Podcasts about anwendbarkeit

Holz ist das Material, das sich der Herausforderung des nachhaltigen Bauens stellt und dort große Aufgaben erfüllen soll. Schon seit jeher ist es ein weit verbreitetes Baumaterial mit vielfältigen Qualitäten und Erscheinungen. Von einer handwerklichen Bearbeitung zu einer fast kompletten Digitalisierung der Bearbeitungsprozessen ist mit Holz vieles möglich. Der große Vorteil: Es ist ein nachwachsender Rohstoff und schnell im Bau einsetzbar. Für dieses Thema sind wir heute nach Stuttgart gereist. Mit uns am Tisch sitzt Florian Kaiser vom Architekturbüro Atelier Kaiser Shen. Das Büro wurde 2017 von ihm und Guobin Shen (+) gegründet. Heute führt Florian Kaiser das Büro gemeinsam mit Assoziierten fort. Das Büro bearbeitet Projekte in unterschiedlichen Maßstäben von der städtebaulichen Idee bis hin zum gebauten Detail. 2024 wurde Florian Kaiser zudem auf die Tenure-Track Professur „Kreislaufgerechter Holzbau“ am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) berufen. Wir möchte heute mit ihm diskutieren, was ein Holzbauprojekt ausmacht, über die Materialwahl hinaus. Auch über die Herausforderungen des Materials und seine Anwendbarkeit auf eine Vielzahl an Nutzungen werden wir sprechen – wir, das sind vom DBZ-Team Amina Ghisu und Heide Teschner.

In dieser Folge tauscht sich unser Gast Jörg Rosenberger mit Martin Permantier über sein Wirken als Berater, Coach, Lehrbeauftragter und Partner in der Organisationsentwicklung aus. Jörg gibt Einblicke in seinn Werdegang und seine kontinuierliche Weiterbildung. Er beschreibt seine eigene Entwicklung und die Auseinandersetzung mit verschiedenen Modellen, die er kritisch hinterfragt, insbesondere hinsichtlich ihrer Evidenzbasis und Anwendbarkeit in der Praxis. So hatte er zunächst Vorbehalte gegenüber dem Modell der Haltungen, schildert aber, wie ihn die praktische Erfahrung überzeugen konnte, die Möglichkeiten der Haltungserweiterung unterstützend für seine individuelle Entwicklung und die seiner Coaches anzuwenden. Die Folge bietet einen umfassenden Einblick in die Herausforderungen und Chancen im Bereich Coaching und Organisationsentwicklung und eröffnet sowohl praktische als auch theoretische Perspektiven auf die Bedeutung von Haltung und Beziehung bei der Arbeit mit Menschen in Transformationsprozessen.

Es ist in aller Munde, aber ist es wirklich der Heilsbringer für die Baubranche? Ich spreche vom Allianzmodell. Die bislang in dieser Vertragsart umgesetzten Projekte sind in ihrer Anzahl überschaubar. Daher können die wenigsten über die praktische Anwendbarkeit dieses Modells berichten. In der Theorie scheint das Allianzmodell erhebliche Vorteile und Anreize für die Zusammenarbeit zu liefern. Aber was sind diese theoretischen Vorteile in der Praxis wert? Genau darüber darf ich mich mit Dr. Doris Link und Martin Stopfer unterhalten. Sie vereinen als Lehrende an der FH Campus Wien die Theorie mit der Praxis als Bauherrenvertreter zweier großer Bauabschnitte in der Campuserweiterung. Daher sind sie die idealen Gesprächspartner, um dem Allianzmodell auf den Zahn zu fühlen. Ich möchte wissen, wie praxistauglich ist es wirklich? Wie wir Bauingenieure wissen, ist die Grundlage eines jeden Bauprojektes die Vertragsgestaltung. Deswegen gehen wir im ersten Teil des Interviews darauf ein, wie diese im Detail bei den beiden Bauwerken House of Science und House of Health gestaltet wurde. Wir schauen uns an, • wie es zu einem Zielpreis kam, • wie das Bonus-Malus-System geregelt wurde, • wie die Risiken aufgeteilt wurden und • wie die Regelung zur Entscheidungsfindung gestaltet wurde, • sowie letztendlich die Bieter- und Personenauswahl stattgefunden hat. Im zweiten Teil erfahren wir dann an, wie all das in der Praxis umgesetzt wurde. Freu dich also auf zwei spannende Folgen, die die Theorie in die Praxis bringen! Herzlichst, Dein Stefan Ufertinger

Sascha Sambale ist KI-Experte bei einem der größten Automobilzulieferer der Welt. Unserem Host Boris Felgendreher erklärt er in dieser Folge des BVL Podcasts das Potential, das generative KI, Advanced Reasoning und KI-Agenten für Prozesse in Unternehmen im Allgemeinen und für den Bereich Logistik und Supply Chain im Besonderen haben. Unter anderen geht es dabei um folgende Themen: - GenAI vs. Machine Learning: KI-Hype durch praktische Anwendbarkeit; Durchbruch durch bessere Nutzerfreundlichkeit. - KI-Modelle & Advanced Reasoning: Entwicklung von Transformer-Modellen, RAG zur besseren Datenintegration, Fortschritt durch Advanced Reasoning (O1, O3 Mini). - KI-Agenten & Automatisierung: Agentensysteme ersetzen Teams, automatisieren Aufgaben wie Rechnungsprüfung & Support, verbessern Workflows. - KI in Supply Chain & Logistik: KI-Agenten zur Datenfilterung, Echtzeit-Tracking und Alert-Priorisierung. - Datenqualität als Schlüssel: KI-gestütztes Datenmanagement (z. B. CRM-Optimierung, Knowledge Management für ausscheidende Mitarbeiter). - Zukunft von KI-Agenten: Personalisierte Assistenten für Meetings, ERP-Integration, Co-Piloten für Mitarbeiter. - Saschas Zukunftspläne: Gründung eines Unternehmens für KI-Beratung im Mittelstand, Buchprojekt über KI-Agenten. Hilfreiche Links: Sascha Sambale auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/saschasambale/ Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/ BVL: https://www.bvl.de/

Dieser Podcast beschäftigt sich mit dem brisanten Thema des Mismatches auf dem Arbeitsmarkt in Deutschland. Trotz einer hohen Anzahl offener Stellen (über 800.000 im Jahr 2024) gibt es gleichzeitig eine beträchtliche Zahl von Arbeitslosen (ca. 2,5 Millionen). Der Podcast analysiert die Ursachen dieses Problems, hinterfragt traditionelle Lösungsansätze wie Weiterbildung und diskutiert alternative Modelle.Hauptthemen und KernpunkteDas Problem des Mismatches:Definition: Der Mismatch bezeichnet die Diskrepanz zwischen den Qualifikationen der Arbeitslosen und den Anforderungen der offenen Stellen.Zahlen und Fakten: Im Jahr 2024 gibt es in Deutschland über 800.000 offene Stellen bei 2,5 Millionen Arbeitslosen. Die Kluft zwischen Angebot und Nachfrage vergrößert sich.Qualifikationsdefizit: Im Helferbereich gibt es viele Arbeitslose pro Stelle (9:1), während in technischen und IT-Berufen Fachkräfte fehlen. Der Fokus liegt auf einem Mangel an benötigten Qualifikationen.Regionale Ungleichheit: Der Mismatch variiert stark regional. In Bayern kommen z.B. 16 Arbeitslose auf 10 offene Stellen, während es in Berlin 94 sind.Digitalisierung: Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt rasant und erfordert neue Fähigkeiten. Bis zu 50% der Arbeitsplätze könnten in den nächsten 15 Jahren automatisiert oder transformiert werden.Zitat: "Laut der Bundesagentur für Arbeit gab es 2024 in Deutschland über 800.000 offene Stellen – aber auch 2,5 Millionen Arbeitslose."Grenzen der Qualifizierungsmaßnahmen:Weiterbildung ist nicht die alleinige Antwort: Viele Arbeitslose (ca. 85%) nehmen nicht freiwillig an Weiterbildungsprogrammen teil, sei es aus Desinteresse oder weil sie keinen Nutzen sehen.Nicht jeder ist für komplexe Tätigkeiten geeignet: Einfache Tätigkeiten, für die viele Arbeitslose qualifiziert sind, werden seltener.Kosten-Nutzen-Debatte: Die hohen Kosten für Weiterbildung rechtfertigen sich nicht immer, insbesondere wenn die Motivation und Anwendbarkeit des Erlernten fehlen.Zitat: "Laut einer Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung aus dem Jahr 2023 nehmen nur 15 Prozent der Arbeitslosen freiwillig an solchen Programmen teil."Alternative Lösungsansätze:Gemeinnützige Tätigkeiten: Einsatz von Arbeitslosen in gemeinnützigen Bereichen wie Parkpflege, Schul- und Altenheimunterstützung oder soziale Projekte. Dies kann das Selbstwertgefühl stärken und kommunale Haushalte entlasten.Bedingungsloses Grundeinkommen: Eine finanzielle Grundsicherung für alle, unabhängig von ihrer Arbeit. Es besteht jedoch die Gefahr, dass dies die Arbeitsmotivation reduzieren könnte.Hybridmodell: Eine Kombination aus Grundeinkommen und gemeinnützigen Tätigkeiten.Zitat: "Eine Möglichkeit ist der Einsatz von Arbeitslosen in gemeinnützigen Tätigkeiten...Es geht darum, Menschen sinnvolle Aufgaben zu geben, die der Gesellschaft zugutekommen."Fazit und gesellschaftlicher Ausblick:Der Mismatch ist nicht nur ein wirtschaftliches, sondern auch ein gesellschaftliches Problem.Es wird akzeptiert, dass nicht alle Menschen in den klassischen Arbeitsmarkt integriert werden können.Neue Perspektiven und Lösungsansätze sind erforderlich, um die Herausforderungen des Arbeitsmarktes der Zukunft zu meistern.Gemeinnützige Tätigkeiten und das bedingungslose Grundeinkommen werden als mögliche Alternativen diskutiert.SchlussfolgerungDer Podcast-Auszug liefert eine kritische Auseinandersetzung mit der aktuellen Situation am Arbeitsmarkt und fordert ein Umdenken. Traditionelle Lösungsansätze werden in Frage gestellt, und es werden alternative Modelle zur Integration von Arbeitslosen in die Gesellschaft diskutiert. Die Hörer werden ermutigt, sich aktiv an der Debatte zu beteiligen.

ZR060 Störung der Geschäftsgrundlage | § 313 BGB | Anwendbarkeit  | Abgrenzung der Unmöglichkeit § 275 BGBPlaylist ZivilrechtPlaylist StrafrechtPlaylist Öffentliches Recht+++Wie kann man uns unterstützen+++Werde Patreon: patreon.com/kurzerklaertSpende bei Paypal: https://paypal.me/kurzerklaert+++Wo sind wir noch zu finden+++ Website: https://www.jura-kurzerklaert.comZum Podcast Recht Aktuell - Die juristische PresseschauInstagramLinked InSebastian Baur+++Werbepartner+++Unsere Empfehlung von unserem Kooperationspartner Nomos Verlag:Gesetzesbände Wir freuen uns, wenn ihr den Podcast bei Apple Podcasts rezensiert oder bewertet.  Außerdem freuen wir uns immer, wenn ihr euren Freund:innen, Kolleg:innen oder Mitstudierenden von uns erzählt.  Viel Spaß beim Anhören.Support the show

Neben verschiedenen aktuellen höchstrichterlichen Entscheidungen zu der Auslegung von Art. 6 Abs. 1 lit f der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und einigen spärlichen konkreten Aussagen zur Anwendbarkeit und Auslegung der Rechtsgrundlage durch die deutschen Aufsichtsbehörden (bspw. zur Anwendbarkeit der Rechtsgrundlage im Falle der Direktwerbung) veröffentlichte nun der Europäische Datenschutzausschuss (EDSA) am 9. Oktober 2024 seine neue Leitlinie […]

Dr. Jan Dommerholt ist amerikanischer Physiotherapeut und spezialisiert auf die Anwendung des Dry Needling. Klaas, selber Dozent für diese Technik, interviewte Jan zum Thema. Raus kam ein weiterer deep talk: Anwendbarkeit, Material oder die Art des Stechens, die Nadeln zu setzen hat verschiedene therapeutische Wirkweisen. Sowohl für Veteranen, als auch für Interessierte des Dry Needling mit garantiert neuen Einblicken in die Materie.

In dieser spannenden Folge definiere ich in Kurzform die Begriffe Ayurveda und Yoga und setze sie auf lebendige Art und Weise miteinander in Verbindung. Du erfährst, wie du mithilfe von Yogapraktiken ein mögliches Ungleichgewicht (Krankheiten) in dir ausbalancieren kannst und wie die ayurvedische Heilkunde Yogapraxis in ihre Wissenschaft integriert. Ich nehme mich, bzw. meine Dosha Konstitution als Beispiel, um dir exemplarisch die tolle und so simple Anwendbarkeit von Ayurveda und Yoga aufzuzeigen. Falls du Rückfragen auch zu deiner Konstitution hast, melde dich liebend gern via Mail oder auf Instagram bei mir. :-* Schreibe mir liebend gern eine Mail (lara@guru-granola.de) oder schreibe mir auf Instagram (@laramadeby oder @gurugranola), welche Fragen noch offen oder vielleicht noch gar nicht geklärt sind und was du gern noch über Yoga erfahren möchtest. Ich freue mich so sehr über deine Impulse. Falls du nach dieser Folge tiefer in die Welt des Yoga eintauchen möchtest, lade ich dich von Herzen zu einem meiner Retreats ein. Infos zu weiteren Terminen und Events: HIER Instagram: @gurugranola oder @laramadeby Hier erfährst du mehr über mein Unternehmen GURU Granola Hier findest du alle Links zu den einzelnen Retreats und Workshops: „Die Stimme des Herzens“ - Yoga, Wellness Retreat auf Mallorca, 09.-16.11.2024, im wunderschönen Resort Tramuntana Flow. Mehr Infos unter: MALLORCA-RETREAT Alpaka-Yoga-Retreat (Tagesretreat bei Dortmund) Deep Dive Yoga Breathwork Retreat (2 Tage, November, Köln) Yoga Ayurveda Retreat in Marokko (März 2025) Danke für Dich du Herz. ...weil du Liebe bist. Deine Lara

Wachstumsinitiative und Datenschutz (ab Minute 00:50): Die Bundesregierung hat jüngst eine „Wachstumsinitiative“ veröffentlicht. Im Zeichen des Bürokratieabbaus soll es auch dem Datenschutz an den Kragen gehen. So soll die Schwelle, ab der Unternehmen einen Datenschutzbeauftragten bestellen müssen, von derzeit 20 auf 50 Beschäftigte erhöht werden. Brink und Härting kritisieren die Abwertung des Datenschutzes als unnötige Bürokratie. Außerdem wird übersehen, dass es parallel eine BDSG-Novelle geben soll mit Vereinheitlichungstendenzen. Verfassungstreue und Bürgerpflichten (ab Minute 10:40): Es folgt ein Kurzausflug ins Verfassungsrecht, basierend auf einem Aufsatz von Prof. Froese in der altehrwürdigen „JuristenZeitung“. Es geht um die These einer Bürgerpflicht zum „Verfassungspatriotismus light“. Brink und Härting besprechen diese These und ordnen sie – insbesondere im Kontext von Einbürgerungsanträgen – ein. Die „Verfassungstreue“ weckt Erinnerungen an die 1970er-Jahre. Zugleich gibt es widersprüchliche Erwartungen an Migranten: Man erwartet von ihnen, mit der Einbürgerung „so wie wir zu sein“, einschließlich aller historischen Erfahrungen und Familiengeschichten. BGH-Urteil zur Videoüberwachung (ab Minute 20:02): In einem Urteil des BGH (VI ZR 1370/20) geht es um eine verdeckt durchgeführte Videoüberwachung im Hausflur eines Mietshauses. Hierdurch wollte der Vermieter eine unzulässige Untervermietung beweisen und klagte auf Räumung der Wohnung, die Mieterin mittels Widerklage auf 10.000 Euro Entschädigung wegen der heimlichen Aufnahmen. Beide Vorinstanzen hatten Klage und Widerklage abgewiesen, der BGH bestätigte dies. In großer Ausführlichkeit begründet der BGH die Anwendbarkeit der DSGVO auf das Zivilprozessrecht. Ohne die DSGVO in der Hand kann in Zukunft kein Gerichtsverfahren mehr geführt werden.

Was ist in der KW 29 in der Datenschutzwelt passiert, was ist für Datenschutzbeauftragte interessant? Wir geben einen kurzen Überblick der aktuellen Themen: - Weltweiter IT-Ausfall legt u.a. große Teile des Flugverkehrs lahm - 600.000€ Bußgeld: Verfolgung von Internetnutzern mithilfe von Cookies ohne Zustimmung: https://autoriteitpersoonsgegevens.nl/system/files?file=2024-07/Besluit%20boete%20A.S.%20Watson%20-%20Kruidvat.pdf - LDI NRW zur Anwendbarkeit des Fernmeldegeheimnisses für Arbeitgeber - Datenschutz-Zertifizierung aus NRW nun seitens des EDSA genehmigt - KI-Verordnung tritt in Kraft: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=OJ:L_202401689, https://www.edpb.europa.eu/our-work-tools/our-documents/statements/statement-32024-data-protection-authorities-role-artificial_de - Bitkom-Leitfaden: https://www.bitkom.org/sites/main/files/2024-07/202407bitkom-leitfaden-ki-datenschutz.pdf - EugH: Verbandsklagerecht gilt auch bei Verstößen gegen Informationsrechte (Urteil vom 11. Juli 2024 Rs. C 757/22): https://curia.europa.eu/juris/document/document.jsf?text=&docid=288148&pageIndex=0&doclang=DE& mode=req&dir=&occ=first&part=1&cid=2253776 - LAG Niedersachsen befragt EuGH zur Nutzung von rechtswidrig erlangten Daten: EuGH Aktenzeichen C-484/24 - OLG Oldenburg weist Haftpflichtversicherer zur Offenlegung von Ermittlungsberichten an (Urteil vom 09.04.2024 - 13 U 48/23) - Datenleak bei Disney Weitere Infos, Blog und Newsletter finden Sie unter: https://migosens.de/newsroom/ Twitter: https://twitter.com/DS_Talk Übersicht aller Themenfolgen: https://migosens.de/datenschutz-podcast-themenfolgen/ (als eigener Feed: https://migosens.de/show/tf/feed/ddt/) Instagram: https://www.instagram.com/datenschutztalk_podcast/ Folge hier kommentieren: https://migosens.de/neues-zur-privaten-kommunikation-am-arbeitsplatz-datenschutz-news-kw-29-2024 #TeamDatenschutz #TeamInfoSec #DSTalk

In dieser Episode erzählt Motoki ausführlich über die Bedeutung von Ikigai im Leben und wie es uns dabei helfen kann, den Sinn des Lebens zu finden. Wir tauschen Gedanken darüber aus, wie Ikigai unsere Entscheidungen und Lebenszufriedenheit beeinflusst. Viktor Frankls Werk "Ja zum Leben sagen" und dessen Anwendbarkeit in Extremsituationen wie dem Überleben im KZ werden reflektiert. Wir diskutieren auch die Relevanz von Ikigai in der westlichen Gesellschaft und wie ein erfülltes Leben jenseits von äußerem Erfolg möglich ist. Gesellschaftliche Aspekte wie der Einfluss von Technologie auf Jugendliche und Kinder werden beleuchtet, ebenso wie die kulturelle Komplexität Japans und die Anwendung von Ikigai-Prinzipien in Organisationen und Teams.Klaus Motoki Tonn (geboren 1973) wollte schon immer Menschen helfen. Seine japanischen Wurzeln führten ihn zur Ausbildung zum Ikigai-Coach. Mittlerweile hilft er Menschen und Unternehmen, im Alltag und im Beruf einen Sinn für Werte zu finden. Er hat den weltweit ersten Ikigai Summit mitgegründet. Das ist eine Veranstaltung mit Expert*innen wie Ken Mogi und vielen Wissenschaftler*innen und Künstler*innen. Außerdem ist er Jurist, Spezialist für Digitales und Innovation und hat mehrere Beratungsagenturen und soziale Initiativen gegründet. Zu seinen Kunden zählen u. a. Roche, Daimler oder BRITA.Ikigai: Das Geheimnis der kleinen DingeFinde ZukunftKapitel0:00 Einführung in das Thema Ikigai6:24 Bedeutung von Ikigai in der westlichen Welt31:13 Anschlussfähigkeit und Bereicherung durch Ikigai34:05 Die Suche nach Ikigai45:20 Die Lesart von Ikigai53:29 Handlungsimpulse für den Alltag56:40 Die Bedeutung von Sinn und Werten01:00:28 Die Herausforderung der Jugendlichen01:04:59 Die Auswirkungen des modernen Online-Lebens01:09:30 Die Herausforderungen der Bildschirmzeit und der digitalen WeltWenn dir der Podcast gefällt, ist die beste Unterstützung, die du geben kannst, eine 5-Sterne Bewertung auf Apple oder Spotify - Danke!

In der aktuellen Episode meines Podcasts "Lass die Kunden kommen" dreht sich alles um das Buch "Busting Silos: How Snowflake Unites Sales and Marketing to Win its Best Customers" von Hilary Carpio und Travis Henry. Ich habe mir dazu erneut Katrin Menzel, Marketing-Expertin von diva-e, als Gesprächspartnerin eingeladen.Katrin hatte das Buch vorgeschlagen, weil es zwei ihrer Kernthemen perfekt zusammenbringt: Account-based Marketing (ABM) und die Zusammenarbeit von Marketing und Vertrieb. Im Gespräch stellen wir schnell fest, dass "Busting Silos" zwar im Untertitel das Marketing und Sales Alignment erwähnt, aber im Kern vor allem ein Buch über ABM ist - allerdings mit der spannenden These, dass ABM als Katalysator für ein besseres Zusammenspiel von Marketing und Sales wirken kann.Katrin und ich diskutieren, was uns an dem Buch besonders gefällt: Der hohe Praxisbezug und die konkreten Anleitungen, wie man ABM auch mit begrenzten Ressourcen einführen und schrittweise ausbauen kann. Ein Kernelement dabei sind sogenannte "Plays" - vordefinierte Programme für einzelne Accounts oder Kundensegmente, bei denen Marketing, Sales Development und Vertrieb eng abgestimmt zusammenarbeiten.Spannend finden wir beide auch, wie die Autoren ihre persönlichen Erfahrungen beim Aufbau von ABM bei Snowflake schildern. So beschreiben Carpio und Henry sehr anschaulich, wie sie als "ABM-Evangelisten" starteten, für ihre Vision eines "One-Team Go-To-Market" intern Überzeugungsarbeit leisteten und schließlich eine neue Organisationsstruktur und Arbeitsweise etablierten.Neben vielen Praxistipps zu Erfolgsmessung, Technologie-Einsatz und der Verzahnung von ABM mit anderen Marketingbereichen bietet das Buch vor allem eins: Eine Anleitung, wie man die Silos zwischen Marketing und Vertrieb einreißen und gemeinsam mehr Umsatz mit den richtigen Kunden erzielen kann - pragmatisch, Schritt für Schritt und inspiriert von dem erfolgreichen Beispiel von Snowflake.Hören Sie jetzt die ganze Folge, in der Katrin Menzel und ich "Busting Silos" besprechen, Schlüsselerkenntnisse teilen und über die Anwendbarkeit in Unternehmen verschiedener Größe diskutieren. Es lohnt sich!

Thomas Rösch plaudert auf der DDW mit dem "Papst der Koloskopie", Douglas Rex aus Indianapolis, über den aktuellen Stand der endoskopischen Resektion großer flacher kolorektaler Polypen. Auf unnachahmliche Weise stellt Prof. Rex eine Verbindung her zwischen der realistischen Anwendbarkeit vorhandener Techniken unter verschiedenen ökonomischen und strukturellen Bedingungen und der medizinischen Evidenz, die auf der DDW erneut erweitert wurde. Übrigens: Die in Episode 51 des Podcasts von der UEGEW mit Ingo Steinbrück besprochene deutsche Studie „Colon-EMR kalt vs. heiß“ wurde kürzlich in der Zeitschrift „Gastroenterology“ akzeptiert.

Dein Update zur Digitalisierung der Versicherungsbranche. In dieser Folge des Digital Insurance Podcast spricht Jonas Piela mit Kai Böswetter, Senior Pre-Sales und Axel Börner, Senior Account Executive von Shift Technology. Shift Technology ist ein französisches Softwareunternehmen, das Versicherern bei der Erkennung von Betrugsfällen unterstützt. Es existiert seit 2014 und arbeitet seit seiner Gründungszeit mit Künstlicher Intelligenz. In großen Unternehmen mit vielen Abteilungen ist die Organisation von Daten eine komplexe Fragestellung. Häufig entstehen ineffiziente KI-Silos. Im Gespräch mit mir erläutern Kai Böswetter und Axel Börner die Entwicklung von KI-Modellen und den Einsatz der Technologie bei Shift seit der Gründung im Jahr 2014. Die Anwendungsbereiche der Lösung von Shift erstrecken sich von der Betrugserkennung bis zur Schadenautomatisierung. Als Zulieferer von Informationen unterstützt Shift die Versicherungsunternehmen bei Entscheidungsprozessen mit relevanten Daten, wobei der Fokus auf der Unterstützung der Mitarbeiter liegt (Next Best Action). Die modular einsetzbare Software ermöglicht eine flexible Anpassung an die Bedürfnisse der Versicherer. Das Unternehmen unterscheidet sich von einem klassischen KI-Hub durch seine modulare Anwendbarkeit und Flexibilität. Die Beiden betonen zudem die Möglichkeit, KI nicht um jeden Preis, sondern gezielt dort einzusetzen, wo es sinnvoll ist. Im weiteren Verlauf sprechen wir noch über die Herausforderungen historischer Daten und die Bedeutung des Aufbrechens von KI-Silos. Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Kai Böswetter Zum LinkedIn-Profil von Axel Börner

„Kaube im Gespräch“ ist eine Reihe zu aktuellen Sachbüchern. Gastgeber und Kurator ist Jürgen Kaube. Der Publizist, Träger des ersten Deutschen Sachbuchpreises und Herausgeber der Frankfurter Allgemeinen Zeitung stellt zweimal im Jahr aktuelle Titel, die ihm besonders aufgefallen sind, im Gespräch mit den Autorinnen und Autoren vor. In der sechsten Folge ist der Frankfurter Philosophieprofessor Marcus Willaschek zu Gast. Er forscht und lehrt zur Philosophie Immanuel Kants und hat dazu ein erfolgreiches, in 30 Themenkapitel gegliedertes Buch vorgelegt. Kant, preußischer Gelehrter und Aufklärer des 18. Jahrhunderts, meinte zeigen zu können, dass Menschen die Fähigkeit und das ureigene Interesse haben, im Frieden miteinander zu leben – und dass ein demokratisch verfasstes Gemeinwesen der beste Weg dorthin sei. Mit Blick auf die wissenschaftskategorisch äußerst vielfältig gelagerten Texte Kants beschreibt Willaschek, wie der Erfinder des berühmten kategorischen Imperativs auch bei anderen Themen nie nur die Theorie, sondern immer deren praktische Anwendbarkeit im Blick hatte, wie er als moderner Denker alte Formen der Metaphysik verwarf und zugleich versuchte, auf die ganz konkreten Lebensfragen der Menschen um ihn herum möglichst klare und einleuchtende Antworten zu finden. „Kant. Die Revolution des Denkens“ (C.H. Beck) In Kooperation mit dem Kulturamt Frankfurt.

In dieser Folge starte ich von der einfachsten Definition des Begriffes Wert über das Verb werten hin zum Verständnis moderner Interpretation von Werten. Ich zeige drei Wertedimensionen auf und zwei Werteräume. Dabei habe ich die praktische Anwendbarkeit im Blick und erläutere die Wichtigkeit wertebasierter Kompetenzen, um dem eigenen Leben Struktur und Ordnung zu geben und vor allem Orientierung und Richtung. Dieses einfache Werteraster – die sogenannte Wertematrix – ist mir ein Begleiter im Leben, der mir stets hilft, mich und meine Werte zu kalibrieren und weiterzuentwickeln.Robert S. Hartman: Freiheit zu leben: Freiheit zu leben: Die Robert-Hartman-Story : Vogel, Ulrich, Hartman, Robert S., Teschner, Moritz, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz, Vogel, Ulrich: Amazon.de: Bücher

In dieser Folge starte ich von der einfachsten Definition des Begriffes Wert über das Verb werten hin zum Verständnis moderner Interpretation von Werten. Ich zeige drei Wertedimensionen auf und zwei Werteräume. Dabei habe ich die praktische Anwendbarkeit im Blick und erläutere die Wichtigkeit wertebasierter Kompetenzen, um dem eigenen Leben Struktur und Ordnung zu geben und vor allem Orientierung und Richtung. Dieses einfache Werteraster – die sogenannte Wertematrix – ist mir ein Begleiter im Leben, der mir stets hilft, mich und meine Werte zu kalibrieren und weiterzuentwickeln.

#107: "Diamonds are forever" | Die Rollen unseres Lebens - Wiedersehen mit Birga Butenhoff _______ Birga Körpergrafik - hier Kontakt zu Birga Butenhoff: Instagram - hier _______ 0:00:27 Herzlich Willkommen zu diesem Live. 0:03:35 Humorvolles Wiedersehen und Vorfreude 0:11:22 Wertvolle Erfahrungen in der Kommunikation 0:19:24 Die vielseitige Anwendbarkeit der Rollentore 0:27:20 2024: Fokus auf Unterschiede und Konfrontationen oder Verbundenheit? 0:30:52 2024: Individualität und Beziehungsgestaltung als zentrale Themen 0:37:27 Die kollektiven Rollentore Tor 13 und Tor 7 0:42:44 Masken und Rollen als Anpassung ans Kollektiv 0:46:53 Herausforderungen bei der eigenen Rolle in Beziehungen 0:51:31 Die Rolle der Achtsamkeit und des Zuhörens 0:59:42 Bewegung in der Vergangenheit und Zukunft 1:07:24 Eigenverantwortung und kreatives Ausprobieren 1:15:34 Selbstlernkurs mit Praxisbeispielen und facettenreicher Betrachtung: https://stephanie-korn.com/64-raw-diamonds-selbstlernkurs 1:18:38 Diskussion über die verschiedenen Linien und Strategien 1:21:29 Vorstellung der Rollentore und Erfahrungsberichte _______ Danke für deine Unterstützung und Freude am Human Design AIRleben! Folge mir doch auf Instagram oder komme in meinen Telegram-Kanal. Deine Stephanie _____

Im zweiten Teil der zweiten Folge mit Fritz B. Simon geht es um die kybernetische Denkweise. Wir sprechen über… … weitere Ordnungen, die wohl nur im Interesse der Glasindustrie wären. … Gucklochmenschen sowie Kinder, die den Spinat nicht essen wollen. … das Aufrechterhalten von Strukturen, indem Erwartungen entsprochen wird. … den Unterschied zwischen Eigenschaften und Beziehungen bei Äpfeln. … die vielseitige Anwendbarkeit der Kybernetik als universales Theoriegerüst. … das Loben von ,ganz schrecklich schlecht‘ bemalten Ostereiern. … unsere affektive Ausstattung und körperliche Verhaftung als Menschen. … das Erlebbarmachen systemischer Dynamiken. Viel Freude beim Zuhören! „Die wichtigste Aufgabe heute besteht vielleicht darin, in der neuen Weise denken zu lernen. Lassen Sie mich sagen, daß ich nicht weiß, wie man in dieser Weise denkt.“ (Bateson, 1972, S. 594) Weiterführende Literatur und Links • Watzlawicks Beispiel zum Nörgeln und Zurückziehen: Watzlawick, Beavin & Jackson (1990). Menschliche Kommunikation. S. 58ff. • Watzlawicks Apfel-Beispiel: Watzlawick (1992). Vom Unsinn des Sinns oder vom Sinn des Unsinns. Picus: Wien. S. 26f. • „Formen Reloaded“ Podcast: https://www.carl-auer.de/magazin/formen-reloaded-podcast • Fritz B. Simon – „Formen“. Link: https://www.carl-auer.de/formen • Fritz B. Simon – „Formen (reloaded). Link: https://www.carl-auer.de/formen-reloaded • Fritz B. Simon – „Unterschiede, die Unterschiede machen“. Link: https://www.suhrkamp.de/buch/fritz-b-simon-unterschiede-die-unterschiede-machen-t-9783518286968 • Fritz B. Simon – „Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus“. Link: https://www.carl-auer.de/einfuhrung-in-systemtheorie-und-konstruktivismus • Interview von Heinz Kersting mit Fritz B. Simon – „Ich sitze nie auf der Tribüne, sondern spiele immer mit“. Link: https://www.fritz-simon.de/interview-von-heinz-kersting/ • Artikel zur Wende der Kybernetik 1. zur Kybernetik 2. Ordnung: Müller & Müller (2011). „Systeme beobachten. Über Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Kybernetik zweiter Ordnung und Konstruktivismus“. In: Pörksen (Ed.) – „Schlüsselwerke des Konstruktivismus“ (S. 124–139). Link: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-531-19975-7

GAST: Mark Zahran ist Gründer von YASAI, einem Schweizer “Vertical Farming” Unternehmen. Vertikale Landwirtschaft (engl. vertical farming) ist eine zukunftsweisende Idee, die es ermöglicht, Lebensmittel direkt in Städten und Ballungszentren umweltschonend und in großen Mengen zu produzieren.  Dabei handelt es sich um eine Anbaumethode, bei der Pflanzen platz- und ressourcensparend in vertikalen Schichten angebaut werden. Diese Anlagen werden in Innenräumen mit hydroponischen oder aeroponischen Systemen betrieben und bieten kontrollierte Bedingungen für optimales Wachstum. KAPITEL: Hier sind die Zeitstempel für die Episode. In vielen Podcast-Playern ist es möglich, direkt auf die Zeitstempel zu klicken, um zum jeweiligen Thema zu springen. (00:00) Intro (00:20) Vertical Farming erklärt (03:03) Die grosse Vision (07:11) Anwendbarkeit & Pilotprojekte (11:11) Akzeptanz in der Gesellschaft (16:02) Nachhaltigkeit (22:38) Skalierung von Vertical Farming (29:17) YASAI im Coop (33:51) Startup Achterbahn (37:18) Motivationen hinter YASAI (43:30) YASAIs Anfänge (48:32) Marks Team (52:26) Leadership Prinzipien (54:07) Persönliche Entwicklung (01:02:41) Wie Mark Energie tankt (01:10:54) Vorbilder & Verpasste Kinderträume (01:14:58) Meditation und Habits (01:23:11) Mark als Angestellter (01:25:42) Ressourcen und Bücher (01:27:24) Challenge: Du bist was du isst LINKS UND RESSOURCEN YASAI - https://www.yasai.earth  MY LINKS

Anlässlich der Entscheidung des EuGH vom 14. September 2023 (C-27/22) steht in der heutigen Folge der ne bis in idem-Grundsatz im Fokus. Der EuGH hat in diesem Vorabentscheidungsverfahren klare Grundsätze zur Anwendbarkeit und zur möglichen Einschränkbarkeit des Doppelbestrafungsverbotes vorgegeben. Nach einem kurzen allgemeinen Überblick zum ne bis in idem-Grundsatz geht Herr Dr. Rosinus im Detail auf das EuGH-Urteil ein. Die Entscheidung beschäftigt sich zunächst mit der Anwendbarkeit des Art. 50 Grundrechte-Charta auf Verwaltungssanktionen. Im Rahmen der zweiten Vorlagefrage geht der EuGH auf die zeitliche Reichweite des ne bis in idem-Grundsatzes ein. Besonders interessant sind schließlich die Ausführungen zur dritten Vorlagefrage. Der EuGH hält Einschränkungen des ne bis in idem-Grundsatzes unter bestimmten Voraussetzungen für gerechtfertigt. Herr Dr. Rosinus erläutert diese und rundet die Folge mit einem Fazit ab. Die Entscheidung des EuGH vom 14. September 2023 finden Sie hier: https://curia.europa.eu/juris/document/document.jsf;jsessionid=ADA69655ABD88E7B1C2C4EEEDD5DF417?text=&docid=277409&pageIndex=0&doclang=de&mode=req&dir=&occ=first&part=1&cid=26305 Hier geht's zur Folge Nr. 55 Rechtsprechungsupdate Wirtschaftsstrafrecht – Europäisches Verbot der Doppelbestrafung und Interpol Red Notice: https://criminal-compliance.podigee.io/55-rosinusonair Hier geht's zur Folge Nr. 128 Strafklageverbrauch im Sommermärchenverfahren: https://criminal-compliance.podigee.io/128-cr Hier geht's zur Folge Nr. 148 Rechtsprechungsupdate - EuGH-Entscheidung zum Doppelbestrafungsverbot https://criminal-compliance.podigee.io/148-cr

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Hans Elstner, CEO und Founder von Rooom, über die erfolgreich abgeschlossene Finanzierungsrunde in Höhe von 17 Millionen Euro.Rooom bietet webbasierte Lösungen zur Erstellung, Verwaltung und Ausspielung von immersiven 3D-Inhalten an. Die Plattform ist für breit gefächerte Anwendungsgebiete einsetzbar und arbeitet mit Augmented Reality, Virtual Reality und Generativer KI. Das Startup wurde im Jahr 2016 von Hans Elstner in Jena gegründet. Zu den wichtigsten Kunden zählen der Autohersteller BMW, das Optikunternehmen Zeiss, die Möbelfirma Porta und die Deutsche Telekom. Die vielfältige Anwendbarkeit lässt sich anhand der unterschiedlichen Nutzungen erkennen. Porta zum Beispiel nutzt die Plattform, um auf Basis von Fotos 3D-Modelle der Einrichtung zu erstellen. Die Telekom wiederum hat einen virtuellen Verkaufsraum geschaffen. Andere Unternehmen verwenden die Software, um virtuelle Meetings abzuhalten. Insgesamt nutzen rund ein Drittel aller Dax-Konzerne die 3D-Inhalte von Rooom. Die Plattform erreicht zudem über sechs Millionen User in 120 Ländern. Das Startup beschäftigt rund 100 Mitarbeitende und hat die Profitabilität noch nicht erreicht. In den letzten Jahren wurde das Unternehmen mit unterschiedlichen Innovationspreisen ausgezeichnet wie beispielsweise den German Innovation Award, den European Metaverse Award und den Innovation and Excellence Award.Nun hat das IT-Startup aus Jena in einer Finanzierungsrunde 17 Millionen Euro unter der Führung des Münchener VCs Marondo Capital eingesammelt. Des Weiteren unterstützten der Technologiegründerfonds Sachsen, BM-T Beteiligungsmanagement Thüringen sowie weitere Bestandsinvestoren die Runde. Die Finanzierung wurde bereits vor eineinhalb Jahren initiiert und seitdem sind an einem Investment interessierte Großkonzerne wie Intel, Hitachi und Samsung abgesprungen. Einer der Gründe hierfür war, dass Wettbewerber Insolvenz anmelden mussten. Dieser pessimistischen Datenlage steht eine optimistische Prognose des Finanzdiensts Bloomberg Intelligence gegenüber, der für den Markt im Jahr 2024 bis zu 800 Milliarden Dollar Umsatz vorhersagt. Rooom hat gegenüber den Wettbewerbern Meta, Apple und dem US-amerikanischen Startup Spatial das Alleinstellungsmerkmal der Datenschutz-Grundverordnung und die Nutzung deutscher Server. Das frische Kapital soll nun in die weitere Internationalisierung und den Ausbau des Marketings investiert werden. 

Es war doch nur eine kurze Zwischenfolge geplant - und dann das! Christian Walz und Christoph Spielmann – beide Richter und AG Leiter – wollten sich eigentlich nur der jüngst vom BGH beantworteten Frage widmen, ob der Anspruch auf Schadensersatz statt der Leistung (§ 281 BGB) auf den Unterlassungs- und Beseitigungsanspruch aus § 1004 Abs. 1 BGB anwendbar ist. Auf der Suche nach Antworten steigen sie in die tiefsten Keller und blasen den Staub von den Folianten der BGB-Motive, räsonieren von der Spitze des Elfenbeinturms über das Wesen dinglicher und schuldrechtlicher Ansprüche und schauen sich vor allem ganz praktisch die Umsetzung dieser Fragen in Zivilprozess und Examensklausur an. Und was all das mit „Wurzelbrut", Tennisplätzen, faktischem Duldungszwang und dem sog. „Dreier-Antrag“ zu tun hat, das findest du am Besten selbst heraus - viel Spaß beim Hören! Wir freuen uns, wenn du den Podcast bewertest und/oder abonnierst! :) Shownotes: BGH, Urteil vom 23.03.2023 - V ZR 67/22 (Anwendbarkeit von § 281 BGB auf § 1004 BGB – Wurzelbrut) https://openjur.de/u/2468623.html BGH, Urteil vom 18.03.2016 - V ZR 89/15 (Anwendbarkeit von § 281 BGB auf § 985 BGB) https://openjur.de/u/895007.html BGH, Urteil vom 08.04.1997 - V ZR 28/96 (Tennisplatz-Fall) https://www.iurado.de/?site=iurado&p=urteile&id=3072 Kapitelmarken mit Zeitstempel im Format Minuten:Sekunden: (00:00) Begrüßung und Einführung (01:15) Die Anwendung von § 281 BGB auf § 985 BGB (05:49) Praktisches und Dogmatisches (11:22) § 255 ZPO - Fristbestimmung im Urteil (18:23) Zwangskauf und § 255 BGB (21:30) Bedingtes Schadensersatzverlangen und § 281 Abs. 4 BGB (25:39) Wurzelbrut: Die Anwendung von § 281 BGB auf § 1004 BGB (27:54) Materielle Anspruchsgrundlagen bei Wurzelbrut; insbesondere § 1004 BGB (32:32) GoA und Bereicherungsrecht (34:09) § 906 Abs. 2 Satz 2 BGB analog (38:23) § 823 BGB und - endlich - §§ 281, 1004 BGB (41:33) Zur Anwendbarkeit des allgemeinen Schuldrechts auf § 1004 BGB (44:15) Gründe für die Nichtanwendung des § 281 BGB; insbes. § 887 Abs. 2 ZPO (57:21) Verabschiedung (und schlechte Witze) http://www.refpod.de http://www.instagram.com/ref.pod/ E-Mail: jura.ref.pod@gmail.com Disclaimer: Der Podcast beinhaltet ausschließlich persönliche Ansichten der Podcasterinnen und Podcaster und insbesondere keine offiziellen Standpunkte der Justizprüfungsämter.

In dieser examensrelevanten Entscheidung (Urt. v. 23.3.2023 - V ZR 67/22, JuS 2023, 783) setzt sich der BGH mit der Frage auseinander, inwieweit der Schadensersatzanspruch aus §§ 280, 281 BGB auf den dinglichen Beseitigungsanspruch nach § 1004 BGB anwendbar ist. Wir analysieren das Urteil des BGH und die dahinter stehende allgemeine Thematik, inwieweit Vorschriften aus dem Schuldrecht AT überhaupt auf dingliche Ansprüche angewendet werden können. In der Folge erwähnte Entscheidungen: BGH, Urt. v. 18.3.2016 - V ZR 89/15, JuS 2016, 1024 (zur Anwendbarkeit von §§ 280, 281 BGB auf § 985 BGB) BGH, Urt. v. 22.2.2018 - VII ZR 46/17, JuS 2018, 907 (fiktiver Schadensersatz im Werkvertragsrecht); dagegen für das Kaufrecht: BGH, Urt. v. 12.3.2021 - V ZR 33/19, JuS 2021, 793, für das Mietrecht: BGH, Urt. v. 19.4.2023 - VIII ZR 280/21, NJW-RR 2023, 991 Repetitorium: https://www.repetitorium-hofmann.de Anwalt für Prüfungsrecht: http://www.rechtsanwalt-hofmann.net - für Jurastudierende kostenlose Erstberatung! Intro: Jörg Hofmann, https://www.joerg-hofmann.com https://open.spotify.com/artist/7mGFxzVs5CPMyf3Lalpvlc

Die Grunderwerbsteuer ist an Komplexität kaum zu übertreffen. Wenig verwunderlich also, dass das GrEStG auf dem Prüfstand des Gesetzgebers, aber eben auch des BFH steht. Einige jüngere Entwicklungen haben dabei zu eher mehr Verunsicherung geführt. Wir nehmen uns in den nächsten zwei TAXpod-Episoden dieser Themen an. In Teil I verdeutlichen wir, weshalb wir davon ausgehen, dass das MoPeG ab dem 1.1.2024 keine Auswirkungen auf die Anwendbarkeit der §§ 5, 6 GrEStG haben wird, dennoch aber nicht auszuschließende Unsicherheiten verbleiben werden. Unsere Haltung teilt hier auch Prof. Hennrichs von der Universität zu Köln, der sich als Mitglied und Sprecher des Arbeitskreises Bilanzrecht der Hochschullehrer Rechtswissenschaft schon früh mit den steuerlichen Auswirkungen des MoPeG beschäftigt hat und dessen fundierte Meinung wir im Rahmen dieses TAXpod eingefangen haben. Sodann diskutieren wir anhand der jüngeren Entscheidungen des BFH, wem für Zwecke des § 1 Abs. 2a-3 GrEStG ein Grundstück zuzurechnen ist. Hier hat der BFH der Mehrfachzurechnung in seinem klärenden Urteil (II R 44/18) zunächst zwar eine Absage erteilt, nimmt aber gleichzeitig eine u.U. dauerhaft vom Zivilrecht abweichende Zurechnung der Grundstücke vor und schafft dadurch neue Unsicherheiten. Auch die konkretisierenden BFH-Folgeurteile (II R 40/20 und (II R 33/20) können diese neuen offenen Flanken nicht wirklich schließen. Darüber hinaus noch einmal zu § 16 Abs. 4a GrEStG: Bereits in den letzten TAXpod-Episoden teils kurz erwähnt, nehmen wir uns dieses Mal Zeit für eine ausführliche Diskussion rund um die Auswirkungen eines Auseinanderfallens von Signing und Closing: Zweimal Grunderwerbsteuer auf einen Vorgang? Oder führt die Auffassung des BFH zur Zurechnung dazu, dass § 16 Abs. 4a GrEStG überhaupt keinen Anwendungsbereich hat? Zum Abschluss widmen wir uns in Form von § 6a GrEStG einer weiteren Dauerbaustelle des Grunderwerbsteuerrechts. Denn die Anwendung der grunderwerbsteuerlichen Konzernklausel wird vom BFH in regelmäßigen (und kurzen!) Abständen auf den Prüfstand gestellt. Hier hat sich der BFH, und ihm folgend die Finanzverwaltung, aktuell damit befasst, wer herrschendes Unternehmen bei einer Umwandlung ist, wenn potenziell mehrere herrschende Unternehmen in Frage kommen. Der BFH entscheidet für die „unterstmögliche“ Gesellschaft. Die Entscheidung ist für den Steuerpflichtigen je nach Sachverhalt zweischneidig. Offen bleibt laut BFH zudem, ob das herrschende Unternehmen auch „wandern“ kann (II R 13/20 und gleichlautende Erlasse der Länder zu § 6a GrEStG v. 25. Mai 2023). Gemeinsam mit unserem Kollegen Michael Joisten, der die Grunderwerbsteuer beherrscht wie wenig andere, ziehen wir am Ende von Teil I das ernüchternde Fazit: Rechtssicherheit sieht anders aus… Dennoch viel Spaß beim Hören! Folge direkt herunterladen

Whistleblower bzw. Hinweisgeber tauchen im Kontext von Organisationen auf, also in Unternehmungen und Behörden -, in dem sie auf Missstände aufmerksam machen, die trotz entgegenstehender Gesetze nicht unterbleiben oder ausgeräumt werden. Sie sind damit selbstredend in einem Bereich oder zu einem Zeitpunkt aktiv, die hoch konfliktär sind. Die Situationen weisen viele Beteiligte und entgegenstehende Positionen auf - typisch für eskalierende Konfliktlagen. Und mitunter werden von den Beteiligten paradoxerweise identische Interessen angemeldet und ins argumentative Feld geführt, die sich auf das Wohl der Organisation zusammenbündeln lassen - und einen guten Ausgangspunkt für Aushandlungsprozesse bilden. Mediation ist als Verfahren hier häufig naheliegend, ist aber der gleichen Paradoxie ausgesetzt: Es kann die Mitglieder und Stakeholder einer Organisation in konstruktive, vertrauliche Aushandlungsprozesse führen, es kann aber auch infolge dieser Vertraulichkeit als weiteren und damit verschärfenden, destruktiven Geheimhaltungsversuch missbraucht oder zumindest eingeschätzt werden. Insoweit tangiert das Whistleblower- bzw. Hinweisgeberschutzgesetz die Anwendbarkeit und Durchführung von Organisationsmediation - und zwar in ganz erheblichem Maße.

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Hans Jonas Zukunftsprinzip und Ethik der Verantwortung stehen im Mittelpunkt. Thematisiert wird die Reformulierung von Kants Maxime des Kategorischen Imperativbs und seine Anwendbarkeit auf Fragen wie Umweltzerstörung, Klimawandel, Genetik und künstliche Lebensverlängerung. Was bedeutet Verantwortung und wie begegne ich ihr?

Opioidhaltige Schmerzpflaster mit den Wirkstoffen Fentanyl bzw. Buprenorphin sind in der Schmerztherapie weit verbreitet und wegen ihrer recht einfachen Anwendbarkeit und guten schmerzlindernden Effekte etabliert. Apothekerin Dr. Cora Menkens erklärt im Podcast PTA FUNK, welche Pflasterarten es gibt und was PTA bei der Beratung unbedingt beachten sollten. (15:35 Min) https://www.das-pta-magazin.de/news/podcast-pta-funk-opioid-pflaster-richtig-anwenden-3217013.html

Der letzte Satz der neunten Sinfonie Ludwig van Beethovens hat das Hauptthema „Ode an die Freude“. Die Instrumentalfassung dieses Hauptthemas ist die offizielle Hymne der Europäischen Union. Inwieweit die EU-weite Anwendbarkeit des StaRUG, die seit dem 17. Juli möglich ist, bei deutschen Unternehmen auch eine „Ode der Freude“ auslöst, erläutert Dr. Annerose Tashiro, die Leiterin der Internationalen Abteilung von Schultze & Braun, in diesem Podcast. Sie spricht aber auch darüber, was Berater und Unternehmen beachten müssen, wenn sie die EU-weite Anwendbarkeit nutzen wollen und warum Vorbereitung dabei das A und O ist. „Ich war noch niemals in New York“ – in diesem Hit singt Udo Jürgens von der Sehnsucht nach der großen weiten Welt. Davon kann auch die schwedische Fluggesellschaft SAS ein Liedchen singen – allerdings war und ist das Unternehmen, das seinen Sitz eigentlich in Stockholm hat, bereits in New York und hat beim dortigen Gericht für 14 Gruppengesellschaften einen Antrag auf Gläubigerschutz gestellt. Damit nutzt SAS die Möglichkeiten des US-Insolvenzrechts für sich, die wohl attraktiver erscheinen als die des schwedischen Rechts: ein transatlantisches Forumshopping. Dr. Tashiro spricht im zweiten Teil des Podcasts darüber, warum das transatlantische Forumshopping für deutsche Unternehmen keine generelle Option ist und warum Deutschland als Sanierungsstandort international wettbewerbsfähig ist.

Unsere erste Sonderfolge, welche wir in unserem jährlichem Trainingslager in Saanen aufgenommen haben! Diesmal gab es bei der Aufnahme sogar ein Live-Publikum mit allen Teilnehmern des Trainingslagers. In dieser "Unplugged"-Folge von Gaa Jau gibt es eine Kampfkunst-Talkrunde mit Urs Krebs, einem langjährigen Schüler von Wu Mei Ling, der früher als Athlet und später durch seine tatkräftige Verbandsarbeit beim SWF, EWuF und IWuF viele Jahre Erfahrung im Wushu gesammelt hat. In dieser Talkrunde unterhalten wir uns unter anderem über: 6:10 Entstehung des HungKuen/Hung Kyun 57:15 Shuai Jiao und Bokh 1:11:20 Anwendbarkeit von Formen 1:23:28 Guoshu zur Zeit der chinesischen Republik Die angesprochenen Links in dieser Folge: Hidden history of Shuai Jiao https://youtube.com/playlist?list=PLJt_T8ZFvyuSOBYMeulO3P2waaW8I9DOT Shaolin Legacy https://youtu.be/ctiEQXyh9jE Gaa Jau! ist der Kampfkunst-Podcast der Wushu Taichi Akademie aus Konstanz. Wir sprechen über die Kultur, Geschichte, Sprache, Tradition und Hintergründe der chinesischen Kampfkunst und geben einen neuen Blickwinkel darauf. Die Kampfkunsttradition der Wushu Taichi Akademie reicht fünf Generationen zurück und sieht ihre Wurzeln in Guangzhou, Südchina. Seit 1986 unterrichten wir chinesische Kampfkunst und kantonesische Kultur in Konstanz am Bodensee, Deutschland. Gaa Jau! ist ab sofort auch bei Steady, der Online-Plattform für unabhängige Medien und Kreative. Durch Mitgliedschaften kann die Community bestimmte Projekte finanziell unterstützen. Wenn Dir also unsere Podcastfolgen und Blogbeiträge gefallen, dann schau mal auf unsere Steady-Page. Dort hast Du die Wahl zwischen unterschiedlichen Mitgliedschaften, mit denen du uns in Zukunft unterstützen kannst. https://steadyhq.com/de/gaajau/ Mehr Infos zur Wushu Taichi Akademie und der Kampfkunst der Familie Wu unter www.wushu.de Website: https://www.wushu.de Kampfkunst-Blog: https://www.wushu.de/kampfkunst-blog/ Facebook: https://www.facebook.com/wushutaichiakademie Instagram: https://www.instagram.com/wushutaichiakademie/ Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCYsZ9zoskLmoxZMZftA1RlQ?sub_confirmation=1

Jan Forster liegt künstliche Intelligenz im Blut. Der Software-Architekt hat sein gesamtes bisheriges Berufsleben bei IBM zugebracht und sich damit in die Herzkammer des IBM-Labors vorgearbeitet. Vor allem Watson hat es ihm angetan - ein System künstlicher Intelligenz, das menschliche Sprache erkennen und Interaktion mit Menschen ermöglichen soll. Das KI-System ist nach einem der ersten IBM-Präsidenten benannt. Früher konnte Watson Fragen auf Englisch beantworten. Heute ist der Roboter nicht mehr ein ganz großes System, sondern "klein geschnitten in verschiedene Anwendungen, Lösungen und Tools in vielen Sprachen", erklärt Forster in "So techt Deutschland". Spiele seien immer der erste Schritt, um eine KI verständlich zu machen, Schach oder GO zum Beispiel. "Nach der Forschung kommt als nächster logischer Schritt die Anwendbarkeit in der Wirtschaft", sagt Forster. Als Beispiel nennt er Chatbots. Diese könnten inzwischen nicht nur Sprache erkennen, sondern auch mit den Usern interagieren. Ob Spiele oder Chats, in beiden Anwendungen stecke sehr viel KI drin. "Die Komplexität im Chat bringt der Mensch rein, die menschliche Sprache", sagt der KI-Spezialist. Forster sieht das aber als Antrieb und nicht als Problem, denn die "Vielfältigkeit der Sprache ist einfach unzählbar".Was mit KI inzwischen alles möglich ist, wo sich die Grenze des Machbaren befindet und welche Aufgabe Forster besonders reizen würde, erklärt er in der neuen Folge von "So techt Deutschland".Sie haben Fragen für Frauke Holzmeier und Andreas Laukat? Dann schreiben Sie eine E-Mail an sotechtdeutschland@ntv.de. Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Jan Forster liegt künstliche Intelligenz im Blut. Der Software-Architekt hat sein gesamtes bisheriges Berufsleben bei IBM zugebracht und sich damit in die Herzkammer des IBM-Labors vorgearbeitet. Vor allem Watson hat es ihm angetan - ein System künstlicher Intelligenz, das menschliche Sprache erkennen und Interaktion mit Menschen ermöglichen soll. Das KI-System ist nach einem der ersten IBM-Präsidenten benannt. Früher konnte Watson Fragen auf Englisch beantworten. Heute ist der Roboter nicht mehr ein ganz großes System, sondern "klein geschnitten in verschiedene Anwendungen, Lösungen und Tools in vielen Sprachen", erklärt Forster in "So techt Deutschland". Spiele seien immer der erste Schritt, um eine KI verständlich zu machen, Schach oder GO zum Beispiel. "Nach der Forschung kommt als nächster logischer Schritt die Anwendbarkeit in der Wirtschaft", sagt Forster. Als Beispiel nennt er Chatbots. Diese könnten inzwischen nicht nur Sprache erkennen, sondern auch mit den Usern interagieren. Ob Spiele oder Chats, in beiden Anwendungen stecke sehr viel KI drin. "Die Komplexität im Chat bringt der Mensch rein, die menschliche Sprache", sagt der KI-Spezialist. Forster sieht das aber als Antrieb und nicht als Problem, denn die "Vielfältigkeit der Sprache ist einfach unzählbar".Was mit KI inzwischen alles möglich ist, wo sich die Grenze des Machbaren befindet und welche Aufgabe Forster besonders reizen würde, erklärt er in der neuen Folge von "So techt Deutschland".Sie haben Fragen für Frauke Holzmeier und Andreas Laukat? Dann schreiben Sie eine E-Mail an sotechtdeutschland@ntv.de.]]

Bei Naturally Naughty geht es um Ingwer der Lust macht. Der Gründer Ingwer (Spoiler das ist sein tatsächlicher Vorname) kreiert Food-Produkte die nicht nur auf dem Teller, sondern auch im Schlafzimmer einheizen. Besonders spannend ist die potenzielle Anwendbarkeit und somit ein breites Marktspektrum. Von sexual Wellness bis Cocktails ist vieles dabei. Über diesen besonderen Nischenmarkt habe ich mit Ingwer im Interview gesprochen. Hier findest du Ingwers Produkte: https://www.naturallynaughty.shop/   Komm zum Food Innovation Camp in Hamburg am 13.06. und triff mich persönlich! https://foodinnovationcamp.de/event/   Für mehr inspirerenden Content folgen und auf die Glocke drücken, aber das ist natürlich dir überlassen

Unsere neueste Podcast-Ausgabe: Wie lässt sich Theater nachhaltig gestalten? Klimafreundlich abschminken, Mülltrennung, Kaffeewegwerfbecher gegen abwaschbare Tassen, Handseife auf den Besuchertoiletten, Secondhand-Requisiten und Kostüme - all das nicht ohne Widerstände. Im vergangenen Jahr haben motivierte MitarbeiterInnen mit Unterstützung der Theaterleitung eine Klima AG gegründet, die sich regelmäßig mit dem Thema Nachhaltigkeit am Theater auseinandersetzt. Wie steht es um die eigene Klimabilanz? Reden und Phantasie allein helfen nicht, Routinen zu verabschieden und einen ökologischen Wandel auch im Arbeitsalltag voranzutreiben. Mit dem mobilen Theaterstück Planet der Hasen von Tina Müller, das sich an ein junges Publikum ab 8 Jahren und Familien richtet, starten die Uckermärkischen Bühnen nun ein Pilotprojekt für klimaneutrale und nachhaltige Theaterproduktionen. Im Vorfeld der Produktion wurde von der Klima AG ein Konzept erarbeitet, das den Nachhaltigkeitsgedanken in den Vordergrund rückt und von allen Beteiligten unterzeichnet wurde. Damit soll die Debatte zum Klimawandel auch künstlerisch reflektiert werden. So entstehen, zum Beispiel Bühnenbild und Kostüme allein unter Nutzung des Fundus und mit vorhandenen, wiederverwendbaren Materialien. Eine Auswertung in Form einer Klimabilanz soll nach Abschluss des Projektes erfolgen und das Konzept auf seine Anwendbarkeit auch für andere Produktionen überprüft werden. Moderation: Fabian Ranglack mit dabei: Waltraud Bartsch (Theaterpädagogin), die Klima AG der Uckermärkischen Bühnen: Johanna Müller (Dramaturgin), Adele Schlichter (Ensemblemitglied und Klima AG Mitbegründerin), Lennart Olafsson (Ensemblemitglied), Maika Sommerschuh (Maskenbildnerin), Lina Aderhold (FSJK Schauspiel)

Im Podcast Arbeitsrecht für Arbeitgeber und Führungskräfte informiert Rechtsanwalt Dr. Jan Martin Strosing über das Thema Arbeitsrecht im Betriebsalltag und bei der Mitarbeiterführung. Der Podcast vermittelt unverzichtbares Basiswissen im Arbeitsrecht, um als Arbeitgeber rechtliche Fallstricke im Betriebsalltag zu kennen und gegenüber Mitarbeiterinnen und Mintarbeitern rechtlich souverän zu agieren. Weiterführende Kenntnisse im Arbeitsrecht können Sie als e-Learning-Kurse erwerben unter: https://www.dr-strosing-online.de/ __________________________________________________________ Wann braucht die Arbeitgeberseite einen Grund, wenn sie eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter kündigen will? Entscheidend für die ordentliche Kündigung des Arbeitsverhältnisses ist die Anwendbarkeit des allgemeinen Kündigungsschutzes nach dem Kündigungsschutzgesetz. Dann nämlich ist die Kündigung des Arbeitsvertrages nur zulässig, wenn nach dem Kündigungsschutzgesetz verhaltensbedingte Gründe, personenbedingte Gründe oder betriebsbedingte Gründe vorliegen. Für die Frage, ob der allgemeine Kündigungsschutz nach dem KSchG greift, ist nach § 1 KSchG die Beschäftigungsdauer und nach § 23 KSchG die Betriebsgröße entscheidend. Diese Voraussetzungen werden in dieser Podcast-Folge ausführlich erklärt. ___________________________________________________________ Weiterführende Kenntnisse im Arbeitsrecht können Sie als e-Learning-Kurse erwerben unter: https://www.dr-strosing-online.de/ Einen kostenlosen Newsletter können Sie gerne anfordern unter: https://www.dr-strosing-online.de/newsletter

Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.   Themen  In diesen GainTalents-Podcastfolgen 163 und 164 spreche ich mt Prof. Dr. Johanna Bath die Employee Journey und Experience. Hierbei sind wir auf die wichtigsten Aspekte eingegangen, die Unternehmen unbedingt beherzigen sollten, damit die Employee Journey zu einem Erfolg werden kann. Für das gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Johanna. Was ist die Employee Journey? Berührungspunkte (“Touchpoints”) zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden geht durch viele Bereiche des Unternehmens das Erleben der Journey erfolgt beim Mitarbeitenden Leider gibt es in Unternehmen nur ganz selten eine(n) Verantwortliche(n) (Owner) für diese Journey Heute auch eine besondere Herausforderung aufgrund der hybriden Arbeitsformen (Office und Homeoffice) Große Herausforderungen im Rahmen der Employee Journey Onboarding  spezielle Momente mit emotionalen Tiefgang schaffen (wie oft wechseln Menschen den Job?) Zusammenbringen von Menschen, die auch gerade neu im Unternehmen gestartet sind (schafft Cross-funktionale Verbindungen!) Ownership - eigentlich ist es egal, wer es tut, aber es muss ein Ownership geben (es müssen nicht immer die Führungskräfte sein, es können auch Mitarbeitende sein, die z.B. erst vor 12 Monaten gestartet sind) Aus- und Weiterbildung Qualität vor Quantität - keine reinen Online-Kurse (Video-Kurse) ohne Interaktion (Login- und Completion-Rates sind sehr gering!) Lernen funktioniert nur mit vier Zutaten intrinsische Motivation (warum besteht Lernbedarf?) eine Lern-Community wo ich mich mit Gleichgesinnten (ähnliches Vor- und Nichtwissen) austauschen kann direkte Anwendbarkeit im Berufsalltag (Beispiele für “aus der Theorie in die Praxis”) mit Feedback-Loop Coach definiert Lernpfad (individuell angepasst) und bietet Reflektion Offboarding menschlich und wertschätzend gestalten auf Augenhöhe auseinander gehen raus aus der Büroatmosphäre Feedback bei Mitarbeitenden einholen, was das Unternehmen hätte besser machen können Hybride Arbeitsmodelle machen es schwerer die Employee Journey positiv zu gestalten Online-Meetings sind leider nicht gut für “spezielle Momente”, da nur wenig emotionale Bindung aufgebaut werden kann Wie können besondere Momente aufgebaut werden? Momentgestaltung kann auf das gesamte Team verlagert werden (Führungskraft kann Initiator sein, aber muss nicht der/die Gestalter(-in) sein) Beispiel: Ratespiel zum “kuriosen Fakt” non-verbale Kontaktmomente (z.B. nonverbales Feedback) ist kaum möglich Arbeitsplatzgestaltung ist häufig eine zentrale Frage (was ist der richtige Weg?) Abfrage der Erwartungshaltung bei Mitarbeitenden hinsichtlich der Zusammenarbeit in hybriden Modellen Was ist wichtig, was ist dringlich?   #Employeejourney #Employeeexperience #Onboarding #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Johanna Bath Website: www.talentistanow.de Whitepaper zu den Challenges in hybriden Arbeitsmodellen in 2022: www.talentistanow.de/hybridearbeitsmodelle (zum kostenlosen Download) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-johanna-bath-14745983/ Buchtipp: "The power of moments" von Chip und Dan Heath Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.   Themen  In diesen GainTalents-Podcastfolgen 163 und 164 spreche ich mt Prof. Dr. Johanna Bath die Employee Journey und Experience. Hierbei sind wir auf die wichtigsten Aspekte eingegangen, die Unternehmen unbedingt beherzigen sollten, damit die Employee Journey zu einem Erfolg werden kann. Für das gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Johanna. Was ist die Employee Journey? Berührungspunkte (“Touchpoints”) zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden geht durch viele Bereiche des Unternehmens das Erleben der Journey erfolgt beim Mitarbeitenden Leider gibt es in Unternehmen nur ganz selten eine(n) Verantwortliche(n) (Owner) für diese Journey Heute auch eine besondere Herausforderung aufgrund der hybriden Arbeitsformen (Office und Homeoffice) Große Herausforderungen im Rahmen der Employee Journey Onboarding  spezielle Momente mit emotionalen Tiefgang schaffen (wie oft wechseln Menschen den Job?) Zusammenbringen von Menschen, die auch gerade neu im Unternehmen gestartet sind (schafft Cross-funktionale Verbindungen!) Ownership - eigentlich ist es egal, wer es tut, aber es muss ein Ownership geben (es müssen nicht immer die Führungskräfte sein, es können auch Mitarbeitende sein, die z.B. erst vor 12 Monaten gestartet sind) Aus- und Weiterbildung Qualität vor Quantität - keine reinen Online-Kurse (Video-Kurse) ohne Interaktion (Login- und Completion-Rates sind sehr gering!) Lernen funktioniert nur mit vier Zutaten intrinsische Motivation (warum besteht Lernbedarf?) eine Lern-Community wo ich mich mit Gleichgesinnten (ähnliches Vor- und Nichtwissen) austauschen kann direkte Anwendbarkeit im Berufsalltag (Beispiele für “aus der Theorie in die Praxis”) mit Feedback-Loop Coach definiert Lernpfad (individuell angepasst) und bietet Reflektion Offboarding menschlich und wertschätzend gestalten auf Augenhöhe auseinander gehen raus aus der Büroatmosphäre Feedback bei Mitarbeitenden einholen, was das Unternehmen hätte besser machen können Hybride Arbeitsmodelle machen es schwerer die Employee Journey positiv zu gestalten Online-Meetings sind leider nicht gut für “spezielle Momente”, da nur wenig emotionale Bindung aufgebaut werden kann Wie können besondere Momente aufgebaut werden? Momentgestaltung kann auf das gesamte Team verlagert werden (Führungskraft kann Initiator sein, aber muss nicht der/die Gestalter(-in) sein) Beispiel: Ratespiel zum “kuriosen Fakt” non-verbale Kontaktmomente (z.B. nonverbales Feedback) ist kaum möglich Arbeitsplatzgestaltung ist häufig eine zentrale Frage (was ist der richtige Weg?) Abfrage der Erwartungshaltung bei Mitarbeitenden hinsichtlich der Zusammenarbeit in hybriden Modellen Was ist wichtig, was ist dringlich?   #Employeejourney #Employeeexperience #Onboarding #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Johanna Bath Website: www.talentistanow.de Whitepaper zu den Challenges in hybriden Arbeitsmodellen in 2022: www.talentistanow.de/hybridearbeitsmodelle (zum kostenlosen Download) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-johanna-bath-14745983/ Buchtipp: "The power of moments" von Chip und Dan Heath Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.   Themen  In diesen GainTalents-Podcastfolgen 163 und 164 spreche ich mt Prof. Dr. Johanna Bath die Employee Journey und Experience. Hierbei sind wir auf die wichtigsten Aspekte eingegangen, die Unternehmen unbedingt beherzigen sollten, damit die Employee Journey zu einem Erfolg werden kann. Für das gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Johanna. Was ist die Employee Journey? Berührungspunkte (“Touchpoints”) zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden geht durch viele Bereiche des Unternehmens das Erleben der Journey erfolgt beim Mitarbeitenden Leider gibt es in Unternehmen nur ganz selten eine(n) Verantwortliche(n) (Owner) für diese Journey Heute auch eine besondere Herausforderung aufgrund der hybriden Arbeitsformen (Office und Homeoffice) Große Herausforderungen im Rahmen der Employee Journey Onboarding  spezielle Momente mit emotionalen Tiefgang schaffen (wie oft wechseln Menschen den Job?) Zusammenbringen von Menschen, die auch gerade neu im Unternehmen gestartet sind (schafft Cross-funktionale Verbindungen!) Ownership - eigentlich ist es egal, wer es tut, aber es muss ein Ownership geben (es müssen nicht immer die Führungskräfte sein, es können auch Mitarbeitende sein, die z.B. erst vor 12 Monaten gestartet sind) Aus- und Weiterbildung Qualität vor Quantität - keine reinen Online-Kurse (Video-Kurse) ohne Interaktion (Login- und Completion-Rates sind sehr gering!) Lernen funktioniert nur mit vier Zutaten intrinsische Motivation (warum besteht Lernbedarf?) eine Lern-Community wo ich mich mit Gleichgesinnten (ähnliches Vor- und Nichtwissen) austauschen kann direkte Anwendbarkeit im Berufsalltag (Beispiele für “aus der Theorie in die Praxis”) mit Feedback-Loop Coach definiert Lernpfad (individuell angepasst) und bietet Reflektion Offboarding menschlich und wertschätzend gestalten auf Augenhöhe auseinander gehen raus aus der Büroatmosphäre Feedback bei Mitarbeitenden einholen, was das Unternehmen hätte besser machen können Hybride Arbeitsmodelle machen es schwerer die Employee Journey positiv zu gestalten Online-Meetings sind leider nicht gut für “spezielle Momente”, da nur wenig emotionale Bindung aufgebaut werden kann Wie können besondere Momente aufgebaut werden? Momentgestaltung kann auf das gesamte Team verlagert werden (Führungskraft kann Initiator sein, aber muss nicht der/die Gestalter(-in) sein) Beispiel: Ratespiel zum “kuriosen Fakt” non-verbale Kontaktmomente (z.B. nonverbales Feedback) ist kaum möglich Arbeitsplatzgestaltung ist häufig eine zentrale Frage (was ist der richtige Weg?) Abfrage der Erwartungshaltung bei Mitarbeitenden hinsichtlich der Zusammenarbeit in hybriden Modellen Was ist wichtig, was ist dringlich?   #Employeejourney #Employeeexperience #Onboarding #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Johanna Bath Website: www.talentistanow.de Whitepaper zu den Challenges in hybriden Arbeitsmodellen in 2022: www.talentistanow.de/hybridearbeitsmodelle (zum kostenlosen Download) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-johanna-bath-14745983/ Buchtipp: "The power of moments" von Chip und Dan Heath Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.   Themen  In diesen GainTalents-Podcastfolgen 163 und 164 spreche ich mt Prof. Dr. Johanna Bath die Employee Journey und Experience. Hierbei sind wir auf die wichtigsten Aspekte eingegangen, die Unternehmen unbedingt beherzigen sollten, damit die Employee Journey zu einem Erfolg werden kann. Für das gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Johanna. Was ist die Employee Journey? Berührungspunkte (“Touchpoints”) zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden geht durch viele Bereiche des Unternehmens das Erleben der Journey erfolgt beim Mitarbeitenden Leider gibt es in Unternehmen nur ganz selten eine(n) Verantwortliche(n) (Owner) für diese Journey Heute auch eine besondere Herausforderung aufgrund der hybriden Arbeitsformen (Office und Homeoffice) Große Herausforderungen im Rahmen der Employee Journey Onboarding  spezielle Momente mit emotionalen Tiefgang schaffen (wie oft wechseln Menschen den Job?) Zusammenbringen von Menschen, die auch gerade neu im Unternehmen gestartet sind (schafft Cross-funktionale Verbindungen!) Ownership - eigentlich ist es egal, wer es tut, aber es muss ein Ownership geben (es müssen nicht immer die Führungskräfte sein, es können auch Mitarbeitende sein, die z.B. erst vor 12 Monaten gestartet sind) Aus- und Weiterbildung Qualität vor Quantität - keine reinen Online-Kurse (Video-Kurse) ohne Interaktion (Login- und Completion-Rates sind sehr gering!) Lernen funktioniert nur mit vier Zutaten intrinsische Motivation (warum besteht Lernbedarf?) eine Lern-Community wo ich mich mit Gleichgesinnten (ähnliches Vor- und Nichtwissen) austauschen kann direkte Anwendbarkeit im Berufsalltag (Beispiele für “aus der Theorie in die Praxis”) mit Feedback-Loop Coach definiert Lernpfad (individuell angepasst) und bietet Reflektion Offboarding menschlich und wertschätzend gestalten auf Augenhöhe auseinander gehen raus aus der Büroatmosphäre Feedback bei Mitarbeitenden einholen, was das Unternehmen hätte besser machen können Hybride Arbeitsmodelle machen es schwerer die Employee Journey positiv zu gestalten Online-Meetings sind leider nicht gut für “spezielle Momente”, da nur wenig emotionale Bindung aufgebaut werden kann Wie können besondere Momente aufgebaut werden? Momentgestaltung kann auf das gesamte Team verlagert werden (Führungskraft kann Initiator sein, aber muss nicht der/die Gestalter(-in) sein) Beispiel: Ratespiel zum “kuriosen Fakt” non-verbale Kontaktmomente (z.B. nonverbales Feedback) ist kaum möglich Arbeitsplatzgestaltung ist häufig eine zentrale Frage (was ist der richtige Weg?) Abfrage der Erwartungshaltung bei Mitarbeitenden hinsichtlich der Zusammenarbeit in hybriden Modellen Was ist wichtig, was ist dringlich?   #Employeejourney #Employeeexperience #Onboarding #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Johanna Bath Website: www.talentistanow.de Whitepaper zu den Challenges in hybriden Arbeitsmodellen in 2022: www.talentistanow.de/hybridearbeitsmodelle (zum kostenlosen Download) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-johanna-bath-14745983/ Buchtipp: "The power of moments" von Chip und Dan Heath Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.   Themen  In diesen GainTalents-Podcastfolgen 163 und 164 spreche ich mt Prof. Dr. Johanna Bath die Employee Journey und Experience. Hierbei sind wir auf die wichtigsten Aspekte eingegangen, die Unternehmen unbedingt beherzigen sollten, damit die Employee Journey zu einem Erfolg werden kann. Für das gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Johanna. Was ist die Employee Journey? Berührungspunkte (“Touchpoints”) zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden geht durch viele Bereiche des Unternehmens das Erleben der Journey erfolgt beim Mitarbeitenden Leider gibt es in Unternehmen nur ganz selten eine(n) Verantwortliche(n) (Owner) für diese Journey Heute auch eine besondere Herausforderung aufgrund der hybriden Arbeitsformen (Office und Homeoffice) Große Herausforderungen im Rahmen der Employee Journey Onboarding  spezielle Momente mit emotionalen Tiefgang schaffen (wie oft wechseln Menschen den Job?) Zusammenbringen von Menschen, die auch gerade neu im Unternehmen gestartet sind (schafft Cross-funktionale Verbindungen!) Ownership - eigentlich ist es egal, wer es tut, aber es muss ein Ownership geben (es müssen nicht immer die Führungskräfte sein, es können auch Mitarbeitende sein, die z.B. erst vor 12 Monaten gestartet sind) Aus- und Weiterbildung Qualität vor Quantität - keine reinen Online-Kurse (Video-Kurse) ohne Interaktion (Login- und Completion-Rates sind sehr gering!) Lernen funktioniert nur mit vier Zutaten intrinsische Motivation (warum besteht Lernbedarf?) eine Lern-Community wo ich mich mit Gleichgesinnten (ähnliches Vor- und Nichtwissen) austauschen kann direkte Anwendbarkeit im Berufsalltag (Beispiele für “aus der Theorie in die Praxis”) mit Feedback-Loop Coach definiert Lernpfad (individuell angepasst) und bietet Reflektion Offboarding menschlich und wertschätzend gestalten auf Augenhöhe auseinander gehen raus aus der Büroatmosphäre Feedback bei Mitarbeitenden einholen, was das Unternehmen hätte besser machen können Hybride Arbeitsmodelle machen es schwerer die Employee Journey positiv zu gestalten Online-Meetings sind leider nicht gut für “spezielle Momente”, da nur wenig emotionale Bindung aufgebaut werden kann Wie können besondere Momente aufgebaut werden? Momentgestaltung kann auf das gesamte Team verlagert werden (Führungskraft kann Initiator sein, aber muss nicht der/die Gestalter(-in) sein) Beispiel: Ratespiel zum “kuriosen Fakt” non-verbale Kontaktmomente (z.B. nonverbales Feedback) ist kaum möglich Arbeitsplatzgestaltung ist häufig eine zentrale Frage (was ist der richtige Weg?) Abfrage der Erwartungshaltung bei Mitarbeitenden hinsichtlich der Zusammenarbeit in hybriden Modellen Was ist wichtig, was ist dringlich?   #Employeejourney #Employeeexperience #Onboarding #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Johanna Bath Website: www.talentistanow.de Whitepaper zu den Challenges in hybriden Arbeitsmodellen in 2022: www.talentistanow.de/hybridearbeitsmodelle (zum kostenlosen Download) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-johanna-bath-14745983/ Buchtipp: "The power of moments" von Chip und Dan Heath Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Johanna Bath ist Professorin für Strategie und Finanzen, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin für Strategie und Finanzen an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen.   Themen  In diesen GainTalents-Podcastfolgen 163 und 164 spreche ich mt Prof. Dr. Johanna Bath die Employee Journey und Experience. Hierbei sind wir auf die wichtigsten Aspekte eingegangen, die Unternehmen unbedingt beherzigen sollten, damit die Employee Journey zu einem Erfolg werden kann. Für das gute Gespräch und die vielen guten Hinweise und Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Johanna. Was ist die Employee Journey? Berührungspunkte (“Touchpoints”) zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden geht durch viele Bereiche des Unternehmens das Erleben der Journey erfolgt beim Mitarbeitenden Leider gibt es in Unternehmen nur ganz selten eine(n) Verantwortliche(n) (Owner) für diese Journey Heute auch eine besondere Herausforderung aufgrund der hybriden Arbeitsformen (Office und Homeoffice) Große Herausforderungen im Rahmen der Employee Journey Onboarding  spezielle Momente mit emotionalen Tiefgang schaffen (wie oft wechseln Menschen den Job?) Zusammenbringen von Menschen, die auch gerade neu im Unternehmen gestartet sind (schafft Cross-funktionale Verbindungen!) Ownership - eigentlich ist es egal, wer es tut, aber es muss ein Ownership geben (es müssen nicht immer die Führungskräfte sein, es können auch Mitarbeitende sein, die z.B. erst vor 12 Monaten gestartet sind) Aus- und Weiterbildung Qualität vor Quantität - keine reinen Online-Kurse (Video-Kurse) ohne Interaktion (Login- und Completion-Rates sind sehr gering!) Lernen funktioniert nur mit vier Zutaten intrinsische Motivation (warum besteht Lernbedarf?) eine Lern-Community wo ich mich mit Gleichgesinnten (ähnliches Vor- und Nichtwissen) austauschen kann direkte Anwendbarkeit im Berufsalltag (Beispiele für “aus der Theorie in die Praxis”) mit Feedback-Loop Coach definiert Lernpfad (individuell angepasst) und bietet Reflektion Offboarding menschlich und wertschätzend gestalten auf Augenhöhe auseinander gehen raus aus der Büroatmosphäre Feedback bei Mitarbeitenden einholen, was das Unternehmen hätte besser machen können Hybride Arbeitsmodelle machen es schwerer die Employee Journey positiv zu gestalten Online-Meetings sind leider nicht gut für “spezielle Momente”, da nur wenig emotionale Bindung aufgebaut werden kann Wie können besondere Momente aufgebaut werden? Momentgestaltung kann auf das gesamte Team verlagert werden (Führungskraft kann Initiator sein, aber muss nicht der/die Gestalter(-in) sein) Beispiel: Ratespiel zum “kuriosen Fakt” non-verbale Kontaktmomente (z.B. nonverbales Feedback) ist kaum möglich Arbeitsplatzgestaltung ist häufig eine zentrale Frage (was ist der richtige Weg?) Abfrage der Erwartungshaltung bei Mitarbeitenden hinsichtlich der Zusammenarbeit in hybriden Modellen Was ist wichtig, was ist dringlich?   #Employeejourney #Employeeexperience #Onboarding #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Johanna Bath Website: www.talentistanow.de Whitepaper zu den Challenges in hybriden Arbeitsmodellen in 2022: www.talentistanow.de/hybridearbeitsmodelle (zum kostenlosen Download) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-johanna-bath-14745983/ Buchtipp: "The power of moments" von Chip und Dan Heath Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

In dieser Folge des Stoiker-Podcasts gehen Ralph, Tobias und Markus auf die Themen „Liebe“ und „persönliche Beziehung“ ein. Nachdem die drei podcaster einige Vorurteile über das stoische Liebeskonzept ausgeräumt haben, diskutieren sie unter anderem die folgenden Fragen: (1) Wie stellt sich der Stoiker eine gelungene Beziehung vor? (2) Welche Rolle spielt die „Liebe“ in der stoischen Gesamtkonzeption? (3) Warum liebt der Stoiker – und wen eigentlich? (4) Wie geht der Stoiker mit „lieblosen“ und herausfordernden Menschen um? (5) Welche Übungen schlagen uns die Stoiker vor, um Liebe zu kultivieren? Am Ende der Folge erläutern Tobias, Markus und Ralph noch einige Beispiel, um das stoische Liebekonzept weiter zu explizieren und diskutieren über seine Anwendbarkeit. Welche Frage hast du zum Podcast oder zum Stoizismus? Stelle uns deine Frage direkt an mail@stoikerpodcast.de, als Kommentar unter unsere youtube-Videos oder direkt an uns persönlich. Die Buchempfehlungen aus dieser Folge findest du hier: http://www.stoikerpodcast.de/buecher/ Wenn dir gefällt, was wir tun, spendiere uns einen Kaffee oder Tee: http://www.stoikerpodcast.de/spenden/ Schreibe uns deine Frage direkt an mail@stoikerpodcast.de Intro- und Outro-Musik von Tobias Rueß Mehr über uns auf http://www.stoikerpodcast.de

Was sind Cognitive Biases, so genannte "strukturelle Denkfehler"? Wie kann man die Auswirkungen dieser strukturellen Verzerrungen auf die Arbeit so gering wie möglich halten? Was fangen wir mit diesem Wissen eigentlich im Arbeitsalltag an? Jungwirth & Knecht schauen in Klassiker und/oder Bestseller der "Behavioral Science" wie "Thinking Fast and Slow" (Tversky, Kahneman), "Die Kunst des klaren Denkens" (Dobelli) und "Denken hilft zwar, nützt aber nichts" (Ariely, Zybak) und suchen in einer knappen halben kne:buster-Stunde nach Erkenntnissen und praktischer Anwendbarkeit.   SHOW NOTES Sendung 76 Ariely, Dan, and Maria Zybak. 2008. Denken hilft zwar, nützt aber nichts: warum wir immer wieder unvernünftige Entscheidungen treffen. München: Droemer. Dobelli, Rolf. 2014. Die Kunst Des Klaren Denkens. dtv. Dörner, Dietrich. 2002. Die Logik des Mißlingens: strategisches Denken in komplexen Situationen. 15. Aufl. rororo rororo-Sachbuch rororo science 19314. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt. Gigerenzer, Gerd. 1991. ‘How to Make Cognitive Illusions Disappear: Beyond “Heuristics and Biases”'. European Review of Social Psychology 2 (1): 83–115. https://doi.org/10.1080/14792779143000033. Halo Effect und zur Anzahl Bomben, die Obama verantwortet: https://www.theguardian.com/commentisfree/2017/jan/09/america-dropped-26171-bombs-2016-obama-legacy https://www.thebureauinvestigates.com/stories/2016-07-01/obama-drone-casualty-numbers-a-fraction-of-those-recorded-by-the-bureau https://en.wikipedia.org/wiki/Civilian_casualties_from_U.S._drone_strikes Kahneman, Daniel. 2019. Schnelles Denken, langsames Denken. Translated by Thorsten Schmidt. 25. Auflage. München: Siedler. Klein, Gary A. 2009. Streetlights and Shadows: Searching for the Keys to Adaptive Decision Making. Cambridge, MA: MIT Press. Manoogian, John III, Buster Benson, and TilmannR. 2016. ‘Cognitive Biases Dendigramm'. https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Cognitive_bias_codex_en.svg. Miller, George A. 1956. ‘The Magical Number Seven, plus or Minus Two: Some Limits on Our Capacity for Processing Information.' Psychological Review 63 (2): 81–97. https://doi.org/10.1037/h0043158. Scullen, S. E., M. K. Mount, and M. Goff. 2000. ‘Understanding the Latent Structure of Job Performance Ratings'. The Journal of Applied Psychology 85 (6): 956–70. Tversky, Amos, and Daniel Kahneman. 1981. ‘The Framing of Decisions and the Psychology of Choice'. Science 211 (4481): 453–58. https://doi.org/10.1126/science.7455683. Wikipedia: https://de.wikipedia.org/wiki/Liste_kognitiver_Verzerrungen   Kne:buster Blog https://digitalien.org/knebuster-wunderkammern-und-missverstaendnisse/  Stefan Knecht bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/knecht/ Stefan Knecht Website https://digitalien.org Alex Jungwirth bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/alexander-jungwirth-305908155/    kne:buster - ein Podcast-Satelliten-Snackified Content-Experiment mit Stefan Knecht und Alex Jungwirth Expedition Arbeit, das heißt auch: Immer wieder Experimente, mal fast unmerkliche Veränderungen in der Community, mal gewagte Neuheiten, manchmal einfach das kreative Stochern im Nebel oder das lustvolle Ausprobieren dessen, was Spaß und Spannung verspricht.  Stochern, Spaß und Spannung, das wird es bis auf Weiteres donnerstags geben, im Kurz-Podcast-Gesprächs-Format  “kne:buster”. Der Titel enthält den Namen des Gastgebers, Stefan Knecht und die Funktion des “busting”, was irgendetwas zwischen “auf den Arm nehmen”, “Pleite gehen” und “sprengen” bedeutet. Im Kern geht es um die Aufdeckung von Mythen, einem Hobby, dem Stefan Knecht schon seit geraumer Zeit krawallfrei aber messerscharf und wissenschaftlich fundiert auf seiner Seite digitalien.org betreibt. Seit nun schon langer Zeit regelmäßig dabei ist ein weiterer “pragmatischer Skeptiker” namens Alexander Jungwirth. Alex ist den Hörerinnen und Hörern des Mitglieder Radios aus seiner Audio-Kolumne “Linzer Worte” bestens bekannt und fungiert im Duo Jungwirth & Knecht tendenziell als der Fragesteller an den Viel- und Intensiv-Leser Knecht.  Wer beim lustvollen Dekonstruieren lauschen will, ist herzlich eingeladen. 

PERSÖNLICHKEITSTESTS - es gibt sie in zahlreichen Varianten. Wir beleuchten in dieser Folge deren praktische Bedeutung und Anwendbarkeit. Bewirb dich jetzt auf ein kostenloses Erstberatungsgespräch: https://www.zeitautomat.com/termin Geh unbedingt auch auf den zu dieser Folge gehörenden Blogbeitrag mit hilfreichen Linkempfehlungen und zu den Buchtipps auf unserem Erfolgsblog zeitautomat.com unter dem Link:   https://zeitautomat.com/692 Diese Podcastfolge gibt es auch als VIDEO:        https://youtu.be/G1MGwmQHpRc Hol dir ein GESCHENK von uns unter diesem Link: https://zeitautomat.com/geschenk Zum neuen Unternehmer-BUCH von Dr. Susanne Vornweg kommst du mit diesem Link: https://zeitautomat.com/derunfairevorteil Hier der Link zu unserer kostenlosen Videofallstudie und Möglichkeit der Terminabsprache zum Erstgespräch mit uns: https://zeitautomat.com/termin Wir ermitteln dort gemeinsam mit dir, ob wir für dich einen großen Unterschied in deinem Wachstum hin zu mehr Freiheit und Selbstbestimmung machen können. Wir freuen uns, dich kennen zu lernen! Des Weiteren: Zur Anmeldung zum kostenlosen Zeitautomat LIFESTYLE-CHECK und Aufnahme in den Newsletter einfach diesen Link benutzen: https://zeitautomat.com/lifestylecheck   ALLE wichtigen weiteren Links zu uns findest du HIER: https://zeitautomat.com/wir PS: Deine Rezensionen auf iTunes sind uns sehr wichtig! Bitte nimm dir die Zeit und gib uns ein Feedback! Wir freuen uns über jede Rückmeldung und natürlich auch ganz besonders über eine 5-Sterne Bewertung, damit wir mehr Menschen inspirieren können! Du bist gerade am Smartphone oder Tablet? Dann kannst du uns am schnellsten eben eine Bewertung und eine Rezension hinterlassen, indem du auf diesen Link klickst: http://getpodcast.reviews/id/1248928121  Hier erfährst du, wenn du noch nicht weißt, wie das genau geht: http://bit.ly/2ungs3U Sharing is Caring! Wir freuen uns auch sehr, wenn du unsere Beiträge teilst!​ Für inspirierende Gedanken abonniere doch auch unsere Facebookseite des #Freiheitspodcasts hier: https://www.facebook.com/freiheitspodcast/ Oder folge uns auf INSTAGRAM hier: https://www.instagram.com/freiheitspodcast/ Erfolg ohne Freiheit ist Misserfolg. Freiheit kann man erschaffen. Jeder. Im Freiheitspodcast Mach.Dich.Frei. von Dr. Susanne Vornweg und Dr. Hartmut Voss-Vornweg lernst du in einzelnen Storys und inspirierenden Interviews die Strategien von erfolgreichen Unternehmern und Prominenten. Du lernst in Experten-Interviews, welchen Stellenwert die Freiheit für erfolgreiche Unternehmer zunehmend gewinnt, um dauerhaft frei und erfolgreich zu bleiben. Wie sie die richtige Einstellung zum Erfolg gefunden haben, wie sie echte Freiheit generieren und weshalb ihnen das so wichtig ist. Das Hamsterrad ist kein Erfolgskriterium. Das richtige Mindset ist wichtig, um in Freiheit viel Geld zu verdienen, glückliche Beziehungen zu führen, mit sich selbst im Einklang zu sein und dadurch Beruf und Familie bestens miteinander in Freiheit vereinbaren zu können. Einschalten. Zuhören. Sich motivieren und inspirieren. Lernen. Tun. Erfolg haben. Wirklich frei und unabhängig sein. Viele Storys sind inspiriert von Persönlichkeiten wie Sir Richard Branson, T. Harv Eker, Tony Robbins, John Lee Dumas, Tim Ferriss, Bodo Schäfer, Dirk Kreuter, Alex Fischer, Gerd Kommer, Thomas Knedel, Gerald Hörhan, Christoph Juhn. Spannend für Selbständige, Freiberufler, angestellte Führungskräfte, Jungunternehmer und Unternehmensgründer, alle Menschen, denen die persönliche Freiheit wichtig ist, die nicht weiterhin Zeit gegen Geld tauschen und nicht für die Träume anderer arbeiten wollen. Mach.Dich.Frei. – Wir helfen dir dabei! ☺

In dieser Folge nehmen wir wieder einmal ein paar Tools der Power Platform genauer unter die Lupe: Power Virtual Agents, Geofencing und Scannen von Barcode & QR-Code. Unsere Gäste Danis und Henrik sind nicht nur Power Platform Profis, sondern auch durch und durch neugierige Tester für Apps und Tools mit dem Fokus auf Anwendbarkeit im Business-Alltag. Microsoft ändert für Power Apps überigens ab 1.10.21 die Lizenz-Preise - und zwar nach unten: https://www.microsoft.com/en-us/licensing/news/pricing_and_licensing_updates_coming_to_power_apps

Nun wäre es spannend, mit Euch Hörenden zusammen zu sein und Euch einfach den Begriff "Milch" weiterzugeben - und zu beobachten, was dies bei Euch jeweils auslöst! Für die einen ist es vielleicht ein toller Begriff und Milch gehört zu ihrer täglichen Nahrung. Andere haben möglicherweise eine Laktoseintoleranz und mögen daher Milch nur auf genügend Distanz. Die einen sagen, Kuhmilch sie sei für uns Menschen gar nicht gut verträglich, andere loben ihre vielseitige Anwendbarkeit oder schwärmen für die feine Milch direkt vom Tier. etc. Tatsache ist, dass wir alle unterschiedliche Erlebnisse damit gemacht haben und entsprechend den Begriff deuten. Wenn Du heute in Gesprächen bist, bspw. im Geschäft, dann versuche gut zuzuhören, was andere unter gemeinsam verwendeten Begriffen verstehen oder damit assoziieren. Vielleicht hilft das, Missverständnisse oder gar Konflikte zu vermeiden. Sei offen für andere Begriffsdeutungen ohne sie zu werten! Ich wünsche dir einen aussergewöhnlichen Tag! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/audiostretto/message