Podcasts about ihrer branche

Werksschließungen, Kostenexplosionen, Krisengipfel: Der deutschen Wirtschaft geht es nicht gut. Macht Ihnen das Sorgen? Moderation: Tobi Schäfer Von WDR 5.

Die Kölner Schauspielerin Nadja Becker wurde bekannt in Filmen und Serien wie "Die Wanderhure", "Danni Lowinski" und "Andere Eltern". In einem neuen Projekt spielt sie eine Feuerwehrfrau.

Gratis Checkliste zu "zu teuer" hier downloaden: https://www.ulrikeknauer.com/zu-teuer...   Ihre Kunden bezahlen seit Jahren die gleichen Preise? Dann treibt das Schreckgespenst Preiserhöhung in Ihrem Unternehmen sein Unwesen. Um die jährlich steigenden Kosten (Löhne, Energie, Versicherungen etc.) abdecken zu können, müssen Sie eine entsprechende Umsatzsteigerung generieren. Denn wenn der Umsatz konstant bleibt, schmälern die steigenden Kosten Ihre Marge. Jahrelang gleichbleibende Fixpreise sind der sichere Weg in die Pleite.   lso geht es auch darum: Preise erhöhen. Symbolbild Vermögensrückgang Steigende Kosten führen bei fixen Preisen unweigerlich zu einer Ertragsminderung (Quelle: shutterstock, © wk1003mike) Warum findet man bei Fluglinien keine langfristigen Fixpreise? Weil der Preis für ein Produkt oder eine Dienstleistung das Resultat von Angebot und Nachfrage ist - nichts Neues, oder? Nun werden Sie vielleicht einwenden, dass Sie in Ihrer Branche, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung nicht ständig die Preise ändern können. Das könnte sein, aber sind Sie sich da so sicher? Vermutlich haben Sie Ihre Gründe, warum Sie keine jährliche Preiserhöhung vornehmen. Es gibt jedoch genausoviele Gründe die dafür sprechen: Ihr Lieferant und Ihr Mitbewerber tun es doch auch. Ihre Miete steigt, Löhne und Gehälter werden jährlich erhöht und vieles mehr. Der triftigste Grund für eine jährliche Preiserhöhung liegt aber auf der Hand: Wenn Sie langjährige Fixpreise definiert haben, dann schmilzt Ihre Marge. Ein möglicher Ausweg wäre, den Umsatz anzukurbeln. Preise erhöhen in schicker Verpackung Um Ihren Umsatz zu steigern steht Ihnen eine ganze Palette an Möglichkeiten zur Verfügung. Mehr Kaltakquise, zusätzliche Verkäufer einstellen, das bereits bestehende Team in Verkaufstrainings gezielt ausbilden, mehr Werbung und so weiter. All diese Maßnahmen sind wirkungsvolle Mittel für eine Umsatzsteigerung. Letztendlich sind sie aber auch mit Kosten verbunden. Also beißt sich die Katze in den Schwanz und wir stehen wieder am Anfang. Der Umsatz steigt, die Kosten steigen, die Fixpreise bleiben und die Marge sinkt. Trotzdem scheuen sich viele Unternehmer, eine Preiserhöhung durchzuführen und setzen lieber beim Umsatz den Hebel an oder überlegen sich Sparmaßnahmen um Ihre Fixpreise halten zu können. Der Aufwand steht jedoch in keiner Relation. Wenn es Ihnen unangenehm ist, Ihre Kunden mit erhöhten Preisen zu konfrontieren, dann sollten Sie sich zuerst einmal die Frage stellen, wer dafür kein Verständnis hätte. Alles wird teurer. Das ist in unseren Köpfen fest verankert. Warum sollte Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung da eine Ausnahme bilden? Also Preise erhöhen. Hier ein paar Tipps für eine geschickte Verpackung der Preiserhöhung Kündigen Sie die Preiserhöhung in einem Newsletter an und machen Sie Ihre Kunden rechtzeitig darauf aufmerksam. Damit kurbeln Sie gleichzeitig den Umsatz an, denn viele werden noch "schnell zugreifen". Belohnen Sie Ihre Kunden für ihre Treue indem Sie sie bei der ersten Bestellung nach der Preiserhöhung mit einem kleinen Werbegeschenk überraschen. Und begründen Sie Ihre gestiegenen Kosten: Um die gewohnte Qualität weiterhin garantieren zu können...

Christoph Holz erklärt die Zukunft auf unvergleichliche und humorvolle Weise. Passend zu Ihrem Anlass und Ihrer Branche holt er mit spannenden Gedankenexperimenten sein Publikum dort ab, wo es gerade steht. Die Themen bestimmen die Teilnehmer per Wurfmikrofon, Voting-App oder Handzeichen während des Vortrags. So etwas haben Sie noch nie erlebt!

Recruiting bleibt eines der größten Sorgenthemen in fast allen Betrieben. Wir wagen den Blick über den Tellerrand und sprechen mit Pflegepersonal-Profi Bastian Dörge: Mit seiner Agentur freshtalents GmbH zeigt er, wie kleine und mittlere Unternehmen im derzeit vielleicht am härtesten umkämpften Personal-Wettbewerb überhaupt erfolgreich neue Leute finden – und gibt konkrete Tipps, die auch in Ihrer Branche weiterhelfen. Gastgeber: Max Hergt

In dieser Folge des TAURUS Sicherheitspodcast, spricht unser Geschäftsführer, Tom Urbanek, mit Anett Gregorius, der Geschäftsführerin von Apartmentservice über Sicherheit in Serviced Apartments. Seit mittlerweile über 20 Jahren ist Anett Gregorius in Ihrer Branche tätig. Was ist eigentlich ein Serviced Apartment? Wie sich der Trend in Richtung Shortstay entwickelt hat und wie Apartmentservice und die zugehörigen Projekte entstanden sind, erfahrt ihr in dieser Folge! TAURUS auf Social Media: Instagram: https://www.instagram.com/taurus_sicherheitstechnik/ Facebook: https://www.facebook.com/taurussicherheitstechnik/ TikTok: https://vm.tiktok.com/J8knNg3/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/42142129/ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCa3sn0cWS5G_J1hMzE1Vl5Q Website: https://www.taurus-sicherheitstechnik.at Apartmentservice auf Social Media: Instagram: https://www.instagram.com/apartmentservice_/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/apartmentservice/?originalSubdomain=de Twitter: https://twitter.com/aptmt_service?lang=de Facebook: https://www.facebook.com/Apartmentservice.Deutschland/ Website: https://www.apartmentservice.de/ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/taurus-sicherheit/message

"Hochprozentiges" ist im Depot immer gern gesehen. So auch dieses europäische Qualitätsunternehmen? Eine Eigenkapitelquote von 46%, über 240 Marken und ein Rekordjahr in 2022 sprechen zumindest dafür. Disclaimer: Keine Anlageberatung, keine Kaufempfehlung. Nur unsere persönliche Meinung. Zu den Angeboten der Consorsbank Website: www.aktienkauf-blog.de/ Instagram: www.instagram.com/aktien.kauf/ Impressum: www.aktienkauf-blog.de/faq

Bei technischen Unternehmen sind die Auftragsbücher zum Teil voll. Aber potenzielle lukrative Aufträge können nicht abgearbeitet werden: die nötigen Fachkräfte und Nachwuchskräfte fehlen. Fachkräftemangel. Gerade bei konservativen Industrieunternehmen ist es in diesen sehr herausfordernden Zeiten schwer, neue, passende Mitarbeiter zu finden. - Oder?In der heutigen Podcast-Folge erhalten Sie einen Schritt für Schritt Plan, wie Sie in kürzester Zeit genügend qualifizierte Mitarbeiter gewinnen. Und wie Sie es schaffen, dass Ihre guten Fachkräfte gerne bei Ihnen bleiben und Sie sogar als Arbeitgeber weiterempfehlen.

Bei technischen Unternehmen sind die Auftragsbücher zum Teil voll. Aber potenzielle lukrative Aufträge können nicht abgearbeitet werden: die nötigen Fachkräfte und Nachwuchskräfte fehlen. Fachkräftemangel. Gerade bei konservativen Industrieunternehmen ist es in diesen sehr herausfordernden Zeiten schwer, neue, passende Mitarbeiter zu finden. - Oder?In der heutigen Podcast-Folge erhalten Sie einen Schritt für Schritt Plan, wie Sie in kürzester Zeit genügend qualifizierte Mitarbeiter gewinnen. Und wie Sie es schaffen, dass Ihre guten Fachkräfte gerne bei Ihnen bleiben und Sie sogar als Arbeitgeber weiterempfehlen.

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Bei technischen Unternehmen sind die Auftragsbücher zum Teil voll. Aber potenzielle lukrative Aufträge können nicht abgearbeitet werden: die nötigen Fachkräfte und Nachwuchskräfte fehlen. Fachkräftemangel. Gerade bei konservativen Industrieunternehmen ist es in diesen sehr herausfordernden Zeiten schwer, neue, passende Mitarbeiter zu finden. - Oder?In der heutigen Podcast-Folge erhalten Sie einen Schritt für Schritt Plan, wie Sie in kürzester Zeit genügend qualifizierte Mitarbeiter gewinnen. Und wie Sie es schaffen, dass Ihre guten Fachkräfte gerne bei Ihnen bleiben und Sie sogar als Arbeitgeber weiterempfehlen.

Gemeinsam mit Theresa Demmler sprechen wir über das auf den ersten Blick (marketingtechnisch) ungewöhnliche Buzzword "Handwerk" - Theresa hat den Mut gefasst und sich mit ihrem eigenen Trachtenlabel selbstständig gemacht. Sie gibt uns einen spannenden Einblick in Ihr Daily Doing und spricht mit uns über Wertschätzung und Relevanz von Social Media Kanälen in Ihrer Branche als Bogen in unsere Marketing-Bubble. Viel Spaß beim Reinhören! Falls Dir die Folge gefallen hat, freuen wir uns sehr auf Dein Abo und/oder eine Bewertung:

Immer mehr Unternehmen bieten Software an und immer mehr Unternehmen wollen an dieselben Kunden verkaufen. Viele Software & IT Unternehmen ignorieren jedoch diese Veränderung in Ihrer Branche und dem generellen Marktumfeld, da sie sich in Ihrer Rolle als Marktführer zu sicher fühlen. In dieser Podcast-Folge geht es darum, dieses und andere Mindset Themen neu zu denken, um Deinen Sales weiterzuentwickeln und Dich in dem wachsenden Markt zu differenzieren.

Fachmesse? Social Media? Oder etwas beides?Viele Inhaber und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen stellen sich diese Frage. Denn Fachmessen sind vor allem im Maschinenbau sehr weit verbreitet. Und nach 2 Jahren Corona bedingtem Messe-Aus sehr beliebt.Aber: Lohnt sich heutzutage eine 5- bis 6-stellige Investition in eine Fachmesse?Trifft man dort wirklich den Entscheider?Kann man dort wirklich Aufträge generieren?Oder ist die ältere Generation der Führungskräfte post-Pandemie bedingt nicht anwesend und die jüngere Generation hat sowieso beschlossen, dass Messen oldschool sind und glänzt deswegen mit Abwesenheit?Welche Vorteile haben Messebesuche - und welche Nachteile?Wann setzt man als technisches, mittelständisches Unternehmen lieber auf die Social Media Strategie? Wann nicht?

Fachmesse? Social Media? Oder etwas beides?Viele Inhaber und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen stellen sich diese Frage. Denn Fachmessen sind vor allem im Maschinenbau sehr weit verbreitet. Und nach 2 Jahren Corona bedingtem Messe-Aus sehr beliebt.Aber: Lohnt sich heutzutage eine 5- bis 6-stellige Investition in eine Fachmesse?Trifft man dort wirklich den Entscheider?Kann man dort wirklich Aufträge generieren?Oder ist die ältere Generation der Führungskräfte post-Pandemie bedingt nicht anwesend und die jüngere Generation hat sowieso beschlossen, dass Messen oldschool sind und glänzt deswegen mit Abwesenheit?Welche Vorteile haben Messebesuche - und welche Nachteile?Wann setzt man als technisches, mittelständisches Unternehmen lieber auf die Social Media Strategie? Wann nicht?

Die renommierte Filmemacherin vom ZDF Dr. Iris Zink ist Physikerin, hat in der Rechtsmedizin promoviert und seit 25 Jahren bewegt sie die Frage "Wie wird unsere Zukunft aussehen?". Die Wissenschaftsjournalistin begann bei der Knoff-Hoff-Show ihre Fernsehkarriere. Bald war sie Autorin und Redakteurin für wissenschaftliche Formate wie Terra X und das Wissenschaftsmagazin Leschs Kosmos. Sie beobachtet den wissenschaftlichen Fortschritt in allen Forschungsgebieten und reist für ihre Fernsehsendungen rund um die Welt. Ihr Anliegen ist es, Wissenschaft auf unterhaltsame Weise einem breiten Publikum näher zu bringen und komplexe Zusammenhänge verständlich darzustellen. In ihrem Vortrag „95% ZUKUNFT - mit 5% die Welt retten“ berichtet Dr. Iris Zink über besondere Begegnungen bei ihren zahlreichen Drehreisen. Was können wir für die Zukunft unseres Planeten von Gorillas in Uganda, Bullenhaie auf Fidschi und den Forschern in der Antarktis lernen? In der Keynote von Iris Zink werden Sie viele Ansätze finden, die Sie in Ihrer Branche und in Ihrer Firma umsetzen können. Wie erreichen wir das Ziel klimaneutrales Europa zu werden? Heute möchte jeder etwas dazu beitragen, dass der Klimawandel unsere Wirtschaft und unser Leben nicht zu stark trifft. Iris Zink führt auf, wie jeder mit kleinen Schritten den großen Wurf machen kann und wie es uns gelingen kann mit "5% die Welt zu retten" . Zum Redner - Profil von Iris Zink: https://www.expert-marketplace.de/redner/iris-zink-nahhaltigkeit/ Bestellen Sie jetzt kostenfrei unsere Top 100 Kataloge und finden Sie den perfekten Referenten für jeden Anlass: https://www.speakers-excellence.de/service/katalogbestellung.html -------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr Informationen zu Speakers Excellence unter: www.speakers-excellence.de Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Impulse: https://www.youtube.com/speakersexcellencetv Folgen Sie uns auch auf ... Facebook: https://www.facebook.com/speakers.excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/speakersexcellence/ dem Speakers Excellence Blog: https://www.speakers-excellence.de/se/blog/

Wissen Sie welche Themen in Ihrer Branche aktuell sind und was Ihre Mitbewerber so machen? Dass eine Marktanalyse vor Markteintritt durchgeführt wird, ist für viele selbstverständlich. Schließlich möchte man sich einen Überblick verschaffen. Wieso eine Marktanalyse nicht nur zu Beginn Ihrer Selbständigkeit, sondern auch später wieder durchgeführt werden sollte, erfahren Sie in der aktuellen Podcast Folge. Jetzt zum Newsletter anmelden: https://bit.ly/3fWSPny www.ihre-freiraumschaffer.de Ihre Freiraumschaffer https://www.instagram.com/ihrefreiraumschaffer/ https://www.xing.com/profile/Petra_Sierks/portfolio Wir freuen uns auf Ihre E-Mail an willkommen@ihre-freiraumschaffer.de oder Ihren Anruf unter 05307-49 54 02.

#LinkedIn ist ein amerikanischer #geschäfts- und #beschäftigungs orientierter #Onlinedienst, der über Websites und #mobileApps betrieben wird. Die #Plattform wird hauptsächlich für die #professionelleVernetzung verwendet und ermöglicht Arbeitssuchenden, ihre Lebensläufe zu veröffentlichen, und Arbeitgebern, Jobs zu #veröffentlichen. Wenn Sie Ihren Karriereweg aufbauen, Ihr #Geschäft erweitern und mit den relevanten Personen interagieren möchten, ist #LinkedIn der richtige Weg. So erhalten Sie #Follower auf #LinkedIn #Erstellen eines #Profils / #Kontos - In erster Linie müssten Sie ein #Profil erstellen, das alle #relevantenInformationen über Sie enthält. Es ist eher ein Teil Ihres #Kontos zum Kennenlernen, der Dinge wie Ihre #persönlicheInformation, Ausbildung / Qualifikation, Berufserfahrung, Referenzen, Erfolge, Fähigkeiten usw. umfasst. Die #richtigenPersonen #anziehen - Wenn Sie Ihr #Konto #erstellt haben, stellen Sie sicher, dass Ihre Schaltfläche "Folgen" für Personen verfügbar ist, die ähnliche Erfahrungen haben oder zu derselben #Institution gegangen sind, die Ihnen folgen können, da diese angezeigt werden, sobald Ihr Profil zu 100% aktualisiert wurde. Fangen Sie an, Personen zu #folgen - Um #Follower zu gewinnen, müssen Sie auch Personen folgen, insbesondere denen in der Kategorie, während Sie und andere Personen Sie bemerken und auf irgendeine Weise Beziehungen auf der #Plattform aufbauen. #Inhalteveröffentlichen - Wenn Sie einen stetigen Fluss #frischerInhalte auf Ihrer #Seite beibehalten, wird diese in Feeds sichtbarer und sollte für Ihre #Follower #attraktiv und #aufregend sein, um #teilzunehmen und mehr Menschen dazu zu bringen, Ihnen zu #folgen, um Ihre Fangemeinde zu vergrößern, und Sie sollten #konsistent sein. An #Konversationen mit #Hashtags teilnehmen - Verwenden Sie drei bis fünf #relevanteHashtags in Ihren Posts, um mit Ihren #Inhalten neue und #vorhandenerelevanteCommunitys zu erreichen. Wenn Sie Ihre #LinkedIn-Seite mit #relevantenHashtags in Ihrem #CommunityHashtag-Bereich verknüpfen, können Sie einen Feed eingeben und Konversationen aus Sicht Ihres Unternehmens #reagieren / #kommentieren, um Ihren #Markennamen neuen, #relevantenZielgruppen zugänglich zu machen. So erhalten Sie weitere Aufrufe auf #LinkedIn Erweitern Sie Ihr #Netzwerk - Wie bei jedem anderen #SocialMediaKanal ist #Networking der Name des Spiels, um auf #LinkedIn erfolgreich zu sein. Sie müssen sich zunächst mit Menschen aus Ihrer #Branche verbinden, die Sie anziehen möchten. Schreiben Sie auf der #Publishing-Plattform von #LinkedIn #LinkedIn #Publishing bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Gedanken auszutauschen, Ihr Branchenwissen zu präsentieren und die Menschen mehr über sich selbst und Ihr Angebot zu informieren. Außerdem #können Sie #Inhalte in Langform in #LinkedIn selbst #veröffentlichen. Seien Sie #konsequent - Behalten Sie Ihre Ansichten auf Trab und bringen Sie sie dazu, mehr von Ihnen zu wollen. #Schreiben Sie aus Ihrem Herzen - Die erfolgreichsten #Beiträge waren diejenigen, die sich auf die allgemeinen Probleme konzentrierten, mit denen fast jeder von uns in seinem #beruflichen und täglichen Leben konfrontiert ist. #LinkedIn hilft Ihnen dabei, einen Job schneller zu finden, da die meisten #Personalchefs und #Personalvermittler ihn bereits nutzen. Ein aktives und gut zusammengestelltes #LinkedIn-Profil erhöht somit die Chancen Ihrer Entdeckung durch verschiedene #Unternehmen, die aufgrund Ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen Mitarbeiter einstellen möchten. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/iidmusa/message

Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin/ Waren Sie schon einmal bei Starbucks? Wenn ja, werden Ihnen die Preise beim ersten Besuch vielleicht teuer vorgekommen sein, auch wenn der Kaffee selbst ganz lecker geschmeckt hat. Es gibt allerdings sehr viele Menschen, die bereit und in der Lage dazu sind, dieses Geld für einen Kaffee auszugeben. Worauf will ich hinaus? Wenn Sie ein Starbucks betreten, unterscheidet es sich bereits auf den ersten Blick von anderen Kaffeehäusern: es gibt bequeme Loungemöbel, alles riecht herrlich nach frisch gemahlenem Kaffee, erstrahlt in angenehmem Licht und schafft damit eine besondere Atmosphäre. Die Mitarbeiter wurden besonders trainiert, reden mit Ihnen nach Skript und wissen genau, was sie wann und wie sagen oder tun. Starbucks ist und bleibt ein Kaffeehaus, allerdings in einem anderen Rahmen. Und dieser Rahmen, den dieses Unternehmen geschaffen hat, ist ein Erfolgsrezept - das sehr viele Menschen dazu bringt, höhere Preise gerne zu zahlen. An dieser Stelle möchte Ihnen einen Tipp geben: Der Rahmen ist wichtiger, als der Inhalt. Auch wenn Sie jetzt im ersten Moment aufschreien und mir widersprechen wollen: Der Rahmen ist und bleibt wichtiger, als der Inhalt. Aber natürlich wird eine gute Qualität - in diesem Falle des Kaffees - vorausgesetzt. Anderenfalls könnte es niemals funktionieren. Das gleiche Prinzip finden Sie auch in Ihrer Zahnarztpraxis. Die gute Qualität Ihrer Arbeit wird vorausgesetzt, aber haben Sie sich schon mal gefragt, wie es mit Ihrem Rahmen aussieht? Sie können die beste Zahnmedizin der Welt anbieten, ohne Rahmen werden die Leute nur aus Zufall auf Sie stoßen. Vielleicht reicht Ihnen dieser Zufall zur Zeit noch aus und die Weiterempfehlungen funktionieren - das ist toll! Aber auch um Patienten, die aufgrund einer Weiterempfehlung zu Ihnen kommen, zu behalten, muss Ihr Rahmen ganz einfach stimmen. Starbucks hebt sich von anderen Kaffeehäusern ab. Und genau das sollten auch Sie tun! Wie geht das? Wir tauschen die Perspektive und ziehen für einen Moment die Brille des Patienten an. Was sieht er, wenn er zu Ihnen kommt? Fühlt er sich wohl bei Ihnen? Stimmt das Ambiente und strahlt es aus, dass Sie gute und vor allem moderne Zahnmedizin leisten? Der Patient kann im ersten Moment Ihre Leistung nicht beurteilen. Daher sucht er nach Ersatzkriterien: und das ist das Auftreten bzw. der gesamte Rahmen Ihrer Zahnarztpraxis. Hier ist es zwingend notwendig, dass Sie einen Blick von außen zulassen und auch andere Menschen nach Ihrer Meinung fragen. Nicht unbedingt befangene Menschen, wie Ihre Mitarbeiter, nein! Sie brauchen einen neutralen Blick von außen. Und genau das ist bereits der erste Schritt, um sich von anderen Praxen abzuheben. Wie können Sie die gute Qualität Ihrer Zahnmedizin nach außen darstellen? Wie können Sie ausstrahlen, dass in Ihrer Praxis Profis arbeiten und Sie etwas besonderes und die richtige Wahl für Ihre Patienten sind? Hier kommt ein kleines Gedankenspiel: Suchen Sie sich einzelne Branchen heraus: das können Autos, Klamotten, Getränke oder alles mögliche sein - überall gibt es Unternehmen, die etwas anders machen, als andere Unternehmen der selben Branche und damit in der Regel wirtschaftlich erfolgreicher sind. Schauen Sie sich ein-zwei Beispiele an und überlegen Sie, was genau diese Betriebe von den anderen unterscheidet. Wie wäre es, wenn Ihre Zahnarztpraxis in Ihrer Branche und in Ihrer Umgebung erfolreicher sein könnte, als alle anderen? Bewerben Sie sich auf eine kostenlose Strategie-Session mit mir und wir reden darüber, wie Sie Ansprechpartner und Vorzeigepraxis in Ihrer Region werden können! Riskieren Sie einen Blick von außen. Ich freue mich auf Sie! Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin/

Mit seinem Buch "Tools der Supertrainer" wurde Ricardo innerhalb kürzester Zeit zum Durchstarter in der Coachingbranche. Sein Buch verhalf ihm dabei Tausende von Interessenten für seine Coachings und Seminare zu gewinnen. Anfangs schrieb er das Buch um sich selbst mit seiner Expertise auf dem Markt zu positionieren und darüber tausende an Interessenten für seine Coachings, Dienstleistungen & Seminare zu gewinnen. Doch schon bald kamen andere Coaches und Experten, die sich in Ihrer Branche als Experte positionieren wollen und mehr Reichweite und damit tausende Interessenten gewinnen auf ihn zu und fragten ihn, ob er sie dabei unterstützen kann, ihr Buchprojekt erfolgreich zu gestalten. Nun hilft er anderen Coaches und Experten dabei Ihre Bücher zu schreiben und diese erfolgreich zu vermarkten um darüber Kunden für ihre Coachings, Seminare und Dienstleistungen zu gewinnen mit klaren Systemen, die für die individuelle Nische passen. Privat lebt er mit seiner Frau Julia, die er auf einem Seminar kennen gelernt hat und seiner Tochter Sophie in Frankfurt am Main. Instagram: https://www.instagram.com/ricardobiron/ Webseite: www.ricardobiron.de Podcast von Ricardo: https://podcasts.apple.com/de/podcast/ricardo-biron-der-heldenmacher-podcast/id1517765556 _________________________ Hier kannst du Sadin überall finden: Instagram: https://www.instagram.com/kurbegovicsadin/ Webseite: https://www.sadin-k.com Facebook: https://www.facebook.com/SadinKurbegovic Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCixKtoRXq1L_e8ahCdUzGGw Viel Spaß dabei!

Podcast #166 - Ricardo Biron Sicher dir deinen Zugang für FOUNDERZONE - Das Netflix für Unternehmer! Jetzt kostenfrei 14 Tage testen: --> Hier klicken Website von Ricardo

Profitabel wachsen in schrumpfenden Märkten - auch das geht. Selbst wenn der Branchen-Absatz seit Jahren sinkt, der Verdrängungswettbewerb zunimmt und die Preis-Keule häufig als zentrales Instrument genutzt wird. Wie es gehen kann, bespricht Nora Stiller, Marketingdirektorin Asahi Deutschland, in der aktuellen Folge des Maschinenraum-Podcasts mit den beiden Maschinisten. Finden Sie Parallelen zu Ihrer Branche und schreiben Sie uns Ihr Feedback unter michael@maschinenraum-podcast.de oder jan@maschinenraum-podcast.de. Viel Spaß beim Hören! P.S. Das Thema gibt es übrigens wie immer auch auf dem effektweit Blog 'DenkBar' zum Nachlesen. Folge direkt herunterladen

www.servicearchitekt.com/14 - Stabiles Einkommen durch Lifecycle-Produkte Wer wünscht sich nicht ein stabiles Einkommen? Gerade als Unternehmerin oder als Unternehmer haben Sie ja häufig das Problem, dass Sie heute nicht so ganz genau wissen, was morgen kommt. Das heißt, das Leben ist ständig voller Überraschungen, die Sie meistern und bewältigen müssen. Oftmals geht das auf die Gesundheit, es reduziert den Urlaub und den Feierabend und es kann auch belastend sein. Wenn Ihnen das so gehen sollte oder wenn Sie grundsätzlich wissen möchten, wie Sie Ihre Produkte gut in Lifecycle platzieren können, dann sind die folgenden Gedanken für Sie genau richtig: Durch Lifecycle-Produkte haben Dienstleister die Möglichkeit, drei Ziele zu erreichen: Stabiles Einkommen Abgegrenzter Wettbewerb und weniger Akquiseaufwand Damit sind Lifecycle-Produkte ein entscheidender Hebel, um das Portfolio möglichst effizient zu positionieren. Wie funktionieren nun diese „magischen Produkte“? Zunächst einmal geht es darum, das Objekt zu identifizieren, um welches sich Ihr Service dreht. Jeder Service dreht sich um ein Objekt, das Objekt können Menschen oder auch Sachen sein und um diese Sachen herum dreht sich der Service. Der Friseurservice dreht sich beispielsweise um die Haare, der Gesundheitsservice dreht sich beispielsweise um den Menschen und der Finanzservice dreht sich um das Geld. ​ Nun haben all diese Services einen „Lifecycle“. Vom Bild her dreht sich dieser Lifecycle um das Objekt herum. Und dieser Lifecycle kann nun verschiedene Phasen haben. In meinem Beispiel ist die einfachste Differenzierung: Planung (Plan) Umsetzung/Projekte (Build) Betrieb und Nutzung (Run) Für jeden einzelnen Service gibt es also nach meinem Modell mindestens eine Phase der Planung, eine Phase der Umsetzung und eine Phase des Betriebes. Diese in meinem Beispiel genannten drei Lifecycle-Abschnitte stellen damit die Prozesse der Dienstleistung dar, die sich um den Service drehen. Die Dienstleister bieten demzufolge Planungsprozesse, Umsetzungsprozesse oder Betriebsprozesse an. ​Prüfen Sie nun zunächst, um welches Objekt sich Ihr Service dreht,differenzieren Sie dann Ihren Lifecycle in die in Ihrer Branche und in Ihrem Thema relevanten Phasen undnennen Sie dann die Phasen im Lifecycle, in denen Sie besonders aktiv sind.Machen Sie dann die Prüfung, in welchen Phasen des Lifecycles Sie (noch) nichtaktiv sind. Genau das sind die Phasen, in denen Sie weitere Produkte platzieren könnten. Wenn es Ihnen beispielsweise gelingt, aus der Projektphase (Build) zusätzliche Dienstleistungen auch in der Betriebsphase (Run) zu platzieren, so können Sie kontinuierliche Einnahmen erzielen. Lassen Sie mich dazu das Beispiel eines Softwareunternehmens hernehmen.Softwareunternehmen verlangen für den Support ihrer Software häufig einen Wartungspreis von 20 %. Das heißt, nach fünf Jahren hat der Kunde nicht nur den Lizenzpreis bezahlt, sondern den doppelten Preis für den Support mit hinzu. Wird die Software für zehn Jahre eingesetzt, hat der Softwareanbieter schon den dreifachen Umsatz seines ersten Verkaufes eingenommen. Versuchen Sie doch auch, Ihre Dienstleistungen so zu entwickeln, dass Sie vielleicht eine kontinuierliche Wartung Ihres Dienstleistungsergebnisses anbieten können. Sie werden staunen, wie viele kreative Ideen sich ergeben, wenn man sich über diese Frage strukturiert Gedanken macht. In meiner Praxis als Servicearchitekt ist es mir bis jetzt immer gelungen, mit meinen Kunden und Klienten spannende Dienstleistungsprodukte zu entwickeln, die ihren jeweiligen Lifecycle ergänzen und dann zu zusätzlichen Einnahmen geführt haben. Und das Tolle ist, das Knowhow, um diesen Lifecycle zu erbringen, haben Sie bereits im Haus. Somit können Sie durch die Schließung des Lifecycles zunächst kontinuierlichere Einnahmen als heute erzielen. Sie grenzen aber auch den Wettbewerb aus.Wenn Sie den Lifecycle nicht vollständig anbieten, gibt es ja von der Logik her immer Dienstleister, die in den Phasen, in denen Sie nicht aktiv sind, selbst aktiv werden. Und natürlich könnten Sie auch in diesen Phasen „wildern“. In diesem Sinne wünsche ich mir, dass Sie zuvor in den Phasen Ihrer Wettbewerber und Marktbegleiter „wildern“, bevor diese es bei Ihnen tun. Und ein letzter Effekt ist der sinkende Aufwand zur Kundenakquise.Wenn Sie Ihre Kunden im Lifecycle betreuen, sind Sie auch jeweils wieder dann zur Stelle, wenn Ihr ursprüngliches Dienstleistungsprodukt wieder nachgefragt wird. Durch die permanente Arbeit im Lifecycle kommen Sie also auch immer wieder dort vorbei, wo Sie gestartet sind. Und dadurch müssen Sie nicht immer wieder neue Kunden akquirieren, sondern „halten sich Ihre alten Kunden warm“. In meiner Praxis als Dienstleister konnte ich das immer wieder zur Genüge feststellen: Es kommt nicht darauf an, möglichst viele Kunden zu haben, sondern viel besser ist es, mit wenig Kunden sehr intensiv zusammenzuarbeiten. Solange diese wenigen Kunden nicht nur ein oder zwei Kunden sind und ein Klupenrisiko darstellen, ist das die wirtschaftlichere und effizientere Strategie. Nutzen Sie die Lifecycle-Produkte, um diese drei Effekte zu erreichen, seien Sie kreativ im Schließen Ihrer Lücken. Unternehmen Sie was! Ihr Heiko Rössel.

Identität und Problem Sie führen ein Unternehmen, einen Geschäftsbereich oder ein Team? Sie sorgen sich um die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäfts? Sie plagen Zukunftsängste? Es fehlen Ihnen die wirklich guten Ideen, wie Sie Ihr Geschäft wieder großartig und zukunftsrobust machen können? Wargame Spielen Sie ein Wargame! Eine sehr aufregende und spannende Erfahrung Ich will Ihnen hier eine Anleitung für Ihr Wargame gaben. Mit meinem Team von der FutureManagementGroup habe ich in den letzten 20 Jahren unzählige spannende Wargames durchgeführt. Ein Wargame ist ein Workshop, um denkbare, wahrscheinliche und auch überraschende Angriffe von Wettbewerbern gegen Ihr Unternehmen zu simulieren und daraus zu lernen, wo die blinden Flecken in Ihrer Strategie sind, wo Sie verletztlich sind, aber auch, wo Ihre besten Zukunftschancen liegen. Ein Wargame ist ein Rollenspiel, aber laden Sie Ihre Kollegen nicht zu einem Rollenspiel ein. Wenn Sie es Wargame nennen, sind sie eher geneigt zu kommen und mitzumachen. Sie können auch andere gängige Bezeichnungen verwenden, so wie etwa "be the enemy"  oder "nightmare competitor" oder "disrupt me". Und schon mal vorab gesagt: Ich bin ein friedlicher Mensch und propagiere hier keine Aggressionen oder gar Kriege. Es geht nur um ein harmloses, aber sehr inspirierendes Gedankenspiel im Bereich der Wirtschaft. Battle of Dorking 1872 gab es einen Angriff des Deutschen Reiches auf Großbritannien. Es war ein Jahr nach dem Sieg des Nord-Deutschen Bundes unter der Führung der preussischen Armee über Frankreich. Und ein Jahr nach der Gründung des deutschen Reiches am 01. Januar 1871. Die Deutschen waren inmitten einer starken Industrialisierung und durch den Sieg über Frankreich und durch die Reichsgründung auch enorm motiviert. Die Britische Marine wurde durch so genannte "fatal engines" vernichtet. Heute nennt man sie Torpedos. Die Deutsche Armee landete in Sussex. Sowohl die Britische Marine als auch die Armee waren überall in der Welt verstreut, um den Commonwealth auszubauen und zu halten. Zudem hatte Großbritannien sich zu einem großen Teil demilitarisiert und schlecht traininert. So waren Sie zuhause schwach. Der Angriff war ausgesprochen überraschend. Überraschend deshalb, weil es keinen offensichtlichen Grund für den Angriff gab, kein Streit, kein Konflikt, keine Krise. Es kam, wie es kommen musste. In der entscheidenden Schlacht bei Dorking siegten die Deutschen über die Briten. Die Deutschen eroberten Großbritannien und machten es zu einer hoch besteuerten Provinz des Deutschen Reiches. Großbritannien musste seine Rolle als führende Seemacht wie auch das riesige Commonwealth an das Deutsche Reich übergeben. Aber halt: Das Ganze ist nie passiert. Es war eine erfundene Geschichte. Ein Szenario. Geschrieben von George Chesney im Jahr 1871, also ein Jahr vor dem angeblichen Angriff.  Veröffentlicht in diesem Buch. The Battle of Dorking. When William came. Wilhelm, der Kaiser des Deutschen Reiches. Das Buch wurde hunderttausendfach gedruckt und gelesen und sorgte für enormes Aufsehen und heiße und angstvolle Diskussionen. Als Konsequenz stärkten die Briten ihre Arme und Marine wieder mit hohem Zeitdruck und enormen Investitionen. Und sie gründeten den Secret Service. Auf diese Weise, durch die Erfindung eines bis anhin nicht gedachten, aber plausiblen und beängstigenden Szenarios eines Angriffs durch einen starken Gegner, wurde möglicherweise verhindert, dass das Szenario Wirklichkeit wurde. Wargame Der Sinn und Zweck eines Wargames ist, dass Sie sich vorstellen können, was Wettbewerber tun könnten und wie sie es tun könnten, um Ihnen Ihre Aufträge und Ihre Kunden wegzunehmen. Um Ihr Unternehmen in die Bedeutungslosigkeit und in den Konkurs zu treiben. Und wie sie dafür die neuesten erstaunlichen Technologien nutzen und die intelligentesten Strategien anwenden könnten um Sie vom Markt verschwinden zu lassen. Aber ein Wargame soll nur im ersten Teil bewusst Angst machen, um ein möglicherweise zu sehr selbstzufriedenes Team  wachzurütteln. Aber Angst ohne Hoffnung ist schädlich. Das zweite Ziel ist, dass Sie sich präventiv vor diesen Angriffen schützen, indem Sie sich auf die Angriffe vorbereiten können. So machen Sie Ihre Ausrichtung und Strategie zukunftsrobuster. Genau aus diesem Grund simulieren viele Behörden und Unternehmen Angriffe auf Ihre Infrastruktur. Um die Schwachstellen zu erkennen und beheben zu können. Und das dritte und wichtigste Ziel besteht darin, dass Sie in den potenziellen Angriffen der Wettbewerber, indem Sie sie umkehren, genau Ihre größten Zukunftschancen erkennen. Und sie bitte nur mit fairen und legalen Mitteln und zum Nutzen Ihrer Kunden anwenden. Und bitte nicht, indem Sie Ihren Wettbewerbern direkt Schaden zufügen. So wird Ihr Unternehmen und Geschäftsmodell deutlich zukunftsrobuster und Sie werden  nie mehr Gefahr laufen, wesentliche Bedrohungen und Chancen durch mangelnde Aufmerksamkeit zu verpassen. Durch ein Wargame kalibrieren Sie die Aufmerksamkeit Ihres Teams für Signale am Markt. So bekommen Sie ein Art strategisches Zukunftsradar und das praktisch umsonst. Wie gehen Sie vor Ein Wargame können Sie ganz pragmatisch in drei Stunden, aber auch sehr professionell in zwei oder drei Tagen mit mehreren Runden durchführen. Bestimmen Sie das Geschäftsfeld Dabei können Sie Ihr heutiges Unternehmen und Geschäftsmodell als Gegenstand der Angriffe nehmen. Oder, wenn Sie eine Vision für Ihr zukünftiges Unternehmen und Geschäftsmodell haben, können Sie auch dieses als Objekt der Angriffe nehmen. Damit können Sie wunderbar prüfen, ob Ihre Ausrichtung zukunftsrobust ist. Bestimmen Sie, für welche Wirkungen die Kunden Ihr Unternehmen bezahlen. Konzentrieren Sie sich also nicht auf die greifbaren Produkte und Dienstleistungen, sondern auf das, was Ihre Kunden wirklich kaufen. Also nicht etwa auf das Auto, sondern auf Mobilität, Freude und Prestige und nicht auf die Krankenversicherung, sondern auf das Gefühl der Sicherheit als erstrebter Wirkung. Bestimmen Sie die Wettbewerber Wählen Sie reale, potenzielle und auch imaginäre Wettbewerber aus. Nehmen Sie Wettbewerber, die Sie achten, die Sie verachten, die es schon gibt oder die es noch nicht gibt. Stellen Sie sicher, dass Sie immer auch einen reichen, intelligenten und aggressiven Chinesen als Wettbewerber nehmen. Und wenn der noch nicht da ist, seien Sie sicher, der kommt. Und nehmen Sie Alphabet als Wettbewerber hinzu, also die Mutter von Google, damit Sie auch die total digitalen Disruptionen mitdenken können. Auf jeden Fall müssen Sie die Alptraum-Wettbewerber, die nightmare competitors ins Spiel bringen. Versetzen Sie sich in die Rolle Ihrer Wettbewerber Versetzen Sie zwei, drei oder mehr Mitarbeiter in die Rolle eines Wettbewebers, abhängig von der Größe der Gesamtgruppe Geben Sie den Teams Denkhilfen, beispielsweise eine Liste innovativer Technologien, die in Ihrer Branche gerade aufkommen. Oder eine Visualisierung der Elemente Ihres Geschäftsmodells. Auch können Sie in einer Runde des Wargames simulieren, dass es einen neuen Crash mit anschließender Wirtschaftskrise gibt, der durch einen ja nicht ganz unwahrscheinlichen  Zusammenbruch des Euro-Bankensystems ausgelöst wird. Lassen Sie die Wettbewerber Ihr Unternehmen angreifen Dann greifen diese Wettbewerber-Teams Ihr Unternehmen und Geschäftsmodell an. Mit dem Wissen über Ihr Geschäftsmodell. Sie werden sich wundern, was Ihren Mitarbeitern so alles Gemeines einfällt. Damit simulieren Sie, was in der nahen oder fernen Zukunft alles passieren könnte. Sie simulieren die Angriffe, vor denen Sie eigentlich Angst haben. Sie werden diese Zukunftsängste und das Gefühl der Bedrohung aber nur dann los, wenn Sie sich ihnen stellen, sich mit ihnen beschäftigen und für den Fall Vorsorgen. Ermitteln Sie die Auswirkungen der Angriffe Wechseln Sie jetzt die Rollen. Ihre Teams werden jetzt wieder Teams Ihres Unternehmens. Belassen Sie aus jedem Wettbewerber-Team einen Mitarbeiter in dieser Rolle. Er oder sie präsentiert dem Team nun die Angriffe, die das Wettbewerber-Team als die Wirkungsvollsten, also die für Sie gefährlichsten und schädlichsten ausgewählt hat. Jetzt können Sie erkennen, welche Auswirkungen die Angriffe auf die Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens haben. Wo Sie verletzlich sind. Sie können erkennen, wo die Einschläge wären und wie schlimm die Auswirkungen der Angriffe wären. Die Teams beurteilen und entscheiden dann, was man vernachlässigen kann und worum man sich unbedingt kümmern muss. Entwickeln Sie Eventualstrategien Entwickeln Sie im nächsten Schritt so genannte Eventualstrategien. Das sind präventive Strategien, also Maßnahmen, die Sie heute schon umsetzen können. Entweder, um die Wettbewerber schon am Angriff zu hindern, beispielsweise durch Patentschutz oder durch bessere Verträge mit Ihren Kunden, oder Maßnahmen, die die Folgen eines Angriffes gering halten. Akute Strategien … Entwickeln Sie Ihre Chancen Die Angriffe Ihrer Wettbewerber sind - wenn Sie sie umkehren - genau die Chancen, die Sie für die Zukunft brauchen. Nach sorgfältiger Bewertung und Auswahl all Ihrer Chancen haben Sie ein klares Bild von den Geschäftsfeldern, Geschäftsmodellen und Strategien, die die Existenz Ihres Unternehmens in drei, fünf oder zehn Jahren tragen sollen. Sie erkennen und nutzen Ihre Chancen im Markt der Zukunft. So werden Sie Ihre Zukunftsängste los und sehen die Zukunft weniger bedrohlich und mehr chancenreich. Durch die Simulation, Analyse und Umkehrung zukünftig möglicher Angriffe ist Ihre strategische Ausrichtung zukunftsrobust. Was Sie nicht umbringt, macht Sie stärker. Ergebnisse   Mit Ihrem Wargame können Sie folgende Ergebnisse erzielen. Die zukünftigen Ereignisse und Veränderungen in der Wettbewerbsland-schaft erkennen und verstehen Die potenziellen Strategien, Züge und Aktivitäten der Wett-bewerber erkennen und verstehen Aus den Strategien und Zügen der Wettbewerber Chancen für Sie selbst ableiten Mit diesen Ergebnissen erzielen Sie folgende Wirkungen Ihre Ausrichtung und Strategie absichern und zukunftsrobust machen Zukunftschancen für Ihr Unternehmen erkennen Die Aufmerksamkeit des Teams für potenzielle Bedrohungen und Chancen erhöhen   Apell  Am besten legen Sie gleich einen Termin für Ihr Wargame fest.  Wenn Sie Fragen zur Methodik, den nötigen Werkzeugen oder der Organisation haben, antworte ich Ihnen gerne. Stellen Sie Ihre Fragen in den Kommentaren zu diesem Video oder mailen Sie mir: PM@... Ich wünsche Ihnen viel Spaß bei Ihrem Wargame und eine glänzende Zukunft.  

Joe Käser von Siemens ist es und erst Recht Dirk Roßmann vom gleichnamigen Drogerie-Riesen. Das sind Unternehmer-Persönlichkeiten. Ob als angestellter Vorstand, Eigentümer oder Mehrheits-Aktionär. Bei diesen Persönlichkeiten hört man genau hin, wenn Sie sich öffentlich äußern. Der Markt verlangt immer von mehr unternehmerischen Persönlichkeiten öffentliche Wirkung. Unternehmer müssen sich zunehmend in den sozialen Medien zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Branche und auch zu gesellschaftlichen Vorgängen äußern. Wie gelingt es Unternehmern gleichermaßen präsent und wirksam zu sein. Mehr dazu: http://fuxxnglory.com/unternehmerpersoenlichkeit

Als Designer werden Sie ohne Präsentationsmappe in Ihrer Branche nicht bestehen können, hier ist das ein absolutes Erfordernis und wird von potentiellen Auftraggebern erwartet. Im technischen B2B-Vertrieb ist das anders: hier erwartet niemand Ihre Präsentationsmappe. Machen Sie sich dieses Überraschungsmoment zu Nutze und zeigen Sie Ihrer Umgebung und vor allem sich selbst was Sie drauf haben. Hören Sie auch den 2. Teil zu diesem Thema in Episode 16.