Podcasts about nla

Millones de personas se levantan cada mañana sin ilusión. Van a un trabajo que no les llena, rodeados de rutinas que no eligieron, esperando al viernes como única recompensa.Pero… ¿y si el problema no fuera el trabajo, sino la vida que estás construyendo? En este episodio hablamos sin filtros sobre la gran mentira del éxito, el miedo a emprender, la falsa libertad del autoempleo y por qué tantas personas viven atrapadas en una jaula con nómina.Si alguna vez te has preguntado:“¿Esto es todo?”“Y si estuviera hecho para algo más…”“¿Por qué me esfuerzo tanto y aun así no avanzo?”Este episodio es para ti. Aquí descubrirás:Por qué la mayoría no fracasa por falta de talento, sino de direcciónLa diferencia real entre estar ocupado y avanzarQué significa emprender de verdad (y por qué no es para imprudentes)Cómo el propósito cambia tu energía, tu enfoque y tus resultadosPor qué trabajar más no te hará libreY qué pasos debes dar si quieres dejar de sobrevivir y empezar a vivir con sentido 

En el episodio de hoy de Plan de vida estudiaremos el libro de Apocalipsis:La mujer y el dragónLa bestia que sale del marLa bestia que sale de la tierraEl Cordero y los 144.000Los tres ángelesLa cosecha de la tierraEl canto de Moisés y del CorderoLas siete copas de las siete plagasQue tu lectura bíblica sea guiada por el Espíritu Santo hoy.¡Únete a ⁠⁠⁠nuestra comunidad en Facebook⁠⁠⁠ donde podrás hacer preguntas mientras leemos la Biblia juntas y conocer a otras mujeres que también están usando el plan!Síguenos⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sitio web⁠⁠⁠Recursos⁠⁠⁠⁠⁠Podcast semanal⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Estudios bíblicos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Academia de Relaciones⁠⁠⁠⁠⁠⁠El plan en YouVersion

En este episodio en vivo, el abogado Jonathan hace un recorrido completo por la realidad migratoria actual en Estados Unidos bajo la administración de Donald Trump. A partir de nuevos reportes (como los de NBC News), se revela que decenas de miles de inmigrantes sin récord criminal han sido arrestados, mientras las redadas se multiplican en distintos estados. Al mismo tiempo, dentro del Partido Republicano se están viendo fracturas internas, rumores, pérdida de apoyo y tensión política que también impactan la forma en que se aplica la ley de inmigración. 

Nazareth Carigga Gutiérrez es peruana y acaba de ganar una beca para seguir sus investigaciones en torno al cáncer de páncreas. La beca forma parte del premio Jóvenes Talentos  de la Fundación L'Oréal Unesco, que este año apoya a 34 doctorandas y postodoctorandas de universidades francesas. Por Ivonne Sánchez Nazareth Carigga Gutiérrez es doctoranda de la Universidad de Grenoble Alpes (UGA) y su proyecto de investigación se centra en el cáncer de páncreas y en unas nanopartículas  que pueden ser activadas gracias a la luz o a los rayos X. Ella forma parte de las 34 científicas premiadas por la Fundación L'Oréal Unesco Jóvenes Talentos Francia, seleccionadas de entre 700 candidatas. Esta fundación apoya a través de diferentes programas a las mujeres en la ciencia.  Leer tambiénLa física argentina María Teresa Dova: premio L'Oréal UNESCO 2025 For Women in Science Nazareth Carigga Gutiérrez lleva a cabo sus investigaciones en el Institut pour L'Avancée des Biosciences -Instituto para el Avance de las Biociencias- en la ciudad de Grenoble (IAB - CNRS/Inserm/UGA).   Entrevistada: Nazareth Carigga Gutiérrez, premio Jeunes Talents (jóvenes talentos) de la Fundación L'Oréal Unesco Francia por sus investigaciones en torno al cáncer de páncreas.  Leer tambiénRosa Diego Creixenti: investigadora premiada por L'Oréal Unesco por sus imanes moleculares

La bendición no es casualidad.No es suerte.No es coincidencia.Es el resultado de vivir bajo cobertura, obediencia, revelación y cielos abiertos.En esta prédica entenderás:

Rosa Diego Creixenti es catalana y trabaja en la Universidad de Burdeos, en Francia. Ella, junto con otras 33 doctorandas y postdoctorandas, ha ganado el premio Jeunes Talents France (Jóvenes Talentos) de la Fundación L'Oréal Unesco. Su especialidad, el desarrollo de materiales magnéticos inéditos.  Por Ivonne Sánchez La fundación L'Oréal, junto con la Unesco ha premiado a 34 doctorandas y posdoctorandas en Francia por sus investigaciones. Estos premios forman parte del programa For Women in Science, que busca apoyar a las mujeres en la ciencia.  La química catalana Rosa Diego Creixenti Una de las premiadas es una joven catalana especializada en materiales magnéticos inéditos. Rosa Diego Creixenti  nació en Cataluña, en un pequeño pueblo, Corbera d'Ebre. Desde joven se interesó por la ciencia y no ha sido galardonada en Francia con la beca Jeunes Talents France (Jóvenes Talentos) por la Fundación L'Oréal UNESCO en tanto postdoctoranda de la Universidad de Burdeos, en el Centro de Investigación Paul Pascal del CNRS. Escuche aquí la entrevista completa: Las investigaciones de Rosa Diego Creixenti  se sitúan entre la química y la física, y se centran en unos imanes moleculares con múltiples aplicaciones. Leer tambiénLa física argentina María Teresa Dova: premio L'Oréal UNESCO 2025 For Women in Science Leer tambiénCristina Romera Castillo: estudiando cómo el plástico se disuelve en el océano Leer tambiénIrene del Real: una geóloga en busca de minerales  

Únete a nuestra waiting list: https://forms.gle/mCiAFzgAVTvSQ32AADel Miedo a la Grandeza: La Historia de Manuela Gómez en El Desafío

We Like Shooting Episode 636 This episode of We Like Shooting is brought to you by: Midwest Industries, Gideon Optics, Primary Arms, Medical Gear Outfitters, Rost Martin, Bowers Group, and Matador Arms   Welcome to the We Like Shooting Show, episode 636! Our cast tonight is Jeremy Pozderac, Aaron Krieger, Nick Lynch, and me Shawn Herrin, welcome to the show!   Agency 171 Savage - tonight, we're ditching the old "cult" label and leveling up to something way cooler. We've been calling our supporters the cult for years, but it's time to evolve. Jeremy - Welcome to Agency 171, a secret crew born right after the nation's founding, all about defending your 2A rights with no BS compromises. We're talking absolute freedom against those who want to divide us and grab our guns. Nick - The cult is history. Agency 171 is the future. Isn't it weird how 171 pops up everywhere? Keep an eye out—it's your sign to jump in.   Shawn - This is our new listener support program. Or is it? Everyone who is a cult member will be migrated automatically tomorrow morning. You don't need to do anything except check your email (check spam). You'll get an email with details and you can take a look at the rewards and upgrade if you'd like. Way more rewards, way more fun and has so much more coming. There is even a game with all the cast and YOU as the main character. There will be missions (describe missions) with prizes as well. I have big plans for this and can't wait for what's to come.  After this week, after giving everyone a chance to upgrade, I'm giving away a gun to a random operative. I have many to get rid of and the Agency is where it'll be happening.   Agency 171 is a fictional secret society created as a fun rebrand for the "We Like Shooting" podcast's listener support model. In the lore, it's a clandestine organization founded in the early 1800s (post-1789) to defend absolute 2A rights against the Mandate for Divisive Action (MDA), a made-up deep-state cabal that promotes gun control. Listeners "join" as Operatives through monthly pledges (from Recruit at $5 to Director at $60+), unlocking exclusive perks like bonus content, merch (e.g., stickers, coins), and community access in the Vault. It's all for entertainment—support the show, get in on the mystery, and fight "tyranny" with humor and gear.   - Gear Chat Nick - 3D Printed Stock Scoop 3d printed stock update Nick - SG Pulse Vibes SG Pulse Shawn - Next Level Suppressor? nextlevel armament emininent 36 (silencers) Construction: One-piece solid Inconel body and baffles for superior durability and heat erosion resistance, ideal for full-auto. Material Benefits: Inconel outperforms Titanium/Stainless Steel by heating slower, reducing heat signature for night vision. Internal Technology: Baffle design creates vortices by separating air/gas streams, minimizing backpressure, blowback, and fouling. Coating: Infernoware for heat dissipation during/after use—first in suppressors. Compatibility: HUB threaded for versatile mounts like direct thread or quick-detach (ASR Bravo, Dead Air Keymo). Performance: Full-auto rated for .36 caliber, 132.5 dB reduction (independent test), clean with CLP every 300-400 rounds. Shawn - Next Level AR-15? nextlevel armament ascend phoenix ar-15 (guns) 7075 Billet Receiver Set: Matched Ascend 7075 billet receivers with ambidextrous controls, US-made from American materials for enhanced durability and precision. Ambidextrous Features: Ascend titanium drum safety (short/long throw) and NLA ambi charge handle for seamless left/right-handed use. Premium Barrel and Gas System: 16" 1/7 mid-length Rosco bloodline barrel with NLA .750 gas block for reliability and reduced recoil. High-End Trigger: Trigger Tech 3.5lb AR15 Duty single-stage trigger for crisp, lightweight pull and improved accuracy. Upgraded Components: Ascend custom endplate,

En el episodio de hoy de Plan de vida estudiaremos acerca:La resurrecciónEl informe de los guardiasDe camino a EmaúsJesús se aparece a los discípulosLa gran comisiónLa ascensiónQue tu lectura bíblica sea guiada por el Espíritu Santo hoy.¡Únete a ⁠⁠⁠nuestra comunidad en Facebook⁠⁠⁠ donde podrás hacer preguntas mientras leemos la Biblia juntas y conocer a otras mujeres que también están usando el plan!Síguenos⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sitio web⁠⁠⁠Recursos⁠⁠⁠⁠⁠Podcast semanal⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Estudios bíblicos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Academia de Relaciones⁠⁠⁠⁠⁠⁠El plan en YouVersion

A practice built with character is a practice made up of loyalty, positive culture, and long-term growth. Kiera provides listeners with a list of questions to ask that will set the tone for showing up as the best, truest version. She then gives specific takeaways to meet that ideal culture and stay consistent. Episode resources: Subscribe to The Dental A-Team podcast Schedule a Practice Assessment Leave us a review Transcript: The Dental A Team (00:01) Hello, Dental A Team listeners, this is Kiera. And today, I hope you're having an amazing day. I hope you're having fun. I hope you remember that dentistry is honestly the greatest profession we could ever get to be a part of. So I hope you're just so excited. I hope you're loving your life. I hope you're happy. I hope that if you're not, that you're committing to make a change in the next week so that way you can be happy. My husband showed me this reel the other day that said, it was from like, I don't know, a Buddhist monk, I think. And he said that yesterday is dead.   Today is all we have and tomorrow is not born yet. And so don't wait for the happy life. You want the happy day. And I've thought about this so much because I think so many of us wait for happiness. We wait and we think, once I get this or once I do that or when I have the team or when my practice doesn't have this, then I'll be happy. Then I won't be stressed. And it's like, no, it's actually on the day. It's today. It's the decisions I'm making today. It's the pieces that I'm doing today and finding that happy.   And they said when you can have a happy day is when you have the happy life. I think when you can have the less like the more stress free day more consistently, it's when you have the more stress free life consistently. And so with that, just reminding you that it's okay. You don't have to do this alone. And I'm here for you and our team's here for you. And dentistry really is one of the greatest professions you could ever be a part of. So welcome. I hope that if you're new to the podcast, welcome. I'm Kiera. I love dentistry. I love helping people. love life.   And I love helping people get the life that they always dreamed of and making that a reality. Today, I wanna talk about ⁓ character. My dad and I were talking and my dad said, in the word character, there's the word act. And I had never picked up that the word character has act. ⁓ And I wanna talk about some leadership pieces today and culture pieces for your practice on building a practice with character and how people act. And...   I think character is something that you hire, yes, of like how people are naturally and who they are naturally, but also I think it's something that you do lead. ⁓ when we look at this, like when you have a practice of character of how people are acting, it does create loyalty, it does create culture, and it does create long-term growth. And so for everybody just going through that, ⁓ looking at that and seeing what is your character possibly? What is the character of your practice possibly?   And what things can we do to evolve your character to make it be a place of things that you want, of the loyalty, the culture, the long-term team. ⁓ And when I look at really awesome practices, the way people act and the character that that practice has is truly something embedded deep into the roots of that practice. going through that, ⁓ Dental A Team's goal is to help offices build to scale, to have the life that they want, ⁓ but to do it in a way that's meaningful.   that it's fulfilling, that it has purpose for you. And so ⁓ this is truly trying to help build a culture for team members to stay, for patients to be raving and for leaders to truly be proud of the practice that they built. So character with this act, like step one, if you want, like we'll just kind of go into this whole process is like how you act when it's hard. ⁓ And I think when I look at teams,   Culture is something that's like not built during easy times, it's revealed during the hard ones. When our production's not hit, when the cash flow's not there, when like all the things are pushing upon you, how do you act? Do you respond with conflict with consistency, clarity and compassion? Do you admit mistakes as a leader? Do you prioritize long-term trust over short-term comfort? Like how is your character in those hard times? And for you as a doctor, and there's the book, Extreme Ownership by Jacque Willings, and I think about this so much of   Like, okay, what is my culture of my company? But what is the culture of me? Because my team ultimately is a reflection of me and how do I act? In high school, I was nominated as most poised and I thought that was such a weird phrase for me to get like most poised. But I actually think about that a lot and like when things are hard, do I lose my temper? Do I yell? Do I shout? How do I act? For me, I almost think like I have the tiger like queen strength. Like what if I was the queen of this   I don't know, like kingdom, my business. Who do I need to show up as? And that character, like really looking to see how do you act. And it's crazy because when you look at a team and you want a team to be a certain way, you got to look at the leaders and how are they showing up? How are they acting? And when my dad talked about this character, it's all about how you act. It's how you act in the hard times, how you act in the good times, how you act when no one's watching. It's how you act when people are watching. And what is your ultimate character in your practice? And so, ⁓   When doctors start to have consistency, clarity, and compassion, when you say like, kind is clear, ⁓ when you're more clear, when you admit mistakes and you have humility, but in addition to that, you also are focusing on making sure that I don't just admit the mistake, but I find the solution to the mistake so it doesn't happen again. ⁓ When we're doing long-term, we have uncomfortable conversations and we're building trust over short-term solutions. Like I'm not just saying things.   And who I was at a leader at the beginning of the NLA team compared to who I am today, she's a much more mature grownup version of herself. ⁓ And it came through a lot of these hard conversations. It came through a lot of these hard awarenesses. It came from asking people, but also asking myself, did I show up as the person that I want to be and the leader that my team needs me to be? And if not, what do I need to do to change that? And so   Thinking about that, that's the culture you're building. And as much as I don't want to be like a rip on leaders, leaders are the mold. Like how you, what you do and don't do is a subconscious theme that runs through your practice. And so I think when people feel like they have no hope and they have no way of changing things and there, there is no solution. The answer is like, there actually is a solution. There actually is a process and a path out. It just sometimes is starting with you.   and not sometimes starting with you, it's always starting with you. And so if you can focus on building that and the culture you're building constantly, that's going to help and that's gonna lead into the next phase and that's gonna be through core values. And core values, I used to think were so laissez-faire. I was like, yeah, yeah, yeah, core values. But ⁓ really it's hard to hire the character you want. It's hard to continue to create it if you don't even know.   what it looks like in your practice. so core values kind of give this like framework. call them like, to me, they're like a cookie cutter is how I envision it. Like here's the cookie cutter, not like that we're a cookie cutter practice, but it's the shape. So a cookie cutter shapes the dough into what they want it to be. And core value shape the practice into what we want it to be and helps us have this, I would say filter of who we're hiring for. And so it's, what are the three to five core values that define your team and how you work? Now owners,   Go back to when you first started your practice and what were the three core things that really made your practice what you want it to be? For me, it was always do the right thing, fun and ease. Like from day one, those were the pieces. Those are our core. And if you look at it, it's do the right thing for the company and the practice. We like to have a ton of fun when we're doing it. I I love sprinkles. I love to the sparkles. I love to add the glitter. I love to add the fun. I love to surprise and delight. And then it's to do everything with ease. How can I make this easier for a practice? I don't want things to be hard for an office.   But like that's truly the core of when I started a Dental A team. Now we've evolved into who we want people to be on our team. We have other people, pieces of ownership. We have pieces of passion for excellence and results focused. We have pieces of grit. And so there's other core values that have come and there's core and then there's aspirational. ⁓ But I want to make sure that the people we're hiring and filtering through have that character in them already. I don't want to try to develop that in them. I want to expand it once they're a part of our company.   but I don't want to try and convince somebody to have grit. Like grit's a core portion of you. So what that does is once we figure out what our core of our company is, then we have those in our hiring, we have those in our reviews, we have those in our meetings and decision-making. I can't tell you how many times I've gone to the core values when I've been looking at team members and I look to see rating this person on our core values, how do they fit? And a lot of times the people that are not elevating our team are the ones who usually are getting lower scores on the core values.   And it becomes very crystal clear for me. And so what we do is we hire. So when you're having this, you hire based on core values. You filter your company right now based on your core values. And again, this is the code of conduct of how we act. This is the character, the culture that I want to have in my practice. And when you start to bring people in like this, when I start to have people who naturally do the right thing, naturally look for ease, naturally have passion for excellence and results focus, naturally have grit, and they've got life experiences to teach me about that.   They fit into our company. And when I started to really like, I'm not talking service level, but dig into this and to have the character and the culture and the company, this is when team alignment flourishes. You get reviews, things feel easy. Like there's this mystical flow of businesses that I always thought was so impossible to get. And I found out that actually it's real. And so when you have it, you start to build this culture.   And so what I say for you is write down your values. do assess ours. get our core values get assessed every single quarter. We define them. We have them there. The team works on them every single Wednesday. We have core value shout out every single Wednesday in the company. We have them on their monthly one-on-ones. We have them in their reviews and we review them every quarter to make sure these truly are the guiding core values of our company. I have changed them multiple times throughout ownership ⁓ because it's about the character and the culture of how we act.   And then this is something that goes up on the wall. So for you guys in your offices, have your core values everywhere. We review them every single quarter. The team knows them, but they're part of the core of who you are and what you guys act and believe in. And the number three is like having a culture of accountability and grace. so that's balancing. Like I found leadership as a balance of high expectations and genuine care. And I actually think Britt on our team does such a great job of this, of like, these are the expectations. These are the standards. This is our culture.   but there's also like a care of you as a human and being fair to you and ⁓ having that. it's like, and Britt is so good at clear expectations and follow through consistently where we don't just say this is how we act and this is what we do. And then that's kind of like tossed in the back corner and how we truly act, that's your true character. So it's one of those things like we don't want our core values and our company to be aspirational. We want it to be accurate. And so,   Use feedback as a tool and not punishment. I used to be really, really bad at this. This is a zone that is like a huge growth for me of giving honest feedback. And I remember I had a team member tell me once like, Kiera, you don't always have to tell me I'm doing a great job. If I'm not doing a great job, I want you to tell me and give me that feedback so I can get better. so it's having a culture of how we act, if we give feedback and we have honest feedback, we don't shy away from those uncomfortable conversations, but we do them with grace and true, genuine care.   And then I think about my husband in their hospital and they have a culture where it's a no fault culture. And what they want is they want people to bring their mistakes to the table with the solutions. That way they can continually fix and improve the culture there and improve the protocols. And working in a hospital, think that's so important because at the end of the day, we don't want patients to die. And so if people do make mistakes, which are going to happen, they're celebrating those. They're celebrating the wins and they're...   just as often as we're correcting and fixing mistakes. But we're doing it in a way where that's our culture. So it's these high expectations with this genuine care. And when I found that leaders actually have these feedback loops, when they give them on their one-on-ones, when they tell them true feedback or there's true ownership within an organization, your morale improves, the passive aggressive nature diminishes, ⁓ people feel less egg shelly. There's a culture of trust. There's a...   There's a culture of ⁓ being around people that you enjoy being around because you're not scared of what are people saying about you. But when this doesn't happen, people walk on eggshells and it's artificial harmony. And I think artificial harmony is one of the best ways to describe it. And so looking at your practice to see, do we have feedback? Do we have artificial harmony? ⁓ And don't lie to yourself. Don't make it worse than it is and don't make it better than it is, but make it realistic up to what it is.   because this is something where if we don't have feedback and we're not having one-on-ones and we're not able to have like open to where I'm giving feedback on a consistent basis rather than just when you're in trouble or when you've done something wrong, I'm doing it when you're doing something right, I'm doing it when we're doing something wrong, all of that's gonna be super important for us. And so looking at that to see where is the true character and culture of my company. And so when I look at this, it's like characters in hard times, core values are part of the core.   and then we have accountability with grace. Like that's the formula. Like who are we, what's our culture, what's our character, what are our core values? And then how do we have accountability with grace and love? And I think when practices really take this on, you're able, and like owners especially, that's gonna trickle down to the rest of your team. It's gonna trickle down to every other person in your practice. So for this, this is how you build a legacy practice. This is how you build.   a culture that can withstand the growth and the bumps and the hard times and the great times. It's the one where you know these people are gonna be with you for a long time. And so this is where it starts with character, not just KPIs. Like both are important, but having a practice of character of how we act and really thinking of how do we really act on the hard times, on the good times, on the bad times, on the rocky times? What are our core values? And then what's our accountability and check-in and feedback? When you get those pieces in play,   It's magic. It's incredible. And it's not overnight. These things don't happen overnight, but they are incredible for you. So I would just say like, this is leadership. This is leadership 101 for you. This is how you build it. And hopefully just giving you another perspective and some ideas of how you can improve the culture and the character of your practice with ease. If we can help in any way, we want to help you build a practice that stands out because of who you are, to where you get people coming to your practice because of the raving reviews in the community.   of the culture of the reputation and so building that for you and you might not be there today, but that's okay. We can get you there as long as you're willing to put in the work you're willing to change and you're willing to evolve. And that's something I'm obsessed with. So let us help you reach out and ⁓ you can reach out at Hello@TheDentalATeam.com. can go to our website, click on a book, a call, let's talk about it. It's okay. It's a no judgment zone. It's just there with true love, with true solutions to help you.   This is what we're obsessed with. This is what we do. And as always, thanks for listening. I'll catch you next time on the Dental A Team Podcast.

Hoy nos tomamos un momento para agradecer por todas esas personas que se han cruzado en nuestro camino, a quienes ya no están, a quienes siguen a nuestro lado y a quienes están por llegar. Porque la vida es más bonita cuando se comparte.–A lo largo de estos 4 años de Despertando Podcast, hemos compartido episodios que les han ayudado muchísimo, y hoy queremos traerles de vuelta todas esas herramientas que han resonado con ustedes y cambiado sus mañanas ☀️.En este episodio hablamos de:La vida es más bonita cuando se comparteEl poder de agradecer desde el corazónLa magia de coincidir con las personas indicadasSi quieres conocer más de Despertando Podcast síguenos en nuestras redes sociales:

Hoy vamosa simplificar un concepto que suele parecer complicado, pero que es esencialpara cualquier organización: la planificación estratégica.Y lavamos a dividir en tres palabras simples: diagnóstico, diseño y dirección. 

JD Fiscus (nerding.io) shares how a late-night hack connecting MCP to n8n exploded to ~1M downloads, then demos practical MCP workflows: indexing YouTube channels for Q&A, and auto-building n8n flows from natural language. We dig into the Agentic Commerce Protocol, real security pitfalls (like destructive commands), and how to turn MCPs into products with OAuth and Stripe for authentication and metered billing. He closes with how he teaches this hands-on at the Vibe Coding Retreat.Timestamps1:00 Why build it: “MCP shouldn't be Claude-only”—bridging MCP into n8n early (Dec/Jan)2:09 Shipping under the pseudonym nerding.io; surprise seeing creators use it2:25 n8n later ships its own MCP server/client; they nod to nerding.io & Simon3:59 “N8n is useful, but so much more useful with MCP”5:12 What MCP means for software: every smart company is exposing an MCP; new login/usage patterns6:27 Agentic Commerce Protocol (ACP): Stripe + OpenAI; agents checkout across the web8:02 Marketing to agents not humans? SEO shifts as agents comparison-shop9:10 Early “agent mode” attempts vs protocol-based purchases (less hacky)10:58 Likely adopters: platforms (Shopify) & big retailers; echoes of early MCP evolution14:11 Security realities: token passing evolved to OAuth; hallucination + destructive actions risk16:04 Personal mishap: agent ran supabase reset on a dev DB—imagine prod! Guardrails matter17:03 Designing MCP servers: don't just “wrap your API”; use resources/prompts for agentic UX19:04 Demo 1—Influencer MCP: index a YouTube channel, embed transcripts, ask questions in Claude20:54 Storage: embeddings into Postgres; per-channel tables24:46 Keeping it fresh: daily cron to ingest new videos25:18 Demo 2—Build n8n workflows from chat using N8N MCP (by Ramullet); live docs + API27:00 “Create a webhook → send leads to Sheets” built conversationally, with allow/deny prompts31:02 Zapier, Gumloop: agents that build automations via natural-language steps34:00 Next frontier: custom connectors (Claude/Cursor/OpenAI), OAuth auth flows for MCPs39:03 Turning MCPs into products: login with Twitter → Stripe subscription → metered billing41:12 Paid tool call demo: “paid echo” → Stripe usage event logged per user43:41 How to learn this fast: vibecodingretreat.com (small cohorts, hands-on builds)Tools & Technologies Mentioned (quick guide)MCP (Model Context Protocol) — Standard for connecting models to tools/data; supports tools, resources, prompts.n8n — Open-source automation platform; JD wrote an MCP node that went viral; also has native MCP server/client now.Claude / Cursor / OpenAI (custom connectors) — LLM IDEs/chats that can load MCPs; custom connectors enable OAuth + productized access.Agentic Commerce Protocol (ACP) — Early protocol (Stripe + OpenAI) for agent-initiated purchases with confirmations.Web MCP (W3C-oriented idea) — Emerging patterns for agent↔︎website interactions beyond human UI flows.OAuth — Secure, user-consented authentication for MCPs (vs passing raw tokens).Stripe (subscriptions + metered billing) — Attach billing/usage limits to MCP calls; track per-user consumption.YouTube API + Transcripts — Source data for the “Influencer MCP” indexing pipeline.Embeddings + Postgres — Store vectorized transcript chunks in Postgres for retrieval (JD self-hosts).Cron — Schedules daily ingestion of new content.Google Sheets — Target destination in demo for simple lead funnels.Zapier / Gumloop — Natural-language automation builders; early NLA/agent patterns.Git / CLI commands — Cautionary tale: agents running destructive commands (e.g., resets).Do Browser / Comet Browser — Agentic browsing tools referenced for web actions.Fellow.ai — AI meeting assistant with security-first design; generates precise summaries/action items.Subscribe at⁠ thisnewway.com⁠ to get the step-by-step playbooks, tools, and workflows.

En este episodio te hablo sin filtros sobre la felicidad, la salud mental y mi propio camino para reconstruirme después de varios años difíciles.
Entre 2019 y 2023 pasé por ansiedad, antidepresivos, altibajos... y hoy puedo decir que he aprendido a entrenar mi felicidad.

"I have sued the Media Foundation for falsely claiming that the NLA gave away a GHS 3 billion business 'in exchange for peanuts.' Their report is untrue." - Gary Nimako Marfo, Member of the NPP Legal Team.

Hoy te compartimos un hábito poderoso que puedes practicar cada noche para conectar contigo, cuidar tus intenciones y encontrar un momento de paz que te ayude a dormir profundamente y con amor.–A lo largo de estos 4 años de Durmiendo Podcast, hemos compartido episodios que les han ayudado muchísimo. Por eso, hoy traemos de vuelta las herramientas que más han resonado con ustedes y que les han acompañado a cerrar su día con calma

Temamøte FBB Bjørgvin på NLA kl 19.00 mandag 22.sept 2025 Tema: Løse- og bindenøkkelen i forkynnelse og sjelesorg. Taler: Jan Bygstad, formann FBB og prest. KI-generert sammendrag følger: I dette foredraget går foreleseren gjennom nøkkelfortellingen i Matteus 16–18 og den nytestamentlige forståelsen av binde‑ og løse‑makten, og kobler dette til kirkehistorisk praksis og reformasjonens kritikk av middelalderens botsakrament. Temaer som kirketukt, synagogens bannlysningsritualer, skriftemålet, lov og evangelium, og Luthers omtolkning av anger og absolusjon blir belyst. Teksten behandler også Augustana, Melanchthon og reformatorenes praktiske endringer i Wittenberg, samt hvordan skriftemålet og adgang til nattverden var organisert under og etter reformasjonen.

I inherited the NLA Caritas account with a zero balance but left 11 million cedis before leaving office. - Sammi Awuku, former Director-General, NLA

Fourth Estate misled the public about the National Lottery Authority's funding for Independence Day celebrations, wrongly presenting it as a one-off - Sammi Awuku (Former Director-General of NLA)

Nick is Chief Executive of NLA, which he co-founded with Peter Murray in 2005. Nick leads the NLA's culture and values; fostering key relationships; developing new business areas & partnerships. He leads on the annual London Real Estate Forum and is Co-chair of the Opportunity London Partnership.

En el episodio de hoy de Plan de vida estudiaremos acerca:Promesas de liberaciónEsperanza de restauraciónLa tristeza de Raquel se torna en alegríaQue tu lectura bíblica sea guiada por el Espíritu Santo hoy.¡Únete a ⁠⁠⁠nuestra comunidad en Facebook⁠⁠⁠ donde podrás hacer preguntas mientras leemos la Biblia juntas y conocer a otras mujeres que también están usando el plan!Síguenos⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sitio web⁠⁠⁠Recursos⁠⁠⁠⁠⁠Podcast semanal⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Estudios bíblicos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Academia de Relaciones⁠⁠⁠⁠⁠⁠El plan en YouVersion

El congresista Julio César Triana sobrevivió este miércoles a un atentado en Huila, una región del sur de Colombia bajo influencia de disidencias guerrilleras. El ataque ocurrió el mismo día en que se realizaba el entierro del senador y precandidato presidencial Miguel Uribe, asesinado en un magnicidio. El congresista del Partido Cambio Radical por Huila y conocido por su férrea oposición al Gobierno de Gustavo Petro, denunció un ataque armado con pistola y fusil contra su comitiva en una zona de influencia de las disidencias de las FARC. El legislador fue evacuado en un helicóptero del Ejército Nacional, con escolta de la Fuerza Aérea, tras el incidente. Pedro Víveres, politólogo y analista colombiano, informa cómo este país ha tenido que lidiar con la violencia política.  "En Colombia, en los años 80 y 90, mataron tres candidatos presidenciales y eso en su momento tuvo la acción de los presidentes de turno que desplegaron la protección de estos candidatos. Entre otras cosas, hubo una campaña que se hizo casi sin desplazamiento a las zonas, que fue la elección del presidente Gaviria en el 90", contextualiza el experto. Leer tambiénLa muerte de Uribe Turbay refuerza el discurso de seguridad de la derecha en Colombia Para Víveres, en aquel entonces "el Gobierno protegía a los candidatos". "Lo que tiene que hacer el Gobierno es proteger, sobre todo, a los candidatos de oposición, que es que lo que pasó con Miguel Uribe Turbay. Él no era solo un senador y un precandidato presidencial, sino un miembro de la oposición; y en una democracia la oposición es casi la joya de la corona". Este considera que si el Gobierno "no despliega una protección grande a los candidatos, tanto del oficialismo -es decir, del petrismo-, como de la oposición; va a haber un problema muy grave en materia de protección política, lo cual no es deseable para ninguna democracia". El presidente Petro ha impulsado la política de "Paz Total", que busca acuerdos con todos los grupos armados del país. Sin embargo, las cifras de violencia siguen siendo alarmantes. Iván Carvajal, consultor en seguridad y experto en inteligencia estratégica, explica los obstáculos que enfrenta el Gobierno para garantizar la protección de los ciudadanos: "Hay muchas personas que requieren el esquema de protección de gente que lo necesita realmente, pero no alcanza, no es suficiente". Este aclara que el Estado "gasta muchísimo dinero en esquemas de protección en vehículos, en blindajes, en combustible... pero ni así alcanza, porque el nivel de riesgo en Colombia es extremadamente alto". Leer tambiénFallece Miguel Uribe, precandidato presidencial baleado hace dos meses en Colombia "Ahí pasamos al otro asunto, que es quiénes generan violencia en Colombia. Colombia, desafortunadamente, es uno de los países que tiene la peor tasa de asesinatos a líderes sociales y a defensores de derechos humanos en el mundo", cuenta Carvajal. El consultor en seguridad dice: "En Colombia se asesina un líder social y un defensor de derechos humanos a diario. Los agentes generadores de violencia son múltiples, son variados y se incrementan cada vez más. Desafortunadamente, este Gobierno fracasó con una política y una estrategia gubernamental que fue la paz total". Según el centro de investigación Indepaz, entre 2016 y 2024, al menos 74 candidatos a cargos de elección popular fueron asesinados.

El congresista Julio César Triana sobrevivió este miércoles a un atentado en Huila, una región del sur de Colombia bajo influencia de disidencias guerrilleras. El ataque ocurrió el mismo día en que se realizaba el entierro del senador y precandidato presidencial Miguel Uribe, asesinado en un magnicidio. El congresista del Partido Cambio Radical por Huila y conocido por su férrea oposición al Gobierno de Gustavo Petro, denunció un ataque armado con pistola y fusil contra su comitiva en una zona de influencia de las disidencias de las FARC. El legislador fue evacuado en un helicóptero del Ejército Nacional, con escolta de la Fuerza Aérea, tras el incidente. Pedro Víveres, politólogo y analista colombiano, informa cómo este país ha tenido que lidiar con la violencia política.  "En Colombia, en los años 80 y 90, mataron tres candidatos presidenciales y eso en su momento tuvo la acción de los presidentes de turno que desplegaron la protección de estos candidatos. Entre otras cosas, hubo una campaña que se hizo casi sin desplazamiento a las zonas, que fue la elección del presidente Gaviria en el 90", contextualiza el experto. Leer tambiénLa muerte de Uribe Turbay refuerza el discurso de seguridad de la derecha en Colombia Para Víveres, en aquel entonces "el Gobierno protegía a los candidatos". "Lo que tiene que hacer el Gobierno es proteger, sobre todo, a los candidatos de oposición, que es que lo que pasó con Miguel Uribe Turbay. Él no era solo un senador y un precandidato presidencial, sino un miembro de la oposición; y en una democracia la oposición es casi la joya de la corona". Este considera que si el Gobierno "no despliega una protección grande a los candidatos, tanto del oficialismo -es decir, del petrismo-, como de la oposición; va a haber un problema muy grave en materia de protección política, lo cual no es deseable para ninguna democracia". El presidente Petro ha impulsado la política de "Paz Total", que busca acuerdos con todos los grupos armados del país. Sin embargo, las cifras de violencia siguen siendo alarmantes. Iván Carvajal, consultor en seguridad y experto en inteligencia estratégica, explica los obstáculos que enfrenta el Gobierno para garantizar la protección de los ciudadanos: "Hay muchas personas que requieren el esquema de protección de gente que lo necesita realmente, pero no alcanza, no es suficiente". Este aclara que el Estado "gasta muchísimo dinero en esquemas de protección en vehículos, en blindajes, en combustible... pero ni así alcanza, porque el nivel de riesgo en Colombia es extremadamente alto". Leer tambiénFallece Miguel Uribe, precandidato presidencial baleado hace dos meses en Colombia "Ahí pasamos al otro asunto, que es quiénes generan violencia en Colombia. Colombia, desafortunadamente, es uno de los países que tiene la peor tasa de asesinatos a líderes sociales y a defensores de derechos humanos en el mundo", cuenta Carvajal. El consultor en seguridad dice: "En Colombia se asesina un líder social y un defensor de derechos humanos a diario. Los agentes generadores de violencia son múltiples, son variados y se incrementan cada vez más. Desafortunadamente, este Gobierno fracasó con una política y una estrategia gubernamental que fue la paz total". Según el centro de investigación Indepaz, entre 2016 y 2024, al menos 74 candidatos a cargos de elección popular fueron asesinados.

Entre sábanas blancas varios hombres cargaban la mañana del lunes, los cuerpos sin vida de los cinco reporteros de la cadena Al Jazzeera, fallecidos en un ataque dirigido de las fuerzas israelíes en Gaza. Sobre el ataque, el mismo ejército del Estado Hebreo confirmó que su objetivo era Anas al Sharif, un conocido corresponsal de Al Jazeera de 28 años, a quien calificó de "terrorista" que "se hacía pasar por periodista". Por su parte la organización Reporteros Sin Fronteras (RSF) asegura que su asesinato hace parte de una estrategia “del gobierno israelí para controlar cómo se cubre este conflicto”. Reporteros Sin Fronteras pidió una reunión de urgencia del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas ante este caso del que se declaran horrorizados. Condena también de la Unión Europea y la ONU, que dice rechazar el asesinato de este grupo de periodistas y llama a Israel a "respetar y proteger a todos los civiles, incluidos los periodistas". En la mañana del lunes, decenas de personas asistieron a los funerales celebrados en la ciudad de Gaza de los cinco periodistas del medio de comunicación Al Jazeera muertos en la Franja durante un bombardeo israelí. RFI entrevistó a Elena García, portavoz internacional de Reporteros Sin Fronteras (RSF), quien anunció que ya habían alertado el peligro que corría el periodista Anas al Sharif. Leer tambiénLa cadena Al Jazeera anuncia la muerte de cinco de sus periodistas en un bombardeo israelí en Gaza “RSF había alertado sobre el peligro que corría el periodista de Al Jazeera, Anas al Sharif, en octubre del 2024 y no se le protegió”, advirtió García y aseguró que ‘todo esto forma parte de una estrategia de lo que nosotros consideramos, un blackout mediático, una estrategia puesta en marcha deliberadamente por el gobierno israelí para controlar cómo se cubre este conflicto, para permitir el acceso únicamente a unas zonas muy precisas de la franja y para enmascarar todos los crímenes de guerra que se están cometiendo”. Estos reporteros se suman a una larga lista de víctimas fatales desde que se inició el conflicto. La situación para el periodismo en la Franja de Gaza es crítica y “ejercer esta profesión es cada vez más difícil” según datos de Reporteros Sin Fronteras. Desde octubre de 2023, cerca de 200 periodistas han sido asesinados en Gaza. “Ya no sabemos cuántas personas quedan allí para poder informarnos. Además, desde el inicio de la guerra hemos visto que los periodistas se enfrentan a diferentes amenazas”, aseveró la portavoz. “Sus redacciones, sus lugares de trabajo han sido totalmente destruidos. También sus casas. No tienen electricidad, no tienen acceso a Internet, ya no tienen material de trabajo, pero tampoco material de protección; por lo que son totalmente vulnerables”. Elena García añadió que “los periodistas que están allí encerrados ya no tienen fuerzas vitales para poder seguir cubriendo este conflicto”, en alusión a la falta de comida. Las acusaciones del ejército israelí contra Anas al-Sharif “No son creíbles”, denunció hace unas semanas el Comité para la Protección de los Periodistas. Estas acusaciones también han sido desmentidas por el canal catarí Al Jazeera y por el relator especial de la ONU para la libertad de expresión.

En el episodio de hoy de Plan de vida estudiaremos el libro de Jeremías:La idolatría trae destrucciónLa destrucción que se acercaOración de JeremíasJudá rompe el pactoComplot contra JeremíasJeremías cuestiona la justicia de DiosEl Señor contesta a JeremíasMensaje a los vecinos de IsraelLos calzoncillos de JeremíasAdvertencia contra el orgulloQue tu lectura bíblica sea guiada por el Espíritu Santo hoy.¡Únete a ⁠⁠⁠nuestra comunidad en Facebook⁠⁠⁠ donde podrás hacer preguntas mientras leemos la Biblia juntas y conocer a otras mujeres que también están usando el plan!Síguenos⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sitio web⁠⁠⁠Recursos⁠⁠⁠⁠⁠Podcast semanal⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Estudios bíblicos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Academia de Relaciones⁠⁠⁠⁠⁠⁠El plan en YouVersion

Are you using the Natural Language Acquisition (NLA) framework in your autism intervention? This episode of The Preschool SLP pulls back the curtain on Gestalt Language Processing (GLP) and challenges you to think critically about what's truly supported by research—and what isn't. SLPs are increasingly encouraged to adopt GLP-informed interventions, but a recent article by Venker and Lorang (2025) in response to Hadock et al. (2024) raises five concerns you can't afford to ignore. In this episode, we break down each criticism with clinical insight and offer evidence-aligned strategies you can use immediately in your therapy room.

Solo este julio, 68 personas han muerto en Gaza por causas relacionadas a la desnutrición, según el Ministerio de Salud local. Veintiséis eran bebés y niños. Por su edad y complexión, los más pequeños están sufriendo aún más la hambruna inducida por el bloqueo de Israel que, presionado por esta alarma internacional, estableció este domingo treguas diarias en tres zonas de la franja para una entrega "mínima" de ayuda Cada día, al hospital Al-Shifa de ciudad de Gaza llegan más personas con desnutrición. Musab, de 14 años, yace en una de sus camas. En mayo, una bomba israelí lo hirió en el cráneo y lo dejó paralizado. Solo puede alimentarse por sonda, pero la falta de nutrientes, debido al cerco alimentario de Israel, lo ha dejado en los huesos… Ali Musab Al-Dibs, padre de Musab, cuenta: “Musab sufre fiebre alta, convulsiones, problemas para respirar y ahora una grave pérdida de peso debido a la falta de comida, agua, leche y de todo en Gaza. Musab pesaba 35 kilos, y ahora no supera los 15”. Los niños de mi familia están desnutridos. Por culpa del bloqueo no hay comida saludable para ellos. Solo comemos una vez al día. No hay muchos productos en Gaza y los precios son muy caros” Shaza, desplazada de la Franja de Gaza Su padre, Ali, describe una hambruna que se está extendiendo. Las muertes ligadas a la desnutrición superan el centenar desde octubre de 2023, y la mitad ocurrieron este julio. De la cifra total de fallecidos, un 70 % eran bebés y niños. Ali teme por su pequeño y ruega, impotente, que lo evacúen de la franja: “Lloro mucho porque no puedo hacer nada por Musab. No puedo ofrecerle nada. Apelo a la comunidad internacional para que le ayude a recibir tratamiento en el exterior”. "Incluso si los alimentos llegaran ahora, ya sería demasiado tarde" En la capital gazatí también está Shaza. Desplazada del norte por la fuerza, se refugia con su hijo, su marido y otros 12 familiares. Está desesperada, porque conseguir comida es casi imposible: “Los niños de mi familia están desnutridos. Por culpa del bloqueo no hay comida saludable para ellos. Solo comemos una vez al día. No hay muchos productos en Gaza y los precios son muy caros”. Leer tambiénLa población israelí cuestiona la pausa 'táctica' para la entrada de ayuda en Gaza Sin alimentos y con escasez de insumos, los médicos tratan esta desnutrición como pueden. Daniela de Oliveira Mota, responsable de enfermería de Médicos sin Fronteras, explica que están desbordados, y que el suplemento nutricional que dan a los niños no solo no es efectivo sin una alimentación adecuada, sino que para la mayoría hoy sirve de única comida. “Los niños que atendemos, en muchos casos, llegan con un aspecto esquelético, casi cadavérico. Con frecuencia esos bebés son hijos de madres que ya sufrían desnutrición durante el embarazo”, explica Daniela. Leer tambiénIsrael anuncia que autorizará el lanzamiento de ayuda desde el aire en Gaza Daniela agrega que, en la teoría, esta crisis podría resolverse con el ingreso irrestricto de ayuda. Pero, en el terreno, sus secuelas pueden ser irreparables en niños menores de 5 años.La responsable de MSF no duda al decir que la desnutrición puede tener consecuencias permanentes a largo plazo; puede afectar seriamente su desarrollo físico y cognitivo; y que, en algunos casos, "incluso si los alimentos llegaran ahora, ya sería demasiado tarde".

¿Trabajas solo por el sueldo o sientes que tu trabajo tiene un propósito?En este episodio del Podcast Wisdenn, Ana María Quintanilla entrevista a Daniel de Clarios para hablar sobre el sentido de pertenencia en las organizaciones, cómo encontrar propósito laboral real y cómo esto transforma tu experiencia en el trabajo.

Hoy os traigo un caso real que nos recuerda lo importante que es informarse y planificar bien cualquier cambio en la alimentación.Una mujer decidió hacerse vegana por motivos éticos, pero al poco tiempo empezó a sentirse cansada, con digestiones pesadas, caída de cabello y sin energía. En consulta descubrimos que basaba su alimentación en ultraprocesados vegetales, no se suplementaba con vitamina B12 y no cubría sus requerimientos de proteína.Con este caso te explico qué errores evitar si te planteas una alimentación vegana, qué nutrientes hay que tener en cuenta y por qué una dieta 100% vegetal mal planificada puede tener consecuencias para la salud.¡Dale al play y aprende a hacerlo bien!

"Se requiere de mindfulness, es decir, de consciencia plena para vivir una vida humana, pero se requiere de consciencia plena y de virtud para llevar una vida humana afortunada." - Isra García. En este episodio de las seres sobre La Gran Victoria, Isra García conversa con Vir Guerrero para desentrañar las claves de una vida virtuosa, consciente y creativa.Más que una entrevista, es una inmersión en los pilares invisibles de una vida significativa: virtud, consciencia y la capacidad de seguir ilusionándose."Conservo la capacidad de ilusionarme por las cosas como si tuviera esa edad, no importa cuántas veces vuelva a tropezar o me digan que no salga mal."Isra expone su arquitectura interior:La virtud como brújula para actuar con integridadLa consciencia como presencia total en cada decisiónLa ilusión como fuerza creadora que transforma lo cotidiano en extraordinarioDesde su niñez hasta su vida adulta, Isra revela cómo ha conservado esa capacidad de imaginar, crear y construir mundos —antes con juguetes, ahora con experiencias, conexiones humanas y momentos significativos."La virtud es concebida como algo muy amplio: todo aquello que está relacionado con cuidar de los demás, cuidarte a ti mismo, contribuir siempre que puedas, cooperar con el mundo."También reflexiona sobre:El arte de vivir una vida verdaderamente afortunadaCómo encontrar magia en lo cotidianoPor qué la ilusión no es ingenuidad, sino energía generadoraQué significa liderar desde la virtudLa disolución del ego y la búsqueda de reconocimientoLa belleza de los detalles sencillosCómo vivir sin pretensión, pero con direcciónDesde sus juegos de infancia hasta la forma en que hoy crea mundos a través de experiencias, Isra traza un recorrido lleno de honestidad y profundidad."Haz cosas de las que te sientas orgulloso y que puedas hacer a otro sentirse orgullosos también, cumple con tu deber como humano."Un episodio para quienes están listos para reordenar sus prioridades y volver a lo esencial: actuar con integridad, vivir con sentido y crear con júbilo.Enlaces y recursos⁠⁠⁠⁠⁠Instagram de Vir Guerrero⁠⁠El Retiro de Oscuridad.⁠⁠⁠El Reset - El Estado Primordial⁠⁠⁠Forma parte de la Liga del 1% (y futuro Club de los Cinturones Blancos) y recibe chispazos, sacudidas, experimentos, viajes, expediciones e invitaciones exclusivas⁠⁠⁠⁠⁠⁠.⁠⁠⁠⁠⁠Suscríbete en YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram de Isra"Mi imaginación me permite crear cosas con mis manos, ya sea un poema, un cuadro, una tarjeta o un momento especial para una persona."

De método tecnológico a filosofía de gestiónLa metodología Agile y Scrum surgió en 2001 como una forma de gestionar proyectos en el ámbito de las tecnologías de la información y el desarrollo de software. Con el tiempo, ha evolucionado hacia un sistema de gestión aplicable no solo a proyectos tecnológicos, sino a iniciativas empresariales de todo tipo. En esencia, permite a las organizaciones generar valor de forma más eficiente en comparación con la gestión tradicional.Principios del manifiesto AgileEl manifiesto Agile establece que es preferible fomentar la interacción entre personas en lugar de basarse únicamente en procesos definidos. También defiende la adaptación al cambio por encima de seguir un plan rígido y prioriza la colaboración con el cliente frente a la firma de contratos exhaustivos. Estos valores han moldeado lo que hoy conocemos como Agile.El objetivo central de Agile es minimizar el desperdicio, una preocupación compartida con metodologías como Lean. ¿Cuál es el mayor desperdicio en un proyecto? Desarrollar algo que no aporta valor al cliente.Cómo evitar el desperdicioPara prevenir este error, Agile propone:Mantener una comunicación constante con el cliente.Entregar pequeños bloques de valor de forma continua.Ajustar el rumbo con base en la retroalimentación del cliente.Estas prácticas permiten que el proyecto evolucione de manera más precisa y efectiva.Scrum: la metodología más extendidaScrum, la herramienta más popular dentro de Agile, combina elementos de distintas metodologías. Su propósito es facilitar entregas parciales y constantes de valor por parte de equipos multidisciplinarios.Características clave de ScrumDivisión en entregables pequeños: El trabajo se organiza en bloques llamados Sprints, unidades de tiempo fijas que se repiten cíclicamente. Cada Sprint genera valor que puede validarse con el cliente.Equipos reducidos y diversos: Usualmente compuestos por 8 a 10 personas que representan distintas perspectivas del proyecto.Roles definidos: El Scrum Master garantiza el cumplimiento del método, mientras que el Product Owner recoge las necesidades del cliente y guía al equipo hacia ese objetivo.Aprender para mejorarAl finalizar cada Sprint se realizan dos tipos de retroalimentación:Retroalimentación interna, que permite al equipo mejorar su dinámica de trabajo.Retroalimentación del entregable, que evalúa si lo producido realmente genera valor para el cliente.Este sistema iterativo evita que se invierta tiempo y recursos en soluciones que no serán apreciadas.

Saint-Denis, la comuna con menos piscinas de Francia, hereda el flamante Centro Acuático Olímpico del Gran París, que albergó varias pruebas de los Juegos Olímpicos París 2024. El gobierno apuesta a que esta joya deportiva, situada en una de zona desfavorecidas del área metropolitana, se convierta en 'la piscina más popular de Francia'. Un reportaje de Juan Cascón. Saint-Denis recibe unas instalaciones deportivas de primer nivel. Después de albergar las pruebas de clavados, waterpolo y natación sincronizada durante los Juegos Olímpicos de París 2024, el Centro Acuático Olímpico abre al público este lunes en la zona con menos piscinas de toda Francia, al norte de la capital. Es una noticia acogida con entusiasmo por Stéphanie, vecina de Saint-Denis."Es muy práctico que [el Centro Acuático] esté situado cerca de mi casa. Vimos muchas imágenes en la televisión durante los Juegos Olímpicos. Es un edificio muy bonito. Tenía muchas ganas de venir a verlo".Bajo su ondulado techo de madera, este moderno edificio alberga una piscina de 50 metros de largo, otra de 20, y dos más destinadas a actividades lúdicas y deportivas para todos los públicos, en especial los más pequeños.Varios de ellos nos contaron por qué les gustaría venir a nadar y divertirse en la piscina: "hay mucho espacio". Tanto, que "cabría una ciudad y media", dice otro.Prioridad a las clases de nataciónLa prioridad es enseñar a nadar a los niños. En Saint-Denis, la mitad de los menores de entre 11 y 12 años no sabe nadar. A nivel nacional, dos de cada tres tampoco. Por eso, el gobierno francés incluye las clases de natación como formación obligatoria en la escuela pública. Pero queda mucho camino por recorrer, dice Grégory Lartigot, director del Centro Acuático Olímpico."Está claro que existe una ambición local y nacional para luchar contra los ahogamientos y conseguir que muchos más niños aprendan a nadar. Todavía hay muchos lugares en Francia donde los niños no van a la piscina porque no hay instalaciones o porque están demasiado lejos. Queda mucho trabajo por hacer", sostiene.Estas palabras resuenan con la llamada "operación 1000 piscinas", impulsada por el presidente Georges Pompidou en los años 70, tras la muerte de una treintena de niños por ahogamiento en un río y un lago.Pero cuando los alumnos están en clase de natación, la legislación francesa prohíbe que los adultos se bañen al mismo tiempo. Para Richard, jugador de waterpolo y nadador, esto podría ser un problema, por muy grandes que sean las nuevas instalaciones."En horario escolar, no se puede acceder a las piscinas por esta normativa. Me gustaría saber cómo van a poder acoger a todo el mundo al mismo tiempo".Los responsables del Centro recalcan que los horarios de apertura son muy amplios: de 7 de la mañana a 8 de la tarde, todos los días de la semana. Así esperan recibir al mayor número posible de personas. Solo el tiempo dirá cómo se conjuga todo esto en el agua y si el Centro Acuático se convertirá, como dijo la ministra de Deportes, de la Juventud y la Vida Asociativa, Marie Barsacq, "en la piscina más popular de Francia".

Robert Francis Prevost es el primer papa estadounidense y el primer agustino en la historia de la Iglesia católica. Además, es el segundo de América, luego del argentino Francisco. Obtuvo su nacionalidad peruana tras décadas de trabajo misionero en ese país. ¿Con estas raíces, experiencia y orden religiosa, qué posturas tomará León XIV en temas claves? De eso se trata El Debate. Descrito como una persona cercana y reservada, el cardenal estadounidense Robert Francis Prevost es desde el 8 de mayo el máximo líder de la Iglesia católica.El fallecido papa Francisco había designado responsable de los obispos de todo el mundo y de su comisión para Latinoamérica al estadounidense Prevost, quien fue misionero, tiene nacionalidad peruana y cuenta con raíces familiares europeas.De la antigua Orden de San Agustín, Prevost fue en los últimos años un estrecho colaborador de Francisco y entró discretamente en la lista de 'papables' para este cónclave.Ahora, el nuevo líder del catolicismo y también jefe de Estado deberá enfrentar situaciones complejas internas como los abusos sexuales, y retos internacionales en torno a la migración y las guerras.Leer tambiénLa unidad de la Iglesia, los abusos y un convulso escenario internacional, los desafíos de León XIV¿Qué se puede esperar del papado de León XIV? ¿Seguirá la línea de Francisco? Para analizar el tema participan en El Debate dos invitados:-En Colombia, el padre Carlos Justino Novoa, doctor en Teología de la Pontificia Universidad Javeriana, magíster en Teología, licenciado en Filosofía y teólogo.- También en Colombia, la hermana Liliana Franco, presidenta de la Confederación Latinoamericana de Religiosos y Religiosas (CLAR).-Desde Chile, Sandra Arenas, decana de la Facultad de Ciencias Religiosas y Filosofía de la Universidad Católica de Temuco.

AGENDA: IntroTodo sobre el Masters Mutua Madrid OpenEl apagónLa baja de Carlos AlcarazLa eliminación rápida de jugadores top como Novak Djokovic, Holger Rune, Andrey Rublev, etc. Picks¿Grigor Dimitrov y Eiza Gonzalez son pareja?Y más...Instagram: @TennisPiochasTwitter: @TennisPiochasTikTok: @tennis.piochas  Distribuido por Genuina Media

En el podcast de Rosario Busquets Nosti de Audio Centro Podcast  del 21 de Abril hablamos sobre: El duelo al terminar una relaciónLa no reciprocidad en una relaciónNuevas oportunidades tras el duelo

Vladimir Fernández no se declarará impedido para analizar tutela que interpuso Petro. Será el que lidere el trámite de esa acciónLa afirmación de Luisa González que nadie entiendeMaduro ataca el triunfo de Daniel Noboa en Ecuador No transmitieron el Consejo de MinistrosNo dieron de baja a alias Iván Mordisco Gobierno busca que empresas anticipen para 2025 pago de impuesto de renta que deberían hacer en 2026No hacer Fracking nos tiene donde estamos Petro presidente de la CELAC, pero dos cosas no ha hechoLos ataques de RTVC contra los medios privados

Trump impone aranceles del 25% a la importación de automóviles a EEUU, lo que puede disparar su precio.Trump firma orden ejecutiva para que los estados pidan pruebas de ciudadanía para votar en las elecciones.Dan a conocer detalles de violento incidente mortal en un autobús de Miami.Protestan en Tennessee contra proyecto de ley antinmigrante.La secretaria de Seguridad Nacional Kristi Noem visita la mega cárcel de El Salvador.Demandan a funeraria por confundir cadáveres durante repatriaciónLa fiscalía tiene 90 días para pedir pena de muerte para Rafael Quintero.40 años de cárcel para militares mexicanos asesinos de 5 jóvenes.Escucha de lunes a viernes el ‘Noticiero Univision Edición Nocturna' con Elián Zidán.    

Cientos de miles de víctimas, entre muertos y heridos, malnutrición extrema y hambruna en algunas regiones han dejado a Sudán al borde del cataclismo cuando se van a cumplir dos años de guerra civil sin el foco mediático de Ucrania o Gaza. Lejos quedaron las esperanzas de una transición democrática tras la caída del dictador Omar al Bachir y ahora la desolación marca una guerra compleja y muy olvidada. Sudán, país del noreste de África, sufre la mayor catástrofe humanitaria del mundo y la mayor crisis de desplazados con muy poca atención mediática. Unos 30 millones de personas, dos tercios de la población, necesitan asistencia sanitaria y alimentaria, según datos de la ONU. Pero los esfuerzos humanitarios se ven dificultades por la falta de seguridad en medio de un sangriento conflicto civil entre el ejército regular liderado por el general Abdel Fatah al Burhane y y las paramilitares Fuerzas de Apoyo Rápido (RSF) lideradas por Mohamed Hamdan Dagalo ("Hemetti").Alfredo Langa, investigador en el Instituto de Estudios sobre Conflictos y Acción Humanitaria. Ex delegado de la Cruz Roja en Jartum y autor de numerosas investigaciones sobre el país, explica para RFI las claves de esta guerra: “El Gobierno de ​​Omar al Bachir desde 1989, luego se separa de los islamistas civiles. El tipo se beneficia del petróleo. En 2018 tienes una gran revolución que se supone que es, que tiene como punto importante la subida de los precios y a partir de ahí hay un gobierno, digamos, de transición.Pero claro, un gobierno de transición donde controlan, digamos, los militares, pero también los paramilitares”, recuerda el investigador Langa.“La cuestión es que ni al Burhane ni Dagalo van a permitir que haya una verdadera democracia. Porque en cuanto haya una verdadera democracia en Sudán y tenga que haber responsabilidad o rendición de cuentas por las matanzas en Darfur o por la opresión, al final ambos tendrán que pagar. Leer tambiénLa expansión de la hambruna en Sudán, gran alerta de la ONU para 2025Es una guerra para lucha por poderUno de los principales motivos del aumento de número de desplazados ha sido el incremento de la violencia en los estados de Jezira y Darfur, donde la guerra ha ido acompañada de una siembra del terror por parte de los paramilitares y de bombardeos indiscriminados de ambos bandos. Alfredo Langa ha investigado las raíces de esa violencia y enfatiza en que “a partir de 2001-  2002 empieza la violencia en la región de Darfur. Porque lo que es importante, esas narrativas fáciles del norte, sur, etcétera, no son tan claras. Lo que siempre ha habido es unas élites dominantes que tienen que ver con Jartum. Luego hay una élite que es mucho más dominante, que es la élite islamista, primero islamista civil y luego, sobre todo islamista militar. Y esta gente lo que hace sobre todo es tratar de reprimir todo aquel movimiento regionalista, aquellos movimientos que tengan que ver con mayor autonomía para algunas regiones de Sudán, por ejemplo, para la zona del Mar Rojo, para la zona de Nilo Azul y sobre todo para la zona de Darfur”. Miembros de las milicias aliadas del Ejército han estado implicados en detenciones arbitrarias, desapariciones y ejecuciones sumarias en las zonas donde han ido recuperando el control tras casi dos años de guerra.Leer tambiénConflictos y desastres naturales rompen el récord mundial de desplazados internos 

​​As professionals, we inevitably face contentious subjects across the field. Today I am sharing a recent example of disagreement met with collaboration. In this case, an SLP determined that a Gestalt Language Processor (GLP) was not yet in the Natural Language Acquisition stage to answer questions. Meanwhile, the BCBA set a goal for the learner to respond to Personal Safety Questions. The team ultimately collaborated to prioritize safety-related questions as a goal important for this specific learner. This case highlights an essential responsibility: ethical collaboration to support the best possible outcomes for our learners.I also encourage you to check out the Systematic Review on Gestalt Language Processing published in December 2024. The review summary concluded that there is currently insufficient empirical evidence to support GLP as an effective intervention. As providers, it's our duty to evaluate emerging practices while ensuring our approaches remain evidence-based.At ABA Speech, our mission is to equip professionals with the tools they need to help autistic learners communicate with the world. We do this one CEU at a time. If you haven't taken our ethics course, “Navigating Conflict Ethically,” which focuses on AAC, Verbal Imitation, and Gestalt Language Processing, consider exploring it through the ABA Speech Connection Membership.By fostering collaboration, prioritizing ethics, and staying informed, we can create meaningful communication opportunities for every learner.#autism #speechtherapyWhat's Inside:What is GLP? What is NLA?Specific case study for conflict surrounding GestaltSystematic Review on Gestalt Language Processing. Mentioned In This Episode:Take the ethics course by joining the ABA Speech Connection Read the systematic review ABA Speech: Home

Lo que aprenderás en este episodio:Por qué "hacer más" no es la solución cuando llegas a un techo en tu facturaciónLa diferencia crucial entre la energía del hacer y la energía del serCómo el rechazo de partes de ti mismo crea un "encogimiento energético" que bloquea tus resultadosLa importancia de desarrollar una energía receptiva para manifestar lo que deseasTécnicas para soltar el control y confiar en el proceso de manifestaciónPuntos clave:✨ El problema no es que necesitas hacer más, sino SER más✨ La sociedad patriarcal exalta el hacer constante, pero el éxito requiere equilibrio✨ Cuando te frustras por no conseguir resultados, rechazas partes de ti misma✨ La manifestación requiere tanto pedir como recibir - y solo puedes recibir desde el SER✨ Transformar creencias limitantes te permite alinearte con la versión de ti que ya tiene los resultados que deseasReflexión personal:¿En qué áreas de tu negocio estás intentando "hacer más" en lugar de "ser más"? ¿Qué creencias limitantes te impiden confiar en el proceso de manifestación?¿Te resuena este tema? Comparte tu experiencia en mis redes sociales o agenda una sesión de claridad gratuita de 15 minutos donde te haré una lectura energética para identificar el patrón que necesitas trabajar ahora mismo.→ Solicita tu sesión en: vivianwatson.com/claridad-----------------------------

In episode #292, we welcome Tappara Head Coach Rikard Grönborg. Last time we spoke with Grönborg, he and the Swedish National team were coming off back-to-back Gold medals at the World Championships, while he was also preparing to speak at TCS Live in 2019. His presentation on the evolution of coaching and player development in Sweden is a must watch. You can check it out at The Coaches Site. Grönborg was then hired by the Zurich Lions heading into the 2019-2020 season, his first opportunity to coach a club team in professional hockey. He would lead the Lions to first place in the NLA standings prior to his first season being cut short due to the COVID pandemic. From Zurich, he would head north to Finland, joining Tappara, and in the process, become the first non-Finnish coach to coach in the Liga. In his first season, he would lead Tappara to a league Championship. Now in his second season, he's managing a younger roster, but also an organizational shift focused on sports science and homegrown talent. Listen as he shares why he's always accepted the challenge of trying something different, how to get players out of their comfort zone, and how to encourage your players to make decisions.

En este episodio de Comiendo con María, tuvimos el honor de entrevistar al Dr. Antonio Ortega Sabater, médico especialista en aparato digestivo, para hablar sobre temas fundamentales relacionados con la salud digestiva.¡Prepárate para descubrir todo lo que nunca te contaron sobre tu sistema digestivo y cómo cuidarlo mejor!

La importancia del trabajo en equipoLas organizaciones están utilizando cada vez más al equipo como unidad fundamental de trabajo. Trabajar en equipo es visto por cualquier institución como algo positivo. Ser un buen líder es lograr resultados sostenibles a través del equipo.Interdependencia en los equiposUno de los elementos fundamentales que constituyen un buen equipo es la interdependencia. Esto significa que mi éxito no solo depende de mi desempeño o de mis tareas, sino que está asociado a la dependencia que tengo de que otras personas hagan su trabajo. Una mayor interdependencia implica una mayor posibilidad de trabajar de manera efectiva en equipo.Generar un objetivo comúnLa interdependencia en los equipos se crea principalmente generando un objetivo común. Hacer equipo significa que las personas conecten con un propósito colectivo. Se crea interdependencia estableciendo responsabilidades y remuneración asociadas a una meta común. Es necesario alinear la comunidad del objetivo con la comunidad del salario y la compensación.Diseño de tareas colaborativasOtra forma de crear interdependencia es diseñando tareas de tal manera que dependa de los otros para cumplirlas. Esto no es difícil en un mundo como el de hoy, lleno de complejidades e incertidumbres, donde una persona por sí sola no puede comprender la totalidad de un fenómeno o de un mercado, ya que necesitamos la opinión y el aporte de los demás.Ventajas del trabajo en equipoTrabajar en equipo mejora nuestras decisiones. La interdependencia se crea cuando, para tener éxito, necesito de los demás. Sin embargo, con la globalización, los equipos ya no son interdependientes de la misma manera. La interdependencia es algo que el equipo mismo debe ir creando, y se va estableciendo según los retos que enfrente. Hoy en día, los equipos están compuestos por personas cada vez más preparadas e independientes que comprenden su propia realidad.Equipos autónomos y flexiblesEs necesario crear equipos que respondan de manera rápida y flexible ante los retos. Se trata de estructuras autónomas que operan de manera independiente. Ya no hablamos de un equipo con un grupo limitado de personas, sino de estructuras que solicitan ayuda externa, por lo que son mucho más abiertas y flexibles.El rol del director en la formación de equiposDebemos preguntarnos qué tipo de equipo necesitamos como directores para ejecutar de manera eficiente las tareas que tenemos por delante, y pensar en equipos que se ajusten de manera adecuada a la realidad. De esta forma, se forman equipos por proyectos, con especialistas en sus respectivas áreas. Equipos de Alta DirecciónEl equipo de Alta Dirección, por otro lado, depende del perfil del negocio, el tamaño y la extensión geográfica de la organización, entre otros factores, ya que estos equipos tienen particularidades propias. La coordinación del equipo de dirección es un aspecto fundamental para el Director General. Él debe generar los mecanismos necesarios para que los miembros del equipo de Alta Dirección traigan a la mesa la información necesaria para optimizar las decisiones y saber alinear los intereses. También es fundamental establecer mecanismos para resolver los conflictos, lo cual es esencial para formar equipos eficaces.

Deep dive into storylines and matchups, as NLA joins "Happy Hour with John Gaskins." We begin with Fireball and drunk dog stories, and the hot sales lady from Christmas Vacation turning 71.

La gestión estratégica de los voceros – Karen PiñerosVideopodcast: https://youtu.be/LSUmhos5HqALa gestión estratégica de los voceros es crucial para construir y proteger la reputación de una organización. Los voceros actúan como la voz oficial de una empresa, tanto para las buenas noticas como las malas noticias. Las características y el papel de los voceros en este episodio con la experta Karen Piñeros. La gestión estratégica de los voceros: claves del éxito y errores comunesCuando se hace correctamente una gestión estratégica de los voceros, se fortalece la imagen pública de una empresa y se genera confianza entre los públicos de interés. Pero, una mala gestión puede llevar a confusión, malentendidos y hasta escándalos. Compartimos dos casos que ilustran los efectos de una buena y una mala gestión estratégica de los voceros.Caso de éxito: Satya Nadella y MicrosoftUno de los ejemplos más exitosos de gestión estratégica de los voceros es el de Satya Nadella, CEO de Microsoft. Desde que asumió el liderazgo en 2014, Nadella ha transformado la imagen de Microsoft, pasando de ser una empresa de software enfocada en sus productos de Windows a una empresa con una fuerte presencia en la nube y en la inteligencia artificial. Nadella, como vocero principal, ha logrado comunicar esta nueva visión de Microsoft de manera clara y consistente, generando una mayor aceptación de la compañía en el mercado y mejorando su reputación.Una de sus claves como vocero ha sido su tono accesible y humano. Ha mostrado empatía y ha sabido conectarse emocionalmente con los empleados, clientes y demás públicos de interés, transmitiendo los valores de inclusión y colaboración de la empresa. Además, su estrategia de comunicación está alineada con las acciones de la empresa, lo que refuerza la credibilidad de su mensaje. Gracias a esta gestión estratégica, Microsoft ha recuperado su relevancia en el mercado y ha ganado la confianza entre sus audiencias. Caso de error: Tony Hayward y el desastre de BPUn ejemplo de mala gestión estratégica de los voceros se dio en 2010, durante el desastre de la plataforma Deepwater Horizon, operada por British Petroleum (BP). El entonces CEO de BP, Tony Hayward, se convirtió en el vocero principal de la compañía tras el derrame de petróleo en el Golfo de México, uno de los peores desastres ambientales de la historia. Sin embargo, la estrategia de comunicación de Hayward fue un fracaso, principalmente por su falta de empatía y de sensibilidad hacia el impacto del desastre.Hayward hizo varios comentarios que fueron interpretados como insensibles y egoístas. Uno de los momentos más recordados fue cuando dijo: “Yo también quiero volver a tener una vida”, mientras miles de personas se veían afectadas por el derrame y BP enfrentaba un fuerte rechazo público. Este comentario mostró una desconexión con el sufrimiento de las comunidades afectadas y con el daño ambiental, y fue percibido como una muestra de falta de responsabilidad por parte de BP.Este error de comunicación no solo perjudicó la imagen de Tony Hayward como líder, sino que también afectó gravemente la reputación de BP. La compañía enfrentó protestas, pérdidas económicas y una crisis de confianza que tardó años en superar. La falta de una gestión estratégica de su vocero exacerbó los efectos negativos del desastre y aumentó las críticas hacia BP.La gestión estratégica de los voceros para cuidar la reputaciónLa gestión estratégica de los voceros puede hacer una gran diferencia en la percepción pública de una empresa. Contar con voceros preparados y con una estrategia de comunicación clara permite a las organizaciones enfrentar mejor tanto las oportunidades como las crisis. Karen Piñeros nos cuenta qué es la gestión estratégica de los voceros Karen es cofundadora de Black, agencia de comunicaciones y experta en vocería corporativa.Tiene más de 10 años de experiencia trabajando en pro de la visibilidad y construcción de reputación de marcas en Latam.Es consultora de comunicaciones. Aplica con sus clientes lo que ella llama la perfecta mezcla entre el trabajo de marca y la vocería experta, desde los frentes de la publicidad, las comunicaciones, el manejo de crisis y el posicionamiento digital.Escuchar el podcast con Karen Piñeros donde comparte su conocimiento y experiencia sobre la gestión estratégica de los voceros. ¡No te lo pierdas!La Gestión Estratégica De Los Voceros, Voceros, Líderes De Opinión, Crisis De Comunicación, Reputación, podcast, Podcast Corporativo, Comunicación Organizacional, Recursos Humanos, Desarrollo Profesional, Desarrollo Personal, Comunicación Efectiva, Santiago Ríos, Mil PalabrasRecuerda por favor escucharnos y suscribirte en la plataforma que más te guste:Apple Podcast Spotify Google Podcast SpreakerDeezerPara participar, escríbeme tus comentarios a santiagorios@milpalabras.com.coRecursos recomendados en este PodcastLinkedIN: https://www.linkedin.com/in/karenpinerosSitio Web: https://bck.com.co/Suscríbete al Podcast de Mil Palabras enwww.milpalabras.comDescarga GRATIS el ebook “Cómo Crear un Podcast Corporativo”https://milpalabras.com.co/ Otros podcasts recomendados de nuestra redExperiencia Tech.Las voces de los líderes que hacen posible la evolución y la transformación digital. Casos de éxito, innovación, nuevos modelos de negocio y soluciones tecnológicas prácticas para crecer las empresas.https://open.spotify.com/show/77wLRAuRqZMuIiPcaBNHsJHistorias que NutrenConversaciones con profesionales que tienen algo para nutrir tu vida en lo personal, lo profesional, lo espiritual y lo físico.bit.ly/historiasquenutrenSomos CancionesEntrevistas e historias divertidas y personales con Gente que ama la música y sabe de música. (suenan canciones completas al lado de las historias).spoti.fi/3hWr020Logística que Trasciende Aquí encuentras las voces del sector logístico con las mejores prácticas e historias que han contribuido al crecimiento económico de industrias, negocios y naciones.https://bit.ly/logisticaquetrasciendeConviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/mil-palabras--4898895/support.

Do you use publicity in your marketing efforts? Do you expect to see leads from public releations? If you do, you are likely setting yourself up for disappointment. Our guest today is Nick Powills, and he shares with us how publicity should be viewed as lead awareness and not lead generation.TODAY'S WIN-WIN: Be patient with your results in growing a franchise system.LINKS FROM THE EPISODE:You can visit our guest's website at: https://hellomainland.com/https://www.1851franchise.comGet a copy of our guest's book: CLICK HERE.Attend our Franchise Sales Training Workshop:  https://bigskyfranchiseteam.com/franchisesalestraining/If you are ready to franchise your business or take it to the next level: CLICK HERE.Connect with our guest on social:https://www.linkedin.com/in/powills/ABOUT OUR GUEST:Nick Powills is CEO of Mainland (www.hellomainland.com), a content marketing technology company that includes No Limit Agency (www.nolimitagency.com); 1851 Franchise (www.1851franchise.com); and ESTATENVY (www.estatenvy.com). Mainland was established as the next step of our business for a few reasons. First, because we wanted to clearly define our why and our vision – to lead the reinvention of content marketing. Second, NLA is in the middle of the word Mainland, which shows our path from No Limit Agency. Third, Mainland is where we research, create insights and develop your brand strategy; No Limit Agency is where we create the design, digital development and content; and the platforms are the active newsroom for your brand, where we tie everything together. Nick is also the author of Sticks & Stones (www.stickstonesoar.com), an Inc. Magazine published book. He frequently keynotes conferences with a speech focused on leveraging your past pains to fuel a productive and choice driven future. Prior to starting No Limit at the age of 27, Nick spent four years working at a franchise PR agency where he mastered the art of building rapport with media outlets and creating newsworthy pitches for earned media placements. Prior to jumping into PR, Nick worked as a writer at the Northwest Herald, a daily newspaper in Chicago; started Lumino, an online music magazine; and had internships at Rolling Stone and Details 2 of 2 Magazine. He holds a Bachelor of Journalism from Drake University in Iowa. ABOUT BIG SKY FRANCHISE TEAM:This episode is powered by Big Sky Franchise Team. If you are ready to talk about franchising your business you can schedule your free, no-obligation, franchise consultation online at: https://bigskyfranchiseteam.com/.

Leadership is more than a title; it's a continuous journey of learning and growth. No one knows this better than today's guest, Dr. David Robertson, a respected expert in leadership science and Director of the National Leaderology Association.   With a rich background in organizational development and leadership theory, Dr. Robertson joins us today to share his insights on the science of leadership and how to overcome fear-based decision-making to achieve better outcomes. Throughout the conversation, he emphasizes the power of perpetual learning, and why this is the mark of a true expert and an exceptional leader.  We also dig into the various paths to leadership, from the traditional to the unconventional, how to mitigate the consequences of failure through identification and preparation, and the strengths that different personalities bring to leadership.  To hear the full scope of our fascinating conversation with Dr. David Robertson on becoming a more effective leader, be sure to tune in!What you'll learn about in this episode:How Dr. Robertson started the National Leaderology Association (NLA).Insights into the science behind leadership development.Unpacking the history of leadership from ancient Greece to the modern era.What makes leadership different from management, and why it matters.How fear-based decisions limit growth and innovation in organizations.The key role that risk plays in growth and innovation.Different leadership paths and the value of being a perpetual student.Recommendations on how to prepare for failure.Appreciating the strengths that different people bring to their leadership roles.How to access leadership research and theories through the NLA journal.The National Leaderology Association (NLA); how to join, fundamental teachings, and their goals.Transcript: HereAdditional Resources:Website: www.NLAInfo.orgLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/robertson76/Links Mentioned:Find an NLA Practitioner: https://nlainfo.org/directorySharon Spano:Website: sharonspano.comFacebook: facebook.com/SharonSpanoPHDInstagram: instagram.com/drsharonspano/LinkedIn: linkedin.com/in/sharonspano/Book: thetimemoneybook.comContact: sharon@sharonspano.comX: x.com/SharonSpanoThe Other Side of Potential Podcast: sharonspano.com/podcast/

Dr. Mary Barbera reviews new research and gives a critical analysis of Gestalt Language Processing (GLP), going over its definition and implications for children with autism. Dr. Barbera discusses what she has learned about the Natural Language Acquisition Protocol (NLA) teaching methods for GLP and evaluates whether these are the best approaches. 

CardioNerds Dan Ambinder and Dr. Devesh Rai join cardiology fellows and National Lipid Association lipid scholars Dr. Oby Ibe from Temple University and Dr. Elizabeth Epstein from Scripps Clinic. They discuss a case involving a patient with elevated Lp(a). Dr. Jessica Pena provides expert commentary. Drs. Oby Ibe and Elizabeth Epstein drafted notes. CardioNerds Intern Christiana Dangas engineered episode audio. This episode is part of a case reports series developed in collaboration with the National Lipid Association and their Lipid Scholarship Program, with mentorship from Dr. Daniel Soffer and Dr. Eugenia Gianos. This is a 63-year-old man with hypertension, hyperlipidemia, and active tobacco smoking who presented with acute dyspnea. He was tachycardic but otherwise initially hemodynamically stable. The physical exam demonstrated warm extremities with no murmurs or peripheral edema. Chest X-ray revealed diffuse pulmonary edema, and the ECG showed sinus tachycardia with T-wave inversions in the inferior leads. A bedside echocardiogram revealed a flail anterior mitral valve leaflet. The patient was taken for cardiac catheterization that revealed nonobstructive mid-RCA atheroma with a distal RCA occlusion, which was felt to reflect embolic occlusion from recanalized plaque. PCI was not performed. Right heart catheterization then demonstrated a low cardiac index as well as elevated PCWP and PA pressures. An intra-aortic balloon pump was placed at that time. A TEE was performed soon after which showed the posteromedial papillary muscle was ruptured with flail segments of the anterior mitral leaflet as well as severe posteriorly directed mitral regurgitation. The patient ultimately underwent a successful tissue mitral valve replacement and CABG. US Cardiology Review is now the official journal of CardioNerds! Submit your manuscript here. CardioNerds Case Reports PageCardioNerds Episode PageCardioNerds AcademyCardionerds Healy Honor Roll CardioNerds Journal ClubSubscribe to The Heartbeat Newsletter!Check out CardioNerds SWAG!Become a CardioNerds Patron! Pearls - Little (a), Big Deal – National Lipid Association You are never too young to see a preventive cardiologist! The field of preventive cardiology is shifting focus towards the identification of early upstream risk and intervention before the development of clinical ASCVD (1,5). Patients who have a strong family history of cardiovascular disease, a personal history of CVD at an early age, multiple risk factors, or genetic disorders such as familial hypercholesterolemia especially benefit from early cardiovascular risk assessment and reduction. Female-specific risk factors to incorporate into a young woman's cardiovascular risk assessment include polycystic ovarian syndrome, hormone contraceptive use, early menarche (age 5 pregnancies), early menopause (age