Podcasts about restrukturierungen

In dieser 286. IMR-Folge spricht Marc mit Virginia Mäurer, Rechtsanwältin bei Advant Beiten in München, über ihren Weg ins Arbeitsrecht und die vielfältigen Facetten dieses Rechtsgebiets. Wie landet man eigentlich in einem bestimmten Rechtsgebiet? Welche Rolle spielen Zufälle dabei? Und warum kann gerade das Arbeitsrecht so spannend sein? Virginia berichtet von ihren Erfahrungen, ihrem LL.M. in London und wie interkulturelle Kompetenz in der anwaltlichen Praxis eine Rolle spielt. Außerdem tauchen Marc und Virginia tief in die Welt der Restrukturierungen und des Arbeitsmigrationsrechts ein: Wie laufen Entlassungen ab? Nach welchen Kriterien wird entschieden, wer bleibt und wer geht? Im Gegensatz dazu: Wie funktioniert das beschleunigte Fachkräfteverfahren, wenn ein Unternehmen eine hochqualifizierte Person aus dem Ausland einstellen möchte? Antworten auf diese und viele weitere Fragen sowie spannende Karriere-Insights erhaltet Ihr in dieser Folge von Irgendwas mit Recht. Viel Spaß!

In IMR-Episode 279 spricht Marc mit Carina Wirtz, Rechtsanwältin im Arbeitsrecht bei Bird & Bird in Düsseldorf. Carina berichtet von ihrem Weg in die Rechtswissenschaft, der von ihrem ausgeprägten Gerechtigkeitssinn und ihrer Leidenschaft für Politik und Wirtschaft geprägt war. Während ihres Studiums in Frankfurt entdeckte sie ihre Begeisterung für das Arbeitsrecht, arbeitete an einem Lehrstuhl und sammelte wertvolle Erfahrungen durch Tutorien und das Korrigieren von Klausuren. Nach dem Examen entschied sie sich bewusst gegen eine Promotion und für das Referendariat. Besonders spannend war für Carina ihre Wahlstation beim Generalkonsulat in Houston, Texas, wo sie die internationalen Verbindungen Deutschlands hautnah miterleben konnte. Heute arbeitet sie bei Bird & Bird und berät Mandanten in arbeitsrechtlichen Fragen, von einfachen Nachfragen bis zu komplexen Fällen wie Restrukturierungen und der Zusammenarbeit mit Behörden. Zudem ist sie Teil des Social Responsibility Teams der Kanzlei, wo sie mit Projekten wie einer Wunschbaumaktion bedürftigen Kindern und Senioren Weihnachtswünsche erfüllt. Falls Ihr euch für das Arbeitsrecht mit internationalen Bezügen interessiert, hört (erst recht) rein. Viel Spaß mit dieser Episode Eures Jurapodcasts zu allen Karrierethemen!

"Über 30 Milliarden Euro – so groß ist der Nachhilfemarkt in Europa, und er wächst stetig. Doch wie schafft man es, in einer Branche, die zwischen traditionellem Offline-Unterricht und innovativer KI-Technologie pendelt, neue Maßstäbe zu setzen? Felix Ohswald, Gründer von GoStudent, hat aus einem Nachhilfe-Startup ein Unicorn mit globalem Anspruch gemacht. In dieser Episode erklärt er: *Warum GoStudent in den Hybridunterricht investiert und das Vor-Ort-Nachhilfe-Unternehmen Studienkreis integriert hat. *Wie der virtuelle KI-Tutor Amelia, Unterricht effizienter und günstiger macht. *Welche Herausforderungen GoStudent in den letzten zwei Jahren gemeistert hat – von strategischen Restrukturierungen bis hin zu automatisierter Lehrkräfte-Rekrutierung. *Welche Zukunftsvisionen Felix für personalisierte Bildung hat, die klassische Schulkonzepte auf den Kopf stellen könnten."

Die Wirtschaft ruckelt, die Restrukturierungen werden zahlreicher und die Finanzierer schauen sehr genau hin – was bedeutet das für Unternehmensfinanzierungen im kommenden Jahr? Darüber haben wir in dieser Episode gesprochen.

Viele Restrukturierungen werden zu kurzfristig und finanzgetrieben angegangen, glaubt Lutz Jäde von Oliver Wyman. Wie es besser geht, berichtet der Partner bei FINANCE-TV. Viele Unternehmensrestrukturierungen werden nicht langfristig genug angegangen, meint der Restrukturierungsberater Lutz Jäde, Partner bei Oliver Wyman. „Es ist wichtig, zu Beginn einer Restrukturierung ein strategisches Zielbild zu entwerfen, wie das Unternehmen in seinem Marktumfeld in einigen Jahren wieder nachhaltig erfolgreich sein will – mit welchen Produkten, welchen Kostenstrukturen und in welchen Teilmärkten“, sagte der Sanierungsexperte gegenüber FINANCE-TV.Stattdessen würden aktuell viele Restrukturierungen mit einem – so Jäde – „zu kurzfristigen Horizont“ eingeleitet. „Man denkt die Restrukturierung von der Finanzierung her. Was gibt die her? Welche Mittel stehen zur Verfügung? Welche Annahmen müssen getroffen werden, damit wir diese Mittel bekommen? Dabei wird aber in vielen Fällen zu optimistisch geplant, und das führt schon nach wenigen Monaten häufig dazu, dass die Restrukturierung nachgeschärft werden muss.“Aber ist ein langfristiges Zielbild nicht ein zu starres Managementkorsett, gerade angesichts der hohen Veränderungsdynamik in vielen Märkten? Jäde widerspricht: „Man muss den Plan wie eine Landkarte betrachten. Wenn man vom Kurs abkommt, zeigt er einem, wie man den Weg zum Ziel wiederfindet.“Wie genau ein Management mit einem strategischen Zielbild in einer Restrukturierung arbeiten sollte, wie man die Finanzierungspartner auf eine so lange Reise mitnimmt und in wie viel Prozent der großen Restrukturierungen dieses Konzept aktuell schon zum Einsatz kommt – Lutz Jädes Antworten gibt es im heutigen Interview von FINANCE-TV.

Der BCG Index für Transformation und Sondersituationen aus dem Sommer 2024 zeigt, dass der Transformations- und Restrukturierungsdruck in europäischen Unternehmen steigt. Jedes 5. Unternehmen sieht sich merkbarem Transformationsdruck ausgesetzt, jedes 15. Unternehmen sogar einem konkreten Restrukturierungsdruck. Deutschland steht hier an der Spitze. Unternehmen aus der Automobilindustrie sind in der Transformation stecken geblieben, andere Unternehmen wie zum Beispiel solche aus der Chemiebranche kämpfen mit exogenen Faktoren, wie steigenden Energiekosten. Es stellt sich die Frage, ob wir in Deutschland effektive Werkzeuge in unserem Werkzeugkasten haben, die Unternehmen für die anstehenden Restrukturierungen nutzen können. Hierzu sprechen wir heute mit Frau Dr. Sabine Vorwerk und Herrn Riaz Janjuah von Linklaters.

Conny Dethloff und Moritz Hornung sind Speaker, Berater und Vordenker rund um Organisationsdesign und Gestalten von Veränderungen. In diese Episode geht es um organisatorische Restrukturierung. Zu diesem Thema haben die beiden Kollegen auch ein umfangreiches e-Book verfasst, an dem wir uns orientieren. Wir schauen darauf, warum Restrukturierungen so wichtig sind und was Design-Prinzipien sind wie Marktorientierung, Emergenz oder Entscheidungsfähigkeit. Beide Gäste berichten von Steuerdimensionen und dem prototypischen Vorgehen sowie möglichen Fallstricken. Auch diskutieren wir den Zusammenhang von IT & Restrukturierung und wann Business IT treibt bzw. wann IT den Business treibt. Und wir blicken wir kurz auf den Zusammenhang mit Change Management. Wie immer hören wir praktische Tipps zur Umsetzung - schaut auch gern in die umfangreichen Shownotes und das e-book.

In dieser Episode von DAWICON CFO Insights geht es um praktische Sofortmaßnahmen für Unternehmen, die sich in einer wirtschaftlichen Schieflage befinden. Daniel Winkler, CFO-Experte und Management-Berater, gibt einen umfassenden Erste-Hilfe-Plan an die Hand, der speziell für Dienstleistungsunternehmen konzipiert ist – mit Fokus auf IT- und Beratungsfirmen, aber auch auf andere Branchen anwendbar.Von der Liquiditätsplanung über das Optimieren des Working Capitals bis hin zu schwierigen Entscheidungen wie Kurzarbeit und Restrukturierungen – diese Folge bietet wertvolle Ratschläge, um Krisen zu meistern und gestärkt daraus hervorzugehen. Daniel spricht auch darüber, wie wichtig es ist, Resilienz zu bewahren, klar zu analysieren und schrittweise zu handeln. Ein Must-Listen für Unternehmer, die in herausfordernden Zeiten den Überblick behalten wollen.Länge: 19 MinutenSchlüsselthemen:Liquiditätsplanung und Working Capital optimierenMaßnahmen bei ZahlungsausfällenUmgang mit PersonalüberkapazitätenStrategische Chancen in der KriseResilienz und Ruhe als Unternehmensführer bewahren Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn Links zur DAWICON

Es herrscht in der Regel Krisenstimmung, wenn Gerrit Hölzle mit seinen Kolleginnen und Kollegen in ein Unternehmen kommt. Er ist Experte für Insolvenzen und Restrukturierungen und hat bereits einer ganzen Reihe von Unternehmen, auch in Bremen, wieder auf die Beine geholfen. In der aktuellen Folge unseres Bremer Politik-Podcasts geht es um die Karstadt-Insolvenzen, um Rückschläge für das deutsche Insolvenzsystem und um Auszeiten auf der Weser.

Aktien hören ist gut. Aktien kaufen ist besser. Bei unserem Partner Scalable Capital geht's unbegrenzt per Trading-Flatrate oder regelmäßig per Sparplan. Alle weiteren Infos gibt's hier: scalable.capital/oaws. Aktien + Whatsapp = Hier anmelden. Lieber als Newsletter? Geht auch.  Das Buch zum Podcast? Jetzt lesen.  Die Deutsche Telekom mag Fußball. Eli Lilly und Duolingo mögen Wachstum. Under Armour und Beyond Meat mögen Restrukturierungen. Bumble und Dutch Bros. mochte gestern niemand. Die Abnehmspritzen von Eli Lilly und Novo Nordisk helfen auch gegen Schlafapnoe. Die Meldung hat ResMed (WKN: 895878) zeitweise massiv ins Minus geschickt. Hat die Börse übertrieben? Wir klären auf. Gasturbinen von Siemens Energy verkaufen sich grad sehr gut. Der Rest leider nicht. Ist Mitsubishi Heavy Industries (WKN: 853314) damit die bessere Aktie? Diesen Podcast vom 09.08.2024, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung.

Restrukturierungen sind meistens radikale Transformationen. In dieser Folge unseres Podcasts gewähren Mauritius Lohmer, Berater der osb international, und Marc Böker, HR-Leiter von GE Vernova, tiefe Einblicke in die Herausforderungen bei der Restrukturierung. Sie beleuchten auch die Gegenperspektive, wie man solche Transformationen erfolgreich zum Scheitern bringen kann. Damit es nicht so weit kommt, teilen sie zahlreiche Best Practices aus ihrem eigenen Erfahrungsschatz, insbesondere im Hinblick auf die Unterstützung der Führungskräfte und die Gestaltung einer effektiven Kommunikationsstrategie mit den doch so unterschiedlichen Stakeholdern.

In dieser spannenden Folge des Karriere Insider Podcasts spreche ich mit Eric Blumenthal, einem Partner des Private Equity Unternehmen Aurelius. Er gibt uns Insights über den Alltag im Private Equity und seine Karriere, die alles andere als vorgezeichnet war.  Hier geht's zu Erics LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/eric-blumenthal-126670/ Hier findet ihr die Firmenseite von Aurelius: https://www.aurelius-group.com/de   Timestamps:   00:00:00 - Intro 00:03:33 - Erics Werdegang war nicht vorgezeichnet 00:10:18 - Mit 30 in Führungsposition und MBA 00:16:27 - Einstieg ins Private Equity 00:20:53 - Finanzkrise als goldene Zeit fürs PE 00:26:03 - Wo steht Aurelius heute 00:34:21 - Inwiefern sich Aurelius von anderen PE Fonds unterscheidet 00:38:30 - Inhouse-Gründung fürs Small Cap 00:44:37 - Dauer einer 10x-Entwicklung 00:51:07 - Einstieg und Wachstum 00:58:13 - Karriere, Familie und Gesundheit 01:08:12 - Was Eric antreibt 01:10:37 - Ökonomische Auswirkungen für Aurelius 01:13:13 - Mach so früh wie möglich dein eigenes Ding! 01:16:29 - Kurzes Q&A 01:23:32 - Outro —-------   Weitere hilfreiche YouTube-Videos:   INVESTMENT BANKER WERDEN (Guide): https://youtu.be/nT0haK_NCIc  UNTERNEHMENSBERATER WERDEN (Guide): https://youtu.be/50Hg3nO09HA  Die besten Unis für den Bachelor: https://youtu.be/n-YSo8ss0Ks  Die besten Unis für den Master: https://youtu.be/fdKknPZzO4w  ALLE JOBS NACH DEM BWL-STUDIUM: https://youtu.be/D1Ssf6uAQlY  ALLE FINANCE JOBS nach dem BWL-Studium: https://youtu.be/6kD05whSvEU  Wenn du dich für den Berufseinstieg in Investment Banking, Unternehmensberatung oder Private Equity interessierst, haben wir hier einige nützliche Links für dich zusammengefasst.   BWL-Masterplan: https://bwl-masterplan.com/ Der BWL-Masterplan ist ein 11-stündiger Videokurs, der dir sehr übersichtlich aufzeigt, was dich während eines ambitionierten BWL-Studiums erwartet. Kostenpunkt: 49€, hat man schnell wieder drin.   Target-Uni-Report: https://pumpkincareers.com/target-uni-report In diesem kostenfreien PDF-Report bekommst du eine Übersicht über alle besonders empfehlenswerten Unis für ein BWL-Studium in der DACH-Region (inkl. Studiengebühren, namhafte Alumni, etc.).   Investment Banking Analyst Report: https://pumpkincareers.com/investment-banking-analyst-report Für diesen Report hat pumpkincareers® die LinkedIn-Profile sämtlicher Personen analysiert, die 2019 bis Anfang 2021 bei einer der folgenden Firmen in Frankfurt a.M. als Investment Banking Analysten eingestiegen sind: Goldman Sachs, Morgan Stanley, JP Morgan, Bank of America, Citi, Credit Suisse, Deutsche Bank, UBS, Barclays, Rothschild und Lazard. Du erfährst genau, an welchen Unis diese Leute studiert haben, wie viele Praktika sie benötigt haben, etc. - sehr zu empfehlen für jeden, der im Investment Banking einsteigen will.   Consulting Einsteiger Report: https://pumpkincareers.com/consulting-report Auch in diesem Report wurden LinkedIn-Profile analysiert, dieses mal von über 1.200 Personen, die 2019 bis Mitte 2021 bei einer der folgenden Firmen in Deutschland, Österreich oder der Schweiz im Consulting nach dem Bachelor oder Master eingestiegen sind: Bain & Company, Boston Consulting Group (BCG), Kearney, McKinsey & Company, Oliver Wyman, Roland Berger oder Strategy&. Du erfährst wieder genau, an welchen Unis diese Leute studiert haben, wie viele Praktika sie benötigt haben, etc. - sehr zu empfehlen für jeden, der in der Strategieberatung einsteigen will.   Eine Gesamt-Übersicht über alle unsere bisher veröffentlichten Reports findest du übrigens hier: https://pumpkincareers.com/reports/ Schau gerne auch noch in unserem Blog vorbei: https://pumpkincareers.com/blog/   Falls du Fragen hast, die du persönlich mit uns besprechen willst, kannst du uns gerne auch auf LinkedIn (David Döbele, Jonas Stegh) oder Instagram (@pumpkincareers, @david.doebele) anschreiben.   LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/14829236/  

Die deutsche Wirtschaft ächzt unter verschiedenen externen Krisen, aber auch dem hausgemachten Transformationsrückstand. In dieser Situation steigt die Zahl an Restrukturierungen. AEQUITA arbeitet schwerpunktmäßig mit solchen „Unternehmen in Sondersituationen". Simon Schulz, Mitgründer und Partner der Industrieholding, erklärt in dieser Episode wie Restrukturierung funktionieren muss, wie wichtig die Teams sind und welche Fehlerkultur herrschen sollte.

In dieser Episode blicken wir auf neue Entwicklungen in der strukturierten Unternehmensfinanzierung – so viel sei verraten: komplex wird kompliziert. Co-Gastgeber Björn Hofmann von Herter&Co erklärt, welche Branchen im Moment Schwierigkeiten haben, welche Rolle Factoring und Leasing im gegebenen Marktumfeld spielen können oder ob Debt Fonds jetzt ihre Nische in der klassischen Unternehmensfinanzierung entdecken. Außerdem geht es zum Beispiel um diese Fragen: • Welchen Anteil haben Restrukturierungen aktuell im Finanzierungsmarkt? • Hat das Hausbankkonzept ausgedient? • Woran erkennt man, wer am längeren Hebel sitzt – Unternehmen oder Finanzierer?

Der Arbeitsmarkt steht derzeit vor vielen Veränderungen: von der Digitalisierung über die wachsende Bedeutung der Mitarbeiterbindung bis zu den neuen Erwartungen der Generation Z. Viele Unternehmen stehen zudem durch die politische und wirtschaftliche Situation, veränderte Marktbedingungen und den Einsatz neuer Technologien vor enormen Herausforderungen.   Für einen nachhaltigen unternehmerischen Erfolg sind oft Restrukturierung und Transformation die Antwort ebenso wie Interim Management und die Pflege eines weitreichenden Netzwerkes.   Nicola Loy, Managing Partner bei Aurum Interim, hat in ihrer Karriere zahlreiche Transformationen und Restrukturierungen in unterschiedlichen Unternehmensorganisationen und -strukturen begleitet und gesteuert. Bei Aurum Interim berät sie Handels-und Industrieunternehmen überwiegend im Bereich Mode, Beauty und Lifestyle in der Vermittlung von Interim Manager und unterstützt Ihre Mandanten bei der Besetzung von Vakanzen in Festanstellung. Dafür nutzt sie ihre mehr als 30jährige Erfahrung in Führungspositionen internationaler Modeunternehmen und schafft Synergien zwischen HR Services, Marktanforderungen und innovativen Sponsoring Strategien.   Darüber hinaus engagiert sie sich beim Verein FashionNet, der den Modestandort Düsseldorf proaktiv fördert.    In der aktuellen Folge von Wirtschaft Düsseldorf Unplugged gibt Sie Moderatorin Andrea Greuner Einblicke in unterschiedliche Unternehmen und Unternehmenssituationen, die Bedeutung von Netzwerken und ihre eigene Motivation die sich durch Dynamik und Vielseitigkeit speist. Eine wunderbare neue Folge von „Wirtschaft Düsseldorf unplugged“, die man auf keinen Fall verpassen sollte.

Wie unterscheiden sich Interim Management und Beratung? Wie laufen Restrukturierungen ab? In dieser Bonus-Episode gibt Daniel Emmerich von Dr. Wieselhuber und Partner Einblicke in diese Themen. Emmrich stellt ein erfolgreiches Restrukturierungsprojekt vor und geht dabei auf alle Hintergrundprozesse, die bei einer Restrukturierung wichtig sind, ein. Dabei wirft er ein Licht auf die herausragende Rolle des Chief Restructuring Officers und erklärt, wie dieser geschickt ein Restrukturierungsteam zusammenstellt und führt. Zudem diskutiert er die kritische Zusammenarbeit zwischen CEO, Beratern, Banken und Mitarbeitern sowie eines professionellen Projektmanagementbüros (PMO). Es wird auch erläutert, welche Eigenschaften ein CRO haben sollte. Über Transparenz, das Erkennen von Kippunkten in Unternehmen und die Bedeutung eines Krisenfrühwarnsystems erfahren Sie in dieser Episode mehr. Themen: • Restrukturierung • Interim Management • C-Level Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Daniel Emmrich: https://www.linkedin.com/in/daniel-emmrich-91131084/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Der umsatzstärkste Chemiekonzern der Welt bekommt einen neuen Chef: Markus Kamieth. Er ist ein BASF-Eigengewächs und hat zuletzt die Asiengeschäfte des Konzerns geleitet. Kamieth gilt als besonnen und ruhig, und als Experte für Restrukturierungen, schreibt WirtschaftsWoche-Redakteurin Nele Hoefler. Im Gespräch erklärt sie, ob das ausreicht, um den Konzern aus der aktuellen Krise zu holen und welche Erwartungen an Kamieth gestellt werden. Moderation: Anja Bolle detektor.fm/was-wichtig-wird Podcast: detektor.fm/feeds/was-wichtig-wird Apple Podcasts: itun.es/de/9cztbb.c Google Podcasts: goo.gl/cmJioL Spotify: open.spotify.com/show/0UnRK019ItaDoWBQdCaLOt

Trennungen sind niemals leicht. Umso entscheidender ist es, Trennungsprozesse so zu gestalten, dass sie für beide Seiten gut ausgehen.Dr. Sabrina Zeplin, Gründerin und CEO von Restart Career GmbH, beleuchtet in dieser Folge vom Level Up HR Podcast, worauf es bei professionellen Restrukturierungen wirklich ankommt – aus Perspektive der Arbeitgeber:innen, wie auch der Arbeitnehmer:innen. Dabei lernst du mehr über: 1. Warum Newplacement das neue Outplacement ist2. Die Rolle von HR bei der Vorbereitung auf den Wandel3. Best Practices für effektiven Personalabbau4. Die Bedeutung von Führungskräften im Trennungsprozess5. Innovative Ansätze für HR, um die Herausforderungen und Chancen von Personalreduzierungen proaktiv zu managen.___________Dr. Sabrina Zeplin interessiert sich dafür, wie Unternehmen Restrukturierungen angehen. Für einen persönlichen Austausch zum Thema findest du sie hier auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/dr-sabrina-zeplin-9376863/Dr. Sabrina Zeplins Buchempfehlung:Der Selbst-Entwickler: Das Corssen Seminar von Jens Corssen | https://bit.ly/4485OgLThe Hard Thing About Hard Things von Ben Horowitz | https://bit.ly/3W5lJKLDr. Sabrina Zeplins Podcast-Empfehlung:OMR Podcast | https://bit.ly/4dfhB0S (Spotify) | https://bit.ly/3Q8kV3M (Apple Podcast)___________Über die Restart Career GmbH:Die Restart Career GmbH unterstützt Fach- und Führungskräfte in Deutschland dabei, nach arbeitgeberseitigen Trennungen erfolgreich einen beruflichen Neuanfang zu gestalten. Durch eine personalisierte digitale Plattform mit umfangreichen Ratgeberinhalten erfahrener Expert:innen, fundierten Orientierungs-Assessments und praktische Werkzeugen, in Kombination mit individuellen Coachings und Zugang zu spezifischen Stellenangeboten und Headhuntern, ermöglicht das Unternehmen seiner Kundschaft, berufliche Herausforderungen als Chancen für persönliches Wachstum und erfolgreiche Neuorientierung zu nutzen.Webseite: https://www.restartcareer.de/Branche: PersonaldienstleistungenGründung: 2023___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/___________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert -  https://www.sawoo.io 

Endlich wieder Zinsen! In diesem Geldgespräch habe ich erstmals einen Anleihe-Experten zu Gast. Er ist studierter Wirtschaftsingenieur und hat sein Handwerk von Grund auf im Bereich der Restrukturierungen, Fusionen und Übernahmen von Unternehmen beziehungsweise deren Finanzen erlernt. Heute managt er einen Fonds mit Fokus auf hochverzinslichen Unternehmensanleihen, der monatlich ausschüttet und damit die bevorzugte Zahlungsfrequenz aller Einkommensinvestoren abbildet; eine Rarität in Deutschland. Nach dem (vorläufigen) Ende der Ära der Null- und Negativzinsen rücken vermehrt Anleihen in den Fokus der Kapitalanleger. Genau das war auch ein Grund für den Kursverfall der Aktien sowie Bestandsanleihen im Zuge des Zinsumschwungs im Jahr 2022. Ob sich dieser unter dem Strich, das bedeutet in diesem Fall nach Inflation und Steuern lohnt, dürfte auf den Einzelfall ankommen. Fakt ist: Wer vier Prozent Zinsen p. a. auf das Tagesgeld bei einer angenommenen Inflationsrate von drei Prozent erzielt, steht genauso da wie zuvor mit einem gänzlich zinsfreien Konto bei Nullinflation. Deutlich positive Realzinsen, eventuell sogar ein Alpha, ziehen dann doch mehr Aufwand nach sich. Genau hierzu hat der Zins-Fachmann Norbert Schmidt, seines Zeichens Portfolio-Manager beim FU Fonds - Bonds Monthly Income, die ihm eigene Expertise zu Papier gebracht und ein äußerst lehrreiches Skript veröffentlicht, das kostenlos heruntergeladen werden kann. Nur der Vollständigkeit halber sei erwähnt, dass ich das hoffentlich ebenso lesenswerte Vorwort zu der Veröffentlichung beisteuern durfte. Alternativ oder ergänzend dazu kann unserem Gespräch gelauscht werden, in dem wir auf folgende Fragestellungen eingehen: Was macht Anleihen gegenüber Aktien grundsätzlich interessant? Warum sind High Yield Bonds nicht dasselbe wie Schrottanleihen? Wieso kann es sich lohnen, in High Yield Bonds zu investieren? Warum ist deren Rendite-Risiko-Profil anders als das von Aktien? Was sind die spezifischen Vor- und Nachteile von Hybridanleihen? Weshalb sind einzelne Anleihen für Privatanleger nicht zugänglich? Wie breit sollten Anleger ein effizientes Anleihen-Portfolio streuen? Welche Ausfallraten müssen in dem Segment einkalkuliert werden? Warum lohnt sich bei Unternehmensanleihen aktives Management? Wo und wie genau können Marktkenner Alphaquellen erschließen?

Die Baukrise wälzt sich weiter durch die Wertschöpfungskette: Aktuell verlagert sie sich von den Bestandshaltern zu den Bauunternehmen und ihren Zulieferern. Dort laufen harte operative und finanzielle Restrukturierungen. Und auch in der Branche engagierte Private-Equity-Investoren müssen Rückschläge einstecken. Wie ernst die Lage wirklich ist, welche Art von Restrukturierung gerade die größten Erfolgschancen verspricht und für wen vielleicht auch Chancen in der Krise am Bau stecken, das diskutieren wir in dieser Episode.

Wir reden über die Cuts, die die Dolphins möglicherweise machen müssen, um in den grünen Cap Space-Bereich zu kommen. Dazu kommen Gespräche über Franchise Tags, Retirementregel und alles was man so zum Cap Space wissen muss. Wen würdet ihr cutten? Stay Tuned & Fins Up!

Offenbar wächst unter den Warenkreditversicherern die Nervosität bezüglich der Zahlungsfähigkeit aktuell restrukturierungsbedürftiger Unternehmen. „Die Sensibilität der Warenkreditversicherer ist massiv angestiegen“, berichtet der Sanierer Georgiy Michailov, Managing Partner der Restrukturierungsberatung Struktur Management Partner (SMP), im Gespräch mit FINANCE-TV. Derzeit besonders betroffen: Baustoffzulieferer. „Diese Branche wird bei vielen Warenkreditversicherern gerade neu auf rot gestellt“, so Michailov. Finanzchefs sollten diese Entwicklung im Auge behalten und gegebenenfalls sogar ihren Fokus darauf richten, intensiver als in der Vergangenheit in Richtung der Warenkreditversicherer zu kommunizieren. CFOs – rät Michailov – „sollten die wichtigsten Leute bei den Warenkreditversicherern in Deutschland kennen und ihre direkten Geschäftspartner regelmäßig auf dem Laufenden halten. Eine Liquiditätsvorschau für 16 bis 18 Wochen wäre meine Empfehlung.“ Welche Fehler CFOs mit Blick auf ihre Warenkreditversicherer unbedingt vermeiden sollten und ob Restrukturierungen 2024 einfacher sein werden als 2023, verrät der erfahrene Restrukturierer im FINANCE-TV-Talk.

In Folge 197 ist ein alter Bekannter zu Gast, den viele von Euch bereits aus unserer Youtube-Serie 'Frag die Anwälte' kennen dürften: Dr. Frederic Mirza Khanian. Frederic ist Partner bei PWC Legal, Global Legal Business Solutions Leader und Experte für internationale Restrukturierungen und Carve-Outs. Wie ist es, in dutzenden Jurisdiktionen parallel Projekte zu managen? Was bedeutet es, erfolgreiches Legal Project Management zu betreiben? Inwieweit kommen ihm dabei auch die typischen Skills der Unternehmensberatung zu Gute - obwohl er natürlich weiter als Anwalt tätig ist? Antworten auf diese und viele weitere Fragen gibt's in der aktuellen Folge von Irgendwas mit Recht, Eurem Jura-Podcast. Viel Spaß!

Die meisten GmbH- Geschäftsführer und Gesellschafter glauben die GmbH habe eine beschränkte Haftung. So war es auch. Seit 2021 gilt eine neues Gesetz. StaRuG. In diesem eigentlich mal gut gemeinten Gesetz zur Stabilisierung und Restrukturierungen gibt es böse Fallen. Geschäftsführer von Kapitalgesellschaften haften ZUERST mit ihrem privaten Vermögen und danach erst das Firmenvermögen. GmbH Gesellschaft mit BESONDERS hoher Haftung. Das kennen die wenigsten Entscheider. Da MUSST du unbedingt wissen. Dann kannst du dich und dein Vermögen vor dem Zugriff Dritter schützen. Du solltest wissen, was du tun musst, um nicht in die Haftung zu kommen. Und du solltest wissen, wie du dein Vermögen schützt.

Oliver Kehren ist Vorstandsmitglied der internationalen Investmentbank Morgan Stanley Bank AG und der erste Banker, der bereit war, in unseren Podcast zu kommen. Morgan Stanley gehört zu den weltweiten Schwergewichten unter den Banken. Umso interessanter ist Olivers Sicht auf steigende Zinsen, hohe Inflation und Klimawandel. Wir haben mit ihm über die deutschen Krisenbranchen gesprochen und den fehlenden Mut zur Veränderung. Oliver gewährt uns einen Blick hinter die Kulissen einer Investmentbank und erläutert den Unterschied zur Volksbank an der Ecke. Beim Blick auf die wirtschaftlichen Krisen stellt er Deutschlands Stärke als viertgrößte Volkswirtschaft der Welt heraus. Daher ist ihm auch der regulatorische Rahmen für Restrukturierungen wichtig und er spart nicht mit konstruktiver Kritik am StaRUG. Außerdem erfahren wir, was das ESUG von einem Klodeckel unterscheidet.

Hans Ulrich ist Executive Coach für die C-Suite und für Manager mit Ambitionen für Top-Positionen, dahin zu gelangen und sich und ihr Unternehmen durch gelingende Veränderungsprozesse weiterzubringen. Hans Ulrich war über 20 Jahre international tätig, u.a. für die UN. In unzähligen Beratungsgesprächen, Coachings, Workshops, Universitätskursen und Consulting mit Ministerien, Unternehmensleitungen, Board-Meetings und Restrukturierungen hat er es geschafft, Konfliktparteien und auch Kriegsparteien an einen Tisch zu bekommen und dabei Safe Spaces zu schaffen, um die Beteiligten produktiv aus Sackgassen herauszuführen. Und das ist nur ein kurzer Auszug aus dem bewegten Leben von Hans Ulrich. Der eigene Podcast und das eigene Buch stehen kurz vor der Veröffentlichung. **In dieser Folge erfährst du:** - was ein Safe Space ist und wie es hilft Konflikte zu lösen, - wie man mit Veränderungsprozessen umgehen kann, um handlungsfähig zu bleiben, - was Unternehmen tun müssen, um in der Zeit der Veränderung zu überleben, - eine einfache, aber starke Frage, die dir dabei hilft besser zu priorisieren, was du gerade tun solltest, - einige sehr spannende Geschichten aus dem Leben des vielseitigen Hans Ulrich. **Hier findest du Hans Ulrich:** LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansreitzel/ Schau dir gerne unser 1. Buch „Atlas der Entscheider“ an. Du findest es unter diesem Link: https://amzn.to/3sIIBjE **Mein Geschenk für dich:** https://heikostahnke.com Lade dir kostenfrei den PowerTalk für mehr Selbstwertgefühl runter, um jeden Tag energetisch und voller Selbstvertrauen in den Tag zu starten. **Hier findest du mich:** Website: https://heikostahnke.com Instagram: https://www.instagram.com/heikostahnke/ Facebook: https://www.facebook.com/Heiko_stahnke_official-103384858109702 Wenn dir der Podcast gefällt, dann abonniere und bewerte ihn und teile den Podcast mit deinen Freunden! Ich wünsche dir viele wundervolle Erkenntnisse! Dein Heiko Impressum: https://heikostahnke.com/impressum/

Hans Ulrich ist Executive Coach für die C-Suite und für Manager mit Ambitionen für Top-Positionen, dahin zu gelangen und sich und ihr Unternehmen durch gelingende Veränderungsprozesse weiterzubringen. Hans Ulrich war über 20 Jahre international tätig, u.a. für die UN. In unzähligen Beratungsgesprächen, Coachings, Workshops, Universitätskursen und Consulting mit Ministerien, Unternehmensleitungen, Board-Meetings und Restrukturierungen hat er es geschafft, Konfliktparteien und auch Kriegsparteien an einen Tisch zu bekommen und dabei Safe Spaces zu schaffen, um die Beteiligten produktiv aus Sackgassen herauszuführen. Und das ist nur ein kurzer Auszug aus dem bewegten Leben von Hans Ulrich. Der eigene Podcast und das eigene Buch stehen kurz vor der Veröffentlichung. **In dieser Folge erfährst du:** - was ein Safe Space ist und wie es hilft Konflikte zu lösen, - wie man mit Veränderungsprozessen umgehen kann, um handlungsfähig zu bleiben, - was Unternehmen tun müssen, um in der Zeit der Veränderung zu überleben, - eine einfache, aber starke Frage, die dir dabei hilft besser zu priorisieren, was du gerade tun solltest, - einige sehr spannende Geschichten aus dem Leben des vielseitigen Hans Ulrich. **Hier findest du Hans Ulrich:** LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansreitzel/ Schau dir gerne unser 1. Buch „Atlas der Entscheider“ an. Du findest es unter diesem Link: https://amzn.to/3sIIBjE **Mein Geschenk für dich:** https://heikostahnke.com Lade dir kostenfrei den PowerTalk für mehr Selbstwertgefühl runter, um jeden Tag energetisch und voller Selbstvertrauen in den Tag zu starten. **Hier findest du mich:** Website: https://heikostahnke.com Instagram: https://www.instagram.com/heikostahnke/ Facebook: https://www.facebook.com/Heiko_stahnke_official-103384858109702 Wenn dir der Podcast gefällt, dann abonniere und bewerte ihn und teile den Podcast mit deinen Freunden! Ich wünsche dir viele wundervolle Erkenntnisse! Dein Heiko Impressum: https://heikostahnke.com/impressum/

Die Zinswende hat den Immobilienmarkt hart getroffen. Kaum eine Woche vergeht noch ohne eine Insolvenzmeldungen. Auch Mezzanineinvestoren und -Fonds geraten in Schieflage und auch die Kreditportfolios der Banken werden durch die Krise am Immobilienmarkt und speziell unter den Projektentwicklern einem Stresstest ausgesetzt. Mit Antje Mertig, Geschäftsführerin bei dem Beratungshaus Steinberg Real Estate & Finance sowie Moritz Kraneis, Geschäftsführer bei der Deutschen Zinshaus diskutiert Moderator Jasper Radü die aktuelle Finanzierungssituation am Immobilienmarkt und beleuchten: Welche Chancen die aktuelle Marktlage bietet. Welchem Risiko Direct-Lender ausgesetzt sind. Ob Banken dem wachsenden Restrukturierungsbedarf gewachsen sind. Mit welchen Mitteln sich Gesellschaften und Projekte wieder auf den richtigen Kurs bringen lassen. Ob Versorgungswerke sich mit ihrem Mezzanineengagement ein Systemrisiko aufgebürdet haben.

Prof. Dr. Andreas Stockert ist Interim Manger und selbstständiger Berater. In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Prof. Dr. Andreas Stockert über dessen C-Level-Positionen bei Hugo Boss und in der Geschäftsführung bei Roland Berger. Sie unterhalten sich auch über die Relevanz von gutem Mentoring und die Unterschiede zwischen Beratungsbranche und Industrie. Roland Berger persönlich war der Mentor von Stockert. Er übertrug ihm die Verantwortung, den brasilianischen Markt für das Beratungsunternehmen aufzubauen. Stockert wechselte später immer wieder zwischen Beratungstätigkeit und strategischer sowie praktischer Umsetzung, so bei Kühne und Nagel oder als COO bei Hugo Boss, wo er direkt nach der Finanzkrise einstieg. Wie stark traf damals die Finanzkrise Hugo Boss? Und mit welchen Strategien gelang es ihm, in kurzer Zeit wieder schwarze Zahlen zu schreiben? Heute führt Stockert sein eigenes Beratungsunternehmen und leitet Restrukturierungsprojekte, beispielsweise am Münchner und Frankfurter Flughafen. Hören Sie im Podcast seine Tipps für nachhaltige Restrukturierungen und die richtige Vorbereitung auf C-Level- und Vorstandspositionen. Themen - Mentoring - Beratungsbranche vs. Industrie - Roland Berger - Strategien zur Wiederherstellung der Rentabilität - Nachhaltige Implementierung von Strategien - Vorbereitung auf C-Level und Vorstandspositionen ------ Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️Webseite von Stockert Consulting: https://stockert-consulting.com/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ ▶️ Behind the C auf Instagram: https://www.instagram.com/behindthecpodcast/

Restrukturierungen, Insolvenzrecht, Weg in die Partnerschaft

Wir sind endgültig angekommen, in der Dämmerung! Doch wie schon ein alter weiser Mann sagt: Was lange währt wird endlich gut. Saugen und archivieren wir also genussvoll diese AWM und Wortschnecken und hoffen darauf, dass sie uns von nun an in Ruhe lassen werden. Eingesargt, wie es „die Jugend“ so sagen würde. Doch bevor die Sonde komplett raus ist, hat unser special guest Anja Rützel noch ein ganz besonderes Exemplar im Petto, emeritierer Professor und Medienwissenschaftler Norbert Bolz, der uns in seinem Werk nochmal spezielle Einblicke in das Wesen des alten weißen Mannes gibt. In diesem Sinne: „Go your own way“ (Fleetwood Mac, Rumours, 1977) In Liebe Annika Brockschmidt und Rebekka Endler Shownotes Rezension von Anja zu Norbert Bolz' Alter Weiser Mann Andrew Collbergs Musik, wenn er nicht gerade unsere Ideen umsetzt Unser neues LinkedIn für Turnarounds und Restrukturierungen aller Art

Christian Hecker, Mitgründer von Trade Republic, spricht über die Anfangszeiten des Unternehmens, was alles schief lief, betont die Bedeutung von langfristigen Investitionen und die Herausforderungen im aktuellen Marktumfeld. ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Was du lernst:Warum Trade Republic drei Jahre lang ihr Produkt hinter verschlossenen Türen entwickelteWie Trade Republic den Cap Table umstrukturieren mussteDie Bedeutung von langfristigen Investitionen und Hands-on-ManagementTrade Republics Wachstumspläne und die Bedeutung der DiversifikationDie Strategie von Trade Republic, Kunden durch Mundpropaganda zu gewinnen(0:00:24) Trade Republic: Vom Stealth-Modus zum Milliarden-Unternehmen(0:05:24) Restrukturierung des Cap-Tables: Warum Trade Republic nahezu unfinanzierbar war(0:10:38) Schwieriger Funding-Markt erfordert mehrjährige Runrate: Herausforderungen bei der Finanzierung und Sicherstellung einer langfristigen finanziellen Stabilität(0:14:23) Kein Interesse an Exit: Trade Republics Fokus auf langfristiges Agieren, kein Interesse an einem Ausstieg(0:22:15) Bar-Raiser: Hohe Standards bei der Mitarbeiterauswahl und Suche nach herausragenden Talenten(0:26:11) Identitätsentwicklung von Trade Republic in der Wachstumsphase(0:35:35) Chancen in der aktuellen Phase(0:39:12) Fokus auf Produktqualität und Benutzererfahrung als starke Marke(0:51:22) Global denken oder im deutschen Markt starten?(0:55:58) Empfehlungen für Gründer auf der Suche nach Product-Market-Fit(0:57:00) Wer sollte wirklich Venture Capital aufnehmen?Christian HeckerLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianhe/ Trade Republic: https://traderepublic.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Heute gibt es gleich doppelte Steuer-Power direkt aus dem wunderschönen Österreich. Frau Weinhandl und Herrn Felbinger sind beide in der Kanzlei Rabel_Partner beschäftigt und legen dort eine starke Karriere hin, früh ging der Weg für beide Richtung Director los. Rabel _Partner ist eine Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen mit über 100 Mitarbeiter:innen an Standorten in Graz, Wien, Linz und Villach. Zu den Spezialgebieten von Rabel _Partner gehören die Bereiche Unternehmensbewertungen, Umgründungen, M&A-bzw. Transaktionsberatung, Restrukturierungen, internationales Steuerrecht und Konzernsteuerrecht. Das Kund:innenspektrum umfasst neben Privatkund:innen und Privatstiftungen insbesondere mittelständische und große international tätige Unternehmen aus allen Wirtschaftsbereichen. Webseite: https://www.rabelpartner.at/

Zu Beginn geht es um drei „Weltmetropolen“, auch danach spielen verschiedene Perspektiven eine wichtige Rolle in dieser Podcastfolge. Mit Fabian Neumeier hat Moritz einen Gesprächspartner zu Gast, der laut seinen Eltern schon als kleiner Junge Anwalt werden wollte. Inzwischen ist er seit zehn Jahren bei Linklaters, seit 2021 Counsel und noch immer mit voller Überzeugung dabei. Mit seiner Kindheitsvorstellung hat Fabians Alltag allerdings wenig zu tun. Davon erzählt er Moritz genauso wie von den Fähigkeiten, auf die es in seinem Bereich Kredite, Akquisitionsfinanzierungen und Restrukturierungen besonders ankommt. Trotz des hohen Arbeitseinsatzes schätzt der Vater zweier kleiner Kinder die Freiheit, die sein Job mit sich bringt. Er schätzt die Vielfalt der Themen und die Zusammenarbeit mit verschiedenen Menschen. Und er schätzt den „britischen Spirit“, der bei Linklaters jeden Tag erlebbar sei und die Kanzlei von deutschen und US-amerikanischen Mitbewerbern unterscheide. Fabian widmet sich auch den Nachwuchsjurist*innen und sieht die Kanzleibranche vor der Aufgabe, sich als Arbeitgeber weiterzuentwickeln: hin zu einer neuen Balance, die Bestehendes hinterfragt und das Individuum stärker einbezieht. Die nicht nur nach Zeit abrechnet, sondern auch über andere Mehrwerte nachdenkt. Apropos Zeit: Die vergeht auch in dieser zum Teil durchaus nachdenklichen Folge wie im Fluge. Also viel Spaß beim Hören! Die neue Episode als Video auf YouTube. Bitte hier klicken. Du bist noch nicht bei clavisto? Als exzellente Nachwuchsjurist*in bist Du bei uns genau richtig! Unser Talentprogramm bietet Dir vielfältige Karrierechancen, kostenlose Förderleistungen und begleitet Dich auf Deinem Weg in eine Top-Kanzlei. www.clavisto.de RECHT persönlich auf Apple Podcasts bewerten clavisto auf Instagram clavisto auf Facebook clavisto auf LinkedIn    

In der neuen Folge von Irgendwas mit Recht begrüßen wir Dr. Marlene Ruf und Dr. Barbara Dunkel. Beide arbeiten am Münchener Standort von Kirkland & Ellis - Marlene als Partnerin im Bereich Restructuring und Barbara als Associate im Finance-Bereich. Was verbirgt sich hinter Begriffen wie Liquidität und Kapitalstruktur eines Unternehmens? Worum geht es bei Restrukturierungen oder Financing? Warum ist Eigenkapital teurer als Fremdkapital? Wie läuft die Mandatsarbeit in einer Großkanzlei ab? Nicht nur auf diese Fragen geben euch Marlene und Barbara spannende Antworten: Erhaltet außerdem interessante Tipps zu Eurem Personal Development sowie dazu, welche Punkte für einen gelungenen Kanzleieinstieg wichtig sind. Viel Spaß beim Zuhören!

Wir haben euch gefragt und ihr habt uns viele Fragen geschickt. Marius & Daniel beantworten diese heute ausführlich. Es geht um den Cap Space, den Mahomes-Vertrag & die Restrukturierungen, die offenen Kaderplätze und unser Wunschkandidaten auf dem Receiver-Markt. OBJ, Thielen, DJ Chark? Wer trägt nächstes Jahr rot und gold? Hört es euch an! Shownotes: Der Newsletter mit tiefergehenden Analysen: ⁠newsletter.daskingdom.de⁠ -> Analyse: What's next, Mr. Veach? -> News: Edge-Rusher Charles Omenihu unterschreibt bei den Chiefs -> ⁠Analyse: Chiefs finden Brown-Nachfolger in Jacksonville⁠ Das Buch "Patrick Mahomes: Die unglaubliche Geschichte des NFL-Superstars" jetzt bestellen: ⁠Amazon⁠ | ⁠Thalia⁠ | ⁠Hugendubel⁠ Alles zum Podcast "Das Kingdom": ⁠daskingdom.de⁠ Mehr von Daniel: ⁠linktr.ee/daniel.footballerei⁠ Mehr von Marius: ⁠Twitter⁠ | ⁠Instagram⁠ Mehr von der Footballerei: ⁠linktr.ee/footballerei⁠ Teaser-Musik by ⁠@beatsupremez --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/das-kingdom/message

Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf berichtet einmal mehr aus seiner langjährigen Praxis. Dies diesmal lädt er Sie ein, seinen schwierigsten Fall in der Kategorie Handel kennen zu lernen. Eine packende Lektüre aus der mittelständischen Wirtschaftswelt. Im zweiten Teil erfahren Sie, welche strategischen Problemfelder im Unternehmen vorlagen und welche ersten Restrukturierungsschritte eingeleitet wurden. Die Entwicklung eines belastbaren Geschäftsmodells war ein wichtiger Baustein hiervor.

Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf berichtet einmal mehr aus seiner langjährigen Praxis. Diesmal lädt er Sie ein, seinen schwierigsten Fall in der Kategorie Handel kennen zu lernen. Eine packende Lektüre aus der mittelständischen Wirtschaftswelt.

Seit September 2022 sind die Einrichtungen verpflichtet die Gehälter in der Pflege nach Tarif zu zahlen. Nach wie vor wird diskutiert und es existieren nach wie vor einige Unklarheiten gerade in Bezug auf die Ausgestaltung der Arbeitsverträge oder Refinanzierung. In der heutigen Folge spreche ich mit dem Wirtschaftspsychologen Jörn Amberger. Jörn ist Geschäftsführer und Inhaber der Pflegeberatung Amberger Consulting und unter anderem spezialisiert auf Sanierung und Restrukturierungen von Pflegediensten. Jörn berichtet in dieser Folge aus seinen Erfahrungen der ersten 3 Monate Tarifpflicht und gibt konkrete Hinweise und Tipps für die Einrichtungen. Spannend für mich dabei ist auch seine Wirtschafts- psychologische Brille – durch die er auf die Einrichtungen schaut und diese auch berät. Bei Fragen und Wünschen zum Podcast melde Dich gerne unter pflegefaktisch@medifoxdan.de Und wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann schenke mir doch einfach Deine Sterne für eine gute Bewertung. In diesem Sinne einfach weiter Podcast hören – ich freue mich auf Dich.

Vom Einfrieren in Krisen und wieder Auftauen. Etwa 1,5 Jahre lang suchte Martin eine neue Stelle. Denn seine Position als Geschäftsführer, die er zuvor inne hatte, wurde aufgelöst aufgrund von Restrukturierungen. Er hatte seinen Job geliebt und plötzlich brach viel weg. Mittlerweile ist er wieder Geschäftsbereichsleiter eines internationalen Industrie-Unternehmens mit etwa 600 Mitarbeiter:innen. Er erzählt wie sein Leben gefühlt nach der Kündigung "einfror" und wie er im Umfeld und auch in sich selbst neue Anker fand, um sich dem immer größer werdenden mentalen Stress in diesen unsicheren Zeiten zu stellen. Sehr offen beschreibt er, worin er Unterstützung fand und was sich nicht als hilfreich zeigte. "Das wird schon wieder, hilft in dem Moment nicht", stellt Martin über typische Tröst-Versuche fest. Er bezieht sich dabei auf Trost von außen, der gut gemeint war, doch nicht fruchtet. Ein Umfeld, das negative Emotionen wie Angst nicht zulassen kann, ist eher toxisch. Mentale Stärke braucht den Mut hinzusehen, hin zur Angst, hin zur Unsicherheit und auch den Mut nicht mehr passende Ziele loszulassen und Neues zu entdecken. Martin beschreibt, was er für sich alles neu entdeckte. Es ist ein sehr ruhiges, angenehmes Gespräch geworden. Ich verändere sogar meine Sprache hin zu mehr Privatheit. Ganz unbewusst passe ich mich dem bayrisch von Martin etwas an. So entfaltet sich ein Gespräch das Tiefe mitbringt, ernsthaft, mit sehr viel Ehrlichkeit und Mut. Es ging nicht darum, sich idealisierend in der Stärke zu feiern, sondern den eigenen Themen ins Gesicht zu sehen und genau dadurch bekam dieses Gespräch - unserem Empfinden nach - sehr viel mentale Kraft. "An den Scheidewegen des Lebens stehen keine Wegweiser." Charlie Chaplin Wir beide freuen uns, wenn Du in diese Folge hinein hörst. Martin und seine wundervollen Naturfotos findest du auf Instagram als @martin_dakini . ACHTUNG: mein Instagram Account hat sich geändert, du findest mich unter @freiwasser_2.0 . PS: Die von mir angesprochene polygale Leiter (bezogen auf das autonome Nervensystem) bringe ich nach Veröffentlichung der Folge auf Instagram und LinkedIn. Auch zum Serotonin kommt demnächst dort etwas. Folge direkt herunterladen

Die aktuellen Krisen ziehen den Fokus auf sich und befördern eine Entwicklung, die schon lange in Gang gesetzt wurde: Der Strukturwandel im Industrieland Deutschland wird beschleunigt. Damit einhergehend werden Restrukturierungen notwendig. Gleichzeitig läuft ein immerwährender Prozess der Transformation. Mehr zu Arbeit und Arbeitsrecht: https://www.arbeit-und-arbeitsrecht.de?utm_campaign=Podcast-Backlink1021&utm_source=aua&utm_medium=ig&utm_content=txt

Für Burkard Göpfert – Partner der Arbeitsrechtsboutique KLIEMT.Arbeitsrecht – bleibt die größte Herausforderung der zunehmende Mangel an Menschen in allen Positionen. Daran ändern auch die aktuellen Kostenexplosionen nichts. Wie können Unternehmen diese Herausforderung meistern? Wie verändert die Digitalisierung arbeitsrechtliche Restrukturierungen? Gemeinsam mit Burkard richten wir den Blick auch auf Unternehmensumstrukturierungen, die ganze Regionen betreffen. Welchen Wert hat der soziale Frieden in diesen Situationen, aber auch darüber hinaus? Wo stehen Arbeitnehmervertretungen heute und wo liegen ihre Chancen in der Zukunft? Burkard gibt uns interessante Einblicke in die Welt des kollektiven Arbeitsrechts.

Mit den McKinsey-Partnern Timo Kamp und Stefan Kemmer diskutieren wir in dieser Folge ausführlich die Auswirkungen von ESG auf aktuelle und zukünftige Restrukturierungen. Wir schauen auf den Urknall der Nachhaltigkeit im Jahr 1972 und den breiten Druck der gesellschaftlichen Debatte auf Unternehmensentscheider aller Ebenen. Stefan und Timo erläutern die Entwicklungen auf der Investorenseite und verdeutlichen den Umfang der bereits stattfindenden Verschiebung zu „grünen“ Investitionen. Wie verhält es sich mit den Bewertungskriterien für „braune“ und „grüne“ Unternehmen? Außerdem klären wir die verschiedenen Dimensionen die eine ESG-konforme Unternehmens(neu)ausrichtung beinhalten kann. An konkreten Beispielen zeigen Timo und Stefan, dass bereits heute ESG-Themen in Restrukturierungen eine Rolle spielen. Mehr Infos hier: www.restruct.law Shownotes: McKinsey & Company / Climate Change Report https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/the-net-zero-transition-what-it-would-cost-what-it-could-bring McKinsey & Company / Climate Change https://www.mckinsey.com/featured-insights/climate-change Club of Rome: https://www.clubofrome.org Club of Rome Deutschland: https://clubofrome.de Club of Rome: “The Limits to Growth”: http://www.donellameadows.org/wp-content/userfiles/Limits-to-Growth-digital-scan-version.pdf Gaya Herrington: The Limits to Growth model: still prescient 50 years later https://www.clubofrome.org/publication/earth4all-ltg-model/

"Der CFO ist aufgrund des StaRUGs verpflichtet, Risiken in einer 24 Monate rollierenden Liquiditätsplanung abzubilden." Dr. Alexandra Schluck-Amend ist Partnerin bei CMS, Rechtsanwältin und Fachanwältin für Insolvenzrecht und die Leiterin des Geschäftsbereichs Restrukturierung und Insolvenz. Sie berät bei Restrukturierungen und Sanierungen innerhalb aber vor allem vor der Insolvenz bzw. mit dem Ziel, dass es nicht zur Eröffnung des Verfahrens kommt. Zusätzlich ist Frau Dr. Schluck-Amend Lehrbeauftragte an der Universität Heidelberg und Honorarprofessorin an der Universität Budapest. Im Podcast sprechen wir darüber, was das StaRUG regelt und warum es eine/ein CFO kennen sollte. Die Besonderheit sind die neuen Möglichkeiten eines "Schuldenschnitts" gemäß Mehrheitsentscheidung noch vor der Eröffnung eines Insolvenzverfahrens. Frau Dr. Schluck-Amend erklärt, wie sich Haftungsrisiken aus dem StaRUG vermeiden lassen: Eine rollierende 24monatige Cash-Flow Planung muss Risiken über Planungsannahmen berücksichtigten. Dies ist nicht nur für krisennahe Unternehmen relevant, sondern für jeden Konzern oder Start-up, unabhängig von der Rechtsform. Neu gegenüber bisherigen Regelungen im Aktiengesetz ist auch, dass Geschäftsführer nicht nur verpflichtet sind Risiken zu überwachen, sondern auch Vorschläge zu machen und diese umsetzen.

Mini-Bond-Sanierungen können nasty werden. DMR-Legal-Anwalt Tobias Moser spricht über die anstehende Sanierung von Ekosem Agrar, beliebte Verhandlungstricks bei Restrukturierungen und darüber, was sich bei der Mittelstandsanleihe grundlegend ändern muss.

Dieses Mal spricht Silke Heerwagen mit Rainer Niederee über integrierendes Organisationscoaching. Rainer ist selbstständiger Berater, Coach, und Moderator für Veränderungsprozesse mit einem besonderen Schwerpunkt auf der menschlichen Seite von Restrukturierungen. Er bezeichnet sich als Generalist, der aufgrund seiner Erfahrungen einen breiten Überblick und viele verschiedene Perspektiven kennt, mit denen er auf eine Organisation schauen kann. Aber wann braucht eine Organisation eher Spezialisten und wann eher Generalisten? Und was ist eigentlich integrierendes Organisationscoaching? Das und mehr zur Rolle eines Generalisten erfahrt ihr in dieser Folge.

Marlene Ruf expects tough refinancing negotiations for many companies, less favorable lending conditions, and a noticeable increase in restructuring cases.  With ample liquidity, zero or even negative interest rates and generous crisis relief programs, the restructuring market has been surprisingly subdued throughout a more than two-year global pandemic. But it is far from dead, Marlene Ruf of international law firm Kirkland & Ellis argues in our latest FINANCE-Podcast “In Focus”. With state-sponsored loans coming up for refinancing, interest rates rising and uncertainty increasing, lenders will be more selective and more restrictive going forward. In turn, many companies will find their financial structure unsustainable and in need for restructuring. In our podcast, we discuss the implications and how to successfully implement financial restructurings.   Marlene Ruf erwartet für zahlreiche Unternehmen intensive Diskussionen mit ihren Geldgebern und schlechtere Konditionen sowie einen spürbaren Anstieg an Restrukturierungsfällen.   Dank praktisch unbegrenzter Liquidität, teilweise negativen Zinsen und großzügigen Hilfsprogrammen war der Markt für Restrukturierungen in den vergangenen Jahren fast schon ungewöhnlich ruhig. Doch das wird sich ändern, sagt Marlene Ruf von der Kanzlei Kirkland & Ellis im FINANCE-Podcast „Im Fokus“. Viele Hilfskredite stehen zur Refinanzierung an, die Zinsen steigen und die Unsicherheit in den Märkten ebenso. In der Folge werden Kreditgeber selektiver und restriktiver, und viele Firmen werden feststellen, dass ihr Finanzierung langfristig nicht tragfähig ist und neu strukturiert werden muss. In unserem Podcast besprechen wir die Implikationen und die Ansätze, um Restrukturierungen erfolgreich zu gestalten.  

Seit dem 1. Januar 2021 können mit dem StaRUG Restrukturierungen schneller und gezielter umgesetzt werden – mit großen Gestaltungs- und Eingriffsmöglichkeiten und ohne Insolvenzverfahren. Die Unternehmen bestimmen selbst, mit welchen ihrer Gläubiger sie sich restrukturieren möchten. Sein volles Potential hat das StaRUG damit aber noch nicht ausgespielt. Aller Voraussicht nach ab dem Sommer des kommenden Jahres können StaRUG-Restrukturierungen unter dem Dach der Europäischen Insolvenzverordnung auch in anderen EU-Mitgliedsstaaten durchgesetzt werden. In dieser Episode geht es darum, was dabei zu beachten ist, welche wichtige Rolle die Veröffentlichung einer StaRUG-Restrukturierung spielt und welche strategischen Fragen sich Unternehmen in diesem Zusammenhang stellen sollten. Zudem schauen wir auf die Besonderheiten der präventiven Restrukturierungsverfahren in Frankreich und den Niederlanden.

Sechste Folge unserer Podcast-Reihe „Gesundes Führen in der Krise“: Wie gelingt ein gutes Gespräch mit einer psychisch belasteten MitarbeiterIn? Wir geben konkrete Tipps zur Vorbereitung, Ablauf, Inhalte und das weitere Vorgehen, um hier bestmöglich zu unterstützen. Hoffentlich nimmt dies auch ein wenig die Scheu, vor einem solchen Gespräch: Wir besprechen einen guten Gesprächsablauf und geben einige Formulierungsvorschläge, um auffälliges Verhalten wertschätzend, aber auch klar anzusprechen. Wir möchten hiermit Führungskräfte dabei unterstützen, in der Krise ihre Führungsaufgaben wahrzunehmen und gleichzeitig auf die eigene Gesundheit und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu achten. Experte der Podcast-Reihe ist Daniel Wend, Leiter der Psychosozialen Beratung der Deutschen Lufthansa im Gespräch mit Birgit Keil, Personalreferentin im Vertrieb der Deutschen Lufthansa. Corona-Pandemie, wirtschaftliche Krise, Kurzarbeit, Lockdown, Homeoffice und Restrukturierungen - all das stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen. Dabei geht es nicht nur um betriebliche Fragestellungen, sondern auch um Gesundheitsthemen, mit denen sich Führungskräfte in ihrem Alltag und in ihrem Handeln auseinandersetzen müssen. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zum Verband: https://www.dfk.eu Kommen Sie ins #TeamDFK: https://www.dfk.eu/mitglied-werden/ Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.

Detlef Specovius von Restructum und Dr. Jürgen Erbe von Schultze & Braun können auf eine Vielzahl an Restrukturierungen und Sanierungen zurückblicken. Mit den beiden Experten sprechen wir über die Besonderheiten von Management und Führung in StaRUG-Restrukturierungen und darüber, welche wichtige Rolle Vertrauen und Kommunikation spielen. Zudem beleuchten wir die Anforderungen, die an die handelnden Personen gestellt werden – von Gläubiger-, aber gerade auch von Mitarbeiterseite und gehen auf die Erfolgsfaktoren Nahbarkeit, Offenheit und Authentizität ein. Zu guter Letzt werfen wir einen Blick in die Zukunft und sprechen darüber, wie sich Restrukturierungen und Sanierungen verändern werden. Um mehr darüber zu erfahren, hören Sie sich diesen Podcast an. Sie können auch auf unserer Website schauen: www.restructum.de

Fünfte Folge unserer Podcast-Reihe „Gesundes Führen in der Krise“ zum Thema "Intervention": Was kann eine Führungskraft tun, wenn ein Mitarbeiter psychisch belastet ist? Wie erkenne ich es? Welche psychischen Belastungen sind es vor allem, auf die es zu achten gilt? Und vor allem: Welche Interventionen gibt es, wie kann ich helfen? Wir möchten hiermit Führungskräfte dabei unterstützen, in der Krise ihre Führungsaufgaben wahrzunehmen und gleichzeitig auf die eigene Gesundheit und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu achten. Experte der Podcast-Reihe ist Daniel Wend, Leiter der Psychosozialen Beratung der Deutschen Lufthansa im Gespräch mit Birgit Keil, Personalreferentin im Vertrieb der Deutschen Lufthansa. Corona-Pandemie, wirtschaftliche Krise, Kurzarbeit, Lockdown, Homeoffice und Restrukturierungen - all das stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen. Dabei geht es nicht nur um betriebliche Fragestellungen, sondern auch um Gesundheitsthemen, mit denen sich Führungskräfte in ihrem Alltag und in ihrem Handeln auseinandersetzen müssen. Die Podcast-Reihe orientiert sich an den 3 Säulen der Gesunden Führung: Selbstfürsorge, Prävention und Intervention. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zum Verband: https://www.dfk.eu Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.

Vierte Folge unserer Podcast-Reihe „Gesundes Führen in der Krise“ zum Thema "Prävention": Was kann eine Führungskraft dazu präventiv beitragen, psychische Belastungen ihrer Mitarbeiter zu vermeiden? Wie kann eine Führungskraft überhaupt erkennen wie es einem Mitarbeiter wirklich geht – gerade in Homeoffice-Zeiten? Wie kann man das Thema psychische Gesundheit enttabuisieren? Wir möchten hiermit Führungskräfte dabei unterstützen, in der Krise ihre Führungsaufgaben wahrzunehmen und gleichzeitig auf die eigene Gesundheit und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu achten. Experte der Podcast-Reihe ist Daniel Wend, Leiter der Psychosozialen Beratung der Deutschen Lufthansa im Gespräch mit Birgit Keil, Personalreferentin im Vertrieb der Deutschen Lufthansa. Corona-Pandemie, wirtschaftliche Krise, Kurzarbeit, Lockdown, Homeoffice und Restrukturierungen - all das stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen. Dabei geht es nicht nur um betriebliche Fragestellungen, sondern auch um Gesundheitsthemen, mit denen sich Führungskräfte in ihrem Alltag und in ihrem Handeln auseinandersetzen müssen. Die Podcast-Reihe orientiert sich an den 3 Säulen der Gesunden Führung: Selbstfürsorge, Prävention und Intervention. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zum Verband: https://www.dfk.eu Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.

Dr. Jasmin Urlaub ist Rechtsanwältin und Partnerin bei Menold Bezler in Stuttgart. Sie berät mit ihren KollegInnen häufiger in Sanierungssituationen in der Automobilindustrie und teilt ihre Erfahrungen über das erste StaRUG-Verfahren in Baden-Württemberg mit uns. Darüber hinaus sprechen wir mit Jasmin über die Besonderheiten von Restrukturierungen im Automobilsektor. Wie ist das Verhältnis zwischen KundInnen und Finanzierern? Wie positionieren sich Kunden mit unterschiedlichen Interessen im Restrukturierungsprozess? Was spricht für ein StaRUG-Verfahren bei Automobilzulieferern?

Dritte Folge unserer Podcast-Reihe „Gesundes Führen in der Krise“ zum Thema "Warnsignale". Den Selfscan finden Sie im internen Mitgliederbereich unserer Webseite in unserer Infothek https://www.dfk.eu/infothek/ Wir möchten hiermit Führungskräfte dabei unterstützen, in der Krise ihre Führungsaufgaben wahrzunehmen und gleichzeitig auf die eigene Gesundheit und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu achten. Experte der Podcast-Reihe ist Daniel Wend, Leiter der Psychosozialen Beratung der Deutschen Lufthansa im Gespräch mit Birgit Keil, Personalreferentin im Vertrieb der Deutschen Lufthansa. Corona-Pandemie, wirtschaftliche Krise, Kurzarbeit, Lockdown, Homeoffice und Restrukturierungen - all das stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen. Dabei geht es nicht nur um betriebliche Fragestellungen, sondern auch um Gesundheitsthemen, mit denen sich Führungskräfte in ihrem Alltag und in ihrem Handeln auseinandersetzen müssen. Die Podcast-Reihe orientiert sich an den 3 Säulen der Gesunden Führung: Selbstfürsorge, Prävention und Intervention. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zum Verband: https://www.dfk.eu Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.

Zweite Folge unserer Podcast-Reihe „Gesundes Führen in der Krise“ zum Thema "Selbstfürsorge". Wir möchten hiermit Führungskräfte dabei unterstützen, in der Krise ihre Führungsaufgaben wahrzunehmen und gleichzeitig auf die eigene Gesundheit und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu achten. Experte der Podcast-Reihe ist Daniel Wend, Leiter der Psychosozialen Beratung der Deutschen Lufthansa im Gespräch mit Birgit Keil, Personalreferentin im Vertrieb der Deutschen Lufthansa. Corona-Pandemie, wirtschaftliche Krise, Kurzarbeit, Lockdown, Homeoffice und Restrukturierungen - all das stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen. Dabei geht es nicht nur um betriebliche Fragestellungen, sondern auch um Gesundheitsthemen, mit denen sich Führungskräfte in ihrem Alltag und in ihrem Handeln auseinandersetzen müssen. Die Podcast-Reihe orientiert sich an den 3 Säulen der Gesunden Führung: Selbstfürsorge, Prävention und Intervention. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zum Verband: https://www.dfk.eu Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.

Mit dieser Folge starten wir unsere Podcast-Reihe „Gesundes Führen in der Krise“. Wir möchten hiermit Führungskräfte dabei unterstützen, in der Krise ihre Führungsaufgaben wahrzunehmen und gleichzeitig auf die eigene Gesundheit und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu achten. Experte der Podcast-Reihe ist Daniel Wend, Leiter der Psychosozialen Beratung der Deutschen Lufthansa im Gespräch mit Birgit Keil, Personalreferentin im Vertrieb der Deutschen Lufthansa. Corona-Pandemie, wirtschaftliche Krise, Kurzarbeit, Lockdown, Homeoffice und Restrukturierungen - all das stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen. Dabei geht es nicht nur um betriebliche Fragestellungen, sondern auch um Gesundheitsthemen, mit denen sich Führungskräfte in ihrem Alltag und in ihrem Handeln auseinandersetzen müssen. Die Podcast-Reihe orientiert sich an den 3 Säulen der Gesunden Führung: Selbstfürsorge, Prävention und Intervention. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zum Verband: https://www.dfk.eu Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.

Die Corona Krise ist noch nicht überstanden. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich neu zu definieren, harte Maßnahmen zu treffen um im Wettbewerb zu bleiben, auf den Märkten zu überleben. Experten prognostizieren für den Herbst 2020 eine größere Restrukturierungswelle. Viele Unternehmer und Manager stehen vor der Frage“ Wie kommuniziert man, in schwierigen Zeiten. Wie sagt man seinen Mitarbeitern, wie sagt man der Öffentlichkeit, wenn man Mitarbeiter entlassen muss? Wie kann man schmerzhafte Prozesse so kommunizieren, dass man das Vertrauen nicht verliert? Ein Gespräch mit Gaisberg Experten Paul Trummer über die „Do's and Don'ts bei Restrukturierungen.

Die Lufthansa-Aktie hat seit Ende 2017 gut zwei Drittel ihres Wertes verloren. Die Coronakrise ließ die Airline zuletzt nochmals abstürzen und sorgte für eine enorme finanzielle Belastung. Über zwei Milliarden Euro Verlust verbuchte Lufthansa allein im ersten Quartal, das zweite wird noch schlimmer. Jetzt wird es zu tiefgreifenden Restrukturierungen kommen. Ende Juni entscheidet die Hauptversammlung des Konzerns, ob das Hilfspaket mit einem staatlichen Einstieg angekommen werden soll. "Wenn der Staat später rausgehen sollte, ist das ein gutes Geschäft für die Steuerzahler. Aber aus Unternehmensentscheidungen soll sich der Staat raushalten", sagt Robert Halver (Baader Bank). Alle Details im Interview von Inside Wirtschaft-Chefredakteur Manuel Koch.

Brauchen Menschen Resilienz für ihren Beruf? Die Arbeitsumgebung ändert sich schnell. Technologiewandel, Aus- und Eingliederungen, Restrukturierungen, neue Beschäftigungsformen oder Mehrfachbelastung, Wirtschaftskrise. Arbeit wird oft nicht in stabilen Zusammenhängen organisiert, sondern man findet sich in wechselnden Teams mit unbekannten Kollegen unterschiedlicher Kulturen, eventuell mit globaler Aufgabenteilung, die 24 Stunden abdeckt. Es sind zwar mehr Menschen denn je beschäftigt, aber die Reihen der Mitarbeiter lichten sich kontinuierlich. Für viele ist die Arbeitsbelastung gestiegen, die Unsicherheit hat zugenommen. Sie sind gestresst. Im Resilienztraining steht die Veränderung von Denkmustern im Vordergrund. Denkmuster, die Energie abziehen, die ins Burnout führen, werden reflektiert und neue Wege gebaut. Das Gehirn verändert durch gezieltes Training seine Struktur, neue Denkbahnen entstehen. Mit dem Verändern dieser Muster erlangen Betroffene wieder die Herrschaft über ihr Tun. Sprecher Michael Holub. FEEDBACK: Mag. Michael HOLUB | michael@holub.or.at | 0664/531-78-83 | www.holub.or.at | Büro Wien: 01/810-23-32

Themen: - Untätigkeit des Finanzgerichts: Entschädigung bei unangemessener Verfahrensdauer - Weiterbelastung von Grunderwerbsteuer bei Restrukturierungen - Methode zur Ermittlung der Kfz-Privatnutzung muss ganzjährig beibehalten werden Weitere Informationen finden Sie unter: http://blogs.pwc.de/steuern-und-recht/