Podcasts about zoho one

Anticiper un recrutement peut sembler risqué lorsque les moyens sont encore limités. Pourtant, attendre d'être totalement débordé pour structurer son entreprise finit souvent par coûter beaucoup plus cher : perte d'efficacité, épuisement et destruction de valeur.Dans cet extrait, Gaspard de Moustier explique pourquoi un entrepreneur doit progressivement arrêter de tout faire lui-même et investir dans une organisation capable de soutenir sa croissance. L'objectif n'est pas de tout prévoir, mais de rester flexible, d'ajuster ses décisions et de créer les marges de manœuvre nécessaires pour avancer.Un conseil essentiel pour structurer son entreprise sans perdre son agilité, à découvrir dans l'épisode complet.

Déléguer ne consiste pas à trouver un double de soi-même. Il faut accepter qu'une autre personne travaille différemment, lui transmettre son savoir, lui confier une partie des clés et surtout lui faire confiance.En recrutant un directeur pour gérer leur clinique en Grèce, les fondateurs ont enfin pu sortir des micro-tâches quotidiennes et se concentrer sur le développement de l'entreprise. Une décision difficile, mais déterminante pour passer un nouveau cap.Un témoignage concret sur l'importance de sortir de l'opérationnel pour faire grandir son entreprise, à découvrir dans l'épisode complet.

Maxime Delcourt raconte les sacrifices personnels qui ont accompagné sa reprise d'entreprise : travailler du lundi au dimanche pendant quatre ans, quitter sa région, vendre sa maison et déménager toute sa famille pour tenter de sauver une société en difficulté.Une période éprouvante durant laquelle il a dû accepter de perdre en confort et en sécurité, tout en découvrant qu'une fois entrepreneur, obtenir un prêt ou revenir en arrière devient presque impossible. Un témoignage sans filtre sur le véritable prix de l'entrepreneuriat, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet extrait, Emmanuel Benabou revient sur les croyances qui peuvent freiner le passage à l'entrepreneuriat : penser qu'il faut forcément avoir une idée de génie, tout savoir ou être déjà parfaitement légitime. En échangeant avec des entrepreneurs, il réalise que même ceux qui réussissent peuvent avoir de grandes forces sur certains sujets… et de vraies lacunes sur d'autres.Un témoignage concret sur la manière de trouver sa place, d'apporter de la valeur et de comprendre l'importance d'être pleinement engagé dans un projet entrepreneurial, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet extrait, Reda Mahfoud revient sur un enjeu souvent sous-estimé en entreprise : la communication interne autour de la stratégie. Il explique qu'il ne suffit pas d'avoir une vision claire ou des décisions prises en comité de direction, encore faut-il savoir les partager au bon moment, même lorsqu'elles ne sont pas encore totalement finalisées.Un témoignage concret sur l'importance de communiquer plus tôt, plus régulièrement et de manière plus transparente pour embarquer les équipes dans des environnements qui évoluent vite, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet extrait, Isabelle Saladin revient sur deux qualités essentielles pour tenir dans l'entrepreneuriat : le mental et la capacité à se préserver. Face aux doutes, aux critiques ou aux moments de vacillement, elle explique l'importance de sentir si l'on a vraiment “l'œil du tigre” ou si, au contraire, ce métier n'est peut-être pas fait pour nous.Un témoignage lucide sur la réalité du quotidien entrepreneurial, où tenir dans la durée ne dépend pas seulement de la motivation, mais aussi de l'équilibre personnel, de la discipline et de la capacité à savoir dire stop, à découvrir dans l'épisode complet.

Emeric Lhomme raconte comment Alatyr s'attaque à un défi hors norme : construire des data centers en orbite. Un projet deep tech qui ne repose pas seulement sur la technologie, mais aussi sur le bon timing marché, la capacité de financement et l'arrivée d'acteurs majeurs comme Nvidia sur les puces spatiales.Un témoignage passionnant sur la création d'une startup ambitieuse, entre innovation spatiale, dépendance technologique, accès à l'espace et vision long terme, à découvrir dans l'épisode complet.

Benjamin Leiba raconte comment Badakan (ex- co-fondateur) a dû changer radicalement d'approche commerciale pour passer d'une vente simple à une vente B2B complexe auprès de grands comptes : cycles plus longs, interlocuteurs multiples, enjeux RH, cartographie des décideurs, sponsors et détracteurs… Un vrai changement de méthode qui a poussé les fondateurs à se faire accompagner sur la vente consultative pour mieux comprendre les besoins clients et accélérer leur croissance.Un témoignage concret sur l'importance de savoir se remettre en question, se former et adapter sa stratégie commerciale pour vendre à des clients plus complexes, à découvrir dans l'épisode complet.

Hugo Martin raconte les limites qu'il a rencontrées en tant qu'entrepreneur autodidacte : le manque de connaissances sur certains sujets, la nécessité de progresser vite, l'usage de l'IA pour structurer ses réflexions… mais aussi une erreur de management importante : vouloir trop simplifier le travail de ses équipes en leur donnant du “clé en main”.Un retour d'expérience concret sur l'importance d'apprendre en permanence, de s'entourer des bonnes personnes et de faire participer ses équipes à la construction de l'entreprise, à découvrir dans l'épisode complet.

Sébastien Venturini raconte l'un des moments les plus difficiles de son parcours de dirigeant chez Weekendesk : annoncer à ses salariés qu'il ne peut plus les payer. Seul face à son écran, après avoir envoyé un message lourd de conséquences, il s'attend à recevoir des réactions dures, de l'incompréhension, voire de la colère.Mais c'est l'inverse qui se produit.Les premiers messages arrivent : des remerciements pour sa transparence, du soutien, puis une question inattendue de la part de ses équipes : peuvent-ils continuer à travailler malgré tout, sans le mettre en difficulté légalement ?Un témoignage fort sur la solitude du dirigeant, le poids des décisions en période de crise et la puissance d'une culture d'entreprise solide, à découvrir dans l'épisode complet.

William Bailey raconte le pari radical qui a lancé Bolero : quitter son job, négocier une rupture conventionnelle, utiliser son CPF pour apprendre à coder et créer lui-même le premier prototype de sa plateforme. Plutôt que de tester son idée “à côté”, il choisit d'aller vite, convaincu que l'exécution et la rapidité feraient la différence.Une prise de risque fondatrice, qui le mène à rencontrer son associé Arthur Amon pendant sa formation, à construire les premières bases de Bolero et à se donner seulement quelques mois pour générer du chiffre d'affaires.Un témoignage inspirant sur le passage de l'idée à l'exécution, à découvrir dans l'épisode complet.

Fidel Martin revient sur une décision stratégique qui aurait pu tout changer : développer un outil en interne… ou choisir une solution externe pour aller plus vite.Face à la pression business et à l'arrivée d'un gros client, son entreprise décide finalement de ne pas créer sa propre technologie. Avec le recul, Fidel réalise que cet outil est aujourd'hui devenu indispensable… et qu'une autre société a construit une immense valeur sur cette idée.Un échange passionnant sur les arbitrages entrepreneuriaux, la prise de décision entre associés et les regrets qui forgent l'expérience, à découvrir dans l'épisode complet.

Antony Derbès partage un conseil qu'il aurait aimé recevoir avant de se lancer : travailler sa résistance au stress. Entre l'intensité des débuts, l'investissement total dans son projet et les sacrifices personnels comme des vacances quasi inexistantes il revient sur cette réalité souvent sous-estimée de l'entrepreneuriat. Une prise de recul essentielle pour durer dans le temps sans s'épuiser.Un témoignage lucide sur l'engagement que demande la création d'entreprise et l'importance d'apprendre à gérer son énergie dès le départ, à découvrir dans l'épisode complet.

Pierre-Alexandre revient sur deux échecs marquants qui ont profondément bouleversé sa vie d'entrepreneur et personnelle : une première chute brutale après la crise de 2008, avec une perte totale de revenus, des dettes et une situation familiale sous tension… puis une séparation difficile avec un associé juste avant le Covid, le forçant à repartir de zéro une seconde fois.Des périodes dures, mais décisives, qui lui ont permis de rebondir et de poser les bases de SOWEN. Un témoignage puissant sur la résilience, la reconstruction et la capacité à trouver du positif même dans les moments les plus critiques, à découvrir dans l'épisode complet.

Claire Faÿ raconte son passage dans l'émission Qui veut être mon associé ?, une opportunité qu'elle n'avait même pas envisagée au départ. Entre hésitation, retrait de dossier, puis décision finale d'y participer, elle partage surtout l'impact inattendu de cette expérience.Au-delà de la visibilité, ce sont six mois de réflexion intense sur sa vision, son projet et son identité d'entrepreneure. Un vrai moment de recul, souvent impossible dans le quotidien, qui lui a permis de clarifier où elle allait et pourquoi.Un témoignage inspirant sur l'importance de prendre du temps pour se poser les bonnes questions et sur la puissance des opportunités qu'on n'avait pas prévues, à découvrir dans l'épisode complet.

David Kalfon raconte comment il a utilisé la croissance externe comme un véritable levier stratégique : en rachetant des sociétés, il ne cherche pas seulement à grossir, mais surtout à intégrer des talents et des expertises qu'il ne possède pas.Plutôt que de recruter et d'alourdir ses charges, il privilégie des structures déjà à l'équilibre, capables de s'autofinancer, rendant ces acquisitions quasiment neutres financièrement.Un témoignage éclairant sur une manière intelligente de se développer plus vite tout en renforçant la valeur de son entreprise, à découvrir dans l'épisode complet.

Antoine Foucher partage un constat marquant : pour la première fois depuis des décennies, travailler ne permet plus forcément d'améliorer son niveau de vie. Un basculement profond qui transforme notre rapport au travail, avec des conséquences sociales et économiques majeures.Fort de son expérience au ministère du Travail, il revient sur cette période charnière où le sujet du pouvoir d'achat a été sous-estimé, jusqu'à devenir central dans le débat public.Un éclairage puissant sur l'évolution du travail et les défis à venir, à découvrir dans l'épisode complet.

This week we talk about: Zoho FSM: Avalara Integration  Zoho Inventory: Assemblies and Kits Zoho Payroll: Now included in Zoho One for US Editions  Our Implementation, Read, Code Share, and Tip of the Week Read the show notes: https://zenatta.com/episode-352/   

Marc hosted Chandrashekar LSP, Managing Director for Zoho Southern Canada, in a wide-ranging conversation about Zoho's transformative impact on businesses, its comprehensive suite of products, and its unique approach to fostering connections with users through events like Zoholics Montreal. The discussion touched on Zoho's product ecosystem, AI innovations, global reach, and how user feedback shapes its roadmap. Zoho's Event Success: Zoholics Montreal Chandrashekar LSP shared the success story of Zoholics Montreal, a user conference that attracted over 750 attendees, including Zoho employees, partners, and customers. The event provided structured learning tracks, one-on-one sessions, and an interactive Experience Center, where participants connected directly with product experts. These events help Zoho gather real-time user feedback, influencing its product roadmap and fostering deeper relationships with its community. Zoho's Product Ecosystem Marc described Zoho as an “operating system for business,” offering tools like CRM, social media management, landing pages, and analytics. Chandrashekar revealed that the average Zoho One user employs 23 apps, with CRM, Analytics, Customer Support, Campaigns, and Accounting being the most popular. He also highlighted Zoho's ability to localize products for regional needs, such as Kenyan and German editions of Zoho Books. Zoho's Approach to AI Zoho's AI strategy emphasizes contextual intelligence tailored to business needs rather than relying solely on large language models (LLMs). Chandrashekar explained how Zoho's AI-driven tools enhance workflows, such as identifying sentiment in customer tickets or optimizing sales outreach timing. Zoho's privacy-first approach ensures that AI learns from a business's unique data without compromising its proprietary information. Marc praised Zoho's unified AI ecosystem for its utility in empowering small businesses. Global Presence and Localization Zoho boasts over 100 million users worldwide, providing insights from diverse markets to shape its product offerings. Chandrashekar highlighted Zoho's localization capabilities, including HR systems and accounting tools adapted for regional requirements like e-invoicing in African and Middle Eastern countries. Data Privacy and Sovereignty Chandrashekar discussed Zoho's commitment to data privacy and sovereignty, sharing plans to expand its independent data centers, including in Canada, to comply with laws like Quebec's Law 25. Unlike competitors that rely on AWS or Azure, Zoho operates its own data centers, reducing risks of cyberattacks and ensuring compliance with local regulations. Customer-Centric Innovation Marc and Chandrashekar explored how user feedback from events like Zoholics and community forums shapes Zoho's product priorities. While some requested features are quickly implemented, others may take years due to the complexity of Zoho's extensive product ecosystem and its focus on strategic integration. Future Goals Zoho's immediate priorities include simplifying business operations, improving compliance with local regulations, expanding global data centers, and enhancing its BI (Business Intelligence) platform. Chandrashekar emphasized Zoho's vision of becoming the ultimate “easy button” for businesses, providing an all-in-one solution for operational needs. For more information, visit the official Zoholics page or explore Zoho's suite of tools on their website. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Zoho a tenu son événement annuel Zoholics à Montréal pour la première fois, démontrant son intérêt croissant pour le marché québécois. Rim Jabrane, de Zoho Canada, explique que cet événement vise à renforcer les liens avec les clients, utilisateurs et partenaires locaux, en leur offrant un aperçu approfondi des solutions de Zoho. Elle souligne la croissance de l'entreprise, notamment avec une augmentation de 39,4 % au Canada sur cinq ans, et l'importance des centres de données locaux pour la confidentialité. Zoho offre plus de 55 applications, dont Zoho One, un ensemble complet pour PME, et intègre l'IA dans plusieurs services tout en protégeant strictement les données clients. La confidentialité et la personnalisation sont au cœur de leur approche.

Discover why being open to influence and feedback is your ultimate key to personal and professional growth on this episode of Journey to Mastery!3 Key Takeaways:1️⃣

Are you ready to transform your life by mastering the art of self-awareness? Discover the secrets to understanding your emotions, thoughts, and behaviors to become a better leader and decision-maker.3 Key Takeaways:1️⃣ Embrace Deliberate Effort: Developing self awareness doesn't happen overnight. Dedicate time to practices like reflection, meditation, and seeking feedback to enhance your understanding of yourself. ⏳

This week we talk about: Update on Zoho One “Reset Password” flow enhancements Zoho CRM / Projects integration enhancements Zoho Office Integrator role management Zenatta Coding Competition  Our Implementation, Read, Code Share, and Tip of the Week Read the show notes: https://zenatta.com/episode-304/   

SEGMENT‌ ‌1 with Lloyed Lobo,‌ ‌‌starting‌ ‌at‌ ‌0:00‌:‌ ‌ ‌There are a lot of ways to grow a business. Many people use product-led growth or sales and marketing-led growth. But what about community-led growth? ‌Lloyed Lobo shares how he grew his business using his community. SEGMENT‌ ‌2 with Kevin Flynn,‌ ‌‌starting‌ ‌at‌ 23:15:‌ ‌ ‌I've been using Zoho One for many years to run my business. I was recently at the annual Zoholics meeting and spoke with some of their customers, including Kevin Flynn of Premier Opthalmic, about how Zoho has revolutionized their businesses. SEGMENT‌ ‌3 with Laura Lady,‌ ‌‌starting‌ ‌at 40:45‌:‌ ‌ ‌Getting a product into retail stores is a particularly difficult challenge. Lara Lady, founder of FryAway, is here to share what has worked for her!Visit Barry's Blog for complete show notes.This show is part of the Spreaker Prime Network, if you are interested in advertising on this podcast, contact us at https://www.spreaker.com/show/3306444/advertisement