Podcasts about nla

La argentina Raquel Lia Chan es la ganadora del prestigioso premio L'Oréal UNESCO 2026 para América Latina y el Caribe. Ella ha consagrado su carrera al estudio de las plantas y ha desarrollado entre otras cosas, semillas tolerantes a la sequía.  Por Ivonne Sánchez La profesora Raquel Lia Chan ha viajado hasta París para recibir el prestigioso premio que año tras año otorga la Fundación L'Oréal Unesco For Women in Science, un programa para apoyar a las mujeres en la ciencia. En total son cinco mujeres que representan cinco regiones del mundo y la argentina Raquel Lia Chan es la ganadora por América Latina y el Caribe.  Raquel Lia Chan es argentina, investigadora emérita del CONICET, profesora de la Universidad Nacional del Litoral en la ciudad de Santa Fe y directora del Instituto de Agrobiotecnología del Litoral. Ha sido premiada por el hallazgo de mecanismos biológicos que mejoran el rendimiento de hortalizas. También ha desarrollado semillas tolerantes a la sequía y en tanto profesora, ha formado a una nueva generación de científicos especializados en plantas. Escuche aquí la entrevista de RFI con Raquel Lia Chan: Leer tambiénLa física argentina María Teresa Dova: premio L'Oréal UNESCO 2025 For Women in Science Leer tambiénAlicia Dickenstein: Premio L'Oréal Unesco 2021 para la matemática argentina, región América Latina

Hoy hablamos sobre la infidelidad, un tema complejo que puede significar cosas distintas para cada relación. Reflexionamos sobre la importancia de los acuerdos, los límites y la comunicación en pareja, además de preguntarnos qué pasa cuando la confianza se rompe y cómo decidir qué hacer después de una traición.A lo largo de estos 4 años de Despertando Podcast, hemos compartido episodios que les han ayudado muchísimo, y hoy queremos traerles de vuelta todas esas herramientas que han resonado con ustedes y cambiado sus mañanas ☀️.En este episodio hablamos de:Cómo definir la infidelidad dentro de una relaciónLa importancia de establecer acuerdos y límites clarosQué hacer cuando se rompe la confianza en parejaSi quieres conocer más de Despertando Podcast síguenos en nuestras redes sociales:

Abstract We introduce Natural Language Autoencoders (NLAs), an unsupervised method for generating natural language explanations of LLM activations. An NLA consists of two LLM modules: an activation verbalizer (AV) that maps an activation to a text description and an activation reconstructor (AR) that maps the description back to an activation. We jointly train the AV and AR with reinforcement learning to reconstruct residual stream activations. Although we optimize for activation reconstruction, the resulting NLA explanations read as plausible interpretations of model internals that, according to our quantitative evaluations, grow more informative over training. We apply NLAs to model auditing. During our pre-deployment audit of Claude Opus 4.6, NLAs helped diagnose safety-relevant behaviors and surfaced unverbalized evaluation awareness—cases where Claude believed, but did not say, that it was being evaluated. We present these audit findings as case studies and corroborate them using independent methods. On an automated auditing benchmark requiring end-to-end investigation of an intentionally-misaligned model, NLA-equipped agents outperform baselines and can succeed even without access to the misaligned model's training data. NLAs offer a convenient interface for interpretability, with expressive natural language explanations that we can directly read. To support further work, we release training code and trained NLAs [...] ---Outline:(00:15) Abstract[... 6 more sections]--- First published: May 7th, 2026 Source: https://www.lesswrong.com/posts/oeYesesaxjzMAktCM/natural-language-autoencoders-produce-unsupervised --- Narrated by TYPE III AUDIO. ---Images from the article:

Bienvenidos a FailAgain, una newsletter / podcast sobre crear contenido y estrategia.Publicar en Substack es fácil. Gestionar bien una publicación que empieza a crecer ya es otra movida.Te recomiendo que escuches la versión extendida en formato pódcast de este contenido.Llevo unos días dándole vueltas a una idea: Si tuviera que diseñar la herramienta ideal para trabajar en Substack, ¿cómo sería?Y no me refiero a una herramienta para escribir mejores titulares, generar ideas con IA o sacar cuatro métricas bonitas en una gráfica. Me refiero a una herramienta para tomarte Substack en serio. Para entender qué está pasando con tu publicación, hacer crecer la audiencia, cuidar mejor la relación con la gente que ya está dentro…Porque publicar en Substack es relativamente fácil. Escribes, envías, compartes algo en Notes y ya está.Lo difícil empieza cuando quieres construir algo alrededor.Cuando ya no quieres simplemente mandar una newsletter de vez en cuando, sino crear una publicación con dirección, y comunidad.Ahí es donde Substack por defecto se queda corto.No porque esté mal hecho. De hecho, creo que parte de su gracia es precisamente que no intenta ser un monstruo lleno de paneles y opciones complicadas de entender. Pero hay una diferencia bien grande entre publicar en Substack y gestionar bien una publicación en Substack. Y cuanto más creces, más evidente se vuelve esa diferencia.Empiezan a aparecer preguntas que no siempre son fáciles de responder desde la propia plataforma:* ¿Qué contenidos están trayendo gente nueva?* ¿Qué temas generan más respuesta?* ¿Qué posts construyen comunidad y cuáles solo ruido?* ¿Qué calidad tienen estos nuevos suscriptores?* ¿Dónde puede haber oportunidades de colaboración?Y si no tienes una forma clara de ver todo eso, acabas gestionando tu publicación como buenamente puedes: memoria, intuición, y esa sensación de estar haciendo cosas pero no saber si van a alguna parte.Dejando volar la imaginaciónSi yo tuviera que diseñar una herramienta ideal para gestionar mi proyecto en Substack, lo primero que pediría sería una vista general de salud.No una pantalla con cien métricas para fingir que soy el ingeniero jefe de la NASA. Algo más simple me vale. Una pantalla que me diga rápido si el proyecto va bien, si hay algo que se ha roto, si un contenido ha funcionado mejor de lo normal o si por el contrario, llevo semanas perdiendo suscriptores.Muchas veces el problema no es no tener datos. Es que los datos están dispersos, mal presentados o no te ayudan a decidir nada. Y una herramienta útil no debería hacerte sentir más listo por mirar gráficos o datos brillantes. Debería ayudarte a tomar mejores decisiones.Información de para tomar acciónLa segunda parte serían estadísticas de verdad. No estadísticas decorativas, no ese tipo de panel que queda muy bien en una captura pero no cambia nada de lo que haces.Lo que me interesaría es poder entender cosas como qué temas están funcionando, qué formatos tienen más recorrido, qué publicaciones traen nuevos suscriptores, cuáles generan conversación y cuáles se leen pero no mueven nada más.Porque esta es una trampa bastante habitual: confundir crecimiento con ruido. Puedes tener más visitas, más likes o más movimiento y, aun así, no estar construyendo una comunidad.A mí me interesa mucho más saber si lo que publico está creando relación y vínculo. Si la gente vuelve. Si responde. Si comparte. Si reconoce una línea editorial. Eso es mucho más importante que mirar una métrica suelta y fliparse o deprimirse durante diez minutos.Cuidar la relación directa con la genteOtra parte bastante infravalorada en Substack es la relación directa con la gente. Mensajes, respuestas, nuevas suscripciones, comentarios, conversaciones que empiezan en una Note, lectores que aparecen varias veces, gente que te escribe con una idea o una duda.Ahí hay muchísimo valor. Y muchas veces lo tratamos como una parte secundaria, casi administrativa. Pero en una publicación pequeña o mediana, la relación directa no es un detalle. Es parte del producto.A veces crecer no va de publicar más. Va de responder mejor. De detectar quién está participando. De no dejar enfriar una conversación interesante. De dar bienvenida a alguien que acaba de suscribirse.Por eso, mi herramienta ideal tendría una capa clara para gestionar todo esto: mensajes pendientes, nuevas suscripciones, conversaciones relevantes, respuestas que conviene revisar y automatizaciones sencillas para no dejar morir contactos importantes. No sería convertir una comunidad en un CRM frío y administrativo. Justo lo contrario: para darle prioridad a lo que en realidad puede ser lo más valioso de todo.Notes como superficie de crecimiento, no como urgenciaLuego estaría Notes, que tiene bastante más potencial del que parece. No solo como sitio donde dejar pensamientos sueltos, sino como superficie de descubrimiento dentro del ecosistema de Substack.El problema es que, si lo usas solo cuando te acuerdas, es muy difícil que tenga continuidad (esto es un autorecordatorio). Publicas una nota un día, desapareces cuatro, vuelves con otra idea, respondes algo por ahí, te olvidas. Y además está la parte que también me interesa: detectar cuentas afines, conversaciones con potencial, perfiles con los que tiene sentido interactuar, publicaciones alineadas con lo que tú haces. Substack no es solo una herramienta de publicación, cada vez es más una red de autores y lectores que se mezclan.A mí me gustaría tener una forma ordenada de trabajar todo esto. Preparar ideas cortas, programar publicaciones, revisar qué Notes funcionan, detectar conversaciones interesantes y no depender solo de la inspiración del momento. Porque la constancia en este tipo de canales no sale de tener ganas. Sale de tener un sistema que te lo ponga fácil cuando no tienes ganas. Que, por cierto, suele ser casi siempre.La idea de fondoTodo esto se resume en tres cosas. La herramienta ideal para Substack debería ayudarte a entender qué está pasando, cuidar mejor la relación con tu comunidad y trabajar con más consistencia.Se trata de tener una capa de trabajo encima de Substack. Una especie de sistema operativo para creadores que no quieren limitarse a publicar y cruzar los dedos.Porque esa es la sensación que tengo muchas veces con las herramientas de contenido: te ayudan a publicar, pero no a pensar, gestionar y crecer mejor. Y si Substack quiere ser algo más que un sitio donde mandar newsletters, los creadores vamos a necesitar mejores herramientas.Sujétame el cubataY claro, después de darle vueltas a todo esto, hice lo que suelo hacer cuando una idea empieza a obsesionarme un poco: me puse a construirla.La he llamado SubMate.De momento no es una gran plataforma ni un producto cerrado. Es una herramienta en construcción para gestionar mejor una publicación en Substack, con la idea de tener en un solo sitio lo que de verdad importa cuando quieres hacer crecer una comunidad sin ir a ciegas.Ahora mismo ya tiene varias piezas funcionando: una vista general de la publicación, una parte de analytics, una sección para mensajes, una capa para trabajar Notes y la configuración para conectarlo todo.Y hay varias cosas en las que quiero seguir trabajando pero me lo guardo para más adelante.No quiero una herramienta que convierta Substack en una fábrica de contenido. Quiero justo lo contrario: una herramienta que te ayude a cuidar mejor lo que estás construyendo, con más cabeza, más contexto y menos sensación de dar pequeños bandazos.Si quieres ver cómo es por dentroVoy a ir compartiendo todo el proceso de SubMate dentro de Factoría Creativa, porque creo que esta es justo la clase de herramienta que tiene sentido construir cerca de otros creadores.Gente que publica. Gente que intenta crecer. Gente que se pelea con las mismas limitaciones. Gente que puede decir “esto me serviría”, “esto no lo usaría nunca”, “esto parece útil pero falta esta parte” o “esto es una frikada tuya, Guillermo, vete a dar un paseo”. Que también puede pasar.Es una comunidad de pago único, no suscripción. Siguen quedando plazas al precio más bajo como miembro fundador, pero ya van cayendo. Si te encajan tanto lo que estoy construyendo con SubMate como el resto de lo que hay dentro, aquí tienes la puerta.Todavía no sé hasta dónde voy a llevar SubMate. Pero sí tengo bastante claro que el problema existe, y que cuanto más creces en Substack, más sentido tiene tener herramientas propias para no depender solo de lo que la plataforma te da de serie.Si publicas en Substack o te gustaría tener una herramienta así detrás de tu newsletter, respóndeme a este email. Me interesa saber si estoy resolviendo un problema real o uno que solo está en mi cabeza.Un abrazoteGuillermoP.D. Si hay algo concreto que te cabrea de Substack y no he mencionado, cuéntamelo. Puede ser lo siguiente que meta en SubMate.PD2. Los miembros de Factoría Creativa tienen un vídeo de SubMate justo aquí: This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.guitermo.com/subscribe

En este episodio del Podcast del Centro de Estudios Jurídicos Carbonell, el Dr. Miguel Carbonell analiza uno de los momentos más importantes del nuevo modelo procesal del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares: la contestación de la demanda.Lejos de ser un simple escrito defensivo, la contestación se convierte en el primer gran acto donde se materializa el principio de contradicción procesal. Es el momento en el que la parte demandada fija su posición frente a los hechos, plantea excepciones y defensas, ofrece pruebas, formula reconvención y decide si es necesario llamar a terceros al proceso.A partir del análisis de los artículos 239 al 244 del CNPCyF, el Dr. Carbonell explica:El plazo para contestar la demanda y los efectos del emplazamientoLos requisitos técnicos de la contestaciónLa obligación de responder hecho por hechoLas consecuencias de una contestación deficienteEl ofrecimiento de pruebas desde la defensaLa reconvención y el llamamiento a tercerosLa importancia de construir una teoría del caso defensivaEste episodio muestra cómo el nuevo Código exige una defensa técnica desde el inicio y cómo una contestación bien estructurada puede definir el rumbo del proceso.Una guía imprescindible para litigantes que buscan dominar el nuevo modelo de justicia civil y familiar.

¿Y si el problema no fuera encontrar el candidato perfecto… sino saber construir los puentes adecuados?En este episodio de Humanos con Recursos conversamos con Begoña Landazuri, socia fundadora de Talenzuri, sobre talento, liderazgo y algo que muchas veces pasamos por alto: cómo nos posicionamos en el mercado.Begoña lo dice sin rodeos: el talento no falla. Lo que falla es cómo se gestiona… y cómo se muestra.Después de años como directora de Recursos Humanos, hoy acompaña a líderes desde otro lugar. Ya no gestiona talento desde dentro de las organizaciones. Ahora lo ayuda a entenderse, a redefinirse y a traducir su experiencia en una propuesta de valor clara.Porque crecer profesionalmente no es solo responsabilidad de la empresa. También es una decisión individual.Y eso implica trabajar algo incómodo: visibilidad, narrativa y red de contactos. Ese “mercado oculto” donde muchas oportunidades no se publican… pero sí se activan.Del hacer al diseñarBegoña se define como “arquitecta del talento” porque entiende la carrera como una serie de decisiones, no como una simple acumulación de experiencias.Las transiciones, aunque incómodas, son momentos clave para parar, repensar y descubrir capacidades que quizás no estaban visibles hasta ahora. Es ahí donde se abren nuevas posibilidades y se rediseña el camino con más intención.Y esto conecta directamente con el reto de las organizaciones: ya no tiene sentido buscar perfiles “clonados”, sino personas capaces de adaptarse, aprender y liderar desde esa nueva mirada más flexible y consciente.Claves que nos deja la conversación• El talento necesita posicionamiento, no solo capacidadNo basta con ser bueno. Si no sabes comunicar lo que aportas y moverte en el mercado, es fácil quedarse fuera.• Las carreras no son lineales, son decisiones estratégicasCada transición es una oportunidad para redefinir rumbo y tomar decisiones con intención, no por inercia.• El mercado busca clones… pero necesita diversidadSeguir repitiendo perfiles limita la innovación. Hoy importa más el potencial que la experiencia pasada.• El liderazgo exige aprendizaje y desaprendizaje constanteNo solo se trata de aprender, sino de soltar lo que ya no funciona para adaptarse a nuevos contextos.• Diversidad real: sin género… ni generaciónLa diversidad no es solo de género. También es generacional y de pensamiento. Ignorar el talento senior limita el aprendizaje y empobrece las decisiones.En definitiva, liderar hoy implica asumir que no solo construimos nuestro propio camino, sino también el de las personas con las que trabajamos cada día. Y eso exige hacerlo con más intención, más conciencia y una mirada más amplia sobre el talento.Te invitamos a escuchar esta conversación con Begoña Landazuri y repensar cómo estás liderando —y diseñando— tu propia carrera.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

No hay tiempo, no hay hora, no hay relojNo hay antes, ni luego, ni tal vezNo hay lejos, ni viejo, ni jamásEn esta olvidada invalidezSi todos se ponen a pensarLa vida es más larga cada vezTe apuesto mi vida una vez másAcá, acá no hay durante, ni despuésDejá, dejá, no me lo repitas másNoNosotros y ellos, vos y yoQue nadie se ponga en mi lugar (mi lugar)Que nadie me mida el corazónLa calle se empieza a incomodarEl baile del año terminóLos carros se encargan de cargarLos restos del roto corazónOIGO VOCES, ¡¡¡ HACEMOS RADIO!!!

¿Dónde colocar el stop para Repsol en beneficios?nLa petrolera, que está marcando nuevos máximos, se cuela entre los pocos valores que, "mientras siga bien" se pueden mantener en cartera para el analista Alberto Iturralde.

Send a textEl 80% de las oportunidades de negocio no se publican, circulan por relaciones. Descubre cómo construir un network estratégico que abra puertas, genere oportunidades y multiplique tu valor sin caer en la transaccionalidad. El sistema completo para activar conexiones dormidas y crear relaciones poderosas."Las oportunidades no se publican, las oportunidades circulan. El networking poderoso se da cuando hay reciprocidad." – Oso TravaQué puedes aprender hoy:El radar relacional: cómo mapear conexiones activas, dormidas y de expansiónLa técnica exacta para reactivar contactos sin parecer desesperadoPor qué dar primero es la única estrategia de networking que funcionaCómo usar IA para investigar y agregar valor antes de cada reuniónEl sistema de 3-3-1: activar relaciones de forma sistemática sin vivir en eventos.Nos vemos en Cracks Summit, aparta aquí tus boletos: https://crackssummit.com/ Sonnet 4.5

En un nuevo capítulo del Club de la Sustentabilidad, conversamos con Francisca Florenzano, gerenta de Sostenibilidad y Comunicaciones de Entel, sobre el rol que hoy cumplen las empresas en la sociedad y cómo la tecnología puede transformarse en una herramienta concreta de inclusión.Durante la conversación, abordamos la estrategia de sostenibilidad de Entel, su mirada sobre la inclusión digital como uno de los grandes desafíos sociales de nuestro tiempo y el impacto del Fondo Más 55, una iniciativa que busca reducir la brecha digital en personas mayores, fortaleciendo habilidades, confianza y oportunidades reales.Francisca explica por qué las emisiones sociales de la exclusión digital no se resuelven solo con conectividad, sino con capacitación, acompañamiento y colaboración con fundaciones, municipios y organizaciones territoriales. También profundiza en los cuatro pilares que estructuran la sostenibilidad de Entel: rol empleador, inclusión digital, gestión ambiental y gobierno corporativo.En el episodio revisamos además:El impacto del Fondo Más 55 en su primera versiónLa ampliación del fondo a $360 millones para 2026El nuevo foco en mipymes y productividad digitalLa importancia de la colaboración público-privadaEl programa Primera Respuesta frente a emergencias climáticasUna conversación sobre cómo las empresas pueden generar impacto social real, medible y escalable, sin reemplazar al Estado, pero sí complementando su rol.

Hola mi gente! Today we are going to read, translate and listen The Song: Tití Me Preguntó by Bad Bunny. I will be reading the song in Spanish very slowly and you will try to understand word by word. You will be learning some interesting words and new vocabulary and also you will be improving your listening skills in Spanish. I will translate the song in English and then read in Spanish again in a normal speed but explaining some words at the same time.. You can support me and my podcast if you want:Donate with PayPal:https://www.paypal.com/paypalme/spanishwithdennisYou can buy me a cup of coffee here:https://www.buymeacoffee.com/spanishwithdennisHere are the lyrics:Ey, Tití me preguntó si tengo muchas novia'Muchas novia'Hoy tengo a una, mañana otraEy, pero no hay bodaTití me preguntó si tengo muchas novia', jeMuchas novia'Hoy tengo una, mañana otraMe la' voy a llevar a to'a pa' un VIPUn VIP, eySaluden a titíVamo' a tirarno' un selfie, say cheese, eyQue sonrían las que ya les metíEn un VIP, un VIP, eySaluden a titíVamo' a tirarno' un selfie, say cheeseQue sonrían las que ya se olvidaron de míMe gustan mucho las GabrielaLas Patricia, las Nicole, las SofíaMi primera novia en kinder, MaríaY mi primer amor se llamaba ThalíaTengo una colombiana que mе escribe to' los día'Y una mexicana que ni yo sabíaOtra en San Antonio que me quiere todavíaY las de PR que todita' son mía'Una dominicana que es uva bombónUva, uva bombónLa de Barcelona que vino en aviónY dice que mi bicho está cabrónYo dejo que jueguen con mi corazónQuisiera mudarme con todas pa' una mansiónEl día que me case, te envío la invitaciónMuchacho, deja eso, eyTití me preguntó si tengo muchas novia'Muchas novia'Hoy tengo una, mañana otraEy, pero no hay bodaTití me preguntó si tengo muchas novia'Ey, ey, muchas novia'Hoy tengo una, mañana otraTití me preguntó-tó-tó-tó-tó-tó-tó-tóTití me preguntó-tó-tó-tó-tó-tó-tó-tó (qué pámpara)Tití me preguntó-tó-tó-tó-tó-tó-tó-tóTití me preguntó-tó-tó-tó-tó(Pero ven acá, muchacho)(¿Y para qué tú quiere' tanta' novia'?)Me la' voy a llevar a to'a pa' un VIPUn VIP, eySaluden a TitíVamo' a tirarno' un selfie, say cheese, eyQue sonrían las que ya les metíEn un VIP, un VIP, eySaluden a TitíVamo' a tirarno' un selfie, say cheeseQue sonrían las que ya se olvidaron de mí(Oye, muchacho 'el diablo azaroso)(Suelta ese mal vivir que tú tiene' en la calle)(Búscate una mujer seria pa' ti)(Muchacho 'el diablo)(Coño)Yo quisiera enamorarmePero no puedoPero no puedo, eh, ehYo quisiera enamorarmePero no puedoPero no puedoSorry, yo no confío, yo no confíoNah, ni en mí mismo confíoSi quieres quedarte hoy que hace fríoY mañana te va', nahMuchas quieren mi baby gravyQuieren tener mi primogénito, eyY llevarse el créditoYa me aburrí, hoy quiero un totito inédito, jeUno nuevo, uno nuevo, uno nuevo, uno nuevoHazle caso a tu amigaElla tiene razónYo voy a romperte el corazónVoy a romperte el corazónEy, no te enamores de míNo te enamores de mí, eySorry, yo soy así, eyNo sé por qué soy asíHazle caso a tu amigaElla tiene razónYo voy a romperte el corazónVoy a romperte el corazónNo te enamores de mí (no)No te enamores de mí (no), noSorry, yo soy asíYa no quiero ser así, noThe Link of The Song:https://www.youtube.com/watch?v=qBUKfQRbzuk&pp=ygUQdGl0aSBtZSBwcmVndW50bw%3D%3DMy new Youtube channel: Spanish with Dennishttps://www.youtube.com/channel/UCQVuRUMQGwtzBIp1YAImQFQMy new Discord server and chat and you can already join and write to me there:https://discord.gg/HWGrnmTmyCMy new Telegram channel and you can already join and write to me or comment there:https://t.me/SpanishwithDennisJoin my Patreon:https://www.patreon.com/spanishwithdennisSupport me by joining my podcasts supporter club on Spreaker:https://www.spreaker.com/podcast/slow-spanish-language--5613080/supportDonate with Boosty:https://boosty.to/spanishwithdennis/donateDonate with Donation Alerts:https://www.donationalerts.com/r/dennisespinosaDonate with Crypto currency:Bitcoin (BTC)1DioiGPAQ6yYbEgcxEFRxWm5hZJcfLG9V6USDT (ERC20)0xeb8f678c0b8d37b639579662bf653be762e60855USDT (TRC20)TXoQwsaiTGBpWVkyeigApLT8xC82rQwRCNEthereum (ETH)0xeb8f678c0b8d37b639579662bf653be762e60855If you have any other suggestions or recommendations on what other platform you can support me and my podcasts, please let me know. You can write to me on telegram.Thanks in advance!! Gracias por adelantado!My other podcasts you can find it on different platforms and apps:1-  Comprehensible Spanish Language Podcast2 - Crazy Stories in Spanish Podcast3 - TPRS Spanish Stories

Sesión guiada por ven. Pema. Inscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Sesión guiada por ven. Monlam. Inscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Sesión guiada por ven. Gyaltsen. Inscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Sesión guiada por ven. Dorje. Inscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Sesión guiada por ven. Khenpo Rinchen Gyaltsen. Inscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Meditación guiada por ven. PemaInscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Sesión guiada por ven. Monlam. Inscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Sesión guiada por ven. Gyaltsen. Inscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Sesión guiada por ven. Dorje. Inscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Sesión guiada por ven. DorjeInscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Meditación guiada por ven. GyaltsenInscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Sesión guiada por ven. Dorje. Inscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Sesión guiada por ven. Pema. Inscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

Sesión guiada por ven. Gyaltsen. Inscríbete al Reto de 21 días de Meditación para la Paz

“Y aquel varón Moisés era muy manso, más que todos los hombres que había sobre la tierra” Números 12:3.Hoy vamos a hablar de un tema tan común que hemos llegado a normalizarlo: la furia, el enojo y la irritación. A veces la vemos como algo pasajero o una simple "forma de ser", pero la Biblia nos muestra que es un peligro latente que puede destruir nuestro presente y nuestro futuro.La furia, el enojo y la irritación es traicionera, aparece sin que la llamemos; nadie pide una partícula de ira para enfrentar a alguien. Simplemente aparece, lista para dañarlo todo.La Bíblia habla de un hombre llamado Moisés, en él siempre hubo una lucha constante con el carácter agresivo, encontramos a un Moisés iracundo y altamente reactivo; un hombre que, por momentos, era dominado por la furia, el enojo y la irritación.Le voy a mostrar un versículo que me parece increíble de algo que no se debe hacer. Mire lo que es capaz de provocar la ira en Éxodo 32:19: "Y aconteció que cuando él llegó al campamento, y vio el becerro y las danzas, ardió la ira de Moisés, y arrojó las tablas de sus manos, y las quebró al pie del monte" Éxodo 32:19. Moisés acababa de arruinar la obra de arte más grande de la historia, escrita por el mismo dedo de Dios. Venía de pasar un mes con Dios, pero la furia, el enojo y la irritación lo hizo desobedecer con los 12 mandamientos en la mano.Aquí está el gran problema y es que la furia, el enojo y la irritación termina rompiendo lo más sagrado que Dios nos ha dado: los hijos, la familia, los amigos.Hay personas que confunden la grosería con la sinceridad; dicen: "es que yo soy directo", pero en realidad están golpeando a los demás con sus palabras; La ira no es "sinceridad". Tu no eres sincero, tu eres grosero, y eso es distinto. Tu puedes ser sincero sin herir ni golpear con tus palabras, por tal razón no confundamos la furia, el enojo y la irritación con algo pasajero; estamos olvidándonos del carácter de Cristo en nosotros. Hay mucha gente con influencia, pero sin carácter.Cuando aparece la furia, el enojo y la irritación, algunos tiemblan, otros se ponen rojos, otros hacen sonidos extraños: Gruñen. El cuerpo reacciona: los gestos, los ojos, las miradas y, qué decir de las palabras que vienen a romper y acabar con la vida de otro. Por eso puedo decir on toda la certeza que la furia, el enojo y la irritación es traicionera; no la subestime.El perfil de un hombre transformadoPara entender esto, miremos la vida de Moisés. La Biblia nos da un reporte final de su carácter en un momento de su vida: "Y aquel varón Moisés era muy manso, más que todos los hombres que había sobre la tierra" Números 12:3 es un testimonio asombroso, pero Moisés no nació así, su mansedumbre fue el resultado de un proceso largo y doloroso con Dios. La furia, el enojo y la irritación no es algo que se maneja de forma ligera; es traicionera, aparece sin que la llamemos y está lista para dañarlo todo.Las características y el funcionamiento de la furia, el enojo y la irritaciónLa furia, el enojo y la irritación no pide permiso para entrar. Cuando aparece, toma el control de nuestro cuerpo, alma y espíritu: (ministración de perdón con la familia, los hijos…)El secuestro cerebral: Científicamente, cuando nos airamos, la amígdala cerebral (La amígdala cerebral es una estructura en forma de almendra en el lóbulo temporal, crucial para procesar emociones “especialmente miedo y ansiedad”, la memoria emocional, la atención y la cognición social) toma el mando. Esta es la parte impulsiva que activa el modo de lucha o huida. En ese instante, se le quita el control a la parte ejecutiva del cerebro, la que nos hace pensar, saludar y ser empático.La distorsión del otro: Bajo el efecto de la furia, el enojo y la irritación, la amígdala nos hace ver a quien tenemos enfrente —ya sea un hijo, un cónyuge o un amigo— como un enemigo al que debemos eliminar o humillar.La manifestación física: El cuerpo reacciona; temblores, rostros rojos, miradas de odio y palabras que salen para romper la vida del otro. La furia, el enojo y la irritación no muestra lo que te molesta, muestra lo que te gobierna.Las consecuencias de la furia, el enojo y la irritación: Moisés tuvo varios episodios donde la furia, el enojo y la irritación le trajo consecuencias graves, y nosotros debemos aprender de ellos:Destruye lo que Dios hizo: En Éxodo 32:19, Moisés, ardiendo en ira, rompió las tablas de la ley que el mismo dedo de Dios había escrito. Arruinó una obra sagrada en un momento de arrebato. Asimismo, nosotros podemos romper lo más sagrado: la familia y el corazón de quienes nos aman.Frustra el plan de Dios: En Números 20:10-11 “Y reunieron Moisés y Aarón a la congregación delante de la peña, y les dijo: ¡Oíd ahora, rebeldes! ¿Os hemos de hacer salir aguas de esta peña? Entonces alzó Moisés su mano y hirió la peña con su vara dos veces...”, la furia, el enojo y la irritación hizo que Moisés golpeara la roca en lugar de hablarle, llamando al pueblo "rebelde". Ese momento de desobediencia impulsiva le costó no entrar a la tierra prometida.Crea heridas irreparables: Hay cosas que se pueden perdonar, pero no se pueden sanar fácilmente. Un insulto en un momento de rabia puede dejar una marca que dure años. La furia, el enojo y la irritación nos hace cruzar límites que después lamentamos. ¿Cuántas cosas nos está costando la ira a nosotros? ¿El amor de tus hijos? ¿El respeto de tu pareja?El proceso de la furia, el enojo y la irritación a la mansedumbreMoisés comenzó su historia siendo un hombre violento, en Éxodo 2:11-12 “En aquellos días sucedió que crecido ya Moisés, salió a sus hermanos, y los vio en sus duras tareas, y observó a un egipcio que golpeaba a uno de los hebreos, sus hermanos. Entonces miró a todas partes, y viendo que no parecía nadie, mató al egipcio y lo escondió en la arena”; Era reactivo, se metía en peleas ajenas, Éxodo 2:17 “Mas los pastores vinieron y las echaron de allí; entonces Moisés se levantó y las defendió, y dio de beber a sus ovejas” y su temperamento era explosivo y hostil e Incluso como líder llegó a airarse profundamente contra los rebeldes, Números 16:15 “Entonces Moisés se enojó en gran manera, y dijo a Jehová: No mires a su ofrenda; ni aun un asno he tomado de ellos, ni a ninguno de ellos he hecho mal”.Sin embargo, Dios estuvo dispuesto a acompañarlo en su proceso. Él no lo llamó cuando aún era violento, porque Moisés no poseía la mansedumbre necesaria para el liderazgo, a pesar de sus fallas, Dios trabajó en su carácter por 40 años hasta llamarlo el hombre más manso de la tierra; y es que Dios sabe trabajar con nuestro carácter. Si Él trabajó en aquel hombre impulsivo hasta convertirlo en el más manso de la tierra, también lo hará con cada uno de nosotros. Cristo cambia lo que el hombre no puede cambiar. Por lo tanto, no viniste aquí porque seas perfecto; estamos aquí porque el Maestro está dispuesto a formarnos día tras día. Aun con tus errores, Dios los usará para Su gloria.Esto nos enseña que:Dios es experto en formar el carácter.Él puede hacer del hombre más iracundo el más tranquilo.La cruz de Cristo tiene la respuesta para transformar nuestro temperamento.Ministración:Hoy te pregunto: ¿Qué te está costando tu furia, tu enojo y tu irritación? ¿El respeto de tus hijos? ¿La paz de tu hogar? No permitas que la amígdala del cerebro gobierne tu vida. Si Dios pudo transformar a Moisés hasta convertirlo en el hombre más manso de la tierra, también lo hará contigo. Has venido hoy ante el Maestro porque, aunque estemos l...

Energía eléctrica, medicamentos, maquillaje y cuidado de la piel, son algunos de los productos que más exporta Colombia hacia Ecuador y que tendrán un arancel del 30% a partir del 1 de febrero. Desde Davos, el presidente de Ecuador, Daniel Noboa, anunció que todas las exportaciones desde el vecino país tendrán esa tasa porque considera insuficiente el compromiso de Colombia con la cooperación bilateral en materia de seguridad. Colombia es el tercer país que más exporta productos a Ecuador, con un 7.3% en la participación del mercado ecuatoriano, detrás de China y Estados Unidos. Si el arancel del 30% a todos los productos colombianos entra en vigor el 1 de febrero, como lo anunció el presidente Daniel Noboa, varios políticos ecuatorianos temen que en realidad su país sea el más afectado.   “Puede ser muy grave” “Ojalá Colombia no tome la misma medida, que es lo que se acostumbra en estos casos, porque sería una situación mucho más perjudicial para el Ecuador. Hay que ver qué es lo que nosotros vendemos y qué es lo que ellos venden. Nosotros vendemos barcos, vendemos madera, vendemos preparados de pescado y ellos, en cambio nos venden productos farmacéuticos, medicinas, plásticos, es decir, productos terminados. Si Colombia toma una medida similar, pueden encarecerse”, explica a RFI el parlamentario andino Virgilio Hernández. ACTUALIZACIÓN: Leer tambiénLa guerra comercial entre Ecuador y Colombia se profundiza con nuevos aranceles y medidas “Además, Colombia nos ha vendido en los momentos más difíciles energía. Nos ha llegado a vender hasta 450 megavatios de energía y en estas últimas semanas precisamente Colombia estaba trabajando en un reglamento que permita que las operadoras privadas vendan energía a Ecuador. Es una energía que además no ha podido ser reemplazada porque el Ecuador no ha generado en estos últimos meses ni en estos últimos años energía termoeléctrica ni de ninguna otra naturaleza. Por lo tanto, esto puede ser muy grave lo que puede suceder en esa materia”, indica.  Comunidad Andina Para Hernández, hay otra vía más diplomática para solicitarle al Gobierno colombiano que aumente su compromiso con la cooperación bilateral en materia de seguridad: “El presidente Daniel Noboa es presidente pro tempore en este momento de la Comunidad Andina de Naciones. Lo que debía haber hecho es convocar a una reunión de emergencia del Consejo Presidencial Andino e incluso del Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores, para tratar de forma inmediata y poder llegar a acuerdos”, estima. La seguridad en la frontera entre Colombia y Ecuador enfrenta una crisis creciente debido a la actividad de disidencias de las FARC, como los "Comandos de la Frontera", a quienes se atribuye el tráfico recurrente de grandes cargamentos de droga. La amenaza también incluye ataques contra la fuerza pública, destacando el asesinato reciente de 11 militares ecuatorianos en operativos contra la minería ilegal en la Amazonía. Los 10 productos que más exporta Colombia a Ecuador son: energía eléctrica; medicamentos dosificados; insecticidas, raticidas y antirroedores; vehículos para transporte de mercancías; hilos, cables y conductores aislados para electricidad; productos para el cabello; productos de belleza, maquillaje y cuidado de la piel; azúcar de caña; aceites de petróleo; agentes de superficie orgánicos (utilizados para crear productos de cuidado personal, agricultura o industria textil). Otros productos son café, artículos plásticos para envasado o vehículos para turismo.

Energía eléctrica, medicamentos, maquillaje y cuidado de la piel, son algunos de los productos que más exporta Colombia hacia Ecuador y que tendrán un arancel del 30% a partir del 1 de febrero. Desde Davos, el presidente de Ecuador, Daniel Noboa, anunció que todas las exportaciones desde el vecino país tendrán esa tasa porque considera insuficiente el compromiso de Colombia con la cooperación bilateral en materia de seguridad. Colombia es el tercer país que más exporta productos a Ecuador, con un 7.3% en la participación del mercado ecuatoriano, detrás de China y Estados Unidos. Si el arancel del 30% a todos los productos colombianos entra en vigor el 1 de febrero, como lo anunció el presidente Daniel Noboa, varios políticos ecuatorianos temen que en realidad su país sea el más afectado.   “Puede ser muy grave” “Ojalá Colombia no tome la misma medida, que es lo que se acostumbra en estos casos, porque sería una situación mucho más perjudicial para el Ecuador. Hay que ver qué es lo que nosotros vendemos y qué es lo que ellos venden. Nosotros vendemos barcos, vendemos madera, vendemos preparados de pescado y ellos, en cambio nos venden productos farmacéuticos, medicinas, plásticos, es decir, productos terminados. Si Colombia toma una medida similar, pueden encarecerse”, explica a RFI el parlamentario andino Virgilio Hernández. ACTUALIZACIÓN: Leer tambiénLa guerra comercial entre Ecuador y Colombia se profundiza con nuevos aranceles y medidas “Además, Colombia nos ha vendido en los momentos más difíciles energía. Nos ha llegado a vender hasta 450 megavatios de energía y en estas últimas semanas precisamente Colombia estaba trabajando en un reglamento que permita que las operadoras privadas vendan energía a Ecuador. Es una energía que además no ha podido ser reemplazada porque el Ecuador no ha generado en estos últimos meses ni en estos últimos años energía termoeléctrica ni de ninguna otra naturaleza. Por lo tanto, esto puede ser muy grave lo que puede suceder en esa materia”, indica.  Comunidad Andina Para Hernández, hay otra vía más diplomática para solicitarle al Gobierno colombiano que aumente su compromiso con la cooperación bilateral en materia de seguridad: “El presidente Daniel Noboa es presidente pro tempore en este momento de la Comunidad Andina de Naciones. Lo que debía haber hecho es convocar a una reunión de emergencia del Consejo Presidencial Andino e incluso del Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores, para tratar de forma inmediata y poder llegar a acuerdos”, estima. La seguridad en la frontera entre Colombia y Ecuador enfrenta una crisis creciente debido a la actividad de disidencias de las FARC, como los "Comandos de la Frontera", a quienes se atribuye el tráfico recurrente de grandes cargamentos de droga. La amenaza también incluye ataques contra la fuerza pública, destacando el asesinato reciente de 11 militares ecuatorianos en operativos contra la minería ilegal en la Amazonía. Los 10 productos que más exporta Colombia a Ecuador son: energía eléctrica; medicamentos dosificados; insecticidas, raticidas y antirroedores; vehículos para transporte de mercancías; hilos, cables y conductores aislados para electricidad; productos para el cabello; productos de belleza, maquillaje y cuidado de la piel; azúcar de caña; aceites de petróleo; agentes de superficie orgánicos (utilizados para crear productos de cuidado personal, agricultura o industria textil). Otros productos son café, artículos plásticos para envasado o vehículos para turismo.

Si estás en una buena etapa financiera, pero sientes que aún falta dirección para convertir tus ingresos en un patrimonio sólido y global, puedes solicitar tu Evaluación Patrimonial Inicial. Es un diagnóstico estratégico para analizar tu situación actual, tus objetivos y cómo estructurar tu capital con visión de largo plazo. 

 En este episodio de Gana Tu Día: El Podcast, Carlos Figueroa conversa con Joey Avilés, creador del Método ALIVE y experto en comunicación estratégica, sobre una verdad que muchos speakers, líderes y emprendedores pasan por alto: tu mensaje no falla, falla que no conoces a quién le hablas.¿Quieres ser parte de la Ruta Ganadora? Agenda tu llamada GRATIS con Carlos para que veas de qué se trata y cómo puede cambiar el rumbo de tu vida.

En el episodio de hoy de Plan de vida estudiaremos el libro de Apocalipsis:La mujer y el dragónLa bestia que sale del marLa bestia que sale de la tierraEl Cordero y los 144.000Los tres ángelesLa cosecha de la tierraEl canto de Moisés y del CorderoLas siete copas de las siete plagasQue tu lectura bíblica sea guiada por el Espíritu Santo hoy.¡Únete a ⁠⁠⁠nuestra comunidad en Facebook⁠⁠⁠ donde podrás hacer preguntas mientras leemos la Biblia juntas y conocer a otras mujeres que también están usando el plan!Síguenos⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sitio web⁠⁠⁠Recursos⁠⁠⁠⁠⁠Podcast semanal⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Estudios bíblicos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Academia de Relaciones⁠⁠⁠⁠⁠⁠El plan en YouVersion

En este episodio en vivo, el abogado Jonathan hace un recorrido completo por la realidad migratoria actual en Estados Unidos bajo la administración de Donald Trump. A partir de nuevos reportes (como los de NBC News), se revela que decenas de miles de inmigrantes sin récord criminal han sido arrestados, mientras las redadas se multiplican en distintos estados. Al mismo tiempo, dentro del Partido Republicano se están viendo fracturas internas, rumores, pérdida de apoyo y tensión política que también impactan la forma en que se aplica la ley de inmigración. 

Únete a nuestra waiting list: https://forms.gle/mCiAFzgAVTvSQ32AADel Miedo a la Grandeza: La Historia de Manuela Gómez en El Desafío

We Like Shooting Episode 636 This episode of We Like Shooting is brought to you by: Midwest Industries, Gideon Optics, Primary Arms, Medical Gear Outfitters, Rost Martin, Bowers Group, and Matador Arms   Welcome to the We Like Shooting Show, episode 636! Our cast tonight is Jeremy Pozderac, Aaron Krieger, Nick Lynch, and me Shawn Herrin, welcome to the show!   Agency 171 Savage - tonight, we're ditching the old "cult" label and leveling up to something way cooler. We've been calling our supporters the cult for years, but it's time to evolve. Jeremy - Welcome to Agency 171, a secret crew born right after the nation's founding, all about defending your 2A rights with no BS compromises. We're talking absolute freedom against those who want to divide us and grab our guns. Nick - The cult is history. Agency 171 is the future. Isn't it weird how 171 pops up everywhere? Keep an eye out—it's your sign to jump in.   Shawn - This is our new listener support program. Or is it? Everyone who is a cult member will be migrated automatically tomorrow morning. You don't need to do anything except check your email (check spam). You'll get an email with details and you can take a look at the rewards and upgrade if you'd like. Way more rewards, way more fun and has so much more coming. There is even a game with all the cast and YOU as the main character. There will be missions (describe missions) with prizes as well. I have big plans for this and can't wait for what's to come.  After this week, after giving everyone a chance to upgrade, I'm giving away a gun to a random operative. I have many to get rid of and the Agency is where it'll be happening.   Agency 171 is a fictional secret society created as a fun rebrand for the "We Like Shooting" podcast's listener support model. In the lore, it's a clandestine organization founded in the early 1800s (post-1789) to defend absolute 2A rights against the Mandate for Divisive Action (MDA), a made-up deep-state cabal that promotes gun control. Listeners "join" as Operatives through monthly pledges (from Recruit at $5 to Director at $60+), unlocking exclusive perks like bonus content, merch (e.g., stickers, coins), and community access in the Vault. It's all for entertainment—support the show, get in on the mystery, and fight "tyranny" with humor and gear.   - Gear Chat Nick - 3D Printed Stock Scoop 3d printed stock update Nick - SG Pulse Vibes SG Pulse Shawn - Next Level Suppressor? nextlevel armament emininent 36 (silencers) Construction: One-piece solid Inconel body and baffles for superior durability and heat erosion resistance, ideal for full-auto. Material Benefits: Inconel outperforms Titanium/Stainless Steel by heating slower, reducing heat signature for night vision. Internal Technology: Baffle design creates vortices by separating air/gas streams, minimizing backpressure, blowback, and fouling. Coating: Infernoware for heat dissipation during/after use—first in suppressors. Compatibility: HUB threaded for versatile mounts like direct thread or quick-detach (ASR Bravo, Dead Air Keymo). Performance: Full-auto rated for .36 caliber, 132.5 dB reduction (independent test), clean with CLP every 300-400 rounds. Shawn - Next Level AR-15? nextlevel armament ascend phoenix ar-15 (guns) 7075 Billet Receiver Set: Matched Ascend 7075 billet receivers with ambidextrous controls, US-made from American materials for enhanced durability and precision. Ambidextrous Features: Ascend titanium drum safety (short/long throw) and NLA ambi charge handle for seamless left/right-handed use. Premium Barrel and Gas System: 16" 1/7 mid-length Rosco bloodline barrel with NLA .750 gas block for reliability and reduced recoil. High-End Trigger: Trigger Tech 3.5lb AR15 Duty single-stage trigger for crisp, lightweight pull and improved accuracy. Upgraded Components: Ascend custom endplate,

En el episodio de hoy de Plan de vida estudiaremos acerca:La resurrecciónEl informe de los guardiasDe camino a EmaúsJesús se aparece a los discípulosLa gran comisiónLa ascensiónQue tu lectura bíblica sea guiada por el Espíritu Santo hoy.¡Únete a ⁠⁠⁠nuestra comunidad en Facebook⁠⁠⁠ donde podrás hacer preguntas mientras leemos la Biblia juntas y conocer a otras mujeres que también están usando el plan!Síguenos⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sitio web⁠⁠⁠Recursos⁠⁠⁠⁠⁠Podcast semanal⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Estudios bíblicos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Academia de Relaciones⁠⁠⁠⁠⁠⁠El plan en YouVersion

A practice built with character is a practice made up of loyalty, positive culture, and long-term growth. Kiera provides listeners with a list of questions to ask that will set the tone for showing up as the best, truest version. She then gives specific takeaways to meet that ideal culture and stay consistent. Episode resources: Subscribe to The Dental A-Team podcast Schedule a Practice Assessment Leave us a review Transcript: The Dental A Team (00:01) Hello, Dental A Team listeners, this is Kiera. And today, I hope you're having an amazing day. I hope you're having fun. I hope you remember that dentistry is honestly the greatest profession we could ever get to be a part of. So I hope you're just so excited. I hope you're loving your life. I hope you're happy. I hope that if you're not, that you're committing to make a change in the next week so that way you can be happy. My husband showed me this reel the other day that said, it was from like, I don't know, a Buddhist monk, I think. And he said that yesterday is dead.   Today is all we have and tomorrow is not born yet. And so don't wait for the happy life. You want the happy day. And I've thought about this so much because I think so many of us wait for happiness. We wait and we think, once I get this or once I do that or when I have the team or when my practice doesn't have this, then I'll be happy. Then I won't be stressed. And it's like, no, it's actually on the day. It's today. It's the decisions I'm making today. It's the pieces that I'm doing today and finding that happy.   And they said when you can have a happy day is when you have the happy life. I think when you can have the less like the more stress free day more consistently, it's when you have the more stress free life consistently. And so with that, just reminding you that it's okay. You don't have to do this alone. And I'm here for you and our team's here for you. And dentistry really is one of the greatest professions you could ever be a part of. So welcome. I hope that if you're new to the podcast, welcome. I'm Kiera. I love dentistry. I love helping people. love life.   And I love helping people get the life that they always dreamed of and making that a reality. Today, I wanna talk about ⁓ character. My dad and I were talking and my dad said, in the word character, there's the word act. And I had never picked up that the word character has act. ⁓ And I wanna talk about some leadership pieces today and culture pieces for your practice on building a practice with character and how people act. And...   I think character is something that you hire, yes, of like how people are naturally and who they are naturally, but also I think it's something that you do lead. ⁓ when we look at this, like when you have a practice of character of how people are acting, it does create loyalty, it does create culture, and it does create long-term growth. And so for everybody just going through that, ⁓ looking at that and seeing what is your character possibly? What is the character of your practice possibly?   And what things can we do to evolve your character to make it be a place of things that you want, of the loyalty, the culture, the long-term team. ⁓ And when I look at really awesome practices, the way people act and the character that that practice has is truly something embedded deep into the roots of that practice. going through that, ⁓ Dental A Team's goal is to help offices build to scale, to have the life that they want, ⁓ but to do it in a way that's meaningful.   that it's fulfilling, that it has purpose for you. And so ⁓ this is truly trying to help build a culture for team members to stay, for patients to be raving and for leaders to truly be proud of the practice that they built. So character with this act, like step one, if you want, like we'll just kind of go into this whole process is like how you act when it's hard. ⁓ And I think when I look at teams,   Culture is something that's like not built during easy times, it's revealed during the hard ones. When our production's not hit, when the cash flow's not there, when like all the things are pushing upon you, how do you act? Do you respond with conflict with consistency, clarity and compassion? Do you admit mistakes as a leader? Do you prioritize long-term trust over short-term comfort? Like how is your character in those hard times? And for you as a doctor, and there's the book, Extreme Ownership by Jacque Willings, and I think about this so much of   Like, okay, what is my culture of my company? But what is the culture of me? Because my team ultimately is a reflection of me and how do I act? In high school, I was nominated as most poised and I thought that was such a weird phrase for me to get like most poised. But I actually think about that a lot and like when things are hard, do I lose my temper? Do I yell? Do I shout? How do I act? For me, I almost think like I have the tiger like queen strength. Like what if I was the queen of this   I don't know, like kingdom, my business. Who do I need to show up as? And that character, like really looking to see how do you act. And it's crazy because when you look at a team and you want a team to be a certain way, you got to look at the leaders and how are they showing up? How are they acting? And when my dad talked about this character, it's all about how you act. It's how you act in the hard times, how you act in the good times, how you act when no one's watching. It's how you act when people are watching. And what is your ultimate character in your practice? And so, ⁓   When doctors start to have consistency, clarity, and compassion, when you say like, kind is clear, ⁓ when you're more clear, when you admit mistakes and you have humility, but in addition to that, you also are focusing on making sure that I don't just admit the mistake, but I find the solution to the mistake so it doesn't happen again. ⁓ When we're doing long-term, we have uncomfortable conversations and we're building trust over short-term solutions. Like I'm not just saying things.   And who I was at a leader at the beginning of the NLA team compared to who I am today, she's a much more mature grownup version of herself. ⁓ And it came through a lot of these hard conversations. It came through a lot of these hard awarenesses. It came from asking people, but also asking myself, did I show up as the person that I want to be and the leader that my team needs me to be? And if not, what do I need to do to change that? And so   Thinking about that, that's the culture you're building. And as much as I don't want to be like a rip on leaders, leaders are the mold. Like how you, what you do and don't do is a subconscious theme that runs through your practice. And so I think when people feel like they have no hope and they have no way of changing things and there, there is no solution. The answer is like, there actually is a solution. There actually is a process and a path out. It just sometimes is starting with you.   and not sometimes starting with you, it's always starting with you. And so if you can focus on building that and the culture you're building constantly, that's going to help and that's gonna lead into the next phase and that's gonna be through core values. And core values, I used to think were so laissez-faire. I was like, yeah, yeah, yeah, core values. But ⁓ really it's hard to hire the character you want. It's hard to continue to create it if you don't even know.   what it looks like in your practice. so core values kind of give this like framework. call them like, to me, they're like a cookie cutter is how I envision it. Like here's the cookie cutter, not like that we're a cookie cutter practice, but it's the shape. So a cookie cutter shapes the dough into what they want it to be. And core value shape the practice into what we want it to be and helps us have this, I would say filter of who we're hiring for. And so it's, what are the three to five core values that define your team and how you work? Now owners,   Go back to when you first started your practice and what were the three core things that really made your practice what you want it to be? For me, it was always do the right thing, fun and ease. Like from day one, those were the pieces. Those are our core. And if you look at it, it's do the right thing for the company and the practice. We like to have a ton of fun when we're doing it. I I love sprinkles. I love to the sparkles. I love to add the glitter. I love to add the fun. I love to surprise and delight. And then it's to do everything with ease. How can I make this easier for a practice? I don't want things to be hard for an office.   But like that's truly the core of when I started a Dental A team. Now we've evolved into who we want people to be on our team. We have other people, pieces of ownership. We have pieces of passion for excellence and results focused. We have pieces of grit. And so there's other core values that have come and there's core and then there's aspirational. ⁓ But I want to make sure that the people we're hiring and filtering through have that character in them already. I don't want to try to develop that in them. I want to expand it once they're a part of our company.   but I don't want to try and convince somebody to have grit. Like grit's a core portion of you. So what that does is once we figure out what our core of our company is, then we have those in our hiring, we have those in our reviews, we have those in our meetings and decision-making. I can't tell you how many times I've gone to the core values when I've been looking at team members and I look to see rating this person on our core values, how do they fit? And a lot of times the people that are not elevating our team are the ones who usually are getting lower scores on the core values.   And it becomes very crystal clear for me. And so what we do is we hire. So when you're having this, you hire based on core values. You filter your company right now based on your core values. And again, this is the code of conduct of how we act. This is the character, the culture that I want to have in my practice. And when you start to bring people in like this, when I start to have people who naturally do the right thing, naturally look for ease, naturally have passion for excellence and results focus, naturally have grit, and they've got life experiences to teach me about that.   They fit into our company. And when I started to really like, I'm not talking service level, but dig into this and to have the character and the culture and the company, this is when team alignment flourishes. You get reviews, things feel easy. Like there's this mystical flow of businesses that I always thought was so impossible to get. And I found out that actually it's real. And so when you have it, you start to build this culture.   And so what I say for you is write down your values. do assess ours. get our core values get assessed every single quarter. We define them. We have them there. The team works on them every single Wednesday. We have core value shout out every single Wednesday in the company. We have them on their monthly one-on-ones. We have them in their reviews and we review them every quarter to make sure these truly are the guiding core values of our company. I have changed them multiple times throughout ownership ⁓ because it's about the character and the culture of how we act.   And then this is something that goes up on the wall. So for you guys in your offices, have your core values everywhere. We review them every single quarter. The team knows them, but they're part of the core of who you are and what you guys act and believe in. And the number three is like having a culture of accountability and grace. so that's balancing. Like I found leadership as a balance of high expectations and genuine care. And I actually think Britt on our team does such a great job of this, of like, these are the expectations. These are the standards. This is our culture.   but there's also like a care of you as a human and being fair to you and ⁓ having that. it's like, and Britt is so good at clear expectations and follow through consistently where we don't just say this is how we act and this is what we do. And then that's kind of like tossed in the back corner and how we truly act, that's your true character. So it's one of those things like we don't want our core values and our company to be aspirational. We want it to be accurate. And so,   Use feedback as a tool and not punishment. I used to be really, really bad at this. This is a zone that is like a huge growth for me of giving honest feedback. And I remember I had a team member tell me once like, Kiera, you don't always have to tell me I'm doing a great job. If I'm not doing a great job, I want you to tell me and give me that feedback so I can get better. so it's having a culture of how we act, if we give feedback and we have honest feedback, we don't shy away from those uncomfortable conversations, but we do them with grace and true, genuine care.   And then I think about my husband in their hospital and they have a culture where it's a no fault culture. And what they want is they want people to bring their mistakes to the table with the solutions. That way they can continually fix and improve the culture there and improve the protocols. And working in a hospital, think that's so important because at the end of the day, we don't want patients to die. And so if people do make mistakes, which are going to happen, they're celebrating those. They're celebrating the wins and they're...   just as often as we're correcting and fixing mistakes. But we're doing it in a way where that's our culture. So it's these high expectations with this genuine care. And when I found that leaders actually have these feedback loops, when they give them on their one-on-ones, when they tell them true feedback or there's true ownership within an organization, your morale improves, the passive aggressive nature diminishes, ⁓ people feel less egg shelly. There's a culture of trust. There's a...   There's a culture of ⁓ being around people that you enjoy being around because you're not scared of what are people saying about you. But when this doesn't happen, people walk on eggshells and it's artificial harmony. And I think artificial harmony is one of the best ways to describe it. And so looking at your practice to see, do we have feedback? Do we have artificial harmony? ⁓ And don't lie to yourself. Don't make it worse than it is and don't make it better than it is, but make it realistic up to what it is.   because this is something where if we don't have feedback and we're not having one-on-ones and we're not able to have like open to where I'm giving feedback on a consistent basis rather than just when you're in trouble or when you've done something wrong, I'm doing it when you're doing something right, I'm doing it when we're doing something wrong, all of that's gonna be super important for us. And so looking at that to see where is the true character and culture of my company. And so when I look at this, it's like characters in hard times, core values are part of the core.   and then we have accountability with grace. Like that's the formula. Like who are we, what's our culture, what's our character, what are our core values? And then how do we have accountability with grace and love? And I think when practices really take this on, you're able, and like owners especially, that's gonna trickle down to the rest of your team. It's gonna trickle down to every other person in your practice. So for this, this is how you build a legacy practice. This is how you build.   a culture that can withstand the growth and the bumps and the hard times and the great times. It's the one where you know these people are gonna be with you for a long time. And so this is where it starts with character, not just KPIs. Like both are important, but having a practice of character of how we act and really thinking of how do we really act on the hard times, on the good times, on the bad times, on the rocky times? What are our core values? And then what's our accountability and check-in and feedback? When you get those pieces in play,   It's magic. It's incredible. And it's not overnight. These things don't happen overnight, but they are incredible for you. So I would just say like, this is leadership. This is leadership 101 for you. This is how you build it. And hopefully just giving you another perspective and some ideas of how you can improve the culture and the character of your practice with ease. If we can help in any way, we want to help you build a practice that stands out because of who you are, to where you get people coming to your practice because of the raving reviews in the community.   of the culture of the reputation and so building that for you and you might not be there today, but that's okay. We can get you there as long as you're willing to put in the work you're willing to change and you're willing to evolve. And that's something I'm obsessed with. So let us help you reach out and ⁓ you can reach out at Hello@TheDentalATeam.com. can go to our website, click on a book, a call, let's talk about it. It's okay. It's a no judgment zone. It's just there with true love, with true solutions to help you.   This is what we're obsessed with. This is what we do. And as always, thanks for listening. I'll catch you next time on the Dental A Team Podcast.

Hoy nos tomamos un momento para agradecer por todas esas personas que se han cruzado en nuestro camino, a quienes ya no están, a quienes siguen a nuestro lado y a quienes están por llegar. Porque la vida es más bonita cuando se comparte.–A lo largo de estos 4 años de Despertando Podcast, hemos compartido episodios que les han ayudado muchísimo, y hoy queremos traerles de vuelta todas esas herramientas que han resonado con ustedes y cambiado sus mañanas ☀️.En este episodio hablamos de:La vida es más bonita cuando se comparteEl poder de agradecer desde el corazónLa magia de coincidir con las personas indicadasSi quieres conocer más de Despertando Podcast síguenos en nuestras redes sociales:

JD Fiscus (nerding.io) shares how a late-night hack connecting MCP to n8n exploded to ~1M downloads, then demos practical MCP workflows: indexing YouTube channels for Q&A, and auto-building n8n flows from natural language. We dig into the Agentic Commerce Protocol, real security pitfalls (like destructive commands), and how to turn MCPs into products with OAuth and Stripe for authentication and metered billing. He closes with how he teaches this hands-on at the Vibe Coding Retreat.Timestamps1:00 Why build it: “MCP shouldn't be Claude-only”—bridging MCP into n8n early (Dec/Jan)2:09 Shipping under the pseudonym nerding.io; surprise seeing creators use it2:25 n8n later ships its own MCP server/client; they nod to nerding.io & Simon3:59 “N8n is useful, but so much more useful with MCP”5:12 What MCP means for software: every smart company is exposing an MCP; new login/usage patterns6:27 Agentic Commerce Protocol (ACP): Stripe + OpenAI; agents checkout across the web8:02 Marketing to agents not humans? SEO shifts as agents comparison-shop9:10 Early “agent mode” attempts vs protocol-based purchases (less hacky)10:58 Likely adopters: platforms (Shopify) & big retailers; echoes of early MCP evolution14:11 Security realities: token passing evolved to OAuth; hallucination + destructive actions risk16:04 Personal mishap: agent ran supabase reset on a dev DB—imagine prod! Guardrails matter17:03 Designing MCP servers: don't just “wrap your API”; use resources/prompts for agentic UX19:04 Demo 1—Influencer MCP: index a YouTube channel, embed transcripts, ask questions in Claude20:54 Storage: embeddings into Postgres; per-channel tables24:46 Keeping it fresh: daily cron to ingest new videos25:18 Demo 2—Build n8n workflows from chat using N8N MCP (by Ramullet); live docs + API27:00 “Create a webhook → send leads to Sheets” built conversationally, with allow/deny prompts31:02 Zapier, Gumloop: agents that build automations via natural-language steps34:00 Next frontier: custom connectors (Claude/Cursor/OpenAI), OAuth auth flows for MCPs39:03 Turning MCPs into products: login with Twitter → Stripe subscription → metered billing41:12 Paid tool call demo: “paid echo” → Stripe usage event logged per user43:41 How to learn this fast: vibecodingretreat.com (small cohorts, hands-on builds)Tools & Technologies Mentioned (quick guide)MCP (Model Context Protocol) — Standard for connecting models to tools/data; supports tools, resources, prompts.n8n — Open-source automation platform; JD wrote an MCP node that went viral; also has native MCP server/client now.Claude / Cursor / OpenAI (custom connectors) — LLM IDEs/chats that can load MCPs; custom connectors enable OAuth + productized access.Agentic Commerce Protocol (ACP) — Early protocol (Stripe + OpenAI) for agent-initiated purchases with confirmations.Web MCP (W3C-oriented idea) — Emerging patterns for agent↔︎website interactions beyond human UI flows.OAuth — Secure, user-consented authentication for MCPs (vs passing raw tokens).Stripe (subscriptions + metered billing) — Attach billing/usage limits to MCP calls; track per-user consumption.YouTube API + Transcripts — Source data for the “Influencer MCP” indexing pipeline.Embeddings + Postgres — Store vectorized transcript chunks in Postgres for retrieval (JD self-hosts).Cron — Schedules daily ingestion of new content.Google Sheets — Target destination in demo for simple lead funnels.Zapier / Gumloop — Natural-language automation builders; early NLA/agent patterns.Git / CLI commands — Cautionary tale: agents running destructive commands (e.g., resets).Do Browser / Comet Browser — Agentic browsing tools referenced for web actions.Fellow.ai — AI meeting assistant with security-first design; generates precise summaries/action items.Subscribe at⁠ thisnewway.com⁠ to get the step-by-step playbooks, tools, and workflows.

"I have sued the Media Foundation for falsely claiming that the NLA gave away a GHS 3 billion business 'in exchange for peanuts.' Their report is untrue." - Gary Nimako Marfo, Member of the NPP Legal Team.

Hoy te compartimos un hábito poderoso que puedes practicar cada noche para conectar contigo, cuidar tus intenciones y encontrar un momento de paz que te ayude a dormir profundamente y con amor.–A lo largo de estos 4 años de Durmiendo Podcast, hemos compartido episodios que les han ayudado muchísimo. Por eso, hoy traemos de vuelta las herramientas que más han resonado con ustedes y que les han acompañado a cerrar su día con calma

I inherited the NLA Caritas account with a zero balance but left 11 million cedis before leaving office. - Sammi Awuku, former Director-General, NLA

En el episodio de hoy de Plan de vida estudiaremos acerca:Promesas de liberaciónEsperanza de restauraciónLa tristeza de Raquel se torna en alegríaQue tu lectura bíblica sea guiada por el Espíritu Santo hoy.¡Únete a ⁠⁠⁠nuestra comunidad en Facebook⁠⁠⁠ donde podrás hacer preguntas mientras leemos la Biblia juntas y conocer a otras mujeres que también están usando el plan!Síguenos⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sitio web⁠⁠⁠Recursos⁠⁠⁠⁠⁠Podcast semanal⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Estudios bíblicos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Academia de Relaciones⁠⁠⁠⁠⁠⁠El plan en YouVersion

El congresista Julio César Triana sobrevivió este miércoles a un atentado en Huila, una región del sur de Colombia bajo influencia de disidencias guerrilleras. El ataque ocurrió el mismo día en que se realizaba el entierro del senador y precandidato presidencial Miguel Uribe, asesinado en un magnicidio. El congresista del Partido Cambio Radical por Huila y conocido por su férrea oposición al Gobierno de Gustavo Petro, denunció un ataque armado con pistola y fusil contra su comitiva en una zona de influencia de las disidencias de las FARC. El legislador fue evacuado en un helicóptero del Ejército Nacional, con escolta de la Fuerza Aérea, tras el incidente. Pedro Víveres, politólogo y analista colombiano, informa cómo este país ha tenido que lidiar con la violencia política.  "En Colombia, en los años 80 y 90, mataron tres candidatos presidenciales y eso en su momento tuvo la acción de los presidentes de turno que desplegaron la protección de estos candidatos. Entre otras cosas, hubo una campaña que se hizo casi sin desplazamiento a las zonas, que fue la elección del presidente Gaviria en el 90", contextualiza el experto. Leer tambiénLa muerte de Uribe Turbay refuerza el discurso de seguridad de la derecha en Colombia Para Víveres, en aquel entonces "el Gobierno protegía a los candidatos". "Lo que tiene que hacer el Gobierno es proteger, sobre todo, a los candidatos de oposición, que es que lo que pasó con Miguel Uribe Turbay. Él no era solo un senador y un precandidato presidencial, sino un miembro de la oposición; y en una democracia la oposición es casi la joya de la corona". Este considera que si el Gobierno "no despliega una protección grande a los candidatos, tanto del oficialismo -es decir, del petrismo-, como de la oposición; va a haber un problema muy grave en materia de protección política, lo cual no es deseable para ninguna democracia". El presidente Petro ha impulsado la política de "Paz Total", que busca acuerdos con todos los grupos armados del país. Sin embargo, las cifras de violencia siguen siendo alarmantes. Iván Carvajal, consultor en seguridad y experto en inteligencia estratégica, explica los obstáculos que enfrenta el Gobierno para garantizar la protección de los ciudadanos: "Hay muchas personas que requieren el esquema de protección de gente que lo necesita realmente, pero no alcanza, no es suficiente". Este aclara que el Estado "gasta muchísimo dinero en esquemas de protección en vehículos, en blindajes, en combustible... pero ni así alcanza, porque el nivel de riesgo en Colombia es extremadamente alto". Leer tambiénFallece Miguel Uribe, precandidato presidencial baleado hace dos meses en Colombia "Ahí pasamos al otro asunto, que es quiénes generan violencia en Colombia. Colombia, desafortunadamente, es uno de los países que tiene la peor tasa de asesinatos a líderes sociales y a defensores de derechos humanos en el mundo", cuenta Carvajal. El consultor en seguridad dice: "En Colombia se asesina un líder social y un defensor de derechos humanos a diario. Los agentes generadores de violencia son múltiples, son variados y se incrementan cada vez más. Desafortunadamente, este Gobierno fracasó con una política y una estrategia gubernamental que fue la paz total". Según el centro de investigación Indepaz, entre 2016 y 2024, al menos 74 candidatos a cargos de elección popular fueron asesinados.

Entre sábanas blancas varios hombres cargaban la mañana del lunes, los cuerpos sin vida de los cinco reporteros de la cadena Al Jazzeera, fallecidos en un ataque dirigido de las fuerzas israelíes en Gaza. Sobre el ataque, el mismo ejército del Estado Hebreo confirmó que su objetivo era Anas al Sharif, un conocido corresponsal de Al Jazeera de 28 años, a quien calificó de "terrorista" que "se hacía pasar por periodista". Por su parte la organización Reporteros Sin Fronteras (RSF) asegura que su asesinato hace parte de una estrategia “del gobierno israelí para controlar cómo se cubre este conflicto”. Reporteros Sin Fronteras pidió una reunión de urgencia del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas ante este caso del que se declaran horrorizados. Condena también de la Unión Europea y la ONU, que dice rechazar el asesinato de este grupo de periodistas y llama a Israel a "respetar y proteger a todos los civiles, incluidos los periodistas". En la mañana del lunes, decenas de personas asistieron a los funerales celebrados en la ciudad de Gaza de los cinco periodistas del medio de comunicación Al Jazeera muertos en la Franja durante un bombardeo israelí. RFI entrevistó a Elena García, portavoz internacional de Reporteros Sin Fronteras (RSF), quien anunció que ya habían alertado el peligro que corría el periodista Anas al Sharif. Leer tambiénLa cadena Al Jazeera anuncia la muerte de cinco de sus periodistas en un bombardeo israelí en Gaza “RSF había alertado sobre el peligro que corría el periodista de Al Jazeera, Anas al Sharif, en octubre del 2024 y no se le protegió”, advirtió García y aseguró que ‘todo esto forma parte de una estrategia de lo que nosotros consideramos, un blackout mediático, una estrategia puesta en marcha deliberadamente por el gobierno israelí para controlar cómo se cubre este conflicto, para permitir el acceso únicamente a unas zonas muy precisas de la franja y para enmascarar todos los crímenes de guerra que se están cometiendo”. Estos reporteros se suman a una larga lista de víctimas fatales desde que se inició el conflicto. La situación para el periodismo en la Franja de Gaza es crítica y “ejercer esta profesión es cada vez más difícil” según datos de Reporteros Sin Fronteras. Desde octubre de 2023, cerca de 200 periodistas han sido asesinados en Gaza. “Ya no sabemos cuántas personas quedan allí para poder informarnos. Además, desde el inicio de la guerra hemos visto que los periodistas se enfrentan a diferentes amenazas”, aseveró la portavoz. “Sus redacciones, sus lugares de trabajo han sido totalmente destruidos. También sus casas. No tienen electricidad, no tienen acceso a Internet, ya no tienen material de trabajo, pero tampoco material de protección; por lo que son totalmente vulnerables”. Elena García añadió que “los periodistas que están allí encerrados ya no tienen fuerzas vitales para poder seguir cubriendo este conflicto”, en alusión a la falta de comida. Las acusaciones del ejército israelí contra Anas al-Sharif “No son creíbles”, denunció hace unas semanas el Comité para la Protección de los Periodistas. Estas acusaciones también han sido desmentidas por el canal catarí Al Jazeera y por el relator especial de la ONU para la libertad de expresión.

En el episodio de hoy de Plan de vida estudiaremos el libro de Jeremías:La idolatría trae destrucciónLa destrucción que se acercaOración de JeremíasJudá rompe el pactoComplot contra JeremíasJeremías cuestiona la justicia de DiosEl Señor contesta a JeremíasMensaje a los vecinos de IsraelLos calzoncillos de JeremíasAdvertencia contra el orgulloQue tu lectura bíblica sea guiada por el Espíritu Santo hoy.¡Únete a ⁠⁠⁠nuestra comunidad en Facebook⁠⁠⁠ donde podrás hacer preguntas mientras leemos la Biblia juntas y conocer a otras mujeres que también están usando el plan!Síguenos⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sitio web⁠⁠⁠Recursos⁠⁠⁠⁠⁠Podcast semanal⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Estudios bíblicos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Academia de Relaciones⁠⁠⁠⁠⁠⁠El plan en YouVersion

Are you using the Natural Language Acquisition (NLA) framework in your autism intervention? This episode of The Preschool SLP pulls back the curtain on Gestalt Language Processing (GLP) and challenges you to think critically about what's truly supported by research—and what isn't. SLPs are increasingly encouraged to adopt GLP-informed interventions, but a recent article by Venker and Lorang (2025) in response to Hadock et al. (2024) raises five concerns you can't afford to ignore. In this episode, we break down each criticism with clinical insight and offer evidence-aligned strategies you can use immediately in your therapy room.

Solo este julio, 68 personas han muerto en Gaza por causas relacionadas a la desnutrición, según el Ministerio de Salud local. Veintiséis eran bebés y niños. Por su edad y complexión, los más pequeños están sufriendo aún más la hambruna inducida por el bloqueo de Israel que, presionado por esta alarma internacional, estableció este domingo treguas diarias en tres zonas de la franja para una entrega "mínima" de ayuda Cada día, al hospital Al-Shifa de ciudad de Gaza llegan más personas con desnutrición. Musab, de 14 años, yace en una de sus camas. En mayo, una bomba israelí lo hirió en el cráneo y lo dejó paralizado. Solo puede alimentarse por sonda, pero la falta de nutrientes, debido al cerco alimentario de Israel, lo ha dejado en los huesos… Ali Musab Al-Dibs, padre de Musab, cuenta: “Musab sufre fiebre alta, convulsiones, problemas para respirar y ahora una grave pérdida de peso debido a la falta de comida, agua, leche y de todo en Gaza. Musab pesaba 35 kilos, y ahora no supera los 15”. Los niños de mi familia están desnutridos. Por culpa del bloqueo no hay comida saludable para ellos. Solo comemos una vez al día. No hay muchos productos en Gaza y los precios son muy caros” Shaza, desplazada de la Franja de Gaza Su padre, Ali, describe una hambruna que se está extendiendo. Las muertes ligadas a la desnutrición superan el centenar desde octubre de 2023, y la mitad ocurrieron este julio. De la cifra total de fallecidos, un 70 % eran bebés y niños. Ali teme por su pequeño y ruega, impotente, que lo evacúen de la franja: “Lloro mucho porque no puedo hacer nada por Musab. No puedo ofrecerle nada. Apelo a la comunidad internacional para que le ayude a recibir tratamiento en el exterior”. "Incluso si los alimentos llegaran ahora, ya sería demasiado tarde" En la capital gazatí también está Shaza. Desplazada del norte por la fuerza, se refugia con su hijo, su marido y otros 12 familiares. Está desesperada, porque conseguir comida es casi imposible: “Los niños de mi familia están desnutridos. Por culpa del bloqueo no hay comida saludable para ellos. Solo comemos una vez al día. No hay muchos productos en Gaza y los precios son muy caros”. Leer tambiénLa población israelí cuestiona la pausa 'táctica' para la entrada de ayuda en Gaza Sin alimentos y con escasez de insumos, los médicos tratan esta desnutrición como pueden. Daniela de Oliveira Mota, responsable de enfermería de Médicos sin Fronteras, explica que están desbordados, y que el suplemento nutricional que dan a los niños no solo no es efectivo sin una alimentación adecuada, sino que para la mayoría hoy sirve de única comida. “Los niños que atendemos, en muchos casos, llegan con un aspecto esquelético, casi cadavérico. Con frecuencia esos bebés son hijos de madres que ya sufrían desnutrición durante el embarazo”, explica Daniela. Leer tambiénIsrael anuncia que autorizará el lanzamiento de ayuda desde el aire en Gaza Daniela agrega que, en la teoría, esta crisis podría resolverse con el ingreso irrestricto de ayuda. Pero, en el terreno, sus secuelas pueden ser irreparables en niños menores de 5 años.La responsable de MSF no duda al decir que la desnutrición puede tener consecuencias permanentes a largo plazo; puede afectar seriamente su desarrollo físico y cognitivo; y que, en algunos casos, "incluso si los alimentos llegaran ahora, ya sería demasiado tarde".

¿Trabajas solo por el sueldo o sientes que tu trabajo tiene un propósito?En este episodio del Podcast Wisdenn, Ana María Quintanilla entrevista a Daniel de Clarios para hablar sobre el sentido de pertenencia en las organizaciones, cómo encontrar propósito laboral real y cómo esto transforma tu experiencia en el trabajo.

Hoy os traigo un caso real que nos recuerda lo importante que es informarse y planificar bien cualquier cambio en la alimentación.Una mujer decidió hacerse vegana por motivos éticos, pero al poco tiempo empezó a sentirse cansada, con digestiones pesadas, caída de cabello y sin energía. En consulta descubrimos que basaba su alimentación en ultraprocesados vegetales, no se suplementaba con vitamina B12 y no cubría sus requerimientos de proteína.Con este caso te explico qué errores evitar si te planteas una alimentación vegana, qué nutrientes hay que tener en cuenta y por qué una dieta 100% vegetal mal planificada puede tener consecuencias para la salud.¡Dale al play y aprende a hacerlo bien!

"Se requiere de mindfulness, es decir, de consciencia plena para vivir una vida humana, pero se requiere de consciencia plena y de virtud para llevar una vida humana afortunada." - Isra García. En este episodio de las seres sobre La Gran Victoria, Isra García conversa con Vir Guerrero para desentrañar las claves de una vida virtuosa, consciente y creativa.Más que una entrevista, es una inmersión en los pilares invisibles de una vida significativa: virtud, consciencia y la capacidad de seguir ilusionándose."Conservo la capacidad de ilusionarme por las cosas como si tuviera esa edad, no importa cuántas veces vuelva a tropezar o me digan que no salga mal."Isra expone su arquitectura interior:La virtud como brújula para actuar con integridadLa consciencia como presencia total en cada decisiónLa ilusión como fuerza creadora que transforma lo cotidiano en extraordinarioDesde su niñez hasta su vida adulta, Isra revela cómo ha conservado esa capacidad de imaginar, crear y construir mundos —antes con juguetes, ahora con experiencias, conexiones humanas y momentos significativos."La virtud es concebida como algo muy amplio: todo aquello que está relacionado con cuidar de los demás, cuidarte a ti mismo, contribuir siempre que puedas, cooperar con el mundo."También reflexiona sobre:El arte de vivir una vida verdaderamente afortunadaCómo encontrar magia en lo cotidianoPor qué la ilusión no es ingenuidad, sino energía generadoraQué significa liderar desde la virtudLa disolución del ego y la búsqueda de reconocimientoLa belleza de los detalles sencillosCómo vivir sin pretensión, pero con direcciónDesde sus juegos de infancia hasta la forma en que hoy crea mundos a través de experiencias, Isra traza un recorrido lleno de honestidad y profundidad."Haz cosas de las que te sientas orgulloso y que puedas hacer a otro sentirse orgullosos también, cumple con tu deber como humano."Un episodio para quienes están listos para reordenar sus prioridades y volver a lo esencial: actuar con integridad, vivir con sentido y crear con júbilo.Enlaces y recursos⁠⁠⁠⁠⁠Instagram de Vir Guerrero⁠⁠El Retiro de Oscuridad.⁠⁠⁠El Reset - El Estado Primordial⁠⁠⁠Forma parte de la Liga del 1% (y futuro Club de los Cinturones Blancos) y recibe chispazos, sacudidas, experimentos, viajes, expediciones e invitaciones exclusivas⁠⁠⁠⁠⁠⁠.⁠⁠⁠⁠⁠Suscríbete en YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram de Isra"Mi imaginación me permite crear cosas con mis manos, ya sea un poema, un cuadro, una tarjeta o un momento especial para una persona."