Podcasts about gestaltern

In dieser Folge von We Are Art! tauchen wir in die Herausforderungen des Bildungssystems ein – ein Thema, das immer wieder in den Medien auftaucht, aber leider oft hinter anderen politischen Prioritäten zurücksteht. Dabei handelt es sich um eine der wichtigsten Investitionen, die wir in die Zukunft unserer Gesellschaft und unseres Landes tätigen können: eine ganzheitliche, moderne Bildung, die unsere Kinder wirklich fördert und auf das Leben und die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet. Es ist mir ein persönliches Anliegen, hinter die Kulissen zu schauen und zu verstehen, wo genau die Probleme liegen. Ich spreche mit den Gymnasiallehrern AGNES EHRICH und FABIAN WOLSCHENDORF, die einen erfrischend ehrlichen und praxisnahen Blick auf das Bildungssystem werfen. Sie teilen ihre Erfahrungen und Herausforderungen im Schulalltag und berichten, wie sie als LehrerInnen an ihre eigenen Grenzen stoßen – sowohl in der Arbeit mit Schülern als auch im Umgang mit einem System, das ihnen zu wenig Freiraum für kreative, individuelle Förderung lässt. In dieser Folge sprechen wir über: Die unterschiedlichen Bedürfnisse von SchülerInnen auf der Suche nach ihrer Identität und wie man ihre Unsicherheit in selbstbewusste Persönlichkeiten verwandelt. Wie Eigenverantwortung den SchülerInnen hilft, Vertrauen aufzubauen und ihre Selbstständigkeit zu fördern. Das innovative Open Space Konzept von Agnes und Fabian: Wie Zielvorgaben, kombiniert mit Freiräumen den SchülerInnen ermöglichen, eigenständig Lösungen zu entwickeln. Warum Vertrauen in Schüler:innen essenziell ist und wie es ihr Selbstbewusstsein stärkt und den Lernerfolg fördert. Die Grenzen des aktuellen Schulsystems und warum Fabian sich eher als Impulsgeber und Unterstützer sieht, statt als klassische „Lehrkraft“. Das Prinzip der „Freiheit in Gebundenheit“ als Alternative zum klassischen Frontalunterricht, das mehr Freiraum und Eigenverantwortung ermöglicht. Warum es sinnvoll ist, auch KI in den Unterricht zu integrieren, um SchülerInnen für die Zukunft zu stärken. ... und vieles mehr Es geht um mehr als nur das Lernen von Fakten – es geht darum, wie wir junge Menschen auf die Zukunft vorbereiten, indem wir ihre Individuen-Stärke fördern und ihnen Vertrauen schenken, damit sie zu den Gestaltern von morgen werden. Wenn dich diese Folge inspiriert hat, teile sie gerne mit einem Menschen, der sie hören sollte. Folge WE ARE ART!, um keine Episode zu verpassen – für mehr Gespräche, die zum Nachdenken, Verbinden und Mitgestalten einladen. Alles Liebe deine Sylvia LINKS zur Folge Alemannenschule in Wutöschingen Daltonschulen in Deutschland AGNES EHRICHEmail: Agnes Ehrich FABIAN WOLSCHENDORFEmail: Fabian Wolschendorf SYLVIA VOLZ Instagram: @dr.sylvia_speaks Facebook: Sylvia Volz LinkedIn: Dr. Sylvia Dominique Volz Email: hello@x-to-flow.com ________________________________________________________________________________ Cover Foto Sylvia Volz: Franziska Krois & Chantal Hofer  Jingle Musik: Epidemic Sound Jingle Voice: Karoline Pfeiffer

n der heutigen Folge der QUEB Podcast Episode sprechen wir mit Nina Mülhens, Nicole Mandrisch und Lars Raschke sowie Zana und Sefa. Zana und Sefa sind Azubis bei Continental und berichten über ihre Erfahrungen. Die DigitalSchoolStory begeistert junge Menschen für das Lernen und macht sie von reinen Social Media-Konsumenten zu aktiven Gestaltern – im Netz, im Unterricht und in der Gesellschaft. Methoden- und Medienkompetenz, einfach integriert in den Unterricht. Mehr dazu im Queb Blog der unter: https://www.fr.de/frankfurt/frankfurt-social-media-schulung-fuer-azubis-92988683.html

Thomas Inhoff fordert uns heraus, unser göttliches Erbe anzutreten und zu aktiven Gestaltern des Reiches Gottes auf Erden zu werden. Entdecke, was es wirklich bedeutet, ein Erbe Gottes zu sein, und lass dich inspirieren, deinen Platz in dieser göttlichen Geschichte einzunehmen.

Jetzt dein persönliches Ticket für den Deutschen Arbeitsschutz Kongress® sichern unter: https://www.arbeitsschutzkongress.de Wenn im Arbeitsschutz etwas nicht rund läuft, dann muss aus Sicht von vielen Arbeitsschützern und anderen Experten die Führungskraft als Schuldiger herhalten. Während bei Mitarbeitern sehr schnell gesagt wird, dass es eine offene Fehlerkultur braucht und Schuldzuweisungen nichts bringen, scheint hier oftmals eine andere Situation vorzuherrschen. Dabei liegen die Hintergründe oftmals ganz woanders. In der neuen Podcast-Folge spricht Stefan darüber, warum eine solche Haltung und Art der Kommunikation mit Führungskräften den Arbeitsschutz im Unternehmen nachhaltig schadet. Er berichtet über seine eigenen Erfahrungen, als er selbst so gedacht hat und mit welchen Schritten Unternehmen ihre Führungskräfte systematisch und nachhaltig zu Vorbildern und Gestaltern im Arbeitsschutz entwickeln können. Buchen Sie jetzt Ihr kostenloses Erstgespräch unter https:/www.wandelwerker.com/termin

In unserer jüngsten Episode von "Bau dir deine Zukunft" hatte ich das Vergnügen, Harald Röder zu begrüßen – eine wahre Inspirationsquelle in Sachen soziales Engagement und Innovation in der Arbeitswelt. Seine Geschichten und Erfahrungen sind mehr als nur lehrreich; sie sind ein Aufruf zum Handeln. Hier sind fünf zentrale Botschaften, die ich für euch, liebe Zukunftsbauer, aus unserem Gespräch mitgenommen habe:   1. Nimm Verantwortung an und ergreift die Initiative: Haralds Reise zeigt uns, dass der erste Schritt zum Wandel oft mit der Bereitschaft beginnt, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen.   2. Zeitwertkonten als Brücke zur Work-Life-Balance: Harald hat die Bedeutung von Zeitwertkonten hervorgehoben, die uns ermöglichen, unsere Arbeitszeit flexibler zu gestalten. 3. Werde aktiv für den sozialen Wandel: Haralds Engagement zeigt, dass jeder von uns die Welt verändern kann. Suche dir ein Projekt oder eine Ursache, die dir am Herzen liegt, und leg los! 4. Lebe nachhaltig und unterstütze fairen Handel: Deine Kaufentscheidungen haben Macht. Wähle bewusst Produkte, die die Welt besser machen. Trete gemeinsam mit uns für eine nachhaltigere und gerechtere Welt ein. 5. Positiv denken und handeln: Haralds Leben ist ein Beispiel dafür, wie positive Gedanken und Handlungen unser Leben zum Besseren verändern können. Er erinnert uns daran, dass wir die Architekten unserer eigenen Realität sind.   Haralds Geschichte ist ein lebendiger Beweis dafür, dass jeder von uns die Macht hat, seine Zukunft zu bauen und die Welt um uns herum positiv zu beeinflussen. Lassen wir uns von Haralds Leidenschaft und Entschlossenheit inspirieren und werden auch wir zu aktiven Gestaltern unserer Zukunft. Was wird dein erster Schritt sein?   Noch mehr zu Harald: Harald ist Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der DBZWK, der Deutschen Beratungsgesellschaft für Zeitwertkonten und Lebensarbeitszeitmodelle mit Sitz in Lorch bei Schwäbisch Gmünd. Als ein Zeitwertkonten-Pionier der ersten Stunde konzipiert, integriert und verwaltet sein Unternehmen DBZWK bereits seit Jahren Wertkontenmodelle für Unternehmen und Institutionen unterschiedlichster Branchen und Größen. Dafür wurde die DBZWK 2018 von Bundespräsident a.D. Christian Wulff als TOP CONSULTANT ausgezeichnet und zählt damit zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands. Doch er arbeitet nicht nur mit viel Herz und Leidenschaft für sein Unternehmen, sondern hat mit pro vita auch eine eigene Stiftung, die sich um weltweite Hilfsprojekte kümmert. Er sagt dazu: „Für mich persönlich gehört beides in der Entwicklung meines persönlichen und unternehmerischen Erfolgs zusammen: Soziales und ökologisches Bewusstsein - gepaart mit unternehmerischem Weitblick und ein tiefes Gespür für die Menschen.“ Sein Lieblingsbuch:Das LOLA-Prinzip. Die Vollkommenheit der Welt von Renè Egli Sein Lieblingszitat:"Man bekommt nur das, was man sich auch vorstellt!" Stiftung: https://www.stiftung-provita.de/ Unternehmen: http://www.dbzwk.de

In unserer jüngsten Episode von "Bau dir deine Zukunft" hatte ich das Vergnügen, Harald Röder zu begrüßen – eine wahre Inspirationsquelle in Sachen soziales Engagement und Innovation in der Arbeitswelt. Seine Geschichten und Erfahrungen sind mehr als nur lehrreich; sie sind ein Aufruf zum Handeln. Hier sind fünf zentrale Botschaften, die ich für euch, liebe Zukunftsbauer, aus unserem Gespräch mitgenommen habe:   1. Nimm Verantwortung an und ergreift die Initiative: Haralds Reise zeigt uns, dass der erste Schritt zum Wandel oft mit der Bereitschaft beginnt, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen.   2. Zeitwertkonten als Brücke zur Work-Life-Balance: Harald hat die Bedeutung von Zeitwertkonten hervorgehoben, die uns ermöglichen, unsere Arbeitszeit flexibler zu gestalten. 3. Werde aktiv für den sozialen Wandel: Haralds Engagement zeigt, dass jeder von uns die Welt verändern kann. Suche dir ein Projekt oder eine Ursache, die dir am Herzen liegt, und leg los! 4. Lebe nachhaltig und unterstütze fairen Handel: Deine Kaufentscheidungen haben Macht. Wähle bewusst Produkte, die die Welt besser machen. Trete gemeinsam mit uns für eine nachhaltigere und gerechtere Welt ein. 5. Positiv denken und handeln: Haralds Leben ist ein Beispiel dafür, wie positive Gedanken und Handlungen unser Leben zum Besseren verändern können. Er erinnert uns daran, dass wir die Architekten unserer eigenen Realität sind.   Haralds Geschichte ist ein lebendiger Beweis dafür, dass jeder von uns die Macht hat, seine Zukunft zu bauen und die Welt um uns herum positiv zu beeinflussen. Lassen wir uns von Haralds Leidenschaft und Entschlossenheit inspirieren und werden auch wir zu aktiven Gestaltern unserer Zukunft. Was wird dein erster Schritt sein?   Noch mehr zu Harald: Harald ist Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der DBZWK, der Deutschen Beratungsgesellschaft für Zeitwertkonten und Lebensarbeitszeitmodelle mit Sitz in Lorch bei Schwäbisch Gmünd. Als ein Zeitwertkonten-Pionier der ersten Stunde konzipiert, integriert und verwaltet sein Unternehmen DBZWK bereits seit Jahren Wertkontenmodelle für Unternehmen und Institutionen unterschiedlichster Branchen und Größen. Dafür wurde die DBZWK 2018 von Bundespräsident a.D. Christian Wulff als TOP CONSULTANT ausgezeichnet und zählt damit zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands. Doch er arbeitet nicht nur mit viel Herz und Leidenschaft für sein Unternehmen, sondern hat mit pro vita auch eine eigene Stiftung, die sich um weltweite Hilfsprojekte kümmert. Er sagt dazu: „Für mich persönlich gehört beides in der Entwicklung meines persönlichen und unternehmerischen Erfolgs zusammen: Soziales und ökologisches Bewusstsein - gepaart mit unternehmerischem Weitblick und ein tiefes Gespür für die Menschen.“ Sein Lieblingsbuch:Das LOLA-Prinzip. Die Vollkommenheit der Welt von Renè Egli Sein Lieblingszitat:"Man bekommt nur das, was man sich auch vorstellt!" Stiftung: https://www.stiftung-provita.de/ Unternehmen: http://www.dbzwk.de

In unserer jüngsten Episode von "Bau dir deine Zukunft" hatte ich das Vergnügen, Harald Röder zu begrüßen – eine wahre Inspirationsquelle in Sachen soziales Engagement und Innovation in der Arbeitswelt. Seine Geschichten und Erfahrungen sind mehr als nur lehrreich; sie sind ein Aufruf zum Handeln. Hier sind fünf zentrale Botschaften, die ich für euch, liebe Zukunftsbauer, aus unserem Gespräch mitgenommen habe:   1. Nimm Verantwortung an und ergreift die Initiative: Haralds Reise zeigt uns, dass der erste Schritt zum Wandel oft mit der Bereitschaft beginnt, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen.   2. Zeitwertkonten als Brücke zur Work-Life-Balance: Harald hat die Bedeutung von Zeitwertkonten hervorgehoben, die uns ermöglichen, unsere Arbeitszeit flexibler zu gestalten. 3. Werde aktiv für den sozialen Wandel: Haralds Engagement zeigt, dass jeder von uns die Welt verändern kann. Suche dir ein Projekt oder eine Ursache, die dir am Herzen liegt, und leg los! 4. Lebe nachhaltig und unterstütze fairen Handel: Deine Kaufentscheidungen haben Macht. Wähle bewusst Produkte, die die Welt besser machen. Trete gemeinsam mit uns für eine nachhaltigere und gerechtere Welt ein. 5. Positiv denken und handeln: Haralds Leben ist ein Beispiel dafür, wie positive Gedanken und Handlungen unser Leben zum Besseren verändern können. Er erinnert uns daran, dass wir die Architekten unserer eigenen Realität sind.   Haralds Geschichte ist ein lebendiger Beweis dafür, dass jeder von uns die Macht hat, seine Zukunft zu bauen und die Welt um uns herum positiv zu beeinflussen. Lassen wir uns von Haralds Leidenschaft und Entschlossenheit inspirieren und werden auch wir zu aktiven Gestaltern unserer Zukunft. Was wird dein erster Schritt sein?   Noch mehr zu Harald: Harald ist Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der DBZWK, der Deutschen Beratungsgesellschaft für Zeitwertkonten und Lebensarbeitszeitmodelle mit Sitz in Lorch bei Schwäbisch Gmünd. Als ein Zeitwertkonten-Pionier der ersten Stunde konzipiert, integriert und verwaltet sein Unternehmen DBZWK bereits seit Jahren Wertkontenmodelle für Unternehmen und Institutionen unterschiedlichster Branchen und Größen. Dafür wurde die DBZWK 2018 von Bundespräsident a.D. Christian Wulff als TOP CONSULTANT ausgezeichnet und zählt damit zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands. Doch er arbeitet nicht nur mit viel Herz und Leidenschaft für sein Unternehmen, sondern hat mit pro vita auch eine eigene Stiftung, die sich um weltweite Hilfsprojekte kümmert. Er sagt dazu: „Für mich persönlich gehört beides in der Entwicklung meines persönlichen und unternehmerischen Erfolgs zusammen: Soziales und ökologisches Bewusstsein - gepaart mit unternehmerischem Weitblick und ein tiefes Gespür für die Menschen.“ Sein Lieblingsbuch:Das LOLA-Prinzip. Die Vollkommenheit der Welt von Renè Egli Sein Lieblingszitat:"Man bekommt nur das, was man sich auch vorstellt!" Stiftung: https://www.stiftung-provita.de/ Unternehmen: http://www.dbzwk.de Das LOLA-Prinzip: https://amzn.to/3wTTELS   Hinweis: Der Link zum Buch ist ein Affiliatelink. Damit entstehen dir keine Kosten und Nachteile. Es honoriert lediglich unsere Empfehlung. ------------------------   Mehr zu Silvia:Zukunftsentwickler-Seite: https://www.silvia-ziolkowski.de Führungskräfte-Zirkel: https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/f%C3%BChrungskompetenz-st%C3%A4rken/ Bücher: https://www.silvia-ziolkowski.de/autorin/     Social Media: https://www.instagram.com/die_zukunftsentwicklerin/?hl=de https://www.facebook.com/FutureZooming/notifications/ https://www.youtube.com/channel/UCY5OMzBUbiPutcYPTsu2WtA https://www.xing.com/profile/Silvia_Ziolkowski/portfolio https://www.linkedin.com/in/silviaziolkowski/?trk=nav_responsive_tab_profile_pic     *Du willst für dich dein Zukunftshaus bauen?  1. Lese/Höre das Buch „Bau Dir Deine Zukunft“ Ein Anstiftungs- und Umsetzungsbuch für ein großartiges Leben. 2. Baue dein Zukunftshaus nach der im Buch befindlichen Anleitung: Hier geht's zum Hörbuch: https://amzn.to/3DlzUjK Und hier zum Buch: https://amzn.to/3UixKbr Und zum Onlinkekurs: https://smartsuccess.de/dp-zukunftshaus/?aff=Artvia   *Du fragst dich was deine unternehmerische Vision ist und wie du dein Team für deine Sache begeisterst. Dann schau unbedingt mal auf meiner Unternehmerseite vorbei: https://www.silvia-ziolkowski.de/zukunft-gestalten/unternehmenszukunft/     ------------------------   Wenn dir mein Podcast gefällt, und du hast weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann freue ich mich sehr, wenn du mir auf iTunes eine Rezension hinterlässt. Vielen Dank fürs Zuhören und für deine Unterstützung! Hier kannst du den Podcast bewerten! https://itunes.apple.com/de/podcast/bau-dir-deine-zukunft/id1343157951?l=de  

In Episode 83 wagen wir uns an ein großes Thema, das uns doch alle persönlich betrifft und oft auch trifft: Kritik. Wir vergleichen die Rolle eines Kritikers mit der Rolle von Gestaltern in Unternehmen. Welche Rolle spielt Kritik und welche Züge nimmt sie an? Was stört so an negativer Kritik und wie können wir emotional damit umgehen? Wir sprechen über den Drang, alles immer positiv zu formulieren und dem Trend, alle Meinung als valide Meinung durchgehen zu lassen - und was das über unsere Gesellschaft aussagt.Shownotes:Wolfgang M. Schmitt & Ole Nymoen, Buch, InfluencerWolfgang M. Schmitt, Youtube, Die FilmanalyseWolfgang M. Schmitt & Stefan Schulz, Podcast, Die neuen ZwanzigerWolfgang M. Schmitt & Ole Nymoen, Podcast/Youtube, Wohlstand für AlleEva Illouz, Buch, Das GlücksdiktatBarbara Ehrenreich, Buch, Smile or DieMarcel Reich-Ranicki, Bücher, Lauter Lobreden & Lauter VerrisseCorporate Therapy Folge #80 mit Judith Muster: Organisationale Innovation oder alles Management Moden?Corporate Therapy Folge #66 mit Catherine Liu: The Professional Managerial Class

#1 SHORTCAST - Was ist eigentlich Aktivismus, Micha Fritz?Micha Fritz – Konzeptionsaktivist für sauberes Trinkwasser weltweitMicha Fritz ist Mitbegründer von „Viva con Agua“, einer internationalen Organisation, die sich für das Menschenrecht auf sauberes Trinkwasser und Sanitärversorgung einsetzt. Seit ihrer Gründung 2006 hat die Organsiation gemeinsam mit einer starken Community und Partnerorganisationen über 3,8 Millionen Menschen erreicht. Durch seine Kreativität und seine große Leidenschaft für positiven Aktivismus ist Viva con Agua zu einer internationalen Bewegung geworden. Mit mehreren Tausend aktiven Ehrenamtlichen und etablierten Entitäten in Deutschland, Österreich, der Schweiz, den Niederlanden sowie auf dem afrikanischen Kontinent in Uganda und Südafrika. Micha Fritz bringt Menschen zusammen, aktiviert sie, holt prominente Unterstützer*innen aus der Komfortzone und inspiriert mit überraschenden Perspektiven und klarer Haltung!Als leidenschaftliche Gestalterin (von lateinisch activus "tätig, aktiv") wird eine kreative Seele bezeichnet, die mit tatkräftigem Einsatz Ziele vorantreibt. Ihre Bestrebungen entfalten sich vielfältig und finden besonders in den Bereichen Wirtschaft, Umwelt, Soziales sowie Bürger- und Menschenrechte ihren Ausdruck. Einige dieser Helden des Wandels kämpfen mutig für Tierrechte und treten entschlossen gegen grausame Tierversuche, unmenschliche Massentierhaltung oder manipulierte Lebensmittel ein. Mit dem wachsenden Einfluss des Internets engagieren sich in jüngster Zeit vermehrt Menschen für Datenschutz und erheben ihre Stimme gegen überbordende staatliche Überwachung.Die Gestalterin unterscheidet sich grundlegend vom Politiker, da sie ihre Visionen nicht über den formalen politischen Weg verfolgt, sei es durch politische Ämter oder Parteimitgliedschaft, sondern auf informellem Wege - zum Beispiel durch inspirierende Öffentlichkeitsarbeit, kraftvolle Demonstrationen und Online-Aktivitäten wie interaktive Online-Abstimmungen (auch als Cyberaktivismus bekannt). Einigen Teilen mancher Bewegungen mag sogar Gewalt als möglicher Weg erscheinen, doch diese Visionäre setzen eher auf gewaltfreie Mittel.Die magische Verbindung vieler kreativer Seelen wird bei gemeinsamen Zielen auch als Soziale Bewegung bezeichnet. Vereinigungen von gleichgesinnten Gestaltern werden auch liebevoll als Nichtregierungsorganisationen (NGO) bezeichnet, in denen geballte Energie für Veränderung gebündelt wird. Get bonus content on Patreon Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

SHORTCAST - Was ist eigentlich Aktivismus, Micha Fritz? Micha Fritz – Konzeptionsaktivist für sauberes Trinkwasser weltweit Micha Fritz ist Mitbegründer von „Viva con Agua“, einer internationalen Organisation, die sich für das Menschenrecht auf sauberes Trinkwasser und Sanitärversorgung einsetzt. Seit ihrer Gründung 2006 hat die Organsiation gemeinsam mit einer starken Community und Partnerorganisationen über 3,8 Millionen Menschen erreicht. Durch seine Kreativität und seine große Leidenschaft für positiven Aktivismus ist Viva con Agua zu einer internationalen Bewegung geworden. Mit mehreren Tausend aktiven Ehrenamtlichen und etablierten Entitäten in Deutschland, Österreich, der Schweiz, den Niederlanden sowie auf dem afrikanischen Kontinent in Uganda und Südafrika. Micha Fritz bringt Menschen zusammen, aktiviert sie, holt prominente Unterstützer*innen aus der Komfortzone und inspiriert mit überraschenden Perspektiven und klarer Haltung! Als leidenschaftliche Gestalterin (von lateinisch activus "tätig, aktiv") wird eine kreative Seele bezeichnet, die mit tatkräftigem Einsatz Ziele vorantreibt. Ihre Bestrebungen entfalten sich vielfältig und finden besonders in den Bereichen Wirtschaft, Umwelt, Soziales sowie Bürger- und Menschenrechte ihren Ausdruck. Einige dieser Helden des Wandels kämpfen mutig für Tierrechte und treten entschlossen gegen grausame Tierversuche, unmenschliche Massentierhaltung oder manipulierte Lebensmittel ein. Mit dem wachsenden Einfluss des Internets engagieren sich in jüngster Zeit vermehrt Menschen für Datenschutz und erheben ihre Stimme gegen überbordende staatliche Überwachung. Die Gestalterin unterscheidet sich grundlegend vom Politiker, da sie ihre Visionen nicht über den formalen politischen Weg verfolgt, sei es durch politische Ämter oder Parteimitgliedschaft, sondern auf informellem Wege - zum Beispiel durch inspirierende Öffentlichkeitsarbeit, kraftvolle Demonstrationen und Online-Aktivitäten wie interaktive Online-Abstimmungen (auch als Cyberaktivismus bekannt). Einigen Teilen mancher Bewegungen mag sogar Gewalt als möglicher Weg erscheinen, doch diese Visionäre setzen eher auf gewaltfreie Mittel. Die magische Verbindung vieler kreativer Seelen wird bei gemeinsamen Zielen auch als Soziale Bewegung bezeichnet. Vereinigungen von gleichgesinnten Gestaltern werden auch liebevoll als Nichtregierungsorganisationen (NGO) bezeichnet, in denen geballte Energie für Veränderung gebündelt wird.

Wie wir zu Gestaltern unserer Situation werden können.

Wie wir zu Gestaltern unserer Situation werden können.

Philip Bischoff gehörte zu den ganz großen Gestaltern, als die deutsche Barszene sich neu erfand: Er war im »Biancalani« in Frankfurt tätig, gehörte zum Eröffnungsteam des »Le Lion« und machte sich danach besonders als langjähriger Bar Manager der legendären »Amano Bar« in Berlin einen Namen. Vor acht Jahren zog es den gebürtigen und eigentlich überzeugten Berliner dann ans andere Ende der Welt: Seit 2015 lebt und arbeitet Bischoff in Südostasien – zunächst einige Jahre in Singapur, mittlerweile in Bangkok. Unter seiner Leitung konnte die »Manhattan Bar« im Regent Singapore u.a. zweimal in Folge die Auszeichnung als »Asia's Best Bar« erringen. Im Podcast bei Gabriel und Nils schildert Philip, wie die Bar-Community in der südostasiatischen Region funktioniert, warum die explosionsartige gastronomische Entwicklung von Städten wie Bangkok, Hongkong oder Singapur nicht ohne gesamtwirtschaftliche Umstände denkbar wäre – und welchen Stellenwert die deutschsprachige Szene vor Ort hat. Dies und viel mehr in der neuen Folge des Mixology Podcast! Auch diese Episode wird Euch wieder präsentiert von Zwiesel Glas. Kennt Ihr schon die komplett neue Bar-Glas-Serie »Echo«? Werft doch mal einen Blick auf zwiesel-glas.com und gönnt Euch bei Eurem Einkauf mit dem Code ZwieselMixology15 einen Rabatt von 15% auf Euren kompletten Einkauf (gilt bis Ende Mai 2023 und nicht für bereits reduzierte Artikel)! @zwieselglas

"Wenn Sie keine Liebe haben, können Sie machen, was sie wollen, - hinter allen Göttern dieser Welt her sein, sich in alle sozialen Aktivitäten stürzen, versuchen, die Armut zu beseitigen, in die Politik gehen, Bücher und Gedichte schreiben – Sie sind trotzdem ein toter Mann. Ohne Liebe werden Ihre Probleme sich nur noch vergrößern und sich endlos vermehren. Doch mit Liebe können Sie machen, was sie wollen, da gibt es keine Gefahr, da gibt es keinen Konflikt. Dann ist Liebe das Wesen der Tugend." Jiddu Krishnamurti Besinnliche Weihnachten und ein helles, liebevolles Jahr 2023, das wünschen Ihnen alle unsere Radio München-GestalterInnen und Gestaltern mit dieser Sendung über die Liebe. Sie ist so nötig in Zeiten, in denen Spaltung und Krieg überwunden werden wollen. Wir bedanken uns damit bei unseren treuen und neugewonnenen Hörerinnen und Hörern. Schön, dass Sie dabei sind und begleiten Sie uns jetzt durch eine Stunde unserer Liebesaspekte.

In der heutigen Folge des Experten-Podcasts spricht Renate Eglhofer, Executive Leadership Coach und leidenschaftliche Expertin für Führungsbewusstsein und Empathie im Unternehmen, darüber, wie das Wesen der Führung und Gewohnheiten sich verändern müssen.Du erfährst auch, warum die Zeit des Managens - so wie wir es kennen - vorbei ist.Außerdem verrät Renate Eglhofer ihre besten Strategien, um Mitarbeiter in Verantwortung zu bringen und zu begeisterten Gestaltern zu machen.Wenn auch Du wissen willst, wie Du deine Zukunft als Leader sicherst, dann solltest Du diese Folge des Experten-Podcasts nicht verpassen.Hat Dir der Experte des Tages gefallen, hast Du etwas für Dich mitnehmen können?Weitere Informationen bekommst Du unter https://www.re-coaching.de/ oder https://www.linkedin.com/in/renate-eglhofer/. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Der Mond - Was bedeutet er für uns Menschen? Kathie und Alexander melden sich aus der Sommerpause und philosophieren über diese Frage. Dass der Planet, der die Meere bewegt, keinen Einfluss auf uns Menschen hat, die aus bis zu 80 % Wasser bestehen, scheint vor allem eins: extrem unwahrscheinlich. Daher beleuchten die beiden heute für uns, was es mit den drei lunaren Lebenszyklen der Astrologie auf sich hat, welche Rolle der Mond in unseren Horoskopen spielt und, sie stellen die Frage: Ist derMond eigentlich wirklich männlich? Der Mond verläuft nicht nur analog zur Dauer des weiblichen Zyklus, sondern auch zum Zyklus des Saturns. Der Saturn braucht um die Sonne so lang in Jahren wie der Mond in Tagen um die Erde. Ein Grund, weshalb wir, laut der Astrologie, erst mit 28 oder 29 Jahren wirklich erwachsen werden – nämlich an dem Punkt, an dem wir den ersten Lebenszyklus abschließen. Der zweite lunare Kreislauf, von 30 Jahren bis Ende 50, ist der Beginn der eigenen Entwicklung, das Loslösen des Altbekannten und das Aufbauen eines davon autonom gewordenen Lebens. Hier entscheidet sich: Kreieren wir etwas, das von der Gesellschaft akzeptiert wird, oder, zeigen wir ihr eher den Stinkefinger? Der dritte lunare Zyklus von Ende 50 bis Mitte 80 beschreibt die endgültige Loslösung von gesellschaftlichen Erwartungen. Die Lebenserfahrung ermöglicht Gestaltung und große Freiheit. Damit wir uns zu jedem Zeitpunkt von gesellschaftlichen Normen lösen können, damit wir mehr zu Gestaltern und weniger zu Verwaltern der eigenen Existenz werden, braucht es den Mond, meint Alexander. Der Mond steht für das Gemüt. Der, dessen Gemüt lebendig, frisch und offen bleibt, bleibt in Kontakt mit dem Leben. Und so könnte man sagen: Der Mond ist der vielleicht menschlichste Punkt, den es im Horoskop gibt. Niemand erinnert uns so gut wie der Mond daran, wie sehr wir von einer männlich-patriarchalen, linearen Zeiterfassung geprägt sind. Und das, obwohl alles aus Zyklen besteht. Die Rückkehr des Zyklischen bedeutet vor allem eine Rückkehr der Komplexität all dessen, was Weiblichkeit bedeutet. Zusammenfassend lässt sich also sagen: Was wir vom Mond lernen können ist das Verständnis für unterschiedliche Phasen zu entwickeln. Jede einzelne Phase hat im großen Kontext ihren Sinn und ihre Rolle. Der Astropod kommt am 9.9. aus der Sommerpause zurück. Diese Folge ist auch in Kathies Podcast Get Happy zu hören, in dem nächste Woche außerdem Manuel Burzler zu Gast ist, um über die Epigenetik zu sprechen. Bis dahin und einen schönen Sommer. Jetzt Alexanders Buch "Das astrologische Luftzeitalter" bestellen: https://bit.ly/3lymMjo. Und das Hörbuch: https://bit.ly/3ACmX1z Habt ihr Rückmeldung zum Astropod? Schreibt uns gerne an astropod@astropod-schlieffen.de, auf Instagram oder Facebook. Mehr von Kathie gibt es hier: https://linktr.ee/kathie_kleff. Viel Spaß mit dem Astropod. Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Jakob Etzold gehörte zu den zentralen Figuren und Gestaltern der frühen Bar-Renaissance in Deutschland. Insbesondere durch seine Tätigkeit im Stagger Lee gab er gemeinsam mit Inhaberin Maureen Reichl wichtige Impulse für die Szene und setzte Maßstäbe, die heutzutage in den meisten guten Bars selbstverständlich sind. Das ist lange her: 2012 zog Etzold nach Australien und arbeitete dort u.a. in der Bar Americano von Matthew Bax sowie im berühmten Everleigh, das viele Jahre lang in der Liste der 50 besten Bars der Welt geführt wurde. Heute lebt der inzwischen dreifache Vater mit seiner Familie außerhalb von Melbourne und leitet die flüssigen Geschicke des Point Leo Estate. In der letzten Mixology-Podcast-Episode vor der Sommerpause gibt Jakob Etzold im Gespräch mit Gabriel Daun und Nils Wrage viele tiefe und ehrliche Eindrücke: Über die Eingewöhnung in die völlig andere gastronomische Kultur Australiens. Darüber, was von der frühen deutschen und internationalen Bar-Revolution geblieben ist. Was beide Länder voneinander lernen können. Und auch darüber, warum sich auch nach so langer Zeit immer noch manchmal Heimweh nach Berlin bemerkbar macht.

Der Grafikdesigner Jan Tschichold floh 1933 vor dem Nationalsozialismus nach Basel. In seinem Gepäck: Eine grosse Kollektion aus Plakaten, Flyern und Werbeanzeigen. Tschichold, der mit Gestaltern in vielen Ländern Europas vernetzt war, sammelte Beispiele für die sogenannte Neue Typographie. Er war Vordenker dieser Stilrichtung, die bis heute nachwirkt. Die Schule für Gestaltung zeigt aktuell eine Ausstellung rund um Tschicholds Schatz aus Papier. von Paul von Rosen

Eine Podcastfolge von Studio ZX. Florian Hoffmann hat ein optimistisches Buch geschrieben, das in Zeiten wie diesen positiv stimmt. Der Gründer der DO SCHOOL zeigt in „Die Neue Welt“ Menschen, die bereits heute (vor)leben, was wir alle in Zukunft unternehmen könnten, um diesen Planeten weiterhin lebenswert zu halten und Herausforderungen wie dem Klimawandel, sozialer Ungleichheit und dem Wandel zu disruptiven Arbeitswelten zu begegnen. Der Gründer von The DO, einer internationalen Bildungsplattform, die junge Talente auf ihrem Weg zu Gestaltern von morgen unterstützt, zeigt Beispiele aus den unterschiedlichsten Bereichen von Wirtschaft und Gesellschaft, in denen Transformation nicht nur ein Schlagwort ist, sondern bereits Realität. Nicht ohne Grund ist er davon überzeugt, dass Unternehmertum ohne Purpose ein Auslaufmodell ist und wie sogenannte Zebra-Unternehmen funktionieren. So viel vorab: Sie sind keine sagenumworbenen Einhörner, sondern verbinden gesellschaftliche Problemlösung mit Profitabilität. Im Podcast berichtet er auch, woran echter Wandel häufig scheitert und warum wir uns diesbezüglich alle an die eigene Nase fassen sollten. Hoffmann verrät außerdem, mit welchen Tricks er und seine Mitstreiter:innen versuchen, Menschen für die Klimakrise zu sensibilisieren. Dabei machen sie sogar vor Hollywood nicht halt. https://shop.murmann-verlag.de/de/item/die-neue-welt-florian-hoffmann https://thedo.world https://florianhoffmann.do/ Moderation und Redaktion: Kristina Kara Aufnahmeleitung: Jonas Ross

Wolfgang Hagen gehörte zu den herausragenden Gestaltern des öffentlich-rechtlichen Radios in Deutschland. Der Physiker und Kulturinformatiker Martin Warnke erinnert an die große Quellenkenntnis seines Kollegen und dessen einfühlsames und interessiertes Wesen.Warnke, Martinwww.deutschlandfunkkultur.de, FazitDirekter Link zur Audiodatei

Kundenzentrierung ist für viele Unternehmen ein Etikett, dass sie sich gerne umhängen. Anne M. Schüller lebt das mit jedem Touchpoint als Keynote-Speakerin, Managementdenkerin, Business-Coach und Bestseller Autorin. Fast 20 Bücher tragen ihren Namen als Autorin oder Mitautorin. Wir sprechen in unserem Expertentalk über die Orbit-Organisation und darüber, warum Unternehmen sich von klassischen hierarchischen Strukturen verabschieden müssen. Der Übergang zu zirkulären, dynamischen Organisationsformen, die sich ständig an die Erfordernisse der digitalisierten Hochgeschwindigkeitszukunft anpassen, wird künftig wesentlich über Unternehmenserfolg entscheiden. Anne Schüllers neuster Coup ist ihr Buch zu den „Übermorgen-Gestaltern“. Was es damit auf sich hat und wofür das M in ihrem Namen steht, das erfahren wir in unserem launigen Zukunftstalk. Links Webseiten: https://www.gast-redner.de https://www.anneschueller.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/udo-gast-45002a6/ https://www.linkedin.com/in/info126/ XING: https://www.xing.com/profile/Udo_Gast https://www.xing.com/profile/AnneM_Schueller/portfolio Facebook: https://www.facebook.com/udo.gast.188 https://www.facebook.com/Anne.M.Schueller YouTube: Udo Gast: https://www.youtube.com/channel/UCr_rEpbaZXZ8nBjfwjwHt8w LüneTalk: https://www.youtube.com/channel/UCYjg0x6ENufwsaIvCBNC1gQ WM-Nacht https://www.youtube.com/channel/UCM_8xS8zap1T8vGyQuoX2dQ

Kürzlich war ich zum Antrittsbesuch bei einem mittelständischen Industrie-Unternehmen. Der Geschäftsführer hat mich eingeladen um die Vision des Hauses aber auch seine eigene zu überdenken. Im Gespräch kamen wir auch auf seine Mitarbeiter zu sprechen, und wie sie heute zusammenarbeiten. Es hat sich herausgestellt, dass er ziemlich unzufrieden mit den Leistungen seiner Leute ist, und sich mehr Engagement und Eigenverantwortung von seinen Mitarbeitern wünscht. „Das kann doch nicht sein, dass ich denen alles vorkauen muss.“ brach es aus ihm heraus. Der Alltag frisst ihn auf und Zeit für strategische Themen bleibt einfach nicht übrig, und das obwohl er oft 60-70 Stunden in der Woche arbeitet. Ein leider zu bekanntes Bild in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Vielleicht kennst du diese leidvolle Erfahrung selbst, bzw. arbeitest in einem Unternehmen wo es der einen oder anderen Führungskraft so ergeht. Wenn man dann die Mitarbeiter fragt, dann klingt das oft so: Unser Chef hat überhaupt keine Zeit für Führung. Unsere Vorschläge werden weder wahrgenommen noch kommentiert. Wir kennen eigentlich unsere Grenzen nicht. Wir wissen gar nicht, was wir tun dürfen oder was wir nicht tun dürfen. Alles will er selber machen, der gibt gar nichts ab. Der lässt sich doch nicht helfen. Der Frust auf beiden Seiten ist deutlich spürbar und das macht mich echt traurig. So schwierig wäre es gar nicht, hier Licht ins Dunkel zu bringen, wenn beide Seiten dazu bereit sind. Natürlich ist das kein Sprint, aber mit Bereitschaft und dem Wissen was es braucht ein Gamechanger für viele Chefs. Aber wieso ist das so? Wie kommt sowas zustande, dass die Sichten auf die Dinge unterschiedlicher nicht sein könnten? Das erste ist, dass der Chef nie gelernt hat seine Mitarbeiter richtig zu befähigen. Nicht, weil er nicht will, sondern weil er dazu keine Zeit findet bzw. sich diese Zeit nicht nimmt. Er ist zu verhaftet in seinem Unternehmen und hat den Sprung vom Experten zum Unternehmer nicht vollzogen. Denn das hieße vor allem am Unternehmen zu arbeiten und nicht ständig im Unternehmen. Das lässt die Mitarbeiter dann eher zu Erfüllungsgehilfen statt zu Gestaltern werden. Ein weiterer Punkt betrifft die Selbstführung. Vor der Mitarbeiterführung geht es erstmal darum sich selbst zu führen. Der große Managementvordenker Peter F. Drucker hat dazu den entscheidenden Satz geprägt: »Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.« Damit fängt alles an. Erst wenn ich mich führen kann, dann gelingt es auch andere zu begeistern, anzuleiten und gemeinsam Erfolge zu feiern. Diese und weitere Erlebnisse und Erfahrungen haben meinen Kollegen Carsten Bollmann und mich dazu gebracht in Bayern ein Programm auf die Beine zu stellen, das vor allem zugeschnitten ist auf kleine und mittelständische Unternehmen. In insgesamt 4 Modulen kannst du dich als Chefin, als Chef neu kennenlernen und Führung, so wie sie heute notwendig ist, verstehen lernen. Im März startet ein neuer Lehrgang dazu. Wir haben daraus ein System entwickelt was wir in den letzten vier Jahren stetig verfeinert haben. Es ist sehr individuell und zugeschnitten auf die Herausforderungen von Unternehmerinnen und Unternehmer und ihre Führungsteams. Einmalig ist die limitierte Teilnehmerzahl pro Lehrgang: Mit nur sechs Teilnehmern ist es ein ganz intensives Programm, das die Bedürfnisse der Teilnehmer im Mittelpunkt hat. Die Begegnung auf Augenhöhe untereinander ist uns wichtig. Ein kleiner, feiner Rahmen wo man seine individuellen Herausforderungen genauso besprechen kann wie entsprechende Synergien knüpfen. Es ist uns wichtig, dass wir an echten Fallbeispielen arbeiten, dass auch die anderen Teilnehmer mal eine Idee zu meinem Thema haben, was sehr oft passiert. Wir machen kollegiale Beratung, üben an den echten Beispielen, wie heute Führung gelingen kann, lassen auch keine Gelegenheit aus, miteinander ins Gespräch zu kommen. Es gibt weitere Bausteine die dieses Programm so besonders machen. Was das alles ist, stellen wir dir gerne in unseren kostenlosen Infowebinaren vor oder aber du rufst mich an, und wir klären persönlich ob der FührungsZirkel Bayern zu dir und/oder deiner Führungsmannschaft passt. Meine Rufnummer: 08122.9598866. Wenn du diese Ziele hast, dann solltest du dir unser Programm genauer ansehen: Führung soll sich wieder leicht anfühlen Mehr Klarheit für mich und meine Firma/mein Team Selbständige Mitarbeiter, die Freude haben bei der Arbeit und eigene Ideen einbringen Mehr Zeit fürs Wesentliche (Vision/Strategie) und meine Familie/Hobbies Das Funkeln in den Augen meiner Mitarbeiter wieder entfachen   Am Donnerstag, den 10.Februar findet unser nächstes Infowebinar statt. Wir stellen die Führungs-Skills der Zukunft vor, zeigen die größten Herausforderungen der Führung von heute auf und stellen dir das gesamte Konzept des FührungsZirkel-Bayerns vor. Schau gerne auf www.fuehrungszirkel-bayern.de vorbei, melde dich schnell an und kläre deine Fragen mit uns. Den Link zur Anmeldung findest du auch in den Shownotes. Ich freue mich, wenn du Interesse hast, wenn du es weiter leitest, weil du weißt, es gibt vielleicht den einen oder anderen Chef, der Interesse haben könnte oder der schon lange nach einem System für sich sucht. Bis dahin alles Gute und danke dass du mir deine Zeit geschenkt hast. --------------------------------------------------------------------------------------- Mehr zum FührungsZirkel-Bayern:     Infowebinar: http://www.fuehrungszirkel-bayern.de/infowebinar Website: http://www.fuehrungszirkel-bayern.de/   Podcast Folge 53: https://www.silvia-ziolkowski.de/in-bau-dir-deine-zukunft-carsten-bollmann-kompetenzprogramm-fuehrung-und-was-sich-dahinter-verbirgt/   Mehr zu Silvia: Ihr Unternehmen: https://www.artvia.de Ihre Zukunftsentwickler-Seite: https://www.silvia-ziolkowski.de Ihr Führungskräfte-Zirkel: https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/f%C3%BChrungskompetenz-st%C3%A4rken/ Ihre Bücher: https://www.silvia-ziolkowski.de/autorin/ Lächelmomente sammeln: www.smile-collector.com     Social Media: https://www.instagram.com/die_zukunftsentwicklerin/?hl=de https://www.facebook.com/FutureZooming/notifications/ https://www.youtube.com/channel/UCY5OMzBUbiPutcYPTsu2WtA https://www.xing.com/profile/Silvia_Ziolkowski/portfolio https://www.linkedin.com/in/silviaziolkowski/?trk=nav_responsive_tab_profile_pic     ***Du fragst dich was deine unternehmerische Vision ist und wie du dein Team für deine Sache begeisterst. Dann schau unbedingt mal auf meiner Unternehmerseite vorbei: https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/unternehmenszukunft/   ------------------------   Wenn dir mein Podcast gefällt, und du hast weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann freue ich mich sehr, wenn du mir auf iTunes eine Rezension hinterlässt. Vielen Dank fürs Zuhören und für deine Unterstützung! Hier kannst du den Podcast bewerten! https://itunes.apple.com/de/podcast/bau-dir-deine-zukunft/id1343157951?l=de

Kürzlich war ich zum Antrittsbesuch bei einem mittelständischen Industrie-Unternehmen. Der Geschäftsführer hat mich eingeladen um die Vision des Hauses aber auch seine eigene zu überdenken. Im Gespräch kamen wir auch auf seine Mitarbeiter zu sprechen, und wie sie heute zusammenarbeiten. Es hat sich herausgestellt, dass er ziemlich unzufrieden mit den Leistungen seiner Leute ist, und sich mehr Engagement und Eigenverantwortung von seinen Mitarbeitern wünscht. „Das kann doch nicht sein, dass ich denen alles vorkauen muss.“ brach es aus ihm heraus. Der Alltag frisst ihn auf und Zeit für strategische Themen bleibt einfach nicht übrig, und das obwohl er oft 60-70 Stunden in der Woche arbeitet. Ein leider zu bekanntes Bild in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Vielleicht kennst du diese leidvolle Erfahrung selbst, bzw. arbeitest in einem Unternehmen wo es der einen oder anderen Führungskraft so ergeht. Wenn man dann die Mitarbeiter fragt, dann klingt das oft so: Unser Chef hat überhaupt keine Zeit für Führung. Unsere Vorschläge werden weder wahrgenommen noch kommentiert. Wir kennen eigentlich unsere Grenzen nicht. Wir wissen gar nicht, was wir tun dürfen oder was wir nicht tun dürfen. Alles will er selber machen, der gibt gar nichts ab. Der lässt sich doch nicht helfen. Der Frust auf beiden Seiten ist deutlich spürbar und das macht mich echt traurig. So schwierig wäre es gar nicht, hier Licht ins Dunkel zu bringen, wenn beide Seiten dazu bereit sind. Natürlich ist das kein Sprint, aber mit Bereitschaft und dem Wissen was es braucht ein Gamechanger für viele Chefs. Aber wieso ist das so? Wie kommt sowas zustande, dass die Sichten auf die Dinge unterschiedlicher nicht sein könnten? Das erste ist, dass der Chef nie gelernt hat seine Mitarbeiter richtig zu befähigen. Nicht, weil er nicht will, sondern weil er dazu keine Zeit findet bzw. sich diese Zeit nicht nimmt. Er ist zu verhaftet in seinem Unternehmen und hat den Sprung vom Experten zum Unternehmer nicht vollzogen. Denn das hieße vor allem am Unternehmen zu arbeiten und nicht ständig im Unternehmen. Das lässt die Mitarbeiter dann eher zu Erfüllungsgehilfen statt zu Gestaltern werden. Ein weiterer Punkt betrifft die Selbstführung. Vor der Mitarbeiterführung geht es erstmal darum sich selbst zu führen. Der große Managementvordenker Peter F. Drucker hat dazu den entscheidenden Satz geprägt: »Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.« Damit fängt alles an. Erst wenn ich mich führen kann, dann gelingt es auch andere zu begeistern, anzuleiten und gemeinsam Erfolge zu feiern. Diese und weitere Erlebnisse und Erfahrungen haben meinen Kollegen Carsten Bollmann und mich dazu gebracht in Bayern ein Programm auf die Beine zu stellen, das vor allem zugeschnitten ist auf kleine und mittelständische Unternehmen. In insgesamt 4 Modulen kannst du dich als Chefin, als Chef neu kennenlernen und Führung, so wie sie heute notwendig ist, verstehen lernen. Im März startet ein neuer Lehrgang dazu. Wir haben daraus ein System entwickelt was wir in den letzten vier Jahren stetig verfeinert haben. Es ist sehr individuell und zugeschnitten auf die Herausforderungen von Unternehmerinnen und Unternehmer und ihre Führungsteams. Einmalig ist die limitierte Teilnehmerzahl pro Lehrgang: Mit nur sechs Teilnehmern ist es ein ganz intensives Programm, das die Bedürfnisse der Teilnehmer im Mittelpunkt hat. Die Begegnung auf Augenhöhe untereinander ist uns wichtig. Ein kleiner, feiner Rahmen wo man seine individuellen Herausforderungen genauso besprechen kann wie entsprechende Synergien knüpfen. Es ist uns wichtig, dass wir an echten Fallbeispielen arbeiten, dass auch die anderen Teilnehmer mal eine Idee zu meinem Thema haben, was sehr oft passiert. Wir machen kollegiale Beratung, üben an den echten Beispielen, wie heute...

Kürzlich war ich zum Antrittsbesuch bei einem mittelständischen Industrie-Unternehmen. Der Geschäftsführer hat mich eingeladen um die Vision des Hauses aber auch seine eigene zu überdenken. Im Gespräch kamen wir auch auf seine Mitarbeiter zu sprechen, und wie sie heute zusammenarbeiten. Es hat sich herausgestellt, dass er ziemlich unzufrieden mit den Leistungen seiner Leute ist, und sich mehr Engagement und Eigenverantwortung von seinen Mitarbeitern wünscht. „Das kann doch nicht sein, dass ich denen alles vorkauen muss.“ brach es aus ihm heraus. Der Alltag frisst ihn auf und Zeit für strategische Themen bleibt einfach nicht übrig, und das obwohl er oft 60-70 Stunden in der Woche arbeitet. Ein leider zu bekanntes Bild in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Vielleicht kennst du diese leidvolle Erfahrung selbst, bzw. arbeitest in einem Unternehmen wo es der einen oder anderen Führungskraft so ergeht. Wenn man dann die Mitarbeiter fragt, dann klingt das oft so: Unser Chef hat überhaupt keine Zeit für Führung. Unsere Vorschläge werden weder wahrgenommen noch kommentiert. Wir kennen eigentlich unsere Grenzen nicht. Wir wissen gar nicht, was wir tun dürfen oder was wir nicht tun dürfen. Alles will er selber machen, der gibt gar nichts ab. Der lässt sich doch nicht helfen. Der Frust auf beiden Seiten ist deutlich spürbar und das macht mich echt traurig. So schwierig wäre es gar nicht, hier Licht ins Dunkel zu bringen, wenn beide Seiten dazu bereit sind. Natürlich ist das kein Sprint, aber mit Bereitschaft und dem Wissen was es braucht ein Gamechanger für viele Chefs. Aber wieso ist das so? Wie kommt sowas zustande, dass die Sichten auf die Dinge unterschiedlicher nicht sein könnten? Das erste ist, dass der Chef nie gelernt hat seine Mitarbeiter richtig zu befähigen. Nicht, weil er nicht will, sondern weil er dazu keine Zeit findet bzw. sich diese Zeit nicht nimmt. Er ist zu verhaftet in seinem Unternehmen und hat den Sprung vom Experten zum Unternehmer nicht vollzogen. Denn das hieße vor allem am Unternehmen zu arbeiten und nicht ständig im Unternehmen. Das lässt die Mitarbeiter dann eher zu Erfüllungsgehilfen statt zu Gestaltern werden. Ein weiterer Punkt betrifft die Selbstführung. Vor der Mitarbeiterführung geht es erstmal darum sich selbst zu führen. Der große Managementvordenker Peter F. Drucker hat dazu den entscheidenden Satz geprägt: »Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.« Damit fängt alles an. Erst wenn ich mich führen kann, dann gelingt es auch andere zu begeistern, anzuleiten und gemeinsam Erfolge zu feiern. Diese und weitere Erlebnisse und Erfahrungen haben meinen Kollegen Carsten Bollmann und mich dazu gebracht in Bayern ein Programm auf die Beine zu stellen, das vor allem zugeschnitten ist auf kleine und mittelständische Unternehmen. In insgesamt 4 Modulen kannst du dich als Chefin, als Chef neu kennenlernen und Führung, so wie sie heute notwendig ist, verstehen lernen. Im März startet ein neuer Lehrgang dazu. Wir haben daraus ein System entwickelt was wir in den letzten vier Jahren stetig verfeinert haben. Es ist sehr individuell und zugeschnitten auf die Herausforderungen von Unternehmerinnen und Unternehmer und ihre Führungsteams. Einmalig ist die limitierte Teilnehmerzahl pro Lehrgang: Mit nur sechs Teilnehmern ist es ein ganz intensives Programm, das die Bedürfnisse der Teilnehmer im Mittelpunkt hat. Die Begegnung auf Augenhöhe untereinander ist uns wichtig. Ein kleiner, feiner Rahmen wo man seine individuellen Herausforderungen genauso besprechen kann wie entsprechende Synergien knüpfen. Es ist uns wichtig, dass wir an echten Fallbeispielen arbeiten, dass auch die anderen Teilnehmer mal eine Idee zu meinem Thema haben, was sehr oft passiert. Wir machen kollegiale Beratung, üben an den echten Beispielen, wie heute...

Schrift ist eine Kulturleistung, ein geniales System – und wir Alle nutzen sie. In dieser Episode von „Nägel und Köpfe“ hat unsere Host Petra Neftel zwei Experten der Typografie zu Gast. Friedrich Althausen ist Illustrator, Kalligraf und Schriftgestalter im Berliner Monotype Studio. Beteiligt an Typoprojekten für große Brands wie auch der Helvetica Now beherrscht er sein Handwerk perfekt und kreiert neue Schriften. Erik Spiekermann ist eine Legende: Einer der bekanntesten deutschen Grafikdesigner, Schriftenentwerfer, Setzer, Drucker, Kunsthistoriker und Autor. Seinen Lehrauftrag hat Erik gerade an den Nagel gehängt, nachdem er Generationen von Gestaltern geprägt hat. Sprachgewaltig – und inhaltlich nicht in eine Headline zu packen – machen uns die beiden eine ganz neue Welt auf: Form und Gegenform, Optische Größen, das Auge vom kleinen ‚e‘, der Kontrast und Rhythmus von Schrift, variable Fonts und die Frage, ob es das ‚ß‘ auch als Versalie gibt (mögen muss man es deshalb noch lange nicht). Außerdem gibt es DIY-Tipps für Schreibwerkzeug und eine ganze Menge Anekdoten - vom Mäusedarm und Katzenhaar bis zum Rumpelstilzchengefühl. Fast philosophisch wird es, wenn Erik und Friedrich über den Antrieb der Begrenzung sprechen. Es gibt aber auch praktische Antworten: Wie entwirft man Schriften im Team? Wie übersetzt man Schrift in die heutigen, digitalen Zeiten? Und wie schafft man durch Schrift Identität? Auch wenn ihr denken solltet „Special Interest“ – Reinhören!

Wie schafft man es, für „digitale Schule“ eine Bewegung zu organisieren? Diese Frage beschäftigt uns heute im Gespräch mit Nina Mülhens. Sie ist Mitinitiatorin des Projekts „Digital School Story“, das zum Ziel hat, Schüler:innen und Lehrer:innen das Erzählen von Geschichten im virtuellen Raum mit digitalen Mitteln nahezubringen. Das Ziel: junge Menschen von reinen Social Media-Konsumenten zu aktiven Gestaltern zu machen. Was hat Kochen eigentlich mit Kommunikation zu tun? „Menschen verbindet man, indem man kocht und sie zum Essen einlädt – und so zum Gespräch zusammenkommt“ erzählt die Kommunikations-Expertin Nina Mülhens. In ihrem beruflichen Alltag geht es um Vernetzung und das Schaffen von Verbindungen – Vernetzung, damit Neues entstehen kann. Im wirklichen Leben verantwortet sie den Bereich Öffentlichkeitsarbeit bei der Gelbe Seiten Marketing Gesellschaft, führt daneben noch die eigene Kommunikationsagentur und engagiert sich sichtbar in sozialen Medien für Working Out Loud und viele andere Themen. Uns interessiert im Gespräch ihr Projekt „Digital School Story“, dessen Entstehungsgeschichte und die Dynamik, die es zu einer Bewegung machen könnte. Die Geschichte beginnt, als Nina eher zufällig am Hackathon „Wir für Schule“ teilnimmt, dort viele Gleichgesinnte trifft, und sich dann mit ihrer Erfahrung aus den sozialen Medien einbringt. Gemeinsam mit ihrem zufällig zusammengewürfelten Team gestalten sie schließlich einer der Gewinner-Lösungen. Die Idee: Schüler:innen und Lehrer:innen lernen gemeinsam, mit digitalen Mitteln Geschichten zu erzählen, erproben und erlernen die Gestaltung von Bild, Ton und Text, das Verpacken einer Geschichte in einen für den Empfänger spannenden Format. Es geht darum, von erfolgreichen Erstellern von digitalen Content zu lernen, und es geht auch darum, dass hier Lehrer auch von Schülern lernen. Der Klassenraum wird zum Experimentierraum, man lernt, digital Geschichten zu erzählen, Technik anzuwenden, Inhalte aufzubereiten. Die Schüler werden vom passiven Konsumenten zum aktiven Gestalter. Und die Idee kommt gut an. Im ersten Pilotprojekt in Brandenburg gibt es hervorragendes Feedback, und die Initiatoren beschließen: Wir machen weiter. Gemeinsam mit einem der Mitstreiter der ersten Stunde – Siegfried Baldauf – stellt sie das Projekt auf feste Füße. Und das alles in Corona Zeiten virtuell. „Ich habe meinen Partner tatsächlich noch nie getroffen“ berichtet Nina, „und das geht nicht ohne Vertrauen“. Wir lernen, dass es viele digital aufgeschlossene Schulen gibt, dass die Akteure hier auch Vertrauen seitens Schule und Ministerium erfahren – also auch ein positiver Aspekt gegenüber der allgemeinen Wahrnehmung der verkrusteten Schulstruktur. Und obwohl Lehrer:innen grundsätzlich soziale Medien kritischer sehen, gewinnen sie viele Unterstützer. Im Rahmen des Projekts entwickelt sich so auf beiden Seiten ein besseres Urteilsvermögen. Teilnehmer:innen lernen filtern, bewältigen den Umgang mit der Informationsflut, trennen sorgfältiger, was wichtig ist, und was nicht. Der spannende Aspekt: Lehrer qualifizieren sich im Umgang mit einem Medium, zu dem die jungen Leute schon längst Zugang haben. Wenn es darum geht, Content zu produzieren, lernen plötzlich Lehrer von Schülern. Warum interessiert uns dieses Projekt als „Graswurzelinitiative“? Auch hier finden sich Menschen rund um ein Thema, das für sie wichtig ist. Das nicht abgedeckt ist durch Lehrpläne und Fortbildungen, aber dennoch so wichtig in der heutigen Zeit ist. Die Initiative wird sichtbar, findet immer mehr Mitstreiter, „und alle haben das Herz am rechten Fleck“, erzählt Nina im Gespräch. Die Graswurzel gedeiht. „Ich brauche nur einen, der es weiterträgt, der begeistert ist“. Heute sind sie aktiv in 8 Bundesländern, kooperieren mit der Hochschule der Medien und prüfen, wie sie das Thema auch in Unternehmen anbringen können. Und die Zukunft? Mit zwei oder drei starken Partnern an der Seite bundesweit aktiv werden, nicht nur an einer Schule,

Ehrenamt – Darum ist es so wichtig für die Gesellschaft und für Dich  So positiv kann sich gesellschaftliches Engagement auf Dein Leben auswirken  Ob für das Aufbauen auf dem Festival, für den Getränkeausschank auf dem Gemeindefest oder wie zuletzt für das Wegräumen der Trümmer nach den Flutkatastrophen: Ehrenamtliche Helfer werden überall gebraucht und machen in allen Bereichen des Lebens einen großen Unterschied, auch wenn er manchmal erst auf den zweiten Blick ersichtlich wird.  Du fragst Dich: Warum ist Ehrenamt so wichtig und welche Bedeutung hat es für die Gesellschaft? Denkst Du vielleicht darüber nach, Dich ehrenamtlich zu engagieren, aber Du weißt nicht, wie? Dafür möchte ich Dir ein paar Impulse an die Hand geben.  Denn: Vom Ehrenamt kann jeder profitieren, nicht nur die Gesellschaft, sondern auch Du selbst.  Welche Bedeutung hat das Ehrenamt für die Gesellschaft?  Die Bedeutung des Ehrenamts für die Gesellschaft kann gar nicht überschätzt werden. Ganz viele der winzigen „Zahnrädchen“, die unser Zusammenleben so gut funktionieren lassen, sind Ehrenämter. Vor allem Vereine wären ohne die unbezahlten Helfer kaum funktionsfähig, denn es gibt schließlich viele Aufgaben: Sei es der Fahrtenservice fürs Spiel, das Aushelfen am Bratwurst- und Getränkestand oder das Warten des Equipments. Für all diese Aufgaben einen Lohn zu zahlen, ist für die meisten Vereine schlicht unrealistisch.  Ähnlich sieht es in Kirchen oder Verbänden aus, die sich um Obdachlose kümmern. Und auf dem Land ist das Ehrenamt sogar teilweise überlebenswichtig, denn ohne Dienste wie die Freiwillige Feuerwehr wäre die Lage bei Bränden und anderen Katastrophen häufig deutlich kritischer.  Ehrenamtliche Helfer zeigen aber natürlich auch bei großen Ereignissen, Events und nach Naturkatastrophen ihren Wert. Kannst Du Dir vorstellen, wie die riesigen Schäden nach dem Flutdesaster wohl ohne freiwillige Helfer so schnell beseitigt worden wären? Oder wie Sportevents ohne Ordner und Platzanweiser ablaufen würden?  Warum ist Ehrenamt auch für Dich wichtig?  Ich hoffe es wird klar: Vom Ehrenamt profitieren wir alle. Unsere ganze Gesellschaft. Das alleine ist bereits ein guter Grund, Dich ebenfalls ehrenamtlich zu engagieren. Aber das ist bei Weitem nicht der einzige! Ich habe für Dich einige der vielen weiteren Gründe aufgelistet, warum das Ehrenamt auch für Dich persönlich wichtig ist:  Selbstverwirklichung und persönliche Weiterentwicklung  Ehrenamtliches Engagement gibt Dir die Möglichkeit, Wünsche zu realisieren und Dich auf eine Weise selbst zu verwirklichen, die Dir Dein Job nicht bietet. Hobbys und Leidenschaften etwa kannst Du hervorragend in einem Ehrenamt ausleben.  Ein Ehrenamt gibt Dir auch die Motivation und die Möglichkeit, Dich in Bereichen weiterzubilden, die mit Deiner Arbeit nichts zu tun haben. Viele Verbände bieten extra dafür Kurse an, die sehr viel günstiger und „leichter verdaulich“ sind, als es zum Beispiel eine richtige Ausbildung oder ein Studium wären.  Eine Möglichkeit, in andere Rollen zu schlüpfen  Im Ehrenamt zählen die Hierarchien vom Arbeitsplatz nichts mehr. Hier kannst Du beispielsweise als Chef-Organisator mal Führungskraft sein, selbst wenn Du ansonsten 40 Stunden pro Woche im Büro Deinem Vorgesetzten gefühlt nur die Akten hinterherträgst.  Und Führungskräfte haben die Chance, die Welt aus den Augen des „einfachen Mitarbeiters“ zu sehen, etwa als Verkäufer am Snackwagen. Diese Perspektiven können nützlich sein, sowohl privat als auch beruflich.  Fokussierte Aufmerksamkeit als Mentalhygiene  Im Ehrenamt bist Du stets gefordert und musst konzentriert bei der Sache bleiben. Diese Art von sogenannter fokussierter Aufmerksamkeit ist für deine Mentalhygiene sehr nützlich und sinnvoll.  Nicht zuletzt deswegen raten wir Führungskräften in unseren Seminaren und Kursen immer wieder, sich neben der Arbeit mit einem Ehrenamt zu beschäftigen. Besser als vor dem Fernseher zu sitzen ist es allemal.  Das Gefühl, gebraucht zu werden  Das Gefühl, gebraucht zu werden, ist für die meisten Menschen enorm wichtig, um mit sich selbst im Reinen zu bleiben. Natürlich kannst du das theoretisch auch bei Deiner Arbeit oder innerhalb Deiner Familie bzw. Deines Freundeskreises erhalten.  Aber ein Ehrenamt gibt Dir eine zusätzliche Möglichkeit, Dich wirklich wichtig und gebraucht zu fühlen – und in den meisten Fällen stimmt das auch.  Soziale Gemeinschaft  Eng verknüpft mit dem letzten Punkt ist auch das Thema soziale Gemeinschaft. Im Ehrenamt triffst du Gleichgesinnte und Leute aus Deiner Nachbarschaft oder Community, mit denen Du Dich austauschen und vernetzen kannst. Über die Zeit entsteht so eine starke Bande aus Menschen, die für Dich da sind, wenn Du sie brauchst.  Du gibst etwas zurück  Vielleicht erinnerst Du Dich noch gut an Situationen, in denen andere etwas Gutes für Dich getan haben, obwohl sie daraus selbst keinen Vorteil gezogen haben. Möchtest Du der Welt etwas davon zurückgeben? Dann ist das Ehrenamt ein idealer Ansatzpunkt dafür.  Ehrenamt macht glücklich  Zum Schluss der vielleicht unmittelbarste Grund, ein Ehrenamt auszuüben: Es macht glücklich.  Was so einfach dahergesagt klingt, ist gut belegt. Denn das Gefühl, etwas Gutes und Sinnvolles zu tun, erfüllt uns und veranlasst das Gehirn Glückshormone auszuschütten.  Wissenschaftlich wird schon lange diskutiert, ob es wahren Altruismus wirklich gibt. Tatsächlich ist diese Frage aber völlig irrelevant, wenn Du Dich ehrenamtlich engagieren möchtest. Denn: Es ist doch wunderbar, wenn die Gesellschaft und Du selbst gleichermaßen profitieren, oder?!  Probleme – und Lösungen! – im Zusammenhang mit Ehrenamt  Ich hoffe es wird deutlich: Ehrenamt ist wichtig und sinnvoll. Es bringt sowohl unsere Gesellschaft weiter als auch Dich selbst als Menschen. Trotzdem stoße ich immer wieder auf Zweifel, Sorgen und Ängste im Zusammenhang mit diesem Thema. Die wichtigsten davon liste ich Dir auf – zusammen mit einfachen, konkret umsetzbaren Lösungsstrategien:  Du weißt nicht, wie oder womit Du Dich gut einbringen kannst  Viele Menschen haben kein klares Bild von ihren eigenen Stärken und Schwächen. Und selbst die, bei denen es anders ist, wissen oft nicht genau wohin mit sich. Trifft das auch auf Dich zu, stehst Du damit also nicht alleine da.  Hier helfen Introspektion und ein Blick von außen. Das kann ein Gespräch mit Freunden sein, die Du gerne einfach mal fragen kannst, wo sie Deine Stärken sehen. Das kann aber auch im Rahmen eines professionellen Coachings sein, wie ich es anbiete.  Du weißt nicht, wen Du ansprechen sollst  Du hast eine gute Idee davon, was Du gut kannst und welches Ehrenamt für Dich in Frage kommt, aber weißt gar nicht, wen Du ansprechen sollst? Hier rate ich Dir, einfach mal Mut zu fassen und auf Organisationen zuzugehen.  Motivierte Helfer werden überall händeringend gesucht. Im besten Fall bist Du direkt goldrichtig und selbst wenn nicht, wird man Dich hoffentlich direkt an einen Ansprechpartner verweisen.  Du traust Dich nicht andere anzusprechen  Ein Problem, das vor allem introvertierte Menschen betrifft. Eine einfache Lösung gibt es dafür leider nicht. Ich möchte Dich aber auf jeden Fall dazu ermutigen, es einfach mal zu versuchen. Hier kann auch ein persönliches Coaching helfen.  Du hast „keine Zeit“  Das „Keine Zeit“ Argument ist oftmals nur vorgeschoben. Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg. Und Zeit schafft man sich für das, was einem wichtig ist. Sei fair und ehrlich mit Dir selbst und hinterfrage, ob es wirklich ein Zeitproblem gibt.  Ist das der Fall, kannst Du mit Deinem Chef bzw. Deiner Familie das Gespräch suchen. Sicherlich wird niemand Dir Steine in den Weg legen, wenn es darum geht, Dich gesellschaftlich zu engagieren. Im Gegenteil ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass sie Dich dabei unterstützen werden, Dir mehr zeitliche Freiräume verschaffen etc.  Vernetze Dich mit anderen und tue etwas Gutes  Ich hoffe, ich konnte Dir ein paar hilfreiche Impulse für Dein Leben als Neuer Held im Ehrenamt geben. Wenn Du Diskussionsbedarf hast oder Dich gerne über Ehrenamt oder weitere Themen mit Gleichgesinnten austauschen möchtest, dann vernetze Dich innerhalb unserer Community aus Gestaltern und Machern.  Schau Dir auch gerne meine Podcasts und YouTube-Videos an, die regelmäßig neu erscheinen, und abonniere meinen Newsletter mit noch mehr Impulsen und Eventeinladungen fürs Networking. 

Robin Nehring, Head of Corporate Development bei der Stadtsparkasse Düsseldorf, und Patrick Fritz, Digital Officer in der Unternehmensentwicklung der Sparkasse Paderborn-Detmold, zählen zu den wichtigsten Denkern und Gestaltern innovativer Maßnahmen in der Sparkasse. Sie berichten im "New Work Chat", welche neuen Pflanzen bereits wachsen und teilen Learnings, wie Innovation in einer konservativen Struktur entstehen kann. Außerdem plaudern sie in ihrem Podcast mit ihren Gästen über neue Geschäftsmodelle, Innovationen, Digitalisierung, FinTechs, New Work und Disruption, um zu diskutieren, wie das Banking von morgen aussehen könnte.

Du kennst es: Es ist Montag, auf der Arbeit läuft's vielleicht nicht so gut und Du hast so gar keinen Bock. Kurzum: Fehlende Motivation am Arbeitsplatz. Ein typisches Problem, gegen das Du aber etwas unternehmen kannst! Im Interview mit Hotelier Birgitt Mönch finde ich heraus, wie sie es schafft, trotz des stressigen Umfelds und 10-Stunden-Arbeitstagen jeden Morgen erquickt und mit einem Lächeln auf der Arbeit zu erscheinen. Birgitt hat viele nützliche Tipps für Dich parat, lass Dir das also nicht entgehen! Noch mehr Infos zum Thema Motivation am Arbeitsplatz und wie Du sie wiederfinden bzw. erhalten kannst, bekommst Du auch auf meiner Website: https://www.dieneuenhelden.de/ Was hat Dir dabei geholfen, Deine Motivation im Job zu finden oder zu erhalten? Gibt es einen Trick, den wir noch nicht kennen? Schreib in die Kommentare und werde Teil unserer stetig wachsenden Community von Gestaltern! Ich freue mich auf Dein Feedback. Gemeinsam gestalten wir die Welt! Mehr Infos findest Du auf meiner Website: https://www.dieneuenhelden.de/ Instagram: https://www.instagram.com/theresa_maxeiner_official/ Twitter: https://twitter.com/theresamaxeiner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/theresa-maxeiner-81377422/ Xing: https://www.xing.com/profile/Theresa_Maxeiner/cv Facebook: https://www.facebook.com/theresa.maxeiner.1/

Software soll nicht nur Abläufe schneller und effizienter machen, sondern auch die Zusammenarbeit in Teams und unternehmensweit deutlich verbessern. Von Video-Meetings über Projektmanagement-Tools bis zum Social Intranet gibt es eine riesige Auswahl an Kollaborationssoftware. Da kann man schnell den Überblick verlieren und in manche Falle tappen. Zu Gast im intrinsify Podcast ist Martin Seibert, Gründer und Geschäftsführer der Seibert Media GmbH, einem auf Kollaborationssoftware spezialisierten Unternehmen mit rund 200 Mitarbeitenden. Philipp Simanek spricht mit ihm über seine etwas andere Company, Besucher-Safaris, die Auswahl sinnvoller Software, typische Fallen und die Frage, wer über den Einsatz von Software entscheiden sollte. Philipp Simanek, Mitgründer der Organeers, spricht im intrinsify Podcast mit Unternehmern und Gestaltern der neuen Wirtschaft über ihre konkrete Praxis. Dabei fokussiert sich jede Folge auf ein Thema. SHOWNOTES: Website von Seibert Media https://seibert-media.net Martin Seiberts Buch kostenlos bestellen www.seibert.biz/intranetbuch

Kathrin Meyer gibt Projekten Struktur und Nachhaltigkeit.  Ihre Mission ist es, Unternehmen und Menschen zu unterstützen,  die Ziele Ihrer Vorhaben und Projekte erfolgreich und vor allem nachhaltig umzusetzen. Das können ganz unterschiedliche Herausforderungen sein, wie zum Beispiel eine neue Software, eine neue Organisationsstruktur, neue Arbeitsabläufe, eine neue Strategie, Stress und Konflikte in Team, aber auch ganz persönliche Ziele. 25 Jahre Erfahrungen im Projektmanagement sichern dabei einen strukturierten Umsetzungsplan und die Ausbildungen zur Changemanagerin und systemischer Coach  berücksichtigen Herz und Bauch; die notwendigen weichen Kriterien für Erfolg. Zusätzlich fließen natürlich all die Erfolgsprinzipien des Leistungssportes, ihrer Fechtkarriere mit ein. Wie ist Kathrin Meyer Changemanagerin geworden? 2010/2011 durfte Kathrin mobiles flexibles Arbeiten in einem Großunternehmen einführen. Damals war die Herausforderung weniger die Technik eher der unterschiedliche Umgang der Menschen mit Veränderungen. In diesem Zusammenhang bedeutet flexibles Arbeiten auch Vertrauen zu haben. Anschließend bildet sie sich zum Systemischen Coach aus. Daher die große Frage dahinter: Warum ist es so schwer Veränderungen umzusetzen? Auf dieser Reise lernt sie, wie ich interessanterweise auch, dass es viel wichtiger mit den weicheren Faktoren zu arbeiten. Wie funktioniert persönliche Weiterentwicklung? Immer wenn es schwierig ist und wir Hürden überwinden, entwickeln wir uns weiter. Daher stehen bei der persönlichen Weiterentwicklung die weichen Kriterien im Vordergrund. Herz, Bauch und Kopf müssen zusammen gehören. Was leistet ein Changemanager und was nicht? Ein Changemanager ist nur Unterstützer einer Veränderung. Dementsprechend muss das Management des Unternehmens das Unternehmen gemeinsam mit den Mitarbeitenden verändern. Schmackhaft machen! Ist hier das Stichwort. Folglich ist es ihre Aufgabe, Finger in die Wunde zu legen. Ketzerische Fragen stellen, um zu den essentiellen Fragen zu gelangen. Welche Herausforderungen erlebt Kathrin Meyer? Menschen wollen sich grundsätzlich nicht verändern, weil der Mensch ein stabiles System anstrebt, um Energie zu sparen. Daher führen Veränderungen erst einmal zur Instabilität, die dann wiederum neu geordnet werden muss. Unser Unterbewusstsein produziert Ängste und Gleichgültigkeit zum Schutz vor der Energieverschwendung. Schnelligkeit behindert: Die Herausforderungen liegen im Verborgenen. Oberflächlich ist alles klar, aber unter der Oberfläche, in der Tiefe, sind die persönlichen Veränderungen, die einfach Zeit benötigen. Daher ist Online schwierig. Wie viel Zeit für Changemanagement? Hauptsächlich ist die Projektlaufzeit von 3 Faktoren abhängig. Projektgröße. Aus der Erfahrung zeigt sich: Es ist wichtig Betroffene zu Gestaltern machen. So sollten Mitarbeitende möglichst früh einbezogen werden, damit das Projekt bestmöglich umgesetzt werden kann. Hierfür muss genügend Zeit bereitgestellt werden. Wie ist die 2. Veränderungsbereitschaft und 3. Veränderungsfähigkeit? Wenn also in der Vergangenheit kaum Veränderungen stattfanden, wird folglich mehr Vorlaufzeit benötigt und ein externer Change-Manager ist sinnvoll. Wie funktioniert das Konzept der Multiplikatoren? Multiplikatoren sind Mitarbeitende, die frühzeitig in das Veränderungsprojekt einbezogen werden. Somit sind Sie Schnittstelle zwischen Management und Mitarbeitenden. Sie kommunizieren Chancen und Ängste leicht und frühzeitig, so dass die Möglichkeiten und Hürden schnell erkannt werden. Ganz nach dem Motto:Wenn du die Herzen deiner Mitarbeitenden hast, brauchst du dir um die Köpfe keine Sorgen machen. Der Erfolg einer Veränderung hängt ganz stark von dieser Frage ab:Warum und wozu möchte ich etwas verändern? Kathrins Inspiratoren: Dieter Lange und Vera F. Birkenbiehl So kannst du Kathrin Meyer kontaktieren: kontakt@kathrin-meyer.com www.

Tobias Jost - bekannt als der KarriereGuru auf TikTok, Gründer von Hackerbay und Frugee, oder als Coach bei Masterplan. Ein Selfmade Man, der sich immer wieder neu erfindet, neugierig bleibt und es sich jetzt zur Aufgabe gemacht hat, das Leben junger Menschen frühzeitig zu verändern und ihnen bei ihrem Lebensplan zu helfen. Es geht alles darum deine eigene Lebensstory zu finden: "Ich glaube, wenn man die richtige Perspektive auf die Dinge hat, bist du der glücklichste Mensch der Welt.” In unserem Gespräch mit Tobias, spricht er sehr offen über seine Höhen und Tiefen der Selbstständigkeit und verrät uns sein Key-Learning, um als Gründer wirklich erfolgreich zu sein. Du kannst auch jetzt sein kostenloses E-Book dazu auf seiner Webseite runterladen. Wir wollen Dich auf eine Reise einladen und mit Dir in die Welt von Morgen mit den Leadern und Gestaltern von Morgen eintauchen. Dabei geht es vor allem um die großen Fragen der Menschheit, um Zukunftstrends, um die Frage nach den zentralen Skills im 21. Jahrhundert. Und es geht uns um den Aufbau und Entwicklung von persönlichen Werten, um die eigene Überzeugung und darum was unsere Leader von Morgen wirklich bewegt und wie sie heute handeln, um ein schönes Morgen für alle zu gestalten.

Marina Weisband ist Psychologin und Beteiligungspädagogin. Die ehemalige politische Geschäftsführerin der Piratenpartei engagiert sich heute bei den Grünen in den Bereichen Digitalisierung und Bildung. Seit 2014 leitet sie das Projekt „aula“ - ein Beteiligungskonzept, das Jugendlichen aktive Mitbestimmung an den Regeln und Angelegenheiten ihrer Schule oder einer außerschulischen Organisation ermöglicht. Im Podcast „School must go on“ spricht Marina Weisband über die Ideen und Ziele hinter dem Projekt sowie das Rollenverständnis der Lehrkräfte. – Die drei Teile von „aula“ – Das Projekt besteht aus drei Teilen: 1. Eine Open-Source-Software, die leicht zu bedienen sei und die Jugendlichen dabei begleite, einen Beteiligungsprozess zu strukturieren, protokollieren, diskutieren und zu verbessern. 2. Ein Unterrichtskonzept, also die didaktische Begleitung des Prozesses, das Lehrer/-innen beibringt, das Projekt sinnvoll zu begleiten. 3. Ein verbindlicher Vertrag, mit dem sich die Schule freiwillig verpflichtet, alle Ideen von „aula“ in einem bestimmten Rahmen mitzutragen. „Die Idee entstand in meiner Zeit bei den Piraten. Wir waren lauter junge Leute und wir stellten fest, dass das einzige, was die meisten von uns über unsere Demokratie gelernt hatten, das Organigramm war. Ich kam dann zu der Erkenntnis: Demokratie muss man nicht nur wollen, man muss sie auch können“, erklärt Marina Weisband. – Das Rollenverständnis der Lehrkräfte – Es gebe immer wieder Skepsis unter den Lehrkräften, bevor „aula“ an einer Schule eingeführt wird. „Des Öfteren hören wir von Lehrkräften die Angst ‚Schüler können etwas beschließen, was wir gar nicht wollen‘“, so die Diplom-Psychologin. Das Rollenverständnis der Lehrer/-innen sei deshalb bei der Einführung von „aula“ sehr wichtig. Was ist eine Lehrkraft? Welche Aufgaben hat sie? Woraus speist sich Autorität und wie kann ich mit dem Kontrollverlust umgehen? Das seien nur einige der Fragen, die im Rahmen dessen aufkommen. „Wir arbeiten eigentlich an ganz intimen Themen der Organisationsentwicklung“, fasst Marina Weisband zusammen. „Im besten Fall verändern wir durch die Einführung von „aula“ die Rolle der Lehrkräfte von Autoritäten hin zu Begleitern und die der Schüler/-innen von Konsumenten hin zu Gestaltern.“ – Mehr Macht für die Schüler – „Wir haben schon oft die Bedenken von Schüler/-innen gehört: ‚Warum sollen wir uns denn beteiligen, die Lehrer/-innen machen doch eh, was sie wollen‘. Das ist da, wo dieses ‚Die da oben machen doch eh, was sie wollen‘ anfängt und das ist der Einstieg in Populismus“, sagt die Beteiligungspädagogin. Das oberste Ziel von „aula“ sei daher das empowern der Schüler/-innen und das Erleben von Selbstwirksamkeit und einer eigenen Rolle in der Gesellschaft, die als aktive Rolle verstanden wird. So wurde beispielsweise schon ein Smartphone-Tag an einer Schule beschlossen, an dem alle Lehrkräfte ihren Unterricht mithilfe des Smartphones machen müssen. Oder Lehrkräfte wurden mithilfe eines Crowdfundings auf eine Fortbildung zum Thema „Smartboards“ geschickt. „‚aula‘ bringt die Schüler/-innen in das verbindliche Umsetzen ihrer eigenen Visionen.“ Außerdem spricht Marina Weisband über das Problem der Finanzierung, die Auswirkungen der coronabedingten Schulschließungen auf das Projekt, Schulentwicklung in Deutschland, Datenschutz bei der Wahl der Software und den Digitalpakt.

#HipHop #Culture #Marketing | Phillip Böndel von BUTTER macht sich jetzt auch mit THE AMBITION einen Namen. Im Podcast spricht er über sein neues Unternehmen mit Co-Founder Tobias Kargoll. The Ambition ist eine Strategie-Beratung für Hiphop-Kultur, die Strategien entwickelt, um Unternehmen so in Hiphop zu verwurzeln, dass sie tatsächlich zu aktiven Gestaltern werden und in der Kultur organisch wachsen können. Auf eine Art, die der Kultur nutzt und sie nicht ausbeutet.

Unsere Vision ist es, zukunftsfähige und verantwortungsbewusste Unternehmen in Deutschland zu kreieren, in denen sowohl Menschen als auch digitale Prozesse ihr volles Potenzial entfalten können und Unternehmerinnen und Unternehmer zu Gestaltern der Zukunft werden. Die HumanITy GmbH ist die konsequente Umsetzung unserer Vision. Kevin und ich stehen zu 100% dahinter und übernehmen Verantwortung für unser direktes Umfeld. Diese Podcastfolge ist der Auftakt zu der spannendsten Veränderung unserer unternehmerischen Laufbahn. Viel Spaß beim Reinhören! ---------------------------- Let's keep in touch! Warum Agilität? - Alle Podcastfolgen & mehr zum Thema Agilität https://www.warumagilitaet.com/ Mein Buch - Wie Unternehmen Menschen entfalten können Hier auf Amazon: https://amzn.to/38OKgrC Hier findest du mehr Infos: https://www.fabianschaub.com/ Hier findest Du mich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-schaub/ Gefällt Dir der Warum-Agilität-Podcast? Dann freue ich mich über eine positive Bewertung auf YouTube und / oder einer Rezension in iTunes ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️. Wenn Du Themenwünsche hast oder Feedback, hilft mir das den Podcast zu verbessern und Dir so genau die Inhalte zu liefern, die Dir weiterhelfen. Damit Du keine Folge verpasst, abonniere meinen Podcast auf: iTunes: https://apple.co/35TQiWI Spotify: https://spoti.fi/2TrUwSf

Gerne wird in Büchern und Vorträgen die schöne neue Welt der selbstorganisierten Teams und Unternehmen mit fröhlichen Farben skizziert. Tatsächlich aber ist Selbstorganisation und der Weg dorthin auf viele Weisen anstrengend – für die Mitarbeitenden genauso wie für den Unternehmer oder die Unternehmerin. Es geht um neue Formen der Entscheidung, den Umgang mit Konflikten, ein ausgeklügeltes Rollenverständnis, die eigene persönliche Entwicklung und die Frage, ob man in diesem Setting arbeiten möchte. Zu Gast in der Praxisarena ist Joachim Stelzer, Gründer und Vorstand der BRANDAD Systems AG, einem auf Marketingportale spezialisierten IT-Dienstleister mit rund 90 Mitarbeitenden. Mit ihm spricht Philipp Simanek über die herausfordernden, aber auch lohnenden Jahre der Transition hin zum selbstorganisierten Unternehmen und dem Alltag heute. Die Praxisarena ist eine Reihe im intrinsify Podcast. Philipp Simanek, Mitgründer der Organeers, spricht mit Unternehmern und Gestaltern der neuen Wirtschaft über ihre konkrete Praxis. Dabei fokussiert sich jede Folge auf ein Thema. SHOWNOTES: Website von BRANDAD Systems https://www.brandad-systems.de

Was passiert, wenn ein Personalleiter zu dem Schluss kommt, dass seine eigene Rolle dem Erfolg seiner Abteilung im Weg steht? Dann macht er sich mit seinen Kolleg*innen auf den abenteuerlichen Weg, Personalmanagement neu zu gestalten. In dieser Praxisarena spricht Philipp Simanek (Mitgründer der Organeers) mit den Personalprofis Norbert Christlbauer und Jan Bühlmaier von der Firma elobau über ihre Erfahrungen. elobau sitzt im Allgäu, legt besonderen Wert auf Nachhaltigkeit, hat rund 1.000 Mitarbeiter und beliefert Unternehmen weltweit mit berührungsloser Sensortechnik und Bedienelemente in Industrie und Fahrzeugbau. Die Praxisarena ist eine Reihe im intrinsify Podcast. Philipp spricht mit Unternehmern und Gestaltern der neuen Wirtschaft über ihre konkrete Praxis. Dabei fokussiert sich jede Folge auf ein konkretes Thema. Shownotes: Website von elobau https://www.elobau.com/de/

Die Grafikdesignerin Anette Lenz zählt zu den einflussreichsten Gestaltern und Gestalterinnen der Gegenwart. Das Museum für Angewandte Kunst in Frankfurt zeigt nun die erste Einzelausstellung der Künstlerin in Deutschland. Anette Lenz verwandelt dabei die Museumsräume in begehbare grafische Welten.

Wir alle erleben derzeit besonders intensiv, welche Bedeutung Wohn- und Arbeitsorte für die Lebensqualität haben. Wie müssen Räume gestaltet sein, dass wir uns dort in allen Belangen wohlfühlen? Macht es überhaupt Sinn, das Thema Wohnen und Arbeiten räumlich getrennt zu denken? Und: Wie können Stadtkonzepte und Lebensraumplanungen unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit und sozialem Miteinander aussehen? Corona hat auf diesem Themenkomplex einen deutlichen Fußabdruck hinterlassen, davon ist Architektin und Städteplanerin Julia Erdmann überzeugt. In dem Interview berichtet sie, wie sie mit einem Netzwerk von interdisziplinären Gestaltern das Thema Wohnen, Leben, Arbeiten mit ihrem Ansatz socialtecture ganzheitlich denkt. Hört rein in dieses visionäre Gespräch. Interview: Jule Jankowski Wir tauchen in ihre Arbeitswirklichkeit ein und sprechen mit unseren Gästen darüber • Wie sieht Dein neues Normal aus? • Was hilft/Was gibt Halt? • Was sind persönliche Lernerkenntnisse? Mit unserer Corona-Chronik schaffen wir kollaborativ ein Zeitdokument und eine Lernplattform zum Umgang mit essentiellen Krisen in der Arbeitswelt. Die Zeit zu lernen ist: JETZT!

In der Krise sind Unternehmer besonders gefragt – aber nur dann, wenn sie auch die Unternehmerrolle übernehmen und nicht im Management des Alltäglichen stecken bleiben. Es gibt also formale Unternehmer, die praktisch keine sind. Aber was genau ist mit der Unternehmerrolle gemeint? In der ersten Folge der Praxisarena beleuchtet Philipp Simanek (Mitgründer der intrinsify Beratung Organeers) mit dem Vollblutunternehmer Timo Kaapke die Unternehmerrolle mit ihren besonderen Herausforderungen. Die Praxisarena ist eine neue Reihe im intrinsify Podcast. Philipp spricht mit Unternehmern und Gestaltern der neuen Wirtschaft über ihre konkrete Praxis. Dabei fokussiert sich jede Folge der Praxisarena auf ein konkretes Thema. Shownotes: Website von Timo Kaapke https://timokaapke.de Das Buch von Timo Kaapke: "Frohes Schaffen – Wie ich herausfand, was ein Unternehmer wirklich ist" https://amzn.to/34P1ILL

In der heutigen Folge von Erfolgsgeschichten spreche ich mit Christopher Böhnke - Group & Managing Director Fjord Berlin bei Accenture. Ich hatte bereits die große Freude mehrere Jahre mit Chris zusammen zu arbeiten und bin einfach davon fasziniert wie er sich seinen Weg innerhalb eines großen Corporate Jungle erarbeitet hat. Chris leitet heute ein internationales Team von knapp 70 Gestaltern. Wie er dort hingekommen ist, was für ihn Erfolg bedeutet und welche Rolle eine gut funktionierende Kommunikation dabei spielt erfährst in diesem Interview. Ich habe bei der Aufnahme des Interviews viel gelacht und vor allem viel dazu gelernt. Ich hoffe dir geht es genauso! Vielen Dank auch noch mal an Chris für deine sehr persönliche Story und deine Offenheit! Falls es dich interessiert Wer oder Was Fjord eigentlich ist und was dieses unfassbar kreative Team macht dann schau doch einfach mal online vorbei: https://trends.fjordnet.com

Wir alle sind viel größer als wir denken und sobald wir die Scheuklappen abnehmen und uns unserer ganzen Herrlichkeit öffnen, werden wir zu Gestaltern unserer Realität. Mache dich daran, herauszufinden wer du sein möchtest und welches Leben du leben möchtest, anstatt dich von den Grenzen einsperren zu lassen, die andere Menschen um dich herum errichtet haben.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Das ist Folge 296 mit dem Unternehmer Dr. Engelbert Wimmer. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.  Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/296. In der heutigen Folge geht es darum, auf den Punkt zu kommen. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Was es bedeutet die Hälfte des Teams zu verlieren. Warum Du Dein Umfeld bestimmen musst. Wieso Du in die Diamantenmine gehen solltest Lass mich wissen wie Du die Folge fandest, teile sie gern mit Deinen Freunden, der Link ist raykhahne.de/296 oder verlinke mich @raykhahne. Verrate mir wie Du über das Thema denkst und wenn Du mehr darüber erfahren möchtest, sag mir Bescheid, denn ich bin hier, um Dich maximal zu unterstützen. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Der Partner dieser Folge ist die e&Co AG. e&Co ist eine Unternehmensberatung die größeren Unternehmen und Unternehmern dabei hilft analoge Prozesse in die digitale Welt zu überführen. Vor allem wenn es um Produktionsprozesse und Workflows mit hohem Komplexitätsgrad geht, braucht man Profis die in diesem Umfeld Erfahrung haben. Engelbert Wimmer hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung von Automobilgiganten und nutzt dieses Wissen nun um den Mittelstand voran zu bringen. Auch Start Ups profitieren von seinem Know How. Wenn Du mehr darüber erfahren möchtest, welche Chancen Prozessverbesserungen für Dich bieten, oder Du merkst, dass Du einfach mal einen externen Blick auf Deine Abläufe brauchst, dann gehe auf www.eandco.com . E-A-N-D-C-O.com Rayk: Willkommen Engelbert Wimmer. Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Gast: Na klar, entspanntes Wochenende und fit wie ein Turnschuh Rayk: Lass uns gleich starten! - Was sind die drei wichtigsten Dinge die unsere Zuhörer über Dich wissen sollten? Gast: - 1. Ich bin Unternehmer und Unternehmensberater - 2. Ich bin Autor und habe grad eine Buch „THE IN-CAR-NATION CODE“ heraus gebracht - 3. Ich beschäftige mich sehr viel mit Lesen und Schreiben Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise? Was gibst Du den Menschen weiter? Gast: Ich habe als Motto „Mobilität nachhaltig transformieren“ und das mache ich für große und kleine Kunden in der Unternehmensberatung für die Autoindustrie.   Rayk: Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese überwunden? Gast: Ich bin ja, auf neudeutsch, serial Entrepreneur und habe schon mehrfach Unternehmen gegründet. Während des Studium habe ich ein Unternehmen in der Logistik aufgebaut, das ich wieder liquidieren musste. Vor etwa 5 Jahren mussten wir mit der Hälfte der Mannschaft neue starten. Wir mussten quasi über Nacht einen Split machen und neu starten. Im Nachhinein war das eine große Fügung, da wir das was wir jetzt haben nicht hätten machen können ohne den Neustart. Rayk: Was meinst du, wenn du als dein Werkzeug „auf den Punkt kommen“ bezeichnest? Gast: Auf den Punkt bringen heißt, etwas zu ende denken, aufzuschreiben und Ordnung darin zu schaffen. Seine Geschichte herunter schreiben, und worum es im Kern geht. Rayk: Kannst du uns da  einen ersten Schritt an die Hand geben? Gast: Ein Punkt ist, sich mal hinzusetzen und über den Purpose meiner Organisation nachzudenken. Bei uns, E&Co geht es darum Mobilität nachhaltig zu transformieren. Diesen Purpose, das Why in die Mitte stellen, schriftlich zu machen und mit dem näheren Umfeld zu diskutieren. Es als schriftliche Basis zu zeigen macht einen großen Unterschied.  Rayk: Was ist der nächste logische Schritt um das wirklich zu leben? Gast: Denke über die Engpässe nach, auf die du dich fokussieren möchtest. Bei uns zum Beispiel sind es die Probleme mit der Umsetzung von Konzepten. Es ist wenig Kapital für die Umsetzung der Projekte die in der Forschung und Entwicklung erschaffen werden. Das was an Innovation da ist kann nicht umgesetzt werden, das ist der Engpass. Ähnliche Engpässe kann man in vielen Sektoren finden. Wenn man den Engpass kennt kann man durch Innovation und Leistung etwas zustande bringen.  Rayk: Was sind die Möglichkeiten um mal außerhalb des eigenen Geschäftsfeldes zu denken? Gast: Sich durch Publikationen, Content und Exzellenz bemerkbar machen und bei Neuerungen unbedingt mit dabei sein. Es gibt Menschen, die einen als Zugpferd voran bringen. Hier ist das Umfeld relevant, die 5 Leute mit denen du viel Zeit verbringst. Scheibe dir auf, wo die sind. Schaffe dir eine Umgebung aus Optimisten, Gestaltern und harten Arbeitern.  Rayk: Kannst Du der Unternehmerwissen-Community kurz die 3 Schritte darstellen, mit denen Du das umsetzen würdest? Gast: Schreibe dir auf, was dein Pupose, dein Why ist. Leidenschaft, Skills und Opportunities Identifiziere die Engpässe in deinem Sektor, wie erzielst du die beste Wirkung  Baue dir ein Ökosystem von Menschen, die besonders erfolgreich sind und dir helfen deine unternehmerischen Fähigkeiten zu verbessern.  Rayk: Grandios. Lass uns das Interview mit Deinem Spezial-Tipp für die Unternehmerwissen-Community beenden, dem besten Weg mit Dir in Kontakt zu treten und dann verabschieden wir uns. Gast: Bei Innovationen, die nach Skalierung schreien und wenn man mit den Bordmitteln des typischen Mittelstandes nicht weiter kommt kannst du mich auf LinkedIn kontaktieren oder sende mir eine Email: engelbert.wimmer@eandco.com Rayk: Was hast du getan um dir deine 5 Menschen aufzubauen, um mit den richtigen Menschen in Kontakt zu treten? Gast: Mein Geheimrezept ist es, in die Diamantenmine zu gehen und zu schüren. Wir haben alle Talente in unserem Haus entwickelt, die oben in der Pyramide sind. Das ist aufwändig, bedeutet aber, dass man die besten Leute nach oben bekommt. Wir stellen die Guten ein und von denen werden die Netten am schnellsten befördert. Junge Talente dürfen überholen und werden schnellstmöglich in die Verantwortung befördert.  Rayk: Vielen Dank das Du Deine Erfahrungen und Dein Wissen mit uns geteilt hast. Gast: Es hat mir viel Spaß gemacht, bis bald die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/296 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf unternehmerfreiheit.online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Aileen Moeck, die Gründerin von "Die Zukunftsbauer", ist das zweite Mal auf der EduCouch – und seit dem ersten Gespräch im Februar 2018 ist einiges passiert. Im Interview mit Aileen geht es um die Mission ihres Start-ups, bei dem die Schülerinnen und Schüler auf eine Zukunftsreise gehen können. Das Ziel dabei ist, junge Menschen auf die (Arbeits-)Welt von Morgen vorzubereiten. Denn wenn es nach den "Zukunftsbauern" geht, müssen (junge) Menschen zu Gestaltern ihrer eigenen Zukunft werden. Wir sprechen darüber, welche Fähigkeiten eine gute Chefin mitbringen sollt, warum so wenige Frauen gründen und lauschen Aileens Vision einer Verantwortungsgesellschaft, in der sich alle mehr gesellschaftlich engagieren sollten. Genug Themen also für eine ganze Staffel EduCouch, bei uns natürlich trotzdem in einer einzelnen Folge. Reinhören lohnt sich also gleich mehrfach! Mit freundlicher Unterstützung des Cornelsen Verlags. Mehr zum Podcast findest du hier: http://educouch.de

Welche Bedeutung hat werteorientiertes Arbeiten für uns? Eine Sammlung von Gedanken und Überlegungen von Gestaltern und GestalterInnen – gesammelt im Rahmen der FYI: For your information in Wien.

Bevor man Digitalisierung in einem Unternehmen anpacken kann, braucht es die richtigen Mitarbeiter, die sich den neuen Herausforderungen stellen und gestalten wollen. Rosa Riera, Ehem. VP Employer Branding und Social Innovation bei Siemens, sucht nach Gestaltern und sagt selbst: “Wir müssen überall nochmal ran!” Weiterentwicklung der Mitarbeiter und auch der HR-Themen liegen Riera am Herzen und sie verfolgt ihr Ziel mit einer positiven Einstellung gegenüber der neuen digitalen Möglichkeiten.

Als Digitalstratege, Unternehmer und Podcaster ist Bastian Wilkat in den Themen der Neuen Wirtschaft schon lange unterwegs. Seit kurzem schreibt er auf dem intrinsify Blog zu Themen wie Virtual Reality, Blockchain, Chat-Bots und AI und möchte damit Entscheidern und Gestaltern neue Technologien näher bringen, Möglichkeiten aufzeigen, Orientierung geben und Dich mit Fakten, interessanten Infos und einer Grundlage versorgen. Denn er glaubt, wenn er die Zusammenhänge zwischen der Neuen Wirtschaft und diesen neuen Technologien aufzeigt, kann er so auch andere ermuntern, diese Welt mitzugestalten. Da er schon seit vielen Jahren sehr tief und fachlich in diesen Themen unterwegs ist, kann es schonmal passieren, dass er zu nerdig wird - und weil er es liebt, sich mit anderen auszutauschen, hilft ihm Lena Stiewe vom intrinsify Team dabei, je einen Schwerpunkt herauszugreifen und nicht völlig ins Technische abzudriften. ;) Sie schauen also gemeinsam darauf, was Du jeweils wissen solltest und wie Dir ein Einstieg zu Themen gelingt - heute: Mobilität.

Was können Unternehmenslenker*innen tun, um Ängste und Vorbehalte vor Künstlicher Intelligenz abzubauen? Welche Chancen hat Politik, Begeisterung statt Bedenken zu schüren? Und was bleibt vom Wirtschaftswunder, wenn analog und digital keine Optionen, sondern verschmelzende Realitäten sind? Darüber hat Miriam Meckel mit zwei wirkliche spannenden Gestaltern gesprochen: Staatsministerin Dorothee Bär und Künstler Tim Berresheim.

Als Digitalstratege und Kollaborationsexperte ist Bastian Wilkat in den Themen der Neuen Wirtschaft schon lange unterwegs. Ab heute schreibt er auf dem intrinsify Blog zu Themen wie Virtual Reality, Blockchain, Chat-Bots und AI und möchte damit Entscheidern und Gestaltern neue Technologien näher bringen, Möglichkeiten aufzeigen, Dir Orientierung geben und Dich mit Fakten, interessanten Infos und einer Grundlage versorgen. Er beginnt mit dem Thema "Blockchain". Der Flaneur Linkliste von Friedemann Brenneis Der Lightning Ansatz Bastians Artikel über die Rolle des Mittelsmanns  Das Projekt Oaken Erklärvideo über die Abgleiche der Akteure bei Zahlunsabwicklungen  Das Whitepaper von Satoshi Nakamoto

Sehr lange Zeit war es so, dass es keine spezielle Ausbildung zum Büromöbelverkäufer oder Büroeinrichter gab, was zur Folge hatte, dass die Produktschulungen in den Vordergrund bei der Ausbildung rückten. Im Kundengespräch war es damals so, dass der Kunde ein Möbelstück anfragte und der Verkäufer dann nur noch die Korpus-Farben und Maße zu klären hatte. Reingestellt wurde in den Raum oft, was Platz hatte. Mittlerweile gibt es sehr viele geschützte aber auch ungeschützte Begriffe, welche Ihnen als Kunden glaubhaft machen sollen, Sie haben es mit einem Profi zu tun. Es ist ein Unterschied ob ich eine schöne Visitenkarte und Website habe oder ob ich als Quality Office Consultant Ihre Arbeitsplätze so gestalte, dass die Arbeitsaufgabe im Mittelpunkt steht und die Menschen selbige ohne Belastung der Gesundheit erledigen können. Büro-Arbeitsplätze müssen immer höheren Anforderungen gerecht werden, als sie dies heute tun. Räume müssen die Kommunikation unterstützen und konzentriertes Arbeiten ohne Stress und Ablenkung durch Kollegen zulassen. Arbeitsplätze müssen zu mehr Bewegung animieren. Büromöbel müssen sich in ergonomischer und funktionaler Hinsicht an die individuellen Anforderungen der Nutzer anpassen lassen. Und bei all dem müssen Einrichtungen und Arbeitsplätze offen für Veränderungen bleiben und neue Kommunikations-, Medien- und Steuerungstechnologien integrieren. Quality Office ist ein Wegweiser für alle, die Büros optimal einrichten wollen. Quality Office garantiert Qualität. In der Leitlinie von Quality Office geht es im ersten Step auch um Produkte jedoch gibt es hier einen 2.Step der sich ausschließlich mit den Dienstleistern befaßt Ziel ist es diese Dienstleister zu überdurchschnittlich guten Gestaltern aktueller Büroarbeitswelten auszubilden. Quality Office basiert auf der Erfahrung sechs renommierter Institutionen aus der Bürobranche und dem Arbeitsschutz, die gemeinsam die Leitlinie „Qualitätskriterien für Büro-Arbeitsplätze“ herausgeben. Diese ist der Maßstab für die Quality Office Zertifizierung, mit dem Ziel Büro-Arbeitsplätze wirklich anforderungsgerecht einzurichten. Gefragt sind Kompetenz in Sachen Ergonomie, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Arbeitsorganisation, Technik-Integration sowie Wissen um Motivation und Kommunikation. Voraussetzung für eine qualifizierte Beratung sind deshalb viele fachspezifische Kenntnisse, die ständig an die aktuellen Entwicklungen in der Arbeitswelt angepasst werden müssen. Deshalb zertifiziert Quality Office auch Fachberater, die "Quality Office Consultants". Die Zertifizierung steht allen Personen offen, die Büroeinrichtungen planen, verkaufen oder dafür beratend tätig sind. Bestandteile der Zertifizierung sind eine Prüfung des grundlegenden Fachwissens und daran anschließend ein Fortbildungssystem, in dem alle drei Jahre ein Nachweis der Weiterbildungen notwendig ist. IHR Mehrwert Sie erhalten eine kompetente und individuelle Beratung mit maximaler Einbeziehung der eigenen Wünsche. Aktuelle Konzepte zur zukunftssicheren und flexiblen Büroraumplanung sind den Beratern bekannt und können von ihnen umgesetzt werden. Die Planungen werden auf Basis der aktuellen Regelwerke zur Bürogestaltung entwickelt. Gute Berater erkennen mögliche Probleme bei Akustik und Beleuchtung schon in der Planungsphase. Sie beraten bei der Problemlösung oder bieten ein Netzwerk von weiteren Experten an.   Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, machen Sie mir eine Freude indem Sie ihn bei i-tunes bewerten und mit Ihren Freund*inn*en und Kolleg*inn*en teilen. Haben Sie Wünsche oder Anregungen zu diesem Podcast ? Haben Sie Interesse selbst eine Quality Office Consultant Ausbildung zu machen, oder einen Ihrer Mitarbeiter dafür zu gewinnen? Schreiben Sie mir an Martin@lauble.net - Sie erhalten garantiert Antwort!

In einem explorativ angelegten Projekt des Bereichs Bildungstechnologien (BBiT) wurde an der Universität Basel untersucht, wie der „Campus von morgen“ aussehen kann und welche Schritte dorthin führen. Das Projekt hat gemeinsam mit Nutzerinnen und Nutzern universitärer Räume sowie Gestalterinnen und Gestaltern universitärer Lernumgebungen einen Blick auf „den Campus von heute“ geworfen und Thesen „für den Campus von morgen“ formuliert. Im Rahmen des Themenspecials „mobiles Lernen“ präsentierten die Referentinnen die Ergebnisse der Studie mit Fokus auf mobile Technologien und mobile Lernende. Dabei wurden zunächst aus der Perspektive dieser „Lernwanderer“ Themenfelder präsentiert, bei denen auf dem Campus ein verändertes Lernverhalten durch mobile Technologien beobachtet wurde, und aus organisationaler Sicht damit verbundene Spannungsfelder aufgezeigt. In einem zweiten Schritt ging es darum, welche Implikationen damit für die Raumgestaltung und Campusplanung verbunden waren, damit sie den Bedürfnissen dieser neuen Generation von Lernenden gerecht werden können.