ALLES WIRD | Der Leadership Karriere Podcast

Im Karriere Talk mit Markus Schmermund, einem ausgewiesenen Experten und Visionär aus der Intralogistik, geht es um seine persönlichen Karriereerfahrungen in der Intralogistik, aber im ganz besonderen Maße auch um die Transformationsprozesse, die derzeit in der Logistik stattfinden oder auch nicht. Wir diskutieren Themen wie Wertschöpfung und Wertschätzung als Basis für erfolgreiche Transformationen. Es geht also auch um die Frage nach dem notwendigen Leadership. Darüber hinaus sprechen wir über die Frage, ob Kooperationen und Partnerschaften die richtigen Lösungen sind, um dynamische und komplexe technologische Entwicklungen in ein Geschäftsmodell zu transformieren.

Im Rahmen eines Interviews, zu dem ich eingeladen war ging es um das Thema KARRIEREZWEIFEL. Du kennst das sicherlich. Bestimmt warst Du auch schon in der Situation, dass Du nach einem anstrengenden Arbeitstag versuchst zur Ruhe zu kommen, aber irgendwie kannst Du nicht richtig abschalten. Deine Gedanken in deinem Kopf fahren immer wieder Achterbahn. Und irgendwann kommen dann Zweifel auf. Zweifel, die mit der Frage verbunden sind. Ist das alles noch so richtig mit meinem Job. Passt das alles so noch zu meiner Karriere oder beruflichen Laufbahn, wie ich mir das einmal vorgestellt habe. Schaffe ich das alles? Werde ich den Anforderungen und Erwartungshaltungen überhaupt gerecht? Oder wäre jetzt nicht der richtige Zeitpunkt etwas Neues anzupacken? In dieser Episode beleuchte ich Möglichkeiten diese Zweifel zu überwinden.

Einer der stärksten Antriebskräfte für Transformationen bietet momentan der Einsatz von KI, auch in der Logistik und im Supply Chain Management. Aber welche Auswirkungen wird KI auf zukünftige Karrieremöglichkeiten haben? Was bedeutet KI für die Skill Anforderungen an Führungskräfte? Führt KI auch zu veränderten Anforderungen an das Leadership? Oder ist dies alles nur ein Hype, der irgendwann wieder verfliegt? All diese Fragen bespreche ich mit Heiko Ziegeler, dem Experten und Berater für den Einsatz von KI in der Supply Chain.

„Welche Leadership Charakteristika muss ich für meine Karriereentwicklung beherrschen, um notwendige Transformationen aktiv zu gestalten?“ Diese Fragestellung betrifft auch diejenigen Führungskräfte, die dort tätig sind, wo die tatsächliche operative Logistik Musik gespielt wird. Es sind die Führungskräfte, die häufig unter dem Radar agieren, aber letztendlich für erfolgreiche Logistikprozesse stehen, also Führungskräfte und Mitarbeiter auf dem Shopfloor. Aber was bedeutet das konkret? Antworten darauf gibt es im Karriere Talk mit Alex Barber, der Gründerin und Geschäftsführerin der Shift Changers GmbH. Wie immer sprechen wir natürlich auch über den Karriereweg von Alex und warum sie sich für den Weg der Unternehmerin entschieden hat.

Diese Episode läutet den Einstieg in eine neue Reihe des Podcasts ein. Die Thematik Leadership in der Logistik als Schlüssel für erfolgreiche Transformationen in Unternehmen bildet den Schwerpunkt für die ersten 2-3 Monate dieses neuen Jahres. Heute begrüße ich dazu im Karriere Talk Stefan Steinkuhl. Stefan ist Logistics Manager bei der S.Oliver Group. Stefan berichtet nicht nur über seinen eigenen Werdegang, sondern insbesondere über seine ganz persönliche Erfahrungen zum Thema Führung. Angefangen von seiner Zeit bei der Bundeswehr bis heute.

Die Zeiten stehen auf Veränderung. Veränderung gravierender Natur mit Einfluss auf die eigenen Karrieremöglichkeiten, auch oder gerade in Logistik und Supply Chain Management. Veränderung bedeutet Transformation. Und wenn Du nicht von anderen transformiert werden willst, sondern Transformationen lieber selbst steuern möchtest, dann sprechen wir automatisch auch über Anforderungen an dein Leadership. Wir sprechen über dein Leadership für die Organisation, für die Du die Verantwortung trägst. Über diesen Themen steht im Kern jedoch immer ein Dreiklang: Transformation – Leadership – Karriere Aber jetzt stellt sich noch eine Grundsatzfrage: Auf welche wirtschaftlichen und Unternehmensrealitäten müssen wir uns in 2025 einstellen? Darum geht es zum Start einer längeren Serie in dieser Episode.

Heute bin ich zu Gast bei meinem Kooperationspartner in Sachen Karriere Mentoring. Ganz konkret bin ich in Hamburg bei Kenjiro Bonilla, dem Gesellschafter und Geschäftsführer der Personalberatung Dunkel, Vögele & Associates. Ich habe mit Kenjiro reflektiert, ob und wie sich die Nachfrage nach Führungskräften und Spezialisten im Jahr 2024 verändert hat und was wir in Sachen Personalbedarf vom Jahr 2025 erwarten dürfen. Natürlich geht es auch um die Anforderungen der Unternehmen im Hinblick auf Digitalisierung und KI. Ein Ergebnis schon mal vorweg: Der Fachkräftemangel in der Logistik hat noch einmal deutlich zugenommen.

Leadership ist der Schlüssel für jedwede Transformation, wenn sie denn gelingen soll. Und das mit dem Gelingen, ja, das ist so ein Thema. Denn Studien zeigen, dass ungefähr 70% aller angestrebten Transformation, Ideen oder Digitalisierungsstrategien letztendlich scheitern. Digital Leadership in der Logistik erfordert weit mehr als technisches Wissen und die Implementierung neuer Technologien. Es verlangt von Führungskräften eine veränderte Denkweise und spezifische Prinzipien, die es ermöglichen, digitale Transformationen erfolgreich zu gestalten und langfristig zu verankern. In dieser Episode beleuchte ich die essenziellen Leadership-Prinzipien, die notwendig sind, um die Logistikbranche auf die nächste Stufe der Digitalisierung zu heben.

Soll ich gehen oder doch bleiben und abwarten was passiert? Häufig steht die Frage nach dem Bleiben oder Gehen in einem engen Zusammenhang der Ungewissheit. Ungewissheit über die Zukunft des Arbeitgebers und damit verbunden die Ungewissheit über den eigenen Job, verbunden mit der Frage: „Und wo bleibe ich?“. Grund genug also, sich mit der Frage zu beschäftigen, ob ein Abwarten in einem Merger Prozess Sinn macht. Oder sollte man aktiv seine eigene Karriereplanung vorantreiben? Wie die Aussichten auf eine erfolgreiche Karriereentwicklung in Merger Phasen sind und welche 11 Tipps entscheidend sind, darum geht es in dieser Episode.

In dieser Episode geht es um dich. Heute müssen wir mal über deine Persönlichkeit sprechen! Eventuell gehörst Du auch zu den Personen, die sagen mit meiner Persönlichkeit gibt es kein Problem. Ich kenne mich schließlich am besten. Als Führungskraft weiß ich schließlich was zu tun ist. Bist Du eine Führungskraft oder eine Führungspersönlichkeit. Eine Persönlichkeit, der die Mitarbeiter vollends vertrauen? Gerade in herausfordernden Zeiten, in denen wir uns aktuell befinden, sind Führungskräfte besonders mit vielfältigen Themen konfrontiert. Der Druck nimmt zu, parallel zur Erwartungshaltung an Führungskräfte. Mehr denn je, ist der Einsatz und die permanente Weiterentwicklung der Persönlichkeit und der Selbstwirksamkeit gefragt. Für alle, die wissen wollen, warum die permanente Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit ein Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Karriere ist und welche Rolle die Selbstwirksamkeit spielt, sorge ich in dieser Episode mit zahlreichen Tipps aus eigener Erfahrung für Aufklärung.

Hast Du dich auch schon mal gefragt, warum der Berufsweg manchmal so schwierig ist. Einige Zeit läuft es echt gut und die Arbeit macht Spaß. Dann wieder gibt es Zeiten in denen es wirklich anstrengend bis unerträglich ist. Als ich mich im Sommer auf den Weg zum Titlis Gletscher in der Schweiz gemacht habe, ging mir genau diese Frage durch den Kopf. Auch wenn ich nun ganz bequem mit mehreren Seilbahnen den Weg bis zur schneebedeckten Spitze geschafft hatte, wurde mir die Metapher, deren Titel diese Episode trägt immer klarer. Eine Karriere bis in die 1. oder 2. Führungsebene bei entsprechend großen Unternehmen ist wie die Besteigung eines 8.000er. In der heutigen Episode möchte ich diese Metapher mit praktischem Leben füllen. Ich möchte dich dazu inspirieren deine Karriereentwicklung als eine Art Expedition zu sehen, bei der Vorbereitung, Durchhaltevermögen und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind.

In dieser Episode geht es um deine Transformation und warum Transformation ein dauernder Bestandteil deiner Karriereentwicklung ist. Wer sich dieser notwendigen, persönlichen Transformation nicht bewusst ist, der wird vermutlich immer bei seinem beruflichen Status Quo stehen bleiben. Wer sich weiterentwickeln will, der braucht Veränderung. Veränderung bei sich selbst im Sinne von Persönlichkeitsentwicklung. Es geht um Transformation von bisherigen Erfahrungen, Kenntnissen und Kompetenzen in ein berufliches Zukunftsszenario…und, und, und Wer sich dieser Voraussetzung klar ist, der wird auch Fortschritte in seiner weiteren Karriere machen können. Was das für dich bedeutet und wie Du deine Motivation neu entdeckst, das werde ich dir in dieser Episode erläutern.

In dieser Episode liegt der Fokus auf der Frage, wie der Einstieg in einen neuen Job nicht nur gelingen kann, sondern wie Du auch das erste Fundament für einen sichtbaren Erfolg legst. Ein Erfolg der deine Basis für eine mittelfristige weitere Karriereentwicklung darstellt. Dabei ist es egal, ob dies mit einem Arbeitgeberwechsel verbunden ist oder du den nächsten Karriereschritt bei deinem bisherigen Arbeitgeber machst. Die Betrachtung in dieser Episode liegt jedoch eindeutig auf den Einstieg bei einem neuen Arbeitgeber. Dabei berichte ich größtenteils aus meiner eigenen beruflichen Erfahrung. Ergänzt das ein oder andere Mal mit den Erfahrungen, die ich in den letzten 2 Jahren mit meinen Mentees gemacht habe, die ich im Rahmen meines Mentoring Programms in den ersten 6 Monaten im neuen Job begleitet habe.

In den letzten 6 Monaten stand im Karriere Mentoring ein Thema im Mittelpunkt. Der Weg vom Angestelltendasein in die Selbständigkeit. Dieser Weg begann häufig zu dem Zeitpunkt, als man noch im festen Angestelltenverhältnis war und darüber nachdachte, den nächsten Karriereschritt für den Sprung in die Selbständigkeit zu gehen. Da ich vor 22 Jahren aus der Logistik kommend genau vor der gleichen Entscheidung stand, konnte ich die Überlegungen natürlich gut verstehen. Auf der anderen Seite habe ich in diesen 22 Jahren so viele positive und auch lehrreiche Erfahrungen sammeln können, dass ich vor den typischen Fehlern mit denen man in die Selbständigkeit startet warnen konnte, um nicht unnötig Lehrgeld bezahlen zu müssen. Im Kern ging es bei der Gestaltung des Weges in die Selbständigkeit im Mentoring um die Entwicklung eines Business Case als Basis für einen Business Plan. Warum dies so entscheidend für die Vorbereitung in die Selbständigkeit ist, das erläutere ich in dieser Episode.

Es gibt wohl kaum jemanden, der nicht schon einmal einen Rückschlag in seiner Karriere erlebt hat. Rückschläge gehören zum Berufsleben dazu. Auch wenn uns häufig etwas anderes suggeriert wird, wenn uns das Bild erfolgreicher Menschen vorgehalten wird. Ich behaupte je erfolgreicher, desto intensiver die Einschläge oder Rückschläge im Laufe der Karriere. Egal, ob im Angestelltenverhältnis oder als Selbständiger. Ich habe Rückschläge auf beiden Spielfeldern immer wieder erlebt. Nicht immer läuft alles rund oder so glatt, wie wir uns das vorgestellt haben. Wie man mit dieser Art von negativen Erfahrungen umgehen sollte, darum geht es in dieser Episode.

Nachdem ich in den letzten Wochen in zahlreichen Gesprächen immer wieder gehört habe, dass der bisherige Karriereweg eher von Glück oder Zufall geprägt war, ohne dass man sich Gedanken darüber gemacht hat, was diese Annahme eigentlich bewirkt, ist es Zeit diese Aussage mal genauer unter die Lupe zu nehmen. Denn häufig steckt weniger die Wahrheit hinter der Aussage, als ein handfester Glaubenssatz, der die Gefahr in sich birgt, sich zu verfestigen und zum Karrierehindernis zu werden. Deshalb geht es In dieser Episode um Folgendes: Weg von Glück und Zufall - hin zu den wirklichen Faktoren erfolgreicher Karrieren.

In der heutigen Episode greife ich ein Thema auf, dass mir in zahlreichen Karriere Orientierungsgesprächen in letzter Zeit immer häufiger begegnet. Es geht um Frustration bei vielen Führungsfunktionen, um starke Unzufriedenheit. Unzufriedenheit darüber, wie es im eigenen Verantwortungsbereich oder auch im gesamten Unternehmen läuft. Die Hintergründe, die zu diesem ausgeprägten Frust führen, hängen im erheblichen Maße auch mit der aktuellen wirtschaftlichen Situation zahlreicher Unternehmen in der Logistik zusammen. In dieser Episode greife ich einige Aspekte und Hintergründe auf, die ich im Zusammenhang mit Frust und Unzufriedenheit immer wieder höre auf und versuche Tipps zu geben, wie man damit umgehen kann. Ich bin mir sicher, dass du dich in der ein oder anderen Situation wiederfinden wirst.

Die Speditionen haben nach den fetten Jahren während der Corona Pandemie fast durchgängig mit wirtschaftlichen Problemen und technologischen Herausforderungen zu kämpfen. Cost-Cutting, Hiring Freeze oder ganz konkrete Personalreduzierungen durch Umstrukturierungen prägen das Bild. Wer in diesem Marktsegment eine neue berufliche Herausforderung sucht und dabei einen Arbeitgeberwechsel anstrebt steht vor einer Mammutaufgabe. Welche Erfahrungen ich im Karriere Mentoring gemacht habe und welche Handlungsoptionen, beziehungsweise Strategien es trotz Krise gibt, darauf gehe ich in dieser Episode ein.

In dieser Episode widme ich mich einem Thema, das für Führungskräfte in der Logistik von besonderer Bedeutung sein kann - dem Stakeholder Value. Es geht um die Fragestellung: Wie können Führungskräfte in der Logistik nachhaltigen Erfolg schaffen und gleichzeitig die Bedürfnisse aller relevanten Interessengruppen im Blick behalten, insbesondere auch im Hinblick auf die eigene Karrieregestaltung?

Manchmal erleben wir in unserem beruflichen Alltag vermeintlich das ein oder andere Abenteuer. Heute geht es im Gespräch mit meinem Gast um das Thema Expeditionen in fremde Gefilde, sowohl beruflich als auch privat. Ein außergewöhnliches Thema mit einem sehr spannenden Background.Dazu begrüßte ich am Mikrofon aus der Ferne Christian Heinze, Senior Manager Strategy & Planning Global Semiconductor and Solar Market bei DB Schenker. Laut Wikipedia bezeichnet man als Abenteuer eine risikoreiche Unternehmung oder auch ein Erlebnis, das sich stark vom Alltag unterscheidet. Es geht um das Verlassen des gewohnten Umfeldes um auch ein Wagnis einzugehen, das interessant, faszinierend oder auch gefährlich zu sein verspricht und bei dem der Ausgang ungewiss ist. Was sein Hobby als "Expeditionen ins Amazonas Gebiet" mit seiner beruflichen Laufbahn und einer aktuellen Karriereentscheidung zu tun hat, darüber spreche ich mit Christian im aktuellen Karriere Talk.

Stell dein Mindset für 2024 um auf den CHANCEN MODUS. Unter diesem Motto gibt die erste Episode in 2024 einen Einblick in die Rahmenbedingungen für Logistik und Supply Chain Management. Karriere Chancen zu erkennen, bedeutet zunächst die Rahmenbedingungen zu kennen, neu zu lernen, zu wachsen und aus den Erkenntnissen die richtigen Schlüsse für den weiteren Karriereweg zu ziehen. Ein Kernthema bleibt weiterhin die Transformation der Logistik. Doch was bedeutet dies für das Middle Management in der typischen Sandwich Position? Welche Chancen und beruflichen Risiken verbergen sich in der Transformation? Dazu liefert diese Episode wichtige Tipps und Inspirationen für einen langfristig erfolgreichen Karriereweg.

In dieser Episode geht es um ein Thema, das mir in den letzten Monaten immer mal wieder begegnet ist. Es geht um das fast fluchtartige Verlassen des Jobs, ohne eine berufliche Alternative in der Tasche zu haben. Vielfach beruhen solche Spontanentscheidungen auf das eigene Bauchgefühl, das sagt: "Es geht nicht mehr". Was für mich aber viel bedeutender ist, ist die Tatsache, das in sehr vielen Fällen die klare strategische Perspektive fehlt, wie die langfristigen Auswirkungen auf den Karriereverlauf aussehen können. Eine solche Entscheidung ist ein sehr risikobehafteter Schritt. Wie man diese Situation vermeidet und welche Schritte für eine geschmeidige Veränderung sinnvoll sind, das erfahrt ihr in dieser Episode.

Im aktuellen Karriere Talk spreche ich mit Timo Landener, dem Head of Innovation Management bei der Swisslog Logistics Automation über erfolgreiche Innovationen. Warum es darauf ankommt, sich von bestehenden, blockierenden Gedanken zu lösen und eine verbindende Brücke zu sozial gesellschaftlichen Trends zu bauen, wenn man Ideen zu echten Innovationen machen will, ist eines der Kernthemen. Selbstverständlich sprechen wir auch darüber, wie Timo seinen beruflichen Weg mit den Schwerpunkten Innovationen, aber auch zum Thema Nachhaltigkeit in der Logistik gefunden hat. Darüber hinaus gibt er wertvolle Tipps, welchen beruflichen Weg man beschreiten sollte, wenn man sich intensiver mit der Nachhaltigkeit in der Logistik beschäftigen möchte.

Wie erfolgreich sind Sie in Ihrem Job? Was heißt schon erfolgreich? Was braucht man um als erfolgreich angesehen zu werden? Antworten auf diese Fragen liefert diese Podcast Episode. Gibt es bestimmte Merkmale an denen man erfolgreiche Manager erkennen kann? Schlüsselmerkmale erfolgreicher Führungskräfte sind diejenigen Merkmale, die Dritte als Erwartungshaltung an eine bestimmte Position und damit Person haben. Also wie der Positionsinhaber:in diese Rolle als Führungskraft ausüben sollte im Sinne der Zielerreichung und der Unternehmenskultur. Wenn ich jedoch mal auf die letzten 10 Jahre zurückblicke, dann kann man 8 Schlüsselmerkmale festhalten, die im Executive Coaching immer wieder relevant sind, die aber auch bei der Stellenbesetzung von Führungspositionen eine wichtige Rolle spielen.

In der dieser Episode gehe ich auf die wahren Herausforderungen von Führungskräften aus Logistik und Supply Chain Management ein. Ich fasse die wichtigsten Herausforderungen, die ich mit meinen Coachees in den letzten 6-8 Monaten bewältigen durfte passieren und bilde daraus Themen-Cluster, die den Führungsalttag vieler Manager:innen widerspiegeln.

In der neuen Podcast Episode dreht sich alles um das Thema Führung, genauer gesagt um die Entwicklung eines eigenen Führungsstils. Einen Führungsstil mit dem man sich nicht nur wohlfühlt, sondern auch erfolgreich ist. Ein Führungsstil mit dem es gelingt zu einem inspirierenden Leader zu werden. Dazu gebe ich Tipps aus meiner eigenen Führungserfahrung und mehr als 20 Jahren Mentoring und Coaching, damit Führung Spaß macht.

Für viele Logistiker und Supply Chain Manager waren die letzten Wochen geprägt von den drei großen Messen; der Hannover Messe, der LogiMat in Stuttgart und der transport logistic in München. Auch wenn Messen und Kongresse schwerpunktmäßig durch die Präsentation neuer Produkte oder auch Dienstleistungen auffallen, so spielt der direkte Austausch für den Erfolg einer Messe doch die entscheidende Rolle. Doch wie man Messen und Kongresse auch dazu nutzen kann zukünftige Weichen für die berufliche Entwicklung zu stellen, darüber machen sich die wenigsten Gedanken. Wie man Messen und Kongresse effektiv für die Betrachtung und weitere Entwicklung der eigenen Karriere nutzen kann und sich hierauf vorbereitet, dass beleuchte ich in einer Art Rückblick auf die Branchen-Messen LogiMat und transport logistic.

Im aktuellen Karriere Talk spreche ich mit Sven Kaluza von Omron Industrial Automation Europe über seinen beruflichen Werdegang in Vertrieb und Business Development. Sven stellt nicht nur seinen Aufgaben- und Verantwortungsbereich als Business Development Manager Robotics in der Central Region vor. Wir sprechen auch über die Entwicklung der Intralogistik, insbesondere unter dem Aspekt der Automatisierung und Robotik. Dazu gibt Sven sehr interessante Einblicke in die Entwicklungen der Zukunft. Zudem beleuchten wir Fragen und Thesen unter der Rubrik "Richtig oder falsch", was die Zukunftsaussichten von Logistik und Supply Chain sowie Produktion anbetrifft. Auch der Blick auf die Karrierechancen in der Intralogistik und entsprechende Empfehlungen von Sven kommen nicht zu kurz.

In dieser Episode geht es um ein Thema, das jeden in irgendeiner Form betrifft. Der Zeitpunkt kommt regelmäßig im Karriereverlauf, so viel ist sicher. Dabei geht es um mehr als die vielfach diskutierte Work Life Balance. Und damit sind wir mitten im Thema oder der Frage, die heute im Mittelpunkt stehen soll: Karriere oder Lebensglück und persönliche Zufriedenheit. Ist es eine Frage des ODER, oder geht nicht auch UND? Eine schwierige und oft auch brisante Frage, die immer wieder große Fragezeichen aufwirft. Eine Frage, die nicht pauschal beantwortet werden kann, auch wenn es immer wieder in Form von gut gemeinten Ratgebern und Ratschlägen versucht wird. Meine persönliche Erfahrung und die aus zahlreichen Gesprächen mit Mentees: Die Antwort ist so individuell, wie jede Person, die sich diese Frage stellt. In dieser Episode gebe ich ein paar Ratschläge, wie es gelingt die für sich richtigen Antworten zu finden.

Es ist eine unangenehme Situation, die jeden einmal treffen kann und viele schon einmal erlebt haben. Man erhält in einem meist kurzen Gespräch die Information, dass man Arbeitgeber das Arbeitsverhältnis beenden möchte. Je nach Dauer der Kündigungsfrist baut sich, nach der Phase dieser Schockverarbeitung, zeitlicher Druck bei der beruflichen Neuorientierung auf. Dieser Druck, gekoppelt mit Verunsicherung bis hin zu finanzieller Belastung, führt nicht selten zu falschen Schritten auf dem Karriereweg. Entscheidungen für Jobangebote werden übereilt getroffen und nicht selten später bereut. Anhand eines konkreten Beispiels stelle ich 3 Regeln vor, die den Druck nehmen und Veränderungen unter Zeitdruck vorbeugen.

Im aktuellen Karriere Talk spreche ich mit Claus Soltendieck. Claus ist seit über 30 Jahren in der Logistik tätig. Sein Schwerpunkt lag viele Jahre im Bereich der Luftfracht. Er kennt die Flughäfen in Hannover, Frankfurt und München auch aus dem operativen Logistikgeschäft. Führungsverantwortung lernte er nicht nur durch seine Geschäftsführungsfunktionen. Durch die Umsetzung seiner privaten Lebensplanung führte ihn der berufliche Weg vor vier Jahren zu Amazon. Wir sprechen nicht nur über seine berufliche Laufbahn und seine Erfahrungen, sondern explizit darüber, wie er die Planung seiner letzten beruflichen Phase angegangen ist. Er entdeckte, dass im letzten Viertel der Karriere andere Dinge wichtiger werden, die bisher nicht im Fokus standen. Gemeinsam diskutieren wir über die Gestaltungsmöglichkeit einer Karriere in der Logistik in den letzten 10-15 Jahren einer langjährigen beruflichen Laufbahn.

In dieser Episode geht es um erfahrene Führungskräfte. Führungskräfte, die im letzten Viertel ihrer Karriere angekommen sind. Einige stehen vor der Herausforderung im Alter von 50+ eine neue berufliche Herausforderung suchen zu müssen und laufen wegen ihres Alters häufig gegen unangenehme Hindernisse und Vorurteile. Andere fragen sich, wie sie die letzten 10 bis 15 Jahre ihres Berufslebens gestalten wollen und können. Die gute Nachricht: Auch ein Arbeitgeberwechsel mit 50 oder 55+ ist realisierbar. Das beweist die Zusammenarbeit mit einigen Mentees in den letzten Jahren, die es geschafft haben, eine neue berufliche Rolle zu übernehmen, die ihnen eine hohe Zufriedenheit liefert.

Der neue Arbeitsvertrag ist frisch unterschrieben. Die Zukunft kann kommen! Doch wie kann die berufliche Zukunft im neuen Job gestaltet werden? Was alle Jobwechsler bewegt, ist doch die Frage, wie werde ich schnell mit meinen neuen Aufgabengebiet und Verantwortungsbereich vertraut. Wie kann ich in der Probezeit einen positiven Eindruck hinterlassen? Wer einen neuen Job übernimmt, der will doch möglichst schnell erfolgreich werden. Doch worauf kommt es wirklich an, damit man zügig erfolgreich wird und Entscheidungsträger dies auch erkennen? In dieser Episode stelle ich die Hintergründe vor, wie man nicht nur die berühmten ersten 100 Tage bewältigt, sondern grandiose 12 Monate so gestaltet, dass diese einen wichtigen Lerneffekt für die weitere Karriere haben.

Wechseln oder bleiben ist die Frage, die sich viele aus der Unzufriedenheit im Job heraus stellen. Entscheidend für eine gute Antwort ist jedoch die Frage nach dem Warum hinter der Unzufriedenheit. In dieser Episode geht es darum herauszufinden, wann der richtige Zeitpunkt gekommen ist, um einen Wechsel vorzubereiten. Anhand des Job Phasen Modells kommt man einer Antwort sehr nahe.

In dieser Episode geht es weniger um die Frage, ob Du dich beruflich verändern solltest, sondern um darum welche Chancen der Arbeitsmarkt für Führungskräfte rund um Logistik und Supply Chain Management bietet. Denn im letzten Jahr habe ich festgestellt, dass die Frage nach den Chancen und Möglichkeiten gerade in Bezug auf Trends und Entwicklungen in Logistik und Supply Chain bei einem Arbeitgeberwechsel viel zu wenig berücksichtigt werden.

Jeder Vierte will kündigen! Warum so viele Führungskräfte im mittleren Management auf dem Sprung sind? Eine exklusive Umfrage zeigt, wie hoch die Wechselbereitschaft bei Abteilungs- und Bereichsleitern ist. Es sind die Ergebnisse einer Studie, bei der rund 1.500 Führungskräfte befragt wurden. Aber woher kommt diese Situation? Auf der einen Seite viele Führungskräfte, die sich beruflich verändern und auf der anderen Seite Unternehmen, die Führungskräfte suchen? Gilt dies auch für die Logistik und was bedeutet das für Wechsel interessierte Führungskräfte? Diesen Fragen gehen ich in der aktuellen Episode auf den Grund.

Man könnte meinen, dass Initiativbewerbungen in Zeiten in denen alle von Fachkräftemangel sprechen, nicht mehr gefragt sind. Die Automatisierung im Recruiting macht den Weg für Initiativbewerbungen auch nicht einfacher. Aus meiner persönlichen Erfahrung können Bewerbungen aus der eigenen Initiative heraus auch heute noch sehr erfolgreich sein, wenn man die richtige Vorgehensweise wählt. Auf was es genau ankommt, wenn man mit einer Initiativbewerbung erfolgreich will, darum geht es in dieser Episode.

Schon immer stellte sich die mangelnde Zufriedenheit im Job als eine der Hauptfaktoren dar, warum Menschen über einen beruflichen Wechsel von Job und Arbeitgeber nachdenken. Diese Situation hat sich in diesem Jahr deutlich verstärkt. Grund genug sich darüber Gedanken zu machen, wie es gelingen kann unsere Zufriedenheit in dem, was wir beruflich tun mit dem was wir als Karriere verstehen auf den Prüfstand zu stellen. Wie dieser Weg aussehen kann und gelingt schildere ich am Beispiel von Wilm, der seine Karriere ganz neu entdeckte.

Das Phänomen der Mid-Career-Crises begleitet mich seit geraumer Zeit in meinem Karriere Mentoring. Bei Vielen steigt die Unzufriedenheit mit dem Job, mit der Karriere – mit Auswirkungen bis ins Privatleben. Erste Anzeichen von Kopf und Körper. Selbstzweifel bis hin zur Sinnfrage. Also stellt sich doch die Frage, was man tun kann. In der Episode beleuchte ich, wie man erste Anzeichen eines Karrieretief erkennen kann und wie man damit umgehen sollte.

Im aktuellen Karriere Talk bin ich zu Gast im neuen Logistikzentrum der Bilstein Group in Gelsenkirchen. Dort spreche ich mit Thomas Pederiva dem Group Director Supply Chain & Logistics über seinen beruflichen Werdegang und über die Entwicklung des Supply Chain Managements in den letzten 10 Jahren. Selbstverständlich kommen auch die technologischen Entwicklungen nicht zu kurz, die die Zukunft des SCM maßgeblich beeinflussen. Zudem gibt Thomas zahlreiche Karriere Tipps dazu, wie ein beruflicher Werdegang im SCM Umfeld gelingen kann und Spaß macht.

In dieser Episode geht es um eine Frage, die mir beim Karriere Mentoring immer wieder gestellt wird: Wie häufig sollte, wie häufig darf man den Job, oder besser gesagt den Arbeitgeber wechseln. Personen mit einer Verweildauer von 2 Jahren oder weniger wurden bis vor geraumer gerne als Job-Hopper bezeichnet. Die bekamen einen Stempel aufgedrückt, sobald aus dem Lebenslauf die Wechselhäufigkeit erkennbar war – und zwar ohne die Gründe hinterfragt zu haben. Die Arbeits- und Marktsituation hat sich jedoch gewandelt, auch TOP Manager wechseln deutlich häufiger ihre Arbeitgeber als früher. Grund genug, die aktuelle Situation mal genauer zu beleuchten und Antworten auf die Frage nach der optimalen Verweildauer in einem Unternehmen zu finden.

In dieser Episode möchte ich dich auf die Reise zu deiner beruflichen Kern Mission einladen. Denn eines kann ich dir schon jetzt versprechen. Wenn Du dich darauf einlässt und eine klare Antwort auf die Frage nach deiner Kern-Mission gefunden hast, wird dir jegliche berufliche Planung leichter fallen. Es wird sich so anfühlen, als wenn Du nur noch das Ziel in dein berufliches Navigationssystem eingeben musst und dir dann aussuchen kannst, welche attraktiven Zwischenstationen du ansteuern möchtest.

Diese Episode ist eine besondere Episode. Es ist die Jubiläums Episode, die Nummer 50. Bereits seit längerer Zeit hatte ich mir Gedanken gemacht, was ich denn für ein Thema für diese besondere Ausgabe wählen könnte. Wie so häufig kam die Initialzündung dann von außen. Bei einem Interview, das ich kürzlich mit einem Journalisten führen durfte, stellte mir dieser die Frage „Was sind aus Ihrer Sicht die häufigsten Fehler, die Manager aus der Logistik bei der beruflichen Neuorientierung machen?“. Daraufhin war mir klar, das Jubiläums Thema ist geboren. Also stelle ich in dieser Jubiläumsausgabe die 10 häufigsten Fehler bei der beruflichen Neuorientierung vor, basierend auf meiner langen Erfahrung als Karriere Mentor.

In den letzten 3 Wochen hatte ich mehrere Karriere Orientierungsgespräche mit Karriere Mentoring Interessenten, die mir davon erzählten, dass sie aktuell auf Jobsuche sind und auch schon eine Reihe von Bewerbungen losgeschickt haben oder bei einigen Personalberatungen und Headhuntern vorstellig geworden sind. Herausgekommen ist bis zu unserem Gespräch wenig oder gar nichts. Absagen sind immer mit Frustration verbunden. Wie man dies vermeiden kann, beziehungsweise immer in die Situation der selbstbestimmten Entscheidung bei einem beruflichen Veränderungsprozess bleibt, darum geht es in dieser Episode. Ich werde dir die Hintergründe dafür anhand eines Mentoring Beispiels erläutern und wie wir eine Lösung gefunden haben.

Im aktuellen Karriere Talk spreche ich mit Dr. Kerstin Höfle von Körber Supply Chain über ihren beruflichen Werdegang und ihre Leidenschaft für Technologien in der Logistik. Kerstin erläutert ihren Verantwortungsbereich als Vice President Research & Development und Product Management. Kerstin berichtet weiterhin sehr anschaulich, auf welchem Weg sie überhaupt in die Logistik gefunden hat. Sie erzählt uns auch über die ersten beruflichen Schritte als junge Frau mit der Promotion in der Tasche in einer damals von Männern dominierten Welt. Wie in allen Karriere Talks geht es aber auch um die besonderen Herausforderungen, denen sie sich in ihrer Logistik Karriere stellen musste. Kerstin erläutert sehr anschaulich, wie sie ihren persönlichen Karriereweg gefunden hat und wie sie neue Positionen und Herausforderungen angeht, um erfolgreich zu sein.

"Kannst du mir mal erklären, was aus deiner Sicht eigentlich erfolgreiche Führungskräfte in der Logistik ausmacht?" fragte mich neulich ein Logistik Unternehmer. Die Antwort auf diese Frage beruht auf über 25 Jahren der Beobachtung erfolgreicher Karrieren in der Logistik. Das Erfolgsgeheimnis lässt sich in 5 Schlüsselfaktoren zusammenfassen. Welche Schlüsselfaktoren dies sind, das erläutere ich in dieser Episode.

In den letzten Wochen hatte ich einige Karriere-Orientierungsgespräche, bei denen es im Kern um die Frage ging, soll ich noch bei meinem aktuellen Job und Arbeitgeber bleiben oder soll ich gehen und mich aufmachen auf den Weg der beruflichen Neuorientierung. Ursprung ist häufig ein bereits seit längerem andauernder Prozess des Zweifelns und Zauderns. In dieser Episode möchte ich dir ein paar Gedanken mit auf den Weg gehen, was Du beachten solltest, wenn deine Gedanken immer wieder um diese eine Frage kreisen: Bleiben oder Gehen Dazu wird es auch ganz konkrete Übungen geben. Wenn Du über eine berufliche Veränderung nachdenkst, oder noch am Zweifeln bist, ob du bei deinem Arbeitgeber bleiben sollst, dann lass uns darüber sprechen. Buch dein Karriere-Orientierungsgespräch unter https://christian-runkel.de/termin. Dann finden wir die für Dich passende Lösung.

Heute haben wir einen Arbeitnehmermarkt. Jetzt bietet sich für jeden, der eine berufliche Neuorientierung anstrebt die einmalige Chance, den für sich passenden Arbeitgeber, das für sich passende Aufgaben- und Verantwortungsfeld für sich selbst auszusuchen. Aber wie finde ich genau heraus, welcher Arbeitgeber wirklich zu mir passt. In dieser Episode stelle ich die praxiserprobte PEMA Methode, mit der es gelingt, über den Begriff des Cultural Fit hinaus, die richtigen Entscheidungen für den nächsten Karriereschritt zu treffen.

Tolle, super und leistungsstarke Mitarbeiter wollen wir alle haben, Mitarbeiter die engagiert und flexibel sind. Sie liefern einen wichtigen Beitrag für unseren Erfolg, beziehungsweise für den Erfolg unseres eigenen Verantwortungsbereiches und des gesamten Unternehmens. Aber TOP Leistungsträger sind besonders, haben ihre eigenen Vorstellungen und Ziele. Das kann zu Konflikten führen. Aber wie mit diesen TOP Mitarbeitern umgehen, damit man sie nicht nur motiviert bleiben, sondern es auch gelingt sie im Unternehmen zu halten?

Diese Episode hat, wie viele andere auch, einen aktuellen Anlass. In den letzten Wochen habe ich immer wieder Gespräche mit Mentoring Interessenten geführt, die sich in ihrem aktuellen Verantwortungsbereich nicht mehr wohl fühlen. Dies ist im Grunde genommen nichts Außergewöhnliches. Besonders ist jedoch die Häufung der Tatsache, dass viele das Gefühl hatten, sich irgendwie verbiegen zu müssen oder gegen Ihre eigenen Prinzipien agieren zu müssen. Es verfolgte Sie das Gefühl gegen Ihre eigene Identität handeln zu müssen. Grund genug der eigenen Identität in Verbindung mit dem Job auf den Grund zu gehen. Wie das funktionieren kann, dazu gebe ich 3 Tipps mit denen der Einstieg gelingt.

In dieser Episode geht es um einen klassischen Karriere Mythos: den verdeckten Stellenmarkt.Gibt es ihn tatsächlich, wie groß ist der Stellenmarkt, für wen ist er relevant und wie kann ich den verdeckten Stellenmarkt für die Karriereplanung oder den geplanten Stellenwechsel erfolgreich anwenden. Das sind nur einige Fragen denen ich auf die Spur komme, verbunden wie immer mit vielen praxisrelevanten Tipps.