Podcast appearances and mentions of Jean Moreau

Hausse des levées de fonds, croissance à deux chiffres, mais aussi exigences accrues et montée des crispations : les start-up à impact poursuivent leur développement, tout en affrontant de nouveaux défis. Quels secteurs tirent leur épingle du jeu ? Et comment concilier performance, inclusion et transition écologique dans un contexte économique plus tendu ? Jean Moreau, fondateur de Phenix et président du jury Impact 40, et Flora Depernet, directrice de cabinet du Mouvement Impact France nous répondent.-----------------------------------------------------------------------SMART IMPACT - Le magazine de l'économie durable et responsableSMART IMPACT, votre émission dédiée à la RSE et à la transition écologique des entreprises. Découvrez des actions inspirantes, des solutions innovantes et rencontrez les leaders du changement.

Director Jacques Demy returns to the podcast with a notably non-musical romance this time.  Gone are the songs and vibrant colors, instead we are given… crushing, co-dependent gambling addictions?  Can a platinum blonde Jean Moreau give us hope?  Maybe just one last spin… Join the Random Acts of Cinema Discord server here! *Come support the podcast and get yourself or someone you love a random gift at our merch store.  T-shirts, hoodies, mugs, stickers, and more! If you'd like to watch ahead for next week's film, we will be discussing and reviewing Guillermo del Toro's The Shape of Water (2017).

Dans ce podcast, Jean Moreau, CEO de Phenix, nous plonge dans les coulisses des rachats de startups. Il partage les succès et les erreurs de ses acquisitions, et ce qu'il faut absolument anticiper pour éviter les pièges du M&A.Au programmePourquoi une startup doit (ou ne doit pas) racheter une autre boîteLes erreurs qui peuvent ruiner un rachatLes clés d'une intégration réussieComment aligner culture, équipes et process après une acquisitionSoutenez l'émission ❤1 - Abonnez-vous pour ne rien manquer2 - Notez Start to Scale 5 étoiles ⭐ sur Apple Podcast avec un petit commentaire (ou sur Spotify)3 - Partagez-le podcast sur vos réseaux sociauxUn petit geste qui prend 30 secondes. Mais qui nous fait super plaisir en coulisses

Phenix était une boîte exclusivement B2B et avait un modèle qui marchait très bien. Mais lorsqu'un nouvel acteur rentre sur ton marché avec une offre B2C qui vient cannibaliser tes ventes, que faire ?Garder la même trajectoire en prenant le risque que tout s'écroule ? Ou confronter ce nouvel acteur et lancer une offre B2C ? Il s'agit de la réponse 2 et Jean, CEO de Phenix, nous raconte tout.Au programme- La décision stratégique de se lancer en B2C - Faire in house ou racheter une boîte- Confrontation de la culture B2C vs B2B- Les résultats et les leçons apprisesSoutenez l'émission ❤1 - Abonnez-vous pour ne rien manquer2 - Notez Start to Scale 5 étoiles ⭐ sur Apple Podcast avec un petit commentaire (ou sur Spotify)3 - Partagez-le podcast sur vos réseaux sociauxUn petit geste qui prend 30 secondes. Mais qui nous fait super plaisir en coulisses

Comment faire cohabiter 2 mondes que tout pourrait opposer  : scaler tout en restant une entreprise à impact. C'est le défi auquel fait face tous les jours Jean, CEO de Phenix.  Sans tabou, il aborde tous les sujets de la construction et cohésion d'équipe jusqu'aux arbitrages stratégiques pour faire croître sa boîte. Au programme :Les stratégies de Phenix pour adapter les rôles selon les compétences et motivations des employés.Des exemples concrets de décisions stratégiques pour maintenir cet équilibre.L'impact de cette double culture sur le recrutement et la rétention des talentsChoisir et convaincre les fonds d'investissement Comment scaler une boîte à impact Soutenez l'émission ❤1 - Abonnez-vous pour ne rien manquer2 - Notez Start to Scale 5 étoiles ⭐ sur Apple Podcast avec un petit commentaire (ou sur Spotify)3 - Partagez-le podcast sur vos réseaux sociauxUn petit geste qui prend 30 secondes. Mais qui nous fait super plaisir en coulisses

Vous avez manqué l'épisode avec Jean ?Pas de panique ! Voilà une séance de rattrapage.Vous m'en direz des nouvelles

¡¡¡CON EL CÓNSUL DE ISLAS SEYCHELLES EN EL ESTUDIO!!! Mañana día 29 de Junio celebra su Día de la Independencia la República de Seychelles, y para celebrar tan magno día, tenemos con nosotros al cónsul honorario de Seychelles, Máximo Cerezo Plata. Un aplauso para él!!! Yo sé que aquí la persona que más sabe de Seychelles de los que estamos en esta mesa eres tú, pero vamos a fingir por un momento que soy yo, vale? Es un país que está formado por 115 islas y a su alrededor se encuentran países como Comores, Madagascar. Mauricio, Maldivas y territorios franceses de ultramar como Mayotte y Reunión, y geográficamente está situado a unos 1500 kms de la costa de Tanzania. De las 115 islas, 42 son de origen granítico, 4 mixtas y 69 de origen coralino, po agarrame el pepino. Son las únicas islas graníticas oceánicas del mundo que se formaron cuando Godwana se fragmentó en La India y África Su capital es Victoria, ubicada en la isla de Mahé, y allí vive aproximadamente un tercio de la población seychelense. Una de las atracciones de Victoria es el Jardín Botánico, dónde pueden observarse ejemplares de tortugas gigantes que son endémicas de estas islas, Ojo, se ven en el Jardín Botánico, porque por lo que sea, las tortugas son plantas para los seychelenses. El origen del nombre de Seychelles tiene su origen en el dominio francés durante la época colonial. En el año 1756 fue ministro de economía francés, Jean Moreau de Seychelles que usó su apellido para nombrar estos territorios. Es como Manuel Ruiz de Lopera y Alfonso Pérez Muñoz. Se habla Francés, Inglés y Criollo Seychelense, que tiene nombre el idioma de plato típico verdad. Ponme una cervecita y una tapa de criollo seychelense. La bandera actual es del 18 de junio de 1996, y así, entre el cónsul y yo, bonita es, pero parece que la habéis hecho con el Paint también. Se puede desmentir ese punto, o hay un artista detrás de ello? La Bandera está compuesta por cinco bandas oblicuas de distintos colores, cada uno de los cuales simboliza una cosa: Azul: Simboliza el mar y el cielo…que también os digo, si simboliza eso, debería haber una arriba y otra abajo. Amarillo: Representa el sol que ilumina el archipielago Rojo. Simboliza a la gente y su trabajo en unión hasta el futuro Blanco: la justicia social y la armonía. Verde: el entorno natural Con esto de las banderas y de los simbolismos pasa como con los cuadros de 3D, que cada uno ve una cosa. La bandera desde su independencia hasta 1996 parecía la bandera del PNV, también os lo digo: Una franja roja abajo, una verde arriba y una onda blanca en medio. COmo buen país que obtiene su independencia, al año siguiente Golpe de estado de France Albert Rene, que quería una seychelles para los Seychelenses…Una, Grande y Libre.Se declaro el tipico estado socialista de partido único, y hubo una serie de intentos de golpes de estado. El más curioso en 1981 cuando Mike Hoare, un mercenario al que apodaban Mad Mike, que con 43 hombres, muchos de ellos seychelenses exiliados a Sudáfrica, simulando ser un equipo de rugby. Cuando llegaron al aeropuerto, el de cuota de los mercenarios, no se le ocurrió otra cosa que pasar por el pasillo de “algo que declarar”...y dijo, sí, estos AK-47….y nada, pues se lió gorda en el aeropuerto, se fueron en un avión secuestrado, y tras muchos juicios todo quedó en poca cosa. Ahora os podría contar en qué basa su economía, pero a mi me gustaría preguntarle al cónsul por las principales fuentes de ingresos del país, y que hay detrás de la industria del guano. Según la leyenda local, el Hombre Araña era un ser humano extraordinario que vivía en las densas selvas de las Seychelles. Se decía que este hombre poseía habilidades sobrehumanas que le permitían trepar por las paredes de las rocas y saltar de árbol en árbol como si fuera una araña. Los relatos cuentan que el Hombre Araña era muy ágil y veloz, capaz de moverse entre la vegetación sin hacer ruido alguno. Algunos lo describen como una figura escurridiza y fantasmal que aparecía y desaparecía rápidamente entre la maleza. Se dice que este hombre misterioso aterrorizaba a los aldeanos de las Seychelles, apareciéndose de repente y asustando a quienes se encontraban en la selva. Algunos incluso afirman que atacaba a los viajeros y les robaba sus pertenencias. La gente local creía que el Hombre Araña era una especie de espíritu o criatura sobrenatural que habitaba en las profundidades de la jungla. Su leyenda se ha transmitido de generación en generación, alimentando el imaginario y el misticismo que rodea a las islas de las Seychelles. Hasta el día de hoy, algunos habitantes aseguran haber visto indicios de la presencia del Hombre Araña, avivando los mitos y las historias sobre este enigmático personaje de la cultura popular seychellense. Su himno se llama Koste Seselwa que significa unimos a todos los seychelenses, y fue elegido himno en un concurso, el gente joven de ellos, Los ganadores dicen que lo compusieron solo en un dia, y ya os digo yo que se nota.

Alors que le gaspillage alimentaire représente encore 10 millions de tonnes de produits par an, des applications pour smartphones comme Too Good to Go ou Phénix permettent aux commerçants de brader leurs invendus pour éviter de les mettre à la poubelle. On en parle avec Jean Moreau., cofondateur de Phénix.

Nous sommes en 1971. A cette époque, 5.000 Françaises meurent chaque année en avortant clandestinement. Alors, un homme décide d'agir : Jean Moreau. Et il a une idée. Si des femmes connues avouaient publiquement avoir avorté, les autorités n'oseraient pas les poursuivre en justice... Les Grosses Têtes vous proposent de découvrir ou redécouvrir le podcast de Florian Gazan. Dans "Ah Ouais ?", Florian Gazan répond en une minute chrono à toutes les questions essentielles, existentielles, parfois complètement absurdes, qui vous traversent la tête. Un podcast RTL Originals.

Nous sommes en 1971. A cette époque, 5.000 Françaises meurent chaque année en avortant clandestinement. Alors, un homme décide d'agir : Jean Moreau. Et il a une idée. Si des femmes connues avouaient publiquement avoir avorté, les autorités n'oseraient pas les poursuivre en justice... Dans "Ah Ouais ?", Florian Gazan répond en une minute chrono à toutes les questions essentielles, existentielles, parfois complètement absurdes, qui vous traversent la tête.

Climate change and a growing population are putting an increased strain on our food systems – will bananas and beef burgers become a thing of the past? The speed at which we are adapting is a long way off, but there are promising solutions available. This discussion convened expert speakers to discuss these solutions. We were joined by Catherine Chong, ESG Advisor; Adele Jones, Executive Director at the Sustainable Food Trust; Jean Moreau, CEO of Phenix and Liv Phoenix, Head of External Affairs at the NFU. This conversation was moderated by Naomi Jones, Corporate Affairs Director at Mars Wrigley UK. This event was recorded as part of a live webinar on 4 October 2023. 

Les périodes de canicule en France et partout dans le monde s'intensifient au fil des étés. Pour lutter contre le réchauffement climatique, les Etats se fixent pour objectif de réduire les émissions de gaz à effet de serre, entre autres. La lutte contre de réchauffement climatique concerne aussi les entreprises. Dans L'Empreinte, (ré)écoutez 21 témoignages de PDG de grands groupes, de directeurs de la RSE ou encore de fondateurs de start-up qui luttent au quotidien contre le changement climatique. Alice Vachet reçoit Jean Moreau, co-fondateur et président de Phenix, la startup qui lutte activement contre le gaspillage alimentaire. Découvrez le parcours de cet entrepreneur à succès, qui a su répondre aux problématiques environnementales actuelles et aux enjeux RSE des entreprises. Date de première diffusion : 2 octobre 2019 Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

On this week's episode, we remember William Friedkin, who passed away this past Tuesday, looking back at one of his lesser known directing efforts, Rampage. ----more---- From Los Angeles, California, the Entertainment Capital of the World, it’s The 80s Movies Podcast. I am your host, Edward Havens. Thank you for listening today. Originally, this week was supposed to be the fourth episode of our continuing miniseries on the 1980s movies released by Miramax Films. I was fully committed to making it so, but then the world learned that Academy Award-winning filmmaker William Friedkin passed away on Tuesday. I had already done an episode on his best movie from the decade, 1985’s To Live and Die in L.A., so I decided I would cover another film Friedkin made in the 80s that isn’t as talked about or as well known as The French Connection or The Exorcist or To Live and Die in L.A. Rampage. Now, some of you who do know the film might try and point that the film was released in 1992, by Miramax Films of all companies, and you’d be correct. However, I did say I was going to cover another film of his MADE in the 80s, which is also true when it comes to Rampage. So let’s get to the story, shall we? Born in Chicago in 1935, William Friedkin was inspired to become a filmmaker after seeing Citizen Kane as a young man, and by 1962, he was already directing television movies. He’d make his feature directing debut with Good Times in 1967, a fluffy Sonny and Cher comedy which finds Sonny Bono having only ten days to rewrite the screenplay for their first movie, because the script to the movie they agreed to was an absolute stinker. Which, ironically, is a fairly good assessment of the final film. The film, which was essentially a bigger budget version of their weekly variety television series shot mostly on location at an African-themed amusement park in Northern California and the couple’s home in Encino, was not well received by either critics or audiences. But by the time Good Times came out, Friedkin was already working on his next movie, The Night They Raided Minsky’s. A comedy co-written by future television legend Norman Lear, Minsky’s featured Swedish actress Britt Ekland, better known at the time as the wife of Peter Sellers, as a naive young Amish woman who leaves the farm in Pennsylvania looking to become an actress in religious stage plays in New York City. Instead, she becomes a dancer in a burlesque show and essentially ends up inventing the strip tease. The all-star cast included Dr. No himself, Joseph Wiseman, Elliott Gould, Jack Burns, Bert Lahr, and Jason Robards, Jr., who was a late replacement for Alan Alda, who himself was a replacement for Tony Curtis. Friedkin was dreaming big for this movie, and was able to convince New York City mayor John V. Lindsay to delay the demolition of an entire period authentic block of 26th Street between First and Second Avenue for two months for the production to use as a major shooting location. There would be one non-production related tragedy during the filming of the movie. The seventy-two year old Lahr, best known as The Cowardly Lion in The Wizard of Oz, would pass away in early December 1967, two weeks before production was completed, and with several scenes still left to shoot with him. Lear, who was also a producer on the film, would tell a reporter for the New York Times that they would still be able to shoot the rest of the film so that performance would remain virtually intact, and with the help of some pre-production test footage and a body double, along with a sound-alike to dub the lines they couldn’t get on set, Lahr’s performance would be one of the highlights of the final film. Friedkin and editor Ralph Rosenblum would spend three months working on their first cut, as Friedkin was due to England in late March to begin production on his next film, The Birthday Party. Shortly after Friedkin was on the plane to fly overseas, Rosenblum would represent the film for a screening with the executives at United Artists, who would be distributing the film. The screening was a disaster, and Rosenblum would be given carte blanche by the studio heads to save the film by any means necessary, since Friedkin was not available to supervise. Rosenblum would completely restructure the film, including creating a prologue for the story that would be retimed and printed on black and white film stock. The next screening would go over much better with the suits, and a mid-December 1968 release date was set up. The Birthday Party was an adaptation of a Harold Pinter play, and featured Robert Shaw and Patrick Magee. Friedkin had seen the play in San Francisco in 1962, and was able to get the film produced in part because he would only need six actors and a handful of locations to shoot, keeping the budget low. Although the mystery/thriller was a uniquely British story, Harold Pinter liked how Friedkin wanted to tell the story, and although Pinter had written a number of plays that had been adapted into movies and had adapted a number of books into screenplay, this would be the first time Pinter would adapt one of his own stories to the silver screen. To keep the budget lower still, Friedkin, Pinter and lead actor Robert Shaw agreed to take the minimum possible payments for their positions in exchange for part ownership in the film. The release of Minsky’s was so delayed because of the prolonged editing process that The Birthday Party would actually in theatres nine days before Minsky’s, which would put Friedkin in the rare position of having two movies released in such a short time frame. And while Minsky’s performed better at the box office than Birthday Party, the latter film would set the director up financially with enough in the bank where he could concentrate working on projects he felt passionate about. That first film after The Birthday Party would make William Friedkin a name director. His second one would make him an Oscar winner. The third, a legend. And the fourth would break him. The first film, The Boys in the Band, was an adaptation of a controversial off-Broadway play about a straight man who accidentally shows up to a party for gay men. Matt Crowley, the author of the play, would adapt it to the screen, produce the film himself with author Dominick Dunne, and select Friedkin, who Crowley felt best understood the material, to direct. Crowley would only make one demand on his director, that all of the actors from the original off-Broadway production be cast in the movie in the same roles. Friedkin had no problem with that. When the film was released in March 1970, Friedkin would get almost universally excellent notices from film critics, except for Pauline Kael in the New York Times, who had already built up a dislike of the director after just three films. But March 1970 was a different time, and a film not only about gay men but a relatively positive movie about gay men who had the same confusions and conflicts as straight men, was probably never going to be well-received by a nation that still couldn’t talk openly about non-hetero relationships. But the film would still do about $7m worth of ticket sales, not enough to become profitable for its distributor, but enough for the director to be in the conversation for bigger movies. His next film was an adaptation of a 1969 book about two narcotics detectives in the New York City Police Department who went after a wealthy French businessman who was helping bring heroin into the States. William Friedkin and his cinematographer Owen Roizman would shoot The French Connection as if it were a documentary, giving the film a gritty realism rarely seen in movies even in the New Hollywood era. The film would be named the Best Picture of 1971 by the Academy, and Friedkin and lead actor Gene Hackman would also win Oscars in their respective categories. And the impact of The French Connection on cinema as a whole can never be understated. Akira Kurosawa would cite the film as one of his favorites, as would David Fincher and Brad Pitt, who bonded over the making of Seven because of Fincher’s conscious choice to use the film as a template for the making of his own film. Steven Spielberg said during the promotion of his 2005 film Munich that he studied The French Connection to prepare for his film. And, of course, after The French Connection came The Exorcist, which would, at the time of its release in December 1973, become Warner Brothers’ highest grossing film ever, legitimize the horror genre to audiences worldwide, and score Friedkin his second straight Oscar nomination for Best Director, although this time he and the film would lose to George Roy Hill and The Sting. In 1977, Sorcerer, Friedkin’s American remake of the 1953 French movie The Wages of Fear, was expected to be the big hit film of the summer. The film originally started as a little $2.5m budgeted film Friedkin would make while waiting for script revisions on his next major movie, called The Devil’s Triangle, were being completed. By the time he finished filming Sorcerer, which reteamed Friedkin with his French Connection star Roy Scheider, now hot thanks to his starring role in Jaws, this little film became one of the most expensive movies of the decade, with a final budget over $22m. And it would have the unfortunate timing of being released one week after a movie released by Twentieth Century-Fox, Star Wars, sucked all the air out of the theatrical exhibition season. It would take decades for audiences to discover Sorcerer, and for Friedkin, who had gone some kind of mad during the making of the film, to accept it to be the taut and exciting thriller it was. William Friedkin was a broken man, and his next film, The Brinks Job, showed it. A comedy about the infamous 1950 Brinks heist in Boston, the film was originally supposed to be directed by John Frankenheimer, with Friedkin coming in to replace the iconic filmmaker only a few months before production was set to begin. Despite a cast that included Peter Boyle, Peter Falk, Allen Garfield, Warren Oates, Gena Rowlands and Paul Sorvino, the film just didn’t work as well as it should have. Friedkin’s first movie of the 1980s, Cruising, might have been better received in a later era, but an Al Pacino cop drama about his trying to find a killer of homosexual men in the New York City gay fetish underground dance club scene was, like The Boys in the Band a decade earlier, too early to cinemas. Like Sorcerer, audiences would finally find Cruising in a more forgiving era. In 1983, Friedkin made what is easily his worst movie, Deal of the Century, an alleged comedy featuring Chevy Chase, Gregory Hines and Sigourney Weaver that attempted to satirize the military industrial complex in the age of Ronald Reagan, but somehow completely missed its very large and hard to miss target. 1985 would see a comeback for William Friedkin, with the release of To Live and Die in LA, in which two Secret Service agents played by William L. Petersen and John Pankow try to uncover a counterfeit money operation led by Willem Dafoe. Friedkin was drawn to the source material, a book by former Secret Service agent Gerald Petievich, because the agency was almost never portrayed on film, and even less as the good guys. Friedkin would adapt the book into a screenplay with Petievich, who would also serve as a technical consultant to ensure authenticity in how Petersen and Pankow acted. It would be only the second time Friedkin was credited as a screenwriter, but it would be a nine-minute chase sequence through the aqueducts of Los Angeles and a little used freeway in Wilmington that would be the most exciting chase sequence committed to film since the original Gone in 60 Seconds, The French Connection, or the San Francisco chase sequence in the 1967 Steve McQueen movie Bullitt. The sequence is impressive on Blu-ray, but on a big screen in a movie theatre in 1985, it was absolutely thrilling. Which, at long last, brings us to Rampage. Less than two months after To Live and Die in LA opened to critical raves and moderate box office in November 1985, Friedkin made a deal with Italian mega-producer Dino DeLaurentiis to direct Rampage, a crime drama based on a novel by William P. Wood. DeLaurentiis had hired Friedkin for The Brinks Job several years earlier, and the two liked working for each other. DeLaurentiis had just started his own distribution company, the DeLaurentiis Entertainment Group, which we’ll shorten to DEG for the remainder of this episode, and needed some big movies to fill his pipeline. We did an episode on DEG back in 2020, and if you haven’t listened to it yet, you should after you finish this episode. At this time, DEG was still months away from releasing its first group of films, which would include Maximum Overdrive, the first film directed by horror author Stephen King, and Blue Velvet, the latest from David Lynch, both of which would shoot at the same time at DEG’s newly built studio facilities in Wilmington, North Carolina. But Friedkin was writing the screenplay adaptation himself, and would need several months to get the script into production shape, so the film would not be able to begin production until late 1986. The novel Rampage was based on the real life story of serial killer Richard Chase, dubbed The Vampire Killer by the press when he went on a four day killing spree in January 1978. Chase murdered six people, including a pregnant woman and a 22 month old child, and drank their blood as part of some kind of ritual. Wood would change some aspects of Chase’s story for his book, naming his killer Charles Reece, changing some of the ages and sexes of the murder victims, and how the murderer died. But most of the book was about Reece’s trial, with a specific focus on Reece’s prosecutor, Anthony Fraser, who had once been against capital punishment, but would be seeking the death penalty in this case after meeting one of the victims’ grieving family members. William L. Petersen, Friedkin’s lead star in To Live and Die in LA, was initially announced to star as Fraser, but as the production got closer to its start date, Petersen had to drop out of the project, due to a conflict with another project that would be shooting at the same time. Michael Biehn, the star of James Cameron’s The Terminator and the then recently released Aliens, would sign on as the prosecutor. Alex McArthur, best known at the time as Madonna’s baby daddy in her Papa Don’t Preach music video, would score his first major starring role as the serial killer Reece. The cast would also include a number of recognizable character actors, recognizable if not by name but by face once they appeared on screen, including Nicholas Campbell, Deborah Van Valkenberg, Art LaFleur, Billy Greenbush and Grace Zabriskie. Friedkin would shoot the $7.5m completely on location in Stockton, CA from late October 1986 to just before Christmas, and Friedkin would begin post-production on the film after the first of the new year. In early May 1987, DEG announced a number of upcoming releases for their films, including a September 11th release for Rampage. But by August 1987, many of their first fifteen releases over their first twelve months being outright bombs, quietly pulled Rampage off their release calendar. When asked by one press reporter about the delay, a representative from DEG would claim the film would need to be delayed because Italian composer Ennio Morricone had not delivered his score yet, which infuriated Friedkin, as he had turned in his final cut of the film, complete with Morricone’s score, more than a month earlier. The DEG rep was forced to issue a mea culpa, acknowledging the previous answer had been quote unquote incorrect, and stated they were looking at release dates between November 1987 and February 1988. The first public screening of Rampage outside of an unofficial premiere in Stockton in August 1987 happened on September 11th, 1987, at the Boston Film Festival, but just a couple days after that screening, DEG would be forced into bankruptcy by one of his creditors in, of all places, Boston, and the film would be stuck in limbo for several years. During DEG’s bankruptcy, some European companies would be allowed to buy individual country rights for the film, to help pay back some of the creditors, but the American rights to the film would not be sold until Miramax Films purchased the film, and the 300 already created 35mm prints of the film in March 1992, with a planned national release of the film the following month. But that release had to be scrapped, along with the original 300 prints of the film, when Friedkin, who kept revising the film over the ensuing five years, turned in to the Weinsteins a new edit of the film, ten minutes shorter than the version shown in Stockton and Boston in 1987. He had completely eliminated a subplot involving the failing marriage of the prosecutor, since it had nothing to do with the core idea of the story, and reversed the ending, which originally had Reece committing suicide in his cell not unlike Richard Chase. Now, the ending had Reece, several years into the future, alive and about to be considered for parole. Rampage would finally be released into 172 theatres on October 30th, 1992, including 57 theatres in Los Angeles, and four in New York City. Most reviews for the film were mixed, finding the film unnecessarily gruesome at times, but also praising how Friedkin took the time for audiences to learn more about the victims from the friends and family left behind. But the lack of pre-release advertising on television or through trailers in theatres would cause the film to perform quite poorly in its opening weekend, grossing just $322,500 in its first three days. After a second and third weekend where both the grosses and the number of theatres playing the film would fall more than 50%, Miramax would stop tracking the film, with a final reported gross of just less than $800k. Between the release of his thriller The Guardian in 1990 and the release of Rampage in 1992, William Friedkin would marry fellow Chicago native Sherry Lansing, who at the time had been a successful producer at Paramount Pictures, having made such films as The Accused, which won Jodie Foster her first Academy Award, and Fatal Attraction. Shortly after they married, Lansing would be named the Chairman of Paramount Pictures, where she would green light such films as Forrest Gump, Braveheart and Titanic. She would also hire her husband to make four films for the studio between 1994 and 2003, including the basketball drama Blue Chips and the thriller Jade. Friedkin’s directing career would slow down after 2003’s The Hunted, making only two films over the next two decades. 2006’s Bug was a psychological thriller with Michael Shannon and Ashley Judd, and 2012’s Killer Joe, a mixture of black comedy and psychological thriller featuring Matthew McConaughey and Emile Hirsch, was one of few movies to be theatrically released with an NC-17 rating. Neither were financially successful, but were highly regarded by critics. But there was still one more movie in him. In January 2023, Friedkin would direct his own adaptation of the Herman Wouk’s novel The Caine Mutiny Court-Martial for the Paramount+ streaming service. Updating the setting from the book’s World War II timeline to the more modern Persian Gulf conflict, this new film starred Keifer Sutherland as Lieutenant Commander Queeg, alongside Jason Clark, Jake Lacy, Jay Duplass, Dale Dye, and in his final role before his death in March, Lance Reddick. That film will premiere at the Venice Film Festival in Italy next month, although Paramount+ has not announced a premiere date on their service. William Friedkin had been married four times in his life, including a two year marriage to legendary French actress Jean Moreau in the late 70s and a two year marriage to British actress Lesley-Anne Downe in the early 80s. But Friedkin and Lansing would remain married for thirty-two years until his death from heart failure and pneumonia this past Tuesday. I remember when Rampage was supposed to come out in 1987. My theatre in Santa Cruz was sent a poster for it about a month before it was supposed to be released. A pixelated image of Reece ran down one side of the poster, while the movie’s tagline and credits down the other. I thought the poster looked amazing, and after the release was cancelled, I took the poster home and hung it on one of the walls in my place at the time. The 1992 poster from Miramax was far blander, basically either a entirely white or an entirely red background, with a teared center revealing the eyes of Reece, which really doesn’t tell you anything about the movie. Like with many of his box office failures, Friedkin would initially be flippant about the film, although in the years preceding his death, he would acknowledge the film was decent enough despite all of its post-production problems. I’d love to be able to suggest to you to watch Rampage as soon as you can, but as of August 2023, one can only rent or buy the film from Amazon, $5.89 for a two day rental or $14.99 to purchase. It is not available on any other streaming service as of the writing and recording of this episode. Thank you for joining us. We’ll talk again soon, when I expect to release the fourth part of the Miramax miniseries, unless something unexpected happens in the near future. Remember to visit this episode’s page on our website, The80sMoviePodcast.com, for extra materials about Rampage and the career of William Friedkin. The 80s Movies Podcast has been researched, written, narrated and edited by Edward Havens for Idiosyncratic Entertainment. Thank you again. Good night.

On this week's episode, we remember William Friedkin, who passed away this past Tuesday, looking back at one of his lesser known directing efforts, Rampage. ----more---- From Los Angeles, California, the Entertainment Capital of the World, it’s The 80s Movies Podcast. I am your host, Edward Havens. Thank you for listening today. Originally, this week was supposed to be the fourth episode of our continuing miniseries on the 1980s movies released by Miramax Films. I was fully committed to making it so, but then the world learned that Academy Award-winning filmmaker William Friedkin passed away on Tuesday. I had already done an episode on his best movie from the decade, 1985’s To Live and Die in L.A., so I decided I would cover another film Friedkin made in the 80s that isn’t as talked about or as well known as The French Connection or The Exorcist or To Live and Die in L.A. Rampage. Now, some of you who do know the film might try and point that the film was released in 1992, by Miramax Films of all companies, and you’d be correct. However, I did say I was going to cover another film of his MADE in the 80s, which is also true when it comes to Rampage. So let’s get to the story, shall we? Born in Chicago in 1935, William Friedkin was inspired to become a filmmaker after seeing Citizen Kane as a young man, and by 1962, he was already directing television movies. He’d make his feature directing debut with Good Times in 1967, a fluffy Sonny and Cher comedy which finds Sonny Bono having only ten days to rewrite the screenplay for their first movie, because the script to the movie they agreed to was an absolute stinker. Which, ironically, is a fairly good assessment of the final film. The film, which was essentially a bigger budget version of their weekly variety television series shot mostly on location at an African-themed amusement park in Northern California and the couple’s home in Encino, was not well received by either critics or audiences. But by the time Good Times came out, Friedkin was already working on his next movie, The Night They Raided Minsky’s. A comedy co-written by future television legend Norman Lear, Minsky’s featured Swedish actress Britt Ekland, better known at the time as the wife of Peter Sellers, as a naive young Amish woman who leaves the farm in Pennsylvania looking to become an actress in religious stage plays in New York City. Instead, she becomes a dancer in a burlesque show and essentially ends up inventing the strip tease. The all-star cast included Dr. No himself, Joseph Wiseman, Elliott Gould, Jack Burns, Bert Lahr, and Jason Robards, Jr., who was a late replacement for Alan Alda, who himself was a replacement for Tony Curtis. Friedkin was dreaming big for this movie, and was able to convince New York City mayor John V. Lindsay to delay the demolition of an entire period authentic block of 26th Street between First and Second Avenue for two months for the production to use as a major shooting location. There would be one non-production related tragedy during the filming of the movie. The seventy-two year old Lahr, best known as The Cowardly Lion in The Wizard of Oz, would pass away in early December 1967, two weeks before production was completed, and with several scenes still left to shoot with him. Lear, who was also a producer on the film, would tell a reporter for the New York Times that they would still be able to shoot the rest of the film so that performance would remain virtually intact, and with the help of some pre-production test footage and a body double, along with a sound-alike to dub the lines they couldn’t get on set, Lahr’s performance would be one of the highlights of the final film. Friedkin and editor Ralph Rosenblum would spend three months working on their first cut, as Friedkin was due to England in late March to begin production on his next film, The Birthday Party. Shortly after Friedkin was on the plane to fly overseas, Rosenblum would represent the film for a screening with the executives at United Artists, who would be distributing the film. The screening was a disaster, and Rosenblum would be given carte blanche by the studio heads to save the film by any means necessary, since Friedkin was not available to supervise. Rosenblum would completely restructure the film, including creating a prologue for the story that would be retimed and printed on black and white film stock. The next screening would go over much better with the suits, and a mid-December 1968 release date was set up. The Birthday Party was an adaptation of a Harold Pinter play, and featured Robert Shaw and Patrick Magee. Friedkin had seen the play in San Francisco in 1962, and was able to get the film produced in part because he would only need six actors and a handful of locations to shoot, keeping the budget low. Although the mystery/thriller was a uniquely British story, Harold Pinter liked how Friedkin wanted to tell the story, and although Pinter had written a number of plays that had been adapted into movies and had adapted a number of books into screenplay, this would be the first time Pinter would adapt one of his own stories to the silver screen. To keep the budget lower still, Friedkin, Pinter and lead actor Robert Shaw agreed to take the minimum possible payments for their positions in exchange for part ownership in the film. The release of Minsky’s was so delayed because of the prolonged editing process that The Birthday Party would actually in theatres nine days before Minsky’s, which would put Friedkin in the rare position of having two movies released in such a short time frame. And while Minsky’s performed better at the box office than Birthday Party, the latter film would set the director up financially with enough in the bank where he could concentrate working on projects he felt passionate about. That first film after The Birthday Party would make William Friedkin a name director. His second one would make him an Oscar winner. The third, a legend. And the fourth would break him. The first film, The Boys in the Band, was an adaptation of a controversial off-Broadway play about a straight man who accidentally shows up to a party for gay men. Matt Crowley, the author of the play, would adapt it to the screen, produce the film himself with author Dominick Dunne, and select Friedkin, who Crowley felt best understood the material, to direct. Crowley would only make one demand on his director, that all of the actors from the original off-Broadway production be cast in the movie in the same roles. Friedkin had no problem with that. When the film was released in March 1970, Friedkin would get almost universally excellent notices from film critics, except for Pauline Kael in the New York Times, who had already built up a dislike of the director after just three films. But March 1970 was a different time, and a film not only about gay men but a relatively positive movie about gay men who had the same confusions and conflicts as straight men, was probably never going to be well-received by a nation that still couldn’t talk openly about non-hetero relationships. But the film would still do about $7m worth of ticket sales, not enough to become profitable for its distributor, but enough for the director to be in the conversation for bigger movies. His next film was an adaptation of a 1969 book about two narcotics detectives in the New York City Police Department who went after a wealthy French businessman who was helping bring heroin into the States. William Friedkin and his cinematographer Owen Roizman would shoot The French Connection as if it were a documentary, giving the film a gritty realism rarely seen in movies even in the New Hollywood era. The film would be named the Best Picture of 1971 by the Academy, and Friedkin and lead actor Gene Hackman would also win Oscars in their respective categories. And the impact of The French Connection on cinema as a whole can never be understated. Akira Kurosawa would cite the film as one of his favorites, as would David Fincher and Brad Pitt, who bonded over the making of Seven because of Fincher’s conscious choice to use the film as a template for the making of his own film. Steven Spielberg said during the promotion of his 2005 film Munich that he studied The French Connection to prepare for his film. And, of course, after The French Connection came The Exorcist, which would, at the time of its release in December 1973, become Warner Brothers’ highest grossing film ever, legitimize the horror genre to audiences worldwide, and score Friedkin his second straight Oscar nomination for Best Director, although this time he and the film would lose to George Roy Hill and The Sting. In 1977, Sorcerer, Friedkin’s American remake of the 1953 French movie The Wages of Fear, was expected to be the big hit film of the summer. The film originally started as a little $2.5m budgeted film Friedkin would make while waiting for script revisions on his next major movie, called The Devil’s Triangle, were being completed. By the time he finished filming Sorcerer, which reteamed Friedkin with his French Connection star Roy Scheider, now hot thanks to his starring role in Jaws, this little film became one of the most expensive movies of the decade, with a final budget over $22m. And it would have the unfortunate timing of being released one week after a movie released by Twentieth Century-Fox, Star Wars, sucked all the air out of the theatrical exhibition season. It would take decades for audiences to discover Sorcerer, and for Friedkin, who had gone some kind of mad during the making of the film, to accept it to be the taut and exciting thriller it was. William Friedkin was a broken man, and his next film, The Brinks Job, showed it. A comedy about the infamous 1950 Brinks heist in Boston, the film was originally supposed to be directed by John Frankenheimer, with Friedkin coming in to replace the iconic filmmaker only a few months before production was set to begin. Despite a cast that included Peter Boyle, Peter Falk, Allen Garfield, Warren Oates, Gena Rowlands and Paul Sorvino, the film just didn’t work as well as it should have. Friedkin’s first movie of the 1980s, Cruising, might have been better received in a later era, but an Al Pacino cop drama about his trying to find a killer of homosexual men in the New York City gay fetish underground dance club scene was, like The Boys in the Band a decade earlier, too early to cinemas. Like Sorcerer, audiences would finally find Cruising in a more forgiving era. In 1983, Friedkin made what is easily his worst movie, Deal of the Century, an alleged comedy featuring Chevy Chase, Gregory Hines and Sigourney Weaver that attempted to satirize the military industrial complex in the age of Ronald Reagan, but somehow completely missed its very large and hard to miss target. 1985 would see a comeback for William Friedkin, with the release of To Live and Die in LA, in which two Secret Service agents played by William L. Petersen and John Pankow try to uncover a counterfeit money operation led by Willem Dafoe. Friedkin was drawn to the source material, a book by former Secret Service agent Gerald Petievich, because the agency was almost never portrayed on film, and even less as the good guys. Friedkin would adapt the book into a screenplay with Petievich, who would also serve as a technical consultant to ensure authenticity in how Petersen and Pankow acted. It would be only the second time Friedkin was credited as a screenwriter, but it would be a nine-minute chase sequence through the aqueducts of Los Angeles and a little used freeway in Wilmington that would be the most exciting chase sequence committed to film since the original Gone in 60 Seconds, The French Connection, or the San Francisco chase sequence in the 1967 Steve McQueen movie Bullitt. The sequence is impressive on Blu-ray, but on a big screen in a movie theatre in 1985, it was absolutely thrilling. Which, at long last, brings us to Rampage. Less than two months after To Live and Die in LA opened to critical raves and moderate box office in November 1985, Friedkin made a deal with Italian mega-producer Dino DeLaurentiis to direct Rampage, a crime drama based on a novel by William P. Wood. DeLaurentiis had hired Friedkin for The Brinks Job several years earlier, and the two liked working for each other. DeLaurentiis had just started his own distribution company, the DeLaurentiis Entertainment Group, which we’ll shorten to DEG for the remainder of this episode, and needed some big movies to fill his pipeline. We did an episode on DEG back in 2020, and if you haven’t listened to it yet, you should after you finish this episode. At this time, DEG was still months away from releasing its first group of films, which would include Maximum Overdrive, the first film directed by horror author Stephen King, and Blue Velvet, the latest from David Lynch, both of which would shoot at the same time at DEG’s newly built studio facilities in Wilmington, North Carolina. But Friedkin was writing the screenplay adaptation himself, and would need several months to get the script into production shape, so the film would not be able to begin production until late 1986. The novel Rampage was based on the real life story of serial killer Richard Chase, dubbed The Vampire Killer by the press when he went on a four day killing spree in January 1978. Chase murdered six people, including a pregnant woman and a 22 month old child, and drank their blood as part of some kind of ritual. Wood would change some aspects of Chase’s story for his book, naming his killer Charles Reece, changing some of the ages and sexes of the murder victims, and how the murderer died. But most of the book was about Reece’s trial, with a specific focus on Reece’s prosecutor, Anthony Fraser, who had once been against capital punishment, but would be seeking the death penalty in this case after meeting one of the victims’ grieving family members. William L. Petersen, Friedkin’s lead star in To Live and Die in LA, was initially announced to star as Fraser, but as the production got closer to its start date, Petersen had to drop out of the project, due to a conflict with another project that would be shooting at the same time. Michael Biehn, the star of James Cameron’s The Terminator and the then recently released Aliens, would sign on as the prosecutor. Alex McArthur, best known at the time as Madonna’s baby daddy in her Papa Don’t Preach music video, would score his first major starring role as the serial killer Reece. The cast would also include a number of recognizable character actors, recognizable if not by name but by face once they appeared on screen, including Nicholas Campbell, Deborah Van Valkenberg, Art LaFleur, Billy Greenbush and Grace Zabriskie. Friedkin would shoot the $7.5m completely on location in Stockton, CA from late October 1986 to just before Christmas, and Friedkin would begin post-production on the film after the first of the new year. In early May 1987, DEG announced a number of upcoming releases for their films, including a September 11th release for Rampage. But by August 1987, many of their first fifteen releases over their first twelve months being outright bombs, quietly pulled Rampage off their release calendar. When asked by one press reporter about the delay, a representative from DEG would claim the film would need to be delayed because Italian composer Ennio Morricone had not delivered his score yet, which infuriated Friedkin, as he had turned in his final cut of the film, complete with Morricone’s score, more than a month earlier. The DEG rep was forced to issue a mea culpa, acknowledging the previous answer had been quote unquote incorrect, and stated they were looking at release dates between November 1987 and February 1988. The first public screening of Rampage outside of an unofficial premiere in Stockton in August 1987 happened on September 11th, 1987, at the Boston Film Festival, but just a couple days after that screening, DEG would be forced into bankruptcy by one of his creditors in, of all places, Boston, and the film would be stuck in limbo for several years. During DEG’s bankruptcy, some European companies would be allowed to buy individual country rights for the film, to help pay back some of the creditors, but the American rights to the film would not be sold until Miramax Films purchased the film, and the 300 already created 35mm prints of the film in March 1992, with a planned national release of the film the following month. But that release had to be scrapped, along with the original 300 prints of the film, when Friedkin, who kept revising the film over the ensuing five years, turned in to the Weinsteins a new edit of the film, ten minutes shorter than the version shown in Stockton and Boston in 1987. He had completely eliminated a subplot involving the failing marriage of the prosecutor, since it had nothing to do with the core idea of the story, and reversed the ending, which originally had Reece committing suicide in his cell not unlike Richard Chase. Now, the ending had Reece, several years into the future, alive and about to be considered for parole. Rampage would finally be released into 172 theatres on October 30th, 1992, including 57 theatres in Los Angeles, and four in New York City. Most reviews for the film were mixed, finding the film unnecessarily gruesome at times, but also praising how Friedkin took the time for audiences to learn more about the victims from the friends and family left behind. But the lack of pre-release advertising on television or through trailers in theatres would cause the film to perform quite poorly in its opening weekend, grossing just $322,500 in its first three days. After a second and third weekend where both the grosses and the number of theatres playing the film would fall more than 50%, Miramax would stop tracking the film, with a final reported gross of just less than $800k. Between the release of his thriller The Guardian in 1990 and the release of Rampage in 1992, William Friedkin would marry fellow Chicago native Sherry Lansing, who at the time had been a successful producer at Paramount Pictures, having made such films as The Accused, which won Jodie Foster her first Academy Award, and Fatal Attraction. Shortly after they married, Lansing would be named the Chairman of Paramount Pictures, where she would green light such films as Forrest Gump, Braveheart and Titanic. She would also hire her husband to make four films for the studio between 1994 and 2003, including the basketball drama Blue Chips and the thriller Jade. Friedkin’s directing career would slow down after 2003’s The Hunted, making only two films over the next two decades. 2006’s Bug was a psychological thriller with Michael Shannon and Ashley Judd, and 2012’s Killer Joe, a mixture of black comedy and psychological thriller featuring Matthew McConaughey and Emile Hirsch, was one of few movies to be theatrically released with an NC-17 rating. Neither were financially successful, but were highly regarded by critics. But there was still one more movie in him. In January 2023, Friedkin would direct his own adaptation of the Herman Wouk’s novel The Caine Mutiny Court-Martial for the Paramount+ streaming service. Updating the setting from the book’s World War II timeline to the more modern Persian Gulf conflict, this new film starred Keifer Sutherland as Lieutenant Commander Queeg, alongside Jason Clark, Jake Lacy, Jay Duplass, Dale Dye, and in his final role before his death in March, Lance Reddick. That film will premiere at the Venice Film Festival in Italy next month, although Paramount+ has not announced a premiere date on their service. William Friedkin had been married four times in his life, including a two year marriage to legendary French actress Jean Moreau in the late 70s and a two year marriage to British actress Lesley-Anne Downe in the early 80s. But Friedkin and Lansing would remain married for thirty-two years until his death from heart failure and pneumonia this past Tuesday. I remember when Rampage was supposed to come out in 1987. My theatre in Santa Cruz was sent a poster for it about a month before it was supposed to be released. A pixelated image of Reece ran down one side of the poster, while the movie’s tagline and credits down the other. I thought the poster looked amazing, and after the release was cancelled, I took the poster home and hung it on one of the walls in my place at the time. The 1992 poster from Miramax was far blander, basically either a entirely white or an entirely red background, with a teared center revealing the eyes of Reece, which really doesn’t tell you anything about the movie. Like with many of his box office failures, Friedkin would initially be flippant about the film, although in the years preceding his death, he would acknowledge the film was decent enough despite all of its post-production problems. I’d love to be able to suggest to you to watch Rampage as soon as you can, but as of August 2023, one can only rent or buy the film from Amazon, $5.89 for a two day rental or $14.99 to purchase. It is not available on any other streaming service as of the writing and recording of this episode. Thank you for joining us. We’ll talk again soon, when I expect to release the fourth part of the Miramax miniseries, unless something unexpected happens in the near future. Remember to visit this episode’s page on our website, The80sMoviePodcast.com, for extra materials about Rampage and the career of William Friedkin. The 80s Movies Podcast has been researched, written, narrated and edited by Edward Havens for Idiosyncratic Entertainment. Thank you again. Good night.

C'est l'été sur Harmony Inside ! Et pour accompagner vos vacances, nous vous proposons de découvrir en version remasterisée les portraits d'entreprises qui font le choix de l'impact pour transformer notre monde. Toutes ces entreprises ont une culture exceptionnelle ; peut-être y a t'il quelque chose à y trouver ?

Cette semaine, on s'intéresse à l'économie sociale et solidaire, et spécifiquement à la lutte contre le gaspillage alimentaire* grâce à Jean, co-fondateur de Phenix, startup à impact

Tu as peut-être déjà entendu cette statistique, perso elle me scotche

General Jean Moreau was once the second-most famous general in the French army (after Napoleon). Unfortunately, the jealousy for his more-famous rival would be his undoing. Join us as we examine the tragic story arc of Jean Moreau. This episode is sponsored by NapoleonicImpressions.com. --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/generalsandnapoleon/support

- L'appli anti-gaspi Phénix sauve 150.000 repas chaque jour, soit plus de 60 tonnes de déchets en moins ! Comment bien utiliser cette appli et profiter de la vente à moitié prix de paniers surprises d'invendus près de chez soi ? Réponse avec Jean Moreau, fondateur de Phénix - Opter pour un potager en permaculture, c'est faire le choix d'une agriculture plus respectueuse de l'environnement. Alors comment devenir un acteur principal de la révolution verte dans son jardin ? Réponse avec le jardinier, Pierre Nessmann - Quelles sont les recettes « green » et les astuces à mettre en place dans sa cuisine pour diminuer son empreinte écologique ? Réponse avec la cuisinière Sonia Ezgulian Ecoutez Nous Voilà Bien ! avec Flavie Flament du 11 février 2023

Les entreprises se doivent maintenant d'être incarnées sur les réseaux sociaux par des dirigeants qui en portent, à travers leur storytelling personnel, les valeurs et les messages. Pour « Et Moi », un podcast des « Echos », Michèle Warnet a recueilli le témoignage du patron de Phenix sur cette construction et l'analyse d'un spécialiste des marques qui décrypte les racines du phénomène.Vous souhaitez prendre la parole et nous aider à poursuivre le développement de nos podcasts et plus largement des services « Les Echos » ? Nous vous invitons à rejoindre notre panel de lecteurs pour partager très prochainement votre opinion sur nos podcasts en suivant ce lien.Et Moi est un podcast des « Echos » présenté par Michèle Warnet. Cet épisode a été enregistré en novembre 2022. Rédaction en chef : Clémence Lemaistre. Invités : Georges Lewi (spécialiste des marques et du storytelling), Florent Vairet (journaliste aux « Echos Start ») et Jean Moreau (cofondateur et dirigeant de Phenix). Réalisation : Willy Ganne et Nicolas Jean. Musique : AK. Identité graphique : Les Echos. Illustration : DR. Sons : Daft Punk « Epilogue ». Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode #9, nous recevons un entrepreneur social et optimiste qui fait bouger les lignes. En quittant son job de banquier, Jean Moreau a choisi de donner du sens à sa mission, de laisser une trace en transformant les problèmes en solutions vertueuses. Sa société Phenix est aujourd'hui leader en France dans la lutte contre le gaspillage alimentaire et sauve 130 000 repas des poubelles par jour. Il nous partage ce qui a fait le déclic de cette reconversion, ses ascenseurs émotionnels, sa solitude parfois, sa vision du leadership horizontal et comment à travers le mouvement Impact France qu'il co préside, il entend faire de la France une impact Nation avec ses 15 000 entrepreneur.e.s adhérent.e.s.  

Des tonnes de produits gaspillés tous les jours, des millions de Français qui veulent consommer mieux, une planète à bout de souffle...jeudi c'était la 3e édition de la Journée internationale de sensibilisation aux pertes et gaspillages de nourriture ! Comment ne pas gâcher les invendus ? C'est ce que nous explique ce matin Jean Moreau, PDG de la start-up française Phénix...

Vincent Perrot vous réveille dans la bonne humeur ! infos, jeux et cadeaux sont au rendez-vous... C'est ça la France : jeudi c'était la 3e édition de la Journée internationale de sensibilisation aux pertes et gaspillages de nourriture ! Comment ne pas gâcher les invendus ? C'est ce que nous explique ce matin Jean Moreau, PDG de la start-up française Phénix. Pop Ciné : Elsa Zylberstein évoque sa passion pour Marilyn Monroe Ecoutez RTL Petit Matin Week-end avec Vincent Perrot du 02 octobre 2022

Chaque année dans le Monde, ce sont 1,3 milliard de tonnes de nourriture qui sont jetées ou perdues, soit 1/3 des aliments produits sur la planète. Le constat est alarmant et soulève d'ailleurs plusieurs questions environnementales d'abord : ce gaspillage alimentaire serait responsable de 10% des gaz à effet de serre à l'échelle mondiale.  Des questions économiques aussi  : le gaspillage alimentaire représenterait une perte de 10 à 20 milliards d'euros par an en France. Enfin, ce gâchis met l'accent sur des questions plus sociales : en France, on estime aujourd'hui qu'une personne sur dix a du mal à se nourrir.  Pour autant, des solutions existent. La France a par exemple lancé en 2020 une loi anti-gaspillage pour lutter contre toutes les différentes formes de ce gaspillage alimentaire. Des solutions que l'on doit aussi à de nouveaux acteurs de l'économie circulaire qui proposent des solutions aux distributeurs, aux entreprises, aux particuliers et aux associations pour se prendre en main et surtout prendre part à ce combat. C'est de cela que l'on va se parler aujourd'hui avec Jean Moreau, un de ces acteurs engagés et co-fondateur de Phenix, une start-up qui fait la chasse au gaspi au bénéfice des consommateurs et des professionnels. 

Chaque année, 1,3 milliards de tonnes de nourriture sont jetées dans le monde. Le gaspillage alimentaire est une absurdité non seulement écologique puisque la production de nourriture est aujourd'hui le principal émetteur de gaz à effet de serre dans l'atmosphère sans parler des tonnes de ressources gaspillés mais c'est aussi une absurdité sociale car la nourriture jetée en France pourrait nourrir 10 millions de personnes. C'est plus que le nombre de personnes dans le besoin. Et tout ça a évidemment des conséquences économiques : le gaspillage alimentaire coûte, chaque année, plus cher que le trou de la Sécurité sociale. C'est en regardant tous ces chiffres que Jean Moreau a décidé de créer Phénix avec Baptiste Corval en proposant aux industriels de commercialiser leurs invendus à moindre coût via une application ou d'en faire don à des associations. Phénix est désormais la startup leader de l'anti-gaspillage alimentaire en Europe et un acteur majeur de l'économie sociale et solidaire. Phénix a déjà réussi à engager 1 million de citoyens sur son application mobile et sauve chaque jour 120 000 repas. Phenix est  présents dans 25 villes françaises et 4 pays en Europe. Avec Jean nous parlerons du rôle de l'entreprise pour changer la société, de la nécessité de changer de paradigme et comment les entreprises pourraient s'inspirer de celles de l'Économie sociale et solidaire pour opérer leur transformation.  Bonne écoute à toutes et à tous ! Ressources mentionnées :  Site internet Phénix : https://wearephenix.com/ Application Phénix : https://phenixapp.page.link/open   Labels :  B-Corp : https://www.bcorporation.fr/ ESUS : https://www.economie.gouv.fr/entreprises/agrement-entreprise-solidaire-utilite-sociale-ess Mouvement Impact France / Tech for Good France : https://impactfrance.eco/thematiques/tech-for-good/

Dans ce nouvel épisode, nous recevons Thibault Lamarque, le fondateur et CEO de Castalie. Castalie est une entreprise avec une mission, et pas des moindres : « Mettre fin à la folie des bouteilles en plastique » ! Thibault nous raconte comment il est tombé dans le bain du business de l'eau dès ses études, son parcours et sa volonté d'avoir de l'impact, qui l'a conduit à créer Castalie.  On y discute de l'évolution de son entreprise, de ses valeurs profondes, personnelles, et de leur infusion dans la culture d'entreprise de Castalie. Enfin, Thibault nous explique comment le sens et la mission sont progressivement devenus un facteur différenciant majeur pour Castalie, et lui permettent aujourd'hui d'attirer les meilleurs talents du marché. En résumé, cet épisode est le récit du développement d'une entreprise engagée, cohérente, et surtout pleine de sens ! SHOW NOTES Durant cet épisode, nous avons discuté avec Thibault de : - Plusieurs entreprises qui ont marqué sa carrière ou l'ont inspiré, comme AlterEco et SodaStream - L'épisode de « la culture d'entreprise en action » consacré à Jean Moreau et à Phénix - Le programme On Purpose, permettant à des cadres de s'orienter vers des carrières à impact via des stages dans des entreprises comme Castalie - De jeunes pousses de l'impact comme Auum ou Moka Care - Et bien évidemment, de Castalie ! Pour en savoir plus sur le sujet de la raison d'être abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions

Je suis ravie de lancer cette troisième saison sur le thème de l'alimentaire. Notre premier invité, et pas des moindres, est une vraie star de l'ESS. Co-fondateur de Phenix, la marque anti-gaspi, Jean Moreau est un entrepreneur engagé. Il est également président du Mouvement Impact France et de la Tech For Good. Après l'ESSEC et Sciencespo, il commence sa carrière en finance en M&A chez Merrill Lynch. Au bout de 5 ans, il décide de changer de vie pour aligner ses convictions personnels avec son quotidien professionnel. Comme il le dit lui même, il voulait arrêter de cocher les cases et écouter sa petite voix. Ensemble on est revenu sur son parcours en finance et sa dissonance cognitive, les débuts de Phenix en tant que market maker et first mover dans le secteur du gaspillage alimentaire et sa vision de l'ESS.  Un bel exemple d'engagement qui j'espère en inspirera plus d'un à s'engager dans l'ESS. Musique : Klyne - Water Flow Instagram : https://www.instagram.com/enfin.podcast/?hl=fr Linkedin : https://www.linkedin.com/company/enfinpodcast Phenix : https://www.wearephenix.com/

1/3 de ce que l'on produit dans le monde est gaspillé. C'est une réalité qui fait mal. Alors pour remédier à ce grand gaspi généralisé, Jean co-fonde Phenix en 2014. Son ambition est simple (mais forte) : connecter ceux qui ont trop avec ceux qui n'ont pas assez. Comme Robin des Bois. Mais le chemin n'a pas été facile. Il a fallu évangéliser le marché. Changer les mentalités. Et essuyer les plâtres. Raison pour laquelle il a dû adapter à plusieurs reprises son business model. SaaS puis trading desk, puis marketplace et (re)SaaS. Le cheminement est bluffant. Passionnant. Et riche en enseignements. En plus, ça marche : 120 millions de repas sauvés depuis le lancement. Aujourd'hui, Phenix c'est :

Vous êtes de plus en plus nombreux à écouter Harmony Inside.  Chaque semaine, je pose la même question à mes invités : quel serait le conseil que tu donnerais à un chef d'entreprise qui hésite à travailler sur sa culture ? Les réponses sont toujours extraordinaires.  Et elles arrivent toujours après 1h d'interview. Comme ce serait dommage de rater autant de valeur parce que vous n'avez pas 60h à consacrer à écouter tous nos épisodes, je vous propose de retrouver chaque semaine [Le conseil de...] : la réponse de nos invités à cette fameuse dernière question ! Et on commence cette semaine avec Jean Moreau, le co-fondateur et CEO de Phénix, et co-président du Mouvement Impact France, dans l'épisode 19 d'Harmony Inside. --  L'épisode intégral est à retrouver ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/19 -jean-moreau-phenix-la-mission-te-depasse Et si ce conseil vous a fait réfléchir, n'hésitez pas à nous contacter via : Le site web de B-Harmonist  Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com

Cette semaine, je vous propose un épisode un peu différent. J'ai été invité récemment à donner un talk sur le thème "marque employeur, hypercroissance et culture d'entreprise" dans une conférence au sein de l'écosystème tech.  J'ai eu envie de vous le partager. J'y parle de la difficulté de faire passer un message, des pièges du recrutement en hypercroissance, et de comment créer une vraie machine à recruter grâce à... sa culture bien sûr. Et comme mes invités ne sont jamais loin, je vous invite à découvrir les épisodes que je mentionne : L'épisode 30 avec Antoine Le Conte, fondateur et CEO de Cheerz  L'épisode 19 avec Jean Moreau, fondateur et CEO de Phénix Vous voulez nous aider à faire connaître Harmony Inside ? Ca se fait en 2 minutes, montre en main ⏱️ : 1. Abonnez-vous et laissez une note et un commentaire si vous êtes sur Apple Podcasts - c'est le mieux pour les algos et on a envie de tout exploser dans les classements. C'est comme ça qu'on fera découvrir ces exemples au plus de monde possible ! 2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez. C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est possible de faire, one person at a time !     

Dans six mois tout juste, la France sera en train de voter pour désigner son président de la République. Avant même de décider d'une éventuelle candidature, l'actuel chef de l'État Emmanuel Macron a fixé le cap économique pour 2030 : réindustrialiser, décarboner, et au passage, créer les champions de demain. Ces entreprises qui notamment dans les technologies d'avenir, vont faire rayonner la France à l'international, lutter à armes égales avec les géants américains et chinois en particulier.  Nous parlons de cette French Touch économique, incarnée hier et aujourd'hui par LVMH, Total, L'Oréal, Carrefour, Sanofi et dans l'avenir peut être par Blablacar, Deezer, OVH Cloud, Doctolib, d'autres encore ? Outre ces géants, de très nombreuses PME ou ETI, entreprises de taille intermédiaire, tissent leur toile dans le monde, malgré une concurrence de plus en plus rude, malgré les complications issues du Covid-19.  Quel est le poids de la France dans le monde ? Est-elle réellement en perte de vitesse ? Quelles sont les stratégies adoptées par les groupes français ? Sont-elles adaptées au contexte international sans cesse renouvelé ? Invité : Vincent Vicard, économiste au CEPII, (Centre d'études prospectives et d'informations internationales)en charge du programme scientifique Analyse du commerce international.  Reportages :  - Ils sont nombreux ces entrepreneurs français qui essaient de faire leur trou à l'étranger et ont besoin d'occasions pour promouvoir leurs projets et leurs produits. C'est le cas de l'exposition universelle qui se tient pour plusieurs mois à Dubai. Quels sont leurs espoirs, leurs difficultés ? Reportage de l'envoyée spéciale de RFI, Marie Normand : À Dubaï, ces exposants français qui misent sur l'Exposition universelle     - Comment se porte le business français en Chine, l'une des deux superpuissances économiques de la planète, notamment depuis l'apparition de la pandémie de Covid-19 ? Stéphane Lagarde est le correspondant de RFI à Pékin.  - Où en est la présence économique française en Afrique ? En 20 ans, la part de marché de la France régresse, mais les investissements sont en croissance car le marché augmente globalement. Surtout, les entreprises tricolores présentes sur le continent ne sont plus les mêmes qu'hier. Écoutez ce qu'en dit Axel Baroux, directeur de Business France pour l'Afrique sub-saharienne (qui gère huit bureaux sur le continent). Olivier Rogez l'a rencontré lors du forum Ambition Africa 2021 qui réunissait un millier d'entrepreneurs français et africains.  Notre entretien :  À quelques semaines de la COP26, réfléchissons à des modèles économiques plus respectueux de l'homme et de l'environnement. C'est en tous cas l'ambition du mouvement impact France, co-présidé par Jean Moreau. Pauline Gleize l'a rencontré lors des universités d'été de l'économie de demain.  Notre conseil d'écoute : Et si les Britanniques regrettaient leur choix ? Dix mois après le Brexit, certains en tous cas commencent à douter. Car les pénuries se multiplient depuis plusieurs semaines. Carburant, vêtements, nourriture, etc... Il n'y a pas suffisamment de chauffeurs routiers. Dans le Kent (sud-est de l'Angleterre), les pêcheurs britanniques regrettent également le Brexit, estimant s'être fait flouer par le gouvernement. Les conséquences économiques commencent donc à se faire sentir très sérieusement. C'est un grand reportage d'Alexis Bédu, réalisé par Pauline Leduc. Retrouvez-nous sur les réseaux sociaux : Facebook & Twitter

Lundi 20 septembre 2021, SMART TECH reçoit Richard Orlinski (artiste contemporain, sculpteur) , Jean Moreau (co-Fondateur et Président, PHENIX) , Sarah Corne (Partner Impact, Founders Future) et Camille Klopocki (Analyste Scientifique, Bioxegy)

"Trouvons des solutions pour l'alimentation de demain. Le plus tôt sera le mieux." Les convictions de Jean Moreau, co-fondateur de Phenix, entreprise de l'ESS créée en 2014 sont claires : il faut s'attaquer au gaspillage alimentaire tout en montrant qu'une autre manière de faire du business est possible. Avec Phenix, Jean Moreau aligne ses aspirations personnelles et ses souhaits de carrières. Pourquoi sortir du rang quand on coche toutes les cases ? Comment abandonner un emploi très rémunérateur ? Jean revient sur son parcours, brillant et multi-disciplinaire tout en nous expliquant très humblement qu'il n'était pas pré-destiné à devenir entrepreneur. Et pourtant ! Les chiffres ? 120 000 repas sauvés CHAQUE JOUR ! soit 50 tonnes de déchets évités au quotidien. L'entreprise connaît rapidement l'hyper croissance, et avec beaucoup de lucidité Jean Moreau nous raconte les différentes phases de start/build/run. Et avec elles les pré-occupations du dirigeant qui changent, les problématiques entrepreneuriales auxquelles nous ne sommes pas préparés, les compétences qui se diversifient et se complexifient... Co-président du mouvement Impact France aux côtés de Eva Sadoun, Jean Moreau promeut et démocratise l'ESS, un nouveau type d'entreprises qui se développent en préservant le capital social et écologique de l'humanité, en s'appuyant notamment sur "une gestion raisonnée en interne et un équilibre du pouvoir et de la richesse qui est mieux réparti". Si la top line et la bottom line restent des indicateurs importants, Jean Moreau insiste sur les KPI extra financiers à suivre au quotidien. Ces KPIs qui donnent du sens au travail et qui démontrent très concrètement la valeur créée : nombre de repas sauvés, tonnes de C02 évitées, pouvoir d'achat rendu aux consommateurs, nombre de familles bénéficiaires de l'aide alimentaire grâce à Phoenix... Une ambition forte : faire passer un cap à ce secteur pour qu'il devienne aussi crédible que l'économie traditionnelle. Et un rêve : que nous n'ayons plus besoin parler d'entreprise de l'ESS ou d'entreprise à impact mais que toutes les entreprises se posent la question de leur raison d'être, du pourquoi, de leur externalité positive ou négative. Nous revenons également dans cet épisode sur le rôle de l'État en soutien à cette nouvelle forme d'économie vertueuse. Et nous réaffirmons ensemble le rôle du leader et de la culture qu'il instaure dans son entreprise comme clé de voute de ces nouvelles organisations. Les deux entrepreneurs qui inspirent Jean à la création de Phenix ? Pierre-Emmanuel Grange, Microdon et David Lorrain, Recyclivre. Belle écoute ! POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés ! Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Bienvenue sur ce nouvel épisode d'Harmony Inside ! Cette semaine on continue notre tournée des plus belles scale up françaises avec Jade Francine, la co-fondatrice et COO de WeMaintain. WeMaintain révolutionne le marché de la maintenance d'ascenseurs. Et avec eux, cela a un goût différent ! Leur mission : apporter le meilleur de l'humain et de la technologie au coeur des immeubles. Leur motto : "we rise by lifting others" ! Et le moins qu'on puisse dire c'est que cela fonctionne : WeMaintain connait une croissance fulgurante et a récemment annoncé sa Series B avec une levée de 30 millions J'ai été passionné par ma discussion avec Jade. On y parle de :

Après 5 ans en banque d'affaires, Jean a pris un virage à 360 en lançant Phénix, une entreprise de l'Économie Sociale et Solidaire qui lutte contre le gaspillage alimentaire. Jean a opté pour un modèle d'entreprise capitaliste pur, mais qui intègre au coeur de son organisation l'impact social et écologique, mais aussi le partage du pouvoir et des richesses avec les parties prenantes. Ensemble, on est revenus sur son parcours, de la banque d'affaires à l'entrepreneuriat, de la finance à l'impact. Cet épisode vous plaira si, comme nous, vous pensez que rien n'est tout noir ou blanc, et que c'est en combinant plusieurs modèles qu'on créera une société positive, qui nous ressemble. Bonne écoute !

Chaque année, 1,3 milliards de tonnes de nourriture sont jetées dans le monde. Le gaspillage alimentaire est une absurdité non seulement écologique puisque la production de nourriture est aujourd'hui le principal émetteur de gaz à effet de serre dans l'atmosphère sans parler des tonnes de ressources gaspillés mais c'est aussi une absurdité sociale car la nourriture jetée en France pourrait nourrir 10 millions de personnes. C'est plus que le nombre de personnes dans le besoin. Et tout ça a évidemment des conséquences économiques : le gaspillage alimentaire coûte, chaque année, plus cher que le trou de la Sécurité sociale. C'est en regardant tous ces chiffres que Jean Moreau a décidé de créer Phénix avec Baptiste Corval en proposant aux industriels de commercialiser leurs invendus à moindre coût via une application ou d'en faire don à des associations. Phénix est désormais la startup leader de l'anti-gaspillage alimentaire en Europe et un acteur majeur de l'économie sociale et solidaire. Phénix a déjà réussi à engager 1 million de citoyens sur son application mobile et sauve chaque jour 120 000 repas. Phenix est  présents dans 25 villes françaises et 4 pays en Europe. Avec Jean nous parlerons du rôle de l'entreprise pour changer la société, de la nécessité de changer de paradigme et comment les entreprises pourraient s'inspirer de celles de l'Économie sociale et solidaire pour opérer leur transformation.  Bonne écoute à toutes et à tous ! Ressources mentionnées :  Site internet Phénix : https://wearephenix.com/ Application Phénix : https://phenixapp.page.link/open    Labels :  B-Corp : https://www.bcorporation.fr/ ESUS : https://www.economie.gouv.fr/entreprises/agrement-entreprise-solidaire-utilite-sociale-ess Mouvement Impact France / Tech for Good France : https://impactfrance.eco/thematiques/tech-for-good/

"Quand je regarde mon parcours avec du recul, ça a été placé sous le sceau de l'intensité." Cette phrase, elle sort de la bouche de Jean Moreau, mon invité de cette semaine. Et c'est le moins que l'on puisse dire !! Jean a commencé par cumuler les études prestigieuses (ESSEC, Licence de Droit, Sciences Po) avant de partir travailler chez Meryll-Lynch en fusion-acquisition. À 30 ans, il décide de quitter le monde des affaires pour trouver plus de sens dans sa vie professionnelle. Il se lance alors dans l'entrepreneuriat social et solidaire dans un domaine où il n'a aucune connaissance ou connexion préalable et crée Phenix. Phenix, c'est une entreprise qui lutte contre le gaspillage alimentaire en permettant aux invendus de la grande distribution de trouver une seconde vie (dons aux associations, revente aux particuliers à prix cassés, réemploi etc...). Tout ça à un moment où l'anti-gaspi est beaucoup moins présent dans l'esprit des consommateurs. Pourtant, suite à ce pari un peu dingue fait en 2014, c'est déjà plus de 115 millions (!!!) de repas que Phenix a permis de sauver depuis sa création. Aujourd'hui l'entreprise emploie plus de 200 personnes, travaille avec des acteurs majeurs de la grande distribution comme Carrefour ou Leclerc, et est en bonne voie pour devenir l'une des 1ères licornes à impact françaises. À côté de ça Jean a aussi trouvé le temps de devenir co-président du Mouvement Impact France qui fédère toutes les entreprises de l'écosystème social et solidaire. C'était donc passionnant d'échanger avec Jean sur toute cette aventure. Dans cet épisode on a discuté de : ⚡ Son parcours placé sous le signe de l'intensité (et c'est un euphémisme !) ⚡ Sa méthode pour réorienter toute sa vie professionnelle ... grâce à Linkedin ! ⚡ Comment arriver dans un secteur complètement inconnu et s'imposer comme un acteur majeur face à des titans de la grande distribution ⚡ La stratégie pour garder une culture d'entreprise forte dans une entreprise qui est passée de 2 à 200 personnes ⚡ Comment il fédère et amplifie les efforts de toute une nouvelle génération d'entrepreneurs à impact Retrouvez toutes les ressources évoquées dans l'épisode sur https://martindirick.com/ Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions

Chaque projet est rendu possible parce qu'il est financé. Cet épisode est l'occasion de regarder ce qu'il se passe aussi dans les coulisses du financement à impact. Notre invitée, Laurence Méhaignerie a été la première en France à monter son propre fonds d'impact investing. Fille d'un homme politique français, l'engagement est dans son ADN, elle a grandi avec l'idée que l'on pouvait changer le monde, qu'il fallait changer le monde. Mais c'est dans le privé qu'elle trouvera sa voie, dans une démarche entrepreneuriale où elle avait la conviction qu'elle pourrait faire bouger les lignes plus rapidement. Pour elle, l'outil du capital est un sacré levier de transformation, elle décide donc de monter son propre fonds : Citizen Capital était né. En 2008, pas facile de faire comprendre sa démarche. Avec son associé, elle a le plus grand mal à « vendre » son approche de capital investissement, on la ramène toujours à la philanthropie. Mais la ténacité paie. Aujourd'hui, le portefeuille compte une quinzaine d'entreprises. Parmi les pépites : la CAMIF, OpenClassRooms ou encore Make.org. Avec Laurence Méhaignerie, c'est aussi l'occasion d'apporter de la clarté dans nos propos. Alors que le mot « impact » est devenu tellement à la mode, que veut-il dire ? Il est aujourd'hui employé à tort et à travers. « Si BlackRock fait demain de l'impact, alors on changera de nom ! » nous glisse-t-elle ironiquement. Quelles différences entre les démarches RSE de certaines entreprises qui sont de plus en plus fortes et de plus en plus nombreuses, et les démarches d'impact au cœur du business d'autres entreprises ? Comment choisit-elle les projets qu'elle va financer ? C'est un processus méticuleux, centré sur l'impact délivré mais aussi sur la personne qui porte le projet. Parfaitement alignée, Laurence Méhaignerie a également co-fondé la Communauté des Entreprises à Mission, elle détaille pour nous la particularité de ce nouveau statut qui fait de plus en plus d'émules. Sans oublier la question surprise d'un ancien invité, c'est Jean Moreau de Phénix qui se prête à l'exercice, lui qui est également le co-dirigeant d'Impact France. Bonne écoute avec Impact Positif.

Jean Moreau, CEO de Phenix, fait partie des pionniers de l'économie circulaire en mode startup. Avec un impact quotidien très concret de plus de 120.000 repas sauvés du gaspillage, son projet a su montrer une nouvelle voie et convaincre des fonds d'investissement pour plus de 20M€ depuis le début de son Aventure. Dans cet épisode, Jean nous partage les débuts de l'Aventure, les premières aides décrochées, comment il a réussi à atteindre son premier million d'euros de chiffre d'affaires. Phenix a levé 500K€ à un moment clé où le projet atteignait 600K€ de CA puis a avancé très vite vers une levée de 2M€. Découvrez toutes ces premières étapes, souvent cruciale pour parvenir à mettre son projet dans la bonne direction ! Un épisode pour les amoureux de l'Impact !

Cette semaine nous recevons Stella Walter, Head of People chez Luko. Luko, c'est l'insurtech qui s'est donnée pour mission de réinventer la protection de votre foyer. Et ça marche plutôt bien : Luko est la compagnie d'assurances qui connait la plus forte croissance en Europe !  En un an, Luko a : - Levé 70 millions d'euros ; - Atteint les 100 Lukooms (rien à voir avec une pâtisserie turque, comme Stella nous l'a rappelé dans l'épisode) ; - Conquis les cœurs et les foyers de 100.000 assurés ! Stella a rejoint l'aventure Luko au début de cette phase d'hyper croissance. Et elle n'est pas venue les mains vides ! Elle nous raconte : - Son parcours avant Luko (chez Showroom Privé où elle recrutait 500 personnes par an avant l'introduction en bourse, par exemple) ; - Comment réussir à scaler une équipe, tout en passant en remote first ; - Comment renforcer la dynamique collective dans cette période en lançant un chantier pour revisiter les valeurs ; - Comment préparer très tôt sa boîte à l'international en osant faire de l'anglais la langue officielle et recruter des étrangers ne parlant pas notre langue ; - Comment Luko concilie croissance et impact de manière totalement naturelle, sans jamais renoncer à l'un ou à l'autre. Cet épisode est une vraie leçon pour tout ceux qui veulent entreprendre et faire grandir leur entreprise. On y parle aussi systémie, dynamique d'équipe, et bien sûr de comment Stella a su travailler sur la culture de Luko au meilleur moment ! SHOW NOTES  On a aussi discuté avec Stella : - De deux articles qu'elle a publié sur le processus d'émergence des « Luko Principles » qu'elle a mené. Partie 1 et Partie 2 - Des épisodes de « la culture d'entreprise en action » avec Jean Moreau et Kévin Duchier Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-les-valeurs-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions

Episode 30 of The Blank Canvas Podcast with George Adams. George grew up in a small village in Scotland. He spent the first five years of his working life at an explosives factory, before deciding there must be more to life and self-funding himself through a degree in commerce and marketing, with the dream of writing and making TV drama at the BBC. Upon graduation, with limited job opportunities in Scotland, George headed to London to try his luck. He landed a job at the BBC through sheer luck and of course, the chutzpah to have a crack. George quickly worked his way up the ranks, and before long was network executive on dozens major telemovies, A Foreign Field starring Alec Guinness, Jean Moreau and Lauren Bacall, and others starring the likes of Hugh Grant, Alan Rickman, Albert Finney, Richard Harris and Gabriel Byrne. On leaving the BBC George joined Carlton TV as the Executive in Charge of Drama Production. Then several stints withe biggest players in the biz - VP & Head of Business Affairs & Production for the Columbia TriStar/Sony joint venture, Golden Square Pictures, next up Head of Drama Production at Granada UK (now ITVG) Whilst at ITV George guided TV shows including: Class Act starring Joanna Lumley, Sharpe starring Sean Bean, Rebecca starring Charles Dance, Diana Rigg and Faye Dunaway, Tough Love with Ray Winstone. Now married to an Aussie lass, George relocates to Australia to raise their kids. George’s credits down under include creating the award winning drama, Bed of Roses, which ran on the ABC for three seasons. EP of the movie Wolf Creek, which went on to be one of the most successful R rated Australian movies of all time. George then created and acted as both producer and show runner on Five series of Australia’s highest rating returning drama series year on year with The Doctor Blake Mysteries. A global hit, running in more than 130 territories including BBC1, Netflix USA. Other major credits included EP on BAFTA award winning UK drama Mrs Biggs and the 3D IMAX movie Hidden Universe. George has developed, produced, managed and controlled well in excess of $850M of TV drama production in the UK, Europe and Australia. Working in the screen industry is not for the faint of heart but George has managed to navigate a path with more ups than downs and keep his sense if humour intact. IMDB: https://www.imdb.com/name/nm0010984/?ref_=nv_sr_srsg_4 https://gambitmediagroup.com/ W: https://theblankcanvaspodcast.com.au/ W: https://leerogers.com.au/ SOCIALS Insta: @theblankcanvaspodcast FB - The Blank Canvas Podcast Twitter: @blankcanvaspod THE BLANK CANVAS TEAM Produced by Lee Rogers & Rien MacDonald. Audio support by Jason Murphy/GASinc Music by Rodrigo Enrique Bustos.See omnystudio.com/listener for privacy information.

“D’abord prouver par A+B que ça fonctionne, et une fois qu’on a une preuve de concept aller chercher des fonds pour la démultiplier”Jean Moreau est le cofondateur et CEO de Phenix, une startup à impact qui lutte contre le gaspillage alimentaire. L’ambition de Phenix: donner une seconde vie aux invendus pour arriver au 0 déchet alimentaire. Phenix c’est 200 emplois créés dans 5 pays, un chiffre d’affaires annuel qui fait entre x2 et x3 chaque année, et qui a franchi récemment la barre des 15 millions d’euros, 120 000 repas sauvés chaque jour et 150 millions de repas redistribués depuis la création en 2014.Pour financer cette croissance exponentielle, Jean a réalisé 3 levées de fonds successives: 500 000€ en 2015, 2,2M d'euros en 2016 et 15M d'euros en 2018 Dans cet épisode, Jean revient sur ces 3 levées de fonds et nous livre ses 4 apprentissages:1 - Prouver par l’exemple que son concept est économiquement viable (04:55) 2 - Déterminer précisément à quoi vont servir les fonds levés (07:43) 3 - Se faire accompagner par un professionnel de la levée de fonds quand on souhaite lever des montants importants (11:05) 4 - S’entraîner à pitcher pour pouvoir inspirer confiance (16:22) Son conseil pour gagner du temps: Apprendre à dire non (19:23) Son conseil pour gagner de l’énergie: La mission et l’équipe (20:04) La question qu’il se pose en ce moment: Quelle est l’allocation du temps idéale pour un fondateur de startup ? (20:41) Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités : bit.ly/Newsletter_VécusVous voulez apprendre à faire des podcasts ? Suivez notre formation en ligne : www.formationpodcaststfc.thinkific.com/ Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

durée : 00:14:47 - Les experts de France Bleu Gironde - L’application Phenix lutte contre le gaspillage alimentaire et non-alimentaire depuis 2014. Jean Moreau, co-fondateur de la start-up créée à Toulouse, nous présente l’application Phenix, idéale pour protéger la planète tout en faisant des économies.

Interview de Jean Moreau, co-fondateur et CEO de Phenix.

Jean Moreau est CEO et cofondateur de Phénix, la startup leader de la lutte contre le gaspillage en Europe. En chiffres, Phénix c’est 200 employés15 millions d’euros de chiffre d’affaires en 201925 millions d’euros levésPlus de 70 millions de repas sauvésAu menu :

Après avoir lu le rapport d'Oxfam sur l'impact carbone des banques françaises, Joseph découvre l'emprunte carbone désastreuse de notre argent. Pour changer les choses, il décide de créer Goodvest.fr pour sensibiliser et placer son argent sur des projets vertueux. Dans cette interview, on revient sur son déclic, le fonctionnement de l'argent, Goodvest, comment mieux placer son argent sur des projets qui nous tiennent à coeur. Bonne écoute!Au fil du Podcast vous retrouverez :Sa présentation 1’20 D’où vient sa conscience écologique 1’55Rapport d'Oxfam sur l'impact carbone des banques française https://www.oxfamfrance.org/rapports/empreinte-carbone-des-banques-francaises/Que fait notre argent sur nos comptes? 4’40 Yuka Que fait Goodvest? 8’35https://goodvest.fr/Les labels des fonds d’investissement 11’15Jean-Marc Jancovici https://jancovici.com/en/Carbone 4 http://www.carbone4.com/Comment assure-t-il la conscience écologique dans le fonctionnement de son entreprise? 16’20Reforest'Action https://www.reforestaction.com/B - Corp https://bcorporation.fr/L’avenir de son projet 19’30 Comment on éduquer une industrie opaque 21’30 Rift https://riftapp.fr/Oxfam https://www.oxfam.org/frUn système opaque et complexe 25’00 Quels conseils pour mieux investir? 28’00Rift https://riftapp.fr/Quel livre conseillerais-tu? “Redonner du pouvoir à son argent” de Julien Vidal Qui aimerais-tu inviter dans ce podcast? Jean Moreau fondateur de Phenix https://wearephenix.com/communiques-de-presse-et-actualites/jean-moreau-fondateur-de-phenix-elu-co-president-du-mouvement-des-entrepreneurs-sociaux/Où le trouver: https://goodvest.fr/https://goodvest.fr/monethiquehttps://www.instagram.com/goodvest.fr/ Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

"Objectif zéro déchet"Le social et le business sont-ils réellement compatibles ? Jean Moreau nous le prouve avec Phenix qu'il dirige depuis sa création en 2014. En redirigeant les invendus alimentaires vers les particuliers, les associations et les animaux (!), Phenix enclenche un véritable cycle vertueux, bel et bien rentable. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Dans ce nouvel épisode, nous recevons Thibault Lamarque, le fondateur et CEO de Castalie. Castalie est une entreprise avec une mission, et pas des moindres : « Mettre fin à la folie des bouteilles en plastique » ! Thibault nous raconte comment il est tombé dans le bain du business de l'eau dès ses études, son parcours et sa volonté d'avoir de l'impact, qui l'a conduit à créer Castalie.  On y discute de l'évolution de son entreprise, de ses valeurs profondes, personnelles, et de leur infusion dans la culture d'entreprise de Castalie. Enfin, Thibault nous explique comment le sens et la mission sont progressivement devenus un facteur différenciant majeur pour Castalie, et lui permettent aujourd'hui d'attirer les meilleurs talents du marché. En résumé, cet épisode est le récit du développement d'une entreprise engagée, cohérente, et surtout pleine de sens ! SHOW NOTES Durant cet épisode, nous avons discuté avec Thibault de : - Plusieurs entreprises qui ont marqué sa carrière ou l'ont inspiré, comme AlterEco et SodaStream - L'épisode de « la culture d'entreprise en action » consacré à Jean Moreau et à Phénix - Le programme On Purpose, permettant à des cadres de s'orienter vers des carrières à impact via des stages dans des entreprises comme Castalie - De jeunes pousses de l'impact comme Auum ou Moka Care - Et bien évidemment, de Castalie ! Pour en savoir plus sur le sujet de la raison d'être abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions

 « La mission, elle te dépasse » Cette semaine, nous recevons Jean Moreau, le fondateur et CEO de Phénix. Phénix a une mission : en finir avec le gaspillage alimentaire.  Dans cet épisode, Jean nous raconte : - Comment il a créé une entreprise qui sauve 120 000 repas chaque jour - Comment passer de la banque d'affaires à l'économie sociale et solidaire  - Comment il incarne une 3ème voie, en réussissant à concilier impact et ambition pour son entreprise On parle aussi (et bien sûr !) de la culture de Phénix, de ce qu'amène un fondateur lors de la création, et de son évolution avec la croissance de l'entreprise. Comment commencer comme joueur, devenir entraineur puis président du club, en quelque sorte…  Jean nous explique également pourquoi il ne s'est pas contenté de laisser les choses se faire toutes seules quant à la culture de son entreprise : on y découvre les dessous d'un vrai travail collectif, mis à jour régulièrement au fur et à mesure de ses prises de conscience et du développement de Phénix.  On évoque également tout l'écosystème de l'impact en France : Jean vous explique comment Phénix a obtenu la certification B-Corp, et vous donne ses conseils pour, vous aussi, intégrer cette dimension à votre entreprise. SHOW NOTES  On a discuté de : Phénix, évidemment, l'application qui vous permet de sauver des repas par vous-même ! Tech for Good et le Mouvement Impact France D'autres belles entreprises à mission comme Castalie, Backmarket, Simplon, Assoconnect, Recyclivre… (peut-être de futurs invités se cachent-ils parmi elles !) 50 Partners Impact, le fond à impact de 50 Partners, au sein duquel Jean est associé Pour en savoir plus sur le sujet de la raison d'être abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions

Aujourd'hui, j'ai le plaisir d'accueillir Jean Moreau cofondateur et directeur de Phenix.  Jean a un parcours étonnant et très inspirant : il a commencé sa carrière en banque d'affaires avant de switcher totalement vers l'Economie Sociale et Solidaire. Fondé en 2014, Phenix est aujourd'hui à la fois une application mobile et une plateforme de service en BtoB. Elle permet aux entreprises de trouver des débouchés à leurs invendus et de les redistribuer à des associations ou à des consommateurs en quête de paniers repas à bas prix. Phenix permet ainsi d'éviter le gaspillage alimentaire. Avec Jean, nous allons parler de business model, de changement de vie, de développement durable et d'impact. Vous êtes prêts à changer votre vision du monde ? Alors… En Route !

Direction Paris à la rencontre de Jean Moreau, le cofondateur de Phenix. En 2014, décidé à remettre du sens dans sa vie professionnelle, Jean plaque le milieu bancaire et lance Phenix, une entreprise qui propose des solutions pour lutter contre le gaspillage alimentaire et donner une seconde vie solidaire aux invendus. — Face au 10 millions de tonnes de déchets alimentaires produits chaque année en France, l'idée de Jean et Baptiste, son associé, repose sur une application mobile qui connecte ceux qui ont trop avec ceux qui n'ont pas assez. Et ça marche ! En 6 ans d'existence, Phenix c'est 120 000 repas sauvés chaque jour, 1 million de citoyens engagés sur l'application mobile ou encore 5000 entreprises et commerces partenaires. — Cet épisode que Jean a choisi d'appeler « L'aventure dans la jungle du zéro déchet » retrace son parcours. Il revient également sur la création de Phenix, de l'idée initiale aux récentes levées de fonds.  — Rejoignez l'aventure sur Instagram et Facebook. Soutenez l'aventure sur Tipeee.

Momentor est live ! Le podcast créé par Melchior Mesnard et produit par UPCOMINGVC® ! ✨ Envoie un email à UPCOMINGVC® ( hello@upcoming.vc ) pour candidater à un prochain épisode de Momentor, et/ou pour lancer ton podcast avec UPCOMINGVC® sur Runway Series! Dans ce 1er épisode de Momentor, Ophélie Vanbremeersch, fondatrice de ZAC, la startup qui collecte et reconditionne les montures de lunettes, rencontre Jean Moreau, Co-Founder & CEO de la scale-up Phénix membre du French Tech 120, le leader européen de la lutte contre le gaspillage alimentaire Jean Moreau est également (et pas uniquement!) Co-Président du Mouvement Impact France (ex Mouves), Co-Président de TECH FOR GOOD France. Ensemble, Ophélie, Jean & Melchior, parlent de : la stratégie de ZAC la concurrence de ZAC les raisons pour lever des fonds l'entrepreneuriat à 21 ans Si le projet d'Ophélie te plaît pour un partenariat, n'hésite pas à la contacter sur Linkedin. ____ UPCOMINGVC® a lancé le podcast Runway Series en octobre 2019 et après 50+ épisodes, 70+ invités dans 3 formats différents, se transforme en plateforme de lancement pour aspirant podcasters ! Si tu as un projet de podcasts sur le Venture Capital, l’Entrepreneuriat, les Startups et l’Innovation, contacte-nous à hello@upcoming.vc !

Vendredi 16 octobre 2020, SMART IMPACT reçoit Jean Moreau (co-Fondateur et Président de PHENIX) , Marie-Hortense Varin (CEO, Bastille parfum) , Marion Chêne (directrice communication, Groupe LBA) et Antigone Schilling (Journaliste, Slate)

Changer d'échelle quand on a monté son entreprise dans l'Economie Sociale et Solidaire ne signifie pas forcément grandir en taille. Pour les entrepreneurs sociaux, cette étape de développement va au-delà de la simple notion de croissance : il s'agit d'un processus qui vise à maximiser l'impact social de la structure. Pour ces entrepreneurs engagés, le changement d'échelle consiste donc à “consolider et à développer ce qu'elles ont de plus précieux : leur capacité à être utiles socialement” (source : AVISE). Mais comment relever ce défi ? Comment résoudre cette délicate équation de l'articulation entre mission sociale et pérennité économique ? Pour ce nouveau rendez-vous UP Factory, nous recevons Jean Moreau, co-fondateur et président de Phenix. Créée en 2014 avec Baptiste Corval, cette entreprise s'est très rapidement imposée comme l'une des leaders de l'économie circulaire, en proposant des solutions innovantes aux entreprises et aux associations pour réduire leur gaspillage et favoriser le don alimentaire. Notre invité Diplômé de l'ESSEC et Sciences Po Paris, Jean Moreau a travaillé pendant 5 ans dans une banque d'affaires avant de remettre du sens dans son activité professionnelle et de mettre ses compétences au service d'une cause utile et qui lui tient à cœur en créant Phenix. Après 6 ans d'activité, son équipe est passée de 2 à 130 personnes, près de 100 M€ de produits ont été sauvés de la poubelle pour un chiffre d'affaires cumulé de 17 M€. Mais l'équipe Phenix n'en reste pas là et innove continuellement : ils ont récemment lancé une application BtoC donnant à chacun le pouvoir de consommer de manière plus juste et engagée. UP FACTORY UP Factory, c'est le programme de pré-incubation qui détecte les nouveaux talents, impulsé par MOUVEMENT UP et Accenture, en collaboration avec le GROUPE SOS Pulse. Découvrez les lauréats 2020, 9 projets à suivre de très près cette année !

Aujourd'hui j'ai envie de rediffuser un épisode du 23 mars 2020 avec Louis Coppey, investisseur chez Point Nine, un VC basé en Allemagne, spécialisé dans les investissements B2B SaaS et Marketplace, avec des tickets entre 100k et 2M, dans des tours entre 1 et 4m eur qu'ils vont essayer de leader en général. Point Nine c'est notamment 110 investissement, 10 à 15 par an dans des boîtes comme Zendesk Algolia Revolut Delivery Hero Brainly Contentful Typeform Sqreen ou Loom.. Alors pourquoi rediffuser cet episode ? À l'époque Louis n'était pas officiellement Partner toutefois si vous suivez Runway Series, nous l'annoncions déjà dans cet épisode. Mais il y a quelques jours, à l'occasion du closing du 5eme fonds de Point Nine, l'annonce officielle de l'arrivée de Louis dans le partnership a été faite. C'est véritablement une super reconnaissance pour Louis puisqu'à 29 ans et avec son collègue, ami et ex-roommate Ricardo Sequerra Amram, 30 ans, c'est même un equal partnership qu'ils rejoignent, alors que les Co-founders de Point Nine, Christoph Janz et Pawel Chudzinski ont 10 ans de plus d'expérience en Seed investing. L’equal partnership signifie notamment que les incentives sur la performance des fonds sont équitablement répartis, qu'un Partner ait fait le deal ou non. Dans cet épisode qui est un réel deep-dive dans le parcours de Louis et son mindset, on découvre ses mécaniques de compréhension des sujets B2B saas et marketplace, sa perception du potentiel de chaque Founder qu'il rencontre, sa thèse d'investissement, l'expertise qu'il a développée pour aider les portfolio companies à croître du Seed à la Series A, (notamment PlayPlay) et aussi pourquoi Christoph il y a 4 ans a identifié le potentiel de Louis. Sans plus attendre, place à ce super épisode avec Louis Coppey, Partner chez Point Nine. Très bonne écoute. ____ Les podcasts Runway Series, AMA VC & Venture Talks sont produits par UPCOMINGVC® (www.upcoming.vc), imaginés, animés par Raphael Grieco. UPCOMINGVC® c'est aussi une newsletter, "Venture Notes" (venturenotes.co) qui ajoute du contexte aux podcasts & donne accès à des outils & infos uniques pour la communauté. On est ravi d'annoncer que nous étendons Runway Series en une plateforme de lancement de podcast sur les sujets Startup, VC & plus généralement Entrepreneuriat. Créé par Melchior Mesnard, le 1er podcast que nous produisons s’appelle Momentor, c’est un peu la Madeleine de Proust des entrepreneurs à succès. En 20min, l’aspirant fondateur pitch son projet, échange avec l’entrepreneur & repart avec 3 suggestions concrètes formulées par l’entrepreneur pour avancer. L’épisode 1 sera enregistré le 01/10 avec Jean MOREAU, co-président de Tech For Good France & cofondateur & président de Phénix, la scaleup du #FT120 qui développe une suite d'outils #TechForGood pour réduire le gaspillage & favoriser la 2ème vie des invendus. Echanger avec Jean MOREAU c'est une opportunité en or pour mettre en valeur ton projet, faire le plein de motivation, obtenir des conseils d'un entrepreneur qui a franchi les étapes que tu connais aujourd'hui. Envoie ta candidature sur upcoming.vc/momentor. Finalement, UPCOMINGVC® c'est aussi un "VC game: SUPERVALO"! Tu veux apprendre la construction d'un portefeuille de startups? Viens jouer sur upcoming.vc/supervalo!

C’est un épisode passionnant puisque nous avons voulu aborder un sujet différent dans le monde du VC: le Branding, ou l’image de marque pour un fonds de Venture. Et pour ce 1er épisode de cette mini-série que nous consacrons au banding dans le VC, nous sommes ravis d’accueillir Vincent Touati-Tomas, Director of Marketing & Comms à Londres chez Northzone, un fonds aux origines nordics et plus particulièrement norvégiennes mais avec des bureaux à New York, Londres & Stockholm. Northzone ce sont des portfolio companies comme Spotify, iZettle ou encore Klarna & récemment un 9ème fonds Northzone de 500M $ annoncé en novembre 2019. Dans ce super épisode avec Vincent on découvre ses débuts dans le podcast sur les enjeux politiques du numérique, comment il a commencé à aider des events à grandir son arrivée chez France Digitale, sa rencontre avec Willy Braun, co-founder de daphni son arrivée chez daphni comme directeur marketing en VC ce modèle de partnership dans le VC qui l’attire ses premiers pas chez Northzone & comment il construit l'entonoir de la pensée l’impact de l’arrivée des fonds américains sur le marché européen précipitant la prise de conscience en Europe de l’importance du branding mais l’arrivée très récente en France des dir comms dans les fonds de VC les fonds seed ont compris bcp plus tot qu’il fallait être compétitifs sur la marque les channels que Vincent teste pour communiquer sur le branding de Northzone et plus généralement pour les fonds le besoin de différentiation accrue, le besoin de créer une vraie culture/vision en tant que société et plus uniquement comme fonds la différence entre le branding aux yeux des LPs & des Founders et les attentes de ces différents stakeholders sur le branding d’un VC comment gérer le risque de Partners superstars, comment diluer leurs expositions en identifiant les sweat spot d'autres Partners dans le team... ... et tellement d'autres sujets! Très bonne écoute! ____ Les podcasts Runway Series, AMA VC & Venture Talks sont produits par UPCOMINGVC® (www.upcoming.vc), imaginés, animés par Raphael Grieco. UPCOMINGVC® c'est aussi une newsletter, "Venture Notes" (venturenotes.co) qui ajoute du contexte aux podcasts & donne accès à des outils & infos uniques pour la communauté. On est ravi d'annoncer que nous étendons Runway Series en une plateforme de lancement de podcast sur les sujets Startup, VC & plus généralement Entrepreneuriat. Créé par Melchior Mesnard, le 1er podcast que nous produisons s’appelle Momentor, c’est un peu la Madeleine de Proust des entrepreneurs à succès. En 20min, l’aspirant fondateur pitch son projet, échange avec l’entrepreneur & repart avec 3 suggestions concrètes formulées par l’entrepreneur pour avancer. L’épisode 1 sera enregistré le 01/10 avec Jean MOREAU, co-président de Tech For Good France & cofondateur & président de Phénix, la scaleup du #FT120 qui développe une suite d'outils #TechForGood pour réduire le gaspillage & favoriser la 2ème vie des invendus. Echanger avec Jean MOREAU c'est une opportunité en or pour mettre en valeur ton projet, faire le plein de motivation, obtenir des conseils d'un entrepreneur qui a franchi les étapes que tu connais aujourd'hui. Envoie ta candidature sur upcoming.vc/momentor. Finalement, UPCOMINGVC® c'est aussi un "VC game: SUPERVALO"! Tu veux apprendre la construction d'un portefeuille de startups? Viens jouer sur upcoming.vc/supervalo!

Entre tendances émergentes du consumer, conscience accrue de l'impact économique & environnemental de la mass production alimentaire et rationnel économique d'innovation de rupture... comment concilier "Tradition alimentaire & Innovation Technologique"❓ Bienvenue dans ce 3eme Venture Talks que j’ai eu le grand plaisir de co hoster avec Alexis Menard, Investisseur chez Go Capital et Créateur du podcast Equity 101. Avec Alexis, on a eu envie de comprendre dans ce Live Podcast co-hosté comment entrepreneurs et investisseurs peuvent s'aligner pour créer et scaler des business qui développent des produits alimentaires révolutionnaires dans la food. Et nous avons réuni pour cet échange passionnant un panel super équilibré puisque nous avons eu le privilège de recevoir deux investisseuses et deux fondateurs Camille Kriebitzsch, Co-Founder & Partner chez Eutopia Anne-Sophie Nédellec, Principal chez Newfund Nicolas Morin-Forest, Co-Founder & CEO chez Gourmey Nour Akbaraly, Co-Founder & CEO chez Les Nouveaux Affineurs Au programme de ce talk Tendances Maturité des consommateurs Priorités dans l’innovation et risques à aller trop vite Enjeu dans la distribution Régulation & normes Scalabilité et développement international Réinvention de business models... ... et plein d'autres sujets, excellente écoute! ____ Les podcasts Runway Series, AMA VC & Venture Talks sont produits par UPCOMINGVC® (www.upcoming.vc), imaginés et animés par Raphael Grieco. UPCOMINGVC® c'est aussi une newsletter, "Venture Notes" qui ajoute du contexte aux podcasts et donne accès à des outils & infos uniques pour la communauté. Rejoins-nous sur venturenotes.co. Spoiler alert: durant cet épisode je vais vous annoncer un tout nouveau format complètement différent: on est ravi de vous annoncer que nous transformons notre podcast Runway Series en une plateforme de lancement de podcast sur les sujets Startup, VC et plus généralement Entrepreneuriat. Nous allons bien entendu continuer de diffuser nos productions originales mais nous vous ouvrons la possibilité de tester votre format de podcast. Le tout premier podcast que nous produisons s’appelle Momentor et a été créé par Melchior Mesnard. Momentor c'est un podcast dans lequel un aspirant entrepreneur vient pitcher son projet et échanger avec un entrepreneur, c’est un peu la Madeleine de Proust des entrepreneurs à succès. Pendant 20 minutes, l’aspirant fondateur pitch son projet, échange avec l’entrepreneur et repart avec 3 suggestions concrètes formulées par l’entrepreneur pour avancer. L’épisode inaugural sera enregistré le 1er octobre avec Jean Moreau, co-président de Tech For Good France et cofondateur et président de phénix, la scaleup du #FT120 qui développe une suite d'outils #TechForGood pour réduire le gaspillage et favoriser la 2ème vie des invendus. Echanger avec Jean MOREAU c'est une opportunité en or pour mettre en valeur ton projet, faire le plein de motivation, obtenir des conseils d'un entrepreneur qui a réussi à franchir les étapes que tu connais aujourd'hui. Alors envoie ta candidature sur upcoming.vc/momentor. Finalement, UPCOMINGVC® c'est aussi un "VC game: SUPERVALO"! Tu veux apprendre la construction d'un portefeuille de startups? Viens jouer sur upcoming.vc/supervalo!

Canary Call s'est rendu aux Universités d'Eté de l'Economie de Demain #UEED2020, les 27 et 28 août à la Cité Internationale Universitaire de Paris. A travers cet événement, le collectif #NousSommesDemain place la rentrée sous le signe d'une relance économique par la transition écologique et sociale des entreprises. Cet épisode propose quatre rencontres inspirantes qui témoignent de l'ambiance engagée et “raisonnablement” optimiste de ces deux journées. J'avais envie de comprendre les racines de leur ambition à faire bouger les lignes dans leur entreprise puis à plus grande échelle. Nous partageons tous les cinq la conviction que les pionniers jouent un rôle fondamental pour faire basculer ensuite le plus grand nombre. Je leur ai donc demandé de partager avec nous leurs conseils et retour d'expérience en matière de recrutement et de formation des talents de la transition. 2:00 Jean Moreau ouvre le bal en présentant les objectifs de l'événement. Il nous fait part de sa vision du développement durable à mi-chemin entre un combat entrepreneurial et un combat politique.Co-président du MOUVES (Le Mouvement des Entrepreneurs Sociaux) http://mouves.org/ et de Tech For Good France https://www.techforgoodfr.org/. Co-fondateur de Phénix, l'entreprise à impact qui lutte contre le gaspillage en donnant une seconde vie aux invendus https://wearephenix.com/18:00 Anne-Laure Thomas nous rappelle qu'en matière de diversités et d'inclusion, il ne peut pas y avoir de concurrence. La force du collectif est indispensable. Si l'important c'est d'agir, d'informer, de sensibiliser, de recruter, il est également indispensable de mesurer pour progresser.Directrice Diversités et Inclusion pour le groupe L'Oréal en France https://www.loreal.com/fr/groupe/Co-présidente de l'AFMD Association Française des Managers des diversités https://www.afmd.fr/24:50 Clément Alteresco utilise le lieu de travail comme levier de formation à la transition. Les gens ont besoin de solutions pour être plus responsables. Même s'ils sont convaincus, ils sont habitués à ce que soit facile, pratique. Ce n'est pas facile de changer ses habitudes...CEO de Morning (Coworking, aménagement et événementiel) https://morning-coworking.com/35:40 Nathalie Lebas Vautier, en tant qu'entrepreneure engagée pour une mode durable. recommande de recruter des personnes qui ont cette sensibilité mais aussi une vraie expérience sectorielle. Elle insiste sur la dimension entrepreneuriale de la tâche pour réussir à allier performance économique et performance durable. Co-founder & CEO de Good Fabric https://www.goodfabric.fr/Co-fondatrice de l'Association HUMUN https://www.goodfabric.fr/association-humunIl y a de forte chance (il s'agit de l'épisode #13

Ce sont les crises qui ont forgé sa carrière. Eva Sadoun obtient son bac en 2008 en pleine crise financière, et crée après ses études la première plateforme d’investissement citoyen. Aujourd’hui à 30 ans, toujours à la tête de son entreprise, à peine élue co-présidente du Mouvement des Entrepreneurs Sociaux (le Mouves), la voilà en pleine crise post-Covid. Mais avec un immense challenge : saisir l’occasion de cette secousse mondiale pour emmener le plus d’entreprises possible dans la transition écologique et sociale afin de les accompagner dans ce tournant. C’est un des objectifs d’Eva Sadoun à la tête du Mouves avec Jean MOREAU, l’autre co-président (que nous avons eu le plaisir d’accueillir dans la 1ère saison d’Impact Positif). Et tous ces objectifs seront égrenés lors des Universités d’Eté de l’économie de demain, ce sera la 27 et 28 août prochain à la Cité Internationale Universitaire de Paris.Pour elle, plus aucun doute, les entreprises sociales et écologiques ont démontré qu’elles étaient plus résilientes lors de cette crise, et surtout, ce sont les citoyens qui vont faire ce « monde d’après » dont on parle tant. Ce sont eux qui ont pris conscience des enjeux sociétaux, et qui vont pousser le changement jusqu’au pouvoir. Dans le podcast, Eva nous parle de son parcours et de ses origines, de cette force qu’il faut avoir quand on est une femme entrepreneure, de son envie de changer le monde par la finance avec 1001 Pact puis Lita.co. Dès cet automne, son équipe lancera le « Yuka de la finance », une application mobile qui vous renseignera sur votre épargne, avec dans l’idée de développer une communauté d’activistes financiers. Surtout, elle évoque pour nous son envie viscérale de se battre par tous les moyens pour un monde plus équitable, plus respectueux de l’homme et de l’environnement. Jamais à court d’idées et de temps, elle publiera à la rentrée un livre sur l’éco (no)-féminisme et nous incite fortement à nous engager, toutes nos actions sont politiques, dit-elle, et elles ont un impact, c’est selon elle un moyen fort de se « booster » au quotidien. Bonne écoute avec Impact Positif ! Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Dans ce nouvel épisode j’ai le plaisir de partager avec vous ma conversation avec Jean Moreau. Jean est cofondateur et CEO de Phenix, une entreprise avec une très grande et belle mission : proposer des solutions pour lutter contre le gaspillage alimentaire et donner une seconde vie aux invendus.  Encore une entreprise de l’ESS qui va difficilement trouver son marché et sa rentabilité pourrait-on se dire ? Pour ceux qui continuent de tenir ce discours, laissez moi vous surprendre : Phenix a déjà levé plus de 20M€, croyez moi, impact positif et profitabilité ne sont pas incompatibles ! Et soyez assurés que ses investisseurs espèrent bien un retour sur investissement!  L’ambition : bâtir une alternative durable à Veolia, Suez et Paprec, les acteurs historiques de la gestion des déchets.  Comme à l’accoutumé dans Trajectoires, nous découvrirons dans cet épisode le beau parcours de Jean Moreau, de son enfance toulousaine à ses (très) longues études avant de démarrer une brillante carrière en banque d’affaires.  Le prestige, la compétition, la stimulation intellectuelle,  le salaire… le feront tenir un temps, mais quelques années plus tard Jean est rattrapé par sa quête de sens et finira par tout plaquer pour lancer Phenix avec son acolyte Baptiste Corval.  Aujourd’hui à la tête de plus de 170 collaborateurs, Jean continue d’être très engagé dans l’ecosystème startup « for good » et est impliqué dans de nombreuses associations.  Notamment à la tête de Tech For Good France,  LE réseau des entrepreneurs & investisseurs qui développent et financent des solutions tech et digitales pour accélérer la transition vers une société plus durable et responsable.  Dans cette épisode nous abordons ensemble de nombreux sujets et je remercie Jean pour sa transparence tout au long de notre échange, je crois que c’est un savoir-être que l’on trouve de plus en plus dans cette nouvelle génération d’entrepreneurs, et je trouve cela très appréciable.  Le site de Phenix: https://wearephenix.com/ Le site de Tech4Good France: https://www.techforgoodfr.org/

Dans ce nouvel épisode j’ai le plaisir de partager avec vous ma conversation avec Jean Moreau. Jean est cofondateur et CEO de Phenix, une entreprise avec une très grande et belle mission : proposer des solutions pour lutter contre le gaspillage alimentaire et donner une seconde vie aux invendus.  Encore une entreprise de l’ESS qui va difficilement trouver son marché et sa rentabilité pourrait-on se dire ? Pour ceux qui continuent de tenir ce discours, laissez moi vous surprendre : Phenix a déjà levé plus de 20M€, croyez moi, impact positif et profitabilité ne sont pas incompatibles ! Et soyez assurés que ses investisseurs espèrent bien un retour sur investissement!  L’ambition : bâtir une alternative durable à Veolia, Suez et Paprec, les acteurs historiques de la gestion des déchets.  Comme à l’accoutumé dans Trajectoires, nous découvrirons dans cet épisode le beau parcours de Jean Moreau, de son enfance toulousaine à ses (très) longues études avant de démarrer une brillante carrière en banque d’affaires.  Le prestige, la compétition, la stimulation intellectuelle,  le salaire… le feront tenir un temps, mais quelques années plus tard Jean est rattrapé par sa quête de sens et finira par tout plaquer pour lancer Phenix avec son acolyte Baptiste Corval.  Aujourd’hui à la tête de plus de 170 collaborateurs, Jean continue d’être très engagé dans l’ecosystème startup « for good » et est impliqué dans de nombreuses associations.  Notamment à la tête de Tech For Good France,  LE réseau des entrepreneurs & investisseurs qui développent et financent des solutions tech et digitales pour accélérer la transition vers une société plus durable et responsable.  Dans cette épisode nous abordons ensemble de nombreux sujets et je remercie Jean pour sa transparence tout au long de notre échange, je crois que c’est un savoir-être que l’on trouve de plus en plus dans cette nouvelle génération d’entrepreneurs, et je trouve cela très appréciable.  Le site de Phenix: https://wearephenix.com/ Le site de Tech4Good France: https://www.techforgoodfr.org/

Harpon : 6 semaines pour doubler son pipe de venteCette semaine, je reçois deux entrepreneurs mais surtout deux belles entreprises : Assoconnect avec son CEO Arnaud Delataille, et Phenix avec son CEO et cofondateur Jean Moreau. Assoconnect est un logiciel tout-en-un pour gérer plus simplement son association, de la comptabilité, à la gestion des adhérents jusqu’à la gestion des dons. En chiffres, Assoconnect équipe aujourd’hui plus de 10 000 associations, 60 employés et 9 millions d’euros levés en tout.De l’autre côté, Phenix est la startup leader de la lutte contre le gaspillage en Europe, comptabilisant plus de 70 millions de repas sauvés depuis son lancement. En chiffres, c’est 100 000 repas sauvés par jour, 200 employés, 15 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2019 et 20 millions levés en tout.Au menu :

Découvrez le 2ème épisode du podcast Changer les entreprises Changer le monde en 40 minutes. Jean Moreau (Président et Cofondateur de Phénix) nous raconte comment il réussit avec ses équipes à sauver plus de 100 000 repas des poubelles chaque jour en France. Les citoyens comme les entreprises s'engagent dans la lutte contre le gaspillage alimentaire. Ne gaspillons plus la nourriture grâce aux solutions de Phenix ! Nous vous invitons à laisser vos commentaires, suggestions et à continuer les échanges sur notre compte Twitter et Instagram (@rseetcompagnie). Cet épisode est également diffusé sur YouTube (version illustrée), Spotify et bien d'autres plateformes (Apple Podcasts, Google Podcasts...) Merci pour votre écoute et à bientôt ! Christophe Informations complémentaires: 1 - Cet épisode a été enregistré le 7 mai 2020 en conversation téléphonique (confinement oblige). Veuillez nous excuser pour certains aléas. 2 - Cet épisode comprend 2 extraits musicaux du titre Cake de Retrovision (NoCopyrightSounds) --- Send in a voice message: https://anchor.fm/rse-et-compagnie/message

Dans ce nouvel épisode de l'Empreinte, Alice Vachet reçoit Jean Moreau, co-fondateur et président de Phenix, la startup qui lutte activement contre le gaspillage alimentaire. Découvrez le parcours de cet entrepreneur à succès, qui a su répondre aux problématiques environnementales actuelles et aux enjeux RSE des entreprises. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

C’est le dernier podcast de la saison et il est un peu particulier. Pas d’invité dans cet épisode, mais plutôt un condensé de la saison. En écrivant ce podcast, j’ai réalisé la richesse et la diversité de tous ces intervenants. 24 épisodes, 24 univers parfois différents, qui se croisent et se complètent. Des parcours atypiques, de la détermination, de la gentillesse. Pour recevoir les nouveaux épisodes à la rentrée, abonnez vous ! sur instagram @impactpositif.podcast et Twitter @IPositifs---------------------------------Je l’avoue, j’ai été passionnée par les solutions proposées par ces projets, par ces initiatives fortes, et leurs impacts, leur capacité à changer le monde à leur échelle. Fascinée par l’énergie que ces invités m’ont communiquée. Ces entrepreneurs –artistes-étudiants-scientifiques ont tout donné pour leur projet, ils ont pris tous les risques pour certains. J’ai eu la chance de rencontrer de jeunes leaders émergents, je suis sûre qu’ils seront encore là dans 10 ans. Pour ce dernier épisode de la saison, j’ai donc eu envie de brosser l’année avec vous. Vous y découvrirez plusieurs catégories d’invités : il y a eu les grands inspirateurs, les jeunes leaders, les émissions délocalisées, les parcours atypiques, les grands thèmes d’actualité. Parmi les grands inspirateurs, je placerai évidemment celui qui a ouvert la saison : Navi Radjou qui a popularisé l’innovation frugale ; Cyril Dion qui veut nous embarquer dans un nouveau récit pour gagner la bataille du changement climatique. Comment ne pas parler de Nicolas Chabanne ? Le co-fondateur de C’est Qui le Patron, la marque des consommateurs devenue la marque au plus grand succès en grande distribution ces dernières décennies. Mais vous découvrirez aussi Alexandre Mars, l’ancien start-upper multi-millionnaire qui veut lutter contre les inégalités du premier jour avec EPIC. Sakina M’sa la styliste engagée, la belle réussite de « Phénix » avec Jean Moreau ou encore Arnaud Poissonnier, créateur de la plateforme de microcrédit « Babyloan », un entrepreneur social passionnant aux épaules solides et aux projets foisonnants.Nous vous emmènerons à Vivatech ou encore au Change Now Summit à Station F. Vous discuterez également avec des parcours atypiques comme PLANTU, ou encore Eric Salobir, le prêtre qui murmure à l’oreille des patrons de la Silicon Valley. Enfin, chez les jeunes leaders, Corentin de Chatelperron vous emmènera faire un tour du monde des « Low Tech ». Samuel Grzybowski vous ouvrira à la différence. Fanny Agostini vous expliquera pourquoi il faut retrouver la nature. De grands thèmes d’actualité traverseront également les épisodes : comment moins consommer en 2019 ? Comment les Civic Tech peuvent-elles faire la différence dans le contexte post-Gilets Jaunes ? Comment faire en sorte que les femmes prennent toute leur place dans le numérique ? Enfin Saïd Hamouche, le fondateur de MOZAIK RH, nous fera visiter l’Ascenseur à Paris, un lieu unique en Europe dédié à l’égalité des chances.Sans oublier l’interview déclic, c’est la signature du podcast, et vous retrouverez celle de Thomas Huriez, le fondateur des jeans 1083.Très bel été à toutes et à tous ! Et merci pour cette belle saison. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Dans ce nouvel épisode, nous avons le plaisir de recevoir Jean Moreau & Paul Pacheco, respectivement CEO & CTO de Phenix. Lancée en 2014, Phenix est une entreprise sociale qui accompagne ses clients dans leur transition vers l'économie circulaire. Aujourd'hui, Phenix compte plus de 850 clients partout en France et est présente dans 5 pays en Europe et aux Etats-Unis. Tout de suite, retour sur les parcours de Jean Moreau & Paul Pacheco dans ce nouvel épisode des talks du Wagon.Identité sonore & réalisation : yoann.saunier.me Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Aujourd’hui nous rencontrons Jean Moreau, cofondateur de l’entreprise Phenix. Phenix aide les entreprises à réduire le gaspillage en réveillant le potentiel de leurs déchet C’est une entreprise engagée sur les questions environnementales et sociales mais également extrêmement ambitieuse puisque 4 ans après sa création l’entreprise compte plus de 125 salariés et a atteint un chiffr d'affaire de 9 millions d'euros. Jean Moreau est également un entrepreneur engagé qui aime transmettre : il nous partage aujourd’hui ses conseils sur l’association, le bon timing pour se lancer, l’équilibre entre la vie personnelle et professionnelle et bien d’autres choses encore. Laissez vous embarquer dans cette interview pour mieux comprendre comment quête de sens peut rimer avec croissance. Références citées dans l’épisode : Livre : La 25ème heure de Guillaume Declair, Bao Dinh, Jerome Dumont, Vidéo : The family : https://www.youtube.com/user/Startupfood Articles : Fil médium de Jean Moreau : https://medium.com/@jean_PHENIX

Le 1er invité d’INSPIRE est Jean Moreau le co-fondateur de Phénix.  J’ai eu l’occasion de rencontrer Jean lors d’une conférence du Think Tank Thinkers&Doers. Son parcours et le chemin parcouru avec Phénix sont fascinants. Je n’ai pas résisté  à l’envie de lui demander d’approfondir notre discussion sur le podcast.  Après 5 ans en banque d’affaires, il a une prise de conscience.  “Est-ce-que mon métier est juste un moyen de payer mes factures ou est-ce-que c’est une fin en soi ?” Il décide de quitter son travail et de créer Phénix avec Baptiste Corval.  Phénix est en train de devenir un acteur majeur de l’économie circulaire en France.  Elle propose aux acteurs de la grande distribution comme Carrefour ou Casino des solutions pour gérer leurs invendus et leurs déchets.  L’ambition de Phénix : bâtir une alternative durable à Veolia, Suez et Paprec, les acteurs historiques de la gestion des déchets.  Chaque jour, Phénix sauve 50 tonnes de produits, l’équivalent de 100 000 repas. En 5 ans d’existence, l’entreprise compte 120 collaborateurs et vient de lever 15 millions d’euros pour conquérir l’Europe (rien que ça !).  Dans cet épisode, vous apprendrez :  Comment Phénix a failli échouer au bout d’un an et comment l’équipe a su réagir D'où vient le nom Phénix  Quel est l’ingrédient indispensable pour qu’une initiative durable réussisse Quels sont les conseils de Jean aux entrepreneurs qui veulent se lancer Qu’est-ce que la lucrativité limitée Bonne écoute ! 

Jean Moreau l'un des deux fondateurs de Phenix la start up qui donne une seconde vie aux produits nous explique son fonctionnement et sa croissance http://www.wearephenix.com/ https://www.facebook.com/wearephenix/ @phenixfr http://antigaspi.wearephenix.com Source des chiffres: FAO (Food and Agriculture Organization) Graphisme: Marie Guilloteau/Musique: Arno Dufour Réalisation: Valérie Janin

Et si on arrêtait de comparer l'ESS au monde des bisounours ? Si on considérait que l’économie sociale et solidaire, c’est celle de demain. Et que l’engagement, c’est la vie. Pardon, la norme. Bonjour, aujourd’hui on change la norme avec Jean Moreau. Jean Moreau vous êtes un produit école de commerce, tendance financier. Vous avez fait l’ESSEC, vous avez été prof à HEC et à Sciences Po et aujourd’hui, vous êtes connu pour vos prises de paroles anti-gaspi et sur l’économie circulaire. Et pour bien faire les choses, vous êtes une figure montante de l’ESS. Avec Phenix, vous collectionnez tout un chapelet de récompenses, qui ne sont pas que dans le champ social et solidaire : Antropia ESSEC, la France s’engage, Happy at work, Entrepreneur social Orange, French Impact, David avec Goliath (qui je le rappelle est un prix qui félicite la collaboration entre une grande entreprise et une petite)... Grosse actu, vous entrez dans la cour des grands avec une levée de fonds de 15 millions qui va vous permettre de vous développer encore plus. Un entrepreneur social qui vit l’entrepreneuriat social très normalement et qui n’a pas peur d’en parler, vous étiez dans le top 5 des mes cobayes idéaux pour changer la norme. Bonjour Jean Moreau !

Bonjour, aujourd’hui on change la norme avec Jean Moreau.   Jean Moreau vous êtes un produit école de commerce, tendance financier. Vous avez fait l’ESSEC, vous avez été prof à HEC et à Sciences Po et aujourd’hui, vous êtes connu pour vos prises de paroles anti-gaspi et sur l’économie circulaire.  Et pour bien faire les choses, vous êtes une figure montante de l’ESS. Avec Phenix, vous collectionnez tout un chapelet de récompenses, qui ne sont pas que dans le champ social et solidaire : Antropia ESSEC, la France s’engage, Happy at work, Entrepreneur social Orange, French Impact, David avec Goliath (qui je le rappelle est un prix qui félicite la collaboration entre une grande entreprise et une petite)...  Grosse actu, vous entrez dans la cour des grands avec une levée de fonds de 15 millions qui va vous permettre de vous développer encore plus. Un entrepreneur social qui vit l’entrepreneuriat social très normalement et qui n’a pas peur d’en parler, vous étiez dans mon top 5 des mes cobayes idéaux pour changer la norme.  Bonjour Jean Moreau ! 

Diplômé d’ESSEC et de Sciences Po Paris, Jean Moreau valide un master en affaires publiques et une licence de droit. Il entame une carrière prometteuse au sein d’une banque d’affaires. Après 5 ans dans le secteur bancaire, il a la volonté de mettre ses compétences au service d’une cause en accord avec ses valeurs et son état d’esprit. C’est ainsi qu’il co-fonde Phénix, une start-up aux activités connexes qui vise à la diminution du gaspillage alimentaire. En parallèle, il est professeur à Sciences Po et HEC.➡️ En savoir plus sur https://fr.boma.global Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Dans cet épisode, je vous embraque dans la vie de Jean Moreau, co-fondateur de Phénix, une start-up de la Tech For Good en pleine croissance. Après avoir travaillé dans la finance, il décide de tout plaquer pour se lancer dans une aventure entrepreneuriale, mais pas n’importe laquelle : il lancera une entreprise sociale et dédiera désormais tout son temps et son talent à la lutte contre le gaspillage alimentaire. Pas facile quand votre carrière est un succès et que vous travaillez dans un milieu prestigieux ! Mais la question du sens l’emportera sur les considérations matérielles. Phénix assure la liaison entre les invendus en grande-surface et les associations. Son originalité : un outil technologique puissant allié à un maillage territorial très fort. A l’époque, il y a 4-5 ans, les citoyens commencent à peine à s’intéresser au sujet, mais l’intérêt ne fera que croître, soutenu par une législation avant-gardiste en Europe.  Car oui, la France est en avance dans le domaine ! Elle ambitionne même de diviser par deux le gaspillage alimentaire d’ici 2025. Et nous sommes sur de bons rails. Jean Moreau, lui, a tissé sa toile solidaire. Avec Phénix, il redistribue plus de 100 000 repas chaque jour, 40 millions en cumulé depuis les débuts. Il a aussi créé une centaine d’emplois et réalisera cette année plus de 8 millions de chiffres d’affaire. Enfin, il est en train de boucler une levée de fond de 10 millions d’euros pour développer Phénix. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

"On peut devenir une alternative crédible, solidaire et circulaire à Suez, Veolia, Paprec et tous les acteurs historiques."Cette semaine, nous partons à la rencontre de Jean Moreau, le cofondateur de Phenix. Créé il y a 4 ans, Phenix est une des plus belles réussites françaises dans les startup circulaires. L'entreprise a en quelque sorte industrialisé la récupération des denrées alimentaires dans les supermarchés de façon à éviter le gaspillage. Depuis sa création, Phenix a réussi à dépasser le cap des 50 millions de repas redistribués. Fort de cette réussite, Jean nous confie les nouvelles perspectives de développement de Phenix dans ce qu'il appelle le "Smart Waste Management".Jean nous donne ses 3 conseils pour entreprendre, il nous partage également les difficultés qu'il a eu à affronter mais aussi ses réussites dans le domaine. Il vous invite même à candidater au Phenix Lab si vous avez une idée de startup circulaire.En espérant que cette épisode vous inspire et vous donne quelques clefs pour activer l'économie circulaire sur votre territoire ou dans votre entreprise.Soutenez-nous et diffusez l’économie circulaire autour de vous en partageant le podcast sur les réseaux sociaux et en mettant la note de 5 étoiles sur iTunes. Vous pouvez les écouter sur Deezer, Spotify, Pippa ou sur votre appli de podcast.Suivez-nous aussi surhttps://www.instagram.com/circulab_ww/https://twitter.com/circulab_ww/https://www.linkedin.com/company/wearecirculab/ Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Échanges animés par Clément FOURNIER, Rédacteur en chef, e-RSE.net Avec la participation et l'intervention de : Jean MOREAU, Co-Fondateur, Phenix […] L'article Economie circulaire : pourquoi le collaboratif est une stratégie gagnante pour l'entreprise ? – Share Paris est apparu en premier sur Fréquence Orange.