Podcasts about fischbacher

The popular magic act was known for their use of white lions and white tigers, but the partnership would end in tragedy after more than two decades. 

Christoph Fischbacher: Einfach, das Beste

Christoph Fischbacher: Psalm24 - Der Herr der Herrlichkeit

Christoph Fischbacher: Die Kraft der Auferstehung in euch

Christoph Fischbacher - Dem Herrn mit seinen Gaben dienen

Le chevauchement reste l'un des comportements canins qui questionne le plus les humains, et provoque régulièrement des malentendus. Le chevauchement est un comportement volontaire qui fait partie de l'éthogramme du chien, qu'il soit mâle ou femelle, entier ou castré. S'il concerne autant les chiens castrés que les chiens entiers, c'est parce que la fonction du chevauchement n'est pas uniquement sexuelle. De même, croire systématiquement qu'un chien qui en chevauche un autre est stressé, c'est avoir une interprétation réductrice de ce comportement complexe. Le chevauchement est propre à l'ensemble de l'espèce, normal et utile (dans la limite de sa fréquence, de son intensité et de son contexte). Ainsi, tout comportement inutile, ne visant pas à l'adaptation du chien au contexte, ou à la reproduction, ou exprimé de manière hypertrophiée, doit questionner. C'est l'exception, et non le principe. En dehors de cela, il n'y a aucun problème à voir un chien mâle entier ou castré, saillir un autre mâle entier ou castré, ou une femelle intacte ou stérilisée. Il n'y a pas forcément de mal-être à rechercher. Le chevauchement est avant-tout un mode de communication du chien envers ses congénères et envers les humains, qu'ils soient adultes, enfants du groupe social ou étrangers au groupe social. Le chien peut l'exprimer également sur des objets. Audrey Ventura, @Cynoconsult > Mon chien, mon coach et moi Audrey Ventura, @Cynoconsult > Le chien, cet animal qui nous échappe QUELQUES SOURCES  Donaldson Jean & Dunbar Ian, Fighting dominance in a dog whispering world, The science and mythology of dominance theories, because the real world doesn't have a cutting room floor, 2007. Coppinger R. et Coppinger L. , Dogs : A new understanding of Cannine Origin, Behaviour & Evolution Broché, University of Chicago Press, octobre 2002. Capra Alexa, Robotti Daniele, Éthogramme des comportements agonistiques du chien, alexacapra.com, dogs and more, 2023. Capra Alexa, Robotti Daniele, Ethogram of imposing behaviors, dogs and more, 2013. Dehasse Joël, La stérilisation du chien. Pour ou contre ? Livre numérique connecté, janvier 2017. Bertrand L. Deputte : “La socialité de Canis familiaris : mythes et réalités.", conférence du 12 nov. 2023 (congrès pluri-disciplinaire canin franco-belge - @unefilleparmileslouvetttes).  Duranton Charlotte, Le comportement de mon chien, Healthmedia, 2021. Fischbacher, Kirschbaum, Fehr, Heinrich, The Social Dimension of Stress Reactivity: Acute Stress Increases Prosocial Behavior in Humans », Psychological Science, 2012. Lorenz Konrad, L'agression, une histoire naturelle du mal, Flammarion, 2010.  

Grüezi mitenand ;)! JAHN TRIFFT... | Mira Fischbacher INTERVIEW-THEMEN | Aktivismus, Petition u. v. m LINKS zu den Petitionen | https://act.campax.org/petitions/ov-fur-alle https://wecollect.ch/projekte/ov-fur-alle Ich danke meinem Gast und wünsche viel Spass beim Interview, euer Jahn

Christoph Fischbacher - christliche Freihheit in der Gemeinschaft

Christoph Fischbacher: Strebt nach Gastfreundschaft

Fischbacher Christoph - Neujahrsvorsätze aus Maleachi

Christoph Fischbacher: Alles Gute kommt von oben

Christoph Fischbacher: Lass die Gerechtigkeit herabregnen wie Wasser

Christoph Fischbacher: Wahre Umkehr beginnt im Herzen

Christoph Fischbacher: Joel - Wenn der Tag des Herrn kommt

Christoph Fischbacher: Nahum-Trost in Gottes Gerechtigkeit finden

Christoph Fischbacher: Meine hände gerüstet zum Kampf, meine Finger zum Krieg

Hadi Teherani  & Camilla Fischbacher Interviews. Hadi is an Iranian-German, award-winning world-renowned architect and highly successful entrepreneur who has made a huge impact in the industry. Camilla Fishbacher is a graduate of Oxford University who is the Creative Director of Christian Fishbacher (1819 founded, Swiss luxury textiles company). Camilla is a successful entrepreneur,  sustainability driven, who left Iran but Iran never left her.

Jazzgitarrist AXEL FISCHBACHER zu Gast im JazzrockTV Studio. Im Interview erzählt er die Geschichte seines Axel Fischbacher Trios und über die Entstehung seiner letzten Alben, die ausschließlich auf Vinyl erschienen sind. Außerdem ein Ausblick auf die jetzt anstehende Direct-to-Disc Produktion in den legendären Londoner Abbey Road Studios. Und es gibt viele interessante Geschichten aus Axels […]

Episode 52 returns to a discussion on issues concerning senior educational leadership, as we catch up with Moira Fischbacher-Smith from The University of Glasgow. Moira is the Vice-Principal for Learning and Teaching and is responsible for driving the Universities educational strategy and so we get stuck into all that -  covering teaching, scholarship, promotions and more.... oh, and we might happen to mention her love of dogs a couple of times. Grab a cuppa for this one and enjoy!

This episode has a transcript due to the difficutl audio in some areas. Scroll down find the transcript here In this episode, we will hear the testimony of Miss Elizabeth Fischbacher, given at Halford House. Miss Fischbacher was a servant of the Lord in China and a worker in the China Inland Mission. We have a new release coming next month! We will be releasing the audiobook for Lance’s book Let the House of God Be Built: The Testimony of Halford House in late April. In the meantime, we will be focusing this next series of podcasts on testimonies from our brothers and sisters in the Lord. These are testimonies of salvation and testimonies of what the Lord has been doing in the lives of his people. The majority of these messages were given at Halford House in Richmond, England. www.lancelambert.org Listen with captions on Youtube

Christoph Fischbacher: Gute Gedanken über euch-der Gott der mich im Exil sieht

Christoph Fischbacher: Herr, lehre uns beten

Christoph Fischbacher: Sacharja - nicht durch Macht, nicht durch Kraft

Christoph Fischbacher: Micha - alle Dinge denen zum Guten, die es nicht verdient haben

Christoph Fischbacher: Obadja, Gerechtigkeit auch für ungerechte

Christoph Fischbacher: Hosea, Ehemann einer Ehebrecherin

Christoph Fischbacher: Lektionen aus dem Buch Jona

Christoph Fischbacher: Der Anker unserer Hoffnung

Christoph Fischbacher: Gotteswerk, Menschentun?

Christoph Fischbacher: Der gute Hirte und seine Schafe

Christoph Fischbacher: Es ist gut in seiner Jugend das Joch zu tragen

Christoph Fischbacher: Du sollst Vater und Mutter ehren

Vertrauen ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Lebens. Wir Vertrauen in uns selbst, in andere Personen und in Institutionen. Können wir Vertrauen üben und darin besser werden? Ist es besser misstrauisch statt vertrauensvoll durch das Leben zu gehen? Und können wir gebrochenes Vertrauen wieder herstellen? In dieser Podcast-Folge beantworten Boris und Sinja genau diese Fragen und beleuchten die biologischen und psychologischen Hintergründe unserer Fähigkeit zu vertrauen. Studien: Kosfeld, M., Heinrichs, M., Zak, P. J., Fischbacher, U., & Fehr, E. (2005). Oxytocin increases trust in humans. Nature, 435(7042), 673-676. https://www.nature.com/articles/nature03701Simmons, B. L., Gooty, J., Nelson, D. L., & Little, L. M. (2009). Secure attachment: Implications for hope, trust, burnout, and performance. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 30(2), 233-247. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/job.585Lyndsay Grant & Glen O'Hara (2010) The Spirit Level by Richard Wilkinson and Kate Pickett, Geography, 95:3, 149-153. https://www.geography.org.uk/download/GEOGRAPHY_vol95_part3_GRANT-O'HARA.pdf Axelrod, R., & Hamilton, W. D. (1981). The evolution of cooperation. Science, 211(4489), 1390-1396. http://math.uchicago.edu/~shmuel/Modeling/Axelrod%20and%20Hamilton.pdfBöckler, A., Herrmann, L., Trautwein, F. M., Holmes, T., & Singer, T. (2017). Know thy selves: Learning to understand oneself increases the ability to understand others. Journal of Cognitive Enhancement, 1(2), 197-209. https://www.researchgate.net/publication/317832980_Know_Thy_Selves_Learning_to_Understand_Oneself_Increases_the_Ability_to_Understand_Others Trautwein, F. M., Kanske, P., Böckler, A., & Singer, T. (2020). Differential benefits of mental training types for attention, compassion, and theory of mind. Cognition, 194, 104039. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0010027719302124Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Christoph Fischbacher: Christus der zweite Adam

Christian Fischbacher hat 2021 mit der BENU® Sea Collection – einer hochwertigen Textilkollektion aus recyceltem Meeresplastik – den Design Preis Schweiz gewonnen. Creative Director Camilla Fischbacher spricht mit uns im Podcast über Nachhaltigkeit und Inspiration.

In der frischesten Folge dieses kleinen feinen Eishockey-Podcasts schauen wir mal über den Tellerrand des Eishockeys in unserer Republik und zwar gleich ein Stückchen weiter. Elias Fischbacher und Artem Klein spielten im vergangenen Sommer in der Israel Elite Hockey League (IEHL). Beide erzählen, wie sie dort hinkamen und was sie dort erlebten. Und weil es nicht Bend your knees wäre darf der eigentliche Weg ins Eishockey und was unsere beiden Protagonisten gerade in ihren Clubs in Barcelona und Peiting erleben auch nicht fehlen. Hört rein! P.S.: Byk gibt's jetzt auch bei Amazon Podcasts und Audible.

Christoph Fischbacher: Die Finsternis hats nicht begriffen

Cristoph Fischbacher: Adoptiert in die Familie Gottes

Cristoph Fischbacher: Adoptiert in die Familie Gottes

Christoph Fischbacher: Der Lauf des Glaubens

Christoph Fischbacher: Der Lauf des Glaubens

Christoph Fischbacher: Das Paradoxon der Gnade

Christoph Fischbacher: Das Paradoxon der Gnade

https://anchor.fm/jack-bosma3/message Thanks for the message. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/jack-bosma3/message Support this podcast: https://anchor.fm/jack-bosma3/support

Xex, Drux & the fashion Business/ Andreas Fischbacher Dieses zweite Kapitel von WIR SIND WIEN ist authentischen Menschen und der Stärke von Lebewesen gewidmet. Vivienne Westwood, Helmut Lang, Jil Sander, Mailand, New York, Paris und dann zurück nach Wien. Unser zweiter Gast, der Maler und Porträtist Andreas Fischbacher, ist offen, direkt und super inspirierend. Andreas erlebte den Druck der internationalen Modewelt aus erster Hand. In einer wilden Nacht, in einem Moment der Klarheit, beschloss er, nach Wien zurückzukehren, um sein Leben zu retten und zu heilen.

Christoph Fischbacher: Christus die Ehrene Schlange

Christoph Fischbacher: Christus die Ehrene Schlange

Show Subjects; We have a list of the worst US companies to work for. GameStop is closing 1000 stores. GM Unveils a futuristic flying Cadillac. Indiana's deferral program is kind of like bribery. Funguy The Entertainer has a positive message of the day. Siegfried Fischbacher of Siegfried and Roy, dies. Blue Origin has successful flight [...] The post #366 – Worst Companies To Work For – Flying Cadillac – Siegfried Fischbacher – Blue Origin appeared first on What Happened.

Siegfried Fischbacher of famed magic act Siegfried & Roy dies of pancreatic cancer at 81 Siegfried Fischbacher, half of the world famous Las Vegas magic and entertainment act Siegfried & Roy, died of cancer Wednesday, eight months after the death of his longtime business partner, Roy Horn. Fischbacher was 81 --- Send in a voice message: https://anchor.fm/hnn24x7/message Support this podcast: https://anchor.fm/hnn24x7/support

Zum Start ins neue Jahr gibt es ein Servus Musilosn Spezial mit drei besonderen Musikanten: Stefan Huber von der Kapelle So & So, Tina Fischbacher und Philipp Haas von Federspiel. Die drei erzählen darüber, warum sie keine Lieder über Senner auf der Alm singen, warum ein Aufenthalt in Texas sie geprägt hat und wie herausfordernd und erfüllend es ist, mit verschiedenen Musikstilen zu spielen.

Zum Start ins neue Jahr gibt es ein Servus Musilosn Spezial mit drei besonderen Musikanten: Stefan Huber von der Kapelle So & So, Tina Fischbacher und Philipp Haas von Federspiel. Die drei erzählen darüber, warum sie keine Lieder über Senner auf der Alm singen, warum ein Aufenthalt in Texas sie geprägt hat und wie herausfordernd und erfüllend es ist, mit verschiedenen Musikstilen zu spielen.

Auch bekannt als das "Kuschelhormon" oder "Bindungshormon", spielt Oxytocin eine sehr wichtige Rolle in unserem sozialen Miteinander. Diesmal berichten wir, welche Auswirkungen Oxytocin auf das eigene Verhalten und das Einschätzen von anderen Menschen hat. Quellen: 1) Review: Bartz, J. A., Zaki, J., Bolger, N., & Ochsner, K. N. (2011). Social effects of oxytocin in humans: context and person matter. Trends in cognitive sciences, 15(7), 301-309. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S1364661311000830 2) Vertrauen: Kosfeld, M., Heinrichs, M., Zak, P. J., Fischbacher, U., & Fehr, E. (2005). Oxytocin increases trust in humans. Nature, 435(7042), 673-676. https://www.nature.com/articles/nature03701 3) Großzügigkeit: Zak, P. J., Stanton, A. A., & Ahmadi, S. (2007). Oxytocin increases generosity in humans. PloS one, 2(11), e1128. https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0001128 4) "Gedanken lesen": Domes, G., Heinrichs, M., Michel, A., Berger, C., & Herpertz, S. C. (2007). Oxytocin improves “mind-reading” in humans. Biological psychiatry, 61(6), 731-733. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0006322306009395

Christoph Fischbacher: Ihr müsst von Neuem geboren werden

Christoph Fischbacher: Ihr müsst von Neuem geboren werden

Christoph Fischbacher: Wer ist dieser Menschensohn?

Christoph Fischbacher: Wer ist dieser Menschensohn?

Sie spielt Instrumente, spielt und singt in zahlreichen Musikgruppen und hat die Musik von klein auf einfach im Blut. Wenn immer irgendwo Not an der „Frau“ ist sie zur Stelle und hilft aus. Christina Fischbacher ist ein musikalisches Multitalent, dabei sagt sie, dass sie wirklich richtig spielen nur das Klavier kann. Alle anderen Instrumente „laufen nur mit“. Mit ihrer positiven und fröhlichen Art reißt sie ihre Kollegen immer mit und sie ist auch nie um einen Schmäh verlegen. Ihr Werdegang ist ebenso wie sie: ein Wirbelwind.

Sie spielt Instrumente, spielt und singt in zahlreichen Musikgruppen und hat die Musik von klein auf einfach im Blut. Wenn immer irgendwo Not an der „Frau“ ist sie zur Stelle und hilft aus. Christina Fischbacher ist ein musikalisches Multitalent, dabei sagt sie, dass sie wirklich richtig spielen nur das Klavier kann. Alle anderen Instrumente „laufen nur mit“. Mit ihrer positiven und fröhlichen Art reißt sie ihre Kollegen immer mit und sie ist auch nie um einen Schmäh verlegen. Ihr Werdegang ist ebenso wie sie: ein Wirbelwind.

Als Unternehmer geht es nicht nur um die Freiheit der Selbständigkeit, das Arbeiten an den eigenen Zielen, sondern auch und noch vielmehr um Verantwortung, persönliche Weiterentwicklung und finanzielle Entscheidungen. Diese wichtigen Schlüsselelemente hat Heinz Fischbacher in seiner bisherigen Geschichte als Unternehmer in großartiger Weise kultiviert und umgesetzt. Wenn Du in den Bereichen Life & Business Mindset, der Entwicklung einer eigenen Geschäftsidee, dem Aufbau Deines Unternehmens und gezieltem, planbaren Vermögensaufbau nach einem Wegbegleiter suchst, dann schau gern mal hier vorbei: https://sven-lorenz.com/seminare-2020/ Das wird Dein Jahr 2020. Registriere Dich und freu Dich auf die beste Seminarreihe zum Thema persönliches Wachstum auf dem deutschen Markt.   Sven Lorenz - Exklusive Business & Finance Mastery: https://sven-lorenz.com/business-and-finance-mastery/   Wenn Du Dich in Bezug auf Deinen finanziellen Erfolg weiterentwickeln möchtest, dann hilft Dir hier meine E-Book-Trilogie. Es beginnt mit dem Thema finanzielles Mindset, verschafft Dir dann einen Einblick in die Welt der wichtigsten Investments und bietet Dir schlussendlich einen Wegweiser zu Deinem Wunsch-Partner in Finanzfragen. „Nicht auf den Kopf gefallen“:        https://sven-lorenz.com/buecher/ „Der Investment-Guide“:   https://sven-lorenz.com/buecher/ „Der Berater-Guide“:        https://sven-lorenz.com/buecher/   Wenn Dir dieser Podcast gefällt und Du für Dich viel mitnehmen kannst, würde ich mich freuen, wenn Du mir eine Bewertung auf iTunes hinterlässt. Und so funktioniert es über Dein mobiles Gerät: Klicke einfach auf den nachstehenden Link und scrolle bis ganz nach unten. Dort kannst Du eine (am besten 5) Sterne-Bewertung abgeben und gern auch eine Rezension mit den für Dich wichtigsten Benefits verfassen. Dafür hier schon einmal vielen Dank! https://itunes.apple.com/de/podcast/richtig-reich-der-business-finance-podcast-mit-sven-lorenz/id1278599316 Willst Du Sven als Deinen persönlichen Mentor, dann folge ihm bei UPSPEAK. Hier kommst DU direkt dahin: https://www.upspeak.de/de/svenlorenz   Sven Lorenz Social Media: https://www.instagram.com/sven.lorenz.official https://www.facebook.com/RichtigReich/ https://www.xing.com/profile/Sven_Lorenz10/ https://www.linkedin.com/in/svenlorenzspeaker/   Hast Du Fragen oder Kritik, möchtest Du ein Thema in den Podcast bringen, schreib mir einfach eine Nachricht an: info@sven-lorenz.com   Glaubst Du, dass Deine Freunde oder Deine Familie von diesem Podcast profitieren können? Dann erzähl es gern weiter. So kannst Du anderen Menschen zeigen, wie sehr Du Dich für sie und ihren Erfolg interessierst.  Hier ist der Link zum Podcast, schicke ihn einfach weiter: https://itunes.apple.com/de/podcast/richtig-reich-der-business-finance-podcast-mit-sven-lorenz/id1278599316?mt=2   Danke und herzlichen Gruß Dein Sven                                                                     „Sven Lorenz ist Teilnehmer des Partnerprogramms von Amazon EU, das zur Bereitstellung eines Mediums für Websites konzipiert wurde, mittels dessen durch die Platzierung von Werbeanzeigen und Links zu Amazon.de Werbekostenerstattung verdient werden kann.“  

Zum eigenen Unternehmen kommt man auf unterschiedlichen Wegen. Für Heinz Fischbacher begann der Weg als Banker. Bedingt durch einen Umzug und die tiefe Überzeugung, dass es für ihn noch etwas anderes geben muss, in Kombination mit dem Interesse am Menschen lenkte ihn in einer völlig neue Richtung, die die Grundlage zu seinem heutigen unternehmerischen Erfolg wurde.   Wenn Du in den Bereichen Life & Business Mindset, der Entwicklung einer eigenen Geschäftsidee, dem Aufbau Deines Unternehmens und gezieltem, planbaren Vermögensaufbau nach einem Wegbegleiter suchst, dann schau gern mal hier vorbei: https://sven-lorenz.com/seminare-2020/ Das wird Dein Jahr 2020. Registriere Dich und freu Dich auf die beste Seminarreihe zum Thema persönliches Wachstum auf dem deutschen Markt.   Sven Lorenz - Exklusive Business & Finance Mastery: https://sven-lorenz.com/business-and-finance-mastery/   Wenn Du Dich in Bezug auf Deinen finanziellen Erfolg weiterentwickeln möchtest, dann hilft Dir hier meine E-Book-Trilogie. Es beginnt mit dem Thema finanzielles Mindset, verschafft Dir dann einen Einblick in die Welt der wichtigsten Investments und bietet Dir schlussendlich einen Wegweiser zu Deinem Wunsch-Partner in Finanzfragen. „Nicht auf den Kopf gefallen“:        https://sven-lorenz.com/buecher/ „Der Investment-Guide“:   https://sven-lorenz.com/buecher/ „Der Berater-Guide“:        https://sven-lorenz.com/buecher/   Wenn Dir dieser Podcast gefällt und Du für Dich viel mitnehmen kannst, würde ich mich freuen, wenn Du mir eine Bewertung auf iTunes hinterlässt. Und so funktioniert es über Dein mobiles Gerät: Klicke einfach auf den nachstehenden Link und scrolle bis ganz nach unten. Dort kannst Du eine (am besten 5) Sterne-Bewertung abgeben und gern auch eine Rezension mit den für Dich wichtigsten Benefits verfassen. Dafür hier schon einmal vielen Dank! https://itunes.apple.com/de/podcast/richtig-reich-der-business-finance-podcast-mit-sven-lorenz/id1278599316 Willst Du Sven als Deinen persönlichen Mentor, dann folge ihm bei UPSPEAK. Hier kommst DU direkt dahin: https://www.upspeak.de/de/svenlorenz   Sven Lorenz Social Media: https://www.instagram.com/sven.lorenz.official https://www.facebook.com/RichtigReich/ https://www.xing.com/profile/Sven_Lorenz10/ https://www.linkedin.com/in/svenlorenzspeaker/   Hast Du Fragen oder Kritik, möchtest Du ein Thema in den Podcast bringen, schreib mir einfach eine Nachricht an: info@sven-lorenz.com   Glaubst Du, dass Deine Freunde oder Deine Familie von diesem Podcast profitieren können? Dann erzähl es gern weiter. So kannst Du anderen Menschen zeigen, wie sehr Du Dich für sie und ihren Erfolg interessierst.  Hier ist der Link zum Podcast, schicke ihn einfach weiter: https://itunes.apple.com/de/podcast/richtig-reich-der-business-finance-podcast-mit-sven-lorenz/id1278599316?mt=2   Danke und herzlichen Gruß Dein Sven                                                                     „Sven Lorenz ist Teilnehmer des Partnerprogramms von Amazon EU, das zur Bereitstellung eines Mediums für Websites konzipiert wurde, mittels dessen durch die Platzierung von Werbeanzeigen und Links zu Amazon.de Werbekostenerstattung verdient werden kann.“  

Our guest today is Camilla Fischbacher, the award-winning Art Director for the 200-year old Swiss textile company Christian Fischbacher. Camilla has been featured in Architectural Digest, Elle, and Vogue and is the creative force for introducing Benu recycled fabrics. She details her journey over the past decade to bring Benu to the market with her team and create luxurious (flame retardant) velvet fabrics made from recycled pet bottles.  She shares how she's kept innovation and inspiration alive at Christian Fischbacher for both existing clients as well as the new clients who are interacting with their brand for the first time. Camilla details her journey as a creative herself as a photographer working with B&W film using a Hassleblad camera. She has exhibited in New York, Berlin, Tokyo and Switzerland. For more info please visit www.fischbacher.com & https://www.fischbacher.com/en/news/benu-recycled Facebook @christian.fischbacher.1819 instagram @christianfischbacher/

Join us for the One Link podcast episode 12, as we dive into the life of Emil Fischbacher

Christoph Fischbacher: Melchisedek

Christoph Fischbacher: Melchisedek

Christoph Fischbacher: Christus als Vorbild für christliches Leben

Christoph Fischbacher: Christus als Vorbild für christliches Leben

Heute erfährst du, was das Ausmisten deines Depots mit dem Ausmisten des Kellers zu tun hat und wie du beides schneller und erfolgreicher erledigen kannst.  Erhalte Einblick, wie die Wertentwicklung deiner Investments deine Entscheidungsqualität trüben kann. Hol dir die Antworten auf folgende Fragen: Warum neigen wir dazu Verliererwerte zu halten? Warum verkaufen wir Gewinnpositionen meist zu früh? Warum sorgt dieses Muster für gut Laune, jedoch für schlechten Geldertrag? Und: Wie entscheide ich erfolgreicher und bleibe dabei auch noch gut gelaunt?    # Dispositionseffekt Der Dispositionseffekt verleitet uns Anleger*innen dazu, Verlustpositionen zu halten und Gewinnerwerte zu verkaufen. Obwohl die Statistik zeigt, dass verkaufte Gewinnerwerte nach dem Verkauf weiter steigen und gehaltene Verliererwerte nur selten die Kursrichtung ändern. Du möchtest nachlesen? Unten findest du einige Studienbeispiele.  Rationales Verhalten im Sinne des “Homo Öconomicus”? Im Einklang mit der klassischen Kapitalmarkttheorie? Wohl kaum. Vielmehr ein häufiger Stolperstein am Weg zum erfolgreichen Money Mindset.  Reflektieren wir nicht über unser Denken, so verleiten uns ein Mix aus emotionalen und kognitiven Faktoren zu diesem Handlungsmuster. Anstatt der Börsenweisheit “Gewinne halten, Verluste verkaufen.” agieren wir genau umgekehrt. Denn: Realisierte Verluste schmerzen. Diesem Schmerz gehen wir gerne aus dem Weg. Der Preis: Wir werden risikofreudiger, halten fallende Werte und die Hoffnung, dass diese wieder steigen. Anlagestrategie wird durch Management by Hope ersetzt. Und steigen die Verliererwerte? Häufig nicht oder erst Jahre später. In beiden Fällen zahlen wir für unser emotionales Wohlbefinden mit barem Geld. Der Portfolioertrag wird schmäler.  Und bei Buchgewinnen? Hier entsteht die Sorge, dass Buchgewinne verloren gehen können. Das Ergebnis: Wir verkaufen, verzichten auf weitere Erträge und sind mit Reinvestitionsrisiken konfrontiert.    # Starkes Money Mindset Du möchtest deine Investments überdenken? Brauchst Bargeld oder willst umschichten? Vergiss die Ertragsspalte in deinem Depotauszug. Ignoriere die aktuelle Bewertung deines Investments. Stelle dir bei all diesen Situationen zukünftig nur mehr folgende Frage:  Würde ich dieses Investment heute zum aktuellen Preis kaufen?  Wenn du die Frage mit “Ja” beantwortest, dann kannst du dich freuen. Denn du hast diesen Wert bereits. Anlageentscheidung: Halten.  Deine Antwort lautet “Nein”? Dann siehst du in diesem Wert keine oder wenig Ertragsmöglichkeiten für die Zukunft. Anlageentscheidung: Verlaufen.  Mit dieser einfachen Frage schlägst du den Dispositionseffekt in die Flucht und entscheidest mit einem starken Money Mindset zukunftsorientiert.    # Bonus Lust auf mehr rund um ein starkes Mindset? Dann hol dir gleich unsere kostenloses E-Book “Intelligent Investieren. Mehr Ertrag in deiner Geldanlage.” # Dankeschön Danke, dass du bei dieser Folge dabei warst. Wenn es dir gefallen hat, dann lass es uns und andere wissen.  Abonnier unseren Podcast und schenke uns eine Bewertung. Wie du eine Bewertung hinterlassen kannst? Hier haben wir eine kurze Erklärung für Apple Podcast. # Literaturlinks Du möchtest es genau wissen? Hier die Links zu ein paar Forschungsstudien, die dem Dispositionseffekt genau unter die Lupe genommen haben:  Braga, R. and Fávero, L. P. L. (2017): Disposition Effect and Tolerance to Losses in Stock Investment Decisions: An Experimental Study. Journal of Behavioral Finance, 18, Issue 3, pp. 271-280 Cai, H., Wang, M. and Bai, C. (2018): An Empirical Study of Investors’ Disposition Effect in China Based on Open Data from the Chinese Stock Markets. International Journal of Economics and Finance; 10: 5, pp. 165-172 Fischbacher, U., Hoffmann, G. and  Schudy, S. (2017): The Causal Effect of Stop-Loss and Take-Gain Orders on the Disposition Effect  The Review of Financial Studies, 30, Issue 6, pp. 2110–2129 Frazzini, A. (2006). The Disposition Effect and Underreaction to News. Journal of Finance 61(4), pp. 2017–2046. Shefrin, H. and M. Statman (1985): The Disposition to Sell Winners Too Early and Ride Losers Too Long: Theory and Evidence. The Journal of Finance, 40, pp. 777–790.

Die schlechte Nachricht zuerst: dies ist der vorerst letzte Teil vom Interview mit Arno Fischbacher. Die gute Nachricht: Dies ist der 2. Teil des Interviews ;). Und ein großer Trost für alle, denn auch Arno Fischbacher hat noch Lampenfieber vor jedem Auftritt als Speaker oder Seminarleiter. In diesem 2. Teil geht es um Lampenfieber, aber auch, wie Körperwahrnehmung unmittelbar auf die Stimme wirkt. Wie arbeitet der Stimmcoach mit Menschen, die Lampenfieber hat? Und warum ist er in seiner Bühnenzeit vor Vorstellungen erstmal eine Stunde gelaufen? Spannende Fragen und vor allem spannende Antworten.   Der Autor stellt seine Bücher vor und spricht über eine neue Online-Akademie, die Anfang 2017 das Licht der Welt erblicken wird. Du findest sie in den Shownotes des ersten Teils „031-Voice sells sagt Arno Fischbacher“ Der Leitsatz von Arno Fischbacher lautet: „Entscheiden statt Üben lernen“ Sein bevorzugtes Mikrofon bei Reden oder Veranstaltungen ist ein Sennheiser Headset und Funkset Für seine Videoaufnahmen während einer Autofahrt bevorzugt er ein Lavalier-Mikrofon von Rode

… und Recht hat er. Die meisten Menschen sind sich nicht der Macht ihrer Stimme bewusst. Es wird genuschelt, gequetscht, gepresst und gehaucht, was das Zeug hält. Dabei haben wir Menschen doch alle Werkzeuge in uns. Das Gespräch mit Arno Fischbacher war so spannend und unterhaltsam, wissenswert und lehrreich, dass 90 Minuten wie im Flug vergangen sind. Deshalb habe ich nun das Interview zweigeteilt. Den 2. Teil unseres Gesprächs kann man dann in der nächsten Episode hören. Arno Fischbacher weiß, wie wichtig Stimme ist, wie sie funktioniert und warum sie tatsächlich ein Erfolgsfaktor für Business oder in Führungsetagen ist. Er ist  Wirtschafts-Stimmcoach, Rhetoriktrainer, Redner und Autor. Hat daneben noch einige Lehraufträge und ist Dozent an der Steinbeis-Hochschule in Berlin. Namhafte Firmen gehören zu seiner Klientel und er hat für Führungskräfte und Mitarbeiter die passenden und „stimmigen“ Lösungen parat. Ein buntes Leben und viel Lernbereitschaft führen zu geballter Coachingqualität Arno Fischbacher ist ursprünglich gelernter Goldschmied mit Meisterprüfung und hat fast zeitgleich mit der Meisterprüfung seine Reifeprüfung als Schauspieler bestanden. Viele Begabungen, die er in jeder Hinsicht gefördert und ausgebaut hat. Es folgten fast 20 Jahre als Schauspieler am Schauspielhaus in Salzburg, bevor er ins Management wechselte. Und schlussendlich kommt ihm all das jetzt als Trainer vor allem für Führungskräfte zugute. Denn er weiß aus eigener Erfahrung, welche Krisen man als kaufmännischer Direktor zu meistern hat und welche Situationen mit Mitarbeitern und Kunden zu bewerkstelligen sind. Körpersprache und Stimme sind ein unschlagbares Team. Denn sie helfen dabei, einen Standpunkt zu vertreten, seine Stimme klar und deutlich erklingen zu lassen und sich all die unbewussten Abläufe in unserem Körper und Gehirn bewusster zu machen. Die ungewöhnlichen Trainingsansätze  des charismatischen Coachs führen zu vielen Aha-Erlebnissen bei den Teilnehmern. Plötzlich wird Stimme zum Erfolgsfaktor – nicht nur im Außen, sondern auch für sich selbst. Freu dich auf den 2. Teil des Interviews … Hier verrät er auch, ob er Lampenfieber hat oder nicht. Lieblings-Ressource: Austausch mit Kollegen, etwa im Club 55, der German Speakers Association oder stimme.at. Ebenso seine Mastermind-Gruppe Eigene Bücher oder Werke: Arno Fischbacher: Geheimer Verführer Stimme. 77 Antworten zur unbewussten Macht der Stimme. Junfermann Verlag Das Hörbuch dazu: Geheimer Verführer Stimme. 3 CDs, 3 Sprecher, knapp 3 Stunden Spielzeit.   Arno Fischbacher: Voice sells! Die Macht der Stimme im Business. GABAL DVD: Die Macht der Stimme in Beratung und Therapie Beiträge in: Die besten Ideen für erfolgreiche Rhetorik: Erfolgreiche Speaker verraten ihre besten Konzepte und geben Impulse für die Praxis. GABAL Sales Code 55: Die Erfolgsgeheimnisse von Europas Verkäufer-Elite. books4success Beste Buchempfehlung von anderen Buch Nr. 1: Gaby S. Graupner: Schattensprünge: 13 Anstöße, um über sich hinauszuwachsen (Goldegg Verlag) Buch Nr. 2: Georg Wawschinek: Charisma fällt nicht vom Himmel: Wie Sie mit Coretelling andere für sich begeistern Seinen Leitsatz hörst du in der nächsten Folge.   Kontaktdaten: Arno Fischbacher Fischbacher KG Franz-Josef-Straße 3/2, 5020 Salzburg E-Mail: arno.fischbacher@stimme.at Internet: www.arno-fischbacher.com  Telefon: +43 (662) 887912

Arno Fischbacher ist Stimm- und Rhetorikcoach, Wirtschaftstrainer, Autor, Speaker, Präsident des Europäischen Netzwerk www.stimme.at Er begann seine berufliche Laufbahn als Goldschmied. Doch zugleich mit seiner Prüfung zum Goldschmiedemeister legt er die Reifeprüfung als Schauspieler ab. Die Stimme hat ihn schon früh fasziniert. Von 1978 19997 gehörte er zum Stammensemble des heutigen Schauspielhauses Salzburg. Während seiner Zeit als Schauspieler übernahm er auch schnell Verantwortung in verschiedenen Funktionen des Schauspielhauses in den Bereichen Organisation, Marketing und technische Leitung. Von 1988 bis 1997 war Fischbacher kaufmännischer Direktor der Elisabethbühne Salzburg. Dabei konnte er sein organisatorisches und kaufmännisches Talent einsetzen. Doch sobald alles gut funktionierte, verabschiedete sich Arno Fischbacher um den österreichischen Privatsender Welle 1 Music Radio Salzburg mit aufzubauen. Ein Jahr lang war er Programmdirektor und Sprecher. Im Jahr 1998 machte er sich als Wirtschaftstrainer selbstständig. In der Wirtschaft wusste noch kaum jemand um die Bedeutung der Stimme. Hier zählten nur Zahlen, Daten, Fakten. Kaum jemand kümmerte sich darum, wie er diese wirkungsvoll verkünden konnte. Arno Fischbacher ließ sich davon nicht entmutigen, sondern erkannte ein weites Betätigungsgebiet. Im Jahr 2000 gründete Arno Fischbacher mit Ingrid Amon stimmeAT, das „Europäische Netzwerk der Stimmexperten“. Mitglieder sind unter anderem Stimm- und Atempädagogen, Sprech- und Stimmtherapeuten, Moderatoren, Schauspieler und Fachärzte. In diesem Europäischen Netzwerk findet Ihr Stimmtrainer und –coaches aus Deutschland, Österreich, der Schweiz, Kroatien, Seminare mit Terminen und Ortsangaben sowie Keynote-Speaker, Sänger, Schauspieler für wirkungsvolle Events. Als Redner, Trainer und Coach arbeitet er mit Vorständen, TV- und Radiomoderatoren, Rednern, Gründern, Führungskräften und Mitarbeitern von Wirtschaftsunternehmen in Deutschland und Österreich, um sie für Gespräche, Medienauftritte und Präsentationen zu schulen. Arno Fischbacher erzählt dabei nichts, was er nicht selbst umsetzt. Der Experte für die unbewusste Macht der Stimme in Kundenservice, Führung und Vertrieb läuft zur Höchstform auf, wenn es um schwierige Kommunikationssituationen geht: in Verhandlungen, beim Präsentieren oder beim Medienauftritt. Sein Credo ist bis heute: Stimme wirkt. Voice sells. Die Stimme wirkt wie ein Schlüssel zum Schloss. Der Schlüssel Stimme will ins Schloss Ohr. Dort kann die Tür zum Gegenüber aufgehen oder sich schließen. Daher ist es wichtig für jeden, Verantwortung zu übernehmen für die eigene Stimme. Diese kann man speziell für seinen jeweiligen Bedarf trainieren. Mit dem kostenfreien 12-teiligen Videokurs könnt Ihr Eure Stimme trainieren. Jede Woche kommt ein kurzer Tipp. Anmelden auf Arnos Homepage www.arno-fischbacher.com  Ein wichtiges Anliegen ist ihm auch die Zusammenarbeit mit dem Pflanzenheilkundeexperten Curandero Don Pedro Guerra im Amazonasgebiet in Peru. Das Heilpflanzen-Wiederaufforstungsprojekt von Don Pedro Guerra braucht Unterstützung! Auf Arno Fischbachers Homepage findet Ihr einen kurzen Trailer darüber im Bereich Charity.   Kontaktdaten www.arno-fischbacher.com   10 Jahre stimme.at im Bildungshaus Schloss Puchberg 20. Sept. 2014   Wir freuen uns über Deine Kommentare und Erfahrungen zu diesem Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail oder auch auf www.facebook.com/erfolgsorientiert Herzlich grüßt Dich Deine Edith :) P.S.  Wenn Dir mein Podcast gefällt, dann würde ich mich sehr freuen wenn Du mir auf iTunes eine Bewertung, gerne auch mit 5 Sternen :) hinterlässt. Vielen Dank. PPS: Gerne kannst Du mir eine Mail mit einer Deiner Erfolgsgeschichten oder auch einfach einen Themenvorschlag schicken. Ich freue mich immer über Anregungen die von meinen Zuhörern kommen. Anregungen bitte an: edith.karl(at)erfolgsorientiert(dot)com Die Buchempfehlung zur Sendung

Arno Fischbacher ist Wirtschaftsstimmcoach, Rhetorik-Experte, Speaker und Author. Sein Kernthema ist die menschliche Stimme und welchen Einfluss diese auf den persönlichen Erfolg hat. Laut Arno Fischbacher ist die Stimme hörbare Körpersprache, und letztlich nimmt unser Gegenüber, durch unsere Stimm-Modulation, viel mehr von uns wahr, als wir normalerweise preisgeben wollen. Unbewusst hört man nämlich sehr wohl, ob zum Beispiel ein Verkäufer, nur unser Bestes, nämlich unser Geld will, oder tatsächlich an uns als Mensch interessiert ist.

This dissertation contains four separate studies in the fields of corruption and cooperation. The first chapter explicates the mechanism that links the fractionalization of society with its level of corruption within a theoretical model of relational contracting. The other three chapters describe experimental studies. The second and third chapters evaluate two popular anti-corruption policies, the ‘Four-Eyes-Principle’ and ‘Whistle- Blowing’, with respect to their effectiveness in decreasing the level of corruption and increasing social welfare. The last chapter considers the effect of endowment uncertainty on cooperative behaviour in a linear public goods game and explains it by specific conditional cooperation preferences. Cooperation between decision-making agents is recognized as one of the single most important mechanisms in economic research and represents one of the cornerstones of economic development. Countless economic activities have been analysed with game theoretic models of cooperation. Experimental methods may not only demonstrate the deficiencies of standard economic theory in terms of explanation and predictive power, they may also help to improve existing models. The public goods game (Isaac and Walker 1988) represents one of the most popular vehicles to experimentally analyse cooperative behaviour. It models the dilemma of the opposition between selfish preferences and social efficiency. Numerous experiments have shown that participants behave in a highly cooperative way in situations for which the standard economic theory of rational payoff maximization predicts strictly selfish behaviour. In my view, the most convincing approach to explaining the phenomenon of cooperation is the existence of conditional cooperative behaviour. This links the public goods game to games that are specifically designed to analyze trust and reciprocity, e.g. the gift exchange game (Fehr et al. 1993), the investment game (Berg et al. 1995) and the ultimatum game (Güth et al. 1982). Applications of these games even extend to criminal activities such as corruption. Administrative corruption, defined as ‘the misuse of public power for public gain’ (Klitgaard 1988) is recognized as the ‘single most important obstacle to economic development’ (The World Bank 2008). The key to effective anti-corruption policy with respect to institutional design is the understanding of the determinants, mechanisms and weaknesses of corruption. This demands the analysis of two different levels of cooperation common to most corrupt transactions. Since any corrupt relationship is by definition illegal, the corrupt partners cannot rely on legal third parties, i.e. the courts, to enforce their contracts. The transaction between a client and a corrupt official depends on trust and reciprocity which may be fostered for example by repeated interaction. This kind of cooperation is similar to the mechanism modelled in the gift exchange game. In contrast to the original gift exchange game, where cooperation is efficient with respect to social welfare (measured e.g. in the sum of payoffs to all affected individuals), corrupt reciprocity is socially undesirable due to the reasonable assumption of its strong negative externality to the public (Shleifer and Vishny 1993, Rose-Ackermann 1999). In the case of instable corruption, it would be socially optimal for all agents to stay away from reciprocity and cooperation, and adhere to their selfish rationality. The situation involving all members of a society with respect to their choices for or against corrupt reciprocity can hence be seen as a reverse public goods dilemma in a broader sense. The first chapter focuses on the role of the fractionalization of a society in determining the level of corruption. In a series of empirical cross-country studies social fractionalization, often (crudely) measured by the Ethno-Linguistic Fractionalization Index (ELF, see Appendix 1A) has been identified as an important determinant of the level of corruption measured by the Corruption Perception Index or similar indices (Alesina and Ferrara 2002, Mauro 1995, Bardhan 1997). In a cross regional analysis, providing a more controlled environment, Dincer (2008) finds an inversely U-shaped relationship between the two variables. However, none of these studies provides a model based theoretical explanation for the empirical evidence. As a basis of our analysis we use an infinitely repeated version of a standard, multi stage game of administrative corruption which captures the enforcement problem of the illegal transaction. In order to describe the main mechanism underlying the relationship between the social structure and corruption we define the structure of society in terms of its fractionalization as a vector of separated sub-networks whose members share information. Assuming that clients use simple punishment strategies as devices to maintain corrupt cooperation within relational contracting, we find that the maximum level of corruption is to be expected in societies that consist of a large but not maximal number of small (but not minimal) groups. This is due to the inversely U-shaped relationship between the relative size of a sub-network (measured in the number of group members relative to the size of society) and its members’ ability to stabilize corrupt transactions. The (relative) size of a sub-group has two countervailing effects on the corruption level. On the one hand, the (average) probability of a successful corrupt transaction (expected frequency) increases in the number of group members. This is because the incentives for opportunism decrease due to growing stakes for the official. On the other hand, an increase in the relative sub-group size increases the (personal) costs for the clients through the internalization of a larger part of the negative externality. Thus, necessary compensation of a growing number of peers decreases the profitability of corruption. This chapter provides a model-based explanation of the inversely U-shaped relationship between social fractionalization and corruption found in Dincer (2008). The results of our model are also in line with empirical observations of cross-country comparisons (Gunasekara 2008, La Porta et al. 1999 and Alesina et al. 2003). Our model can be extended to account for considerations of the influence of different types of social capital on corrupt behaviour. Using the standard model of self-interested payoff maximization to analyse the mechanisms that underlie the determinants of corruption may only be reasonable in situations in which limit values and benchmark examinations are considered, and therefore simplifying assumptions such as infinite repetitions are justified. In finitely repeated interaction (or one shot games) of corruption, neither the standard self-interested model nor models of strong reciprocity relying on social preferences such as altruism (Andreoni and Miller 2002), inequity aversion (Fehr and Schmidt 1999) or intentions (Dufwenberg and Kirchsteiger 2004) can provide a consistent explanation or predictions for corrupt behaviour based on cooperation. This and the scarcity of reliable field data complicate any analysis of corruption that aims at deriving policy implications. In order to evaluate the usefulness of proposed anti-corruption measures, or those that are in force, controlled experiments are indispensible to complement empirical studies. The findings of several studies, e.g. Armantier and Boly (2008), demonstrate the external validity of laboratory corruption experiments (Dusek et al. 2004). Following Abbink et al. (2002) with respect to experimental methodology, the second chapter describes an experimental approach to assess one of the most potent countercorruption policy tools, the ‘Four-Eyes-Principle’ (business has to be conducted by at least two individuals, hence four eyes). Although proposed in various reports and lists of recommendations for anti-corruption measures by national and international organizations, it lacks any theoretical or empirical justification (Pörting and Vahlenkamp 1998, Rieger 2005, Wiehen 2005). In our laboratory experiment we replace a single decision-maker with a small group of two officials who decide jointly in the role of the official in order to model the introduction of the ‘Four-Eyes-Principle’. We show that the introduction of the ‘Four-Eyes-Principle’ can lead to an increase rather than a decrease of the level of corruption. This result comes as a surprise when considering predictions from the standard self-interested model alone and ignoring effects stemming from the dynamics of group decision-making. Controlling for effects that are purely driven by differences in marginal incentives (i.e. effects stemming from the splitting of the benefits and costs of corruption between two officials) we find that group decision-making is dominated by the motive of individual (long term) profit maximizing, which has been identified as a main explanation for group decision-making (Kocher and Sutter 2007). Combining data of final choices (outcomes) with evidence from inside the decision-making process (i.e. the dynamics of individual choices), we show that groups follow strategies that foster reciprocity in a more sustainable way than their individual counterparts, which leads to a higher number of successful corrupt transactions. To explain the behavioural characteristics in more detail, we analyse the content of electronic chat messages exchanged during the joint decision-making process. In an average situation of disagreement between two officials, it is the official with the more corrupt agenda who dominates the decisions despite the honest official’s veto power. Since corrupt reciprocity maximizes individual payoffs for the immediate transaction partners, arguments in favour of a strategy that fosters corrupt reciprocity are most persuasive. We interpret this result as support for the Persuasive Argument Theory attributing groups a higher ability to adhere to behaviour that generates maximum individual payoffs (Pruitt 1971). Our results show that the profit maximizing motive may dominate in the group decision-making process even though there is an obvious trade-off with social efficiency. Since they ignore the negative external effects of corruption, groups produce the least desirable outcomes in terms of welfare by their reciprocal behaviour. Against existing policy recommendations, the results of our experiment cast doubt on the usefulness of the introduction of the ‘Four-Eyes-Principle’. This chapter does not only evaluate an anti-corruption measure, it also provides insights into the motivations, within groups and individuals, that underlie strategic decisions in social dilemmas in general and in the dilemma of corruption in particular. The third chapter experimentally assesses the effectiveness of another tool of anticorruption policy. The institutional enabling of whistle-blowing is seen as a powerful measure to contain corrupt activity (Drew 2003). Whistle-blowing is generally defined as ‘the act of disclosing information in the public interest’. Despite its widespread use and perceived success, experimental evidence seems to cast doubt on its usefulness (Abbink 2006, Lambsdorff and Frank 2010, forthcoming). This may be because the analysis of whistle-blowing within the standard set-up of a corrupt transaction accounts for only one aspect of its total effect on social welfare. The standard game of corruption, often used to analyse the effect of a determinant on the frequency of corruption, only considers the direct but not the indirect consequences of corruption on social efficiency. While the direct consequences may be captured by the expected negative externality to the public resulting from a successful corrupt transaction, the indirect consequences include efficiency losses caused by honest clients leaving productive markets because of their fear of being exploited by corrupt officials. Where in the standard game of corruption the official has a passive role with respect to the initiation of a corrupt transaction, we expand the standard model by allowing both sides of the transaction to activate corruption. The symmetry of corrupt engagement enables us to assess the potential effects of the introduction of the opportunity to blow the whistle on the two main negative consequences of corruption. First, whistle-blowing may reduce the negative effect of corruption hindering ‘honest’ clients to engage in productive activity by providing a tool against demanding corrupt officials. Second, whistle-blowing may affect the stability of the corrupt transaction and influence the number of successful deals and hence the amount of realized negative externalities. We find that the total effect of symmetrically punished whistle-blowing (i.e. the punishment is independent of who has blown the whistle) is ambiguous. Confirming the findings of Lambsdorff and Frank (2010) and Abbink (2006), whistle-blowing increases the stability of a corrupt transaction. However we find that it also reduces the effect of corruption deterring productive activity, offering a safeguard for an ‘honest’ client against the extortion by a corrupt official. We demonstrate that asymmetric leniency for the official can offset the negative effect of whistle-blowing. Our results can be explained using simple arguments as to subjects’ belief structures and payoff maximization. Moreover, we find that leniency is especially effective for male officials. The consideration of asymmetric punishment of illegal activities in general and leniency for whistle-blowing in particular should be considered in legislature. Our extended model of corruption provides the basis for experimental research targeting both direct and indirect effects of corruption. While the focus of the first three chapters is on the negative consequences of cooperative behaviour in corruption, the fourth chapter, which is joint work with Johannes Maier, considers socially desirable cooperation. In an experimental public goods game using the Voluntary Contribution Mechanism (Isaac and Walker 1988) we study the effect of uncertainty as to others’ endowments on contribution behaviour. In most applications of public goods provision it is more realistic to assume heterogeneity instead of homogeneity of initial endowments between cooperation partners. The own endowment can be private information, which means that endowment levels of fellow group members can be unknown. In situations of charitable giving, for example, endowments (individual wealth levels) are likely to be heterogeneous and information about them remains private, while information about actual contributions (donations) are often made publicly available. To quantify and explain the effect of endowment uncertainty on cooperative behaviour we use an adapted version of the experimental two-stage approach used by Fischbacher and Gächter (2010). In the first stage of our experiment, subjects had to state their contribution preferences conditional on their group partners’ contributions and endowments. Here we used an incentivized strategy method (Selten 1967). In the second stage, we quantify the effect of uncertainty in a repeated linear public goods game (ten periods) played in partner design with groups of three participants. While subjects knew their own endowment and the endowments of their two group partners in the certainty treatment, they only knew their own endowment, low or high, in the uncertainty treatment. However, they knew that the others were either high or low endowed. When we pool all observations of each treatment, we only find a small negative but insignificant effect of uncertainty on average contribution levels. When we separate observations according to participants’ endowments, we find that subjects with high initial endowments contribute slightly more, while participants with low endowments contribute substantially less under uncertainty. These two opposing effects of uncertainty lead to lower contribution levels in poor and higher contribution levels in rich groups. The inequality in income levels between low and high endowed subjects therefore increases through uncertainty. We explain our treatment effects by two mechanisms, the effect of deviating beliefs and the net effect of (strategic) over-contribution. We attribute both effects to conditional contribution preferences. One of our main results is that subjects are relative conditional contributors. In the context of heterogeneous endowments this means that they contribute more, the lower their group partners’ endowments holding their absolute contributions constant. This and the findings of systematically deviating beliefs explain the former of the two mechanisms. Under uncertainty, low endowed subjects believe that they are in a richer group than they actually are and therefore contribute less in the repeated public goods game than they would have done, had they known the correct endowments of their group partners. High endowed subjects, on the contrary, believe that their group members are poorer on average and hence contribute more. The preference for relative conditional cooperation also explains the treatment differences in (strategic) over-contribution that remains when we subtract the effect of deviating beliefs. The intuition for (strategic) over-contribution is that subjects contribute higher levels in repeated games than their stated preferences should allow in order to trigger positive reciprocity and thereby sustain cooperation (see e.g. Fischbacher and Gächter 2010). In contrast to groups in the certainty treatment and groups consisting of high endowed individuals in the uncertainty treatment, we do not find (strategic) over-contribution in groups of low endowed individuals under uncertainty. We attribute this to their fear of sending the wrong signals (i.e. being high endowed) by making large contributions. This fear may be due to participants’ anticipation of others’ relative conditional cooperation preferences. Overall, the combination of the two mechanisms explains a large fraction of our treatment effects. This paper not only explicates contribution behaviour under uncertainty, it also expands the knowledge of conditional cooperation preferences in general. Its results motivate future research on the theoretical foundations of conditional cooperation. All four chapters contain their own introductions and appendices so they can be read independently.