Podcasts about akquisition

Für den aktuellen Podcast hat Michél sich Maurice Freiherr von Dalwigk ins Studio geholt Der ist CEO von Builtech, einer der größten Handwerksgruppen Deutschlands. Im Gespräch gings um die Markenbildung und das Selbstverständnis traditioneller Betriebe im TGA-Bereich, und das Wachstum im DACH-Raum sowie in Schweden. ________________________________________________________ DER DIGITALWERK START UP MONTH: Ihr kennt oder seid ein Start Up aus den Bereichen Bau, Immobilie, Handwerk, Energie oder Mobilität und in einer unserer Kategorien die Besten? Seid zu Gast in einer von vier Podcastfolgen bei Michél im DIGITALWERK Podcast und nehmt an dem exklusiven Connecting Dinner teil! Jetzt bewerben unter: https://www.digitalwerk.io/podcast/start-up-month-2025 __________________________________________________________ Werbepartner der heutigen Folge ist die WMM Gruppe Die WMM Gruppe baut massive Ziegelmodule, zentral im Werk vorgefertigt, komplett einzugsfertig ausgestattet und just in time auf die Baustelle geliefert. Mehr dazu unter www.wmm-modulbau.de Die Themen des DW Podcast mit Maurice Freiherr von Dalwigk im Überblick: [00:00] Darum gehts in der Folge! [00:47] Maurice Lebenslauf & Background [05:41] Unternehmensgeschichte und Wachstumsstrategie  [12:04] Markenbildung und Strategie  [19:43] Unternehmerische Kultur und Marktführerschaft [28:02] Expansion und Akquisition in Schweden [39:35] Herausforderungen und Chancen im Handwerkssektor [45:45] Politische Rahmenbedingungen und Zukunftsaussichten

Das sind sie wieder: die News der Woche. Zuletzt mussten sie hintanstehen, dafür gibt es nun eine ganze Folge mit News aus der Branche und der Politik, soweit sie Euer tägliches Geschäft betreffen. Wie immer vertriebsfreundlich aufbereitet, als echte Impulse für Eure Beratungen und Gespräche.

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Weniger erzeugt im M&A-Markt aktuell einen größeren Hype als das Thema Search Funds. Nachdem auch die Berliner Startup-Szene das Thema für sich entdeckt hat und u.a. Ex-Zalando-Gründer Rubin Ritter mit speziellen Fonds im deutschen Mittelstand nach Übernahmezielen sucht, sind Search Funds endlich auch in Deutschland angekommen. Oder?!Grund genug, das Thema gemeinsam mit meinem Lieblings-Co-Host Florian Adomeit zu beleuchten. Wo fängt eigentlich Search Fund an und wo hört Management Buy In auf? Welche Modelle gibt es auf dem Markt und wie viel Kapital brauche ich? Und wie geht's dann weiter?Wir beleuchten in dieser Episode:wo Deutschland im internationalen Vergleich steht,welche Verticals sich besonders gut für Searcher eignen,welche Modelle mit welchen Vor- und Nachteilen es aktuell am Markt gibt,wie der Search-Prozess von der Suche über die Akquisition bis zur Entwicklung abläuft,und vieles mehr... Viel Spaß beim Hören!***Timestamps:(00:02:38) Kaufen vs. Gründen(00:05:56) Aktuelle Relevanz für Gründer(00:08:41) Notwendiges Kapital(00:10:58) Ursprung von Search Funds(00:15:55) Search Fund Modelle(00:22:38) Equity-Aufteilung(00:26:13) Self Funded Search Fund vs. MBI(00:32:02) Kapital-/Investorensuche(00:36:53) Dealsourcing(00:40:36) Fehlanreize durch FK(00:42:57) Übernahme(00:48:13) Mentoring & Governance(00:51:36) Unternehmensentwicklung(00:53:41) Verticals(01:04:00) Zahlen, Daten, Fakten(01:07:49) Deutschland vs. Ausland(01:14:20) Fazit***Alle Links zur Folge:Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/CLOSE THE DEAL auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcastFlorian Adomeit auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-adomeit/AMBER auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/amber-deals/Folge 98 mit Novastone: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/98-search-funds-barkholtz-gaertner/Folge 82 Dealsourcing: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/82-dealsourcing-florian-adomeit-amber/Website CLOSE THE DEAL: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/***AMBER ist die Plattform für sichere Unternehmensnachfolgen. Schaut bei AMBER vorbei, wenn ihr keinen relevanten Deal mehr verpassen oder die Reichweite eurer Verkaufsmandate zusätzlich erhöhen wollt: www.amber.deals***Du bist M&A-Berater im Small- oder Midcap-Segment und suchst einen Überblick über alle relevanten Deals?Jetzt schnell den

Die Interhome-Übernahme verdoppelt die Größe von Hometogo auf einen Schlag. Bei FINANCE-TV spricht CFO Steffen Schneider über die Bewertung, die Deal-Rationale und das Vorbild Booking.com.Für bis zu 250 Millionen Euro übernimmt Hometogo die Schweizer Interhome-Gruppe. Für den seit 2021 börsennotierten Berliner Ferienhausvermittler ist das ein transformatorischer Deal, der die Unternehmensgröße fast verdoppelt. Vor allem aber soll die Integration der wesentlich reiferen Interhome-Gruppe die Profitabilität und den Cashflow von Hometogo deutlich verbessern. „Auch dank der Integration von Interhome wird Hometogo ab jetzt dauerhaft Free-Cashflow-positiv sein“, kündigt Hometogo-CFO Steffen Schneider gegenüber FINANCE-TV an. „Unser großes Vorbild ist Booking.com, das zu einer echten Cash-Maschine geworden ist.“Doch zunächst gilt es, Interhome zu integrieren und den Kapitalmarkt davon zu überzeugen, dass sich der Schachzug mittelfristig tatsächlich auch auszahlen wird. Seit der Übernahme ist der schon lange Zeit dahin dümpelnde Aktienkurs der Buchungsplattform noch weiter gefallen – auch, weil mehr als die Hälfte des initialen Kaufpreises von 160 Millionen Euro kurz nach der Deal-Ankündigung über eine Kapitalerhöhung refinanziert wurde. Die übrige Summe von bis zu 90 Millionen Euro wird in Form von „deferred payments“ im Laufe der nächsten Jahre an den Verkäufer Migros fließen.„Das war eine stark umkämpfte Transaktion“, räumt Schneider mit Blick auf die kritische Aufnahme durch den Kapitalmarkt ein. „Aber wir kennen Interhome schon sehr lange, und das nimmt – zum Beispiel bei der Integration – einige typische M&A-Fallstricke aus diesem speziellen Deal heraus.“Ob der Interhome-Deal ein finanzieller Kraftakt für Hometogo ist, wie hoch die Synergien ausfallen könnten und warum er so überzeugt von dem Deal ist, dass er die Akquisition öffentlich als „hochgradig wertschaffend“ bezeichnet hat, das erklärt Steffen Schneider im Interview mit FINANCE-TV.

Was steckt hinter der aggressiven M&A-Strategie und wie tickt die nächste CFO-Generation? Das große FINANCE-TV-Sonderinterview mit dem amtierenden CFO des Jahres, Ralf Thomas von Siemens.Siemens arbeitet intensiv weiter an der Transformation seines Unternehmensportfolios in Richtung Software und Tech. Die bis dato größte Akquisition in diesem Bereich Altair (Kaufpreis: 10 Milliarden US-Dollar) wurde Ende März abgeschlossen, nun greift Siemens für 5,1 Milliarden Dollar nach Dotmatics, einem US-Anbieter für Forschungs- und Entwicklungssoftware im Gesundheitssektor. Zur Refinanzierung beider Transaktionen verringert Siemens seine Beteiligungen an Siemens Energy sowie Siemens Healthineers und verkleinert über Exits seine Gruppe an „Portfolio Companies“. Im Oktober vergangenen Jahres spülte der Verkauf von Innomotics 3,5 Milliarden Euro in die Kasse. „Wir haben wie ein Private-Equity-Investor gearbeitet und den Wert unserer sogenannten Portfolio Companies, die wir nicht mehr zu unserem Kerngeschäft zählen, in nur wenigen Jahren verfünffacht“, berichtet Siemens-CFO Ralf Thomas in einer Sonderausgabe von FINANCE-TV. Der nächste Meilenstein beim Portfoliomanagement könnte die Reduzierung der Beteiligung an Siemens Healthineers von aktuell über 70 auf nur noch 50 Prozent sein. Die Entscheidung, ob es dazu kommt, will Siemens im Dezember verkünden. „Wir müssen gegenüber unseren Aktionären – und auch denen von Healthineers – begründen können, dass wir wirklich der beste Eigentümer sind. Genau das prüfen wir gerade. Und im Dezember, wenn wir unsere Entscheidung zu Healthineers kommunizieren werden, wird jeder rationale Investor sie verstehen können“, blickt Thomas voraus – und ergänzt: „Die Frage nach der Ausrichtung unseres Portfolios liegt grundsätzlich permanent auf dem Tisch.“Warum er in seinen inzwischen fast zwölf Jahren als CFO das Konzernportfolio derart tiefgreifend umgebaut hat, weshalb er die großen Akquisitionen so wenig fremdfinanziert, und mit welchen Methoden Siemens strategisch wichtige Targets aus der Software-Industrie bewertet, deren aktuelle Cashflows den aufgerufenen Kaufpreis alleine bei weitem nicht rechtfertigen würden – das ausführliche Interview mit Ralf Thomas und vielen Einblicken in das strategische Denken des Dax-Konzerns gibt es bei FINANCE-TV.

Zum Quartalsende hin trübt sich das Bild jedoch etwas ein, als wären an der Bar die Getränke ausgegangen. Zollängste trüben die Stimmung: Anleger flüchten ins Gold, das auf 3.086 Dollar steigt. Der DAX verliert 1,0 % auf 22.462 Punkte (Wochenminus 1,6 %). Autowerte leiden: VW -2,4 %, Porsche -1,6 %, BMW -1,7 %, Mercedes -1,3 %. Immo-Aktien profitieren von fallenden Zinsen, Vonovia +1,7 %. Deutsche Bank bekommt 2026 neuen Finanzchef von Morgan Stanley. Suss Microtec verliert zweistellig wegen "KI-Müdigkeit". Renk steigt in MDAX auf, Eli Lilly scheitert mit Alzheimer-Medikament in Europa. Pharmafirmen erhöhen Medikamenten-Versand in die USA. "Wer die Aktien nicht hat, wenn sie fallen, der hat sie auch nicht, wenn sie steigen." - André Kostolany. In den Interviews: FY 2024 Masterflex-CFO Becks "Wir streben bis 2030 Umsatz von 200 Mio. Euro an" - Akquisition, Profitabilität und Innovation! Starke Zahlen, klare Strategie: Porr hebt Dividende an - CEO Strauss: "Bauen ist People Business - Bauen ist Local Business!" Anlegertag München in der Motorwelt. Veranstalter Dirk Mahnert: "Durchweg volles Programm" - 70 Referenten.

Makler Alexander Teßmann, bisher mit seiner Akquisition von Computerspiel-Fans aufgefallen, hat sich dem Vertrieb von Pflegezusatz-Produkten gewidmet und feiert Erfolge. Dabei nimmt er überraschende Zielgruppen in den Blick und hat eine besondere Ansprache gefunden. Über seine Erfolge, seine Akquisition, seine Vorliebe für die Mathematik und seine Ansprache spricht er bei uns.

André Christ, Co-Founder von LeanIX, spricht über den Milliarden-Exit an SAP. André gibt erstmals Einblicke in den Verkaufsprozess und die strategischen Überlegungen hinter der Übernahme durch SAP.André teilt, wie das Unternehmen in nur fünf Monaten von ersten Gesprächen zur Übernahme gelangte, welche Herausforderungen dabei auftraten und welche Lehren er für andere Gründer mitnehmen konnte. Zudem erfährst du, wie LeanIX auch nach der Akquisition eigenständig bleibt und welche Rolle es in der Mission von SAP spielt, Tausende Unternehmen in die Cloud zu transformieren.Der Weg zum Milliarden-Exit:Wie LeanIX vom Startup zu einem globalen SaaS-Leader wurdeWarum der Verkauf an SAP der nächste logische Schritt für das Unternehmen warHinter den Kulissen des Verkaufsprozesses:Wie Partnerschaften mit SAP und Signavio den Deal ermöglichtenWelche rechtlichen und operativen Herausforderungen bei einer Übernahme auftreten.Wichtige Lektionen für Gründer:Warum saubere Strukturen und klare Partnerschaften entscheidend für einen Exit sindWie man den Verkaufsprozess effizient und ohne große Störungen für das Team gestaltetPost-Acquisition Leadership:Wie André die Eigenständigkeit von LeanIX innerhalb von SAP sichertWarum Enterprise-Architektur heute ein Schlüsselthema für digitale Transformation istALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Mehr zu André:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrechrist/ Website: https://www.leanix.net/de/ Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://www.tactics.unicornbakery.de/ Kapitel:(00:00:00) Faktoren & Zeitspanne für den Exit(00:04:56) Was hätte André gerne früher über Exits gewusst?(00:08:36) Struktur schützt nur bedingt vor Chaos(00:10:42) Wie viele Menschen arbeiten an einem Milliarden-Exit?(00:12:37) Was war André wichtig - als Gründer, CEO und persönlich?(00:16:54) Wie hat sich Andrés Rolle nach dem Exit verändert? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Eike C. Frerichs, Mitgründer von IT Capital Partners, spricht mit Daniel Winkler über die Herausforderungen und Learnings beim Aufbau eines Private-Equity-Fonds für IT-Services. Von der Fundraising-Strategie über den Umgang mit Unternehmern bis hin zur ersten Akquisition – diese Folge gibt tiefe Einblicke in die Welt des strategischen Wachstums durch Buy-and-Build. Key-Takeaways der FolgePrivate-Equity-Fonds erfordern hohe Vorleistungen und komplexes Fundraising.Buy-and-Build in IT-Services funktioniert nur mit strategischer Planung.IT Capital Partners setzt auf aktive Mehrheitsbeteiligungen statt reinem Kapital.Fundraising ist ein Marathon – das große Geld kommt meist erst am Ende.Ein erfolgreicher Unternehmensverkauf beginnt mit klaren Strukturen und Zielen. Weiterführende Links Financial Due Diligence & M&A Beratung Wachstum Private Equity | #112 M&A: Software-Aggregator, Private Equity | DAWICON So Arbeitet Die INTERNE M&A Abteilung Von Schüko International | Pocast #96 MERGERS Podcast STRATEGISCHER UNTERNEHMENSVERKAUF | DAWICON Wachstum Private Equity | BUY-AND-BUILD STRATEGIE Mit PRIVATE EQUITY | DAWICON M&A Podcast - Wie Finde Ich Den RICHTIGEN KÄUFER Für Mein Unternehmen | DAWICON PRIVATE EQUITY - Wachstumsfinanzierung Durch PE? DAWICON Kontakt zu Eike C. Ferichs

Dein Update zur Digitalisierung der Versicherungsbranche. In dieser Folge des Digital Insurance Podcast spricht Jonas Piela mit Markus Hedwig, Financial Services Industry Advisor bei Salesforce. Hier sind fünf Highlights aus unserem Gespräch: Salesforce: Von CRM zum Allrounder: Markus erklärt Salesforces Entwicklung von einem einfachen CRM-System zu einer umfassenden Plattform, die den gesamten Kundenlebenszyklus abdeckt – von Marketing über Vertrieb bis hin zum Kundenservice Die Versicherungsbranche im Fokus: Markus zeigt, wie Salesforce seine Plattform an die spezifischen Bedürfnisse von Versicherern anpasst. Es geht dabei nicht nur um Standard-CRM-Funktionalitäten, sondern auch um die Integration bestehender IT-Systeme, Datenanalyse und die Berücksichtigung der Besonderheiten verschiedener Vertriebskanäle (Endkunden, Makler etc.). Wir haben viel über die Herausforderungen und Chancen im B2B und B2C Versicherungsgeschäft diskutiert. Velocity – Die Bestandsverwaltung in Salesforce: Markus erklärt, wie die Akquisition von Velocity Salesforce erlaubt, auch Kernprozesse wie die Bestandsverwaltung direkt in die Plattform zu integrieren. Agent Force – KI im Einsatz: Ein spannendes Thema war Agent Force, Salesforces KI-Ansatz. Markus erklärt, wie KI in Salesforce nicht nur Mitarbeitende unterstützt, sondern auch Prozesse automatisieren und sogar autonom Aufgaben übernehmen kann. Wir beleuchten, wie das im Gegensatz zu anderen KI-Assistenten funktioniert. Es geht dabei wirklich um eine nächste Stufe der Automatisierung, die über einfache Hinweise hinausgeht. Der Einstieg in die Salesforce-Welt: Markus gibt praktische Tipps für Versicherer, die Salesforce nutzen wollen. Er betont den modularen Aufbau der Plattform, die Möglichkeit, mit kleinen Projekten (z.B. einem KI-basierten FAQ) zu starten und schrittweise weitere Funktionen hinzuzufügen. Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Markus Hedwig

In der Podcast-Folge von Klartext HR Deepdive sprechen Stefan Scheller und Tobias Ganz mit Martina Brunsch, Senior HR Manager bei zvoove, zum Thema „Hybrid Work erfolgreich etablieren“ Hybrid Work ist weiterhin ein viel diskutiertes Thema. Während einige Tech Giants ihre Mitarbeitenden wieder ins Büro zitieren, gibt es weiterhin beispielhafte Ansätze, wie hybrides Arbeiten gelingen kann. Voraussetzung ist die Berücksichtigung von strukturellen und kulturellen Aspekten im Unternehmen. Hybrid Work bei zvoove baut auf vier Dimensionen auf: Kunde, Unternehmen, Team und Individuum. zvoove's Versprechen „we improve the world of work” wird auch nach innen gehalten, indem Führungskräfte mit ihren Teams gemeinsam reflektieren und eine Team Charta entwickeln. Hierin sind enthalten: Team Purpose, hybrider Arbeitsmodell, Meetingstrukturen, Habits, Erfolgsfaktoren. Die Team Charta ist für alle in der Organisation transparent und einsehbar.   Wir haben mit Martina Brutsch darüber gesprochen * warum hybrid work bei zvoove ein Kulturtreiber ist * was „zvoove‘s hybrid way of work“ bedeutet und so besonders macht * wie das Hybrid Work Framework formal geregelt ist * welche Flexibilität und Handlungsspielräume Führungskräfte und ihre Teams haben und was sie in einer sogenannten „Team Charta“ festhalten * wie die vier Dimensionen Kunde, Unternehmen, Team und Individuum in Balance gebracht werden * wie mit Konflikten umgegangen wird * wie die Führungskräfte mit dem Thema Vertrauen umgehen und auf dem Weg unterstützt werden * worauf es im Projekt ankam und welche Hürden dem Weg gemeistert wurden Martina Brutsch ist Senior HR Manager bei der zvoove Group. Zuvor war sie in verschiedenen HR Führungs- und Experten-Rollen in Tech, Medien und Industrieunternehmen sowie 10 Jahre in der Personalmanagement Beratung und als Trainerin für Strategie, Organisation und Prozesse tätig. Von Haus aus Betriebswirtin mit einem Faible für HR Konzepte und Strukturen, lernt sie früh, dass die Formel für Erfolg = Qualität x Akzeptanz ist. Auf dem Weg, die Gesetzmäßigkeiten menschlichen Handels besser zu verstehen, schloss sie daher eine systemische und zudem eine Individualpsychologische Coaching-und Berater-Ausbildung ab. Lernen und Entwicklung für Individuen und in Organisation zu ermöglichen ist heute ihre Leidenschaft. In ihrer Rolle bei zvoove ist sie globale Verantwortliche für Organisations- und Personalentwicklungsthemen. Seit ihrem Start vor rund 1,5 Jahren hat sie die Transformation vom lokalen Familienunternehmen hin zur internationalen Unternehmensgruppe u.a. mit einer globalen Werteinitiative begleitet. Das von ihr geleitete Hybrid Work Projekt ist ein weiterer Baustein zur Kulturentwicklung der Gruppe. zvoove ist der marktführende Anbieter von SaaS-Lösungen für Personal- und Gebäudedienstleister in Europa. In einem dynamischen Ökosystem aus Dienstleistern, Mitarbeitenden und Unternehmen verbessert zvoove die Arbeitswelt durch End-to-End-Digitalisierung für Dienstleister, mehr Jobangebote und Karrierechancen für Arbeitnehmer und gesicherte Arbeitskräfte für Unternehmen. zvoove ist eine starke Unternehmensgruppe mit Branchen- und Technologie-Expertise, die sowohl durch die innovative Weiterentwicklung des Produktportfolios als auch die Akquisition neuer Unternehmen eine starke Wachstumsstrategie verfolgt. Bereits über 4.200 Kunden und mehr als 55.000 End-User vertrauen auf zvoove. Über unsere Lösungen managen unsere Kunden 700.000 Arbeitskräfte, 12 Milliarden Euro an jährlichen Lohnzahlungen und über eine Million eingehende Bewerbungen pro Jahr. zvoove beschäftigt über 400 Mitarbeitende an 13 Standorten in Europa. >> LinkedIn-Profil von Martina Brutsch: https://www.linkedin.com/in/martinabrutsch >> Website zvoove: https://zvoove.com

Oft gewünscht, endlich live! In dieser Episode von Plattform Ökonomie beleuchten wir die Plattform Group, ein Unternehmen, das als Paradebeispiel für Plattformökonomie gelten könnte. Karo und ich, Alex, berichten über meine jüngsten Erfahrungen in Italien, wo ich an einem Workshop teilgenommen habe, der sich mit Plattformkonzepten und Digitalisierung auseinandersetzte. Während wir die wirtschaftlichen Herausforderungen Italiens diskutieren, fällt auf, wie stark Länder in ihrer digitalen Entwicklung voneinander abweichen. Italien hat im Vergleich zu Deutschland mit erheblichen Schwierigkeiten in der digitalen Wirtschaft zu kämpfen, was uns zu dem Gedanken bringt, dass es möglicherweise ein Nährboden für neue, unabhängige Plattformunternehmen sein könnte. Wir tauchen dann tiefer in die Welt der Platform Group ein und erkunden, wie dieses Unternehmen entstanden ist und welche Geschäftsmodelle es verfolgt. Ursprünglich aus der Unternehmensakquisition von Schuhe24 hervorgegangen, hat sich die Plattform Group auf die Konsolidierung verschiedenster E-Commerce-Unternehmen spezialisiert. Wir erklären, wie sie eine einheitliche technologische Plattform herstellen wollen, um Synergieeffekte zu nutzen und einen breiten Zugang für Kunden zu ermöglichen. Auf den ersten Blick klingt dies vielversprechend, doch schon bald stellen wir kritisch in Frage, wie gut diese Plattform in der Praxis wirklich funktioniert. Im weiteren Verlauf der Episode beleuchten wir die aktuellen finanziellen Ergebnisse der Plattform Group. Trotz eines stabilen EBITDA und einem Umsatzwachstum bleibt uns nicht verborgen, dass die Plattform in Bezug auf die Bewertungen unserer Plattformkriterien hinter den Erwartungen zurückbleibt. Wir diskutieren die Herausforderungen, denen die Platform Group gegenübersteht, unter anderem die Akquisition kleinerer Unternehmen und die Schwierigkeiten, diese nahtlos in das bestehende System zu integrieren. Auch die Fragen nach der Einzigartigkeit ihrer Produkte und Dienstleistungen werden aufgeworfen; in vielen Fällen sehen wir dort keine wirkliche Differenzierung. Ein weiteres zentrales Thema ist die Bewertung der Platform Group nach Kriterien, die wir aus der Plattformökonomie abgeleitet haben. Mithilfe eines neuen Tools, Notebook LLM, analysieren wir die Unternehmensdaten und kommen zu dem Schluss, dass die Plattform Group in vielen Punkten nicht den Ansprüchen eines modernen Plattformmodells gerecht wird. Die Sichtweise darüber, was eine Plattform ausmacht, wird immer klarer: Inventar, Unabhängigkeit und Skalierbarkeit sind allesamt Aspekte, in denen die Plattform Group schwach aufgestellt ist. Uns bleibt zu beobachten, ob sich die Plattform Group in den kommenden Jahren als echtes Plattformunternehmen etablieren kann oder letztendlich eher als eine Art Mischkonstruktion von traditionellen E-Commerce-Unternehmen fungiert. Die Details ihrer Akquisitionsstrategie und die tatsächliche Leistungsfähigkeit ihrer Plattform werden weiterhin im Fokus bleiben. In der abschließenden Analyse stimmen wir überein, dass die Plattform Group in ihrer derzeitigen Form erhebliche Schwierigkeiten hat, die Kriterien für eine erfolgreiche Plattform zu erfüllen. Partner in der Folge: https://linktr.ee/kassenzone Community: https://kassenzone.de/discord Feedback zum Podcast? Mail an alex@kassenzone.de Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone Alexander Graf: https://www.linkedin.com/in/alexandergraf/ https://twitter.com/supergraf Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch 2019: https://amzn.eu/d/5Adc1ZH Plattformbuch 2024: https://amzn.eu/d/1tAk82E

In dieser Episode unseres Sonntagspodcasts nehmen wir die potenziellen nächsten Deals von About You und Zalando unter die Lupe, nachdem wir in der letzten Folge deren Geschäfte detailliert analysiert haben. Ich reflektiere über das umfangreiche Feedback, das ich bezüglich unserer letzten Diskussion erhalten habe, insbesondere zu den Herausforderungen, die sich für Otto und dessen Zukunftsperspektiven ergeben. Wir schauen uns heute die Situation von ASOS, Boohoo und Revolve an, Unternehmen, die im aktuellen Marktumfeld vor großen Herausforderungen stehen. Die Daten und Angebote dieser Unternehmen haben wir mithilfe von verschiedenen AI-Tools analysiert. Mein erster Eindruck von ASOS war ernüchternd: Die Anzahl aktiver Kunden sinkt, der Umsatz schrumpft und die Verluste steigen. Es war einst ein führendes Unternehmen in der Fashionindustrie, das für seine trendbewussten Eigenmarken bekannt war, jedoch hat es sich zunehmend in ein Discount-Modell verwandelt. Dies führt uns zur Überlegung, ob ASOS für Zalando oder About You ein attraktives Übernahmeziel sein könnte, was sich jedoch durch die stark sinkenden Umsätze und eine abnehmende Kundenbasis als problematisch herausstellt. Ein zentrales Thema ist die schwindende Relevanz traditioneller E-Commerce-Modelle im Angesicht von neuen Marktteilnehmern wie SHEIN, die sich durch Schnelligkeit und Preisanpassungen auszeichnen. Ich bespreche die verschiedenen finanziellen Kennzahlen, die darauf hindeuten, dass ASOS und Boohoo Schwierigkeiten haben, sich an die veränderten Marktbedingungen anzupassen. In Anbetracht der stagnierenden Performance und der Abhängigkeit von Verkaufsrabatten stellt sich die Frage, ob eine Akquisition noch sinnvoll wäre, da es sich um ein degenerierendes Geschäftsmodell handelt. Wir stellen auch die Effizienz von Boohoo in Frage, das ähnliche Herausforderungen durchlebt. Ich bringe zur Sprache, dass die Marke ursprünglich mit niedrigeren Preisen und einer klaren Zielgruppe groß wurde, jedoch jetzt gegen die Übermacht von SHEIN kämpfen muss. Beide Unternehmen zeigen einen sinkenden Umsatz und wir diskutieren die Gründe dafür sowie die Perspektiven, die sie haben, um sich in diesem hart umkämpften Markt zu behaupten. Der Blick auf Revolve gestaltet sich differenzierter. Revolve positioniert sich im höherpreisigen Segment und erreicht ein aktives Kundenvolumen, das für den US-Markt relativ gering ist, jedoch eine gewisse Stabilität zeigt. Ich führe die relativ hohen Warenkorberlöse und die Abhängigkeit von Vollpreisverkäufen als Wettbewerbsvorteile an, die das Unternehmen von ASOS und Boohoo unterscheiden. Dennoch stellen wir fest, dass die Bewertung von Revolve im Vergleich zu ASOS und Boohoo sehr hoch ist, was Bedenken aufwirft, ob diese Bewertung langfristig gerechtfertigt bleibt. Partner in der Folge: https://linktr.ee/kassenzone Community: https://kassenzone.de/discord Feedback zum Podcast? Mail an alex@kassenzone.de Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone Alexander Graf: https://www.linkedin.com/in/alexandergraf/ https://twitter.com/supergraf Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch 2019: https://amzn.eu/d/5Adc1ZH Plattformbuch 2024: https://amzn.eu/d/1tAk82E

Der Zugang zu Factoring wird schwieriger. Welche Strategien aktuell hohe Transaktionssicherheit versprechen und wo speziell Private Equity auf der Hut sein sollte, sagt André Ofenloch von Gracher.Gerade für Turnaround- oder Special-Situations-Investoren ist Factoring häufig der entscheidende Baustein für die Refinanzierung einer Akquisition und das Zurückführen ihres Eigenkapitaleinsatzes nach dem Closing. Doch der Zugang zu Factoring wird schwieriger, berichtet der Factoring-Experte André Ofenloch vom Kredit- und Kautionsmakler Gracher im Gespräch mit FINANCE-TV: „Die Factoring-Anbieter werden selektiver. Sie suchen sich ihre Marktnischen aus und sind in gewissen Teilmärkten nicht mehr bereit, zu liefern.“ Für Turnaround-Finanzinvestoren bedeute das, so Ofenloch, „dass ihnen ein Teil des Factoring-Marktes nicht mehr zur Verfügung steht“.Die neue Lage scheint aber noch nicht von allen Marktteilnehmern in ausreichendem Maße wahrgenommen zu werden. Ofenloch: „Oft erkennen Private-Equity-Häuser erst zwischen Signing und Closing der Transaktion, dass sie auf den falschen Factoring-Anbieter gesetzt haben, weil dieser seine anfängliche Finanzierungsbereitschaft am Ende doch nicht mehr als solides Commitment einlöst.“Welche Strategien der Factoring-Anbieter im aktuellen Umfeld für deren Kunden noch hohe Transaktionssicherheit versprechen und bei welcher Art von Factoring speziell Finanzinvestoren auf der Hut sein sollten, verrät der Factoring-Experte im FINANCE-Talk.

Diesmal sprechen Olaf Kopp und Markus Hövener über vier Themen. Wie entwickelt sich der Markt für SEO-Konferenzen? Wie gut ist das neue ChatGPT Search? Was folgt aus der letzten Akquisition von SEMrush? Und: Ist guter Content wirklich immer der Schlüssel zum SEO-Glück? Hier sind die Themen im Überblick: Ab 02:05: https://serpconf.com/agenda-vienna-2024/ und https://searchengineland.com/first-seo-conference-for-lawyers-dec-6-in-miami-447489 Ab 27:57: https://the-decoder.de/chatgpt-schafft-neuen-besucherrekord-mit-mehr-als-drei-milliarden-aufrufen-im-monat/ und https://www.seroundtable.com/chatgpt-search-38337.html  Ab 43:17: https://www.seroundtable.com/semrush-acquires-third-door-media-38255.html Ab 48:40: https://www.seo-suedwest.de/9522-google-es-wird-bald-ein-groesseres-update-geben.html Dieser Podcast:http://www.omcafe-podcast.de/

Die 45. Kalenderwoche hatte einige Ereignisse von wahrlich historischer Bedeutung zu bieten. In der anstehenden 46. Kalenderwoche sind zwar absehbar keine solch gewichtigen Themen zu erwarten, gleichwohl steht eine Fülle an Terminen an, die von hoher Relevanz für die Finanzmärkte sind. Unter anderem wird das Gutachten der Wirtschaftsweisen erwartet sowie die Zahlenvorlagen von Continental, Bayer, Infineon, Allianz und der Deutschen Telekom. Besonders viel Aufmerksamkeit wird indes sicher auch den Jahresbilanzen von Siemens und Siemens Energy zuteil. Siemens erregte jüngst Aufsehen mit der Übernahme des Industriesoftware-Unternehmens Altair Engineering für 10 Mrd. Euro. Warum der strategische Fit gut genug ist, um diese Summe und die zugrundeliegende Bewertung zu rechtfertigen, welche Marktchancen damit verbunden sind und welche Folgen die Akquisition für die Dividende haben wird, erläutert Michael Flämig, Leiter der süddeutschen Redaktion, im Gespräch mit Franz Công Bùi, der im Anschluss daran weitere Themen und Ereignisse vorstellt, die in der kommenden Woche wichtig werden.

Umhauen, abhauen. So beschreibt Eric das frühere Verkaufen. Aber wo kein Kunde ist, gibt es kein Geschäft. In dieser Episode spricht er mit Judy darüber, warum sich Kunden heute anders verhalten.

In der Jubiläumsfolge #50 des Podcasts von Automotive Insights blicken wir zu Beginn auf unseren 360°-Medienkanal und unsere bisherige Entwicklung seit dem Start unserer ersten Print-Ausgabe im Dezember 2023. Als Themen der Woche sprechen wir über die Übernahme von Öhlins Racing durch Brembo, den ersten AZuR-Runderneuerungsgipfel sowie die GDSO. Außerdem beschäftigen wir uns erneut mit dem Agenturmodell im Autohaus, zu dem sich jüngst auch der ZDK geäußert hat.

In diesem Podcast werfen wir einen tiefgehenden Blick auf die Broadcom-Aktie im September 2024. Trotz eines beeindruckenden Wachstums in den letzten Jahren steht das Unternehmen nun aufgrund einer hohen Bewertung und auffälliger Insider-Verkäufe im Fokus der Anleger. Die Frage, ob die Aktie weiterhin Potenzial birgt oder ob die Risiken überwiegen, beschäftigt derzeit die Märkte. Ein zentrales Thema ist die Übernahme von VMware. Diese strategische Entscheidung könnte Broadcoms Marktstellung im Cloud- und Infrastrukturgeschäft erheblich stärken. Doch was bedeutet diese Akquisition für das zukünftige Wachstum, insbesondere im Hinblick auf den boomenden KI-Sektor? Im Podcast beleuchten wir die jüngsten Entwicklungen und fragen uns: Ist die aktuelle Bewertung nachhaltig oder hat der Markt übertrieben? Und was sagen die Insider-Verkäufe über das Vertrauen des Managements in die weitere Kursentwicklung aus? Zudem analysieren wir Broadcoms Rolle im KI-Sektor – einem Bereich, der sich in rasantem Tempo entwickelt und für viele Unternehmen als Treiber zukünftigen Wachstums gilt. Kann Broadcom seine Marktführerschaft in diesem Umfeld weiter ausbauen, oder droht die Gefahr, hinter Konkurrenten zurückzufallen? Inhaltsverzeichnis00:00 Intro01:13 Langfristiger Chart von Broadcom02:24 Broadcom vs. Halbleiter ETF SMH vs. Technologie ETF (XLK) vs. S&P 50003:05 Broadcom vs. Nvidia vs. AMD vs. Texas Instruments vs. Intel vs. Qualcomm03:49 Broadcom im Überblick08:17 VMware Übernahme 09:42 Acquisitions-Strategie von Broadcom10:28 Broadcom: Umsatz Übersicht11:30 Starker Trend zu KI Daten-Zentren12:09 Halbleiter-Markt & Wachstum12:38 Eigentümerstruktur14:45 CEO: Hock E. Tan16:22 Umsatz & Margen Entwicklung vs. Video Januar 202417:49 Umsatz nach Region & Segment19:38 Gewinn-, Cashflows & Dividenden vs. Video Januar 202421:10 Bilanz-Überblick & Aktienrückkäufe23:24 Kennzahlen-Überblick (KGV)25:02 Dividenden-Rendite26:13 Piotroski- & Levermann-Score26:54 Aktien-Bewertung vs. Video Januar 202430:55 Chartanalyse vs. Video Januar 202432:40 Ist die Aktie von Broadcom derzeit ein Kauf?34:23 Disclaimer35:06 Danke fürs Einschalten! Zusammenarbeit anfragenhttps://www.maximilian-gamperling.de/termin/ Social Media- Instagram: https://www.instagram.com/maximilian_gamperling/- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gamperling/- Newsletter: https://www.maximilian-gamperling.de/newsletter- Podcast: https://akademie.maximilian-gamperling.de/podcasts/anker-aktien-podcast Meine Tools- Charts*: https://de.tradingview.com/?aff_id=117182- Aktienfinder: https://aktienfinder.net- Finchat.io*: https://finchat.io/?via=maximilian- TransparentShare: https://bit.ly/3laA6tK- SeekingAlpha*: https://www.sahg6dtr.com/QHJ7RM/R74QP/- Captrader*: https://www.financeads.net/tc.php?t=41972C46922130T DisclaimerAlle Informationen beruhen auf Quellen, die wir für glaubwürdig halten. Trotz sorgfältiger Bearbeitung können wir für die Richtigkeit der Angaben und Kurse keine Gewähr übernehmen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen dienen ausschließlich der Information und begründen kein Haftungsobligo. Regressinanspruchnahme, sowohl direkt, wie auch indirekt und Gewährleistung wird daher ausgeschlossen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen sollen nicht als Aufforderung verstanden werden, ein Geschäft oder eine Transaktion einzugehen. Auch stellen die vorgestellten Strategien keinesfalls einen Aufruf zur Nachbildung, auch nicht stillschweigend, dar. Vor jedem Geschäft bzw. vor jeder Transaktion sollte geprüft werden, ob sie im Hinblick auf die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse geeignet ist. Wir weisen ausdrücklich noch einmal darauf hin, dass der Handel mit Aktien, ETFs, Fonds, Optionen, Futures etc. mit grundsätzlichen Risiken verbunden ist und der Totalverlust des eingesetzten Kapitals nicht ausgeschlossen werden kann.Aussagen über zu erwartende Entwicklungen an Finanzmärkten, insbesondere Wertpapiermärkten und Warenterminbörsen, stellen NIEMALS EINE AUFFORDERUNG ZUM KAUF ODER VERKAUF VON FINANZINSTRUMENTEN dar, sondern dienen lediglich der allgemeinen Information. Dies ist selbst dann der Fall, wenn Beiträge bei wörtlicher Auslegung als Aufforderung zur Durchführung von Transaktionen im o.g. Sinne verstanden werden könnten. Jegliche Regressinanspruchnahme wird insoweit ausgeschlossen. *Affiliate-Link #Broadcom #Aktie #Börse

Europas größte Personalmesse, die ZUKUNFT PERSONAL EUROPE in Köln, liegt hinter uns. Wie sieht modernes und erfolgreiches Recruiting nun aus? Niels Brabandt war bei der Messe für zehn Vorträge gebucht und diskutiert die Frage in der aktuellen Episode. Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Leadership Letter: http://expert.nb-networks.com/ Website: https://www.nb-networks.biz/ 

Sennder ist eine digitale Spedition, die Ende diesen Jahres nach einer erfolgreichen Akquisition 1,4 Milliarden Euro Umsatz machen wird. Und das obwohl die Firma vor ihrem Pivot fast im Nichts verschwunden wäre, weil ein Mitgründer abgesprungen ist.Heute, fast 10 Jahre später, arbeiten mehr als 1000 Leute für das Scale-Up, Investoren haben mehr als 300 Millionen Dollar investiert, u.a. Der LKW Hersteller Scandis, die Risikokapitalfonds HV Capital, Project A, Accel, Lakestar, Earlybird und weitere.Vor kurzem hat Sennder bekannt gegeben das Europa Geschäft von CH Robinson zu kaufen und damit auf 1,4 Milliarden Umsatz zu wachsen und in die Top 5 der Speditionen aufzusteigen. Mitgründer David Nothacker hat es später als Aufstieg aus dem Sandkasten in die Speditions-Elite beschrieben.David gibt in dieser Folge tiefe Einblicke in die schwierigen Zeit von Sennder, wie er sich heute reflektiert, um zu verstehen, ob er noch CEO bleiben sollte und auch wie er die Organisation designt, um eine skalierende Organisation auf IPO Readiness vorzubereiten. David spricht offen über die Herausforderungen beim Aufbau eines globalen Unternehmens und gibt praktische Tipps für Gründer, die ein schnell wachsendes Startup aufbauen wollen.Was du lernst:Wie man als Gründer mit extremen Wachstumsphasen umgeht und dabei die richtige Balance zwischen operativem Geschäft und strategischer Ausrichtung findet.Warum die Zusammenstellung des richtigen Founding Teams und der ersten Mitarbeiter entscheidend für den Erfolg ist und worauf man dabei achten sollte.Wie man eine starke Unternehmenskultur aufbaut und pflegt, auch wenn das Unternehmen schnell wächst und sich internationalisiert.Welche Rolle strategische Partnerschaften und Investoren beim Aufbau eines Startups spielen können und wie man diese Beziehungen am besten managt.Wie man als CEO mit der zunehmenden Komplexität des Unternehmens umgeht und welche Strukturen und Prozesse helfen, um den Überblick zu behalten.Jetzt dein Crowdinvesting mit Tokenize.it starten. Geh auf https://tokenize.it und sag dem Team, du kommst von Unicorn Bakery, um 50% Rabatt auf die Setup Fee zu erhalten.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery David Nothacker: https://www.linkedin.com/in/david-nothacker/ sennder: https://www.sennder.com/de Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Warum Sennder fast nie entstanden wäre(00:06:31) Wie Sennder überlebte(00:09:50) Funding-Historie von sennder(00:14:38) Warum strategische Investoren für Sennder funktionieren(00:19:22) Davids Learnings aus 300+ Millionen eingesammelter Finanzierung(00:32:57) Davids Framework für persönliches Wachstum(00:41:04) Priorisierung als Gründer(00:45:20) CEO-Office & Support Funktionen(00:47:53) C-Level-Management & Entscheidungsfindung(00:57:53) Talente fördern und halten(01:00:58) Tipps für Neugründer: Founding Team(01:03:36) Beziehungspflege im Gründerteam(01:07:59) How to: Energiemanagement(01:10:55) Bedeutung der CH Robinson Europa Akquisition für Sennder Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Lücke zwischen der eigene Wahrnehmung einer Arbeit gebenden Organisation und der Realität wird spätestens dann deutlich, wenn die Anzahl der geeigneten Bewerbungen auf Vakanzen nicht den Erwartungen entspricht. Wie können Sie die Situation verbessern und am Arbeitsmarkt attraktiver werden? Niels Brabandt diskutiert die Frage der dieswöchigen Episode. Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/  Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ 

Was gibt es Schöneres als eine Runde D&D um dem Arbeitsalltag zu entfliehen?! Richtig: Eine Runde D&D in der man wieder einen Arbeitsalltag hat! So in etwa ist das Konzept von "Akquisition Incorporated". Ihr seid Teil einer multiversen Unternehmung und müsst euer eigenes kleines Franchise auf dem Weg zu Erfolg leiten - mit einer großen Packung sehr starkem Humor. Wir sind Fan! Akquisition Incorporated auf Fantasywelt: https://www.fantasywelt.de/#f820/embedded/m=or&q=akquisition+incorporated?wsa=4cc2bej17ga3h Alles zu D&D auf Fantasywelt: https://www.fantasywelt.de/Dungeons-Dragons-5 ?wsa=4cc2bej17ga3h #R2DnD #PenAndPaper #DungeonsAndDragons #dnd #dnddeutsch

Wie viel Zeit verbringen Knowledge Worker in Meetings? Was hält Pip von Unternehmen, die mit Microsoft Teams arbeiten? Was sind die spannendsten Punkte von der Coatue Conference und wie steht es um SaaS? Werbung: Mache jetzt den unverbindlichen Depotcheck von LIQID auf liqid.de/dg. Die Experten von Deutschlands Top-Vermögensverwaltung prüfen dein Portfolio jetzt für kurze Zeit kostenlos. Philipp Glöckler und Philipp Klöckner sprechen heute über: (00:00:00) Intro (00:07:00) ZipRecruiter (00:15:20) Ionos (00:20:20) Wiz Alphabet (00:26:00) Nvidia 10x? (00:30:30) Zeit in Meetings (00:40:05) Coatue Konferenz AI, Avenir SaaS (01:11:40) Cathie & Frank  (01:20:00) Llama 3 Shownotes: Alphabet Wiz Acquisition: FT Nvidia: FT Meetings: The Atlantic Coatue EMW Avenir SaaS TEQ Capital: LinkedIn Llama 3: The Information Stripe: Qz Huawei Fabrik: X, X

Tue, 09 Jul 2024 11:28:00 +0000 https://jungeanleger.podigee.io/1613-wiener-borse-party-689-atx-17-jahre-nach-dem-all-time-high-in-der-gulasch-und-kest-gegenwart-eine-bitte-an-karin-lenhard 573fb5dba7490a99e16dcba323da9689 Die Wiener Börse Party ist ein Podcastprojekt für Audio-CD.at von Christian Drastil Comm.. Unter dem Motto „Market & Me“ berichtet Christian Drastil über das Tagesgeschehen an der Wiener Börse. Inhalte der Folge #689: - ATX fällt am 17. Jahrestag des Highs deutlich - der ehrliche ATX steht bei ca. 5350 - Marinomed, UBM, AT&S gesucht - Frequentis mit Akquisition in Österreich - WEB bondet wieder - Auszeichnung für Karin Lenhard - Bank Austria Memories - weiter gehts im Podcast Links: - Börsenradio Live-Blick 9/7: DAX schwächer, Baader projiziert DAX ohne Covestro, Grüne wollen Gulasch statt Finanzwissen. Hören: https://open.spotify.com/episode/3t9gz7A0MLBaRXUOl9NHJM - Playlist 30x30 Finanzwissen pur für Österreich auf Spotify: https://open.spotify.com/playlist/3MfSMoCXAJMdQGwjpjgmLm - Stockpicking Österreich: https://www.wikifolio.com/de/at/w/wfdrastil1? ATX aktuell: https://www.wienerborse.at/indizes/aktuelle-indexwerte/preise-mitglieder/??ISIN=AT0000999982&ID_NOTATION=92866&cHash=49b7ab71e783b5ef2864ad3c8a5cdbc1 Die 2024er-Folgen vom Wiener Börse Plausch (Co-verantwortlich Script: Christine Petzwinkler) sind präsentiert von Wienerberger, CEO Heimo Scheuch hat sich ebenfalls unter die Podcaster gemischt: https://open.spotify.com/show/5D4Gz8bpAYNAI6tg7H695E  . Der Theme-Song wurde seinerzeit spontan von der Rosinger Group supportet: Sound & Lyrics unter http://www.audio-cd.at/page/podcast/2734 . Mehr Wiener Börse Pläusche: https://www.audio-cd.at/wienerboerseplausch  . Risikohinweis: Die hier veröffentlichten Gedanken sind weder als Empfehlung noch als ein Angebot oder eine Aufforderung zum An- oder Verkauf von Finanzinstrumenten zu verstehen und sollen auch nicht so verstanden werden. Sie stellen lediglich die persönliche Meinung der Podcastmacher dar. Der Handel mit Finanzprodukten unterliegt einem Risiko. Sie können Ihr eingesetztes Kapital verlieren. Und: Bewertungen bei Apple (oder auch Spotify) machen mir Freude: https://podcasts.apple.com/at/podcast/audio-cd-at-indie-podcasts-wiener-boerse-sport-musik-und-mehr/id1484919130 . 1613 full no

In dieser Episode von "Diversify - Der Private Market Podcast" diskutieren Robin und Hendrik über die jüngsten strategischen Bewegungen von BlackRock, die Entwicklungen im US-Wahlkampf und die steigende Bedeutung erneuerbarer Energien in Deutschland. Wir beleuchten auch tiefgehend die Vorteile und Herausforderungen von Infrastruktur Investitionen.

Burchardt Immobilien GmbH Hermsdorfer Damm 90 | 13467 Berlin-Hermsdorf 030 / 40 50 93 70 info@hauptstadtprofi.de www.hauptstadtprofi.de Zusammenfassung: Regina Burchardt ist eine Projektentwicklerin von Wohnimmobilien und hat ihren Fokus auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Sie ist seit vier Jahren beim BNI und schätzt die Energie und das Netzwerken dort. Regina organisiert regelmäßig Expertenvorträge zu Themen wie Fördergelder, Finanzierung, Energieausweis und Cybersicherheit. Ihr größter Fehler als Unternehmerin war, sich nicht von Anfang an genug Partner und Unterstützer an die Seite zu holen. Ihr größter Erfolg war die Umsetzung eines Projekts im Holzfertigbau mit nachhaltiger Bauweise. Regina wünscht sich mehr Unterstützung für Unternehmer und mehr Wissen in der Bau- und Immobilienbranche. Keywords: Regina Burchardt, Projektentwicklerin, Wohnimmobilien, Nachhaltigkeit, BNI, Expertenvorträge, Fördergelder, Finanzierung, Energieausweis, Cybersicherheit, Holzfertigbau, Bau- und Immobilienbranche Kapitel: 00:00 Vorstellung und Standortwahl 03:05 Neugier und Gestaltungsfreude als Antrieb 05:49 Herausforderungen und Verbesserungspotenzial im BNI 08:59 Akquisition und Empfehlungen außerhalb des BNI 10:41 Motivation und unternehmerische Herausforderungen 13:36 Einfluss der KI auf die Immobilienbranche 22:05 Expertentalks und Wissensaustausch --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/unternehmer-podcast/message

In dieser Episode von "Diversify - Der Private Market Podcast" analysieren Robin und Hendrik die bedeutende Übernahme der Privatbank Hauck Aufhäuser Lampe durch ABN Amro und diskutieren über die aktuelle Zinssituation in Europa. Die strategischen Beweggründe hinter dieser Transaktion und deren Auswirkungen auf den deutschen Bankenmarkt runden die Diskussion ab.

Im aktuellen Podcast spreche ich mit Matthias Walter Eser über das Thema M&A (Mergers & Acquisitions). Er unterstützt Unternehmen im M&A Prozess und bringt somit seine ganz eigene Perspektive in den Podcast ein. Wir durchleuchten einige relevante Aspekte, insbesondere auch die Entwicklung während und nach Corona. Wo liegen Risiken, für wen ist ein M&A-Prozess etwas und worauf sollte man speziell in wirtschaftlich schwierigen Zeiten achten? Mergers & Acquisitions (M&A) ist eine Art Werkzeug für Unternehmen, die wachsen, ihre Marktposition stärken oder ihre Ressourcen effizienter nutzen möchten. Ein M&A-Prozess ist dann sinnvoll, wenn ein Unternehmen durch die Akquisition oder Fusion schneller auf Marktveränderungen reagieren, in neue Märkte eindringen oder Skaleneffekte nutzen kann. Grundsätzlich kann jedes Unternehmen von einem M&A-Prozess profitieren, wenn die strategischen Ziele klar definiert sind und der Zusammenschluss sorgfältig geplant wird. Mehr erfahrt ihr im Podcast. Euer Feedback an mich!Wenn ihr mir eine Frage stellen oder Feedback zum Podcast per Sprachnachricht übermitteln wollt – egal, ob per Smartphone, Tablet oder via Rechner, dann nutzt doch bitte unsere Message-Funktion. Gerne teilt mir auch Themenwünsche mit, die ihr gerne im Podcast mal besprochen haben wollt. Alternativ könnt ihr mir gerne auch eine E-Mail schrieben oder mich per LinkedIn kontaktieren. Weitere Infos, euer Feedback und alle Links aus dem Podcast gibt es unter https://digitales-unternehmertum.de/497

Die Probezeit ist von zentraler Bedeutung für den Erfolg der Talentgewinnung und -entwicklung. Wie kann diese Zeit optimal gestaltet werden und wie kann ungewolltem Talentverlust vorgebeugt werden? Niels Brabandt bespricht das Thema in der aktuellen Episode. Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt: Niels Brabandt auf LinkedIn Leadership Letter: Live Q&A und mehr

"Die kognitive Akquisition und Assimilation von überdurchschnittlichem intellektuellem Rüstzeug manifestiert sich als omnipotente Kraftquelle, die individuelle Ermächtigung und Einflussnahme in sämtlichen Sphären des Menschseins ermöglicht." Simon (https://trickfilmer.ch/)

Was steckt hinter Apples neuster Akquisition? Amazon goes QVC in schlauer. Wieso steigt Spotify deutlich zweistellig nach Earnings? Wie waren die Zahlen von SAP? Werbung: Informiere dich über die Cloud Native Application Entwicklung der Public Cloud Group auf https://pcg.io/dg-dev/ Philipp Glöckler und Philipp Klöckner sprechen heute über: 00:00:00 Intro 00:05:00 M&A Vitamin Well 00:10:40 NYSE 247 Trading 00:13:40 Amazon Shop The Show 00:21:00 Apple Aquisition 00:28:15 China AFD 00:30:25 Nvidia Chips Exporte 00:332:15 DJT 00:35:00 SAP Earnings 00:43:50 Spotify Earnings 00:55:10 Earnings Ausblick Shownotes: Vitamin Well: FT NYSE 24h trading: FT Amazon Shoppable: retaildive Apple Acquisition: Macrumors AFD Spionage: Tagesschau China Chips Ban: Reuters DJT: CNBC

Der Bauchemiekonzern Sika ist durch die Akquisition des Konkurrenten MBCC stark gewachsen. Die Übernahme generiere bereits Synergien, so Thomas Hasler, Konzernchef von Sika. Sie hinterlässt jedoch auch Spuren beim Gewinn. Dieser sank im Jahr 2023 um 8.6 Prozent. SMI: +0.2%

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Julia Piechotta, CMO, CFO und Co-Founder von Spoontainable, über die Übernahme durch Stroodles Eco-Tableware.Spoontainable entwickelt und vertreibt nachhaltige Besteckalternativen aus geretteten Kakao- oder Haferschalen. Die Produkte bestehen aus Reststoffen aus der Lebensmittelindustrie, die geupcycelt werden. Diese Weiterverarbeitung der Schalenreste zu essbaren Löffeln oder Rührstäbchen bietet laut dem Startup die nachhaltigste Variante von Einweggeschirr. Das Unternehmen wurde im Jahr 2018 von Julia Piechotta und Amelie Vermeer während ihres Masterstudiums in Heidelberg gegründet. Mittlerweile beschäftigt Spoontainable 12 Mitarbeitende. Durch internationale Handelspartner werden die Produkte weltweit an Kunden aus der Tourismusindustrie, der Gastronomie und dem Catering verkauft. Die patentierten Besteckalternativen werden bereits in 15 Ländern vertrieben, u.a. in Australien und Israel. Das Startup konnte insgesamt mehr als 10 Millionen Besteckteile verkaufen und konnte so einen wertvollen Beitrag zur Plastikvermeidung und Ressourcenschonung leisten.Nun wurde das Heidelberger Startup von dem britischen Unternehmen Stroodles Eco-Tableware übernommen und wird in diesem Zusammenhang zur 100%-igen Tochterfirma. Stroodles vertreibt bereits zahlreiche Geschirralternativen in einem ähnlichen Kundensegment. Durch den Kauf können die Kundenunternehmen von Stroodles nun von einer größeren Auswahl profitieren. Außerdem können Märkte sinnvoll und effizienter erschlossen und Prozesse wie Vertrieb, Logistik und Produktion geteilt werden. Bestands- und Neukunden von Spoontainable können weiterhin Produkte über die üblichen Vertriebswege erwerben. Es findet lediglich ein Wechsel der Ansprechpartner und eine Erweiterung der Produktauswahl statt. Die Gründerinnen werden sich in den kommenden Wochen aus dem operativen Geschäft zurückziehen und werden zukünftig eine beratende Rolle einnehmen

In der Rubrik “Investments & Exits” begrüßen wir heute Martin Janicki, Partner bei ​​Cavalry Ventures. Martin bespricht die Übernahme von Luko durch Getsafe. Die Getsafe Insurance AG übernimmt den deutschen Versicherungsbestand der Luko Insurance AG. Das Portfolio umfasst 50.000 Verträge, darunter Haftpflicht-, Tierkranken- und Hausratversicherungen, wie die Heidelberger mitteilten. Mit der Übernahme konnte Getsafe nach eigenen Angaben seinen Kundenstamm auf 550.000 Personen in Deutschland, Großbritannien, Frankreich und Österreich ausbauen. Die Übernahme des Luko-Bestands werten die Heidelberger als wichtigen strategischen Schritt. Über finanzielle Details vereinbarten die Geschäftspartner Stillschweigen. Ende September genehmigte die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungs-Aufsicht den Deal.

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Nils Henning, CEO und Co-Founder von Casafari, über die Übernahme von Targomo, ein auf Standortanalysen spezialisiertes Unternehmen.Casafari ist ein B2B-Immobiliennetzwerk, das durch seine innovativen Daten- und Zusammenarbeitstools mehr als 50.000 Fachleute miteinander verbindet. Mit proprietärer Technologie zur Indizierung, Aggregation und Analyse von mehr als 310 Millionen Inseraten aus über 30.000 Quellen erstellt das Startup Immobilienhistorien, Immobiliensuchen, CMA, Marktanalysen, Marktberichte, APIs und CRM. Casafari wurde im Jahr 2018 von Dmitry Moskalchuk, Mila Suharev und Nils Henning in Lissabon gegründet. Mittlerweile zählen Unternehmen wie Cerberus, Kronos und Engel & Völkers auf das Lösungsangebot.Nun hat das Startup die Übernahme von Targomo bekanntgegeben. Das Berliner Unternehmen hat eine KI-basierte Software entwickelt, welche die Qualität von Standorten für verschiedene Anwendungsfälle bewertet und standortspezifische Umsatzprognosen erstellt. Die intuitive Software-as-a-Service Plattform Targomo Loop ermöglicht es Unternehmen, die besten Standorte für das jeweilige Geschäftsmodell zu finden und das Filialnetz von Immobilienanbietern zu optimieren, um die Profitabilität zu steigern. Targomo bietet darüber hinaus eine leistungsstarke API, mit denen Firmen Zugang zu standortbasierten Daten, Qualitätsanalysen und Erreichbarkeitsberechnungen bekommen. Zuletzt hat das Unternehmen in einer Series A 10 Millionen Euro eingesammelt. Die Akquisition integriert Targomo in Casafaris bestehendes Lösungsportfolio. Das Team von Targomo wird weiterhin unter der Marke Targomo agieren. Die Unternehmen haben die gemeinsame Vision, dass Immobilienunternehmen und Filialisten in der heutigen datengetriebenen Welt erfolgreicher arbeiten können, indem Prozesse beschleunigt und automatisiert werden. Dies wollen sie insbesondere durch Synergieeffekte schaffen, die sich durch die Akquisition eröffnen. Kunden von Targomo profitieren nun beispielsweise vom direkten Zugriff auf Casafaris proprietäre Immobiliendatenbank und Casafari-Kunden haben nun auch Zugriff auf fundierte Standortanalysen. Die Transaktion soll damit eine entscheidende Herausforderung für Unternehmen im Gewerbe- und Wohnimmobiliensektor adressieren und ihnen Zugang zu aktuellen und holistischen Immobilienmarktdaten bieten.

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Constantin Schwaab, CEO und Co-Founder von Wirelane, über die erfolgreich abgeschlossene Series-B-Finanzierungsrunde in Höhe von 11 Millionen Euro und die Übernahme des Public Charging Spezialisten namens On Charge.Wirelane ist ein Full-Service-Anbieter im Bereich Elektromobilität, der sein Angebot rund um intelligente Ladelösungen aufbaut. Zum Sortiment gehören Ladestationen, Backend-Software, Management-Tools und Zugangsmedien, die an die jeweiligen Bedürfnisse der Kundenunternehmen angepasst werden können. Zum Kundenkreis gehörten nach Angaben des Unternehmens bereits Großkonzerne wie BMW, Vattenfall und Bouygues. Zudem gehören Betriebe aus der Tourismusbranche wie beispielsweise die Motel One Group, Leonardo Hotels oder Union Investment zum Kundenportfolio. Außerdem konnte das Unternehmen Städte, Kommunen und Gemeinden von ihrer Lösung überzeugen. Durch das Zusammenspiel von modernsten, eichrechtskonformen Ladesäulen, innovativer Betriebssoftware sowie attraktiven Installations- und Betriebsdienstleistungen trägt das Startup mit seinem zukunftssicheren Gesamtpaket für öffentliches, transaktionsbasiertes Laden dazu bei, von fossilen Antriebsarten auf eine auf regenerative Energien beruhende Mobilität umzusteigen. Wirelane wurde im Jahr 2016 von Constantin Schwaab in München gegründet.In einer Series B hat der Full-Service-Anbieter 11 Millionen Euro eingesammelt. Zu den Kapitalgebern zählen nahezu alle Bestandsinvestoren. Mit dem frischen Kapital soll der weitere Aufbau von Ladeinfrastruktur finanziert werden. Außerdem hat Wirelane die Übernahme von On Charge vereinbart, die ebenfalls durch die Finanzierungsrunde ermöglicht wird. On Charge ist ein Spezialist  für Public Charging und errichtet dafür deutschlandweit Ladesäulen mit einem Fokus auf städtische Wohngebiete. Bis Ende des Jahres 2023 zählt das Unternehmen mit Sitz in München Konzessionen für rund 3.000 Ladepunkte in mehr als 450 Kommunen. On Charge wird zu 100 % übernommen und firmiert ab Jahresende als Wirelane Public Charging. Die strategische Akquisition hilft Wirelane dabei, das Ladeangebot in städtischen Gebieten signifikant auszubauen und setzt den ambitionierten Wachstumskurs fort.

In der Nachmittagsfolge begrüßen wir heute Darius Göttert, CEO und Co-Founder von Spreadly, und sprechen mit ihm über die Übernahme des Wettbewerbers Clinck.Spreadly bietet digitale Visitenkarten für Unternehmen an. Dafür hat das Startup eine Software entwickelt, wodurch von Papier-Visitenkarten auf digitale Visitenkarten in Form eines QR-Codes, Links oder einer NFC-Karte umgestiegen werden kann. Auf der einen Seite löst dies das klassische Problem, dass Papier-Visitenkarten zu fast 90 % weggeschmissen werden und auf der anderen Seite können die Kontakte beispielsweise nach einer Messe direkt in das CRM übertragen werden. Dies geschieht beispielsweise dadurch, dass die Apple oder Google Wallet des Gegenübers gescannt und so direkt alle Kontaktdaten in das Telefon übertragen wird. Dazu gehören die Telefonnummer und E-Mailadresse, aber auch Social Media Accounts wie Linkedin, Twitter oder Instagram. Der Scannende erhält beispielsweise auch die Office Location und sogar die Möglichkeit, einen Termin zu buchen. Spreadly wurde im Jahr 2022 von Darius Göttert und Florian Theimer in München gegründet. Es ist nach eigenen Angaben bereits profitabel und hat mehr als 40.000 User in über 100 Ländern.Nun hat das Startup bekannt gegeben, den Wettbewerber Clinck zu übernehmen. Die Akquisition erfolgt zu 100 % durch Spreadly und wird aus den eigenen Mitteln des Unternehmens finanziert. Der genaue Kaufpreis wurde nicht veröffentlicht. Die Marke Clinck wird nach der Übernahme nicht fortgeführt. Die App und die mehr als 80.000 User werden von Spreadly übernommen. Der Kauf von Clinck gibt Spreadly die Möglichkeit, eine starke Position im Markt für digitale Visitenkarten zu etablieren. Aktuell plant das Münchner Startup eine Finanzierungsrunde. Die Details dazu werden Anfang September erwartet.

Die bemerkenswerte Reise von Joel Burghardt: Vom Gebirgsjäger zur KI-Automation und SEO-Experten Joel Burghardt ist ehemaliger Soldat, der während seiner Dienstzeit als Gebirgsjäger eine Web-Agentur mit aktuell 14 Freelancern aufgebaut hat. Neben seiner Tätigkeit als Geschäftsführer tritt er leidenschaftlich in Podcasts und Marketing-Events auf. Aktuell beschäftigt er sich mit KI-Automation, Suchmaschinenoptimierung und macht die ersten Schritte als Investor. Vom Soldaten zum Zukunftsgestalter Als Zugführer bei den Gebirgsjägern der Bundeswehr hatte Joel nicht nur eine anspruchsvolle Aufgabe, sondern auch den Blick fest auf seine Zukunft nach der Militärkarriere gerichtet. Schon früh begann er darüber nachzudenken, welchen Weg er einschlagen möchte.   So waren es unter anderem die revolutionären Ideen wie in Tim Ferris' "4-Stunden-Woche", welche Joel dazu brachte, sich mit dem Konzept der Selbstständigkeit und des passiven Einkommens zu beschäftigen. Lektionen des Scheiterns Während eines Auslandseinsatzes vertiefte er seine Kenntnisse in den Bereichen Aktien und Kryptowährungen und versuchte sogar, Bitcoin-Arbitrage-Algorithmen zu programmieren, obwohl dieses Unterfangen letztendlich scheitert, stellte dies keinen Rückschlag, sondern eine Lektion dar.   "Selbst in Momenten des vermeintlichen Scheiterns liegt die Kraft, aus den Erfahrungen zu lernen und gestärkt auf dem Weg zum Erfolg voranschreiten." - Joel Burghardt. - Entdeckung einer Leidenschaft Die anschließende Entscheidung, einen kleinen Online-Shop zu kaufen, stellte Ihn vor die neue Herausforderung, die technischen Fähigkeiten in diesem Gebiet zu erweitern und neue Kontakte zu knüpfen. Entschlossen, neue Wege zu gehen, erwarb Joel die für den Erfolg entscheidenden SEO-Kenntnisse und entdeckte in diesem Prozess nicht nur eine Fähigkeit, die ihm lag, sondern auch eine, die ihm Freude bereitete und Raum für weitere Entfaltung bot. Vom Online-Shop zur Erfolgsgeschichte Diese neue Leidenschaft resultierte in der Akquisition und dem Aufbau weiterer Websites, heute sind es insgesamt 200! Aus diesen persönlichen Erfolgen heraus entwickelte sich Joels nächstes Projekt - die Gründung seiner eigenen Agentur, Lightweb Media. Mit einem engagierten Team von 14 Mitarbeitern und Freelancern bietet Joel Dienstleistungen in den Bereichen Marketing und Programmierung an.   Hierbei legt er großen Wert auf A-Player in seinem Team und verlässt sich auf starke Partner. Joels kontinuierlicher Drang, sich weiterzuentwickeln und zu vernetzen, hat ihn inzwischen auf die Bühnen verschiedener Podcasts und Artikel gebracht. Neue Horizonte Neben der stetigen Weiterentwicklung in der Welt der Suchmaschinenoptimierung und des Investment, haben Joels Neugier und Interesse an künstlicher Intelligenz (KI) ihn dazu bewogen, sich in das aufregende Feld der KI-Automation zu vertiefen.   In der Welt der digitalen Transformation setzt er auf innovative Technologien, die es seiner Agentur ermöglichen, Prozesse zu optimieren, Abläufe zu automatisieren und dadurch Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.   Die bisherigen Ergebnisse seiner Forschungen und Experimente mit KI-Algorithmen konnte er bereits in Interviews und Podcasts erläutern.   Dein größter Fehler als Unternehmer Eines meiner größten Erkenntnisse als Unternehmer besteht darin, anfänglich den Fehler begangen zu haben, zu viele Aufgaben selbst erledigen und in das Micromanagement verstrickt sein zu wollen. Dies führte dazu, dass eine übermäßige Belastung auf meinen eigenen Schultern lag. Jedoch habe ich diesen Fehler erkannt und gelernt, dass das Einbeziehen und Vertrauen in meine Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung ist. Indem ich den Fokus auf meine eigenen Stärken lege und die Verantwortung entsprechend delegiere, schaffe ich Raum für effektives Teamwork und steigere die Gesamtleistung des Unternehmens.   Deine Lieblings-Internet-Ressource?: Aktuell liebe ich LinkedIn zur Kommunikation, Lead-Generierung und Wissenserweiterung. Hier gibt es echt gute Beiträge mit echtem Mehrwert. Joel Burghardt bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joel-burghardt/   Deine beste Buchempfehlung: Buchtitel 1: Die 4-Stunden-Woche   Buchtitel 2: Das Stoffwechselkur E-Book Link: https://kur.meinstoffwechsel.com/   Kontaktdaten des Interviewpartners: Joel Burghardt https://lightweb-media.de agentur@lightweb-media.de https://www.linkedin.com/in/joel-burghardt/ https://www.xing.com/profile/joel_burghardt Exklusives Angebot für Podcast-Hörer: 10% Rabatt auf umfassende SEO Beratung Als Inhaber von Lightweb Media und einer der führenden Dienstleister im Bereich der Suchmaschinenoptimierung, freue ich mich, den Hörern dieses Podcasts eine exklusive 10% Vergünstigung für eine umfassende und professionelle SEO Beratung anzubieten.   Um diesen Rabatt zu erhalten, könnt ihr einfach das Code-Wort "Tom" in einer Anfrage auf der Website verwenden oder eine E-Mail an agentur@lightweb-media.de schreiben. 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In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Christoph Schwerdtle, Geschäftsführer und Co-Founder von der Eco Group, über die erfolgreich abgeschlossene Series-A-Finanzierungsrunde in Höhe von 7,5 Millionen Euro und den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an JM Nature.Die Eco Group ist eine dynamische Gruppe, die aus nachhaltigen Konsumgütermarken besteht, deren Produkte ein gesundes und umweltbewusstes Leben ermöglichen. Dazu gehören u.a. der Anbieter nachhaltiger Hygienemarken mit wasserneutralen und veganen Produkten namens Hydrophil, der Anbieter für nachhaltige Reinigungsmittel und Haushaltsartikel ohne Zusätze namens Naiked sowie eine Waschmittelalternative namens Kuno. Zu den weiteren Marken der Gruppe zählen Daily Good, Dental Delight, Seepje, Tio und Herbalind. Die Portfolio-Marken sind in eigenen Online-Shops vertreten und zählen u.a. Drogeriemärkte, Lebensmittelhandel, Biofachhandel sowie diverse Online-Handelspartner als ihre Kunden. Die Eco Group wurde im Jahr 2022 von Thomas Nehfischer und Christoph Schwerdtle in Bad Homburg gegründet. Das Wachstum der Gruppe basiert auf der kontinuierlichen Entwicklung von Produktinnovationen sowie auf dem Erwerb nachhaltiger Unternehmen in relevanten Kategorien der Konsumgüterbranche.Nun hat die Gruppe in einer Series A 7,5 Millionen Euro unter der Führung von Acton Capital eingesammelt. An der Finanzierungsrunde beteiligte sich auch der bestehende Investor Fair Capital Partners. Das frische Kapital soll für die Erweiterung des nachhaltigen Konsumgüterportfolios eingesetzt werden, wodurch die B2B-Plattform mit nachhaltigeren Produkten diversifiziert werden soll. Zusätzlich zur Series-A-Ankündigung hat die Eco Group angekündigt, eine Mehrheitsbeteiligung an JM Nature erworben zu haben. Die Transaktion wurde insbesondere durch die Finanzierungsrunde ermöglicht. JM Nature ist Eigentümerin der Naturkosmetikmarke Ben&Anna. Die Marke bietet 100 % zertifizierte, vegane und moderne Naturkosmetik an. Zudem wird Plastik in den Verpackungen so gut wie möglich vermieden und generell Umverpackungen auf ein Minimum beschränkt. Mit einem Fokus auf Pflegeprodukte für den täglichen Gebrauch, ist die Marke in den Kategorien Zahnpflege, Lippenpflege und Körperpflege aktiv. In enger Kooperation mit dem Team der JM Nature wird die Eco Group ihre Kapazitäten im Bereich nachhaltiger Konsumgüter erweitern und ihre Präsenz auf dem Markt stärken. Im Rahmen der Akquisition wird die Eco Group auch Anteilseigner an der Global Eco Pack, einem innovativen Hersteller von Verpackungsmaterialien, der sich auf die Verwendung von Papier statt Plastik spezialisiert hat. Dieser Schritt ermöglicht der Gruppe, innovative Lösungen für umweltfreundlichere Verpackungen anzubieten.

In der Rubrik “Investments & Exits” begrüßen wir heute Oliver Schoppe, Principal bei UVCPartners. Oliver bespricht die Finanzierungsrunde von FedML und dem Exit von G2K. Das Unternehmen FedML hat in einer Finanzierungsrunde 11,5 Millionen US-Dollar eingesammelt. Ihr Ziel ist es, Machine Learning Operations (MLOps)-Tools mit einem dezentralisierten KI-Berechnungsnetzwerk zu kombinieren. Dieser Ansatz ermöglicht es, künstliche Intelligenz auf verteilten Rechenressourcen zu betreiben. Die erfolgreiche Finanzierungsrunde soll dazu verwendet werden, die Entwicklung und Vermarktung dieser innovativen Technologie voranzutreiben. Investoren haben das Potenzial von FedML erkannt und unterstützen das Unternehmen bei seiner Mission, die Skalierbarkeit und Effizienz von KI-Anwendungen zu verbessern.Das US-amerikanische Unternehmen ServiceNow hat das deutsche Startup G2K übernommen. G2K ist auf künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen spezialisiert. Die Übernahme erfolgte im Rahmen einer Finanzierungsrunde, deren genaue Details nicht in dem Artikel erwähnt wurden. Mit dieser Akquisition stärkt ServiceNow vermutlich seine Technologie und Expertise im Bereich künstlicher Intelligenz und plant möglicherweise, neue Produkte oder Funktionen in sein Portfolio aufzunehmen. Weitere Informationen zur Finanzierungsrunde sind in dem verlinkten Artikel nicht verfügbar.

In der Mittagsfolge begrüßen wir heute Sebastian Vohradnik, Co-CEO von i2x, und sprechen mit ihm über die Übernahme von SSF Technologies Holding und die Einsetzung einer neuen Geschäftsführung.i2x hat eine Plattform für die Kommunikationsanalyse und Coaching für Telefonate entwickelt. Die Software analysiert und transkribiert in weniger als 0,5 Sekunden komplexe Konversationen in verschiedenen Sprachen. Die User erhalten darauf aufbauend Feedback und Hilfestellungen in Echtzeit, um ihre Vertriebs- und Servicegespräche zu optimieren. Als Grundlage dient eine auf künstlicher Intelligenz basierende Spracherkennungstechnologie, die neben den Inhalten auch Emotionen erfassen kann. Das Startup generiert für die Nutzenden außerdem individuell zugeschnittenes Feedback und Trainingseinheiten, um sich auch außerhalb der Livegespräche weiterzubilden. i2x wurde im Jahr 2017 von dem ehemaligen Geschäftsführer von studiVZ und Gründungspartner von Redstone namens Michael Brehm in Berlin gegründet. Das Unternehmen beschäftigt mittlerweile rund 30 Mitarbeitende. Das Startup erhielt zudem mehrere Auszeichnungen, darunter den CCW Future Camp Award, den CCV Quality Award für die „Beste IT-Innovation“ des Call Center Verbands Deutschland und den Titel „Digitales Start-up des Jahres 2019“ des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie. 2021 wurde das Unternehmen außerdem mit dem Rockstar Award der Versicherungsforen geehrt.i2x hat nun bekanntgegeben, dass Sebastian Vohradnik als Co-CEO eingesetzt wird. Der erfahrene Unternehmer und Operator wird zum 1. März neben Stefan Walther in der Geschäftsführung tätig und verantwortet die Bereiche Finanzen, Sales und Business Development sowie PR und Marketing. Gleichzeitig verkauft der Gründer und bisherige Co-CEO Michael Brehm das Unternehmen an die von KKA Partners kontrollierte SSF Technologies Holding. Michael Brehm wechselt in den Beirat von SSF Technologies Holding und begleitet die Entwicklung von i2x weiterhin aktiv.

POV: Du bist Podcaster*in und bekommst Distribution, Analyse und Monetarisierung deines Podcasts nicht nur besonders easy, sondern auch aus einem Guss. Genau das bietet Acast seinen Nutzer*innen an – und Tobi Griebenow, Director of Content für Deutschland, gibt einen Einblick hinter die Kulissen.  Acast hat mit mittlerweile über 88.000 Shows und über 1,3 Milliarden Listens in diesem Jahr einiges zu bieten. Mit einem Rückblick auf die frisch veröffentlichten Quartalszahlen gibt Tobi einen Ausblick auf die Entwicklungsschritte, die er 2023 für den Content- und Werbemarkt erwartet. Außerdem verrät er Host Vincent, was es mit der Akquisition von ›Podchaser‹ auf sich hat, wie Acast damit das (manchmal leidige) Thema Podcast Discovery voranbringen will und wie die magische Zahl lautet, ab der Podcaster*innen mit ihren Episoden Geld verdienen können.

So wird Dein Vortrag an einem Networking-Anlass zum Erfolg

Warum es Farmer und Hunter braucht und was viele Unternehmer dabei in der Organisation falsch machen.

Akquisition onmarket lohnt sich heute nicht mehr? - Doch!, sagt Thomas und spricht mit Dir hier über seinen 12-Schritte Plan anhand eines aktuellen Investments im Rhein-Main-Gebiet. Lerne nicht nur wie Du schnell passende Deals in den Portalen findest, sondern wie Du sie geschickt anfragst und sicherst. Thomas geht hier u. a. auf die Vorbereitung, die konkrete Formulierung der Anfrage und die Beschaffung notwendiger Informationen ein. - Sei auch gespannt auf eine überraschende Hürde am Ende und wie Thomas auch diese gemeistert hat. Teil 2 von 2.   Nur noch wenige stark rabattierte Tickets verfügbar: www.immobilienoffensive.com Auf der Immobilienoffensive (6 Standorte bundesweit) stellt Thomas dieses Investment komplett mit Bildern, Zahlen, Daten und Fakten vor, Lerne auf der Offensive mehr über das Projektkonzept, die energetische Sanierung, wie wir mit extrem niedrigen IST-Mieten umgehen, warum wie das hässlichste Haus in der Straße lieben, mit welchen Szenarien wir rechnen, wie wir finanzieren und wie wir den (fiktiven) Exit planen. Erhalte zudem alle Details zu dem hier angesprochenen 12-Schritte-Plan inkl. der hier angesprochen Vorlagen für die direkte Umsetzung. www.immobilienoffensive.com Unser 2-tägiges Vor-Ort-Seminar hat nur ein einziges Ziel: Dir das Wissen an die Hand zu geben, das Du brauchst, um mit Immobilien Dein Vermögen aufzubauen. Egal, ob Einsteiger oder fortgeschrittener Investor – dieses Seminar wird Deine Sicht auf Steuern, Objektakquise, Finanzierung & Rendite komplett verändern!