Digitaler Unternehmermut

Fabian Distel, CDO bei Murrelektronik, teilt in dieser Folge spannende Einblicke in die Rolle der IT bei der digitalen Transformation und den Aufbau innovativer Geschäftsmodelle.

Ansgar Niehoff, Strategic Technology and Investmentmanager bei der Schmidt + Clemens GmbH + Co. KG, teilt seine Erfahrungen über die Integration von Startups in die Innovationsstrategien etablierter Unternehmen.

Dr. Paul Zeller, Vice President bei Murrelektronik, gewährt in dieser Folge spannende Einblicke in die Welt der digitalen Innovationen im Maschinenbau.

In dieser Folge nimmt uns Gerome Pahnke, Head of Digital Transformation bei der Coroplast Group, mit in die Welt der kundenzentrischen Produktentwicklung und zeigt wie Innovation durch Kundennähe funktionieren kann.

In dieser Folge nimmt uns Alexander Schuh, Leiter Verbandsmanagement und Chef-Lobbyist bei Vaillant, mit in eine spannende Diskussion über Nachhaltigkeit und Digitalisierung in der SHK-Branche.

Felix Ladstätter, Head of Business & Innovation bei fnx, der Innovationseinheit von Fressnapf und Maxi Zoo, nimmt uns diese Woche mit in die Welt der Innovationen bei Fressnapf. Wir haben darüber gesprochen, warum Innovation mehr ist als nur der Einsatz und die Entwicklung von KI, wie fnx neue Ideen validiert und dass auch vielversprechende Innovationen mal scheitern und warum das völlig okay ist. Viel Spaß beim hören!

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Ich war zu gast beim BASF Digital Incubation Unit. Dort habe ich mit Elisabeth Witte über die Entwicklung der DIU gesprochen: - Wie wird Erfolg gemessen? - Wieso mussten Sie sich als Innovation Eineitheit neu erfinden? - Welche Rollen und Skillsets gibt es im DIU - Wir sprachen über die Problematik von Externen "Gründern" bei der Entwicklung von Spin-Offs / SpinIns - Tipps und Tricks zum Thema Beirat

Ich spreche mit den Machern hinter dem Event Bau.Netzwerk.Zukunft. einem einzigartigen Event in der Baubranche welches die Digitale Transformation der Branche und den Austausch fördert.

Sebastian Grimm, Head of Innovation Lab bei ZF war zu Besuch auf unserem Campus. Wir haben mit ihm über diese Themen gesprochen: - Wie sieht die Innovations-Pipeline bei ZF aus - Wie sieht das Team aus, wieviele Leute sind es und was für Profile - Wo kommen die Ideen her, wonach werden diese ausgewählt - Was passiert mit den Ideen und wie werden diese weiterentwickelt - Wie sprechen zum Thema Nachhaltigkeit (Frage von ChatGPT)

Wir waren zu Gast bei Himalaya.Rocks - dies ist der Inkubator der HIMA Paul Hildebrandt GmbH, Weltmarktführer in der Sicherheitstechnik für Anlagen. Die sympathische Doppelspitze hat uns bei Himalaya.Rocks empfangen: Knut Haberkant - Head of Innovation Dr. Leo Grafmüller - Head of Innovation Wir haben über die Entwicklung des 2 Jahre jungen Inkubators gesprochen. Wie haben Sie den Inkubator aufgebaut? Welche Rollen finde wir dort vor? Welche Projekte wurden durchgeführt? Wir gehen auch auf das Thema Ziel und Erfolge ein und beleuchten, wie die Innovationseinheit den nötigen Abstand zum Kerngeschäft gewinnt und trotzdem nah dran bleibt. Außerdem schauen wir uns genauer an, wie das Team mit den Kunden arbeitet. Himalaya.Rocks hat tolle Räumlichkeiten und man kann die Arbeit an Innovation spüren. Man kommt mit den Leuten dort direkt über ihre spannenden Themen ins Gespräch. Diese Offenheit hat uns begeistert. Knut & Leo sprechen ausdrücklich eine Einladung an alle Innovationseinheiten anderer Unternehmen aus: kommt vorbei für einen Austausch!

Florian Peter, Managing Partner bei Berylls Digital Ventures, ist absoluter Innovationsexperte. Er hat über 20 Jahre Erfahrung bei der Anwendung kundenorientierter und agiler Innovationen zur Schaffung sinnvoller Geschäftsmodelle, ist selbst Entrepreneur, kennt aber auch das Beratungsgeschäft (u.a. vier Jahre bei McKinsey). Jetzt baut er neue Geschäftsmodelle im Automobilbereich auf und es ist klar, dass Florian dafür nicht nur brennt sondern auch "hands-on" dabei ist. In unserem Gespräch steigen wir tief in die Umsetzung digitaler Innovation und Florians Erfahrungen dabei ein. Kundenverständnis, Technik und Businessverständnis sind die Grundlagen dafür. Wir sprechen unter anderem darüber, womit sich etablierte Unternehmen beim Venture Building schwer tun, wie man Trends nutzen kann, um Ideen in der Validierungsphase zu "amplifizieren", was für konkret ein "MVP" darstellt und wie Venture Builder die Bindung der Gründer / Operators sicherstellen können.

Benedikt Schultheiss (Vice President Business Unit WITOL & WITTE Digital) & Michael Tüllmann (Head of flinkey) nehmen uns mit in Ihre Innovationsarbeit mit Witte Digital. Sie erklären eindrucksvoll, wie sie ein Geschäftsmodell mit flinkey erfolgreich in den Markt gebracht haben und welche Erfolgsfaktoren aus Ihrer Sicht dabei eine Rolle spielen. Partnerschaften spielen dabei eine große Rolle sowohl in der Entwicklung als auch in der Skalierung. Ein sehr offener Ansatz, des sich in den Innovationsprozessen und der Organisation widerspiegelt - ein weiterer spannender Blick in eine Innovations-Einheit im Mittelstand eines globalen Automobilzulieferers.

Clemens, Head of Department InnovationLab xTRACK, nimmt uns mit in die digitale Innovation in der Messtechnologie bei Endress & Hauser. Aktuell hat das Lab zwei Ideen zur Marktreife gebracht. Fokus des Labs ist die Evolution des Kerngeschäfts zu digitalen Lösungen zu begleiten. Clemens erklärt, wie verhindert werden kann, dass ein Lab zur "Edelmülltonne" wird und wie er und sein Team es geschafft haben sich für die Pionierarbeit für die Zukunft des Kerngeschäfts zu etablieren. Im Gespräch durchlaufen wir die Phasen der Innovationsreise bei Endress & Hauser von der Findung von Ideen bis zur Beschleunigung und verstehen, die Arbeitsweise von xTRACK.

Patric nimmt uns mit in seinen Alltag als Investor digitaler Innovation im Bausektor. Er ist General Partner bei Foundamental, einem global agierendem Fonds, und stattet dabei Ideen auf dem Weg zum Markt mit dem notwendigen Kapital aus. Im Podcast besprechen wir, wie er dabei sicherstellt, das er erfolgreich am Markt mit hohem Innovationsrisiko agiert. Es geht dabei ums richtige Zielbild, den Aufbau eines strategischen Portfolios, das richtige interpretieren von Signalen für erfolgreiche Investments und um den Anschluss an die Problemlöser von Morgen.

Wir sind zum 20igsten Jubiläum live auf der digitalen Messe der Baubranche digitalBAU zu Gast. Zunehmend entwickeln Bauunternehmen digitale Produkte und Services, die vieles vereinfachen, vernetzen und sogar ersetzen sollen. Doch nur ein Bruchteil der neuen Ideen setzt sich später auf dem Markt tatsächlich durch. Die Grundvoraussetzungen für den Erfolg werden in den Bauunternehmen selbst geschaffen und sind vielfach erprobt – meist fehlt nur der Mut sie umzusetzen.

Paul gibt Einblicke in seine Arbeit im Bereich "Digital Business" bei Murrelektronik. Die digitale Einheit ist seit Anfang 2022 am Start und hat das Ziel, erfolgreich auf Marktseite neue Produkte und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dabei ist "Digital Business" einer von drei strategischen Bereichen der Digitalisierung, mit dem Murrelektronik sich einen Wettbewerbsvorteil sichern möchte. Wir besprechen, welche Zielstellung dahintersteht, wie der Erfolg gemessen wird, warum das Verständnis für den Kunden, aber auch die Zusammenarbeit mit dem Vertrieb so wichtig sind und welche Akteure ihn bei seiner Aufgabe unterstützen.

Jennifer beschreibt ihren Job bei Store No. 8, dem Inkubator vom weltgrößten Unternehmen Walmart, als Innovation auf Steroiden. Jennifer hat sich als Berater für digitale Strategie immer weiter Richtung Innovation entwickelt und landete so letztendlich bei Store No. 8. Sie zeigt auf, dass Innovation kein Post-it-blah-blah ist, sondern klar strukturierte, messbare Arbeit. Wir besprechen mit Ihr welche Erfahrungen man auf den deutschen Mittelstand übertragen. Vor allem eins: „Technologie löst keine Probleme – Lösungen lösen Probleme. (vielleicht mit Technologie)“

Wir sprechen mit Nora, CDO von Schöck Bauteile, darüber, wie ihre Digital-Einheit nah am Kerngeschäft neue, digitale Geschäftsmodelle entwickelt. Wir erfahren darüber wie die Digital-Einheit zwischen Kerngeschäft und Software-Entwicklung die Übersetzung gestaltet. Und darüber, dass sie als CDO auch diese kommunikative Übersetzungsleistung benötigt um den Rest der Organisation mitzunehmen. Zudem schauen wir uns das Team von Nora genau an und finden heraus, dass zwei wesentliche Typen das Team formen: Product Owner / Manager und Goto-Market-Manager. Zudem gibt uns Nora Einblick in Ihre Projekte und zeigt auf an welchen Stellen das Scheitern Sinn gemacht hat und dass genau daraus ein neues Geschäftsmodell entstanden ist.

Wir sprechen mit Daniel Radermacher, er ist verantwortlich für die Produktentwicklung bei Sense Guard. SenseGuard ist ein Corporate Startup der Lixil Gruppe und beschäftigt sich mit der Digitalisierung von Wasserleitungen. Wir sprechen darüber wie es gelingen kann ein Marktfähiges Produkt zu entwickeln im B2B Umfeld. welche Herausforderungen Sense Guard hatte und welche Lösungen gefunden wurden. Wie lange dauert es? Welche Phasen durchläuft man? Welche Teams werden wann benötigt? "Kunden und Entwickler näher zusammen zu bringen" - dies ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Britta von Selchow gewährt uns exklusive Einblicke in Ihre digitale Innovationseinheit bei Fette Compacting. Ursprünglich aus dem Bereich Customer Success kommend, baut die Power-Frau seit Juni 2019 ein digitales Innovationsteam innerhalb des Unternehmens auf. Das Ziel: Umsatz durch neue digitale Lösungen. Britta setzt dabei konsequent auf Kundenbedürfnisse. Nur was bewiesenen Mehrwert für Kunden bringt, wird auch realisiert. Ihre größte Herausforderung dabei: Ideen entdecken und deren Tauglichkeit am Markt akribisch validieren.

Alexander Hauswald, CEO der Hörmann Digital und gleichzeitig CDO der Hörmann Gruppe gibt uns einen Einblick in seine Innovationseinheit und wie er es schafft den Innovationsprozess für die 27 Unternehmen der Gruppe zu orchestrieren.

Digitale Innovationen im Maschinenbau Wie viel digitalen Unternehmermut gibt es in der Maschinenbau-Branche? Welche digitalen Innovationen begegnen uns in diesem Sektor? Und bringen digitale Servicemodelle wie Predictive Maintenance und Condition Monitoring neuen digitalen Umsatz oder sind sie nur Werkzeuge, die erst bei richtiger Anwendung neuen Kundennutzen schaffen? Darauf weiß Sebastian Fuhrich von Putzmeister eine ausführliche Antwort. Er berichtet in seiner Keynote "Von Leuchttürmen zu relevanten Umsätzen - Einblicke in die Digitalisierung bei Putzmeister" über neue digitale Produkte im Bereich der Betonpumpen und deren Anklang im Markt. In der anschließenden Diskussion gewähren Lena Weirauch von aiomatic und Christoph Moisel als IIoT-Experte spannende Einblicke in die Zukunft der KI-gesteuerten Maschinen und in die Digitalisierung des Maschinen- und Anlagenbaus.

Die Corona-Krise hat vieles verändert: Unter anderem den Arbeitsalltag von Jörg Thomas Böckeler, Managing Director & COO der Dorint Hospitality & Innovation GmbH. Während er sich vorher darüber Gedanken machen musste, wie die Gäste in den 61 Hotels noch wohler fühlen können, gab es in den letzten Monaten weniger Gäste und stattdessen ging es darum, die Häuser am Laufen zu halten und fit für die Zukunft zu machen. Die temporäre Perspektivlosigkeit war ein großes Problem der Branche, doch auch schon vor der Pandemie war die Branche im Umbruch: Wie soll man auf große Buchungsplattformen reagieren und welche digitalen Services kann man dem Kunden anbieten? Uns hat Jörg Thomas Böckeler Einsicht in diese Gedanken gewährt und liefert positive, aber auch fehlgeschlagene Beispiele für digitale Innovationen in der Hotellerie. Auch wie er selbst über Umwege zur Hotellerie kam und welche Rolle Digitalisierung in seinem Privatleben spielt hat er uns verraten.

Für erfolgreiche Schritte in Richtung Digitalisierung ist Zusammenarbeit unerlässlich. Diese verbindet auch Hartmut König und Dominik Mandl. Als „Knauf Ceiling Solutions“ vor zwei Jahren aus zwei Firmen fusioniert wurde und in Richtung Zukunft gelenkt werden sollte, entstand ein Erfolgsbeispiel für diese digitale Kooperation. Doch wie haben „Adobe“ und „Knauf Ceiling Solutions“ zusammengefunden und wie findet man inmitten des digitalen Bullshit-Bingos Partner auf Augenhöhe? Das und vieles mehr hört Ihr in der neuen Folge.

Handwerk und Digitalisierung -passt nicht zusammen? Christoph Krause ist da anderer Meinung. Er ist Digital Strategist und Servicerebell für das Kompetenzzentrum Digitales Handwerk. Sein Motto? Einfach machen. In seinem Podcast „Machercast“ redet er außerdem mit anderen Umdenkern des Handwerks. „Das Handwerk ist sehr lebenserfüllend.“ Das ist auch der Grund, warum er nach einem abgeschlossenen Designstudium, seine Lebensaufgabe darin gefunden hat, dem Handwerk den Sprung in die Zukunft zu ermöglichen. Nicht in jedem Betrieb stößt er dort auf offene Ohren, doch er setzt auf die zahlreichen Erfolgsfälle, die das digitale Handwerk zu verbuchen hat. Uns hat er erzählt, wo er die Mehrwerte für das Handwerk sieht und wie er vom Design zum Handwerk gekommen ist.

Analog hat die Firma Rastal schon so einige Erfolge zu verbuchen: Die Produkte des Trinkglasherstellers sind in der Gastronomie omnipräsent und durch sie ist der Wiedererkennungswert vieler namhafter Getränkehersteller, wie Bitburger, gesichert. Seit einigen Jahren steht Rastal aber auch für eine Kombination aus digitale Innnovation und traditionsreiche Unternehmensführung. Zudem war ihr Unternehmen eines der mittelständischen Unternehmen, die für die Studie „Digitale Dividende“ unter die Lupe genommen wurde, um den Mehrwert der Digitalisierung für den Mittelstand zu analysieren. Ihr neustes Produkt ist ein intelligentes Trinkglas, das es durch einen integrierten Chip möglich macht, mit NFC-fähigen Geräten zu interagieren und so der Gastronomie und der Getränkeindustrie viele neue Möglichkeiten, wie zum Beispiel Treueprogramme für Kunden, eröffnet. Über die Herausforderung, Begeisterung für ein so neuartiges Produkt innerhalb des eigenen Unternehmens auszulösen, die Suche nach digitalen Talenten und vieles mehr haben Thomas Nieraad, Geschäftsführer, und Carsten Kehrein, Chefdesigner, mit uns geredet.

Es gehört viel Mut dazu, ein Unternehmen mit hundertjähriger Geschichte, das faktisch pleite ist, zu übernehmen und von Grund auf umzukrempeln. Unser Gast Christian Leeser hat genau das, zusammen mit seinem Bruder gemacht und sie waren erfolgreich. Die FRABA Group wurde 1918 gegründet, durch einen unglücklichen Führungswechsel aber fast in den Ruin getrieben, bis die Brüder 1993 die Führung übernahmen. Von der Produktion von Drehgebern, die eine wichtige Komponente im Maschinenbau sind, ist die FRABA Group heute auf Positions- und Geschwindigkeitssensoren spezialisiert und ein Paradebeispiel der Digitalisierung im Mittelstand. Das liegt unter anderem an der eher ungewöhnlichen Unternehmensphilosophie, die Christian Leeser eingebracht hat. Welche das ist und warum er sie mit Piraten vergleicht, hat er uns verraten.

Josef Brunner hat schon mehrere Startups erfolgreich groß gemacht und ist nun mit Relayr wieder auf Erfolgsspur Richtung Zukunft. Er ist Founding Investor und CEO von Relayr, einer der treibenden Kräfte für das industrielle Internet of Things. Die industrielle Transformation muss mit guten Ideen und Umsetzungspower in Europa mitgestaltet werden. Wir können nicht weiter nur großartige Ideen haben und theoretische Philosophen bleiben, wir müssen mehr Fokus auf die Umsetzung legen. Was ihm in der Transformation von Unternehmen jedoch besonders wichtig ist, ist der Respekt vor den Lebensleistungen der Mittelständler. „Ohne die Domain-Expertise unserer Kunden sind wir nichts.“ Neben seiner Haupttätigkeit investiert er außerdem in junge Unternehmen.

Was sind die Erfolgsstrategien der digitalen Vorreiter im Mittelstand? Dieser Frage gehen Bernhard Steimel von Mind Digital und Ulf Valentin, Head of Strategy bei Convidera, in ihrer neuen Studie nach. In unserer neuen Folge sprechen sie über die überraschenden Ergebnisse.

Finding a place to live in cities like New York, Barcelona or Berlin – nearly impossible. Even more impossible if your budget is not infinite. Our guest Carlos Pierre had the idea to change this. He was unsatisfied with searching for flats in classifieds and saw a lack of the social aspect of housing in this method. The initial idea was a platform similar to “Tinder” but his start up has come a long way since then. “badi” now helps people finding affordable housing and flat owners finding trustworthy tenants. Launched in 2015 Badi has already over 2 million users and has since then seen a big shift in the average age of users. CEO and Founder Carlos Pierre talked to us about how Covid-19 affects the market and what is planned for the company’s future.

Sein Start-up hat es in die breite Masse geschafft: „deineStudienfinanzierung“ wird durch den Auftritt bei der TV-Show „Die Höhle der Löwen“ vielen ein Begriff sein. Bastian Krautwald ist erst Anfang zwanzig, doch „deineStudienfinanzierung“ ist nicht sein erstes Projekt. Seine erste Idee war ein digitaler Bankberater, da ihm während seines Studiums im Bankwesen die Probleme dessen bewusst wurden. Über sich selbst sagt er, dass es ihm nie direkt um die Gründung ging, sondern um das Lösen von Problemen. Mit „deineStudienfinanzierung“ brachte er ein Tool auf den Markt, das Studenten dabei unterstützt, das komplexe Bafög-System zu überblicken. Mit uns hat er über seine Erfahrungen mit Unterstützungsangeboten wie „Die Höhle der Löwen“ und dem Plug & Play Accelerator und seinen Tagesablauf gesprochen.

Johannes leitet ein digitales Produkt Design Studio, spezialisiert auf User Experience und Markenbildung. UX oder UI? Was bedeutet Design Thinking und was macht einen guten Design Sprint aus? Johannes Holl, Managing Partner und Lead UX-Designer bei „Boana“ weiß: „Zwischen dem, was Design für Designer bedeutet und dem, was die Allgemeinheit unter dem Begriff versteht, gibt es einen großen Unterschied.“ Für uns bringt er Licht ins Dunkle und erklärt, was Designer leisten und was ein gutes Design ausmacht.

Dr. Aaron Brückner kann so einiges: Digitale Unternehmensberatung, Bücher schreiben, hat viele Jahre international als Model gearbeitet und ist Podcast Host seines wöchentlichen Podcasts „Andersmacher“. Zugegebenermaßen eine eher ungewöhnliche Mischung. Doch gerade dafür steht Aaron Brückner: Unkonventionelle Biografien und der Mut dazu, keinen geradlinigen Berufsweg zu gehen. Mit uns hat er darüber gesprochen, wie Unternehmen ihre Hiring-Strategie ändern müssen und was ihn am Anders-machen reizt.

Mike Mahlkow hatte den Anspruch etwas zu verändern und war deshalb 2019 Mitbegründer des Start-Ups „Blair“, das mithilfe von Income Share Agreements Studenten in den USA der Verschuldung durch Studiengebühren den Kampf angesagt hat. Mit uns hat er darüber gesprochen, warum sich die deutsche und die amerikanische Gründerszene in ihrem Erfolg so stark unterscheiden und was ihn beruflich antreibt.

In 2021 sollten Insektenprodukte Mainstream Nahrungsmittel sein. Ihre Firma Swarm Protein verkauft Insektenriegel. Die beiden Gründer Timo Bäcker und Christopher Zeppenfeld haben sich mit nachhaltigen Lebensmitteln beschäftigt und kamen so auf Insekten. Sie erobern den Einzelhandel und wollen proteinreiche Insekten zum Mainstream machen. Timo spricht über die Herausforderungen und Möglichkeiten, die diese Lebensmittel bieten. Viele gute Startup Tipps für einen erfolgreichen Start im Lebensmittel Einzelhandel.

Sandra Winkler ist der Country Marketing Lead bei Mindspace und wir sprechen mit Ihr über Räume und deren Auswirkung auf Innovationen. Co- Working bietet eine neue Flexibilisierung der Arbeitsorte. Sie gibt gute Tipps und Hinweise, wie Unternehmen von diesen Angeboten profitieren können.

Wir wollen uns bei allen Hörern, Gästen und Helfern bedanken. In den 50 Folgen konnten wir sehr viel lernen und hoffen Euch hat es auch gefallen. Gemeinsam blicken wir auf unsere bisherigen Gäste zurück und sprechen darüber was Sie aus diesen Erfahrungen mitgenommen haben. Wir wünschen Euch allen ein schönes Weihnachtsfest und ein frohes Neues Jahr. Viel Spaß beim Hören!

Was macht man, wenn das Kerngeschäft so viel Platz einnimmt, dass kein Raum für Innovation bleibt? New Work soll die Lösung sein – flexibler, unabhängiger und lösungsorientierter arbeiten. Mit Anne Gründling sprechen wir über konkrete Umsetzungsansätze für Unternehmen und warum Geschäftsführer den Mitarbeitern mehr Freiräume für Eigenverantwortung bieten sollten.

Adrian Deuschle ist wissenschaftlicher Mitarbeiter der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf und arbeitet gerade an seiner Dissertation zum Thema Algorithmen im Bezug auf das Kartellrecht. Zusätzlich bloggt er für die Universität über Themen wie Wettbewerbsökonomie und die Regulierung von Wirtschaftsmärkten.

Was die Deutsche Bahn mit Künstlicher Intelligenz zu tun hat? Das weiß Thomas Thiele, Program Manager House of AI – Deutsche Bahn. Wir unterhalten uns mit ihm über die Entwicklung und Zukunftsperspektive der Technologie im Konzern. Welche Lösungen es bereits gibt, wie der Know-How-Transfer stattfindet und was KI für ihn bedeutet, erfährst du in der neuen Folge.

Mittelstand meets Hollywood: Robin De Bruijn, Head of Digital Solutions bei Convidera, kommt aus der Filmbranche. Welche Learnings er vom Set als Producer mitgenommen hat für die Digitalisierung des Mittelstandes und warum ihn Teslas faszinieren, erzählt er in einer neuen Folge Digitaler Unternehmermut.

Stress ist im Beruf an der Tagesordnung. Aber muss das zwangsläufig so sein? „Work hard heißt nicht immer sich kaputt zu machen,“ meint Jonas Vossler, Mitgründer von Flowletics. Die Mentalcoaching App verspricht z.B. durch geführte Meditationen einen produktiveren Umgang mit Stress, Ablenkungen und Selbstzweifeln. Welche Erfahrungen Jonas selbst mit Leistungsdruck und Ablenkungen im Job gemacht hat und warum ihn gerade Rapper Macklemore inspiriert, verrät er uns in der neuen Folge.

Melchior Neumann ist Gründer und CEO von PERGENZ, einer Agentur für Community und Social Media Marketing. Seit 2017 ist er Mitglied des Vorstands des Bundesverbands Community Management e.V. für digitale Kommunikation und Social Media. Wir besprechen wie man eine erfolgreiche Community aufbaut und wie Organisationen davon profitieren können. Im gesamten Gespräch ist seine Faszination für das Thema präsent und jeder der eine Unternehmung nach vorne bringen möchte sollte die Folge hören.

Im zweiten Teil der Sonderfolge des Podcasts „Digitaler Unternehmermut“ zum Thema Forum Deutscher Mittelstand geht es um den menschlichen Aspekt der Innovation im Betrieb. Wie kann man gewährleisten, dass die jüngeren Mitarbeiter, die Digital Natives, zu Wort kommen, ohne die Berufserfahrung der älteren Generationen außer Acht zu lassen? Ein Thema, das gerade im Mittelstand immer präsenter wird und das die Zukunftsbeständigkeit vieler Unternehmen bestimmen wird. Niklas und Michael befragen hierzu Unternehmer beim Forum Deutscher Mittelstand, die hierzu besondere Expertise besitzen.

Im September waren wir beim Forum Deutscher Mittelstand in Stuttgart, konnten dort mit vielen Speakern und teilnehmenden Unternehmen sprechen und haben unsere Eindrücke in einer Doppelfolge verpackt. Unsere Kernfrage dabei: Wie kann der Mittelstand die Digitalisierung meistern? Im ersten Teil geht es vor allem um die Herausforderungen für die IT und deren Infrastruktur im Unternehmen. Viel Spaß beim Anhören! Gesprächspartner: 1. Klaus Bürg, Managing Director Amazon Web Services – DACH 2. Patrick Stoklasa, CTO CloudRail 3. Dr. Thomas Thiele, Program Manager House of AI bei der Deutschen Bahn 4. Christian Schultze-Wolters, Geschäftsbereichleiter IBM Blockchain Solutions – DACH

„Folge nicht zu lange dem Trampelpfad und biege früher ab“ – das würde Tim Chimoy seinem jüngeren Ich raten. Damals Architekt, heute Online-Entrepreneur: Durch Remote Work, New-Work-Formate und Workspace Design hat er seine neue Berufung gefunden. Aus seinem ursprünglich privaten Blog entstand so „Citizen Circle“, eine Community für ortsunabhängige Unternehmer(innen), mit über 450 Mitgliedern. Wir sprechen mit Tim über seinen Arbeitsalltag, das richtige Setting und Mindset, um effektiv orts- und zeitunabhängig zu arbeiten.

„KI ersetzt keine Menschen, sie ist ein Hebel für unsere Intelligenz“, sagt KI-Experte Christoph Henkelmann, CTO und Co-Founder der DIVISIO GmbH. Wir unterhalten uns mit ihm über die konkreten Anwendungsgebiete der Technologie und beantworten die wichtigsten Fragen zur Umsetzung eigener KI-Projekte. Warum KI nicht immer die richtige Lösung ist und er persönlich den analogen Kalender bevorzugt, hört ihr jetzt im Podcast.

Prof. Dr. Tom Rüsen ist Geschäftsführender Direktor des Wittener Institutes für Familienunternehmen (WIFU) an der Uni Witten/Herdecke. Er erforscht u.a. die Konflikt- und Krisendynamiken in Unternehmerfamilien, sowie deren Evolution im Laufe der Generationen. Darüber hinaus arbeitet er als Unternehmensberater. Mit uns hat er über die Herausforderungen für Familienunternehmen in Zeiten der digitalen Transformation gesprochen.

Wie geht eigentlich die Generation Y mit den Herausforderungen der digitalen Transformation um? Welche Fähigkeiten können junge Erwachsene in ein Unternehmen einbringen und was erwarten sie im Job, im Privatleben und für die Zukunft? Niklas Hagenbeck, unser Podcast-Host und Digital-Consultant bei Convidera muss es wissen – denn er gehört selbst zur Gen Y.

Wie wahrscheinlich ist es, dass ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt? Mit Predict42 und People Analytics versucht Dr. Johannes Fuhr menschliches Verhalten besser zu verstehen und Entscheidungen mit Daten zu komplementieren. Wie das geht, erfährst du in der neuen Folge.