Podcasts about whu otto beisheim school

Unser heutiger Gast hat nach dem Abitur an der WHU – Otto Beisheim School of Management Betriebswirtschaftslehre studiert und dort ihren Master abgeschlossen. Ihre berufliche Reise begann sie bei der renommierten Unternehmensberatung Kurt Salmon, bevor sie 2014 ins Start-up-Ökosystem wechselte. Bei Amorelie in Berlin verantwortete sie zunächst das Business Development und stieg in nur wenigen Jahren zur Chief Product Officerin, Chief Marketing Officerin und schließlich zur Managing Director auf. Nach fünf prägenden Jahren entschied sie sich, selbst zu gründen: Mit AVERY Fertility setzte sie sich intensiv für Aufklärung rund um das Thema Reproduktionsmedizin ein. Der unternehmerische Erfolg blieb hinter ihren Erwartungen zurück. Seit 2022 widmet sie sich mit der Plattform ‘Ten More In' einer großen Mission: Mehr Frauen den Weg in Führungspositionen zu ebnen und nachhaltigen Impact zu schaffen. Ihr Antrieb: Eine Arbeitswelt mitzugestalten, in der Diversität, Unternehmertum und echte Verantwortung zusammengehören. Sie glaubt daran, dass neue Formen von Leadership nicht nur notwendig, sondern längst überfällig sind und dass wir alle mehr Mut brauchen, um bestehende Strukturen zu hinterfragen und neu zu denken. Seit fast acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In beinahe 500 Gesprächen haben wir mit über 600 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie geändert hat – und was sich weiter ändern muss. Wie gelingt es, Unternehmertum und Impact zu verbinden, ohne sich zwischen wirtschaftlichem Erfolg und gesellschaftlichem Engagement entscheiden zu müssen? Welche Barrieren erleben Gründerinnen noch immer – und wie lassen sich diese überwinden? Und was braucht es wirklich, damit New Work seinem Ursprung gerecht wird und Raum für echte Entfaltung schafft? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Deshalb suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Und wir stellen uns immer wieder die Frage: Können wirklich alle Menschen das finden und leben, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen? Ihr seid bei On the Way to New Work, heute in einer besonderen Collaboration-Folge mit Co-Host David Hillmer und seinem Podcast Unboxing New Work und unserem Gast Lia Grünhage. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Wie bringt man ein digitales Mehrwegsystem in die Breite – ohne Einstiegskosten, ohne Pfand und ohne Greenwashing? In dieser Folge spricht Dr. Sebastian Voigt mit Dr. Josephine Kreische, Managing Director bei Vytal, über die Rolle von Pricing, Logistik und Nutzerverhalten in einem System, das Verpackungen wie Bücher verleiht und dabei Rückgabequoten von über 99 Prozent erreicht. Josephine erklärt, warum Vytal nicht auf Pfand, sondern auf Tracking setzt, wieso Gastronom:innen nur bei Nutzung zahlen und wie man operative Prozesse und Softwarelösungen so verzahnt, dass Mehrweg für Kantinen, Events oder Stadien wirklich funktioniert. Sie beschreibt, wie sich einzelne Container in lokalen Loops bewegen, welche Rolle verhaltensökonomische Anreize spielen und warum ein konsequent nutzungsbasiertes Modell auch international skalierbar ist. Kurz gesagt: eine Folge über Kreislaufwirtschaft, smarte Monetarisierung und die Frage, was es braucht, damit Nachhaltigkeit kein Extra ist, sondern Standard. Über den Gast: Dr. Josephine Kreische ist seit 2022 Managing Director bei Vytal und verantwortet Tech, Produkt und Marketing. Zuvor war sie bei EINHUNDERT für Pricing und Produktmanagement zuständig. Sie hat International Business und Volkswirtschaftslehre studiert und an der WHU – Otto Beisheim School of Management promoviert.

Einmal im Jahr zeichnet der ICV Internationaler Controller Verein vorbildliche und praxisnahe Controlling-Lösungen mit dem „Albrecht Deyhle Award for Controlling Excellence“ aus, der anlässlich des 50-jährigen Bestehens des ICV zu Ehren des ICV-Gründers Albrecht Deyhle umbenannt wurde (vormals ICV Controlling Excellence Award). Vorsitzender der Fachjury ist Prof. Dr. Utz Schäffer von der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Der Albrecht Deyhle Award for Controlling Excellence 2025 geht an die Vonovia SE für das Projekt „Datenbasierte Steuerung & Führung bei Vonovia“. Im Podcast begrüßen wir die frisch gekürten Preisträger des Jahres 2025 von der Vonovia SE, Dr. Timo Langemann und Torsten Akelbein, gemeinsam mit Prof. Dr. Utz Schäffer, dem Vorsitzenden der ICV-Jury.

In dieser Folge spricht Dr. Sebastian Voigt mit Dr. Larissa Leitner, Co-Gründerin und Co-CEO von Empion, über KI-basiertes Recruiting, Cultural Fit und neue Preismodelle im HR-Tech-Markt. Empion kombiniert Unternehmenskulturanalyse mit datengetriebenem Matching und ersetzt klassische Headhunter-Logik durch ein SaaS-Modell mit jährlichen Credits.​ „Wir haben ein Recurring-Modell im Recruiting-Markt etabliert. Am Anfang hat es sehr viel Überzeugungskraft gekostet, dieses Modell zu erklären – weil Kunden gewohnt waren, für Recruiting klassische Modelle zu nutzen. Monatlich einen Preis zu zahlen, das mussten wir erst erklären“, so Larissa im Gespräch.​ Warum sich die Gen Z deutlich teurer rekrutieren lässt, was hinter dem Kulturtyp „Leuchtturm“ steckt – und weshalb Post-and-Pray als Recruiting-Strategie längst ausgedient hat, erfahrt ihr in dieser Episode.​ Über den Gast: Dr. Larissa Leitner ist Co-Gründerin und Co-CEO von Empion. Nach ihrer Promotion an der WHU – Otto Beisheim School of Management zur Quantifizierung von Unternehmenskultur gründete sie gemeinsam mit Dr. Annika von Mutius im Dezember 2021 das HR-Tech-Startup Empion in Berlin. Zuvor sammelte sie Erfahrung in Marketing- und HR-Tech-Unternehmen wie Loopline Systems, Smart Host und Louis Vuitton. Larissa wurde unter anderem vom Handelsblatt als „Mensch des Jahres“ ausgezeichnet und ist Mitglied der Bundesfachkommission für Arbeit des Wirtschaftsrats.

Zu Gast ist Dr. Matthias MAuch. Matthias ist der Geschäftsführer von TERN Deutschland, einem digitalen und ethischen Full-Service-Anbieter, der sich auf die globale Talentrekrutierung für den deutschen und österreichischen Markt spezialisiert hat. Er konzentriert sich darauf, Unternehmen und Organisationen dabei zu helfen, innovative und inklusive Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen internationale Fachkräfte ihr volles Potenzial entfalten können. Dies steht im Einklang mit der Mission von TERN, eine nachhaltige und erfolgreiche Integration globaler Talente in lokale Arbeitsmärkte zu fördern. Dr. Mauch hat einen akademischen Hintergrund, der Studien an der London School of Economics und eine Promotion in Volkswirtschaftslehre an der WHU – Otto Beisheim School of Management umfasst. Bevor er zu TERN kam, arbeitete er für Institutionen wie die Europäische Zentralbank und die Deutsche Bundesbank, wo er Expertise in Prozessmanagement, Finanzen und Beratung erwarb.

Liebe Hörerinnen und Hörer, In dieser Episode haben wir das Vergnügen, mit Till Westermann zu sprechen – und das aus gleich zwei spannenden Perspektiven! Till kennt die Venture-Capital-Welt sowohl als Investor als auch als Gründer und teilt mit uns seine Erfahrungen auf beiden Seiten des Tisches. Till hat an der WHU – Otto Beisheim School of Management studiert und wertvolle Investorenerfahrung bei Earlybird, Rocket Internet und vielen weiteren Unternehmen gesammelt. Mit diesem tiefen Verständnis für die VC-Branche beleuchtet er die Vor- und Nachteile von Venture Capital, worauf Investoren wirklich achten und welche Herausforderungen Gründer meistern müssen, um erfolgreich Kapital einzusammeln. Doch er kennt nicht nur die VC-Welt – sondern geht nun einen anderen Weg: Mit seiner neuen Firma Deep Work verfolgt er bewusst einen bootstrapped-Ansatz und erzählt uns, warum er sich gegen klassische VC-Finanzierung entschieden hat. Außerdem gibt Till wertvolle Gründungstipps aus seinen eigenen Erfahrungen – von der ersten Idee über den Aufbau eines Geschäftsmodells bis hin zur Entscheidung, ob man mit oder ohne VC wachsen sollte. Eine Folge voller ehrlicher Einblicke, praxisnaher Learnings und inspirierender Impulse für angehende Gründer und alle, die sich für die Startup- und VC-Welt interessieren. Viel Spaß beim Zuhören und bis zur nächsten Folge! 

Im Gespräch mit Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Inhaber des Lehrstuhls für B2B-Verhandlungen und Beschaffung an der WHU Otto Beisheim School of Management, dreht sich in dieser Folge alles um die Herausforderungen von Controllerinnen und Controllern in schwierigen Kommunikationssituationen. Der Podcast beleuchtet, wie psychologische Erkenntnisse und wirtschaftliche Praxis zusammenspielen, um erfolgreich zwischen verschiedenen Interessengruppen zu navigieren.    Themen:   Effektive Verhandlungsstrategien für Controller  Konstruktiver Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen  Unangenehme Botschaften überbringen  Balanceakt zwischen unterschiedlichen Interessensgruppen  Praktische Tipps für den Controlling-Alltag   

Im Gespräch mit Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Inhaber des Lehrstuhls für B2B-Verhandlungen und Beschaffung an der WHU Otto Beisheim School of Management, dreht sich in dieser Folge alles um die Herausforderungen von Controllerinnen und Controllern in schwierigen Kommunikationssituationen. Der Podcast beleuchtet, wie psychologische Erkenntnisse und wirtschaftliche Praxis zusammenspielen, um erfolgreich zwischen verschiedenen Interessengruppen zu navigieren.    Themen:   Effektive Verhandlungsstrategien für Controller  Konstruktiver Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen  Unangenehme Botschaften überbringen  Balanceakt zwischen unterschiedlichen Interessensgruppen  Praktische Tipps für den Controlling-Alltag   

In dieser Folge spricht Dr. Sebastian Voigt mit Michael Riegel, CEO EMEA bei Navan, über die digitale Revolution im Geschäftsreisemarkt und die damit verbundenen Preisgestaltungsstrategien. Michael erklärt, wie Plattformen wie Navan Geschäftsreisen effizienter und flexibler machen, indem sie Buchung, Spesenmanagement und Firmenkreditkarten in einer Lösung vereinen. Besonders spannend wird es, als Michael auf den Aufschwung des Geschäftsreisemarkts nach der Pandemie eingeht. „Es geht nicht ohne die menschliche Verbindung. Das ist der unterliegende Treiber, warum Geschäftsreisen nach der Pandemie so stark zurückgekommen sind“, erklärt er und zeigt damit, dass trotz digitaler Tools die persönliche Interaktion immer noch ein entscheidender Faktor bleibt. Michael spricht auch über die Nutzung von NDC (New Distribution Capability), die Unternehmen dabei hilft, Kosten zu optimieren und die Effizienz ihrer Reisen zu steigern. Dabei erklärt er, warum der Markt heute größer ist als je zuvor und wie komplexe Preisstrukturen, einschließlich Kommissionen und Mischkalkulationen, dabei eine Rolle spielen. Zum Schluss geht es um das Thema Nachhaltigkeit, das immer mehr an Bedeutung gewinnt, und wie Navan den CO2-Fußabdruck von Geschäftsreisen im Blick behält. Michael erklärt, wie Unternehmen durch digitale Lösungen nicht nur Kosten sparen, sondern auch einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Geschäftsreisegestaltung leisten können. Über den Gast: Michael Riegel ist seit 2023 CEO EMEA bei Navan, wo er für die Expansion und das P&L-Management in Europa, dem Nahen Osten und Afrika verantwortlich ist. Zuvor war er Mitgründer und CEO von Comtravo, einem Travel-Management-Unternehmen, das 2022 von Navan übernommen wurde. Michael hat einen Bachelor in Business Administration von der WHU – Otto Beisheim School of Management und einen Master in International Management von der London School of Economics.

Prof. Dr. Fabiola H. Gerpott ist Wirtschaftswissenschaftlerin und seit 2019 Inhaberin des Lehrstuhls für Personalführung an der WHU – Otto Beisheim School of Management.

In der 14. Episode unseres GZ-Podcast "Chefsache" haben wir Alina Heurich vom Getränkefachgroßhandel Heurich aus dem nordhessischen Petersberg bei Fulda als Gesprächspartnerin eingeladen. Die 31-Jährige ist in den elterlichen Betrieb vor 4 Jahren eingetreten. Seit 2022 führt sie das im Jahr 1925 gegründete Unternehmen nach Matthias, Willi und Magnus Heurich in 4. Generation. Sie hat das Thema "Bildung" zur absoluten Chefsache erklärt. Die – nach eigenen Angaben – "Familienunternehmerin für Wunschgetränke" interessierte sich schon von Kindesbeinen an für das elterliche Unternehmen und alles, was mit Getränken zu tun hat. Ihr Steckenpferd im gut 2.000 Mitarbeiter großen Betrieb sind die Themen Personalentwicklung und Organisation. Als studierte Betriebswirtin baut sie derzeit nebenberuflich ihren Doktor an der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Klar also, dass Bildung bei der 31-Jährigen ganz oben auf der Agenda seht, nicht nur was ihren eigenen Karriereweg angeht. In Ihrer Firma hilft die Junior-Chefin deswegen auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei der beruflichen Aus-, Fort- und Weiterbildung. Wer will und motiviert ist, dem stehen bei Heurich alle Türe offen für den weiteren Karriereweg, sagt sie. Davon zeugen Mitarbeiter-Jubiläen zwischen 10 und 40 Jahren. Doch nahezu perfekte Rahmenbedingungen alleine reichen nicht aus, wenn es zunehmend schwieriger wird, qualifiziertes Personal zu finden. Motivierte Menschen werden dringend gesucht, denn es gibt viel zu tun bei Heurich! Wer Durst auf mehr Infos hat, hört rein!

In dieser Podcast-Episode beleuchtet Prof. Dr. Utz Schäffer von der WHU Otto Beisheim School of Management die Zukunftsthemen des Controllings und stellt die Ergebnisse einer aktuellen WHU-Studie vor. Im Interview thematisiert er die wichtigsten Herausforderungen und Trends, die das Controlling in den kommenden Jahren prägen werden. Wir sprechen über die zunehmende Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf die Rolle des Controllers sowie die Notwendigkeit, diese Rolle weiterzuentwickeln. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Thema Nachhaltigkeit und wie Controller dazu beitragen können, Nachhaltigkeit kennzahlengestützt zu begleiten. Abschließend besprechen wir die Notwendigkeit einer generellen Flexibilisierung der Unternehmenssteuerung.  

Featuring Raphael Coelho's inspiring Journey from Burger King and Popeyes to Xsigma Partners:Our guest today is Raphael Coelho, who has a remarkable career journey that has taken him from managing fast-food giants like Burger King and Popeyes to founding his own scaling business, Xsigma Partners. Raphael's path is intertwined with WHU – Otto Beisheim School of Management, a prestigious German business school that both he and our co-host Damian attended.In this episode, we dive into Raphael's unique experiences, from his adventures with Popeyes and Burger King to his insights on scaling businesses in China. Stay tuned, because this is an episode packed with inspiration, career wisdom, and a dash of humor!Looking for a captivating podcast with stories of entrepreneurship, global business insights, and personal growth? Tune in to the Made in China Podcast and be inspired by Raphael's incredible journey!Have a look at Raphael Coelho´s profile  too!Click here for our LinkedIn accounts: DamianThomasSend us a Text Message.

Our guest Prof. Dr. Sascha Schmidt, a German Sports Business Professor with a McKinsey background. We look into the future of the industry, with his book “21st Century Sports”.  We explore the different technologies, how to categorize them and how to create your own tool to better follow the trends and take advantage of them.   Key Highlights Early days from Uni to his first Consulting gig at McKinsey working in Switzerland, New York and South Africa. Thesis for his Phd “Walk the talk”, do company's deliver on what they promise a-connect – German operations, develop business with sports clients in Germany, bring top tier consultants and sub-lease them to multi-national companies. Institute for Sports, Business and Society – Dietmar Hopp one of the founding partners (SAP Founder, Billionaire and owner of TSG Hoffenheim) Exploring SPOAC – Sports Business Academy by WHU , Havard Business School Case studies and MIT Sports Entrepreneurship Bootcamps Book – 21st Century Sports – essay collection, how technology will effect sports in the future.  21st Century Sports (whu.edu) Athletes and tech impact on them Sports Consumer – how tech changes consumption of sports Management – how the sports executives and leaders use tech Impact of AI in sports – example scouting , science and art Moneyball and new tech coming – motion tracking technology, even used for amateur sports Man(kind) vs Machines – how far has it come and will it go Fan controlled sports leagues (Fan Controlled American Football in the US) - younger sports fans, different consumption habit, want more participation Lessons on Customer Engagement from Fan Controlled Football Consumer tech in sports, AI – individualization of content, virtual arena's, metaverse – Sportsfix white paper example (and learning effect of Amara's law) Management and tech – can be overwhelming – below a simple matrix navigation system to sort through the tech jungle Physical tech  (robotics, wearables) Data processing (AI, Quantum tech, etc) Human interaction tech VALUE to: Athlete Consumer Management New Football concepts from Kings League (Gerard Pique), Baller League, The Icon League (Toni Kroos) Deliver an online experience, streaming, voting, influencers The Golf League (Tiger Woods, Rory McIlroy, etc) IPL – Indian Premier League Cricket Blending sports, music, fashion, education – edutainment products Esports discussion – big push in Asia and Middle East,  World Cup of Esports in Saudi – US$ 60 million prize pool (new Club Championship concept), difference to traditional sports, publishers control Traditional Football teams entering the space – diversification moves FC Barcelona – new approach in the tech and digital space with Barca Media Transformational Technologies Course – in partnership between WHU, MIT and Borussia Dortmund bvb.de/online-course/transformational-technologies-by-borussia-dortmund?cmpscreencustom Sports becoming an Asset Class – new institutional capital coming in – SMRF Capital – new value creation, still in development Bundesliga and new Investors collapse Resource:  WHU European Sports Business Program   About Sascha L. Schmidt is a professor and director of the Center for Sports and Management (CSM) at WHU - Otto Beisheim School of Management. At the same time, he is the academic director of "ESBP - European Sports Business Program“ of WHU, ESSEC Paris and Stockholm School of Economics as well as affiliate at the Laboratory for Innovation Science (LISH) at Harvard University in Boston/USA.  He studied economic sciences at the Universities of Essen and Zurich, where he also graduated with a doctorate. At the invitation of Harvard Business School faculty he worked in Boston as a visiting scholar, after which he joined strategy consulting. After several years at McKinsey, Sascha was appointed director of the ICS research program at the University of St. Gallen, and qualified as a professor at the EBS University (habilitation). He then entered into the world of entrepreneurship, building up the activities of recruitment agency a-connect within Germany. In 2011, he returned to academia and founded the Institute for Sports, Business & Society at EBS University. Sascha joined WHU in 2014. In 2019, he was a lecturer at the first MIT Sports Entrepeneurship Bootcamp.   Follow us on our social sites for the latest updates Instagram: https://www.instagram.com/sportsentrepreneurs/ Facebook: https://www.facebook.com/marcusluerpodcast LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/sports-entrepreneurs Website: https://marcusluer.com Podcast: https://marcusluer.com/podcast To get in touch, please email us at podcast@marcusluer.com Feel Good by MusicbyAden https://soundcloud.com/musicbyaden Creative Commons — Attribution-ShareAlike 3.0 Unported — CC BY-SA 3.0 Free Download / Stream: https://bit.ly/_feel-good Music promoted by Audio Library https://youtu.be/bvgIqqRStcQ

Allseits wird der Mangel an Nachfolgern in (Familien-)Unternehmen beklagt. Zugleich ist der Anteil an Frauen in der Nachfolge nach wie vor gering. Macht es Sinn, diese beiden Themen zusammenzudenken? Welchen Hürden begegnen potentielle Nachfolgerinnen? Und: Sind wir mit dem Thema Frauen in der Nachfolge nicht eigentlich längst durch?Über diese Fragen spricht wir-Redakteurin Sarah Bautz mit zwei Expertinnen: Prof. Dr. Nadine Kammerlander ist seit 2015 Professorin an der WHU – Otto Beisheim School of Management und dort Inhaberin des Lehrstuhls für Familienunternehmen. Claudia Rankers ist Gründerin und Inhaberin des Rankers Family Office und engagiert sich stark für das Thema Frauen als Unternehmerinnen, unter anderem als langjährige Vorsitzende und heutige Ehrenvorsitzende des Landesfrauenrats Rheinland-Pfalz e.V.Das Buch "Unternehmensnachfolge. Frauen schaffen Zukunft", das die beiden gemeinsam geschrieben haben, ist bei Frankfurter Allgemeine Buch erschienen.Weitere Themen rund um Nachfolge im Familienunternehmen finden Sie im „wir-Magazin für Unternehmerfamilien“ – online, print oder als E-Paper – unter www.wirmagazin.de.

Anliegen des ICV Newcomer Awards ist es, den akademischen Controllernachwuchs zu fördern sowie innovative und praktikable Ideen von der Hochschule in die Controlling-Praxis zu transferieren und damit der Controlling-Community zugänglich zu machen. Prämiert werden jährlich insgesamt drei herausragende Master- oder Bachelorarbeiten. Die diesjährige Verleihung des Awards fand auf der CIS Controlling Insights Steyr statt. Im Podcast hören Sie die Gewinner des 1. Platzes des ICV Newcomer Award 2023, Shawn Pauer und Erik Lüerß. Beide haben ihre Arbeit an der WHU – Otto Beisheim School of Management verfasst und – auch mittels einer umfassenden Fallstudie und Literaturrecherche – die „Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Algorithmen des maschinellen Lernens in Finanzprognoseprozessen“ untersucht. Betreut wurde die ausgezeichnete Arbeit von Prof. Dr. Utz Schäffer.  

Die Möglichkeiten zunehmender Digitalisierung und Automatisierung verändern die Arbeitswelt allgegenwärtig. Die Automatisierung von Unternehmensprozessen – auch im Controlling – soll Freiräume schaffen. Doch welche Auswirkungen haben automatisierte Prozesse für die mittleren Management-Ebenen in Unternehmen. Ist die zunehmende Automatisierung von Unternehmensprozessen im Controlling eher eine Bedrohung oder eher eine Chance für die Zukunft des mittleren Managements? Prof. Dr. Marko Reimer gibt die Antwort. Er ist Direktor des Instituts für Management Accounting and Control der WHU - Otto Beisheim School of Management. Im Performance Manager Podcast stellt er seine empirischen Studienergebnisse vor, die auch im Journal of Management Studies veröffentlicht wurden. WHU Contoller Panel: https://www.whu.edu/de/fakultaet/management-group/institut-fuer-management-und-controlling/whu-controller-panel/

Die Möglichkeiten zunehmender Digitalisierung und Automatisierung verändern die Arbeitswelt allgegenwärtig. Die Automatisierung von Unternehmensprozessen – auch im Controlling – soll Freiräume schaffen. Doch welche Auswirkungen haben automatisierte Prozesse für die mittleren Management-Ebenen in Unternehmen. Ist die zunehmende Automatisierung von Unternehmensprozessen im Controlling eher eine Bedrohung oder eher eine Chance für die Zukunft des mittleren Managements? Prof. Dr. Marko Reimer gibt die Antwort. Er ist Direktor des Instituts für Management Accounting and Control der WHU - Otto Beisheim School of Management. Im Performance Manager Podcast stellt er seine empirischen Studienergebnisse vor, die auch im Journal of Management Studies veröffentlicht wurden. WHU Contoller Panel: https://www.whu.edu/de/fakultaet/management-group/institut-fuer-management-und-controlling/whu-controller-panel/

"Der Controller ist tot, es lebe das Controlling“ – das waren die Worte von Prof. Dr. Utz Schäffer von der WHU - Otto Beisheim School of Management im Jahr 2017. Mit dieser Prognose für einen Zeithorizont von 20 Jahren wollte einer der bekanntesten und wichtigsten Vordenker des Controllings die Controller Community wachrütteln. Es handelt sich um eine der meistgehörten Folgen des Performance Manager Podcast, was zeigt, wie sehr er damit einen Nerv getroffen haben muss. Fünf Jahre später ist Controlling-Vordenker Prof. Dr. Utz Schäffer wieder zu Gast im Performance Manager Podcast. In über 95 Minuten appelliert er in einem vierteiligen Podcast an die Controlling-Community: "Die Unternehmenssteuerung muss flexibler werden!" Seine Kerngedanken sind ein Augenöffner für alle CFO und Controller. Sie möchten den gesamten Podcast sofort hören? Dann registrieren Sie sich hier: www.atvisio.de/vip . Als kostenlosen Bonus erhalten Sie zusätzlich das Workbook zum Podcast. Links im Podcast: Controlling & Management Review: https://www.whu.edu/de/fakultaet/management-group/institut-fuer-management-und-controlling/whu-controlling-management-review/   Campus for Controlling: https://www.whu.edu/de/konferenzen/campus-for-controlling/    ICV Controlling Excellence Award: https://www.icv-controlling.com/de/verein/icv-awards/icv-controlling-excellence-award.html 

"Der Controller ist tot, es lebe das Controlling“ – das waren die Worte von Prof. Dr. Utz Schäffer von der WHU - Otto Beisheim School of Management im Jahr 2017. Mit dieser Prognose für einen Zeithorizont von 20 Jahren wollte einer der bekanntesten und wichtigsten Vordenker des Controllings die Controller Community wachrütteln. Es handelt sich um eine der meistgehörten Folgen des Performance Manager Podcast, was zeigt, wie sehr er damit einen Nerv getroffen haben muss. Fünf Jahre später ist Controlling-Vordenker Prof. Dr. Utz Schäffer wieder zu Gast im Performance Manager Podcast. In über 95 Minuten appelliert er in einem vierteiligen Podcast an die Controlling-Community: "Die Unternehmenssteuerung muss flexibler werden!" Seine Kerngedanken sind ein Augenöffner für alle CFO und Controller. Sie möchten den gesamten Podcast sofort hören? Dann registrieren Sie sich hier: www.atvisio.de/vip . Als kostenlosen Bonus erhalten Sie zusätzlich das Workbook zum Podcast. Links im Podcast: Controlling & Management Review: https://www.whu.edu/de/fakultaet/management-group/institut-fuer-management-und-controlling/whu-controlling-management-review/   Campus for Controlling: https://www.whu.edu/de/konferenzen/campus-for-controlling/    ICV Controlling Excellence Award: https://www.icv-controlling.com/de/verein/icv-awards/icv-controlling-excellence-award.html 

"Der Controller ist tot, es lebe das Controlling“ – das waren die Worte von Prof. Dr. Utz Schäffer von der WHU - Otto Beisheim School of Management im Jahr 2017. Mit dieser Prognose für einen Zeithorizont von 20 Jahren wollte einer der bekanntesten und wichtigsten Vordenker des Controllings die Controller Community wachrütteln. Es handelt sich um eine der meistgehörten Folgen des Performance Manager Podcast, was zeigt, wie sehr er damit einen Nerv getroffen haben muss. Fünf Jahre später ist Controlling-Vordenker Prof. Dr. Utz Schäffer wieder zu Gast im Performance Manager Podcast. In über 95 Minuten appelliert er in einem vierteiligen Podcast an die Controlling-Community: "Die Unternehmenssteuerung muss flexibler werden!" Seine Kerngedanken sind ein Augenöffner für alle CFO und Controller. Sie möchten den gesamten Podcast sofort hören? Dann registrieren Sie sich hier: www.atvisio.de/vip . Als kostenlosen Bonus erhalten Sie zusätzlich das Workbook zum Podcast. Links im Podcast: Controlling & Management Review: https://www.whu.edu/de/fakultaet/management-group/institut-fuer-management-und-controlling/whu-controlling-management-review/   Campus for Controlling: https://www.whu.edu/de/konferenzen/campus-for-controlling/    ICV Controlling Excellence Award: https://www.icv-controlling.com/de/verein/icv-awards/icv-controlling-excellence-award.html 

"Der Controller ist tot, es lebe das Controlling“ – das waren die Worte von Prof. Dr. Utz Schäffer von der WHU - Otto Beisheim School of Management im Jahr 2017. Mit dieser Prognose für einen Zeithorizont von 20 Jahren wollte einer der bekanntesten und wichtigsten Vordenker des Controllings die Controller Community wachrütteln. Es handelt sich um eine der meistgehörten Folgen des Performance Manager Podcast, was zeigt, wie sehr er damit einen Nerv getroffen haben muss. Fünf Jahre später ist Controlling-Vordenker Prof. Dr. Utz Schäffer wieder zu Gast im Performance Manager Podcast. In über 95 Minuten appelliert er in einem vierteiligen Podcast an die Controlling-Community: "Die Unternehmenssteuerung muss flexibler werden!" Seine Kerngedanken sind ein Augenöffner für alle CFO und Controller. Sie möchten den gesamten Podcast sofort hören? Dann registrieren Sie sich hier: www.atvisio.de/vip . Als kostenlosen Bonus erhalten Sie zusätzlich das Workbook zum Podcast. Links im Podcast: Controlling & Management Review: https://www.whu.edu/de/fakultaet/management-group/institut-fuer-management-und-controlling/whu-controlling-management-review/   Campus for Controlling: https://www.whu.edu/de/konferenzen/campus-for-controlling/    ICV Controlling Excellence Award: https://www.icv-controlling.com/de/verein/icv-awards/icv-controlling-excellence-award.html 

„Ich möchte dazu beizutragen, dass unsere Kinder und Enkelkinder noch eine lebenswerte und liebenswerte Welt vorfinden.“ So erklärt Dagmar Nixdorf, weshalb sie 2016 die NIXDORF Kapital AG gegründet hat. „Ich möchte möglichst viele Familienunternehmen und Konzerne davon überzeugen, dass ihr Kapital sinnvoll eingesetzt werden muss und kann – um unsere Welt zu retten.“ Das heißt für die Nichte des Computer-Pioniers und Unternehmers Heinz Nixdorf: Investitionsmöglichkeiten mit guten Renditen zu finden und zu schaffen, die mit den höchsten ESG-Standards arbeiten, also nachhaltig, sozial und unternehmerisch verantwortungsbewusst. Als ihren Co-CEO hat Dagmar Nixdorf dazu den Mitgründer und CEO der Philanthropie-Beratung PHINEO gAG, Dr. Andreas Rickert, mit an Bord geholt. Gemeinsam arbeiten sie an Finanzierungsstrukturen, die möglichst vielen Gleichgesinnten einen leichten Einstieg in impact-orientierte Investments ermöglichen. Dazu gehören Leistungsindikatoren (KPIs), die belegen, dass Impact Investment oft sogar höhere Renditen generiert als klassisches Investment. „Wenn wir den Anspruch haben, dass wir Impact Investment in den Mainstream hineintragen wollen, dann müssen wir mit anderen Anlagemöglichkeiten im Finanzmarkt auch konkurrenzfähig sein“, erklärt Dr. Andreas Rickert, der durch PHINEO als einer der Wegbereiter für gesellschaftlich verantwortungsbewusstes Investieren gilt. Als ein Beispiel nennt Rickert den ASC Impact Forestry Fund, der großflächig zur Aufforstung in der afrikanischen Sub-Sahara beiträgt. Zu rund 100 KPIs gehören dort neben Carbon Capture und CO2-Reduktion beispielsweise auch Boden- und Wasserqualität. Dabei ist die Zielrendite 19% netto als Internal Rate of Return. Dazu erläutert Sven Oberle, der sich als Partner bei EY auf die Beratung von vermögenden Privatpersonen, Familienunternehmen sowie Family Offices bei steuerlichen, wirtschaftlichen und rechtlichen Fragestellungen spezialisiert hat: „Oftmals gehören diejenigen Kunden, die sich in Bezug auf Impact Investments beraten lassen, zur Next Gen, also zur nachfolgenden Generation. Sie möchten mit dem ererbten Geld etwas Gutes tun und soziale Verantwortung übernehmen.“ Um im Detail mehr sowohl über Impact Investment allgemein als auch über die NIXDORF Kapital AG zu erfahren, lädt Dagmar Nixdorf dazu ein, persönliche Gesprächstermine zu vereinbaren oder sich zu einem ihrer „Mittagstische“ zum Thema anzumelden. Gäste: Dagmar Nixdorf, Gründerin der NIXDORF Kapital AG und Vorsitzende des Aufsichtsrats, München Dr. Andreas Rickert, Co-CEO NIXDORF Kapital AG sowie Gründer und Vorsitzender der PHINEO gAG, Berlin Sven Oberle, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater und Partner bei Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Private Client Services Moderation: Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU - Otto Beisheim School of Management Senden Sie uns gerne Fragen und Kommentare an: zukunft.familienunternehmen@whu.edu Mehr zur NIXDORF Kapital AG finden Sie unter https://nixdorf-kapital.de/ und Telefon +49 (0) 89 – 200 30 121 E-Mail: info@nixdorf-kapital.de Mehr zu "Zukunft Familienunternehmen" finden Sie unter https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/institut-fuer-familienunternehmen-und-mittelstand und zu EY unter https://www.ey.com/de_de/family-enterprise sowie unter https://www.ey.com/de_de/unlocking-ambitions-of-private-businesses-and-their-owners Mehr zu professional-podcasts.com finden Sie unter https://professional-podcasts.com

Sascha Schmidt, professor and director of the Center for Sports and Management (CSM) at WHU - Otto Beisheim School of Management on the future of sports and technology. Learn how advanced analytics and AI in sports are opening up opportunities for systematic people and athlete development, and how new technologies can impact sports in the digital age.21st Century Sports book: https://www.whu.edu/en/faculty/entrepreneurship-and-innovation-group/sports-and-management/21st-century-sports/ WHU/MIT online course Transformational technologies – Applied Lessons from Sports: https://xpro.mit.edu/courses/course-v1:xPRO+TTLSx/ YouTube video - Why Football will End 2049: https://www.youtube.com/watch?v=nKqV9AgqDEM

„Wir brauchen keine Familiencharta, weil wir das gegenseitige Abstimmen und das Festlegen von gemeinsamen Werten und Zielvorstellungen im Gesellschaftsvertrag abbilden“, sagt Thomas Fischer, der seit mehr als 20 Jahren dem Aufsichtsrat von MANN+HUMMEL vorsteht. Das Familienunternehmen wurde vor über 80 Jahren gegründet und ist heute einer der größten Anbieter intelligenter Filtrationslösungen der Welt. Als nützliche Besonderheit hat sich dabei die genau hälftig geteilte Verantwortung der beiden Familienzweige herausgestellt, erläutert Thomas Fischer im Gespräch mit Moderatorin Prof. Nadine Kammerlander von der WHU - Otto Beisheim School of Management. Er leitet den Aufsichtsrat als Vertreter der Familie Mann und ist ein Enkel des Mitgründers Adolf Mann. Seine Erfahrungen hatte Fischer vorher in Leitungsfunktionen bei anderen Firmen gesammelt, hauptsächlich im Bereich Automotive. Die Familie Hummel stellt mit Dr. Klaus-Peter Fouquet den stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden. Er war vorher mehrere Jahrzehnte lang in verschiedenen Leitungsfunktionen bei Bosch tätig. „Der Gesellschaftsvertrag regelt alles – zum Beispiel wer Bevollmächtigter werden darf, die Beteiligung der Gesellschafter, was an die nächste Generation weitergegeben werden soll“, sagt Fischer. „Wenn wir uns nicht einigen können, entscheidet der Münzwurf.“ Dies habe den Vorteil, dass beide Verhandlungsparteien bei unterschiedlichen Auffassungen von Maximalforderungen absehen würden, um den dann für einen der Familienzweige drohenden sehr nachteiligen Ausgang zu vermeiden. In welchen Situationen eine Familiencharta oder eine sonstige Regelung zur Family Governance Sinn macht, berichtet Dr. Patriz Ergenzinger. Als EY-Partner berät er Familienunternehmen und deren Gesellschafter, Familien, Stiftungen und Family Offices. „Oft entstehen schon Konflikte bei der Frage, wer überhaupt Kinder sind“, sagt er. Das könne man eng auslegen und nur leibliche Nachkommen als Kinder - also auch als Gesellschafter oder Erben - definieren. Aber es gebe Situationen, in denen Adoptivkinder oder Kinder aus Samenspenden ebenfalls eine Rolle spielen. Hier sei es von zentraler Bedeutung für das Überleben des Unternehmens, rechtlich verbindliche Vereinbarungen im Rahmen der Family Governance zu treffen. Gäste: Thomas Fischer, Vorsitzender des Aufsichtsrats, MANN+HUMMEL, Ludwigsburg Dr. Patriz Ergenzinger, Rechtsanwalt, Steuerberater und Partner bei EY Law GmbH im Bereich Private Client Services Moderation: Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU - Otto Beisheim School of Management Senden Sie uns gerne Fragen und Kommentare an: zukunft.familienunternehmen@whu.edu Mehr zu "Zukunft Familienunternehmen" finden Sie unter https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/institut-fuer-familienunternehmen-und-mittelstand und zu EY unter https://www.ey.com/de_de/family-enterprise sowie unter https://www.ey.com/de_de/unlocking-ambitions-of-private-businesses-and-their-owners Mehr zu professional-podcasts.com finden Sie unter https://professional-podcasts.com

In der Nachmittagsfolge begrüßen wir heute Oliver Eischet, Co-Founder und CEO von Specter Automation, und sprechen mit ihm über die erfolgreich abgeschlossene Seed-Finanzierungsrunde in Höhe von 2,7 Millionen Euro.Specter Automation hat eine Software entwickelt, die ein datengetriebenes Baustellenmanagement anhand des 3D-Modells der entsprechenden Baustelle ermöglicht. Durch die Verknüpfung bestehender Daten im 3D-Modell wird die digitale Planung der Bauvorhaben auch in der Ausführung effizient eingebunden. Das Assistenzsystem zeigt Bauleitenden alle relevanten Informationen von den Arbeitsschritten über Materialmengen bis hin zu Zeit- und Kostenangaben. Dabei können im 3D-Modell die Bauteile auch einzeln angeklickt werden. Somit kann die Baustelle datenbasiert und fast vollständig digital gesteuert werden. Zudem automatisiert das Startup aufwendige und fehleranfällige Prozesse wie beispielsweise die Kommunikation von Aufgaben, die Fortschrittsmeldung der Baustelle, die Dokumentation der abgeschlossenen und verzögerten Aufgaben sowie die Aktualisierung des Terminplans. Anwendende sollen dabei nach Unternehmensangaben bis zu 40 % des wöchentlichen Organisationsaufwandes einsparen können. Specter Automation wurde im Jahr 2021 von Ingenieurinnen, Ingenieuren, Wirtschaftswissenschaftlerinnen und -wissenschaftlern der RWTH Aachen University sowie der WHU – Otto Beisheim School of Management gegründet. Mittlerweile beschäftigt das Unternehmen rund 20 Mitarbeitende. Als eines der ersten Pilotprojekte wurde die Software bereits für den Bau einer Logistik- und Produktionshalle eingesetzt. Außerdem wurden das „Le Quartier Central“ in Düsseldorf sowie die Sanierung und der Neubau des Dreikönigsgymnasiums in Köln mit der Software des Startups begleitet.Das ConstructionTech-Startup hat nun in einer Seed-Runde 2,7 Millionen Euro unter der Führung vom TechVision Fonds eingesammelt. Neben dem Lead-Investor haben sich auch LBBW Venture Capital und Xdeck VC sowie erfahrene und branchennahe Business Angels aus Deutschland und den USA an der Finanzierungsrunde beteiligt. Mit dem frischen Kapital möchte Specter Automation sein modellbasiertes Assistenzsystem zur Planung und Koordination von Baustellen weiterentwickeln und die Markteinführung beschleunigen.

In dieser Folge wird das große Business-Wort »Strategie« mit Leben, Praxistipps und Checklisten gefüllt. Denn Christian Underwood und Jürgen Weigand helfen mit ihrem Buch, die größten Fehler im Strategieprozess zu vermeiden und statt dessen endlich in die gelungene Umsetzung zu kommen. Christian und Jürgen sind ehemals Studi und Prof – und arbeiten jetzt zusammen. Welche Strategie hilft dabei? Und was haben Gitarren und Fußball mit Unternehmensstrategie zu tun? Antworten gibt es in dieser Folge von Campus Beats. Prof. Dr. Jürgen Weigand ist Professor für Ökonomie an der WHU-Otto Beisheim School of Management, Christian Underwood ist Unternehmer und Strategiemacher. Ihr Buch »Strategie ist keine Hoffnung« ist 2022 im Campus Verlag erschienen und basiert auf dem gleichnamigen Podcast. Mehr Folgen von Campus Beats https://www.campus.de/podcast/campus-beats.html Das Buch https://www.campus.de/buecher-campus-verlag/business/management-unternehmensfuehrung/hope_is_not_a_strategy-17573.html Podcast „Hoffnung ist keine Strategie“ https://www.podcast.de/podcast/2588802/hoffnung-ist-keine-strategie Mehr über Christian Underwood https://www.campus.de/autoren/autoren-a-z/christian_underwood-8934.html Mehr über Jürgen Weigand https://www.campus.de/autoren/autoren-a-z/juergen_weigand-8935.html

Positive interventions that distract us from difficult tasks actually help to reduce our stress levels, according to new research from WHU – Otto Beisheim School of Management and Trinity Business School. The research, conducted by an international team of researchers, shows that short positive interventions, such as watching a funny YouTube video, can help you to overcome daily demands like dealing with annoying emails or the tasks you dread. In turn, this allows you to be more engaged, creative, and helpful toward your coworkers. The research was led by Vera Schweitzer from WHU – Otto Beisheim School of Management with co-authors Wladislaw Rivkin (Trinity), Fabiola Gerpott (WHU – Otto Beisheim School of Management), Stefan Diestel (University of Wuppertal), Jana Kühnel (University of Vienna), Roman Prem (University of Graz), and Mo Wang (University of Florida). So, according to this research, next time you find yourself secretly laughing at a hilarious video your colleague sent to you during the lunch break, you should embrace it. This will help you to recover from a stressful morning and prepare you to make the rest of the day a success. Professor Vera Schweitzer, researcher at WHU – Otto Beisheim School of Management, explained: “Our study shows that experiencing feelings of positivity throughout your workday can help you to remain effective ­ particularly when daily work demands require you to invest a lot of self-control, that is, regulatory resources to control your temper. “Trying to stay calm after reading an annoying email, for example, is typically quite depleting for employees. Consequently, they might struggle to demonstrate self-control throughout the rest of their workday, which, in turn, would hamper their engagement, creativity, and behaviour toward their colleagues. “This is where positivity comes into play: Watching a funny video increases feelings of positivity. Such positive emotions allow employees to protect their regulatory resources even after dealing with resource-consuming self-control demands. In turn, this positively affects their effectiveness at work.” Dr Wladislaw Rivkin, Associate Professor in Organisational Behaviour, Trinity Business School, added:“Today's work environments are increasingly demanding, but we have limited understanding of what organisations and employees can do to prevent the stressful effects of self-control demands such as negative emails or unloved tasks. “Our research shows that short positivity interventions can help employees make the best of their day and that employers and employees should consider incorporating more positivity into the workday! For example, organisations could provide employees with recommendations about short funny videos via a daily newsletter or post a ‘joke of the day' on the intranet. By doing so, employers can help mitigate the negative effects of self-control demands.” The researchers gathered their results by examining 85 employees over 12 workdays, who received a daily text- or video-based positivity micro-intervention. The paper, entitled ‘Some positivity per day can protect you a long way: A within-person field experiment to test an affect-resource model of employee effectiveness at work', was published recently in the journal ‘Work & Stress' and is available on request. More about Irish Tech News Irish Tech News are Ireland's No. 1 Online Tech Publication and often Ireland's No.1 Tech Podcast too. You can find hundreds of fantastic previous episodes and subscribe using whatever platform you like via our Anchor.fm page here: If you'd like to be featured in an upcoming Podcast email us at Simon@IrishTechNews.ie now to discuss. Irish Tech News have a range of services available to help promote your business. Why not drop us a line at Info@IrishTechNews.ie now to find out more about how we can help you reach our audience. You can also find and follow us on Twitter, LinkedIn, Facebook, Instagram, TikTok and Snapchat.

Srecko Dzeko is a General Partner with Flash Ventures in Berlin, focusing on Europe and Latin America. Prior to joining Flash, he was a Senior Consultant at McKinsey. During his career Srecko working in banking with ANZ and Morgan Stanley, private equity with 3i and founded his own startup: Simplo, a venture-backed B2B marketplace. Srecko holds degrees in philosophy from the London School of Economics, and business from the WHU - Otto Beisheim School of Management.   In this episode Srecko talks to us about investing into early stage companies as a day-zero investor. His investment decision making criteria, what he looks out for in a startup, and most importantly in a founders team. We learn how Flash Ventures thinks about deal sourcing by creating a network of exceptional people, even before they even think about founding a company. That is how committed Srecko and Flash ventures are to finding the right founders. Srecko also gives advices to founders, and people that want to start a career in VC.   https://flash.vc/ https://www.linkedin.com/in/sre%C4%87ko-d%C5%BEeko-58259864/

„Wir wollten aus der Regionalität in Deutschland heraus international und vor allem europaweit aktiv werden.“ So erklärt Philipp Utz, Vorstand für Marketing und Vertrieb, den Entschluss der Familie, an die Börse zu gehen. „Auch damals schon war es nicht einfach, Fachkräfte nach Ulm zu holen. Zudem wollten wir es unserem Vertrieb erleichtern, internationale Kunden anzusprechen.“ Das sei mit dem Prädikat einer börsennotierten Aktiengesellschaft wesentlich einfacher als aus einer GmbH & Co KG heraus.“ Die UZIN UTZ AG hat 1.300 Mitarbeiter und ist Komplettanbieter rund um die Neuverlegung, Renovierung und Werterhaltung von Bodenbelägen. Von Ulm aus ist das Familienunternehmen in vierter Generation in über 50 Ländern aktiv. Im Gespräch mit Prof. Dr. Nadine Kammerlander, der Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand an der WHU - Otto Beisheim School of Management, erklärt Philipp Utz, warum es der Familie beim Börsengang nicht nur um Kapital für wichtige Zukunftsinvestitionen ging. Die Möglichkeiten zur Wachstumsfinanzierung über den Kapitalmarkt und worauf es dabei als Familienunternehmen ankommt erläutert Dr. Martin Steinbach, EMEIA IPO Leader bei EY. Hierbei beleuchtet er auch die Vor- und Nachteile zu anderen Optionen wie Private Equity oder strategischen Investoren. „Ein Börsengang offeriert der Familie wesentlich mehr Unabhängigkeit als andere Optionen“, konstatiert er. Die UZIN UTZ Group feiert im Oktober ihr 25-Jähriges Jubiläum als AG. Der nächste Schritt steht auch schon fest, so Philipp Utz: Aus der AG soll zeitnah eine SE werden. „Die Deutsche AG wird in fünf Jahren überholt sein“, erklärt er.

In der heutigen Episode taucht Robert Pacher mit Marijan Divkovic in die Welt der Ventures und Startups ein. Marijan war bereits 2020 im Podcast zu Gast. Damals sprachen Robert und Marijan über seine Unternehmungen, TEDx Innsbruck und seinen Job bei bpExperts. In der Zwischenzeit hat sich viel getan. Marijan besuchte unter anderem die renommierte WHU - Otto Beisheim School of Managment und arbeitet nun bei MVP Factory als Venture Architect. Im Podcast-Interview sprach Marijan über die Themen Unternehmensaufbau, die besten Lektoren, warum seine damalige Idee mit mexikanischen Lederjacken nicht klappte, wie er zu einem Minimum Viable Product steht und welche Tools er nutzt.  ⬇️ **Marijan Divkovic** WHU | Venture Architect @ MVP Factory

Florian Schibber sammelte bereits während seiner Ausbildung und Abiturs Erfolgserlebnisse mit sehr guten Noten, Praktika in der Industrie, Versicherung, Beratung sowie in StartUps und dem Stipendium der Hans-Böckler-Stiftung. Zusätzlich ist Florian im Auswahlausschuss der Hans-Böckler-Stiftung vertreten und erhielt einen Studienplatz für International BWL/Management an der WHU-Otto-Beisheim-School of Management. Als Resultat vermehrter Nachfrage seiner Mitschüler gründete er Future Uptodate, um seine Expertise zu teilen. Florian ist in seinem Coaching-Team durch seine Erfahrungen vor allem für Stipendien sowie für Auswahlverfahren im Assessment-Center zuständig. Weitere Informationen zu Florian Schibber findest du hier: Homepage: www.futureuptodate.com Instagram: https://www.instagram.com/florianuptodate/ Facebook: https://www.facebook.com/futureuptodate LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-schibber/

Warum Veränderungsbereitschaft ein Zustand und keine punktuelle Entscheidung ist Die Marantec Group sitzt im ostwestfälischen Marienfeld und produziert als Familienunternehmen Antriebe und Zubehör für Garagentore, Industrietore, Außentore und Parkschranken. Kerstin Hochmüller ist als Marketingexpertin zu dem Unternehmen gestoßen, das sie heute leitet – und hat schnell erkannt: Der Veränderungsdruck kommt zunehmend von außen. Dank Globalisierung rasen Produkte, Dienstleistungen und Menschen immer schneller um die Welt. Die Komplexität wächst. Unternehmen können nicht wie bisher linear von innen heraus entscheiden – sie müssen sich öffnen und vernetzen. Seitdem hat die Diplom-Betriebswirtin die Marantec Group, gegründet von ihrem Ehemann Michael Hörmann, gründlich transformiert. Und sie setzt sich dafür ein, dass sich auch der gesamte deutsche Mittelstand wandelt: von Hidden Champions zu Open Champions. „Der Open Champion ändert eigentlich nur eine Kleinigkeit“, erläutert sie im Gespräch mit Moderatorin Professor Nadine Kammerlander von der WHU-Otto Beisheim School of Management. „Er ist nicht mehr in seiner eigenen kleinen Welt unterwegs, sondern öffnet sich der Welt und damit auch den Chancen, die sich in dieser Welt ergeben“. Den „Open Champion“ kennzeichnet laut Hochmüller u. a. die Bereitschaft, sich für „Open Innovation“ und das Teilen von Erfahrungen zu öffnen, eine neue Auffassung von Leadership durch flache Hierarchien und Empowerment der Mitarbeiter, und Kooperationen in allen Bereichen – intern und extern. Dazu gehört auch die aktive Teilnahme in Netzwerken von Start-ups, Mittelständlern und Kunden. Auch Karen Neuhaus, EY-Partnerin und Geschäftsführerin der Digital-Tochter etventure, engagiert sich deutschlandweit für kundenorientierte Transformationsprojekte. „In Zeiten ständiger Marktveränderungen können Unternehmen nicht mehr nur aus ihrer Sicht heraus auf die Wettbewerbslage reagieren, sondern müssen auf die Kunden schauen“, sagt sie. „Und das erfordert nicht zuletzt gänzlich neue Management-Ansätze“. Gäste: Kerstin Hochmüller, Gesellschafterin und CEO der Marantec Group mit Sitz in Ostwestfalen Dr. Karen Neuhaus, Partnerin bei EY, Geschäftsführerin der Digital-Tochter etventure, Leiterin des Bereichs Business Consulting von EY in Deutschland Moderation: Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU-Otto Beisheim School of Management Produktion: Regina Körner und Migo Fecke, professional-podcasts.com Senden Sie uns gerne Fragen und Kommentare an: zukunft.familienunternehmen@whu.edu Mehr zu "Zukunft Familienunternehmen" finden Sie unter https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/institut-fuer-familienunternehmen-und-mittelstand und bei EY unter https://www.ey.com/de_de/family-enterprise und https://www.ey.com/de_de/unlocking-ambitions-of-private-businesses-and-their-owners Der Podcast wurde produziert von Regina Koerner und Migo Fecke Mehr zu professional-podcasts.com finden Sie unter https://professional-podcasts.com

Gemeinsam mit Frau Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Lehrstuhlinhaberin für Familienunternehmen an der WHU-Otto Beisheim School of Management in Vallendar und ehemalige McKinsey-Beraterin, diskutieren wir die Anpassungsfähigkeit, Veränderungsbereitschaft und die Krisenresilienz deutscher Familienunternehmen. Wir erfahren, warum Familienunternehmen anders ticken und warum die Risikobetrachtung bei einem Familienunternehmer häufig ein „one shot game“ in der Spieltheorie entspricht. Wir diskutieren über neue Herausforderungen im Zusammenhang mit ESG und erfahren, warum sich Familienunternehmer in die Gruppe der Chamäleons und der Winterschlaf-Bären teilen. Mehr Infos hier: www.restruct.law Podcast "Zukunft Familienunternehmen" mit Nadine Kammerlander: https://podcast212ec4.podigee.io/ Studie von Nadine Kammerlander (WHU) und FTI Andersch: "Wie Familienunternehmen die Krise meistern"

Was sollten Familienunternehmer wissen, wenn sie eine Stiftung gründen möchten? Und wie lässt sich sicherstellen, dass der Wunsch, etwas Bleibendes zu hinterlassen, realisiert wird? In dieser Ausgabe spricht die Moderatorin und Expertin für Familienunternehmen Prof. Nadine Kammerlander von der WHU mit Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratsvorsitzender der Wittenstein SE und Vorsitzender des Kuratoriums der im Herbst vergangenen Jahres gegründeten Wittenstein Stiftung. Er ist überzeugt, dass eine Stiftung gemanagt werden muss wie ein Unternehmen – mit dem gleichen Ehrgeiz, der gleichen Flexibilität und der gleichen Zielorientiertheit. „Unsere Unternehmensphilosophie ist der Erhalt der Lebensgrundlage zukünftiger Generationen“, so Manfred Wittenstein. „Wir beschäftigen uns mit der Transformation unserer Gesellschaft insgesamt. Und das ist ein Themenfeld, das nicht in einem Silodenken erarbeitet werden kann; es muss im Dialog mit den entsprechenden Persönlichkeiten auf den Weg gebracht werden.“ Geplant sind daher Dialog-Formate mit hochkarätigen Rednern. Zuletzt sprachen Ex-ifo-Chef Hans-Werner Sinn und der Gründer des Potsdam Instituts für Klimafolgenforschung, Joachim Schellnhuber, bei einer Veranstaltung zu Klimafragen am Sitz der Wittenstein SE. Künftig sei auch die Einladung von Nobelpreisträgern geplant, so Manfred Wittenstein. „Wenn Sie über die Region hinaus wirken und die Menschen mitnehmen wollen, dann müssen Sie Mitstreiter gewinnen, die eine Reichweite, die Wirkung haben.“ Als nächste Veranstaltung, so Dr. Sascha von Berchem, Geschäftsführer der Wittenstein Stiftung, ist für den 27. April 2022 in der Reihe „enter the future“ eine Veranstaltung zum Thema „Chinas Aufstieg – wie kann Europa mithalten?“ geplant. Fragen zu Formen von Stiftungen sowie zu den gesetzlichen Rahmenbedingungen und den Reformen des Stiftungs- und Gemeinnützigkeitsrechts beantwortet Lara Piechulla, Rechtsanwältin und Steuerberaterin bei EY Deutschland. Gäste: Dr. Manfred Wittenstein, Stifter und Kuratoriumsvorsitzender der Wittenstein Stiftung, Aufsichtsratsvorsitzender der Wittenstein SE Dr. Sascha von Berchem, Geschäftsführer der Wittenstein Stiftung Lara V. Piechulla, Rechtsanwältin und Steuerberaterin, EY Deutschland, Expertin für Stiftungsrecht und Familienunternehmen Moderation: Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU-Otto Beisheim School of Management Senden Sie uns gerne Fragen und Kommentare an: zukunft.familienunternehmen@whu.edu Mehr zu "Zukunft Familienunternehmen" finden Sie unter https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/institut-fuer-familienunternehmen-und-mittelstand und bei EY unter https://www.ey.com/de_de/family-enterprise und https://www.ey.com/de_de/unlocking-ambitions-of-private-businesses-and-their-owners Mehr zu professional-podcasts.com finden Sie unter https://professional-podcasts.com

„Zukunftsfähige Kostenrechnung in der Unternehmenssteuerung: Analysen, Strategien, Lösungen“. So lautet der Titel des neuen Buches von Prof. Dr. Dr. Jürgen Weber. Darin beschreibt er, wie sich die Kostenrechnung grundlegenden Veränderungen unterwerfen muss, um sie zukunftsfähig auszurichten.  Prof. Weber war bis zu seiner Emeritierung Direktor des Instituts für Controlling und Management der WHU – Otto Beisheim School of Management. Er gilt als einer der renommiertesten deutschen Ökonomen mit internationaler Beachtung, ist ausgewiesener Controlling-Experte sowie Autor und Mitherausgeber zahlreicher Publikationen. Über sein aktuelles Buch spricht Peter Bluhm mit ihm in einem dreiteiligen Podcast.   Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/ Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!  Sie sind ein Fan unseres Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Exklusive Xing-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/3eKubH6 Exklusive LinkedIn-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/2zp6q7j Peter Bluhm auf LinkedIn: https://bit.ly/2x0WhwN Peter Bluhm auf Xing: https://bit.ly/2Kkxhne Webseite: https://atvisio.de/podcast Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio Instagram: https://bit.ly/2KlhyEi Apple Podcast:  https://apple.co/2RUMwaK Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio

„Zukunftsfähige Kostenrechnung in der Unternehmenssteuerung: Analysen, Strategien, Lösungen“. So lautet der Titel des neuen Buches von Prof. Dr. Dr. Jürgen Weber. Darin beschreibt er, wie sich die Kostenrechnung grundlegenden Veränderungen unterwerfen muss, um sie zukunftsfähig auszurichten.  Prof. Weber war bis zu seiner Emeritierung Direktor des Instituts für Controlling und Management der WHU – Otto Beisheim School of Management. Er gilt als einer der renommiertesten deutschen Ökonomen mit internationaler Beachtung, ist ausgewiesener Controlling-Experte sowie Autor und Mitherausgeber zahlreicher Publikationen. Über sein aktuelles Buch spricht Peter Bluhm mit ihm in einem dreiteiligen Podcast. Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/ Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!  Sie sind ein Fan unseres Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Exklusive Xing-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/3eKubH6 Exklusive LinkedIn-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/2zp6q7j Peter Bluhm auf LinkedIn: https://bit.ly/2x0WhwN Peter Bluhm auf Xing: https://bit.ly/2Kkxhne Webseite: https://atvisio.de/podcast Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio Instagram: https://bit.ly/2KlhyEi Apple Podcast:  https://apple.co/2RUMwaK Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio

„Zukunftsfähige Kostenrechnung in der Unternehmenssteuerung: Analysen, Strategien, Lösungen“. So lautet der Titel des neuen Buches von Prof. Dr. Dr. Jürgen Weber. Darin beschreibt er, wie sich die Kostenrechnung grundlegenden Veränderungen unterwerfen muss, um sie zukunftsfähig auszurichten.  Prof. Weber war bis zu seiner Emeritierung Direktor des Instituts für Controlling und Management der WHU – Otto Beisheim School of Management. Er gilt als einer der renommiertesten deutschen Ökonomen mit internationaler Beachtung, ist ausgewiesener Controlling-Experte sowie Autor und Mitherausgeber zahlreicher Publikationen. Über sein aktuelles Buch spricht Peter Bluhm mit ihm in einem dreiteiligen Podcast. Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/ Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!  Sie sind ein Fan unseres Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Exklusive Xing-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/3eKubH6 Exklusive LinkedIn-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/2zp6q7j Peter Bluhm auf LinkedIn: https://bit.ly/2x0WhwN Peter Bluhm auf Xing: https://bit.ly/2Kkxhne Webseite: https://atvisio.de/podcast Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio Instagram: https://bit.ly/2KlhyEi Apple Podcast:  https://apple.co/2RUMwaK Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio

Die eigenen vier Wände haben für Menschen eine hohe emotionale Bedeutung – im besten Fall als sicherer Zufluchts- und Rückzugsort, als Raum für Privatsphäre und Selbstverwirklichung. Doch welchen Stellenwert wird das Zuhause in Zukunft haben? Werden wir überhaupt ein festes Zuhause haben? Oder werden wir moderne, kosmopolitische Nomaden sein, die als flexible Weltenbürger überall und nirgendwo zu Hause sind? Darüber spricht Alev Doğan mit Prof. Sascha Schmidt. Er hat die aktuelle Delphi-Studie „Das Zuhause 2030“ der WHU Otto Beisheim School of Management geleitet und liefert einen Ausblick auf die Zukunft des Zuhauses vor dem Hintergrund der wesentlichen Treiber Digitalisierung, alternde Gesellschaft, Klimawandel und Globalisierung.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Die Ampel-Koalition mit dem neuen Wirtschafts- und Klimaminister Robert Habeck hat die Latte hoch gehängt: Gefordert wird nichts weniger als ein Totalumbau der Wirtschaft, um den CO2-Ausstoß bis 2030 um mindestens 65 % im Vergleich zu 1990 zu reduzieren. Aktuell werden rund 40 % des CO2-Ausstoßes in Deutschland von allen Aspekten rund um den Bereich Gebäude verursacht. „Was vorher ein „Nice-to-Have“ war, ist inzwischen zu einer „Permission-to-Play“-Situation geworden“, beschreibt der Co-Geschäftsführende Gesellschafter Jan-Hendrik Goldbeck die Sachlage. Das Bielefelder Familienunternehmen baut - von Industriehallen über Bürogebäude bis hin zu Schulen und Wohnhäusern - mit Systembauteilen, die schon im Rohbau rund 25 % weniger Energie verbrauchen, als nach konventioneller Bauweise gefertigte Gebäude. Zudem beschäftigt das Unternehmen rund 150 Entwicklungsingenieurinnen und -Ingenieure in einer speziellen Abteilung unter anderem mit der Weiterentwicklung ressourcensparender Produkte und Prozesse. „Die Situation ist natürlich immer so, dass wir - wie jede andere Branche auch - schauen müssen, dass wir eine authentische Diskussionsgrundlage finden“, sagt Jan-Hendrik Goldbeck im Gespräch mit Moderatorin Professor Nadine Kammerlander von der WHU. „Diese Grundlage ist eine „Cradle-to-Cradle“-Betrachtung des gesamten Produkt-Lebenszyklus. Wir dürfen nicht in eine Art Öko-Populismus geraten, indem wir oberflächliche Minimallösungen finden, die aber nur in eine andere Art von Ressourcenverbrauch führen würden.“ Aus Sicht der Berater glaubt Florian Huber von EYCarbon, dass das Thema Reporting und Regulierung schon in den nächsten beiden Jahren von größter Bedeutung werden wird. Oftmals würden Kunden fragen, ob es nun besser sei, First Mover zu werden oder abzuwarten und erst als First Follower aktiv zu werden. „Wir raten aktuell sehr dazu, First Mover zu werden“, sagt er. „Denn das, was man für die Transformation braucht – Ingenieure, Güter, Beratungsleistung – wird wesentlich schwerer verfügbar sein, wenn es alle brauchen.“ Gäste: Jan-Hendrik Goldbeck, Co-Geschäftsführender Gesellschafter, GOLDBECK, Bielefeld Florian Huber, EY - Mitbegründer und Leiter von EYCarbon Moderation: Prof. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU-Otto Beisheim School of Management Senden Sie uns gerne Fragen und Kommentare an: zukunft.familienunternehmen@whu.edu Mehr zu "Zukunft Familienunternehmen" finden sie unter https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/institut-fuer-familienunternehmen-und-mittelstand und bei EY unter https://www.ey.com/de_de/family-enterprise und https://www.ey.com/de_de/unlocking-ambitions-of-private-businesses-and-their-owners Mehr zu professional-podcasts.com finden Sie unter https://professional-podcasts.com

Die eigenen vier Wände haben für Menschen eine hohe emotionale Bedeutung – im besten Fall als sicherer Zufluchts- und Rückzugsort, als Raum für Privatsphäre und Selbstverwirklichung. Doch welchen Stellenwert wird das Zuhause in Zukunft haben? Werden wir überhaupt ein festes Zuhause haben? Oder werden wir moderne, kosmopolitische Nomaden sein, die als flexible Weltenbürger überall und nirgendwo zu Hause sind? Darüber spricht Alev Doğan mit Prof. Sascha Schmidt. Er hat die aktuelle Delphi-Studie „Das Zuhause 2030“ der WHU Otto Beisheim School of Management geleitet und liefert einen Ausblick auf die Zukunft des Zuhauses vor dem Hintergrund der wesentlichen Treiber Digitalisierung, alternde Gesellschaft, Klimawandel und Globalisierung.

Prof. Dr. Lutz Johanning, Inhaber des Lehrstuhls für empirische Kapitalmarktforschung an der WHU-Otto Beisheim School of Management und Dr. Christian Funke, Vorstand der Vermögensverwaltung Source for Alpha sprechen über wissenschaftliche Erkenntnisse der Kapitalmakrtforschung, ihren praktischen Nutzen im Alltag eines Investors und ihre Grenzen.

Weihnachten ist traditionell eine gute Zeit für den Verkauf von Büchern und Spielen wie zum Beispiel für den Kosmos Verlag aus Stuttgart. Aber wie gelingt der kontinuierliche Wandel in disruptiven Zeiten, in denen die Bereitschaft zur Digitalisierung und Transformation für Familienunternehmen zum kritischen Erfolgsfaktor wird? „Ich bin überzeugt davon, je mehr die Menschen digital leben und arbeiten müssen, umso mehr gibt es eine Rückbesinnung auf eine traditionelle Beschäftigung mit traditionellen Medien wie dem guten gedruckten Buch oder dem guten Spiel“, erklärt Michael Fleissner, Geschäftsführer des Kosmos Verlags. „Verlagsarbeit ist gleich Transformation“, erläutert er weiter. Das ergebe sich schon allein daraus, dass Verlage zweimal im Jahr ihr gesamtes Programm neu erfinden müssten. Ev Bangemann, Expertin für Familienunternehmen und Mitglied der Geschäftsführung von EY Deutschland, beschreibt in der Einführung, wie es um die Transformationsbereitschaft bei Familienunternehmen bestellt ist und wie der Wandel gemeistert werden kann, ohne die traditionellen Werte zu vernachlässigen. „Wenn ich daran denke, dass von den größten Familienunternehmen weltweit sehr viele bereits über hundert Jahre alt sind, würde ich vermuten, dass die Familienunternehmen in Deutschland sehr gut mit diesem Spannungsfeld umgehen können,“ sagt sie im Gespräch mit Moderatorin Nadine Kammerlander von der WHU-Otto Beisheim School of Management. Wie es gelingt, dass Tradition nicht zum Hindernis wird, ist der Schwerpunkt dieser Episode. „Sie können Nischen bedienen, es müssen aber viele sein“, so beschreibt Michael Fleissner eines seiner Erfolgsrezepte im Verlagsgeschäft. Gäste: Michael Fleissner – Geschäftsführer Franckh-Kosmos Verlags-GmbH & Co. KG Stuttgart Ev Bangemann, Mitglied der Geschäftsführung von EY Deutschland und Leiterin Markets. Co-Sponsorin für Diversity and Inclusiveness im Steering Committee der EY-Region West-Europa Moderation: Prof. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU-Otto Beisheim School of Management Senden Sie uns gerne Fragen und Kommentare an: zukunft.familienunternehmen@whu.edu Mehr zu "Zukunft Familienunternehmen" finden sie unter https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/institut-fuer-familienunternehmen-und-mittelstand und bei EY unter https://www.ey.com/de_de/family-enterprise und https://www.ey.com/de_de/unlocking-ambitions-of-private-businesses-and-their-owners Mehr zu professional-podcasts.com finden Sie unter https://professional-podcasts.com

Die Nachfolge war terminiert - das Zepter sollte, wie lange geplant und sorgfältig austariert, übergeben werden. Dann kam Corona. Für die Geschwister Dr. Anna Weber und Dr. Jan-Willem Weischer, frischgebackene Geschäftsführer von BabyOne, folgte das Abenteuer der Kartierung unbekannter Territorien: 90 Prozent des Umsatzes im stationären Handel brachen ein – es galt, das gesamte Geschäftsmodell und somit auch die eigenen Aufgaben und die Rolle im Unternehmen neu zu definieren. „Das waren gleich ganz existenzielle Themen, mit denen wir konfrontiert waren“, sagt Anna Weber; seit Herbst 2019 bildet sie gemeinsam mit ihrem Bruder Jan Weischer die Geschäftsführung des Babyausstatters. “Für uns war ganz besonders, dass unsere Eltern sich trotzdem absolut zurückgenommen und uns freie Hand gelassen haben.“ In der Episode sprechen die Geschwister über Mut und Vertrauen mit Nadine Kammerlander vom Institut für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU-Otto Beisheim School of Management und beschreiben, mit welcher Bestimmtheit ihre Eltern Gabriele und Wilhelm Weischer die Übergabe geplant und auch durchgeführt haben. Rechtliche Fragen von Steuern bis Family Governance umreißt Patriz Ergenzinger von EY. „Man muss auf Krisen vorbereitet sein,“ sagt der Experte für komplexe Nachfolgeregelungen. „Familienunternehmen müssen wie alle Unternehmen eine Resilienz-Strategie haben.“ Gäste: Dr. Anna Weber und Dr. Jan-Willem Weischer, seit Herbst 2019 Co-Geschäftsführer des BabyOne Franchise-Unternehmens Dr. Patriz Ergenzinger, Rechtsanwalt bei EY Law mit Schwerpunkt Familienunternehmen und Private Client Services Moderation: Prof. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU-Otto Beisheim School of Management Senden Sie uns gerne Fragen und Kommentare an: zukunft.familienunternehmen@whu.edu Mehr zu "Zukunft Familienunternehmen" finden sie unter https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/institut-fuer-familienunternehmen-und-mittelstand und bei EY unter https://www.ey.com/de_de/family-enterprise und https://www.ey.com/de_de/unlocking-ambitions-of-private-businesses-and-their-owners Mehr zu professional-podcasts.com finden Sie unter https://professional-podcasts.com

„Wir sollten nicht versuchen, davon loszukommen, uns über Statussymbole darstellen zu wollen“, sagt Fabiola Gerpott. Ja, vielleicht könnten wir in einer Welt ohne Statussymbole besser und befreiter arbeiten, weil es dann keine Konkurrenz und kein Neid gäbe. Das aber ist unrealistisch, weiß die 32-Jährige, denn jeder Mensch hat Statussymbole – im Job wie privat. Und weil das so ist, rät sie, das Beste daraus zu machen: „Wir sollten Statussymbole als Teil unserer Identität und unserer Selbst annehmen und zelebrieren.“ Die Professorin für Personalführung an der privaten WHU Otto Beisheim School of Management forscht schon länger zu Statussymbolen. Sie untersucht zum Beispiel, wie sich Klassiker wie Dienstwagen, eigenes Büro, Vielflieger-Status und Co. über die Jahre verändern. Vor allem in Corona-Zeiten passiert Einiges: Viele Menschen sitzen im Homeoffice und können Kolleginnen, Chefs und Kunden nur noch durch eine kleine Kachel zeigen, wer sie sind und was sie ausmacht. Welche virtuellen Meeting-Typen gibt es? Welcher Hintergrund – exklusives Bild oder doch lieber eins von der Stange, Filter oder Einblicke ins Zuhause – eignet sich im Video-Call mit wem? Und was löst es in den Menschen aus, wenn sie sich ständig selber sehen (Gerpott: „Für manche ist das auch erstmal ein Schock“) und den anderen so nah vor dem Gesicht hängen, wie man es in einem Raum nie tun würde? Über all diese Fragen, den Stlyer-Typ, Renn- und Lastenräder sprechen wir mit Fabiola Gerpott in der zweiten Folge von Handelsblatt Rethink Work. Die Professorin gibt praktische Tipps auf der Suche nach den eigenen Statussymbolen on- und offline und sie verrät, dass sie in ihrem Hintergrund „das Statussymbol der Intellektuellen schlechthin“ zeigt. *** Das exklusive Abo-Angebot für Sie als Handelsblatt Rethink Work-Hörerinnen und Hörer: https://www.handelsblatt.com/lesen

Host - Sveta and Ben Banerjee Topic: How does an Impact Investor invest? Guest: Dr. Christin ter Braak-Forstinger, LL.M., co-founder and CEO of Chi Impact Capital Tim Breker is Co-founder & Managing Director of VYTAL   The weekly show on how Impactful investments and businesses are helping to implement the 17 UN SDG's worldwide to preserve the world for future generation. Banerjis have enlightening and in-depth conversations with newsmakers, celebrities, thought leaders, entrepreneurs, project owners, investors, politicians and business leaders and encourage them to act now. Tim (34) is Co-founder & Managing Director of VYTAL, a digital and deposit-free reusable packaging system for takeout, delivery and convenience food to significantly reduce single-use packaging waste. Originally from Cologne, he studied Business at WHU-Otto Beisheim School of Management, Public Policy and Social-Cognitive Psychology before working as a consultant at BCG for two years. Tim has a strong passion for impact-driven entrepreneurship. He financed his studies by building a franchise network of student-run kiosks teaching teenagers entrepreneurship and business. Dr. Christin ter Braak-Forstinger, LL.M. is the co-founder and CEO of Chi Impact Capital an independent and female powered Impact Fund Advisor based in Zurich/Switzerland. Christin is passionate about pro-actively making the shift towards a regenerative and deep impact economy a reality. Christin has a long-standing experience and a 15 year+ track record in the financial services sector, private equity, impact investing and sustainable investing; She completed her Doctoral Thesis at Harvard Law School (summa cum laude) and her Master Studies at Duke Law School; Christin has published numerous peer reviewed articles in the field of impact investing, authored and co-authored several books the latest of which is “Conscious Investing”; Christin is a lecturer at various universities on impact investing and a key-note speaker; Privately, Christin is the co-founder and president of award winning NGO Braveaurora, active in North Ghana since 2009.

Dr. Nadine Kammerlander is a Professor of Business at WHU – Otto Beisheim School of Management, one of the leading business schools in the world. She was previously a Consultant at Mckinsey & Company and Assistant Professor at the Center of Family Business at the University of St. Gallen, Switzerland. She has a [...] The post Enabling the Next Generation to Innovate Family Businesses appeared first on Sopheon.

Dr. Nadine Kammerlander is a Professor of Business at WHU – Otto Beisheim School of Management, one of the leading business schools in the world. She was previously a Consultant at Mckinsey & Company

Finanzvorstände werden immer häufiger als die zweitwichtigste Person in einer Organisation direkt hinter dem CEO gesehen. Konsequenterweise widmet sich auch die CFO-Forschung verstärkt der Frage, wie CEO und CFO zusammenarbeiten und welche Konsequenzen sich daraus für Unternehmen ergeben. Prof. Dr. Marko Reimer beschäftigt sich intensiv mit der CFO-Forschung. Er ist Direktor des Instituts für Management und Controlling der WHU Otto Beisheim School of Management. Erleben Sie ein spannendes Gespräch zwischen ihm und Peter Bluhm und lernen erhalten Sie spannende Einblicke in empirische Untersuchungsergebnisse.   Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/ Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!  Sie sind ein Fan unseres Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Exklusive Xing-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/3eKubH6 Exklusive LinkedIn-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/2zp6q7j Peter Bluhm auf LinkedIn: https://bit.ly/2x0WhwN Peter Bluhm auf Xing: https://bit.ly/2Kkxhne Webseite: https://atvisio.de/podcast Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio Instagram: https://bit.ly/2KlhyEi Apple Podcast:  https://apple.co/2RUMwaK Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio

Dr. Nadine Kammerlander is a Professor of Business at WHU – Otto Beisheim School of Management, one of the leading business schools in the world. She was previously a Consultant at Mckinsey & Company and Assistant Professor at the Center of Family Business at the University of St. Gallen, Switzerland. She has a master's degree in Physics from the Technical University of Munich and a Ph.D. in management from the Otto-Friedrich-University of Bamberg. Nadine is the Associate Editor of the Family Business Review and has received international recognition for her research. Nadine joins me today to discuss enabling the next generation to innovate family businesses. She reveals why family businesses experience different innovation dilemmas from corporations and the emotional hurdles in play. Nadine shares where family firms find funding for new ventures and innovation and discloses why perspectives have changed significantly in the last few years. She explains why not giving up control restricts the adoption of new technologies and why family businesses tend to introduce sustainable practices naturally. Nadine also shares why it is vital to enable digitization by bringing training to family firms. “What is important now is that we continue to teach family businesses and to bring knowledge into the family business.” - Dr. Nadine Kammerlander This week on Innovation Talks: Why the hurdles of radical innovation differ between corporates and family-run businesses How the majority of worldwide firms are family businesses or have family influence The specific hurdles for family manager owners Where family-run companies can find funding for innovation and new start-ups Why there has been a rapid change in outlook and perspective over the past two years Why family business managers will need to give up control to adopt new technologies such as AI applications Why next gens are less likely to continue the succession trend and what this means for family companies What Nadine is working on now Resources Mentioned: Book: Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail by Clayton Christensen Harvard Business review: Family Firms Are More Innovative Than Other Companies Connect with Dr. Nadine Kammerlander: WHU – Otto Beisheim School of Management WHU on LinkedIn Nadine Kammerlander on LinkedIn This Podcast is brought to you by Sopheon Thanks for tuning into this week's episode of Innovation Talks. If you enjoyed this episode, please subscribe and leave a review wherever you get your podcasts. Apple Podcasts | TuneIn | GooglePlay | Stitcher | Spotify | iHeart Be sure to connect with us on Facebook, Twitter, and LinkedIn, and share your favorite episodes on social media to help us reach more listeners, like you. For additional information around new product development or corporate innovation, sign up for Sopheon's newsletter where we share news and industry best practices monthly! The fastest way to do this is to go to sopheon.com and click here.

Für Familienunternehmen kann die rechtzeitige Regelung der Nachfolge entscheidend für den Fortbestand sein – und doch ist es ein Thema, an das zwar oft gedacht wird, das im Zuge des Tagesgeschäfts aber gerne liegen bleibt. Gäste: Clara Sasse, ab Januar 2022 Co-Vorständin der Dr. Sasse Gruppe Dr. Christian Steger, Rechtsanwalt und Steuerberater, Partner und Head of Private Client Services bei Ernst & Young Law GmbH Moderation: Prof. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU-Otto Beisheim School of Management Senden Sie uns gerne Fragen und Kommentare an: zukunft.familienunternehmen@whu.edu Mehr zu "Zukunft Familienunternehmen" finden sie unter https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/institut-fuer-familienunternehmen-und-mittelstand und bei EY unter https://www.ey.com/de_de/family-enterprise und https://www.ey.com/de_de/unlocking-ambitions-of-private-businesses-and-their-owners Mehr zu professional-podcasts.com finden Sie unter https://professional-podcasts.com Anders bei der Dr. Sasse Gruppe. Der Gründer des international agierenden Facility Management Unternehmens Eberhard Sasse hat seine beiden Töchter Clara und Dr. Laura Sasse zu seinen Nachfolgerinnen bestimmt. Ab 2022 werden sie gemeinsam mit Mutter Christine Sasse und der langjährigen Operations-Chefin die Geschicke der Firma führen. Er selbst wird in den Aufsichtsrat wechseln. Wie die Familie sich und ihr Unternehmen auf die Übergabe vorbereitet hat, bespricht Nadine Kammerlander von der WHU in dieser Episode mit Clara Sasse: „Ich rechne es meinem Vater sehr hoch an, dass er immer wieder kommuniziert hat, dass er das Unternehmen mit 70 an mich und meine Schwester übergeben wird“, sagt Clara Sasse. „Dazu gehört schon eine gewisse Stärke.“ Als Experte kommt Dr. Christian Steger von EY dazu. Er berät seit vielen Jahren Familienunternehmen, wenn es um Nachfolgeregelungen geht. „Das ist wie beim Zahnarzt,“ sagt er. „Das machen viele erst, wenn es richtig wehtut.“ Ein Grund, so Steger: Die vielen rechtlichen und steuerlichen Fragen, die im Umgang mit dem Thema auftauchen. „Jede Familie muss ihren eigenen Weg finden, da gibt es kein „one size fits all.“

Anliegen des ICV Newcomer Awards ist es, den akademischen Controllernachwuchs zu fördern sowie innovative und praktikable Ideen von der Hochschule in die Controllingpraxis zu transferieren und somit einer breiten Controllerschaft zugänglich zu machen. Prämiert werden drei Masterarbeiten oder herausragende Bachelorarbeiten, die sowohl Controllinginnovationen als auch klassische Controllingthemen in der Anwendung thematisieren. Im Podcast sprechen wir mit Ali Rabab Qureshi, der in diesem Jahr den 1. Platz erobern konnte. Seine Arbeit trägt den Titel: Developing an Early Warning System to Improve Proactive Risk Management in Non-Financial Companies Ali Rabab Qureshi studiert an der WHU - Otto Beisheim School of Management.   Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/ Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!  Sie sind ein Fan unseres Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Exklusive Xing-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/3eKubH6 Exklusive LinkedIn-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/2zp6q7j Peter Bluhm auf LinkedIn: https://bit.ly/2x0WhwN Peter Bluhm auf Xing: https://bit.ly/2Kkxhne Webseite: https://atvisio.de/podcast Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio

Anliegen des ICV Newcomer Awards ist es, den akademischen Controllernachwuchs zu fördern sowie innovative und praktikable Ideen von der Hochschule in die Controllingpraxis zu transferieren und somit einer breiten Controllerschaft zugänglich zu machen. Prämiert werden drei Masterarbeiten oder herausragende Bachelorarbeiten, die sowohl Controllinginnovationen als auch klassische Controllingthemen in der Anwendung thematisieren. Im Podcast sprechen wir mit Niklas Werle, der in diesem Jahr den 3. Platz erobern konnte. Seine Arbeit trägt den Titel: Shared-Service-Centers (SSCs) as an Efficiency Driver in Controlling – How to integrate SSCs in Henkel's Finance Function?” Niklas Werle studiert an der WHU - Otto Beisheim School of Management.   Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/ Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!  Sie sind ein Fan unseres Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Exklusive Xing-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/3eKubH6 Exklusive LinkedIn-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/2zp6q7j Peter Bluhm auf LinkedIn: https://bit.ly/2x0WhwN Peter Bluhm auf Xing: https://bit.ly/2Kkxhne Webseite: https://atvisio.de/podcast Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/

Wie steht es um die Zukunft des Sportsponsorings? Müssen wir uns Sorgen machen oder gibt es Gründe für den Optimismus? Die Vereinigung Sportsponsoring-Anbieter (VSA) hat gemeinsam mit mit dem Center für Sport und Management an der WHU – Otto Beisheim School of Management den Blick nach vorne gewagt und sich den kommenden Chancen und Herausforderungen in ihrer Delphi-Studie "Zukunft 2030 – Sportsponsoring im Wandel" gewidmet.  Im Sports Maniac Podcast sprechen wir mit Inka Müller-Schmäh, Geschäftsführerin der VSA, und Robert Bruck, Geschäftsführer der Deutschen Golf Sport GmbH und VSA-Mitglied, über die Erkenntnisse der Studie und erfahren, welche fünf Entwicklungen uns konkret im Sport und im Sponsoring der Zukunft erwarten.  Das sind die Themen des Podcasts: Ausblick: Sportsponsoring in 2030 Kraftvolle Vorbildfunktion des Sports: Sport und Sponsoring sind krisensicher Emotionen als größtes Asset Sport als Technologietreiber Wie funktioniert Daten- und Erfolgsmessung? Best Practice: Golf als digitaler Sport Handlungsempfehlungen für Sportorganisationen Mehr Austausch unter Sponsoren Shownotes: Shownotes unter: https://sportsmaniac.de/episode298 Vernetze dich mit Inka Müller-Schmäh auf LinkedIn Vernetze dich mit Robert Bruck auf LinkedIn Mehr zur VSA auf der Website und auf LinkedIn Hier geht's zu den Studienergebnissen: Delphi Studie Zukunft 2030 – Sportsponsoring im Wandel Meine Buchempfehlungen: https://sportsmaniac.de/books  Mehr zu unserer Podcast-Agentur Maniac Studios: https://maniacstudios.com Du willst einen Podcast starten oder als Partner im Sports Maniac Podcast werben? Hier anfragen: https://danielspruegel.com Abonniere den Sports Maniac Podcast auf Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify, Deezer, Soundcloud oder TuneIn Abonniere das Weekly Update: https://sportsmaniac.de/weekly-update Bewerte den Sports Maniac Podcast: https://sportsmaniac.de/bewertung Kostenfreie Facebook-Gruppe: https://sportsmaniac.de/community FACEBOOK: http://facebook.com/sportsmaniacDE INSTAGRAM: http://instagram.com/danielspruegel TWITTER: https://twitter.com/DanielSpruegel LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/sports-maniac Mein Podcast-Equipment: https://sportsmaniac.de/meinsetup

In dieser Folge stelle ich euch meine Nachbarin, Nadine, vor. Nadine steht durch ihre Arbeit als Lehrstuhlinhaberin am Institut für Familienunternehmen und Mittelstand an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar in der Öffentlichkeit. Sie hat neben diversen social media accounts einen eigenen, gut gefüllten Wikipedia-Eintrag, man findet bei YouTube professionelle Videos, in denen sie über Digitalisierungsprozesse spricht oder die Kooperation von Familienunternehmen und Startups. Ihre Forschungsergebnisse wurden von den renommierten Zeitschriften wie Forbes, Harvard Business Manager und Harvard Business Review aufgenommen und thematisiert. Kurzum, Nadine ist eine international anerkannte Wirtschaftswissenschaftlerin und sie hat noch nicht einmal ihren 40. Geburtstag gefeiert. Ihr gilt mein aufrichtiger Respekt. Nun habe ich Nadine aber als dreifache Mama kennengelernt, die beruflich stark eingebunden ist, aber dennoch ehrenamtlich tätig ist. Ich werde sie dazu befragen, wie sie es schafft, Karriere, Familie und self-care unter einen Hut zu bekommen. Ich bin ganz gespannt und freue mich sehr auf das Interview mit ihr. Statista.com: "Im Jahr 2019 lag die Teilzeitquote von erwerbstätigen Frauen mit minderjährigen Kindern bei 66,2 Prozent. Bei erwerbstätigen Männern lag die Teilzeitquote im gleichen Jahr bei 6,4 Prozent. Insgesamt ist die Erwerbstätigenquote bei Frauen mit minderjährigen Kindern in den letzten Jahren angestiegen, sie ist im Vergleich zur Erwerbstätigenquote von Männern mit Kindern gleichen Alters jedoch immer noch deutlich niedriger." (Quelle: https://de.statista.com/statistik/daten/studie/38796/umfrage/teilzeitquote-von-maennern-und-frauen-mit-kindern/ letzter Zugriff: 02.08.2021). Statista.com: Im ersten Quartal 2021 arbeiteten rund 17,9 Prozent aller Beschäftigten in der Europäischen Union¹ (EU-27) in Teilzeit. Mit rund 29,2 Prozent ist die Teilzeitzeitquote der Frauen in der EU mehr als dreimal so hoch wie die Teilzeitquote der Männer, die im ersten Quartal 2021 bei rund 8,3 Prozent lag. [...] Die Niederlande haben die höchste Teilzeitquote in der Europäischen Union: Im ersten Quartal 2021 arbeite mit einer Teilzeitquote von rund 42,8 Prozent insgesamt fast jeder zweite Beschäftigte in Teilzeit. Allerdings ist der Geschlechtsunterschied auch in den Niederlanden hoch. Während die Teilzeitquote der Niederländer rund 22,9 Prozent beträgt, arbeiten mit rund 65 Prozent fast zwei Drittel aller berufstätigen Niederländerinnen in Teilzeit. [...] In den osteuropäischen Ländern macht Teilzeitbeschäftigung nur einen geringen Prozentsatz der Gesamtbeschäftigung aus. Bulgarien hat die geringste Teilzeitquote der EU. Im ersten Quartal 2021 beträgt die Teilzeitquote in Bulgarien insgesamt rund 1,6 Prozent. [...] (Quelle: https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1098738/umfrage/anteil-der-teilzeitbeschaeftigung-in-den-eu-laendern/ letzter Zugriff: 02.08.2021). --- Send in a voice message: https://anchor.fm/netzwerkwunder/message

Früher war es am ehesten der Begriff des „ehrbaren Kaufmanns“, der den Wertekodex eines Unternehmens beschrieb. Heute rückt der Begriff „Purpose“ in den Vordergrund, wenn es darum geht, Sinn und Zweck eines Unternehmens zu definieren. Was das eine mit dem anderen zu tun hat und ob ein neues Nachdenken über Werte erforderlich ist, das diskutiert Nadine Kammerlander vom Institut für Familienunternehmen und Mittelstand an der WHU mit Christoph Werner, Chef von Europas größtem Drogeriewarenhändler dm. Sein Vater und dm-Gründer Götz Werner hatte mit seinem anthroposophischen und dialogischen Führungsstil von Anfang an auf Werte gesetzt. „Wenn wir als Einzelhandelsunternehmen für Kunden tätig sein wollen, dann entscheiden sich Kunden für etwas“, sagt Christoph Werner im Podcast Zukunft Familienunternehmen. „Und wenn sich Menschen für etwas entscheiden, hat es auch mit Werten zu tun.” Zweite Gesprächspartnerin ist Dr. Lucia Bambynek, Steuerexpertin bei EY. Sie weist auf Studien hin, die belegen, dass Menschen nur vier bis zehn Prozent ihrer Entscheidungen auf rationaler Basis treffen. Dies bedeute, dass Menschen im Wesentlichen emotional entscheiden. “Ich werde mich für ein Unternehmen entscheiden, wenn es meine Werte am besten widerspiegelt”, sagt sie. “Und damit kommt auch das Stichwort Purpose wieder ins Spiel.” Warum die Diskussion über Werte so wichtig für die Zukunftssicherung von Familienunternehmen ist, das erfahren Sie im Podcast. Gäste: Christoph Werner, Vorsitzender der Geschäftsführung, dm-drogerie markt GmbH + Co. KG Dr. Lucia Bambynek, Partnerin, Familienunternehmen und Private Client Services, Leiterin der Steuerabteilung der Niederlassung von EY in Bremen Moderation: Prof. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU-Otto Beisheim School of Management Senden Sie uns gerne Fragen und Kommentare an: zukunft.familienunternehmen@whu.edu

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Der ständige Blick auf den Markt, auf Kundenbedürfnisse, auf sich ändernde Umstände und neue Gelegenheiten: Das gehöre zur Firmen-DNA. So erklärt Felix Fiege den Erfolg des Unternehmens in der nunmehr fünften Generation. Gemeinsam mit seinem Cousin Jens Fiege führt er den globalen Logistiker – wobei die beiden besonderen Wert sowohl auf Unternehmertum im Unternehmen als auch auf das Zukunftspotential durch Start-ups legen. Warum das in Zeiten von Data, Digitalisierung und Automatisierung gerade in der Logistikbranche so wichtig ist – und was genau die drei Start-up Standbeine der Fiege Gruppe ausmacht, diskutiert Nadine Kammerlander mit Felix Fiege. Und warum kein Mittelständler mehr die Zukunft ohne einen Link zu Start-ups planen sollte erläutert der Unternehmer und Investor Gerold Wolfarth, der im letzten Jahr den Online-Marktplatz Salsup für Unternehmen und Start-ups mitgegründet hat. Gäste: Gerold Wolfarth, CEO bk-Group Objektbau und Facility Management, Investor und Gesellschafter bei Salsup, einem europaweiten Online-Marktplatz für Start-ups, Mittelstand und Investoren Felix Fiege, Co-Vorstandsvorsitzender der Fiege Gruppe, Greven Moderation: Prof. Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU-Otto Beisheim School of Management Senden Sie uns gerne Fragen und Kommentare an: zukunft.familienunternehmen@whu.edu

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