Podcasts about Wei

Die Themen: Deutschland gewinnt Auftaktspiel; Tausende protestieren in Genf gegen G7-Gipfel; Prügelei vorm Weißen Haus; Schweizer erteilen Bevölkerungsobergrenze klare Absage; Bungee-Seil vergessen - Männer werfen 21-Jährige in den Tod; Deutscher Song geht gerade im Ausland viral; Ehe-Aus bei Martin Semmelrogge; Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte: https://linktr.ee/ApokalypseundFilterkaffee Du möchtest Werbung in diesem Podcast schalten? Dann erfahre hier mehr über die Werbemöglichkeiten bei Seven.One Audio: https://www.seven.one/portfolio/sevenone-audio

Ein Kampfsportspektakel der besonderen Art, das US-Präsident Trump zu seinem Geburtstag (und zum 250. des Landes) auf dem Südrasen des Weißen Hauses inszenierte: In einer Käfigarena gingen Mixed-Martial-Arts-Kämpfer aufeinander los. Die Show erinnerte an die Kämpfe der Gladiatoren im Alten Rom, „Brot und Spiele“ oder vielmehr „Blut und Spiele“, stellen Ingo Zamperoni und seine Frau Jiffer Bourguignon fest.Eine Demonstration von Macht, Stärke und Dominanz, meint der Tagesthemen-Moderator. „So ein Spektakel lenkt ab von dem, was derzeit nicht so gut läuft: Trumps schlechten Umfragewerten, den hohen Spritpreisen oder der steigenden Inflation.“ Jiffer sagt, eine derartige Vermischung von Amt und Entertainment – und dann noch auf Kosten der Steuerzahler – habe es in der US-Geschichte noch nie gegeben.Ingo und Jiffer freuen sich über den Beginn der Fußball-WM und den Sieg der New York Knicks bei den NBA-Finals. Und sie fragen sich, wie der von Trump angekündigte „Deal" im Iran-Krieg zu deuten sei. Typisch Trump, meinen die beiden, eine chaotische Absichtserklärung mit vielen Fragezeichen, aber vielleicht sei das Teil seiner Strategie.Ihr habt Fragen an Jiffer und Ingo? Schickt uns eine Sprachnachricht oder schreibt uns an podcast@ndr.de!Iran-Deal: Was bedeutet das Abkommen und wie geht es weiter?https://www.tagesschau.de/ausland/asien/usa-iran-abkommen-102.htmlSportschau WM Update als Podcasthttps://www.ardsounds.de/sendung/das-wm-update-dein-taeglicher-fussball-podcast/urn:ard:show:58dd726ff31243c3/Podcast-Tipp: Sport inside – Dein Deep Dive in den SportSpielfeld der Macht: Die USA und der Sporthttps://www.ardsounds.de/episode/urn:ard:episode:a79a0c6a3b9f18dd/Alle Folgen des Podcasts "Amerika, wir müssen reden!" https://www.ndr.de/nachrichten/info/amerika-wir-muessen-reden,podcast4932.html Hier könnt ihr den Instagram-Broadcast-Channel von Ingo und Jiffer abonnieren: https://www.instagram.com/channel/Abb9Z5-eRUUKudGl/

US-Präsident Donald Trump feiert seinen 80. Geburtstag mit Käfigkämpfen vor dem Weißen Haus. Wie kommt diese Spektakel bei Trump-Anhängern an? Welches Zeichen setzt er damit? Dazu Annett Meiritz, Journalistin beim Handelsblatt Von WDR 5.

Proteste und Ausschreitungen gegen G7-Gipfel in Frankreich nach Protestverbot im schweizerischen Genf, US-Präsident Trump feiert 80. Geburtstag mit Käfigkampf vorm Weißen Haus, Deutschland siegt im ersten Vorrundenspiel der Fußball-WM 7:1 gegen Curacao, Türkische Fans fiebern am frühen Morgen mit ihrem Team mit, Das Wetter Hinweis: Die Beiträge zum Thema "Fußball-WM" dürfen aus rechtlichen Gründen nicht auf tagesschau.de gezeigt werden.

Proteste und Ausschreitungen gegen G7-Gipfel in Frankreich nach Protestverbot im schweizerischen Genf, US-präsident Trump feiert 80. Geburtstag mit Käfigkampf vorm Weißen Haus, Deutschland siegt im ersten Vorrundenspiel der Fußball-WM 7:1 gegen Curacao, Türkische Fans fiebern am frühen Morgen mit ihrem Team mit, Das Wetter Hinweis: Der Beitrag zu "Türkische Fans" darf aus rechtlichen Gründen nicht vollständig auf tagesschau.de gezeigt werden.

Proteste und Ausschreitungen gegen G7-Gipfel in Frankreich nach Protestverbot im schweizerischen Genf, US-präsident Trump feiert 80. Geburtstag mit Käfigkampf vorm Weißen Haus, Deutschland siegt im ersten Vorrundenspiel der Fußball-WM 7:1 gegen Curacao, Türkische Fans fiebern am frühen Morgen mit ihrem Team mit, Das Wetter Hinweis: Der Beitrag zu "Türkische Fans" darf aus rechtlichen Gründen nicht vollständig auf tagesschau.de gezeigt werden.

Proteste und Ausschreitungen gegen G7-Gipfel in Frankreich nach Protestverbot im schweizerischen Genf, US-Präsident Trump feiert 80. Geburtstag mit Käfigkampf vorm Weißen Haus, Deutschland siegt im ersten Vorrundenspiel der Fußball-WM 7:1 gegen Curacao, Türkische Fans fiebern am frühen Morgen mit ihrem Team mit, Das Wetter Hinweis: Die Beiträge zum Thema "Fußball-WM" dürfen aus rechtlichen Gründen nicht auf tagesschau.de gezeigt werden.

Seit Wochen läuft in der Öffentlichkeit ein Kampf um die Deutungshoheit in der Affäre Weißmann. Eine Mitarbeiterin wirft dem ehemaligen ORF-Generaldirektor sexuelle Belästigung vor. Roland Weißmann selbst spricht von einer einvernehmlichen Beziehung und sieht sich als Opfer einer Intrige. Ist der gefallene ORF-Chef Täter oder Opfer? In dieser Folge von Inside Austria nehmen wir den Compliance-Bericht des ORF unter die Lupe. Der sieht keine sexuelle Belästigung - doch Experten kritisieren diesen Bericht harsch. Wir wollen außerdem verstehen, warum in dem Fall inzwischen Ermittlungen gegen jene Frau und ihren Anwalt laufen, die die Vorwürfe erhoben hat. Die Staatsanwaltschaft ermittelt wegen des Verdachts der Erpressung. Und wir sprechen über die Rolle eines mächtigen ORF-Managers, der diese Woche dienstfrei gestellt wurde. Welche Rolle spielt Pius Strobl in der Causa? In der Folge zu hören: Oliver Das Gupta (Autor bei STANDARD und "Spiegel"), Harald Fidler (Ressortleiter "Etat" beim STANDARD), Roland Gerlach (Rechtsanwalt), Sandra Konstatzky (Leiterin Gleichbehandlungsanwaltschaft), Oliver Scherbaum (Rechtsanwalt), Anna Thalhammer (Chefredakteurin "Profil"); Recherche, Skript und Moderation: Antonia Rauth und Lucia Heisterkamp; Redigat: Johanna Röhr und Zsolt Wilhelm; Produktion: Christoph Neuwirth

Bettina Tietjen: Was passiert, wenn zwei erfahrene Moderatorinnen übers Campen, Karriere und das Leben plaudern? Es wird sehr lustig. In der neuen Folge von „Mit den Waffeln einer Frau“ erzählt Bettina Tietjen von einer Nacht im Wolfsgebiet, ihrem geliebten Wohnmobil und warum sie verzweifelt auf der Suche nach einer neuen Kaffeemaschine ist. Gemeinsam mit Barbara Schöneberger plant sie außerdem einen imaginären Campingurlaub nach Korsika, inklusive Weißwein, Lagerfeuer und Henning Baum als oberkörperfreiem Allround-Talent. Also neue Folge hören, sonst könnt ihr bei den coolen Kids nicht mitreden!

Fluent Fiction - Mandarin Chinese: From Rooftop Lanterns to New Beginnings: A Duanwu Festival Tale Find the full episode transcript, vocabulary words, and more:fluentfiction.com/zh/episode/2026-06-12-22-34-02-zh Story Transcript:Zh: 北京的中央商务区，傍晚时分，微风轻拂。En: In Beijing's Central Business District, during the evening, a gentle breeze blew.Zh: 写字楼的屋顶花园上，挂着传统的花灯。En: Traditional lanterns were hung in the rooftop garden of an office building.Zh: 节日的气息弥漫在空气中，带着粽子和糯米的香味。En: The festive atmosphere filled the air, carrying the scent of zongzi and glutinous rice.Zh: 今天是端午节，公司举办了一个屋顶聚会。En: Today was the Duanwu Festival, and the company was hosting a rooftop party.Zh: 魏，一个内向的金融分析师，总是梦想冒险，却很少有勇气走出自己的舒适区。En: Wei, an introverted financial analyst, always dreamed of adventure but rarely had the courage to step out of his comfort zone.Zh: 他站在一角，望着城市的天际线，心中隐隐有些期待。En: He stood in a corner, gazing at the city's skyline, feeling a subtle sense of anticipation.Zh: 旁边的梁正在轻松地和同事笑谈，但偶尔，她的目光也会扫向花园的另一端。En: Beside him, Liang was effortlessly chatting and laughing with colleagues, but occasionally, her eyes would glance to the other end of the garden.Zh: 天色渐暗，花灯的光晕变得愈发迷人。En: As dusk fell, the glow of the lanterns became increasingly enchanting.Zh: 魏终于鼓起勇气，决定靠近那个看似热情却也显得有些独立的女人。En: Wei finally mustered up the courage to approach the woman who seemed warm yet somewhat independent.Zh: 当他穿过人群时，两人不期而遇。En: As he walked through the crowd, the two accidentally met.Zh: 他局促地笑了笑，“你好，我是魏。”En: He gave a slightly awkward smile, "Hello, I'm Wei."Zh: 梁微微一愣，但很快笑着回应：“你好，我是梁。”En: Liang was momentarily surprised but quickly smiled and responded, "Hello, I'm Liang."Zh: 两人攀谈起来，从节日习俗聊到诗歌。En: They began to chat, discussing festival customs and poetry.Zh: 正当谈论到他们最爱的传统诗词时，一阵风吹来，屋顶装饰的一只纸风筝飘进了他们的手中。En: Just as they were talking about their favorite traditional poems, a gust of wind blew, and a paper kite from the rooftop decorations drifted into their hands.Zh: 两人相视一笑，感受到一种微妙的联系。En: They exchanged smiles, feeling a subtle connection.Zh: 魏心里一动，鼓起勇气建议：“这个周末有龙舟赛，你愿意一起去看看吗？”En: Encouraged by a feeling in his heart, Wei suggested, "There's a dragon boat race this weekend. Would you like to go watch it together?"Zh: 梁思索片刻，点头答应，“好啊，我也很喜欢看龙舟赛。”En: Liang pondered for a moment and nodded in agreement, "Sure, I also enjoy watching dragon boat races."Zh: 夜色渐浓，聚会接近尾声。En: As the night deepened, the party neared its end.Zh: 魏和梁互换了电话号码，约定周末再见。En: Wei and Liang exchanged phone numbers, agreeing to meet again over the weekend.Zh: 那一刻，魏感觉到一种久违的自由和勇气，而梁则仿佛在策马奔驰中找到了稳定的节奏。En: In that moment, Wei felt a long-lost sense of freedom and courage, while Liang seemed to find a steady rhythm in a galloping ride.Zh: 风继续吹拂，带走了一些温暖。En: The wind continued to blow, taking away some warmth.Zh: 北京的夜空，星星在高楼之间闪烁。En: In the night sky of Beijing, stars twinkled between the tall buildings.Zh: 端午节在触手可及的距离内为两人展开了一个新的开始。En: The Duanwu Festival laid the groundwork for a new beginning between the two.Zh: 魏不再是那个害怕迈出第一步的人，而梁也开始相信，承诺并不一定意味着束缚。En: Wei was no longer afraid to take the first step, and Liang began to believe that commitment doesn't necessarily mean restriction.Zh: 屋顶花园的会话，是魏和梁故事的开始，而未来，是一段新的诗篇慢慢展开。En: The conversation in the rooftop garden marked the beginning of Wei and Liang's story, while the future unfolded like a new poem. Vocabulary Words:gentle: 轻breeze: 微风lanterns: 花灯festive: 节日的glutinous: 糯米introverted: 内向的courage: 勇气anticipation: 期待subtle: 隐隐dusk: 天色渐暗enchanting: 迷人mustered: 鼓起independent: 独立awkward: 局促customs: 习俗gust: 阵风decorations: 装饰pondered: 思索rhythm: 节奏galloping: 策马奔驰twinkled: 闪烁commitment: 承诺restriction: 束缚groundwork: 展开venture: 走出corner: 一角glanced: 扫decorations: 装饰kite: 风筝steadfast: 稳定

Die Themen: Helene Fischer startet ihre Stadiontour; Friedrich Merz fordert im Reformprozess von Bürgern Wohlwollen; Wie die Epstein-Files Chaos im Weißen Haus stifteten; Trump droht mit neuen Angriffen und „vollständiger Kontrolle“ über Irans Öl; Bundesjugendspiele: Kultusminister wollen Wettkampf-Modus zurück; Mutter mit Baby im Theater – Zuschauer wollen Geld zurück und Auktion in München: Sisis Haare können jetzt ersteigert werden Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte: https://linktr.ee/ApokalypseundFilterkaffee Du möchtest Werbung in diesem Podcast schalten? Dann erfahre hier mehr über die Werbemöglichkeiten bei Seven.One Audio: https://www.seven.one/portfolio/sevenone-audio

Kalle hat rund um den verschwundenen Einkaufswagen recherchiert. Die Verkäuferin, der Hausdetektiv, die Münze, der Hinterhof – wie hängt alles zusammen? Weiß Herr Holm mehr? Aus der OHRENBÄR-Hörgeschichte: Der Drache im Einkaufswagen (Folge 4 von 5) von Anne Jaspersen. Es liest: Julian Sinclair Jäckel. ▶ Mehr Hörgeschichten empfohlen ab 6: https://www.ohrenbaer.de/podcast/empfohlen-ab-6.html ▶ Mehr Infos unter https://www.ohrenbaer.de & ohrenbaer@rbb-online.de

SYNOPSIS: After the daughter of Wang Wei (Xie Miao) is kidnapped by a criminal network and he receives no help from the corrupt police, Wei sets out on a rampage to find her himself. His only ally is Navin (Joe Taslim) – a relentless journalist whose wife has mysteriously disappeared. Fueled by a furious vengeance, the unlikely duo ruthlessly fights against the kidnappers in this explosive martial arts showdown. Read our written review Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Das Wichtigste am Freitag und am Wochenende: Es gibt strengere Regeln für Asylverfahren. Trump sieht Fortschritte bei Verhandlungen mit Iran. Vor dem Weißen Haus soll die „großartigste Show der Welt“ stattfinden. Elon Musk ist auf dem besten Weg, Billionär zu werden. Die Schweizer stimmen über eine Bevölkerungsobergrenze ab. Und die deutsche Fußballnationalmannschaft bekommt es mit Curaçao zu tun.

Das Wichtigste am Freitag und am Wochenende: Es gibt strengere Regeln für Asylverfahren. Trump sieht Fortschritte bei Verhandlungen mit Iran. Vor dem Weißen Haus soll die „großartigste Show der Welt“ stattfinden. Elon Musk ist auf dem besten Weg, Billionär zu werden. Die Schweizer stimmen über eine Bevölkerungsobergrenze ab. Und die deutsche Fußballnationalmannschaft bekommt es mit Curaçao zu tun.

Europa steht in Flammen, Bomben fallen auf London und deutsche Truppen marschieren durch Skandinavien – doch mitten in diesem weltweiten Chaos klammert sich ein Land an seine Neutralität: Schweden. Aber war Schweden in den 1940er-Jahren wirklich ein unbeteiligter Beobachter, oder war diese Neutralität nur ein hauchdünner Balanceakt zwischen moralischer Verantwortung und dem blanken Kampf ums politische Überleben? In dieser Folge reisen wir zurück in eine Grauzone voller Widersprüche. Wir beleuchten die unbequemen Wahrheiten der schwedischen Kriegsgeschichte: von den kriegswichtigen Eisenerzlieferungen an Adolf Hitlers Rüstungsindustrie über die höchst umstrittene Durchreise deutscher Soldaten durch schwedisches Gebiet bis hin zu der ständigen, lähmenden Angst vor einer deutschen Invasion. Doch Schweden zeigte auch ein anderes Gesicht. Gegen Kriegsende wurde das Land zum rettenden Zufluchtsort für tausende Verfolgte. Wir sprechen über den Mut des Diplomaten Raoul Wallenberg, der ungarische Juden vor dem Holocaust rettete , und über die dramatische Mission der „Weißen Busse“, die in den letzten Kriegstagen tausende Menschen aus den Konzentrationslagern befreite. Außerdem wagen wir den Blick über den Tellerrand und vergleichen Schwedens pragmatischen Kurs mit der strikten Neutralität der Schweiz. Wie weit darf ein kleines Land gehen, um die eigene Haut zu retten, wenn ringsherum die Welt untergeht?

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Donald Trump feiert seinen 80. Geburtstag mit einem Mixed-Martial-Arts-Kampf vor dem Weißen Haus. Für die US-Komikerin Gayle Tufts ein Missbrauch des Staates und eine Metapher für seine Regierung.

Am Donnerstag hat die Fußball-Weltmeisterschaft der Männer begonnen, die in den USA, Mexiko und Kanada ausgetragen wird. Insbesondere das Gastgeberland USA sorgt für politische Verstimmung. Zum ersten Mal findet die WM in einem Land statt, das zur gleichen Zeit gegen ein anderes Teilnehmerland Krieg führt. Zum ersten Mal auch sind ganze nationale Fangruppen von der Einreise zu WM-Spielen ausgeschlossen, etwa Fans aus Iran oder Haiti. Und zum ersten Mal ist schon vor dem ersten Anpfiff ein von der FIFA bestellter Schiedsrichter, Omar Artan aus Somalia, trotz gültigen Visums am Einreiseflughafen abgewiesen worden. Nach Russland 2018 und Katar 2022 ist es das dritte Mal in Folge, dass die politische Lage im Gastgeberland der Weltmeisterschaft die Diskussionen vor Beginn der Spiele stärker bestimmt als alles Sportliche. Und auch den USA unter Donald Trump darf der Versuch unterstellt werden, die WM zum sogenannten "Sportswashing" zu benutzen, also das Ereignis zu instrumentalisieren, um das Image des eigenen Landes aufzupolieren. Bislang scheint das nicht wirklich zu gelingen. Angst vor Repression der Ausländerbehörde ICE und die vollkommen überhöhten Ticketpreise haben dafür gesorgt, dass die Hotel- und Gastrobranche in den USA von enttäuschten Erwartungen berichtet. Präsident Trump nimmt nicht einmal am Eröffnungsspiel der US-Nationalmannschaft gegen Paraguay teil und feiert stattdessen am Wochenende seinen 80. Geburtstag mit Käfigkämpfen vor dem Weißen Haus. Wie umgehen mit dieser WM, die sportliche Superlative bietet, weil zum ersten Mal 48 statt 32 Mannschaften teilnehmen? Und ist diese Größe eigentlich gut, weil auch die Kleinen zum Zug kommen, oder reine Geld- und Machtgier des FIFA-Chefs Gianni Infantino, der damit seine Herrscherposition festigt? Wie politisch muss Sportberichterstattung in diesen Zeiten sein? Was verspricht sich eigentlich Mexiko von der WM? Und kann der Fußball dafür sorgen, dass sich in Deutschland für ein paar Wochen die allgemeine Laune ein wenig bessert? Darüber diskutiert Moderator Bernd Pickert mit taz-Sportredakteur Andreas Rüttenauer, taz-Chefreporter Peter Unfried und dem langjährigen Mexiko-Korrespondenten Wolf-Dieter Vogel.

In dieser Folge widmen wir uns den ungeschriebenen Gesetzen des Fitnessstudios. Was gehört zum guten Ton und was sollte eigentlich mit sofortigem Trainingsverbot geahndet werden? Wir sprechen über Menschen, die mit zwei Handtüchern gleichzeitig mehrere Geräte reservieren, über die seltsamen Eigenheiten des Gym-Alltags und über Verhaltensweisen, die selbst den geduldigsten Studiogänger an den Rand des Wahnsinns bringen.Außerdem stellen wir uns die wichtige Frage: Wie schafft man es eigentlich, Mitarbeiter im Fitnessstudio zur Weißglut zu treiben? Und wer wird hier am Ende wirklich gemaßregelt – die Regelbrecher oder diejenigen, die es wagen, sie darauf hinzuweisen?Wir bewegen uns hier zwischen Hantelbank und Hausverbot.

Mit Käfigkämpfen vor dem Weißen Haus soll Donald Trumps 80. Geburtstag gefeiert werden. Trump möchte das große Spektakel – und dabei Männlichkeit demonstrieren. Männer, die sich in ihrer Männlichkeit verunsichert fühlen, sind die Treiber für Rechtspopulismus überall auf der Welt. „Da gibt es eine Krise der Männlichkeit“, sagt Markus Lanz und erzählt von seinem Treffen mit Anhängern der „Manosphere“-Bewegung in den USA, die ein ultrakonservatives Geschlechterbild propagieren. Richard David Precht berichtet von seiner Kindheit, die sehr stark von seiner feministischen Mutter geprägt war. Warum fühlen sich viele Männer in ihrer Männlichkeit verletzt? Was ist überhaupt männlich und was nicht? Sind einige Feministinnen zu weit gegangen? Und wie lassen sich die verhärteten Fronten zwischen den Geschlechtern wieder aufweichen?

Special Thanks to ⁨@LionsgateMovies⁩ for giving us the opportunity to chat with Director Kenji Tanigaki and Star Joe Taslim as we discuss their newest action film The Furious.After the daughter of Wang Wei (Xie Miao) is kidnapped by a criminal network and he receives no help from the corrupt police, Wei sets out on a rampage to find her himself. His only ally is Navin (Joe Taslim) – a relentless journalist whose wife has mysteriously disappeared. Fueled by a furious vengeance, the unlikely duo ruthlessly fights against the kidnappers in this explosive martial arts showdown.The Furious is in theaters June 12th.https://www.imdb.com/title/tt33311069/Song used for Transition:https://creatormix.com/album/ocean-drive-59.html#thefurious #podcast #interview #movie

Am Sonntag wird Donald Trump 80 Jahre alt – und zum runden Geburtstag schenkt er sich einen großen MMA-Abend auf dem South Lawn des Weißen Hauses. In Nahost spitzt sich die Lage derweil weiter zu: Nach Raketenangriffen zwischen Israel und Iran soll Teheran einen US-Helikopter abgeschossen haben. Seitdem bombardieren auch die USA wieder Ziele in Iran. Droht jetzt die nächste Eskalation? Den WELT-Sportpodcast WELTMeister findet ihr hier: https://open.spotify.com/show/7CX3rSNRL11YEnW7IzkWIS "Amerika-Effekt – Donald Trump und die neue Weltordnung" nimmt jede Woche unter die Lupe, wie die USA – und vor allem Donald Trump – die globale Politik neu vermessen. WELT-USA-Korrespondentin Stefanie Bolzen spricht mit den WELT-Redakteuren Antonia Beckermann und Wim Orth sowie internationalen Korrespondenten über Machtverschiebungen, Allianzen und Konflikte. Ob harte Handelspolitik und neue Zölle, der veränderte Umgang mit NATO-Partnern oder der Druck auf internationale Institutionen – der Podcast zeigt, wie Trumps Kurs bereits konkrete Folgen für Europa, China und den Nahen Osten hat. Analytisch, nah dran und verständlich erklärt, ordnet „Der Amerika-Effekt“ das tägliche Washington-Rauschen ein und macht klar, warum Entscheidungen im Weißen Haus die Welt weit über die USA hinaus verändern. Wenn Euch der Podcast gefällt, dann lasst gerne eine Bewertung für uns da. Feedback gerne auch an usa@welt.de Impressum: https://www.welt.de/services/article7893735/Impressum.html Datenschutz: https://www.welt.de/services/article157550705/Datenschutzerklaerung-WELT-DIGITAL.html

Gouverneure, Kongressabgeordnete und Sheriffs werden in den USA direkt gewählt. Doch ausgerechnet der Präsident kann es ohne Stimmenmehrheit ins Weiße Haus schaffen. Das Wahlrecht und das Zwei-Parteiensystem sind in den USA schon lange umkämpft. Biesler, Jörg

Travis Hopson and Chris Bumbray of Joblo.com have been going nuts over THE FURIOUS since TIFF, and now they're hyping it up once again ahead of its release. Here's why it's the best action movie since THE RAID!After the daughter of Wang Wei (Xie Miao) is kidnapped by a criminal network and he receives no help from the corrupt police, Wei sets out on a rampage to find her himself. His only ally is Navin (Joe Taslim) – a relentless journalist whose wife has mysteriously disappeared. Fueled by a furious vengeance, the unlikely duo ruthlessly fights against the kidnappers in this explosive martial arts showdown.THE FURIOUS opens in theaters June 12th!All of this and more can be found at www.punchdrunkcritics.com!Subscribe to Punch Drunk Critics on YouTube:    / @punchdrunkcritics1  Follow Punch Drunk Critics on Twitter:   / pdcmovies  Follow Punch Drunk Critics on Facebook:   / pdcmovies  You can also subscribe to our podcast Cinema Royale anywhere you get your podcasts!#TheFurious #TheRaid #bestactionmovie

In Folge #101 haben wir den Bodegas Ca'n Verdura Supernova Blanco 2025 im Glas. Der frische Weißwein aus Mallorca zeigt eindrucksvoll, wie spannend die autochthone Rebsorte Moll (Prensal Blanc) sein kann. In der Nase finden sich Aromen von Zitrusfrüchten, Apfel und mediterranen Kräutern, am Gaumen präsentiert er sich saftig, lebendig und angenehm trocken. Das Weingut Ca'n Verdura steht für moderne, charakterstarke Weine mit klarem Herkunftsprofil und zählt zu den spannendsten Erzeugern Mallorcas. Was den Supernova Blanco 2025 auszeichnet, warum die Rebsorte Moll immer mehr Aufmerksamkeit erhält und zu welchen Gerichten der Wein besonders gut passt, besprechen wir wie immer ausführlich in dieser Folge.

Weißt du, wie künstliche Intelligenz entscheidet? Warum ein autonomes Fahrzeug gerade bremst? Warum ein Large Language Model genau diese Antwort gibt? Nein? Dann geht es dir wie eigentlich allen Menschen. Denn künstliche Intelligenz ist wenig durchschaubar. Bettina Könighofer arbeitet in diesem Bereich und möchte künstliche Intelligenz schnell, aber gleichzeitig sicher und erklärbar machen.

Katja Hoyer is a German-British historian who has made a career out of explaining Germany to the world—and, just as importantly, to Germans themselves. Born in East Germany in 1985 and now based in Britain, she has written acclaimed histories of the German Empire, the GDR, and most recently the Weimar Republic. Tyler and Katja discuss why communism made East Germans more loyal to the system while it bred dissidents in Poland and Hungary, how happy or unhappy life in the GDR actually was, Tyler's own bleak day-trip to East Berlin in 1984, the underrated literature of the GDR (Christa Wolf, Brigitte Reimann), whether Good Bye, Lenin! got the era right, why it's no coincidence that Richter and Polke came from the East, the strange coexistence of communist prudishness and Germany's nudist culture, what Merkel's East German background did and didn't give her as a chancellor, why East Germans remain dramatically underrepresented in leadership positions today, what makes Weimar the cultural and spiritual heart of Germany, why relatively few Jews ever settled there, how much the citizens of Weimar knew about Buchenwald, what actually killed the Weimar Constitution, how she'd rewrite the Treaty of Versailles, Hitler's citizenship problem, underrated German thinkers, the complacency behind Germany's current economic decline, which side of the Weißwurstäquator she'd choose to live on, and much more. Read a full transcript enhanced with helpful links, or watch the full video on the new dedicated Conversations with Tyler channel. Recorded March 30th, 2026. Other ways to connect Follow us on X and Instagram Follow Tyler on X Follow Katja on X Sign up for our newsletter Join our Discord Email us: cowenconvos@mercatus.gmu.edu Learn more about Conversations with Tyler and other Mercatus Center podcasts here. Timestamps: 00:00:00 - Intro 00:05:34 - East German Artistic Creations  00:10:55 - Angela Merkel's East German Background 00:14:08 - East German Underrepresentation Today 00:17:02 - East Germans vs. West Germans 00:20:32 - Goethe and Weimar's Cultural Heritage 00:27:09 - What Weimar Knew About Buchenwald 00:31:10 - Why the Weimar Constitution Failed 00:35:21 - Prussia, Bavaria, and Where Nazism Took Root 00:38:23 - Rewriting the Treaty of Versailles 00:39:59 - Historical Antisemitism in Germany 00:42:27 - Hitler's Citizenship problem 00:45:14 - Weimar's Best Cultural Creations 00:47:02 - The Most Underrated German Thinker 00:49:07 - Improving Weimar 00:52:58 - Germany's Economic Malaise 00:55:38 - Living in Britain as a German Historian 01:00:49 - Outro

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Geschätzte Lesedauer: 14 Minuten Was unterscheidet einen deutschen Vertriebsingenieur von einem amerikanischen Sales-Profi – und was kann der deutsche Mittelstand aus fast zwei Jahrzehnten internationalem B2B-Vertrieb lernen? Genau darum geht es in dieser Folge. Mein Gast Olaf Detlef hat acht Jahre in Shanghai verbracht, dann elf Jahre in den USA – und ist seit Anfang 2025 zurück in Deutschland. Als Geschäftsführer von Kendrion Industrial Brakes bringt er Erfahrungen mit, die kaum jemand im deutschsprachigen Mittelstand so gesammelt hat. Und ich sage dir: Es lohnt sich, genau hinzuhören. Internationaler B2B Vertrieb: Drei Kontinente, drei Lektionen Olaf ist kein Vertriebstheoretiker. Er hat als junger Vertriebler den Finger gehoben, als sein damaliger Arbeitgeber – ein Mittelständler mit 300 Mitarbeitern – einen Aufbau in China suchte. Kein Netzwerk, keine China-Erfahrung und außerdem keine Sprachkenntnisse. Aber er war der Einzige, der sich gemeldet hat. Folglich wurden aus geplanten drei Jahren acht. Danach folgte Amerika – auch dort sollte es drei Jahre werden, doch es wurden elf. Wer in zwei Märkten, die kaum unterschiedlicher sein könnten, erfolgreich Vertrieb aufgebaut hat, der sieht danach das Geschäft in Deutschland mit ganz anderen Augen. Was Olaf mitgebracht hat, ist kein Handbuch. Es ist ein Mindset – und eine Menge konkreter Beobachtungen, die direkt auf den deutschen Mittelstand übertragbar sind. Lass uns die wichtigsten durchgehen. China: Zustimmung im Meeting ist keine Zustimmung im System Die erste große Lektion aus dem internationalen B2B Vertrieb kommt aus Shanghai. Olaf hatte ein vielversprechendes Projekt im Bereich Windkraft. Die Meetings liefen gut, die Stimmung war positiv, der CFO war dabei. Beim anschließenden Abendessen fehlte dieser plötzlich. Und am Ende wurde nicht das komplette System bestellt – sondern nur eine Komponente. Was war passiert? Olaf hatte die Zustimmung im Meeting mit einer echten Entscheidung verwechselt. In China läuft vieles über Gesichtswahrung. Ein „Ja" im Gespräch bedeutet oft nicht mehr als: Ich möchte dich nicht in Verlegenheit bringen. Die eigentlichen Entscheider sitzen im Hintergrund – die sogenannte unbekannte Einkäufergruppe. Und die hat niemand auf dem Schirm gehabt. Das klingt zunächst wie ein China-spezifisches Problem. Tatsächlich ist es das aber nicht. Denn genau dasselbe passiert täglich in deutschen Vertriebsgesprächen. Der Kunde sagt: „Schick mir mal ein Angebot." Daraufhin denkt der Verkäufer: Auftrag in Sicht. Was der Kunde gemeint hat: Ich habe keine Zeit mehr für dieses Gespräch. Der Unterschied ist also nur, dass in Deutschland niemand so höflich ist, es nicht zu sagen – und dass in China niemand so direkt ist, es auszusprechen. „Eine Zustimmung im Meeting bedeutet noch lange keine Zustimmung im System." – Olaf Detlef Stakeholder-Management: Der Spaghetti-Ball, den du verstehen musst Eine der wertvollsten Erkenntnisse aus dem internationalen B2B Vertrieb – und gleichzeitig eine, die im deutschen Mittelstand noch viel zu selten gelebt wird – ist das konsequente Stakeholder-Mapping. Olaf beschreibt, wie sein Team eine Kundenorganisation aufgezeichnet hat und am Ende vor einem Bild stand, das aussah wie ein Spaghetti-Ball. Verwirrend. Undurchsichtig. Kaum zu entwirren. Die entscheidende Frage dabei: Wer muss diesen Spaghetti-Ball eigentlich verstehen? Der Kunde selbst? Meistens weiß der nicht mal genau, wer bei ihm intern alles mitentscheidet. Es ist unsere Aufgabe als Vertrieb, das herauszufinden – und zwar bevor wir in den ersten echten Discovery Call gehen. Ein konkretes Beispiel: Olaf hatte ein Projekt, das praktisch abgeschlossen war. Doch kurz vor Projektabschluss meldete sich plötzlich der Produktionsleiter – den niemand auf dem Schirm hatte, nicht einmal der Kunde selbst. Sein Urteil: So geht das nicht. Folglich kam es zu über einem Jahr Verzögerung. Mein Tipp dazu, den ich auch in Workshops immer wieder bringe: Mach eine Stakeholder-Map. Wie in einem Tatort-Krimi – Fotos an die Wand, Fäden ziehen, fragen: Wen kennen wir noch gar nicht? Wer könnte noch mitentscheiden? Wo fehlen uns Informationen? Tools wie LinkedIn Sales Navigator helfen dabei, Entscheidungsstrukturen zu recherchieren – und gezielt Fragen zu stellen, die den richtigen Ansprechpartner ins Spiel bringen. So baust du deine Stakeholder-Map auf So erstellst du eine Stakeholder-Map für komplexe B2B-Deals Bekannte Kontakte auflisten Notiere alle Personen, mit denen du bereits Kontakt hattest – Name, Rolle, Abteilung. Entscheidungsstruktur recherchieren Nutze LinkedIn Sales Navigator, um herauszufinden, wer an wen berichtet und welche Rollen noch relevant sein könnten. Weiße Flecken markieren Wo fehlen Kontakte? Einkauf, Produktion, Qualität, Geschäftsführung – welche Ebenen hast du noch nicht erreicht? Gezielte Fragen im nächsten Gespräch stellen Frag deinen Ansprechpartner aktiv: „Sollten wir auch Herrn Müller aus der Qualitätssicherung einbeziehen?" – so eröffnest du Türen, ohne aufdringlich zu wirken. Map laufend aktualisieren Stakeholder-Maps sind keine einmalige Übung. Aktualisiere sie mit jeder neuen Information aus Gesprächen, E-Mails und Recherchen. Vom Problem hinter dem Problem: Was chinesische Verhandlungsstrategien uns lehren Olaf hatte in China das Glück, einen Mentor zu finden – einen Deutschen, der in Aachen studiert hatte, fließend Deutsch sprach und beide Kulturen wirklich kannte. Dieser Mentor machte ihn auf eine alte chinesische Verhandlungsstrategie aufmerksam, die heute noch im internationalen B2B Vertrieb angewendet wird: das Feuer vom Kochtopf entziehen. Gemeint ist: Das Wasser kocht – aber du musst nicht das Wasser abkühlen, du musst die Flamme wegnehmen. Übertragen auf den Vertrieb: Was ist wirklich die Ursache des Problems? Was will der Kunde wirklich erreichen? Will er Preisführer werden? Nach Europa exportieren? Netzwerk aufbauen? Die Symptome sind sichtbar – die eigentlichen Ursachen liegen tiefer. Das ist im Grunde das, was ich immer als „Problem hinter dem Problem" bezeichne. Ein Kunde sagt, er braucht eine neue Industriebremse. Okay. Aber warum? Was läuft mit dem aktuellen Lieferanten nicht? Welche Herausforderungen hat er? Und wenn er sagt, er ist mit dem aktuellen Lieferanten super zufrieden – was steckt dann wirklich dahinter? Genau hier liegt der Unterschied zwischen einem Vertriebsingenieur, der Features erklärt, und einem Verkäufer, der wirklich versteht, was der Kunde braucht. Amerika: Geschwindigkeit, Klarheit und der erste Call entscheidet alles Nach acht Jahren China kam für Olaf Amerika. Und der Kulturschock war in gewisser Weise noch größer – weil man glaubt, Amerika zu kennen. Tut man aber nicht. Die USA haben Olaf gelehrt: Im internationalen B2B Vertrieb zählt Geschwindigkeit. Amerikanische Kunden wollen früh wissen, ob eine Lösung grundsätzlich passt. Kein vollständiges Konzept, keine fertige Zeichnung – eine Skizze und eine grobe Preiseinschätzung reichen für einen ersten Orientierungspunkt. Während ein deutscher Ingenieur sagt „Das kann man nicht schätzen, das müssen wir genau berechnen", antwortet der amerikanische Einkäufer innerlich bereits: „Nächster Bitte." Noch entscheidender: In den USA gilt – wenn der erste Call nicht sitzt, bist du raus. Nicht etwa nach dem zweiten oder dritten Gespräch, sondern bereits nach dem ersten. Keine zweite Chance, kein Wiederanlauf. Das klingt zwar hart, bringt aber eine wichtige Konsequenz mit sich: Der Discovery Call muss so vorbereitet sein wie eine Präsentation vor dem Vorstand. Dazu kommt: Eine freundliche Gesprächsatmosphäre in den USA bedeutet keine Verbindlichkeit. Amerikaner sind von Natur aus freundlich und offen – das ist kulturell bedingt, aber kein Kaufsignal. Olaf hat das selbst schmerzhaft erlebt: Ein Meeting verlief bestens, er war am Ende überzeugend, aber er hatte das eigentliche Signal – es geht auch um einen Preisvorteil – überhört. Danach kam nichts mehr. Der Discovery Call: Das wichtigste Meeting im internationalen B2B Vertrieb Was Olaf aus Amerika mitgenommen hat und jetzt in Deutschland umsetzt, ist eine neue Ernsthaftigkeit gegenüber dem Discovery Call. Früher, als man sich noch persönlich getroffen hat, gab es ein Warm-up, ein paar Minuten Smalltalk, man konnte die Körpersprache des Gegenübers lesen. Heute hat man 30 bis 45 Minuten – manchmal mit Kameras aus, manchmal kommen kurzfristig unbekannte Teilnehmer dazu. Und in dieser Zeit soll man sich vorstellen, den Kunden verstehen, seinen Nutzen zeigen und die nächsten Schritte klären. Das ist kein Meeting mehr – das ist ein Sprint. Und wer unvorbereitet reingeht, verliert. Cross-funktionale Teams statt Einzelkämpfer Olafs Ansatz: Cross-funktionale Teams für wichtige Discovery Calls. Nicht einer geht alleine rein, sondern zwei bis drei Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten. Ein Techniker, ein Kaufmann und außerdem jemand, der gut zuhört und nachfragt. Das hat mehrere Vorteile: Zum einen kannst du das Playbook wechseln, wenn sich herausstellt, dass auf der anderen Seite plötzlich ein CFO statt eines Ingenieurs sitzt. Zum anderen zeigst du Kompetenz durch Professionalität. Und schließlich kannst du auf fast jede Frage sofort antworten. Dazu hat Olaf bei Kendrion ein Setup gebaut, das einem kleinen Nachrichtenstudio ähnelt: mehrere Kameras, professionelle Beleuchtung, ein Setup, das Professionalität ausstrahlt. Im klassischen Maschinenbau ist das noch die Ausnahme – genau deshalb fällt es auf. Und genau deshalb funktioniert es. Deutschland: Ingenieure im Vertrieb – Stärke und Schwäche zugleich Seit Anfang 2025 ist Olaf wieder in Deutschland. Und was er sieht, klingt vertraut – vielleicht zu vertraut. Deutsche Vertriebsingenieure sind tief in der Technik. Sie können erklären, wie ein Produkt funktioniert, welche Toleranzen es hat, welche Zulassungen vorliegen. Das ist ein echtes Asset. Aber es ist eben auch eine Falle. Denn während der deutsche Vertriebsingenieur noch erklärt, hat der amerikanische Einkäufer schon innerlich aufgehört zuzuhören. Olaf beschreibt das sehr treffend: In China waren deutsche Ingenieure noch bewundert – die Präzision, die Tiefe, das Fachwissen haben Eindruck gemacht. In Amerika hat er manchmal erlebt, wie die Augen seiner Gesprächspartner schon an die Decke wanderten. Die Botschaft: Komm auf den Punkt. Das bedeutet allerdings nicht, dass Fachwissen wertlos ist. Im Gegenteil. Aber es muss in den Dienst des Kunden gestellt werden, anstatt als Selbstzweck präsentiert zu werden. Denn der Kunde will nicht wissen, wie eine Industriebremse funktioniert. Vielmehr will er wissen, was sie für sein konkretes Problem bedeutet. Der informierte Kunde: 60 bis 80 Prozent des Kaufprozesses sind bereits gelaufen Ein weiterer wichtiger Punkt aus der Praxis des internationalen B2B Vertriebs: Der Kunde kommt heute nicht mehr unwissend ins Gespräch. Er hat recherchiert, er hat 3D-Zeichnungen heruntergeladen und außerdem Wettbewerber verglichen – vielleicht hat er sogar schon fünf Pitches gehört. Folglich weiß er in vielen Fällen mehr als mancher Vertriebsmitarbeiter, zumindest über die Marktoptionen. Was bedeutet das für den Vertrieb? Olaf bringt es auf den Punkt: Eine Company-Presentation zu zeigen ist heute irrelevant. Der Einstieg in ein Gespräch über die eigene Geschichte, die eigenen Awards und die eigene Unternehmensphilosophie kostet wertvolle Minuten – und die hat man nicht mehr. Was der Kunde wirklich braucht: Jemanden, der die vielen Informationen, die er bereits hat, in eine sinnvolle Reihenfolge bringt. Der sagt: Das ist zwar interessant, aber das brauchst du eigentlich nicht – weil dieses und jenes dein Problem bereits löst. Das ist echter Kundennutzen. Das ist der Moment, in dem ein Discovery Call nicht endet mit „Danke, wir melden uns" – sondern mit „Das war wirklich hilfreich." Marketing und Vertrieb: Gemeinsam oder gar nicht Wer im internationalen B2B Vertrieb Leads generieren will, kann sich nicht mehr leisten, Marketing und Vertrieb als getrennte Welten zu behandeln. Olaf setzt das konsequent um: Marketing sitzt bei Strategie-Meetings dabei, ist verpflichtet, Content zu liefern, der den Kunden bereits vor dem ersten Kontakt informiert und qualifiziert. Denn wenn 60 bis 80 Prozent der Kaufentscheidung bereits gefallen sind, bevor der Vertrieb ins Spiel kommt, dann muss Marketing diese Phase aktiv gestalten – nicht nur hübsche Broschüren produzieren. Das bedeutet konkret: technische Inhalte, die echte Fragen beantworten. Dazu Case Studies, die zeigen, wie das Problem tatsächlich gelöst wurde. Außerdem 3D-Zeichnungen, die der Kunde direkt verwenden kann. Und schließlich eine Website, die nicht über das Unternehmen redet, sondern über den Kunden und seine Herausforderungen. Mindset-Change statt Training: Der Challenger-Club als Modell Wie überträgt man all diese Erkenntnisse aus dem internationalen B2B Vertrieb auf ein deutsches Team? Olaf hat bei Kendrion einen Weg gewählt, den ich wirklich spannend finde: keinen Frontalunterricht, kein externes Training, das nach zwei Tagen vergessen ist. Stattdessen: einen Club. Erst gab es eine Verhandlungsgruppe – ein freiwilliger Zusammenschluss, der Vertrieblern hilft, schwierige Verhandlungen zu meistern. Das Format: Man liest Bücher, trifft sich, diskutiert – und hilft anderen in der Gruppe mit echten, laufenden Verhandlungen. Als Olaf den Zugang begrenzte und Bewerbungen verlangte, war der Club innerhalb von 24 Stunden ausgebucht. Dieses Prinzip hat er auf den Challenger-Sale-Ansatz übertragen. Eine gemischte Gruppe – Vertrieb, Konstruktion, Logistik – arbeitet gemeinsam daran, echte Fälle zu analysieren und Playbooks für unterschiedliche Stakeholder-Konstellationen zu entwickeln. Kein Lehrbuch, gelebte Praxis. Und der Sog-Effekt funktioniert: Andere Mitarbeiter fragen inzwischen, warum sie nicht dabei sein dürfen. Warum der Chef selbst mitmachen muss Das Wichtigste dabei: Olaf macht selbst mit. Denn er ist nicht der Chef, der von oben anordnet. Vielmehr ist er ein Teil des Teams – angreifbar, offen für Fragen und außerdem bereit zuzugeben, dass er selbst nicht immer alle Antworten hat. Genau dieser Führungsstil ist es, der echten Wandel überhaupt erst möglich macht. „Erst verstehen, dann verstanden werden." – Olaf Detlef KI im internationalen B2B Vertrieb: Noch am Anfang, aber unverzichtbar Auch das Thema KI kommt nicht zu kurz. Bei Kendrion ist man gerade dabei, die richtigen Tools auszuwählen – Enterprise-Versionen, die datenschutzkonform in einem börsennotierten Unternehmen eingesetzt werden können. Ein konkretes Problem, das gelöst werden soll: Informationen wiederfinden. Was früher auf dem Server lag, dann in Teams, dann im SharePoint, dann in der Cloud – und was jetzt niemand mehr findet, wenn ein Kunde fünf Jahre später auf eine damalige Vereinbarung verweist. Parallel läuft der Wechsel aller CRM-Systeme auf SAP Cloud for Customer – mit allen Schmerzen einer Übergangsphase, in der man gleichzeitig das alte System herunterfährt und das neue aufbaut. Das kostet Kraft. Aber wer diese Phase nicht konsequent durchzieht, hat danach keine belastbare Datenbasis – und ohne Datenbasis kein vernünftiger Vertrieb. Der Vertriebsleiter als Ermöglicher, nicht als Aufpasser Einer der wichtigsten Punkte, die Olaf mitbringt, ist sein Führungsverständnis. Ein guter Vertriebsleiter im internationalen B2B Vertrieb – oder auch im rein deutschen Markt – ist kein Händchenhalter und kein Kontrolleur. Vielmehr ist er derjenige, der seine Leute befähigt. Er findet heraus, was im Werkzeugkasten fehlt, und ist bei wichtigen Calls dabei – nicht um zu übernehmen, sondern um zu unterstützen. Außerdem steht er bei schwierigen Situationen als Gesprächspartner zur Verfügung, ohne gleich eine fertige Lösung zu diktieren. Empathieverständnis ist dabei das Schlüsselwort. Wer an der Basis versteht, welchen Druck die Vertriebsmitarbeiter haben – und diesen Druck wirklich ernst nimmt, anstatt ihn weiterzugeben –, schafft ein Klima, in dem Menschen wachsen wollen. Und das ist am Ende das, was Unternehmen langfristig besser macht. Key Takeaways: Was du aus dem internationalen B2B Vertrieb mitnehmen kannst Zustimmung im Gespräch ist kein Kaufsignal – weder in China noch in Deutschland. Hinterfrage immer, welche Stakeholder noch involviert sind. Kenne deine unbekannte Einkäufergruppe – erstelle vor jedem wichtigen Deal eine Stakeholder-Map und mache weiße Flecken sichtbar. Suche das Problem hinter dem Problem – der Kunde nennt dir ein Symptom. Deine Aufgabe ist es, die eigentliche Ursache zu verstehen. Der Discovery Call entscheidet alles – bereite ihn so vor wie ein Vorstandspräsentation. In 30 bis 45 Minuten musst du liefern. Fachwissen ist kein Selbstzweck – stelle dein Wissen in den Dienst des Kunden, nicht in den Dienst deiner eigenen Präsentation. Marketing gehört in den Vertriebsprozess – nicht davor, nicht daneben, sondern mittendrin. Kulturwandel funktioniert nicht per Anweisung – schaffe Sog, nicht Druck. Mach selbst mit. Häufige Fragen zum internationalen B2B Vertrieb (FAQ) Was ist der größte Unterschied zwischen amerikanischem und deutschem B2B Vertrieb? Der größte Unterschied liegt in der Geschwindigkeit und Direktheit. Amerikanische Kunden wollen früh eine grobe Einschätzung – Skizze und Preisgefühl reichen als ersten Orientierungspunkt. Deutsche Ingenieure neigen dazu, erst vollständige Konzepte zu erstellen, bevor sie antworten. Dazu kommt: In den USA entscheidet der erste Call. Wer dort nicht überzeugt, bekommt keine zweite Chance. Was ist die unbekannte Einkäufergruppe im B2B Vertrieb? Die unbekannte Einkäufergruppe bezeichnet alle Stakeholder, die Einfluss auf eine Kaufentscheidung haben, aber im Verlauf des Vertriebsprozesses nicht sichtbar sind. Das können Produktionsleiter, Qualitätsverantwortliche, CFOs oder andere interne Entscheider sein, die im Hintergrund agieren und eine Entscheidung kippen können – auch wenn alle sichtbaren Gesprächspartner bereits zugestimmt haben. Discovery Call, Kultur und Führung – die wichtigsten Praxisfragen Wie bereite ich einen Discovery Call im internationalen B2B Vertrieb richtig vor? Recherchiere vorab alle bekannten Stakeholder, erstelle eine Stakeholder-Map und identifiziere weiße Flecken. Plane, was du in 30 bis 45 Minuten wirklich erreichen willst. Definiere, welche Informationen du brauchst – und welche Fragen dich dorthin führen. Überlege, welche Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten du mitbringen kannst, um flexibel auf verschiedene Gesprächspartner reagieren zu können. Warum ist Kulturkompetenz im internationalen B2B Vertrieb so wichtig? Weil Kaufsignale, Kommunikationsstile und Entscheidungsprozesse in verschiedenen Kulturen völlig unterschiedlich funktionieren. Was in Deutschland als Zustimmung gilt, kann in China höfliche Zurückhaltung bedeuten. Was in Amerika als freundlich wahrgenommen wird, ist nicht zwangsläufig Verbindlichkeit. Wer diese Unterschiede nicht kennt, interpretiert Signale falsch – und verliert Deals, ohne zu verstehen, warum. Wie kann ich als Vertriebsleiter im Mittelstand eine echte Veränderungskultur aufbauen? Nicht durch Anordnung, sondern durch Vorbildwirkung und Sog. Mach selbst mit – sei angreifbar, gib zu, wenn du etwas nicht weißt, und zeige deinem Team, dass du Teil der Veränderung bist und nicht ihr Auftraggeber. Begrenze den Zugang zu neuen Formaten und Gruppen, um natürliche Neugierde zu wecken. Und: Schaffe ein Klima ohne Angst, damit echte Fragen gestellt werden können. Fazit: Internationaler B2B Vertrieb als Spiegel für den deutschen Mittelstand Was ich an diesem Gespräch mit Olaf so wertvoll finde: Er spricht nicht über Theorie. Er spricht über das, was er selbst falsch gemacht hat, daraus gelernt hat – und was er jetzt anders macht. Und die meisten dieser Lektionen haben nichts mit China oder Amerika zu tun. Sie haben mit gutem Vertrieb zu tun: mit Vorbereitung, mit echtem Zuhören und außerdem mit dem Mut, Dinge zu hinterfragen, auch wenn die Antwort unbequem ist. Der internationale B2B Vertrieb hält einen Spiegel vor den deutschen Mittelstand. Und was wir darin sehen, sollte uns antreiben – nicht entmutigen. Denn die Grundlagen sind da. Das Fachwissen, die Ingenieurskultur, die Qualität der Produkte – das ist alles vorhanden. Was fehlt, sind die richtigen Fragen, das richtige Timing und die Bereitschaft, sich zu verändern. Und genau das lässt sich lernen. Wie seht ihr das? Was sind eure Erfahrungen mit internationalem Vertrieb – oder mit kulturellen Unterschieden in deutschen Kundengesprächen? Schreibt es in die Kommentare. Ich bin gespannt.

Charisma ist nicht das, was viele denken. Ich saß in einer Runde mit mehreren Unternehmern. Einer war laut. Hat dominiert. Hat viel geredet. Alle haben zugehört. Und dann war da noch ein anderer. Ruhig. Klar. Wenig Worte. Aber jedes Mal, wenn er gesprochen hat, war der Raum still. Und alle haben sich automatisch ausgerichtet. Genau da wird der Unterschied sichtbar: Das eine ist Lautstärke. Das andere ist Wirkung. Viele verwechseln Charisma mit Auftreten. Mit Präsenz. Mit Technik. Aber Charisma entsteht nicht im Verhalten. Es entsteht vorher. Wenn jemand innerlich klar ist, wird er eindeutig. Und diese Eindeutigkeit ist spürbar. Unabhängig von Worten. KI verstärkt genau das: Inhalte werden austauschbar. Was bleibt, ist die Person dahinter. Und genau deshalb wird Charisma gerade neu definiert. Die ganze Folge dazu: „Was modernes Charisma wirklich ist (und was du komplett falsch verstehst)“ Ich wünsche dir ein Charisma-Aha, trau dich DU zu sein, deine Silke und ein Lächeln. In Podcastfolge #369 „Wie ruhige Menschen Zuhörer fesseln – mit MODERNEM Charisma“, erfährst du unter anderem: ✨ Wieso Lautstärke wie Wirkung aussieht, aber keine echte Anziehung schafft. ✨ Was passiert, wenn alle dich hören – aber niemand dich wirklich spürt. ✨ Warum Charisma nicht dort beginnt, wo andere zuschauen. ✨

Zum 80. Geburtstag von Joe Biden gab's Kokoskuchen im Weißen Haus. Der damalige US-Präsident hatte zu einem Familienbrunch geladen. Donald Trump plant hingegen ein Spektakel: einen Käfigkampf auf dem Rasen vor dem Weißen Haus. Und das soll nur der Auftakt sein – denn die USA feiern in diesem Jahr den 250. Unabhängigkeitstag. In dieser Folge von »Trumps Amerika« spricht Host Juan Moreno mit Britta Kollenbroich, die für den SPIEGEL aus Washington berichtet. Warum veranstaltet Trump diesen Käfigkampf? Warum wollen viele Musikstars nichts mit den offiziellen Feierlichkeiten zu tun haben? Und warum gebärdet sich Trump wie ein König, wo doch der Anlass die Unabhängigkeit von der britischen Monarchie ist?Mehr zum Thema: (S+) Pleiten rund um die große US-Jubiläumsfeier: Trump, der Partyschreckhttps://www.spiegel.de/ausland/donald-trump-und-die-250-jahres-feier-der-partyschreck-im-weissen-haus-a-01a45397-f52c-44cd-a1aa-5b3d1bf18756 (S+) UFC-Kampf am Weißen Haus: An Trumps Geburtstag wird Blut fließen. Ganz wörtlichhttps://www.spiegel.de/sport/donald-trump-und-der-ufc-kampf-vorm-weissen-haus-am-14-juni-es-wird-blut-fliessen-a-146923b3-67bb-407f-925a-86a2e95f7216 +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie mit SPIEGEL+. Entdecken Sie die digitale Welt des SPIEGEL, unter spiegel.de/abonnieren finden Sie das passende Angebot. Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Den SPIEGEL-WhatsApp-Kanal finden Sie hier. Hier geht es zu unserem SPIEGEL Shop. Alle Newsletter vom SPIEGEL finden Sie hier. Hier geht es zur SPIEGEL Akademie. Sie möchten den SPIEGEL mitgestalten? Registrieren Sie sich bei SPIEGEL Perspektiven. Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

+++ Kompletter Rauch-Stopp besser als Umstieg auf E-Zigarette +++ Zustimmung für offen queere Menschen weiter rückläufig +++ Weiße Schleiereulen lassen Beute erstarren +++ Meeresspiegel könnten regional stärker steigen gedacht +++**********Weiterführende Quellen zu dieser Folge:Studie über E-Zigaretten im Fachmagazin Nature Medicine: "Electronic cigarette use after smoking cessation and lung cancer risk", 08.06.2026Ipsos LGBT+ Pride Report 2026: "Queeres Leben in Deutschland: Zwischen Akzeptanz und Abwehr", 09.06.2026Studie über Schleiereulen im Fachmagazin Current Biology: "Barn owl color morphs hunt differently in moonlight", 08.06.2026Studie zum Meeresspiegel-Anstieg im Fachmagazin Geophysical Research Letters: "Crustal Deformation and Gravitational Effects From Dynamic Ocean Mass Redistribution Impact Projected Sea-Level Change", 03.06.2026**********Ihr könnt uns auch auf diesen Kanälen folgen: TikTok und Instagram .

Fluent Fiction - Mandarin Chinese: Blending Traditions: Siblings Brew Success at Duanwu Festival Find the full episode transcript, vocabulary words, and more:fluentfiction.com/zh/episode/2026-06-08-07-38-20-zh Story Transcript:Zh: 在明媚的集市上，阳光洒在熙熙攘攘的人群中。En: In the bright market, sunlight poured over the bustling crowds.Zh: 集市充满了生活的气息，各种颜色的摊位上展示着手工艺品和新鲜的农产品。En: The market was filled with the breath of life, with various colorful stalls showcasing handmade crafts and fresh farm produce.Zh: 空气中弥漫着新茶叶的清香和端午节特色小吃粽子的味道。En: The air was permeated with the fresh fragrance of new tea leaves and the smell of zongzi, a special snack of the Duanwu Festival.Zh: 这里是一个让人兴奋而又温暖的地方。En: This was an exciting and warm place.Zh: 魏和丽玲是住在集市附近的一对兄妹。En: Wei and Liling were a brother and sister living near the market.Zh: 他们的父亲经营的茶叶店因病卧床，兄妹二人一起承担起了茶铺的责任。En: Their father, who ran a tea shop, was bedridden due to illness, and the siblings took on the responsibility of the tea shop together.Zh: 魏是个扎实又有毅力的人，他希望保持家里的传统，让茶铺继续成功。En: Wei was a solid and persevering person who hoped to maintain the family tradition and keep the tea shop successful.Zh: 他对茶有着深厚的感情，觉得每种茶都有自己的故事。En: He had a deep affection for tea, believing that each type of tea had its own story.Zh: 而丽玲则充满了创意和乐观，希望通过引入现代茶叶混合来吸引年轻顾客。En: Liling, on the other hand, was full of creativity and optimism, hoping to attract young customers by introducing modern tea blends.Zh: 不过，她也很尊重他们家的传统。En: However, she also respected their family traditions.Zh: 春天到了，集市更加热闹。En: Spring arrived, and the market became busier.Zh: 端午节即将到来，大量顾客涌入集市，寻找过节用品。En: With the Duanwu Festival approaching, a large number of customers flooded the market, looking for festive supplies.Zh: 魏独自在茶铺忙碌，心里希望一切顺利。En: Wei was busy alone in the tea shop, hoping everything would go smoothly.Zh: 然而，丽玲却提议在茶铺中加入一些新口味的茶，比如水果茶和奶茶，以吸引年轻人。En: However, Liling suggested adding some new flavors to the tea shop, like fruit tea and milk tea, to attract young people.Zh: 这让魏感到不安，他怕这些新口味会影响家族的传统。En: This made Wei uneasy, fearing these new flavors might affect the family tradition.Zh: 时间来到了龙舟节的当天，集市上到处是欢快的锣鼓声和热闹的喧闹。En: The day of the Dragon Boat Festival arrived, and the market was filled with the joyful sound of gongs and lively noise.Zh: 茶铺前排起了长队，因为大家都想在观看龙舟比赛之前买到一杯好茶。En: A long line formed in front of the tea shop, as everyone wanted to buy a good cup of tea before watching a dragon boat race.Zh: 魏和丽玲意识到，他们必须一起努力才能满足顾客的需求。En: Wei and Liling realized they had to work together to meet customer demands.Zh: 魏考虑了一下，决定采取丽玲的一些建议。En: Wei thought for a moment and decided to adopt some of Liling's suggestions.Zh: 他让丽玲负责创新的水果茶和奶茶，而自己则专注于传统的绿茶和乌龙茶。En: He let Liling take charge of the innovative fruit teas and milk teas, while he focused on the traditional green tea and oolong tea.Zh: 结果，他们的茶大受欢迎。En: As a result, their tea was wildly popular.Zh: 年轻顾客对创新的茶爱不释手，而老顾客则对传统口味赞不绝口。En: Young customers couldn't get enough of the innovative teas, while older customers praised the traditional flavors.Zh: 魏和丽玲的茶店在端午节这天取得了空前的成功。En: The tea shop experienced unprecedented success on the Duanwu Festival.Zh: 经过这次合作，魏意识到有时候变化也是必须的，而丽玲则感受到传统的重要性。En: Through this collaboration, Wei realized that change was sometimes necessary, while Liling appreciated the importance of tradition.Zh: 两人从这段经历中学习到了平衡的重要性，在保留传统的同时，也不忘创新。En: They both learned the importance of balance from this experience, remembering to innovate while preserving tradition.Zh: 故事的最后，兄妹俩在店门口望着熙熙攘攘的集市，笑着对彼此说：“我们一定会让茶铺更好。En: At the end of the story, the siblings stood at the door of the shop, looking at the bustling market, and smiled at each other, saying, "We will definitely make the tea shop better." Vocabulary Words:bustling: 熙熙攘攘crafts: 手工艺品permeated: 弥漫fragrance: 清香bedridden: 卧床persevering: 有毅力affection: 感情creativity: 创意optimism: 乐观innovative: 创新unprecedented: 空前collaboration: 合作preserving: 保留tradition: 传统stalls: 摊位produce: 农产品delicacy: 小吃siblings: 兄妹responsibility: 责任flooded: 涌入uneasy: 不安festive: 过节adopt: 采取wildly: 大applauded: 赞不绝口balance: 平衡approaching: 即将到来maintain: 保持story: 故事shop: 铺

+++ Inhaltswarnung: In dieser Episode geht es um sexuellen Missbrauch von Schutzbefohlenen in einer stationären Jugendhilfeeinrichtung. +++ Eine Erzieherin wird wegen sexuellen Missbrauchs von Schutzbefohlenen in 19 Fällen zu zwei Jahren und sechs Monaten Haft verurteilt. Das Urteil fällt am Landgericht Bonn – und wird Anfang 2025 vom Bundesgerichtshof bestätigt. Es ist rechtskräftig. In dieser Episode sprechen wir darüber, wie es zu dieser Konstellation kommen konnte: über eine Wohngruppe der stationären Jugendhilfe, über Bezugsbetreuung, über Nähe und Distanz – und über die Frage, warum „Einvernehmen“ in einem Schutzverhältnis kein Argument ist. Wir rekonstruieren das Verfahren anhand des Urteils und ordnen ein, welche Strukturen in Einrichtungen nötig sind, damit Schutzkonzepte nicht nur auf dem Papier existieren. Wenn ihr selbst betroffen seid oder Hilfe sucht: Wendet euch an Beratungsstellen gegen sexualisierte Gewalt oder an den Weißen Ring. Hilfe-Telefon Sexueller Missbrauch (anonym & kostenfrei): 0800 22 55 530. Erreichbarkeit: Mo/Mi/Fr 9–14 Uhr, Di/Do 15–20 Uhr. Hilfe-Portal Sexueller Missbrauch (Beratungsstellensuche & Online-Beratung): https://www.hilfe-portal-missbrauch.de/ WEISSER RING (Opferhilfe, bundesweit, Außenstellen): https://weisser-ring.de/standorte In akuten Notfällen: 110. Beratung & Hilfe (Bonn/Rhein-Sieg) Beratungsstelle gegen sexualisierte Gewalt Bonn (Träger: Frauen gegen sexualisierte Gewalt e.V.) Website: https://beratung-bonn.de/ Telefon: 0228 635524 WEISSER RING – Außenstelle Bonn Website: https://bonn-nrw-rheinland.weisser-ring.de/ Erreichbarkeit/Telefon: 0151 55 16 47 58 Stadt Bonn – Hilfe bei sexualisierter Gewalt (Übersichtsseite mit lokalen und bundesweiten Kontakten) https://www.bonn.de/themen-entdecken/familie-partnerschaft/bonn-gegen-gewalt/hilfe-bei-sexualisierter-gewalt.php Feedback, Themenvorschläge und Fragen an podcast@ga.de oder via Instagram-DM an @akterheinland. Akte Rheinland bei YouTube: https://www.youtube.com/playlist?list=PLKxR-1mH7nhxNVq2lgMresq3FpSykqAID Unser Podcast zum Fall Michael Winterhoff: https://cdn.audiorella.com/podcasts/1465-akte-winterhoff/feed.rss General-Anzeiger Bonn: https://ga.de

Diese Folge ist schon vor Monaten in der Podimo App veröffentlicht worden. In der Podimo App findet ihr schon jetzt 60 kostenlose Folgen, die ihr ganz ohne Anmeldung oder Abo hören könnt – Einfach nur die App öffnen und ‘12 Leben' finden: https://podimo.de/12leben Zusätzlich zu den 60 kostenlosen Folgen findet ihr dort auch die neueste Staffel im Premium-Bereich. _ Deutschland, 28. Juli 2017: Nadja hat Angst. Seit Monaten bereitet sie sich darauf vor, ihren Ex-Partner Samir A. endgültig zu verlassen. Sie hat ihn angezeigt, ist in eine neue Wohnung gezogen und hat ein Annäherungsverbot erwirkt. Doch der Schutz, den sie braucht, bleibt aus. Niemand kontrolliert, ob Samir A. sich an die Auflage hält. An diesem Morgen steigt Nadja mit ihrem Sohn ins Auto – und Samir A. wartet bereits auf sie. Diese Folge erzählt Nadjas Geschichte: ihren verzweifelten Kampf um Sicherheit, die verpassten Warnsignale der Behörden und die systematischen Lücken im Gewaltschutz. Wir sprechen mit ihrer Mutter darüber, warum der Schutz für Nadja nicht gereicht hat – und mit Johanna Wiest von Terre des Femmes darüber, warum so viele Frauen in Deutschland trotz Schutzmaßnahmen nicht sicher sind. Alle Namen wurden geändert. Triggerwarnung: Diese Folge behandelt explizite Schilderungen von physischer Gewalt und Femizid. Bei Gewalterfahrungen findet ihr anonym und kostenfrei Unterstützung unter folgenden Nummern: Hilfetelefon “Gewalt gegen Frauen”: 08000 116 016 (rund um die Uhr) Telefonseelsorge: 0800 111 0 111 (rund um die Uhr) Opfer-Telefon vom Weißen Ring: 116 006 (7-22h Uhr) Mehr Infos bekommt Ihr auf der Homepage der Online Datenbank für Betroffene von Straftaten: www.odabs.org Habt ihr Feedback? Dann könnt ihr uns eine E-Mail schreiben: 12leben.podimo@gmail.com "12 Leben – Verbrechen an Frauen" ist ein Podcast von Podimo. Hosts: Helen Schulte und Massimo Maio Autorin dieser Folge: Kiana Lensch Schnitt und Sound: Frieder Maurer & Luca Sartori (hipitch) Ausführende Produzentin: Madeleine Petry

Drei Monate ist es her, dass der Chef des öffentlich-rechtlichen Senders ORF in Österreich zurückgetreten ist. Eine Mitarbeiterin hatte ihm vorgeworfen, sie sexuell belästigt zu haben. Chatnachrichten und Bilder sollen die Anschuldigungen belegen. Der gefallene Intendant, Roland Weißmann, bestreitet die Vorwürfe. Bis heute tobt ein Kampf um die Deutung des Falls: Wer ist hier das Opfer, wer der Täter? In dieser und der nächsten Folge von »Inside Austria« wollen wir herausfinden, was wirklich zwischen Weißmann und der Mitarbeiterin passiert ist. Warum Weißmann von einer Intrige gegen sich spricht. Und es geht um die Frage, ob der ORF ein Sexismusproblem hat. Im Podcast »Inside Austria« rekonstruieren der SPIEGEL und der österreichische STANDARD gemeinsam Fälle, Skandale und politische Abgründe in Österreich. Wenn euch unser Podcast gefällt, folgt uns doch und lasst uns ein paar Sterne da. Kritik, Feedback oder Themenideen gerne an insideaustria@spiegel.de oder an podcast@derstandard.at Den Inside Austria Newsletter findet ihr hier. +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie mit SPIEGEL+. Entdecken Sie die digitale Welt des SPIEGEL, unter spiegel.de/abonnieren finden Sie das passende Angebot. Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Den SPIEGEL-WhatsApp-Kanal finden Sie hier. Hier geht es zu unserem SPIEGEL Shop. Alle Newsletter vom SPIEGEL finden Sie hier. Hier geht es zur SPIEGEL Akademie. Sie möchten den SPIEGEL mitgestalten? Registrieren Sie sich bei SPIEGEL Perspektiven. Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Fluent Fiction - Mandarin Chinese: A Summer Night to Remember: Winning More than a Panda Find the full episode transcript, vocabulary words, and more:fluentfiction.com/zh/episode/2026-06-06-22-34-01-zh Story Transcript:Zh: 台北的夜市总是热闹非凡。En: The night markets in Taipei are always bustling with excitement.Zh: 彩色的灯笼在空中摇曳，空气中弥漫着小吃的香味，吸引着来来往往的人群。En: Colorful lanterns sway overhead, and the air is filled with the aroma of street food, drawing in the crowds coming and going.Zh: 连、伟和梅三人漫步在这个五光十色的夜市里。En: Lian, Wei, and Mei are strolling through this vibrant night market.Zh: 今晚，连有一个特别的目标——为伟赢得一个大大的毛绒熊猫。En: Tonight, Lian has a special goal—to win a big plush panda for Wei.Zh: “伟，你看那个游戏摊位。”连指着一个套圈游戏的摊子，眼里闪烁着兴奋的光芒。En: "Wei, look at that game stall," Lian pointed to a ring toss game booth, excitement shining in his eyes.Zh: 伟微笑着点头，对连的决心感到既欣慰又有些担忧。En: Wei smiled and nodded, feeling both gratified and a bit worried about Lian's determination.Zh: 连投了硬币，接过几个塑料圈，他信心满满地开始套圈。En: Lian tossed a coin, received a few plastic rings, and confidently began the ring toss.Zh: 第一个圈滑到了地上，第二个圈歪到了旁边的瓶子，第三个圈更是直接掉到了游戏台下。En: The first ring landed on the ground, the second wobbled off to the side of a bottle, and the third fell directly off the game table.Zh: 连叹了口气，强颜欢笑。En: Lian sighed and forced a smile.Zh: “你可以的。”在一旁的梅帮他打气。En: "You can do it," Mei encouraged him from the side.Zh: 尝试几次后，连决定改变策略。En: After a few attempts, Lian decided to change his strategy.Zh: 他开始观察旁边成功的玩家。En: He began observing the successful players nearby.Zh: “嘿，你有什么秘诀吗？”连问一个刚刚赢得了小奖品的路人。En: "Hey, do you have any tips?" Lian asked a passerby who had just won a small prize.Zh: “多运气。”路人笑答。En: "More luck," the passerby replied with a smile.Zh: 连再试了一次，用尽全力去扔，但结果依旧未如人意。En: Lian tried once more, throwing with all his might, but still didn't succeed.Zh: 就在此时，一个小男孩挤进了摊位，几乎撞到了连。En: Just then, a little boy squeezed into the booth, almost bumping into Lian.Zh: 连不得不向后退一步，几乎跌倒，惹得周围的人都笑了起来。En: He had to step back, nearly stumbling, causing those around him to laugh.Zh: 连尴尬地挠挠头，心里却并没有放弃。En: Lian awkwardly scratched his head, but in his heart, he hadn't given up.Zh: 突然，他注意到游戏管理员似乎在打盹。En: Suddenly, he noticed the game administrator seemed to be dozing off.Zh: 连灵机一动，决定用自己的小聪明。En: Lian had a clever idea.Zh: 他故意打了个喷嚏，管理员惊醒，趁这个机会，连投出了最后一个圈。En: He deliberately sneezed, waking the administrator, and took the opportunity to toss his last ring.Zh: 随着管理员的转身，那个圈正巧套住了瓶子。En: As the administrator turned, the ring miraculously landed on a bottle.Zh: 惊讶之余，连几乎不敢相信自己的眼睛。En: In disbelief, Lian could hardly believe his eyes.Zh: 管理员也愣了一下，但很快意识到游戏已经结束，不得不给连一个大熊猫。En: The administrator was also stunned but quickly realized the game was over and had no choice but to give Lian a big panda.Zh: 连兴奋地把熊猫递给伟，脸上是无法掩饰的得意。En: Lian, filled with pride, handed the panda to Wei, his face showing undeniable pride.Zh: “太感谢你，连。”伟笑着接过熊猫，轻声说道，“其实，能和你在一起，比这个熊猫更重要。”En: "Thank you so much, Lian." Wei accepted the panda with a smile, softly saying, "Actually, being with you is more important than this panda."Zh: 连的心中充满温暖。En: Lian's heart was filled with warmth.Zh: 他意识到，虽然赢得奖品是一种成就，但最珍贵的还是与朋友在一起的时光。En: He realized that while winning a prize is a kind of achievement, the most precious thing is the time spent with friends.Zh: 夜市的喧闹声继续着，街头充满了欢声笑语，而对连来说，今晚这个夏夜却有着不同的意义。En: The noise of the night market continued, the streets filled with laughter, and for Lian, this summer night held a special significance. Vocabulary Words:bustling: 热闹非凡lanterns: 灯笼aroma: 香味strolling: 漫步vibrant: 五光十色gratified: 欣慰confidently: 信心满满strategy: 策略passerby: 路人wobbled: 歪bumping: 撞到stumbling: 跌倒awkwardly: 尴尬地dozing: 打盹clever: 灵机一动sneezed: 打了个喷嚏miraculously: 正巧disbelief: 惊讶之余stunned: 愣了一下undeniable: 无法掩饰pride: 得意precious: 珍贵significance: 意义deliberately: 故意administrator: 管理员encouraged: 打气achievement: 成就spectacular: 特别的obsessed: 决心sway: 摇曳

Drei Monate ist es nun her, dass ORF-Generaldirektor Roland Weißmann zurückgetreten ist. Eine Mitarbeiterin beim ORF hatte ihm vorgeworfen, sie sexuell belästigt zu haben. Chatnachrichten und Bilder sollen die Anschuldigungen belegen. Roland Weißmann hingegen sieht sich als Opfer einer Intrige. Er behauptet, eine einvernehmliche Beziehung mit der Mitarbeiterin geführt zu haben, was diese bestreitet. Inzwischen hat Weißmann selbst Strafanzeige erstattet, unter anderem gegen die Mitarbeiterin, die ihn beschuldigt. In dieser Folge versuchen wir herauszufinden, was wirklich zwischen Weißmann und der Mitarbeiterin vorgefallen ist. Warum Weißmann eine Verschwörung gegen sich vermutet. Und es geht um die Frage, ob der ORF ein Sexismusproblem hat.

Es mehren sich nun eindeutig die Zeichen, dass es nicht mehr lange hin ist bis zur WM. Die DFB-Auswahl will nochmal testweise gegen die USA ran vorher und im Weißen Haus scheint man sich jetzt auch langsam drauf einzustellen...

Google released Gemma 4 12B, a multimodal model that runs locally on 16GB devices. TSMC's CEO warned chip supply won't meet demand for years. Ramp raised $750M at $44B, and Anthropic says 80%+ of its merged code is now Claude-authored. Google releases Gemma 4 12B, an 11.95B-parameter unified, encoder-free open multimodal model that can run locally on devices with 16GB of VRAM or unified memory (VentureBeat) Public First: 26% of Americans support increased data center construction, the lowest share among 15 large countries, such as Brazil, Japan, the UK, and Canada (FT) Sam Altman and Dario Amodei are among the signatories on a public letter urging improved tracking of synthetic DNA that could be used in AI-developed bioweapons (Wired) TSMC CEO C.C. Wei says the company won't be able to fulfill the demand led by US customers even as more capacity comes online in the US over the next few years (Bloomberg) Corporate spending management platform Ramp raised $750M at a $44B valuation led by Iconiq, Singapore's GIC, and the OTPP, taking its total funding to $3B (Bloomberg) Anthropic details its progress toward recursive self-improvement, and its implications, and says 80%+ of the code merged into its codebase is authored by Claude (Anthropic) Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Wie immer starten wir mit einem Rückblick auf einige aktuelle Ereignisse. Wir beginnen mit einem neuen Bericht des französischen Innenministeriums, der eine deutliche Zunahme religiös motivierter Übergriffe beschreibt. Das Ministerium sagt, dass solche Übergriffe den nationalen Zusammenhalt und das Recht auf Religionsfreiheit gefährden. Anschließend sprechen wir über die bevorstehenden Feierlichkeiten zum 250. Jahrestag der Vereinigten Staaten am 4. Juli. Mehrere Musiker haben ihre Teilnahme an der dafür geplanten Konzertreihe abgesagt. Präsident Trump fordert nun die komplette Absage der Konzerte und hat vorgeschlagen, stattdessen eine „Make America Great Again"-Kundgebung abzuhalten. In unserem Wissenschafts- und Technologiethema sprechen wir über eine neue Studie, die zeigt, dass ständige räumliche Nähe eine große Belastung für Teams darstellt, die in extremer Isolation leben. Und zum Abschluss des ersten Teils des Programms sprechen wir über einen neuen Kandidaten für das Amt des US-Präsidenten – den Simpsons-Autor, der Trumps Präsidentschaft „vorhergesagt" hat. Der Rest des Programms ist der deutschen Sprache und Kultur gewidmet. Die heutige Grammatiklektion konzentriert sich auf The Passive Voice – Part 2. Heute geht es um die Wurst – genauer gesagt die bayerische Weißwurst. Zum bayerischen Lebensgefühl gehört ein zünftiges Weißwurst-Frühstück, serviert mit süßem Senf, Brezeln und natürlich Bier. Traditionell sollte Weißwurst möglichst vor zwölf Uhr mittags verzehrt werden. Außerdem erzählen wir die Geschichte des Buckelwals Timmy, der mehr als einen Monat lang vor Deutschlands Ostseeküste gestrandet war. Eine historisch lange Zeit. Wir nehmen hier kein Blatt vor den Mund, wenn wir über das Spektakel um Timmy diskutieren. Kein Blatt vor den Mund nehmen ist auch die Redewendung dieser Woche. Starker Anstieg religiös motivierter Vorfälle in Frankreich Konzerte ohne Musiker? Trump will Konzertreihe zum 250-jährigen Bestehen der USA absagen Neue Studie untersucht die Komplexität sozialer Interaktionen in isolierten und beengten Umgebungen Simpsons-Autor, der Trumps Präsidentschaft „vorhergesagt" hat, kandidiert für das Amt des Präsidenten Die Weißwurst Das Spektakel um Timmy, den Buckelwal

Barbara Tóth im Gespräch mit Maria Windhager über die Veröffentlichung der Weißmann-Chats an eine ORF-Mitarbeiterin – und die juristischen Folgen.Aufgezeichnet im Rahmen der FALTER Arena am 26. Mai 2026 im Wiener Stadtsaal.Teil 1 der Veranstaltung, „Der ORF und seine Zukunft nach dem Fall Weißmann“, können Sie hier nachhörenTeil 2 der Veranstaltung, „Politischer Missbrauch des ORF? Nicht mit uns!“, können Sie hier nachhören Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wie immer starten wir mit einem Rückblick auf einige aktuelle Ereignisse. Wir beginnen mit einem neuen Bericht des französischen Innenministeriums, der eine deutliche Zunahme religiös motivierter Übergriffe beschreibt. Das Ministerium sagt, dass solche Übergriffe den nationalen Zusammenhalt und das Recht auf Religionsfreiheit gefährden. Anschließend sprechen wir über die bevorstehenden Feierlichkeiten zum 250. Jahrestag der Vereinigten Staaten am 4. Juli. Mehrere Musiker haben ihre Teilnahme an der dafür geplanten Konzertreihe abgesagt. Präsident Trump fordert nun die komplette Absage der Konzerte und hat vorgeschlagen, stattdessen eine „Make America Great Again"-Kundgebung abzuhalten. In unserem Wissenschafts- und Technologiethema sprechen wir über eine neue Studie, die zeigt, dass ständige räumliche Nähe eine große Belastung für Teams darstellt, die in extremer Isolation leben. Und zum Abschluss des ersten Teils des Programms sprechen wir über einen neuen Kandidaten für das Amt des US-Präsidenten – den Simpsons-Autor, der Trumps Präsidentschaft „vorhergesagt" hat. Der Rest des Programms ist der deutschen Sprache und Kultur gewidmet. Die heutige Grammatiklektion konzentriert sich auf The Passive Voice – Part 2. Heute geht es um die Wurst – genauer gesagt die bayerische Weißwurst. Zum bayerischen Lebensgefühl gehört ein zünftiges Weißwurst-Frühstück, serviert mit süßem Senf, Brezeln und natürlich Bier. Traditionell sollte Weißwurst möglichst vor zwölf Uhr mittags verzehrt werden. Außerdem erzählen wir die Geschichte des Buckelwals Timmy, der mehr als einen Monat lang vor Deutschlands Ostseeküste gestrandet war. Eine historisch lange Zeit. Wir nehmen hier kein Blatt vor den Mund, wenn wir über das Spektakel um Timmy diskutieren. Kein Blatt vor den Mund nehmen ist auch die Redewendung dieser Woche. Starker Anstieg religiös motivierter Vorfälle in Frankreich Konzerte ohne Musiker? Trump will Konzertreihe zum 250-jährigen Bestehen der USA absagen Neue Studie untersucht die Komplexität sozialer Interaktionen in isolierten und beengten Umgebungen Simpsons-Autor, der Trumps Präsidentschaft „vorhergesagt" hat, kandidiert für das Amt des Präsidenten Die Weißwurst Das Spektakel um Timmy, den Buckelwal

C.C. Wei, de topman van TSMC, kwam tijdens de jaarvergadering van zijn bedrijf met een pittige boodschap voor de AI-reuzen. De Taiwanese chipmaker kan de komende jaren nog niet voldoen aan de enorme vraag. Er is simpelweg te weinig productiecapaciteit, terwijl er momenteel al flink wordt opgeschaald. Donner Bakker bespreekt het in deze Tech Update. Verder in deze Tech Update: Na Microsoft komt ook Meta met een AI-Agent voor bedrijven. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Rückschläge im Iran, Ärger mit den Republikanern und neue Zweifel an der NATO: Für Donald Trump läuft es derzeit nicht rund. Warum selbst Verbündete auf Distanz gehen – und welche Folgen das für Europa haben könnte. "Amerika-Effekt – Donald Trump und die neue Weltordnung" nimmt jede Woche unter die Lupe, wie die USA – und vor allem Donald Trump – die globale Politik neu vermessen. WELT-USA-Korrespondentin Stefanie Bolzen spricht mit den WELT-Redakteuren Antonia Beckermann und Wim Orth sowie internationalen Korrespondenten über Machtverschiebungen, Allianzen und Konflikte. Ob harte Handelspolitik und neue Zölle, der veränderte Umgang mit NATO-Partnern oder der Druck auf internationale Institutionen – der Podcast zeigt, wie Trumps Kurs bereits konkrete Folgen für Europa, China und den Nahen Osten hat. Analytisch, nah dran und verständlich erklärt, ordnet „Der Amerika-Effekt“ das tägliche Washington-Rauschen ein und macht klar, warum Entscheidungen im Weißen Haus die Welt weit über die USA hinaus verändern. Wenn Euch der Podcast gefällt, dann lasst gerne eine Bewertung für uns da. Feedback gerne auch an usa@welt.de Impressum: https://www.welt.de/services/article7893735/Impressum.html Datenschutz: https://www.welt.de/services/article157550705/Datenschutzerklaerung-WELT-DIGITAL.html

In this episode, we sat down with Dr. Wei Zheng, professor of management and leadership, to explore what inclusive leadership really looks like in practice. Wei shared her research on women leaders and the double bind they face: the pressure to project both competence and warmth. She also unpacked why leadership is less about title and more about adding values aligned with organizational goals. We dig into how AI might reshape inclusion by tracking participation gaps and surfacing information blind spots, and why systemic change, not just individual effort, is what moves the needle. Tune in for a thoughtful, grounded conversation about building workplaces where inclusive leaders can truly thrive.

Drei Jahre Weltreise mit 50 € am Tag, regelmäßige Dividendeneinnahmen und seit fünf Jahren kein Angestelltenjob mehr. Und trotzdem sagt Ingo Scholtz von Mission Cashflow: „Ich würde mich nicht als finanziell frei bezeichnen."Vier Jahre stand Ingo Scholtz von Mission Cashflow auf meiner Gästeliste. Nach drei Jahren Weltreise hat es endlich geklappt. In Folge 274 sprechen wir darüber, wie sein Leben zwischen Dividendendepot, geografischer Arbitrage und bewusst niedrigen Lebenshaltungskosten funktioniert – und warum er trotzdem nicht von „finanzieller Freiheit“ spricht.Wir sprechen über:drei Jahre Weltreise mit rund 18.000 € Jahresbudgetwarum sein Finanzmodell in Köthen funktioniert – und in München deutlich schwieriger wäresein Dividendendepot mit 40 Aktien und 8 REITsCovered-Call-ETFs von JPMorgan, Global X und iShareswarum 95 % USA-Anteil für ihn kein Klumpenrisiko sindweshalb er seinen Optionshandel auf Reisen aufgegeben hatKI im IT-Support und warum er glaubt, dass viele Frontline-Jobs verschwinden werdenseine Gedanken zu finanzieller Freiheit, Flexibilität und PrioritätenEine Folge über echte finanzielle Flexibilität statt Instagram-Finanzfreiheit. Jetzt reinhören.Weitere InformationenZum Blog Mission CashflowZum Dividendenaktiendepot von IngoOptions-Handel ABC von IngoAktienbewertung mit FAST GraphsZum X-Kanal von IngoZum Reiseblog "Backpackers Home"Zum Instagram-Kanal von IngoZum lesenswerten Buch "Die with Zero"*Präsentiert von VinosDiese Folge wir dir präsentiert von Vinos und dem diesjährigen Finanzrocker-Sommer-Weinpaket. Für nur 29,99 Euro (plus Versand für Bestandskunden) erhältst du jeweils 3 spanische Rot- und sommerliche Weißweine und zusätzlich auch noch 2 Weingläser von Schott Zwiesel.Alle Infos zum Sommerweinpaket findest du hierPräsentiert von SailyWenn bei Euch ein Urlaub ansteht und ihr unterwegs mobiles Internet braucht, schaut unbedingt beim eSIM-Anbieter Saily vorbei. Mit dem Code „finanzrocker“ bekommt ihr sogar 15% Rabatt auf euren ersten Kauf. Der Rabatt wird über den Link schon gleich abgezogen.Alle Infos zu Saily gibt es hier*= Affiliate-Link: Dir entstehen durch einen Klick weder Nachteile noch irgendwelche Kosten. Wenn Du Dich für ein Produkt entscheiden solltest, zahlst Du denselben Preis wie sonst auch. Aber Du unterstützt damit meine Arbeit und ich erhalte eine kleine Provision, wenn Du Dich nach einem Klick für das Produkt/Angebot entscheiden solltest. Vielen Dank im Voraus. Ich weiß das sehr zu schätzen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Heute hagelt es Bestwertungen! Der Pinguin möchte zurück nach Gotham, Nightwing kämpft auf ungewöhnlichem Terrain, ein wahrer Klassiker wurde neu aufgelegt und die nächtliche Nachtmusik von Ram V wurde ebenfalls weitergeführt. Außerdem schauen wir uns je noch die zweiten Sammelbände zum Weißen Ritter und dem ersten Jahr von Batman & Robin an.

This week on Sinica, I speak with Andrew Seth Meyer, professor of history at CUNY Brooklyn College and the author of a remarkable new book from Oxford University Press, To Rule All Under Heaven: A History of Classical China from Confucius to the First Emperor. Sixteen years in the making, it's the first proper one-volume narrative history of the Warring States in English aimed at a general reader — a gap in the field that Andy has now decisively filled. We talk about why this period — the roughly 260 years between Confucius's death and Qin's unification in 221 BCE — really is the deepest layer of Chinese political history that still genuinely matters, and we try together to find the line between responsible historical reasoning about modern China and the kind of lazy essentialism that reaches for Han Feizi every time Xi Jinping makes a speech. Along the way we get into the displacement of the hereditary aristocracy by the shi, the Lüshi Chunqiu as a piece of political genius, why the standard caricature of “Legalist” Qin is wrong, and what it means that the Chinese state is still, in some real sense, running on operating software written in the 4th century BCE.8:14 – The 16-year gestation, why no general-reader Warring States book existed in English, and what made Andy think he could be the one to write it11:06 – The romanization headaches: Wei vs. Wey, King Zhao of Qin vs. King Zhao of Yan, and the special agonies of writing about early China for an English audience14:31 – Why he organized the book by state rather than strictly chronologically — and what that structure lets him do18:14 – The relevance question: how to take the deep continuity of Chinese political life seriously without falling into the orientalist “eternal China” trap25:52 – Why the Warring States is properly called a revolution: the destruction of Zhou-era hereditary aristocracy and the rise of the shi33:15 – Fukuyama's claim that Qin built the world's first genuinely modern state — is “modern” the right word?36:30 – Qin's 38 commanderies, why the radical version lasted only 15 years, and the Han retreat: aristocracy or regional autonomy?39:46 – Reading the Hundred Schools as embedded political actors rather than tidy textbook categories — and the Jixia Academy as ancient Brookings44:06 – The Lüshi Chunqiu as a brilliant piece of political propaganda, and what its tripartite cosmological structure was actually arguing52:31 – Why the cartoon-legalist version of the Qin is wrong: the 70 erudites, the Taishan stelae, and what the book-burning episode really was57:05 – The axial age question: pattern-matching or something real?1:00:40 – What the Warring States actually has to teach us about China in 2026: zhong guo as aspiration, not description1:05:08 – How the Warring States is taught in China and Taiwan today, and what archaeology is doing to the field1:08:36 – Constant self-reinvention as the real Chinese legacy, and why no plausible future China fully repudiates the CCPPaying it forward:Avital Rom (postdoc at Cambridge, early Chinese cultural history, editor of a forthcoming volume on disability and impairment in early China)Liang Cai (Notre Dame, new book on Han-era jurisprudence and legal traditions)Recommendations:Andy: Hadestown on Broadway — and Anaïs Mitchell's original concept albumKaiser: To Say Nothing of the Dog: or, How We Found the Bishop's Bird Stump at Last by Connie Willis (audiobook especially recommended)See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.