mindsnack - der Axel Springer Learning Podcast

Interdisziplinäres Arbeiten als Schlüssel zum Erfolg. Das ist die Devise der Free Tech Academy, der Axel Springer Academy of Journalism und Technology. Sie bringt die Expertisen von Journalismus und der Tech Branche zusammen und ist damit ein absolutes Novum im Bereich des Journalismus. Im Mindsnack spreche mit Henrike Hedel, Head of Tech Program und Kristin, stellvertretende Leiterin der Journalisten Ausbildung, über die Vorteile und Herausforderungen von interdisziplinärem Arbeiten. Welche Best Practices das Programm bereits hervorgebracht hat und was die Vision für dieses weltweit einzigartige Programm ist, erfahrt ihr in dieser Ausgabe des Mindsnack. 00:00-5:44// Free Tech Academy - was genau steckt dahinter? 05:45-12:34// Wie Journalist:Innen und "Techies“ zusammenarbeiten 12:35-17:12// Deepdive: Von der Projektvergabe bis zur Umsetzung 17:13-21.30// Support Structure - wie werden die interdisziplinären Teams begleitet? 21:31-24:00// Ausbildung der Tech Student:Innen 24:01-25:54// Aktuelle Herausforderungen im Rahmen des Programms 25:55-27:20// Innovation schaffen durch Interdisziplinarität 27:21-31:40// „Never stop Learning“- wie Henrike und Kristin zusammenarbeiten 31:41-33:31// Wo soll die Reise hingehen? - Die Vision der Free Tech Academy 33:32-35:00// Lernziele von Henrike & Kristin

Sie ist das Phänomen unserer Zeit, einer Zeit in der offensichtlich alles möglich ist. Die Rede ist von der sog. "Quarter Life Crisis", der kleinen Tochter der Mid Life Crisis. Dieses Phänomen hat sich Bent Rosinski, Leadership Coach und Organisations Entwickler zum Thema seines Trainings "Me at my best" gemacht. Im mindsnack diskutiere ich mit ihm, welche Tools & Methoden er der Generation Z an die Hand gibt, um herauszufinden was man eigentlich wirklich wirklich will. 00:00- 6:49 // Von der Werbung ins Training: Intro Bent 6:50-15:22 // Die Quarter Life Crisis, um wen es geht und was eigentlich dahintersteckt 15:23-20.00 // Ansatzpunkte des Trainings "Me at my best" 20:01-20:51 // Abgrenzung zum Thema Purpose 20:52:26:25 // Ziele & Inhalte von Me at my best- das "Life Loop Modell" 26:26-33:51 // Von der Morgenroutine zum Prototypen 33:52-38:13 // Stärken stärken, das Fundament 38:14-41:02 // Elemente der positiven Psychologie- das "Flow Modell" 41:03-42:07 // Was man durchs Lego bauen über sich selbst lernen kann 42:08- 44:25 Von Demut und Neugierde - Bent's Haltung zum Thema Lernen 44:26-47:27 // Bent's Must Read

Der Start bestimmt den Tag, das ist die Devise von Susan Brennecke, die sich mit ihrer Brand "Eazy Breazy" die sog. "Morgenroutine" zur Berufung gemacht hat. Wir kennen das alle: Der Wecker klingelt, wir drücken 5 Mal auf Snooze, um dann aus dem Bett zu fallen und Zähneputzen sowie den morgendlichen Kaffee quasi in einem Wisch "abzufrühstücken". Ein tiefenentspannter Start in den Tag... NICHT! Das geht auch anders, sagt Susan, die sich intensiv mit dem Konzept der Morgenroutine und ihren positiven Auswirkungen auf die individuelle Produktivität, Fokus und Wohlbefinden beschäftigt hat. Ihr kürzlich gelaunchter Online Kurs zu dem Thema, unterstützt dich Schritt für Schritt dabei eine eigene Morgenroutine zu etablieren. Im Mindsnack spreche ich mit ihr über das Konzept der Morgenroutine, die positiven Effekte auf den(beruflichen) Alltag, die Gesundheit und welche sog. "Microhabits" sich schon jetzt einfach in deinen Alltag etablieren lassen. 00:00-06:12 // Mehr Leichtigkeit durch Eazy Breazy – Susan stellt sich vor 6:13- 10:04 // Susans Weg zur Morgenroutine 10:05-12:06 // Was genau ist eigentlich eine Morgenroutine? 12:10-14:2 3 // Den richtigen Fokus für die Routine setzen 14:24-15:58 // Von der Rolle der Achtsamkeit 15:59-19:03 // "Machs dir einfach" den Fokus trainieren 19:04-20:57 //Gute vs. Schlechte Morgenroutine 20:58-23:54 //Zentrale Elemente einer guten Morgenroutine 23:55-26:52 // Die positiven Effekte einer Morgenroutine 26:53-30:15 // Was erwartet mich im Eazy Breazy Online Kurs? 30:16-32:45 //Ankommen und Platz einnehmen – ein Sneak Peek auf Themen 32:46-34:13 // Was muss ich tun wenn ich mitmachen möchte? Infos zur Teilnahme 34:14-36:35 // Die Morgenroutine als Mitarbeiter Benefit in Organisationen 36:36-38:43 // Neujahrsziele von Susan Weiterführende Infos zu Eazy Breazy: Website & Online-Kurs: www.eazybreazy.de Instagram: @eazybreazyofficial Podcast: https://open.spotify.com/show/768YloqfLnsjE0J5OOjxuU?si=e331ba31653d4e68

Sie ist der Dreh- und Angelpunkt einer jeden Organisation und dennoch - fragt man die Mitarbeiter:innen - das Thema, bei dem sich die meisten mehr Transparenz wünschen. Die Rede ist von der Strategie. Aber was genau meint Strategie überhaupt? Woran erkenne ich eine gute Strategie und wo liegt eigentlich der Unterschied zur Organisationsentwicklung? Diese und andere Fragen diskutiere ich mit den zwei Expertinnen Bärbel Boy und Stefanie Giese von "Boy Strategie & Kommunikation". Seit guten 20 Jahren betreiben die beiden zusammen mit ihrem Partner Oliver Boy ihre Strategie & Kommunikations Beratung. Für unser Gespräch greifen sie daher auf einen breiten Erfahrungsschatz aus den unterschiedlichsten Branchen zurück. 0:00 – 1:26 // Vorstellung der Podcast Gäste Stefanie Giese & Bärbel Boy 1:27 – 5:13 // Werdegang, Motivation und Philosophie 5:14 – 7:40 // Was ist eine Strategie? 7:41 – 10:30 // 5 Prinzipien für eine erfolgreiche Strategie 10:31 – 11:43 // Empfehlungen zur Fehlervermeidung bei der Strategieentwicklung 11:44 – 15:00 // Organisationsentwicklung vs. Strategie – Wo liegt da der Unterschied? 15:01 – 18:40 // Formen und Methoden der Strategieentwicklung 18:41 – 21:30 // Variablen zur Strategie (Zukunft & Gegenwart) in gefestigten und ungefestigten Märkten 21:31 – 24:52 // Ausblick zur Marktentwicklung & Prognose zur zukünftigen Strategieentwicklung 24:53 – 28:18 // Die häufigsten Fehler von Organisationen bei Strategieentwicklung – Things NOT to do! 28:19 – 30:57 // Der Unterschied zwischen Strategie & strategischem Ziel 30:58 – 35:57 // Phasen der Strategieentwicklung 35:58 – 37: 19 // Rollen im Strategieprozess 37:20 – 39:12 // Kundenerwartungen im Strategieprozess 39:13 – 43:09 // 3 Grundfragen, welche die Kommunikationsstrategie beantworten muss 43:10 - 45:56 // Schlusswort und Verabschiedung

Transformation von innen heraus - dafür steht der Loop Approach, den TheDive, eine Agentur für organisationale Transformationsprozesse, entwickelt hat. Als Antwort auf eine, sich immer schneller verändernde Welt, verfolgen sie und der Loop Approach das Ziel, Teams und Organisationen zu mehr Effektivität zu verhelfen. Dabei geht es weniger um die Frage nach dem WAS (dem Ergebnis), sondern vielmehr nach dem WIE der Transformation. Wie genau das in der Praxis aussieht, welche Vorteile der Loop Approach für Teams bietet und welche Rolle das Thema Selbstorganisation dabei spielt, diese Fragen diskutiere ich mit Frederik Fleischmann, Partner bei TheDive und Co Creator vom Loop Approach. 00:00 – 05:04 // Intro und Vorstellung von Frederik 05:06 – 07:58 // Der Loop-Approach – Was ist das eigentlich? 07:59 – 10:11 // Die Ursprungsidee des Loop-Approaches 10:12 – 11:48 // Das Ziel: Mehr Selbstorganisation – oder was steckt dahinter? 11:49 – 13:49 // Es geht nicht ums Ganze, sondern um Teams 13:50 – 16:31 // Was bedeutet eigentlich Selbstorganisation? 16:32 – 20:40 // Ein guter Startpunkt für den Loop-Approach 20:41 – 29:55 // Sieben Tugenden und drei Module – der Loop-Approach als Buffet 29:56 – 33:35 // Allem voran steht der Purpose – aber wie weckt man ihn zum Leben? 33:36 – 40:02 // Rollenklärung und Verantwortlichkeiten 40:03 – 42:21 // Der Unterschied zwischen Rolle und Position 42:22 – 44:56 // Welche Frage hat Simone noch nicht gestellt? 44:57 – 45:25 // Outro und Abschied Alle Infos rund um den Loop sind am besten hier zu finden: https://loopapproach.com/ Wer mehr über Loop lernen möchte, wird in der Academy fündig. Die 10,5 tägige Fellow-Ausbildung bereitet Change Coaches und Führungskräften auf ihre Transformationsprojekte mit dem Loop Approach vor: https://thedive.com/de/the-loop-approach/loop-academy

Wie werden wir in Zukunft zusammenarbeiten? Was heißt es eigentlich hybrid zu arbeiten und welche Rolle spielt überhaupt noch das Büro in Zukunft? Diesen und weiteren Fragen ist das Team rund um Shift Collective in ihrer empirischen Studie: "The Future is Hybrid" auf den Grund gegangen. Shift Collective, das sind 10 Agenturen und Unternehmensberatungen, die aus dem Bereich New Work stammen und sich während der Pandemie zusammengeschlossen haben, mit dem gemeinsamen Ziel die Transformation der Arbeits- und Wirtschaftswelt mitzugestalten. Antonia Nooke ehemalige Project Lead bei Summer&Co und Carsten Meier, Mitgründer von "Intraprenör" haben die Studie maßgeblich mitgestaltet und begleitet. Im Mindsnack diskutieren wir die Erkenntnisse der Studie, was es heißt hybrid zu arbeiten und welche Empfehlungen die beiden für die Arbeitswelt des "New Normal" haben. 00:00 - 03:45 // Intro in das Thema & Vorstellung der Personen 03:46 – 05:13 // Shift Collective – wer oder was ist das? 05:23 – 07:31 // Entstehungsidee der Studie 07:55 - 10:36 // Was bedeutet hybrides Arbeiten? 10:37 - 13:01 // Zentrale Thesen & Design der Studie 14:31 – 18:05 // "The future is hybrid" - Ergebnisse, die überrascht haben 18:06 – 21:21 // Die wandelnde Rolle des Büros 22:30 – 26:13 // Kulturelles Erleben und Identität in der hybriden Arbeitswelt 26:14 – 30:44 // Remote Work & Produktivität - was hat sich verändert? 30:45 – 34:25 // Gesundheitliche Herausforderungen – Einblick in die Ergebnisse 36:22 – 40:20 // Herausforderungen & wandelnde Rolle der Führungskraft 40:21 – 45:05 // #Shiftcollective Empfehlungen für die neue Arbeitswelt 45:06 – 49:20 // Voraussetzungen für ein erfolgreiches, hybrides Arbeiten 49:21 - 51:40 // #Shiftcollective Lernziele für die nahe Zukunft 51:41 – 52:06 // Outro & Abschied

Houston we have problem… In dieser Ausgabe des Mindsnacks dreht sich alles ums Problem oder besser, wie es sich lösen lässt. Anja Nauenburg, Führungskräfte Trainerin und Coach, ist Expertin für Problemlösetechniken. Im Mindsnack diskutieren wir darüber, was Probleme von Konflikten unterscheidet, welche Problemlösetechniken sich für welches Problem eignen und simulieren an einem konkreten Problem Szenario den Löseprozess. 0:00-03:14: Intro & Vorstellung 03:15-04:59: "Probleme bedeuten Entwicklung" 05:00-09:38: Probleme vs. Konflikte 09:39-10:59: Die Kompetenz des Problemlösens 11:00-13:04: Kategorisierung von Problemen 13:05-14:39: Methodenvielfalt zur Lösung eines Problems 14:40-15:49: "Problemlösen und Reframing" 15:50-17:34: Die "Mix n' Match" Methode 17:35-18:29: Case Study: wie finde ich eine Lösung für ein konkretes Problem? 18:28-19:36: Das Verhältnis von Problem und Lösung 19:37-20:27: "Bad Ideas" Methode – die Kunst des Reframing 20:28-22:04: Das "Container Problem" 22:05-27:44: Umsetzung der "Bad Ideas" Methode 27:45-27:59: Der Blick auf analytische Methoden 28:00-29:59: Methoden zur Ursachenfindung des Problems 30:00-32:20: "die Lösung muss fix her" - die Notwendigkeit der zeitlichen Auseinandersetzung 32:21-33:21: Das Lösungsniveau eines Problems 33:22-41:48: Die "Walt Disney" Methode 41:49-43:02: Auflösung des Container Problems 43:03-44:29: Problem Solving: Anja's Empfehlungen 44:30: Danksagung & Abschied

„Wir überwinden Grenzen und bauen Brücken. Individuell stark, gemeinschaftlich stärker." Das ist die Mission von ASON, dem Axel Springer Office Network. Dahinter stehen 6 starke Frauen, die es ich zum Ziel gesetzt haben, die Rolle der/des Assistent*In zu transformieren. Seit 2019 treiben sie ihre Themen voran und das ziemlich erfolgreich... Wie so oft macht die Not erfinderisch: Aus einem etwas „unspezifischen Auftrag“ eines Vorgesetzten „Finden sie doch mal heraus wie sich die Rolle der Assistenz digitalisieren lässt“ entstand schnell eine große Bewegung. Heute zählt das Netzwerk 243 Mitglieder in der Axel Springer Familie. Welche Wirkung diese ursprüngliche Graswurzelbewegung bereits entfalten konnte und was es braucht ein solches Vorhaben zum Erfolg zu tragen, das diskutiere ich mit Stephanie Mende und Dominique Kuppler 00:00-07:20:ASON, wer oder was ist das eigentlich? Entstehungsgeschichte & Mission 07:2110:18: Einfach mal machen! Von Herausforderungen und starken Helfern 10:19-15:20: Empower Hour: Wo und wie ASON seine Wirkung entfaltet 15:21-19:38: "Stay brilliant and don't stop having fun! Erfolgsgaranten des Netzwerks 19:39-25:00: Rollenveränderung & Mindsetchange: Wie und was hat ASON dazu beigetragen? 25:01:29:40: Große Meilensteine: Die 4 Top Erfolge von ASON 29:41-32:09: Ziele für 2021 32:10-36:55: Stephies & Dominiques Lernziele Links: ason auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/42128350/admin/

Wir alle hatten schon mal mit ihr zu tun in unterschiedlichsten Situationen ist sie da, fungiert als Warnsignal, lässt uns erstarren, flüchten oder auch kämpfen. Die Rede ist von der Angst. Für Veränderungen, so hört man oft, braucht es Handlungs- und Leidensdruck. Von welcher Form der Angst sprechen wir also, wenn es darum geht, dass Menschen in Unternehmen im Change nicht stehen bleiben? Und führt eine starke Emotion wie Angst nicht eher zu Blockaden oder gar Flucht? Diese Fragen diskutiere ich mit Olaf Hinz. Olaf lotst seit über 20 Jahren Menschen und Unternehmen durch stürmische Veränderungsprozesse. Seine These: Damit Menschen in eine Unternehmen Anlass für Veränderung sehen, bedarf es einer Störung, die in der Organisation ein Gefühl der Bedrohung oder Unzufriedenheit auslöst. 00:00-04:21 Intro in das Thema & Vorstellung der Person 04:22-05:56 Treiber des Changes & Umgang mit Veränderung 05:57-12:11 Der "Case of Change" - Unterschiedliche Formen von Angst 12:12-18:32 Psychologische Sicherheit als Motivation für Change 18:33-27:47 "Change-Theater" - Der Faktor Zeit: Change-Management ist kein Sprint. 27:48-30:23 Change als Miteinander - Die Angst als Motor/Motivation für den Change nutzen 30:24-33:37 Die Unternehmenskultur & die Artefakte des Changes 33:38-37:19 Change Stories - Die Geschichte hinter der Veränderung 37:20-41:50 The "New Normal" - neue Geschäftsmodelle und das "Überdenken" der Globalisierung 41:51-43:41 Appell an Unternehmen: Überdenken Sie ihre Geschäftsmodelle nachhaltig - Der Case of Change 43:42-46:06 Wie lernt Olaf und was möchte er noch lernen?

Sie soll informieren, emotionalisieren und MitarbeiterInnen dort abholen, wo sie stehen. Klingt in der Theorie einfacher als es in der Praxis tatsächlich der Fall ist ... Die Rede ist von der internen Kommunikation. Insbesondere die aktuelle Lage durch Covid 19 führt dazu, dass Unternehmen vor neue kommunikative Herausforderungen gestellt werden. Wie sich mehr Biss, Authentizität und Zielgruppengenauigkeit erreichen lassen, diese Fragen diskutiere ich mit Dominik Cziesche. Dominik hat mehr als 15 Jahre Erfahrung in der strategischen Kommunikation und blickt auf eine spannende Vita zurück: Redakteur bei DER SPIEGEL, Strategieberater bei Boston Consulting und ehemaliger Vize Büroleiter von Bundespräsident Frank Walter Steinmeier. Mit seiner Kommunikationsagentur berät er Unternehmen und Vorstände in der Frage, wie sich Adressaten besser erreichen lassen. 00.00-02.00: Einführung in die Thematik 02:01-03:12: Wie Dominik zum Communication Enthusiast wurde 3:13-4:50: Der Mentale Joker - von welchen Erfahrungen Dominik heute noch am meisten zehrt 4:51-6:46: Welche Rolle spielt interne Kommunikation in Unternehmen? 6:47-7:55: Von Stolpersteinen und hilfreichen Formaten 7:56-10:33: Stellschrauben der Glaubwürdigkeit 10:34-14:00: Nun mal das Kind beim Namen nennen- wie sich Entkopplung überwinden lässt 14:01-15:48: Was bedeutet eigentlich Transparenz? 15:49-20:05: Bullshitbingo und Allgemeinplätze in der Kommunikation 20:06-23:11: Klasse statt Masse: Zielgruppenspezifische Kommunikation 23:12-25:59: Kanäle & Tools: Was macht einen guten Medienmix aus? 26:00-35:04: 4 Prinzipien für eine durchdringende Kommunikation 35:05-36:15: Aspekte einer guten Change Story 36:16-39:03: Herausforderungen im Kontext von "New Normal" 39:04-41:02: Eine Kommunikative Herausforderung: Die Zusammenarbeit von HR Und interner Kommunikation 41:03-43:08: Zeit für inspirierende Elemente, was Dominik dieses Jahr lernen möchte 43:09-45:57: Buchempfehlungen und Dominiks Art zu Lernen

Wie können Individuen, Gruppen und Organisationen ihr höchstes Zukunftspotential erspüren und verwirklichen? Dies ist die zentrale Frage auf die, die Theorie U nach Otto Scharmer, versucht eine Antwort zu geben. Klingt vielversprechend, dies fand auch Christine Wank, als sie vor ca. 15 Jahren zum ersten Mal mit der Theorie in Berührung kam. Seither ist sie mit Otto Scharmer dem Begründer der Theorie U im Austausch, engagiert sich in als systemische Organisationsentwicklerin, Trainerin und Coach im entsprechenden "Presencing Institute" und hat selbst das Generative Facilitation Institute gegründet. Im mindsnack sprechen wir darüber, welche Relevanz die Theorie für die Transformation von Unternehmen hat, was genau eigentlich der Begriff des "Presencing" meint und welche zentrale Rolle die innere Haltung oder "die innere Quelle" beim Erspüren des eigenen Zukunftspotentials spielt. 00:00-01:29: Einführung in das Thema 01:30-3:00: Christine Wank Facilitatorin, Organisationsberaterin und Coach 03:01-05:16: "Eine Sprache für tiefgreifenden Wandel" Christines persönliche Verbindung zur Theorie U 05:17-08:40: Wer oder was ist die Theorie U? 08:41-12:02: Die 5 Kernbewegungen des U's 12:03-19:57: Arbeit im und am System - die 5 Kernbewegungen in der Praxis 19:58-22:31: "Implizites explizit machen"- Prototyping 22:32-25:28: Die 4 Arten des Zuhörens 25:29-31:30: Vom schöpferischen Nutzen und gezielter Reflexion 32:08-37:05: Die innere Quelle macht den Unterschied: Tipps für die persönliche Anwendung und Umsetzung 37:06-46:10: Curiosity, Compassion & Courage: Die 3 C's für Innovation und Transformation 46:11-49: 19: Quellen der Regenration identifizieren - Christines Neujahrslernvorsätze Grafik Theorie U: https://docs.google.com/document/d/1a_9RpUbs2auOR_P-SJehy1Xf4MKNpblMUqv2XcacmNc/edit?usp=sharing Webseite des Generative Facilitation Institute: www.generativefacilitation.com Link zu dem Basis- und Aufbaumodul "Facilitate U - Theorie U für die Praxis“ zum Einstieg in die Theorie U speziell für Führungskräfte, ProzessbegleiterInnen und Changemaker, welche die Theorie U für die Praxis aufbereitet https://generativefacilitation.com/programs/facilitate-u-theorie-u-fur-die-praxis Link für den einjährigen Zertifizierungskurse zum Certified Generative Facilitator zur professionellen Begleitung von Innovations- und Transformationsprozessen in Organisationen mit der Theorie U: https://generativefacilitation.com/programs/generative-facilitation-certification-program/

"Act from the Future" ohne dabei seine Authentizität zu verlieren, das ist die zentrale Devise von Joerg Blunder. Bevor sich Joerg als Culture Futurist selbständig machte, war er bei Coca Cola European Partners als Vice Präsident Organisational Culture tätig. In dieser Rolle verantwortete u.a. den Post Merger von drei Organisationen mit insgesamt 23.000 Mitarbeitern. Da war das Kulturthema alle andere als eine Nebensache. In #45 des mindsnacks diskutieren wir darüber, warum Kultur kein "weicher" Faktor ist, welche Beschleuniger bei der Entwicklung von Kultur wichtig zu berücksichtigen sind und zeigen anhand eines konkreten Beispiels auf wie wichtig die Einbindung von MitarbeiterInnen auf allen Ebenen ist und wie diese funktionieren kann. 01:05-02:02: Was macht ein Culture Futurist? 02:03-06:52: Wie Joerg zum "Kultur Experten" wurde 06:53-10:32: Warum Kultur kein "weicher" Faktor ist 10:33-12:14: Die Rolle von Kommunikation im Kontext von Kultur 12:14-16:18: Über den aktuellen Hype "Kultureller Transformation" 16:19-22:05: Wie lässt sich Kultur gestalten - 4 wesentliche Punkte 22:06-32:06: Die Kraft der Inklusion - Kulturelle Transformation an einem konkreten Beispiel 32:07—34:43: Engagement erhöhen- Wie Mitarbeiter eingebunden werden können 34:44-39:07: "Act from the Future" - Formate die Mitarbeiter mitnehmen 39:08-42:51: Nachhaltiges Commitment erzeugen 42:52-47:15: Return on invested Capital- wie sich kulturelle Erfolge messen lassen 47:16-49:06: Just be like yourself - Lernvorsätze für 2021

Endlich ist er da, der Axel Springer Neubau im neuen sog. Axel Springer "Kiez". Offiziell eröffnet wurde der Neubau letzte Woche zusammen mit Bundespräsident Frank Walter Steinmeier. Welche kulturellen Herausforderungen und Chancen der Umzug in ein solches Gebäude mit sich bringt und warum sich Axel Springer dazu entschieden hat dafür ein spezifisches Leadership Programm, das "Kiez Leadership", ins Leben zu rufen, darum dreht sich diese Ausgabe des mindsnacks. Gemeinsam mit Anika Giese, New Work Leadership Expertin bei Axel Springer und Henning Gerstner, Leadership Trainer bei Bridgehouse, diskutiert Simone was Remote Leadership in der Praxis bedeutet, welche neuen Impulse durch die Corona Pandemie entstanden sind und wie sich die Zukunft der Arbeit mit dem Umzug in das neue Gebäude wirklich zum Leben erwecken lässt. 00:00 – 01:25 Vorstellung unserer Gäste Anika Giese und Henning Gerstner und eine kurze Einordnung des Kiez Leadership Programms 01:26 – 05:43 Mehr als ein flexibles Arbeitsplatzkonzept – Was ist das Kiez Leadership Programm? 05:44 – 09:21 Die Anfänge und das Corona-Katapult 09:22 – 11:59 Wie das Kiez Leadership Programm entstanden ist 12:00 – 18:04 Henning und Anika erzählen von der Umsetzung des Programms und warum Nähe ein immer wiederkehrendes Thema ist 18:05 – 21:41 Wie schaffen wir auch in Corona-Zeiten einen wertvollen Austausch zwischen Führungskräften? Ein Einblick Henning's und Anika's Tool-Kiste 21:42 – 26:29 Outward Mindset – Was heißt das und wie kann ich es entwickeln? 26:30 – 33:31 Post Lockdown – Wie geht es weiter und welche Themen stehen jetzt im Fokus des Kiez Leadership Programms? 33:32 – 39:47 Butter bei die Fische: Was können unsere Höher heute mitnehmen? Buchempfehlung: Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders von Jurgen Appelo

Ob auf der Arbeit, im privaten Umfeld, vor unserer Haustür oder über Stadt- und Landesgrenzen hinweg – ständig überraschen uns kleinere und größere Veränderungen. Manche freuen uns, andere rufen jedoch Angst und Unsicherheit in uns hervor. Wie Mitarbeiter*innen und Führungskräfte sich selbst und andere erfolgreich durch turbulente Change-Zeiten navigieren können, wissen unsere Change-Spezialistinnen Mary Jakob und Kerstin Kaniecki. Nicht zuletzt ihre ganz persönlichen Change-Erfahrungen entfachten in unseren beiden „Change-Spezialistinnen“ auch auf professioneller Ebene das Interesse an eben diesen Themen. Sie erklären uns, welche natürlichen Phasen Change ausmachen und verraten uns exklusiv ihre goldenen Change-Regeln. 00:00-00:59 Intro 1:00- 1:10 Die „Change-Spezialistinnen“ Mary & Kerstin stellen sich vor 1:11- 4:34 "Change begleitet mich schon relativ lang" - Kerstins Werdegang: Von der Biologin zur Geschäftsführerin zur Change-Expertin, Trainerin und Coach 4:35- 7:54 Wie Mary schon in frühesten Kindes- und Jugendalter Change erlebte und gelebt hat und wie sie diese Erfahrungen als Trainerin einbringt – unter anderem im Transformational Leadership Programm 7:55- 12:33 Was bedeutet Change (in Organisationen) und was macht einen typischen Change-Prozess aus? 12:34- 19:20 „Vom Kopf in den Bauch" – Die vier Phasen von Change 19:21- 21:48 Veränderungen kompetent meistern – angeboren oder trainierbar? 21:49- 27:35 Warum Change mit so extremen Anstrengungen und Emotionen verbunden ist 27:36- 30:49 Leading Change: Die (entscheidende) Rolle der Führungskraft vor, während und nach Veränderungen 30:50- 33:20 "Betroffene zu Beteiligten machen" – Wie steigere ich die Selbstwirksamkeit meiner Mitarbeiter*innen? 33:21- 37:47 Effektive (Kommunikations-)Formate bei Change 37:48- 41:38 Optimismus vs. Unsicherheit – Selbstfürsorge als Führungskraft 41:39- 45:54 Die 3+3 Golden Rules in Zeiten von Change 45:55-49:46 Was macht eine gute Change Story aus? 49:47 Über den Tellerrand schauen – Wie und was Mary & Kerstin lernen

Was macht "gute" Führung aus? Bücher, Magazine, Podcasts, Blogs und Panels werfen mit den wildesten Ideen zur erfolgreichen Mitarbeiterführung um sich – Es fällt nicht leicht, den Überblick zu behalten. Gut, dass Alexander Kerkow zur Stelle ist: Seit 2015 ist er als Trainer für Leadership aktiv und weiß, was essentiell ist, um als Führungskraft zu funktionieren und dabei immer den "People Focus" zu behalten! Er gibt uns praktische Tipps, um diesen Fokus im Berufsalltag zu verankern. Auch wenn es um "Führung ohne disziplinarische Verantwortung" geht hat Alex einige Hints auf Lager. 01:19-03:07 Wer Alex ist und warum er Trainer wurde 03:08-07:11 Die Idee hinter dem Leadership Essentials Programm 07:12-09:05 Welche top Essentials machen eine erfolgreiche Führungskraft aus? 09:06-11:07 Die richtige Haltung - Wie man als Führungskraft einen "People Focus" entwickelt 11:08-15:49 (Spazier-)Wege um herauszufinden, was dein Team braucht 15:50-21:11 Tell me more – Der Aufbau von Nähe zwischen Team und Führungskraft 21:12-22:44 Die Kunst des Aktiven Zuhörens bei einem virtuellen Meeting 22:45-27:13 "Man kann seine Mitarbeiter nicht motivieren, man kann nur aufhören, sie zu demotivieren" – wie sie Alex das? 27:14 Show up! – Alex' Tipps für ein richtig gutes One-on-One zwischen Mitarbeiter und Führungskraft 30:28-32:55 Die Führungskraft als Coach (oder doch als Feuerlöscher?) 32:56-38:05 Tipps für eine coachenden Grundhaltung – das Instant Coaching Modell 38:06-43:12 Führung ohne disziplinarische Verantwortung – typische Herausforderungen und wie man diese mit Bravour meistert 43:13-47:37 Drei Wege, wie man sich als Führungskraft nahbar für (kritisches) Feedback macht 47:38-51:33 Wie lernt eigentlich Alex als Trainer ? Und was steht auf seiner "Learning List"?

Ein Team zu führen und zu entwickeln ist komplex. Timelines, Gruppendynamiken, Motivation etc. - all dies erfordert eine Menge an Kompetenzen von einer Führungskraft. Dabei einen echten Partner an der Seite zu haben ist ein Traum - das ist zumindest die Überzeugung von Sven und Philipp, die sich seit einiger Zeit die Führungsrolle eines Entwickler Teams bei idealo teilen. Aber was braucht es genau um als „Führungspaar“ gut zu funktionieren? Welche Vorteile und Herausforderungen birgt dieses Modell? Diese Fragen diskutieren wir in dieser mindsnack Ausgabe.  00:52-02:00 Sven und Philipp stellen sich vor 02:01-05:47 Warum Pair Leadership wie eine normale Partnerschaft ist und welche Rolle dabei "moving motivators" spielen 05:48-10:28 Was hebt das "Führungspaar" von anderen idealo-Führungsstrukturen ab? 10:29-13:26 Wie man Verwirrung und unklaren Verantwortlichkeiten vorbeugt 13:27-22:08 Herausforderungen bei Pair Leadership und die Rolle des eigenen Egos 22:09-23:16 Pair Leadership als praktische Methode zur persönlichen Weiterentwicklung 23:17-27:16 Wie Pair Leadership die Führungskultur bei idealo verändert und dabei nichts mit einer "Doppelspitze" gemeinsam hat 27:17-31:37 Gibt es Momente, in denen ihr dieses Modell verflucht? 31:38-36:11 Was Sven und Philipp während ihrer "Partnerschaft" über sich selbst bewusst geworden ist 36:12-38:22 Was sind die Erfolgsgaranten für die Führung als Pair? 38:23-42:07 (Wie) kann man Skeptiker vom Gegenteil überzeugen? 42:08-45:39 "Entscheidungen sind getroffen und richtig" - Vorteile von Pair Leadership 45:40-50:27 Wie Sven und Philipp sich Wissen aneignen und welche Lernziele sie dieses Jahr verfolgen

In dieser mindsnack Ausgabe haben wir gleich zwei Expertinnen zu Gast! Alice und Julia arbeiten beide seit ein paar Monaten als Agile Coaches bei der Spring, einer Tochtergesellschaft von Axel Springer. Alice in Hamburg und Julia in Berlin. Sie sehen sich in ihrer Rolle als Begleiterinnen von Teams bei agilen Veränderungen, sie geben Impulse und wollen Unternehmen helfen in einer Welt zu arbeiten, die sich ständig verändert. Die beiden teilen ihre Erfahrungen als agile Coaches, was Agilität für sie überhaupt bedeutet und es wird deutlich, dass die Arbeit ein stetiger Lernprozess ist. Ob es in einem agilen Team überhaupt noch eine Führungskraft braucht und mit welchen Herausforderungen sich Alice und Julia tagtäglich konfrontiert sind- dies diskutieren wir in dieser Folge. 0:00- 3:43 Alice und Julia stellen sich vor 3:44- 5:00 Was bedeutet für Euch Agilität und agiles Arbeiten? 5:01- 7:45 Wie agile Teams bei Julia und Alice aufgebaut sind 7:46- 11:26 Welche Rollen es im Team gibt 11:27- 15:13 Welche Rolle die Führungskraft in der agilen Umgebung einnimmt 15:14 - 17:56 Mit welchen Herausforderungen ist man als Agiler Coach tagtäglich konfrontiert? 17:57- 21:40 Wie schaut ein typischer Tag bei Euch aus? 21:41- 26:19 Tools, mit denen Alice und Julia arbeiten 26:20- 29:13 Mit welchen Widerständen wird man häufig in Teams konfrontiert? 29:14- 32:24 Die Gewichtung der Rollen "Trainerin, Coach, und Beraterin" 32:25- 35:05 Welchen Rat würdet ihr anderen agilen Coaches geben? 35:06- 37:56 Wie Julia und Alice gerne lernen 37:57- 40:27 Was die beiden dieses Jahr noch gerne lernen würden

"Lernen braucht Relevanz und ein bisschen Firlefanz" das ist das Motto von Nils Haseborg. Nach über 15 erfolgreichen Jahren in der Werbung, zuletzt als Executive Creative Director trieb es Nils 2017 in die Rolle des Trainers. Trotz der vielen Kreativpreise und zahlreichen Auszeichnungen, entdeckte Nils für sich, dass er mehr Zufriedenheit aus der Entwicklung der Leute zog mit denen er in diesen Jahren arbeiten durfte und bei denen er hier und da einen Teil zu ihrem Erfolg beitrug. Vor diesem Hintergrund entstand eines seiner erfolgreichsten Trainingsformate: "Auf den Punkt". Im Mindsnack spreche ich mit ihm über die Relevanz der Kernbotschaft für eine erfolgreiche Präsentation, den Unterscheid zwischen Singer und Songwriter und wofür das Wort "KERN" eigentlich steht. 00:00-5:57: Von der Werbung in die Trainerrolle: Nils stellt sich vor 5:58-8:16 Singer vs. Songwriter – was eine gute Präsentation mit einem Liedtext gemeinsam hat 8:17-16:29 Die 4 Schritte zur Kernbotschaft 16:30-19:12 Was eine gute Kernbotschaft eigentlich ausmacht 19:13-21:40 Warum sich gerade aus Zahlenwerken wie dem Jahresbericht wunderbare Kernbotschaften herausarbeiten lassen 21:41- 22:46 One vs. Many: Gibt es nur die eine Kernbotschaft? 22:47- 25:40 Kernbotschaften die sitzen- Beispiele aus der Werbung 25:41-29:25 "Meine Zuhörer brauchen aber diese Businesssprache" Sorgen und Vorbehalte von TeilnehmerInnen 29:26-34:28 Der pyramidale Aufbau – Anwendungshilfen für die Umsetzung 34:29-37:15 Das Debüt der Kernbotschaft: wann kommt diese eigentlich zum Einsatz? 37:16-38:48 Nils ultimative Kernbotschaft zum Schluss 38:49-41:22 Von Video Tutorial und Co- wie lernt eigentlich Nils?

Niklas Proksch ist passionierter Stratege, Coach und Transformierer bei Zero 360, einer Agentur die Organisationen bei Innovations- und Transformationsprozessen begleitet. Kommunikation und Partizipation sind seine wichtigsten Zutaten für Transformationsprozesse. Doch wie lassen sich diese beiden essentiellen Zutaten in die Welt des Mobile Office übertragen? Wie schaffe ich es als Führungskraft, mein Team von Zuhause aus zusammenzutrommeln? Niklas berichtet aus eigener Erfahrung, welche Herausforderung es zu bezwingen gilt, weiht uns in ein paar seiner bislang lustigsten, ungewöhnlichsten und kreativsten Corona Work Hacks ein und plädiert voller Überzeugung für "Physical" statt "Social" Distancing. Zum Ende dieser Ausgabe richtet sich Johannes mit einem Wehmutstropfen im Auge noch an alle MindsnackerInnen da draußen, denn dies ist seine letzte Folge als Mindsnack CO-Host. 0:00- 7:46 Unsere Learnings nach der 10-wöchigen Home Office- "Feuerprobe" 7:47- 12:34 Wie schaffe ich es, mein Team remote zusammenzutrommeln? 12:35- 14:57 Warum Niklas eher für Physical, statt Social Distancing plädiert 14:58- 17:37 Johannes' persönliche Herausforderungen als Führungskraft in Zeiten von Corona 17:38- 21:49 Wie sich das Miteinander auf der persönlichen Ebene verändert 21:50- 28:51 Niklas' Top 5 der witzigsten, ungewöhnlichsten & kreativsten Corona Work Hacks 28:52- 33:15 Umgang mit dem Spannungsfeld Kontrolle und Vertrauen 33:16- 36:04 Braucht es mehr klare Strukturen beim remote Arbeiten? 36:05- 40:16 Ein Wunsch: Was wir aus dem aktuellen Miteinander mitnehmen sollten 40:17- 43:29 Ein optimistischer Blick nach vorne & Analogien zum Schwimmbad 43:30- 48:21 Wie Niklas lernt und was er dieses Jahr noch lernen möchte 48:22 - 50:18 Johannes verabschiedet sich vom Mindsnack und von Axel Springer

Mit 5 Jahren schenkten die Eltern von Ninette Kraunus ihr ein Shetlandpony und ihre Liebe für Pferde war entfacht. Im Studium und beruflichen Werdegang wiederum drehte sich zunächst alles um das Verhalten der Menschen: sie studierte Ethnologie und Kulturanthropologie und machte eine Ausbildung zum systemischen Coach, zur Mediatorin und zur Moderatorin. Gekrönt wird das Ganze durch ihre 20-jährige Erfahrung in der Filmproduktion und Medienbranche. Diese Kombination hat ihr schon das ein oder andere Mal einen guten Vorsprung erbracht (Spoiler: bei einem Dreh in den Favelas von Rio de Janeiro). Ihre beiden Leidenschaften verankert sie nun seit zehn Jahren in dem Trainieren und Coachen mit Pferden. Wir sprechen mit ihr über ihre Arbeit im Rahmen der Führungskräfteentwicklung. Wie sich das Verhalten auf der Koppel auf das tägliche Business beziehen lässt und wie authentisch ein solches Coaching für NICHT- Pferde-Liebhaber eigentlich sein kann. 0:01- 6:24 Ninettes erste Pferdeerfahrungen 6:25- 9:03 Der Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Pferden 9:04- 12:23 Mit Ninette auf der Koppel: Warum Pferde und nicht Hunde? 12:24- 14:21 Unterschiede im Verhalten: Koppel vs. Büro 14:22- 16:26 Wie emotional kann das Training werden? 16:27- 20:03 Intuition: Lässt sich das Verhalten von TeilnehmerInnen voraussagen? 20:04- 24:26 Was passiert eigentlich, wenn ich Pferde nicht mag? 24:27- 28:19 Das erste Mal auf die Koppel – wie geht das vor sich? 28:20- 30:03 Johannes persönliches AHA- Erlebnis in Ninettes Training 30:04- 30:36 Werden Unterschiede zwischen Anfängern und Vorstandsvorsitzenden bemerkbar? 30:37- 32:42 Die Teamperspektive: Wenn das Leittier von der Herde profitiert 32:43- 35:33 In welchen Konstellationen Ninette arbeitet 35:34- 37:15 Wie Pferde auf Überforderung, Druck & Stress reagieren 37:16- 38:53 Gibt es nur ein Leittier oder mehrere? 38:54- 41:55 Transfer: Welche Verhaltensweisen meist aus dem Training mitgenommen werden 41:56- 45:38 Wie Ninette lernt und was sie gerne noch lernen würde

Er ist der Meister des Storytellings & der Tough Conversations: Jürgen Schulze- Seeger ist einer der drei Gründer von Bridgehouse und arbeitet seit über 30 Jahren als Trainer, Autor und Coach. Auf dem Weg dorthin probierte er jedoch so einiges aus: Neben seiner Lehre zum Kaufmann gründete er eine Band, handelte aus Liebe zu Autos mit Oldtimern, gründete eine Werbeagentur und wollte zwischendurch ein dreidimensionales Internet entwickeln. Was sich jedoch wie ein roter Faden durch seine zahlreichen Neuanfänge zog, war die Kooperation und der Kontakt mit Menschen. Seitdem er diese Form von "Erdung" für sich entdeckt hat , widmet er sich mit vollem Herzen dem Trainieren in Kommunikation, Verhandeln und Führen. In dieser Ausgabe spricht Simone mit ihm über ein ganz besonderes Format: Gravity. Die eigene Schwerkraft finden, tiefe Verbindung zu den Themen finden, über die man redet und diese wirkungsvoll präsentieren. Wie man mit sechs kleinen Umstellungen mehr Schwerkraft mit seinem Verhalten erzeugt und warum auch eine gesunde Prise Zorn ein guter Ratgeber sein kann- hört selbst! 0:00- 3:40 Trial & Error: Jürgens etwas "unkonventioneller" Werdegang 3:41- 11:43 Wie Jürgen Trainer geworden ist und was das Ausprobieren von Neuem damit zu tun hat 11:44- 18:02 Gravity: Was bedeutet das genau? 18:03- 22:54 Wie findet man zur eigenen Schwerkraft, um in Verhandlungen zu überzeugen? 22:55- 29:04 Was Schwerkraft noch beinhaltet und eine Übung für Zuhause 29:04- 37:53 Mit 6 einfachen Umstellungen zu 20% mehr Schwerkraft 37:54- 40:40 Welche Relevanz das Thema für Jürgen persönlich hat 40:41- 42:00 Warum eine gesunde Prise Zorn ein guter Ratgeber sein kann 42:01- 44:38 Perspektive auf den erwachsenen Lerner 44:39- 47:47 Wie lernt Jürgen und was würde er noch gerne lernen?

Nach mehrjähriger Erfahrung als Berater fand Michael Sauter seinen persönlichen Purpose in dem Begleiten von Menschen im digitalen Wandel, genauer gesagt: beim Etablieren agiler Strukturen in Organisationen. Infolgedessen gründete er die Firma Brainbirds und ist seitdem als Trainer und Coach in den Bereichen Innovation, Leadership und Transformation unterwegs sowie auf internationalen Konferenzen als Speaker für die gleichnamigen Themen präsent. Was ihn zum perfekten Kandidaten unseres heutigen Themas macht: Agile Transformation für die VUCA ( Volatilität, Ungewissheit, Komplexität & Mehrdeutigkeit) Welt! Welche Herausforderungen diese VUCA Welt mit sich bringt, welche Prozesse, Methoden und welchen Mindset es braucht, um ihr zu begegnen (um nur einen Bruchteil der Themen zu nennen, all das erfahrt ihr in dieser Ausgabe! Wichtig vorab, ladet euch das VUCA Chart aus den Shownotes runter, das Gespräch folgt der dort abgebildeteten Struktur und hilft euch, die Folge noch besser zu verstehen. Hier könnt Ihr es abrufen: https://drive.google.com/file/d/1j4hIuxEUoFE3JNGdfydpHq1lFC9U3QRv/view 0:00- 4:10 Es war einmal: Was Simone und Johannes schon mit Michael verbindet und was man sonst noch spannendes über ihn erfahren darf 4:11- 6:50 Das spannende an der Zusammenarbeit mit unterschiedlichsten Unternehmen 6:51- 8:45 Wer oder was ist eigentlich dieses Agile Mindset? 8:46- 14:19 Die 3 Kategorien des digitalen Mindsets 14:20- 17:06 Wie schaffe ich Weitblick bei Kunden, für die Agilität und digitale Transformation noch Neuland bedeutet? 17:07- 18:54 VUCA Welt- Bedeutung und Hintergrund 18:55- 21:19 Stolpersteine und Momente des Scheiterns auf dem Weg zur digitalen Transformation 21:20- 22:40 Haltung oder Verhalten: Was ist wichtiger? 22:41- 24:32 Haltung ändern- eine Beispielübung 24:33- 27:39 Customer Centricity und Purpose 27:40- 33:38 Design Thinking, Lean Startup, Scrum & Kanban- was nutze ich wann? 33:39- 38:48 Was ist notwendig, um einen Purpose zum Leben zu erwecken? 38:49- 41:09 Was sich Essentielles zum Thema Kultur sagen lässt 41:10- 42:16 Teamaufbau durch das Finden von Skills und Capabilities 42:17- 45:09 Welche Schritte der Transformation eine Organisation durchlaufen muss 45:10- 51:06 Wie Michael lernt und was er noch lernen möchte

Sonja Mewes bewegte sich jahrelang im interkulturellen Management, war verantwortlich für digitale Produkte im Medien und E-Commerce Bereich und hat an diversen Transformations- und Wachstumsprozessen mitgewirkt. Nach eingehender Beschäftigung mit dem Thema Collaboration (Meinungsverschiedenheiten mit KollegInnen inclusive), kam sie durch einen Auftrag unverhofft zum Thema Objectives & Key Results, kurz: OKR. Eine Zielvereinbarungsmethode, die gerade zahlreiche Teams und Organisationen umtreibt und gründete ein entsprechendes Netzwerk. In dieser Mindnsackfolge diskutieren wir mit Sonja die Chancen und Grenzen von OKR's. In drei Levels nähern wir uns zunächst den Grundlagen (Level 1); in Level 2 den Fragen und Anwendungsfallstricken für Fortgeschrittene und im 3. Level gibt's die letzten Feinschliff- Fragen für OKR- Master. Aber hört selbst! 0:00- 3:42 Wer oder was sind diese OKR's? 3:43 - 6:50 Wer ist Sonja Mewes und die 3 Level des Interviews 6:51 - 13:09 Level 1: Neugierige und Einsteiger 13:09- 18:10 Mythen aus dem Weg räumen: Was sind OKRs nicht? 18:11- 21:42 Level 2: OKR "machen" für Fortgeschrittene 21:43- 23:48 Simone als OKR Champion: Wie erlebt sie sich darin? Warum kann es herausfordernd und schwierig sein? 23:49- 25:44 Wie lang ist ein klassischer OKR Zyklus? 25:45- 28:18 Typische Herausforderungen, mit denen sich Teams & Organisationen rumschlagen 28:19- 30:25 Braucht eigentlich jede*r MitarbeiterIn ein Key Result? 30:26- 32:38 Feedback: "Meine Arbeit spiegelt sich gar nicht in dem OKR Set wieder"- was nun? 32:39- 37:19 Schlittern in Level 3: Was ist eine Health Matrix? 37:20- 40:31 Umgang mit dem Gegenargument "Dafür habe ich keine Zeit!" 40:32- 46:19 Level 3: Next Challenge- Vom Output zum Outcome orientierten OKR 46:20- 47:35 Umsetzung: Welche Apps oder Tools braucht es? 47:36- 49:20 Was ein Team macht, wenn sie mit der Führungskraft nicht auf die gleichen OKRs kommt 49:21- 51:00 Wie eine Sonja Mewes lernt und was sie noch lernen möchte Empfehlungen von Sonja: OKR Remote Meetup: http://meetu.ps/c/3Gn1l/t5bjM/a "OKRs at the Center" - Wie kann ich mit OKR meine gesamte Organisation Schritt für Schritt weiterentwickeln: bit.ly/OKRbook Unsere Empfehlungen: 10 kurze Seiten - Short Introduction to OKRs - Rework OKR Guide 10 Minuten Ted Talk zum Thema OKR mit the "Father of OKRs" John Doerr t3n Artikel: OKR – Googles Wunderwaffe für den Unternehmenserfolg oder: Raus aus der Komfortzone Podcast - Folge 64 - "OKR - Das Betriebssystem agiler Unternehmen" Video Interview mit Marco Alberti (geschäftsführender Gesellschafter bei Murakamy) über Objectives and Key Results Informationsmaterial von Workpath zum Thema OKR 30minütiges Video - Goal Summit 2017: The OKR Journey at Intuit with the "Father of OKRs" John Doerr Deep Dive Video - Startup Lab workshop: How Google sets goals: OKRs

Sirkka Freigang ist promovierte Pädagogin. Ihr Thema: Hybride und intelligente Lernräume Kurz: Smart Learning Environments. Sie selbst nennt sich "Wissenskreateurin". Dabei treibt sie der Wille an, Lehr- und Lernprozesse in Form von Smart Learning Environments in den Beruf und die Bildung zu integrieren, um das lebenslange Lernen am Arbeitsplatz unterstützen. In ihrem gleichnamigen Blog schreibt sie über oben genannte Bereiche und versucht, diese Themen in das Bildungswesen einzuschleusen, um die "traditionelle" Lernkultur um neue Lernerfahrungen zu bereichern und lebenslanges Lernen so attraktiv wie möglich zu machen. Im mindsnack diskutieren wir mit ihr, was die Begeisterung für dieses Thema in ihr entfachte, wie man sich Smart Learning Environments und die Integration von "IoT" Internet of Things vorstellen kann und wie die Zukunft des Lernens in ihren optimistischen Augen aussehen kann. 0:00 – 3:31 Erster Überblick über Smart Learning Environments (SLE) und das Internet der Dinge (IoT) 3:32 – 7:41 Best practices und Sirkkas erster Smart Learning Environments- Moment 7:42 – 9:41 Der Zusammenhang von IoT und Bildung 9:42 – 11:46 Warum sich Investitionen in dem Gebiet lohnen werden 11:47 – 16:33 Was gibt es für Tools von SLE, die das Lernen erleichtern? 16:34 – 18:29 Worin besteht der Bedarf der Smart Learning Environments? 18:30 – 20:41 Wie Smart Learning und traditionelle Lernkulturen (nicht) miteinander einhergehen 20:42 – 24:30 Welche Branchen, Unternehmen und Länder schon optimistisch blicken lassen 24:31 – 27:50 Ein Einblick in die Arbeit bei Bosch IoT 27:51 – 32:24 Reifegradanalysen und deren 5 Dimensionen 32:25 – 36:30 Wie ein schöner Arbeitstag in bester Umgebung für Sirkka aussehen würde 36:31 – 44:24 So lernt Sirkka und das möchte sie noch lernen App: Zotero Blog: Die Wissenskreateurin

"Ihre Leidenschaft besteht darin, die Klarheit evidenzbasierter Unternehmensberatung mit der Weisheit von Achtsamkeit in ihrer Arbeit zu verbinden", so das Human Resources Manager Magazin über Svea von Hehn. Die promovierte Psychologin und Neurowissenschaftlerin arbeitete einige Jahre bei McKinsey bevor sie 2012 die Management Beratung "RETURN ON MEANING" gründete. Ihre Leidenschaftsthemen, Achtsamkeit und Compassionate Leadership bilden auch den Fokus dieser Mindsnack Ausgabe: Was bedeutet Empathie im Kontext von Führung? Kann man diese erlernen?  Und welche wissenschaftlichen Fundierungen beweisen, dass das "Esoterik Image" von Achtsamkeit längst überholt ist? All dies erfahrt ihr in dieser Folge.   0:00- 4:32 Lassen sich die Arbeit bei McKinsey und Compassionate Leadership vereinen?  4:33- 6:24 Aufräumen mit dem esoterischen Image von Achtsamkeit   6:25- 9:24 Achtsamkeitsstudie bei Axel Springer - Ziel und Messung  9:25- 12:21 Was heißt Compassionate Leadership?  12:22- 16:26 Empathie vs. Mitgefühl  16:27- 24:52 Wie kann Compassionate Leadership aussehen? Beispiele aus der Praxis  24:53- 27:55 Techniken des Compessionate Leadership  27:56- 34:12 Wie Svea es sich erklärt, dass Themen wie Achtsamkeit immer mehr in den Fokus geraten  34:13- 37:31 Die "alte Führungs-Schule" - Argumente für empathische Führung 37:32- 40:00 Anwendbare Empathie- Tools to go  40:01- 43:10 Wie Svea lernt und welche Inhalte auf ihrer Lernagenda stehen    Empfehlungen: Thupten Jinpa: Mitgefühl  Svea von Hehn & Arist von Hehn: Achtsamkeit in Beruf und Alltag  App: Momentum  David Rock: Brain at Work

"In Code we trust", das ist das Motto der AS ideas, einer Unit von Axel Springer, die sich um innovative IT Lösungen für die unterschiedlichsten Produkte kümmert. Dat Tran ist hier Head of Artificial Intelligence und treibt dieses Spezialthema federführend bei Axel Springer voran. Damit auch andere KollegInnen von seinem Know-How profitieren, gibt er sein Expertenwissen als sogenannter "Peer Trainer" weiter. Im mindsnack erzählt er uns, wie Axel Springers bereits heute schon Künstliche Intelligenz einsetzt, worauf wir uns in Zukunft gefasst machen können und was die Teilnehmer beim Besuch seines Trainings "Product Management for AI" lernen können. 0:00-3:49 So hat Dat AI zu Axel Springer gebracht 3:50-6:09 AS Ideas Engineering - die Speerspitze der Innovation bei Axel Springer 6:10-9-39 Wie weit ist Axel Springer im Bereich Innovation & Technologie? 9:40-12:44 Unterschied AI und ML (Machine Learning) 12:45-16:19 In diesen Bereichen arbeitet Axel Springer bereits mit AI 16:20-17:34 Darum ist ML im Recruiting gefährlich 17:35-22:17 Forschung: Das hat AI mit Psychologie zu tun 22:18-22:39 Strong AI vs. Weak AI 22:40-26:59 Ein Blick in die Zukunft: Wie AI Logistik, Journalismus und Medizin beeinflusst 27:00-30:59 Bekommen Maschinen einen zu großen Einfluss auf die Menschheit? 31:00-36:11 Das Peer2Peer Learning Programm: Wie aus Experten Trainer werden 36:12-41:49 "Product Management for AI" - Das lernt man im Training von Dat 41:50-46:20 So lernt Dat und das möchte er noch lernen Buchempfehlung: Daniel Kahneman – Schnelles Denken, langsames Denken

Stefan Kermas ist ein wahres Multitalent: Volljurist, ehemaliger Geschäftsführer einer Marketingagentur, zweifacher Olympiasieger und der jüngste Bundesligatrainer aller Zeiten im Hockey. Mit diesen Erfahrungen im Gepäck hat Stefan seinen Fokus nun als Trainer und Coach auf das Thema Mitarbeiter- und Teamentwicklung gelegt. Hierbei macht er sich die wertvollen Erfahrungen aus seiner Sportler Karriere zu Nutze: Kollaboration, Koordination, Kommunikation und Zielerreichung, der Leistungssport weist zahlreiche Parallelen und Praktiken auf, die sich einfach auf das Business übertragen lassen. Im mindsnack erzählt uns Stefan, wie er mit der persönlichen Herausforderung, schon mit jungen 22 Jahren Führungsverantwortung zu übernehmen, umgegangen ist und wieso man im Zug auch mal gegen die Fahrtrichtung sitzen sollte. 0:00-4:09: So hat Stefan seine Leidenschaft zum Hockey entdeckt 4:10-6:39: Wie kann man die Prinzipien aus dem Mannschaftssport auf das Business übertragen? 6:40-9:24: Was kann die Wirtschaft aus den Erfolgen der Sportwelt lernen? 9:25-10:39: Darum wird in Sportmannschaften offener diskutiert 10:40-13:59: Ehrlichkeit und Klarheit – die Basis für gute Kollaboration 14:00-17:04: Warum es wichtig ist, dass Führungskräfte & Trainer einen Rahmen für ihre Mitarbeiter/Spieler vorgeben 17:05-20:11: Wie forme ich aus verschiedenen Charakteren eine Einheit? 20:12-26:07: Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman: Forming – Storming – Norming – Performing 26:08-29:47: Erfolg ist nicht planbar vs. Messbarkeit von Erfolg 29:48-32:39: Gelingen statt Erfolg 32:40-36:21: Wie lässt sich individuelle Verantwortung fördern ohne Einzelkämpfer zu produzieren? 36:22-39:19: Jüngster Bundesligatrainer mit 22 Jahren - Wie ist Stefan damit umgegangen, so früh Führungsverantwortung zu übernehmen? 39:20-44:44: So lernt Stefan und das möchte er noch lernen

Uwe Linke ist Euch bereits aus Folge #3 Agilität Mindset & Methoden bekannt. Neben seiner Expertise als Agiler Trainer und Coach beschäftigt sich Uwe auch mit "Inkubation": Die Zeit, in der man ein Problem nicht weiter bewusst bearbeitet, aber dennoch einer Lösung näher kommt. Dies birgt unentdeckte Potenziale zur Genialität, die in jedem von uns stecken. Im mindsnack sprechen wir mit ihm darüber, wie jeder routinierte Alltagssituationen dazu nutzen kann, um auf geniale Ideen zu kommen. 0:01-4:19 Wann & wo Uwe am einfallsreichsten ist 4:20-6:59 Steckt die geniale Idee in jedem? 7:00-11:34 Wer oder was ist diese Inkubation? 11:35-15:59 Die Gemeinsamkeiten von Duschen, Bügeln und Rasenmähen 16:00-19:59 Welchen mentalen Zustand braucht es, um einfallsreich zu sein? 20:00-24:39 Kommt die Erleuchtung von ganz allein? 24:40-26:54 Vom Laufen und genialen Ideen 26:55-32:29 Wie werden Ideen verankert? 32:30-35:14 Von der Idee zur Umsetzung 35:15-38:49 Wie Uwe Inkubation zur Routine gemacht hat 38:50-48:09 Inights zum „Weißt du eigentlich, wie genial Du bist“ Training Grafik zum Download: https://moveoffice.sharepoint.com/:b:/s/CollaborationLearningChange/Eb9gRDIcm7dIt_wNOkudjlMBbBOTa-xJf3_eTcmhZJdmMQ?e=NqCaHd Buchempfehlung: Das Universum in uns: neues Wissen vom menschlichen Denken (Morton Hunt) Eine weitere mindsnack Folge mit Uwe Linke zum Thema Agilität: https://soundcloud.com/mindsnack/3-uwe-linke-agilitat-mindset-methoden

Unser heutiger Gast Jonas Vossler ist Gründer der Mentalcoaching-App Flowletics. Diese soll einem als ständiger Begleiter in der Hosentasche dabei helfen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, sinnvolle Ziele zu verfolgen und somit die eigene Zeit bestmöglich zu nutzen. Jonas erzählt uns, wie sein Startup von einer Produktidee zu einer App gewachsen ist, was die Wissenschaft unter dem Wort Flow versteht und gibt uns außerdem acht Praxistipps an die Hand, wie wir mehr Flow in unseren Alltag integrieren können. 0:00-4:59 Was ist Flowletics eigentlich? 5:00-6:29 Warum ist die Frage nach dem Sinn so wichtig? 6:30–9:29 Was Ludologie und Computerspiele mit Flow zu tun haben 9:30-11:19 Wie ihn der Accelerator APX bei seiner Gründung unterstützt hat 11:20-15:09 So hat sich die Produktidee und der Name entwickelt 15:10-19:14 Was macht Flowletics so besonders im Vergleich zu anderen, ähnlichen Apps 19:15-22:39 Die vier Flow-Skillbereiche 22:40-26:19 Wieso das Wort Flow im alltäglichen Sprachgebrauch so viele Bedeutungen hat 26:20-28:59 Was Neuroplasitizität und Verhaltenstherapie damit zu tun hat 29:00-35:49 Acht Flow-Praxistipps von Jonas 35:50-37:39 Was kann man mit der App alles machen? 37:40-42:17 So lernt Jonas & das möchte er noch lernen Buchempfehlungen von Jonas: Flow. Das Geheimnis des Glücks (Mihaly Csikszentmihalyi) The evolving Self (Mihaly Csikszentmihalyi) Supernormal Stimuli (Deirdre Barrett) Interessiert in das Thema Flow? Höre Dir weitere mindsnack Folgen zum Thema an: #11 - Peter Bostelmann: SAP und die Achtsamkeitsrevolution https://soundcloud.com/mindsnack/11-peter-bostelmann-sap-und-die-achtsamkeitsrevolution #15- Antoine Larchez: Getting into the Flow. How to free your mind and find more focus https://soundcloud.com/mindsnack/mindsnack-antoine-2

Erst der Nutzer dann das Produkt, das ist das Motto von Jens Otto Lange, Innovationscoach und Experte für UX (User Experience). Wir sprechen mit ihm darüber, was eine gute User Experience ausmacht und welche Prinzipien hierfür eine wichtige Rolle spielen. 01:10-03:32 Was ist eigentlich die User Experience (UX)? 03:33-04:10 Kundenzentrierung -die Perspektive des Nutzer einnehmen 04:11-07:50 Was macht UX aktuell so spannend? 07:52-09:03 Was macht eine gute UX aus? 09:05-10:49 Schritte zu einer guten UX 10:50-16:08 Methoden der UX 16:09-18:57 Was macht ein erfolgreiches UX-Team aus? 18:58-21:20 Das UX Dilemma 21:28-23:24 Evil UX 23:25-26:40 Die Zukunft der UX 26:42-29:24 Inhalt und Ausrichtung von Jens Training „Erst der Nutzer, dann das Produkt“ 29:27-30:17 Was muss ich als Teilnehmer mitbringen? 30:19-32:52 Warum sollte Ich mich mit UX beschäftigen? 32:53-39:19 Wie lernt Jens und was will er noch lernen? Blog Empfehlungen zum Thema UX: https://www.produktbezogen.de/ (DE) https://uxdoctor.co/ (EN)

Steve Garguilo works with people from all walks of life to help them make their ideas happen. He has lived all over the world and has spoken at TED and TEDx events across the globe. In this mindsnack episode Steve tells us about how to drive a culture of innovation in organizations, how to make ideas really happen and why there is no such thing as a useless idea. 0:00 - 4:24 What is Steve doing? 4:25 - 6:09 Where did Steve find his purpose? 6:10 - 10:49 Why innovation is not a permission or money problem 10:50 - 14:54 What innovation means to Steve 14:55 - 18:49 Innovation is not another thing to do but a way to do all things 18:50 - 21:59 How to answer the question about who owns the ideas 22:00 - 24:27 Why there is no such thing as a useless idea 24:28 - 26:44 What tools and methods foster innovation? 26:45 - 32:44 How to kill innovation culture 32:45 - 36:39 Which role does the community have? 36:40 - 43:21 Why action is best when it's collaborative 43:22 - 45:54 What does a good community culture need? 45:55 - 51:19 How Steve sees the german innovation culture 51:20 - 56:36 How Steve feeds his hungry mind Read more about Steve on his website http://stevegarguilo.com/. One of Steve's TED Talks: https://www.youtube.com/watch?v=hn9so1zVfR0

In dieser Jubiläumsfolge dreht sich alles um die Frage des "Why": den individuellen Purpose. Dafür hat Simone die Rolle gewechselt und steht, gemeinsam mit ihrer Trainerkollegin Anja Nauenburg, in allen "Purpose Fragen" Rede und Antwort . Während schon viele Unternehmen ihren Purpose entdeckt und formuliert haben, nehmen Anja und Simone in ihrem Training Mitarbeiter auf eine Entdeckungsreise zu ihrem ganz individuellen Purpose. Die Frage nach dem "Warum tue ich das, was ich tue?" steht hierbei im Vordergrund. 0:00-9:59 So haben Simone und Anja ihren Purpose gefunden 10:00-13:29 Was ist eigentlich dieser Purpose? 13:30-15:14 Welche Rolle spielt Purpose in Unternehmen? 15:15-18:35 Was macht einen guten Unternehmenspurpose aus und wieso ist dieser so wichtig? 18:35-24:51 Purpose eine Ratespiel 24:52-28:16 Das Beruhigende in unruhigen Zeiten - Wie uns der Purpose in vielen Situationen helfen kann 28:17-32:59 Wie funktioniert das Training von Simone und Anja? 33:00-35:09 Wie relevant ist das Thema Purposefindung überhaupt? 35:10-37:39 Muss der persönliche Purpose zum Unternehmenspurpose passen? 37:40-40:39 Anjas zweites Training bei Axel Springer: Problem Solving 40:40-48:19 Wie lernen Anja und Simone am liebsten und was würden sie gerne noch lernen? Zeit Campus Artikel: https://www.zeit.de/campus/2019/01/weltverbesserung-unternehmen-umsatz-sinnhaftigkeit-umwelt-kapitalismus Anjas Lieblingspodcast: The school of Greatness https://lewishowes.com/blog/ Dieser Podcast könnte Dir auch gefallen: Long Qu - Design Thinking & IKIGAI https://soundcloud.com/mindsnack/7-long-qu-design-thinking-ikigai-kann-man-kultur-designen

Die zielorientierte Beratung und Unterstützung der Mitarbeiter im beruflichen Kontext hat immer mehr an Bedeutung gewonnen und ist eine Fähigkeit, die in das Repertoire einer jeden Führungskraft gehören sollte. In der 24. Folge des mindsnack Podcasts haben wir die Führungskräftetrainerin Cornelia Deeg zu Gast. In ihrem Business Coaching Training dreht sich alles darum, Führungskräfte zum Coaching zu befähigen. Wie sie das richtige Mindset in ihren Trainings transportiert und welche 10 Regeln sie in den letzten Jahren für sich gesammelt hat, erzählt Cornelia uns in dieser Folge. 0:00-2:14 Führungskraft als Coach – Was heißt das eigentlich? 2:15-4:14 Und was ist überhaupt Coaching? 4:15-6:14 Wie man das richtige Mindset an die Führungskräfte transoprtieren kann 6:15-7:54 "Listen to respond, not to react" - Wie sich Führung entwickelt hat 7:55-11:29 Welchen Herausforderungen Führungskräfte als Coach gegenüber stehen 11:30-15:14 Was hat Empathie damit zu tun und (wie) kann man diese lernen? 15:15-17:59 Wie man die Entscheidungsstuhlmethode beim Coaching nutzen kann 18:00-20:24 Sind Coachingskills für Führungskräfte heutzutage wichtiger als fachliche Skills ? 20:25-31:24 Die 10 Goldenen Regeln des Coachings 31:25-35:19 Mein Kollege als Coach? Laterale Führung und was es da zu beachten gibt 35:20-38:34 Was hat sich in der Führung in den letzten Jahren verändert? 38:35 Wie lernt Cornelia und was möchte sie noch lernen? Hörbuch Empfehlung von Cornelia: Jens Corssen: Der Selbst-Entwickler (http://www.jenscorssen.com/home/)

Eine spannende EMPEX Festival (www.empex-festival.com)Woche mit über 100 Sessions, vielen Diskussionen und tollen Persönlichkeiten rund um das Thema Moderne Arbeitswelten liegt hinter uns. Im Abschlusspanel des Festivals und gleichzeitig erstem Live Podcast des mindsnacks zum Thema Arbeitswelten 2.0 mit Julia Bahr (Kaufmännische Leitung von Media Impact,) Lars Janzik (Geschäftsführer von Gründerszene) und Frank Mahlberg (Verlagsleiter Auto, Computer & Sport Axel Springer SE) fassen wir die Erfahrungen einer Woche EMPEX Festival zusammen und diskutieren die Frage "Warum New Work (nicht) funktioniert". 00:00-01:02: Intro 01:11-03:04: Einführung in eine Woche EMPEX Festival 03:04-08:17: Unsere Gäste im Panel und ihr New Work "Aha-Moment" 08:18-12:15: Wertwandel und die Bedeutung von Empathie im Arbeitskontext 12:16-18:27: Führungsstile bei Axel Springer: Im Spannungsfeld von Command & Control undLaissez Faire 18:27-20:10 Die Rolle von Purpose im Rahmen der Führung 20:11-28:25 Remote Work- Wie funktioniert flexibles Arbeiten bei Axel Springer? 28:26-32:18 Wenn's für Mobiles Arbeiten mal etwas mehr an Überzeugung bedarf - Empfehlungen an den Chef 32:19-37:37 Welche Tools und Arbeitsweisen sind für die Zukunft unverzichtbar? 37:38-39:53 Zwischen Hierarchien und Netzwerkorganisation: Auf dem Weg zu mehr Speed 39:54-42:12: Impulse von Außen der New Work Report von Gründerszene 42:12-43:08: Warum Hierarchien auch wichtig sein können 43:09-60:01: Open Discussion – Fragen aus dem Publikum

EMPEX – das steht für EMPloyee EXperience und ist gleichzeitig Name des fünftägigen „Festivals“ von Axel Springer, bei dem sich alles um das Thema modernes Arbeiten dreht. In dieser Sonderausgabe haben wir mit den Machern des EMPEX Festivals: Barbara Kolocek und Sven Rebbert von Axel Springer People & Culture gesprochen. Sie verraten uns die Beweggründe, das Thema "Neue Arbeit" in Form eines Festivals zu zelebrieren und geben spannende Einblicke in die 77 Sessions (Vorträge, Workshops und Talks), die hauptsächlich von den Mitarbeitern der Axel Springer Gruppe durchgeführt werden. Wenn Ihr mehr zum EMPEX Festival erfahren möchtet, schaut auf der entsprechenden Website vorbei: https://www.empex-festival.com/ 0:01 - 4:09 EMPEX Festival- Was ist das? 4:10 - 7:24 Die Entstehungsgeschichte von EMPEX 7:25 - 11:49 Flashback- So war das EMPEX 2018 11:50 - 14:43 Welche Learnings über Axel Springer hat das letzte EMPEX generiert? 14:44 - 17:39 EMPEX und der HR Excellence Award 17:40 - 21:19 Was ist dieses Jahr anders als im letzten Jahr? 21:20 - 23:15 Wie kann ich als Mitarbeiter und Nichtmitarbeiter am EMPEX teilnehmen? 23:16 - 26:09 Auf welche externen Impulse können wir uns auf dem EMPEX freuen? 26:10 - 31:34 Wie lernen Barbara & Sven am liebsten? Buchempfehlung: Dale Carnegie – Wie man Freunde gewinnt. Die Kunst, beliebt und einflussreich zu werden https://www.hr-excellence-awards.de/rueckblick/best-of-2018/

Talk like TED(Abkürzung für Technology, Entertainment, Design) . Das Format,das ursprünglich in den USA als Konferenz für Innovation ins Leben gerufen wurde, begeistert die Massen und gilt als Referenz für gelungenes Präsentieren. Aber was genau macht den Hype um TED eigentlich aus? Was braucht Mann/Frau zum TALK like TED? Wir haben hierzu mit Andreas Dilschneider gesprochen. Als offizieller TED Trainer bereitet er Personen auf Ihre TED Talks vor. Im mindsnack verrät er uns, was es braucht um Zuhörer für sich zu gewinnen, welche Rolle die persönliche Identifikation zum Thema spielt und wie sich auch Zahlen, Daten und Fakten sexy verpacken lassen. 00:01-08:51 Was fasziniert uns an TED Talks? 08:51-20:08 Von Mindset und Verantwortungsübernahme: Wie Du Zuhörer gewinnst 20:08-24:00 Wie wird man zum TED-Trainer? 24:00-29:23 Muss ich den Experten oder Entertainer spielen? Wieso Identifikation eine große Rolle spielt 29:23-36:40 Storytelling: Zahlen, Daten, Fakten reichen nicht 36:40-38:21 Für jeden, der präsentiert: Andreas' Trainings bei Axel Springer 38:21-42:02 Top 4 Ted Talks: Simon Sinek: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=de#t-486064 Dan Ariely: https://www.ted.com/talks/dan_ariely_what_makes_us_feel_good_about_our_work Frans de Waal: https://www.ted.com/talks/frans_de_waal_the_surprising_science_of_alpha_males?language=de Julian Treasure: https://www.ted.com/talks/julian_treasure_how_to_speak_so_that_people_want_to_listen?language=de 42.02-47:38 Wie lernt Andreas und was möchte er noch lernen?

Auch in der 20. Folge des mindsnacks haben wir einen internen Trainer zu Gast: Rainer Geritz ist beratender Jurist bei Axel Springer und Spezialist für das Äußerungsrecht. Darf die Scheidung von Anke Engelke öffentlich begleitet werden? Dürfen Fotos von Christian und Bettina Wulff beim Einkaufen abgebildet werden? Und was bedeutet eigentlich der Freiheitsbegriff in Zeiten von Social Media & Co.? All dies sind Fragen, die Rainer in seinem Presserechts Training insbesondere Mitarbeitern der Redaktionen in praktischen Cases näher bringt. Welchen Fallstricken er sich darüber hinaus gegenüber sieht, erfahrt ihr im aktuellen mindsnack. 00:01-07:23 Rainers Werdegang: Von der Verlagsgruppe Milchstraße zu Axel Springer 07:23-11:35 Darf man Scheidungen öffentlich begleiten und Straftäter bei ihrer Entlassung zeigen? 11:35-13:57 Der Arbeitsalltag eines beratenden Juristen: Wieso Geschwindigkeit so wichtig ist 13:57-18:04 Wie arbeiten Journalisten und Juristen zusammen? 18:04-24:41 "We empower free decisions": Der Freiheitsbegriff von Axel Springer in Zeiten von Social Media & Co. 24:41-28:09 Keine juristische Vorlesung, sondern praktische Tipps: Was erwartet Dich im Training zum Presserecht? 28:09-31:09 Case Studys im Training: Lena Meyer-Landruts Fotos und Christian und Bettina Wulffs Comeback 31:09-33:30 Wie lernt Rainer und was möchte er dieses Jahr noch lernen?

Premiere im mindsnack! In der 19. Folge des Axel Springer Learning Podcasts haben wir zum ersten Mal einen internen Trainer zu Gast: Christoph Röttgen leitet das Pricing & Monetization Team bei Axel Springer. In seinem Training "The Magic of Pricing" dreht sich alles um den richtigen Preis. Wir sprechen mit ihm über die Bestimmung des perfekten Preises, wie sich die Preisentwicklung in der digitalen Welt gestaltet und welche typischen Fehler im Pricing vermieden werden sollten. 00:00-06:18 Pricing- Was ist das? 06:18-9:51 3 Ansätze für eine gute Preisbestimmung 09:51-12:30 Ohne ein ganzheitliches Verständnis des Unternehmens kein gutes Pricing 12:30-15:45 Pricing-Fails: Was die Deutsche Bahn und Praktiker falsch gemacht haben 15:45-18:01 Digitale Produkte: Wird Pricing zunehmend individualisierter? 18:01-19:10 Wer sollte Christophs Training besuchen? 19:10-22:40 Was lernt man in "Magic of Pricing"? 22:40-28:00 Train the Trainer: Wie ist Christoph zum Trainer geworden? 28:00-31:35 Wie lernt Christoph und was möchte er noch lernen?

Anke Lutter ist Kommunikationsexpertin und unterstützt Axel Springer MitarbeiterInnen in insgesamt 4 verschiedenen Trainingsformaten dabei, Gesprächsführung optimal zu gestalten. In der 18. Folge unseres mindsnacks sprechen wir mit ihr über schwierige Gesprächssituationen und wie diese – abseits von Floskeln – erfolgreich gemeistert werden können. 00:00-04:44 Weder sprachlos noch aggressiv: Souveränes Verhalten in schwierigen Situationen lernen 04:44-07:00 Von Nicht-gesehen-werden bis hin zu Sticheleien: Wann sind wir sprachlos? 07:00-11:56 "Mein Chef nimmt mich nicht wahr": Was kann ich tun? 11:56-19:27 Deeskalation: Wie man klar, bestimmt auf Sticheleien reagiert 19:27-24:00 Umgang mit verbalen Attacken: Warum Sprachlosigkeit auch manchmal sinnvoll sein kann 24:00-31:57 Ein Einblick in Ankes Trainingspool: Die Kunst des Fragens, Meeting Reloaded, Grundlagen der Kommunikation & Gesprächsführung 31:57-35:08 Wie lernt Anke? 35:08-36:11 Was möchte Anke dieses Jahr noch lernen?

Investigative Auslandsreporterin, Frauenrechtlerin und Unternehmerin – und darüber hinaus auch noch Management-Coach: In der 17. Folge unseres Axel-Springer-Learning-Podcasts erzählt uns Inge Bell ihre packende persönliche Geschichte, über Menschenrechtsverletzungen in Osteuropa und investigativen Journalismus und skizziert dabei, wie sie heute als Trainerin Unternehmen dabei hilft, Konflikte und Krisen zu bewältigen. 00:00-08:46 Medienunternehmerin, Menschenrechtsaktivistin & Management-Coach: Inges Geschichte 08:46-12:19 Hinschauen und Handeln: Inges Leidenschaft für Journalismus 12:19-18:34 Wie Inge als Journalistin Menschenrechtsverletzungen aufdecken konnte 18:34-23:55 Vom Menschenrechtsaktivismus zum Coaching: Was Inge zu diesem Schritt geführt hat 23:55-26:40 Konflikt vs. Krise: Was ist der Unterschied? 26:40-33:55 Typische Konflikte im Unternehmenskontext und wie man sie lösen kann 33:55-38:22 Wie Inge als Coach Unternehmen dabei hilft, Konflikte zu lösen 38:22-41:45 Krisenkommunikation: Was man dabei alles falsch machen kann 41:45-43:33 Bad Practice Case: Toyotas "Fail" in der Krisenkommunikation 43:33-47:56 Wie lernt Inge?

Ivo von Renner ist ein international arbeitender Fotograf, dem in den 90ern der Durchbruch gelang. Zusammen mit seiner Frau, Muse und Managerin Dagmar bietet er nun ab nächster Woche erstmalig bei Axel Springer im Rahmen des Trainingsprogramms einen besonderen Fotoworkshop an. Wieso dieser Workshop auch für Nicht-Fotografieinteressierte wertvoll ist, wie wichtig Selbst- und Fremdreflexion sind und wie es Ivo gelang eine Fußballikone auf einen Tisch und einen Vizekanzler auf ein Fahrrad steigen zu lassen, all das erfahrt ihr in der neusten Folge des Axel-Springer-Learning Podcasts. 00:00-09:19 Durch die Linse: Das Besondere am Training mit Ivo & Dagmar 09:19-11:50 Wie die Generation Selfie unser Selbstbild verändert 11:50-19:30 Wie läuft so ein Fotoworkshop eigentlich ab? 19:30-23:15 Von Smudo bis Franz Beckenbauer: Ivos Leben als internationaler Fotograf 23:15-32:32 Wie das Power Couple funktioniert 32:32-37:50 Wie kommt es an, mit Axel Springer zusammenzuarbeiten? 37:50-38:37 Bist du der perfekte Teilnehmer für das Training? 38:37-45:05 Wie lernen Dagmar & Ivo?

Dr. Antoine Larchez has worked in startups, in research and as a consultant and he is a firm believer in flow, a mental state of high-performance and wellbeing. Having learned that being able to focus is the key to effectiveness, he has shared his knowledge on the flow state in already more than 130 trainings. This (English) mindsnack episode is all about the flow phenomenon: How we can achieve it, why focusing is so difficult these days and which simple hacks can be used to focus in our everyday lives. 00:00-04:47 The Flow Phenomenon: What is it and how can we achieve it? 05:50-12:46 The perfect ingredients for getting into the flow 12:46-19:05 The Axel Springer Flow Training: Get your own work done in a flow state 19:05-28:48 Busy is the new stupid: Why do we struggle so much to focus? 28:48-30:19 Simple hacks to gain more focus in your everyday life 30:19-33:38 Meditation for beginners 33:38-34:55 Is my English good enough for the Flow Training? 35:05-37:13 A short exercise to get into flow

Simone Dorenburg ist selbständige Diplom-Sprechtrainerin und arbeitet u.a. als Sprecherin für Dokumentarfilme, Hörbücher und Werbung. In dieser mindsnack-Folge erfahren wir, wie unsere Stimme und Sprechweise auf ZuhörerInnen wirken und wie wir sie effektiv verbessern können. Außerdem verrät uns Simone hilfreiche Tipps, mit denen wir vor Publikum in Zukunft sicher und souverän auftreten. 00:00-02:34 Wann hört man zu und wann hört man weg? Wie ich mit meiner Stimme auf ZuhörerInnen wirke 02:35-05:07 Wie kann ich meine Stimme verändern? 05:08-08:48 Simones Background: Wie wird man Sprechtrainerin? 08:49-13:10 Lampenfieber: Wie schaffe ich es, vor Publikum souverän zu sprechen? 13:11-19:11 Und was, wenn meine Stimme plötzlich wegbleibt? 19:12-23:34 Mann vs. Frau: Wie jeder seine ideale Stimmlage findet 23:35-27:34 Wie die Stimme die Persönlichkeit widerspiegelt 27:35-31:14 Ökonomie & Resonanz: Wie ich mit wenig Kraft meine ZuhörerInnen überzeuge 31:15-35:41 Tipps, um die Stimme optimal auf Gespräche vorzubereiten 35:42-40:41 Wie lernt Simone?

Olaf Cordes ist Trainer, Coach, Sänger und aktiv als Schauspieler im Improvisationstheater. In dieser mindsnack Folge sprechen wir mit ihm über das Geheimnis einer charismatischen Ausstrahlung, mit welchen Tipps & Tricks sich Präsenz und Rhetorik trainieren lassen und welche wichtige Rolle die eigenen Glaubenssätze dabei spielen. 00:00-09:15 Charisma: Was ist das und lässt es sich überhaupt lernen? 09:16-11:14 "Rhetorik – Argumentieren, Überzeugen, Diskutieren": Bausteine des AS-Trainings mit Olaf 11:15-13:01 Schnelle Erfolge sammeln: Charisma trainieren 13:02-14:39 Sag nicht, was du machen möchtest, sondern sag es: Tipps für eine starke Präsenz 14:40-17:29 Wieso wird man eigentlich Charisma-Coach? 17:30-20:10 Ein kleines Spiel: Celebrities und ihre Wirkung 20:11-24:10: Von bunten Socken und Merkel-Raute: Muss ich mich selbst zur Marke machen? 24:11-27:44 Tipps & Tricks für einen charismatischen Führungsstil 27:45-30:31 Glaubenssätze: Was motiviert und hindert mich? 30:32-32:26 Sieht gute Rhetorik heutzutage anders aus als früher? 32:27-32:43 Wie charismatisch sind AS MitarbeiterInnen? 34:44-39:49 Mann vs. Frau: Sind die Wirkmechanismen für Charisma gleich? 39:50-45:39 Wie lernt eigentlich Olaf? (Empfehlung Ted Talk mit Amy Cuddy https://www.youtube.com/watch?v=Ks-_Mh1QhMc

Der Countdown läuft! In der nächsten Woche ist es soweit, das neue Trainingsprogramm von Axel Springer geht an den Start! In dieser Sonderausgabe des mindsnacks sprechen wir mit Clara von Hugo, Head of Leadership & Expert Development, und Monika Reschke, Hauptverantwortliche für das Trainingsprogramm bei Axel Springer, über Lernen, Führung und die zahlreichen spannenden Inhalte mit denen das neue Trainingsprogramm aufwartet. So viel darf vorweg verraten werden: Es hat sich Einiges verändert! 00:00- 02:13 Was macht eigentlich People & Culture? 02:14-10:39 Das neue Trainingsprogramm: Was hat sich alles geändert? 10:40-14:49 Ein kleiner Teaser zu den neuen Trainings: Was verbirgt sich z.B. hinter Flow? 14:50-19:11 Lernen heute und in Zukunft: Wieso Face to Face Learning weiterhin wichtig ist 19:11-22:57 Führen heute und in Zukunft: Hat sich Führung überhaupt verändert? 22:58-25:52 Leadership Development: Spannende neue Trainings für Führungskräfte 25:53-31:30 Transformational Leadership, Mindfulness und Agilität: Wieso sind dies so wichtige Themen bei Axel Springer? 31:31-33:57 Wie nutze ich als Führungskraft das neue Trainingsprogramm am besten? 33:58-36:20 Und nun? Der Selbst-Check: Wie finde ich das für mich perfekte Training? 36:21-42:38 Die Lernplattform: Optimal auf die neuen Themen vorbereiten

Peter Bostelmann ist Director of Global Mindfulness Practice bei SAP. Gemeinsam mit seinem Team treibt er die sogenannte „Stille Achtsamkeitsrevolution“ bei SAP voran. In dieser Sonderausgabe des mindsnacks sprechen wir mit ihm darüber, was sich überhaupt hinter dem Begriff der Achtsamkeit verbirgt, wie sich mit kleinen aber effektiven Übungen mehr Achtsamkeit in den Alltag integrieren lässt und welche Veränderungen die Achtsamkeitspraxis auf Menschen und Business hat. 00:00-3:35 Was macht ein Director of Global Mindfulness Practice 3:36-4:34 Wer oder was ist Achtsamkeit? 4:35-6:29 Spiritualität und Langsamkeit: Von Klischees und Vorurteilen 6:30-8:48 Warum jetzt: Die stille Sehnsucht nach mehr Achtsamkeit in einer turbulenten Welt 8:49 -12:00 Der erste Schritt zur Achtsamkeit: Eine kurze Übung für die Praxis 12:01-14:05 Auswirkungen auf unser Gehirn - ein Ausflug in die Neurowissenschaften 14:06-16:54 Der Raum zwischen Reiz und Reaktion 16:55-21:36 Vom Business Impact der Achtsamkeit 21:37-28:40 Klarheit, innere Ruhe und Konfliktkompetenz: Spürbare Veränderungen durch Achtsamkeit 28:41-31:40 Tipps und Tricks für den Alltag 31:41-33:00 Achtsames Zuhören 33:01-37:32 Dankbarkeit als Teil der Achtsamkeitspraxis 37:33-38:49 Wie lernt ein Peter Bostelmann 38:50-40:00 Peters Lernziele: Mehr Selbstliebe!

Andreas Raubach ist Trainer für Verhandlungen und berät darüber hinaus zu allen Fragestellungen rund um das Thema Einkauf und Ausschreibungen. Dabei setzt Andreas ganz auf die Devise "Verhandlungen von Mensch zu Mensch". In diesem mindsnack sprechen wir mit ihm über das spannende Thema Verhandeln, welche Fähigkeiten es dazu braucht, ob und welche Techniken es gibt und wie wichtig Kommunikation und Menschenkenntnisse in diesem Metier sind. Zudem verrät er uns nicht nur, wie seine Trainings aussehen, sondern auch wie er sich inspiriert und welche Prinzipien er verfolgt, um erfolgreiche Verhandlungen zu führen. 00:00-3:11 Vom Einkäufer zum Verhandlungstrainer 3:12-7:21 Der Werdegang von Andreas Raubach 7:22-9:04 Erfolgreiche Verhandlungsführung: Der schmale Grat zwischen Autorität und Beziehungen 9:05-12:35 Eine Frage der Situation: Feilschen ist nicht Verhandeln 12:36-16:52 Wer fragt der führt: Das Skill Set eines erfolgreichen Verhandlungsführers 16:53-18:47 Der Weg guter Verhandlungen und wie man sich darauf vorbereitet 18:48-20:29 Von der Doppelrolle Verkäufer und Einkäufer 20:30-23:15 Erfolgsstrategie: Situation und Setting statt goldener Regeln 23:16-25:53 Bunt und haptisch: So ist das Verhandlungstraining von Andreas Raubach 25:54-27:42 Die Rolle der Körpersprache 27:43-31:15 Andere Räume, andere Sitten: Verhandlungsregeln in virtuellen Räumen 31:16-38:42 Von BATNA und IKEA: Die 3 Key Take Aways von Andreas 38:43-40:59 Wie lernt Andreas? 41:00-44:43 Andreas' Inspirationsquellen 44:44 Über die Kulturen hinaus: Mit was sich Andreas noch beschäftigen möchte

Bastian Bretthauer ist Soziologe, Kulturwissenschaftler, systemischer Coach und als Trainer für Resilienz bei Axel Springer im Einsatz. In diesem Mindsnack sprechen wir mit Bastian neben Resilienz auch passend zum Jahresende über Neujahrsvorsätze und ihr Gelingen. Zudem möchten wir euch einen Einblick in das Flow Training von Bastian geben, das im nächsten Trainingsprogramm erscheint. 00:00-2:07 Bastian und die Neujahrsvorsätze 2:08-6:14 Neujahrsvorsätze: Wie sie gelingen können. 6:15-9:11 Den Schweinehund überwinden: Mit der WOOP-Technik zum Wow! 9:12-14:47 Vom Bundestag zu den Mönchen zum Trainer: Bastian stellt sich vor. 14:48-16:06 Schlagwort Stress. Was ist Resilienz? 16:07-17:22 Durch Resilienz erfolgreicher im Beruf. 17:23-22:44 Was Resilienz mit einem Blumenstrauß zu tun hat. 22:45-24:38 Flow: Alles um sich herum vergessen. 24:39-27:06 Man nehme....Mit den Flow Zutaten Flow trainieren. 27:07-28:39 Sportlich, sportlich. Die Ziele des Flows. 28:40-30:36 Aus dem Fokus, aus dem Flow. Die Flow-Hürden des Arbeitsalltags 30:37-33:57 Activity based working. Raum und Flow. 33:58-35:43 Wie lernt Bastian? 35:44-39:39 Sauwohl.

Seit 20 Jahren ist Elke als Trainerin und Coach u.A. für die Themen Resilienz und Emotionales Selbstmanagement unterwegs, ist Autorin und Leiterin ihres eigenen Trainings- und Beratungsunternehmens. In diesem Mindsnack sprechen wir über das Erleben von negativen sowie positiven Emotionen, ihre Auswirkungen und die Möglichkeit ihrer Steuerung. Und passend zur Jahreszeit ein Geschenk: Elke verrät uns, wie man gelassen durch die Weihnachtszeit kommt. 00:00-4:15 Oh du süße Weihnachtszeit 4:16-6:38 Hilfestellung zur inneren Ruhe und Gelassenheit: Was ist Emotionales Selbstmanagement? 6:39-8:24: Vom Makel zur Anerkennung: der Weg des emotionalen Selbstmanagements zum anerkannten Training. 8:25-9:35 Take Aways – Was können die Teilnehmer aus einem Seminar mitnehmen? 9:36:11:34 Emotionen und Gesundheit: Wie Emotionen den Körper stimulieren. 11:35-14:47 Epiktet und das ABC Modell: Wie und warum es zu emotionalen Turbulenzen kommt. 14:48-17:43 Die Erkenntnis der Eigenverantwortung 17:44-21:21 Die Glücksschmiede: Vom Steuern und Beeinflussen des Glücklichseins 21:22-22:46 Was bedeuten persönliche Kontakte in der digitalen Welt 22:47-26:53 Oh du gelassene Weihnachtszeit: Erwartungen steuern und die Perfektionsfalle überwinden 26:54-29:51 Du darfst das: Die Gedanken-Alternative 29:52-31:51 Wie lernt Elke 31:52- 34:24 Schwarze Quadrate: Mit was sich Elke gerne tiefer beschäftigen möchte

Long Qu ist Trainer für Design Thinking. Aufgewachsen mit chinesischen Wurzeln in Deutschland, verbindet er in seinen Konzepten Methodiken der neuen Arbeit wie z.B. Design Thinking mit der japanische Philosophie des IKIGAI. In diesem mindsnack unterhalten wir uns mit Long über die Design Thinking Methode, Philosophie , Kultur und erfahren, wie es uns gelingen kann, durch eine Veränderung unseres Mindsets Kultur aktiv zu designen. 00:00 – 4:29 Vorstellung Long Qu 4:30 - 7:19 Faszination Flexibilität und breites Denken: Was ist Design Thinking? 7:20 – 8:53 Das 4. Gehirn: Gemeinsam Großes schaffen 8:54 – 12:59 Das Framework für Innovation: Die 5 Schritte des Design Thinkings 13:00 – 17:50 Unternehmenskultur im Zwiebel-Look: Kultur designen, geht das? 17:51 - 22:55 Mindset Change: Feedforward statt Feedback 22:56 – 25:14 Exkurs: Generationenmanagement 25:15 – 29:57 Wie lernt eigentlich ein Long Qu? 29:58 – 31:10 IKI-Was? IKIGAI! 31:11 – 33:54 2 Take- Aways für Changer und Change Driver

Sabine Kluge ist lizenzierte Working Out Loud (WOL) Partnerin und war schon des öfteren Gastredner bei People & Culture Veranstaltungen. In diesem Mindsnack sprechen wir mit ihr über die Bedeutung der Kollaboration in der Arbeitswelt und die Mentalität der Zusammenarbeitsbewegung von WOL. Wir erfahren von ihr, wie die Methode funktioniert, was sie in ihrem Netzwerk spannendes erlebt und warum sie WOL in der deutschen Unternehmenswelt weiter vorantreibt. 00:00-3:31 Working Out Loud – Von der Mentalität der Zusammenarbeit 3:32-7:22 Sabines Weg zur WOL Jüngerin - Vom Bewusstwerden der Schmerzpunkte in der Zusammenarbeit 7:23-10:39 Der Circle Guide – Anleitung zur Wissensteilung 10:40-11:34 Butter bei die Fische – Das WOL Zeitinvestment 11:35-17:24 Circle, Coaching & Commitment – Gemeinsam zum Ziel 17:25-20:48 Weder Gold noch Diamanten – Vom Mehrwert des Wissens und der Vernetzung 20:49-27:02 Wenn sich das Who is who des DAXs zum Working Out Loud verschwört - Wie Konzerne ihre Netzwerklandschaft revolutionieren 27:03-29:09 Organisationales Lernen – Support your Employees 29:10-31:53 Freiraum für alle – Vom Mikromanagement zur Partizipation 31:54-34:49 Die 5 Vorteile von WOL 34:50-36:21 Wie lernt Sabine Kluge? 36:22-38:03 Ein unbeschriebenes Blatt – Sabines Lernwunsch