Podcasts about innovationsprozess

Professorin Sandra Rothenberger von der Brüssel-Universität spricht über ihr Forschungsprojekt zum digitalen Wandel in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Sie betont die Bedeutung effektiver Organisationsstrukturen und eine aktive Einbindung der Mitarbeitenden in den Innovationsprozess. Wie eine positive Fehlerkultur Unternehmen helfen kann und warum nicht alle Unternehmen einen digitalen Wandel durchlaufen müssen, erfahrt ihr im Podcast.

In dieser Episode spreche ich mit Martin Pattera, Founder & CEO, MYLES.Wir sprechen über folgende Themen:Warum scheitern so viele Innovationen in Unternehmen?Wie erkenne ich ein echtes Problem bei meinen Kunden?Was läuft bei klassischen Innovationsprozessen schief?Wie starte ich einen Innovationsprozess richtig?Warum ist schnelles Scheitern beim Innovieren wichtig?Was sollte ich zuerst verstehen: Problem oder Lösung?Wie finde ich heraus, für wen ich wirklich Wert schaffen will?Warum reicht es nicht, nur das Produkt zu verbessern?Wie definiere ich den „Job“ meiner Zielgruppe richtig?Was ist eine Job-Map und warum brauche ich sie?Welche drei Kriterien machen Innovation wirklich messbar?Warum hilft mir Design Thinking nicht immer weiter?Was ist der größte Fehler beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz?Wie erkenne ich, ob mein Produkt überhaupt noch gebraucht wird?Warum ist der Blickwinkel bei Innovationen so entscheidend?Wie entwickle ich eine stabile Innovationsstrategie?Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/Podcast-Moderator: Christoph PacherLinkedInInterviewgast: Martin Pattera, Founder & CEO, MYLESLinkedIn

Thu, 27 Feb 2025 23:00:00 +0000 https://mydata.podigee.io/259-new-episode d890720f4afe5c036aaa79160980a8a5 Wie treibt man Innovation in einem großen Energiekonzern voran? Welche Rolle spielen dabei Daten? Und warum ist es manchmal wichtiger, ein Projekt zu stoppen als es weiterzuführen? Darum geht es in der neuen Folge von MY DATA IS BETTER THAN YOURS, in der Host Jonas Rashedi mit Mark Ritzmann spricht. Als CEO der E.ON Group Innovation GmbH verantwortet er die Entwicklung innovativer Lösungen für die Energiewende in ganz Europa. Im Gespräch der beiden geht es zunächst um den grundsätzlichen Innovationsansatz bei E.ON. Mark erklärt, dass Innovation immer von einem konkreten Problem ausgehen muss. Mit einem Team von etwa 50-60 internen Mitarbeitern und zahlreichen Partnern entwickelt E.ON Group Innovation Lösungen für die Herausforderungen der Energiewende. Ein spannendes Beispiel ist Evailable - ein Unternehmen, das aus der Innovation entstanden ist. Mit intelligenten Algorithmen wird das Verhalten von Ladesäulen vorhergesagt, um Ausfälle zu minimieren und die Verfügbarkeit zu erhöhen. Dies steigert die Akzeptanz von E-Mobilität insgesamt. Mark berichtet auch von der engen Zusammenarbeit mit der RWTH Aachen und verschiedenen Startups. Er ist überzeugt: Die großen Herausforderungen unseres Planeten lassen sich nur in Kooperation lösen. Besonders spannend wird es beim Thema Datennutzung. Mark erklärt anhand konkreter Beispiele, wie Daten helfen können, physische Grenzen zu überwinden - sei es bei der Netzauslastung oder beim Management von Ladesäulen. Zum Schluss spricht Mark noch über die richtige Innovationskultur. Dabei geht es ihm weniger um eine klassische "Fehlerkultur", sondern vielmehr darum, verschiedene Sichtweisen auf die Zukunft zuzulassen. MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts. Zum LinkedIn-Profil von Mark: https://www.linkedin.com/in/markritzmann/ Zur Webseite von E.ON Group Innovation: https://www.eon.com/de/innovation.html Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi 00:00:00 Intro und Begrüßung 00:02:53 Innovation bei E.ON 00:03:27 Innovationsprozess und Methodik 00:08:26 Das Innovationsteam 00:10:52 Daten und Innovation bei E.ON 00:17:06 Projektbeispiele 00:30:19 Fehlerkultur und Lernen 00:38:47 Privater Umgang mit Daten full no

In dieser Folge von Access All Areas sprechen Livia und Nina mit Yvonne Rostock, CEO von CEWE, über ihren Werdegang, die Herausforderungen und Chancen weiblicher Führungskräfte und die Innovationskraft bei Europas führendem Fotoservice.Yvonne Rostock, geboren in Ostdeutschland, blickt auf einen bewegten Lebensweg zurück. Die Wende erlebte sie als Jugendliche und bezeichnet ihr heutiges Leben als ihr "zweites Leben". Sie betont die Bedeutung ihrer Familie – ihre zwei Söhne und ihr Mann geben ihr den Rückhalt, den sie für ihre anspruchsvolle Position benötigt.Als Frau an der Spitze eines großen Unternehmens ist sich Yvonne Rostock ihrer Vorbildfunktion bewusst, stellt aber gleichzeitig klar, dass Geschlecht und Herkunft für sie keine entscheidende Rolle spielen. Wichtig ist ihr die Arbeit auf Augenhöhe und die Überzeugung, dass jeder seinen Weg gehen soll.Im Gespräch mit Nina und Livia gibt Yvonne Rostock spannende Einblicke in die Innovationskultur bei CEWE. Das Unternehmen hat eine beeindruckende Transformation vom analogen Fotodienstleister zum europäischen Marktführer für Fotoprodukte und Online-Druck durchlaufen. Yvonne Rostock beschreibt die drei Säulen der CEWE Innovationsstrategie: die Weiterentwicklung des Kerngeschäfts, die Erschließung neuer Wachstumsfelder und die vorausschauende Auseinandersetzung mit zukünftigen Optionen.Besonders beeindruckend ist die Einbindung aller Mitarbeiter:innen in den Innovationsprozess. CEWE fördert eine Kultur, in der jede:r Ideen einbringen kann, was in den "Innovationstagen" gipfelt. An diesen Tagen treffen sich Mitarbeiter:innen aus ganz Europa, um Innovationen zu präsentieren, zu diskutieren und weiterzuentwickeln. Die besten Ideen schaffen es dann auf die Roadmap und werden umgesetzt. Ein Beispiel ist das CEWE Fotobuch Panorama, eine Idee des Produktionsleiters in Frankreich, die mittlerweile erfolgreich implementiert wurde.Nina und Livia zeigen sich begeistert von dieser Innovationskraft und der kundenzentrierten Herangehensweise von CEWE. Sie diskutieren mit Yvonne Rostock über die Bedeutung von Fotoprodukten in einer zunehmend digitalisierten Welt und die emotionale Kraft von Erinnerungen.Yvonne Rostock erläutert auch, wie CEWE mit neuen Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI) umgeht. Das Unternehmen setzt KI entlang der gesamten Wertschöpfungskette ein, von der Kundenakquise über die Qualitätskontrolle bis hin zum Reporting. Dabei steht der Datenschutz an erster Stelle. CEWE hat sogar ein eigenes "CW GPT" entwickelt, um Mitarbeiter:innen den Umgang mit KI zu erleichtern.Die Podcastfolge bietet einen faszinierenden Einblick in die Innovationskultur eines erfolgreichen Unternehmens und zeigt, wie wichtig es ist, alle Mitarbeiter:innen in den Innovationsprozess einzubinden und neue Technologien verantwortungsvoll einzusetzen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Was wäre, wenn ihr mit eurer Persona sprechen könntet? Ulrike zeigt uns in der heutigen Episode, wie sie KI nutzt, um genau das möglich zu machen – und wie das den Innovationsprozess revolutioniert.

In der aktuellen Folge des Produktwerker-Podcasts dreht sich alles um ein spannendes Thema für Product Owner: die Progress Design Map. Tim hat erneut den Experten Peter Rochel von UXTO zu Gast, der zusammen mit seinem Team eine Weiterentwicklung des klassischen Value Proposition Canvas vorstellt. Mit der Progress Design Map will UXTO den Jobs-to-de-Done Prozess auf ein neues Level heben, indem die Herausforderungen und Grenzen des Value Proposition Canvas im Rahmen des "Wheel of Progress" angegangen werden. Peter gibt zunächst eine kurze Einführung in das Jobs-to-be-Done-Konzept, das in der Produktentwicklung dafür sorgt, die Bedürfnisse und Aufgaben der Kunden besser zu verstehen. Wie Peter erklärt, war das Value Proposition Canvas bislang zwar ein guter Anfangspunkt, aber in der Praxis stößt es oft an seine Grenzen. Besonders bei der Frage, wie ein Produkt über verschiedene Entwicklungsphasen hinweg optimal gestaltet und am Markt positioniert werden kann, hatte der Canvas Schwächen gezeigt. Hier setzt die Progress Design Map an. Sie ist speziell darauf ausgelegt, die Erkenntnisse aus Kundeninterviews und der kontinuierlichen Marktforschung zu strukturieren und direkt in die Produktentwicklung einzubringen. Im Gegensatz zum herkömmlichen Value Proposition Canvas berücksichtigt die neue Methode die fünf unterschiedlichen Phasen, die ein Kunde durchläuft – die Passive Suche, Aktive Suche, Entscheidung, Erste Nutzung und Wiederholte Nutzung. Peter Rochel erklärt, dass es darum geht, gezielt zu entscheiden, welche Features und Funktionen in welchem Entwicklungsstadium des Produkts priorisiert werden. Statt wahllos alles zu entwickeln, liegt der Fokus darauf, die wertvollsten Fortschritte für den Kunden zu erzielen und dabei nicht unnötig Ressourcen zu verschwenden. Gerade in den frühen Phasen, so Peter, sei es wichtig, den Kunden nicht mit zu vielen Details zu überfordern. Erst wenn ein konkreter Bedarf erkennbar ist, wird das Produkt sukzessive weiterentwickelt. Tim und Peter diskutieren auch die Bedeutung von Ereignissen, die das Kundenverhalten beeinflussen. Sie sprechen über die "limitierenden Kontexte", in denen ein Produkt genutzt wird, und wie diese den Entwicklungsprozess beeinflussen sollten. Peters Beispiel hier ist die Nutzung einer App für urbane Mobilität bei schlechtem Netzempfang oder Regen. Hier wird schnell klar, dass es nicht nur um technische Features geht, sondern darum, wie diese in spezifischen Nutzungsszenarien wirklich einen Fortschritt für den Nutzer bringen. Ein gutes Problemverständnis ist entscheidend, um nicht nur Produkte, sondern echte Lösungen zu liefern. Peter plädiert dafür, frühzeitig Feedback von echten Nutzern zu sammeln und dieses gezielt in die Weiterentwicklung einfließen zu lassen. So wird vermieden, dass sich ein Backlog mit irrelevanten Features füllt, die später mühsam wieder aussortiert werden müssen. Für alle, die tiefer in das Thema einsteigen möchten, empfiehlt Peter die Nutzung der Progress Design Map, welche bald unter Creative Commons frei verfügbar ist. Es ist ein starkes Werkzeug, um die komplexen Zusammenhänge im Innovationsprozess besser zu strukturieren und als Team effizienter zu arbeiten. Die Progress Design Map ist ein Schritt in Richtung einer noch nutzerzentrierteren und datengetriebenen Arbeitsweise. Hört rein und erfahrt, wie ihr eure Produktentwicklung optimieren und eure Produkte noch erfolgreicher machen könnt! Die frühere Folge zur "Jobs-to-be-Done" Methode mit Gast Peter Rochel findet ihr hier: - Mit "Jobs to Be Done"-Interviews zum besseren Kundenverständnis Wir hoffen, dass du einige neue Impulse zum Thema Kundenverständnis aus den Erfahrungen von Peter Rochel ableiten konntest. Bist du selber vielleicht auch aktiv in der Nutzung des Value Proposition Canvas? Dann schau dir mal die Progress Design Map als spannende Weiterentwicklung an.

Nicht nur die digitale Transformation lebt von Innovationen! Jedes Unternehmen behält nur seine Wettbewerbsfähigkeit, in dem es sich immer wieder verbessert, erneuert oder gar neu erfindet. Daher denken wir in dieser Podcastfolge über die drei Stoßrichtungen von Innovationen (Verbesserung, Erweiterung und Disruption) sowie die fünf Arten von Innovationen (Produkt, Prozess, Markt, Geschäftsmodell und Organisation) nach. Der besondere Fokus liegt aber auf den vier Voraussetzungen für Innovationen: Sollen (gemäß des strategischen Managements), Dürfen (abhängig von der Struktur und Kultur einer Organisation), Wollen (Bewusstsein und Qualifikation) und Können (Zeit, Ziele und Prioritäten). Und hier noch der Link zum Print-Ratgeber "Sei innovativ!", mit konkreten Methoden und Instrumenten für den Innovationsprozess.

"Die hoch spezialisierten Erfinder erkennen den Wert ihrer Innovationen oft gar nicht." Ronak Kalhor-Witzel ist Physikerin und Patentanwältin, und baut derzeit in einer großen globalen Wirtschaftskanzlei die europäische Patentabteilung auf. Heute spricht sie für uns darüber, wie essenziell wichtig Patente für Innovationen sind. Wie früh im Entwicklungs- und Innovationsprozess sollten wir an den patentrechtlichen Schutz unserer Ideen denken? Wie sieht die Situation eigentlich im Zusammenhang mit Generative AI aus, bei der bereits vorhandenes Wissen für eine neue Idee genutzt wird? Wie zeit- und kostenintensiv ist die Patent-Anmeldung? Und welche Besonderheiten gibt es zu bedenken, wenn wir als Frau eine Innovation in die Welt bringen wollen? Ronak ist außerdem Mentorin für junge Start-ups und betreut mit ihrem geschulten Blick unsere sehr jungen Innovator*innen von Morgen dahingehend, wie sie ihre Ideen rundum handfest aufstellen können. Wie können wir unternehmerisches Denken, besonders bei Erfinderinnen, so früh wie möglich besser fördern? Auf all diese und viele weitere Fragen gibt Ronak uns Antwort und lässt uns auch daran teilhaben, wie sie als Working Mom gleichzeitig international reisen kann, um ihr Vorhaben der europäischen Patentabteilung umzusetzen. RESSOURCEN / LINKS: [Ronak Kalhor-Witzel bei LinkedIn](https://de.linkedin.com/in/ronak-kalhor-witzel-40a29476?original_referer=https%3A%2F%2Fduckduckgo.com%2F) [Norton Rose Fulbright](https://www.nortonrosefulbright.com/de-de) [Episode 50 mit Lea Haep - Next Generation: Die Zukunft ist jetzt](https://podcasts.apple.com/de/podcast/next-generation-die-zukunft-ist-jetzt-interview-mit/id1571909871?i=1000627693458) [Mein LinkedIn Profil für wöchentliche Posts zu Agilität & Innovation](https://www.linkedin.com/in/nadinzimmermann) Du bist auch eine Frau, die die wirtschaftliche Zukunft gestaltet? Dann lass' uns reden! [Buche hier ein Kennenlernen mit mir!](https://calendly.com/femture) DIR GEFÄLLT WAS DU HÖRST? Dann hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts, eine Rezension und abonniere den Podcast. Vielen Dank für deine Unterstützung! Hier bei Apple Podcasts bewerten und abonnieren: https://podcasts.apple.com/de/podcast/femture-wie-frauen-in-die-zukunft-f%C3%BChren-female-leadership/id1571909871 Dieser Podcast wird produziert von der Podcast-Agentur Podcastliebe. Mehr dazu: https://podcastliebe.net

In dieser Episode sprechen Manuel und Babak über den Innovationsprozess als Kernelement einer Innovationsstrategie. Sie diskutieren die Probleme, mit denen Unternehmen bei der Innovation konfrontiert sind, wie mangelnde Struktur und fehlende Ressourcen. Sie erklären, dass ein Innovationsprozess eine Antwort auf diese Probleme bietet und eine Fokussierung ermöglicht. Der Innovationsprozess besteht aus drei Phasen: Ideen-Generierung und -Anreicherung, Konzeptentwicklung und Produktentwicklung und Markteinführung. In jeder Phase gibt es Entscheidungsgates und verschiedene Methoden, um den Prozess zu unterstützen. Babak und Manuel diskutieren wie man im Innovationsprozess gute Entscheidungen trifft, warum Fokus, Evidenzbasierung und Datenanalyse bei der Auswahl von Ideen wichtig sind und sie erklären den Prozess der Ideenentwicklung, Prototypenerstellung und Konzeptentwicklung. Kapitel00:33 Einführung und Bedeutung des Innovationsprozesses02:36 Die Probleme, mit denen Unternehmen bei der Innovation konfrontiert sind09:50 Die drei Phasen des Innovationsprozesses11:27 Entscheidungsgates und Methoden im Innovationsprozess18:08 Ideenentwicklung: Fokusfelder, Ideengenerierung und Kundenforschung21:54 Prototyping und Konzeptentwicklung: Validierung und Produktentwicklung24:07 Stakeholder und Gate-Entscheidungen: Auswahl und Priorisierung von Ideen29:09 Die Zukunft der Multimodalität von KI-Modellen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge des Innovate or Cry Podcasts geht es um das Thema Innovationsprint. Ein Innovationsprint ist eine Methode, bei der verschiedene Methoden aus dem Design Thinking und anderen Bereichen kombiniert werden, um in kurzer Zeit neue Ideen zu entwickeln und zu validieren. Im Vergleich zum Design Sprint kann der Innovationsprint auch in der Frühphase eingesetzt werden, wenn die Idee noch nicht konkret ist. Der Innovationsprint besteht aus mehreren Schritten, darunter die Problemdefinition, Ideengenerierung, Konkretisierung, Prototyping, Validierung von Annahmen und Geschäftsmodellentwicklung. Am Ende des Sprints steht das Business Storytelling, um die Idee überzeugend zu präsentieren. In diesem Gespräch geht es um den Innovation Sprint und die Rolle von generativer AI darin. Manuel und Babak diskutieren die Bedeutung einer klaren Story und überzeugender Argumente im Innovationsprozess. Sie erkunden auch das Potenzial von generativer AI im Design Sprint und wie AI den gesamten Innovationsprozess unterstützen kann. Anhand von konkreten Beispielen zeigen sie, wie der Innovation Sprint erfolgreich eingesetzt wurde, insbesondere bei einem Energieversorger. Abschließend diskutieren sie verschiedene Abwandlungen des Innovation Sprints, wie z.B. im Kontext von Nachhaltigkeit und Strategie.01:15 Was ist ein Innovationsprint? 02:14 Unterschiede zwischen Innovationsprint und Design Sprint 03:13 Beispiele für Google Design Sprints und Innovation Sprints 04:56 Anwendung des Innovation Sprints in der Frühphase 06:34 Qualifizierte und fokussierte Entscheidungen durch den Innovation Sprint 09:07 Schritte im Innovation Sprint: Problemdefinition und Ideengenerierung 10:30 Weiterer Ablauf des Innovation Sprints: Konkretisierung und Prototyping 12:16 Validierung von Annahmen und Geschäftsmodellentwicklung 16:07 Fokussierung und Weiterentwicklung des Prototyps 18:19 Validierung von Annahmen und technischer Realisierbarkeit 22:52 Bewertung der Geschäftsmöglichkeiten und Business Model Canvas 26:48 Business Storytelling als Abschluss des Innovation Sprints 31:52 Die Bedeutung der klaren Story und überzeugenden Argumente 33:05 Die Rolle von generativer AI im Innovation Sprint 34:32 AI als Unterstützung im gesamten Innovationsprozess 35:55 Potenziale von AI im Design Sprint 36:36 Innovation Sprint als Tool für die Nutzung von Generative AI 37:37 Beispiele für den Einsatz des Innovation Sprints 41:51 Erfolgreiche Anwendung des Innovation Sprints bei einem Energieversorger 42:57 Innovation Sprint als effektives Tool zur schnellen Klärung von Ideen 44:02 Abwandlungen des Innovation Sprints: Nachhaltigkeit und Strategie Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

"Die Innovationspflicht des Franchisegebers ist der Klebstoff im Franchisesystem" sagt die Franchisemacherin Jana Jabs. Und gleichzeitig kann das Ganze "mit dem Ego des Franchisegebers kollidieren!" Innovationen im Franchisesystem sind der Grund, dass gerade fortgeschrittene Franchisenehmer langfristig Partner bleiben. Denn natürlich stellen sich langjährige und erfolgreiche Franchisenehmer irgendwann die Frage "Warum zahle ich bei steigenden Umsätzen immer weiter 10% Gebühren?" Besser ist es, wenn sie auf diese Frage auch eine zufriedenstellende Antwort finden, würde ich sagen. Warum schließt sich jemand einem Franchisesystem an? Um zu lernen. Um dadurch schneller erfolgreich werden zu können. Nach fünf oder zehn Jahren hab man womöglich alles für die Bewältigung des eigenen Alltags gelernt. Dann muss es weitergehen. Dann ist eine Erwartungshaltung klar, dass der Franchisegeber "den Laden auch weiter vorantreibt". Es ist der Sinn eines Franchisesystems, dass sich Franchisenehmer auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können und einen Partner an der Seite haben, der sich um die Weiterentwicklung kümmert.  Dabei sollten Franchisenehmer-Ideen ebenfalls gehört werden. „Vorschlagsmanagement“ ist der passende - wenn auch ganz schön staubig klingende - Begriff dazu. Die Methodik ist aber wichtig. Das haben offenbar nur wenige Franchisegeber auf dem Schirm. Mit Jana Jabs habe ich u.a. diskutiert: Wie geht man im Franchise mit der Innovationspflicht um? Was macht man konkret und wie organisiert man den Innovationsprozess? Wie priorisiert man Innovationsprojekte? Wie führt man Innovationen im Netzwerk mit vielen Franchisepartnern ein? Gleicht gerne im ersten Schritt einmal ab, ob folgende Aussage auf Euch zutrifft: "Innovation ist IMMER ein Punkt auf jeder Partnerkonferenz!"

Was ist Neugier? Was fördert und was tötet Neugier? Und welche Rolle spielt die Gier nach dem Neuen im Innovationsprozess? Unser Host Thomas Ramge spricht mit dem Wirtschaftspsychologen Dr. Carl Naughton.

In der heutigen Folge von Shape of Tomorrow widmen wir uns den informellen Führern in Unternehmen, die eine Schlüsselrolle im Innovationsprozess spielen. Diese einflussreichen Persönlichkeiten, oft nicht in offiziellen Führungspositionen, prägen maßgeblich die Innovationskultur und fungieren als wichtige Multiplikatoren. Durch ihr einzigartiges Verständnis für die Dynamik des Unternehmens und ihre Fähigkeit, quer durch verschiedene Ebenen zu kommunizieren, treiben sie Veränderungen voran und inspirieren andere. Wir beleuchten, wie solche informellen Führer identifiziert und gefördert werden können und welche Auswirkungen sie auf die langfristige Innovationsfähigkeit eines Unternehmens haben.

Die Folge gewährt einen guten Einblick in den Innovationsprozess im Bereich Data und AI. Benno teilt konkrete Beispiele, wie Innovationen effektiv gefördert und in der Rolle von Data und AI Labs identifiziert werden.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO) Lukas Keicher ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bereich Innovation Design am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart. Nach seinem Technologiemanagement-Studium war Lukas Keicher zunächst freiberuflich aktiv, bevor er 2018 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement der Universität Stuttgart anfing. Seit 2023 ist Lukas wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO, wo er daran forscht, wie der Einsatz von künstlicher Intelligenz das Innovations- und Technologiemanagement verändert und welche Potenziale sich hieraus ergeben. Die Themen umfassen dabei den Einsatz von KI zur frühzeitigen Identifikation von Veränderungen und Trends bis hin zur Nutzung von KI für kreative Aufgaben im Innovationsprozess. Bei all diesen Themen steht insbesondere der Mensch im Interesse der Betrachtung, weswegen die Forschungsergebnisse direkt in die Industrie transferiert und erprobt werden. Diese Veränderungen durch Forschung und Innovation führen oftmals dazu, dass es notwendig wird, sich mit der Frage auseinanderzusetzen, wie die Mitarbeitenden mitgenommen und qualifiziert werden müssen.   Themen In der GainTalents-Podcastfolge 325 habe ich mit Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO) gesprochen. Diese Folge ist ein weiterer Teil der Global Upskill Reihe, indem verschiedene Akteure aus dem Ökosystem der beruflichen Weiterbildung und dem Global Upskill Netzwerks zu Wort kommen und aktuelle Themen aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht beleuchten. Entsprechend habe ich mit Lukas über seine neuesten Forschungsergebnisse zu Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung gesprochen. Vielen lieben Dank an Lukas für das Teilen der interessanten Ergebnisse und für das sehr gute Gespräch. Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung Wie und für wen verändert sich Weiterbildung durch neue Trends in der Zukunft? 4 verschiedene Personas wurden analysiert (Arbeitgeber, Lernende Person, Weiterbildungsanbieter, Edtech-Start-ups) Datengrundlage waren: ca. 30 Trendstudien aus dem Bereich Weiterbildung analysiert  Querbeziehungen zwischen Personas wurden aufgebaut und grafisch dargestellt ChatGPT und andere Generative KI-Lösungen waren noch nicht Bestandteil der Trendstudien Zentrale Ergebnisse sind: Wissensvermittlung erfolgt über neue Wege (weg von Offline-Classroom-Schulungen hin zu Online-Schulungen oder Hybrid) Neue Technologien ermöglichen völlig neue Lernformate (z.B. Blended oder Adaptives Lernen, Schulung durch Avatare, AR-/VR-Formate, etc.) Inhalte müssen neu gedacht und aufbereitet werden Unternehmen müssen die schnellen Veränderungen hinsichtlich Formaten und Technologien im Detail betrachten und für sich entscheiden, wie Aus- und Weiterbildung zukünftig betrieben werden sollte auch die “Vermarktung” von Aus- und Weiterbildungsangeboten wird immer wichtiger (Marketing-Kampagnen sind notwendig) Gamification-Ansätze über die Eintrittsbarrieren zu Learningangeboten zu reduzieren   #Employeeexperience #Learning #eLearning #Weiterbildung   Shownotes Links - Lukas Keicher LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-keicher-65b32388/ Interaktiver Trend-Scout: https://www.globalupskill.de/de/themenbereiche/trends-und-technologien-ki-gestuetzt-beobachten.html#cop1 Leitfaden zum Vorgehen bei der Trendanalyse: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/5d109926-d29f-4f54-8f97-0391dcf102b8/details Ergebnisse der Anwendung des Leitfadens für die berufliche Weiterbildung: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/508f88a2-51ba-442f-8ce2-36e8d12ccfc7/details   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO) Lukas Keicher ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bereich Innovation Design am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart. Nach seinem Technologiemanagement-Studium war Lukas Keicher zunächst freiberuflich aktiv, bevor er 2018 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement der Universität Stuttgart anfing. Seit 2023 ist Lukas wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO, wo er daran forscht, wie der Einsatz von künstlicher Intelligenz das Innovations- und Technologiemanagement verändert und welche Potenziale sich hieraus ergeben. Die Themen umfassen dabei den Einsatz von KI zur frühzeitigen Identifikation von Veränderungen und Trends bis hin zur Nutzung von KI für kreative Aufgaben im Innovationsprozess. Bei all diesen Themen steht insbesondere der Mensch im Interesse der Betrachtung, weswegen die Forschungsergebnisse direkt in die Industrie transferiert und erprobt werden. Diese Veränderungen durch Forschung und Innovation führen oftmals dazu, dass es notwendig wird, sich mit der Frage auseinanderzusetzen, wie die Mitarbeitenden mitgenommen und qualifiziert werden müssen.   Themen In der GainTalents-Podcastfolge 325 habe ich mit Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO) gesprochen. Diese Folge ist ein weiterer Teil der Global Upskill Reihe, indem verschiedene Akteure aus dem Ökosystem der beruflichen Weiterbildung und dem Global Upskill Netzwerks zu Wort kommen und aktuelle Themen aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht beleuchten. Entsprechend habe ich mit Lukas über seine neuesten Forschungsergebnisse zu Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung gesprochen. Vielen lieben Dank an Lukas für das Teilen der interessanten Ergebnisse und für das sehr gute Gespräch. Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung Wie und für wen verändert sich Weiterbildung durch neue Trends in der Zukunft? 4 verschiedene Personas wurden analysiert (Arbeitgeber, Lernende Person, Weiterbildungsanbieter, Edtech-Start-ups) Datengrundlage waren: ca. 30 Trendstudien aus dem Bereich Weiterbildung analysiert  Querbeziehungen zwischen Personas wurden aufgebaut und grafisch dargestellt ChatGPT und andere Generative KI-Lösungen waren noch nicht Bestandteil der Trendstudien Zentrale Ergebnisse sind: Wissensvermittlung erfolgt über neue Wege (weg von Offline-Classroom-Schulungen hin zu Online-Schulungen oder Hybrid) Neue Technologien ermöglichen völlig neue Lernformate (z.B. Blended oder Adaptives Lernen, Schulung durch Avatare, AR-/VR-Formate, etc.) Inhalte müssen neu gedacht und aufbereitet werden Unternehmen müssen die schnellen Veränderungen hinsichtlich Formaten und Technologien im Detail betrachten und für sich entscheiden, wie Aus- und Weiterbildung zukünftig betrieben werden sollte auch die “Vermarktung” von Aus- und Weiterbildungsangeboten wird immer wichtiger (Marketing-Kampagnen sind notwendig) Gamification-Ansätze über die Eintrittsbarrieren zu Learningangeboten zu reduzieren   #Employeeexperience #Learning #eLearning #Weiterbildung   Shownotes Links - Lukas Keicher LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-keicher-65b32388/ Interaktiver Trend-Scout: https://www.globalupskill.de/de/themenbereiche/trends-und-technologien-ki-gestuetzt-beobachten.html#cop1 Leitfaden zum Vorgehen bei der Trendanalyse: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/5d109926-d29f-4f54-8f97-0391dcf102b8/details Ergebnisse der Anwendung des Leitfadens für die berufliche Weiterbildung: https://publica.fraunhofer.de/entities/publication/508f88a2-51ba-442f-8ce2-36e8d12ccfc7/details   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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In dieser Episode spreche ich mit Dennis Boecker, Global IoT Innovation Lead bei der Robert Bosch GmbH über Innovationsmanagement mit der ISO 56000 Standard-Familie. Shownotes: Vorstellung Denni Boecker Studium Betriebswirtschaft, Consulting & Controlling SAP Beratung in Beratungshaus in der Schweiz, SAP Programmmanagement bei Rexroth Regionaler CIO in Nord-/Lateinamerika, ab 2015 Beschäftigung mit Innovation im IT-Kontext der Digitalen Transformation The Connectory – Globale Innovation Community bei Bosch Arbeiten an Standards, wie geht das? Deutsches Institut für Normung (DIN) 2013/2014 Beginn der Arbeit/Ideenfindung für den ISO 56000 Standard zu Innovationsmanagement, der 2019 veröffentlicht wurde Organisation der Arbeit in koordinierten Arbeitsgruppen Standard und Norm, ist das das Gleiche? tldr.: ja Die ISO 56000 Standard-Familie im Überblick ISO 56000: enthält Grundbegriffe und -konzept (Was ist Innovation, Innovationsprozess, Innovationsportfolio etc.?) ISO 56001: ist gerade in Bearbeitung, wird Anforderungen an die Auditierung enthalten (Requirements Management) ISO 56002: ein Rahmenmodell für die Analyse des Status quo des Innovationsmanagements in der Organisation ISO 56003: Tools und Methoden für das Partnermanagement im Innovations-Ökosystem ISO 56005: Tools und Methoden für das Intellectual Property Management (Patente) Wie die Entwicklung der Lernenden Organisation und das Lebenslange Lernen ist die Arbeit am Innovationssystem ein andauernder Prozess und nicht mit einer “Einführung” abgeschlossen Schaubild ISO 56002 “Representation of the framework of the innovation management system” (Quelle: ISO) Die Rolle der Kultur der Organisation im Innovationsmanagement Innovation und Integrative Management-Systeme Die Vision des Integrierten Management Systems (IMS) ISO 56000 in der Praxis Praktische Einführung am Beispiel des KM Cookbooks (*) zum Wissensmanagement-Standard ISO 30401 Reifegrad-Assessment (Maturity) entlang der einzelnen Elemente des Standards machen (gibt es auch als externe Dienstleistung) Praktiker-Austausch zu Innovationsmanagement bei Veranstaltungen wie z.B. dem Innovation Roundtable Vortrag von Bosch bei der COPETRI DIGICON am 02. Februar 2024 geplant Website innovate-bosch.com mit aktuellen Infos zur Innovationsaktivitäten bei Bosch Tipps für den praktischen Einstieg ins Innovationsmanagement Mitstreiter:innen gesucht: an der Idee des lernOS Innovationsmanagement Leitfadens wollen wir dran bleiben, es wird dazu in Kürze einen Beitrag auf CONNECT geben.

Künstliche Intelligenz, die sich komplett autonom Produkte ausdenkt und umsetzt? Geht das? Diese Frage haben wir uns gestellt und wollten wissen, wie KI im Innovationsmanagement bereits heute genutzt wird. Aus diesem Grund haben sich Dennis und Sarah Christian Mühlroth (ITONICS) ins Podcast-Studio eingeladen, um mit ihm über KI als Game Changer zu sprechen. Freut euch auf ein Gespräch über: 01:34 - Chris, stell dich gerne einmal vor 03:15 - Stufen des Innovationsprozesses 07:06 - Wo kann Künstliche Intelligenz im Innovationsprozess unterstützen? 12:36 - Wie reagieren Menschen auf KI-generierte Innovation? 15:30 - Wie viele Unternehmen nutzen KI im Innovationsprozess? 18:17 - Was hält Unternehmen davon ab, KI zu nutzen? 21:02 - Was ändert sich durch den Einsatz von Generativer KI? 25:34 - Wie steht der Standort Deutschland international da? 34:02 - Wie gehen wir mit Problemen der KI um, wie Bias, etc.? 37:18 - Ist es realistisch, dass KI ein Produkt komplett autonom entwickelt? Link zum ITONICS-Podcast mit ChatGPT: https://www.itonics-innovation.com/podcast/episodes/chat-gpt Am 07. November 2023 steigt wieder eine neue Ausgabe von ⁠Between the Towers, dann zum Thema Gaming⁠ - Seid dabei! Ihr habt Feedback, Speaker-Wünsche oder Themenvorschläge für unseren Podcast? - Schreibt diese gerne an ⁠⁠⁠⁠⁠info@neosfer.com⁠⁠⁠⁠⁠. Die nächste Folge erscheint in zwei Wochen! - Abonniert uns direkt hier oder folgt uns auf ⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠, um keine Episode zu verpassen.

Die aktuelle Podcast-Folge widmet sich dem eigentlichen Kernthema von NEST: der Innovationsförderung im Bauwesen. Peter Richner blickt dazu über den Tellerrand hinaus nach Deutschland und auf das dortige grosse Innovationsprogramm «Zukunft Bau». Zu Gast ist Helga Kühnhenrich, Leiterin des Referats «Forschung und Innovation im Bauwesen» im Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung. Zusammen mit ihrem Team ist die Architektin für die Forschungsförderprogramme von «Zukunft Bau» verantwortlich. Mit Peter Richner spricht sie über die Rezepte, mit denen sie innovative Forschungsprojekte zum Fliegen bringt, den Kulturwandel im Bauwesen, der dafür notwendig ist und über die Vorreiterrolle, die Partner aus der Industrie im Innovationsprozess einnehmen.

Mona Dür, Gründerin und Geschäftsführerin von Duervation, einem Unternehmen, das andere bei der Entwicklung und Implementierung von Gesundheitstechnologien unterstützt. Duervation begleitet den gesamten Innovationsprozess von der Ideenfindung bis zur Anwendung. Die ausgebildete Ergotherapeutin und höchst engagierte, erfahrene Wissenschaftlerin kennt das Gesundheitswesen von unterschiedlichen Seiten. Sie war an der Med Uni Wien tätig, sowie am Ludwig Boltzmann Institut und an der IMC Krems, wo sie den ersten regulären Masterstudiengang für angewandte Gesundheitswissenschaften entwickelte. Außerdem studierte sie an der Amsterdam University of Applied Sciences und am Karolinska Institut in Schweden. Seit 2021 ist Mona Dür Gründerin und Präsidentin der Österreichischen Gesellschaft für Handlungswissenschaft und hat schließlich 2022 Duervation gegründet. Gesundheitstechnologien definiert die Expertin als die Gesamtheit von Verfahren, die zur Optimierung, Förderung, Erhaltung oder Wiederherstellung von Gesundheit bzw. auch zur Vorbeugung von Krankheit verwendet werden, bei der Technologien oder digitale Instrumente zur Anwendung kommen - Ausschließlich oder als Bestandteil im therapeutischen Prozess. Das reicht von Apps über Sensorsticker für DiabetikerInnen bis hin zu Exoskeletten oder Beinprothesen, aber auch Patienteninformationssystemen oder medizinischen Informationssystemen, wo Daten eingegeben und für Behandlungszwecke wieder verwendet werden. Mona Dür betont als verbindendes Element den Zweck, dass alles für die Behandlung des Patienten oder vom Patienten selbst verwendet wird. Patientennähe und etwas entwickeln zu wollen, das den Alltag von Patienten und Gesundheitspersonal entlastet und erleichtert, stehen im Fokus. Außerdem Thema dieser Podcast-Episode: Gesundheit als Kontinuum und die Notwendigkeit von Kulturwandel und Systeminnovation im Gesundheitsbereich. Ökonomischer Druck, Versorgungsknappheit und Personalmangel als Treiber der Entwicklung. Weitere spannende Themen, die in dieser Folge behandelt werden, sind die Alltagstauglichkeit bzw. tatsächliche Integration von Gesundheitstechnologien in den Alltag inklusive Verhaltensanpassung. Denn gerade bei erfolgreicher Digitalisierung ist die soziale Komponente und die Brücke zu den Menschen entscheidend. Als Erfolgskriterien dafür sieht Mona Dür die Aufklärung von Personal und Bürgern, den öffentlichen Diskurs, um Sorgen zu nehmen, und den Nutzen klarzulegen und so einen Kulturwandel zu ermöglichen. Im Gespräch geht die Wissenschaftlerin weiters auf den Quick Win ein, also die direkte Entlastung und den unmittelbar spürbaren Nutzen von Gesundheitstechnologien sowie die Bedeutung der unterschiedlichen Motive: Schmerzbeseitigung vs. Lustgewinn oder First Pain vs. Gamification. Mona verrät überdies ihre Sichtweise zum viel diskutierten Thema Gesundheitsdaten und deren Notwendigkeit zur Steuerung von Gesundheitsmaßnahmen und spricht über das Thema Frauen-Vernetzung und Technologisierung im Gesundheitswesen. Abschließend schildert Mona Dür ihre Wünsche für die Zukunft und gibt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen des Gesundheitswesens in Österreich.Timestamps03:05 Wer ist Mona Dür? 07:41 Begriffsdefinition: Gesundheitstechnologie08:20 Anwendungsbeispiele10:18 Ansprache der sehr heterogenen Interessentengruppen12:42 Begriffsabgrenzung: Ab wann gilt etwas als Gesundheitstechnologie?13:57 Gesundheit als Kontinuum14:44 Wie nehmen ÖsterreicherInnen Gesundheitstechnologien zur Gesunderhaltung an? 16:24 Wer/Was sind die Treiber der Entwicklung? 19:30 Technische Möglichkeiten vs. was wird tatsächlich angenommen? Was ist entscheidend, damit die Neuerungen auch angenommen werden?  23:08 Bedeutung von menschlicher Komponente, Ängsten und falscher Erwartungshaltung29:53 Zu wenig Technik-Insider in Entscheidungspositionen? Wie technologisch fit sind die Entscheidungsträger? 33:44 Status Quo im Gesundheitswesen - Ergebnisse der KPMG Studie fehlende Digitalisierungsstrategie in Unternehmen Kulturwandel Ziele und Erwartungen Priorisierung 38:51 Wie digitalisiert man einen, vielleicht nicht optimalen, analogen Prozess?42:00 Education vs. Entertainment & Gamification für Verhaltensänderung51:33 „Lego Serious Play“ z. B. in der Strategieentwicklung53:04 Thema Daten & Gesundheitsdaten, Zukunft der Datennutzung Wer muss darüber aufklären und wer müsste aufgeklärt werden? 01:03:16 Erforderliche Aufklärungsarbeit und Kampagnen über den persönlichen Benefit01:04:45 Frauen im Gesundheitswesen: Technologisierung & Frauen-Vernetzung01:12:02 Wünsche und Ausblick für das Gesundheitswesen in ÖsterreichDatenvernetzung, Implementierung von Gesundheitstechnologien, verstärkte Bürger- und Patientenorientierung. Visit us on: LinkedIn | Facebook | InstagramRené Neubach: LinkedIn | Facebook | InstagramDominik Flener: LinkedIn | Facebook | Instagram 

Experte für Patente & Lizenzen und treibende Kraft in Innovation und Unternehmertum Peter Hug ist passionierter Erfinder, Inhaber mehrerer Patente und Marken, leidenschaftlicher Unternehmer seit mehr als 25 Jahren, und ein gefragter Innovations-Experte. Als autorisiertes go-Inno Beratungsunternehmen des Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) hilft Peter und sein Team, Klein- und Mittelständischen Unternehmen (KMU), Selbstständigen und Gründern, Ideen erfolgreich umzusetzen. Nach der technischer Ausbildung und Studium hat Peter Hug, neben seiner Tätigkeit als Leiter der Produktentwicklung eines KMU, ein Executive Bachelor of Business Administration (BBA) mit Schwerpunkt Technologie und Innovationsmanagement an der Steinbeis School of Management & Technology abgeschlossen. Danach ging Peter nach Kalifornien, in eine der Innovativesten Wirtschaftsregion der Welt, um Betriebswirtschaft an der Pepperdine University in Los Angeles zu studieren. Währenddessen war Peter Mitglied des Entrepreneurs Club der Graziadio School of Business and Management, und konnte über deren Business Angels Netzwerk bei Pitch Veranstaltungen den Gründerspirit des Silicon Beach live miterleben. Er hat zu dieser Zeit in Santa Monica gelebt und gearbeitet, wo sich derweil Tech Unternehmen wie Snapchat, Yahoo, Dollar-Shave-Club, Hulu oder SpaceX in seiner direkten Nachbarschaft angesiedelt haben. Patente & Lizenzen - Ideen zum Markterfolg bringen Nach einem Abstecher an die Universität St. Gallen (HSG) in der Schweiz, hat Peter mit einem Master of Business Administration (MBA) mit Schwerpunkt Innovation & Entrepreneurship cum laude abgeschlossen. Seither hat Peter mehrere Unternehmen gegründet, Produktideen umgesetzt, und Innovationen erfolgreich an Unternehmen lizenziert. Seit 2016 unterstützt er Unternehmer, KMU Geschäftsführer, und Selbständigen dabei, aus deren Ideen einen Markterfolg zu machen.   Peter`s Geschäftsmodell steht auf 2 Säulen zu Patente & Lizenzen - dem Erfinden, also dem Umsetzen eigener Ideen mithilfe von Lizenznehmern, also etablierte Unternehmer mit vorhandener Unternehmensstruktur, Produktion, Sales, Service etc… - zum anderen unterstütze Peter KMU Geschäftsführer, Unternehmer und Selbständige dabei deren Ideen umzusetzen. Der Schlüssel, um erfolgreich zu Innovieren ist möglichst viele Ideen zu validieren, testen und umzusetzen. Clayton Christiansen von der Harvard Universität hat einmal in einer Studie herausgefunden, dass aus 10 Ideen nur 2 oder 3 sich am Markt durchsetzen, im besten Fall eine durch die Decke geht. Erfolg mit Innovation ist ein Zahlenspiel. Um für möglichst viele Ideen umzusetzen, beispielsweise um Prototypen zu bauen (MVPś), Markttests zu machen (proof of market), Patente anzumelden, Kapital zu akquirieren etc. musst du möglichst Kosteneffizient und strategisch klug vorgehen, um nicht schon am Ende zu sein, bevor es losgeht. Patente & Lizenzen: Mit dem 9 stufigen Lean Inventing Ideen testen Dafür hat Peter einen 9 stufigen Innovationsprozess ausgearbeitet, das Lean Inventing. Damit können Peters Kunden einen erproben Prozess durchlaufen, um schnell und kosteneffizient Ideen zu testen, anzupassen, und am Ende erfolgreich umzusetzen. Beispielweise arbeitet Peter ich mit einer Methode um temporären kostenlosen Patentschutz zu nutzen, mit 3-D Druck und anderen Rapid-Prototyping Methoden Prototypen zu bauen, oder der Nutzung von (quasi kostenlosen) staatlichen Fördermitteln. Auf der Finanzierungsseite gibt es nämlich für Selbständige und Unternehmen extrem hilfreiche Unterstützung in Form von staatlichen Fördermitteln. Dafür gibt es wunderbare Programme von Bund und Ländern für innovative Ideen und deren Umsetzung. Der Staat ist daran interessiert, dass Innovation im Land bleibt, Arbeitsplätze geschaffen werden, und am Ende Steuern gezahlt werden. Dafür gibt er gerne Geld für gute Ideen, was eine großartige Starthilfe für die Unternehmen ist um Ideen umzusetzen, oder auch um Risiken zu minimieren wenn mal etwas nicht funktioniert. Und das Beste daran: Du musst dich nicht um aufwendigen Förderanträge, Papierkram oder langes Warten auf die Förderzugsage einstellen. Darum kümmert sich Peter und sein Team, und garantiert dir Fördermittel von bis zu 20.000Eur und mehr, damit Du gleich durchstarten kannst. Dein größter Fehler als Unternehmer?: Meine erste Gründung war mit 22 Jahren, gemeinsam mit einem Partner. Wir waren privat befreundet, beide Techniker, und wollten selbstbestimmt für uns arbeiten, und nicht für andere. Wir hatten die gleichen skills, sollen beide gleichberechtigt entscheiden und Partner sein. Ohne klare Aufgabenteilung nach Fähigkeiten, Interessen oder Stärken. Das hat zwangsläufig zu Konflikten geführt, wir haben beide für weniger Geld mehr gearbeitet, und der Traum von der Freiheit als Unternehmer wurde zum zwischenmenschlichen Albtraum. Später im Studium habe ich die Story einem meiner Professoren erzählt, der auch VC Partner war. Er kannte solche Geschichten zu Hauf. Wenn du gründest, nimm nur einen Partner dazu dazu, wenn sich Fähigkeiten ergänzen, also die Partnerschaft einen finanziellen Mehrwert hat – „only partner for spreadsheet reasons“. Freunde sollst du trotzdem haben, geh mit ihnen feiern oder ein Bier trinken, aber gründe keine Firma gemeinsam nur weil du Gesellschaft brauchst. Deine Lieblings-Internet-Ressource?: Trello, ohne dieses Tool bin ich verloren :) ich arbeite gleichzeitig an mehreren Projekten die ich mit Trello strukturiere, organisiere und manage.   Deine beste Buchempfehlung: Buchtitel 1:   Buchtitel 2:   Kontaktdaten des Interviewpartners: Peter Hug PRODUCT. BUSINESS. INNOVATION. Hornstaaderstr. 23 D-78343 Gaienhofen Phone +49 (0)7735 9380291 Fax +49 (0)7735 9380 292 Mail: ph@peterhug.com www.peterhug.com Goodie für unsere Hörer: kostenloses 30-minütiges Beratungsgespräch für die Unterstützen Deiner (Erfindungs-)Idee, und wie Du diese zum Markerfolg führen kannst. +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Mehr Freiheit, mehr Geld und mehr Spaß mit DEINEM eigenen Podcast. Erfahre jetzt, warum es auch für Dich Sinn macht, Deinen eigenen Podcast zu starten. Jetzt hier zum kostenlosen Podcast-Workshop anmelden: https://Podcastkurs.com +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++   So fing alles an. Hier geht´s zur allerersten Episode von TomsTalkTime.com – DER Erfolgspodcast. Und ja, der Qualitätsunterschied sollte zu hören sein. Aber hey, dass war 2012…

Diese Folge ist erstmals ein Live-Podcast. Als Interviewpartnerin habe ich Bianca Prommer eingeladen, die Queen der Frameworks. Gemeinsam sprechen wir über das spannende Thema: „sinnlose Innovationen in Unternehmen“. Bianca ist eine Expertin für Innovation und hat ein Buch zu diesem Thema geschrieben. Wir sprechen auch darüber: Wie lange kann man es sich leisten, nicht in Innovationen zu investieren? Warum arbeitet man nicht im Team zusammen, um Probleme zu lösen? Und wie können Unternehmen Freiräume schaffen, um Mitarbeiter in den Innovationsprozess einzubinden? Bianca teilt mit uns die 5 Schritte die es braucht, um Innovationen nachhaltig in Unternehmen zu integrieren.   Viel Freude beim Hören und Sehen. Mach es! Einfach. Anders.   Gerne zeige ich dir wie. Deine Jessica   Links zu Bianca: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bianca-prommer-intrapreneurship/   Website: https://growth-factory.at/   Buch: https://amzn.eu/d/ck2XqMS   ****************************************************************** Willst du mehr Menschen mit bewährten Strategien aus der Praxis anziehen? Willst du mehr Leichtigkeit im Alltag transportieren und Menschen gerne an deiner Seite arbeiten? Willst du mehr Umsatz generieren, weil Menschen deine Vision teilen? Willst du eine Schritt für Schritt Vorlage wie du Menschen nachhaltig bindest?   Dann komm am 27.+28.09.2023 nach Berlin zu meinem FANomenal FÜHREN Seminar: https://elopage.com/s/jessicalackner/fan-omenal-fuehren-BERLIN/payment     Weitere Links und die direkte Anmeldung für THE CEO LEADERS CLUB findest du hier: Anmeldelink: https://elopage.com/s/jessicalackner/the-ceo-leaders-club-1/payment   Linktree zu Jessica: https://linktr.ee/jessicalackner  

In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen End-to-End Innovationsprozesse aufbauen. Und darüber haben wir mit Ilari Dammert gesprochen. Er war Head of Innovation des Schweizer Bergsportausrüsters Mammut. Zu Beginn des Gesprächs tauchen wir tiefer in das Unternehmen selbst ein. Ilari beschreibt die Gründungphase des Innovationsmanagements und wie er als ersten Schritt einen End-to-End Innovationsprozesses aufgebaut hat. Im Mittelteil der Folge gehen wir näher auf den Wertbeitrag ein, den das Innovationsmanagement geleistet hat. Ilari schildert anhand vieler Praxisbeispiele welche Stakeholder im Unternehmen unterstützt und überzeugt hat. Wer erfahren will mit welchen Messmethode und KPIs Ilaria arbeitet und welchen Prinzipen er dabei anwendet, der hört die Folge bis zum Ende. Kontaktiert Ilari bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ilaridammert/ Schaut euch den neuen AI Campus an: https://www.trendone.com/ai-campus Meldet euch für unseren Newsletter an https://www.trendone.com/newsletter Die Hosts: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

Im Talk mit Christoph Zweifel, CEO Zweifel Chips. Die Themen: - Ist es ein Vor- oder Nachteil zur Gründerfamilie Zweifel zu gehören? 1'53'' - Was macht Zweifel anders, dass sie als beste Arbeitgeberin der Schweiz gekürt wurden? 2'58'' - Wie spürt man Mitarbeiterzufriedenheit? 7'25'' - Wie kann man Wachstumsziele und gute Mitarbeiterkultur vereinbaren? 09'22'' - Wie können sich Mitarbeiterinnen gut entfalten? 10'40'' - 3 typische Schweizer Firmen belegen die Topplätze dieses Rankings, woran liegt das? 12'48'' - Wie verbindet man Herkunft mit der modernen Welt? 16'20'' - War Hans-Heinrich Zweifel, der Gründer, ein Marketinggenie? 18'01'' - Welches war ein Produktflop? 20'16'' - Was sagen die Leute auf der Strasse über Chips? 22'25'' - Wie schafft man es eine so hohe Innovationsfähigkeit beizubehalten? 23'24'' - Viele Innovationen bleiben auch im Regal hängen? 26'36'' - Welches sind Produkte, die man nicht etablieren konnte? 29'13'' - Wie sieht die Konkurrenzsituation aus? 30'06'' - Wie erfolgreich ist man im Ausland? 33'54'' - Wie wichtig ist Marketing/Werbung für Zweifel als Brand? 38'55'' - Welches sind die Zielgruppen und Konsumtypen von Zweifel? 41'48'' - Wie genau lauft der Innovationsprozess ab? 44'03'' - Wie ist es, die Stelle als CEO übernommen zu haben? 50'14'' - Welches ist die grösste Challenge eines CEO's einer solch starken Marke? 52'41'' - Welche Personen haben ihn positiv beeinflusst auf seinem Weg? 57'08''

Diese Woche im Tech Briefing:Thema der Woche: Wie finden Innovationen von Startups ihren Weg in die Automotive-Welt? Auf der Consumer Electronics Show in Las Vegas präsentierte BMW ein Auto, das die Farbe wechselt – die Technologie stammt von einem Startup. Die Automobilbranche braucht Innovationen. Wie geht BMW auf der Suche nach neuen Ideen und Technologien vor?Plus: Noch nie hat BMW so viel Geld verdient. 18,6 Milliarden Euro Jahresüberschuss. Dabei hat 2022 eigentlich gar nicht so gut angefangen. Lockdowns in China und die fehlenden Komponenten aus der Ukraine und der weltweite Chipmangel haben die Produktion gedrosselt. Woher kommen die Gewinne? Dazu im Gespräch: Frank Möbius, Tech Scout bei BMW und immer auf der Suche nach neuen Technologien – Innovationen von außerhalb der Organisation braucht die BMW-Entwicklung immer wieder. Außerdem: Melanie Tang und Alexandra Renner von der BMW Startup Garage: Seit März 2015 arbeitet die BMW Startup Garage daran, junge Unternehmen in den Innovationsprozess des Münchner Konzerns einzubinden. Sie sind das Bindeglied und er Matchmaker zwischen der Startup- und der Konzernwelt.Plus: Vivien Dollinger, mit ihrem Startup Objektbox liefert sie eine Software, die ab jetzt in jedem neuen BMW vorhanden ist. Im Interview berichtet sie von den Hürden und Erfoglen in Zusammenarbeit mit einem großen Automotive-Konzern. Plus: Nachrichten aus der Welt der BigTech, Startups und TechnologieDie kostenlose Economy Edition unseres Tech Briefing Newsletters können Sie hier kostenlos abonnieren.Ab sofort steht die neue The Pioneer Podcast App kostenlos im Apple App Store und im Google Playstore zum Download bereit.Haben Sie Fragen? Schreiben Sie uns gerne eine Mail an kontakt@mediapioneer.com.Moderation: Christoph Keese und Lena Waltle Redaktionsassistenz: Clara Meyer-HornProduktion: Till Schmidt Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen kundenzentrierter innovieren können. Und darüber haben wir mit Milena Rottensteiner und Anna Friesen vom Sparkassen Innovation HUB gesprochen. Zu Beginn der Folge schauen wir ins S-HUB mit seinem nutzerzentrierten Ansatz genauer an. Anna und Milena beschreiben, wie sie über sechs zentrale Sucherfelder den Innovationsprozess bereits zu Beginn stark auf die Probleme der Zielgruppen fokussieren. Im Mittelteil der Folge gehen wir und ein weiteres Schlüsselelement ein, die Kommunikation der Innovationsthemen. Sie dient der optimalen Verzahnung mit externen Partnern, die für den Innovationserfolg im S-HUB unumgänglich ist. Im letzten Teil beleuchten wir die Erstellung von Prototypen. Wer erfahren will, wie der S-HUB vorgeht und was dabei die größten Erkenntnisse waren, hört die Folge am besten bis zum Ende. Kontaktiert Milena und Anna unter: hallo@sparkassen-hub.com Erstelle dir deinen eigenen Trendradar im Trendmanager: https://www.trendmanager.com/de/testen/ Meldet euch für unseren Newsletter an https://www.trendone.com/newsletter Die Hosts: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

Von Wasserhahn-Handtrockner-Innovation, über Karneval in Köln, das Pensionssystem, ein Spiel des 1. FC Köln, bis zur 4-Tage-Woche, BewerberInnen-Stories und der Löffelwahl beim Müsli-Essen: wir haben den bunten Themenmix für euch! -- Welchen Giraffen Fun Fact können wir euch präsentieren? Warum beendet KTM die 4-Tage-Woche? Wieso ghosten uns BewerberInnen? Wieso sollte jeder einmal ein Spiel des 1. FC Köln sehen? Wie war Hannes' Karnevalerlebnis in Kölle? Wer spricht Martin mit "Hi! Love & Understanding!" an? Wieso würden wir Pensionen (also die Rente) deckeln? Sollten Teilzeit-Arbeitskräfte im Sozialsystem anders behandelt werden? Welche Themen in Gesellschaft und Gemeinschaft bilden die Basis für unser aktuelles System? Wieso wird ghosting des Unternehmens durch BewerberInnen zunehmend mehr? Wieso kostet ein Rasen 800.000 USD? Was macht Fussball-Rasen so besonders? Sollten Fussballschiedsrichter ähnlich zum American Football ihre Entscheidungen erklären? Sind die Fans in Europa für so etwas bereit? Wie sollte ein Innovationsprozess ablaufen, damit man möglichst keine undurchdachten Produkte auf den Markt bringt? Welches dyson Produkt ist aus unserer Sicht der absolute Fail? Viel Spaß damit!

Zu Gast in dieser Episode ist unsere Kollegin Aileen Moeck. Im ersten Teil der Folge schauen wir uns die Entstehungsgeschichte von Futures Literacy näher an und beleuchten vielschichtigen Definitionen des Ansatzes. Gemeinsam fragen wir, warum gerade in der heutigen Zeit der Erwerb dieser Zukunftskompetenz zu wichtig ist. Im zweiten Teil der Folge besprechen wir, wie Futures Literacy erworben und trainiert werden kann. Aileen stellt dazu die wichtigsten Übungen vor und erklärt, welcher Nutzen dabei für Unternehmen entsteht. Am Ende erfahrt ihr wie sich Foresight Aktivitäten von Innovationsteams mit dem Ansatz der Futures Literacy verbinden lassen. Ailleen‘s These ist, dass Transformation im Kopf entschieden wird. Die richtige innere Haltung wird in Zukunft genauso wichtig wie ein optimaler Innovationsprozess. Kontaktiert Aileen Moeck unter moeck@trendone.com auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/aileen-moeck-83367260 Erstelle dir deinen eigenen Trendradar im Trendmanager: https://www.trendmanager.com/de/testen/ Euer Exemplar des Whitepapers "Innovation ist messbar" https://www.trendone.com/whitepaper-innovation-kpis Die Hosts: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

"Das Klima”, der Podcast zur Wissenschaft hinter der Krise. Wir lesen den aktuellen Bericht des Weltklimarats und erklären den aktuellen Stand der Klimaforschung. In Folge 74 geht es um Innovation. Die wird ja gerne als Lösung für alles ins Feld geführt: Wir erfinden einfach in Zukunft irgendwas, und dann ist die Klimakrise gelöst! So einfach ist es aber nicht; der Innovationsprozess ist komplex und ihn wissenschaftlich zu beschreiben und politisch zu steuern ist noch viel komplexer. Wir reden über das, was Technologie daran hindert, ihr volles Potenzial zu erreichen (Spoiler: Politik) und wie man den Erfolg von Innovation messen kann - was den Blutdruck von Claudia ein wenig in die Höhe treibt. Außerdem: Klimakrisentipps von der Künstlichen Intelligenz.

Wie kann ein nachhaltiger Innovationsprozess in Organisationen gelingen? In dieser Podcastfolge rund um das Thema Innovation spricht Markus zum zweiten Mal mit Thomas Schönweitz. Thomas ist systemischer Berater und unterstützt als Geschäftsführer von seinem Unternehmen Whitespring aktiv Organisationen, Start Ups, Gründer und öffentliche Einrichtungen im Aufbau von Innovationsfähigkeiten. Im Interview stellt Thomas seine systemischen Herangehensweisen im Innovationsumfeld vor. Zudem beschreibt Thomas, wie der richtige Umgang mit innovativen Mitarbeitenden und Innovations-Teams gelingen kann. Warum er Überzeugungstäter ist und welches Bewusstsein Führungskräfte für das Thema Innovation benötigen, erfährst du in dieser Folge. Viel Spaß beim Zuhören!

Gisela Strnad spricht mit Sigrid Stinnes, Geschäftsführerin Innovation & Design, Accenture, darüber, dass Unternehmen ohne Innovationen Gefahr laufen, vom Markt zu verschwinden. Innovationen müssen in den Markt und Kunden zugänglich gemacht werden, damit sie Wert generieren. In Schubladen nutzen sie niemandem. Wie geht das? Innovationsfähigkeit hat jedes Unternehmen, hier stellt sich die Frage, wie muss Innovation skaliert werden und was will der Kunde. Gerade in unsicheren Zeiten, wie wir sie seit Pandemiebeginn kennen, wird die Innovationsfähigkeit von Unternehmen immer wichtiger. Dabei sind es vor allem Notsituationen, die neue Innovationen hervorbringen – auch das hat die Pandemie eindrücklich bewiesen. Neue Geschäftsmodelle sind schnell entwickelt, aber danach fängt die Arbeit oftmals erst an. So muss u.a. das Operating Model angepasst werden. Neue Prozesse und Arbeitsweisen ziehen dabei oft einen Kulturwandel mit sich, welcher im Unternehmen gestartet werden muss, um Mitarbeitende dabei zu unterstützen, den Wandel für sich zu nutzen.

Piller setzt darauf, Personen für das Crowdsourcing zu begeistern, zu identifizieren und in den Innovationsprozess einzubinden. Damit das klappt, müssen Unternehmen den Prozess der Offenen Innovation gut vorbereiten und strukturiert begleiten. Wie das funktioniert und was dabei die Herausforderungen sind, erklärt er im Podcast.

Hallo und herzlich willkommen zu unserem Podcast „Innovationsmanagement.“ Wir haben in den vergangenen Wochen viele verschiedene Aspekte rund um das Themengebiet Innovationen behandelt und werden die Podcastreihe in der nächsten Folge abschließen. Bis es aber soweit ist, will ich Ihnen heute und in der nächsten Folge noch einmal die wichtigsten Erkenntnisse unserer Reihe zusammenfassen. Nach einer Einführung im ersten Teil haben wir uns mit dem Innovationsprozess als Basis eines erfolgreichen Innovationsmanagements beschäftigt. Hierbei werden verschiedene Ansätze unterschieden. Grundsätzlich startet der Innovationsprozess mit einer Analyse des Status Quo. Im nächsten Schritt geht man zur Ideengenerierung über. Weitere Schritte stellen die Implementierung sowie Erfolgsanalyse dar. In einer nächsten Folge haben wir die unterschiedlichen Innovationstypen vorgestellt. Neben den Produkt- und Serviceinnovationen werden hierbei die Geschäftsmodellinnovation, die technische Innovation sowie die ökologische Innovation unterschieden. Je nach Stärke der Veränderung der Innovation werden darüber hinaus noch die inkrementale und radikale sowie die disruptive Innovation unterschieden. Weiter haben wir gesehen, dass, Geschäftsmodelle und Geschäftsmodellinnovationen einen wichtigen Teil des Innovationsmanagements ausmachen. Dabei beschreibt das Geschäftsmodell die Art und Weise wie ein Unternehmen Geld verdient. Wir konnten zeigen, dass es für ein Unternehmen um langfristig erfolgreich zu sein mitunter relevant sein kann, das eigene Geschäftsmodell anzupassen, da sich die Kundenwünsche mit der Zeit regelmäßig ändern. Somit konnten wir in der ersten Hälfte unserer Podcastreihe einige Besonderheiten von Innovationen herausstellen und zugleich aufzeigen, in welchen Bereichen sich das Innovationsmanagement typischerweise unterscheidet. In der nächsten und letzten Podcastfolge führen wir unseren Rückblick fort. Ich würde mich freuen, wenn Sie auch dann wieder mit dabei sind. Bis dahin herzliche Grüße, Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Innovationsmanagement

Ich begrüße Sie sehr herzlich zu einer neuen Folge des Podcasts „Innovationsmanagement“. Heute will ich Ihnen einige Ansätze des agilen Innovationsmanagements näherbringen. Dabei stelle ich Ihnen einerseits methodische Ansätze vor, die sich auf einzelne Phasen des Innovationsprozesses beziehen, konzeptionelle Ansätze, die übergeordnet zu sehen sind und mehrere Phasen beinhalten sowie prozessuale Ansätze, die sich auf den prozessualen Ablauf des Innovationsprozesses beziehen. Die von mir vorgestellten Ansätzen sind dabei nicht allumfassend, sondern sollen Ihnen einen ersten Eindruck möglicher in der Praxis genutzter Ansätze liefern. Ein sehr populärer methodischer Ansatz, der nicht nur im Innovationsmanagement genutzt wird, sondern der auch im Bereich der Unternehmensgründung eine große Rolle spielt, ist das Design Thinking. Beim Design Thinking handelt es sich um einen Innovationsprozess, der den Menschen und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt stellt. Tim Brown, wichtiger Vertreter dieser Innovationsmethode gibt an, dass es beim Design Thinking einfach ausgedrückt darum geht, die „Sensibilität und die Methoden eines Designers zu nutzen, um die Bedürfnisse der Menschen mit dem technologisch Machbaren und dem, was eine tragfähige Geschäftsstrategie in Kundennutzen und Marktchancen umwandeln kann, in Einklang zu bringen.“ Ein sehr wichtiger Ansatz aus dem Bereich der konzeptionellen Ansätze stellt Open Innovation dar. Hier wird das Innovationsmanagement im Unternehmen für externe Einflüsse geöffnet. Das bedeutet, dass sich im Unternehmen nicht nur die Mitarbeiter mit den Innovationen beschäftigen, sondern dass auch Ideen und Wissen von Kunden oder externen Personen genutzt werden, um den Innovationsprozess zu verbessern. Bei den prozessualen Ansätzen möchte ich Ihnen gerne den Lean Startup Ansatz vorstellen. Dieser Ansatz wird nicht zwangsläufig mit Innovationen in Verbindung gebracht, sondern wird primär von Unternehmensgründern verwendet. Bei der Lean Startups Methode wird eine Idee schnellstmöglich auf den Markt gebracht. Das Ziel dahinter lautet, die Verbesserungsvorschläge und das Feedback der Kunden möglichst frühzeitig zu erfahren, um damit die Weiterentwicklung voranzutreiben. Die drei von mir vorgestellten Ansätze werden jedoch nicht nur im Bereich der Unternehmensgründung genutzt, sondern eignen sich auch im Innovationsmanagement sehr gut, um Innovationen erfolgreich auf den Markt zu bringen. Ich hoffe, Ihnen hat unser heutiger Podcast gefallen und Sie sind auch beim nächsten Mal wieder mit dabei. Bis dahin wünsche ich Ihnen eine gute Zeit, Ihr Jan Tänzler Tim Brown: Design Thinking. Reprint R0806E. Harvard Business Review, Juni 2008, S. 84–92 (readings.design [PDF]). Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Innovationsmanagement

In unserer dritten Folge des "Junge Forschung"-Spezials haben Annabelle und Malte Krohn sich mal wieder live in der Wirtschaft getroffen, um über Maltes Forschung zu sprechen. Es ging insbesondere um Innovation und das Mindset, das man für einen erfolgreichen Innovationsprozess braucht. Malte gibt einen Einblick in sein Thema, aber auch in den Ablauf seiner Promotion und erzählt, warum er nach seiner Promotion nicht mehr in der Wissenschaft bleiben wird. Viel Spaß beim Hören der Spezialfolge!

Wie kann man im eigenen Unternehmen Innovation fördern? Heute zu Gast im Kurswechsel Podcast haben wir Maximilian Richter und Jens Schneider. Die beiden arbeiten zusammen bei der Crew Innovation GmbH, welche auch ein Teil der neusta Familie ist, wo auch Kurswechsel zuhause ist. Durch die enge Verbindung haben wir sogar schon das ein oder andere Projekt zusammen begleitet und da war es längst überfällig, dass wir zusammen eine Podcast Episode aufnehmen. Wie kann konkrete Innovation aussehen? Jens und Maximilian unterscheiden im Groben zwei unterschiedliche Innovationsvorhaben. Zum einen, wenn es tatsächlich um ein konkretes Produkt oder einen Prozess geht, der innoviert werden soll, zum anderen, wenn sich das Unternehmen die Entscheidung trifft, dass sie Innovation größer denken und quasi fest etablieren wollen, dann hilft Crew auch dabei Ökosysteme in den Unternehmen aufzubauen, welche anschließend stetig Innovationsvorhaben anstoßen und umsetzen. Handelt es sich um Fall 1 unterscheiden die beiden nochmal zwischen zwei Rollen, die sie für die Organisation einnehmen können. Zum einen der Coach, der den Innovationsprozess anstößt und anleitet, zum anderen den – wie er intern liebevoll genannt wird – „Macher“, der Innovationsprojekte aktiv mitumsetzt. Innovation – was ist dabei besonders wichtig? Ähnlich, wie wir bei Kurswechsel beschreiben auch Maximilian und Jens, dass es wichtig ist einen Mandatsträger für das jeweilige Vorhaben zu gewinnen. Sprich eine Person mit formaler Macht, die das ganze Projekt absegnet. Des Weiteren sollte man niemals den Fehler machen und Menschen kategorisch aus dem Prozess ausschließen. Jeder sollte die Chance habe, sich einen Überblick auch über dieses Projekt zu verschaffen und vielleicht sogar seine Idee miteinzubringen. Außerdem kann Innovationsarbeit schnell mal von Außen wie „spaßiges Rumarbeiten“ aussehen, dem ist natürlich nicht so und davon können sich die Mitarbeitende dann auch selbst überzeugen. Innovationsarbeit hat nichts mit einem Daniel Düsentrieb zu tun, der im Keller sitzt und auf unerklärbare Art und Weise einen Kassenschlager nach dem nächsten hervorbringt. Innovation folgt Strukturen und Abläufen und um wirklich innovativ zu sein, braucht es eine Menge Disziplin. Wie so ein Vorhaben konkret aussehen kann, dass hört ihr in dieser Podcast Episode. Wir wünschen viel Spaß beim Hören!

Zu Gast ist Dr. Mira Wolf-Bauwens von IBM Research Europe. Im ersten Teil gehen wir näher auf den wissenschaftlichen Forschungsprozess ein. Wir fragen, warum dauert die Entwicklung neuer Medikamente oder Materiale oft mehr als zehn Jahre. Mira zeigt auf, wie mit Hilfe der Künstlichen Intelligenz und dem Quantencomputing die Entwicklungszyklen um den Faktor 10 beschleunigt werden können. Im zweiten Teil gehen wir auf den praktischen Einsatz dieser Spitzentechnologien im Innovationsprozess ein. Denn schon heute können Innovationsverantwortliche Zugang zum Quantencomputer erhalten und eigene Forschungsvorhaben in die Umsetzung bringen. Welche Schritte dazu nötig sind und welchen Wert das IBM Ökosystem bei der Suche einer passenden Forschungspartners hat, das erfahrt ihr am Ende der Folge. Stellt uns eure Fragen bei Ask Us Anything: https://www.trendone.com/askus Euer Exepmplar des Whitepaper Trend- und Innovationsmanagement: https://www.trendone.com/whitepaper Kontaktiert Mira bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mira-wolf-bauwens Quellen und weiterführende Links: - RoboRxN: https://rxn.res.ibm.com/rxn/robo-rxn/welcome - IBM System One: https://research.ibm.com/interactive/system-one/ - Qiskit: https://qiskit.org - Qiskit Textbuch: https://qiskit.org/textbook/preface.html - Cloud Zugang: https://quantum-computing.ibm.com/composer/docs/iqx/ - Mehr zu Accerlerated Discovery: https://research.ibm.com/downloads/ces_2021/IBMResearch_STO_2021_Whitepaper.pdf Die Host: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

Hallo und herzlich willkommen zurück zu unserem Podcast über das Thema Innovationsmanagement. In der letzten Folge haben wir uns mit dem Beispiel Lego Ideas auseinandergesetzt. Bei Lego Ideas ist das Besondere, dass die Kunden in den Innovationsprozess und in die Ideenfindung miteinbezogen werden. In dem aktuellen Podcast wollen wir uns mit den verschiedenen Innovationstypen auseinandersetzen. Die geläufigsten Innovationstypen sind die Produktinnovationen. Dabei handelt es sich um die Entwicklung eines neuen Produktes oder um die Weiterentwicklung eines bestehenden Produktes, sodass dieses einen höheren Nutzen erhält. Ein Beispiel für eine Produktinnovation ist das Smartphone. Neben den Produktinnovationen gibt es auch die Serviceinnovationen. Bei dieser Art der Innovation handelt es sich um eine neue Dienstleistung oder die Weiterentwicklung einer Dienstleistung. Serviceinnovationen spielen dabei nicht nur für Dienstleistungsunternehmen eine große Rolle. Auch für Unternehmen, die primär Produkte anbieten, sind Dienstleistungsinnovationen interessant. Beispielsweise bieten Unternehmen Wartungen, Finanzdienstleistungen oder Reparaturdienstleistungen an. Weiter unterscheidet man Geschäftsmodellinnovationen. Grundsätzlich versteht man unter einem Geschäftsmodell die Art und Weise wie ein Unternehmen Geld verdient. Geschäftsmodellinnovationen können beispielsweise dann zum Tragen kommen, wenn Unternehmen aufgrund von Änderungen im Käuferverhalten ihr Geschäftsmodell ändern müssen, um weiter Geld zu verdienen. Unter Umständen kann es für ein Unternehmen auch notwendig sein, die eigene Technologie weiterzuentwickeln, wenn dies der Markt nachfragt. Dann handelt es sich zumeist um eine technologische Innovation. Beispielsweise kann es sich für ein Unternehmen als wichtig erweisen bestimmte Produkte um einen Zusatznutzen, wie Virtual Reality, zu erweitern. Ein weiterer Innovationstyp bezieht sich auf inkrementale und radikale Innovationen. Im Gegensatz zu einer inkrementalen Innovation, die ein Produkt oder eine Dienstleistung nur wenig verändert, handelt es sich bei einer radikalen Innovation um eine grundlegende Änderung. Eine Stufe weiter gehen dabei noch disruptive Änderungen, die nicht nur eine grundlegende Änderung darstellen, sondern eine Revolution innerhalb eines bestimmten Bereichs oder einer Branche darstellen. Letztendlich möchte ich ihnen noch die ökologischen Innovationen vorstellen. Hierbei handelt es sich um all diejenigen Innovationen, die die Nachhaltigkeit und ökologische Ausrichtung im Blickpunkt haben. Damit haben Sie nun einen Überblick über die verschiedenen Innovationstypen erhalten. Im nächsten Podcast werfen wir einen detaillierteren Blick auf die Serviceinnovationen. Bis dahin wünsche ich Ihnen alles Gute, Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Innovationsmanagement

Heute zeigen euch Adam Egger und Peter Dern eine einfache Methode, die euch hilft schnell viele Ideen zu generieren und die Fehler, die dabei gemacht werden: How Might We (HMW). Am Ende zeigen sie die Effizienz aller bisher gezeigten Innovations-Methoden an einem greifbaren Beispiel - einer Hochzeit. #innovation #madeingermany #designthinking #101innovationhacks #howmightwe #kreativität --- Send in a voice message: https://anchor.fm/101innovationhacks/message

Ich begrüße Sie sehr herzlich zu der nunmehr dritten Folge unseres Podcasts Innovationsmanagement. In der letzten Folge sind wir detailliert auf den Innovationsprozess eingegangen. Wir haben gezeigt, dass dieser Prozess traditionell mit einer Analyse des Status Quo beginnt und danach die Ideengenerierung und die Marktanalyse folgt. Im besten Fall kommt es im letzten Schritt zu einer Implementierung der Innovation. In dieser Folge wollen wir den Innovationsprozess mit etwas mehr Leben füllen und auf ein konkretes Beispiel eingehen. In den letzten Jahren hat es sich als zweckdienlich erwiesen, den Kunden in den Innovationsprozess mit einzubeziehen. Anhand von Lego Ideas kann man dies sehr gut veranschaulichen. Die Idee hinter Lego Ideas ist es, den Kunden möglichst frühzeitig einzubinden und ihm die Möglichkeit zu geben, Ideen einzureichen, die im besten Fall die Marktreife erlangen und zu Produkten führen, die im Handel erhältlich sind. Dabei ist der Prozess bei Lego Ideas mehrstufig. Um berücksichtigt zu werden müssen die Kunden in einem ersten Schritt unter Beachtung verschiedener Vorgaben eine Idee und ein Beispielmodell auf der Seite von Lego Ideas hochladen. Im nächsten Schritt muss die Idee innerhalb einer bestimmten Zeit eine vorher festgelegte Anzahl von Stimmen anderer Kunden bekommen. Nimmt die Idee diese Hürde wird von Lego noch einmal genauer geschaut, ob der Inhalt der Idee nicht ggf. gegen bestimmte Verbote, wie jugendgefährdende Inhalte, Gewalt oder erotische Inhalte, verstößt. Wird auch diese Hürde genommen, werden von den Designern von Lego noch einmal letzte Änderungen vorgenommen. Danach kommt das Produkt unter dem Namen „Lego Ideas“ in den Handel. Bisher wurden rund 40 Produkte von Kunden von der ersten Idee zur Marktreife gebracht. Neben Lego Ideas gibt es darüber hinaus noch andere Unternehmen, die den Kunden mit einbinden. McDonalds zum Beispiel gibt den Kunden die Möglichkeit neue Burger zu kreieren, den Kunden vorzustellen und im besten Fall zur Marktreife zu bringen. Im nächsten Podcast werfen wir einen weiteren Blick auf die Besonderheiten des Innovationsmanagements. Ich freue mich, wenn Sie auch dann wieder mit dabei sind. Bis dahin alles Gute, Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Innovationsmanagement

Ich begrüße Sie sehr herzlich zu unserem Podcast mit dem Thema Innovationsmanagement. Innovationen prägen und verändern unser Leben teilweise gravierend und wir kennen alle Innovationen, die unser Leben radikal geändert haben. Dabei gibt es Innovationen, die uns schon viele Jahre begleiten, wie der Kompass oder das Papiergeld aber auch Innovationen, die erst vor wenigen Jahren der breiten Öffentlichkeit zugänglich wurden, wie die Virtual Reality Brille oder das Smartphone. Allen Innovationen gemein ist, dass sie sich auf eine Neuheit beziehen und mit einer Veränderung in der Gesellschaft einhergehen. In den nächsten Wochen werden wir uns detailliert mit unterschiedlichen Arten von Innovationen sowie dem Innovationsmanagement im Besonderen auseinandersetzen. Bei letzterem geht es um das Führen von Veränderungsprozessen. Hier steht primär die Frage im Mittelpunkt was Unternehmen tun können, um innovativ zu sein oder zu bleiben. So gibt es beispielsweise verschiedene Kreativitätstechniken, die die kreativen Fähigkeiten der Mitarbeiter steigern. Diese können von den Unternehmen eingesetzt werden, um die Innovationsquote im Unternehmen zu steigern. Gleichzeitig hilft das Innovationsmanagement den Unternehmen aber auch auf interne und externe Gegebenheiten und Chancen zu reagieren und diese im positiven Fall zu nutzen. Ab der nächsten Woche stellen wir in jeder Folge ein neues Thema rund um Innovationen und Innovationsmanagement vor. Unter anderem geht es dabei um unterschiedliche Ausprägungen von Innovationen, wie beispielsweise inkrementelle und disruptive Innovationen, um Geschäftsmodelle und Geschäftsmodellinnovationen aber auch um spezielle Themen wie ökologische Innovationen. In der nächsten Folge starten wir mit dem Innovationsprozess. Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie dann auch wieder mit dabei sind. Bis dahin wünsche ich Ihnen eine gute Zeit, Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Innovationsmanagement

Innovationsmanagement | Der Innovationsprozess, Folge 2 Hallo und herzlich Willkommen zu unserem Podcast mit dem Thema Innovationsmanagement. In den nächsten Wochen werden wir uns in diesem Podcast mit dem Thema Innovationen und Innovationsmanagement näher beschäftigen. Nachdem wir im letzten Podcast in das Themengebiet eingeführt haben, wollen wir uns heute mit dem Innovationsprozess beschäftigen. Grundsätzlich gilt ein geordneter Innovationsprozess als Basis eines erfolgreichen Innovationsmanagements. In der Wissenschaft werden verschiedene Ansätze unterschieden, ich beschäftige mich im Folgenden mit den Ansatz nach Kreutzer. Dabei startet der Innovationsprozess mit einer Analyse des Status Quo. In diesem Bereich schaut man sich die interne und externe Umgebung des Unternehmens genauer an. Dabei wird das eigene Geschäftsmodell genauso einer kritischen Evaluation unterzogen wie die derzeit herrschende Technologie, Kundenbedürfnisse oder politische Gegebenheiten. Zu Beginn eines Innovationsprozesses wird auch der Zeitraum für Innovationen definiert. Hat man sich ausreichend mit dem Status Quo auseinandergesetzt, geht man zur Ideengenerierung über. Hier geht es um die Entwicklung von Ideen für Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle. Stehen die Ideen erst einmal grob fest folgt eine Machbarkeitsanalyse und im besten Fall ein Prototyping. Während die Machbarkeitsanalyse eher den Markt und das Potenzial abschätzt, geht es beim Prototyping um das Feinkonzept. Nach dem Prototyping und einer anschließenden Wirtschaftlichkeitsprüfung wird traditionell die Entscheidung getroffen, ob die Innovation weiterverfolgt wird oder nicht. Entscheidet man sich dafür, die Innovation weiterzuverfolgen steht die Implementierung an. Im Rahmen eines Implementierungsplans wird die Umsetzung festgelegt. Gleichzeitig erfolgt die Kommunikation nach innen und außen. Im letzten Schritt des Innovationsprozesses erfolgt die Erfolgsanalyse, um eine Aussage darüber tätigen zu können, ob die Innovationsentwicklung und -einführung positiv zu bewerten ist. Damit haben Sie nun einen guten Überblick über den Innovationsprozess erhalten. In der nächsten Folge gebe ich Ihnen ein Beispiel für einen gelungenen Innovationsprozess. Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie dann auch wieder mit dabei sind. Bis dahin herzliche Grüße Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Innovationsmanagement

COBOTS | KI | MITTELSTAND | INNOVATION | www.iotusecase.com |In dieser Podcastfolge spricht Madeleine Mickeleit mit einem der größten IoT-Hubs in Europa, mit über 450 Partnern im Bereich IoT und KI und in direktem Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie arbeitend – Smart Systems Hub. Stellvertretend ist hier Hans Klingstedt zu Gast, Projektleiter für Ko-Innovationsprojekte. Mit dabei im Podcast sind zwei Partner des Innovationsprojektes Digital Product Factory:Georg Püschel (Mitgründer, Wandelbots)Mathias Kaldenhoff (Partner Sustainability & Innovation Management, SAP)Was machen die Unternehmen, die in dieser Folge ihr Projekt vorstellen? Smart Systems Hub hilft KMUs bei der Integration von IoT-Technologien mit Schwerpunkt auf Prozessoptimierung im Produktionsumfeld. Bei Wandelbots dreht sich alles rund um den intuitiven und vereinfachten Zugang zu Robotern mithilfe von Software. Das Start-Up ist ganz vorn dabei, wenn es um das Thema „No-Code“ für Roboter geht – Programmierung von Robotern ohne einen Programmcode schreiben zu müssen. Mit SAP haben sie den einzigartigen USP diese Daten auch im ERP nutzbar zu machen. Das vorgestellte Projekt dieses Podcasts ist Teil des Formats „Digital Product Factory“ des Smart Systems Hubs. Hier werden gemeinsam mit Schlüsselpartnern in einer Anbahnungs- und Initialisierungsphase Projektansätze diskutiert – ein sehr großes Netzwerk an Wissen und Know-how.Diese Folge dreht sich um ein Testbed für die Effizienzsteigerung von Robotern und die Entwicklung eines „Asset-as-a-Service“-Geschäftsmodells auf Basis einer Software-Lösung. Trotz hohem Automatisierungsgrad weisen Roboter häufig noch Potentiale auf – insbesondere in der Interaktion mit Menschen. Wie kann ein Roboter lernen zu verstehen, welchen Arbeitsschritt ein Mensch als nächsten tun möchte? Diese Herausforderung adressierten SAP Deutschland und Halbleiterhersteller Infineon gemeinsam an Smart Systems Hub. Wie die Lösung und das Ergebnis aussieht und welche (übertragbaren) Mehrwerte es gibt, gibt's in dieser Podcastfolge zu hören.

Wusstest du dass der Priorisierungsschritt der wichtigste ist im gesamten Innovationsprozess? Entscheidest du dich falsch, produzierst du am Ende eine perfekte Lösung, die niemand braucht. Wählst du zu viele Probleme zum Lösen, wird deine Lösund viel zu teuer. In dieser Session erfahrt ihr wie man mit einfachen Methoden den Priorisierungs-Schritt effizient durchführt. #innovation #training #designthinking #softwareag --- Send in a voice message: https://anchor.fm/101innovationhacks/message

Wie schafft man es eigentlich dem gesamten Unternehmen vom Vorstand bis zum Hausmeister Wissen des Innovierens zu vermitteln. Der Ansatz der Innovation Competition von arsmedium kann hierbei unterstützen und lässt Mitarbeitende in homöpathischen Dosen erlernen sowie erfahren, wie ein Innovationsprozess abläuft.

In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Kerstin Fröhlich von der Spiegel Gruppe. Zu Beginn der Folge beleuchten wir die vier Bereiche, die das Innovationsmanagement beim Spiegel heute umfasst. Wir tauchen tiefer in die aktuellen Innovationsprojekte rund um die Themen Commerce und Learning ein. Im Rückblick schauen wir auf die Phase, die der Aufbau des Innovationsmanagements durchlaufen hat. Welche Maßnahmen und Entscheidungen zum Erfolg beitragen, darüber spricht Kerstin Fröhlich in zweiten Teil der Folge. Wie sich das Innovationsmanagement in Zukunft weiterentwickelt und warum Qualität über Quantität stehen muss, dass erfahrt ihr am Ende des Podcasts. Kerstin Fröhlich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kerstinfroehlich/ Jetzt zum Innovators Webinar anmelden https://www.trendone.com/webinare Bewerbt euch bei Trendone https://www.trendone.com/karriere Die Host: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

In dieser Episode sprechen wir mit Nick Sohnemann. Es ist CEO der Innovationsagentur Future Candy. Im ersten Teil thematisieren wir die Notwendigkeit Innovationen nicht nur theoretisch zu kennen, sondern sie intensiv auszuprobieren, sie zu testen und von ihnen zu lernen. Nicks These ist, je mehr praktisches Erfahrungswissen Innovationverantwortliche haben, desto mehr Leadership können sie ihren Teams geben. Im zweiten Teil zeigt Nick Möglichkeiten auf, wie sich Innovationserfahrungen aus erster Hand aufbauen lassen. Denn Innovationsentscheider sollten mehr als ein gutes Vorbild sein. Als echte Promotoren müssen sie mit Mut und Überzeugungskraft vorangehen. Welche weiteren Faktoren dabei eine Rolle spielen, erfahrt ihr am Ende. Habt ihr Fragen an Nick? Kontaktiert ihn unter nick@futurecandy.com oder auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/nicksohnemann Jetzt zum Innovators Webinar anmelden https://www.trendone.com/webinare Teste den Trendmanager 14 Tage lang kostenlos https://www.trendmanager.com/de/testen/ Die Host: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

Im ersten Teil sprechen wir über die Chancen von KI-gestützten Innovationsprozessen. Wir fragen, welche Aufgaben lassen sich von der Trendidentifikation über die Ideenfindung bis hin zum Prototypen automatisieren. Im zweiten Teil verraten wir euch, wie wir bei TRENDONE mit dem Thema KI selbst umgehen und welche Innovationsprojekte wir vorantreiben. Dazu stellen wir euch unsere AI-Methodik vor, die auf 4 einfachen Schritten basiert. Sie hilft allen Innovationsverantwortlichen KI-Projekte besser zu strukturieren und konkrete Use Cases zu erarbeiten. Nimm am Trendcall teil und folge uns auf Linkedin https://www.linkedin.com/company/trendone Teste unseren Trendmanager 14 Tage lang kostenlos https://www.trendmanager.com/de/testen/ Lade dir unsere KI-Studie "Wertschöpfung neu gedacht" herunter: https://www.trendone.com/zukunftsstudie-ki-1 Die Host: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

Alexander Hauswald, CEO der Hörmann Digital und gleichzeitig CDO der Hörmann Gruppe gibt uns einen Einblick in seine Innovationseinheit und wie er es schafft den Innovationsprozess für die 27 Unternehmen der Gruppe zu orchestrieren.