Podcasts about verwaltungs

In der aktuellen Episode des VertriebsFunk-Podcasts spreche ich mit Alexander Siegmund, einem ausgewiesenen Experten für betriebliche Altersvorsorge (bAV). Wir beleuchten die Chancen und Risiken der bAV und zeigen auf, wie sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber von einer durchdachten Altersvorsorgestrategie profitieren können.​  

Mady Schubarth v. BVVG Bodenverwertungs- Und -Verwaltungs GMBH

rbb-Verwaltungs-, Produktions- und Betriebsdirektorin Prof. Dr. Nicole Küchler-Stahn zur Kritik des Rechnungshofes am rbb | ARD: Reformagenda wird intensiv fortgesetzt – Popwellen und Landeswellen arbeiten ab Januar 2025 noch enger zusammen | KI: Wie Verlage mit Apps wie ChatGPT umgehen | November-Tipps zum Thema Wahlkampf und Soziale Medien

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Die aktuellen Wirtschaftsnachrichten mit Michael Weyland   Thema heute:    Bittere Bilanz der Riester-Rente: Knapp ein Viertel aller Verträge gekündigt       Aktuelle Zahlen bedeuten eine verheerende Bilanz für die vor mehr als 20 Jahren eingeführte Riester-Rente: Insgesamt wurden bis Ende 2023 in Deutschland mehr als 20 Millionen Verträge abgeschlossen. 4,6 Millionen davon, also knapp ein Viertel, existieren allerdings bereits nicht mehr.  Viele davon wurden gekündigt, weil die Sparer davon ausgehen, dass Riestern unrentabel ist. Doch einfach zu kündigen kann ein Fehler sein, warnt man bei Finanztip, denn:   „Die Kündigung eines Riester-Vertrags kommt Sparern teuer zu stehen. Zum einen müssen sie alle erhaltenen Zulagen und Steuervorteile zurückzahlen, zum anderen behalten die Anbieter einen Teil des eingezahlten Geldes ohnehin, und zwar die Provisionen sowie die Verwaltungs- und Fondskosten.”   Millionen Riester-Verträge werden nicht mehr bespart Um nicht zusätzlich Geld zu verlieren, empfiehlt Finanztip unzufriedenen Sparern, nicht zu kündigen, sondern ihren Vertrag stattdessen stillzulegen. Von den insgesamt 15,5 Millionen noch bestehenden Riester-Verträgen soll nach Schätzung des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales auch bereits jeder vierte bis fünfte Vertrag ruhen. Das entspricht rund drei bis vier Millionen Verträgen. Nach Finanztip-Berechnungen könnte dieser Anteil allerdings bei bis zu fünf Millionen liegen. „Mit Blick auf diese Zahlen ist die Riester-Rente nicht einfach nur gescheitert. Sie ist ein Desaster”, sagt man bei Finanztip. Die staatlich geförderte private Altersvorsorge wurde als eine Möglichkeit geschaffen, die entstandene Lücke aus der parallel beschlossenen Rentenkürzung auszugleichen. „Nimmt man die gekündigten und die stillgelegten Verträge zusammen, erfüllen knapp die Hälfte aller abgeschlossenen Verträge diesen Zweck nicht.” Anbieter erhalten Milliarden-Subventionen Sicher profitiert haben von der Riester-Idee vor allem die Anbieter: Nach Finanztip-Berechnungen sind bis Ende 2022 knapp 1,8 Milliarden Euro aus der Staatskasse direkt an Versicherungsunternehmen und Fonds-Gesellschaften geflossen. „Die Anbieter durften Kosten und Provisionen sogar auf die staatlichen Zulagen berechnen. So wurde das Modell Riester-Rente zum Goldesel der Versicherer und Fondsgesellschaften“, so der Finanzratgeber. Zu Rentenbeginn hat man übrigens die Option, bis zu 30% seines angesparten Kapitals auf einmal aus dem Vertrag zu holen, ohne Zulagen zu verlieren. Das haben allerdings nur rund 10 Prozent der Riester-Sparer, die 2022 in die Auszahlphase gewechselt sind, getan. Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

In dieser Folge tauchen wir ein in die Welt der öffentlichen Verwaltung und des Projektmanagements. Wir beleuchten, warum traditionelle Verwaltungsstrukturen Projekte brauchen und wie es zu Spannungen zwischen „Linie“ und Projekten kommt. Wir diskutieren praxisnahe Lösungsansätze und Strategien, um ein harmonisches Zusammenspiel von Verwaltung und Projekten zu ermöglichen. Außerdem werfen wir einen Blick darauf, was die Filmreihe „Matrix“ mit Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung zu tun hat. In dieser Folge spricht Hendrik Ewens (KGSt) mit Lutz Liffers, Soziologe und Experte für Projektmanagement. Lutz Liffers leitet das V-Büro für Projekt- und Veränderungsmanagement beim Senator für Finanzen des Landes Bremen. Er bringt wertvolle Einblicke aus der Verwaltungspraxis mit. Hören und erleben Sie, wie man Spannungen zwischen der Verwaltungs- und der Projektwelt moderieren und überwinden kann! Shownotes:  Seite des V-Büros für Projekt- und Veränderungsmanagement: https://finanzen.bremen.de/info/v-bueroSeite der KGSt zum Thema Projektmanagement: https://www.kgst.de/projektmanagement 

Nutzung und Akzeptanz digitaler Verwaltungs­leistungen aus Sicht der Bürger*innen. Die deutschen Bundesländer, Deutschland, Österreich und die Schweiz im Vergleich. Das findet sich alles im aktuellen eGovernment Monitor 2024. Über weitere Inhalte habe ich mich mit Sandy Jahn und Helmut Krcmar unterhalten. Kommentare  unter: https://egovernment-podcast.com/egov199-egovmon24/

Die Schwyzer Stimmbevölkerung hat dem neuen Verwaltungs- und Sicherheitszentrums Kaltbach zugestimmt. Mit 51,8 % Ja-Stimmen fiel das Resultat allerdings sehr knapp aus. Das neue Zentrum wird den Kanton 139 Millionen Franken kosten.  Weiter in der Sendung: * Im Kanton Luzern zahlen Firmen in Zukunft weniger Steuern. Das Stimmvolk hat eine entsprechende Revision des Steuergesetzes angenommen. * Im Kanton Zug nimmt das Stimmvolk den Gegenvorschlag zur Transparenz-Initiative an. * Das Urner Stimmvolk lehnt eine Solarpflicht für alle Dächer, die grösser als 100 Quadratmeter sind, ab.

Auch fast 80 Jahre nach Ende des NS-Regimes ist die Unkenntnis über die Schutzstaffel noch groß. Was war diese Organisation? Welche Rolle spielte sie im NS-System? Wer waren ihre Mitglieder? Für welche Verbrechen war die SS verantwortlich? Antworten auf diese Fragen gibt Prof. Dr. Jan Erik Schulte von der Gedenkstätte Hadamar und der Ruhr-Universität Bochum im Gespräch mit Oberst PD Dr. John Zimmermann vom ZMSBw. Die Entstehung der SchutzstaffelDie SS war eine nationalsozialistische Organisation in der Weimarer Republik und der Zeit des Nationalsozialismus, die vor allem Adolf Hitler als Herrschafts- und Unterdrückungsinstrument diente. Die SS wurde am 4. April 1925 von Hitler als persönliche Leibgarde in München gegründet, übte aber zudem den parteiinternen „Polizeidienst“ aus. Sie unterstand zunächst der SA. Der sogenannte Reichsführer SS Heinrich Himmler war ab 1927 entscheidend für die Ausformung als Macht- und Terrorinstrument. Am 30. Juni 1934 liquidierte die SS im Rahmen des sogenannten Röhm-Putsches die Führung der SA. Als Ergebnis dieser Aktionen erreichte die SS die Eigenständigkeit innerhalb der NSDAP. Da sie sich bereits als „Parteipolizei“ etabliert hatte, gelang es ihr, die Kontrolle über das gesamte deutsche Polizeiwesen zu erlangen und mit der Waffen-SS eine militärische Funktion neben der Wehrmacht zu übernehmen. Das Terrorinstrument der NaziherrschaftIm NS-Staat war die SS das zentrale Organ für Terror- und Unterdrückung. In ihren Verantwortungsbereich fielen ab 1934 Betrieb und Verwaltung von Konzentrations-, ab 1941 auch von Vernichtungslagern. Sie war sowohl an der Planung als auch an der Durchführung des Holocaust und an iderer Völkermorde vorrangig beteiligt. Während des Zweiten Weltkriegs war sie mit ihren unterschiedlichen Gliederungen darüber hinaus maßgeblich verantwortlich für beispiellose Kriegsverbrechen und Verbrechen gegen die Zivilbevölkerung im Deutschen Reich und im besetzten Europa. Seit Kriegsende war sie verboten und wurde in den Nürnberger Prozessen als verbrecherische Organisation eingestuft. Die GesprächspartnerJan-Erik Schulte (geboren 1966) ist seit 2014 Leiter der Gedenkstätte Hadamar in Hessen und nach Abschluss seiner Habilitation lehrt er seit 2016 als Privatdozent und seit 2023 als außerplanmäßiger Professor an seiner Alma mater, der Ruhr-Universität Bochum. Seine Forschungsschwerpunkte sind die Geschichte des Nationalsozialismus und des Holocaust, Internationale Geschichte und die Erinnerungskultur nach 1945 sowie Kanadische Zeitgeschichte. Er ist Verfasser und Herausgeber mehreren Arbeiten zur Geschichte des Nationalsozialismus und insbesondere der SS, zuletzt veröffentlichte er die Arbeit „Mahnort SS-Wirtschafts-Verwaltungs-hauptamt 1942-1945. Verwaltungs- und Terrorzentrale der SS, Berlin/Leipzig 2020. Bereits 2014 gab er zusammen mit Bernd Wegner und Peter Lieb mit „Die Waffen-SS. Neuere Forschungen“ (Paderborn 2014) einen der wesentlichen Sammelbände zu eben jenem Thema heraus. Oberst PD Dr. John Zimmermann ist langjähriger Mitarbeiter im ZMSBw. Er ist Leiter des Forschungsbereichs Militärgeschichte bis 1945 und hat zusätzlich einen Lehrauftrag an der Universität Potsdam.

In Emmetten (NW) können Passagiere die Luftseilbahn nach Rinderbühl selbständig steuern. Per Befehl auf dem Smartphone. Dieses System ist weltweit einzigartig und soll als Vorbild für andere Klein-Seilbahnen dienen, die mit schwierigen finanziellen Voraussetzungen kämpfen. Weiter in der Sendung:  * Der Verein «Randebandi» erhält den Zukunftspreis von der Luzerner Kantonalbank. Der Preis ist mit 75'000 Franken dotiert.  * Das neue Verwaltungs- und Sicherheitszentrum im Kanton Schwyz soll nicht am geplanten Standort Kaltbach erbaut werden. Das fordert ein Komitee, welches heute Montag die nötigen Unterschriften für ein Referendum eingereicht hat. Weitere Themen: - «Vogt bloggt»: Schlecht rechnen zahlt sich aus

Kaufmann, Lissy www.deutschlandfunk.de, Informationen am Abend

Das VG Berlin beschäftigt sich dieser Tage intensiv mit dem Humanitären Völkerrecht anlässlich einer Klage gegen deutsche Waffenexporte nach Israel. Philipp Eschenhagen spricht im Interview mit Alexander Schwarz vom European Centre for Constitutional and Human Rights (ECCHR), das die Kläger juristisch begleitet. Dabei geht es vor allem um das Zusammenspiel von deutschem Verwaltungs(prozess)recht und Völkerrecht. Das Interview wurde am 15. Mai 2024 aufgenommen. Im Grundlagenteil wirft Isabel Lischewski einen genaueren Blick auf erga omnes Pflichten vom Staaten, wie sie sowohl im Verfahren vor dem VG Berlin wie auch in aktuellen IGH-Verfahren eine Rolle spielen. Wir freuen uns über Lob, Anmerkungen und Kritik an podcast@voelkerrechtsblog.org. Abonniert unseren Podcast via RSS, über Spotify oder überall dort, wo es Podcasts gibt. Es gibt die Möglichkeit, auf diesen Plattformen den Völkerrechtspodcast zu bewerten, wir freuen uns sehr über 5 Sterne!   Hintergrundinformationen: Kolter, Berliner Verwaltungsgericht will die großen Fragen entscheiden, Legal Tribune Online, 10.05.2024 Keilberth, Interview mit Alexander Schwarz, taz, 19.04.2024    Moderation: Philipp Eschenhagen & Erik Tuchtfeld (LL.M (Glasgow))Grundlagen: Dr. Isabel LischewskiInterview: Dr. Alexander Schwarz & Philipp EschenhagenSchnitt: Daniela Rau   Credits: Panorama, Todeszone Gaza: Waffen aus Deutschland 18.04.2024

Die Veranstaltung fand am Freitag 17.05.2024 im Arbeiterzentrum in Böblingen statt. Vertreter der Parteien und Gewerkschaft Roland Mundle, Fraktionsvorsitzender von Bündnis 90/Die Grünen im Böblinger Kreistag Albrecht Braun, amtierender Regionalrat in der Verbandsversammlung Region Stuttgart Hans-Josef Straub, Kreistagsfraktion der SPD, Bürgermeister a.D., Mitglied im Verwaltungs- und Finanzausschuss des Böblinger Kreistags Ingrid Pitterle, Fraktionsvorsitzende DIE LINKE im Böblinger Kreistag Tobias Kaphegyi, Gewerkschaftssekretär DGB Region Stuttgart Martin Killinger, Sprecher der Kreistagsfraktion der Freien Wähler im Umwelt- und Verkehrsausschuss des Böblinger Kreistags Dr. Urich Vonderheid, Sprecher der CDU Fraktion für den Bereich Umwelt und Verkehr im Kreistag Böblingen Jan Bleckert, Gewerkschaftssekretär, zuständig für die Tarifkoordination Verkehr beim Landesbezirk der Gewerkschaft Ver.di.

Der Schwyzer Kantonsrat hat grünes Licht gegeben für den Bau eines neuen Verwaltungs- und Sicherheitszentrums in Schwyz. Auf dem Kaltbach-Areal sollen Teile der kantonalen Verwaltung zusammengeführt werden. Vorgesehen ist zudem eine neue Polizeieinsatzzentrale. Weiter in der Sendung: * Religionsunterricht wird nicht aus dem Urner Stundenplan gestrichen * Handballer des HC Kriens-Luzern müssen in ein fünftes Playoff-Halbfinalspiel

Stimmt es, dass Silber bald explodieren wird? Wie kann ich die echte Inflationsrate berechnen, von der ich auf Social Media öfter spreche? Sind in einer Krise andere Dinge wichtiger als Gold? Und wie sieht es mit Verwaltungs- und Lagerkosten aus, die Edelmetallfirmen wie meine Noble Metal Factory erheben - lohnt sich der Goldkauf dann überhaupt noch? In dieser Folge beantworte ich den zweiten Teil eurer Fragen zum Investieren, zu Gold, Geld und Edelmetallen - damit ihr sinnvoll eure Finanzen managen, Geld sparen und eure finanziellen Ziele erreichen könnt.

Kann man große Vermögen digital verwalten? Wenn ja, wie muss eine dafür passende Plattform aufgebaut werden? wir-Redakteur Johannes Sill spricht mit Philip Hediger, Head of Wealth Servicing bei ALTOO, über aktuelle Entwicklungen.Diese Podcast-Episode wurde gemeinsam mit ALTOO produziert. Das FinTech wurde 2017 in der Schweiz gegründet. Als Wealth-Plattform will das Unternehmen für komplexe Vermögensstrukturen einfache Verwaltungs- und Überwachungsmöglichkeiten bieten. Weitere Informationen finden Sie unter: www.altoo.ioDas "wir-Magazin" ist eine Publikation der F.A.Z.-Business Media GmbH – Ein Unternehmen der F.A.Z.-Gruppe. www.wirmagazin.de

Hier geht es zur Podcastempfehlung von Daniel Kaiser: https://www.ardaudiothek.de/episode/dark-matters-geheimnisse-der-geheimdienste/die-terror-planer-und-der-albtraum-von-paris/swr3/12846223/ Daniel Kaiser spricht mit dem langjährigen Polizeipräsidenten Ralf Martin Meyer über sein Leben als Polizist. Vor 44 Jahren hat er bei der Hamburger Polizei seine Ausbildung gemacht. Seine Motivation, zur Polizei zu gehen, war damals, dass man dann nicht zur Bundeswehr musste. Aber schon nach kurzer Zeit hat Meyer gemerkt, dass ihm die Polizeiarbeit liegt. Er führt die Abwechslung und den Teamgeist als wichtigste Kriterien für die Freude an diesem Beruf an. Tatsächlich könne man bei der Polizei in 70 verschiedenen Teil-Berufen arbeiten, ob als Hundeführer, bei der Reiterstaffel, als Kommissar oder als Streifenbeamter. Meyer erinnert sich an seine Zeit, als er bei der Kripo St. Pauli arbeitete. In den 80er Jahren sah der Stadtteil noch ganz anders aus und war laut Meyer ein einziges Bordell. Da St. Pauli ein sehr kleiner, dörflicher Stadtteil ist, kannte er sich schnell aus und konnte Kontakte ins Rotlichtmilieu knüpfen. Meyer erzählt, dass er durch diese Kontakte sogar einen Mord aufklären konnte. Er war auch einige Jahre bei der Spezialeinheit. Das sind die Polizisten, die mitten in schwierige Situationen gehen und z.B. Geiselnahmen beenden. Das war auch eine sehr aufregende Zeit für ihn gewesen. In seinem gesamten Polizeileben hat er zwar mehrfach die Waffe gezogen und gedroht, musste aber nie einen Schuss, außer zu Übungszwecken, abgeben. Meyer erzählt, dass er aber bei einem Bombenanschlag an vorderster Front dabei war, als sein Kollege den Attentäter anschießen musste, um zu verhindern, dass er die Handgranate zündete. Der Attentäter ist später seinen Verletzungen erlegen. In den letzten Jahren war sein Leben mehr von Verwaltungs- und politischer Arbeit geprägt, da er als Polizeipräsident nicht mehr an der Einsatzfront steht. Durch seine langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Bereichen kann sich Meyer sehr gut in die Kollegen hineinversetzen. Ihm ist es wichtig, sich vor die Polizisten zu stellen und sie aus der Schusslinie der Öffentlichkeit zu nehmen. Natürlich müssen Vorkommnisse untersucht und aufgeklärt werden. Die Arbeit der Polizei beim G20-Gipfel zum Beispiel oder beim Amoklauf. Für seinen neuen Lebensabschnitt hat sich Meyer erstmal nichts vorgenommen. Es ist ihm wichtig, auch geistig aus dem Hamsterrad zu kommen und ruhiger zu werden. Den typischen Polizeiblick kann er allerdings trotzdem nicht ablegen. Gerade hat er dafür gesorgt, dass eine alte verwirrte Dame zurück in ihre Betreuungseinrichtung gebracht wurde, die dort bereits vermisst wurde. Als Polizist war ihm sofort aufgefallen, dass sie offenbar ein Problem hat. Er könnte sich auch vorstellen, ehrenamtlich an Cold Cases mitzuarbeiten. Gerade der Fall Hilal geht ihm immer noch nahe und er würde ihn sehr gerne aufklären.

In der Mittagsfolge begrüßen wir heute Prof. Dr. Martin Stuchtey, Co-Founder von The Landbanking Group, und sprechen mit ihm über die erfolgreich abgeschlossene Seed-Finanzierungsrunde in Höhe von 11 Millionen US-Dollar.The Landbanking Group hat eine Plattform namens Landler.io entwickelt, die es Landbewirtschaftenden ermöglicht, Einkommen aus anfallenden natürlichen Ressourcen zu erzielen. Sie ist somit eine Verwaltungs- und Investitionsplattform für Naturkapital wie biologische Vielfalt, Kohlenstoff, Boden und Wasser. Sie soll mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und Rechnungslegungspraktiken eine kohärente und transparente Möglichkeit schaffen, in Naturkapital zu investieren. Die Plattform verbindet Erdbeobachtung, digitale In-situ-Daten, maschinelles Lernen und dezentralisierte Ledger-Technologie, um jedes Naturkapital des Planeten zu bewerten. The Landbanking Group wurde im Jahr 2022 von Prof. Dr. Martin Stuchtey und Dr. Sonja Stuchtey in München gegründet. Seit seiner Gründung ist das Unternehmen auf ein internationales Team aus 40 Expertinnen und Experten für Ökologie, Ökosystemmodellierung und Datenwissenschaft, KI, Technik, Finanz-Engineering sowie Unternehmensaufbau angewachsen. Es konnte bereits zahlreiche Partnerschaften mit u.a. Capitals Coalition, Nature Finance, Cool Farm Alliance oder ETH Zürich Seed/Crowther Lab eingehen.Nun hat das Münchner Öko-FinTech in einer Seed-Runde 11 Millionen US-Dollar eingesammelt. Zu den Kapitalgebern zählen BonVenture, Fonds 4P Capital, Vanagon und Planet A. Darüber hinaus beteiligen sich das SUN-Institut der Deutschen Post Stiftung und Business Angels wie André Hoffmann, Prinz Maximilian von Liechtenstein, Alexa Firmenich, Jan-Hendrik Goldbeck und Fabian Strüngmann an der Runde. Das frische Kapital ermöglicht der Landbanking Group, seinen Kundenstamm in der Agrar- und Lebensmittelindustrie zu erweitern und neue Märkte in den Bereichen Infrastruktur, Energie und Finanzen zu erschließen. Außerdem soll die Palette der Überwachungsmodelle der Plattform um mehr Biome und Ökosystemdienstleistungskategorien erweitert werden.

Der Staatsminister und Chef der Staatskanzlei in Baden-Württemberg hat eine Behörden-KI entwickeln lassen. In Handelsblatt Disrupt spricht er über Ideen, sie zu exportieren.

Bei der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung liegt Deutschland im europaweiten Vergleich weit zurück. Was fehlt hierzulande? Und kann KI jetzt den Durchbruch bringen oder bricht das große Chaos aus? Darüber sprechen Klaus Boldt und Chris Boos mit Ralf Wintergerst. Er ist Präsident des Branchenverbandes der deutschen Informations- und Telekommunikationsbranche Bitkom. OK, KI?! ist der WELT-Podcast für Zukunftsoptimisten mit Klaus Boldt, Verena Fink und Chris Boos: Sie schreiben über KI, beraten den deutschen Mittelstand und sind selbst AI-Entwickler und -Entrepreneurs. Jeden Dienstag ab 6 Uhr sprechen unsere KI-Experten mit prominenten Gästen aus Tech, Politik, Wissenschaft und Wirtschaft – mit Meinungsführern, Freigeistern und Vordenkern. OK, KI?! ist der WELT-Podcast für Zukunftsoptimisten. Neue Folgen erscheinen wöchentlich bei WELT und überall dort, wo es Podcasts gibt. Werbung: Möchten auch Sie in einem innovativen KI-Umfeld arbeiten? Dann bewerben Sie sich jetzt bei der BMW Group unter bmw.jobs/it-jobs Impressum: https://www.welt.de/services/article7893735/Impressum.html Datenschutz: https://www.welt.de/services/article157550705/Datenschutzerklaerung-WELT-DIGITAL.html

In diesem Gespräch erfährst du vom Autor und Coach Horst Lempart, wie du mit Narzissten noch besser coachen kannst. Und was du dabei vermeiden solltest oder auch was bei dieser Zielgruppe hilfreich ist. Du bekommst eine Idee, was hinter dem Wort „Co-Narzismuss“ steckt und wie du damit im Coaching besser umgehen kannst. Du hast die Chance über deine eigenen Anteile zu diesem Themen nachzudenken und bekommst ein Gefühl, dass es auch einen gesunden Narzissmus gibt.   Zum Gast: Horst Lempart ist „Der Persönlichkeitsstörer“. Seit 2007 arbeitet er freiberuflich als Coach, Speaker und Autor. Er lehrt als Privatdozent an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Koblenz. Darüber hinaus ist er Supervisor an der philosophisch-theologischen Hochschule Vallendar. Shownotes: YouTube-Interview mit Horst Lempart Internetauftritt von Horst Lempart  Buch „Ich habe es doch gut gemeint“  Definition Narzissmus Artikel in Quarks & Co: „Was du über Narzissmuss wissen musst“ Mehr Informationen zur ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Akademie für Neuro-Coaching®⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ oder zu meiner EMDR-Arbeit als ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Coach⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Links zu meinen Büchern*: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Erfolg durch Positionierung“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Coach, your Marketing“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ und ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Mama meditiert“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ und dem eBooK ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Let´s talk about Sex - Workbook für Coaches und Therapeut*innen“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Folge mir gerne auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ oder ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Facebook⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Werde Teil meiner ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Neuro-Community⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Link zur ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Coach dein Glück-Box®“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Link zu ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Tanjas Newsletter⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Vereinbare gerne ein kostenloses Gespräch mit mir: 0170/76 000 345.  Link zum ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Impressum⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ von Tanja Klein * Ich nehme am Partnerprogramm von Amazon teil. Solltest Du eines der verlinkten Bücher darüber kaufen, bekomme eine kleine Provision. Diese wird zu 100% für meine ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Pro-Bono-Coachings ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠verwendet. 

Du möchtest in deinem Coaching wirklich einen tiefen Eindruck bei deinen Klient*innen hinterlassen? Dann sind Impact-Techniken genau das richtige für dich. Mit kreativen und doch ganz einfachen Mitteln wie Wassergläsern, Luftballons oder Geldscheinen kannst du lebenslange Veränderungen bewirken. Erfahre von meinem Gast Horst Lempart, was man unter Impact-Techniken versteht. Wir teilen unsere erfolgreichsten Interventionsideen mit dir. Zum Gast: Horst Lempart ist „Der Persönlichkeitsstörer“. Seit 2007 arbeitet er freiberuflich als Coach, Speaker und Autor. Er lehrt als Privatdozent an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Koblenz. Darüber hinaus ist er Supervisor an der philosophisch-theologischen Hochschule Vallendar. auchVideo ansehen. Den Link findest du in den Shownotes. Shownotes: YouTube-Folge mit Horst Lempart Internetauftritt von Horst Lempart  Mehr Informationen zur ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Akademie für Neuro-Coaching®⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ oder zu meiner EMDR-Arbeit als ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Coach⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Links zu meinen Büchern*: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Erfolg durch Positionierung“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Coach, your Marketing“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ und ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Mama meditiert“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ und dem eBooK ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Let´s talk about Sex - Workbook für Coaches und Therapeut*innen“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Folge mir gerne auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ oder ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Facebook⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Werde Teil meiner ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Neuro-Community⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Link zur ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠„Coach dein Glück-Box®“⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Link zu ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Tanjas Newsletter⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Vereinbare gerne ein kostenloses Gespräch mit mir: 0170/76 000 345.  Link zum ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Impressum⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ von Tanja Klein * Ich nehme am Partnerprogramm von Amazon teil. Solltest Du eines der verlinkten Bücher darüber kaufen, bekomme eine kleine Provision. Diese wird zu 100% für meine ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Pro-Bono-Coachings ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠verwendet. 

I. Putins Teilchenbeschleuniger. In Dubna nördlich von Moskau wird seit Jahren an einem großen Forschungskomplex gebaut.Das Projekt heißt NICA und hinter dieser Abkürzung steht ein Teilchenbeschleuniger, also eine ringförmige Anlage, in der die Eigenschaften von Elementarteilchen erforscht werden.Wir reden also von High-Tech-Wissenschaft für eine nunmehr kriegsführende Nation und das mit kräftiger österreichischer Beteiligung.Denn der Generalunternehmer des Millionenprojekts in Dubna ist seit 2015 der österreichische Baukonzern Strabag.Im Zuge dieser Recherche wurden der Strabag folgende Fragen übermittelt: 1) Ist der Dubna-Komplex mittlerweile fertiggestellt bzw. hat die Strabag ihren vertraglichen Teil der Arbeit erfüllt?2) Wenn ja, wann wurde das Bauwerk übergeben?3) Wenn nein: Wann ist das geplant?4) Wie hoch wird das Auftragsvolumen schlussendlich sein (oder liegt bereits eine Schlussrechnung vor)?5) Was genau hat die Strabag in Dubna errichtet?6) Wurde Ihrer Kenntnis zufolge nach Kriegsbeginn in der Ukraine sanktionierte Technologie nach Dubna geliefert, um die Fertigstellung ungeachtet der Sanktionen voranzutreiben?7) Welche Projekte verfolgt die Strabag in Russland aktuell noch?8) Was wird aus dem Russland-Geschäft der Strabag insgesamt?Die Antwort der Strabag-Pressestelle: STRABAG errichtet im Auftrag des Internationalen Kernforschungsinstituts JINR, das sich aus internationalen Mitgliedsstaaten zusammensetzt, darunter auch etwa Deutschland und Italien, einen Schwerionen-Beschleuniger in der Stadt Dubna. Zum Auftrag von STRABAG zählen die Erstellung des Colliderrings sowie von Verwaltungs- und Labortrakten. Der Bauauftrag konnte bislang noch nicht abgeschlossen werden, was im Wesentlichen darauf zurückzuführen ist, dass Komponenten aufgrund der Sanktionen nicht geliefert werden konnten. Da der STRABAG-Vorstand im März 2022 beschlossen hat, das Russland-Geschäft (aktuell 0,3 % der Konzernleistung) vollständig abzuwickeln, laufen mit dem Auftraggeber Verhandlungen, sodass sich STRABAG per Jahresende endgültig von dieser Baustelle zurückziehen kann. Aus Sicherheits- und Gewährleistungsgründen muss eine korrekte Übergabe/Abwicklung der Baustelle sichergestellt sein. Gleiches gilt für 3 Projekte im Rahmen einer Quartiersentwicklung in Moskau, wo STRABAG ebenfalls mit dem privaten Auftraggeber den Ausstieg aus dem Projekt per Jahresende plant. Wir bitten um Verständnis, dass wir Details zu Auftragssummen und Schlussrechnungen nicht ohne Zustimmung des Auftraggebers bekannt geben dürfen.II. Kika-Leiner und die DetektiveBitte halten sie Bargeld bereit, es kommen demnächst Leute einer Sicherheitsfirma vorbei, um Beträge für Objektschutz und Streifendienst zu kassieren.So steht es in einem E-Mail, das Fabian Schmid vom Standard und mir zugespielt wurde.Da geht es um einen Vorgang unmittelbar bevor Kika-Leiner am 12. Juni Insolvenz anmelden musste. In einem E-Mail aus dem Büro des neuen Eigentümers Hermann Wieser wurden die Geschäftsleitungen der 40 Möbelhäuser angewiesen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einer Sicherheitsfirma jeweils insgesamt 2280 Euro in bar auszuhändigen - für Objektschutz und Streifendienste.In Summe gings da also um rund 80.000 Euro.Allein: Die in dem E-Mail genannte Sicherheitsfirma mit Adresse auf Zypern existiert nicht. Zumindest nicht unter dem angegebenen Namen. Was wurde da mit wem abgerechnet? 

Die Ordensburg Vogelsang in der Eifel war eine der Kaderschmieden der NSDAP. Die als "Junker" bezeichneten Lehrgangsteilnehmer sollten für hochrangige Regierungs- und Verwaltungsämter vorbereitet werden. Teil der Ausbildung waren tägliche Vorlesungen, die der ideologischen Schulung dienten. Hans Dietel war Kommandeur der Ordensburg Vogelsang und Hauptlehrer für "Erblehre und Rassenkunde". Er hält am 9. Dezember 1937 eine Vorlesung, in der er über die Vererbbarkeit von angeblichen "Rassenmerkmalen" und "Nerven- und Geisteskrankheiten" fabuliert. Gleichzeitig greift er die Fürsorgepolitik der Kirche heftig an. Sie sei Stütze und Förderer "der Entwicklung alles schwachen und kranken Lebens". Die Aufnahme des Vortrags ist lückenhaft und Hans Dietel verlässt mehrfach das Mikrofon. Mit Kriegsbeginn, im September 1939, wurde der Schulungsbetrieb ausgesetzt und die "Junker" eingezogen. Als fanatische Anhänger beteiligten sich einige in den "Reichskommissariaten Ostland und Ukraine" an schweren Kriegsverbrechen.

Die Mai-Protestwelle der Letzten Generation Österreich ist nun vorbei – die Klimaaktivist*innen haben mir ihren Protestaktionen für viel Aufsehen gesorgt. Sie möchten die Klimakatastrophe wieder mehr ins Rampenlicht rücken und stören durch zivilen Ungehorsam den Alltag. Johannes und Anna haben sich gefragt: Was motiviert die Aktivisten und Aktivistinnen? Wie ist die Letzte Generation organisiert? Welche Reaktion erwarten sich die Aktivisten und Aktivistinnen von der Zivilbevölkerung? Wo liegen die Grenzen des Protestes? Und wie sieht die Zukunft der Letzten Generation aus? Antworten auf diese und viele andere Fragen liefert uns Marina Hagen-Canaval, Klimaaktivistin und Pressesprecherin der Letzten Generation, die Johannes und Anna auf der Boku:Base begrüßen durften. Sie gibt uns einen Einblick in das Leben einer engagierten Klimaaktivistin und erzählt uns, warum es wichtig ist, dass sich Menschen aktivistisch für Klimaschutz einsetzen.   Falls dich die Folge motiviert hat und du dich selbst bei der Letzten Generation einbringen möchtest, kannst du dich hier anmelden oder die Aktivismus-Gruppe bei einem Krisengespräch kennenlernen: https://letztegeneration.at/mitmachen Falls du mehr über das Thema Klimaaktivismus, zivilen Ungehorsam und die Letzte Generation wissen möchtest, findest du hier weiterführende Informationen: Webseite der Letzten Generation Österreich (https://letztegeneration.at/) weitere Quellen: Pflügl/Schmidt/Simoner, Das Glossar der Klimademos – von "Anmeldung" bis "Waffenverbot" (https://www.derstandard.at/story/2000146425008/das-glossar-der-klimademos-von-anmeldung-bis-waffenverbot)   ORF, Dok 1: Die Klima-Kleber (https://tv.orf.at/program/orf1/dok318.html) VOL.AT, Klimaaktivistin Mina Hagen-Canaval im VOL.AT-Livetalk (https://www.youtube.com/watch?v=0QfB1SzCXkE&ab_channel=VOL.AT-VorarlbergOnline) RECHTaktuell – Der Podcast, Die „Klimakleber“ und das Recht. Mit Ingeborg Zerbes und Franz Merli (https://www.manz.at/rechtaktuell/podcast) Kneihs/ Krempelmeier, Klimakleber und Verwaltungs(straf)recht (https://rdb.manz.at/document/rdb.tso.LIoejz20230505) Kert, Strafrechtliche Verantwortlichkeit von Klimaaktivist:innen (https://rdb.manz.at/document/rdb.tso.LIoejz20230506) Folgenbild © Andreas Stroh Weitere Infos über uns findest du auf unserer Website. Wenn du Feedback für uns hast, freuen wir uns, über eine Nachricht auf Instagram oder eine Mail an podcast@oehboku.at!

Gerade fand in Deutschland eine bundesweite Razzia gegen die "Letzte Generation" statt. Wie ist die Situation in Österreich? Welche rechtlichen Folgen kann es haben, wenn sich Klimaaktivist:innen auf die Straße kleben und Staus verursachen oder Kunstgegenstände mit Flüssigkeiten beschütten? Die Rechtsprofessor:innen Ingeborg Zerbes und Franz Merli diskutieren mit Elisabeth Maier (MANZ) die denkbaren strafrechtlichen Konsequenzen, den Bezug zur Versammlungsfreiheit und warum Gelassenheit in einer Demokratie gut tut.Service:Kneihs/Krempelmeier, Klimakleber und Verwaltungs(straf)recht, ÖJZ 2023/44Kert, Strafrechtliche Verantwortlichkeit von Klimaaktivist:innen, ÖJZ 2023/45Huber/Schultess, Haftung von Klimaaktivisten, ÖJZ 2023/43Alessandri/Alessandri, Rechtliche Verantwortung von Klebeaktivist:innen, ZVR Heft 6/2023***In "RECHTaktuell – Der Podcast" bitten Jurist:innen aus dem MANZ Verlag regelmäßig Expert:innen aus der Welt des Rechts ins Studio und beleuchten gemeinsam mit ihr bzw. ihm ein Thema von besonderer Bedeutung für Österreichs Rechtsanwender:innen.Gefällt Ihnen, was Sie hören? Dann abonnieren Sie "RECHTaktuell – Der Podcast" und empfehlen Sie ihn weiter! Lob, Kritik und Anregungen: podcast@manz.at Gefällt Ihnen, was Sie hören? Dann abonnieren Sie den Podcast und empfehlen Sie ihn weiter. Lob, Kritik und Anregungen: podcast@manz.at

Nach der Pleite der Silicon Valley Bank und anderen US-Banken und der Schieflage des Schweizer Flaggschiffs Credite Suisse machen sich die Sparer erneut große Sorgen um die Sicherheit ihrer Bankeinlagen. Bekanntlich sind durch den Einlagenschutz etwa deutsche und österreichische Spareinlagen bis zu 100.000 Euro je Privatperson und Institut einlagengesichert. Wer sich dennoch nicht mit Spareinlagen wohl fühlt, kann sein Geld wie es die Institutionellen oftmals tun in Geldmarktfonds- oder ETFs parken. Laut Financial Times vermeldeten aus dem Sicherheitsaspekt heraus die US-Geldmarktfonds in der Vorwoche die höchsten Zuflüsse seit Juni 2020. Geldmarktfonds investieren in liquide handelbare Wertpapiere mit maximal einem Jahr Laufzeit, die wenig im Wert schwanken. Das sind Schuldtitel von soliden Banken, Unternehmen oder Staaten. Als Fonds sind sie Sondervermögen, so dass sie im Fall der Pleite der Fondsgesellschaft vor dem Zugriff der Gläubiger geschützt sind. Von Zinsänderungsrisiken oder Ausfallsrisiken der Schuldtitel, in die der Fonds investiert ist man natürlich auch bei einem Geldmarktfonds nicht geschützt. Doch zumindest streuen die Fonds dieses Verlustrisiko. Achten muss man wie bei allen Fonds auf den Ausgabeaufschlag, die Verwaltungs- und Depotgebühren, die sich leicht auf 0,1 bis 0,15 Prozent pro Jahr summieren. Die Kosten berücksichtigt können Geldmarktfonds meist nicht mit der Verzinsung von Tagesgeld mithalten, zumal der Private nicht die gleichen Konditionen wie institutionelle Anleger erhält. Also ich würde zumindest die Einlagensicherung bis 100.000 Euro je Bank für meinen Cashbestand ausschöpfen, bevor ich mir als Privatanleger jetzt Gedanken über Geldmarktfonds machen würde … Und wenn Euch die Episode der Börsenminute gefalle n hat, ja dann empfehle ich den Podcast auf der Plattform Eurer Wahl gratis zu abonnieren oder auch den Börsenminuten-Gruppen auf Facebook und LinkedIn beizutreten. Ich freue mich über den persönlichen Austausch! Rechtlicher Hinweis: Für Verluste, die aufgrund von getroffenen Aussagen entstehen, übernimmt die Autorin, Julia Kistner keine Haftung. #Spareinlagen #Zinsen #Geldmarktfonds  #Sparkonto #Sondervermögen #Cash #Investment #Gebühren #Einlagensicherung #Portfolio #Volkswagen #SiliconValleyBank #podcast #Kapitalmarkt #Renditen #Börsenminute Foto: Unsplash/piotr

Gabriele Morawski ist Mentorin für niedergelassene Ärztinnen. Mit ihrem Ansatz „Die ErfolgsPRAXIS“ unterstützt sie Ärztinnen dabei, sich verstärkt dem widmen zu können, warum sie einstmals angetreten sind: die Arbeit am Patienten. Vielfach aber sind Mitarbeiterakquise, Verwaltungs-, Kommunikations- oder Führungsaufgaben so zeit- und energiefressend, dass die eigentliche medizinische Tätigkeit darunter leidet. Gabriele Morawski zeigt Ärztinnen in ihrem Mentoring neue Strategien in den Bereichen Führung, Mindset und Kommunikation, damit alles „rund um die Behandlung“ im Flow ist und viel müheloser gelingt. Sie zeigt der Praxis-Inhaberin, wie sie Konflikte auf neue Weise meistert, ihr Team zum Winnerteam umbaut und zur attraktiven Arbeitgeberin wird, die dem Personalmangel trotzt. Für alle Ärztinnen, die sich nicht immer nur fachlich-medizinisch auf Augenhöhe austauschen wollen, sondern auch als Unternehmerin und Praxis-Leaderin. https://arztpraxis-coaching.com/

Zu Gast im Criminal Compliance Podcast ist Dr. Ivana Mikešić. Dr. Mikešić und Dr. Rosinus sprechen in der Folge zunächst über den Begriff der Compliance, insbesondere über Criminal Compliance. Sie diskutieren auch darüber, wie unterschiedliche Unternehmen Compliance handhaben. Dabei differenzieren sie zwischen der Größe von Unternehmen. Sodann beleuchten sie, welche Faktoren die Veränderungen im Bereich Compliance treiben. Sie erörtern, dass sie im Geschäftsleben und in der Gesellschaft einen Trend zu mehr Compliance beobachten und mittlerweile neue Werte in den Fokus rücken. Der Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf ESG. ESG steht für Environmental, Social, Governance. Dr. Mikešić und Dr. Rosinus sprechen darüber, wie sie die Entwicklung von ESG-Themen wahrnehmen und welche Beratungsansätze sie verfolgen. Zuletzt schauen sie noch in die Glaskugel und versuchen künftige Entwicklungen zu prognostizieren. Dr. Rosinus im Gespräch mit: Dr. Ivana Mikešić, LL.M. (Nottingham/Trent) ist Gründerin und Partnerin der Kanzlei R & P Legal in Frankfurt am Main. Mit ihrem Team berät sie Unternehmen und Individualpersonen vor allem in Fragen des Verwaltungs- und Verfassungsrechts, insbesondere im Bereich des Planungs- und Umweltrecht. Sie ist telefonisch erreichbar unter: +49 (0)69-3487589-0 oder per E-Mail unter: mikesic@randp-legal.com Ihren Podcast finden Sie hier: https://randp-legal.com/#dialog https://www.rosinus-on-air.com https://rosinus-partner.com

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Aktienrente nimmt Gestalt an Aus einem Eckpunktepapier aus dem Bundesfinanzministerium, das der "Frankfurter Allgemeinen Zeitung" vorliegt, geht hervor, dass der 'Grundstein' der Aktienrente im ersten Halbjahr 2023 gelegt werden soll. Wichtigster Unterschied zu den ursprünglichen Plänen: Die Erträge sollen direkt der Rentenkasse zufließen, statt zusätzliche Rentenansprüche der Versicherten zu begründen. Sorgen der Deutschen Klimawandel (54 Prozent), Energieversorgung (41 Prozent) und gesellschaftliche Spannungen (40 Prozent) zählen für die deutsche Bevölkerung zu den drei größten Zukunftsrisiken. Rund drei Viertel (74 Prozent) der Befragten glauben nicht, dass die öffentlichen Behörden gut auf eine mögliche Energieversorgungskrise vorbereitet sind. Das zeigt der diesjährige Axa Future Risks Report. Früheres Rentenalter dominiert private Planungen Bei dem Wunschalter für den Rentenbeginn der Deutschen zeigt sich eine klare Tendenz: 51 Prozent nannten das Alter 65 als Beginn für die eigene Altersvorsorge. Rund ein Zehntel verortet den passenden Rentenbeginn sogar bei 60 Jahren, also deutlich früher, als es selbst unter Ausnutzung der Regeln für langjährig Versicherte in der gesetzlichen Rentenversicherung möglich ist. Alles in allem wünscht sich eine deutliche Mehrheit einen Rentenbeginn, der vor der Regelaltersrente liegt. Das geht aus einer Auswertungen von Datensätzen, die gemeinsam vom Deutschen Institut für Altersvorsorge (DIA) und dem Internet-Portal finanzen.de vorgenommen wurden, hervor. HDI und Neodigital starten Assekuradeur Die HDI Global SE, Industrieversicherer der Talanx Gruppe, steigt als Partner der Neodigital Versicherung AG in das Joint Venture hector digital GmbH ein. Der Assekuradeur ist in der Versicherung gewerblicher Kfz-Flotten aktiv. Ehemaliger Axa-Vorstand wird... Zum 01. Januar 2023 über­nimmt Frank Hüppels­häuser die Amts­leitung des Erz­bischöf­lichen General­vikariats (EGV). In der neu geschaffe­nen Funk­tion leitet der 57-jährige Diplom-Volkswirt die operative Verwaltungs­tätig­keit des EGV sowie der ange­schlossenen Dienst­stellen und ist Vorge­setzter der knapp 800 Mitarbei­tenden. Dies gab Erz­bischof Rainer Maria Kardinal Woelki am Freitag bei einer Tagung des Erz­bischöf­lichen Rates bekannt. Hüppels­häuser war 2015 vom Central-Vorstand in den der Axa gewechselt; 2018 trennten sich Versicherer und Hüppelshäuser. DKM-Community schützt mehr als 6.200 qm Buchenwald Gemeinsam mit den Ausstellern bessergrün und Pangaea Life hat die DKM die Patenschaft für über 6.200 qm Buchenwald in der Eifel übernommen. Die DKM-Community hat damit für die nächsten 50 Jahre ein eigenes Schutzgebiet.

Zu Gast im Criminal Compliance Podcast ist Dr. Ivana Mikešić. Dr. Mikešić und Dr. Rosinus sprechen in der Folge zunächst über die Unterschiede von Umweltstrafrecht und Steuer- bzw. Wirtschaftsstrafrecht. Sie beschäftigen sich in diesem Zusammenhang auch mit einem Unternehmensstrafrecht. Dr. Mikešić und Dr. Rosinus berichten sodann aus der Praxis der Rechtsberatung in Fällen, in denen sowohl gegen ein Unternehmen und Individualpersonen ermittelt wird. Sodann beleuchten Sie, welche Fähigkeiten ein Anwalt im Umweltstrafrecht neben dem juristischen Handwerkzeug mitbringen muss. Weiterhin wird über die Entwicklung des Umweltstrafrechts in Zeiten des Klimawandels, vor allem mit Blick auf die Tätigkeit von Umweltverbänden gesprochen. Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf der Pressearbeit in umweltstrafrechtlichen Verfahren. Insbesondere wird darüber gesprochen, wann es sich lohnt an die Presse zu treten und wann nicht. Zuletzt sprechen Dr. Mikešić und Dr. Rosinus darüber, was ein gemeinsames Interesse in einem Wirtschaftsstrafverfahren ist. Dr. Rosinus im Gespräch mit: Dr. Ivana Mikešić, LL.M. (Nottingham/Trent) ist Gründerin und Partnerin der Kanzlei R & P Legal in Frankfurt am Main. Mit ihrem Team berät sie Unternehmen und Individualpersonen in Fragen des Verwaltungs- und Verfassungsrechts, insbesondere im Bereich des Planungs- und Umweltrechts. Sie ist telefonisch erreichbar unter: +49 (0)69-3487589-0 oder per E-Mail unter: mikesic@randp-legal.com Ihren Podcast finden Sie hier: https://randp-legal.com/#dialog https://www.rosinus-on-air.com https://rosinus-partner.com

Andreas Kunigk ist seit den 90er-Jahren als Journalist tätig, zuerst für den Hörfunk, wie beispielsweise für Klassik Radio, später für TV-Sender wie RTL oder ntv. Inzwischen verantwortet er als Pressesprecher Medien die Kommunikation der RTR. Auf der Homepage der RTR heißt es: "Der Fachbereich Medien der Rundfunk und Telekom Regulierungs-GmbH (RTR Medien) und die Kommunikationsbehörde Austria (KommAustria) sorgen mit Regulierungs-, Verwaltungs- und Fördertätigkeiten für einen fairen Wettbewerb und für Vielfalt auf dem österreichischen Radio- und Fernsehmarkt sowie im Bereich vergleichbarer Online-Mediendienste. Wir sind das Kompetenzzentrum für diese Märkte. Unser Wissen teilen wir in Online-Datenbanken, Studien, Berichten oder Veranstaltungen." Das Gespräch mit Andreas Kunigk für 365 führt Golli Marboe.

Juan Carlos Lara -JC- is a globally sought-after strategic advisor to SMEs, family offices, and Latin American entrepreneurs. Currently, he is the CEO of Point5 Family Office, a single-family investment office, and the founder and CEO of the ESG-LAB, a think tank for environmental, social, and governance -ESG- researching, implementing, and rating assessments. JC group offers proprietary end-to-end solutions to implement, improve and rate companies' Corporate Social Responsibility or investment portfolios. JC has a $10+ billion track record of managing private and institutional financial assets at Citibank, UBS, HSBC, Verwaltungs-und Privat-Bank, and point5 Family Office. Additionally, JC speaks globally on investing, building, and growing your company and brand, and topics related to diversity, equity, and inclusion, ESG. He led the Banamex-Citibank NYC office in the 1990s and was responsible for the Luxembourg and Swiss HSBC office for the Mexican market. He also collaborates with the Global Initiative Against Transnational Organized Crime -GI-TOC in Geneva, Switzerland as a Member Expert in anti-money laundering. JC success results from the unique combination of governance, financial, due diligence, and transactional skills with proven capabilities to help companies achieve growth and profit through ESG compliance. He believes in the power of connecting, collaborating, and building community with involved like-minded individuals who join to achieve business success and personal goals. JC grew up in Mexico, graduated in business, and is an alumnus from Universidad Iberoamericana, Harvard University, and the University of Barcelona. JC also held multiple financial FINRA and Insurance licenses. JC is a Mexican and American citizen and a Swiss resident. https://point5familyoffice.com/ https://www.linkedin.com/in/juancarloslara1959/ The CRE SharkEye Show https://www.youtube.com/c/YishaiBreslauer The best 6 secrets of commercial real estate download free The CRE Crash Course - Everything you need in order to get the Must Have Skills for Commercial Real Estate, in only 2 weeks

Strukturierungsqualität – Made with passion Die XOLARIS Gruppe entwickelt für Ihre Kunden maßgeschneiderte Strukturierungslösungen Als ganzheitlich orientierte Service Management Company („ManCo“) ist die XOLARIS Gruppe in der Lage die gesamte Wertschöpfungskette rund um einen AIF abzubilden und für Ihre Kunden maßgeschneiderte Strukturierungs-, Verwaltungs- und Abwicklungsdienstleistungen zu erbringen. Dabei stehen stets die individuellen Bedürfnisse ihrer Kunden und die Evaluierung der optimalen Finanzierungslösung im Vordergrund, stets getreu dem Motto „Investmentquality – Made with passion. „Mit unseren Gruppeneigenen Alternativen Investmentfonds Managern („AIFM“) sind wir in der Lage, unseren Kunden eine große Vielzahl an unterschiedlichen Strukturierungsmöglichkeiten anzubieten. Dabei können wir uns innerhalb der europäischen Kernmärkte sowie in ausgewählten Offshore- Jurisdiktionen bewegen und uns zahlreichen Lösungsformen, wie beispielsweise der GmbH & Co. KG, der GP/LP oder der SICAV bedienen. Daneben orientieren wir umfassend über die Möglichkeit der geschlossenen wie auch offenen Ausgestaltung eines Alternativen Investmentfonds. Wir verfolgen damit stets die Absicht Strukturen unter aufsichts-, gesellschafts- sowie steuerrechtlichen Gesichtspunkten zu optimieren. Über unsere zentralisierte Strukturierungseinheit sehen wir uns als lösungsorientierter Geschäftspartner, dessen zentrale Aufgabe es ist, die jeweilige Strategie bzw. Finanzierungsnotwendigkeit unserer Kunden zu verstehen und diese auf das Konzept und die optimale Struktur der Finanzierungslösung zu adaptieren“, so Kai S. Renning, CIO der XOLARIS Gruppe. „Neben der reinen Konzeptions- und Strukturierungsleistung wird zudem die zentrale Koordination sämtlicher involvierter Parteien übernommen und somit gewährleistet, dass es zu einem reduzierten Schnittstellenaufwand kommt und wir ein hohes Maß an Sicherheit in der Prozessplanung und Zuverlässigkeit im Prozessablauf erreichen. Aufgrund unseres Private-Label-Ansatzes richtet sich unser Dienstleistungsspektrum damit gleichermaßen an Asset Manager, Wholesaler und Asset Owner“, ergänzt Herr Renning. Die XOLARIS Gruppe wird ihre Ausrichtung als internationaler Service AIFM für Real Assets weiter ausbauen. Mit den Standorten Deutschland, Liechtenstein, Frankreich, Hong Kong und Singapur sind wir bereits heute in der Lage unseren Kunden individuelle Strukturierungslösungen anbieten zu können. Getreu unserem Motto „Made with Passion“ nehmen wir uns die Zeit die Bedürfnisse unseren Kunden zu verstehen und diese in individuellen Strukturierungslösungen umzusetzen. Durch unseren integrierten Ansatz von der Strukturierung bis zum Liquidation können wir auch in der Administration bzw. Fondsbuchhaltung sämtliche Wünsche unserer Kunden berücksichtigen Mit unserer Marke „Sunrise Capital“ betreuen wir Vertriebspartner und Investoren. Sie dient als Schnittstelle zwischen dem AIFM und unseren Kunden und ist Ansprechpartner in allen Fragen rund um das Thema Vertrieb. www.xol-group.com Tel. +423 265 056 0 | Fax +423 265 056 9 | Mail: info@xol-group.com Newsletter, Podcast, XOLARIS MARKET NEWS: https://linktr.ee/xolaris_group

#067 5S fürs Büro ?! - Birgit Katzer Ich bin unendlich dankbar für die vielen Jahre, in denen ich in produzierenden Unternehmen tätig war und dass ich dort auch stets „nah am shopfloor“ unterwegs gewesen bin! Leider schaffen nur wenige dieser Ideen den Sprung in die anderen „Büro-Unternehmens-Bereiche“, obwohl sie auch dort so wertvolle Aspekte bieten können. Heute möchte ich dir die 5S Methode vorstellen und ein paar Gedankenansätze liefern, wie sie auch für den Büroalltag in den Verwaltungs-, Vertriebs- und Management-Bereichen gute Dienste leistet. 10 Minuten über Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke = Sortieren – systematisieren – Säubern – Sandardisieren - Selbstdisziplin ! Über mich: Ich bin Birgit Katzer, Leadership Excellence Expertin, Interim-CFO und das Herz, der Kopf und die Seele von Birgit Katzer Coaching|Consulting – eine Problemlöserin mit Hirn, Herz und Humor. Mit meiner mehr als 25-jährigen Führungserfahrung und als zertifizierter Business Coach unterstützte ich Unternehmen, Coaches und Führungskräfte auf dem Weg zum Erfolg. Und das lebe ich mit Leidenschaft, „…weil gute Führung rockt!“ Homepage: www.birgit-katzer.com e-mail: podcast@birgit-katzer.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-katzer/ #weilguteführungrockt #3Kleadership #coaching #consulting #interim #führung #leadershipexcellence #karriere #chef #birgitkatzer #thepodcastmaker #mentor #executive #5S #Seiri #Seiton #Seiso #Seiketsu #Shitsuke

Albrecht Doering ist Wirtschaftsjurist und hat sich seit März 2020 ausschließlich mit der Beratung von Gewerbetreibenden, Selbstständigen und Privatpersonen zu Corona-Themen befasst. Im Gespräch mit Niko Härting zieht er Bilanz und berichtet von den zahlreichen Themenfeldern, bei denen in den letzten Jahren Rat gefragt war – vom Mietrecht über das Versicherungsrecht bis zum Sozialrecht und Subventionsrecht, von Schulen und Kindergärten bis zu Kneipen, Bars, Clubs und Theatern. An der HÄRTING-Helpline hat Albrecht Doering seit 2020 gemeinsam mit zahlreichen Kolleginnen ca. 10.000 Anfragen kostenlos beantwortet. Albrecht Doering berichtet von einigen besonders krassen Fällen – Besuchsverbote in Altenheimen und Verbote von Familientreffen an Feiertagen gehörte dazu. In ca. 1000 Fällen führte der Weg zum Gericht. Die Erfahrungen bei den Verwaltungs- und Verfassungsgerichten waren zum ganz überwiegenden Teil ernüchternd. Die Gerichte agierten ebenso ängstlich wie weite Teile der Öffentlichkeit. Selten hatte man den Mut, der Politik Grenzen aufzuzeigen. Die Begründungen, mit denen man Eilanträge zurückwies, waren oft haarsträubend. Dennoch sehen Albrecht Doering und Niko Härting keinen Anlass zu übermäßiger Schwarzseherei. Die Corona-Krise war eine gewaltige Belastungsprobe für den Rechtsstaat, und Juristinnen und Juristen, Datenschützerinnen und Datenschützer haben ihr rechtsstaatliches Handwerkszeug oft vernachlässigt oder aus Ängstlichkeit geschwiegen. Wer an den Rechtsstaat glaubt, sollte sich durch die erlittenen Rückschläge nicht beirren lassen. Aus den Corona-Jahren lassen sich einige Lehren ziehen für da zukünftige Ringen für Bürgerrechte und Datenschutz und gegen den Sicherheits-, Gesundheits- und Überwachungsstaat.

Für Kommunalverwaltungen wird es langsam ernst beim Onlinezugangsgesetz. Nur noch ein paar Monate bleiben Zeit, um ihre Bürgerdienste auch online anzubieten. Aber so richtig weit sind die Kommunen auch heute noch nicht gekommen. Die ganz überwiegende Zahl an Dienstleistungen ist auch heute noch ausschließlich vor Ort zu bekommen. Und selbst wenn das erfüllt würde, quick and dirty Lösungen sind meist auch nur Formulare, die auf die Homepage gekleistert werden. Gewonnene Daten müssen im Anschluss aber dann doch wieder händisch aus einer automatisch generierten Mail in ein Fachverfahren umgehoben werden. Schnittstellenmanagement? Automatisierung der Bescheiderstellung oder gar Leistungserbringung? Once-only aus Sicht der Bürger*innen? Davon sind deutsche Verwaltungsstuben noch viele, viele Arbeitskreise entfernt. Das klingt jetzt schon kompliziert, aber die Herausforderungen werden noch größer, wenn wir uns anschauen, wie kleine Verwaltungseinheiten vor dieser Aufgabe stehen. Verwaltungen ohne große Digitalisierungsbudgets, ohne IT-Abteilungen mit ein paar top ausgebildeten Verwaltungs- und Digitalisierungsnerds, ohne Rechenzentrum im Rücken, die solche Lücken zumindest teilweise schließen können. Ja, da wird's dann wirklich spannend. Damit das hier aber keine Meckerfolge wird, habe ich mir einen Gast eingeladen, der zeigt wie auch kleine Kommunen sich erfolgreich transformieren können. Wie das mit Optimismus und Spass an der Freude funktioniert und dabei auch noch Mehrwerte für die Bürger*innen und Mitarbeiter*innen geschaffen wird. Nein, das wird keine Meckerfolge sondern – hoffentlich – eine Mutmacherfolge. Und damit das klappt, habe ich Philipp Stolz zu mir eingeladen. Er ist CDO der Gemeinde Salach in Baden-Württemberg. Abonniere meine Newsletter zur Kommunalen Digitalisierung Gemeinde Salach Philipp Stolz bei der Gemeinde Salach Philipp Stolz bei LinkedIn

Prof. Dr. Christoph Degenhart ist einer der bekanntesten deutschen Staats-, Verwaltungs- und Medienrechtler. An „dem Degenhart“ – dem unlängst in 37. Auflage erschienenen Lehrbuch zum Staatsorganisationsrecht kommt keine Studentin und kein Student vorbei. Im Gespräch mit Niko Härting erklärt Degenhart, dass die Corona-Rechtsprechung des Bundesverfassungsgerichts natürlich auch in seinem Lehrbuch dargestellt wird. Dies durchaus kritisch, da die große Zurückhaltung des Verfassungsgerichts in den vielen Eilverfahren keineswegs selbstverständlich ist. Degenhart erinnert unter anderem an die Karlsruher Eilentscheidungen während der Eurokrise 2011/2012. Damals zeigte das BVerfG keinerlei Scheu, bereits im Eilverfahren Weichen zu stellen. Man begnügte sich nicht mit Folgeabwägungen, sondern entschied zur Sache. Auch mit „Judicial Restraint“ lässt sich die Karlsruher Corona-Linie aus Degenharts Sicht nicht erklären. Die keineswegs zurückhaltende Entscheidung des BVerfG zum Klimaschutz stammt aus demselben Jahr wie die beiden Beschlüsse zur „Bundesnotbremse“, die von manchen Staatsrechtlern wegen ihrer großen Zurückhaltung gelobt werden. Allerdings sieht Degenhart durchaus eine Gemeinsamkeit zwischen den sehr unterschiedlichen Beschlüsse zum Klima- und Infektionsschutz: Aus Grundrechten werden keine Schranken abgleitet, die dem Gesetzgeber gesetzt sind, sondern Aufträge an den Gesetzgeber, eingreifend tätig zu werden. Eine Tendenz, die Degenhart kritisch sieht. In dem Gespräch geht es auch um eine mögliche Impfpflicht und um die „äußerste Gefahrenlage“, mit der das BVerfG in seiner Bundenotbremse I-Entscheidung weitgehende Grundrechtseingriffe rechtfertigt. Laut Degenhart ein „Danaergeschenk“ des BVerfG, da offen bleibt, wodurch sich eine „äußerste Gefahrenlage“ von einer „einfachen Gefahrenlage“ unterscheidet. Lese man die drastischen Schilderungen der Klimakrise in dem Karlsruher Klimabeschluss, ahne man, dass sich Entscheidungen ohne Weiteres wiederholen können, in denen extreme Freiheitsbeschränkungen mit dem Vorliegen einer „extremen Gefahrenlage“ in Karlsruhe gerechtfertigt werden.

In dieser Folge spreche ich mit Unternehmerin Laura Limberg, wie man passiv Geld verdienen kann. Egal ob du selbstständig, angestellt oder Student*in bist. Unabhängig davon, ob du 0€ in der Tasche oder schon Geld zur Seite gelegt hast. Denn du kannst nie früh genug anfangen, dich mit deinen passiven Einnahmequellen auseinander zu setzen. Es gibt so viele einfache und unkomplizierte Möglichkeiten, die dir das Leben leichter machen. In dieser Folge sprechen wir über Themen wie: x Wie packe ich es, eine passive Einnahmequelle zu schaffen? x Was sind passive Einnahmequellen? x Wie wir sofort loslegen können! x finanzielle Freiheit. x Wie man Geld verdient, während man schläft, badet oder Sport macht, …und vieles mehr. :) In ihrem Masterblock erwartet uns das Gesamtpaket aus Wissen, verschiedenen Konzepten, das WIE gepaart mit Mindset & Strategie. Was ist das ZIEL des Masterblocks? Du durchbrichst die Limitierung deiner Einnahmen! Mit möglichst wenig Verwaltungs- und aktivem Zeitaufwand, maximal passives Einkommen genieren. Passive Money Rise findet am 20.02.2022 von 10 - 14 Uhr online statt. Die Folge gibts bei Spotify, Apple Podcasts und www.camamoves.com/podcast. Erfahre mehr über Laura @lauralimberg Mehr über cama, deinem (online) Studio für well-being, moderne Workouts, Yoga & Podcast: www.camamoves.com und Instagram @camamoves. Ich freue mich riesig über dein Feedback zur Folge! Deine Mana

Schulen können Bildungsungleichheit allein nicht entgegenwirken, da sie in politische und gesellschaftliche Diskurse, Verwaltungs- und Verteilungsstrukturen eingebettet sind, die benachteiligende Praktiken auf der Ebene des Schulsystems, der Einzelschule und des Unterrichts präfigurieren und legitimieren. Dennoch gibt es Spielräume für Einzelschulen, Lernen und Entwicklung so zu gestalten, dass Ungleichheit innerhalb der Institution nicht zusätzlich verstärkt und im besten Fall abgemildert wird. Will man jedoch Entwicklungen befördern, die über einzelne «Leuchtturmschulen» hinausgehen, dürfen Schulen und in ihnen tätige Menschen nicht allein gelassen werden. Um Bildungsungleichheit systematisch entgegenzuwirken, braucht es neue Konzepte für die Organisation und Prozessgestaltung von Schule und Unterricht sowie ein gezielt auf den Abbau von Benachteiligung gerichtetes Handeln auf allen Ebenen des Bildungssystems und darüber hinaus. Hilfreich könnte hier eine geteilte «Grammatik» des Problemlösens sein, die an den praktischen Problemen der Akteure ansetzt und eine geteilte Logik in der Bearbeitung von Herausforderungen zur Verfügung stellt und so kollektive Selbstwirksamkeitserfahren und «collective agency» befördert. Es diskutierten Nina Bremm, Professorin für Schulentwicklung an der Pädagogischen Hochschule Zürich und Sascha Wenzel, Konrektor der Grundstufe der Gemeinschaftsschule auf dem Campus Rütli. Moderiert wurde die Sitzung von Benjamin Edelstein, wissenschaftlicher Mitarbeiter am WZB.

Tirols Ärztekammer-Präsident Artur Wechselberger und Verwaltungs- und Verfassungsrechtler Peter Bußjäger waren zu Gast bei „Tirol Live“.

Die Impfpflicht kommt in schnellen Schritten, die Regierung rechnet ab dem Sommer mit 1,8 Millionen Strafverfügungen und mindestens 133.000 Gerichtsverfahren wegen Nichteinhaltung. Ist der Verwaltungs- und Justizapparat darauf vorbereitet? Was passiert, wenn Tausende Impfverweigerer Einspruch erheben? Die Präsidentin der Richtervereinigung, Sabine Matejka sagt, es braucht mehr Personal und Budget.

Das sind die ecozentrisch Wochenchampions in der 45. KW:Nachhaltige Aufforstung in Neuseeland von IKEAIKEA will ‚Wald-positiv‘ werden – Um diesem Ziel näher zu kommen, hat das Möbelunternehmen in Neuseeland ein Gebiet von 5.500 Hektar erworben, auf dem es neuen Wald anlegen will. Das entspricht der Größe von 7.700 Fußballfeldern. Noch in diesem Jahr werden dort auf 330 Hektar Fläche Radiata-Kiefern gepflanzt. Insgesamt handelt es sich um einen langfristig angelegten und nachhaltigen Aufforstungsplan. Danach werden neben Bäumen zur Möbel-Produktion auch einheimisches Buschwerk gepflanzt. Dies soll zur Regeneration des lokalen Ökosystems beitragen. Die Aufforstung ist über einen Zeitraum von 30 Jahren geplant , die ersten Bäume werden auch erst dann geerntet. https://www.ikea.com/de/de/this-is-ikea/corporate-blog/nachhaltige-forstwirtschaft-neuseeland-pub069119c0TenneT mit Windstrom-Booster-KonzeptSchnellerer und umfassender Ausbau von Erneuerbaren Energiequellen:Dazu will TenneT mit seinem Windstrom-Booster-Konzept beitragen. Der Verteilnetzbetreiber strebt mit diesem Konzept eine länderübergreifende Vernetzung von Windparks in der Nordsee mit Verteilkreuznetzen und der Netzinfrastruktur an. Man will dazu auf hoher See drei Offshore-Netzanschluss-Systeme so miteinander verknüpfen, dass sechs Gigawatt Leistung gebündelt werden. Wichtige Industrie-Standorte an Land sollen direkt mit grüner Energie versorgt werden. Außerdem will man Gleichstromleitungen an Land und auf See zu einem vermaschten System konzipieren, um es robuster, leistungsfähiger und kosteneffizienter zu machen. Dadurch greift man weniger in die Umwelt ein und braucht weniger Fläche an Land.https://www.tennet.eu/de/unsere-kernaufgaben/innovationen/windstrom-booster-konzept/EnBW und REWE Group: Schnelllader vor SupermärktenEinkaufen und gleichzeitig Strom tanken:das soll zukünftig an vielen REWE und Penny- Supermärkten möglich werden. Die REWE Group arbeitet dazu mit dem Energie-Unternehmen EnBW am flächendeckenden Ausbau von Schnelllade-Infrastruktur zusammen. Nach in diesem Jahr beginnt EnBW mit der Planung der ersten 100 Schnelllade-Standorte an REWE und Penny-Märkten. Bereits 2022 können dann Kundinnen und Kunden ihre E-Autos vor dem Supermarkt laden. Beide Unternehmen bringen in die Kooperation spezifische Erfahrungen ein: EnBW arbeitet bereits in vielen Bereichen und Regionen erfolgreich am Ausbau von Lade-Infrastruktur für E-Mobilität, zum Beispiel auch bei der Baumarkt-Tochter des REWE Group, toom. REWE bezieht auf der anderen Seite bereits Grünstrom für Märkte, Reisebüros oder Verwaltungs- und Logistik-Standorte.https://www.enbw.com/unternehmen/presse/enbw-schnelllader-fuer-rewe.htmlEDEKA Minden-Hannover spart 100.000 Tonnen CO2 mit ÖkostromImmer mehr Unternehmen stellen auf nachhaltigen Strom um: so auch EDEKA Minden-Hannover.Hier hat man die Versorgung seiner Logistik-, Produktions- und Verwaltungsstandorte vollständig auf Ökostrom aus Wasserkraft umgestellt. Darüber hinaus werden mittlerweile 660 Einzelhandelsstandorte bereits mit nachhaltiger Energie versorgt, weitere sollen im nächsten Jahr folgen. Damit spart man im Unternehmensverbund über 100.000 Tonnen CO2 pro Jahr ein – das entspricht dem jährlichen gesamten Heiz- und Stromverbrauch einer mittelgroßen deutschen Stadt. Auch die Sonnenenergie wird bei EDEKA Minden-Hannover immer stärker genutzt. So erhalten heute alle neugebauten Märkte im Geschäftsgebiet eine Photovoltaik-Anlage.https://verbund.edeka/presse/pressemeldungen/edeka-minden-hannover-setzt-auf-nachhaltigen-ökostrom-und-spart-rund-100.000-tonnen-co2-pro-jahr-ein.htmlDaimler Truck und Total bauen Wasserstoff-Infrastruktur für LKWs ausGemeinsam für eine flächendeckende Wasserstoff-Infrastruktur in Europa: Die Daimler Truck GmbH und Total Energies wollen gemeinsam Wasserstoff für schwere LKW auf den Weg bringen. Dies umfasst die Beschaffung von Wasserstoff sowie die Belieferung von Tankstellen, die Entwicklung wasserstoff-basierter LKW und den Aufbau eines Kundestamms. Total hat das Ziel, bis 2030 direkt oder indirekt etwa 150 Wasserstoff-Tankstellen in Europa zu betreiben. Daimler Truck will im Rahmen der Zusammenarbeit bis 2025 den wasserstoff-betriebenen Brennstoffzellen-LKW GenH2 zur Erprobung an Kunden in den Niederlanden, Belgien, Luxemburg und Frankreich ausliefern.https://www.auto-medienportal.net/artikel/detail/579031.000stes PV-Dach und bis 2050 30.000 Dächer bei VonoviaErster Meilenstein geschafft: Das Wohnungsunternehmen Vonovia hat das 1.000ste Dach mit einer Photovoltaik-Anlage ausgestattet. Das 1.000-Dächer-Projekt war im Jahr 2019 gestartet worden. Dafür hat man etwa 16 Millionen Euro investiert. Pro Jahr werden dadurch 15 Millionen Kilowattstunden Strom erzeugt und 7.500 Tonnen CO2 eingespart. Nun will man einen Schritt weiter gehen: Das Unternehmen hat angekündigt, bis 2050 30.000 Dächer mit PV-Anlagen ausrüsten zu wollen. https://www.umweltdialog.de/de/umwelt/energiewende/2021/Vonovia-saubere-Energie-dank-Sonnenlicht.phpApp der Woche: CodecheckMit der App Codecheck findest du ganz einfach heraus, welche (schädlichen) Inhaltsstoffe in Kosmetikprodukten, Lebens- und Reinigungsmitteln sowie sonstigen Konsumgütern stecken.Die Handhabung ist ganz simpel:App oeffnen, Barcode auf dem Produkt scannen und ein paar Sekunden warten!Auf einer Übersichtsseite zum gescannten Produkt bekommst du dann Informationen zum Preis, zu bedenklichen sowie unbedenklichen Inhaltsstoffen und möglichen Alternativen. Außerdem kannst du Nutzerkommentare zum Produkt – wenn vorhanden – durchlesen.Sehr bedenkliche Inhaltsstoffe sind rot markiert, bedenkliche orange, leicht bedenkliche hellgrün und unbedenkliche dunkelgrün. Du kannst zusätzlich auf die einzelnen Inhaltsstoffe tippen, wenn du mehr Informationen dazu lesen möchtest (zum Beispiel Funktion und Problematik des jeweiligen Stoffes). Die Codecheck-App zeigt dir auch an, auf welchen wissenschaftlichen Daten die Einschätzungen zu den Inhaltsstoffen beruhen. Bei Lebensmitteln findest du außerdem eine Nährwert-Ampel. Sie zeigt an, wie Experten den Gehalt eines Nährstoffes (Fett, gesättigten Fettsäuren, Zucker und Salz) einschätzen würden. Je nachdem wird er dir in rot (hoch), orange (mittel) und grün (gering) anzeigt.Die Codecheck-App ist sowohl für Android-Smartphones als auch für iOS-Betriebssysteme erhältlich.https://codecheck-app.com/de/Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Der heutige Gast ist Jahrgang 67 und Vater dreier Kinder. Nach seinem Studium zum Betriebswirt an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover ist er als Account Manager bei verschiedenen Unternehmen, u.a. Oracle,  aktiv gewesen. Den IT Fokus hat er dabei immer behalten. Zwischenzeitlich hat er seine Wahlheimat Hamburg verlassen und den Standort Berlin neu aufgebaut. Heute ist er Director Sales für die Region Nord-Ost und Ansprechpartner für die Kunden und die Mitarbeitenden. Er ist aufgeschlossen, neugierig und sportlich aktiv. Hallo Markus Lau.OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH ■■■ Digitale Service Manufaktur

Herbert Bolliger weiss, was es bedeutet, Transformationen in Unternehmen voranzutreiben. Als CEO der Migros-Gruppe führte er unterschiedliche Firmen und Kulturen bei M&As zusammen. Er trieb u. a. die Übernahme des Amazon-Pendants Digitec Galaxus und des Discounters Denner massgeblich voran. Im neuen InnoPodcast teilt er seine Erfahrung, welche Hürden sich ihm stellten und wie er damit umging. Sein Erfolgsrezept: Diversität in Teams. Herbert Bolliger ist «transformationserprobt». Vor seiner Zeit als CEO der Migros-Gruppe fügte er als Geschäftsleiter die Migros-Genossenschaften Bern sowie Aargau/Solothurn zur neuen Migros Aare zusammen. Dabei war es ihm wichtig, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund an Bord zu haben. «Ich wollte nicht nur Intellektuelle am Tisch. Gerade im Detailhandel braucht es auch Praktikerinnen und Praktiker, die das Geschäft von der Pike auf kennen», so Bolliger. Damit folgt er dem Erfolgsrezept des Autors Jim Collins, der aufzeigt, wie gute Unternehmen zu Spitzenunternehmen werden. Werden Teams neu gemischt, kommt für ihn zuerst das «Wer» und dann das «Was». Was das für Bolliger bedeutet, erklärt er im InnoPodcast gleich selbst: «Manchmal heisst es: ‘Dieser Chef muss in jene Projektgruppe.' Wenn aber die Nummer zwei besser ins Team passt, nehme ich lieber diese Person.» Diversität ist für Bolliger gerade bei Transformationsprozessen der Schlüssel zum Erfolg. Jedoch müssen aus seiner Sicht die Chefs davon überzeugt sein – und das sind bei Weitem nicht alle. So kam die AllBright Stiftung zum Schluss, dass mehr Vorstände der an der Frankfurter Börse notierten Unternehmen Thomas oder Michael heissen, als es insgesamt Frauen gibt. Zu einem ähnlichen Ergebnis kommt das Digital-Native-Netzwerk Digital8 in seiner Studie. Für eine Frauenquote ist Bolliger dennoch nicht. «Verwaltungsratspräsidenten müssen die Zusammensetzung steuern», ist Bolliger überzeugt. Und es soll ein Umfeld geschaffen werden, das «eine Entwicklung von Frauen für Kaderpositionen ermöglicht». Die richtige Zusammensetzung von Teams bei Transformationsprozessen hängt für ihn eng mit dem Thema Motivation zusammen. Wer die richtigen Leute an Bord hat, braucht diese nicht zu motivieren, sondern muss nur die Frage beantworten, wie ihnen die Motivation nicht geraubt wird. Darum wird es auch in seinem Vortrag beim Direct Day am 9.11.2021 in Bern gehen. Ob Bolliger als CEO anderen die Motivation genommen hat? «Nicht bewusst, aber ich habe sicherlich Leute enttäuscht. Das kann einem die Motivation nehmen», so Bolliger. Wann dies der Fall war und welche Diskussionskultur er sich unter Vorständen wünscht, erzählt er im neuen InnoPodcast. Herbert Bolliger war von 2005 bis 2017 CEO der Migros-Gruppe. Er trat 1984 in den Konzern ein und war dort in verschiedenen Funktionen in den Bereichen Finanzen und Informatik tätig. Ab 1998 agierte er als Geschäftsleiter der neu entstandenen Migros Aare. Seit 2018 ist Herbert Bolliger Mitglied verschiedener Verwaltungs- und Aufsichtsräte in der Schweiz, Deutschland und Österreich. Anmeldung zum Direct Day: https://espacelab.co/DirectDay ***** 1:40 Wie Herbert die Motivation geraubt wurde 6:10 Zu viele Männer in Vorständen!? 13:40 Wie man zum richtigen Team kommt 19:30 Hypothese: Teamzusammensetzung interessiert Konzernleitung nicht 26:20 Warum in Digitech Galaxus investieren 32:16 Stationärer Handel ist nicht transformierbar!? 34:15 „Bold moves“ im föderalen System 39:20 Wie Herbert Unternehmenszukäufe integriert 46:55 Outro & Message an die EspaceLab Community ***** Viel Spass beim Hören dieser Folge des #InnoPodcast. Folge unserem Kanal. Teile diese Folge in deinem Netzwerk. Du findest uns überall, wo es Podcasts gibt. Schick uns dein Feedback zum Podcast gerne als Kommentar oder via E-Mail an espacelab@post.ch. Oder besuche uns auf https://espacelab.co/welcome

Das höchste Gebot (Markus 12)In 3-D bitteDas höchste Gebot (aus Markus 12) »Was ist das Wichtigste?« Hä? Das Wichtigste wovon? Zivilrecht, Strafrecht, Verkehrsrecht, Familien-, Verwaltungs- oder Wirtschaftsrecht? Für den Juristen, der Jesus fragte, war klar: Mit »Gesetz« meine ich die jüdische Rechtssammlung als Lebensordnung, Satzung und Bundesschluss mit Gott und Menschen. Mehr zu den spannendsten Bibeltexten finden Sie hier:Andreas Malessa, 111 Bibeltexte die man kennen muss – Das BuchAndreas Malessa, 111 Bibeltexte die man kennen muss – Das Hörbuch Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

SMART BUILDING |  ENERGIE |  SERVICE | Use Case: Gebäudetechnik digital: Vom Sensor bis zum digitalen Zwilling in der Cloud (www.iotusecase.com)Das Thema dieser Podcastfolge ist die Gebäudetechnik von heute und wie Digitalisierung und IoT-Technologie die Anlagenverfügbarkeit sowie die Energie- und Kosteneffizienz nachhaltig verändern und gewerkeübergreifend Synergien schaffen. Im Mittelpunkt des konkreten Use Cases steht der Audi-Standort Neckarsulm bei Heilbronn mit seinen ca. 70 Gebäuden auf einer Fläche von über einer Millionen Quadratmeter. Produktionsgebäude, Lackiererei, Karosseriebau, Montage, aber auch Verwaltungs- und Bürogebäude werden mithilfe der Siemens Smart Infrastructure zu Smart Buildings gemacht und Audi Herr über 70.000 Datenpunkte. Themenschwerpunkt dieses Podcasts bilden Belüftungsanlagen.Welche Aufgaben hat ein solcher Standort? Es geht um die Sicherstellung der Energie- und Mediaversorgung in richtiger Qualität und Menge. Die Zurverfügungstellung von Strom, Wasser, Luft, Kälte und Gasen muss nach geltenden Gesetzen und Richtlinien sowie im Sinne der Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit erfolgen. Es geht um das Überwachen von Anlagen, das Gewährleisten der Versorgungssicherheit und das Erkennen von Potenzialen. Schon heute werden Produktionsleittechnik und Gebäudeleittechnik miteinander verbunden. Die Anlage wird produktionsabhängig gesteuert. Normabweichungen hinsichtlich Wartung, Nutzerverhalten oder Energieeffizienz können anhand eines optimierten digitalen Zwillings festgestellt werden. Gearbeitet wird zudem mit einer webbasierten Cloudplattform, die sowohl über eine Import- als auch über eine Exportschnittstelle verfügt. Auf der einen Seite können verschiedenste Gewerke und Daten importiert, auf der anderen Seite können die Daten anschaulich visualisiert und mit Hilfe von Datenanalyse und Montoring ausgewertet und optimiert werden. Schlüssel zum Erfolg ist dabei das ständig wachsende Set an Regelparametern und -algorithmen zur Fehleranalyse und Effizienzoptimierung, das Siemens kundenübergreifend erweitert. Im Fokus steht dabei nicht nur das einzelne Gerät, sondern die gesamte Anlagenfunktionalität der vielen komplexen Einzelgeräte und deren ganzheitliches Monitoring.(Gastgeberin | https://www.linkedin.com/in/madeleine-mickeleit/)(Interviewpartner | https://www.linkedin.com/in/marc-richter-mr/ | https://www.linkedin.com/in/sebastian-witt-siemens/ )

Die Lebensqualität - gerade für ältere Bürger aber nicht nur für Ältere - hängt ganz wesentlich von einer funktionierenden Infrastruktur und Verwaltung in ihrer Gemeinde ab. Gerade am Beispiel der Einrichtung und des Betriebes von Corona-Testzentren zeigt sich, was die Rathäuser können - oder eben nicht können. DNEWS24Radio-Podcast am 26.3.2021 von Uwe-Matthias Müller. DNEWS24-Podcast - überall, wo es gute Podcasts zu hören gibt Spotify Apple Podcasts Google Podcasts Die Intro-Musik stammt mit freundlicher Genehmigung von Ronald Kah.

Götz Adriani zählt zu den Menschen, die die deutsche Museumslandschaft im 20. Jahrhundert ganz entscheidend prägten. Sein Name ist untrennbar verbunden mit der Kunsthalle Tübingen, aber er leitete auch das Museum für Neue Kunst am Karlsruher ZKM. Kurz bevor er 2005 das offizielle Rentenalter erreichte, sagte eine Mitarbeiterin über ihn: „In Karlsruhe ist er so präsent, dass wir von ewigem Leben ausgehen.“

Der an der Universität zu Köln promovierte Betriebswirt Björn Stüwe machte Ende der 90er und in den 00er Jahren als Sänger und Gitarrist der Metal-Band „Dante’s View“ die Republik unsicher. Daneben baute er als geschäftsführender Gesellschafter die Marketing Verbund Gruppe in Langenfeld/Rhld. auf und ist seit 2004 geschäftsführender Gesellschafter von Stuewe Consulting in Köln. Björn Stüwe ist seit 1996 als Strategie- und Managementberater sowohl für Konzerne als auch für den deutschen Mittelstand und in der Start-up Szene tätig. Neben seiner Beratungstätigkeit ist er Dozent für Designmanagement und Produktpolitik an der Cologne Business School und Lehrbeauftragter für Produktpolitik an der Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Köln. Als Autor hat Björn Stüwe u. a. die Bücher „Produktklassiker“ sowie „Faszination - Marketing im Wechselbad der Gefühle“ veröffentlicht. Er ist aufgrund seiner unkonventionell-erfrischenden und interaktiven Art ein amüsanter Redner, der auf seine Zuhörer zugeht und sie aktiv einbindet. Dabei kombiniert er souverän fachliche Tiefe mit humorvoller Rhetorik und zuweilen kühnen praktischen Thesen. Bei guter Stimmung lässt er sich auch mal zu einer Gesangseinlage hinreißen. Zum Redner - Profil von Björn Stüwe : https://www.expert-marketplace.de/redner/bjoern-stoewe-transformation/ Bestellen Sie jetzt kostenfrei unsere Top 100 Kataloge und finden Sie den perfekten Referenten für jeden Anlass: https://www.speakers-excellence.de/service/katalogbestellung.html -------------------------------------------------------------------------------------------------- SPEAKER IMPULSE JETZT AUCH ALS PODCAST! Spotify: https://open.spotify.com/show/4Lk4hSWJnPJ5GvLsP5kajF Apple Podcasts: https://itunes.apple.com/de/podcast/speakers-excellence-podcast/id1436327005?mt=2 -------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr Informationen zu Speakers Excellence unter: www.speakers-excellence.de Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Impulse: https://www.youtube.com/speakersexcellencetv Folgen Sie uns auch auf ... Facebook: https://www.facebook.com/speakers.excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/speakersexcellence/ dem Speakers Excellence Blog: https://www.speakers-excellence.de/se/blog/

Nikolaus Forgó, mit dem sich Niko Härting zuletzt Ende April (Folge 9 der Podcast-Reihe) unterhalten hatte, berichtet über das „langsame Sterben“ der österreichischen „Stopp Corona“-App, die rechtlich ebenso wenig begleitet wurde wie ihr deutsches Pendant. Zudem erläutert Nikolaus Forgó die Bedeutung einiger Entscheidungen des Österreichischen Verfassungsgerichtshofs, der strenger urteilt als deutsche Verwaltungs- und Verfassungsgerichte. Mit „Ars Boni“ hat Nikolaus Forgó eine Corona-Podcast-Reihe mit bereits mehr als 100 Folgen ins Leben gerufen. Als IT-Rechtler sei man die Herausforderung gänzlich neuer Rechtsfragen ja gewohnt. Forgó und Härting sprechen auch über die Stille an den Hochschulen, an denen viel zu wenig über eine Rückkehr zur Präsenzlehre diskutiert wird. Dies mag darauf zurückzuführen sein, dass der Leidensdruck der Lehrenden geringer ist als bei den Studierenden.

Mieten und vermieten, alles auf einer Plattform, digital koordiniert und ohne, dass man sich um vieles selbst kümmern müsste? Das geht inzwischen. Thilo Konzok von Home erzählt in der neuen Ausgabe der "Digitalen Viertelstunde", wie er mithilfe digitaler Technik den Mietmarkt aufmischen will. Als Vermietungs- und Hausverwaltungsservice vermittelt Home Wohnungen privater Eigentümer und übernimmt dabei sämtliche Vermarktungs-, Verwaltungs- und Reparaturarbeiten sowie den Bewerbungs- und Vermietungsprozess. Vermieter müssen sich dank Home keine Sorgen mehr um den "perfekten Mieter" machen, Mieter wiederum profitieren von einer großen Auswahl an Wohnungen, mühelosen Besichtigungen, Mietvertragsabschluss mit ein paar Klicks und Wohnungen, die dank Home-Standard über eine einheitliche und moderne Ausstattung verfügen. Im April 2016 wurde Home von Thilo Konzok und Moritz von Hase gegründet und beschäftigt an seinem Standort in Berlin mittlerweile über 25 Mitarbeitende. Konzok studierte Architektur, startete seine Karriere bei Airbnb und ist mittlerweile bei Forbes als "30 under 30" gelistet. Von Hase sammelte bereits Gründungserfahrung als CEO der App Flatastic.

Mieten und vermieten, alles auf einer Plattform, digital koordiniert und ohne, dass man sich um vieles selbst kümmern müsste? Das geht inzwischen. Thilo Konzok von Home erzählt in der neuen Ausgabe der "Digitalen Viertelstunde", wie er mithilfe digitaler Technik den Mietmarkt aufmischen will. Als Vermietungs- und Hausverwaltungsservice vermittelt Home Wohnungen privater Eigentümer und übernimmt dabei sämtliche Vermarktungs-, Verwaltungs- und Reparaturarbeiten sowie den Bewerbungs- und Vermietungsprozess. Vermieter müssen sich dank Home keine Sorgen mehr um den "perfekten Mieter" machen, Mieter wiederum profitieren von einer großen Auswahl an Wohnungen, mühelosen Besichtigungen, Mietvertragsabschluss mit ein paar Klicks und Wohnungen, die dank Home-Standard über eine einheitliche und moderne Ausstattung verfügen. Im April 2016 wurde Home von Thilo Konzok und Moritz von Hase gegründet und beschäftigt an seinem Standort in Berlin mittlerweile über 25 Mitarbeitende. Konzok studierte Architektur, startete seine Karriere bei Airbnb und ist mittlerweile bei Forbes als "30 under 30" gelistet. Von Hase sammelte bereits Gründungserfahrung als CEO der App Flatastic.

Im Interview mit Prof. Lorenz Franck und Dr. Sebastian Feiler zum Verwaltungs- und Datenschutzrecht. Neben einer allgemeinen Einführung hört Ihr Wissenswertes zur Hochschule des Bundes und der Frage, wo man heutzutage Professor wird. Hört, wie Ihr an Eure erste Fachveröffentlichung kommt, warum Datenschutzrecht zukunftssicher ist und wie gute digitale Lehre aussieht. Viel Spaß!

Gast: Marcus Tolle Hauptgeschäftsführer der IHK Cottbus Die IHK ist Mitte zwischen Verwaltungs- und Serviceunternehmen. Als Selbstverwaltungsorgan der Südbrandenburger Wirtschaft gehören ihr zur Zeit etwa 34.000 Unternehmen aus Industrie, Handel, Gastgewerbe, Dienstleistungen und Verkehr an. ____________________________________________________________________________________ Wenn euch das Format gefällt, hinterlasst doch eine Bewertung und abonniert den Kanal. ________________________________________________________________________________________

Zum Inhalt (Hörzeit 7 min): Diese dritte Podcast-Episode mit den Softwareanbieter Komprise Inc. (insgesamt 6 Folgen) dreht sich vor allem um die Frage, weshalb Sie sich näher für die transparente Archivierung von unstrukturierten (File-)Daten interessieren sollten. Unser Gesprächspartner ist wieder Thomas Rochner, Sr. Systems Engineer DACH. Zur Errinnerung: Komprise ist ein Hardware-unabhängiger Daten-Management Spezialist, der Lösungen für die Analyse, Archivierung, Migration und Replikation von unstrukturierten Daten in Multicloud-Umgebungen bietet mit dem Effekt, daraus direkte Kosteneinsparungen zu erzielen. Zum Hintergrund: Das schnelle Wachstum von unstrukturierten Daten stellt aus Verwaltungs- und Kostengründen mitunter eine Herausforderung dar. Diese sollte jedoch nicht durch immer mehr Speicher auf Tier 1 und Tier 2 - Ebene gelöst werden, sondern primär durch den Einsatz intelligenter Datenmanagement-Lösungen, die nicht alle Daten gleich behandeln. Der Grund: zwischen 50-70% aller unstrukturierten Daten sind sogenannte „kalte Daten“ d.h. der letzte Zugriff liegt so weit in der Vergangenheit, dass diese für die Produktivität irrelevant sind...

Strenge Maßnahmen, um das Coronavirus einzudämmen, scheinen unumgänglich. Doch diese müssen gut begründet sein, damit sie vor Gericht Bestand haben. Die Zahl der Neuinfektionen in Deutschland steigt und steigt. Es muss etwas getan werden. Manche bringen sogar einen kurzen, konsequenten Lockdown ins Gespräch. Aber so einfach geht das nicht. Denn die Gerichte in Deutschland, sei es auf kleiner Verwaltungs- oder auf bundesweiter Ebene, haben Maßnahmen der Politik immer wieder gekippt. Ein bundesweiter Lockdown, meint SZ-Gerichtsreporter Wolfgang Janisch, wäre so kaum durchzusetzen. Und auch sonst müssen die verantwortlichen Politiker ihre Entscheidungen besser begründen, damit sie vor Gericht Bestand haben. Weitere Themen: Aufruf gegen strengere Maßnahmen, Chemnitz wird Kulturhauptstadt, Eskalation in Bergkarabach. **Moderation, Redaktion:** Jean-Marie Magro **Redaktion:** Vinzent-Vitus Leitgeb **Produktion:** Carolin Lenk _Zusätzliches Audiomaterial über dpa._

Gast: Marcus Tolle Hauptgeschäftsführer der IHK Cottbus Die IHK ist Mitte zwischen Verwaltungs- und Serviceunternehmen. Als Selbstverwaltungsorgan der Südbrandenburger Wirtschaft gehören ihr zur Zeit etwa 34.000 Unternehmen aus Industrie, Handel, Gastgewerbe, Dienstleistungen und Verkehr an. _______________________________________________________________ Wenn euch das Format gefällt, hinterlasst doch eine Bewertung und folgt dem Podcast! ____________________________________________________________________

Das stetige Wachstum von unstrukturierten Daten stellt aus Verwaltungs- und Kostengründen zunehmend eine Herausforderung für Unternehmen und Organisationen dar. Es kann jedoch nicht durch mehr Speicher auf Tier 1 und Tier 2 Ebene gelöst werden, sondern primär durch den Einsatz intelligenter Daten-Management-Lösungen, die nicht alle Daten gleich behandeln. Denn zwischen 50-70% aller unstrukturierten Daten sind „cold data“, bedeutet ihr letzter Zugriff liegt so weit in der Vergangenheit, dass diese für die Produktivität des Unternehmens im Endeffekt eine Nullfolge präsentieren. Der Hardware-unabhängige Daten-Management Spezialist Komprise Inc. bietet intelligente und hochautomatisierte Lösungen zur Analyse, Archivierung, Migration und Replikation von unstrukturierten Daten in Multicloud-Umgebungen, und damit direkte Kosteneinsparungen bei Lizenzen, Backup, der Speicherhaltung und IT-Infrastruktur insgesamt. Wir haben bei Komprise genauer nachgefragt...

Gast: Marcus Tolle Hauptgeschäftsführer der IHK Cottbus Die IHK ist Mitte zwischen Verwaltungs- und Serviceunternehmen. Als Selbstverwaltungsorgan der Südbrandenburger Wirtschaft gehören ihr zur Zeit etwa 34.000 Unternehmen aus Industrie, Handel, Gastgewerbe, Dienstleistungen und Verkehr an. ________________________________________________________________________________________Wenn Wenn euch das Format gefällt, hinterlasst doch eine Bewertung und folgt dem Podcast. ________________________________________________________________________________________

Gast: Marcus Tolle Hauptgeschäftsführer der IHK Cottbus Die IHK ist Mitte zwischen Verwaltungs- und Serviceunternehmen. Als Selbstverwaltungsorgan der Südbrandenburger Wirtschaft gehören ihr zur Zeit etwa 34.000 Unternehmen aus Industrie, Handel, Gastgewerbe, Dienstleistungen und Verkehr an. In diesem Ausschnitt des viertel stündigen Interviews beantwortet Marcus Tolle die Frage, wieso die IHK sich für eine Transformation in Richtung Veränderung entschieden hat. Wenn euch das Format gefällt, hinterlasst doch eine Bewertung und folgt dem Podcast. IHK Website: https://www.cottbus.ihk.de/

Kristina Frank, CSU Stadträtin Lebenslauf Kristina Frank: - 1991-2000 Gymnasium; Max-Planck-Gymnasium, München-Pasing - 2000-2004 Studium; Studium der Rechtswissenschaften an der Ludwig- Maximilians-Universität, München - 2004-2006 Referendariat; Referendariat im Landgerichtsbezirk München I in München, Jakarta (Indonesien) und Sydney (Australien) - 2001-2006 Referentin im Bayerischen Landtag; Persönliche Referentin des Staatsministers der Justiz a.D. Alfred Sauter, MdL - 2006-2009 Rechtsanwältin in der Kanzlei Dechert LLP, München. Tätigkeitsfelder: Private Equity, Corporate & Securities, Finance & Real Estate, Mergers & Acquisitions, Venture Capital - 2009-2013 Staatsanwältin bei der Staatsanwaltschaft München II. Zuständigkeit: Kapitalverbrechen, Allgemeine Strafsachen, Strafvollstreckung und unerlaubtes Glücksspiel - April bis Juni 2013 Parlamentarische Beraterin der CSU-Fraktion für den Untersuchungs-ausschuss des Bayerischen Landtags zum "Fall Mollath" - 2013-2018 Richterin am Landgericht München I. Zuständigkeit: Allgemeine Zivilsachen und Banken- & Kapitalmarktsachen - 2014-2018 ehrenamtliche Stadträtin der Landeshauptstadt München; Stv. Fraktions-vorsitzende. Sprecherin der CSU-Fraktion im Kommunal-, Sport- und im Verwaltungs- & Personalausschuss. Mitglied im Rechnungsprüfungs-, Bildungs-, Kultur- und IT-Ausschuss. - seit 2014 Mitglied des Bezirksausschusses 9 (Neuhausen-Nymphenburg); Stv. Mitglied in den Unterausschüssen Kultur und Verkehr - seit 2018 Kommunalreferentin der Landeshauptstadt München, berufsmäßige Stadträtin; Grundstücksvorratspolitik und Facility Management der Stadt einschließlich des Bewertungsamtes und des GeoDatenServices; 1. Werkleiter der städtischen Eigenbetriebe Abfallwirtschaftsbetrieb München (AWM), Markthallen München (MHM), Stadtgüter München (SgM). Städtische Forstverwaltung. Hobbys: • Theater, Jazz & Kabarett • Klettern, Bergsteigen & Skifahren • Erkunden fremder Länder & Kulturen • Samstage beim FC Bayern München in der Südkurve • Sporteln • Spazierengehen in München Aktuell kandidiert Kristina Frank als Oberbürgermeisterin in München! Kristina Frank habe ich über Ulrike Grimm kennengelernt, was für eine tolle Persönlichkeit! Schön, dass wir zwei Powerfrauen in unserer Politik haben.

Zweitwohnungsverbot, Ladenöffnung, Versammlungsfreiheit: die Verwaltungs- und Verfassungsgerichte haben in der Coronakrise unter hohem zeitlichen Druck eine enorme Masse an Fällen und Fallkonstellationen zu bewältigen. Wie kommen sie zurecht? Max Steinbeis spricht in der heutigen Folge mit THOMAS SMOLLICH, Präsident des niedersächsischen Oberverwaltungsgerichts und des Staatsgerichtsgerichtshofs von Niedersachsen, unter anderem über die Frage, warum es in Niedersachsen keine Verfassungsbeschwerde gibt.  

In dieser Sonderausgabe der "Freitagsspitzen" spreche ich mit Frank Bodin über die Auswirkungen von Corona auf den Werbemarkt und darüber, ob/wie Unternehmen jetzt reagieren können. Reinhören lohnt sich - insbesondere für alle, die Frank schon mal am Klavier hören wollten. Frank Bodin ist einer der renommiertesten Werber der Schweiz. Er war von 2001 bis 2018 Chairman & CEO von Euro RSCG bzw. Havas, eine der grössten, strategisch und kreativ führenden Agenturen. Darüber hinaus bringt er internationale Erfahrung mit: Er restrukturierte als CEO Havas in Österreich (2011 – 2013) und war Chairman des European Creative Council von Havas (2011 – 2016). Als Chairman des Global Creative Council (2014 – 2016) war er zuletzt für 75 Länder mitverantwortlich. Frank Bodin ist unter anderem Präsident des ADC Switzerland, Kommunikationsrat von ks/cs Kommunikation Schweiz und in zahlreichen Verwaltungs-, Stiftungs- und Beiräten. Ausserdem ist er Beirat am Center for Communication an der Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ), Gastdozent an mehreren Universitäten und gefragter Referent im In- und Ausland. Quelle / Website von Frank Bodin: https://bodin.consulting/en/ Warum ein "Freitagsspitzen Spezial"? Besondere Zeiten erfordern besondere Massnahmen. Und was kann im Moment wichtiger sein, als sich über die aktuelle Situation auszutauschen? Deswegen gibt es ab sofort das Sonderformat „Freitagsspitzen Spezial“. Ich spreche mit alten und neuen Gästen der Freitagsspitzen, wie sie durch die Corona-Krise kommen. Wir sprechen über ihre persönlichen Erfahrungen, welche Herausforderungen sie besonders betreffen - vor allem aber, wie es ihnen geht und welche Tipps und Kniffe sie haben, um durch diese schwierige Zeit zu kommen. Vielleicht sind die ein oder anderen Anregungen für Euch mit dabei. Immerhin betrifft das Virus uns alle. Und: Zusammen ist man weniger allein. Das gilt auch fürs Hören! Bleibt alle gesund und genießt ein paar Minuten Abwechslung mit den „Freitagsspitzen Spezial“. Fotocredit: Frank und Ayleen Bodin

In Episode 12 habe ich Fabian Haindl zu Gastim WALK’N’TALK. Fabian Haindl hat neben sagenhaften 17 Verwaltungs- und Verwaltungsratsmandaten auch noch fünf Geschäftsführermandante. Darunter zum Beispiel die small Foot AG, eine der grössten Kinderkrippen-Ketten dere Schweiz. In dieser Episode sprechen wir über die Qualitäten eines CEOs und wie man mit mehr Zeit für sich selbst Wachstum erreicht.

Vom Bischöflichen Amt zum Bistum Erfurt. Kirchengeschichtliche Entwicklungslinien zur Neugründung des Bistums Erfurt 1994 Mit der deutschen Teilung waren die auf dem Gebiet der DDR gelegenen Diözesananteile der Bistümer Fulda und Würzburg von ihren Bistümern getrennt. Damit die Kirche im katholisch geprägten Eichsfeld, der Rhön sowie in den Gebieten der Diaspora unter den Bedingungen des atheistischen SED-Regimes überleben konnte, mussten eigenständige kirchliche Verwaltungs- und Seelsorgestrukturen geschaffen werden. Außerdem waren kluge pastorale Konzepte notwendig. Bischof Joachim Wanke forderte 1981 in einer pastoralen Standortbestimmung, das Evangelium auf mitteldeutsch zu buchstabieren. Mit der Deutschen Einheit war der Weg frei, aus der sich inzwischen verselbständigenden Ortskirche ein eigenes Bistum zu gründen. Vor nun mehr als 25 Jahren wurde am 8. Juli 1994 das Bischöfliche Amt Erfurt-Meiningen zum Bistum Erfurt erhoben. Die Neugründung des Bistums Erfurt 1994 geschah also nicht „aus heiterem Himmel“; vielmehr ging ihr ein längerer Prozess voraus. Dessen wesentliche Stationen skizziert Dr. Martin Fischer in seinem Vortrag. Dr. Martin Fischer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Forschungsstelle für kirchliche Zeitgeschichte Erfurt. Weitere Informationen zu seiner Person: https://www.uni-erfurt.de/fkze/mitarbeiter/fischer/ Der Vortrag wurde aufgezeichnet im Rahmen einer Fachtagung der Professur für Kirchengeschichte des Mittelalters und der Neuzeit der Universität Erfurt, der Forschungsstelle für kirchliche Zeitgeschichte Erfurt und des Katholischen Forums im Land Thüringen.