Podcasts about sie unternehmen

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" vorbestellen (Lieferung im September 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.   Johanna Bath (Professorin für Nachhaltigkeit und Technologie an der Fakultät Next  der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) Johanna Bath ist Professorin für Nachhaltigkeit und Technolgie, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin an der Fakultät Next für Nachhaltigkeit und Technologie an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 409 habe ich mit Johanna Bath (Professorin für Nachhaltigkeit und Technologie an der Fakultät Next der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) über die Frage gesprochen, ob die Themen New Work, Hybrid Work, etc. aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Lage und anderer Prioritäten in Unternehmen auf einem absteigenden Trend sind. Herzlichen Dank für dieses sehr gute Gespräch und auch für die Einblicke zum Thema New Work, Hybrid Work, etc. in unser gemeinsames neues Buch: Die perfekte Employee Journey und Experience Ist New Work, Hybrid Work auf einem absteigenden Trend? die Antwort ist nein! In keiner wissenschaftlichen Studie der letzten fünf Jahre ist ein abnehmen des Trends erkennbar New Work, Hybrid Work und Digital Workplace haben sich als “Standard/Default” bei nahezu allen Unternehmen etabliert Krisenzeiten sind Chancen-Zeiten! wenn einzelne Unternehmen den Weg “zurück” gehen in alte Zeiten, habt ihr jetzt die sehr große Chance, es anders zu machen und auf super Talente zuzugreifen, die auf ein “zurück” keine Lust haben” der Wettbewerb für sehr gute Talente (Spezialisten, Fachkräfte, etc.) wird in Deutschland nicht verschwinden Welchen Impact hat New Work in der Bindungsphase? Ansprechpartner für Entwicklungsmöglichkeiten muss nicht nur HR oder die Führungskraft sein idealerweise zusätzlich eine neutrale Mentoren-Instanz haben individuelle Entwicklungsmöglichkeiten bieten innovative und neue Wege des Lernens Welchen Impact hat New Work in der Offboarding-Phase? Austrittsgespräche führen (mit HR und ehemaliger Führungskraft) Daten zu den Gesprächen sammeln (akribisch und detailliert, da die Evaluierung dieser Daten die zukünftige Gestaltung der Employee Journey signifikant optimieren kann) btw - Gehalt ist meistens nur die vordergründige Argumentation von Mitarbeitenden, wenn sie das Unternehmen verlassen (welche sonstige Gründe gibt es noch?) Austrittsgespräche müssen inhaltlich sehr gut vorbereitet und trainiert werden (ehemalige Führungskraft hört zu, HR führt das Gespräch!) Alumni-Programme sind ein Game-Changer engen Kontakt aufrechterhalten zu den ehemaligen Mitarbeitenden Offline- und Online-Kommunikation/-Events um regelmäßige Informationen zum Unternehmen zu teilen (Community aufbauen) Weiterempfehlungsprogramme für die Alumni anbieten, um an neue Talente zu gelangen   #employeejourney #employeeexperience #hybridwork #remotework #digitalworkplace #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Johanna Bath Website: https://talentistanow.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/profjohannabath/ Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt vorbestellen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" vorbestellen (Lieferung im September 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.   Johanna Bath (Professorin für Nachhaltigkeit und Technologie an der Fakultät Next  der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) Johanna Bath ist Professorin für Nachhaltigkeit und Technolgie, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin an der Fakultät Next für Nachhaltigkeit und Technologie an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 409 habe ich mit Johanna Bath (Professorin für Nachhaltigkeit und Technologie an der Fakultät Next der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) über die Frage gesprochen, ob die Themen New Work, Hybrid Work, etc. aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Lage und anderer Prioritäten in Unternehmen auf einem absteigenden Trend sind. Herzlichen Dank für dieses sehr gute Gespräch und auch für die Einblicke zum Thema New Work, Hybrid Work, etc. in unser gemeinsames neues Buch: Die perfekte Employee Journey und Experience Ist New Work, Hybrid Work auf einem absteigenden Trend? die Antwort ist nein! In keiner wissenschaftlichen Studie der letzten fünf Jahre ist ein abnehmen des Trends erkennbar New Work, Hybrid Work und Digital Workplace haben sich als “Standard/Default” bei nahezu allen Unternehmen etabliert Krisenzeiten sind Chancen-Zeiten! wenn einzelne Unternehmen den Weg “zurück” gehen in alte Zeiten, habt ihr jetzt die sehr große Chance, es anders zu machen und auf super Talente zuzugreifen, die auf ein “zurück” keine Lust haben” der Wettbewerb für sehr gute Talente (Spezialisten, Fachkräfte, etc.) wird in Deutschland nicht verschwinden Welchen Impact hat New Work in der Bindungsphase? Ansprechpartner für Entwicklungsmöglichkeiten muss nicht nur HR oder die Führungskraft sein idealerweise zusätzlich eine neutrale Mentoren-Instanz haben individuelle Entwicklungsmöglichkeiten bieten innovative und neue Wege des Lernens Welchen Impact hat New Work in der Offboarding-Phase? Austrittsgespräche führen (mit HR und ehemaliger Führungskraft) Daten zu den Gesprächen sammeln (akribisch und detailliert, da die Evaluierung dieser Daten die zukünftige Gestaltung der Employee Journey signifikant optimieren kann) btw - Gehalt ist meistens nur die vordergründige Argumentation von Mitarbeitenden, wenn sie das Unternehmen verlassen (welche sonstige Gründe gibt es noch?) Austrittsgespräche müssen inhaltlich sehr gut vorbereitet und trainiert werden (ehemalige Führungskraft hört zu, HR führt das Gespräch!) Alumni-Programme sind ein Game-Changer engen Kontakt aufrechterhalten zu den ehemaligen Mitarbeitenden Offline- und Online-Kommunikation/-Events um regelmäßige Informationen zum Unternehmen zu teilen (Community aufbauen) Weiterempfehlungsprogramme für die Alumni anbieten, um an neue Talente zu gelangen   #employeejourney #employeeexperience #hybridwork #remotework #digitalworkplace #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Johanna Bath Website: https://talentistanow.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/profjohannabath/ Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt vorbestellen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

172: Wie wird man von der Assistenz zur Geschäftsführerin? Nicole Neubauer nimmt uns mit auf ihre persönliche und berufliche Reise – ehrlich, inspirierend und voll wertvoller Insights. Sie erklärt, warum die Rolle der Assistenz oft unterschätzt wird und welches Potenzial in ihr steckt. Mit ihrer langjährigen Erfahrung in der Unternehmensberatung spricht sie über Leadership, Persönlichkeitsdiagnostik, den Einfluss von KI, die Bedeutung von Netzwerken und wie man sich selbst treu bleibt. Ein Muss für alle, die ihre Karriere bewusst gestalten wollen – ob am Anfang oder mittendrin. --- Nicole Neubauer ist Geschäftsführerin der metaBeratung mit Sitz in Düsseldorf und der Personality Guidance AG mit Sitz in Zürich. Gemeinsam mit ihren Teams unterstützt Sie Unternehmen in der Talentauswahl und –entwicklung von Trainee bis hin zur Führungskraft. Persönlichkeit zählt ist dabei das Credo. Hogan Persönlichkeitsassessments bilden seit 2005 den Kern der Beratungsleistungen, um Passung für eine Position richtig einzuschätzen. Nicole Neubauer verantwortet für den Bereich Business Development in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Nach wie vor betreut sie ausgewählte Großkunden – und bringt hier ihre langjährige Beratungserfahrung aus unterschiedlichen Branchen ein. Frau Neubauer startete ihre berufliche Laufbahn mit ihrer Sprachenausbildung an der Academy for Management Assistants zunächst bei der UFA Film- und Fernsehproduktion. Nach weiteren Stationen bei globalen Strategie- und Unternehmensberatungen – zuletzt im Human Resources – gründete sie zusammen mit Ihrem damaligen Partner, metaBeratung GmbH in der Schweiz und in Deutschland (2005 und 2007). Sie baute das Business Development und Marketing auf und arbeitet als Geschäftsführerin mit Geschäftspartnern wie Hogan Assessment Systems und der IMD Business School Lausanne, Kunden und Dienstleistern zusammen. Nicole Neubauer ist ganz nah am Kunden. Sie pflegt enge Beziehungen, entwickelt strategische Ideen und erzielt dadurch optimale Lösungen für die Zusammenarbeit. Kunden schätzen an ihr, dass sie sich Zeit nimmt, zuhört und langfristige Lösungen entwickelt. Mit Ihrem Ohr ist Frau Neubauer immer dicht am Markt und Ihr Wissen um aktuelle Trends und zukünftige Impulse sind ein nachhaltiger Mehrwert für unsere Kunden. Sie ist gefragte Expertin rund um die Themen Personalauswahl und -entwicklung. Links:

Bei Butzkies Stahlbau brannte die Hütte: Fast alle Premiumkunden standen durch das Lieferkettengesetz (LkSG) auf dem Spiel. Die Zeit drängte plötzlich, der Aufwand war riesig. Höre in dieser Folge, wie es dem Mittelständler gelang die Not in einen wirtschaftlichen Vorteil zu verwandeln. 
 *** Wiederholung einer der beliebtesten Folgen während der Sommerpause. Staffel 5 startet mit neuen Folgen schon am 27ten August! *** Und damit Deinen Unternehmen das nicht passiert, gibt es in dieser Folge alle Infos zum LkSG, aber auch dem kommenden europäischen Pendant der CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) und dem Zusammenhang mit der CSRD/ dem Green Deal. 

Gleich zwei Gäste erwarten Dich: Strategieberaterin Silvia Janzen erzählt mir die Geschichte, wie sie Butzkies Stahlbau dabei begleitete, in kürzester Zeit vom Trödler zum Primus der Branche, wenn es um das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und die Supplier Assurance geht. Der Lieferkettenexperte Klaus Wiesen ergänzt alle wichtigen Infos, die für Dein Unternehmen relevant sein könnten und erklärt, warum die CSDDD noch mal deutlich weitergehen wird, als das deutsche Gesetz. Nach dieser Folge verstehst Du: ✅ So hängen LkSG, CSDDD und CSRD zusammen. ✅ Darum müssen selbst kleinste Unternehmen das LkSG jetzt angehen. ✅ So kannst Du das Lieferkettengesetz in ein USP für Dein Unternehmen verwandeln. ⏰ Agenda (00:02:36) Wie das LkSG den Stahlbauer fast seine Kunden kostete. (00:06:27) Die Relevanz des Lieferkettensorgfaltspflichten (00:21:53) Der Aufwand und die Kosten vom Lieferkettengesetz. (00:25:31) Diese Abteilungen müssen an Bord sein. (00:32:52) Ohne Digitalisierung kein Reporting. (00:36:17) LkSG, CSDDD und CSRD - der Zusammenhang. (00:51:24) Die wirtschaftlichen Vorteile für First Mover. Über Silvia Janzen: Silvia Janzen war Mitinhaberin einer mittelgroßen Werbeagentur, bis sie sich entschloss, ihre Zeit nur noch Nachhaltigkeitsthemen zu widmen. Seitdem begleitet Sie Unternehmen wie Butzkies Stahlbau oder der Stiftung Naturschutz Schleswig-Holstein bei Strategiefragen, Nachhaltigkeitskommunikation oder CSR-Themen.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Johanna Bath (Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 334 habe ich mit Johanna Bath (Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) über das Thema Hybrid Work gesprochen. Johanna war freundlicherweise bereits das zweite Mal in meinem Podcast. Herzlichen Dank für dieses sehr gute Gespräch und für die Einblicke in ihr neues Buch: Hybrides Arbeiten in Unternehmen - Wie HR Hybrid Work erfolgreich organisiert und weiterentwickelt” (geschrieben mit Co-Autorin: Prof. Dr. Katrin Winkler) Worauf kommt es beim Thema Hybrides Arbeiten an: Einige Unternehmen führen aktuell wieder eine Quote für Office-Präsenz ein (z.B. 3 Tage pro Woche im Office) Studie dazu beweist, dass mehr Präsenz im Office nicht unbedingt Themen wie Kultur, Performance, etc. optimiert ein Unternehmen bleibt trotz Quote noch ein Hybrid-Unternehmen in Bezug auf die Zusammenarbeit Welche Formen von Hybrider Arbeit gibt es? eher remotelastiges Hybrides Modell (überwiegend nicht im Office) Vollhybrides (3:2 - drei Tage Office, zwei Tage im Homeoffice) - komplexester Typ von Hybridarbeit, da beide Formen voll gelebt und gemanaged werden müssen Präsenzhybrid (4-5 Tage im Office, aber Mitarbeitende können auch mal einen Tag Homeoffice machen) Welche Rolle kann HR in dem Kontext Hybrides Arbeiten einnehmen? Gestaltung einer attraktiven Employee Experience  beim Pre- und Onboarding bereits starten  Welche Personengruppen müssen in welcher Intensität in Präsenz zusammenarbeiten - wo macht welche Hybridform Sinn? Gibt es so etwas wie “Homeoffice-Neid”? (z.B. zwischen blue und white collar) - und wenn ja, warum? Wenn sich das Unternehmen für eine Hybrid-Form entschieden hat, dann diese bitte auch beibehalten HR muss Digitalisierung und KI nutzen, um mehr zu gestalten und um die Employee Journey zu verbessern #hybridwork #remotework #employeeexperience #employeejourney    Shownotes Links - Johanna Bath Website: https://talentistanow.de/new-work-times-magazin/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/profjohannabath/ Buch (erscheint am 17.01.2024): Hybrides Arbeiten in Unternehmen - Wie HR Hybrid Work erfolgreich organisiert und weiterentwickelt” (geschrieben mit Co-Autorin: Prof. Dr. Katrin Winkler) https://shop.haufe.de/prod/hybrides-arbeiten-in-unternehmen   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Bei Butzkies Stahlbau brannte die Hütte: Fast alle Premiumkunden standen durch das Lieferkettengesetz (LkSG) auf dem Spiel. Die Zeit drängte plötzlich, der Aufwand war riesig. Höre in dieser Folge, wie es dem Mittelständler gelang die Not in einen wirtschaftlichen Vorteil zu verwandeln. 
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Wie sieht es bei Ihnen mit der Neukundengewinnung aus?In den letzten Jahren hat sich in den Bereichen Marketing und Vertrieb viel getan. Damit Industrieunternehmen in diesem dynamischen Umfeld an der Spitze bleiben, müssen sie sich stetig weiterentwickeln und schnell reagieren.Viele fangen firmenintern mit Social Media Kampagnen an, gehen auf irgendwelche Messen, starten vielleicht Mailing Aktionen, und das noch bevor sie sich Gedanken gemacht haben, wen sie damit erreichen wollen. Dadurch entstehen massive Streuverluste und Sie verschwenden Geld, weil Sie Unternehmen ansprechen, die gar nicht auf Ihrer Agenda stehen.Heute spreche ich darüber, wie wir einen konkreten Fahrplan für Sie entwickeln und welche Punkte Sie befolgen müssen, um im Jahr 2023 und auch in den nächsten Jahren erfolgreich Neukunden zu gewinnen.

Wie sieht es bei Ihnen mit der Neukundengewinnung aus?In den letzten Jahren hat sich in den Bereichen Marketing und Vertrieb viel getan. Damit Industrieunternehmen in diesem dynamischen Umfeld an der Spitze bleiben, müssen sie sich stetig weiterentwickeln und schnell reagieren.Viele fangen firmenintern mit Social Media Kampagnen an, gehen auf irgendwelche Messen, starten vielleicht Mailing Aktionen, und das noch bevor sie sich Gedanken gemacht haben, wen sie damit erreichen wollen. Dadurch entstehen massive Streuverluste und Sie verschwenden Geld, weil Sie Unternehmen ansprechen, die gar nicht auf Ihrer Agenda stehen.Heute spreche ich darüber, wie wir einen konkreten Fahrplan für Sie entwickeln und welche Punkte Sie befolgen müssen, um im Jahr 2023 und auch in den nächsten Jahren erfolgreich Neukunden zu gewinnen.

In dieser Folge ist Unternehmensberaterin Anne Alsfasser zu Gast. Als Beraterin für KMU Unternehmen berät Sie Unternehmen rund um das Thema Unternehmensnachfolge, aber auch zu Themen wie Führungskräfteentwicklung, New Work und Konfliktmanagement. Ihren eigenen Worten zufolge ist es ihre Mission Menschen für Veränderung zu begeistern und selbst Veränderung zu leben. Gerade eine Unternehmensnachfolge ist mit vielen Veränderungen verbunden. Wie die Veränderung im eigenen Unternehmen aktiv gestaltet und gelingen kann, darum geht es in dieser Podcast-Folge.

Was für eine Erfahrung, heute gebe ich Dir ein paar Einblicke, was Dich in den nächsten Wochen so erwartet und was ich noch vorhabe. Wenn das Gespräch mit Martina Dir gefallen hat oder Du auch mal mit Ihr in Kontakt treten möchtest, z.B. für ein Interview oder Sie Dir helfen kann bei der nächsten Bewerbung. Ihr Profil habe ich nachfolgend verlinkt. https://www.linkedin.com/in/martinafrahn +++++++++++++++++++++++++ Die Website der Europäischen WDAV findest Du hier: https://www.wochederabfallvermeidung.de +++++++++++++++++++++++++ Hier findest Du übrigens eine wirklich gute Buchempfehlung - passend zum wichtigen Thema Digitalisierung! Wenn auch Du die nächsten Schritte gehen möchtest in Deinem Leben, dann gönn Dir dieses Buch! Es ist fast geschenkt. https://bit.ly/saschas-buchempfehlung-unternehmensdigitalisierung +++++++++++++++++++++++++ Hier noch die Links um mit mir Kontakt aufzunehmen: LinkedIn: https://bit.ly/Sascha-auf-linkedin Facebook: https://bit.ly/Sascha-auf-facebook +++++++++++++++++++++++++ Wenn Du an dieser kleinen Umfrage teilnimmst (maximal 5 Minuten) werde ich noch mehr interessante für Dich erstellen können. Die Umfrage findest Du hier: https://bit.ly/Umfrage-fuer-dich Wenn Du jemanden kennst, für den dieser Podcast ebenfalls interessant sein kann, dann sende derjenigen Person doch gerne den Link zu dieser Folge. Ich bedanke mich schon jetzt dafür bei Dir! Übrigens, wenn Du eine Rezension hinterlässt, hilfst Du mir dem Podcast noch mehr Reichweite zu geben. So können wir gemeinsam die Mission, die Abfallwirtschaft und damit einhergehend das Thema Umweltschutz noch Mainstream-tauglicher zu gestalten.

Er heißt auch stiller Killer. Bluthochdruck ist eine vertrackte, tückische Krankheit, denn: Wir spüren sie nicht, sie ist symptomlos. Bluthochdruck ist eine der größten Zivilisationskrankheiten hierzulande und auch weltweit leiden immer mehr Menschen darunter. Warum das so ist und was Sie unternehmen können, um ihn in den Griff zu bekommen, darüber sprechen wir mit Prof. Dr. Ulrich Wenzel vom Universitätsklinikum Eppendorf in Hamburg.

Welche Herausforderungen gibt es beim SEO für große Brands? Darüber spreche ich mit Fabian Jaeckert und Benjamin O'Daniel im #SEODRIVEN Podcast. Wir gehen darauf ein, warum schicke Websites und guter Content kein Garant für SEO-Erfolg sind. Wir diskutieren darüber, wie man Markenkommunikation mit SEO verbinden kann und wie Google Brand Keywords erkennt. Dabei gehen wir auf einige konkrete Beispiele von großen Brands und agilen Startups ein. Wenn SEO für ein Markenunternehmen machst, solltest Du diese Folge nicht verpassen.

Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.   Themen  In diesen GainTalents-Podcastfolgen 163 und 164 spreche ich mt Prof. Dr. Johanna Bath die Employee Journey und Experience. Hierbei sind wir auf die wichtigsten Aspekte eingegangen, die Unternehmen unbedingt beherzigen sollten, damit die Employee Journey zu einem Erfolg werden kann. Für das gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Johanna. Was ist die Employee Journey? Berührungspunkte (“Touchpoints”) zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden geht durch viele Bereiche des Unternehmens das Erleben der Journey erfolgt beim Mitarbeitenden Leider gibt es in Unternehmen nur ganz selten eine(n) Verantwortliche(n) (Owner) für diese Journey Heute auch eine besondere Herausforderung aufgrund der hybriden Arbeitsformen (Office und Homeoffice) Große Herausforderungen im Rahmen der Employee Journey Onboarding  spezielle Momente mit emotionalen Tiefgang schaffen (wie oft wechseln Menschen den Job?) Zusammenbringen von Menschen, die auch gerade neu im Unternehmen gestartet sind (schafft Cross-funktionale Verbindungen!) Ownership - eigentlich ist es egal, wer es tut, aber es muss ein Ownership geben (es müssen nicht immer die Führungskräfte sein, es können auch Mitarbeitende sein, die z.B. erst vor 12 Monaten gestartet sind) Aus- und Weiterbildung Qualität vor Quantität - keine reinen Online-Kurse (Video-Kurse) ohne Interaktion (Login- und Completion-Rates sind sehr gering!) Lernen funktioniert nur mit vier Zutaten intrinsische Motivation (warum besteht Lernbedarf?) eine Lern-Community wo ich mich mit Gleichgesinnten (ähnliches Vor- und Nichtwissen) austauschen kann direkte Anwendbarkeit im Berufsalltag (Beispiele für “aus der Theorie in die Praxis”) mit Feedback-Loop Coach definiert Lernpfad (individuell angepasst) und bietet Reflektion Offboarding menschlich und wertschätzend gestalten auf Augenhöhe auseinander gehen raus aus der Büroatmosphäre Feedback bei Mitarbeitenden einholen, was das Unternehmen hätte besser machen können Hybride Arbeitsmodelle machen es schwerer die Employee Journey positiv zu gestalten Online-Meetings sind leider nicht gut für “spezielle Momente”, da nur wenig emotionale Bindung aufgebaut werden kann Wie können besondere Momente aufgebaut werden? Momentgestaltung kann auf das gesamte Team verlagert werden (Führungskraft kann Initiator sein, aber muss nicht der/die Gestalter(-in) sein) Beispiel: Ratespiel zum “kuriosen Fakt” non-verbale Kontaktmomente (z.B. nonverbales Feedback) ist kaum möglich Arbeitsplatzgestaltung ist häufig eine zentrale Frage (was ist der richtige Weg?) Abfrage der Erwartungshaltung bei Mitarbeitenden hinsichtlich der Zusammenarbeit in hybriden Modellen Was ist wichtig, was ist dringlich?   #Employeejourney #Employeeexperience #Onboarding #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Johanna Bath Website: www.talentistanow.de Whitepaper zu den Challenges in hybriden Arbeitsmodellen in 2022: www.talentistanow.de/hybridearbeitsmodelle (zum kostenlosen Download) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-johanna-bath-14745983/ Buchtipp: "The power of moments" von Chip und Dan Heath Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.   Themen  In diesen GainTalents-Podcastfolgen 163 und 164 spreche ich mt Prof. Dr. Johanna Bath die Employee Journey und Experience. Hierbei sind wir auf die wichtigsten Aspekte eingegangen, die Unternehmen unbedingt beherzigen sollten, damit die Employee Journey zu einem Erfolg werden kann. Für das gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Johanna. Was ist die Employee Journey? Berührungspunkte (“Touchpoints”) zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden geht durch viele Bereiche des Unternehmens das Erleben der Journey erfolgt beim Mitarbeitenden Leider gibt es in Unternehmen nur ganz selten eine(n) Verantwortliche(n) (Owner) für diese Journey Heute auch eine besondere Herausforderung aufgrund der hybriden Arbeitsformen (Office und Homeoffice) Große Herausforderungen im Rahmen der Employee Journey Onboarding  spezielle Momente mit emotionalen Tiefgang schaffen (wie oft wechseln Menschen den Job?) Zusammenbringen von Menschen, die auch gerade neu im Unternehmen gestartet sind (schafft Cross-funktionale Verbindungen!) Ownership - eigentlich ist es egal, wer es tut, aber es muss ein Ownership geben (es müssen nicht immer die Führungskräfte sein, es können auch Mitarbeitende sein, die z.B. erst vor 12 Monaten gestartet sind) Aus- und Weiterbildung Qualität vor Quantität - keine reinen Online-Kurse (Video-Kurse) ohne Interaktion (Login- und Completion-Rates sind sehr gering!) Lernen funktioniert nur mit vier Zutaten intrinsische Motivation (warum besteht Lernbedarf?) eine Lern-Community wo ich mich mit Gleichgesinnten (ähnliches Vor- und Nichtwissen) austauschen kann direkte Anwendbarkeit im Berufsalltag (Beispiele für “aus der Theorie in die Praxis”) mit Feedback-Loop Coach definiert Lernpfad (individuell angepasst) und bietet Reflektion Offboarding menschlich und wertschätzend gestalten auf Augenhöhe auseinander gehen raus aus der Büroatmosphäre Feedback bei Mitarbeitenden einholen, was das Unternehmen hätte besser machen können Hybride Arbeitsmodelle machen es schwerer die Employee Journey positiv zu gestalten Online-Meetings sind leider nicht gut für “spezielle Momente”, da nur wenig emotionale Bindung aufgebaut werden kann Wie können besondere Momente aufgebaut werden? Momentgestaltung kann auf das gesamte Team verlagert werden (Führungskraft kann Initiator sein, aber muss nicht der/die Gestalter(-in) sein) Beispiel: Ratespiel zum “kuriosen Fakt” non-verbale Kontaktmomente (z.B. nonverbales Feedback) ist kaum möglich Arbeitsplatzgestaltung ist häufig eine zentrale Frage (was ist der richtige Weg?) Abfrage der Erwartungshaltung bei Mitarbeitenden hinsichtlich der Zusammenarbeit in hybriden Modellen Was ist wichtig, was ist dringlich?   #Employeejourney #Employeeexperience #Onboarding #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Johanna Bath Website: www.talentistanow.de Whitepaper zu den Challenges in hybriden Arbeitsmodellen in 2022: www.talentistanow.de/hybridearbeitsmodelle (zum kostenlosen Download) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-johanna-bath-14745983/ Buchtipp: "The power of moments" von Chip und Dan Heath Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.   Themen  In diesen GainTalents-Podcastfolgen 163 und 164 spreche ich mt Prof. Dr. Johanna Bath die Employee Journey und Experience. Hierbei sind wir auf die wichtigsten Aspekte eingegangen, die Unternehmen unbedingt beherzigen sollten, damit die Employee Journey zu einem Erfolg werden kann. Für das gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Johanna. Was ist die Employee Journey? Berührungspunkte (“Touchpoints”) zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden geht durch viele Bereiche des Unternehmens das Erleben der Journey erfolgt beim Mitarbeitenden Leider gibt es in Unternehmen nur ganz selten eine(n) Verantwortliche(n) (Owner) für diese Journey Heute auch eine besondere Herausforderung aufgrund der hybriden Arbeitsformen (Office und Homeoffice) Große Herausforderungen im Rahmen der Employee Journey Onboarding  spezielle Momente mit emotionalen Tiefgang schaffen (wie oft wechseln Menschen den Job?) Zusammenbringen von Menschen, die auch gerade neu im Unternehmen gestartet sind (schafft Cross-funktionale Verbindungen!) Ownership - eigentlich ist es egal, wer es tut, aber es muss ein Ownership geben (es müssen nicht immer die Führungskräfte sein, es können auch Mitarbeitende sein, die z.B. erst vor 12 Monaten gestartet sind) Aus- und Weiterbildung Qualität vor Quantität - keine reinen Online-Kurse (Video-Kurse) ohne Interaktion (Login- und Completion-Rates sind sehr gering!) Lernen funktioniert nur mit vier Zutaten intrinsische Motivation (warum besteht Lernbedarf?) eine Lern-Community wo ich mich mit Gleichgesinnten (ähnliches Vor- und Nichtwissen) austauschen kann direkte Anwendbarkeit im Berufsalltag (Beispiele für “aus der Theorie in die Praxis”) mit Feedback-Loop Coach definiert Lernpfad (individuell angepasst) und bietet Reflektion Offboarding menschlich und wertschätzend gestalten auf Augenhöhe auseinander gehen raus aus der Büroatmosphäre Feedback bei Mitarbeitenden einholen, was das Unternehmen hätte besser machen können Hybride Arbeitsmodelle machen es schwerer die Employee Journey positiv zu gestalten Online-Meetings sind leider nicht gut für “spezielle Momente”, da nur wenig emotionale Bindung aufgebaut werden kann Wie können besondere Momente aufgebaut werden? Momentgestaltung kann auf das gesamte Team verlagert werden (Führungskraft kann Initiator sein, aber muss nicht der/die Gestalter(-in) sein) Beispiel: Ratespiel zum “kuriosen Fakt” non-verbale Kontaktmomente (z.B. nonverbales Feedback) ist kaum möglich Arbeitsplatzgestaltung ist häufig eine zentrale Frage (was ist der richtige Weg?) Abfrage der Erwartungshaltung bei Mitarbeitenden hinsichtlich der Zusammenarbeit in hybriden Modellen Was ist wichtig, was ist dringlich?   #Employeejourney #Employeeexperience #Onboarding #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Johanna Bath Website: www.talentistanow.de Whitepaper zu den Challenges in hybriden Arbeitsmodellen in 2022: www.talentistanow.de/hybridearbeitsmodelle (zum kostenlosen Download) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-johanna-bath-14745983/ Buchtipp: "The power of moments" von Chip und Dan Heath Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.   Themen  In diesen GainTalents-Podcastfolgen 163 und 164 spreche ich mt Prof. Dr. Johanna Bath die Employee Journey und Experience. Hierbei sind wir auf die wichtigsten Aspekte eingegangen, die Unternehmen unbedingt beherzigen sollten, damit die Employee Journey zu einem Erfolg werden kann. Für das gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Johanna. Was ist die Employee Journey? Berührungspunkte (“Touchpoints”) zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden geht durch viele Bereiche des Unternehmens das Erleben der Journey erfolgt beim Mitarbeitenden Leider gibt es in Unternehmen nur ganz selten eine(n) Verantwortliche(n) (Owner) für diese Journey Heute auch eine besondere Herausforderung aufgrund der hybriden Arbeitsformen (Office und Homeoffice) Große Herausforderungen im Rahmen der Employee Journey Onboarding  spezielle Momente mit emotionalen Tiefgang schaffen (wie oft wechseln Menschen den Job?) Zusammenbringen von Menschen, die auch gerade neu im Unternehmen gestartet sind (schafft Cross-funktionale Verbindungen!) Ownership - eigentlich ist es egal, wer es tut, aber es muss ein Ownership geben (es müssen nicht immer die Führungskräfte sein, es können auch Mitarbeitende sein, die z.B. erst vor 12 Monaten gestartet sind) Aus- und Weiterbildung Qualität vor Quantität - keine reinen Online-Kurse (Video-Kurse) ohne Interaktion (Login- und Completion-Rates sind sehr gering!) Lernen funktioniert nur mit vier Zutaten intrinsische Motivation (warum besteht Lernbedarf?) eine Lern-Community wo ich mich mit Gleichgesinnten (ähnliches Vor- und Nichtwissen) austauschen kann direkte Anwendbarkeit im Berufsalltag (Beispiele für “aus der Theorie in die Praxis”) mit Feedback-Loop Coach definiert Lernpfad (individuell angepasst) und bietet Reflektion Offboarding menschlich und wertschätzend gestalten auf Augenhöhe auseinander gehen raus aus der Büroatmosphäre Feedback bei Mitarbeitenden einholen, was das Unternehmen hätte besser machen können Hybride Arbeitsmodelle machen es schwerer die Employee Journey positiv zu gestalten Online-Meetings sind leider nicht gut für “spezielle Momente”, da nur wenig emotionale Bindung aufgebaut werden kann Wie können besondere Momente aufgebaut werden? Momentgestaltung kann auf das gesamte Team verlagert werden (Führungskraft kann Initiator sein, aber muss nicht der/die Gestalter(-in) sein) Beispiel: Ratespiel zum “kuriosen Fakt” non-verbale Kontaktmomente (z.B. nonverbales Feedback) ist kaum möglich Arbeitsplatzgestaltung ist häufig eine zentrale Frage (was ist der richtige Weg?) Abfrage der Erwartungshaltung bei Mitarbeitenden hinsichtlich der Zusammenarbeit in hybriden Modellen Was ist wichtig, was ist dringlich?   #Employeejourney #Employeeexperience #Onboarding #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Johanna Bath Website: www.talentistanow.de Whitepaper zu den Challenges in hybriden Arbeitsmodellen in 2022: www.talentistanow.de/hybridearbeitsmodelle (zum kostenlosen Download) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-johanna-bath-14745983/ Buchtipp: "The power of moments" von Chip und Dan Heath Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.   Themen  In diesen GainTalents-Podcastfolgen 163 und 164 spreche ich mt Prof. Dr. Johanna Bath die Employee Journey und Experience. Hierbei sind wir auf die wichtigsten Aspekte eingegangen, die Unternehmen unbedingt beherzigen sollten, damit die Employee Journey zu einem Erfolg werden kann. Für das gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Johanna. Was ist die Employee Journey? Berührungspunkte (“Touchpoints”) zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden geht durch viele Bereiche des Unternehmens das Erleben der Journey erfolgt beim Mitarbeitenden Leider gibt es in Unternehmen nur ganz selten eine(n) Verantwortliche(n) (Owner) für diese Journey Heute auch eine besondere Herausforderung aufgrund der hybriden Arbeitsformen (Office und Homeoffice) Große Herausforderungen im Rahmen der Employee Journey Onboarding  spezielle Momente mit emotionalen Tiefgang schaffen (wie oft wechseln Menschen den Job?) Zusammenbringen von Menschen, die auch gerade neu im Unternehmen gestartet sind (schafft Cross-funktionale Verbindungen!) Ownership - eigentlich ist es egal, wer es tut, aber es muss ein Ownership geben (es müssen nicht immer die Führungskräfte sein, es können auch Mitarbeitende sein, die z.B. erst vor 12 Monaten gestartet sind) Aus- und Weiterbildung Qualität vor Quantität - keine reinen Online-Kurse (Video-Kurse) ohne Interaktion (Login- und Completion-Rates sind sehr gering!) Lernen funktioniert nur mit vier Zutaten intrinsische Motivation (warum besteht Lernbedarf?) eine Lern-Community wo ich mich mit Gleichgesinnten (ähnliches Vor- und Nichtwissen) austauschen kann direkte Anwendbarkeit im Berufsalltag (Beispiele für “aus der Theorie in die Praxis”) mit Feedback-Loop Coach definiert Lernpfad (individuell angepasst) und bietet Reflektion Offboarding menschlich und wertschätzend gestalten auf Augenhöhe auseinander gehen raus aus der Büroatmosphäre Feedback bei Mitarbeitenden einholen, was das Unternehmen hätte besser machen können Hybride Arbeitsmodelle machen es schwerer die Employee Journey positiv zu gestalten Online-Meetings sind leider nicht gut für “spezielle Momente”, da nur wenig emotionale Bindung aufgebaut werden kann Wie können besondere Momente aufgebaut werden? Momentgestaltung kann auf das gesamte Team verlagert werden (Führungskraft kann Initiator sein, aber muss nicht der/die Gestalter(-in) sein) Beispiel: Ratespiel zum “kuriosen Fakt” non-verbale Kontaktmomente (z.B. nonverbales Feedback) ist kaum möglich Arbeitsplatzgestaltung ist häufig eine zentrale Frage (was ist der richtige Weg?) Abfrage der Erwartungshaltung bei Mitarbeitenden hinsichtlich der Zusammenarbeit in hybriden Modellen Was ist wichtig, was ist dringlich?   #Employeejourney #Employeeexperience #Onboarding #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Johanna Bath Website: www.talentistanow.de Whitepaper zu den Challenges in hybriden Arbeitsmodellen in 2022: www.talentistanow.de/hybridearbeitsmodelle (zum kostenlosen Download) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-johanna-bath-14745983/ Buchtipp: "The power of moments" von Chip und Dan Heath Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.   Themen  In diesen GainTalents-Podcastfolgen 163 und 164 spreche ich mt Prof. Dr. Johanna Bath die Employee Journey und Experience. Hierbei sind wir auf die wichtigsten Aspekte eingegangen, die Unternehmen unbedingt beherzigen sollten, damit die Employee Journey zu einem Erfolg werden kann. Für das gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Johanna. Was ist die Employee Journey? Berührungspunkte (“Touchpoints”) zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden geht durch viele Bereiche des Unternehmens das Erleben der Journey erfolgt beim Mitarbeitenden Leider gibt es in Unternehmen nur ganz selten eine(n) Verantwortliche(n) (Owner) für diese Journey Heute auch eine besondere Herausforderung aufgrund der hybriden Arbeitsformen (Office und Homeoffice) Große Herausforderungen im Rahmen der Employee Journey Onboarding  spezielle Momente mit emotionalen Tiefgang schaffen (wie oft wechseln Menschen den Job?) Zusammenbringen von Menschen, die auch gerade neu im Unternehmen gestartet sind (schafft Cross-funktionale Verbindungen!) Ownership - eigentlich ist es egal, wer es tut, aber es muss ein Ownership geben (es müssen nicht immer die Führungskräfte sein, es können auch Mitarbeitende sein, die z.B. erst vor 12 Monaten gestartet sind) Aus- und Weiterbildung Qualität vor Quantität - keine reinen Online-Kurse (Video-Kurse) ohne Interaktion (Login- und Completion-Rates sind sehr gering!) Lernen funktioniert nur mit vier Zutaten intrinsische Motivation (warum besteht Lernbedarf?) eine Lern-Community wo ich mich mit Gleichgesinnten (ähnliches Vor- und Nichtwissen) austauschen kann direkte Anwendbarkeit im Berufsalltag (Beispiele für “aus der Theorie in die Praxis”) mit Feedback-Loop Coach definiert Lernpfad (individuell angepasst) und bietet Reflektion Offboarding menschlich und wertschätzend gestalten auf Augenhöhe auseinander gehen raus aus der Büroatmosphäre Feedback bei Mitarbeitenden einholen, was das Unternehmen hätte besser machen können Hybride Arbeitsmodelle machen es schwerer die Employee Journey positiv zu gestalten Online-Meetings sind leider nicht gut für “spezielle Momente”, da nur wenig emotionale Bindung aufgebaut werden kann Wie können besondere Momente aufgebaut werden? Momentgestaltung kann auf das gesamte Team verlagert werden (Führungskraft kann Initiator sein, aber muss nicht der/die Gestalter(-in) sein) Beispiel: Ratespiel zum “kuriosen Fakt” non-verbale Kontaktmomente (z.B. nonverbales Feedback) ist kaum möglich Arbeitsplatzgestaltung ist häufig eine zentrale Frage (was ist der richtige Weg?) Abfrage der Erwartungshaltung bei Mitarbeitenden hinsichtlich der Zusammenarbeit in hybriden Modellen Was ist wichtig, was ist dringlich?   #Employeejourney #Employeeexperience #Onboarding #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Johanna Bath Website: www.talentistanow.de Whitepaper zu den Challenges in hybriden Arbeitsmodellen in 2022: www.talentistanow.de/hybridearbeitsmodelle (zum kostenlosen Download) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-johanna-bath-14745983/ Buchtipp: "The power of moments" von Chip und Dan Heath Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Jutta Lämmle: Was war der Auslöser für die Themenwahl der Abschlussarbeit? Was waren die Aspekte, die Sie bei Ihrer Abschlussarbeit betrachtet haben? Wie und wen haben Sie im Unternehmen einbezogen? Was war der Grundtenor der Antworten? Gab es bei den Antworten besondere Streuungen, die Sie evtl. nicht erwartet hatten? Welche Erkenntnisse konnten Sie aus den Ergebnissen ziehen? Wo sehen Sie unternehmensspezifische Aspekte, was hat eher universelle Gültigkeit? Wenn Sie heute auf die Zeit nach der Abgabe der Arbeit zurückblicken, welche neuen Erkenntnisse haben sich ergeben? Was hätten Sie so nicht erwartet, was hat Sie überrascht? Welche Empfehlung können Sie Unternehmen geben, die noch am Anfang der Lean-Reise stehen und sich über kulturelle Aspekte auch Gedanken machen und da evtl. gestaltend wirken möchten?

Monica van Bueren – Geschäftsführerin Emotions-Akademie I Expertin für Emotional Leadership „Wer denken will, muss fühlen“ – ist das Motto von "Emotions-Rebellin" Monica van Bueren Monica spricht vier Sprachen fließend und ist eine international gefragte Expertin für Emotionale Intelligenz und Leadership. Seit mehr als 20 Jahren coacht sie namhafte CEOs und Top-Performer aus Wirtschaft, Politik und Sport – mit Tiefgang und Leidenschaft. In ihrer Emotions-Akademie berät Sie Unternehmen und Organisationen dabei, wie sie Emotionen zum Erfolgsfaktor für Kulturwandel und Change-Prozesse machen.   In dieser Folge sprechen wir über die Macht der Emotionen und wie sie uns dabei helfen oder daran hindern können, andere Menschen für uns zu gewinnen! Monica van Bueren: https://www.monicavanbueren.com https://www.linkedin.com/in/monicavanbueren/ https://www.facebook.com/emotionsakademie/ https://www.instagram.com/monica_vanbueren/   Nico Gundlach: https://www.instagram.com/nico_gundlach_official/ https://www.facebook.com/nicogundlachofficial/ https://www.linkedin.com/in/nico-gundlach-96159113/ https://www.nicogundlach.de/ https://www.bestes-pferd.de/  

Friederike Fitzel ist Diplom Betriebswirtin (BA), Master of Arts für Kommunikationspsychologie und -management, sie ist Führungscoach, Trainerin und LEGO Serious Play Facilitator. Friederike hat sich als Coach und Trainerin einen Namen gemacht, nachdem sie viele Jahre im Veranstaltungsmanagement tätig war und zuletzt als Personalleiterin und Geschäftsleitungsmitglied, zuständig für interne Kommunikation, einen tiefgreifenden Change-Prozess begleitet hat. Damals hatte sie bereits als junge Frau, die noch keine 30 Jahre alt war, die personelle Verantwortung für rund 200 – vorwiegend männliche – Mitarbeiter. Heute begleitet Sie Unternehmen und Menschen bei Veränderungen, sodass diese ein bestmögliches Resultat erzielen. Friederike versteht die Sprache der Generation Y und hat Mittel und Wege gefunden Unternehmen und Menschen dabei zu unterstützen ein besseres Miteinander zu finden, sodass jeder und jede am Montag gerne in die Arbeit gehen kann. Show Notes:Ihre Webseite:https://www.friederike-fitzel.de/Ihr Online-Programm: Dein zweites Halbjahrhttps://www.friederike-fitzel.de/mein-zweites-halbjahr/Friederike Fitzel, Thomas Fitzel: Abenteuer Wandel, Ihr Coachingleitfaden für den Chance Prozess, Wileyhttps://www.friederike-fitzel.de/abenteuer-wandel/https://www.amazon.de/gp/product/3527509763/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=6742&creativeASIN=3527509763&linkCode=as2&tag=frifitkomyplu-21&linkId=079423e1bc801db1f9283089270d2ad0Friedemann Schulz von Thun: Miteinander Reden 1-4https://www.amazon.de/Friedemann-Schulz-von-Thun/dp/3499001543/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=26ZTSDC1PVS3R&dchild=1&keywords=schulz+von+thun+miteinander+reden&qid=1590033117&s=books&sprefix=Schulz+von+Thun%2Cstripbooks%2C202&sr=1-1Ilja Grzeskowitz: Let's talk about change babyhttps://www.amazon.de/Lets-talk-about-change-Motivations-Manifest-ebook/dp/B01M9I497H/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=Let%27s+talk+about+change+baby+Buch&qid=1590033383&s=digital-text&sr=1-1Wenn dir diese Folge gefallen hat abonniere doch meinen Podcast, teile diese Episode mit deinen Freunden und hinterlasse mir gerne eine Bewertung - das dauert ca. 3 Sekunden :-)Ich bin jeder Person dankbar, die mich dabei unterstützt möglichst viele Menschen zu erreichen. Dieser Podcast ist eine absolute Herzensangelegenheit und soll wirklich dabei helfen von erfolgreichen Persönlichkeiten so viel wie möglich mitnehmen zu können. Also bitte hau rein, abonnieren , teilen und bewerten! - Vielen vielen Dank für deine Zeit und deinen Support für meine Show!Alles Gute für dich!Dein FabianFolge mir auch auf Instagram: https://www.instagram.com/fabianschwaiger_official/

#30 – Startups against Corona – Maximilian Marquart Maximilian Marquart ist einer der Gründer des 2018 gestarteten Unternehmens 27pilots.com, welche neben Ihrem eigentlichen Kerngeschäft Mitte März die Initiative „Startups against Corona“ ins Leben gerufen haben, in welcher Sie Unternehmen, die in der aktuellen Coronakrise dringend Hilfe bei digitalen Themen benötigen mit entsprechenden Startuplösungen zusammenbringen (und das weltweit). Wie sich „Startups against Corona“ innerhalb der letzten Wochen seit dem Start Mitte März 2020 entwickelt hat, welche Lösungen Startups den Unternehmen in need anbieten können, wie Du selbst ein Teil des Teams von 27pilots werden kannst (denn das Team sucht dringend neue Mitarbeiter!), darüber und einiges mehr, spreche ich mit Maximilian Marquart, einem der Gründer von 27pilots in München und Mitgründer der ziemlich erfolgreichen Initiative „Startups against Corona“ in dieser Folge des "Wir Stehen Zusammen" Podcasts. Shownotes: Website von Startups against Corona => https://startupsagainstcorona.com/ Website von 27pilots => https://www.27pilots.com/ 27pilots auf LinkedIn => https://www.linkedin.com/company/27pilots/ Link zur "Wir Stehen Zusammen" Facebook Page => https://www.facebook.com/wirstehenzusammen2020/ Marco Sommer auf Facebook => https://www.facebook.com/marco.sommer.777 Marco Sommer auf LinkedIn => https://www.linkedin.com/in/marco-sommer-3a35a01/ Wichtig: Wir schaffen das, davon bin ich fest überzeugt, aber es geht nicht allein, sondern nur Zusammen! Abonniere den Podcast wenn er Dir gefällt, teile ihn mit Deinen Freunden und Followern, und am wichtigsten, bleib gesund! Dein Marco Sommer #wirstehenzusammen

Friederike Fitzel ist Diplom Betriebswirtin (BA), Master of Arts für Kommunikationspsychologie und -management, sie ist Führungscoach, Trainerin und LEGO Serious Play Facilitator. Friederike hat sich als Coach und Trainerin einen Namen gemacht, nachdem sie viele Jahre im Veranstaltungsmanagement tätig war und zuletzt als Personalleiterin und Geschäftsleitungsmitglied, zuständig für interne Kommunikation, einen tiefgreifenden Change-Prozess begleitet hat. Damals hatte sie bereits als junge Frau, die noch keine 30 Jahre alt war, die personelle Verantwortung für rund 200 – vorwiegend männliche – Mitarbeiter. Heute begleitet Sie Unternehmen und Menschen bei Veränderungen, sodass diese ein bestmögliches Resultat erzielen. Friederike versteht die Sprache der Generation Y und hat Mittel und Wege gefunden Unternehmen und Menschen dabei zu unterstützen ein besseres Miteinander zu finden, sodass jeder und jede am Montag gerne in die Arbeit gehen kann. Show Notes:Ihre Webseite:https://www.friederike-fitzel.de/Ihr Online-Programm: Dein zweites Halbjahrhttps://www.friederike-fitzel.de/mein-zweites-halbjahr/Friederike Fitzel, Thomas Fitzel: Abenteuer Wandel, Ihr Coachingleitfaden für den Chance Prozess, Wileyhttps://www.friederike-fitzel.de/abenteuer-wandel/https://www.amazon.de/gp/product/3527509763/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=6742&creativeASIN=3527509763&linkCode=as2&tag=frifitkomyplu-21&linkId=079423e1bc801db1f9283089270d2ad0Friedemann Schulz von Thun: Miteinander Reden 1-4https://www.amazon.de/Friedemann-Schulz-von-Thun/dp/3499001543/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=26ZTSDC1PVS3R&dchild=1&keywords=schulz+von+thun+miteinander+reden&qid=1590033117&s=books&sprefix=Schulz+von+Thun%2Cstripbooks%2C202&sr=1-1Ilja Grzeskowitz: Let's talk about change babyhttps://www.amazon.de/Lets-talk-about-change-Motivations-Manifest-ebook/dp/B01M9I497H/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=Let%27s+talk+about+change+baby+Buch&qid=1590033383&s=digital-text&sr=1-1Wenn dir diese Folge gefallen hat abonniere doch meinen Podcast, teile diese Episode mit deinen Freunden und hinterlasse mir gerne eine Bewertung - das dauert ca. 3 Sekunden :-)Ich bin jeder Person dankbar, die mich dabei unterstützt möglichst viele Menschen zu erreichen. Dieser Podcast ist eine absolute Herzensangelegenheit und soll wirklich dabei helfen von erfolgreichen Persönlichkeiten so viel wie möglich mitnehmen zu können. Also bitte hau rein, abonnieren , teilen und bewerten! - Vielen vielen Dank für deine Zeit und deinen Support für meine Show!Alles Gute für dich!Dein FabianFolge mir auch auf Instagram: https://www.instagram.com/fabianschwaiger_official/

#004: In dieser Folge haben wir Katharina Krentz als Expertin dabei. Katha ist Begleiterin, Beraterin & Coach für New Work, digitale Vernetzung & Working Out Loud WOL. Als Projektleiterin leitet sie die Working Out Loud WOL Initiative bei Bosch (größte Graswurzelbewegung des Unternehmens), ist Gründungsmitglied der Working Out Loud Community of Practice und gilt als Begründerin der deutschen Working Out Loud Bewegung. Doch Katha ist noch viel mehr! Im Nebenberuf selbstständig unterstützt Sie Unternehmen aktiv im Bereich New Work / Zukunft der Arbeit für digitale Vernetzung und das Enabling von Menschen, um die modernen Technologien und die Vorteile von Vernetzung zu erleben und zu nutzen. Wir sprechen in dieser Folge mit Katha, da wir die Lage in Unternehmen, die durch die Corona-Krise quasi in eine "Zwangsdigitalisierung" katapultiert wurden und nun viele Fragen, super schnelle Lösungen, Chancen und Risiken auftauchen. Wir besprechen, wie Unternehmen gerade mit dieser Wucht umgehen, welche Auswirkungen es für die Menschen hat, wie sich jede/r einzelne wappnen und üben kann. Die Bewegung und Begegnung im virtuellen Raum wird kritisch hinterfragt und es gibt nützliche Hinweise für die Menschen, für die die virtuelle Welt noch "gruselig" oder "nicht echt" ist. Und für diejenigen, die sich selber schon gerne in ihr bewegen, sind anwendbare Argumentationshilfen dabei, die bei der noch immer benötigten Überzeugungsarbeit unterstützen. Soviel sei verraten: Wir (Katha, Nele & Stefan) gehen von einer der größten Chancen für Unternehmenskulturen in Bezug auf Digitalisierung, Zusammenhalt, Vernetzung und Ressourcenschonung aus! ------------------------------------ Shownotes: Katharina Krentz freut sich über Kontaktaufnahme, Fragen und Diskurs, alle Kontaktdaten &/ Links zu Social Media findet ihr hier: https://katha.hr-pi.de Wir sprechen in der Folge von den Tools Zoom und Mentimeter (unbezahlte Werbung). Working Out Loud ist eine wunderbare Methode, um zu erlernen, wie ich virtuell Beziehungen aufbaue, Netzwerke finde und pflege, Wissen teile und Silos abbaue. Das gute ist: WOL ist völlig einfach und kostenfrei umzusetzen! Infos zu WOL (und die Circle Guides) gibt es hier: https://workingoutloud.com/de/home/ und für Unternehmen u.a. hier: https://www.hr-performance-institut.de/itm/working-out-loud-wol/ Weitere Links Nele Kreyßig (Profil & Social Media Kanäle --> vernetze dich gerne mit Nele!): https://nele.hr-pi.de Speaker-Seite: https://www.nelekreyssig.com Stefan Lapenat (Profil & Social Media Kanäle --> vernetze dich gerne mit Stefan!): https://stefan.hr-pi.de Speaker-Seite: https://www.stefanlapenat.com HERZ & Hirn Podcast: https://www.hr-performance-institut.de/herzundhirn/ HRperformance Institut: https://www.hr-performance-institut.de/

Im Podcast unterhalten sich der Herausgeber Michael Lang („Von Augmented Reality bis KI – Die wichtigsten IT-Themen, die Sie für Ihr Unternehmen kennen müssen“) mit der Autorin Anett Mehler-Bicher. Prof. Dr. Anett Mehler-Bicher ist Professorin für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Mainz. Außerdem berät Sie Unternehmen hinsichtlich Augmented Reality. Fragen: 1. Was ist der Unterschied zwischen Augmented Reality und Virtual Reality? 2. Was sind typische Anwendungsszenarien von Augmented Reality? 3. Welche Realisierungsstufen oder -Möglichkeiten kann man in der Praxis beobachten? 4. Wie lassen sich die Realisierungsstufen mit unterschiedlichen Anwendungsszenarien verbinden? 5. Bei Augmented Reality macht die Art der Anwendung den Unterschied. Wie ist das bei Virtual Reality? Welche Anwendungsszenarien unterscheidet man bei VR? 6. Wann wird man sich für Augmented Reality und wann für Virtual Reality entscheiden? Ab März 2020 ganz einfach nachzulesen unter: https://www.hanser-fachbuch.de/buch/Von+Augmented+Reality+bis+KI+Die+wichtigsten+IT+Themen+die+Sie+fuer+Ihr+Unternehmen+kennen+muessen/9783446459151

Sabine Goebbels ist seit vielen Jahren im HR Management tätig und berichtet heute im Podcast über ihre Erfahrungen mit der Vertrauenskultur in Unternehmen. Du erfährst, wie Du eine Vertrauenskultur im Unternehmen oder in Deinem Verantwortungsbereich entwickeln kannst und warum sich diese Kultur so positiv auf das Unternehmensergebnis auswirkt. Sie erzählt, wieso es bei manchen Unternehmen schwerer ist eine Vertrauenskultur aufzubauen und gibt Tipps, wie Du auch bei alt eingesessenen Kulturen langsam eine Wertebasis in Richtung Vertrauen schaffen kannst. Dieser Podcast ist interessant für Unternehmer, Führungskräfte und auch Mitarbeiter, die an einer Vertrauenskultur in ihrem Unternehmen arbeiten möchten. Vielleicht interessiert Dich zu dem Thema Mindful Leadership auch die Folge #046 mit Dr. Silvia Schäfer: Was bedeutet Leadership und wie bringe ich meine Mitarbeiter in Ihre Kraft. Viel Freude mit dieser Folge.

Katharina und Norman haben heute darüber philosophiert, wie Paare gemeinsam ihre Kinder aufwachsen sehen. Wenn Katharina in ihrem Heimatort mit fünf Kindern gesehen wird, dann denken die Leute, dass sie oft Daheim sein wird. Und meistens sagt sie den Leuten gar nicht, was sie sonst so macht - Das glaubt einem ja keiner. Deshalb sprechen Katharina und Norman heute einmal darüber, wie herausfordernd es ist, mit Kindern ein Unternehmen aufzubauen.Katharina PommerProfiler, Autorin, Speakerin, Influencer und Medienunternehmerinwww.katharina-pommer.deNorman GlaserBusiness Influencer, Kommunikationsberater für Digitale Markenführung & Podcasting, Autorwww.markenrebell.de

Wie werden wir künftig arbeiten? Von zu Hause oder im Unternehmen? Wie werden wir kommunizieren und unsere Zusammenarbeit organisieren? Darüber sprechen wir mit Marcus Peters von der Firma Adesso. Das Dortmunder Unternehmen berät andere Firmen unter anderem zum Thema digitaler bzw. moderner Arbeitsplatz. Jetzt den DSW21-Podcast bei iTunes, SoundCloud oder per RSS-Feed abonnieren! Magazin unter www.einundzwanzig.de Videos unter youtube.com/user/do21tv Shownotes: 0:20 Einführung "New Work" 0:53 Vorstellung Marcus Peters (Adesso) 1:30 Google-Stichwort "Adesso" 2:30 Google-Stichwort "Karriere" (Arbeitgeber, Kultur) 4:12 Wird es künftig noch "9 to 5"-Jobs geben? 5:20 Wodurch unterscheidet sich die "Generation Y" von anderen Generationen? 6:10 Was muss man der "Generation Y" bieten? 7:21 Was empfehlen Sie Unternehmen? 9:25 E-Mails im Urlaub 10:46 Über Arbeitsbedingungen: Kultur/Führung, Büroeinrichtung, IT 11:25 Erfahrungen des Open Space-Konzepts bei Adesso 12:09 Großraum oder nicht? Zwischen Zusammenarbeit und Konzentration 13:16 Haben Adesso-Mitarbeiter noch feste Arbeitsplätze? 14:26 Erfahrung mit Vertrauens-Arbeitszeit 15:17 Trend flexible Arbeitszeiten 16:20 Wie Meetings besser werden 18:04 Wird es künftig noch Dienstreisen geben? 19:04 Wie viel werden wir künftig im Home-Office arbeiten? 21:30 Wie wird Zusammenarbeit ortsunabhängig organisiert? 22:42 Wird die E-Mail aussterben? 23:38 Kommunikations-Tools und -Verhalten 25:28 WhatsApp im geschäftlichen Kontext 26:07 Slack-Kommunikation und Alternativen 26:59 Drei Lieblingsorte von Marcus Peters

"Datenschutz wird zum Wettbewerbsvorteil." Dr. Judith Nink ist Head of Advocacy & Industry Relations / Data Protection Officer, oder wie wir vielleicht sagen würden Datenschutzbeauftragte und Anwältin beim Kölner Software-Unternehmen eyeo. Das wohl bekannteste Produkt das Judith betreut ist Adblock Plus, welches Euch mit über 100 Millionen Nutzern bestimmt schon mal über den Weg gelaufen ist. Da Sie federführend verantwortlich ist für den Datenschutz im Haus, betreut sie selbstverständlich auch alle weiteren Produkte wie u.a. dem Micro-Paymentdienst Flattr oder Trusted News, einer kostenlosen Browsererweiterung, die Webseiten mit Hilfe unabhängiger Daten auf ihre Vertrauenswürdigkeit kategorisiert und dadurch Nutzern hilft, Fehlinformationen leichter zu erkennen. Ihre Vita ließt sich besser als die als jeder John Grisham Roman, denn bevor Sie zu zu eyeo kam, arbeitete sie u.a. bei der international bekannten Wirtschaftskanzlei Osborne Clarke sowie bei der IKB Deutsche Industriebank AG. Ihr Spezialgebiet ist seit jeher Datenschutz und IT-Recht. Doch als ob das nicht genug wäre, veröffentlicht Judith regelmäßig und hält Vorträge zu datenschutzrechtlichen Themen und ist ganz nebenbei noch Dozentin an der Europäischen Fachhochschule Rhein / Erft. Wir sprechen über Ihren Werdegang als Anwältin in einer digitalen Welt, was Sie antreibt nervigen Adds und Fake News den Stecker zu ziehen, wie Sie selbst New Work lebt, was Sie Unternehmen und Privatpersonen im Bezug auf Datenschutz empfiehlt und was Ihre Lieblingswerbung ist.

Sina Helmke hat sich letztes Jahr mit eco marketer selbstständig gemacht, weil sie einfach keine Lust mehr auf Werbelügen hatte. Heute unterstützt Sie Unternehmen mit Sinn. Ihr Weg klingt einfach und leicht, aber auf dem Weg in die Selbstständigkeit ist auch bei ihr nicht alles easy Kuchen essen. Als sie erkannte, dass die Ängste meistens nicht ihre wiederspiegeln, sondern die eigenen Ängste des Gegenübers hat sich alles verändert. Die Devise heißt trotz Angst - einfach machen. Und daraus lernen. Sie teilt viele wichtige Learnings und Tipps für einen guten inneren Wachstum.   Hör gerne rein, wenn Dich das Thema nachhaltiges Marketing interessiert, du Lust hast deine eigenen Ängste zu überwinden, du gerade auf dem Weg in die Selbstständigkeit bist oder du eine spannende Frau kennenlernen möchtest, die einfach mal macht ohne groß zu schnacken!   Ihre Buchtipps: - Lean Start up -7 day start up - 4 hour work week - Kopf schlägt Kapital - Gemeinwohl Ökonomie   APP: scribt   Und Nas daily: https://www.facebook.com/nasdaily/              

Simone Glitsch hat ihre Leidenschaft – Organisations- und Prozessmanagement – zum Beruf gemacht. Seit über 25 Jahren berät Sie Unternehmen auf diesem Gebiet. Mit Frau Glitsch habe ich über Prozesslandkarten gesprochen. Sie hat über dieses Thema einen sehr lesenswerten Artikel auf ihrem Blog veröffentlicht, den Sie hier finden. Frau Glitsch hat eine (zum Zeitpunkt der...