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Was bringt Diversität für Unternehmen? „Nichts“, dürfte sinngemäß die Antwort Donald Trumps lauten. Der US-Präsident geht massiv gegen Programme für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion vor. Hochschulen und Unternehmen werden gegängelt, Archive durchkämmt. Ein neues Dekret zwingt nicht nur US-Unternehmen dazu, ihre Diversitätsprogramme einzustellen, sondern fordert das auch von ausländischen Unternehmen, die in den USA Geschäfte machen. Über den Wirtschaftsfaktor Diversität spricht Heike Bangert mit Barbara Lutz. Die Pionierin für datenbasiertes Diversity-Management unterhält mit „FKi“ die führende Management-Beratung für Change und Diversity in Deutschland. Jetzt Aktien kaufen? Was tun bei Inflation und steigenden Zinsen? Wie tickt die Wirtschaft? Ihr interessiert Euch auch für alle Themen rund ums Geld? Dann ist unser neuer Podcast FOCUS-MONEY Talks garantiert etwas für Euch. Einmal pro Woche nimmt Euch die Wirtschaftsredakteurin Heike Bangert mit in die faszinierende Welt der Kapitalmärkte. FOCUS MONEY Talks findet Ihr überall da, wo es Podcasts gibt.
In dieser Folge des Karriere Insider Podcasts spricht David Döbele mit Roland Berger, Gründer der gleichnamigen Management-Beratung und DEM bekanntesten Unternehmensberater Deutschlands. Es geht um Roland Bergers Werdegang, seine Einblicke in die Vorstandsetagen zahlreicher Top-Unternehmen, seine Verbindungen zur Politik und seine besten Karriere-Tipps an junge, ambitionierte Studierende und Young Professionals. Wenn du noch mehr über Roland Bergers Werdegang erfahren möchtest, lies gerne die Biografie “Der Consultant” von Gregor Schöllgen: https://amzn.to/42CZH3C // https://www.penguin.de/buecher/gregor-schoellgen-roland-berger-der-consultant/buch/9783827501752 – 0:00:00 - Highlights / In diesem Video … 0:02:02 - Intro 0:04:32 - Kindheit und Jugend von Roland Berger 0:09:30 - Wäscherei-Gründung während des BWL-Studiums an der LMU 0:17:03 - Einstieg im Consulting nach dem BWL-Studium 0:23:30 - Rückkehr nach Deutschland + Start in die Selbstständigkeit 0:27:39 - Erste große Consulting-Projekte (Hoechst, TUI, …) 0:33:01 - Erste Mitarbeiter bei Roland Berger 0:34:50 - Deutsche Bank: Herz & Kopf der Deutschland AG 0:37:18 - Roland Bergers Rolle in der Unternehmensberatung 0:43:20 - Welche Rolle spielt “Netzwerken”? 0:47:55 - Privatleben und Work-Life-Balance 0:55:25 - Welche Qualitäten sind als junger Berater wichtig? 0:58:30 - Roland Berger als Restrukturierungsberatung 1:04:39 - Roland Bergers Rolle in der Politik 1:19:28 - Tipps an junge Menschen 1:23:00 - Zukunftsaussichten der Unternehmensberatung 1:26:22 - Wirtschaftsstandort Deutschland - wie stehen die Chancen? 1:31:45 - Schluss-Statement & Motivation von Roland Berger – KARRIERE INSIDER PODCAST AUF DEN ANDEREN PLATTFORMEN: Spotify: https://open.spotify.com/show/4pAe949TqFwHeF117eEY9n Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/karriere-insider/id1682637223 – ÜBER DEN KARRIERE INSIDER PODCAST: David Döbele, Wirtschafts-Influencer und Mit-Gründer der Karriereberatung pumpkincareers, spricht und diskutiert mit spannenden Gästen über Karriere, Erfolg und Privates. Es geht den perfekten Verlauf des Studiums, den optimalen Berufseinstieg bei führenden Firmen der Wirtschaft und die Erfolgsgeheimnisse einer langfristigen Karriere. Das Ziel des Podcasts ist es, jungen, ambitionierten Menschen bei der beruflichen Orientierung helfen, aber auch Inspiration und Motivation dafür zu geben, sich anzustrengen und beruflichen Erfolg zu erzielen. Mehr Informationen zu David Döbele findest du hier: Website: https://pumpkincareers.com/ Instagram: https://www.instagram.com/david.doebele/ YouTube: https://www.youtube.com/@david.doebele LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-doebele/ Anfragen: support@pumpkincareers.com
Unsere beiden heutigen Gäste haben unabhängig voneinander beeindruckende Wege hinter sich, bevor sie sich zusammenschlossen, um zusammen nachhaltige Formen von Organisations- und Wirtschaftstransformationen mitzugestalten. Sie studierte Design in Hildesheim und absolvierte anschließend einen Master an der Universität der Künste in Berlin. Über mehrere Jahre arbeitete sie im Interface-Design, war Service Design Lead bei Fjord und Head of Creative bei betterplace.org. Danach folgten Stationen als Gründerin (transitionbydesign.de) und als Country Manager Germany bei Demos Helsinki – immer mit einem starken Fokus auf gesellschaftlichen und nachhaltigen Wandel. Er begann sein Studium in der Rechtswissenschaft, wechselte später in die Medienmanagement-Forschung und promovierte im Bereich Medienökonomie. Nach Stationen als Projektleiter, Unit Director und Geschäftsführer in einer Strategieagentur gründete er mit “The Dive” eine eigene systemische Organisations- und Managementberatung, in der er heute zusammen mit ihr arbeitet. Gemeinsam bündeln sie nun ihre unterschiedlichen Perspektiven und Kompetenzen, um Unternehmen in eine regenerative Zukunft zu führen. Kürzlich veröffentlichten sie ihr gemeinsames Buch „Der Stellar Approach“. Es ist ein praktischer Transformations-Baukasten, mit dem Organisationen eine neue Form der Innovationskompetenz etablieren können. Seit fast acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In über 480 Gesprächen haben wir mit fast 600 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Welche praktischen Ansätze helfen Organisationen, sich nachhaltig zu erneuern und wirklich zukunftsfit zu werden? Wie spielen Design, Recht, Strategie und Medienökonomie zusammen, wenn es um tiefe Veränderungsprozesse geht? Und wie hilft „Der Stellar Approach“ dabei, eine neue Innovationskultur zu etablieren und so das Wirtschaftssystem von innen heraus weiterzuentwickeln? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei „On the Way to New Work“ – heute mit Ella Lagé und Simon Berkler. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern
Alle reden über Diversität, aber leider oft zu einseitig. Alswichtiges Element kann der Gegenentwurf zur Monotonie für viel Unternehmen zum Erfolgsfaktor werden, wenn er nur richtig erkannt wird.An dieser Stelle hakt es manchmal leider noch. Wer tiefere Einblicke erhalten möchte, als es heute in 30 Minuten möglich ist, der findet hier weiterführende Informationen, sowie alle Details zum angesprochenen Webinar.Timestamps für Eilige Ab Minute 05:30 Die Bedeutung von Diversität in B2B UnternehmenAb Minute 09:50 Gesellschaftliche Einflüsse auf Diversität Ab Minute 13:10 Matchmaking: Diversity x Herausforderungen im deutschenMittelstandAb Minute 18:20 Diversität als wirtschaftlicher VorteilAb Minute 22:30 Von langfristigen Entscheidungen, der Effizienz von Diversitätsteams und den Zusammenhängen mit dem RecruitingAb Minute 26:16 Authentizität is keyAb Minute 30:45 Wrap up und VertiefungÜber die GästeBarbara Lutz, Gründerin und Geschäftsführerin tritt mit Ihrem Unternehmen FKi Diversity for Success seit vielen Jahren dafür an, das Bewusstsein für Diversität gerade im deutschen Mittelstand zu stärken. Neben ihrer Arbeit für die Managementberatung in Sachen Change & Diversity ist Barbara ein begehrter Gast für Podcasts, schreibt Bücher und ist auf den Bühnen der Kommunikationswelt zu Hause.Mein zweiter Podcast Gast Nikolas Fleschhut bündelt als Director und Mitglied der Geschäftsleitung bei HRtbeat die gesamte Kompetenz der Vogel Communications Group in den Bereichen Employer Branding und Digitalrecruiting – egal ob im Umgang mit Kund:innen, in der Beratung oder als Speaker auf diversen Events Über den HostMoritz Ollmert ist Junior Content Marketing Manager bei derVogel Communications Group. Sein Herz schlägt zu 100% für die B2B Marketing- und Vertriebszielgruppe. Als Medien- und Kulturwissenschaftler hat er immer vor allem die Menschen hinter den Storys im Blick. Deshalb ist der Podcast eines seiner Lieblingsformate.
Nachhaltigkeit erfolgreich umsetzen - mit dem Sustainability Podcast für Leader: Gewinne Zukunft.
'Die EU Taxonomie? Betrifft doch nur Finanzakteure!' Deutsche Unternehmen unterschätzen oft, dass sie bald auch über ihre EU Taxonomiekonformität berichten müssen. Der Aufwand ist groß. Aber wer es schnell angeht, dem winken wirtschaftliche Vorteile. Manch ganz schnelle Mittelständler nutzen die Taxonomie bereits, um neue Marktanteile zu erobern und neue Produkte zu entwickeln. Die zwei Gäste Patricia und Oliver erklären Podcast-Host Zackes im Detail, was die EU Taxonomie für deutsche Unternehmen bedeutet. Patricia beleuchtet die strategische Relevanz für das Management. Und Oliver berichtet darüber, wie sich der deutsche Mittelständler TRILUX der Aufgabe angenommen hat. ***Diese Folge ist eine Wiederholung während der Winterpause. Ab dem 29ten Januar startet die neue Staffel!*** Eine wertvolle Folge für alle, die gerade die Nachhaltigkeitsstrategie und CSRD Compliance in ihrem Unternehmen umsetzen. Nach dieser Folge kennst Du: ✅ Das 1X1 der EU Taxonomie - alle relevanten Infos zur Timeline und zum Reporting. ✅ Diese vier Schritte bringen Dich im Rahmen des CSRD-Reporting ans Ziel. ✅ So verwandelst Du die EU Taxonomie in einen Wettbewerbsvorteil. Dabei geht es tief in Details zu den Unterschieden der EU Taxonomie für Finanzakteure und Unternehmen der Realwirtschaft. Während erstere über ihre Green Asset Ratio (GAR) berichten, müssen letztere in drei Kategorien (Capex, Opex und Umsatz) Auskunft geben. Patricia und Oliver erklären zudem den entscheidenden Unterschied zwischen der EU Taxonomie Fähigkeit und Konformität und wie man sich mit den technischen Kriterien zurechtfindet. Ein echter Deep Dive für Sustainability Professionals!
„Die Gegenwart bitte nicht zulasten der Zukunft optimieren.“ – so lautet das Credo von Dr. Ulrich Müller, CEO der operational services GmbH. Im Gespräch mit Franz Kubbillum spricht er über seinen vielseitigen Werdegang und die Herausforderungen, die er als C-Level-Manager in der IT-Branche meistern musste. Müller teilt wertvolle Einblicke in seine Erfolgsstrategien und wichtigsten Learnings. Zu Beginn seiner Karriere war Dr. Müller in einer Managementberatung tätig und gründete mit 32 Jahren eine eigene Beratung, die sich auf Start-ups und Venture Capitals konzentrierte. Ein zufälliges Treffen führte ihn zu T-Systems, wo er in verschiedenen Positionen , darunter im Vertriebsmanagement und Business Development, tätig war. Aktuell ist Dr. Müller Sprecher der Geschäftsführung der operational services GmbH, einem Unternehmen, das vollständig zu T-Systems gehört. Er gibt Einblicke in die Herausforderungen, seine Aufgaben und die Arbeitsweise des Unternehmens. Themen: • C-Level • Consulting • IT-Branche ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Dr. Ulrich Müller: https://www.linkedin.com/in/drulrichmueller/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/
Unser heutiger Gast ist Prof. Dr. Christian Dries — Geschäftsführer der Kölner Instituts für Managementberatung sowie Professor für Personal- & Organisationspsychologie."Lara fragt" ist ein Podcast, der ein Licht auf die Geschichten und Erfahrungen von authentischen, inspirierenden Vordenker:innen im HR-Space wirft.Lara von Petersdorff hat sich auf eine Mission begeben, um die tiefgründigen Aspekte rund ums Arbeitsleben zu entdecken. Sie stellt persönliche Fragen zu Themen wie Gesundheit am Arbeitsplatz, Umgang mit Krisen, Selbstmanagement und persönliche Weiterentwicklung.Kontakt:lennart@evermood.comevermood.com#humanresources #hr #hrmanagement #personalmanagement
IN. UP! OUT? Alles über Unternehmensberatung mit Moritz Neuhaus
Jan Wehinger, Partner bei MHP – by Porsche, kennt die Herausforderungen und Chancen des deutschen Automobilmarkts ganz genau. MHP hat sich von einer IT-Beratung zu einer führenden Prozessorganisations- und Management-Beratung entwickelt, besonders im Bereich Software defined vehicle. Aktuell erleben wir die stärkste Fahrzeugtransformation, die es je gegeben hat. ---------------------------------------------------------------- Moritz Neuhaus ist Founder und CEO der Insight Consulting GmbH. Gemeinsam mit seinem Team hilft er CEOs, Gründern und Consulting-Partnern dabei, online zu Meinungsführern in ihrer Industrie zu werden.
Eva hat in 11 Städten und 7 Ländern gelebt. Nach dem Studium der Psychologie und des Human Resource Managements hat sie 10 Jahre lang in einer namhaften Managementberatung auf spannenden, internationalen Projekten gearbeitet. Aber nach der Geburt ihrer Tochter war plötzlich alles anders... Wie hat sie es geschafft, einen neuen Weg zu gehen, um Familie und Beruf zu vereinen? Welche persönlichen Ressourcen haben sie dabei unterstützt...und was haben die Stoiker damit zu tun?
Willkommen zur neuesten Episode beim CULTiTALK! In dieser Folge habe ich die Freude, eine inspirierende Konversation mit Claudia Irmer zu führen, in der wir uns tiefgründig mit dem Wandel von Führungsprinzipien und der Arbeitswelt auseinandersetzen.Claudia, eine Expertin für organisationale Veränderungen und Managementberatung, teilt mit uns ihre jahrzehntelange Erfahrung und skizziert die Entwicklung unserer Arbeitskultur von einer klaren Trennung zwischen Berufsleben und persönlichem Glück hin zu einem Streben nach Freude und Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Wir diskutieren, wie die Bewertung von Produktivität heutzutage nicht mehr allein an der Arbeitszeit hängt und wie sich dieses Umdenken auf die moderne Unternehmenswelt auswirkt.Wir tauchen ein in die Herausforderungen der Remote-Arbeit und wie Flexibilität und Vertrauen die Eckpfeiler für erfolgreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen sind. Claudia hebt hervor, wie entscheidend offene Kommunikation für die Unternehmenskultur ist und warum Verhaltensänderungen oft eine Vorstufe für eine Veränderung der Einstellung sind.In unserer Diskussion erkunden wir die Schwierigkeiten und die Bedeutung von kleinen Schritten, um eine nachhaltige Veränderung zu bewirken. Claudia betont die Rolle individueller Motivation und deren Einfluss auf die Kultur eines jeden Unternehmens.Die Episode geht weiter mit einem Blick auf die neuen Herausforderungen in der Führung durch Hybrid Work sowie auf die veränderten Erwartungen an Führungskräfte im Kontext eines Generationenwechsels. Claudia und ich sprechen über die Wichtigkeit, Mitarbeiter in Entscheidungen einzubeziehen und eine atmosphärische Leichtigkeit zu bewahren, die jüngere Generationen anspricht.Durch unser Gespräch zieht sich die Erkenntnis, dass eine umfassende Kulturveränderung kontinuierliche Anstrengung und Reflexion erfordert – ein nie endender Prozess im Leben eines Unternehmens.Wir bedanken uns herzlich bei Claudia für die geteilten Erkenntnisse und ihre inspirierenden Gedanken. Ihr Ansatz beleuchtet, wie essenziell eine respektvolle und auf Augenhöhe basierte Arbeitskultur ist und warum wahre Begeisterung für Kunden mehr Wert hat als der reine Blick auf Umsatzzahlen.Verpassen Sie nicht die tiefgründigen Einblicke und den anregenden Austausch in dieser Episode des CULTiTALK! Alle Links zu Claudia Irmer:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudia-irmer-636a506/Unternehmen: https://www.avaloq.com/de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de
Die Welt der Mobilität geht gerade durch eine Phase des grundlegenden Wandels. Neben E-Mobility und Sharing Economy wird auch autonomes Fahren ein immer größeres Thema. Ein Unternehmen, das diese Veränderungen signifikant vorantreiben will, ist die Strategie- und Managementberatung accilium. Sie hat das Ziel, die digitale Transformation im Mobilitätsökosystem voranzutreiben. Im Podcast zu Gast ist Alex Hotowy, Managing Partner bei accilium. Die Themen: - Die aktuellen Entwicklungen bei E-Mobility, Sharing Economy und selbstfahrenden Autos - Die regulatorischen und technischen Herausforderungen der autonomen Fahrzeuge - Wie sich der AI-Boom auf die Mobilität auswirkt - Der internationale Wettbewerb im Bereich der E-Mobilität - Wie Sharing Economy für Vebraucher:innen attraktiver wird - Die Beratungstätigkeit von accilium - Die Vision von Alex Hotowy für die Mobility von Morgen Wenn dir diese Folge gefallen hat, lass uns doch vier, fünf Sterne als Bewertung da und folge dem Podcast auf Spotify, Apple Music und Co. Für Anregungen, Kritik, Feedback oder Wünsche zu künftigen Gästen schick uns jederzeit gerne eine Mail an feedback@trendingtopics.at. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/trending-topics/message
Nachhaltigkeit erfolgreich umsetzen - mit dem Sustainability Podcast für Leader: Gewinne Zukunft.
'Die EU Taxonomie? Betrifft doch nur Finanzakteure!' Deutsche Unternehmen unterschätzen oft, dass sie bald auch über ihre EU Taxonomiekonformität berichten müssen. Der Aufwand ist groß. Aber wer es schnell angeht, dem winken wirtschaftliche Vorteile. Manch ganz schnelle Mittelständler nutzen die Taxonomie bereits, um neue Marktanteile zu erobern und neue Produkte zu entwickeln. Die zwei Gäste Patricia und Oliver erklären Podcast-Host Zackes im Detail, was die EU Taxonomie für deutsche Unternehmen bedeutet. Patricia beleuchtet die strategische Relevanz für das Management. Und Oliver berichtet darüber, wie sich der deutsche Mittelständler TRILUX der Aufgabe angenommen hat. Eine wertvolle Folge für alle, die gerade die Nachhaltigkeitsstrategie und CSRD Compliance in ihrem Unternehmen umsetzen. Nach dieser Folge kennst Du: ✅ Das 1X1 der EU Taxonomie - alle relevanten Infos zur Timeline und zum Reporting. ✅ Diese vier Schritte bringen Dich im Rahmen des CSRD-Reporting ans Ziel. ✅ So verwandelst Du die EU Taxonomie in einen Wettbewerbsvorteil. Dabei geht es tief in Details zu den Unterschieden der EU Taxonomie für Finanzakteure und Unternehmen der Realwirtschaft. Während erstere über ihre Green Asset Ratio (GAR) berichten, müssen letztere in drei Kategorien (Capex, Opex und Umsatz) Auskunft geben. Patricia und Oliver erklären zudem den entscheidenden Unterschied zwischen der EU Taxonomie Fähigkeit und Konformität und wie man sich mit den technischen Kriterien zurechtfindet. Ein echter Deep Dive für Sustainability Professionals!
Fabian Kienbaum leitet die gleichnamige Personal- und Managementberatung in dritter Generation und hat sich intensiv mit Dutzenden Nachfolgerinnen und Nachfolgern unterhalten. In dieser Folge berichtet er von Mustern, die zum Erfolg führen.
In der Podcast-Folge #91 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Fabian Kienbaum, Kienbaum Consultants International GmbH, über das Thema „Chief Empowerment Officer - Leadership zu Zeiten der Transformation“ Führungs- und Management-Methoden gibt es zahlreiche. Modernere Ausprägungen von Leadership bringen auch neue Begriffe hervor, beispielsweise Chief Empowerment Officer. Mit Fabian Kienbaum diskutiere ich unter anderem darüber, - was man unter einem Chief Empowerment Officer versteht - wie er modernes Leadership sieht und das selbst vorlebt - warum auch „klassische Führung“ in Unternehmen heute noch hilfreich sein kann - wie es einzuschätzen ist, wenn Führungskräfte sich „überflüssig machen“ wollen - warum Führung in den meisten Fällen mit besserer Bezahlung einhergeht und ob das so sein muss - welche Tipps er im Zusammenhang mit der Etablierung moderner Führung für HR hat. Ein spannender Talk, diesmal als 20-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! Fabian Kienbaum ist als geschäftsführender Gesellschafter der 3. Generation seit 2014 bei Kienbaum tätig und führt das Unternehmen im Co-Leadership-Modell seit 2021 gemeinsam mit Dr. Bibi Hahn. Sein Schwerpunkt liegt in der Beratung von Familienunternehmen in Bezug auf Nachfolgefragen. Neben reicher Publikationstätigkeit über Leadership und moderne Arbeitswelten thematisiert er im Kienbaum „Pioniere wie wir“ Podcast die Wichtigkeit von Familienunternehmen für den Wirtschaftsstandort Deutschland. 2023 wurde er in den Bundesvorstand des Verbands DIE FAMILIENUNTERNEHMER gewählt. Er wurde 2017 vom Wirtschaftsmagazin Capital in der Kategorie Unternehmer als “Junge Elite – Top 40 unter 40“ und 2023 vom Haufe-Magazin als einer der führenden 40 HR-Köpfe ausgezeichnet. Kienbaum, gegründet 1945, ist das erste Beratungshaus Deutschlands und die einzige Personal- und Managementberatung europäischen Ursprungs. Das Unternehmen ist weltweit mit 22 Büros auf vier Kontinenten vertreten. Als Familienunternehmen mit über 600 Mitarbeitenden befähigt Kienbaum Menschen und Organisationen dabei, Potentiale in Fortschritt zu verwandeln, um eine zukunftsfeste Aufstellung einzunehmen. >> LinkedIn-Profil von Fabian Kienbaum: https://www.linkedin.com/in/fabian-kienbaum >> Website Kienbaum: https://www.kienbaum.com/de
Gemeinsam mit Mary-Jane Bolten untersuchen wir die Komplexität der strukturierten Machtverhältnisse - besser bekannt als Hierarchien. Hierarchien existieren überall da, wo Menschen regelmäßig miteinander interagieren, also gerade auch in Unternehmen. Sie haben fundamentale Auswirkungen auf die Struktur und die Kultur innerhalb der Organisationen, in denen wir arbeiten, und zeichnen sich durch unterschiedliche Ausformungen aus. Was sind "gute" Hierarchien und welche Struktur passt zu welchem Unternehmen? Diese und weitere Fragen beleuchten wir in dieser Episode.Mary-Jane ist Partnerin bei der Management-Beratung 1789 Innovations insbesondere mit dem Fokus auf Governance und Operating Models in Unternehmen. Dabei hinterfragt sie regelmäßig den Status Quo und weiß, dass klassische Antworten oftmals keine Lösung für die Herausforderungen in modernen Organisationen sind. Diese teils abstrakteren Ansätze und Konzepte thematisiert Mary-Jane auch regelmäßig in ihrem Podcast Corporate Therapy.Infos über Mary-Jane Bolten:https://www.linkedin.com/in/1789-mary-jane-bolten/https://www.1789innovations.comhttps://corporate-therapy.comDas ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.Feedback zum Podcast per Mail oder auf LinkedIn:Erdal: ea@agyleos.com oder LinkedInNino: nc@agyleos.com oder LinkedInPodcast LinkedIn Profil.Musik & Postproduktion:Joscha Grunewald
digetiers ist eine Technologie-und Management Beratung, die Eines ganz besonders macht: Alle Berater:innen arbeiten komplett remote oder beim Kunden. Dies macht Digetiers in der Beratungsbranche einzigartig und eröffnet den Beruf als Consultant auch Menschen, die nicht die ganze Woche unterwegs auf Kundenprojekten sein möchten. Über dies und vieles mehr sprechen wir mit Julius und Julia, wie digetiers in der Remotework eine tolle Kultur für sich geschaffen hat. Mehr zu Julia, Julius und digetiers.: https://www.linkedin.com/in/juliabeuthien/ https://www.linkedin.com/in/julius-hollmann/ https://www.linkedin.com/company/digetiers/ https://www.digetiers.com/ hyrd: https://www.instagram.com/gethyrd/ https://www.linkedin.com/company/gethyrd/ https://www.facebook.com/gethyrd/ https://twitter.com/gethyrd get hyrd Podcast: https://open.spotify.com/show/2OHMNxXljWpKs1hU5eDqm2 https://podcasts.apple.com/us/podcast/get-hyrd/id1621089768 https://music.amazon.de/podcasts/d9924d00-9a8d-4882-9b27-b2f4d7fa9e2e/get-hyrd
The question of psychopathy and psychopaths in the workplace is something that we have discussed before on the Brain for Business podcast. Yet it remains a fascinating and worthwhile topic, most particularly when considered in terms of power and leadership outcomes.To explore this further I am delighted to be joined by Dr Iris Kranefeld where we discuss a recent paper published in the journal Personality and Individual Differences.Key highlights include:Position power acts as a trait-relevant cue for psychopathy in leaders.When power is high, psychopathic meanness negatively relates to team performance.Under high power, team performance mediates the relation of meanness and effectiveness.The article discussed in the podcast is available here: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0191886922004214About IrisIris is a graduate of University of Bonn from where she has a PhD in work and organisational psychology. Since July 2023, Iris has been a senior consultant with the Cologne Institute for Management Consulting / Kölner Institut für Managementberatung in Germany. A key focus of Iris' research is the “dark triad” of personality traits, most particularly psychopathy and how it plays out in the workplace.You can find out more about Iris' work at these sites:Researchgate - https://www.researchgate.net/profile/Iris-Kranefeld-2LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/iris-kranefeld/?locale=en_USCologne Institute of Management Consulting - https://www.ki-management.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
In unserer ersten Episode von Lost in Transformation spricht Erdal Ahlatci mit Patrick Breitenbach über Change im Unternehmen. Womit beginnt ein effektiver Change Prozess? Mit der Änderung der Unternehmensstruktur oder der Unternehmenskultur? Und welche Wechselwirkungen bestehen zwischen beiden. Wir tauchen tief in das Thema ein und betrachten den Change Prozess unter anderem von einer soziologischen Blickwinkel.Patrick ist Partner bei der Management-Beratung 1789 Innovations und ist Consultant mit Fokus auf Organisationsstruktur und Change Prozessen. Seine Erfahrungen und Passion für die Weiterentwicklung und den Aufbau von progressiven Organisationen lässt er nicht nur in seinen Beruf als Berater einfließen, sondern er ist auch ein begnadeter Podcaster und Content-Creator. Infos über Patrick Breitenbach:https://www.1789innovations.comhttps://corporate-therapy.comDas ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.Feedback zum Podcast per Mail oder auf LinkedIn:Erdal: ea@agyleos.com oder LinkedInNino: nc@agyleos.com oder LinkedInPodcast LinkedIn Profil.Musik & Postproduktion:Joscha Grunewald
Vor 5 Monaten hat Thomas zusammen mit seiner Lebenspartnerin Stefanie sein 6. Startup „not a sweet“ gegründet. Thomas verdient sein tägliches Brot eigentlich mit der Managementberatung von Pharma-und Food Unternehmen im Bereich Compliance und Umgang mit sensible Daten. Immer wieder gründete er in der Vergangenheit neu. Was motiviert den 56 jährigen dazu „not a sweet“ zu gründen und was ist sein Learning aus den Erfolgen und auch aus den Niederlagen.
In der 27. Folge des Sauerland Valley Podcasts begrüßen wir Benjamin Richter, eine herausragende Persönlichkeit in der digitalen Welt. Benjamin hat mehrere Hüte auf: Er ist Tech-Founder und Business Angel, unterstützt von WE.ZE.D, ist Gründer und CEO der Cyber Complete GmbH, Mitbegründer der German Digital Allstars GmbH und geschäftsführender Gesellschafter der Konsultec GmbH. Sein umfangreiches Portfolio spricht für seine vielfältigen Interessen und Fähigkeiten. Cyber Complete GmbH ist ein Anbieter für ganzheitliche Cybersicherheit, während die German Digital Allstars GmbH sich darauf konzentriert, digitales Wachstum für Unternehmen zu ermöglichen. Die Konsultec GmbH ist eine Managementberatung, die sich auf die Digitalisierung von Geschäftsprozessen spezialisiert hat. Und durch WE.ZE.D unterstützt Benjamin als Business Angel innovative Start-ups. In dieser Folge teilt Benjamin mit Philipp seine Erkenntnisse und Erfahrungen als Tech-Founder und Business Angel. Wir sprechen über die Herausforderungen der digitalen Sicherheit, die Bedeutung der Digitalisierung für Unternehmen und wie er mit seinen verschiedenen Rollen die digitale Landschaft beeinflusst. Egal, ob du ein Tech-Enthusiast, ein Unternehmer oder einfach nur neugierig auf die digitale Welt bist, diese Folge bietet dir wertvolle Einblicke. Begleite uns, während wir in Benjamins facettenreiche Welt der digitalen Innovation eintauchen. Ihr wollt mehr über Benjamin erfahren? LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjamin-richter-wezed/ Der Sauerland Valley Podcast ist eine Produktion von DIVE INN in Kooperation mit ysocial.media. Executive Producer Philipp Schäfer, Florian Breide und Philipp Pöhlke, Line Producer Karl Verburg. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/sauerlandvalley/message
Dr. Frauke Fischer ist Expertin für Biodiversität, Wissenschaftlerin, Beraterin, Rednerin und Autorin. Sie studierte Biologie an der Johann Wolfgang von Goethe Universität in Frankfurt sowie dem Trenton State College in den USA und diplomierte 1989 an der Universität Frankfurt im Fach Biologie. Für Ihre Promotion wechselte sie an die Universität Würzburg, wo sie im Comoé Nationalpark in der Côte d'Ivoire über Effekte der Überjagung auf Kobantilopen (Kobus kob kob) forschte. Nach Abschluss ihrer Promotion wurde sie Leiterin der Internationalen Forschungsstation der Universität Würzburg im Comoé Nationalpark. Mit dem Ausbruch des Bürgerkriegs in der Côte d'Ivoire im Herbst 2002 wechselte sie an die Universität in Würzburg und baute hier die Lehre im Bereich internationaler Naturschutz auf. Im Jahr 2003 gründete Frauke Fischer mit der Agentur auf! Deutschlands erste Managementberatung mit dem Schwerpunkt Biodiversität. (www.agentur-auf.de). Im Jahr 2015 gründete Frauke Fischer zusammen mit ihrem Kollegen Dr. Arno Wielgoss PERÚ PURO, um Kleinbauern im abgelegenen Urubambatal in Peru einen fairen Marktzugang für ihren hochwertigen, bio-Urkakao Chuncho zu bieten. Inzwischen bietet PERÚ PURO prämierte Schokoladen, Kaffeespezialitäten und Paranüsse an. (www.perupuro.de). Sie wurde vielfach ausgezeichnet und in zahlreiche Gremien berufen. Für ihre besonderen Studienleistungen wurde Frauke Fischer 1989 mit dem Eintrag auf die Dean's List des Fachbereichs Biologie des Trenton State College ausgezeichnet. Im Jahr 2001 erhielt sie den Ford Motor Company Conservation Award. Im Jahr 2018 wurde Frauke Fischer mit dem Albrecht Fürst zu Castell-Castell Preis für nachhaltiges Handeln an der Universität Würzburg ausgezeichnet. 2020 erhielt sie die Trophée de Femme der Fondation Yves Rocher. Mit PERÚ PURO wurde Frauke Fischer im Jahr 2020 für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis nominiert. Ihr Buch „Was hat die Mücke je für uns getan?“ wurde 2021 mit dem deutschen Umweltmedienpreis ausgezeichnet. Frauke Fischer ist eingeladenes Mitglied der IUCN World Commission on Protected Areas und der IUCN Species Survival Commission. Sie ist berufenes Mitglied des Nachhaltigkeitsausschusses der IHK Frankfurt, des wissenschaftlichen Beirates des WWF Deutschland, der BNP Paribas Stiftung und der Krombacher Regenwaldstiftung. Publikationen Frauke Fischer hat über 70 wissenschaftliche peer-reviewed Journal Artikel verfasst. Sie ist Autorin folgender Bücher: „Planet 3.0 Klima. Leben. Zukunft.“ Schweitzerbart'sche Verlagsbuchhandlung, Stuttgart (2013), „Der Palmöl Kompass“ Oekom Verlag, München (2019), des Bestsellers „Was hat die Mücke je für uns getan? Endlich verstehen, was biologische Vielfalt für unser Leben bedeutet“ Oekom Verlag, München (2020) und „Wal macht Wetter – wie Biodiversität unser Klima rettet“ Oekom Verlag, München (2023). Sie ist regelmäßige Speakerin bei großen Veranstaltungen und war in dieser Funktion u.a. zu Gast bei den Baden-Badener Unternehmergesprächen, dem Aufsichtsrat der Commerzbank AG, Uniper Energy, Jägermeister, Axxion S.A., Econsense, EIGA, Lanxess, P&G DACH MO. Frauke Fischer ist regemäßiger Gast in Podcasts (Bei Spotify unter dem Suchbegriff „Frauke Fischer“). Seit April 2023 erscheint jeden Mittwoch ihr Wissenschaftspodcast Tierisch!
Wed, 15 Feb 2023 04:45:00 +0000 https://jungeanleger.podigee.io/623-borsepeople-im-podcast-s5-05-julia-reilinger c8d9fed6e1ebfe3ab1f70987e79eb895 Julia Reilinger ist seit Jänner 2023 Mitglied der Dreier-Geschäftsführung der B&C Innovation Investments mit Schwerpunkt auf Industrial Tech. Mit ihrem Team ist sie vor allem für die Entwicklung des Portfolios mit den Beteiligungen Awake Mobility, Citrine Informatics, contextflow, Flightkeys, Frequentis, Kinexon, klarx, Kreatize, Trilite und TTTech zuständig. Wir gehen diese 10 Innovation Investments durch und beim börsennotierten Case Frequentis halten wir uns ein bisschen länger auf. Wir sprechen über die Strategie und Goals der B&C Innovation Investments, bei der Julia seit 2017 tätig ist, aber auch über Early Days in der Schulzeit mit spannendem Wirtschaftsfacetten, dann an der WU mit Schwerpunkten Bildungsmanagent und Controlling bzw. neben dem Studium im Bereich der Personal- und Managementberatung. Schön ist u.a., dass die B&C Innovation Investments keinen Stress mit Exits hat. https://bcgruppe.at/innovation-investments/ About: Die Serie Börsepeople findet im Rahmen von http://www.audio-cd.at und dem Podcast "Audio-CD.at Indie Podcasts" statt. Es handelt sich dabei um typische Personality- und Werdegang-Gespräche. Die Season 5 umfasst unter dem Motto „23 Börsepeople“ wieder 23 Talks Presenter der Season 5 ist die Freisinger Holding AG. Welcher der meistgehörte Börsepeople Podcast ist, sieht man unter http://www.audio-cd.at/people. Nach den ersten drei Seasons führte Thomas Tschol und gewann dafür einen Number One Award für 2022. Der Zwischenstand des laufenden Rankings ist tagesaktuell um 12 Uhr aktualisiert. Bewertungen bei Apple (oder auch Spotify) machen mir Freude: https://podcasts.apple.com/at/podcast/audio-cd-at-indie-podcasts-wiener-börse-sport-musik-und-mehr/id1484919130 . 623 full no Christian Drastil Comm.
Robert, Dirk und Kai sprechen dieses Mal über alle Vorteile von vorgefertigtem Content. Neben der Zeitersparnis zeigen Praxisbeispiele die angewendete Methodik sowie die Anwendung der Software Apollo in verschiedenen Problemsituationen. Das kannst du aus dieser Folge mitnehmen: - Wie kam es zur Entwicklung von vorgefertigtem Content? - Welche Tools sind in der Praxis brauchbar? - Wie verändern sich die Aufgaben von Management Beratern? - Wie viel Zeit spart man tatsächlich ein? Robert Hartl bringt mit seinem Team der Virtivity GmbH die Erfahrungen aus vielen erfolgreichen Planungsprojekten in das Produkt APOLLO ein und diese macht somit für Kunden und Implementierungspartnern installierbar und einfach nutzbar. Die Gründung von Virtivity war ein logischer Schritt nach den vorherigen Stationen. Die Erfahrungen aus dem Controlling setzte Robert in die Beratung bei MIS/Infor in Planungsprojekten um, bevor er in seinen knapp zehn Jahren bei der größten TM1-Beratung in DACH, der avantum consult AG, half, das IBM-Beratungsteam auszubauen. Nach fünf erfolgreichen Jahren in der Geschäftsleitung der avantum consult AG gründete er gemeinsam mit seinem Geschäftsleitungskollegen Marco Becker die Virtivity GmbH als Management-buy-out aus der avantum consult AG. Dirk Böckmann ist ausgebildeter Bankkaufmann, Betriebswirt und MBA. Groß geworden in einem Familienunternehmen hat er früh unternehmerisches Denken und Handeln kennengelernt. Gestartet ist er in der klassischen Management-Beratung für Controlling bei Ernst & Young. Nach einiger Zeit hat er dort den Bereich BI-Beratung mit aufgebaut. Im Jahr 2003 hat er dann die avantum-consult mitgegründet und bis Ende das Jahres 2020 auf knapp 100 Berater ausgebaut. Seit mehr als 20 Jahren berät er nun den gehobenen Mittelstand und auch Konzerne in Controllingfragen – insbesondere im Zusammenhang mit Business Analytics/Performance Management. 2020 ist er dort ausgestiegen um sich vom Management-Themen zu lösen und wieder mehr zu beraten. Er ist Business-Evolutionist, d.h. vertritt einen pragmatischen Evolutionsansatz bei der Unternehmensentwicklung. Theoretische Revolutionskonzepte hält er für nicht zielführend und oft unerfolgreich.
In dieser Folge haben wir mit Jonas und Katharina von Sopra Steria über Technologie- und Managementberatung gesprochen. Nicht nur die Tätigkeiten, sondern auch die angenehme Arbeitsatmosphäre bei Sopra Steria wurden hier erklärt. Zu guter Letzt wurden auch die Einstiegsmöglichkeiten exklusiv für unsere Zuhörer deutlich dargestellt, sodass ihr euch richtig bewerben könnt! Mehr zu Sopra Steria, Katharina und Jonas: https://www.linkedin.com/in/katharina-friederich-88107b13a/ https://www.linkedin.com/in/jonas-schulte-11848318/ https://www.linkedin.com/company/soprasteria/ hyrd: https://hyrd.de/ https://www.instagram.com/gethyrd/ https://www.linkedin.com/company/gethyrd/ https://www.facebook.com/gethyrd/ https://twitter.com/gethyrd get hyrd Podcast: https://open.spotify.com/show/2OHMNxXljWpKs1hU5eDqm2 https://podcasts.apple.com/us/podcast/get-hyrd/id1621089768 https://music.amazon.de/podcasts/d9924d00-9a8d-4882-9b27-b2f4d7fa9e2e/get-hyrd
accilium ist eine Managementberatung, die mit dem Kerngedanken ständiger Weiterentwicklung als Schlüssel zum Erfolg gegründet wurde. Mein heutiger Gast ist Alexander Hotowy, Alex ist geschäftsführender Partner bei accilium. Er hat viel Erfahrung in der Beratung von OEMs nicht nur innerhalb ihrer F&E- und Produktion-, sondern auch in ihren Vertriebsabteilungen weltweit. Wir sprechen unter anderem darüber, welche Chancen digitale Transformationen bieten. Das und vieles mehr besprechen wir in dieser Folge IN .UP! OUT?
Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: die Bayerische erhöht 2023 die Gesamtverzinsung Im kommenden Jahr beträgt die Gesamtverzinsung der operativen Lebensversicherungs-Tochter BL die Bayerische Lebensversicherung AG bis zu 3,45 Prozent. Sie setzt sich zusammen aus der laufenden Verzinsung, die von 2,5 auf 2,7 Prozent angehoben wurde, dem Schlussgewinnanteil von 0,35 bis 0,6 Prozent sowie der Mindestbeteiligung von 0,15 Prozent an den Bewertungsreserven. Die Gesamtverzinsung der Muttergesellschaft Bayerische Beamten Lebensversicherung a.G. wird für 2023 auf 3,25 Prozent angehoben. Sie setzt sich zusammen aus der laufenden Verzinsung, die ebenfalls von 2,5 auf 2,7 Prozent angehoben werden wird, dem Schlussgewinnanteil von 0,25 Prozent sowie der Mindestbeteiligung an den Bewertungsreserven von 0,3 Prozent. Deloitte holt Allianz-Managerin Deloitte baut seine Beratungsexpertise im Versicherungsbereich aus: Zum 1. Dezember tritt Dr. Eva-Maria Lueger als Partnerin in das Strategy & Business Design Consulting bei Deloitte Deutschland ein. Lueger verfügt über zehnjährige Berufserfahrung in der strategischen Managementberatung. In den vergangen sieben Jahren war die promovierte Sozial- und Wirtschaftswissenschaftlerin als Bereichsleiterin für die Allianz tätig, zuletzt als Head of Transformation Steering and Methodology in der Allianz Technology SE. Haftpflichtkasse mit neuem Vorstandsressort für Digitalisierung Der Aufsichtsrat der Haftpflichtkasse VVaG hat den Vertrag mit Vorstandschef Roland Roider um weitere fünf Jahre bis Ende Dezember 2027 verlängert. Darüber hinaus bestellte er mit Wirkung zum 1. Januar 2023 Rolf Saalfrank zum neuen Vorstandsmitglied. Der Diplom-Informatiker soll das das neu geschaffene Ressort Digitalisierung & Technik übernehmen. Arag bekommt neue Personalchefin Der Aufsichtsrat der Arag SE hat Dr. Shiva Meyer mit Wirkung zum 2. April 2023 in den Vorstand des Unternehmens berufen. Sie übernimmt das Vorstandsressort Konzern Human Resources / Group Internal Audit von Dr. Werenfried Wendler, der zu diesem Zeitpunkt in den Ruhestand geht. Element besetzt weitere Schlüsselposition Das Berliner InsurTech Element erweitert sein Team für die strategische Markterschließung in den kommenden Jahren um eine weitere Schlüsselposition. Seit dem 1. November übernimmt Laura Kauther die Rolle des Commercial Director. In ihrer Funktion soll sie den systematischen Ausbau der Fokusmärkte weiter vorantreiben. Die Aktuarin war zuletzt Chief Commercial Officer beim Hamburger Plattform- und Ökosystementwickler SDA SE Open Industry Solutions. Deurag mit neuem Tarif Mit der Einführung der neuen Tarifgeneration 11/2022 hat die Deurag Deutsche Rechtsschutz-Versicherung AG erstmals eine dreiteilige Produktlinienstruktur in ihrem Rechtsschutzangebot geschaffen: Easy, Safe und Free
Einblicke eines Beraters, den die Kunden zum Coach machten Er gehört zu den eher leisen Typen und ist einer der ganz erfahrenen der Branche, wirkt seit 36 Jahren in der Management Beratung und hat obendrein noch das wunderbare "Management Radio" installiert. Ulrich Hinsen hat nicht nur die markanteste Stimme der Region, sondern ist auch ein großartiger Mann, der in den sozialen Medien so manch menschliche Herausforderung, einige schöne persönliche Erlebnisse und seine Leidenschaft für Fotos und Filme mit uns teilt. Ein Coach, der zum Thema "Coaching-Lügen" unbedingt gehört werden musste!
sasserath+ ist eine Strategieberatung mit Haltung: unternehmerisch, kreativ, nachhaltig. Wir geben Menschen, Marken und Organisationen neue Perspektiven für eine bessere Zukunft. Unsere Kompetenz: identity driven transformation and digital driven innovation. In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Fabian Kienbaum, der in der 3. Generation bei Kienbaum als Co-Chief-Empowerment-Officer agiert. Wie wollten wissen, was Kienbaum macht, wie Führung heutzutage funktioniert und warum so viele Mitarbeitende innerlich bereits gekündigt haben? „Wir sind eine Leadership Advisory Firm und eine Management-Beratung mit dem Schwerpunkt auf das größte Vermögen von Organisationen: dem MENSCHEN. Konkret bedeutet das: Personalsuche, Personalberatung, Vergütungsmodelle und Operating Models.“ Unsere Welt wird im komplexer – wie führen im digitalen und physischen Raum gleichzeitig, Menschen sind auf der Sinnsuche und New Work ist längst mehr als die Nutzung von digitalen Tools, all das haben wir mit dem Expertenwissen von Fabian diskutiert.
Erfolgreiche Vertriebsorganisation aufzubauen, ist eine besondere Herausforderung. Ein wesentlicher Baustein in einer Vertriebsorganisation sind Anreizsysteme, die in unterschiedlicher Ausprägung und Dimension vorkommen können. Im heutigen Podcast freue mich, mit Jan Helge Guba dem Geschäftsführer von Schmitz Wieseke, zu sprechen. Sein Unternehmen ist eine Managementberatung im Bereich Vertrieb. Bitte besucht unseren Sponsor unter www.ikea.de/digitalesunternehmertum Alle weiteren Informationen findet ihr in unseren Shownotes unter www.digitales-unternehmertum.de/400
#68 - Neue Räume für stärkere Teams - Das S-Hub BeispielIn der 10. Folge unseres gemeinsamen Podcasts mit dem Sparkassen Innovation Hub, wollen darüber sprechen, wie man eigentlich Teams ideal zusammensetzt, um das bestmögliche herauszuholen. Anfang des Jahres, genauer gesagt in Folge 8, waren Milena und Janosch, die beiden Co-Heads des Sparkassen Innovation Hubs bei uns zu Gast und haben darüber berichtet, dass die Teamstruktur des S-Hubs in 2022 neu aufgestellt, das Stärken und Talente der einzelnen Teammitglieder mithilfe von des Clifton Strenghts Finders analysiert und auf dieser Basis die bestmöglichen Teams gebildet wurden. Wie kann man die Stärken und Talente aufdecken? was macht man mit den Ergebnissen im Team und wie sollte man dann ein gutes Team zusammenstellen? Genau das beleuchten wir mit unseren beiden heutigen Gästen Milena Rottensteiner und Jan-Marc Ehrmann vom Sparkassen Innovation Hub, Fragen, Anregungen und Feedback sehr gerne an mail@plaudertaschen-podcast.de Viel Spaß beim hören! Euer Plaudertaschen-Team ------------------------- Über unsere Gäste:Milena Rottensteiner blickt auf eine langjährige Erfahrung im Finanzsektor zurück, unter anderem als Managerin Digital Financial Services bei der Strategie- und Managementberatung zeb sowie als Consultant in der strategischen Entwicklung eines Direktversicherers. Sie absolvierte ein internationales Studium der Betriebswirtschaftslehre, das sie mit einem Master of Science in International Business an der Maastricht School of Business and Economics abgeschlossen hat. Jan-Marc Ehrmann ist Agile Coach im Sparkassen Innovation Hub und befähigt die Teams dazu, das bestmögliche Teamergebnis zu erzielen. Über den Sparkassen Innovation Hub:Der Sparkassen Innovation Hub ist das Innovation Lab der Sparkassen-Finanzgruppe und damit der Think Tank, der sich mit Konsumenten, technischen Innovationen und digitalem Banking beschäftigt. Er ist Anfang 2017 als gemeinsame Initiative der Sparkassen, des DSGV, des DSV, der Finanz Informatik und der Star Finanz ins Leben gerufen worden. Der S-Hub ist ein Geschäftsbereich der Star Finanz, Deutschlands führendem Anbieter von Online- und Mobile-Banking-Lösungen. Aktuell arbeiten drei interdisziplinäre Teams in agilen Projektstrukturen zusammen. Dabei sind jeweils die folgenden Fachkompetenzen vertreten: Product Owner, Business Development, User Experience, Design sowie Frontend- und Backend-Entwickler. Insgesamt arbeiten aktuell 30 Mitarbeiter vor Ort in Hamburg. https://sparkassen-hub.com/ Folge direkt herunterladen
#93 Interview mit Holger Ecktstein: Die Kraft des Warums auf deinem Weg nutzen - Wie du sinnerfüllt alles aus dir herausholst Mein heutiger Gast Holger Eckstein ist Autor, Speaker, Trainer und einiges mehr. Holger hilft Menschen dabei, sinnerfüllt alles aus sich herauszuholen. Wie du das als Fußballer, Trainer oder Funktionär auch für dich schaffst, erklärt Holger in diesem Interview. Er selbst arbeitete schon als junger Mann sehr erfolgreich in der Managementberatung, bis er eines Tages merkte, dass es von Außen zwar alles hervorragend aussieht. Ihn aber innerlich nicht wirklich erfüllt. Seitdem hat Er es sich zur Mission gemacht, Menschen zu helfen, ihren Sinn zu finden und so zu einer sinnerfüllten Welt beizutragen. Hier kannst Du Dein kostenloses Gespräch mit Holger vereinbaren: https://calendly.com/holger-eckstein/kostenloses-beratungsgespraech?month=2022-04 Auf meinem Instagram Account kannst Du Deine Fragen und / oder Themenvorschläge mit mir teilen: https://www.instagram.com/mindgame.fussball Über diesen Link hast Du die Möglichkeit, Dich für eine Coaching Zusammenarbeit mit uns zu bewerben: https://footballleverage.com/mindgame
Veränderungen gestaltenVeränderungen werden sich in Zukunft immer weiter beschleunigen. Für Unternehmen und Organisationen bedeutet das, dass sie sich darauf einstellen müssen, um erfolgreich zu sein und zu bleiben“, sagt André Stebens, CEO der Unternehmensberatung Cassini Consulting AG, in unserer Reihe Transformation Leaders. Das Ziel der Technologie- und Managementberatung ist es, den digitalen Wandel zu gestalten. Sie begleitet Unternehmen und die öffentliche Verwaltung in Deutschland auf dem Weg der Transformation. Denn: Organisationen wachsen nur dann, wenn sie die Fähigkeit entwickeln, sich immer wieder zu verändern und an die neuen Gegebenheiten anpassen. Dafür müssen Organisationen bestimmte Voraussetzungen schaffen. René Esteban hat von André Stebens erfahren, wie das gelingt und wie man die Menschen hierbei wertschätzend einbindet.
Hans-Martin Schneider ist als Co-Founder schon seit der ersten Stunde bei der 4C GROUP aktiv und der Mann für die Themen Business Transformation und Unternehmermodell der Zukunft. Dr. Manuel Iserloh ist der Experte für die Digitalisierung im Krankenhaus und gründete als Spin-off die Polavis. Insgesamt beschäftigt die 4C Group über 100 Mitarbeiter und ist seit 1997 am Markt. Schwerpunkt ist die Beratung von Vorständen und der Managementebene von Unternehmen. Was bei zu erfolgreichen Unternehmern macht, verraten sie uns im Podcast. Hier kannst du mehr über Hans-Martin Schneider, Dr. Manuel Iserloh und die 4C Group erfahren: Facebook https://www.facebook.com/4cgroup/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/4c-group-ag/ Website https://www.4cgroup.com/ Bei Fragen könnt ihr mir gerne eine Mail senden an: christopher@sodenkengewinner.de
Hans-Martin Schneider ist als Co-Founder schon seit der ersten Stunde bei der 4C GROUP aktiv und der Mann für die Themen Business Transformation und Unternehmermodell der Zukunft. Dr. Manuel Iserloh ist der Experte für die Digitalisierung im Krankenhaus und gründete als Spin-off die Polavis. Insgesamt beschäftigt die 4C Group über 100 Mitarbeiter und ist seit 1997 am Markt. Schwerpunkt ist die Beratung von Vorständen und der Managementebene von Unternehmen. Was bei zu erfolgreichen Unternehmern macht, verraten sie uns im Podcast. Hier kannst du mehr über Hans-Martin Schneider, Dr. Manuel Iserloh und die 4C Group erfahren: Facebook https://www.facebook.com/4cgroup/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/4c-group-ag/ Website https://www.4cgroup.com/ Bei Fragen könnt ihr mir gerne eine Mail senden an: christopher@sodenkengewinner.de
In dieser Pumpkin Progress-Story spricht unser Co-Founder David mit unserem Elite-Coaching Member Christian über seine Erfahrungen mit dem Elite-Coaching und darüber, wie ihm die Zusammenarbeit mit uns bei seinem Weg von der Uni zu Köln zu einem Management-Praktikum nach dem 1. Semester geholfen hat.
Hans-Martin Schneider ist als Co-Founder schon seit der ersten Stunde bei der 4C GROUP aktiv und der Mann für die Themen Business Transformation und Unternehmermodell der Zukunft. Dr. Manuel Iserloh ist der Experte für die Digitalisierung im Krankenhaus und gründete als Spin-off die Polavis. Insgesamt beschäftigt die 4C Group über 100 Mitarbeiter und ist seit 1997 am Markt. Schwerpunkt ist die Beratung von Vorständen und der Managementebene von Unternehmen. Was bei zu erfolgreichen Unternehmern macht, verraten sie uns im Podcast. Hier kannst du mehr über Hans-Martin Schneider, Dr. Manuel Iserloh und die 4C Group erfahren: Facebook https://www.facebook.com/4cgroup/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/4c-group-ag/ Website https://www.4cgroup.com/ Bei Fragen könnt ihr mir gerne eine Mail senden an: christopher@sodenkengewinner.de
In der 8. Folge unseres gemeinsamen Podcasts mit dem Sparkassen Innovation Hub, werden wir weniger auf ein spezielles Thema schauen, sondern einen Rückblick auf die S-Hub-Highlights von 2021 werfen, über die Ziele und Themen 2022 sprechen, auf die relevantesten Trends 2022 im Banking von morgen blicken und gleichzeitig auch auf die neue Struktur des Sparkassen Innovation Hubs eingehen. Zu Gast haben wir die beiden Co-Leiter des Sparkassen Innovation Hubs Milena Rottensteiner und Janosch Krug. Fragen, Anregungen und Feedback sehr gerne an mail@plaudertaschen-podcast.de Viel Spaß beim hören! Euer Plaudertaschen-Team ------------------------- Über unsere Gäste:Milena Rottensteiner blickt auf eine langjährige Erfahrung im Finanzsektor zurück, unter anderem als Managerin Digital Financial Services bei der Strategie- und Managementberatung zeb sowie als Consultant in der strategischen Entwicklung eines Direktversicherers. Sie absolvierte ein internationales Studium der Betriebswirtschaftslehre, das sie mit einem Master of Science in International Business an der Maastricht School of Business and Economics abgeschlossen hat. Janosch Krug ist Kommunikations- und Produktdesigner und war zuvor in verschiedenen Kreativ-Positionen tätig, unter anderem für das Karrierenetzwerk XING, sowie für diverse Digitalagenturen, wo er zahlreiche namhafte nationale und internationale Kunden in kreativer Rolle begleiten durfte. Seit Juli 2017 ist er bereits beim Sparkassen Innovation Hub, zuletzt in der Funktion als Product Owner. Über den Sparkassen Innovation Hub:Der Sparkassen Innovation Hub ist das Innovation Lab der Sparkassen-Finanzgruppe und damit der Think Tank, der sich mit Konsumenten, technischen Innovationen und digitalem Banking beschäftigt. Er ist Anfang 2017 als gemeinsame Initiative der Sparkassen, des DSGV, des DSV, der Finanz Informatik und der Star Finanz ins Leben gerufen worden. Der S-Hub ist ein Geschäftsbereich der Star Finanz, Deutschlands führendem Anbieter von Online- und Mobile-Banking-Lösungen. Aktuell arbeiten drei interdisziplinäre Teams in agilen Projektstrukturen zusammen. Dabei sind jeweils die folgenden Fachkompetenzen vertreten: Product Owner, Business Development, User Experience, Design sowie Frontend- und Backend-Entwickler. Insgesamt arbeiten aktuell 30 Mitarbeiter vor Ort in Hamburg. https://sparkassen-hub.com/ Get rich or die tryin - die Kryptokonferenz am 31.3.2022Am 31.03. veranstalten wir unsere erste Konferenz rund um Krypto, Blockchain, Web3, NFTs & Co. Dafür haben wir Experten und Meinungsführer aus der Blockchain und Bankenszene eingeladen, um euch einen Überblick zu geben und aktuelle Entwicklungen zu diskutieren. Tickets gibt es ab sofort unter getrichordietryin.eventbrite.de - schnell sein lohnt sich, denn bis Ende Februar gibt es Early-Bird-Tickets! Folge direkt herunterladen
This special episode of the E2E Podcast Series is in German. E2E Director Ruediger Hagedorn is joined by Dr Werner Boysen to discuss management consulting and what smarter consulting is all about and how we get there, especially in the context of producers, wholesalers and retailers.
NICOLE NEUBAUER, Founderin und CEO von metaBeratung - einer Management Beratung mit Fokus auf Persönlichkeit & Persönlichkeitsassessments, ist meine Gesprächspartnerin in dieser SAATKORN Podcast Episode.
Wem wird das nächste spannende Projekt anvertraut? Wer ist am beliebtesten, am schnellsten, wem wird eine Beförderung angeboten und wer schafft es am besten Beruf und Familie unter einen Hut zu bekommen? Ob im Job oder im Privatleben: Oft passiert es, dass unser Leben oder ein Lebensbereich besonders geprägt ist vom Wettbewerb. Es geht dann vor allem darum ganz oben auf dem Treppchen zu stehen und besser als anderen zu sein. Dadurch entsteht vor allem unter Frauen ein Ellenbogen und Einzelkämpfer:innen Mentalität. Dies führt zu einer Kultur, in der Menschen nicht nur Wissen und ihre Ressourcen für sich behalten, sondern auch ehrliche Tiefe und echte Nähe keinen Raum haben. Zu Gast im Powerful Podcast
Han Ross ist mit 9 Jahren nach Deutschland gezogen und hat demnach ihre Gymnasial- und Studienzeit - abgesehen von ihrem Auslandsaufenthalt während des Studiums - in Deutschland verbracht. Mittlerweile arbeitet sie in einer Managementberatung in München. In dieser Folge stelle ich ihr Fragen, wie sich ihre südkoreanischen Wurzeln über die Jahre und noch immer im Alltag bemerkbar machen. Außerdem sprechen wir darüber, was sie sich von der Mehrheitsgesellschaft wünschen würde, damit Diskriminierung nicht reproduziert wird.
Michael Vaas, Direktor der Michael Vaas Akademie, ist der Optimierungsexperte für Top Performance und Spitzenerfolg. Er ist Speaker, Strategie- und Managementberater, Mentalcoach, Vertriebsexperte und Autor. Mit 30 Jahren Vertriebs-, Führungs- und Coaching-Erfahrung begleitet er Unternehmen mit seiner Strategie- und Managementberatung zur Ausrichtung und Umsetzung von Optimierungs- und Veränderungsprozessen. In seinen Vorträgen, Beratungen und Coachings liefert Michael Vaas ein Feuerwerk an Impulsen, Ideen und Strategien, um Probleme zu lösen, Chancen zu erkennen, Entscheidungen zu treffen, sich zu optimieren und so erfolgreicher zu werden. Mit der Michael Vaas Akademie unterstützt er Menschen und Unternehmen, besser zu werden, sich zu optimieren und so Spitzenleistungen zu erzielen. Er motiviert und unterstützt sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter von Unternehmen, um gemeinsam ins Handeln und in die Umsetzung zu kommen. Michael Vaas verschafft die Klarheit und Entschlossenheit, die nötig sind, um Ziele nachhaltig und erfolgreich umzusetzen. Zum Redner - Profil von Michael Vaas: https://www.expert-marketplace.de/redner/michael-vaas-resilienz/ Bestellen Sie jetzt kostenfrei unsere Top 100 Kataloge und finden Sie den perfekten Referenten für jeden Anlass: https://www.speakers-excellence.de/service/katalogbestellung.html -------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr Informationen zu Speakers Excellence unter: www.speakers-excellence.de Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Impulse: https://www.youtube.com/speakersexcellencetv Folgen Sie uns auch auf ... Facebook: https://www.facebook.com/speakers.excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/speakersexcellence/ dem Speakers Excellence Blog: https://www.speakers-excellence.de/se/blog/
Sabine Müller ist CEO von DHL Consulting, der unabhängigen strategischen Supply-Chain- und Managementberatung der Deutschen Post DHL Group. Durch ihre Führungsrolle befasst sie sich mit technischen Disruptionen wie Digitalisierung, Big Data, IoT und der Kreislaufwirtschaft, aber auch mit kulturellen Veränderungen rund um das Thema New Work. Darüber hinaus liegt ihr die Förderung von Diversität, besonders auch von Frauen in Führungspositionen, sehr am Herzen. Im Podcast sprechen wir darüber - wie sich Sabines Führungsverständnis gewandelt hat - welche Auswirkungen die Digitalisierung auf Feedback hat - wie Sabine es geschafft hat Diversität in ihrem Unternehmen zu fördern - wie man auf kultureller Ebene Verständnis für Veränderungen schaffen kann - uuf welche Weisen man mit Konflikten umgehen kann - welche New Work Ansätze Sabine verfolgt - welche Technologien und Themen in der Zukunft immer wichtiger werden Links zu Sabine: - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/muellersabine13/?originalSubdomain=de - Website: https://sabinext.com/ - Twitter: https://twitter.com/muellersabine13 - Instagram: https://www.instagram.com/muellersabine13/?hl=de Links zu Julia - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliaschleidt/ - Instagram: https://www.instagram.com/julia.schleidt/ - Mail: hallo@juliaschleidt.de
"Stell Dir vor es gibt Veränderung und alle freuen sich darauf" - so lautete die Veranstaltung, bei der ich die wunderbare Susanne Nickel, meinen heutigen Podcast-Gast, kennenlernen durfte. Susanne ist eine absolute Change-Expertin. Nicht nur Ihre Coachings und Vorträge handeln davon, sondern ihr ganzes Leben scheint ein ständiger Change-Prozess zu sein. Sie war Tänzerin, hat als Fotomodell gejobbt, Jura studiert, jahrelang als Rechtsanwältin praktiziert, war als Presseprecherin im TV tätig und arbeitet seit 20 Jahren in der Management-Beratung. Ihre wirkliche Berufung hat sie schließlich als preisgekrönte Keynote-Speakerin und Buchautorin gefunden. Im gemeinsamen Gespräch hat sie mir verraten, warum alle Führungskräfte Mini-Psychologen sein sollten, wie sich Krisen meistern und Ziele verwirklichen lassen und wieso der "Gute-Laune-Loop" gegen den inneren Kritiker hilft. Wenn dir das Interview gefallen hat oder du Anmerkungen zur aktuellen Episode hast, dann schreib mir unbedingt! Ich freue mich sehr über Feedback. Am besten hier: --> Facebook: fb.me/jasminwildmentoring --> Instagram: https://www.instagram.com/jasmin_wild_mentoring --> LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jasminwild --> Website: http://www.jasminwild-mentoring.de ------------------- Mehr zu Susanne Nickel: Alles von und zu Susanne gibt es auf ihrer Hompeage: https://susannenickel.com/ Susanne Nickel: Ziele erreichen https://amzn.to/3BnOW5V Die Krise kann uns mal! Wie Unternehmen wirtschaftlich und menschlich wachsen (Dein Business) https://amzn.to/3gKF9yQ
Dr. Marcus Disselkamp begleitet Strategie- und Innovationsprojekte seiner Kunden methodisch und inhaltlich auf dem neuesten Stand. Mit seinen praxisorientierten Impulsvorträgen verdeutlicht er die Notwendigkeit für die unternehmerischen Anpassungen in Zeiten des digitalen Wandels. Mit seinem (online & offline) Business Coaching unterstützt er die nachhaltige strategische Ausrichtung zu einer modernen Wettbewerbsfähigkeit. Parallel zu einer schon über 20-jährigen Tätigkeit in der Management-Beratung übernahm er immer wieder Organfunktionen als Geschäftsführer, Beirat oder Aufsichtsrat und ist damit auf Augenhöhe auf allen Management- und Gesellschafterebenen. Dr. Marcus Disselkamp unterrichtet an nationalen und internationalen Hochschulen und Business Schools zum Thema Strategisches Management, Innovationsmanagement und Digitale Transformation, ist Fachautor zum Themenkomplex „Wettbewerbsfähigkeit durch Innovationen“ und Juror des Großen Preises des Mittelstands. Zum Redner - Profil von Marcus Disselkamp: https://www.expert-marketplace.de/redner/marcus-disselkamp-wettbewerbsfaehigkeit-innovation/ Bestellen Sie jetzt kostenfrei unsere Top 100 Kataloge und finden Sie den perfekten Referenten für jeden Anlass: https://www.speakers-excellence.de/service/katalogbestellung.html -------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr Informationen zu Speakers Excellence unter: www.speakers-excellence.de Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Impulse: https://www.youtube.com/speakersexcellencetv Folgen Sie uns auch auf ... Facebook: https://www.facebook.com/speakers.excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/speakersexcellence/ dem Speakers Excellence Blog: https://www.speakers-excellence.de/se/blog/
#Sonderfolge - Plaudertaschen meets Sparkassen Innovation Hub Der Plaudertaschen-Podcast und der Sparkassen Innovation Hub kooperieren - das bedeutet, dass jede zweite Folge ab Anfang Juli ein Gemeinschaftswerk sein wird. Natürlich - und das bleibt - rund um das Banking von morgen und manchmal auch darüber hinaus. Wir plaudern in diesen Folgen mit Experten aus dem S-Hub über innovative Themen, die die Kollegen in Hamburg aktuell bewegen und entwickeln. In der Teaserfolge sind Milena und Janosch, die Doppelspitze des Sparkassen Innovation Hubs mit dabei und geben euch einen Einblick warum diese Kooperation so gut passt, inklusive einem Ausblick auf die ersten beiden Folgen.” Freut euch also auf richtig guten Content - wir freuen uns jetzt schon riesig! Fragen und Anregungen wie immer an mail@plaudertaschen-podcast.de Patrick und Robin -------------------------- Über unsere Gäste: Milena Rottensteiner blickt auf eine langjährige Erfahrung im Finanzsektor zurück, unter anderem als Managerin Digital Financial Services bei der Strategie- und Managementberatung zeb sowie als Consultant in der strategischen Entwicklung eines Direktversicherers. Sie absolvierte ein internationales Studium der Betriebswirtschaftslehre, das sie mit einem Master of Science in International Business an der Maastricht School of Business and Economics abgeschlossen hat. Janosch Krug ist Kommunikations- und Produktdesigner und war zuvor in verschiedenen Kreativ-Positionen tätig, unter anderem für das Karrierenetzwerk XING, sowie für diverse Digitalagenturen, wo er zahlreiche namhafte nationale und internationale Kunden in kreativer Rolle begleiten durfte. Seit Juli 2017 ist er bereits beim Sparkassen Innovation Hub, zuletzt in der Funktion als Product Owner. -------------------------- Über den Sparkassen Innovation Hub Der Sparkassen Innovation Hub ist das Innovation Lab der Sparkassen-Finanzgruppe und damit der Think Tank, der sich mit Konsumenten, technischen Innovationen und digitalem Banking beschäftigt. Er ist Anfang 2017 als gemeinsame Initiative der Sparkassen, des DSGV, des DSV, der Finanz Informatik und der Star Finanz ins Leben gerufen worden. Der Hub ist ein Geschäftsbereich der Star Finanz, Deutschlands führendem Anbieter multibankenfähiger Online- und Mobile-Banking-Lösungen. Aktuell arbeiten drei interdisziplinäre Teams in agilen Projektstrukturen zusammen. Dabei sind jeweils die folgenden Fachkompetenzen vertreten: Product Owner, Business Development, User Experience, Design sowie Frontend- und Backend-Entwickler. Insgesamt arbeiten aktuell 27 Mitarbeiter vor Ort in Hamburg. https://sparkassen-hub.com/ Folge direkt herunterladen
In Bewerbungsprozessen werden zusätzlich zu den typischen Vorstellungsgesprächen auch immer Persönlicheitsanalysen zur Auswahl von Bewerbern auf Führungspositionen eingesetzt. In dieser Folge von #bewerbungsstark erfährst Du von dem langjährigen Experten Andreas Mehl - Director Partner Management bei SCHEELEN® AG - einem Institut für Managementberatung und Diagnostik, wie eine Persönlichkeitsanalyse funktioniert. Du erfährst u.a., inwieweit eine Persönlichkeitsanalyse die Persönlichkeit eines Arbeitnehmers wirklich erfassen kann, was du als Kandidat falsch machen kannst und welche drei Erfolgstipps du bei deiner nächsten Persönlichkeitsanalyse unbedingt anwenden solltest. Wie sind Deine Erfahrungen mit Persönlichkeitsanalysen? Ich freue mich von Dir in den Kommentaren zu hören! ----------------------------- Meine Website: www.sabine-lanius.de Für Dich zur Inspiration: 11 Einleitungssätze für überzeugende Bewerbungsanschreiben
Nach seiner Karriere als promovierter Chemiker hat Wolfgang entschieden zu wechseln. Er ist 2001 mit Volkswagen nach China gekommen, nachdem er u.a. bei McKinsey & Company, Raychem, Agamus und seinem eigenen Start-Up fast 15 Jahre lang in Beratungs- und Zulieferindustrien gearbeitet hat. Er war nach der Pensionierung bei VW für Firmen und Organisationen wie VDA, Staufen, Tüv Saarland und MHP als Chinamanager tätig, um den Markt zu erschließen und auszubauen. Er erklärt uns, welche Fehler zu vermeiden sind, wenn man als deutsche Managementberatung den chinesischen Markt bearbeitet.
Michael Vaas, Direktor der Michael Vaas Akademie, ist der Optimierungsexperte für Top-Performance und Spitzenerfolg. Er ist Speaker, Strategie- und Managementberater, Mentalcoach, Vertriebsexperte und Autor. Mit 30 Jahren Vertriebs-, Führungs- und Coaching-Erfahrung begleitet er Unternehmen mit seiner Strategie- und Managementberatung zur Ausrichtung und Umsetzung von Optimierungs- und Veränderungsprozessen. In seinen Vorträgen, Beratungen und Coachings liefert Michael Vaas ein Feuerwerk an Impulsen, Ideen und Strategien, um Probleme zu lösen, Chancen zu erkennen, Entscheidungen zu treffen, sich zu optimieren und so erfolgreicher zu werden. Mit der Michael Vaas Akademie unterstützt er Menschen und Unternehmen, besser zu werden, sich zu optimieren und so Spitzenleistungen zu erzielen. Er motiviert und unterstützt sowohl Führungskräfte wie auch Mitarbeiter von Unternehmen, um gemeinsam ins Handeln und in die Umsetzung zu kommen. Michael Vaas verschafft die Klarheit und Entschlossenheit, die nötig sind, um Ziele nachhaltig und erfolgreich umzusetzen. Zum Redner - Profil von Michael Vaas: https://www.expert-marketplace.de/redner/michael-vaas-resilienz/ Bestellen Sie jetzt kostenfrei unsere Top 100 Kataloge und finden Sie den perfekten Referenten für jeden Anlass: https://www.speakers-excellence.de/service/katalogbestellung.html -------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr Informationen zu Speakers Excellence unter: www.speakers-excellence.de Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Impulse: https://www.youtube.com/speakersexcellencetv Folgen Sie uns auch auf ... Facebook: https://www.facebook.com/speakers.excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/speakersexcellence/ dem Speakers Excellence Blog: https://www.speakers-excellence.de/se/blog/
Mobiles Arbeiten und Homeoffice haben durch die Pandemie radikal zugenommen. Eine Frage, die Unternehmen nach wie vor beschäftigt, ist, ob sich die Produktivität durch Remote Work verändert hat. André Paetzel und Lukas Fastenroth diskutieren aktuelle Studienergebnisse sowie persönliche Erfahrungen und erläutern, wie sich die Produktivität unter mobilem Arbeiten entwickelt hat und welche Einflussfaktoren zu berücksichtigen sind. Lukas M. Fastenroth ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Dozent und Consultant am Kienbaum Institut @ ISM und promoviert derzeit zu Führung und Ambidextrie an der Bergischen Universität Wuppertal. Seine inhaltlichen Schwerpunkte am Kienbaum Institut @ ISM liegen auf Themen rund um die Zukunft der Arbeit wie beispielsweise Workforce Transformation, Future Skills, Future Learning, Digitalkompetenz und Führung. Am Kienbaum Institut @ ISM führt Lukas Studien zu personalwirtschaftlich relevanten Fragestellungen durch und entwickelt Instrumente wie z.B. den Digital Readiness Check für die Beratungspraxis. André Paetzel stammt gebürtig aus dem „Ruhrpott“ und wohnt seit einer Dekade in der schönsten Stadt am Rhein (Düsseldorf). Bei Kienbaum kümmert er sich als Brand Experience Officer um alle Themen der Markenführung. Zuvor war André als Digital Consultant in verschiedenen Agenturen tätig und beschäftigte sich mit einem Team von Digitalexperten mit sämtlichen Herausforderungen und Fragestellungen der „New“ Economy. Im Fokus dabei: Nutzerzentrierte Problemlösungen. Parallel zu seiner Arbeit bei Kienbaum formt André das Kreativ-Netzwerk Creative Hive.
Brainput - Deine Inspiration rund um Themen, die die Arbeitswelt der Zukunft bewegen. Mit Insights, Thesen und Meinungen, die Menschen und Organisationen durch Herausforderungen und Chancen begleiten. Lukas M. Fastenroth ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Dozent und Consultant am Kienbaum Institut @ ISM und promoviert derzeit zu Führung und Ambidextrie an der Bergischen Universität Wuppertal. Seine inhaltlichen Schwerpunkte am Kienbaum Institut @ ISM liegen auf Themen rund um die Zukunft der Arbeit wie beispielsweise Workforce Transformation, Future Skills, Future Learning, Digitalkompetenz und Führung. Am Kienbaum Institut @ ISM führt Lukas Studien zu personalwirtschaftlich relevanten Fragestellungen durch und entwickelt Instrumente wie z.B. den Digital Readiness Check für die Beratungspraxis. André Paetzel stammt gebürtig aus dem „Ruhrpott“ und wohnt seit einer Dekade in der schönsten Stadt am Rhein (Düsseldorf). Bei Kienbaum kümmert er sich als Brand Experience Officer um alle Themen der Markenführung. Zuvor war André als Digital Consultant in verschiedenen Agenturen tätig und beschäftigte sich mit einem Team von Digitalexperten mit sämtlichen Herausforderungen und Fragestellungen der „New“ Economy. Im Fokus dabei: Nutzerzentrierte Problemlösungen. Parallel zu seiner Arbeit bei Kienbaum formt André das Kreativ-Netzwerk Creative Hive.
Firma verkaufen! Unternehmensnachfolge und Digitalisierung - Das Unternehmer Radio
Heute haben wir Bernhard Buchholz zu Gast, der ein technisches Unternehmen aus dem Mittelstand mit 20-60 Mitarbeitern übernehmen möchte. Hr. Buchholz arbeitet in einer Management Beratung, hat viel Erfahrung im technischen Bereich und sucht ein Unternehmen mit Vision wo er selbst mit anpacken kann, weil ihm das am meisten Spaß macht. Standort des Unternehmens: flexibel Kaufpreis: bis 8 Mio. Euro Finanzierung: 30 % Eigenkapital (inkl. Gründerkredit u. Verkäuferdarlehen) mit 70% Fremdkapital. Das Unternehmer Radio bietet über 100 Erfahrungsberichte, zahlreiche Ratgeber zum Thema Firmenverkauf und eine Unternehmensbörse. https://www.unternehmer-radio.de/ So verkauft man ein Unternehmen (inkl. Verkaufsvorlagen) unter: https://bit.ly/2O62sbj Unternehmensbörse: https://bit.ly/3dljsDa
Innovation Alchemist - Trends und Strategien zu Innovation, Digitalisierung und Unternehmertum
Wie können Innovationen vorangetrieben werden? Eine Frage, mit der sich kleine Unternehmen und Start-Ups meistens gar nicht beschäftigen müssen. Aufgrund der knappen Ressourcen sind in der Regel alle Mitarbeiter*innen in die Entwicklung von Innovationen involviert. In mittlernen und größeren Unternehmen dürfen sich Management und Führungskräfte hingegen nicht darauf verlassen, dass Innovationen automatisch entstehen. Sie müssen das Innovationsmanagement als strategischen Teil im Unternehmen verankern. Wie Unternehmen dabei vorgehen sollten, bespreche ich in dieser Podcast-Folge mit Michael Möller und Dirk Stieler von AXXCON, eine auf Unternehmenstransformationen spezialisierte Managementberatung. Michael Möller startete seine Karriere in der Industrie und kann mittlerweile auf mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Finanzdienstleistung zurückgreifen. Aus einem ganz anderen Bereich kommt Dirk Stieler. Er hat verschiedene Managementpositionen bei mittelständischen und großen Energieversorgern durchlaufen, bevor er sich als Berater selbständig machte. Neben den aktuellen Herausforderungen für Unternehmen in Deutschland sprechen wir über verschiedene Trends im Innovationsmanagement. Darüber hinaus diskutieren wir einige der Ergebnisse aus einer Studie, die AXXCON 2019 veröffentlich hat. Sie trägt den Titel „Innovationskultur in deutschen Unternehmen: Halbherzige Initiativen oder ambitioniert in die Zukunft?“ und beleuchtet viele Aspekte zum Thema Innovationsmanagement in Deutschland. Wichtige Links zu dieser Folge AXXCON Webseite: https://axxcon.com/ Podcast Webseite: https://www.innovation-alchemist.com/ Social Media AXXCON auf Facebook: https://www.facebook.com/AXXCON AXXCON auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/axxcon-gmbh-&-co-kg Felix Kranert auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felixkranert/ Innovation Alchemist auf Instagram: https://www.instagram.com/innovationalchemist/ Feedback Wie hat dir diese Podcast-Folge gefallen? Ich freue mich von dir zu hören! Schreib mir einfach eine E-Mail an: feedback@innovation-alchemist.com
In dieser Episode geht um den Einsatz von Daten im Sales – also wie die Preissetzung von Produkten umsatzsteigernd gestaltet werden kann – und um die Bewertung von Marketingkampagnen. Henning Zwirnmann promoviert gerade an der Munich School of Robotics and Machine Intelligence und war Data Scientist bei einer Management-Beratung. Links on episode 12 Onlinekurse zu Pricing Buchempfehlung dazu, dass die […]
Worauf kommt es wirklich an, wenn man in eine Managementberatung will? Diese Frage habe ich Altfrid Neugebauer gestellt, der HR Vorstand bei Horváth & Partners ist. Er hat in seinen 25 Jahren als Berater und Partner einiges erlebt. Einige Dinge haben mich extrem überrascht, andere eher nicht. Wir sprachen darüber, was junge Bewerber*innen heute mitbringen müssen, um in der Beratung zu bestehen. Außerdem sprachen wir über Consulting-Mythen und er berichtete mir von der momentanen Recruiting Situation während Corona. Altfrid Neugebauer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/altfrid-neugebauer-00760853/ #Recruiting #Vorstand #Consulting Moritz Neuhaus ist Co-Founder und CEO der Insight Consulting GmbH. Gemeinsam mit seinem Team hilft er CEOs, Gründern und Consulting-Partnern dabei, online zu Meinungsführern in ihrer Industrie zu werden. Homepage www.insights.consulting Instagram www.instagram.com/in_up_out/ LinkedIn www.linkedin.com/in/moritz-neuhaus-ceo-personal-branding/ Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.
Wenn es im Leben ein Ereignis gibt, das alles verändern kann, dann ist es die Geburt eines Kindes. Um die bestmögliche Vorbereitung und Versorgung während einer Schwangerschaft zu ermöglichen, hat Victoria Engelhardt vor gut drei Jahren das Health-Startup Keleya gegründet. Der individuelle Gesundheitscoach für werdende Mamas zu sein, das hat sich Keleya zum Ziel gesetzt. Wie die ehemalige Mitarbeiterin einer Management-Beratung dazu gekommen ist, welche Chance digitale Lösungen für das große Thema Geburt bieten und welche Tipps sie jungen Gründerinnen geben würde – das und mehr erzählt sie bei STRG-ALT-ENTF.
Als klimabewusstes, zukunftsorientiertes Unternehmen engagiert sich NOVENTI in vielen Bereichen im Gesundheitsmarkt. Durch das eRezept fällt das Hauptgeschäftsmodell der Rezeptabrechnung in den nächsten Jahren weg. Wie sich der Markt in naher Zukunft ändern wird, welche Themen eine zentrale Rolle spielen und wie die NOVENTI sich auf diese Veränderungen vorbereitet, erfährst du in dieser Podcast-Folge von Marcel und Dr. Sven Jansen. Die NOVENTI Group, eine seit 120 Jahren bestehendes und als zuverlässig geltendes Unternehmen bietet Produkte und Dienstleistungen für Apotheken und andere Pflegedienstleister. Dr. Sven Jansen ist seit 2017 Vorstand der NOVENTI Group. Sein Management-Know-how brachte er in verschiedenen Unternehmensberatungen im Bereich Gesundheitswirtschaft und Life Sciences ein. Seine leitende Tätigkeit in der Strategie- und Managementberatung von Booz Allen Hamilton mit Dienstsitz in Dubai und Abu Dhabi initiierte seinen Fokus auf eine Position in der Industrie. 2009 erfolgte der Wechsel zu GE Healthcare, wo er verschiedene globale Führungspositionen in München, Paris und Chicago innerhalb des weltweiten Konzerns bekleidete, bevor er 2012 zur CSC Global Healthcare Group an den Standort Hamburg wechselte. Dr. Jansen genießt einen roten Robert Mondavi. Ein kräftiger, säurelastiger Wein aus Kalifornien Napa Valley, der erstaunlicher Weise eine bessere CO2-Bilanz aufweist als gedacht; während Marcel einen Châteauneuf-du-Pape aus Frankreich trinkt. Hast du Fragen, Themenwünsche, Anregungen oder bist an einem Austausch mit mir interessiert, dann meld dich gerne! https://www.apovid.de/home/ Instagram: https://www.instagram.com/apovid_gmbh/ Facebook: https://www.facebook.com/apovid XING: https://www.xing.com/profile/Marcel_Becker171/cv LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/apovid-gmbh/
In dieser Folge spricht David mit Jonathan über seine Fortschritte im Elite-Coaching. Jonathan konnte seinen Schnitt an der Universität zu Köln von 1,3 im ersten Semester auf 1,1 im zweiten Semester verbessern und hat eine eigene studentische Initiative gegründet. Nachdem sein Praktikum in einer Management-Beratung abgesagt wurde, konnte Jonathan bei pumpkincareers ein Praktikum im Business Development absolvieren. Nun hat er die Zusage für ein Praktikum in der Konzernstrategie von AXA absolvieren. Bewirb dich jetzt ebenfalls auf das Elite-Coaching: https://pumpkincareers.com/
Female Leader Stories | Karriere, Leadership & Selbstverwirklichung für Frauen
In einer Krise ein eigenes Unternehmen gründen? Das ist für viele gerade Realität. Das war es damals auch für Jennifer Reckow, die ihre eigene Managementberatung mit über 20 Mitarbeiter*innen führt.... Der Beitrag #6 – Consulting | Unternehmerin & Vorreiterin | Jennifer Reckow erschien zuerst auf Katja Schuh - Karriere Coach für Frauen.
Informationssicherheit, was gehört dazu: Awareness Maßnahmen, Penetrationstests, Management Beratung sowie die Ausgestaltung von Prozessen
Dass China eine neue Supermacht in der Wirtschaft ist und immer mehr Märkte, auch außerhalb von Asien, betritt, ist keine Neuigkeit. Und dass künstliche Intelligenz eine Schlüsseltechnologie der Zukunft ist auch nicht. Wie genau KI China zu großem Erfolg und Wachstum bringt, das erklärt Prof. Dr. Claudia Bünte in dieser Podcast-Folge. Sie hat kürzlich ihr Buch “Die chinesische KI-Revolution” veröffentlicht und ihre eigene Management-Beratung gegründet. Mit bereits 25 Jahren Erfahrung aus der Unternehmensberatung, der Arbeit in großen Unternehmen und einer Professur in Marketing an der SRH International Management University und an anderen, internationalen Hochschulen ist sie die perfekte Ansprechpartnerin. Gemeinsam mit Nick war Claudia schon auf einer Reise nach China und teilt jetzt ihr Wissen und ihre Erkenntnisse zu Chinas großem Vorteil der KI-Nutzung.Wieso sollte man sich in Deutschland und Europa ein Buch über die KI-Revolution kaufen? (1:43) KI kann uns helfen und uns nicht ersetzen (5:33) Claudias Werdegang zum Thema künstliche Intelligenz (8:14) Drei Antworten auf die Frage “Was ist KI?” (15:45) Woran fehlt es beim Eisatz von KI? (18:03) Dinge, die in China hervorstechen und anders sind als hier (36:38) Wie verändern sich Marketing Touchpoints durch die Verwendung von künstlicher Intelligenz? (36:02) Die Corona-Welt treibt Umdenken voran, auch in Europa (38:27) Chinesische Produkte werden mehr auf den Konsumenten eingehen können und eine komplett neue Coster Journey entstehen (42:00) Was kann ich machen, um China und KI besser verstehen zu lernen? (51:46) So könnt ihr euch weiterbilden: Buch- und Website Tipps (55:02) Kurzer Eindruck von Claudias Future Cady Reise nach China (58:22)Wer sich auf die Zukunft vorbereiten will, muss heute nach China schauen … oder in das neue Buch von Prof. Dr. Claudia Bünte. https://www.springer.com/de/book/9783658297947. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.
Zu dem Thema Personalsuche in Zeiten des Fachkräftemangels begrüße ich im 2. Teil wieder die Expertin für loyale Führung und Zusammenarbeit, Autorin, Podcasterin Frau Miriam Engel*. Sie gibt Impulse für die Personalsuche und Mitarbeiterführung. Attraktive Arbeitgeber haben oft wesentliche bessere Chancen, den passenden Bewerber für eine Stelle zu bekommen und werden dann durch eine schnellere Besetzung der Stelle oder durch eine gute und bessere Auswahl an Fachkräften belohnt. Miriam Engel* ist Kommunikationswirtin, Marketingkauffrau und seit 2011 freiberuflich tätig. Nach einigen Bauchlandungen mit Führungserfahrungen hat sie sich als NLP Coach und DNLA-HR-Beraterin weitergebildet. Fokus ihrer Arbeit ist Führungsentwicklung und Mitarbeiterkommunikation. Mit der Managementberatung loyalworks® berät und betreut sie Betriebe, die ihre Mitarbeiter nachhaltig binden und passende Kandidaten fürs Unternehmenswachstum gewinnen wollen. Mit ihrem Fachbuch Royal führen, loyal handeln – Nachhaltige Wertschöpfung für Ihr Unternehmen positioniert sie sich als die Expertin für loyale Führung und Zusammenarbeit und spricht auf diversen Veranstaltungen. Sie ist Podcast-Kollegin und betreibt den Podcast: 7-Minuten-loyaler*. Frau Engel, aus Ihrer Erfahrung, welche Möglichkeiten gibt es noch, wenn kurzfristig Personal benötigt wird, z.B. weil ein Mitarbeiter gekündigt hat und die Stelle innerhalb kurzer Zeit besetzt werden soll? Wenn ausreichend Zeit für die Personalsuche vorhanden ist, welche Möglichkeiten und Strategien können Sie zusätzlich zu den bisher genannten Möglichkeiten noch empfehlen? Wie können eine Kommunikationsstrategie und das Kommunikationskonzept für die Arbeitgebermarke und den Arbeitgeber aussehen? Was können Führungskräfte tun, damit Mitarbeiter zu Markenbotschafter des Unternehmens werden und man dadurch für sich Personal gewinnt? Welche Führungsstrategie empfehlen Sie? Wenn die Mitarbeiter zufrieden sind, hat das Auswirkungen auf die sozialen Medien? Welche großen bekannten Bewertungsportale für Arbeitgeber gibt es und welche Handlungsempfehlung geben Sie den Zuhörern im Umgang mit solchen Bewertungsportalen? Vorteil der attraktiven Arbeitgeber bei der Personalsuche Fachbuch zu loyaler Führung*: https://loyal-fuehren.de Podcast 7-Minuten-loyaler: https://podcasts.apple.com/de/podcast/7-minuten-loyaler/id1448287701 Weitere Informationen und Internetseite*: https://loyalworks.de Email: engel@loyalworks.de *Es werden lediglich die Informationen und Daten im Rahmen des Interviews dargestellt. Hierbei handelt es sich um keine Empfehlung. 034 Personalsuche und Mitarbeiterführung in Zeiten des Fachkräftemangels mit Miriam Engel (Expertin für loyale Führung und Zusammenarbeit) Teil 1 weiterlesen: https://www.vesting-stb.de/personalsuche-in-zeiten-des-fachkraeftemangels-mit-miriam-engel-expertin-fuer-loyale-fuehrung-und-zusammenarbeit-teil-1/ Für Fragen, Anregungen, Feedback oder Themenwünsche nehmen Sie gern Kontakt mit Vesting & Partner auf oder vereinbaren Sie mit uns einen Termin. Mail: podcast@vesting-stb.de Tel: 0551/498010 Steuerberatung Vesting & Partner: https://www.vesting-stb.de/leistungen/leistungensteuerberatung/ Lohn & Gehalt Personalwesen Vesting & Partner: https://www.vesting-stb.de/leistungen/personalwesen/ Für viele weitere Informationen, Impulse, Tipps und zum Nachlesen des Inhalts besuchen Sie uns gern auf unserem Blog https://www.vesting-stb.de/aktuelles/news/unser-blog/ oder unserer Webseite https://www.vesting-stb.de/. Hier können Sie sich zum Newsletter anmelden https://www.vesting-stb.de/aktuelles/informationenfuerheilberufe/. Abonnieren Sie den Podcast, damit Sie keine Folge mehr verpassen https://www.vesting-stb.de/aktuelles/news/unser-podcast/! Besuchen, abonnieren und folgen Sie uns auf Facebook, XING, Twitter, Instagram, YouTube, LinkedIn! Wenn Ihnen die Folge gefallen hat, würden wir uns über eine 5 Sterne Bewertung und eine kurze positive Rezension bei iTunes freuen. Sie tragen dazu bei, dass der Podcast in den Podcast Apps und auf diversen Plattformen leichter gefunden wird und somit noch mehr Zuhörer erreicht. Alle Folgen behandeln ausschließlich das im Zeitpunkt der Aufnahme geltende deutsche Recht und geben die persönliche Meinung von Vesting & Partner und von Sabine Banse-Funke wieder. Die Folgen enthalten lediglich einen Überblick zu einzelnen Themen und können keine individuelle Beratung er-setzen. Die Gesetzesänderungen und der ständige Wandel durch Rechtsprechung machen es notwendig, Haftung und Gewähr auszuschließen. Bis bald. Ihre Sabine Banse-Funke
Zu dem Thema Personalsuche und Mitarbeiterführung in Zeiten des Fachkräftemangels begrüße ich die Expertin für loyale Führung und Zusammenarbeit, Autorin, Podcasterin Frau Miriam Engel*. Sie gibt Impulse für die Personalsuche und Mitarbeiterführung. Attraktive Arbeitgeber haben oft wesentliche bessere Chancen, den passenden Bewerber für eine Stelle zu bekommen und werden dann durch eine schnellere Besetzung der Stelle oder durch eine gute und bessere Auswahl an Fachkräften belohnt. Viele unserer Mandanten suchen gelegentlich Personal oder haben Probleme, freie Stellen innerhalb der gewünschten Zeit zu besetzen oder haben zu wenig Auswahl an geeigneten passenden Bewerbern. Die Personalsuche in Zeiten des Fachkräftemangels stellt sich oft schwierig dar. Den gewünschten geeigneten Bewerber zum passenden Zeitpunkt zu bekommen ist kurzfristig unter Zeitdruck oft gar nicht möglich. Mancher Arbeitgeber muss, um die Stelle überhaupt besetzen zu können, das Anforderungsniveau runterschrauben. Gute Bewerber haben oft mehrere Arbeitgeber zur Auswahl, die sie gern anstellen würden. Miriam Engel* ist Kommunikationswirtin, Marketingkauffrau und seit 2011 freiberuflich tätig. Nach einigen Bauchlandungen mit Führungserfahrungen hat sie sich als NLP Coach und DNLA-HR-Beraterin weitergebildet. Fokus ihrer Arbeit ist Führungsentwicklung und Mitarbeiterkommunikation. Mit der Managementberatung loyalworks® berät und betreut sie Betriebe, die ihre Mitarbeiter nachhaltig binden und passende Kandidaten fürs Unternehmenswachstum gewinnen wollen. Mit ihrem Fachbuch Royal führen, loyal handeln – Nachhaltige Wertschöpfung für Ihr Unternehmen positioniert sie sich als die Expertin für loyale Führung und Zusammenarbeit und spricht auf diversen Veranstaltungen. Sie ist Podcast-Kollegin und betreibt den Podcast: 7-Minuten-loyaler*. In unserer Praxis stellen wir fest, dass die eigene Internetseite bei der Personalsuche manchmal vernachlässigt wird. Haben Sie für unsere Zuhörerinnen und Zuhörer Ratschläge, was man dazu auf der Internetseite darstellen kann und was im Hinblick auf Personalsuche auf der Internetseite zusätzlich noch sinnvoll wäre? Anzeigen für die Personalsuche in Zeitungen sind oft teuer. Welche Alternativmöglichkeiten empfehlen Sie hier? Wie sieht es mit den sozialen Medien aus? Es macht Sinn, diese bei der Personalsuche mit einzusetzen. Welche Plattformen wären sinnvoll für die Personalsuche und wie sind Ihre Erfahrungen dazu? Können Sie im Hinblick auf die Personalsuche eine bestimmte Social Media Strategie für langfristige Zwecke empfehlen? Fachbuch zu loyaler Führung*: https://loyal-fuehren.de Podcast 7-Minuten-loyaler: https://podcasts.apple.com/de/podcast/7-minuten-loyaler/id1448287701 Weitere Informationen und Internetseite*: https://loyalworks.de Email: engel@loyalworks.de *Es werden lediglich die Informationen und Daten im Rahmen des Interviews dargestellt. Hierbei handelt es sich um keine Empfehlung. weiterlesen: https://www.vesting-stb.de/personalsuche-in-zeiten-des-fachkraeftemangels-mit-miriam-engel-expertin-fuer-loyale-fuehrung-und-zusammenarbeit-teil-1/ Für Fragen, Anregungen, Feedback oder Themenwünsche nehmen Sie gern Kontakt mit Vesting & Partner auf oder vereinbaren Sie mit uns einen Termin. Mail: podcast@vesting-stb.de Tel: 0551/498010 Steuerberatung Vesting & Partner: https://www.vesting-stb.de/leistungen/leistungensteuerberatung/ Lohn & Gehalt Personalwesen Vesting & Partner: https://www.vesting-stb.de/leistungen/personalwesen/ Für viele weitere Informationen, Impulse, Tipps und zum Nachlesen des Inhalts besuchen Sie uns gern auf unserem Blog https://www.vesting-stb.de/aktuelles/news/unser-blog/ oder unserer Webseite https://www.vesting-stb.de/. Hier können Sie sich zum Newsletter anmelden https://www.vesting-stb.de/aktuelles/informationenfuerheilberufe/. Abonnieren Sie den Podcast, damit Sie keine Folge mehr verpassen https://www.vesting-stb.de/aktuelles/news/unser-podcast/! Besuchen, abonnieren und folgen Sie uns auf Facebook, XING, Twitter, Instagram, YouTube, LinkedIn! Wenn Ihnen die Folge gefallen hat, würden wir uns über eine 5 Sterne Bewertung und eine kurze positive Rezension bei iTunes freuen. Sie tragen dazu bei, dass der Podcast in den Podcast Apps und auf diversen Plattformen leichter gefunden wird und somit noch mehr Zuhörer erreicht. Alle Folgen behandeln ausschließlich das im Zeitpunkt der Aufnahme geltende deutsche Recht und geben die persönliche Meinung von Vesting & Partner und von Sabine Banse-Funke wieder. Die Folgen enthalten lediglich einen Überblick zu einzelnen Themen und können keine individuelle Beratung er-setzen. Die Gesetzesänderungen und der ständige Wandel durch Rechtsprechung machen es notwendig, Haftung und Gewähr auszuschließen. Bis bald. Ihre Sabine Banse-Funke
Anwendungsgebiete für Mediation gibt es so viele, wie es Konfliktfelder gibt. Das kann ein Konflikt zwischen Nachbarn, zwischen Ehepartnern, zwischen Tarifparteien, bei Gericht, ja sogar zwischen Staaten sein. Jimmy Carter hat eine Form der Mediation sogar 1978 in den ägyptisch-israelischen Verhandlungen in Camp David eingesetzt. In der heutigen Sendung geht es vor allem um die Form der Mediation, die im Businesskontext Anwendung findet. Also z.B. wenn zwei Mitarbeiter oder ein Mitarbeiter und eine Führungskraft in einen Konflikt geraten sind und gemeinsam einen Ausweg suchen. Dann kommt in aller Regel ein Mediator/Wirtschaftsmediator zum Einsatz. Was ein Mediator macht, wie er vorgeht und was ein solches Verfahren eigentlich bringt, darüber spreche ich heute mit Timo Gerst, Co-Geschäftsführer des Instituts für Sales & Managementberatung (ifsm-online.de)
Anwendungsgebiete für Mediation gibt es so viele, wie es Konfliktfelder gibt. Das kann ein Konflikt zwischen Nachbarn, zwischen Ehepartnern, zwischen Tarifparteien, bei Gericht, ja sogar zwischen Staaten sein.Jimmy Carter hat eine Form der Mediation sogar 1978 in den ägyptisch-israelischen Verhandlungen in Camp David eingesetzt.In der heutigen Sendung geht es vor allem um die Form der Mediation, die im Businesskontext Anwendung findet. Also z.B. wenn zwei Mitarbeiter oder ein Mitarbeiter und eine Führungskraft in einen Konflikt geraten sind und gemeinsam einen Ausweg suchen.Dann kommt in aller Regel ein Mediator/Wirtschaftsmediator zum Einsatz.Was ein Mediator macht, wie er vorgeht und was ein solches Verfahren eigentlich bringt, darüber spreche ich heute mit Timo Gerst, Co-Geschäftsführer des Instituts für Sales & Managementberatung (ifsm-online.de)
Daten sind ein wesentlicher Bestandteil jeder guten Kampagne - ohne sie hätte selbst der erfahrenste Marketer Mühe. Die beste Art und Weise, das Potenzial einer Kampagne zu maximieren, besteht darin, zu recherchieren und alle Informationen zu nutzen, die man in die Hände bekommen kann. Der Kauf von Daten ist ein hervorragender Weg, um sicherzustellen, dass Unternehmen so effizient wie möglich arbeiten - von der Möglichkeit, den Vertriebsmitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Pitches anzupassen, bis hin zur Unterstützung eines Marketingteams bei der Ansprache der richtigen Zielgruppe. Die richtigen Daten sind der absolut beste Weg, um eine Reihe von Prozessen zu maximieren. Doch ist es wirklich so einfach an die Daten - die immer noch als heiliger Gral gehandelt werden, zu kommen? Denn bei den guten alten Kaufdaten kommt der alte Vergleich mit den Teenagern und dem Sex zu tragen. Alle tanzen drum herum, jeder sieht „Potenzial to the moon“, keiner spricht drüber und sind wir wirklich so weit, sie zu nutzen? Als Endkunde oder als Händler? Kaufdaten sind technologisch, prozessual und sehr emotional. Gefühlt sind die „Schweinebauch“ Anzeigen und Flugblätter immer noch nicht „tot“ und der Retail dreht sich um sich selbst und fokussiert sich nur auf den Preis. Aber kann das auch in der „Nach Corona“-Zeit und jenseits der Krise noch funktionieren? Wie immer gilt es auch hier: Right time, right Place! Wir haben uns mit Mitul Jain von Leaf, an diesem durchaus „tricky“ Thema ausprobiert und ihm versucht die ein oder andere Antwort auf die Frage - Was sind eigentlich Kaufdaten ? - Das Thema “Kaufdaten” und die entsprechende Monetisierung gibt es ja schon länger - warum funktioniert es jetzt ? - Wie “einfach” bekommt man Daten vom Händler und rückt er seinen heiligen Gral heraus? Wie unterscheiden sich hier die Big Players (Supermärkte etc.) vom Long-Tail ? - Welche Rolle spielen die Big Techs - GAFA und BAT - oder welche Rolle werden Sie spielen? Und natürlich über das eigene Geschäftsmodell, den Umgang mit der Krise, Wettbewerb und vieles mehr.... zu entlocken. Als CEO von Leaf kümmert Mitul sich um Sales, Kooperationen & Technologie. Mitul kommt aus der Management-Beratung und hat über Jahre in den Bereichen Retail, Consumer Goods und Telekommunikation eng mit Unternehmen zusammengearbeitet. Datengetriebene Kundenbindungslösungen zu erarbeiten gehörte dabei genauso zu seinen täglichen Aufgaben wie stapelweise frustrierende Kassenbons für das Expense-Reporting zu sammeln. Bevor er Leaf gegründet hat, hat er bei OptioPay den Bereich Analytics & Data Products geleitet und dort die Engine hinter cleveren, auf Bankdaten basierenden finanziellen Empfehlungen für B2C Kunden entwickelt die inzwischen bei einigen Banken & Versicherungen eingesetzt wird.
Daten sind ein wesentlicher Bestandteil jeder guten Kampagne - ohne sie hätte selbst der erfahrenste Marketer Mühe. Die beste Art und Weise, das Potenzial einer Kampagne zu maximieren, besteht darin, zu recherchieren und alle Informationen zu nutzen, die man in die Hände bekommen kann. Der Kauf von Daten ist ein hervorragender Weg, um sicherzustellen, dass Unternehmen so effizient wie möglich arbeiten - von der Möglichkeit, den Vertriebsmitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Pitches anzupassen, bis hin zur Unterstützung eines Marketingteams bei der Ansprache der richtigen Zielgruppe. Die richtigen Daten sind der absolut beste Weg, um eine Reihe von Prozessen zu maximieren. Doch ist es wirklich so einfach an die Daten - die immer noch als heiliger Gral gehandelt werden, zu kommen? Denn bei den guten alten Kaufdaten kommt der alte Vergleich mit den Teenagern und dem Sex zu tragen. Alle tanzen drum herum, jeder sieht „Potenzial to the moon“, keiner spricht drüber und sind wir wirklich so weit, sie zu nutzen? Als Endkunde oder als Händler? Kaufdaten sind technologisch, prozessual und sehr emotional. Gefühlt sind die „Schweinebauch“ Anzeigen und Flugblätter immer noch nicht „tot“ und der Retail dreht sich um sich selbst und fokussiert sich nur auf den Preis. Aber kann das auch in der „Nach Corona“-Zeit und jenseits der Krise noch funktionieren? Wie immer gilt es auch hier: Right time, right Place! Wir haben uns mit Mitul Jain von Leaf, an diesem durchaus „tricky“ Thema ausprobiert und ihm versucht die ein oder andere Antwort auf die Frage - Was sind eigentlich Kaufdaten ? - Das Thema “Kaufdaten” und die entsprechende Monetisierung gibt es ja schon länger - warum funktioniert es jetzt ? - Wie “einfach” bekommt man Daten vom Händler und rückt er seinen heiligen Gral heraus? Wie unterscheiden sich hier die Big Players (Supermärkte etc.) vom Long-Tail ? - Welche Rolle spielen die Big Techs - GAFA und BAT - oder welche Rolle werden Sie spielen? Und natürlich über das eigene Geschäftsmodell, den Umgang mit der Krise, Wettbewerb und vieles mehr.... zu entlocken. Als CEO von Leaf kümmert Mitul sich um Sales, Kooperationen & Technologie. Mitul kommt aus der Management-Beratung und hat über Jahre in den Bereichen Retail, Consumer Goods und Telekommunikation eng mit Unternehmen zusammengearbeitet. Datengetriebene Kundenbindungslösungen zu erarbeiten gehörte dabei genauso zu seinen täglichen Aufgaben wie stapelweise frustrierende Kassenbons für das Expense-Reporting zu sammeln. Bevor er Leaf gegründet hat, hat er bei OptioPay den Bereich Analytics & Data Products geleitet und dort die Engine hinter cleveren, auf Bankdaten basierenden finanziellen Empfehlungen für B2C Kunden entwickelt die inzwischen bei einigen Banken & Versicherungen eingesetzt wird.
Die IAW-Session geht weiter. Diesmal gibt es eine Talk-Session mit Klaus Dieter Koch (BrandTrust Gründer und Markenexperte der ersten Stunde) von BrandTrust zum Thema: "Branding in der Krise - wie stärkt man Marken während Corona?". BrandTrust ist die führende Managementberatung für markenzentrierte Unternehmensführung im deutschsprachigen Raum und betreut über 400 Kunden, auch für führende Unternehmen und Institutionen in Vorarlberg. So zählen u.a. die Destination Engadin St. Moritz sowie Rauch Fruchtsäfte, Julius Meinl, Stabilo, Madeleine Mode, Mustang, UPC Cablecom und Axpo zu seinen Kunden.
Was Führen auf Distanz, Homeoffice in Zeiten von Corona und die rasende Verbreitung digitaler Arbeitsformen bedeuten: Führen zwischen Vertrauen, Loslassen und Kontrolle. In diesem Mitschnitt eines aktuellen DFK-Webinars in der "Heimspiel"-Reihe geben wir Ihnen Antworten auf die Fragen: „Wie stelle ich sicher, dass Aufgaben erledigt werden, die Produktivität erhalten bleibt, Mitarbeiter*innen im guten Kontakt und Austausch stehen und dabei motiviert sind, Ihre Leistung abzurufen?“ - diese Fragen stellen sich fast alle Führungskräfte in diesen Tagen. Berater, Mentor und Coach Jörg Janßen zeigt Ihnen, wie dies gelingen kann. Jörg Janßen berät und begleitet Führungskräfte und ihre Teams in Veränderungsprozessen persönlich und inhaltlich. Er ist erfahrene Führungskraft mit langjährigem Hintergrund im Senior Management in nationalen und internationalen Unternehmen. Er war lange Jahre Partner einer Managementberatung und gilt als Experte für Führung, Vertrieb und Persönlichkeitsentwicklung. Mit der Perspektiv Consulting GmbH ist er Kooperationspartner des DFK in Sachen Coaching.
Die Corona-Krise hat erhebliche Auswirkungen auf das Wirtschaftsleben. Viele, gerade auch kleinere Unternehmen, kämpfen um ihre Existenz. Wie stabilisiert man in einer solchen Phase den Betrieb? Wie muss man die Strategie verändern, um in und vor allem nach der Krise wieder wachsen zu können? Und was heißt das für die Führung der Mitarbeiter? Diese Fragen beantwortet Guido Quelle, Mehrheitsgesellschafter der Mandat Managementberatung mit Sitz in Dortmund und Büros in London und New York, in dieser Folge des F.A.Z.-Digitec Podcasts. Dabei lernt man schnell: Die Antworten haben viel mit Digitalisierung zu tun.
"Ihre Leidenschaft besteht darin, die Klarheit evidenzbasierter Unternehmensberatung mit der Weisheit von Achtsamkeit in ihrer Arbeit zu verbinden", so das Human Resources Manager Magazin über Svea von Hehn. Die promovierte Psychologin und Neurowissenschaftlerin arbeitete einige Jahre bei McKinsey bevor sie 2012 die Management Beratung "RETURN ON MEANING" gründete. Ihre Leidenschaftsthemen, Achtsamkeit und Compassionate Leadership bilden auch den Fokus dieser Mindsnack Ausgabe: Was bedeutet Empathie im Kontext von Führung? Kann man diese erlernen? Und welche wissenschaftlichen Fundierungen beweisen, dass das "Esoterik Image" von Achtsamkeit längst überholt ist? All dies erfahrt ihr in dieser Folge. 0:00- 4:32 Lassen sich die Arbeit bei McKinsey und Compassionate Leadership vereinen? 4:33- 6:24 Aufräumen mit dem esoterischen Image von Achtsamkeit 6:25- 9:24 Achtsamkeitsstudie bei Axel Springer - Ziel und Messung 9:25- 12:21 Was heißt Compassionate Leadership? 12:22- 16:26 Empathie vs. Mitgefühl 16:27- 24:52 Wie kann Compassionate Leadership aussehen? Beispiele aus der Praxis 24:53- 27:55 Techniken des Compessionate Leadership 27:56- 34:12 Wie Svea es sich erklärt, dass Themen wie Achtsamkeit immer mehr in den Fokus geraten 34:13- 37:31 Die "alte Führungs-Schule" - Argumente für empathische Führung 37:32- 40:00 Anwendbare Empathie- Tools to go 40:01- 43:10 Wie Svea lernt und welche Inhalte auf ihrer Lernagenda stehen Empfehlungen: Thupten Jinpa: Mitgefühl Svea von Hehn & Arist von Hehn: Achtsamkeit in Beruf und Alltag App: Momentum David Rock: Brain at Work
Was kann der deutsche Mittelstand von amerikanischen Start-ups lernen? Und lässt sich das Erfolgsmodell Silicon Valley auf Deutschland übertragen? Auf der Suche nach Antworten zu diesen Fragen ist Robert Grimm, Gründer und Geschäftsführer der Managementberatung Multiversum, mehrere Wochen durch das Silicon Valley gereist. Von seinen Erkenntnissen erzählt Grimm im aktuellen Interview auf „Wege der Digitalisierung“. Der Beitrag E61: Was kann der deutsche Mittelstand vom Silicon Valley lernen? – Robert Grimm (Multiversum Managementberatung) erschien zuerst auf SoftwareForFuture Podcast.
Was kann der deutsche Mittelstand von amerikanischen Start-ups lernen? Und lässt sich das Erfolgsmodell Silicon Valley auf Deutschland übertragen? Auf der Suche nach Antworten zu diesen Fragen ist Robert Grimm, Gründer und Geschäftsführer der Managementberatung Multiversum, mehrere Wochen durch das Silicon Valley gereist. Von seinen Erkenntnissen erzählt Grimm im aktuellen Interview auf „Wege der Digitalisierung“. Der Beitrag E61: Was kann der deutsche Mittelstand vom Silicon Valley lernen? – Robert Grimm (Multiversum Managementberatung) erschien zuerst auf Wege der Digitalisierung.
Thema heute: Die Entschlüsselung der Versicherten-DNS Die Zeiten einer einzigen Versicherung fürs Leben sind lange vorbei. Nun gerät auch das Bild vom Versicherer als naturgemäßem Anbieter von Policen ins Wanken. Denn drei Viertel der unter 35-jährigen Kunden in Deutschland sind offen dafür, auch bei Branchenfremden Versicherungen abzuschließen. In vielen Schwellenländern liegt dieser Anteil sogar noch höher. Besonders beliebt sind Technologieunternehmen, die wie Amazon in den USA das Terrain bereits sondieren. In ihrer Studie "Deutscher Versicherungsreport: Die Entschlüsselung der Kunden-DNS" zeigt die internationale Managementberatung Bain & Company, wie die Assekuranz ihre Kundenbasis dennoch sichern kann. Befragt wurden dafür weltweit 174.000 Versicherte, darunter 13.000 in Deutschland. Kunden haben klare Vorstellungen Unternehmen wollen die Kundenbedürfnisse bestmöglich erfüllen. Was Versicherte wirklich bewegt, hat Bain im Rahmen der Studie erstmals entlang von 30 sogenannten Elements of Value® ermittelt - den elementaren Merkmalen einer Kundenbeziehung auf funktionaler, emotionaler und sozialer Ebene. Nach Angaben der Befragten dominieren im Versicherungsgeschäft funktionale Themen, allen voran Produkt- und Servicequalität sowie Einfachheit. Hinzu kommen emotionale Faktoren wie die Reduzierung von Ängsten und der Markenwert. "Die Kunden wissen sehr genau, was sie wollen", betont man bei der Managementberatung. "Die Versicherer müssen liefern. Doch gerade beim Thema Einfachheit gibt es häufig noch Defizite." Zudem unterschätzen viele Anbieter den Stellenwert emotionaler Faktoren, wie ein Blick in die USA zeigt. Dort zählen für unter 35-Jährige, sprich die Millennials, Motivation, Belohnung und das Gefühl dazuzugehören bereits zu den wichtigsten Elements of Value. "Der Community-Gedanke ist ein zentraler Bestandteil der DNS jüngerer Kunden", heißt es. "Funktionale Exzellenz ist für sie eine Selbstverständlichkeit. Ein gutes Gefühl wird deshalb zunehmend zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal für Versicherer." Gerade hier öffnet sich jedoch ein Einfallstor für Technologieunternehmen, die über langjährige Erfahrungen mit Communities verfügen. Regelmäßige Interaktionen fördern Loyalität Mit regelmäßigen, überzeugenden Interaktionen sowie dem Ausbau ihres Leistungsspektrums können die etablierten Versicherer dagegenhalten. Welch entscheidende Rolle Interaktionen spielen, wird anhand des Net Promoter Score® (NPS®) von Bain deutlich, der die Kundenloyalität misst. Bei lediglich einem Kontakt mit dem Kunden im Jahr liegt der NPS-Wert in der Sachversicherung bereits 16 Prozentpunkte höher als bei absoluter Kontaktlosigkeit, in der Lebensversicherung sind es sogar 23 Prozentpunkte. Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:
Eva Schielein ist seit 2007 als Gründerin der aestimat GmbH in der Management-Beratung tätig. Mit dieser geschätzten Kollegin, die sich dem Thema „Positive Transformationsprozesse“ verschrieben hat, ist ein ein interessanter Dialog über PP und Veränderungsprozesse in der Welt von heute entstanden. In diesem Interview sprechen wir über: Reife der Organisation – wann kann ich über Werte und Stärken sprechen In Veränderungen herrscht Verunsicherung, wie kann ich den Fokus wieder auf Potenziale richten? Wieso man in der Entwicklung von Organisationskultur über „Bande spielen muss“ Den Unterschied in der Arbeit mit Einzelpersonen und Teams Welche 3 Aspekte bei der Einführung ressourcenorientierter Arbeitsweisen wichtig sind Im zweiten Teil sprechen wir darüber, was in Organisationen schief gehen kann, wenn ein Kulturwandel eingeleitet wird, das Skepsis gegenüber den neuen Methoden normal ist, wie sich der Ansatz der Positiven Psychologie in Beratung und Gesellschaft ausbreitet. Fragen und Anregungen bitte wie immer an E-Mail: Schweighart@hbcontor.de
Eva Schielein ist seit 2007 als Gründerin der aestimat GmbH in der Management-Beratung tätig. Mit dieser geschätzten Kollegin, die sich dem Thema „Positive Transformationsprozesse“ verschrieben hat, ist ein ein interessanter Dialog über PP und Veränderungsprozesse in der Welt von heute entstanden. In diesem Interview sprechen wir über: Reife der Organisation – wann kann ich über Werte und Stärken sprechen In Veränderungen herrscht Verunsicherung, wie kann ich den Fokus wieder auf Potenziale richten? Wieso man in der Entwicklung von Organisationskultur über „Bande spielen muss“ Den Unterschied in der Arbeit mit Einzelpersonen und Teams Welche 3 Aspekte bei der Einführung ressourcenorientierter Arbeitsweisen wichtig sind Im zweiten Teil sprechen wir darüber, was in Organisationen schief gehen kann, wenn ein Kulturwandel eingeleitet wird, das Skepsis gegenüber den neuen Methoden normal ist, wie sich der Ansatz der Positiven Psychologie in Beratung und Gesellschaft ausbreitet. Fragen und Anregungen bitte wie immer an E-Mail: Schweighart@hbcontor.de
Thema heute: Die Entschlüsselung der Versicherten-DNS Die Zeiten einer einzigen Versicherung fürs Leben sind lange vorbei. Nun gerät auch das Bild vom Versicherer als naturgemäßem Anbieter von Policen ins Wanken. Denn drei Viertel der unter 35-jährigen Kunden in Deutschland sind offen dafür, auch bei Branchenfremden Versicherungen abzuschließen. In vielen Schwellenländern liegt dieser Anteil sogar noch höher. Besonders beliebt sind Technologieunternehmen, die wie Amazon in den USA das Terrain bereits sondieren. In ihrer Studie "Deutscher Versicherungsreport: Die Entschlüsselung der Kunden-DNS" zeigt die internationale Managementberatung Bain & Company, wie die Assekuranz ihre Kundenbasis dennoch sichern kann. Befragt wurden dafür weltweit 174.000 Versicherte, darunter 13.000 in Deutschland. Kunden haben klare Vorstellungen Unternehmen wollen die Kundenbedürfnisse bestmöglich erfüllen. Was Versicherte wirklich bewegt, hat Bain im Rahmen der Studie erstmals entlang von 30 sogenannten Elements of Value® ermittelt - den elementaren Merkmalen einer Kundenbeziehung auf funktionaler, emotionaler und sozialer Ebene. Nach Angaben der Befragten dominieren im Versicherungsgeschäft funktionale Themen, allen voran Produkt- und Servicequalität sowie Einfachheit. Hinzu kommen emotionale Faktoren wie die Reduzierung von Ängsten und der Markenwert. "Die Kunden wissen sehr genau, was sie wollen", betont man bei der Managementberatung. "Die Versicherer müssen liefern. Doch gerade beim Thema Einfachheit gibt es häufig noch Defizite." Zudem unterschätzen viele Anbieter den Stellenwert emotionaler Faktoren, wie ein Blick in die USA zeigt. Dort zählen für unter 35-Jährige, sprich die Millennials, Motivation, Belohnung und das Gefühl dazuzugehören bereits zu den wichtigsten Elements of Value. "Der Community-Gedanke ist ein zentraler Bestandteil der DNS jüngerer Kunden", heißt es. "Funktionale Exzellenz ist für sie eine Selbstverständlichkeit. Ein gutes Gefühl wird deshalb zunehmend zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal für Versicherer." Gerade hier öffnet sich jedoch ein Einfallstor für Technologieunternehmen, die über langjährige Erfahrungen mit Communities verfügen. Regelmäßige Interaktionen fördern Loyalität Mit regelmäßigen, überzeugenden Interaktionen sowie dem Ausbau ihres Leistungsspektrums können die etablierten Versicherer dagegenhalten. Welch entscheidende Rolle Interaktionen spielen, wird anhand des Net Promoter Score® (NPS®) von Bain deutlich, der die Kundenloyalität misst. Bei lediglich einem Kontakt mit dem Kunden im Jahr liegt der NPS-Wert in der Sachversicherung bereits 16 Prozentpunkte höher als bei absoluter Kontaktlosigkeit, in der Lebensversicherung sind es sogar 23 Prozentpunkte. Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:
IT Manager Podcast (DE, german) - IT-Begriffe einfach und verständlich erklärt
Unterstützt durch Sopra Steria SE Kontaktdaten des Interviewpartners: Mail: simon.oberle@soprasteria.com Tel: +49 (0) 17611998036 Sie wollen selbst mal in einem Interview dabei sein? Oder eine Episode unterstützen? Dann schreiben Sie uns gerne eine E-Mail: ingo.luecker@itleague.de Im heutigen Interview dreht es sich alles um das Thema Digitale Transformation. Die Digitale Transformation beschäftigt fast jedes Unternehmen. Nicht wenige fühlen sich davon auch überfordert. "Viele Unternehmen haben eine falsche Vorstellung davon, was die Digitale Transformation überhaupt ist.", findet Simon Oberle. Er leitet bei Sopra Steria Next den Bereich Future Management Consulting für Financial Services und die Digi-Labs. "Digitalisierung ist kein klassisches Projekt mit Start- und Endpunkt, sondern eine dauerhafte Reise in die Zukunft", sagt der Experte für Innovation und neue Geschäftsmodelle. Sopra Steria Next ist die Transformationsberatung von Sopra Steria Consulting. Die IT- und Management-Beratung hat 44.000 Mitarbeiter in mehr als 25 Ländern. Sie unterstützt Unternehmen und Behörden bei der Digitalen Transformation. Herr Oberle, herzlich willkommen zu unserem Interview. Was habe ich denn bei der Vorstellung Ihrer Person vergessen? B: Also ja, vielen Dank erst mal für die einleitenden Worte. Ich habe meine Karriere gestartet in einer Bank und habe dort auch relativ schnell gemerkt, dass es eigentlich zu meiner Leidenschaft gehört Dinge zu verbessern. Ich bin also sehr früh in das Thema Projekt, Projektmanagement, eingestiegen. Und bin dann so, als wir uns mit dem Thema Digitale Exzellenz bei Sopra Steria in den initialen Zügen beschäftigt haben, 2015 auch auf das Thema aufgesprungen. Weil ich einfach gemerkt habe, dass die Digitalisierung einfach wahnsinnig viele tolle neue Möglichkeiten eröffnet, Dinge besser, schneller oder effizienter zu machen. I: Wir sprechen ja heute über die Digitale Transformation. Sie beschreiben sie als dauerhafte Reise in die Zukunft, aber niemand kann ja die Zukunft vorhersehen. Ist das für Unternehmen eine Reise ins Ungewisse? B: Ja, ungewiss ist eigentlich ein ganz gutes Stichwort. Also es ist schon sehr ungewiss. Deshalb beschreiben wir das Ganze auch als Reise eben. Es ist also nicht so, dass wir da am Anfang einen Plan aufsetzen, dann setzen wir das Ganze um. Sondern es geht ja einfach darum, in dieser schnelllebigen Welt besser zurechtzukommen. Das heißt, neue Techniken für sich zu evaluieren. Es geht darum, neue Märkte zu erschließen, aber auch mit neuen Marktteilnehmern ja umgehen zu können. Deshalb ist auch aus unserer Sicht so das Thema Reise eine ganz gute Metapher dazu. Das Ziel, und das ist das, worauf Ihre Frage auch abzielt, ist dabei nicht immer unbedingt wirklich ganz klar. Geht also darum, dass Unternehmen sich ständig neu anpassen. Also aus unserer Sicht so ein stückweit wie, ja, ein Routenplaner, der eben dafür erforderlich ist und ja, dazu braucht man aus unserer Sicht eine ganz klare Strategie. I: Also im Prinzip so ein bisschen wie, dass die Umgebung und die Straßen sich dazu ändern (lacht) und deswegen man natürlich dann auch seinen Weg hier immer neu anpassen muss. Welchen Routenplaner, um diese Begrifflichkeit mal aufzugreifen, würden Sie denn hierzu empfehlen? B: (lacht) Ja, gute Frage. Also ich sage mal, der klassische gedruckte Atlas unter dem Beifahrersitz ist es natürlich nicht. Also das sollte irgendwie nicht das Thema sein. Wir können als Metapher das Beispiel Google Maps ganz gut nutzen. Es geht also darum, so die eigene Route, den eigenen Weg durch die Transformation ständig anzupassen. Sich also ständig an neue Gegebenheiten, an neue Umweltfaktoren, am Beispiel Routenplaner, an Staus meinetwegen, anpassen zu können, um so den eigenen Weg als Unternehmen zu finden. Die Digitalisierungsstrategie dabei ist die Richtung eben, die das Ganze vorgibt. Dass man nicht einfach die ganze Zeit im Kreis fährt, sondern schon eine Richtung verfolgt, aber diese Richtung auch dynamisch eben anpassen. I: Ja, das ist natürlich ein sehr starkes Bild und ich stelle mir das ja auch faszinierend vor, wenn ich so ein eigenes Google Maps für das Unternehmen hätte und immer sehen kann, wie sich denn dort gerade der Verkehr so verhält. Aber wie setzt ein Unternehmen das denn auch konkret um? B: Ja, also wichtig ist natürlich, dass man das eigene Unternehmen auf den Wandel einstellt. Das einzig Beständige ist eben der Wandel. Also Veränderung gehört zum Regelzustand für die Unternehmen in Zukunft. Ich hatte es eben schon mal angedeutet, mit neuen Technologien, aber auch neuen Mitbewerbern und neuen Märkten ist das eben wichtig. Man muss das eigene Unternehmen darauf einstellen und eben auch Dynamik ins Unternehmen (lassen?). Es gilt also, auch Lust auf die Veränderungen bei den eigenen Mitarbeitern zu erzeugen. Also es ist ja nichts negatives, Dinge anders zu machen, Dinge neu zu machen. Aber es ist natürlich, man muss die eigene Komfortzone dafür relativ häufig verlassen. Im Mittelpunkt der Fragestellung natürlich auch, wenn wir über Strategien sprechen, steht dabei natürlich: Wie kann ich als Unternehmen auch in Zukunft Geld verdienen. Und dabei sowohl neue Chancen zu ergreifen, aber auch Risiken zu erkennen, die sich auf das eigene Geschäft auswirken und somit auf das bestehende Geschäftsmodell eben. Und das dynamisch zu gestalten, das ist die zentrale Herausforderung für die Unternehmen. Aus meiner Sicht auch wichtig dabei ist, natürlich auch Dinge neu zu denken, also es ist natürlich auch wichtig, einfach nicht nur sich evolutionär weiter zu entwickeln, sondern gerade auch in der Fragestellung nach neuen Geschäftsmodellen, auch radikaler zu denken. Neu zu denken und Dinge auch mal komplett anders zu denken und somit auch das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen. I: Wie sehen solche radikalen Schritte denn genau aus? Das hört sich ja dort sehr derb an, aber vielleicht haben Sie ein paar Beispiele auch dazu, damit man sich das ein bisschen besser vorstellen kann? B: Ja, ein gutes Beispiel im Moment ist das Thema der Otto Group. Die sind aktuell dabei so ihren letzten Printkatalog herzustellen. Von ihrem eigentlichen Geschäftsmodell, also dem Otto-Katalog, wegzukommen und neue Geschäftsmodelle für sich zu erschließen. Die bauen sich also gerade sehr intensiv zur digitalen Plattform um. Es geht also darum, neue Services im Multichanel oder im Omni-Chanel-Einzelhandel zu ermöglichen und somit das stationäre Ladengeschäft, aber auch neue Onlineservices zu vernetzen. Beispielsweise haben wir es da so, dass die Otto Group mittlerweile 120 Einzelunternehmen in ihrem Portfolio hat. Sie setzt also in der Route bewusst auch auf verschiedene Wege, und hat sowohl digitale Neugründungen wie About You für den Online-Versandhandel im Einsatz, aber auch weitere Dienstleistungen wie Finanzdienstleistungen wie bei Collect (EI?). Es geht also darum, neue Services auch zu gestalten, geht darum, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und auch bewusst das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen. Und somit ist auch, ja, die Otto Group aus meiner Sicht sehr gut auch für die Zukunft aufgestellt und hat sich zu einem der größten Onlinehändler mittlerweile transformiert, weg vom veralteten Kataloghandel hin zum Neuen, hin zum Modernen, hin zum Onlinehändler. I: Das ist ja, also gerade Otto ist ja ein sehr traditionsreiches Unternehmen. Aber da gibt es ja auch andere große, auch ein Volkswagen, das künftig ja zum Beispiel auch Ökostromanbieter sein wird. Wie bekommen solche Unternehmen denn eigentlich so eine gewaltige Veränderung hin? Das ist ja nicht mal eben zu schaffen. B: Genau. Also das ist eben eine längere Reise und das ist auch eine große Herausforderung. Und wenn sich ein Unternehmen transformiert, dann braucht es eine klare Digitalisierungsstrategie davor. Man muss den eigenen Mitarbeitern eben entsprechend Orientierung geben, Orientierung dahin: Wo will sich mein eigenes Unternehmen, in welche Richtung will sich mein eigenes Unternehmen transformieren? Häufig starten die Unternehmen mit der Gründung von interdisziplinären Teams, also von Teams, die jetzt gemeinsam an Lösungen arbeiten und kein klassisches Silodenken, keine Abteilungsdenkweise mehr haben. Und es geht eben auch im Start darum, agile Entwicklungsverfahren zu nutzen. Langfristig ist klar das Ziel, einen Kulturwandel herzustellen, der wie schon angesprochen, das Thema Veränderung, das Thema Change in die Köpfe der Mitarbeiter bringt, weil nur so kann ich mich ständig auf neue Gelegenheiten, auf neue Umwelteinflüsse einstellen. I: Ja, das ist natürlich auch sehr wichtig. Gerade Kultur, die sich verändert, so etwas muss ja vorgelebt werden, das kann ja nicht einfach in der Theorie ja auch vermittelt werden. Aber führt das nicht zu Problemen, wenn solche Hierarchien plötzlich verschwinden und Teams dann ganz selbst entscheiden, woran sie arbeiten? B: Also das ist natürlich kein einfacher Weg, ganz klar. Aber es ist auch kein Weg, den man überhaupt nicht bewältigen kann. Ich nehme mal einfach ein Beispiel aus einem komplett anderen Bereich, (unv) nicht im Fokus. Beispiel die Weise Arena Bergbahn in der Schweiz. Die betreiben Alpenbergbahn, Hotels, Restaurants, vermieten Sportausrüstungen und so weiter. Dieses Unternehmen hat sich innerhalb von drei Monaten/ haben die komplette Organisation auf agile Methoden umgestellt. Also Teams gegründet, die ohne vorgegebene Aufgaben, aber mit klaren Verantwortlichkeiten eben entsprechend ausgestattet sind. Wichtig in so einer Transformation ist, die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter und der Teams zu stärken. Das heißt, es geht auch darum, das Führungsbild, die Eigeninterpretation der Führung anders aufzustellen. Es geht also darum, Richtung zu geben. Den Mitarbeitern eben nicht jeden Arbeitsschritt vorzugeben. Das ist ganz wichtig. Es geht auch darum, Mitarbeiter in diesen ganzen Prozess einzubinden. Im Fall dieser Bergbahn kam ja ein Jahr später nach der Reorganisation und nach der Agilen Transformation ein neues Rekordergebnis auf die zu. Also mal ein ganz anderes Beispiel fernab von den Beispielen, die wir gemeinhin diskutieren, aber es ist ganz interessant. Wie gesagt, ist aber auch eine Reise, die nicht einfach ist. Auch für die Mitarbeiter die Veränderungsbereitschaft erfordern. I: Ja, das glaube ich sehr gerne. Vor allen Dingen muss man dann natürlich auch immer schauen, dass man die, wie Sie eben schon gesagt haben, die Mitarbeiter richtig mitnimmt und da eventuell auch dann dazu befähigt, weil es früher vielleicht in dieser Eigenverantwortlichkeit gar nicht so notwendig war. Wie geht man denn so einen Wandel ganz konkret an und vielleicht haben Sie auch Erfahrungswerte, was dabei schiefgehen kann? B: Ja, also wenn wir wieder auf den deutschen Markt zurückblicken, dann ist das häufig so, dass man mit interdisziplinären Teams startet, mit agilen Arbeitsmethoden. Und es ist häufig, die erste Hürde, an die die Unternehmen kommen, sind einfach starre Entscheidungswege. Die können noch so agil und noch so interdisziplinär in ihren Projektteams arbeiten, wenn sie starre Entscheidungswege haben, wird ihre Anpassungsgeschwindigkeit doch deutlich darunter leiden. Das ist, wie gesagt, eine der großen Hürden, an die man zu Beginn kommt. Weil es ist, wie gesagt, auch ganz wichtig ist, immer Führung an diese neue Denkweise anzupassen. Sich also dahin zu bewegen, die komplette Organisation eben entsprechend anzupassen. Auch für die Führungskräfte ist das neue Rollenbild der Führung ein komplett anderes. Wenn es also nicht mehr den klassischen Projektleiter gibt, der vorgibt, wie das ganze Projekt abläuft, sondern sehr viel auch in die Eigenverantwortung geht, dann ist das Thema Transformation auch in der Führung und auch im Projektmanagement ein ganz entscheidender Faktor, um sich auch von der Führungskraft an sich auch als Coach zu verstehen, die eigenen Mitarbeiter zu befähigen. Es geht also um Strukturen auch, die aufgebrochen werden müssen, um den Wandel der Führungskräfte, und natürlich auch das Thema Transformation bereits in den Geschäftsführungsebenen bei den Führungskräften eben auch zu leben und somit die Richtung, die Route vorzugeben mit einer klaren Digitalisierungsstrategie, die dann bis hin zur Entwicklung und bis hin zu den einzelnen Projektteams und zu den einzelnen organisatorischen Bereichen ins Unternehmen getrieben werden. B: Ja, Digitalisierungsstrategie ist ja mittlerweile ein Begriff, der ja auch tatsächlich sehr inflationär verwendet wird. Da müssen wir uns wahrscheinlich als Unternehmen dann doch nochmal überlegen, wie wir es alternativ benennen können, damit die Unternehmen nicht immer gleich weglaufen (lachen). Und sich da auf diese Dinge dann auch mit Spaß und Freude drauf vorbereiten, damit sie einfach ihre Unternehmen natürlich auch darauf ausrichten. Ja, im Vorfeld hatten wir uns beide ja schon mal darüber unterhalten, es gibt, glaube ich, von der Sopra Steria Consulting auch ein ganz tolles Magazin, eine Broschüre, den sogenannten Management-Kompass: Transformation erfolgreich managen. Und dort können ja Führungskräfte dann auch weitere Informationen finden und Hinweise, wie sie das für ihr Unternehmen erfolgreich umsetzen können. Ich danke Ihnen jedenfalls mal für dieses tolle Interview. Es hat gute Einblicke gegeben, unseren Hörern sicherlich auch, was da am wichtigsten ist, um gerade diese Digitalisierung voranzutreiben. Und ja, vielen Dank an Sie, Herr Oberle, für dieses tolle Interview.
“Wir wollen dieses Unternehmen in die vierte Generation tragen.” Fabian Kienbaum führt das vermutlich älteste Beratungsunternehmen Deutschlands in dritter Generation. Sowohl der Großvater als auch der Vater waren jeweils über 30 Jahre an der Spitze. Fabian ist nach eigenen Angaben sehr glücklich in Gummersbach aufgewachsen. Er hat Zeit seines Lebens Handball gespielt, schon im Sitzkreis in der Grundschule wurde über Handball gesprochen. Der Sport hat ihn geprägt, im Team erfolgreich zu wollen. Nach einigen Jahren im Ausland (London und Paris) und einer beruflichen Station in einer anderen Unternehmensberatung ist er vor 5 Jahren zu Kienbaum gekommen. Zwei Jahre hat er gebraucht, die Firma zu verstehen und heute führt er den Titel Chief Empowerment Officer. Im Kern geht es Fabian beim Thema New Work um “dienende Führung” (Servant Leadership). Zusammen mit seiner Familie, seinem Team und mit Künstlern hat er an der Ausrichtung und den Werten der 1945 von seinem Großvater gegründeten Beratungsunternehmen gearbeitet. Es sind Werte wie Potentialentfaltung, Freude, Emotion, Dynamik, Co-Kreativität und Teamplay. Folge 116 unseres Podcast “On the Way to New Work” mit Fabian Kienbaum hört Ihr ab Freitag um 6:00 Uhr auf allen gängigen Plattformen wie Soundcloud, itunes und Spotify. SPOTIFY spotify.onthewaytonewwork.com SOUNDCLOUD soundcloud.com/onthewaytonewwork ITUNES itunes.onthewaytonewwork.com Und alle Buchtipps books.onthewaytonewwork.com mit Christoph Magnussen und Michael Trautmann
IT Manager Podcast (DE, german) - IT-Begriffe einfach und verständlich erklärt
Unterstützt von Sopra Steria Consulting In der Sonderfolge zum Thema Cyber Security erfahren Sie in einem spannenden Experteninterview mit Dr. Gerald Spiegel, dem Leiter für Information Security Solutions bei Sopra Steria Consulting in Deutschland, welche Faktoren für ein angemessenes Sicherheitsniveau in Unternehmen, Behörden aber natürlich auch im Privaten wichtig sind. Obwohl man keine 100 prozentige Sicherheit erreichen kann, gelingt es mit dem Ansatz der Informationssicherheit als Managementsystem präventiv Risiken wie Hackerangriffe und Datenlecks zu minimieren und im Falle eines Angriffs schnell und effektiv zu handeln. Besonders im Rahmen der digitalen Transformation und dem enormen Zuwachs an vernetzten Geräten bedarf es einer guten, individuell abgestimmten Cyber Security Strategie, die nicht nur Hard- und Softwareelemente bedenken sollte, sondern auch ein Sicherheitsbewusstsein bei Mitarbeitern schulen muss. Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Zuhören, seien Sie gespannt! Kontakt: Dr. Gerald Spiegel Tel.: +49 40 22 703-0 IT-SECURITY.DE@SOPRASTERIA.COM Sie wollen selbst mal in einem Interview dabei sein? Oder eine Episode unterstützen? Dann schreiben Sie uns gerne eine E-Mail: ingo.luecker@itleague.de IL: Hackerangriffe auf Firmen und Behörden werden immer raffinierter. Sicherheitsexperte Gerald Spiegel analysiert die Tricks der Angreifer seit mehr als 20 Jahren – und entwickelt für Unternehmen verschiedener Branchen Strategien, um Risiken zu minimieren und Schäden abzuwenden. Der promovierte Elektrotechnik-Ingenieur leitet den Bereich Information Security Solutions bei Sopra Steria Consulting in Deutschland. Die IT- und Managementberatung beschäftigt über 42.000 Mitarbeiter in mehr als 20 Ländern. In Deutschland unterstützt Sopra Steria Consulting mit über 3.500 Mitarbeitern Unternehmen und Behörden bei der digitalen Transformation. Herr Spiegel, herzlich Willkommen zu unserem Interview. Was habe ich bei der Vorstellung Ihrer Person vergessen? GS: Nun, von den 20 Jahren, die ich mich beruflich mit Informationssicherheit beschäftige, war ich überwiegend in der Beratung tätig. Bevor ich allerdings zu Sopra Steria Consulting kam befand ich mich für drei Jahre sozusagen auf der anderen Seite. Ich verantwortete die Informationssicherheit bei einem großen IT-Outsourcing-Dienstleister. Diese Zeit war für mich insofern sehr wertvoll, da ich den Spagat zwischen einem angemessenen Sicherheitsniveau und Kostendruck selbst aushalten musste, anstatt als Berater anderen zu erzählen wie es am besten funktioniert. Dies hilft mir noch heute, mich besser in meine Kunden hineinversetzen zu können. IL: Unser Thema heute lautet ja Cyber Security. Beinahe täglich gibt es Berichte über Hackerangriffe oder Datenlecks – auch große internationale Konzerne sind betroffen, Anfang des Jahres wurden auch persönliche Daten der Bundeskanzlerin und des Bundespräsidenten veröffentlicht. Haben wir den Kampf gegen Datendiebe und Saboteure schon verloren? GS: Nein, ich würde hier nicht von einem Kampf sprechen, den eine Seite gewinnt und die andere verliert. Es ist wohl eher ein nie endender Wettlauf, bei dem die Akteure abwechselnd die Nase vorn haben. Das hängt dann davon ab, wer neue Technologien am besten für sich nutzbar macht – der Angreifer oder die Unternehmen. Klar ist: Hundertprozentige Sicherheit und damit einen uneinholbaren Vorsprung der Unternehmen kann es nicht geben. Mit angemessenen Methoden ist es aber möglich, seine IT im Sinne von Kosten und Nutzen optimal zu sichern und Risiken erheblich zu minimieren. Prävention zahlt sich aus: Wenn Firmen in die Sicherheit ihrer IT-Systeme und in die Schulung ihrer Mitarbeiter investieren, kommen merklich weniger Angreifer an ihr Ziel. Dies lässt sich gut dadurch belegen, dass die Ursache bekannt werdender Sicherheitsvorfälle in der Regel auf das Fehlen oder Versagen selbst einfachster Maßnahmen zurückzuführen ist. Der zweite wichtige Bereich sind gut vorbereitete Reaktionen für den Fall, dass doch ein Hacker ins Firmennetzwerk eindringt. So können Firmen schnell und effektiv handeln. Mit der richtigen Vorbereitung für die IT-Forensik zum Beispiel können digitale Tatorte zügig und umfassend untersucht werden. Für Angreifer steigt damit das Risiko, ertappt und verfolgt zu werden und die Unternehmen erkennen, was zu tun ist, damit sich ein gleichartiger Vorfall zukünftig vermeiden lässt. IL: Das hört sich leichter an, als es ist, oder? Was müssen Unternehmen oder Behörden denn tun? Sie müssen das Thema Informationssicherheit offensiv und strategisch angehen. Bisher sind Maßnahmen oft nur eine Reaktion auf einen Vorfall oder eine gesetzliche Notwendigkeit. Erst wenn ein Angriff bekannt wird, wird reagiert und in die Beseitigung eventueller Schäden investiert. Kurz nach einem Vorfall befindet sich das Thema Informationssicherheit über der Wahrnehmungsschwelle des Managements, um dann relativ schnell wieder als Kostentreiber und Angelegenheit der IT-Abteilung darunter abzutauchen. Viel effektiver ist es, Informationssicherheit als Management System zu verankern, also Risiken zu identifizieren, angemessene Maßnahmen zu treffen, diese zu kontrollieren und laufend zu verbessern. Mit zunehmender Digitalisierung wird das für Firmen zu einer Frage ihres Fortbestandes im Fall von CyberAngriffen. Neue Technologien, die zunehmende Komplexität von IT und damit einhergehende Bedrohungen werden für Unternehmen zukünftig nur dann beherrschbar sein, wenn sie eine belastbare Cyber-Sicherheitsstrategie haben. „Belastbar“ bedeutet, dass die Strategie zum Geschäftsmodell ebenso wie zur IT passt, vom Management getragen wird und mit Ressourcen und Budget hinterlegt ist. IL: Was meinen Sie mit Komplexität? Meinen Sie damit, dass immer mehr Geräte miteinander vernetzt sind, zum Beispiel in Fabriken? GS: Ja, aber nicht ausschließlich. Früher befand sich IT in genau einem Rechenzentrum in der Regel auf dem Firmengelände des zugehörigen Unternehmens. Die Schnittstellen des Netzwerks nach außen waren überschaubar. Heute sprechen wir von multiplem IT-Outsourcing, Cloud, Remote Access, mobile Devices und Internet of Things. Die Angriffsfläche wächst, weil jedes vernetzte Gerät zum Einfallstor für Hacker werden kann. Das kann eine Überwachungskamera sein, eine Klimaanlage oder ein Smartphone. In den USA gab es einen Fall, bei dem Hacker Daten eines Casinos gestohlen haben. Der Zugangwar ein digitales Thermometer, das die Temperatur im Aquarium in der Lobby überwacht und meldet. Über solche Geräte können Angreifer einen Fuß ins Firmennetzwerk setzen und von dort weiter vordringen. Unternehmen müssen bei ihren Mitarbeitern ein Bewusstsein für diese Gefahren schaffen. Jedes unsichere Gerät kann zur Einladung für Hacker werden. Im Internet der Dinge sind Liefer- und Produktionsketten immer stärker vernetzt, zum Beispiel Roboter in der Produktion. Hier gibt es Studien, dass selbst der Hälfte der IT-Entscheider nicht klar ist, welche Gefahren für Angriffe von außen sich aus dieser Vernetzung ergeben. IL: Wie sieht ihrer Meinung nach eine gute Strategie gegen diese Gefahren aus? GS: Firmen müssen nicht nur ihre interne IT absichern, sondern jede Schnittstelle mit der Außenwelt. Das können Maschinen, Anlagen oder Geräte sein – oder die Smartphones oder Tablets von Mitarbeitern, wenn sie darüber Zugang zum Firmennetzwerk haben. Es gab 2017 den Fall, wo ein Patient – zufälligerweise ein Whitehat-Hacker, der sonst im Auftrag von Firmen deren IT-Sicherheit prüft – sich bei einem privaten Krankenhausaufenthalt ohne viel Mühe über das Entertainmentsystem seines Zimmers in das Klink-Netz eingeklinkt hat. Hätte er nicht vorher die Klinikleitung informiert, wäre es ihm möglich gewesen, unerkannt auf medizinische Geräte zuzugreifen. Das Beispiel zeigt, wie komplex das Thema Cybersecurity ist. Diese Komplexität bekommen Sie nur mit einem streng methodischen Vorgehen in den Griff. Startpunkt ist eine Strukturanalyse. Sie macht sichtbar, welche IT-Komponenten über welche Netzwerke kommunizieren. Welche Art von Daten sie austauschen und wie schutzbedürftig diese Daten jeweils sind. Dann folgt eine Bedrohungsanalyse: Welche Gefahren sind für die IT-Infrastruktur eines Unternehmens relevant? Dann werden die Bedrohungen eingeschätzt und priorisiert; das nennt man Risikoanalyse. Anschließend wird zum jedem Risiko eine Strategie festgelegt, die Optionen dafür sind Vermeiden, Vermindern, Übertragen (z.B. auf eine Versicherung oder einen Dienstleister) oder Akzeptieren. Nach der Umsetzung der Risikostrategien wird das Restrisiko dokumentiert, welches stets vom Management des Unternehmens getragen werden muss. IL: Laut Sicherheitsbehörden werden Angriffe nicht nur häufiger, sondern auch raffinierter. Welche Trends beobachten Sie dabei denn aktuell? GS: Es wird immer schwieriger, Angriffsmuster rechtzeitig zu erkennen. Bei Angriffen früherer Generationen ging es zum Beispiel darum, eine Webseite mit unzähligen Zugriffen lahmzulegen. Solche brachialen Angriffe bemerken Sie sofort. Neuere Angriffe leben von ihrer Unauffälligkeit. Sie werden gezielt auf einzelne Unternehmen oder sogar auf einzelne Mitarbeiter zugeschnitten. Das Ziel-Netzwerk wird sorgfältig ausgespäht. Es geht darum, sich in einem fremden System einzunisten und möglichst lange unerkannt zu bewegen. Der Angreifer will spionieren und Daten abgreifen oder manipulieren. Merkt er, dass seine Strategie nicht greift, sucht er einen anderen Weg und versucht die Spuren des ersten Versuchs zu verwischen. Deshalb dürfen Schutzmaßnahmen auch keine Standardprodukte „Out of the Box“ mehr sein, sondern müssen noch stärker auf die Unternehmen zugeschnitten werden. Die Angreifer kommen immer häufiger aus der organisierten Kriminalität. Sie haben beachtliche finanzielle Mittel, gute technische Ausstattung und nutzen die neuesten Technologien. IL: Das Megathema „Künstliche Intelligenz“ (abgekürzt häufig mit KI bezeichnet) macht auch in der Hackerszene die Runde. KI in den Händen von Kriminellen – droht da ein Sicherheits-Alptraum? GS: Künstliche Intelligenz in den Händen von Hackern ist definitiv ein Sicherheitsproblem. Aber Künstliche Intelligenz ist auch ein Teil der Lösung! Selbstlernende IT-Systeme nutzen einen verhaltensbasierten Ansatz. Wenn das System gelernt hat, wie der Datenverkehr in einem Unternehmen aussieht, kann es schon kleinste Unregelmäßigkeiten erkennen und Alarm schlagen. Die Entwicklung von KI-gestütztem Sicherheitsmonitoring kann helfen, Angriffe auf Unternehmensdaten schnellstmöglich und frühzeitig zu erkennen und einzudämmen. Auch bei der Identifizierung der Angreifer könnte KI helfen. Jeder Programmierer hat seinen persönlichen Stil, wie er Code schreibt. In den USA haben Forscher gezeigt, dass man Hacker mit Künstlicher Intelligenz enttarnen kann. Die KI wurde mit Code gefüttert und lernte die Eigenarten verschiedener Programmierer. Mit diesen Eigenarten konnte sie danach zuordnen, welcher Programmierer eine Schadsoftware geschrieben hat. IL: Was ist der größte Fehler, den Firmen bei der IT-Sicherheit machen? GS: Zu sehr auf die Technik zu vertrauen und die Bedeutung des Faktors Mensch zu vernachlässigen. Über die Mitarbeiter laufen die meisten Angriffe oder werden zumindest darüber vorbereitet! Oft handeln sie nicht einmal in böser Absicht falsch, sondern aus Unkenntnis, Bequemlichkeit oder Fahrlässigkeit. Schon ein unbedachter Klick auf einen Link oder Mailanhang kann fatal sein. Eine Untersuchung im Rahmen unseres „MANAGEMENTKOMPASS Unternehmen schützen – Risiken minimieren“ hat ergeben: In fast der Hälfte aller Firmen sind die Mitarbeiter nicht ausreichend sensibilisiert. Das ist gefährlich, denn ohne Schulungen für Mitarbeiter und das richtige Maß an Aufklärung kann eine Sicherheitsstrategie nicht funktionieren. IL: Abschließend sei die Frage gestattet: Wie schützt sich eigentlich ein IT-Sicherheitsberater persönlich vor Cyberattacken und Datenklau? – GS: Ich setze privat auch nichts anderes um als ich Unternehmen empfehle, das heißt ich halte meinen Rechner aktuell, nutze Virenschutz und Firewall, bin aufmerksam bei sonderbaren EMails und sensibilisiere meine Familie für die Gefahren des Internets. Hinsichtlich Passwörter setze ich nie das gleiche Passwort für verschiedene Web-Portale ein, sondern nutze einen Passwort-Safe, der mir auch gleich Passwörter in ausreichender Länge und Komplexität generiert. IL: Vielen Dank Herr Spiegel für das informative Interview und die Tipps.
Diese Variante ist so um 53 Zeichen zu lang. Gegenvorschlag: Welchen Problemen widmet sich die Managementberatung? Im zweiten Teil dieser Reihe erläutert Ihnen Peter Schaaf, welche Fragestellungen auf Sie zukommen können.
Was gehört alles zur Managementberatung? Im ersten Teil dieser Reihe erläutert Ihnen Peter Schaaf, was er hierunter versteht.
Markus Väth, Autor des Buches "Beraterdämmerung", sagt, die herkömmliche, mit Top Down-Konzepten operierende Managementberatung werde verschwinden. Der Autor und Co-Founder eines Think Tanks zur Zukunft der Arbeit, setzt auf das Empowerment von Unternehmen. Es gehe nicht um das Überstülpen von vorgefertigten Lösungskonzepten, sondern darum, Wachstum aus dem eigenem Potenzial zu fördern. „Organisationscoaches helfen dem Unternehmen, durch eine strukturierte Selbstreflexion kraftvoll aus sich selbst heraus zu lernen.“
Markus Väth, Autor des Buches "Beraterdämmerung", sagt, die herkömmliche, mit Top Down-Konzepten operierende Managementberatung werde verschwinden. Der Autor und Co-Founder eines Think Tanks zur Zukunft der Arbeit, setzt auf das Empowerment von Unternehmen. Es gehe nicht um das Überstülpen von vorgefertigten Lösungskonzepten, sondern darum, Wachstum aus dem eigenem Potenzial zu fördern. „Organisationscoaches helfen dem Unternehmen, durch eine strukturierte Selbstreflexion kraftvoll aus sich selbst heraus zu lernen.“
Wie ist es eine Managementberatung wie Roland Berger nach drei Jahren zu verlassen? Worauf kommt es beim Ausstieg aus der Unternehmensberatung an? Und noch wichtiger: Wie geht es mit Kevin weiter? Folge mir jetzt unbedingt auf Social-Media: Instagram ➜ https://www.instagram.com/in_up_out/ LinkedIn ➜ https://de.linkedin.com/in/moritz-neuhaus-63b152100 Mehr über Kevin: https://www.thekevinjon.com Buchempfehlungen von Kevin: - Fooled by Randomness ➜ https://amzn.to/2GxV0AD - Siddartha by Hermann Hesse ➜ https://amzn.to/2DM1U1d Zielsetzung des Formats: Wichtig ist mir vor allem, dir einen überparteilichen und objektiven Einblick zu geben. Mit eigenen Inhalten zu 1. Überzeugender Kommunikation 2. Gezielter Kundengewinnung 3. Effizientem Projektmanagement aus meiner Praxis als Berater bei kleinen inhabergeführten und großen Konzernen sowie vielseitigen Interviewgästen aus dem Beratungsumfeld vermittle ich dir, was gute Beratung ausmacht.
Ideen «en vogue»: Wie in der Modeindustrie wechseln sich auch Managementansätze immer wieder ab. Manche Ideen sind im Trend, manche geraten in Vergessenheit und manche werden zu Klassikern. Doch wie können sich Managementkonzepte etablieren und durchsetzen? Und wie wird sich künstliche Intelligenz auf Managementkonzepte und das Management selbst auswirken? Mit Prof. Dr. Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und Wissenschaftlicher Direktor der WGMB (Wissenschaftliche Gesellschaft für Management & Beratung), spreche ich darüber, wie die Zukunft der Managementkonzepte aussieht, ob uns Künstliche Intelligenz neue Managementkonzepte liefern kann und wie sich das Berufsbild und die Ausbildung von Managern verändern wird. Neben iTunes kannst du unseren Podcast auch bei Spotify, Soundcloud und Stitcher hören. Zu Prof. Dr. Fink: - Website Hochschule Bonn-Rhein-Sieg - Bücher von Prof. Dr. Fink Hinterlasse hier eine Bewertung und eine Rezension! Über Dein Feedback und Deine Anregungen zu diesem Podcast freuen wir uns sehr. Besuche uns auf unseren Websites Deloitte Deutschland und Deloitte Schweiz
Sie sind in den 80er Jahren geboren. Sie sind mit PC, Handy und Internet aufgewachsen. Sie haben hohe Ansprüche an Freizeit und Privatleben und ihre Grundhaltung ist optimistisch. Kurzum: Es sind Mitglieder der Generation Y (auch gerne als "Why" bezeichnet).Sie sind anders, ganz anders als Ihre Vorgängergeneration und sie haben andere Werte.Darüber habe ich gesprochen mit Lothar Thommes von Lothar Thommes & Partner. Lothar Thommes arbeitet seit über 25 Jahren als Managementtrainer und Coach und er kennt viele Dax-Unternehmen von innen. Heute beschäftigt sich Lothar Thommes im Rahmen seiner Managementberatung intensiv mit den Unterschieden verschiedener Generation in deutschen Unternehmen.Mit ihm habe ich gesprochen über die Unterschiede, die diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennzeichnet und darüber, wie man sie eigentlich führt.Mit der heutigen Folge erschient die erste Folge des Interviews. In der kommenden Woche erscheint der zweite Teil.Alles über Lothar Thommes und den Schwerpunkt seiner Arbeit finden Sie unter http://www.lothar-thommes.de.Wie immer viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg bei der Anwendung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.
Sie sind in den 80er Jahren geboren. Sie sind mit PC, Handy und Internet aufgewachsen. Sie haben hohe Ansprüche an Freizeit und Privatleben und ihre Grundhaltung ist optimistisch. Kurzum: Es sind Mitglieder der Generation Y (auch gerne als "Why" bezeichnet).Sie sind anders, ganz anders als Ihre Vorgängergeneration und sie haben andere Werte.Darüber habe ich gesprochen mit Lothar Thommes von Lothar Thommes & Partner. Lothar Thommes arbeitet seit über 25 Jahren als Managementtrainer und Coach und er kennt viele Dax-Unternehmen von innen. Heute beschäftigt sich Lothar Thommes im Rahmen seiner Managementberatung intensiv mit den Unterschieden verschiedener Generation in deutschen Unternehmen.Mit ihm habe ich gesprochen über die Unterschiede, die diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennzeichnet und darüber, wie man sie eigentlich führt.Mit der heutigen Folge erschient die erste Folge des Interviews. In der kommenden Woche erscheint der zweite Teil.Alles über Lothar Thommes und den Schwerpunkt seiner Arbeit finden Sie unter http://www.lothar-thommes.de.Wie immer viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg bei der Anwendung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.
Sie sind in den 80er Jahren geboren. Sie sind mit PC, Handy und Internet aufgewachsen. Sie haben hohe Ansprüche an Freizeit und Privatleben und ihre Grundhaltung ist optimistisch. Kurzum: Es sind Mitglieder der Generation Y (auch gerne als "Why" bezeichnet). Sie sind anders, ganz anders als Ihre Vorgängergeneration und sie haben andere Werte. Darüber habe ich gesprochen mit Lothar Thommes von Lothar Thommes & Partner. Lothar Thommes arbeitet seit über 25 Jahren als Managementtrainer und Coach und er kennt viele Dax-Unternehmen von innen. Heute beschäftigt sich Lothar Thommes im Rahmen seiner Managementberatung intensiv mit den Unterschieden verschiedener Generation in deutschen Unternehmen. Mit ihm habe ich gesprochen über die Unterschiede, die diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennzeichnet und darüber, wie man sie eigentlich führt. Mit der heutigen Folge erschient die erste Folge des Interviews. In der kommenden Woche erscheint der zweite Teil. Alles über Lothar Thommes und den Schwerpunkt seiner Arbeit finden Sie unter http://www.lothar-thommes.de. Wie immer viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg bei der Anwendung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.
In dieser 9. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" begrüßt Lena Stiewe gemeinsam mit ihrem Kollegen Mark Poppenborg Frank Eberhard von wibas, der Managementberatung für "Advanced Agility". Die wibas ist eine unserer "Happy Working Places", eine hochprofessionelle Beratungsgesellschaft, die ihr Geschäft versteht und mit moderner Unternehmensführung und einer hohe Selbstreflektiertheit in ihre Arbeit geht. Frank ist dort als einer der Senior Executive Consultants bei seinen Kunden unterwegs. Lena hat sich mit den beiden darüber unterhalten, welche Missverständnisse in der agilen Szene in den letzten Jahren entstanden sind was die Schlagworte Agilität und Achtsamkeit mit unserer Szene zu tun haben wieso der Wunsch nach agiler Transformation hohe Budgets freisetzt dass man sowohl als Organisation als auch beratend mit Unsicherheit umgehen können muss wie man die Kultur eines Unternehmens überlisten kann wie man als Berater Achtsamkeit in seiner Arbeit einsetzen kann ob Unternehmen Achtsamkeitstrainings anordnen sollten ob es in Teams auf das Mindset ankommt ob New Work bedeutet, dass Hierarchien abgeschafft werden sollten ob Scrum und Kanban als Werkzeuge oder als Methoden eingesetzt werden sollten und noch so manches mehr. Herausgekommen ist ein sehr intensiver, bisweilen fast schon philosophischer Austausch darüber, wieso die Bemühungen nach einer agilen, digitalen, fitten Organisation auch zu Irrtümern führen können, was es genau mit dem Hype um "Agilität" auf sich hat und wie Achtsamkeit bei diesen Veränderungen unterstützen kann. Kapitelmarken Zur besseren Orientierung bieten wir Dir hier noch ein paar Kapitelmarken an, falls Du mal etwas springen möchtest: Wieso ist Agilität ein Buzzword 2018? Ab Minute 04:23 Das größte Missverständnis in der Digitalisierung - ab Minute 08:00 Chancen der Digitalisierung - ab Minute 13:00 Die Entwicklung von wibas - ab Minute 19:30 Ungewissheit und Erwartungshaltung beim Kunden, mögliche Vorgehensweisen - ab Minute 26:30 Der Begriff der Achtsamkeit - ab Minute 36:00 Braucht es ein gemeinsames Mindset in Organisationen? - ab Minute 50:00 Scrum und Kanban - Methode oder Werkeug? - ab Minute 59:00 wibas als Reisepartner - ab 1 Stunde 03 Minuten Viel Spaß beim Hören! Shownotes Die Studie des Weltwirtschaftsforums Enlightment Now - Steven Pinker Jiddu Krishnamurti - Einbruch in die Freiheit Adyashanti The Culture Game - Daniel Mezick The Wisdom of Insecurity: A Message for an Age of Anxiety - Alan Watts Scrum kurz und gut - Mit Nennung des Shu-Ha-Ri Drive - Daniel Pink Die Podcastepisode mit Malte Finsterwalder - Höchstleistung trotz Konzernumfeld Mike Raven - Kontakt Die wibas Basislager Die Webseite von wibas wibas als Reisepartner beim pathfinder Festival Die Bücherlinks sind Amazon Affiliate Links. Solltest Du die Bücher auf unsere Empfehlung hin kaufen, freuen wir uns über die kleine Tippgeberprovision. Möchtest Du sie umgehen, dann gib den Buchtitel einfach direkt bei Deinem Buchhandel des Vertrauens an.
Themen heute: Wiederanlage von Lebensversicherungen: Versicherer bearbeiten 50-Milliarden-Markt in Deutschland nicht optimal /// Ford unterstützt Rennradfahrer bei der Tour de France 1.Noch immer ist der Wiederanlage-Markt beim Ablauf von Lebensversicherungsprodukten in Deutschland ein Stiefkind vieler Versicherungsunternehmen. Mehr als 50 Milliarden Euro Ablaufleistung werden derzeit auf Konten geparkt und nicht verarbeitet. Dies zeigt eine aktuelle Untersuchung der Managementberatung 67rockwell und dem Brand Science Institute (BSI). "Versicherer haben bei der Produktentwicklung häufig die interne Brille auf und fokussieren zu wenig die Erwartungen und Bedürfnisse ihrer Kunden", sagt man bei 67rockwell und empfiehlt, Zielgruppen klarer einzugrenzen und die Segmentierung von Produkten anhand der Kundenbedürfnisse zu definieren. "Der Markt für Wiederanlageprodukte bietet erhebliche Wachstumspotentiale, die Versicherer erobern könnten", heißt es weiter. Derzeit liegt die Wiederanlagequote bei durchschnittlich nur 15 Prozent. Durch eine konsequente Ausrichtung an den Bedürfnissen der Kunden könne die Wiederanlagequote auf mindestens 30 Prozent verdoppelt werden, schätzten die Experten. "Das bedeutet, dass die Versicherungsunternehmen in Deutschland gegenwärtig auf ein Geschäftspotential von rund 7,5 Milliarden Euro verzichten, die sie mit geeigneten Produkten und einer strikten Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse realisieren könnten." Die Untersuchung rät Versicherern, relevante Kontaktpunkte mit Konsumenten zu identifizieren und diese sowie die internen Prozesse stringent entlang der Kundenbedürfnisse zu gestalten. 2. Bei der diesjährigen Tour de France kommt ein speziell lackierter Ford Ranger zum Einsatz, der dem britischen Team Sky helfen soll, sich von der Konkurrenz abzuheben. Der markante Pick-up, der mit einem maßgeschneiderten Fahrradträger ausgestattet ist, transportiert auch medizinisches Personal und Mechaniker sowie Ersatzteile, Lebensmittel, Werkzeuge und Trinkflaschen. Die Bauhöhe erleichtert das Erkennen von Schlaglöchern und die Auswahl der besten Ideallinien. Der Ford Ranger wird die vor den Radrennfahrern liegende Straße auf jeder Etappe erkunden und zudem die Botschaft der Ford-Kampagne "Share The Road" verbreiten, die auf mehr Harmonie und Einfühlungsvermögen zwischen Autofahrern und Radfahrern abzielt: Ford ist der exklusive Lieferant von Team-Fahrzeugen und Transportern für das Team Sky. Die Partnerschaft, die im Jahr 2016 begann, kann bereits mehr als 100 Siege im Radsport verbuchen. Zur Team Sky-Flotte gehören unter anderem auch ein Ford Mondeo ST-Line und ein Ford S-MAX, beide mit intelligentem Allradantrieb (AWD) sowie die Ford-Baureihen Edge, Tourneo Custom und Transit. Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:
Dirk Kreuter ein Kind aus Neuss am Rhein. Nach einer Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann machte er sich als Handelsvertreter selbständig. Nachdem Dirk Kreuter ab 1991 mit produktbezogenen Verkaufstrainings begonnen hatte, absolvierte er 1994 eine Trainerausbildung beim Berufsverband der deutschen Verkaufsförderer und Trainer. Die ersten Seminare im Ausland für englische Kunden gab Kreuter 2007 in Osteuropa. Er ist Inhaber des Unternehmens kreuter: neukunden mit garantie! in Bochum. Als Autor, Co-Autor und Mitherausgeber brachte er 30 Publikationen heraus. Mit dem Schwerpunkt der Neukundengewinnung im Geschäftskundenkontakt referierte er bei Kongressen, Mitarbeiter- oder Kundenveranstaltungen, Kick-Offs, Events oder Tagungen. Von 2012 bis 2014 lehrte er als Dozent am Steinbeis-Transfer-Institut im Rahmen des Zertifikatslehrgang Professional Speaking GSA 2011 wurde er beim „Deutschen Mittelstands-Summit“ in Essen wiederholt als „Top Consultant“ in der Managementberatung von Christian Wulff im Namen der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) ausgezeichnet. Win'em All Masterclass - Die Kunst zu begeistern. Sichere dir jetzt mehr als 50% Rabatt auf deine Buchung mit dem Gutscheincode: "Rockstar2018" http://bit.ly/2hYkVWL Mehr zu Dirk findest du hier! hier das aktuelle Buch von Dirk: http://amzn.to/2urWjuY hier die aktuellen Trainings von Dirk: http://bit.ly/2oHpT9w Besuche mich auf Facebook: http://bit.ly/2lUAL2i Sichere dir deine Rockstar-Fibel unter: http://bit.ly/2oyjuAA Time to Rock Ladys and Gentlemans :)
S H O W – N O T E S – Begrüßung – regelmäßig frische Inhalte, Basics, Tipps und Tricks für Unternehmer – “Unternehmerwissen to go” – Umsetzung steht im Fokus – keine highend Managementberatung – keine highend Produktion, authentisch und von unterwegs, für unterwegs – Wer sind die Jungs? – Unternehmer, Sportler, Uni, … – Was hast du vom Podcast? – Nicht gerade für den frischen Gründer geeignet! – Let’s do this! 3 SCHLÜSSELPUNKTE 1. für kleine und mittelständische Unternehmer 2. Sport und Wirtschaft werden so verbunden, dass es für euch umsetzbare Werkzeuge gibt 3. ihr könnt aktiv mitgestalten, schreibt uns Themen, Wünsche und Anregungen RESSOURCEN UND REFERENZEN Pascal: Facebook Xing Rayk: raykhahne.de just-freerun.de Facebook Xing Der Beitrag 1: Eröffnungsfolge vom codu Podcast erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.
EP:057 | Holger Eckstein | Heute haben wir den Holger Eckstein im Gespräch und Holger ist Autor, Unternehmer und Coach. Er hat früher an einer Eliteuniversität studiert und war danach in die Managementberatung gegangen und viele würden sagen, dass er es geschafft hatte. Doch innerlich hat es sich für ihn nicht so angefühlt. Was ihn dazu bewegt hatte sein Leben zu verändern und warum er heute Menschen dabei hilft auf ihre innere Stimme zu hören und damit einen neuen Lebenssinn zu finden. Das und viele mehr erfährst du in diesem Interview. Inhalte des Interviews mit Holger Eckstein Wie Holger langsam in einen Burnout gerutscht ist Holger hat dann während einer Sinnkrise folgende Fragen gestellt: Wer bin ich eigentlich und warum bin ich hier. Wie Holger mit seinen Existenzängsten umgegangen ist Wie Holger herausgefunden hat, was er im Leben tun will Holger spricht darüber welche Schritte er gegangen ist, bevor er sich selbstständig gemacht hat Holger teilt mit uns seine Geschichte seines Lebens Wie kann man mit seiner inneren Stimme in Kontakt treten Wie du deine Berufung bzw. Mission herausfinden kannst Warum unsere innere Stimme unser größter Erfüllungsgehilfe ist Holger teilt eine Strategie wie du deine innere Stimme herausfindest Wie du dir mittels eines Podcast dein Online Business aufbaust Hinterlasse bei iTunes eine Bewertung zu diesem Podcast. Schreibe wie dir die Folge 057 mit Holger Eckstein gefallen hat (optional). Klicke hier und abonniere meine Facebook-Seite (optional). Schreibe eines SMS (TIM + deine E-Mail Adresse) an die 71117 (falls du aus Deutschland kommst) oder an die +491786662111 (für alle anderen Länder). Dadurch erhältst du die Folge bequem auf dein Telefon. Du hast in diesem Podcast die Möglichkeit eine SMS zu verschicken. Diese SMS kostet maximal 20 Cent aus dem deutschen Festnetz - Mobilfunk kann abweichen.
Die Lizenz zum Scheitern - Nur MUT, Faktor 1 Sicherheit "Wer Angst vorm Scheitern hat, der hat bekanntlich Angst vorm Erfolg." nach Coelho Wer etwas wagen will, wer Veränderung gestalten möchte, der muss in jedem Fall raus aus der Sicherheitszone. Doch wir Menschen lieben die Sicherheit mehr als die Veränderung! Ganz im Gegenteil Veränderungen lösen oftmals Angst in uns aus. Wenn Change jedoch Gesetz ist und Sicherheit Illussion, was dann? In Unternehmen wird das Thema Angst nicht kommuniziert. Angst im unternehmerischen Alltag? Mitarbeiter honorieren dieses unter den Teppich kehren oft mit den bekannten Widerständen in Changeprozessen. Führung und Management würden klug handeln, wenn sie auch dieses Thema aus der Tabuzone holen würden. Doch dazu müssten sie eigene Ängste bei schwierigen Entscheidungen mutig thematisieren. Ich lade Sie ein: Zur coaching4changetalk Podcastfolge Nr. 3 der "Lizenz zum Scheitern". Sie wissen doch: Erfolg geht anders! Ihre Simone Gerwers Executive Coaching & Managementberatung, Speaker www.coaching4change.eu Mehr News finden Sie hier: coaching4change.eu/blog Ich freue mich über Ihr Feedback und anregende Diskussionen zum Thema. Herzlichen Dank! Folge direkt herunterladen
Sun, 1 Jan 1989 12:00:00 +0100 http://epub.ub.uni-muenchen.de/7000/ http://epub.ub.uni-muenchen.de/7000/1/7000.pdf Picot, Arnold Holst, Elke (Hrsg.) (1989): Zusammenfassung und Diskussionsergebnisse zur Themengruppe Management, Beratung und Qualifizierung. 3. Berliner Symposium zur Zukunft der Industriegesellschaft, 1987, Berlin.
Sun, 1 Jan 1989 12:00:00 +0100 http://epub.ub.uni-muenchen.de/7002/ http://epub.ub.uni-muenchen.de/7002/1/7002.pdf Picot, Arnold Holst, Elke (Hrsg.) (1989): Einführung zum Themenkreis: Management, Beratung und Qualifizierung. Moderne Unternehmensführung mit neuen Dienstleistungen. 3. Berliner Symposium zur Zukunft der Industriegesellschaft, 1987, Berlin. Betriebswirtschaft