Podcasts about thema projektmanagement

Ich kam im Rahmen meiner Ausbildung am Kolleg für Multimedia zum ersten Mal mit dem Thema Projektmanagement in Kontakt. Ein gewisses Organisationstalent war mir als ältestes von vier Kindern schon in die Wiege gelegt. Auch als Trainerin und Funktionärin im Sportverein konnte ich meine Skills dahingehend schon früh vertiefen. Ich sammelte 15 Jahre Erfahrung als angestellte Projektmanagerin in verschiedenen Unternehmen im nationalen und internationalen Umfeld. Dabei übernahm ich immer komplexere Projekte und arbeitete verstärkt in interkulturellen Kontexten. In dieser Zeit ließ ich mich zertifizieren (IMPA Level C und B und PMI PMP) und zum Projektcoach ausbilden. Des Weiteren engagierte ich mich in nationalen und internationalen Projektmanagement-Netzwerken. 2012 gründete ich mein eigenes Unternehmen, zuerst nebenberuflich und ab 2016 hauptberuflich. Als selbständige Unternehmensberaterin liegen meine Schwerpunkte bei Projektmanagement, Projektmanagement-Beratung und Projektcoaching.

In dieser Folge tauchen wir ein in die Welt der öffentlichen Verwaltung und des Projektmanagements. Wir beleuchten, warum traditionelle Verwaltungsstrukturen Projekte brauchen und wie es zu Spannungen zwischen „Linie“ und Projekten kommt. Wir diskutieren praxisnahe Lösungsansätze und Strategien, um ein harmonisches Zusammenspiel von Verwaltung und Projekten zu ermöglichen. Außerdem werfen wir einen Blick darauf, was die Filmreihe „Matrix“ mit Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung zu tun hat. In dieser Folge spricht Hendrik Ewens (KGSt) mit Lutz Liffers, Soziologe und Experte für Projektmanagement. Lutz Liffers leitet das V-Büro für Projekt- und Veränderungsmanagement beim Senator für Finanzen des Landes Bremen. Er bringt wertvolle Einblicke aus der Verwaltungspraxis mit. Hören und erleben Sie, wie man Spannungen zwischen der Verwaltungs- und der Projektwelt moderieren und überwinden kann! Shownotes:  Seite des V-Büros für Projekt- und Veränderungsmanagement: https://finanzen.bremen.de/info/v-bueroSeite der KGSt zum Thema Projektmanagement: https://www.kgst.de/projektmanagement 

In dieser Folge begrüße ich Chris Schiebel, einen leidenschaftlichen Projektmanager, der es sich zur Mission gemacht hat, dem Thema Projektmanagement neues Leben einzuhauchen. Chris zeigt, wie moderne Ansätze wie Agilität, New Work, Mindfulness und Kreativtechniken Projekte nicht nur erfolgreicher, sondern auch inspirierender machen. Wir sprechen über die Bedeutung von Soft Skills (People Skills), neuen Führungsstilen und Change Management in Teams, und warum es an der Zeit ist, Projektmanagement als einen der spannendsten Jobs der Zukunft zu sehen. Voller Inspiration und praktischer Tipps, die dich und deine Projekte auf das nächste Level bringen. Info zum Gast: Socials & Website: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/schiebelchris/ XING: https://www.xing.com/profile/Chris_SchiebelPMP-/web_profiles Podcast: Projektmanagement on demand | Moderne Zusammenarbeit Buch: Moderne Zusammenarbeit Sonstiges Modern Project Navigator Link zum Manifest modernen Projektmanagements

Der Karriereboodter – Projektmanagement Die heutige Episode nimmt sich dem Thema Projektmanagement an und wie wichtig es ist, Projekte sauber anzugehen, um Erfolg zu haben. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Projekte fehlerfrei durchzuführen, da dies ein wesentlicher Bestandteil ihrer Verantwortung ist. Jede Veränderung, ob im beruflichen oder privaten Leben, ist ein Projekt und muss... ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 502 – Karrierebooster Projektmanagement ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

“Mein Motto: Denk größer!”   Unsere Interviewreihe Das Geheimnis meines Erfolgs geht weiter und unser heutiger Gast ist mein Freund und Geschäftsführer Burak Kalman.   Burak ist ein echter Guru, was das Thema Projektmanagement angeht. Auch er wird sich meinen 10 Fragen stellen.Interessant ist dabei vor allem, wie Burak es vom Werkzeugmechaniker zum Geschäftsführer geschafft hat und wie es ihm dabei erging.     

Sascha Meyer ist Geschäftsführer bei der Firma 8tronix GmbH. Die 8tronix GmbH unterstützt ihre Kunden in den Branchen Maschinenbau oder Smart City bei Elektronik- und Softwareentwicklungen. Hierbei decken Sie den kompletten Produktlebenscycle, von der Produktidee, über die Entwicklung von Elektronik- und Software, bis zur Serienfertigung des gesamten Produktes ab. Ich bin auf ihn über LinkedIn aufmerksam geworden, da er sehr nützlichen Content rund um das Thema Projektmanagement und insbesondere zum Thema Projektanbahnung gibt. Über den Post „Das Pflichtenheft ist immer Teil des Angebots“ bin ich auf ihn aufmerksam geworden und habe ihn kurzerhand angeschrieben, ob er mal in meinen Podcast kommt. Er hat sofort zugesagt und hier ist die Folge!

Es gibt zahlreiche Bücher zum Thema Projektmanagement – mal mit allgemeinem Fokus, mal spezifisch auf bestimmte Fragestellungen zugeschnitten. Doch nicht immer holen die Bücher uns da ab, wo wir gerade stehen. Genau aus diesem Grund haben sich die beiden Projektexperten Michaela und Matthias Flick dazu entschieden, das Angebot um ein Einsteiger- und Nachschlagewerk zu bereichern. Ihr Buch mit dem Titel „Projektmanagement verstehen“ ist im letzten Monat im Haufe Verlag erschienen und liefert auf 225 Seiten die Quintessenz aus 45 Jahren nationaler und internationaler Projekterfahrung, Methodenwissen, und wertvollen Insights aus der Praxis. In diesem Podcast stellt uns die Autorin Michaela Flick Ihr Werk vor. Viel Spaß beim Zuhören!

Für unsere heutige Folge haben wir Markus Frank eingeladen. Markus ist an der LMU München in der IT-Gruppe Geisteswissenschaften beschäftigt. Zudem arbeitet er als Studiengangskoordinator, ist in der Lehre tätig und arbeitet an mehreren Projekten mit. Mit Markus haben wir uns über das Thema Projektmanagement unterhalten. Inwiefern die Methoden und Tools aus dem Werkzeugkasten des Projektmanagements in Digital Humanities-Projekten anwendbar sind, ist eine komplexe Frage. Jedes DH-Projekt ist individuell, insbesondere was die Konstellation und Einbettung der beteiligten Disziplinen betrifft, sodass hier keine pauschalen Antworten möglich sind. Gleichwohl ist gerade hierdurch die Notwendigkeit nach einem guten Projektmanagement gegeben – das bedeutet auch, die Rationalitäten projektförmigen Arbeitens mit den Rationalitäten der (klassischen) Geisteswissenschaften zusammenzubringen (ein Beispiel ist die Iterativitätslogik agiler Methoden und die Wasserfalllogik geisteswissenschaftlicher Erkenntnisproduktion). Oftmals sind die Herausforderungen kommunikativer Natur.

Herzlich willkommen zur fünften Folge des Podcasts zum Thema „Projektmanagement“. Der Podcast besteht aus sieben Teilen. Heute im fünften Teil will ich Ihnen eine kurze Einführung geben in die Möglichkeiten und die Bedeutung eines aktiven Risikomanagements im Projektumfeld. Ein aktives Risikomanagement kann im Projektumfeld aus drei wesentlichen Schritten bestehen. Nämlich aus 1. der Risikoerkennung. 2. der Risikobewertung und ganz wichtig als 3. Schritt der Risikoabwehr. Im ersten Schritt ist es natürlich wichtig, sich an möglichen Schablonen zu orientieren und den Fokus zu weiten für mögliche Risikofelder. Hier spielen Risiken des Projektes wie bspw. fehlende Projektmanagementkompetenz oder fehlendes Fachwissen ebenso eine Rolle wie bspw. Planungsrisiken wie unvollständige oder zu eng gefasste Ziel- und Zeitplanungen. Aber auch im Projektumfeld finden sich oftmals Risiken wie Mitbewerber, rechtliche Risiken oder bspw. kulturelle oder Akzeptanzprobleme. Nach der Identifikation folgt der zweite Schritt. Der Schritt der Risikobewertung. Diese kann bspw. tabellarisch erfolgen, indem man in Spalten die Risikoart, das Risiko als solches, eine Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß sowie Maßnahmen zur präventiven und kompensierenden Risikoreduktion zuordnet. Das kann in Worten nach bekannten Skalen wie „niedrig, mittel und hoch“ stattfinden oder in Zahlenskalen. Unabhängig davon schließt sich oft die Matrixdarstellung in einem Koordinatensystem an. Dort werden die Risiken nach Schadensausmaß bspw. auf der x- und Eintrittswahrscheinlichkeit auf der y-Achse abgebildet. Und wie Sie bspw. aus der Stakeholderanalyse ebenfalls wissen, lassen sich Risiken dann clustern. Und zwar in eher problemlose Bereiche, die ein sehr geringes Schadensausmaß haben und gleichzeitig auch eine sehr geringe Eintrittswahrscheinlichkeit. Viel entscheidender für die Betrachtung ist der andere Pool, nämlich der der Risiken im hochriskanten Bereich mit einem sehr hohen Schadensausmaß bei gleichzeitiger sehr hoher Eintrittswahrscheinlichkeit. Gerade in diesem Fall sind kompensierende Maßnahmen unabdingbar. Gerne ausführlicher nachlesen können Sie zu diesen und weiteren Methoden des Projektmanagements im Modul 1351. Beste Grüße Ihr Matthias Matlachowski Dipl.-Sozialwissenschaftler (Univ.) Matthias Matlachowski, Tutor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Projektmanagement

Herzlich willkommen zur sechsten Folge des Podcasts zum Thema „Projektmanagement“. Der Podcast besteht aus sieben Teilen. Heute im sechsten Teil will ich Ihnen eine kurze Einführung geben in die Methode der Meilensteinplanung. Mit der Meilensteinplanung wird das Projekt in zeitlich abgetrennte Abschnitte untergliedert. An Phasenübergängen und weiteren wichtigen Punkten werden Meilensteine definiert, an denen definierte Projektzwischenergebnisse vorliegen sollen. Als grobe Planungsmethode wird die Meilensteinplanung häufig in einer frühen Phase des Projektes durchgeführt und immer wieder aktualisiert und angepasst im Projektverlauf. Das Ergebnis ist eine dynamische tabellarische oder grafische Darstellung, aus der der grobe zeitliche Projektablauf mit den wichtigsten geplanten Terminen hervorgeht. Meilensteine sind auch immer mit Entscheidungspunkten verbunden. Hier stellt sich die Frage, ob eine Phase des Projektes erfolgreich durchlaufen wurde und die nächste Phase starten kann, oder ob Nacharbeiten oder Ähnliches geleistet werden müssen. Erstellt wird der Meilensteinplan entweder ohne Vorarbeiten, also in der Form, das direkt Meilensteine festgelegt werden, oder eben mit Vorarbeiten bspw. in Form eines Ablaufplans. Wichtig dabei zu beachten ist, dass Meilensteine als solches keine Tätigkeit sind, sondern ein Ereignis, das als solches auch keine eigenen Ressourcen wie Zeit oder Geld benötigt. Gerne ausführlicher nachlesen können Sie zu diesen und weiteren Methoden des Projektmanagements im Modul 1351. Beste Grüße Ihr Matthias Matlachowski Dipl.-Sozialwissenschaftler (Univ.) Matthias Matlachowski, Tutor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Projektmanagement

Herzlich willkommen zur siebten und letzten Folge des Podcasts zum Thema „Projektmanagement“. Der Podcast besteht aus sieben Teilen. Heute im siebten Teil will ich Ihnen eine kurze Einführung geben in die Methode der Projektstrukturplanung. Ein Projektstrukturplan ist die vollständige hierarchische Darstellung aller Aufgaben eines Projekts. Häufig wird hierfür die Visualisierung in Form eines Baumdiagramms gewählt. Der Projektstrukturplan gliedert den gesamten Leistungsumfang eines Projekts in Teilaufgaben und Arbeitspakete. Dies dient wichtigen Zwecken: · der Vorgabe einer Struktur für alle Aufgaben des Projektmanagements, · der vollständigen Darstellung des Leistungsumfangs, · der Definition des Projektziels bzw. Überprüfung der Zieldefinition, · der Bestimmung aller zum Projekt gehörenden Arbeitspakete, · dem Ordnen und Strukturieren der Arbeitspakete in einer geeigneten Systematik, · der Schaffung von Transparenz gegenüber allen Stakeholdern, · dem Bereitstellen einer Gliederung für alle Projektdokumente. Die Erstellung eines verbindlichen Projektstrukturplans zu Anfang des Projekts dient somit der Effizienzsteigerung bei Planung, Durchführung und Abschluss des Projekts, da alle Elemente in die gleiche Systematik eingeordnet werden. Zu diesem Zweck erhalten die einzelnen Elemente des Projektstrukturplans (oder auch Arbeitspakete genannt) eindeutige Bezeichnung. Gerne ausführlicher nachlesen können Sie zu diesen und weiteren Methoden des Projektmanagements im Modul 1351. Beste Grüße Ihr Matthias Matlachowski Dipl.-Sozialwissenschaftler (Univ.) Matthias Matlachowski, Tutor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Projektmanagement

Herzlich willkommen zur dritten Folge des Podcasts zum Thema „Projektmanagement“. Der Podcast besteht aus sieben Teilen. Heute im dritten Teil will ich Ihnen die möglichen Rollen in einem Projektteam vorstellen. Warum ist das wichtig, fragen Sie sich? Hierzu ein Beispiel: In einem meiner Alten- und Pflegeheime sind vier Bereiche. Alle Bereiche sind gleich ausgestattet, was die Ressourcen betrifft in Form von Material, also Computer, usw. und Personal und was den Arbeitsaufwand betrifft. Aber ein Team arbeitet sehr gut miteinander und kommt mit der Arbeitsbelastung sehr gut zurecht und ein anderes Team - trotz der gleichen Ausstattung - klagt über zu wenig Zeit, kann keine Pause machen und hat Streitigkeiten und Unklarheiten im Team. Schnell haben wir durch eine stimmige Analyse der Teamrollen herausgefunden, dass sich oftmals auch das Team selbst im Wege steht. Hier geht es unter anderem um die stimmige Besetzung von Rollen in einem Projekt- oder Arbeitsteam. Wenn nämlich, wie in unserem konkreten Fall, viele Macher loslegen wie die Feuerwehr aber kein Koordinator den Überblick behält und steuert, dann kann ein Team sich auch sehr schnell heiß laufen ohne gute Ergebnisse. Was sind also solche möglichen und typischen Teamrollen? Raymond Belbin, der hier führend Rollen definiert und wissenschaftlich analysiert hat, geht von folgenden 9 idealtypischen Rollen in einem Team aus: Handlungsorientiert Perfektionist Umsetzer Macher Wissensorientiert Erfinder Spezialist Beobachter Kommunikationsorientiert Weichensteller Teamarbeiter Koordinator Dabei kommen idealtypische Rollenbesetzungen meist so nicht vor. Oftmals ist es schwierig Rollenwahrnehmungen eindeutig zu interpretieren und Teams entsprechend ausgewogen und passgenau zu besetzen. Aber das Modell bietet eine sehr gute Grundlage, um in die Teamdiagnose einzusteigen. Gerne ausführlicher nachlesen können Sie zu diesen und weiteren Methoden des Projektmanagements im Modul 1351. Beste Grüße Ihr Matthias Matlachowski Dipl.-Sozialwissenschaftler (Univ.) Matthias Matlachowski, Tutor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Projektmanagement

Herzlich willkommen zur vierten Folge des Podcasts zum Thema „Projektmanagement“. Der Podcast besteht aus sieben Teilen. Heute im vierten Teil will ich Ihnen die idealtypischen Phasen der Entwicklung in einem Projektteam vorstellen. Wenn Sie ein Team zusammenstellen für ein Projekt oder eine regelhafte Aufgabe, dann werden Sie nicht gleich bei der Zusammenstellung ein arbeitsfähiges Team vor sich haben. Egal, wie viel Sorgfalt Sie auf die Auswahl der Mitglieder in Ihrem Team legen. Ein Team ist zuallererst einmal eine Ansammlung von einzelnen Personen, die alleine durch die Ansammlung noch nicht zu einem effektiven und aufeinander abgestimmten Team werden. Bruce Tuckman hat nun fünf Phasen der Teamentwicklung im idealtypischen Fall herauskristallisiert. Diese sind: Forming – die Phase der Orientierung Storming – die Phase der Konfrontation und des Machtkampfes Norming – die Organisationsphase Performing – die Leistungsphase und Adjourning – die Auflösungsphase Wichtig, nach der Theorie von Tuckman, ist nun, dass alle diese Phasen bedeutsam sind für die Entwicklung eines arbeitsfähigen und stabilen Teams. Erst dann, wenn ein Kennenlernen und erste Eindrücke in der Forming-Phase gesammelt werden konnten, kann in der Phase des Stormings ein Aneinanderreiben stattfinden, das durch wichtige Konflikte geprägt ist. Dem Storming folgt die Phase der Organisation. Nun werden Strukturen, Normen, Umgangsformen und Routinen implementiert und von allen getragen. Und erst danach erreicht das Team die Phase seiner größten Leistung: die Performing-Phase. In der Regel sollte diese Phase die bei weitem längste Phase in der Teamentwicklung sein, da hier die eigentlichen Ergebnisse, das produktive Miteinander erreicht wird. Nicht zu vergessen ist die anschließende Trennungs- oder Adjourning-Phase. Denn auch ein ordentliches Auseinandergehen ist für ein Team sehr wichtig. Sollte es zu Störungen in einer Phase kommen, kann es sein, dass die vorherige erneut erst erfolgreich durchlaufen werden muss, um auf diese stabile Basis aufbauend die nächste der fünf Phasen zu erreichen. In der Begleitung eines Teams ist es sehr wichtig, diese idealtypischen Phasen zu kennen und phasengerecht Unterstützung und Begleitung des Teams einzubringen. Gerne ausführlicher nachlesen können Sie zu diesen und weiteren Methoden des Projektmanagements im Modul 1351. Beste Grüße Ihr Matthias Matlachowski Dipl.-Sozialwissenschaftler (Univ.) Matthias Matlachowski, Tutor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Projektmanagement

Herzlich willkommen zur zweiten Folge des Podcasts zum Thema „Projektmanagement“. Der Podcast besteht aus sieben Teilen. Heute im zweiten Teil will ich Ihnen die Stakeholderanalyse als eine Methode des Projektmanagements vorstellen. Als Stakeholder wird eine Person oder Gruppe bezeichnet, die ein berechtigtes Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses oder Projektes hat. In der Betriebswirtschaftslehre wird Stakeholder als „Anspruchsgruppe“ übersetzt. In der Praxis werden Stakeholder verschiedenen Kategorien zugeordnet wie bspw. interne, externe und verbundene Stakeholder. Als interne Stakeholder bezeichnet werden dabei bspw. Mitarbeitende, Eigentümer oder Manager. Unter verbundene Stakeholder fallen bspw. Lieferanten oder Banken und Anteilseigner und zu den externen Stakeholdern können zählen bspw. die Gesellschaft, Behörden und Verbände. Bei einer Stakeholderanalyse sollen nach einem Schritt aus vier Punkten Stakeholder 1. Identifiziert werden, 2. deren Beziehung und Stellung dem Projekt gegenüber dargestellt werden, 3. die Interpretation und Analyse (bspw. nach Macht und Einfluss sowie Betroffenheit) stattfinden um dann in Punkt 4. geeignete Maßnahmen im Umgang mit den jeweiligen Stakeholdern festzuhalten. Das Ergebnis kann dann bspw. eine tabellarische Auflistung der einzelnen Stakeholder sein, die bewertet wird in den Spalten „Einstellung dem Projekt“ gegenüber und der Spalte „Einfluss dem Projekt gegenüber“ sowie „Betroffenheit“. Sehr gut kann man die gewonnenen Erkenntnisse dann auch in ein Koordinatensystem übertragen, um eine Matrix zu erstellen, in der Stakeholder bspw. auch gut geclustert werden können. Das Ergebnis sind dann bspw. Gruppen wie „Statisten“, die wenig Macht und Einfluss haben und gleichzeitig auch wenig betroffen sind. Vor allem aber der Gruppe der „Aktivisten“ gegenüber, also derjenigen, die große Macht dem Projekt gegenüber haben und gleichzeitig sehr betroffen sind, gilt die Aufmerksamkeit bei der Suche nach Maßnahmen der weiteren Einbindung und Kommunikation. So kann mit der Methode des aktiven Stakeholdermanagements durchaus mit gelungenen Methoden der eine oder andere Gegner zum Befürwortet oder Botschafter entwickelt werden. Gerne ausführlicher nachlesen können Sie zu diesen und weiteren Methoden des Projektmanagements im Modul 1351. Beste Grüße Ihr Matthias Matlachowski Dipl.-Sozialwissenschaftler (Univ.) Matthias Matlachowski, Tutor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Projektmanagement

Herzlich willkommen zur ersten Folge des Podcasts zum Thema „Projektmanagement“. Der Podcast besteht aus sieben Teilen. Heute im ersten Teil will ich Ihnen die SMART Methode als eine Methode des Projektmanagements zur Definition von Zielen vorstellen. „SMART“ ist das fünfstufige Akronym für „spezifisch“, „messbar“, „attraktiv“, „realistisch“ und „terminiert“. Wenn Sie versuchen, diese fünf Kriterien bei der Formulierung von Zielen einzuhalten, haben Sie eine bessere Chance auf Umsetzbarkeit. Ein nach der SMART-Methode formuliertes Ziel ist dann eindeutig, wenn es alle fünf Kriterien erfüllt. Am anschaulichsten wird die Methode in einem Beispiel: Falsch wäre die Zielformulierung wie „Ich will ein Buch schreiben“. Wenn Sie hieran nun die SMART Methoden ausprobieren, könnte die Konkretisierung dieses Ziel in der Formulierung so lauten: „Ich werde innerhalb von einem Jahr einen Heimatroman mit 350 Seiten verfassen, indem ich jeden Tag eine neue Seite schreibe.“ Sie merken: diese Formulierung ist 1) spezifisch: es soll ein Heimatroman geschrieben werden 2) messbar: das Buch soll 350 Seiten umfassen 3) attraktiv: das legt natürlich im Auge des Betrachters 4) realistisch: indem jeden Tag eine neue Seite geschrieben werden soll und 5) terminiert: indem das Buch innerhalb eines Jahres fertiggestellt werden soll. Sie merken im direkten Vergleich, eine nach der SMART-Methode formulierte Zielsetzung hat eindeutig eine höhere Chance auf Umsetzung! Gerne ausführlicher nachlesen können Sie zu diesen und weiteren Methoden des Projektmanagements im Modul 1351. Beste Grüße Ihr Matthias Matlachowski Dipl.-Sozialwissenschaftler (Univ.) Matthias Matlachowski, Tutor der Deutschen Akademie für Management

Wenn Du mehr über mich und meine Einstellungen zum Thema Projektmanagement, Agilität, Recruitment, Best Practise, ... erfahren möchtet, dann bist Du hier richtig.

Nichts ist so beständig, wie die ständige Änderung. Diese Floskel betrifft auch meinen Podcast. Eigentlich hatte ich mir für diese Folge einen Gast eingeladen, der mir gestern leider aus terminlichen Gründen absagte. Aus diesem Grund musste ich jetzt ein wenig kurzfristig improvisieren und habe euch noch einmal eine aktuelle Technews-Folge für den Juni 2021 aufgenommen. Hier sind im Juni nämlich wieder einige Features in Project für das Web von Seiten Microsoft veröffentlicht worden. Angefangen, dass Ihr nun Project Client-MPP-Dateien in „Project for the Web“ über die GUI Projektname importieren könnt, bis hin zu den neuen Zeitplanmodus Feste Dauer, Feste Einheit und Fester Aufwand (Feste Arbeit). Natürlich gab es noch ein paar mehr Features im Juni. Lasst euch also überraschen, was es alles noch so gab. Natürlich haben mein Gast und ich einen neuen Termin gefunden. Freut euch also im Juli auf eine neue spanende Folge rund um das Thema Projektmanagement.

Stefan Hagen steht für Management, Consulting und Unternehmensentwicklung wie kaum ein anderer im DACH-Raum.   Er ist Unternehmer und Unternehmensentwickler aus Leidenschaft und hat sich zum Ziel gemacht, dass Unternehmen robuste Höchstleister werden, die ganz nach ihren Werten handeln.   Stefan ist jemand, der Führung neu denkt. Er schafft Räume für Transformation und Entwicklung.   In dieser Folge erfährst du: was es braucht, um Unternehmen in ihrer Entwicklung zu unterstützen [07:18] wie Erkenntnisse und Reflexion zur Veränderung führen und warum Methoden alleine nicht ausreichen [10:44] wie man durch richtige Fragen klarer wird und warum es Austausch braucht, um die besten Erkenntnisse zu erhalten [18:00] wie Menschen und Momente das Leben prägen können und was wahre Professionalität bedeutet [22:27] welche Eigenschaften und Werte zum Erfolg verhelfen [31:48] wie der PM Camp (Konferenz zum Thema Projektmanagement) entstanden ist und wieso dieses anders als andere ist [39:56] Stefans größte Erkenntnisse aus ehrenamtlichen Initiativen und warum sich dieser Einsatz lohnt [48:03] warum Entwicklung und Zusammengehörigkeit und nicht das Profilieren gefördert werden sollte [52:53] Stefans Wahrnehmung der Entwicklung in der Zeit der Pandemie [57:57]   Hier findest du Stefan: Website: https://hagen.management/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sthagen/     Viel Spaß bei dieser Folge.   ---------------------------------------------------   Quick Links: Sichere Dir jetzt ein Ticket für das 2 tägige Event „LEADERS BASECAMP“ ... denn ... Leader werden nicht geboren, sie werden gemacht. Und sicher Dir mit dem Code PODCAST25 einen Rabatt in Höhe von 25% www.leaders-basecamp.com   Vereinbare jetzt einen persönlichen Umsetzungstermin mit mir ... in dem wir Deine Aktuelle Situation analysieren, betrachten wo Du oder Dein Team hinmöchtest, wir können aufzeigen, wie Du dahin kommst, was Dich aktuell davon abhält und was möglicherweise notwendig ist, um Dich einen Schritt weiter zu bringen und damit Du Deine Ziele erreichst. www.torstenkoerting.com/termin/   Torsten J. Koerting auf Facebook www.torstenkoerting.com/facebook/   Torsten J. Koerting auf Linkedin www.torstenkoerting.com/linkedin/   Torsten J. Koerting auf XING www.torstenkoerting.com/xing/   Torsten J. Koerting auf Instagram www.torstenkoerting.com/instagram/   Mehr Infos und alle Folgen des Podcasts findest du hier! www.torstenkoerting.com/podcast/

Diese Episode wurde bei unserem 12. virtuellen Sidepreneur Meetup aufgezeichnet. Tobias Hagenau Co-Founder von awork.io teilt in einem Impulsvortrag seine Gründerstory und hilfreiche Tipps zum Thema Projektmanagement. Du willst mehr über awork.io erfahren? Dann klicke auf den Link und teste das Projektmanagement Tool, dass auch wir im Sidepreneur Team nutzen 14 Tage kostenlos: https://www.sidepreneur.de/aworkpodcast Weitere Links: - Werde jetzt Mitglied in der kostenlosen Sidepreneur Community! https://sidepreneur.de/fbgruppe -Sidepreneur Meetup Gruppen: Frankfurt -> https://www.meetup.com/de-DE/Sidepreneur-de-Nebenberufliche-Grunder-Unternehmer/ München -> https://www.meetup.com/de-DE/Sidepreneur-Meetup-Nebenberufliche-Grunder-Unternehmer/

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Das Team von "Commerce or Die online" hat mich zum Thema Projektmanagement befragt - dabei kamen spannende, neue Inspirationen zu Tage. Wie auch das Thema Spiritualität. Das und vieles mehr in dieser Folge... >>> https://podcasts.apple.com/at/podcast/commerce-or-die-online/id1505383321 Viel Spaß mit dieser Folge! Achtung! Ganz neu: Die Projektmanagement-Masterclass: https://hanisch-academy.com

Nachdem wir im ersten Teil unserer Podcast-Reihe die Leistungsbeschreibung genauer unter die Lupe genommen haben. Werden wir uns im zweiten Teil jetzt um den Steuerungsprozess kümmern. Das BGB hat uns hier wieder einige Vorgaben gegeben, die wir in unserem Projektmanagementprozess einbauen müssen. Ich gehe in diesem Podcast auf die Abnahme- §640, Mitwirkung des Bestellers - §642, Rechte des Bestellers bei Mängeln - §634, die Nacherfüllung - §635 und abschließend auf den §641 – Fälligkeit der Vergütung ein. Erfahrt in diesem Podcast, welche Auswirkungen diese Paragraphen auf euer Projektmanagementprozess haben werden und wie Ihr das entsprechende Projekt in ruhige Fahrwasser geben könnt. Schnell wird klar, dass Ihr durch die Einhaltung meiner Methode, eure Projekte in der Qualität, Kosten und Zeit verbessern könnt. Solltet Ihr Fragen bzgl. diesem Podcast haben oder direkt einen Workshop zum Thema „Projektmanagement“ buchen wollen, so schreibt mir einfach eine E-Mail an podcast[a]blankertz-pm.de. Ich freue mich von Euch zu hören und bin raus – Euer Blanki Mail: podcast@blankertz-pm.de iTunes:

„cplace bietet eine leistungsstarke Plattform, die es Lösungsarchitekten und Anwendungsentwicklern ermöglicht, Businessanwendungen sehr schnell bereitzustellen.“ Diese Beschreibung findet man beim Besuch der Website der Collaboration Factory. Was beim ersten Lesen vielleicht wenig spektakulär daher kommt, bietet doch sehr viel spannende Facetten und vor allem Lösungen für firmen- oder abteilungsübergreifende Kooperation beim Wissensmanagement und beim Workflow Management, sowie allgemein beim Thema Projektmanagement. Darüber hinaus bietet cplace ein völlig neues Plattformkonzept, um optimale Arbeitsumgebungen für unterschiedliche Anwendergruppen zu erstellen und in bestehende Daten- und Systemlandschaften zu integrieren. Im Gespräch mit Max Meister wird schnell klar, dass es sich bei cplace um eine erfolgreiche, in Deutschland für den internationalen Markt entwickelte Software und Plattform handelt, die sich gerade in Zeiten notwendiger neuer, schneller Kooperationsformen als ein sehr spannendes und potentes Bindeglied zwischen den Projekt-Beteiligten und bestehenden Standard Anwendungen erweisen kann. Definitiv ein beachtenswerter Lösungsansatz für eine Kollaboration auf vielen Ebenen, der unter anderem z.B. in der Automobilbranche schon große Wirkung zeigt. Viel Freude beim Hören der heutigen Folge Wir freuen uns weiter über Fragen, Anregungen, Themenvorschläge an max@supplychainhelden.de

In dieser Folge sprechen Klaus und Daniel mit René über das Thema Projektmanagement. Auf was solltet Ihr bei Projekten als Projektverantwortlicher achten? Welche Verantwortlichen gibt es in Abwasserprojekten?

Was ist der häufigste Grund für das Scheitern eines Projektes? Wieso verbringen wir immer noch viel zu viel Zeit damit, unsere Mails zu checken? Und wie gehe ich eigentlich mit verpassten Deadlines um? Diesen und vielen weiteren Fragen rund um's Thema Projektmanagement gehen wir in der heutigen Folge gemeinsam mit Kai Hochow auf den Grund. Kai arbeitet als Marketingmanager bei der Daimler AG. Wir sprechen darüber, wie er es schafft, bei der Vielzahl von Projekten den Überblick zu behalten, welche Methode er anwendet um Prioritäten zu setzen und einzuhalten und weshalb er sein E-Mail-Postfach manchmal am liebsten für immer schließen würde.

Diesmal ein Interview zum Thema Projektmanagement, das am Podcast von BestPractice online ging. "Ronald Hanisch - Der Projektdoktor im Interview - Best Practice – der Podcast für Unternehmer, Selbständige, Erfolgssuchende und Bessermacher. Hier berichten die Besten ihres Fachs über ihre Erfolgsgeschichten, gemachte Erfahrungen sowie weichenstellende Entscheidungen. Spezialisten teilen ihr Wissen rund um die Themen Management, Unternehmertum, Persönlichkeit, Zukunft und Geld und geben wertvolle Praxistipps." Link zum Podcast von Bestpractise: https://soundcloud.com/user-603019739 Viel Spaß mit dieser Folge!

In dieser Episode sprechen wir über das Thema Projektmanagement und wie du dir viel Zeit ersparen kannst in diesem Thema. Was du lernen wirst: Was kannst du tun um Projekte für dich und den Kunden strukturiert zu managen Welche Tipps & tricks gibt es? Wo fange ich damit am besten an? Viel Spaß mit der Folge www.nikolaus-kolba.com

Projekte durchzuführen ist veraltet und zum Scheitern verurteilt! Wenn du erfolgreich sein willst, musst du agile Methoden verwenden. So stellt sich die Realität in Unternehmen häufig da. Bei genauem hinschauen zeigt sich allerdings schnell, dass wir noch immer tagtäglich Projektmanagement nutzen. Heute habe ich das Vergnügen mit Chris Schiebel über genau dieses Thema zu sprechen. Seine Mission ist es mehr Farbe, neues Leben und Leidenschaft in das Thema Projektmanagement zu bringen. Mit seinem Unternehmen „Projektmanagement Botschaft“ unterstützt hat er Unternehmen, Führungskräfte und Projektleiter dabei erfolgreich zu sein. ---------------------------- Chris Schiebel findest du hier: https://www.linkedin.com/in/schiebelchris/ Let's keep in touch! Warum Agilität? - Alle Podcastfolgen & mehr zum Thema Agilität https://www.warumagilitaet.com/ Mein Buch - Wie Unternehmen Menschen entfalten können Jetzt hier bestellen: https://amzn.to/38OKgrC Ich gebe Mentorings für Selbstständige. Jetzt hier buchen: https://www.fabianschaub.com/ Hier findest Du mich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-schaub-bb6914178/ Gefällt Dir der Warum-Agilität-Podcast? Dann freue ich mich über eine positive Bewertung auf YouTube und / oder einer Rezension in iTunes ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️. Wenn Du Themenwünsche hast oder Feedback, hilft mir das den Podcast zu verbessern und Dir so genau die Inhalte zu liefern, die Dir weiterhelfen. Damit Du keine Folge verpasst, abonniere meinen Podcast auf: YouTube: http://bit.ly/2VLyevL iTunes: https://apple.co/35TQiWI Spotify: https://spoti.fi/2TrUwSf Dankeschön

Projekte durchzuführen ist veraltet und zum Scheitern verurteilt! Wenn du erfolgreich sein willst, musst du agile Methoden verwenden. So stellt sich die Realität in Unternehmen häufig da. Bei genauem hinschauen zeigt sich allerdings schnell, dass wir noch immer tagtäglich Projektmanagement nutzen. Heute habe ich das Vergnügen mit Chris Schiebel über genau dieses Thema zu sprechen. Seine Mission ist es mehr Farbe, neues Leben und Leidenschaft in das Thema Projektmanagement zu bringen. Mit seinem Unternehmen „Projektmanagement Botschaft“ unterstützt hat er Unternehmen, Führungskräfte und Projektleiter dabei erfolgreich zu sein. ---------------------------- Chris Schiebel findest du hier: https://www.linkedin.com/in/schiebelchris/ Let's keep in touch! Warum Agilität? - Alle Podcastfolgen & mehr zum Thema Agilität https://www.warumagilitaet.com/ Mein Buch - Wie Unternehmen Menschen entfalten können Jetzt hier bestellen: https://amzn.to/38OKgrC Ich gebe Mentorings für Selbstständige. Jetzt hier buchen: https://www.fabianschaub.com/ Hier findest Du mich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-schaub-bb6914178/ Gefällt Dir der Warum-Agilität-Podcast? Dann freue ich mich über eine positive Bewertung auf YouTube und / oder einer Rezension in iTunes ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️. Wenn Du Themenwünsche hast oder Feedback, hilft mir das den Podcast zu verbessern und Dir so genau die Inhalte zu liefern, die Dir weiterhelfen. Damit Du keine Folge verpasst, abonniere meinen Podcast auf: YouTube: http://bit.ly/2VLyevL iTunes: https://apple.co/35TQiWI Spotify: https://spoti.fi/2TrUwSf Dankeschön

In diesem Podcast begrüße ich einen besonderen Gast – Olaf Hinz Inhaber des Unternehmens Hinz.wirkt! . Olaf berät und coacht erfahrene Führungskräfte und Projektleiter, die auch jenseits von Tools und Spiegelstrichlisten wirksam managen wollen. Als bekennender Hanseat unterstützt er seine Kunden, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu erfüllen. Gemeint ist damit eine konzentrierte, wache, entspannte und konsequente Haltung zu Herausforderungen und der eigenen Mannschaft. Vor seiner Selbständigkeit war Olaf Hinz u.a. als Büroleiter von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein und Personalmanager/ Projektfinanzierer der LB Kiel (heute HSH Nordbank AG), tätig. Über zentrale Aspekte seiner Beratungsthemen publiziert er regelmäßig. Viele dieser Beiträge und Podcasts sind unter http://www.olaf-hinz.biz abrufbar.  Freut euch über einen interessanten Talk rund um das Thema Projektmanagement, Prozesse und immer mit einer Handbreit Wasser unter dem Kiel.   SHOWNOTES: Website hinz.wirkt! | LINK YouTube Channel | LINK LinkedIn Profil | LINK Twitter | LINK

Jürgen Linsenmaier | Nachhaltigkeitssexperte in Episode #23 im Gespräch mit Ronald Hanisch dem Projekt -Doctor. www.wirtschaft-und-ethik.com Ronald Hanisch ist der führende deutschsprachige Management-Experte und Referent in Sachen Projektmanagement. Sein Buch, DAS ENDE DES PROJEKTMANAGEMENTS >>, gehört zu den absoluten Bestsellern in dieser Kategorie. Ronald Hanisch gehört im deutschsprachigen Raum zum gefragten Vortragsredner, Management Berater und Autor zum Thema Projektmanagement und in der Arbeit mit Teams. Zwei Studienabschlüsse in Betriebswirtschaft und in General Management absolvierte Ronald Hanisch in London, Krakau, St. Gallen und Standorten in Österreich und er ist international zertifizierter Senior-Projektmanager.

Mein heutiger Gast ist Jörg Walter. Wir sprechen über gutes Projektmanagement und wie man ein guter Projektleiter wird. In dem Interview erfahren Sie auch wie Sie einen kostenlosen Videokurs zum Thema Projektmanagement bekommen. Hören Sie rein, es lohnt sichhttps://www.thomas-reining.dehttps://www.gute-fuehrung-braucht-gespuer.deDer Podcast für Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer und Nachwuchskräfte.

Hallo und herzlich willkommen zur neuen Folge von Gesundvergnügen, dem Podcast mit hilfreichen Tipps und Tricks für ein nachhaltiges Leben, ohne Überwindung! Mein Name ist Tobias, und in der heutigen Folge möchte ich mit euch über über Ziele sprechen, und wie ihr diese mit einer Projektmanagement-Methode aus der IT-Welt erreichen könnt. Die heutige Folge hat sich leider etwas verzögert, da die Vorbereitung mehr Zeit gekostet hat als ich ursprünglich dafür veranschlagt hatte. Noch ein Hinweis an euch: Wie ihr sicherlich bereits bemerkt habt, ist mein Herzensthema das Selbstmanagement. Ein gutes Selbstmanagement führt dazu, dass man seine gesetzten Ziele auch erreicht, und somit dauerhaft, also nachhaltig, ein zufriedeneres Leben führt. Ich werde mich in den Folgen bei Gesundvergnügen natürlich nicht nur auf das Thema Selbstmanagement fokussieren, sondern auch andere Themen gemeinsam mit den Mitgliedern im Team Gesundvergnügen bearbeiten. In Gesundvergnügen wird es nicht immer nur um Sport, Motivation oder Ernährung gehen. Wir behandeln vielerlei Themen, die euch helfen sollen, ein nachhaltig zufriedenes, ausgeglichenes und auch gesundes Leben zu führen. Dazu gehört insbesondere auch der Umgang mit Stress und Ängsten, Prävention von gesundheitlichen Problemen und eben auch das Leben durch ein starkes Selbstmanagement selbst in die Hand nehmen zu können! Denn ein selbstbestimmtes Leben ermöglicht es erst, sich und seine Umwelt nachhaltig zum Positiven verändern zu können. Da ich selbst Projektleiter im IT-Umfeld bin, bemerke ich oft, dass sich viele Vorgehensweisen oder gewisse Aspekte durchaus auch auf das tägliche Leben übertragen lassen. Insbesondere das Thema Projektmanagement lässt sich quasi perfekt auf das Selbstmanagement im eigenen Leben übertragen. Das Thema SCRUM, und wie ihr dieses für ein nachhaltiges Leben, ganz ohne Überwindung, einsetzen könnt, werde ich in mehreren Episoden aufzeichnen. Da der Umfang der Thematik etwas mehr ist, sind kleinere Häppchen besser zu verstehen als gleich ein einziger großer Brocken. Zum Abschluss der Serie werde ich noch eine Zusammenfassung aufzeichnen, mit der ihr nochmal alles wiederholen und das Gelernte festigen könnt. Die einzelnen Teile werden kurze knackige Folgen, die all das Wissen und die Motivation beinhalten, damit ihr eure Ziele erreichen könnt! Teil 1 Nun aber endlich zu unserem heutigen ersten Teil: Begriffserklärung * SCRUM ist eine agile Vorgehensweise im Projektmanagement * SCRUM kommt aus dem Rugby steht für "das Gedränge" * SCRUM wurde 2001 von Ken Schwaber und Jeff Sutherland formuliert * Konzentrieren uns auf wichtigste Aspekte dieser Vorgehensweise Sprints * Wichtigste Idee ist "der Sprint" * Nach jedem Sprint soll ein fertiges Produkt entstanden sein * Übertragen auf das Selbstmanagement soll also nach jedem Sprint ein Teilziel erreicht sein * Ein Teilziel ist nicht die Hälfte eines Ziels, sondern so etwas wie aus dem Sport bekannten "Etappensieg" * Idee ist das Ziel in Etappen einzuteilen * Jede Etappe ist ein erstrebenswertes Teilziel, mit dem bereits positive Effekte erzielt werden * Sollte sich das ursprüngliche endgültige Ziel verändern, so kann man bereits Etappensiege in Form von Teilzielen verzeichnen * Im Laufe des Lebens ändern sich oft die Ziele * Eine agile Vorgehensweise wie SCRUM kann auf sich verändernde Anforderungen reagieren * Ein Projekt-Ziel gibt immer nur die Richtung für die Teilziele, also die Sprint-Ziele, vor Verabschiedung * Damit habt ihr nun die ersten Informationen bekommen, wie ihr euer Selbstmanagement mit Methoden aus dem Projektmanagement weiter vorantreiben könnt. In der nächsten Folge befassen wir uns mit den Zielen und den Etappen zu diesen Zielen. Und natürlich wird das alles mit Beispielen noch etwas deutlicher gemacht! * Das war's auch schon wieder für heute. Wie immer, wenn ihr unseren Podcast gut findet, empfehlt ihn weiter an eure Freunde. * Klickt in eurem Podcast-Player auf den Teilen-Button, oder verwendet die Teilen-Funktion auf unserer Webseite. * Ihr findet uns im Internet unter www.gesundvergnuegen.de, wie immer mit U E statt Ü

Es ist wieder soweit auch das neue Jahr 2017 beginnt mit einem Podcast auf meinem Channel. Diesmal hatte ich das Vergnügen, einen netten Plausch mit Prof. Dr. Jürgen Propach der Westfälische Hochschule zu führen. Als Thema hatten wir neben der heutigen Entwicklung von Management-Systemen in den Unternehmen, Business Intelligence, SharePoint, SAP und natürlich durfte das Thema Projektmanagement und SCRUM nicht zu kurz kommen.

Mit Maik Pfingsten, dem Troubleshooter a.D., spricht Petra Koch über Troubleshooting und Agilität im Projektmanagement. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Gründe für das Scheitern von Projekten und den Einsatz von Troubleshootern [00:01:00] * Die ersten Schritte eines Troubleshooters im Projektmanagement [00:03:00] * Scrum und Kanban in IT-Projekten einsetzen [00:10:30] * Rahmenbedingungen, die IT-Manager für den Einsatz agiler Vorgehensweisen schaffen sollten [00:17:20] * Unter Zeitdruck abgestimmte Lastenhefte erstellen [00:20:00] * Ein Tipp an CIOs, IT-Manager und IT-Führungskräfte [00:24:50] Mike Pfingsten ist Diplomingenieur für Mechatronik und hat über zehn Jahre als externer Troubleshooter Unternehmen dabei unterstützt, ihre internationalen Entwicklungsprojekte zu retten. Und heute ist der Keynote Speaker, Autor und Mentor und gibt in diesem Bereich sein Wissen zum Thema Projektmanagement, Systems Engineering und Leadership weiter. Weiterhin ist er auch ein Podcaster Kollege und betreibt zwei Podcasts, einen für Systemingenieure. Das ist der "Zukunftsarchitekten Podcast" und einen für Unternehmer und Game-Changer und der Podcast "Auf das Leben". Weiterhin stellt er sein Wissen auch in Form von Online-Bibliotheken zur Verfügung. Diese Bibliotheken findet man unter lastenefterstellen.de. Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio015, dort finden sie auch die links und alle weiteren Aktivitäten von Maik Pfingsten.

Mein heutiger Interviewgast ist Jörg Walter, und er hat sich mit Leib und Seele dem Thema Projektmanagement im technischen Umfeld verschrieben. Er ist seit 15 Jahren als Berater, Coach und Trainer in diesem Bereich tätig, seit 2012 auch selbständig. Und er macht den Podcast „Projektmanagement im Maschinenbau“, den ich all jenen, die mit Projekten zu tun haben, sehr empfehlen kann. Jörg Walter gelingt es die Kernfragen im Projektmanagement auf entspannte und pointierte Art und Weise auf den Punkt zu bringen. Wenn Sie sich also noch mal schlau machen möchten, was genau ein Projekt ist, warum ein Projektstrukturplan so wichtig ist, und warum viele Projekte schief gehen, dann möchte ich Ihnen seinen Podcast wirklich empfehlen. Zum Interview habe ich eingeladen haben ich ihn, weil aus vielen Problemen irgendwann Projekte werden. Und dort tauchen wiederum Probleme auf... Speziell für meine Hörer hat Jörg Walter seine Schatzkiste geöffnet. Hier gibt's den Zugang zu seiner Projektmanagement Online-Bibliothek mit vielen Vorlagen, Checklisten und Anleitungen. Natürlich gratis und sicher nicht umsonst! :)

Da ist sie! Die erste Folge vom Podcast von „Projekte leicht gemacht“. Manche Dinge lassen sich einfach besser mit dem gesprochenen Wort erklären. Und viele meiner Leser wollen eben nicht immer nur lesen. Mit dem Podcast bekommst du nun viele Informationen rund um das Thema Projektmanagement. Wie wäre es zum Beispiel mit Projektmanagement-Wissen auf dem … PLG 001: Herzlich willkommen zum Podcast von Projekte leicht gemacht! Weiterlesen » The post PLG 001: Herzlich willkommen zum Podcast von Projekte leicht gemacht! appeared first on Projekte leicht gemacht.

Herzlich willkommen, liebe Freunde der „... Für Dummies“-Reihe. In jeder Folge unseres Podcast präsentieren wir Ihnen ein Thema aus einem unserer vielen Hörbücher und Bücher. Und das in der bewährten Dummies-Manier. Heute sprechen wir über das Thema Projektmanagement: Wir erklären Ihnen, wie Sie die Aufgaben der einzelnen Mitglieder in einem Projektteam festlegen. Wenn Sie mehr über das Thema Projektmanagement erfahren möchten, besorgen Sie sich einfach das Hörbuch „Grundlagen des Projektmanagements für Dummies“ oder das Buch „Projektmanagement für Dummies“. Portny, Stanley E. Grundlagen des Projektmanagements für Dummies Hörbuch 1. Auflage 2008, 9,95 Euro, ISBN 978-3-527-70494-1 - Wiley-VCH, Weinheim Portny, Stanley E. Projektmanagement für Dummies 2., überarbeitete Auflage 2007, 386 Seiten, Softcover, 24,95 Euro, ISBN 978-3-527-70345-6 - Wiley-VCH, Weinheim

Herzlich willkommen, liebe Freunde der „... Für Dummies“-Reihe. In jeder Folge unseres Podcast präsentieren wir Ihnen ein Thema aus einem unserer vielen Hörbücher und Bücher. Und das in der bewährten Dummies-Manier. Heute sprechen wir über das Thema Projektmanagement: Wir erklären Ihnen, wie Sie die Aufgaben der einzelnen Mitglieder in einem Projektteam festlegen. Wenn Sie mehr über das Thema Projektmanagement erfahren möchten, besorgen Sie sich einfach das Hörbuch „Grundlagen des Projektmanagements für Dummies“ oder das Buch „Projektmanagement für Dummies“. Portny, Stanley E. Grundlagen des Projektmanagements für Dummies Hörbuch 1. Auflage 2008, 9,95 Euro, ISBN 978-3-527-70494-1 - Wiley-VCH, Weinheim Portny, Stanley E. Projektmanagement für Dummies 2., überarbeitete Auflage 2007, 386 Seiten, Softcover, 24,95 Euro, ISBN 978-3-527-70345-6 - Wiley-VCH, Weinheim