POPULARITY
2 episodes with Turkcell
3 episodes with Turkcell
2 episodes with Turkcell
3 episodes with Turkcell
2 episodes with Turkcell
2 episodes with Turkcell
2 episodes with Turkcell
2 episodes with Turkcell
7 episodes with Turkcell
Motheo Khoaripe speaks to Jan Vermeulen, Editor at MyBroadband, about the long-running litigation between MTN Group and Turkcell, now headed to South Africa's Constitutional Court over allegations of bribery and irregularities in securing an Iranian licence. The Money Show is a podcast hosted by well-known journalist and radio presenter, Stephen Grootes. He explores the latest economic trends, business developments, investment opportunities, and personal finance strategies. Each episode features engaging conversations with top newsmakers, industry experts, financial advisors, entrepreneurs, and politicians, offering you thought-provoking insights to navigate the ever-changing financial landscape.Thank you for listening to The Money Show podcast.Listen live - The Money Show with Stephen Grootes is broadcast weekdays between 18:00 and 20:00 (SA Time) on 702 and CapeTalk.There’s more from the show at www.themoneyshow.co.zaSubscribe to the Money Show daily and weekly newslettersThe Money Show is brought to you by Absa.Follow us on:702 on Facebook: www.facebook.com/TalkRadio702702 on TikTok: www.tiktok.com/@talkradio702702 on Instagram: www.instagram.com/talkradio702702 on X: www.x.com/Radio702702 on YouTube: www.youtube.com/@radio702CapeTalk on Facebook: www.facebook.com/CapeTalkCapeTalk on TikTok: www.tiktok.com/@capetalkCapeTalk on Instagram: www.instagram.com/capetalkzaCapeTalk on YouTube: www.youtube.com/@CapeTalk567CapeTalk on X: www.x.com/CapeTalk See omnystudio.com/listener for privacy information.
A Supreme Court of Appeal judgment is expected soon in the appeal of a Gauteng High Court decision that South Africans alleged to have bribed foreign government officials are immune from prosecution in South Africa. That court decision is part of an ongoing case between Turkcell and MTN in connection with a GSM license in Iran. In this interview with BizNews, Turkcell's global counsel Cedric Soule, details allegations of bribery and corruption against MTN to overturn a public tender that it lost for a multi-billion-dollar opportunity to run the Iranian GSM telecom license. “MTN, not happy with having been a runner up, decides to meddle and inserts itself in these negotiations by secretly talking to the Iranian authorities, promising all kinds of things. We say they promised weapons, sort of introductions to weapons companies. They promised to lobby the South African government so that the South African government would take a different position on Iran's nuclear program. And we also allege that MTN paid Iranian and South African authorities bribes... So the judgment of the Supreme Court of Appeal that we're expecting has pretty serious implications, we believe, because it will, we think, set the stage for how bribery and corruption are dealt with in South Africa for years to come.” Turkcell is seeking $4 billion in damages.
In this episode of NewsWrap, Frans Cronje provides insights into the ANC, GNU and Gauteng; Warren Wheatley unpacks a controversial $75 million private equity deal involving the Springboks; BizNews reporter Asime Nyide gives the latest on the BHI Ponzi scheme; Cedric Soule, the Global Legal Counsel for Turkcell, gives an update on the Turkish telecoms company's ongoing legal battle with MTN; Bloomberg covers Kamala Harris's fiery Fox News interview and Minister of Sports, Arts and Culture Gayton McKenzie shares a wholesome, personal update.
Stephen Grootes speaks to Dan Marokane in a detailed discussion on the utility's financial and operational status. In other interviews on this episode of The Money Show, Stephen Grootes delves into the Turkcell-MTN lawsuit with Cedric Soule, Turkcell's lawyer, to unravel its complexities and far-reaching implications for the telecoms industry. See omnystudio.com/listener for privacy information.
BIST Bülten, yeni bölümüyle yayında! Bugünkü bültenimizin menüsünde; THY'ye üst üste 7. kez verilen en değerli marka ödülü, Turkcell'den yeni yatırım planı, PC iletişimin CNBC-e'nin tanıtımını yapması ve yerel piyasalara yönelik güncel görünüm yer alıyor.Midas uygulamasını indir: https://app.getmidas.com/gmih/mie6gpeuMidas'ın Kulakları: https://www.getmidas.com/midasin-kulaklariTwitter: https://twitter.com/getmidasInstagram: https://www.instagram.com/get_midas/Not: Bu içerik, içeriğin yayınlandığı günkü veriler ve haberler baz alınarak hazırlanmıştır. Eğer varsa içerikte geçen hedef fiyat tahminleri, uzman ve analist yorumları bu içeriğin yayınlandığı tarihte geçerlidir. Bu tahmin ve yorumlar zaman içinde değişkenlik gösterebilmektedir. Bu podcast'te yer alan haberler ve haberlerin içerdiği şirketler hakkındaki bilgiler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Bahsi geçen hisselerdeki; hisse adı, fiyatı ve grafikleri de dahil temsilidir, yatırım tavsiyesi değildir.
In this episode of The 5G Factor, our series that focuses on all things across the 5G ecosystem, we review recent adjustments by key players throughout the 5G ecosystem including Verizon Business' debut in the neutral host network segment, Dell and Ericsson commercially debuting Ericsson Cloud RAN software on Dell PowerEdge servers to spur telco cloud journeys, and how Red Hat's open source approach is making inroads across telco hybrid cloud and Open RAN environments. Our analytical review drilled down on: Verizon's First Neutral Host Deal with Cummins. Verizon created a 5G ecosystem stir in announcing its debut neutral host private 5G deal with Cummins Inc., a manufacturer of heavy-duty truck engines. Cummins is tapping Verizon as the technical lead and anchor tenant for a combo network to be deployed at its Jamestown engine plant in Lakewood, New York. Verizon will collaborate with Ericsson to implement the neutral host model using Verizon's C-band and mmWave spectrum bands, plus support for 3.5GHz CBRS connections. The move follows T-Mobile already tossing its hat into the neutral host arena with suppliers such as Celona certified on its 4G-based neutral host system within T-Mobile's “Bring Your Own Coverage 2.0” (BYOC 2.0) program that has the property owner financing and hosting the neutral site. We delve into how the neutral host model can deliver benefits like ensuring all users, such as employees, get the same level of signal across all carriers, vital to making sure emergency calls inside or outside the facility are received as well as the prospects that other operators will warm to Verizon acting as the “neutral” anchor tenant at such sites. Dell and Ericsson Target Stimulating Telco Cloud Journeys. At Dell Tech World 2024, Dell and Ericsson announced they have bolstered their partnership to push telco cloud transformation journeys forward. To help make this happen, the duo is commercially debuting Ericsson Cloud RAN software on Dell PowerEdge servers underpinned by continuous testing and lifecycle management plus joint services that offer telcos integrated network infrastructure support. They are working together to cultivate customized cloud network transformation journeys and provide guidance on network structures and operational frameworks that minimize the deployment risks across open, heterogeneous vendor environments. We assess the potential impact of the alliance on the 5G market including how Dell's AI Factory solutions can ultimately play a key role in stimulating telco cloud journeys including the acceleration of Cloud RAN implementations. Red Hat Seeks to Reduce Complexity Through Open Source Principles. Red Hat is focused on using open source principles to help telcos improve their business outcomes by reducing complexity with open source underpinning Red Hat's pre-integrated platform approach that includes orchestrating 5G automation, hybrid cloud, AI, and edge computing capabilities. Specifically, Red Hat offers a unified cloud-native application platform that spans the telco's network from core to edge. To that end, Red Hat has integrated Ericsson Cloud RAN with Red Hat OpenShift to provide telcos more flexibility in choosing a cloud platform. The move comes after Red Hat announced in 2023 a partnership to deliver Nokia's core network applications together with Red Hat's cloud infrastructure platforms. We assess the practical outcomes of Red Hat's portfolio development and marketing strategy as shown by its collaboration with telco organizations such as KDDI, Telenor, Turkcell, Perfectum, and an array of others to help accelerate cloud-native network deployments within multi-vendor environments including progress working with Nokia's anyRAN framework as well as Mavenir's Open RAN solutions in the Vodafone Idea network.
Turkcell'in yeni yönetim kurulu belli oldu. Ali Çağatay, Boğaziçi Üniversitesi Rektörü Naci İnci'nin de yönetim kuruluna atandığını belirtti.
BIST Bülten, yeni bölümüyle yayında! HSBC, Turkcell'in hedef fiyatını yükseltmesi, Koç Holding'in satış anlaşmaları, THY'nin yeni markasının bilet satışlarına başlaması ve yerel piyasalara yönelik güncel haberler yer alıyor. Midas uygulamasını indir: https://app.getmidas.com/gmih/mie6gpeu Midas'ın Kulakları: https://www.getmidas.com/midasin-kulaklari Twitter: https://twitter.com/getmidas Instagram: https://www.instagram.com/get_midas/ Not: Bu içerik, içeriğin yayınlandığı günkü veriler ve haberler baz alınarak hazırlanmıştır. Eğer varsa içerikte geçen hedef fiyat tahminleri, uzman ve analist yorumları bu içeriğin yayınlandığı tarihte geçerlidir. Bu tahmin ve yorumlar zaman içinde değişkenlik gösterebilmektedir. Bu podcast'te yer alan haberler ve haberlerin içerdiği şirketler hakkındaki bilgiler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Bahsi geçen hisselerdeki; hisse adı, fiyatı ve grafikleri de dahil temsilidir, yatırım tavsiyesi değildir.
Geçen haftaki ‘SİYASETEN' programında Aydın Ünal ağabeyle devam eden boykotu konuşurken, Ramazan ayında Coca Cola olan iftar sofralarına oturulmaması çağrısı yapmıştım. Kendi sözlerimi şöyle alıntılayayım: “Ramazan'da Coca Cola iftar sofralarına oturmayın lütfen. Protesto edin. Yarım saat aç kalmakla hiçbir şey olmaz. Gidin başka yerde iftar yapın. Ya da onu kaldırsınlar.” Bir arkadaşım, “Haklısın ve iftar sofralarını boykot etmeye davet ediyorsun. Çok iddialı, lakin piyasa şartları çok farklı. Talep fazla. Dolabına kola koymazsa yemek satamayacak esnaflar var. Vatandaş istiyor” diye mesaj attı. Gerçekten de öyle mi? Yeni Şafak'ın Instagram hesabında, programdan paylaşılan kesitten sonra o kadar çok mesaj ve yorum geldi ki okumaktan yoruldum ve şunu anladım; basit, sıradan bir mesele gibi görünse de arkadaşımın dediği gibi, tek suçlu kola satan esnaf değil. Gazze'deki soykırım üzerine ilk defa etkili olan ve markaları korkutan boykota rağmen Ramazan manzaramız ortada. Ramazan aylarımızı asitli içecekle özdeşleştiren, manevi havasını reklam filmleriyle yapmacıklaştıran kapitalist düzene oruçla karşı koyma iradesini gösterebiliyor muyuz? ‘Satmasınlar' demesi en kolayı. Bence biz, bizi yani ‘almasınlar' kısmını aşamıyoruz. Reklam filmleri demişken… Ramazanın gelmesiyle birlikte televizyonlara yönelik reklam filmlerinde büyük farklılar görürüz. Her sene bu böyledir. Küresel, kapitalist markalar bir anda kimlik değiştirirler. Ramazanla, oruçla alakaları yoktur ama iddialı prodüksiyonlarla reklamlar filmleri çekerler. İklimden uzak, samimi olmayan ve tamamen tüketmeye davet eden filmler. Çünkü Ramazan, reklamın izleyicisi için ibadet ayıdır, kola markası için ise asla vazgeçilmeyecek kazanç kapısıdır. Bu seneki reklamı izleyen çok net görmüştür, filmin içinde gerçek bir Ramazan ortamına dair tek bir plan yok. Güzel görseller, rengârenk sofralar, mutlu yüzler ve kola şişeleri… Samimiyet ise sıfır. Yok. Aslında bu sadece o global içecek firmasının samimiyetsizliği değil. İçinde yaşadığı toplumu çok iyi tanımak zorunda olan çok sayıda yerli markamız var. Onlar da bu konuda hep vasat ile idare ettiler bugüne kadar. Ramazan ayını daha fazla tüketime aracı yapmanın ötesine geçmediler. Eleştirimi, geçtiğimiz haftalarda Barselona'da gerçekleşen Mobil Dünya Kongresi'nden Turkcell yetkililerine de iletmiştim. Meğer kısa süre önce iş başına gelen yeni yönetimin bu yönde bir çalışması varmış. “Bu yıl Ramazan ayının ruhuna uygun bir reklam olacak” dediler. O reklam yayınlandı ve geçmiş filmlerden bir ayrışma ve bariz farklılıklar olduğunu gösterdi. Ramazan, Türkiye'de nasıl yaşanıyorsa tüm detaylarını filmde yansıtmışlar. Dikkatimi en çok şu çekti: ‘Ramazan Gelenekleri' deyince maalesef akla gelen ve dayatılmış eğlence anlayışının aksine; olması gereken, gerçek Ramazan gelenekleri yansıtılmış filmde. Kantolar, direklerarası ve Hacivat-Karagöz gibi eğlenceler değil yani. Mahallenin çocuklarının bir parkta iki ağacın arasına el yordamıyla yaptıkları mahyayı asmasıyla başlayan filmde, iftar sofrasından önce yardımlaşma var. Anneanneden alınan yemek tarifi var, yapılan güllacı iftardan önce komşulara götürmek var. Top atışı yok, minareyi gözetleyen çocuk var mesela. Yine çocukların sahura kaldırılması da var. Dahası dedesiyle teravih namazına giden torun var. Bir dakika 13 saniyelik reklam filminde Ramazan ayına dair bu kadar detayı büyük incelikle sığdırdıkları için Turkcell'i takdir etmek gerek. Adeta kısa film havasında olmuş. Belli ki senaryoyu bu toprakların havasını soluyan, suyunu içen, Ramazan ayını hisseden birileri yazmış.
Düşünce üretimi bitecek mi? Ya da daha net sorayım; artık düşünmeyecek miyiz? İnternetin 1993'te hizmete girmesi sadece bir iletişim devrimi değil, insanlık için birçok yönüyle kökten değişimin başlangıcıydı. Asırların kurulu düzenleri bozuldu (disruption), yerine internet merkezli yaşayan ve düşüncesi dijitalleşen insanların dünyası oluştu. Son birkaç aydır zihin dünyamızı ve haliyle sosyal hayatımızı etkisi altına alan yapay zekâ teknolojilerine olan ilgiyi hem görüyor hem de deneyimliyoruz. YANITI ARANAN SORU Geçtiğimiz hafta Turkcell'in davetlisi olarak takip ettiğim Barselona'daki Mobil Dünya Kongresi (MWC) bu teslimiyetin sergilendiği alandı. En önemli gündem; yapay zekâ teknolojilerinin geldiği aşama ve ‘bundan sonra ne olacağı?' sorusuna aranan yanıttı. Çünkü henüz kimse doğru ve ikna edici bir yanıt veremiyor. Normal zekâ, geliştirdiği yapay zekanın kapasitesini ölçüp biçebilmiş değil. Son 20 yılda izlediğimiz Hollywood üretimi bilim kurgu filmlerini birçok sahnesiyle artık yaşıyoruz. ÇİN İSTİLASI Fuara dönecek olursak. Muazzam bir ilgi vardı ve bu zamana kadar katıldığım tüm fuarları unutturacak bir organizasyondu. Dünyanın önde gelen bilişim şirketlerinin gövde gösterisi yaptığı, orta ölçekli firmaların sıçrama noktası olarak gördüğü MWC, 10 yıldır internet teknolojisinin yakın ve uzak geleceğini şekillendiriyor. Bugün için gelecek yapay zekâ platformları üzerine kurgulanıyor. Barselona'daki gizli gündem ise Çinlilerin kongreye ‘istila edercesine' ilgi göstermesiydi. Huawei'nin fuar alanındaki 7 salondan birini tamamen kapatması, Xiaomi'nin elektrikli arabasıyla meydan okuması ve Chine Mobile'ın dünyanın en büyüğü olarak Çin kültürünü yansıtma gayreti çok fazla dikkat çekti, konuşuldu. PERDE GERİSİNDEKİ BÜYÜK SAVAŞ
Bu bölümde konuğum bizim Turkcell ile özdeşleştirdiğimiz bir CEO, şimdilerde ise bir girişimci, Kuika ve System Optima Yönetim Kurulu Başkanı Süreyya Ciliv.Soyadı, Giritli 'Cilivaki' ailesinden geliyor; Girit, Balkan ve Rize kökleri var. İlkokulda 4 şehir, 6 okul değiştirmiş; yatılı okullar, farklı şehirler, fen lisesi, ODTÜ elektronik mühendisliğinden ayrılıp ABD'ye gitmek, University of Michigan'da bilgisayar ve endüstri mühendisliğini kısa sürede birincilikle bitirmek ardından Harvard Business School... Başarılı bir eğitim hayatının ardından ABD'de girişimler, şirketler, Microsoft ve Turkcell deneyimleri. Çalışkan bir öğrenci, başarılı bir iş insanı, üst düzey yönetici. Buna paralel kalabalık ve farklı bir aile hayatı, özlemler, ayrılıklar, okumaya verilen önem ve alınan dersler...Ciliv ile "Global iş dünyasında nasıl başarılı olunur?" sorusuna da yanıt aradık bugünün girişimcilik dünyasını da konuştuk; Harvard Business School öğretilerinden de bahsettik takım oyununun doğru oynamanın formüllerini de konuştuk. Sözelcilerin de sayısalcıların da pek seveceği, benim 'CEO' önyargılarımın ötesinde samimi ve şeffaf bir söyleşi sizleri bekliyor... Gazeteci#Journalist ~ #Art- #Food- #Travel lover ~ #EnthusiastBooks:
BIST Bülten, yeni bölümüyle yayında! Bugünkü bültenimizin menüsünde; HSBC'nin Türkiye ekonomisine yönelik öngörüleri, Koç Holding'in Tat Gıda'daki paylarını revize etmesi, Turkcell'in yeni enerji atılımı ve yerel piyasalara yönelik güncel haberler yer alıyor. İyi dinlemeler. Midas uygulamasını indir: https://app.getmidas.com/gmih/mie6gpeu Midas'ın Kulakları: https://www.getmidas.com/midasin-kulaklari Twitter: https://twitter.com/getmidas Instagram: https://www.instagram.com/get_midas/ Not: Bu içerik, içeriğin yayınlandığı günkü veriler ve haberler baz alınarak hazırlanmıştır. Eğer varsa içerikte geçen hedef fiyat tahminleri, uzman ve analist yorumları bu içeriğin yayınlandığı tarihte geçerlidir. Bu tahmin ve yorumlar zaman içinde değişkenlik gösterebilmektedir. Bu podcast'te yer alan haberler ve haberlerin içerdiği şirketler hakkındaki bilgiler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Bahsi geçen hisselerdeki; hisse adı, fiyatı ve grafikleri de dahil temsilidir, yatırım tavsiyesi değildir.
Türkiye'nin gururu, bir vizyoner ve lider Süreyya Ciliv, Michigan Üniversitesi Endüstri Mühendisliği ve Bilgisayar Mühendisliği lisans eğitimlerini tamamladıktan sonra Harvard'da MBA yüksek lisansı tamamladı. Kariyerine Amerika'da birçok önemli teknoloji şirketinde üst düzey pozisyonlarda çalışarak başlayan Süreyya Ciliv, Microsoft ve Turkcell ‘de CEO'luk görevleri üstlendi. Sadece telekomünikasyon sektöründe değil, aynı zamanda girişimcilik ekosistemine de önemli katkılarda bulunuyor. Girişimciliği desteklemek amacıyla mentorluk yapıyor, aynı zamanda sosyal sorumluluk projelerinde de etkin rol alıyor. Kuika Software ve System Optima gibi birçok teknoloji şirketinde de Yönetim Kurulu başkanlıkları, CEO'luk görevlerini de sürdürmeye devam ediyor.
Yunanistan, göçmenlerin Avrupa'ya gelişini engelleyen 2016 anlaşmasının yenilenmesini istedi. Turkcell'in yeni Genel Müdür Bülent Aksu'nun görevine 11 günün ardından son verildi. Eylül ayında açlık sınırı 14,5 bin lira oldu. Bu bölüm Dardanel hakkında reklam içermektedir. Omega 3 yağ asitleri ve protein bakımından zengin içeriğiyle sağlıklı beslenme rutininin olmazsa olmazlarından ton balığı, 1984 yılından bu yana sofralarımıza Dardanel'le ulaşıyor.
رح ناخدكم لعالم قصصي ساحر . الضوء فيه هو مصدر الحياة . كلها مستوحاة من القصة , يللي رح نحكيلكم ياها بسناك جديد من بودكاست كزدورة معي أنا رخاء الحرش و أنا إيمان مخلوطة حتى نبحث مع بعض عن الضوء بحديقة Turkcell Platinum Park الموجودة في اسطنبول - تركيا ................................................... تابعونا على انستغرام : @mashaweeer @rorohr90 @kazdurapodcast …………………………………… إذا أحببتم دعم بودكاست كزدورة يمكنكم من خلال ذلك الرابط http://patreon.com/kazdura-podcast ...................................................... لطلب خدمات التسجيل والهندسة الصوتية اضغط على الرابط https://linktr.ee/Rukhaa_hr ..................................................... لطلب الإعلان وخدمات السياحية تواصلوا معنا على الايميل : kazdorapodcast@gmail.com بودكاست_كزدورة تركيا اسطنبول سياحة سفر مهرجان
Enerji Günlüğü Haber Bülteni:Türkiye'nin ve Dünyanın Enerji Gündemienerjigunlugu.net
Türkiye, deprem iletişim/haberleşme teknolojilerinde ne durumda? AFAD "Acil Durum Mobil Uygulaması" Kahramanmaraş'ta neden çalışmadı? Türk Telekom, Turkcell ne diyor? Bilişim ve teknoloji yazarı Füsun Sarp Nebil ile bir aradayız.
Akşam bültenimiz yayında! Bugünkü bültenimizin menüsüne; halka arz olmasını merakla beklediğimiz Arm Holdings'den, yükselişe başlayan altın fiyatlarına ve Turkcell'in GES projesi yatırım planına kadar pek çok haberi sizler için ekledik. Akşam bülteni serimizde bahsi geçen haberleri okumak isterseniz, getmidas.com/midasin-kulaklari adresindeki haberlerimize göz atabilirsiniz. Midas uygulamasını indir: https://app.getmidas.com/gmih/mie6gpeu Midas'ın Kulakları: https://www.getmidas.com/midasin-kulaklari Twitter: https://twitter.com/getmidas Instagram: https://www.instagram.com/get_midas/ Not: Bu içerik, içeriğin yayınlandığı günkü veriler ve haberler baz alınarak hazırlanmıştır. Eğer varsa içerikte geçen hedef fiyat tahminleri, uzman ve analist yorumları bu içeriğin yayınlandığı tarihte geçerlidir. Bu tahmin ve yorumlar zaman içinde değişkenlik gösterebilmektedir. Bu podcast'te yer alan haberler ve haberlerin içerdiği şirketler hakkındaki bilgiler yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Bahsi geçen hisselerdeki; hisse adı, fiyatı ve grafikleri de dahil temsilidir, yatırım tavsiyesi değildir.
Hardware Plus - HWP - Türkiye'nin Teknoloji Satın Alma Rehberi
Cuma Raporu #264 podcastimizde, geçtiğimiz haftanın öne çıkan haberlerini derledik. Bakalım bu hafta neler olmuş? Cuma Raporu #264 zaman çizelgesi 00:00 Giriş 09:42 OceanGate Titan infilak etti: Titanic'e 250.000 dolarlık ziyaret 18:51 Twitch Skandalı TikTok'a Sıçradı: Emniyet'ten operasyon! 45:48 Game Pass Fiyatları Zamlanıyor 50:10 Wise, Türkiye'yeden çekiliyor mu? 01:04:40 Beklenen Xiaomi 13T serisi geliyor 01:11:18 Samsung'un ''Kendin tamir et'' programı Avrupa'da başladı 01:14:56 Intel ve AMD yatırımları 01:29:06 Elon Musk vs Mark Zuckerberg 01:39:22 Rekabet Kurumu, Google'a soruşturma açtı 01:41:14 Tesla Türkiye'de Teslimat Sorunları 01:47:54 İkinci El Araç Fiyatı Sıfırdan Yüksek Olamayacak 01:50:22 Türkiye'de Yeni Bir AR Gözlüğü Satışta 01:52:42 Turkcell'den Yeni Nesil TV Kutusu: TV+ Pro 01:56:40 TurkNet'ten yeni kullanıcılara GigaFırsat 02:16:56 Kapanış
Enerji Günlüğü Haber Bülteni:Türkiye'nin ve Dünyanın Enerji Gündemienerjigunlugu.net
Enerji Günlüğü Haber Bülteni:Türkiye'nin ve Dünyanın Enerji Gündemienerjigunlugu.net
Akşam bültenimiz yayında! Bugünkü bültenimizin menüsünde; Netflix'in açıklanan bilançosunun detayları ve analistlerin Turkcell'e yönelik hedef fiyat yükseltmesi yer alıyor. Akşam bülteni serimizde bahsi geçen haberleri okumak isterseniz, getmidas.com/midasin-kulaklari adresindeki haberlerimize göz atabilirsiniz. Midas uygulamasını indir: https://app.getmidas.com/gmih/mie6gpeu Midas'ın Kulakları: https://www.getmidas.com/midasin-kulaklari Twitter: https://twitter.com/getmidas Instagram: https://www.instagram.com/get_midas/
Mia Kruger van Kruger Internasionaal gesels oor die rand se reaksie, MTN en Turkcell en Murray & Roberts wat sy belang in Gautrain verkoop het.
Duncan McLeod | Founder and Editor at TechcentralSee omnystudio.com/listener for privacy information.
Enerji Günlüğü Haber Bülteni:Türkiye'nin ve Dünyanın Enerji Gündemienerjigunlugu.net
Günaydın. Putin "Türkiye'de doğal gaz merkezi kurabiliriz" dedi. AKPM'nin Türkiye raporu kabul edildi. Togg ve Turkcell iş birliğine gitti. Türkiye 2021'de Avrupa'ya en çok otomobil ihraç eden ülke oldu. NASA'nın DART misyonu başarıyla sonuçlandı. Bugünün bülteni Sustainability Talks ile birlikte ulaşıyor. Fotoğraf: Sözcü
Saraçhane Parkı'nda toplanan gençlerle sohbet ederken biri yanaştı ve “Ersin Bey, Abdülkadir abimiz burada. Sizinle de selamlaşmak ister” dedi. İşaret ettiği tarafa döndüm. En önde, tekerlekli sandalyesinde oturuyordu. Göz göze geldik. Yağmur da başlamıştı. O kalabalık içerisinde bir iki kelam ettik. Ankara'dan geldiğini söyleyince, hayretler içinde, “Yahu ne gerek vardı, bakın bu kadar insan gelmiş” desem de kararlı bir şekilde; “Benim bugün burada olmam gerekiyordu” dedi. Sarıldık. Fotoğraf çekildik. Elindeki dövizde, “Anne, Baba Evlatla Hep Mutlu Yarınlara” yazılıydı. Yanından ayrılırken arkamdan “Ersin Bey oğlum” diye seslendi. Döndüm, cebinden çıkardığı tükenmez kalemi elime tutuşturdu. Mesajımı almıştım. Bu arada yağmur bardaktan boşanırcasına yağıyordu. O meydandan kimseler ayrılmadı. Büyük bir çoğunluğu sığınma ihtiyacı bile hissetmedi. Geçtiğimiz hafta, kaç anneden çocukların ateşlenip nezle olduğuna dair mesajlar aldım sayamadım. Anneler, babalar, çocuklar ve gençler... Herkes iliklerine kadar ıslandı. Abdülkadir amca da yerinden kıpırdamadı. Başının üstüne bir poşet geçirip, konuşmaları dinledi. Merak ettim tabii. Kimdir diye sordum öğrendim. Tanıyanı, seveni çokmuş. 80 yaşındaymış Abdülkadir amca. Ankara'da yaşıyormuş. Memleket sevdalısı, kendisini ilme, gençlere ve yayıncılığa adamış bir Allah dostu diyelim. Verdiği bir röportajı okuyunca derinliğine de vakıf oldum. O haliyle, 80 yaşıyla ta Ankara'dan gelmişti. Mahcup etti bizleri. Lakin Abdülkadir amcaya öyle bir kötülük yaptılar ki yürüyüş haftası. Hepimiz çok üzüldük. Öfkelendik. Sadece Abdülkadir amcaya değil Saraçhane'deki Büyük Aile Buluşması'na katılan herkese yapıldı aynı kötülük. Ali Demirel diye bir yönetmen var. İşinde çok iyi. Birçok ünlü markaya reklam filmleri çekiyor. Coca Cola, Lipton, Sunsilk, Elidor, Vodafone ve Turkcell çalıştığı markalar... Ali Demirel son filmini Saraçhane'ye toplanan ailelere çekti. Yürüyüşten servis edilen fotoğrafları değiştirerek aileleri, anneleri, babaları ve gençleri LGBT aktivisti yapmış. Yani montaj tekniği ile 'Büyük Aile Yürüyüşü'nü LGBT yürüyüşüne çevirmiş. Abdülkadir amcanın elindeki dövizi LGBT renklerine boyayıp, “Yeryüzü Aşkın Yüzü Olana Dek” yazmış. Kadınların ellerindeki aile temalı dövizlere, “Lezbiyenim Ayol” sloganını montajlamış mesela. Bir hanımefendi mesaj attı da öyle haberdar oldum. Yönetmen Ali Demirel'in, Saraçhane'deki insanlara duyduğu nefreti organize ve profesyonel kötülüğe dönüştürdüğünden. “Elimdeki dövize LGBT'li sloganları yazmışlar. Bunlar sosyal medyada dolanıyor. Bir başkası bunun montaj olduğunu anlamaz. Ne yapmam lazım?” diye soruyordu. Açıkçası yapacak bir şey yok. Sosyal medyaya düşen bir görüntü montaj da olsa yayılır gider. Ali Demirel kendi hesabından paylaştı ve LGBT örgütlerinin yönettiği çok sayıda hesap üzerinden yayıldı o montajlı kötülük. Adım gibi eminim ki bir süre sonra gerçekmiş gibi dolaşıma da sokulacaklar.
Boş İşler AloTech bölümünü buradan dinleyebilirsin. Mail bültenimize abone olmak için tıklayın. 5 Dakikada Teknoloji Gündemi Tarih: 28 Haziran 2022 Turkcell dijital banka kuruyor. TeklifimGelsin, 2,4 milyon dolar değerleme üzerinden yatırım aldı. OpenAI'ın yeni yapay zekası Minecraft oynamayı öğrendi. AloTech, yapay zeka ile çağrı merkezi operasyonlarındaki maliyetleri yüzde 30 civarında düşürebilecek. Novus kurucu ortakları Egehan Asad ve Vorga Can'ın konuk olduğu Podcast Boş İşler'in bölümü buradan dinleyebilirsin
Enerji Günlüğü Haber Bülteni:Türkiye'nin ve Dünyanın Enerji Gündemienerjigunlugu.net
Turkcell Global Bilgi'de ‘Müşteri Deneyimi Müdürü' rolünü üstlenen Niyazi Korkut Uluaydın ile sohbet ediyoruz. Korkut, lisansını Boğaziçi Üniversitesi'nde Elektrik-Elektronik Mühendisliğinde, yüksek lisansını yine Boğaziçi Üniversitesi'nde telekomünikasyon alanında tamamladı. Telekomünikasyon şirketlerinde Telekomünikasyon Mühendisi olarak başladığı kariyerine, GSM Kazakistan'da, Avea'da, Telenity'de ve Turkcell'de telekomünikasyon, strateji, iş geliştirme alanlarında farklı rollerde de görev aldı. | Niyazi Korkut Uluaydın için Linkedin
Kendiyle 1998 yılında tanışmıştık. Koç Holding, topluluk içindeki 90'dan fazla şirketi de kapsayan bir “iletişim süreç, yönetim, ölçümleme, raporlama modeli” oluşturmak istiyordu. Holding'in o dönemki Endüstriyel İlişkiler Başkanı Tuğrul Kudatgobilik ve Kurumsal İletişim Koordinatörü Can Çağdaş üç ajansı bir araya getirerek bu çalışmayı başlattılar: Salim Kadıbeşegil (Orsa), bendeniz (Bersay) ve de Selim Oktar (Strateji Mori)... Açıkça itiraf etmeliyim ki; dört yıl süren o dönemde, araştırma süreçleri, iletişim değerinin ve algılamanın ölçümlenmesi ile ilgili kritik bazı hususları öğrenmemde o çalışmanın ve Selim Oktar'ın etkisi olmuştur. Oktar'ı yıllar içinde yakından takip ettim. LSPR'da (London School of Public Relations) birlikte ders verdik. Kendisi StratejiCo. ajansının başkanı olarak çalışmalarını sürdürüyor. Sir Iain Vallence'ın “Ölçmüyorsan Yapma” sözü konusundaki ısrarımız bilinir... Ancak, her araştırmanın araştırma olmadığı da bir gerçek. O nedenle, metodolojisini, künyesini, ölçümleme kriterlerini vs. didik didik etmeden, yayınlanan her sonuca itibar etmemek lazım... Selim Oktar'ın adını bir araştırmanın künyesinde görmek ise orada doğru bir iş yapıldığına dair en önemli göstergelerden biridir... Diğeri de tabii ki Era Research&Consultancy... Fast Company dergisi tarafından Türkiye'de devreye sokulan Corporate Culture 100 araştırması, uzun yıllardır doğru çalışmalarla güvenilir sonuçlara eriştiğine tanıklık ettiğimiz Era Research&Consultancy tarafından yapılmış. Araştırma, ABD'de ise Massachusetts Institute of Technology'den Prof. Donald Sull ile Charlie Sull öncülüğünde yürütülüyormuş. 10 temel kriterin sorgulandığı araştırmaya bu yıl “Pandemi Koşullarına Uyum Sağlama” da eklenmiş. 10 kriter şöyle: Çeviklik, Takım Çalışması, Müşteri Odaklılık, Çeşitlilik/Kapsayıcılık, İcraat, Yenilikçilik/İnovasyon, Şeffaf ve Etik Yönetim, Sonuç Odaklılık, Saygı, Sosyal Şirket Yaklaşımı. Ankete katılanlara, her kriter için ‘En iyi ilk 3' şirket sorulmuş; verilen yanıtların ağırlığından ise 100 şirketlik ana liste oluşturulmuş. Buna göre ilk 10 şirket şöyle sıralanmış: 1. Koç Holding, 2. Arçelik, 3. Getir, 4. Trendyol, 5. LC Waikiki, 6. Turkcell, 7. Eczacıbaşı Holding, 8. İş Bankası, 9. Unilever, 10. Sabancı Holding... Bilindiği gibi Capital dergisi de “En beğenilen şirketler” araştırmasını her yıl yayınlar... Bundan böyle firmalar kurumsal itibarlarını diğer şirketlerle kıyaslayarak takip edecekleri yeni bir ‘kerteriz noktası' ile buluşmuş oldular. Hayırlı olsun diyelim...
Enerji Günlüğü Haber Bülteni:Türkiye'nin ve Dünyanın Enerji Gündemienerjigunlugu.net
Enerji Günlüğü Haber Bülteni:Türkiye'nin ve Dünyanın Enerji Gündemienerjigunlugu.net
Mail bültenimize abone olmak için tıklayın. 5 Dakikada Teknoloji Gündemi Tarih: 17 Haziran 2021 500 Istanbul, Estonya merkezli Arf girişimine tohum yatırım yaptığını duyurdu. En yeni oyunların pahalı donanımlara gerek olmadan bulut üzerinden yüksek performansla oynanabilmesini sağlayan NVIDIA GeForce NOW servisini Türkiye'deki oyuncularla buluşturan Turkcell'in oyun platformu GAMEPLUS, 3 aylık indirimli Premium paketini oyunseverlere açtı. Egirişim'de yer alan habere göre Türkiye'nin ilk lüks kiralık kıyafet aboneliği modelini başlatan yerli girişim UnoMoi, 400 bin dolarlık ilk yatırımını aldı. New York merkezli eVTOL girişimi Kelekona, 40 yolcu veya 4.540 kilogramlık kargo taşıyan, pilotlu eVTOL (Electric Vertical Takeoff and Landing Vehicles) uçağı; yani yeni nesil, elektrikli tahrik sistemlerine sahip, dikey iniş kalkış yapabilen hava aracı geliştiriyor. ABD'li sürücüsüz araç şirketi Cruise, en büyük hissedarı General Motors (GM) ile yıl başında tanıttığı Origin serisinden pedalsız ve direksiyonsuz otomobil üretmeye başlamıştı. Şirket, bu otomobillerin üretimini tamamlamak için 5 milyar dolarlık kredi anlaşması yaptı. Microsoft, E3 2021 fuarı sırasında yaklaşan oyunlarıyla ilgili bir sunum yaptı. Yapılan sunumda yeni nesil Forza ve Halo gibi yapımların yanı sıra Bethesda‘nın Starfield‘ı dikkat çekti. Phill Spencer‘ın açıklamasına göre popüler oyun servisi Xbox One serisine de gelecek. Uzun zamandır İBB de tartışma konusu olan ve Ekrem İmamoğlu, Taylan Yıldız (Namı diğer internetçi abi) başta olmak üzere çeşitli kişilerin uzun zamandır mücedele verdiği Metro'da internet erişimi konusu çözüldü. Bölümde Bahsettiklerimiz ve Kapanış
Matthias Matternich is the co-founder and CEO of Art of Sport. We discuss growing up as the son of a German ambassador, starting his first company at 14, when Brexit devalued his investment capital, selling women's smimwear, pitching Kobe Bryant, his 500 mile trek in the Alps, and redefining body and skincare for athletes. Subscribe to our newsletter. We explore the intersection of media, technology, and commerce: sign-up linkLearn more about our market research and executive advisory: RockWater websiteFollow The Come Up on Twitter: @TCUpodEmail us: tcupod@wearerockwater.com---EPISODE TRANSCRIPT:Chris Erwin:Hi, I'm Chris Erwin. Welcome to The Come Up. A podcast that interviews entrepreneurs and leaders. Matthias Metternich:I remember Brian and I thinking, well, who represents the kind of tenacity, and focus, and mental and physical commitment to being the best version of yourself possible. Done so successfully that they've transcended their sport. And it really took us almost no time to say, well, that's Kobe Bryant. And we asked ourselves, "Do we think we could get him involved?" And our path took us to his door. Chris Erwin:This week's episode features Matthias Metternich, the co-founder and CEO of Art of Sport. Matthias was born in Germany. And because his father was an ambassador, he had lived in nearly 10 different countries by his teens. And he began coding at age seven, and began pursuing it seriously a couple of years later while living in Mongolia, as it helped him pass the time during the harsh winters. Soon after Matthias' entrepreneurial streak kicked off. He started his first company at 14, and since then started over five businesses, ranging from women's swimwear and enterprise software to his current company, Art of Sport, where he's redefining body and skincare products for athletes. Chris Erwin:So this interview is a bit on the long side and covers more topics than most. It's because Matthias' intellect and passion is far reaching. We discuss why he's not a good video game developer. How the founder of MySpace became his mentor during undergrad, how Brexit devalued one of his companies, and what it was like to recruit basketball legend Kobe Bryant as a co-founder. All right, let's get into it. Let's rewind a bit. You had told me that you originally grew up in Germany. Tell me about that and your household. Matthias Metternich:I grew up in Germany until about the age of eight months. So it wasn't my whole life. It was a very short moment. I was born there and then my dad was in the foreign service. So every three years we would get posted somewhere else. And so, from the age of eight months onward until really, I mean, even to this point, I've been moving around the world every two to three years. So we moved to the Soviet Union and I lived in Leningrad, then we moved to Los Angeles, then we moved to Mongolia, then we moved to the Middle East. And so there's been a lot of transition in my life. So that was a very interesting experience, that was quite formative for me. Matthias Metternich:But went back to Germany for high school for about two or three years for boarding school. And then I continue to... I went back for college for a very brief period, and then always go back whenever I have time to see friends and family, but I'm a bit of a nomad. Chris Erwin:What was your father doing in the foreign service? Matthias Metternich:My dad was an ambassador. He represented the German government in different countries. So that meant that he would often be the man in charge to present German interests, build relationships politically, economically, drive through cultural agendas. And it was an interesting time because that was really... His formative years in the service were deep within the cold war era. So there was a lot of really exciting espionage, nuclear proliferation, all kinds of stuff like that is what I grew up with. And I do remember it was even a period where if your listeners remember their history, there was an east and west Germany for about 40 years. Matthias Metternich:And so east Germany had embassies in countries that west Germany didn't. But when the wall fell and east and west Germany came back together, my dad was responsible for actually going to these places in these countries that west Germany didn't have a political presence and taking over those embassies. So I remember a lot of the places I lived was right next to the "access of evil" types of Eastern Soviet bloc embassies, like North Korea and whatnot. And if I kicked the ball over the fence in the wrong way, there would be a military procession where they'd pass the soccer ball back to us. Chris Erwin:What a unique childhood. Now, did that peak your interest, and did you think about going into government or the foreign service? Matthias Metternich:So my family has been in the political arena for several hundred years, and there's a lot of tradition there that I think my father [inaudible 00:04:25] spouse. But I think he was actually quite remarkably aware of how the role was changing in a more and more connected world. And what does a public servant, government figure head do in a foreign country where now you have video conferencing, you're on a jet, you're there in a couple hours. So there's diminishing opportunities over time as we become more and more connected. And because of his role, he was also always interfacing with and exposing me to really remarkable walks of life, business people who are sometimes coming to China for the first time, like large industrialists, well-known household names who would be coming and stopping through the house and having dinner with us. Matthias Metternich:And you'd hear their stories about this global world that was changing and forming. And in that context of the diplomats role diminishing over time or sunsetting a little bit on golden era of what that diplomat would do. And I don't want to take anything away from those folks doing that. It's still a very important part of the civil society and political arena. But with that sunsetting and this coming online of this connected industrial world, for me as a kid, I saw very clearly the writing on the wall that committing my time to something that was sunsetting versus something I was actually passionate about, which was shaping the planet or trying to shape the planet in some way, that's where my future was. Chris Erwin:And so speaking to that theme, which I think also relates to the compression and changing of information cycles and dynamics, you mentioned that at a pretty early age you had bought your first computer or connected to the internet and you were coding very young? Matthias Metternich:Yes. Chris Erwin:When did that first happen? Did that start in Mongolia or another country? Matthias Metternich:It started in Los Angeles. My parents bought it, and I was about seven but really I appropriated it fully when I was nine. And we moved to Mongolia, and Mongolia as a really pretty horrible.... Really beautiful country, but it has a very harsh winter, which can last upwards of six months. And so when you're in a place like that, there's only so much your parents are willing to entertain you. I found a lot of entertainment from the computer, and folks in the embassy who knew their way around this. And there was one guy in particular who was a bit of a hacker gadgets guy. And so, he gave me a running start at it, but I taught myself how to code because I wanted to make games for myself. I had exhausted the two games that I had. Matthias Metternich:And that took me on a journey into figuring out how to connect to the internet, talking to people all over the world at a time when very few adults knew how to do this. I felt incredibly empowered. And then I had the tools to come up with ideas and articulate those using code and using design. And I realized very quickly that my video games were pretty shitty because I was actually not a very good storyteller, but I was good at some of the code. And that's where I started to lose myself in the world of storytelling, and design, and empathy, and understanding what connects with people and why people get inspired or sad or happy or excited. And I tried to weave that into my games. Matthias Metternich:So in a way it was a little bit of a workshop for me. I was a craftsman honing my own craft at my own pace with the world's information, gradually coming online and being available online for me to learn from other people. It was a really powerful period for me. Chris Erwin:This reminds me of another interview that we did on the show with Christian Baesler, who is the president of Complex Networks. He was born, I think, in the late '80s in Germany. So there must be something in the water there, because he also began coding at a very young age himself, or his uncle had bought him a computer. I think he was born within a month of the Berlin Wall coming down. And he was in a small town, and he felt the need that through his computer he can express himself through coding, developing games, and also through the internet, connecting with people that were outside of his community, craving that need for connection and new information and exposure. Matthias Metternich:Yeah. Very similar stories. Chris Erwin:After this, you then go and you do your undergrad, and that's at... Did you say UCLA? Matthias Metternich:Yes, that's right. Chris Erwin:You do your undergrad at UCLA. And what's going through your mind while you're there in terms of fast forward, you clearly have a very impressive entrepreneurial career, which leads to founding Art of Sport a few years back. Was this in your mindset when you were going through undergrad as well? Matthias Metternich:Yeah. So I started my first company when I was about 14 years old, and it was out of necessity. It was really not necessarily... I mean, I always had an entrepreneurial bent. I was intrigued by money, but it wasn't a means to an end for me. But the idea of having something that someone wanted and being able to charge for it, was an interesting idea to me. And I remember, I mean, my first businesses were trying to sell my video games, and then it was actually building out a bigger video game library, where back in the day, it was fairly easy to just copy CD ROMs and sell those. And that was illegal obviously. But buying a video game for $35 and then selling a piecemeal for $5 a pop to a 100 kids was pretty lucrative. Matthias Metternich:It then snowballed into my first formal business, where I refurbished and sold computers in bulk to schools and to small businesses. And I would have ongoing service contracts where I would keep them updated, and fix those computers. And it was a really, actually pretty easy job for a kid in high school. And the pocket money was really good. Chris Erwin:Wait, so I have to pause there. So did you have a team that was helping you to do this or was it all by yourself? Matthias Metternich:It was all by myself. I didn't have a driver's license. So I would have to ask older friend in high school if they could drive the computers around in bands and stuff like that to get places. But I never employed anybody. It was just myself. And then I was part of the Computer Lab Society and whatnot. And there were folks there that were just excited to help. And I also was on the basketball team. So I sold these computers to the schools I was playing against. And so, sometimes I'll try to put the computers on the team basketball bus and transport them that way. But no, it was a great to work. It was a great way to learn. And then that's snowballed into one day walking down to my local staples and I needed business cards. Matthias Metternich:I realized I needed to have some way for people to call me. And so my parents were kind enough to have set up a dedicated line in my room. And so I went down to staples and had these business cards printed, and I didn't have that much money. And there was this offer, I think, for small businesses for 10,000 business cards or whatever for $100. It was a special or something like that. But you had to let them put the staples logo on the back of the card. And it was essentially their version of us know co-marketing that day. And I took it because it was the cheaper route. But then when I started putting those through mailboxes and small businesses to help them build websites and stuff, people thought I worked for staples and they actually called me back. They called me back probably at a higher rate than if I didn't have the staples logo on the card. Chris Erwin:That logo gave you legitimacy. Matthias Metternich:Gave me a legitimacy. And because I was doing so much of this remotely, they very rarely... Fortunately puberty hit me when I was about 14. So I had a voice that occasionally cracked, but sounded a little older, and they had no idea who they were working with. So I then started building websites. And by the time I got to college long way of telling you... Long story here, but by the time I got to college, I had a few businesses under my belt that I was running. I felt it was the most empowering and exhilarating experience. I had done lots of mixed media things, where I tried to make music, and produce music, and made websites, and build computers, and tried build apps. Matthias Metternich:And so, for me, it was very strange to think of studying something to go within into a function, into a single domain, or expertise, or functional expertise, or focus, when I was already relatively fluent. I'll be amateurish across all these different buckets that I felt were... When you paired my experience back to how that manifested within academia, those were all separate degrees and people were studying those things separately. So, I fell out of water. I felt weird about what I was doing in college. I felt like a complete fish out of water also just culturally. It was tough for me to connect with kids who had probably mostly grown up in the same town or same city, and were going to college in their same city. And I started another company while I was in college. So to answer your question, yeah, the intention was always to build businesses, but never just to build businesses. It was because I loved the process of making things and seeing opportunities, and asking myself questions about where the world was going, and then try and articulate those. Chris Erwin:Wow! So when you say that you had fluency in a lot of different, call it the capacities and how you build a business and how you run a business, and that you felt that those were modularized when you were in undergrad and that's not how you looked at it. What did you perceive as those core competencies that you had already figured out by your undergrad years? Matthias Metternich:I don't want to overstate it. I mean, I still knew nothing about very much of anything, and probably still don't know anything about anything. Chris Erwin:Beginner's mind is a good place to be. Matthias Metternich:Yeah, absolutely. But look, this was still a time in an era where somebody who could use Photoshop fluently and design something leaks ahead of entire digital agencies that were just starting to become proficient in digital stuff. I mean, this was 2004. And so, I don't want to overstate my skills, but by that point I was fluent in Excel, and basic financial modeling, building up PnL, and managing that, and forecasting and that sort of stuff, pretty rudimentary arithmetic. I was fluent in designing things, both physical and not structural design, but physical media billboards, or postcards, or whatever else. I was packaging and so on. Matthias Metternich:I was pretty fluent in designing digital products, whether those were app style products or just informational websites. I've had experience copywriting and telling stories that I thought could lead to consumers clicking on things, and seeing things. So I had some proximity to search and search optimization. I was fluent a little bit in having talked to people who were open to putting some money into my projects, which at the time I wasn't really familiar with institutional capital, institutional investors, or even angel investors, but I understood what that- Chris Erwin:You had bootstrapped everything yourself to dig, right? Matthias Metternich:... totally. Yeah. Bootstrapped, but also with the luxury of safety net for my parents. I wasn't paying rent. So, it was the best time to be trying things, because I still was fed at the end of the day. And so, when I looked at college, it was a case of saying, okay. Well, there's, there's an accounting degree, there's an economics degree, there's a bit poly-psy, which I felt like I had from home. There's the design school. Okay. That seems pretty limited. And where does that lead from a career perspective? And then none of those things had really tentacles that led out of the institution into the real world. Matthias Metternich:So all these kids were studying this thing within this echo chamber and then going to a job fair. And I just thought that seems so backwards. You'd want to accelerate your craft and accelerate your learning into something actually relevant in the real world. Those things shouldn't be distinct, where there's a learning center and then there's the real world. Those things are probably the same space. And there's no reason why you can't learn on the job. Chris Erwin:And speaking of reaching your tentacles out into the real world, is this around the same time when you sneak into, I think a speaking event of the founder of MySpace, Brett Brewer? Matthias Metternich:Yeah, it was. It was actually my... I want to say it was my sophomore year. And UCLA business school, these are young executives or corporate leaders coming back to get their MBAs. And here is this 19 year old kid who's loitering around their departments and walking into the buildings, and just walking into different classes. And there was a business plan competition for its students. I think the best business plan was going to get $10,000 or something like that. And I went around asking different MBA students if they'd be willing to let me join their team, because I personally couldn't really apply myself to this. I wasn't a bit in the business school. So I could be part of a team, but I couldn't be leading it. And two guys were kind enough to take me on. Matthias Metternich:And basically then I worked with them to come up with a business plan and design the deck, and do the financials, and do it all with them. And during one of the mentor classes, Brett Brewer was speaking. I'd snuck in to attend this. Again, I'm never really allowed to be present in these spaces as an undergrad. And Brett Brewer was standing on stage and he was being interviewed, and he went to UCLA as an undergrad. And the moderator said, "Tell us about your college experience." And he said, "I snuck into the business school as an undergrad. I met somebody who was talking on stage and that person was able to help me enter into the internet space as I was running a company from my dorm room." And of course that spoke to me perfectly, because that was me. Matthias Metternich:And I felt almost like he was talking to me and inviting me to come talk to him, which I did afterwards. And I walked up to him and I told him this, and he was incredibly gracious. And I bumped into him since a few times and I never let him forget it. But he was my first real person that had built internet companies, built successful internet companies, embodied in a person, and was willing to talk about the inner workings of the tech industry. And at a time when very few people were trying to be tech entrepreneurs. Now every day there's a new startup. But then it was really hard to get an understanding of, how do I enter this space? Who are the players? What are the rules of the game? How does it actually work? Matthias Metternich:And at least what he did was, he looked at my business plan and I showed him the products, and he saw talent and he made introductions. And he made some introductions to some very interesting people who have become tech Titans and were tech Titans then, and have continued to be tech Titans now. But that was one of the most formative moments for me, where it was really a validation of, okay, someone great things that I can play ball. And I felt like I had been basically recruited onto a team. I wasn't a starter, but I had at least made it into the NBA. And the question was like, what do I do with this? Chris Erwin:My next question is, so you graduate from UCLA. And in terms of your next step, was it directly inspired or related to your relationship with Brett or something else? Matthias Metternich:I wouldn't say it was directly inspired. What I was doing in college, my company was essentially a creative digital agency. But I only did that so that it could cash flow into my real passion, which was to incubate our own products. And I did that because I didn't really want to be dependent on outside capital and raising capital. And I wanted to actually have good bread and butter work coming in, people getting paid, and then use whatever leftover cash to come up with our own products that we owned entirely and can scale maybe into an internet company. And that was the real business model. And in a way, because of my proximity or at least my exposure to Brett and his way of thinking, and then all these other folks. I don't want to overstate the relationship at the time, but definitely he was an inspiring figure locally. I continued to build this agency with an aim to try and launch new products. Matthias Metternich:And right at the time I was graduating, there was an opportune time for me to exit the agency and sell it to my partners. But also I had heard of a couple of agencies in London that were really remarkable working with really big clients, and were the ideas of the digital arena. These think tanks that were also creative. They knew about marketing, but they were also about creating valuable products and services. And these were bigger agencies. And I hadn't really realized there were big agencies doing this. And so I decided to move to London and joined those firms, and then start firms like that with them. And so that gave me exposure to a ton of global brands and really big brands and exciting big projects that I would have never ever done in my small studio. But I was serving global clients very quickly at a young age, working on some very challenging and complicated platforms and services and products across insurance, across consumer goods, across whatever it was. And so I had some really remarkable opportunities in that context. Chris Erwin:I think that your agency/incubator was called Popsicle Vision. Matthias Metternich:That's right. Chris Erwin:And so did you end up selling it to a London-based incubator? Matthias Metternich:No, I didn't. I sold it to my local partners in California, and then I moved to London to join this firm. Chris Erwin:You move to London, you kick off this journey. Is this your first career moment where you're actually working for someone else? Matthias Metternich:Yeah. Chris Erwin:It's not a business that you had founded? Matthias Metternich:Yes. That was the first time working for someone else. And I had the opportunity to sit down with the partners of this firm, and they had no idea what to do with me. And I had no idea what I was going to do there. And credit to them they said, "Well, why don't you just hop a board and see what happens? And you can help us with the business and help us think about building the business because we're also stuck serving all these clients. Maybe you can pull out to [inaudible 00:21:24] and help us understand what services we're offering, what should we should be doing more of, whether it's intellectual property that we could maybe build out." And I was thinking very much from Silicon valley startups, building tech companies, building products and services. And these guys didn't really have proximity to that in London. Matthias Metternich:I was put in a role that was very fluid and they gave me a lot of runway to do whatever I wanted. To the extent that one day I got a call, and I could barely understand. It was a very thick accent. And I hung up a few times, and they kept calling back, until they finally said, "Hey, we're a publicly listed $10 plus billion telecoms company based in Istanbul. And we'd like to fly you out to Istanbul." And I looked over at one of the partners and I said, "I think I'm going to go down in Istanbul and talk to these guys. I have no idea who they are, what they want, but it sounds fun." And I got on a plane and I went down there. And sure enough, it was the biggest company in Turkey, 90 million plus subscribers. Matthias Metternich:It's Turkcell, it's the largest telco company down there, huge offices, beautiful offices, huge budgets, massive projects, total desire to transform their organization, build all these new products and services, and no real domestic talents, no real Turkey based agencies, able to pull any of this stuff off. And so there I was feeling like a kid in a candy shop, and also feeling really comfortable in that environment, having lived in all these different countries, where I basically called the partners back in London and I said, "I'd like to build the agency here. We'll share the business. And I'll drive business back into London. I'll use the portfolio and we'll see where it takes us." That was a chapter that moved me from London to Istanbul. Chris Erwin:So I have to ask Matthias, if I'm following your timeline right, you're right out of undergrad call in your early 20s, maybe mid 20s max? Matthias Metternich:Yeah. Chris Erwin:I assume that in the London office, looking around the different cubicles, you have people that are right out of undergrad analysts, junior level, and you're getting calls from major executives in Turkey that are then flying you out. So it feels like your role is more like that of a partner. Is that what it felt like to you and did that felt natural? Matthias Metternich:100%. Totally felt national. It wasn't pretentious on my part. It was just that I also wasn't... In some cases I was noticing these junior staffers or mid-level staffers were vastly more proficient in the one skill they'd been honing for years. So I wasn't going to compete with them. And also I didn't want to compete with them because I wasn't wanting to work within that silo. And I didn't see myself progressing from a junior level person to a mid-level person, to a senior level person within that function. And then maybe get into graduate into the executive suite that never really made sense for me, because I was perfectly proficient by that point to speak relatively fluently with partners about some of the actual business challenges and some of the business logic, and what we should be going after or not going after. Matthias Metternich:And so, when you're in that growth mindset of making things and creating things that isn't limited by the bread and butter of what you already do, then you'd just by definition, get to live at a more fluid state. And by the way, it wasn't just me being exceptional or anything like that. Consultants have the same privilege. There are a lot of second or third year analysts out of college who work at McKinsey or Boston Consulting Group who have exactly the same experience. Because that's what they do. They get to parachute into an organization and work with the senior leadership on what the future should look like. So it was unique to me, but I was doing it within a function that wasn't necessarily the big four cost and consulting or McKinsey type places. Chris Erwin:I think you assumed this consultant advisory role for around five years after undergrad, before you returned to the US. Is it true that you bounced around to a few different companies? And I'm probably pronouncing this wrong, but Poke MEA and a global partner at Aqua. Matthias Metternich:Yeah. AKQA. Chris Erwin:Okay. AKQA. Matthias Metternich:Yeah. So these are two of the sort of leading digital transformation agencies. And I worked with clients across the gamut of industries. But when I was sort of tired of doing that because we sold the agency to publicists and then AKQA had been sold to WPP, I wanted to go back to building products cause that's what I was doing, advising clients, that's what I was helping them think about. So I wanted to go back to building my own company. So I started an enterprise software company that was backed by a bunch of venture capital funds in London, and spent three years building that. And that was an enterprise software business in the FinTech and marketing automation space. Chris Erwin:And what was the name of that company? Was that Believe.in? Matthias Metternich:Yeah, that's Believe.in. Chris Erwin:I look at what you're doing now at Art of Sport, which is you're disrupting the body and skincare industry. And there's also a major intersection of media around the talent network that you're building out, very different from enterprise software. So was your heart in this product that you had created back then or, hey, you perceived opportunity, you had a unique set of skills. There was a moment in time.? Or was it something that you were generally very passionate and interested in as well? Matthias Metternich:I can be very quick to fall in love with opportunities that don't exist in the white space. And so because I think the world of having built different things in the fluid nature of digital businesses and products and servicing all these different clients, and some might have been banks, or insurance companies, or race teams, or Skype, or [inaudible 00:26:37], seeing all these different types of companies, I think you come away with an appreciation for different types of businesses, at least a fidelity of understanding what the rules of the game are within those different verticals. Matthias Metternich:So when you see, hey, I can bring this design thinking, or this distribution differentiation, or this ability to scale to something that hasn't been done before, I tend to fall madly in love with those. So I love B2B businesses, I love B2C businesses. But with Art of Sport, it was a very clear white space to go after, creating the first sports brand to define application what you put on your skin every day. And so I took inspiration from Nike, and Nike did that for decades with what you wear. Gatorade did that for decades with what you drink and defined what that should look like. And really built a team that was focused on the athlete and creating real cultural residence, but no one had ever done it in the skincare space. Matthias Metternich:And I felt that was a huge opportunity having played sports my whole life, and knowing the category, knowing very well that consumer who chooses a brand tends to stick with that brand for decades. And that to me, was a very powerful opportunity to not just define what the Nike of skincare should look like, but also have that proximity to a consumer who applies this to their skin every day for the rest of their lives. Chris Erwin:And before we go deeper into art of sport, actually want to go back to when I think it was the early days when you were actually really interested in the intersection of culture and commerce. You had founded, I think a digitally native brand called COCODUNE back in 2014. What's the story behind that? Because I felt like that kicked off your artist sport journey in a way. Matthias Metternich:It did. I mean, it transitioned me back to the United States and I saw an opportunity where I want him to get in on the e-commerce game. And what I liked about e-commerce compared to software was, I liked the idea of a physical asset. And I liked understanding the balance sheet from the perspective of future earnings and lifetime value of consumers to individual one-off orders, where you're selling a product, and you're making it for X and you're selling it for Y, and you have the potential to scale that business off of that model. And so I was very intrigued by the fundamentals of e-commerce. I was very intrigued by what I was seeing in the social media space. And I was interested about every product having its own set of variables that expresses what I call the physics of that opportunity. Matthias Metternich:So certain products weigh a certain amount, certain products you can sell for a certain amount, because there's ambiguity about the actual cost of making them. Certain products are hard to shop for in the real world, therefore they're more suited to online. Certain products haven't seen a lot of innovation. So there's a lot of really interesting questions to be asked about a category. And I honed in on what I thought was a very interesting one, which was swimwear for women. And it sounds crazy. And I certainly had a lot of people in my world who thought I was crazy going from all the things I was doing before to bikini's. But there was something really interesting in the fact that, okay, this is a product that weighs almost nothing. It's a product that sold for 350, sometimes, dollars. It costs about between six and $10 to make. Matthias Metternich:And paradoxically, the less fabric there is the more expensive these products are. There were all these friction points that I saw, plus all of these variables within swimwear that I thought, "Hey, this might lend itself very well to be commerce, especially if we can predict the integrate, especially if we can create a really seamless experience for the consumer trying this product on at home, free shipping and free returns. Maybe we send them a several sizes so that they can find their size without friction, and they could send back what they don't like, because there's that lower weight." And so therefore the shipping rates aren't going to necessarily be arbitrarily that much higher or lower, depending on if we send them actually more inventory, we can always bill them retroactively. In some cases. Chris Erwin:That's like the Warby Parker model in a bit. Matthias Metternich:Exactly like the Warby Parker model, except with eyewear you choose one model and you stick with that. You don't really explore things. But with fashion, you might go with the polka dot one, you might want the black top, and you might also want the striped one, and you might want this color, and so on. So there was a lot of opportunity for cross and lateral selling. We also were making silhouettes that were sometimes very fashioned bourbon. And then sometimes we were making them a little bit more sporty. And people who are swimming or going on holiday, in some cases, were buying four or five, six, seven, eight, nine pairs of swimwear, and then those fade, and then you buy them again for the next season. Matthias Metternich:And so, there was a very rationalized construct behind why I did this. And one thing that I had learned from that business that was so interesting was, one, people buying things online and what triggers them. But two, we had a, surprisingly, very successful offline business through wholesale. And I remembered we had these two young women who were hosting a pop-up in Nantucket of all places. And they have this tiny little store, and they asked if we could send some product. We sent product, and the next day it was gone, sold out. And then we sold more and it sold out. We sold more, it sold out. And we were doing tens of thousands of dollars for this one, tiny little pop-up in Nantucket. Matthias Metternich:And I remember thinking to myself, this is actually putting some burden on our inventories, it's annoying actually. I mean, it's great that we're getting this revenue, but we're trying to build an e-commerce business. And I remember ignoring the wholesale business. And I remember thinking to myself, the offline business is not what I want to be building because I was buying into this mantra that it was all about pixels and not bricks. And have everything centralized in the warehouse, low cost of operations, warehouse vertically integrated and ship it. Have those DTC metrics really prove out because you can scale it into a unicorn. Matthias Metternich:And I was never delusional enough to think that I was going to be as big as Warby Parker, but I did remember hearing that Victoria secret had a $500 million swimsuit business, and they were discontinuing swimwear. And I thought to myself, there's a big of an opportunity to get something like this to 100 or 200 million revenue, except I can't get distracted by wholesale. And so I remember as we started to try and rationalize the business and figure this business out, we neglected the wholesale business. We also found that the cost of acquisition was creeping up because social channels are really saturated and becoming more and more saturated. And so we ended up leaving that business where we were selling it for... We sold it for parts. We had different types of attributes and assets that were interesting to a different parties in different ways. Matthias Metternich:And that's how we moved off of that business. And it was also an interesting time not to get too lost in the weeds here, but I raised a bunch of capital from fashion and tech investors in London because I had been in London and I was operating out of California. And my capital was partly held up in pounds, in British pounds, Sterling. And when Brexit happened, the pound massively devalued against the dollar. Part of the reason we ended up selling it for parts is because we were in a position where an enormous amount of our runway basically disappeared overnight with the de-valuing of the British pound when Brexit happened. Chris Erwin:It's one of those things that you can never anticipate. Matthias Metternich:Never anticipate. Chris Erwin:It's like you're building a startup. You know you're going to have many headwinds. And this is, as they say, the unknown unknowns. Matthias Metternich:I've always said this, everything that could possibly go wrong doesn't help describe enough how many things can go wrong when you're building a startup. And that was one of them where I just was thinking to myself, "This just can't be possible. How are we going to position where the future of the business is dependent on currency exchange?" That's insane. Chris Erwin:So I'm curious, because looking back when you were growing up, Matthias, you had bootstrapped companies that were cashflow positive, recurring revenues through these amazing service contracts with the schools that you had structured in your teen years, which is very impressive. Then you go into raising capital from other investors for enterprise software at Believe.in, and then for COCODUNE. And then you have... These aren't material exits for you they're challenges. And so does this start to dissuade you from, "Hey, the next company I built, I'm going to do differently?" What was going through your head? Matthias Metternich:That's a great question. Because I think that that's really fundamental to, I think, of a lot of entrepreneurs journey is when they think about the venture capital versus self-funding and profitability. And I had this conversation just last night with someone, where... I mean, look, it depends partially on your risk profile and what you're in the game for. I'm motivated by money. No question. I mean, we all are in some ways. But I'm also motivated to make something of my time and I want to make sure that I'm doing stuff that's exciting to me. And as much as I can. And the idea of spending 15 years building a cashflow positive business slowly, but surely it doesn't necessarily appeal to me. Matthias Metternich:I mean, I like the idea, but that's slow going. That's a lot of risk that you're taking on yourself. And this is the really, the big point of discussion me, is if you look back historically... And I like to think of myself as somebody who studies this a little bit and you look back to the 17th century, 16th century around businesses, most of these were family run, small operations that had a really tough time getting loans, really tough time having any liquidity whatsoever, really tough time being able to fund inventory. Matthias Metternich:And so we've migrated over hundreds of years to a place where access to capital is not only available in the form of these really great debt instruments, but we're also talking about a new frontier in asset class, which is called venture capital. And venture capital provides capital to entrepreneurs with ideas at stages of their development, where they have no idea how it's going to shake out. And it's right at the beginning. And not only that, the capital's available at prices that are very, very effective and accommodating for entrepreneurs to own. Most of their intellectual property that in into itself is an enormous privilege, that we live in an era where theoretically, you could raise a million dollars or more for 20% of your business. And there you are with 80% of your business and a million dollars, and hopefully a good plan to go and execute this, but you have the whole world ahead of you to go after. Matthias Metternich:And depending on the type of business, it might be 5 million, it might be 100 million, it might be a billion dollars. But we are in this very unique period in our world, in our lives, where we get to articulate ideas, we get to get funding for them, and we get to own meaningful stakes in those endeavors. And typically, you get to do that with relatively limited downside of personal risk in the way of liability. And that, to me, fundamentally from just a historical perspective, the time that we live in a generational perspective is one of the greatest, most remarkable things that I'm privileged to experience in this era. And so, to that end, it's a case of all... I mean, excuse my French, and you might have to bleep this out, but why wouldn't I fuck with that? Why wouldn't I go after that? Even if the risks are such that you lose everything at least on paper. You fail the endeavor. Okay, fine. Get up again and try it again. Chris Erwin:I'll poke one part of that, because this has come up something that I think about for myself and also from some of my peers is, Matthias, the argument that you just made in terms of the financial opportunity, the risk profile and ownership is very compelling. A potential counterpoint though, is that if you're doing, say, a 15 year cashflow business versus a venture funded business, the pressure from investors, the feeling of a bit of lack of control, and that you have to grind, and this word hustle, which is increasingly going out of fashion, could be very unappealing to entrepreneurs that are like, "Look, I want to work hard, but the classic venture hustle maybe is not and I don't want to burn out early." Matthias Metternich:100%. Chris Erwin:There's certain operators, maybe like you who have more grit resilience, and are actually better at finding the balance with a venture business. Matthias Metternich:Yeah. I think those are valid points. I don't think those things are mutually exclusive. And I think you have to ask yourself, who am I, and what do I want? I think that if you're going to take venture capital, then you can't delude yourself to think that you can somehow not play the game. You're entering into a contract that is just like any pro athlete. The expectation is that, "Okay. If I'm going to go sign for the NFL and play for a franchise team, or the NBA, or MLB, then I'm expected to put my life into this thing," because it's an opportunity. That's an enormous privilege. But it also in the case of the startup world, the upside could potentially be enormous. Matthias Metternich:And so from that perspective, I think it's a mindset. And I think it's really about asking oneself, "Am I that person," or does that just really sound cool and sound fun? Because you'll very quickly realize that, "Hey, if you're not willing to put that time in and willing to orchestrate or structure your life to prioritize that as the number one, because you've entered into this contract, then maybe you shouldn't play in the professional sports," at least if venture is... We're calling professional sports for this analogy sake. I 100% here you. Look, I think amongst entrepreneurs and most of my friends are entrepreneurs and they're venture backed, and many of them are also self-funded, there's always that discussion. Matthias Metternich:And I think some of them that are funding it themselves can really stand there and point to having built something slowly, being able to control their own destiny, being able to pay themselves what they want to pay. And they've gone through that ringer in the wars in ways that venture capital folks or venture funded people might not have gone through. And I think a lot of venture-funded startup entrepreneurs look at people who own their whole businesses and are, let's say cashflowing positively with massive admiration, because they know what tip to get there. But the stresses within venture capital are very different, and turning something from zero value into 100 plus million valuation in three or four years is also extraordinary. Matthias Metternich:From my perspective, it's all good. But still it's a privilege and it's an opportunity, and it's a flexibility that the entrepreneur, the operator has never had historically. All of those instruments that are available to us, all come with different conditions, different expectations. And I think one thing that I think entrepreneurs also get wrong is they point often at venture funded businesses and look at those boards. And they say, "By definition, the pressures are going to be crazy. Expectations are going to be out of saying, everyone's going to expect to make a shit load of money really quickly. I don't want to do that." But that is a trope. Matthias Metternich:Because I've only had experiences where my board is aligned, where my investors understand the business we're in, they understand the challenges, they understand not exerting too much pressure onto something and doing something that's super inorganic or unhealthy. And so, I think it's on the entrepreneur and on the partners to all find alignment and understand the physics of the game that they're in. And that alignment will create solid expectations and solid foundations for running something that is hot pressure cooker, but it's within reason and it's within rationale. Chris Erwin:In a way to sum it up, I think it's important to know thyself. Know who you are and also know the people around you that you're getting into business with. Hey, listeners. This is Chris Erwin, your host of the Come Up. I have a quick ask for you. If you dig what we're putting down, if you like the show, if you like our guests, it would really mean a lot if you can give us a rating wherever you listen to our show. It helps other people discover our work. And it also really supports what we do here. All right, that's it, everybody. Let's get back to the interview. So look, speaking of sports analogies, I think this is a great transition point to talk about the founding of Art of Sport. After COCODUNE, you ended up founding Art of Sport. How did that come to be? Matthias Metternich:Well, it came to be because I was coming out of that pressure cooker, and I was looking for my next one. But I also was looking to roll my experience, building products into something where I would avoid the same pitfalls. I'd be able to do certain things a little bit better. And really, it was just a matter of time before landing on a big idea that I saw real passion for and excitement for. Only this one, Art of Sport, was one that was very, very deep to my heart. I was introduced to Brian Lee, who's my co-founder in Art of Sport. And he's had an incredible career and someone I really look up to. He founded LegalZoom in his 20s. The defacto online legal platform in the country, is just remarkable. Chris Erwin:The trademark for RockWater I think was done through LegalZoom. Matthias Metternich:Very good. And then he went on to found on his company with Jessica Alba, which was the first player probably since Pampers to go into the children's baby early family stage arena with products that were better for you, made more natural, under the banner of trying to create a safe, happy world for children and young families. And it was a very exciting trajectory that he, took going from a D to C to an omni-channel brand. And I think north of a billion valuation. And so Brian and I have over the years, shared a number of venture capital investors who've invested in our businesses respectively. And there was a lot of good connective tissue there that facilitated our meeting and facilitated, our both as entrepreneurs, just rolling our sleeves up and starting to share notes on what we've learned in the past and what we want to do in the future. Matthias Metternich:And we landed on the very early innings of a rough idea around Artist of Sport when Brian visited Target and saw a bunch of copper tones sport sunscreens on the end of the aisle, and just, I think, probably being in the Headspace of having looked at brands and looked at formulas and wondering what makes a good formula [inaudible 00:44:54]. I think he asked himself, "Well, why is this sport formula? What makes it sport?" When he shared that idea with me, we walked the aisles together. We looked at the sunscreen aisle, and then we walked over to the deodorant aisle, and then we walked into the body wash aisle, and then we walked into all the other aisles of application and products and formulas. And we saw sport being used by a number of these legacy brands. And we asked ourselves, well, do we think of Coppertone or [inaudible 00:45:21] when we think of a sports brand? Matthias Metternich:Do we think of a sports brand when you see Axe sport blast or Old Spice, [inaudible 00:45:30], probably not. You really think of the Nike's, the Addidases, the Gatorades, the Powerades, brands that were born on the field with the athlete, and developed by athletes and made for athletes, and that's your north star. And everyone in the organization is serving that one unique mission. And we thought to ourselves, no one has touched the application. Nike, and Adidas, and Puma, and Under Armour, and you name it, they've touched what we wear, [inaudible 00:45:57]. We've got the Gatorades of this world and the Powerades, and the body armors, and the Vegas, and the RX Stars and whatever it is, and power bars that touch nutrition, and you put in your body. How is it possible that no one's touched what you put on your skin? Matthias Metternich:And we intuitively knew that that was a huge market. And we intuitively also knew that application spans a lot of different types of categories and a lot of different types of products, and then there's a lot of really interesting connective tissue into that athletic world through sunscreen. But there's also interesting applications in pain and recovery, showering when you've been taking multiple showers in a week or a day, even because you work out so much and dry skin. The way you smell, the way you feel in your skin, feeling confident, feeling fresh, feeling ready to go challenge the day. We knew in our bones that there was something very big here if it could be executed correctly, and that was the Genesis of Arts of Sports family. Chris Erwin:And it's interesting to hear you describe the story. So personally as a surfer, I look at different types of skincare and sunscreen. I would go down to the aisle like the CVS, and I would look at, okay, Neutrogena skincare and the Neutrogena sport, and then other brands are regular and then sport. And then I would look at the ingredients on the back and then be like, wait a minute, literally the exact same ingredients, it's just branded differently. And I've found that very frustrating and also very confusing. What am I missing here? And then I think about, I use right guard deodorants. The one that I ended up using is Right Guard Surf. Now, is there anything related to surf? Not at all. It's just the branding that I like, but it does resonate with me. Matthias Metternich:Yeah. Well, I remember when we were exploring the idea, we happened, I think quite serendipitously, to meet the guy who at Gillette, was the guy who created Gillette sport. And he was describing that he had no budget for any innovation. And there was nothing that was new about the product. It was the same product. And he had to figure out a path to creating something meaningful. So he slapped sport on the label. And I think it three X the business, and he was chuckling at that. And I was, on the one hand amused by it, and the other one, I was completely agas, that this is a proxy for that entire arena where sports been used as a marketing device, less as an actual purpose, and mission, and focus, and design with intention, and the same way that these other sports brands that we love have devoted all their resources to doing this. Matthias Metternich:And so, when we started the business, we knew we needed to be as authentic to the process and deliberate the process as Adi Dassler, who was literally cobbling shoes together for Jesse Owens at the Olympics, and Phil Knight at the University of Oregon, with people on the track and field. And we knew we needed to have deep proximity to the athletic community and have them deeply involved in our business. And I remember Brian and I thinking, well, who represents the kind of tenacity, and focus, and mental, and physical commitment to being the best version of yourself possible in the sports space, that has done so successfully that they've transcended their sports? And it really took us almost no time to say, "Well, that's Kobe Bryant." Matthias Metternich:And we asked ourselves, well, what would that look like if we got him involved? Do we think we could get him involved? And our paths took us to his door and we presented what we had, which was very rough at the time. Chris Erwin:How did you actually get to Kobe, did you go through his management or an agency? Matthias Metternich:Brian, had some, I think distant connective tissue there. They'd come across each other, of course, over the years. Brian's been an entrepreneur in LA for 25 plus years. So, he's made a name for himself. He has a great reputation. He's got the Midas touch. And so doors open whenever Brian wants to talk to folks. But we also had really one of Brian's old friends and somebody who was deeply involved with LegalZoom as well later in the business, was a guy named Jeff Stibel. And Jeff Stibel founded the Bryant Stibel fund when Kobe retired. And it was essentially one of his investment arms. And so we went to Jeff and we spoke to Jeff about the opportunity, and Jeff facilitated a conversation. And we went down to Newport and that's how we ended up sharing the idea with Kobe. Chris Erwin:What was his reaction in the room? Did he immediately get it, or did it take a few sessions to explain how big this could be? Matthias Metternich:I mean, he just had this incredible beaming, natural charisma, incredibly handsome, charismatic, sharp, fun person, and walked into the meeting room and instantly commands the space he's in, and sat down. And I had a bunch of samples from my factories that I'd been working with for several months on early iterations, new fragrances, and oils, information about the ingredients and why things were being constructed. We'd been working with some scientists that were some of the leading skincare scientists in the world to really cement the innovation and cement the formula standards around athletes. We have tested some of these with young athletes. So we had a body of work. It was really not a sketch on a napkin, hoping that he'd see the vision. We showed him the vision and we showed him our focus on how we would execute it. Matthias Metternich:And he sat there very quietly. You could tell he was very absorbed in the information. Instantly grabbed all the samples and played with them, and smelled them, and looked at them from all different angles. And then the first thing he said was, "How does this not exist yet?" That was a relief. Chris Erwin:It's exactly what you'd want to hear. Matthias Metternich:That's exactly what you want. That's exactly what you want. But it was almost like this is too obvious. Am I missing something here? This is so obvious that maybe it's not even an idea. Or is it such a big idea that it's... It's so obvious that it's such a big idea. And fortunately for us, I think he had gone through the experience of building Body Armor. And Body Armor massively successful competitor in the drinks space, going after Gatorade, $6 billion business. Matthias Metternich:And he always had lots of proximity to that in the early stages, was an investor in the business. And they had, I think, just sold part of it for a billion plus to Coca-Cola. I mean, the timing was quite fortuitous, in that, you have to remember Kobe helped build the Nike brand, so what you wear, for 20 plus years. He was involved with them in China and everywhere else. Then he was involved in a beverage player and what you put in your body. And so it was only natural for him to see that sequence, and say, "Hey, I think I have a role to play in defining what applications look like." Chris Erwin:Did he challenged you in any areas where he said, "Hey, this about the product design, the packaging, the ingredients, the perfume," anything like that, where he had a pretty strong differing opinion from the start? Matthias Metternich:Immediately. So one of the areas that is always an interesting talking point is how do you design a sports brand that doesn't just appeal to gym rats and hardcore athletes? How do you build one that transcends time? How do you build one that connects with all walks of life? How do you build a culturally resonant brand in the same way that Nike has done it, or Adidas has done it, because these are brands that people are wearing. Nine times out of 10 they're not going for a run. Nine times out of 10, they're wearing it because they connect with the lifestyle. They like the brand, they like the vibe, they like the aesthetics, and they feel it represents them and their values. And it's cool. And so you have to have a very careful balance between those two things. And one of the areas that he was very adamant on and wanting to speak about in detail was, how do you stay resolutely focused on performance? Matthias Metternich:How do you stay resolutely committed to the athlete, and how do you not get too caught up in trends? And how do you not get too caught up with what Adidas is doing with all of its fashion labs, the stuff that takes it out of the lane of sport, versus Nike that remains deeply wedded to sport constantly and stays focused on that and still manages to create a cultural halo around it? So we were operating, I think, at quite a high level when it came to just general strategy and brands. That was an area he had a lot of passion for. And then he wanted to go away with the products and use those products a lot and pass them around to his network of athletes so that he could gather his own data rather than just assume that our data was accurate. Chris Erwin:And it feels like everything that we read about and that we talk about with our clients is, when you look at the chance to partner up with talent, that could have not only just incredible insights into unique product or unique audience, but the exposure, the audience that they can bring, their brand awareness. But if you solely rely on the latter of that relationship, you're not getting the full force of everything they could bring to that company, that startup, that idea, that vision. And so it seems that you approach this with Kobe from the start thinking in a much broader way. Does this conversation happen... Because I think the company was founded around 2018 when you first had your seed. When was the Kobe conversation? Matthias Metternich:The conversation with Kobe was in 2018, and we launched the business in 2019. Chris Erwin:Fast forwarding a bit here, but him being a key integral thought partner to the business and an ambassador, and then the unfortunate circumstances and Kobe's passing in early 2020, how did you manage around that? What was the direct impact of the business? Matthias Metternich:Obviously an enormous loss. And I think we were just shellshocked for months, and just trying to process the information was hard enough. We didn't rush to just define the business, and define the impact on the business, and define what it would do to our bottom line, and these sorts of things. I think we were pretty deliberate. Not even deliberate knowingly, but just really prioritizing the loss of a partner and a friend, and someone we respected deeply. So that's where our hearts were for a long time. And then when we started to come up for air, what we saw were athletes rushing to us. We saw the community come to us. We didn't see people running away. And we saw people wanting to support us more, then we saw that the permanence, let's say of his legacy, was even deeper in a way that is unfortunate when you see brilliant people, brilliant minds, brilliant artists, brilliant athletes pass away in their prime, they pass away too prematurely. Matthias Metternich:And so, the outpouring of love and support that we saw was enormous. We were a couple of weeks away from launching the biggest partnership of its kind with Target nationally in the skincare space. It was a huge, huge partnership. We'd spent over a year, quietly and carefully crafting. And Kobe and I were going to do a media tour to promote the brands. And, of course, the first folks that we ended up calling to let them know what had transpired and what we were going to be doing, and how things were going to continue to work was with Target. And Target were very supportive. Matthias Metternich:They were very keen to make sure that we didn't actually heavily promote the brand when we launched, because we were all cautious of not wanting to be commercializing the passing of one of our founders, which was a pro and a con, because we were doing the right thing and we all felt very good about it. But it was also launching a new brand at that scale nationally and not being able to talk about it was a scary idea, because that's the moment you really want to be talking about it. Matthias Metternich:And then we rolled from that into peak lockdown with COVID, which was also incredibly challenging for everyone. And so, a really tough time to launch a consumer brand offline, especially for us. That was one of the sort of unfortunate sequences of events that had the potential to put a really dark cloud over the organization, a really dark cloud over the team. But we came together as a team and just like in sports, you have to overcome some pretty devastating losses. And I think we really banded together to try and continue on with our mission, and things were looking very bright now. That was a testing time for everyone. Chris Erwin:So it raises the question in that moment where you had this outpouring of love and support for the passing of one of your co-founders. Did that also cause you to think about the business and say, "Wow, look at all these different relationships, personalities, potential partners that we can maybe think differently about how we're building off of this magnetism and this energy that Kobe had created around his whole life. And there's a way to actually take that energy and propel it forward in thinking about your talent network differently?" Matthias Metternich:Yeah. I think what we did was, when we started the business, we started with Kobe and we had seven other athletes. So we had a round table of athletes that we felt represented a cross section of America. We did that very purposely and intentionally because we believe sport is one of the great equalizers in this world. It's one of the great ways for everyone to access it and participate. It's inclusive by design and it's diverse by design. And so, there's something really special in that. So when we brought seven of the athletes around the table, we chose people from different sports, different ages, different ethnicities, different genders. And we gave them all platforms to participate in communicating what our brand represents, and why their followers should care. So my point is this, we were always believing that the brand and the story was never going to be told by one athlete alone. Matthias Metternich:It was going to be told by, and was going to incorporate lots of different perspectives. So our storytelling was as it was before. And to an extent, because we looked at Kobe as our business partner, only as our business partner, rather than an endorser of our deodorant sticks, we captured the mantras, we captured the guidance that he's given us over the years, we captured that north star, we codify that mission and that purpose even more. We've retained, I think, the spirit of why we started this
Teknoloji şirketleri için marka ve ürün yönetimi konusunda uzmanlaşarak, Turkcell, Kartaca ve Nexum Boğaziçi gibi şirketlerde de BT, iş geliştirme, pazarlama alnında çalıştıktan sonra Türkiye'nin en büyük IoT Ekosistemi olan IoT Türkiye Kurucusu Can Güleren'le keyifli bir sohbet geçirdik. Kahveseverlerin nitelikli kahvecileri keşfetmesini sağlayan uygulaması Cafepass'i kurma hikayesini de kısaca dinledik. Pazarlama ve İşletme alanında İTÜ'de doktora çalışmalarına da devam ediyor. Girişimcilik ve akademik kariyerini birlikte nasıl yürüttüğünü de bizlerle paylaştı. | Can Güleren için Linkedin | Hatice Dağaslanı için Linkedin
Turkcell'de Yapay Zeka Mühendisi olan ve odaklandığı alanlar arasında 'Bulut Bilişim, Doğal Dil İşleme ve Yapay Zeka Çözümleriyle Müşteri Deneyimini Geliştirme' bulunan Muhammed Emin Güre ile 11. bölümümüzde konuşuyoruz. | Emin için Linkedin
Turkcell'in dijital yayıncılık ve dergi platformu olan "Dergilik" artık podcast yayınlarına da yer vermeye başladı. Turkcell'in yaptığı açıklamada Dergilik platformunun podcast sekmesi sağlıktan yaşama, teknolojiden finansa, dekorasyondan eğlenceye kadar farklı konularda yayınlara yer verecek.
Mail bültenimize abone olmak için tıklayın. 5 Dakikada Teknoloji Gündemi Tarih: 11 Mart 2021 https://www.businessinsider.com/amazons-lab126-vesta-project-grows-but-insiders-are-concerned-2021-3 https://www.theverge.com/2021/3/9/22322218/john-legere-buys-steve-aoki-nft https://webrazzi.com/2021/03/10/turkcell-lokasyondan-bagimsiz-esnek-calisma-modelini-duyurdu https://blog.dropbox.com/topics/company/welcome-docsend-to-dropbox- https://telecom.economictimes.indiatimes.com/news/apple-plans-to-manufacture-iphone-12-in-india-shift-upto-10-manufacturing-capacity-out-of-china-report/81407927 https://www.linkedin.com/posts/wellbeesapp_wellbees-danaftagnmakurulu-activity-6775375878546370560-gOx3 -- Atakan LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/atakan-babacan-b848a4107/ Seha LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/seha-g%C3%BCrb%C3%BCz-21971b149/ Atakan Twitter: https://twitter.com/atakanbbcn Seha Twitter: https://twitter.com/ShGrbz Canan'ın Sosyal Linki: https://linktr.ee/cananulyanabaser Podcast Boş İşler Podcast: https://link.chtbl.com/bosislerpodcast Podcast Boş İşler Instagram: https://www.instagram.com/podcastbosisler/
Geçtiğimiz hafta ülkemizin eğlence sektörü iki önemli gelişmeye sahne oldu. Discovery, BluTV'nin yüzde 35 hissesini satın alırken NVIDIA GeForce Now platformunun da Turkcell işbirliği ile Game+ ismiyle Türkiye'ye geleceğini öğrendik. Bu podcast'te de haberlerin detaylarına göz atıyoruz. Instagram: https://www.instagram.com/farklievrenn
*) Democrats in Congress kick off efforts to drive Trump from office Democrats in Congress will begin their drive to force President Donald Trump from office in the aftermath of the deadly Capitol riots. The move kicks off a week of legislative action that could end with a vote that would make him the only president in US history to be impeached twice. Last week, thousands of Trump supporters stormed the Capitol, where lawmakers were certifying President-elect Joe Biden's election win. *) Indonesia intensifies search for crashed plane's black boxes Indonesian divers are searching the waters of Jakarta as they hunt for the black boxes from the passenger jet that crashed over the weekend. The Boeing 737-500 jet, which was carrying 62 people, disappeared minutes after taking off from Indonesia’s capital, Jakarta, during heavy rain. Authorities said signals from the boxes were detected between Lancang and Laki islands in the Thousand Island chain just north of Jakarta's coast. *) New coronavirus variant detected in Japan The Japanese Health Ministry has found a coronavirus variant in people arriving from Brazil that’s different from the ones in Britain and South Africa. The variant was found in airport tests carried out on a man in his 40s, a woman in her 30s and two teenagers. Japan is working with other nations, the WHO and medical experts to analyze the new version of the virus. *) US to designate Yemen's Houthis as foreign terrorist group Secretary of State Mike Pompeo says the United States will designate Yemen's Houthi rebels as a terrorist group. The move could complicate President-elect Joe Biden administration's efforts to restart diplomacy with Iran, which has ties to the movement. The rebel group controls much of Yemen and is already under US sanctions. And finally… *) Turkish WhatsApp users quit app after WhatsApp update Turkish users are taking a quick flight from messaging app WhatsApp to other alternatives after it forced many users to agree to new privacy rules. Telegram, Signal - recommended by Elon Musk and BiP - developed by Turkish mobile network giant Turkcell are among the users’ favourites. President Recep Tayyip Erdogan’s media office and Turkey’s defence ministry also said they are quitting WhatsApp and shifting their groups to Bip.
Mail bültenimize abone olmak için tıklayın. 5 Dakikada Teknoloji Gündemi Tarih: 17 Aralık 2020 https://blog.youtube/news-and-events/update-youtube-turkey/ https://egirisim.com/2020/12/16/turkcellin-girisimcilik-destek-programi-buyuk-ortagim-kapsaminda-30-startup-ile-14-7-milyon-tllik-anlasma-yapildi/ https://www.webtekno.com/twitter-scope-periscope-kapanacagini-duyurdu-h103482.html https://mashable.com/article/harry-meghan-spotify-podcasts-deal/ , https://open.spotify.com/show/7kz7cRLYAcPiWxqiKw1nlG https://thenextweb.com/plugged/2020/12/16/instagram-introduces-its-2mb-lite-app-in-india/ https://www.theverge.com/2020/12/16/22176767/npr-spotify-distribution-deal-podcasts-available https://www.theverge.com/2020/12/15/22177222/amazon-luna-android-cloud-gaming-google-pixel-samsung-oneplus https://techcrunch.com/2020/12/16/zeroavias-hydrogen-powered-vision-for-aviation-nets-21-4-million-from-amazon-shell-and-bill-gates-backed-fund/ Atakan LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/atakan-babacan-b848a4107/ Seha LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/seha-g%C3%BCrb%C3%BCz-21971b149/ Atakan Twitter: https://twitter.com/atakanbbcn Seha Twitter: https://twitter.com/ShGrbz Canan'ın Sosyal Linki: https://linktr.ee/cananulyanabaser Podcast Boş İşler Podcast: https://link.chtbl.com/bosislerpodcast Boş İşlere Medya Instagram: https://www.instagram.com/bosislermedya/ Podcast Boş İşler Instagram: https://www.instagram.com/podcastbosisler/
Cihan Kavaklıpınar Creative Director behance.net/cihankavaklipinar 1983’te İstanbul-Kadiköy’de doğdu. Galatasaray Lisesi ve Galatasaray Üniversitesi İletişim Fakültesi’ni bitirdi. 15 yıla yakın süre basketbol oynadı, lakin basketbolcu olmadı. O günden beri reklamcılığa aşık ve gece gündüz sıra dışı fikirlerin peşinden koşmaya devam ediyor. 2005 yılında başlayan kariyerinde Leo Burnett, Güzel Sanatlar Saatchi&Saatchi, Alametifarika’da reklam yazarı olarak çalıştıktan sonra Havas WW İstanbul, McCann, KARPAT ve Cheil ajanslarında kreatif direktörlük yaptı. Son 2 yıldır Karbonat Reklam Ajansı’nın kreatif liderliğini üstleniyor. Bugüne kadar bu ajanslarda Coca-Cola, Turkish Airlines, Turkcell, P&G, Oppo, Samsung, Peugeot, NN Hayat ve Emeklilik, Colin’s ve Doğuş Grubu gibi markalar için çalıştı. Bugüne kadar yaptığı projelerle reklam etkinlik ve yaratıcılık yarışmalarında 200’den fazla ödül kazandı. Daha önce pek çok yarışma ve festivalde jüri üyeliği yaptı. Üniversitelerde dersler verirken, tez danışmanı olarak yer aldı. İngilizce ve Fransızca bilmektedir. 6.5 yaşındaki Erin’in babasıdır. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/designgost/message
Serhat Bayram Kurucu / Yönetici Kreatif Direktör Serdesin https://www.serdesin.com/ Van'da doğdu. Kadir Has Üniversitesi'nde Yüksek Onur Bursu'yla Reklamcılık okurken reklam yazarı olarak çalışmaya başladı. Ogilvy & Mather, TBWAESPAÑA-Barcelona, Vietnam, J. Walter Thompson / Manajans, TBWAİstanbul ve Alametifarika’da reklam yazarı olarak çalıştı. Coca-Cola, gnçtrkcll, Turkcell, Akbank, Ülker, Pınar, Ford, BP, Philips, KFC, Beko, IKEA, Nissan, Land Rover, Chupa Chups, Caixa Catalunya, Teknosa, hepsiburada, Yandex, Migros, Cafe Crown, CGV Mars - Cinemaximum, Peros, Ray Sigorta gibi yerel ve global birbirinden farklı sektörden birçok markaya hizmet verdi. Çok konuşulan ve ticari olarak sağlam sonuçlar yaratan birçok kampanya üretti. Hem fotoğrafçı hem de kreatif / reklam yazarı olarak National Geographic, Golden Drum, Kristal Elma, Effie, Felis, Mixx gibi ulusal ve uluslararası yaratıcılık ve etkinlik festivallerinde birçok kez ödüle layık görüldü, çeşitli yarışmalarda jürilik yaptı. Serdesin’in kurucusu olarak kreatif direktörlük görevine devam ediyor. https://www.designgost.com/ --- Send in a voice message: https://anchor.fm/designgost/message
Vấn đề người Duy Ngô Nhĩ đe dọa tham vọng kinh tế của Thổ Nhĩ Kỳ và Trung Quốc nhưng đó không phải là trở ngại duy nhất. Bắc Kinh giành sân lấn đất vào những vùng vốn Ankara coi là sân sau của mình. Đôi bên có nhiều mâu thuẫn về địa chính trị và công luận của hai phía đều không mấy có thiện cảm về mối đối tác Trung –Thổ. Trong tạp chí của RFI ngày 13/10/2020 Tolga Bilener, tác giả bài nghiên cứu « Quan hệ Thổ Nhĩ Kỳ-Trung Quốc : Tham vọng và giới hạn trong hợp tác kinh tế » đăng trên mạng của IFRI, Viện Quan Hệ Quốc Pháp số ra tháng 10/2020, đã trình bày về tầm mức quan trọng gắn kết kinh tế Thổ Nhĩ Kỳ với Trung Quốc nhưng đồng thời nhận định đây cũng là một mối giao thương bất tương xứng. Tiếp tục cuộc phỏng vấn chuyên gia Tolga Bilener, phần hai tạp chí Kinh tế tập trung phân tích những trở lực trong mối hợp tác giữa « một cường quốc khu vực và một siêu cường cả về kinh tế lẫn trên phương diện ngoại giao của thế giới ». Trung Quốc hiện là một trong ba đối tác kinh tế và thương mại quan trọng nhất của Thổ Nhĩ Kỳ và vì những động lực khác nhau, đôi bên đều có tham vọng mở rộng thêm nữa mối quan hệ đó. Tuy nhiên, nhiều ví dụ cụ thể cho thấy còn quá nhiều những giới hạn để có thể nói đến một trục « Ankara-Bắc Kinh ». Thứ nhất chính quyền hai nước tuy đã đầu tư nhiều vào các chương trình du lịch thế nhưng người Trung Quốc tới nay vẫn không mặn mà với các dự án tham quan Thổ Nhĩ Kỳ và số ít sang được đến Thổ thì vấp phải sự chống đối của không ít người dân xứ này. Đây là hậu quả trực tiếp từ các biện pháp đàn áp người Duy Ngô Nhĩ ở Tân Cương, theo như ghi nhận của Tolga Bilener. Ở chiều ngược lại, dân Thổ Nhĩ Kỳ cũng muốn tẩy chay một đất nước đàn áp người Hồi giáo, muốn gột tẩy những nét đặc thù văn hóa của thiểu số Duy Ngô Nhĩ. Thổ Nhĩ Kỳ mua vũ khí Trung Quốc Thí dụ thứ nhì minh họa cho khó khăn trong quan hệ kinh tế Thổ-Trung là các kế hoạch mua bán vũ khí Trung Quốc : Đối thoại giữa các giới chức quân sự hai nước đã được thiết lập từ đầu thập niên 1990. Năm 1997, Ankara đặt mua 97 tên lửa đạn đạo tầm ngắn B-611 của Trung Quốc. Đây là lần đầu tiên Trung Quốc trang bị vũ khí cho một thành viên NATO. Thực ra hợp đồng mua bán vũ khí với Trung Quốc nhanh chóng đụng phải những giới hạn. « Mùa hè năm 2013 trong bối cảnh căng thẳng với các đối tác phương Tây, chính quyền Thổ Nhĩ Kỳ thông báo chọn mua hệ thống phòng không của Trung Quốc HQ-9, trị giá 3,8 tỷ đô la ». Hai lý do dẫn tới sự lựa chọn này đó là giá cả phải chăng so với tên lửa của Âu, Mỹ và tập đoàn Trung Quốc CPMIEC bằng lòng chuyển giao công nghệ cho đối tác Thổ Nhĩ Kỳ. Đây là điều mà đến nay các nhà sản xuất phương Tây luôn luôn từ chối Ankara. Viễn cảnh quân đội Thổ Nhĩ Kỳ sử dụng vũ khí của Trung Quốc là một gáo nước lạnh đối với toàn Liên Minh Bắc Đại Tây Dương. Sau hai năm đàm phán, cuối cùng Ankara từ bỏ kế hoạch mua tên lửa HQ-9 do Trung Quốc chế tạo. Chuyên gia giảng dậy tại đại học Galatasaray, Istanbul, Tolga Bilener không ngần ngại cho rằng chính quyền Erdogan đã dùng lá bài Trung Quốc để gây áp lực với phần còn lại trong NATO. Dự án trang bị tên lửa Trung Quốc này tuy bất thành nhưng là điểm khởi đầu thể hiện quyết tâm của Thổ Nhĩ Kỳ mở rộng các mối quan hệ.đối tác ra bên « ngoài khu vực các nước phương Tây ». Bằng chứng rõ rệt nhất là năm 2017 Ankara đặt mua hệ thống phòng thủ S-400 của Nga và lần này chính quyền Erdogan « phớt lờ những áp lực và cảnh cáo của các đồng minh trong gia đình NATO ». Trung Quốc mở mặt trận công nghệ số Về phần mình, Trung Quốc đã nhanh chóng khép lại chương mua bán vũ khí để chiêu dụ Thổ Nhĩ Kỳ trên nhiều lĩnh vực công nghệ mới khác với tầm chiến lược quan trọng không kém : Tolga Bilener : « Điểm đáng chú ý ở đây là một thành viên Liên Minh Bắc Đại Tây Dương hợp tác với Bắc Kinh. Chỉ riêng về mặt phát triển công nghệ số chẳng hạn, Thổ Nhĩ Kỳ dựa và Trung Quốc để thiết lập toàn bộ mạng internet 5G. Ngoài ra đôi bên đang phát triển nhiều dự án xây dựng những thành phố thông minh tức là sử dụng các công nghệ kết nối và phương tiện truyền thông nhằm cải thiện các dịch vụ trong thành phố… Thêm vào đó, như đã đề cập đến với RFI lần trước, Thổ Nhĩ Kỳ có một vị trí địa lý rất thuận lợi về mặt chiến lược. Bắc Kinh thấy rõ đây là một mắt xích quan trong của Con Đường Tơ Lụa Mới ». Trong bài nghiên cứu đăng trên trang mạng của IFRI « Quan hệ Thổ Nhĩ Kỳ-Trung Quốc : Tham vọng và giới hạn trong hợp tác kinh tế » tác giả đi sâu thêm vào chi tiết : « Tháng 1/2019 tập đoàn viễn thông Turkcell đạt thỏa thuận với Hoa Vi về cơ sở hạ tầng xây dựng mạng internet 5G trên toàn lãnh thổ từ nay đến 2021 (…) dự án này nằm trong khuôn khổ Con Đường Tơ Lụa Mới (…) Ngoài ra ngay từ 2009 Hoa Vi đã xây dựng một trung tâm nghiên cứu tại Istanbul, đây là trung tâm lớn nhất ở ngoài Hoa lục ». Về phần các dự án xây dựng những « thành phố thông minh » Ankara xem đây là đòn bẩy cho quan hệ kinh tế song phương trong giai đoạn 2020-2023. Với dự án này Thổ Nhĩ Kỳ mua những trang thiết bị điện tử để theo dõi từ xa, thiết bị kết nối, biến những thành phố Thổ Nhĩ Kỳ thành những « nơi an toàn ». Sau cùng, trong một lĩnh vực còn khá mới là các hoạt động mua bán trên mạng, nhà phân phối Alibaba đã thâu tóm 75 % đối tác Trendyol để kiểm soát luôn thị trường Thổ Nhĩ Kỳ. Trở ngại khó vượt qua : Hồ sơ người Duy Ngô Nhĩ Tuy nhiên trong mối quan hệ « đối tác chiến lược » giữa Thổ Nhĩ Kỳ và Trung Quốc vẫn âm ỉ một ngòi nổ : đó là vấn đề người Duy Ngô Nhĩ. Tôn giáo và ngôn ngữ là hai sợi chỉ đỏ kết nối cộng đồng thiểu số này sống tại vùng tự trị Tân Cương với người dân Thổ Nhĩ Kỳ. Từ đầu thế kỷ XX đã có một số người Duy Ngô Nhĩ sinh sống trên đất Thổ và theo nhà nghiên cứu Bilender, Bắc Kinh luôn « để mắt đến hoạt động của vài chục ngàn người Duy Ngô Nhĩ tại Thổ Nhĩ Kỳ » Dù không đông lắm nhưng, những người Duy Ngô Nhĩ ở hải ngoại này lại « rất năng động về mặt chính trị và gần gũi với phe dân tộc chủ nghĩa ở Thổ Nhĩ Kỳ » Do vậy : « yếu tố Duy Ngô Nhĩ luôn hiện diện trong phương trình của mối bang giao Trung Quốc –Thổ Nhĩ Kỳ ». Thông tin về những hành vi đàn áp người Duy Ngô Nhĩ ở Tân Cương ngày càng nhiều : từ các vụ cưỡng bức lao động đến các trại « huấn nghệ » giam giữ cả triệu người vô tội vạ và gần đây nhất là nghiên cứu về chính sách triệt sản phụ nữ Duy Ngô Nhĩ khiến hồ sơ vốn đã rất nhậy cảm này càng thêm « nóng bỏng ». Nhìn rộng ra hơn yếu tố địa chính trị càng lúc càng chi phối quan hệ kinh tế và thương mại song phương. Tolga Bilener trước hết tập trung vào « cái gai Duy Ngô Nhĩ » đang đâm thẳng vào cả hai phía Trung Quốc và Thổ Nhĩ Kỳ Tolga Bilener : « Đầu tiên hết là yếu tố đối nội. Phải công nhận về mặt chính trị, chính sách của Trung Quốc về người Duy Ngô Nhĩ là một trở lực đối với việc Thổ Nhĩ Kỳ và Trung Quốc xích lại gần nhau. Không nhất thiết phải đi quá sâu về lịch sử, chỉ cần nhìn lại thời điểm từ thế kỷ 19, đã có một mối liên hệ giữa cộng đồng người Duy Ngô Nhĩ ở Tân Cương với Thổ Nhĩ Kỳ. Đây là một dân tộc theo đạo Hồi và nói tiếng Thổ. Yếu tố Duy Ngô Nhĩ luôn luôn hiện diện trong đối thoại Ankara –Bắc Kinh. Thế nhưng đối với Trung Quốc đây là một vấn đề thuộc về ‘an ninh quốc gia’ và Bắc Kinh luôn rất khó chịu khi Ankara đề cập đến hồ sơ Duy Ngô Nhĩ. Trong khi đó những cáo buộc lên án Trung Quốc đàn áp cộng đồng thiểu số này là một vấn đề mà Ankara không thể làm ngơ, bởi nó động chạm trực tiếp đến bản sắc Thổ Nhĩ Kỳ. Tuy nhiên chính quyển Erdogan luôn trong thế làm xiếc đi dây, vì họ thừa biết rằng đây là một chủ đề nhậy cảm đối với Bắc Kinh và muốn tránh để vấn đề Duy Ngô Nhĩ phương hại đến quan hệ kinh tế song phương. Nói cách khác hai vế ngoại giao và kinh tế ở đây song hành với nhau. Chính sách đàn áp người Duy Ngô Nhĩ của Bắc Kinh như một lớp sóng ngầm. Vì những lý do tôn giáo, vì tinh thần dân tộc chủ nghĩa, công luận Thổ Nhĩ Kỳ cũng rất quan tâm đến số phận của người Duy Ngô Nhĩ ở Tân Cương. Tựu chung đây là một chủ đề rất nhậy cảm đối với cả hai bên. Theo một cuộc thăm dò, công luận Thổ Nhĩ Kỳ có cái nhìn tiêu cực về Trung Quốc. Không hiểu liệu những nỗ lực của ngoại giao Trung Quốc có cho phép đảo ngược tình huống trong những năm sắp tới hay không ». Washington đã ban hành các biện pháp trừng phạt Bắc Kinh đàn áp người Tân Cương, Liên Hiệp Châu Âu ngày càng để ý đến số phận người Duy Ngô Nhĩ Hồi giáo và đòi đưa quan sát viên đến vùng tự trị tây bắc Trung Quốc này. Thổ Nhĩ Kỳ sẽ khó có thể im lặng trên hồ sơ này để tránh làm phật lòng đối tác thương mại lớn của mình là Bắc Kinh. Tác giả Tolga Bilener ghi nhận là đã xa rồi cái thời kỳ mà ông Recep Tayyp Erdogan ở cương vị thủ tướng, năm 2009 mạnh mẽ lên án Bắc Kinh « tiến hành gần như một cuộc diệt chủng » nhắm vào người Duy Ngô Nhĩ. Báo chí Thổ Nhĩ Kỳ trong tay chính quyền cũng rất kín đáo trên hồ sơ này. Tranh giành ảnh hưởng khu vực Bên cạnh cái gai nhức nhối nhất đối với cả hai bên là chính sách đàn áp của Bắc Kinh ở Tân Cương, còn có nhiều xung khắc về quyền lợi cả về ngoại giao, chiến lược, kinh tế giữa Trung Quốc và Thổ Nhĩ Kỳ tại Trung Đông, Trung Á và cả châu Phi như giải thích của nhà nghiên cứu Bilener : Tolga Bilener : « Nhìn rộng ra hơn, ở tầm mức khu vực, quyền lợi của Trung Quốc và Thổ Nhĩ Kỳ đôi khi mâu thuẫn với nhau. Thí dụ như trên hồ sơ Syria, quan điểm của Ankara và Bắc Kinh hoàn toàn trái ngược nhau. Bên cạnh đó còn phải kể đến sự cạnh tranh về kinh tế đối với khu vực Trung Á và kể cả tại châu Phi. Từ gần một chục năm nay Thổ Nhĩ Kỳ liên tục mở rộng ảnh hưởng tại châu Phi, đặc là tại các nước Phi châu Hồi giáo. Sau cùng ở cấp quốc tế, đừng quên rằng Thổ Nhĩ Kỳ là thành viên của Liên Minh Bắc Đại Tây Dương, của Ủy Hội Châu Âu và Ankara có tham vọng ra nhập Liên Hiệp Châu Âu. Khi mà Thổ Nhĩ Kỳ bày tỏ nguyện vọng xích lại gần với Tổ Chức Hợp Tác Thượng Hải, thì nước này chỉ được công nhận với tư cách là quan sát viên. Thành thử chúng ta thấy rõ những giới hạn trên con đường Thổ Nhĩ Kỳ và Trung Quốc xích lại gần nhau ». Một thăm dò dư luận được Bắc Kinh công bố hồi năm 2012 cho thấy chỉ có 17 % những người được hỏi có cái nhìn « tốt » về Thổ Nhĩ Kỳ và lời giải thích kèm theo là Ankara quá thân với Mỹ, đồng thời công luận Trung Quốc cho rằng Thổ Nhĩ Kỳ là một phần « trong vấn đề Tân Cương ». Trong chiều ngược lại, theo báo cáo của viện thăm dò Mỹ Pew hồi năm 2019 chỉ có có 37 % những người được hỏi có « thiện cảm » với Trung Quốc, 44 % xem đây là một « mối thù nghịch » với lý do chính là chính sách đàn áp người Duy Ngô Nhĩ của Bắc Kinh và hàng « made in China » thường đồng nghĩa với hàng rẻ tiền kém chất lượng. Cuối cùng một thăm dò khác do chính Thổ Nhĩ Kỳ thực hiện cho thấy chỉ có 11,8 % các doanh nhân Thổ Nhĩ Kỳ xem Trung Quốc là « bạn » và 48,7 % nhìn ông khổng lồ châu Á này như một « một đe dọa đối với Thổ Nhĩ Kỳ ».
Taahhüt 1 yıl ve üzerinde ise, bağlayıcılık tek taraflı. Ne bir ceza kesebilirler, ne de sözleşme cayma bedeli ve başka isimle bir ücret talep edemezler. Vergiden kaçınmak gibi, kanunu dolandırmak diye bir tabir var. Siz bilmezseniz, kabarık faturalarla icra yoluyla kapınıza gelirler. Şirketlerin 666 ile kodlandığı gerçek mi diyor insan. Barkodlar, komplolar belki. Yasaları görmezden gelmek? Tüketiciyi koruma kanunu 6502'yi, madde 52'yi tanımamak? Resmî Gazete Tarihi: 24.01.2015 Resmî Gazete Sayısı: 29246'da yanınlanan ABONELİK SÖZLEŞMELERİ YÖNETMELİĞİ'ni umursamamak? İşte bunlar hep siyasi. Ülkenin başkanı, anayasa mahkemesini kapatmak ister, alt mahkemeler anayasa mahkemesini tanımaz ise... Kanunsuzluk diz boyu olur. Adalet ne zaman mı lazım olacak? Sen ihtiyaç duyduğunda.... Müşterinin veli nimet olduğu zamanlardan, sağmal inek olduğu zamanlara sürüklendik. Yok mu itiraz eden? Yok mu haklı mücadelesine devam eden? Yol yöntem bu videoda. İyi seyirler. Gündemdeki ilginç haberler, tartışma yaratan konular, ve enteresan olaylar üzerine kendi üslubumda yorumladığım videolar yayınlıyorum. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/tonguc/message
Filterredaktionen diskuterar skillnaden mellan svensk och amerikansk corona-rapportering och funderar över rimligheten i att se Tiktok som ett säkerhetshot. Ur innehållet: falsk konsensus, Turkcell och Trumps förintelseplaner.
Turkcell signs $590M loan deal with China Development Bank Turkey's leading mobile phone operator, Turkcell, has signed a 590-million- dollar long-term loan deal with China Development Bank. The company said the eight-year maturity loan will fund its investments in infrastructure over the next three years. The loan will be repaid in the five years following a three-year grace period. McDonald's sues ousted CEO Steve Easterbrook McDonald's is suing its former chief executive Steve Easterbrook to recover tens of millions of dollars in severance pay after discovering evidence he had sexual relationships with multiple employees. The fast-food chain says he tried to cover them-up and arranged for one woman to get a lucrative stock award. Easterbrook was fired last year for having a relationship with an employee. Norges Bank faces criticism over oil fund appointment The watchdog overseeing Norway's central bank says there are still conflicts of interest surrounding the new CEO of the country's 1-point-1 trillion-dollar wealth fund. Norges Bank appointed hedge fund veteran Nicolai Tangen to the post in March. but Tangen has been allowed to keep a controlling stake in his fund, AKO Capital.
Turkcell'de Head of Growth & Performance Marketing olarak görev yapan Mustafa Cengiz ''E-Ticarette 0'dan 1'e'' başlıklı sunumuyla bizimleydi.
Michael Downs, Director of Telecoms Security, speaks with Don Witt of the Channel Daily News, a TR publication about the transition away from Huawei. Listen is as Michael answers the following questions and more: How do you see the UK’s ban on Huawei equipment affecting the telecoms industry? Some may think this decision can be solved by simply swapping out for an alternative vendor, but you don’t believe it will be that easy. Why, and what all do you see it entailing? What does this mean for the 5G testing that has already been performed, and will that process need to be started over again? Approximately how long could that take? How do you see it affecting UK’s 5G infrastructure in the long term? And could it also have an effect on older mobile networks? Michael Downs Positive Technologies (https://positive-tech.com/) is a global cybersecurity company that has pioneered research into telecoms security, discovering over 50 methods for exploiting telecoms vulnerabilities and dozens of zero-day flaws in telecoms systems. Through its work simulating the actions of would-be attackers to help network operators protect their subscribers and services, it was the first to discover security issues associated with communications protocol, Signaling Systems 7 (SS7), which can be exploited to remotely intercept phone calls and bypass 2-factor authentication for access to social media profiles. The company's testing has repeatedly shown that exploits—including signaling fraud attacks, customer data theft, and SMS interception—are still possible on all tested networks despite advances in LTE and 5G. Operators working with Positive Technologies include O2, Telecom Italia Sparkle, VimpelCom (VEON), Ooredoo, Etisalat, Sky Mobile, SK Telecom, Wind Tre, Tele2, Telcel, Turkcell. Its flagship Telecom Cybersecurity Suite enables network. For more information, go to: https://positive-tech.com/
Herkese Merhaba, 6. bölümümüzde proje yönetim metodolojileri üzerine konuğumuz Sayın Buğra Tuğrul ile birlikte konuştuk. Buğra Bey, IBM ve Turkcell gibi öncü teknoloji firmalarında yönettiği projeler ile ilgili örnekler verdi ve kendi proje yönetim yaklaşımını bizlere aktardı. * Klasik (Waterfall) ve Çevik (Agile) yaklaşımları Hibrit modelde birleştirme yöntemlerini ve başarılı örnekleri bu bölümümüzün teknik bilgisi olarak sizlere aktarmaya çalıştık. İletişim: pyoturkiye@gmail.com
Medyascope Gündem’de bu sabah Pekin’de yaşayan gazeteci Emre Demir, Pekin’de hafta başında bir semt pazarından yeniden yayılmaya başlayan koronavirüs salgınında alınan önlemleri ve gelişmeleri aktardı. Kare Portföy Genel Müdürü Ümit Kumcuoğlu da Türkiye Varlık Fonu’nun Turkcell’in çoğunluk hisselerini satın alışını değerlendirdi. Kumcuoğlu ayrıca küresel piyasalardaki normalleşme sürecini yorumladı.
Di:s Agnetha Jönsson och Richard Bråse diskuterar:- Telias sorti från härvan i Turkcell.- SAS mastiga räddningsplan.- Sönderälskade bolagen som blivit för dyra.- Vad vill Stenbeck med Kinnevik? See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.
US jobless claims show another 1.5M applied for benefits Another 1.51 million Americans filed for unemployment benefits last week, despite signs the US economy is emerging from its deepest recession in decades. The Labor Department's latest figures push the total number over the past 13 weeks to around 46-million. Continuing claims have dipped slightly, but 20.5 million are still collecting unemployment cheques. Turkey Wealth Fund to buy a controlling stake in Turkcell The Turkey Wealth Fund has agreed to buy a controlling stake in the country's leading mobile operator, Turkcell. Under the deal, Swedish telecoms company, Telio, will divest its 24-percent indirect stake in the company for 530-million- dollars. The Turkish soverign wealth fund says it believes Turkcell has significant potential to expand in the post-pandemic world. JD.com shares climb in $4B Hong Kong debut Shares of JD-dot-com soared as much as 6% on its first day of trading in Hong Kong. The Chinese online retailer, which is already listed in the US, raised nearly 4-billion- dollars on its debut. It's the second-largest share sale so far this year. The company says it will use the proceeds to invest in supply chain technology initiatives.
Ankara gündemini yorumlayan Zülfikar Doğan, dün 6 ay sonra sürpriz şekilde yüz yüze görüşen Cumhurbaşkanı Erdoğan ile MHP lideri Devlet Bahçeli’nin meclisin gündemine getirilecek yeni yasalar geçtikten sonra tatile girmesi konusunda anlaştıklarını belirtti.Erdoğan ve Bahçeli İstihdam Kalkanı, Barolar yasası ve küçük yaşta evliliklere ilişkin af düzenlemesi üzerinde durdukları siyasi partiler, seçim yasası meclis iç tüzüğü ve dokunulmazlıklar konusunun 1 Ekim’de meclisin yeni yasama dönemine kadar hazırlanması konusunda mutabakata vardılar. Diğer yandan dün Dışişleri Bakanı Mevlüt Çavuşoğlu ile Hazine ve Maliye Bakanı Berat Albayrak ve MİT Başkanı Hakan Fidan’ın da yer aldığı kalabalık bir heyetin Libya’ya gerçekleştirdiği günü birlik ziyaret Libya’da yeni gelişmelerin ve Trablus yönetimi ile ticari, enerji, güvenlik alanlarında yeni anlaşmaların habercisi olarak görülüyor.Türkiye’nin ilk özel GSM operatörü Turkcell’in hisselerinin Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın başında olduğu Türkiye Varlık Fonu (TVF) tarafından alınması ve bir anlamda Turkcell’in devletleştirilmesi bir diğer kritik ekonomik gelişme. Daha önce Lübnanlı Hariri ailesinin Oger Telekom şirketine satılarak özelleştirilen Türk Telekom bankalardan aldığı milyarlarca dolarlık kredi borcunu ödeyemeyince alacaklı bankaların yönetimine geçti. Hazine ve Ulaştırma bakanlığının da imtiyazlı hisseye sahip olduğu Türk Telekom bir anlamda kamu özel ortaklığına dönüştü. Yürk Telekom’un da hazine hisseleri varlık fonunda. Şimdi de Türkcell’in İsveçli Telia Sonera’ya ait hisseleri ve Çukurova Grubunun imtiyazlı hisseleri TVF’ye geçince TVF Türkiye’nin en büyük dünyanın da sayılı telekomünikasyon şirketlerinin sahibi konumuna geldi.Döviz hesaplarının 203 milyar doları aşarak yeni bir rekor kırması, yabancı yatırımcı kaçışının artarak devamı ve MB rezervlerindeki erime ekonomideki diğer sıcak gelişmeler. Kıdem tazminatını ortadan kaldırmak için oluşturulması planlanan yeni fon ve İşsizlik Fonuna işveren katkısının artırılması hazırlıkları da çalışma dünyasını karıştıran düzenlemeler. İşverenler bir araya geldikleri Cumhurbaşkanı Yardımcısı Fut Oktay’a “Bizi yakmayın” diye seslendiler.
Börserna tyngs av ny coronaoro, omvänd vinstvarning från Zalando, Di:s korrespondent Johan Nylander om sekundärnoteringstrend i Hongkong. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.
Ankara gündemini yorumlayan Zülfikar Doğan, dün 6 ay sonra sürpriz şekilde yüz yüze görüşen Cumhurbaşkanı Erdoğan ile MHP lideri Devlet Bahçeli’nin meclisin gündemine getirilecek yeni yasalar geçtikten sonra tatile girmesi konusunda anlaştıklarını belirtti. Erdoğan ve Bahçeli İstihdam Kalkanı, Barolar yasası ve küçük yaşta evliliklere ilişkin af düzenlemesi üzerinde durdukları siyasi partiler, seçim yasası meclis iç tüzüğü ve dokunulmazlıklar konusunun 1 Ekim’de meclisin yeni yasama dönemine kadar hazırlanması konusunda mutabakata vardılar. Diğer yandan dün Dışişleri Bakanı Mevlüt Çavuşoğlu ile Hazine ve Maliye Bakanı Berat Albayrak ve MİT Başkanı Hakan Fidan’ın da yer aldığı kalabalık bir heyetin Libya’ya gerçekleştirdiği günü birlik ziyaret Libya’da yeni gelişmelerin ve Trablus yönetimi ile ticari, enerji, güvenlik alanlarında yeni anlaşmaların habercisi olarak görülüyor. Türkiye’nin ilk özel GSM operatörü Turkcell’in hisselerinin Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın başında olduğu Türkiye Varlık Fonu (TVF) tarafından alınması ve bir anlamda Turkcell’in devletleştirilmesi bir diğer kritik ekonomik gelişme. Daha önce Lübnanlı Hariri ailesinin Oger Telekom şirketine satılarak özelleştirilen Türk Telekom bankalardan aldığı milyarlarca dolarlık kredi borcunu ödeyemeyince alacaklı bankaların yönetimine geçti. Hazine ve Ulaştırma bakanlığının da imtiyazlı hisseye sahip olduğu Türk Telekom bir anlamda kamu özel ortaklığına dönüştü. Yürk Telekom’un da hazine hisseleri varlık fonunda. Şimdi de Türkcell’in İsveçli Telia Sonera’ya ait hisseleri ve Çukurova Grubunun imtiyazlı hisseleri TVF’ye geçince TVF Türkiye’nin en büyük dünyanın da sayılı telekomünikasyon şirketlerinin sahibi konumuna geldi. Döviz hesaplarının 203 milyar doları aşarak yeni bir rekor kırması, yabancı yatırımcı kaçışının artarak devamı ve MB rezervlerindeki erime ekonomideki diğer sıcak gelişmeler. Kıdem tazminatını ortadan kaldırmak için oluşturulması planlanan yeni fon ve İşsizlik Fonuna işveren katkısının artırılması hazırlıkları da çalışma dünyasını karıştıran düzenlemeler. İşverenler bir araya geldikleri Cumhurbaşkanı Yardımcısı Fut Oktay’a “Bizi yakmayın” diye seslendiler.
büyük şirketler kullanıcıları nasıl kandırıyor? fahiş indirimleri geri istiyorlar ve 6502 sayılı tüketiciyi koruma yasasını tanımıyorlar. destek olmak adına, ve insanların haklarını bilmesi adına yayalım, öğretelim. 6502 sayılı tüketiciyi koruma kanununun 52. maddesinin 4. fıkrasına göre; 1 yıldan uzun sözleşmelerde, ilk yılın ardından kullanıcı istediği zaman her hangi bir ödeme yapmadan sözleşmeyi tek taraflı fesh edebilir. kullanıcılar bunu bilmediği için yüksek miktarlarda cezaları ödemek zorunda kalıyorlar.. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/tonguc/message
DesignGost mesleğinde rock star olan kreatifleri canlı yayın eşliğinde konuk etmeye devam ediyor. Sektörde bilinen ve iyi işler yapan kreatiflerle yaptığımız diğer podcastleri bu linkten dinleyebilirsiniz. https://www.youtube.com/playlist?list=PL6nrlKrboLgau5125ee6jpfMJ9U3xkszT Atilla KarabayCreative Director Behance: https://www.behance.net/atillakarabay Instagram: https://www.instagram.com/atillakarabay Eylül 2002 - Şubat 2011 tarihleri arasında Leo Burnett reklam ajansında sanat yönetmeni olarak McDonalds, Philip Morris, Philips, Chevrolet, Heineken, Cappy, Western Union, Kelloggs, Borusan Telekom, Kuzey Kıbrıs Turkcell, Barınak Gönüllüleri Derneği, Tema, Koç Allianz, Gnctrcll, Turkcell, Turkcell Süperlig, İşTcell, Turkcell Kurumsal gibi markalara hizmet verdi. Şubat 2011’den bugüne Happy People Project reklam ajansında Yaratıcı Grup Lideri olarak Electro World, Dimes, Diren, Metro, Ziraat Bankası, Lassa International, Blomberg, Sabah, Sütaş, Türk Havayolları Cargo, TAV Airports, Otokar, Toni&Guy, Socar, Tchibo, Sesu, FootDoctor gibi markalara hizmet verdim ve devam etmekte. Hazırlayan ve sunan Mesut Uğurlu http://www.mesutugurlu.com/ Bizi takip ediniz Youtube: youtube.com/designgost Twitter: twitter.com/DesignGost Instagram: www.instagram.com/designgostcom Discord: discord.com/invite/YVh8Gx9 --- Send in a voice message: https://anchor.fm/designgost/message
Türkiye'de Google Play Store'da En Popüler Uygulama Yayıncısı 32 uygulaması ve 117.28m+ indirim sayısı ile Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş. Google Play'de Türk yayıncılarının uygulama paylaşım oranı globale oranla sadece %1. Bu rakam gerçekten çok düşük bir rakam, umarım en kısa zamanda uygulama yapımı ve paylaşımı konusunda yüksek rakamlara ulaşabiliriz. Türkiye'de en fazla uygulama paylaşımı yapan yayıncılar ise sırasıyla Good Job Games, Soner Kara, Fast Free Games, Zuuks Games, Serkan Özyılmaz, Ruby Game Studio, Peak, Silevel Games, Tiramisu, Sir Studios . Google Play Store da 2020 itibariyle Türk yayıncılarının paylaştığı toplam uygulama sayısı yaklaşık olarak 17,258. Google Play Store'da ki toplam uygulama sayısı ise 2,861,759. Türkiye'de 2020 itibari ile en çok indirilen uygulamalar sırasıyla Hayat Eve Sığar, Hepsiburada, GittiGidiyor, e-Devlet Kapısı, Ziraat Mobile, n11.com, FLO, EBA, Türk Telekom Online İşlemler, Digital Operator. Türkiye'de Google Play Store'da Uygulama İndirme Bazında En Popüler Uygulama Yayıncı Listesi Türkiye'de sırasıyla en çok indirilen ve popüler olan TOP 10 uygulama yayıncı listesi aşağıda ki gibidir. Bu listede Turkcell 117.28m+ indirim sayısı ve 32 uygulaması ile birinci sırada yer almaktadır. Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş Waplog Social Network Renkmobil Bilisim Visover Ltd Ratech Vodafone Türkiye Bulent Akpinar Trendyol sahibinden.com MobilDev Sesli Mesajlarınızı Bana Ulaştırabilirsiniz Sesli mesajlarınızı https://anchor.fm/dijital-pazarlama bu link üzerinden bana gönderebilirsiniz. Bu sayfaya girdiğinizde +Message butonuna tıkladığınızda mikrofonunuz aracılığıyla ses kaydı yapıp bana gönderebilirsiniz. Bir diğer yöntem ise ses kaydınızı telefonunuz üzerinden yapabilir ve bana frktprk@yahoo.com adresime mail atabilirsiniz. Sesli mesajlarınıza podcastlerimde yer vereceğim. Bu podcastin full içeriğine https://www.faruktoprak.com/mobile-app-para-kazanma-yontemleri/ adresinden ulaşabilirsiniz. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/dijital-pazarlama/message Support this podcast: https://anchor.fm/dijital-pazarlama/support
Ömer Barbaros Yiş, 2003 yılı Koç Üniversitesi İşletme bölümü mezunu. Mezun olduktan sonra telekom sektörüne odaklanarak yurt içinde ve yurt dışında önemli alanlarda çalışan Ömer Bey, Türk Telekom ve Turkcell gibi birçok büyük telekomünikasyon şirketinde Pazarlama Yöneticisi olarak görev aldı ve analitik pazarlama alanında uzmanlık geliştirdi. (00:55) - Koç Üniversitesi Öncesi Yıllar (02:16) - Koç Üniversitesi'ne Doğru (11:35) - Barselona Yılları, Yüksek Lisans & Doktora (13:30) - Kurumsal Dünya'ya Merhaba (22:11) - Kurumsal Dünya Değişiyor (26:14) - Kurumsal İyilik
Önder Özbek Kimdir? Istanbul Erkek Lisesinden mezun olduktan sonra İstanbul Bilgi Üniversitesi'nde Bilgisayar Bilimi ve İşletme bölümlerinde lisans eğitimini tamamlamıştır. Mezun olduktan sonra Fulbright bursu ile Carnegie Mellon Üniversitesinde İşletme Yönetimi üzerine master yaptı. Ardından University of California, Berkeley'de işletme masterını tamamladı. 2008-2009 yılları arasında bir yıl süreyle İstanbul Bilgi Üniversitesinde ileri veritabanı yönetimi, lineer cebir, programlama, görüntü işleme ve kriptografi dersleri için teaching staff olarak çalıstıktan sonra California'ya taşındı ve Oracle'da Application Engineer olarak çalışmaya başladı. Oracle'da yaklaşık iki yıl çalıştıktan sonra Türkiye'ye dönmeye karar veren Önder Özbek, İstanbul'da Turkcell'de Senior Business Process Manager olarak çalıştı. Daha sonra tekrar California'ya döndü ve Oracle'da yaklaşık 4 yıl kadar Senior Product Manager olarak çalıştı. Project SenseAI isimli, çift taraflı veri pazarı ve blockchain alanında çalışan kendi girişimini kurdu. Levi Strauss & Co 'da (LEVIS) Senior Product Manager olarak çalıştı. Şimdilerde Amazon'da Senior Product Manager olarak çalışan Önder Özbek blockchain, bitcoin, yapay zeka, makine öğrenmesi ve veri tabanı yönetimi gibi konularla ilgilenmektedir.
Can Çolakoğlu Kimdir? Can Çolakoğlu eğitim hayatına 2007 yılında Sabancı Üniversitesi'nde "Endüstri Mühendisliği" okuyarak başladı. 2010 yılında Viyana Teknik Üniversitesi'nde erasmus yapıp, geri döndükten sonra 2011 yılında Sabancı Üniversitesi'ndeki eğitim hayatını tamamlamıştır. Ayrica lisans eğitimi sırasında Microsoft ve Turkcell firmalarında staj yapmış, Sabancı Üniversitesi'nde de 3 yıldan uzun bir süre boyunca "Akademik Destek Programı" altında çalışmıştır. Can Çolakoğlu lisansını bitirdikten hemen sonra 2011 yılında Stanford Üniversitesi'nde "Yönetim Bilimi ve Mühendisliği" bölümünde yüksek lisans eğitimine başlamıştır. Stanford Üniversitesi'nde Türk Öğrenci Derneğinde aktif görev almasının yani sıra Çolakoğlu yüksek lisans eğitimi devam ederken Bosch firmasının Palo Alto şubesinde staj yapmış ve Stanford Üniversitesi'nde "Sosyal Ağlar" dersinin asistanlığını yapmıştır. Can Çolakoğlu 2013 yılında yüksek lisans eğitimini tamamladiktan sonra sırasıyla Bosch ve Intel firmalarinda çalışmıştır ve suanda ise kariyerini Coinbase firmasında Veri Bilimci olarak başarılı bir şekilde devam ettirmektedir. Ayrıca Can Çolakoğlu 3 yıldan uzun bir süredir Kesişen Yollar Derneği'nin Danışmanlık programında danışman olarak gönüllüğünü sürdürmektedir. Linkedin: https://www.linkedin.com/in/cancolakoglu/
Hardware Plus - HWP - Türkiye'nin Teknoloji Satın Alma Rehberi
Cuma Raporu #89 videomuzda yine haftanın öne çıkan gelişmelerini derledik. Bakalım bu hafta neler olmuş? Cuma Raporu #89 haberleri zaman çizelgesi: 08:07 Mobil Dünya Kongresi (MWC) iptal kararı 13:50 Samsung Galaxy S20 ailesi ve Z Flip tanıtımı 26:49 Turkcell ve Huawei'nin birlikte düzenlediği basın toplantısı 35:53 Mi 10 ve Mi 10 Pro modelleri tanıtımı 45:50 KVKK'dan veri ihlali yapanlara ceza 51:30 Crash Bandicoot, akıllı telefonlara geliyor
Turkey's telecoms giant, Turkcell, has revealed it had a record 2019, reporting its highest ever full-year earnings and post-paid subscriber growth. Earnings rose 61-percent to reach a record high of 523-million dollars. Sibel Karkus sat down with CEO Murat Erkan in Istanbul to discuss the latest results.. as well as Turkcell's 5G plans and how the coronavirus outbreak might impact the firm. #Turkcell #5G #Huawei
Biz Bize’nin 7. bölümündeki konuğumuz, İstanbul’da birden fazla Turkcell iletişim bayisi sahibi olan Rüknettin Çelikler. Rüknettin Bey, GSM sektöründe geçirdiği 25 yılda kazandığı tecrübeleri, başından geçen olayların hikayelerini ve iş hayatına dair fikirlerini bizlerle paylaşıyor.
Konuk: Metin Balcı 5.0'ın bu haftaki konuğu Ulak Haberleşme Genel Müdürü Dr. Metin Balcı Halihazırda Rize, Artvin, Ardahan, Kars, Iğdır, Bayburt, Gümüşhane, Hakkari ve Şırnak’ta hizmet veren ULAK’ın Turkcell şebekesinde kullanıldığı il sayısı, 2020 yılı sonunda 14’e çıkacak. 2022 yılı sonunda ise Turkcell şebekesinde hizmet veren ULAK baz istasyonları Türkiye coğrafyasının yüzde 54’ünü oluşturan illerde hizmet verecek. Erdal Nalbant ile 5.0 her Cumartesi 17.30'da #TVNET'te.
Hardware Plus - HWP - Türkiye'nin Teknoloji Satın Alma Rehberi
Cuma Raporu #72 haberimizde, geçtiğimiz haftanın öne çıkan gelişmelerini değerlendirdik. Bakalım bu hafta neler olmuş? Cuma Raporu #72 zaman çizelgesi 01:04 Xiaomi Redmi 8 ailesi Türkiye'de 18:06 Google Pixel 4 ve 4XL 20:44 Huawei Mate X geliyor! 26:02 HarmonyOS iOS'i geçebilir! 32:45 Huawei büyümeye devam ediyor 34:27 Turkcell refurbished işine giriyor 44:03 Vive Cosmos 21 Ekim'de Türkiye'de! 51:10 iPhone 11 Türkiye'de satışa çıktı
Geçen hafta asit yağmuru eşliğinde çektiğimiz bölümün ardından bu hafta da deprem olduğu gün bir bölüm çektik. GSM oparatörlerinin ne işine yaradığını konuştuk. Deprem anından hemen sonra iletişim kurma hakkımızın olmadığını görmüş olduk ve bu kötü durumun sebeplerini anlattık. Turkcell, Türk Telekom ve Vodafone’un gerekli yatırımları yapmamaları konusuna değindik. Baz istasyonları neden kurulur? Makrosel, mikrosel ve pikosel baz istasyonları nedir? Turkcell tarafından duyurulan ve acil durumlarda baz istasyonu olarak kullanılabileceği söylenen Dronecell’i ve neden bu depremde piyasaya çıkmadığını anlattık. Dronecell gibi bir ürünü konuştuktan sonra online eğitim platformu olan Udacity’deki Product Design dersindeki fikir türlerini anlatıp mission impossible fikri olan Loon Project’i anlattık. Loon Project ile birlikte internet hizmetini dünyanın her yerine ulaştırdığımızda neler olabileceğini konuştuk. Son olarak Türkiye’de girişimcilik kavramın altının eğitimde, toplumda ve kurumsal hayatta nasıl boşaltılmaya çalışıldığına değinerek ve bizim neden girişimcilik dediğimizi anlatarak bölümümüzü bitirdik. Bölümde geçen Udacity eğitimi: https://www.udacity.com/course/product-design--ud509 Loon Project: https://loon.com/ Dronecell reklamı: https://www.youtube.com/watch?v=gW5zZabJ7uw Umarız bölümü beğenirsiniz. Herkese tekrardan çok geçmiş olsun! İyi dinlemeler :) Apple Podcasts dinleyicilerimize AÇIK ÇAĞRI! Yorumlarınızı ve 5 yıldızlarınızı bekliyoruz :) https://podcasts.apple.com/tr/podcast/bo%C5%9F-i-%C5%9Fler/id1455240083?l=tr Bize sosyal medya kanallarımızdan geri bildirimde bulunmak için: https://twitter.com/podcastbosisler https://www.instagram.com/podcastbosisler/ https://www.linkedin.com/company/podcast-boş-i̇şler https://www.youtube.com/channel/UCT2SotUJjssQkSkLXAadHOA https://medium.com/podcastbosisler
Şerif Kaynar TEDx Konuşması'nda iş dünyasındaki başarılı liderlerin 12 ortak özelliğini örneklerle anlatıyor. İş dünyasının en tepesindeki isimleri bu kadar başarılı yapan özellikleri ve iş dünyasının tek kelimelik özeti olan, ''Güven'' kavramını anlatıyor. Şerif Kaynar Saint Joseph Lisesi'nden sonra, İngiltere Bradford University'den mezun oldu. Bundan sonra Londa'da City University'de MBA yapan Kaynar, Türkiye'nin en büyük beyin avcılarından biri. Korn Ferry'de hala Yönetim Kurulu Onursal Başkanı görevini sürdürüyor. Onun görevi şirketler için en iyi, en doğru insanı bulmak. Yaptığı efsane CEO atamaları arasında Turkcell, Vodafone gibi dünya devleri bulunuyor. Türkçe ve İngilizce'nin yanında Fransızca ve de Rusça konuşuyor. Bunun dışında, kendi ağzından söylemek gerekirse hoşlandığı şeyler: Çok rahat bir yatak, İstanbul film festivalleri, Peynirin her çeşidi, Cumartesi geceleri evde vakit geçirmek, Çağdaş sanat, tüm hayvanlar ve masa etrafı sohbetleri...
İstanbul'da kaldığım evde internet aboneliğim Türk Telekom. Benzer şekilde Sakarya'da ailemin kaldığı evde de Türk Telekom ve her iki evde de internet hızlarımız rezalet. Birinde 2 megabit, diğerinde de 7 megabiti görüyoruz. Ben tam bunları yaşarken Türk Telekom'dan bir basın bülteni geldi ve 400 Gbps Ethernet teknolojisini kullanan ilk Türk operatör olduğunu açıkladı. Türk Telekom bu teknolojiyle, abonelerine 4 kat daha hızlı veri akışı sağlayacakmış. Burdan yetkililere sesleniyorum, önce bizim oralarda deneseniz olur mu? Araçta kullandığım bir teknoloji var. Adı kopilot. Turkcell servisi olarak sunuluyor. Araç nerde, ne kadar yaktı, çekiyorlar mı vs anlık bilgi alabiliyorsunuz. Yanından hızlı bir otomobil geçince çekiliyor dediği için epey beni geriyor ama bir başka güncelleme gelmiş. Aracınıza taktığınız bu cihaz, wifi dağıtacakmış. İçindeki sim kart üzerinden aldığı interneti, otomobil içine verecekmiş. Şu sıralar benim arabaya binenler internetini paylaş demiyor ama ticari kurumlar için iyi bir seçenek olabilir. Çok etkinlik oldu ama bu sene yeni bebeklerden dolayo evde kalmayo tercih ettim. Kaçırdığım etkinlikleri yazıyorum, Tayvan'da düzenlenen Computex, Shanghai'da düzenlenen Ces Asia (Otomobiller ve robot firmaları şov yapacak), Los Angeles'ta düzenlenen E3 oyun fuarı. Yine de olan bitenleri, uzaktan izleyerek shiftdelete.net üzerinden haberleri hızlıca paylaştık ama gelecek sene böyle olmayacak, şimdiden söz verebilirim. Telefonlarda nasıl bir değişim olacak diye merak edenler olabilir. Bu sene epey inovasyon geldi. Özellikle de kameralar konusunda. Ekran kasa oranını iyileştirmek için kameraları saklamak için yer arayan markalar, sonunda tuhaf bir şey daha yaptı. Ekran altına gömdüler. İki kısa video paylaşıldı Oppo ve Xiaomi tarafından. Benim anlamadığım, Türkler neden böyle şeyler yapmıyor anlamış değilim. Vestel, General Mobile, Casper neden sessiz kalıyor bilemedim. Aralarında en fazla uyarlama, sanki Casper'dan geliyor gibi geldi bana tasarım anlamında. Rusya'da her yıl düzenlenen geleneksel Baykal Buz Motor Sporları Festivali diye saçma bir yarışma varmış. Maksat, buz üstünde en hızlı olmak. Neyse, demek ki seveni çok. O nedenle saçma lafını geri alıyorum. Bu yarışmada Jeep Grand Cherokee Trackhawk, bir rekora imza atarak 280 km/s maksimum hıza ulaşmış ve Suv alanında birinci seçilmiş. 40 altın 40 da sopa diye bir şey var ya. Ondan veriyoruz biz de. Şimdi gelelim biraz da Huawei muhabbetine. Önce güzel haberleri verelim. Severek kullandığım huawei p30 pro için önemli bir güncelleme geldi. Kararlılık ve kamera yetenekleri daha da iyileştirildi. Ön kamerası beni şaşırttı. Önceki modellerin ön kameraları bu kadar iyi değildi. Arka kamera iyiydi, bu modelde daha da iyileştirdiler ama ön kamera da beklentilerimin üstünde geldi. Bu güncelleme, kullanıcılarını sevindirecek gibi duruyor. Gelelim asıl meseleye. ABD ve Çin arasında yaşanan çekişmeden en çok etkilenen ve gündeme gelen marka, şüphesiz Huawei. Son haberlere göre Google tarafı, Huawei kullanıcılarını kaybetmek istemiyor. Milyonlarca kullanıcıyı elinde tutmak ve servislerini kullandırmak için Trump'a baskı kurduğu söyleniyor. İnşallah hedeflerine ulaşırlar diyoruz. https://shiftdelete.net/huawei-yasagi-icin-trump-a-baski Bu arada Huawei yasak haberleri, epey ilgi gördüğü için bazı haber siteleri gerçekten cılkını çıkarıyor. Facebook, Messenger'ın ön yüklü geldiği modellerde bu işlemin artık olmayacağını, o nedenle kullanıcıların kendisinin yüklemesi gerektiğini belirtmiş. Ben kurulu ise hemen kaldırıyorum zaten. Messenger ve Facebook varsa telefonda siz de kaldırın, hem pilden hem performanstan kazanın. Bu durum daha netleşmeden, şu başlığı atan haber siteleri oldu "Facebook çalışmayacak". Ayıp oluyor biraz. -Bu arlaar Google Pixel 3a XL kullanıyorum. Youtube kanalımı takip edenler bilir, fiyatı 400 dolarlık telefonla hemen hemen istediğim her şeyi mükemmel bir şekilde yapabiliyorum. Fotoğraf başta olmak üzere, kendisine göre 2 kat pahalı olan rakiplerinden daha iyi iş çıkarıyor. Bu hafta da oyun deneyimlerini yaşayacağım.Bir güzel video, shiftdelete.net kanalında gelecek. Sanırım en pahalısı en iyisi diye bir durum söz konusu değil. Geçtiğimiz hafta Apple'ın geliştiriciler konferansı vardı. Bu konferansa geçmeden önce Apple Türkiye ve ShiftDelete.Net arasında yaşanan kriz hakkında bilgi vermek isterim. Youtube kanalımızda her hafta 2 canlı yayın yapıyoruz. Bunlardan biri salı akşamı saat 18:00'da soru - cevap, diğeri de perşembe saat 17:00'da Beş Çayı. Bu yayınlar bir süredir yok, sebebi de Apple'ın geçtiğimiz dönemde yaptığı iPad yayınını canlı yorumlamamız. Şarkı ve görseller konusunda oldukça hassas davranmamıza rağmen, Apple ikinci kez telif atarak, canlı yayın yapmamızı engelledi. Durumu çözmek için Apple Türkiye ekibi ile iletişim halindeyiz ama 3 aylık yasağın 2 ayı geride kalmasına rağmen, halen bir gelişme yok. Bu arada Apple, WWDC'de yeni işletim sistemlerini duyurdu. iOS 13'te karanlık mod ve bazı iyileştirmeler var. Android'den araklanan birkaç özelliğin yanı sıra, kendilerinin de geliştirdiği iyileştirmeler, Eylül ayında kullanıcıları sevindirecek gibi duruyor. iPad için özelleştirilen işletim sistemi ile iPad'i biraz daha bilgisayara yakın tutmaya çalışacaklar. Fare kullanımı vs gibi özellikler, ilginizi çekebilir. Bir de saatin işletim sistemi watchos tarafında iyileştirmeler var. Mesela hesap makinesi geldi. ben çocukken Casio saatlerde vardı. Aradan 30 sene sonra bu özellik, Apple Watch'a da geldi ve salonda epey bir alkış topladı. ios13 https://shiftdelete.net/ios-13-tanitildi-ios-13-ozellikleri macos catalina https://shiftdelete.net/macos-catalina-10-15-tanitildi ipados https://shiftdelete.net/ipados-tanitildi-ipados-ozellikleri watchos hesap makinesi https://shiftdelete.net/watch-os-6-ozellikleri Akıllı bileklik konusunda iyi fiyat ve çok özellik gibi seçenekler sunan Çinliler, şimdi bir yeni ürün daha duyuracak. Xiaomi Mi Band 4, tanıtılmadan satışa çıkarak, kendine güvenen ender ürünlerden. Hadi marka kendine güveniyor, onu anladım ama alan neye güveniyor onu anlamadım. Görmediğin bir ürüne neden ön sipariş verirsin? Neyse, olan olmuş. https://shiftdelete.net/xiaomi-mi-band-4-tanitilmadan-on-siparise-acildi Konsol ve bilgisayar oyunlarını bulut üzerinden oynatarak oyuncular için bambaşka bir çağ açan Google'ın Stadia platformu, fiyat ve oyunlar konusunda bazı bilgiler açıklamışlar. Aylık 10 dolara üyelik var. 8k 60 fps oyun oynamak isterseniz de en az 35 megabit internetinizin olması gerekiyor. Bu podcast'in başında evdeki hızımın 2 megabit olduğunu söylemiştim, hatırlıyorsunuz değil mi? https://shiftdelete.net/google-stadia-fiyati-ve-ilk-oyunlar-aciklandi ShiftDelete.Net youtube kanalında ilginç bir şey yaptık. Aynı fiyata sahip olan SLR ve telefonu kapıştırdık. İkisi de 5.000 TL. Birisi sadece fotoğraf ve video çekiyor, diğeri bunlara ek olarak akıllı telefonun tüm yeteneklerini sunuyor. Ekibimize yeni kazandırdığımız Ahmet Emre Sakarya'nın çektiği videoda, kazanan telefon olmuş. Mutlaka uygun zamanda izleyin derim. https://shiftdelete.net/galaxy-s10e-ve-canon-eos-m50-karsilastirma Telefon tanıtımları yavaşladı diyenler var. Haklılar da. Şu sıralar, en çok beklenen model, Samsung Galaxy Note 10. Bazı sızdırma haberler ve render edilmiş videolar paylaşılıyor. Heyecanla bekleyenler arasındayım. Ağustos sonunda, bu model de netleşir. Black Mirror röportajım yayınlandı. Umarım 3 bölümü de beğenmişsinizdir. Sanal gerçeklik, oyunların geleceği, sevişlen sanatçılar ve fanatizm gibi ilginç konular var. Ama en çok videoma yapılan yorumlar beni şaşırttı. Kimse, bu röportajı yaptığıma inanmıyor veya inanmak istemiyor https://www.youtube.com/watch?v=FNPAk7cjRyY
Hayatın sorunlarından kaçmak için değil, hayatın sorunlarını çüzmek için oyun oynayalım. Matematik Mühendisi olan Altuğ, Netron, BilgeAdam, Turkcell, Yum Brands’de dijital eğitim kanalları yönetiminde çalışmış ve 10 yılı aşkın tecrübesiyle bir çok ödüllü oyun tabanlı ve oyunlaştırılmış projeleri hayata geçirmiştir. Abaküs yayıncılıktan 2015’te yayınlanan ilk Türkçe oyunlaştırma kitabı olan “Herkes için Oyunlaştırma” kitabının yazarıdır. Türkiye Oyun Tasarımcıları,Geliştirileri, Yapım ve Yayımcıları Derneği Oyunder İcra Kurulu üyesidir. Dünyadaki seçkin oyunlaştırma uzmanlarının yer aldığı GamFed Uluslararası Oyunlaştırma Federasyonu’nun Türkiye temsilcisidir. Her yıl İspanya’nın Madrid kentinde düzenlenen dünyanın oyunlaştırma odaklı tek konferansı olan Gamification World Congress - Dünya Oyunlaştırma Konferansı’nda 2016 yılında sunum yapan ilk ve tek Türk’tür.
Podcast'in ikinci bölümünden herkese merhaba. Bu içeriklere gösterdiğiniz İlgi için çok teşekkür ederim. Youtube kanalıma, Twitter ve Instagram hgesabıma sıkı içerik üreten birisi olarak daha önce hiç almadığım geribildirimleri podcast üzerinden aldım diyebilirim. o nedenle her hafta yeni bir içerik ile karşınızda olmaya gayret edeceğim. Gelen bildirimlere göre yayının süresi maksimum 15 dk olsa iyi olur dediler, bir de sesi biraz yükseltmemi istediler. Bu haftaki yayında, bu bildirimleri hayata geçirmiş oluyorum. Şimdi dilerseniz aldığım notları paylaşayım. E-posta hesabıma gelen bilgiler, bazen çok kullanışlı oluyor. onlardan biri de depolamayla ilgiliydi. Harda disk ömrünü kısaltan 6 neden. Kısaca listelenmiş. Bunlar; bilgisayarın iç kısmının temizlenmemesi, Havalandırma yollarının engellenmesi, soğutma sistemi uyarılarının görmezden gelinmesi:, Bilgisayarın yanlış zeminlerde kullanılması, sıcak ve kirli ortamda tutulması:, Bilgisayar kasasının açık bırakılması. Bunu neden söylüyorum bizim ofiste yaşadığımız en büyük teknik sıkıntıların başında bu problem geliyor. o nedenle bilerek veya bilmeyerek bu hatalardan birini yapıyorsanız artık yapmayın. Teknolojiyi, kötü niyetleri için kullananlar çok sıkı çalışmışlar. ilginç bir veri var elimde. şöyle ki; 2018’deki en büyük DDoS saldırısının saniyede yaklaşık 1,7 Terabayt veri trafiği oluşturmuş. Bunu yapan kişilerin amaçlarında eğlenmek, rakipleri yavaşlatmak veya kamuoyunu etkilemek gibi nedenler varmış. Eğer siz de niyeti bozarsanız, bu arkadaşlar Dark Web’de yaklaşık 500 dolara satın alınabiliyormuş. Güvenlik yazılımları, ilginç çözümler geliştiriyor. ESET Türkiye Satış Müdürü Asım Akbal, şirketlerin en büyük sıkıntılarından birinin, içeriden dışarıya yönelik veri sızıntıları olduğunu söyledi. “Bu sızıntı, endüstriyel casusluk ve kötü niyetle olabileceği gibi ihmalkârlık veya personel hatası ile de meydana gelebilir” demiş. Çözüm ne peki, hadi virüsler, trojenler tamam ama art niyetli çalışanı ne yapacağız, önerisi olan varsa lütfen paylaşsın. Çok ilginç Webmaster hikayeleri duydum. hem de sağlam kaynaklardan. şöyle ki, koskoca bir e-ticaret sitesinin webmaster'ı, rakibi tarafından satın alınıyor ama olduğu yerde çalışmaya devam ediyor. korsanlara açık kapı bırakıyor ve müşteri bilgileri çalınıyor. Turkcell’in kitlesel fonlama platformu Arıkovanı'nda güzel bir proje gördüm. Sırt çantası tasarımı Swenna’. ne iş yapacak bu sırt çantası? Kablosuz şarj özelliği var, suya ve darbelere dayanıklı, diğer özellikleri saymıyorum şık kolay kullanışlı vs. Proje, Arıkovanı’nda ilk haftasında hedefinin yarısından fazla destek aldı. kablosuz şarj desteği olan çanta, güzel fikir. kabul edelim. Ne kadar doğru olduğunu bilmediğim ama yalansa da inanmak istediğim bir bilgi geldi. O da şu; Türkiye kadın yönetici oranında Kanada, Almanya ve İngiltere’yi geride bıraktı. Bağımsız denetim şirketi Grant Thornton'un yaptığı araştırmada, 2018 'de Türkiye'deki kadın yöneticilerinin oranı %27, dünya ortalaması ise %24 olarak açıklandı. Türkiye, %23’lük Almanya, %22’lik İngiltere, %21’lik Amerika'dan daha iyi durumda. hadi inşallah diyorum. Alışveriş verilerinden hareketle Türkiye'nin oyun haritasını çıkartılmış. Buna göre 18 yaş altı grupta en popüler oyunlar Wolfteam ve Zula olurken, 18 yaş ve üstü gençlerin League of Legends ile PUBG Mobile oynuyorlarmış. Counter Strike çıkmamasına üzüldüm. Aranızda oynayan varsa, defterini dürmeye hazırım bilginiz olsun. Oyun oynanan şehirlere bakıldığında İstanbul, Ankara ve İzmir her oyunda önde giderken, Bursalıların Zula, Gaziantep, Diyarbakır ve Şanlıurfalıların Wolfteam, Adanalıların ise PUBG Mobile oyununu tercih ettikleri göze çarpıyormuş. Ülkemizde herkes neden Apple Pay gelmiyor diyor ama Apple Pay, kendi ülkesinde yaygınlaşmaya zar zor devam ediyor. New York City’deki toplu taşımada bu yaz kullanılacakmış. İngiltere'de denemiştim, Amerika'da olmadığını (olduğunu değil) olmadığını bilmiyordum. Bakalım, İBB'de değişen yönetimle beraber, İstanbul'da neler olacak göreceğiz. Uber'i yedik, Scooty'i de son taciz olayı ile yemek üzereyiz, geride ne kaldı bi bakalım.. Türkiye'de sadece sarı taksiler aracılığı ile hizmet veren mobil araç çağırma uygulaması Careem, taksi kaptanlarına yönelik olarak ödül ve bonus programı geliştirdi. Sarı taksilerden şikayet eden çok sayıda kişi var. Hep ceza ile akıllandırma seçeceği konuşuluyor. Belki bu ödül işi tutar. tutar mı ne diyorsunuz? Başarılı işleri anlatalım biraz da. Millet ne yapmış da başarmış, birkaç örnek var. Girişimcilik etkinliklerinden Startup Turkey'de 10 finalist girişim birincilik ödülünü kazanan Ali Huda, müslüman ailelerin çocuklarını hedefleyerek onlara eğitim ve eğlence videoları sunan video içerik platformu yapmış. İkincilik ödülünü kazanan Temanbisnis, şirketler için finansal çözümler üreten muhasebe programı hizmeti veriyormuş. Üçüncülük ödülünü kazanan Wayakit, taşınabilir kuru temizleme ve giysilerdeki kötü kokulardan arındırma çözümü olarak hizmet veriyormuş. Startup Estonia özel ödülünü alan Dine and Pay ise restoranlarda müşteri memnuniyetini artırmak için mobile ödeme hizmeti sunuyormuş. Aranızdaki girişimcileri tahrik etsin diye bu listeyi de vereyim dedim. Hadi inşallah diyeceğimiz bir araştırma var yine. Bloomberg'ün dediğine göre, elektrikli otomobiller, içten yanmalı motorlara sahip olan araçlardan ucuz olacakmış. ne zaman 2022'de. ülkemizde vergilerden dolayı inanılmaz pahalı ama yurt dışında da pahalı. Mesela Bir Tesla model x, renge rover'dan daha pahalı. Köklğü tarihe sahip şirketler, hayatta kalmak için teknolojiye yatırım yapmaya devam ediyor. bunun bir örneği de, dünyanın önde gelen lastik üreticisi Goodyear. Adamlar, geleceğe yönelik mobilite çözümleri sağlayıcısı olarak, elektrikli araç üreticisi Envoy Technologies ile yeni bir pilot program başlatmış. Pilot program, araç filoları için kullanımdan kaynaklanan arıza süresini en aza indirmeyi hedefliyormuş. Ben en kısa zamanda kurukahveci mehmet efendi'den de bir yatırım bekliyorum. ShiftDelete.net'te wifi6'dan bahsediyoruz. Ama günlük hayatta göremedik daha. Süper hızlı wifi için Cisco'dan güzel haber var. Wi-Fi 6 ve (802.11ax), için yeni ürünlerini duyurmuş. Yakında diğer firmalardan da güzel haber alırız. Seneye olur bu iş gibi geldi :) Bu arada Çanakkale'de MediaMarkt yokmuş. Ama geçen hafta bu hasret bitmiş. Çanakkaleli tüketiciler, açılışa özel sunulan fırsatlara büyük ilgi gösterdi. Bu arada MediaMarkt'ın ilk mağaza açılışını hatırlıyorum da, ne olay olmuştu. Neyse, Çanakkale'ye hayırlı olsun. F8 Etkinliğinde Facebook, WhatsApp ve Instagram için yenilikler duyuruldu. Aslında bu etkinlik, Apple'ın WWDC veya Google'ın i/o etkinliği gibi ama çok ses getirmiyor nedense. İşin içerisine WhatsApp girince hemen size de söyleyeyim dedim. Özetleyecek olursak, farklı platformlarda, daha etkin, entegre ve gizliliğe önem veren 3 sosyal ağ göreceğiz. ÖTV zammı, geçen haftanın en acı haberlerinden biriydi. Cumhurbaşkanı Kararnamesiyle 640 lirayı aşmayan cep telefonlarından yüzde 25, 640 lira ile 1500 lira arasındaki telefonlardan yüzde 40, 1500 lira üzerindeki telefonlardan ise yüzde 50 vergi alınacak. 14 bin tl olan en baba iPhone XS Max, yaklaşık 17 bin tl oluyor. Cep telefonu pazarı geçtiğimiz yılı daralma ile tamamladı. Maalesef vergi artışı sonrasında gelen zamlarla satışlar düşecek ve sektörden evine ekmek götüren milyonlarca aile etkilenecek gibi görünüyor. Sosyal medyadan çıkmıyoruz ya. En çok zamanı neye harıcyoruz? Ben facebook sanıyordum ama öyle değilmiş. Türkiye’de Instagram, Facebook’u Geçmiş. ama zirvede Instagram da değil, bir başka sosyal ağ oturmuş. Araştırmaya göre, en çok Youtube kulanılıyor. Instagram ile Whatsapp, iki ve üçüncü sırayı paylaşırken, geçen yıl 1 milyon kullanıcı kaybeden Facebook dördüncü sıraya gerilemiş. Türkiye'de girişimcilik ekosistemini geliştirmek ve genç girişimcilere ilham vermek üzere kurulan Türkiye Girişimcilik Vakfı’nın Fellow 2019 Programı için başvurular başladı. 24 Haziran 23:59'a kadar programa başvuran üniversite öğrencileri, bir yıl boyunca 500 TL burs alma, girişimcilik alanında ilham kaynağı olan rol modellerle tanışma, girişim elçileri olarak farklı etkinlik ve projelerde yer alma ve uluslararası girişim ağına katılma şansına sahip olacak. Bu ekiple İsrail'e gitmiştik ve çok keyif aldığım verimli bir buluşma olmuştu. Bu haftaki podcast yayınımızın sonuna geldik. beni Instagram, Youtube, Twitter ve Linkedin hesaplarım üzerinden takip edebilirsiniz. bu bölüm hakkındaki görüşlerinizi, sosyal medyadan ulaştırmayı unutmayın. bu arada bu yayını beğendiyseniz, podcast'ın yayınlandığı Spotify, Apple Podcast, Google Podcasts platformlarında oy verip, yorum yazarsanız çok sevinirim. sizin verdiğiniz yıldızlar ve yorumlarla, daha geniş kitlelere ulaşabiliriz. br sonraki podcast'te görüşmek üzere hoşça kalın.
Mutlu olmak için ben ne yaptım? / What have I done to deserve happiness? Tunç Kılınç otobiyografi/YAZAR Lise: Kabataş Erkek Lisesi. Üniversite: Amerika’da Southern Illinois University diye bir devlet okulu. Eyalet sıkıcı, okul hareketli. O yaşlarda bu bilgisayar önemli bir iş olacak öngörüsü ile onun mühendisi olalım diye başlıyoruz,sonradan anlıyoruz ki sistem analistliği değil istediğimiz. Bölüm değiştiriyoruz, sene kaybediyoruz, ancak istediğimiz alandan alıyoruz diplomayi: iş idaresi ve Pazarlama. Sonra Türkiye’de ilk iş deneyimi: Procter & Gamble’nin Pazarlama Departmanı. Fotokopi çekip deterjan pazarlaması öğreniyoruz. Bir sene sonra koşar adım oradan uzaklaşıp reklam sektörüne atlıyoruz: Alice/BBDO. Beş buçuk sene sonra müşterilerden Nissan “gel benim satış ve pazarlama müdürüm” ol diyor; otomobil satışını öğreniyoruz iki sene. Komili gel sana sabun ve suyu öğreteyim diyor, adımı da Pazarlama Müdürü yapıyor. İki sene sonra Nicholson International isimli kafa avcıları ise beni bulup bir yerlere önerirken “yok yok, sen bizde avcı ol” deyip ikna ediyor. Kısa sürüyor tabii bu komedi de. Kurumsal hayatın en sonunda ise Turkcell var. Orada geçen altı sene içinde Müşteri Memnuniyeti müdürlüğü ile başlayıp, Satış Geliştirme ve Planlama Müdürlüğü ile devam edip, Bireysel Müşteriler’den sorumlu müdür olup, katma değerli servisler sunan Shubuo’nun inovasyon koçluğundan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak ayrılıyoruz. 16 sene maaşlı profesyonel iş hayatı böylece sonlanıyor. Mayis 2005’den sonra beynin solunu emekliye ayırıp, sağını uyandırmaya karar veriyoruz. İşe yarar yaratıcık [her ne ise o!] ve yeni fikir üretebilme çoşkusuyla tek kişilik bir şirket kuruyoruz. Maalesef içinde “danışmanlık” geçen bu şirketcik daha çok yaratıcılık, inovasyon, müşteri ilişkileri, kişisel farkındalık, çalışan memnuniyeti gibi alanlarda iş koçluğu yaparken, bireylere de yaşam koçluğu veriyor. Kjell Nordstrom ve Jonas Ridderstrale’nin müthiş bir sözü var: “Günümüz toplumu, benzer eğitim almış benzer çalışanların; benzer fikirlerle benzer ürünleri, benzer kalite, benzer fiyat ve benzer yöntemlerle sattıklari benzer firmalarla dolu.” Kjell ve Jonas abilerinden “şu kısacık hayatımızda ‘benzer’ olmamak gerek” dersini alıp, Fikir Atölyesi’nde bir şeyler karalıyoruz Aralık 2005’ten beri.
Rıza Kahriman Kimdir? Rıza 2012 yılında Kocaeli Üniversitesi Ekonomi bölümünü başarıyla bitirdikten sonra İngiltere'de İngilizce dili eğitimi aldı. 2013 yılında Türkiye'ye döndükten sonra bir start-up moda markasında Marka ve Online Satış Yöneticisi olarak çalışmaya başlayarak dijital dünya ile tanıştı. Bu start-up'da Marka ve Online Satış Yöneticisi olarak çalışmasının yanında muhasebe yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi, tasarım ve üretim süreçlerinde rol aldı ve start-up kârlılık oranına yüksek derecede katkıda bulundu. Is hayatinin yanisira kisisel gelisimine ve dil eğitiminin önemine inandığı için İtalyan Kültür Merkezi'nde İtalyan dili eğitimi almaya başladı. 2014-2016 yılları arasında kurumsal şirket hayatına adım atması Turkcell İletişim ve Teknoloji Sirketinde Müşteri Deneyimi Yönetimi departmanında Dijital Kanal Yöneticisi olarak çalışmaya başlamasıyla oldu. Bu rol süresince Müşteri Deneyimi ve Dijital Inovasyon üzerine kendini eğiterek almış olduğu şirket içerisinde kurmuş olduğu ilişkiler, doğru aksiyonlar ve Global Bilgi Çağrı Merkezi ile yapmış olduğu iş birlikleri sonucunda kullanıcı deneyimini iyileştirerek Çağrı Merkezi Kanalı çalışan verimliliğini ve müşteri deneyimini arttırdı. 2014-2015 yılları arasında iş hayatına devam ederken Marmara Üniversitesi'nde MBA programına başladı ve MBA programını bölüm birinciliği ve Sosyal Bilimler Enstitusü'nü birincilik ile bitirdi. 2016 yılında Kanada'ya giderek kariyerine yönelik eğitimler aldı. İlk uluslararası iş deneyimine 2017 yılında Royal Bank of Canada Global Asset Management bünyesinde Inovasyon Labaratuvarında Dijital Ürün Uzmanı olarak çalışmaya baslamasıyla oldu. Şu anda Scotiabank Wealth Management bünyesinde Inovasyon ve Müşteri Deneyimi Dönüşümü ekibinde Agile Inovasyon ve Müşteri Deneyimi Uzmanı olarak kariyer hayatına devam etmektedir. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rizakahriman/
En esta tercera píldora del podcast de http://www.entredevyops.es/ David y Daniel nos cuentan cómo vivieron la conferencia DevOps Barcelona; los demás les troleamos lo que podemos. Blog Entredevuops - http://www.entredevyops.es Twitter Entredevuops - https://twitter.com/EntreDevYOps Enlaces comentados: Schibsted - http://www.schibsted.com/ Let go - https://es.letgo.com/es Elastic - https://www.elastic.co/ NewRelic - https://newrelic.com/ Docker - https://www.docker.com/ Turkcell - https://www.turkcell.com.tr/ Everis - https://www.everis.com Socialpoint - http://www.socialpoint.es/ Conferencia DevOps Barcelona - https://devops.barcelona/ API First - https://apievangelist.com/2014/08/11/what-is-an-api-first-strategy-adding-some-dimensions-to-this-new-question/ HALO - https://code.facebook.com/posts/1245186942201788/hardware-analytics-and-lifecycle-optimization-halo-at-facebook/ Value Stream Mapping - https://es.wikipedia.org/wiki/Mapa_del_flujo_de_valor Serverless Docker - https://nuclio.io/ Scale-API - https://www.scaleapi.com/ Kafka - https://kafka.apache.org/ Cassandra - http://cassandra.apache.org/ Spark - https://spark.apache.org/ Chef - https://www.chef.io/ dron - https://drone.io/ Mesos - http://mesos.apache.org/ Marathon - https://mesosphere.github.io/marathon/ Consul - https://www.consul.io/ CoreOS - https://coreos.com/ Terraform - https://www.terraform.io/ Ignition - https://inductiveautomation.com/ignition/ Matchbox - https://coreos.com/matchbox/docs/latest/getting-started.html ELK - https://www.elastic.co/elk-stack OpenShift - https://www.openshift.com/ Canary release - https://martinfowler.com/bliki/CanaryRelease.html Sidecar - https://docs.microsoft.com/es-es/azure/architecture/patterns/sidecar Vault - https://www.vaultproject.io/
On TalkCentral this week, Duncan McLeod and Regardt van der Berg chat about Cell C's new Black video entertainment platform. Is it any good? And can it make headway in an already very competitive market? Also this week, the Hetzner data breach and what it means, bitcoin is going bananas, Google Street View in South Africa's national parks, and MTN vs Turkcell. Stream or download the show to find out who has been chosen as winner and loser of the week. Regardt's pick this week is the Plantronics Voyager 5200 UC, while Duncan has chosen Paid Apps Gone Free for Android. Podcast website
TechCentral — On TalkCentral this week, Duncan McLeod and Regardt van der Berg chat about Cell C's new Black video entertainment platform. Is it any good? And can it make headway in an already very competitive market? Also this week, the Hetzner data breach and what it means, bitcoin is going bananas, Google Street View in South Africa's national parks, and MTN vs Turkcell. Stream or download the show to find out who has been chosen as winner and loser of the week. Regardt's pick this week is the Plantronics Voyager 5200 UC, while Duncan has chosen Paid Apps Gone Free for Android.
Katılımcıların Özgeçmişleri: **Selim Önal** Selim 2008 yılında Sabancı Üniversitesi'nden Bilgisayar Bilimi ve Mühendisliği anadal, Matematik yandal derecesi ile mezun olduktan sonra Brown Üniversitesi'nde İşlemsel Biyoloji alanında doktoraya başladı. 2010 yılında doktora programından ayrılıp Master derecesi ile mezun oldu ve 1 yıl Oracle'da çalıştı. Daha sonra 4.5 yıl Google'da çalışan Selim Önal, Ocak 2016'dan beri Palantir'de çalışmaktadır. **Önder Özbek** Önder 1983'te Sivas'ta dogdu. Ortaokul ve lise egitimini Istanbul Erkek Lisesi'nde tamamladiktan sonra egitimine Istanbul Bilgi Universitesi'nde Bilgisayar Bilimleri bolumunde devam etti. 2008'de Bilgisayar Bilimleri ve cift anadal yaptigi Isletme bolumunden birincilikle mezun oldu ve Fulbright bursuyla Carnegie Mellon University'de Information Systems Management alaninda egitim gormek amaciyla ABD'ye gitti. Buradaki egitiminden sonra Oracle sirketinde yazilim muhendisi olarak calisti. Iki senelik tecrubeden sonra Turkiye'ye dondu ve Turkcell'de urun ve surec yonetimi pozisyonlarinda calisti. Turkiye'de gecirdigi iki sene sonunda Oracle sirketine geri dondu ve su anda Oracle Solaris takiminda urun yoneticisi olarak calisiyor ve bir yandan da UC Berkeley'de MBA egitimine devam ediyor. **Heval Azizoğlu** Heval 2015 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Aynı yıl mezun olduğu bölümde master çalışmalarına başladı ve 2014 yılından beridir de Udemy'de bilgisayar mühendisi olarak çalışmaktadır.
Turkcell Girişimcilik Macerasından Sağlıklı Yaşam Girişimine Yolculuk - Ersin Pamuksüzer01:00 - İş hayatı öncesi İsveç01:40 - 22 yıllık Ericsson Türkiye Deneyimi02:20 - Uluslararası Ticaret ve İşletmecilik Master'ı02:55 - Ericsson ve Turkcell04:10 - Turkcell Macerası06:55 - Turkcell Girişimi 10 milyon TL sermaye ile kuruldu07:35 - Turkcell'in ilk 14,000 abonesi ve sonrası13:14 - Girişimci Gözüyle Turkcell13:30 - Her Başarılı Girişimin arkasında belirli doğru kararlar vardır17:00 - The LifeCo Nasıl Başladı21:55 - Keşke dememek ve Sağlıklı Yaşam ne demek?27:00 - Brain Wave uygulaması ile beyin dalgalarını sakinleştirmek28:00 - Farkındalık ve Yöneticilik üzerine örnek30:00 - StartersHub (startupbootcamp), Başakşehir LivingLab Hikayesi ve Türkiye Girişimcilik Ekosistemi40:00 - Türkiye'de Secondary Market42:30 - İdolünüz Kimdir?43:00 - Türkiye'de En Girişimci Dostu Şirket Kimdir?44:40 - Günün verimliliğini arttırmak için uyguladığın bir rutin veya alışkanlık var mıdır?46:20 - Kendinle ilgili birşeyi değiştirebilseydin, ne olurdu?47:10 - Dünya üzerinde herhangi bir yere bir billboard konumlandırma şansın olsaydı nereye koyardın ve üzerine ne yazardın?49:35 - En çok hediye ettiğin kitap hangisidir?50:35 - Favori Film, Podcast veya Belgeselin nedir?51:35 - Başarılı insan diye düşündüğünde aklına gelen ilk kişi kim olur?55:00 - 24 yaşındaki kendine ne tavsiye verirdin?55:30 - Türkye’deki girişmci arkadaşlara tavsiyen nedir?57:00 - Yollarda.tv’ye kimi davet etmemizi, kimi görmek istersin?
Geleceği Yazanlardan Girişimciliğe Yolculuk - Orhan Bayram Founder @Quick ExecutionNotlar:00:30 - Orhan Bayram Kimdir04:20 - Turkcell Geleceği Yazanlar Macerası16:00 - Turkcell ile IoT Macerası19:25 - StartersHub'a Giriş Macerası23:00 - StarterHub Nedir?28:00 - Quick Execution Nasıl Başladı30:50 - Koray Quick Execution'ın Ne Yaptığını Anlatıyor36:00 - Quick Execution Ürünleri Nasıl GeliştiriyorRapid Fire Questions:39:00 - İdolün Kimdir?39:15 - En girişimci dostu şirket sence hangisidir?39:23 - Günün verimliliğini arttırmak için uyguladığın bir rutin veya alışkanlık var mıdır?39:55 - Kendinle ilgili birşeyi değiştirebilseydin, ne olurdu?40:08 - Dünya üzerinde herhangi bir yere bir billboard konumlandırma şansın olsaydı nereye koyardın ve üzerine ne yazardın?40:42 - En çok hediye ettiğin kitap hangisidir?41:00 - Favori Film, Podcast veya Belgeselin nedir?41:31 - Başarılı insan diye düşündüğünde aklına gelen ilk kişi kim olur?42:30 - 24 yaşındaki kendine ne tavsiye verirdin?43.57 - Türkye’deki girişmci arkadaşlara tavsiyen nedir?43:40 - Yollarda.tv’ye kimi davet etmemizi, kimi görmek istersin?
Sinan Eren Haziran 2015 yılında Remotium, Avast tarafından satın alındığından beri, Avast Mobile Enterprise'da başkan yardımcılığını yapmaktadır. Avast'a katılmadan önce, Remotium'da Kurucu Ortaklığı, CEO ve CPO görevlerini üstlenip, 2012 yılında kurduğu Remotium'da yenilikçi ve dünyanın öncü mobil çalışma alanlarından olan VMP'nin (Virtual Mobile Platform) yaratılmasını ve geliştirilmesini başarıyla yönetmiştir. Remotium öncesinde 12 yıl boyunca siber güvenlik alanında; Turkcell, Entercept (McAfee tarafından satın alındı), Immunity Inc. ve Preto Inc. şirketlerinde çalışmıştır. Sinan Eren İstanbul Teknik Üniversitesi mezunudur ve aynı zamanda çok satanlar listesinde yer alan “The Shellcoders Handbook.” kitabının yazarlarındandır.
artificialeyes.tv lit up one of the rooms at World of Wonders, Istanbul at an event Turkcell put on for its partners with a Lego theme. 8 VMS Video Mirror Units and 4 static projectors lit the cavernous conference hall. artificialeyes.tv cooked up some fresh Lego content on the spot and impressed both the client and the venue. Jean Poole got re-acquainted with ArKaos to drive the giant ShowLED Starcloth.
© 2020-2025 Ivy Podcast Discovery LLC
