Thesen vom Tresen

Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher treffe ich mich alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie haben und was sie daraus gelernt haben. Die Transformationsreise: In Folge #4 spricht David mit Dana Gielnik, Bereichsleitung People, Culture and Places bei Star Finanz. Sie reden über ihre Transformationsreise der letzten neun Monate, wie sie sich auf den Weg gemacht haben, von sogenannten “Silos” weg zu kommen, hin zu mehr “Wir”. Was war dazu nötig und wie ist es gelungen? Was macht es mit dem Team und was hat es mit dem Rest der Organisation gemacht? Und wie ist es, wenn eine Transformationsreise eigentlich nie zu Ende geht? Spannende Antworten gibt es von Dana zu diesen Themen. ---------------------------------- David Cummins ist Entrepreneur, Berater und Facilitator für Organisationsentwicklung und moderne Führung, Speaker & Schreiber über moderne Arbeit und die Creating Organization. In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher trifft sich David alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie hatten und was sie gelernt haben. ---------------------------------------------- Wer mehr über das unFIX Model erfahren möchten, kann die offizielle Website besuchen: https//unfix.com und kommt zur unFIXcon in November 2023: https://unfixcon.events Noch mehr über Organisationsgestaltung und -Entwicklung, über unFIX, modernes Arbeiten und Führung: “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Und unsere Angebote rundum unFIX: https://ministrygroup.de/unfix/ Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: youtube.com/@mad42

Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher treffe ich mich alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie haben und was sie daraus gelernt haben. Kundenorientierte Organisationsentwicklung: In Folge #3 spreche ich mit Stefanie Hirte, Bereichsleiterin HR Marketing, Organisationsentwicklung & Weiterbildung bei Otto, darüber, dass klassische Strukturen manchmal die Richtigen sind, aber Führung sich trotzdem ändern muss. Wir debattieren über ein agiles Mindset und wo fachliche Verantwortung sich befinden sollte, über OTTOs Bemessung von Leistung und Leistungsfähigkeit als wirtschaftliche Indikatoren, und darüber, dass Veränderung nie zu Ende ist. Außerdem sprechen wir darüber, dass jede Organisationsentwicklung sich an den Kundinnen und Kunden ausrichtet und keinen Selbstzweck erfüllt. ---------------------------------- David Cummins ist Entrepreneur, Berater und Facilitator für Organisationsentwicklung und moderne Führung, Speaker & Schreiber über moderne Arbeit und die Creating Organization. In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher trifft sich David alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie hatten und was sie gelernt haben. ---------------------------------------------- Noch mehr über Organisationsgestaltung und -Entwicklung, über unFIX, modernes Arbeiten und Führung: “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Und unsere Angebote rundum unFIX: https://ministrygroup.de/unfix/ “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: youtube.com/@mad42

Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! Die bewegliche Hochschule mit Eckart Zitzler In Folge #2 spricht David mit Joachim Landow, Lead People and Organization bei der Hanseatic Bank. Sie sprechen darüber, wie eine Bank trotz Regularien, agile sein kann, welche Rolle Strukturen dabei spielen und wie wichtig Partizipation, Mindset und Zeit sind - und vor allem das Gleichgewicht. ---------------------------------- David Cummins ist Entrepreneur, Berater und Facilitator für Organisationsentwicklung und moderne Führung, Speaker & Schreiber über moderne Arbeit und die Creating Organization. In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher trifft sich David alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie hatten und was sie gelernt haben. ---------------------------------- Wer mehr über das unFIX Model erfahren möchten, kann die offizielle Website besuchen: https//unfix.com und kommt zur unFIXcon in November 2023: https://unfixcon.events ---------------------------------------------- Noch mehr über Organisationsgestaltung und -Entwicklung, über unFIX, modernes Arbeiten und Führung: “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Und unsere Angebote rundum unFIX: https://ministrygroup.de/unfix/ “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: youtube.com/@mad42

Willkommen zur 3. Staffel der Coffee Breaks mit unserem Co-host David Cummins! Die bewegliche Hochschule mit Eckart Zitzler In Folge #1 spricht David mit Eckart Zitzler, Vizedirektor und Leiter der Forschung an der Hochschule Luzern, Department Informatik. Sie sprechen darüber, wie eine moderne Hochschule arbeitet, wie sie aufgebaut sein sollte und welche Modellen und Prinzipien dabei helfen. ---------------------------------- David Cummins ist Entrepreneur, Berater und Facilitator für Organisationsentwicklung und moderne Führung, Speaker & Schreiber über moderne Arbeit und die Creating Organization. In dieser Staffel geht es darum, wie wir moderne Organisationen kreieren können und daher trifft sich David alle zwei Wochen mit Menschen, die aktiv in ihrer Organisation gestalten, um herauszufinden, was dazu gehört, was dabei hilft, welche Herausforderungen sie hatten und was sie gelernt haben. ---------------------------------- Eckart spricht auch auf der unFIXcon 23: https://unfixcon.events ---------------------------------------------- Noch mehr über Organisationsgestaltung und -Entwicklung, über unFIX, modernes Arbeiten und Führung: “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Und unsere Angebote rundum unFIX: https://ministrygroup.de/unfix/ “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: youtube.com/@mad42

Das war die zweite Staffel Coffee Breaks! Wir spülen die Kaffeetassen für Euch durch und melden uns mit frischen Folgen und Moderator David Cummins im September zurück! Bis dahin folgt gern der Ministry Group auf.... LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ministrygroup/ Facebook: https://www.facebook.com/MinistryGroup Instagram: https://www.instagram.com/ministrygroup/ Abonniert Coffee Breaks ergänzend als Podcast für unterwegs! iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/coffee-breaks/id1397364883 Spotify: https://open.spotify.com/show/03338xu5ZXVuQ8p6y8LPZv Bleibt dabei und genießt den Sommer! Fragen, Wünsche, Feedback, Vorschläge? Schreibt uns gern an: info@ministrygroup.de ------------------------------- “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Habt ihr Lust am 8.& 9. November 2023 bei der unFIXcon in Berlin dabei zu sein? Tickets und alle Infos: https://unfixcon.events/ Credits: ---------------------------------------------- Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: https://www.youtube.com/@UCZddqCM_P2RFUp0_9bWj1Sg

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #12 erfahren wir von Helen Hagge, Co-founder HYLI GmbH: - wie wir dem (Tabuthema) Tod leichtfüßiger begegnen können - wie uns der Tod mit unserem "purpose" in Kontakt bringen kann - wie Wandel in tradierten Branchen gelingen kann ---------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! ---------------------------------- Über Helen Hagge & HYLI GmbH: Helen hat 2021 mit ihren Co-Founder zusammen HYLI GmbH gegründet mit der Mission, das Thema Tod wieder mehr in die Gesellschaft zu bringen. Denn nur wer sein natürliches Ende mitdenkt, entscheidet und gestaltet aktiv das eigene Leben. Dafür haben sie mit HYLI jetzt einen digitalen Ort geschaffen, an dem man alle Themen rund um Vorsorge-, Nachlass- und Bestattungsplanung im Familien-/Freundeskreis planen und organisieren kann. Vorher hat Helen 10 Jahre bei Jung von Matt in Berlin in der Beratung gearbeitet und danach 5 Jahre lang die Firma ihres Vaters interimsweise geführt und anschließend verkauft. Ihr war klar, dass sie danach etwas Eigenes gründen wollte. Es sollte ein Thema sein, das einen gesellschaftlichen Impact hat und an strukturelle Probleme geht. Unter dem Motto „Live life to the fullest and take care of what you love” bringt sie jetzt die Themen Tod, Trauer und Vorsorge mit einer ganz neuen Tonalität aufs Tableau. https://www.hyli.de/ ---------------------------------- Links: Noch mehr über Transformation und die neue Arbeitswelt erfahren? Die “New Work Future” ist wahrscheinlich Deutschlands älteste Konferenz für neues Arbeiten und die lernende Organisation: Hamburg, 21.+22. Juni 2023 newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: youtube.com/@mad42

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #11 erfahren wir von Danilo Don Ranasinghe / Hamburg Süd: - wie Einzelne und Organisationen von "transformational leadership" profitieren können - über den Unterschied zu "servant leadership" - wie ein Kulturwandel bei einer großen Firmenfusion gelingen kann ---------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! ---------------------------------- Über Danilo Don: Danilo Don Ranasinghe gestaltet seit ueber 20 Jahren in globalen Projekten an der Schnittstelle von 'Business' und 'Tech' den Wandel mit. Nach fuenf Jahren als Director in der Beratung ist er seit 2021 als Engineering Manager bei der Reederei 'Hamburg Sued - A Maersk Company' aktiv. Mit seiner Familie ist er seit Januar 2023 in Asien unterwegs und geniesst die Elternzeit. Nach seiner Rueckkehr im Juli 2023 freut er sich auf neue - noch unbekannte - Herausforderungen mit seinem Team. https://www.linkedin.com/in/donranasinghe/ ---------------------------------- Links: Noch mehr über Transformation und die neue Arbeitswelt erfahren? Die “New Work Future” ist wahrscheinlich Deutschlands älteste Konferenz für neues Arbeiten und die lernende Organisation: Hamburg, 21.+22. Juni 2023 newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: youtube.com/@mad42

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #10 erfahren wir von Barbara Blenski Gründerin Innoshot: - welche Zutaten für eine gelingende Innovationskultur notwendig sind - die Wichtigkeit der Nutzerperspektive - was neues Arbeiten für Barbara bedeutet ---------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! ---------------------------------- Über Barbara Blenski und Innoshot: “Ich bin ein Freund der Zukunft und glaube an die positive Kraft der Veränderung.“ Gründerin und Geschäftsführerin von INNOSHOT, Expertin für Systemische Innovation & Design Thinking, Business Coach und Organisationsentwicklerin Und sonst noch: Dozentin: Hochschule Fresenius Hamburg, für Creative Tools & Design Thinking Keynotespeakerin & Autorin Engagiert in Politik und Wirtschaft, um Innovation und Digitalisierung zu treiben Familienmensch, Ehefrau und Mutter von drei wunderbaren Kindern. „Zeig mir deinen Lieblingsplatz“ ich möchte Menschen kennenlernen und verstehen, was sie bewegt; aktuell liebste Beschäftigung: stundenlang ins Grüne schauen! https://innoshot.com/ https://www.eventbrite.de/o/innoshot-innovations-und-organisationsberatung-10626967672 ---------------------------------- Links: Noch mehr über Transformation und die neue Arbeitswelt erfahren? Die “New Work Future” ist wahrscheinlich Deutschlands älteste Konferenz für neues Arbeiten und die lernende Organisation: Hamburg, 21.+22. Juni 2023 newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: youtube.com/@mad42

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #9 erfahren wir von Stephan Janzyk, Minimax GmbH: - über die Wichtigkeit von Weiterbildung in Zeiten des Fachkräftemangels - inwiefern eine offene Fehlerkultur die Mitarbeiter:innen bestärkt - wie sich der Wandel im produzierenden Gewerbe gestaltet! ---------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! ---------------------------------- Über Stephan Janzyk und Minimax: Stephan Janzyk leitet die Personalentwicklung bei Minimax. Neben dem Bereich Training und Development gehört auch alles um das Thema Berufsausbildung zu seinem Aufgabenbereich. Minimax zählt seit 120 Jahren zu den führenden Marken im Brandschutz. Wo immer Brandgefahren drohen, liefert Minimax maßgeschneiderte Lösungen und steht mit einem umfassenden Serviceangebot zur Verfügung. ---------------------------------- Links: Noch mehr über Transformation und die neue Arbeitswelt erfahren? Die “New Work Future” ist wahrscheinlich Deutschlands älteste Konferenz für neues Arbeiten und die lernende Organisation: Hamburg, 21.+22. Juni 2023 newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: youtube.com/@mad42

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #8 erfahren wir von Prof. Dr. Sebastian Pioch (Hochschule Fresenius): - wie der Ikigai Ansatz hilft, um Intrapreneuren die Ideenfindung zu erleichtern - welche Rahmenbedingungen notwendig sind, damit Innovationen gelingen können - was "neues Arbeiten" für einen digitalen Nomaden wie Bastian bedeutet. - wie wir unseren Innovationsmuskel trainieren können ---------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! ---------------------------------- Über Prof. Dr. Sebastian Pioch: Dr. Sebastian Pioch lehrt als Professor für Digital-Entrepreneurship am Fachbereich OnlinePlus an der Hochschule Fresenius. Mit innokontor.com berät er mittelständische Unternehmen dabei, die Chancen der Digitalisierung bestmöglich zu nutzen. Mit seinem Projekt proofler.com hat er ein Online-Tool mitentwickelt, das bei der Entscheidungsfindung unterstützt. Aktuell widmet er sich u. a. mit einem Buchprojekt der Frage, welche Skills Intrapreneure benötigen, um für ihre Arbeitgeber wahre Corporate-Heros werden zu können. https://www.innokontor.com/ https://www.proofler.de/ ---------------------------------- Links: Noch mehr über Transformation und die neue Arbeitswelt erfahren? Die “New Work Future” ist wahrscheinlich Deutschlands älteste Konferenz für neues Arbeiten und die lernende Organisation: Hamburg, 21.+22. Juni 2023 newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: youtube.com/@mad42

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #7 erfahren wir von Anne Bubner, Seminaris Hotel: - wie "new work" in der Hotellerie funktionieren kann - wie Transformation von innen wirkt - wie sich Weg des Wandels und die Seminaris Produkte gegenseitig befruchten ---------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! ---------------------------------- Über Anne Bubner, Seminaris Hotel: Anne Bubner ist Head of Commerce & Collaboration bei Seminaris Hotels. Die diplomierte Wirtschaftswissenschaftlerin arbeitet seit über drei Jahren im Unternehmen und ist der Kopf hinter dem Aufbau und Ausbau von E-Commerce, Digital Communication sowie Agile Selling. Zu ihrem Verantwortungsbereich zählen neben Onlinemarketing, Kommunikation, seit kurzem Vertrieb auch Kollaboration mit Netzwerkpartnern der Neuen Arbeitswelt. Sie formt das Transformationsgerüst, in dem sich die Seminaris Hotels seit 3 Jahren aus der Mitte heraus befinden, auf digitaler Ebene, schafft mit ihrem Team Value Based Services in diesem Kontext und ist für New Work Themen der Kommunikator nach innen und außen. https://www.seminaris.de/ Links: Noch mehr über Transformation und die neue Arbeitswelt erfahren? Die “New Work Future” ist wahrscheinlich Deutschlands älteste Konferenz für neues Arbeiten und die lernende Organisation: Hamburg, 21.+22. Juni 2023 newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: youtube.com/@mad42

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #6 erfahren wir von Stefan Janßen, Gründer der "Baustelle Zukunft", wie das Handwerk von New Work profitieren kann! Von ihm erfahren wir: - warum das Handwerk keinen "extra purpose" braucht - was es mit der Intelligenz der Hände auf sich hat - warum Entscheidungen am besten dort getroffen werden, wo auch das Wissen liegt! ---------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! Über Stefan Janßen, Bauarbeiter bei der Baustelle Zukunft GmbH Stefan Janßen, seit seiner Geburt 1970 tief verwur­ zelt in Friesland, ist seit drei Jahrzehnten Unter­ nehmer in verschiedenen Branchen: Als Autobauer, Produzent von Recycling­Möbeln, Heimtiernahrungs­ hersteller, Solarteur, Abteilungsleiter Fußball für Mädchen und Frauen, Bauunternehmer und Berater. Dabei waren ihm von Anfang an viele Aspekte eine Herzensangelegenheit, die heute der New Work, dem Neuen Arbeiten, zugeordnet werden. Zur persönlichen Weiterentwicklung hat er sich ein Jahr lang ins »Upstalsboom Curriculum« begeben und bei der »intrisify.me GmbH« die Ausbildung zum Future Leadership Consultant abgeschlossen. Ausgezeichnet wurde er für seine Beratertätigkeit mit dem New Work Award 2020 von XING. Aktuell betreibt er unter der Marke »Moin Solar« einen Betrieb zur Errich­tung von Photovoltaikanlagen und plant mit der »Baustelle Zukunft GmbH« nachhaltige Bungalows in Holzrahmenbauweise. https://baustellezukunft.de/ Links: Noch mehr über Transformation und die neue Arbeitswelt erfahren? Die “New Work Future” ist wahrscheinlich Deutschlands älteste Konferenz für neues Arbeiten und die lernende Organisation: Hamburg, 21.+22. Juni 2023 newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: youtube.com/@mad42

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #5 erfahren wir von Johanna Mühlbeyer, Gründerin EQUALATE, wie wir - mit Schubladen in unseren Köpfen umgehen können - wie Diversität und Wandel zusammenhängen - was es für eine gelingende Transformation braucht ---------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! Über Johanna Mühlbeyer: Im Januar 2021 gründete die studierte BWLerin, Johanna Mühlbeyer, ihr Unternehmen EQUALATE. Aus der Sportbranche kommend tauschte sie Vermarktungsstrategie gegen die Arbeit mit Menschen zur Stärkung von Organisationen ein. Die Mission des Hamburger Startups: Den Mehrwert von Vielfalt anfassbar in Unternehmen im Sport Business zu bringen. Das Verständnis: Vielfalt beginnt im Kopf. Offenheit für vielfältige Arbeitsweisen und Menschen sind die Basis für inklusive Strukturen und ebnen den Weg für mehr Diversität. Genau dabei hilft EQUALATE. Das Startup begleitet seine Kund:innen in diesenTransformationsprozessen zur Organisationsentwicklung: Mittels Beratung, Workshops und Wissensgenerierung verhilft EQUALATE zu inklusiveren Strukturen, vielfältsstärkenden Unternehmenskulturen und dem Aufbau einer starken Employer Brand. Zu EQUALATE's Kund:innen zählen unter anderem Unternehmen wie Red Bull, die WWP Group und zahlreiche Bundesligisten. https://www.equalate.de/ Links: Noch mehr über Transformation und die neue Arbeitswelt erfahren? Die “New Work Future” ist wahrscheinlich Deutschlands älteste Konferenz für neues Arbeiten und die lernende Organisation: Hamburg, 21.+22. Juni 2023 newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: youtube.com/@mad42

Willkommen zur 2. Staffel der Coffee Breaks mit unserer Co-host Lena Wittneben! In Folge #4 erfahren wir von Nico Gramenz: - wie wir Menschen für Wandel begeistern können - welche Vorteile transregionale Netzwerke bringen und - warum Innovation und Transformation am besten mit kuratierten und diversen Netzwerken funktioniert! ---------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! _______________________ Über Nico Gramenz: Chief Executive Officer & Co-Founder HEROFOUNDERS GmbH, Corporate Ventures, M&A & Digitale Transformation, International Community & Ecosystem Builder Leidenschaft und Neugier motivieren Nico jeden Tag in seiner Aufgabe, wissenschaftliches Wissen in die Arbeitswelt zu bringen und in Deutschland eine digitale Bewegung aufzubauen, die Deutschland und Europa wieder wettbewerbsfähig macht. Als CEO der Factory Berlin war er die letzten vier Jahre für ein einzigartiges internationales Team, nationale sowie internationale Expansion und den Aufbau eines digitalen Netzwerkes verantwortlich. „Coworking, Community und Creativity“ waren immer strategische Säulen des Hubs und von ihm persönlich. Die Qualität der 5.000 Mitglieder großen Community ist der Beweis, dass es geht. Nico wurde auf der größten und schönsten Insel Deutschlands, Rügen, geboren. 1998 verließ er MV, da er keine Perspektive für sich mehr sah. 2022 kehrte er in seine Heimat zurück. Mit dem Aufbau von HEROFOUNDERS und einem komplementären Team möchte er Verantwortung in der Gestaltung des Bundeslandes übernehmen. Die nächste Generation von SchulabsolventInnen soll MV nicht verlassen, sondern mutig gründen! https://herofounders.vc/de/ Links: Noch mehr über Transformation und die neue Arbeitswelt erfahren? Die “New Work Future” ist wahrscheinlich Deutschlands älteste Konferenz für neues Arbeiten und die lernende Organisation: Hamburg, 21.+22. Juni 2023 http://newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth www.catharinabarth.de Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music Danke an André Fritz / MAD42 für Beratung, Support und Motion Design: https://youtube.com/@mad42

In Folge #3 geht es um "New Work an der Uni" Die Kanzlerin der Universität zu Lübeck, Sandra Magens, berichtet von der Reise zum (clean!) desk-sharing! Mobiles Arbeiten (schon vor Corona!) und desk-sharing zeichnen neues Arbeiten an der Uni Lübeck aus. Was braucht es über Ehrlichkeit und Vertrauen hinaus, um gute "Räume" zu schaffen? Was hat neues Arbeiten mit einer "guten Gastgeberin" zu tun, warum braucht es Vorbilder und wie kann man "light"-Versionen und Pilot-Projekten Menschen für den Wandel gewinnen und begeistern? ---------------------------------- Lena Wittneben, systemische Coach, Gedächtnistrainierin, Autorin & Moderatorin trifft sich alle 14 Tage mit den unterschiedlichsten Experten:innen und Kennern für eine Kaffeepause, um sich über die neue Arbeitswelt und Transformation inspirieren zu lassen! _______________________ Über Sandra Magens: Sandra Magens ist studierte Volljuristin mit Zusatzstudium des Wirtschaftsrechts und Master of Public Management (Wissenschaftsmanagement). Seit 2017 ist sie Kanzlerin an der Universität zu Lübeck. Ihre Schwerpunkte liegen in der Weiterentwicklung von Hochschulgovernance- und Public-Management-Strukturen sowie der Verwaltungsdigitalisierung. Sandra Magens ist in einer Vielzahl deutschlandweiter Netzwerke aktiv und ist u.a. im Sprecherteam der Vereinigung deutscher Universitäten. Links: Noch mehr über Transformation und die neue Arbeitswelt erfahren? Die “New Work Future” ist wahrscheinlich Deutschlands älteste Konferenz für neues Arbeiten und die lernende Organisation: Hamburg, 21.+22. Juni 2023 http://newworkfuture.de “Ministry of Transformation”, die Organisationsberatung der Ministry Group: https://transformation.ministry.de Produktion: Catharina Barth https://www.catharinabarth.de/ Credits: Danke an Linooze für die Intro-Musik: https://www.instagram.com/linooze.music

In Folge #2 geht es um den "Erfolg mit dem 5-Stunden-Arbeitstag"! Lasse Rheingans / Unternehmer, Autor, Speaker, Experte für digitalen und kulturellen Wandel spricht mit Lena über seinen Weg und Erfolg bei der Einführung des 5-Stunden-Arbeitstag (bei gleichem Urlaubs- und Gehaltsanspruch) in seiner Digitalberatung.

Was ist der Unterschied zwischen Transition und Transformation? Wie kann Wandel gelingen und wie sieht der Tag einer Transitionsgestalterin in der Krankenkasse aus? Über Anja Syrek: Anja Syrek begleitet Führende und Organisationen als systemische Coach und Impulsgeberin durch Strukturveränderungen im Kontext der Unternehmensentwicklung - egal, ob in der freien Wirtschaft oder der öffentlichen Verwaltung. Gleichzeitig begleitet sie Veränderungsprozesse durch ein weitreichendes methodisches Know-how hin zu mehr Nutzenorientierung und Sinnhaftigkeit. Dort, wo die Komplexität vermeintlich zu groß wird, fängt der Spaß für sie erst an. Anja ist sowohl angestellt für eine der größten deutschen Versicherungen als auch freiberuflich in den Themen Agilität, Veränderungsmanagement, Executive Coaching und Facilitation tätig. Weitere Informationen unter ministrygroup.de/

Regina Paesler-Schorling ist seit 10 Jahren bei der Behörde für Inneres in Hamburg. Heute heisst ihr Titel “Transformationsmanagerin”. Sie spricht mit David Cummins darüber, wie Transformation in einer Behörde geht, wofür überhaupt Transformation gemacht werden soll, was es bringt und woran man es erkennt und warum sie Transformationsbegleiter:innen intern ausbilden. Kann man über ganz unterschiedliche Ämter hinweg arbeiten? Wie wichtig ist die Unterstützung von oben? Was soll weiterhin bestehen bleiben und nicht verändert werden? Wie schnell oder langsam ist die Veränderung? Was bedeutet das alles für die Kunden, also die Bürger der Stadt? Eine Unterhaltung mit vielen Insights und Hinweisen - auch für Unternehmen, die weit weniger konservativ als Behörden sind. Weitere Informationen unter https://ministrygroup.de/services/transformation/.

Susanne Ringen (Schwarz) stellt im Gespräch mit David Cummins das Führungsprinzip aus Norwegen vor: "Tight-Loose-Tight" - frei übersetzt mit “eng-locker-eng”. Es wurde für agile Teams entwickelt und hilft Führungskräften zu erkennen, wann sie dem Team eng beistehen sollten und wann sie lockerlassen können. Konkret: Es hilft ihnen einzuschätzen, wann sie klarer und präziser sein sollten und wann sie loslassen können, damit selbstorganisierte Teams aufblühen können. “Wenn etwas in meinem Team nicht so läuft, wie ich es mir vorstelle, liegt das nicht an meinem Team, sondern an dem Rahmen, den ich gebe.” Das Prinzip kann genutzt werden, um herauszufinden, an welchem Teil des Rahmens gearbeitet werden muss, und es hilft Führungskräften festzustellen, wo sie selbst noch etwas lernen und entwickeln müssen. Das Prinzip eignet sich für zahlreiche Unternehmens- und Organisationsformen und ist branchenunabhängig einsetzbar. Weitere Informationen unter https://ministrygroup.de/services/transformation/.

In Coffee Break #37, Jurgen Appelo explained his new model for versatile organizational design, “unFIX,” how it came into existence and how it differs from other models like SAFe and Holocracy. In this conversation with David, Jurgen addresses one of the most frequent questions about the model: what do the Chiefs do? They talk about hierarchy, management systems, and leading people, defining constraints for self-organization, taking care of feelings of belonging and appreciation - and the business model. Weitere Informationen unter transformation.ministry.de.

Jurgen and David talk about Jurgen's newest model for organizational structure: what it is about, how he arrived at it and they also discuss the differences and similarities to currently popular models, like SAFe and the Spotify model. They also talk about their doubts about Holacracy and matrix organizational models, about the advantages and shortcomings of current ideas and how Jurgen has addressed them with the unFIX model. Jurgen also explains why line management doesn't belong in teams if you really want to be versatile and that each organization must start where it is. An episode filled with useful and practical information for understanding and developing structures in organizations. Weitere Informationen unter http://transformation.ministry.de/.

Andreas und David sprechen mit Henriette Wienges, Agile Coach und Organisationsentwicklerin. Ist ”Ausgerichteter, Wirksamer, Sinnhafter” das neue “Schneller, Höher, Weiter”? Was passiert, wenn man nur das eine durch das andere ersetzt? Oder vielmehr: Wie können wir verhindern, dass wir eine Mode durch eine andere ersetzen und wie finden wir eine Balance und Sinnhaftigkeit in unserem Tun. Gleichzeitig schauen wir, wie ein Abiturient und wie eine Neunjährige die Begriffe “Ausgerichtet”, “Wirksam” und “Sinnhaft” interpretieren und was wir daraus lernen können. Diese Coffee Break ist, wie Andreas das Gespräch am Ende zusammenfasst, sehr philosophisch geworden und dabei gleichzeitig geerdet geblieben. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

David spricht mit Rona van der Zander über die Zukunft von Bildung und Arbeit. Welche Fähigkeiten werden wir brauchen? Wie müssen wir umdenken, um uns auf die Veränderungen durch die Digitalisierung vorzubereiten? Von Kambodscha über Myanmar und Australien bis in die USA – die Unternehmerin, Gründerin und Dozentin hat in acht Ländern auf der ganzen Welt gelebt und gearbeitet, überwiegend im Rahmen von Projekten für die Vereinten Nationen (UN). An Schulen, Hochschulen und in der Arbeitswelt funktioniert vieles ganz gut oder besser digital wenn wir uns darauf einlassen. Zurück zur Präsenzpflicht ist nicht die Antwort. Wir sind gefragt, mitzugestalten und experimentierfreudig zu sein! Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Frits and David continue their conversation that started with leadership paradoxes and talk about going beyond the behaviour of individuals and teams to perceive the underlying feelings, needs and tendencies. Through opening up, asking more questions, inviting speaking-up, we can address issues, build healthy team communities, unleash creativity to get results that are better for us, the organisation and the larger context of society and our environment. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

David asks Frits to explain what he calls “the paradoxes of leadership.” Frits likes to use these paradoxes to challenge us to think again and reflect on what we normally take for granted. While these expressions seem to express contradictions and to be counter-intuitive, they make sense on a deeper level and can help us to break patterns and move forward with our teams. In this dialogue, Frits and David examine the 5 paradoxes of leadership that Frits uses in his book and discover what they have to teach us about leading, making relationship offerings, fostering trust and mutual understanding, as well as handling problems, pressure and difficult behavior. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

David spricht mit Henriette Wienges über “Workism”. Jemand, der unter “Workism” leidet, ist nicht unbedingt ein “Workaholic”. Aber das kann trotzdem zum Burnout führen, wenn alles, was wir tun, einen höheren Sinn haben muss. Wie können wir die Identitätskrise vermeiden und Kreativität entstehen lassen? Henriette und David sprechen über Gefahren, aber auch Möglichkeiten, gesünder mit neuen Arbeitsweisen und Einstellungen umzugehen. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

David spricht mit Markus über Lernen in Organisationen und über Schulsysteme und was wir in der Gesellschaft und in Unternehmen tun können, um wieder Lust am Lernen zu bekommen. Weg von Angst und Scham hin zu Lernstrategien, die motivieren, die gehirngerecht sind, die mit Handeln und nicht nur mit Denken zu tun haben. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Was ist eigentlich Cargo Cult? Und wenn man das geklärt hat: sind viele Aktivitäten, die Unternehmen gerade im Bereich “Organisationsentwicklung” vornehmen, am Ende eigentlich nur genau das? Verlassen wir uns also auf das Nachahmen von Symptomen, anstatt wirkliche Veränderungen im Denken vorzunehmen? Andreas Ollmann diskutiert diese Fragen gemeinsam mit Alexander Jansen. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

“Oh nein, nicht noch ein Meeting. Ich muss doch irgendwann auch mal was schaffen.” In vielen Organisationen sind Meetings ein Schmerzthema. Das wurde auch nicht besser, als immer mehr Meetings virtuell stattfanden. Und nun auch private Termine in Zoom, Meet, Teams oder WhatsApp organisiert werden. Grund genug, sich einmal anzusehen, was man dagegen tun kann. Denn Inga Höltmann sagt zurecht: Meetings sind in vielen Organisationen oft die einzigen Austauschorte – und eigentlich immer wunderbare Experimentierräume. Also sprechen Andreas Ollmann und David Cummins mit ihr darüber, wie wir (virtuelle) Meetings besser nutzen können. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Stress ist nicht gut. Das wissen wir. Nicht nur ganz individuell, sondern auch im Unternehmenskontext: Stress verändert unser Verhalten, macht uns weniger offen für Neues, weniger kreativ. In einer Zeit, in der Unternehmen sich zu “Creating Organisations” entwickeln sollten, und in der durch hohen Veränderungs- und Anpassungsdruck auch der Stresslevel für uns alle steigt, ist es umso wichtiger, Strategien zur Bearbeitung von Stress zu entwickeln. David Cummins spricht mit Babette Frank über Mindful Leadership, über Achtsamkeit, über Gehirn und Bewusstsein - und über die damit zusammenhängende Kulturtransformation in Organisationen. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

In dieser Folge sprechen Organisations- und Managementberater Simon Berkler und Andreas Ollmann über das Modell “Four Spaces”. Dabei stellen sie sich die Frage “Wie gelingt es in Zeiten von zunehmender Komplexität, uns als Menschen, Teams und Organisationen kompetenter aufzustellen?”. Eine Organisation darf man nicht als starren Zustand verstehen. Sie ist ein Prozess, der auf externe Veränderungen bzw. Spannungen reagiert. Spannungen führen zu wichtigen Entwicklungsimpulsen, die die Organisation zur Weiterentwicklung zwingen. Um mit diesen unterschiedlichen Spannungen umgehen zu können und Komplexitäten besser zu verstehen, wird das Modell der “Four Spaces” genutzt. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Timo Kaapke ist seit 20 Jahren Unternehmer. In seinem 2020 veröffentlichten Buch untersucht er anhand von zahlreichen Interviews, wie das eigentlich geht: “Unternehmer sein”. Denn oft kommt man als Gründer*in in Rollenkonflikte. David Cummins und Andreas Ollmann sprechen mit ihm über Fachkräfte, Manager und Unternehmer, über die Aufgaben dieser Rollen und wer in einer Organisation, gerade in inhabergeführten mittelständischen Unternehmen, diese Rollen jeweils am besten ausfüllen kann. Denn gerade in komplexen, schnelllebigen Zeiten bedarf es einer konsequenten, kontinuierlichen Arbeit am Unternehmen. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Wir kennen es alle – ob als Individuum, als Organisation oder Unternehmen: Man hatte einen Plan, ein Ziel, aber die Situation hat sich verändert. Wie geht man nun am besten vor, um trotzdem "erfolgreich" zu sein? Die Fähigkeit, Ziele immer wieder zu hinterfragen und anzupassen, ist gerade mehr gefragt denn je. Doch was sind Ziele überhaupt genau und warum brauchen wir sie? Woran erkennt man gute Ziele und wie definiert man sie? Zu diesem Thema sprechen Andreas Ollmann und David Cummins mit Anke Nehrenberg. Darüber, welche Facetten Erfolg neben wirtschaftlichen und finanziellen Aspekten hat. Was Organisationen machen können, wenn sich Ziele verändern (müssen). Und warum Ziele vielleicht doch gar keine so kleine, sondern eine recht große Schwester des Erfolgs sind. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Kanban als Werkzeug ist für Teams schon seit längerer Zeit bekannt und bei vielen Teams beliebt. Bei uns bei der Ministry Group arbeiten alle Teams seit Jahren mit individuellen Kanban Boards und täglichen Standups. Aber geht das eigentlich auch als Individuum, so ganz für sich selbst? Und vielleicht sogar auch nicht nur im beruflichen Kontext, sondern auch für die privaten Aufgaben? Andreas Ollmann und David Cummins sprechen mit Susanne Reppin darüber, wie Teams messen können, was sie erreichen, und damit besser planen können. Warum sie das Wort “priorisieren” nicht so gut findet. Über Gesundheit. Ihr analoge Kanban-Mappe. Und wie mittlerweile sogar ihr Kind mit Kanban arbeitet. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Markus Väth hat in den letzten Monaten seine Social Media Profile drastisch ausgedünnt. Sein Motto dafür “Weniger ist mehr”. Dabei ging es ihm nicht um Facebook-Bashing oder Ähnliches, sondern um Konzentration. Um Fokus und Qualität. Und darum, Dinge wirklich anzupacken. Und um ein aktives Gegenprogramm. David Cummins und Andreas Ollmann sprechen mit Markus über Überforderung, über Informationsflut vs. Wissen, über Auswahl und Sinnhaftigkeit, Wirtschaft und Psychologie, New Work, Bergmann und Hegel. Und über die New Work Charta. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Purpose läuft derzeit Gefahr, als reines Marketing-Buzzword verbraucht zu werden. Dabei ist der Systemzweck extrem wichtig - je größer die Überschneidung zwischen dem bekannten Existenzweck eines Systems und dem persönlichen Sinn der “Bewohner” ist, umso besser. Darum kommt das Gespräch von David Cummins und Andreas Ollmann mit Stephan Grabmeier auch sehr schnell auf das “Big Picture”, auf die Welt-Agenda 2030 der UN mit ihren 17 Nachhaltigkeitszielen, auf die Frage nach dem “Purpose von Deutschland” und dann wieder zurück: warum ist es nötig, dass jedes Unternehmen, gleich welcher Größe, sich über den eigenen Systemzweck klar wird? Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Im ersten Coffee Break mit Anke von Platen sprachen wir über die beiden Bilder für die alte und die neue Arbeitswelt, die ihr auf einem Spielplatz in den Kopf kamen: die stabile, aber auch starre Struktur hier und das freie, aber auch unsichere Netzwerk dort. Offen blieb, wie man von dem einen in das andere kommen kann. Heute sprechen wir darum über die Brücke, die uns aus dem Holzhaus in das Klettergerüst bringt. Wie man sie als Führungskraft baut, was es dafür braucht und welche Fragen uns dabei helfen. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Unsere Gesellschaft befindet sich gerade in der Corona Krise. Aber darum geht es hier gar nicht. Wir wollen uns zusammen mit dem renommierten Medienrechtler Dr. Christian Rauda ansehen, wie Unternehmen sich am besten verhalten sollten, wenn sie ganz individuell in Krisen geraten. Krisen, die sie in den Fokus von Medien und Öffentlichkeit rücken. Social Media und Digitalisierung haben auch hier eine massive Transformation hin zu Transparenz und Offenheit erschaffen. Wie gehe ich als Unternehmen damit um? Betreffen die Veränderungen eigentlich auch den Mittelstand, oder nur Großunternehmen? Gibt es so etwas wie Faustregeln? Wir besprechen die 3R, sprechen über Prävention und eruieren, ob vielleicht Zauberei helfen kann. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Unternehmenskultur macht einen großen Teil des Unternehmenserfolgs aus. Und darum ist es auch und gerade aus betriebswirtschaftlicher Sicht extrem wichtig, dass sich ein Unternehmen darum kümmert, nachhaltig an der Corporate Culture zu arbeiten. David Cummins spricht mit Tanja Brill und Benjamin Keller darüber, wie man sich auf den Weg macht, wer für die Unternehmenskultur verantwortlich ist und welche Ansätze helfen können, eine nachhaltige Unternehmenskultur zu etablieren. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

“Lass uns das mal ausdiskutieren”. “Ich freue mich über den Diskurs, den wir darüber haben.” “Die Debatte war sehr konstruktiv.” “Schön, dass wir im Dialog geblieben sind.” Offenbar gibt es eine Menge unterschiedliche Begriffe über den Austausch von Meinungen zwischen Menschen. Wo sind denn da die Unterschiede? Andreas Ollmann hat sich mit Ralf Metz bei einem Kaffee darüber unterhalten, wie sich die 4D - Debatte, Diskussion, Diskurs und Dialog unterscheiden. Wozu was dient, welche Ziele dahinter stecken und wie man sich jeweils am besten verhält. Hilfreich nicht nur im beruflichen Kontext, sondern auch in der Politik und im Privaten. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

“Pandemie, Gefühle, Führung und Vertrauen – was macht COVID-19 mit uns und unseren Organisationen?” mit Yukiko Kobayashi “Wie geht es Dir?” – diese Standardfrage zur Gesprächseröffnung kann man derzeit – wenn man ehrlich ist – eigentlich nicht nur mit “Gut!” beantworten und dann einfach weitermachen. Denn eine globale Pandemie betrifft uns alle, auf die eine oder andere Art. Entsprechend entwickelt sich das Gespräch von Andreas Ollmann mit der Psychologin Yukiko Kobayashi ausgehend von dieser Eröffnung zu einem Austausch über narrative Episoden, Spannungsbögen, Selbstwirksamkeit und die Rolle von Gefühlen im Kontext von Organisationen, Krisen und Führung. Und über den großen Reset-Button, vor dem wir alle gerade stehen. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

“Was sind endlose Spiele?” – das ist die zentrale Frage dieses Coffee Break mit Stephan Grabmeier, David Cummins und Andreas Ollmann. Andreas und David würden gerne noch mehr über das erfahren, was Stephan bei der Konferenz New Work Future 2020 in seinem Vortrag angerissen hat. Die Antwort gibt Stephan recht schnell - aber daraus entwickeln sich einige weitere Gedanken über das Konzept der “Lazy Eight”, über Generationendenke, Enkelfähigkeit, Balance - und wie sich das in unser aktuelles Wirtschaftssystem einbauen lässt. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Andreas Ollmann und David Cummins reden mit Anke von Platen über das Thema “Haltung” und wie es uns allen helfen kann, besser mit unsicheren Prozessen umzugehen. Anke erzählt dabei von ihren Erkenntnissen, die sich unter anderem auch aus einem Laufseminar und von einer Bank auf einem Spielplatz speisen. Wir reden über Aufrichtigkeit, Liebe, kleine Schritte, Holzhäuser, Masken und Klettergerüste - und was das alles mit neuer Arbeit und vor allem mit Transformation zu tun hat. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Andreas Ollmann spricht mit Timm Richter über Kultur, über Werte und wie man letztere eigentlich messen kann. Dabei sprechen sie darüber, welche Möglichkeiten der Messung es eigentlich gibt, wie das von Timm entwickelte Werkzeug “neoWertedialog” konkret funktioniert und was man mit den Ergebnissen tun kann. Andreas steuert die Erfahrungen bei, die er selbst in der Anwendung der Kulturmessung als Geschäftsführer bei der Ministry Group gesammelt hat. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Andreas Ollmann plaudert mit Johannes Ceh über seine Erfahrungen, die er in der Corona-Krise gesammelt hat: aus dem Podcast “Our Job To Be Done”, den er u.a. zusammen mit der W&V veröffentlicht, aus der Facebook-Gruppe “Corona: Was wir jetzt gemeinsam tun müssen (OurJobToBeDone)”, die er gegründet hat. Es ergibt sich ein bunter Bogen von Themen rund um “New Work” und vor allem eine zentrale Erkenntnis am Ende. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

David spricht mit Kim beim Kaffee über das CYNEFIN-Framework, ein Strategiemodell des walisischen Gelehrten Dave Snowden, das vier verschiedene Domänen mit entsprechenden Vorgehensweisen zur Beschreibung komplexer adaptiver Systeme anbietet. Gerade in Zeiten von Corona ist es interessant, sich zu fragen, in welche Kategorie eigentlich die Pandemie und die Krise fallen. Und was wir aus den vergangenen Wochen und Monaten für unsere Organisationen lernen können, um besser auf die nächste Krise vorbereitet zu sein. Das tun die beiden auch intensiv. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

David erinnert sich an eine Aussage von Frits aus der letzten gemeinsamen Coffee Break und möchte heute gerne wissen, wie “lifting each other” mit der damals besprochenen “connection” zusammenhängt. Die beiden sprechen daraufhin über große Kuchen, über Verhandlungen, Dialog und Vertrauen. Und wie all das mit guter Führung zusammenhängt - und mit besseren Ergebnissen für das gesamte Team und die Organisation. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Andreas Ollmann und David Cummins sprechen mit Nadine Nobile über ihr Buch “New Pay” und die Notwendigkeit, Honorierung von Arbeit und Leistung in Organisation neu zu denken. Dabei geht es auch darum, was eigentlich alles zur Honorierung dazu gehört (nämlich nicht nur das Gehalt), wie sich ein ganzheitlicher Ansatz darstellt und warum man manchmal ganz woanders hinschauen muss, als man zuerst denkt. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Andreas trinkt Kaffee mit Lena Wittneben und spricht über das, was wir aus der Sondersituation Corona mitnehmen können. Zumindest dann, wenn wir uns bewusst werden, was wir wirklich brauchen. Außerdem verrät Lena ein paar Mind Hacks, die uns helfen, diese neuen Verhaltensweisen “einzuüben” und so auch in das “neue Normal” hinüberzunehmen. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Wenn wir konkret werden und unser “Warum” klar bekommen, kann zielführende Reflexion uns helfen, unsere Ziele zu erreichen. Oder den Kurs zu ändern in schwierigen Zeiten. Nils Schnell erzählt uns über den Unterschied zwischen Grübeln und Reflexion und was uns helfen kann, zielführende Reflexion zu üben und weiterzukommen. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

David und Andreas trinken Kaffee mit Jaana Rasmussen. Und sprechen über das Konzept der Psychological Safety, das in einer Google Studie zu “Team Effectiveness” als Haupttreiber für effektive Teams herausgefunden wurde. Aber was ist das nun eigentlich genau? Was unterstützt das Gefühl von Sicherheit? Wie kann man als Führungskraft aktiv dazu beitragen? Was hat das mit der Corona Pandemie zu tun? Und wie kann Leadership Storytelling dabei helfen? Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.