Podcasts about i wie

Was einer Zuschauerin bei der Grundsteuer passiert ist I Wie ihr die Gemeinde eine extra Rechnung präsentiert I Und ob das rechtens ist - Die Antworten verrate ich heute. Finde heraus was die Gemeinde über dich weiß

EXPERTENGESPRÄCH | KI verdreht gerade allen den Kopf. Doch wie relevant ist KI wirklich im Unternehmen? Wir schauen uns an, wie KI interne Prozesse beeinflusst und was KI für die SEO-Strategie 2023 bedeutet. Lerne, wie du KI sinnvoll einsetzen kann und warum der Faktor Mensch stets unersetzlich bleibt. Du erfährst... …aus welchen Bausteinen eine gute Strategie besteht …was sich 2023 in puncto SEO ändern wird …warum die Priorisierung ein wichtiger Skill ist …was es beim Thema KI 2023 Neues gibt …wieso KI ein riesen Fuckup werden kann …wie KI im Alltag helfen kann …wie du alle Stakeholder für deine Strategie vereinst …was sinnvolle SEO-Ziele sind Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Online Marketing: Und egal ob SEO, Content Marketing, Social Media Marketing, Performance Advertising, Affiliate Marketing oder E-Mail Marketing – unser Gastmoderator Robin Heintze ist dein Mann! Als Geschäftsführer des Online-Marketing-Spezialisten morefire gibt er mit Expertengästen konkrete Tipps und Tricks von der Strategie bis hin zur Umsetzung deiner Kampagne – natürlich immer mit kleinen Anekdoten aus seiner eigenen Arbeit! __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Coachhub geht momentan durch die Decke. Das Business verzeichnet sehr potente Finanzierungsrunden und ist mittlerweile international am Start. Joel nimmt das Unternehmen unter die Lupe und stellt Founder Matti Niebelschütz spannende Fragen. Wie attraktiv ist das Angebot für Firmen an solchen Coachings teilzunehmen? Wie sieht das Geschäftsmodell konkret aus? Und was sagen die KPIs? Du erfährst... ● …wie Founder Matti und sein Bruder Gründer von Coachhub wurden ● …welche Firmenkultur bei Coachhub gelebt wird ● …wie Coachhub funktioniert ● …für wen Coachhub geeignet ist

Ein schöner Oldtimer, ein Bild von Banksy, ein Schuh von Michael Jordan…viele Leute würden gern in solche Sammlerstücke investieren, in den meisten Fällen fehlt dafür meist das Geld. Jan Karnath, CEO von „Timeless“ macht es aber doch möglich. Durch Fraktionierung und Tokenisierung hat nahezu jeder die Chance, in solche Raritäten zu investieren. Was Collectible-Investments sind und wie rentabel das für den Investor sein kann, verrät er im Gespräch mit Joel und Peter. Daneben gibt er einen Einblick in sein Geschäftsmodell und erzählt, welche Objekte sich eignen. Du erfährst… • …wie ein „Normalverdiener“ in teure Collectables investieren kann. • …wie Timeless Collectables findet und erwirbt. • …etwas über das Investmentmodell von Timeless. • …etwas über die Rentabilität für Käufer und Verkäufer. • …was genau NFT's sind. • …wie Timeless die Blockchain-Technologie nutzt.

Ein schöner Oldtimer, ein Bild von Banksy, ein Schuh von Michael Jordan…viele Leute würden gern in solche Sammlerstücke investieren, in den meisten Fällen fehlt dafür meist das Geld. Jan Karnath, CEO von „Timeless“ macht es aber doch möglich. Durch Fraktionierung und Tokenisierung hat nahezu jeder die Chance, in solche Raritäten zu investieren. Was Collectible-Investments sind und wie rentabel das für den Investor sein kann, verrät er im Gespräch mit Joel und Peter. Daneben gibt er einen Einblick in sein Geschäftsmodell und erzählt, welche Objekte sich eignen. Du erfährst… • …wie ein „Normalverdiener“ in teure Collectables investieren kann. • …wie Timeless Collectables findet und erwirbt. • …etwas über das Investmentmodell von Timeless. • …etwas über die Rentabilität für Käufer und Verkäufer. • …was genau NFT's sind. • …wie Timeless die Blockchain-Technologie nutzt.

Seit 1998 erleichtert HRworks dem Mittelstand die Arbeit in Sachen Personal und Buchhaltung. CEO Markus Schunk ist zu Gast bei Mathias Weigert und gibt einen Einblick in die Unternehmensstruktur. Markus berichtet über seinen Werdegang, über Meilensteine und gibt einen Einblick in den HR Software Markt. Außerdem erfährst Du, was mystery lunches sind. Du erfährst… • …wie Personalprozesse digitalisiert werden können • …wie du das digitale HR Geschäftsmodell ausbauen kannst • …mit welcher Strategie HRworks am Markt besteht • …eine Marktanalyse vom Experten

Seit 1998 erleichtert HRworks dem Mittelstand die Arbeit in Sachen Personal und Buchhaltung. CEO Markus Schunk ist zu Gast bei Mathias Weigert und gibt einen Einblick in die Unternehmensstruktur. Markus berichtet über seinen Werdegang, über Meilensteine und gibt einen Einblick in den HR Software Markt. Außerdem erfährst Du, was mystery lunches sind. Du erfährst… • …wie Personalprozesse digitalisiert werden können • …wie du das digitale HR Geschäftsmodell ausbauen kannst • …mit welcher Strategie HRworks am Markt besteht • …eine Marktanalyse vom Experten

Wachsendes Umweltbewusstsein und Pandemie: Fahrräder erfreuen sich großer Beliebtheit. Joel, Alexander und Jochen werfen einen Blick auf den boomenden Markt und analysieren die wichtigsten Player im Fahrradmarkt. Sie untersuchen, in wieweit sich der Bike-Verkauf digitalisieren lässt und verraten in welchen Unternehmens-Konzepten sie Potential für die Zukunft sehen und wer den Trend verpennt. Du erfährst… …welche Fahrrad-Unternehmen man im Auge behalten sollte …in wiefern ein Fokus auf Enthusiasten hilfreich ist …ob ein digitalisierter Fahrradmarkt überhaupt möglich ist …wieviel Freiheit die Dominanz chinesischer Fabrikanten noch erlaubt

Wachsendes Umweltbewusstsein und Pandemie: Fahrräder erfreuen sich großer Beliebtheit. Joel, Alexander und Jochen werfen einen Blick auf den boomenden Markt und analysieren die wichtigsten Player im Fahrradmarkt. Sie untersuchen, in wieweit sich der Bike-Verkauf digitalisieren lässt und verraten in welchen Unternehmens-Konzepten sie Potential für die Zukunft sehen und wer den Trend verpennt. Du erfährst… …welche Fahrrad-Unternehmen man im Auge behalten sollte …in wiefern ein Fokus auf Enthusiasten hilfreich ist …ob ein digitalisierter Fahrradmarkt überhaupt möglich ist …wieviel Freiheit die Dominanz chinesischer Fabrikanten noch erlaubt

Wie geht man als etablierter Einzelhändler mit der zunehmend unvermeidbaren Digitalisierung um? Eine Gefahr, die stets lauert, ist sich zwischen dem stationären Bestandsgeschäft und dem neuen digitalen Ableger zu verlieren. Ein Unternehmen, das eine gut funktionierende Balance zwischen diesen beiden Geschäftsteilen gefunden hat, ist Real. Daher haben wir Jan-Philipp Blome - CEO von Metro Markets - eingeladen. In dieser Folge von „Händler helfen Händlern“ erzählt er von seinen Erfahrungen und gibt Tipps, wie auch Du die Multi-Channel Falle vermeiden kannst. Du erfährst… 1) …wie Real das Thema Digitalisierung angegangen ist 2) …wie du eine Balance zwischen Stationär- und Digitalgeschäft findest 3) …ob du deine Kanäle eher ineinander verzahnt oder parallel führen solltest 4) …was du beim Online-Marketing in Multi-Channel-Unternehmen beachten musst

Nicht nur Unternehmen machen sich Gedanken zur Digitalisierung, sondern auch der Staat. Gerade die Digitalisierung des Arbeitsumfelds wird in Zeiten von Pandemie-bedingtem Home Office zunehmend relevant. In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Julia Borggräfe, die beim Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) die Abteilung Digitalisierung und Arbeitswelt leitet. Sie erzählt über die bisherige Arbeit ihrer Abteilung, wie Staaten und Unternehmen zusammenarbeiten können und welche Vision das BMAS für die digitale Zukunft hat. Für Deinen nächsten Einsatz statten wir Dich mit folgenden Hinweisen aus:   1) …was das BMAS für die Digitalisierung der Arbeitswelt tut 2) …wie Staat und Unternehmen beim Thema Digitalisierung zusammenarbeiten können 3) …welche Rolle internationale Gesetzgebung für Digitalisierung spielt   4) …wie man dem Wegsterben ganzer Berufsfelder entgegen wirken kann   Wichtiger Hinweis: Diese Episode des Ackerschnacker Podcasts gehört zu unseren Retroausgaben. Sie wurde während des ersten Lockdowns im Frühjahr 2020 als Video-Schalte ausgestrahlt und aufgezeichnet. Die Tonqualität kann daher hier und da wie durch einen Ackerschnacker klingen, die inhaltliche Qualität bleibt aber erstklassig. Mit den neueren Folgen bekommst du auch mehr Hörgenuss – versprochen!

Im aktuellen Tech-Wettlauf ist Europa ins Hintertreffen geraten. In nahezu jedem Bereich dominieren entweder die USA oder China. Doch das heißt noch lange nicht, dass es auch so bleiben muss. Das „Next Big Thing“ kann mit einem Mal das gesamte Kartendeck neu mischen. Dieses „Next Big Thing“ für Europa zu finden, hat sich die Joint European Disruptive Initiative (kurz J.E.D.I.) auf die Fahne geschrieben. Deren Chairman André Loesekrug-Pietri erklärt uns in dieser Folge von Ackerschnacker, wie sie Europa wieder nach vorne bringen wollen. Für Deinen nächsten Einsatz statten wir Dich mit folgenden Hinweisen aus: 1) …welche Rolle Europa in der Tech-Landschaft der Zukunft spielen kann 2) …warum Europäer im Bereich KI bedeutend sind, Europa aber nicht 3) …welche Bedeutung Face Recognition haben könnte 4) …wie J.E.D.I. die Corona-Forschung voran treibt ❗️ Wichtiger Hinweis: Diese Episode des Ackerschnacker Podcasts gehört zu unseren Retroausgaben. Sie wurde während des ersten Lockdowns im Frühjahr 2020 als Video-Schalte ausgestrahlt und aufgezeichnet. Die Tonqualität kann daher hier und da wie durch einen Ackerschnacker klingen, die inhaltliche Qualität bleibt aber erstklassig. Mit den neueren Folgen bekommst du auch mehr Hörgenuss – versprochen! __________________________ ||||| HIGHLIGHTS |||||

Schon als Kind hatte Hendrik Stachnau ein Ziel vor Augen: Den Yukon-Quest – das härteste Schlittenhunderennen der Welt – bewältigen. 2019 hat der inzwischen mehrfache Weltmeister im reinrassigen Schlittenhunderennen diesen Traum zur Wirklichkeit gemacht. In all den Jahren hat Hendrik nicht nur viel über Schlittenhunde gelernt, sondern auch Lektionen über Kommunikation und Teamwork unter Extremsituationen, welche er in Teambuilding-Seminaren weitergibt. In dieser Folge von „People First“ erklärt Hendrik seine Philosophie und warum Menschen vieles von Schlittenhunden lernen können. Du erfährst… 1) …wie Digital Detox in der Wildnis funktioniert 2) …wie Hendriks Arbeit mit Hunden sein Verständnis von Teambuilding beeinflusst 3) …was das Leben in der Wildnis über Teamwork lehren kann 4) …weshalb Menschen von Hunden beim Thema Leadership lernen können

Schon als Kind hatte Hendrik Stachnau ein Ziel vor Augen: Den Yukon-Quest – das härteste Schlittenhunderennen der Welt – bewältigen. 2019 hat der inzwischen mehrfache Weltmeister im reinrassigen Schlittenhunderennen diesen Traum zur Wirklichkeit gemacht. In all den Jahren hat Hendrik nicht nur viel über Schlittenhunde gelernt, sondern auch Lektionen über Kommunikation und Teamwork unter Extremsituationen, welche er in Teambuilding-Seminaren weitergibt. In dieser Folge von „People First“ erklärt Hendrik seine Philosophie und warum Menschen vieles von Schlittenhunden lernen können. Du erfährst… 1) …wie Digital Detox in der Wildnis funktioniert 2) …wie Hendriks Arbeit mit Hunden sein Verständnis von Teambuilding beeinflusst 3) …was das Leben in der Wildnis über Teamwork lehren kann 4) …weshalb Menschen von Hunden beim Thema Leadership lernen können

Mit Milliarden versucht der Bund, die Wirtschaftsfolgen der Corona-Pandemie abzufedern. Daniel Lampart vom Gewerkschaftsbund sagt, ob die Massnahmen den Arbeitnehmern helfen. Wie weiter? Wirtschaftsprofessor Aymo Brunetti wagt eine Prognose, ob sich die Wirtschaft erholt. Und: Teil 3 der Zoo-Serie. Covid-19 I: Wie wirksam sind die Finanzspritzen? Kurzarbeit, Erwerbsersatz, Überbrückungskredite – mit milliardenschweren Massnahmen versucht der Bund, die wirtschaftlichen Folgen der Covid-19-Pandemie abzufedern. Was haben sie bisher bewirkt? «ECO» besucht Unternehmer und Firmen erneut, bei denen im Frühjahr Stillstand herrschte. Und: Wie geht es weiter mit all den Menschen, die in Kurzarbeit sind oder ihre Stelle verloren haben? Das fragt Moderator Reto Lipp Daniel Lampart. Der Chefökonom des Schweizerischen Gewerkschaftsbunds ist live im «ECO»-Studio. Covid-19 II: Wohin steuert die Schweizer Wirtschaft? Geht es allmählich wieder aufwärts oder kommt alles noch viel schlimmer? «ECO» fragt nach bei Aymo Brunetti. Im Gespräch mit Reto Lipp legt der renommierte Berner Wirtschaftsprofessor dar, mit welchem Szenario er in den kommenden Monaten rechnet. Zoo-Serie: Tierpark Goldau – Ohne Spenden geht es nicht Der Tierpark Goldau ist auf heimische und europäische Wildtiere spezialisiert. Hinter dem KMU steht ein Verein, der nicht gewinnorientiert ist. Die Finanzierung des laufenden Betriebs schafft der Tierpark aus eigener Kraft. Doch nun hat der Lockdown ein Loch ins Budget gerissen.

Mit Milliarden versucht der Bund, die Wirtschaftsfolgen der Corona-Pandemie abzufedern. Daniel Lampart vom Gewerkschaftsbund sagt, ob die Massnahmen den Arbeitnehmern helfen. Wie weiter? Wirtschaftsprofessor Aymo Brunetti wagt eine Prognose, ob sich die Wirtschaft erholt. Und: Teil 3 der Zoo-Serie. Covid-19 I: Wie wirksam sind die Finanzspritzen? Kurzarbeit, Erwerbsersatz, Überbrückungskredite – mit milliardenschweren Massnahmen versucht der Bund, die wirtschaftlichen Folgen der Covid-19-Pandemie abzufedern. Was haben sie bisher bewirkt? «ECO» besucht Unternehmer und Firmen erneut, bei denen im Frühjahr Stillstand herrschte. Und: Wie geht es weiter mit all den Menschen, die in Kurzarbeit sind oder ihre Stelle verloren haben? Das fragt Moderator Reto Lipp Daniel Lampart. Der Chefökonom des Schweizerischen Gewerkschaftsbunds ist live im «ECO»-Studio. Covid-19 II: Wohin steuert die Schweizer Wirtschaft? Geht es allmählich wieder aufwärts oder kommt alles noch viel schlimmer? «ECO» fragt nach bei Aymo Brunetti. Im Gespräch mit Reto Lipp legt der renommierte Berner Wirtschaftsprofessor dar, mit welchem Szenario er in den kommenden Monaten rechnet. Zoo-Serie: Tierpark Goldau – Ohne Spenden geht es nicht Der Tierpark Goldau ist auf heimische und europäische Wildtiere spezialisiert. Hinter dem KMU steht ein Verein, der nicht gewinnorientiert ist. Die Finanzierung des laufenden Betriebs schafft der Tierpark aus eigener Kraft. Doch nun hat der Lockdown ein Loch ins Budget gerissen.

Auf den ersten Blick wirken Stadtwerke vielleicht nicht wie Digitalisierungs-Kandidaten, die Stadtwerke Lübeck treten seit einigen Jahren jedoch, mithilfe ihrer Digital-Einheit TraveKom, den Gegenbeweis an. In dieser Folge von People First erklären TraveKom-Geschäftsführer Christoph Schweizer und Jens Meier - Geschäftsführer der Stadtwerke Lübeck - wie sie die Stadtwerke komplett digital erneuert haben. Du erfährst... 1) …wie Stadtwerke digitalisiert werden können 2) …welche neuen Geschäftsfelder die TraveKom erschließt 3) …welche Rolle der öffentliche Auftrag bei der Digitalisierung spielt 4) …die Auswirkungen der Digitalisierung auf einen Konzern

Auf den ersten Blick wirken Stadtwerke vielleicht nicht wie Digitalisierungs-Kandidaten, die Stadtwerke Lübeck treten seit einigen Jahren jedoch, mithilfe ihrer Digital-Einheit TraveKom, den Gegenbeweis an. In dieser Folge von People First erklären TraveKom-Geschäftsführer Christoph Schweizer und Jens Meier - Geschäftsführer der Stadtwerke Lübeck - wie sie die Stadtwerke komplett digital erneuert haben. Du erfährst... 1) …wie Stadtwerke digitalisiert werden können 2) …welche neuen Geschäftsfelder die TraveKom erschließt 3) …welche Rolle der öffentliche Auftrag bei der Digitalisierung spielt 4) …die Auswirkungen der Digitalisierung auf einen Konzern

061 I Wie du mit schweren Zeiten umgehen kannst Wir werden oft gefragt, was uns auf den Weg gebracht hat, auf dem wir heute sind: unser Leben bewusst und aktiv zu gestalten und jeden Tag für die Dinge losgehen, die uns glücklich machen. Und am 05.02.2020 - zum Zeitpunkt der Aufnahme ist dieser Wendepunkt genau 10 Jahre her. Und ich möchte in dieser Folge mit dir teilen, was damals passiert ist. Was mein komplettes Denken verändert hat. Es war ein Ereignis, dass mich selbst erst einmal komplett aus der Bahn geworfen hat. Einer dieser Momente, die wir sicher alle kennen. Die sich schwer anfühlen und deren Sinn erst nicht erklärbar ist. Ich teile in dieser Folge auch mit dir, wie wir mit solchen Schicksalsschlägen und Wendepunkten umgehen um dich zu inspirieren und dir Mut und Hoffnung zu schenken. Ich spreche darüber, warum solche Zeiten überhaupt in unser Leben kommen und warum sie trotz all dem Schmerz dienlich für uns sind. Teile gerne deine Gedanken oder Fragen mit uns und schick uns dazu eine Mail an hallo@silenceandflow.com Schreib uns gerne einen Kommentar unter den Post zu dieser Podcastfolge auf Instagram. Wir freuen uns über deine Nachricht. Übrigens, die kostenlosen Meditationen zu den Folgen findest du in unserem Newsletter. Liebe Grüße, Verena & Wolfgang FOLGE UNS www.silenceandflow.com www.facebook.com/silenceandflow www.instagram.com/silenceandflow www.vimeo.com/silenceandflow NEWSLETTER Du willst noch mehr Inspiration, Impulse und Neuigkeiten von uns? Dann trage dich in den Newsletter ein und sichere dir deine kostenlosen Meditationen in jeder Ausgabe. Hier gehts zur Anmeldung…

Unterstützt durch Sopra Steria SE Kontaktdaten des Interviewpartners: Mail:  simon.oberle@soprasteria.com Tel:  +49 (0) 17611998036 Sie wollen selbst mal in einem Interview dabei sein? Oder eine Episode unterstützen? Dann schreiben Sie uns gerne eine E-Mail: ingo.luecker@itleague.de Im heutigen Interview dreht es sich alles um das Thema Digitale Transformation. Die Digitale Transformation beschäftigt fast jedes Unternehmen. Nicht wenige fühlen sich davon auch überfordert. "Viele Unternehmen haben eine falsche Vorstellung davon, was die Digitale Transformation überhaupt ist.", findet Simon Oberle. Er leitet bei Sopra Steria Next den Bereich Future Management Consulting für Financial Services und die Digi-Labs. "Digitalisierung ist kein klassisches Projekt mit Start- und Endpunkt, sondern eine dauerhafte Reise in die Zukunft", sagt der Experte für Innovation und neue Geschäftsmodelle. Sopra Steria Next ist die Transformationsberatung von Sopra Steria Consulting. Die IT- und Management-Beratung hat 44.000 Mitarbeiter in mehr als 25 Ländern. Sie unterstützt Unternehmen und Behörden bei der Digitalen Transformation. Herr Oberle, herzlich willkommen zu unserem Interview. Was habe ich denn bei der Vorstellung Ihrer Person vergessen?   B: Also ja, vielen Dank erst mal für die einleitenden Worte. Ich habe meine Karriere gestartet in einer Bank und habe dort auch relativ schnell gemerkt, dass es eigentlich zu meiner Leidenschaft gehört Dinge zu verbessern. Ich bin also sehr früh in das Thema Projekt, Projektmanagement, eingestiegen. Und bin dann so, als wir uns mit dem Thema Digitale Exzellenz bei Sopra Steria in den initialen Zügen beschäftigt haben, 2015 auch auf das Thema aufgesprungen. Weil ich einfach gemerkt habe, dass die Digitalisierung einfach wahnsinnig viele tolle neue Möglichkeiten eröffnet, Dinge besser, schneller oder effizienter zu machen.   I: Wir sprechen ja heute über die Digitale Transformation. Sie beschreiben sie als dauerhafte Reise in die Zukunft, aber niemand kann ja die Zukunft vorhersehen. Ist das für Unternehmen eine Reise ins Ungewisse?   B: Ja, ungewiss ist eigentlich ein ganz gutes Stichwort. Also es ist schon sehr ungewiss. Deshalb beschreiben wir das Ganze auch als Reise eben. Es ist also nicht so, dass wir da am Anfang einen Plan aufsetzen, dann setzen wir das Ganze um. Sondern es geht ja einfach darum, in dieser schnelllebigen Welt besser zurechtzukommen. Das heißt, neue Techniken für sich zu evaluieren. Es geht darum, neue Märkte zu erschließen, aber auch mit neuen Marktteilnehmern ja umgehen zu können. Deshalb ist auch aus unserer Sicht so das Thema Reise eine ganz gute Metapher dazu. Das Ziel, und das ist das, worauf Ihre Frage auch abzielt, ist dabei nicht immer unbedingt wirklich ganz klar. Geht also darum, dass Unternehmen sich ständig neu anpassen. Also aus unserer Sicht so ein stückweit wie, ja, ein Routenplaner, der eben dafür erforderlich ist und ja, dazu braucht man aus unserer Sicht eine ganz klare Strategie.   I: Also im Prinzip so ein bisschen wie, dass die Umgebung und die Straßen sich dazu ändern (lacht) und deswegen man natürlich dann auch seinen Weg hier immer neu anpassen muss. Welchen Routenplaner, um diese Begrifflichkeit mal aufzugreifen, würden Sie denn hierzu empfehlen?   B: (lacht) Ja, gute Frage. Also ich sage mal, der klassische gedruckte Atlas unter dem Beifahrersitz ist es natürlich nicht. Also das sollte irgendwie nicht das Thema sein. Wir können als Metapher das Beispiel Google Maps ganz gut nutzen. Es geht also darum, so die eigene Route, den eigenen Weg durch die Transformation ständig anzupassen. Sich also ständig an neue Gegebenheiten, an neue Umweltfaktoren, am Beispiel Routenplaner, an Staus meinetwegen, anpassen zu können, um so den eigenen Weg als Unternehmen zu finden. Die Digitalisierungsstrategie dabei ist die Richtung eben, die das Ganze vorgibt. Dass man nicht einfach die ganze Zeit im Kreis fährt, sondern schon eine Richtung verfolgt, aber diese Richtung auch dynamisch eben anpassen.   I: Ja, das ist natürlich ein sehr starkes Bild und ich stelle mir das ja auch faszinierend vor, wenn ich so ein eigenes Google Maps für das Unternehmen hätte und immer sehen kann, wie sich denn dort gerade der Verkehr so verhält. Aber wie setzt ein Unternehmen das denn auch konkret um?   B: Ja, also wichtig ist natürlich, dass man das eigene Unternehmen auf den Wandel einstellt. Das einzig Beständige ist eben der Wandel. Also Veränderung gehört zum Regelzustand für die Unternehmen in Zukunft. Ich hatte es eben schon mal angedeutet, mit neuen Technologien, aber auch neuen Mitbewerbern und neuen Märkten ist das eben wichtig. Man muss das eigene Unternehmen darauf einstellen und eben auch Dynamik ins Unternehmen (lassen?). Es gilt also, auch Lust auf die Veränderungen bei den eigenen Mitarbeitern zu erzeugen. Also es ist ja nichts negatives, Dinge anders zu machen, Dinge neu zu machen. Aber es ist natürlich, man muss die eigene Komfortzone dafür relativ häufig verlassen. Im Mittelpunkt der Fragestellung natürlich auch, wenn wir über Strategien sprechen, steht dabei natürlich: Wie kann ich als Unternehmen auch in Zukunft Geld verdienen. Und dabei sowohl neue Chancen zu ergreifen, aber auch Risiken zu erkennen, die sich auf das eigene Geschäft auswirken und somit auf das bestehende Geschäftsmodell eben. Und das dynamisch zu gestalten, das ist die zentrale Herausforderung für die Unternehmen. Aus meiner Sicht auch wichtig dabei ist, natürlich auch Dinge neu zu denken, also es ist natürlich auch wichtig, einfach nicht nur sich evolutionär weiter zu entwickeln, sondern gerade auch in der Fragestellung nach neuen Geschäftsmodellen, auch radikaler zu denken. Neu zu denken und Dinge auch mal komplett anders zu denken und somit auch das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen.   I: Wie sehen solche radikalen Schritte denn genau aus? Das hört sich ja dort sehr derb an, aber vielleicht haben Sie ein paar Beispiele auch dazu, damit man sich das ein bisschen besser vorstellen kann?   B: Ja, ein gutes Beispiel im Moment ist das Thema der Otto Group. Die sind aktuell dabei so ihren letzten Printkatalog herzustellen. Von ihrem eigentlichen Geschäftsmodell, also dem Otto-Katalog, wegzukommen und neue Geschäftsmodelle für sich zu erschließen. Die bauen sich also gerade sehr intensiv zur digitalen Plattform um. Es geht also darum, neue Services im Multichanel oder im Omni-Chanel-Einzelhandel zu ermöglichen und somit das stationäre Ladengeschäft, aber auch neue Onlineservices zu vernetzen. Beispielsweise haben wir es da so, dass die Otto Group mittlerweile 120 Einzelunternehmen in ihrem Portfolio hat. Sie setzt also in der Route bewusst auch auf verschiedene Wege, und hat sowohl digitale Neugründungen wie About You für den Online-Versandhandel im Einsatz, aber auch weitere Dienstleistungen wie Finanzdienstleistungen wie bei Collect (EI?). Es geht also darum, neue Services auch zu gestalten, geht darum, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und auch bewusst das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen. Und somit ist auch, ja, die Otto Group aus meiner Sicht sehr gut auch für die Zukunft aufgestellt und hat sich zu einem der größten Onlinehändler mittlerweile transformiert, weg vom veralteten Kataloghandel hin zum Neuen, hin zum Modernen, hin zum Onlinehändler.   I: Das ist ja, also gerade Otto ist ja ein sehr traditionsreiches Unternehmen. Aber da gibt es ja auch andere große, auch ein Volkswagen, das künftig ja zum Beispiel auch Ökostromanbieter sein wird. Wie bekommen solche Unternehmen denn eigentlich so eine gewaltige Veränderung hin? Das ist ja nicht mal eben zu schaffen.   B: Genau. Also das ist eben eine längere Reise und das ist auch eine große Herausforderung. Und wenn sich ein Unternehmen transformiert, dann braucht es eine klare Digitalisierungsstrategie davor. Man muss den eigenen Mitarbeitern eben entsprechend Orientierung geben, Orientierung dahin: Wo will sich mein eigenes Unternehmen, in welche Richtung will sich mein eigenes Unternehmen transformieren? Häufig starten die Unternehmen mit der Gründung von interdisziplinären Teams, also von Teams, die jetzt gemeinsam an Lösungen arbeiten und kein klassisches Silodenken, keine Abteilungsdenkweise mehr haben. Und es geht eben auch im Start darum, agile Entwicklungsverfahren zu nutzen. Langfristig ist klar das Ziel, einen Kulturwandel herzustellen, der wie schon angesprochen, das Thema Veränderung, das Thema Change in die Köpfe der Mitarbeiter bringt, weil nur so kann ich mich ständig auf neue Gelegenheiten, auf neue Umwelteinflüsse einstellen.   I: Ja, das ist natürlich auch sehr wichtig. Gerade Kultur, die sich verändert, so etwas muss ja vorgelebt werden, das kann ja nicht einfach in der Theorie ja auch vermittelt werden. Aber führt das nicht zu Problemen, wenn solche Hierarchien plötzlich verschwinden und Teams dann ganz selbst entscheiden, woran sie arbeiten?   B: Also das ist natürlich kein einfacher Weg, ganz klar. Aber es ist auch kein Weg, den man überhaupt nicht bewältigen kann. Ich nehme mal einfach ein Beispiel aus einem komplett anderen Bereich, (unv) nicht im Fokus. Beispiel die Weise Arena Bergbahn in der Schweiz. Die betreiben Alpenbergbahn, Hotels, Restaurants, vermieten Sportausrüstungen und so weiter. Dieses Unternehmen hat sich innerhalb von drei Monaten/ haben die komplette Organisation auf agile Methoden umgestellt. Also Teams gegründet, die ohne vorgegebene Aufgaben, aber mit klaren Verantwortlichkeiten eben entsprechend ausgestattet sind. Wichtig in so einer Transformation ist, die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter und der Teams zu stärken. Das heißt, es geht auch darum, das Führungsbild, die Eigeninterpretation der Führung anders aufzustellen. Es geht also darum, Richtung zu geben. Den Mitarbeitern eben nicht jeden Arbeitsschritt vorzugeben. Das ist ganz wichtig. Es geht auch darum, Mitarbeiter in diesen ganzen Prozess einzubinden. Im Fall dieser Bergbahn kam ja ein Jahr später nach der Reorganisation und nach der Agilen Transformation ein neues Rekordergebnis auf die zu. Also mal ein ganz anderes Beispiel fernab von den Beispielen, die wir gemeinhin diskutieren, aber es ist ganz interessant. Wie gesagt, ist aber auch eine Reise, die nicht einfach ist. Auch für die Mitarbeiter die Veränderungsbereitschaft erfordern.   I: Ja, das glaube ich sehr gerne. Vor allen Dingen muss man dann natürlich auch immer schauen, dass man die, wie Sie eben schon gesagt haben, die Mitarbeiter richtig mitnimmt und da eventuell auch dann dazu befähigt, weil es früher vielleicht in dieser Eigenverantwortlichkeit gar nicht so notwendig war. Wie geht man denn so einen Wandel ganz konkret an und vielleicht haben Sie auch Erfahrungswerte, was dabei schiefgehen kann?   B: Ja, also wenn wir wieder auf den deutschen Markt zurückblicken, dann ist das häufig so, dass man mit interdisziplinären Teams startet, mit agilen Arbeitsmethoden. Und es ist häufig, die erste Hürde, an die die Unternehmen kommen, sind einfach starre Entscheidungswege. Die können noch so agil und noch so interdisziplinär in ihren Projektteams arbeiten, wenn sie starre Entscheidungswege haben, wird ihre Anpassungsgeschwindigkeit doch deutlich darunter leiden. Das ist, wie gesagt, eine der großen Hürden, an die man zu Beginn kommt. Weil es ist, wie gesagt, auch ganz wichtig ist, immer Führung an diese neue Denkweise anzupassen. Sich also dahin zu bewegen, die komplette Organisation eben entsprechend anzupassen. Auch für die Führungskräfte ist das neue Rollenbild der Führung ein komplett anderes. Wenn es also nicht mehr den klassischen Projektleiter gibt, der vorgibt, wie das ganze Projekt abläuft, sondern sehr viel auch in die Eigenverantwortung geht, dann ist das Thema Transformation auch in der Führung und auch im Projektmanagement ein ganz entscheidender Faktor, um sich auch von der Führungskraft an sich auch als Coach zu verstehen, die eigenen Mitarbeiter zu befähigen. Es geht also um Strukturen auch, die aufgebrochen werden müssen, um den Wandel der Führungskräfte, und natürlich auch das Thema Transformation bereits in den Geschäftsführungsebenen bei den Führungskräften eben auch zu leben und somit die Richtung, die Route vorzugeben mit einer klaren Digitalisierungsstrategie, die dann bis hin zur Entwicklung und bis hin zu den einzelnen Projektteams und zu den einzelnen organisatorischen Bereichen ins Unternehmen getrieben werden.   B: Ja, Digitalisierungsstrategie ist ja mittlerweile ein Begriff, der ja auch tatsächlich sehr inflationär verwendet wird. Da müssen wir uns wahrscheinlich als Unternehmen dann doch nochmal überlegen, wie wir es alternativ benennen können, damit die Unternehmen nicht immer gleich weglaufen (lachen). Und sich da auf diese Dinge dann auch mit Spaß und Freude drauf vorbereiten, damit sie einfach ihre Unternehmen natürlich auch darauf ausrichten. Ja, im Vorfeld hatten wir uns beide ja schon mal darüber unterhalten, es gibt, glaube ich, von der Sopra Steria Consulting auch ein ganz tolles Magazin, eine Broschüre, den sogenannten Management-Kompass: Transformation erfolgreich managen. Und dort können ja Führungskräfte dann auch weitere Informationen finden und Hinweise, wie sie das für ihr Unternehmen erfolgreich umsetzen können. Ich danke Ihnen jedenfalls mal für dieses tolle Interview. Es hat gute Einblicke gegeben, unseren Hörern sicherlich auch, was da am wichtigsten ist, um gerade diese Digitalisierung voranzutreiben. Und ja, vielen Dank an Sie, Herr Oberle, für dieses tolle Interview.

In der heutigen Folge von Snapshot geht es darum, was eine Domain über ihren Inhaber aussagt. Frauke Petry von der AfD hat dazu den Anstoß gegeben: Sie registrierte schon vor der Bundestagswahl die Domain „dieblauen.de“ und so wurde bekannt, dass sie es in Betracht zieht, eine neue Partei zu gründen, obwohl sie zuvor noch nicht öffentlich darüber gesprochen hatte. Um zu klären, was wir alles bei einer Domain-Registrierung über uns preisgeben, schauen wir uns die deutsche Registrierungsstelle DENIC eG genauer an. Außerdem gibt es ein paar Tipps, was man beim Registrieren von Domains unbedingt beachten sollte! Rein hören lohnt sich also auf alle Fälle. Ab 00:00 I Einführung in das Thema Whois und Vorstellung des Interviewpartners Ab 01:14 I Welche Daten speichert die Denic eG und warum? Ab 03:24 I Wie handhaben das andere Registries? Ab 04:38 I Die WHOIS-Datenbank – Was ist das eigentlich? Ab 05:33 I Informationen abrufen als Privatperson Ab 07:17 I Was ist zu tun, wenn man nicht im WHOIS erscheinen will? Ab 09:02 I Schutz vor der Verbreitung der persönlichen Daten: Privacy Service Ab 10:00 I Was sollte man bei der Registrierung von Domains unbedingt vermeiden? Ab 12:49 I Wie kann man herausfinden, wer welche Domain registriert? Ab 15:07 I Warum ist es sinnvoll, mehrere Domains zu registrieren? Ab 17: 47 I Emails von der Vergabestelle: Wenn der Eindruck erweckt wird, dass Daten missbräuchlich verwendet werden Ab 20:56 I Zusammenfassung: Was sagt eine Domain über ihren Inhaber aus? _____ ➡ Diskutiere mit uns zum Thema: www.snapshot.fm ➡ Auf iTunes anhören: ix.biz/itunes ➡ Auf YouTube anhören: ix.biz/youtube