Podcasts about steffen kessler

Fri, 14 Mar 2025 12:10:35 +0000 https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/267/ 475a2e8beac880393a45a6602ad58ec1 Wird euer Beirat zum Wachstumstreiber oder zur Meckerecke? Ein Franchise-Beirat kann ein sehr kraftvolles Instrument für euer Franchisesystem sein. Er schafft eine Brücke zwischen Franchise-Zentrale und Partnern, fördert Innovationen und stärkt das System. Er kann sogar ein Verkaufsargument für neue Franchise-Partner sein. Aber: Viele Franchise-Geber befürchten, dass der Beirat zur reinen Beschwerdestelle oder sogar zum „Betriebsrat“ verkommt. Das kann tatsächlich passieren: Durch Missverständnisse, die den echten Nutzen blockieren. Aber es geht auch anders! Carina Dworak von SYNCON hilft Franchise-Systemen, Beiräte erfolgreich einzuführen und wachstumsorientiert zu betreiben. Shownotes Carina Dworak: Carina Dworak – Senior Consultant der Syncon Interesse am Fragenkatalog für Kandidatengespräche? Schreibe Carina direkt: carina.dworak@syncon.at Seminar zur erfolgreichen Expansion im Franchise: Seminar: Franchisenehmer (für sich gewinnen) 260- Expansion 2025 ohne Strategie? Wer hoch fliegt, fällt tief! https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/260/ 223 – Was sollen wir Franchise-Kandidaten fragen, Carina Dworak? https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/223/

Mon, 24 Feb 2025 07:00:00 +0000 https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/264/ 7e3687affe1b84c81e74ef271c5ed6aa Wie ihr eure Partner beim Exit unterstützt Viele eurer Franchisenehmer werden irgendwann ihr Unternehmen verkaufen wollen und genau dann braucht es die richtige Kommunikation zwischen Käufer und Verkäufer. Dabei kann die Systemzentrale helfen. Denn oft verstehen sich beide Seiten nicht – der Käufer will Zahlen und Potenziale sehen, während der Verkäufer emotional an sein „Lebenswerk“ gebunden ist. Dadurch entstehen Missverständnisse, Unsicherheiten und möglicherweise sogar gescheiterte Übergaben. Deshalb habe ich mit Alexander genau darüber gesprochen: ✅ Wie Käufer an Unternehmenskäufe herangehen – und was sie erwartet. ✅ Der Unternehmensverkauf als emotionale Herausforderung für den Verkäufer ✅ Wieso Unternehmenskauf oft nicht teurer ist als eine Neugründung. Shownotes Mehr über Alexander Mehnert – Experte für Unternehmensnachfolge

Sun, 23 Feb 2025 07:00:00 +0000 https://unternehmer-gesucht.podigee.io/66-unternehmenskauf_mehnert a7dd231f6877c2ff869d33ab60235979 600.000 Unternehmen suchen Nachfolger – dein Abenteuer wartet auf dich! Warum alles von Grund auf neu aufbauen, wenn du stattdessen ein etabliertes Unternehmen übernehmen kannst? Und ein fertiges Unternehmen zu kaufen, kommt dich häufig nicht einmal teurer als ein neues zu gründen! In dieser Folge spreche ich mit Alexander Mehnert, einem erfahrenen Unternehmensberater und Experten für Nachfolgeprozesse. Alexander erklärt: Wann der Unternehmenskauf eine schlauere Alternative zur Gründung sein kann. Was du bei der Auswahl eines Unternehmens beachten solltest. Wie du herausfindest, ob ein Unternehmenskauf zu dir passt.

Mon, 27 Jan 2025 07:00:00 +0000 https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/260/ 9aa11512bed104f515436a781d76ba7c Nachhaltiges Wachstum statt Strohfeuer! Die Wahrheit über smarte Expansion Viele Franchise-Geber träumen von schnellem Wachstum – doch eine zu ehrgeizige Expansion kann schnell zur Gefahr werden. Gemeinsam mit Carina Dworak von Syncon habe ich in der neusten Podcast Folge darüber gesprochen, wie Franchise-Systeme ihre Ziele für 2025 realistisch setzen, welche Rolle gut entwickelte Personas spielen und warum ein Hype langfristig schädlich sein kann. Shownotes Carina Dworak: Carina Dworak - Senior Consultant der Syncon Das Buch das Sie zur Reflektion und Jahresfokus nutzt: https://www.halloklarheit.de/ Interesse am Fragenkatalog für Kandidatengespräche? Schreibe Carina direkt: carina.dworak@syncon.at Seminar zur erfolgreichen Expansion im Franchise: Seminar: Franchisenehmer (für sich gewinnen) 223 – Was sollen wir Franchise-Kandidaten fragen, Carina Dworak? https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/223/ 059 – Backwerk: “Wir gewinnen 98% unserer Franchisepartner am Point of Sale.” https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/059/ TOP 5 – Eure meist gehörten Podcast-Favoriten in 2024 https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/257/

Fri, 17 Jan 2025 08:30:00 +0000 https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/259 dff2adc188a3a1ffea0283654c05a955 Standortverkauf: Chancen, Stolpersteine und praktische Tipps Euer Franchise-Nehmer entscheidet sich, seinen Standort zu verkaufen – sei es aus Altersgründen, gesundheitlichen Herausforderungen oder einfach, weil es Zeit für den nächsten Lebensabschnitt ist. No big Deal: Das klingt oberflächlich betrachtet einfach, birgt jedoch viele Herausforderungen – und Chancen. Am wichtigsten ist, ganz am Anfang der Partnerschaft keine Fehler zu machen! Shownotes BURGERKING kauft 1000 Franchisenehmer-Standorte:https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/240/ Andreas Frings: https://www.busse-miessen.de/anwaelte/andreas-frings/ Alexander Mehnert: https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/standort/koeln-mehnert/

Thu, 21 Nov 2024 20:55:36 +0000 https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/254 c6642f3ccf4764c37cfad9a00c59666f Praktische Einblicke von Marcus Severin So kann es ausschauen: Ihr habt Euer CRM und seht dort alles wichtige rund um eure Franchisepartner und könnt dadurch leichter eine Beziehung zu den Partnern aufbauen und dauerhaft pflegen. Selbst, wenn die Gesamtorganisation immer weiter wächst. Excel-Listen, die anfangs hilfreich sind, stoßen irgendwann an ihre Grenzen. Je größer das Partnernetzwerk wird, desto schwieriger wird es, wichtige Informationen wie Maßnahmen, Vertragsdetails oder persönliche Themen der Partner zu erfassen und für alle bereitzuhalten. Das führt zur entscheidenden Frage: Wie kann eine Systemzentrale wachsen und trotzdem nah an ihren Partnern bleiben? Marcus ist überzeugt, dass ein CRM-System hier den Unterschied macht. Shownotes Episode 249 mit Marcus Severin – So geht's: Führungsinstrumente für eure Franchisepartner (mit Marcus Severin) Marcus Severin, FranchiseForYou: https://www.franchiseforyou.de/Über-uns/team/

Tue, 12 Nov 2024 20:39:17 +0000 https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/252 cb7eaf43b626d450d152f4154ab25cea Franchise-Messe, offline & digital - viel passiert letzte Woche! Letzte Woche ist viel passiert: Einmal fand letzte Woche die Franchise Expo in Frankfurt statt… … und zum Anderen haben wir pünktlich am Montag Abend vor der Franchise-Expo es geschafft, unser neues Design zu veröffentlichen, mit dem wir Franchisesysteme in der "Virtuellen Messe" des FranchisePORTAL vorstellen! ** Ziel:** Mehr Emotionen, mehr Übersicht, mehr Gründer-Anfragen für Franchisesysteme. Was für ein Projekt! Wie wäre es mit einem kleinen Blick hinter die Kulissen?

Thu, 31 Oct 2024 21:19:06 +0000 https://unternehmer-gesucht.podigee.io/60-warum-franchise-geber a424518a66360359aabc6974c3e8161c Auch Franchisegeber waren mal Gründer - und dann... Wie und warum werden Unternehmer irgendwann Franchise-Geber? Wie entsteht ein starkes Franchisesystem, dem sich schlaue Gründer anschließen wollen? Genau dieser Frage widmet sich Steffen Kessler in der neuesten Folge des „Schlau Gründen Podcasts“. Dahinter steht die Frage nach der Absicht, warum Franchisegeber zu Franchisegeber geworden sind. Etwa nur, um an das Geld ihrer Franchisenehmer zu kommen? Nein, sagt Steffen und gibt Beispiele. In dieser Episode erfährst du: Wie erfolgreiche Franchise-Geber echte Win-Win-Situationen schaffen und stabile Partnerschaften aufbauen

Fri, 18 Oct 2024 06:00:00 +0000 https://unternehmer-gesucht.podigee.io/59-franchise-expo24 6e9074c11033338b6e37c69083621b30 Dein eigenes Unternehmen zum Aussuchen?! Franchise Expo im November Fragst du dich, wie eine Messe dir helfen kann, die passende Geschäftsidee für dich zu finden? ###TIPP### Mit den Codes

Fri, 27 Sep 2024 06:00:00 +0000 https://unternehmer-gesucht.podigee.io/57-lars-zaunteam-unternehmer 4d5f637c5944f993dd6b4f9526a392a0 Lars minimiert sein finanzielles Risiko durch "Selbständigkeit im abgesicherten Modus” Lehre, Meister, Führungsverantwortung: Nach 13 Jahren in einer sicheren, aber eintönigen Anstellung in einer dunklen Fabrikhalle wagte Lars den Schritt in die Selbstständigkeit. Trotz seines großen Sicherheitsbedürfnisses suchte er nach dieser neuen Herausforderung. Er wollte jedoch nicht das volle finanzielle Risiko einer klassischen Gründung tragen. Im Franchise-System von Zaunteam fand er die für ihn perfekte Lösung. In dieser Podcastfolge erzählt Lars, wie er den Wechsel in die Selbstständigkeit als Zaunbauer erfolgreich geschafft hat – auch ohne Branchenerfahrung. ⚠️ Lars zeigt Dir, wie auch du den Weg in die Selbstständigkeit finden kannst. Hör gerne rein! Shownotes Interesse mehr über das Franchise Zaunteam zu erfahren? https://www.franchiseportal.de/franchise-unternehmen/zaunteam-m-17463

Sat, 24 Aug 2024 06:00:00 +0000 https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/243 cd7a27fe5557ffc4ce8a9419054fe89e Franchisenehmerportrait in doppelter Länge neu zusammengeschnitten als Podcast Willkommen zu einer neuen Episode hier im… moment, was ist es jetzt? Ahja, der FranchiseUNIVERSUM Podcast speziell für Euch Franchisemanager und Franchisegeber in den Systemzentralen! Aber… sozusagen durch die Hintertür mit einer Episode aus dem ge-re-launchten "Schlau Gründen" Podcast für Gründer und Franchise-Interessierte. Denn da gab es letzten Freitag eine Premiere: Eine Sendung aus dem Backwerk der Zukunft in Düsseldorf. Und um die geht es heute! Shownotes YouTube-Channel "schlau gründen" abonnieren: https://www.youtube.com/@schlaugruenden?sub_confirmation=1 Podcast "schlau gründen" im Podcast-Player eurer Wahl oder hier: https://unternehmer-gesucht.podigee.io/

Fri, 02 Aug 2024 01:00:00 +0000 https://unternehmer-gesucht.podigee.io/54-sushi-restaurant 29cec21ba094e920d8ed3bc0ff0a1801 Sushi Gastronom Thanh Tuan Tran über Erfolgsfaktoren für Sushi Restaurantgründer Was erwartet dich bei der Gründung eines Sushi-Restaurants?

Mon, 22 Jul 2024 11:17:25 +0000 https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/242 4c7b7a89d0f1f95bb5f67ae13e0fd696 9 Gründe warum Menschen ohne MItarbeiter gründen möchten Hier Euer Konzept eintragen​, wenn eine Selbständigkeit ohne Personal möglich ist. Ich merke es an meinen Aufrufzahlen, z.B. in YouTube. Franchisekonzepte ohne Personalbedarf werden viel geklickt, wenn “ohne Personal” schon im Titel erkennbar ist. Hier ist ein Bedarf in unserer Gesellschaft spürbar. Viele Menschen möchten sich selbständig machen, aber am liebsten allein. Ihnen möchte ich eine Übersicht geben. Eine Liste mit Gründungsmöglichkeiten. Eine Liste nur mit Geschäftsideen, die man ohne Personal starten kann (und trotzdem seinen Lebensunterhalt verdient, natürlich!). **Sollte Euer Franchise- oder Lizenzkonzept auf dieser Liste stehen? Dann tragt es bitte hier ein! Laut dem statistischen Bundesamt sind 2022 3,8% der Erwerbstätigen ohne Mitarbeiter unterwegs gewesen. Aus unterschiedlichen Motiven, wie ich auch bei meinen Franchisenehmer-Gesprächen für YouTube feststelle. 9 Gründe, warum Menschen ohne Mitarbeiter gründen wollen, diskutiere ich in dieser Podcast-Episode. Shownotes Nicht Vergessen! Hier Euer Konzept eintragen​, wenn eine Selbständigkeit ohne Personal möglich ist. Michael von Steinfresh will sein Risiko überschaubar halten und startet deshalb als 1-Man-Show: https://youtu.be/LiBqvLJz_II Michaela von KastlGreissler will ein zweites Standbein, das nicht ihre Anwesenheit erfordert: https://youtu.be/KDuJE7IgXVU Patrick von Enerdomo will ein Beratungskonzept mit weniger Druck als vorher im Konzern: https://youtu.be/2W298n7Jsa8 242 full 9 Gründe warum Menschen ohne MItarbeiter gründen möchten no Franchise,Gründung,Personallos,ohne Personal,ohne Mitarbeiter,Selbständigkeit Steffen Kessler, FranchisePORTAL GmbH

Tue, 21 May 2024 07:32:50 +0000 https://unternehmer-gesucht.podigee.io/51-new-episode 083a5e0d70b9bc4b6be04e27dc2e0383 Nach 2 Jahren YouTube-Fokus erfindet sich dieser Podcast neu! Wie Du schlau gründest, selbst wenn Du keine eigene Geschäftsidee haben solltest: Dieser Podcast erfindet sich nach 2 Jahren Pause neu. Du bekommst neue und andere Inhalte serviert. Branchen-Einblicke, Unternehmer-Erfahrungen und Expertentipps für Deine "Schlaue Gründung". Warum und was Dich erwartet, erfährst Du in dieser Episode. Aus "Unternehmer gesucht!" wird "Schlau Gründen ohne Idee". Schlau gründen ohne Idee auf YouTube: https://www.youtube.com/@schlaugruenden 51 full Nach 2 Jahren YouTube-Fokus erfindet sich dieser Podcast neu! no Schlau Gründen,Unternehmer,Gründer,Existenzgründung,Selbständigkeit,selbständig machen,Unternehmen gründen Steffen Kessler

In der Welt des Unternehmertums gibt es viele Faktoren, die zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Eine oft übersehene, aber entscheidende Komponente ist das persönliche “Warum” des Unternehmers. Das persönliche "Warum" ist die treibende Kraft, die den Unternehmer motiviert, Herausforderungen zu meistern, Ziele zu erreichen und langfristigen Erfolg zu erzielen. Das kann ich aus eigener Erfahrung 100%ig bestätigen. Als mir mein "Warum" klar war, ging mir vieles leichter von der Hand und alles ergab plötzlich einen Sinn. In diesem Unternehmertalk mit dem Unternehmer Steffen Kessler sprechen wir darüber, wie wichtig ein "Warum" für jeden Selbstständigen und jede Unternehmerin ist und wie es uns gelingt, unser persönliches Warum zu finden. Solltest Du Interesse daran haben, an Deinem "Warum" zu arbeiten, möchte ich Dir meinen Workshop "Finde Dein Warum” empfehlen.

In diesem Unternehmertalk geht es um die Unternehmensnachfolge. Steffen Kessler, vielen von Euch schon bekannt aus dem Unternehmertalk über "Virtual First – Das Ohne-Büro-Experiment" ist wieder mein Gast. Dieses Mal sprechen wir über die Unternehmensnachfolge. Steffen Kessler ist gerade dabei, das Unternehmen seiner Eltern zu übernehmen. Eine Herausforderung. Das wusste schon Reinhard Mohn (1921-2009), der Gründer der Bertelsmannstiftung: „Die Sicherung der Nachfolge ist die größte unternehmerische Herausforderung.“ +++ LINKS +++ Virtual First - Das Ohne-Büro-Experiment

Es erwartet Euch eine weitere Folge des Unternehmer-Talks zum Ohne-Büro-Experiment oder auch Virtual First. Diesmal ist Dennis Schwarzer zu Gast. Dennis war bereits mehrmals im Unternehmer-Talk dabei. Er hat ein Systemhaus in Frankfurt, die juunit GmbH, und vertritt eine ganz andere Meinung wie Steffen Kessler, der in der letzten Folge des Unternehmer-Talks mein Gesprächspartner war. Für Dennis kommt ein Arbeitsalltag ohne ein Büro nicht in Frage. Warum das so ist, erfahrt Ihr im folgenden Beitrag. +++ Links +++ Webseite juunit GmbH https://www.juunit.com/ Dennis Schwarzer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dennis-schwarzer-990695193/ Wenn Dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich, wenn Du diesen Podcast abonnierst. :-) Hilf mir den Podcast immer weiter zu verbessern und Dir die Inhalte zu liefern, die Du Dir wünschst. Wie? Hinterlasse eine Bewertung und eine Rezension! Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Herzlichen Dank für Deine Mühe!

Zu den bereits veröffentlichten Beiträgen zum Thema Ohne-Büro-Experiment sind einige Fragen von Euch eingegangen, die Steffen Kessler vom FranchisePortal und ich nun beantworten wollen. Kurz zur Erinnerung: Vor der Sommerpause gab es meinen Beitrag "Mein Ohne-Büro-Experiment (Virtual First), in dem es darum ging, dass wir unser Büro in Leverkusen aufgegeben haben und in ein kleines Büro / Café gewechselt sind, wo wir uns bei Bedarf treffen können. Daraufhin hatte Steffen mir geschrieben, dass er das bereits etwas länger macht und auch schon Erfahrungen gesammelt hat. Mit Steffen habe ich dann im Hallo FOKUS! Podcast die Folge "Virtual First: Das Ohne-Büro-Experiment in der Praxis – Steffen Kessler" aufgenommen. +++ LINKS +++ Mein Ohne-Büro-Experiment (Virtual First)

Steffen Kessler, mit dem ich mich schon ein paar Mal in meinen Podcasts unterhalten habe, liegt das Unternehmertum mindestens so am Herzen wie mir. Er brennt dafür, Menschen in die Selbstständigkeit zu bringen und erfolgreich zu machen. Aus dieser Leidenschaft heraus hat er ein neues Projekt gestartet: Den YouTube-Kanal Die Franchise-Unternehmer. +++ Links +++ YouTube Kanal Die Franchise-Unternehmer

Vor ein paar Monaten, noch vor der Sommerpause, habe ich an dieser Stelle mein Ohne-Büro-Experiment vorgestellt. In meiner Akademie und auch in meiner Agentur, den Franchise Rockstars, haben wir unser Büro komplett aufgegeben. Wir arbeiten nur noch von zu Hause, aus dem Homeoffice. Auf Grund meines Podcasts zu dem Thema bekam ich eine E-Mail von Steffen Kessler. Steffen ist Inhaber und Geschäftsführer beim FranchisePORTAL. Gemeinsam mit seinem Bruder führt er das Familienunternehmen in zweiter Generation. Steffen und ich kennen uns auf Grund unserer starken Verbindung zur Franchisewirtschaft schon viele Jahre und tauschen uns regelmäßig aus. Ich schätze an ihm seine offene, pragmatische und bodenständige Art. +++ LINKS +++ FranchisePORTAL

In dieser Episode erfährst du, warum du dir beim Übergabe Prozess deines Unternehmens externe Unterstützung ins Boot holen solltest, was die herausforderndste Phase im Nachfolgeprozess ist und warum Persönlichkeitsentwicklung eine so wichtige Rolle spielt.

Wenn in Menschen das Bedürfnis schlummert, etwas im (beruflichen) Leben zu verändern: Wie bekommt man sie dazu, den ersten Schritt zu gehen? Diese Frage stellen sich viele Franchisegeber auf der Suche nach neuen Franchisepartnern und natürlich auch Dienstleister, die die Systemzentralen unterstützen. So auch zum Beispiel die Veranstalter der FranchiseExpo. Die Messe findet in diesem Jahr wieder physisch in den Frankfurter Messehallen statt (4. - 6. November 2021) und natürlich wollen die Hallen mit spannenden potentiellen Franchise-Kandidaten als Besucher gefüllt werden. Heute ist Carina Felzmann bei mir im Podcast zu Gast und sie hatte die Idee, die passenden Besucher mit Hilfe der Heldenreise zur FEX zu locken. Nachdem ich als Medienpartner der Messe mit mehreren Franchisenehmern Interviews nach dem Prinzip einer Heldenreise moderieren durfte, ist mir heute bewusst, wie wertvoll dieses Format eine erfolgreiche Franchiseexpansion ist! Ich bin mir sicher, mit Hilfe des Storytellings können Franchisepartner authentisch und emotional zu den überzeugendsten Franchise-Verkäufern überhaupt werden. Denn so werden erst die Perlen im weitreichenden Sand der Informationsflut sichtbar.

In diesem zweiten Teil des Erfahrungsaustausch zum Thema Recht im Franchising in Zeiten von Corona geht es im Gespräch mit den Anwälten Grischa Kehr und Andreas Frings von Busse & Miessen in erster Linie um das Zusammenspiel zwischen Franchisegebern und Franchisenehmern. Woran müssen sich Franchisenehmer bei kreativen Anpassungen des Geschäftsmodells aufgrund der Krise halten und welches Weisungsrecht haben Franchisegeber? Wo liegen die kreativen Grenzen für Franchisenehmer, wenn sie versuchen, durch neue Ideen den Kopf aus der Schlinge zu kriegen?

Wow! 48 Anmeldungen innerhalb eines Tages zwischen Ankündigung und Durchführung unseres Virtuellen Franchisegeber-Treffens anlässlich der Corona-Krise! Es zeigte mir schon vorab, dass mein Gefühl nach einigen Gesprächen innerhalb der Franchise-Wirtschaft wohl richtig war: Es herrscht Sorge bis Panik, Unwissenheit und Wunsch nach Informationen und Austausch. Also riefen Philipp Epping und ich zum Virtuellen Franchisegeber-Treffen auf, um die dringendsten Engpässe zu identifizieren und Lösungsansätze oder gar Chancen zu identifizieren. Im Folgenden findet ihr zum Nachhören die Aufnahme des Treffens mit konkreten Eindrücken, Empfindungen und Lösungsansätzen. In der kommenden Woche finden nun auf Basis der wichtigsten akuten Engpässe themenbezogene Q&A Webinare statt. Z.B. zur Liquiditätssicherung, rechtliche Fragenstellungen in Deutschland oder Österreich oder Umgang mit Expansion und Leads während der Krise. Eine Übersicht gibt es in unserem neuen Terminkalender, in dem wir gerne alle stattfindenden Aktionen für die Franchisewirtschaft aufnehmen. https://www.franchiseuniversum.de/franchise-kalender/

Mit dem Digitalunternehmer und Franchise-Unterstützer Philipp Epping habe ich mich über die Auswirkungen der Corona-Krise für Franchisesysteme unterhalten. Innerhalb weniger Stunden und Tage sind völlig neue Engpässe entstanden, die gemeistert werden wollen. Und es entstehen Chancen. Am kommenden Freitag, 20.3.20 um 10:30 Uhr, laden wir ein zum “Virtuellen Franchisegeber-Treffen”, um Engpässe zu identifizieren und zu priorisieren, um Lösungen miteinander zu teilen und uns gegenseitig Chancen in der Krise aufzuzeigen. Weitere virtuelle Hilfestellung ist geplant. So wird es voraussichtlich Anfang der kommenden Woche eine Q&A-Runde mit einem Finanzierungsexperten von Auxmoney über die Möglichkeiten der Liquiditätssicherung und die Vorstellung eines konkreten Lösungsangebot für Franchisegeber und Franchisenehmer mit Liquiditätsproblemen geben, um das Ganze zu beschleunigen. Es lohnt sich also, als Franchise-Wirtschaft zusammenzustehen und gemeinsames Krisenmanagement zu betreiben. Wir sind nicht allein. Am Freitag um 10:30 Uhr geht es los! Anmeldung: https://www.franchiseuniversum.de/ratgeber-podcast/fg-treffen/

Diese Podcast-Episode ist ein Auszug aus einem längeren Gespräch mit dem Psychologen Markus Brand. Ich habe diesen Teil herausgeschnitten, weil er mir besonders spannend erschien. Denn wir sprachen über die Persönlichkeitsstrukturen von Franchisenehmern und über die Frage, ob es als Franchisenehmer die “ideale Persönlichkeitsstruktur” gibt? Der Gründer des Instituts für Persönlichkeit überraschte mich mit der Aussage, dass seiner Meinung nach erfolgreiche Franchisenehmer eher mit einer “unsicheren Persönlichkeitsstruktur” ausgestattet sind. Und er begründet es: Ihnen ist es wichtig zu gefallen!

Die heutige Podcast-Episode ist eine Fortführung der letzten Episode zum Thema Videoeinsatz zur Gewinnung von Franchisepartnern. Wir sprachen zuletzt darüber, wo und wie sich Videos zur Franchisenehmer-Gewinnung einsetzen lassen. Heute geht es darum, welche Maßnahmen ihr ergreifen könnt, damit Interessenten das Video entdecken und sich entscheiden zu Klicken. Denn nur mit einem Klick kann das Video überhaupt seine Wirkung entfalten: Inspirieren, Informieren, Vertrauen aufbauen und den Interessenten zu einer Kontaktanfrage motivieren. Aus meiner Sicht, gibt es ein zentrales Killer-Kriterium, das darüber entscheidet, ob man das Video anklickt oder nicht....

Heute möchte ich etwas zum Thema Videos loswerden. Diesmal geht es nicht um die Aufnahme toller Videos, sondern um die konkrete Verwendung von Aufnahmen zum Zwecke der Partnergewinnung. Da die Episode länger geworden ist als gedacht, habe ich sie in zwei Teile aufgeteilt. Dies ist der erste Teil. Hintergrund ist, dass vor ein paar Wochen ein Franchisegeber mehrere Videos online gestellt hat. Er bat mich um Feedback und ich habe Optimierungspotenzial entdeckt, damit diese Videos auch wirklich angesehen werden. Diese Gedanken möchte ich auch mit Euch teilen. Denn was nützt ein Video, wenn keiner es sieht? Wen soll dieses Video dann noch überzeugen? In diesem ersten Teil sprechen wir über das “Wo und Wie” beim Einsatz von Videos zur Franchisenehmer-Akquise.

Rolf Gerhard Kirst und Peter Schwarzer von Franchisepool International sind unentwegt in Sachen Franchising im Ausland unterwegs. Mit ihnen habe ich mich diese Woche auf der European Master- und Multi-Unit Franchising Conference darüber unterhalten, was wir in der deutschsprachigen Franchiseszene von ausländischen Franchisesystemen lernen können. Während Master-Franchising uns auch im deutschsprachigen Raum geläufig sind, sind wirklich große Multi-Unit-Franchisenehmer mit vielen Standorten selten. Noch viel seltener sind Multi-Brand-Franchisenehmer, die sich mehreren Franchisemarken anschließen oder gar Multi-Brand-Franchisegeber mit mehreren Marken im Portfolio. Ich habe Rolf und Peter gefragt, warum das aus ihrer Sicht bei uns so ist und was uns von den Amerikanern abgucken können.

Wahrscheinlich kennt ihr das:  Die ersten Jahre performed ein Franchisenehmer und plötzlich verändert sich etwas. Er wird “aufmüpfig” und hat individuelle Wünsche bzw. Anforderungen an seine unternehmerische Tätigkeit.  Was ist passiert? Was hat sich verändert? Das hat doch vorher alles so gut in der Zusammenarbeit geklappt! Möglicherweise hat sich der Franchisenehmer weiterentwickelt, er ist “reifer” geworden und seine Wertewelt hat sich verändert. Das ist ganz natürlich und folgt einer festen Abfolge. Bei den einzelnen Menschen und Unternehmen allerdings in unterschiedlichem Tempo. Der Psychologe Markus Brand vom Institut für Persönlichkeit in Köln hat mir im Interview erklärt, was dahinter steckt.

In dieser Einstiegsepisode bei "Unternehmer Gesucht!" erfährst Du was Dich hier erwartet, was Dir dieser Podcast bringen wird und natürlich erfährst Du, wer wir sind und was wir tun.

Ein Interview über Franchise. Interessant.  Noch spannender waren für mich aber die Antworte zum Menschen Steffen Kessler. Hört selber wie es ist wenn man zu einem großen Teil im Yes-Modus unterwegs ist.

Steffen Kessler ist der heutige Gast bei der Franchise-Rockstars Show. Steffen ist Geschäftsführer und Mitinhaber des FranchisePORTALs, das sein Vater vor 25 Jahren gründete. Das FranchisePORTAL bietet Orientierung für Interessenten am Franchising, damit diese das zu ihnen passende System finden können. Mittlerweile repräsentieren sie 300 Franchisesysteme. Im Interview reden wir aber über die wichtigsten Aufgaben, welche der Franchisegeber den Franchisenehmern gegenüber hat. Ganz zum Schluss stelle ich ihm die Frage, welche eine Frage er jeder Franchise-Systemzentrale stellen würde. Die Antwort dazu ist wirklich super, ich war total begeistert, eine ganz tolle Antwort hat er gegeben, deshalb – hört unbedingt rein. Bevor wir ins Interview starten, noch kurz der Hinweis, dass Steffen einen eigenen Podcast hat, das Franchise Universum. Dort hat er auch mich interviewt, und zwar dazu, was Franchisegeber tun sollen, um Franchisenehmer langfristig, also über fünf oder zehn Jahre erfolgreich und vor allem im System zu halten. Da könnt ihr auch gern reinhören. Sucht hier mal in den Podcasts unter Franchise Universum, da findet ihr den Podcast von Steffen.

Steffen Kessler ist der heutige Gast bei der Franchise-Rockstars Show. Steffen ist Geschäftsführer und Mitinhaber des FranchisePORTALs, das sein Vater vor 25 Jahren gründete. Das FranchisePORTAL bietet Orientierung für Interessenten am Franchising, damit diese das zu ihnen passende System finden können. Mittlerweile repräsentieren sie 300 Franchisesysteme. Im Interview reden wir aber über die wichtigsten Aufgaben, welche der Franchisegeber den Franchisenehmern gegenüber hat. Ganz zum Schluss stelle ich ihm die Frage, welche eine Frage er jeder Franchise-Systemzentrale stellen würde. Die Antwort dazu ist wirklich super, ich war total begeistert, eine ganz tolle Antwort hat er gegeben, deshalb – hört unbedingt rein. Bevor wir ins Interview starten, noch kurz der Hinweis, dass Steffen einen eigenen Podcast hat, das Franchise Universum. Dort hat er auch mich interviewt, und zwar dazu, was Franchisegeber tun sollen, um Franchisenehmer langfristig, also über fünf oder zehn Jahre erfolgreich und vor allem im System zu halten. Da könnt ihr auch gern reinhören. Sucht hier mal in den Podcasts unter Franchise Universum, da findet ihr den Podcast von Steffen.

009 - Dies ist die dritte Folge unseres IMPULSGESPRÄCHES zum Thema Datenschutz und der zweite Teil unseres Gesprächs zum Datenschutz zwischen Systemzentrale und Franchisenehmer. Diesmal geht es um Vorkehrungen zur Absicherung der Arbeit des Franchisenehmers und rund um das Thema von Löschung von Daten. Welche Vorkehrungen zum Schutz von personenbezogenen Daten von Kunden, Geschäftspartnern etc. muss ein Franchisenehmer treffen, der in einem HOMEOFFICE tätig ist (Stichworte Zugang, Zugriff, PC-Sicherheit, Passwörter, etc.)? Wie verhält es sich mit dem Nachweis der Löschung von Daten? Über diese und andere Herausforderungen diskutieren mit Steffen Kessler der Datenschutz- und Franchiseexperte Mathias Dehe, der Datenschutz- und Online-Experte Thorsten Wälde und der Rechtsanwalt Andreas Frings.

007 - Dies ist das zweite Impulsgespräch zum Thema Datenschutz. In dieser Gesprächsrunde gehen wir auf die Herausforderungen der Systemzentrale ein, um im täglichen Zusammenspiel mit einer Vielzahl von Franchisepartnern den Anforderungen des Datenschutzes gerecht zu werden. Es ist ein Spagat zwischen einerseits Transparenz, Auswertung und Qualitätssicherung für die es Daten in der Systemzentrale braucht und andererseits dem Schutz der Daten von Personen. Wann muss und darf beispielsweise eine Systemzentrale welche Daten über einen Kunden des Franchisenehmers sehen? Über diese Herausforderung diskutieren mit Steffen Kessler der Datenschutz- und Franchiseexperte Mathias Dehe, der Datenschutz- und Online-Experte Thorsten Wälde und der Rechtsanwalt Andreas Frings.

Steffen Kessler ist Geschäftsführer der FranchisPORTAL GmbH und Betreiber des führenden Internetportals im deutschsprachigen Franchising. Die Plattform leitet über eine “Virtuelle Franchise-Messe” monatlich mehrere tausend Interessentenanfragen an ca. 300 Franchise- und Lizenzsysteme weiter. In dieser Episode spreche ich mit Steffen über das Franchising und die größten Fehler von Gründern.

000 - In dieser unter Podcastern üblichen "Episode 0" klären wir in aller Kürze die Idee und Zielsetzung, die hinter diesem Podcast stecken. Ihr erfahrt, was ihr in diesem Podcast vorfindet, an wen er sich richtet und von wem er kommt. "Die Stimme dahinter" ist Steffen Kessler, Geschäftsführer des FranchisePORTAL und er hat diesen Podcast ganz speziell für Franchisegeber oder Lizenzgeber sowie die Verantwortlichen in den Systemzentralen ins Leben gerufen. Warum und worüber zukünftig gesprochen wird, das erfahrt ihr in dieser Episode 0!

In dieser Folge werde zur Abwechslung mal ich interviewt und zwar von Steffen Kessler, den wir schon bei der Franchise-Folge kennen gelernt haben. Wir haben uns auf dem Weihnachtsmarkt in Wien getroffen, als wir zur Franchise-Messe dort waren. Er hat mir ein paar gute Fragen über Productized Service gestellt und ich dachte, das könnte euch auch interessieren. Was ist ein "Productized Service"? Beim Productized Service wird eine Dienstleistung als Produkt verpackt und verkauft. Der Unterschied zur klassischen Dienstleistung besteht darin, dass man immer wieder exakt dieselbe Dienstleistung erbringt, es existieren feste Prozesse. Vergleichen wir es mal mit einer maßgeschneiderten Hose: Man weiß zwar, dass man beim Schneider ein Produkt erhält, das zwei Beine hat und oben einen Knopf. Das Produkt wird jedoch dem eigenen Körperbau angepasst. Ein Productized Service ist damit vergleichbar. Er ist keine Hose von der Stange beim H&M um die Ecke, denn er wird angepasst, aber eine Hose ist auch keine komplett neue Erfindung. Meine Videoproduktion ist teilweise ein Productized Service: Der Ablauf bei Drehs ist immer gleich, ich nehme immer das exakt gleiche Equipment mit. Allerdings stelle ich keinen zwei Kunden die gleichen Fragen oder schlage die gleichen Videos vor. Das wird dann doch noch eher individuell gemacht. Vom reinen Service zum Productized Service Am Anfang ist das Unikat: Man überlegt sich für jeden Kunden wieder ein neues Produkt, das perfekt zu ihm passt. Das wäre dann noch zu 100% Service. Richtung Productized Service starten kann man am besten, indem man erst einmal einen Plan mit den Arbeitsabläufen erstellt. Der Plan sollte dann auch ziemlich genau eingehalten werden, oder aber auch einen Ablauf für Abweichungen enthalten. Für meine Firma würde das bedeuten, dass der Plan auch von jemand anderem als mir selbst durchgeführt werden könnte; unabhängig von meiner Person. Bisher bin ich allerdings noch nicht soweit. Viele Schritte hängen noch an meiner Person, da ich noch nicht alle Abweichungen vom Plan definiert habe. Mein Ziel ist es, dass Mitarbeiter nach meiner Anleitung Videos produzieren können, die meine Ansprüche erfüllen. Wo es bei mir hängt Das Nadelöhr ist bei mir der Prozess der Strategie-Entwicklung. Da muss ich individuell auf meine Kunden eingehen und da spielt eine große Portion Erfahrung mit. Die Strategie-Entwicklung ist keine zweimal exakt identisch. Ich habe es bisher noch nicht geschafft, diesen Prozess als Ablauf nieder zu schreiben. Auch während dem Filmen braucht es etwas Erfahrung um meinem Kunden verständlich zu machen, was er sagen muss, damit ihn seine Kunden verstehen. Productized Service im Franchising Wenn ein Unternehmen ins Franchising gehen möchte, dann muss es ein Franchise-Handbuch erstellen. Dort werden alle Prozesse definiert und nieder geschrieben. Dies stellt eine Art Prozess-Transfer vom Franchise-Geber zum Franchise-Nehmer dar und stellt sicher, dass das Produkt überall die gleichen Standards erfüllt. Dem Franchising ist der Productized Service also schon innewohnend. In vielen anderen Bereichen allerdings hat das Definieren von Prozessen noch keinen Einzug gefunden. Der Maler und sein Productized Service Erklären wir doch mal anhand eines fiktiven Malers wie man sein Unternehmen zum Productized Service umbauen könnte. Der Maler könnte beispielsweise schon mal damit beginnen, seine Preise in Quadratmeter Fläche anzugeben. So weiß der Kunde genau, was auf ihn zukommt. Er hat das Gefühl, er kann sich für ein Produkt zu einem bestimmten Preis entscheiden. Das nächste wäre die Spezialisierung oder Fokussierung: Viele Maler bieten eben nicht nur Malerarbeiten an, sondern verputzen auch noch oder dämmen die Außenwand und so weiter. Für einen Productized Service ist es aber besser, sich auf eine Sache zu spezialisieren und diese zu perfektionieren. Dann kann man auch viel leichter skalieren. Man kann dem Kunden dann den besten Service zum besten Preis in einem Nischen-Bereich bieten. Grundpfeiler des Productized Service Wichtig für einen Productized Service ist, dass man ihn so aufbaut, dass man sich selbst daraus verabschieden kann. Ein Productized Service hängt nicht von einer Person ab. Außerdem ist die Organisation der Kommunikation enorm wichtig. Das ist auch eine Challenge für mich, dass die richtige Person im richtigen Moment das Richtige weiß. Dies ist besonders dann wichtig, wenn man skalieren möchte, was ja mein Ziel ist. Als einzelner kann man aber natürlich auch einen Productized Service anbieten. Wenn der jedoch dann auch funktioniert wird man schnell an den Punkt kommen, wo man andere mit ins Boot holen will. Ist das nicht normal? An irgendeinem Punkt hat Steffen sich gewundert, denn für ihn war es ganz normal, Prozesse zu etablieren. Das hängt jedoch damit zusammen, dass er aus dem Franchise-Business kommt. Dort ist das natürlich nicht zu vermeiden. Außerdem hat er auch Interesse daran, Prozesse zu automatisieren, da das ja auch intern Arbeit erleichtert. Er ist schon voll in dieser Denkweise drin und kann sich kaum vorstellen, dass es anders sein kann. In meinem Bereich jedoch ist es anders: In namhaften Agenturen habe ich gesehen, dass dort keinesfalls gute Prozesse etabliert sind. Von daher war die "Entdeckung" von Productized Service für mich revolutionär. Ich kann mir vorstellen, dass das auch in anderen Bereichen der Fall sein kann. Trello als Hilfsmittel Um Prozesse optimieren zu können, nutzt Steffen, und ich übrigens auch, Trello. Trello ist wie eine Pinnwand, es gibt Spalten und man kann zwischen den Spalten Karten hin und her schieben. Übrigens ist Trello eine SaaS (Software as a Service). Der Productized Service ist angelegt an SaaS, in Bereichen, die eben nichts mit Programmierung zu tun haben. Trello ist hilfreich, um Projekte zu organisieren, an denen mehr als eine Person arbeitet (aber auch für persönliche To-Do-Listen). Jeder kann sehen, an welchem Punkt sich das Projekt gerade befindet und kann, wenn er etwas erledigt hat, die entsprechende Karte entsprechend verschieben. So wissen es dann alle. Prozesse können so sehr gut organisiert und auch an andere Personen übergeben werden. Steffen und sein Team im Franchise-Portal nutzen übrigens das Prinzip des Personal Kanban. Informationen darüber findet ihr zum Beispiel im Podcast von Maik Pfingsten. Steffens Hebel-Tipp Das kam wie aus der Pistole geschossen: Trello! Sein Tipp ist, dass ihr euch ein Personal Kanban System in Trello bauen sollt. Es wird euch helfen, euren Tag besser zu organisieren, und dann solltet ihr automatisch auch Zeit sparen. Außerdem fühlt ihr euch besser, wenn ihr Karten in die "done" Spalte verschieben dürft :) Wie mein System aussieht, findet ihr hier: Personal Scrum Steffens Buchempfehlungen Das wäre zum Einen "Erfolgreich durch Spezialisierung" von Kerstin Friedrich, weiterhin "Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer" von Stefan Merath und außerdem was zum Nachdenken über sich selbst, die Bücher von John Strelecky. Webseiten, Bücher und Podcasts Trello: https://trello.com/home Podcast von Maik Pfingsten zum Personal Kanban: https://lifestyleentrepreneur.de/le005-personal-kanban-wie-ich-heute-effektiver-bin/ Buch "Erfolgreich durch Spezialisierung: https://www.amazon.de/Erfolgreich-durch-Spezialisierung-Kompetenzen-Kerngeschäfte/dp/3636014188 Buch "Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer": http://www.unternehmercoach.com/coach-unternehmer-erfolg-weg-zum-erfolgreichen-unternehmer-neue-dynamik.htm Bücher von John Strelecky: https://www.amazon.de/Bücher-John-Strelecky/s?ie=UTF8&page=1&rh=n%3A186606%2Cp_27%3AJohn%20Strelecky

Vor einem Jahr - Meine Ziele Mein Ziel am Anfang von 2016 war es, eine Firma zu bauen, die ich verkaufen kann. Oder eine Firma, die ohne mich funktioniert und die mir einfach Gewinne abwirft. Dazu habe ich mir drei Ziele gesetzt: zum Einen wollte ich meine Firma in eine UG oder eine GmbH wandeln, also in eine Körperschaft. Zum Anderen wollte ich Mitarbeiter haben und außerdem wollte ich feste Prozesse etablieren. Nach einem Jahr - Was ich geschafft und gelernt habe Einen Teil davon habe ich auch geschafft: Ich habe nun schon seit einiger Zeit eine Freelancerin im Team, die mir reibungslos meine Projekte schneidet. Im gleichen Atemzug habe ich erstmals Prozesse eingeführt: Ich habe meiner Freelancerin nichts einmalig erklärt, sondern habe immer Videotutorials erstellt, die ich dann auch bei meinem nächsten Mitarbeiter oder Freelancer wieder einsetzen kann. Das hat super funktioniert. Auch mein erstes Podcast-Projekt habe ich in diesem Jahr auf die Straße gebracht, und nun schon mit 25 Folgen, da bin ich ziemlich stolz drauf. Stolz bin ich auch darauf, dass du gerade zuhörst! Mit dem Podcast habe ich für mich einen riesigen Hebel entdeckt. Die Schattenseite des Jahres 2016 habe ich mega viel Output geliefert, ich war teilweise wirklich nur noch am hin und her fahren oder fliegen um zu drehen. Rückblickend kann ich sagen, dass das einfach zu viele Drehtage waren. Ich hatte zu wenig Ruhe und zu wenig Zeit für eigene Projekte. Ich habe gemerkt, dass mein Ziel, die Firma groß und verkaufbar zu machen, nicht ohne Weiteres zu erreichen ist. Und dass ich das vielleicht auch gar nicht mehr will. Ich habe genug! Ich hatte einen tollen Moment in 2016: Meine Freundin wollte etwas auf Amazon bestellen und hatte noch nicht die magische Porto-Grenze erreicht. Also fragte sie, ob ich nicht etwas bräuchte - und ich „musste“ nein sagen :) Das fand ich super, ich habe einfach alles, ich habe genug. Das trifft auch auf meine Umsätze zu: Ich hatte in diesem Jahr wirklich so gute Umsätze, dass mir nix mehr fehlt, außer etwas mehr Zeit. Und da wurde mir klar, dass ich nicht noch 5 Jahre weiter ackern will, um eine verkaufbare Firma aufzubauen. Dabei würde die Familie hinten anstehen, und dass ist nicht mein Ziel. Motivation auf einem höheren Level Da das reine Geld für Brot auf dem Tisch nun nicht mehr das ist, was mich antreibt, habe ich nach einer neuen, höheren Motivation gesucht. Was mich antreibt ist es, Dinge auszuprobieren und neue Sachen zu machen. Deswegen muss ich den Schritt zurück gehen: Was will ich eigentlich wirklich? Was will ich als Alex Boerger in der Welt bewirken? An dieser Stelle diesbezüglich einen großen Dank an Steffen Kessler, der mich auf das Buch „Big Five for life“ gestoßen hat. In diesem Buch hat mir die Grundidee sehr gut gefallen: Jeder Mensch hat einen Zweck auf dieser Erde und es sollte 5 große Ziele geben, die jeder Mensch in seinem Leben verfolgt. Darüber sollte sich jeder einmal seine Gedanken machen, finde ich. Für mich ist eines der Dinge, das immer wieder aufkommt, die Freiheit. Ich will in Freiheit leben, und das geht nur, wenn auch die Menschen um mich in Freiheit leben können. Wenn sie keine Angst haben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Deswegen kann ich nur frei sein, wenn ich anderen helfe, auch frei zu sein. Das würde ich im Moment als den Zweck meiner Existenz betrachten: Dass ich anderen helfen will, frei zu sein. Meine 5 großen Ziele Ich will Menschen helfen frei zu sein. Das versuche ich im Moment über Video: Ich bringe Leuten bei, wie sie Video für sich arbeiten lassen können, also wie sie sich auf dieser Ebene etwas befreien können. Ich möchte 1000 Bücher lesen Das Lesen macht mich in sofern auch frei, indem ich mir aus vielen verschiedenen Quellen meine Infos rein hole. Das sind eben auch Quellen, die sich gegenseitig widersprechen und angreifen, sodass ich mir meine eigene Meinung bilden kann. Alle Kontinente sehen und dafür möchte mindestens einen Monat im Jahr unterwegs sein. Davon erhoffe ich mir etwas besser zu verstehen, wie Leben funktioniert. Shirky’s Law zu widerlegen. Shirky’s Law besagt, dass keine Organisation das Problem löst, zu dessen Lösung sie gegründet wurde. Denn dann würde sie sich ja selbst vernichten. Das finde ich blöd und würde diese Selbsterhaltung gerne abschaffen, aber ich weiß noch nicht wie. Wenn ihr Ideen habt, gerne her damit. Eine Familie gründen und genug Zeit haben, um mich gebührend um meine Liebsten zu kümmern. Meine Ziele für 2017 2017 möchte ich meine Firma nicht wachsen lassen. Gleichzeitig will ich es hinkriegen, den gleichen Umsatz zu erwirtschaften und ortsunabhängiger zu werden, also seltener persönlich irgendwo vor Ort sein zu müssen. Wie kann ich das erreichen? Ich habe mir bisher zwei Wege überlegt und bin gespannt auf euer Feedback und eure Tipps dazu. Eine Möglichkeit wäre: Ich verändere mein Angebot, indem ich zusätzlich zu den Videos nun auch die Landingpage für die Unternehmen ausarbeite und Content-Upgrades erstelle, also einen Funnel baue. Mit solchen Marketing Methoden habe ich sehr gute Erfahrungen gemacht. Damit schlage ich zwei Fliegen mit einer Klappe: ich muss weniger drehen und ich kann pro Auftrag mehr Geld verlangen, da ich den Kunden durch das neue Angebot noch mehr Mehrwert bringen kann. Das zweite ist, ich möchte über Schulungen und Workshops Leuten beibringen, Videos selbst zu erstellen und selbst das Marketing zu verbessern. Dadurch hätte ich auch „ausgebildete“ Leute, denen ich kleinere Aufträge, die bei mir reinkommen und für die ich keine Zeit mehr habe, weiterleiten könnte. So würde ich mir also auch ein Netzwerk aufbauen. Als weitere Chance sehe ich, dass viele Unternehmen eigentlich einen nhouse Videografen benötigen. Es fallen doch oft kleinere Dinge an: Mal dort ein Video für Facebook, mal da ein Video für Instagram. Da braucht es nicht immer den ausgebildeten Mediendesigner. Ein Workshop dazu sollte genügen, um die Grundlagen zu erlernen und umsetzen zu können. Zweiter Podcast Für den zweiten Teil meines Plans werde ich noch einen zweiten Podcast machen. In dem geht es dann also um Videomarketing für Videoproduktionen und auch für Inhouse-Produktionen. Für euch heißt das, ihr dürft gerne auch meinen neuen Podcast abonnieren :) Es könnte allerdings auch sein, dass die Frequenz auf diesem Podcast etwas niedriger wird, da ich dann ja zwei zu bedienen habe. Wie immer: Wenn ihr mir irgendwas zu erzählen habt, euch irgendwas gut gefallen hat oder nicht oder wenn ihr mit mir Shirky’s Law kontern wollt, dann schreibt mir gerne eine Mail oder lasst mir einen Kommentar da, ich freue mich! Big Five for Life: https://www.amazon.de/Big-Five-Life-Leaderships-Greatest/dp/3423280190/ref=sr_1_3?ie=UTF8&qid=1483519710&sr=8-3&keywords=Big+five+for+life Für's Feedback: http://hebelzeit.de/kontakt-impressum/

Was ist Franchising? Franchising ist eine Expansionsform eines Unternehmens. Es erlaubt dem sogenannten "Franchise-Geber" in Regionen zu expandieren, in denen er selbst nicht tätig sein kann, weil sein Unternehmen nur regional funktioniert. Das ist der Fall für viele Dienstleistungen, wie beispielsweise im Handwerk. Die Idee hinter Franchising ist, dass ein Gründer ein neues Unternehmen aufbaut, dabei jedoch das Konzept eines anderen, des Franchise-Gebers, gegen eine Einstiegsgebühr mitsamt der Marke übernimmt. Ein bekanntes Beispiel dafür ist McDonalds. Der Vorteil des Franchising besteht im dahinter liegenden System, man spricht auch vom Franchising-System: Das Konzept des Unternehmens ist durch dekliniert, es wird an allen Standorten mit den gleichen Qualitätsstandards angeboten. So weiß der Kunde von vornherein, was er bekommt. Er entscheidet sich vielleicht eher für den Burger von McDonalds, den er schon mag, als für den Burger von nebenan, bei dem eine böse Überraschung auf ihn warten könnte. Im Endeffekt heißt Franchising also sich selbstständig machen mit dem Geschäftskonzept eines anderen. Dies erleichtert den Schritt in die Selbstständigkeit für den Neu-Grüner etwas und reduziert im Idealfall sein Risiko, da sich das Konzept ja bereits bewährt hat. Was ist spannend am Franchising? Mit Hilfe von Franchise kann man seine Geschäftsidee verbreiten, indem man sich Partner sucht, die an verschiedenen Standorten mit Herzblut die eigene Idee umsetzen. Davon profitieren beide Seiten: Der Neu-Unternehmer hat sein eigenes Unternehmen vor Ort und genießt die Unterstützung des Franchise-Gebers, der ihm mit seinem Know-how zur Seite steht. Der Franchise-Geber hingegen gibt Arbeit ab: er kann sich nicht auf viele einzelne Standorte konzentrieren und profitiert somit von engagierten Partnern, die ihren jeweiligen Standort nach vorne bringen. Wie entsteht ein Franchise-Betrieb? Franchise-Betriebe entstehen meist aus bereits funktionierenden Unternehmen, die schon an einem oder vielleicht zwei Standorten erfolgreich ihre Idee umsetzen. Entsteht dann der Wunsch nach einer weiteren Expansion des Unternehmens, kann Franchising eine Option darstellen: besonders bei Betrieben, die regional funktionieren, bietet sich Franchising an. Ein Malermeister aus Köln kann keine Wände in Hamburg streichen, er kann jedoch seinem Unternehmen ein Konzept geben, beispielsweise "Wir sind die saubersten Malermeister der Republik". Dieses Konzept kann er dann an interessierte Malermeister in Hamburg weiter geben, die sich mit der Unterstützung selbstständig machen wollen. So kann mit der Zeit eine bundesweit bekannte Marke entstehen. Aus dem Franchise-Konzept ergeben sich dann weitere Vorteile: Für eine bundesweit bekannte Marke lohnt es sich auch beispielsweise Fernsehwerbung zu machen, was sich für ein kleines regionales Unternehmen viel zu teuer wäre. Franchise-Konzepte sind weit verbreitet und demonstrieren die Kraft der Marke: CarGlas, Kamps Backstube, McDonalds, Schüler Hilfe... alle diese bekannten Marken sind Franchise-Unternehmen. Den Tipp gibt es diesmal nicht, denn ich hätte sonst meinen Zug verpasst. Webseiten: http://franchiseportal.de Youtube Kanal: Universum Partnergewinnung https://www.youtube.com/channel/UCtFe9MA74mhvkwkENVywLIQ Youtubekanal: Erfolgreich Gründen ohne eigene Geschäftsidee https://www.youtube.com/channel/UCOdUF0xg1srEz06nLID5CaA