Podcasts about kvp

V máji 1945 sa na slovenskom území vzdali posledné bojujúce nemecké jednotky. Zvyšky porazenej armády sa pokúšali ešte prebiť na Moravu. Už v apríli 1945 prijala exilová vláda KVP a oslobodením Prahy 8. mája sa zavŕšil proces obnovenia republiky. Napriek snahe o rýchle etablovanie demokratického poriadku ostáva situácia nestabilná. V prvých mesiacoch po vojne začína Maďarov do Sudet a výmena za maďarské obyvateľstvo v Maďarsku. Odsuny a represívne opatrenia voči Maďarom zanechali v slovensko-maďarských vzťahoch hlboké stopy. Dodnes sú predmetom historických diskusií a rôznych interpretácií. Kým jedna strana ich vníma ako nespravodlivý zásah do práv maďarskej menšiny, druhá ich považuje za dôsledok historických udalostí a odplatu za rozbitie Československa v roku 1938. Koniec vojny prináša porážku Tretej ríše a jej ľudáckych spojencov. Zároveň zakladá novú politickú realitu, ktorá vyvrcholí prevratom v 1948. Ako teda vyzeral koniec vojny na Slovensku, čo znamenal a znamenal pre všetkých to isté? Michal Havran sa rozpráva so svojimi hosťami, historikom Marekom Syrným a dokumentaristkou Vladislavou Sárkány na pontóne v Hamuliakove a v Zichyho paláci v Komárne.

V máji 1945 sa na slovenskom území vzdali posledné bojujúce nemecké jednotky. Zvyšky porazenej armády sa pokúšali ešte prebiť na Moravu. Už v apríli 1945 prijala exilová vláda KVP a oslobodením Prahy 8. mája sa zavŕšil proces obnovenia republiky. Napriek snahe o rýchle etablovanie demokratického poriadku ostáva situácia nestabilná. V prvých mesiacoch po vojne začína vysídľovanie karpatských Nemcov z územia Slovenska. K internácii Nemcov dochádzalo hneď po prechode frontu. Zainteresované štátne orgány mali zabezpečiť jednotnú úroveň organizácie a materiálne zabezpečenie táborov. Vo väčšine zariadení však boli nevyhovujúce hygienické pomery, ktoré ohrozovali aj široké okolie. Najväčším problémom bolo zásobovanie potravinami. Bezprostredne po zaistení žilo nemecké obyvateľstvo zo svojich zásob, ktoré si prinieslo do táborov. V Petržalke vypomáhal so zásobovaním Červený kríž. Koniec vojny prináša porážku Tretej ríše a jej ľudáckych spojencov. Zároveň zakladá novú politickú realitu, ktorá vyvrcholí prevratom v 1948. Ako teda vyzeral koniec vojny na Slovensku, čo znamenal a znamenal pre všetkých to isté? S Michlom Havranom sa hostia rozprávajú v Bratislave na lodi z Petržalskej strany Dunaja, kde boli aj prvé internačné tábory. Hostia: Jozef Tancer (germanista), Michal Schvarc (historik)

Willkommen zum Zuckerfrei-Adventskalender – Türchen 15!

In dieser Episode dreht sich alles um die Theory of Constraints von Eliyahu Goldratt und deren Anwendung auf die Prozessoptimierung. Es wird erläutert, wie Engpässe in Systemen identifiziert und effizient beseitigt werden können, um den Gesamtdurchsatz zu steigern. Die Methode eignet sich für Produktions-, Projekt- und Dienstleistungsunternehmen.

Galaxy 7 vs Galaxy A13 -this segment is about the delay of KVP due to an outdated phone shutting down and the upgrading to a new one since Episode 5 was uploaded. #NewPhone_NewProblems

"Wie halten wir in einer sich schnell entwickelnden Welt kontinuierliche Verbesserung aufrecht?" In dieser Episode entführen uns Jannik Droß und Paula Nitsch in die Welt des Lean Managements, das weit mehr ist als nur ein Instrument zur Effizienzsteigerung – es ist ein Schlüssel zur kulturellen Transformation innerhalb der Unternehmen. Jannik plädiert leidenschaftlich für eine tiefgreifende Integration von Lean-Prinzipien. „Ein Workshop hier und da ist nicht genug, wir müssen Lean als Denkweise fest in jeder Ebene der Organisation verankern. Es reicht nicht, Mitarbeiter für einen halben Tag aus dem Arbeitsalltag zu reißen und zu erwarten, dass sie als Lean-Experten zurückkehren. Veränderung benötigt Zeit, Engagement und vor allem eine Beteiligung aller vom Fließband bis zum Vorstand.“ In ihrem Dialog entfalten sie die vier entscheidenden Hebel – Fähigkeiten-Entwicklung, Einsicht und Motivation, Vorbildfunktion sowie die Gestaltung robuster Strukturen und Prozesse – die notwendig sind, damit Lean Management nicht nur eingeführt, sondern von jedem Teammitglied gelebt wird. Egal ob neu in der Welt des Lean Managements oder Experte – diese Diskussion bietet prägnante Einblicke und erfrischende Perspektiven, wie Lean Management eine nachhaltige Veränderung bewirken kann.

„Ohne mich läuft hier nichts, ich muss das hier in der Hand halten!“ Solche Überzeugungen treffen viele Unternehmer täglich. Doch was passiert, wenn man sich radikal zurückzieht? In dieser Folge sprechen unsere beiden Experten Michael Habighorst und Stefan Bald über das spannende Experiment der Selbstorganisation. Michael, ein begnadeter Techniker und Unternehmensberater, erzählt von seinen Erlebnissen und der Umsetzung eines mutigen Plans. Als Erfinder und Innovator hat Michael nicht nur die Bike-Branche revolutioniert, sondern auch als Berater zahlreiche Firmen in der Produktentwicklung und Unternehmensführung begleitet. Sein Buch „Radikal weg“ schildert seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Zeit der Abwesenheit und wie die Verantwortung erfolgreich an das Team übergeben wurde. Die Selbstorganisation, so zeigt Michael, ist nicht nur eine Notwendigkeit, sondern auch eine Chance für Mitarbeiter, sich zu beweisen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten. Er betont, dass das Loslassen und Vertrauen in die Fähigkeiten des Teams wesentlich sind, um als Organisation flexibel und resilient zu bleiben. Denn wahre Innovation und Agilität entstehen oft erst, wenn die üblichen Entscheidungspfade verlassen werden. Stefan und Michael diskutieren die Herausforderungen und Erfolge dieses radikalen Experiments und wie es die Unternehmenskultur tiefgreifend veränderte. Sie beleuchten, wie wichtig es ist, Mitarbeiter nicht nur als Ausführende zu sehen, sondern als aktive Gestalter, die imstande sind, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen, wenn man ihnen Raum und Vertrauen gibt.

Evil Podcast Listeners -this segment looks at the immense curiosity that attracts the Wannabe Witchcrafters into listening to the KVP and how it can teach them to be better at being evil or just give up and quit to pursue a better life.

Ook deze kabinetsformatie blinkt niet uit in duidelijkheid en daadkracht. En dat terwijl de uitslag volgens velen zo glashelder leek en wees op een geheel nieuwe wind die zou gaan waaien. Jaap Jansen en PG Kroeger duiken in de patronen en factoren die in ons coalitieland het formeren van kabinetten moeizaam en risicovol maken.***Deze podcast is mede mogelijk gemaakt met donaties van luisteraars die we hiervoor hartelijk danken. Word ook vriend van de show!Deze aflevering bevat een advertentie van voor Eneco. Ga naar eneco.nl/test om te zien of Eneco Dynamisch bij jou past.Heeft u belangstelling om in onze podcast te adverteren of ons te sponsoren? Zend een mailtje naar adverteren@dagennacht.nl en wij nemen contact met u opOp sommige podcast-apps kun je niet alles lezen. De complete tekst en een overzicht van al onze eerdere afleveringen vind je hier***Complicerende Factor nummer 1 is de uitslag van de Tweede-Kamerverkiezingen. Als daarbij één partij een zó klinkende overwinning boekt, dat iedereen ervan schrikt, dan gaan de hakken in het zand bij alle anderen. Verkenning en onderhandelingen zitten dan vol beduchtheid voor overmoed, dominant gedrag en niet-onderhandelbare eisen vooraf. De formatie 2023-2024 is hiervan niet gevrijwaard.In de politieke historie is de formatie van 'het tweede kabinet Den Uyl' in 1977 hiervan een schoolvoorbeeld, terwijl een veel prudentere aanpak bij de formatie in 1986 voor Lubbers II dat soort vertragende en risicovolle perikelen leek te kunnen omzeilen.Complicerende Factor nummer 2 is nog een ander type verkiezingsuitslag. Want hoe moet het als twéé partijen fors winnen en beide in een coalitie hun triomf verzilverd willen zien? Ook dat is nu een zichtbare complicatie met de winning mood bij zowel NSC als PVV. Dit type risico leidt vaak tot de eis van heel precieze, achterdochtig vastgelegde afspraken.Voorbeeld hiervan is de formatie van Paars II in 1998. PvdA en VVD wonnen beiden fors en wilden allebei beloond worden. De samenwerking werd er heel stroperig door, met een regeerakkoord als ‘gestold wantrouwen'. Het nieuwe kabinet werd allesbehalve een succes.Complicerende factor nummer 3 is de noodzaak om bij grote financiële problemen op één lijn te komen, terwijl de plannen van partijen elkaar daar juist erg tegenspreken. Dit leidt vaak tot vertraging, gedetailleerd rekenwerk, pijnlijke uitruileffecten en wantrouwen. De actuele formatie is hier extra beladen omdat drie van de vier partijen geen gedegen en doorgerekend program hebben en al uit het eerste gesprek daarover allerlei gedoe naar buiten lekte; vooral over BBB.Schoolvoorbeelden van deze factor zijn de formaties Van Agt II in 1981 én Balkenende I in 2002. Dat eerste kabinet viel zelfs al bij aantreden over de concrete uitleg van de financiële ingrepen in de concept-regeringsverklaring! Onder Balkenende bleek de formatie nooit echt afgerond te zijn doordat binnen de LPF het gedoe rond de begroting nooit ophield tot de zaak klapte.Complicerende factor nummer 4 is de noodzaak om bij grote, principiële thema's op één lijn te komen, terwijl de plannen van partijen juist daar elkaar erg tegenspreken. Ook daar kunnen gebrek aan empathie en groeiend wantrouwen tot grote vertraging en complexe situaties leiden. In de actuele formatie concentreert zich dit vanaf dag één rond de principiële problematiek van grondrechten, rechtsstatelijkheid en het respect daarvoor.Voorbeeld hierbij is hoe zowel bij de vorming van Rutte III (2017) als Rutte IV (2021) de principiële verschillen tussen ChristenUnie en D66 de besprekingen ernstig bemoeilijkten en men op zoek moest naar allerlei ingewikkelde uitstelmanoeuvres.Complicerende Factor 5 is het bestaan en voortzeuren van oud zeer en diepe argwaan uit soms vele jaren tussen partijen. Slaagt een informateur er niet in iets van een gunfactor of vertrouwen te doen groeien, dan ondermijnt zoiets heel de formatie. Actueel zien we hoe de PVV op haar meest pregnante thema - asiel en migratie - de tweede coalitiepartij, de VVD, door de spreidingswet volstrekt niet vertrouwt en anderen de PVV niet inzak Europa en internationaal beleid.Schoolvoorbeelden hiervan zijn uiteraard de epische formatie Van Agt II in 1981 en ook de ernstige vertrouwenscrisis tijdens de allereerste verkenningsfase van Rutte IV in 2021. Deze bleven het hele bestaan van die twee kabinetten funest domineren.Dramatisch is de formatie van 1963 waarin nota bene de vicepresident van de Raad van State en koningin Juliana samenspanden tegen de nieuwe KVP-leider Wimme de Kort. Diens ondergang zette een proces van intern gedoe in gang dat twee kabinetten op rij snel deed sneuvelen en die partij fataal zou raken. En leidde tot de komst van D66!Complicerende Factor nummer 6 is de rol die partijen moeten spelen zonder enige traditie in bestuur en coalitievorming. De formatie is dan vaak voor de andere partijen een soort gedragstest waarin men heel omzichtig te werk moet gaan. De actuele formatie is hier natuurlijk exceptioneel omdat drie van de vier onderhandelende partijen 'novieten' zijn evenals de informateur in zijn rol. De enige ervaren partij is de zware verliezer van de verkiezingen.Voorbeelden hiervan zijn Balkenende I met de LPF als 'noviet' en Rutte I, waarin de PVV als gedoogpartner meedeed. Beide kabinetten sneuvelden roemloos na korte tijd.In de actuele situatie moet ook nog meegewogen worden dat drie van de vier potentiële partners nauwelijks in staat lijken een keur van gedegen bewindslieden te selecteren en het feit dat de enige partij met regeerervaring liever slechts zou gedogen. Tevens zal na de doorgewinterde Mark Rutte nu een premier aantreden óf zonder enige bestuurlijke ervaring die Europees en internationaal grote vragen oproept (Wilders!) óf iemand van buiten de vier partijen die bij die partners geen langdurige loyaliteit heeft opgebouwd (Plasterk!).Zes factoren kortom die een vlotte afronding van de besprekingen onwaarschijnlijk en vooral ook onverstandig zouden maken.***Verder lezenJoop van den Berg - Kabinetsformatie 2024: Graag zorgvuldig, maar zonder spijkers op laag water***Verder luisteren393 - Op naar een extraparlementair kabinet!390 - Kabinetsformatie 2023: Het ethos van de haai388 - Kabinetsformatie 2023: de lucht is geklaard, vier partijen kunnen met elkaar verder386 – Ronald Plasterk, een verkenner met passie384 - De overrompelende overwinning van Geert Wilders. Opnieuw slaat Nederland een onbekende weg in385 - Jan de Koning en het verschil tussen een greppel en de laatste gracht179 - Kabinetsformatie 2021: Verkenners die schielijk van het toneel verdwenen, een politieke sluipmoord en de 'gouden standaard' van wijs en effectief formeren213 - Van Agt/Den Uyl/Terlouw (1981), de verschrikkelijkste kabinetsformatie ooit351 - Politiek als hartstocht: drie jonge bewindslieden uit het kabinet-Den Uyl vijftig jaar later***Tijdlijn00:00:00 – Deel 100:32:52 – Deel 201:01:07 – Deel 301:37:58 – Einde Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Sie sind Spitzenunternehmen, Marktführer, Hidden Champions und stehen an der Wand. Das alte Geschäftsmodell bröckelt, das Neue will nicht gelingen. Dann greifen diese Unternehmen auf die Muster zurück, die sie erfolgreich gemacht haben, und alles wird schlimmer. Standardisierung, Optimierung, KVP...

KVP is one of the largest veterinary product manufacturers and distributors in the U.S. In their quarterly newsletter called the Bowman Report, the company describes the growing push by veterinarians and their customers towards more sustainably sourced materials and manufactured veterinary products, especially high use plastic products like nitrile gloves, pill bottles, and Elizabethan collars. VP of Marketing Will Schwing, discusses why customers are willing to spend on more sustainable products, the improved efficacy of such biodegradable products, and tips for those hoping to increase sustainable business practices at their own workplace. Animal Care Software  

Viele Personalentwicklungseinheiten in unseren Krankenhäusern fristen doch eher ein Schattendasein. Sie begleiten Bewerbungsverfahren, organisieren den Mitarbeitereinführungstag, betreuen den Weiterbildungskatalog und zeichnen allgemein verantwortlich für die Aus-, Fort- und Weiterbildung von Mitarbeitenden. In größeren Unternehmen managen sie vielleicht noch ein Führungskräfteentwicklungsprogramm. All das passiert leider sehr oft fern ab vom operativen Patientenbetrieb, quasi aus dem Off der Zentralen heraus. Ich erkenne selten eine enge und bedeutsame Anbindung an die Unternehmensführung. Ihr Wert wird zumindest verbal durchaus hoch eingeschätzt. Doch: ihre Wirkung und damit ihr wirklicher Wert ist weitgehend unbekannt. Der klassischen Personalentwicklung fehlt ein konkretes Ziel – und damit entzieht sie sich jeglicher Bewertung und Wirkungseinschätzung. Ohne Wert keine Bedeutung. Dieser Satz gilt praktisch immer. Dabei könnten die sehr oft sehr kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dieser Abteilungen erheblich wirksamer agieren, wenn sie konkreten Zielen folgen könnten und ein geeigneter struktureller und organisatorischer Rahmen geschaffen würde. Wie wir Personalentwicklung im Krankenhaus neu denken und neu gestalten können, darum geht es in dieser 21. Episode.

Het CDA zoals dat bedoeld was bestaat niet meer, zegt SYP WYNIA in gesprek met PIM VAN GALEN voor WWTV. Een halve eeuw geleden fuseerden drie christelijke partijen, waardoor het CDA ontstond. Maar het CDA is ontploft. En waar zijn de brokstukken? BBB, NSC en ARP Het CDA ontstond uit de katholieke KVP (de grootste), de gereformeerde ARP en de hervormde CHU (de kleinste). En wat zie je nu? De KVP is terug en bestaat uit twee partijen: de BBB van Caroline van der Plas en de NSC van Pieter Omtzigt. Verder bestaat ook het CDA nog, maar die lijkt nog het meest op de gereformeerde ARP van vroeger. Ook als je naar de mensen, de kandidaten en de boodschap kijkt ademt de kleine romp-CDA van nu die gereformeerde ARP. Maar het CDA zoals het bedoeld was bestaat dus niet meer. Twee van de brokstukken, de partijen van Omtzigt en Van der Plas, lijken de sleutelrol die het CDA vroeger in de Nederlandse politiek had over te nemen. GEEN RUK NAAR RECHTS Is dat een Ruk naar Rechts? Niet echt, zegt Syp Wynia. Maar een koerswijziging is wel aanstaande. De jaren van diversiteit en duurzaamheid, van woke, klimaat en stikstof zijn voorbij. Met de nadruk op ‘bestaanszekerheid' verschuift de aandacht naar de Nederlander van nu - weg van de geschiedenis van de slavernij en de toekomst van het klimaat. Geen ruk naar rechts, wel een ruk weg van links. De video's van Wynia's Week TV zijn ook te beluisteren als podcast. Klik HIER https://www.wyniasweek.nl/podcast/. Wynia's Week is er twee keer per week, 104 keer per jaar. Nog geen abonnee? https://www.wyniasweek.nl Wynia's Week is wel gratis, maar niet goedkoop. Wynia's Week wordt mogelijk gemaakt door de kijkers, luisteraars en lezers. Doneren kan HIER https://www.wyniasweek.nl/doneren/ . Hartelijk dank!

„Es geht nicht darum, schneller und härter zu arbeiten, sondern darum, die Rahmenbedingungen zu verbessern“. Die beiden Experten Katharina Geistmann und Jannik Droß sprechen in dieser Episode gemeinsam mit Thomas Piskor über KVP. Was bedeutet KVP überhaupt? Wie kann eine Organisation wettbewerbsfähig bleiben und sich langfristig wirtschaftlicher Erfolg einstellen? Mit unterschiedlichen und greifbaren Ansatzpunkten nähern sich die Experten dem Thema und schauen dabei auch über den Tellerrand hinaus und zeigen nicht zuletzt auf, wo es auch für KVP Grenzen gibt. Und was hat eigentlich der britische Radsport damit zu tun? Viele, wenn nicht gar alle Organisationen streben nach langfristigem wirtschaftlichem Erfolg und genau dabei kann KVP unterstützen. Die Ursprünge von KVP liegen in Kaizen, der japanischen Lebens- und Arbeitsphilosophie, bei der jeder ständig den Status Quo hinterfragt und Verbesserungen anstrebt. Dafür benötigt jeder Mensch das nötige Mindset, Probleme zu erkennen und zu lösen. Somit ist KVP eine Transformation, gleich wenn hier nicht das große Ganze im Vordergrund steht, sondern die kleinen Veränderungen, die zum Erfolg führen sollen. Dabei stellen beide Experten aber auch klar, dass Betriebsblindheit oft hemmend wirkt und es hin und wieder mal einen externen Blick benötigt, um Probleme zu erkennen und besprechbar zu machen. Hier verfolgen sie klar den Ansatz von „Learn to see and learn so solve“ – also einfach gesagt: Hilfe zur Selbsthilfe. Am Ende kommt die Frage auf, ob es Grenzen für KVP gibt und welche Fehler bei der Einführung gemacht werden. „Wenn du aufhörst, dich zu verbessern, dann wirst du schlechter“ trifft zu, wenn es um kontinuierliche Verbesserung geht. Dennoch – und da sind sich beide einig – gibt es Prozesse, die einen hohen Initialaufwand benötigen, damit sich eine Verbesserung überhaupt einstellen und man nicht nur mit kleinen Schritten vorangehen kann. Methodik, Einbindung und Geschwindigkeit werden oft leider bei der Einführung unterschätzt – ebenso wie die erforderlichen Rahmenbedingungen. Es gibt nicht die eine Lösung, die KVP heißt. Und trotzdem kann jedes Unternehmen davon profitieren.

Peter Kohlen stellt die HR-Plattform Pointchamp vor. Mario – übrigens Gesellschafter bei Pointchamp – ist vollkommen begeistert und berichtet, wozu er Pointchamp in seiner Kanzlei nutzt: KVP, Abwesenheitsplanung, Stimmungs-Barometer und seine Boni, die Pointchamp übrigens per EStG 37a abrechnet – ein Novum im deutschen Markt.

Yes! Het is weer lijstjestijd! Voor de tweede keer organiseert De Grote Vriendelijke Podcast in samenwerking met lezerscommunity Hebban de verkiezing van de favoriete kinderboeken aller tijden. De Grote Vriendelijke 100, editie 2022 dus! Tot en met 6 november 2022 kun je via hebban.nl/stem jouw persoonlijke top 5 indienen. De hele jeugdliteratuur doet mee: van prentenboeken tot young adultromans, non-fictie en poëzie, vertaalde boeken en oorspronkelijk Nederlandstalige. Laat op sociale media onder de hashtag #deGV100 zien op welke boeken je hebt gestemd met het speciale invullijstje, dat je kunt downloaden uit onze mediakit! Pakjesavond: uitverkocht Op 23 november presenteren we De Grote Vriendelijke 100 tijdens een afwisselende, sfeervolle liveshow in het Haarlemse theater De Liefde. Deze Grote Vriendelijke Pakjesavond was binnen vijf uur uitverkocht. Maar de opname is in de dagen erna natuurlijk als podcast te beluisteren. Kick-off aflevering In deze sprankelende aflevering trappen kinderboekrecensenten Jaap Friso (Dagblad van het Noorden/Leeuwarder Courant) en Bas Maliepaard (Trouw) de verkiezing af door terug en vooruit te blikken. Ze spreken met logopediste Marloes van Eck, die de hele top 100 van vorig jaar las en met Annelien Vanessche, bibliothecaresse in Kortrijk (België) en mede-initiatiefnemer van LeesLokaal, die pleit voor meer Vlaamse boeken in de lijst. Ook delen Bas en Jaap hun persoonlijke top 5 en introduceren ze het Klein Vriendelijk Pleidooi. Klein Vriendelijk Pleidooi Nieuw dit jaar: we dagen alle luisteraars uit om in een video van 1 minuut op sociale media een boek te pitchen dat vorig jaar niet in de lijst stond, maar dat dit jaar niet mag ontbreken. Je kunt bij je pitch gebruik maken van de speciale KVP-audio van een tikkende klok, zie daarvoor onze Instagram Reels of importeer het bestand vanuit onze mediakit. In deze kick-off-aflevering hoor je alvast het Klein Vriendelijk Pleidooi van Marloes en Annelien en van Boekwijzer-eigenaar Eline Rottier, Joan Windzak van de EduCulture kinderboekwinkel en Joran Floor van de Biebboys. De top 5 van Bas (in willekeurige volgorde): 1. ‘Misjka' – Edward van de Vendel & Anoush Elman (Querido 8+, tekeningen: Annet Schaap) 2. ‘Let goed op' – Jason Reynolds (Condor 12+, vertaling: Maria Postema) 3. ‘Ik praat als een rivier' – Jordan Scott (Querido 4+, tekeningen: Sydney Smith) 4. ‘Films die nergens draaien' – Yorick Goldewijk (Ploegsma 10+, tekeningen: Yvonne Lacet) 5. ‘Winterijs' – Peter van Gestel (De Fontein 10+) De top 5 van Jaap (in willekeurige volgorde): 1. ‘De zee zien' – Koos Meinderts (De Fontein 14+) 2. ‘Gebr.' – Ted van Lieshout (Gottmer 12+) 3. ‘Wij waren hier eerst' – Joukje Akveld (Gottmer 9+, tekeningen: Piet Grobler) 4. ‘Eiland' – Mark Janssen (Lemniscaat 3+) 5. ‘Spinder' – Simon van der Geest (Querido 10+, tekeningen: Karst-Janneke Rogaar)

In meinem heutigen Podcast spreche ich mit Stefan Becker über KVP. Was ist überhaupt KVP und warum sollte das jedes Unternehmen haben? KVP bedeutet ausgeschrieben kontinuierlicher Verbesserungsprozess. In einfachen Worten erklärt geht es darum Prozesse kontinuierlich zu optimieren, Verschwendungen zu reduzieren und die Mitarbeitermotivation zu erhöhen. Wie das genau funktioniert, welche Methoden und Werkzeuge dafür genutzt werden können erfahrt ihr in diesem Podcast. Stefan Becker ist hier ein absoluter Spezialist, der zusammen mit anderen ein Buch über dieses Thema geschrieben hat. Stefan Becker kennen die ein oder anderen schon, wir hatten bereits einen Podcast über Ihn aufgenommen. Wenn Ihr mehr über ihn erfahren wollt, dann schaut bei dem Podcast Nr. 22 vorbei. Das Buch könnt ihr hier bestellen https://www.dgq.de/service/literaturbestellung/?bandnr=DGQ-12-92

Apache Spark Paired RDDs are defined as RDDs containing the key-value pair(KVP), which consists of two linked data item in it. So, In most cases, the key is an identifier, and the value is data corresponding to the key value. Furthermore, Apache Spark operations work on RDDs that contain any objects.

Ar nori gerai pasiruošti rudens sezonui savo tinklinio marketingo versle ir pasiekti maksimalius rezultatus iki šių metų pabaigos?Ar nori susidėlioti savo kasdieninį veiksmų planą, kuris užtikrins sėkmę ir geresnius rezultatus?Ar nori efektyviau išnaudoti savo laiką ir naudoti pačias veiksmingiausias strategijas socialinėje medijoje šiandien?1 VALANDOS STRATEGINĖ KONSULTACIJAŠios asmeninės konsultacijos metu pasidalinsiu su tavimi savo kasdieniniu veiksmų planu socialinėje medijoje ir pažingsniui paaiškinsiu, kaip tu gali daryti tą patį.Parodysiu, kurie veiksmai ir strategijos yra efektyviausi ir kaip maksimaliai išnaudoti laiką, kurį skiri savo verslui.Gausi konsultacijos įrašą ir KVP šabloną visam laikui ir galėsi naudoti savo versle kasdien ir sekti savo veiksmus.Atsakysiu tau rūpimus klausimus ir parodysiu, kaip veikia įrankiai, kuriuos naudoju verslo plėtrai internetu.Virtualios konsultacijos kaina 100€. (darysime naudojant zoom programą, kad galėčiau pasidalinti ekranu ir parodyti tau kaip ir ką aš darau versle)Gali sumokėti naudojant PAYPAL:gediminas_grinevicius@yahoo.comArba BANKO PAVEDIMU:​Lietuvoje:Gediminas GrinevičiusLT717300010141717039SwedbankAnglijoje:Tinklinis Marketingas LTD
Account: 56827363
Sort Code: 30-98-97LLOYDS BANKTuri klausimų? Parašyk man asmeniškai ❤️

Chris is General Counsel at Ironclad, Inc., the venture-backed startup that helps in-house lawyers create, understand, and control their contracts—all from one intuitive, powerful platform. He draws on his years of experience as a corporate attorney and public servant to help shape and carry out the strategic vision of the company. As the company's chief counsel, he is responsible for a broad range of legal, regulatory, and policy matters. Chris spent most of his career between private law practice, politics, and government. Following law school, he worked as a litigator at the San Francisco-based law firm, Morrison Foerster. After litigating a high-profile educational inequality case, he took a leave of absence to join the 2008 Obama campaign as the Deputy Finance Director of Northern California. Shortly after the President was elected, Chris returned to his hometown Sacramento to serve as the then-Mayor's Senior Advisor and Counsel, before moving to DC to serve in the Obama Administration. After stints in both the White House and Department of Justice, Chris moved back to the Bay Area and joined the law firm of Keker, Van Nest & Peters. There, he served as a litigator and trial lawyer, handling a wide range of criminal, civil, and regulatory cases. After four years at KVP, Chris left to join OpenGov and served as its Head of Business Development and Counsel. After OpenGov, Chris spent three years at GoFundMe serving as their General Counsel. While at GoFundMe, Chris became the Founder and President of GoFundMe.org (formerly the Direct Impact Fund), a 501(c)(3) non-profit organization, dedicated to supporting individuals impacted by natural and manmade disasters and social movements like TIME'S UP and Equal Pay Day. In its first year, the charity raised over $33 million from over 180,000 donors. Chris received a degree in Philosophy from San Diego State University, where he graduated magna cum laude. After spending a year as a fellow in the California State Senate, he started working on his law degree at UC Berkeley School of Law, where he graduated in 2005. Chris served as a law clerk for Judge Susan Illston, a Federal District Court Judge for the Northern District of California. He currently lives in the Bay Area with his wife and two young sons. ~~~ Connect with Chris: Twitter: @chrisjyoung LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chrisyoungattorney/ Connect with Mel: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/theinhouselawyer/ Counsel Podcast page on LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/counsel-podcast Instagram: @theinhouselawyer www.counselpodcast.com for more resources and episodes. ~~~ Thank you to Markster for supporting this episode. Visit markster.com.au or email kate@markster.com.au. Thank you also to InCounsel for supporting this episode. Visit incounsel.com.au. ~~~

Die Verbindung von Biologie und modernster Technologie =Biohacking! Die Biohacking-Szene gewinnt auch in Deutschland immer mehr an Gefolge. Wahrscheinlich auch dem Social-Media-Hype, speziell um die Plattform Instagram geschuldet, schwappt - wie soll es anders sein - die 'Welle' von Selbstoptimierungstechniken von den USA

Nu het regeerakkoord van Rutte IV bijna af is, moeten we nog even stilstaan bij de grote verdwijntruc die in de laatste fase van deze kabinetsformatie heeft plaatsgevonden. Toen informateur Johan Remkes op 30 september zijn eindverslag presenteerde en ook nog toen het informateursduo Remkes en Wouter Koolmees op 18 oktober zijn laatste tussentijdse persconferentie gaf, bevatte hun gereedschapskist allerlei instrumenten om een nieuwe bestuurscultuur vorm te geven. Dat moest en dat zou. Daarover was iedereen het eens. Sigrid Kaag wees op ‘het grote belang van vernieuwing van de bestuurscultuur', Gert-Jan Segers wilde daar ‘goede afspraken' over. Wopke Hoekstra zwaaide met het boekje van ex-CDA'er Pieter Omtzigt waarin tal van ideeën stonden die nog altijd van belang waren. En Mark Rutte was sowieso ‘sterk gemotiveerd', want die zat eerder al boordevol ‘radicale ideeën', juist op dit terrein. Daarna gingen de luiken dicht en vond de grote verdwijntruc plaats. Er komt geen extraparlementaire constructie met partijen die volledig aan het kabinet deelnemen en partijen die op onderdelen gedogen. Er is ook niet – zoals geopperd - over delen van het akkoord met andere partijen onderhandeld. Er komen hoogstwaarschijnlijk ook geen ministers die op persoonlijke titel meedoen. Er komt zelfs geen ‘dun regeerakkoord' waarin voornamelijk – ik citeer opnieuw Remkes - ‘het wat' zou staan, waarna gedurende een aantal weken de nieuwe ministers ‘het hoe' nader zouden invullen met ook daarna nog heel veel ruimte voor overleg met de Kamer. Nee hoor. Niks, niente, nada. Zo ging het vaker in kabinetsformaties. In 2007, bij de formatie van Balkenende IV, pleitte PvdA-onderhandelaar Wouter Bos voor een akkoord van één à twee A4'tjes. Het werden er in 42. Ook de grote staatsman Willem Drees probeerde zich te beperken tot een akkoord over alleen ‘de werkelijk omstreden zaken'. Maar zijn tegenvoeter Carl Romme gaf in 1956 in een Kamerdebat eerlijk toe dat de formatie voor hem als KVP-leider hét moment was om de dingen eens goed op te schrijven. Want, zei hij: ‘Laat men deze invloed voorbijgaan, dan is dit verzuim later niet in te halen.' De grote verdwijntruc van Rutte IV brengt ons terug in de jaren '50. Tot zover de nieuwe bestuurscultuur. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wie werden Prozessbegleiter:innen im Unternehmen etabliert? Welche Vorteile werden für die Mitarbeitenden, die Organisation und für die Führungskräfte geschaffen? In der zweiten Folge rund um Prozessbegleitung haben wir gleich zwei interessante Gäste eingeladen: Den Leiter des Geschäftsbereiches Aftersales bei der Swecon Baumaschinen, Marc Reinhardt und den Vollzeit-Prozessbegleiter Martin Niederschelp aus seinem Team. Ihr erfahrt in diesem Interview, welche Voraussetzungen ein Prozessbegleitender bei Swecon benötigt, welche positiven Veränderungen bereits umgesetzt werden konnten, wie Prozessbegleiter:innen über 15 Standorte hinweg vernetzt werden und welche Ziele und Themen Swecon in der Zukunft mit Prozessbegleitung verfolgt. Viel Spaß beim Hören!

Prozesse zeichnen sich dadurch aus, dass ihre Leistung unmittelbar beim Kunden bzw. Prozessnachfolger (interner Kunde) wirksam wird. Hierbei ist es wichtig, die oftmals komplexen Strukturen heraus zu arbeiten und Prozessoptimierungen im Sinne von Wertsteigerungen für das Gesamtunternehmen, aber auch für jeden einzelnen Mitarbeiter selbst sichtbar zu machen. Sprecher Michael Holub. FEEDBACK: Mag. Michael HOLUB | michael@holub.or.at | 0664/531-78-83 | www.holub.or.at | Büro Wien: 01/810-23-32

Es gibt zu diesem Thema jede Menge salopper Sprüche: "Wer Ordnung hält, ist zu faul zu suchen" oder "Das Genie beherrscht das Chaos." Und auf der anderen Seite steht die Position: Regeln und Strukturen entstressen, weil ich eben nicht jeden Tag das Rad neu erfinden muss. Jede und jeder, mag er oder sie auch noch so ordentlich sein, hat das Thema Ordnung immer wieder, denn die Veränderungen in unserem Arbeitsfeld haben immer auch Konsequenzen auf die Art und Weise, wie wir uns organisieren. Im Gespräch mit Christa Beckers von Organisation im Business gehen wir diesen Fragen nach: - Warum fällt es manchen so schwer, Ordnung bzw. sich an eine Struktur zu halten? - Wie kann ich meine innere Struktur finden? - Wie kann ich mein Umfeld, meine Mitarbeiter besser organisieren? Unser Resümee: Äußere Ordnung gibt es nicht ohne innere Ordnung. Und umgekehrt. Christa Beckers versteht sich, als Forschungsbegleitung, als Sparringspartnerin und als Ideengeberin für Unternehmer*innen, die sich und Ihr Business entspannt führen möchten – ohne im Anstrengungsmodus steckenzubleiben. Dazu braucht es innere Klarheit – der Kompass, der den richtigen Weg weist, passende Strategien, damit der Arbeitsalltag leicht und humorvoll gestaltet werden kann und flexible Strukturen, die Freiraum geben. Ihr Talent ist es, mit ihren Kund*innen pragmatische Lösungswege zu finden, damit Kreativität und die Umsetzung von Ideen wieder einen passenden Raum im Businessalltag bekommen.

Otec Peter Sykora, farár farnosti Božieho milosrdenstva v Košiciach - KVP, spomína na svoje pôsobenie v službách Svätej stolice v ďalšom dokumente TV Lux z cyklu Pápež František prichádza.

Was heißt agiles Lernen? Welche Rahmenbedingungen gilt es dafür zu schaffen und was sind die ersten Schritte auf dem Weg zur lernenden Organisation? Unser Gast Prof. Dr. Nele Graf erläutert, warum sich betriebliches Lernen verändern muss und wie das gelingen kann. Mit vielen praktischen Impulsen zeigt sie auf, wie Lernen ein Bestandteil der täglichen Arbeit sein kann und was Führungskräfte tun können, um genau das zu ermöglichen. Wir wünschen euch viel Spaß beim Hören!

Disruptive Veränderungen auf dem Markt treffen zahlreiche Marktteilnehmende immer wieder unvorbereitet. Dennoch sieht man selbst danach oft nur wenig Veränderung. Wie können Sie sicherstellen, dass das Reden über Fortschritt zu einem aktiv umgesetzten Denk- und Handlungsprozess wird? Niels Brabandt bespricht das Thema in der aktuellen Episode. Ihr Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Christian Steiner: Welche Elemente im KVP lassen sich digitalisieren? Welchen Nutzen ziehen die Beteiligten aus der Digitalisierung? Welche Vorbehalte bestehen bei den KVP-Beteiligten? Wie können diese Vorbehalte entkräftet werden? Wie sieht die Vorgehensweise (Einführungsprozess) aus, wenn noch kein KVP und/oder BVW im Unternehmen eingeführt ist? Was sind mögliche Vor- und Nachteile der beiden Ansätze? Auf was (Leistungsmerkmale) sollte man bei der Auswahl einer Digitalisierungslösung für den KVP achten? Welche Wechselwirkungen mit der bestehenden IT-Landschaft sollten beachtet werden? Woher sollte die Initiative für eine Digitalisierung im KVP kommen? Was gilt es dabei jeweils zu beachten, um den Erfolg und die Nachhaltigkeit sicherzustellen?

Intro and Reflecting On Season One of KVP including what the purpose was as well as what the reference points were.

Het kabinet Rutte III trad af. Hoe bijzonder is dat eigenlijk? In deze editie van Betrouwbare Bronnen kijken Jaap Jansen en PG Kroeger naar de politieke actualiteit rond de kindertoeslagaffaire met een blik op de parlementaire historie en de discussie over aftreden, optreden, staatsrecht, de ‘Rutte Doctrine’ en het vraagstuk van de ministeriële verantwoordelijkheid sinds Thorbecke.Moest het kabinet wel weg? Moest minister Eric Wiebes wel meteen helemaal vertrekken als minister? En wat deed Lodewijk Asscher en zijn PvdA? Had Herman Tjeenk Willink gelijk met zijn kritiek op de Tweede Kamer. En hoe beoordelen we Klaas Dijkhoff met zijn achteloos opzijschuiven van de optie van vertrekken als ‘een gebaar van hoogst symbolische waarde’?PG herinnert eraan hoe in ons land kabinetten eerder struikelen dan vallen. Dat gaat soms nogal kolderiek. Van de jeneverbladen die Jan de Quay de kop kostten tot de woede van gereformeerden over de Paus in 1925 en van Limburgse ruzies over een lunch tot de VVD-woede over een luttele f1,65 forensentaks. Bij die laatste kabinetscrisis verblufte premier Ruud Lubbers niet alleen zijn mopperige coalitiepartner Joris Voorhoeve, maar misschien nog wel het meest zijn CDA-partijgenoten die hem het beste dachten te kennen.Maar soms vallen kabinetten wel degelijk op grote en principiële zaken, zoals Rutte III nu. Toch doe je er ook dan goed aan, heel scherp te kijken of het beeld aan de buitenkant hetzelfde is als het gedoe in de binnenkamers en de wandelgangen van het Binnenhof. Zo viel een kabinet over de Omroepwet, terwijl het vooral een zaak bleek van intern gedoe binnen de KVP, de partij van de premier, en de wens die man snel te dumpen. Zoiets speelde ook bij de epische drama’s in het kabinet Van Agt/Den Uyl/Terlouw, nu 40 jaar geleden, en bij de ondergang van Wim Kok als premier van Paars II.Duidelijk wordt dan ineens dat de aanleiding van een crisis meestal niet de reden van zo’n politieke explosie is. En daarom komen Jaap en PG tot een opvallende analogie van Rutte III met de instorting van een eerdere ministersploeg waarin ministers zich ook pijnlijk moesten verantwoorden voor een groot drama waarin hun apparaten vele steken hadden laten vallen.Dit laat nog eens zien dat er een fijnzinnig onderscheid bestaat tussen het beginsel van Thorbecke over ‘de ministeriële verantwoordelijkheid’ voor zowel het maken van beleid als het concreet toepassen en uitvoeren van beleidsplannen en het politiek essentiële vraagstuk van het vertrouwen dat een kabinet en een minister wel of niet geniet bij het parlement. Vaak worden die twee wezenlijke aspecten verward en zoiets is dan nogal eens reden tot politieke en staatsrechtelijke fouten en loze beweringen. PG heeft een dramatisch voorbeeld uit eigen belevenis in een indringend Kamerdebat, waarin het lot van een zeer stevig bewindsman toch aan een zijden draadje leek te hangen.Minstens zo opmerkelijk is het feit uit de politieke geschiedenis dat het nergens is ‘verplicht’ dat een kabinet zou moeten opstappen in een naargeestige situatie als die waarin Rutte III verzeild was geraakt met de kindertoeslagaffaire. Heel wat kabinetten bleven gewoon aan nadat zich politieke rampen voltrokken waarvoor zij toch echt geheel verantwoordelijk waren geweest. Ook in het recente politieke verleden! Het geheugen blijkt in Den Haag vaak opvallend kort.En hoe nu verder? PG doet de Kamer en de bewindslieden twee krachtige aanbevelingen. Ten eerste: een staatcommissie die de actuele omgang en betekenis van artikel 68 van de Grondwet snel en met groot gezag definieert. Alleen zo kan de politiek komen tot een breed aanvaarde wijze van handelen met openheid, transparantie en de soms noodzakelijke discretie bij het geven van advies door onafhankelijke experts en ambtenaren.En ten tweede: een soort onafhankelijke ‘tsaar’ die met een beperkt, uitermate slim ‘crisisteam’ de Belastingdienst en de uitvoeringspraktijk volledig op de schop neemt. Deze verantwoordt zich direct aan het kabinet en zorgt ervoor dat interne blokkades en ambtelijk gehannes worden opgeruimd. Zo’n in zulke apparaten gevreesde en gehate ‘gedelegeerd bestuurder’ heeft destijds de chaos bij de studiefinanciering binnen een half jaar opgelost. Zeg dus niet dat het niet kan: Roel in ’t Veld maakte dit huzarenstukje wel degelijk waar.*** Deze aflevering is mede mogelijk gemaakt door donaties van luisteraars via de site Vriend van de Show***Verder lezenVerklaring van minister-president Mark Rutte over het aftreden van het kabinetKamerbrief met reactie kabinet op rapport 'Ongekend onrecht'Herman Tjeenk Willink - Kamer moet bij Toeslagen zelf in de spiegel kijken***Verder luisteren naar eerdere afleveringen van Betrouwbare Bronnen147 – De kindertoeslagaffaire: het ging al mis bij de wetgeving141 – Hans Vijlbrief: een nieuwe relatie overheid-burger in de strijd tegen het populisme80 - Rutte en de ministeriële verantwoordelijkheid68 - De kindertoeslagaffaire: hoe de Belastingdienst willens en wetens duizenden ouders dupeerde***Tijdlijn00:00:00 – Intro00:06:31 – Deel 100:35:28 – Deel 201:25:44 – Uitro01:26:37 – Einde

Medieombudsmannen publicerade fler uppgifter än klandrad tidning. Kvällspostens annonsliknande hyllningsartikel om det stora svenska möbelvaruhuset. BBC i blåsväder för en 25 år gammal intervju. Medieombudsmannen avslöjade mer detaljer än fälld tidning För sex veckor sedan fällde Medieetiska nämnden och Medieombudsmannen en publicering i Västerbottens-Kuriren om kränkningar mot en elev på en grundskola. Tidningen hade anonymiserat båda eleverna och vilken skola det gällde, men enligt nämnden var rubriken för hård och det var inte förenligt med god pressetik att vårdnadshavaren till den anklagade eleven inte fått komma till tals. Det här är en historia som rymmer många aspekter av medieetik. Faktiskt inte bara hos VK utan även på medieombudsmannens egna sajt. Reporter: Johan Cedersjö.  Annonsliknande IKEA-artikel i Kvällsposten Kvällsposten publicerade för en vecka sedan en lång artikel som närmast kan beskrivas som en ren hyllningskör till Ikeas arbete med att anställa unga vuxna. Det var filmer, det var lovord från anställda och det var i det närmaste totalt okritiskt. Vår reporter Tonchi Percan läste artikeln och frågar sig om det här är betalt av IKEA eller om det är en redaktionell nyhetstext. BBC i blåsväder över 25 år gammal intervju Det har kallats årtiondets scoop och den mest betydelsefulla kungahusintervjun som någonsin gjorts. I år är det 25 år sen BBC intervjuade prinsessan Diana i vad som skulle komma att bli ett historisk tv-ögonblick. I den öppenhjärtiga intervjun berättar Diana om psykiska problem, om äktenskapet med prins Charles och deras otrohetsaffärer. Men nu har en debatt om intervjun återigen seglat upp och blivit en toppnyhet i brittisk press. Det är en riktig spionhistoria med påstådda mörkläggningar, en återfunnen handskriven lapp och förfalskade dokument. Reporter: Erik Petersson.

LUDOKI spielend erfolgreich: https://ludoki.com Nr. 49 - Mit dem richtigen Mindeset zur Spitzenleistung. Interviewfolge mit Tarek Abouelela und Wolfgang Marschall. LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ludoki-gmbh/ Instagram: https://www.instagram.com/ludoki/ Facebook: https://www.facebook.com/ludokigmbh/ Der LUDOKI Talk – Spitzenleistung im Business Wir sind Wolfgang Marschall und Tarek Abouelela – Zwei Vollblut-Unternehmer, die 2010 die LUDOKI GmbH gegründet haben. Unsere Mission ist es, Menschen dabei zu unterstützen ihr besseres Selbst zu jagen und ihre Komfortzone zu erweitern, um etwas Neues zu lernen und dabei spielend erfolgreich zu sein. In unserem Podcast berichten wir Ihnen von unseren Erfahrungen aus 29 und 44 Jahren Vertrieb, unserer gemeinsamen Heldenreise und wie der Gedanke entstand, LUDOKI zu entwickeln. Wir erzählen Ihnen von unseren Anfängen als Verkäufer, mit welchen Widerständen jeder für sich zu kämpfen hatten und wie wir es geschafft haben, aus Kritikern unsere größten Fans zu machen. Wir sprechen darüber, wie wir es geschafft haben, als zwei Alphatiere trotzdem gemeinsam als Team zu funktionieren und wie uns das richtige Mindset jeden Tag weiter nach vorne bringt. Wir verraten Ihnen, wie wir es schaffen, unsere Unternehmensziele zu übertreffen und jedes Jahr eine Umsatzsteigerung verzeichnen können. In diesem Podcast lernen Sie auch, was es wirklich bedeutet ein Unternehmen zu führen und wie Sie persönlich aus unseren Rückschlägen lernen können. Über unseren LUDOKI Talk hinaus, werden wir viele spannende und inspirierende Interviews mit unseren Wegbegleitern führen, die uns von ihren persönlichen Learnings und Erfahrungen als Verkäufer und Trainer berichten. Der Podcast für Unternehmertum und mehr Erfolg im Vertrieb! Wir freuen uns auf Ihre Nachricht. Viele Grüße, Wolfgang & Tarek LUDOKI steht für berufliche Weiterentwicklung auf einem völlig neuen Level. Tarek Abouelela und Wolfgang Marschall haben Ludoki mit dem Anspruch gegründet, das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abzuholen, zu entfalten und zu nutzen. Mit unserem Ansatz schaffen wir den Zugang zu einem Vulkan voller Energie – und Menschen wachsen über sich hinaus. So garantieren wir außerordentliche Lerneffekte mit einzigartigem Qualitätsniveau. Wir inspirieren und befähigen Menschen, mit Leichtigkeit ihren Business-Alltag zu gestalten. Mit immer geringer werdendem Aufwand und größer werdender Wirkung. Unsere Kunden sind nachhaltig wirksamer, übernehmen Verantwortung und leben Passion für das, was sie tun. POTENZIALENTWICKLUNG MIT LEICHTIGKEIT UND NACHHALTIGEM ERFOLG Unser Credo: »Vom Kennen ins Können«. Wenn Sie Lust darauf haben, diesen wirkungsvollen Hebel weiter auszubauen, begleiten wir Sie gerne mit Rat und Tat. Nun wünschen wir dir viel Spaß bei unserem LUDOKI Talk. Der Podcast für Spitzenleistung im Business!

Jaden (de Bomsen Amateur) en Niels zijn beide actief bij Station K.V.P uit Slagharen. In deze podcast vertellen ze over de marathons, vaste uitzendingen, het begin, draaien met groot vermogen en meer. 

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP - celebruje Mons. Anton Fabian

Congratulations, you've been promoted! Your body is ready for a new & improved CEO that's ready to take your health to bigger & better levels. The [A-MUSE]MENT Podcast welcomes Ranique McFarlane, an online Fitness & Health Coach, ready to help YOU accept your new CEO position. Ranique speaks about how he found a home & business within the health industry despite growing up business-minded. More importantly, he shares how his KVP system helped transformed many as they try to better their diet & overall health. We also chat about gut health, intermittent fasting, diet supplementation, salads & so much more. Your promotion to CEO is waiting for you, so grab your smoothie and press play.

In den letzten Wochen ist mir die Frage: "Was ist der Unterschied zwischen KVP und Agilität" gleich zweimal begegnet. Das eine mal auf LinkedIn und das zweite Mal in einem Training letzte Woche. Gut, dass ich diesen Podcast habe und das ein für alle mal beantworten kann ;) Viel Spaß beim Reinhören.

Sv. omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP. Celebruje Mons. Anton Fabian.

In this first episode of my new series, "Radiology Q&A", I'm answering the question, "what happens when the x-ray button is pressed?" Subscribe for more Radiology and Q&A videos like this on YouTube! As an instructor of radiologic technology teaching exposure principles, this is a question we spend some time on throughout the radiography program. I'm doing my best to sum it up in just a few short minutes! Essentially, the x-ray button is pressed half-way to cause two main things to happen: anode acceleration to constant velocity and thermionic emission at the cathode. Once that constant velocity has been reached at the anode, the technologist has the green light to press the button the entire way down... this causes potential difference (kVp) to be applied to the current going to the anode, which propels the electrons toward the tungsten target of the anode, where x-rays are produced as a result of their interaction. CLICK HERE to sign up for my mailing list! Connect with me: On my Webisite: www.jeremyenfinger.com On LinkedIn On Social Media: Instagram @topicsinrad Topics in Radiography Facebook Page Watch my most recent YouTube videos Twitter @TopicsInRad --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app --- Send in a voice message: https://anchor.fm/5minuteradiography/message

Šioje serijoje kalbu apie vieksmus, kuriuos reikėtų daryti kievieną dieną jei nori gauti gerus rezultataus tinklinio marketingo versle.

Ein dynamisches Spiel, um agile Arbeitsweisen sichtbar zu machen.

Jody and Todd have their first double-guest show with Kendyl Hanks and Kristen LaFreniere a/k/a KVP. They talk about their experiences with appellate practice, social media, and issues affecting women practicing law. They also discuss the #LadyLawyerDiaries phenomenon on social media and bringing the legal community together to improve the practice of law for women and other underrepresented groups. Please contact Todd and Jody with questions, suggestions, or feedback on the episodes: Todd todd@appealsplus.com Jody jody.sanders@kellyhart.com Information on items discussed: Kendyl Hanks: https://www.gtlaw.com/en/professionals/h/hanks-kendyl-t Twitter: @hankskendyl Kristen LaFreniere: https://davidsonsheen.com/lubbock-attorneys/kristen-vander-plas-esq/ Twitter: @KVPTexas Judge Don Willett: https://en.wikipedia.org/wiki/Don_Willett Lady Lawyer Diaries on Twitter: #LadyLawyerDiaries @LadyLawyerDiary Professor Rachel Gurvich: https://law.unc.edu/people/rachel-i-gurvich/ Twitter: @RachelGurvich Jamie Santos: https://www.goodwinlaw.com/professionals/s/santos-jaime Twitter: @Jaime_ASantos Alyssa Leader: Twitter @alittleleader Please follow us on Twitter (@dtoddsmith @jodyssanders @texapplawpod) and Facebook (@texapplawpod), subscribe and rate us on Apple Podcasts, and reach out—we’d love to hear from you! Check us out on texapplawpod.buzzsprout.com and texapplawpod.com.Love the show? Subscribe, rate, review, and share!Here’s How »Join the Texas Appellate Law Podcast Community today:appealsplus.comTwitterFacebookLinkedInYouTube

VMware Digital Workspace Tech Zone Podcast – Episode 1 Record Date – 12/01/2019 Intro/Disclaimer In this Podcast we will cover VMware End User Computer (EUC) products from a technical perspective. The Podcast will only cover Generally Available (GA) products and features however at times there may be guest speakers that will discuss roadmap or announced but not currently available features or products. Agenda * Guest * Tech Zone/Tech Marketing Update * Hub Services * Workspace ONE Access * Worksapce ONE Intelligence * Horizon * Workspace ONE UEM * Productivity Apps & Tools Guest Josue Negron – Staff Architect in VMware EUC Technical Marketing Josue and I will discuss GPO Migration and his new Operational Tutorial as well as some recently released Windows 10 management features in Workspace ONE UEM. Tech Marketing Tech Zone Videos Intelligent Hub Mobile Flows JIRA Service Desk Connector Feature Walk-through Workspace ONE UEM: Auto-Device Enrollment with Apple Business Manager Reference Architecture Tutorials New Operational Tutorial on Integrating FSLogix Profile Containers with the VMware Horizon Just-in-Time Management Platform (JMP) New Blast Extreme Optimization Guide – Latest info on configuring and optimizing the Horizon Blast extreme display protocol. Fundamental Knowledge Blogs & Announcements Blog: Two-for-One Update to Network Ports on Horizon Cloud Service Asset Blog: Introducing VMware Zero Trust Announcement: New Network Ports in VMware Horizon Cloud Service Enabling Patient Device Wipe with Epic & Workspace ONE UEM Integration Ignoring the macOS Catalina Upgrade Tools Activity Path New path on Zero Trust available on TZ Deployment Considerations VMware Horizon Cloud Service on IBM Cloud Network Ports Diagrams Zero Trust Secure Access to Traditional Applications with VMware Labs The new and updated labs that were released at VMworld 2019 are publically available. Please go to labs.hol.vmworld.com/hol and search for 2051 labs to see what is available. Hub Services SaaS Update – 10/31/2019 New Features Notifications Can Be Sent as Urgent A notification marked as Urgent can be used to alert users of important updates that require their immediate attention. Urgent messages block access to the Intelligent Hub app until users act on the notification. Note: To view Urgent notification, Workspace ONE Intelligent Hub app 19.10 or later must be installed on iOS and Android devices. Mac support will follow in a later release. On macOS devices, when a notification is marked as Urgent, users see it as a high-priority notification. Notification Builder Usability Enhancements Configuring the Completed Action Button textbox is no longer required when a notification is repeatable. Only the Action Button text is displayed. When creating custom notifications, you now receive a warning message when the notification message is too large. The maximum size limit of a notification message is 399 KB. Workspace ONE Access Workspace ONE Intelligence SaaS Release Update Version 19.11.13 Windows App Approvals with ServiceNow Integration You can now configure your Windows 10 apps to require approval before installing, all while using your existing ServiceNow processes. Version 19.10.30 Custom Connectors for Automation You can now add your favorite REST API supported systems as built-in connectors. Customize actions and workflows simply by uploading a Postman collection and then using the action within any workflow. Horizon Horizon Update There is a public beta available for App Volumes 4. If you’d like to participate check out the VMware EUC blog for details on the new features and how to get into the beta: https://blogs.vmware.com/euc/2019/11/app-volumes-beta.html Workspace ONE UEM and Related Products Workspace ONE UEM Workspace ONE 1910 – Released to SaaS on 10/31/2019 macOS Device Traffic Rule for macOS Tunnel Windows 10 Sensors Enhancements, run Powershell scripts in 64-bit context Proxy Awareness for Enrollment Smart Groups – new OEM & Model Filters Chrome OS Certificate Lifecycle Management Lost Mode – Remotely Disable Lost or Stolen Devices Workspace ONE Assist macOS Support Incremental Permissions on Remote View Granular control over Assist Features at Admin Level Disabled Notifications on Corporate Owned Rugged Devices Support for Whiteboarding on Windows 10 Productivity Apps & Tools VMware Secure Email Gateway v2.14 – GA on 11/27/2019 New Features Updated Java version to jre1.8-u231 Added support for identifying the .rpmsg file type within attachment exclusion list Bug Fixes VMware Workspace ONE Web for Android v7.10 – GA on 11/25/2019 New Features Web is now available as a Share option Open URLs from any app into Web using the native share option Kiosk mode enhancements Open hyperlinks from Boxer into Web multi-tab kiosk mode Ability to disable long press/right click in kiosk mode - This can be configured by setting the following KVP in SDK custom settings {"DisableLongPressInKiosk":"true/false"} VMware Workspace ONE PIV-D Manager for iOS v1.5 – GA on 11/6/2019 New Features Added feature to digitally sign PDF files using a derived credential certificate in PIV-D. Bug Fixes VMware Workspace ONE Web for iOS v7.11 – GA on 11/18/2019 New Features Web now supports Dark Mode introduced in iOS 13!  Web is now available in native share sheet Open URLs from any app into Web using the native share option Kiosk mode enhancements Open hyperlinks from Boxer into Web kiosk mode Ability to disable long press/right click in kiosk mode - This can be configured by setting the following KVP in SDK custom settings {"DisableLongPressInKiosk":"true/false"} Bug Fixes VMware Workspace ONE Assist for Windows Mobile/CE v5.3 – GA on 11/13/2019 Bug Fixes VMware Workspace ONE Assist for Windows 10 v5.3 – GA on 11/13/2019 New Features Support for Remote View ONLY with Incremental Permissions to preserve user trust. The following new cases are supported - Ability to restrict admins to View only session based on the permissions granted in the admin roles Ability to start a session as a View only session and request for control from the end user Ability to revoke control by the end user during an active session Role Based access to features and functionality within WS1 Assist. The following features can be customized at an Admin role level – Remote View Remote Control File Manager Command Line/Shell Registry Editor White Boarding on Windows 10 Supporting ‘How to’ use cases becomes easier now with the introduction of White boarding on Windows 10 platform. Support personnel can now draw and highlight elements on the remote desktop to better communicate with the end user. Bug Fixes VMware Workspace ONE Assist for macOS v5.3 – GA on 11/13/2019 New Features Workspace ONE Assist now supports macOS platform in addition to Android, iOS, Windows 10 and Windows CE. Experience the same consistent workflow supported on all other supported platforms Tools Supported for macOS. Share Screen – Allows view and control of remote device screen. Manage Files -- Provides access to file system on the remote device. Remote Shell – Send terminal commands remotely via a secure channel. Notable Features. Enhanced privacy and security features like mandatory PIN entry authentication, Persistent notifications, and end user control like pause and resume session. Ability to access apps and settings that require admin permissions Shortcuts to commonly used settings and applications. Multiple monitor support. Detailed app and process related information available for export. Automatic reconnection after reboot and network interruptions. Support for Proxy on the network VMware Workspace ONE Assist for Android v5.3 – GA on 11/13/2019 New Features Support for Remote View ONLY with Incremental Permissions to preserve user trust. Ability to restrict admins to View only sessions based on the permissions granted in the admin roles Ability to start a session as a View only session and request for screen control from the end user Ability to revoke control by the end user during an active session Role Based access to features and functionality within WS1 Assist. The following features can be customized at an Admin role level – Remote Control - Allows view and control of a remote device. Remote View – Allows View ONLY access to a remote device. NOTE: If Remote View and Control are enabled, a session is initiated as view only but user can be requested for access to control screen File Manager - Provides access to manage files on the remote device Command Line/Remote Shell - Provides access to execute commands via command line interface on a remote device Registry Editor - Provides access to make registry changes on Windows mobile devices Support for Android Q Disable Persistent notification (Blue Halo) and Toast messages on unattended client for Corporate Owned Rugged devices On-screen notifications like the Blue “Halo” and toast messages will be disabled This change will only affect Fully managed – Corporate Owned Rugged devices using the Unattended Assist agent (DA and DO mode) Android COPE/BYOD will continue to display on-screen notifications Eliminate the need for OEM Specific service application on Zebra With introduction of Android Q, Zebra will discontinue providing platform signatures  Assist 5.3 agent will support remote control on Zebra devices using the Zebra provided API’s. As a result, customers no longer need to deploy a Service APK to Zebra devices running android Q and later. Bug Fixes VMware Workspace ONE PIV-D Manager for Android v1.4.1 – GA on 11/13/2019 Bug Fixes VMware Workspace ONE SDK for Android v19.10 – GA on 11/12/2019 New Features The SDK for Android now supports use of the new Tunnel protocol in addition to the legacy proxy protocol. Updated SDK authentication UI to the latest Android Biometric APIs. Added Javadoc improvements for Client SDK APIs. Making continuous security improvements. Bug Fixes VMware Workspace ONE Boxer for Android v5.12 – GA on 11/07/2019 New Features Modern Auth Fallback improvements We have made improvements to what happens when Modern Auth fails and the user needs to revert to entering a password to authenticate. New Application: Workspace ONE Notebook Are you looking for the ability to sync Notes and Tasks from Exchange to your mobile device? VMware has a new application called Workspace ONE Notebook to do just that! More information can be found here. The admin guide for configuration can be found here. To standardize the configuration of our productivity applications, In the near future Boxer will be removing the key AppForceActivateSSO from the Application Configuration settings. The new functionality with behave as if the key AppForceActivateSSO is set to “true”. Please make sure to test that your environment still works with this key set to “true” before we change the default to be “true” and remove the option to set it to “false”. Please test Login flows, passcode, and copy-in restriction. More information on AppForceActivateSSO can be found in the Boxer Admin Guide. Bug Fixes VMware Workspace ONE Notebook for Android v1.2 – GA on 11/11/2019 New Features Certificate authentication with Exchange Bug Fixes

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP

Mein Gast ist heute Ingela Grosse. Sie ist Geschäftsbereichleitung bei Sitex Textile Dienstleistungen, einem Inhaber geführten Unternehmen mit über 2.000 Mitarbeitern. Bei Kaizen habe ich bisher an Automobilhersteller wie Toyota gedacht, an den KVP, den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und akribisch organisierte Arbeitsprozesse. Doch Kaizen lebt von Menschen, Teamwork und dem Wunsch, täglich besser zu werden. Und das ist auch für den Vertrieb hochgradig interessant. Darüber spreche ich heute mit Ingela Grosse. Xing-Profil von Ingela Grosse: https://www.xing.com/profile/Ingela_Grosse/cv

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP

Betrouwbare Bronnen aflevering 55Vrijdag, 11 oktober hield de SER, de sociaal economische raad, Open Huis. Zo'n 400 mensen kwamen daar kijken wat het geheim is van de SER. Bijvoorbeeld: hoe onderhandel je, hoe organiseer je medezeggenschap en hoe sluit je akkoorden? Betrouwbare Bronnen was er ook en we namen, live voor publiek, deze aflevering op.***Jaap Jansen praat met SER-voorzitter Mariëtte Hamer, SER Jongerenplatform-voorzitter Luce van Kempen en de voorzitter van CNV-jongeren Semih Eski over het leenstelsel voor studenten.Een meerderheid van de Tweede Kamer wil van het huidige systeem af, maar het regeerakkoord houdt verandering tegen. Hamer wil een plan maken dat in de volgende kabinetsperiode kan worden ingevoerd.Hamer: “Wat je vaak ziet in de politiek: iedereen wil van iets af en dan gaat men zich vastzetten in het eigen alternatief. Ik maak mij grote zorgen dat straks allerlei plannen naast elkaar liggen waar geen meerderheid voor is, zodat er uiteindelijk niks verandert. Met het SER Jongerenplatform willen we nu kijken of we met een alternatief kunnen komen dat op breed maatschappelijk draagvlak kan rekenen. Zodat tegen de tijd dat de volgende kabinetsformatie komt, iedereen zegt: het plan ligt er al, laten we dat gewoon overnemen. Zodat er niet opnieuw politieke strijd ontstaat over de ruggen van jongeren heen; mensen die ons land moeten gaan dragen. Dat kunnen we ons helemaal niet permitteren.”Er moet er een stelsel komen dat geen enkele jongere in Nederland belemmert om te gaan studeren of ertoe leidt dat iemand na zijn studie sociaaleconomisch minder kansen heeft, zegt Semih Eski.Hamer: “Het is een ingewikkeld probleem, maar wel oplosbaar en ik heb goede hoop dat we er met zoveel kennis en kunde van de jongeren, van de SER en alle mensen die we er bij gaan betrekken, samen uit kunnen komen.”Volgens Hamer en het SER-Jongerenplatform weerhoudt het bestaande leenstelsel sommige jongeren om te gaan studeren. “Tijdens het studeren is de stress groter omdat de schuld op hun schouders drukt. Na de studie maakt de schuld het lastig omdat de hele schuld mee wordt genomen in de hypotheekberekening”, zegt Hamer. “Dat minder jongeren gaan studeren, kunnen we ons niet permitteren.”Het leenstelsel werd in het studiejaar 2015-2016 ingevoerd door VVD en PvdA in het kabinet Rutte II met steun van D66 en GroenLinks. Inmiddels willen PvdA en GroenLinks er vanaf en staat D66 open voor verandering. De totale studieschuld van (oud)studenten is 19,3 miljard euro, maakte het Centraal Bureau voor de Statistiek vorige week bekend.***Daarna praat Jaap met Ed Nijpels, kroonlid van de SER en voorzitter van het Klimaatoverleg dat leidde naar het Klimaatakkoord.Nijpels is ook oud VVD-leider en oud minister van Milieu. Hij roept de politiek op, de maximumsnelheid op de Nederlandse wegen terug te brengen naar 100 km per uur. Niet, zoals het kabinet nu van plan is, op sommige plaatsen, maar overal.Op veel snelweggedeeltes mag je nu 130 rijden. Vanwege het stikstofprobleem wil het kabinet de maximumsnelheid in bosrijke omgeving verlagen. Nijpels vindt dat onvoldoende. Hij noemt het ‘een beetje armetierig als we in deze rijke samenleving het rijden van 130 beschouwen als het grootste goed in de wereld’.In het kabinet Rutte II verhoogde VVD-minister Melanie Schultz op veel weggedeeltes de maximumsnelheid naar 130. De VVD maakte er zelfs een campagne van. De huidige minister, VVD’er Cora van Nieuwenhuizen, wil ‘waar het mogelijk is’ de 130 handhaven.Nijpels: “Ik zeg altijd tegen mijn liberale vrienden in de VVD: 120 of 130 rijden is niet een soort grondrecht. Toen ik minister van Milieu was, was ik al voorstander van beperking van de maximumsnelheid. Er zijn veel argumenten. De verkeersdoden, het aantal gewonden, de maatschappelijke schade, de onrust als je door het land rijdt. Je wordt gek van het aantal keren dat je je moet inhouden of dat je juist weer wat harder mag. Er is heel wat voor te zeggen om die maximumsnelheid nu te beperken. Helemaal als je kijkt naar de stikstofproblematiek.”In zijn rol als voorzitter van het Klimaatoverleg dat leidde tot een Klimaatakkoord betreurt Nijpels dat Greenpeace van plan is het akkoord niet te tekenen. “Ik zou het buitengewoon jammer vinden. Ik heb de afgelopen jaren rond het Energieakkoord heel goed samengewerkt met Greenpeace. Ik vind ook dat zij een heel goede en verstandige bijdrage hebben geleverd aan de uitvoering van het Energieakkoord.”Als Greenpeace niet meedoet aan het klimaatakkoord, waarschuwt Nijpels, heeft ze geen invloed meer heeft op de uitwerking ervan. “Ik zou ze het liefst erbij hebben en dat is denk ik ook in het belang van Greenpeace zelf, want als je niet ondertekent, dan is nog maar de vraag hoe je straks wordt betrokken bij de uitvoering van het Klimaatakkoord. En bij de uitvoering zouden we kunnen profiteren van de goede inzichten van Greenpeace. Dus ik vind het, om het maar heel grof te zeggen, verdomd jammer. Het was mij een lief ding waard geweest als Greenpeace had gezegd: wij steunen het akkoord, maar we hebben wel een aantal kanttekeningen. Dan hadden ze betrokken kunnen worden bij de uitwerking van al die regelingen”, aldus Nijpels.***In het derde luik van deze Betrouwbare Bronnen duikt PG Kroeger in de geschiedenis van de jaren voordat de SER ontstond toen Nederland worstelde hoe het verder moest na de verwoestingen van de Tweede Wereldoorlog.Anders dan je meestal hoort was het niet zo dat de Nederlandse samenleving en politiek na de bevrijding de handen ineen sloegen en met durf en ijver aan de wederopbouw van de economie en de maatschappij begonnen. De eerste jaren na 1945 leek men vooral getraumatiseerd, stuurloos en ontredderd. De droom van onder anderen koningin Wilhelmina van 'vernieuwing' door een 'heldenvolk' van verzetsstrijders bleek een fata morgana en zelfs in zekere zin een gevaarlijke, anti-democratische illusie.En of dat niet genoeg was begon ons land een grootscheepse koloniale oorlog in 'Ons Indië' die het verarmde, uitgeputte Nederland geld en mensenlevens kostte die het zich eigenlijk helemaal niet kon veroorloven. Geen wonder dus, dat de rantsoenering van eerste levensbehoeften uit de bittere oorlogsjaren na de bevrijding moest worden voortgezet.Herstel van de economie en het begin van de welvaartsstaat moesten dan ook wachten totdat - onder meer onder druk van de Amerikaanse bevrijders - een eind werd gemaakt aan de oorlog in Azië en aan het beleid dat de verarming van de jaren van de bezetting voortzette. PG wijst daarbij op de visie en durf van één man, die in onze geschiedenis zelden wordt genoemd: Jan van den Brink.Hij was en is de jongste minister ooit in onze parlementaire geschiedenis en zorgde tussen 1948 en 1952 voor een revolutie. Hij zette een nieuw beleid in gang met een visionaire insteek: een wederopbouw waarin nieuwe industrie en nieuwe ideeën over economische en sociale plannen voorop stonden. De jeugdige KVP-minister verenigde zijn insteek met die van 'Keynesianen' als Tinbergen en Witteveen en zo ontstond een Nederlandse versie van de New Deal van FDR.Essentieel onderdeel van deze beleidsinnovatie was de wet die in 1950 de SER oprichtte. En dat 'polderorgaan' heeft zichzelf sindsdien steeds weer opnieuw weten uit te vinden.Over Jan van den Brink - die slechts 4 jaar minister was, maar een groot stempel op ons land en zijn economie en samenleving wist te zetten - vertelt PG ook nog, dat hij in 1977 bijna minister-president was geworden, 25 jaar na zijn vertrek uit de Haagse politiek. Nederland had bijna in plaats van het 'Lubbers-tijdperk' het 'Van den Brink decennium' gehad!***Reageer op Betrouwbare Bronnen afl. 55 via de comments, via Twitter of Facebook of rechtstreeks via betrouwbarebronnen@dagennacht.nlWil je adverteren of sponsoren, schrijf dan naar Flip Kylian Adams: flip@dagennacht.nl***Tijdlijn BB 5500:00:00 - Intro met quotes Ed Nijpels00:04:44 - Mariëtte Hamer, Luce van Kempen, Semih Eski00:26:00 - Ed Nijpels01:15:32 - PG Kroeger01:57:00 - Uitro01:57:55 - Einde

Morgenmeetings werden in vielen Firmen durchgeführt. Gerade in Unternehmen, die rund um die Uhr produzieren, ist das besonders sinnvoll, um über das zu sprechen, was zum Beispiel während der Nachtschicht oder am Wochenende passiert ist. Ich kenne auch Firmen, die solche Termine zwei bis dreimal pro Tag oder zu jedem Schichtwechsel durchführen. Werden diese Besprechungen...

KVP- der Kontinuierliche-Verbesserungs-Prozess (oer auch Kaizen) ist wenn man so will eine unendliche Geschichte.   Im Grunde soll sich jeder Prozess – aber auch jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft ständig (theoretisch unendlich) optimieren und verbessern.   Wie das im Einzelnen gedacht ist und wie man es anwenden kann, erfährst du in dieser Folge.     Hast du weitere Fragen, Anregungen oder Kritik? Dann schreibe mir einfach eine E-Mail an: maschinenraum2.0@gmail.com Gerne kannst du mich auch über folgende Kanäle erreichen: Xing: https://www.xing.com/profile/Dennis_Rathmann3?sc_o=mxb_p LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dennis-rathmann-094321184/

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP

PODCAST 6 - #StaraSkolaSlovensko Aký je tvoj postoj k vzdelávaniu? Netreba, mám za sebou roky cvičenia a pár regionálnych súťaží Chcem absolvovať všetky semináre v okolí 300 km štvorcových vrátane kurzov varenia a kurzu šikovných rúk Je jedno o aký kurz ide a či ho som schopný aplikovať do praxe, ale chcem ho mať prvý v meste, regióne alebo na Slovensku a iba ak dávajú aj certifikát Seminár vyzerá dobre ale je drahý. Ten kurz je bomba, ale je ďaleko. Keby nebol až v Bratislave, keby nebol až v Košiciach, keby bol bližšie k Banskej Bystrici, keby nebolo sídlisko KVP tak ďaleko od Južnej triedy. Nepáči sa mi ako sa ten lektor usmieva a že nosí oranžové tričko. Vyberám si kurz podľa toho či zapadá do môjho konceptu a som pripravený aj na vyššiu investíciu ak to spĺňa moje kritériá. Čo najviac pomohlo mne v povolaní trénera? Okamžité nastavenie na potrebu kvalitného vzdelávania Spojenectvo s Radom Gergeľom. Naše spoločné stretnutia, rozhovory, kurzy, spoločný pohľad na trenérstvo a rozdielne názory, ktoré obrusovali hrany našich subjektívnych pohľadov. Nebojíme sa upraviť naše názory na jednotlivé témy ak veda preukáže nové skutočnosti, ktoré zásadne menia pohľad na predchádzajúce skúsenosti. Prečo vznikla #StaraSkolaSlovensko ? Stará Škola - Nový Pohľad Nie len kritizovať amaterizmus, ale aj pomáhať skrz vzdelávanie meniť tento stav k lepšiemu. Čo nájdeš v Starej Škole Slovensko ? Funkčná Sila s Kettlebell 1-2 (jednodňové kurzy s možnosťou získania certifikátu) Skutočná Diagnostika (dvojdňový kurz) Pohybová Prípravka 1-2 Projekt Dobrý Tréner (ročné vzdelávanie) #TrvalaPremena (pripravuje sa) Kde sú hranice subjektívneho pohľadu na kvalitu trénera a zbytočné kŕmenie ega a kde je zreteľná ľahostajnosť k sebavzdelávaniu a zle nastavený vlastný postoj k vzdelaniu. Vzdelanie ako povinná výbava trénera Najbližšie akcie Starej Školy Slovensko Funkčná Sila s Kettlebell 1 20.07.2019 (sobota), RADY ACTIVE (v priestoroch haly Xtreme Sport Centra), Trieda KVP 1, 04023, KOŠICE ČAS: od 08:00 do 17:00 Prihlás sa na: https://staraskolaslovensko.sk/funkcnasila.html

Sv. omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP. Celebruje Peter Sýkora, farár.

Wie wichtig ist hohe Datenqualität? Marie von Ebner-Eschenbach war zwar der Ansicht, dass man alles glauben muss, wenn man nichts weiß aber das kann auch nach hinten losgehen: Stell dir vor, ein Mitarbeiter der Qualitätskontrolle liebt die Dokumentation. Akribisch schreibt er jedes Maß der Bauteile die er vermisst, bis auf die dritte Nachkommastelle auf. Leider...

Hoofdgast is Sylvester Eijffinger.Daaraan voorafgaand praat Jaap met PG over politieke geschiedenis.In Londen gebeurde afgelopen week opnieuw iets historisch. Speaker John Bercow greep een precedent aan uit 1604, waarmee hij het Brexit-proces lamlegde. Is dat nou raar, excentriek Brits, of heel erg gepast?Het blijkt dat deze aanpak helemaal past bij de eeuwenoude ongeschreven constitutie van de Britten en het jaar 1604 is allesbehalve toevallig. Trouwens: bij ons kunnen we er ook wat van. Wat dacht je van 'Het Huis van Thorbecke' dat wij al sinds 1848 bewieroken?PG haalt er een fraai voorbeeld bij van de vitaliteit van diepmiddeleeuwse rechten en privileges. Queen Elizabeth II past dit recent toe om groot historisch onrecht aan een oorlogsheld te vergeven. Long Live the Queen!Daarna behandelt PG hoe in Nederland bewindslieden met hun ambtenaren omgaan en wat daarbij de wetten voor succes zijn. Hij vertelt over iconen van respect wederzijds - een PvdA-vrouw en een CDA-man - geslaagde voorbeelden nu en toen en ook een serie pijnlijke en zelfs rampzalige voorbeelden uit KVP, VVD en ChristenUnie.Hij besluit met de vraag: waar moeten partijleiders en de formateur op letten als ze bewindslieden aanzoeken? Welke eigenschappen zijn dan essentieel? Een pregnant handboekje aan het eind van de bijdrage van PG wijst de weg.***Jaap praat met Sylvester Eijffinger, hoogleraar financiële economie aan Tilburg University over acht jaar Mario Draghi als president van de Europese Centrale Bank. Eijffinger weet daat alles van, want hij was jarenlang een van de topadviseurs van het Europees Parlement bij hun dialoog met de ECB. Eijffinger stond er op sleutelmomenten met zijn neus bovenop cruciale ontwikkelingen. Hij werkte bij de Deutsche Bundesbank e de Banque de France. Hij was een van de acht topadviseurs van het Europees parlement over de ECB en een paar keer per jaar praat hij in klein gezelschap met Mario Draghi himself.Aanleiding voor het gesprek is het bezoek dat de tweede-Kamercommissie voor Financiën op 15 maart brengt aan de bank in Frankfurt en ook aan de Europese toezichthouder op de pensioenfondsen. Eijffinger heeft in ons gesprek enkele tips voor de Kamerleden.Draghi vertrekt eind dit jaar en met Eijffinger heeft Jaap het over het beleid van Draghi, maar ook over zijn persoonlijkheid. En hoe hij - anders dan de eerste ECB-voorzitter, de Nederlander Wim Duisenberg - er steeds meer een 'presidentieel presidentschap' van maakte.En wie moet Draghi opvolgen? Sylvester Eijffinger heeft een voorkeur. Hij draagt in Betrouwbare Bronnen aflevering 29 een gast uit aflevering 2 voor: Jeroen Dijsselbloem.***Tijdlijn Betrouwbare Bronnen afl. 29:00:00:00 - Intro door Jaap Jansen met quotes Sylvester Eijffinger00:03:47 - PG deel : ministers en hun ambtenaren00:44:42 - PG deel 201:16:09 - Eijffinger deel 1: de persoonlijkheden Duisenberg, Trichet en Draghi)02:10:11 - Eijffinger deel 202:17:24 - Eijffinger deel 3: het beleid van Draghi en zijn opvolging03:11:10 - Uitro door Jaap Jansen03:12:18 - Einde

Erfolge feiern? Wir sind hier nicht zum Feiern sondern zum Arbeiten da! So oder so ähnlich denken viele Führungskräfte – und auch viele Mitarbeiter. Es scheint manchmal so, als ob Spaß und Beruf so weit wie möglich voneinander getrennt werden sollten. Warum wehren sich so viele Menschen dagegen, sich für Erfolge zu belohnen? Ich weiß...

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP

Kennen Sie diese Situation? Sie haben mit einem Kunden zu tun und haben ständig das Gefühl, der Kunde hat keine Ahnung von Qualität? Und Sie fühlen sich vom Bedürfnis geradezu übermannt, ihn darauf aufmerksam zu machen. Mir ging es jedenfalls schon oft so. Vor allem in Bezug auf einzelne Personen – allerdings nicht nur auf...

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP

Niemand macht gerne Fehler. Und trotzdem machen wir täglich viele davon. Jetzt könnte man meinen, dass wir genug Gelegenheit haben, uns in einer positiven Fehlerkultur in Unternehmen zu üben. Das Gegenteil ist oft der Fall. Die erste Reaktion vieler Chefs ist die Suche nach der, dem oder den Schuldigen statt zu schauen, wie diese unerwünschten...

Het CDA doet nu al een jaar wat de partij het liefst doet: regeren. Dat is al lange tijd niet meer zo vanzelfsprekend als het ooit was. Op de dag van het najaarscongres van het CDA bespreekt Haagse Zaken hoe het met de partij gaat. Het CDA daalt in de peilingen en partijleider Sybrand van Haersma Buma lijkt haast onzichtbaar.

007 In dieser Episode geht es um weitere verschiedene mögliche Aufgaben des Feelgoodmanagers. Vom betrieblichen Gesunheitsmanagement bis zum Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sind viele spannende Beispiele dabei.

Heutzutage scheint alles agil zu sein: Agiles Projektmanagement, agile Produktentwicklung – und es gibt auch agile Managementsysteme. Was sind agile Managementsysteme? In dieser Podcast-Episode habe ich mit Herrn Dr. Carsten Behrens Gesprochen. Dr. Behrens ist Gründer und Geschäftsführer der Modell Aachen GmbH. Das Unternehmen ist spezialisiert auf interaktive Managementsysteme auf Basis der Wiki-Technologie. Im Interview...

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP

• Wo ergeben sich Möglichkeiten der Digitalisierung im BVW und KVP? • Wie sieht die Digitalisierung im BVW und KVP aus? • Welche Hürden bestehen hier ggü. der Digitalisierung? • Vorteile der Digitalisierung von BVW und KVP für die verschiedenen Beteiligten • Umgang mit Widerständen gegen die Digitalisierung • Welche Erfahrungen haben Sie mit der Digitalisierung im BVW und KVP in Unternehmen gemacht?

Der Begriff Digitalisierung ist mittlerweile schon ziemlich ausgelutscht. Dennoch ist das der Begriff, der uns auch im Qualitätsmanagement in den nächsten Jahren maßgeblich beschäftigen und unsere Arbeitswelt prägen wird. In diesem Artikel greife ich die aus meiner Sicht vier Megatrends der Digitalisierung im QM auf und beschreibe, welche hauptsächlichen Aspekte ich damit für unsere Zukunft...

Allgemein versteht man unter dem Begriff „Verschwendung“ jede Tätigkeit ohne Wert schöpfenden Effekt. Es gibt viele Konzepte, die sich der Vermeidung solcher Verschwendungen widmen. Ganz weit vorn sind die Konzepte und Strategien von Lean Management bzw. Kaizen. Aus diesen haben sich „die sieben Arten der Verschwendung“ herausgebildet, die sich, je nach Quelle, ein wenig voneinander...

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP

Heute habe ich mit Götz Müller einen Experten für Lean-Management im Interview. Er hilft mir die ganzen Buzzwords rund um Lean, KVP, Kaizen und agil aufzulösen. Ein sehr interessantes und aufschlussreiches Gespräch!

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP

It's your lucky day, as we get one more episode of Pillow Fight with Katie Van Patten before she moves to NYC!! KVP is joined by comedian Shawna Blake as well as artist (and sister) Meredith Van Patten! It's a no muss, no fuss, and no panties party this week as we get straight to the stories with embarrassing moments, sleepover memories, first crushes, and a pretty great spooky story from Shawna! Check out Meredith's art at: facebook.com/MeredithVanPattenArt Be sure to follow Shawna Blake on all your social media things and stuff! This week's sponsors: Two Planet Productions Thompson Cigar Co.

Die Verbesserung des QM-Systems ist einer der wichtigsten Forderungen der meisten Managementsysteme. Stillstand ist langfristig mit Rückschritt gleichzusetzen, da sich unsere Umwelt (Wettbewerber, Kunden, Ansprüche, etc.) ständig verändern. Die ISO 9001 stellt folgende Hauptforderungen an die Verbesserung von QM-Systemen: Allgemeines (Verbesserungspotential feststellen, der PDCA-Zyklus) Nichtkonformität und Korrekturmaßnahmen Fortlaufende Verbesserung Weiterführende Informationen zum Thema „Verbesserung des...

Im Gespräch mit Ralf Volkmer über digitale Wissensvermittlung an alle Beteiligten im KVP, damit alle einen Beitrag zu Verbesserungen leisten können und es nicht nur Beiträge einzelner Personen bleiben.

Fluff your pillows then fill them with rocks, cause it's time for another Pillow Fight!!!! This week host Katie Van Patten (a.k.a. KVP) welcomes back original co-host Taylor Cluck as well as local bartenders (Valkyrie) and generally funny dudes Joey Andoe and Alex Conlon-Kremer to the show. The gang gets right to it with embarrassing stories and first crushes, then it's time for creepy stories and a Hocus Pocus themed round of F*ck, Marry, Kill. Don't forget to rate and review us on iTunes. Sleep tight, Pillow Fighters! Best of luck in New York, KVP, we love you!!!

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP celebruje dp.Peter Novák farár farnosti BM Košice-KVP

sv.omša z diecéznej svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP celebruje dp.Peter Novák, farár farnosti BM Košice-KVP

In dieser Folge spreche ich mit Götz Müller über „NLP in der Lean Praxis“. Ob beim Geschäftsprozessmanagement, KVP oder Lean Management: bei den meisten Management-Methoden stehen bei der Optimierung von Prozessen Werkzeuge und andere Mittel im Fokus, mit denen man seine Optimierungsziele erreichen möchte. Der Mensch bleibt dabei meist außen vor, obwohl Menschen und die Kommunikation mit ihnen sein entscheidender Erfolgsfaktor für alle betrieblichen Situationen sind. Wie sich die Erkenntnisse bzgl. NLP-Anwendungen aus dem Lean-Umfeld auch auf andere betriebliche Situationen übertragen lassen, und dort ebenfalls für positive Einflüsse sorgt, dazu gibt Götz Müller wertvolle Tipps und Beispiele. Inhalt & Themen: 1. Was ist NLP? Was ist Lean Management? 2. Wie kann man NLP in der Praxis nutzen? 3. Fallstudie: Lean Management mit NLP einführen 4. Tipps und Tricks

Die Kennzahl Innovation ist neu in meinem Kennzahlensystem. Mir ist sehr bewusst, dass in einem Team mit 15 kreativen Menschen genügend Potential für neue Ideen steckt. Dieses Potential will ich natürlich nutzen, deshalb führe ich die Kennzahl für Innovation und KVP ein. Dazu muss ich im Vorfeld definieren was Innovation überhaupt ist, und welche Aufgabe der Kontinuierliche Verbesserungsprozess als kongenialer Mitspieler hat.

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP; celebruje páter Michal Zamkovský

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVp celebruje dp.Peter Novák, farár farnosti Košice-KVP

sv.omša zo svätyne Božieho milosrdenstva Košice-KVP

sv.omša z kostola Božieho milosrdenstva Košice-KVP; celebruje Mons.Anton Fabian

Wir unterhalten uns über den KVP-Kongress am 24.-25.11.2016 in Neckarsulm. Im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess spielen auch die Weiterbildung und neue Impulse wichtige Rollen. Beides gibt es auf dem KVP-Kongress. In dieser Episode sprechen wir über die Themen auf dem KVP-Kongress. Außerdem machen wir einen kleinen Abstecher zu einer Gegenüberstellung von Six Sigma und KVP und besprechen, wann welche Methode angebracht ist.

sv.omša z kostola Božieho milosrdenstva Košice-KVP celebruje dp.Peter Novák, dekan farnosti Košice-KVP

Ďurčo Martin,Fabian Jaroslav RKF Božieho Milosrdenstva Košice-KVP

In dieser Folge des Lean Lernen Podcast sprach ich mit André Kapust, dem Leiter des KVP Insituts, über den kommenden KVP Kongress, für den du dir hier 20% Rabatt auf den Eintrittspreis sichern kannst, über die Unterschiede zwischen Lean, Kaizen und KVP und warum nur wenige Firmen Lean mit Qualität verbinden. Des Weiteren sprachen wir […] Der Beitrag LL018 – Interview mit André Kapust zum KVP-Kongress erschien zuerst auf Sehen Lernen - Lean, Produktivität und Selbstmanagement.

Bei mobilen Geschäftsprozessen spielt auch der Einführungsprozess eine entscheidende Rolle, neben dem zu mobilisierenden Prozess selbst, ebenso wie der KVP danach.

Es geht um die Veränderung, der der Kontinuierliche Verbesserungsprozess selbst im Lauf der Zeit unterliegt. Wie der KVP in Deutschland begonnen hat, welche Entwicklung er durchlaufen ist und wohin es weitergeht.

Die übergeordnete Frage nach der Unternehmensvision und deren "Warum" steht am Anfang der Überlegungen. Danach kommen die "Warums" der Beteiligten und warum es zu Ausreden kommt. Das "Warum" ist aber auch ein wichtiges Werkzeug im KVP, mit dem man aber sehr sorgfältig umgehen muss.

Die heutige Episode dreht sich um die Definition des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Dann werde ich ein paar Gedanken zu der Frage entwickeln, welchen Nutzen er überhaupt hat und welche Alternativen es gegebenenfalls gibt. Der dritte Teil der Episode beschäftigt sich dann mit der Frage, was der KVP nicht ist.

Het is bijna 2008.... Ruud Lubbers, oud-premier van Nederland en oud-Hoge Commissaris voor de Vluchtilingen van de Verenigde Naties heeft een nieuw stokpaardje: duurzaamheid. We kunnen hem niet van het meeliften op de groene hype beschuldigen, want al sinds juni 2005 draait Lubbers' bestaan om het behoud van de aarde. Op festival Lowlands maakte hij in datzelfde jaar samen met Wubbo Ockels zijn opwachting om met de massaal toegestroomde jongeren - die hem luid verwelkomden door "Ruud-juh, Ruud-juh!" te scanderen - over duurzaamheid te discussiëren. Hij heeft de politieke wind wel mee, en dat zal hem niet onwelgevallig zijn. De vluchtelingen is hij echter ook nog niet vergeten. In juli 2006 werd hij bestuursvoorzitter van de Stichting voor Vluchteling Studenten. Hij noemde in zijn eerste lezing in die hoedanigheid het Nederlandse asielbeleid, op dat moment nog in de ijzeren greep van minister Rita Verdonk, "verkrampt". Met een groeiende behoefte aan 'kenniswerkers' in Nederland is het onverantwoord om het talent onder vluchtelingen niet te benutten. Kortom, de inmiddels 67-jarige, op één na beste premier van Nederland (na Willem Drees, volgens Elsevier in 2005) is nog lang niet toe aan zijn pensioen. Met Chris Kijne bespreekt hij zijn toekomstplannen. ---------------------------------- Biografie Ruud Lubbers, geb. 7 mei 1939 te Rotterdam Niet zo goed in afscheid nemen Niet alleen omdat hij de langstzittende premier van Nederland was, maar om tal van andere redenen lijkt Rudolphus Franciscus Marie Lubbers, roepnaam Ruud, de verpersoonlijking van de Nederlandse politiek. Hij regeerde in de jaren tachtig en negentig over links en over rechts en onderstreepte daarmee de eeuwige kracht van het Nederlandse midden. Hij was de jongste minister in het rode kabinet Den Uyl in de jaren zeventig, maar ook de eerste fractievoorzitter van het CDA en als premier met de VVD de grote saneerder van de jaren tachtig. En illustreerde zodoende dat Nederlandse politiek altijd compromissenpolitiek is en vooral meer pragmatisch dan ideologisch. Maar tegelijkertijd is hij, zowel met de Europese collega’s waarmee hij in de jaren tachtig het Europese project weer vlot trekt, als de laatste jaren met zijn intense pleidooien voor duurzaamheid, tolerantie en wereldburgerschap, typisch zo’n vertegenwoordiger van ‘Nederland gidsland’. Nooit te beroerd om, toen hij begin deze eeuw Hoge Commissaris voor de Vluchtelingen was bij de Verenigde Naties, de Amerikaanse president voor de laatste keer te waarschuwen waar het Irak betrof. Of te kapittelen om het asielbeleid. Dat laatste deed hij overigens ook ten opzichte van, meer dan wie ook, minister Rita Verdonk van Vreemdelingenzaken, toen deze regeerde met zijn eigen partij. Het werd tijd, zei Ruud Lubbers toen – niet in de laatste plaats vanwege zijn ervaringen als Hoge Commissaris voor de Vluchtelingen – om Nederland te ‘ontverdonken’ en uit zijn kramp ten opzichte van ‘de vreemdeling’ te krijgen. En hij blijft het zeggen, onlangs nog in de brochure De Vrees Voorbij, die niet geheel toevallig verscheen ten tijde van de eerste Algemene Beschouwingen van het kabinet-Balkenende IV. Bovendien brengt Lubbers die woorden in praktijk als voorzitter van de UAF, de organisatie voor vluchtelingstudenten. Zoals hij ook zijn pleidooien voor duurzame ontwikkeling kracht bij zet als voorzitter van de International Advisory Board verbonden aan het Rotterdam Climate Initiative en als voorzitter van de Raad van Toezicht van het Energie Centrum Nederland in Petten. Allemaal activiteiten die weer voortkomen uit zijn betrokkenheid, begin jaren negentig, bij het opstellen van het ‘Handvest voor de Aarde’, op initiatief van Michael Gorbatsjov. En daarbij is Ruud Lubbers, als katholieke ondernemerszoon en voormalig directeur van het familiebedrijf, ook zo’n typisch Nederlandse ondernemer. Even katholiek namelijk als calvinistisch, niet geïnteresseerd in grote rijkdom en uiterlijk vertoon en erg gericht op de samenwerking tussen arbeid en kapitaal. Niet voor niets is bij het aantreden van zijn eerste regering het Poldermodel geboren. Achtenenzestig is Ruud Lubbers nu, maar afscheid nemen, ho maar. Zeker niet sinds hij de laatste jaren bijna als een popidool onthaald wordt door de MTV-generatie bij optredens op Lowlands en in De Melkweg. En afscheid nemen, daar was hij toch al niet zo goed in. Twee keer was de econoom Lubbers van plan de politiek weer vaarwel te zeggen voor de wetenschap, twee keer kwam het er niet van. De derde keer, in 1994, gebeurde het wel maar met een desastreuze slotklap ten koste van beoogd opvolger Elco Brinkman en de zetels van het CDA. En ook zijn afscheid van de VN, na – volgens eigen zeggen – vóórtdurende berichtgeving over een klacht wegens seksuele intimidatie die zijn functioneren onmogelijk maakte, zal hem niet met het verschijnsel verzoend hebben. Misschien wel daarom is Ruud Lubbers nog steeds nadrukkelijk aanwezig in het publieke debat. ---------------------------------------- Samenvattingen Functioneel verhullend taalgebruik Eerste uur Eerst verbleven we even in kerstsfeer in het Lubbers-familiehuis. Drie kinderen, negen kleinkinderen, en opa Lubbers die schaakt met zijn tienjarige kleinzoon. De kersttoespraak van de koningin heeft hij niet gehoord, en zeker niet gelezen: ook als premier las hij die nooit van te voren. Hij heeft de koningin altijd gestimuleerd om kleur te bekennen, en niet muizig te zijn. Bij Alexander en Maxima ook, dan denkt hij: laat ze in hemelsnaam wat zeggen. Over de reactie van Wilders op die toespraak, daar wil hij verder geen woord aan kwijt, maar de reactie daarop weer van Balkenende vindt hij wel een voorbeeld dat die steviger worden, duidelijker opkomend voor de positie van migranten – waar Lubbers eerder dit jaar in het pamflet De vrees Voorbij voor pleitte. Voor het objectieve probleem van de aanwezigheid van zoveel mensen uit een andere cultuur ziet hij vooral praktische oplossingen. Laat mensen participeren, werken, dingen doen – dat is de beste manier van integreren. Neem de 300 afgestudeerde vluchtelingenstudenten, die hij als voorzitter van de UAF meemaakte, geef ze een status, dacht hij, maar dan was het antwoord van Verdonk: nee dat kan niet, regels zijn regels. Dat leidde tot zijn ontglipte hartekreet dat het tijd werd Nederland te ‘ontverdonken’. Vluchtelingen zijn sterke mensen: als je ze uitdaagt, dan gaan ze vechten. Die kracht zag hij in de vluchtelingenkampen , toen hij Hoge Commissaris voor de Vluchtelingen van de VN was. En daarom vindt hij de opstelling van de sociaaldemocraat Paul Scheffer, die er goed aan deed het integratievraagstuk te benoemen – hij ontdekte dat het niet goed zat toen het CDA dat al wist –, te eenzijdig: die eenzijdige opsomming dat migratie alleen afzien is voor alle partijen. Dan die andere hartstocht: de aarde! Duurzaam produceren, energiebewust zijn – dat is begonnen in Kralingen in Rotterdam waar hij opgroeide, toen er nog kikvorsen waren, die er niet meer waren toen zijn kinderen daar opgroeiden. Met het leefklimaat Rotterdam begon het, er zijn jaren geweest in zijn actieve politieke leven dat hij er niet zo mee bezig was, geeft hij toe, maar nu is er dan het Rotterdam Climate Initiative , dat de CO2 problematiek technisch wil aanpakken – ook een goed exportmiddel. Tweede uur Het begin van zijn politieke loopbaan: als ondernemer en KVP-er werd hij gevraagd toe te treden tot het kabinet-Den Uyl als minister van Economische Zaken. Boeiende jaren, een levendig kabinet, maar hij moet er moeite voor doen om er positief over te zijn – omdat hij het heeft afgebroken en mentaal afscheid heeft genomen van Den Uyl, die hij te verstard in zijn opvattingen vond. Hij liep wel eens emotioneel weg. Functioneel, hoor – je kiest om boos te worden en weg te lopen, je gaat in die hogere versnelling om duidelijk te maken dat je het echt niet eens bent, bijvoorbeeld rond het minimumjeugdloon. Na de val van Aantjes ging hij de CDA-fractie leiden in het kabinet Van Agt-Wiegel. De interviewer laat hem zo’n typische Lubber- tekst van toen voorlezen – één grote verbale mist. Dat verhullende taalgebruik, zegt hij nu, was ook functioneel, want hij moest door een voortdurend mijnenveld wandelen met die fractie die maar deels het kabinet steunde. Politieke taal is altijd functioneel, dat is de kern, ook het verhullende taalgebruik, die hij gebruikte om crisissen te overwinnen. Dan die twee kabinetten-Lubbers, met de VVD: het harde saneren zoals Thatcher het in Engeland deed. Voelt hij zich verantwoordelijk voor de problemen in achterstandwijken en in het onderwijs vanwege de bezuinigingen van toen? “Nee, dat geloof ik niet”, is het duidelijke antwoord – in de achterstandwijken moeten we de mensen erbij betrekken, laten participeren, dwingen de handen uit de mouwen te steken, en in het onderwijs moet de aandacht weer naar de leraar in plaats van naar al de structuurwijzigingen. Na de armoede is het onderwerp veiligheid. Terug in de tijd, het manoeuvreren tussen onze NAVO-trouw en de meerderheid van de bevolking die geen kruisraketten wilde. Hoe hij dat intelligent oploste door te zeggen: we plaatsen niet als de Russen ook tot stilstand komen. Het was een gedachte die hij kreeg tijdens de oorlogsherdenking. Er was contact met Gorbatsjov, en die kreeg overeenstemming met de Amerikanen zodat Lubbers tevreden kan terugkijken over hoe dat afliep. De wereld was toen onveilig, omdat er altijd de zenuwen waren van de Koude Oorlog dat het fout zou kunnen lopen. Nu is er het weggevallen vertrouwen van Amerika in de VN dat die het nucleaire evenwicht kunnen waarborgen, waardoor ze het zelf gingen aanpakken, wat de ellende in Irak heeft opgeleverd – want een vriend van de huidige Amerikaanse politiek is Lubbers uitgesproken niet. Vergeleken met van Agt kiest hij geen partij in het MiddenOosten. Een doorvoelde vrede als het gemeenschappelijk doel, zo wil hij het omschrijven.

Het is bijna 2008.... Ruud Lubbers, oud-premier van Nederland en oud-Hoge Commissaris voor de Vluchtilingen van de Verenigde Naties heeft een nieuw stokpaardje: duurzaamheid. We kunnen hem niet van het meeliften op de groene hype beschuldigen, want al sinds juni 2005 draait Lubbers' bestaan om het behoud van de aarde. Op festival Lowlands maakte hij in datzelfde jaar samen met Wubbo Ockels zijn opwachting om met de massaal toegestroomde jongeren - die hem luid verwelkomden door "Ruud-juh, Ruud-juh!" te scanderen - over duurzaamheid te discussiëren. Hij heeft de politieke wind wel mee, en dat zal hem niet onwelgevallig zijn. De vluchtelingen is hij echter ook nog niet vergeten. In juli 2006 werd hij bestuursvoorzitter van de Stichting voor Vluchteling Studenten. Hij noemde in zijn eerste lezing in die hoedanigheid het Nederlandse asielbeleid, op dat moment nog in de ijzeren greep van minister Rita Verdonk, "verkrampt". Met een groeiende behoefte aan 'kenniswerkers' in Nederland is het onverantwoord om het talent onder vluchtelingen niet te benutten. Kortom, de inmiddels 67-jarige, op één na beste premier van Nederland (na Willem Drees, volgens Elsevier in 2005) is nog lang niet toe aan zijn pensioen. Met Chris Kijne bespreekt hij zijn toekomstplannen. ---------------------------------- Biografie Ruud Lubbers, geb. 7 mei 1939 te Rotterdam Niet zo goed in afscheid nemen Niet alleen omdat hij de langstzittende premier van Nederland was, maar om tal van andere redenen lijkt Rudolphus Franciscus Marie Lubbers, roepnaam Ruud, de verpersoonlijking van de Nederlandse politiek. Hij regeerde in de jaren tachtig en negentig over links en over rechts en onderstreepte daarmee de eeuwige kracht van het Nederlandse midden. Hij was de jongste minister in het rode kabinet Den Uyl in de jaren zeventig, maar ook de eerste fractievoorzitter van het CDA en als premier met de VVD de grote saneerder van de jaren tachtig. En illustreerde zodoende dat Nederlandse politiek altijd compromissenpolitiek is en vooral meer pragmatisch dan ideologisch. Maar tegelijkertijd is hij, zowel met de Europese collega’s waarmee hij in de jaren tachtig het Europese project weer vlot trekt, als de laatste jaren met zijn intense pleidooien voor duurzaamheid, tolerantie en wereldburgerschap, typisch zo’n vertegenwoordiger van ‘Nederland gidsland’. Nooit te beroerd om, toen hij begin deze eeuw Hoge Commissaris voor de Vluchtelingen was bij de Verenigde Naties, de Amerikaanse president voor de laatste keer te waarschuwen waar het Irak betrof. Of te kapittelen om het asielbeleid. Dat laatste deed hij overigens ook ten opzichte van, meer dan wie ook, minister Rita Verdonk van Vreemdelingenzaken, toen deze regeerde met zijn eigen partij. Het werd tijd, zei Ruud Lubbers toen – niet in de laatste plaats vanwege zijn ervaringen als Hoge Commissaris voor de Vluchtelingen – om Nederland te ‘ontverdonken’ en uit zijn kramp ten opzichte van ‘de vreemdeling’ te krijgen. En hij blijft het zeggen, onlangs nog in de brochure De Vrees Voorbij, die niet geheel toevallig verscheen ten tijde van de eerste Algemene Beschouwingen van het kabinet-Balkenende IV. Bovendien brengt Lubbers die woorden in praktijk als voorzitter van de UAF, de organisatie voor vluchtelingstudenten. Zoals hij ook zijn pleidooien voor duurzame ontwikkeling kracht bij zet als voorzitter van de International Advisory Board verbonden aan het Rotterdam Climate Initiative en als voorzitter van de Raad van Toezicht van het Energie Centrum Nederland in Petten. Allemaal activiteiten die weer voortkomen uit zijn betrokkenheid, begin jaren negentig, bij het opstellen van het ‘Handvest voor de Aarde’, op initiatief van Michael Gorbatsjov. En daarbij is Ruud Lubbers, als katholieke ondernemerszoon en voormalig directeur van het familiebedrijf, ook zo’n typisch Nederlandse ondernemer. Even katholiek namelijk als calvinistisch, niet geïnteresseerd in grote rijkdom en uiterlijk vertoon en erg gericht op de samenwerking tussen arbeid en kapitaal. Niet voor niets is bij het aantreden van zijn eerste regering het Poldermodel geboren. Achtenenzestig is Ruud Lubbers nu, maar afscheid nemen, ho maar. Zeker niet sinds hij de laatste jaren bijna als een popidool onthaald wordt door de MTV-generatie bij optredens op Lowlands en in De Melkweg. En afscheid nemen, daar was hij toch al niet zo goed in. Twee keer was de econoom Lubbers van plan de politiek weer vaarwel te zeggen voor de wetenschap, twee keer kwam het er niet van. De derde keer, in 1994, gebeurde het wel maar met een desastreuze slotklap ten koste van beoogd opvolger Elco Brinkman en de zetels van het CDA. En ook zijn afscheid van de VN, na – volgens eigen zeggen – vóórtdurende berichtgeving over een klacht wegens seksuele intimidatie die zijn functioneren onmogelijk maakte, zal hem niet met het verschijnsel verzoend hebben. Misschien wel daarom is Ruud Lubbers nog steeds nadrukkelijk aanwezig in het publieke debat. ---------------------------------------- Samenvattingen Functioneel verhullend taalgebruik Eerste uur Eerst verbleven we even in kerstsfeer in het Lubbers-familiehuis. Drie kinderen, negen kleinkinderen, en opa Lubbers die schaakt met zijn tienjarige kleinzoon. De kersttoespraak van de koningin heeft hij niet gehoord, en zeker niet gelezen: ook als premier las hij die nooit van te voren. Hij heeft de koningin altijd gestimuleerd om kleur te bekennen, en niet muizig te zijn. Bij Alexander en Maxima ook, dan denkt hij: laat ze in hemelsnaam wat zeggen. Over de reactie van Wilders op die toespraak, daar wil hij verder geen woord aan kwijt, maar de reactie daarop weer van Balkenende vindt hij wel een voorbeeld dat die steviger worden, duidelijker opkomend voor de positie van migranten – waar Lubbers eerder dit jaar in het pamflet De vrees Voorbij voor pleitte. Voor het objectieve probleem van de aanwezigheid van zoveel mensen uit een andere cultuur ziet hij vooral praktische oplossingen. Laat mensen participeren, werken, dingen doen – dat is de beste manier van integreren. Neem de 300 afgestudeerde vluchtelingenstudenten, die hij als voorzitter van de UAF meemaakte, geef ze een status, dacht hij, maar dan was het antwoord van Verdonk: nee dat kan niet, regels zijn regels. Dat leidde tot zijn ontglipte hartekreet dat het tijd werd Nederland te ‘ontverdonken’. Vluchtelingen zijn sterke mensen: als je ze uitdaagt, dan gaan ze vechten. Die kracht zag hij in de vluchtelingenkampen , toen hij Hoge Commissaris voor de Vluchtelingen van de VN was. En daarom vindt hij de opstelling van de sociaaldemocraat Paul Scheffer, die er goed aan deed het integratievraagstuk te benoemen – hij ontdekte dat het niet goed zat toen het CDA dat al wist –, te eenzijdig: die eenzijdige opsomming dat migratie alleen afzien is voor alle partijen. Dan die andere hartstocht: de aarde! Duurzaam produceren, energiebewust zijn – dat is begonnen in Kralingen in Rotterdam waar hij opgroeide, toen er nog kikvorsen waren, die er niet meer waren toen zijn kinderen daar opgroeiden. Met het leefklimaat Rotterdam begon het, er zijn jaren geweest in zijn actieve politieke leven dat hij er niet zo mee bezig was, geeft hij toe, maar nu is er dan het Rotterdam Climate Initiative , dat de CO2 problematiek technisch wil aanpakken – ook een goed exportmiddel. Tweede uur Het begin van zijn politieke loopbaan: als ondernemer en KVP-er werd hij gevraagd toe te treden tot het kabinet-Den Uyl als minister van Economische Zaken. Boeiende jaren, een levendig kabinet, maar hij moet er moeite voor doen om er positief over te zijn – omdat hij het heeft afgebroken en mentaal afscheid heeft genomen van Den Uyl, die hij te verstard in zijn opvattingen vond. Hij liep wel eens emotioneel weg. Functioneel, hoor – je kiest om boos te worden en weg te lopen, je gaat in die hogere versnelling om duidelijk te maken dat je het echt niet eens bent, bijvoorbeeld rond het minimumjeugdloon. Na de val van Aantjes ging hij de CDA-fractie leiden in het kabinet Van Agt-Wiegel. De interviewer laat hem zo’n typische Lubber- tekst van toen voorlezen – één grote verbale mist. Dat verhullende taalgebruik, zegt hij nu, was ook functioneel, want hij moest door een voortdurend mijnenveld wandelen met die fractie die maar deels het kabinet steunde. Politieke taal is altijd functioneel, dat is de kern, ook het verhullende taalgebruik, die hij gebruikte om crisissen te overwinnen. Dan die twee kabinetten-Lubbers, met de VVD: het harde saneren zoals Thatcher het in Engeland deed. Voelt hij zich verantwoordelijk voor de problemen in achterstandwijken en in het onderwijs vanwege de bezuinigingen van toen? “Nee, dat geloof ik niet”, is het duidelijke antwoord – in de achterstandwijken moeten we de mensen erbij betrekken, laten participeren, dwingen de handen uit de mouwen te steken, en in het onderwijs moet de aandacht weer naar de leraar in plaats van naar al de structuurwijzigingen. Na de armoede is het onderwerp veiligheid. Terug in de tijd, het manoeuvreren tussen onze NAVO-trouw en de meerderheid van de bevolking die geen kruisraketten wilde. Hoe hij dat intelligent oploste door te zeggen: we plaatsen niet als de Russen ook tot stilstand komen. Het was een gedachte die hij kreeg tijdens de oorlogsherdenking. Er was contact met Gorbatsjov, en die kreeg overeenstemming met de Amerikanen zodat Lubbers tevreden kan terugkijken over hoe dat afliep. De wereld was toen onveilig, omdat er altijd de zenuwen waren van de Koude Oorlog dat het fout zou kunnen lopen. Nu is er het weggevallen vertrouwen van Amerika in de VN dat die het nucleaire evenwicht kunnen waarborgen, waardoor ze het zelf gingen aanpakken, wat de ellende in Irak heeft opgeleverd – want een vriend van de huidige Amerikaanse politiek is Lubbers uitgesproken niet. Vergeleken met van Agt kiest hij geen partij in het MiddenOosten. Een doorvoelde vrede als het gemeenschappelijk doel, zo wil hij het omschrijven.

Het is bijna 2008.... Ruud Lubbers, oud-premier van Nederland en oud-Hoge Commissaris voor de Vluchtilingen van de Verenigde Naties heeft een nieuw stokpaardje: duurzaamheid. We kunnen hem niet van het meeliften op de groene hype beschuldigen, want al sinds juni 2005 draait Lubbers' bestaan om het behoud van de aarde. Op festival Lowlands maakte hij in datzelfde jaar samen met Wubbo Ockels zijn opwachting om met de massaal toegestroomde jongeren - die hem luid verwelkomden door "Ruud-juh, Ruud-juh!" te scanderen - over duurzaamheid te discussiëren. Hij heeft de politieke wind wel mee, en dat zal hem niet onwelgevallig zijn. De vluchtelingen is hij echter ook nog niet vergeten. In juli 2006 werd hij bestuursvoorzitter van de Stichting voor Vluchteling Studenten. Hij noemde in zijn eerste lezing in die hoedanigheid het Nederlandse asielbeleid, op dat moment nog in de ijzeren greep van minister Rita Verdonk, "verkrampt". Met een groeiende behoefte aan 'kenniswerkers' in Nederland is het onverantwoord om het talent onder vluchtelingen niet te benutten. Kortom, de inmiddels 67-jarige, op één na beste premier van Nederland (na Willem Drees, volgens Elsevier in 2005) is nog lang niet toe aan zijn pensioen. Met Chris Kijne bespreekt hij zijn toekomstplannen. ---------------------------------- Biografie Ruud Lubbers, geb. 7 mei 1939 te Rotterdam Niet zo goed in afscheid nemen Niet alleen omdat hij de langstzittende premier van Nederland was, maar om tal van andere redenen lijkt Rudolphus Franciscus Marie Lubbers, roepnaam Ruud, de verpersoonlijking van de Nederlandse politiek. Hij regeerde in de jaren tachtig en negentig over links en over rechts en onderstreepte daarmee de eeuwige kracht van het Nederlandse midden. Hij was de jongste minister in het rode kabinet Den Uyl in de jaren zeventig, maar ook de eerste fractievoorzitter van het CDA en als premier met de VVD de grote saneerder van de jaren tachtig. En illustreerde zodoende dat Nederlandse politiek altijd compromissenpolitiek is en vooral meer pragmatisch dan ideologisch. Maar tegelijkertijd is hij, zowel met de Europese collega’s waarmee hij in de jaren tachtig het Europese project weer vlot trekt, als de laatste jaren met zijn intense pleidooien voor duurzaamheid, tolerantie en wereldburgerschap, typisch zo’n vertegenwoordiger van ‘Nederland gidsland’. Nooit te beroerd om, toen hij begin deze eeuw Hoge Commissaris voor de Vluchtelingen was bij de Verenigde Naties, de Amerikaanse president voor de laatste keer te waarschuwen waar het Irak betrof. Of te kapittelen om het asielbeleid. Dat laatste deed hij overigens ook ten opzichte van, meer dan wie ook, minister Rita Verdonk van Vreemdelingenzaken, toen deze regeerde met zijn eigen partij. Het werd tijd, zei Ruud Lubbers toen – niet in de laatste plaats vanwege zijn ervaringen als Hoge Commissaris voor de Vluchtelingen – om Nederland te ‘ontverdonken’ en uit zijn kramp ten opzichte van ‘de vreemdeling’ te krijgen. En hij blijft het zeggen, onlangs nog in de brochure De Vrees Voorbij, die niet geheel toevallig verscheen ten tijde van de eerste Algemene Beschouwingen van het kabinet-Balkenende IV. Bovendien brengt Lubbers die woorden in praktijk als voorzitter van de UAF, de organisatie voor vluchtelingstudenten. Zoals hij ook zijn pleidooien voor duurzame ontwikkeling kracht bij zet als voorzitter van de International Advisory Board verbonden aan het Rotterdam Climate Initiative en als voorzitter van de Raad van Toezicht van het Energie Centrum Nederland in Petten. Allemaal activiteiten die weer voortkomen uit zijn betrokkenheid, begin jaren negentig, bij het opstellen van het ‘Handvest voor de Aarde’, op initiatief van Michael Gorbatsjov. En daarbij is Ruud Lubbers, als katholieke ondernemerszoon en voormalig directeur van het familiebedrijf, ook zo’n typisch Nederlandse ondernemer. Even katholiek namelijk als calvinistisch, niet geïnteresseerd in grote rijkdom en uiterlijk vertoon en erg gericht op de samenwerking tussen arbeid en kapitaal. Niet voor niets is bij het aantreden van zijn eerste regering het Poldermodel geboren. Achtenenzestig is Ruud Lubbers nu, maar afscheid nemen, ho maar. Zeker niet sinds hij de laatste jaren bijna als een popidool onthaald wordt door de MTV-generatie bij optredens op Lowlands en in De Melkweg. En afscheid nemen, daar was hij toch al niet zo goed in. Twee keer was de econoom Lubbers van plan de politiek weer vaarwel te zeggen voor de wetenschap, twee keer kwam het er niet van. De derde keer, in 1994, gebeurde het wel maar met een desastreuze slotklap ten koste van beoogd opvolger Elco Brinkman en de zetels van het CDA. En ook zijn afscheid van de VN, na – volgens eigen zeggen – vóórtdurende berichtgeving over een klacht wegens seksuele intimidatie die zijn functioneren onmogelijk maakte, zal hem niet met het verschijnsel verzoend hebben. Misschien wel daarom is Ruud Lubbers nog steeds nadrukkelijk aanwezig in het publieke debat. ---------------------------------------- Samenvattingen Functioneel verhullend taalgebruik Eerste uur Eerst verbleven we even in kerstsfeer in het Lubbers-familiehuis. Drie kinderen, negen kleinkinderen, en opa Lubbers die schaakt met zijn tienjarige kleinzoon. De kersttoespraak van de koningin heeft hij niet gehoord, en zeker niet gelezen: ook als premier las hij die nooit van te voren. Hij heeft de koningin altijd gestimuleerd om kleur te bekennen, en niet muizig te zijn. Bij Alexander en Maxima ook, dan denkt hij: laat ze in hemelsnaam wat zeggen. Over de reactie van Wilders op die toespraak, daar wil hij verder geen woord aan kwijt, maar de reactie daarop weer van Balkenende vindt hij wel een voorbeeld dat die steviger worden, duidelijker opkomend voor de positie van migranten – waar Lubbers eerder dit jaar in het pamflet De vrees Voorbij voor pleitte. Voor het objectieve probleem van de aanwezigheid van zoveel mensen uit een andere cultuur ziet hij vooral praktische oplossingen. Laat mensen participeren, werken, dingen doen – dat is de beste manier van integreren. Neem de 300 afgestudeerde vluchtelingenstudenten, die hij als voorzitter van de UAF meemaakte, geef ze een status, dacht hij, maar dan was het antwoord van Verdonk: nee dat kan niet, regels zijn regels. Dat leidde tot zijn ontglipte hartekreet dat het tijd werd Nederland te ‘ontverdonken’. Vluchtelingen zijn sterke mensen: als je ze uitdaagt, dan gaan ze vechten. Die kracht zag hij in de vluchtelingenkampen , toen hij Hoge Commissaris voor de Vluchtelingen van de VN was. En daarom vindt hij de opstelling van de sociaaldemocraat Paul Scheffer, die er goed aan deed het integratievraagstuk te benoemen – hij ontdekte dat het niet goed zat toen het CDA dat al wist –, te eenzijdig: die eenzijdige opsomming dat migratie alleen afzien is voor alle partijen. Dan die andere hartstocht: de aarde! Duurzaam produceren, energiebewust zijn – dat is begonnen in Kralingen in Rotterdam waar hij opgroeide, toen er nog kikvorsen waren, die er niet meer waren toen zijn kinderen daar opgroeiden. Met het leefklimaat Rotterdam begon het, er zijn jaren geweest in zijn actieve politieke leven dat hij er niet zo mee bezig was, geeft hij toe, maar nu is er dan het Rotterdam Climate Initiative , dat de CO2 problematiek technisch wil aanpakken – ook een goed exportmiddel. Tweede uur Het begin van zijn politieke loopbaan: als ondernemer en KVP-er werd hij gevraagd toe te treden tot het kabinet-Den Uyl als minister van Economische Zaken. Boeiende jaren, een levendig kabinet, maar hij moet er moeite voor doen om er positief over te zijn – omdat hij het heeft afgebroken en mentaal afscheid heeft genomen van Den Uyl, die hij te verstard in zijn opvattingen vond. Hij liep wel eens emotioneel weg. Functioneel, hoor – je kiest om boos te worden en weg te lopen, je gaat in die hogere versnelling om duidelijk te maken dat je het echt niet eens bent, bijvoorbeeld rond het minimumjeugdloon. Na de val van Aantjes ging hij de CDA-fractie leiden in het kabinet Van Agt-Wiegel. De interviewer laat hem zo’n typische Lubber- tekst van toen voorlezen – één grote verbale mist. Dat verhullende taalgebruik, zegt hij nu, was ook functioneel, want hij moest door een voortdurend mijnenveld wandelen met die fractie die maar deels het kabinet steunde. Politieke taal is altijd functioneel, dat is de kern, ook het verhullende taalgebruik, die hij gebruikte om crisissen te overwinnen. Dan die twee kabinetten-Lubbers, met de VVD: het harde saneren zoals Thatcher het in Engeland deed. Voelt hij zich verantwoordelijk voor de problemen in achterstandwijken en in het onderwijs vanwege de bezuinigingen van toen? “Nee, dat geloof ik niet”, is het duidelijke antwoord – in de achterstandwijken moeten we de mensen erbij betrekken, laten participeren, dwingen de handen uit de mouwen te steken, en in het onderwijs moet de aandacht weer naar de leraar in plaats van naar al de structuurwijzigingen. Na de armoede is het onderwerp veiligheid. Terug in de tijd, het manoeuvreren tussen onze NAVO-trouw en de meerderheid van de bevolking die geen kruisraketten wilde. Hoe hij dat intelligent oploste door te zeggen: we plaatsen niet als de Russen ook tot stilstand komen. Het was een gedachte die hij kreeg tijdens de oorlogsherdenking. Er was contact met Gorbatsjov, en die kreeg overeenstemming met de Amerikanen zodat Lubbers tevreden kan terugkijken over hoe dat afliep. De wereld was toen onveilig, omdat er altijd de zenuwen waren van de Koude Oorlog dat het fout zou kunnen lopen. Nu is er het weggevallen vertrouwen van Amerika in de VN dat die het nucleaire evenwicht kunnen waarborgen, waardoor ze het zelf gingen aanpakken, wat de ellende in Irak heeft opgeleverd – want een vriend van de huidige Amerikaanse politiek is Lubbers uitgesproken niet. Vergeleken met van Agt kiest hij geen partij in het MiddenOosten. Een doorvoelde vrede als het gemeenschappelijk doel, zo wil hij het omschrijven.

Over the past years there have been attempts to improve the development of techniques for caries detection and quantification. The demand for a non-destructive method has encouraged the use of micro-CT in studies of enamel de-remineralization. Our contribution to this development were presented in this work by evaluating the limitations of the method concerning energy and the size of the samples, by correlating the micro-CT results of mineral loss and lesion depth with a gold standard (TMR), and by suggesting a three-dimensional model for the study of dentin caries excavation methods. After a literature review, which is the content of the first and second chapter of this work, we evaluated a second generation fan-beam commercial micro-CT (μCT 20, SCANCO Medical AG, Bassersdorf, Switzerland) for mineral content quantification. According to our results, the machine that works at 50 kVp and 160 μA is not feasible to quantify the mineral content of whole tooth. Thus, we strongly recommended to consider the limited acceleration voltage of the μCT 20 system and to limit sample evaluation to 6-mm thickness which is already an advantage over other analytic approaches which require the preparation of very thin, micrometric-sized samples. The correlation of micro-CT and TMR was evaluated in our second experiment, written in chapter 5. After exposing 70-90 μm slices with natural carious lesion in enamel by a TMR equipment, micro-CT measurements (μCT 40; Scanco Medical AG, Bassersdorf, Switzerland) were made inserting these samples inside a whole tooth which was especially prepared in order to simulate a non-destructive evaluation. Also the effect of edge artefact was evaluated by using different threshold for the start of the lesion. Our observation showed the high Pearson correlation between both methods for evaluation of mineral loss and lesion depth and that the variation of the lesion parameter as 20 v% for the beginning of the lesion is a rational procedure. Above this value seems to be not necessary and 0 v% can lead to a higher variation of the values due to operator uncertainties within an artefact area. With respect to the use of micro-CT in dentin excavation research, it was a valuable tool to distinguish between the three mineralization phase in the carious process; a very high demineralised dentin, a layer of increasing mineralization and a sound dentin layer. In this chapter we have compared a new enzyme solution (SFC-V, 3M ESPE AG, Seefeld, Germany)for dentin caries treatment in comparison with a well established method (Carisolv™ Gel Multimix; MediTeam Dental AB, Gothenburg, Sweden). The use of the threshold technique for the evaluation of the removed and remaining dentin after excavation seems to be worthwhile. The mathematical model could very well compare both solution and the remaining thickness of demineralised dentin with additional insight into its three-dimensional perspective. In this work we tried to demonstrate the current possibilities of micro-CT imaging and quantification for the use in caries research. The system presents its limitation with respect to energy selection, scans artefacts, calibration and costs. However, our caries research domain demands a method which enables non-destructive analyses due to the dynamic characteristic of caries itself. The high correlation existed between the micro-CT system and the most reliable method of caries analyses stimulates the interest to persist the effort for the validation of the system. New research should be encouraged to evaluate the equipment for the studies of enamel abrasion and artificial caries in enamel and dentin. Moreover, real time experiments and three-dimensional analysis of mineral loss could be done as also morphological insight of the development of caries. Longer term experiments could be also stimulated using the most tempting advantage of the method, which is the possibility of conducting longitudinal studies without destroying the samples.