Podcasts about Eduard Punset

====================================================SUSCRIBETEhttps://www.youtube.com/channel/UCNpffyr-7_zP1x1lS89ByaQ?sub_confirmation=1=======================================================================VIRTUOSADevoción Matutina Para Mujeres 2024Narrado por: Sirley DelgadilloDesde: Bucaramanga, Colombia===================|| www.drministries.org ||===================03 DE OCTUBRELA FELICIDAD«Considero que los sufrimientos del tiempo presente no son nada si los comparamos con la gloria que habremos de ver después» (Rom. 8:18).El científico y escritor español Eduard Punset, ya fallecido, hizo esta afirmación: «La felicidad está en la sala de espera de la felicidad». Llegó a esta conclusión observando a su perra. Cuando le preparaba el plato de comida, ella saltaba de alegría al ver todo el proceso. Aunque todavía no estaba comiendo, ya era inmensamente feliz.Esta misma conclusión la explica en términos científicos Robert Sapolsky. En sus investigaciones ha descubierto que cuando hay una anticipación, una expectativa previa de algo positivo, una esperanza de recompensa, nuestro cerebro segrega dopamina, que es la hormona de la felicidad. Es decir, que nuestros circuitos neuronales de la felicidad se ponen en marcha cuando tenemos la esperanza de que algo bueno va a suceder. Y es por eso, precisamente, que somos felices. Esta idea es un poco revolucionaria, puesto que no sitúa la felicidad en la obtención de la meta en sí misma, sino en el proceso previo que nos lleva a la consecución de esa meta.Y esto me hace preguntarme: si yo tengo la más elevada esperanza, que es la expectativa de que se cumplirá en mi vida la promesa que Dios nos ha hecho, ¿no debería ser feliz aquí y ahora, puesto que me encuentro en la sala de espera de esa felicidad? Me atrevo a responderme: sí, debería ser feliz aquí y ahora, a pesar de los altibajos de la vida, a pesar del pecado que nos rodea, a pesar de las limitaciones del mundo presente. ¿Por qué? Porque precisamente lo que me hace feliz es orientar mi vida, mis pensamientos y mis hechos, hacia esa meta última que es la tierra nueva y la eternidad. Esa esperanza que se abre ante nosotras no se traduce en una actitud pasiva, de simple espera, sino en una actitud activa, de poner la vida entera en sintonía con esa expectativa. Y he ahí la receta de la felicidad para la mujer cristiana: tener la certeza de que él vendrá y vivir con alegría esperando ese momento que ya vemos desarrollarse ante nosotras con los ojos de la fe.Por eso, «mantengamos firme la esperanza que profesamos, porque fiel es el que hizo la promesa» (Heb. 10: 23, NVI). En mantener firme esa esperanza se encierra nuestra felicidad presente. Estamos en la sala de espera de la gloria que vendrá.«Si me dices, por ejemplo, que vendrás a las cuatro, yo seré feliz desde las tres». Antoine de Saint-Exupéry. 

Gracias por estar ahí, por compartir su valioso tiempo con nosotros, un pequeño canal del extra barrio de la periferia del Imperio. Les doy la bienvenida a un nuevo directo para hacernos la gran pregunta: ”¿Quién le pone el cascabel al gato?" Este conocido dicho español se utiliza para preguntar quién se encargará de llevar a cabo una tarea difícil o peligrosa, o quién asumirá la responsabilidad de una situación complicada. La frase proviene de una antigua costumbre de atar un cascabel al cuello de un gato para poder oírlo venir y evitar ser sorprendido por él. Como saben los que me siguen, no suelo callarme ni debajo del agua y mucho menos cuando veo que personajes que dicen ser y actuar de una manera lo hacen a la inversa, la mayoría de las veces sin que el público que los sigue y los aupa a la fama sea sabedor de lo que se oculta realmente tras las bambalinas. Si pinchan en la categoría de «El cascabel» en mi blog van a poder leer algunos artículos bien ácidos, bien documentados y que dejarán con el culo al aire a esos personajillos que hacen las delicias del gran público pero que en realidad no son lo que parecen. Dejaré el enlace en la descripción del podcast donde como siempre colocaré artículos para ampliar la información que se dé hoy. Recuerdo especialmente cómo le colgué el cascabel a Eduard Punset mostrando su cara más amarga y mas desconocida en un artículo titulado “PONIENDO EL CASCABEL AL GATO: EDUARD PUNSET”. Allí, mostraba ese pasado de asesor de grandes corporaciones de Punset y su participación en la llamada guerra del agua de Cochabamba o el accidente del gasoducto ejecutado por Telecom Ventures (Telvent) una filial de la corporación española Abengoa que causó la muerte de 42 personas en Venezuela. La única indemnizada fue Petroleos De Venezuela SA, a la que Abengoa tuvo que pagar 14 millones de euros. Punset fue uno de los motores ideológicos del 15M y lo vemos en un video donde Punset arenga a los indignados: «Estáis iniciando una ruta nueva. No paréis». Todos sabemos cómo acabaron algunas de aquellas sentadas, como la de Plaza Cataluña, con una policía pegando a diestro y siniestro a gente que estaba pacíficamente sentada ocupando un espacio público. Poner el cascabel al gato implica ponerse en peligro y posiblemente recibir palos a cambio. Curiosamente Miguel de Cervantes en el capítulo 16 de "Don Quijote de la Mancha", menciona una variante de esta frase para referirse a una situación peliaguda vivida por Sancho Panza: “Y así como suele decirse «el gato al rato, el rato a la cuerda, la cuerda al palo», daba el arriero a Sancho, Sancho a la moza, la moza a él, el ventero a la moza, y todos menudeaban con tanta priesa, que no se daban punto de reposo; y fue lo bueno que al ventero se le apagó el candil, y, como quedaron ascuras, dábanse tan sin compasión todos a bulto, que a doquiera que ponían la mano no dejaban cosa sana.” Sancho Panza representa al hombre común, al hombre de campo o de ciudad que no quiere responsabilizarse por sus actos y pega palos de ciego y que tan solo quiere vivir el dia a dia. Esta clase de hombres o de mujeres no quieren hacerse la pregunta que da nombre a nuestro podcast de hoy. ¡Para eso están los Quijotes, verdad Sancho! Desgraciadamente estamos viendo todos los días como muchos Sanchos trasmutaran a Quijotes tras ser golpeados por su propia policia, ninguneados por su propia justicia, envenenados por su sistema sanitario o utilizados por sus políticos. Hoy le preguntaban a la dra Yane si a golpe de tuit y de podcast se pueden cambiar las cosas. Y yo les digo que si porque la información siempre será poder por mucho que la propaganda del enemigo nos diga lo contrario. Ponerle un cascabel a un gato sirve para anticipar la llegada de este. Informarnos e informar a otros de la llegada de un peligro o de la conveniencia o no de cierta decisión sirve para adelantarnos al golpe de ese enemigo o impedir ser dirigidos en la dirección que éste busca. Pedro Bustamante en su primera obra “El imperio de la ficción.Capitalismo y sacrificios hollywoodenses” nos dice lo siguiente: “Hoy cada vez más el modus operandi del imperio es vendernos mentiras con el envoltorio de «verdades» oficiales. Esta es, como veremos, una de sus muchas ficciones. Estas mentiras se fabrican en buena medida de manera encubierta, y en muchos casos no es posible comprobar si nos están mintiendo, pues todo se reduce a la lógica del «esto es así porque lo digo yo» (que soy el que manda, el que oculta o desvela ( la información). De ahí que hayamos empezado poniendo en cuestión el valor de la verdad como método de investigación. Pues de hecho muchas de estas «verdades» son fabricadas. De ahí que desvelar los métodos cómo opera el imperio, incluso aunque sea apelando a un cierto grado de imaginación, puede ser más certero que el supuesto rigor académico. Después de todo, ¿qué sentido tiene esperar a que se desclasifique determinada información, si esta por principio solo se desclasifica en el momento en que el asunto ya no tiene relevancia? Se entenderá entonces por qué el «riguroso» método académico puede terminar siendo, de manera más o menos intencionada, cómplice por activa o por pasiva de esta estrategia de encubrimiento ¡inherente a la inteligencia del imperio.” Les pondré un ejemplo. Los Estados Unidos desclasificaron algunos documentos militares relacionados con el bombardeo de Hiroshima el 6 de agosto de 1953, coincidiendo con el octavo aniversario del ataque. Pero no fue hasta 2010 que el gobierno de Estados Unidos desclasificó una serie de documentos adicionales relacionados con el desarrollo y el uso de la bomba atómica durante la Segunda Guerra Mundial, incluyendo información específica sobre el bombardeo de Hiroshima y Nagasaki. En los documentos desclasificados en 2010 que tuve el placer de leer se veía que eligieron tres ciudades, Hiroshima, Nagasaki y Kokura, esta última se salvó por los pelos. ¿Qué tenían en común las tres? Una amplia comunidad cristiana. La zona de Kokura era una de las elegidas por ese motivo. ¿Por qué no se bombardeó ninguna ciudad con gran industria militar o con recursos estratégicos y si se hizo en zonas de campo con población rural? ¿Por qué los estudios científicos sobre radiación que se elaboraron tras Hiroshima comenzaron tres años mas tarde y no incluyeron los fallecidos por radiación y las enfermedades que provocó durante esos tres años? Muchos de vosotros no habréis oido nunca la historia de los llamados los 26 mártires de Japón. Estos fueron un grupo de cristianos ejecutados mediante crucifixión el 5 de febrero del año 1597 en Nagasaki. Entre ellos un grupo de monjes jesuitas. Parece ser que 348 años más tarde alguien le devolvió el golpe a Japón. Nadie va a relacionar aquella ejecución ocurrida hace casi 350 años con un bombardeo ocurrido hace casi 80 y pasó totalmente desapercibida por la población la liberación de esos documento en 2010 donde se nos decía que el alto mando militar norteamericano sabía que tanto Hiroshima, Nagasaki o Kokura carecían de intereses militares estratégicos. Al contrario, en esos documentos se dice que se quiere probar las armas atómicas frente a estructuras civiles, casas, campos y lógicamente seres humanos. ¡Pero no sirvió de nada porque nadie se enteró al momento! ¡Nadie le puso a tiempo el cascabel a ese gato negro con ojos encendidos en sangre! "Ponerle el cascabel al gato" implica asumir valientemente la responsabilidad de enfrentar una situación difícil o peligrosa. La metáfora proviene de la idea de atar un cascabel al cuello de un gato para poder escucharlo venir, lo que requiere valentía debido al riesgo de enfrentarse a un animal potencialmente peligroso. Ponerle el cascabel al gato puede significar enfrentarse a situaciones incómodas, resolver conflictos difíciles, tomar decisiones impopulares o enfrentar riesgos personales en nombre de un objetivo mayor. Yo he asumido en mis propias carnes lo que es poner el cascabel al gato de la pederastia y a otros muchos gatos. Aún estoy pagando física, moral y emocionalmente esa carga que también me ha costado un desgaste económico importante. Mi valentía y mi determinación me han llevado a asumir la responsabilidad de mis acciones porque siempre defenderé lo que creo es lo correcto. Siempre lo he hecho incluso a pesar de la incomprensión y oposición de mi propia familia. Mi nombre es Ramón y su etimología deriva del germánico reginmund o sea regin: consejo o consejero y mund: que significa protector. Su significado vendría a ser ‘Aquel que da buenos consejos’ o ‘Aquel que es protegido por la divinidad’; por lo tanto significa ‘El protector’. El significado de mi primer apellido Valero no podia ser otro que hombre de valor, hombre valiente. Es un apellido frecuente y distribuido por España hasta en siete ramas diferentes. Deriva del antiguo nombre Valerius, del latín VALEO, que etimológicamente tiene el significado de “regir o ser fuerte, robusto». Fue nombre gentilicio de varias familias romanas importantes y también hay una rama sefardí que fueron y siguen siendo banqueros importantes. Mi segundo apellido que, aunque ya ha sido difundido por la prensa no revelaré, procede del latín Martinus, que al igual que Marcial, Marco, Marcos y Marciano, hace alusión al dios romano de la guerra, Marte, por lo que su significado vendría a ser “hombre guerrero o belicoso”. Es un apellido compuesto donde el nombre del pueblo de un castillo relacionado con el Cid ya ponen la guinda del pastel. Creo que como se dice vulgarmente, me toco a mi ponerle el cascabel a ese hipotético gato infernal, a esa élite inmoral y psicópata que nos quiere enfermos o muertos. Y es que todo esto va del bien o el mal, de la moralidad o la inmoralidad como decía Pedro Bustamante: “Así, tendríamos por un lado la no-moral capitalista, que es la del valor de cambio, y una moral tradicional, que es la de la convivencia-libre, el respecto y la valoración del equilibrio de la vida y la libertad, lo individual y lo comunitario, lo natural y lo cultural. En última instancia la tendencia del régimen capitalista es a destruir por completo la moral tradicional hasta que impere la no-moral. Este es el proceso decadente que estamos viviendo hoy. La doble moral no es, en realidad, más que un estadio transitorio que pretende imponer de manera encubierta la no-moral capitalista, enmascarada tras una moral tradicional ficticia. De ahí, que, como un frente más de la guerra que el imperio libra hoy contra todos, debamos ver en esta dinámica una guerra moral.” Mantenerse firme en medio de la incertidumbre, la presión o el miedo, y seguir adelante a pesar de las dificultades, eso es lo que todos podemos hacer si miramos en nuestro interior y nos ponemos en la piel de los que sufren, de los que son apaleados injustamente, que son violados en sus derechos o en sus cuerpos o mentes. En la vida cotidiana, ponerle el cascabel al gato significa enfrentar los desafíos de manera directa y sin evasiones, incluso cuando eso conlleve riesgos o consecuencias negativas. Requiere coraje para tomar decisiones difíciles, liderar en situaciones complicadas o confrontar problemas que otros prefieren ignorar. Quizás esta soflama solo pretenda enardecer en sus corazones lo que ya habitaba en ellos. A lo mejor mi paso por esta vida haya sido solo un espejismo de lo que mis ancestros entendieron por tener valor. Puede que a través de tuits, artículos y podcast no lleguemos a resolver nada. Pero sin duda no podrán decir que este Valero, este técnico que un dia se preocupo por el mundo no lo intentó, que no le puso el cascabel al gato. ………………………………………………………………………………………. Invitados: francisco José beviar @pacobeviarvidal Conocí al amor de mi vida en Mestalla así están 2 vidas gracias a aquel dia,abonado valencia c.f desde 1996, contertulio en #racovalencianista #limgohome …. Ira @Genes72 …. Fernando Beltrán @nenucosinpanial Astrólogo y dibujante y poeta a ratos y criticón a veces y miles mundos más, todo para no bostezar. @venusmelibra …. Jörg de Artabria @JorgPVzqu3 Misantropía pura, incorrección política al cubo, burófobo descontrolado, incontinencia verbal. …. macaco @10macaco10 de relax y en vuelo …. Dra Yane #JusticiaParaUTP @ayec98_2 Médico y Buscadora de la verdad. Con Dios siempre! No permito q me dividan c/izq -derecha, raza, religión ni nada de la Creación. https://youtu.be/TXEEZUYd4c0 …. UTP Ramón Valero @tecn_preocupado Un técnico Preocupado un FP2 IVOOX UTP http://cutt.ly/dzhhGrf BLOG http://cutt.ly/dzhh2LX Ayúdame desde mi Crowfunding aquí https://cutt.ly/W0DsPVq ………………………………………………………………………………………. Enlaces citados en el podcast: HIROSHIMA, LA VERDADERA HISTORIA https://tecnicopreocupado.com/2015/08/30/hiroshima-la-verdadera-historia/ 26 mártires de Japón https://es.wikipedia.org/wiki/26_m%C3%A1rtires_de_Jap%C3%B3n Categoria del blog “El Cascabel” https://tecnicopreocupado.com/category/el-cascabel/page/3/ LOS CASCABELES QUE NO CESAN https://tecnicopreocupado.com/2015/10/15/los-cascabeles-que-no-cesan/ PONIENDO EL CASCABEL AL GATO: EDUARD PUNSET https://tecnicopreocupado.com/2014/03/17/poniendo-el-cascabel-al-gato-eduard-punset/ CAMBIAR UNO PARA CAMBIAR EL TODO https://tecnicopreocupado.com/2017/10/12/cambiar-uno-para-cambiar-el-todo/ NO DESESPEREN EN LA ERA DEL BOZAL. PASARÁ https://tecnicopreocupado.com/2020/06/28/cuestionario-de-enrique-de-diego-sobre-las-vacunas-y-la-actualidad-2/ Protocolos asesinos cuando la Tragipandemia https://twitter.com/TIzuriaga/status/1705103850498043941 VIRUELA DEL MONO. EL SIDA 3.0 https://tecnicopreocupado.com/2022/07/17/viruela-del-mono-el-sida-3-0/ Triangulo ritual en el 11M https://twitter.com/tecn_preocupado/status/964813105955033089 LA FARSA DEL 11M EN VÍDEO https://tecnicopreocupado.com/2015/03/15/la-farsa-del-11m-en-video/ 11M.EL DÍA QUE QUIEREN QUE OLVIDES https://tecnicopreocupado.com/2015/03/14/11m-el-dia-que-quieren-que-olvides/ Michael Boor autor del libro sobre el 11M Ya solo queda morir https://www.ivoox.com/utp193-charla-michael-boor-autor-del-libro-audios-mp3_rf_102580661_1.html Eugenio Carrión más conocido en las redes como Michael Boor Canales de Youtube Michael Boor @michaelboor60 https://www.youtube.com/@michaelboor60 Michael Boor 4 @michaelboor4396 https://www.youtube.com/@michaelboor4396 Michael Jakim Boor @michaeljakimboor7469 https://www.youtube.com/channel/UCufbEfLQ1XjIQumhhfJM0zw Canal de Ivoox Michael Boor censurado https://www.ivoox.com/podcast-michael-boor-censurado_sq_f11328379_1.html Ya sólo queda morir: un libro sobre el 11M (primera parte) https://www.ivoox.com/ya-solo-queda-morir-libro-sobre-el-audios-mp3_rf_74880682_1.html Libro “Ya sólo queda morir” en scribd https://es.scribd.com/document/496097805/Libro-de-toda-la-mierda-de-Espana Personajes de Ya sólo queda morir: primera parte https://www.ivoox.com/personajes-ya-solo-queda-morir-primera-parte-audios-mp3_rf_85449474_1.html Personajes de "Ya sólo queda morir": segunda parte https://www.ivoox.com/personajes-ya-solo-queda-morir-segunda-parte-audios-mp3_rf_85449597_1.html Alex Jones agente sionista https://twitter.com/Prolotario1/status/1755725877143384305 Juanmi Palleter. Es fácil criticar sin saber. https://twitter.com/JuanviPalleter/status/1755847278764454079 UTP248 Libros prohibidos y actos necesarios para despertar https://www.ivoox.com/utp248-libros-prohibidos-actos-necesarios-para-despertar-audios-mp3_rf_115690877_1.html LOS PROTOCOLOS DE LOS SABIOS DE SIÓN, SACA TUS PROPIAS CONCLUSIONES https://tecnicopreocupado.com/2015/02/13/los-protocolos-de-los-sabios-de-sion-saca-tus-propias-conclusiones/ SIÓN, NWO Y SIONISMO https://tecnicopreocupado.com/2015/02/11/nwo-sion-sionismo/ ANALIZANDO LOS PROTOCOLOS DE LOS SABIOS DE SIÓN I https://tecnicopreocupado.com/2015/02/14/analizando-protocolos-de-los-sabios-de-sion/ ANTONY C. SUTTON REVISANDO LA HISTORIA https://tecnicopreocupado.com/2015/06/30/antony-c-sutton-revisando-la-historia/ ANTONY SUTTON ENTREVISTA SOBRE SKULL AND BONES https://tecnicopreocupado.com/2015/01/18/antony-sutton-skull-and-bones/ VIDEOS DR ANTONY SUTTON https://tecnicopreocupado.com/videos/dr-antony-sutton/ La Audiencia Nacional suspende la multa millonaria de la CNMC a Apple y Amazon https://elpais.com/economia/2024-02-07/la-audiencia-nacional-suspende-la-multa-millonaria-de-la-cnmc-a-apple-y-amazon.html Tuit de Helvetico sobre casualidad de la tractorada, año Chino, Super bol y edición 38 de los Goya en Valladolid https://twitter.com/helvetico2/status/1755953718892113996 Libro mostrado a niños de primaria en Suecia https://twitter.com/SrMiltonFreeman/status/1755964065808093186 ………………………………………………………………………………………. Música utilizada en este podcast: Tema inicial Heros Vainica Doble - ¿Quién le pone el cascabel al gato? https://www.youtube.com/watch?v=PPBLKXsyy58 Soy Luna - Valiente https://www.youtube.com/watch?v=qa5izHUTVAE WOS - QUE SE MEJOREN https://www.youtube.com/watch?v=BiLFc2NxRJs WOS - PUAJ https://www.youtube.com/watch?v=QwdS2MQyhN0 Mon Laferte - La Democracia https://www.youtube.com/watch?v=eDi5QQ4Xjlk Enigma - Return To Innocence |Letra Traducida al Español| https://www.youtube.com/watch?v=kpDECD3zPYk Rozalén - Las Hadas https://www.youtube.com/watch?v=u2PW9Hrr7HA ……………………………………………………………….. Epilogo NADIE HABLA / PROD. KOS - UN REGALO SIN PRECIO https://youtu.be/S9-_dslkLFU?feature=shared

Gracias por estar ahí, por compartir su valioso tiempo con nosotros, un pequeño canal del extra barrio de la periferia del Imperio. Les doy la bienvenida a un nuevo directo para hacernos la gran pregunta: ”¿Quién le pone el cascabel al gato?" Este conocido dicho español se utiliza para preguntar quién se encargará de llevar a cabo una tarea difícil o peligrosa, o quién asumirá la responsabilidad de una situación complicada. La frase proviene de una antigua costumbre de atar un cascabel al cuello de un gato para poder oírlo venir y evitar ser sorprendido por él. Como saben los que me siguen, no suelo callarme ni debajo del agua y mucho menos cuando veo que personajes que dicen ser y actuar de una manera lo hacen a la inversa, la mayoría de las veces sin que el público que los sigue y los aupa a la fama sea sabedor de lo que se oculta realmente tras las bambalinas. Si pinchan en la categoría de «El cascabel» en mi blog van a poder leer algunos artículos bien ácidos, bien documentados y que dejarán con el culo al aire a esos personajillos que hacen las delicias del gran público pero que en realidad no son lo que parecen. Dejaré el enlace en la descripción del podcast donde como siempre colocaré artículos para ampliar la información que se dé hoy. Recuerdo especialmente cómo le colgué el cascabel a Eduard Punset mostrando su cara más amarga y mas desconocida en un artículo titulado “PONIENDO EL CASCABEL AL GATO: EDUARD PUNSET”. Allí, mostraba ese pasado de asesor de grandes corporaciones de Punset y su participación en la llamada guerra del agua de Cochabamba o el accidente del gasoducto ejecutado por Telecom Ventures (Telvent) una filial de la corporación española Abengoa que causó la muerte de 42 personas en Venezuela. La única indemnizada fue Petroleos De Venezuela SA, a la que Abengoa tuvo que pagar 14 millones de euros. Punset fue uno de los motores ideológicos del 15M y lo vemos en un video donde Punset arenga a los indignados: «Estáis iniciando una ruta nueva. No paréis». Todos sabemos cómo acabaron algunas de aquellas sentadas, como la de Plaza Cataluña, con una policía pegando a diestro y siniestro a gente que estaba pacíficamente sentada ocupando un espacio público. Poner el cascabel al gato implica ponerse en peligro y posiblemente recibir palos a cambio. Curiosamente Miguel de Cervantes en el capítulo 16 de "Don Quijote de la Mancha", menciona una variante de esta frase para referirse a una situación peliaguda vivida por Sancho Panza: “Y así como suele decirse «el gato al rato, el rato a la cuerda, la cuerda al palo», daba el arriero a Sancho, Sancho a la moza, la moza a él, el ventero a la moza, y todos menudeaban con tanta priesa, que no se daban punto de reposo; y fue lo bueno que al ventero se le apagó el candil, y, como quedaron ascuras, dábanse tan sin compasión todos a bulto, que a doquiera que ponían la mano no dejaban cosa sana.” Sancho Panza representa al hombre común, al hombre de campo o de ciudad que no quiere responsabilizarse por sus actos y pega palos de ciego y que tan solo quiere vivir el dia a dia. Esta clase de hombres o de mujeres no quieren hacerse la pregunta que da nombre a nuestro podcast de hoy. ¡Para eso están los Quijotes, verdad Sancho! Desgraciadamente estamos viendo todos los días como muchos Sanchos trasmutaran a Quijotes tras ser golpeados por su propia policia, ninguneados por su propia justicia, envenenados por su sistema sanitario o utilizados por sus políticos. Hoy le preguntaban a la dra Yane si a golpe de tuit y de podcast se pueden cambiar las cosas. Y yo les digo que si porque la información siempre será poder por mucho que la propaganda del enemigo nos diga lo contrario. Ponerle un cascabel a un gato sirve para anticipar la llegada de este. Informarnos e informar a otros de la llegada de un peligro o de la conveniencia o no de cierta decisión sirve para adelantarnos al golpe de ese enemigo o impedir ser dirigidos en la dirección que éste busca. Pedro Bustamante en su primera obra “El imperio de la ficción.Capitalismo y sacrificios hollywoodenses” nos dice lo siguiente: “Hoy cada vez más el modus operandi del imperio es vendernos mentiras con el envoltorio de «verdades» oficiales. Esta es, como veremos, una de sus muchas ficciones. Estas mentiras se fabrican en buena medida de manera encubierta, y en muchos casos no es posible comprobar si nos están mintiendo, pues todo se reduce a la lógica del «esto es así porque lo digo yo» (que soy el que manda, el que oculta o desvela ( la información). De ahí que hayamos empezado poniendo en cuestión el valor de la verdad como método de investigación. Pues de hecho muchas de estas «verdades» son fabricadas. De ahí que desvelar los métodos cómo opera el imperio, incluso aunque sea apelando a un cierto grado de imaginación, puede ser más certero que el supuesto rigor académico. Después de todo, ¿qué sentido tiene esperar a que se desclasifique determinada información, si esta por principio solo se desclasifica en el momento en que el asunto ya no tiene relevancia? Se entenderá entonces por qué el «riguroso» método académico puede terminar siendo, de manera más o menos intencionada, cómplice por activa o por pasiva de esta estrategia de encubrimiento ¡inherente a la inteligencia del imperio.” Les pondré un ejemplo. Los Estados Unidos desclasificaron algunos documentos militares relacionados con el bombardeo de Hiroshima el 6 de agosto de 1953, coincidiendo con el octavo aniversario del ataque. Pero no fue hasta 2010 que el gobierno de Estados Unidos desclasificó una serie de documentos adicionales relacionados con el desarrollo y el uso de la bomba atómica durante la Segunda Guerra Mundial, incluyendo información específica sobre el bombardeo de Hiroshima y Nagasaki. En los documentos desclasificados en 2010 que tuve el placer de leer se veía que eligieron tres ciudades, Hiroshima, Nagasaki y Kokura, esta última se salvó por los pelos. ¿Qué tenían en común las tres? Una amplia comunidad cristiana. La zona de Kokura era una de las elegidas por ese motivo. ¿Por qué no se bombardeó ninguna ciudad con gran industria militar o con recursos estratégicos y si se hizo en zonas de campo con población rural? ¿Por qué los estudios científicos sobre radiación que se elaboraron tras Hiroshima comenzaron tres años mas tarde y no incluyeron los fallecidos por radiación y las enfermedades que provocó durante esos tres años? Muchos de vosotros no habréis oido nunca la historia de los llamados los 26 mártires de Japón. Estos fueron un grupo de cristianos ejecutados mediante crucifixión el 5 de febrero del año 1597 en Nagasaki. Entre ellos un grupo de monjes jesuitas. Parece ser que 348 años más tarde alguien le devolvió el golpe a Japón. Nadie va a relacionar aquella ejecución ocurrida hace casi 350 años con un bombardeo ocurrido hace casi 80 y pasó totalmente desapercibida por la población la liberación de esos documento en 2010 donde se nos decía que el alto mando militar norteamericano sabía que tanto Hiroshima, Nagasaki o Kokura carecían de intereses militares estratégicos. Al contrario, en esos documentos se dice que se quiere probar las armas atómicas frente a estructuras civiles, casas, campos y lógicamente seres humanos. ¡Pero no sirvió de nada porque nadie se enteró al momento! ¡Nadie le puso a tiempo el cascabel a ese gato negro con ojos encendidos en sangre! "Ponerle el cascabel al gato" implica asumir valientemente la responsabilidad de enfrentar una situación difícil o peligrosa. La metáfora proviene de la idea de atar un cascabel al cuello de un gato para poder escucharlo venir, lo que requiere valentía debido al riesgo de enfrentarse a un animal potencialmente peligroso. Ponerle el cascabel al gato puede significar enfrentarse a situaciones incómodas, resolver conflictos difíciles, tomar decisiones impopulares o enfrentar riesgos personales en nombre de un objetivo mayor. Yo he asumido en mis propias carnes lo que es poner el cascabel al gato de la pederastia y a otros muchos gatos. Aún estoy pagando física, moral y emocionalmente esa carga que también me ha costado un desgaste económico importante. Mi valentía y mi determinación me han llevado a asumir la responsabilidad de mis acciones porque siempre defenderé lo que creo es lo correcto. Siempre lo he hecho incluso a pesar de la incomprensión y oposición de mi propia familia. Mi nombre es Ramón y su etimología deriva del germánico reginmund o sea regin: consejo o consejero y mund: que significa protector. Su significado vendría a ser ‘Aquel que da buenos consejos’ o ‘Aquel que es protegido por la divinidad’; por lo tanto significa ‘El protector’. El significado de mi primer apellido Valero no podia ser otro que hombre de valor, hombre valiente. Es un apellido frecuente y distribuido por España hasta en siete ramas diferentes. Deriva del antiguo nombre Valerius, del latín VALEO, que etimológicamente tiene el significado de “regir o ser fuerte, robusto». Fue nombre gentilicio de varias familias romanas importantes y también hay una rama sefardí que fueron y siguen siendo banqueros importantes. Mi segundo apellido que, aunque ya ha sido difundido por la prensa no revelaré, procede del latín Martinus, que al igual que Marcial, Marco, Marcos y Marciano, hace alusión al dios romano de la guerra, Marte, por lo que su significado vendría a ser “hombre guerrero o belicoso”. Es un apellido compuesto donde el nombre del pueblo de un castillo relacionado con el Cid ya ponen la guinda del pastel. Creo que como se dice vulgarmente, me toco a mi ponerle el cascabel a ese hipotético gato infernal, a esa élite inmoral y psicópata que nos quiere enfermos o muertos. Y es que todo esto va del bien o el mal, de la moralidad o la inmoralidad como decía Pedro Bustamante: “Así, tendríamos por un lado la no-moral capitalista, que es la del valor de cambio, y una moral tradicional, que es la de la convivencia-libre, el respecto y la valoración del equilibrio de la vida y la libertad, lo individual y lo comunitario, lo natural y lo cultural. En última instancia la tendencia del régimen capitalista es a destruir por completo la moral tradicional hasta que impere la no-moral. Este es el proceso decadente que estamos viviendo hoy. La doble moral no es, en realidad, más que un estadio transitorio que pretende imponer de manera encubierta la no-moral capitalista, enmascarada tras una moral tradicional ficticia. De ahí, que, como un frente más de la guerra que el imperio libra hoy contra todos, debamos ver en esta dinámica una guerra moral.” Mantenerse firme en medio de la incertidumbre, la presión o el miedo, y seguir adelante a pesar de las dificultades, eso es lo que todos podemos hacer si miramos en nuestro interior y nos ponemos en la piel de los que sufren, de los que son apaleados injustamente, que son violados en sus derechos o en sus cuerpos o mentes. En la vida cotidiana, ponerle el cascabel al gato significa enfrentar los desafíos de manera directa y sin evasiones, incluso cuando eso conlleve riesgos o consecuencias negativas. Requiere coraje para tomar decisiones difíciles, liderar en situaciones complicadas o confrontar problemas que otros prefieren ignorar. Quizás esta soflama solo pretenda enardecer en sus corazones lo que ya habitaba en ellos. A lo mejor mi paso por esta vida haya sido solo un espejismo de lo que mis ancestros entendieron por tener valor. Puede que a través de tuits, artículos y podcast no lleguemos a resolver nada. Pero sin duda no podrán decir que este Valero, este técnico que un dia se preocupo por el mundo no lo intentó, que no le puso el cascabel al gato. ………………………………………………………………………………………. Invitados: francisco José beviar @pacobeviarvidal Conocí al amor de mi vida en Mestalla así están 2 vidas gracias a aquel dia,abonado valencia c.f desde 1996, contertulio en #racovalencianista #limgohome …. Ira @Genes72 …. Fernando Beltrán @nenucosinpanial Astrólogo y dibujante y poeta a ratos y criticón a veces y miles mundos más, todo para no bostezar. @venusmelibra …. Jörg de Artabria @JorgPVzqu3 Misantropía pura, incorrección política al cubo, burófobo descontrolado, incontinencia verbal. …. macaco @10macaco10 de relax y en vuelo …. Dra Yane #JusticiaParaUTP @ayec98_2 Médico y Buscadora de la verdad. Con Dios siempre! No permito q me dividan c/izq -derecha, raza, religión ni nada de la Creación. https://youtu.be/TXEEZUYd4c0 …. UTP Ramón Valero @tecn_preocupado Un técnico Preocupado un FP2 IVOOX UTP http://cutt.ly/dzhhGrf BLOG http://cutt.ly/dzhh2LX Ayúdame desde mi Crowfunding aquí https://cutt.ly/W0DsPVq ………………………………………………………………………………………. Enlaces citados en el podcast: HIROSHIMA, LA VERDADERA HISTORIA https://tecnicopreocupado.com/2015/08/30/hiroshima-la-verdadera-historia/ 26 mártires de Japón https://es.wikipedia.org/wiki/26_m%C3%A1rtires_de_Jap%C3%B3n Categoria del blog “El Cascabel” https://tecnicopreocupado.com/category/el-cascabel/page/3/ LOS CASCABELES QUE NO CESAN https://tecnicopreocupado.com/2015/10/15/los-cascabeles-que-no-cesan/ PONIENDO EL CASCABEL AL GATO: EDUARD PUNSET https://tecnicopreocupado.com/2014/03/17/poniendo-el-cascabel-al-gato-eduard-punset/ CAMBIAR UNO PARA CAMBIAR EL TODO https://tecnicopreocupado.com/2017/10/12/cambiar-uno-para-cambiar-el-todo/ NO DESESPEREN EN LA ERA DEL BOZAL. PASARÁ https://tecnicopreocupado.com/2020/06/28/cuestionario-de-enrique-de-diego-sobre-las-vacunas-y-la-actualidad-2/ Protocolos asesinos cuando la Tragipandemia https://twitter.com/TIzuriaga/status/1705103850498043941 VIRUELA DEL MONO. EL SIDA 3.0 https://tecnicopreocupado.com/2022/07/17/viruela-del-mono-el-sida-3-0/ Triangulo ritual en el 11M https://twitter.com/tecn_preocupado/status/964813105955033089 LA FARSA DEL 11M EN VÍDEO https://tecnicopreocupado.com/2015/03/15/la-farsa-del-11m-en-video/ 11M.EL DÍA QUE QUIEREN QUE OLVIDES https://tecnicopreocupado.com/2015/03/14/11m-el-dia-que-quieren-que-olvides/ Michael Boor autor del libro sobre el 11M Ya solo queda morir https://www.ivoox.com/utp193-charla-michael-boor-autor-del-libro-audios-mp3_rf_102580661_1.html Eugenio Carrión más conocido en las redes como Michael Boor Canales de Youtube Michael Boor @michaelboor60 https://www.youtube.com/@michaelboor60 Michael Boor 4 @michaelboor4396 https://www.youtube.com/@michaelboor4396 Michael Jakim Boor @michaeljakimboor7469 https://www.youtube.com/channel/UCufbEfLQ1XjIQumhhfJM0zw Canal de Ivoox Michael Boor censurado https://www.ivoox.com/podcast-michael-boor-censurado_sq_f11328379_1.html Ya sólo queda morir: un libro sobre el 11M (primera parte) https://www.ivoox.com/ya-solo-queda-morir-libro-sobre-el-audios-mp3_rf_74880682_1.html Libro “Ya sólo queda morir” en scribd https://es.scribd.com/document/496097805/Libro-de-toda-la-mierda-de-Espana Personajes de Ya sólo queda morir: primera parte https://www.ivoox.com/personajes-ya-solo-queda-morir-primera-parte-audios-mp3_rf_85449474_1.html Personajes de "Ya sólo queda morir": segunda parte https://www.ivoox.com/personajes-ya-solo-queda-morir-segunda-parte-audios-mp3_rf_85449597_1.html Alex Jones agente sionista https://twitter.com/Prolotario1/status/1755725877143384305 Juanmi Palleter. Es fácil criticar sin saber. https://twitter.com/JuanviPalleter/status/1755847278764454079 UTP248 Libros prohibidos y actos necesarios para despertar https://www.ivoox.com/utp248-libros-prohibidos-actos-necesarios-para-despertar-audios-mp3_rf_115690877_1.html LOS PROTOCOLOS DE LOS SABIOS DE SIÓN, SACA TUS PROPIAS CONCLUSIONES https://tecnicopreocupado.com/2015/02/13/los-protocolos-de-los-sabios-de-sion-saca-tus-propias-conclusiones/ SIÓN, NWO Y SIONISMO https://tecnicopreocupado.com/2015/02/11/nwo-sion-sionismo/ ANALIZANDO LOS PROTOCOLOS DE LOS SABIOS DE SIÓN I https://tecnicopreocupado.com/2015/02/14/analizando-protocolos-de-los-sabios-de-sion/ ANTONY C. SUTTON REVISANDO LA HISTORIA https://tecnicopreocupado.com/2015/06/30/antony-c-sutton-revisando-la-historia/ ANTONY SUTTON ENTREVISTA SOBRE SKULL AND BONES https://tecnicopreocupado.com/2015/01/18/antony-sutton-skull-and-bones/ VIDEOS DR ANTONY SUTTON https://tecnicopreocupado.com/videos/dr-antony-sutton/ La Audiencia Nacional suspende la multa millonaria de la CNMC a Apple y Amazon https://elpais.com/economia/2024-02-07/la-audiencia-nacional-suspende-la-multa-millonaria-de-la-cnmc-a-apple-y-amazon.html Tuit de Helvetico sobre casualidad de la tractorada, año Chino, Super bol y edición 38 de los Goya en Valladolid https://twitter.com/helvetico2/status/1755953718892113996 Libro mostrado a niños de primaria en Suecia https://twitter.com/SrMiltonFreeman/status/1755964065808093186 ………………………………………………………………………………………. Música utilizada en este podcast: Tema inicial Heros ……………………………………………………………….. Epilogo NADIE HABLA / PROD. KOS - UN REGALO SIN PRECIO https://youtu.be/S9-_dslkLFU?feature=shared

Luis Quevedo es un divulgador científico español que se ha ejercido como productor, presentador, emprendedor y corresponsal. Formado por Eduard Punset en Televisión Española, ha desarrollado parte de su labor divulgativa en EE. UU. y América Latina [Science Friday de NPR, NTN24 TV, History Channel], donde también fue corresponsal del diario español El Mundo. Ha sido el Director de Proyectos Estratégicos de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología, una fundación pública dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación de España. Luis Quevedo tituló su conferencia para el Science Fest de Muy Interesante como Tu también puedes detener el colapso de la civilización Hemos preparado una Playlist con más conferencias de Muy Interesante durante el Science Fest, por si quieres escuchar todas seguidas. https://open.spotify.com/playlist/4P5wVsTrHhd57RXk2aaF4n?si=d342b6ff09cb41d5 Comparte nuestro podcast en tus redes sociales, puedes realizar una valoración de 5 estrellas en Apple Podcast o Spotify. Dirección, locución y producción: Iván Patxi Gómez Gallego Contacto de publicidad en podcast: podcast@zinetmedia.es

Manu ha entrado a la redacción con una peluca de Eduard Punset, diciendo que seguro que los oyentes desconocen las partes del cuerpo humano. Sobretodo las de atrás. Entre medias guerra de recomendaciones entre el manga de Pokemon que trae Mateo y el nuevo disco de Melenas que trae Alberto. Episodio muy especial porque entrevistamos a Javier Vielba, parte de Corizonas, titular en El Meister y alma mater de Arizona Baby uno de esos grupos que te mete la guitarra por el espinazo en cada concierto. Hablamos del nuevo disco que ya tiene nombre, fechas de gira y un montón de ganas después de 5 años de silencio de la banda. Escuchamos el single de adelanto que nos sabe a poco. Si escuchas el podcast te enterarás de si culo y cola van juntos, la edad del estado de Israel, o escucharás a Fadoul, una de las mejores mierdas que salieron de Casabanca en los setenta del siglo pasado. Casi 22 minutos de taradez, tacos, drogas y rock.

El Barça sentenció la Liga con su victoria (2-1) ante el Real Madrid, aunque los análisis del partido se centraron en el gol anulado a Marco Asensio, que pudo haber cambiado el partido. Después de casi cinco temporadas, algunos comentaristas han comenzado a poner pegas a las líneas del VAR justo esta semana.Artistas invitados: Cristóbal Chassaigne, Sique Rodríguez, El Tío Faja, Antón Meana, Antonio Romero, [Cabecera: Javier Herráez, Josep Pedrerol, Tomás Roncero, Juan Antonio Alcalá, Paco García Caridad, Julio Maldonado 'Maldini', Paco González, Felipe del Campo, Javier Gómez Matallanas, Alberto Arauz, Roberto Gómez, Manu Carreño, José Joaquín Brotons, José Damián González, José Manuel Monje] Raúl Varela, José Luis Sánchez, Carlos Pozuelo, Joaquín Maroto, Pedro Pablo San Martín, Cristóbal Soria, Jota Jordi, Jorge D'Alessandro, Josep Pedrerol, Alfredo Duro, Jordi Martí, Tomás Roncero, Emilio Pérez de Rozas, Carlo Ancelotti, Juanma Castaño, Manolo Lama, Feliciano López, Edu García, David Sánchez, Dani Senabre, Xavi Hernández, Aitor Gómez, Eduard Punset, Edu Aguirre, Tomás Guasch, Álvaro Benito, Juan Carlos Rivero, Gerard López, Edu Pidal, Rocío Martínez, Ángel Rodríguez, Lorena González, Isaac Fouto, Luis García, Joseba Larrañaga, Óscar Pereiro, Ramón Fuentes, Manu Carreño, Melchor Ruiz, Alexis Martín-Tamayo 'Mister Chip', Miguel Rico, Mónica Marchante, David Bernabeu, Antonio Sanz, José Manuel Monje, José Mourinho, Zinedine Zidane, Paco 'Lobo' Carrasco. [Bonus track: Ramón Álvarez de Mon, Isaac Fouto, Fernando Kallás, Javi Amaro, Jorge Calabrés, Fèlix Monclús]Fuentes: Carrusel deportivo (Cadena Ser), Marcador (Radio Marca), El chiringuito de jugones (Mega), El golazo de Gol, Tiempo de juego (Cope), Radioestadio noche (Onda Cero), El partidazo de Cope, Deporte Plus+, Estudio estadio, El larguero (Cadena Ser), A diario (Radio Marca). Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Estamos de volta após uma longa ausência por motivos técnicos e particulares em nossa redação. E para marcar esse retorno apresentamos uma selecionada playlist com os melhores sons do mês passado. Uma escolha bem particular nesse universo dos melhores lançamentos em um ano bem produtivo em solo tupiniquim e além mar. 1 - “Dream It All Over Again” - Sloan, banda lendária do quarteto powerpop canadense em mais um disco empolgante chamado “Steady”. 2 – “Descontrole” - Fla Mingo, talentoso cantor e compositor paraibano residente em São Paulo capital, lançou seu primeiro disco intitulado “Esquina”. 3 - “Hung Up” – 2nd Grade, banda projeto do vocalista e compositor americano Peter Gill em seu mais novo álbum chamado Easy Listening com 16 faixas – indie rock, powerpop. 4 - “JFKHA” – Martin Luther Lennon, conhecido nos anos 90 por bons álbuns de powerpop, grupo idealizado e liderado por Tony Perkins está lançando esse single após 22 anos sem material inédito. 5 – “Wrongsider” - Felipe Vieira, veterano cantor, compositor, guitarrista olindense em seu mais novo lançamento do mesmo titulo da faixa com melodias e guitarras bem anos 90. 6 - “Contramão” - Wry, veterana banda paulista lançou seu oitavo disco de estúdio “Aurora” todo cantado em português e um pegada totalmente post-punk. 7 - “The Ghosts of San Francisco” – Rob Munk, veterano do rock bostoniano nos anos 90 que retorna a música após 20 anos de ausência e em que durante a pandemia produziu seu primeiro disco solo, apresentando um rock moderno com forte inspiração do rock alternativo anos 90. Faixa extraída do álbum “Phased Out” pelo selo Magic Door lançado no final de novembro. 9 - “Tudo Outra Vez” – Gato Negro, trio pop rock alagoano da cidade de Arapiraca que acabou de lançar seu segundo disco chamado “Mestiço” que antemão tem uma belíssima capa criação da artista Ana Noronha. A banda existe desde 2007 e adentra pela sonoridade soul, blues e rock. 8 - “Norman 4” – The Sylvias Platters, excelente quarteto canadense na ativa desde 2014 e já lançaram dois discos cheios e esse ano um EP com cinco faixas. A faixa que escutamos é o mais recente single que é dedicado a Normam Blake da lendária banda escocesa Teenage Fanclub. 10 - “Hola, Destrucción” – Los Punsetes, com quase vinte anos de estrada a banda madrilena de indie rock cujo nome foi inspirado no escritor Eduard Punset é uma novidade do rock espanhol em nosso programa, mas possuem sete discos lançados, um EP e mais um punhado de singles. A faixa que tocamos é um dos singles do novo disco de título intraduzível “AFDTRQHOT” composto por dez boas músicas. O quinteto se destaca por compor boas melodias, bom trabalho de guitarras e pelo vocal vibrante de Ariadna. 11 - “Letters to Melissa” – Model Shop, é novo trio indie pop americano de Seattle formado por dois integrantes da banda Math and Physics Club e estão estreando com o álbum “Love Interest” pelo selo espanhol Meritorio Records. Essa é uma das melhores músicas do ano em nossa lista. 12 - “Cidadão de Bem” - Fuga de Saturno, banda de pop rock paraibana que é conhecida frequente da casa que lançou três singles e a faixa que escutamos encerrando o programa é a mais recente. Estamos aguardando o lançamento do EP. Siga as nossas plataformas de acesso e contato: Instagram: @meusons @alternativab Blogspot: meusons.blogspot Site: alternativab.com.br E-mail: meusonspodcast@gmail.com

Comenzamos la nueva temporada de Zafarrancho Vilima recordando al único hombre capaz de subtitularse a sí mismo, Eduardo Punset Casals, nuestro Albert Einstein. El pequeño Eduardo nació el 9 de noviembre de 1936 en Barcerlona, mu buen sitio pa nacer en 1936, así que su padre, un médico rural de Tarragona con mucha vista, lo mandó a estudiar a Madrid para que “aprendiera a hablar bien el castellano de una puñetera vez”. Para las vacaciones de Navidad Eduardo volvió a casa controlando perfectamente “la dije”, “ejque” y “a relaxing cup of café con leche”. Y es que Punset era mu listo; A los 3 años ya le miraba al padre “esto que le ha salido en el móvil” y a los 5 le puso en la tele el Wiseplay pa ver gratis los partidos del Barça. Pero cuando llegó la adolescencia, a principios de los años 50, la madre lo vio con un Pasquín de Esquerra Republicana con la foto de Rufián y le explicó que si lo cogía Tito Paco con eso le iba a hacer trás trás en el culete. Así que lo mandaron a estudiar el bachillerato a Los Ángeles, que también te digo que si eso me pasa a mí, mi madre lo arregla dos guantás que se asustan hasta los grises. A su vuelta a España se licenció en Derecho en la Complutense de Madrid y se metió en el Partido Comunista pero sin que se enterara su madre que era capaz de mandarlo a Finlandia. Al final él mismo tuvo que exiliarse a Londres en 1958, pero como ya hablaba inglés, aprovechó para seguir estudiando que eso era mu bueno pa el curriculum. Y ya que estaba se fue a París a diplomarse en economía, que eso es como una oposición, o sigues con el hábito de estudio después de acabar la carrera o luego ya cuesta mucho trabajo. Poco después de terminar sus estudios, trabajó como redactor económico de la BBC, director económico en “The Economist” en América Latina y como economista en el Fondo Monetario Internacional en los EEUU y en Haití, que su fondo monetario es una hucha de lata con la ranura abierta de meter el cuchillo pa sacar las monedas grandes a final de mes. En 1956 se casó con Suzzel Bannel con quien tuvo a sus tres hijas, Nadia, Elsa y Carolina, que tienen nombres de princesas de Disney pa despistá na má, porque las niñas han salido a su padre y tienen más estudios que un pepero apadrinao por la Aguirre. A la muerte de Franco, Punset pudo por fin volver a España y disfrutar de sus pasiones, la política y los montaditos de pringá. Se metió en la UCD y llegó a ser ministro en 1980 en el gobierno de transición de Adolfo Suárez. De hecho fue el primer comunista y el primer político que hablaba inglés, sin dar vergüenza ajena, en ocupar un ministerio después de la muerte de Franco. En 1987 fue elegido Eurodiputado, haciendo un poquito de tó, porque este hombre lo mismo te cogía un dobladillo que tutelaba la transformación económica de los países del este después de la caída del muro de Berlín. Era como un conserje de los de antes, que arreglaban hasta los ascensores. Allí estuvo hasta 1994, cuando se presentó con otro partido y sacó menos votos que Ciudadanos en Andalucía. Aquí ya se le empezó a poner la cara del de Simon y Garfunkel y los pelos de la Duquesa de Alba. Y fue entonces cuando dejó la política y se convirtió en el Carl Sagan de nohotro. Casi 20 años estuvo dirigiendo, presentando y doblándose a sí mismo en el programa Redes de TVE, un programa de divulgación científica y tecnológica que no dejó sin explicar ni el mecanismo del rollo de papel higiénico. Aunque fue muy criticado porque le hacía ojitos a la pseudociencia, a las tazas de Mr. Wonderful y a las terapias alternativas. Eso sí, cuando en 2007 le diagnosticaron un cáncer de pulmón se dejó curar con medicinas de verdad, porque él había probao a echarle insecticida homeopático a un poto y no le había dejao mu convencido. Escribió una jartá de libros, dio clases en la universidad, le dieron un montón de premios y se tiró del puente caná en La Caleta. Al gashó sólo le faltó probá las ortiguillas fritas. Desgraciadamente su enfermedad volvió, llevándoselo el 22 de mayo de 2019, a los 82 años, aunque ustedes siempre podrán recordarlo cuando algún madrileño diga “la dije” o se coman un buen montaito de pringá.

Cuidar-T, un programa semanal para ayudarte a sentirte bien. En este espacio hablamos de trucos, ideas, información y consejos para aprender a sentirte bien. Hoy hablamos del humor como terapia con Marta González de Vega, guionista de cine y televisión, actriz, escritora, y autora teatral. Marta nació en Tenerife y es madrileña de adopción. Es licenciada en Derecho pero, afortunadamente para nosotros, se dedica a la comedia, para la que está dotada de un talento maravilloso, ya que es capaz de hacer de ella una profunda herramienta de autoayuda y autoaceptación, que es la piedra base del autocuidado (o al menos así lo creemos en Cuidar-T). Yo descubrí a Marta gracias a una tarde de amigas en la que fui al teatro Fígaro a ver la obra “De caperucita a loba en solo seis tíos”, un espectáculo que ella misma define como “un auténtico manual de superación del patetismo amoroso a través de la risa” en la que combina el monólogo, el teatro y el género musical. La habilidad de Marta para contar una historia a través del humor es que nos pone de bruces contra la realidad más aplastante: habitemos el drama, riámonos de nosotras mismas, no tengamos miedo a sentir y a vivir fracasos o frustraciones. Es un placer compartir contigo esta entrevista, espero que la disfrutes y que te aporte el buen rollo y la vitalidad que me ha dado a mí. Recuerda que, si quieres, puedes suscribirte a este podcast para recibir una notificación cada vez que publique un episodio nuevo. CONTENIDO: 00:58 = Presentación del episodio. 01:54 = Presentación de Marta González de Vega. 03:07 = El libro de Marta que precedió al espectáculo teatral. 05:18 = También se ha estrenado hace poco la película “Padre no hay más que uno (2)”. 06:30 = La importancia del humor en tiempos difíciles. 08:00 = ¿De dónde surge la inspiración para esta comedia (De Caperucita a loba…)? 10:04 = El cambio de observador (cambiar la perspectiva). 14:00 = Los miedos de las mujeres y aprender a usar las emociones. 16:41 = El miedo a estar sola. 18:09 = El proceso de autoanálisis. 22:10 = La amistad de Marta con Eduard Punset. 25:59 = El humor como herramienta para unirnos. 27:46 = Su nueva faceta de cantante. 28:23 = Disfrutar con el proceso. 29:48 = Desvincularse de ciertas ideas de lo que es el éxito. 32:51 = Lo que realmente deseamos es ser queridos. 34:15 = Últimas reflexiones. 35:38 = Los proyectos actuales de Marta González de Vega. 36:41 = Despedida de Marta González de Vega. 37:18 = Despedida del episodio. Más información sobre Cuidar-T en: https://cuidar-t.es/ Perfil de Cuidar-T en Instagram: https://www.instagram.com/cuidar_t/ Mi estudio de yoga: https://feelyoga.es/ Web de Marta González de Vega: http://martagonzalezdevega.es/ Instagram de Marta González de Vega: https://www.instagram.com/martagondevega/?hl=es Instagram de De Caperucita a loba: https://www.instagram.com/decaperucitaaloba/?hl=es Los derechos de todas las músicas utilizadas son de libre uso o han sido debidamente adquiridos.

¿Qué es un algoritmo? ¿En qué se diferencian la ciencia y la tecnología? ¿Por qué el sistema de numeración posicional cambió la historia? ¿Y quién fue “el matemático errante”? La curiosidad científica nos lleva a indagar en los misterios de la ciencia y nos invita a explorar un mundo fascinante que, a su vez, nos permite conocernos y explorarnos como humanidad. Para el matemático Enrique Gracián, el conocimiento científico significa “saber de cultura, igual que sabemos de música o de arte, y así entender el porqué de muchos procesos y cambios de la historia”. Licenciado en matemáticas por la Universidad de Barcelona, Enrique Gracián fue durante años el subdirector del mítico programa ‘Redes’ de TVE, junto a Eduard Punset. Cuenta con un largo historial como docente en diversos ámbitos académicos y ha colaborado en la sección de ciencia de medios como ‘La Vanguardia’ y ‘El País’. También es el creador del método ‘SANGAKOO’, un sistema innovador para la didáctica de las matemáticas. Entre sus publicaciones destacan las biografías del matemático Von Neumann y del científico Robert Hooke, así como los libros de divulgación matemática ‘El Infinito, un descubrimiento sin fin’ y ‘Los números primos, el largo camino hacia el infinito’. En 2020 publicó su último ensayo, titulado ‘Construir el mundo’.

Un día como hoy, 9 de noviembre: 1989, Caídda del Muro de Berlín. 1818, nace Iván Turguénev. 1934, nace Carl Sagan. 1936, nace Eduard Punset. 1801, fallece Carl Stamitz. 1918, fallece Guillaume Apollinaire. 1953, fallece Dylan Thomas. 1970, fallece Charles de Gaulle. Una producción de Sala Prisma Podcast. 2020

Las Tres Leyes de la Robótica 1.Un robot no debe dañar a un ser humano, o por su inacción, dejar que un ser humano sufra daño. 2.Un robot debe obedecer las órdenes que le son dadas por un ser humano, excepto si éstas órdenes entran en conflicto con la primera ley. 3.Un robot debe proteger su propia existencia, mientras dicha protección no entre en conflicto con la primera o la segunda ley. Nuestro viaje de esta noche comienza en diciembre de 1940, cuando el joven científico y escritor Isaac Asimov se reunió con el editor y tmb escritor John W. Campbell para enunciar sus famosas 3 leyes de la robótica que supondrán un punto y a parte en las teorías de la inteligencia artificial. El maestro Asimov, considerado por muchos como el padre de la robotica, originó con su legislación un delicado debate sobre las inabarcables posibilidades de combinar computación y automatismo. Y Queremos dedicarle este programa a los genios que, como Asimov, han entregado su vida a la ciencia y la ficción deleitándonos con pavorosas y desconcidas formas de terror tecnológico. La revolución de las máquinas ha dado comienzo amigos, puede que ustedes aun no lo sepan pero en alguna parte del globo, un robot del tamaño de un glóbulo rojo devora células cancerígenas en los intenstinos de una rata de laboratorio. Viniendo de nosotros, toda esta arenga puede sonar a esquizofrenia paranoide, pero escuchen a nuestro reverenciado Eduard Punset en su entrevista con Raymond Kurzweil, uno de los más reputados tecnólogos de nuestro tiempo, y juzguen ustedes mismos. Esperemos disfruten de los terroríficos y al mismo tiempo esperanzadores horrores de la singularidad tecnológica. Saludos tentaculares. Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Eduard Punset

¡Hola Amores! En este Episodio os hablo del desamor, lo que es, su definición. "En materia de Amor y Desamor somos como recién nacidos toda la vida". Eduard Punset. Esta frase de nuestro querido Eduard Punset, adquiere muchísimo sentido en mi podcast, pues explico como el desamor es una pérdida del amor, de otro, otros, del amor por cosas o por nuestro entorno. En realidad es una pérdida del vínculo afectivo. En el Podcast explico cómo el ser humano tiene como necesidad primaria fundamental (una de ellas) la pertenencia a un grupo, unidad familiar, a una tierra, a una casa, necesitamos sentirnos vinculados como seres para crear nuestra identidad. La pérdida del Amor, es la Pérdida de ese vínculo, sentimos que nos falta y nos sentimos vacíos.,El desamor, nos falta el amor. Si quieres saber más escucha el Podcast..te gustará. Un beso Amor. No olvides suscribirte al canal "COMO SER EL AMOR EL AMOR DE TU VIDA" CANAL DE YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UC7jdNepOuu6pHcL9dnVUBqw?view_as=subscriber Instagram: https://www.instagram.com/juanamorenocoach/?hl=es Facebook: https://www.facebook.com/juanamorenocoach página web :https://www.juanamoreno.coach/ mail : juanamoreno.coachtranspersonal@gmail.com Pinterest : https://www.pinterest.es/juanamorenocoach/ --- Send in a voice message: https://anchor.fm/como-ser-elamor-detuvida/message

En el http://www.masterdeemprendedores.com además de ofrecer claves prácticas para autónomos y pymes, invitamos a emprendedores a que compartan sus experiencias con los alumnos del Máster de Emprendedores. Luis Quevedo nos comparte su recorrido como emprendedor explicando cómo logró trabajar con Eduard Punset en el programa Redes, cómo pudo tener su propio programa de televisión y cómo logró realizar documentales e incluso ganar un premio onda gracias a su emprendimiento con la empresa de podcasts https://cuonda.com/. También nos explica las diferencias culturales con España para poder adaptarte como emprendedor en Estados Unidos y en Latinoamérica. El Máster de Emprendedores está comprometido con ofrecer las claves prácticas que necesitan conocer los emprendedores para alcanzar el éxito en su proyecto. Para más información sobre este programa formativo puedes visitar: www.masterdeemprendedores.com.

En el http://www.masterdeemprendedores.com además de ofrecer claves prácticas para autónomos y pymes, invitamos a emprendedores a que compartan sus experiencias con los alumnos del Máster de Emprendedores. Luis Quevedo nos comparte su recorrido como emprendedor explicando cómo logró trabajar con Eduard Punset en el programa Redes, cómo pudo tener su propio programa de televisión y cómo logró realizar documentales e incluso ganar un premio onda gracias a su emprendimiento con la empresa de podcasts https://cuonda.com/. También nos explica las diferencias culturales con España para poder adaptarte como emprendedor en Estados Unidos y en Latinoamérica. El Máster de Emprendedores está comprometido con ofrecer las claves prácticas que necesitan conocer los emprendedores para alcanzar el éxito en su proyecto. Para más información sobre este programa formativo puedes visitar: www.masterdeemprendedores.com.

Hoy traemos la segunda parte de la entrevista con Claudia Nicolasa, la psicóloga fitness que en esta ocasión nos va a hablar sobre sesgos cognitivos y su relación con la salud. Tratamos sesgos como el de disponibilidad, la generalización inapropiada, causa única o la mentalidad de todo o nada, entre otros. Código para https://www.manafoods.es : FITMAN (10 y 5% de descuento) MES GRATIS EN AUDIOFIT: https://www.fitmanpower.com/audiofit SOBRE CLAUDIA NICOLASA Su Instagram: @claudianicolasa YouTube: Claudia Nicolasa GRABA TU PREGUNTA!!!! http://www.fitmanpower.com/preguntas ÚNETE AL GRUPO DE TELEGRAM! www.fitmanpower.com/telegram CONTENIDO RECOMENDADO - ANDERSTHETIC - Documentales de Eduard Punset - @strongfitgirls

Hoy traemos la segunda parte de la entrevista con Claudia Nicolasa, la psicóloga fitness que en esta ocasión nos va a hablar sobre sesgos cognitivos y su relación con la salud. Tratamos sesgos como el de disponibilidad, la generalización inapropiada, causa única o la mentalidad de todo o nada, entre otros. Código para https://www.manafoods.es : FITMAN (10 y 5% de descuento) MES GRATIS EN AUDIOFIT: https://www.fitmanpower.com/audiofit SOBRE CLAUDIA NICOLASA Su Instagram: @claudianicolasa YouTube: Claudia Nicolasa GRABA TU PREGUNTA!!!! http://www.fitmanpower.com/preguntas ÚNETE AL GRUPO DE TELEGRAM! www.fitmanpower.com/telegram CONTENIDO RECOMENDADO - ANDERSTHETIC - Documentales de Eduard Punset - @strongfitgirls

Hoy traemos al podcast a Claudia Nicolasa, que se define como una psicóloga fitness (que no psicóloga deportiva), y nos va a hablar sobre cómo afrontar una competición y postcompetición de culturismo. Concretamente, los temas que tocaremos son: - ¿Es saludable competir en fitness? - Puntos positivos y negativos de la preparación - Consejos para afrontarlo - Cómo superar el impulso de comer compulsivamente tras competir - Cómo asumir que no puedes estar extremadamente definido todo el año - Relación entre apariencia y autoestima Código para https://www.manafoods.es : FITMAN (10 y 5% de descuento) MES GRATIS EN AUDIOFIT: https://www.fitmanpower.com/audiofit SOBRE CLAUDIA NICOLASA Su Instagram: @claudianicolasa YouTube: Claudia Nicolasa GRABA TU PREGUNTA!!!! http://www.fitmanpower.com/preguntas ÚNETE AL GRUPO DE TELEGRAM! www.fitmanpower.com/telegram CONTENIDO RECOMENDADO - ANDERSTHETIC - Documentales de Eduard Punset - @strongfitgirls

Hoy traemos al podcast a Claudia Nicolasa, que se define como una psicóloga fitness (que no psicóloga deportiva), y nos va a hablar sobre cómo afrontar una competición y postcompetición de culturismo. Concretamente, los temas que tocaremos son: - ¿Es saludable competir en fitness? - Puntos positivos y negativos de la preparación - Consejos para afrontarlo - Cómo superar el impulso de comer compulsivamente tras competir - Cómo asumir que no puedes estar extremadamente definido todo el año - Relación entre apariencia y autoestima Código para https://www.manafoods.es : FITMAN (10 y 5% de descuento) MES GRATIS EN AUDIOFIT: https://www.fitmanpower.com/audiofit SOBRE CLAUDIA NICOLASA Su Instagram: @claudianicolasa YouTube: Claudia Nicolasa GRABA TU PREGUNTA!!!! http://www.fitmanpower.com/preguntas ÚNETE AL GRUPO DE TELEGRAM! www.fitmanpower.com/telegram CONTENIDO RECOMENDADO - ANDERSTHETIC - Documentales de Eduard Punset - @strongfitgirls

Llevo tiempo dándole vueltas a crear un podcast,  hoy por fin  sale a la luz, ¡y estoy muy feliz por ello!  En este episodio de presentación me gustaría explicarte cual es mi DESEO al crear este Podcast,  qué me ha llevado a hacerlo.   Comienzo contándote por qué nace DESEOS de VIDA Cada vez estamos más deshumanizados, y desconectados de nosotros mismos ¿no crees? Con la mayoría de personas que hablo vive por vivir, sin pensar que es realmente lo que le hace feliz, qué le gustaría hacer con su vida si se atraviese a escucharse, a ser su mejor amiga, su mejor amigo, a tener claro que es la persona más importante de su vida, y dejar de lado todo lo que los demás, la sociedad le ha dicho que es bueno o malo para él o para ella. Viven por y para aparentar. Déjame decirte que es bastante probable que esto que estás escuchando le pase a gran parte de ese círculo que te rodea,  pero piensan, pensáis inconscientemente que es más cómodo seguir así. ¿Realmente crees que es mejor? Reflexiona un momento y dime si no crees que es mejor conocerte a ti mismo, y vivir tu vida acorde a tu manera de ser y pensar. Cada uno de nosotros somos únicos, y tenemos deseos y anhelos en la vida que no siempre  tienen mucho  que ver con los que tienen nuestra madre, padre, hermanos, amigos, pareja. Tus DESEOS de VIDA son tuyos. Si te pregunto ¿Cuáles son tus DESEOS de VIDA? ¿Qué me contestarías? Tranquilo que no tienes que hacerlo ahora,  la respuesta a esta pregunta es algo que sólo tú podrás ir descubriendo, espero y deseo que este Podcast te ayude a hacerlo. Este podcast pretende ser ese impulso y apoyo que necesitas,  para permitirte ser tú mismo, y vivir tu vida desde tu esencia y a tu manera, sin estar condicionado por nada, ni por nadie, que es algo más habitual de lo que piensas, el vivir una vida que está alejada de ti, hace que no seas feliz, esto es algo que tienes que tener muy claro. Si lo que quieres es vivir alejado de ti, nadie va a poder hacerte cambiar de idea hasta que tú seas consciente que el mejor amigo que tienes en tu vida eres tú mismo, y te permitas disfrutar de ti, de tus gustos, anhelos en la vida. Que estés escuchando este podcast, es un paso para que esa consciencia vaya formando parte de ti, y entiendas muchas cosas que te rodean y que a veces por comodidad o por miedo has preferido ignorar. Qué empieces a permitirte vivir tus propios deseos, tu propia vida, siendo tú el protagonista.   ¿Por qué el nombre DESEOS de VIDA? Hace unos años escuche que dejar de desear cosas era el secreto para la felicidad, y es cierto que si no deseas nada, no esperas nada de la vida, la infelicidad es probable que esté alejada de tu vida, pero también es cierto que estás privándote de vivir, de hacer cosas que con el simple hecho de pensar en cumplirlas, y mientras llegas a hacerlas realidad te hacen feliz. Como decía Eduard Punset, la felicidad está en la antelada de la misma. DESEOS de VIDA, está alineado y conectado con todo lo que rodea a Tu Amiga Online, que es el proyecto que con mucho cariño e ilusión estoy creando, si te apetece saber más pásate por  www.tuamigaonline.com . El propósito de Tu Amiga Online es hacer de este mundo un lugar mejor, más humano, amigable y feliz. Al hacer este podcast realidad, uno de mis deseos de vida se ha cumplido, si te digo que la sensación de satisfacción, felicidad y plenitud que siendo al haberlo no tiene precio ¿me creerías? Espero que sí.   Claro que esto no ha pasado de un día para otro, me ha llevado mi tiempo, mi proceso, he tenido que aprender a convivir con ellos, a respetarlos sin presionarme, y controlando mi frustración cuando las cosas no salían como me gustaba. La parte técnica era una de esas barreras que me estaban bloqueando a la hora de ponerlo en práctica, los que me conocéis  sabéis que la tecnología no es precisamente mi pasión, pero que rodeándome y aprendiendo de otros profesionales, teniendo mucha perseverancia he conseguido ir siendo amiga de ella. Y aquí estoy cumpliendo este DESEO de VIDA, y si me dejas acompañarte y ayudarte con mis audios a hacer realidad los tuyos. Cómo ves soy la primera que ha puesto en práctica llevar a la realidad mis DESEOS de VIDA, y por eso sé que por mucho que te diga, si no te pones en acción esos DESEOS que tienes no se van a hacer realidad solos, desde aquí podrás ir viendo que tú eres el único que tienes esa llave para Crear la Vida que DESEAS VIVIR y que tú eres él que sabe por qué son esos tus deseos y no otros, cómo llevarlos a tu realidad y cuando comenzar a hacerlo. Si te animas a contarnos tus DESEOS de VIDA, estoy segura que a más de uno nos encantará compartirlos contigo y nos inspirarás con ellos, escríbeme a marivi@tuamigaonline.com y cuéntame qué estás haciendo para hacerlos realidad, y qué podemos hacer para ayudarte a cumplirlos. ¡Gracias por estar ahí escuchándome! Estás haciendo realidad uno de mis DESEOS de VIDA. ¡Te espero en el próximo episodio!

En este episodio vamos a hablar de un personaje español muy conocido que ha fallecido hace muy poco, Eduard Punset. Muchas gracias por escucharnos, si quieres acceder a ventajas y apoyar este podcast hazte suscriptor premium en: www.hoyhablamos.comLa entrada 619. Eduard Punset aparece primero en Hoy Hablamos.

Unas palabras sobre el maestro de la divulgación Unas palabras de recuerdo y justificación del maestro de la divulgación, Eduard Punset, fallecido el pasado 22 de mayo. Este contenido es gratis y sólo te pido que, si te ha gustado, entretenido, iluminado de algún modo, lo compartas en tus redes y nos valores en tu plataforma de pódcast favorita. Gracias ;)

En este episodio trato los siguientes temas: - Los datos nos dan una falsa sensación de seguridad. - Tipos de datos y su fiabilidad - potencial. - Problemas de base en el modelo de Coggan / Training Peaks. - ¿Entrenas para mejorar tu curva de potencia o para mejorar tus resultados? - Cómo actúa el organismo ante un estresor. - La importancia del estrés y estado de ánimo. - Lo que no se puede medir, ¿no se puede mejorar?. - Cuanta más información, peores decisiones. - Big Data. - Nassim Taleb: El cisne negro. ¡No subestimes el azar!. - Eduard Punset: "no está demostrado que yo me vaya a morir". Puedes suscribirte a mi newsletter para recibir por email todos los contenidos que vayamos publicando + información reservada solo para suscriptores, aquí: http://eepurl.com/dd0yqn

El programa de hoy se lo dedicamos a Eduard Punset y a Niki Lauda recientemente fallecidos. Descansen en Paz. En concreto, comenzamos con un audio conmemorativo sobre la historia del triple campeón del mundo. Continuamos con la entrevista de la semana, en la que contamos con David Fonseca, especialista en tecnologías aplicadas al aprendizaje y nos habla del Congreso Internacional de Aprendizaje, Innovación y Cooperación que tendrá lugar en octubre en Madrid. ¡Apasionante tema! Ha habido una interesante participación por parte de los oyentes. Continuamos con la sección “Pensar y sentir” de Leonardo Daimiel Pérez de Madrid, la cual ha versado sobre el caso del ciudadano francés Vicent Lambert. A Vicent se le quiere aplicar la eutanasia y se da la circunstancia que ni la ha solicitado, ni tiene enfermedad terminal y ni se le aplica encarnizamiento terapéutico. A propósito de este triste caso, hemos reflexionado sobre el posible encarnizamiento eutanásico. Luis Antequera ha presentado las efemérides de un 24 de mayo. Posteriormente, los niños del programa, en la sección “preguntas sencillas a conceptos complejos”, nos han despertado la curiosidad científica y hemos terminado con música y la tradicional participación de los oyentes. Esperamos que les guste.

En este episodio trato los siguientes temas: - Los datos nos dan una falsa sensación de seguridad. - Tipos de datos y su fiabilidad - potencial. - Problemas de base en el modelo de Coggan / Training Peaks. - ¿Entrenas para mejorar tu curva de potencia o para mejorar tus resultados? - Cómo actúa el organismo ante un estresor. - La importancia del estrés y estado de ánimo. - Lo que no se puede medir, ¿no se puede mejorar?. - Cuanta más información, peores decisiones. - Big Data. - Nassim Taleb: El cisne negro. ¡No subestimes el azar!. - Eduard Punset: "no está demostrado que yo me vaya a morir". Puedes suscribirte a mi newsletter para recibir por email todos los contenidos que vayamos publicando + información reservada solo para suscriptores, aquí: http://eepurl.com/dd0yqn

Con el recuerdo a Eduard Punset, visitamos el laboratorio [artefactos] www.artefactos.org que es un proyecto de investigación multidisciplinar que busca generar soluciones alternativas y accesibles en código abierto para la autonomía y calidad de vida de personas con diversidad funcional, mediante la confluencia del diseño colaborativo, la tecnología y la innovación. Javier Esclapés es Doctor en Ingeniería por la Universidad de Alicante y especialista en Ingeniería de Producto, Innovación estratégica, Diseño Centrado en las Personas y Tecnologías emergentes. Ha desarrollado su trabajo para empresas e instituciones de ámbitos diversos como Actiu (mobiliario oficina), Instituto de Neurociencias de Alicante (equipos biomédicos), Suricatta Systems (refugio de transición para emergencias), Jofel (equipos de higiene), entre otras. Desde su incorporación a la universidad, su tarea docente se ha desarrollado en el área de Expresión Gráfica en la Ingeniería en el Departamento de Expresión Gráfica, Composición y Proyectos de la Universidad de Alicante. Impartiendo docencia en los grados de Ingeniería Multimedia, Ingeniería Robótica e Ingeniería Civil; en asignaturas relacionadas con Diseño Gráfico, Diseño Industrial y Dibujo Técnico, respectivamente. Asimismo, ha participado en diversos postgrados y Master oficiales tanto de la Universidad de Alicante como de la Universidad Politécnica de Valencia. Se declara entusiasta del diseño, la creatividad, la innovación, la tecnología, la sostenibilidad y las personas; así como de todas sus posibles combinaciones. Por este motivo, disfruta investigando y aprendiendo sobre todos estos temas, con la aspiración de encontrar soluciones útiles tanto para el sector empresarial como para la sociedad.

Recordamos al maestro Eduard Punset que era capaz de enseñarnos ciencia mientras compartía una pinta con un científico... Descanse en paz Comunicablos Transmedia   Esteban Galán   En Twitter, Facebook e Instagram somos  ¡¡¡Síguenos!!! Eres uno de nuestros Selectos Pabellones Auditivos... ¡¡Dale a Like y suscríbete a Transmedia para que podamos seguir disfrutando juntos de este café con micro!! Comunicablos Transmedia. Encapsulamos ideas para imaginar el futuro Javier Esclapés es Doctor en Ingeniería por la Universidad de Alicante y especialista en Ingeniería de Producto, Innovación estratégica, Diseño Centrado en las Personas y Tecnologías emergentes. Ha desarrollado su trabajo para empresas e instituciones de ámbitos diversos como Actiu (mobiliario oficina), Instituto de Neurociencias de Alicante (equipos biomédicos), Suricatta Systems (refugio de transición para emergencias), Jofel (equipos de higiene), entre otras. Desde su incorporación a la universidad, su tarea docente se ha desarrollado en el área de Expresión Gráfica en la Ingeniería en el Departamento de Expresión Gráfica, Composición y Proyectos de la Universidad de Alicante. Impartiendo docencia en los grados de Ingeniería Multimedia, Ingeniería Robótica e Ingeniería Civil; en asignaturas relacionadas con Diseño Gráfico, Diseño Industrial y Dibujo Técnico, respectivamente. Asimismo, ha participado en diversos postgrados y Master oficiales tanto de la Universidad de Alicante como de la Universidad Politécnica de Valencia. Se declara entusiasta del diseño, la creatividad, la innovación, la tecnología, la sostenibilidad y las personas; así como de todas sus posibles combinaciones. Por este motivo, disfruta investigando y aprendiendo sobre todos estos temas, con la aspiración de encontrar soluciones útiles tanto para el sector empresarial como para la sociedad.

Ha fallecido Eduard Punset a los 82 años. Científico, divulgador, político... Desde Los Medatizados lo recordamos sobre todo por su faceta televisiva, ya que Punset dirigió y presentó el programa divulgativo 'Redes' en TVE 2 durante 18 años, de 1996 a 2014. SINTONÍA CREATIVE COMMONS: Imperial Tiger Orchestra - Che Belew. IMAGEN CREATIVE COMMONS: Wikipedia.

Saludos querid@s ContribOYENTES: Miércoles, 22 de mayo...otra vez la sección "Necrológicas de famosetes". Aunque en este caso con un personaje con relevancia: Eduard Punset, divulgador científico que nos descubrió la neurociencia al Gran Público. Así pués los @CalvosMalvados han puesto a trabajar a sus neuronas para destilar esta cápsula sonora. Fdo. Los CALVOS atrapados en sus redes neuronales se cuestionan la realidad de su naturaleza alopecica.

Bon dia, es dimecres 22 de maig. Data que recordarem a la història per la mort del científic Eduard Punset. El divulgador científic, exministre, advocat i economista ha mort avui als 82 anys després d'una llarga malaltia. La seva família ha volgut retre-li homenatge a través del seu compte de Twitter amb unes imatges del programa 'Redes' que dirigia i presentava. Una de les frases que més predicava era aquesta: Creo que primero hay que darse cuenta de que hay vida antes de la muerte y no estar obsesionado todo el rato para saber si hay vida después de la muerte. I és que segurament ell la va seguir al peu de la lletra. Més qüestions. Avui al programa parlarem de Mescla i DeltaFira fent balanç del certamen de la ma de Gustavo Turon. I durant la segona part del programa parlarem amb Neus Bertomeu per les novetats de la Biblioteca Delta de l'Ebre. Benvinguts, comencem.

Ha fallecido Eduard Punset a los 82 años. Científico, divulgador, político... Desde Los Medatizados lo recordamos sobre todo por su faceta televisiva, ya que Punset dirigió y presentó el programa divulgativo 'Redes' en TVE 2 durante 18 años, de 1996 a 2014. SINTONÍA CREATIVE COMMONS: Imperial Tiger Orchestra - Che Belew. IMAGEN CREATIVE COMMONS: Wikipedia.

Según diversas fuentes cada día existen más talleres que enseñan a aprender a escuchar. Eduard Punset estudió éste fenómeno y confirma que "hablamos en exceso y no escuchamos lo suficiente". Además los especialistas sobre la vida en pareja coinciden en que la habilidad de escuchar es fundamental para una convivencia feliz. Y tú... ¿sabes escuchar bien o en qué consiste una buena escucha? En el podcast de hoy te damos algunas ideas para mejorar ésta habilidad tan importante.

Hacia muuuucho tiempo que queríamos hacer este podcast. Hoy hablamos de Chacal, del libro de Frederick Forsyth de 1971, así como de la película basada en el libro hecha en 1973 y de la secuela (que dejó secuelas en Carles) de 1997 protagonizada por Bruce Willis y por Richard G........ por Bruce Willis. También nos acompañará nuestro particular Eduard Punset en un nuevo capítulo de Caras de Redes y nuestra sección est....... nuestra sección más lamentable: Enriqueeee Forococheeeees! A DISFRUTAR! Si te gusta danos al LIKE y SUSCRIBETE a nuestro canal y a nuestro otro podcast Caras de Misterio!! :) Gracias!

Hacia muuuucho tiempo que queríamos hacer este podcast. Hoy hablamos de Chacal, del libro de Frederick Forsyth de 1971, así como de la película basada en el libro hecha en 1973 y de la secuela (que dejó secuelas en Carles) de 1997 protagonizada por Bruce Willis y por Richard G........ por Bruce Willis. También nos acompañará nuestro particular Eduard Punset en un nuevo capítulo de Caras de Redes y nuestra sección est....... nuestra sección más lamentable: Enriqueeee Forococheeeees! A DISFRUTAR! Si te gusta danos al LIKE y SUSCRIBETE a nuestro canal y a nuestro otro podcast Caras de Misterio!! :) Gracias!

Hoy es el jueves, 30 de agosto de 2018 y estamos en el episodio 4. En esta temporada de apertura los jueves son para el monográfico de liderazgo Hoy quiero desmontar uno de los mitos más extendidos: hay que motivar a los colaboradores ¡Comenzamos! Todos tenemos en la cabeza la necesidad de gestionar la motivación de los colaboradores. Todos hemos leído la tremenda importancia de tener un equipo motivado para triunfar. Aunque yo personalmente discrepe, tenemos autores que consideran imprescindible que un líder tenga la capacidad de motivar a sus colaboradores (Por ejemplo, Jonh Kotter en “Qué hacen los líderes”)... De acuerdo a ello hemos promovido sistemas de incentivos (“si cobran más estarán más motivados”); hemos mejorado el entorno laboral (“así estarán más satisfechos”); les hemos dado más recursos, reconocemos sus logros y un sin fin de técnicas más de motivación, pero cuando hay un problema, allí no queda nadie más que un par de personas, que casualmente no son los que más cobran, ni tienen el mejor ordenador, ni siquiera vehículo de empresa y además apenas hablamos con ellos, como no nos dan guerra… “¿Qué he hecho mal? ¿Por qué no están motivados?” tenderemos a plantearnos. La verdad es que es posible que nada, pero sencillamente has estado premiando factores que nada tienen que ver con la motivación, al menos con lo que entendemos como tal, que es que una persona esté ilusionada con su trabajo. ¿Qué tengo que hacer para que alguien esté ilusionado? Ilusionarse por algo es algo que la persona sólo lo puede hacer por sí misma, no se le puede empujar a ello; tendremos, por tanto, que crear las condiciones para que alguien se automotive a estar ilusionado. Tenemos que cambiar el mito. Tenemos que dejar de motivar y crear las condiciones adecuadas para conseguir que la persona se ilusione. “Y eso, ¿cómo se hace?”. Hay que conocer que es lo que ilusiona a cada uno de nuestros colaboradores y ayudarle a conseguirlo. Así mismo, hágase la siguiente pregunta: “¿Qué estoy haciendo para desmotivar?”, porque te aseguro que algo estás haciendo. Los autores españoles actuales (p.e. Alex Rovira en “Creer, crear, lograr”, Mario Alonso Puig en “Reinventarse”, Eduard Punset en “El viaje a la felicidad” o Iñaki Guerrero en “Cómo ser feliz: manual de instrucciones” – que por cierto, recomiendo encarecidamente los 4 títulos que he leído recientemente- ) hablan de que la felicidad es algo interno, no externo. En las mismas circunstancias hay personas felices y otras infelices, depende de la persona, no del entorno, exactamente lo mismo sucede con la motivación o la ilusión, depende principalmente de factores endógenos, del interior de la persona. Hay algo evidente y contrastado: las circunstancias externas rara vez ilusionan por un periodo largo (si alguien cree que le van a promocionar o subir el sueldo estará ilusionado unos meses, pero no más), pero sí que pueden crear desmotivación. Lo primero que deberemos hacer es eliminar los posibles elementos externos de desmotivación de los colaboradores. Según encuestas realizadas en países anglosajones (pero que estoy seguro valen al 100% para España) lo que más desmotiva al colaborador es: 1.- Que el jefe siempre quiera tener la última palabra en todo. Dicho en castizo: “más burro que un arao”, no hay forma de que ceda en algo. También denominado jefe “y si no, aplicamos el artículo primero”. 2.- Falta de coherencia entre lo que dice y lo que hace. Las normas, para los demás, yo hago lo que me apetece, cuando me apetece y como me apetece; También denominado jefe Chuck Norris, por encima del bien y del mal 3.- Falta de confianza en la capacidad del colaborador. Si es que nadie hace las cosas como yo. También denominado Don Perfecto 4.- Entrometerse en todos los pequeños detalles del trabajo. Si no cambia una carta o un mail que tú tienes que enviar, ese día no duerme. También denominado jefe moscón 5.- No transmitir la visión global y el porqué de las cosas. “”Paque” las voy a explicar, si total no las van a entender” También denominado jefe levita, por aquello de estar a otro nivel 6.- Apropiarse de ideas de los colaboradores. “No te vas a creer lo que se me ha ocurrido” También denominado jefe golfo apandador 7.- Echar la culpa de lo que sucede al equipo. También denominado jefe Hommer Simpson: La culpa es de cualquiera menos mía 8.- No clarificar y concretar lo que se espera de cada persona. Realmente porque tampoco él lo tiene claro. También denominado Jefe veleta 9.- Salarios por debajo de mercado / responsabilidad / puesto Total, para lo que hacen, bastante les pago En este caso los trabajadores tienen complejo Cola Cao por eso “yo soy aquel negrito, del África tropical …” También denominado Jefe negrero 10.- Excesiva rigidez de norma. Menos para lo suyo, claro. También denominado jefe General Custer, porque lleva a todos al desastre 11.- Inflexibilidad en las negociaciones. También denominado jefe seispesetas porque es más que un duro. Eso sí, si es un cliente, hasta los tobillos, pero el colaborador primero Con ello, para evitar desmotivaciones justificadas, te recomiendo, que, si no lo estuvieras haciendo ya: 1.- No quieras tener la última palabra en todo. Quédate solamente con lo esencial y deja que su equipo decida sobre el resto. 2.- Sé coherente: no pidas austeridad y luego pagues facturas de restaurantes de 100 € cubierto o cambie de coche por uno todavía mejor. 3.- Confía en sus colaboradores y házselo saber con hechos y dichos 4.- No te entrometas en todo. Aprende a tragar sapos y culebras con lo no trascendental. 5.- Ten muy claro la visión de su empresa (o tu departamento) y transmítala. Que cada uno sepa para qué vale su trabajo. 6.- Nunca te apropies de una idea de otro o eches la culpa a nadie de lo que sucede, ten tendencia a culparte a sí mismo (al fin y al cabo, eres el último responsable). Aprenda a morderte la lengua. 7.- Ten muy claro el organigrama y que esperas de cada persona. Reúnete con ella y expónselo. Y haz esto con frecuencia (una vez al año, en la evaluación de desempeño no es suficiente). 8.- Sé flexible en lo que no es esencial para el negocio. Una vez eliminados los elementos desmotivantes, EXIGE. Las personas acostumbran a responder según lo que se les pide y exige. Si no exiges nada, no recibirás nada a cambio. El hecho de que alguien no esté motivado no le exime de cumplir sus objetivos. Define con él lo que tiene que hacer y cuando y exige que lo cumpla. Tu empresa o departamento lo agradecerá y a largo plazo, tu colaborador también. Todos tenemos mejor recuerdo de aquel profesor (o jefe) exigente, pero justo, que de aquel que ni daba ni exigía nada (un calzonazos, a juicio de muchos). El motivo de ello es que el exigente consiguió que mejoráramos y que nos auto motiváramos, por la cuenta que nos tenía. La no exigencia lleva a la desmotivación Por último, aprende gestionar tu propia automotivación. La automotivación es poco contagiosa, pero la desmotivación lo es muchísimo. Como resumen, ? el mito de la motivación es eso: un mito, lo que de verdad existe es la ilusión y la desmotivación. Para la primera (pregunte a la gente que le ilusiona y ponle en el camino a conseguirlo preparando las condiciones necesarias para que suceda) y la segunda intente evitarla modificando sus comportamientos y exigiendo ? Acepta que todos pretendemos trabajar con personas motivadas, pero esto no siempre es así. Indudablemente tenemos que aceptar que no todo el mundo y siempre va a estar motivado, todos tendrán momentos más altos y más bajos y esto lo tenemos que asumir como normal. Existe una fábula, de la que no conozco el autor, que relataba que en cierta ocasión estaba un pastor enterrando a un cordero que había fallecido despeñado cuando vio a un lobo que llevaba entre sus fauces a un conejo todavía vivo. El pastor no pudo evitar la mirada de ayuda del animalillo, por lo que, apiadándose de él, ofreció al lobo medio cordero para que dejara libre al conejo. Al lobo le pareció un trato muy interesante y aceptó de inmediato, con lo que el conejo quedó en libertad, prometiendo gratitud eterna al pastor. Estaba ese mismo pastor al día siguiente adormecido después de comer a la sombra de un magnífico árbol, cuando notó una pezuña que le golpeaba de forma cuidadosa despertándole, diríase que hasta con cariño, abrió los ojos y ahí se encontró al lobo del día anterior que en esta ocasión le ofrecía dos conejos. ¿No estaremos nosotros haciendo lo mismo que el pastor? ¿Premiando o permitiendo comportamientos que no son los que deseamos? De esta fábula podemos obtener muchas moralejas. Me gustaría destacar tres de ellas a) Mucho ojo con lo que recompensamos, porque es lo que obtendremos b) Si no explicamos adecuadamente lo que queremos recompensar, es posible que se malinterprete y de lugar a equívocos y comportamientos no deseados c) Las personas, al igual que los animales, nos movemos hacia la obtención de recompensas. Si el comportamiento habitual en nuestra empresa o departamento no nos satisface nos tendríamos que preguntar ¿Qué comportamiento estoy recompensando? En líneas generales y en términos empresariales –y entendiendo que se respetan los principios éticos y morales- no existen comportamientos buenos a malos per sé en los negocios, dependerá del momento y de la situación, lo que es válido para una ocasión quizá no lo sea para otra. Vamos a reflejar 11 tipos de comportamientos antagónicos que probablemente estemos fomentando (o lo hayamos hecho) en alguna ocasión. El objetivo de esta sección es que los conozcas y reflexiones sobre cuál de los dos incide en más ocasiones y, sobre todo, si proclamas uno, pero premias el antagónico. 1. El corto plazo o el largo plazo Trabajar en el corto plazo no tiene por qué ser antagónico al largo plazo, aunque muchas personas piensan que sí. Dar una solución rápida hoy no debiera implicar olvidar las consecuencias para el futuro. Las chapuzas y soluciones fáciles, solo aplazan el problema –y habitualmente lo agravan-, no lo solucionan, para hoy nos puede valer, pero nos cierra el futuro. ¿Cuál de las dos conductas es la que utilizas tú habitualmente o, cuál de ellas es la que predomina en tu empresa? Si hay un problema importante a) Priorizamos la supervivencia y mañana “Dios proveerá”, si estamos aquí b) Se para, se reflexiona, se analizan las consecuencias y se traza un plan bueno para el Largo Plazo Un cliente nos plantea ciertas pegas insolubles para el plazo que solicita a) Vendemos como sea y ya iremos solucionando los problemas … si salen, que igual ni aparecen b) Nos centramos en el servicio al cliente y la calidad, aunque perdamos un pedido En lo relativo a cambios no urgentes a) Solo modificamos algo cuando no nos queda más remedio b) Trabajamos de forma consciente la mejora continua Nos surge un problema de esos que no se van a ver a) Vamos parcheando, total no vamos a estar aquí siempre b) Trabajamos en él como si fuéramos a estar en el mismo puesto toda nuestra vida El consejo que damos es que premie con mayor entusiasmo, rigor y recompensa a quien hace trabajo por el largo plazo en vez de centrarse en el corto, para ello es importantísimo estudiar los comportamientos de sus colaboradores y analizar si son mayoritarios las respuestas a) o b) 2. La norma frente a la flexibilidad Como ya hemos comentado, nada es inmutable ni válido universalmente. Hay empresas o departamentos que tienen que ser muy rígidos en el cumplimiento de normas, protocolos y procedimientos, mientras que hay otros en donde debe primer la flexibilidad. Debemos tener muy claro cuál es lo que a nosotros más nos interesa, la “huelga de celo” o la “anarquía absoluta”, probablemente algo en un punto intermedio, pero ¿lo saben sus colaboradores? ¿Alguien se lo ha explicado? 3. La innovación o el conformismo Es cierto que en determinados momentos hay que refugiarse en puerto y esperar a que pase la tormenta, pero eso debe de ser la excepción, no la norma. Es bastante habitual que valoremos más los fallos que los aciertos, tenemos tendencia a fijarnos en lo que las personas hacen mal, en vez de en lo que hacen bien, así que María hace solo 3 cosas, pero perfectas, tendemos a estar satisfechos, pero si Ana hace 7 equivocándose en dos, la tendencia de muchos responsables es poner el foco en los dos errores. Tenemos que valorar a las personas por su aportación global. En el caso reflejado, probablemente la aportación global de Ana sea superior, pero al haber puesto el foco en los errores, ¿Qué piensas que, con el tiempo, tenderá a realizar? a) Intentar hacer más y seguir ganándose “broncas” b) Acomodarse y realizar lo imprescindible Si ponemos el foco solo en los errores estaremos creando conformistas que huyen del agua fría como gato escaldado y el mayor fracaso es evitar constantemente los riesgos, ya que ello supone la seguridad de quedarse obsoleto, aburrirse presa del tedio y acabar frustrándose y acomodando en lo “que siempre se ha hecho así”, consiguiendo un equipo total y absolutamente “apoltronado”. 4. La ilusión o la desidia Si cogemos un diccionario de antónimos y buscamos por la palabra ilusión, veremos muchos vocablos entre los que no he encontrado desidia, pero te aseguro que, en términos empresariales, aquella persona que pierde la ilusión acaba comportándose con desidia en su trabajo, o lo que es lo mismo, con falta de acción y negligencia. ¿Conoces a alguna persona cuya única actividad sea ver la televisión y cuando le pide un favor nunca tiene tiempo de hacerlo? En el trabajo pasa lo mismo Es importantísimo evitar que la desidia aparezca, luego es muy complicado hacerla desaparecer ¿Cómo evitamos la desidia? Ilusionando a las personas que trabajan con nosotros y para ello solo conozco un método, preguntando qué es lo que le apetece, cómo haría las cosas de otro modo, que aspectos diferentes propone, …; esto es, implicando y permitiendo hacer. Te vas a encontrar con personas que ya están muy quemadas (el término anglosajón de burn-out) y que no será sencillo hacerlas reaccionar, tienes cinco opciones a) Negar la evidencia y buscar excusas b) Esperar que otro me resuelva el problema c) Esperar que el problema se resuelva solo d) Aceptarlo como parte de nuestra vida e) Luchar por resolverlo Mi consejo es que optes por la e) y lo intentes, lo intentes y lo intentes hasta conseguirlo, es la mejor opción 5. El trabajo individual o el trabajo en equipo Para una empresa el trabajo es equipo es algo fundamental, pero para ello hay que facilitarlo, de lo contrario estaremos fomentando el trabajo individual y prácticamente siempre el trabajo realizado en equipo es mucho más valioso que la suma de los trabajos individuales. No te dejes cegar por los resultados más rápidos del trabajo individual, empéñate en que se trabaje en equipo. 6. La eficacia o la complicación No sé el motivo, pero hoy en día la complejidad tiende a dominar a las empresas y procesos en vez de hacer fácil lo fácil tendemos a hacerlo lo más difícil posible. La clave esencial de una buena gestión es mantener todo lo más sencillo posible. Cuanto más compleja y complicada sea una empresa, más tarda en reaccionar y más complejo es poner en marcha al elefante (y pararlo ni te cuento); cuanto más sencillo mantengamos todo, más flexible seremos, mejor nos adaptaremos y responderemos con mayor rapidez a cualquier avatar del destino. Premia a quien haga las cosas fáciles, no a quien diseñe vericuetos solo para expertos muy cualificados. Haz unas reflexiones, ¿Dónde crees que prefieren trabajar las personas, en organizaciones donde realizar todo es muy complicado o en las que todo es mucho más simple? En el caso de nuevas incorporaciones, en qué organización se rendirá al máximo en menor tiempo?, ¿en una complicada o en una sencilla? Si tenemos que adaptarnos y modificar cosas, ¿Dónde será más rápido realizarlo? Evalúa aquello que se hace de forma complicada en tu empresa y modifícalo, simplifícalo y hazlo fácil, todo el mundo te lo agradecerá 7. La acción o la planificación ¿Conoces a alguien que actúa sin planificar, que se mueve por impulsos, que realiza actividades sin parar? Por supuesto que sí, todos tenemos cerca a alguna persona de ese perfil. Los resultados que suele obtener están muy por debajo del esfuerzo que realiza, ya que en muchas ocasiones repite las mismas acciones, no tiene una sistematización de estas y no crea las bases para tenerla. Si el profesional es muy cualificado con sus aciertos compensa sus errores, pero si no lo es tanto, es muy posible que nos meta en algún lío importante. Suele decir Emilio Duró en sus intervenciones que lo peor que nos puede tocar en nuestra empresa en un “tonto con iniciativa”. Por el contrario, ¿conoces a alguien que planifica, planifica y planifica? ¿Qué tiene todo bajo control? ¿Qué hasta la más mínima desviación la ha previsto?, pero que no actúa, ¿que está siempre esperando un momento mejor, que nunca encontrará? De nuevo por supuesto que sí. En este caso lo que obtiene es cero resultado y desesperación de las personas que están a su alrededor. Como decía Artistóteles, “la virtud está en el justo medio entre los dos extremos viciosos”, así que en nuestra organización debemos premiar la acción planificada, no la planificación sin acción (aunque eso sí que informes y que gráficos tan bonitos y bien presentados), ni la acción sin planificación el trabajo estilo “pollo sin cabeza” porque “es que no tengo tiempo”, “tengo que hacer, tengo que hacer”, ya que nunca encontrará el momento. 8. El atrevimiento o la seguridad absoluta Si nosotros tomamos todas las decisiones, si “nos tiramos al cuello tras un error, si hay que hacer un formulario para todo, si hay protocolo de inexcusable cumplimiento siempre, si todo el mundo debe justificar lo que hace, si … la seguridad absoluta Si definimos niveles de decisión y los respetamos, si permitimos errores con buena voluntad, si miramos al futuro y no al pasado, si premiamos los aciertos, si celebramos los éxitos, … el atrevimiento No sé si una empresa atrevida es más o menos rentable que una segura, pero lo que sí sé, es que prefiero trabajar en una de ellas ya que al menos será mucho más divertido, emocionante e ilusionante que vivir en el “día de la marmota” de manera permanente. 9. El compromiso de plazos o la perfección Qué difícil es conseguir el equilibrio entre estos dos aspectos. PUES NO SEÑOR, no es difícil hacerlo de forma regular, pero para ello necesitamos obsesión por la calidad y hacer las cosas una sola vez, bien a la primera, que además es lo más barato. Existen miles de empresas en el mundo que cumplen los plazos y entregan con la calidad prometida, así que si para ellos no es imposible para ti tampoco debería serlo. Por supuesto que a veces tienen fallos en uno o en otro, pero toman medidas correctoras para que no vuelva a suceder. Y tú, cuándo vas a fallar en el compromiso del plazo o en la perfección, ¿Qué haces? 10. La proactividad o la reactividad Ambos términos no existen en el Diccionario de la Lengua Española, así que puedo contar lo que me dé la gana sin temor a equivocarme. El término proactividad lo utilizó inicialmente Victor Frankl en su libro “El hombre en busca de sentido” y lo popularizó Stephen Covey en su libro “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva”. Para ellos, las personas reactivas son aquellas que esperan que las cosas pasen y reaccionan, trasladado a las empresas serían aquellas que siempre van detrás del mercado o del cliente, esperan que algo suceda para solucionarlo Las empresas proactivas hacen que las cosas pasen. Deciden lo que quieren que suceda, estudian que pueden hacer ellas para facilitar el hecho y lo realizan. A veces pasan las cosas, a veces no, pero tienen muchas más probabilidades de que sucedan. Para ello se necesita pararse a reflexionar dos cosas a) ¿Qué quiero que pase? b) ¿qué puedo hacer yo para que suceda? Y después, actuar ¿Qué premias en tu empresa? ¿la resolución de problemas o la inexistencia de estos? 11. La productividad o el presentismo Como consultor y coach de negocios, visito muchas empresas y absolutamente en todas ellas hay un factor común, en esa empresa se trabaja como en ninguna y a un ritmo al que ya no se puede más (me recuerda a mi época de estudiante en que siempre estaba en la clase que peor se portaba, oye ¿a ver si voy a ser yo?). Como dice Michael Lebouf en su “El gran principio del management” “paradójicamente el ser humano parece más atareado cuando no sabe que hacer” y hay mucha gente que va cada día a trabajar sin saber exactamente cual es su objetivo en el trabajo, así que parecen tan atareados. Premiamos el presentismo en vez de la productividad y es lo que tenemos, y como no sé cómo rellenar mi tiempo, hablo de futbol, llamo a casa, navego por internet, visito mis redes sociales y tomo café, de alguna forma tengo que justificar mi tiempo. Haz que cada persona entienda con claridad qué se espera de ella, sepa lo que es más importante en su trabajo, tenga objetivos y los cumpla; pero ese trabajo debe tener objetivos y parámetros de medición claros. Lo que importa es el trabajo bien hecho, no el tiempo que pasamos en la oficina Como resumen de esta parte capítulo, pregúntate que estás promoviendo, decide que es lo que buscas en tu empresa o departamento y céntrate en facilitarlo y recompensarlo. Hemos estudiado 11 tipos que te los repetimos. Te aconsejo que cojas papel y boli y decidas de forma clara … y por escrito qué es lo que quiere premiar ¿Preparado? Allí van. Si necesitas aclaración, vuelve a oír la explicación. Si queréis un ciclo explayando más en detalle estas 11 comportamiento antagónicos, pedírmelo 1. El trabajo sobre el corto plazo o sobre el largo plazo 2. El cumplimiento estricto de la norma o la flexibilidad 3. La innovación o el conformismo 4. La ilusión o la desidia 5. El trabajo individual o el trabajo en equipo 6. La eficacia o la complicación 7. La acción o la planificación 8. El atrevimiento o la seguridad absoluta 9. El compromiso de plazos o la perfección 10. La proactividad o la Reactividad 11. La productividad o el presentismo ? Cómo recompensar eficazmente Ya hemos visto que hay que evitar la desmotivación y analizado lo que estamos recompensando. Es posible que ahora tengas más claro lo que quieres, pero ¿cómo lo recompensas? Recompensar correctamente es una cuestión mayormente de calidad más que de cantidad y tener claro que no puedes contentar a todos en todo y en todo momento. Para recompensar con calidad debes conocer qué es exactamente lo que valora cada persona, todos somos diferentes y no queremos las mismas cosas y, siempre tenemos que ponernos en el lugar del otro y preguntar. Un ejemplo de hace ya muchos años. En la empresa en la que trabajaba se suprimió el pago de las horas extras y, si había que realizar alguna, se compensaba por tiempo de trabajo. Hubo una temporada con mucho movimiento para el almacén y había que acudir a trabajar algún sábado por la mañana y la persona que acudía era el encargado. Un día vino a mi despacho –en mi faceta de responsable de personas- y me planteó a ver si era posible que se le pagara algo por ese tiempo. Le dije que la norma era clara y que no era posible y que él, como presidente del comité de empresa –que lo era-, lo conocía muy bien. Me dijo que así era y que, personalmente no le preocupaba lo del dinero, que era un tema estético. Me contó que, al ir a trabajar el sábado no podía ir con su mujer a hacer las compras semanales, lo que no le importaba en exceso –de hecho, confesó que prefería trabajar-, pero que ella protestaba. Si le podíamos pagar, aunque fueran 40 € por esa mañana (como horas extras le correspondería claramente mucho más), él podía invitarla a cenar ese día con ese dinero y seguro que su mujer se sentía feliz y le diría “casi que si vas el sábado que viene también estaría bien”. Le insistí en que no era posible y que por qué no le invitaba de todas maneras. Me dijo que no, que su mujer si iba invitada era feliz, pero si lo pagaba él, todavía más lío y, lo que bajo ningún concepto iba a hacer era engañarla y decirle que se lo habían pagado cuando no era cierto. Como podemos ver era una situación complicada, la norma frente a la satisfacción de un buen trabajador y una persona muy comprometida con la empresa. Si se quiere, hay solución para todo. Estaba claro que no le podía pagar dinero en vez de horas, pero como había trabajado esa mañana podía ser aceptable pagarle la comida (mi empresa pagaba los gastos de comedor todos los días laborables), así que le propuse que le invitara a comer y me pasara la nota, que yo se la abonaba como manutención por día laborable y, a cambio no disfrutaba de las horas. Establecimos un importe máximo y así lo hicimos los 3 o 4 sábados que tuvo que trabajar. A la empresa aquello le era mucho más rentable que prescindir del jefe de almacén una jornada completa (la pescadilla que se muerde la cola, cómo tenía que descansar un día en las siguientes dos semanas, volvíamos a acumular retrasos), y él podía compensar a su mujer por su “espantá” de hacer la compra. Seamos imaginativos, pongámonos en el lugar del otro y busquemos soluciones, habitualmente las hay si existe voluntad por ambas partes. Existen 3 tipos básicos de recompensas 1. Las económicas directas 2. Las económica indirectas 3. Las emocionales Las primeras son aquellas que se pagan con cargo directo a los fondos de la empresa. Podemos incluir ahí el salario (fijo y variable), las aportaciones de la empresa a planes de pensiones o similares y el pago con acciones propias, por ejemplo Las económicas indirectas podríamos decir que son aquellas que se pagan con dinero, pero que se proveen a través de terceros. Hay muchísimos modos de compensar esfuerzos y comportamientos deseables. Por citar alguno: ? Seguros, de vida o de salud, por ejemplo ? Uso de vehículo de empresa para uso particular ? Manutención (comedor, ticket restaurante, …) ? Pertenencia a clubes deportivos, sociales o de ocio ? Formación no directamente relacionada con el puesto de trabajo ? Procesos de coaching personal ? Regalos varios (entradas deportivas o de espectáculos, viajes, asistencia a acontecimientos especiales, dispositivos electrónicos, …) ? Permiso para invitar por motivos personales a la pareja –como compensación de trabajos adicionales, por ejemplo- ? Alquiler de vivienda habitual o no ? Uso de material de empresa para disfrute particular ? Permiso de acompañamiento en viaje de familiares ? Etc Las compensaciones emocionales son aquellas que no se pagan con dinero. Podríamos citar ? El buen trato ? La Confianza ? Los elogios ? La preocupación personal por la persona ? Elección de tareas preferidas ? Autonomía en el trabajo ? Buen ambiente ? Respeto ? Dedicación de tiempo ? Desarrollo personal ? Tiempo libre ? Modificación de horario ? Conciliación familiar ? Flexibilidad en la norma ? Aumento de responsabilidades ? Definición del puesto (lo que va en la tarjeta) ? … Son compensaciones emocionales que no cuestan dinero y, precisamente, estas, que son las que no cuestan dinero, son las que las personas decían en la encuesta que generaban las mayores desmotivaciones –y, por lo tanto, las mayoras generadoras de motivación o ilusión si se dan y se hacen saber- Las motivaciones externas solo generan efecto temporalmente. Así si le subo el sueldo a alguien, o le doy una compensación económica por un buen comportamiento o logro, va a motivarse por un tiempo limitado, si trabajo de forma constante sobre las motivaciones emocionales (las que al final son el motor de cada persona) me estaré ahorrando mucho dinero y conseguiré un efecto mucho más beneficioso a largo plazo. ¿adivináis cuáles son las recompensas que debemos utilizar en nuestra empresa? Conclusiones En nuestra mano está: eliminar factores desmotivantes, elegir los comportamientos que consideramos más adecuados para nuestra empresa y recompensar los mismos poniendo el énfasis en las compensaciones emocionales. Trata a la persona como quieres que sea y lo acabará siendo. La mejora se produce poco a poco, con insistencia. Voy a proponeros un plan. No empieces por la más difícil (te acuerdas del punto ¿sencillez o complejidad?), te recomiendo que cojas algo sencillo para coger confianza y luego ya te vas enfrentando a retos mayores según vayas cogiendo habilidad. Elige una persona y un comportamiento que quieres mejorar y responde a las preguntas: ? ¿Qué comportamiento desearía? ? Para ello, ¿necesita aprender algo? Si la respuesta es sí, establece un plan de formación ? ¿Cómo puedo recompensar ese comportamiento? Establece entonces un tiempo prudencial para comprobar resultados, busca un momento oportuno para reunirte con tu colaborador y propónselo, consensua con él/ella el cambio de conducta. Fija en ese momento cuando vas a hacer seguimiento, analizar y tomar medidas correctoras si fuera el caso Quiero confesarte una cosa, debes saber que eres una excepción positiva y estoy seguro de que tarde o temprano conseguirás éxito en lo que te propongas. Te has “tragado” todo este podcast; has dedicado tu tiempo a conocer sobre una temática que es de suma trascendencia para cualquier organización. Ahora, por favor, ya que has llegado hasta aquí, pon el método indicado en práctica, utilízalo, el conocimiento sin actuación tiene muy poca validez, lucha por conseguir cambios Estoy seguro de que tendrás éxito y me gustaría conocerlo. Si pones esto en práctica, cuéntamelo a través de un mail, por favor, me hará muy feliz saber que soy de ayuda.

Hoy es el jueves, 30 de agosto de 2018 y estamos en el episodio 4. En esta temporada de apertura los jueves son para el monográfico de liderazgo Hoy quiero desmontar uno de los mitos más extendidos: hay que motivar a los colaboradores ¡Comenzamos! Todos tenemos en la cabeza la necesidad de gestionar la motivación de los colaboradores. Todos hemos leído la tremenda importancia de tener un equipo motivado para triunfar. Aunque yo personalmente discrepe, tenemos autores que consideran imprescindible que un líder tenga la capacidad de motivar a sus colaboradores (Por ejemplo, Jonh Kotter en “Qué hacen los líderes”)... De acuerdo a ello hemos promovido sistemas de incentivos (“si cobran más estarán más motivados”); hemos mejorado el entorno laboral (“así estarán más satisfechos”); les hemos dado más recursos, reconocemos sus logros y un sin fin de técnicas más de motivación, pero cuando hay un problema, allí no queda nadie más que un par de personas, que casualmente no son los que más cobran, ni tienen el mejor ordenador, ni siquiera vehículo de empresa y además apenas hablamos con ellos, como no nos dan guerra… “¿Qué he hecho mal? ¿Por qué no están motivados?” tenderemos a plantearnos. La verdad es que es posible que nada, pero sencillamente has estado premiando factores que nada tienen que ver con la motivación, al menos con lo que entendemos como tal, que es que una persona esté ilusionada con su trabajo. ¿Qué tengo que hacer para que alguien esté ilusionado? Ilusionarse por algo es algo que la persona sólo lo puede hacer por sí misma, no se le puede empujar a ello; tendremos, por tanto, que crear las condiciones para que alguien se automotive a estar ilusionado. Tenemos que cambiar el mito. Tenemos que dejar de motivar y crear las condiciones adecuadas para conseguir que la persona se ilusione. “Y eso, ¿cómo se hace?”. Hay que conocer que es lo que ilusiona a cada uno de nuestros colaboradores y ayudarle a conseguirlo. Así mismo, hágase la siguiente pregunta: “¿Qué estoy haciendo para desmotivar?”, porque te aseguro que algo estás haciendo. Los autores españoles actuales (p.e. Alex Rovira en “Creer, crear, lograr”, Mario Alonso Puig en “Reinventarse”, Eduard Punset en “El viaje a la felicidad” o Iñaki Guerrero en “Cómo ser feliz: manual de instrucciones” – que por cierto, recomiendo encarecidamente los 4 títulos que he leído recientemente- ) hablan de que la felicidad es algo interno, no externo. En las mismas circunstancias hay personas felices y otras infelices, depende de la persona, no del entorno, exactamente lo mismo sucede con la motivación o la ilusión, depende principalmente de factores endógenos, del interior de la persona. Hay algo evidente y contrastado: las circunstancias externas rara vez ilusionan por un periodo largo (si alguien cree que le van a promocionar o subir el sueldo estará ilusionado unos meses, pero no más), pero sí que pueden crear desmotivación. Lo primero que deberemos hacer es eliminar los posibles elementos externos de desmotivación de los colaboradores. Según encuestas realizadas en países anglosajones (pero que estoy seguro valen al 100% para España) lo que más desmotiva al colaborador es: 1.- Que el jefe siempre quiera tener la última palabra en todo. Dicho en castizo: “más burro que un arao”, no hay forma de que ceda en algo. También denominado jefe “y si no, aplicamos el artículo primero”. 2.- Falta de coherencia entre lo que dice y lo que hace. Las normas, para los demás, yo hago lo que me apetece, cuando me apetece y como me apetece; También denominado jefe Chuck Norris, por encima del bien y del mal 3.- Falta de confianza en la capacidad del colaborador. Si es que nadie hace las cosas como yo. También denominado Don Perfecto 4.- Entrometerse en todos los pequeños detalles del trabajo. Si no cambia una carta o un mail que tú tienes que enviar, ese día no duerme. También denominado jefe moscón 5.- No transmitir la visión global y el porqué de las cosas. “”Paque” las voy a explicar, si total no las van a entender” También denominado jefe levita, por aquello de estar a otro nivel 6.- Apropiarse de ideas de los colaboradores. “No te vas a creer lo que se me ha ocurrido” También denominado jefe golfo apandador 7.- Echar la culpa de lo que sucede al equipo. También denominado jefe Hommer Simpson: La culpa es de cualquiera menos mía 8.- No clarificar y concretar lo que se espera de cada persona. Realmente porque tampoco él lo tiene claro. También denominado Jefe veleta 9.- Salarios por debajo de mercado / responsabilidad / puesto Total, para lo que hacen, bastante les pago En este caso los trabajadores tienen complejo Cola Cao por eso “yo soy aquel negrito, del África tropical …” También denominado Jefe negrero 10.- Excesiva rigidez de norma. Menos para lo suyo, claro. También denominado jefe General Custer, porque lleva a todos al desastre 11.- Inflexibilidad en las negociaciones. También denominado jefe seispesetas porque es más que un duro. Eso sí, si es un cliente, hasta los tobillos, pero el colaborador primero Con ello, para evitar desmotivaciones justificadas, te recomiendo, que, si no lo estuvieras haciendo ya: 1.- No quieras tener la última palabra en todo. Quédate solamente con lo esencial y deja que su equipo decida sobre el resto. 2.- Sé coherente: no pidas austeridad y luego pagues facturas de restaurantes de 100 € cubierto o cambie de coche por uno todavía mejor. 3.- Confía en sus colaboradores y házselo saber con hechos y dichos 4.- No te entrometas en todo. Aprende a tragar sapos y culebras con lo no trascendental. 5.- Ten muy claro la visión de su empresa (o tu departamento) y transmítala. Que cada uno sepa para qué vale su trabajo. 6.- Nunca te apropies de una idea de otro o eches la culpa a nadie de lo que sucede, ten tendencia a culparte a sí mismo (al fin y al cabo, eres el último responsable). Aprenda a morderte la lengua. 7.- Ten muy claro el organigrama y que esperas de cada persona. Reúnete con ella y expónselo. Y haz esto con frecuencia (una vez al año, en la evaluación de desempeño no es suficiente). 8.- Sé flexible en lo que no es esencial para el negocio. Una vez eliminados los elementos desmotivantes, EXIGE. Las personas acostumbran a responder según lo que se les pide y exige. Si no exiges nada, no recibirás nada a cambio. El hecho de que alguien no esté motivado no le exime de cumplir sus objetivos. Define con él lo que tiene que hacer y cuando y exige que lo cumpla. Tu empresa o departamento lo agradecerá y a largo plazo, tu colaborador también. Todos tenemos mejor recuerdo de aquel profesor (o jefe) exigente, pero justo, que de aquel que ni daba ni exigía nada (un calzonazos, a juicio de muchos). El motivo de ello es que el exigente consiguió que mejoráramos y que nos auto motiváramos, por la cuenta que nos tenía. La no exigencia lleva a la desmotivación Por último, aprende gestionar tu propia automotivación. La automotivación es poco contagiosa, pero la desmotivación lo es muchísimo. Como resumen, ? el mito de la motivación es eso: un mito, lo que de verdad existe es la ilusión y la desmotivación. Para la primera (pregunte a la gente que le ilusiona y ponle en el camino a conseguirlo preparando las condiciones necesarias para que suceda) y la segunda intente evitarla modificando sus comportamientos y exigiendo ? Acepta que todos pretendemos trabajar con personas motivadas, pero esto no siempre es así. Indudablemente tenemos que aceptar que no todo el mundo y siempre va a estar motivado, todos tendrán momentos más altos y más bajos y esto lo tenemos que asumir como normal. Existe una fábula, de la que no conozco el autor, que relataba que en cierta ocasión estaba un pastor enterrando a un cordero que había fallecido despeñado cuando vio a un lobo que llevaba entre sus fauces a un conejo todavía vivo. El pastor no pudo evitar la mirada de ayuda del animalillo, por lo que, apiadándose de él, ofreció al lobo medio cordero para que dejara libre al conejo. Al lobo le pareció un trato muy interesante y aceptó de inmediato, con lo que el conejo quedó en libertad, prometiendo gratitud eterna al pastor. Estaba ese mismo pastor al día siguiente adormecido después de comer a la sombra de un magnífico árbol, cuando notó una pezuña que le golpeaba de forma cuidadosa despertándole, diríase que hasta con cariño, abrió los ojos y ahí se encontró al lobo del día anterior que en esta ocasión le ofrecía dos conejos. ¿No estaremos nosotros haciendo lo mismo que el pastor? ¿Premiando o permitiendo comportamientos que no son los que deseamos? De esta fábula podemos obtener muchas moralejas. Me gustaría destacar tres de ellas a) Mucho ojo con lo que recompensamos, porque es lo que obtendremos b) Si no explicamos adecuadamente lo que queremos recompensar, es posible que se malinterprete y de lugar a equívocos y comportamientos no deseados c) Las personas, al igual que los animales, nos movemos hacia la obtención de recompensas. Si el comportamiento habitual en nuestra empresa o departamento no nos satisface nos tendríamos que preguntar ¿Qué comportamiento estoy recompensando? En líneas generales y en términos empresariales –y entendiendo que se respetan los principios éticos y morales- no existen comportamientos buenos a malos per sé en los negocios, dependerá del momento y de la situación, lo que es válido para una ocasión quizá no lo sea para otra. Vamos a reflejar 11 tipos de comportamientos antagónicos que probablemente estemos fomentando (o lo hayamos hecho) en alguna ocasión. El objetivo de esta sección es que los conozcas y reflexiones sobre cuál de los dos incide en más ocasiones y, sobre todo, si proclamas uno, pero premias el antagónico. 1. El corto plazo o el largo plazo Trabajar en el corto plazo no tiene por qué ser antagónico al largo plazo, aunque muchas personas piensan que sí. Dar una solución rápida hoy no debiera implicar olvidar las consecuencias para el futuro. Las chapuzas y soluciones fáciles, solo aplazan el problema –y habitualmente lo agravan-, no lo solucionan, para hoy nos puede valer, pero nos cierra el futuro. ¿Cuál de las dos conductas es la que utilizas tú habitualmente o, cuál de ellas es la que predomina en tu empresa? Si hay un problema importante a) Priorizamos la supervivencia y mañana “Dios proveerá”, si estamos aquí b) Se para, se reflexiona, se analizan las consecuencias y se traza un plan bueno para el Largo Plazo Un cliente nos plantea ciertas pegas insolubles para el plazo que solicita a) Vendemos como sea y ya iremos solucionando los problemas … si salen, que igual ni aparecen b) Nos centramos en el servicio al cliente y la calidad, aunque perdamos un pedido En lo relativo a cambios no urgentes a) Solo modificamos algo cuando no nos queda más remedio b) Trabajamos de forma consciente la mejora continua Nos surge un problema de esos que no se van a ver a) Vamos parcheando, total no vamos a estar aquí siempre b) Trabajamos en él como si fuéramos a estar en el mismo puesto toda nuestra vida El consejo que damos es que premie con mayor entusiasmo, rigor y recompensa a quien hace trabajo por el largo plazo en vez de centrarse en el corto, para ello es importantísimo estudiar los comportamientos de sus colaboradores y analizar si son mayoritarios las respuestas a) o b) 2. La norma frente a la flexibilidad Como ya hemos comentado, nada es inmutable ni válido universalmente. Hay empresas o departamentos que tienen que ser muy rígidos en el cumplimiento de normas, protocolos y procedimientos, mientras que hay otros en donde debe primer la flexibilidad. Debemos tener muy claro cuál es lo que a nosotros más nos interesa, la “huelga de celo” o la “anarquía absoluta”, probablemente algo en un punto intermedio, pero ¿lo saben sus colaboradores? ¿Alguien se lo ha explicado? 3. La innovación o el conformismo Es cierto que en determinados momentos hay que refugiarse en puerto y esperar a que pase la tormenta, pero eso debe de ser la excepción, no la norma. Es bastante habitual que valoremos más los fallos que los aciertos, tenemos tendencia a fijarnos en lo que las personas hacen mal, en vez de en lo que hacen bien, así que María hace solo 3 cosas, pero perfectas, tendemos a estar satisfechos, pero si Ana hace 7 equivocándose en dos, la tendencia de muchos responsables es poner el foco en los dos errores. Tenemos que valorar a las personas por su aportación global. En el caso reflejado, probablemente la aportación global de Ana sea superior, pero al haber puesto el foco en los errores, ¿Qué piensas que, con el tiempo, tenderá a realizar? a) Intentar hacer más y seguir ganándose “broncas” b) Acomodarse y realizar lo imprescindible Si ponemos el foco solo en los errores estaremos creando conformistas que huyen del agua fría como gato escaldado y el mayor fracaso es evitar constantemente los riesgos, ya que ello supone la seguridad de quedarse obsoleto, aburrirse presa del tedio y acabar frustrándose y acomodando en lo “que siempre se ha hecho así”, consiguiendo un equipo total y absolutamente “apoltronado”. 4. La ilusión o la desidia Si cogemos un diccionario de antónimos y buscamos por la palabra ilusión, veremos muchos vocablos entre los que no he encontrado desidia, pero te aseguro que, en términos empresariales, aquella persona que pierde la ilusión acaba comportándose con desidia en su trabajo, o lo que es lo mismo, con falta de acción y negligencia. ¿Conoces a alguna persona cuya única actividad sea ver la televisión y cuando le pide un favor nunca tiene tiempo de hacerlo? En el trabajo pasa lo mismo Es importantísimo evitar que la desidia aparezca, luego es muy complicado hacerla desaparecer ¿Cómo evitamos la desidia? Ilusionando a las personas que trabajan con nosotros y para ello solo conozco un método, preguntando qué es lo que le apetece, cómo haría las cosas de otro modo, que aspectos diferentes propone, …; esto es, implicando y permitiendo hacer. Te vas a encontrar con personas que ya están muy quemadas (el término anglosajón de burn-out) y que no será sencillo hacerlas reaccionar, tienes cinco opciones a) Negar la evidencia y buscar excusas b) Esperar que otro me resuelva el problema c) Esperar que el problema se resuelva solo d) Aceptarlo como parte de nuestra vida e) Luchar por resolverlo Mi consejo es que optes por la e) y lo intentes, lo intentes y lo intentes hasta conseguirlo, es la mejor opción 5. El trabajo individual o el trabajo en equipo Para una empresa el trabajo es equipo es algo fundamental, pero para ello hay que facilitarlo, de lo contrario estaremos fomentando el trabajo individual y prácticamente siempre el trabajo realizado en equipo es mucho más valioso que la suma de los trabajos individuales. No te dejes cegar por los resultados más rápidos del trabajo individual, empéñate en que se trabaje en equipo. 6. La eficacia o la complicación No sé el motivo, pero hoy en día la complejidad tiende a dominar a las empresas y procesos en vez de hacer fácil lo fácil tendemos a hacerlo lo más difícil posible. La clave esencial de una buena gestión es mantener todo lo más sencillo posible. Cuanto más compleja y complicada sea una empresa, más tarda en reaccionar y más complejo es poner en marcha al elefante (y pararlo ni te cuento); cuanto más sencillo mantengamos todo, más flexible seremos, mejor nos adaptaremos y responderemos con mayor rapidez a cualquier avatar del destino. Premia a quien haga las cosas fáciles, no a quien diseñe vericuetos solo para expertos muy cualificados. Haz unas reflexiones, ¿Dónde crees que prefieren trabajar las personas, en organizaciones donde realizar todo es muy complicado o en las que todo es mucho más simple? En el caso de nuevas incorporaciones, en qué organización se rendirá al máximo en menor tiempo?, ¿en una complicada o en una sencilla? Si tenemos que adaptarnos y modificar cosas, ¿Dónde será más rápido realizarlo? Evalúa aquello que se hace de forma complicada en tu empresa y modifícalo, simplifícalo y hazlo fácil, todo el mundo te lo agradecerá 7. La acción o la planificación ¿Conoces a alguien que actúa sin planificar, que se mueve por impulsos, que realiza actividades sin parar? Por supuesto que sí, todos tenemos cerca a alguna persona de ese perfil. Los resultados que suele obtener están muy por debajo del esfuerzo que realiza, ya que en muchas ocasiones repite las mismas acciones, no tiene una sistematización de estas y no crea las bases para tenerla. Si el profesional es muy cualificado con sus aciertos compensa sus errores, pero si no lo es tanto, es muy posible que nos meta en algún lío importante. Suele decir Emilio Duró en sus intervenciones que lo peor que nos puede tocar en nuestra empresa en un “tonto con iniciativa”. Por el contrario, ¿conoces a alguien que planifica, planifica y planifica? ¿Qué tiene todo bajo control? ¿Qué hasta la más mínima desviación la ha previsto?, pero que no actúa, ¿que está siempre esperando un momento mejor, que nunca encontrará? De nuevo por supuesto que sí. En este caso lo que obtiene es cero resultado y desesperación de las personas que están a su alrededor. Como decía Artistóteles, “la virtud está en el justo medio entre los dos extremos viciosos”, así que en nuestra organización debemos premiar la acción planificada, no la planificación sin acción (aunque eso sí que informes y que gráficos tan bonitos y bien presentados), ni la acción sin planificación el trabajo estilo “pollo sin cabeza” porque “es que no tengo tiempo”, “tengo que hacer, tengo que hacer”, ya que nunca encontrará el momento. 8. El atrevimiento o la seguridad absoluta Si nosotros tomamos todas las decisiones, si “nos tiramos al cuello tras un error, si hay que hacer un formulario para todo, si hay protocolo de inexcusable cumplimiento siempre, si todo el mundo debe justificar lo que hace, si … la seguridad absoluta Si definimos niveles de decisión y los respetamos, si permitimos errores con buena voluntad, si miramos al futuro y no al pasado, si premiamos los aciertos, si celebramos los éxitos, … el atrevimiento No sé si una empresa atrevida es más o menos rentable que una segura, pero lo que sí sé, es que prefiero trabajar en una de ellas ya que al menos será mucho más divertido, emocionante e ilusionante que vivir en el “día de la marmota” de manera permanente. 9. El compromiso de plazos o la perfección Qué difícil es conseguir el equilibrio entre estos dos aspectos. PUES NO SEÑOR, no es difícil hacerlo de forma regular, pero para ello necesitamos obsesión por la calidad y hacer las cosas una sola vez, bien a la primera, que además es lo más barato. Existen miles de empresas en el mundo que cumplen los plazos y entregan con la calidad prometida, así que si para ellos no es imposible para ti tampoco debería serlo. Por supuesto que a veces tienen fallos en uno o en otro, pero toman medidas correctoras para que no vuelva a suceder. Y tú, cuándo vas a fallar en el compromiso del plazo o en la perfección, ¿Qué haces? 10. La proactividad o la reactividad Ambos términos no existen en el Diccionario de la Lengua Española, así que puedo contar lo que me dé la gana sin temor a equivocarme. El término proactividad lo utilizó inicialmente Victor Frankl en su libro “El hombre en busca de sentido” y lo popularizó Stephen Covey en su libro “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva”. Para ellos, las personas reactivas son aquellas que esperan que las cosas pasen y reaccionan, trasladado a las empresas serían aquellas que siempre van detrás del mercado o del cliente, esperan que algo suceda para solucionarlo Las empresas proactivas hacen que las cosas pasen. Deciden lo que quieren que suceda, estudian que pueden hacer ellas para facilitar el hecho y lo realizan. A veces pasan las cosas, a veces no, pero tienen muchas más probabilidades de que sucedan. Para ello se necesita pararse a reflexionar dos cosas a) ¿Qué quiero que pase? b) ¿qué puedo hacer yo para que suceda? Y después, actuar ¿Qué premias en tu empresa? ¿la resolución de problemas o la inexistencia de estos? 11. La productividad o el presentismo Como consultor y coach de negocios, visito muchas empresas y absolutamente en todas ellas hay un factor común, en esa empresa se trabaja como en ninguna y a un ritmo al que ya no se puede más (me recuerda a mi época de estudiante en que siempre estaba en la clase que peor se portaba, oye ¿a ver si voy a ser yo?). Como dice Michael Lebouf en su “El gran principio del management” “paradójicamente el ser humano parece más atareado cuando no sabe que hacer” y hay mucha gente que va cada día a trabajar sin saber exactamente cual es su objetivo en el trabajo, así que parecen tan atareados. Premiamos el presentismo en vez de la productividad y es lo que tenemos, y como no sé cómo rellenar mi tiempo, hablo de futbol, llamo a casa, navego por internet, visito mis redes sociales y tomo café, de alguna forma tengo que justificar mi tiempo. Haz que cada persona entienda con claridad qué se espera de ella, sepa lo que es más importante en su trabajo, tenga objetivos y los cumpla; pero ese trabajo debe tener objetivos y parámetros de medición claros. Lo que importa es el trabajo bien hecho, no el tiempo que pasamos en la oficina Como resumen de esta parte capítulo, pregúntate que estás promoviendo, decide que es lo que buscas en tu empresa o departamento y céntrate en facilitarlo y recompensarlo. Hemos estudiado 11 tipos que te los repetimos. Te aconsejo que cojas papel y boli y decidas de forma clara … y por escrito qué es lo que quiere premiar ¿Preparado? Allí van. Si necesitas aclaración, vuelve a oír la explicación. Si queréis un ciclo explayando más en detalle estas 11 comportamiento antagónicos, pedírmelo 1. El trabajo sobre el corto plazo o sobre el largo plazo 2. El cumplimiento estricto de la norma o la flexibilidad 3. La innovación o el conformismo 4. La ilusión o la desidia 5. El trabajo individual o el trabajo en equipo 6. La eficacia o la complicación 7. La acción o la planificación 8. El atrevimiento o la seguridad absoluta 9. El compromiso de plazos o la perfección 10. La proactividad o la Reactividad 11. La productividad o el presentismo ? Cómo recompensar eficazmente Ya hemos visto que hay que evitar la desmotivación y analizado lo que estamos recompensando. Es posible que ahora tengas más claro lo que quieres, pero ¿cómo lo recompensas? Recompensar correctamente es una cuestión mayormente de calidad más que de cantidad y tener claro que no puedes contentar a todos en todo y en todo momento. Para recompensar con calidad debes conocer qué es exactamente lo que valora cada persona, todos somos diferentes y no queremos las mismas cosas y, siempre tenemos que ponernos en el lugar del otro y preguntar. Un ejemplo de hace ya muchos años. En la empresa en la que trabajaba se suprimió el pago de las horas extras y, si había que realizar alguna, se compensaba por tiempo de trabajo. Hubo una temporada con mucho movimiento para el almacén y había que acudir a trabajar algún sábado por la mañana y la persona que acudía era el encargado. Un día vino a mi despacho –en mi faceta de responsable de personas- y me planteó a ver si era posible que se le pagara algo por ese tiempo. Le dije que la norma era clara y que no era posible y que él, como presidente del comité de empresa –que lo era-, lo conocía muy bien. Me dijo que así era y que, personalmente no le preocupaba lo del dinero, que era un tema estético. Me contó que, al ir a trabajar el sábado no podía ir con su mujer a hacer las compras semanales, lo que no le importaba en exceso –de hecho, confesó que prefería trabajar-, pero que ella protestaba. Si le podíamos pagar, aunque fueran 40 € por esa mañana (como horas extras le correspondería claramente mucho más), él podía invitarla a cenar ese día con ese dinero y seguro que su mujer se sentía feliz y le diría “casi que si vas el sábado que viene también estaría bien”. Le insistí en que no era posible y que por qué no le invitaba de todas maneras. Me dijo que no, que su mujer si iba invitada era feliz, pero si lo pagaba él, todavía más lío y, lo que bajo ningún concepto iba a hacer era engañarla y decirle que se lo habían pagado cuando no era cierto. Como podemos ver era una situación complicada, la norma frente a la satisfacción de un buen trabajador y una persona muy comprometida con la empresa. Si se quiere, hay solución para todo. Estaba claro que no le podía pagar dinero en vez de horas, pero como había trabajado esa mañana podía ser aceptable pagarle la comida (mi empresa pagaba los gastos de comedor todos los días laborables), así que le propuse que le invitara a comer y me pasara la nota, que yo se la abonaba como manutención por día laborable y, a cambio no disfrutaba de las horas. Establecimos un importe máximo y así lo hicimos los 3 o 4 sábados que tuvo que trabajar. A la empresa aquello le era mucho más rentable que prescindir del jefe de almacén una jornada completa (la pescadilla que se muerde la cola, cómo tenía que descansar un día en las siguientes dos semanas, volvíamos a acumular retrasos), y él podía compensar a su mujer por su “espantá” de hacer la compra. Seamos imaginativos, pongámonos en el lugar del otro y busquemos soluciones, habitualmente las hay si existe voluntad por ambas partes. Existen 3 tipos básicos de recompensas 1. Las económicas directas 2. Las económica indirectas 3. Las emocionales Las primeras son aquellas que se pagan con cargo directo a los fondos de la empresa. Podemos incluir ahí el salario (fijo y variable), las aportaciones de la empresa a planes de pensiones o similares y el pago con acciones propias, por ejemplo Las económicas indirectas podríamos decir que son aquellas que se pagan con dinero, pero que se proveen a través de terceros. Hay muchísimos modos de compensar esfuerzos y comportamientos deseables. Por citar alguno: ? Seguros, de vida o de salud, por ejemplo ? Uso de vehículo de empresa para uso particular ? Manutención (comedor, ticket restaurante, …) ? Pertenencia a clubes deportivos, sociales o de ocio ? Formación no directamente relacionada con el puesto de trabajo ? Procesos de coaching personal ? Regalos varios (entradas deportivas o de espectáculos, viajes, asistencia a acontecimientos especiales, dispositivos electrónicos, …) ? Permiso para invitar por motivos personales a la pareja –como compensación de trabajos adicionales, por ejemplo- ? Alquiler de vivienda habitual o no ? Uso de material de empresa para disfrute particular ? Permiso de acompañamiento en viaje de familiares ? Etc Las compensaciones emocionales son aquellas que no se pagan con dinero. Podríamos citar ? El buen trato ? La Confianza ? Los elogios ? La preocupación personal por la persona ? Elección de tareas preferidas ? Autonomía en el trabajo ? Buen ambiente ? Respeto ? Dedicación de tiempo ? Desarrollo personal ? Tiempo libre ? Modificación de horario ? Conciliación familiar ? Flexibilidad en la norma ? Aumento de responsabilidades ? Definición del puesto (lo que va en la tarjeta) ? … Son compensaciones emocionales que no cuestan dinero y, precisamente, estas, que son las que no cuestan dinero, son las que las personas decían en la encuesta que generaban las mayores desmotivaciones –y, por lo tanto, las mayoras generadoras de motivación o ilusión si se dan y se hacen saber- Las motivaciones externas solo generan efecto temporalmente. Así si le subo el sueldo a alguien, o le doy una compensación económica por un buen comportamiento o logro, va a motivarse por un tiempo limitado, si trabajo de forma constante sobre las motivaciones emocionales (las que al final son el motor de cada persona) me estaré ahorrando mucho dinero y conseguiré un efecto mucho más beneficioso a largo plazo. ¿adivináis cuáles son las recompensas que debemos utilizar en nuestra empresa? Conclusiones En nuestra mano está: eliminar factores desmotivantes, elegir los comportamientos que consideramos más adecuados para nuestra empresa y recompensar los mismos poniendo el énfasis en las compensaciones emocionales. Trata a la persona como quieres que sea y lo acabará siendo. La mejora se produce poco a poco, con insistencia. Voy a proponeros un plan. No empieces por la más difícil (te acuerdas del punto ¿sencillez o complejidad?), te recomiendo que cojas algo sencillo para coger confianza y luego ya te vas enfrentando a retos mayores según vayas cogiendo habilidad. Elige una persona y un comportamiento que quieres mejorar y responde a las preguntas: ? ¿Qué comportamiento desearía? ? Para ello, ¿necesita aprender algo? Si la respuesta es sí, establece un plan de formación ? ¿Cómo puedo recompensar ese comportamiento? Establece entonces un tiempo prudencial para comprobar resultados, busca un momento oportuno para reunirte con tu colaborador y propónselo, consensua con él/ella el cambio de conducta. Fija en ese momento cuando vas a hacer seguimiento, analizar y tomar medidas correctoras si fuera el caso Quiero confesarte una cosa, debes saber que eres una excepción positiva y estoy seguro de que tarde o temprano conseguirás éxito en lo que te propongas. Te has “tragado” todo este podcast; has dedicado tu tiempo a conocer sobre una temática que es de suma trascendencia para cualquier organización. Ahora, por favor, ya que has llegado hasta aquí, pon el método indicado en práctica, utilízalo, el conocimiento sin actuación tiene muy poca validez, lucha por conseguir cambios Estoy seguro de que tendrás éxito y me gustaría conocerlo. Si pones esto en práctica, cuéntamelo a través de un mail, por favor, me hará muy feliz saber que soy de ayuda.

Hoy venimos con un capitulo algo distinto, hoy hablamos de series. No solo de las que son mejores para nosotros, sino de esas que no se habla tanto y que nos han gustado. Estad atentos y coged nota que las hay para todos los gustos. Además SIN SPOILERS, así que tranquilos! También tenemos a Eduard Punset entrevistando a un argentino muy "simpatico" muahhahaha Abrazos Radiofacers!!

Hoy venimos con un capitulo algo distinto, hoy hablamos de series. No solo de las que son mejores para nosotros, sino de esas que no se habla tanto y que nos han gustado. Estad atentos y coged nota que las hay para todos los gustos. Además SIN SPOILERS, así que tranquilos! También tenemos a Eduard Punset entrevistando a un argentino muy "simpatico" muahhahaha Abrazos Radiofacers!!

Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! Eduard Punset te estimula el hipotálamo con sus perlas de sabiduría, la mejor forma de sacar mas rendimiento a tu hipotálamo. Escucha este episodio completo y accede a todo el contenido exclusivo de 5 minutos mas. Descubre antes que nadie los nuevos episodios, y participa en la comunidad exclusiva de oyentes en https://go.ivoox.com/sq/149733

Eduard Punset te estimula el hipotálamo con sus perlas de sabiduría, la mejor forma de sacar mas rendimiento a tu hipotálamo.

Eduard Punset te estimula el hipotálamo con sus perlas de sabiduría, la mejor forma de sacar mas rendimiento a tu hipotálamo.

Estás enamorad@? Lo has estado alguna vez? Recuerdas el "mono" por no poder estar al lado de tu persona querida? Pues bien: unos científicos han visto que se activan las mismas áreas del cerebro que en los adictos a la Cocaína!!En este podcast de humor que dá que pensar, hoy Hoy le ponemos las gafas verdes a Eduard Punset. Con él haremos ese viaje a las profundidades del enamoramiento!SUSCRÍBETE en ivoox! Da a APOYAR en el botoncito azul y recibirás podcsats y contenido extra para ser más feliz!

"El cerebro es un experto buscador de amenazas" Sonia Lupien. Entrevista de Eduard Punset a la neurocientífica canadiense Sonia Lupien, fundadora de Centre for Studies on Human Stress El estrés es es una reacción fisiológica del organismo en el que entran en juego diversos mecanismos de defensa para afrontar una situación que se percibe como amenazante o de demanda incrementada.

Lamentamos no poder ofereceros un nuevo capítulo de Desinforme Semanal, porque Manel Fuentes ha desaparecido. Dedicaremos el programa a buscarle y a repartir carteles con su cara, quizás os suena. Nos ayudarán Canco Rodríguez, Eduard Punset, Jordi González, Cárdenas, Zapatero, Almodóvar, Willy Figueroa, incluso Trancas y Barrancas (aunque no son de mucha ayuda porque están encerrados debajo de una mesa).

Sumario: - Antitulares. - Tu Cara a Cara Me Suena: Rajoy y Aznar suman fuerzas para cantar un tema juntos. - El futuro de Internet con Willy Figueroa AKA el Wifi: novedades sobre el iPhone8 y el peligroso virus "Chicote Desnudo". - El consejo, con Ferran Adriá: la dieta de pasear al perro. - Los Cinco Mandamientos de las rebajas, con Josep Pedrerol, Eduard Punset y un ex-rey.

Yolanda nos enseña a aprender a desaprender y reaprender de nuevo, para adaptarnos al cambio laboral y profesional. Nos dice que "estamos obligados a cambiar". Como dice Eduard Punset en su libro "El viaje al poder de la mente": desaprender lo aprendido es más importante que aprender. Para volver a llenar un vaso primero tenemos que vaciarlo No te pierdas la entrevista con Yolanda Fortes que además nos dice que sabe a qué sabe la Luna y a qué huele el Sol y a veces viaja en nube. ¿Te lo vas a perder?

Las personas percibimos el mundo que nos rodea a través de los cinco sentidos. Estos receptores transmiten la información a nuestro cerebro mediante impulsos eléctricos. Sin embargo, la percepción sensorial también viene determinada por la cultura. Así, un saltamontes tanto puede percibirse como un manjar delicioso en Tailandia, como una plaga en Occidente. Los cinco sentidos nos ayudan a relacionarnos con nuestro entorno. Pero dentro de nuestro cuerpo tenemos miles de receptores que nos indican el estado interno de nuestro organismo. Son multitud de sentidos que usamos sin prestar atención, como los receptores de posición que nos orientan a la hora de sentarnos o de coger objetos. No obstante, nuestros sentidos no son sólo rasgos físicos. La cultura modula nuestra forma de pensar y de sentir. Tal y como explica Howard Bloom a Eduard Punset, nacemos con el doble de células de las que necesitamos y durante el primer curso de los primeros años de nuestra vida perdemos el 50%. Es la cultura la que determina lo que veremos y lo que no durante el resto de nuestras vidas. Howard Bloom es profesor visitante en la Universidad de Nueva York. Ha fundado el proyecto Internacional de Paleopsicología para analizar las emociones, la percepción y la socialización desde el Big Bang hasta la actualidad; ideas que expone en The Global Brain. En plató intervienen Francesc Núñez, sociólogo de la Universidad Oberta de Catalunya, y Llorenç Valverde, Catedrático de Ciencias de la Computación e Inteligencia Artificial de la Universidad de les Illes Balears.

¿Estamos solos en el universo? El hombre lleva años intentando encontrar vida más allá de las fronteras del planeta Tierra. Todos sus intentos han sido en vano. Sin embargo, la posibilidad de que se hayan desarrollado otras estructuras biológicas en galaxias diferentes a la nuestra no es tan remota. La vida está basada en la química del elemento carbono. Si a este intercambio de energía le sumamos el agua obtenemos forma de vida microbial. La química funciona de la misma manera en todos los planetas, así que, con las condiciones adecuadas, se pueden generar sistemas vivos prácticamente en cualquier parte del universo. Eduard Punset viaja hasta Madrid para charlar con el prestigioso astrofísico Juan Pérez Mercader, fundador y director del recién inaugurado Centro de Astrobiología (CAB). Su investigación se centra en aplicar la Física Teórica al conocimiento de la evolución del Universo desde el Big Bang al origen de la vida. En plató se cuenta con Susana Cuevas, especialista en Física de Sistemas Complejos y miembro del Centro de Astrobiología (CAB), y Federico Morán, químico doctor en Biofísica y director de un grupo sobre Evolución Prebiótica.

El mundo en que vivimos está regido por el caos, por fenómenos totalmente impredecibles que, a la vez, lo dotan de sentido. Pese a que podemos conocer al detalle el comportamiento de todos los componentes individuales del sistema, lo cierto es que lo que emerge de todos ellos es siempre inesperado y aquí es donde radica su atractivo. Demasiado orden puede convertirse en un signo de peligro. La teoría de la complejidad ha permitido explicar, por ejemplo, como un órgano que creíamos tan predecible como el corazón no puede estancarse en un orden formal, sino que ha de estar preparado para responder en cada momento. Lo mismo ocurre en el cerebro que tiene que ser capaz de saltar de un tipo de comportamiento a otro. Pero todo este aparente desorden del mundo debe combinarse con un cierto orden, y es que esta es la característica esencial de vivir en el caos. Para saber un poco más de la complejidad y el caos reinante en el sistema, Eduard Punset charlará con Brian Goodwin, catedrático de Biología Teórica y reconocido experto sobre teoría de la complejidad de sistemas biológicos. Es autor, además, del libro Las manchas del leopardo, Colección Metatemas, Editorial Tusquets, y de Signs of Life, junto con Ricard Solé, uno de los invitados a plató. En plató nos acompañan José Antonio Acebillo, arquitecto especialista en ciudades y complejidad, y Ricard Solé, biofísico, director del Laboratori de Sistemes Complexos de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona.

El universo se basa en el azar. Detrás de todas las leyes de la física y los procesos químicos, se esconden infinidad de mecanismos dominados por el principio de indeterminación. Si no se puede predecir la velocidad ni la posición de una partícula, entonces ¿quién decide lo que sucede? La vida es un estado de la materia en constante ebullición, determinado por la probabilidad. Los átomos, la radioactividad o la manera como los núcleos se combinan en el interior de las estrellas no pueden saberse con precisión. El cerebro humano es lo más complejo del universo. Nos encontramos condicionados en gran parte por el código genético. ¿Eso quiere decir que nuestra conducta está programada? El entorno, las percepciones del mundo exterior también determinan a cada individuo ¿Qué pesa más en nuestra personalidad, los genes o el ambiente que nos rodea? John Gribbin, Astrofísico y Escritor Científico, autor de libros como Star Dash o Companion to the Cosmos, charla con Eduard Punset sobre la incertidumbre del universo y si existe o no el libre albedrío. En plató, Albert Bramon, Catedrático de Física Teórica de la Universidad Autónoma de Barcelona, y Jorge Wagensberg, Director del Museu de la Ciència Fundació La Caixa (Barcelona), expresan su opinión acerca del tema.

EL PROYECTO SECRETO STAR GATE- "ESPIAS PSÍQUICOS" En 1975 el Gobierno de EE.UU formó una unidad especial, secreta, de espionaje militar,con un presupuesto de 25 millones de dolares de la época, sus agente eran... Telépatas que decían poseer lo que se denominó VR Visión Remota. Lo resultados al parecer fueron espectaculares, incluso alguno de estos agentes fue condecorado por sus visiones, el proyecto fue cerrado en 1995, esta noche te contamos todo del PROYECTO STAR GATE. Ademas Gemelos telepatas ¿Pueden comunicarse entre si? ---------------------------------------------------------------------------------------- YO, MONO Con Pablo Herreros Ubalde redactor de EL MUNDO y colaborador de Eduard Punset analizamos nuestro comportamiento... No es humano todo lo que reluce...en él, Curiosidades y sorprendentes descubrimientos de nuestro comportamiento....¿Humano?

EL PROYECTO SECRETO STAR GATE- "ESPIAS PSÍQUICOS" En 1975 el Gobierno de EE.UU formó una unidad especial, secreta, de espionaje militar,con un presupuesto de 25 millones de dolares de la época, sus agente eran... Telépatas que decían poseer lo que se denominó VR Visión Remota. Lo resultados al parecer fueron espectaculares, incluso alguno de estos agentes fue condecorado por sus visiones, el proyecto fue cerrado en 1995, esta noche te contamos todo del PROYECTO STAR GATE. Ademas Gemelos telepatas ¿Pueden comunicarse entre si? ---------------------------------------------------------------------------------------- YO, MONO Con Pablo Herreros Ubalde redactor de EL MUNDO y colaborador de Eduard Punset analizamos nuestro comportamiento... No es humano todo lo que reluce...en él, Curiosidades y sorprendentes descubrimientos de nuestro comportamiento....¿Humano?

Conferencia-debate completa del Networking & Trends celebrado en IQS, con el Dr. Santiago Niño Becerra, profesor de IQS School of Management y el Sr. Eduard Punset ex-profesor de IQS. Moderado por el Director General de IQS, el Dr. Pedro Regull.

Nuestro universo es todavía una gran incógnita para el ser humano. Sabemos que su origen responde a la interacción de fuerzas y partículas, a las que llamamos fundamentales. Pero los científicos afirman que sólo pueden explicar y comprender el 5% del universo, de modo que el 95% restante de su masa o de su energía nos son desconocidas. Es lo que denominamos materia oscura. Cuatro fuerzas fundamentales son las que creemos que mueven el universo: la fuerza nuclear fuerte, la fuerza electromagnética, la nuclear débil y la gravitacional. Todas ellas explicarían aquello que nos es conocido, pero podrían dejar de ser fundamentales en el momento en que se descubra nueva información sobre el universo. Los expertos afirman que hay infinidad de energía en la nada, una energía denominada oscura que se encuentra en el espacio entre galaxias y está ejerciendo una fuerza que las separa. Si esto continúa así, en un futuro las demás galaxias estarán tan lejos que no podremos verlas y creeremos estar solos en el universo. Sobre el universo y sobre sus numerosos misterios hablará nuestro invitado, el astrofísico norteamericano Edward Kolb, en su charla con Eduard Punset. Kolb es profesor de astronomía de la Universidad de Chicago y, además, fundador del grupo de Astrofísica de la NASA en el acelerador de partículas "Fermilab", en Illinois, Estados Unidos. En el plató nos acompañaran Francisco J. Ynduráin, Catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid, y Enrique Gaztañaga, Investigador del Institut d'Estudis Espacials de Catalunya.

Los Neandertales se comunicaban con musicalidad en la voz , en los movimientos corporales y en la gesticulación . Esta es la tesis de Steven John Mithen Catedrático de Arqueología de la Universidad de Reading, en el Reino Unido. Mithen conjuga su interés en las excavaciones y el trabajo de campo con su conocimiento en sicología y neurociencia. Entre sus obras destacan "La prehistoria de la mente" y "El Canto del Neandertal" Este arqueólogo especializado en sicología y neurociencia explica al programa Redes que la capacidad de crear metáforas como "Mi hijo es tan fuerte como un león", es lo que realmente nos hace humanos. En lugar de la capacidad de fabricar herramientas, de crear relaciones sociales o de crear un lenguaje, puesto que ahora ya se sabe que los monos y los pájaros también tienen estas capacidades. La entrevista de Eduard Punset también se adentra en la importancia que tuvo para el desarrollo intelectual del hombre, el nacimiento de la agricultura. Gracias al calentamiento global que hubo en la tierra, los asentamientos humanos practicaron la agricultura, con ella vinieron los excedentes y el comercio y por ende la economía. La agricultura proporcionó la base del desarrollo intelectual. Además de los reportajes y las noticias científicas, el programa cuenta con un interesante debate con Jordi Serralonga especialista en homínidos de la Universidad de Barcelona y con Itziar Laka profesora de Lingüística de la Universidad del País Vasco.

La física de lo invisible nos envuelve en nuestra vida cotidiana sin que nos demos cuenta . Radiaciones, corrientes magnéticas, electricidad todo ello paralelamente al imparable desarrollo de la física de partículas fundamentales nos está permitiendo ver de qué estamos hechos y de que manera este conocimiento nos ayuda a combatir la miseria, la ignorancia y la enfermedad. Desde que hace 100 años se descubrieran los rayos X se han producido una innumerables avances científicos a través de los aceleradores de partículas fundamentales. En estos aceleradores las partículas subatómicas chocan a velocidades cercanas a la luz, para intentar descubrir de que está hecha la materia, las leyes que la gobiernan y como este conocimiento puede mejorar nuestras vidas. En los hospitales existen ya diez mil aceleradores de partículas y dos tercios de ellos se utilizan para el tratamiento del cáncer a través de la resonancia magnética, la tomografía por emisión de positrones, radioterapia etc.. REDES emite este martes un programa especial desde la sede de la Organización Europea para la Investigación Nuclear, el CERN, en la frontera franco--suiza donde existe el acelerador de partículas más potente del mundo, con motivo de su 50 aniversario. En el CERN trabajan más de 6.000 científicos de 80 países que comparten lo que saben para producir un conocimiento nuevo. Precisamente en el CERN hace veinte años se descubrió la World Wide Web y ahora están ya están trabajando en la transformación de Internet que dará paso al GRID. Este nuevo sistema pretende utilizar la potencia de cálculo y la capacidad de gestión y almacenamiento de datos para que cada uno de los usuarios tenga acceso a unos recursos muy superiores a los de su propio equipo. Eduard Punset entrevista a Hans Falk Hoffman, director del Departamento de Transferencia , Robert Cailliau, ingeniero informático, Frederic Teubert, físico de investigación, y Miguel Ángel Sanchis, físico teórico, todos ellos del CERN. Eduard Punset entrevista también al Doctor Fidel Castro Diaz--Balart hijo del Presidente de Cuba, que es físico nuclear y profesor de la Universidad de la Habana.

El estudio de los chimpancés es el estudio del hombre primitivo según los antropólogos. Las conductas que compartimos humanos y chimpancés probablemente son las mismas de nuestro ancestro común de la Edad de Piedra y la simple observación de estos primates nos desvelan comportamientos idénticos a los nuestros. Entrevista a Jane Goodall, una de las primatólogas más destacadas. Goodall ha pasado más de 30 años en Tanzania observando a los chimpancés y sus estudios han revelado datos muy sorprendentes de la conducta de estos primates. En la segunda parte del programa Eduard Punset seguirá debatiendo en el plató la importancia del estudio de los primates con el Catedrático de Psicobiología Jordi Sabaté y Federico Guillén Salazar, profesor de etiología.

Cada dos años, aproximadamente, se dobla la potencia de los ordenadores. Sin duda, la capacidad de computación avanza a pasos agigantados, pero en un futuro no muy lejano, esta alcanzará un límite que no podremos rebasar con la tecnología que utilizamos actualmente. En este capítulo de Redes, el físico Juan Ignacio Cirac habla con Eduard Punset del desarrollo de los ordenadores del futuro, los cuales, para vencer las limitaciones futuras de la computación clásica, aprovecharán las leyes de la física de lo más pequeño: la mecánica cuántica. Y la Mirada de Elsa abordará la multitarea, una práctica que el cerebro práctica a menudo y, a veces, con exceso. ¿Somos buenos haciendo varias cosas a la vez?

El neurocientífico Sebastian Seung afronta un reto titánico: desentrañar el patrón de conexiones que hay entre los 100.000 millones de neuronas de nuestro cerebro. Es el llamado conectoma humano y en él podrían residir aspectos de nuestra mente que todavía no logramos comprender, tales como el lugar donde residen los recuerdos. En este capítulo de Redes, Seung explica a Eduard Punset los detalles de su investigación y cómo su trabajo puede contribuir a entender mejor el cerebro y a combatir ciertas enfermedades mentales. Y en la Mirada de Elsa, veremos cómo podemos aprovechar la enorme capacidad plástica de nuestro cerebro para cambiar nuestros comportamientos más rígidos y rutinarios.

¿Puede el dinero dar la felicidad? Alcanzado cierto nivel de vida en el que llegar a fin de mes ya no es un problema y nuestras verdaderas necesidades están cubiertas, ¿es posible que ganar más dinero pueda hacernos más felices? Michael Norton, desde Harvard, afirma en su libro «Happy Money» que sí, que efectivamente podemos alcanzar una mayor felicidad pero si lo hacemos invirtiendo en los demás en lugar de en uno mismo. En este capítulo de Redes, Norton habla a Eduard Punset de sus investigaciones sobre cómo los comportamientos altruistas benefician tanto a la sociedad como a uno mismo. Y en su sección, Elsa Punset repasa los elementos clave que inclinan nuestra balanza de la felicidad de un lado o del otro.

Las carreras científicas ya no se centran en una única disciplina. El enorme volumen de información, fruto del acelerado avance científico y tecnológico de las últimas décadas, ha hecho que la biología, la computación, la ingeniería o la física no puedan salir adelante si no cooperan unas con otras. En este capítulo de Redes, el biólogo computacional Ajay Royyuru explica a Eduard Punset la necesidad ineludible de investigar desde un enfoque multidisciplinar. Y en su sección, Elsa Punset habla con el arquitecto Juli Capella sobre la vida secreta de los objetos y de las ideas.

Son mamíferos como nosotros y compartimos un antepasado que vivió hace unos 90 millones de años. Este largo trecho evolutivo ha hecho que nos diferenciemos de los delfines, pero un rasgo muy particular ha surgido con independencia en ambos linajes: la inteligencia. En este capítulo de Redes, la experta en cognición de delfines Diana Reiss, repasa con Eduard Punset las habilidades de, seguramente, la especie marina más inteligente. Y en su sección, Elsa Punset aborda la empatía y el altruismo como motores fundamentales en la historia evolutiva de nuestra especie.

Algo sucedió a nuestros antepasados que hizo que dejaran de ser una presa más para ponerse a la altura de los otros depredadores de la época. Fue en esa época que nuestros ancestros empezaron a establecer lazos con algunas especies de animales. En este capítulo de Redes, la antropóloga Pat Shipman explica a Eduard Punset cómo la conexión con los demás animales podría haber favorecido nuestra evolución hacia lo que hoy somos los humanos. Y como ejemplo de cooperación entre humanos y otros animales, La Mirada de Elsa se centrará en los perros guía y la ayuda que prestan a las personas ciegas.

¿Nuestro sentido musical es algo innato? ¿Está escrito en nuestros genes y llegamos al mundo con esta capacidad? ¿O por el contrario responde al aprendizaje y a la influencia cultural y social de los primeros años de nuestras vidas? La psicóloga canadiense Sandra Trehub lleva décadas explorando la adquisición de competencias musicales en bebés para responder a preguntas como estas. En este capítulo de Redes, Eduard Punset charla con Trehub sobre la relación que tenemos con la música en nuestra más tierna infancia y de qué modo la utilizamos para comunicarnos en esa edad. Y en su sección, Elsa Punset, de la mano del psicólogo holandés René Diekstra, nos muestra lo importante que es para padres y maestros conocer las distintas etapas del desarrollo físico y mental del niño.

Los humanos, al igual que la mayoría de los demás mamíferos, gestamos a nuestros bebés. Pero el embarazo no es una estrategia única en el reino animal y, aunque comporte un gran número de ventajas desde una perspectiva evolutiva, también entraña algunos inconvenientes y dificultades. En este capítulo de Redes, Eduard Punset habla con la bióloga y divulgadora Aarathi Prasad sobre las investigaciones que se están llevando a cabo para hallar alternativas al embarazo. Y en La Mirada de Elsa de este programa veremos cómo la creatividad humana ha llenado la vida cotidiana de objetos ingeniosos que nos han hecho la existencia más fácil y segura. La historia de esos objetos es nuestra propia historia.

Este nuestro primer programa de la 2ª temporada y en el hablamos de las ultimas incorporaciones al festival envivo, de los conciertos que se celebraran en la fiesta del pce, del nuevo CD de "Los chikos del maiz", del estreno de la pelicula "Sin frenos", de la lesion de "Eduard Punset", de "Queen Symphonic Rapshody", de la posibilidad de hacer una ouija en antena, del festival de musica "Youfest", analizamos el programa de "Dani Martinez" "Guasap" y por ultimo debatimos de que si los zombies pueden o no pueden nadar!! Esperemos que os guste a todoos!! Recordad que estamos en twitter como @detrasmicros y en nuestro blog www.detrasdelosmicros.blogspot.com !! Hasta la proximaa!!

En este episodio hago una crítica a Punset, a su manera de divulgar ciencia, a sus excesivas pretensiones cientificistas y a sus libros de autoayuda. Mi Twitter es: @frj91 Mi blog es: www.franjota.blogspot.com El Twitter de este podcast es: @nip_podcast Suscríbete a este podcast en iTunes y iVoox, además de por el feed público: http://bit.ly/c6Bc6i . Todos los archivos de audio utilizados carecen de Copyright.

Episodio en castellano acompañado por Jafet desde la Facultad de Filosofía y Letras de Zaragoza. En este episodio divagamos acerca del Plan Bolonia, las prácticas divulgativas de Eduard Punset, Skinner y el conductismo y la naturaleza humana o convicciones del ser humano. Mi Twitter es: @frj91 Mi blog es: www.franjota.blogspot.com El Twitter de este podcast es: @nip_podcast Puedes suscribirte a este podcast en iTunes y en iVoox. Todos los archivos de audio que utilizo carecen de Copyright.

Cómo tomar las mejores decisiones usando razón e intuición. Desde hace ya algún tiempo, la emoción y la intuición han pasado de ser las hermanas pobres de nuestro funcionamiento mental a convertirse si no, en las protagonistas, en por lo menos algo a tener muy en cuenta. Si sigues un poco el programa Redes de Eduard Punset le habrás oído reivindicar muchas veces a la intuición como maestra a la hora de tomar decisiones. A pesar de eso, se sigue apelando muchas veces a lo racional, a la lógica, a nuestro córtex como el modo más eficiente de tomar una decisión. Y en esa apelación a lo racional incluyo muchas escuelas de Psicología y de Coaching. Aunque por suerte, no todas. seguir leyendo Escuchar podcast

Cómo nos ayudan los conocimientos de la psicologia social a ser menos violentos. Steven Pinker es un interesante psicólogo experimental y autor de abundantes obras de divulgación científica. Su obra puede enmarcarse dentro del área de la psicología evolutiva. Hoy quiero hablar de él con motivo de comentar la entrevista que le hizo Eduard Punset en Redes que desvela algunas de las claves que nos hacen ser menos violentos, vivir en sociedades cada vez menos violentas  y educar a su vez a los niños para que también sean menos agresivos. Sin ánimo de remontarme a 10.000 años atrás como comenta Pinker en la entrevista, sólo comentar que en contra de lo que creen otros científicos Pinker defiende que el paso de una sociedad de cazadores- recolectores a una de agricultores, que a su vez propició el surgimiento de los estados por el excedente agrario, hizo que la violencia disminuyera de manera notable. Y seguir leyendo Escuchar podcast

7 pistas que nos pueden ayudar a a alcanzar el éxito Creo que la mayoría sabéis que soy admiradora de Eduard Punset, tanto por su labor de divulgador de la ciencia (incluída la psicología) como por él mismo, por su personalidad y su modo de tomarse la vida. Por ello, cuando leo sus libros, intento extraer de ellos las máximas enseñanzas para la vida cotidiana, que al fin y al cabo, es dónde nos toca vivir, en el día a día. En su último libro, Excusas para no pensar, dedica un apartado a dar unas pistas sencillas para alcanzar el éxito. No voy a tratar de definir el éxito, pues creo que es algo que cada cuál debe hacer según sus propios criterios, aunque si que recomendaría revisar y poner en cuestión dichos criterios, no vaya a ser que creyendo buscar tú éxito estés buscando lo que otros entienden por éxito, estés cumpliendo sin saberlo el guión de otros. Dejaremos pues la pretensión de tener una definición precisa del éxito y entenderemos en este artículo por éxito llevar el tipo de vida que te satisface. Quiero comentar también que, os daré las pistas que da Punset, pero la interpretación y comentarios de las mismas, son míos. Por tanto, si hay algo en ellos que no os agrade o con lo que no estéis de acuerdo, son cosa mía. Para el resto, acudir a la fuente (el libro). seguir leyendo Escuchar podcast

Algunas maneras de activar nuestra creatividad Viendo en el último Redes la entrevista que le hizo Eduard Punset a Sir Kenn Robinson (del que ya hablé en otra ocasión) me han entrado ganas de volver a tocar el tema de la creatividad. Le he dedicado varios post desde diferentes vertientes y hoy me gustaría centrarme en la parte más cerebral del tema, en lo que se me ha ocurrido denominar el "modo creativo". No es que exista un modo cerebral exclusivo y específico de la creatividad, pero algunas acciones y actitudes pueden hacer que esta se dispare de un modo considerable. Porque voy a partir de la base, como hace Robinson, de que todos somos creativos y creadores pero en ocasiones necesitamos saber cómo entrenarlo. Muchos años de educación formal, especialmente la seguida en la escuela,  han constreñido nuestra mente a un modo de pensamiento racional abstracto que hace que no salgamos mucho del camino marcado. Y ese camino no acostumbra a ser especialmente creativo. seguir leyendo Escuchar podcast