Podcasts about strategieprozess

Teil 2 der ersten Staffel zum Strategytelling "Grundlagen für eine gute Strategie". Michael Stiller erläutert, wie man am besten den Strategieprozess gestaltet. Wie schaffe ich es, mein Team bei der Strategiebildung mitzunehmen - ohne es zu frustrieren? Oder sollte ich doch einfach meine Ziele auf die unteren Bereiche herunterbrechen? Michael erarbeitet in dieser Folge einen Weg, mit dem man den Spagat zwischen Motivation und Frustration hinbekommen kann. Michael Stiller hat an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für Unternehmenspolitik und Marketing promoviert. Nach Stationen in der Beratung (u.a. Marketing Partners, Simon Kucher) ist er Gründer und Geschäftsführer der Marketing- und Vertriebs-Beratung [effektweit ](https://effektweit.de) und Autor des renommierten Blogs DenkBar. Michael Stiller lebt und arbeitet in Köln.

Und jährlich grüßt das Murmeltier. Es ist mal wieder Strategieprozess. Zugegeben: Die Saison ist erst gegen Q4. Aber dann quälen sich wieder Analysten, Strategieteams und Führungskreise durch diesen Prozess. Heraus kommen meistens "Fahrpläne", Zielsysteme (mal Bonus-relevant, mal nicht) und strategische Maßnahmenlisten. Definitiv besser als nichts. Aber stehen Eure Teams dahinter? Alle im Team, alle im Unternehmen. Zumindest hat das Michael Stiller nicht häufig bis nie erlebt. Und deswegen hat er den Ansatz des Strategytellings entwickelt. In dieser Folge erklärt er warum. Und gleichzeitig ist diese Folge der Auftakt einer Reihe mit fünf Staffeln: 1) Grundlagen einer guten Strategie 2) Strategie bedeutet Bewegung - die Ausgangslage 3) Eine schöne neue Welt - das Zielbild 4) Vorwärts - strategische Maßnahmen 5) Auf Kurs - Strategien etablieren Michael Stiller hat an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für Unternehmenspolitik und Marketing promoviert. Nach Stationen in der Beratung (u.a. Marketing Partners, Simon Kucher) ist er Gründer und Geschäftsführer der Marketing- und Vertriebs-Beratung [effektweit ](https://effektweit.de) und Autor des renommierten Blogs DenkBar. Michael Stiller lebt und arbeitet in Köln.

Lasst uns ein Abo hier, bewertet uns und kontaktiert uns gerne für Fragen, Anregungen oder Kritik! Per Whatsapp: 0162 6734417 Per Mail an: podcast@scaling-champions.com Per LinkedIn [Eric Osselmann ](http://bit.ly/37ttBsl) [Johannes Rasch](http://bit.ly/31ZMORj) Unsere Bücherliste zum Podcast: https://bit.ly/2PmVe2U Unsere Weinliste zum Podcast: https://bit.ly/2MNqpD8

Frida Gold, Cro, Alice Merton – viele bekannte deutsche Popmusikerinnen und Musiker haben eine enge Verbindung zu Baden–Württemberg. Grund dafür ist nicht zuletzt die Popakademie in Mannheim – der erste Ort, an dem junge Menschen Popmusik ernsthaft studieren konnten. Aber Pop ganz allgemein spielt für das Land eine große Rolle. Dank der vielen Bands, Projekte, Labels und Aktiven in dem Bereich, dank der lebendigen Club – und Live–Musik–Szene ist eine lebendige Szene entstanden. Noch – gerade die Club Szene musste während der letzten Jahre herbe Rückschläge hinnehmen. Mit dem Herzensprojekt von Kunststaatssekretär Arne Braun „POPLÄND" will die Regierung diese Szene fördern, die Popkultur stärken. Im Mai 2023 startete der Strategieprozess – in Reutlingen fand die dritte Popländ Konferenz statt.

Ekki Redlhammer ist vielbeschäftigt. Er ist Berater und Trainer, Geschäftsführer, Honorarkonsul und begnadeter Netzwerker. Ich spreche mit ihm über den Titel und die Funktion des Konsuls und wie Startups davon profitieren können. Dass diese Funktion nicht nur lustig, sondern auch gefährlich sein kann, beschreibt Ekki anhand von mitreißenden Beispielen aus seiner Praxis. Ich spreche mit ihm über den unternehmerischen Strategieprozess sowie die Macht und die Kraft der Körpersprache, Intuition, Empathie in Zusammenhang mit der Unternehmensstrategie. Spoiler: Managemententscheidungen werden im Kern aus der Intuition getroffen. Plus: Wie man sich auf die Zukunft vorbereiten kann.

Der Kampf um qualifizierte Mitarbeiter/innen hat längst begonnen. Vielen Unternehmen fällt es schwer, neue Talente zu finden und für sich zu gewinnen. Bewerbungen sind Mangelware. Doch das muss nicht so bleiben! In unserer neuen mehrteiligen Serie verraten wir, wie ihr anhand einer Employer Branding Strategie eine attraktive Arbeitgebermarke aufbauen könnt und dadurch neue, junge Talente für euer Unternehmen gewinnt. Was ihr im 1. Teil zu hören bekommt ... ... ist einmal eine Definition von Employer Branding. Was ist das? Worum geht es? Was ist das Ziel? Und dann steigen wir mit euch gemeinsam in den Strategie-Prozess ein: Was sind die ersten Schritte? Wie sieht die Analysephase aus? Was gilt es zu Beginn zu tun? Zu Gast im Steueraffen-Studio ist DI Markus Liebeg - er ist Executive Director und Managing Partner bei der DENKTAKTIK GmbH (www.denktaktik.at). STEUERAFFE - gut gebrüllt im Steuerdschungel. Euer Podcast für steuerliche und arbeitsrechtliche Fragen. Mehr dazu findet ihr unter www.steueraffe.at.

In dieser Episode spricht Marco mit Timo Salzsieder, CIO und "Chief Solution Officer" der METRO AG sowie CEO von METRO Digital. Timo und Marco widmen sich der spannenden Frage, wie man ein so großes Unternehmen wie die METRO digitalisieren kann. Timo gibt Einblicke in seine Erfahrungen bei der Einführung und Skalierung von OKRs bei METRO. Und berichtet, wie durch das OKR-Framework nun alle Mitarbeiter und Teams auf die gleichen Ziele hinarbeiten und die Fortschritte transparent gemacht werden und wie über ein Scoring-Modell intern die wichtigsten Themen priorisiert werden. Zudem gewährt er uns Einblicke in einen über ein Jahr dauernden Strategieprozess mit 160 Freiwilligen aus verschiedenen Unternehmensebenen. Marco interessiert, wie eine Aufbauorganisation in einem multinationalen Unternehmen wirklich funktionieren kann, ohne dass es zu einer Matrix kommt - und auch darauf hat Timo eine Antwort! Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-61-metro-digitalisierung-timo-salzsieder Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Timo Salzsieder: https://metro.digital/ https://www.linkedin.com/in/timo-salzsieder-88993514/ Links zur Folge: https://www.lennyspodcast.com/ https://omr.com/de/podcast/ https://de-de.about.flipboard.com/ https://www.blinkist.com/

Ganz gleich, ob es um Social Selling, Markenbildung oder den Strategieprozess geht - Projekte haben stets einen klaren Fokus. Dennoch ist es entscheidend, dass die Marktbearbeitung nahtlos abläuft und dabei alles, vom Marketing über den Vertrieb bis hin zum Kundenservice, ineinandergreift. Warum diese Koordination so wichtig ist, erläutert Michael Stiller in der aktuellen Podcast-Folge. Michael Stiller hat an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für Unternehmenspolitik und Marketing promoviert. Nach Stationen in der Beratung (u.a. Marketing Partners, Simon Kucher) ist er Gründer und Geschäftsführer der Marketing- und Vertriebs-Beratung effektweit und Autor des renommierten Blogs DenkBar. Michael Stiller lebt und arbeitet in Köln.

In dieser Episode sprechen Alina und Jo mit Katja, unserer ServiceOwner Strategie. Katja erzählt davon, wie wir in der Vergangenheit mit dem Thema umgegangen sind, wie aktuell der Strategieprozess bei Seibert Media aussieht und wie das ganze mit unserem dezentralen Führungsansatz zusammenhängt. Außerdem gehen wir darauf ein, wie ihre Rolle dabei mitwirkt und wie sie diese versteht. Shownotes: Strategie-Kreis, erwähnt Episode 8 Jetzt auf EPIC-Ebene, erwähnt Episode 13 SAFe - Scaled Agile Framework https://infos.seibert-media.net/display/Productivity/Scaled+Agile+mit+SAFe+in+Jira SWOT-Analyse TOWS-Matrix Jira https://seibert-media.net/atlassian-services/produkte/jira/ Atlas https://blog.seibert-media.net/blog/2022/04/12/atlas-das-neue-teamwork-verzeichnis-von-atlassian/

Zur Erstellung einer Vertriebsstrategie stehen zahlreiche Modelle zur Verfügung. Aber was ist der optimale Prozesse und welche Modelle nutze ich an welcher Stelle? Wertvolle Erkenntnisse, wie immer aus der Sendeanstalt Beromünster.   

Jahrelang konnten die Verantwortlichen bei der T+H Metallwarenfabrik GmbH auch mal ein Auge zudrücken, wenn Prozesse nicht wirklich effizient waren oder ein Geschäftsbereich etwas schwächelte. Im Interview erklärt Geschäftsführer Tobias Truckenmüller, wie die Pandemie viele Defizite schonungslos aufdeckte. Mit Führungskräfteschulungen und einem Strategieprozess steuert das Unternehmen heute erfolgreich gegen. Wir hoffen, dass Ihr aus dieser Folge Impulse für Euch und Euer Unternehmen mitnehmen könnt. Wir freuen uns auf Euer Feedback an podcast@staufen.ag.

In dieser Folge wird das große Business-Wort »Strategie« mit Leben, Praxistipps und Checklisten gefüllt. Denn Christian Underwood und Jürgen Weigand helfen mit ihrem Buch, die größten Fehler im Strategieprozess zu vermeiden und statt dessen endlich in die gelungene Umsetzung zu kommen. Christian und Jürgen sind ehemals Studi und Prof – und arbeiten jetzt zusammen. Welche Strategie hilft dabei? Und was haben Gitarren und Fußball mit Unternehmensstrategie zu tun? Antworten gibt es in dieser Folge von Campus Beats. Prof. Dr. Jürgen Weigand ist Professor für Ökonomie an der WHU-Otto Beisheim School of Management, Christian Underwood ist Unternehmer und Strategiemacher. Ihr Buch »Strategie ist keine Hoffnung« ist 2022 im Campus Verlag erschienen und basiert auf dem gleichnamigen Podcast. Mehr Folgen von Campus Beats https://www.campus.de/podcast/campus-beats.html Das Buch https://www.campus.de/buecher-campus-verlag/business/management-unternehmensfuehrung/hope_is_not_a_strategy-17573.html Podcast „Hoffnung ist keine Strategie“ https://www.podcast.de/podcast/2588802/hoffnung-ist-keine-strategie Mehr über Christian Underwood https://www.campus.de/autoren/autoren-a-z/christian_underwood-8934.html Mehr über Jürgen Weigand https://www.campus.de/autoren/autoren-a-z/juergen_weigand-8935.html

Kommerzialisierungsvorwürfe, mangelnde Diversität in den Führungsriegen, aktionistische Entscheidungen versus konkreter Aufgabenprofile und inhaltlicher Argumentation - unser erfahrener Gast, Dr. Michael Welling, Unternehmensberater und Geschäftsführer des VFL Osnabrück, versteht sich als Brückenbauer. Er spricht von der Herausforderung im Fußball, kurzfristige Ergebnisse, Leistungsthematiken und wirtschaftliche Ansprüche in einen gemeinsamen Zielkontext zu stellen. Über eine Haltung zur Weltmeisterschaft hinaus gilt es, die Kraft des Fußballs zu nutzen um beispielhaft an Themen wie Antidiskriminierung zu arbeiten oder Kultur- und Bildungsimpulse zu geben. In Hinsicht auf die unterschiedlichen Akteure und Vereine stellen wir die Frage, ob der CSR Kriterienkatalog im Rahmen der Lizensierung ausreichend ist. Kann ein vereinsgesteuerter enkelfreundlicher Strategieprozess wirtschaftliche Dimensionen überwinden? Inwieweit ist eine klimaneutrale 3. Liga Utopie? Und was hat ein friedenstaugliches Steckenpferd damit zu tun? Aufschlussreiche Antworten gibt es in unserer aktuellen Episode. Hört rein!

Die Diözese Eichstätt hat das Geschäftsjahr 2021 mit einem Minus von 13,7 Millionen Euro und damit um 5 Millionen kleiner als erwartet abgeschlossen. Die Sparmaßnahmen zeigten erste Wirkungen. Weitere Anstrengungen zur Konsolidierung der Finanzen und Sicherung einer zukunftsfähigen Seelsorge werden im Strategieprozess ausgelotet. Bernhard Löhlein berichtet.

In dieser "The Way we Shape"-Episode beleuchten Jochen, Marek und Felix unsere Unternehmensstrategie und alles was dazu gehört. Vor ein paar Jahren haben wir diesen Strategieprozess bei virtual7 eingeführt und leben ihn heute sehr konsequent. Man kann wohl sagen, dass es ein Grundstein für unseren heutigen Erfolg ist, denn nach der ersten Iteration haben wir virtual7 ein ganz klares Profil geben können und das Unternehmen entsprechend ausgerichtet. Falls ihr Fragen dazu habt, schickt uns eine Nachricht an: podcast@virtual7.de - Viel Spaß beim Reinhören.

»Einblick – Der Podcast«, der Podcast für den tieferen aber knackigen Einblick in die relevanten Ereignisse des Gesundheitswesens der vergangenen Woche vom Gesundheitsmanagement der Berlin-Chemie. Immer freitags um 12 Uhr. In dieser Ausgabe: Rollout des E-Rezepts – die Möglichkeit der Nutzung mit der eGK soll zusätzliche Akzeptanz bringen. Entscheidung in den festgefahrenen Honorarverhandlungen für niedergelassene Ärzt:innen – 2003 steigt der Orientierungswert um zwei Prozent. Fast alle Bundesbürger:innen besitzen COVID-Antikörper – das macht nicht gegen Corona immun, hilft aber gegen schwere Verläufe. Viel Kritik an den geplanten Maßnahmen zur Sicherung der Finanzierung der Gesetzlichen Krankenkassen kommt von Professor Josef Hecken, dem langjährigen Vorsitzenden des Gemeinsamen Bundesausschusses.

Was ist das für eine Energie, die von einem Team mit einer klaren und starken gemeinsamen Vision ausgeht! Stimmen dann die gemeinsamen Firmenziele noch mit den persönlichen Visionen und Lebenszielen der Protagonisten überein – wunderbar. Doch wie kann man diese Kraft erzeugen? In dieser Podcastfolge nehme ich Sie mit zur Strategie- und Visionsklausur in unserem Beraterteam und teile Erkenntnisse und Transferideen für Ihren Strategieprozess.  Diese persönliche und tiefgehende Arbeit erzeugt eine Anziehung, die weit über äußere Faktoren der Arbeitgeberattraktivität hinausreicht. Aus der gemeinsamen Vision und Energie entsteht echte Anziehungskraft, entsteht ein Spirit, der die richtigen Menschen inspiriert und anzieht.    Themen:  Vision persönlich. Warum individuelle Vision und Lebensziele Raum brauchen.  Vision des Unternehmens. Welches Bild hast Du von uns? Vertrauen Sie der Vielfalt.  So wollen wir sein! Entwerfen Sie das große Bild der Zukunft – 10 Jahre voraus.  Zurück aus der Zukunft. Springen Sie in die Zukunft und denken Sie von dort zurück.  Weichen stellen. Taten entscheiden: Prioritäten setzen und Fahrt aufnehmen.  Vision geht immer. Egal, ob kleine Firma oder große Firma.  Klausur und Prozess. So betten Sie Ihre Klausur in einen klugen Strategieprozess ein.  Sie möchten Ihren Strategieprozess gestalten? Sprechen Sie uns gerne an. Wir unterstützen Sie in der Konzeption, moderieren Prozesse und Klausuren. Ob am Rhein, in Mallorca oder an anderen inspirierenden Orten. Schreiben Sie uns gerne unter office@stefandietz.com. Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen. Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen

Sackgasse der Woche: "Wenn ich es verstanden habe, wird es mein Team auch verstehen." Lasst uns ein Abo hier, bewertet uns und kontaktiert uns gerne für Fragen, Anregungen oder Kritik! Unsere Bücherliste zum Podcast: https://bit.ly/2PmVe2U Unsere Weinliste zum Podcast: https://bit.ly/2MNqpD8 Per Mail an: podcast@scaling-champions.com Per LinkedIn Eric Osselmann: http://bit.ly/37ttBsl Johannes Rasch: http://bit.ly/31ZMORj

In der aktuellen Folge von Heiße Luft sprechen wir mit Paul Sydow, Fotograf, Filmemacher und Inhaber der Agentur Altitude und legen das Thema Content auf den Grill. Wie wichtig sind Zielgruppenkonzepte im Strategieprozess? Was zeichnet guten Content aus? Wann kann man Content als gut definieren? Welche Content-Trends werden 2022 relevant werden? Welchen Einfluss können Content Creator auf die Contentstrategie nehmen? All das und viel mehr gibt es nach dem Klick. Viel Spaß damit! Der Gast der aktuellen Folge:

Ich begrüße Sie sehr herzlich zu unserer aktuellen Ausgabe des Podcasts „Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen.“ In der letzten Folge haben wir uns mit dem Strategieprozess von Unternehmen befasst und gesehen, welche Aspekte bei der Ausarbeitung einer geeigneten Strategie eine Rolle spielen. Heute wollen wir darüber sprechen, warum manche Unternehmen über eine lange Zeit hinweg erfolgreich sind und es schaffen immer wieder Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die den Puls der Zeit treffen, während anderen Unternehmen dieses nicht gelingt. Dafür werden wir drei Theorien vorstellen, die versuchen auf die Frage, was den Erfolg von Unternehmen ausmacht, eine Antwort zu finden. Die erste Theorie, die ich vorstelle, ist die Blue Ocean Strategie von Kim und Mauborgne. Diese Strategie zeigt auf, das Unternehmen oftmals dann besonders erfolgreich sind, wenn ihre Geschäftsmodelle für neue Märkte konzipiert werden. Dafür teilen die beiden Autoren Märkte in sogenannte Red Oceans und Blue Oceans auf. Red Oceans sind etablierte Märkte, die viele Wettbewerber aufweisen und wo ein starker Konkurrenzkampf herrscht. Blue Oceans auf der anderen Seite sind neue, vom Unternehmen geschaffene Märkte, die keine bis wenige Wettbewerber aufweisen und die durch einen schwachen Konkurrenzkampf gekennzeichnet sind. Unternehmen haben demnach einen Vorteil, wenn Sie einen Blue Ocean kreieren, da sie vorerst alleine auf dem Markt vertreten sind und wenige Wettbewerber haben. Die Unternehmen Uber oder Air B&B sind gute Beispiele für Blue Oceans. In beiden Fällen wurden Märkte geschaffen, die es vorher so noch nicht gab. Als zweite Theorie auf dem Gebiet der Geschäftsmodellentwicklung möchte ich Ihnen die Theorie der Dynamic Capabilites vorstellen. Kernaussage dieser Theorie ist, dass sich erfolgreiche Unternehmen besser an den Wandel anpassen können als ihre weniger erfolgreichen Wettbewerber. Der Grund hierfür liegt in sogenannten dynamischen Fähigkeiten, die es Ihnen erlauben, aktiv auf den Wandel zu reagieren. Dabei können erfolgreiche Unternehmen Chancen im Markt nicht nur erkennen, sondern auch aktiv nutzen. Zum Beispiel haben Unternehmen wie Apple schon frühzeitig erkannt, dass es für Kunden attraktiv ist, wenn das Smartphone über eine eingebaute Kamera verfügt. Darüber hinaus waren sie auch in der Lage, die Kameras in die Smartphones zu integrieren. Die letzte Theorie, die ich Ihnen heute vorstellen möchte, ist die Theorie der Entrepreneurial Orientation. Laut dieser Theorie sind erfolgreiche Unternehmen nicht nur in besonderem Maße innovativ, sondern darüber hinaus auch proaktiv und risikoorientiert. Das heißt, dass Unternehmen, die es schaffen, sich lange in einem Markt zu halten immer wieder auch Risiken eingehen und von sich aus Chancen erkennen und diese ergreifen, um sich im besten Fall erfolgreich weiterzuentwickeln. Damit haben sie nun einen guten Überblick über drei Theorien, die im Bereich der Strategie und Geschäftsmodellentwicklung gerne zur Erklärung herangezogen werden. Leider können diese Theorien jedoch keine Aussage darüber geben, wie Unternehmen es schaffen, eine Entrepreneurial Orientation aufzubauen oder dynamische Fähigkeiten zu entwickeln. Ich danke Ihnen, dass Sie auch dieses Mal wieder mit dabei waren. Ich wünsche Ihnen alles Gute und freue mich, wenn Sie auch beim nächsten Mal wieder mit dabei sind. Bis dahin alles Gute, Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Hallo und herzlich willkommen zu der nunmehr 25. Ausgabe unseres Podcast „Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.“ Wir haben in der letzten Folge das Themenfeld „Nachhaltigkeit“ verlassen und widmen uns heute der Strategie von Familienunternehmen. Genauer gesagt beleuchten wir heute den Strategieprozess von Unternehmen. Grundsätzlich ist die richtige Strategie für Unternehmen wichtig, um die eigenen Ziele zu erreichen und um im Wettbewerb bestehen zu können. Je nach Ausgestaltung des Unternehmens werden dabei in Unternehmen unterschiedliche Strategien definiert. Beispielsweise kann eine Holding über verschiedene Tochtergesellschaften verfügen und es gibt eine Konzernstrategie sowie verschiedene Strategien für die jeweiligen Gesellschaften. Bei der Formulierung des Strategieprozesses sollten Unternehmen verschiedene Aspekte im Auge behalten. Der Beginn der Strategieformulierung startet normalerweise mit der Formulierung einer geeigneten Vision, der Mission sowie den passenden Zielen. Eine Vision gibt für gewöhnlich den gewünschten zukünftigen Zielzustand des Unternehmens an. Sie sollte realistisch gewählt werden und im besten Fall für die Mitarbeiter motivierend sein. Mithilfe der Vision gibt das Unternehmen an, wohin es sich entwickeln will. Im Teil über die Nachhaltigkeit haben wir zum Beispiel besprochen, dass Unternehmen, die besonderen Wert auf ihre Nachhaltigkeit legen, dieses bereits in der Vision verankern. Die Mission wiederum gibt den Zweck oder den Auftrag des Unternehmens an. Die Frage lautet: Welches Leistungsversprechen möchte man dem Kunden geben? Letztendlich stellen die Vision und die Mission die Voraussetzung für die anschließende Strategieformulierung dar. Bevor man die Strategie jedoch formuliert, gilt es, die gewünschten Ziele zu formulieren. Bei der Zielformulierung unterscheidet man finanzielle Ziele, wie zum Beispiel Umsatz oder Gewinn und strategische Ziele, wie beispielsweise den Anteil der Wiederkäufer. Ziele sollten dabei spezifisch, messbar, aktivierend, realistisch und terminiert sein. Diese Art der Zielermittlung bezieht sich auf die SMART Methode. Sind die Ziele formuliert, sollte das Unternehmen die externe Umgebung und die internen Stärken und Schwächen genauer unter die Lupe nehmen. Die externe Umgebung ist wichtig, um die Wettbewerber und das Marktumfeld genauer zu kennen. Hierfür eigenen sich zum Beispiel verschiedene Hilfsmittel, wie Porters Five Forces. Bei diesem Tool werden die Stärken der Mitbewerber, der Zulieferer und der Kunden sowie die Bedrohung durch Ersatzprodukte und die Wettbewerbsintensität der Branche erfasst. Die internen Stärken und Schwächen helfen darüber hinaus dabei zu erkennen, ob das eigene Unternehmen über Kernkompetenzen verfügt, die von den Wettbewerbern nur schwer zu kopieren sind. Im letzten Schritt geht es um die Strategieformulierung. Neben der Unterscheidung der Konzernstrategie und der Strategie für die jeweilige Division, wie bereits beschrieben, werden zusätzlich noch Strategien der unterschiedlichen Funktionen, wie Marketing, Human Ressource oder Vertriebs unterschieden. In einem letzten Schritt wird die Strategie implementiert und kontrolliert. Dafür gibt es wiederum Hilfsmittel, wie die Balanced Scorecard. Damit haben Sie nun einen kleinen Überblick über den Strategieprozess im Unternehmen erhalten. Bis nächste Woche alles Gute, Ihr Jan Tänzler. Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Sie ist der Dreh- und Angelpunkt einer jeden Organisation und dennoch - fragt man die Mitarbeiter:innen - das Thema, bei dem sich die meisten mehr Transparenz wünschen. Die Rede ist von der Strategie. Aber was genau meint Strategie überhaupt? Woran erkenne ich eine gute Strategie und wo liegt eigentlich der Unterschied zur Organisationsentwicklung? Diese und andere Fragen diskutiere ich mit den zwei Expertinnen Bärbel Boy und Stefanie Giese von "Boy Strategie & Kommunikation". Seit guten 20 Jahren betreiben die beiden zusammen mit ihrem Partner Oliver Boy ihre Strategie & Kommunikations Beratung. Für unser Gespräch greifen sie daher auf einen breiten Erfahrungsschatz aus den unterschiedlichsten Branchen zurück. 0:00 – 1:26 // Vorstellung der Podcast Gäste Stefanie Giese & Bärbel Boy 1:27 – 5:13 // Werdegang, Motivation und Philosophie 5:14 – 7:40 // Was ist eine Strategie? 7:41 – 10:30 // 5 Prinzipien für eine erfolgreiche Strategie 10:31 – 11:43 // Empfehlungen zur Fehlervermeidung bei der Strategieentwicklung 11:44 – 15:00 // Organisationsentwicklung vs. Strategie – Wo liegt da der Unterschied? 15:01 – 18:40 // Formen und Methoden der Strategieentwicklung 18:41 – 21:30 // Variablen zur Strategie (Zukunft & Gegenwart) in gefestigten und ungefestigten Märkten 21:31 – 24:52 // Ausblick zur Marktentwicklung & Prognose zur zukünftigen Strategieentwicklung 24:53 – 28:18 // Die häufigsten Fehler von Organisationen bei Strategieentwicklung – Things NOT to do! 28:19 – 30:57 // Der Unterschied zwischen Strategie & strategischem Ziel 30:58 – 35:57 // Phasen der Strategieentwicklung 35:58 – 37: 19 // Rollen im Strategieprozess 37:20 – 39:12 // Kundenerwartungen im Strategieprozess 39:13 – 43:09 // 3 Grundfragen, welche die Kommunikationsstrategie beantworten muss 43:10 - 45:56 // Schlusswort und Verabschiedung

Sun, 14 Nov 2021 13:00:00 +0000 https://maschinenraum-podcast.podigee.io/144-neue-episode bb3adf4bbef1635247fdde9d8aabe0ef Ein großer Teil von Unternehmensstrategien bleibt von der Performance her weit hinter den Erwartungen. Die Ursachen hierfür und warum der strategische Fit zwischen Markt und Unternehmen oft nicht gelingt, das besprechen Michael Stiller und Jan Scholzen in der aktuellen Folge. Viel Spaß beim Hören! Michael Stiller hat an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für Unternehmenspolitik und Marketing promoviert. Nach Stationen in der Beratung (u.a. Marketing Partners, Simon Kucher) ist er Gründer und Geschäftsführer der Marketing- und Vertriebs-Beratung effektweit und Autor des renommierten Blogs DenkBar. Michael Stiller lebt und arbeitet in Köln. Auf der rechten Rheinseite. Jan Scholzen hat am selben Lehrstuhl promoviert. Nach fünf Jahren Marktforschung und Beratung bei der psychonomics AG hat er den Weg in die Industrie nicht gescheut und ist heute Geschäftsführer der GE Healthcare GmbH. Dort ist er insbesondere verantwortlich für den Vertrieb medizinischer Ultraschallgeräte in Deutschland. Er lebt und arbeitet in Köln. Auf der linken Rheinseite. 144 full no Strategie,Strategieentwicklung,Unternehmensstrategie Michael Stiller und Jan Scholzen

In ihrem vierten Jahresabschluss weist die Diözese Eichstätt ein negatives Jahresergebnis von 3,8 Millionen Euro aus. Aufgrund einer immer schwierigeren finanziellen Perspektive für die kommenden Jahre hat die Diözese einen Strategieprozess initiiert, der Schwerpunkte in der Pastoral setzen will. Bernhard Löhlein berichtet.

In ihrem vierten Jahresabschluss weist die Diözese Eichstätt ein negatives Jahresergebnis von 3,8 Millionen Euro aus. Aufgrund einer immer schwierigeren finanziellen Perspektive für die kommenden Jahre hat die Diözese einen Strategieprozess initiiert, der Schwerpunkte in der Pastoral setzen will. Bernhard Löhlein berichtet.

Bis Ende 2021 läuft noch die sogenannte »DRK-Strategie 2030« des Deutschen Roten Kreuzes. Sie soll »für die nächsten 10 Jahre Orientierung geben, inhaltliche sowie organisatorische Leitplanken für den Gesamtverband setzen und die Weichen für die zukünftige Entwicklung des DRK stellen, um auf die Bedürfnisse und die sich ändernden Anforderungen rechtzeitig reagieren zu können.« So heißt es zumindest auf der Webseite des DRK. Mit Viet-Chi Pham und Nora Hausin vom Generalsekretariat in Berlin spreche ich ausführlich über den Strategieprozess, seine Entstehung, seine Phasen, seine Ziele, deren Messbarkeit und Zwischenergebnisse. Wir klären den aktuellen Stand und wie es weiter geht. Außerdem reden wir über die Beteiligung und Wahrnehmung von Ehrenamtlichen und Mitarbeiter:innen und welche Herausforderungen und Veränderungen Corona mit sich brachte.

Das Bistum Eichstätt hat einen Strategieprozess gestartet. Damit möchte man die Pastoral fit für die Zukunft machen. Auch der BDKJ im Bistum Eichstätt macht sich Gedanken über die Zukunft der Kirche. Unter dem Motto: „Aufbruchsstimmung – Wir wollen’s wissen!" startet an Fronleichmach eine Umfrageaktion in allen Pfarrgemeinden der Diözese. Worum es da geht, darüber hat Bernhard Löhlein mit dem BDKJ-Diözesanvorsitzenden Florian Siegmund gesprochen.

Das Bistum Eichstätt hat einen Strategieprozess gestartet. Damit möchte man die Pastoral fit für die Zukunft machen. Auch der BDKJ im Bistum Eichstätt macht sich Gedanken über die Zukunft der Kirche. Unter dem Motto: „Aufbruchsstimmung – Wir wollen’s wissen!" startet an Fronleichmach eine Umfrageaktion in allen Pfarrgemeinden der Diözese. Worum es da geht, darüber hat Bernhard Löhlein mit dem BDKJ-Diözesanvorsitzenden Florian Siegmund gesprochen.

Seit Anfang Februar 2021 läuft im Bistum Eichstätt der „Strategieprozess“. Die Kirchensteuereinnahmen gehen zurück. Darum möchte man Handlungspakete schnüren. Allerdings: Der Blick geht nach vorne - bisher ohne Beteiligung von Jugendlichen. Das geht gar nicht, sagt die Katholische Junge Gemeinde, kurz KJG, im Bistum Eichstätt. Bernhard Löhlein hat sich mit dem Diözesanvorsitzenden Tim Seidler unterhalten.

In der ersten Folge spricht Gouverneur Robert Holzmann, der als OeNB-Gouverneur auch Sitz und Stimme im Rat der Europäischen Zentralbank hat, über den 12-Punkte-Plan für eine Neuausrichtung der europäischen Geldpolitik. Neben den Insights aus dem Strategieprozess des Eurosystems hören Sie auch noch interessante Aspekte zur Inflation, zu Bargeld und zum Sparen.

Damit Strategien erfolgreich im Unternehmen verankert werden, muss die Strategieentwicklung einem klaren und transparenten Prozess folgen und muss gute Analyse und Entscheidungstools enthalten. Im Podcast erläutre ich, wie ein Strategieprozess typischerweise aussieht, welchem Ziel er folgt und was die Unternehmenskultur damit zu tun hat. Liebe Zuhörer, ich freue mich sehr über Feedback zu diesem Podcast, über Kritik, Anregungen, Verbesserungsvorschläge und Themenvorschläge unter info@bert-erlen.de. Vielen Dank! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/berterlen/message