Podcasts about gesellschaftern

 Ob und wann zwei getrennte Holdings sinnvoll sind, um Steuern zu sparen oder Konflikte zwischen Gesellschaftern zu vermeiden, erklärt dir der strategische Steuerberater Roman Jagersberger. 

Euphorisch und voller Tatendrang werden Unternehmen gegründet. Was kann einen schon aufhalten? Vielleicht die Realität? Aber auch, wenn sich der Erfolg einstellt, sind Ungleichgewicht bei der Arbeitsbelastung oder unterschiedliche Vorstellungen über Investitionen häufig Streitpunkte unter Gesellschaftern. Wie kommt man eigentlich raus aus so einer GmbH, will Jan wissen. Die Antwort ernüchternd. Wer reinhört, erfährt, warum Britta und Maraike dennoch gar nichts davon halten alles verschriftlichen zu wollen. Und deswegen endet auch die Folgenbeschreibung hier. Was ihr hier hört, bringt euch weiter, stellt aber keine Rechtsberatung dar. Es kann insbesondere keine individuelle rechtliche Beratung ersetzen, welche die Besonderheiten des Einzelfalles berücksichtigt. Insofern verstehen sich alle Informationen ohne Gewähr auf Richtigkeit und Vollständigkeit.

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: R+V mit Rekordergebnis 2024! Trotz Inflation und Naturgefahren erzielt die R+V Versicherung ein Konzernergebnis von 1,3 Mrd. Euro. Alle Sparten wachsen, die neue Strategie NextLevel soll bis 2030 Marktanteile sichern. Allianz Trade kündigt Änderungen in den Führungsteams an Der Warenkreditversicherer Allianz Trade gibt Veränderungen in seinen Führungsteams bekannt. Benoît des Cressonnières, Global Head of Reinsurance von Allianz Trade und CEO der Euler Hermes Reinsurance AG, wird am 30. September 2025 in den Ruhestand gehen. Philippe Dessèvre, derzeit CFO von Allianz Trade in der DACH-Region (Deutschland, Österreich und Schweiz), wird ab dem 1. Oktober 2025 seine Nachfolge antreten. Nachfolger von Philippe Dessèvre als CFO von Allianz Trade in der DACH-Region wird Jan-Steffen Klein, der diese Aufgabe zum 1. Juli 2025 übernehmen wird. Diese Ernennungen stehen unter dem Vorbehalt der üblichen aufsichtsrechtlichen Genehmigungsverfahren. BCA AG wird Gesellschafter bei comparit Die BCA AG beteiligt sich an der Vergleichsplattform comparit. Damit zählt die Brancheninitiative nun elf namhafte Maklerpools und Vertriebe zu ihren Gesellschaftern. Gleichzeitig wurden die comparit-Vergleichsrechner in die BCA-Serviceplattform DIVA integriert – ein weiterer Schritt hin zu mehr Unabhängigkeit und Effizienz für Makler, so der Pool. Canada Life erhöht den Garantiewert zum dritten Mal in Folge
 Canada Life hebt den geglätteten Wertzuwachs zum dritten Mal in Folge an. Der Garantiewert wächst von 2,0 auf 2,1 Prozent und ist Bestandteil aller fondsgebundenen Rentenversicherungen mit UWP-Garantien. Er gilt ab dem 1. April 2025 für ein Jahr. Itzehoer strukturiert SHUK-Bereich um Die Itzehoer Versicherungen stellen ihren Produktbereich Schaden/Unfall neu auf: Jörn Menke übernimmt die Leitung des Bereichs PSU, während Verena Wagner die neue Abteilung Pricing Aktuariat & Data Science führt. Beide folgen auf Niko Hennig, der das Unternehmen verlässt. Ziel ist eine stärkere Fokussierung – insbesondere auf nachhaltige Ertragssicherung im Kfz-Geschäft und datenbasiertes Pricing. Versicherungskammer mit 'Allzeithoch' Der Konzern Versicherungskammer erzielte 2024 ein Konzernergebnis von 354 Mio. Euro – ein Allzeithoch. Die Beitragseinnahmen stiegen auf über 9 Mrd. Euro, insbesondere die Schaden-/Unfallversicherung legte kräftig zu. Trotz Naturkatastrophen konnte die Combined Ratio gesenkt werden. Auch in der Kranken- und Lebensversicherung gab es positive Entwicklungen. Fitch bestätigt das AA–Rating. Der Konzern erwartet weiteres Wachstum über Marktniveau.

Familie Mack spricht über 50 Jahre Europa-Park – geplante Events, den Einstieg in die Filmbranche, Besonderheiten der letzten Jahre und Wünsche für die Zukunft.Der Europa-Park feiert sein 50. Jubiläum und in dieser Folge nehmen wir euch mit hinter die Kulissen dieses besonderen Jahres. Wir sprechen mit den geschäftsführenden Gesellschaftern über die Highlights der letzten fünf Jahrzehnte, den Wandel vom kleinen Familienbetrieb zu Deutschlands größtem Freizeitpark und die spektakulären Events, die 2025 auf die Besucher warten.Roland Mack erzählt, wie sich der Freizeitpark entwickelt hat und warum das Familienerlebnis immer im Mittelpunkt stand. Jürgen Mack erinnert sich an lustige Anekdoten von früher, darunter eine Gondel voller VIP-Gäste, die plötzlich feststeckte. Michael Mack gewährt exklusive Einblicke in die Kinofilmproduktion sowie die neue interaktive Attraktion GRAND PRIX EDventure und Thomas Mack verrät spannende Neuigkeiten zur Gastronomie – von Eatrenalin bis zu den kulinarischen Themenfesten.Außerdem erfahrt ihr alles über die geplanten Jubiläums-Highlights: neue Shows, Paraden, Themenfeste und vieles mehr. Jetzt reinhören und 50 Jahre Europa-Park-Geschichte hautnah erleben.Ihr möchtet keine Folge mehr verpassen? Dann abonniert Zeit.Gemeinsam.Erleben. auf eurer Lieblingsplattform. Außerdem freuen wir uns auf Bewertungen und Feedback.Unsere Sondersendung läuft jeden Samstag von 11 bis 15 Uhr bundesweit im Schwarzwaldradio und auch weltweit auf europa.radio Unsere weiteren Podcastformate: Parkgeflüster, Ride & Slide, The World Beyond, Schlagertalk und Grenzenlos findet ihr bei VEEJOY: veejoy.de/de/podcast und natürlich überall, wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Debeka übernimmt Vertragsbestand der Krankenunterstützungskasse Hannover Die Debeka hat durch die Übernahme des Vertragsbestands der Krankenunterstützungskasse Hannover (KUK) mehr als 1.000 neue Mitglieder gewonnen. Wie die Debeka gegenüber procontra bestätigte, wechseln 1.131 Versicherte, darunter 662 Vollversicherte und 469 Anwartschaftsversicherte, zum Unternehmen. Die neuen Mitglieder können ihre bisherigen Verträge bis Ende des Jahres ohne Gesundheitsprüfung in Debeka-Bisextarife umstellen. Für die KUK bedeutet dies das absehbare Ende: Laut Debeka ist die Auflösung der Kasse in Vorbereitung, ihre Homepage und telefonische Erreichbarkeit wurden bereits eingestellt. Targobank übernimmt Oldenburgische Landesbank Die Targo Deutschland GmbH, eine Tochter der Crédit Mutuel Alliance Fédérale, übernimmt die Oldenburgische Landesbank AG (OLB). Die Transaktion wurde von den Gesellschaftern und dem Aufsichtsrat beider Banken genehmigt und steht noch unter dem Vorbehalt regulatorischer Genehmigungen. Mit der Übernahme steigt die TARGOBANK Gruppe in die Top 10 der privaten Banken in Deutschland auf und erreicht eine Bilanzsumme von 79 Milliarden Euro. Die OLB soll Teil der Targo Deutschland Finanzholding Gruppe werden und das Wachstum in den Bereichen Immobilienfinanzierung, Mittelstandsfinanzierung und Corporate Banking weiter vorantreiben. Für Kundinnen, Kunden und Geschäftspartner bleiben die bestehenden Geschäftsbeziehungen unverändert. InterRisk bietet Schüler-Berufsunfähigkeitsversicherung Die InterRisk erweitert ihr Angebot mit einer Berufsunfähigkeitsversicherung für Schüler, die den Schülerstatus über die gesamte Berufslaufbahn sichert – unabhängig vom späteren Karriereweg. Damit bleibt der günstige Versicherungsstatus erhalten, auch wenn der Beruf später schwerer versicherbar oder kostenintensiver wird. VHV vereinfacht Versicherungsschutz für Bauprojekte bis 25 Millionen Euro Die VHV Allgemeine Versicherung AG bietet mit der Bauprotect Kombi eine kombinierte Haftpflicht- und Bauleistungsversicherung für Hochbauprojekte bis 25 Millionen Euro Bausumme an. Der Versicherungsschutz umfasst Bauherren, Investoren, Architekten, Planer und ausführende Unternehmen und kann ab sofort mit einem vereinfachten Antrag abgeschlossen werden: Fünf Risikofragen sind erforderlich, ohne zusätzliche Risikounterlagen. Hiscox führt Arbeitsausfall-Absicherung für Selbstständige und kleine Unternehmen ein Hiscox erweitert sein Angebot um das Versicherungsmodul „Arbeitsausfall by Hiscox“, das Geschäftskunden vor den finanziellen Folgen eines plötzlichen Arbeitsausfalls schützt. Die Absicherung kann als Zusatzbaustein zu einer Berufs- oder Vermögensschadenhaftpflicht abgeschlossen werden und bietet sowohl eine monatliche Leistung bis zu 18 Monate lang als auch eine Einmalzahlung bei dauerhaftem Arbeitsausfall. Unternehmen mit bis zu 3 Millionen Euro Jahresumsatz können das Modul ab sofort für neue und bestehende Policen ohne zusätzliche Gesundheitsfragen hinzubuchen. Smart Insur erweitert Tarifbewertung um PKV Restkostenversicherung für Beamte Die Versicherungsplattform Smart Insur hat ihre Tarifbewertung Smart Check um die PKV Restkostenversicherung für Beamte erweitert. Ab sofort können diese Tarife anhand von Verbraucherschutzkriterien bewertet werden. Die Restkostenversicherung deckt die Differenz zwischen den tatsächlichen Behandlungskosten und der Beihilfe-Erstattung und schützt Versicherte vor unerwarteten Eigenleistungen. Vermittler können mit Smart Check zudem Neu- und Alttarife bis 1960 vergleichen und ihren Kunden fundierte Analysen sowie Optimierungsvorschläge bieten.

Diese Woche begrüße ich in meinem Podcast Marc-Norman Pfuhl, einen von zwei geschäftsführenden Gesellschaftern der INNOVATION NATIVES GmbH & Co. KG aus Hamburg. Er und sein Team helfen Unternehmen dabei, neue Produkte oder Services auf den Markt zu bringen – und zwar solche, die wirklich gebraucht werden. Innovationen eben.

In dieser Folge von Energie im Wandel spreche ich mit Stephan Frense und Hauke Großer von ARGE Netz über den nächsten großen Schritt für die erneuerbaren Energien: Batteriespeicher. Warum sind sie der Schlüssel für eine stabile 100 % erneuerbare Energieversorgung? Welche Herausforderungen gibt es beim Netzanschluss? Und wie geht ARGE Netz mit über 470 Gesellschaftern diesen Weg? Wir sprechen über politische Hemmnisse, wirtschaftliche Chancen und warum Schleswig-Holstein oft Vorreiter sein muss. Außerdem erfährst du, wie Batteriespeicher künftig nicht nur für mehr Netzstabilität sorgen, sondern auch zur wirtschaftlichen Optimierung von erneuerbarem Strom beitragen können. Ein Blick hinter die Kulissen eines Projekts, das die Energiewende in Deutschland weiter vorantreibt!

In dieser Episode spricht Jörg Pohlmann, CEO von Lohmann, über wegweisende Innovationen in der Klebetechnologie und seinen beeindruckenden Werdegang. Lohmann, erfolgreich in verschiedenen Branchen wie Medizintechnik und Automobilindustrie, wurde von Pohlmanns Ur-Ur-Großvater mitgegründet. Im Podcast erzählt er, wie er trotz 100 Gesellschaftern und keiner direkten Nachfolgeregelung seinen Weg in das Familienunternehmen gefunden hat. Ursprünglich als Anwalt gestartet, sammelte er Erfahrungen in den USA, arbeitete bei BMW – zunächst im Markenrecht – und stieg dort bis zum Geschäftsführer des BMW/SGL Joint Ventures SGL Automotive Carbon Fibers auf. Vor seiner Zeit bei Lohmann war er zudem Vorstandsmitglied bei ARRI, einem führenden Unternehmen in der Kameratechnik. Im Gespräch mit Franz Kubbillum teilt er spannende Anekdoten aus seinen verschiedenen Stationen und Rollen. Weitere spannende Fragen: • Welche Innovationen revolutionieren die Klebeindustrie? • Wie hat die Pandemie seine Rolle als Geschäftsführer geprägt? • Was sind Lohmanns aktuelle Herausforderungen? Alle Antworten und wertvolle Erkenntnisse aus seinem Karriereweg hören Sie in dieser spannenden Episode von Behind the C. Themen - Klebetechnologien - C-Level - Familienunternehmen ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Jörg Pohlmann: https://www.linkedin.com/in/joergpohlman/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Ein knallbunter Anwalt in einer grauen Welt? Dr. Daniel Otte Rechtsanwalt, Partner, Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht, hat schon alles miterlebt von zähen Schlachten bis oft über Jahre andauernde Streitigkeiten. Da braucht es jemanden, der nicht nur Jura versteht, sondern auch das menschliche Drama in voller Tiefe. Vom familiären Erbe bis zum schwierigen Unternehmensverkauf – hier werden Konflikte wie Berge erklommen. --------------------------------------------------------------- Moritz Neuhaus ist Co-Founder und CEO der Insight Consulting GmbH. Gemeinsam mit seinem Team hilft er CEOs, Gründern und Consulting-Partnern dabei, online zu Meinungsführern in ihrer Industrie zu werden.

Wie geht es bei den Blue Devils Weiden und dem 1. EV Weiden nach dem Insolvenzantrag des Hauptsponsors Ziegler-Holding GmbH weiter? Darüber haben GmbH-Geschäftsführer Franz Vodermeier und EV-Vorsitzender Thomas Siller Auskunft gegeben. Franz Vodermeier als Geschäftsführer der Blue-Devils-Spielbetriebs-GmbH und Thomas Siller als Vorsitzender des 1. EV Weiden haben gerade alle Hände voll zu tun. In einem Kraftakt versuchen sie mit einem Team aus fleißigen Helfern das Eishockey in Weiden am Leben zu erhalten. Durch den Insolvenzantrag des Hauptsponsors Ziegler-Holding GmbH muss in kürzester Zeit ein finanzielles Loch von 1,3 Millionen Euro gestopft werden. Nach zahlreichen Gesprächen mit bestehenden und potenziell neuen Sponsoren sowie Gesellschaftern ist das Führungsduo vorsichtig optimistisch, den Status quo beibehalten und sowohl den EV als auch die Profis in der DEL2 über den Spielbetrieb der aktuellen Saison hinaus nachhaltig sichern zu können. In der aktuellen Folge des Podcasts "Powerplay" haben Vodermeier und Siller über die Hintergründe gesprochen, den aktuellen Stand beschrieben sowie einen vorsichtigen Blick in die Zukunft gewagt.

Send us a textNach dem famosen Auswärtssieg in Sandhausen unterhält sich Jan im sechzger.de Talk Nummer 183 mit drei Mitgliedern der Redaktion. Zusammen mit Thomas, Peter und Thomas analysiert er die letzte Partie der Löwen gewohnt ausführlich. Neben der Vorschau auf das Heimspiel gegen Waldhof Mannheim geht es zudem um ein vereinspolitisches Thema. Die Personalie Anton Hiltmair wird im Podcast natürlich angesprochen.Auswärtssieg beim SV SandhausenInsgesamt sechs Änderungen nahm Argirios Giannikis in der Startaufstellung nach dem Debakel in Cottbus vor - und traf damit offenbar genau die richtigen Entscheidungen. 3:0 hieß es nach 90 Minuten für die Löwen beim favorisierten SV Sandhausen. Jan unterhält sich über den Auftritt des TSV 1860 München dieses Mal mit Thomas, Peter und Thomas. Nicht nur die Personalie Marco Hiller, sondern auch die Anreise, die Stimmung und natürlich das Geschehen auf dem Platz werden im Talk Nummer 183 besprochen. Zudem geht es kurz um den Tumult rund um Präsident Robert Reisinger im Gästeblock.Anton Hiltmair beschäftigt die LöwenfansDas Thema, das die Anhänger des TSV 1860 derzeit mit am meisten beschäftigt, ist die Personalie Anton Hiltmair. Seit Anfang September, als man sich von Oliver Mueller trennte, sind die Löwen auf der Suche nach einem geeigneten Nachfolger. Hiltmair, der sich initiativ bewarb, konnte zunächst bei beiden Gesellschaftern punkten. Doch die klare Benennung als Forderung für die Bereitstellung eines Darlehens seitens HAM veränderte die Diskussionslage drastisch. So oder so ist aber die rote Vergangenheit des Kandidaten ein großes Thema, bei dem die Meinungen unter den Löwenfans weit auseinander gehen. Entsprechend diskussionsreich gestaltet sich der Mittelteil der aktuellen Podcast-Ausgabe.Vorschau auf das Heimspiel gegen Waldhof MannheimAbschließend werfen die vier Teilnehmer noch einen Blick auf das anstehende Heimspiel gegen Waldhof Mannheim. Der Tabellennachbar aus der 3.Liga ist am Samstag in Giesing zu Gast. Seit dem Wechsel an der Seitenlinie (Berhard Trares folgte auf Marco Antwerpen) läuft es beim SVW. Vier Siege, drei Unentschieden und eine Niederlage sind bis dato die Bilanz unter Trares. Kein leichtes Unterfangen also, das da auf die Löwen am kommenden Wochenende wartet. Doch mit einem souveränen Auswärtssieg beim Tabellenzweiten im Rücken sollte es doch endlich mal wieder mit einem Heimsieg klappen...Der sechzger.de Talk 183 als Video und PodcastOb Video oder Audio - den sechzger.de Talk gibts für Auge und/oder Ohr. Um keine Folge zu verpassen, könnt Ihr uns natürlich gerne auf YouTube bzw. diversen Podcast-Plattformen abonnieren:SpotifyApple PodcastsSelbstverständlich freuen wir uns auch über jede positive Bewertung, über Kommentare und über Eure Verbesserungsvorschläge.Vielen Dank für Zuhören! Wir freuen uns, wenn ihr uns abonniert und natürlich auf eure Bewertungen sowie Rückmeldungen :-)Hier gehts zur Homepage von sechzger.de!Der sechzger.de Talk auf Youtube

Mon, 07 Oct 2024 03:45:00 +0000 https://jungeanleger.podigee.io/1769-borsepeople-im-podcast-s15-05-katharina-braun 5c8a1e20da659a3efc12fb4ed7f5bdb9 Katharina Braun ist als Rechtsanwältin - im beruflichen Sinne - eine Expertin für Scheitern von Beziehungen, dies bei Privaten aber auch Gesellschaftern. Meist geht es dann uns Geld, Firmenanteile, manchmal auch um Aktien und Dividenden. Warum Katharina seinerzeit die erste Besucherin überhaupt in meinem Office war, worauf man bei Trennungen und im Leben generell achten muss, was es mit Salon Braun und Asterix auf sich hat, welches Programm sie hätte, wenn sie mit einer NR-Wahl-Liste wie Kollegin Astrid Wagner angetreten wäre, darüber reden wir im Podcast. Aber auch über Medien, Sport, den Alsergrund und als Spoiler eines meines nächsten grossen Content-Themen: Tod, Erbe und Erbrecht. https://www.rechtsanwaeltin-braun.at About: Die Serie Börsepeople findet im Rahmen von http://www.audio-cd.at und dem Podcast "Audio-CD.at Indie Podcasts" statt. Es handelt sich dabei um typische Personality- und Werdegang-Gespräche. Die Season 15 umfasst unter dem Motto „24 Börsepeople“ 24 Talks. Presenter der Season 15 ist die 3 Banken-Generali Investment-Gesellschaft, https://www.3bg.at. Welcher der meistgehörte Börsepeople Podcast ist, sieht man unter http://www.audio-cd.at/people. Der Zwischenstand des laufenden Rankings ist tagesaktuell um 12 Uhr aktualisiert. Bewertungen bei Apple (oder auch Spotify) machen mir Freude: http://www.audio-cd.at/spotify , http://www.audio-cd.at/apple . 1769 full no Christian Drastil Comm. 2115

In der aktuellen Folge wir die verschiedenen Aspekte und Vorteile einer Immobilien-GmbH beim Kauf und der Verwaltung von Immobilien. Wir gehen auf konkrete Fallbeispiele ein, um die steuerlichen Vorteile und Nachteile dieser Rechtsform im Vergleich zum privaten Immobilienkauf zu veranschaulichen. Ein zentrales Beispiel ist der Erwerb einer 100 m² Wohnung in Freiburg für 800.000 Euro. Wir berechnen die Steuerbelastung für Einkünfte aus Vermietung sowohl im privaten als auch im GmbH-Kontext. Privat würden auf jährliche Mieteinnahmen von 24.000 Euro etwa 10.080 Euro Steuern anfallen, während bei einer VV-GmbH lediglich 3.798 Euro zu versteuern wären. Allerdings bringt die VV-GmbH auch Nachteile mit sich, wie z.B. keine komplett steuerfreien Immobilienverkäufe und höhere Verwaltungskosten. Zudem sind nur Tätigkeiten im Rahmen der Vermietung zulässig, was Einschränkungen für andere betriebliche Aktivitäten bedeutet. Ein weiteres Thema ist der Umgang mit Anfangsverlusten durch z.B. Sanierung. Hier wird das Modell der GmbH & Co. KG vorgestellt, bei dem Verluste direkt den Gesellschaftern zugerechnet werden können, bevor später eine Option zur Körperschaftsteuer gewählt wird. Wir diskutieren ebenfalls die steuerlichen Auswirkungen beim Verkauf von Immobilien durch eine Immobilien-GmbH und wie man durch die 6b-Rücklage Steuern in die Zukunft verschieben kann. Ein Verkauf ist steuerlich günstiger, wenn die Immobilie nicht das letzte Grundstück im Besitz der Immobilien-GmbH ist und eine Mindesthaltedauer von sechs Jahren eingehalten wird. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Vermeidung von Betriebsaufspaltungen bei der Vermietung von Immobilien zwischen Schwesterkapitalgesellschaften. Hier wird erläutert, wie eine Betriebsaufspaltung entsteht und welche steuerlichen Nachteile sie mit sich bringt. Wir stellen das "Wiesbadener Modell" als Alternative vor, um eine Betriebsaufspaltung zu vermeiden. Abschließend wird das Thema Grunderwerbsteuer bei sogenannten Sharedeals behandelt. Wir erläutern, wie durch das Halten von mindestens 10,1 % der Anteile über zehn Jahre hinweg Grunderwerbsteuer vermieden werden kann und welche rechtlichen Schritte dafür erforderlich sind.

Schon seit 2008 gibt es die deutsche Fußball-Plattform OneFootball, ein Startup, das mit einer Rundumversorgung für den Fan etablierte Anbieter wie Kicker oder Sport Bild angriff. Mehr als 100 Millionen Nutzer hat die App inzwischen, viele davon außerhalb Europas. Die größten Vereine Europas gehören zu den Gesellschaftern. Ein Turnier wie die Europameisterschaft ist für OneFootball ein Großereignis. „Natürlich herrscht bei großen Turnieren immer eine Sonderkonjunktur“, sagt Unternehmenschef Patrick Fischer. „Was die Werbeumsätze betrifft, sind das für uns sehr wichtige vier Wochen – oder sogar acht Wochen, wenn man die vier Wochen Hochlauf zum Turnier noch hinzurechnet.“ Profitabel war OneFootball seit seiner Gründung allerdings noch nie, ein Umstand, der sich nach Angaben Fischers im Jahr 2025 ändern soll. Dabei drohte dem Unternehmen 2023 sogar das Aus, als man sich mit einem Blockchain-Projekt verspekuliert hatte und mehr als 250 Mitarbeiter entlassen musste. „Es war für mich persönlich eine der härtesten Zeiten“, sagt Fischer. „Aber das ist jetzt abgeschlossen.“ // Weitere Themen: Treibt die Fußball-EM die deutsche Wirtschaft an? +++Eine Produktion der Audio Alliance.Hosts: Nils Kreimeier und Martin Kaelble.Redaktion: Lucile Gagnière.Produktion: Andolin Sonnen. +++Weitere Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier: https://linktr.ee/diestundenull +++60 Tage lang kostenlos Capital+ lesen - Zugriff auf alle digitalen Artikel, Inhalte aus dem Heft und das ePaper. Unter Capital.de/plus-gratis +++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html +++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Hauptaugenmerk der kürzlich durchgeführten Neuausrichtung bei NG.network ist das Konzept des Primärnetzwerks, das für die Stückgutnetzwerke von großer Bedeutung ist. Wesentliche Fragen zu Veränderungen in der Netzwerkstruktur und der Stabilität der Partner wurden dabei intensiv betrachtet. Wie Geschäftsführer Stephan Opel in dieser Folge von „Logistik auf den Punkt“ mit Prof. Dr. Christoph Tripp ausführt, resultierte daraus eine Neugestaltung der Gesellschafterstruktur und der Netzwerkregeln. Besonders betont wurde dabei die Bedeutung von Verlässlichkeit und Planbarkeit – sowohl in operativen Prozessen als auch in finanziellen Aspekten. Die neue Netzwerkstrategie führte zur Festlegung von längerfristigen Bindungen der Gesellschafter und einer verstärkten Nutzung des Netzwerks für alle Sendungen. Diese strukturellen Änderungen tragen zu einer erhöhten Stabilität bei, von der auch die Partnerbetriebe profitieren. Stephan Opel hebt hervor, dass NG.network mit starken großen Gesellschaftern und zuverlässigen Partnern gut aufgestellt ist, um auch zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Zudem spielen Qualität und kontinuierliche Optimierung eine zentrale Rolle. Durch tägliche Überwachungen und Schulungen sichert das Unternehmen die hohe Qualität der Prozesse. Die Kollaboration mit verschiedenen Kooperationen bleibt essentiell, um Ressourcen zu schonen und gemeinsame, kundenorientierte Lösungen zu entwickeln.

Konflikte im Gründer-Team oder unter Gesellschaftern können zu einem existenzbedrohlichen Szenario für Unternehmen werden. Wie man diese frühzeitig erkennt und welche Gegenmaßnahmen man ergreifen kann, damit spreche ich mit der Dipl-Psychologin und Führungskräfte-Coach Sonja Zillinger. Viel Spaß beim Zuhören!Weiterführende LinksDie 9 Stufen der Konflikteskalation:https://www.streitvermittler-mediator.de/blog-mediation/eskalationsstufen-im-konfliktmanagement.html

In der neusten Start-up Lust Episode sprechen wir mit Florian Stöhr, CEO Seedhouse Accelerator. Er berichtet uns über die Mission und Zielsetzung des Accelerators, der sich auf Gründungen in den Bereichen Agrar, Food und Digital konzentriert. Mit 32 Gesellschaftern aus diesen Branchen bietet er eine einzigartige Plattform für Start-ups und etablierte Unternehmen. Hört gerne in unsere neuste Folge rein und erfahrt, von welchen spannenden Themen Florian uns berichtet und was es mit dem besonderen Mut von Gründerinnen und Gründern auf sich hat!

Nach dem Heimspiel gegen die SpVgg Unterhaching und vor dem Duell Borussia Dortmund II - TSV 1860 München spricht Jan mit zwei Gästen über die aktuelle Lage bei den Löwen. Passend zur momentanen Situation ist mit Hendrik Schlich ein Mitarbeiter von Hauptsponsor die Bayerische im Talk 133 dabei. Außerdem geht es um die Personalie Marc-Nicolai Pfeifer.Das Heimspiel gegen die SpVgg UnterhachingHeimniederlage Nummer vier kassierte der TSV 1860 München gegen die SpVgg Unterhaching am 16.Spieltag. Das Tor von Mathias Fetsch war im Giesinger Schneetreiben der einzige Treffer des Tages. Über strittige Entscheidungen wie den Elfmeter oder den Platzverweis für Michael Glück geht es ebenso wie um die beiden Fankurven. Fehlen darf dabei auch nicht das Spruchband in Richtung Hasan Ismaik, das sogar zu einem Statement des Präsidiums geführt hat.Zu Gast in Talk 133: Hendrik Schlich (die Bayerische)Nicht nur als Fan der Löwen, sondern auch als Mitarbeiter von Hauptsponsor die Bayerische ist Hendrik Schlich im sechzger.de Talk Folge 133 zu Gast. Der Dauerkartenbesitzer verknüpft Hobby mit Job und hat auch beruflich mit dem TSV 1860 München zu tun. Natürlich wird er nach seiner Meinung zu dem aktuellen Vorstoß der Sponsoren - Stichwort "Bündnis Zukunft" - befragt.HAM vs. e.V.: die Kündigung von Marc-Nicolai PfeiferDie dringende Bitte der Sponsoren, man möge mit Geschäftsführer Marc-Nicolai Pfeifer verlängern, wurde unterdessen nicht erhört. Wie unter der Woche bekannt wurde, wird der 42-Jährige die Löwen im Juni 2024 verlassen. Die Vertreter um Hasan Ismaik sind aufgrund dieser Mitteilung erbost. Der Streit zwischen den beiden Gesellschaftern erreicht damit eine neue Eskalationsstufe. Auch um diese Thematik geht es natürlich in sechzger.de Talk Folge 133.Vorschau Borussia Dortmund IIAbschließend geht es dann aber doch noch einmal um sportliche Themen. Der TSV 1860 München gastiert am Sonntag, 03.Dezember im Stadion Rote Erde und trifft auf die zweite Mannschaft von Borussia Dortmund. Da die Partie in der letzten Saison im Westfalenstadion stattfand, dürften sich einige Löwenfans auf den Weg machen, um dieser Spielstätte das erste Mal einen Besuch abzustatten. Fanfreundlich wurde die Begegnung allerdings bei weitem nicht terminert. Anpfiff ist um 19:30 Uhr - wohlgemerkt an einem Sonntagabend...Der sechzger.de Talk 133 als Video und PodcastOb Video oder Audio - den sechzger.de Talk gibts für Auge und/oder Ohr. Um keine Folge zu verpassen, könnt Ihr uns natürlich gerne auf YouTube bzw. diversen Podcast-Plattformen abonnieren:SpotifyApple PodcastsGoogle PodcastsSelbstverständlich freuen wir uns auch über jede positive Bewertung, über Kommentare und über Eure Verbesserungsvorschläge.

Was steckt hinter der Option zur Körperschaftsteuer nach § 1a KStG? In der heutigen Episode setzen wir uns intensiv mit der Option zur Körperschaftsteuer auseinander. Wir erläutern, wie Personengesellschaften durch einen Antrag steuerlich wie Körperschaften behandelt werden können. Dies bietet vor allem für international erfolgreiche Familiengesellschaften in Deutschland, die oft als Personengesellschaften strukturiert sind, signifikante Vorteile. Ab 2024 erweitert sich diese Option auch auf GbRs. Steuerliche Unterschiede zwischen Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften Wir klären auf, wie die Besteuerung bei Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften funktioniert. Bei Personengesellschaften müssen Gewinne automatisch von den Gesellschaftern versteuert werden, während bei Kapitalgesellschaften eine zweistufige Besteuerung erfolgt. Gesellschaftsrechtliche Unterschiede Die Option zur Körperschaftsteuer wirkt sich nicht auf das Gesellschaftsrecht aus. So haften Personengesellschafter auch nach Ausübung der Option unbeschränkt. Wir erklären auch, warum die Gründung einer Personengesellschaft oft weniger komplex ist als die einer Kapitalgesellschaft. Vorteile der Option Schenkungsteuer: Wir diskutieren die erbschaftsteuerlichen Vorteile. Ertragsteuer: Wie sich Verträge zwischen Gesellschafter und Gesellschaft steuerlich auswirken. Grunderwerbsteuer: Warum Grundstücke grunderwerbsteuerfrei auf eine Personengesellschaft übertragen werden können. Nutzung von Anlaufverlusten: Wir gehen darauf ein, warum Startups und Immobilieninvestoren besonders profitieren können. GbR als Holding: Wie sich neue Möglichkeiten für Holding-Strukturen ergeben. Antragsverfahren und steuerliche Herausforderungen Zum Abschluss geben wir einen Überblick über das Antragsverfahren und erörtern die steuerlichen Probleme, die bei der Option zur Körperschaftsteuer auftreten können, wie zum Beispiel die Sperrfrist von 7 Jahren für Einbringungsgewinne nach § 22 UmwStG. Nähere Informationen zum Podcast und alle bisherigen Folgen, findest du auf unserer neuen Website: https://www.steuer-podcast.de/ Schau gern mal vorbei und stell uns deine Frage! Das Buch zum Podcast "Sei doch nicht besteuert" von Fabian Walter, kannst du jetzt unter folgendem Link bestellen: https://www.amazon.de/Sei-doch-nicht-besteuert-Steuerfabi/dp/3745910834/ref=sr_1_1?crid=ZUM4K6OKEAEC&keywords=sei+doch+nicht+besteuert&qid=1669109803&sprefix=sei+doch+nicht+%2Caps%2C139&sr=8-1 Hier findest Du das Angebot für Steuerberater, die sich mit steuerberaten.de selbstständig machen wollen: https://www.steuerberaten.de/gmbh/netzwerk/ Ihr habt Fragen oder Anmerkungen zum Podcast? Dann schreibt uns gerne eine E-Mail an: podcast@steuerversum.de

Es wäre zu einfach, den Fokus nach dem 1:2 beim FC Ingolstadt, der vierten Saisonpleite in Folge, allein auf Trainer Maurizio Jacobacci (60) zu richten: Die Probleme beim TSV 1860 München liegen nach dem Absturz auf Platz 16 weitaus tiefer - und sie zeigen jetzt vor allem eines auf, wie gut Derby-Sieger Michael Köllner wirklich den Löwen getan hat: Er hatte Kontinuität an der Grünwalder Straße 114 reingebracht, zwischen den Gesellschaftern herrschte ein angenehmer Burgfrieden - und die Marke wurde unter ihm wieder attraktiv. Die Löwen spielten unter dem Oberpfälzer in Tabellenregionen, wovon 1860 heute träumen kann - diese Beziehung wurde ...Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude.Gern unterstützen wir dich bei deiner Podcast-Produktion.

Logistik auf den Punkt – die zweite Folge der Serie mit Prof. Christoph Tripp auf dem logistik4punktnull-Kanal.  Ein paar Wochen nach dem ersten Gespräch sind Christoph Tripp und Stephan Opel, CEO von NG.network, zurück. Nach dem Auftakt zur Umfirmierung und Transformation der Kooperation geht es nun darum, wie die Zentrale das deutschlandweit agierende Netzwerk steuert und heterogene Ziele, aber auch Ansprüche zusammenbringt.  Stephan und Christoph besprechen aber nicht nur die strukturelle Zusammenarbeit auf Augenhöhe zwischen den Partnern und Gesellschaftern, der Zentrale und den Betrieben. Auch der Zusammenhalt und die Leistung der Menschen im Netzwerk sind Thema.  Vielen Dank für eure Teilnahme! Wir freuen uns schon jetzt auf die nächste Folge.

Jedem Anfang

“Das ist ein bisschen ähnlich wie in einer

EinBlick – nachgefragt Podcast mit Interviews und Diskussionsrunden mit Expert:innen des Gesundheitswesens Beim E-Rezept heißt es jetzt: Einfach machen! Fachjournalist und EinBlick-Redakteur Christoph Nitz sprach mit Hannes Neumann von der gematik wie es weitergeht beim E-Rezept, nachdem die Einlösung mit der elektronischen Gesundheitskarte eGK seit Juli 2023 möglich ist. Welche Schritte sind notwendig, damit der kürzlich von den Gesellschaftern der gematik beschlossene Zeitplan eingehalten werden kann. Zum ersten Januar 2024 soll das E-Rezept flächendeckend verpflichtend eingeführt werden. Hannes Neumann ist Produktmanager E-Rezept bei der Gematik GmbH. Seitdem der Auftrag zur Konzeption des E-Rezeptes an die gematik ging, arbeitet er an diesem Thema. Zuvor war Neumann von 2013 bis 2018 Programmleiter der ersten Stufe des Online-Rollout, d.h. für Entwicklung und Erprobung der heutigen TI-Komponenten zuständig. Davor er zehn Jahre tätig für einen Finanzdienstleister. Hannes Neumann ist studierter Wirtschaftsinformatiker.

Sommerpause? Nicht für den sechzger.de Talk - ganz im Gegenteil! Nach dem ehemaligen Co-Trainer Oliver Beer ist in der neuen Ausgabe Nummer 111 Robert Schäfer zu Gast. Der ehemalige Geschäftsführer des TSV 1860 München spricht mit Jan und Stefan über seine Zeit bei den Löwen, das Verhältnis zu Hasan Ismaik und die 50+1 Regel im deutschen Fußball.Die Karriere von Robert SchäferEnde April war mit Otto Steiner ein Funktionär in Folge 104 zu Gast, der beim Einstieg von Hasan Ismaik im Mai 2011 ein offizielles Amt beim TSV 1860 München bekleidete. Daran knüpft auch die neueste Ausgabe an, denn der Gast in Ausgabe 111 ist Robert Schäfer. Er war zu dieser Zeit der Geschäftsführer bei den Löwen.Als Einstieg wird sein beruflicher Werdegang thematisiert. Schäfer absolvierte zunächst eine Ausbildung zum Volljuristen, ehe er in den kommenden Jahren mit dem TSV 1860 in Berührung kam. Es folgten Stationen bei Dynamo Dresden, Fortuna Düsseldorf sowie Hannover 96. Außerdem war der 47-Jährige Mitglied im Aufsichtsrat der DFL. Aktuell hat er sich selbständig gemacht und eine eigene Agentur gegründet. Doch auch hier spielt der Fußball natürlich weiterhin eine große Rolle.Die Zeit beim TSV 1860 MünchenIm November 2010 war es soweit: Robert Schäfer wurde beim TSV 1860 München zum Geschäftsführer berufen. Die finanzielle Situation damals war desaströs. Als einzige Rettung vor einer Insolvenz mit unbekannten Folgen blieb den Verantwortlichen schlussendlich nur ein externer Geldgeber. Mit einem Hilferuf wendete man sich an die Öffentlichkeit und nur kurze Zeit später klingelte bei Schäfer das Telefon. Hamada Iraki vermittelte Hasan Ismaik zu den Löwen, der als Investor an der Grünwalder Straße einstieg. Der Gast berichtet im Podcast von seinen Anfängen bei den Löwen, den Beginn mit Ismaik sowie die Entwicklung der Zusammenarbeit mit dem Jordanier.Trennung von den Löwen aufgrund verschiedener VorstellungenEtwa drei Jahre lang dauerte dieser Abschnitt in der Karriere von Robert Schäfer, ehe es zum Bruch kam. Öffentlich stellte er seine Position zur Verfügung, nur wenig später nahm Präsident Mayrhofer dieses Angebot an. Bereits zuvor hatte Hasan Ismaik die Abberufung des Geschäftsführers gefordert. Die Trennung ging nicht ganz ohne Nebengeräusche über die Bühne. So schrieb beispielsweise die Süddeutsche Zeitung noch Jahre später:"Machtpolitisch profitierte Schäfer jahrelang von einem Konflikt, den er selbst noch bewusst befeuerte."In Folge 111 beschreibt Schäfer, wie er sein damaliges Ende an der Grünwalder Straße wahrnahm und nimmt auch zu den Vorwürfen in Richtung seiner Person Stellung. Insgesamt sieht er die Zeit beim TSV 1860 München rückwirkend betrachtet als die Basis aller seiner weiteren beruflichen Tätigkeiten an und blickt daher durchaus gerne auf diese Zeit zurück.Robert Schäfer über Hasan Ismaik und 50+1Jahre später wollte Hasan Ismaik den 47-Jährigen dann wiederum gerne in einer offiziellen Funktion bei den Löwen sehen. Wirklich konkret waren die Gespräche dazu allerdings nicht. Vielmehr berichtet Schäfer, dass Hasan Ismaik sich der Existenz der 50+1-Regel in Deutschland durchaus bewusst war. Auch versucht er auf Nachfrage zu erklären, wieso es weiterhin zu Konflikten zwischen den beiden Gesellschaftern kommt. Mögliche Gründe sieht er dafür auf beiden Seiten. Abschließend spricht er mit Jan und Stefan über die Fanproteste, die Anziehungskraft des TSV 1860 im Allgemeinen und die bestehende 50+1-Regel im deutschen Fußball.Der sechzger.de Talk 111 als Video und PodcastOb Video oder Audio - den sechzg

Vor kurzem habe ich mich mit Esketit Mitgründer und Mehrheitsgesellschafter Matiss Ansviesulis unterhalten. Dabei habe ich exklusiv erfahren, dass Esketit noch in diesem Jahr externe Kreditgeber auf die Plattform hinzuholen möchte, die weder zur AvaFin Holding gehören noch zu den beiden Gesellschaftern der Plattform. In dieser Folge bespreche ich was wir als Anleger darüber wissen sollten und wie ich die wichtigsten Aussagen des Esketit Gesellschafters bewerte.

Einfach mal probieren. GeschäftsIdeen kann man durchdenken oder einfach mal probieren. Durchaus im doppelten Sinne. Einfach mal probieren gilt für die Geschäftsidee, die über 20 Geschäftsleute zusammen in Neustadt an der Weinstraße hatten und für den Inhalt dieser Idee. Fertig gemischte Weinschorle. Die Schorlehelden sind eine Erfolgsgeschichte. Die Idee „SchorleHelden" einfach mal umsetzen. ...Und das mit 26 Gesellschaftern, die sich im Sinne von direktem CrowdFunding an den Schorlehelden beteiligt haben. Und eine Revolution in der Pfalz. Weinschorle ist eine KulturGut. Fertige Weinschorle aus dem Fass oder aus der Flasche. Wie kann das denn sein? Mal wieder eine beeindruckende Geschichte zum Erfolg in einer sehr engen Nische, ein Geschichte von UnternehmerIdeen, Skeptikern, eine Geschichte, die viel Müll vermeidet, Arbeit spart und Spass macht. Eine sehr lokale Geschichte mit überregioanaler Reichweite. In der digitalen Welt kann man sich die Schorlen der Schorlehelden auch über deren OnlineShop ins Haus holen. Viel Spass beim Hören.

Nicht wenige Wagner-Fans hadern mit experimentellen Regie-Konzepten und fremdeln mit Festspielchefin Katharina Wagner. Hinter den Kulissen der Bayreuther Festspiele brodeln Konflikte unter den Gesellschaftern und prominenten Künstlern wie Christian Thielemann. Sponsoren fürchten ein rückläufiges Spendenaufkommen.

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Christian Vollmann, CEO und Founder von C1 Green Chemicals, über die erfolgreich abgeschlossene Finanzierungsrunde in einer hohen siebenstelligen Summe.C1 hat ein neues Herstellungsverfahren für Methanol entwickelt, welches die Kosten für grünes Methanol signifikant senken soll. Dieses soll als Alternative zu Diesel-Treibstoff dienen, was einen besonderen Fokus auf die Schifffahrt legt. Das chemische Produktionsverfahren ist eine patentierte Methanolkatalyse, bei der weniger Hitze und Druck aufgebracht werden muss als bei herkömmlichen Verfahren. C1 Green Chemicals wurde im Jahr 2022 von Christian Vollmann in Berlin gegründet. Gemeinsam mit den Chemikern Marek Checinski, Ralph Krähnert und Christoph Zehe möchte der Founder das innovative Verfahren zur Marktreife bringen.In einer Finanzierungsrunde hat das Chemie-Startup nun eine hohe siebenstellige Summe von Maersk Growth und drei bestehenden Gesellschaftern eingesammelt. Schätzungen nach sind damit bereits rund 13 Millionen Euro in das Unternehmen geflossen. Bereits im Jahr 2022 konnte sich C1 5 Millionen Euro in einer Runde aus Planet A Ventures, Paua Ventures, Wolfgang Reitzle und Jim Hagemann Snabe sichern. Mit dem frischen Kapital soll der Weg zur Marktreife beschleunigt werden. Der erste Reaktor soll sich derzeit in der Pilotphase befinden, der nach eigenen Angaben die Herstellung in der Nähe von Häfen oder von nachhaltigen Rohstoffdepots möglich macht. Künftig sollen diese Produktionsanlagen verkauft oder Lizenzgebühren eingefordert werden, um das Unternehmen profitabel zu machen.

In der Rubrik “Investments & Exits” begrüßen wir heute Bastian Hasslinger, Investor bei Picus Capital. Bastian hat die Runde von C1 und Seek kommentiert: Das Chemie-Startup Carbon One (C1) von Christian Vollmann arbeitet an einem neuen Verfahren zur Herstellung von grünen Methanols als Alternative zu Diesel in der Schifffahrtsbranche. Ein Jahr nach dem Start hat sich der dänische Reederei-Konzern Maersk über seinen Wagniskapitalarm Maersk Growth an C1 beteiligt und rund 5 Millionen Euro in Form eines Wandeldarlehens bereitgestellt. Weitere 3 Millionen Euro kommen von bestehenden Gesellschaftern. Insgesamt sind damit bisher 13 Millionen Euro in das Startup geflossen. C1 will das frische Kapital nun verwenden, um seine Technologie zur Marktreife zu bringen.Seek, eine Automatisierungsplattform für Datenanalyseaufgaben, hat angekündigt, dass es 7,5 Millionen US-Dollar in einer Pre-Seed- und einer Seed-Runde von Investoren wie Conviction Partners, Battery Ventures und dem ehemaligen Snowflake-CEO Bob Muglia eingeworben hat. Das Unternehmen will das Geld in den Ausbau des Teams im nächsten Jahr investieren, insbesondere in den Bereichen Engineering und Data Science. Das Kernprodukt von Seek ist eine natürlichsprachliche Schnittstelle für Daten, die in bestehende Daten- und Kommunikationstools, einschließlich Cloud Data Warehouses, innerhalb eines Unternehmens integriert werden kann.Jahresrückblick mit Bastian und Co. 

Simone Hartmann ist Geschäftsführerin der TZG Ernstroda GmbH, einer ehemaligen LPG im Thüringer Wald mit 1250 ha Acker- und 1750 ha Grünland. Ein Großteil des Grünlandes kann nur mittels der Beweidung mit Rindern, Wasserbüffeln, Schafen oder Ziegen genutzt werden. Sie betreiben vorwiegend Mutterkuhhaltung mit aktuell circa 1900 Rindern. darunter auch Wagyu-Rindern. Die Wasserbüffel sind insbesondere für die feuchteren Wiesen gut geeignet. Zu dem Unternehmen gehört eine eigene Schlachtung, Verarbeitung und Direktvermarktung ihrer Produkte. Die GmbH hat 51 Mitarbeiter und 20 Gesellschafter. Im Gegensatz zu einem Familienbetrieb müssen die Landwirte hier keine Überstunden ohne Ende machen, sondern gehen ganz normalen Arbeitszeiten nach. Entscheidungen werden unter den Gesellschaftern mehrheitlich getroffen, was auch dem Einzelnen ein Stück weit die Last der Verantwortung abnimmt.Simone beklagt allerdings den zunehmenden Verwaltungsaufwand, der den Landwirten auferlegt wird. Denn weniger Zeit für die Tiere und die Landwirtschaft zu haben, ist nicht im Sinne der Nachhaltigkeit. Außerdem bleibt am Ende die Rentabilität auf der Strecke. Das Grünland wird in Deutschland bereits viel zu wenig genutzt, weil es sich für viele Landwirte nicht lohnt. Eine Photovoltaikanlage im Grünen mit Beweidung durch Schafe wird nun das nächste Projekt der TZG Ernstroda. Webseite des Unternehmens: www.tzg-ernstroda.de; Online-Shop: www.bauernmarkt-ernstroda.de Fleischzeit ist der erste deutschsprachige Podcast rund um die carnivore Ernährung. Hier erfahrt ihr Tipps zur Umsetzung des carnivoren Lifestyles, wissenschaftliche Hintergründe zur Heilsamkeit sowie ökologische und ethische Informationen zum Fleischkonsum.Andrea Sabine Siemoneit berichtet nach über drei Jahren carnivorer Ernährung über ihre Erfahrungen und Erkenntnisse. Außerdem interviewt sie andere Carnivoren.Ihr findet sie auf Instagram unter @carnitarierinAndreas Website, wo ihr auch Das Handbuch der Carnivoren Ernährung erwerben sowie den Link zum Coaching finden könnt: www.carnitarier.deHaftungsausschluss:Alle Inhalte im Podcast werden von uns mit größter Sorgfalt recherchiert und publiziert. Dennoch übernehmen wir keine Haftung für die Richtigkeit, Vollständigkeit oder Aktualität der Informationen. Sie stellen unsere persönliche subjektive Meinung dar und ersetzen auch keine medizinische Diagnose oder ärztliche Beratung. Dasselbe gilt für unsere Gäste. Konsultieren Sie bei Fragen oder Beschwerden immer Ihren behandelnden Arzt.

Sei offen für Neues, sei ehrgeizig. Nur wenn du dich selbst führen kannst, kannst du auch andere führen. Kommuniziere und halte den Informationsfluss aufrecht. All das macht eine/n CEO aus! Hans-Heinz Wisotzky ist 54 Jahre und als Unternehmer in mehreren Bereichen tätig. Der Wirtschaftsingenieur mit Schwerpunkt Maschinenbau und Marketing war in den letzten 25 Jahren in unterschiedlichen Führungspositionen bei Unternehmen in den Branchen Mobility, IT-Dienstleistung/Software und IT-Personaldienstleistung erfolgreich tätig. Vor ca. sechs Jahren entschloss sich Herr Wisotzky zum Unternehmertum und gründete mit drei weiteren Gesellschaftern u.a. die ESE Executive Search Excellence GmbH, die Top-Führungskräfte im gehobenen Mittelstand sowie bei Startups platziert. Auch er hat einen eigenen Podcast mit vielen spannenden Themen.  Darum geht es heute: 1. Wie wird man CEO? Gibt es ein Erfolgsrezept? 2. Welche Skills muss ich mitbringen? 3. Welche Gründe sprechen dagegen, CEO zu werden? Alles über Hans Heinz erfährst du hier: www.gaintalents.com/podcast www.gaintalents.com/blog www.executive-search-excellence.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Folge gefallen!? Dann abonniere gerne unseren Podcast. Du hast Fragen oder Anregungen? Dann schick uns gerne eine Whatsapp Nachricht. --------------------------------------------------------------------------------------- Hole dir jetzt einen der begehrten Plätze in unserem Online Bootcamp "Dein Weg zum Traumjob"! Mit dem Code ”PODCAST20” bekommst du 20 % Rabatt bei der Buchung! Worauf wartest du noch?  www.berufsoptimierer.de/bootcamp Folge uns auf Instagram für noch mehr Inspiration: https://www.instagram.com/berufsoptimierer/?hl=de Du sitzt gerade vor deiner Bewerbung und weißt nicht weiter? Dann buche dir hier unser Bewerbungsbundle: https://www.berufsoptimierer.de/shop/Bewerben-leicht-gemacht-Dein-Bundle-fur-perfekte-Bewerbungsunterlagen-p492613605 Du hast deine Bewerbung bereits geschrieben und möchtest einen Profi drüber schauen lassen? Dann buche jetzt unseren Bewerbungscheck: https://www.berufsoptimierer.de/shop/Bewerbungscheck-p442611283 Du möchtest mit einem Coach über deine berufliche Situation sprechen? Dann buche dir jetzt ein Erstgespräch: https://www.berufsoptimierer.de/terminbuchung

Ein Echtzeit-Siegel für Onlineshops... wozu? Viele zweifelten an dem Geschäftskonzept von Felix Nottensteiner, der 2017 autorized.by mit Eigenkapital gründete. Zwei Jahre lang war keine schwarze Null in Sicht und es fehlte an Geld und Investoren. Dann klingelte der TÜV. 2019 machte das Unternehmen seinen ersten Gewinn. Mittlerweile sind ungefähr 2000 Hersteller aus unterschiedlichen Branchen durch autorized.by zertifiziert. Das Unternehmen beschäftigt ca. 30 Mitarbeitende und besteht aus drei Gesellschaftern. Doch wie hat Felix es geschafft trotz Zweifeln und Hindernissen, sein Siegel zu etablieren? Mein Gast wuchs im Münchener Umland auf und hatte bereits während seines Studiums den Wunsch zu gründen. 2008 gründete er seine erste Firma. Da er aus einer Ofenbauer-Familie stammt, eröffnete er seinen ersten Shop für Kamine und Öfen. Dabei spezialisierte Felix sich auf E-Commerce, bevor es eine Selbstverständlichkeit wurde. Mittlerweile ist mein Gast seit 23 Jahren selbstständig. Für 0 auf 1 zeigt er sich: sympathisch, offen und reflektiert und spricht über Zweifel, Bauchgefühl, Investitionen und Akquise. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Don Quijote (Roman von Miguel de Cervantes) Charles Aznavour (armenisch-französischer Chansonnier, Liedtexter, Komponist und Filmschauspieler. Armenischer Botschafter in der Schweiz und ständiger Vertreter Armeniens bei den Vereinten Nationen in Genf.) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #019 – Jochen Schöllig von Steuerbot – Die Steuererklärung mit einer App revolutionieren? #021- Ayhan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency – Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten Zeitstempel: 1:00 Vita 6:00 Das Konzept von authorized.by 16:30 Erste Gründungsimpulse 30:45 Zweifel und Bauchgefühl 34:30 Das authorized.by Siegel 50:00 E-Commerce 1:00:00 Akquise 1:14:00 Erste Umsätze und Investitionen 1:26:00 Selbstständigkeit und Erfolg 1:42:30 Unternehmenskultur Zitate: 16:25 Felix Nottensteiner: „Das war eine lange Reise von der Idee, über die ersten Piloten, die es genutzt haben.“ 25:20 Felix Nottensteiner: „Wenn man gut ist, dann tritt man in jedes Fettnäpfchen nur einmal. Ich war nicht immer gut.“ 30:48 Felix Nottensteiner: "Wer nicht zweifelt und auch nicht mal an sich zweifelt und Dinge hinterfragt, macht einen großen Fehler. Ich würde lügen, wenn ich sagen würde ich zweifle nicht manchmal, ob ich auf dem richtigen Weg bin oder noch auf dem richtigen Weg bin.“ 31:33 Felix Nottensteiner: „Ein gutes Bauchgefühl zur Sache kann einen ein gutes Stück tragen.“ 1:14:00 David: „Wenn du finanzielle Sorgen hast, ist es egal, ob du zwanzig Mitarbeiter hast oder drei. Die Sorgen sind deshalb nicht kleiner.“ 1:20:19 Felix Nottensteiner: „Wir verstehen uns als neutrale Plattform, die für die Werte Sicherheit, Vertrauen und Transparenz stehen.“ 1:26:30 Felix Nottensteiner: „Ich bin seit 23 Jahren selbstständig. Ich muss mich immer um den Vertrieb kümmern und ich muss mich auch immer um den Cashflow kümmern.“ 1:29:02 Felix Nottensteiner: „Das klingt jetzt vielleicht pathetisch, aber wenn wir als Unternehmen Erfolg haben, dann haben die Mitarbeiter einen nachhaltigen Arbeitsplatz, dann haben wir eine nachhaltige Aufgabe, der wir gern nachgehen und auch nachgehen können.“ 1:44:30 Felix Nottensteiner: „Wir haben keine klassischen Hierarchien. Wir arbeiten demokratisch miteinander. Jede Idee ist bei uns wertvoll.“ 1:45:30 Felix Nottensteiner: „Arbeit ist Lebenszeit und das muss eine Zeit sein, die wir nicht nur beruflich, sondern auch zwischenmenschlich zusammen genießen. Die Zeit soll angenehm sein und deshalb ist es wichtig, dass es menschlich passt.“

Ein Echtzeit-Siegel für Onlineshops... wozu? Viele zweifelten an dem Geschäftskonzept von Felix Nottensteiner, der 2017 autorized.by mit Eigenkapital gründete. Zwei Jahre lang war keine schwarze Null in Sicht und es fehlte an Geld und Investoren. Dann klingelte der TÜV. 2019 machte das Unternehmen seinen ersten Gewinn. Mittlerweile sind ungefähr 2000 Hersteller aus unterschiedlichen Branchen durch autorized.by zertifiziert. Das Unternehmen beschäftigt ca. 30 Mitarbeitende und besteht aus drei Gesellschaftern. Doch wie hat Felix es geschafft trotz Zweifeln und Hindernissen, sein Siegel zu etablieren? Mein Gast wuchs im Münchener Umland auf und hatte bereits während seines Studiums den Wunsch zu gründen. 2008 gründete er seine erste Firma. Da er aus einer Ofenbauer-Familie stammt, eröffnete er seinen ersten Shop für Kamine und Öfen. Dabei spezialisierte Felix sich auf E-Commerce, bevor es eine Selbstverständlichkeit wurde. Mittlerweile ist mein Gast seit 23 Jahren selbstständig. Für 0 auf 1 zeigt er sich: sympathisch, offen und reflektiert und spricht über Zweifel, Bauchgefühl, Investitionen und Akquise. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Its Podcasttime!

“Die paar Posts in den sozialen Medien, das können wir doch selbst.” - Das hören wir oft in unserem Unternehmen.Und in der Tat nehmen viele Unternehmen diese Dinge selbst in die Hand.Mal ganz ehrlich: Einen Post zu schreiben, ist ja auch kein Hexenwerk.Die eigentliche Frage ist auch gar nicht, ob Sie jemanden dafür abstellen können, der ein- oder zweimal in der Woche einen Post schreibt und veröffentlicht, sondern:Was wollen sie mit den Posts erreichen?Ich spreche mit hunderten Geschäftsführern, Inhabern, Gesellschaftern und Marketingleitern und die berichten mir davon, was sie schon in den sozialen Medien erreicht haben:Meistens geht es dabei um Likes und Follower Wieviel Interaktion man mit irgendwelchen Postings erreicht hat, wie viele Bilder man rausgebracht hat, wie viele Abonnenten man zum Beispiel auf YouTube hat und man misst den ganzen Erfolg nur diesen KPIs. Doch das Entscheidende hierbei ist, dass man von Likes und Followern am Ende des Monats nicht seine Rechnungen bezahlt, sondern von zahlenden Kunden. Und deswegen lege ich den Fokus auf Leads, also auf Anfragen, und letztendlich auch auf Kunden, die man darüber gewinnt, wenn ich von “Ergebnissen” spreche.Wenn ich da in den Unternehmen die Frage stelle: “Und wie viele Kunden haben Sie denn jetzt über Social Media erzielt oder über Ihr Online-Marketing, was Sie jetzt in der Vergangenheit bis heute gemacht haben?”, dann sehe ich meistens viele Fragezeichen. Kurzum:Was wollen sie mit den Posts erreichen?Wollen Sie einfach nur “dabei sein”, weil “man” das eben heute so macht?Oder wollen Sie auf diese Weise zuverlässig wie ein Schweizer Uhrwerk kontinuierlich neue Kunden gewinnen - und zwar genau solche, die sie gerne bedienen und die gerne für Ihre Produkte zahlen, weil sie wissen, was sie “an Ihnen haben”?Fakt ist: Wenn Sie nur “dabei sein” wollen, dann können Sie das allein. Dafür brauchen Sie nur einen pfiffigen Azubi, der Spaß an der Sache hat.Wenn Sie auf diese Weise zuverlässig Neukunden am Fleißband gewinnen wollen, dann können Sie als Unternehmen daran nur scheitern, wenn Sie sich nicht das entsprechende Know-how einkaufen.Worauf Sie unbedingt achten sollten, egal, ob Sie sich selbst an dieser Aufgabe versuchen oder ob Sie einen Dienstleister wählen und was dazu gehört, um erfolgreiche Neukundengewinnung auf Social Media zu betreiben, das erfahren Sie hier im Podcast.Hören sie rein, es lohnt sich!Gerne laden wir Sie auf ein kostenloses Erstgespräch ein, indem wir Ihre aktuelle Situation analysieren und schauen, welche individuelle Social Media Strategie Ihr Unternehmen ganzheitlich in das beste Licht rückt und Ihnen kontinuierlich Neukunden Anfragen generiert. Buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf www.socialmedia-schwaben.de

“Die paar Posts in den sozialen Medien, das können wir doch selbst.” - Das hören wir oft in unserem Unternehmen.Und in der Tat nehmen viele Unternehmen diese Dinge selbst in die Hand.Mal ganz ehrlich: Einen Post zu schreiben, ist ja auch kein Hexenwerk.Die eigentliche Frage ist auch gar nicht, ob Sie jemanden dafür abstellen können, der ein- oder zweimal in der Woche einen Post schreibt und veröffentlicht, sondern:Was wollen sie mit den Posts erreichen?Ich spreche mit hunderten Geschäftsführern, Inhabern, Gesellschaftern und Marketingleitern und die berichten mir davon, was sie schon in den sozialen Medien erreicht haben:Meistens geht es dabei um Likes und Follower Wieviel Interaktion man mit irgendwelchen Postings erreicht hat, wie viele Bilder man rausgebracht hat, wie viele Abonnenten man zum Beispiel auf YouTube hat und man misst den ganzen Erfolg nur diesen KPIs. Doch das Entscheidende hierbei ist, dass man von Likes und Followern am Ende des Monats nicht seine Rechnungen bezahlt, sondern von zahlenden Kunden. Und deswegen lege ich den Fokus auf Leads, also auf Anfragen, und letztendlich auch auf Kunden, die man darüber gewinnt, wenn ich von “Ergebnissen” spreche.Wenn ich da in den Unternehmen die Frage stelle: “Und wie viele Kunden haben Sie denn jetzt über Social Media erzielt oder über Ihr Online-Marketing, was Sie jetzt in der Vergangenheit bis heute gemacht haben?”, dann sehe ich meistens viele Fragezeichen. Kurzum:Was wollen sie mit den Posts erreichen?Wollen Sie einfach nur “dabei sein”, weil “man” das eben heute so macht?Oder wollen Sie auf diese Weise zuverlässig wie ein Schweizer Uhrwerk kontinuierlich neue Kunden gewinnen - und zwar genau solche, die sie gerne bedienen und die gerne für Ihre Produkte zahlen, weil sie wissen, was sie “an Ihnen haben”?Fakt ist: Wenn Sie nur “dabei sein” wollen, dann können Sie das allein. Dafür brauchen Sie nur einen pfiffigen Azubi, der Spaß an der Sache hat.Wenn Sie auf diese Weise zuverlässig Neukunden am Fleißband gewinnen wollen, dann können Sie als Unternehmen daran nur scheitern, wenn Sie sich nicht das entsprechende Know-how einkaufen.Worauf Sie unbedingt achten sollten, egal, ob Sie sich selbst an dieser Aufgabe versuchen oder ob Sie einen Dienstleister wählen und was dazu gehört, um erfolgreiche Neukundengewinnung auf Social Media zu betreiben, das erfahren Sie hier im Podcast.Hören sie rein, es lohnt sich!Gerne laden wir Sie auf ein kostenloses Erstgespräch ein, indem wir Ihre aktuelle Situation analysieren und schauen, welche individuelle Social Media Strategie Ihr Unternehmen ganzheitlich in das beste Licht rückt und Ihnen kontinuierlich Neukunden Anfragen generiert. Buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch auf www.socialmedia-schwaben.de

Hengstenberg wurde über viele Generationen patriarchalisch nach dem Prinzip der Primogenitur von der Familie geführt. Heute lenken die Gesellschafterversammlung und der Verwaltungsrat, bestehend aus Gesellschaftern und externen Experten, das traditionsreiche Unternehmen, seit drei Jahren sind der CEO und der CFO externe Manager. In dieser Folge des Alphazirkel Podcast spricht Andreas E. Mach mit Albrecht Hengstenberg (Gesellschafter und Vorsitzender des Verwaltungsrats | Hengstenberg GmbH & Co. KG) darüber, wie dieser Wandel stattgefunden hat und wie die Systeme Familie und Unternehmen bei Hengstenberg funktionieren.

Als Unternehmer:in stehen dir wieder neue Meetings, Gesellschafterversammlungen und Boardmeetings bevor. Nicht selten kommt es zu größeren Streitigkeiten zwischen den Gesellschaftern oder zu Fragen an die du nicht gedacht hast. Wie du damit umgehst und mit größter Sorgfalt diese Zeit meisterst, erfährst du heute.

ch begrüße Sie sehr herzlich zu unserer nunmehr 17. Folge des Podcast „Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen.“ Wir sind immer noch bei der Family Governance, also der Corporate Governance speziell von Familienunternehmen. Dadurch, dass Familienunternehmen in vielen Punkten andere Herausforderungen haben also Nicht-Familienunternehmen, benötigen Sie auch eine eigene Governance, die auch Family Governance genannt wird. In den letzten Folgen haben wir bereits mit der Unternehmensnachfolge, dem Umgang mit Dividenden sowie der Gründung eines Beirats verschiedene Inhalte einer Family Governance thematisiert. Heute will ich Ihnen näher erläutern, warum sich Familienunternehmen genauer Gedanken machen sollten, wer Gesellschafter des Unternehmens werden kann und warum es so wichtig ist, auch die sogenannten passiven Gesellschafter, frühzeitig mit einzubeziehen. Grundsätzlich werden die meisten die Frage wer Gesellschafter des Familienunternehmens werden darf für nicht sonderlich schwer zu beantworten halten und die Familie des Unternehmens im Sinn haben. Doch auf den zweiten Blick ist diese Frage nicht so einfach zu beantworten. So zeichnet sich die heutige Zeit mit ihrer Pluralisierung von Lebensformen durch andere Formen des Zusammenlebens aus als das noch vor einigen Jahrzehnten der Fall war. Nichteheliche Lebensgemeinschaften, getrenntes Zusammenleben oder auch Patchwork Familien sind heute allgegenwärtig. Die Familie des Unternehmens sollte sich daher frühzeitig überlegen, welche Voraussetzungen gelten, um Anteile am Unternehmen übernehmen zu können um damit am Unternehmen beteiligt zu sein. Diese Frage sollte auch im Rahmen von Scheidungen oder Verwitwung geklärt werden. Erbt der Ehepartner, der nicht zur Familie gehört, die Anteile des gestorbenen Partners? Und darf er womöglich die Anteile dem neuen Partner übertragen? Dieses sind Fragen auf die die Familie des Unternehmens eine Antwort haben sollte. Weiter ist es für Familienunternehmen mit einem großen Gesellschafterkreis, wie anfangs bereits erwähnt, ratsam, sich frühzeitig damit zu beschäftigen, die sogenannten passiven Gesellschafter zu informieren und mit einzubeziehen. Unter den passiven Gesellschaftern versteht man die Anteilseigner, die keinen aktiven Part im Unternehmen innehaben. Also, die zum Beispiel im Unternehmen nicht mitarbeiten oder im Beirat vertreten sind. Gesellschafter, die mit dem Unternehmen nicht viel in Berührung kommen, weil sie unter Umständen auch im Ausland wohnen, verlieren ggf. mit der Zeit die Bindung an das Unternehmen und könnten im extremen Fall ihre Anteile verkaufen. Das wiederum kann für das Unternehmen existenzbedrohend sein, wenn kein Mitglied der Familie die Anteile übernehmen will oder kann. Werden die passiven Gesellschafter jedoch frühzeitig mit einbezogen und regelmäßig informiert, so sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass die Gesellschafter das Interesse am Unternehmen verlieren und ihre Anteile verkaufen. Mit diesen beiden Themen möchte ich unseren Podcast für heute beenden. Das Thema Family Governance begleitet uns aber weiter. In der nächsten Folge stelle ich Ihnen die Family Charta vor, ein Dokument speziell für Familienunternehmen, welches die Inhalte der Family Governance für das jeweilige Unternehmen beinhaltet. Ich freue mich, wenn Sie dann auch wieder mit dabei sind. Bis dahin alles Gute, Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Als Unternehmer:in stehen dir wieder neue Meetings, Gesellschafterversammlungen und Boardmeetings bevor. Nicht selten kommt es zu größeren Streitigkeiten zwischen den Gesellschaftern oder zu Fragen an die du nicht gedacht hast. Wie du damit umgehst und mit größter Sorgfalt diese Zeit meisterst, erfährst du heute.

Das Düsseldorf Festival feierte in diesem Jahr sein 31-jähriges Jubiläum – wieder im altbekannten Theaterzelt auf dem Burgplatz. Gestartet in den frühen 90ern widmet es sich bis heute überwiegend den spaten- und stilübergreifenden Künsten und versteht sich als Gegenentwurf zum klassischen Spatenbetrieb. Das hochkarätig besetzte Programm macht das Festival heute zu einem national und internationale anerkannten und geschätzten Kunstereignis, zu dem Menschen aus alles Welt nach Düsseldorf reisen. In der aktuellen Folge von Wirtschaft Düsseldorf Unplugged spricht Moderatorin Andrea Greuner mit den Intendanten und geschäftsführenden Gesellschaftern des Düsseldorf Festivals c über die Bedeutung der Kunst im Allgemeinen, das Aufbrechen von bekannten Kunstformen und das Heranführen an neue künstlerische Interpretationen aber auch über die Anfänge des Festivals und den Wunsch, Kunst individuell erlebbar zu machen. Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit IHK Düsseldorf und der Wirtschaftsförderung der Landeshauptstadt Düsseldorf die neue Stimme der Düsseldorfer Wirtschaft. DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie! Wirtschaft Düsseldorf unplugged ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestaltten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge via WhatsApp an +49 1573 5498 414 oder per Mail an hallo@wirtschaftspodcast-duesseldorf.de!

Nur einem Kind soll die Firma gehören. Bonita Grupp und ihr Bruder arbeiten beide seit geraumer Zeit bei Trigema und ihr, seit 50 Jahren führender, Vater möchte Kämpfe und Streitigkeiten vermeiden. Diese kommen bekanntermaßen oft bei Familien als auch Gesellschaftern bei traditionsreichen Unternehmen vor. Bonita Grupp kümmert sich insbesondere um die Bereiche E-Commerce und Personal beim Bekleidungshersteller Trigema. Welcher sich dadurch auszeichnet, dass vollstufig in Deutschland produziert und ein hoher Qualitätsstandard hoch gehalten wird. Warum es bei Trigema keine Rabatte gibt, aber Staffel Boni entwickelt wurden und welche Rolle das Thema Verantwortung im Unternehmen spielt, das erfährst du hier. Buch: www.herder.de/geschichte-politik-shop/generation-verantwortung-gebundene-ausgabe/c-34/p-20931/ Linkedin: www.linkedin.com/in/bonita-grupp-396a4923/ Christoph auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/christophburseg/ Kontaktiere uns über Instagram: www.instagram.com/vodafonebusinessde/ Und wenn Du mehr zu unseren Business Cases erfahren möchtest, besuche diesen Link: www.vodafone.de/business/featured-digitale-vorreiter/business-cases/ Email für Feedback: digitalevorreiter@podstars.de

Markus Troja, Dr. rer. pol., Partner von trojapartner GbR, Mitherausgeber der Fachzeitschrift Konfliktdynamik. Studium der Politikwissenschaft, Wirtschaftspolitik, Kommunikationswissenschaft und Germanistik; von 1995 bis 2000 wissenschaftlicher Mitarbeiter in Projekten der Deutschen Forschungsgemeinschaft zu demokratietheoretischen Fragen bei Umweltkonflikten; seit 1997 selbständige Tätigkeit als Mediator und Ausbilder für Mediation (BM) sowie Systemischer Coach und Teamentwickler (ISB); Tätigkeitsschwerpunkte sind Konflikte in Organisationen, zwischen Gesellschaftern sowie im öffentlichen Raum bei Planungen im Bereich Erneuerbarer Energien. [**Feedback und Bewertung** bitte hier auf Apple Podcasts hinterlassen](https://podcasts.apple.com/de/podcast/gut-durch-die-zeit-der-podcast-rund-um-mediation-konflikt/id1514584855).

Markus Troja, Dr. rer. pol., Partner von trojapartner GbR, Mitherausgeber der Fachzeitschrift Konfliktdynamik. Studium der Politikwissenschaft, Wirtschaftspolitik, Kommunikationswissenschaft und Germanistik; von 1995 bis 2000 wissenschaftlicher Mitarbeiter in Projekten der Deutschen Forschungsgemeinschaft zu demokratietheoretischen Fragen bei Umweltkonflikten; seit 1997 selbständige Tätigkeit als Mediator und Ausbilder für Mediation (BM) sowie Systemischer Coach und Teamentwickler (ISB); Tätigkeitsschwerpunkte sind Konflikte in Organisationen, zwischen Gesellschaftern sowie im öffentlichen Raum bei Planungen im Bereich Erneuerbarer Energien. [**Feedback und Bewertung** bitte hier auf Apple Podcasts hinterlassen](https://podcasts.apple.com/de/podcast/gut-durch-die-zeit-der-podcast-rund-um-mediation-konflikt/id1514584855).

Sie ist wohl die „Grande Dame“ des Gesellschaftsrechts – die Einlagenrückgewähr. Kaum eine GmbH muss sich im Laufe ihres Bestehens nicht mit ihr auseinandersetzen und nach wie vor ranken sich viele Mythen um sie. Sind Geschäfte zwischen der Gesellschafter und ihren Gesellschaftern generell verboten? Wer ist im Verbot erfasst? Was versteht man unter dem Dritt- bzw Fremdvergleich? Welche OGH-Judikatur gibt es? Diesen und vielen weiteren Fragen geht Dr. Vedran Obradovic, Gesellschaftsrechtsexperte und Director von Leitner Law Rechtsanwälte auf den Punkt. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/lindeverlag/message

Tag & Drag Along, Lockup, Vesting & Cap - In der heutigen Podcastfolge erklärt dir RAKETENSTART-Gründerin Madeleine Heuts 5 Dinge, die Investoren in der Gesellschaftervereinbarung mit dir verhandeln wollen. Aber was ist denn überhaupt eine Gesellschaftervereinbarung? Die Gesellschaftervereinbarung ist ein sehr wichtiges Dokument, das du mit deinen Mitgründern, Investoren und weiteren Gesellschaftern schließen solltest. Hier regelst du das Verhältnis und Vereinbarungen zwischen dir und den anderen Gesellschaftern. Sie ist also sehr wichtig, damit ihr genau wisst, welche Regeln und Erwartungen zwischen euch gelten sollen. Sie sind damit also mit dem Gesellschaftsvertrag die “Spielregeln” zwischen den Gesellschaftern. In dieser Folge sprechen wir über die Lockup-Periode, Drag Along und Tag Along Klauseln, das Vesting und das Cap. Viel Spaß beim Zuhören! Möchtest du noch mehr rechtliche Tipps und Tricks, die dir dein Gründer*innenleben erleichtern? Dann bist du in der RAKETENSTART-Academy genau richtig. Du kannst dich jetzt schon für den Presale registrieren, 20 % Rabatt abstauben und als einer der ersten Gründer*innen Zugriff auf unsere RAKETENSTART Academy erhalten. Jetzt auf www.raketenstart.de anmelden! Infos zu RAKETENSTART findest du auf Instagram unter @raketenstart.de, auf Facebook, LinkedIn oder auf unserer Website https://www.raketenstart.de. Kontaktiere uns gern über Social Media oder per Mail an podcast@raketenstart.de. Hier kannst du dich auch zum RAKETENSTART-Newsletter anmelden: https://mailchi.mp/c8e62dbf5ed9/raketenstart.

Dr. Andreas Seegers ist einer von fünf Geschäftsführenden Gesellschaftern der KSP Rechtsanwaltsgesellschaft mbH. Er leitet die Kanzlei mit fast 500 Mitarbeitern - darunter 60 Anwälten - in zweiter Generation. Im Interview erzählt er uns, warum KSP manchmal als „Dieter Bohlen der Anwaltsszene“ bezeichnet wurde und wie juristische Massenverfahren über die Zeit gesellschaftsfähig geworden sind. Andreas nimmt uns mit in die Kanzleikultur von KSP, wo New Work kein Fremdwort ist, während Mitarbeiter aus verschiedenen Disziplinen an einem Strang ziehen. Es geht darum, wie Denkverbote abgebaut werden können und welche Frage er gerne im Vorstellungsgespräch stellt. Ihr erfahrt, was einen „Preisführer“ im Markt ausmacht und wie man es schafft, den Druck aus der Frage „Wer hat das Mandat akquiriert?“ zu nehmen. Wir wünschen Euch viel Spaß mit diesem tiefen Einblick in den „Charme des Massengeschäfts“. Feedback und Vorschläge für neue Episoden schickt uns gerne an: info@legaleap.de Du hast etwas zu erzählen über die Zukunft des Rechtsmarkts und möchtest selbst in unserem Podcast dabei sein? Schreibe uns, welches Thema Du beleuchten möchtest!

In dieser Episode sprechen wir über die ersten Schritte, die wir gemeinsam mit den Gesellschaftern von //SEIBERT/MEDIA gegangen sind, um die Grundlagen für die kollegiale Kreisorganisation des Unternehmens festzulegen. Wir beschreiben den gemeinsamen Lösungsansatz und diskutieren die nächsten Schritte. Wer bis ganz zum Ende hört, bekommt auch Insights zur Motivation mit... Links: //SEIBERT/MEDIA Imagefilm: https://www.youtube.com/watch?v=7R8kQHDLuEA Kollegiale Führung: Systematisierte Selbstorganisationsarbeit, https://kollegiale-fuehrung.de/download-material/?download=d77462647113564bf2e0c092d1961d98 Kompano Entwicklungsberatung www.kompano.de

Drei Jahre sind seit dem letzten SPONSORs-Podcast mit Onefootball-Gründer Lucas von Cranach vergangen. In der Zwischenzeit hat das Fußball-Medienunternehmen eine beachtliche Entwicklung hingelegt. Heute erreicht Onefootball mehr als 85 Millionen User pro Monat – 2018 waren es noch 35 Millionen – und zählt einige der größten Fußballclubs der Welt zu seinen Gesellschaftern. Im Podcast spricht von Cranach über Wachstumsraten von über 50 Prozent und den neuesten Gesellschafter-Einstieg dreier Big Player des europäischen Fußballs.  Danke für deine Podcast Bewertung unter: getpodcast.reviews/id/1236559169 Wir freuen uns über Feedback zum neuen Podcast-Format! Darüber hinaus hast du Fragen oder Themenvorschläge? Dann schreib uns an podcast@sponsors.de  Mehr Infos unter: sponsors.de/sponsors/podcast  Jetzt abonnieren: Spotify | iTunes | Android | Soundcloud

In der heutige Folge sprechen wir mit Anne Bäro. Sie ist “Referentin der Geschäftsführung” der Dr. Arend Oetker Holding. Davor hat sie an der HHL in Management promoviert und ist nun seit gut einem Jahr in dieser Position. Anne ist als persönliche Referentin die Schnittstelle zwischen Gesellschaftern und Management der zur Holding gehörenden Unternehmen. Dabei unterstützt sie Dr. Arend Oetker und seine Familie rund um operative, regulatorische und strategische Fragestellungen. Ihr findet uns auch auf Instagram: https://www.instagram.com/psych_in_podcast/

Wer ein Unternehmen aufbaut, braucht ab einem bestimmten Zeitpunkt meistes eins: Geld. Hier eignet sich Eigenkapital sehr gut, da Eigenkapitalgeber am Erhalt der positiven Entwicklung interessiert sind und ihr Know-How mit in das Unternehmen einfließen lassen. Trotzdem gibt es einige Dinge, die man beachten muss - vor allem, wenn mehrere Gesellschafter beteiligt sind. Hier gibt Dr. Jörg Zätzsch, Partner und Rechtsanwalt bei CMS Hasche Sigle, im BVK Podcast mit Swantje von Massenbach einen guten Einblick in das Thema und zeigt, worauf es bei immer größeren Beteiligungsvolumina und immer mehr Gesellschaftern ankommt. Im Podcast erklärt er außerdem auch, was es für verschiedene Gruppen von der Gründung eines Start-Ups bis zum Exit gibt; worauf man achten muss, wenn Investoren einsteigen möchten und wie man verschiedene Business Angel zusammenfassen kann ohne direkt einen Fonds zu bilden.

Heute in meinem 21 Podcast möchte ich über das so wichtige Thema „Unternehmensverantwortung“ sprechen. Denn nicht selten geraten wir als „Verantwortliche“ eines Unternehmens in Konflikte, wenn es gilt, die Interessen aller Beteiligten zu wahren. Die Interessen unserer Kunden, unserer Mitarbeitenden, unserer Gesellschafter/Kapitalgeber, die Entwicklung unseres Unternehmen und die Einhaltung unserer Unternehmenswerte /Unternehmenskultur. Und das gilt es alles in Einklang zu bringen mit: Lieferanten und Dienstleistern, unserer Umwelt, unserer Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und unserer Region und, ganz wichtig, gegenüber unseren eigenen Werten! Das zeigt auf, wie vieldimensional das Thema Verantwortung in der heutigen Zeit geworden ist. In meinem heutigen Podcast spreche ich im ersten Teil über die zentral wichtige Verantwortung gegenüber unserem Unternehmen, unseren Kunden, unseren Mitarbeitenden und unseren Gesellschaftern, und gebe Beispiele, wie Verantwortungskonflikte zu lösen sind.

Claus-Georg Petri im Gespräch mit Ralf Tebartz, einer von drei Gesellschaftern bei CamperClean. Was zunächst mit einer Idee im Campingurlaub begann, ist nun ein Unternehmen, das sein 10-jähriges Bestehen feiert. Doch was steckt genauer hinter den Reinigungs- und Versorgungsstationen? Wie funktionieren sie? Das und noch vieles mehr, unter andren wie es zukünftig für CamperClean weitergeht, erfahren Sie in der aktuellen Folge Vorfahrt.

Es ist eine Nachricht, die viele Mintos Investoren aufhorchen lassen sollte: Am 13. Juli 2020 wurde nämlich bekannt, dass der Finko Konzern - Anfang des Jahres noch größter Kreditgeber auf dem Mintos Marktplatz - den moldawischen Kreditgeber Sebo Credit für 2,9 Mio. Euro und 100% der Stammaktien, an die Mogo Finance Group verkauft. Es ist ein Deal, der damit das Schicksal der Finko Gruppe, einem der größten Nicht-Banken Kreditgeber Konzerne in Europa, zu besiegeln scheint. Viel schlimmer und weitreichender sind allerdings die Konsequenzen, die sich daraus für die Investoren von Mintos ableiten lassen. Denn dadurch zeigt sich in diesem Jahr wiederholt, wie wenig Einfluss und Kontrolle Mintos ausübt, um die Interessen seiner Investoren zu schützen. Zudem steht die Frage im Raum, ob dieses Vorgehen, bedingt durch Interessenskonflikte zwischen einigen Gesellschaftern, nicht sogar bewusst gefördert wird. Was Du über den Sebo Credit Deal wissen solltest und warum Mintos Investoren kritischer als jemals zuvor auf den P2P Marktplatz schauen sollten, das erfährst Du in diesem Podcast!

Wolfgang Dorfner und Georg Räth | Nur 50 Mitarbeiter arbeiteten bei Whatsapp, bevor es für Milliarden an Facebook ging. Das Unternehmen von Wolfgang Dorfner legt noch einen drauf: Als er seinen Nährstoff-Onlineshop Alpha Foods vor Kurzem für einen Millionenbetrag an Sylphar aus Holland verkaufte, gab es keinen anderen festen Mitarbeiter als ihn selbst. Zudem muss sich Dorfner die Exit-Summe nicht mit anderen Gesellschaftern teilen, denn es gab keine weiteren. Der Gründer verzichtete seit der Gründung 2015 darauf, Geld von Investoren aufzunehmen. Dabei ist Dorfner gut vernetzt, er arbeitete jahrelang erst bei Google und dann Facebook und beriet Startups, Unternehmen und Investoren in Sachen Marketing und Wachstum. Wie Dorfner es schaffte, mit Alpha Foods im Alleingang zuletzt zweistellige Millionenumsätze zu generieren und den Exit hinzulegen, hat Gründerszene-Redakteur Georg Räth mit ihm in unserem Podcast "So geht Startup" diskutiert.

Das Kräfteverhältnis am Arbeitsmarkt hat sich dank demografischer Entwicklung und Fachkräftemangel gewandelt. Talentierter Nachwuchs sucht sich seinen Arbeitgeber aus und zieht schnell weiter, wenn ihm Arbeitsatmosphäre und Führungskultur nicht gefallen. Schlechte Erfahrungen werden über Kununu publik gemacht und wirken sich nachteilig aus im „War for young Talents“. Angesichts des Werbens um junge Talente fühlen sich ältere Beschäftigte degradiert, was die Zusammenarbeit erschweren kann. Konflikte zwischen den Generationen, mangelndes gegenseitiges Verständnis von Jung und Alt senken nachweisbar die Motivation und Produktivität von Teams, sie führen zu krankheitsbedingten Fehlzeiten und gelten als häufigste Gründe für eine Kündigung auf Arbeitnehmerseite. Im Gespräch mit Dr. Isabell Lütkehaus darüber, wie Generationenkonflikte entstehen und aufgelöst werden, wie Führungskräfte auf die Unterschiedlichkeiten der Generationen vorbereitet werden und wie Mitarbeiter von jung bis alt besser zusammenarbeiten lernen können.   LEA Beraterin Dr. Isabell Lütkehaus arbeitet als Mediatorin (BM), Supervisorin und Coach (DGSv) mit Geschäftsführern, Vorständen, Gesellschaftern, Familien und Teams. Sie ist Ausbilderin für Mediation und Coaching sowie Trainerin für Kommunikation, Teamentwicklung, Verhandlung und Konfliktmanagement. Sie begleitet Führungskräfte bei der Integration neuer Mitarbeiter sowie der Weiterentwicklung älterer Kollegen und bietet interaktive Generationen-Workshops für Teams an. Im Mai 2020 erschien ihr Buch zur Zusammenarbeit der Generationen im Unternehmen: Straßer/Lütkehaus: Crossgenerational Intelligence, Haufe Verlag.

Als Unternehmer muss man stets ein Auge darauf haben, berufliche Klippen zu umschiffen. Dabei übersieht man jedoch leicht die Gefahr, dass privat ein Sturm aufzieht. Immer mehr Gesellschafterverträge pochen daher inzwischen auf Eheverträge. In dieser Folge “Legal & Tax” erklärt Anwalt Jörg Zätzsch, warum ein Ehevertrag auch beruflich wichtig werden kann und was Du beim Aufsetzen eines Ehevertrages beachten solltest. Du erfährst... 1) …warum immer mehr Unternehmen von ihren verheirateten Gesellschaftern einen Ehevertrag verlangen 2) …welche Gefahren für das Unternehmen drohen, wenn kein Vertrag abgeschlossen wurde 3) …welche Optionen es in einem Ehevertrag gibt 4) …welche Fehler beim Thema Ehevertrag vermieden werden können

Am 30.3. fand zum zweiten Mal der digitale Erfahrungsaustausch unter Franchisegebern und Experten unterschiedlicher Fachgebiete statt. Ziel war einerseits fachliche Updates zu teilen, welche Rahmenbedingungen sich in der Vorwoche verändert haben und den Austausch untereinander zu fördern, um sich gegenseitige Hilfestellung zu leisten und durchaus auch Mut zuzusprechen. Folgende Themen wurden diskutiert: Update zum Gesetz zur Abmilderung der Folgen der Pandemie (Leistungsverweigerungsrecht Franchisegebühren, Vermietung) Sind "Umsätze" durch Zuschüsse, Versicherungsauszahlungen & Co. in Folge auch gebührenpflichtig bei Umsatzabhängigen Franchisegebühren? (ca. Min. 7) Muss der Franchisenehmer später Gebühren nachzahlen? (ca. Min. 9) Kann der Franchisegeber dafür sorgen, dass etwaige Zuschüsse aus der Soforthilfe an den Franchisenehmer primär zu Begleichung der Franchisegebühr genutzt werden? (ca. Min. 12) Aufschub von Mietzahlungen bis 2022 & Nutzung der Mietkaution (ca. Min 15) Mietsicherheiten durch Avale (ca. Min. 20) Franchisegeber-Erfahrungen: Was ist letzte Woche gut gelaufen? (ca. Min 26) Beschlussfassung in GmbHs mit mehreren Gesellschaftern, wenn nicht alle anwesend sein können. Einstimmigkeit wird nicht aufgehoben (ca. Min 33) Erfahrungswerte zu Auszahlungen / Zusagen Soforthilfe (ca. Min. 36) Update zu Finanzierungsmöglichkeiten, Zuschüsse, Förderdarlehen (ca. Min. 38) Update zu Versicherungen, Bereitschaft zu Sonderregelungen - wenn man auf sie zugeht (ca. Min. 43) Kurzarbeit & Arbeitnehmerüberlassungen zwischen Unternehmen, wenn Mitarbeiter nichts im eigenen Unternehmen zu tun haben (ca. Min 47) Kann Kurzarbeitergeld auch von geschäftsführenden Gesellschaftern in Anspruch genommen werden? (ca. Min 51) Immer nur Krisenmodus? (ca. Min 54)

Reich werden im Internet, das war immer das Ziel. So ging es dann weiter. Ich bin irgendwann bei Amazon gelandet als Digital Marketing Berater und da ist mir zum ersten mal aufgefallen: Der Kunde will im Zentrum stehen und das ist oftmals eine absolute Fehlannahme von Geschäftsinhabern, Marketingbeauftragen oder auch Gesellschaftern. Die haben immer die Utopie im Kopf, selbst im Zentrum zu stehen und das eigene Unternehmen als Star der Kommunikation zu repräsentieren und das und das funktioniert wirklich nur in den seltensten Fällen.