Podcasts about burkhard bensmann

In dieser Folge interviewe ich den Unternehmensberater, Buchautor und Honorarprofessor Dr. Burkhard Bensmann, mit dem ich seit vielen Jahren sehr eng und erfolgreich zusammenarbeite. Er hat einen tiefgehenden geisteswissenschaftlichen Hintergrund, der kombiniert mit seiner jahrzehntelangen Beratererfahrung einen einzigartigen Mehrwert für seine Kunden liefert. Seine Fokus liegt auf der Selbstführung, die auch für ihn ein elementarer Baustein für ein gelingendes Leben ist. Er unterteilte unter anderem aufgrund einer sehr breiten Interviewbasis das Thema in drei wichtige Dimensionen: Selbsterkenntnis, Selbstverantwortung und Selbststeuerung. Darauf aufbauend entwickelte er sieben Felder – die man als „Brenngläser“ bezeichnen kann, anhand derer man systematisch die eigene Selbstführung weiterentwickeln kann. Er saß bei unserem Gespräch auf Lanzarote, ich auf Teneriffa – und die Liebe für die Kanaren ist nur ein Aspekt von viel, die uns verbindet. Prädikat: erhellend.

In dieser Folge interviewe ich den Unternehmensberater, Buchautor und Honorarprofessor Dr. Burkhard Bensmann, mit dem ich seit vielen Jahren sehr eng und erfolgreich zusammenarbeite. Er hat einen tiefgehenden geisteswissenschaftlichen Hintergrund, der kombiniert mit seiner jahrzehntelangen Beratererfahrung einen einzigartigen Mehrwert für seine Kunden liefert. Seine Fokus liegt auf der Selbstführung, die auch für ihn ein elementarer Baustein für ein gelingendes Leben ist. Er unterteilte unter anderem aufgrund einer sehr breiten Interviewbasis das Thema in drei wichtige Dimensionen: Selbsterkenntnis, Selbstverantwortung und Selbststeuerung. Darauf aufbauend entwickelte er sieben Felder – die man als „Brenngläser“ bezeichnen kann, anhand derer man systematisch die eigene Selbstführung weiterentwickeln kann. Er saß bei unserem Gespräch auf Lanzarote, ich auf Teneriffa – und die Liebe für die Kanaren ist nur ein Aspekt von viel, die uns verbindet. Prädikat: erhellend.Das empfohlene Buch von Dr. Burkhard Bensmann:Wirksam handeln durch Selbstführung: In turbulenten Zeiten die eigene Vision finden, Ziele setzen und Ausgleich erleben. : Bensmann, Burkhard: Amazon.de: Bücher Erwähnte Podcastfolgen von Dr. Burkhard Bensmann:SF50 Die Sieben Felder der Selbstführung - ein schneller Durchlauf - Ld21 Dr. Burkhard Bensmann Consulting SF171 Selbstmotivation - 4 Tipps reloaded - Ld21 Dr. Burkhard Bensmann Consulting

Mit Dr. Burkhard Bensmann rede ich über die gereizte Gesellschaft. Gereiztheit ist überall zu spüren. Im Alltag (man denke an die Gereiztheit der Fahrradfahrer und Spaziergänger) im öffentlichen Diskurs (man denke an die Impfpflicht-Debatte). Es ist viel Intoleranz im Alltagsleben zu erleben. Man ist nicht gelassen, sondern gereizt. Wir reden über Svenja Flaßpöhlers Buch "Sensibel - über moderne Empfindlichkeit und die Grenzen des Zumutbaren" und die beiden Ebenen: Empfindsamkeit und Empfindlichkeit. Ja, man ist empfindsamer, wachsamer geworden (Gendern, Me-too). Aber man ist auch empfindlich geworden, wir sind weniger souverän. Verlieren uns in gereizter Emotionalität. Der Aufwand, zu erkennen, was da gerade passiert, ist größer geworden. Daher sollten wir Gewohnheiten ändern. Die Grenzen für die Informationen sind permeabel, alle Informationen sickern ungefiltert zu uns durch. Interessant der Ansatz von Bernhard Pörksen in seinem 2018 erschienenen Buch: "Wege aus der kollektiven Erregung": Es sind Mega-Massenmedien, die eigene Anreizsysteme in Richtung einer Überhitzung des Kommunikationsklimas setzen und nach dem Prinzip der Interessantheit und nicht nach dem der Relevanz organisiert sind. Was emotionalisiert das funktioniert. Wir haben viele Chancen uns aufzuregen. An jeder Ecke ein Drama, eine mögliche Katastrophe. Ständige Erregtheit auf einem hohen Level. Was ist zu tun? Analyse der Situation. Das möglicherwiese niederschmetternde Ergebnis ertragen. Persönliche Mediendiät. Bücher lesen und durch das Lesen von längeren Texten zur Ruhe kommen. (Buchtipp: KI 2041: Zehn Zukunftsvisionen von Kai-Fu Lee.) Dr. Burkhard Bensmanns Empfehlungen: Wellbeing herstellen, also die positive Seite in den Fokus stellen. Sein Ansatz ist, wie sorge ich im Sinne der positiven Psychologie für ein gutes Leben? Was sind meine Bedingungen für mein Wellbeing? Burkhard Bensmann gibt Tipps: - Selbst gestalten, kreativ sein. - Die eigenen Talente nutzen und entwickeln - um nicht von außen entwickelt zu werden. - Eigenzeit finden. - Einen Beitrag liefern, eine Kerbe ins Universum hauen. Beitrag zur besseren Welt. - Leichtigkeit - was macht es mir schwer, was kann ich loswerden. - Konstruktive Beziehungen. Wie steht es mit alten Freundschaften, wie mit welchen, die ich beenden muss? Olivers Empfehlungen: Ruhe, Schlaf, Resilienz über gute Beziehungen, Filter einbauen, Grenzen ziehen. 4 Tage Pause zu machen, Medien-Detox. Danke Burkhard für diese vielseitige und inspirierende Podcast-Episode! Dr. Burkhard Bensmann findet man im Netz hier: https://ld21.de/ - - - - NOCH 4 Bitten! - - - - Bitte... ... abonniere den Podcast und spende auf Apple iTunes dem Podcast ein paar Sternchen! ... meckere ordentlich und schlage neue Themen vor - schicke eine Mail an mich, ol@oliverleisse.com ... verbinde Dich mit mir auf LinkedIn. ... frage mich beim nächsten Event als Keynotespeaker an: ol@oliverleisse.com. ... Danke. Hier mein Linktree zu Webseiten, Podcasts, Buch und Social Media. Be prepared! --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/oliver-leisse/message

Wie gelingt es einer Führungskraft die eigenen Fähigkeiten, Stärken und Schwächen und die eigenen Potentiale zu erkennen? Kann sich jemand denn noch signifikant ändern, wenn er oder sie 35, 40 oder älter ist? Ist da die Persönlichkeit nicht schon fest fixiert und Veränderungen unmöglich? Darüber spreche ich mit Prof Burkhard Bensmann.

Über Beschleunigung, Fragmentierung und Unberechenbarkeit. Über diese drei Themen und noch viel mehr spreche ich mit Dr. Burkhard Bensmann, Vordenker, Selbstführungs-Guru und Freund. Erneut nehmen wir gemeinsam eine Podcast-Episode auf, die wir in unseren beiden Podcast-Kanälen nutzen, sein Podcast heißt "Selbstführung und Leadership Development", der Link ist unten zu finden. Wir erörtern die Phänomene Beschleunigung, Fragmentierung und Unberechenbarkeit. Allerdings betrachten wir in der Rückschau nicht nur die negativen Aspekte, sondern entdecken auch positive Aspekte, wie z.B. schnelleres Lernen. Weiterhin differenzieren wir - ich erläutere, dass ich früher eher „fremd-fragmentiert“ wurde und heute meinen Rhythmus stärker selbst bestimme und klarer strukturiere. Im Ausblick sprechen wir über die Zukunfts-Dimensionen Commitment, Convenience, Creativity und Connection als leitende Begriffe. Weiter geht es mit dem Thema: „Metaverse“. Viel Spaß beim Hören! Dr. Burkhard Bensmann findet man im Netz hier: https://ld21.de/ - - - - NOCH 4 Bitten! - - - - Bitte... ... abonniere den Podcast und spende auf Apple iTunes dem Podcast ein paar Sternchen! ... meckere ordentlich und schlage neue Themen vor - schicke eine Mail an mich, ol@oliverleisse.com ... verbinde Dich mit mir auf LinkedIn. ... frage mich beim nächsten Event als Keynotespeaker an: ol@oliverleisse.com. ... Danke. Hier mein Linktree zu Webseiten, Podcasts, Buch und Social Media. Be prepared! --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/oliver-leisse/message

Im August hatte ich vier tolle Gäste und die Schwerpunktthemen waren Leadership, Führungskräfte- und Talententwicklung sowie New Work und Arbeitgeberattraktivität. Für die sehr guten Gespräche und die hervorragenden Inhalte bedanke ich mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Christian Müller (Agile Coach und Coach für Personal- und Organisationsentwicklung), Dr. Bernd Geropp (GeschäftsführerInnen-Coach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform), Dr. Burkhard Bensmann  (Berater, Coach und Lehrender) und mit Frank Eilers (Keynote Speaker und Podcaster) aus dem August 2021 zusammengefasst.  Zusätzlich gibt es wie bereits in den letzten Key Learningsfolgen zum Ende dieser Folge noch ein Special. Dieses Mal geht es um die wichtigsten Glaubenssätze im Recruiting aus Unternehmens-/Führungssicht. Talente entwickeln (“So geht Agile Leadership” mit Christian Müller - Folgen #116 und #117) Worauf kommt es bei Agile Leadership an? Zeit nehmen für Reflektion und Reflektionsprozesse starten “Mythos der Planbarkeit” beachten Entscheidungsgewalt in die Unternehmensbereiche verlagern - dort, wo der Markt und der Kunde ist, wo das Wissen ist Welche Denkfehler im Bereich Agile Leadership gibt es? Hohe Dynamik, Komplexität, neue Herausforderungen, neue Technologien in Geschäftsmodellen ermöglichen heute keine langfristige Planung mehr Paradigma von langfristiger Planung und langfristig planbarer Wertschöpfung kommen im Zeitalter der Digitalisierung an ihre Grenzen Eine Planung ist heute in vielen Bereichen nur noch iterativ und hochanpassungsfähig mit kurzen Ziel- und Überprüfungsintervallen möglich Wie starte ich als UnternehmerIn oder Führungskraft mit Agile Leadership Zeit zur Reflektion nehmen (Unsicherheit, Nicht-Planbarkeit, Paradigmenwechsel reflektieren) Passen meine Management-Tools heute eigentlich noch (Stabilität vs. Dynamik) Aktuelle Führungs-, Entscheidungs- und Verantwortungskultur hinterfragen Objektiv Kennzahlen betrachten (wo stehen wir, sehen wir signifikante Veränderungen in der Performance, etc.) Verantwortung und Entscheidungsprozesse in andere Unternehmensbereiche verlagern sowie in kleinen Schritten überprüfen und anpassen Talente entwickeln (“Talente im Unternehmen halten" mit Dr. Bernd Geropp - Folgen #118 und #119) Was sind wichtige Voraussetzungen, um Talente im Unternehmen zu halten? Neue Führungs- und Rollenverständnisse sind notwendig (was sind meine eigentlichen Aufgaben als Führungskraft) Mindset bei UnternehmerInnen oder Führungskräften überprüfen: benötige ich zukünftig eigenmotivierte und mitdenkende Mitarbeiter/Innen? Reine “Command and Control”-Führung funktioniert immer weniger Sinnstiftende Tätigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung und Freiräume erlauben Wie können Unternehmen in das Thema starten? Talententwicklung muss Topführungsaufgabe sein Vertrauens- und Fehlerkultur etablieren (auch eigene Fehler als Führungskraft zugeben können!) Freiräume geben und ermöglichen (z.B. Homeoffice als Standard, Zeit für Aus- und Weiterbildung, kein Micromanagement) Sinn stiften: inspirierende Unternehmensvision Mehr Führung, weniger Management (aus der Fremdbestimmung in die Selbstbestimmung) Zeit nehmen für Führung Zitat Bernd: “Nach spätestens drei Jahren haben UnternehmerInnen und Führungskräfte genau die Mitarbeiter, die sie verdienen!” Talente entwickeln (“Führungskräfteentwicklung: worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt?” - mit Dr. Burkhard Bensmann - Folgen #120 und #121) Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an? Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten Motivationsbarrieren erkennen und besprechen zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund für Barrieren sein was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen? In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und inwieweit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt werden? Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus (Challengerprinzip)? Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur “Top-down”-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen Führungsebenen können helfen) Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungs- maßnahmen?) Selbstführung als kritischer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die Führungskraft selbst) Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen) Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung für mich) Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der Führungskraft passen) Talente gewinnen („New Work und Arbeitgeberattraktivität“ mit Frank Eilers - Folgen #122 und #123) Warum beschäftigen sich Unternehmen mit dem Thema “New Work”? Digitalisierung und Home Office Fachkräftemangel Hohe Fluktuationsraten Was kann heute einen echten Unterschied machen? Kulturelle Aspekte im Unternehmen beachten “Du kannst bei uns im Unternehmen die/der sein, die/der Du bist” bzw. “Du musst keine Rolle bei uns spielen, keine Rollenmaske aufsetzen”! Führungsphilosophien überprüfen bzw. verändern #Newwork #Homeoffice #Remotework #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet  #Talententwicklung #Leadership #Fehlerkultur #Verantwortungskultur #Entscheidungskultur #Fuehrungskraefteentwicklung #Leadershipdevelopment #Selbstfuehrung #Fuehrung #Selfleadership #Agileleadership #Digitalleadership #Agile #Gaintalentspodcast   Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg  

Im August hatte ich vier tolle Gäste und die Schwerpunktthemen waren Leadership, Führungskräfte- und Talententwicklung sowie New Work und Arbeitgeberattraktivität. Für die sehr guten Gespräche und die hervorragenden Inhalte bedanke ich mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Christian Müller (Agile Coach und Coach für Personal- und Organisationsentwicklung), Dr. Bernd Geropp (GeschäftsführerInnen-Coach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform), Dr. Burkhard Bensmann  (Berater, Coach und Lehrender) und mit Frank Eilers (Keynote Speaker und Podcaster) aus dem August 2021 zusammengefasst.  Zusätzlich gibt es wie bereits in den letzten Key Learningsfolgen zum Ende dieser Folge noch ein Special. Dieses Mal geht es um die wichtigsten Glaubenssätze im Recruiting aus Unternehmens-/Führungssicht. Talente entwickeln (“So geht Agile Leadership” mit Christian Müller - Folgen #116 und #117) Worauf kommt es bei Agile Leadership an? Zeit nehmen für Reflektion und Reflektionsprozesse starten “Mythos der Planbarkeit” beachten Entscheidungsgewalt in die Unternehmensbereiche verlagern - dort, wo der Markt und der Kunde ist, wo das Wissen ist Welche Denkfehler im Bereich Agile Leadership gibt es? Hohe Dynamik, Komplexität, neue Herausforderungen, neue Technologien in Geschäftsmodellen ermöglichen heute keine langfristige Planung mehr Paradigma von langfristiger Planung und langfristig planbarer Wertschöpfung kommen im Zeitalter der Digitalisierung an ihre Grenzen Eine Planung ist heute in vielen Bereichen nur noch iterativ und hochanpassungsfähig mit kurzen Ziel- und Überprüfungsintervallen möglich Wie starte ich als UnternehmerIn oder Führungskraft mit Agile Leadership Zeit zur Reflektion nehmen (Unsicherheit, Nicht-Planbarkeit, Paradigmenwechsel reflektieren) Passen meine Management-Tools heute eigentlich noch (Stabilität vs. Dynamik) Aktuelle Führungs-, Entscheidungs- und Verantwortungskultur hinterfragen Objektiv Kennzahlen betrachten (wo stehen wir, sehen wir signifikante Veränderungen in der Performance, etc.) Verantwortung und Entscheidungsprozesse in andere Unternehmensbereiche verlagern sowie in kleinen Schritten überprüfen und anpassen Talente entwickeln (“Talente im Unternehmen halten" mit Dr. Bernd Geropp - Folgen #118 und #119) Was sind wichtige Voraussetzungen, um Talente im Unternehmen zu halten? Neue Führungs- und Rollenverständnisse sind notwendig (was sind meine eigentlichen Aufgaben als Führungskraft) Mindset bei UnternehmerInnen oder Führungskräften überprüfen: benötige ich zukünftig eigenmotivierte und mitdenkende Mitarbeiter/Innen? Reine “Command and Control”-Führung funktioniert immer weniger Sinnstiftende Tätigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung und Freiräume erlauben Wie können Unternehmen in das Thema starten? Talententwicklung muss Topführungsaufgabe sein Vertrauens- und Fehlerkultur etablieren (auch eigene Fehler als Führungskraft zugeben können!) Freiräume geben und ermöglichen (z.B. Homeoffice als Standard, Zeit für Aus- und Weiterbildung, kein Micromanagement) Sinn stiften: inspirierende Unternehmensvision Mehr Führung, weniger Management (aus der Fremdbestimmung in die Selbstbestimmung) Zeit nehmen für Führung Zitat Bernd: “Nach spätestens drei Jahren haben UnternehmerInnen und Führungskräfte genau die Mitarbeiter, die sie verdienen!” Talente entwickeln (“Führungskräfteentwicklung: worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt?” - mit Dr. Burkhard Bensmann - Folgen #120 und #121) Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an? Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten Motivationsbarrieren erkennen und besprechen zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund für Barrieren sein was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen? In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und inwieweit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt werden? Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus (Challengerprinzip)? Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur “Top-down”-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen Führungsebenen können helfen) Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungs- maßnahmen?) Selbstführung als kritischer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die Führungskraft selbst) Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen) Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung für mich) Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der Führungskraft passen) Talente gewinnen („New Work und Arbeitgeberattraktivität“ mit Frank Eilers - Folgen #122 und #123) Warum beschäftigen sich Unternehmen mit dem Thema “New Work”? Digitalisierung und Home Office Fachkräftemangel Hohe Fluktuationsraten Was kann heute einen echten Unterschied machen? Kulturelle Aspekte im Unternehmen beachten “Du kannst bei uns im Unternehmen die/der sein, die/der Du bist” bzw. “Du musst keine Rolle bei uns spielen, keine Rollenmaske aufsetzen”! Führungsphilosophien überprüfen bzw. verändern #Newwork #Homeoffice #Remotework #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet  #Talententwicklung #Leadership #Fehlerkultur #Verantwortungskultur #Entscheidungskultur #Fuehrungskraefteentwicklung #Leadershipdevelopment #Selbstfuehrung #Fuehrung #Selfleadership #Agileleadership #Digitalleadership #Agile #Gaintalentspodcast   Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg  

Im August hatte ich vier tolle Gäste und die Schwerpunktthemen waren Leadership, Führungskräfte- und Talententwicklung sowie New Work und Arbeitgeberattraktivität. Für die sehr guten Gespräche und die hervorragenden Inhalte bedanke ich mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Christian Müller (Agile Coach und Coach für Personal- und Organisationsentwicklung), Dr. Bernd Geropp (GeschäftsführerInnen-Coach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform), Dr. Burkhard Bensmann  (Berater, Coach und Lehrender) und mit Frank Eilers (Keynote Speaker und Podcaster) aus dem August 2021 zusammengefasst.  Zusätzlich gibt es wie bereits in den letzten Key Learningsfolgen zum Ende dieser Folge noch ein Special. Dieses Mal geht es um die wichtigsten Glaubenssätze im Recruiting aus Unternehmens-/Führungssicht. Talente entwickeln (“So geht Agile Leadership” mit Christian Müller - Folgen #116 und #117) Worauf kommt es bei Agile Leadership an? Zeit nehmen für Reflektion und Reflektionsprozesse starten “Mythos der Planbarkeit” beachten Entscheidungsgewalt in die Unternehmensbereiche verlagern - dort, wo der Markt und der Kunde ist, wo das Wissen ist Welche Denkfehler im Bereich Agile Leadership gibt es? Hohe Dynamik, Komplexität, neue Herausforderungen, neue Technologien in Geschäftsmodellen ermöglichen heute keine langfristige Planung mehr Paradigma von langfristiger Planung und langfristig planbarer Wertschöpfung kommen im Zeitalter der Digitalisierung an ihre Grenzen Eine Planung ist heute in vielen Bereichen nur noch iterativ und hochanpassungsfähig mit kurzen Ziel- und Überprüfungsintervallen möglich Wie starte ich als UnternehmerIn oder Führungskraft mit Agile Leadership Zeit zur Reflektion nehmen (Unsicherheit, Nicht-Planbarkeit, Paradigmenwechsel reflektieren) Passen meine Management-Tools heute eigentlich noch (Stabilität vs. Dynamik) Aktuelle Führungs-, Entscheidungs- und Verantwortungskultur hinterfragen Objektiv Kennzahlen betrachten (wo stehen wir, sehen wir signifikante Veränderungen in der Performance, etc.) Verantwortung und Entscheidungsprozesse in andere Unternehmensbereiche verlagern sowie in kleinen Schritten überprüfen und anpassen Talente entwickeln (“Talente im Unternehmen halten" mit Dr. Bernd Geropp - Folgen #118 und #119) Was sind wichtige Voraussetzungen, um Talente im Unternehmen zu halten? Neue Führungs- und Rollenverständnisse sind notwendig (was sind meine eigentlichen Aufgaben als Führungskraft) Mindset bei UnternehmerInnen oder Führungskräften überprüfen: benötige ich zukünftig eigenmotivierte und mitdenkende Mitarbeiter/Innen? Reine “Command and Control”-Führung funktioniert immer weniger Sinnstiftende Tätigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung und Freiräume erlauben Wie können Unternehmen in das Thema starten? Talententwicklung muss Topführungsaufgabe sein Vertrauens- und Fehlerkultur etablieren (auch eigene Fehler als Führungskraft zugeben können!) Freiräume geben und ermöglichen (z.B. Homeoffice als Standard, Zeit für Aus- und Weiterbildung, kein Micromanagement) Sinn stiften: inspirierende Unternehmensvision Mehr Führung, weniger Management (aus der Fremdbestimmung in die Selbstbestimmung) Zeit nehmen für Führung Zitat Bernd: “Nach spätestens drei Jahren haben UnternehmerInnen und Führungskräfte genau die Mitarbeiter, die sie verdienen!” Talente entwickeln (“Führungskräfteentwicklung: worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt?” - mit Dr. Burkhard Bensmann - Folgen #120 und #121) Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an? Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten Motivationsbarrieren erkennen und besprechen zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund für Barrieren sein was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen? In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und inwieweit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt werden? Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus (Challengerprinzip)? Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur “Top-down”-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen Führungsebenen können helfen) Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungs- maßnahmen?) Selbstführung als kritischer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die Führungskraft selbst) Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen) Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung für mich) Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der Führungskraft passen) Talente gewinnen („New Work und Arbeitgeberattraktivität“ mit Frank Eilers - Folgen #122 und #123) Warum beschäftigen sich Unternehmen mit dem Thema “New Work”? Digitalisierung und Home Office Fachkräftemangel Hohe Fluktuationsraten Was kann heute einen echten Unterschied machen? Kulturelle Aspekte im Unternehmen beachten “Du kannst bei uns im Unternehmen die/der sein, die/der Du bist” bzw. “Du musst keine Rolle bei uns spielen, keine Rollenmaske aufsetzen”! Führungsphilosophien überprüfen bzw. verändern #Newwork #Homeoffice #Remotework #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet  #Talententwicklung #Leadership #Fehlerkultur #Verantwortungskultur #Entscheidungskultur #Fuehrungskraefteentwicklung #Leadershipdevelopment #Selbstfuehrung #Fuehrung #Selfleadership #Agileleadership #Digitalleadership #Agile #Gaintalentspodcast   Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg  

Dr. phil. Burkhard Bensmann ist seit über dreißig Jahren als Berater, Coach und Lehrender im Einsatz. Er ist Gründer der Ld 21 und Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück. Seine Leitmotive sind INTUITION, STRUKTUR, WEITSICHT… und mit diesen drei Begriffen beschreibt er zentrale Besonderheiten seiner Beratung: Das intuitive Erfassen einer Situation, die strukturierte Bearbeitung einer Aufgabenstellung und das Abschätzen von Folgen sind für seine Beratung von Führungskräften und für die Entwicklung von Organisationen zentrale Bestandteile. Die Arbeit zielt auf die Stärkung der Eigenführung, denn „nur wer sich selbst führen kann, sollte andere führen dürfen“. Seine Mission ist die Unterstützung unternehmerischer Menschen durch die Förderung der Kommunikation und durch die Stärkung der Selbstführung. Seine Kunden sollen persönlich wachsen, innere Zufriedenheit finden und wirksam werden können. Wenn für ihn heute das Thema Selbstführung in Theorie und Praxis zentrale Bedeutung hat, so ist das auf seine eigenen Erlebnisse und Erkenntnisse als unternehmerischer Mensch, wie auch auf seine Beraterbiografie zurückzuführen. Wer lehrt, der lernt selbst − diese Erfahrung macht Burkhard seit über dreißig Jahren in seiner Lehrtätigkeit an Hochschulen. Auf diese Weise kann er sein Fachwissen erneuern, Trends und Entwicklungen aufspüren und in seine Beratung integrieren. Last but not least ist Burkhard Autor mehrerer Bücher und betreibt seinen eigenen Podcast zum Thema Führung.   Themen In den GainTalents-Podcastfolgen #120 und #121 habe ich mit Dr. Burkhard Bensmann  (Berater, Coach und Lehrender) über das Thema Führungskräfteentwicklung gesprochen und in diesem Zusammenhang auch darüber, worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Burkhard. Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an? Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten Motivationsbarrieren erkennen und besprechen zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund für Barrieren sein was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen? In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und in wie weit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt werden? Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus (Challengerprinzip)? Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur “Top-down”-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen Führungsebenen können helfen) Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungsmaßnahmen?)   Selbstführung als kritischer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die Führungskraft selbst) Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen) Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung für mich) Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der Führungskraft passen)   #Fuehrungskraefteentwicklung #Leadershipdevelopment #Selbstfuehrung #Fuehrung #Leadership #Selfleadership #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Dr. Burkhard Bensmann: Website - https://ld21.de/ Masterclass 2022 - https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/ Podcast - https://ld21.de/podcast/ Bücher - https://ld21.de/buecher/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/burkhardbensmann/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Dr. phil. Burkhard Bensmann ist seit über dreißig Jahren als Berater, Coach und Lehrender im Einsatz. Er ist Gründer der Ld 21 und Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück. Seine Leitmotive sind INTUITION, STRUKTUR, WEITSICHT… und mit diesen drei Begriffen beschreibt er zentrale Besonderheiten seiner Beratung: Das intuitive Erfassen einer Situation, die strukturierte Bearbeitung einer Aufgabenstellung und das Abschätzen von Folgen sind für seine Beratung von Führungskräften und für die Entwicklung von Organisationen zentrale Bestandteile. Die Arbeit zielt auf die Stärkung der Eigenführung, denn „nur wer sich selbst führen kann, sollte andere führen dürfen“. Seine Mission ist die Unterstützung unternehmerischer Menschen durch die Förderung der Kommunikation und durch die Stärkung der Selbstführung. Seine Kunden sollen persönlich wachsen, innere Zufriedenheit finden und wirksam werden können. Wenn für ihn heute das Thema Selbstführung in Theorie und Praxis zentrale Bedeutung hat, so ist das auf seine eigenen Erlebnisse und Erkenntnisse als unternehmerischer Mensch, wie auch auf seine Beraterbiografie zurückzuführen. Wer lehrt, der lernt selbst − diese Erfahrung macht Burkhard seit über dreißig Jahren in seiner Lehrtätigkeit an Hochschulen. Auf diese Weise kann er sein Fachwissen erneuern, Trends und Entwicklungen aufspüren und in seine Beratung integrieren. Last but not least ist Burkhard Autor mehrerer Bücher und betreibt seinen eigenen Podcast zum Thema Führung.   Themen In den GainTalents-Podcastfolgen #120 und #121 habe ich mit Dr. Burkhard Bensmann  (Berater, Coach und Lehrender) über das Thema Führungskräfteentwicklung gesprochen und in diesem Zusammenhang auch darüber, worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Burkhard. Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an? Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten Motivationsbarrieren erkennen und besprechen zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund für Barrieren sein was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen? In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und in wie weit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt werden? Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus (Challengerprinzip)? Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur “Top-down”-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen Führungsebenen können helfen) Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungsmaßnahmen?)   Selbstführung als kritischer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die Führungskraft selbst) Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen) Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung für mich) Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der Führungskraft passen)   #Fuehrungskraefteentwicklung #Leadershipdevelopment #Selbstfuehrung #Fuehrung #Leadership #Selfleadership #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Dr. Burkhard Bensmann: Website - https://ld21.de/ Masterclass 2022 - https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/ Podcast - https://ld21.de/podcast/ Bücher - https://ld21.de/buecher/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/burkhardbensmann/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Dr. phil. Burkhard Bensmann ist seit über dreißig Jahren als Berater, Coach und Lehrender im Einsatz. Er ist Gründer der Ld 21 und Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück. Seine Leitmotive sind INTUITION, STRUKTUR, WEITSICHT… und mit diesen drei Begriffen beschreibt er zentrale Besonderheiten seiner Beratung: Das intuitive Erfassen einer Situation, die strukturierte Bearbeitung einer Aufgabenstellung und das Abschätzen von Folgen sind für seine Beratung von Führungskräften und für die Entwicklung von Organisationen zentrale Bestandteile. Die Arbeit zielt auf die Stärkung der Eigenführung, denn „nur wer sich selbst führen kann, sollte andere führen dürfen“. Seine Mission ist die Unterstützung unternehmerischer Menschen durch die Förderung der Kommunikation und durch die Stärkung der Selbstführung. Seine Kunden sollen persönlich wachsen, innere Zufriedenheit finden und wirksam werden können. Wenn für ihn heute das Thema Selbstführung in Theorie und Praxis zentrale Bedeutung hat, so ist das auf seine eigenen Erlebnisse und Erkenntnisse als unternehmerischer Mensch, wie auch auf seine Beraterbiografie zurückzuführen. Wer lehrt, der lernt selbst − diese Erfahrung macht Burkhard seit über dreißig Jahren in seiner Lehrtätigkeit an Hochschulen. Auf diese Weise kann er sein Fachwissen erneuern, Trends und Entwicklungen aufspüren und in seine Beratung integrieren. Last but not least ist Burkhard Autor mehrerer Bücher und betreibt seinen eigenen Podcast zum Thema Führung.   Themen In den GainTalents-Podcastfolgen #120 und #121 habe ich mit Dr. Burkhard Bensmann  (Berater, Coach und Lehrender) über das Thema Führungskräfteentwicklung gesprochen und in diesem Zusammenhang auch darüber, worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Burkhard. Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an? Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten Motivationsbarrieren erkennen und besprechen zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund für Barrieren sein was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen? In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und in wie weit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt werden? Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus (Challengerprinzip)? Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur “Top-down”-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen Führungsebenen können helfen) Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungsmaßnahmen?)   Selbstführung als kritischer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die Führungskraft selbst) Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen) Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung für mich) Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der Führungskraft passen)   #Fuehrungskraefteentwicklung #Leadershipdevelopment #Selbstfuehrung #Fuehrung #Leadership #Selfleadership #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Dr. Burkhard Bensmann: Website - https://ld21.de/ Masterclass 2022 - https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/ Podcast - https://ld21.de/podcast/ Bücher - https://ld21.de/buecher/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/burkhardbensmann/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Dr. phil. Burkhard Bensmann ist seit über dreißig Jahren als Berater, Coach und Lehrender im Einsatz. Er ist Gründer der Ld 21 und Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück. Seine Leitmotive sind INTUITION, STRUKTUR, WEITSICHT… und mit diesen drei Begriffen beschreibt er zentrale Besonderheiten seiner Beratung: Das intuitive Erfassen einer Situation, die strukturierte Bearbeitung einer Aufgabenstellung und das Abschätzen von Folgen sind für seine Beratung von Führungskräften und für die Entwicklung von Organisationen zentrale Bestandteile. Die Arbeit zielt auf die Stärkung der Eigenführung, denn „nur wer sich selbst führen kann, sollte andere führen dürfen“. Seine Mission ist die Unterstützung unternehmerischer Menschen durch die Förderung der Kommunikation und durch die Stärkung der Selbstführung. Seine Kunden sollen persönlich wachsen, innere Zufriedenheit finden und wirksam werden können. Wenn für ihn heute das Thema Selbstführung in Theorie und Praxis zentrale Bedeutung hat, so ist das auf seine eigenen Erlebnisse und Erkenntnisse als unternehmerischer Mensch, wie auch auf seine Beraterbiografie zurückzuführen. Wer lehrt, der lernt selbst − diese Erfahrung macht Burkhard seit über dreißig Jahren in seiner Lehrtätigkeit an Hochschulen. Auf diese Weise kann er sein Fachwissen erneuern, Trends und Entwicklungen aufspüren und in seine Beratung integrieren. Last but not least ist Burkhard Autor mehrerer Bücher und betreibt seinen eigenen Podcast zum Thema Führung.   Themen In den GainTalents-Podcastfolgen #120 und #121 habe ich mit Dr. Burkhard Bensmann  (Berater, Coach und Lehrender) über das Thema Führungskräfteentwicklung gesprochen und in diesem Zusammenhang auch darüber, worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Burkhard. Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an? Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten Motivationsbarrieren erkennen und besprechen zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund für Barrieren sein was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen? In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und in wie weit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt werden? Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus (Challengerprinzip)? Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur “Top-down”-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen Führungsebenen können helfen) Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungsmaßnahmen?)   Selbstführung als kritischer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die Führungskraft selbst) Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen) Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung für mich) Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der Führungskraft passen)   #Fuehrungskraefteentwicklung #Leadershipdevelopment #Selbstfuehrung #Fuehrung #Leadership #Selfleadership #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Dr. Burkhard Bensmann: Website - https://ld21.de/ Masterclass 2022 - https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/ Podcast - https://ld21.de/podcast/ Bücher - https://ld21.de/buecher/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/burkhardbensmann/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

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Dr. phil. Burkhard Bensmann ist seit über dreißig Jahren als Berater, Coach und Lehrender im Einsatz. Er ist Gründer der Ld 21 und Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück. Seine Leitmotive sind INTUITION, STRUKTUR, WEITSICHT… und mit diesen drei Begriffen beschreibt er zentrale Besonderheiten seiner Beratung: Das intuitive Erfassen einer Situation, die strukturierte Bearbeitung einer Aufgabenstellung und das Abschätzen von Folgen sind für seine Beratung von Führungskräften und für die Entwicklung von Organisationen zentrale Bestandteile. Die Arbeit zielt auf die Stärkung der Eigenführung, denn „nur wer sich selbst führen kann, sollte andere führen dürfen“. Seine Mission ist die Unterstützung unternehmerischer Menschen durch die Förderung der Kommunikation und durch die Stärkung der Selbstführung. Seine Kunden sollen persönlich wachsen, innere Zufriedenheit finden und wirksam werden können. Wenn für ihn heute das Thema Selbstführung in Theorie und Praxis zentrale Bedeutung hat, so ist das auf seine eigenen Erlebnisse und Erkenntnisse als unternehmerischer Mensch, wie auch auf seine Beraterbiografie zurückzuführen. Wer lehrt, der lernt selbst − diese Erfahrung macht Burkhard seit über dreißig Jahren in seiner Lehrtätigkeit an Hochschulen. Auf diese Weise kann er sein Fachwissen erneuern, Trends und Entwicklungen aufspüren und in seine Beratung integrieren. Last but not least ist Burkhard Autor mehrerer Bücher und betreibt seinen eigenen Podcast zum Thema Führung.   Themen In den GainTalents-Podcastfolgen #120 und #121 habe ich mit Dr. Burkhard Bensmann  (Berater, Coach und Lehrender) über das Thema Führungskräfteentwicklung gesprochen und in diesem Zusammenhang auch darüber, worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Burkhard. Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an? Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten Motivationsbarrieren erkennen und besprechen zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund für Barrieren sein was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen? In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und in wie weit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt werden? Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus (Challengerprinzip)? Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur “Top-down”-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen Führungsebenen können helfen) Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungsmaßnahmen?)   Selbstführung als kritischer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die Führungskraft selbst) Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen) Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung für mich) Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der Führungskraft passen)   #Fuehrungskraefteentwicklung #Leadershipdevelopment #Selbstfuehrung #Fuehrung #Leadership #Selfleadership #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Dr. Burkhard Bensmann: Website - https://ld21.de/ Masterclass 2022 - https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/ Podcast - https://ld21.de/podcast/ Bücher - https://ld21.de/buecher/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/burkhardbensmann/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Gespräch mit dem Freund und Experten Dr. Burkhard Bensmann* über Selbstführung. Wie führt man sich selbst? (Man muss sich selbst führen können, bevor man andere Menschen führen darf.) Man braucht Zuversicht und Hilfe, eine systematische Vorgehensweise. Dr. Bensmann ist ein Menschenentfalter... er öffnet neue Perspektiven. Man muss seine Ressourcen füllen, sich zum Beispiel Auszeiten nehmen oder besser Umstiegszeiten. Zum Beispiel an einem anderen Ort die Perspektive wechseln. Wie gelingt uns ortsübergreifendes Arbeiten? Wie bekommen wir Deep Work hin? Kulturtechniken lernen! Eine ist, mit unseren digitalen Instrumenten umsichtig umzugehen. Selbstorganisation ist die zentrale Herausforderung. Dazu bietet Burkhard uns vier entscheidende Fragen an, die wir schriftlich für uns (jetzt) beantworten sollten, um uns besser für die Herausforderungen der Zukunft aufzustellen: 1. Was wollen wir weiter machen? Welche Prozesse, Arbeitsweisen waren gut und sollten behalten werden? 2. Was wollen wir anders machen? Was haben wir früher gemacht, was wir jetzt besser, anders machen können? Beispiel Arbeit: Wenn das Homeoffice gut geklappt hat, sollten wir es in unseren Workflow einbauen! 3. Was wollen wir neu machen? Disruption. Was sind neue Chancen in unserem Leben? Welche wollen wir wahrnehmen? Korrektur des Kurses! 4. Was wollen wir nicht mehr machen? Vielleicht die wichtigste Aufgabe: aufräumen und eine Not To Do Liste machen. Sich von Prozessen und falschen Zielen trennen. Keep it simple! Und bitte jetzt nicht gleich wieder den Tisch vollpacken mit Aufgaben, von denen wir glauben, wir müssten sie erledigen. Lieber kürzer treten. Und als letzten hier zitierten Hinweis - von vielen weiteren Hinweisen zur Selbstführung in diesem Podcast: Wir müssen uns von der Angst trennen (Corona befällt in erster Linie das Hirn). Danke Burkhard für den Input! *Dr. Burkhard Bensmann ist Autor von vier Büchern, Meister der Selbstführung und Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück. Zudem ist er Coach für Führungskräfte mit dem Thema: Selbstführung und Leadership Development. Hier seine Webseite und sein hörenswerter Podcast : https://ld21.de und https://ld21.de/podcast/. - - - - NOCH 4 Bitten! - - - - Bitte... ... abonniere den Podcast und spende auf Apple iTunes dem Podcast ein paar Sternchen! ... meckere ordentlich und schlage neue Themen vor - schicke eine Mail an mich, ol@oliverleisse.com ... verbinde Dich mit mir auf LinkedIn. ... frage mich beim nächsten Event als Keynotespeaker an: ol@oliverleisse.com. Danke. Hier mein Linktree zu Webseiten, Podcasts und Social Media: https://linktr.ee/OliverLeisse Be prepared. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/oliver-leisse/message

Oliver Leisse im Gespräch mit Dr. Burkhard Bensmann, rund um seine neue Masterclass (hier die Infoseite zur Masterclass: https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/ ) Über einen Gedanken aus meinem neuen Buch "So geht Zukunft": Wir sollten Kreativität exportieren, nachdem wir die digitale Transformation schon ein wenig verschlafen haben. Über Selbstführung und das neue Denken, dass wir in Zeiten der Unsicherheit erst wieder neu lernen müssen. Über die Notwendigkeit einer Mission und einer Vision, über die Pflege von Körper, Seele, Geist. Über Zeit in der Natur. Über die Kurzsichtigkeit der Politik, über das Leben im Hamsterrad und in der Social Media Blase - und wie wir ins Machen kommen. Über die neue Nachdenklichkeit, über die Herausforderung des Denkens, die wie immer zwischen den Ohren beginnt. Über Coaching Sprints und Hilfe zur Selbstführung. Leider knackt es auf meiner Seite ab und zu - sorry. Mecker und Anregungen wie immer an: ol@see-more.org Folge direkt herunterladen

Oliver Leisse wieder einmal im Gespräch mit Freund und Inspirator Dr. Burkhard Bensmann vom Podcast Selbstführung und Leadership Development - Hier der Link: ld21.de Über den Rückzug in die Natur auf der Suche nach Klarheit. Arbeiten da, wo es Spass macht. Über die Arbeit im Flex Office. Über psychologische Betreuung neben der ergonomischen Tastatur. Über Online Teambuilding. Über Weiterbildung und Virtual Reality. Über virtuelle Meetings auf Hawai.Über mentale und physische Fitness. Und über ganz viel mehr.... Bei Kommentaren - bitte eine kurze Mail an mich: ol@see-more.org! Folge direkt herunterladen

Selbstführung ist ein wichtiges Gut, nicht nur für Führungskräfte. Aber was bedeutet es eigentlich, sich selbst zu führen? Wie gelingt erfolgreiche Selbstführung? Welche Hebel gibt es? Wie erkenne ich eine erfolgreiche Selbstführung und wann sabotiere ich mich selbst? In dieser Folge haben wir Dr. Burkhard Bensmann unsere Fragen gestellt. Als Executive Coach, Unternehmensberater und Hochschuldozent ist Selbstführung für ihn ein Herzensthema. Wir konnten ihm einige Tipps entlocken. Jetzt reinhören! Homepage: https://ld21.de Podcast: https://ld21.de/podcast/ Text „Selbstsabotage“ zum Download: https://ld21.de/wp-content/uploads/2015/09/WIR-09_2015_Selbstsabotage.compressed.pdf Homepage der VDV-Akademie: www.vdv-akademie.de Folge direkt herunterladen

Oliver Leisse diesmal im Gespräch mit dem sehr geschätzten Freund und Inspirator Dr. Burkhard Bensmann vom Podcast Selbstführung und Leadership Development - Hier der Link: ld21.de Über die Schwierigkeit auf Distanz zu führen. Darüber, seine Rolle in einer virtuelleren Welt nicht zu verlieren, konsistent zu bleiben. Darüber, dass man auf der sachlichen Ebene weiter kommen muss, aber auch einen Raum zum Austausch von Sorgen schaffen sollte. Über Selbstorganisation in Zeiten der Krise. Über den nötigen Boxenstop, nachtanken, nachdenken. Über Vertrauen bei der Führung. Über die vier Fragen - Was wollen wir weiter machen? Was wollen wir anders machen? Was wollen wir neu machen? Was wollen wir nicht mehr machen? Über Kommunikationstools, PowerPoint und die neue Symbiose von Bild, Text und Wort. Über Regeln, Rythmen und Rituale... Bei Kommentaren - bitte eine kurze Mail an mich: ol@see-more.org! Folge direkt herunterladen

Dr. phil. Burkhard Bensmann ist Unternehmensberater, Podcaster, Honorarprofessor und Buchautor. Er begleitet u.a. Veränderungs- und Nachfolgeprozesse in Organisationen und coacht Vorstände, Unternehmer, Geschäftsführer und Veränderungsagenten. Seine Erkenntnisse legte er bisher in vier Fachbüchern und zahlreichen Artikeln dar,. Manager-Seminare listet ihn als Experten für Selbstführung. Ich freue mich auf den Selbstführungspapst Prof. Dr. Burkhard Bensmann. Show Notes - Links & Infos: Podcasts mit Prof. Dr. Burkhard Bensmann: www.ld21.de / Podcast „Selbstführung und Leadership Development“, https://ld21.de/podcast/ und auch auf iTunes und Spotify Podcast SF126 „Schnelle Positionsbestimmung - in Krisenzeiten wirksam bleiben (https://ld21.de/sf126-positionsbestimmung-in-krisenzeiten-wirksam-bleiben/) Podcast SF110 „Mit vier Fragen fokussiert in den Tag starten“ (https://ld21.de/sf110-mit-vier-fragen-fokussiert-in-den-tag-starten/) Masterclass Selbstführung (https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/ Anja Termöllen - Business Fitness https://at-fit.de Videos zum Fitbleiben im Home Office: https://at-fit.de/videos/ Buchhinweis: Burkhard Bensmann: Wirksam handeln durch Selbstführung. In turbulenten Zeiten die eigene Vision finden, Ziele setzen und Ausgleich finden; 2. überarbeitete und erweiterte Auflage, 2019 Kontaktdetails zu Jan Bodenbach & zur Mastermind-Gruppe: info@tolimit.de & j,bodenbach@tolimit.de

Im Interview ist Dr. Burkhard Bensmann. Seit Jahren forscht er zum Thema Selbstführung. Im Gespräch berichtet über seine Ergebnisse und gibt hilfreiche Praxistipp für den Alltag. Sein aktualsiertes Buch "Wirksam handeln durch Selbstführung": https://amzn.to/32BGsXV Seine Masterclass "Sieben Felder der Selbstführung": https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/

Oliver Leisse diesmal im Gespräch mit dem sehr geschätzten Freund und Inspirator Dr. Burkhard Bensmann vom Podcast Selbstführung und Leadership Development - https://ld21.de/podcast/ Burkhard und ich sprechen über seinen letzten Leadership Kongress und über die 2. Auflage seines Buches: Wirksam handeln durch Selbstführung. Darin gibt er uns Tipps wie wir in turbulenten Zeiten die eigene Vision finden, Ziele setzen und Ausgleich erleben. Über VUCA und Diäten, über Habitat Stacking, Connecting, Coaching, Effizienz und Emotion und viele andere Aspekte und Herausforderungen der neuen Zeit. Kritik und Anregungen gerne an: ol@see-more.org. Folge direkt herunterladen

Oliver Leisse diesmal im Gespräch mit dem sehr geschätzten Freund und Inspirator Dr. Burkhard Bensmann vom Podcast Selbstführung und Leadership Development - https://ld21.de/podcast/ Burkhard interviewt diesmal mich über die Arbeitsbedingungen in einem Coworking Office in der Hamburger Innenstadt. Über Ablenkung und Konzentration, über deep work, über Mitarbeiterbindung, über mentale und körperliche Fitness und Agilität, über Vor- und Nachteile der neuen Umfelder, über das Vorbild Springer & Jacoby, über das Eigentlich und Gedöns, über den Preis des neuen Arbeitens, über Kreativität durch Austausch und die Zukunft der Arbeit. Kritik und Anregungen gerne an: ol@see-more.org. Folge direkt herunterladen

Wie gelingt es uns, die eigenen Erfolge wahrzunehmen und uns selbst zu motivieren? In dieser kompakten Episode, die es wieder als Audio- und als Videoversion gibt, bietet Burkhard Bensmann als Experte für Selbstführung und persönliche Wirksamkeit handfeste Tipps, wie uns dies gelingen kann.

Heute habe ich einen Gast hier im Podcast, der bereits in der 18. Episode und damit vor fast zwei Jahren bei mir zu Gast war. Es ist Dr. Burkhard Bensmann. Sein Thema ist Selbstführung, und nachdem die Episode damals so positiv aufgenommen worden ist, freue ich mich sehr, dass er heute wieder da ist. Gerade ist sein neues Buch erschienen „Wirksam handeln durch Selbstführung – In turbulenten Zeiten die eigene Vision finden, Ziele setzen und Ausgleich erleben“. In den Podcast eingeladen habe ich Burkhard Bensmann auch, weil ich der Meinung bin, dass die zunehmende Dynamik der modernen Arbeitswelt, die steigende Komplexität und die Auswirkungen der digitalen Transformation besonders hohe Anforderungen an jeden Einzelnen stellen.  Link zum neuen Buch von Burkhard Bensmann: https://amzn.to/2L60xAg Link zur Website von Burkhard Bensmann: https://ld21.de/

Oliver Leisse im Gespräch mit Burkhard Bensmann über die entscheidenden Consumer Trends der nahen Zukunft - basierend auf den prognostizierten Thesen meines Buches „Be prepared“ von 2014. Was ist eingetreten, was hat sich noch stärker entwickelt? Über die Bereiche Ausbau - die Bemühung immer besser zu werden, Ausrichtung - Orientierung suchen, Absicherung - der Versuch sich sicher zu fühlen, Ausgleich - die Belohnungen vom anstrengenden Alltag, Aufregung - Suche nach kreativen Angeboten, Aufbruch - die Lust an der neuen, großen Veränderung. Dr. Bensmanns (sehr hörenswerter) Podcast heisst Selbstführung und Leadership Development. Anregungen und Kritik bitte an mich: ol@see-more.org! Folge direkt herunterladen

Selbstführung ist ein wichtiger Bestandteil von dem, was ein Projektleiter können sollte. Zu wissen, was einem selbst wichtig ist und wie man das erreichen kann hilft bei der Umsetzung und Durchführung von Projekten. In dieser Episode unterhalte ich mich mit Burkhard Bensmann, einem DER Experten für Selbstführung in Deutschland, darüber was Selbstführung ist, welche Bereiche davon betroffen sind und wie man Selbstführung erlernen kann. Dies ist der zweite Teil meines Gespräches. Link zur Episode: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb078

Selbstführung ist ein wichtiger Bestandteil von dem, was ein Projektleiter können sollte. Zu wissen, was einem selbst wichtig ist und wie man das erreichen kann hilft bei der Umsetzung und Durchführung von Projekten. In dieser Episode unterhalte ich mich mit Burkhard Bensmann, einem DER Experten für Selbstführung in Deutschland, darüber was Selbstführung ist, welche Bereiche davon betroffen sind und wie man Selbstführung erlernen kann. Dies ist der erste Teil meines Gespräches. Der zweite Teil kommt in wenigen Tagen. Link zur Episode: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb077

Oliver Leisse im Gespräch mit Prof. Dr. Burkhard Bensmann, Autor und Coach im Bereich Selbstführung und Leadership über die Herausforderungen in der nahen Zukunft und die Inhalte seine neuen Buchs „Wirksam handeln durch Selbstführung“. (Links unten.) Über die beiden wichtigen Pfeiler der Arbeit der Zukunft - auf der einen Seite wirklich konzentriertes Arbeiten (Deep Work) ohne Ablenkung und auf der anderen Seite der Flow und das Eintauchen in die unscharfen Randbereiche, in das Meer der Fragmente - ohne sich zu verlieren. Über die Tools, effektiv zu arbeiten: Rückzug, Vorbereitung, Rituale. Über die Feinde der Konzentration: Beschleunigung, Fragmentierung und Unsicherheit. Über die Empfehlung für Unternehmensführer, nicht in die alten Schemata zu fliehen, sondern auf Probe zu handeln, auf Sicht zu fahren. Den Podcast von Dr. Bensmann „Selbstführung und Leadership Development“ findet Ihr hier: http://ld21.de/podcast/ Und hier der Link zu seinem Buch „Wirksam handeln durch Selbstführung“: https://www.buch.de/suche?utf8=✓&sq=Burkhard+bensmann+wirksam+handeln Folge direkt herunterladen

Oliver Leisse im Gespräch mit Prof. Dr. Burkhard Bensmann, Experte für Selbstführung, über die Bedeutung der Bewegung. Über Selbstführung, schwankende Schiffe und wie man sich über Exkursionen in Bewegung setzt. Über die Wichtigkeit neue Orte für neues Denken zu finden. Über die Gefahr, zu sehr in Traditionen zu denken statt voraus. Über Innehalten und Ruhe-Orte. Über die Wanderschuh-Mentalität. Über Sitzen als das neue Rauchen. Über die Notwendigkeit Eigenbewegung im Kopf und Körper zu erzeugen - mit Hilfe von Mentoren, neuer Rituale und neuer Hobbys. Prof. Dr. Burkhard Bensmann hat auch einen eigenen Podcast: "Selbstführung und Leadership Development". Hier der Link zu seiner Website: http://www.ld21.de/ Im September findet sein Leadership Development Congress 2016 statt. Folge direkt herunterladen

Neben allen täglichen operativen Aufgaben haben Führungskräfte immer noch die eigentliche Führung zu meistern. Diese erstreckt sich allerdings nicht nur auf andere. Ganz im Gegenteil, Selbstführung ist vielleicht sogar der absolute Basis-Skill. Der Weg zu (guter) Selbstführung ist dabei nicht leicht. Gerade als Nachfolger und Unternehmer hast Du unter Umständen niemanden, der Dir dabei hilft. Dann braucht es viel Selbstreflexion und passende Werkzeuge, um Dich zu verbessern. Dr. Burkhard Bensmann ist Gründer von LD21, der Akademie für Leadership im 21. Jahrhundert. Er sieht die Fähigkeit, sich selbst zu führen, auch als Schlüsselqualifikation und coacht und berät Führungskräfte dabei. Zudem ist er selbst Autor und Podcaster. Mit ihm spreche ich darüber, wie Du Dich selbst zielgerichtet weiter entwickeln kannst - und damit selbst zu einer besseren Führungskraft wirst. Bitte entschuldige die schlechte Tonqualität in der Selbstvorstellung meines Gastes - diese wird nach wenigen Minuten deutlich besser.

Mit Prof. Dr. Burkhard Bensmann unterhalte ich mich über die zunehmenden Anforderungen an persönliche Wirksamkeit und Selbstführung. Speziell durch das Internet hat sich das deutlich verschärft. Wie bekommt man es hin, die eigene Selbstwirksamkeit zu stärken? https://www.mehr-fuehren.de/podcast197

Wenn es kein klares JA ist, dann ist es ein klares NEIN.Mit einem NEIN an der richtigen Stelle sind Führungskräfte in der Lage, die persönliche Wirksamkeit zu steigern. Ein Gespräch mit Dr. Burkhard Bensmann zum Thema Selbstführung.https://www.thomas-reining.dehttps://www.gute-fuehrung-braucht-gespuer.deDer Podcast für Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer und Nachwuchskräfte.

Führungskräfte müssen auch einmal innehalten und reflektieren. Was war gut? Was war nicht so gut?In dieser gemeinsamen Folge mit Dr. Burkhard Bensmann haben wir auf Schwerpunkte, Highlights und Lernerkenntnisse zurückgeblickt und einen Ausblick auf das kommende Jahr gewagt. https://www.thomas-reining.dehttps://www.gute-fuehrung-braucht-gespuer.deDer Podcast für Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer und Nachwuchskräfte.

In dieser 100. Episode geht es um die Selbstmotivation als Führungskraft.Wer oder was motiviert eigentlich eine Führungskraft oder einen Unternehmer?In diesem Webinarausschnitt aus der Führungskräfte-Challenge 2017 liefert Dr. Burkhard Bensmann fünf nachhaltige Ansätze zur Selbstmotivation.https://www.thomas-reining.dehttps://www.gute-fuehrung-braucht-gespuer.deDer Podcast für Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer und Nachwuchskräfte.

Nadine Nobile ist Gründerin, Beraterin und Spezialistin für Partizipation. Sie hat wesentlich am Film- und Dialogprojekt AUGENHÖHE mitgewirkt und erläutert in diesem Podcastinterview mit Burkhard Bensmann, warum es auf die eigene Haltung ankommt, welche Unternehmen beispielgebend sind und wo wir ansetzen können, wenn wir Beteiligung im Sinne von "new work" fördern wollen.

Oliver Leisse im Gespräch mit Dr. Burkhard Bensmann an einem verregneten Tag direkt aus dem Smart. (Sorry für die Soundqualität!) Über Egoisten und Teamplayer und wer langfristig gewinnt. Über Lernprozesse, die richtige Teamzusammenstellung, über das Problem der Experten, über Selbstsabotage und die Gefahr "betrunken zu sein von der eigenen Wichtigkeit". Über gute Rituale und Tricks, seine Entscheidungs-Kräfte einzuteilen. Und hier die Adresse für ein Feedback: ol@see-more.org. Hier der Link zu Dr. Bensmanns Leadership Congress - http://ld21.de/ldc-2017/ im September. Bitte "ZTS-Podcast" bei der Anmeldung angeben = 10% Nachlass! Folge direkt herunterladen

In der letzten Episode ging es um das Thema Minimal Lifestyle. Heute habe ich mir Dr. Burkhard Bensmann ins Interview geholt, denn er weiß, wie man das Leben vereinfacht. Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Was ist Erfolg und wie stark hängt unser Erfolg vom Glück ab?Diese Frage beantwortete Dr. Burkhard Bensmann in einem Webinar der Führungskräfte-Challenge 2016. Die wesentlichen Inhalte stelle ich Ihnen in der heutigen Episode auch hier zur Verfügung.http://www.thomas-reining.de http://www.gute-fuehrung-braucht-gespuer.deDer Podcast für Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer und Nachwuchskräfte.

Oliver Leisse im Gespräch mit Dr. Burkhard Bensmann über die Art, wie wir in der nahen Zukunft lernen werden und wie wir den Prozess optimieren können. Teil 2. Über die Notwendigkeit, je nach Alter unterschiedlich zu lernen. Über Lernumgebungen, die gedeihliche (Bensmann) Bedingungen für das Lernen schaffen und die die Lerngeschwindigkeit beeinflussen. Über interdisziplinäres, offenes Lernen. Über Lernen ohne sich zu blamieren. Über das Erlebnis, sich einer ganz nigelnagelneuen und glibberigen (Leisse) Zukunft zu nähern. Über den richtigen und so ungemein fruchtbaren Mix aus alten und jungen Mitarbeitern. Über digital detox zu Weihnachten und einen stummen Tag im Dezember (Leisse). Über Auszeit und Planungstage auf den Kanaren. (Bensmann) Hier der Link zu Audiolecture.de. Hier ist der Artikel von Dr. Ulla Martens zu finden , in dem sie die Big Points des Lernens noch einmal aufführt. http://ld21.de/wp-content/uploads/2016/11/WIRT_19_Martens.pdf (aus: DIE WIRTSCHAFT, 27.10.2016) Und hier die Adresse für ein Feedback: ol@see-more.org Folge direkt herunterladen

Wir neigen dazu uns selbst zu sabotieren und lahmzulegen.Unzählige Stolperfallen beeinträchtigen Führungskräfte und Unternehmer in ihrer täglichen Arbeit. Oft fragen wir uns, sind es die Umstände oder sind wir es selbst.In dem heutigen Gespräch kläre ich genau diese Fragen mit Dr. Burkhard Bensmann.www.thomas-reining.dewww.gute-fuehrung-braucht-gespuer.deDer Podcast für Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer und Nachwuchskräfte.

Mein heutiger Interviewgast ist Dr. Burkhard Bensmann, und sein Thema ist Selbstführung. Er hat dazu mehrere erfolgreiche Bücher veröffentlicht, u.a. „Die Kunst der Selbstführung“ und zuletzt „Von der Vision zum persönlichen Erfolg: 5 Wirkungsfaktoren für Führungskräfte“. Es gelingt ihm dabei wissenschaftlich fundiert und zugleich praxisnah zu sein. 2012 hat er zusätzlich zu seiner Beratungsfirma die Ld 21 Academy gegründet, mit der er unternehmerische Menschen dabei unterstützt wirksame Gestalter in ihren Organisationen zu sein. Einer der Kernsätze von Burkhard Bensmann lautet „Nur wer sich selbst führen kann, sollte andere führen dürfen“, und er zielt auf die Stärkung der Selbstführung ab. Zum Interview habe ich ihn eingeladen, weil ich es auch aus eigener Erfahrung als Problem sehe, dass viele Führungskräfte auf ihre Mitarbeiter losgelassen werden, ohne davor verstanden und gelernt zu haben, wie man sich selber führt.

Oliver Leisse im Gespräch mit Professor Dr. Burkhard Bensmann, Experte für Selbstführung, über die Zukunft des Lernens Über Lernen in Häppchen, über MOOCS und den kommenden Erfolg vom Lernen von den Besten, vom neugierigen Leben on the go, über die Suche nach Wissen kuratierenden Navigatoren, die neue Welten öffnen und Onkel Theo, der so ein Navigator war, über neue Wissensräume, über Dr. Bensmanns neues Audio-Learning Projekt, dass am 20. April startet. Dr. Burkhard Bensmann hat auch einen eigenen Podcast: "Selbstführung und Leadership Development". Hier der Link zu seiner Website: http://www.ld21.de/ Im September findet sein Leadership Development Congress 2016 statt. Folge direkt herunterladen

In der heutigen Ausgabe geht es um die Selbstführung. Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen.Mit Dr. Burkhard Bensmann spreche ich über Komfortzonen, Hamsterräder, Rituale, Zeiträuber, Selbsterkenntnis, Selbstverantwortung, Selbststeuerung, Selbstwirksamkeit, den Missbrauch von Smartphones und die 7 Felder der Selbstführung.http://www.gute-fuehrung-braucht-gespuer.de/b/50/161/gfg029-die-geheimnisse-der-selbstfuehrung-ein-gespraech-mit-burkhard-bensmann

Heute geht es geht um Vision, Mission und um praxistaugliche Einstellungen, Instrumente und Methoden, um die eigenen Ziele zu realisieren. Darüber spreche ich mit Prof. Dr. Burkhard Bensmann.

Oliver Leisse im Gespräch mit Professor Dr. Burkhard Bensmann, Experte für Selbstführung, über sein neues Buch "Von der Vision zum persönlichen Erfolg: 5 Wirkungsfaktoren für Führungskräfte". Über das Schreiben von Büchern und Präsentationen. Über die Hindernisse auf dem Weg zum persönlichen Erfolg, die uns selbst sabotieren: - "Betrunken von der eigenen Wichtigkeit" zu sein, - über die Ausrede in einer Sandwich-Situation zu sein, - Ablenkung und weitere Faktoren. Und über 5 Wirkungsfaktoren, mit denen wir uns selbst unterstützen können, um zum persönlichen Erfolg zu kommen. Dr. Burkhard Bensmann hat auch einen eigenen Podcast: "Selbstführung und Leadership Development". Hier der Link zu seiner Website: http://www.ld21.de/ Im September findet sein Leadership Development Congress 2015 statt. Folge direkt herunterladen

Manuel Wortmann, einer der beiden Geschäftsführer der IT-Agentur basecom GmbH & Co.KG im Interview mit Burkhard Bensmann. Sein Unternehmen ist jung genug, um die Trends bei Apps, Webanwendungen und E-Commerce zu erkennen und mit zu prägen. Und es ist gleichzeitig alt genug - seit 1998 am Markt - so dass es sich lohnt, auf die Erfolgsgeheimnisse zu schauen. Wir lernen, was wir gegen Digital Overload tun können, warum die Mitarbeiter so motiviert sind und wieso wir unsere Smartphones richtig programmieren müssen, damit wir die Kontrolle behalten.

Oliver Leisse im Gespräch mit Professor Dr. Burkhard Bensmann über die Trends der nahen Zukunft und den Leadership Development Congress 2015 im September, den Dr. Bensmann ausrichtet. Im Talk, in dem eigentlich Dr. Bensmann mich interviewt, reden wir über remote work, "gedeihliche" Arbeitsumfelder, den Umgang mit den Generationen und warum man sie nicht nach dem Alter, sondern eher nach ihrer Agilität und Offenheit einschätzen sollte, über den Mut zur Unstrukturiertheit, und wie man die Gesundheit für Körper Seele Geist trotz digital overload bewahrt. Und es gibt am Ende noch 5 Tipps für die Hörer. Dr. Burkhard Bensmann hat auch einen eigenen Podcast: Selbstführung und Leadership Development. Hier der Link zum Leadership Development Congress 2015: http://www.ldc-21.de/ Folge direkt herunterladen

Ich unterhalte mich mit Burkhard Bensmann über sein Buch "Die Kunst der Selbstführung". Aus über 60 Interviews von erfolgreichen Entrepreneuren hat er sieben Felder herausgearbeitet. Zu jedem Feld gibt er viel fundiertes Wissen und Praxistipps mit. Ein sehr lesenswertes Buch. Als zweites Thema berichte ich von meinem Launch und wie ich Kunden für die Beta-Phase meiner Plattform gewinnen konnte. Außerdem berichte ich von einer kurzfristigen Beauftragung, die mir einen neuen, spannenden Weg für mein Nischenprojekt gezeigt hat.

Im zweiten Podcast der Ld 21 academy GmbH erläutert Dr. Burkhard Bensmann fünf ausgewählte Erfolgsfaktoren, um wie ein Unternehmer zu handeln. Aufgrund seiner Erfahrungen als Berater und Executive Coach unterscheidet er in Unternehmer und Unternommene - unter letzteren versteht er Menschen, die sich den Bedingungen angepasst haben, deren Denken im Wesentlichen fremdbestimmt wird und die perfekt erklären können, warum etwas nicht funktioniert. Er stellt dem fünf Erfolgsfaktoren - sein Modell der Dynamischen Fünf - entgegen, die aus seiner Sicht eine erfolgreiche Selbstführung und damit auch persönlichen und unternehmerischen Erfolg fördern. Seine Aufforderung: Handeln Sie wie ein Unternehmer!

Im ersten Podcast der Ld 21 academy GmbH liefert Burkhard Bensmann die Grundlagen zum Thema Selbstführung: er schlägt eine Definition vor (Selbstführung umfasst Einstellungen und Methoden zur zielgerichteten Steuerung der eigenen Person) und erläutert sein Modell der Sieben Felder der Selbstführung (Vision und Mission / Körper, Seele, Geist / Fähigkeiten und Selbstentwicklung / Partner, Mitarbeiter und Netzwerke / Prozesse und Strukturen / Produkte und Projekte / Mehrwert). (Neue Aufnahme, neue Qualität - Stand: 29.07.)