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Master the new Microsoft Marketplace ecosystem. Subscribe to our Newsletter:https://theultimatepartner.com/ebook-subscribe/ Check Out UPX:https://theultimatepartner.com/experience/ Discover the tectonic shifts happening within the Microsoft ecosystem as Cyril Belikoff and Jon Yoo dive deep into the unification of the Microsoft Marketplace and the explosive rise of AI-driven commerce. This comprehensive discussion explores how the marketplace is transitioning from an incubation island to the mainland of Microsoft’s go-to-market strategy, allowing partners to tap into massive Azure consumption commitments. Learn how product-led growth, AI agents, and optimized digital flows are replacing traditional sales motions, making cloud marketplaces the default engine for scaling revenue in 2026 and beyond. https://youtu.be/cAeSIEXbnNo Key Takeaways Microsoft unified its various marketplaces into a single digital flywheel for customers to discover, try, and buy applications. Applications, such as Copilot certified agents, are contextually surfaced directly within Microsoft products to meet users in their flow of work. Customers are making massive Azure commitments, and purchasing full software stacks through the marketplace retires those commitments entirely. Cloud marketplaces have evolved from a secondary channel into the default go-to-market engine with triple-digit revenue growth. Partners must shift from deal-led transactions to product-led growth by optimizing their digital marketplace listings for AI and search engines. The future of software procurement will increasingly involve AI agents acting on behalf of organizations to seamlessly integrate multiple smaller applications. If you're ready to lead through change, elevate your business, and achieve extraordinary outcomes through the power of partnership—this is your community. At Ultimate Partner® we want leaders like you to join us in the Ultimate Partner Experience – where transformation begins. Key Tags: Microsoft Marketplace, Azure commitments, AI agents, Frontier transformation, M365 Copilot, Foundry, digital flywheel, co-selling, product-led growth, ecosystem shift, SaaS distribution, REO, resale enabled offer, listing optimization, search engine optimization, agentic commerce, cloud go-to-market, revenue recognition, multi-party private offers, Hyperscalers Transcript: Cyril Belikoff and Jon Yoo Audio Podcast [00:00:00] Cyril Belikoff: Why do you have to outsource this or create this vi? Just edit the video right there yourself. Like why do you have to just go do the, as a marketer you want to create a beautiful piece of content, just go and create it. ’cause it can create it for you. Now [00:00:13] Jon Yoo: you can feel it happening. The ecosystem is shifting beneath us, the way Hyperscalers are partnering. [00:00:19] Jon Yoo: How AI is remaking the channel and what it means to win in 2026. [00:00:25] Vince Menzione: Welcome to The Ultimate Partner Podcast. I’m Vince Manzione, your host. [00:00:30] Jon Yoo: We just wrapped up two days in Bellevue with some of the sharpest partner leaders in the business, and what we heard wasn’t incremental, it was tectonic. In this series, we’re going deeper into these conversations, the insights, the frameworks, the real movement we’re seeing in this market right now, because being in the room changes everything and we’re bringing that room to you. [00:00:55] Vince Menzione: And I am thrilled actually for this next one. Uh, I’ve had this opportunity to spend a little bit of time with this gentleman before, and welcoming him back is a pleasure and an honor. Cyril Beov, the vice president. I’m gonna botch up your title ’cause I always say marketplaces, but it’s much more than that. [00:01:14] Vince Menzione: So come on up, zero. And we’re gonna have a conversation and Cyril is amongst other things at Microsoft. Good to see you, sir. Yeah, [00:01:24] Cyril Belikoff: you too, [00:01:25] Vince Menzione: uh, is responsible for the, the Microsoft marketplace. [00:01:29] Cyril Belikoff: Are these your notes here? [00:01:30] Vince Menzione: These are, um, what is that? Yeah, these is gonna be our, our questions, so we, yeah, I, I need help sometimes so prompting, but, uh, so great to have you. [00:01:38] Vince Menzione: So just for purposes of title and context, ’cause your role is much bigger than just marketplace. Yeah. And we’re, we’re gonna sit down and John, is this me? Yes. And then John’s gonna join us. [00:01:47] Cyril Belikoff: Okay. Great. [00:01:48] Joe, [00:01:48] Vince Menzione: well, we’re gonna get started and start having a conversation. And we’ve, we’ve done some of these things before. [00:01:53] Vince Menzione: I’ve, I’ve had, you had me on your stage Yes. In your event at Alyssa Taylor’s event. [00:01:57] Cyril Belikoff: Yes. [00:01:58] Vince Menzione: And then, uh, we’ve, we’ve done some nice things together on stage, both at, at our event in Redmond last year. Yes. Then at our big, uh, ignite breakfast back [00:02:07] Cyril Belikoff: and forth, we had Vince come to our wider org and sort of, uh, I got to do the reverse. [00:02:13] Cyril Belikoff: And so interview him in front of a bunch of, uh, 500 marketers on what do we have to think about for partners. And so he gave us sort of the what’s going on in the partner ecosystem, how to think about it as we think about it, our marketing. [00:02:26] Vince Menzione: And I tried to be candid and represent this group. [00:02:28] Cyril Belikoff: Yeah, that’s great. [00:02:29] Yeah. [00:02:30] Vince Menzione: Was wonderful. Thank you for doing that. [00:02:31] Cyril Belikoff: Yeah. [00:02:32] Vince Menzione: You, you work, you work in an amazing organization. Um, I’ve known Alyssa for many years as well, and you’re an incredible leader. And I just, I wanna frame this maybe with a conversation about, ’cause we’re gonna talk about what’s changed, but, but I think it’s still important for everybody in the room to understand what you did and what your team orchestrated around market. [00:02:52] Cyril Belikoff: Yeah, [00:02:52] Vince Menzione: because it was fragmented, it was in different organizations, it felt very dis disorganized, I guess. Yeah. For lack of a better word. [00:02:59] Cyril Belikoff: Yeah. Thank you. Um, essentially we took it from incubation Island to the mainland Microsoft. I love it. Uh, GTM [00:03:07] Vince Menzione: Yeah. [00:03:07] Cyril Belikoff: Is the simplest way to think about it. Um, and, uh, come September last year now, uh, we unified the, the, the, the many marketplaces. [00:03:19] Cyril Belikoff: Uh, whether it was an Azure marketplace or AppSource and others, and we created the new Microsoft marketplace. Yeah. So one single place for customers to come, discover, try, buy, and for partners, software companies and other NSIs to put their wares up. And, uh, it was the first step in a vision for us to create this digital flywheel for us to bring our customers and our partners together in a more, you know, automated way. [00:03:47] Vince Menzione: Which it, it sounds crazy when you think about it, right? Microsoft has always been like the partnership leader, the leader in the technology, and to have fragmented marketplaces before, right? Yeah. And so what clarity to bring that all together. [00:04:00] Cyril Belikoff: Yeah. It was a big, it was a big step for us and I think what we realized is that customers and partners were saying, Hey, uh, it’s all one place. [00:04:07] Cyril Belikoff: If I’m looking for a SaaS application or an agent or, and plug into teams or whatever it is. I just want to get it all in one spot. Uh, and, uh, and then we need you to connect us to your channel. [00:04:21] Vince Menzione: Yes. [00:04:21] Cyril Belikoff: Uh, and your partners and, uh, can you build out, you know, partner capabilities for that Connects channel to software companies, to, to customers in a digital flywheel way. [00:04:30] Cyril Belikoff: Um, one of the things we actually also announced at that time was this concept of what we call. The marketplace framework. So it’s not just the fact that we have this digital experience or web experience, but that, um, applications that go into the marketplace, depending on the type of applications they get contextually surfaced within Microsoft products. [00:04:53] Vince Menzione: Okay. [00:04:53] Cyril Belikoff: And so if you’re, [00:04:54] Vince Menzione: explain that for this Yeah. For me and for this crap. [00:04:57] Cyril Belikoff: Yeah. So if you are a, um, if you’re a co-pilot certified agent. M 365 copilot agent, you’ll be in the marketplace, but you’ll also be automatically surfaced inside the M 365 copilot, um, product. [00:05:11] Vince Menzione: Nice. [00:05:12] Cyril Belikoff: Same for, uh, large language models in foundry, add-ins in teams, those sort of things. [00:05:18] Cyril Belikoff: ’cause it’s one thing to be where people go to discover Tribu, but users also go into these stores, whether it’s a developer user or an end user. They go in the flow of their work and they want to move quickly. Yes. And so, uh, so they have access. We think that’s very attractive. And the feedback was, Hey, that’s quite differentiated. [00:05:35] Cyril Belikoff: ’cause we have, uh, hundreds of millions of customers in these products every day. [00:05:39] Vince Menzione: Yes. [00:05:39] Cyril Belikoff: And so giving our customers access, our partners access to it and improving their customer experience, um, has worked out well. [00:05:47] Vince Menzione: And something else you did too, because at one point, you know, we were talking about co-selling and single-threaded. [00:05:53] Vince Menzione: And Microsoft has this incredible ecosystem and channel. [00:05:57] Cyril Belikoff: Yes. [00:05:58] Vince Menzione: And it, it was totally disconnected from the whole marketplace strategy, right? Yes. Yeah. [00:06:03] Cyril Belikoff: Yeah. So we, uh, um, we launched, I think in, uh, sorry. At that time in September, we launched five of our largest distributors who were also federating the Microsoft marketplace into their marketplaces. [00:06:16] Cyril Belikoff: And then in the November timeframe at Microsoft Ignite, we launched resale enabled offer [00:06:23] Vince Menzione: RO, [00:06:23] Cyril Belikoff: which is REO, which is a new capability that is proven extremely popular, that connects the software company and the reseller, you know, um, to go and do more deals at scale faster. So [00:06:36] Vince Menzione: we have, we have four of the Es in the room, [00:06:38] Cyril Belikoff: right? [00:06:38] Vince Menzione: Some of the four at the top. Five or six. And then also one of your largest resellers software, one is here as well. [00:06:45] Cyril Belikoff: Yeah. Great. [00:06:46] Vince Menzione: Yeah. [00:06:47] Cyril Belikoff: Great. So it’s, uh, we’ve been busy. [00:06:48] Vince Menzione: Yeah. [00:06:49] Cyril Belikoff: Yeah. Like I said, um, uh, much more work to do. But we are moving from like this incubation project to mainland get it integrated into our core customer, go to market, uh, so that our, uh, software companies and partners have access to those customers. [00:07:03] Cyril Belikoff: And then integration, uh, with the channel. So [00:07:06] Vince Menzione: it’s been a lot happening these last 12 months. Uh. Then Frontier, let’s talk about Frontier. That’s another piece of this. [00:07:14] Cyril Belikoff: Yeah. I’m sure Steven touched on, uh, frontier Transformational or becoming Frontier or Frontier Firm. So probably not helpful to me rehash that. [00:07:23] Cyril Belikoff: I think in general. If you go to a Microsoft discussion or session and you don’t hear about frontier or Frontier transformation, please like, raise your hand and give feedback because that is, um, [00:07:34] Vince Menzione: I kept away from the word frontier with Steve. We were talking about it, but we weren’t using the term frontier. [00:07:38] Vince Menzione: Yeah. ’cause I feel like it gets overused. It’s, [00:07:40] Cyril Belikoff: yeah, it does. It’s, it’s sort of, um, what we try to do with it is articulate it in a way that it’s not just about AI for AI’s sake. [00:07:48] Vince Menzione: Yeah. [00:07:48] Cyril Belikoff: But it’s AI based on what the customer outcome is trying to, what the customer is trying to achieve on their outcome. Um, and so as part of that, of course, you know, agents, AI applications is a big part of what’s driving customers’ capability of, uh, to become frontier. [00:08:05] Cyril Belikoff: And, uh, the marketplace is part of that. ’cause they can either custom build that. Uh, or they can, you know, buy off the shelf, right? Uh, or, and actually in Combin they do mostly they do both, right? And so, um, in order to accelerate their ability to become more frontier, we have these, uh, partners that build, uh, third party solutions through a marketplace. [00:08:27] Cyril Belikoff: And then, uh, uh, those same partners or others that build bespoke solutions around that. So, um, a lot of momentum around, uh, AI apps and agencies, as you can imagine. Um, we have, I think, 5,000 plus AI apps and agents. [00:08:43] Vince Menzione: I was gonna ask you what you’re focused on now, but you, I think you’re tying into this now already. [00:08:47] Cyril Belikoff: Yeah. Um, so of course that’s important. [00:08:50] Vince Menzione: Yeah. [00:08:50] Cyril Belikoff: But really for us it’s about doubling down on driving customer, customer demand. How do we merchandise the right things that customers are looking for? How do we, uh, accelerate any of our flows? Like we will spend hours just looking at like the flow of one scenario. [00:09:07] Cyril Belikoff: Where is it getting stuck? How do we improve it? Um, and then how do we connect it to the channel? And, and what, what more things can we do like EO or multi-party private offers and the like, and we have. Probably an announcement a month in the next three or four months. [00:09:24] Vince Menzione: Oh, come on. Let’s, [00:09:24] Cyril Belikoff: that will, [00:09:25] Vince Menzione: I know, I know it’s early. [00:09:26] Vince Menzione: I know it’s early, but you, you’ve got some, I know you’ve got some things. Think [00:09:29] Cyril Belikoff: about the customer experience. Think about the channel integration and dream about [00:09:33] Vince Menzione: what maybe more of a global scale with some of the offerings, maybe, maybe. Um, so, you know, I, so I, the earnings, we talked about the earnings with Steven, but I thought that there was a very compelling number around the commitment number. [00:09:46] Vince Menzione: Yes. You and you run your Azure as part of your remit. We didn’t go through your entire remit. [00:09:50] Cyril Belikoff: Yep. [00:09:51] Vince Menzione: It’s not just marketplace. You also, you also own the Azure number. [00:09:53] Cyril Belikoff: Yep. [00:09:54] Vince Menzione: Let’s talk about that. [00:09:55] Cyril Belikoff: Yeah. Um. You know, it’s, it’s exciting times for customers. They want to do things not only with us, but with everyone in the room. [00:10:04] Cyril Belikoff: Um, and they are making very large commitments, huge commitments over the next two to three years to spend on Azure. Um, and so it’s now our joint jobs to go and help them identify the right business outcome and go and, you know, consume that commitment. It is just a commitment. It’s not actual. Consumption. [00:10:27] Cyril Belikoff: Yes. And so it’s all of our jobs to take advantage of that. The, the customers are saying, Hey, we have line of sight to the types of things we want to go do over the next two to three years. Uh, probably not everything is, you know, i’s dotted and t’s across, but they have line of sight to most of it. Um, and how do we go help them drive that? [00:10:46] Cyril Belikoff: Um, and so from an Azure perspective, obviously that’s very encouraging for us. It, it allows us to. Invest in more data centers and more capacity that we are doing as fast as we can. Um, and then, um, and then of course on marketplace, the marketplace can retire. [00:11:04] Vince Menzione: That’s [00:11:04] Cyril Belikoff: that Azure commitment. That’s, [00:11:05] Vince Menzione: I wanted to make sure [00:11:06] Cyril Belikoff: people understand that the, in fact, not only the Azure component from the marketplace, but the full software stack from the partner, uh, the software company retires the Azure commitment. [00:11:17] Cyril Belikoff: So if it’s. Uh, I’ll make it up if it’s, uh, a hundred bucks and it’s 50 50, it’s not 50 50, but, um, I won’t disclose any percentages, but let’s say it’s 50 50, it’s much more for the software company, by the way. Um, if it’s 50 50, it’s not just like the $50 for Azure that gets retired. It’s the entire a hundred dollars that gets retired on the customer commitment, commitment, which is great for the software company. [00:11:39] Cyril Belikoff: It’s also great for the customer that they can, you know. Bring that through, uh, to, uh, to their Azure commitment. And we do the same thing with our sellers. So the marketplace sales retire our sellers compensation. So we’re like checking every box so that there’s no friction in the system. So that, so the partner, the customer, our sellers, they’re all juiced to go and. [00:12:03] Cyril Belikoff: Deals with marketplace. [00:12:04] Vince Menzione: I, I hope everybody un understand. I mean, I understand this. I hope everybody else understand this too. ’cause I, I was, watch, you know, I, I, I watched LinkedIn and I see people post things and somebody made a comment about how difficult it was to use Microsoft Portal. And I was thinking to myself, do you realize that there’s, I’ll say 150 billion, but it’s probably a bigger number than that. [00:12:22] Vince Menzione: That’s a total addressable market available to you if you’re a Microsoft partner. You can access these customer commitments. [00:12:30] Cyril Belikoff: Oh yes. [00:12:30] Vince Menzione: If you bring your product on Mark over 400 now [00:12:32] Cyril Belikoff: Yeah. [00:12:33] Vince Menzione: You bring your product into the marketplace, you have access and the customer can retire that commitment. [00:12:38] Cyril Belikoff: Yeah. [00:12:39] Vince Menzione: Without having to justify a new cost justification. [00:12:41] Cyril Belikoff: Yeah. They don’t have to go to procurement. They don’t have to. Yeah. [00:12:44] Vince Menzione: Yeah. I mean, it’s a huge opportunity. [00:12:46] Cyril Belikoff: Yeah. [00:12:46] Vince Menzione: So, um, so you’ve been focused on quite a bit. We wanted to invite John on stage. [00:12:53] Cyril Belikoff: Great. [00:12:53] Vince Menzione: John, you from Sugar is here. Where’s John? Is John in the house? Where’s John? [00:12:57] Cyril Belikoff: There he is. [00:12:58] Vince Menzione: Who’s also an expert in Marketplace. [00:13:00] Vince Menzione: A great friend of Ultimate Partner. Great. Hey, how’s it going? He’s a great partner of Ultimate Partner. Great to see you, sir. All the way from San Fran. Oh, actually we’re on your side of the coast, so, uh, it’s long. He looks [00:13:12] Jon Yoo: cooler than us [00:13:12] Vince Menzione: though. He, he always looks cool. I said that about time. [00:13:15] Jon Yoo: You know, I gotta be comfortable. [00:13:16] Jon Yoo: I gotta be comfortable. [00:13:18] Vince Menzione: So John, good to, good to have you. You’re thanks for having us. You guys are like, every time I see a post from you, you’re moving into a new office space ’cause you’ve outgrown your office space. [00:13:26] Jon Yoo: Yeah, we’re, we’re really excited about the new office. We have hvac, which is a, a big, big, uh, it’s a big thing. [00:13:31] Jon Yoo: Improvements, high ceilings, you know, the whole works h help [00:13:36] Cyril Belikoff: sometimes. Yeah, [00:13:37] Jon Yoo: yeah, yeah, yeah. We, we have our, uh, office opening party if anyone’s an SF on Ally first. [00:13:41] Vince Menzione: Nice. Nice. Yeah. May, may, May 21st. May 21st. That’s right. Well, so, so you’ve been, you’ve had like a front row seat to all of this. I would love to get your perspective on what you’re seeing across partners and what’s changed over the last 12 months. [00:13:55] Jon Yoo: Yeah, so, uh, for those that don’t know, um, sugar is a, uh, a revenue platform for cloud marketplaces and co-selling. Um, so we partner very closely with Microsoft as well as either hyperscalers and other marketplaces like Snowflake, Alibaba, et cetera. And what we, what, what I’m seeing is a couple things. One marketplace is becoming a default to go to market engine. [00:14:17] Jon Yoo: So, you know, I think a lot of people see the stats about how the, the GMV, so, you know, the, the throughput through these marketplaces have been doubling. We’re seeing that in our data as well. So we’re seeing triple digit revenue growth from marketplaces. We’re seeing companies who, you know, maybe the earlier end of marketplaces were infra platform layer of software that used to really adopt it. [00:14:37] Jon Yoo: Now you’re seeing. You know, explosion in a business application layer of companies as well. And so that’s super exciting. I’d say the second piece is channel players are getting more and more involved. Um, I think, you know, I’m the Silicon Valley SaaS bubble, uh, or the AI bubble, so to speak. And I didn’t know as much about the channel world and even these big AI companies. [00:14:59] Jon Yoo: I mean, you’re seeing unprecedented, unprecedented demand, uh, for these, you know, LMS or these AI biz apps. And despite that, they are really working with a partner ecosystem because you’re realizing that most of the world do not really know how to adopt ai. Yeah. And they’re really leaning on expertise. [00:15:18] Jon Yoo: And these AI companies, AI native companies, are looking to channel partners who have these. You know, relationships with their end buyers on how to deliver change managements, how to deliver enablement, not just a system integration site. [00:15:32] Vince Menzione: And they’re also looking to the platform or platforms in the case, Microsoft here also. [00:15:36] Vince Menzione: Right. Which, because like what, where am I gonna do just go out and buy philanthropic or Claude or whatever? I need that to be integrated into my enterprise as well. Right, exactly. [00:15:46] Jon Yoo: So we’re definitely seeing like more adoption of Microsoft Foundry, for example, as people think about security and governance and whatnot. [00:15:52] Vince Menzione: Yeah. Very cool. Any comments on, on? [00:15:55] Cyril Belikoff: Yeah, that makes absolute sense. It’s, uh, um, you know, lots of layers to AI from data. The a, the AI layer itself, the application layer, uh, and innovations happening at all of those pieces of the stack. Um, and so when a software company is trying to, you know, uh, modernize their thought process or build new. [00:16:19] Cyril Belikoff: They ha they have to think about all of those components. Foundry obviously is the AI layer and it provides them with capability to be agile and move quickly and do compliance and, and snap into an organization’s, um, architecture. But it’s the same applies to data, like how it’s fine to have AI but doesn’t, doesn’t do anything without data. [00:16:40] Vince Menzione: Right. [00:16:40] Cyril Belikoff: And so then how do they get data in the cloud? Um, uh, [00:16:44] Vince Menzione: and then how do you security [00:16:45] Cyril Belikoff: govern and govern, right? And how you secure govern, you know, all those sort of things. So obviously we have first party experiences, but they have partners with, um, their own solutions. They’re built on top of, [00:16:53] Vince Menzione: yeah. [00:16:53] Cyril Belikoff: Those Microsoft layers. And, uh, you know, like John says, lots of momentum. [00:16:58] Vince Menzione: So let’s talk about the maturity curve. Like walk us through it. Where do you see partners in this room sitting today? And what does it take to move for them to move to the next stage? Like, what would be your guidance for, for this group? [00:17:11] Jon Yoo: So, you know, we, we work across the entire spectrum of companies. You know, we work with the, the largest enterprises who’ve done billions through these marketplaces like Snowflake, workday, to leading AI companies like Glean or OpenAI, uh, to earlier stage startups who are completely new to marketplaces and really look for, for guidance around what do I do in my first 90 days? [00:17:33] Jon Yoo: How do I get the attention of Microsoft sellers, or how do I. Optimize my marketplace operations so that we can be discovered, uh, really easily on Microsoft Marketplace and others. And the, the way that I think about it is companies first come on, because it is buyer driven oftentimes. So, I mean, that’s just the truth of the nature of you have these big enterprises that want to, you know, burn down their Mac agreements, for example, and that’s how they get started. [00:17:59] Jon Yoo: And or a, a as like this whole space maturing, you’re seeing. A new CRO come in and they’ve done this at X, Y, Z companies and they want to bring that playbook over. But then as they start to do a couple deals through these marketplaces, they think, and this is start of the the flywheel, right? Hey, what do I need for co-selling? [00:18:19] Jon Yoo: And there are systems, you know, integrations and playbooks that need to be done well. Once you do have co-selling figured out, how do I now know which opportunities to co-sell? So we have things like intense signals to be able to. Help them, you know, help overlay a cloud, go to market lens over your existing pipeline. [00:18:36] Jon Yoo: And then now it becomes less of a partnership initiative and actually elevates up to the CRO initiative. And across each of those, um, layers, uh, you have different automation needs because once you actually start to get the flywheel going, it becomes. Holy crap. Now I’m doing 10, 20, 30, 50% of my revenue through these market, you know, through, through marketplace. [00:18:58] Jon Yoo: And it’s creating different data pipelines of work to be done. And now I have to figure out my finance angle of how do I do revenue recognition through these indirect channels. And so that, that, that is kind of the maturity covers. I think about it when you try to retrofit like, uh, all the automation up front, it doesn’t go as well. [00:19:16] Jon Yoo: You have to do a crawl, walk, run approach so that you can also build and bring the rest of the organization with you. So if I look at ’em to the, you know, there’s some familiar faces, some folks that probably are wondering some new faces [00:19:28] Vince Menzione: as well. [00:19:29] Jon Yoo: Yeah. What, what Microsoft marketplace or what marketplace even is. [00:19:33] Jon Yoo: I’d probably say people are in that transformation bucket of, Hey, I’ve done a couple of deals, we’re in this early stages of co-selling. Now I, now I gotta figure out how to supercharge it because this is kind of the future, you know, we can talk more about agenta commerce and whatnot, but, um, I think a lot of people are figuring it out than looking for. [00:19:51] Jon Yoo: For guidance here, [00:19:53] Vince Menzione: zero. [00:19:55] Cyril Belikoff: Yeah. You know, I would say, um, I’ll get what I call tactical yet strategic. [00:20:01] Vince Menzione: Okay. [00:20:01] Cyril Belikoff: Which just think about product-led growth. Yeah. Just think about, uh, similar to the consumer world, if you wanna sell something, you need search engine optimization. If you are thinking about these marketplaces and Microsoft marketplace being one, how are you optimizing your listing so that when a user goes into like the search bar, it’s optimized to bring back the results that make sense to you? [00:20:29] Cyril Belikoff: I think historically we’ve had scenarios where some partners have used the marketplace primarily as like a transaction thing. They’ve done the deal, but then they’re transacted on the marketplace ’cause they wanna retire the the Azure commitment. And that is changing to be sort of product led and marketplace led, uh, versus deal led. [00:20:49] Cyril Belikoff: Uh, but you cannot have a generic one line sentence in your listing. You will not be surfaced unless the customer literally knows your name and will search for you. You’ll not be surfaced if they search for a particular category healthcare app that does something right. And if that’s your thing, you should have the right keywords, you have the right images, have the right videos, and we believed in it so much. [00:21:14] Cyril Belikoff: We actually built a listing optimization AI tool that will auto look at your listing. And based on our best practices, and we know what our search engine is doing, we will make recommendations to you on how to improve. Listing. And so it’s not like a read a document as a best practice. It actually will be an ai, uh, customized tool for your particular listing. [00:21:37] Cyril Belikoff: So lean into those types of things, you know, to, as John says, says, think about the digital flow. This over time will become much more of your, of your business. So make sure you’re thinking about, you know, if someone’s on the marketplace and they decide to trial something for you, how, how are you following up? [00:21:56] Cyril Belikoff: Like, how do you take the next steps? Um, maybe you, maybe you working with a reseller and you don’t have your own sellers, but how do you wiring that into your resellers so your resellers are following up? Or if you have your own sellers, you know, your own sellers are doing it. So you have to sort of digitize your thinking on sales and marketing in this new market, commercial marketplace world, versus in the same way we would’ve done in like the consumer marketplace on Amazon or, you know, um, as you search something on Google. [00:22:26] Cyril Belikoff: Maybe bing. Um, so, um, yeah, yeah. This [00:22:29] Vince Menzione: size. B Come on, come on. [00:22:31] Cyril Belikoff: I [00:22:31] Vince Menzione: had bing. [00:22:32] Cyril Belikoff: Um, [00:22:33] Jon Yoo: I do wanna double click on that, which is when, when we, you know, I talk about like, hey, a lot of it’s buyer driven. A lot of people think about private offers, but then the marketplace offers. But the reality actually, when we look at the data is that there’s a lot more self-service [00:22:46] Vince Menzione: correct [00:22:47] Jon Yoo: offers than there are what they call private offers. [00:22:50] Jon Yoo: So where there’s deal led and that, that, that, that shift. It’s super exciting to see where now these marketplaces are becoming where buyers or users go to discover new products. Let alone, you know, in the future where let’s say there’s an AI agent that has some reward seeking function, and in order to do its job, it needs to go purchase a tool marketplace might be the channel where this happens, which is all the reason why that your listing does need to be optimized. [00:23:16] Jon Yoo: So that one, the agent knows exactly what your tool does and it can match against. Reward. And then second, you have to win the a EO race, right? Yeah. Of, of how you show up in these AI engines. So just wanted to double click on how important that is. Yeah. [00:23:31] Cyril Belikoff: Makes, makes total sense. And we’re, we’re seeing that shift from private office to having a public listed price and a, a public offer as well. [00:23:39] Cyril Belikoff: And so we’re, we’re ourselves investing in our own marketing demand generation. Just in the last three to four months because we’ve seen that taking off and as soon as we saw the signal, we’re like, oh, we should pour fuel on that fire. Because if, if we see organically customers don’t do it, we should, you know, we should go after that and help them understand that we’re here. [00:23:58] Cyril Belikoff: And, uh, if it’s working for some that are doing it by themselves, it’ll work for others and we’re seeing really, really good results. Um, so yeah, get your listing optimized. Think about your digital flows. As John says, the flows of the future are probably agentic wise, maybe not even a human coming to the Microsoft marketplace. [00:24:17] Cyril Belikoff: So you gotta be thinking, not now, it’s okay. You have time. Um, but in the future, you know, six months from now, that quite easily is a scenario. So you really have to start thinking about those, uh, those, uh, digital flows. [00:24:29] Vince Menzione: Yeah. It’s so insightful. Well, it’s what you call product led growth, basically. Yes. And agent led growth. [00:24:35] Vince Menzione: Yes. Right. In some respects. So this is where like we need to think about that. The future model where the agent comes in and actually does the purchasing. We’re not there yet, are we? [00:24:45] Jon Yoo: No. With some products, you know, um, especially, especially if it’s like developer tools. We’re starting to see some of that, but, uh, no one’s gonna buy a cybersecurity solution. [00:24:55] Jon Yoo: Um, that’s seven figures or an agent’s not gonna do that. Right. But the eng the, the search functions are a little bit changing. [00:25:03] Vince Menzione: Yeah. So a lot of ai, you know, we had Steven Boyle on earlier, we were talking about ai, AI natives, you know, that’s Jason Grey’s organization does a lot of work in that area. How do these organizations need to think and act and how do they leverage the cloud marketplaces? [00:25:17] Vince Menzione: Or how do le how do marketplaces fit into the equation? ’cause most of them are coming from a different like paradigm or mindset. [00:25:24] Jon Yoo: I mean, uh, it’s like the number one question, you know, I’ll give a little personal story of like, I get a lot of parking tickets, uh, and I don’t know how to pay off my late fees. [00:25:34] Jon Yoo: So we set up a little open claw that will actually go and ask me questions, and it actually pays off my parking tickets on my behalf. Um, so, so, so, you know, on the other hand, like there, there’s layers to it, right? It could be like layer one, I ask ai, Hey, how do I pay off my parking tickets? Layer two could be. [00:25:52] Jon Yoo: Hey, you know, what’s the best way for me to structure my cadence to pay off the parking tickets? And then layer three is like, Hey, AI, proactively check if I have parking tickets and go pay it on my behalf. Here’s my credit card information, you know, stored in a secure vault. So, uh, what, what I mean by a native as a company bring that analogy is, uh, bringing it at its core. [00:26:12] Jon Yoo: So like a little for, for sugar. We’ve spent the past six months optimizing around our entire, like company brain where we are storing all the context. To a singular, singular place that is queryable, that there’s no coordination tax between teams. Our entire product development process actually is automated where we have multiple agents debating one another, PRDs to code generation, code review, uh, you know, security, qa, et cetera, et cetera. [00:26:40] Jon Yoo: And then there’s humans in the loop across the process. So I would actually think about when we, when we fit that into, into marketplaces, it’s not just thinking about who’s going to send the offers or who’s gonna do the co-sell, or who’s gonna X, Y, Z, but how do you bring all that together so that your sales reps and your partnership person and Microsoft all has to share context in a given deal and it’s done automatically without, you know, back office folks having to update what partner led or partner influence means and reporting things in a, in an old way. [00:27:11] Jon Yoo: So it’s almost re-imagining. Entire workflow, given everyone should have open context of what’s going on in a given deal. So let’s say maybe a hand wavy way of answering that question. Yeah. But it does mean that we should be re-imagining, uh, what the job to be done is, uh, very fundamentally [00:27:28] Vince Menzione: cy, how are you thinking about it since you’re building the, the, the toolkit at Microsoft? [00:27:32] Cyril Belikoff: Yeah. Um, yeah. Well, John says absolutely is right, particularly around marketplace and how that sort of flow and ecosystem will work. Um, in addition to that, it’s. Not only about how marketplace or about developers ’cause the developer, uh, scenario or persona was the first globally to see the value of AI and agents in the flow of their work. [00:27:55] Cyril Belikoff: It was the first to like, oh, one developer can now do much more. I can be empowered, I can build agents to work on my behalf. I can, uh, I can be an architect instead of a hands-on coder. Right. It’s changed the profile of what developers do exactly what. Uh, John mentioned what he’s doing himself. That’s just one profile of a user. [00:28:17] Cyril Belikoff: Th there are many other profiles. A sales person, a marketer, a uh, CFO team, hr. Each of these are literally going through the same transformation. They’re one beat behind developers because developers, you know, was really tech enabled and tech stack driven, and the, and the opportunity was, was obvious quite quickly. [00:28:39] Cyril Belikoff: These are coming really quickly. This is not like the internet adoption cycle that took many multiple years. This is like, we’re talking months. So, and even inside Microsoft, we have our own, what we call, uh, frontier Marketing Internal Initiative to re, um, rewire marketers and how they go about their daily job and stop doing it this way and do it this way. [00:29:04] Cyril Belikoff: Just pick up M 365 copilot with. Coworking Claude, uh, embedded and just go do the work. Why do you have to outsource this or create this? Just edit the video right there yourself. Like, why do you have to just go do the, as a marketer you want to create a beautiful piece of content, just go and create it. [00:29:21] Cyril Belikoff: ’cause it can create it for you now. [00:29:22] Vince Menzione: Yeah, [00:29:23] Cyril Belikoff: three months ago, literally three months ago, it couldn’t do that. And so what is it gonna be in two months for a marketer or a salesperson or finance person? I mean, just co-pilot in Excel. What that is doing to the financial business is in, like if you, any financial person will tell you they live and breathe through in Excel, like it’s just, it’s their equivalent of, it runs [00:29:44] Vince Menzione: most businesses [00:29:44] Cyril Belikoff: their dev tool, right? [00:29:45] Cyril Belikoff: It’s their thing. It’s really [00:29:46] Vince Menzione: is. [00:29:47] Cyril Belikoff: So this is happening over and over again. Again, if you can package those things up and package a package, that piece of IP on a marketplace is, is not only gonna be a big system, it could be a very, very small piece of. Functionality in a flow for a marketer or a salesperson that is so valuable that can be solved many times on a marketplace. [00:30:08] Cyril Belikoff: And in many cases, everyone’s a software company at this point. Everybody can go and package something up. And so I would be stunned if we don’t see cross pollination from system integrators to channel partners, all just publishing on marketplaces based on, oh, I’ve done this thing four times. I cannot do it 400 times. [00:30:26] Cyril Belikoff: Let me just package it up and put it on a marketplace. So. Yeah, I’m sure you know, John alluded to that. It’s, there’s a lot of exciting times. [00:30:33] Vince Menzione: No, the future [00:30:33] Jon Yoo: is [00:30:33] Vince Menzione: great. What do you [00:30:34] Jon Yoo: totally, I mean, it’s, it’s a case of like, how do, what does being marketplace native also mean? [00:30:38] Cyril Belikoff: Yes. [00:30:38] Jon Yoo: You know, and not, I feel like I’ve seen so many people just use it as a, Hey, we’re opportunistically there and if we get some leads out of it, great. [00:30:45] Jon Yoo: Or if there’s some deals, great, but they’re not really leaning in and being marketplace native the way, you know, and right now there’s, this might be uncomfortable, but there’s no excuses. You know, like creating a partner marketing content with your brand guidelines. It should not take so many time. Or it’s a 10 minute exercise. [00:31:02] Jon Yoo: Exactly. Exactly. Three [00:31:03] Cyril Belikoff: prompts. [00:31:05] Vince Menzione: It used to be that ops used to get involved because, oh, we, we know that they have a commitment. Let’s go run it through the marketplace. Right now, what you both have been suggesting here is it becomes a discoverable process. It becomes part of your normal go to market strategy, and you’re, you’re driving pr, product led growth and SEO and all the things you need to do running a a corporation and modern corporation today. [00:31:26] Cyril Belikoff: Yeah, [00:31:26] Vince Menzione: exactly. So, what’s the future like? Where, where do we go in 12 months with this? What do you think? What do you predict? We, we get out a Ouija board or a crystal ball here. What, what, what do we think? [00:31:38] Cyril Belikoff: I think more broadly in the industry, you’re gonna, some of the scenarios that John alluded to, agent to agent interactions, uh, many agents acting on behalf of humans and on behalf of organizations, uh, and doing. [00:31:55] Cyril Belikoff: Simple things and quite complex things. Uh, and those need to be, uh, managed carefully, uh, with, uh, the right, uh, engagements and built carefully. And in, in many cases, customers will look to partners that are quote unquote certified on, uh, uh, HyperCloud platform. Uh, as a way to get going quickly, but also get the, the quality that they need. [00:32:21] Cyril Belikoff: Um, and I think instead of buying this monolithic, massive application, I think we will see lots more of smaller applications being built that have cleaner open, uh, you know, MC, you know, MCP type agent interfaces that can just work together, uh, without, you know. More complicated integration work, [00:32:42] Vince Menzione: cobbled together your own solutions as opposed to big [00:32:45] Cyril Belikoff: monolithic [00:32:45] Vince Menzione: applications. [00:32:46] Cyril Belikoff: Yeah, there’ll be a much more agile, [00:32:48] Vince Menzione: yeah. [00:32:48] Cyril Belikoff: Uh, personalization. I mean, a lot of people saying SaaS is dead. It’s not quite dead. But I think that SaaS will get significantly more agile, more custom and more personal, uh, for, uh, for customers. [00:33:03] Jon Yoo: I, I would agree with that. Um, I mean, I’m biased, but I think marketplace are gonna be even more relevant than ever. [00:33:08] Jon Yoo: I mean, it’s already highly relevant, but, uh, as you, you know, I think in the past the, the narrative was, well, there’s a new generation of buyers and they’re millennials. They, they wanted, you know, uh, I always talk about consumer experience to B2B sales, you know, and, and now it’s like agents that’s that on steroids. [00:33:24] Jon Yoo: Um, but what I, you know, beyond that, I think, uh, there, there’s a lot of talk of like SAS apocalypse or software companies getting. Destroyed by, you know, the, the, the AI labs or SaaS is dead or whatever. I think SaaS is gonna, I mean, there’s gonna be way more software companies because the cost to build is a lot easier. [00:33:46] Jon Yoo: That means that competition will be. Even more fierce than ever. And you have all these AI native companies that are coming out with a quicker time to market, quicker time to value, and they have some recursive loops that makes the product even that much better. Um, so what that means for everyone is like, one, you gotta go back to the, the core differentiations. [00:34:06] Jon Yoo: Or like in the past, maybe the, the time to build was the differentiation, but today it’s, or you know, there’s some other, obviously the core elements, but then there’s. Distribution. Yeah. So how do you partner with Microsoft, for example? How do you have your own self-improving like distribution model? That makes sense. [00:34:22] Jon Yoo: Marketplace being a huge component of that. Two is obviously there, there’s a piece of like network and data. That’s what we think about of hey, what makes our product better as more, more people use it. Um, because yeah, competition is crazy fierce and it finally goes into times deployment. That’s why you see these companies like. [00:34:41] Jon Yoo: Open AI anthropic that are competing for their enterprise, uh, pie. And instead of doing it themselves, they’re, I mean, I think OpenAI just did a joint venture of like $4.1 billion into the deployment company. Anthropics doing the same, they’re surrounding themselves with the ecosystem and channel is going to be more relevant than than ever, as long as you know how to enable AI services and know how to deliver on this technology to the, to the broader world. [00:35:07] Jon Yoo: And so. Channel awesome. Marketplace, awesome. You know, competition’s gonna be fierce. Success is not going anywhere. [00:35:16] Vince Menzione: Good conversation, gentlemen. [00:35:18] Jon Yoo: Awesome. [00:35:18] Vince Menzione: I’ve been told we’re over time. I wanted to open it up to questions. Um, but I do feel like we, yeah, I’ll get, I’ll get yelled at. But this was incredible. Um, some great, I mean, the, the pa it, it’s terrific to see. [00:35:36] Vince Menzione: How far we’ve come in, so shorter period of time, and it’s only gonna continue to get better. I think the one question I’ll have is like, what, what would hold any of these companies back at this point? It feels like it’s such a compelling reason we need to move forward. Is there, is there anything, like why would, why would we hold back? [00:35:54] Cyril Belikoff: Um, you know, some of the discussions we have, um, is about how to balance today’s world with tomorrow’s world a little bit. [00:36:01] Vince Menzione: Yeah. [00:36:02] Cyril Belikoff: Today’s business model with tomorrow’s business model, today’s financial results with tomorrow’s financial results. Um, and there are very different approaches to all of this. [00:36:13] Cyril Belikoff: Those AI natives, they’re like, there is no yesterday. There’s only tomorrow. Um, there those companies that realize they’re being threatened by AI natives and so they have to move quickly. Um, and, uh. Figure out a, a, a business model and then someone else who wants to do a bit of both and bridge into it. [00:36:32] Vince Menzione: Yeah. [00:36:32] Cyril Belikoff: Um, and just within that frame there are different ways to tackle it, whether it’s create two teams, one’s the future team, one’s the current team, and, you know, may the best team win, um, makes sense with the customer and that, uh, or, uh, give the, give the customer the choice and have the teams going together. [00:36:49] Cyril Belikoff: So there are lots of different approaches. [00:36:51] Vince Menzione: Right. So great to have you. Did you have some, did you have a comment to make on that? [00:36:55] Jon Yoo: Uh, no. Just, uh, unwillingness to lean in and learn something new. Yeah. [00:36:59] Vince Menzione: Yeah. [00:37:00] Jon Yoo: I’m, I’m, I’m much more in the burn all boats buckets. Yeah, [00:37:03] Vince Menzione: I know. Me too. [00:37:03] Jon Yoo: Of, uh, no, no old team and new team. [00:37:05] Jon Yoo: Just new team and you know, that’s just push forward. [00:37:07] Vince Menzione: Well, great to have two amazing leaders on stage with [00:37:10] Cyril Belikoff: us. Thanks [00:37:10] Vince Menzione: so [00:37:10] Cyril Belikoff: much. [00:37:10] Vince Menzione: So thank you [00:37:11] Jon Yoo: so much. Yeah, thank [00:37:11] Vince Menzione: you [00:37:15] Jon Yoo: so much. [00:37:16] Vince Menzione: Don’t forget. Ultimate Partner Live is coming soon, October 26th through October 28th in Reston, Virginia. I hope to see you there. [00:37:28] I.
Agentforce, oubliez la DSI, l'IA agentique c'est l'affaire du COMEX
0:00 - Introduction de l'émission03:50 La revue de la semaine: La liste de l'Espagne, Julian Alvarez sur le départ...19:20 La preview de la finale de LDC PSG - ARSENAL33:59 Le XI Combiné PSG - ARSENAL41:02 Les prédictions PSG - ARSENAL49:00 Le gros chantier MAN CITY - Trois choses à changer pour démarrer un nouveau cycle01:02:19 Le Tour d'Europe: LaLiga, Premier League, Serie A… 01:14:25 Le Pronogate by Winamax Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d'informations.
durée : 00:02:33 - Le combiné nordique est une discipline historique des JO, mais en 2026 c'est aussi le seul sport non mixte des Jeux, pour la plus grande tristesse des athlètes, dont l'Iséroise Léna Brocard. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France
Al cabo de una intensa andadura por innumerables agrupaciones habaneras, iniciada en la frontera de los años 30 a los 40, donde destacaron la orquesta "Bellamar" de Armando Romeu y la orquesta de René Touzet, el trombonista, arreglista y compositor guantanamero Leopoldo "Pucho" Escalante logró canalizar su pasión por la improvisación y la descarga con la fundación del llamado "Noneto Cubano de Jazz" en el mismo centro de la convulsa década del 60. La aparición del noneto hacia febrero de 1964, bajo la batuta de este destacado músico, con una sonoridad y rítmica enmarcadas básicamente en la corriente del swing, aportó una mayor consistencia a la categoría del jazz en el espectro discográfico cubano. Así recordamos al trombonista Pucho Escalante, uno de los grandes pioneros del jazz que es imprescindible tener en cuenta. A punto de arribar a los 102 años falleció en Nueva York el 17 de octubre de 2021. Había nacido en Yateras, Guantánamo, el 14 de diciembre de 1919. Unos minutos en la criollisima compañía de María Cervantes. Notable pianista, compositora e intérprete, su incesante paso por la radio, las salas teatrales, clubes y cabarets, entre otros escenarios, dejó una impronta de auténtica cubanía. De su padre, el ilustre Ignacio Cervantes, recibió las primeras clases de piano, así como todo un universo melódico que, aparejado al respeto a la música y al público, le acompañó hasta el final de sus días. Gracias a las grabaciones discograficas que registró para la etiqueta Columbia, a partir de los años 20, su arte comenzó a trascender nuestras costas. María abrió un singular camino que tuvo en Bola de Nieve el más alto exponente. Nació en La Habana el 30 de noviembre de 1885. Falleció a los 95 años el 8 de febrero de 1981. Y a propósito de María Cervantes llega a nuestra memoria el Bola. Combinó de manera genial sus grandes cualidades al piano con una originalidad interpretativa aún rara de encontrar en estos tiempos. Con absoluta humildad, siempre fiel a su arte, con mucho sentimiento, hizo suya la canción. Desde el Hotel Internacional de Varadero, como parte del Festival de la Canción del año 1970, llega el inigualable piano man. Probablemente una de sus últimas presentaciones, teniendo en cuenta que fallecería en México un año más tarde, el 2 de octubre de 1971 Casi en la despedida revisitamos el panteón de los pioneros del jazz cubano. La antigua señal de la CMQ de Monte y Prado de finales de 1945, nos recuerda el estilo de Dandy Crawford. Como elemento indispensable en el elenco que proponía el show "El club del Swing", Dandy llamaba la atención con el apoyo de la orquesta CMQ bajo las conducciones de los maestros Alfredo Brito, Armando Romeu y Félix Guerrero. Por entonces el swing y el be bop cautivaban a músicos y bailadores.
Wir tauchen in die faszinierende Welt der Partnerschaftsastrologie ein und zeigen dir, wie du astrologische Methoden gezielt für dich und deine Beziehungen nutzen kannst. Wir sprechen über die unterschiedlichen Herangehensweisen – von der Synastrie, die den direkten Vergleich zweier Geburtshoroskope ermöglicht, über das Composit, das ein gemeinsames Horoskop aus den Mittelpunkten beider Partner erstellt, bis hin zum Combin, das einen fiktiven Zeitpunkt und Ort für die Beziehung berechnet, und dem Begegnungshoroskop, das den Moment des Kennenlernens in den Fokus rückt. Dabei erklären wir nicht nur, wie diese Methoden funktionieren, sondern teilen auch unsere eigenen Erfahrungen, spannende Beispiele und persönliche Erkenntnisse. Du erfährst, wie vielfältig Partnerschaften aus astrologischer Sicht betrachtet werden können und wie du mithilfe dieser Werkzeuge deine Verbindung zu anderen Menschen – ob in Liebe, Freundschaft oder Zusammenarbeit – tiefer verstehen kannst. Diese Folge liefert dir inspirierende Einblicke, praxisnahe Tipps und vielleicht auch den einen oder anderen Aha-Moment für dein eigenes Beziehungsleben.Hier bekommst du mehr Infos & zur Anmeldung zum Astro-Kartographie Workshophttps://astrologie-ausbildung.eu/online-workshops
durée : 00:13:52 - 100% sports de "ici Mayenne" Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.
Durante sus 12 años de pontificado, el papa Francisco criticó constantemente el modelo económico global, abogando por una economía centrada en la justicia social. En su encíclica Laudato Si (2015), advirtió sobre el deterioro de la calidad de vida y la exclusión social, señalando problemas como la urbanización desordenada, la contaminación y la privatización de espacios públicos
« Nous sommes trois à nous partager le réseau : les voyageurs, le fret et les travaux ! » souligne Ralf-Charley Schultze, secrétaire général de l'Union internationale pour le transport combiné rail-route.L'Autriche et la Suisse donnent le tempo. La France ? Un potentiel énorme encore sous-exploité. Et l'Allemagne, après 30 ans sans investir, veut maintenant rattraper son retard.Le transport combiné, c'est 17 % de part modale en Europe, avec une croissance de 2 à 3 % par an. Une dynamique verte, au cœur des enjeux climatiques. Retrouvez-nous sur toutes les plates-formes (Deezer, Apple Podcast, Spotify...), et si vous avez aimé abonnez-vous, likez, réagissez et parlez-en autour de vous. Un podcast écrit, réalisé et monté par Nathalie Bureau du Colombier. Voix générique Eddy CreuzetVignette Thomas Billet. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
Hoje vou estar à conversa com o Pedro Morais Martins.O Pedro Morais Martins é Mediador e formador na área da mediação. Coordenador de diversos projetos de Mediação Escolar e dos Serviços de Mediação do IMAP nas Defensorias do Rio Grande do Sul, acredita na mediação enquanto uma proposta vivencial formativa capaz de regular e promover uma cultura que valoriza o diálogo, a convivência e a colaboração entre as pessoas, possível de ser implementada nas escolas e expandida para a sociedade em geral.É Mediador dos Serviços de Mediação Familiar e dos Julgados de Paz do Ministério da Justiça de Portugal, Professor universitário na área de Mediação Familiar na Universidade Católica Portuguesa de Lisboa e no Master de Mediación da Universidade Complutense de Madrid, Co-fundador e Presidente da Direção do Instituto de Mediação e Arbitragem de Portugal e Supervisor da Unidade de Supervisão e Qualidade de Assessoria ao Tribunal Tutelar Cível de Lisboa da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa (Equipas de Mafra, Sintra, Vila Franca de Xira e Oeiras).Combinámos conversar sobre mediação familiar, os seus objectivos, potencialidades e limitações… mas as conversas são como as cerejas... falámos sobre isso e muito mais!Fica, vais gostar.Ouve, partilha e contribui para uma cultura de relações saudáveis, responsáveis e autênticas.Conteúdos abordados:. a jornada do Pedro na mediação. a mediação em quanto processo de devolução do protagonismo das pessoas, a sua maleabilidade e adaptabilidade. liberdade com responsabilidade. condicionamento social enquanto limitador da liberdade individual. a natureza humana e as suas implicações relacionais. a mediação enquanto processo de integração relacional e vivencial, e não exclusivamente para resolução de conflitos. diferenças entre mediação, conciliação e arbitragem e a importância de determinar a abordagem mais adequada às necessidades das pessoas. a identidade e as necessidades não satisfeitas nos conflitos. simplificar ou complexificar a comunicação. o mediador enquanto um "profissional do não saber". a mediação em Portugal, a urgência de a retirar do âmbito meramente jurídico e integrá-la na cultura relacionalPodes seguir o trabalho do Pedro Morais Martins no Instagram em @pedromoraismartins1Para informações sobre as nossas formações no âmbito do Divórcio Consciente e da Parentalidade Não Conjugal, segue o link ou consulta a agenda no nosso site.O episódio está disponível no Spotify, Apple Podcasts, Youtube... e nas outras plataformas de distribuição de Podcasts habituais.Para saberes mais sobre nós na página https://www.gp3sdivorcioconsciente.com/ Para adquirir o nosso livro vai ao nosso site https://www.gp3sdivorcioconsciente.com/livro directamente à editora ou a qualquer outra livraria física ou online
O Fórum Económico Mundial de 2025, em Davos, reúne mais de 3000 líderes para discutir questões geopolíticas, económicas e tecnológicas. A ministra do Ambiente e Energia de Portugal, Maria da Graça Carvalho, participa no fórum sob o tema "Colaboração para a Era Inteligente", destacando a urgência de usar inovações tecnológicas de forma ética para enfrentar desafios globais. RFI: O que se pode esperar da edição deste ano do Fórum Económico em Davos?Maria da Graça Carvalho: A nossa participação, a participação portuguesa, tem sido muito útil. Eu, como ministra com a pasta da Energia, levei a mensagem de que Portugal é um país com uma quantidade abundante de energias renováveis a preços acessíveis. Estamos com um plano ambicioso de produção de hidrogénio de origem renovável, o que nos torna um país seguro e estável. Estas políticas de energia têm o apoio dos maiores partidos, tanto do governo quanto da oposição. Como foi demonstrado agora no Parlamento, com a aprovação praticamente generalizada do Plano Nacional de Energia e Clima para 2030. Portanto, Portugal é um país que tem todas as condições para atrair investimento, tanto na produção de energias renováveis quanto nas indústrias que precisam utilizar essa energia, especialmente o hidrogénio. Temos condições mais favoráveis do que vários países da Europa Central e do Norte, que durante muitos anos, na anterior Revolução Industrial, eram muito baseados no carvão e no petróleo, recursos dos quais Portugal não dispõe. Mas, neste momento, somos nós, no sul da Europa, que temos essas condições. Combinamos sol, vento e também energia hídrica. Temos uma grande quantidade de energia hídrica. Aliás, no ano passado, 71% da nossa electricidade foi de origem renovável. A energia renovável com maior percentagem foi exactamente a hídrica, com 28%, seguida da eólica com 27%, solar e biomassa. Portanto, temos condições únicas ao combinar a hídrica, que são as barragens, com o vento, com o sol e com toda a vontade política de atrair o investimento. E para isso, estamos a fazer um grande esforço de simplificação dos procedimentos, sem ser menos rigorosos, porque somos rigorosos do ponto de vista ambiental, mas sendo mais rápidos a decidir e com processos mais simples, de modo a criar um bom ambiente para o investimento tanto nacional quanto estrangeiro.Portugal atingiu 71% de energias renováveis na produção eléctrica em 2024, como dizia a senhora ministra, e tem como meta alcançar 93% em 2030. Pela primeira vez na história do Fórum Económico Mundial, em Davos, as alterações climáticas aparecem no topo das maiores preocupações dos empresários e dos líderes das maiores economias do mundo. Portugal está a fazer a sua parte na transformação energética, mas é um esforço que deve ser global?Maria da Graça Carvalho: Sim, é um esforço que deve ser global, exactamente porque é um fenómeno global. A Europa representa cerca de 7% das emissões globais e, mesmo que se reduzam completamente as emissões na Europa, o efeito será de escala mundial. Portanto, não se consegue alterar o rumo das coisas se não for com o esforço de todos. Mas eu penso que é algo que, principalmente com os eventos dos últimos um ou dois anos, levou a uma consciência muito grande das pessoas, das empresas, das cidades, dos presidentes de câmara. E, portanto, acho que é um percurso irreversível. Todos têm consciência de que o ambiente é fundamental para a qualidade de vida, para a saúde, mas também para a economia. É um factor de competitividade ter um país com ar puro, boa qualidade da água, com um ambiente com espaços verdes que emitem pouco CO2 e com poucas emissões, ou reduzindo ao máximo as emissões que perturbam a qualidade do ar. E isso é um valor que não é só um valor para o ambiente, não é só um valor para a saúde humana, é também um valor económico. Os países mais ricos do mundo são países que têm muita atenção às questões ambientais.Esteve reunida com a sua homóloga espanhola. É importante esta colaboração com a Espanha no mercado energético ibérico para fortalecer ainda mais a independência energética da região e ajudar, claro, na construção de um futuro sustentável e competitivo para os dois países?Maria da Graça Carvalho: É essencial. A nossa colaboração com a Espanha é essencial do ponto de vista da energia, porque temos um mercado de electricidade integrado, não é um mercado ibérico, e, portanto, agora temos novas regras para o mercado de eletricidade, novas regras europeias. Eu tive o privilégio de ser uma das relatores, porque era deputada europeia. Até Abril passado, tive responsabilidades nesse dossiê, mas, portanto, há todo um conjunto de novas regras para o mercado da electricidade a nível europeu. E é importante que os dois países façam também essa adaptação às novas regras, nomeadamente no que respeita às regras para o armazenamento de electricidade, com uma estratégia comum, uma estratégia em paralelo. E é isso que estamos a fazer, estamos a trabalhar em conjunto. Combinámos agora ter um grupo de trabalho dos dois directores-gerais que têm a responsabilidade da energia, exactamente para desenharmos essa estratégia de armazenagem de energia de modo semelhante.Outro ponto que é fundamental é uma boa relação com a Espanha na questão da água. Nós temos mais de 50% da nossa água vinda dos rios que nascem em Espanha. Portanto, temos esta gestão entre os dois países que é essencial. Hoje estamos a ter muita chuva e é essencial coordenarmos os planos das barragens, descargas das barragens, e é isso que estamos a fazer em contacto com os nossos homólogos espanhóis para evitar os efeitos de cheia. Portanto, é muito importante esta boa relação com a Espanha no domínio da água. No fim do ano passado, tivemos um acordo histórico em relação aos rios. Tivemos um acordo. Faltava completar a Convenção de Albufeira, que é uma convenção assinada há 25 anos sobre a gestão dos rios em comum com Portugal e Espanha. Mas havia assuntos que precisavam ser especificados, como o caso do Guadiana, sobre o qual, durante 25 anos, se tentou negociar sem conseguir chegar a um acordo. Finalmente, chegámos a um acordo, o que possibilitou termos uma utilização maior de água do Guadiana para abastecer o Algarve. Como se sabe, o Algarve tem tido e tem problemas de escassez de água. Nos últimos oito anos, tem diminuído a quantidade de água disponível no Algarve e parte do Alentejo. Era necessário, para resolver este problema, termos a autorização de Espanha para utilizar mais água do Guadiana para abastecer o Algarve. Chegámos a um acordo nisso. É possível fazer uma tomada de água de 30 milhões de metros cúbicos na região do Marão, a sul de Mértola, para aumentar a quantidade de água que pode ser utilizada no Algarve. A ministra com quem fiz este acordo no ano passado é agora vice-presidente da comissão, a senhora Teresa Ribera. Temos uma nova ministra e tive a oportunidade de confirmar e rever este acordo com a nova ministra.Aguarda-se o discurso de Donald Trump em videoconferência. O Presidente norte-americano já anunciou que os Estados Unidos vão sair do Acordo de Paris. Quais são as implicações, a seu ver, desta saída dos EUA do Acordo de Paris e as implicações económicas protecionistas que Donald Trump pode ter no âmbito ambiental? Maria da Graça Carvalho: Vamos ver. Como eu disse, a luta contra as alterações climáticas é algo que já está muito enraizado na população, nas cidades, nas empresas. Todas as empresas têm os seus planos. Praticamente todas as cidades têm os seus planos de luta contra as alterações climáticas e a defesa do ambiente. Portanto, acho que é um processo irreversível. Por outro lado, os Estados Unidos são um grande parceiro da Europa e um grande parceiro de Portugal, e assim queremos que continue a ser. O senhor ministro dos Negócios Estrangeiros também esteve presente em Davos, tudo faremos para continuar com essa boa relação e essa relação preferencial com um aliado. Iremos ver com algum optimismo o que vai acontecer.O administrador executivo da Fundação Oceano Azul, Tiago Pitta e Cunha, participa no Fórum de Davos, onde, pela primeira vez na história do evento, as alterações climáticas aparecem no topo das maiores preocupações dos empresários e líderes das maiores economias do mundo. O que se pode esperar deste reconhecimento? É possível acreditar que vai haver uma mudança?Tiago Pitta e Cunha: Essa sondagem foi feita aqui. Posso até verificar que já estive aqui em Davos em outros anos. Nos últimos cinco anos, a agenda das alterações climáticas esteve mais elevada do que está hoje, uma vez que a agenda da inteligência artificial ocupa hoje a maior parte das discussões. Eu diria que há, de facto, uma grande preocupação com o tema das alterações climáticas, porque as indústrias começam a compreender os impactos concretos que isso tem na sua capacidade de desenvolvimento, na sua produtividade. Preveem-se perdas muito elevadas do PIB, o que já havia sido indicado num famoso relatório que saiu quando o filme de Al Gore foi apresentado no início do século. Saiu um relatório feito por um grande especialista britânico na altura, que já explicava que iriam ocorrer enormes quebras no PIB mundial se as alterações climáticas não fossem combatidas. E, no fundo, perdemos muitos anos porque, entre a saída desse relatório e o filme de Al Gore, que foi em 2002, levou-se até 2015 para ter um plano em Paris, o Acordo de Paris. E depois? Ainda hoje estamos completamente fora dos trilhos dos objectivos de Paris. Portanto, temos realmente uma situação que está a chegar com muito mais força e muito mais rapidez do que todos esperavam, começando pela indústria. E é neste sentido que as campainhas estão a soar e as luzes vermelhas estão a piscar. Em 2024, passámos pela primeira vez a marca dos 1,5°C.Nas últimas edições falou-se muito e continua-se a falar do impacto ambiental gerado pelos jactos particulares, por exemplo, e da imagem elitista associada a este Fórum Económico Mundial de Davos. De que forma é que os líderes presentes podem também alinhar acções pessoais e decisões empresariais com compromissos globais de sustentabilidade? A mudança talvez passe por aí?Tiago Pitta e Cunha: Não, eu diria que não. A questão verdadeiramente não será essa.Mostrando o exemplo...Tiago Pitta e Cunha: Mostrar uma mudança. Mas sabe, acho que estamos a falar de uma escala global, mundial, para conseguir fazer estas alterações. Tudo se discute aqui. As discussões filosóficas. Davos não deixa de ser um pouco um supermercado de ideias também. E aqui, o que é interessante é que você consegue ouvir o contrário e o seu oposto de uma sala para outra. Uma pessoa pode ouvir Javier Milei, da Argentina, com uma determinada posição, e depois ouvir um filósofo a tomar uma posição diametralmente oposta sobre o que é a liberdade, por exemplo. Não há, digamos assim, homogeneidade, como muitas pessoas pensam quando pensam em Davos. Diria que há alguma pluralidade também nas discussões e nas ideias apresentadas. Isso é, digamos, o que melhor permite tirar partido do fórum.O que para mim é realmente importante e que ainda não vejo acontecer é que, mesmo aquilo que diz respeito ao clima, é sempre abordado, como é próprio da Agenda das Nações Unidas, do Clima, da UNESCO, entre clima e indústria. A questão da indústria e do clima é que a natureza fica ainda de fora. E, portanto, o tema da natureza e da biodiversidade, que é o que estamos a ver que está a falhar no mundo. As tais campainhas que estão a tocar, porque há sinais claros de que os sistemas de suporte de vida do planeta não estão a aguentar. É isso que está a criar esta mobilização e que está a levar o sector da economia a pensar, realmente, nos relatórios que existem desde o início do século e que nos diziam que iríamos baixar o PIB, baixar a produtividade, baixar o potencial de crescimento económico. Isso é verdade.A indústria e o clima não são sectores incompatíveis?Tiago Pitta e Cunha: Exactamente. Há uma relação directa entre a indústria e o clima, porque a descarbonização terá de ser feita pela indústria. A transição para uma economia verde, começando pelo sector da energia, mas incluindo todos os outros sectores, também se procura discutir. E talvez não se discuta aqui suficientemente o sector da alimentação e da agricultura, que é um sector altamente agonizante e que também precisa de ter propostas. É preciso haver políticas públicas que apoiem esse sector a fazer uma transição. A ligação entre alterações climáticas e indústria é imediata e é aquela que tem de ser feita. Mas não pode ser a única na equação. A comunidade internacional, a humanidade de maneira geral, está a esquecer da natureza.Vou dar-lhe um exemplo. Para mim, é absolutamente flagrante e uma das principais decisões tomadas pela humanidade neste século XXI, como há pouco disse, também foi o Acordo de Paris. Muitas pessoas dizem que Paris é o único plano que a humanidade tem para a sua sobrevivência no planeta. Ok, mas aquilo que dizem hoje os cientistas é que Paris sozinho não chega, porque entretanto começámos a compreender que a delapidação da natureza, que é o combustível dos nossos sistemas de suporte do planeta – a biosfera, a hidrosfera – precisa dessa natureza. E ela está a desaparecer. E por isso houve outra decisão fundamental tomada pela humanidade há dois ou três anos atrás, que foi o Pacto de Kunming, que visa alcançar 30% de áreas protegidas no planeta até 2030, e que ainda não está sequer em discussão. Não é um tema, por exemplo, em Davos, no Fórum Económico Mundial, e que é igualmente fundamental, tanto quanto Paris, para podermos continuar aqui no século XXII e no século XXIII.De que forma é que observa este cepticismo ambiental do Presidente norte-americano. Donald Trump anunciou que os Estados Unidos voltariam a sair do Acordo de Paris?Tiago Pitta e Cunha: Mais preocupado ainda porque, com tudo o que se conseguiu, apesar de tudo, de progresso com Paris, com de facto, o desenvolvimento acelerado das energias renováveis em África, também na China, não apenas no Ocidente, com políticas industriais muito mais progressistas e incentivadoras desta transição para uma economia verde, como o Green Deal na União Europeia, por exemplo, se mesmo assim não estamos a conseguir cumprir com os objectivos de Paris. Passados dez anos da entrada em vigor do Acordo de Paris, o que será então, com estes retrocessos, que eu consideraria praticamente distopias da realidade? Portanto, a preocupação é enorme.Como também hoje aqui se disse, no Fórum Económico Mundial em Davos, muitos americanos, muitos decisores americanos, principalmente económicos, também têm consciência de que muito foi feito nos últimos anos, o que leva a que o investimento e os activos económicos investidos, por exemplo, no sector de renováveis, sejam de tal forma elevados que não é possível voltar para trás. O que não vai acontecer? Não vamos descontinuar os subsídios aos combustíveis fósseis, que nos estão a matar, no fundo, que estão a agredir o planeta. Obviamente, porque isso foi comunicado pelo Presidente Trump quando tomou posse. Mas vai ser difícil desviar o sector da economia de um comboio que já está em marcha, que é o da transição para uma economia verde.
Les sons paisibles des oiseaux, combinés à une musique relaxante, réduisent l'anxiété nocturne. Plongez dans une atmosphère apaisante qui favorise un sommeil profond et réparateur. Laissez-vous emporter par l'harmonie entre la nature et la mélodie pour un endormissement serein. Ce podcast vous transporte dans un univers de sons naturels et de musique douce, conçu pour apaiser l'esprit. Chaque épisode allie les sons de la nature à des compositions musicales relaxantes pour favoriser un sommeil de qualité. Écoutez et laissez les mélodies tranquilles et les ambiances naturelles vous guider vers un repos profond et régénérateur. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
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Episode Title: Harnessing Technology for Business Success Episode Description: Welcome to another insightful episode of 'Digital Pivot' on the Brain Shift network. I'm your host, Ajax, the founder of AJAX Pro LLC and 'The African Hippie Podcast.' In this episode, we dive into the transformative power of technology in driving business success. Join me as I share how I've utilized cutting-edge tools and platforms to elevate my ventures. From precision-targeted digital marketing campaigns using Google Ads and Combin, to creating compelling content with Adobe Premiere Pro, discover the strategies that have propelled AJAX Pro LLC to new heights. We'll explore the art of building a strong online presence through social media branding, ensuring consistent and engaging content that resonates with audiences. Learn about the advanced audio editing techniques that enhance the quality of 'The African Hippie Podcast,' and how automation tools streamline operations, saving time and boosting efficiency. In this episode, you'll gain valuable insights into data-driven decision-making and how leveraging analytics can refine your business strategies. Whether you're an entrepreneur looking to modernize your operations or a business owner aiming to stay ahead of the curve, this episode is packed with actionable tips and real-world examples to help you harness technology for your business success. Tune in to 'Digital Pivot' and start your journey towards digital transformation today! Feel free to adjust the description to better match your style or any specific points you want to highlight.
En Irlande, les priorités des citoyens commencent à changer. Le pays manque cruellement de logements. Ce n'est pas nouveau, mais la situation n'a fait qu'empirer et avec l'arrivée de demandeurs d'asile, des mouvements anti-immigrés, avivés par cette pénurie immobilière, émergent. Pourtant, cette colère – fait atypique en Europe – n'est pas exploitée, de manière populiste, par les politiques, y compris pour les élections européennes. Un reportage à retrouver en intégralité dans Accents d'Europe.
En Irlande, les priorités des citoyens commencent à changer. Le pays manque cruellement de logements. Ce n'est pas nouveau, mais la situation n'a fait qu'empirer et avec l'arrivée de demandeurs d'asile, des mouvements anti-immigrés, avivés par cette pénurie immobilière, émergent. Pourtant, cette colère – fait atypique en Europe – n'est pas exploitée, de manière populiste, par les politiques, y compris pour les élections européennes. Un reportage à retrouver en intégralité dans Accents d'Europe.
Mon 11 Combiné PSG - FC Barcelone 00:00 Introduction 01:21 Le XI combiné ultime PSG Barça (avec les blessés, football total) 15:03 Le XI combiné (sans les blessés et la meta des 2 coachs) ⚽️PODCAST FOOTBALL AU COEUR DU PARIS SAINT GERMAIN #psg #football #parissaintgermain #debrief #debriefpsg #ligue1ubereats
Cuando viajes a Japón (¡o a cualquier país!) no olvides contratar un seguro de viaje. Te recomiendo a Chapka Seguros. Además, si lo haces con el código GAIKAN o a través de este enlace, tendrás un 7% de descuento: https://www.chapkadirect.es/?app=cd_gaikanpodcast Creo que este tema aún no lo había tocado aquí en GAIKAN. El tomodachi Diego fue destinado unos días por su empresa japonesa de Barcelona a trabajar en una de sus sedes en el país nipón. Eso le permitió hacer su primer viaje exprés al archipiélago japonés. Combinó turismo y trabajo y también tuvo algunos huecos para que nos viesemos en su corto periplo por Kansai. En este episodio rememoramos esa experiencia de 2018. ¡Espero que os guste! Recordad que tenéis este contenido completo en el Extra 70. Tenéis que ser mecenas de este pódcast para poder escucharlo. Gracias por el apoyo. Web de Diego y sus compañero de retrogaming: https://www.kingofgames.es Patrocinador de GAIKAN Japan Limited: https://www.vinakostore.com Un abrazo y espero vuestros comentarios. Músicas usadas: -Good Morning Tokyo por milton.(Milton Musical Capsules) | https://freesound.org/people/milton./sounds/79645 Reconocimiento-NoComercial 3.0 España (CC BY-NC 3.0 ES) https://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/es/ Cambios realizados: Normalización, aparecer y desvanecer progresivamente (Audacity) by Alfonso M. Gonzalez, autor del libro «Hedor en Jackson Hole»
Le linkedIn d'Ilana : https://www.linkedin.com/in/ilana-drai/
The Titans talked a little about their potential free agency strategy today as well. Do we think they are preparing to spend money? Callahan talked about the tight ends on the team and how are feeling about that position? What about the latest with Derrick Henry? There's a new report on Preds G Juuse Saros.
#TONIGHT: The show begins in Colorado. where the Secretary of State argues that former President Donald Trump is an "ineligible insurrectionist" to be kept from the ballot. To New York where former President Trump may soon suffercivil a combined penalty of nearly $500 million. To Kyiv and the political feud between President Zelensky and General-in-chief Zaluzhnyi. To Iran and what the retaliation strikes may look like? To Harvard campus to confront antisemitism. The same mission at primary schools in NYC. To Canada, to Cuba, to Moscow and the unbuilt or unfinished residential towers of PRC. Finally to prepare for another interstellar traveler like Oumuamua.. 1998 Main Asteroid Belt IDA
Vu sur Valentin Chapalain : Le combiné Arctique, du cercle polaire au Cap Nord. Daniel Raphalen reçoit Valentin Chapalain, voyageur, auteur et conférencier de retour du Cap Nord à l'issue d'un périple de 1 500 km en kayak, à pied et à vélo, fin 2023 https://www.facebook.com/people/Courir-Le-Monde-Valentin-Chapalain-auteur-et-voyageur/100063755915174/ Cet article provient de Radio AlterNantes FM
Que en Galicia se come muy bien no es ningún secreto. Bastante menos conocido es, sin embargo, que la comunidad va tomando posiciones como uno de los destinos españoles que más está apostando por el croquet, un deporte en pleno boom desde hace pocos años. Combinándolo con la buena mesa, descubrimos la Galicia interior para una escapada que han bautizado como “gastro-croquet”.
Les sources d'énergie renouvelable ont chacune leurs défauts, comme les panneaux solaires qui ne fonctionnent que le jour, ou les éoliennes qui ne tournent pas quand le vent ne souffle pas. En attendant de trouver la technologie ultime qui serait exempte de tout reproche, ou un système de stockage d'énergie écologique et bon marché, la meilleure solution reste de mélanger les sources, ce que l'on appelle plus communément, le mixte énergétique. Dans un article publié dans la revue Energy Reports, des chercheurs du Qatar et de la Jordanie expliquent avoir mis au point un nouveau système basé sur une technologie plus ancienne : la tour solaire. Combinée à une seconde technologie, elle permet de générer plus du double de l'électricité d'une tour solaire classique, et fonctionne même la nuit ! Son nom : la TTSS (Twin-Technology Solar System).La toute première tour solaire a été inventée en 1897 par Alfred Rosling Bennett. Elle consistait en une grande cheminée entourée d'une construction avec un toit en pente qui montait vers le centre. L'air sous la construction était chauffé par le soleil comme dans une serre, et montait dans la cheminée pour sortir en haut, actionnant des turbines. La version créée par les chercheurs utilise une cheminée de 200 mètres de hauteur et de 10 mètres de diamètre, entourée à sa base d'une construction en verre de 250 mètres de diamètre. La cheminée est entourée d'une seconde cheminée de 13 mètres de diamètre, et l'espace entre les deux est divisé en 10 sections. Un mécanisme vaporise de l'eau en haut de chaque section afin de refroidir et alourdir l'air, dans le but qu'il descende et actionne des turbines. Cette seconde cheminée fonctionne mieux vers midi, mais continue de produire tout au long de la journée, et même la nuit.Les chercheurs ont simulé le fonctionnement et obtenu une production deux fois supérieure à une tour solaire classique, avec 350 MWh produits par an par la cheminée centrale, celle où l'air monte pour actionner les turbines, et 400 MWh produits par la cheminée extérieure ou l'air descend. Cependant, la performance de la cheminée extérieure est réduite dans un climat humide, et nécessite donc d'être placée dans un climat chaud et aride, tout en ayant accès à une source d'eau. Les chercheurs comptent explorer l'intégration d'autres technologies renouvelables à la tour pour améliorer encore plus ses performances. Ceci dit, on est encore assez loin des rendements de certaines installations, même si la multiplication de ces tours pourraient rapidement faire grimper les chiffres. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
Dal 1980 una patologia che tormenta atleti e campionati fra arresti eccellenti, sentenze più o meno dure, retrocessioni a tavolino.
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HABLANDO ACELERAO, EN ESTE PODCAST TE PONDRAS AL DIA DE TODO LO QUE ESTÁ SUCEDIENDO EN LA FÓRMULA 1 Y MOTORSPORTS. Síguenos en instagram @puertoricoracingsports BUSCA NUESTRA TIENDA www.prracingsports.com Contenido adicional www.patreon.com/prracingsports Anani www.ananipharma.com Anani instagram @ananipr #formulaone #haas #alphatauri --- Support this podcast: https://anchor.fm/prracingsports/support
Alors que France – Angleterre approche (samedi, 20h), Maxime Dupuis et Martin Mosnier se penchent sur le cas Kylian Mbappé qui fait beaucoup parler outre-Manche. Est-ce que tout passera par l'attaquant tricolore ? C'est l'avis du FC Stream Team. "L'issue de ce match dépendra à 70 ou 80% du Bondynois", selon Martin Mosnier.Dans un deuxième temps, le FC Stream Team vous propose un onze combiné des deux équipes. Qui choisiriez-vous entre Pickford et Lloris si vous étiez sélectionneur ? Et entre Giroud et Kane ou entre Griezmann et Henderson. Nos journalistes ont tranché et ont choisi sept Français pour quatre Anglais.Enfin place aux pronostics pour terminer. Et le FC Stream Team n'est pas d'accord. L'un voit la France passer, l'autre l'Angleterre.Bonne écouteRéalisation : Hadrien Hiault | Graphisme : Quentin Guichard Tous les podcasts d'Eurosport sont à retrouver ici. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
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Interview de Pierre Mathey, secrétaire général de l'Association des guides de montagne.
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Para contratarme lo tienes aquí: https://cursosdejardineria.com/#consulta Mi boletín aquí: https://claudiodoratto.com/boletin El canal de Telegram: https://t.me/jardineros Hoy no te hablaré de peces ni tortugas acuáticas, sino de plantas y aficiones. No es un cuento, es una breve historia de uno de mis hobies. Tal vez te interese y hagas algunas cosas en la misma dirección. Pero sí hay un mensaje o “aprendizaje entre líneas” hoy. Encuentra aquello que te motiva, que no es fácil a veces, investiga sobre ello, has ensayos, comete errores, aprende de ellos y sigue avanzando. Disfruta del recorrido que es lo verdaderamente importante. Continuemos. ¿Es alguna novedad que me gusta hacer cosas manuales? No. Creo que a esta altura del partido ya sabes que me gusta trabajar la madera, tallar piedras pómez, soldar metales (aquí soy malísimo, pero estoy aprendiendo), hacer artesanías varias y cometer errores (esto último no lo hago adrede) pero me permite seguir aprendiendo. Hago de todo un poco lo que me permite tener una visión amplia. Pero, hay cosas que sí las hago habiendo estudiado mucho (y lo sigo haciendo) como la docencia y el mundo de las plantas. Cada día descubro nuevos trabajos científicos alucinantes que me hacen replantear muchas de las cosas aprendidas. ¿No es genial que nada sea estático y definitivo? No hay tiempo para aburrirse, siempre se puede hacer algo nuevo. Pero hoy te cuento de una de las cosas que me gustan. Los Paludarios. Porque la pecera me quedó corta. Corta en el sentido de la experiencia y en lo que puedo aprender. Pero por sobre ello, lo que puedo ofrecer a la vida. Mi esposa me hizo ver que en cierta forma la “pecera” es a los peces lo que la “jaula” es a los pájaros. No entraré en tema de discusión de los niveles de conciencia de peces y aves por diversas razones. A partir de ese momento quedé inquieto. Tenía a mis peces “enjaulados”. Había ya algunas plantas en la pecera, pero no era suficiente. Lejos estaba de parecer un ambiente natural. En la búsqueda de información para mejorarles su estancia en mi hogar descubrí, entre tanta variedad, los paludarios. Con otra mirada, otra tecnología y otras plantas. La mayoría tenían bromeliáceas, helechos y otras especies de origen subtropical. Y si algo bueno (o no tanto) que tenemos los argentinos es que nos las arreglamos con poco. Poe ejemplo, no nos hace falta una complicada estructura para mantener unidas dos piezas, porque las “atamos con alambre”. Nos caracteriza el ingenio creativo. 😉 Entonces… Combiné mis conocimientos y experiencias con los jardines verticales, algo de lo aprendido sobre las rocas en la cátedra de edafología en la universidad, algo de aquí, y de allá. El objetivo era reproducir una porción del ambiente en el que los peces que tengo viven naturalmente. Objetivo conseguido. Me llevó un par de años mejorar todos los detalles para que se transforme en un ecosistema estable con la mínima intervención mía, y que hoy se resume a dar de comer a los peces, controlar el nivel de agua, limpiar un par de filtros y poco más. Hoy ese conocimiento me ha llevado a crear algunos para clientes/amigos y podría ser una fuente de ingresos extras. No revelaré secretos constructivos, no es el objetivo del correo. El objetivo es invitarte a descubrir qué te gustaría hacer en tu jardín, con las plantas, o buscar una alternativa más eficiente para tu huerta. No te limites solo a observar, disfruta y de ser posible hazlo en compañía. Claudio. El Jardinerista PD: Si inicias un nuevo proyecto empieza desde lo más simple posible y ve agregando complejidad a medida que comprendes las dinámicas de los elementos que usas. PD1: Si quieres colaborar para que estos correos sigan siendo posibles, tienes distintas opciones: • Comprar alguna de las colecciones de audio de “Aprende Jardinería” • Adquirir algunas de las publicaciones: el libro o los PDF de los correos anteriores. • O invitarme una taza de café
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Aujourd'hui, je t'annonce que ma fille a été choisie pour faire sa 2e et 3e années du primaire en mode combiné. -- Pour les notes complètes de l'épisode, les transcriptions ou pour me joindre: 2e et 3e années combinées ( https://santro.show/674 )
Fani Miranda es una fotógrafa puertorriqueña, quien tiene alrededor 12.5k seguidores en Instagram y esto es debido a su arte en su fotografía. En esta conversación hablamos de su pasión como artista y cómo ha podido combinar su visión en el arte y transmitirla en una imagen fotográfica. Disfruten de esta conversación y ayúdenme a compartir este super contenido. Redes Sociales Reuben Huertas Web: https://www.reubenhuertas.com/ Facebook: https://www.facebook.com/reubenhuertasphotography Instagram: https://www.instagram.com/reuben.huertas/ Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCEN4EFZkVwzNAyZX8NWEx6g Redes Sociales Fani Miranda Facebook: https://www.facebook.com/fvniart Instagram: https://www.instagram.com/fvni/
Samuel Langhorne Clemens, más conocido por el seudónimo de Mark Twain, fue un escritor sureño de vida aventurera y diferentes oficios (tipógrafo, periodista, piloto de barco por el Misisipi, minero en Nevada y soldado en la caballería). Combinó a la perfección aventuras y humor, pero no exento de crítica social. “El príncipe y el mendigo” es la primera de sus novelas históricas y la sitúa en el Londres del siglo XVI. Cuenta la historia de dos niños de clase social opuesta que ven intercambiadas sus vidas. Con Kareen Spano y Oscar Beltrán. Adaptación de Cinthia McKenzie y dirección de Alonso Alegría.
Este episodio se titula - Papas.Comenzamos con una cita del Papa León I, de su quinto Sermón.Es cierto que todos los obispos tomados individualmente presiden cada uno con su solicitud apropiada sobre su propio rebaño, y sabemos que tendrán que rendir cuentas sobre las ovejas que se les han comprometido. Para nosotros [Leo esta hablando de los Papas], sin embargo, estamos comprometido con el cuidado común de todos; y la administración de ningún obispo es otra que una parte de nuestra tarea.La historia de los Papas, también conocido como los obispos de Roma, podría constituir fácilmente su propio estudio y podcast. Stephen Guerra ha hecho eso mismo. Puedes acceder a él en ingles a través del sitio web de iTunes y la pagina web de History Podcasters.Nuestro tratamiento aquí será mucho más un resumen y breve.Varios de los factores que elevaron a la Iglesia en Roma a la preminencia en el año 200 d. C. seguían siendo pertinentes en el 4º y 5º siglo. Teológicamente, mientras que en el principio del 3º siglo Roma afirmaba que se le había encomendado una autoridad apostólica suprema derivada tanto de Pedro como de Pablo, para el 5º siglo ya no apuntaban a Pablo. Su papel histórico en la Iglesia en Roma se había olvidado a favor del argumento textual basado en 3 pasajes claves del Nuevo Testamento que parecían asignar a Pedro un lugar especial como líder de facto de la Iglesia bajo Cristo. Para aquellos que toman notas, los pasajes son Mateo 16, Lucas 22 y Juan 21.Como se señaló en episodios anteriores, otro factor que le dio peso a la afirmación de Roma como la iglesia principal fue la firmeza y de los obispos de Roma durante la controversia Arriana. Roma simplemente siempre mantuvo una reputación de ortodoxia. Es interesante que los obispos de Roma nunca asistieron a un consejo ecuménico. Al hacerlo, simplemente evitaron las maniobras políticas que a menudo acompañaban a los consejos; como vimos con Cirilo y Nestóreo, y los desagradables pleitos que agobiaron a las iglesias de Alejandría y Antioquía.Administrativamente, Roma siguió la tradición de un sínodo local y provincial dos veces al año. Este grupo de obispos conservadores fue el vehículo a través del cual actuó su líder, el obispo de Roma. Esto contrastaba los sínodos de Constantinopla, celebrados sólo cuando algo les causaba problemas, y sólo asistían aquellos obispos que querían venir. Cuando lo hicieron, tenían lealtades variables entre Alejandría, Antioquía y Constantinopla. Recuerdas el Consejo de Ladrones en Éfeso que se convirtió en una pelea sangrienta. Los Consejos Orientales llegaron a alterar los credos y conclusiones de los demás. Con esta confusión en el Oriente, no es de extrañar que Roma apareciera una fortaleza de estabilidad.Geográficamente, debido a su ubicación, el obispo Romano tenía una voz que se escuchaba a lo largo y ancho del Imperio. Tengan en cuenta que Roma fue el único patriarcado en Occidente.Políticamente, aunque seguía siendo altamente simbólica, Roma ya no era el centro político del Occidente. Milán, y más tarde Rávena fueron las capitales del Imperio Occidental. Con la ausencia de la corte real, el obispo de Roma se convirtió en la figura más importante de la ciudad. Probablemente sólo por esta razón, las asociaciones de la Roma imperial comenzaron a conectarse con el gobierno de la iglesia.El término "papa" se deriva de una palabra utilizada por los niños Griegos para su padre = papá. Fue utilizado por primera vez en latín el comienzo del 3º siglo como título informal para el obispo de Cartago. A partir de ahí, los obispos de Alejandría lo recogieron y comenzaron a ser llamados "papa" unas décadas más tarde. Sigue siendo el título del patriarca Copto de Alejandría.El primer uso conocido de la palabra para el Obispo de Roma proviene de una inscripción en el año 303 para Marcelino, pero por una falta de atribución después de eso en las próximas décadas significa que la palabra no era un título común hasta mucho más tarde en el 4o siglo. El título entonces se asoció casi exclusivamente en el Occidente para el obispo Romano a partir del 6º siglo.Al cubrir cómo el Obispo de Roma SE CONVIRTIÓ en "el Papa", tenemos que ver primero cómo fue que otros obispos llegaron a considerarlo, no sólo como el primero entre iguales, sino como alguien ordenado por Dios para tener autoridad sobre ellos; alguien a quien le debían obediencia como representante terrenal de Dios. Si bien un número creciente de obispos llegó a esa conclusión, no era de ninguna manera algo que todos reconocieron. El tema incluso llevó a la gran brecha entre las iglesias Oriental y Occidental. Así que sigamos, en un bosquejo, viendo cómo el obispo de Roma se convirtió en Papa.A mediados del 4º siglo, durante el mandato del obispo Romano Julio, el tercer canon del Concilio de Sárdica en el año 343 estableció la regla de que un obispo que había sido depuesto podía apelar al obispo de Roma. Este fue un paso importante en el reconocimiento de su autoridad de apelación.A mediados del 4º siglo, el obispo más importante de Roma porque avanzo en las afirmaciones de su Sede fue Dámaso. Se convirtió en obispo después de una elección disputada en la que hubo derramamiento de sangre entre sus partidarios y los de su rival Ursinus. Dámaso hizo referencias regulares a Roma como "la Sede Apostólica" y habló de la "primacía de la Sede Romana" sobre la base de Mateo 16:18. Dámaso santificó los lugares de entierro de los obispos Romanos anteriores en las catacumbas, marcándolos con inscripciones ornamentadas; reformó la liturgia Latina, y le encargó a Jerónimo que revisara la Biblia Latina.En lugar de adoptar la postura y las vestimentas de un humilde pastor del rebaño de Dios, Dámaso afectó un aura imperial como llevaría un emperador. Tan exaltado fue que el historiador pagano Ammianus Marcelino insinuó que el se convertirse en cristiano si pudiera ser obispo de Roma.A finales del 4º siglo, el obispo Siricius consideraba incluso que sus cartas como edictos autorizados, estilizándolas como "apostólicas". Poco después, Inocencio I declaró que el tercer canon de Sárdica que otorgaba el poder de apelación al obispo Romano era retroactivo hasta el Concilio de Nicea en el año 325. Inocencio dijo que la máxima autoridad docente de la Iglesia pertenecía a Roma. Extendió su autoridad más allá del reino del Imperio Occidental a la provincia de Illyricum y comenzó a referirse al Obispo Romano como "vicario".Bonifacio I prohibió las apelaciones más allá de Roma.León I, alias León Magno, se puede ver correctamente como el primer Papa en quien se encarna lo que ese título significa para la mayoría hoy en día. Combinó la autoridad sobre los consejos y los emperadores con la idea de que el Obispo Romano fue el sucesor de Pedro en la construcción de su teoría del papado.Como vimos en el episodio hace un tiempo sobre Leo, en su tercer sermón, pronunciado en el primer aniversario de su elección, explicó la teoría petrina en términos de la ley Romana de herencia. Leo argumentó que Jesús le dio a Pedro las llaves del reino, por lo que tenía autoridad sobre los otros apóstoles. También afirmó, que después de una larga tradición, que Pedro fue el primer obispo de Roma, y que su autoridad fue transmitida a los obispos posteriores de Roma. Por lo tanto, razonado por Leo, la autoridad perpetua de Pedro se encuentra en el Obispo Romano. Cambio los puntos de vista anteriores sobre el liderazgo de la iglesia y hizo que la autoridad de los obispos dependiera del Papa.Dado que esto es un podcast de la Historia de la Iglesia, no un podcast de teología o eclesiología, no voy a entrar en lo que yo, como Protestante Evangélico, encuentro dudoso en la posición de Leo. Lo que es importante para nuestros propósitos aquí es darse cuenta como ahora, el Obispo de Roma se encuentra entre Jesús y otros obispos, y los cristianos en general.Cuando el Tomo de Leo (una carta) fue leída en el Concilio de Calcedonia, los obispos alli hicieron eco de su afirmación con la aclamación de que Pedro hablaba a través de Leo. El concilio de Calcedonia fue inusual en este caso al dar el consentimiento a la autoridad en las enseñanzas de Roma; algo antes desconocido y más tarde rara vez reconocido en el OrienteMientras que la primacía de Roma fue tomada como un hecho en el Occidente, era una historia diferente en el Oriente. El Consejo de Calcedonia clasificó a la Capital Oriental como a la par con Roma en términos de autoridad. Pero Roma nunca aceptó ese canon, preocupado de que al hacerlo degradaría la pretensión de Roma de autoridad absoluta.Leo hizo una comparación entre las dos naturalezas de Jesús y las dos partes del imperio; es decir, lo religioso y lo civil. Específicamente, se refirió al sacerdocio y a la realeza. Comparó a Pedro y Pablo como fundadores de la iglesia Romana con Rómulo y Remo como los fundadores de la ciudad de Roma. Presentó el Pax Cristianum como contraparte del Pax Romanum.La política de Leo hacia los bárbaros era civilizarlos y santificarlos. Lo llamaban el "Cónsul de Dios". Leo negoció con el comandante Huno Atila para que regresaran de Roma. Incluso reclamó el título de "pontifex maximus / jefe constructor de puentes" el título usado por el principal sacerdote del Paganismo Romano. Fue el primer Obispo Romano en ser enterrado en la Basílica de San Pedro.Está claro que la mayoría de los poderes y privilegios de los futuros papas se vieron en los métodos y políticas de Leo. Actuó como jefe del gobierno civil de Roma, paro el avance de los bárbaros, impuso su autoridad sobre obispos lejanos, predicó doctrina e intervino en Calcedonia.Mientras que Agustín proporcionó la sustancia intelectual para la Iglesia Occidental medieval, Leo estableció su forma institucional.A finales del siglo 5, el Papa Gelasio llevó aún más la teoría papal de Leo. Previó que la pretensión del Emperador Marcían de ser una autoridad espiritual y una especie de sacerdote-rey en el Concilio de Calcedonia era peligrosa. Gelasio dijo que las funciones del Antiguo Testamento de profeta, sacerdote y rey, fueron llenadas por Jesucristo solamente como el Dios-Hombre. Entre los meros humanos, estas funciones tenían que mantenerse separadas. En el Reino de Dios, los sacerdotes eran superiores en autoridad a los reyes. Esta posición se convirtió en un importante punto de tensión a lo largo de la Edad Media. Seria el crisol que produce gran parte de la historia de Europa durante los próximos cientos de años.El Papa Gelasio continuó la afirmación de que era la oficio de la Iglesia Romana juzgar otras iglesias, pero no podían ser juzgados por ningún tribunal humano.A finales del 5º siglo, la Iglesia Occidental prácticamente ponía en el mismo lugar el reino de Cristo con la Iglesia. En el Oriente, el ideal de un Imperio Cristianizado continuó. El reinado del emperador Oriental Justiniano parecía una confirmación de ello.Al terminar este episodio, quiero tomarme un poco de tiempo para aclarar algunas palabras que cualquiera que estudia la historia de la iglesia está obligado a encontrar. Son algunos títulos para líderes de la iglesia. Vamos a poner en orden a QUIEN se refieren.Me refiero a las palabras--pastor, sacerdote, monje, obispo, arzobispo, metropolitano y patriarca.Lo que sigue no es de ninguna manera una definición técnica para estos puestos. Se trata de una definición práctica y simplificado. Entiende también que estas son palabras que han sido fluidas en su definición a través del tiempo.Pastor es una palabra del Nuevo Testamento sinónimo de la palabra anciano y obispo o supervisor. Todas esas palabras se refieren al mismo oficio y ministerio en una iglesia local, no a alguien que supervisa a otros pastores-ancianos-obispos.Anciano se refiere a la madurez y el carácter de un hombre como moral y espiritualmente apto para dirigir una iglesia local.Obispo se refiere a su oficio como autoridad espiritual como supervisor,Mientras que pastor se refiere a su tarea como Pastor del rebaño de Dios.Unos cien años después de los Apóstoles, los pastores eran llamados regularmente obispos porque supervisaban a un equipo de ancianos y diáconos que servían a Dios al servie a Su pueblo. Debemos pensar que el obispo es equivalente al pastor principal o líder en las iglesias de hoy.Ahora, manteniendo esa analogía, imaginese que no hay varias docenas de iglesias de diferentes denominaciones en su ciudad; sólo hay una iglesia, dirigida por un pastor-obispo de alto rango. Esa iglesia envía a varios pastores más jóvenes a plantar iglesias en las comunidades circundantes. Van a ver a la iglesia que los envío y a su obispo como una especie de padre espiritual. Y si a su vez envían aún más pastores, esa iglesia y el pastor que los envío originalmente asume un rol muy respetado de proporcionar orientación, no sólo para su congregación, sino para todas las obras que salieron de ellos. Por lo tanto, se convierte en un arzobispo.Lo que sucedió durante los primeros cientos de años de historia de la iglesia fue que 5 iglesias se reconocieron como centros de autoridad y vida de la iglesia, 1 en el Occidente- Roma y 4 en el Oriente; Alejandría, Antioquía, Constantinopla, y la 4º que variaba con el tiempo entre Jerusalén, Cesárea, o Cartago. Al principio, a los obispos de estas 5 iglesias se les hacía referencia cariñosamente como patriarcas porque eran considerados padres espirituales de sus provincias circundantes. Con el tiempo, ese título se transformó de ser simplemente un término no oficial de afecto a un título absoluto, escrito letra mayúscula “P” - Patriarca.El título "Metropolitano" se aplicó a los obispos de otras grandes ciudades y sus provincias circundantes más allá de los 5 Patriarcados. Metropolitano es esencialmente sinónimo de arzobispo.Un sacerdote era alguien que fue ordenado oficialmente por un obispo para servir la comunión y bautizar a los conversos. Eso, por supuesto, era una pequeña parte de sus deberes generales pastorales.Los Monjes eran personas que se dedicaban al servicio de Dios en lugar del empleo secular. Pueden o no ser ordenados como sacerdotes. Típicamente, vivían junto a otros monjes en una comunidad o claustro, llamado monasterio.Una vez más, esta es una descripción simplificada de estos roles. Espero que ayude a aquellos que hacen su propia lectura en la historia de la iglesia. Hasta la próxima...
Este episodio se titula - Papas.Comenzamos con una cita del Papa León I, de su quinto Sermón.Es cierto que todos los obispos tomados individualmente presiden cada uno con su solicitud apropiada sobre su propio rebaño, y sabemos que tendrán que rendir cuentas sobre las ovejas que se les han comprometido. Para nosotros [Leo esta hablando de los Papas], sin embargo, estamos comprometido con el cuidado común de todos; y la administración de ningún obispo es otra que una parte de nuestra tarea.La historia de los Papas, también conocido como los obispos de Roma, podría constituir fácilmente su propio estudio y podcast. Stephen Guerra ha hecho eso mismo. Puedes acceder a él en ingles a través del sitio web de iTunes y la pagina web de History Podcasters.Nuestro tratamiento aquí será mucho más un resumen y breve.Varios de los factores que elevaron a la Iglesia en Roma a la preminencia en el año 200 d. C. seguían siendo pertinentes en el 4º y 5º siglo. Teológicamente, mientras que en el principio del 3º siglo Roma afirmaba que se le había encomendado una autoridad apostólica suprema derivada tanto de Pedro como de Pablo, para el 5º siglo ya no apuntaban a Pablo. Su papel histórico en la Iglesia en Roma se había olvidado a favor del argumento textual basado en 3 pasajes claves del Nuevo Testamento que parecían asignar a Pedro un lugar especial como líder de facto de la Iglesia bajo Cristo. Para aquellos que toman notas, los pasajes son Mateo 16, Lucas 22 y Juan 21.Como se señaló en episodios anteriores, otro factor que le dio peso a la afirmación de Roma como la iglesia principal fue la firmeza y de los obispos de Roma durante la controversia Arriana. Roma simplemente siempre mantuvo una reputación de ortodoxia. Es interesante que los obispos de Roma nunca asistieron a un consejo ecuménico. Al hacerlo, simplemente evitaron las maniobras políticas que a menudo acompañaban a los consejos; como vimos con Cirilo y Nestóreo, y los desagradables pleitos que agobiaron a las iglesias de Alejandría y Antioquía.Administrativamente, Roma siguió la tradición de un sínodo local y provincial dos veces al año. Este grupo de obispos conservadores fue el vehículo a través del cual actuó su líder, el obispo de Roma. Esto contrastaba los sínodos de Constantinopla, celebrados sólo cuando algo les causaba problemas, y sólo asistían aquellos obispos que querían venir. Cuando lo hicieron, tenían lealtades variables entre Alejandría, Antioquía y Constantinopla. Recuerdas el Consejo de Ladrones en Éfeso que se convirtió en una pelea sangrienta. Los Consejos Orientales llegaron a alterar los credos y conclusiones de los demás. Con esta confusión en el Oriente, no es de extrañar que Roma apareciera una fortaleza de estabilidad.Geográficamente, debido a su ubicación, el obispo Romano tenía una voz que se escuchaba a lo largo y ancho del Imperio. Tengan en cuenta que Roma fue el único patriarcado en Occidente.Políticamente, aunque seguía siendo altamente simbólica, Roma ya no era el centro político del Occidente. Milán, y más tarde Rávena fueron las capitales del Imperio Occidental. Con la ausencia de la corte real, el obispo de Roma se convirtió en la figura más importante de la ciudad. Probablemente sólo por esta razón, las asociaciones de la Roma imperial comenzaron a conectarse con el gobierno de la iglesia.El término "papa" se deriva de una palabra utilizada por los niños Griegos para su padre = papá. Fue utilizado por primera vez en latín el comienzo del 3º siglo como título informal para el obispo de Cartago. A partir de ahí, los obispos de Alejandría lo recogieron y comenzaron a ser llamados "papa" unas décadas más tarde. Sigue siendo el título del patriarca Copto de Alejandría.El primer uso conocido de la palabra para el Obispo de Roma proviene de una inscripción en el año 303 para Marcelino, pero por una falta de atribución después de eso en las próximas décadas significa que la palabra no era un título común hasta mucho más tarde en el 4o siglo. El título entonces se asoció casi exclusivamente en el Occidente para el obispo Romano a partir del 6º siglo.Al cubrir cómo el Obispo de Roma SE CONVIRTIÓ en "el Papa", tenemos que ver primero cómo fue que otros obispos llegaron a considerarlo, no sólo como el primero entre iguales, sino como alguien ordenado por Dios para tener autoridad sobre ellos; alguien a quien le debían obediencia como representante terrenal de Dios. Si bien un número creciente de obispos llegó a esa conclusión, no era de ninguna manera algo que todos reconocieron. El tema incluso llevó a la gran brecha entre las iglesias Oriental y Occidental. Así que sigamos, en un bosquejo, viendo cómo el obispo de Roma se convirtió en Papa.A mediados del 4º siglo, durante el mandato del obispo Romano Julio, el tercer canon del Concilio de Sárdica en el año 343 estableció la regla de que un obispo que había sido depuesto podía apelar al obispo de Roma. Este fue un paso importante en el reconocimiento de su autoridad de apelación.A mediados del 4º siglo, el obispo más importante de Roma porque avanzo en las afirmaciones de su Sede fue Dámaso. Se convirtió en obispo después de una elección disputada en la que hubo derramamiento de sangre entre sus partidarios y los de su rival Ursinus. Dámaso hizo referencias regulares a Roma como "la Sede Apostólica" y habló de la "primacía de la Sede Romana" sobre la base de Mateo 16:18. Dámaso santificó los lugares de entierro de los obispos Romanos anteriores en las catacumbas, marcándolos con inscripciones ornamentadas; reformó la liturgia Latina, y le encargó a Jerónimo que revisara la Biblia Latina.En lugar de adoptar la postura y las vestimentas de un humilde pastor del rebaño de Dios, Dámaso afectó un aura imperial como llevaría un emperador. Tan exaltado fue que el historiador pagano Ammianus Marcelino insinuó que el se convertirse en cristiano si pudiera ser obispo de Roma.A finales del 4º siglo, el obispo Siricius consideraba incluso que sus cartas como edictos autorizados, estilizándolas como "apostólicas". Poco después, Inocencio I declaró que el tercer canon de Sárdica que otorgaba el poder de apelación al obispo Romano era retroactivo hasta el Concilio de Nicea en el año 325. Inocencio dijo que la máxima autoridad docente de la Iglesia pertenecía a Roma. Extendió su autoridad más allá del reino del Imperio Occidental a la provincia de Illyricum y comenzó a referirse al Obispo Romano como "vicario".Bonifacio I prohibió las apelaciones más allá de Roma.León I, alias León Magno, se puede ver correctamente como el primer Papa en quien se encarna lo que ese título significa para la mayoría hoy en día. Combinó la autoridad sobre los consejos y los emperadores con la idea de que el Obispo Romano fue el sucesor de Pedro en la construcción de su teoría del papado.Como vimos en el episodio hace un tiempo sobre Leo, en su tercer sermón, pronunciado en el primer aniversario de su elección, explicó la teoría petrina en términos de la ley Romana de herencia. Leo argumentó que Jesús le dio a Pedro las llaves del reino, por lo que tenía autoridad sobre los otros apóstoles. También afirmó, que después de una larga tradición, que Pedro fue el primer obispo de Roma, y que su autoridad fue transmitida a los obispos posteriores de Roma. Por lo tanto, razonado por Leo, la autoridad perpetua de Pedro se encuentra en el Obispo Romano. Cambio los puntos de vista anteriores sobre el liderazgo de la iglesia y hizo que la autoridad de los obispos dependiera del Papa.Dado que esto es un podcast de la Historia de la Iglesia, no un podcast de teología o eclesiología, no voy a entrar en lo que yo, como Protestante Evangélico, encuentro dudoso en la posición de Leo. Lo que es importante para nuestros propósitos aquí es darse cuenta como ahora, el Obispo de Roma se encuentra entre Jesús y otros obispos, y los cristianos en general.Cuando el Tomo de Leo (una carta) fue leída en el Concilio de Calcedonia, los obispos alli hicieron eco de su afirmación con la aclamación de que Pedro hablaba a través de Leo. El concilio de Calcedonia fue inusual en este caso al dar el consentimiento a la autoridad en las enseñanzas de Roma; algo antes desconocido y más tarde rara vez reconocido en el OrienteMientras que la primacía de Roma fue tomada como un hecho en el Occidente, era una historia diferente en el Oriente. El Consejo de Calcedonia clasificó a la Capital Oriental como a la par con Roma en términos de autoridad. Pero Roma nunca aceptó ese canon, preocupado de que al hacerlo degradaría la pretensión de Roma de autoridad absoluta.Leo hizo una comparación entre las dos naturalezas de Jesús y las dos partes del imperio; es decir, lo religioso y lo civil. Específicamente, se refirió al sacerdocio y a la realeza. Comparó a Pedro y Pablo como fundadores de la iglesia Romana con Rómulo y Remo como los fundadores de la ciudad de Roma. Presentó el Pax Cristianum como contraparte del Pax Romanum.La política de Leo hacia los bárbaros era civilizarlos y santificarlos. Lo llamaban el "Cónsul de Dios". Leo negoció con el comandante Huno Atila para que regresaran de Roma. Incluso reclamó el título de "pontifex maximus / jefe constructor de puentes" el título usado por el principal sacerdote del Paganismo Romano. Fue el primer Obispo Romano en ser enterrado en la Basílica de San Pedro.Está claro que la mayoría de los poderes y privilegios de los futuros papas se vieron en los métodos y políticas de Leo. Actuó como jefe del gobierno civil de Roma, paro el avance de los bárbaros, impuso su autoridad sobre obispos lejanos, predicó doctrina e intervino en Calcedonia.Mientras que Agustín proporcionó la sustancia intelectual para la Iglesia Occidental medieval, Leo estableció su forma institucional.A finales del siglo 5, el Papa Gelasio llevó aún más la teoría papal de Leo. Previó que la pretensión del Emperador Marcían de ser una autoridad espiritual y una especie de sacerdote-rey en el Concilio de Calcedonia era peligrosa. Gelasio dijo que las funciones del Antiguo Testamento de profeta, sacerdote y rey, fueron llenadas por Jesucristo solamente como el Dios-Hombre. Entre los meros humanos, estas funciones tenían que mantenerse separadas. En el Reino de Dios, los sacerdotes eran superiores en autoridad a los reyes. Esta posición se convirtió en un importante punto de tensión a lo largo de la Edad Media. Seria el crisol que produce gran parte de la historia de Europa durante los próximos cientos de años.El Papa Gelasio continuó la afirmación de que era la oficio de la Iglesia Romana juzgar otras iglesias, pero no podían ser juzgados por ningún tribunal humano.A finales del 5º siglo, la Iglesia Occidental prácticamente ponía en el mismo lugar el reino de Cristo con la Iglesia. En el Oriente, el ideal de un Imperio Cristianizado continuó. El reinado del emperador Oriental Justiniano parecía una confirmación de ello.Al terminar este episodio, quiero tomarme un poco de tiempo para aclarar algunas palabras que cualquiera que estudia la historia de la iglesia está obligado a encontrar. Son algunos títulos para líderes de la iglesia. Vamos a poner en orden a QUIEN se refieren.Me refiero a las palabras--pastor, sacerdote, monje, obispo, arzobispo, metropolitano y patriarca.Lo que sigue no es de ninguna manera una definición técnica para estos puestos. Se trata de una definición práctica y simplificado. Entiende también que estas son palabras que han sido fluidas en su definición a través del tiempo.Pastor es una palabra del Nuevo Testamento sinónimo de la palabra anciano y obispo o supervisor. Todas esas palabras se refieren al mismo oficio y ministerio en una iglesia local, no a alguien que supervisa a otros pastores-ancianos-obispos.Anciano se refiere a la madurez y el carácter de un hombre como moral y espiritualmente apto para dirigir una iglesia local.Obispo se refiere a su oficio como autoridad espiritual como supervisor,Mientras que pastor se refiere a su tarea como Pastor del rebaño de Dios.Unos cien años después de los Apóstoles, los pastores eran llamados regularmente obispos porque supervisaban a un equipo de ancianos y diáconos que servían a Dios al servie a Su pueblo. Debemos pensar que el obispo es equivalente al pastor principal o líder en las iglesias de hoy.Ahora, manteniendo esa analogía, imaginese que no hay varias docenas de iglesias de diferentes denominaciones en su ciudad; sólo hay una iglesia, dirigida por un pastor-obispo de alto rango. Esa iglesia envía a varios pastores más jóvenes a plantar iglesias en las comunidades circundantes. Van a ver a la iglesia que los envío y a su obispo como una especie de padre espiritual. Y si a su vez envían aún más pastores, esa iglesia y el pastor que los envío originalmente asume un rol muy respetado de proporcionar orientación, no sólo para su congregación, sino para todas las obras que salieron de ellos. Por lo tanto, se convierte en un arzobispo.Lo que sucedió durante los primeros cientos de años de historia de la iglesia fue que 5 iglesias se reconocieron como centros de autoridad y vida de la iglesia, 1 en el Occidente- Roma y 4 en el Oriente; Alejandría, Antioquía, Constantinopla, y la 4º que variaba con el tiempo entre Jerusalén, Cesárea, o Cartago. Al principio, a los obispos de estas 5 iglesias se les hacía referencia cariñosamente como patriarcas porque eran considerados padres espirituales de sus provincias circundantes. Con el tiempo, ese título se transformó de ser simplemente un término no oficial de afecto a un título absoluto, escrito letra mayúscula “P” - Patriarca.El título "Metropolitano" se aplicó a los obispos de otras grandes ciudades y sus provincias circundantes más allá de los 5 Patriarcados. Metropolitano es esencialmente sinónimo de arzobispo.Un sacerdote era alguien que fue ordenado oficialmente por un obispo para servir la comunión y bautizar a los conversos. Eso, por supuesto, era una pequeña parte de sus deberes generales pastorales.Los Monjes eran personas que se dedicaban al servicio de Dios en lugar del empleo secular. Pueden o no ser ordenados como sacerdotes. Típicamente, vivían junto a otros monjes en una comunidad o claustro, llamado monasterio.Una vez más, esta es una descripción simplificada de estos roles. Espero que ayude a aquellos que hacen su propia lectura en la historia de la iglesia. Hasta la próxima...
Un saludo queridos oyentes. Comenzamos con este capítulo una serie de varios audios dedicados a la Ciencia Natural: Por una parte trataremos las ciencias ocultas (neoplatonismo hermético, magia natural, cabalistas, teosofía y naturalismo animista) y por otra la ciencia física (experimentalismo, física atomista y física matemática). Esta difusión ocultista típicamente renacentista en parte se debe a que muchas ramas de la ciencia aún estaban en ciernes y puede considerarse como un primer tanteo; pero solo en parte, porque sin duda ciertos personajes acumulaban libros misteriosos y esotéricos con un afán maligno, llegando a convertirse en investigadores del infierno, seres inmorales y aun contra naturaleza como en el caso de Bruno. INTRODUCCIÓN GENERAL. En la Edad Media las Artes y Ciencia Natural estaban referenciadas a las autoridades reconocidas y veneradas, que se leían, releían, copiaban y transmitían. En el Renacimiento la explosión de copias impresas debido a la imprenta de tipos móviles hace que obras de todo tipo circulasen en Europa. Además ahora tratan de descubrir nuevos fenómenos por experimentación, pero también se adentran algunos espíritus inquietos en las ciencias ocultas: hermetismo, cábala, astrología, magia, quiromancia, etc. NEOPLATONISMO HERMÉTICO. Si Nicolás de Cusa fue fiel a la tradición racional y filosófica neoplatónica, otros adhieron elementos pseudocientíficos a su sistema. 1. MARSILIO FICINO. Humanista y Médico italiano que imprimió importantes obras herméticas: El Poimandrés, obras mágicas de Jámblico, etc 2. JUAN PICO DE LA MIRÁNDOLA. Discípulo de Ficino, fue un políglota y humanista inquieto. Combinó elementos neoplatónicos, cristianos, herméticos y cabalísticos. A través del Hermetismo se difundía la idea de una revelación perenne tan antigua como la humanidad de la que proviene el conocimiento filosófico y la ley de Moisés, siendo Cristo la cumbre. 3. GIORDANO BRUNO. Es el más celebrado de los filósofos herméticos. Hizo suyo el esquema neoplatónico y puso el alma del mundo como motor actualizador del cosmos. Su pensamiento tiende al panteísmo y no hace una clara distinción entre Dios y el Mundo. Estuvo muy influido por la hipótesis astronómica de Copérnico, concibiendo una multitud de sistemas solares en un espacio infinito. Fue un hombre maligno e insano, tal y como descubrió su último mecenas Juan Mocenigo. Además de sus extrañas teorías, tenía tratados de magia, con un detalle tal que sin duda indica que era un mago. Le atraían los niños tal y cómo él mismo confesó en uno de esos distópicos tratados de magia. Fue un ser despreciable y lo único que aportó fue un sistema teológico cercano al de Spinoza. 4. MIGUEL SERVET. Nació en Navarra, estudió en Zaragoza y medicina en Toulouse. Conoció a Calvino con quien tuvo amistad, pero con el tiempo tuvieron un fuerte enfrentamiento epistolar. Calvino lo denunció y fue encarcelado; de la cárcel escapó, pero no se sabe cómo fue a parar a Ginebra, donde vivía su feroz enemigo, quien lo reconoció y fue ejecutado en la hoguera. Servet descubrió la circulación pulmonar de la sangre. Inventó un cristianismo de tipo sabeliano impregnado de hermetismo. No hay por qué admirar a este "pensador" que más bien fue un ocultista y charlatán que consideró a Hermes Trismegisto como el más antiguo profeta de la humanidad. Continúa aquí con la segunda parte de la serie: Ciencias Ocultas en el Renacimiento (II): Cornelio Agrippa y Paracelso. https://go.ivoox.com/rf/24788608
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