Podcasts about kvp

In dieser Folge spreche ich mit Melanie Möller, QM-Beauftragte beim Diakonischen Werk im Kirchenkreis Recklinghausen und Zertifizierungsauditorin für ISO 9001 und AZAV, über die Reifegrade von QM-Systemen – vom „Zertifikat an der Wand“ bis zum gelebten Managementsystem. Wir gehen der Frage nach: Woran erkennt man den Reifegrad einer Organisation? Was macht ein gutes QM-System aus – und was hält es klein? Wie man aus der Falle „gefangen im eigenen QM-System“ ausbricht. Highlights der Episode: Humorvolle Beispiele: „Alles ist QM“ – sogar der Müllplan zu Hause. Rolle QMB: Dienstleister für die Organisation, nicht nur „Schreiberling“. Offene Fehler- und Verbesserungskultur als Erfolgsfaktor. Typische Missverständnisse in der ISO 9001-Umsetzung. Reifegrad-Stufen: Papier-QM, stets bemüht, gelebtes System. Für wen ist die Episode spannend? Für QMBs, Auditor:innen, Führungskräfte und alle, die ihr QM-System vom Formalismus hin zu echter Wirksamkeit entwickeln wollen. Links zur Folge: LinkedIn-Profile von Melanie Möller und Stephan Joseph Lev-Akademie – Video-Selbstlernkurse von Stephan Joseph Kontakt bei Fragen: mail@lev-akademie.de  Artikel: Ungeahnte Freiheitsgrade bei Audits  Podcast: Interne Audits – mit Jan Jörgensmann Kontakt zu Stephan Joseph: www.joseph-beratung.de 

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Daniel Odermatt: Was sind typische Herausforderungen, die den KVP behindern können? Was sind die entscheidenden Einflussfaktoren für einen funktionierenden KVP? Was wird dabei immer wieder unterschätzt, ignoriert oder auch mehr oder weniger bewusst falsch gemacht? Auf welchen Ebenen sind die Ursachen zu suchen? Was Gründe stecken letztlich hinter diesen Ursachen? Wie lassen sich diese Probleme beheben oder umgehen? Was behindert die Problemlösung? Wo steckt typischerweise noch Verbesserungspotenzial im Verbesserungsprozess selbst? Wo kann man sich noch weiter zu dem Thema informieren?

Warum wir Testphasen in Lean Management Projekten lieben? Weil sie dir helfen, kostspielige Fehler zu vermeiden, Mitarbeiter frühzeitig ins Boot zu holen und fundierte Entscheidungen zu treffen. In dieser Episode erfährst du, wie du Testphasen clever nutzt, Widerstände minimierst und Veränderung mit Leichtigkeit umsetzt.

V máji 1945 sa na slovenskom území vzdali posledné bojujúce nemecké jednotky. Zvyšky porazenej armády sa pokúšali ešte prebiť na Moravu. Už v apríli 1945 prijala exilová vláda KVP a oslobodením Prahy 8. mája sa zavŕšil proces obnovenia republiky. V tyle pôsobiaca NKVD unáša zo Slovenská tisíce občanov a v na severovýchode Slovenska dochádza k rasovo motivovaným vraždám. Na jednej strane sa obnovila Československá republika, no na druhej strane začal narastať vplyv Sovietskeho zväzu a jeho tajnej služby NKVD, čo viedlo k postupnej likvidácii demokratických štruktúr. Po oslobodení Československa vstúpili na jeho územie aj jednotky NKVD, sovietskej tajnej služby. Ich hlavnou úlohou bolo eliminovať politických oponentov komunizmu, kontrolovať vývoj v krajine a zabezpečiť, aby moc v štáte prešla do rúk komunistov. Koniec vojny prináša porážku Tretej ríše a jej ľudáckych spojencov. Zároveň zakladá novú politickú realitu, ktorá vyvrcholí prevratom v 1948. Ako teda vyzeral koniec vojny na Slovensku, čo znamenal a znamenal pre všetkých to isté? Michal Havran bude so svojimi hosťami hovoriť v Smolníku a v Jakabovom paláci v Košiciach. Hostia: Michal Šmigeľ (historik), Martin Pekár (historik)

V máji 1945 sa na slovenskom území vzdali posledné bojujúce nemecké jednotky. Zvyšky porazenej armády sa pokúšali ešte prebiť na Moravu. Už v apríli 1945 prijala exilová vláda KVP a oslobodením Prahy 8. mája sa zavŕšil proces obnovenia republiky. V tyle pôsobiaca NKVD unáša zo Slovenská tisíce občanov a v na severovýchode Slovenska dochádza k rasovo motivovaným vraždám. V Kolbasove, Uliči, nedokáže československá armáda ochrániť svojich obyvateľov a na ďalších miestach, ako v Topoľčanoch dochádza k pogromom na navrátivších sa židovských obyvateľoch. Koniec vojny prináša porážku Tretej ríše a jej ľudáckych spojencov. Zároveň zakladá novú politickú realitu, ktorá vyvrcholí prevratom v 1948. Ako teda vyzeral koniec vojny na Slovensku, čo znamenal a znamenal pre všetkých to isté? Michal Havran sa bude so svojimi hosťami zhovárať v Továrnikoch a v Kolbasove. Hostia: Silvester Lavrík (prozaik, dramatik), Michal Šmigeľ (historik)

V máji 1945 sa na slovenskom území vzdali posledné bojujúce nemecké jednotky. Zvyšky porazenej armády sa pokúšali ešte prebiť na Moravu. Už v apríli 1945 prijala exilová vláda KVP a oslobodením Prahy 8. mája sa zavŕšil proces obnovenia republiky. Napriek snahe o rýchle etablovanie demokratického poriadku ostáva situácia nestabilná. V prvých mesiacoch po vojne začína Maďarov do Sudet a výmena za maďarské obyvateľstvo v Maďarsku. Odsuny a represívne opatrenia voči Maďarom zanechali v slovensko-maďarských vzťahoch hlboké stopy. Dodnes sú predmetom historických diskusií a rôznych interpretácií. Kým jedna strana ich vníma ako nespravodlivý zásah do práv maďarskej menšiny, druhá ich považuje za dôsledok historických udalostí a odplatu za rozbitie Československa v roku 1938. Koniec vojny prináša porážku Tretej ríše a jej ľudáckych spojencov. Zároveň zakladá novú politickú realitu, ktorá vyvrcholí prevratom v 1948. Ako teda vyzeral koniec vojny na Slovensku, čo znamenal a znamenal pre všetkých to isté? Michal Havran sa rozpráva so svojimi hosťami, historikom Marekom Syrným a dokumentaristkou Vladislavou Sárkány na pontóne v Hamuliakove a v Zichyho paláci v Komárne.

V máji 1945 sa na slovenskom území vzdali posledné bojujúce nemecké jednotky. Zvyšky porazenej armády sa pokúšali ešte prebiť na Moravu. Už v apríli 1945 prijala exilová vláda KVP a oslobodením Prahy 8. mája sa zavŕšil proces obnovenia republiky. Napriek snahe o rýchle etablovanie demokratického poriadku ostáva situácia nestabilná. V prvých mesiacoch po vojne začína vysídľovanie karpatských Nemcov z územia Slovenska. K internácii Nemcov dochádzalo hneď po prechode frontu. Zainteresované štátne orgány mali zabezpečiť jednotnú úroveň organizácie a materiálne zabezpečenie táborov. Vo väčšine zariadení však boli nevyhovujúce hygienické pomery, ktoré ohrozovali aj široké okolie. Najväčším problémom bolo zásobovanie potravinami. Bezprostredne po zaistení žilo nemecké obyvateľstvo zo svojich zásob, ktoré si prinieslo do táborov. V Petržalke vypomáhal so zásobovaním Červený kríž. Koniec vojny prináša porážku Tretej ríše a jej ľudáckych spojencov. Zároveň zakladá novú politickú realitu, ktorá vyvrcholí prevratom v 1948. Ako teda vyzeral koniec vojny na Slovensku, čo znamenal a znamenal pre všetkých to isté? S Michlom Havranom sa hostia rozprávajú v Bratislave na lodi z Petržalskej strany Dunaja, kde boli aj prvé internačné tábory. Hostia: Jozef Tancer (germanista), Michal Schvarc (historik)

Willkommen zum Zuckerfrei-Adventskalender – Türchen 15!

In dieser Episode dreht sich alles um die Theory of Constraints von Eliyahu Goldratt und deren Anwendung auf die Prozessoptimierung. Es wird erläutert, wie Engpässe in Systemen identifiziert und effizient beseitigt werden können, um den Gesamtdurchsatz zu steigern. Die Methode eignet sich für Produktions-, Projekt- und Dienstleistungsunternehmen.

Galaxy 7 vs Galaxy A13 -this segment is about the delay of KVP due to an outdated phone shutting down and the upgrading to a new one since Episode 5 was uploaded. #NewPhone_NewProblems

"Wie halten wir in einer sich schnell entwickelnden Welt kontinuierliche Verbesserung aufrecht?" In dieser Episode entführen uns Jannik Droß und Paula Nitsch in die Welt des Lean Managements, das weit mehr ist als nur ein Instrument zur Effizienzsteigerung – es ist ein Schlüssel zur kulturellen Transformation innerhalb der Unternehmen. Jannik plädiert leidenschaftlich für eine tiefgreifende Integration von Lean-Prinzipien. „Ein Workshop hier und da ist nicht genug, wir müssen Lean als Denkweise fest in jeder Ebene der Organisation verankern. Es reicht nicht, Mitarbeiter für einen halben Tag aus dem Arbeitsalltag zu reißen und zu erwarten, dass sie als Lean-Experten zurückkehren. Veränderung benötigt Zeit, Engagement und vor allem eine Beteiligung aller vom Fließband bis zum Vorstand.“ In ihrem Dialog entfalten sie die vier entscheidenden Hebel – Fähigkeiten-Entwicklung, Einsicht und Motivation, Vorbildfunktion sowie die Gestaltung robuster Strukturen und Prozesse – die notwendig sind, damit Lean Management nicht nur eingeführt, sondern von jedem Teammitglied gelebt wird. Egal ob neu in der Welt des Lean Managements oder Experte – diese Diskussion bietet prägnante Einblicke und erfrischende Perspektiven, wie Lean Management eine nachhaltige Veränderung bewirken kann.

„Ohne mich läuft hier nichts, ich muss das hier in der Hand halten!“ Solche Überzeugungen treffen viele Unternehmer täglich. Doch was passiert, wenn man sich radikal zurückzieht? In dieser Folge sprechen unsere beiden Experten Michael Habighorst und Stefan Bald über das spannende Experiment der Selbstorganisation. Michael, ein begnadeter Techniker und Unternehmensberater, erzählt von seinen Erlebnissen und der Umsetzung eines mutigen Plans. Als Erfinder und Innovator hat Michael nicht nur die Bike-Branche revolutioniert, sondern auch als Berater zahlreiche Firmen in der Produktentwicklung und Unternehmensführung begleitet. Sein Buch „Radikal weg“ schildert seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Zeit der Abwesenheit und wie die Verantwortung erfolgreich an das Team übergeben wurde. Die Selbstorganisation, so zeigt Michael, ist nicht nur eine Notwendigkeit, sondern auch eine Chance für Mitarbeiter, sich zu beweisen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten. Er betont, dass das Loslassen und Vertrauen in die Fähigkeiten des Teams wesentlich sind, um als Organisation flexibel und resilient zu bleiben. Denn wahre Innovation und Agilität entstehen oft erst, wenn die üblichen Entscheidungspfade verlassen werden. Stefan und Michael diskutieren die Herausforderungen und Erfolge dieses radikalen Experiments und wie es die Unternehmenskultur tiefgreifend veränderte. Sie beleuchten, wie wichtig es ist, Mitarbeiter nicht nur als Ausführende zu sehen, sondern als aktive Gestalter, die imstande sind, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen, wenn man ihnen Raum und Vertrauen gibt.

Evil Podcast Listeners -this segment looks at the immense curiosity that attracts the Wannabe Witchcrafters into listening to the KVP and how it can teach them to be better at being evil or just give up and quit to pursue a better life.

Ook deze kabinetsformatie blinkt niet uit in duidelijkheid en daadkracht. En dat terwijl de uitslag volgens velen zo glashelder leek en wees op een geheel nieuwe wind die zou gaan waaien. Jaap Jansen en PG Kroeger duiken in de patronen en factoren die in ons coalitieland het formeren van kabinetten moeizaam en risicovol maken.***Deze podcast is mede mogelijk gemaakt met donaties van luisteraars die we hiervoor hartelijk danken. Word ook vriend van de show!Deze aflevering bevat een advertentie van voor Eneco. Ga naar eneco.nl/test om te zien of Eneco Dynamisch bij jou past.Heeft u belangstelling om in onze podcast te adverteren of ons te sponsoren? Zend een mailtje naar adverteren@dagennacht.nl en wij nemen contact met u opOp sommige podcast-apps kun je niet alles lezen. De complete tekst en een overzicht van al onze eerdere afleveringen vind je hier***Complicerende Factor nummer 1 is de uitslag van de Tweede-Kamerverkiezingen. Als daarbij één partij een zó klinkende overwinning boekt, dat iedereen ervan schrikt, dan gaan de hakken in het zand bij alle anderen. Verkenning en onderhandelingen zitten dan vol beduchtheid voor overmoed, dominant gedrag en niet-onderhandelbare eisen vooraf. De formatie 2023-2024 is hiervan niet gevrijwaard.In de politieke historie is de formatie van 'het tweede kabinet Den Uyl' in 1977 hiervan een schoolvoorbeeld, terwijl een veel prudentere aanpak bij de formatie in 1986 voor Lubbers II dat soort vertragende en risicovolle perikelen leek te kunnen omzeilen.Complicerende Factor nummer 2 is nog een ander type verkiezingsuitslag. Want hoe moet het als twéé partijen fors winnen en beide in een coalitie hun triomf verzilverd willen zien? Ook dat is nu een zichtbare complicatie met de winning mood bij zowel NSC als PVV. Dit type risico leidt vaak tot de eis van heel precieze, achterdochtig vastgelegde afspraken.Voorbeeld hiervan is de formatie van Paars II in 1998. PvdA en VVD wonnen beiden fors en wilden allebei beloond worden. De samenwerking werd er heel stroperig door, met een regeerakkoord als ‘gestold wantrouwen'. Het nieuwe kabinet werd allesbehalve een succes.Complicerende factor nummer 3 is de noodzaak om bij grote financiële problemen op één lijn te komen, terwijl de plannen van partijen elkaar daar juist erg tegenspreken. Dit leidt vaak tot vertraging, gedetailleerd rekenwerk, pijnlijke uitruileffecten en wantrouwen. De actuele formatie is hier extra beladen omdat drie van de vier partijen geen gedegen en doorgerekend program hebben en al uit het eerste gesprek daarover allerlei gedoe naar buiten lekte; vooral over BBB.Schoolvoorbeelden van deze factor zijn de formaties Van Agt II in 1981 én Balkenende I in 2002. Dat eerste kabinet viel zelfs al bij aantreden over de concrete uitleg van de financiële ingrepen in de concept-regeringsverklaring! Onder Balkenende bleek de formatie nooit echt afgerond te zijn doordat binnen de LPF het gedoe rond de begroting nooit ophield tot de zaak klapte.Complicerende factor nummer 4 is de noodzaak om bij grote, principiële thema's op één lijn te komen, terwijl de plannen van partijen juist daar elkaar erg tegenspreken. Ook daar kunnen gebrek aan empathie en groeiend wantrouwen tot grote vertraging en complexe situaties leiden. In de actuele formatie concentreert zich dit vanaf dag één rond de principiële problematiek van grondrechten, rechtsstatelijkheid en het respect daarvoor.Voorbeeld hierbij is hoe zowel bij de vorming van Rutte III (2017) als Rutte IV (2021) de principiële verschillen tussen ChristenUnie en D66 de besprekingen ernstig bemoeilijkten en men op zoek moest naar allerlei ingewikkelde uitstelmanoeuvres.Complicerende Factor 5 is het bestaan en voortzeuren van oud zeer en diepe argwaan uit soms vele jaren tussen partijen. Slaagt een informateur er niet in iets van een gunfactor of vertrouwen te doen groeien, dan ondermijnt zoiets heel de formatie. Actueel zien we hoe de PVV op haar meest pregnante thema - asiel en migratie - de tweede coalitiepartij, de VVD, door de spreidingswet volstrekt niet vertrouwt en anderen de PVV niet inzak Europa en internationaal beleid.Schoolvoorbeelden hiervan zijn uiteraard de epische formatie Van Agt II in 1981 en ook de ernstige vertrouwenscrisis tijdens de allereerste verkenningsfase van Rutte IV in 2021. Deze bleven het hele bestaan van die twee kabinetten funest domineren.Dramatisch is de formatie van 1963 waarin nota bene de vicepresident van de Raad van State en koningin Juliana samenspanden tegen de nieuwe KVP-leider Wimme de Kort. Diens ondergang zette een proces van intern gedoe in gang dat twee kabinetten op rij snel deed sneuvelen en die partij fataal zou raken. En leidde tot de komst van D66!Complicerende Factor nummer 6 is de rol die partijen moeten spelen zonder enige traditie in bestuur en coalitievorming. De formatie is dan vaak voor de andere partijen een soort gedragstest waarin men heel omzichtig te werk moet gaan. De actuele formatie is hier natuurlijk exceptioneel omdat drie van de vier onderhandelende partijen 'novieten' zijn evenals de informateur in zijn rol. De enige ervaren partij is de zware verliezer van de verkiezingen.Voorbeelden hiervan zijn Balkenende I met de LPF als 'noviet' en Rutte I, waarin de PVV als gedoogpartner meedeed. Beide kabinetten sneuvelden roemloos na korte tijd.In de actuele situatie moet ook nog meegewogen worden dat drie van de vier potentiële partners nauwelijks in staat lijken een keur van gedegen bewindslieden te selecteren en het feit dat de enige partij met regeerervaring liever slechts zou gedogen. Tevens zal na de doorgewinterde Mark Rutte nu een premier aantreden óf zonder enige bestuurlijke ervaring die Europees en internationaal grote vragen oproept (Wilders!) óf iemand van buiten de vier partijen die bij die partners geen langdurige loyaliteit heeft opgebouwd (Plasterk!).Zes factoren kortom die een vlotte afronding van de besprekingen onwaarschijnlijk en vooral ook onverstandig zouden maken.***Verder lezenJoop van den Berg - Kabinetsformatie 2024: Graag zorgvuldig, maar zonder spijkers op laag water***Verder luisteren393 - Op naar een extraparlementair kabinet!390 - Kabinetsformatie 2023: Het ethos van de haai388 - Kabinetsformatie 2023: de lucht is geklaard, vier partijen kunnen met elkaar verder386 – Ronald Plasterk, een verkenner met passie384 - De overrompelende overwinning van Geert Wilders. Opnieuw slaat Nederland een onbekende weg in385 - Jan de Koning en het verschil tussen een greppel en de laatste gracht179 - Kabinetsformatie 2021: Verkenners die schielijk van het toneel verdwenen, een politieke sluipmoord en de 'gouden standaard' van wijs en effectief formeren213 - Van Agt/Den Uyl/Terlouw (1981), de verschrikkelijkste kabinetsformatie ooit351 - Politiek als hartstocht: drie jonge bewindslieden uit het kabinet-Den Uyl vijftig jaar later***Tijdlijn00:00:00 – Deel 100:32:52 – Deel 201:01:07 – Deel 301:37:58 – Einde Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Sie sind Spitzenunternehmen, Marktführer, Hidden Champions und stehen an der Wand. Das alte Geschäftsmodell bröckelt, das Neue will nicht gelingen. Dann greifen diese Unternehmen auf die Muster zurück, die sie erfolgreich gemacht haben, und alles wird schlimmer. Standardisierung, Optimierung, KVP...

KVP is one of the largest veterinary product manufacturers and distributors in the U.S. In their quarterly newsletter called the Bowman Report, the company describes the growing push by veterinarians and their customers towards more sustainably sourced materials and manufactured veterinary products, especially high use plastic products like nitrile gloves, pill bottles, and Elizabethan collars. VP of Marketing Will Schwing, discusses why customers are willing to spend on more sustainable products, the improved efficacy of such biodegradable products, and tips for those hoping to increase sustainable business practices at their own workplace. Animal Care Software  

Viele Personalentwicklungseinheiten in unseren Krankenhäusern fristen doch eher ein Schattendasein. Sie begleiten Bewerbungsverfahren, organisieren den Mitarbeitereinführungstag, betreuen den Weiterbildungskatalog und zeichnen allgemein verantwortlich für die Aus-, Fort- und Weiterbildung von Mitarbeitenden. In größeren Unternehmen managen sie vielleicht noch ein Führungskräfteentwicklungsprogramm. All das passiert leider sehr oft fern ab vom operativen Patientenbetrieb, quasi aus dem Off der Zentralen heraus. Ich erkenne selten eine enge und bedeutsame Anbindung an die Unternehmensführung. Ihr Wert wird zumindest verbal durchaus hoch eingeschätzt. Doch: ihre Wirkung und damit ihr wirklicher Wert ist weitgehend unbekannt. Der klassischen Personalentwicklung fehlt ein konkretes Ziel – und damit entzieht sie sich jeglicher Bewertung und Wirkungseinschätzung. Ohne Wert keine Bedeutung. Dieser Satz gilt praktisch immer. Dabei könnten die sehr oft sehr kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dieser Abteilungen erheblich wirksamer agieren, wenn sie konkreten Zielen folgen könnten und ein geeigneter struktureller und organisatorischer Rahmen geschaffen würde. Wie wir Personalentwicklung im Krankenhaus neu denken und neu gestalten können, darum geht es in dieser 21. Episode.

Het CDA zoals dat bedoeld was bestaat niet meer, zegt SYP WYNIA in gesprek met PIM VAN GALEN voor WWTV. Een halve eeuw geleden fuseerden drie christelijke partijen, waardoor het CDA ontstond. Maar het CDA is ontploft. En waar zijn de brokstukken? BBB, NSC en ARP Het CDA ontstond uit de katholieke KVP (de grootste), de gereformeerde ARP en de hervormde CHU (de kleinste). En wat zie je nu? De KVP is terug en bestaat uit twee partijen: de BBB van Caroline van der Plas en de NSC van Pieter Omtzigt. Verder bestaat ook het CDA nog, maar die lijkt nog het meest op de gereformeerde ARP van vroeger. Ook als je naar de mensen, de kandidaten en de boodschap kijkt ademt de kleine romp-CDA van nu die gereformeerde ARP. Maar het CDA zoals het bedoeld was bestaat dus niet meer. Twee van de brokstukken, de partijen van Omtzigt en Van der Plas, lijken de sleutelrol die het CDA vroeger in de Nederlandse politiek had over te nemen. GEEN RUK NAAR RECHTS Is dat een Ruk naar Rechts? Niet echt, zegt Syp Wynia. Maar een koerswijziging is wel aanstaande. De jaren van diversiteit en duurzaamheid, van woke, klimaat en stikstof zijn voorbij. Met de nadruk op ‘bestaanszekerheid' verschuift de aandacht naar de Nederlander van nu - weg van de geschiedenis van de slavernij en de toekomst van het klimaat. Geen ruk naar rechts, wel een ruk weg van links. De video's van Wynia's Week TV zijn ook te beluisteren als podcast. Klik HIER https://www.wyniasweek.nl/podcast/. Wynia's Week is er twee keer per week, 104 keer per jaar. Nog geen abonnee? https://www.wyniasweek.nl Wynia's Week is wel gratis, maar niet goedkoop. Wynia's Week wordt mogelijk gemaakt door de kijkers, luisteraars en lezers. Doneren kan HIER https://www.wyniasweek.nl/doneren/ . Hartelijk dank!

„Es geht nicht darum, schneller und härter zu arbeiten, sondern darum, die Rahmenbedingungen zu verbessern“. Die beiden Experten Katharina Geistmann und Jannik Droß sprechen in dieser Episode gemeinsam mit Thomas Piskor über KVP. Was bedeutet KVP überhaupt? Wie kann eine Organisation wettbewerbsfähig bleiben und sich langfristig wirtschaftlicher Erfolg einstellen? Mit unterschiedlichen und greifbaren Ansatzpunkten nähern sich die Experten dem Thema und schauen dabei auch über den Tellerrand hinaus und zeigen nicht zuletzt auf, wo es auch für KVP Grenzen gibt. Und was hat eigentlich der britische Radsport damit zu tun? Viele, wenn nicht gar alle Organisationen streben nach langfristigem wirtschaftlichem Erfolg und genau dabei kann KVP unterstützen. Die Ursprünge von KVP liegen in Kaizen, der japanischen Lebens- und Arbeitsphilosophie, bei der jeder ständig den Status Quo hinterfragt und Verbesserungen anstrebt. Dafür benötigt jeder Mensch das nötige Mindset, Probleme zu erkennen und zu lösen. Somit ist KVP eine Transformation, gleich wenn hier nicht das große Ganze im Vordergrund steht, sondern die kleinen Veränderungen, die zum Erfolg führen sollen. Dabei stellen beide Experten aber auch klar, dass Betriebsblindheit oft hemmend wirkt und es hin und wieder mal einen externen Blick benötigt, um Probleme zu erkennen und besprechbar zu machen. Hier verfolgen sie klar den Ansatz von „Learn to see and learn so solve“ – also einfach gesagt: Hilfe zur Selbsthilfe. Am Ende kommt die Frage auf, ob es Grenzen für KVP gibt und welche Fehler bei der Einführung gemacht werden. „Wenn du aufhörst, dich zu verbessern, dann wirst du schlechter“ trifft zu, wenn es um kontinuierliche Verbesserung geht. Dennoch – und da sind sich beide einig – gibt es Prozesse, die einen hohen Initialaufwand benötigen, damit sich eine Verbesserung überhaupt einstellen und man nicht nur mit kleinen Schritten vorangehen kann. Methodik, Einbindung und Geschwindigkeit werden oft leider bei der Einführung unterschätzt – ebenso wie die erforderlichen Rahmenbedingungen. Es gibt nicht die eine Lösung, die KVP heißt. Und trotzdem kann jedes Unternehmen davon profitieren.

Peter Kohlen stellt die HR-Plattform Pointchamp vor. Mario – übrigens Gesellschafter bei Pointchamp – ist vollkommen begeistert und berichtet, wozu er Pointchamp in seiner Kanzlei nutzt: KVP, Abwesenheitsplanung, Stimmungs-Barometer und seine Boni, die Pointchamp übrigens per EStG 37a abrechnet – ein Novum im deutschen Markt.

Yes! Het is weer lijstjestijd! Voor de tweede keer organiseert De Grote Vriendelijke Podcast in samenwerking met lezerscommunity Hebban de verkiezing van de favoriete kinderboeken aller tijden. De Grote Vriendelijke 100, editie 2022 dus! Tot en met 6 november 2022 kun je via hebban.nl/stem jouw persoonlijke top 5 indienen. De hele jeugdliteratuur doet mee: van prentenboeken tot young adultromans, non-fictie en poëzie, vertaalde boeken en oorspronkelijk Nederlandstalige. Laat op sociale media onder de hashtag #deGV100 zien op welke boeken je hebt gestemd met het speciale invullijstje, dat je kunt downloaden uit onze mediakit! Pakjesavond: uitverkocht Op 23 november presenteren we De Grote Vriendelijke 100 tijdens een afwisselende, sfeervolle liveshow in het Haarlemse theater De Liefde. Deze Grote Vriendelijke Pakjesavond was binnen vijf uur uitverkocht. Maar de opname is in de dagen erna natuurlijk als podcast te beluisteren. Kick-off aflevering In deze sprankelende aflevering trappen kinderboekrecensenten Jaap Friso (Dagblad van het Noorden/Leeuwarder Courant) en Bas Maliepaard (Trouw) de verkiezing af door terug en vooruit te blikken. Ze spreken met logopediste Marloes van Eck, die de hele top 100 van vorig jaar las en met Annelien Vanessche, bibliothecaresse in Kortrijk (België) en mede-initiatiefnemer van LeesLokaal, die pleit voor meer Vlaamse boeken in de lijst. Ook delen Bas en Jaap hun persoonlijke top 5 en introduceren ze het Klein Vriendelijk Pleidooi. Klein Vriendelijk Pleidooi Nieuw dit jaar: we dagen alle luisteraars uit om in een video van 1 minuut op sociale media een boek te pitchen dat vorig jaar niet in de lijst stond, maar dat dit jaar niet mag ontbreken. Je kunt bij je pitch gebruik maken van de speciale KVP-audio van een tikkende klok, zie daarvoor onze Instagram Reels of importeer het bestand vanuit onze mediakit. In deze kick-off-aflevering hoor je alvast het Klein Vriendelijk Pleidooi van Marloes en Annelien en van Boekwijzer-eigenaar Eline Rottier, Joan Windzak van de EduCulture kinderboekwinkel en Joran Floor van de Biebboys. De top 5 van Bas (in willekeurige volgorde): 1. ‘Misjka' – Edward van de Vendel & Anoush Elman (Querido 8+, tekeningen: Annet Schaap) 2. ‘Let goed op' – Jason Reynolds (Condor 12+, vertaling: Maria Postema) 3. ‘Ik praat als een rivier' – Jordan Scott (Querido 4+, tekeningen: Sydney Smith) 4. ‘Films die nergens draaien' – Yorick Goldewijk (Ploegsma 10+, tekeningen: Yvonne Lacet) 5. ‘Winterijs' – Peter van Gestel (De Fontein 10+) De top 5 van Jaap (in willekeurige volgorde): 1. ‘De zee zien' – Koos Meinderts (De Fontein 14+) 2. ‘Gebr.' – Ted van Lieshout (Gottmer 12+) 3. ‘Wij waren hier eerst' – Joukje Akveld (Gottmer 9+, tekeningen: Piet Grobler) 4. ‘Eiland' – Mark Janssen (Lemniscaat 3+) 5. ‘Spinder' – Simon van der Geest (Querido 10+, tekeningen: Karst-Janneke Rogaar)

In meinem heutigen Podcast spreche ich mit Stefan Becker über KVP. Was ist überhaupt KVP und warum sollte das jedes Unternehmen haben? KVP bedeutet ausgeschrieben kontinuierlicher Verbesserungsprozess. In einfachen Worten erklärt geht es darum Prozesse kontinuierlich zu optimieren, Verschwendungen zu reduzieren und die Mitarbeitermotivation zu erhöhen. Wie das genau funktioniert, welche Methoden und Werkzeuge dafür genutzt werden können erfahrt ihr in diesem Podcast. Stefan Becker ist hier ein absoluter Spezialist, der zusammen mit anderen ein Buch über dieses Thema geschrieben hat. Stefan Becker kennen die ein oder anderen schon, wir hatten bereits einen Podcast über Ihn aufgenommen. Wenn Ihr mehr über ihn erfahren wollt, dann schaut bei dem Podcast Nr. 22 vorbei. Das Buch könnt ihr hier bestellen https://www.dgq.de/service/literaturbestellung/?bandnr=DGQ-12-92

Apache Spark Paired RDDs are defined as RDDs containing the key-value pair(KVP), which consists of two linked data item in it. So, In most cases, the key is an identifier, and the value is data corresponding to the key value. Furthermore, Apache Spark operations work on RDDs that contain any objects.

Ar nori gerai pasiruošti rudens sezonui savo tinklinio marketingo versle ir pasiekti maksimalius rezultatus iki šių metų pabaigos?Ar nori susidėlioti savo kasdieninį veiksmų planą, kuris užtikrins sėkmę ir geresnius rezultatus?Ar nori efektyviau išnaudoti savo laiką ir naudoti pačias veiksmingiausias strategijas socialinėje medijoje šiandien?1 VALANDOS STRATEGINĖ KONSULTACIJAŠios asmeninės konsultacijos metu pasidalinsiu su tavimi savo kasdieniniu veiksmų planu socialinėje medijoje ir pažingsniui paaiškinsiu, kaip tu gali daryti tą patį.Parodysiu, kurie veiksmai ir strategijos yra efektyviausi ir kaip maksimaliai išnaudoti laiką, kurį skiri savo verslui.Gausi konsultacijos įrašą ir KVP šabloną visam laikui ir galėsi naudoti savo versle kasdien ir sekti savo veiksmus.Atsakysiu tau rūpimus klausimus ir parodysiu, kaip veikia įrankiai, kuriuos naudoju verslo plėtrai internetu.Virtualios konsultacijos kaina 100€. (darysime naudojant zoom programą, kad galėčiau pasidalinti ekranu ir parodyti tau kaip ir ką aš darau versle)Gali sumokėti naudojant PAYPAL:gediminas_grinevicius@yahoo.comArba BANKO PAVEDIMU:​Lietuvoje:Gediminas GrinevičiusLT717300010141717039SwedbankAnglijoje:Tinklinis Marketingas LTD
Account: 56827363
Sort Code: 30-98-97LLOYDS BANKTuri klausimų? Parašyk man asmeniškai ❤️

Chris is General Counsel at Ironclad, Inc., the venture-backed startup that helps in-house lawyers create, understand, and control their contracts—all from one intuitive, powerful platform. He draws on his years of experience as a corporate attorney and public servant to help shape and carry out the strategic vision of the company. As the company's chief counsel, he is responsible for a broad range of legal, regulatory, and policy matters. Chris spent most of his career between private law practice, politics, and government. Following law school, he worked as a litigator at the San Francisco-based law firm, Morrison Foerster. After litigating a high-profile educational inequality case, he took a leave of absence to join the 2008 Obama campaign as the Deputy Finance Director of Northern California. Shortly after the President was elected, Chris returned to his hometown Sacramento to serve as the then-Mayor's Senior Advisor and Counsel, before moving to DC to serve in the Obama Administration. After stints in both the White House and Department of Justice, Chris moved back to the Bay Area and joined the law firm of Keker, Van Nest & Peters. There, he served as a litigator and trial lawyer, handling a wide range of criminal, civil, and regulatory cases. After four years at KVP, Chris left to join OpenGov and served as its Head of Business Development and Counsel. After OpenGov, Chris spent three years at GoFundMe serving as their General Counsel. While at GoFundMe, Chris became the Founder and President of GoFundMe.org (formerly the Direct Impact Fund), a 501(c)(3) non-profit organization, dedicated to supporting individuals impacted by natural and manmade disasters and social movements like TIME'S UP and Equal Pay Day. In its first year, the charity raised over $33 million from over 180,000 donors. Chris received a degree in Philosophy from San Diego State University, where he graduated magna cum laude. After spending a year as a fellow in the California State Senate, he started working on his law degree at UC Berkeley School of Law, where he graduated in 2005. Chris served as a law clerk for Judge Susan Illston, a Federal District Court Judge for the Northern District of California. He currently lives in the Bay Area with his wife and two young sons. ~~~ Connect with Chris: Twitter: @chrisjyoung LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chrisyoungattorney/ Connect with Mel: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/theinhouselawyer/ Counsel Podcast page on LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/counsel-podcast Instagram: @theinhouselawyer www.counselpodcast.com for more resources and episodes. ~~~ Thank you to Markster for supporting this episode. Visit markster.com.au or email kate@markster.com.au. Thank you also to InCounsel for supporting this episode. Visit incounsel.com.au. ~~~

Die Verbindung von Biologie und modernster Technologie =Biohacking! Die Biohacking-Szene gewinnt auch in Deutschland immer mehr an Gefolge. Wahrscheinlich auch dem Social-Media-Hype, speziell um die Plattform Instagram geschuldet, schwappt - wie soll es anders sein - die 'Welle' von Selbstoptimierungstechniken von den USA

Nu het regeerakkoord van Rutte IV bijna af is, moeten we nog even stilstaan bij de grote verdwijntruc die in de laatste fase van deze kabinetsformatie heeft plaatsgevonden. Toen informateur Johan Remkes op 30 september zijn eindverslag presenteerde en ook nog toen het informateursduo Remkes en Wouter Koolmees op 18 oktober zijn laatste tussentijdse persconferentie gaf, bevatte hun gereedschapskist allerlei instrumenten om een nieuwe bestuurscultuur vorm te geven. Dat moest en dat zou. Daarover was iedereen het eens. Sigrid Kaag wees op ‘het grote belang van vernieuwing van de bestuurscultuur', Gert-Jan Segers wilde daar ‘goede afspraken' over. Wopke Hoekstra zwaaide met het boekje van ex-CDA'er Pieter Omtzigt waarin tal van ideeën stonden die nog altijd van belang waren. En Mark Rutte was sowieso ‘sterk gemotiveerd', want die zat eerder al boordevol ‘radicale ideeën', juist op dit terrein. Daarna gingen de luiken dicht en vond de grote verdwijntruc plaats. Er komt geen extraparlementaire constructie met partijen die volledig aan het kabinet deelnemen en partijen die op onderdelen gedogen. Er is ook niet – zoals geopperd - over delen van het akkoord met andere partijen onderhandeld. Er komen hoogstwaarschijnlijk ook geen ministers die op persoonlijke titel meedoen. Er komt zelfs geen ‘dun regeerakkoord' waarin voornamelijk – ik citeer opnieuw Remkes - ‘het wat' zou staan, waarna gedurende een aantal weken de nieuwe ministers ‘het hoe' nader zouden invullen met ook daarna nog heel veel ruimte voor overleg met de Kamer. Nee hoor. Niks, niente, nada. Zo ging het vaker in kabinetsformaties. In 2007, bij de formatie van Balkenende IV, pleitte PvdA-onderhandelaar Wouter Bos voor een akkoord van één à twee A4'tjes. Het werden er in 42. Ook de grote staatsman Willem Drees probeerde zich te beperken tot een akkoord over alleen ‘de werkelijk omstreden zaken'. Maar zijn tegenvoeter Carl Romme gaf in 1956 in een Kamerdebat eerlijk toe dat de formatie voor hem als KVP-leider hét moment was om de dingen eens goed op te schrijven. Want, zei hij: ‘Laat men deze invloed voorbijgaan, dan is dit verzuim later niet in te halen.' De grote verdwijntruc van Rutte IV brengt ons terug in de jaren '50. Tot zover de nieuwe bestuurscultuur. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wie werden Prozessbegleiter:innen im Unternehmen etabliert? Welche Vorteile werden für die Mitarbeitenden, die Organisation und für die Führungskräfte geschaffen? In der zweiten Folge rund um Prozessbegleitung haben wir gleich zwei interessante Gäste eingeladen: Den Leiter des Geschäftsbereiches Aftersales bei der Swecon Baumaschinen, Marc Reinhardt und den Vollzeit-Prozessbegleiter Martin Niederschelp aus seinem Team. Ihr erfahrt in diesem Interview, welche Voraussetzungen ein Prozessbegleitender bei Swecon benötigt, welche positiven Veränderungen bereits umgesetzt werden konnten, wie Prozessbegleiter:innen über 15 Standorte hinweg vernetzt werden und welche Ziele und Themen Swecon in der Zukunft mit Prozessbegleitung verfolgt. Viel Spaß beim Hören!

Prozesse zeichnen sich dadurch aus, dass ihre Leistung unmittelbar beim Kunden bzw. Prozessnachfolger (interner Kunde) wirksam wird. Hierbei ist es wichtig, die oftmals komplexen Strukturen heraus zu arbeiten und Prozessoptimierungen im Sinne von Wertsteigerungen für das Gesamtunternehmen, aber auch für jeden einzelnen Mitarbeiter selbst sichtbar zu machen. Sprecher Michael Holub. FEEDBACK: Mag. Michael HOLUB | michael@holub.or.at | 0664/531-78-83 | www.holub.or.at | Büro Wien: 01/810-23-32

Es gibt zu diesem Thema jede Menge salopper Sprüche: "Wer Ordnung hält, ist zu faul zu suchen" oder "Das Genie beherrscht das Chaos." Und auf der anderen Seite steht die Position: Regeln und Strukturen entstressen, weil ich eben nicht jeden Tag das Rad neu erfinden muss. Jede und jeder, mag er oder sie auch noch so ordentlich sein, hat das Thema Ordnung immer wieder, denn die Veränderungen in unserem Arbeitsfeld haben immer auch Konsequenzen auf die Art und Weise, wie wir uns organisieren. Im Gespräch mit Christa Beckers von Organisation im Business gehen wir diesen Fragen nach: - Warum fällt es manchen so schwer, Ordnung bzw. sich an eine Struktur zu halten? - Wie kann ich meine innere Struktur finden? - Wie kann ich mein Umfeld, meine Mitarbeiter besser organisieren? Unser Resümee: Äußere Ordnung gibt es nicht ohne innere Ordnung. Und umgekehrt. Christa Beckers versteht sich, als Forschungsbegleitung, als Sparringspartnerin und als Ideengeberin für Unternehmer*innen, die sich und Ihr Business entspannt führen möchten – ohne im Anstrengungsmodus steckenzubleiben. Dazu braucht es innere Klarheit – der Kompass, der den richtigen Weg weist, passende Strategien, damit der Arbeitsalltag leicht und humorvoll gestaltet werden kann und flexible Strukturen, die Freiraum geben. Ihr Talent ist es, mit ihren Kund*innen pragmatische Lösungswege zu finden, damit Kreativität und die Umsetzung von Ideen wieder einen passenden Raum im Businessalltag bekommen.

Otec Peter Sykora, farár farnosti Božieho milosrdenstva v Košiciach - KVP, spomína na svoje pôsobenie v službách Svätej stolice v ďalšom dokumente TV Lux z cyklu Pápež František prichádza.

Was heißt agiles Lernen? Welche Rahmenbedingungen gilt es dafür zu schaffen und was sind die ersten Schritte auf dem Weg zur lernenden Organisation? Unser Gast Prof. Dr. Nele Graf erläutert, warum sich betriebliches Lernen verändern muss und wie das gelingen kann. Mit vielen praktischen Impulsen zeigt sie auf, wie Lernen ein Bestandteil der täglichen Arbeit sein kann und was Führungskräfte tun können, um genau das zu ermöglichen. Wir wünschen euch viel Spaß beim Hören!

Disruptive Veränderungen auf dem Markt treffen zahlreiche Marktteilnehmende immer wieder unvorbereitet. Dennoch sieht man selbst danach oft nur wenig Veränderung. Wie können Sie sicherstellen, dass das Reden über Fortschritt zu einem aktiv umgesetzten Denk- und Handlungsprozess wird? Niels Brabandt bespricht das Thema in der aktuellen Episode. Ihr Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Christian Steiner: Welche Elemente im KVP lassen sich digitalisieren? Welchen Nutzen ziehen die Beteiligten aus der Digitalisierung? Welche Vorbehalte bestehen bei den KVP-Beteiligten? Wie können diese Vorbehalte entkräftet werden? Wie sieht die Vorgehensweise (Einführungsprozess) aus, wenn noch kein KVP und/oder BVW im Unternehmen eingeführt ist? Was sind mögliche Vor- und Nachteile der beiden Ansätze? Auf was (Leistungsmerkmale) sollte man bei der Auswahl einer Digitalisierungslösung für den KVP achten? Welche Wechselwirkungen mit der bestehenden IT-Landschaft sollten beachtet werden? Woher sollte die Initiative für eine Digitalisierung im KVP kommen? Was gilt es dabei jeweils zu beachten, um den Erfolg und die Nachhaltigkeit sicherzustellen?

Intro and Reflecting On Season One of KVP including what the purpose was as well as what the reference points were.

Het kabinet Rutte III trad af. Hoe bijzonder is dat eigenlijk? In deze editie van Betrouwbare Bronnen kijken Jaap Jansen en PG Kroeger naar de politieke actualiteit rond de kindertoeslagaffaire met een blik op de parlementaire historie en de discussie over aftreden, optreden, staatsrecht, de ‘Rutte Doctrine’ en het vraagstuk van de ministeriële verantwoordelijkheid sinds Thorbecke.Moest het kabinet wel weg? Moest minister Eric Wiebes wel meteen helemaal vertrekken als minister? En wat deed Lodewijk Asscher en zijn PvdA? Had Herman Tjeenk Willink gelijk met zijn kritiek op de Tweede Kamer. En hoe beoordelen we Klaas Dijkhoff met zijn achteloos opzijschuiven van de optie van vertrekken als ‘een gebaar van hoogst symbolische waarde’?PG herinnert eraan hoe in ons land kabinetten eerder struikelen dan vallen. Dat gaat soms nogal kolderiek. Van de jeneverbladen die Jan de Quay de kop kostten tot de woede van gereformeerden over de Paus in 1925 en van Limburgse ruzies over een lunch tot de VVD-woede over een luttele f1,65 forensentaks. Bij die laatste kabinetscrisis verblufte premier Ruud Lubbers niet alleen zijn mopperige coalitiepartner Joris Voorhoeve, maar misschien nog wel het meest zijn CDA-partijgenoten die hem het beste dachten te kennen.Maar soms vallen kabinetten wel degelijk op grote en principiële zaken, zoals Rutte III nu. Toch doe je er ook dan goed aan, heel scherp te kijken of het beeld aan de buitenkant hetzelfde is als het gedoe in de binnenkamers en de wandelgangen van het Binnenhof. Zo viel een kabinet over de Omroepwet, terwijl het vooral een zaak bleek van intern gedoe binnen de KVP, de partij van de premier, en de wens die man snel te dumpen. Zoiets speelde ook bij de epische drama’s in het kabinet Van Agt/Den Uyl/Terlouw, nu 40 jaar geleden, en bij de ondergang van Wim Kok als premier van Paars II.Duidelijk wordt dan ineens dat de aanleiding van een crisis meestal niet de reden van zo’n politieke explosie is. En daarom komen Jaap en PG tot een opvallende analogie van Rutte III met de instorting van een eerdere ministersploeg waarin ministers zich ook pijnlijk moesten verantwoorden voor een groot drama waarin hun apparaten vele steken hadden laten vallen.Dit laat nog eens zien dat er een fijnzinnig onderscheid bestaat tussen het beginsel van Thorbecke over ‘de ministeriële verantwoordelijkheid’ voor zowel het maken van beleid als het concreet toepassen en uitvoeren van beleidsplannen en het politiek essentiële vraagstuk van het vertrouwen dat een kabinet en een minister wel of niet geniet bij het parlement. Vaak worden die twee wezenlijke aspecten verward en zoiets is dan nogal eens reden tot politieke en staatsrechtelijke fouten en loze beweringen. PG heeft een dramatisch voorbeeld uit eigen belevenis in een indringend Kamerdebat, waarin het lot van een zeer stevig bewindsman toch aan een zijden draadje leek te hangen.Minstens zo opmerkelijk is het feit uit de politieke geschiedenis dat het nergens is ‘verplicht’ dat een kabinet zou moeten opstappen in een naargeestige situatie als die waarin Rutte III verzeild was geraakt met de kindertoeslagaffaire. Heel wat kabinetten bleven gewoon aan nadat zich politieke rampen voltrokken waarvoor zij toch echt geheel verantwoordelijk waren geweest. Ook in het recente politieke verleden! Het geheugen blijkt in Den Haag vaak opvallend kort.En hoe nu verder? PG doet de Kamer en de bewindslieden twee krachtige aanbevelingen. Ten eerste: een staatcommissie die de actuele omgang en betekenis van artikel 68 van de Grondwet snel en met groot gezag definieert. Alleen zo kan de politiek komen tot een breed aanvaarde wijze van handelen met openheid, transparantie en de soms noodzakelijke discretie bij het geven van advies door onafhankelijke experts en ambtenaren.En ten tweede: een soort onafhankelijke ‘tsaar’ die met een beperkt, uitermate slim ‘crisisteam’ de Belastingdienst en de uitvoeringspraktijk volledig op de schop neemt. Deze verantwoordt zich direct aan het kabinet en zorgt ervoor dat interne blokkades en ambtelijk gehannes worden opgeruimd. Zo’n in zulke apparaten gevreesde en gehate ‘gedelegeerd bestuurder’ heeft destijds de chaos bij de studiefinanciering binnen een half jaar opgelost. Zeg dus niet dat het niet kan: Roel in ’t Veld maakte dit huzarenstukje wel degelijk waar.*** Deze aflevering is mede mogelijk gemaakt door donaties van luisteraars via de site Vriend van de Show***Verder lezenVerklaring van minister-president Mark Rutte over het aftreden van het kabinetKamerbrief met reactie kabinet op rapport 'Ongekend onrecht'Herman Tjeenk Willink - Kamer moet bij Toeslagen zelf in de spiegel kijken***Verder luisteren naar eerdere afleveringen van Betrouwbare Bronnen147 – De kindertoeslagaffaire: het ging al mis bij de wetgeving141 – Hans Vijlbrief: een nieuwe relatie overheid-burger in de strijd tegen het populisme80 - Rutte en de ministeriële verantwoordelijkheid68 - De kindertoeslagaffaire: hoe de Belastingdienst willens en wetens duizenden ouders dupeerde***Tijdlijn00:00:00 – Intro00:06:31 – Deel 100:35:28 – Deel 201:25:44 – Uitro01:26:37 – Einde

Medieombudsmannen publicerade fler uppgifter än klandrad tidning. Kvällspostens annonsliknande hyllningsartikel om det stora svenska möbelvaruhuset. BBC i blåsväder för en 25 år gammal intervju. Medieombudsmannen avslöjade mer detaljer än fälld tidning För sex veckor sedan fällde Medieetiska nämnden och Medieombudsmannen en publicering i Västerbottens-Kuriren om kränkningar mot en elev på en grundskola. Tidningen hade anonymiserat båda eleverna och vilken skola det gällde, men enligt nämnden var rubriken för hård och det var inte förenligt med god pressetik att vårdnadshavaren till den anklagade eleven inte fått komma till tals. Det här är en historia som rymmer många aspekter av medieetik. Faktiskt inte bara hos VK utan även på medieombudsmannens egna sajt. Reporter: Johan Cedersjö.  Annonsliknande IKEA-artikel i Kvällsposten Kvällsposten publicerade för en vecka sedan en lång artikel som närmast kan beskrivas som en ren hyllningskör till Ikeas arbete med att anställa unga vuxna. Det var filmer, det var lovord från anställda och det var i det närmaste totalt okritiskt. Vår reporter Tonchi Percan läste artikeln och frågar sig om det här är betalt av IKEA eller om det är en redaktionell nyhetstext. BBC i blåsväder över 25 år gammal intervju Det har kallats årtiondets scoop och den mest betydelsefulla kungahusintervjun som någonsin gjorts. I år är det 25 år sen BBC intervjuade prinsessan Diana i vad som skulle komma att bli ett historisk tv-ögonblick. I den öppenhjärtiga intervjun berättar Diana om psykiska problem, om äktenskapet med prins Charles och deras otrohetsaffärer. Men nu har en debatt om intervjun återigen seglat upp och blivit en toppnyhet i brittisk press. Det är en riktig spionhistoria med påstådda mörkläggningar, en återfunnen handskriven lapp och förfalskade dokument. Reporter: Erik Petersson.

LUDOKI spielend erfolgreich: https://ludoki.com Nr. 49 - Mit dem richtigen Mindeset zur Spitzenleistung. Interviewfolge mit Tarek Abouelela und Wolfgang Marschall. LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ludoki-gmbh/ Instagram: https://www.instagram.com/ludoki/ Facebook: https://www.facebook.com/ludokigmbh/ Der LUDOKI Talk – Spitzenleistung im Business Wir sind Wolfgang Marschall und Tarek Abouelela – Zwei Vollblut-Unternehmer, die 2010 die LUDOKI GmbH gegründet haben. Unsere Mission ist es, Menschen dabei zu unterstützen ihr besseres Selbst zu jagen und ihre Komfortzone zu erweitern, um etwas Neues zu lernen und dabei spielend erfolgreich zu sein. In unserem Podcast berichten wir Ihnen von unseren Erfahrungen aus 29 und 44 Jahren Vertrieb, unserer gemeinsamen Heldenreise und wie der Gedanke entstand, LUDOKI zu entwickeln. Wir erzählen Ihnen von unseren Anfängen als Verkäufer, mit welchen Widerständen jeder für sich zu kämpfen hatten und wie wir es geschafft haben, aus Kritikern unsere größten Fans zu machen. Wir sprechen darüber, wie wir es geschafft haben, als zwei Alphatiere trotzdem gemeinsam als Team zu funktionieren und wie uns das richtige Mindset jeden Tag weiter nach vorne bringt. Wir verraten Ihnen, wie wir es schaffen, unsere Unternehmensziele zu übertreffen und jedes Jahr eine Umsatzsteigerung verzeichnen können. In diesem Podcast lernen Sie auch, was es wirklich bedeutet ein Unternehmen zu führen und wie Sie persönlich aus unseren Rückschlägen lernen können. Über unseren LUDOKI Talk hinaus, werden wir viele spannende und inspirierende Interviews mit unseren Wegbegleitern führen, die uns von ihren persönlichen Learnings und Erfahrungen als Verkäufer und Trainer berichten. Der Podcast für Unternehmertum und mehr Erfolg im Vertrieb! Wir freuen uns auf Ihre Nachricht. Viele Grüße, Wolfgang & Tarek LUDOKI steht für berufliche Weiterentwicklung auf einem völlig neuen Level. Tarek Abouelela und Wolfgang Marschall haben Ludoki mit dem Anspruch gegründet, das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abzuholen, zu entfalten und zu nutzen. Mit unserem Ansatz schaffen wir den Zugang zu einem Vulkan voller Energie – und Menschen wachsen über sich hinaus. So garantieren wir außerordentliche Lerneffekte mit einzigartigem Qualitätsniveau. Wir inspirieren und befähigen Menschen, mit Leichtigkeit ihren Business-Alltag zu gestalten. Mit immer geringer werdendem Aufwand und größer werdender Wirkung. Unsere Kunden sind nachhaltig wirksamer, übernehmen Verantwortung und leben Passion für das, was sie tun. POTENZIALENTWICKLUNG MIT LEICHTIGKEIT UND NACHHALTIGEM ERFOLG Unser Credo: »Vom Kennen ins Können«. Wenn Sie Lust darauf haben, diesen wirkungsvollen Hebel weiter auszubauen, begleiten wir Sie gerne mit Rat und Tat. Nun wünschen wir dir viel Spaß bei unserem LUDOKI Talk. Der Podcast für Spitzenleistung im Business!

Jaden (de Bomsen Amateur) en Niels zijn beide actief bij Station K.V.P uit Slagharen. In deze podcast vertellen ze over de marathons, vaste uitzendingen, het begin, draaien met groot vermogen en meer. 

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP - celebruje Mons. Anton Fabian

Congratulations, you've been promoted! Your body is ready for a new & improved CEO that's ready to take your health to bigger & better levels. The [A-MUSE]MENT Podcast welcomes Ranique McFarlane, an online Fitness & Health Coach, ready to help YOU accept your new CEO position. Ranique speaks about how he found a home & business within the health industry despite growing up business-minded. More importantly, he shares how his KVP system helped transformed many as they try to better their diet & overall health. We also chat about gut health, intermittent fasting, diet supplementation, salads & so much more. Your promotion to CEO is waiting for you, so grab your smoothie and press play.

In den letzten Wochen ist mir die Frage: "Was ist der Unterschied zwischen KVP und Agilität" gleich zweimal begegnet. Das eine mal auf LinkedIn und das zweite Mal in einem Training letzte Woche. Gut, dass ich diesen Podcast habe und das ein für alle mal beantworten kann ;) Viel Spaß beim Reinhören.

Sv. omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP. Celebruje Mons. Anton Fabian.

In this first episode of my new series, "Radiology Q&A", I'm answering the question, "what happens when the x-ray button is pressed?" Subscribe for more Radiology and Q&A videos like this on YouTube! As an instructor of radiologic technology teaching exposure principles, this is a question we spend some time on throughout the radiography program. I'm doing my best to sum it up in just a few short minutes! Essentially, the x-ray button is pressed half-way to cause two main things to happen: anode acceleration to constant velocity and thermionic emission at the cathode. Once that constant velocity has been reached at the anode, the technologist has the green light to press the button the entire way down... this causes potential difference (kVp) to be applied to the current going to the anode, which propels the electrons toward the tungsten target of the anode, where x-rays are produced as a result of their interaction. CLICK HERE to sign up for my mailing list! Connect with me: On my Webisite: www.jeremyenfinger.com On LinkedIn On Social Media: Instagram @topicsinrad Topics in Radiography Facebook Page Watch my most recent YouTube videos Twitter @TopicsInRad --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app --- Send in a voice message: https://anchor.fm/5minuteradiography/message

Šioje serijoje kalbu apie vieksmus, kuriuos reikėtų daryti kievieną dieną jei nori gauti gerus rezultataus tinklinio marketingo versle.

Ein dynamisches Spiel, um agile Arbeitsweisen sichtbar zu machen.

Jody and Todd have their first double-guest show with Kendyl Hanks and Kristen LaFreniere a/k/a KVP. They talk about their experiences with appellate practice, social media, and issues affecting women practicing law. They also discuss the #LadyLawyerDiaries phenomenon on social media and bringing the legal community together to improve the practice of law for women and other underrepresented groups. Please contact Todd and Jody with questions, suggestions, or feedback on the episodes: Todd todd@appealsplus.com Jody jody.sanders@kellyhart.com Information on items discussed: Kendyl Hanks: https://www.gtlaw.com/en/professionals/h/hanks-kendyl-t Twitter: @hankskendyl Kristen LaFreniere: https://davidsonsheen.com/lubbock-attorneys/kristen-vander-plas-esq/ Twitter: @KVPTexas Judge Don Willett: https://en.wikipedia.org/wiki/Don_Willett Lady Lawyer Diaries on Twitter: #LadyLawyerDiaries @LadyLawyerDiary Professor Rachel Gurvich: https://law.unc.edu/people/rachel-i-gurvich/ Twitter: @RachelGurvich Jamie Santos: https://www.goodwinlaw.com/professionals/s/santos-jaime Twitter: @Jaime_ASantos Alyssa Leader: Twitter @alittleleader Please follow us on Twitter (@dtoddsmith @jodyssanders @texapplawpod) and Facebook (@texapplawpod), subscribe and rate us on Apple Podcasts, and reach out—we’d love to hear from you! Check us out on texapplawpod.buzzsprout.com and texapplawpod.com.Love the show? Subscribe, rate, review, and share!Here’s How »Join the Texas Appellate Law Podcast Community today:appealsplus.comTwitterFacebookLinkedInYouTube

VMware Digital Workspace Tech Zone Podcast – Episode 1 Record Date – 12/01/2019 Intro/Disclaimer In this Podcast we will cover VMware End User Computer (EUC) products from a technical perspective. The Podcast will only cover Generally Available (GA) products and features however at times there may be guest speakers that will discuss roadmap or announced but not currently available features or products. Agenda * Guest * Tech Zone/Tech Marketing Update * Hub Services * Workspace ONE Access * Worksapce ONE Intelligence * Horizon * Workspace ONE UEM * Productivity Apps & Tools Guest Josue Negron – Staff Architect in VMware EUC Technical Marketing Josue and I will discuss GPO Migration and his new Operational Tutorial as well as some recently released Windows 10 management features in Workspace ONE UEM. Tech Marketing Tech Zone Videos Intelligent Hub Mobile Flows JIRA Service Desk Connector Feature Walk-through Workspace ONE UEM: Auto-Device Enrollment with Apple Business Manager Reference Architecture Tutorials New Operational Tutorial on Integrating FSLogix Profile Containers with the VMware Horizon Just-in-Time Management Platform (JMP) New Blast Extreme Optimization Guide – Latest info on configuring and optimizing the Horizon Blast extreme display protocol. Fundamental Knowledge Blogs & Announcements Blog: Two-for-One Update to Network Ports on Horizon Cloud Service Asset Blog: Introducing VMware Zero Trust Announcement: New Network Ports in VMware Horizon Cloud Service Enabling Patient Device Wipe with Epic & Workspace ONE UEM Integration Ignoring the macOS Catalina Upgrade Tools Activity Path New path on Zero Trust available on TZ Deployment Considerations VMware Horizon Cloud Service on IBM Cloud Network Ports Diagrams Zero Trust Secure Access to Traditional Applications with VMware Labs The new and updated labs that were released at VMworld 2019 are publically available. Please go to labs.hol.vmworld.com/hol and search for 2051 labs to see what is available. Hub Services SaaS Update – 10/31/2019 New Features Notifications Can Be Sent as Urgent A notification marked as Urgent can be used to alert users of important updates that require their immediate attention. Urgent messages block access to the Intelligent Hub app until users act on the notification. Note: To view Urgent notification, Workspace ONE Intelligent Hub app 19.10 or later must be installed on iOS and Android devices. Mac support will follow in a later release. On macOS devices, when a notification is marked as Urgent, users see it as a high-priority notification. Notification Builder Usability Enhancements Configuring the Completed Action Button textbox is no longer required when a notification is repeatable. Only the Action Button text is displayed. When creating custom notifications, you now receive a warning message when the notification message is too large. The maximum size limit of a notification message is 399 KB. Workspace ONE Access Workspace ONE Intelligence SaaS Release Update Version 19.11.13 Windows App Approvals with ServiceNow Integration You can now configure your Windows 10 apps to require approval before installing, all while using your existing ServiceNow processes. Version 19.10.30 Custom Connectors for Automation You can now add your favorite REST API supported systems as built-in connectors. Customize actions and workflows simply by uploading a Postman collection and then using the action within any workflow. Horizon Horizon Update There is a public beta available for App Volumes 4. If you’d like to participate check out the VMware EUC blog for details on the new features and how to get into the beta: https://blogs.vmware.com/euc/2019/11/app-volumes-beta.html Workspace ONE UEM and Related Products Workspace ONE UEM Workspace ONE 1910 – Released to SaaS on 10/31/2019 macOS Device Traffic Rule for macOS Tunnel Windows 10 Sensors Enhancements, run Powershell scripts in 64-bit context Proxy Awareness for Enrollment Smart Groups – new OEM & Model Filters Chrome OS Certificate Lifecycle Management Lost Mode – Remotely Disable Lost or Stolen Devices Workspace ONE Assist macOS Support Incremental Permissions on Remote View Granular control over Assist Features at Admin Level Disabled Notifications on Corporate Owned Rugged Devices Support for Whiteboarding on Windows 10 Productivity Apps & Tools VMware Secure Email Gateway v2.14 – GA on 11/27/2019 New Features Updated Java version to jre1.8-u231 Added support for identifying the .rpmsg file type within attachment exclusion list Bug Fixes VMware Workspace ONE Web for Android v7.10 – GA on 11/25/2019 New Features Web is now available as a Share option Open URLs from any app into Web using the native share option Kiosk mode enhancements Open hyperlinks from Boxer into Web multi-tab kiosk mode Ability to disable long press/right click in kiosk mode - This can be configured by setting the following KVP in SDK custom settings {"DisableLongPressInKiosk":"true/false"} VMware Workspace ONE PIV-D Manager for iOS v1.5 – GA on 11/6/2019 New Features Added feature to digitally sign PDF files using a derived credential certificate in PIV-D. Bug Fixes VMware Workspace ONE Web for iOS v7.11 – GA on 11/18/2019 New Features Web now supports Dark Mode introduced in iOS 13!  Web is now available in native share sheet Open URLs from any app into Web using the native share option Kiosk mode enhancements Open hyperlinks from Boxer into Web kiosk mode Ability to disable long press/right click in kiosk mode - This can be configured by setting the following KVP in SDK custom settings {"DisableLongPressInKiosk":"true/false"} Bug Fixes VMware Workspace ONE Assist for Windows Mobile/CE v5.3 – GA on 11/13/2019 Bug Fixes VMware Workspace ONE Assist for Windows 10 v5.3 – GA on 11/13/2019 New Features Support for Remote View ONLY with Incremental Permissions to preserve user trust. The following new cases are supported - Ability to restrict admins to View only session based on the permissions granted in the admin roles Ability to start a session as a View only session and request for control from the end user Ability to revoke control by the end user during an active session Role Based access to features and functionality within WS1 Assist. The following features can be customized at an Admin role level – Remote View Remote Control File Manager Command Line/Shell Registry Editor White Boarding on Windows 10 Supporting ‘How to’ use cases becomes easier now with the introduction of White boarding on Windows 10 platform. Support personnel can now draw and highlight elements on the remote desktop to better communicate with the end user. Bug Fixes VMware Workspace ONE Assist for macOS v5.3 – GA on 11/13/2019 New Features Workspace ONE Assist now supports macOS platform in addition to Android, iOS, Windows 10 and Windows CE. Experience the same consistent workflow supported on all other supported platforms Tools Supported for macOS. Share Screen – Allows view and control of remote device screen. Manage Files -- Provides access to file system on the remote device. Remote Shell – Send terminal commands remotely via a secure channel. Notable Features. Enhanced privacy and security features like mandatory PIN entry authentication, Persistent notifications, and end user control like pause and resume session. Ability to access apps and settings that require admin permissions Shortcuts to commonly used settings and applications. Multiple monitor support. Detailed app and process related information available for export. Automatic reconnection after reboot and network interruptions. Support for Proxy on the network VMware Workspace ONE Assist for Android v5.3 – GA on 11/13/2019 New Features Support for Remote View ONLY with Incremental Permissions to preserve user trust. Ability to restrict admins to View only sessions based on the permissions granted in the admin roles Ability to start a session as a View only session and request for screen control from the end user Ability to revoke control by the end user during an active session Role Based access to features and functionality within WS1 Assist. The following features can be customized at an Admin role level – Remote Control - Allows view and control of a remote device. Remote View – Allows View ONLY access to a remote device. NOTE: If Remote View and Control are enabled, a session is initiated as view only but user can be requested for access to control screen File Manager - Provides access to manage files on the remote device Command Line/Remote Shell - Provides access to execute commands via command line interface on a remote device Registry Editor - Provides access to make registry changes on Windows mobile devices Support for Android Q Disable Persistent notification (Blue Halo) and Toast messages on unattended client for Corporate Owned Rugged devices On-screen notifications like the Blue “Halo” and toast messages will be disabled This change will only affect Fully managed – Corporate Owned Rugged devices using the Unattended Assist agent (DA and DO mode) Android COPE/BYOD will continue to display on-screen notifications Eliminate the need for OEM Specific service application on Zebra With introduction of Android Q, Zebra will discontinue providing platform signatures  Assist 5.3 agent will support remote control on Zebra devices using the Zebra provided API’s. As a result, customers no longer need to deploy a Service APK to Zebra devices running android Q and later. Bug Fixes VMware Workspace ONE PIV-D Manager for Android v1.4.1 – GA on 11/13/2019 Bug Fixes VMware Workspace ONE SDK for Android v19.10 – GA on 11/12/2019 New Features The SDK for Android now supports use of the new Tunnel protocol in addition to the legacy proxy protocol. Updated SDK authentication UI to the latest Android Biometric APIs. Added Javadoc improvements for Client SDK APIs. Making continuous security improvements. Bug Fixes VMware Workspace ONE Boxer for Android v5.12 – GA on 11/07/2019 New Features Modern Auth Fallback improvements We have made improvements to what happens when Modern Auth fails and the user needs to revert to entering a password to authenticate. New Application: Workspace ONE Notebook Are you looking for the ability to sync Notes and Tasks from Exchange to your mobile device? VMware has a new application called Workspace ONE Notebook to do just that! More information can be found here. The admin guide for configuration can be found here. To standardize the configuration of our productivity applications, In the near future Boxer will be removing the key AppForceActivateSSO from the Application Configuration settings. The new functionality with behave as if the key AppForceActivateSSO is set to “true”. Please make sure to test that your environment still works with this key set to “true” before we change the default to be “true” and remove the option to set it to “false”. Please test Login flows, passcode, and copy-in restriction. More information on AppForceActivateSSO can be found in the Boxer Admin Guide. Bug Fixes VMware Workspace ONE Notebook for Android v1.2 – GA on 11/11/2019 New Features Certificate authentication with Exchange Bug Fixes

It's your lucky day, as we get one more episode of Pillow Fight with Katie Van Patten before she moves to NYC!! KVP is joined by comedian Shawna Blake as well as artist (and sister) Meredith Van Patten! It's a no muss, no fuss, and no panties party this week as we get straight to the stories with embarrassing moments, sleepover memories, first crushes, and a pretty great spooky story from Shawna! Check out Meredith's art at: facebook.com/MeredithVanPattenArt Be sure to follow Shawna Blake on all your social media things and stuff! This week's sponsors: Two Planet Productions Thompson Cigar Co.

Fluff your pillows then fill them with rocks, cause it's time for another Pillow Fight!!!! This week host Katie Van Patten (a.k.a. KVP) welcomes back original co-host Taylor Cluck as well as local bartenders (Valkyrie) and generally funny dudes Joey Andoe and Alex Conlon-Kremer to the show. The gang gets right to it with embarrassing stories and first crushes, then it's time for creepy stories and a Hocus Pocus themed round of F*ck, Marry, Kill. Don't forget to rate and review us on iTunes. Sleep tight, Pillow Fighters! Best of luck in New York, KVP, we love you!!!