Podcasts about pipelines

(15) Conrad Black discusses Alberta's threat to secede from Canada if the federal government blocks oil pipelines, detailing the political maneuvering between Premier Danielle Smith, indigenous groups, and Prime Minister candidate Mark Carney.1932

Reviewing the YouTube video, “The Paradigm That Runs the World: Michael Yon & Masako Ganaha on DarkHorse”

2001 World Series champion and Diamondbacks' special advisor Luis Gonzalez joins Extra Innings with Bill Laskey to talk about why MLB teams are giving out more long-term contracts to unproven young players, how much the college baseball experience prepared him for the big leagues, and his World-Series winning walk-off hit against Mariano Rivera.See omnystudio.com/listener for privacy information.

The Herle Burly was created by Air Quotes Media with support from our presenting sponsor TELUS, as well as CN Rail, and the Public Service Alliance of Canada.Greetings, you curiouser and curiouser Herle Burly-ites! We're over a year into a new government and nobody could possibly argue there hasn't been a significant recalibration in the way Canada thinks about climate policy and environmental regulation.The public policy balance between the environment, pipelines, and project-building has shifted from what it was, say, back in 2018. So has the public's perception, by the way. Recent polling shows that Canadians now prioritize economic growth over environmental protection. All of this is what we'll explore today. From multiple angles. In 3 different individual conversations.First up ... Aaron Wherry, senior writer at the CBC ... to set the table on the issues between Ottawa and Alberta.Then … Rick Smith, President of the Canadian Climate Institute, for his perspective. We talk about emissions reduction, what's happening to the industrial carbon price, the clean energy economy and more.Finally … Andrew Leach, energy and environmental economist and professor at the University of Alberta, to explore the energy sector, particularly oil. The economic impact vs. opportunity cost of pipelines, and the tension between market forces and climate policy. Thank you for joining us on #TheHerleBurly podcast. Please take a moment to give us a rating and review on iTunes, Spotify, or your favourite podcast app.Watch episodes of The Herle Burly via Air Quotes Media on YouTube.The sponsored ads contained in the podcast are the expressed views of the sponsor and not those of the publisher.

Could pipelines, shipping fleets and defence contractors become the market’s next big winners? Hosted by Michelle Martin with guest Swapnil Mishra, Author of Investing for the Clueless, Reckless and Overly Cautious, this episode explores how the Trump-Xi meeting, the Xi-Putin summit and rising geopolitical tensions are reshaping investment flows worldwide. Michelle and Swapnil unpack why investors are suddenly paying attention to “old economy” sectors like energy transport, logistics and defence - and how AI infrastructure demand is unexpectedly reviving interest in pipelines and natural gas. They also examine whether shipping disruptions, sanctions risks and a fragmented global order could create long-term winners beyond Big Tech. If geopolitics is becoming a permanent market force, what should retail investors rethink about their portfolios?See omnystudio.com/listener for privacy information.

This episode we are joined by the co-founder of Doomberg – an independent publication that provides a lateral-thinking approach to topics in energy, finance, geopolitics, and the broader economy.Doomberg has grown to one of the top paid finance newsletters on Substack, with ~375,000 subscribers. Among other things we learned about The Strait of Hormuz is Closed — What It Means for Canadian Pipelines.Enjoy.Thank you to our sponsors.Without their support this episode would not be possible:Connate Water SolutionsATB Capital MarketsBunch ProjectsWarren Valve-*This podcast is for informational and educational purposes only, and is not intended as investment advice. Please do your own research, and consult professionals directly before making any investment decisions.Support the show

0:11 - 6 men allegedly damaged vehicles to coerce owners to sell for less. 8:57 - The Alberta-Ottawa pipeline agreement gets Canada off the starting blocks. What now? 21:15 - We take your calls and texts on the pipeline agreement. 28:44- China condemns Conservative MP's Taiwan trip after ambassador's warning. 41:46 - We take your calls and texts on everything that has been going on in China. 46:32- Snowbirds temporarily grounded until early 2030s, awaiting new planes' arrival. 55:01- The Trump administration is walking away from a long-running body that works on Canada-U.S. defence initiatives, claiming Canada has failed to meet its commitments on defence spending. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Here's what you'll learn: Why natural gas demand may continue rising: From LNG exports to AI adoption and electrification trends What pipeline constraints are signaling: How the growing need for infrastructure can support U.S. production How AI is reshaping power demand: As more data centers arise, so does the need for reliable, around-the-clock electricity What's supporting the AI infrastructure buildout: How we're seeing increased capital being spent across energy and technology How it all affects investors: And why energy infrastructure may remain a long-term strategic opportunity Watch it now to help keep you and your clients on top of current events. Fan of the show? Make sure to like, subscribe and share the episode. Then tune in next week for more timely energy QuickTakes and market insights.

There's a growing tension inside healthcare right now—between the people leaving the workforce and the patients still arriving every day. It's a dynamic that leaders can no longer afford to ignore. The numbers make that clear: the Association of American Medical Colleges estimates that the U.S. could be short of as many as 86,000 physicians by 2036, fueled by an aging population and a wave of retirements.So, how do healthcare organizations compete for talent at a time when the workforce is shrinking, expectations are shifting, and technology is rapidly changing how care is delivered?On this episode of I Don't Care, host Dr. Kevin Stevenson sits down with River Meisinger, Regional Vice President of MSP & Strategic Accounts at AMN Healthcare, to unpack the evolving landscape of healthcare recruitment. Together, they explore how systems can build sustainable pipelines for executives, physicians, and the next generation of leaders.Top insights from the talk…Workforce shortages are structural, not temporary, driven by burnout, aging clinicians, and insufficient talent pipelines.AI and data are reshaping workforce planning, but success depends on pairing technology with a human-centered strategy.Gen Z is redefining career expectations, forcing healthcare leaders to rethink mentorship, growth pathways, and workplace culture.River Meisinger is a senior healthcare executive at AMN Healthcare, specializing in enterprise workforce solutions, strategic partnerships, and talent optimization across physician, leadership, and clinical staffing. With more than eight years of experience, he has led large-scale efforts in executive search, interim leadership, and workforce planning to strengthen operations and support patient-centered care. He holds a Healthcare MBA from Simmons University and is recognized for his work in healthcare workforce innovation.

0:11 - Our weekly economic recap with Dr. Eric Kam an economics professor at Toronto Metropolitan University. 10:36 - We get your response to our economics recap. 18:50 - Mark Carney and Danielle Smith have reached energy agreement that could see pipeline construction start in 2027. 29:42 -We take your calls and texts on the energy agreement. 37:41 -We continue with your reaction to the energy agreement announcement. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

The global supply chain supporting U.S. military operations faces persistent cyber threats from adversaries targeting both government systems and the broader industrial base. Speaking at the CyberScape Federal Cybersecurity Summit in April, Defense Logistics Agency CIO Adarryl Roberts said the agency is prioritizing efforts to secure small suppliers while protecting AI-driven decision pipelines. Roberts said DLA's first line of defense in managing third-party risk remains contractual enforcement. The Defense Federal Acquisition Regulation Supplement (DFARS) enables the agency to require prime contractors to ensure subcontractors meet federal cybersecurity standards, he added. As DLA expands its use of artificial intelligence for logistics planning and operational decision-making, securing the data pipelines that feed those models has become a top priority. Roberts pointed to multifactor authentication and the War Department's zero-trust architecture as foundational, enabling DLA to inherit cloud-native protections while layering on departmentwide cybersecurity policies.

The United States is celebrating roughly a decade of transforming the shale revolution into a global LNG export powerhouse. But as geopolitical tensions rise and electricity demand surges from AI and data centers, new questions are emerging about America's long-term energy strategy.In this new Energy Vista episode, Leslie Palti-Guzman sits down with former Congressman Charles Boustany to discuss the extraordinary transformation of Louisiana and the United States into a dominant force in global energy markets.The conversation explores how the US became a net exporter of oil and gas, whether America's energy abundance strengthens its geopolitical leverage, and how policymakers should think about energy planning in an era of growing power demand, industrial competition, and global instability.The conversation also explores the importance of historical perspective in energy and geopolitics. Charles reflects on his long-standing passion for history and his decision to pursue a PhD in the field.This is an insightful exchange at the intersection of energy, industrial policy, geopolitics, and American competitiveness.

In Season 5, Episode 17 of The Pest Control Marketing Domination Podcast, we discuss why every growing pest control company needs a properly managed CRM, sales pipeline, and marketing automation system. The episode focuses on how platforms like HighLevel can help pest control companies track leads, automate follow-up, measure marketing performance, and create better accountability across the team.We also talk about one of the biggest challenges with CRMs: getting employees to use the pipeline correctly every day. Bad data leads to bad reports, and bad reports lead to poor marketing decisions. The old saying applies perfectly here: garbage in equals garbage out.If your pest control company is investing in Google Ads, Local Services Ads, SEO, call tracking, AI receptionists, SMS/email follow-up, or outbound sales, then accurate CRM usage is essential. You cannot manage what you do not measure, and you cannot measure what your team does not properly track.This episode is a reminder that your CRM should not just be another software tool. It should become the central system for managing leads, measuring growth, improving follow-up, and making smarter decisions about your marketing dollars.Rhino Pest Control MarketingEmail: casey@rhinopros.comPhone: (925) 464-8383Website: https://rhinopros.comYouTube: https://www.youtube.com/@RhinoPestControlMarketingFacebook: https://www.facebook.com/rhinopestcontrolmarketingContact & Find Us

iggy Jaguar interviews investigative journalist Charlotte Dennett about Middle East politics, energy conflicts, pipelines, and global power structures. #Politics #Oil #Gaza #Israel #Podcast

Geschätzte Lesedauer: 11 Minuten Du kennst das: Du sitzt im Termin. Der Kunde erzählt sein Problem. Und in deinem Kopf läuft schon die Lösung – fertig formuliert, mit Demo, Use Cases und Pricing-Slide. Du hörst kaum noch zu. Du wartest nur noch auf deinen Einsatz. Genau das ist der Grund, warum so viele Deals nicht abschließen. Im systemischen Vertrieb machst du es genau andersherum. Du springst nicht auf die Lösung. Du fragst dich erstmal in den Kunden hinein – mit einer Methode, die aus dem Coaching kommt und seit Jahrzehnten in der Unternehmensberatung getestet ist. In dieser Folge spreche ich mit Frederik Meßmer über genau diesen Ansatz. Frederik ist Fractional Sales Leader, systemischer Coach und hat in den letzten zehn Jahren genau diese Methodik in Vertrieben aufgebaut – unter anderem in Healthcare und SaaS. Du lernst, wie du mit cleveren Fragen, einem klaren Gesprächsaufbau und ein bisschen Coaching-Mindset deine Abschlussquote spürbar steigerst. Ohne Druck. Ohne Pitch-Marathon. Ohne Feature-Talk. Was ist systemischer Vertrieb eigentlich? Systemischer Vertrieb kommt – wie der Name vermuten lässt – aus der systemischen Beratung und dem Coaching. Frederik wurde damals in der Unternehmensberatung gemeinsam mit dem ganzen Team zum systemischen Coach ausgebildet. Nicht, um Therapeut zu werden, sondern um Kunden besser zu verstehen. Und um genau das zu verkaufen, was sie wirklich brauchen. Die Grundidee ist einfach: Statt dem Kunden eine Lösung aufzudrücken, ziehst du sie gemeinsam mit ihm aus seiner Welt heraus. Du arbeitest nicht am Kunden, sondern mit ihm. Genau wie im Coaching: Der Coach hat keine fertige Lösung in der Tasche – er stellt die Fragen, die den Klienten zur eigenen Erkenntnis führen. Im Vertrieb funktioniert das genauso. Du verkaufst nicht mehr aktiv. Du machst es dem Kunden möglich, sich selbst zu überzeugen. Das senkt den Verkaufswiderstand massiv – und das Ergebnis sind kürzere Sales Cycles und höhere Abschlussquoten. Frederik nutzt diese Methodik seit über zehn Jahren in seiner vertrieblichen Praxis und schult mittlerweile ganze Teams darin. Problemklau: der häufigste Fehler im Verkaufsgespräch Es gibt einen Klassiker, den ich immer wieder bei Verkäufern beobachte – und ehrlich gesagt: Mir passiert er auch noch. Im Coaching nennt man das „Problemklau". Der Kunde fängt an, sein Problem zu beschreiben – und du springst sofort auf die Lösung. Beispiel: Jemand sagt „Ich habe Probleme abzunehmen". Die typische Antwort? „Iss doch einfach weniger" oder „Mach mehr Sport". Klingt logisch. Ist aber Unsinn. Denn der andere hat sich das schon hundertmal selbst gesagt. Trotzdem hat er es nicht getan. Wenn du mit so einem Standard-Ratschlag kommst, erreichst du ihn nicht. Du erreichst nur dich selbst. Im B2B-Vertrieb ist es genauso. Der Kunde sagt „Wir haben zu wenig qualifizierte Leads". Und der Verkäufer? Schmeißt sofort die Pipeline-Optimierung, das KI-Lead-Scoring und drei Case Studies in den Termin. Falsch. Die richtige Reaktion ist: Du fragst nach. Was hat der Kunde schon probiert? Was hat funktioniert? Was nicht? Wo brennt es wirklich? Erst, wenn du das verstanden hast, darfst du überhaupt anfangen, über deine Lösung zu reden. Vorher pitchst du gegen die Wand. Kläger, Besucher, Kunde: drei Rollen verstehen Im systemischen Verkaufen gibt es eine ganz simple Einordnung deines Gesprächspartners. Frederik beschreibt sie so: Dein Gegenüber befindet sich entweder in der Rolle des Klägers, des Besuchers oder des Kunden. Und je nach Rolle gehst du komplett anders ran. Der Kläger: Beschreibt sein Problem. Er klagt. Er ist frustriert. Hier darfst du auf keinen Fall zu früh mit Lösungen kommen. Lass ihn das Problem ausbreiten. Frag tiefer rein. Erst, wenn der Schmerz wirklich auf dem Tisch liegt, ist er bereit für eine Lösung. Der Besucher: Schaut sich um. Hat noch keinen klaren Auftrag an dich. Wenn du den jetzt mit Demo und Pitch erschlägst, ist er sofort weg. Stattdessen: ihn abholen, mitnehmen, Vertrauen aufbauen. Der Kunde: Hat Bewusstsein für sein Problem. Will aktiv etwas verändern. Hier darfst du gemeinsam an der Lösung arbeiten – aber bitte erst nach sauberer Bedarfsanalyse. Was passiert in der Praxis? Die meisten Verkäufer behandeln jeden Gesprächspartner wie einen Kunden. Pitch ab Minute eins. Demo ab Minute drei. Und wundern sich, warum der Termin nicht in einen Auftrag mündet. Wenn du dagegen die Rolle deines Gegenübers erkennst, kannst du dein Verhalten anpassen – und holst plötzlich Termine ab, die du sonst verloren hättest. Der Gesprächsaufbau im systemischen Vertrieb: 5 Phasen Ein gutes Verkaufsgespräch hat im systemischen Ansatz immer den gleichen Aufbau. Fünf Phasen. In dieser Reihenfolge: Einstieg – Smalltalk und Rahmung. Du kommst an. Der Kunde kommt an. Du klärst, wie ihr arbeitet (Notizen machen, Fragen stellen, Zeitfenster). Zielklärung – Was soll das Gespräch eigentlich bringen? Wann ist es für den Kunden ein Erfolg? Bedarfsanalyse – Was steckt wirklich dahinter? Welche Themen brennen? Was wurde bisher probiert? Lösungssuche – Erst jetzt wird über Lösungen gesprochen. Gemeinsam. Abschluss – Commitment, nächste Schritte, Vertrag. Klingt unspektakulär. Ist es auch. Aber wenn ich mir die meisten Vertriebsgespräche anschaue, springen Leute direkt von Phase 1 in Phase 4. Smalltalk, Pitch, Demo, Angebot. Die zwei wichtigsten Phasen – Zielklärung und Bedarfsanalyse – werden komplett übersprungen. Die Folge: Du verkaufst auf Basis deiner eigenen Annahmen. Nicht auf Basis dessen, was der Kunde wirklich braucht. Und das endet meistens damit, dass der Kunde sagt „Schicken Sie mir mal ein Angebot" – wohlwissend, dass er es nie unterschreiben wird. Er war nur höflich. Offene und geschlossene Fragen: das richtige Werkzeug zur richtigen Zeit Die zwei wichtigsten Fragearten in der Fragetechnik im Vertrieb kennt jeder: offene und geschlossene Fragen. Aber kaum jemand setzt sie bewusst ein. Offene Fragen beginnen mit einem W: Was, wie, wo, wann, weswegen, wer. Sie öffnen den Kunden. Sie laden zum Erzählen ein. Du nutzt sie vor allem in der Bedarfsanalyse, wenn du verstehen willst, was los ist. Beispiel: „Was sind aktuell deine drei größten Herausforderungen im Vertrieb?" Geschlossene Fragen kann man nur mit Ja oder Nein beantworten. Du nutzt sie zum Konkretisieren und vor allem am Ende, wenn du ein Commitment willst. Beispiel: „Wenn ich dir zeige, wie wir das lösen, und Business Case und Zahlen passen – kommen wir dann zusammen?" Frederik bringt noch eine spannende Variante ins Spiel: die Entweder-Oder-Frage. Wird oft bei der Terminvereinbarung benutzt. „Passt es dir besser am Donnerstagnachmittag oder am Mittwochvormittag?" Eigentlich sind das zwei Ja-Antworten – beide Optionen führen zum Termin. Dem Gegenüber bleibt nur das Nein, wenn er aktiv ablehnen will. Wichtig: Warum-Fragen sind im systemischen Ansatz tabu. Warum? Weil sie den Kunden in die Rechtfertigung treiben. Frag stattdessen „Was ist der Hintergrund?" oder „Weswegen?". Inhaltlich das Gleiche – aber öffnender. Der moralische Vorvertrag: dein Frühwarnsystem Eine der mächtigsten Techniken aus dem systemischen Verkaufen ist der moralische Vorvertrag. Funktioniert so: Bevor du in die Lösungspräsentation gehst, holst du dir vom Kunden eine bedingte Zusage. Etwa so: „Wenn ich dir gleich zeige, wie wir dein Problem perfekt lösen, und der Business Case passt – kommen wir dann zusammen?" Was passiert dann? Drei Antworten sind möglich: Ja – Super. Du kannst mit Vollgas in die Lösung. Der Kunde hat sich emotional bereits committet. Nein – Auch super. Denn jetzt weißt du sofort: Da ist noch was. Vielleicht fehlt das Budget. Vielleicht ist er nicht entscheidungsbefugt. Vielleicht laufen schon Verträge mit dem Wettbewerb. Du kannst nachfragen, statt blind zu pitchen. Es kommt: „Schicken Sie mir mal ein Angebot" – Klassiker. Der Kunde will höflich rauskommen. Hier kontert Frederik mit einer brillanten Frage: „Mache ich gerne. Was müsste denn drinstehen, damit du es unterschreibst?" Und plötzlich öffnet sich das Gespräch wieder. Die meisten Pipelines sind voll mit Angeboten, die nie unterschrieben werden. Genau, weil dieser moralische Vorvertrag fehlt. Wenn du ihn konsequent einbaust, wird deine Pipeline schlank und ehrlich. Time kills all deals – und nichts tötet einen Deal schneller als ein unausgesprochenes Nein. Aktives Zuhören und das "Was noch?"-Prinzip Eine offene Frage zu stellen ist die eine Sache. Mit der Antwort umzugehen, eine ganz andere. Die meisten Verkäufer hören die erste Antwort, springen dankbar drauf, weil sie passt – und verkaufen daran vorbei. Frederik bringt eine Coaching-Technik mit, die er „die produktive Faulheit" nennt. Du fragst: „Was sind eure aktuellen Herausforderungen?" Der Kunde antwortet. Und du sagst nur: „Was noch?" Dann nochmal: „Und was noch?" Und dann nochmal. Bis der Kunde wirklich nichts mehr nennt. Klingt banal. Wirkt aber Wunder. Denn die ersten zwei, drei Antworten sind oft nur die Oberfläche. Das wirklich brennende Thema kommt häufig erst beim vierten oder fünften Mal. Und dann hast du den Hebel, an dem deine Lösung ansetzt. Wenn du die volle Liste hast, fasst du zusammen: „Habe ich das richtig verstanden – das, das und das sind eure Themen. Auf welche drei davon sollen wir uns heute fokussieren?" Damit lässt du den Kunden priorisieren. Du steuerst das Gespräch, ohne ihn zu manipulieren. Genau das ist der Kern von systemischem Vertrieb. Das Buying Center hacken: Perspektivwechsel als Zauberwaffe Jetzt kommt der Klassiker, den ich oft höre: „Das funktioniert vielleicht im Einzelgespräch, aber wir haben Buying Center mit fünf Entscheidern. Da hilft dir keine Coaching-Technik." Falsch. Genau dort ist systemischer Vertrieb am stärksten. Denn Coaching arbeitet immer mit Systemen – ein Klient bringt ja auch immer sein Umfeld mit (Familie, Chef, Kollegen, innere Stimmen). Dasselbe Prinzip nutzt du im Buying Center. Frederik beschreibt es so: Du sitzt mit dem Geschäftsführer am Tisch. Der ist begeistert. Aber er sagt: „Sprich mal mit meinem IT-Leiter, der muss das absegnen." Statt zu hoffen, dass der IT-Leiter freundlich ist, holst du ihn mit einer Perspektivwechselfrage in den Raum: „Mal angenommen, dein IT-Leiter hätte heute alles mitgehört, was wir besprochen haben – was, glaubst du, würde er sagen? Wo hätte er Bedenken?" Plötzlich beantwortet dir der Geschäftsführer die Einwände, die du sonst erst in Runde drei zu hören bekommen hättest. Du kannst die Lösung im selben Termin schärfen. Und Frederik geht noch weiter: „Was muss ich mit ihm besprechen, damit er Ja sagt?" Und im besten Fall: „Eigentlich kannst du das doch selbst entscheiden – soll ich dir den Vertrag direkt schicken?" Das verkürzt den Sales Cycle dramatisch. Wo du sonst sechs Runden gedreht hättest, bist du in drei durch. Und du verlierst nicht zwischendurch das Projekt, weil ein Geschäftsführer wechselt oder ein Stakeholder das Unternehmen verlässt. Warum Trainings im systemischen Vertrieb so wichtig sind Hier kommt die unbequeme Wahrheit: Diese Methode liest sich einfach. Sie umzusetzen ist die Hölle. Frederik selbst hat ein halbes Jahr gebraucht, bis er die Zielklärungsfrage „Woran würden Sie erkennen, dass sich der Termin heute für Sie gelohnt hat?" im echten Gespräch flüssig stellen konnte. Vorher stand sie als Spickzettel in seinem Notizbuch. Das heißt für dich: Einmal-Schulungen reichen nicht. Auch das beste Playbook bringt nichts, wenn du es nicht trainierst. Frederik empfiehlt – und ich teile das zu hundert Prozent – wöchentliche Pitch- oder Frage-Trainings im Team. Dein Team wird es zu Beginn hassen. Niemand stellt sich gerne in eine Übungssituation. Aber: Wer es bei den eigenen Kollegen nicht hinbekommt, bekommt es beim Kunden erst recht nicht hin. Und wer denkt „ich mach das beim Kunden besser" – sorry, das stimmt nicht. Du machst es schlechter. Weil der Druck dort höher ist. Mein Tipp: Setzt euch als Team einmal hin und sammelt eure besten Fragen. Pro Gesprächsphase. Dann übt ihr eine Frage pro Woche. Nach einem Quartal habt ihr eine echte Methodik, kein zusammengewürfeltes Bauchgefühl. Wie viel sprichst du eigentlich? Der Gesprächsanteil als KPI Eine schöne und oft unterschätzte Kennziffer ist der Gesprächsanteil im Verkaufsgespräch. Klassische Daumenregel: Der Kunde sollte mehr reden als du. Bei reinen Discovery-Calls liegt der ideale Sweet Spot bei rund 40 % Verkäuferanteil. Frederik arbeitet aktuell mit einem Team, das bei über 60 % Gesprächsanteil liegt. Warum? Viele Demos. Macht in dem Setting kurzzeitig Sinn – langfristig nicht. Sein Ziel: Sie unter 55 % zu drücken. Mit modernen Tools wie Demodesk oder ähnlichen Gesprächs-Recordern kannst du das heute automatisch tracken. Ein digitaler Coach läuft mit, transkribiert, analysiert und gibt dir konkrete Hinweise. Frederik setzt solche Tools selbst aktiv ein – auch in seinen eigenen Mandaten. Das ist deutlich günstiger als ein dauerhaft eingekaufter externer Trainer und liefert messbare Ergebnisse. Quick Takeaways: das Wichtigste auf einen Blick Kein Problemklau – Spring nicht auf Lösungen, bevor du das Problem wirklich verstanden hast. Rolle erkennen – Kläger, Besucher oder Kunde? Pass dein Verhalten an. 5 Phasen – Einstieg, Zielklärung, Bedarfsanalyse, Lösungssuche, Abschluss. In dieser Reihenfolge. Moralischer Vorvertrag – Hol dir die bedingte Zusage, bevor du pitchst. „Was noch?" – Frag drei Mal mehr nach, als du normalerweise würdest. Perspektivwechsel – Hol fehlende Stakeholder virtuell in den Raum. Training schlägt Talent – Wöchentliche Übungen sind nicht optional, sondern Pflicht. Fazit: Vom Pitch-Maschine zum echten Berater Wenn du eine Sache aus dieser Folge mitnimmst, dann diese: Hör auf, deinem Kunden zu sagen, was sein Problem ist. Frag ihn. Systemischer Vertrieb ist keine Geheimwissenschaft – es ist die Disziplin, die Klappe zu halten und stattdessen die richtigen Fragen zu stellen. Der Kunde fühlt sich verstanden. Du baust Vertrauen auf. Und plötzlich verkauft sich deine Lösung fast von selbst – weil der Kunde gemeinsam mit dir den Weg dahin gegangen ist. Kein Druck. Kein Pitch. Kein „Schicken Sie mal ein Angebot, das in der Schublade verschwindet". Wenn du als Vertriebsleiter merkst, dass dein Team zu viel im Feature-Talk hängt und zu wenig fragt: Fang mit einer einfachen Fragenliste pro Gesprächsphase an. Etabliere wöchentliche Übungssessions. Und überleg, ob ein systemisches Coaching-Format euch nicht den entscheidenden Hebel liefert. Wenn du tiefer einsteigen willst: Buch dir ein Strategiegespräch mit mir. Wir schauen gemeinsam, wo dein Vertrieb gerade steht und welche Hebel am schnellsten wirken. Hier geht's zum Termin. FAQ zum systemischen Vertrieb Was ist der Unterschied zwischen systemischem Vertrieb und klassischem Verkauf? Klassischer Verkauf arbeitet mit Pitch und Lösungspräsentation. Systemischer Vertrieb dreht den Spieß um: Du stellst Fragen, hörst aktiv zu und führst den Kunden gemeinsam mit ihm zu seiner eigenen Erkenntnis. Das senkt den Verkaufswiderstand und führt zu nachhaltigeren Abschlüssen, weil der Kunde die Lösung als seine eigene wahrnimmt. Welche Fragetechniken sind im B2B-Vertrieb am wirkungsvollsten? Offene W-Fragen für die Bedarfsanalyse, Skalenfragen zur Priorisierung, hypothetische Fragen für Perspektivwechsel und geschlossene Fragen für den Abschluss. Vermeide Warum-Fragen, weil sie den Kunden in die Rechtfertigung treiben. Nutze stattdessen „Weswegen?" oder „Was ist der Hintergrund?". Funktioniert systemischer Vertrieb auch in komplexen Buying Centern? Ja, gerade dort entfaltet er seine größte Wirkung. Über Perspektivwechselfragen holst du fehlende Stakeholder virtuell in den Raum und kannst Einwände vorwegnehmen. Das verkürzt den Sales Cycle deutlich und reduziert das Risiko, dass dein Deal an einem unerwarteten Entscheider scheitert. Was ist der moralische Vorvertrag im Verkaufsgespräch? Der moralische Vorvertrag ist eine bedingte Zusage des Kunden vor der Lösungspräsentation. Du fragst sinngemäß: „Wenn ich dir zeige, wie wir dein Problem perfekt lösen, und Zahlen passen – kommen wir zusammen?" Das filtert echte Interessenten von höflichen Absagern und hält deine Pipeline sauber. Wie trainiere ich mein Vertriebsteam in systemischem Verkaufen? Einmal-Schulungen reichen nicht. Etabliere wöchentliche Übungssessions im Team, in denen Verkäufer Fragen aneinander durchspielen. Arbeite mit Gesprächsaufzeichnungen und KI-gestützten Coaching-Tools. Erstelle eine Fragenliste pro Gesprächsphase und übe diese systematisch ein. Konsequenz schlägt Genie. Anleitung: Dein erstes Gespräch im systemischen Vertrieb In sechs Schritten zu deinem ersten Gespräch nach der systemischen Methode – sofort umsetzbar. Smalltalk und Rahmung – Komm an, lass den Kunden ankommen. Klär die Spielregeln: Zeitfenster, Notizen, gegebenenfalls digitaler Assistent. Zielklärung – Frag: „Woran würdest du erkennen, dass dieses Gespräch heute ein Erfolg war?" Dann Klappe halten. Bedarfsanalyse mit „Was noch?" – Stell offene Fragen. Frag drei Mal mehr nach, als du dich traust. Lass den Kunden priorisieren. Moralischer Vorvertrag – Hol dir vor der Lösung die bedingte Zusage: „Wenn alles passt, kommen wir zusammen?" Lösung präsentieren – Erst jetzt. Auf Basis dessen, was der Kunde dir gegeben hat. Nicht auf Basis deiner Annahmen. Abschluss mit klaren nächsten Schritten – Wer entscheidet wann? Welche Stakeholder müssen mit? Schick proaktiv die Materialien für die nächste Runde. Was nimmst du mit? Hand aufs Herz: Wo ertappst du dich am häufigsten beim Problemklau? Pitchst du zu früh? Sprichst du zu viel? Schreib mir gerne auf LinkedIn – ich bin gespannt, welche dieser Techniken du diese Woche zuerst ausprobierst. Und wenn dir die Folge weitergeholfen hat, teile sie mit jemandem aus deinem Vertriebsteam. Aktives Zuhören ist eine Mannschaftssportart.

The NFC landscape is opening up. Top college programs keep producing NFL talent. Young QB's like C. J. Stroud face pressure and development questions.

You know that moment in Mission Impossible when everything is going according to plan… and then immediately, spectacularly, everything falls apart?Yeah—welcome to your sales quarter.This is ⁠BasTalk⁠, and today's episode feels less like a business podcast and more like the middle act of Mad Max: Fury Road—lots of speed, lots of chaos, and somehow we're all still chasing targets that keep moving farther away.Because at the start of the quarter, we were unstoppable. Forecasts were bold. Pipelines were “healthy.” Confidence was high. We were basically assembling the Avengers of revenue—minus the actual results, like in Avengers: Endgame before the comeback.And now?Now we're refreshing dashboards like it's going to change our destiny.Today, we're talking about missing sales targets—the panic, the denial, the “we can still close 12 deals in 3 days” optimism—and most importantly, what really goes wrong behind the scenes.Because sometimes the real mission isn't hitting the number……it's figuring out why we didn't—and how we make sure the sequel has a better ending.Let's get into it.

Buy Canadian, or whatever - foreign companies qualify under the buy Canadian initiative,New World Order comes out of Europe says Carney,More money to UkraineReform plans to put all migrants into green ridings,Race based districting is OUT,They're coming for your cars….if the car can't see your eyes then it will stop,Fentynal in fish?Press freedom day,Sign Up for the Full ShowLocals (daily video)Sample Showshttps://canadapoli2.locals.com/ Spotify https://podcasters.spotify.com/pod/show/canadapoli/subscribePrivate Full podcast audio https://canadapoli.com/feed/canadapoliblue/Buy subscriptions here (daily video and audio podcast):https://canadapoli.cm/canadapoli-subscriptions/Youtubehttps://www.youtube.com/c/CanadaPoli/videosMe on Telegramhttps://t.me/realCanadaPoliMe on Rumblehttps://rumble.com/user/CanadaPoli Me on Odysseyhttps://odysee.com/@CanadaPoli:f Me on Bitchutehttps://www.bitchute.com/channel/l55JBxrgT3Hf/ Podcast RSShttps://anchor.fm/s/e57706d8/podcast/rsshttps://LinkRoll.co Submit a link. Discuss the link. No censorship. (reddit clone without the censorship

YouTube Version: https://youtu.be/kLsxm9aOoDY On this episode of NoSo Countdown, JT and Ryan take a deep dive into one of WWE's most impactful talent pipelines—ranking every NXT Women's Draft Class from 2013 through 2023. From the early game-changers who helped define the Women's Evolution to the modern crop of elite athletes dominating WWE today, the guys break down each class based on star power, in-ring success, championships, main roster impact, and lasting legacy. Which draft class produced the most champions? Which group had the deepest roster? And which year stands above the rest as the gold standard for NXT women's talent? Expect spirited debate, bold rankings, and plenty of historical context as JT and Ryan count them all down!

The first generation of data pipelines was built for humans. They moved data. They often broke. Engineers stepped in to fix them. While that world still exists, it now shares the stage with something far more demanding. Today, machines and AI systems are first-class consumers of data. The workload requirements are exploding, rendering the manually tuned, hand-patched pipelines woefully insufficient. Data-driven organizations require a new paradigm, one in which an army of specialized agents are at-the-ready to scale and adapt. Register for this episode of DM Radio to learn about the dawn of Agentic Data Pipelines. Host Eric Kavanagh will be joined by Sami Akbay, founder of Dagen.ai, who will explain why traditional pipelines are failing in the AI era. He'll give a presentation on the architecture of these dynamic pipelines, which employ Super-Agents that orchestrate an array of specialists. Attendees will learn: * Where LLMs fit into production data systems, and where they don't * Why memory + guardrails mark the difference between demos and production * How teams are going from prompt to production in hours, not weeks

0:11- The Edmonton Oilers are on brink of elimination after Ducks' controversial OT winner. 5:02 -  Enbridge launches $4-billion expansion of B.C. pipeline system for natural gas. 15:40 - Canada wants investment. Let's make it an easy 'yes'. 27:40 - We take your calls and texts on Mark Carneys creation of Canada's first sovereign wealth fund. 42:30 - We continue with your calls. 54:00 - Carney announces creation of Canada's first sovereign wealth fund; what can we expect? 1:02:25 - Manitoba moves to ban social media for children. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Joanna Brooks, Associate Vice President for Faculty Advancement and Student Success at SDSU, is joined by her colleagues, Jessica Barlow, Executive Director of the Center for Regional Sustainability, and Danny Newell, Executive Director of Career Services, to discuss the Carnegie community engagement designation, research-driven partnerships and workforce pipelines. Brooks, Barlow and Newell explore how community-engaged research, livable wage pathways, and collaboration with 70,000 employers and nonprofits create regional impact for business and civic leaders. Listen Where You Live!About Spotlight and Cloudcast Media  "Spotlight On The Community" is the longest running community podcast in the country, continuously hosted by Drew Schlosberg for 20 years.  "Spotlight" is part of Cloudcast Media's line-up of powerful local podcasts, telling the stories, highlighting the people, and celebrating the gravitational power of local.   For more information on Cloudcast and its shows and cities served, please visit www.cloudcastmedia.us. Cloudcast Media | the national leader in local podcasting.   About Mission Fed Credit Union  A community champion for over 60 years, Mission Fed Credit Union with over $6 billion in member assets, is the Sponsor of Spotlight On The Community, helping to curate connectivity, collaboration, and catalytic conversations.  For more information on the many services for San Diego residents, be sure to visit them at https://www.missionfed.com/

Color CloudColorCloud Hamburg 2026Copilot Studio Agent Academy | Agent Academy NewsA New Way to Build Canvas Apps

Geschätzte Lesedauer: 12 Minuten Du willst komplexe B2B Deals gewinnen und fragst dich, warum so viele Angebote im Nirvana verschwinden? Was glaubst du, ist eigentlich der häufigste Grund, warum du Aufträge verlierst? Der Wettbewerb? Der Preis? Dein Produkt? Falsch. Denn der häufigste Grund ist, dass dein Kunde sich gar nicht entscheidet. Er sagt also nicht „Nein, wir nehmen den anderen". Stattdessen sagt er: „Wir warten erst mal ab." Genau hier liegt das Problem, das deine Pipeline aufbläht und außerdem deine Marge frisst. 40 bis 60 Prozent aller qualifizierten B2B-Pipelines enden in „No Decision". Das ist also zwei- bis dreimal so viel, wie du an den Wettbewerb verlierst. Folglich zeige ich dir in dieser Folge, warum das so ist und wie du als Verkäufer im Mittelstand vom ahnungslosen Hoffnungsverkäufer zum gefragten Entscheidungsarchitekten wirst. Wir reden über Buying Center, über die drei Phasen jeder Kaufentscheidung und außerdem über die eine Frage, die du stellen musst, bevor du jemals wieder ein Angebot rausschickst. Warum 60 % deiner Pipeline im komplexen B2B Vertrieb in „No Decision" enden Lass uns ehrlich sein. Du steckst Tage, manchmal sogar Wochen in ein Angebot. Dein Team ist beschäftigt. Die Kalkulation steht. Außerdem hat dein Vertrieb das Ding gefühlt schon im Sack. Und dann? Funkstille. Kein Auftrag, keine Absage, einfach nichts. Das ist kein Einzelfall, sondern die Regel. Studien zeigen seit Jahren das gleiche Bild: Der größte Wettbewerber im B2B ist nicht der Anbieter um die Ecke. Vielmehr ist es die Nicht-Entscheidung. Der Kunde verschiebt, vertagt oder vergisst. Manchmal hat er auch intern einfach keinen Konsens erreicht, was er überhaupt will. Gartner hat 2025 untersucht, wie B2B-Buying-Committees ticken. Das Ergebnis: 74 Prozent dieser Buying-Teams zeigen einen ungesunden Konflikt während des Entscheidungsprozesses. Das ist also keine produktive Meinungsverschiedenheit, sondern lähmender Stillstand. Forrester legt sogar noch nach: 86 Prozent aller B2B-Käufe kommen in den frühen Phasen ins Stocken, bevor überhaupt ein Lieferant ausgewählt wird. Wenn du also brav wartest, bis der Kunde mit einer Anfrage auf dich zukommt, bist du nicht im Spiel. Im Gegenteil: Du bist Teil des Problems. Tote Pferde reiten – das große Pipeline-Märchen Viele Verkäufer im Mittelstand reiten tote Pferde. Sie haben Pipelines, die voll aussehen, aber zu 80 Prozent aus Angeboten bestehen, die niemals einen Auftrag werden. Das frisst Zeit, Geld und außerdem deine Brainpower. Folglich lenkt es dich von den wenigen, wirklich relevanten Deals ab. Eine Not-to-do-Liste ist hier oft wirksamer als jede Akquise-Kampagne. Welche Angebote schreibst du nicht? Wo investierst du keine Stunde mehr? Im transaktionalen Geschäft („Schick mir mal eine Kiste Schrauben") magst du mit Masse arbeiten. Aber im komplexen B2B Vertrieb, in dem dein Kunde mit der Entscheidung ein echtes Risiko eingeht, gilt das Gegenteil. Die drei Phasen jeder B2B-Kaufentscheidung Damit du komplexe B2B Deals gewinnen kannst, musst du zuerst verstehen, wie eine Kaufentscheidung beim Kunden überhaupt entsteht. Es sind drei Phasen, und in keiner davon stehst du als Verkäufer automatisch im Mittelpunkt. Phase 1: Das Problem erkennen und priorisieren Bevor irgendetwas passiert, muss intern jemand sagen: „So kann es nicht weitergehen." Ein Beispiel: Der Vertriebsleiter merkt, dass die Daten über seinen Vertriebsprozess nicht reichen. Folglich kann er sein Team nicht steuern. Erst wenn dieses Problem benannt und priorisiert ist, entsteht überhaupt Handlungsdruck. Ohne diesen Druck passiert gar nichts. Null. Nada. Phase 2: Den Lösungsweg wählen Jetzt wird es spannend. Der Kunde überlegt nämlich, wie er das Problem lösen kann. Stellt er jemanden ein? Nimmt er ein neues CRM-System? Oder beauftragt er eine Beratung? Hier sitzt plötzlich nicht mehr nur der Vertriebsleiter am Tisch. Stattdessen kommen IT, Controlling, Marketing und Geschäftsführung dazu. Genau hier entsteht das Buying Center B2B – das Einkaufsgremium, das gemeinsam entscheidet. Und genau hier scheitern die meisten Projekte. Nicht etwa, weil die Leute böse sind, sondern weil sie sich intern nicht einig werden, was die beste Lösung ist. Phase 3: Den Lieferanten auswählen Das ist die einfachste Phase – aber nur für den Kunden. Er hat sich entschieden, was er will. Jetzt googelt er, vergleicht und holt drei Angebote ein. Genau hier kommen die meisten Verkäufer ins Spiel. Allerdings zu spät. Wenn du erst in Phase 3 auftauchst, sind die Kriterien schon definiert. Folglich bist du austauschbar. Es geht nur noch um Preis und Spezifikation. Damit bist du einer von vielen, der eine Ausschreibung beantwortet. Willkommen also in der Margenhölle. Buying Center B2B: Mit wem du wirklich sprechen musst Verkaufst du komplexe Lösungen, verkaufst du nie an „den Entscheider". Vielmehr verkaufst du an ein Gremium. Forrester hat in einer Studie aus 2025 nachgewiesen: An einer typischen B2B-Kaufentscheidung sind 13 interne Stakeholder und 9 externe Beteiligte involviert. Das ist also kein Meeting mehr, sondern eine Konferenz. Jeder dieser Stakeholder hat andere Prioritäten: Der Einkauf denkt an Kosten und Compliance. Der Fachbereich will Funktionalität und außerdem einen einfachen Alltag. Die IT denkt an Integration, Sicherheit und ihren ohnehin schon vollen Schreibtisch. Die Geschäftsführung will den strategischen Wert sehen. Legal will Verträge prüfen, die nicht zur Falle werden. Diese Leute reden oft gar nicht miteinander. Außerdem haben sie unterschiedliche Risikoprofile, Budgetverantwortungen und manchmal sogar unterschiedliche Zeitzonen. Das Ergebnis ist meistens nicht „Wir machen es nicht", sondern „Wir warten ab". Und genau das ist No Decision. Die gute Nachricht im Chaos des Buying Center B2B Wenn ein Buying Center es schafft, einen Konsens zu erreichen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass der Deal auch wirklich durchgezogen wird, 2,5 Mal so hoch. Das heißt: Wenn du es schaffst, dem Gremium beim Konsens zu helfen, hast du einen riesigen Hebel. Genau das ist heute deine Aufgabe als Verkäufer im Mittelstand. Nicht charmant lächeln. Sondern moderieren, strukturieren und vor allem führen. Komplexe B2B Deals gewinnen: Vom Hoffnungsverkäufer zum Entscheidungsarchitekten Hier kommt der entscheidende Mindset-Shift, den du im Kopf machen musst. Ein Angebot ist nämlich kein Akquise-Tool. Vielmehr ist ein Angebot die Bestätigung eines gemeinsam erarbeiteten Lösungswegs. Es gehört auf Stufe 3. Wenn Stufe 1 und 2 nicht abgeschlossen sind, macht ein Angebot überhaupt keinen Sinn. Der Hoffnungsverkäufer schreibt 50 Angebote pro Quartal und betet, dass eines davon zurückkommt. Der Entscheidungsarchitekt dagegen schreibt 10 Angebote, von denen 7 gewonnen werden – weil er vorher gemeinsam mit dem Kunden den Boden bereitet hat. Welcher von beiden willst du sein? Früh rein, statt spät reagieren: Der Challenger-Ansatz für komplexen B2B Vertrieb Die wirklich starken Verkäufer im Mittelstand sind nicht die, die schnell Angebote rausballern. Im Gegenteil: Es sind die, die früh beim Kunden auf der Matte stehen. Idealerweise, bevor der Kunde das Problem überhaupt erkannt hat. Stell dir vor, du gehst zu einem potenziellen Kunden und sagst: „Bei euch läuft im Vertrieb scheinbar alles super. Aber wusstet ihr, dass euer Wettbewerb längst Datenmodelle nutzt, mit denen er eure besten Kunden gezielt abfischen kann? Wenn ihr da nicht in den nächsten zwölf Monaten nachzieht, habt ihr ein massives Problem." Das ist die Idee hinter dem Challenger Sale. Du provozierst, du bringst neue Perspektiven und außerdem schaffst du den Handlungsdruck, der intern noch fehlt. Und – by the way – du bist der Anbieter, der das Problem lösen kann. So bist du nicht mehr Teilnehmer einer Ausschreibung, sondern Architekt der Entscheidung. Bevor du das nächste Angebot schreibst: Diese Fragen MUSST du stellen Wenn ein Kunde sagt „Schicken Sie uns mal ein Angebot", ist das der Moment, in dem 80 Prozent der Verkäufer den größten Fehler ihrer Woche machen. Sie sagen nämlich begeistert „Ja, mache ich!" und verschwinden zwei Wochen in der Angebotsstube. Mach das bitte nicht. Stell stattdessen Fragen. Diese hier: Gibt es ein definiertes Budget oder zumindest einen Investitionsrahmen? Gibt es einen konkreten Zeitdruck oder ein Critical Event (z. B. auslaufende Lizenzen, neue Mitarbeiter, regulatorische Frist)? Wer ist am Entscheidungsprozess beteiligt? Wie läuft so eine Entscheidung typischerweise bei euch ab? Wer wird das am Ende unterschreiben – und was ist für diese Person besonders wichtig? Was passiert, wenn ihr nichts tut? Welche Konsequenz hat die Nicht-Entscheidung? Wenn dein Ansprechpartner diese Fragen nicht beantworten kann oder will, ist das ein Signal. Entweder bist du beim falschen Menschen. Oder du bist zum falschen Zeitpunkt da. Beides ist also wichtig zu wissen, bevor du Tage in ein Angebot investierst, das nie kommen wird. Übrigens: Manchmal steckt hinter „Schick uns ein Angebot" schlicht die Botschaft: „Geh mir nicht auf den Sack und verpiss dich." Auch das musst du herausfinden. Mit Fragen. Die Stakeholder-Map: Dein wichtigstes Werkzeug im B2B Entscheidungsgremium Um das B2B Entscheidungsgremium wirklich zu verstehen, brauchst du eine Stakeholder-Map. Das ist eine Karte, auf der du gemeinsam mit deinem Ansprechpartner aufzeichnest, wer in welcher Rolle an der Entscheidung beteiligt ist. Wer ist Promoter, wer ist Blocker, wer ist Mobilizer und wer ist Gatekeeper? Amerikanische Studien zeigen: Unternehmen, die systematisch eine Stakeholder-Influencer-Map aufstellen, haben fast 40 Prozent höhere Gewinnchancen in ihrer Pipeline. Logisch. Wenn nämlich irgendwo im Unternehmen jemand sitzt, der dich blockiert, wird dein Angebot nicht gewinnen, egal wie schön es ist. Die richtigen Fragen für deine Stakeholder-Map Stell deinem Ansprechpartner diese Fragen, um die Map gemeinsam zu bauen: Mit diesen Fragen baust du eine belastbare Stakeholder-Map und kannst komplexe B2B Deals gewinnen. Wer muss bei einer Investition in dieser Größenordnung mit am Tisch sitzen? Damit findest du Einkauf, IT, Legal, Fachbereich und außerdem die Geschäftsführung. Gab es in der Vergangenheit ähnliche Projekte, die intern gescheitert sind? Woran lag das? Damit erkennst du Haken und Ösen, bevor du reintappst. Wer könnte interne Bedenken haben – und welche? Damit identifizierst du Blocker, bevor sie aktiv werden. Wer hat zuletzt eine ähnliche Entscheidung erfolgreich intern durchgebracht? Wie hat er das gemacht? Damit findest du den Mobilizer – die Person, die intern verkaufen kann. Was passiert, wenn ihr nichts tut? Damit machst du den Schmerz der Nicht-Entscheidung greifbar. Wenn du diese Map gemeinsam mit deinem Ansprechpartner erstellst, passiert etwas Magisches. Erstens: Du siehst sofort, wie tief er selbst im Thema drin ist. Zweitens: Er commitet sich automatisch stärker, weil er aktiv mitgearbeitet hat. Und drittens: Du kannst plötzlich viel besser einschätzen, ob und wann das Angebot kommt – und außerdem, woran es vielleicht hängt. Mobilizer finden – die Geheimwaffe, um komplexe B2B Deals zu gewinnen Im Buch The Challenger Customer beschreiben Brent Adamson und Matthew Dixon eine Rolle, die im Buying Center alles entscheidet: den Mobilizer. Das ist nämlich die Person, die intern andere überzeugen kann. Die Veränderung treiben will. Die nicht nur nett zuhört, sondern das Projekt aktiv durchdrückt. Talker und Blocker gibt es genug. Mobilizer dagegen sind selten. Aber wenn du einen findest und ihn richtig ausstattest – mit Argumenten, mit Daten und außerdem mit einer klaren Story – wird er für dich intern arbeiten. Das ist also der einzige Hebel, der „Unhealthy Conflict" in einem Buying Committee aufbrechen kann. Quick Takeaways: Was du sofort umsetzen kannst 40 bis 60 Prozent aller B2B-Angebote enden in No Decision – das ist also dein größter Wettbewerber, nicht der Mitbewerber. Eine Kaufentscheidung läuft in drei Phasen ab: Problem erkennen, Lösungsweg wählen und außerdem Lieferant auswählen. Sei früh dabei, nicht erst in Phase 3. 13 interne und 9 externe Stakeholder sind im Schnitt an einer komplexen B2B-Entscheidung beteiligt – verkaufe also nie an „den einen Entscheider". 74 % der Buying-Teams erleben ungesunden Konflikt – folglich ist es deine Aufgabe, Konsens zu moderieren. Ein Angebot ist kein Akquise-Tool, sondern die Bestätigung eines gemeinsam erarbeiteten Lösungswegs. Stelle die fünf Killer-Fragen (Budget, Critical Event, Buying Center, Unterzeichner, Konsequenz der Nicht-Entscheidung), bevor du auch nur eine Excel-Zeile für ein Angebot tippst. Bau eine Stakeholder-Map mit deinem Ansprechpartner – das erhöht deine Win-Rate um bis zu 40 %. Pragmatismus zum Schluss Musst du das bei jedem Angebot durchziehen? Nein. Wenn du einen Bestandskunden hast, der seit Jahren zuverlässig kauft und dir Aufträge zuschiebt – dann mach es einfach. Aber selbst dann lohnt es sich, regelmäßig zu hinterfragen: Habe ich wirklich alles erfasst? Verkaufe ich nur an meinen einen Ansprechpartner – oder gibt es da intern noch jemanden, an den ich verkaufen könnte? Sehr viele Verkäufer lassen genau hier viel Geld liegen. Die Regel: Bei jedem komplexen Deal, bei dem es um Risiko, Investition und Veränderung geht, stell die Fragen. Bau die Map. Werde zum Architekten. Sonst bleibst du Hoffnungsverkäufer. Fazit: Komplexe B2B Deals gewinnen ist eine Frage der Methode Wenn du im Mittelstand komplexe B2B Deals gewinnen willst, hilft dir kein neues CRM-System und auch keine geschliffene Verkaufsphrase. Was dir wirklich hilft, ist ein anderes Selbstverständnis. Du bist nicht mehr der Anbieter, der ein Angebot abgibt. Vielmehr bist du der Architekt, der einem Buying Center hilft, eine Entscheidung zu treffen, die alle tragen. Das ist Arbeit. Außerdem ist es mehr Zeit pro Deal. Aber es ist die einzige Methode, mit der du raus aus dem No-Decision-Sumpf kommst und endlich wieder planbar gewinnst. Folglich steigt deine Win-Rate, deine Marge auch – und nebenbei hörst du auf, tote Pferde zu reiten. Frag dich heute Abend: An welchen drei Deals in meiner Pipeline arbeite ich gerade, ohne wirklich zu wissen, wie der Kunde entscheidet? Dann ruf morgen früh dort an. Stell die Fragen. Bau die Map. Und falls du dabei Unterstützung brauchst – mein Team und ich helfen Vertriebsleitern und Unternehmern im Mittelstand genau dabei. Buch dir hier dein kostenloses Strategiegespräch und wir schauen uns deine Pipeline gemeinsam an: Termin mit Chris vereinbaren. FAQ – Komplexe B2B Deals gewinnen Was bedeutet „No Decision" im komplexen B2B Vertrieb? „No Decision" heißt, dass ein Kunde sich am Ende eines Verkaufsprozesses gar nicht entscheidet – weder für dich noch gegen dich. Statt eines Auftrags oder einer Absage passiert: nichts. Studien zeigen, dass 40 bis 60 % aller qualifizierten B2B-Pipelines so enden. Folglich ist das im komplexen B2B Vertrieb der größte Verlustgrund – größer als jeder Wettbewerber. Was ist ein Buying Center B2B? Ein Buying Center B2B (auch Einkaufsgremium oder B2B Entscheidungsgremium) ist die Gruppe von Personen, die im Unternehmen eines Kunden gemeinsam über einen Kauf entscheidet. Im Schnitt sind das 13 interne und außerdem 9 externe Stakeholder. Dazu gehören Fachbereich, Einkauf, IT, Legal und Geschäftsführung – jede Rolle mit eigenen Prioritäten. Wie viele Personen sind an einer B2B-Kaufentscheidung beteiligt? Forrester hat 2025 ermittelt, dass an einer typischen komplexen B2B-Kaufentscheidung im Schnitt 13 interne und 9 externe Stakeholder beteiligt sind. Frühere Studien sprachen dagegen von 5,4 Personen – die Zahl ist in den letzten Jahren also massiv gestiegen, weil Risiken, Compliance und Digitalisierung mehr Abteilungen einbinden. Welche Fragen muss ich stellen, um komplexe B2B Deals gewinnen zu können? Mindestens fünf: Gibt es ein konkretes Budget? Gibt es einen Critical Event mit Zeitdruck? Wer ist im Buying Center? Wer unterschreibt am Ende und was ist diesem Menschen wichtig? Und außerdem: Was passiert, wenn der Kunde nichts tut? Wer diese Fragen nicht beantwortet bekommt, schreibt das Angebot oft umsonst. Was ist ein Mobilizer im komplexen B2B Vertrieb? Ein Mobilizer ist eine Person im Buying Center, die intern Veränderung treiben kann und auch will. Er überzeugt Kollegen, räumt Widerstände aus und treibt das Projekt zum Abschluss. Im Buch „The Challenger Customer" wird er als entscheidender Hebel beschrieben, um komplexe B2B Deals gewinnen zu können – weil ohne ihn der interne Konsens kaum entsteht. Was nimmst du mit? Welche Frage aus dieser Folge wirst du beim nächsten komplexen Angebot zuerst stellen? Schreib es gerne in die Kommentare auf YouTube oder schick mir eine Nachricht auf LinkedIn. Und wenn dir die Folge geholfen hat: Teile sie mit einem Vertriebskollegen, der gerade mal wieder ein Angebot in den Wind schreibt. Das ist nämlich die beste Hilfe, die du ihm heute geben kannst.

0:11 - Ottawa leaning toward new oil pipeline route from Alberta to southern B.C. 11:20 - We take your calls and texts on pipelines. 20:05 - We continue with your calls and texts on the potential for a new pipeline route. 30:44 - Carney's new majority government should spark renewed calls for electoral reform. 42:52 - The future of electricity is wind and solar. Canada is lagging behind. 56:45 - Air Transat's parent company cutting flights due to high cost of jet fuel. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

This week on the podcast, Peter and Jackie are joined by Stewart Muir, President and CEO of Resource Works, a leading voice in Canada's natural resource sector with a focus on British Columbia. Peter and Jackie open the episode with a discussion of the latest geopolitical developments, including escalating tensions involving Iran and the resulting volatility in oil prices over the weekend, as the Strait of Hormuz opened and then quickly closed. They also review the news of Prime Minister Mark Carney's newly elected majority government, what it could mean for energy policy, and his recent video address, “Forward Guidance with Prime Minister Mark Carney.” The conversation then shifts to British Columbia, where Stewart provides insight into the province's current political landscape, starting with the controversy surrounding proposed changes to B.C.'s United Nations Declaration on the Rights of Indigenous Peoples Act (DRIPA) and Premier Eby's unexpected decision not to proceed with them. Peter and Jackie also ask Stewart: Will the Major Project Office (MPO) help advance final investment decisions (FIDs) amid ongoing uncertainty around DRIPA? Is the B.C. government's proposed royalty increase hurting the competitiveness of LNG projects and investment? Is there potential for B.C. to weaken its greenhouse gas policies to better align with federal-provincial agreements, including elements of the Alberta–Canada MOU?  What is the current level of support for oil pipeline development in B.C., including among Premier Eby and Indigenous communities, particularly along the northern route?  With B.C. increasingly importing electricity and facing potential supply shortages in the future, what are the options to expand generation capacity?Content referenced in this podcast: YouTube, Forward Guidance with Prime Minister Mark Carney (April 19, 2026) Power Struggle Podcast with Stewart Muir Financial Post Opinion by Deborah Yedlin: The world has an energy problem and Canada is the solution (April 6, 2026)Please review our disclaimer at: https://www.arcenergyinstitute.com/disclaimer/ Check us out on social media: X (Twitter): @arcenergyinstLinkedIn: @ARC Energy Research Institute Subscribe to ARC Energy Ideas PodcastApple PodcastsAmazon MusicSpotify 

In this Broad Match Show, Danny McMillan and Adam Heist cover two of the most practical AI frontiers for Amazon sellers right now: getting direct API access to your Seller Central data and building a fully automated design workflow from inspiration through to live assets. Adam breaks down how he connected Amazon's SP API and Ads API to an AWS database and wired Claude Code directly to it — giving him real-time, queryable access to years of business data across any metric. No developer required. Danny walks through his 8-step system that takes a seller from a TikTok scroll to a finished, conversion-tested design with brand consistency baked in. Both share hard-won lessons on where AI gets you (the 70–85% mark) and where the human still needs to step in — plus a candid look at what's changing at Seller Sessions Live on May 9th. Key Topics Amazon API data pipeline — SP API + Ads API → AWS database → Claude Code for real-time analysis 8-step AI design workflow — Inspiration capture, memory/photo brain, brand system, mood board, asset generation, build, and quality gate CLI vs MCP — Why CLIs are becoming the cleaner integration path for tools like Google Workspace Seller Sessions Live (May 9th) — New modular format, no sponsors, £5,000 fine system for service providers pitching Health check-in — Adam on fitness goals; Danny on resolving a high ferritin (iron overload) diagnosis Timestamps [00:00] Welcome and introductions [01:10] Adam: Getting Amazon SP API and Ads API access as an individual brand [05:00] Storing API data in AWS and connecting it to Claude Code [07:30] Building custom dashboards and software from your own data [09:00] How to approach it if you're not technical — think first, screenshot issues, let Claude walk you through [12:25] Danny: 8-step AI design workflow overview [13:30] Step 1 — Inspiration capture from TikTok, YouTube, social reels [14:20] Steps 2–3 — Memory/photo brain + design system (52 world-leading brands baked in) [15:30] Steps 4–5 — TLDraw mood board + asset generation (Nano Banana 2, Gemini, Remotion) [17:50] Steps 6–7 — Build stage (React, Tailwind, ShadCN, Netlify deploy) [18:30] Step 8 — Quality gate (216-feature scoring: UX heuristics, typography, psychology) [19:30] Google Stitch + Perplexity demo: full brand system from a product title + screenshot [23:12] Adam: the 70–85% rule and how to think about AI-assisted design cycles [27:35] Danny: Google Workspace CLI for email — running launches under 3,000 contacts [29:26] Health updates — Adam on fitness; Danny on ferritin/iron overload and phlebotomy sessions [35:45] Seller Sessions Live May 9th — format, venue (inside a church), evening networking [41:49] The £5,000 fine system for service providers pitching at the event [43:01] Wrap-up Key Takeaways You can get Amazon API access as an individual brand — no developer credentials needed. SP API goes back 720 days; Ads API covers 60 days. Approval takes 1–2 days. AWS as a data warehouse for Amazon data — pipe the API into AWS, connect Claude Code to it, and query anything: anomalies, stock-outs, week-on-week comparisons, year-over-year trends. The non-technical workflow is: think → verbalize → screenshot issues → let Claude solve — you don't need to understand the infrastructure, just be clear on what you want to achieve. AI gets you to 70–85% fast — bring in your designer or team at stage 4, not stage 0. Cycle times drop from 6 weeks to 1 week. CLIs beat MCPs for tool integrations where available — less token overhead, fewer config issues, more cohesive experience in Claude Code. Google Workspace CLI can replace Mailchimp/Klaviyo for small lists — Gmail allows up to 3,000 sends per day; viable for product brand launches under that threshold. Seller Sessions Live is now sponsor-free and profitable on ticket revenue alone — the event model is shifting away from conference-style sponsorship dependency. Notable Quotes "Getting the actual real-time API data access has been just another level completely." — Adam Heist "The original thought is: I need to get API access and I need to connect that to Claude. That's my thinking. And then you literally just verbalize that and use screenshots as you get stuck." — Adam Heist "AI gets you to the finish line faster across way more dimensions, so instead of doing 600 things in a year, you're doing 2,000." — Adam Heist "We live in a time whereby execution in a way is taken care of by AI. Where we're needed is on the vision — do we build this or don't we build it?" — Danny McMillan "Know with AI it's dumb unless you give it a brain." — Danny McMillan Resources Mentioned Amazon SP API — Business reports, inventory, listings, SQP data; up to 720 days historical Amazon Ads API — Ad performance data; 60-day lookback AWS (Amazon Web Services) — Cloud database for storing API data; connects to Claude Code via MCP or CLI Claude Code — AI coding assistant used to build the data pipeline and dashboards Google Stitch — Free UI design tool; used to generate brand systems from a product image + title Perplexity — Combined with Stitch to generate full design systems from Amazon listings Nano Banana 2 — Image generation tool controlled via Claude; used in Danny's asset generation step Gemini — Used with reference images for asset generation Remotion — Video generation component in Danny's design workflow TLDraw — Collaborative whiteboard/mood board tool; integrated with Claude for live-updating design boards React / Tailwind / ShadCN — Front-end stack used in the build step of Danny's workflow Netlify — Deployment target for the build step 21st Century Dev / ShadCN MCPs — Component library MCPs used in the build stage Google Workspace CLI — Cleaner alternative to Gmail MCP for read+write workflows in Claude Code Playwright / Fetch MCP — Browser automation tools; Danny built a 4-stage cascade scraper for Amazon About the Show The Broad Match Show is a monthly format on Seller Sessions, hosted by Danny McMillan and Adam Heist. It covers the cutting edge of AI tools, Amazon strategy, and brand building — first Tuesday of every month. Seller Sessions is one of the longest-running Amazon seller podcasts, hosted by Danny McMillan. Known for deep-dives into conversion, data, and the practical application of AI for e-commerce brands.

13. Michael Bernstam explains why the Strait of Hormuz blockade has not caused an oil price spike, citing diverted pipelines in Saudi Arabia and the UAE. He notes China's impending shortfall due to the blockade.

A global oil chokepoint sits at the center of today's biggest market story — and the ripple effects are already showing up in prices, supply chains, and geopolitics.In Episode 183 of Facts vs Feelings, Ryan Detrick, Chief Market Strategist at Carson Group, and Sonu Varghese, Chief Macro Strategist at Carson Group, sit down with Rory Johnston, founder of Commodity Context, to break down what's happening in the Strait of Hormuz and why it matters far beyond energy markets. They walk through how oil actually moves around the world, how much supply has come offline, and why restarting production takes months, not days.The conversation reveals the mechanics behind oil pricing, from futures curves to physical barrels, and explains why spot prices have surged even as headline prices lag behind. They also explore how disruptions force tough tradeoffs across global economies, with rising costs hitting some regions far harder than others.If you want to understand what drives oil prices, how supply shocks unfold, and what comes next, this episode connects the dots.Jump to:0:02 Welcome And Guest Introduction2:05 Rory's Path Into Oil Analysis6:09 Strait Of Hormuz Flow Basics10:20 Reroutes, Pipelines, And Shut-Ins20:50 The Double Blockade Explained27:20 Retaliation Risks And LNG Targets29:52 Shortages, Jet Fuel, And Demand Destruction33:20 How Oil Prices Went Negative36:56 Brent, WTI, Dated Brent, Backwardation50:08 Why Oil And Stocks Look Complacent57:22 Where To Follow Rory And ClosingConnect with Ryan:• Ryan on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ryandetrick/• X: https://x.com/RyanDetrickConnect with Sonu:• Sonu on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sonu-varghese-phd/• X: https://x.com/sonusvarghese?lang=enConnect with Rory Johnston:• Rory Johnston on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rorysjjohnston/• X: https://x.com/Rory_JohnstonQuestions about the show? We'd love to hear from you! factsvsfeelings@carsongroup.com

For years, growth has been built around a simple idea. Drive traffic into a funnel, move people through stages, convert, repeat. But that model was built for a different time. A time when brands controlled information and buyers followed predictable paths. That is no longer the reality. Today, people explore, pause, research, ask communities, trust creators, and make decisions on their own terms. They don't move in straight lines. They move in networks. That shift is exactly why funnels and pipelines are no longer enough on their own. In this episode, we break down what changed, where traditional models still work, and where they fall short. More importantly, we introduce a new way to think about growth through Conscious Growth Pathways™. Instead of forcing people through linear systems, this approach focuses on building environments, ecosystems, and connections that people naturally move through. It's about awareness, trust, culture, and community driving momentum. We also unpack a six-phase growth cycle that helps identify where your growth is actually breaking and how to fix it, from investigation and initiation to innovation and introspection. If your marketing feels heavy, inconsistent, or stuck, this will reframe how you think about growth and what it actually takes to win today. Beyond The Episode Gems: Buy My Book, Strategize Up: The Blueprint To Scale Your Business: StrategizeUpBook.com Discover All Podcasts On The HubSpot Podcast Network Get Free HubSpot Marketing Tools To Help You Grow Your Business Grow Your Business Faster Using HubSpot's CRM Platform Support The Podcast & Connect With Troy:  Rate & Review iDigress: iDigress.fm/Reviews Follow Troy's Socials @FindTroy: LinkedIn, Instagram, Threads, TikTok Subscribe to Troy's YouTube Channel For Strategy Videos & See Masterclass Episodes Need Growth Strategy, A Keynote Speaker, Or Want To Sponsor The Podcast? Go To FindTroy.com

As crude oil production continues to grow in the Western Canadian Sedimentary Basin, more pipeline capacity will be needed. The 590-Mb/d Trans Mountain Expansion in 2024 temporarily provided a period of surplus capacity, but that is shrinking. Today, we go through all the projects in the works.

Trump will die Europäer per Ultimatum zum Militäreinsatz in der Straße von Hormus bewegen. Großbritanniens Regierung berichtet über russische U-Boote vor der britischen Küste. Und der große Schauspieler Mario Adorf ist tot. Das ist die Lage am Donnerstagabend. Die Artikel zum Nachlesen: Liveblog zum Krieg in Nahost: Trump setzt Europa unter Druck – neue Forderung nach Unterstützung in Straße von Hormus Aktivitäten vor der britischen Küste: London überwacht russische U-Boote im Nordatlantik, um Seekabel und Pipelines zu schützen Zum Tod von Mario Adorf: Der Schuft, den wir liebten +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie mit SPIEGEL+. Entdecken Sie die digitale Welt des SPIEGEL, unter spiegel.de/abonnieren finden Sie das passende Angebot. Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Den SPIEGEL-WhatsApp-Kanal finden Sie hier. Hier geht es zu unserem SPIEGEL Shop. Alle Newsletter vom SPIEGEL finden Sie hier. Hier geht es zur SPIEGEL Akademie. Sie möchten den SPIEGEL mitgestalten? Registrieren Sie sich bei SPIEGEL Perspektiven. Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Send us Fan MailModern data platforms are evolving—and speed, scale, and efficiency are becoming non‑negotiable.In this episode of Exchanges with Hitachi Solutions, host Matt Volke sits down with Evan Sotos, Engineering Manager for the Empower Data Platform, fresh off his return from NVIDIA GTC. Together, they explore how GPU acceleration is moving beyond AI and machine learning—and into the core of data engineering.The conversation dives into what Evan heard from engineers, partners, and vendors at GTC, why NVIDIA is positioning itself as an algorithms company, and how technologies like NVIDIA RAPIDS are being used to dramatically accelerate analytics and data pipelines without rewriting existing code. What You'll Learn·       Why GPU acceleration is becoming a core capability for modern data platforms, not just AI workloads·       What NVIDIA RAPIDS is and how it enables existing CPU‑based workloads to run on GPUs·       How GPU acceleration can significantly reduce processing time and overall compute costs·       Why “zero code changes” is such a critical advantage for real‑world data teams·       Which types of data workloads benefit most from GPU‑accelerated pipelines From AI Buzz to Real‑World Data Engineering ImpactWhile NVIDIA GTC is often associated with AI and large language models, this conversation highlights a broader shift: GPUs are increasingly being applied to traditional data engineering and analytics workloads.Evan shares how NVIDIA RAPIDS acts as a mapping layer that allows existing Spark and Databricks workloads to take advantage of GPU compute. Rather than forcing teams to refactor complex, production‑grade code, GPU acceleration can be enabled through configuration—making it practical for teams to test, validate, and adopt without disruption.  The result? Faster pipelines, improved cost efficiency, and a shorter path from raw data to actionable insight—especially for large, time‑sensitive workloads. What This Means for Data TeamsFor organizations running large‑scale analytics, predictive models, or operational reporting, time truly is money. Evan explains how accelerating data pipelines can directly impact downstream use cases—from predictive maintenance to real‑time decision‑making—by reducing the lag between data ingestion and insight.Most importantly, this episode emphasizes practicality: GPU acceleration isn't about chasing hype. It's about giving data teams another tool they can turn on, test, and adopt when it makes sense—without introducing risk, rework, or operational complexity. global.hitachi-solutions.com

Gov. Maura Healey made a video discussing energy, using Dunkin's Munchkins, but she neglected to mention that she stopped two gas pipelines coming into the state.  Visit the Howie Carr Radio Network website to access columns, podcasts, and other exclusive content.

"We sat down with Bill Fussner of Murphy Pipelines to discuss how education and execution are driving HDPE growth across the country. With a background in pipeline rehab and engineering, Bill focuses on working with utilities and engineers early to position HDPE and trenchless methods as long-term solutions.Murphy's core strength is trenchless installation, specifically CompressionFit, sliplining and pipe bursting. These methods allow the installation of fully fused, leak-free HDPE systems with minimal disruption and significantly lower impact than open-cut methods in complex corridors.The takeaway: aging infrastructure continues to fail, and HDPE paired with trenchless methods offers a more durable, scalable path forward."

Independent investigative journalism, broadcasting, trouble-making and muckraking with Brad Friedman of BradBlog.com

Tune in to our weekly LIVE Mastermind Q+A Podcast for expert advice, peer collaboration, and actionable insights on success in the Probate, Divorce, Late Mortgage/Pre-Foreclosure, and Aged Expired niches! Today's episode is a fast-paced, interactive Mastermind session where investors, agents, and marketers share real-world strategies for growing a probate-focused real estate business. The group discusses shifting regulations impacting wholesalers and the increasing importance of partnering with realtors to stay compliant and close more deals, while also diving into lead conversion strategies like outsourcing cold calls versus handling them in-house, improving follow-up, and understanding the difference between immediate appointments and longer-term nurtures. We explore how to approach probate conversations with empathy while still providing value, using simple scripts, pattern interrupts, and service-based offers to build trust, along with the importance of consistent outreach and speed to lead. The conversation also highlights creative ways to stand out (like helping with estate logistics or property issues) and covers business development strategies such as leveraging CE classes for attorneys as a long-term referral source, including insights on pricing, sponsorships, and positioning yourself as a trusted expert. Throughout, members share wins, challenges, and unique deal scenarios, reinforcing that persistence, adaptability, and delivering value at every touchpoint are key to increasing conversions, building stronger relationships, and maintaining a predictable pipeline. Key Takeaways Strong partnerships are essential in today's market. Investors, wholesalers, and agents need to collaborate (especially with increasing licensing requirements) to close more deals and stay compliant.  Consistent lead follow-up is critical. Many deals come from “nurtures” (not-ready-yet prospects) rather than immediate appointments, making long-term engagement a key driver of success.  Speed to lead matters. Quick response times, even on nurtures, can significantly increase conversion rates and win listings.  Outsourcing cold calling can be effective, but results improve when combined with personal follow-up and a focus on adding value rather than just setting appointments.  Empathy-based communication works best in probate. Using thoughtful questions, pattern interrupts, and service-oriented offers helps build trust and reduces resistance.  Providing tangible value (estate cleanouts, insurance guidance, property help) differentiates you from competitors and positions you as a resource, not just a salesperson.  Creative business development strategies (like offering CE classes to attorneys, leveraging sponsors, and building referral networks) can generate long-term, repeat deal flow. To learn more, visit https://www.AllTheLeads.com or call (844) 532-3369 to check how many leads are available in your market.  #ProbateRealEstate #RealEstateLeads #LeadGeneration #RealEstateInvestingPrevious episodes: AllTheLeads.com/probate-mastermindInterested in Leads? AllTheLeads.comJoin Future Episodes Live in the All The Leads Facebook Mastermind Group:  https://faceboSupport the show

This week on Commerce Code, we speak with Rikard Bandebo from VantageScore and Arvind Ronta from Pentadata. A little about the companies - VantageScore is a leading credit scoring company whose model is especially predictive because it uses new data sources that make it possible to provide credit scores to people even if they have limited credit history.Pentadata is a big reason VantageScore is able to do this. Pentadata is a financial data orchestration platform – which means its customers can access many different kinds of financial data through a single point of contact, or, in software terms, a single API.Rikard and Arvind have joined us to talk about:What's making credit scores more accurate - things like rent and utility payments that are big predictors of consumer payment behavior, but which have been omitted from credit scoring until recently.What it takes to get new kinds of data like that into the credit scoring system - it's not as easy as it looks!And what all of this means for the marketplace, from consumers to businesses.

Our Global Commodities Strategist Martijn Rats discusses how the Strait of Hormuz shutdown has created a deep air pocket that will likely keep markets tighter and prices higher for longer than many expect.Read more insights from Morgan Stanley.----- Transcript -----Welcome to Thoughts on the Market. I'm Martijn Rats, Morgan Stanley's Global Commodities Strategist. Today – an update on the global impact on the Strait of Hormuz shutdown.It's Tuesday, March 24th, at 3pm in London.More than three weeks into the Iran conflict and the Strait of Hormuz disruptions, the numbers are striking. Normally, around 35 oil tankers leave the Gulf each day. Today, that number is closer to zero to two. That amounts to a shock. In fact, we estimate this event has disrupted roughly 20 percent of global oil supply – double the scale of the Suez crisis in the 1950s. Now, you might think: can't the system adapt? Can't oil just flow another way? At first, oil kept moving by being stored on ships already inside the Gulf. But that buffer is now full. Floating storage has surged in the area to over 120 million barrels, and new loadings have effectively stopped. Once storage is filled, producers have no choice but to cut output – and that's exactly what we're seeing. About 10 million barrels per day of upstream oil and gas production is now offline. Now once we reach this point, the Hormuz closure becomes a real supply loss. There are some partial workarounds. Pipelines that bypass the Strait. Strategic reserve releases. Possibly, naval escorts at some point to help ships move along. But unfortunately, none of these fully solve the problem. Even after accounting for all these offsets, the market still faces a shortfall of around 10 to 12 million barrels per day. Now, that is more than three times the supply shock markets feared in 2022, when Brent oil prices surged to around $130 a barrel. And beyond crude oil, the supply strain is showing up even more in refined products. Now, how so? By comparison, crude oil is still flexible. One barrel can sometimes be substituted with another. But refined products – like jet fuel or petrochemical feedstocks – are much more specific. They're harder to replace quickly. And we're already seeing acute shortages. Europe relies on imports for about 37 percent of its jet fuel needs, and those flows have now declined sharply. Middle East exports of naphtha, a key input for plastics and chemicals to destinations in Asia, have fallen from about 1.2 million barrels per day to almost zero. And in shipping hubs like Singapore, marine fuel prices have surged dramatically, with some fuels exceeding $250 per barrel. Once fuel shortages hit logistics, the disruption spreads beyond energy to affect the movement of goods across the economy. So where does this leave us? We envision two broad scenarios. First, a reopening. Even if the Strait reopens relatively quickly, say within one to two weeks, the system doesn't just snap back. There's what we call an air pocket in the system – a gap created by delayed shipments, empty inventories, and disrupted supply chains. In that case, oil prices are still likely to stay elevated throughout the second and third quarters, rather than quickly returning to pre-crisis levels which were about $70 per barrel at the time. A second scenario would be a prolonged closure. If the disruption continues, the market shifts from substitution to rationing. And rationing means demand has to fall. Historically, that only happens at much higher prices – typically in the range of $130 to $150 per barrel. Now given all this, we've revised our base case forecasts higher. We now expect Brent oil prices to average around $110 per barrel in the second quarter, easing only slightly to $90 in the third and $80 by the fourth quarter. But it's key to realize that reopening the Strait is not the same as repairing the system. This supply chain shock to the oil market will take time to unwind.Thanks for listening. If you enjoy the show, please leave us a review wherever you listen and share Thoughts on the Market with a friend or colleague today.

What happens when a pastor retires without a plan? In this episode, Zach talks with his dad, Mark Zehnder, about pastoral succession, leadership transitions, the LCMS pastor shortage, and why churches need intentional pipelines for the next generation of leaders. To access the show notes, go to www.redletterpodcast.com.

S4E1: What's Trending NOW is rethinking rural medicine by building physician pipelines through academic partnerships. On this episode Shahid is joined by Dr. Sherri Morgan, Chief Administrative Officer for the Morehouse School of Medicine Regional Medical Campus at Phoebe Putney Health System in Albany, Georgia. Rural healthcare across the US faces a growing crisis: physician shortages, hospital closures, and persistent health inequities. But innovation doesn't always require new technologies or billion-dollar infrastructure investments. Dr. Morgan shares how a groundbreaking academic–clinical partnership is expanding physician training opportunities, strengthening community engagement, and addressing healthcare workforce shortages in rural communities.

Shannon Bream joins Marc Cox to discuss global and domestic developments, including heightened tensions in the Middle East, oil price fluctuations, and the Trump administration's pipeline reopening in California with potential legal challenges. The conversation also covers energy investments in unstable regions, the impact of long-term infrastructure uncertainty, and the upcoming Supreme Court rulings on redistricting and the Voting Rights Act, highlighting potential consequences for congressional maps and minority representation. Hashtags: #ShannonBream #MiddleEast #OilPrices #TrumpAdministration #Pipeline #California #LegalChallenges #SupremeCourt #VotingRights #Redistricting

Independent investigative journalism, broadcasting, trouble-making and muckraking with Brad Friedman of BradBlog.com

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As Iran chokes the Strait of Hormuz, #CutTheClutter Ep 1810 looks at rivalries between gulf countries that prevented an alternative to the critical water passage. ThePrint Editor-In-Chief Shekhar Gupta also explains Saudi Arabia & UAE's oil pipelines, when they were built & limitations.

Dr. Jonathan King joins the podcast to discuss Riverdale Country School's unique approach to technology leadership. He explains the benefits of an engineering-focused mindset, the strategic inclusion of data teams within IT, and a long-term commitment to building talent pipelines that prepare the next generation of technology directors for the community.Riverdale Country SchoolToddle LMSFlint AI for SchoolsVeracrossAsana Project ManagementGitHub

'BradCast' 3/16/2026: Trump uses 'wartime' authority to reopen decrepit CA oil pipelines by Progressive Voices

Invasive species are well known to damage ecosystems by directly eating other animals and disrupting the food chain. But their impacts can go much deeper, as a new study about seed dispersal by pythons and tegus in the Everglades has shown - they may be contributing to the destruction of rare and unusual habitats. Become a Patreon: https://www.patreon.com/herphighlights Merch: https://www.redbubble.com/people/herphighlights/shop Full reference list available here: http://www.herphighlights.podbean.com Main Paper References: Figueroa A, Davis KR, Harman MEA, Bartoszek IA, Easterling IC, Yackel Adams AA, Romagosa CM. 2025. Double agents: invasive Burmese pythons (Python bivittatus) and Argentine black and white tegus (Salvator merianae) as potential seed dispersers in South Florida. Journal of Zoology:jzo.70082. DOI: 10.1111/jzo.70082. Other Mentioned Papers/Studies: Harman MEA, Fuller NR, Baiser B, Blackburn JK, Li X, Currylow AF, Yackel Adams AA, Falk BG, Romagosa CM. 2025. Dietary breadth and ecological plasticity facilitate invasion potential in a large omnivorous lizard. Frontiers in Amphibian and Reptile Science 3:1635085. DOI: 10.3389/famrs.2025.1635085. Sapkota, A., Karki, A., Sapkota, K. R., & Baral, R. (2025). First record of death-feigning behavior in common wolf snake Lycodon aulicus (Linnaeus, 1758) from Nepal. Nepalese Journal of Zoology, 9(2), 85-88. Other Links/Mentions: AmphibiaWeb 2008 Acris gryllus: Southern Cricket Frog University of California, Berkeley, CA, USA. Accessed Feb 24, 2026. Acris gryllus from James W. Beck: https://amphibiaweb.org/cgi/amphib_query?special=call&genus=Acris&species=gryllus  Editing and Music: Intro/outro – Treehouse by Ed Nelson Species Bi-week theme – Michael Timothy Other Music – The Passion HiFi, https://www.thepassionhifi.com

6. Guest: Malcolm Hoenlein Headline:Regional Escalation and the Targeting of Energy Infrastructure Summary: Israelexpands operations into Lebanon while Iran targets Azerbaijan's critical energy pipelines. China watches closely as its Middle Eastern oil supplies are threatened by the closing of the Strait of Hormuz. (7)1933 TEHRAN