Podcasts about Sprint

Jordan Pennella - Director of Sport Science & Return to Play Associate Coordinator for LSU Football - joins us for the 127th episode of MTN. On today's episode of the podcast, we make Jordan's In-Season Athlete Monitoring System the subject of the conversation. We dive into the categories, how he weights them, the collection process, the intervention process, and the continuity among the entire football staff. If you enjoy this episode and want to go deeper on Jordan, check out his first installment on the podcast on Episode 91.Follow Jordan on IG @coachjordanpennella and check him out on LinkedIn as wellFind and follow us on social media @mtn_perform and check back each Wednesday for a new episodeBig Thanks to our sponsor Lumin Sports:Lumin continues to change the game within the AMS realm and recently launched their new strength builder platform. Head on over to luminsports.com - and mention Move the Needle at Check out to receive 20% off your first full year.& a huge Thank You to our sponsor, Hawkin Dynamics: Hawkin is the world leader in force measuring, and continues to put forth the tools for high-performance practitioners to be exactly that, high performers. If you haven't yet checked out Hawkins - head over to their website at: https://www.hawkindynamics.com/ and check out everything they have to offerMake sure to check out our sponsor, Samson Equipment: Samson is a leader in manufacturing elite weight room equipment (and have been for nearly 50 years). Founded by Dave and Linda Schroeder, Samson is weight room equipment made by coaches for coaches. Check them out at samsonequipment.com for more informationShoutout to our sponsor, 1080 Motion. The 1080 Sprint is the single best piece of training equipment in the world & has continually changed the game for training speed, strength, and power. Go to 1080motion.com to learn more.

In this week's Security Sprint, Dave and Andy covered the following topics:Warm Open:• WaterISAC – EPA: National Security Information Sharing Bulletin – Q4 2025 & Access the PDF• Canadian Centre for Cyber Security: The cyber threat to Canada's water systems: Assessment and mitigation• Canadian Centre for Cyber Security: Don't take the bait: Recognize and avoid phishing attacks - ITSAP.00.101• How cannabis businesses can go digital while thwarting hackers Main Topics:• Semperis Warns That Holiday & Weekend Gaps Leave Critical Infrastructure Open to Ransomware Attacks• FBI San Diego Warns Shoppers to Be Aware of Scams During the 2025 Holiday Season• FBI PSA: Account Takeover Fraud via Impersonation of Financial Institution Support• Take9: Cyber threats are everywhere. And getting sneakier. What can you do to protect yourself, your community and our nation? Take a 9-second pause and think before you click, download, share. A short pause goes a long way.• JCAT First Responder's Toolbox: Tech Sector Outreach: Identifying Violent Extremist Indicators and Reporting Mechanisms for Online Service Providers Quick Hits:• OnSolve CodeRED cyberattack disrupts emergency alert systems nationwide• CISA: Mobile Communications Best Practice Guidance • CISA: Spyware Allows Cyber Threat Actors to Target Users of Messaging Applications

¡Menudo fin de semana hemos tenido! No ganamos para sustos. En la F1 la cosa no puede estar más calentita a falta de una sola carrera: ahora sí, cualquiera de los tres candidatos puede ser Campeón del Mundo. Y en el primer episodio de esta semana en el Podcast Técnica Fórmula 1 nos cuentan las razones. McLaren: dos meteduras de pata consecutivas (y graves). McLaren ha vuelto a meter la pata estrepitosamente… hasta el fondo… y le ha puesto en bandeja la lucha final a Verstappen. Si vuelven a repetir un fallo como éste, el holandés firmará su quinto campeonato consecutivo. Así de simple. Esta vez fue la estrategia: toda la parrilla, excepto ellos, hizo la misma estrategia de carrera, la única posible, y el resultado es que perdieron la victoria, metieron a los pilotos en situaciones difíciles, en tráfico, y se acabó. Victoria regalada a Verstappen, Piastri 2º y Lando 4º. Bien es cierto, que todas las culpas no pueden recaer en el equipo. Piastri no pudo hacer más en esta carrera, pero está donde está por sus errores. Norris pudo hacer más en esta carrera y en otras anteriores, con lo que todo no está del lado del equipo. Eso sí, Lando parte el último GP con 12 puntos de renta, pero si gana Verstappen sólo le vale ser 3º, aunque lo mejor sería hacer la pole y llevarse la victoria, pero imaginemos los nervios con los que va a encarar esta carrera, que puede darle su primer Mundial frente a un rival, como Verstappen, ya con 4 títulos. Tremendo. Así están las cosas. Lo mejor de un fin de semana anodino. De lo mejor de la carrera, el podio de Sainz, que realizó un pilotaje estratosférico y que le ha valido el reconocimiento internacional, por enésima vez. Qué alegría verle ahí. Las comparaciones con su sustituto en Ferrari no las hacen sólo desde España, sino desde el mundo entero, especialmente, en Italia. Fin de semana muy regular, que sólo lo animó el fallo garrafal de McLaren. Por lo demás, muy mal Catar y no hablemos de la Sprint, que ni vamos a nombrar: insípida e irrelevante. Un resumen (muy) rápido. Como siempre, este GP se caracterizó por su falta de emoción, con un guion que quedó prácticamente escrito tras la vuelta 7. Si hablamos de la carrera – también bastante insulsa – la salida del domingo dejó algunas pinceladas, como la mala arrancada de los pilotos que partían por la zona sucia, el avance de Hamilton y Albon, o la mala salida de Russell, aunque nada de ello alteró de forma profunda el curso de la prueba. A destacar, las dificultades de Norris para adelantar en aire sucio, así como la polémica suscitada por la maniobra de Antonelli y la posterior conversación por radio entre GP y Verstappen, que generó reacciones intensas en redes sociales. Sin embargo, nada de esto cambia lo esencial: la carrera quedó decidida por la estrategia. En cuanto al ritmo, comparar el rendimiento del McLaren frente al Red Bull, es anecdótico, pues no iba a alterar la esencia del resultado final, condicionado por la gestión en boxes. El experimento de carrera a dos paradas idénticas para toda la parrilla tampoco animó la prueba tanto como se esperaba. Lo único bueno de este GP: que la tensión queda servida para el gran desenlace en Abu Dabi. Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Hoy en Desde el Paddock nos metimos en un fin de semana que lo cambió todo: el GP de Qatar, donde McLaren dominó… hasta que la estrategia decidió otra historia. Piastri voló en prácticas, Qualy Sprint y Qualy principal, pero un safety car mal calculado le abrió la puerta a Max Verstappen para ganar y llevar el campeonato a una definición histórica en Abu Dhabi.Repasamos lo clave:El 1-2 de McLaren en clasificación, el dominio total de Piastri en la Sprint, un Norris sin ritmo tras dañar el auto, Carlos Sainz firmando un carrerón para subir al podio… y el drama en el rebase a Antonelli que dejó declaraciones incendiarias entre Helmut Marko y Toto Wolff.Y claro, analizamos las implicaciones del campeonato, con tres pilotos vivos por primera vez desde 2010:Norris 408, Verstappen 396 y Piastri 392.¿Qué necesita Max para ser campeón? ¿Puede Piastri dar la sorpresa? Te lo explicamos.También nos fuimos al Pre Abu Dhabi, memorizamos el circuito, tuvimos Alex Facts, Pregúntale a Memo y hablamos del arranque de la Fórmula E con el São Paulo E-Prix.Gracias por ser parte de Desde el Paddock. Síguenos en todas nuestras redes para no perderte dinámicas exclusivas, noticias y contenido de la comunidad.

Atul kumar Mehra was born in New Delhi, India. From early childhood he showed much interest in the power of the mind, especially after his father Mr. Raghu Nath Mehra taught him the techniques of Concentration, Yoga and Meditation. He realized he was able to perceive future events, which led him to study Numerology and Palmistry. In college he developed different talents like Poetry and Creative writing; he worked professionally in the theatre. He was also awarded as best athlete for 100 meters Sprint and Long Jump. He completed his Masters Degree in India and placed special interest in learning different languages, which would later serve him to communicate while living abroad. He worked as a model and professional actor in television commercials and series' in Venezuela. He was initiated as a Grand Master Reiki and Master Karuna Reiki. Currently, he works with Color Therapy, Holistic Healing and has extensive knowledge in Swedish and Thai therapeutic massages, Aromatherapy and Manual Lymphatic Drainage among other techniques. - www.atulnet.netBecome a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/the-x-zone-radio-tv-show--1078348/support.Please note that all XZBN radio and/or television shows are Copyright © REL-MAR McConnell Meda Company, Niagara, Ontario, Canada – www.rel-mar.com. For more Episodes of this show and all shows produced, broadcasted and syndicated from REL-MAR McConell Media Company and The 'X' Zone Broadcast Network and the 'X' Zone TV Channell, visit www.xzbn.net. For programming, distribution, and syndication inquiries, email programming@xzbn.net.We are proud to announce the we have launched TWATNews.com, launched in August 2025.TWATNews.com is an independent online news platform dedicated to uncovering the truth about Donald Trump and his ongoing influence in politics, business, and society. Unlike mainstream outlets that often sanitize, soften, or ignore stories that challenge Trump and his allies, TWATNews digs deeper to deliver hard-hitting articles, investigative features, and sharp commentary that mainstream media won't touch.These are stories and articles that you will not read anywhere else.Our mission is simple: to expose corruption, lies, and authoritarian tendencies while giving voice to the perspectives and evidence that are often marginalized or buried by corporate-controlled media

Timo & Mattey analysieren in dieser Folge den vorletzten Grand Prix der Formel 1-Saison 2025. Max Verstappen konnte einen Strategiefehler von McLaren zu einem Sieg in Katar ummünzen und verhindert eine Vorentscheidung im Kampf um die Weltmeisterschaft durch WM-Führenden Lando Norris. Oscar Piastri muss sich nach einem bärenstarken Wochenende mit Platz 2 zufrieden geben. 

Akquise, Preisverhandlung, Abschluss: Das sind die drei ewigen Baustellen im Vertrieb. Egal ob du Saatgut, Landtechnik oder Futtermittel verkaufst, diese Themen begegnen dir immer wieder. In dieser Episode geht Walter Peters diesen Herausforderungen auf den Grund. Du erfährst:warum Akquise kein Sprint ist und was du wirklich brauchst, um dauerhaft erfolgreich neue Kunden zu gewinnenwie du Preisgespräche führst, ohne deine Marge zu verschenkenwarum der Abschluss oft scheitert, obwohl alles „gut lief“ und wie du das änderstOb erfahrener Verkäufer oder frischer Quereinsteiger: Wenn du diese Folge gehört hast, wirst du mit einem anderen Blick in deine nächsten Gespräche gehen.Du erkennst dich wieder in einem (oder allen) dieser Knackpunkte? Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt, deine Vertriebsarbeit strategisch neu aufzustellen. Buche dein kostenloses Beratungsgespräch mit Walter Peters unter: walter-peters.de/terminund hol dir deinen Schritt-für-Schritt-Plan für mehr Umsatz, bessere Kundenbeziehungen und spürbar mehr Abschlüsse.Links zur Folge:Mehr Episoden: walter-peters.de/podcastBuch zur Folge: "Kaufen lassen statt verkaufen" von Walter PetersJetzt Termin sichern: walter-peters.de/termin

In this conversation, Kevin Johnson interviews Charles McCarthy, a welding business owner who shares his journey from starting a small welding operation to managing a large fabrication company. Charles discusses the importance of keeping processes in-house to maintain quality and timelines, the challenges of scaling his business, and the strategies he employs for customer acquisition and hiring. He emphasizes the lessons learned from mistakes made along the way and his vision for future growth. In this conversation, Charles McCarthy shares his journey from a welding job to becoming a successful business owner. He discusses the challenges of scaling a business, the importance of building the right team, and the lessons learned from experience. He emphasizes the need for effective management, the significance of understanding customer needs, and the thrill of continuous improvement in business processes. The discussion also touches on common mistakes made by small business owners in the welding industry and highlights a unique success story involving hand sanitizer stands during the COVID-19 pandemic. In this conversation, Charles McCarthy shares his experiences of building a business during a crisis, navigating the challenges of selling on Amazon, and the importance of automation and technology in driving business growth. He emphasizes the need for data-driven decision-making and the impact of investing in the right tools and processes to enhance efficiency and profitability.Chapters00:00 Introduction and Overview of Charles' Business03:01 Charles' Journey into Welding and Business Growth07:20 Scaling the Business: From Garage to 21,000 Square Feet10:38 Team Dynamics and In-House Processes14:02 Customer Acquisition and Reputation Management19:00 Challenges of In-House Operations and Learning Experiences25:21 Hiring Practices and Employee Growth32:00 Future Aspirations and Business Vision41:13 From Welding to Business Owner44:15 The Sprint to Business Independence46:46 Navigating Growth Challenges49:55 Building the Right Team54:21 Key Roles for a Small Shop01:01:24 Learning from Experience01:04:47 Managing Expectations and Emotions01:07:45 The Thrill of Business Ownership01:12:26 Common Mistakes in the Welding Business01:17:56 The Hand Sanitizer Stand Success01:23:17 Building a Business During Crisis01:28:01 Navigating Amazon's Marketplace Challenges01:33:42 Automation and Estimation in Business01:45:09 Investing in Technology for Growth01:51:09 Data-Driven Decision Making

“Send us a Hey Now!”After the events of Vegas with the double McLaren disqualification, it was time for them to lick their wounds and see what Qatar would bring.Well what it brought was a very poor racing weekend but with the promise of an epic end to the season.Oh, and it also involved a discussion concerning cows & camels....well it did for Paul anyway.The flow will be...1) News & SocialAll the best bits from both the sports news out there as well as what caught our eye on the various social channels2) Brian's Video Vault     https://x.com/ShwartzmanRob/status/1994397376669458447?s=20. Roll Deep. Twitter, Robert Shwartzman feed. Clip. WHAT JUST HAPPENED. #83 INDYCAR Driver for Prema Racing. Former Ferrari DA? WHAT. https://www.youtube.com/watch?v=a_0R4RFDXh0. The Best Reactions from the 2025 Las Vegas Grand Prix. P1 with Matt and Tommy. 19 mins. Just cannot get enough of these. This one was grand.3) Qatar GP ReviewPractice, Sprint Qualy, Sprint, Qualy, and raceKing of the Pits vs The PitsPitlane PaulCasino Games updateWDC & WCC updates4) Abu Dhabi GP PreviewPreview of the last race of the season and the crowning of a World Champion....but who?Support the showWe would love you to join our Discord server so use this invite link to join us https://discord.gg/XCyemDdzGB To sign up to our newsletter then follow this link https://dirty-side-digest.beehiiv.com/subscribeIf you would like to sign up for the 100 Seconds of DRS then drop us an email stating your time zone to dirtysideofthetrack@gmail.comAlso please like, follow, and share our content on Threads, X, BlueSky, Facebook, & Instagram, links to which can be found on our website.One last call to arms is that if you do listen along and like us then first of all thanks, but secondly could we ask that you leave a review and a 5 star rating - please & thanks!If you would like to help the Dirty Side promote the show then we are now on Buy me a coffee where 100% of anything we get will get pumped into advertising the show https://www.buymeacoffee.com/dirtysideofthetrackDirty Side of the Track is hosted on Buzzsprout https://www.buzzsprout.com/

Luego del GP de Qatar la cosa se puso seria. Piastri venía robándose el show en el Sprint y en la Quali, hasta que llegó Max Verstappen capitalizando una mala estrategia de los Mclaren y terminó llevándose la victoria.En este episodio analizamos todo lo que pasó en Qatar y revisamos los nuevos escenarios que enfrentan Norris, Piastri y Verstappen después de esta carrera tan emocionante.

Was war das bitte für ein Abend im Volkspark?! Einfach Portogeilo! In der neuesten Folge schwelgen wir noch immer im kollektiven Ausnahmezustand, denn Fabio Vieira hat in der 94. Minute das Stadion und uns komplett in die Umlaufbahn geschossen. Ein Tor, so portugiesisch wie Pastéis de Nata, und genauso süß für jeden HSV-Fan. Doch halt: Wo ein Fabio trifft, ist ein zweiter Fabio nicht weit! Fabio Baldé zog den entscheidenden Sprint an zwei Fabios, ein Moment, und eine Stimmungsexplosion, die den Volkspark fast aus den Fundamenten gelöst hätte. Wir reden über das 2:1 gegen den VfB Stuttgart, über ein HSV-Team, ...Dieser Podcast wird vermarktet von der Podcastbude.www.podcastbu.de - Full-Service-Podcast-Agentur - Konzeption, Produktion, Vermarktung, Distribution und Hosting.Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen?Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich.Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude.

Dr. Damian Harper — Rendimiento Humano de Frenado y Profesor en la Universidad de Lancashire — se une a nosotros para el episodio 126 de MTN.En este episodio del podcast, profundizamos completamente en la desaceleración.El Dr. Harper es el líder mundial en investigación sobre desaceleración y frenado, y tenerlo con nosotros para responder (y soportar) nuestras preguntas fue un honor.Desde desglosar su Braking Performance Framework, descubrir qué es lo que realmente importa dentro de la dependencia direccional de la desaceleración, y mucho, mucho más.Encuentra a Damian en redes sociales en @brakingperform y visita su sitio web: humanbrakingperformance.com para ver todo lo más reciente en el mundo de la desaceleración.Encuéntranos y síguenos en redes sociales @mtn_perform y vuelve cada miércoles para un nuevo episodio.Un gran agradecimiento a nuestro patrocinador Lumin Sports:Lumin continúa cambiando el juego dentro del ámbito de los AMS y recientemente lanzó su nueva plataforma de creación de programas de fuerza.Visita luminsports.com y menciona Move the Needle al finalizar tu compra para recibir un 20% de descuento en tu primer año completo.Y un enorme agradecimiento a nuestro patrocinador, Hawkin Dynamics:Hawkin es el líder mundial en medición de fuerza y continúa ofreciendo herramientas para que los profesionales de alto rendimiento puedan ser exactamente eso: profesionales de alto rendimiento.Si aún no has revisado Hawkin, visita su sitio web: https://www.hawkindynamics.com/ y mira todo lo que tienen para ofrecer.Asegúrate de revisar a nuestro patrocinador, Samson Equipment:Samson es un líder en la fabricación de equipamiento de élite para salas de pesas (y lo han sido por casi 50 años).Fundada por Dave y Linda Schroeder, Samson es equipamiento para salas de pesas hecho por entrenadores para entrenadores.Visítalos en samsonequipment.com para más información.Un saludo a nuestro patrocinador, 1080 Motion:El 1080 Sprint es la mejor pieza de equipamiento de entrenamiento del mundo y ha cambiado continuamente el juego para entrenar velocidad, fuerza y potencia.Ve a 1080motion.com para obtener más información.

Oscar Piastri controls the sprint and takes pole position for the grand, but after Lando Norris qualifies alongside him on the front row, the Englishman needs to gain only one place to win the world title. This week's host is Chris Medland. You can find Chris on social media. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Todas as informações do grid de largada do GP do Catar, penúltima etapa do mundial 2025 de Fórmula 1. Durante o podcast serão apresentados a tabela de tempos, os principais acontecimentos e as opiniões do time do F1Mania.net sobre o desempenho das equipes no sábado.

Well, we've done it. We have officially had the worst sprint race of all time - so why was it awful? And what needs to change? Please vote for us in the Autosport Awards 2026! https://www.autosport.com/awards-voting/You can listen to an extended version of every Race Review episode over on our Patreon! You'll also access to every P1 episode ad-free, early access to tickets & merch, and access to our Discord server where you can chat with us and other F1 fans! Click here to sign up now: http://patreon.com/mattp1tommyFollow us on socials! You can find us on Twitter, Instagram, Twitch, YouTube and TikTok. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Spanners blows off some steam about this predictably awful sprint race Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ben and Sam break down a busy Saturday in Qatar, from the sprint race to qualifying, and what it all means for tomorrow's title-defining Grand Prix. Have the key contenders shown they're ready for the fight, and who's been left scrambling? Want more Late Braking? Support the show on ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patreon⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and get: Ad-free listening Full-length bonus episodes Power Rankings after every race Historical race reviews & more exclusive extras! Give the 'gift' of Late Braking this holiday period with a Patreon gift subscription,⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and your favourite F1 fan can enjoy anywhere from 1 month up to a full year of top-notch F1 content! ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.patreon.com/latebrakingf1/gift⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Connect with Late Braking: You can find us on ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X (Twitter)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠TikTok⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Come hang out with us and thousands of fellow F1 fans in our ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Discord⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ server and get involved in lively everyday & race weekend chats! Think you can beat us? Join our ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠F1 Fantasy League⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and prove it! Get in touch any time at podcast@latebraking.co.uk Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

Tim Hauraney recaps the 2025 Qatar Grand Prix qualifying and Sprint Race! Follow Tim Hauraney on Twitter / X: @TimHauraney Follow Adam Wylde on Twitter / X: @AdamWylde Visit https://sdpn.ca for merch and more. Follow us on Twitter (X): @sdpnsports Follow us on Instagram: @sdpnsports For general inquiries email: info@sdpn.ca Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Ben and Sam break down a busy Saturday in Qatar, from the sprint race to qualifying, and what it all means for tomorrow's title-defining Grand Prix. Have the key contenders shown they're ready for the fight, and who's been left scrambling? Want more Late Braking? Support the show on ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patreon⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and get: Ad-free listening Full-length bonus episodes Power Rankings after every race Historical race reviews & more exclusive extras! Give the 'gift' of Late Braking this holiday period with a Patreon gift subscription,⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and your favourite F1 fan can enjoy anywhere from 1 month up to a full year of top-notch F1 content! ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.patreon.com/latebrakingf1/gift⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Connect with Late Braking: You can find us on ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠YouTube⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X (Twitter)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠TikTok⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Come hang out with us and thousands of fellow F1 fans in our ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Discord⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ server and get involved in lively everyday & race weekend chats! Think you can beat us? Join our ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠F1 Fantasy League⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ and prove it! Get in touch any time at podcast@latebraking.co.uk Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

The 2025 Formula 1 Season is here!. It's Round 23, the penultimate Qatar Grand Prix. A sprint weekend to boot, and Oscar just took the dub from lights to flag. Is it too little too late for him, or a sign of a late surge? My name's Tommo, let's talk about it.

Mynt: invista R$150 em qualquer cripto e tenha R$50 de Bitcoin no Cashback! - https://bit.ly/425ErVa. Promoção válida para novos cadastrados na plataforma do BTG através do uso do cupom MOTOR50; o Cashback de R$50 no Bitcoin em sua conta é creditado no 5º dia útil do mês seguinte. O Pódio Sprint chega trazendo tudo o que aconteceu na corrida sprint do Catar, com vitória de Oscar Piastri, que diminuiu a vantagem de Lando Norris. Acompanhe os desdobramentos com Erick Gabriel (@erickjornalista) e Isa Fernandes (@isamfer_), ambos repórteres do Motorsport.com.

Website Copy: On this free-flowing episode of the Shut Up & Sit Down Podcast, Tom and Matt are chatting about competitive marble-pilfering simulator 12 Rivers, as well as a double-bill of absurd racing games in Hot Streak and Magical Athlete!You may be expecting that this podcast thumbnail would show the promised board of 12 Rivers (which you can find here) and instead shows a picture of Hurley - the not-a-hotdog from Hot Streak. This is intentional, and important.Have a great weekend, everybody!Timestamps:01:14 - 12 Rivers12:43 - Hot Streak26:41 - Magical Athlete

Resumen de noticias de LA NACION de la tarde del 28 de noviembre de 2025

O SEXTA-LIVRE chega com tudo para analisar e debater o que de melhor aconteceu em Losail, palco do GP do Catar. Erick Gabriel (@erickjornalista) e Guilherme Longo (@gglongo), repórteres do Motorsport.com, comentam essencialmente o quali que define o grid de largada da corrida sprint deste sábado.

The Thanksgiving Sprint — an AgileDad storyIt started two years ago in a neighborhood I know well — a mix of veterans, young families, recent transplants, and folks who'd been in the same house so long they remembered when the stoplight at the corner was just a tree. Someone on the block said aloud what people often think but don't say: “We've got plenty, but a lot of us are missing the parts that make Thanksgiving feel like Thanksgiving.”So we did what agilists do when a problem's fuzzy: we created a backlog.How to connect with AgileDad:- [website] ⁠https://www.agiledad.com/⁠- [instagram] ⁠https://www.instagram.com/agile_coach/⁠- [facebook] ⁠https://www.facebook.com/RealAgileDad/⁠- [Linkedin] ⁠https://www.linkedin.com/in/leehenson/

Mika and Jimmy are joined by Finnish sprint star Jasmi Joensuu, and let's just say her story is not your average “Scandinavian skier crushing the World Cup” narrative.We get into everything with Jasmi: why she took the unusual route and raced college in the U.S. instead of sticking to the typical Nordic system, how she balanced studying finance and marketing with serious training (plus a little college partying), and the wild journey back to Europe that led to snagging a World Cup podium and the sprint globe last season.The crew gets real about why so few Scandinavians go to the U.S. and actually get better, the financial ups and downs of Finnish skiing, and how Jasmi Joensuu's consistent results paid off big-time—even if it meant having to handle the haters who think only podiums should count. There's plenty of banter, some hot takes, and lots of insights for ski geeks, but honestly, it's just a great listen if you love hearing what it really takes to do things differently and succeed.

Peter and viewers/listeners look back at a sensational Las Vegas GP and ahead to this weekend's Qatar GP - the penultimate round of the 2025 F1 World Championship. Cars will be limited to 25 laps per set of Pirelli tyres in Qatar - and it's a Sprint weekend, too.  So what can we expect?  After the mayhem of Vegas, the Championship fight is still very much alive in the hands of Lando Norris, Oscar Piastri and Max Verstappen. Peter talks about all this and much more in our latest livestream. With thanks to Jetcraft, the world's largest buyer and seller of executive jets:https://jetcraft.comTo OEM Exclusive, the passionate suppliers of OEM upgrades for exotic and high-performance vehiclesTo TrackNinja, a lap-timer and data app designed to help users improve their on-track car and driver performance through analysis and an innovative Data Garage. A lite version is free; the loaded edition is US$9.99 pcm or $99.99 yearlyhttps://trackninja.app And to REC Watches, whose timepieces are infused with the DNA and actual materials from famous racing and road cars like the  Ford Mustang GT Fastback driven by Steve McQueen in the iconic move, Bullitt. Pre-order your Bullitt 558 limited-edition DNA watch from: https://recwatches.com/next-projectThumbnail image: Red BullVisit Martin Tomlinson's art gallery @ https://www.motor-racing-art.co.ukThanks also to:Alpinestars:https://alpinestars.comAnd to Oscar Razor:Australia's highly-rated, 5-blade razors for men and women https://oscarrazor.com.auFollow Peter @peterdwindsorAnd follow our Short Corners podcast - now on YouTube Music, Apple Podcasts, Spotify and Amazon MusicWe support the Race Against Dementia:https://raceagainstdementia.com#standwithukraine #canada #jimmykimmel!#cricketaustralia!Nick: you're with us alwayshttps://samaritans.orgSupport the showVisit: https://youtube.com/peterwindsor for F1 videos past, present and future

In episode six of the Courage My Friends' season nine, we welcome impact strategist with Animikii, Indigenous Technology, Jeff Doctor, technology and human rights lawyer with Tekhnos Law and senior fellow with The Citizen Lab, Cynthia Khoo, senior researcher with the Canadian Centre for Policy Alternatives, Hadrian Mertins-Kirkwood.  We discuss Canada's accelerated approach to artificial intelligence and the mobilization of civil society groups against it, multiple impacts of largely unregulated AI on people, planet and democracy, Indigenous perspectives on data sovereignty and digital colonialism and the meaning of AI beyond the hype. Reflecting on the government's accelerated AI development, Mertins-Kirkwood says: "There's definitely a distinct moment that's happening right now. A particular hype cycle, a push to adopt this current iteration of 'artificial intelligence', whatever that means … The question is why are we doing it. The way that the federal government in particular talks about AI is frankly very ideological … We need to adopt it for its own sake, independent of what that actually means … We're just kind of rushing without having a clear sense of where we're going." On civil society's objection to the "national sprint" consultation on AI, Khoo says: "...As people who are familiar with this field and topic … we're kind of appalled … AI has spread through so many spheres of society, it's not just a tech issue anymore, it's a whatever issue you care about … This 30-day "sprint" with leading language and incredibly narrow scoping from our government, it's frankly embarrassing. And just shows they're not really taking seriously the … empirically demonstrated … harms of AI and what's really at stake for everyone across the country. '" On the subject of data sovereignty, Doctor says: "Every technology has politics, Every technology is a product of its time … And enter this current moment where this magic bean of AI, this bundle of excuses comes together, that, oh we have to extract more, we have to mine more, we have to use more energy. As an Indigenous person this is nothing new to me … Indigenous territories, lands and peoples as sacrifice zones … for the greater good or for national sovereignty … Who's national sovereignty?" About today's guests:  Jeff Doctor is a Cayuga Nation citizen from Six Nations of the Grand River Territory. As an Impact Strategist with Animikii, Jeff works with Indigenous Peoples across Turtle Island to develop web applications that support their self-determination and digital sovereignty. Jeff also volunteers with Protect the Tract: a Haudenosaunee grassroots project that promotes healthy land stewardship of the Haldimand Tract, and is an artist-in-residence at the University of Toronto as a member of the Akni:ho'gwa:s Artist Collective.Jeff has an MA in sociology and a decade of experience supporting Indigenous data sovereignty from the ground up. His focus is improving practical Indigenous data governance through advocacy, counter-mapping, and building appropriate, ethical software that helps Indigenous Peoples get their land, cash, and data back. Cynthia Khoo is a technology and human rights lawyer at Tekhnos Law, and a senior fellow at the Citizen Lab (University of Toronto). Previously, she was a senior associate at Georgetown Law's Center on Privacy & Technology in Washington, DC. Cynthia's legal practice, research, and expertise focuses on how the Internet and emerging technologies impact the human rights of historically marginalized groups, in particular their rights to privacy, equality, and freedom of expression. She holds a J.D. from the University of Victoria and LL.M. (Law and Technology) from the University of Ottawa, where she worked as junior counsel at and represented the Samuelson-Glushko Canadian Internet Policy and Public Interest Clinic (CIPPIC) as an intervener in cases before the Supreme Court of Canada. Hadrian Mertins-Kirkwood is a senior researcher with the Canadian Centre for Policy Alternatives, where he focuses on climate, artificial intelligence and economic policy. Read the OPEN LETTER to the Minister of Artificial Intelligence and Digital Innovation from civil society organizations and individuals opposing "National Sprint" consultation on AI strategy Individual and Organizations can sign onto the Open Letter, that has been re-opened for signatures, here. Transcript of this episode can be accessed at georgebrown.ca/TommyDouglasInstitute.  Image: Cynthia Khoo, Jeff Doctor, Hadrian Mertins-Kirkwood / Used with permission. Music: Ang Kahora. Lynne, Bjorn. Rights Purchased.  Intro Voices: Ashley Booth (Podcast Announcer); Bob Luker (Tommy)  Courage My Friends podcast organizing committee: Chandra Budhu, Ashley Booth, Resh Budhu.  Produced by: Resh Budhu, Tommy Douglas Institute and Breanne Doyle, rabble.ca.  Host: Resh Budhu. 

Can teams pull in more work during a sprint? - Mike Cohn“Can we bring in more work if we're ahead in a sprint?"It's one of the most common questions I get from Scrum teams — and honestly, for a long time, I couldn't understand why. The answer felt obvious.Of course you can bring in more work if you're ahead and clearly going to finish everything you committed to do. Just like you can drop work if you're behind.A sprint plan is a forecast — a best guess at what the team thinks it can get done. It's not a contract. No one gets it perfect every time, and that's OK.But I kept hearing this question over and over, so I started asking why. Why does adding work spark so much hesitation — even fear? Here's what I learned: Teams are afraid that starting something they can't fully complete within the sprint is somehow breaking the rules, or even worse, a failure.That fear leads teams to hesitate to pick up something new unless they're 100 percent sure they can finish it before the sprint ends.Let me reassure you. Being halfway done with one or two things at the end of a sprint isn't a problem. Sometimes, it's even desirable.It only becomes a problem if a team is consistently halfway done with several things or worse, everything.If the team is genuinely ahead, and they've completed what they committed to, they can absolutely pull in something new — even if they might not finish it.Good agile teams always try to finish everything, just like good sports teams try to make every attempt on goal or get a hit at every at bat.And when given the opportunity, great agile teams don't hesitate to make progress on something new even if they might not finish.What's the real issue underneath the question?How to connect with AgileDad:- [website] ⁠https://www.agiledad.com/⁠- [instagram] ⁠https://www.instagram.com/agile_coach/⁠- [facebook] ⁠https://www.facebook.com/RealAgileDad/⁠- [Linkedin] ⁠https://www.linkedin.com/in/leehenson/

Dr. Damian Harper - Human Braking Performance & Lecturer at the University of Lancashire - joins us for the 126th episode of MTN. On this episode of the pod, we dive into deceleration all the way. Dr. Harper is the world leader in deceleration and braking research and having him on to answer and put up with our questions was an honor. From dissecting his Braking Performance Framework, uncovering what really matters within directional dependence of decel, and much much moreFind Damian on social media @brakingperform and check out his website: humanbrakingperformance.com to find all the latest in the world of decelerationFind and follow us on social media @mtn_perform and check back each Wednesday for a new episodeBig Thanks to our sponsor Lumin Sports:Lumin continues to change the game within the AMS realm and recently launched their new strength builder platform. Head on over to luminsports.com - and mention Move the Needle at Check out to receive 20% off your first full year.& a huge Thank You to our sponsor, Hawkin Dynamics: Hawkin is the world leader in force measuring, and continues to put forth the tools for high-performance practitioners to be exactly that, high performers. If you haven't yet checked out Hawkins - head over to their website at: https://www.hawkindynamics.com/ and check out everything they have to offerMake sure to check out our sponsor, Samson Equipment: Samson is a leader in manufacturing elite weight room equipment (and have been for nearly 50 years). Founded by Dave and Linda Schroeder, Samson is weight room equipment made by coaches for coaches. Check them out at samsonequipment.com for more informationShoutout to our sponsor, 1080 Motion. The 1080 Sprint is the single best piece of training equipment in the world & has continually changed the game for training speed, strength, and power. Go to 1080motion.com to learn more.

Lando Norris' first proper chance to clinch the Drivers' Championship of the 2025 Formula 1 season. Will he clinch it on his first attempt, or will the title battle go down to the wire in Abu Dhabi? In Las Vegas, Norris was frazzled by Max Verstappen on the front row. Will this trend continue in Qatar? And btw, have we all resigned to the fate that Oscar Piastri won't be crowned F1 World Champion in 2025? Qatar will be the final "Sprint and Grand Prix" format of the F1 2025 season. Traditionally, Red Bull Racing has struggled to get their car in optimal working range when there is just one FP1 session. Given their plank woes, will McLaren suffer similar fate i.e. require more "track time" to find the accurate ride height to race with? How aggressive will McLaren go, or will they be conservative given Norris' 24-points lead at the top of the table? The battle for P6 in the Constructors' Championship is another one to watch. A lot of money is at stake and we expect teams and drivers to throw everything at it.

Max Verstappen se encontró con el liderato de la carrera nada más salir, pero lo que él seguro que no esperaba era que sus dos rivales por el título se quedasen a cero. El Mundial, a falta de dos carreras y una Sprint, está en 24 puntos. La próxima cita es Catar, un circuito del que no esperamos nada, pero Lando Norris puede proclamarse campeón ya allí. Veremos si las “papayas rules” no nos dan todavía una sorpresa. Y Alonso seguirá celebrando que 2025 llega a su fin. Gracias por escucharnos y ¡¡Keep Pushing!! Si te ha gustado este episodio, dale like y compártelo. Puedes escucharnos en Spotify, iVoox, Apple Podcasts y seguirnos en redes sociales: https://keeppushingf1.com

Być może często słyszysz w zespole „Niech ktoś to podzieli” i nie bardzo wiadomo, kto dokładnie powinien się za to zabrać. To jedno z częstych wyzwań w dzieleniu projektów na mniejsze części. Omawiamy też jeszcze kilka innych problemów z tym związanych. Dostaniesz od nas po kilka gotowych rozwiązań do każdego z nich. Odciąży to Twój zespół i sprawi, że dzielenie pracy stanie się naturalnym elementem codziennego działania. Porządny Agile · Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części Zapraszamy Cię do obejrzenia nagrania podcastu Dodatkowe materiały Dlaczego warto dzielić pracę na małe części? Transkrypcja podcastu „Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części„ Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Kuba: Niedawno zakończyłem serię warsztatów na temat praktyk dzielenia większych inicjatyw produktowych i projektowych na mniejsze części. Grupa mierzyła się m.in. z tematem wyzwań, jakie występują przy okazji procesu dzielenia. Wypracowaliśmy w poszczególnych grupach bardzo wartościową treść, zarówno jeśli chodzi o samą definicję tych wyzwań, jak i możliwe rozwiązania, więc tutaj postanowiliśmy, że wycinek tej treści, a konkretnie te konkretne wyzwania, które grupy wygenerowały, będą stanowiły wsad do tego nagrania. A przy okazji serdecznie pozdrawiam wszystkie pięć grup. Wiecie dobrze, że przepracowaliśmy o wiele więcej wątków, ale w odcinku może zmieścić się tylko część z tego, co omawialiśmy. Jacek: Spis treści na dzisiaj to wyzwania, jakie poruszymy. A są to problem z dobrym zrozumieniem celu projektu, presja biznesu na wdrożenie całości, wyważenie perspektywy technologii i biznesu przy podziale, czasochłonność procesu dzielenia i mentalność – niech ktoś to podzieli. Kuba: Schemat odcinka będzie dosyć prosty. Wejdziemy w definicję tego, co konkretnie oznacza daną wyzwanie. Te hasła nie zawsze są zrozumiane na pierwszy rzut oka. No i potem wygenerujemy po trzy rozwiązania, jakie przychodzą nam do głowy jako takie najczęściej się sprawdzające w praktyce rzeczy, które są w naszym doświadczeniu możliwym rozwiązaniem albo chociaż minimalizacją danego wyzwania. Jacek: Pierwsze wyzwanie to problem z dobrym zrozumieniem celu projektu. Jest to naszym zdaniem popularny bloker, który powoduje, że bardzo trudno jest zasiąść do mądrego podzielenia projektu czy inicjatywy, jeżeli tak naprawdę nie rozumiemy, co chcemy uzyskać. Oczywiście bez zrozumienia celu możemy tak bardzo mechanicznie spróbować podzielić pewien projekt na mniejsze części, ale prawdziwa magia dzieje się wtedy, kiedy bardzo dobrze rozumiemy cel, ponieważ wtedy otwierają nam się furtki do tego, jak pewne rzeczy możemy zrealizować w o wiele mądrzejszy sposób, niż tak patrząc na projekt bez zrozumienia, co tak naprawdę chcielibyśmy tym projektem uzyskać. Kuba: I jest tak, że to zrozumienie jest tutaj fundamentalnym wstępem do dobrego podziału, więc pierwsza porada może być dosyć oczywista. Zapewnij, że cel jest zrozumiały. Tutaj mamy na myśli kilka możliwych realizacji tego zapewnienia. Jedną z rzeczy na pewno jest dobry kick-off, czyli jakiś rodzaj spotkania otwierającego daną inicjatywę, dany projekt, daną zmianę produktową czy dany etap rozwoju danego produktu. Nie przechodź do założenia, że ludzie wiedzą, bo ty wiesz, tylko zapewnij jakiś wstęp, jakieś exposé, jakieś dobre wtajemniczenie ludzi w dotychczas zebrane badania, w taki kontekst biznesowy, dlaczego pewną rzecz realizujemy. I te przygotowania się do tego kick-offu nie pójdą na marne, bo też zapewnienie zrozumienia celu może być poprzez powtarzanie tych informacji. Czyli też zbuduj sobie praktykę wracania do celu przy każdej nadarzającej się okazji. To mogą być jakieś Przeglądy Sprintów, jeśli stosujesz Scruma, to mogą być jakieś demo, spotkania projektowe, jakieś warsztaty, jakieś podsumowania. Wszystkie te miejsca, gdzie zebrany jest zespół lub jego wyraźna część, to mogą być okazje do tego, żeby wrócić do tej mantry, co jest celem, co jest istotą tego, co jest realizowane w danym momencie. No i tutaj trochę założenie, że wielokrotne powtórzenie, być może powtórzenie na pewne różne sposoby, przekazanie tej informacji sprawi, że ten cel będzie rozumiany, da okazję do tego, żeby się tak mocniej w zespole osadzić. No i tym samym, gdy przyjdzie moment na aktywność związaną z dzieleniem, czy na początku jakiegoś kroku, czy w trakcie już dalszych prac, to ten cel będzie pamiętany, łatwy do przypomnienia, czy po prostu tak już na tyle zrozumiały, że w zasadzie wszyscy to traktują jako oczywistość. Jacek: Druga porada jest pewnego rodzaju pogłębieniem tego, co powiedział Kuba, czyli rekomendujemy użycie sprawdzonych technik, które wspierają pracę na celach, lepsze zrozumienie tego, czym ten cel właściwie jest. I mamy tutaj na myśli szereg różnych technik, podejść. Chcielibyśmy je teraz troszeczkę wymienić, tak żeby rozsypać takie ziarenka możliwości. Na pewno sensowną techniką do rozważania jest impact mapping, podejście golden circle, koncepcja product vision board, OKR-y czy opportunity solution tree. Jeżeli te nazwy niewiele ci mówią na ten moment, żadna strata po prostu wyszuka je w internecie, jeśli jeszcze ich nie znasz. Mamy z Kubą doświadczenie w większości tych narzędzi no i faktycznie możemy potwierdzić, że nie dość, że są fajnym narzędziem, które wspomaga zrozumienie, po co pewne rzeczy robimy, to zwykle są to też narzędzia, które są wizualne. Tak więc praca z nimi to nie jest tylko rozmowa, jest też ta część taka widoczna, która bardzo mocno poprawia i zwiększa zrozumienie tego, co on tak naprawdę jest esencją danej zmiany. Kuba: I tu konkretnie, jeśli by zespół zawierał się do jakiejś sesji dzielenia, to jeśli do tej pory nie zostało to zrobione, to rekomendujemy wykorzystanie jako swego rodzaju rozgrzewki czy wstępu właśnie któregoś z tych narzędzi lub powrotu do tych narzędzi, jeśli one zostały już przepracowane na wcześniejszych etapach. Kuba: I trzecia praktyka, którą rekomendujemy to stosowanie tak często, jak tylko się da sprawdzenia zrozumienia celu. To nie tylko osoba zarządzająca projektem, lider produktu czy manager zespołu, może być osobą, która komunikuje, jaki jest cel, ale możemy też poprosić o to, aby to uczestnicy w jakiejś formie ćwiczeniowej albo po prostu na zasadzie takiej szybkiej śmierci po prostu powiedzieli, przypomnieli, czy swoimi słowami opowiedzieli, jaki jest cel danej inicjatywy. To może być okazja do tego, żeby w ogóle sprawdzić, czy to jest zrozumiałe, to może być też narzędzia aktywizujące czy rozgrzewające uczestników, ale też jest fajna okazja do tego, żeby skorzystać z różnorodności zespołu, różnych perspektyw, różnych osób, z różnych profesji, które na sprawy patrzą trochę inaczej. Również warsztatowo na wspomnianym szkoleniu przeze mnie było to bardzo doceniane. Mieliśmy miks osób o bardzo różnych specjalizacjach na warsztacie i też właśnie ten aspekt wychodził. Pewne osoby patrzą na sprawy bardziej systemowo, inne bardziej biznesowo. No i ta parafraza celu albo próba zrozumienia celu też może być atakowana na różne sposoby i w efekcie to zrozumienie jest lepsze. Więc dąż do tego, żeby sprawdzać zrozumienie na przykład poprzez parafrazę przez osoby zaangażowane w zespół. Kuba: Przejdźmy zatem do drugiego wyzwania. Jest to presja biznesu na wdrożenie całości. Co mamy na myśli? Całości projektu, całości zakresu, całości inicjatywy, czasami może całość jakiejś zdefiniowanej funkcji w produkcie. To zjawisko może powodować, że jest pewna niechęć czy pewne poczucie bezsensu dzielenia. No bo po co dzielić, jeśli i tak musimy na końcu wdrożyć wielką całość tak, jak została ona zdefiniowana, a czasami z tą presją biznesu może się wręcz wiązać czy z presją może managementu, może się nawet wiązać takie poczucie, że podzielenie to proszenie się o kłopoty, bo być może ta strona, która wywiera tę presję, może wręcz zaraz zacząć dostrzegać się, że my chcemy spróbować się wyślizgnąć z jakiegoś kawałku zakresu. Więc szereg pewnych takich negatywnych emocji, które mogą powodować, że tego dzielenia nie chce zespół zrealizować. Jacek: I pierwsza nasza rekomendacja odnośnie do tego wyzwania jest taka, żeby pokazać korzyści, które wynikają z tej dekompozycji na wczesnym etapie. Warto założyć, że nie wszyscy wiedzą, nie wszyscy doświadczyli tego, jakie to są korzyści. A myślimy tutaj przede wszystkim o wczesnym obniżaniu ryzyk, zarówno biznesowym. Czyli mamy okazję wcześniej przekonać się, że to, co wymyśliliśmy, faktycznie trafia w potrzebę rynkową, jest właściwie rozwiązane. Ryzyk technologicznych, czyli czy potrafimy posługiwać się konkretną technologią, której chcemy użyć, czy ryzyk społecznych, czyli czy ta grupa osób, która odpowiada na implementację tego rozwiązania, czy potrafią ze sobą efektywnie współpracować. Więc ryzyka to jest jakby jedna strona tej monety, a z drugiej strony jest taka koncepcja, że chcielibyśmy tę najważniejszą wartość, tę esencję tak naprawdę, konkretne zmiany projektu czy inicjatywy, chcielibyśmy dostarczyć jak najwcześniej. Jeżeli ten temat jest dla Ciebie interesujący, to zdecydowanie polecamy nasz wcześniejszy odcinek, odcinek, który nazwaliśmy „Dlaczego warto dzielić praca na małe części?”, ponieważ zawarliśmy tam całą masę pomysłów, koncepcji i wskazówek, dlaczego warto dzielić. Odsyłamy do odcinka numer 76 dostępnego pod adresem porzadnyagile.pl/76. Kuba: Drugi z możliwych rozwiązań na presję biznesu na wdrożenie całości jest zrozumienie obaw interesariuszy, które blokują ich na tenże podział. Tutaj proponuję uruchomić empatię, proponuję zrozumieć i wczuć się w perspektywę tych Interesariuszy. Coś, co widać z zewnątrz z perspektywy też może konkretnego zespołu wykonawczego jako jakiegoś rodzaju niezrozumiała albo wręcz nieracjonalna presja, może tak naprawdę być czymś unikalnym dla tej osoby, dla tego konkretnego managera czy tej konkretnej grupy ludzi z jakiejś części organizacji. To może być coś, czego ty nie doceniasz, a jednak trzeba zagospodarować. Co mam tu na myśli? Bardzo konkretny przykład z konkretnej firmy, w której uczestniczyłem. Na przykład zespół odpowiedzialny za operację, czyli jakieś takie działania związane z usługami, na przykład po sprzedaży i obsługą klienta. Bardzo bał się, że ich narzędzia zostaną uznane za nieistotne, albo w ogóle nie zostaną zrealizowane w całym projekcie, dlatego oni byli bardzo sceptyczni i bardzo tacy twardzi w negocjacjach, bardzo niechętni do jakiegokolwiek dzielenia tego, co oni zgłosili, jakichś puli, ich wymagań, ich potrzeb narzędziowych. No bo ich życiowe doświadczenie z przeszłości jakichś poprzednich projektów pokazywało, że często kończyło się tym, że pod presją czasu w ogóle żadne narzędzia dla nich nie były wykonywane i muszą obsługiwać klienta Excelami i mailami pisanymi z ręki, bo system nie zagospodarował tego, choć pierwotnie było to planowane. Więc tutaj warto wziąć na to poprawkę, warto wczuć się w tę perspektywę i też zrozumieć ewentualne obawy. Jacek: Innym przykładem obawy może być sytuacja, w której ktoś komuś obiecał bardzo precyzyjny i zwykle bardzo rozbudowany zakres. Często jest tak, że osoby te nie mówią tego wprost albo po prostu może trochę im jest trudno też przyznać, że gdzieś tam komuś coś takiego obiecały no i będą opornie podchodzić do tematu, żeby ten duży kawałek, tą całość podzielić. Z takiej obawy, że to dzielenie będzie jednak być może pretekstem do tego, żeby z tego zakresu wyleciało. Kuba: Taki przykład specyficzny już dla pewnej grupy firm to to, że jest też w niektórych organizacjach taki pęd ku robieniu dużych, spektakularnych rzeczy. I tutaj w tym kontekście idea dzielenia trochę stoi z tym w poprzek. No bo trzeba robić wielkie projekty strategiczne, robić wielkie wow, mieć wielkie premiery, mieć wielkie nagrody za jakieś tam przełomowe niesamowite odkrycia czy innowacje w danej branży. W tym sensie warto tę perspektywę też złapać, że może być tak, że osoba właśnie szykuje się na przyszłą konferencję innowacji w bankowości i tam naprawdę ma wielką ochotę wyskoczyć na scenę i poopowiadać, jak to wielkie, wspaniałe, nowe implementacje, pewnie w tym roku AI w apce, ma w planach. Oczywiście to nie oznacza, że spektakularne rzeczy muszą być niepodzielone, ale warto może mieć tutaj świadomość tej sytuacji i ewentualnie dbać o tę komunikację, bo jedno nie stoi w przyszłości z drugim. W najgorszym razie faktycznie wdrożenie może mieć miejsce jako wielki wow, co nie znaczy, że nie warto podzielić na wcześniejszych etapach i też dostarczać kawałkami, być może kawałkami, które nie będą jeszcze publikowane. Jacek: I to, co Kuba powiedział, to właściwie przesuwa nas do trzeciej porady, czyli przepracowania z biznesem różnic pomiędzy podziałem na części, a obietnicą realizacji całości. W największym skrócie chodzi o to, że to, że podzielimy na mniejsze kawałki pracę, nie musi automatycznie oznaczać, że nie wdrożymy potrzebnej całości. Przy czym jednak tutaj oczywiście dostrzegamy pewną kontrowersję, no bo może być tak, że masz doświadczenie z aktualnej firmy czy z wcześniejszych firm, że jednak ze względu zwykle na jakieś ograniczenia czasowe taki podział powoduje, że do konkretnej daty jednak wdrażana jest jakaś tam część. Bywa, że ona jest satysfakcjonująca i nie są realizowane te rzeczy, których nie zdążyliśmy zrobić w dalszej kolejności, tylko realizowane są jakieś kolejne inne koncepcje. Więc co do zasady nie musi tak być, ale rozumiemy, że doświadczenie i historię wcześniejszych projektów mogą podpowiadać, że z tą poradą trzeba byłoby czy do tej porady podchodzić w ostrożny sposób. Kuba: W szczegółach jest też druga kontrowersja, to koncepcja potrzebnej całości. Może się okazać, że tutaj ktoś się bardzo kurczowo trzyma tego czegoś, co jest wyobrażeniem całości zakresu czy całości rozwiązania, co powstało na bardzo wczesnym etapie. No i czasami niektórzy zbyt kurczowo się trzymają tej wizji raczej zakładając, że od początku mieli rację co do tego, co jest potrzebne, od początku wiedzieli, że dokładnie ten cały zakres jest tym, czego potrzebuje rynek czy potrzebuje klient. Więc tutaj wracamy też do ryzyk biznesowych. Zbyt dużo decyzji podjętych na zbyt wczesnym etapie może być, tak naprawdę złudzeniem co jest potrzebne. Więc rada z podwójną kontrowersją jak to pokazaliśmy, ale mimo wszystko na etapie takim bardzo wczesnym, być może bardziej dyplomatyczne jest powiedzenie, „Podzielimy na kawałki i wdrożymy to, co jest potrzebną całością”, gdzie ja w swojej głowie mówię, potrzebna całość to nie będzie cały zakres, tak jak go czujemy dzisiaj, bo jeszcze czas pokaże, co to dokładnie będzie to coś, co wdrożymy. Jacek: Trzecie wyzwanie to wyważenie perspektywy technologii i biznesu przy podziale. Mamy tutaj na myśli sytuację po dwóch stronach osi. Z jednej strony, kiedy podział dzieje się wyłącznie w izolacji biznesowej i osoby technologiczne do tego podziału nie są zapraszane, co oczywiście powoduje, że tracimy bardzo istotny aspekt wykonalności, jak również dostępnych opcji, które płyną nie z głów biznesowych, a od osób technologicznych. Z drugiej strony próba podziału wyłącznie technologicznego, co może się udać z perspektywy podziału tego na mniejsze kawałki, ale dobrze nie rozumiejąc aspektów biznesowych albo nie mając możliwości dopytania – przykładowo, jaki to będzie miało impakt biznesowy – również spowoduje, że taki podział będzie jakiś, ale na pewno nie będzie to podział optymalny. Kuba: Rozwiązanie pierwsze jest dosyć oczywiste. Zaproś przemyślany skład, będący reprezentacją potrzebnych stron. I to idzie trochę dalej niż tylko te dwie skrajne kawałki osi, które wymienił Jacek, bo to może być też perspektywa na przykład prawna, to może być perspektywa user experience, więc tutaj uczestników tego typu warsztatów czy aktywności związanych z podziałem powinno być prawdopodobnie sporo w zależności od kontekstu i specyfiki twojego produktu. Natomiast w tej Radzie „Zaproś” jest też koncept tego, że w ogóle rozmawiamy po co, kto, z czym ma przyjść i jaką perspektywę reprezentować. Mnie serce boli, jak często słyszę ze strony biznesowej, że zaprosili na przykład przedstawicieli IT, jakiś architektów, jakiś senior developerów, po czym się okazało, że te osoby były bardzo ciche na spotkaniu, nie za bardzo zabierały głos, nie za bardzo dokładały od siebie – nawet zapytane. Moim zdaniem tu może być taki błąd pierwotny w tym, że ktoś zaprosił te osoby, przyszły, bo warto, bo trzeba, bo tak wypada, bo taki jest zwyczaj, natomiast tak naprawdę te osoby mogłyby nie wiedzieć, po co na danym spotkaniu są. Więc tutaj pojawia się bardzo ważna rola osoby zapraszającej, ktokolwiek to jest w danym kontekście, która również wyjaśnia wszystkim obecnym czy wszystkim planowanym do wzięcia udziału w tych czynnościach, żeby jednak bardzo jasno wyrazić, na co liczę, na czego oczekuję od Ciebie, jako uczestnika tego typu warsztatów. Żeby też nikt się nie bał, nie krygował, nie hamował, zwłaszcza, że prawdopodobnie w ramach takiego dzielenia się będzie trochę tarć. Ktoś zaproponuje podział biznesowy, który nie do końca jest dobry technologicznie, któryś podział biznesowo-technologicznie fajnie się zapowiadający będzie trochę bezsensowny z perspektywy prawnika, czy z perspektywy osoby odpowiedzialnej za bezpieczeństwo. Więc tutaj się rzeczy będą tarcia, więc każdy musi rozumieć też, po co jest na tym warsztacie, czy na tym spotkaniu, czy uczestniczy w tych aktywnościach. Jacek: Druga wskazówka ustal facylitatora i oczekuj od tej osoby, że zadba o każdą perspektywę. Mówiąc prostszym językiem, zadba, żeby była osoba, która zadba o to, żeby przebieg tego warsztatu był maksymalnie efektywny, żeby równomiernie wybrzmiały dostępne na spotkaniu perspektywy, nawiązując do tego, co powiedział Kuba, jak również, żeby zbalansować też głębokość tych rozmów. Czyli przykładowo, żeby nie zabrnąć w jakieś super niskopoziomowe detale na przykład technologiczne, bo to może powodować, że wszystkie te inne osoby, które nie są tak techniczne, może się o nich rodzić poczucie, że to spotkanie tak nie do końca jest dobrze poprowadzone. Kto może prowadzić takie spotkanie? To może być ogarnięty analityk, to może być lead developer, to może być architekt. Tak naprawdę nie ma to znaczenia, jak nazywa się ta konkretna rola. Ważne jest natomiast, żeby ta osoba była po pierwsze dobrze przygotowana do poprowadzenia takich warsztatów, czasem serii warsztatów, bo to może być więcej niż jednorazowa akcja, i żeby starała się ta osoba trzymać perspektywę wszystkich stron będących na tym spotkaniu równomiernie, a nie była tylko reprezentantem tej jednej. Bo tak jak wspomniałem przed chwilą może to spowodować, że nie do końca będzie to dobra reklama na przyszłość dla tego typu inicjatyw w organizacji. Kuba: I trzecia porada, jak sobie poradzić z wyważeniem perspektywy technologii i biznesu, to zastosować techniki wizualne, które są zrozumiałe zarówno dla biznesu, jak i IT. Mamy tu konkretnie przede wszystkim na myśli Story mapping, który lubimy, robimy, często rekomendujemy i sami też regularnie wręcz stosujemy do swojej własnej pracy biznesowej czy pracy związanej z podcastem. Podobnie jak z poprzednimi wymienionymi technikami, nie będziemy tutaj w odcinku ich opisywać. Zakładam, że Story Mapping jest już na tyle powszechną techniką, że akurat on powinien być wśród odbiorców znany naszego podcastu, ale jeśli nadal go nie znasz, to mocno rekomendujemy sprawdź to, może dołącz do jakiegoś warsztatu, gdzie jest to realizowane, bo technika jest supermocna, jeśli chodzi o wizualizację, jeśli chodzi o pokazanie zakresu, pokazanie opcji, ale też między innymi w kontekście tego, o czym tu mówimy, takie pokazanie sobie, czym jest w ogóle to przedsięwzięcie, które realizujemy, jaką ono się dzieli na mniejsze kawałeczki i te kawałeczki najczęściej są realizowane z perspektywy użytkownika, więc zrozumiałe są zarówno dla biznesu, jak i dla strony tych osób, które będą później to implementować. Obiecująco wygląda też zastosowanie Event stormingu. Ja sam osobiście nie prowadzę tych sesji, ale kilkukrotnie uczestniczyłem jako obserwator czy jako uczestnik. Mam tu mniejsze doświadczenia, ale jeśli ktoś umie to poprowadzić, to uważam, że może dać bardzo podobny rezultat co Story mapping, choć rządzi się trochę innymi prawami. Jacek: Zanim pójdziemy dalej, krótka informacja, mamy dostępny z Kuba webinar dotyczący kwestii tego, jak dzielić pracę na mniejsze kawałki. Ten webinar nauczy Cię formułować celne argumenty za tym, że w ogóle warto dzielić, nauczy Cię też używać w praktyce wyselekcjonowanych przez nas konkretnych metod dzielenia. W webinarze pokazujemy wszystko na bazie łatwych, do zrozumienia przykładów, jak dzielić oraz podpowiadamy sporo wskazówek z naszej praktyki, jak lepiej dzielić elementy, angażując w to wydarzenie całe zespół. Więcej informacji oraz możliwości zakupu webinaru znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/deco. Kuba: Czwartym wyzwaniem jest czasochłonność procesu dzielenia. Często, gdy przekonuję jakiś zespół do tego, że warto dzielić, słyszę jako jeden z argumentów przeciwko dzieleniu, jest to, że to jest praca do wykonania, ktoś to musi zrobić, ktoś to musi wpisać, tu będzie dużo elementów, które później trzeba zarządzić, skoordynować. I przyjmuję do wiadomości, że to jest pewna praca, to jest pewien wysiłek, ale dla wielu zespołów czy w wielu organizacjach jest to po prostu pewnego rodzaju wyzwanie, jak się za to zabrać. Co tutaj rekomendujemy? Jacek: Przede wszystkim warto zadbać o zmianę myślenia, że dzielenie to nie jest koszt i tak nie nazywać tego procesu, tylko raczej myśleć o tym, że to jest inwestycja w proces dostarczania, która pomoże zespołowi uchwycić po pierwsze dobre zrozumienie zakresu, da też o wiele lepszą kontrolę nad postępem prac, przez to, że będziemy pracować na trochę mniejszych klockach i też zmniejszy złożoność danego kroku większej inicjatywy, które mamy do wykonania. Za tym wszystkim płynie cały szereg technicznych aspektów, a mianowicie sam przepływ pracy wewnątrz zespołu powinien tak naprawdę przy pracowaniu na mniejszych kawałkach przyspieszyć, przez to, że szybciej coś zostanie zaimplementowane, szybciej będziemy w stanie to przetestować, szybciej będziemy w stanie zrobić code review, czy ostatecznie szybciej pewne rzeczy zmergować, czy wypuścić na środowisko produkcyjne. Jest więc cała masa bardzo pozytywnych rzeczy, które dostaniemy, tylko jeśli zainwestujemy czas w to, żeby tę pracę, która na nas czeka, po prostu, żeby ją podzielić na mniejsze fragmenty. Kuba: Druga rada to wykorzystaj reużywalność narzędzi i instrukcji. Faktycznie może być tak, że ten koszt czy inwestycja, jak to Jacek przed chwilą bardzo wyraźnie wskazał czy skorygował, może po prostu zajmować pewien konkretny czas i częścią tego czasu może być przygotowywanie się lub niepotrzebne wgryzanie się w techniki czy w narzędzia związane z dekompozycją czy właśnie dzieleniem elementów. Tutaj mocno rekomenduję, zwłaszcza osobom, które pełnią jakieś funkcje liderskie w zespole, czy odpowiadają za proces pracy, by jak najmocniej wykorzystywać okazję do szykowania czy reużywania checklist, na przykład metody dzielenia. To jest bardzo prosta checklista, jakimi metodami możemy podzielić dany projekt czy dany element, który podlega właśnie warsztatowaniu. To mogą być przygotowane szablony, wymieniliśmy konkretne już techniki, te techniki można mieć już przygotowane, jakieś boardy na jakimś miro czy jakieś przygotowane gotowe kawałki do przepisania na flipchart czy do przepisania na jakieś kartki. Ale chodzi też o znane zespołowi schematy. Nie trzeba się silić za każdym razem, żeby zrozumieć o co chodzi tej osobie, która prowadzi daną sesję warsztatową, tylko zespół się dopracowuje z czasem gotowych ścieżek, tych, które już można nawet prawie nie dawać żadnych instrukcji, tylko po prostu wejść na takim trochę automacie. Oczywiście nie sugeruję, te instrukcje zawsze jednak jakieś powinny być, ale one mogą być super związłe, niewymagające żadnych dodatkowych omówień i też wchodzące zespołowi, tak nazwij, gładko. Czyli zespół płynnie wchodzi w temat, nie ma żadnych dyskusji, ale o co ci chodzi, gdy każesz nam tu coś rozpisać albo co masz na myśli, gdy mówisz o dzieleniu po jakiś tam elementach, bo to wszystko zespół już zna, czuje. Więc też w jakimś sensie jest okazja do oszczędności czasowej, jeśli tylko do tego podchodzi się w taki bardzo świadomy sposób i dzięki temu, zwłaszcza kolejne dzielenia, gdy już bazujesz na checklistach albo schematach, są już mniej czasochłonne. Jacek: To co powiedział Kuba jest wprowadzeniem do trzeciej porady, czyli nabierzmy wprawy w dzieleniu. Kiedy zbudujemy doświadczenie, kiedy będziemy mieć te wszystkie checklisty, te wszystkie rzeczy, które nam ułatwiają, wtedy dzielenie staje się czymś naturalnym, płynnym, oczywistym i jest po prostu przeprowadzane w sposób generalnie dosyć sprawny. Przestaje być tematem, na którym trzeba się zastanawiać, nic nas nie blokuje, nie ma tej obawy jak to zrobimy, tylko po prostu staje się tu naturalną częścią pracy zespołów, coś co jest absolutnie oczywiste i należy poświęcić na to trochę czasu. To nie jest tak, że to się po prostu wydarzy, ale pierwsze podzielenie, drugie, trzecie. Zwykle pojawiają się bardzo wartościowe efekty dzielenia, powodują, że w tej pamięci mięśniowej zespołu zostaje taka myśl, że to po prostu warto robić, więc z perspektywy czasu nie ma już myślenia, czy to zrobimy, tylko tak naprawdę, kiedy to zrobimy, bo po prostu wiemy, że to po prostu trzeba robić, że to ma sens. I też skojarzenie jest takie, że zrobiliśmy to tyle razy, że zrobimy to z równą łatwością, kiedy przyjdzie kolejna okazja czy konieczność, żeby wykazać się tymi umiejętnościami. Kuba: I pokuszę się o taką szpileczkę, że wyzwanie z czasochłonnością dzielenia, szczególnie przecenia czy niepotrzebnie uwypukla ta grupa, która tego dzielenia nie robi. Czyli tutaj jest pewnego rodzaju obietnica osoby, które realizują dzielenie rutynowo, po prostu uważają to za nieodłączną część pracy, robią to dosyć płynnie i nie robią z tego niepotrzebnego szumu. Jacek: Ostatnie wyzwanie, które chcemy pokryć w dzisiejszym odcinku, to mentalność, niech ktoś podzieli. Czyli jest to sytuacja, w której nie do końca wiadomo, kto powinien się zabrać za dzielenie. Może i czujemy, że dobrze by było podzielić, ale to na pewno nie powinniśmy robić my. To powinni zrobić oni, albo to powinien zrobić ktoś. Jeżeli więcej osób w organizacji pomyśli w ten sam sposób, odrzucając trochę tę rękawicę pod tytułem wezmę i zrobię, to może się okazać, że czas sobie będzie płynął, co jest nieuniknione i po prostu zaczniemy pracę z tym, co mamy, czyli będziemy pracować z projektem w takim stanie, jaki jest, bez podziału. Jakie mamy pomysły na to, żeby sobie z tą mentalnością poradzić? Kuba: Pierwsza praktyka, chociaż nieatakująca problemu wprost, to podział na poziomie całego portfela. Mówię, że nie atakuję to wprost, bo to nie rozwali tej mentalności, że ktoś inny powinien podzielić, a w pewnym sensie nawet wręcz właśnie rekomenduję, żeby faktycznie ktoś inny podzielił, ale mam tu na myśli to, że jednym z problemów tego takiego przytłoczenia albo potrzeby, żeby ktoś podzielił, jest właśnie ta perspektywa, że często do zespołów wykonawczych, czy takich zespołów produktowych, projektowych trafia coś, co jest bardzo dużych rozmiarów i to tak z góry zdeterminowane, czy z góry zdefiniowane w taki sposób, że ten podział nie jest prosty. Więc tutaj mocno rekomenduję, by to na poziomie portfela, czy produktu, czy Road mapy, czy całego portfela projektów, jeśli tak to funkcjonuje w twojej organizacji, zastanowić się, czy by tego podziału jednak w jakimś sensie, albo nie wymusić, albo chociaż propagować jako dobrą praktykę. Bo wtedy, jeśli do zespołu trafi coś, co jest mniejszą cząstką, jakimś mniejszym etapem projektu, mniejszym wycinkiem celu, albo realizacją tylko jednego z najważniejszego celu spośród kilku, które dana inicjatywa pierwotnie miała realizować, to ten podział w tym zespole już konkretnym będzie trochę prostszy. Więc ta mentalność niech ktoś podzieli, moim zdaniem może m.in. częściowo bazować na tym, że zespół jest konfrontowany z trochę za dużymi elementami i rozwiązaniem na to jest podział na wczesnym etapie, jeszcze tak trochę ponad zespołem, czy na tym etapie takim strategicznym, albo chociaż taktycznym. Jacek: Druga porada to zasada, którą chcemy zaproponować, że warto się na nią umówić w zespole, która brzmi, jak widzisz linię podziału, to zgłaszasz propozycję podziału. Czyli koncepcja, w której jeżeli przechodzi Ci do głowy, jak można coś byłoby podzielić, to po prostu mówisz to. Z czego wynika ta propozycja? Wielokrotnie spotykam się z sytuacją, że obserwuję np. podczas procesu superwizji, jak pracuje konkretny zespół. Ktoś zadaje pytanie, pada pytanie, nikt się nie odzywa. Można odnieść wrażenie, że w zespole nie ma odpowiedzi. Kiedy zagłębić się i porozmawiać na spokojnie z pojedynczymi osobami, albo kiedy zastosujemy inną strukturę, która w lepszy sposób aktywizuje osoby dostępne w zespole, okazuje się, że zespół ma całą masę różnych pomysłów, bo tylko z jakichś powodów się tymi pomysłami nie dzieli. Zasada, którą tutaj proponujemy, ma na celu zbudowanie śmiałości w ludziach. Na zasadzie uprościmy sobie życie, jeśli ktoś zobaczy fajny, sensowny sposób podziału, to się w danym momencie odezwie. Brzmi to banalnie, ale wiem z doświadczenia, że czasem pojedynczy sygnał, impuls, komentarz potrafi uruchomić bardzo fajną zmianę w zespole. Zdecydowanie do umówienia się na takie proaktywne działanie rekomendujemy. Kuba: Trzecia, ostatnia porada w tym wyzwaniu to kształtowanie przez management konieczności dzielenia. To dzielenie musi być oczekiwane, czyli członkowie zespołu. Jeśli wprowadzili tę zasadę Jacka, to powinni być za nią doceniani. Jeśli jej nie wprowadzają albo zasłaniają się, że idzie, jak idzie, albo postępów nie ma, albo ryzyka projektowe się ziściły, bo nie podzieliliśmy, to powinien być wstęp do bardzo poważnej rozmowy o tym, że to jest problem, bo jako management organizacji, czy jako Product manager, czy Project manager, czy jakiś manager strukturalny, hierarchiczny, wszyscy wymagają tego, żeby to dzielenie miało miejsce. Warto postawić dzielenie jako oczekiwanie, dawać feedback, jeśli to dzielenie następuje, dawać feedback, jeśli nie następuje. Też wspierać pomysły na podział, zwłaszcza takie bardziej odważne, wiążące się też z zahaczeniem o aspekty wyższego poziomu biznesowe, czy związane ze zrozumieniem celu. Wszystko to warto propagować. I przez odwrotność też powiem, nie doprowadzać do sytuacji, w której zespół ma poczucie, że ma zablokowaną możliwość dzielenia. Mam na myśli takie jakieś wytyczne czy jakieś stawianie pewnych spraw, że na przykład wszystko musi być wdrożone jako całość, co było przedmiotem innego wyzwania, czy jakieś inne rodzaje blokerów albo komunikatów, które powodują, że zespół nie wierzy w efekty pracy przyrostowej i nie widzi w związku z tym sensu dzielenia. Jacek: Na koniec kilka myśli, którymi chcemy się podzielić zamiast takiego klasycznego podsumowania. Dzielenie pracy na mniejsze kawałki to zawsze dobry pomysł. Jeszcze nie spotkałem zespołu, który byłby zawiedziony efektami dobrze przeprowadzonego dzielenia. Kuba: Dzielenie jest superpraktyką. Analogicznie do tego jak o żywności mówi się superfood. Daje masę korzyści na wielu poziomach i jest jednym z fundamentów efektywności zespołów. Jacek: Warto kreować kulturę pracy wspierającą dzielenie pracy na mniejsze części i aktywnie mierzyć się z ewentualnymi wyzwaniami, z takimi aktywnościami. Kuba: Jeśli mierzysz się w swojej organizacji z wyzwaniami związanymi z dzieleniem, tymi, które wymieniamy albo innymi, skorzystaj z naszej oferty wsparcia konsultacyjnego. W Twoim konkretnym kontekście pomożemy przemyśleć dany temat albo wskazać konkretne rozwiązania z naszego wieloletniego doświadczenia. Sprawdź całość oferty na 202procent.pl/konsultacje. Jacek: Ja również polecam się odezwać do nas. Natomiast notatki do tego odcinka, artykuł, transkrypcja oraz zapis wideo znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/139. Kuba: I to by było wszystko na dzisiaj. Dzięki, Jacek. Jacek: Dzięki, Kuba. I do usłyszenia wkrótce. ________ To była pełna transkrypcja odcinka podcastu Porządny Agile. Dziękujemy za lekturę!The post Wyzwania w dzieleniu projektów na mniejsze części first appeared on Porządny Agile.

https://teachhoops.com/https://teachhoops.com/ In this episode, we map out a 10-day sprint that gives your team a clear identity fast. Each day targets one lever—shot selection language, first-six-seconds in transition, on-ball containment, glass rules, advantage finishing, ball-screen coverage, late-game organization, turnover fixes, role clarity, and communication. You'll get the cue words to teach, the constraint game to run, and the single metric to track so the habit sticks under pressure. We also share a 90-minute practice template that keeps the teaching tight and the reps game-real: a short demo block, a small-sided game that forces the habit, a conversion game that layers the next read, and a scrimmage with constraints so the behavior shows up or the possession doesn't count. You'll learn how to assign purposeful bench jobs (shot-quality, glass contest, comms checker), give assistants a one-page plan, and make progress visible with a simple scoreboard review. By Day 10, you should see three signals: fewer worst-shot attempts, organized first-six-seconds on defense (rim and elbows protected), and calm end-of-quarter possessions. We close with a rinse-and-repeat plan—keep the same cues, swap the small-sided games, and add one layer of pressure—so the sprint scales with your season. If you're ready to turn minutes into wins, this framework will get you moving today. Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

Las Vegas: el mal sueño americano de McLaren Raúl Molina Recio Madre mía, cómo se ha puesto la Fórmula 1 después de Las Vegas. El Podcast Técnica Fórmula 1 aborda en este primer programa de la semana un Gran Premio de locos: victoria de Verstappen y descalificación de los dos McLarens por irregularidades técnicas. Con esto, Max iguala a Piastri y ambos están a 24 puntos de Norris, a falta de 2 Grandes Premios, uno de ellos, al Sprint. Sí hubo (buen) espectáculo. Al final, Las Vegas tuvo una clasificación trepidante gracias a la lluvia. Norris se llevó una tremenda pole. De hecho, el británico sólo cometió un único error en todo el fin de semana, en la salida de la carrera en la curva 1, a pesar de lo cual pagó el máximo precio posible. Por otro lado, la carrera fue muy, muy insulsa en un circuito banal que trata de compensar su insignificancia con un espectáculo fuera de la pista, que sólo puede gustar a gente con un gusto muy particular, pocos de ellos verdaderos aficionados a la Fórmula 1. Pese a todo, como toda esta temporada, los vuelcos de guion están siendo de órdago y Max, como gran campeón que es, y el mejor piloto de la parrilla en la actualidad, tiene, además, la suerte de su lado: un desgaste excesivo del skid-block, la madera que va bajo el suelo de los monoplazas, de los McLarens, que acabó por debajo del grosor mínimo, provocó la descalificación de los de Woking. Max es muy bueno, como resaltan todos los medios, sin embargo, en este caso, este recorte de puntos no se debe a su pilotaje, como parece deducirse de muchos titulares, interesados en contar una historia y dar épica, sino a la mala suerte de sus rivales. La realidad, ahora mismo, es que Norris estuvo a la altura y con el resultado original de la carrera sólo hubiera perdido 8 puntos de los 49 que tenía de ventaja sobre el holandés. Todo hay que ponerlo en su sitio. Por la clasificación mereció la pena el fin de semana. Como ya se ha comentado, la clasificación fue vibrante debido a la lluvia, que obligó a los pilotos a utilizar compuestos de lluvia extrema en Q1 y Q2. Lando Norris logró una pole brillante que evidenciaba su fortaleza en condiciones cambiantes. Sin embargo, ese dominio se evaporó en la primera curva de la carrera del domingo, cuando un error al cerrar la puerta a Verstappen lo dejó fuera de la trazada, perdiendo posición tanto con el neerlandés como con Russell. Ese instante marcaría el resto de su fin de semana. Bueno, ese instante y la mala gestión técnica por parte del equipo. Si Lando pierde el mundial con Verstappen habrá sido, en gran parte, culpa de este error sin sentido de su equipo. Neumáticos y estrategias. En cuanto al ritmo puro, McLaren y Red Bull mostraron fuerzas muy similares, aunque Verstappen consiguió gestionar mejor los momentos clave. Russell protagonizó una intensa persecución al líder, pero destrozó sus neumáticos en el intento. Además, la parada temprana de Russell permitió a Norris situarse por delante, aunque posteriormente perdería la posición tras el ciclo completo de detenciones en la vuelta 35. Y también hay que mencionar al que, finalmente, tras las descalificaciones, terminaría tercero, el compañero de Russell, Antonelli. Su capacidad para defender su posición con neumáticos muy gastados ante Piastri y Leclerc ha sido uno de los highlights del Gran Premio. Y es que la gestión de las gomas fue una sorpresa general, especialmente por la baja degradación, algo que condicionó las estrategias y la lectura general del Gran Premio. Un Mundial muy calentito, dentro y fuera de la pista. También hay espacio, en este primer programa, para cuestiones extradeportivas, como los movimientos internos en Aston Martin tras el anuncio de la salida de Andy Cowell y los rumores sobre Andreas Seidl como posible sustituto, reflejando la presión acumulada dentro del equipo esta temporada. Y más si escuchamos las declaraciones de Alonso. Sea como sea, quedan dos carreras en las dos próximas semanas y la de este fin de semana será, además, sprint, con mayor reparto de puntos, así que el Mundial está que se sale y lo vamos a disfrutar mucho. Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

On this week's Security Sprint, Dave and Andy get ready for hte holidays with a full menu of topics that include:Warm Open:·      Happy23rd birthday to DHS!·      WaterISAC's Quarterly Water SectorIncident Summary, April to June 2025 – Executive Summary·      GridEx VIII – Surge in ParticipationReflects Importance of Exercising Emergency Preparedness·      Cloudflare outage on November 18, 2025 Main Topics: Insider Threats: Former contractor admits to hackingemployer in retaliation for termination·      CrowdStrike catches insider feeding information to hackers·      Rising cost of trust as insider behavior becomes a weak link in critical infrastructure cyber defense Blended Threats, you say? AWS: New Amazon Threat Intelligence findings: Nation-state actors bridging cyber and kinetic warfare &  Amazon details Iranian “cyber-enabled kinetic targeting” operations  Quick Hits:·      House AI terrorism bill spotlights extremist use of generative AI for propaganda and training  ·      Obscura Ransomware: A Case Study in Ransomware Data Loss·      Overconfidence is the new zero-day as teams stumble through cyber simulations·      The SANS 2025 State of ICS Security Report: Progress, Pressure, and the Path to Resilience·      CISA Releases New Guides to Safeguard Critical Infrastructure from Unmanned Aircraft SystemsThreats·      Bulletproof Defense: Mitigating Risks From Bulletproof Hosting Providers·      United States, Australia, and United Kingdom Sanction Russian Cybercrime Infrastructure Supporting Ransomware 

In today's Tech3 from Moneycontrol, we break down the biggest stories shaping India's startup and tech ecosystem. Startups rush to look IPO-ready with profitability, the IT industry is bracing for cost bumps under new labour codes, Maharashtra's new policy to challenge southern states in the GCC race, and Accel's new AI partnership with Google.

Send us a textI'm back! And today I'm diving into the end of the year… the big wins, the momentum, and yeah—some of the stuff giving me major heartburn right now.A lot of voice actors don't realize this, but the holiday stretch is prime time for scooping up extra VO work. Tons of actors check out for the season, and they let opportunities fly right on by. Meanwhile, businesses are sitting on leftover budget they have to spend before the year closes. That's your shot to step in and snag projects you might not normally get.I'm also sharing a bit about my own voiceover journey and giving you an update on where things stand with Academy Voices.50% Off First MONTH FOR VO JOURNEY ACADEMY HERE:  https://www.avosjourney.comJoin Academy Voices Talent Roster Here: https://www.academyvoices.com/offers/4sNBzDc9 Support the showSocial Links: Instagram - https://www.instagram.com/anthony_pica_vo/ Twitter - https://twitter.com/AVOsJOURNEY Facebook - https://www.facebook.com/groups/avosjourney/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/anthonypicavo/

The Hungry Swimmer's Thanksgiving Tune-Up 2600-3200Warm Up 500 Choice Pre Set (Veggies) Options* Option 1- Green beans: 6x [1x50 Moderate kick 2x25 Sprint kick]Option 2- Sweet Potatoes: 6x [1x75 moderate pull 2x25 Fast Swim]Option 3- Roasted Veggies: 8x 100 Odds Free, Evens IM Main Set (Meat) Options* Option 1- White Meat:8x 200 [alternating fast 50. (1-4/ 5-8 1st 50 fast rest easy, 2nd 50 fast the rest easy, 3rd 50 fast the rest easy, 4th 50 fast the rest easy.)] Option 2 - Dark Meat: 7x [2x100 free Threshold Pace Interval. 1x 50 easy]Option 3- Turducken:6x [100 free, 75 IM, 50 free build, 25 stroke Fast, 30sec rest]Choice warm down 200Youtube: http://www.youtube.com/@SwimSetsbythePool Patreon: patreon.com/SwimSetsbythePool Instagram: @swimsetsbythepool @Kyle.brill @natefdot

One young Kiwi racer is living his dream. 18-year-old Tom Bewley competed for the first time in the Porsche GT3 Sprint Challenge Series in Australia, finishing third with four season wins and a couple of lap records. As a result, he's won the Porsche scholarship to take the next step and will compete in the Carrera Cup next year. “It was an up and down year, definitely,” Bewley told Mike Hosking. “My goal going into the year was just to learn how to drive that style of car because it was something completely different to what I've been used to.” “I feel like I did that pretty quick, but just some rough patches during the season kind of cost me those championship points,” he said. “Overall, I think I was pretty happy with the season.” LISTEN ABOVE See omnystudio.com/listener for privacy information.

En este episodio analizamos el nuevo panorama donde Max vuelve a ponerse en posición de ganar el campeonato, fruto de su victoria en Las Vegas y la descalificación de los dos McLaren. Esto desencadena un escenario totalmente diferente al que pensábamos, haciendo que estas dos últimas carreras, Qatar y Abu Dabi, sean las más emocionantes de la temporada. ¿Acaso estamos en 2021 de nuevo?No olvides que este domingo tendremos nuestro viewing party por todo lo alto en SD Karting, dentro del evento de 809 Mercado. No te pierdas esta experiencia para ver el Sprint y la carrera del domingo con nosotros.Entradas 809 Mercado:https://todotickets.do/events/809-mercado?utm_source=ig&utm_medium=social&utm_content=link_in_bio&fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQMMjU2MjgxMDQwNTU4AAGnuOLmyIkXLbq6itVLOgc_rW4lVys-HnQ6R_G-tCPlYwvSBP6HzAGueG-OQl8_aem_6y_Quza8Mqfden_r11MnsQ

Send us a textLive with Coach Kaz-Motivitional Speaker, NIL Agent & Coach/Athlete.  Join us tonight to talk about mental health, NIL, recruiting and more.www.texastrackdadpodcast.comPowered by WEARBANDShttps://wearbands.com/?rfsn=8880467.e...Support the show

This Monday, the Race of the Day is Steel Valley Sprint at Mahoning Valley Race Course. Tune in as Ashley Mailloux and Mike Beer offer their analysis.

Bam Adebayo, Jalen Brunson and Zion Williamson all came back on the same night! That's great news for a banged-up NBA. But for fantasy managers, the biggest fun came from the mondo lines belonging to Peyton Watson and Derik Queen! The Old Man Squad has a PATREON now. It's $1 and doesn't get a single benefit. It is entirely to support the mission here but won't change anything we do. https://www.patreon.com/cw/oldmansquad Follow Dan Besbris on Twitter: https://x.com/danbesbris Find Dan on the brand new BlueSky social network: https://bit.ly/3Vo5M0N Check out Dan's Google Sheet with Ranks, Weekly Streaming Schedule Charts & Injury Replacement Adds FREE! https://bit.ly/3XrAdEW Listen and subscribe on iTunes: https://apple.co/3XiUzQK Listen and subscribe on Spotify: https://spoti.fi/3ACCHYe Float on over to the new Old Man Squad Sports Network YouTube page to watch videos from the network's top talent: https://bit.ly/46Z6fvb Join the Old Man Squad Discord to chat with Dan and all the other hosts: https://t.co/aY9cqDrgRY Follow Old Man Squad Fantasy on Instagram for all our short videos: https://bit.ly/3ZQbxrt Podcast logo by https://twitter.com/freekeepoints Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Harley-Davidson has officially opened the curtain on its 2026 model lineup with Chapter 1 of the "Inside the 2026 Harley-Davidson Lineup" series on YouTube, confirming that Chapter 2 will land on January 14, 2026. As expected, this first drop focuses on early releases and teases, not sweeping platform changes. That's because 2026 is what the industry calls a cyclic year — a period centered on refinement, added colorways, and incremental updates rather than ground-up redesigns. SUPPORT US AND SHOP IN THE OFFICIAL LAW ABIDING BIKER STORE With the massive touring overhaul of 2024 still fresh, Harley is clearly in refinement mode. The 2026 Street Glide and Road Glide are already live with new paint and options, while cruisers, sport models, and the Pan America lineup return structurally unchanged aside from updated colors. The big news is what Harley didn't fully reveal: covered teaser shots for returning "Limited" touring trims, multiple new CVO variants, updated trikes that finally appear to be getting the modern fairing designs, and a potential Pan America 1250 Limited. Meanwhile, heavily rumored models like the "Sprint" retro and Bronx streetfighter remain absent from the official lineup. CHECK OUT OUR HUNDREDS OF FREE HELPFUL VIDEOS ON OUR YOUTUBE CHANNEL AND SUBSCRIBE! All eyes now turn to January 14, where Harley-Davidson promises the remainder of the 2026 updates — including the full CVO lineup, revised touring trims, refreshed trike models, and possibly a fully equipped Pan America. While this year is a classic color-and-carryover cycle, it sets the stage for key refinements across Harley's core platforms. Riders can expect a polished continuation of the 2024-era redesign, with the brand tightening its model structure and preparing for the next major evolution later in the decade. NEW FREE VIDEO RELEASED: HJC RPHA 91 vs Shoei Neotec 3 – Modular Motorcycle Helmet Comparison How to Install Harley OEM Fairing Lowers on A 2024 & Newer Touring Model Sponsor-Ciro 3D CLICK HERE! Innovative products for Harley-Davidson & Goldwing Affordable chrome, lighting, and comfort products Ciro 3D has a passion for design and innovation Sponsor-Butt Buffer CLICK HERE Want to ride longer? Tired of a sore and achy ass? Then fix it with a high-quality Butt Buffer seat cushion? New Patron: Jim Mc Jenkins of Northport, Alabama If you appreciate the content we put out and want to make sure it keeps on coming your way then become a Patron too! There are benefits and there is no risk. Thanks to the following bikers for supporting us via a flat donation: Anthony Brock of Church Hill, Tennessee Kenneth Dawe of DeWitt, New York Kent Burkholder of Albany, Oregon HELP SUPPORT US! JOIN THE BIKER REVOLUTION! #BikerRevolution #LawAbidingBiker #Bikaholics #RyanUrlacher

Tyler Lesher - Performance Therapist - joins us for the 125th episode of MTN. On this episode of the podcast, Tyler talks to us about his transition from UCLA MBB to becoming the personal performance therapist for one team. We talk the very real - change of profession that Tyler is working through and some of the challenges that he now faces with Caleb Martin. This was an elite, transparent, and worthwhile conversation and Tyler has so much to offer our performance communityCheck him out on IG @dr.tleshFind and follow us on social media @mtn_perform and check back each Wednesday for a new episodeBig Thanks to our sponsor Lumin Sports:Lumin continues to change the game within the AMS realm and recently launched their new strength builder platform. Head on over to luminsports.com - and mention Move the Needle at Check out to receive 20% off your first full year.& a huge Thank You to our sponsor, Hawkin Dynamics: Hawkin is the world leader in force measuring, and continues to put forth the tools for high-performance practitioners to be exactly that, high performers. If you haven't yet checked out Hawkins - head over to their website at: https://www.hawkindynamics.com/ and check out everything they have to offerMake sure to check out our sponsor, Samson Equipment: Samson is a leader in manufacturing elite weight room equipment (and have been for nearly 50 years). Founded by Dave and Linda Schroeder, Samson is weight room equipment made by coaches for coaches. Check them out at samsonequipment.com for more informationShoutout to our sponsor, 1080 Motion. The 1080 Sprint is the single best piece of training equipment in the world & has continually changed the game for training speed, strength, and power. Go to 1080motion.com to learn more.

From poker tables in Vegas to leading a $65M home services empire—how did Mike Bruner scale without ever turning a wrench? Michael Bruner, co-founder of Iceberg Home Services, shares his incredible journey from a 5.5M business in 2019 to a 65M powerhouse in 2024, all without a technical background. This episode dives into the mindsets, leadership shifts, and tough decisions that fueled Iceberg's exponential growth. From letting go of control and embracing mentorship, to prioritizing personal health and inspiring his team, Mike unpacks the habits and lessons that transformed both his business and his life. This conversation is a must-listen for people-first leaders serious about scaling with intention and integrity.   Additional Resources: Listen to the original episode! Learn more about To the Point Join The ARENA - a CSTG Community (powered by our media partner, PeopleForward Network) Connect with Chris on LinkedIn Chad on LinkedIn Chad Peterman | CEO | Author Peterman Brothers Website Follow PeopleForward Network on LinkedIn Learn more about PeopleForward Network   Key Takeaways: Letting go empowers your team to lead. Right people in right roles drive scale. Culture and vision align talent quickly. Self-development multiplies business growth. Inspired leaders create inspired organizations.  

As the season finale draws closer, we reach a Sprint weekend with a lot of points to play for and little time for errors. SHOW NOTES Secret Base on the Mariners: full playlist or 3-hour supercut, The legendary Norm Macdonald Follow us on the socials Email us at shiftf1podcast@gmail.com Join our fantasy league with invite code P46XBLLQJ06 New to F1? Check out our primer episode Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Vectrex Mini Kickstarter, Intellivision Sprint announced, Pat holds an Intellivision Amico controller, Xbox Game Pass price increases, and much more! ⁠Titan Mattress -- save 30% with code CUPODCAST⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠The Perfect Jean -- Save 15% with code CUPODCAST15 at checkout.⁠⁠⁠⁠⁠