Podcasts about Bertelsmann

Auch heute freue ich mich wieder darüber, einen äußerst kompetenten und prominenten Gast vorstellen zu dürfen: Prof. Gerd Gigerenzer. Das Thema ist eines, das uns seit einiger Zeit begleitet, und auch noch weiter begleiten wird, denn es gehört zu den wesentlichsten Fragen der heutigen Zeit. Werden wir von der stetig steigenden Komplexität in unserer Gesellschaft, Wirtschaft und Wissenschaft überrollt, oder gelingt es, Mechanismen zu entwickeln, trotzdem kluge und resiliente Entscheidungen zu treffen? Entscheidungen, die uns auch helfen, mit komplexen Risiken umzugehen? Gerd Gigerenzer war unter anderem langjähriger Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung, ist Direktor des Harding Center for Risk Literacy an der Universität Potsdam, Partner von Simply Rational - The Institute for Decisions und Vizepräsident des European Research Council (ERC). Er ist ehemaliger Professor für Psychologie an der Universität von Chicago und John M. Olin Distinguished Visiting Professor, School of Law an der Universität von Virginia. Darüber hinaus ist er Mitglied der Berlin-Brandenburgischen Akademie der Wissenschaften, der Deutschen Akademie der Wissenschaften und der British Academy sowie Ehrenmitglied der American Academy of Arts and Sciences und der American Philosophical Society. Er hat unzählige Preise gewonnen sowie zahlreiche Bücher geschrieben, die nicht nur inhaltlich höchst relevant sondern zudem auch noch sehr zugänglich für eine breite Leserschicht sind.  Zu seinen Forschungsschwerpunkten zählen: Entscheidungen unter Unsicherheit und Zeitbeschränkung Risikokompetenz und Risikokommunikation Entscheidungsstrategien von Managern, Richtern und Ärzten Und genau über diese Themen werden wir uns in der Episode unterhalten. Wie geht man in Situationen großer Unsicherheit mit Daten und Informationen um? »Je größer die Unsicherheit ist, desto mehr Informationen muss man ignorieren.« Was ist eine Heuristik, und welche Heuristiken wenden wir erfolgreich in welchen Situationen an? »In Situationen von Unsicherheit, verlassen sich Menschen nicht auf die ganze Vergangenheit, sondern auf die jüngste Vergangenheit — das nennt man recency Heuristik.« Warum führen mehr Daten nicht immer zu besseren Entscheidungen? »Ein Datenpunkt, gut gewählt, erlaubt [in vielen Fällen] bessere Vorhersagen als Big Data« Was ist Intuition und unter welchen Umständen ist intuitives sinnvoller als vermeintlich rationales Entscheiden? »Intuition ist keine Willkür. Intuition ist gefühltes Wissen, das auf jahrelanger Erfahrung beruht.« Was ist von den neuen Theorien der Rationalität, z. B. dem System 1 und 2 von Kahnemann zu halten? »The abject failure of models in the global financial crisis has not dented their popularity among regulators.«, Mervyn King Was ist defensives Entscheiden, und warum ist es eines der größten Probleme unserer modernen Welt? »Der Arzt ist nicht in einer Situation, dem Patienten das Beste zu empfehlen. Viele Ärzte fürchten, dass die Patienten klagen, insbesondere, wenn etwas unterlassen wurde. Die Patienten klagen nicht, wenn unnötige Operationen vorgenommen wurden.« Weniger kann oft mehr sein: »Viele Menschen denken — auch in der Wissenschaft — mehr ist immer besser.« Dabei gilt in den meisten Fällen, gerade auch dort, wo wir häufig versuchen, komplexe Modelle anzuwenden: »Je größer die Unsicherheit ist, umso einfacher muss man die Regulierung [oder das Modell] machen.« Eine Erkenntnis, die im Grunde jedem klar ist, der sich mit der Steuerung komplexer Systeme auseinandersetzt. Warum handeln wir stetig dagegen? »Wir brauchen eine Welt, die den Mut hat zur Vereinfachung.« Und dann gibt es noch den Aspekt der Rückkopplung von (schlechten) Modellen auf die Welt, die sie vermeintlich beschreiben oder vorhersagen, und wir kommen leicht in einen Teufelskreis der zirkulären und selbstverstärkenden Fehler. Wie lassen sich diese vermeiden? Was wird die Folge sein, wenn diese Formen der Modellierung und Verhaltenssteuerung auf eine immer totalitärere und total überwachte Gesellschaft trifft? Entwickeln wir uns aber in der Realität mit künstlicher Intelligenz, Large Language Models und IT-getriebener Automatisierung, aber nicht gerade ins Gegenteil? Eine Welt, deren Entscheidungen von immer komplexeren Systemen intransparent getroffen werden, wo niemand mehr nachvollziehen oder bewerten und in Wahrheit verantworten kann, ob diese Entscheidungen sinnvoll sind? Denken wir beispielsweise an Modelle, die Rückfallwahrscheinlichkeiten von Straftätern bewerten. »Viele Menschen lächeln über altmodische Wahrsager. Doch sobald die Hellseher mit Computern arbeiten, nehmen wir ihre Vorhersagen ernst und sind bereit, für sie zu zahlen.« Zu welcher Welt bewegen wir uns hin? Zu einer, in der wir radikale Unsicherheit akzeptieren und entsprechen handeln, oder einer, wo wir uns immer mehr der Illusion von Kontrolle, Vorhersagbarkeit und Steuerbarkeit verlieren? »In einer Welt, in der Technik (vermeintlich) smart wird, brauchen wir vor allem eines, nämlich Menschen, die auch smart werden. Also Menschen, die mitdenken, die sich nicht zurücklehnen und konsumieren; die sich nicht auf das reduzieren lassen, was man ihnen empfiehlt.« Und zum Ende macht Prof. Gigerenzer noch den wichtigsten Aufruf der heutigen Zeit: Mitdenken! Denn es gilt: »The world is inherently uncertain and to pretend otherwise is to create risk, not to minimise it.«, Mervyn King Referenzen Andere Episoden Episode 121: Künstliche Unintelligenz Episode 118: Science and Decision Making under Uncertainty, A Conversation with Prof. John Ioannidis Episode 112: Nullius in Verba — oder: Der Müll der Wissenschaft Episode 109: Was ist Komplexität? Ein Gespräch mit Dr. Marco Wehr Episode 107: How to Organise Complex Societies? A Conversation with Johan Norberg Episode 106: Wissenschaft als Ersatzreligion? Ein Gespräch mit  Manfred Glauninger Episode 99: Entkopplung, Kopplung, Rückkopplung Episode 92: Wissen und Expertise Teil 2 Episode 80: Wissen, Expertise und Prognose, eine Reflexion Episode 79: Escape from Model Land, a Conversation with Dr. Erica Thompson Prof. Gerd Gigerenzer Prof. Gigerenzer amd MPIB-Berlin Fachliche Referenzen Gerd Gigerenzer, Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition, Goldmann (2008) Gerd Gigerenzer, Das Einmaleins der Skepsis: Über den richtigen Umgang mit Zahlen und Risiken, Piper (2015) Gerd Gigerenzer, Risiko: Wie man die richtigen Entscheidungen trifft, Pantheon (2020) Gerd Gigerenzer, Klick: Wie wir in einer digitalen Welt die Kontrolle behalten und die richtigen Entscheidungen treffen, Bertelsmann (2021) Gerd Gigerenzer, Smart Management: Mit einfachen Heuristiken gute Entscheidungen treffen, Campus (2025)  Daniel Kahnemann, Schnelles Denken, langsames Denken, Siedler Verlag (2012) Gerd Gigerenzer, The rationally wars: a personal reflection, BPP (2024) Konstantinos Katsikopoulos, Gerd Gigerenzer et al, Transparent modeling of influenza incidence: Big data or a single data point from psychological theory?, International Journal of Forecasting (2022) Mervyn King, John Kay, Radical Uncertainty, Bridge Street Press (2021) Rory Sutherland, Alchemy, WH Allen (2021) Peter Kruse, next practice. Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch Vernetzung, Gabal (2020) John P. Ioannidis, Forecasting for COVID-19 has failed, International Journal of Forecasting (2022)

In dieser Folge von „Zukunft gestalten“ sprechen Malva Sucker und Jochen Arntz mit ihren beiden Gästen über Nachhaltigkeit in Unternehmen. Was sind die aktuellen Herausforderungen und Chancen, auch im Hinblick auf das kürzlich beschlossene Sondervermögen, von dem ein Teil für den Klimaschutz und den klimafreundlichen Umbau der Wirtschaft vorgesehen ist.Unsere Gäste, Prof. Dr. Laura Marie Edinger-Schons und Jakob Kunzlmann, teilen ihre Expertise und Erfahrungen. Laura ist Professorin für Nachhaltiges Wirtschaften an der Uni Hamburg und Chief Sustainability Officer (CSO), während Jakob seit zehn Jahren als Nachhaltigkeitsexperte bei der Bertelsmann Stiftung tätig ist. Gemeinsam mit Partnerorganisationen haben sie den „Sustainability Transformation Monitor“ (STM) entwickelt, ein Instrument zur Messung der Nachhaltigkeitsentwicklung in Unternehmen.Wir beleuchten, wie der STM funktioniert, welche Unternehmen davon profitieren können und welche Herausforderungen es bei der Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien gibt. Außerdem diskutieren wir, wie Banken die Transformation der Wirtschaft unterstützen können und welche Rolle Good- Practice-Beispiele spielen.Hört rein und erfahrt mehr über die Zukunft der Nachhaltigkeit in der Wirtschaft!Kapitel:00:00 Opener Laura Marie Edinger-Schons00:41 Einführung in das Thema und Vorstellung Laura Marie Edinger-Schons04:37 Werdegang Jakob Kunzlmann06:41 Der Sustainability Transformation Monitor (STM)09:29 Daten und Messmethoden des STM11:50 Für welche Unternehmen der STM besonders geeignet ist13:50 Treiber und Hemmnisse bei der Transformation16:41 Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) als neue Richtlinie18:01 Solides Fundament in vielen Unternehmen für mehr Nachhaltigkeit18:50 Die Rolle der Banken in der Nachhaltigkeit22:22 Implementierung von Nachhaltigkeit in Unternehmen25:04 Wie sich das kürzlich beschlossene Sondervermögen für Klimaschutz auswirkt26:24 Gute Beispiele für nachhaltige Unternehmensführung29:54 Die globale Verantwortung Deutschlands für Nachhaltigkeit35:17 Hinweis auf die Vorstellung des STM und Diskussion mit Fachleuten auf YouTube36:05 Tipp für Podcast Zukunft der Nachhaltigkeit der Bertelsmann StiftungWeiterführende Links:Aufzeichnung Veranstaltung zum STM25: https://www.youtube.com/live/ONI5KPENmUs Onlinemeldung: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2025/maerz/politische-unsicherheit-bremst-nachhaltigkeit-in-unternehmen-ausPublikation: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/sustainability-transformation-monitor-2025Projekt: https://www.sustainabilitytransformation.org/ https://youtube.com/playlist?list=PLxyQdUGjPEsF03MDZnOeXjPewfqErVYyB&si=5o68tpog6irDbqLFPodcast Zukunft der Nachhaltigkeit: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/presse/podcasts-der-bertelsmann-stiftungSchreibt uns an podcast@bertelsmann-stiftung.de oder auf https://www.instagram.com/bertelsmannstiftung/

Verbände und Unternehmen geben fast eine Milliarde Euro für Lobbyarbeit aus / Bertelsmann macht 19 Milliarden Euro Umsatz / Brose verkauft E-Bike-Geschäft an Yamaha // Beiträge von: Rigobert Kaiser, Oliver Neuroth / Moderation: Tobias Brunner

AI is transforming work at an unprecedented pace, but many organizations still struggle to move beyond experimentation and into real implementation. In this episode, we sit down with Steven Moran, Chief Learning Officer and Chief Partnerships Officer at Bertelsmann, to explore how one of the world's largest media, education, and services companies is tackling this challenge head-on. With 400 businesses and 80,000 employees worldwide, Bertelsmann is uniquely positioned at the intersection of AI, workforce learning, and industry partnerships—making its approach to AI adoption especially insightful.Steven shares how Bertelsmann strategically identifies which work AI should take over and which skills employees should double down on to stay competitive. He also unpacks why AI isn't just about efficiency—it's about fostering creativity, innovation, and business transformation.From collaborating with OpenAI to rethinking job structures, Steven offers a behind-the-scenes look at how Bertelsmann is future-proofing its workforce. Whether you're an HR leader, a learning professional, or simply curious about AI's role in the workplace, this episode provides a roadmap for navigating the next era of work.You will want to hear this episode if you are interested in...(0:00) How Bertelsmann's Chief Learning Officer also leads partnerships(1:10) AI's shift from experimentation to real implementation in organizations(8:33) Bertelsmann's strategic partnership with OpenAI and its goals(10:32) How AI is reshaping work and what skills employees should prioritize(16:40) The journey from AI experimentation to company-wide adoption(22:50) Balancing AI-driven efficiency with human creativity in the workplace(35:00) How Bertelsmann uses skill gap analysis to drive workforce strategyResources & People MentionedBertelsmannOpenAIEthan Bernstein & Job MovesConnect with Steven MoranConnect on LinkedInConnect With Red Thread ResearchWebsite: Red Thread ResearchOn LinkedInOn FacebookOn TwitterSubscribe to WORKPLACE STORIES

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Dr. Lars Holldorf (Experte für Auslandsrecruiting) Dr. Lars Holldorf ist Diplom-Kaufmann und hat an der Universität zu Köln studiert und promoviert. Seine Berufslaufbahn begann er bei Bertelsmann. Seit 2010 konzentriert er sich auf das Thema Auslandsrekrutierung für Arbeitgeber in Deutschland. Dazu hat er ein internationales Netzwerk in verschiedenen Ländern aufgebaut und zwar in Europa, Afrika, Asien und Südamerika. Mit seiner Vermittlungsagentur Dr. Holldorf Consult hat er vor allem Fachkräfte für das Gesundheitswesen und die Pflege rekrutiert, aber auch Ingenieure und IT-Spezialisten sowie schließlich Auszubildende. Zu einer sehr spannenden Nische in der Auslandsrekrutierung wird neben Fachkräften gerade zunehmend die Rekrutierung von Auszubildenden. Damit hat Lars bereits 2021 begonnen und genau darüber sprechen wir heute in diesem Podcast.   Themen Mit Dr. Lars Holldorf habe ich in der Folge 393 über das Thema Auslandsrecruiting gesprochen. Und zwar genauer gesagt über das Recruiting von Auszubildenden im Ausland. Das war sehr interessant und ich konnte viel lernen. Herzlichen Dank an Lars für den sehr guten Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema. Warum ist Auslandsrecruiting von Auszubildenden überhaupt von Interesse? In sehr vielen Unternehmen in Deutschland fehlen Fachkräfte und Auszubildende  es gibt ein riesiges Potenzial (fünfstellige Zahl) von jungen Talenten im Ausland (Osteuropa, Afrika, Asien, etc.), die gerne eine Ausbildung in Deutschland machen möchten Talente aus dem Ausland sind in der Regel hoch motiviert, denn sie wollen sich ausbilden, sie haben schon in das Lernen der deutschen Sprache investiert und wollen ihren Lebensmittelpunkt nach Deutschland verlegen Lohnt sich der Aufwand für Auslandsrecruiting? ja, wenn das Unternehmen das Thema strategisch angeht und Personen für die Betreuung der international rekrutierten Auszubildenden übernehmen es gibt kein “Ghosting” bei Bewerber:innen Personen sind zwischen 18 und 25 Jahre jung und bringen oft ggfs. schon naturwissenschaftliche Kenntnisse oder sogar ein Bachelor-Studium mit Achtung: soziale Integration ist sehr wichtig! Was für Sprachkenntnisse können die Unternehmen erwarten? in der Regel Deutsch auf Level B1 oder B2 Achtung: die Sprachkenntnisse sollten vor Abschluss eines Vertrags unbedingt im Rahmen persönlicher Gespräche überprüft werden (Zertifikate reichen nicht aus!) Was müssen Unternehmen beachten? Visa-Prozess (Experten dafür einschalten!) - nationale Verfahren oder beschleunigte Fachkräfteverfahren (auch für Auszubildende nutzbar) Zustimmung der Bundesagentur muss eingeholt werden Abstimmung mit der Berufsschule (welche formelle Anforderungen gibt es an die Zeugnisse der internationalen Talente) - z.B. Beglaubigungen, etc. 3 Optionen fürs Recruiting:  Auslandsmessen besuchen oder vor Ort im Ausland Werbung machen (z.B. auf Social Media) - ggfs. sehr hoher Aufwand Agentur beauftragen Direktbewerbungen aus dem Ausland anstreben zeitlicher Vorlauf von idealerweise einem Jahr einplanen Unterstützung bei der Suche von Wohnungen / Appartements / WG´s zu möglichst geringen Kosten Soziale und kulturelle Integration ist sehr wichtig (Patenregelung etablieren - Achtung: Paten bitte in gleichem Alter!) - Sportvereine, Kulturvereine, Communities aus dem gleichen Land, etc.  Tipps zum Vorgehen in Unternehmen: Aufwands-/Ertragsbetrachtung für nationales vs. internationales Recruiting Unbedingt eine strukturierte Planung aufsetzen, wenn die Entscheidung für internationales Recruiting getroffen ist (Bedarfs-/Kostenplanung, etc.) Transparente Kommunikation der Entscheidung im gesamten Unternehmen - aktuelle Mitarbeitende mitnehmen (Willkommenskultur etablieren, Interkulturelle Zusammenarbeit als Erwartungshaltung, etc.)   #Auslandsrecruiting #Auszubildende #Fachkraeftemangel #talentacquisition #GainTalentspodcast Shownotes Links - Dr. Lars Holldorf LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/holldorf/ Website        https://www.drholldorf.de/ Buch zum Podcast von Lars: „Endlich wieder Azubis! – Wie Sie mit Auslandsrekrutierung planbar gute Auszubildende finden“ (ISBN: 978-3-9820533-9-4)“   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Dr. Lars Holldorf (Experte für Auslandsrecruiting) Dr. Lars Holldorf ist Diplom-Kaufmann und hat an der Universität zu Köln studiert und promoviert. Seine Berufslaufbahn begann er bei Bertelsmann. Seit 2010 konzentriert er sich auf das Thema Auslandsrekrutierung für Arbeitgeber in Deutschland. Dazu hat er ein internationales Netzwerk in verschiedenen Ländern aufgebaut und zwar in Europa, Afrika, Asien und Südamerika. Mit seiner Vermittlungsagentur Dr. Holldorf Consult hat er vor allem Fachkräfte für das Gesundheitswesen und die Pflege rekrutiert, aber auch Ingenieure und IT-Spezialisten sowie schließlich Auszubildende. Zu einer sehr spannenden Nische in der Auslandsrekrutierung wird neben Fachkräften gerade zunehmend die Rekrutierung von Auszubildenden. Damit hat Lars bereits 2021 begonnen und genau darüber sprechen wir heute in diesem Podcast.   Themen Mit Dr. Lars Holldorf habe ich in der Folge 393 über das Thema Auslandsrecruiting gesprochen. Und zwar genauer gesagt über das Recruiting von Auszubildenden im Ausland. Das war sehr interessant und ich konnte viel lernen. Herzlichen Dank an Lars für den sehr guten Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema. Warum ist Auslandsrecruiting von Auszubildenden überhaupt von Interesse? In sehr vielen Unternehmen in Deutschland fehlen Fachkräfte und Auszubildende  es gibt ein riesiges Potenzial (fünfstellige Zahl) von jungen Talenten im Ausland (Osteuropa, Afrika, Asien, etc.), die gerne eine Ausbildung in Deutschland machen möchten Talente aus dem Ausland sind in der Regel hoch motiviert, denn sie wollen sich ausbilden, sie haben schon in das Lernen der deutschen Sprache investiert und wollen ihren Lebensmittelpunkt nach Deutschland verlegen Lohnt sich der Aufwand für Auslandsrecruiting? ja, wenn das Unternehmen das Thema strategisch angeht und Personen für die Betreuung der international rekrutierten Auszubildenden übernehmen es gibt kein “Ghosting” bei Bewerber:innen Personen sind zwischen 18 und 25 Jahre jung und bringen oft ggfs. schon naturwissenschaftliche Kenntnisse oder sogar ein Bachelor-Studium mit Achtung: soziale Integration ist sehr wichtig! Was für Sprachkenntnisse können die Unternehmen erwarten? in der Regel Deutsch auf Level B1 oder B2 Achtung: die Sprachkenntnisse sollten vor Abschluss eines Vertrags unbedingt im Rahmen persönlicher Gespräche überprüft werden (Zertifikate reichen nicht aus!) Was müssen Unternehmen beachten? Visa-Prozess (Experten dafür einschalten!) - nationale Verfahren oder beschleunigte Fachkräfteverfahren (auch für Auszubildende nutzbar) Zustimmung der Bundesagentur muss eingeholt werden Abstimmung mit der Berufsschule (welche formelle Anforderungen gibt es an die Zeugnisse der internationalen Talente) - z.B. Beglaubigungen, etc. 3 Optionen fürs Recruiting:  Auslandsmessen besuchen oder vor Ort im Ausland Werbung machen (z.B. auf Social Media) - ggfs. sehr hoher Aufwand Agentur beauftragen Direktbewerbungen aus dem Ausland anstreben zeitlicher Vorlauf von idealerweise einem Jahr einplanen Unterstützung bei der Suche von Wohnungen / Appartements / WG´s zu möglichst geringen Kosten Soziale und kulturelle Integration ist sehr wichtig (Patenregelung etablieren - Achtung: Paten bitte in gleichem Alter!) - Sportvereine, Kulturvereine, Communities aus dem gleichen Land, etc.  Tipps zum Vorgehen in Unternehmen: Aufwands-/Ertragsbetrachtung für nationales vs. internationales Recruiting Unbedingt eine strukturierte Planung aufsetzen, wenn die Entscheidung für internationales Recruiting getroffen ist (Bedarfs-/Kostenplanung, etc.) Transparente Kommunikation der Entscheidung im gesamten Unternehmen - aktuelle Mitarbeitende mitnehmen (Willkommenskultur etablieren, Interkulturelle Zusammenarbeit als Erwartungshaltung, etc.)   #Auslandsrecruiting #Auszubildende #Fachkraeftemangel #talentacquisition #GainTalentspodcast Shownotes Links - Dr. Lars Holldorf LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/holldorf/ Website        https://www.drholldorf.de/ Buch zum Podcast von Lars: „Endlich wieder Azubis! – Wie Sie mit Auslandsrekrutierung planbar gute Auszubildende finden“ (ISBN: 978-3-9820533-9-4)“   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Mit seiner Vermittlungsagentur Dr. Holldorf Consult hat er vor allem Fachkräfte für das Gesundheitswesen und die Pflege rekrutiert, aber auch Ingenieure und IT-Spezialisten sowie schließlich Auszubildende. Zu einer sehr spannenden Nische in der Auslandsrekrutierung wird neben Fachkräften gerade zunehmend die Rekrutierung von Auszubildenden. Damit hat Lars bereits 2021 begonnen und genau darüber sprechen wir heute in diesem Podcast.   Themen Mit Dr. Lars Holldorf habe ich in der Folge 393 über das Thema Auslandsrecruiting gesprochen. Und zwar genauer gesagt über das Recruiting von Auszubildenden im Ausland. Das war sehr interessant und ich konnte viel lernen. Herzlichen Dank an Lars für den sehr guten Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema. Warum ist Auslandsrecruiting von Auszubildenden überhaupt von Interesse? In sehr vielen Unternehmen in Deutschland fehlen Fachkräfte und Auszubildende  es gibt ein riesiges Potenzial (fünfstellige Zahl) von jungen Talenten im Ausland (Osteuropa, Afrika, Asien, etc.), die gerne eine Ausbildung in Deutschland machen möchten Talente aus dem Ausland sind in der Regel hoch motiviert, denn sie wollen sich ausbilden, sie haben schon in das Lernen der deutschen Sprache investiert und wollen ihren Lebensmittelpunkt nach Deutschland verlegen Lohnt sich der Aufwand für Auslandsrecruiting? ja, wenn das Unternehmen das Thema strategisch angeht und Personen für die Betreuung der international rekrutierten Auszubildenden übernehmen es gibt kein “Ghosting” bei Bewerber:innen Personen sind zwischen 18 und 25 Jahre jung und bringen oft ggfs. schon naturwissenschaftliche Kenntnisse oder sogar ein Bachelor-Studium mit Achtung: soziale Integration ist sehr wichtig! Was für Sprachkenntnisse können die Unternehmen erwarten? in der Regel Deutsch auf Level B1 oder B2 Achtung: die Sprachkenntnisse sollten vor Abschluss eines Vertrags unbedingt im Rahmen persönlicher Gespräche überprüft werden (Zertifikate reichen nicht aus!) Was müssen Unternehmen beachten? Visa-Prozess (Experten dafür einschalten!) - nationale Verfahren oder beschleunigte Fachkräfteverfahren (auch für Auszubildende nutzbar) Zustimmung der Bundesagentur muss eingeholt werden Abstimmung mit der Berufsschule (welche formelle Anforderungen gibt es an die Zeugnisse der internationalen Talente) - z.B. Beglaubigungen, etc. 3 Optionen fürs Recruiting:  Auslandsmessen besuchen oder vor Ort im Ausland Werbung machen (z.B. auf Social Media) - ggfs. sehr hoher Aufwand Agentur beauftragen Direktbewerbungen aus dem Ausland anstreben zeitlicher Vorlauf von idealerweise einem Jahr einplanen Unterstützung bei der Suche von Wohnungen / Appartements / WG´s zu möglichst geringen Kosten Soziale und kulturelle Integration ist sehr wichtig (Patenregelung etablieren - Achtung: Paten bitte in gleichem Alter!) - Sportvereine, Kulturvereine, Communities aus dem gleichen Land, etc.  Tipps zum Vorgehen in Unternehmen: Aufwands-/Ertragsbetrachtung für nationales vs. internationales Recruiting Unbedingt eine strukturierte Planung aufsetzen, wenn die Entscheidung für internationales Recruiting getroffen ist (Bedarfs-/Kostenplanung, etc.) Transparente Kommunikation der Entscheidung im gesamten Unternehmen - aktuelle Mitarbeitende mitnehmen (Willkommenskultur etablieren, Interkulturelle Zusammenarbeit als Erwartungshaltung, etc.)   #Auslandsrecruiting #Auszubildende #Fachkraeftemangel #talentacquisition #GainTalentspodcast Shownotes Links - Dr. Lars Holldorf LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/holldorf/ Website        https://www.drholldorf.de/ Buch zum Podcast von Lars: „Endlich wieder Azubis! – Wie Sie mit Auslandsrekrutierung planbar gute Auszubildende finden“ (ISBN: 978-3-9820533-9-4)“   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Am 27. März wäre der große belletristische Übersetzer, das selbsternannte "Deklamiertier", der begnadete Kolumnist und Geschichtenerzähler Harry Rowohlt 80 Jahre alt geworden. Aus diesem Anlass legt Alexander Solloch eine ebenso fundierte wie lustvoll geschriebene Biografie des Hamburger Autors vor (Kein & Aber), in der er sich auch die Frage stellt, "wie viele Shitstorms Harry Rowohlt mit seiner zeitlosen Unverblümtheit heute wohl auf sich zöge". Ein Gespräch mit dem Biografen / "Kaltblut": Der Schauspieler Wolfgang Maria Bauer legt mit 61 sein spätes literarisches Debüt vor (C. Bertelsmann) / "Anständige Leute": Der Kubaner Leonardo Padura lässt seinen jüngsten Krimi im Rotlichtmilieu von Havanna spielen (Unionsverlag) / "Vogelkind" (Penguin): Hält der neue Roman der Irin Anne Enright, was die Blurbs versprechen? / Das literarische Rätsel

Sean Atkins has a proven ability to build high-value businesses across diverse industries. Over the past 20 years, he has been a pioneer at the intersection of consumer, media, and tech, driving transformative initiatives at several of the world's leading brands, including MTV, Discovery, HBO, Bertelsmann, Jellysmack, Yahoo!, and Disney. He now serves as CEO of Dhar Mann Studios, the mission-driven digital media company that reaches over 124M+ followers around the world with inspirational narrative content. One of the fastest-growing independent digital media companies, Atkins oversees 150 employees at Dhar Mann Studios as well as the company's 100,000 SF production space in Los Angeles. He also launched and leads DMS' creator-services business, 5th Quarter Agency, which helps its creator clients to generate more than six figures per month of incremental revenue. Photo: Justine Knight Photography

Karg, Detlev www.deutschlandfunk.de, Informationen am Mittag

Zu Gast ist Philipp Westermeyer. Philipp ist ein erfolgreicher deutscher Unternehmer und Medienexperte, geboren am 18. Februar 1979 in Essen[1]. Er ist vor allem als Gründer der Medien- und Eventmarke OMR (Online Marketing Rockstars) bekannt, die er zu einem der führenden Medienunternehmen Deutschlands aufgebaut hat[1][3]. Nach seinem BWL-Diplom und einem Master in Medienmanagement begann Westermeyer seine Karriere als Vorstandsassistent bei Bertelsmann und später als Investment-Manager bei Gruner + Jahr New Media Ventures[1]. 2009 gründete er den Marketing-Dienstleister Adyard, den er 2011 verkaufte. 2012 war er Mitbegründer des Adtech-Startups Metrigo, das 2015 von Zalando übernommen wurde[1]. OMR, Westermeyers Hauptprojekt, startete als kleine Seminarreihe an der Hamburg Media School und entwickelte sich zu einem Unternehmen mit 350 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 60-70 Millionen Euro[3]. OMR ist in vier Hauptbereichen aktiv: Festival, Reviews, Podcasts und Education[3]. Das OMR Festival, das Flaggschiff-Event, ist von ursprünglich 200 auf heute 70.000 Besucher gewachsen[3]. Westermeyer ist auch als erfolgreicher Podcaster bekannt. Sein OMR Podcast gehört zu den erfolgreichsten Business-Podcasts in Deutschland, mit fast 800 aufgenommenen Folgen[3]. Er ist bekannt für seine Interviews mit führenden Persönlichkeiten aus der Wirtschafts- und Medienwelt[3]. In Bezug auf Unternehmertum und Gründung vertritt Westermeyer die Ansicht, dass es zwei Wege gibt, um als Gründer erfolgreich zu sein: entweder selbst machen oder Risikokapital beschaffen[2]. Er selbst hat OMR ohne externe Investoren aufgebaut, was als "Bootstrapping" bezeichnet wird[3]. Westermeyer wird in der Branche als Pionier und Experte für digitales Marketing und Medien geschätzt. Seine Fähigkeit, Trends zu erkennen und innovative Formate zu entwickeln, hat ihn zu einer einflussreichen Figur in der deutschen Medienlandschaft gemacht[1][3]. Citations: [1] https://www.turi2.de/index-2/koepfe/westermeyer-philipp/ [2] https://www.focus.de/finanzen/boerse/rene_will_rendite/er-bewundert-jeff-bezos-erfolgs-unternehmer-philipp-westermeyer-um-reich-zu-werden-gibt-es-zwei-wege_id_24274189.html [3] https://happy-bootstrapping.podigee.io/100-philipp-westermeyer-von-omr-100 [4] https://omr.com/de/reviews/contenthub/author/philipp-westermeyer [5] https://de.linkedin.com/pulse/januar-recap-philipp-westermeyer-npage [6] https://www.spiegel.de/start/omr-gruender-philipp-westermeyer-ueber-selbstoptimierung-und-effizienzhacks-a-79c3a0d6-9835-4a6c-af61-dbf041447745 [7] https://criteo.webmag.io/criteo-mag/ausgabe01/trend-interview-mit-philipp-westermeyer [8] https://de.linkedin.com/posts/philipp-westermeyer-omr_ein-promovierter-physiker-und-stromexperte-activity-7259858325855518720-hDrA

In der aktuellen Folge von „Zukunft gestalten“ sprechen Malva Sucker und Jochen Arntz mit Professor Michael Otto – einem wahren Weltverbesserer. Der Familienunternehmer und Nachhaltigkeits-Pionier, der gerade den Reinhard Mohn Preis 2025 für sein herausragendes Engagement erhalten hat, teilt mit uns seine vielseitige Lebensarbeit: von seiner langjährigen Tätigkeit im Handel über seine Stiftungsarbeit bis hin zu seinen Ideen für eine nachhaltigere und demokratischere Zukunft.Wie lässt sich unternehmerischer Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung verbinden? Was kann jede:r Einzelne tun, um die Welt zu verändern? Und was sind seine Pläne für die Zukunft? Hört rein, wenn Michael Otto über seine Erfahrungen und Projekte als Unternehmer und Stifter spricht und die Herausforderungen und Chancen der Zukunft mit Optimismus angeht.Kapitel:00:00 Opener Professor Michael Otto01:55 Vorstellung Michael Otto und warum wirtschaftlicher Erfolg und gesellschaftliches Engagement Hand in Hand gehen03:44 Zum Reinhard Mohn Preis05:26 Bedeutung von Vielfalt für unsere Gesellschaft06:52 Schlüsselmoment für Ottos gesellschaftliches Engagement09:30 Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen10:45 Wirkung seiner Stiftungsarbeit13:09 Schwerpunkte seiner neuen Stiftung zur Förderung der Demokratie17:04 Bürgerbeteiligungsprojekt „Forum gegen Fakes“19:37 Machtansammlung großer Digitalkonzerne21:28 Übergabe des Unternehmens an die nächste Generation23:10 Rat für junge Menschen24:18 Worauf es für Unternehmen in den nächsten 10 Jahren ankommt27:47 Verwendung des Preisgelds29:11 Zusammenfassung: „Man kann etwas bewegen!“ Weiterführende Links:Informationen zur Preisverleihung an Maia Sandu und Michael Otto: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2025/februar/reinhard-mohn-preis-an-maia-sandu-und-michael-otto-verliehenReinhard Mohn Preis: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/reinhard-mohn-preis Bertelsmann Stiftung: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/startseitePublikationen:https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/reinhard-mohn-preis-2025-preistraegerinnen-broschuerehttps://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/upgrade-democracy/projektnachrichten/spannende-einblicke-und-denkanstoesse-internationale-recherche-zum-umgang-mit-desinformation-abgeschlossenVideos:https://www.youtube.com/watch?v=l5tuiQeSPdU&t=6275shttps://www.youtube.com/watch?v=8wVqGvZwqYIwww.bertelsmann-stiftung.de/podcast Schreibt uns an podcast@bertelsmann-stiftung.de oder auf https://www.instagram.com/bertelsmannstiftung/

Hello Wonderful Readers,Last week, I interviewed Camilla Sievers, founder of Qi Health. Qi is a Traditional Chinese Medicine (TCM) company that creates personalized blends of natural herbs to solve various problems in women's health.Camilla was inspired to create her company from her journey using TCM to relieve her persistent period cramps and other symptoms. Now, her team has built a seamless digital experience to help people access one of the oldest medical systems in the world.I hope you enjoy our conversation! Feel free to reach out to Camilla on Instagram or LinkedIn to share your healing stories.Check out her interview in Entrepreneur!I hope you have a shamelessly sexy weekend

Marianne Heiss lädt zu einem exklusiven Gespräch mit Achim Berg, wer einen sehr beeindruckenden Lebenslauf hat. Eigentlich wollte er Medizin studieren, sein Hausarzt hat ihm allerdings davon abgeraten, weshalb seine Wahl auf Wirtschaftsinformatik gefallen ist. Der Grundstein für eine erfolgreiche Karriere als Vorstandsmitglied bei der Deutschen Telekom, Deutschlandchef von Microsoft, CEO bei Bertelsmann, Aufsichtsrat der Allianz, Pro7 Nucom und Aufsichtsratsvorsitzender bei der Flix SE sowie von 2017 bis 2023 Präsident bei Bitkom sowie Partner von General Atlantic. Heute ist er unter anderem „Operating Partner“ und „Senior Advisor“ von Maximilian Viessmann. ----- Möchtest du was bestimmtes hören? (00:00) – Karriereweg von Achim Berg (01:38) – Zukunftsperspektiven: Digitalisierung und KI (03:01) – Persönliche Werte und Authentizität (05:13) – Leidenschaft als Erfolgsfaktor (06:05) – Gesellschaftliche Unsicherheiten und Stabilität (07:44) – Unternehmenswerte als Wettbewerbsvorteil (09:12) – Positive Impulse in der Politik (11:28) – KI im beruflichen Alltag (15:18) – Bildung und Weiterbildung (16:14) – Digitalisierung und Klimaschutz (17:02) – Innovation in Europa vs. USA (20:42) – Bürokratie und Überregulierung (21:50) – Erkenntnisse aus Krisen (24:24) – Umgang mit hohen Ansprüchen (25:26) – Einfluss familiärer Werte (29:27) – Das Thema der Einsamkeit im Alter (30:41) – Technikbildung für ältere Menschen (31:22) – Wünsche für gesellschaftlichen Zusammenhalt ----- Willst du diese Folge nicht nur anhören, sondern Achim Berg auch per Video sehen? Dann besuche gerne unserem YouTube Kanal: ⁠https://www.youtube.com/@followvoices⁠ ----- Folge VOICES auf Socials... ▸ www – ⁠voices.fm⁠ ▸ Instagram – ⁠@followvoices⁠ ▸ YouTube – ⁠@followvoices⁠ ▸ LinkedIn – ⁠@marianne-heiß

Wer macht den Abwasch? Wer bezieht die Betten? Die Bügelwäsche stapelt sich auch schon wieder. Und einkaufen müsste eigentlich auch mal wieder jemand. Wir kennen das: Wenn es um die gerechte Verteilung der Aufgaben im Haushalt geht, dann kriegen sich sogar Menschen in die Haare, die sich eigentlich liebhaben. Luisa Kunze und Michaela Hermann, Arbeitsmarktexpertinnen der Bertelsmann Stiftung, zeigen in ihrer aktuellen Studie, dass Männer oftmals glauben, dass die Aufgaben im Haushalt gerecht verteilt sind und sie genug tun. Damit liegen sie nicht nur nach Meinung der Frauen falsch, die Studie zeigt: Der Anteil der Männer an der Hausarbeit ist tatsächlich geringer.Müssten wir nicht schon viel weiter sein? Warum sind die Konventionen so stark? Und was können wir dagegen tun? Luisa Kunze und Michaela Hermann erklären unseren Hosts Malva Sucker und Jochen Arntz in der 45. Folge des Podcasts “Zukunft gestalten”, wo der Hebel angesetzt werden kann. Denn tun muss sich etwas, weil sonst unendliches Potenzial für den Arbeitsmarkt verloren geht. Denn nur, wenn die Lasten gerecht verteilt sind, können auch Frauen im Arbeitsmarkt einsteigen. Kapitel:00:49 Die Problematik der Aufgabenverteilung03:06 Zur Studie „Spannungsfeld Vereinbarkeit: Arbeitsaufteilung, Geschlechterrollen und Aushandlungen im Paarkontext“10:26 Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und den Karriereweg von Frauen16:25 Frauen und deren Einfluss in Führungspositionen19:40 Gesellschaftliche Veränderungen und Geschlechterrollen23:48 Frustration und Motivation im Gender-Diskurs27:56 Umgang mit Kritik Weiterführende Links:Gleichstellung am Arbeitsmarkt?Teilzeit verliert, Zeitsouveränität gewinnt: Beschäftigte wollen flexible ArbeitszeitenArbeitszeit von Männern und Frauen: Wunsch und Wirklichkeit klaffen auseinanderRaus aus der Zweitverdienerinnenfalle Projekt: Beschäftigung im WandelPublikationen:https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2025/januar/maenner-ueberschaetzen-ihren-beitrag-zur-hausarbeit-ungleiche-verteilung-hemmt-erwerbsarbeit-von-frauenhttps://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/spannungsfeld-vereinbarkeit-arbeitsaufteilung-geschlechterrollen-und-aushandlungen-im-paarkontextwww.bertelsmann-stiftung.de/podcast Schreibt uns an podcast@bertelsmann-stiftung.de oder auf https://www.instagram.com/bertelsmannstiftung/

How does generative AI relate to fair use when it comes to copyright? What are the possibilities for AI licensing? Alicia Wright shares her thoughts on generative AI for authors. In the intro, Publishing leaders share 9 Bold Predictions for 2025 [BookBub]; OpenAI launches Operator [The Verge]; Bertelsmann (who own Penguin Random House) intends to […] The post Fair Use, Copyright, And Licensing. AI And The Author Business With Alicia Wright first appeared on The Creative Penn.

In today's "Proclaiming Justice" podcast, we tackle the urgent issue of biased and antisemitic narratives infiltrating our children's education. Despite legislative efforts in states like Florida to ban such content, Critical Race Theory (CRT) and its harmful ideologies persist in textbooks and public libraries nationwide. Joining us is award-winning journalist Daniel Greenfield of Sultan Knish, who reveals shocking details from his recent exposé on Bertelsmann, a publishing giant with ties to Nazi-era propaganda. Discover how this corporation continues to dominate the book industry, perpetuating dangerous, divisive ideologies that target the next generation in public school libraries. Don't miss this critical conversation on protecting our children's education and values.

In der sechsten Folge der aktuellen Podcast-Staffel des Bertelsmann Business Podcast „Kreativität & Unternehmertum“ spricht n-tv-Moderatorin und Podcast Host Isabelle Körner mit dem Bertelsmann-Vorstandsmitglied und Chef von Bertelsmann Investments, Carsten Coesfeld.Carsten Coesfeld ist seit 2022 CEO von Bertelsmann Investments, seit dem 1. Januar 2025 verantwortlich für die Bildungsgeschäfte des Konzerns und seit Anfang 2024 Mitglied des Vorstands von Bertelsmann. Zuvor war es bereits u.a. für die Unternehmensbereiche Arvato Group und Penguin Random House tätig. Im Gespräch mit Isabelle Körner spricht er über seine bisherige berufliche Laufbahn, wie er ‚Unternehmertum‘ definiert und was Bertelsmann in diesem Zusammenhang so besonders für ihn macht. Darüber hinaus verrät er, warum das Bild in seinem Gütersloher Büro genau dort hängt und nicht bei ihm zuhause. Der Podcast wurde Ende Dezember 2024 aufgezeichnet. In den 45- bis 60-minütigen Folgen des Bertelsmann Business Podcasts „Kreativität & Unternehmertum“ geben Top-Manager aus dem Konzern im Gespräch mit n-tv-Moderatorin und Host Isabelle Körner einen exklusiven Einblick in ihren Arbeitsalltag und schildern, welche Bedeutung Kreativität und Unternehmertum darin zukommt.Den Bertelsmann Business Podcast gibt es überall, wo es Podcasts gibt, auf bertelsmann.de und natürlich auf RTL+.

Zum Gap Year Workshop am 19.1.2025 anmelden: https://pumpkincareers.com/gap-year-workshop/?htrafficsource=organic&hcategory=yt_organic&el=podcastfheliteboutique Jetzt auf eine Zusammenarbeit mit uns bewerben: https://pumpkincareers.com/jetzt-hier-bewerben/?htrafficsource=organic&hcategory=yt_organic&el=podcastfheliteboutique Referenzen: https://pumpkincareers.com/erfahrungen/?htrafficsource=organic&hcategory=yt_organic&el=podcastfheliteboutique In dieser Folge des BWL-Podcasts sprechen pumpkin-Gründer David Döbele und Jonas Stegh über einen unserer Teilnehmenden, der es als FH-Student ohne einen Master bis zu einer Investment Banking Elite-Boutique in London schaffen konnte. -------------------------------------- ÜBER PUMPKINCAREERS: Mit unseren Angeboten auf https://pumpkincareers.com/ unterstützen wir ambitionierte Studierende dabei, ihre hohen beruflichen Ziele nach dem Studium schneller, sicherer und einfacherer als ihre Kommilitonen zu erreichen. Für eine enge Zusammenarbeit mit unserem Coaching-Team kannst du dich unter https://pumpkincareers.com/ bewerben. Unsere Coaches haben unter anderem Praxiserfahrung bei BCG, UBS, Bain, Rothschild, Bank of America, Roland Berger, Perella Weinberg, Cinven, Oakley, Partners Group, Triton Partners und Bertelsmann gesammelt. In enger Zusammenarbeit helfen wir dir dabei, jeden Schritt bis zum erfolgreichen Berufseinstieg bei Top-Unternehmen in Unternehmensberatung, Investment Banking, Private Equity, Tech oder Industrie zu meistern. Homepage: https://pumpkincareers.com/ Elite-Coaching: https://pumpkincareers.com/ -------------------------------------- HIER KANNST DU UNS FOLGEN: INSTAGRAM: http://instagram.com/pumpkincareers LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/pumpkincareers/ FACEBOOK: https://www.facebook.com/Pumpkincareers/ YOUTUBE VON DAVID DÖBELE: https://bit.ly/2VnLFlQ -------------------------------------- P.S. Du möchtest aus deinem BWL-Studium alles herausholen und durch TOP-Noten & super Praktika nach deinem Studium in deiner Wunschkarriere durchstarten können? Dann bewirb dich jetzt für unser Elite-Coaching unter https://pumpkincareers.com/

Junge Menschen fühlen sich oft nicht gehört in der Politik, sie wählen nicht mehr so progressiv wie früher und ihre Sorgen haben sich durch die aktuellen Krisen (Corona-Pandemie und Krieg in Europa) verändert.Diese Entwicklungen diskutieren Malva Sucker und Jochen Arntz in der aktuellen Folge des Podcasts “Zukunft gestalten” der Bertelsmann Stiftung. Dazu haben sie zwei junge, engagierte Kolleginnen eingeladen: Amber Jensen und Jessica Gerke. Sie kümmern sich in ihren Programmen “Demokratie und Zusammenhalt” und “Bildung und Next Generation” darum, dass junge Menschen gehört werden und sich für Demokratie einsetzen. Denn 65 Prozent der jungen Menschen sagen, sie würden sich politisch engagieren, wenn sie das Gefühl hätten, gehört zu werden. 60 Prozent der jungen Menschen sagen, dass Engagement Spaß machen muss. Und damit ist nicht die Aktentasche des Kanzlers in den Sozialen Medien gemeint, sondern ernsthafte und nachhaltige Ansprache sowie Plattformen zum Mitmachen und Mitgestalten. Demokratie bedeutet eben auch Arbeit, bringt aber auch Freude. Ein wichtiges Argument für die Jahrgänge, die besonders unter den Folgen der Corona-Pandemie gelitten haben, deren Start in Ausbildung, Studium und Beruf schwerer war als für vorangegangene Jahrgänge. Kapitel:00:00 Ein Jahr der Wahlen und der Jugendbeteiligung06:53 Herausforderungen der politischen Bildung12:56 Engagement und Beteiligung junger Menschen16:22 TikTok und Politik: Ein neuer Weg der Kommunikation22:26 Die Zukunft der Politik: Junge Stimmen und Diversität28:08 Rückblick auf 2024: Ein Jahr für die Demokratie?Weiterführende Links:Projekt: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/junge-menschen-und-gesellschaftPublikationen: Einsamkeit junger Menschen 2024 im europäischen Vergleich Einsamkeit junger Menschen in 2024: Wie einsam sind junge Erwachsene im Jahr 2024?Engagement junger Menschen: GenNow: Junges Engagement für sozialen WandelJunge Menschen und ihre Einstellungen zu Demokratie: Jung. Kritisch. Demokratischwww.bertelsmann-stiftung.de/podcastSchreibt uns an podcast@bertelsmann-stiftung.de oder auf https://www.instagram.com/bertelsmannstiftung/

Tauchen Sie ein in die Welt der maritimen Literatur und lassen Sie sich von einzigartigen Geschichten, faszinierenden Biographien und spannenden Bildbänden begeistern. Im diesjährigen Weihnachts-Spezial des Hafenkonzert-Podcasts erwarten Sie Buchtipps, die das Herz jedes Bücherfreundes höher schlagen lassen – ob für sich selbst oder als perfektes Geschenk für Ihre Liebsten. Moderation: Jan Wulf Und das sind die Bücher, die vorgestellt werden:

Jeremy Bloom interviews Achim Schlosser, the VP of Global Data Standards at Bertelsmann about the challenges of working with data in today's privacy environment.For more in-depth discussion of these topics and links to the news we discuss, subscribe to the Marketecture newsletter at https://news.marketecture.tvCopyright (C) 2024 Marketecture Media, Inc.

Heute präsentieren wir euch unsere zweite Folge von der Orgatec. Der Industrieverband Büro und Arbeitswelt hat dort zum ersten mal das Wherever Whenever Work Culture Festival veranstaltet. Unser Gast diesmal gehört zu den führenden Stimmen der People & Culture Community. Sie wurde 2022 zum „CHRO of the Year“ gewählt. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Personalmanagement hat sie eine beeindruckende Laufbahn hinter sich, die von Stationen bei Bertelsmann, Otto, Zalando und SAP bis hin zu ihrer jetzigen Position als Chief People Officer bei der Viessmann Group reicht. Seit März 2021 treibt sie bei Viessmann die Transformation vom Industrieunternehmen zum vielseitigen Portfolio-Unternehmen voran. Dabei verbindet sie ihre Erfahrungen aus der Startup-Welt mit der traditionellen Industriekultur und setzt neue Maßstäbe für hybride Arbeitsmodelle, Unternehmenskultur und die Weiterbildung von Mitarbeitenden. Mit ihrer klaren Vision zeigt sie, wie Unternehmen in Zeiten des Wandels erfolgreich bleiben können – mit einer Balance aus Tradition und Zukunftsorientierung. Besonders prägend für ihre Karriere ist ihr Verständnis von Führung als Kombination aus Empathie und Geschäftssinn, um die großen Herausforderungen der Zeit – von Digitalisierung bis Klimawandel – anzugehen. Seit mehr als 7,5 Jahren beschäftigen wir uns nun schon mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärken kann – statt ihn zu schwächen. In 460 Gesprächen haben wir mit weit mehr als 500 Menschen darüber gesprochen, was sich geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir sind uns ganz sicher, dass es gerade jetzt wichtiger denn je ist, Antworten auf die zentralen Fragen der Arbeitswelt zu finden. Denn die Idee von „New Work“ wurde während einer echten Krise entwickelt. Fest steht: Für die Lösung der aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Ideen und Herangehensweisen. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Tools und Erfahrungen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Ihr seid bei „On the Way to New Work“ – heute mit Frauke von Polier. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern #NewWork #onthewaytonewwork #blackboat #newworkmasterskills #WhereverWheneverWork Culture Festival #IndustrieverbandBüroundArbeitswelt #IBA

Eine Europäerin in Washington, ein Amerikaner in Berlin: In Folge 43 des Podcasts „Zukunft gestalten“ der Bertelsmann Stiftung diskutieren Malva Sucker und Jochen Arntz mit Irene Braam, Leiterin der Bertelsmann Foundation in den USA, und Brandon Bohrn, Transatlantik-Experte der Bertelsmann Stiftung, die Folgen der US-Wahlen und der bevorstehenden Rückkehr von Donald Trump ins Weiße Haus. Beide sind vorsichtig optimistisch, dass die amerikanische Demokratie auch die nächsten vier Jahre überstehen wird. Trumps Sieg sei kein Erdrutschsieg gewesen, knapp die Hälfte der Amerikaner:innen hätten Kamala Harris und nicht Trump gewählt. „Sie werden sich gegen jeden Machtmissbrauch stemmen. Aber die nächsten Jahre werden ein holpriges Stück Weg“, sagt Irene Braam. Immerhin habe sich schon gezeigt, dass das Prinzip der Checks and Balances bei der Berufung umstrittener Minister:innen funktioniere. „Das Problem sind eher diejenigen, die kein offizielles Amt haben, aber trotzdem eine machtvolle Position einnehmen“, sagt Brandon Bohrn.Donald Trump sehe die EU als Feind an, erinnert Bohrn, insbesondere Deutschland stehe in der Kritik. Aber die EU habe viel Zeit gehabt, sich auf diese Situation vorzubereiten. Jetzt müsse die EU Einigkeit und Stärke zeigen, um sich zu behaupten. Die USA seien kein verlässlicher Partner mehr. Kapitel:00:00 Begrüßung und Vorstellung der Gäste03:59 Perspektiven aus den USA und Europa05:11 Die Stimmung nach den Wahlen und persönliche Erfahrungen09:02 Trumps Kabinett und die Herausforderungen der neuen Administration14:08 Die Strategie hinter Trumps zweiter Amtszeit16:40 Die Reaktion der Demokraten und die Rolle der Gesellschaft19:34 Europas Rolle in der globalen Politik21:48 Die Herausforderungen der transatlantischen Beziehungen23:33 Europäische Unabhängigkeit und Partnerschaft mit den USA26:00 Zukunftsprognosen für die amerikanische Demokratie30:38 Ausblick Weiterführende LinksSpecial: Unsere Analysen zur Wahl in den USA: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2024/oktober/special-unsere-analysen-zur-wahl-in-den-usaeupinions-Umfrage: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2024/november/europaeerinnen-wollen-sich-von-den-usa-unabhaengiger-machenTrump 2.0: Herausforderungen für Europa und DeutschlandBertelsmann Foundation in Washington: https://www.bfna.org/Transatlantic Barometer: https://www.transatlanticbarometer.org/Transponder Magazine: https://www.bfna.org/politics-society/transponder-magazine/USA Election Hub: https://www.usa2024electionhub.org/YouTube-Kanal: https://www.youtube.com/@bertelsmannfoundation/videoswww.bertelsmann-stiftung.de/podcast Schreibt uns an podcast@bertelsmann-stiftung.de oder auf https://www.instagram.com/bertelsmannstiftung/

Über die Schönheit und Wirksamkeit von Pricing Heute geht es um den größten Gewinn-Hebel in Unternehmen, dem häufig viel zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird: Erik diskutiert mit Sebastian Voigt, Partner bei hy, über das Thema Pricing. Die beiden sprechen nicht nur über psychologische und analytische Aspekte bei der Preisfindung, sondern beleuchten auch Do's and Don'ts, um das Thema Pricing erfolgreich auf- und umzusetzen. Bei welchen Geschäftsmodellen gibt es eigentlich den größten bzw. nachhaltigsten Effekt durch Pricing? Außerdem geht es in diesem erkenntnisreichen Talk um folgende Aspekte: - Sind klassische Preiskalkulationsmodelle auf den digitalen Bereich übertragbar? - Was sind die Do's and Don'ts, um das Thema Pricing erfolgreich auf- und umzusetzen? - Welche Unternehmen setzen ihr Pricing richtig gut um und warum? - Welche Faktoren sprechen für Preisdifferenzierung, welche für dynamisches Pricing? - Wer fördert und wer bremst in Unternehmen Pricing-Strategien? - Sollte man ein Inhouse Pricing-Team aufbauen und wenn ja, mit welchen Rahmenbedingungen? Sebastian Voigt hat Wirtschaftsinformatik studiert und seine Promotion zu digitalen Monetarisierungsstrategien abgeschlossen. In den acht Jahren, die er bei Simon-Kucher verbrachte, sammelte er umfassende Erfahrungen in der Pricing-Beratung. Weitere Stationen bei namhaften Unternehmen wie Bertelsmann, ProSieben und Axel Springer folgten. Seit 2019 ist er Partner bei hy und verantwortet dort die Themen Pricing und Sales. Sebastians Podcast “Pricing Friends” hört ihr auf den gängigen Podcasts Channels, wie z.B. Apple oder Spotify. Angesprochene Empfehlung von Sebastian Buch von Michel Houellebecq: Karte und Gebiet

Städte, Landkreise und Gemeinden spielen eine zentrale Rolle bei der Wende zu mehr Nachhaltigkeit. Mehr als die Hälfte der öffentlichen Investitionen in Deutschland stammen von den Kommunen. Zudem können rund zwei Drittel der in der Agenda 2030 festgelegten Ziele für nachhaltige Entwicklung nur gemeinsam mit den Kommunen erreicht werden.Wie nachhaltig sind Kommunen heute? Wie gelingt vor Ort die Integration, der Klimawandel und die Verkehrswende – oder auch nicht? Unsere Hosts Malva Sucker und Jochen Arntz diskutieren diese Fragen mit Kirsten Witte, Direktorin des Zentrums Nachhaltige Kommunen der Bertelsmann Stiftung, und Uwe Schneidewind, Oberbürgermeister der Stadt Wuppertal.Selbst wenn bis 2030 nicht alle Ziele erreicht werden können, sei die Einigung sehr wichtig gewesen, betont Schneidewind. Die Agenda 2030 habe die Entwicklung zu mehr Nachhaltigkeit messbar gemacht und sei zu einem Kompass geworden. Dieser Kompass habe sogar gewirkt, als sich die Vereinigten Staaten unter Donald Trump aus den Klimaverträgen zurückgezogen hatten, betont Kirsten Witte. „Damals haben die Kommunen übernommen und sich darum gekümmert, dass die Vorgaben erfüllt wurden.“ Kapitel:00:00 Intro01:13 Einleitung02:42 Vorstellung der Gäste04:05 Entwicklung der Nachhaltigkeit06:48 Beispiel Wuppertal08:26 Interesse der Bertelsmann Stiftung an Kommunen10:53 Globale Nachhaltigkeitsziele11:39 Erreichbarkeit der Agenda 2030 13:13 Nachhaltigkeit und globale Krisen14:50 Halbzeitbilanz Agenda 2030 in Kommunen16:50 Konkrete Unterstützung der Kommunen19:26 Mindestziel für Wuppertal23:13 Internationale Vorbilder 26:38 Kommunen auf Augenhöhe 31:30 Ausblick34:45 Was kann man selbst tun?36:26 Schluss Weiterführende Links:Projekt:https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/ueber-uns/wer-wir-sind/organisation/vorstand/zentrum-fuer-nachhaltige-kommunenhttps://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/kommunales-nachhaltigkeitsmanagementhttps://nachhaltigekommunen.de/Publikationen:https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/agenda-2030-nachhaltige-entwicklung-vor-ort/publikationenwww.bertelsmann-stiftung.de/podcast Schreibt uns an podcast@bertelsmann-stiftung.de oder auf https://www.instagram.com/bertelsmannstiftung/

Donyshia Boston-Hill talks with Michele Grant, Executive Business Consultant & Author of The Power Dressers: A Women's Guide to Professional Style.  Michele has merged over 20 years of executive business consulting experience with a passion for fashion. As a visionary leader helping top Fortune 500 companies like Bertelsmann, Coach, and AT&T Subsidiaries, Michele has seen first-hand how professional presence can impact career success. 

  Dennis A. Feece - Of Towers & Shadows (A T.B. Stone Mystery). This is episode 708 of Teaching Learning Leading K12, an audio podcast. Dennis A. Feece may not sound like your typical novelist who crafted a murder mystery, but he calls upon a variety of experiences, hobbies, and schooling to create the realism in his newest book, “Of Towers & Shadows: a T.B. Stone Mystery” For three decades, he engaged in a career of book manufacturing, serving from frontline supervisor to vice president of operations. He worked for several companies, including Bertelsmann, Maple-Vail Book Manufacturing, and RR Donnelley. He then became a Pastoral Associate at a local church, serving for several years. Feece earned a B.S. majoring in Psychology and minoring in Religious Studies from College Misericordia in PA. He earned an MA in Theology from University of Scranton in PA. Born and raised in Plymouth, Indiana, he has also lived in CT, NH and now resides in Montrose, PA. He enjoys weightlifting, writing, and exploring his spiritual curiosity. He has written three novels and is working on the fourth. Our focus today is Dennis' latest Of Towers & Shadows. Awesome read. Great characters. Excellent story! Great conversation! Before you go... You could help support this podcast by Buying Me A Coffee. Not really buying me something to drink but clicking on the link on my home page at https://stevenmiletto.com for Buy Me a Coffee or by going to this link Buy Me a Coffee. This would allow you to donate to help the show address the costs associated with producing the podcast from upgrading gear to the fees associated with producing the show. That would be cool. Thanks for thinking about it.  Hey, I've got another favor...could you share the podcast with one of your friends, colleagues, and family members? Hmmm? What do you think? Thank you! You are AWESOME! Thanks so much! Connect & Learn More: https://dennisafeece.com/ https://www.facebook.com/DennisAFeece/ https://www.linkedin.com/DennisAFeece/ https://www.amazon.com/stores/Dennis-A-Feece/author/B0C3BDMTF2?ref=ap_rdr&isDramIntegrated=true&shoppingPortalEnabled=true dafeece@gmail.com Length - 55:53

Die Nachrichtenlage zur Zukunft der Demokratie mag düster erscheinen, doch Cathleen Berger und Dominik Hierlemann bleiben optimistisch. Beide beschäftigen sich für die Bertelsmann Stiftung intensiv mit dem Thema Demokratie und sprechen im Podcast „Zukunft gestalten“ mit Malva Sucker und Jochen Arntz über ihre weltweiten Recherchereisen zu Desinformation und Demokratie.Die Reisen sind Teil der Vorarbeiten zum Reinhard Mohn Preis zum Thema „Gemeinsam für Demokratie und gegen Desinformation“. Im Vorfeld der Preisvergabe im kommenden Jahr veranstaltet die Bertelsmann Stiftung am 23. September in Berlin eine Netzwerkkonferenz mit rund 100 internationalen Teilnehmer:innen.In diesem September wurde auch der Empfehlungskatalog des Bürgerrats “Forum gegen Fakes” an Bundesinnenministerin Nancy Faeser übergeben. Die besten Vorschläge, an denen 400.000 Menschen mitgewirkt haben, sollen in die Strategie des Bundesinnenministeriums gegen Desinformation mit einfließen. Die zentrale Botschaft: Wir alle müssen aktiv zur Stärkung der Demokratie beitragen.Kapitel:00:00 Intro00:45 Einleitung01:57 Vorstellung der Gäste03:25 Ist die Demokratie noch zu retten?05:56 Desinformation07:53 Forum gegen Fakes10:50 Ergebnisse des Forums14:07 Internationale Recherche zum Reinhard Mohn Preis20:33 Lehren für Europa24:34 Netzwerkkonferenz26:57 Reinhard Mohn Preis 202528:50 Schluss Weiterführende Links:Forum gegen Fakes:https://forum-gegen-fakes.de/de/starthttps://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2024/september/buergerrat-forum-gegen-fakes-uebergibt-gutachten-an-bundesinnenministerin-faeserhttps://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/new-democracy/projektnachrichten/623000-online-abstimmungen-breite-resonanz-auf-die-empfehlungen-des-forums-gegen-fakes#link-tab-253393-10 Projekt:New Democracy: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/new-democracyReinhard Mohn Preis: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/reinhard-mohn-preisUpgrade Democracy: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/upgrade-democracy Publikationen:https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/upgrade-democracy/projektnachrichten/spannende-einblicke-und-denkanstoesse-internationale-recherche-zum-umgang-mit-desinformation-abgeschlossenhttps://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/upgrade-democracy/publikationenwww.bertelsmann-stiftung.de/podcast Schreibt uns an podcast@bertelsmann-stiftung.de oder auf https://www.instagram.com/bertelsmannstiftung/

Ein von Bertelsmann in Kooperation mit Innenministerium, Stiftungen und weiteren Partnern realisierter „Bürgerrat“ macht sehr fragwürdige Vorschläge zum „Kampf gegen Desinformation“. Das wirft Fragen auf: zu den konkreten Vorschlägen und zum Prinzip „Bürgerrat”. Ein Kommentar von Tobias Riegel. Dieser Beitrag ist auch als Audio-Podcast verfügbar. Ein „Bürgerrat“ für „Maßnahmen gegen Desinformation“ hatWeiterlesen

Ignacio de Benito, senior project manager en la Fundación Bertelsmann y corresponsable del proyecto Alianza para la FP Dual.

Langsam verabschiedet sich der Sommer mit den letzten warmen Tagen. Doch kein Grund zur Wehmut: Endlich haben wir wieder Zeit, uns an kühlen Abenden gemütlich mit einem Schmöker zurückzuziehen. Karla und Günter empfehlen diese vier Bücher als stimmungsvolle Herbstlektüre: In Sarah Brooks‘ Debütroman reist eine junge Frau 1899 im Zug von Peking nach Moskau. Das „Handbuch für den vorsichtigen Reisenden durch das Ödland“ ist eine Mischung aus Krimi, Fantasy und Steampunk – und eine ernsthafte Konkurrenz zu Netflix! Paolo Cognetti erzählt in „Unten im Tal“ von zwei ungleichen Brüdern, die in einem Dorf im Piemont aufwachsen. Ein melancholischer Bergroman voller Magie und Sprachkraft. Dagegen erinnert „Aufruhr der Meerestiere“ von Marie Gamillscheg an ein modernes Theaterstück. Meeresbiologin Luise hat Karriere gemacht und kommt zurück in ihre Heimatstadt Graz. Dort wird sie von den seelischen Verletzungen ihrer Kindheit eingeholt. Düster und unglaublich spannend ist „Die Schwestern“ von Daisy Johnson. In einem unheimlichen Cottage kommen die Schwestern Juli und September einem traumatischen Vorfall in ihrer Vergangenheit auf die Spur. Die Titel dieser Folge: Sarah Brooks: „Handbuch für den vorsichtigen Reisenden durch das Ödland“ (C.Bertelsmann), Paolo Cognetti: „Unten im Tal” (Penguin Verlag), Marie Gamillscheg: „Aufruhr der Meerestiere“ (Luchterhand), Daisy Johnson: „Die Schwestern“ (btb) +++ Viel Spaß mit dieser Folge. Wir freuen uns auf euer Feedback an podcast@penguinrandomhouse.de! +++ Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

In this episode of Welcome to Cloudlandia, we have a thought-provoking discussion around AI and its future implications. We introduce Juniper, an advanced voice-based AI capable of tasks from writing to coding, giving insight into emerging technologies. We explore impacts like the attention economy, where value emerges without physical costs. Success stories like Mr. Beast showcase uniqueness and AI's potential to tackle real issues. The episode delivers a well-rounded look at AI capacities and societal changes. References to early smartphone adoption phases parallel today's AI capabilities. SHOW HIGHLIGHTS We discuss the potential of voice-based GPT-4.0 AI, specifically highlighting "Juniper" with a Scarlett Johansson-like voice, and its various applications from writing to coding. We compare the current adoption of AI to the early days of smartphones, emphasizing that we are only beginning to understand AI's full capabilities. We explore historical productivity trends, noting a decline since 1975, and question whether modern technology truly enhances productivity or just alters our perception of it. We debate the role of technology giants like Mark Zuckerberg and Tesla in shaping productivity and economic measurement. We reflect on the mid-20th century advancements such as electrification and infrastructure, and compare them to today's computing power and its economic impact. We discuss the concept of the attention economy and the creation of value from digital products without physical production costs, using digital creators like Mr. Beast as examples. We consider the potential of AI in solving real-world problems such as city traffic congestion and climate understanding, rather than just creating new opportunities. We emphasize the importance of practical solutions and specific use cases to fully leverage the capabilities of advanced AI technologies. We touch on the economic shifts in the digital era, including the rise of digital transactions and the non-tangible realm of digital innovation. We highlight the unique nature of success in the digital world, using examples like Mr. Beast and Taylor Swift, and discuss the challenges and opportunities presented by new technologies. Links: WelcomeToCloudlandia.com StrategicCoach.com DeanJackson.com ListingAgentLifestyle.com TRANSCRIPT (AI transcript provided as supporting material and may contain errors) Dean: Mr Sullivan, who is that person that gives the directions when we start the podcast? Dan: Well, I'm not sure the one that says this podcast this call may be. Dean: You are the first one on this conference phone call, oh my goodness, who is she? Dan: Who is she? She's a bot. She's not real. She's a bot. She's not real. She's not real. She's not real, she doesn't sound. Dean: I've heard worse sounding bots. Dan: Dan, I have been experimenting, playing around with chat GPT-4.0. And I use it primarily in voice mode, meaning, you know, I just say things to it and it has an amazing Scarlett Johansson-like voice that has zero, not at all like Siri or Alexa. You know where those voices definitely sound like. They are bots. This, my GPT-4O I think her name's Juniper is the voice that I chose. She sounds like a real person, I mean, and has like real tone, real inflection, real like conversational feeling to it and I realized that I don't think we really understand what we have here. I mean, I look at it and I think, imagine if that was a real person. Dean: Now, when you say we, who are you talking about? Dan: I mean the collective royal we I I'm sorry I've never been around yeah, I just think we as a when I say we, we as a society or we as the people collectively using this, it reminds me of this Seinfeld episode where Kramer got this or Jerry got his dad, this wizard organizer, and they always use it as a tip calculator, like the least of all the functions that it has. They're just excited that it's a tip calculator, and I feel like that's the current level of my adoption of Juniper. Dean: Yeah, I think the big thing is what you let's say, a year from now, level of my adoption of Juniper, you know, yeah, I think the big thing is what you let's say a year from now. You're using Juniper for a year. What do you think will be different as a result of having this capability, new capability? Dan: Well, I think it's operator, you know, I think it's operator dependent, you know, I think it's up to me what I think if you said to me. You know, I think it's up to me what I think if you said to me listen, I'd like to introduce you to Juniper. She's going to come here and she'll be within. She's going to follow you around. She's going to be here within three feet of you or discreetly out of sight, whatever you, but whenever you call she'll be right there. She is a graduate level. She is a graduate level student. She could pass the bar. She knows everything that's ever been recorded, she speaks every language. She never sleeps, she can write, she can draw, she can do graphics, she can do coding Whatever you like, and she's yours 20 to a month. Have fun, yeah, do you think you'd use it Well? that's my question is that it feels like I'm not using it and I have it. That's essentially what I have. I've got it in my pocket. You know how they said. You know the iPod was launched with the promise of a thousand songs in your pocket. Well, I think this is really like. You know, an MBA or a PhD or whatever you want in your pocket is essentially what we have, and I find it very interesting. Dean: No, I think it's unique, you know, and it's brand new. But what problem did you have that this solves? Dan: Well, I think that it's not per se a problem, but I think that we're I really have been observing and thinking, and I've said it you know in lots of our conversations, that I think that 2020, you know, if we take the 50-year period from 1975 to 2025, that we've pretty much set the stage now for a new plateau launch pad kind of at the same time. I don't. I think that once we understand and people you know, I think it's almost like the iPhone had the app store, that became what Peter Diamandis called the interface moment. Right, that was the you know, that allowed, once people realized that the capabilities of the iPhone to both measure geographically where you are at any precisely at any moment, the gyro thing that can detect movement, the sound, the camera capabilities, the touch screen, all of those things, Well, people realized what the baseline capabilities of the phone were. They were able to architect very specific, you know, starting with games very specific ways to use the capabilities that are very specific ways to use the capabilities that are built into the phone and I think that right now it's almost like it can do anything, and I think that we need to figure out the very specific use cases and I think we'll see people. Dean: You keep saying we, but I don't think we is going to do it. I think you know, who we are. Do we have a cell phone number? Do we have a street address? You know, I think you're having a very interesting personal experience with the new technology. Yeah, I don't know, I don't know if anybody else is going to be in on this, but the big thing is, how are you going to set it up so that you can prove that this is valuable? I mean, let's say, three months from now the time you come back to. Toronto for your next strategic coach pre-zone workshop things you're going to test out and see if the inclusion of this spot with a very sexy Scarlett Johansson voice. This isn't the issue that she sued somebody for. Dan: I think it's, I don't know actually this voice is. It's not exactly her, but it's, you know, it's that tone and things. Dean: So yeah, so. Dan: I don't know that. It's a pleasing voice, much more pleasing and personal than Siri or Alexa, for instance. Yeah, but yeah, I think you're absolutely right it does come down to and I think that's where the paralysis of you know the it can do anything, but you know what would be you know where my mind goes. Dean: It's which, how that I already have, but am I going to assign this capability to so that I don't have to spend any time whatsoever interacting with this bot? But my who's a you know who's a live human being working for a strategic coach would that person actually work? Do this, you know, and actually and I tested out for three months what are you getting done faster? So, for example, we have an AI newsletter that rewrites itself every two weeks and chooses new content, designs it and goes out and it uses up one hour of my Linda Spencer, who's one of my team members on the marketing team, and it's very interesting, I mean we have about 2000 people who read it and they grade it and everything like that. But the only thing I have to do every two weeks she said here's the news, here's the results from the last newsletter, here's the design and contents of the next newsletter, yes or no? And I'll go through. I say, yeah, looks good, send it out, right. Yeah, now, that's not freeing me up, because we never had this capability before. It's a new capability, right, and it's been going for about nine months now and people will talk to me about it and you know everything like that and everything like that. But I haven't seen that it's made a huge difference in the crucial numbers of strategic coach, which are marketing calls. Are we generating great leads that people are talking to us about? Are they signing up for the program? Are they whatever? So the normal measurements. So I think, with any technology, the first thing I would establish before I got interested in the technology is what are the crucial numbers that we have that tell me that our business and myself are moving forward? And then, whatever I'm going to use the new technology for, it has to have an impact on those numbers. Yeah, I think that's yeah, because you know the amount of productivity. I'll use the United States as an example. You mentioned 1975 to 2025, 50 years of individual productivity in the United States was much higher in the 50 years before 1975, since it has been for the last 50 years since 1975. Even though there are these amazing books and that about how productivity is going through the world with the microchip. But the actual numbers which are gathered by the US government, the US Treasury Department, us Department of Labor, indicates that the level of individual productivity has actually gone down in the last 50 years even though the excitement level of productivity has gone through the roof. Dean: By what measurement? What are they deciding? Is product? Dan: Dollars of economic activity per hour per worker. Okay, that's how productivity is measured. Dean: The number of workers. Dan: You have the number of hours they work and the amount of economic dollars that their hour of activity produces. The productivity was much higher total for the entire all workers. Dean: But is it all productivity or personal productivity? Like are you saying no all? Dan: productivity? No, the entire GDP of the economy, measured by the number of workers. Yeah, okay by the number of workers it's going down, it's down. No, yeah, since 1975, it's not as great as it was from 1925 to 1975. So that 50-year period the productivity levels in the United States were bigger than the last 50 years. Dean: Wow, that seems. That's surprising. What do you think that means? Dan: Well, a lot of people are really excited and involving themselves in technological activity that produces absolutely no productivity. Yeah, they're very excited, they're very excited and they're getting very emotionally connected to this activity. But you know, I'm not saying that's not a great thing, I'm not. Maybe they're having more fun, Maybe they're you know, maybe they have. Dean: What actually counts as GDP. Dan: Well, GDP is amount of sales amount of sales. Dean: Okay, so would the advertising sales that Mark Zuckerberg makes for Facebook count as GDP, or is it only in physical, like you know, shippable goods, or whatever? Dan: Well, whatever, uh, you have a dollar spent on something that constitutes a sale to sale. Dean: Okay, so advertising, so Google and Facebook and Netflix and all of those things count as GDP? Sure, okay, all right, then that seems impossible. Dan: It seems impossible, but it's true. Dean: That's pretty wild. Dan: Yeah yeah. I'm not saying that Mark Zuckerberg isn't making a lot of money. I'm not saying Mark. Zuckerberg isn't productive. My feeling is that the technology is created, makes a lot of other people non-productive. Dean: Yeah, and I wonder I mean that's a do you think you know if you measured that in terms of the total population versus the workforce? Is that what? In terms of the total population versus the workforce, is that what you know? I'm just looking for some explanation of this right. Dan: Somewhere along the line, there has to be an economic transaction for it to constitute and everything else. See, this is the difference. Yeah and everything else See this is the difference? China talks about its GDP, but they don't use the same term that everybody else in the world uses. They use the economic value of what they've produced. So they can produce a million machines and they're sitting in a warehouse and they count that as GDP gross domestic product. But there was no sale, it's, you know, they spend it, it was an economic activity. There was a transaction there, but there was no sale. So I think that's the big thing. It doesn't count unless there's a sale. Dean: GDP, doesn't it? Dan: doesn't count as GDP unless there's a sale. Somebody makes money, yeah. Dean: Okay, money Okay, yeah, yeah, I mean, it's pretty. Dan: No, I'm not saying it's not exciting. And here's the. Dean: Thing. Dan: Maybe it's an A&I, it's what I would R&D stage. The last 50 years have been R&D stage. For the next 50 years, which are going to be 100 times bigger of GDP. Okay, that may happen, but it's not happening yet. Dean: Yeah, yeah, I mean it's pretty, yeah, it's pretty wild. I mean you can definitely see, like the capabilities of you know, you can definitely see this replacing many customer service interactions, for sure. For instance, it's like a you can definitely see that going away, that there's not going to be a need for humans manning a customer service telephone center, for instance you know, yeah, I mean if it's good, I mean if it's good you know, and it depends upon the service that's being talked about, but if it's good, you know, maybe it does See, efficiency is not effectiveness. Dan: You know, and effectiveness is that you made a sale. Efficiency is we took all the activities leading up to a sale and we made them more, faster and easier. Yeah, the question is did you get a sale out of it? Dean: Mm-hmm. Dan: Mm-hmm, yeah, so. I don't know, but I think there's a bit of a magician show going with a lot of different kinds of technology, you know. I mean, it was like somebody was saying, you know, they were talking about EVs and specifically they were talking about a Tesla, and specifically they were talking about a Tesla. And he says do you know how much faster zero to 60 is in a Tesla than any gas-powered? Or you know, and I said, to tell you the truth, I don't know. Dean: To tell you the truth. You know. Dan: Geez, you know All the things I've been thinking about since last Monday. I'm sorry, I just didn't get to that one Anyway. And he says well, it's easily a second faster. I said good. I said now, where do you do this? There isn't any way. We're in greater Toronto, the area of greater. Toronto 6 million people, where you can go from 0 to 60 on a city street in two seconds. You know and everything like that. He said, yeah, but boy, you know, I mean, just think of that, how much faster you can go. And I said, yeah, but Teslas don't go any faster in Toronto than any other car, that's true, and usually they're stopped. Dean: Yeah, that's exactly right yeah. Dan: So I think the Tech Magic Show, I think it multiplies people's imagination, but it doesn't multiply their results. You know, I think there's something about it. And I think this is great. I mean what you're telling me. I've had some really boring people on the other end of a phone call and Scarlett Johansson would really liven it up a little bit. Dean: Absolutely yeah, yeah, exactly. Dan: Yeah, I was noticing that Cleveland hired Jack Nicholson and they still use it. It must have been 20 years ago. All the announcements, the regular announcements like don't leave your bags unattended, and things like that, oh right. There's a whole bunch of just what I would call airport announcements, and they have Jack Nicholson doing it and you stop and listen every time it starts. You know it's very effective and I'm sure and I'm sure Scarlett, I'm sure Scarlett Johansson would do a good job too. Dean: Absolutely. Yeah, yeah, it's so, it's so funny. I mean, that seems. I'm just dumbfounded by the fact that productivity has decreased in the 50 years that we're talking about here. Dan: Yeah Well, think of the 50 years, though, and you gave me that great book. Dean: Yeah, you gave me the book that was 1900 to 1950, 1925. Dan: But 1925 to 1975, the entire country was being electrified. They're laying in lines and everybody was the farm that I was on. I was born in 1944. That farm was electrified in 1928. So it was only 16 years that they had electricity. Right, and you know they were putting in the entire water systems. The Tennessee Valley Authority was putting in all these dams and the electric plants. You know Lake Mead as a result of the Hoover Dam. They were putting in all those dams and that just produced enormous jumps and the cars were going in, the gas systems, all the infrastructure for gasoline was going in. It was just a monstrously productive period of time. And then all the production that went into the second world war, which they then had as productive capability after the war stopped and so they had all the manufacturing capabilities you know and you know and so. But there's to see the thing is, the real jump that's happened is the jump in computing. There's no question. Dean: There's been a monstrous jump. Dan: It's a billion times since 1970. It's a billion times. That doesn't translate into money, and money is what productivity is based on. How much more money are you making per hour of human labor? How much more money are you making for our human labor? Now maybe somebody will say well, we got to start counting the robots in our GDP. Something is doing work. Yeah, Just I mean wow, wow, wow, the only problem with you know the only thing about robots, though they're shitty consumers. Dean: Yes, exactly that's so funny. Yeah, they don't buy anything you know. Dan: Yeah, A computer is a good worker, you know. It doesn't take breaks, doesn't get sick you know doesn't form unions anything. You know it doesn't go home, it doesn't have a house, doesn't have furnishings doesn't need furniture doesn't go out to eat. Dean: Right, right. We're definitely in a stage right now where there's opportunities more than ever for economic alchemy, creating money out of nothing, seemingly compared to 1975. I'm not sure how that happened, I think, since in the digital world we're essentially creating money out of ether, you know, out of attention, even in a way that if we just take the attention economy or the portion of the money that is derived from the advertising world in, where it was print ads, television ads, radio ads those were things that were kind of happening in 19, right and, but they were selling sort of physical goods, whereas now I remember having a conversation with Eben Pagan about this, when I did a book Stop your Divorce in 1998, when it was when PDFs were just coming to be a thing where you could create a digital document that didn't require printing a physical book and you could email that or somebody could download it. And I just realized that you know, in that we've literally sold $5 million of a picture of a book not physically printing. These thousands and thousands of books, it's literally no zero physical good. That's why I wondered about whether the GDP is only measuring you, because we're definitely in a time where you can create money from nothing and the way that was driven was from Google AdWords. Dan: You can't create anything from nothing. No, I mean nothing physical, any. You can't create any. I don't think you can create anything from nothing there. No, I mean okay, nothing physical. Okay, that's what I mean. Dean: Yeah, like you look at it, that the book, you know we created the book and turned it into a pdf that was put on a website that there's no physical manifestation of it's, only digital. You can only see it online. People would search on Google for save my marriage or how to stop a divorce, or any of the keywords we could magically get in front of those people on their screen. They could click oh, stop your divorce, how do I do that? They click on that. They read this digital. It didn't cost anything other than what was paid for was that we paid google for the, you know, for sending that, you know the ability to display that person, that opportunity to somebody. We paid google every time somebody clicked on that ad and then they would buy the book and it would automatically take them to a page to download the book. There was no inter, no human interaction and no physical exchange. It was all 100 digital and that was where, you know, I started referring to that as alchemy, really like creating money out of of bits. You know, yeah, yeah, that's so that. Dan: Yeah, I think there's no I think there's uh no question that we've moved into a what I call a non-tangible realm of creating value, creating property and everything else, but at the end of the day it all adds up somewhere where this constitutes an economic transaction and as far as the accountants care, they don't care whether it was something physical or sold or everything. There's taxes that are taken out of that. I don't see the remarkable difference. You're using a different medium, but there is work that goes into that. And you had a big payoff with one, but there were another thousand people right at the same time you were doing that and their results? They put in a lot of work, they put in a lot of effort and it didn't produce any money whatsoever. Efforts go into GDP, your efforts go into GDP and there's way more of them than there is of you. So it brings you the overall results down and you know so and we kind of know. We kind of know that. You know productivity numbers. You know, like, on a year I know people talk about well, that productivity is going to go up by 20% as a result of that. Well, that may be true for a single company, but that's not true for the industry they're in, because their new thing going up by 20% may actually make obsolete 5 or 6 or 20 other companies who have had productivity that a year before, but now they have no productivity at all. So their loss of productivity is balanced against the gain of productivity. Dean: Yeah, that's interesting. I guess you think about that. That could be true in all the casualties of the digital transition here, right Like, what do you look at? Dan: Well, certainly the advertising world, certainly the advertising world, I mean before Mark Zuckerberg and before Google, newspapers like the New York Times. Dean: Daily. Dan: Edition was very thick. Dean: Yeah. Dan: And half of it was advertising. Now it's very thin okay because, they don't have the same. Yeah, but there's winners and losers, you know, in this, and you have a technological breakthrough, you have far more losers than you do winners. Dean: Yeah, I'm looking at like I was just listening to an interview with that Tucker Carlson did with someone I forget who, some former CBS correspondent you know, and they were talking about the new. You know what's really changed now is the reach capabilities you know, like Tucker really primarily being on his own platform but using the reach of x has, you know it's the audience is accessible to everybody, as opposed to him in the beginning of their careers, the only way to get reach was to be signed to a, a digital, or assigned to a traditional network where the eyeballs were. But, now the eyeballs are accessible to everybody and it really becomes these are my words, but it's more of a meritocracy in a way that you're you know that it's available for everybody. The cream definitely can rise to the top if you've got a voice that people resonate with. Dean: Yeah, I mean, and Tucker's a star, tucker's a star. He's got his following, he's got probably a couple million followers. Whatever he was big when he was on Fox and he had the top numbers on Fox and everything like that, but there aren't two of them. Dean: Right, and you can't replace him with an AI either. Dean: No, but what I mean is we pick out the winners. It takes a lot of losers to get to a winner, you know and I think this is more extreme in the Cloudlandia world than it is in the physical world- you know. I mean, I think there's a thing called network effect and the network effect is you can only have one Amazon. Basically, you can only have one Amazon. Because, the nature of Amazon is to suck everybody's customers up into one destination. There aren't five Amazons competing with each other, and that's what digital does. A person like Taylor Swift couldn't have existed 20 years ago. They wouldn't have had the reach. Yeah, that's true, and she's got the reach today. I mean she's coming along and she's got a lot of things going for her. She's very attractive, she's very productive, she pumps out songs all the time and the songs seem to resonate with a mood in the public right now. And everybody's got their cell phones and everybody's got that. And what I'm saying is, if you have one Taylor Swift, you can't have two. Well, yeah, that's. Dean: I mean it's, I wonder you start to see that she's just a, she's one voice, right Like I look at, I've been following rabbit holes like up the chain. You know and I start so Taylor Swift is a good example that many of her biggest hits and biggest success have been in collaboration with Max Martin, who is a producer who I often talk about and refer. Second, he's got the second biggest number of number one songs to his credit, right behind. He just passed Paul McCartney or John Lennon, and only Paul McCartney is ahead of him. Now he's about five songs behind Paul McCartney. What I realized is, you know, there's a way that it's kind of like you get max martin's voice is really what is, you know, behind most of the the most popular music, or much of the most popular music, and yet not many people could pick him out of a lineup. And then then I went another layer up. It just dawned on me, like in the last couple of weeks here, that the real catalyst to Max Martin's success was Clive Davis. Who is? Do you know who? Clive Davis is the former, or still, record executive. Dean: He was the head of so far, your records so far. So far, you're introducing me to a lot of new people. Dan: Okay, great well, I, I just love this that. You know, max martin, I've been saying, as that's the thing, like you think about one thing Max Martin's one thing has been making hit records. Right, that's all he's done. Making pop songs since 1996, or what is first number one. But if you trace it all the way back, the catalyst to it because he was in Sweden, there was a group years ago called Ace of Bass and they had a number one song. But when you go all the way back to how that happened, it was because Clive Davis, who was the head of Columbia Records and all its subsidiaries, arista and Jay Records, and all its subsidiaries, arista and J Records and all of these things, he found that song. He's like a guesser and better. He was guessing that song is going to be a hit and he signed Ace of Base to bring them to America. So he plucked this obscure Swedish band out of and brought them to America and on the wave of that, created the opportunity for Max Martin to work with all these great artists that happened to be under the direction of Clive Davis. And if you go even one layer beyond that, the guy that owns Bertelsmann, you know G Music Group in Germany. They own almost all the record labels, kind of thing. It's him seeing Clive Davis and putting up a million dollars for Clive Davis to start this record label. It's amazing that it all, kind of you know, goes back to capital allocation. Dean: But the big thing is none of that has to do with any productivity. Dan: Yeah, that's the thing I wonder, you know, I mean that really. Dean: No, well, what you're talking about is. You mentioned a name. Yes, and he does this and he's very successful and he's famous for being successful. But at the same time that he was doing what he was doing, there were 9,999 who were waiting on tables and doing this on weekends and nights, yeah, okay, and they weren't making any money at all. So what. I'm saying is when you pick a winner out and you see, see how productive they are using new technology you also have to account for the people who are using the new technology and not making any money at all, and therefore it's not more productive. Yeah. Dan: Yeah. Dean: And I mean, you know we haven't talked about him for a while, Mr Beast. Yeah, and people say, see what you can do when you're 18? You won't see anything because he's so unique. And he has such a set of circumstances that there's nothing that he does that is repeatable by another person. Dan: I mean, yeah, he just became just in the last, I haven't heard anything about him. Dean: Is he still doing stuff? I don't know. Is he still doing stuff? I don't know. Is he still doing stuff? Yeah, yeah, he just became. Or is he retired at 28? Dan: No full steam ahead. Dean: He's got a 300-foot. Dan: He just became the number one subscribed channel in the world. He was the number one individual but there was this T-Series channel in India, which wasn't a person a different thing. Now he's the number one thing. He's now working on an Amazon show. He's taking his stuff to to amazon still full steam ahead with his, with his videos, but he's doing a big game show series in uh with under the amazon banner yeah, yeah, yeah. Dean: it's really interesting because you know again I go back that it seems to me that a lot you know and I've made this statement before is that a new technology comes out, or a new form of a new technology comes out. A whole series of people say I'm going to create a new company based on this technology and I want you know, I need some early investors. I need investors to get there, and so there's a whole industry for doing that in Silicon Valley and other places, and so billions are raised, not just for the one you know, not one investment, but for let's say 50 investments. And none of them go anywhere, none of them go anywhere. Dan: You know, nothing happens, okay, but people did make money because it's based on a Ponzi scheme kind of thing that the early investors get paid out by the late investors who end up pulling nothing and everything else. Dean: None of that represents productivity. Right A lot of action, a lot of excitement, a lot of money, but no productivity. And we're seeing that with AI. Goldman Sachs, the big investment bank, came out that, going on two years since open AI, we just don't see that there's any money to be made with this, except if you're like the chip maker, NVIDIA. They make a lot of money and they're very productive, and I think the reason is that I think that AI, if I look at the next 10 years, I think it's going to be very effective, it's going to be very useful and it's going to be very important for solving complexity problems that we already have on the planet. Okay, and you know, a great example is just large city congestion complexity, like Toronto, I think, may have the worst traffic congestion in North America. Dan: I did notice a big difference in that, even in the five years since I was there. Dean: Yeah. And the main reason is that they're making new cars, but they're not making new roads. Dan: Yeah, and I noticed that they've actually added a lot of bike lanes too, which have taken out some of the actual lanes. Dean: Yeah, Actual lanes, yeah, yeah, so without some new kind of solution to congestion and I think AI is the perfect tool for this and that all the traffic lights, all the traffic lights in the city are a single system and you're just changing the frequency of the lights changing and everything around the car changing the frequency of the lights changing and everything around the country, and there's a sort of a master view, how you know you can reduce the amount of people just stuck in the city by 40% if we just get all the lights. That's a complexity problem. Dan: You know and for example. Dean: The other thing is they haven't. You know, for all. The study of weather is probably the most complex system that we have on the planet and to this day they have no notion what effect clouds have on climate. You know they don't. They really. Clouds are just very complex. So if you had the ability to, I mean, they know different types of clouds and different things that happen when you have different types of clouds. They know that, but there's no unification of their understanding of the cloud system. And so you'd have to apply it to that. Now, you're not creating anything new with this. You're solving an existing problem. With this, you're solving an existing problem. My sense is that the best use of technology is always to solve some problem that you already have not create a new opportunity that's interesting. Dan: So maybe that's how I mean yeah, go ahead. I was just saying maybe that's how I should be thinking about my relationship with juniper yeah, what? Dean:what complexity problems do you have? Dan: Exactly what complexity problems do I already have that Juniper could solve for me? Dean: Yeah, like getting out of bed in the morning. That's a complexity problem. When does my first coffee arrive? Exactly yeah, why am I still thinking about this? Why at this late date. Dan: Oh man, that is so funny. Dean: It is funny. Dan: The funny thing is I posted up on Facebook right before we got on our podcast today. I took a picture of my. I have these. I have these Four Seasons Valhalla coffee cups and I took a. I made a coffee before our here and I posted up a picture of it right Pre-podcast caffeination, prior to the prior to our podcast here. So I'm fully caffeinated. I'm on the, I'm on the juice. Dean: Yeah, I will tell you this. Chris Johnson, great thinker in the FreeZone program he's got it's not his system, he's licensed his system from someone else but he had 32 callers to set up meetings with their primary salespeople for his company and he's in the placement business. He finds really good high-level people to go into construction companies and engineering companies. And he was telling us that his 32 human callers could make 5,500 phone calls and produce a certain result in a day of phoning. And since he's brought in his AI system, they can do 5,500 in an hour and produce a better result of people agreeing to phone calls. Well, that's productivity. Dan: Yeah, I guess. So yeah, pretty amazing huh. Dean: And he let go his 32 humans. Oh, my goodness. Wow, so this is AI making outbound phone calls? These are all AI and they've got complete voice capability of responding to responses and everything else. And then they get better every day. They have sort of upgrades every day for it. And that's productivity, that's productivity. Dan: Yeah, there's, yeah, that's a. That's an amazing story. An amazing story, I mean, you start to see, I just look at the things, even when we had the AI panel at FreeZone in Palm Beach. You're just seeing the things, even what Mike Kamix is able to create and the things that Lior is doing. You just think, man. Dean: I think we're early. Dan: Yeah, absolutely, we're early. Dean: Yeah, I mean I think we're in the first or second year of the internet with us, right? Dan: Exactly, I agree. That's why I say, that's why, in my summation here, I'm kind of thinking you know 2025, give it another 18 months. It's only 18 months old now when you really think about it. Right, this is it's 18 months, and give it another 18 months and we'll see that people you're already starting to see that people are taking the AI capabilities and they're honing it into an interface. That is, a logo maker, for instance, or AI. You know that it's already honed into the ability to specialize in making logos based on your prompts, or and I think that's where that's what I meant by the interface moment is people are going to start carving out, packaging very specific outcomes from the capabilities. Like, if we have these capabilities, what can we do and just deliver that specific outcome, rather than the capability to create that outcome that's why it's funny that that's kind of parallel to what I've been saying. I've seen people that are taking and training large language models based on your you know, all of the you know let's call it all the Dan Sullivan content that's been out there and then touting it as you know, having Dan Sullivan in your pocket, that you can ask Dan anything of it in your pocket, that you can ask Dan anything. But I think the ability to ask you anything isn't as useful as the ability to have Dan ask you things. Yes, I think that's the question. Dean: So in the last quarterly book, and the one we're finishing right now. So it was everything is created backward, where the tool we featured was the triple play, and then the next one is called casting, not hiring, where the tool is the four by four casting tool. We call it the four by four casting tool, and this is where I'm asking them questions. Dan: Right, okay. Dean: I don't see any value whatsoever of them asking me questions. Dan: Right. Dean: Because I'm not getting the benefit of the question. Some software program is handling it, so I'm not learning anything and I've got a rule that I don't involve myself in any activity where I don't learn something new. Dan: Okay. Dean: So there's getting the benefits, but plus we'd be competing with ourselves. Dan: I love it All, right Well off, we go. Dean: I will phone you next week I'll be at the cottage. I'll be looking out at a mystic blue lake while I'm talking. Dan: Oh, wow. Dean: It's really good yeah. Dan: Awesome. Well, have a great week, okay, and I'll talk to you next week. Thanks, thanks, dan. Bye.

Rachel Winokur, CEO, TailorCare and Alex Bateman, CEO, United Musculoskeletal Partners (UMP) join Eric to discuss the evolution and adoption of specialty value-based care, highlighting the significant improvements in patient care, customer satisfaction scores, cost reduction and value creation.   Hear how their two organizations partner with a commercial payer to manage musculoskeletal cases, ensuring they assess patients, understand their needs, and match them with the best providers in the market.   Rachel and Alex also touched on the keys to implementing a successful value-based care strategy and underscored the transformative power of data analytics in shaping the future of healthcare.   Segments Origin Story Payer Experience Patient Experience Pitfalls Strategy/Building An episode of The Bear, is referenced in the interview. Here is a link to a summary of the episode (Season 2, Ep. 2) https://www.imdb.com/title/tt26230348/   About Alex Alex  is an accomplished, results-driven healthcare leader with 20 years of development and operations experience in multi-state, multi-site healthcare services organizations. He is a proven talent and team builder who adapts and thrives in the changing healthcare space. He is analytical, confident in challenging environments, and regarded as a top company performer in both leadership and growth/development.   About Rachel Rachel is the co-founder and CEO of TailorCare, a risk-based care navigation and health management company that provides deeply personal, data-driven support and clinical access to patients living with joint, back, and muscle pain. Prior to founding TailorCare, Rachel launched Bright Health Group, a value-based healthcare company committed to managing population risk. She served as Chief Business Officer of Bright before serving as the CEO of NeueHealth, the risk-based primary care delivery, provider enablement, and network management company she created within Bright. Rachel built her career in executive and leadership roles at Aetna, where she helped start the health plan's population health management division, The Carlyle Group, as a healthcare investor, and at Datascope, a public medical device company she helped take private. Rachel has previously held positions at Bertelsmann and Goldman Sachs.   About United Musculoskeletal Partners United Musculoskeletal Partners (UMP) was formed in December 2021 by Resurgens Orthopaedics, one of the nation's largest orthopedic practices. UMP partners with entrepreneurial, physician-owned orthopedic practices to deliver exceptional clinical care to patients around the country while simplifying the management functions of the practices under one umbrella company. Website: www.umpartners.com This episode is sponsored by TailorCare TailorCare is a risk-based care navigation program that provides deeply personal support to patients living with joint, back, and muscle pain. By combining a careful assessment of patients' symptoms, health history, preferences and goals with predictive data and the latest evidence-based guidelines, TailorCare helps patients choose—and navigate—the most effective treatment pathway for them, every step of the way. Website: www.tailorcare.com

Zeit für eine neue Fragerunde! Diesmal geht es um die abnehmende Menge von Science Fiction im Buchhandel, was wir suchen, wenn wir Eskapismus lesen wollen, und warum viele Magiesysteme in der Fantasy so einfach gestrickt sind. Viel Spaß mit der neuen Folge! Und wie immer: schickt uns gern neue Fragen für kommende Folgen (gern auch via Discord oder Forum). Timecodes und Kapitelmarken00:00:00 - Einleitung 00:01:08 - Der Status Quo der Space Operas 00:22:39 - Lesen, um dem Alltag zu entfliehen 00:37:26 - Magie und ihre Regeln 00:57:50 - Teaser Shownotes Tor Online: Phantastische Kleinverlage - vom Aussterben bedroht? Foto im Teaser von Jonathan Formento auf Unsplash Die Zero to Nine Convention im Febraur 2025 in Berlin (mit Falko) Ausblick In der nächsten freien Folge geht es um dieses Buch: Harlan Coben: Nichts ruht für immer Goldmann, Umfang tba, 2024 Paperback: 17 Euro E-Book: 13,99 Euro Originalausgabe: Think Twice Penguin, 418 Seiten, 2024 Gebundene Ausgabe / Taschenbuch / E-Book In der nächsten Bonusfolge geht es um dieses Buch: David Grann: Der Untergang der "Wager" Übersetzt von Rudolf Mast C.Bertelsmann, 433 Seiten, 2024 Gebundene Ausgabe: 25 Euro E-Book: 19,99 Euro Originalausgabe: The Wager: A Tale of Shipwreck, Mutiny and Murder Doubleday, 327 Seiten, 2023 Taschenbuch / E-Book Neben der monatlichen Bonus-Buchbesprechung erhalten Abonnent*innen eine Bonusfolge von Falko, in der er mit anderen Leuten aus der Buchbranche ein Gespräch führt oder andere Themen behandelt. Für 10-Euro-Abonnent*innen schreibt Falko die monatliche Fortsetzungsgeschichte "Krallen im Hohlforst", die als Text und MP3 verschickt wird (aber nicht in den Podcast-Streams eingestellt wird).

Nach zuletzt vielen Fragen um den Gesundheitszustand von US-Präsident Joe Biden und seiner Kandidatur für die Präsidentschaftswahl ist nun klar: Biden zieht seine Nominierung zurück und empfiehlt gleichzeitig seine Vizepräsidentin Kamala Harris als neue Kandidatin. Welche Chancen und Risiken sich aus Bidens Rückzug für die US-amerikanische Demokratie ergeben und was das für Deutschland und Europa bedeutet, ist Thema dieser Folge von “Zukunft gestalten“ mit Malva Sucker und Jochen Arntz.Zusammen mit Daniela Schwarzer, Vorständin der Bertelsmann Stiftung und Expertin für Demokratie und internationale Entwicklungen, und Cathryn Clüver Ashbrook, deutsch-amerikanische Harvard-Politologin und Transatlantik-Expertin, geht es auch um Handlungsempfehlungen für die US-Demokraten und Europa. Wie können die Demokraten die Situation nach Bidens Rückzug nutzen? Sollte der US-Präsident vielleicht sogar schon jetzt sein Amt an Harris abtreten und für welche Politik steht Kamala Harris? All dies wird ebenso in dieser Folge besprochen wie eine mögliche zweite Amtszeit Trumps und wie sich Europa und Deutschland schon jetzt auf die Zeit nach der US-Wahl am 5. November 2024 vorbereiten müssten.Kapitel: 00:00 Intro01:00 Einleitung und Vorstellung der Gäste02:54 Bilanz Amtszeit von Joe Biden für Europa05:04 Zeitpunkt des Rückzugs von Joe Biden07:40 Chancen von Kamala Harris als Präsidentschaftskandidatin09:54 Wofür Kamala Harris steht11:57 Europas Sicherheitspolitik nach der US-Wahl17:05 Zeitpunkt der Amtsübergabe an die Vizepräsidentin20:46 Bedeutung des Rückzugs Bidens für die amerikanische Demokratie23:23 Auswirkungen eines Trump-Siegs auf Deutschland26:14 Schluss Weiterführende Links:Onlinemeldung: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2024/august/cathryn-cluever-ashbrook-analysiert-die-lage-nach-dem-attentat-auf-trump Bertelsmann Foundation in WashingtonTransatlantic Barometer: https://www.transatlanticbarometer.org/Transponder Magazine: https://www.bfna.org/politics-society/transponder-magazine/USA Election Hub: https://www.usa2024electionhub.org/YouTube-Kanal: https://www.youtube.com/@bertelsmannfoundation/videos Podcasts “Zukunft gestalten”Thema „Demokratie stärken“: https://www.youtube.com/watch?v=6UvpQvPRFBg&list=PLxyQdUGjPEsEbFZvJ4Vcw2ULWdovtOOml&index=3Thema „Superwahljahr 2024: Trump, die USA und Europa“: https://www.youtube.com/watch?v=tJOYXMwScYU&list=PLxyQdUGjPEsEbFZvJ4Vcw2ULWdovtOOml&index=5 BlogDemokratie in Aktion: Das Superwahljahr 2024: https://blog.bti-project.de/2024/07/18/demokratie-in-aktion-das-superwahljahr-2024/ Forum gegen Fakes: https://forum-gegen-fakes.de/de/startwww.bertelsmann-stiftung.de/podcast Schreibt uns an podcast@bertelsmann-stiftung.de oder auf https://www.instagram.com/bertelsmannstiftung/

Vor einigen Jahren erschien der australische Autor James Islington mit der Licanius-Trilogie auf der Fantasy-Bildfläche, die sich zu einem Geheimtipp mauserte, aber in der deutschen Ausgabe offenbar etwas unterging, denn der dritte Teil ist noch nicht erschienen. Nun gibt es den ersten Band einer neuen Trilogie: The Will of the Many. In einer Fantasywelt mit römischen Anklängen müssen Erwachsene einen Teil ihrer Lebenskraft den Leuten zur Verfügung stellen, die in der Hierarchie der Gesellschaft über ihnen stehen. Vis, der in einem Waisenhaus lebt, steht kurz davor, dieses Schicksal aufgezwungen zu bekommen, als ihn ein höherstehender Mann adoptiert. Doch niemand von ihnen weiß, dass er der Prinz eines untergegangenen Reiches ist ... Viel Spaß mit der neuen Folge! Timecodes und Kapitelmarken00:00:00 - Umfang des Buches und Autor 00:08:28 - Prämisse und Stil 00:36:43 - Protagonist, Erzählzeit, Fazit und weiteres Werk des Autors 00:58:36 - Teaser James Islington: The Will of the Many S&S/Sage Press, 640 Seiten, 2023 Noch keine deutsche Ausgabe angekündigt. Ausblick In der nächsten freien Folge geht es um kein spezielles Buch, sondern um eure Fragen oder allgemeine Themen. In der nächsten Bonusfolge geht es um dieses Buch: David Grann: Der Untergang der "Wager" Übersetzt von Rudolf Mast C.Bertelsmann, 433 Seiten, 2024 Gebundene Ausgabe: 25 Euro E-Book: 19,99 Euro Originalausgabe: The Wager: A Tale of Shipwreck, Mutiny and Murder Doubleday, 327 Seiten, 2023 Taschenbuch / E-Book Neben der monatlichen Bonus-Buchbesprechung erhalten Abonnent*innen eine Bonusfolge von Falko, in der er mit anderen Leuten aus der Buchbranche ein Gespräch führt oder andere Themen behandelt. Für 10-Euro-Abonnent*innen schreibt Falko die monatliche Fortsetzungsgeschichte "Krallen im Hohlforst", die als Text und MP3 verschickt wird (aber nicht in den Podcast-Streams eingestellt wird).

Es gab einmal eine Zeit, da war Frieden in Europa ganz selbstverständlich. Da haben wir die Europäische Union als Friedensprojekt gefeiert. Vorbei. Seit zweieinhalb Jahren tobt der Krieg in Europa. Die Ukraine wehrt sich seit zweieinhalb Jahren gegen den russischen Angriff. Seit mehr als einem halben Jahr herrscht Krieg in Gaza. Israel reagiert damit auf die Terrorakte der Hamas. Beide Kriege, ihre Gemeinsamkeiten, die Unterschiede und die Rolle Europas sind das Thema der 39. Folge des Podcasts „Zukunft gestalten“ mit Malva Sucker und Jochen Arntz.Kompetente Gesprächspartner sind Miriam Kosmehl, Osteuropa-Expertin der Bertelsmann Stiftung und Christian Hanelt, Nahost-Experte der Stiftung. Warum drängen die USA und die EU auf einen Waffenstillstand in Gaza? Welche Chancen gibt es für einen Wiederaufbau in der Region? Wer könnte das Geld dafür liefern?Warum ist im Krieg in der Ukraine ein Waffenstillstand – zumindest derzeit – völlig undenkbar? Wie sinnvoll ist es, über einen Wiederaufbau in der Ukraine zu sprechen, während nicht nur an den Frontlinien die Menschen sterben? Und warum macht den Menschen in der Ukraine ein Beitritt zur EU trotz allem Hoffnung? Kein leichtes Thema. Aber eines, über das wir sprechen müssen – und dank dieser Podcast-Folge etwas klarer sehen.Kapitel:00:00 Intro00:31 Einführung01:40 Vorstellung der Gäste02:41 Wie geht es den Menschen in der Ukraine?04:39 Russland und Ukraine06:06 Netzwerke für Verständigung in Israel und Palästina08:19 Geberkonferenz für die Ukraine10:51 Wiederaufbauhilfe und Klimawandel13:40 EU-Integration der Ukraine16:52 EU-Engagement in Nahost und Nordafrika19:56 Waffenstillstand und Zweistaatenlösung23:02 Kein Waffenstillstand in der Ukraine25:28 Russlands Rolle im Syrienkonflikt28:15 Westliche Strategien gegen Russlands Aggression31:53 Konflikte in der europäischen Nachbarschaft34:37 Europa als Hoffnung35:42 SchlussWeiterführende Links:https://globaleurope.eu/tag/ukrainianwar/Grüne Energiegewinnunghttps://www.bertelsmann-stiftung.de/en/publications/publication/did/strengthening-eu-southern-neighbourhood-relations EU-Verflechtung mit der Nachbarschafthttps://www.bertelsmann-stiftung.de/en/publications/publication/did/keeping-friends-closer-why-the-eu-should-address-new-geoeconomic-realities-and-get-its-neighbours-back-in-the-fold-all Einfluss RUS TKY IRN KSA auf die EU Nachbarschafthttps://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/antagonismen-in-der-nachbarschaft-der-europaeischen-union-1https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/antagonismen-in-der-nachbarschaft-der-europaeischen-union-2-allhttps://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/antagonismen-in-der-nachbarschaft-der-europaeischen-union-3-allEU-Ukrainehttps://www.bertelsmann-stiftung.de/en/our-projects/sovereign-europe/project-news/outlier-or-not-the-ukrainian-economys-preparedness-for-eu-accessionUkraine Agrar plus Auswirkungen auf Tunesienhttps://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/ukraines-role-in-global-food-supply-individual-countries-vulnerabilityhttps://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/how-to-improve-food-security-in-tunisia Projekt:https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/souveraenes-europa-strategisches-management-globaler-verflechtung?tx_rsmbstpublications_pi2%5Bitemuid%5D=508&cHash=2a55318bbd1b805ead44f4eec3d71728#detail-content-grid-223008 Publikationen:https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/souveraenes-europa/publikationenhttps://shop.zenith.me/products/ein-ring-aus-feuerhttps://www.youtube.com/watch?v=aAUDmvQGhaU www.bertelsmann-stiftung.de/podcast Schreibt uns an podcast@bertelsmann-stiftung.de oder auf https://www.instagram.com/bertelsmannstiftung/

Viele Männer lesen selten Bücher von weiblichen Autorinnen. Ein großer Fehler, da männliche Leser so schlichtweg viel verpassen. In dieser Folge stellen Karla und Günter vier Romane von Frauen vor, die in letzter Zeit erschienen sind: Die brave Francesca freundet sich mit der unbändigen Maddalena an. Das Mädchen schert sich nicht um Konventionen, doch das ist in Zeiten des italienischen Faschismus gefährlich. „Malnata“ von Beatrice Salvioni ist ein Plädoyer für Zivilcourage, Mut und Selbstbestimmung. In „Unter Wasser ist es still” erzählt Julia Dibbern die Geschichte von Maira, die nach 20 Jahren in die Heimat an der Ostsee zurückkehrt, um ihr altes Elternhaus auszuräumen. Für sie beginnt ein langer Prozess des Erinnerns und Trauerns. Die Heldin des Romans „Célestine und die kleinen Wunder von Paris“ von Tatjana De Rosnay ist eine alte Clocharde mit wundersamen Fähigkeiten. Von ihr bekommt der junge Martin ungeahnte Lebenshilfe. Ein warmherziger Coming-of-Age-Roman und modernes Märchen. Frances Delany hat nur noch wenige Monate zu leben. Sie kehrt in ihre Heimat zurück und stellt sich den Schatten ihrer Vergangenheit. In „Die guten Frauen von Safe Harbour“ erzählt Bobbi French davon, dass es am Ende darum geht, was wir hinterlassen. Die Titel dieser Folge: Beatrice Salvioni: „Malnata“ (Penguin), als ungekürzte Lesung beim Hörverlag erschienen. Julia Dibbern: „Unter Wasser ist es still” (Limes), Tatjana De Rosnay: „Célestine und die kleinen Wunder von Paris“ (C.Bertelsmann), Bobbi French: „Die guten Frauen von Safe Harbour“ (Penguin TB). +++ Viel Spaß mit dieser Folge. Wir freuen uns auf euer Feedback an podcast@penguinrandomhouse.de!Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Die Europawahlen stehen vor der Tür. Am 9. Juni wird in Deutschland gewählt – erstmals können auch schon 16-Jährige dabei sein. Unsere beiden jungen Gäste haben zwei spannende Projekte, mit denen sie Erstwähler:innen informieren wollen. Sie gehen in Schulen, organisieren Infoveranstaltungen, sind auf Social Media unterwegs. Ihre Erkenntnis: Viele wissen gar nicht, was Europa uns bringt, was dort entschieden wird und wie das Wählen ganz praktisch geht.Im Gespräch mit Malva und Jochen geht es auch um Rechtsextremismus und darum, dass Europa ein Friedensversprechen ist und in diesen Zeiten wichtiger denn je. Eins ist klar: Wählen gehen sollten wir alle – denn, um es mit Luisa Neubauer, Schirmherrin von #NowEurope, zu sagen: „Wählen ist wie Zähneputzen. Das machst du nicht, weil du total Bock drauf hast, das machst du, weil es richtig ist, weil es wichtig ist und wenn du es nicht machst, wird es braun!“Unsere Gäste:Nicole Kleeb, Studium Politikwissenschaft und Internationale Beziehungen (Bachelor, Master) Bergische Universität Wuppertal und Andrassy Universität Budapest. Seit 2022 ist sie Projektmanagerin bei der Bertelsmann Stiftung und leitet dort seit ein paar Monaten das Projekt #NowEurope: Meine Zukunft, Europas ZukunftMilad Tabesch, Studium Europäische Studien und Rechtswissenschaften (Bachelor) Universität Osnabrück und Public Policy und Public Administration (Master) Hertie School & Columbia University. 2023 gründete er die Initiative Ruhrpott für Europa, die jungen Menschen im Ruhrgebiet eine Plattform für die anstehenden Europawahlen bieten soll.Kapitel00:00 Intro00:42 Einleitung01:46 Vorstellung der Gäste02:33 Projekt #NowEurope04:34 Initiative Ruhrpott für Europa06:11 Rechtsradikalismus06:20 Engagement für Europa08:57 Erstwähler:innen in Deutschland09:38 Pessimistische Jugend10:51 Vertrauen in Demokratie11:30 Blick auf Europa12:52 Europa ja oder nein?14:25 Europa als Rezept gegen Nationalismus und Rechtsextremismus16:36 O-Töne von Erstwähler:innen18:18 Schulworkshops zur Europawahl22:13 Wahlrecht, Wählen, Wahlbeteiligung25:13 „Wählen ist wie Zähneputzen“25:39 Jugendliche im Dialog mit Politiker:innen27:38 Social Media, Fake News, Desinformation29:42 Gesprächsreihe “Auf ein Çay zu Europa“32:26 European Youth Event33:45 Orientierungshilfen Wahl-O-Mat und EUROMAT36:56 Briefwahl37:32 SchlussWeiterführende Links:https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2024/mai/unser-engagement-fuer-die-europawahl Projekt:#NowEurope: Meine Zukunft, Europas Zukunfthttps://gennow.de/politik/now-europe/https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/noweurope/projektbeschreibungJunge Ruhrpott-Agenda: https://ruhrpott-europa.org/die-agenda/Instagram-Kanal Gen.Now der Bertelsmann Stiftung: https://www.instagram.com/gen.now_by_bertelsmannstiftung/?igsh=d3Q2ZWpjMGtlamQxWahl-O-Mat: https://www.wahl-o-mat.deEUROMAT: https://www.euromat.info/de/faqEuropawahl: Live-Debatte der Spitzenkandidat:innen: https://www.youtube.com/watch?v=qgMhQ--GCqcEuropean Youth Event: https://european-youth-event.europarl.europa.eu/de/homeWebsite zur Europawahl: https://elections.europa.eu/de/ Publikationen:https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2024/mai/europawahl-hoehere-beteiligung-erwartet-von-der-leyen-bekannter-als-ihre-vorgaengerhttps://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2024/februar/junge-menschen-in-deutschland-vertrauen-der-demokratie-und-der-euwww.bertelsmann-stiftung.de/podcastSchreibt uns an podcast@bertelsmann-stiftung.de oder auf https://www.instagram.com/bertelsmannstiftung/

Heute steht das faszinierende Thema des digitalen Vertriebs in der Versicherungsbranche im Mittelpunkt unserer Diskussion. Wir haben das große Vergnügen, Christoph Stege, den Geschäftsführer von Digital Hunter Deutschland, als Experten und Gast in unserer Sendung zu begrüßen. Mit fundiertem Wissen und jahrelanger Erfahrung im Vertrieb und Marketing bei renommierten Unternehmen wie Otto und Bertelsmann, bringt uns Christoph wertvolle Einblicke und Erkenntnisse über die transformative Kraft von datengetriebenen Ansätzen im Vertrieb näher.In dieser Episode geht es um mehr als nur Technologie - es geht um die Zukunft des Marketings, um die Bedeutung externer Daten für maßgeschneiderte Kampagnen und um die Rolle von KI in der Optimierung des Vertriebsprozesses. Christoph Stege führt uns durch die Welt der digitalen Innovationen und zeigt uns, wie Unternehmen durch intelligente Datenanalyse und effektive Nutzung von KI ihre Vertriebsstrategien neu definieren können.Diese Episode verspricht nicht nur spannende Erkenntnisse, sondern auch klare Perspektiven für die Zukunft des Marketings in der Versicherungsbranche.Schreibt uns gerne eine Nachricht!Folge uns auf unserer LinkedIn Unternehmensseite für weitere spannende Updates.Unsere Website: https://www.insurancemondaypodcast.de/Du möchtest Gast beim Insurance Monday Podcast sein? Schreibe uns unter info@insurancemondaypodcast.de und wir melden uns umgehend bei Dir.Vielen Dank, dass Du unseren Podcast hörst!

This week our guest is Jon Vlassopulos, CEO of Napster, which is now a streaming platform with 170 M + tracks. In the news Scarjo v. OpenAI, data-tagging Scale AI snared another Billion dollar round, Series F, at a 13B valuation. Suno, the text-to-music generator, raised $125 M. A dying man is trying to clone himself in AI. Jon brings a wealth of experience in the music business, where he started as a DJ turned-Bertelsmann. Thank you to our sponsor, Zappar!Don't forget to like, share, and follow for more! Follow us on all socials @ThisWeekInXR!https://linktr.ee/thisweekinxr Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wenn das kein Grund zum Feiern ist: Den Podcast „Zukunft gestalten“ der Bertelsmann Stiftung mit Malva Sucker und Jochen Arntz gibt es jetzt seit drei Jahren.Natürlich feiern wir uns in dieser Folge nicht selbst. Wir feiern die Demokratie, und das tun wir gemeinsam mit unserer Vorständin Daniela Schwarzer und mit Marie Jünemann, Vorstandsmitglied und Demokratie-Aktivistin beim Verein „Mehr Demokratie“.Beide waren auch dabei, als wir den Kanzler Olaf Scholz zu Gast hatten, um mit ihm zu diskutieren, wie wir die Demokratie stärken. „Demokratie ist kein Theaterstück, das wir beklatschen, das ist kein Fernsehprogramm, es findet nicht im Internet statt. Es sind wir, die Demokratie lebt von uns als Bürgerinnen und Bürger, und wir müssen sie auch selber beschützen.“Deshalb ist es so wichtig, wählen zu gehen, sagen Daniela Schwarzer und Marie Jünemann. „Demokratie ist keine Einbahnstraße“, erklärt Marie Jünemann und berichtet von ihren sehr guten Erfahrungen aus Bürger:innenräten und der Unterstützung für Volksentscheide. Daniela Schwarzer hat die Europa-Wahlen im Blick und warnt vor den möglichen Folgen der erwarteten Proteststimmen. Doch noch ist nichts verloren, selbst wenn die Zahl der Autokratien gestiegen ist. „Das Bewusstsein wächst, was es heißt, wenn Autokratien die Macht an sich reißen.“ Kapitel:00:00 Intro01:00 Einleitung03:42 Dialog mit dem Bundeskanzler06:57 Wehrhaftigkeit der Demokratie07:36 Verantwortung in der Demokratie11:45 EU-Wahl und Demokratie in Europa13:23 Bürgerbeteiligung14:18 Landtagswahlen Brandenburg, Sachsen, Thüringen18:54 Partizipation und Wahlen21:45 Risiko Rechtsextreme Parteien23:47 Rechtsstaatlichkeit und Demokratie in Europa25:17 Unterstützung für Demokratie26:58 Krisenbekämpfung28:20 Desinformation bekämpfen31:04 Demokratien und Autokratien34:15 Globalisierung35:27 Blick in die Zukunft37:28 SchlussWeiterführende Links:Auftaktveranstaltung „Demokratie stärken!“https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2024/maerz/mehr-zuversicht-wagen-auftaktveranstaltung-zu-demokratie-staerken Projekte:Projekt „Upgrade Democracy“https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/upgrade-democracyProjekt „New Democracy“https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/new-democracyForum gegen Fakeshttps://forum-gegen-fakes.de/de/startTransformation Index BTI 2024https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/transformationsindex-bti Publikationen:Upgrade Democracyhttps://www.bertelsmann-stiftung.de/de/unsere-projekte/upgrade-democracy/publikationenTransformation Index BTI 2024https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/transformation-index-bti-2024-all www.bertelsmann-stiftung.de/podcast Schreibt uns an podcast@bertelsmann-stiftung.de oder auf https://www.instagram.com/bertelsmannstiftung/

Reese, Jonas www.deutschlandfunk.de, Das war der Tag

Struggling to bridge the gap between corporate innovation and startup agility? Discover the secrets of successful corporate venture building from Christian Lüdtke, a pioneer who transformed the landscape of corporate Germany with the Lean Startup Principle. Learn firsthand about the challenges and triumphs of creating ventures within a corporate structure, the importance of selecting the right team, and how to effectively engage with venture builders.Welcome to the Digital Transformers Podcast with Kilian Karrasch. On this podcast, you'll hear about the latest next-generation business opportunities, how to build products and business models around them, and how to create more revenue for your business. Plus, you'll learn about the many lessons Kilian and his guests have learned on their path to building and running multi-million euro businesses.About the host: Kilian Karrasch is the founding partner at Boldheart, the leading next-generation product & venture builder. Together with his team, he helps ambitious corporates such as Valora, GEMA, and the International Chamber of Commerce identify, build, and scale successful next-generation digital products and business models.Follow Kilian's socials: LinkedInAbout the guest:Christian Lüdtke is co-founder & CEO of the innovation hub BRYCK which empowers startups to build a livable future. Before he co-founded etventure, one of the largest corporate venture builders in Germany that was eventually acquired by EY. He went from building up corporate innovation departments and ventures at Bertelsmann and Houghton Mifflin Harcourt - the largest education publisher at the time - to importing the lean startup principle to Germany and helping hundreds of organizations build innovation units and ventures. These days, he helps entrepreneurs develop the skills they need to successfully build their ventures.Follow Christian's socials: LinkedInTimeline:(10:35) - From corporate to startup mentality: how to make the mindset shift happen(16:32) - The importance of CEO support and the right mindset in corporate venture success(20:23) - When is the right time to pursue corporate venture building?(23:47) - How to overcome C-level objections on new business investments(29:39) - Internal development vs. partnering up(32:09) - The critical role of internal IT departments - and how to engage them in your innovation projects(33:09) - How to build the right founding team(36:26) - Sales strategy and customer engagement: Picking up the phone and the importance of direct communication(39:04) - The significance of investor readiness and how to prepare for fundraising rounds

Free speech is under assault in educational settings, school committees, university boards and political rallies across the United States. Suzanne Nossell warns the danger isn't just about our access to books and ideas, but to the fundamental human rights and political freedoms we all hold dear.   Nossell currently serves as the Chief Executive Officer of PEN America, the leading human rights and free expression organization, and the author of “Dare to Speak: Defending Free Speech for All.” She is a leading voice on free expression issues globally, having overseen groundbreaking work in Hong Kong, China, Myanmar, Eurasia and the United States. Her prior career spanned government service and leadership roles in the corporate and nonprofit sectors. She served under Presidents Obama and Clinton as well as for Amnesty International USA, Bertelsmann, and the Wall Street Journal. Nossell is also a featured columnist for Foreign Policy magazine and has published op-eds in The New York Times, Wall Street Journal, Washington Post, LA Times, and dozens of other outlets, as well as scholarly articles in Foreign Affairs, Dissent, Democracy, and other journals.  See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wunderbar Together war auf der DLD-Konferenz in München – und hat gleich zwei coole Deutsche aus New York ans Mikrofon geholt. Das erste Gespräch gibt's heute, nur Stunden nachdem in München das Licht ausgegangen ist: Felix spricht mit Markus Dohle, einem der mächtigsten Menschen der Buchbranche – das “Silicon Valley der Medien!”, wie er selbst sagt, das sich momentan „in den besten Zeiten seit Gutenberg“ befindet.

Does this sound familiar? You've been told that hiring candidates solely based on their qualifications and skills will result in a successful team. But despite following this advice, you're still experiencing a lack of cohesion and productivity. The pain of investing time and resources into recruitment, only to realize that the values of your new hires don't align with your company's culture, is all too real. On this episode of the Beyond Barriers Podcast, Brooke Skinner Ricketts welcomes a highly respected Executive Recruiter, Entrepreneur and CEO, Anna Kelch. With an extensive background in executive search, Anna is the leader of the global technology practice at SRI. Her expertise enables her to provide invaluable insights and strategies for hiring managers and candidates, seeking to improve values alignment. Visit https://www.gobeyondbarriers.com where you will find show notes and links to all the resources in this episode, including the best way to get in touch with Anna. Highlights:  [03:00] Anna's background and path to her career and lessons learn [10:29] Finding the right person for a role [12:02] Incorporating diversity [17:18] Opportunities for women [21:14] Telling your story and negotiation [27:00] Sharing about your life with your employers [32:27] Leveraging your relationships [42:16] Competition among women [42:40] What Anna advised her own kids in their job searches [45:16] Sending a thank you note [48:55] Doing your homework before sending a resume [52:33] Lightning round questions Quotes: “A company's culture, who you work for, how you're supported, makes a huge difference in a company's ability to keep talent.” – Anna Kelch “You've got to figure out how to stand out, and that means you have to tell your story.” – Anna Kelch “Networking is not transactional.” – Anna Kelch Lightning Round Questions: What book has greatly influenced you? - “Radical Candor” by Kim Scott What is your favorite inspiring quote or saying? - “Do the best you can until you know better. Then, when you know better, do better.” – Maya Angelou What is one word or moniker you would use to describe yourself? - Connector What is one change you've implemented that made your life better? - I stopped saying sorry so much. What power song would you want playing as you walk out onto a stage? - “Girl on Fire” by Alicia Keys (or anything by Bruce Springsteen) About Anna Kelch: Anna leads the Global Technology Practice at SRI which exists to serve all companies where technology and transformation are critical to their business mission. She is an accomplished search consultant with over 25 years of experience and a reputation for recruiting hard to find talent for consumer, enterprise, and private equity clients in digital media, information services, SaaS, AI, e-commerce and data & analytics. She is strategic, unbiased, and personally invested in every search focused on delivering best-in-class talent. Clients and candidates value Anna's counsel and view her as a trusted advisor versus a search vendor. Prior to search, Anna served in sales, marketing and management roles in publishing, digital media, and educational technology with companies including Meredith Corporation, Bertelsmann's Gruner & Jahr, and Whittle Communications. A supporter of children, education, and the fine arts, she served on the board for Steppenwolf Theatre and Urban Gateways. She is a veteran in the search world yet remains committed to finding new ways to make search better, faster, and more fulfilling for both clients and candidates. Links: https://www.linkedin.com/in/anna-mccormick-kelch/ https://sriexecutive.com/