Podcasts about niels pfl

ZUM INHALT Neue Ziele, Prozesse und Arbeitsweisen bedeuten Veränderung und ggf. auch Mehrarbeit... Nicht immer willkommen! Die Reaktionen der Kolleg:innen sind dabei nicht immer klar und konstruktiv. "Widerstand"?... Wie lässt er sich erkennen und sinnvoll ansetzen? Die 3 häufigsten "Signale" aus der Praxis der Managementsysteme und Ansatzpunkte für Fachkräfte, sie sinnvoll zu nutzen.... SHOWNOTES Die erwähnten Bücher: > Klaus Doppler, Christoph Lauterburg: Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten > Niels Pfläging in Michael Lang, Reinhard Wagner: Das Change Management Workbook > John P. Kotter: Leading Change > Die erwähnte Website der Berater-Kolleg:innen von [initio](https://organisationsberatung.net/widerstand-change-management-veraenderungsprozess/) Der Link zum [eBook-Seite](https://susannepetersen.com/ebook-widerstand/) (mehr zum Inhalt und Download) Die Kerninhalte der Episode mit weiteren Verweisen als "Steckbrief" im [BLOG](https://susannepetersen.com/podcast-59-widerstand-in-wirksamkeit-verwandeln/) Fragen oder Kommentare? Gern per Mail (info@susannepetersen.com) und /oder auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/susannepetersen/)

Deutschlands Unternehmen brauchen eine neue Lernkultur, die nur durch einen veränderten Führungsstil erreicht werden kann, erklärt Niels Pfläging, Wirtschaftswissenschaftler mit Schwerpunkt Organisationsführung, im Podcast der Staufen AG. Wir hoffen, dass Ihr aus dieser Folge Impulse für Euch und Euer Unternehmen mitnehmen könnt. Wir freuen uns auf Euer Feedback an podcast@staufen.ag.

Sendung 118 - Playlist 00:00 SHOW INTRO 03:02 WERBUNG FutureBetaWeltFormLeadershipCodex 05:22 HILDESHEIM PAPERS 3 - 1. Akt “Ostereier-Suchen bei Gunter Dueck” 12:59 HILDESHEIM PAPERS 3 - 2. Akt “Die Doppel-Strategie gegen die Expedition” 18:21 HILDESHEIM PAPERS 3 - 3. Akt “Im Assessment Center des ‘Rats der Arbeitswelt'” 24:15 HILDESHEIM PAPERS 3 - Epilog “Task Force Hubertia - die Jagd auf Expedition Arbeit beginnt” 26:51 Show OUTRO EA Hamburg Basecamp / Mitglied werden! Show Notes zur Sendung 118 Website des BMAS (Bundesministeriums für Arbeit und Soziales)   Hubertus Heil, Wikipedia   Hubertus Heil, Website   Rat der Arbeitswelt (℅ BMAS)   Rat der Neuen Arbeitswelt (℅ Kontist Stiftung)   Gunter Dueck, Website   Gitta Peyn bei LinkedIn   Gitta Peyn, subjektiv Website   Gitta Peyn, Website Formwelt   Lars Vollmer bei LinkedIn   Lars Vollmer, Website   Mark Poppenborg bei LinkedIn   Mark Poppenborg, Website   Niels Pfläging bei LinkedIn   Beta Codex, Website   Stefan Knecht bei LinkedIn   Stefan Knecht, Blog   Alexander Jungwirth bei LinkedIn   Michael Trautmann bei LinkedIn   Christoph Magnussen bei LinkedIn   On the Way to New Work Podcast   Stadt Hildesheim, Website     Das Mitglieder-Radio von Expedition Arbeit, der Community zur Gestaltung der Arbeitswelt Expedition Arbeit, die Community zur Gestaltung der Arbeitswelt, präsentiert sein Community Radio moderiert von Florian Städtler. Jeden Montag und inzwischen immer öfter auch im Laufe der Woche erscheint dieser Podcast und präsentiert Nachrichten und Meinungen rund um Themen aus Arbeit und Wirtschaft. Die Inhalte kommen aus über zweihundert ausgewählten Quellen und von den Expedition Arbeit-Mitgliedern selbst. Immer mittwochs um 18 Uhr treffen wir uns in einer einstündigen Zoom-Online-Session, diskutieren die “These der Woche”, befragen Impulsgeber:innen zum Thema Zusammenarbeit. Mehr Informationen zur Mitgliedschaft findet Ihr unter .    Allgemeine Links zu Expedition Arbeit Ideen, Anregungen und Kritisches an die Redaktion:    Mitglied bei Expedition Arbeit werden   Du willst in der Community mitmachen? Dann melde dich bei Der öffentliche Expedition Arbeit-Newsletter   Unsere halböffentliche LinkedIn-Gruppe   Unsere öffentliche LinkedIn-Seite   Expedition Arbeit bei Twitter   Expedition Arbeit, Event-Kalender   Community Management und Host Community Radio: Florian Städtler bei LinkedIn   Redaktionsleitung: Wolfgang Pfeifer   Sprecherin Zwischenmoderationen: Stefanie Mrachacz   Schnitt und Mix: Yannik Mattes   Die Musik und SFX (Sound-Effekte) in allen Sendungen stammen von der Plattform bzw. von Florian Städtler      

Die Hildesheim Papers - eine Science Faction-Satire aus der Investigativ-Redaktion von Expedition Arbeit Mit dabei in tragenden und tragischen Rollen: Hubertus Heil, Gitta Peyn, die wieder voneinander getrennten Lars Vollmer und Mark Poppenborg, Jule Jankowski, Gunter Dueck, Niels Pflaeging, Sabine Kluge und zahlreiche andere, nicht genannte New Work-Komparsen sowie dem Überraschungsgästen Novak Đoković und Kommissar Sebastian Kurz. Was in der ersten Folge (Sendung 89) der Hildesheim Papers geschah: Ein konspiratives Treffen mit leckeren Schnittchen in Hubertus Heils Partykeller in Hildesheim Ein geheimnisvolles Dokument mit “80 Fragen rund um die Arbeitswelt” Der gescheiterte Versuch, in Ausbrech-Räumen Antworten auf diese Fragen zu finden Diese Folge wird präsentiert von FutureBetaWeltFormLeadershipCodex, dem rot-roten Kapitalismus-Forschungsprojekt zu Verschwörungstheorien in der Arbeitswelt    Show Notes zur Sendung 99 Website des BMAS (Bundesministeriums für Arbeit und Soziales)   Hubertus Heil, Wikipedia   Hubertus Heil, Website   Gitta Peyn bei LinkedIn   Gitta Peyn, subjektiv Website   Gitta Peyn, Website Formwelt   Lars Vollmer bei LinkedIn   Lars Vollmer, Website   Mark Poppenborg bei LinkedIn   Mark Poppenborg, Website   Sarah Wagenknecht, Wikipedia   Niels Pfläging bei LinkedIn   Beta Codex, Website   Stadt Hildesheim, Website     Das Community Radio zur Gestaltung der Arbeitswelt Expedition Arbeit präsentiert sein Community Radio zur Gestaltung der Arbeitswelt, moderiert von Florian Städtler. Jeden Montag und Freitag erscheint dieser Podcast und präsentiert Nachrichten und Meinungen rund um Themen aus Arbeit und Wirtschaft. Die Inhalte kommen aus über zweihundert ausgewählten Quellen und von den Expedition Arbeit-Mitgliedern selbst. Immer mittwochs um 18 Uhr treffen wir uns in einer einstündigen Zoom-Online-Session, diskutieren die “These der Woche”, lassen uns von Impulsgeber:innen inspirieren oder schauen Könner:innen in Fishbowl-Diskussionen zu, um sie anschließend zu befragen.  Mehr Informationen zu unserem Netzwerk findet Ihr unter , Mitglied werden kannst du unter .  Wer als Mitglied oder Interessent:in auf dem Laufenden bleiben will, der ist herzlich in die LinkedIn-Gruppe "Expedition Arbeit" eingeladen.     Allgemeine Links zu Expedition Arbeit Ideen, Anregungen und Kritisches an die Redaktion:    Expedition Arbeit-Mitglied werden,   Expedition Arbeit - Offene LinkedIn-Gruppe Community Management und Host Community Radio: Florian Städtler bei LinkedIn   Redaktionsleitung: Wolfgang Pfeifer   Sprecherin Zwischenmoderationen: Stefanie Mrachacz   Schnitt und Mix: Yannik Mattes Die Musik und SFX (Sound-Effekte) in allen Sendungen stammen von der Plattform bzw. von Florian Städtler

In dieser Folge spreche ich mit Marie Ringler, Leiterin von Ashoka Europa, Mitglied der Ashokas Global Leadership Group, Vizepräsidentin des Europäischen Forum Alpbach. Sie erzählt uns, wie Ashoka gesellschaftliche Veränderungen möglich macht, um komplexe Probleme erfolgreich zu lösen, wieso wir kooperativen, unternehmerischen Wettstreit der besten Ideen brauchen, was eine gesunde, eine starke Wirtschaft und Gesellschaft ausmacht und wie wir eine Changemaker-Dynamik erzeugen können. Das erfolgreiche Netzwerk Ashoka besteht mittlerweile über 4000 Changemaker*innen, Fellows in über 93 Ländern und mehr als 300 MA*innen weltweit. Ich spreche mit der „demokratie unternehmen“-Meisterin Marie Ringler über Forum Alpbach 2021, über die Bedeutung von Changemaker*innen in und außerhalb von Unternehmen, über die Kraft von Sozialunternehmen in unserer Welt und wie es Ashoka schafft, weltweit ein partnerschaftliches Netzwerk der Zusammenarbeit zu kreieren. Ergänzend dazu gibt es Zitate von Mary Follett, Riane Eisler und dem Ashoka Gründer Bill Drayton, Spuren der Ashoka Fellow Emilia Roig, Politologin und Gründerin und Direktorin des Center for Intersectional Justice über Empathielücken, über die Konsequenz einer gesellschaftlichen Bevormundung und radikale Solidarität und Wortspenden aus anderen Folgen von Jos de Block, Niels Pfläging und Wolf Lotter. „Wenn jeder ein Changemaker ist, kann ein Problem nicht vor einer Lösung davonlaufen“. Dieses Zitat stammt von Bill Drayton … und von Lösungen erwischte Probleme gefallen mir als Bild sehr gut. **ASHOKA Marie Ringler https://ashoka-cee.org/austria/team/marie-ringler **ASHOKA Wirkungsbericht https://ashoka-cee.org/austria/2021/07/ashoka-wirkt **ASHOKA Changemaker Summit https://bit.ly/3qy3cXq **BUCH WHY WE MATTER Emilia Roig www.thalia.at/shop/home/artikeldetails/A1059550661 **ARTE-Talk mit Emilia Roig: Rassismus kommt selten allein https://youtu.be/YFYq7992xQQ **POSTER“ demokratie unternehmen“ www.sichtart.at/demokratie-unternehmen **#23 mit Jos de Blog www.sichtart.at/lets-get-swinging-again **BETA-UNTERNEHMEN Wie Buurtzorg wirkt www.sichtart.at/das-problem-und-die-symptome **#24 “Zusammenhänge" mit Wolf Lotter www.sichtart.at/zusammenhaenge **#26 “Demokratie ist nicht selbstverständlich” mit Niels Pfläging www.sichtart.at/demokratie-ist-nicht-selbstverstaendlich** **#31 “Mary Parker Follett” www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen **#36 “Wirtschaft von Anfang an und zu Ende gedacht” mit Riane Eisler #36 www.sichtart.at/36-wirtschaft-von-anfang-an-und-zu-ende-gedacht-riane-eisler **Impftermine Wien https://impfservice.wien **Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Kurt Tsadek Lewin, geboren am 9. September 1890 in Polen; gestorben am 12. Februar 1947 in Massachusetts, gilt als einer der einflussreichsten Pioniere der Psychologie, auch wenn er oftmals in Vergessenheit geraten ist. Er ist einer der Begründer der modernen experimentellen Sozialpsychologie und gehört zu den „großen Vier“ der Berliner Schule der Gestaltpsychologie. Seine Theorien sind prägend für das Verstehen von Gruppendynamiken, für Lernkonzepte, für das Gestalten von Change. Lewin war ein Action Researcher im besten Sinne: Gute Theorien für das praktische Leben zu generieren, war seine Mission. Der Partizipations-Theorist erkannte die Kraft, die im echten Mitgestalten und Beteiligen liegt. Lewin hat immer den ganzheitlichen Charakter hochgehalten und den dynamischen Zusammenhang von Wahrnehmung, Erleben und Verhalten betont. Er war sehr begeistert davon, Phänomene in mathematische Formen zu bringen und sein Name ist stark verbunden mit der „Feldtheorie in den Sozialwissenschaften“. Diese beschreibt, wie sich Dinge aufeinander beziehen, in Wechselwirkung zueinander stehen und sich beeinflussen. Und mit Dingen sind nicht Objekte im herkömmlichen Sinn gemeint, sondern Systeme, Personen, Personengruppen oder auch Gedanken. Seine Feldtheorie steht vor allem im Gegensatz zu allen zergliedernden und elementaristischen Betrachtungsweisen. Der These „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“ war auch Lewin verpflichtet. Er betonte sehr, dass es uns nicht weiterbringt, wenn wir Handeln in Einzelteile zerlegen. Lewins bekanntes Zitat „Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie“ spiegelt sich in der Arbeit von Niels Pflaeging wider und ist im Beta-Kodex zu finden. Niels Pfläging: „Lewin zufolge wäre es höchst unklug, Denken, Theorie und Abstraktion zu verteufeln – oder sie für unbedeutend zu erklären! Wir brauchen bewusste Theorie- und Denkarbeit, wenn wir die Sozialtechnologie Management überwinden oder unsere Demokratie stärken wollen.“ Kurt Lewin ist ein Hero, ein Beta-Hero, ein prägender Geist für das Verstehen von Systemen und das gemeinsame Gestalten davon. Niels Pfläging gab ihm 2013 einen Platz im White Paper „Heros of Leadership“ und sorgt durch seine Arbeit dafür, dass wir uns Lewins Theorien und Beiträge bewusst sind und diese nutzen. Im besten Sinne. Für alle. Gemeinsam mit Niels widmen wir diese Folge Kurt Lewin und machen Lust auf Theorie- und Denkarbeit für Beta-Unternehmen in Demokratien. Ein Hoppala: In dieser Folge mache ich Kurt Lewin einmal um 7 Jahre älter. **BUCHTEMPFEHLUNG Kurt Lewin - Leben und Werk, Marrow, Alfred J. Beltz Verlag, www.amazon.de/Kurt-Lewin-Taschenbuch-Biographie-Kontext/dp/340722754X **WHITE PAPER „Heros of Leadership“ www.slideshare.net/npflaeging/heroes-of-leadership-betacodex14 **INTERVIEW “Gute Gründe ein Lewinist zu sein“ www.linkedin.com/pulse/gute-gr%C3%BCnde-daf%C3%BCr-lewinist-zu-sein-niels-pflaeging **ARTIKEL „Change ist so wie Milch in Kaffee geben“ www.linkedin.com/pulse/change-ist-so-wie-milch-kaffee-geben-niels-pflaeging/?originalSubdomain=de **VIDEO-CLIP Heros of Leadership www.youtube.com/watch?v=eQuwjFKVEJY ** TRIBUTE TO NIELS PFLAEGING www.youtube.com/watch?v=T2d_Mj-QFBg **ELISABETH SECHSER „Im System lernen, am System arbeiten“ www.sichtart.at

Ein Dreiklang: die informelle Struktur, die Wertschöpfungsstruktur und die formelle Struktur. Es sind diese drei Strukturen, die in jedem Unternehmen vorhanden sind. Immer. Sie beeinflussen sich gegenseitig, befördern oder stören die Entfaltung menschlicher Potentiale und somit unternehmerische Exzellenz. In ihnen entfalten sich drei Arten von Macht und drei Arten von Führung. Auch immer. Das Konzept der Organisationsphysik beschreibt diese essenziellen Grundlagen. Das ist zeitgemäße Führungstheorie für Organisationen aller Art. In dieser Folge ist wieder mit dabei: Niels Pfläging, Vordenker, Gründungsvater und Miterfinder der Organisationsphysik. Gemeinsam mit Silke Hermann haben sie um 2010 diese Führungstheorie erkannt, entwickelt und im Beta-Kodex White Paper Nr.11 beschrieben. Auch mit dabei, sind Auszüge aus der Arbeit von Mary Follett, der Pionierin für die demokratisch-dezentralisierte Organisation. Bereits vor 100 Jahren hat sie diese Phänomene und Wirkungszusammenhänge in Unternehmen erkannt. In ihrer Arbeit beschreibt sie bereits, dass Führung aus der Arbeit heraus entsteht. Dass Führungsarbeit zwischen Menschen entsteht und nichts ist, das an einem Menschen haftet. Sie beschreibt bereits, dass Autorität verliehen werden kann, Macht jedoch nicht. Denn Macht ist die Entfaltung von Erfahrung. Sie erkannte, dass wir kumulative Verantwortung in Unternehmen brauchen. Dass es drei Arten von Führung gibt. Dass eine Organisation so gebaut werden muss, dass kontinuierliche Koordination ermöglicht wird, damit Macht erzeugt werden kann. Damit machtvolle Organisationen entstehen. Es geht in dieser Folge darum, wie das Bedürfnisse von Menschen sich zu vernetzen in das Miteinander-füreinander-leisten einzahlt und dass das Herstellen von Gesetzmäßigkeit, von Compliance, den organisationalen Raum absichert. Letzteres zu finden in der formellen Infrastruktur. Das wars dann auch schon. Deswegen können Organigramme zwar genau das, jedoch nie Leistung, Wettbewerbsfähigkeit, Erfolg hervorbringen. Wertschöpfung passiert darin nicht. Wer hören möchte, warum Hierarchie Arbeit nicht stören darf und wer Lust auf Führungstheorie ohne Führungskräfte, jedoch voll mit Führungsarbeit hat, ist herzlich willkommen diese Folge zu genießen. **NIELS PFLÄGING about www.redforty2.com/deutsch **ORGANISATIONSPHYSIK White-Paper 11 www.slideshare.net/npflaeging/betacodex11-the-3-structures-of-an-organization **ORGANISATIONSPHYSIK & MARY FOLLETT White-Paper18 www.slideshare.net/npflaeging/orgphysics-in-folletts-words-betacodex18 **MARY PAKER FOLLETT Podcastfolge 31 www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen **BUCH Organisation in Komplexität www.sichtart.at/organisation-komplexitaet **VISUALISIERUNG Organisationsphysik www.sichtart.at/organisationsphysik-3 **VISUALISIERUNG Wertschöpfungsstruktur www.sichtart.at/zellstrukturdesign-lernformat/attachment/zellstrukturdesign **SICHTARTEN ZEICHEND GEDACHT „Organisationsphysik selber zeichnen” www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-organisationsphysik Wer Beta lernen will, kann sich gerne melden. elisabeth.sechser@sichtart.at +436766103913 **Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Haben Menschen Widerstand gegen Veränderung oder ist es der Widerstand gegen Changemanagement? Woher kommt die Behauptung, dass Menschen geführt werden müssen? Wie ist das mit den Einzelleistungen? Und wie kam es zur Maslowsche Bedürfnishierarchie-Pyramide, wenn diese gar nicht von ihm stammt? Eine Folge rund um ein paar gute alte oder sagen wir lieber nicht so gute und überholte Narrative, die uns in der Arbeitswelt begegnen, nicht hilfreich sind, stören oder entgegen zeitgemäßer, wertschöpfungsstarker Selbstorganisation in Dezentralität wirken. Gemeinsam mit meinem Kollegen Viktor Vetturelli haben wir 4 dieser einem Narrative Check unterzogen. Zwischen jedem Narrativ gibt es Denkanregungen rund um die Unterschiede, die einen Unterschied machen aus einem Text von Niels Pfläging. Wie immer eine Einladung, über all das nachzudenken. **Viktor Vetturelli www.vetturelli.com ** disqourse = content + didactic + digital platform www.disqourse.com ** Comeleonconference Für Selberdenkende, Mitgestalter, Lösungssuchende, Diskursliebhaberinnen und -liebhaber www.comeleonconference.com **Buch „The Invention of Managements – from Follett & Taylor onwards“ www2.slideshare.net/npflaeging/the-invention-of-managements-betacodex17** Buch Leonard Mlodinow: „Elastic: Flexible Thinking in a Time of Change“ www.sichtart.at/elastic-flexible-thinking-in-a-time-of-change/ **Buch „Todd Bridgman, Stephen Cummings: A Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap Book about Management Theory“ www.sichtart.at/a-very-short-fairly-interesting-and-reasonably-cheap-book-about-management-theory/ **Unterschiede die einen Unterschied machen www.linkedin.com/pulse/macht-halt-einen-unterschied-niels-pflaeging/?trackingId=XXMY%2FhbvSBWF%2B5pYjJ2SRQ%3D%3D **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **Mich anrufen so +436766103913 **Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

In Episode 34 sprechen wir mit Niels Pfläging.Niels Pfläging ist Unternehmer, Organisationsforscher, Berater, Autor und ein engagierter und leidenschaftlicher Business-Vordenker. Er ist Gründer des internationalen Open-Source-Netzwerks BetaCodex Network, und Mitgründer von Red42.Gemeinsam sprechen wir über die vorherrschenden und die weniger präsenten Gedankenmuster, die Unternehmen prägen. Niels erzählt von zwei unterschiedlichen Paradigma – von denen wir zwar eines als „klassisch“ bezeichnen, beide aber quasi gleich alt sind. Welche dieser Denkschulen ist für Unternehmen heute angemessener und warum?Wir schauen uns an wie diese Denkschulen auf Planung, Karriere, Erfolg wirken und wie sie sich am Ende am Menschenbild spalten. Gibt es Talents? Sind Leader nötig?Die Folge in einem Satz: Human spielt des Teufels Advokat, Niels sieht Beratung als Bildungsauftrag und Mary-Jane hat einen neuen Zugang zum Begriff der Demokratie.Shownotes:Betacodex Network Betacodex PublishingDie Bücher von Niels Pfläging

In dieser Folge berichten wir über die Rahmenbedingungen und die erste Schritte bei der Beschäftigung mit kollegialer Führung. Wir erzählen, wo Seibert Media gerade steht und warum wir diesen Organisationsentwicklungsprozess starten wollen. Ralf gibt eine Kurzeinführung zu kollegialer Führung. Links zu dieser Folge: Youtube-Video mit Jo Seibert über Kanban-Boards: https://youtu.be/lrLP6Fx8q9E Zur agilen Geschichte von //SEIBERT/MEDIA: https://blog.seibert-media.net/blog/2016/01/25/ueberzeugt-von-selbstorganisierten-teams/ Der zitierte Brand1 Artikel: https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2017/neue-arbeit/das-ende-der-patriarchen AgileOrg Podcast: https://blog.seibert-media.net/blog/2020/09/16/podcast-agile-org-wie-skalierte-agile-methoden-uns-bei-der-bearbeitung-von-veraenderungsthemen-helfen/ Buch: Das kollegial geführte Unternehmen: https://kollegiale-fuehrung.de/buch/ Bild zur Kollegialen Führung: https://kollegiale-fuehrung.de/download-material/?download=5b9af774c597244456945161a766b7b3 Pfirsichmodell: Buch Organisation für Komplexität von Niels Pfläging oder auch Dynamikrobuste Organisationen von Gerhard Wohland Agil trotz Hierachie https://www.kompano.de/video Ralf Janssen, Kompano Entwicklungsberatung, http://www.kompano.de

DIN ISO Managementsystemen wird nachgesagt, Bürokratie zu fördern. Solche Befürchtungen motivieren nicht gerade Einführung und Akzeptanz. Was steht dahinter und wo lässt sich ansetzen, den Gruselfaktor zu senken? Ein Anfang... SHOWNOTES Die Kerninhalte der Episode als "Steckbrief" im [BLOG ](https://susannepetersen.com/podcast-13-regeln-geht-auch-anders-das-buerokratie-monster-im-rampenlicht/) Buchtipps: Stefan Kühl - Brauchbare Illegalität (Campus 2020); Gerhard Wohland + Matthias Wiemeyer - Denkwerkzeuge der Höchstleister (2007); Niels Pfläging + Silke Hermann - Komplexithoden (Redline 2015) Passende BLOG-Artikel zum Thema: [Wo geht´s jetzt eigentlich lang? - Wie Managementsysteme Selbstorganisation provozieren ](https://susannepetersen.com/managementsysteme-provozieren-selbstorganisation/) [Bürokratiemaschine Managemmentssystem - Checklisten als Schubladenpolster](https://susannepetersen.com/checklisten-als-schubladenpolster/) Meine [Podcast-Landingpage](https://susannepetersen.com/podcast/) und die Anmelde-Seite zum ["ISO mit Ach so - dem virtuellen Netzwerk-Cafe"](https://susannepetersen.com/lp_iso-mit-ach-so-netzwerk-cafe/) am 26.03.21 (15 - 17.00)

In dieser Folge geht es um weiteres Handwerkszeug für Unternehmensführung in Komplexität. All jene, die sich mit agilem Transformieren auseinandersetzen, die ernsthaftes Interesse haben, zeitgemäße Organisationssysteme zu gestalte, all jene, die lernen möchten, welche Zusammenhänge wir uns erschließen müssen und welche Unterscheidungen wir treffen müssen, um Wertschöpfung ins Fließen zu bringen, können sich auf weitere Folgen freuen.  Es geht um "demokratie-unternehmen", um Dezentralisierung als eines der großen Meta-Themen unserer Zeit, um Performancesysteme frei vom Ungeist der Anreizung, frei von Einzelleistungsfantasien. Es geht um hilfreiche und weniger hilfreiche Narrative für menschengerechtes Arbeiten. Und eine Geschichte voll mit Sprachbildern habe ich diesmal auch mitgebracht. Eine Folge gemeinsam gestaltet mit Silke Hermann und Niels Pfläging von Red42, mit Hans Fischer-Schölch, Heike Imgrund und Diana Mock von den Opteamisten, mit Viktor Vetturelli von VETTURELLI. #Juhuuu #OHWOW **DAS POSTER „demokratie unternehmen“ https://www.sichtart.at/demokratie-unternehmen **DAS WHITE PAPER No. 16 „Change als Flippen“ https://www2.slideshare.net/npflaeging/von-hier-nach-neu-im-jetztchange-als-flippen-betacodex16 **DIE DEZENTRALISERUNG „Dezentralisiert euch! – Wertschöpfung in Hochform“ https://www.linkedin.com/pulse/wertsch%C3%B6pfung-hochform-niels-pflaeging/ **DIE RELATIVEN ZIELE „Buch und Konzeptüberblick der Open-Source-Sozialtechnologie von Red42“ https://www.sichtart.at/relative-ziele-buch **DER BETA-KODEX „die 12 Gesetze“ https://www.sichtart.at/beta-kodex **DIE MITWIRKENDEN Red42 https://www.redforty2.com/ **Opteamisten https://www.opteamisten.de/ **VETTURELLI https://vetturelli.com/ **DAS BILD ZU „Es war einmal ein vorgesetzter Vorgesetzter“ https://www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-organisationssprache/ **BETACODEX-MEETUP im März 2021 https://www.sichtart.at/events/betacodex-meetup-032021 **LERNRÄUME „Arbeit und Zusammenarbeit 2021“ https://www.sichtart.at/events/organisationssprache-zeichnend-gedacht-032021 „Organisationsphysik https://www.sichtart.at/events/organisationsphysik-zeichnend-gedacht-032021 **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Die letzte Folge 2020 ist bereit für die Welt. Es ist vollendet. Alle Gesetze, Grundrechte für Gutes Neues Arbeiten sind in meinem Podcast gelandet. Diesmal bestückt mit dem letzten der 12. Beta-Kodex Gesetze §12 Flowkoordination. Wertschöpfungsdynamik statt Zuweisungsstatistik. Denn in Beta-Unternehmen braucht es interne Dialoge, starke Vereinbarungen, eine kontinuierliche marktliche Koordination nach Bedarf. So kann die Organisation im Rhythmus des Marktes mitschwingen. Sie wird nicht von starren, fixierten Vorgaben, zentrale Steuerung oder sonstige Wertschöpfungshindernisse gestört. In dieser Folge gibt es auch 11 kurzen Sequenzen aus den 11 Folgen mit den 11 vorangegangenen Beta-Kodex Prinzipien für zeitgemäße Unternehmensführung und Organisationsgestaltung in Komplexität und dann das 12. mit starken Tonspuren von @Niels Pfläging. Dieser schöne Beta Kodex. Mein guter alter Freund, meine Arbeitsgrundlage, die Alternative zum größten Irrtum in der Gestaltung von Arbeit und Zusammenarbeit in Komplexität. Der Beta-Kodex bringt werde Blaupausen noch einfache Handlungsanleitungen zum sicheren Gebrauch mit. Und das ist gut so. Das ist sein Wesen. In all seiner Tiefe und Breite und all den Zusammenhängen, die in den 12 Gesetzen stecken, ist er sehr nachvollziehbar, logisch, in sich schlüssig, kohärent. Dorthin kommt man jedoch nur, wenn man sich mit all dem beschäftigt und lernt. Wenn ihr nun dem Podcast gefolgt seid, über all das in euren Organisationen sprecht, diskutiert, wild darüber streitet, wenn es den einen oder anderen AHA oder OHO Moment gibt, vielleicht sogar ein WOW, dann war der Podcast nicht umsonst. Dann hat er Beta-Kodex-Spuren hinterlassen, Fährten gelegt, an- und aufgeregt und sich in der riesengroßen agilen Bubble erkennbar gemacht, unterscheidbar gemacht. So, dass ihr wisst, was die Essenzen sind. Viel Spaß beim Miteinander-füreinander-leisten. Viel Erfolg beim gemeinsamen Gestalten und Lernen. Vielen Dank an alle Mitwirkenden, allen voran Silke Hermann und Niels Pfläging von #Red42 für die großartigen Gespräche und Tonspuren in diesem Podcast. Weiters herzlichen Dank an Andreas Schlegel, Dijana Vetturelli , Viktor Vetturelli, Thorsten Porath #PorathCustomsAgents, Rainer Göttmann von der #metafinanz, Anke Schaffrek, Timo Volkmer, Paul Herwarth von Bittenfeld #SEIBERTMEDIA David Cummins von @MinistryofTran6, Volker Baumgarten von #Baumgarten, Marion King, Rainer Petek, Jos de Blog von #Burrtzorg, Wolfgang Huber und Pia Haider von #CuraCumunitas, Felix Mergele, Peter Pröll, Stephanie Borgert, Kerstin Friedrich, Diana Mock, Ulrike Melzer, Hans Fischer-Schölch, Tonspuren von Marian Mazzucator und Georg Kapsch, #Nahstellen-Weisheiten von Ernst Weichselbaum und Lena Weichselbaum und natürlich viele Zusammenhänge von Wolf Lotter. **Lesestoff in Deutsch und Englisch www.redforty2.com/shop **Alle Podcastfolgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Warum Reflexion und nicht Planung Entscheidung vorausgehen soll. Eine Folge rund um das 11. Beta-Kodex Gesetz für wertschöpfungsstarke Arbeitsorte. „Ressourcendisziplin – Zweckdienlichkeit statt Statusgedöns“. Hier hören wir uns an, warum Planungen die Handlungsfähigkeit einschränken, schauen nach, warum Budgetrahmen vorgeben, Ideen einsperrt bedeutet und dass „Kosten drücken“ das Gegenteil von „Wertschöpfungsströme verbessern“ ist. Es geht darum, wie ihr in euren Unternehmen Ressourcen zielgerichtet einsetzt. Denn das ist etwas ganz anderes als Kostenmanagement. Wer hören will, warum eben dieses gar nicht geht und dass Budgetierung mit Glaskugel-Vorgehen zu vergleichen ist; wer neugierig ist, wie die „6 plus 5“ Dinge für sinnvolle Leistungsmessung in Unternehmen lauten, hört einfach mal rein. Hier gibt es eine der besten Voraussetzungen, um Verschwendung zu vermeiden und eine der besten Voraussetzungen, dass man sich gemeinsam Gedanken über das Geschäft, den Markt und die Zukunft des Unternehmens macht. Ich habe diesmal die wertvolle Arbeit von Niels Pfläging, die auch in seinem erfrischenden Buch „Die 12 neuen Gesetze der Führung“ zu finden ist, in den Podcast geholt. Mit Tonspuren von Sigrid Stagl über ein konstruktives Herangehen an fundamentale gesellschaftliche Konflikte und Shoshana Zuboff über den illegalen Handel von menschlichen Fähigkeiten als Rohstoffe. Achtung es wird blutig und eine Katze hat sich auch hierher verirrt. **Beta-Kodex §11 „Ressourcendisziplin – Zweckdienlichkeit statt Statusgedöns“. In Beta Organisationen gehören finanzielle Ressourcen offiziell denen, die sie auch verdienen: Der Peripherie. So entsteht Konsistenz zwischen denen die das Business betreiben und denen, die Geld haben. Ressourcen stehen hier genau dann bereit, wenn sie benötigt werde, niemals vorher. Geld dient der Wertschöpfung, nicht Egoismen.** QUELLEN & LESESTOFF **„Die 12 neuen Gesetze der Führung“ www.sichtart.at/die-12-neuen-gesetze-der-fuehrung **“Die 12 Gesetze des Beta-Kodex“ www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex ** Morgenmoment vom Institut Momentum www.moment.at/story/morgenmoment-dein-taeglicher-newsletter-mit-haltung ** ORF Siecne Interview mit der Ökonomin Sigrid Stagl sciencev2.orf.at/stories/1765236/index.html **Falter Radio Gespräch mit Shoshana Zuboff „Empört Euch“ geiselt den Überwachungskapitalismus www.youtube.com/watch?v=kb7Sm-kBGw8&app=desktop ** Selbstverständlich besteht auch das Personal eines Unternehmens aus Menschen www.gruenderszene.de/lexikon/begriffe/human-resource-hr ** Die Geschichte des Personalwesens www.resources.cornerstoneondemand.de/blog/hr-history-die-geschichte-des-personalwesens ** Millionenboni für Vorstand www.moment.at/story/millionenboni-fuer-vorstand-von-mit-staatsgeld-geretteter-aua-bluemels-allzu-spaete-einsicht **NACHDENKGESCHENK Sichtarten auf Wertschöpfung www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-wirkungskreis/ **Alle Podcastfolgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Folgt dem Podcast, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at Dieser Podcast ist eine tolle Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten. Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser WIR MACHEN JETZT AUCH COOLE PODCASTS FÜR EUER UNTERNEHMEN www.sichtart.at/podcast-mit-euch-fuer-euch

Sind zentralistisch, tayloristisch geführte Unternehmen akzeptabel oder unzumutbar? Können wir uns als Gesellschaft das noch leisten? Wirkt die Vereinzelung in Unternehmen auch in die Gesellschaft hinein? Verkümmert durch Hierarchien die Diskursfähigkeit? Diesmal holen wir die politische Dimension des Beta-Kodex in den Podcast. Denn das gemeinsame Wertschöpfen in autonomen Teams im positiven Wirkungskreis aller, zahlt in unsere Demokratien ein. In Demokratien und in Marktwirtschaft werden wir zueinander freiwillig in Beziehung gesetzt. Sich politisch zu engagieren, politisch zu handeln dient so der Gesamtheit. In Unternehmen und für die Gesellschaft. Aus aktuellen Anlässen folgen wir diesen Fragen: Was ist mit unseren Demokratien los? Und was hat das mit Gutem Neuen Arbeiten zu tun? Was bedeutet verantwortungsvolles Unternehmertum, das verantwortungsvolle Gestalten von Organisationen für starke Demokratien? Wo müssen wir uns noch viel mehr bemühen? Wie kann es gelingen, dass Gutes Neues Arbeiten, der Beta-Kodex ein grundlegender, starker Bestandteil im gemeinsamen Wertschöpfen, im Gestalten von Gesellschaft wird? Ein Podcast-Ausflug gemeinsam mit Niels Pfläging über die Interdependenzen zwischen Demokratieentwicklung und Organisationsgestaltung, über die Unmöglichkeit alleine zusammenzuleben oder alleine zusammenzuarbeiten. Mit Gedanken von Kirstin Breitenfellner, Mariana Mazzucato, Harriet Taylor Mill, Hedwig Richter, Nina Scholz, Byung Chul Han, Sascha Lobo, Götz Werner und ein bisschen Demokratiemonitor vom Institut SORA. MIT **Niels Pfläging www.nielspflaeging.com **DER BLOG MEINUNGSFREITHEIT - DEMOKRATIE - MENSCHENRECHTE mit **Sascha Lobo, **Byung Chul Han, **Nina Scholz, **Kirstin Breitenfellner www.sichtart.at/der-schmerz-hat-gesellschaftscharakter **DAS NETZWERK **BetaCodex Network www. betacodex.org **DER LESESTOFF **Hedwig Richter Eine deutsche Affäre www.sichtart.at/demokratie-eine-deutsche-affaere **Mariana Mazzucato "Wie kommt der Wert in die Welt?" www.sichtart.at/wie-kommt-der-wert-in-die-welt ** Nina Scholz, Heiko Heinisch "Charlie versus Mohammed - Plädoyer für die Meinungsfreiheit" www.bit.ly/2Kkoy7H **Harriet Taylor Mill Das Institut für Ökonomie und Geschlechterforschung www.harriet-taylor-mill.de **DIE HÖREMPFEHLUNG ** Sascha Lobo "Der Debatten-Podcast" www.bit.ly/3lLSlEf **DER FILM mit Götz Werner www.bit.ly/2KdxRGr **DAS INSTITUT SORA & DER DEMOKRATIEMONITOR www.demokratiemonitor.at **DIE 12 BETA-KODEX-GESETZE www.sichtart.at/beta-kodex **UNSER NACHDENKGESCHENK **Sichtarten auf Wertschöpfung "zeichnend gedacht" www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-wertschoepfung ** Folgt dem Podcast, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **dieser Podcast ist eine tolle Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien **NEU** WIR MACHEN JETZT AUCH COOLE PODCASTS FÜR EUER UNTERNEHMEN www.sichtart.at/podcast-mit-euch-fuer-euch #JUHUUU

Langwierig, beschwerlich und oft erfolglos: So sieht die Bilanz vieler Change-Prozesse aus. Doch aus zäher Veränderungsarbeit könnte leicht dynamischer Wandel werden, der nicht irgendwann in ferner Zukunft stattfindet, sondern unmittelbar im Jetzt, ist Niels Pfläging überzeugt. Der Unternehmer und Berater schlägt vor, Change-Arbeit in Form von Flips anzugehen – kurzen Irritationen im System.

Langwierig, beschwerlich und oft erfolglos: So sieht die Bilanz vieler Change-Prozesse aus. Doch aus zäher Veränderungsarbeit könnte leicht dynamischer Wandel werden, der nicht irgendwann in ferner Zukunft stattfindet, sondern unmittelbar im Jetzt, ist Niels Pfläging überzeugt. Der Unternehmer und Berater schlägt vor, Change-Arbeit in Form von Flips anzugehen – kurzen Irritationen im System.

Langwierig, beschwerlich und oft erfolglos: So sieht die Bilanz vieler Change-Prozesse aus. Doch aus zäher Veränderungsarbeit könnte leicht dynamischer Wandel werden, der nicht irgendwann in ferner Zukunft stattfindet, sondern unmittelbar im Jetzt, ist Niels Pfläging überzeugt. Der Unternehmer und Berater schlägt vor, Change-Arbeit in Form von Flips anzugehen – kurzen Irritationen im System.

Diesmal gibt es eine Jubiläumsfolge. 5 Jahre Komplexithoden. Ein Buch mit cleveren Wegen zur (Wieder)belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität. Gemeinsam feiern wir ein Beta-Buch, ein Buch für zeitgemäße Organisationsgestaltung, ein Buch getragen von den 12 Gesetzen des Beta-Kodex, den 12 Grundrechten für Gutes Neues Arbeiten. Ein Buch, das bereits 24000 mal gekauft und mindestens so oft gelesen wurde, das 2006 mit dem Wirtschaftsbuchpreis ausgezeichnet wurde. Ein Buch vor allem für Change-Maker in Arbeitswelten. Also für alle. Es ist ein leichtes Buch, ein volles Buch, ein buntes und lebendiges Buch. Es duftet nach komplexen und sozialen Organisationswerkzeugen, es schmeckt sehr kräftig, herzhaft, die komplexen Aromen wirken auch stark im lang anhaltenden Abgang. Ein Buch, das zahlreiche Spuren in den Leser*innen hinterlässt. Es ist ein Buch, bestehend aus 33 Komplexithoden und 22 Komplexidee. Es ist ein Buch, das Spaß macht, das viele Varianten aufzeigt, die man in der eigenen Organisation anwenden kann. Oder sagen wir lieber anwenden muss, wenn man Gutes Neues Arbeiten will. Ich habe mit den beiden AutorInnen Silke Hermann und Niels Pfläging über ihr Werk gesprochen und ein paar tolle Menschen aus unserem internationalen BetaCodex Network gebeten, eine ihrer Lieblingskomplexithoden in diese Folge zu bringen. DAS BUCH **Komplexithoden www.sichtart.at/komplexithoden **DIE GÄSTE: **Silke Hermann und Niels Pfläging von Red42 www.redforty2.com **Dijana und Viktor Vetturelli vetturelli.com/intro **Diana Mock und Hans Fischer-Schölch www.opteamisten.de **Anke Schaffrek www.arbeitenheute.de Ulrike Melzer www.linkedin.com/in/ulrike-melzer **Andreas Schlegel www.linkedin.com/in/andr3asschlegel **Peter Pröll www.alinbu.net DER SONG **Stayin’ Alive www.youtube.com/watch?v=I_izvAbhExY **ERSTE HILFE TIPPS www.roteskreuz.at/site/erste-hilfe **ZUM LERNRAUM KOMPLEXITHODEN www.sichtart.at/events/komplexithoden-092020 **ZU DEN BETACODEX-NETWORK-MEETUPS www.sichtart.at Folgt dem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **dieser Podcast ist eine tolle Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten. Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! #Juhuuu

Attention! Attention! Beta-Kodex §7 Bedingtes Arbeitseinkommen. Teilhabe statt Anreizung. Was haben die Firmen Baumgarten, SEIBERT / MEDIA und Ministry Group gemeinsam? Alle drei Unternehmen sind Gast in dieser Folge. In alle drei Unternehmen gibt es selbstorganisierte Teams, Transparenz und Vergütungsmodelle, die in Miteinander-füreinander-leisten, gemeinsamen Unternehmenserfolg einzahlen. Es gibt Peer-Recruiting, offene Bücher, Teilhabe statt Anreizung, Transparenz, Nach-Vollziehbarkeit, gemeinsame Gehalts-Gestaltung und Erfahrungen, wie man die Tabuzone „Über Geld spricht man nicht“ verlässt. Hier hört ihr eine Folge voll mit Entlohungsmodellen, voll mit Menschenrechten, voll mit Geschichten von Unternehmen rund um Vergütung und was alles im Wort Gewinn steckt, voll mit dem Beta-Kodex und seinem 7. Grundrecht für Gutes Neues Arbeiten. Wir schauen nach, warum Gehalts-Transparenz alleine nix bringt und wie man einladend, im Diskurs ernsthafte Verteilungsmodelle entwickeln kann. Ein Podcast mit Pink Floyd, Paul Herwarth von Bittenfeld, David Cummins, Volker Baumgarten, Ernst Weichselbaum und Spuren von Niels Pfläging. Learning is the work und niemand sollte ständig ans Geld denken müssen. Im Entlohnungsmodell spiegeln sich Menschenbilder, Stolz und Werdegänge wieder. Und das ist gut so! **DAS LIED Pink Floyd, Money https://bit.ly/3fZUXeW **DIE GÄSTE Volker Baumgarten von Baumgarten GmbH www.baumgarten-bauen.de **Paul Herwarth von Bittenfeld und die OpenOffice Tage bei // SEIBERT/MEDIA https://bit.ly/3hy9ZJa **David Cummins von Worklife Ministry worklife.ministry.de **Ernst Weichselbaum www.sichtart.at/lena-ernst-weichselbaum **DER LESESTOFF **Die 12 Gesetze des Beta-Kodex www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex ** Die 12 neuen Gesetze der Führung www.sichtart.at/die-12-neuen-gesetze-der-fuehrung **Boni abschaffen: Dazu gibt es keine Alternative https://bit.ly/39qdGh2 **New Pay www.sichtart.at/new-pay **In jedem Unternehmen steckt ein besseres www.sichtart.at/in-jedem-unternehmen-steckt-ein-besseres **DIE LIEBLINGSunWORTE www.sichtart.at/lieblingsunworte **WILLST DU LERNEN? Schreibt mir: elisabeth.sechser@sichtart.at **BETA-CODEX Meetups online D-A-CH und International im Eventkalender www.sichtart.at **Dieser Podcast gelingt in toller Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten.“ Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle! Wir hören uns!

Attention! Attention! Beta-Kodex §5 Transparenz. Fließintelligenz statt Machtverstopfung. „Wir sind immer in Beta. Wir erneuern uns aus unseren Erfolgen heraus. Wir sind immer auf und vor der Welle, niemals unter ihr!“ erzählt uns Rainer Göttmann, CEO, Transformations-Sponsor, einer von 850 Changemakern der metafinanz Informationssysteme GmbH und gibt uns Einblicke in organisationale Transformationen, und was das mit Transparenz zu tun hat. Auch schenkt er uns essentielle Wortspenden rund um Gutes Neues Arbeiten und eine Zukunft, die er im Blick hat. 2017 hat sich die metafinanz aus der pyramidalen, command-control Alpha-Logik in ein Beta-Unternehmen, in dezentrale Zellstrukuren, in über 50 selbstorganisierte Businessareas transformiert. Gemeinsam mit Rainer Göttmann und Niels Pfläging kümmern wir uns in dieser Folge rund um Transparenz in Unternehmen. „In Beta ist Transparenz Pflicht: Zahlen, Daten, Fakten müssen für alle Teams, für jeden und jede in der Organisation zugänglich sein. Denn Informationsbarrieren lösen bei den Nichtinformierten Blindheit und Ohnmacht aus. Zum Wohle der unternehmerischen Handlungsfähigkeit braucht es in Beta einen Verzicht auf Informationsmacht.„ Und wie geht das? Niels Pfläging bringt eindrucksvolle Metaphern in den Podcast mit und meint: „In hochgradig selbstorganisierten Unternehmen geschieht Kontrolle durch Kombination zweier Kräfte: Transparenz und Soziale Dichte.“ Was mir an diesem Podcast rund um den Beta-Kodex noch so gefällt. Unternehmen sind Sozialisationsorte. Da viele Menschen sehr viel Zeit in Unternehmen verbringen, wirken diese Orte stark auch über die Arbeit hinaus. Zellstrukturen und selbstorganisiertes Arbeiten im Team wirken nicht nur im Unternehmen für das Unternehmen, sondern auch in der Gesellschaft für Demokratie. Vielen Dank Rainer, vielen Dank Niels für Euer Mitwirken im Podcast und darüber hinaus. Möge all das anregend wirken. **CHANGELAND **Alle metafinanz-Filme auf einen Blick www.sichtart.at/metafinanz-changeland ** Unternehmensseite www.metafinanz.de **LESESTOFF & LERNBOXEN **Zellstrukturdesign als Buch und was drinnen ist in der Zellstrukturbox www.sichtart.at/zellstrukturdesign-buch und das Einsteiger-Set für alle Changemaker www.youtu.be/PsZqSjeUxb8 **SPRACHANREGUNGEN **Wortspenden von Rainer Göttmann www.sichtart.at/lieblingsunworte **Alle Podcastfolgen, weitere Beta-Kodex-Prinzipien auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast **Alle Sichtart Dialog- & Lernformate www.sichtart.at/gutes-neues-arbeiten-beta-kodex Folgt dem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at ** dieser Podcast ist eine tolle Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien „Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten. Ja, das will ich. Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser

Man kann den Beta-Kodex nicht implementieren und er ist auch kein Tool. Beta ist keine Mode und nix was in Alpha-Unternehmen wirken kann. Agiler werden bedeutet nicht, dass Menschen agiler werden müssen, sondern gemeinsam das Organisationssystem agiler zu gestalten. So, dass menschliche Fähigkeiten sich austoben und Wertschöpfung rocken kann. Wir müssen an Beta glauben. So, wie wir an Demokratie glauben. Eine Podcastfolge mit vielen Stimmen. Neun Menschen aus unterschiedlichen Organisationen, in unterschiedlichen Berufen erzählen uns, was sie an ihrer Arbeit lieben, was sie sich wünschen, was No-Gos sind, wozu es Vorgesetzte überhaupt braucht und geben uns Sprachanregungen für Gutes Neues Arbeiten. Silke Hermann von Red42 und Georg Kapsch, Präsident der Industriellenvereinigung, bringen wesentliche Zusammenhänge zwischen Demokratie, Wirtschaft und Beta-Unternehmen in diesen Podcast mit. Und ein Hauch von Leonard Cohen erinnert uns daran, dass Demokratie uns braucht. Und wir sie. **DEMOKRATIE STOFF ** Mehr von Silke Hermann, der Beta-Kodex Profi www.sichtart.at/ernsthaft-arbeiten-gemeinsam-etwas-rocken **Demokratie21-Podcast; Milo Tesselaar im Gespräch mit Georg Kapsch und Gertrude Tumpel-Gugerell über "Markt versus Demokratie?" www.demokratie21.at/podcast-kapsch-tg ** Niels Pfläging Video: "Beta: More than just a little idea" www.youtube.com/watch?v=pwe2tR31igE&feature=youtu.be  ** Buch: "Organisation für Komlexität" https://www.sichtart.at/organisation-komplexitaet **Ernst Weichselbaum "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" www.sichtart.at/in-jedem-unternehmen-steckt-ein-besseres/ **WORTSPENDEN  von Marcela Semper www.marcelasemper.com, Imran Rehman www.bekokoro.com, von Evelyn, Jakob, Barbara, Bernd, Marie, Veronika, Katharia www.sichtart.at/lieblingsunworte  ** Alle Podcastfolgen auf einen Blick  **Alle Sichtart Formate, Meetups, Dialog- & Lernräume www.sichtart.at Folgt dem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at, ** Jeanne Drach OHWOW medien Podcast: "Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten". Ja, das will ich. Für alle! Wir hören uns wieder! Elisabeth Sechser

Das lehrt der Beta-Kodex: In Komplexität handlungsstark, erfolgreich sein und bleiben, dynamikrobust als Organisation. Das lernen wir gerade auch als Land. Diesmal gibt es ein bisschen aus dem frischen Buch von Red42: „Zellstrukturdesing“, über Wertschöpfung im engeren und weiteren Sinn, über marktwirtschaftliche Nachhaltigkeit von den BetaCodex-Masters Silke Hermann und Niels Pfläging. Anschließend Demokratie-Gedanken vom Nahtstellen-Profi Ernst Weichselbaum und die Re-Gnose vom Zukunftsforscher Matthias Horx. Die Wirtschaftspublizistin Ulrike Herrmann bringt ein paar Gedanken zum „Irrweg Sparpolitik“ ein. Anschließend ein paar spannende Recherche-Ergebnisse von Barbara Blaha und ihrem Momentum Team über fast 12 Milliarden Euro zum Ausgleich der Krisenkosten. Abrunden werden ich diese Folge mit ein bisschen Alltag aus der Pflegearbeit in Zeiten des Covid-19 und warum „Aus dem Fenster klatschen“ nicht reichen wird. Die aktuellen Lieblingswortspenden für Gutes Neues Arbeiten lauten „Re-Gnose“ und „ökonomisches Leistungsfähigkeitsprinzip“. Sollen sie uns gut durch diese Zeiten begleiten. Ach ja! Und ich habe auch einen Atemzug der Wirtschaft eingefangen. Sie lebt! Quellen und Stoff zum Vertiefen **Gutes Neues Arbeiten mit dem Beta-Kodex www.sichtart.at/gutes-neues-arbeiten-beta-kodex **Die Nahtstellenorganisation www.sichtart.at/nahtstellenorganisation **Die Welt nach Corona www.horx.com/48-die-welt-nach-corona **Maßnahmen für eine gerechte Verteilung der Krisenkosten www.momentum-institut.at/news/massnahmen-fuer-eine-gerechte-verteilung-der-krisenkosten **Ulrike Herrmann im Gespräch: "Die Sparpolitik ist ein Irrweg" www.youtube.com/watch?v=WPCwyFa9ZQI&t=365s **Wirtschaft betrifft uns alle www.sichtart.at/wirtschaft-betrifft-uns-alle **Oh, shit! www.sichtart.at/oh-shit **Gehaltsverhandlungs-Hick-Hacks und der positiver Wirkungskreis, Wertschöpfung für alle Anspruchsgruppen www.sichtart.at/gehaltsverhandlungs-hick-hacks **Muttertagsgeste und warum „Aus dem Fenster klatschen“ nicht reichen wird www.sichtart.at/keine-muttertagsgeste ** Zellstrukturdesign als Buch und in der Box www.sichtart.at/zellstrukturdesign-buch LieblingsUNworte für Gutes Neues Arbeiten www.sichtart.at/lieblingsunworte **Alle Podcastfolgen auf einen Blick www.sichtart.at/guter-neuer-podcast Weitere Informationen findet ihr hier www.sichtart.at, mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at ** Produziert von OHWOW medien: "Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten." Ja, das will ich. Für alle!

Attention! Attention! Beta-Kodex Prinzip 2: „Föderalisierung. Zellstruktur statt abgeteilter Silos.“ Wenn Silos, Abteilungen, steuernde Zentralen nicht mehr zeitgemäß sind, was ist dann die Alternative? Das Gegenteil von hierarchischen Organisationen ist nicht flach, sondern dezentral. Zellstruktur ist eine andere Form Organisationen zu denken, vom Markt ausgehend, von außen nach innen zu designen. Mit funktional-integrierten Teams, einem starken Wir in diesen Zellen, viel Macht an der Peripherie, ohne Zentrale dafür mit einem Zentrum. Hier nun das zweite von 12 handlungsleitenden Prinzipien für Gutes Neues Arbeiten und ein tolles Gespräch mit Niels Pfläging, dem Zellstrukdesigner, dem Beta-Kodex-Profi, dem Vordenker und Entwickler großartiger Sozialtechnologien. Gemeinsam mit Silke Hermann bereiten sie Stoff für Changemaker und Zellstruktrudesingerinnen vor und auf. So, dass wir all das lernen können und bereit sind für das gemeinsame Gestalten von Systemen. Logisch, durchdacht, wertvoll, schön. Wer gerne nachdenken, vordenken, umdenken möchte, kann das auch hier versuchen. Der Beta-Kodex ist Grundlage meiner Arbeit, ist ein essentieller Beitrag für Gutes Neues Arbeiten, ist ein der Gesellschaft zugewandter Ansatz, ist ein Plädoyer für Grundrechte, die die (Arbeits-)welt braucht. Damit anfangen ist immer möglich. **BETA-KODEX STOFF ** BRANDNEU die Zellstruktdesign-Box www.redforty2.com/shop/#cc-m-product-8101616456 **„Die 12 Gesetze des Beta-Kodex“ inkl. der Gegenüberstellung von Alpha und Beta Organisations-Logiken www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex **„ Wie Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht.“ www.sichtart.at/organisation-komplexitaet ** Ein bisschen Filmmaterial dazu www.sichtart.at/beta-filme **LieblingsUNwort "Verschlimmbesserung" www.sichtart.at/verschlimmbesserung ** Lieblingswort "Organisationshygiene" www.sichtart.at/organisationshygiene ** unsere aktuelle LieblingsUNworte Podcastsammlung www.sichtart.at/lieblingsunworte erweitern und das Plakat von Red42 „Macht der Sprache“ www.sichtart.at/macht-der-sprache-red42 plus unseren Kalender mit Sprachanregungen gewinnen www.sichtart.at/sprachanregungen **Zu unseren kostenlosen Beta-Kodex Meetups kommen www.sichtart.at/beta-kodex-meetup **an den Beta-Wochen teilnehmen www.sichtart.at/beta-wochen-in-wien-032020 ** der Beta-Kodex für Einsteiger*innen www.sichtart.at/lernraum-beta-kodex-032020 **Nachtstellenvereinbarungen vereinbaren lernen www.sichtart.at/lernraum-nahtstellenvereinbarung**Folgt meinem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. Weitere Informationen und Podcast-Folgen findet ihr hier www.sichtart.at, mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at Wir hören uns wieder! Elisabeth Sechser

Attention! Attention! Beta-Kodex Prinzip 1: „Teamautonomie. Sinnkoppelung statt Abhängigkeit.“ Ein kurzer Einblick in das erste von 12 handlungsleitenden Prinzipien für Gutes Neues Arbeiten, ein tolles Gespräch mit Dijana Vetturelli über Teamautonomie in ihrem Unternehmen, in ihrer Arbeit und wie es Jos de Blok – der Gründer von Buurtzorg – gemeinsam mit mittlerweile 15.000 Menschen schafft, konsequent so zu arbeiten. Ein Unternehmen, in dem der Beta-Kodex in all seinen Prinzipien zu finden ist. Ein Unternehmen, das Menschlichkeit vor Bürokratie stellt und das sehr erfolgreich. Erfolgreich für die Kund*innen, erfolgreich für die Menschen die Miteinander-füreinander-leisten und volkswirtschaftlich sowie gesellschaftspolitisch höchst relevant. So soll es sein. Gutes Neues Arbeiten wirkt mehrdimensional und hat nicht nur mit der unmittelbaren Arbeit zu tun. Der Beta-Kodex ist ein der Gesellschaft zugewandter Ansatz. Der Beta-Kodex ist Grundlage meiner Arbeit und wird diesen Podcast begleiten. Immer wieder werde ich ihn und seine 12 Prinzipien vorstellen. www.sichtart.at/beta-kodex **BUURTZORG: www.buurtzorg.com ** Video "Das Buurtzorg-Modell" www.vimeo.com/303465384 **Pressegespräch mit Jos de Blok, Gründer und Geschäftsführer „Buurtzorg“ www.bit.ly/2RKKMjd ** Einsparungen in Höhe von 2 Milliarden Euro pro Jahr möglich www.bit.ly/37p8x74 ** KPMG Value Walks, ab Seite 14 www.bit.ly/3aAFhMK **BETA-KODEX STOFF ** „Die 12 Gesetze des Beta-Kodex“ inkl. der Gegenüberstellung von Alpha und Beta Organisations-Logiken www.sichtart.at/die-12-gesetze-des-beta-kodex **„Die 12 neuen Gesetze der Führung: Warum Management verzichtbar ist.“ www.sichtart.at/die-12-neuen-gesetze-der-fuehrung ** Intrisify-Interview mit Niels Pfläging über das Menschenbild www.youtube.com/watch?v=aOV43nfD1EA ** Ein weiteres Buch mit anregenden Unternehmensbeispielen inkl. Buurtzorg: „Reinventing Organizations“ www.sichtart.at/reinventing-organizations/ ** VETURELLI **Mehr Informationen über Dijana Vetturelli www.vetturelli.com und die COMELEON Conference mit Jos de Blok von Buurtzorg im Mai in Stuttgart www.comeleonconference.de, **LieblingsUNworte gemeinsam sammeln www.sichtart.at/lieblingsunworte und das Plakat von Red42 „Macht der Sprache“ www.sichtart.at/macht-der-sprache-red42 plus unseren Kalender mit Sprachanregungen gewinnen www.sichtart.at/sprachanregungen **Zu unseren kostenlosen Beta-Kodex Meetups kommen www.sichtart.at/beta-kodex-meetup, alle anderen Meetups und mehr zum BetaCodexNetwork findet ihr hier betacodex.org **an den Beta-Wochen teilnehmen www.sichtart.at/beta-wochen-in-wien-032020 **Folgt meinem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. Weitere Informationen und Podcast-Folgen findet ihr hier www.sichtart.at, mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at Wir hören uns wieder! Elisabeth Sechser

Eigentlich nix Neues und doch auch noch nix Altes. Begonnen hat alles, um der formalisierten Budgetplanung zu entkommen und die marktorientierte unternehmerische Zielplanung wieder in den Vordergrund zu rücken. Weg von klassischer Führung über Budgetierung, weg von Jahresplänen und fixierten Leistungsverträgen, weg von Steuerung und von Kontrolle. Ich freue mich sehr in dieser Folge mit Niels Pfläging von Red42 im Gespräch zu sein. Der bekannte Autor, Unternehmer, Ratgeber bezeichnet sich selbst als Management Exorzisten und ist auch als solcher bekannt. Der Leadership Philosoph ist konfrontativ und immer wieder auch provozierend. Er bringt die veralteten Managementansätze nicht nur ins Wanken. Von 2002 bis 2008 war Niels Pfläging Direktor des renommierten Beyond Budgeting Round Tables und erzählt uns in dieser Folge ein bisschen davon, sowie was zeitgemäße Unternehmensführung bedeutet und dann machen wir noch einen kleinen Sprach-Ausflug. Management ist tot, es ist verzichtbar und wir sind auf den Spuren der Überwindung von alten Überzeugen und festgefahren Denkmustern, folgen der Demokratie und dem Beta-Kodex mit seinen 12 Prinzipien. Die Grundlage des Beta-Kodex ist die Beyond Budgeting Forschung. Eine 1998 in England initiierte Forschungsinitiative aus fallstudien- und theoriebasierter Forschung. Der Beta-Kodex ist eine Alternative zum tayloristischen, bürokratisch-hierarchischen Organisationsmodell und definiert sich durch 12 Prinzipien, weg von Pyramidenstruktur hin zu konsequenten dezentralisierten, funktional integrierten, selbstorganisierten Netzwerkstrukturen. Der Beta-Kodex ist Grundlage meiner Arbeit und wird diesen Podcast begleiten. Immer wieder werde ich ihn und seine 12 Prinzipien vorstellen. www.sichtart.at/beta-kodex ** Lesen, Hören, Lernen - Stoff rund um Beyond Budgeting, von Niels Pfläging und alles rund um den Beta-Kodex: „Beyond Budgeting, Better Budgeting“, „Führen mit flexiblen Zielen“, „Die 12 neuen Gesetze der Führung: Warum Management verzichtbar ist.“ Alle zu finden und zu kaufen hier www.redforty2.com/shop, ** Video „Bye Bye Management Teil 1 bis 4“ www.youtube.com/watch?v=5E05eJ8yufw,** Vidoe "How to organize for complexity" www.youtube.com/watch?v=KhTGpgNz0N8&t=167s,** ein Wikipedia-Link de.wikipedia.org/wiki/Beyond_Budgeting **LieblingsUNworte gemeinsam sammeln www.sichtart.at/lieblingsunworte und das Plakat von Red42 „Macht der Sprache“ www.sichtart.at/macht-der-sprache-red42 plus unseren Kalender mit Sprachanregungen gewinnen www.sichtart.at/sprachanregungen **Zu unseren kostenlosen Beta-Kodex Meetups kommen www.sichtart.at/beta-kodex-meetup, alle anderen Meetups und mehr zum BetaCodexNetwork findet ihr hier betacodex.org **an den Beta-Wochen teilnehmen www.sichtart.at/beta-wochen-in-wien-032020 **Folgt meinem Podcast, schickt mir eure LieblingsUNworte, kommt zu unseren kostenlosen Beta-Kodex-Meetups, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. Weitere Informationen und Podcast-Folgen findet ihr hier www.sichtart.at, mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at, Bis bald, Elisabeth Sechser

In dieser Folge werden wir mit Silke Hermann den Beta-Kodex (www.sichtart.at/beta-kodex) beleuchten. Auch erfahren wir, was der Unterschied zwischen AM System arbeiten statt IM System arbeite ist, was man unter Organisationsphysik www.sichtart.at/organisationsphysik versteht und wieso diese Begriffe VeryImportantWords für unsere Arbeitswelt darstellen. Silke Herrmann verrät uns auch, wieso eines ihrer LieblingsUNworte Partizipation ist und wie ihr aktuelles Lieblingswort lautet. Wer danach mehr Lust auf den Beta Kodex und Gedanken von Silke Hermann hat: Das gesamte Interview in voller Länge verlinke ich unten. Wer Silke Hermann persönlich treffen möchte, kommt am besten irgendwann zwischen 11.-22. November 2019 zu den Beta-Wochen nach Wien. www.sichtart.at/beta-wochen-in-wien Es gibt ein Programm voll mit Inspirationen, Workshops, Buchpräsentationen, Meetups, … für jede und jeden etwas dabei! Silke Hermann ist Business Humanistin, Unternehmerin und Autorin und hat gemeinsam mit Niels Pfläging das Unternehmen Red42 GmbH gegründet (https://www.redforty2.com). Die beiden schrieben unter anderem den Wirtschaftsbestseller Komplexithoden (www.sichtart.at/komplexithoden) und entwickelten die Sozialtechnologien wie Zellstrukturdesign, OpenSpace Beta oder LearningCircles. Grundlage all dieser eindrucksvollen Arbeiten bildet der Beta-Kodex Auch wenn er auf den ersten Blick etwas gewöhnungsbedürftiger klingt, so beinhaltet er 12 essentielle Prinzipien für gelungene Zusammenarbeit und Unternehmensführung in der heutigen Zeit. Das ganze Interview mit Silke Hermann >>> * https://soundcloud.com/user-648562757/elisabeth-sechser-will-gutes-neues-arbeiten-ein-gesprach-mit-silke-hermann Mehr zur Entstehung des Beta-Kodex www.de.wikipedia.org/wiki/Beyond_Budgeting, www.betacodex.org Schick mir dein aktuelles LieblingsUNwort und Lieblingswort inkl. Erklärung an elisabeth.sechser@sichtart.at. Die ersten 3 gewinnen eine Poster MACHT DER SPRACHE www.sichtart.at/macht-der-sprache-red42. Wer Fragen zu Gutes Neues Arbeiten hat, eine Geschichte erzählen will oder Vorschläge einbringen möchte: feel free and send an e-mail. Noch viel Spaß und Freude, was auch immer ihr gerade macht. Vielen Dank fürs zuhören und weitersagen! Bis zum nächsten Mal! Dieser Podcast wird produziert von OH WOW media https://www.ohwow.eu/leistungen

Die Financial Times Deutschland schrieb über Niels Pfläging: „Wenn Pfläging die Dogmen des Managements durchschüttelt, zerbröseln sie in seinen Händen.“ Er bezeichnet sich selber als Leadership-Philosoph und Management-Exorzist. Das machte mich neugierig. Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview, in welchem die Auswirkungen der Agilität auf die Interne Revision selbstverständlich nicht zu kurz kommen. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Mein heutiger Interview-Gast ist der Management-Exorzist, Business-Vordenker, Speaker und Autor Niels Pfläging. Wir sprechen über Komplexität, Leadership, Selbstorganisation und darüber, wie Organisationen mit der wachsenden Komplexität sinnvollerweise umgehen sollten. Hier findest Du die aktuellsten Bücher von Niels Pfläging: Organisation für Komplexität: Link Komplexithoden: Link

This week, in Episode 7 of Troubleshooting Agile, we discuss Agile Principle Number 5: "Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done." Talking points this week include: -Why perceptions of this principle differ immensely depending on whether your adopt Theory X or Theory Y. -Directed Opportunism - and who used it better, General Clausewitz in 1870 or Darth Sidious a long, long time ago. -How trusting your team and recognising the ingenuity inherent within all employees creates psychological safety that motivates your staff and advances your business. -Different ways to deal with an unyielding Theory X-er. -How to recognise when it's come down to a case of "change your organisation or change your organisation." And finally, can you can think of a good Theory Y boss/environment depicted in TV or Film? (think corporate Mr Miyagi) Let us know down below, or Tweet us @TShootingAgile and we'll give your ideas a shout out in an upcoming episode. *** LINKS: -The 12 Agile Principles: http://agilemanifesto.org/principles.html -Stephen Bungay's 'The Art of Action': https://www.amazon.co.uk/dp/B01HPVHLHG/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1 -The LEAP Institute: http://dramador.com/the-leap-institute/ -Niels Pfläging's blog, 'Why we cannot learn a damn thing from Semco, or Toyota': https://vision.haufe.de/blog/en/why-we-cannot-learn-a-damn-thing-from-semco-or-toyota/ *** We'd love to hear any thoughts, ideas or feedback you have regarding the episode. You can email us, here: agile@troubleshootingagile.com Tweet us, here: twitter.com/TShootingAgile Or find our website, here: troubleshootingagile.com/ Also, here is a link to our iTunes: itunes.apple.com/gb/podcast/troub…d1327456890?mt=2 If you have a moment, please like, share and subscribe. We really appreciate it.

neue Organisationswerkzeuge braucht in unseren heutigen Unternehmen. Warum? Nun, weil die Welt komplexer geworden ist. Die Zusammenarbeit weltweit ist komplexer geworden. Die Anforderungen sind komplexer. Darüber unterhalte ich mich heute mit Niels Pfläging...

Kein Zweifel, wir leben und arbeiten in komplexen Zeiten. Die Transformation in den Griff zu bekommen und die richtigen Schlüsse für die Zukunft von Unternehmen und Marken zu ziehen, ist eine echte Herausforderung. Nach Überzeugung von „Management Exorzist“ und Autor Niels Pfläging versuchen wir im Management aber immer noch, den Wandel mit längst überholtem Denken und stumpfen Werkzeugen zu gestalten. Es lebe das Beta-Modell.

Dies ist das zweite Gespräch über Beyond Budgeting mit Niels Pfläging, diesmal über Planung in Unternehmen. Mehr auf dem ersten deutschen Edutainmaint-Portal www.dasabenteuerleben.de - Feedback an: az@a-zeuch.de Weitere Infos: www.a-zeuch.de