Podcasts about metriche

Facciamo il punto della situazione a ottobre 2024, il mese (forse) dei record. Sito: www.storiedimontagna.comContatti: andataeritorno.podcast@gmail.com Newsletter: https://andataeritornopodcast.substack.com/Instagram: https://www.instagram.com/andataeritornostoriedimontagna/Linkedin: https://www.linkedin.com/company/andata-e-ritorno-storie-di-montagna/?viewAsMember=trueFacebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61557903953187&name=xhp_nt__fb__action__open_userThreads: https://www.threads.net/@andataeritornostoriedimontagnaMusic by Epidemic Sound

Le nuove metriche di Google per il page rank dei sitiSeo: dove siamo arrivati ? Un recap sulle novità degli ultimi anni di Google nel valutare i siti.Lighthouse e Chrome: ecco come viene misurata la qualità di un sito e come ottimizzarlo oggi.Una montagna di considerazioni che rischiano di distrarre dall'obiettivo: fare fare all'utente finale l'azione che gli suggeriamo.Ancora i vecchi criteri valgono (v. pagespeed e gtmetrix) ma la misurazione dei browser chrome (soprattutto mobile) influiscono anche essi.

Vuoi raccogliere capitali per la tua startup, ma non sai da dove iniziare?In questa settima puntata di Confidenze Imprenditoriali, ti sveleremo i segreti per ottenere il finanziamento che può trasformare la tua idea in realtà.Scoprirai come pochi, ma cruciali elementi, possano fare la differenza tra il successo e il fallimento nel convincere gli investitori. Sei pronto a conoscere cosa serve davvero per dare maggior fiducia a qualsiasi pitch e ottenere il supporto necessario per far decollare la tua impresa?-------------

Estratto del QuickTalk v05 speciale NET NEUTRALITY e ON-CHAIN ANALYTICS disponibile sul nostro canale YouTube.

Dietro a tette, peni e vagine, si cela una Strategia ux GENIALE !

La Product Discovery è un'attività che da manuale tutte le aziende dovrebbero portare avanti. La realtà è spesso ben diversa. Con Enrico Tartarotti Product Manager a Maze e YouTube Creator cerchiamo di capire come farla diventare un'abitudine.Le frizioni che spesso si presentano davanti ai processi di discovery sono più o meno sempre le stesse: il tempo non è sufficiente, il processo è macchinoso e spesso troppo lungo… Enrico ci aiuta a smentire questi falsi miti con esempi pratici, focalizzandosi su come adattare il processo di product discovery alla fase in cui il prodotto si trova e a quella che l'azienda sta vivendo. Parliamo anche di Intelligenza artificiale e dell'impatto che già sta avendo nel mondo del product management con un occhio ai test di usabilità. E infine, facciamo una vera e propria immersione nel canale youtube che Enrico gestisce con un approccio product driven, ovviamente. Un argomento che ci permette anche di sottolineare l'importanza dei side project per chi vuole lavorare come Product Manager.Enrico Tartarotti lavora come Product Manager presso Maze. Nello specifico si occupa di tutti gli strumenti che ruotano intorno ai test di usabilità. Prima di questo lavoro, è stato in Amazon Italia per circa due anni. Enrico è anche un Creator YouTube. Sul suo canale parla di design, psicologia e di tutte le storie legate al mondo della tecnologia. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

Usare il product management per ridurre la burocrazia della consulenza fiscale: sembra una scommessa impossibile eppure Fiscozen la sta vincendo. E la prova sono le circa 25mila persone che oggi utilizzano questa piattaforma per gestire la propria contabilità. Come ci è riuscito? Lo racconta Paolo Tagliapietra, Head of Product a Fiscozen, ospite di questo episodio del podcast di Product Heroes.Nel corso dell'intervista Paolo Tagliapietra spiega cosa è Fiscozen e perché non è un semplice SaaS. Racconta la strategia dietro la crescita della piattaforma e descrive gli aspetti principali collegati al team di prodotto: come è organizzato, come funzionano i framework di prioritizzazione interni e come vengono monitorate le metriche. Si parla abbondantemente della figura dei commercialisti, parte centrale del servizio offerto da Fiscozen. I professionisti che vogliono operare tramite questa piattaforma ricevono una formazione ad hoc che permette loro di adattare il proprio Tone of Voice. Aspetti che si ricollegano alla mission di Fiscozen, che è nata per automatizzare i principali processi legati alla consulenza fiscale e ridurre il peso della burocrazia sul lavoro di PMI, Partite IVA e dei commercialisti stessi. Paolo Tagliapietra è un ingegnere informatico e il suo percorso professionale è iniziato nell'automazione industriale. Dopo un MBA alla Sda Bocconi e un lavoro in consulenza strategica a McKinsey & Company, Paolo approda a Fiscozen, dove gestisce il team di prodotto.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

In questa nuova potente puntata, esploriamo insieme la vera essenza dell'abbondanza. In un mondo che ci inonda di definizioni esterne di successo e ricchezza, come possiamo trovare la nostra personale visione di abbondanza? Come abbracciare una visione di abbondanza che risuoni veramente con chi siamo? Questa puntata di podcast è per te se: Ti Ritrovi Spesso a Sentirti Insicuro o Compararti: Vuoi iniziare a fidarti della tua bussola interiore ed essere più sicuro di te e delle tue scelte. Senti il Bisogno di Allinearti con la Tua Verità: Non sei interessato a seguire le definizioni di abbondanza o felicità imposte dagli altri, ma vuoi scoprire cosa significa veramente per te. Desideri Liberarti da Standard e Aspettative Esterni: Vuoi smettere di perseguire mete che non ti rendono felice e focalizzarti su ciò che conta veramente per te. Sei Pronto per una Trasformazione Positiva: Vuoi prendere le redini della tua vita, fare scelte consapevoli e costruire una realtà che rispecchi la tua vera natura e desideri. Vuoi Coltivare un Senso di Abbondanza Interiore: Vuoi allenare l'abbondanza come stato mentale e imparare a nutrire e coltivare questo stato nel tuo quotidiano. Iscriviti al mio nido trasformativo, dove ogni settimana troverai riflessioni, esercizi, consigli e sorprese. Inoltre… ricevi subito tutte le mie guide gratuite in regalo per iniziare il tuo percorso interiore: https://www.iseaberoggi.com/il-mio-nido-trasformativo/ Su Instagram ti aspetto insieme a +100 mila anime brillanti e sensibili⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ per donarti ogni giorno pillole di motivazione, ispirazione, espansione profonda: https://www.instagram.com/ilmiopuntovita/ Il mio nido per imprenditori e aspiranti tali: https://www.iseaberoggi.com/per-imprenditrici/ Il mio percorso più conosciuto e trasformativo per Riscoprire La vera Te, Il Vero Te, Liberarti Delle Tue Paure e Dei Tuoi blocchi e Creare la vita più in linea con chi sei davvero (vissuto da +700 anime solo nell'ultimo anno): https://www.iseaberoggi.com/corsi/riprogramma-la-tua-vita-2023/ Se vuoi scoprire di più su di me e sulla mia storia, visita il mio sito pieno di amore: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.iseaberoggi.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Love, Isea

Creare valore per l'utente è il fine ultimo di ogni prodotto. Ma come è possibile individuare ciò che realmente l'utente riconosce come tale? Questa è la domanda al centro di questa nuova Product Pills a cui risponde Marco Imperato, founder di Product Heroes.Il problema della creazione di valore dovrebbe essere a monte di ogni ragionamento che ruota intorno al prodotto. Nelle fasi successive, poi, ogni azione deve essere guidata da metriche. Scegliere quelle giuste e interpretarle nella maniera corretta permette al Product Manager di trovare ciò che realmente crea valore e decretare così il successo di un prodotto. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

In questa Product Pills, Marco Imperato si concentra sui tre ambiti che differenziano maggiormente il Product Management e il Project Management: i compiti che caratterizzano ciascun lavoro, il mindset e l'attitude necessari per eccellere nei rispettivi ambiti e i percorsi professionali utili per essere un buon product o project manager.Se il Project Manager è chiamato a gestire un progetto o un'idea per conto di altri, il Product Manager deve unire a questo compito anche la guida dell'intero team verso il successo del progetto. C'è quindi una buona dose di rischio che caratterizza il lavoro del Product Manager che è fatta da assumption da validare sul campo. Da queste righe è quindi facile capire come i due ruoli richiedano due mindset e attitude diversi. Il Project Manager deve essere in grado di tenere conto di uno schedule e fare in modo che tutti lo rispettino, mentre il Product Manager, a questo compito, deve aggiungere una fase di scoperta e di dialogo con gli utenti per capire quale, fra le strade intraprese, sia quella giusta. I percorsi professionali dietro le due professioni sono estremamente variabili e solo di recente si stanno facendo strada dei corsi specifici per formare queste figure. Una volta intraprese, le due strade conducono a due carriere diverse. Se il Project Manager è destinato a gestire complessità sempre più ampie, il Product Manager si farà guidare dalla propria capacità di raggiungere uno o più obiettivi concreti legati ai prodotti che segue.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

Il Product Management varia a ogni fase di vita del prodotto. È una regola non scritta di questo mestiere e, in questa nuova Product Pills, Marco Imperato descrive come cambia l'approccio di un product manager in fase di validazione.L'obiettivo principale della validazione è comprendere se e quanto gli utenti sono disposti a pagare per avere la soluzione che proponiamo. La tempestività è fondamentale: più rapidamente otteniamo risposte, più sarà alta la possibilità che il nostro progetto raggiunga il successo.Una stretta collaborazione con gli utenti è essenziale: ascoltarli attentamente e interagire costantemente con loro ci permette di avere informazioni che altrimenti non potremmo ottenere. Tuttavia, questo non basta. Il lancio di un MVP (Minimum Viable Product) e delle sue varianti è altrettanto cruciale per raccogliere feedback preziosi.L'obiettivo è chiaro: individuare i punti di forza e affinare la soluzione offerta. Raggiunto questo traguardo, il prodotto sarà pronto per intraprendere la fase successiva: la crescita.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

Che cosa sono i log? Dei piccoli pezzi di informazioni che i nostri computer usiamo per capire che gli succede. Ma non preoccupatevi, non avrete bisogno di una laurea in informatica per capire di cosa stiamo parlando. In effetti, voglio mantenere le cose il più chiare possibili.Tutti i miei link: https://linktr.ee/br1brownTELEGRAM - INSTAGRAMSe ti va supportami https://it.tipeee.com/br1brown

Il modello growth di Immobiliare.it è un ottimo esempio di come sia possibile crescere con metodo. Lo ha spiegato Paolo Sabatinelli, Chief Product Officer di Immobiliare.it durante il meetup di Product Heroes che si è svolto lo scorso 25 maggio a Milano. Questo podcast è la registrazione audio del suo intervento.Durante l'evento, Paolo ha spiegato quanto sia il mestiere del Product Manager che il concetto di “Growth” dipendano dal contesto in cui si opera. La nazione in cui un'azienda risiede, il tipo di mercato in cui è inserita e il mindset che la governa sono fattori determinanti per capire quale tipo di “growth” adottare. Paolo va poi nel concreto e spiega come, nel giro di un anno, il team di Immobiliare.it sia riuscito a migliorare le principali metriche di uso dell'app attraverso lo studio dei power users e adottando azioni mirate. Passaggi di un metodo che Paolo non fa fatica a definire scientifico e che può essere adottato da chiunque. Attenzione, però! Ogni azione deve tenere conto del contesto: un aspetto che chi vuole crescere non può sottovalutare.Paolo Sabatinelli ha oltre 10 anni di esperienza nella creazione e nel lancio di prodotti consumer innovativi. Ha scalato da 1000 a 1 milione di clienti in domini e ambienti in rapida crescita. È specializzato in product-market fit, growth, monetization e team-building. Prima di ricoprire il ruolo di Chief Product Officer in Immobiliare.it, ha lavorato in Bolt e lastminute.com.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

In questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes rispondiamo alla domanda “Cos'è il Product-Led Growth?”. Lo facciamo con uno dei massimi esperti di growth in Italia: Matteo Aliotta.Matteo Aliotta è co-fondatore e amministratore di LTV, società di consulenza e formazione Growth che aiuta le aziende a sbloccare il proprio potenziale di crescita. Temi che è possibile ritrovare anche nella sua newsletter, che raggiunge periodicamente 5mila persone circa. In precedenza Matteo ha ricoperto diversi ruoli nel campo del Venture Capital e del mondo startup. Matteo spiega che il Product-Led Growth è una strategia che vede il prodotto come principale vettore di crescita. Per usare una frase stra-abusata potremmo dire che è una strategia che “mette il prodotto al centro”, ma ovviamente nel corso dell'intervista andiamo oltre: parliamo di metriche, quali tipi di prodotto sono più adatti a questo tipo di crescita, di come non sempre il Product-Led Growth sia la scelta migliore da fare e, infine, analizziamo le differenze tra Product e Community led growth, citando esempi concreti di aziende che ce l'hanno fatta. Questo e molto altro in questa puntata del podcast di Product Heroes dedicata al Product-Led Growth, assolutamente da non perdere!---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

In questo episodio ascoltiamo le 8 lezioni di Product Management che Giuseppe De Giorgi, Head of Product Management @PagoPA e Co-founder @Fubles ha imparato nel corso della sua carriera.Si parla di metriche, gestione degli utenti, marketing e di tutti quegli aspetti fondamentali per la vita di un prodotto. Sono lezioni imparate sul campo, e questo, come sai, per noi di Product Heroes ha un valore in più. Giuseppe De Giorgi è Head of Product Management a PagoPA, l'azienda che si occupa di sviluppare e produrre prodotti come l'app IO che conta 6 milioni di utenti attivi e la piattaforma dei pagamenti PagoPA che è una vera e propria fintech con circa 330 milioni transazioni all'anno.Giuseppe De Giorgi è anche e co-founder di Fubles, marketplace che permette a chiunque di organizzare partite di calcetto che conta oltre 9 mila giocatori registrati e più di 300 mila partite organizzate. Questo è l'audio del meetup che si è svolto a Roma il 20 aprile 2023. Più in basso trovi i link con le slide e tutte le altre informazioni su questo e gli altri eventi targati Product Heroes.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

Newsletter, blog, podcast… Qualunque sia il tuo progetto editoriale trattalo come se fosse un prodotto. Così ha fatto Luca Rossi che ogni settimana, attraverso Refactoring, raggiunge più di 13.000 persone tra manager, founders e sviluppatori.È la terza volta che ospitiamo Luca e in questo podcast ci concentriamo su come lui sia riuscito a trasformare Refactoring da side project ad un business di successo. Grazie ad un approccio di “prodotto”, Luca si è concentrato sugli aspetti chiave della sua newsletter: frequenza di pubblicazione, selezione degli argomenti più adatti, monitoraggio delle metriche più importanti, rapporto con la propria utenza.Refactoring.club offre contenuti e consigli pratici su come scrivere software correttamente e lavorare insieme per gli stessi obiettivi. Prima di Refactoring, Luca Rossi è stato Head of Engineering di Translated.com e co-founder e CTO di Wanderio.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

Hai mai pensato a come si fa product management in WhatsApp? O, ti sei mai chiesto quali siano le sfide di chi deve curare ogni aspetto di un prodotto che, ogni giorno, raggiunge miliardi di utenti? Bene, questa puntata del podcast di Product Heroes è per te.L'ospite è Chiara Cacciani, Product Lead in Whatsapp che racconta cosa caratterizza il lavoro di un product manager dentro una delle più importanti tech company del mondo. Chiara parla, tra le altre cose, di come è organizzato il lavoro del suo team, come vengono definiti goal e metriche e perché ad esempio dentro Meta non si scrivono mai user stories.Chiara Cacciani è una professionista esperta nel campo del design, del marketing e del product management. Con oltre 10 anni di esperienza alle spalle, Chiara ha guidato numerosi prodotti consumer e B2B2C, tra cui Video in Facebook app e Workplace by Facebook. Attualmente, Chiara gestisce una delle tre business unit in Whatsapp Business, chiamata "Business Discovery", che rappresenta una parte significativa dei ricavi di WhatsApp. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

La Product Strategy è una delle attività che il product manager deve essere in grado di immaginare, comunicare e implementare. Francesco Corti, Senior Product Manager presso Spotify ci aiuta a individuare gli elementi che rendono una strategia di prodotto vincente.Questo episodio riprende l'audio del meetup dal titolo Come si scrive una Product Strategy? svoltosi lo scorso 23 marzo a Bologna presso la sede di Musixmatch. Nella pagina dell'evento trovi le slide utilizzate da Francesco durante il suo intervento e anche un template per redigere un documento di Product Strategy realizzato per noi di Product Heroes. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

In questo podcast parliamo di metriche e di come sfruttare al meglio gli A/B test. Lo facciamo insieme a Sara Gattoni, Principal Growth Product Manager a Smallpdf, un'azienda il cui prodotto raggiunge ogni mese 40 milioni di utenti. Ma non è questo l'unico motivo per cui Sara è stata scelta per parlare di questo argomento.---ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

Il processo d'innovazione e la Digital Product Transformation all'interno dell'azienda food più grande al mondo, raccontato da Luca Dell'Orletta Global Head of Tech Innovation @ Nestlé.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7

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Avrete sentito tutti la news: pare che Twitter, nel suo recente layoff dopo l'acquisizione da parte di Elon Musk, abbia selezionato i programmatori da licenziare tramite il criterio delle linee di codice: chi ne ha scritte di meno negli ultimi mesi è stato tagliato.La metrica delle linee di codice non ha alcun senso! Vi dico la mia e vi spiego perchè la penso cosi e quali metriche ritengo invece di valore.Commenta gli episodi sul mio Twitter: https://twitter.com/danielescillia___________________________________________________________________Se hai voglia di sostenere il mio lavoro di creazione di contenuti, regalami un caffe'/libro: https://www.buymeacoffee.com/danthedevPer contattarmi: daniele.scillia@gmail.com (disponibile per collaborazioni, progetti, eventi, conferenze, corsi, coaching, mentoring).Seguimi anche su Youtube:https://www.youtube.com/channel/UCow5aybmZhzR7HbPf8JmcmAIl mio sito personale: https://www.dan-the-dev.itIl mio profilo LinkedIn: http://linkedin.com/in/daniele-scillia/Il mio profilo Twitter: https://twitter.com/danielescilliaIl mio profilo GitHub: https://github.com/dan-the-dev/Il mio blog Medium: https://dan-the-dev.medium.com/

Decido da oggi indicare con LONG gli episodi che superano i 7 minuti.In effetti non sono rapidi e sono approfondimenti con molte idee.Oggi parliamo del cattivone che si mangia il web... TikTokVerso la fine ascolterete una informazione: provate a rispondere.QUIZ 2611 - 1: Quante volte al minuto gli ascoltatori di TikTok intervengono sull'app ? meno di:- 2 volte al minuto- 5 volte al minuto- 10 volte al minutoQUIZ 2611 - 2: Quante volte al minuto gli utenti sugli altri social intervengono sull'app ? meno di:- 2 volte al minuto- 5 volte al minuto- 10 volte al minutoLe risposte sul canale Telegram il 22 ottobre 2022 alle 19.30In linkografia www.caffe20.it/link cercate tiktok

Il protagonista di questo episodio è Andrea Ruggeri, Product Lead in Lightricks con oltre 7 anni di esperienza in Digital Product management maturati in 3 diversi paesi.Andrea scopre il modo del Product Management nel 2016 lavorando per la start up Sailogy dedicata alle vacanze in barca e in cui si occupa della gestione e dello sviluppo della piattaforma dedicata ai service provider e del CRM interno. Nel 2018 lascia Milano per trasferirsi a Zurigo ed entrare a far parte del team di prodotto di Doodle (azienda leader per la gestione di calendario e riunioni) dove la sfida è convertire il business model dell'azienda per trasformare l'offerta premium di Doodle in un Saas. Dopo 3 anni in Doodle, il trasferimento a Tel Aviv (Israele) dove si unisce al team di prodotto di Lightricks, sviluppatore pluripremiato di app per editing di video e foto, ed é ora alla guida del team Product Infra.E' con Andrea che oggi parliamo di metriche e di come queste devono essere utilizzate per informare le decisioni di prodotto. Host di questo episodio è la nostra Sara Tortoli, Head of Product @BackBone, Public Speaker e writer.I tuoi feedback, come sempre, saranno la chiave del successo della community, e ricordati:*Dopo i tempi duri, arrivano sempre i tempi eroici*

Nella puntata di oggi i ragazzi guardano alla corsa all'Mvp con una prospettiva diversa del solito. Negli ultimi si è parlato sempre più di metriche create per sintetizzare il più possibile le statistiche avanzate e le performance dei singoli giocatori, come funzionano? Possono effettivamente essere "utili"? Quali rischi si corrono? E soprattutto, cosa ci dicono sul futuro Mvp?Un speciale ringraziamento al nostro go-to-guy grafico Nicolò Bedaglia (IG: @nbgraphicdesigns) per la splendida cover.

Nel nuovo appuntamento con la rubrica di Primo Bonacina cerchiamo di capire come usare meglio le metriche di conversione nel recruiting di nuove risorse per l'azienda. Per farlo partiamo da un problema concreto, quello che ha un'azienda che offra una nuova posizione. Due candidati si propongono lo stesso giorno: il primo dalla pagina “Lavora con noi” del sito della stessa azienda, il secondo tramite un annuncio su un'altra piattaforma. Entrambi inviano le loro candidature contemporaneamente e dopo qualche giorno ottengono la risposta. Ammettendo che entrambi i candidati seguano questo processo a velocità costante, quanto tempo impiega l'azienda ad assumere quello giusto?La risposta, e altre considerazioni sulle metriche di recruiting, nell'episodio. Buon ascolto!Altri contenuti su www.radioit.it

Nel nuovo appuntamento con la rubrica di Primo Bonacina cerchiamo di capire come usare meglio le metriche di conversione nel recruiting di nuove risorse per l'azienda.Per farlo partiamo da un problema concreto, quello che ha un'azienda che offra una nuova posizione. Due candidati si propongono lo stesso giorno: il primo dalla pagina “Lavora con noi” del sito della stessa azienda, il secondo tramite un annuncio su un'altra piattaforma. Entrambi inviano le loro candidature contemporaneamente e dopo qualche giorno ottengono la risposta. Ammettendo che entrambi i candidati seguano questo processo a velocità costante, quanto tempo impiega l'azienda ad assumere quello giusto?La risposta, e altre considerazioni sulle metriche di recruiting, nell'episodio. Buon ascolto!

Nel nuovo episodio del Podcast di Cineguru, Lelio Simi - giornalista che si occupa di innovazione, tecnologia e industria dei media - e Michele Casula di Ergo Research parlano con Davide Dellacasa e Robert Bernocchi di streaming. Fulcro della discussione, le nuove metriche con cui le piattaforme misurano il successo di un film o di una serie.

Nel nuovo episodio del podcast di Cineguru, Davide Dellacasa e Robert Bernocchi commentano il weekend cinematografico che si è appena concluso e che ha visto al primo posto Ghostbusters: Legacy. Spazio anche per lo streaming e le nuove metriche di Netflix, senza dimenticare la “TV tradizionale” che oltreoceano continua a regalare soddisfazioni.

Mercato instabile? SI Se non prestiamo attenzione all'instabilità, le nostre pipeline possono accartocciarsi e portare a risultati disastrosi.Quindi? Controlla il numero di giorni di permanenza nella pipelineTante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugniPer scriverci: francesco.smorgoni@puntoexe.net o paolo.pugni@pugnimalago.itFestival della VENDITAwww.festivaldelalvendita.it

Metriche reali da cui partire per definire questo 2021 in modo oggettivo e darti la possibilità di costruire una mappa in grado di renderti semplice la partenza.

Le visualizzazioni dei video YouTube sono una delle metriche di vanità per eccellenza.Ma cosa significa metriche di vanità? E quali sono alcuni numeri interessanti da tenere d'occhio?Ne parlo nell'episodio di oggi, analizzando 5 metriche che vi possono dire molto di più delle visualizzazioni.Anche se l'episodio è pensato per chi crea video su YouTube, i concetti si applicano un po' a tutti i contenuti e a tutti i social.Sticazzi delle visualizzazioni, concentratevi sulle metriche importanti!__________✉️ Iscriviti alla mia newsletter:https://gaito.link/p-newsletter

Quali dati analizzare su Facebook? Quali metriche e KPI tenere d'occhio? Scopriamolo insieme in questo episodio! Buon ascolto! Cercami sui principali canali social! Instagram: https://www.instagram.com/matteomangili/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/matteomangili/ Youtube: https://bit.ly/MatteoMangiliIscriviti Scopri come posso aiutarti: https://matteomangili.it/ Acquista il mio Ebook: https://matteo-mangili.teachable.com/p/ebook-psicologia-dell-advertising Hai dubbi o domande sulle Facebook Ads? Prenota una consulenza personalizzata a questa email ► info@matteomangili.it

Una celebre citazione di Peter Drucker afferma che “ciò che si può misurare, si può gestire”.Quindi gli analytics offrono alle aziende la possibilità di analizzare e ottimizzare i processi guardando il passato per predire il futuro.Le metriche possono aiutare a comprendere la tipologia dei nostri utenti on-line, sia dati quantitativi che qualitativi, può supportare le scelte di marketing per ingaggiare nuovi clienti, o nutrire quelli in essere, definiscono la nostra presenza on-line e quali risultati otteniamo da questa comunicazione, aiutano a definire quali sono i nostri obiettivi e qual è il percorso più rapido ed efficiente per raggiungerlo.Le metriche ci permettono di migliorare ma anche di monitorare i nostri processi.Esistono diverse tipologie di analytics, identificabili e catalogabili in base alla diversa natura dei dati che andiamo ad analizzare.Possono essere:Web Analytics Statistical AnalyticsPredictive AnalyticsMarketing AnaliticsTalent AnalyticsWeb Analytics sono la raccolta, l’analisi e il reporting di tutti i dati del web, interni ed esterni, focalizzandosi sulla misurazione del comportamento degli utenti sul nostro sito web.L’obiettivo è di migliorare le performance del sito, ottimizzare gli investimenti di marketing, offrire una buona esperienza all’utente e predire comportamenti futuri.A monte bisogna ver definito gli obiettivi di business, e quindi di misurazione, quali sono le metriche da osservare e i KPI da utilizzare, qual è il target di riferimento, quanti-qualitativo, ed infine quali sono le dimensioni e i segmenti di pubblico.Le metriche sono tante e di diversa natura, abbiamo:•Metriche comportamentali, come i visitatori, unici, nuovi e di ritorno, le impression, bounce rate, o frequenza di rimbalzo, la durata della sessione media, le sessioni uniche, il tempo di ingaggio, quanti click riceve il sito, e la durata tra loro, ecc.•Metriche temporali, come giorno e data, orario di maggior frequenza o ingaggio.•Metriche ambientali, come l’indirizzo IP, il browser usato, il tipo di device, la località o l’orario della zona.•Metriche di sorgente, come il dominio di riferimento, ID della campagna o di affiliazione.Metriche di Conversione, che risultano le misurazioni di performance, come l’acquisto, i lead, un App o il download di un contenuto. È dato dal rapporto tra gli utenti che atterrano sul sito e il numero di conversioni andate a buon fine.Statistical Analytics sono quelle metriche che aiutano a raccogliere i dati e, con una visione più creativa, clusterizzarli, segmentarli e raggrupparli per analisi più approfondite, volte a far emergere dati nascosti o meno evidenti non precedentemente evidenziati dai report.Si parte dai Big Data, quindi campioni di grandi dimensioni, per analizzare i cluster, quindi tramite pattern e valori di raggruppamento, basando la valutazione su variabili non valutate prima, possiamo comprendere le opportunità e criticità del nostro business.L'analisi della triangolazione dei processi aziendali ad alto volume consente di trovare e prevedere i risultati dei processi aziendali producendo i migliori risultati parziali senza dover analizzare i processi di transazione in dettaglio.Quindi definire le variabili comportamentali, che non si possono estrapolare solo da un report, raccoglierle ed analizzarle statisticamente per cogliere opportunità in maniera puntuale.I metodi di analisi statistica sono diversi:•l'analisi di regressione è un insieme di processi statistici per stimare le relazioni tra una variabile dipendente e una o più variabili indipendenti.•L’analisi di classificazione si basa sulla su un training set di dati contenente osservazioni di cui si conosce la categoria per identificare a quale categorie appartiene una nuova osservazione.•L'apprendimento delle regole di associazione è un metodo di apprendimento automatico basato su regole per scoprire relazioni interessanti tra variabili in database di grandi dimensioni.•L'analisi dei cluster o clustering permette di raggruppare un insieme di dati in gruppi per verificarne le similitudini con altri gruppi.•Il text mining che prevede l’analisi dei testi per raccogliere informazioni precedentemente non valutate.Predictive Analytics permettono di estrarre insight dai data set esistenti con il supporto di tutti i dati statistici a disposizione e con l’aiuto del machine learning con l’obiettivo di prevedere eventi futuri e sconosciuti.È necessario identificare le cause-effetto dei dati presenti nel data set, identificare, grazie a pattern e cluster, insights nascosti, e validarli rapportandoli nel passato, presente e futuro.Il processo è circolare e in divenire, definendo gli obiettivi, preparando il modello, svilupparlo, lanciarlo e monitorarlo nel tempo per riattivarlo dopo le vidimazioni.Per esempio, proviamo un nuovo canale di business, lo prepariamo, lo processiamo e lo mandiamo in produzione, da quel momento monitoriamo il flusso con o senza il nuovo modello, se i risultati soddisfano la previsione procediamo, altrimenti riattiviamo il processo con l’obiettivo l’ottimizzazione.Marketing Analytics sono fondamentali per valutare l’impatto degli investimenti di marketing sul nostro business, supportando l’ottimizzazione e l’economia di scala, andando ad analizzare sia i dati interni con le metriche di “closed loop”, o metriche interne come la spesa di marketing, la spesa di conversione, i dati di vendita, i costi di acquisizione, i costi del sito e così via, ma anche i dati esterni come i costi di Google Ads, quindi le aste e il CPC e CPA, i costi di Facebook Advertising, banner esterni ecc.Cambia, quindi, nel tempo la complessità ma anche il valore della misurazione di analytics per il marketing, che oggi ha un ritorno all’investimento diverso per ogni canale e ogni strumento che si utilizza.Con queste metriche è possibile segmentare il target di pubblico in base al Life Time Value, quindi il valore che porta un cliente nel tempo, ottimizzare le campagne pubblicitarie, quindi i costi connessi, indirizzare gli investimenti in cluster più recettivi ed aumentare la soddisfazione del consumatore.L’analisi comporta utilizzo di metriche differenti in base al tipo di attività che stiamo sviluppando con il consumatore.•Metriche di Reach, orientate a raggiungere lead e prospect con uso di motori di ricerca, social media e comunicazione su canali di proprietà.•Metriche di Engage, che misurano l’ingaggio che i nostri contenuti su canali di proprietà, su campagne e social network, che riceviamo dai lead e prospect.•Metriche di Activate, che analizzano le vendite e le conversioni, misurando il passaggio da lead a cliente.•Metriche di Nurture, che misurano il comportamento post acquisto e supportano azioni di marketing per il nutrimento del rapporto con il cliente nel tempo.Ed in ultimo Talent Analytics che misurano, raggruppano e analizzano i dati interni, del capitale umano aziendale, per supportare la crescita e lo sviluppo delle persone.Con questa analisi è possibile attivare una serie di azioni, formative ed informative, nel momento in cui si notano delle flessioni, oppure intervenire nel team building per le motivazioni di gruppo, o determinare quali azioni hanno determinato maggiore impatto nel business sul capitale umano.La particolarità di queste metriche è tratteggiata dalla sensibilità dei dati che si raccolgono, le leggi sono molto serrate, motivo per cui deve essere autorizzato l’uso, devono coinvolgere gli individui, le loro aspettative, i loro i bisogni, il percorso di carriera interno, lo stato di motivazione e di soddisfazione.In ultimo devono permettere una lettura omogenea per poter supportare i cambiamenti necessari senza impattare negativamente sulle persone e sulla struttura.Il digitale sta cambiando il mondo, con il supporto degli analytics è possibile raccogliere, misurare, validare gli insights necessari per poter predire il futuro ed ottimizzare i processi, interni ed esterni, e stabilire un rapporto di lungo periodo con il proprio consumatore.

Le modulazioni Metriche sono un argomento spesso complesso da capire e per un batterista alle prime armi rappresentano proprio un ostalo concettuale invalicabile. In questa live ho ospitato un giovane batterista che ha fatto di questo argomento oggetto della sua tesi di laurea in conservatorio. Yuri Croscenko ci aiuterà a capire meglio cosa sono le Modulazioni metriche, come si possono studiare e come si applicano sulla musica.

In questo episodio approfondiamo e diciamo la nostra riguardo le ultime news della settimana dal mondo Marketing e Digital. Panoramica delle notizie: Instagram sta lavorando per rendere disponibili le metriche su 30 giorni

Per capire in che direzione sta andando la nostra attività abbiamo bisogno di alcuni indicatori: le metriche. In particolare, il CAC (customer acquisition cost) e il CLV (customer lifetime value) sono le due metriche principali da monitorare per sapere se il nostro business è sano oppure ci sia spazio di miglioramento. Se pensi che questa puntata ti sia stata utile e vuoi scambiare due chiacchiere riguardo l'argomento trattato, troviamoci su Telegram e parliamone insieme: cerca @davidengiulli oppure utilizza l'url https://t.me/davideangiulli

Vuoi misurare il successo della tua campagna di marketing online? L'aumento del traffico al tuo sito non è certamente l'unico parametro da verificare per ritenersi soddisfatti del lavoro svolto. In questa nuova puntata del podcast PerfomancePPC vi spieghiamo PERCHÈ l'aumento del traffico al vostro sito NON PUÒ ESSERE L'UNICA METRICA da prendere in considerazione per misurare il successo di una campagna di marketing online e QUALI SONO le ALTRE METRICHE utili a VALUTARE PIÙ a fondo l'efficacia della tua strategia di web marketing.

La diffusione del digitale ha determinato una nuova categoria di consumatori: quelli perpetuamente connessi.Sono coloro che utilizzano almeno tre device connessi nel web ed accedono ad internet più volte al giorno da diversi luoghi fisici e in mobilità.Sono multiscreen e passano una parte considerevole della giornata davanti allo schermo di uno smartphone, di un pc, di un tablet o lo schermo di una televisione.L’utilizzo, e la scelta, dello screen dipende dal contesto di fruizione, quindi dove sono, quanto tempo ho a disposizione e cosa sto cercando.La moltitudine di punti di accesso rende il consumatore molto imprevedibile, può accedere ad un prodotto/servizio tramite social, ricerca organica (serp), banner pubblicitari, sito aziendale, chat personali, applicazioni e altro.Volendo immaginare un viaggio del consumatore perpetuamente connesso possiamo partire da una pubblicità in televisione che mi incuriosisce, cerco la mattina su Google e clicco su un sito sponsorizzato, sbircio e trovo il prodotto che cerco, ma esco dal sito.Nel pomeriggio mentre sto navigando su Facebook mi appare un’ads di re-marketing del prodotto, clicco e torno sul sito, inserisco il prodotto nel carrello ma un contrattempo non mi fa completare l’acquisto.La sera ricevo una e-mail di re-targeting che mi ricorda che devo completare l’acquisto e converto.Il lavoro di un media planner consiste nell’immaginare il viaggio del consumatore e nel pianificare una struttura che preveda di intercettare il lead, trasformarlo in prospect, e farlo diventare un cliente ed infine cliente fidelizzato.Il journey, o viaggio, del consumatore nell’on-line passa da alcuni steps che il Growth Hacking definisce nel funnel dei pirati:1)Awareness; è la fase in cui il consumatore inizia a conoscere vari brand che hanno prodotti/servizi che potrebbero soddisfare i propri bisogni. Oppure entra in contatto con il nostro brand grazie ad una campagna di advertising. In questa fase il media planner deve attivare una serie di strumenti di comunicazione (organici e paid) che grazie all’ausilio di banner, ads, pubblicità televisive, sito aziendale, pagine aziendali social, giornali o cartelloni stradali ecc.., produrranno notorietà nella mente dell’utente. In questa fase i Kpi restituiscono metriche definite di “vanità”, in quanto non rappresentative di una reale conversione, ma fondamentali per comprendere l’efficacia della parte alta del funnel (TOFU, Top Of Funnel). In questo step si parla di “utente”. I kpi da controllare sono: 1) Impression, le volte in cui il contenuto viene visualizzato 2) Page View, il numero di visualizzazione della pagina 3) Click through rate, quante volte è stato cliccato il contenuto, 4) Video view, quante volte è stato visualizzato il video, e 5) interazioni, quanti like, commenti e condivisioni ha ricevuto il contenuto.2)Acquisition; è la fase in cui acquisiamo un contatto utile dell’utente. Quindi dalla conoscenza passiamo in un’azione, che dovrà essere motivata, e quindi in una maggiore consapevolezza del brand. Solitamente già ricevere un indirizzo e-mail è un successo, anche perché è possibile attivare una serie di attività di re-marketing e re-targeting per intraprendere una conversazione con l’utente. La chiamata all’azione può essere anche la registrazione alla newsletter, il download di un’app oppure la compilazione di un form. In questo caso parliamo di lead freddo. Siamo sempre nella parte alta del funnel e i Kpi principali da monitorare sono: 1) Numero di utenti registrati, 2) numero di contatti raccolti, 3) numero di download, 4) numero di iscritti alla newsletter, Customer Acquisition Cost. 3)Activation; è la fase in cui non solo abbiamo svolto un’azione nei confronti del brand ma attiviamo una serie di comportamenti che ci rende fruitori del possibile servizio, per esempio inserire il prodotto/servizio nel carrello, oppure utilizzare l’app, o leggere i contenuti del blog. In questo caso parliamo di prospect. Siamo nella parte media del funnel (MOFU, Middle of Funnel). I Kpi da monitorare sono: Carrello, prodotti aggiunti al carrello, utilizzo App, lettura dei contenuti del blog oppure utilizzo versione free di un servizio. 4)Retention, è la fase di utilizzo (o riutilizzo) abituale del prodotto/servizio. Ovviamente activation e retention in alcuni casi, dipende dalla merceologia del prodotto/servizio oppure dal tipo di viaggio del consumatore, possono combaciare. Se sono alla ricerca di un prodotto specifico, e che conosco, non avrò bisogno di utilizzarlo molto, se soddisfa i miei bisogni l’acquisto. In questo caso parliamo di prospect caldi. I principali Kpi andranno a misurare per esempio quante volte lo stesso utente ha effettuato l’accesso alla dashboard online ed utilizzato determinate feature nell’arco degli ultimi 30 giorni. Sono: 1) Tasso di abbandono, 2) Utilizzo dell’App durante il mese, 3) Daily Active Users (DAU) e Monthly Active Users (MAU): utenti attivi giornalmente e mensilmente.5)Revenue, è la fase in cui finalmente il prospect diventa cliente completando l’acquisto. È fondamentale che gli steps precedenti siano stati strutturati bene, e che questa parte risulti fruibile, di facile comprensione e con tutte le possibilità di accettazione di pagamento. In questo caso parliamo di clienti. I principali Kpi sono: 1) Costo per Acquisizione (CPA), 2) LifeTime Value (LTV), cioè i profitti prevedibili su un determinato cliente, 3) Average Revenue per User (ARPU) o ricavi medi per utente. 6)Referral, è la fase che riattiva, ciclicamente, il funnel, in cui l’utente parla bene, o consiglia, il nostro brand, o prodotto/servizio, ad altri utenti, in modo da riattivare il funnel dall’alto. Si spinge in questa fase con promo code, call to action come “invita un amico”, link di affiliazione e incentivi, premi, in caso di segnalazione. In questo caso parliamo di fan, o ambassador. I Kpi più utilizzati sono: 1) Net promoted score, l’indice che indica quanto le persone sono propense a parlare del brand ad altri, 2) Condivisioni sui social network, 3) tracciabilità dei codici sconto. Siamo, con la revenue, nella parte bassa del funnel chiamata BOFU(Bottom of Funnel).Un buon media planner deve tener presente di ogni fase, non considerando per forza l’ordine presentato, ma alcune fasi possono essere anticipate o posticipate. L’importante è che tutte le fasi siano gestite per rispettare gli obiettivi e che permettano di misurare i risultati per poter sperimentare in divenire.I Kpi si possono catalogare in Metriche di esposizione e metriche di efficienza.Le metriche di esposizione come il Gross Rating Point (GRP), cioè l’unità di misura che calcola la pressione di una determinata campagna pubblicitaria su un target di persone sui mass media (digitali e tradizionali) e il costo GRP, si utilizzano per comprendere l’impatto della pubblicità.Mentre le metriche di efficienza come click-through rate, Covertion rate, Acquisition Cost e Roi sono utilizzate per verificare l’efficienza, e quindi i risultati, e i costi, delle campagne pubblicitarie.Il Gross Rating Point (GRP) viene calcolato con la Reach % della campagna x frequenza media di esposizione. Per fare un esempio se sviluppo una campagna che genera 20.000 visite su un’audience di 40.000 utenti, avrò una copertura del 50%.Il Click Through Rate è calcolato con il numero di click rapportato al numero di impression moltiplicato per 100. Il Convertion Rate (CR) è calcolato con il rapporto tra numero di transazioni effettuate sul totale delle visite, moltiplicato per 100.Il Roi, quindi il ritorno dell’investimento, è calcolato dai ricavi totali meno i costi totali della pubblicità diviso i costi totali della pubblicità per 100.Il media planner dovrà tener presente di tutti i diversi staps del funnel nel programmare una campagna che possa convertire, permettendogli di pianificare i formati pubblicitari più adeguati.Quindi nel caso di awareness il piano media è orientato a costruire notorietà del marchio o del prodotto con obiettivi di copertura, partecipazione e condivisione. I kpi sono i GRP, la frequenza a target, frequenza media di visualizzazione e copertura. I formati saranno Video, display advertising, banner, campagne di notorietà, pubblicità tradizionale. Oppure nel caso della fase di Revenue, dove l’obiettivo è facilitare, e migliorare, la fase di acquisto, i kpi da utilizzare saranno il Convertion Rate e il Roi.Una buona programmazione, prendendo in considerazione tutti gli aspetti sopradescritti, risulta fondamentale per la riuscita strategica di una campagna pubblicitaria.

Web analytics è la raccolta, misurazione, reportistica, analisi e sintetizzazione dei dati raccolti dal web per comprendere l’impatto che hanno i nostri contenuti e migliorare, o sviluppare, strategie correlate con l’obiettivo l’ottimizzazione delle performace.Nel tempo questo processo ha cambiato denominazione diventando Digital Analytics in quanto l’avvento dei Social network e del mobile hanno prodotto molti più dati collegati esternamente al proprio sito e quindi soggetti non più solo ad analytics di prima parte, quindi dati prodotti da strumenti proprietari, ma si sono implementati con quelli di terze parti, quindi generati, prodotti ed offerti da soggetti non di proprietà.La rete permette di divulgare, e quindi condividere, contenuti di varia natura e forma: video, testi, immagini e audio.Questi contenuti possono essere proposti agli utenti in diverse modalità; separatamente o nello stesso contesto, in differita o in tempo reale, su diversi device, sui social network o sul proprio sito.L’obiettivo principale è valutare il ROI, quindi il ritorno all’investimento, basandoci sull’audience, la sua dimensione e il coinvolgimento, quindi il gradimento, da parte del pubblico in merito ai contenuti proposti.Con l’avvento di canali esterni, non più solo sui siti di proprietà, il contenuto diventa non più totalmente controllabile, in quanto intervengono valori come l’interattività, quindi la possibilità di condividere, commentare, rigenerare, e la viralità che non permette di raccogliere tutti i dati facilmente ma sono tutti misurabili con gli strumenti giusti.La scorsa settimana ho affrontato il social tracking, con strumenti utili a verificare tutti i dati che si possono raccogliere dai social.Volendo valutare per esempio le metriche di un video, video tracking, bisogna differenziarli in:1)Metriche quantitative; come per esempio le views, o impressions, i visitatori unici, quindi che hanno interagito con il video per un minimo di tempo determinato come avvii, oppure visualizzazione completa e le condivisioni.2)Metriche qualitative; come il tempo medio di visualizzazione, i punti di abbandono e addirittura le porzioni di video più viste.3)Performance; come il click -through, dato dagli avvii/impressioni, o l’engagement, dato dalle visualizzazioni complete/avvii.Ovviamente un basso engagement, quindi poche visualizzazioni complete rispetto agli avvii, vuol dire che non stiamo creando contenuti che riescono a coinvolgere.Quando vado a misurare i dati raccolti da un video caricato sul mio sito web devo collegare il video agli strumenti di web analytics, come Google Analytics, che traccerà qualsiasi azione svolta dagli utenti sul contenuto.I video si possono caricare direttamente sul sito con un codice di Java Script, ma non è la scelta migliore perché appesantisce il sito rallentandolo, e caricandoli su YouTube e inserendo il link sul sito. In entrambi i casi e possibile collegarli al Web analytics che traccerà tutte le metriche di cui necessitiamo.Se invece distribuisco contenuti video direttamente su YouTube o Vimeo perdo totalmente il controllo in quanto possono essere ri-condivisi, commentati o utilizzati infinitamente e le metriche saranno solo quelle offerte di terze parti dalla piattaforma.In questo caso però è possibile avere accesso a tutte le informazioni della piattaforma, da quelle demografiche, comprensive di età, luogo, sesso, che non sono facilmente rilevabili sul sito di proprietà, perché rappresentano una frizione elevata e bisogna offrire qualcosa in cambio agli utenti, a quelle dei tempi di visualizzazione e i commenti, i like e le condivisioni.Ovviamente se decido di preparare un video professionale da utilizzare diversamente con le piattaforme di video sharing posso testare il video, verificarne il coinvolgimento, il tipo di audience e tutti i dati precedentemente descritti.

Molti sono i tolls utilizzati in un processo di design thinking, dal facilitatore, ma proviamo a definirne i principali:-visualizzazione, come suggerisce il nome serve a visualizzare i concetti verbali con grafici, di flusso, di progetto o semplicemente rappresentativi, che aiutino a semplificare ciò che diversamente sarebbe rappresentato nella mente dei partecipanti come immagini già da noi archiviate. Questo è il motivo per cui si utilizzano, come strumenti base, post-it, pennarelli e fogli, da riempire e spostare in base alle proprie necessità e bisogni visivi.-Storytelling Canvas, che consiste in un tool molto semplice da utilizzare, è un modello su carta, che serve a rappresentare tramite una storia il brand, o prodotto/servizio, creando emozione ed esperienza utente accattivante. Il format prevede 10 campi da riempire con diversi punti che generano la storia:1) L’obiettivo della storia, che serve a mettere a focus ciò che si vuole raggiungere.2) Il pubblico, o personas, a cui rivolgersi.3) I valori da esaltare e trasmettere.4) Call to Action, CTA, quindi quale azione vogliamo che il pubblico faccia.5) Architettura della storia, o viaggio dell’eroe, quindi come impostare la struttura narrativa.6) Immaginario visivo, bisogna creare l’ambiente della storia.7) Tono e scelta lessicale, o tono di voce, quale stile narrativo?8) Habitat mediatico, è necessario stabilire i canali di trazione, soprattutto social, e se sviluppare attività a pagamento.9) Costo/budget, quindi il costo sostenibile.10) Metriche, quindi i Kpi necessari per misurare i risultati dello storytelling.-Mappe mentali, si basa sul concetto di creare, strutturare e classificare idee collegabili e catalogabili, secondo un ordine a più alberi, da sviluppare sull’obiettivo principale. Anche questo è uno strumento di visualizzazione, molto utile nella fase di brainstorming, con l’ausilio di post-it e pennarelli da spostare in evoluzione.-I touchpoints, che sono i punti di contatto con cui vogliamo entrare in relazione con il cliente o utente.I punti di contatto sono il luogo dove mostrare il nostro servizio/prodotto che “toccherà” il nostro stakeholder per raggiungerlo in maniera diretta ed efficace. Possono essere off-line, come retail, punto vendita, fiere, eventi o semplicemente la sede, e on-line, dal sito, ai social, ma anche una campagna Ads.Devono essere inseriti all’interno di un framework dai prioritari, o importanti, ai meno.-Personas, che consiste nell’immaginare, e simulare, degli archetipi dei nostri clienti, utenti, attraverso la rappresentazione di tutti gli aspetti fondamentali, come dati demografici, sociali e relazionali, di utilizzo dei device e su quali punti di contatto, passando per il grado di istruzione, le competenze e le capacità. Il tutto supportato dai dati raccolti. Serve ad identificare il pubblico, targettizzato, a cui rivolgersi.-Empaty Map, è la rappresentazione, grazie all’immedesimazione, di cosa pensano, dicono, vedono e sentono i nostri clienti, utenti, ovviamente successivo, e completamento, delle personas.Quindi bisogna immaginarsi, sempre grazie ai dati raccolti, come si comporta il nostro stakeholder quando è soggetto a determinati stimoli. Grazie a questo tool bisogna identificare anche le paure, comprensivo di frustrazioni, gli obiettivi e le necessità.-Experience Map, ovviamente a completamento del percorso, che consiste nel tracciamento, sempre grafico, dell’esperienza del nostro cliente, utente, partendo dai diversi punti di contatto e di acquisto, definendo gli obiettivi che persegue lungo il percorso e raccogliendo i feedback emotivi, positivi, negativi o neutrali, che è possibile immaginare.Successivamente si intervistano gli stakeholder per quadrare la mappa e verificare se le analisi effettuate sono aderenti alla realtà.

Proxmox prende il volo con degli strumenti di grande utilità, Corsinvest dopo anni di sviluppo ha rilasciato la versione grafica dei suoi CV4PVE tools, già liberamente scaricabili da Github. Dashboard con diagnostica su nodi, storages, metriche puntuali, alert, lo stato dell'arte del monitoraggio dei vostri server e dei vostri cluster di qualunque dimensione essi siano.Anteprima CV4PVE - Tools by Corsinvest: https://youtu.be/uynKTn1kPJo

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Alla scoperta di Ninjalitics, il tool per l'analisi dei profili Instagram. In questo articolo tutte le metriche e le funzioni da prendere in considerazione.Scritto da Davide Fabris

Daniele Corsini programmatore e titolare di Corsinvest nonché fondatore di Enterprise OSS ci racconta come sono nati i cv4pve cioè gli strumenti a completamento di Proxmox VE.Autosnap: https://github.com/Corsinvest/cv4pve-autosnapBarc: https://github.com/Corsinvest/cv4pve-barcLa suite free su GitHub: https://github.com/CorsinvestPer progetti Enterprise: https://www.corsinvest.it/cv4pve-tools

Leggi il Magazine AgileItalia su https://agileitalia.agileforitaly.comTiziano, Davide e Pierpaolo parlano della libertà di sbagliare essendone responsabili. La misura è importante?

Per poter creare una relazione di lungo periodo con l'utente e poter soddisfare i suoi reali bisogni è necessario utilizzare le tre tipologie principali di media.I Paid Media, sono quei media che non sono di proprietà dell'azienda, sotto pagamento è possibile presidiare questi media e potersi promuovere tramite l'advertising;Earned Media, sono quei media che continuano a non essere di proprietà dell'azienda ma che sono facilmente presidiabili in cui ti relazioni, crei contenuto, crei valore ed è possibile l'accesso gratuito.Gli Owned Media che sono invece i media di proprietà dell'azienda e permettono di poter pubblicare tutti i contenuti con il linguaggio che si stabilisce, con lo stile che si stabilisce, il design che si stabilisce e praticamente diventa un contenitore di tutti i servizi e prodotti dell'azienda.Il punto di equilibrio tra i tre media è quello spazio in cui intervenire per poter generare valore, con diversi linguaggi, metriche e messaggi, considerando le diverse piattaforme.

Dalle novità interessanti di Facebook a quelle di Linkedin e YouTube.Prima, un appello a chi si occupa di divulgazione sui social. Smettete di condividere analisi che non includono YouTube. -------------------------------INDICE e FONTI00:27 Appello a chi si occupa di divulgazione sui Social Network03:19 Ecco la pubblicità sui gruppi di Facebook https://mklnd.com/33L1AuX04:13 Navarra e cambio metriche Facebook http://bit.ly/32vDJzi05:20 Quando postare te lo dice Facebook http://bit.ly/2P4L7Oc06:04 Ecco Linkedin Events http://bit.ly/2MvAOB106:33 Le notifiche ai dipendenti della vostra azienda http://bit.ly/2MVYhKA07:17 Fashion e Beauty: la Realtà aumentata sarò il futuro? http://bit.ly/35SKU6L08:54 Poss Vellucci su Instagram e Jennifer Aniston http://bit.ly/2MxgXBv09:33 Disney+ su Twitter http://bit.ly/2P6AJ8u10:00 Google Maps e aumento reporting http://bit.ly/31qW0fK11:15 Sottotitoli in Presentation http://bit.ly/2P7lHPU11:35 Verifica dei compiti http://bit.ly/2Jbbe2e-------------------------------Per seguire FastForward:Iscriviti al canale YouTube e clicca sulla campanella

KPI gioie e dolori: quando servono gli indicatori e perché. Che cosa misurare, che errori non commettere e quali vantaggi aspettarsi. Venite a trovarci il 12 ottobre al festival del podcasting!Il canale Telegram del podcast lo trovate quihttps://t.me/imprenditoridisuccessoPer contattarci potete utilizzaretelegram.me/francescosmorgonitelegram.me/paolopugniper scrivercifrancesco.smorgoni@puntoexe.netpaolo.pugni@pugnimalago.it

Metriche e strumenti retrospettivi e predittivi per aiutare il Product Owner ad aumentare il valore rilasciatoSpeakers:Ilaria MauricGiovanni Puliti

Quali sono le statistiche, i KPI (Indicatori Chiave di Performane) specifiche per la Cosmesi per supportarti nelle tue decisioni? Partendo da casi reali ed esempi, in questa puntata ti indico come individuarli.

In questo episodio parliamo di metriche e del perché se ne facessimo a meno staremmo tutti molto meglio!Lo spunto arriva dai risultati di una ricerca pubblicati recentemente su una importante rivista di pediatria, che hanno evidenziato un legame significativo tra l'utilizzo dei social network e lo sviluppo di sintomi depressivi. Riferimento bibliografico:Boers E, Afzali MH, Newton N, Conrod P. Association of Screen Time and Depression in Adolescence. /JAMA Pediatr./ Published online July 15, 2019. doi:10.1001/jamapediatrics.2019.1759Contatti: luciano.barrila@icloud.comhttps://www.correrepensando.net

Come misurare la fidelizzazione in Google Analytics. Sono tre i rapporti principali da cui posso trarre informazioni importanti riguardo alla fidelizzazione.Vediamoli insieme in questo episodio.

Marco Putelli e Andrea Ciraolo ti motivano e ti ispirano con tanti ospiti e un buon livello di cialtronaggine!Marco ► https://marcoputelli.comAndrea ► https://andreaciraolo.com

Ci piace pensare di conoscere la nostra attività come le nostre tasche, invece non è così. Ed è per questo che, per capire se il nostro business sta funzionando a dovere, e soprattutto per comprendere cosa sta girando bene e cosa invece sta girando male, dobbiamo usare delle precise metriche.

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Sapevo che intervistare Giulio Gaudiano sarebbe stato un bel colpo per Start Me Up. E l’intervista è stata così ricca e lunga che ne sono venuti fuori due podcast. In questa prima parte Giulio racconta come e perché è nato Strategia Digitale, il podcast attraverso il quale, ogni giorno, risponde alle domande dei propri ascoltatori su temi prettamente aziendali e di business. Parliamo poi di serialità, e di come sia possibile misurare i risultati del proprio lavoro, sia in termini di reach, che economici. Infine, nell’ultima parte dell’intervista Giulio si sofferma sui social e il loro utilizzo in ambito business, consigliando qualche tool e tipologie di approccio. Giulio Gaudiano ogni giorno pubblica un podcast su strategiadigitale.info. Ha fondato You Media Web con la quale offre consulenza aziendale e organizza eventi di networking e corsi di formazione aziendale. L’intervista a Giulio continua nel podcast 57.PERCHÉ ASCOLTARE QUESTO PODCAST?- Per capire come misurare in termini di reach ed economici il proprio lavoro- Per capire come usare meglio i propri canali socialSOSTIENI GRATIS START ME UP ---> http://bit.ly/supsmuLEGGI LA TRASCRIZIONE DELL'INTERVISTA E QUALCHE INFO SUL PROGETTOhttp://bit.ly/2snCJOa

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Cliente soddisfatto = fedele? Non sempre. A volte esprime giudizi positivi sui tuoi prodotti /servizi salvo poi tradirti con la concorrenza. In questo episodio Paolo Fabrizio ti aiuta a prevenire situazioni simili. Articolo –> http://bit.ly/Podcast-94-SMS

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