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When it comes to scaling smarter, not scattered, there are three mistakes owners make that hurt efficiency, profitability, and leadership. Kiera talks about how Dental A-Team helps practices simplify methods so that success is humming across all locations. Episode resources: Subscribe to The Dental A-Team podcast Schedule a Practice Assessment Leave us a review Transcript: The Dental A Team (00:00) Hello, Dental A Team listeners. This is Kiera and I hope you are having such an amazing day. Today is podcasting day and I actually did a little reel for you guys to come and enjoy getting ready for me on podcasting day. My husband and I, we did this funny thing when I got like amped myself up and we're like, I love my life. I love my job. I love podcasting. And I don't know if you guys have seen that little girl.   who does that where she gets so excited about life and it's like, I love my bed, I love my hot tub, I love my view. And truly I love all of you. And I'm just super excited to be here with you podcasting, to be talking about great things in dentistry. And today I think that this one's going out to our multi-practice owners. And these are three costly gaps that I've noticed within multi-practice ownership that really try to highlight some of the gaps because at the end of the day, the podcast was created   to help all dentists elevate, to help all of us rise, to positively impact the world of dentistry in the greatest way possible. And that's what we're about. That's what our mission is. That's what I'm about. And so today going out to those multi-practice owners, or for those of you thinking about multi-practice ownership and do you want to do this? do you want to like, what are some of these gaps that maybe could also impact solo practice owners? So at Dental A Team, do work with solo practice owners, multi-practice owners. We work with...   like from basically one million, you know, you're maybe at that 650, one million range, all the way up to that 10, 15, $20 million range as well for practices. And there is a no one size fits all in Dental A Team I'm very, very, very, very big on who we hire and who the people are within our company. And with our clients that this is your life. This is your dream. There is no ultimate destination that we're trying to get all of our practices to. There is no final   You've got to hit this in order to be excellent within Dental A Team. is what is your life? We have some owners that are working at two or three days a week. We have some owners that are working six days a week. We have some that want multi-practice ownership. have others that want solo practice ownership. We have some that are solo practitioners doing 4 million in one location of about six to seven operatories. We have others that are in multi-locations doing 2 million. So really there is a no one size fits all. It's more what do you want to be? And we call this the yes model. So where do you   personally and professionally want to be. stands for earnings to make sure you're profitable and S stands for systems and teams to support that. So really making sure that way you can say yes to your life, yes to the things you want in life. That's what we're about. So with that, like when you look at multi-practice ownership, it does not necessarily mean adding more profit. I've talked to several multi-practice owners that are actually making less money in multi-practice ownership than they are.   prior to expanding to multi locations. Think about it. You've got one location that's doing really well, the other one's not doing so well, well, your good one has to then support your not so cash flowing one. So sometimes it actually can be a lot more costly for you. And so for you to just realize that some of the ways that we can do this will actually impact solo practitioners. ⁓ And so the three things that we're gonna work on today are like,   things that hurt efficiency, they hurt profitability and they hurt leadership. So when we look at this, doing a deep dive on that, that's really what I want you to look at of like how you can scale smarter and not scattered because really with multi-practice ownership, I remember the day we opened our second location. Our first practice was doing, it was 500,000 to 2.4 million in nine months. And then we opened our second location and you better believe that it was like just adding more fuel to this already burning chaos fire. I think that's really, really clear. And I hope you heard that it was adding more fuel.   to the chaos fire, not to the profitable fire, but to the chaos fire. ⁓ And that was really, really, really struggling. ⁓ It was hard on me. It was hard on our practice. It was hard on the team. I was not showing up as a great manager. I was not showing up as a great ⁓ leader. I was not showing up as a great partner. ⁓ I was not showing up great in my marriage. It was like literally just trying to swim through and feel like I was trying to survive rather than doing it smart. And so that's something really big that we've been wanting to do for all of you is   to give you this smarter way. Dental A Team was really here for you. It was built by people who are just like you, who have been in your shoes, they don't just understand you, but have actually been in your shoes, who's walked the walk, talked the talk, and we've done it very successfully. So I love to help offices. Hopefully we're helping you. ⁓ And if you love this podcast, please be sure to like it, start, share it, because that's how we're able to help and influence more people. number one, the biggest number one miss is no centralized operations. So that means ⁓ we don't...   we don't have a central plan and instead our practices are individual islands. This was very much my practices. We had our one and it was doing certain things and we had our second one and it was not doing certain things. And so going from each practice felt like I was going to multiple different locations, multi different pieces and that really gets hard. And so we have inconsistent systems which means we have unpredictable outcomes. And then on that, like we did not have a set way that we'd schedule. So we'd schedule one way at our first location another way at our second location.   Our billing was not the same. The way we were insurance verifying, our fee schedules weren't even the same because we were in two different cities. And so we had different fee schedules. ⁓ Reporting was not the same. We did not have leaders in both practices. We did not have SOPs that could scale. Like truly our operations manual was not done and we just thought buy another practice and let's go through this. Rather than having a set standard, and this is something I'm really big on when people want to go to multi-practice ownership or they're already in multi-practice ownership. This is really where we start. There's a practice that we're working with and   I think about them, were, the solo doctor was running around to every single location, trying to out-produce the problems instead of fixing the problems at the base level. And that's going to be through this of like centralized systems and getting systems in place and like having our scheduling and our billing and our cashflow consistent and looking at each of the individual practices ⁓ to make sure that they are centralized. And so when we work with multi-locations,   What we do is we actually simplify it down. So you don't necessarily have to have centralized billing or scheduling like right away. Once you get to that four or five, usually it's very recommended to have centralized billing or I've got some practices that are multi like it's one location, but they have about 15 to 17 operatories. Well, that does count in my opinion as multi ops, multi practices, cause a lot of times multi practices are like five ops or more. So you think about a 15 op practice that's like three practices, but just under one roof.   So even in this larger practice, I often recommend we start to centralizing. So we have a set standard of how we're doing billing. We have different reporting metrics. You've got to have the KPIs. We've got to have the set system. So what we started to do is we standardized the operatories. So all ops are the same. We standardized how we're scheduling. We're all in the same softwares. We have an SOP. So we've got our front office, our back office teams, and we do the exact same way. So how we're doing it. We had both practices auditing each other so that we standards were not getting missed and it wasn't.   Well, this practice does it this way and this one does it this way. No, we're trying to make these standardized. that way, again, it's not so that way we can't have our own flare and variety at the different locations, but it's so that way when practices show up and doctors show up, we're actually able to be efficient and effective because we're able to have it be the same. It's like, could you imagine ⁓ if your practices were like everybody's varying different houses? So the way I put my silverware in my house might be very different than where you put your silverware in your house.   So just imagine we've got five different houses, how much easier it would be if we all walk in and we all agree that silverware goes to the right of the dishwasher. Well, now, no matter where the dishwasher is placed in a house, we know silverware will always be to the right of the dishwasher. Just like when we walk into an operatory, we always know that the ⁓ disposable, so our gauze, our cotton, is always to the right of X. It all practices. So as much as we can get them similar, so that way it's just more efficient, it's more streamlined, everything is working together rather than against each other.   but truly getting centralized operations in multi-operatories or multi-locations is going to be one of the biggest ways to cut costs, to save time, and to make it more efficient for a better patient care all the way around the board. So really look at your practice and see, do we have inconsistent systems? Are we doing things differently? Do we have different flares and flavors? Do we have like five different houses within our multi-practice ownership? And what could we do to unify it across all of the practices this quarter? And usually when I'm starting with an office,   I'm going to look for the scheduling because that's usually the fastest. Then the operatories will be my next piece that I'm going to go for. And then after that, we're going to go into our billing tactics and making sure that goes into it, which leads me right into point number two. And this is gap number two and it's profit per location is not being tracked. A lot of times when people get multipractices, what they do is they just keep it all under one tax ID number. I understand your reasoning. I did that when I started my multiple businesses. It actually gets really hairy scary. And so ⁓   Yes, like let's untangle this. I'm not a CPA. My job is not to be giving you financial advice. My job is just to help you as a consultant. We pair really well with CPAs. And so miss number two is when we don't have profit being tracked per location, but overall as total revenue, but not knowing which practice is profitable and which practice is struggling. That's a really, really, really big miss as a practice. So helping you just understand that you've got to a hundred percent.   make sure we're looking at the profitability and breaking it apart. So each practice has its own tax ID number. Yes, this is annoying. Yes, you have to fix the billing pieces for it, but each practice needs to be treated like its own individual business unit. within the bigger whole. So it's like we have the same standards, we have the same operatory setup, we have the same softwares, we have the same billing tactics, but what we have is we make sure each practice is profitable.   So we know how much are we paying for all the fixed versus variable costs and we're tracking those within each location. When team members travel between each location, they're actually paid out of two separate entities. So they could be technically putting in more than 40 hours, but if they're only putting 20 hours here and 30 hours here, technically that's not over time. It's like working two different jobs. Now you have to be careful with that to make sure that those employees are not overworked.   But making sure that like when I've got team members going to multi locations, I am tracking it per location. I am tracking it per practice. When I've got regional managers separating out that regional manager salary amongst all the locations to make sure is this practical profitable? And if not, what are the underperformers? What are the root causes? How can I get this profitable? Can we do block scheduling in there? Can I work on my costs? I've got two practices right now and their rent is much higher in one location. Well, if I've got higher rent over there and higher costs,   I have to produce more in that practice than I do. So I can't have the exact same block scheduling in both locations. I can still block schedule similarly, but I have to make sure that I'm hitting my correct overhead percentages and that each practice is profitable. We have separate credit cards for each location. So we're ordering on those separate credit cards. So it is per location. We have different bank accounts for each location. So the money's coming in so we can see what it is. And what's crazy is when offices actually do this, what they find is   they're actually able to quickly identify what the root causes of that practice. They're able to bring it up to par. like one practice, they're losing money due to not having hygiene reappointments in there. So like the hygiene team is not as profitable as they should be. So we laser focus in on that. We fix the systems across the board, but we laser focus on the practice that's struggling. And we're actually able to boost them by 400,000 per year just by fixing that one small problem, because we're not looking at the organization as a whole. Yes, you do need to look at the organization as a whole.   but you do need to like scope it down to how each practice is performing. And this should be weekly, monthly, quarterly to then assess how we're doing. ⁓ When people get into multi level DSOs, you better believe they're looking at their top performers and their lower performance. And a lot of times they cut those lower performing offices out because that's hurting their overall profitability of the business. So many offices have really high producing practices and they're dumping it to go save the other ones. Just like thinking about a real estate portfolio.   they're looking and rebalancing those portfolios, but for you to rebalance it is to make sure you're tracking the profit per location and we're fixing the issues at the base root problem. ⁓ And so really what it should be is you should A, make sure you're running them individually, B, do a P &L by location and let's figure out where our gaps are within the finances to see how can I make each location profitable and set that as the target as the goal for your regional, for your office managers.   This is the goal per location. I work with an office and we have six locations that we go to quarterly. And we are looking at their scorecards every single week, every single practice. And then we look collectively at the whole to make sure organization as a whole is profitable. Yes, when we started new and of course we're going to be dumping money into it. But the goal is for that new practice to be profitable. Six months to one year max is when they need to start breaking profit. And so when teams know this, when office managers know this, what happens is the whole   portfolio actually does better and the businesses are running much more effectively, efficiently with better patient care, better team awareness all around. So that's miss number two, ⁓ gap number two. Miss number three is not having consistent accountability. So when you have it, oftentimes it's just this chaos. Like I said, like we're adding more fuel to a chaos burning fire. And so ⁓ when we have that there's no roles, there's no structured check-ins, there's...   It just feels like hope and pray. And then we're trying to like get the profitability margins. We're trying to do all those pieces. So we've got to have cadences in there of weekly calls, having weekly scorecards and quarterly reviews. ⁓ And so when you have leaders at each location, what they do is they, get all office managers together on a weekly call. They look at the scorecards for their practices. They look cross company so they can look at all the other offices. So if I'm struggling with a profitability, but this office over here is doing really well.   office managers sync up, let's have you two work together, let's have you see what you're doing differently. That way everybody's able to be profitable. So that really helps. And then you empower all the leaders to own their KPIs and report back. So they're owning their teams, they're owning their departments, they're owning the profitability of their practice. And then this way we're able to have metrics that are the same across all locations. So having a set scorecard that's used, when we do it within our company, we have practice A, practice B, practice C.   Right now I've got an office I'm thinking of and practice A is super profitable and practice B is not. And they're just looking at it collectively as a whole versus saying, my gosh, we've got to get like practice B profitable. Practice B is not producing and it's not collecting what it should be. A lot of times also that profitability margin is hurting because we're not collecting. And so one practice is very much collecting, paying for the other practice, but it's just due to broken systems and not having that O-M responsible. And it's because we're spread across trying to be   ⁓ efficient, which is true, but we have to have individualized centralized accountability frameworks in each location. So it reports up. People know who's ultimately responsible for that practice for the different pieces, rather than it being we're all responsible for everything. That means nothing is actually truly being tracked. So ⁓ when we've implemented these scorecards across practices, usually what you start to see is you see an increase in profitability, an increase in collections, an increase in case acceptance, because everybody's looking   Like we're looking side to side, it's like Sudoku. I'm looking to see how am I comparing with my other practices and how can I get the support where I'm struggling? And then you also start to create cohesiveness as a unity. You start to create cross collaboration. And this is a huge, huge, huge mess in multi-practice ownership and even in bigger practices. So when you look at this and you have that weekly reporting rhythm, you have this weekly accountability, and then you start to empower your leaders to meet with their team members once a month.   and then have quarterly cadences where we're looking to see how we're doing, you start to see teams rise up. Because now it's like, great, we know what the scoreboard is. We know what we're aiming for. know everybody knows what they're accountable for. There's no more of this confusion of what should we be doing or should my practice do this, but your practice doesn't. You try to get them as standardized as possible. And what I will tell you is working with multiple multi-practice owners, this is not a dream. This is a reality that you should be striving for and that you can do. I love to work with Mac.   multi-practice owners because I love to take the chaos and turn it into simplicity. I love to help you see which like it's like a ball of yarn and you're like, my gosh, like pull this string or pull this string or pull that string. And like, we don't know how to untangle what we've created. And so doing these three misses of not having centralized operations. So making sure we're centralized across the board, making sure each practice is profitable and then having accountability across the board. When you streamline those across all your locations,   instantly things get better. Scaling is not great when it's chaos. Scaling is great when it's tightened, when it's predictable, and when it's consistent. That's when it becomes fun. That's when it becomes fun to be multi-practice honored, but it is not fun when it is the chaos. And so when we do this, this is something that I'm obsessed with. This is something I love to help offices. This is where I love to help regional managers figure out how to do this because a lot of times they don't even know. They've never done it before. They've just been a great office manager and doing one baby versus five babies.   We all know as parents and siblings and aunts and uncles, we know that one baby is a lot easier than five babies. However, five babies can actually be easier on certain levels when we have set standards and we have set processes and we have set things in place and we've got rhythms and we've got routines that actually sometimes can be easier than just one because it forces you to actually rise up. It forces you to be better than what you've been. And so with this, just know these are some of the three big gaps that we see in multi-practice ownership or large practice ownership.   These are some of the areas that we really expert help. And hopefully for you to just have a quick like checklist of like, where am I doing on my standardized ops? How am I doing on profitability of each location? And how am I doing on accountability, KPI tracking, scorecard accountability, weekly check-ins, implementing just a few of these things will radically help you. But sometimes it's so hard to lift your head up out of the bubble when you're living in the bubble. And so if you're struggling with that, reach out.   Like let's just have a conversation. Let's see if we're a right fit. If nothing else, we'll give you a lot of gaps, a lot of tools, a lot of tips and help you out. reach out, Hello@TheDentalATeam.com. Go to our website, TheDentalATeam.com and click on the book of call. This is what we do. We create structure for scale, clarity for leaders and profit for every location. Like that is what our obsession is. And so I'd love to help you out. As always, just know dentistry is the greatest place we could ever possibly be in. We are so blessed to be a part of dentistry.   And I just want you to remember like if multi-practice ownership or larger practice ownerships on the horizon, these are things to do. If you're already in the weeds of it, you know, it's a lot harder to actually do than you thought it was. And so reach out. There's no reason to do this alone. The industry is hard as it is. So there's no reason to do this alone. Reach out. And as always, thanks for listening. I'll catch you next time on the Dental A Team Podcast.  

Orientation and mobility (O&M) gives blind and low vision students the skills to travel safely, confidently, and independently—at home, at school, and beyond graduation. In this conversation hosted by State Services for the Blind (SSB), O&M specialists Jennifer Pelletier and Abdi Mumin, along with Transition Coordinator Shane DeSantis, talk with parents, teachers, and students about what O&M really is: not just cane skills, but problem solving, confidence, and building a mental map of the world. They stress that independence is personal, but expectations should stay high—students can do more than many people assume when given chances to practice. Parents learn practical ways to support independence at home, from chores and finding dropped objects to letting kids lead routes on errands. The episode also highlights tools like tactile maps, campus visits, and Cane Quest, and explains how school-based O&M and SSB can work together to prepare students for college, work, and adult life. To find out more about the services provided at State Services for the Blind, and what they can do for you, contact Shane DeSantis at shane.desantis@state.mn.us or call Shane at 651-385-5205. Full Transcript Thanks for listening!  

O Mês da Identidade Africana chega ao fim este sábado. A 4º edição do evento criado para “questionar, reflectir e pensar o futuro da existência da comunidade afro-descendente e africana”, tem uma programação, de entrada livre, que junta arte, cinema, literatura, infância, formação e música. A iniciativa da Bantumen tem-se desenrolado no centro da capital portuguesa, na Casa do Comum, no Bairro Alto. A RFI falou com Vanessa Sanches, administradora de projectos e co-fundadora da Bantumen. Uma ocasião para percebermos melhor o que é esta plataforma, as iniciativas futuras, e, acima de tudo, ficarmos por dentro de alguns dos pontos altos da programação do Mês da Identidade Africana e de como este surgiu. Vanessa Sanches, administradora de projectos e co-fundadora da Bantumen: O MIA surgiu em 2022, pouco depois da pandemia, pouco depois de todas aquelas questões sobre o movimento negro, de George Floyd. Surgiu numa altura em que a equipa da Bantumen começou a reflectir sobre a necessidade de em Portugal haver também um momento em que pudéssemos questionar, refletir e pensar o futuro da existência da comunidade afro-descendente e africana, sobretudo pelo facto de não ser uma comunidade que é reconhecida como estando cá há tanto tempo, é sempre reconhecida como uma comunidade estrangeira, quando não é. Eu, por exemplo, nasci em Portugal, vivi aqui toda a minha vida, portanto, é um país que também me pertence. Então, nestas conversas sobre este assunto, achávamos que fazia todo o sentido criarmos algo que noutros países já existe, como por exemplo o Black History Month nos Estados Unidos e no Reino Unido, assim como no Brasil lá há o Mês da Consciência Negra. E achávamos que aqui também está na hora de podermos conversar abertamente e sem pudor sobre este assunto. Esta fotografia multicultural que existe em Portugal, mas que ainda muitos têm receio de mostrar, de identificar e de nomear também. Então, este MIA surgiu nesta vertente cultural porque a cultura está sempre de braços abertos para toda a gente. Portanto, essa é a nossa intenção, é mostrar o que a comunidade africana e afro-descendente tem feito por aqui através da cultura e abraçarmos todos os que quiserem se aproximar e conhecer. RFI: O MIA, Mês da Identidade Africana, está na 4ª edição. O que é que a Bantumen propôs, o que é que há em cartaz? Vanessa Sanches: A intenção do MIA é propor sempre uma exposição, que é a base do ciclo de eventos, dentro desse ciclo depois há sempre conversas. Este ano, por exemplo, tivemos uma conversa sobre a parentalidade, sobre o brincar com a identidade, porque é que é importante as crianças se reverem em termos de representatividade em diferentes esferas. Tivemos também o lançamento online de uma biblioteca, a Biblioteca Negra, onde há todo um acervo de livros que falam sobre estes temas da afro descendência, da negritude. Vamos ter também neste sábado, dia 15, uma sessão de leitura para crianças. Portanto, tentamos sempre ter eventos que possam chamar até nós do mais pequeno ao mais velho e que possam proporcionar alguma reflexão. O tema central deste ano é os 50 anos da independência dos PALOP, o tema que atravessa de alguma forma todos os eventos. RFI: Esta exposição de que falou, onde é que está a acontecer e quais são os artistas que podem ser vistos lá? Vanessa Sanches: Todo o ciclo de eventos acontece na Casa do Comum, no Bairro Alto, em Lisboa. A exposição está patente também até este dia 15. As obras que apresentamos são dos artistas Ricardo Parker, é português mas tem origens em Cabo Verde, a Gigi Origo, francesa e cabo-verdiana, o Sai Rodrigues também, que vive na Holanda mas tem origens cabo-verdianas também, e da moçambicana Naia Sousa. RFI: Em relação à conversa sobre a parentalidade, como é que decorreu? O que é que se discutiu? Vanessa Sanches: Na conversa sobre parentalidade “Brincar com Identidade”, porque era este o tema da conversa, tivemos a psicoterapeuta Henda Vieira Lopes, tivemos a Bárbara Almeida, que tem o projecto TitaCatita, para crianças e pais e cuidadores de crianças, e tivemos a Ângela Almeida, que é assistente social, e a intenção foi, nesta conversa moderada pelo Wilds Gomes, jornalista da Bantumen e apresentador de televisão do Bem Vindos, foi perceber quão importante é criar, de alguma forma, representatividade em diferentes esferas para os mais pequenos. Quando, enquanto crianças, não nos revemos a fazer determinadas coisas, não imaginamos que é possível fazermos essas determinadas coisas, eu se nunca tiver visto um médico negro vou achar que a única coisa normal é aquela possibilidade, portanto não vou sonhar que também eventualmente posso fazê-lo, sobretudo quando estamos a falar num país em que a comunidade negra é minoria de facto, portanto, a necessidade de podermos proporcionar às crianças modelos de representatividade e levá-los a espaços onde isto é possível acontecer. Onde é possível, também, abraçar a sua própria identidade, explicando que o cabelo, por exemplo, que é um tema super importante dentro da comunidade afro-ascendente, que o seu cabelo é bonito, que o seu cabelo tem milhões de possibilidades, por exemplo, as crianças mais dificilmente terão alguns traumas, digamos assim, que levam até à idade adulta. Portanto, este foi o tema central da conversa. RFI: Para quem estiver interessado em descobrir e ler algo mais sobre a africanidade, foi também apresentada a Biblioteca Negra. Como é que funciona esta Biblioteca Negra? Vanessa Sanches: A Biblioteca Negra é um projecto que foi pensado e materializado pelo realizador Fábio Silva. Ela parte da experiência pessoal do próprio Fábio, ele começou a compilar, num simples Excel, alguns livros que ele ia lendo sobre esta temática da africanidade, da negritude, porque nem sempre é fácil chegar a estes livros numa livraria normal. Então, ele achou que faria todo o sentido começar a compilar estes títulos. Entretanto, o ano passado, se não estou em erro, decidiu que faria todo o sentido lançar um site onde as pessoas pudessem facilmente encontrar uma panóplia de livros que abordassem então estes temas. É assim que nasce, então, a Biblioteca Negra, onde ele compila uma série de livros, com as sinopses desses livros, e onde é possível encontrar também casas parceiras, que actualmente são três, onde eventualmente podem encontrar alguns destes livros à disposição e onde também podem efectuar doações, caso tenham os livros em casa e já não os queiram mais, podem doar esses livros a estas casas parceiras. RFI: Casas parceiras na Grande Lisboa, para já, e qual é o site? Vanessa Sanches: O site é muito simples, http://www.bibliotecanegra.pt  RFI: O filme do brasileiro Lázaro Ramos, Medida Provisória, foi exibido nos encontros MIA. Foi um momento muito participado? Vanessa Sanches: Bastante, bastante. Na verdade, nós tínhamos uma lotação para 50 pessoas e houve um dado momento em que houve pessoas a sentarem-se no chão porque os lugares estavam absolutamente lotados. Acho que é um filme que muita gente ainda queria ver, não teve a hipótese de o ver, e aproveitou então este ciclo de eventos do MIA para poder ver o filme. Tem um tema que nos leva à reflexão de algo que, provavelmente, muitas vezes já nos passou pela cabeça de forma inconsciente, que é; Todos os negros serão realmente de África? Porque, no filme há uma medida provisória que diz às pessoas negras brasileiras que, se calhar, o melhor para o futuro delas seria voltarem para a África. E então há toda uma panóplia de circunstâncias que acontecem ali, porque estamos a falar de pessoas que pertencem àquele país há centenas de anos. Então, é um debate que merece ser tirado do ecrã para o físico e convidámos o actor e cineasta Welket de Bungé e a actriz Cléo Diára para poder, então, conversar sobre este tema. Então foi um momento especial, não só pela lotação mas pelo tema abordado em si mesmo. RFI: Dia 15, sábado, encerra-se o MIA deste ano, o que é que foi pensado para o encerramento? Vanessa Sanches: Encerramos em grande com um momento dedicado às crianças, com uma sessão de leitura com a actriz, jornalista e autora Aoani Salvaterra, com origens santomenses. Vamos ler o livro da Nuna, A Aventureira Marielle, e logo de seguida, um bocadinho mais tarde, encerramos em grande com festa, como gostamos, com os sons da Independência. Basicamente, é um DJ set do DJ Camboja, que tem um acervo gigantesco de músicas que surgiram na altura das Independências e que têm, justamente, como moto a liberdade, a independência e o anticolonialismo. RFI: O Mia é apenas um dos momentos em que a Bantumen dá a conhecer o trabalho que desenvolve. Depois deste Mês da Identidade Africana, o que é que a Bantumen vai propor? Vanessa Sanches: Eu vou começar por explicar, dado que há algumas pessoas que têm alguma dificuldade em entender o que é a Bantumen. A Bantumen é, no fundo, uma plataforma de cultura e de informação. Portanto, online nós temos uma revista, mas no plano físico nós também fazemos algumas coisas. Portanto, resulta, então, neste MIA. E no final do ano temos o nosso maior evento, que é a Powerlist 100, a iniciativa que pretende prestar homenagem a 100 personalidades negras da lusofonia. Este ano a lista vai ser, então, revelada no dia 6 de Dezembro, a nível digital, no seu site próprio, podem encontrá-lo facilmente em bantumen.com. Ao mesmo tempo, irá acontecer também uma Gala para que algumas destas 100 personalidades possam, então, se sentir homenageadas de viva voz e olho no olho por esta comunidade, que se revê no seu trabalho de excelência, que tem feito e que é um espelho também para nós, as actuais gerações e para, quem sabe, futuras gerações. RFI: São personalidades que actuam nas mais diversas áreas, alguns exemplos? Vanessa Sanches: Nas mais diversas áreas. Já tivemos uma empregada doméstica, temos pessoas vindas do percurso associativo, como temos advogados, como temos cientistas, músicos, dançarinos. Nós tentamos não ter Categorias justamente para isso, para que possa ser o mais ampla possível esta lista final dos 100 homenageados. Link site Bantumen : https://www.bantumen.com 

Será que dentro de cada um de nós existe um lado obscuro, pronto para tomar o controle? No clássico O Médico e o Monstro, Robert Louis Stevenson mergulha no terror psicológico e nos apresenta a dualidade mais famosa da literatura: Dr. Jekyll e Mr. Hyde. Neste episódio, Andreia D'Oliveira e Gabi Idealli vão te levar para a Londres vitoriana, onde ciência, moralidade e ambição se misturam em um experimento que dá muito, MUITO errado. E aí, você está pronto para encarar o seu Hyde? Então vem com a gente, porque esse episódio está de arrepiar!

1. (kṛṣṇa) deva! bhavantaḿ vande man-mānasa-madhukaram arpaya nija-pada-pańkaja-makarande (refrain) O Lord Kṛṣṇa! I offer my obeisances unto You. Please fix my bee-like mind in the nectar of Your lotus feet. 2.yadyapi samādhiṣu vidhir api paśyati na tava nakhāgra-marīcim idam icchāmi niśamya tavācyuta! tad api kṛpādbhuta-vīcim O Acyuta! Although the great Lord Brahmä, in his trance of samädhi, is unable to see even a particle of the effulgence emanating from the tips of the nails of Your lotus feet, still I desire this vision, for I have heard of the wonderful waves of Your mercy. 3.bhaktir udañcati yadyapi mādhava! na tvayi mama tila-mātrī parameśvaratā tad api tavādhika durghaṭa-ghaṭana-vidhātrī O Mädhava! Although my devotion for You does not come forth even a tiny bit, because You are the Supreme Lord above all, You are the accomplisher of the impossible. 4.ayam avilolatayādya sanātana! kalitādbhuta-rasa-bhāram nivasatu nityam ihāmṛta-nindini vindan madhurima-sāram O Sanätana! Your lotus feet surpass even the nectar of the gods. Finding in this lotus flower of Your feet the essence of sweetness which is endowed with truly wonderful mellows, I pray that today the bee of my mind may eternally reside there. ------------------------------------------------------------ To connect with His Grace Vaiśeṣika Dāsa, please visit https://www.fanthespark.com/next-steps/ask-vaisesika-dasa/ ------------------------------------------------------------ Add to your wisdom literature collection: https://iskconsv.com/book-store/ https://www.bbtacademic.com/books/ https://thefourquestionsbook.com/ ------------------------------------------------------------ Join us live on Facebook: https://www.facebook.com/FanTheSpark/ Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/sound-bhakti/id1132423868 For the latest videos, subscribe https://www.youtube.com/@FanTheSpark For the latest in SoundCloud: https://soundcloud.com/fan-the-spark ------------------------------------------------------------ #vaisesikaprabhu #vaisesikadasa #vaisesikaprabhulectures #spirituality #bhaktiyoga #krishna #spiritualpurposeoflife #krishnaspirituality #spiritualusachannel #whybhaktiisimportant #whyspiritualityisimportant #vaisesika #spiritualconnection #thepowerofspiritualstudy #selfrealization #spirituallectures #spiritualstudy #spiritualexperience #spiritualpurposeoflife #spiritualquestions #spiritualquestionsanswered #trendingspiritualtopics #fanthespark #spiritualpowerofmeditation #spiritualgrowthlessons #secretsofspirituality #spiritualteachersonyoutube #spiritualhabits #spiritualclarity #bhagavadgita #srimadbhagavatam #spiritualbeings #kttvg #keepthetranscendentalvibrationgoing #spiritualpurpose

Atenção senhoras e senhores ouvintes! O nosso voo acabou de decolar! E o comando desse episódio foi a integrante Beatriz Paranhos. Neste voo abordamos as notícias sobre Setur aumenta número de voos com destinos baianos no verão, edição 2025 da Flica estima ultrapassar o número de visitantes da edição anterior, governo da Bahia propõe quarenta mil exames de mamografia no mês de outubro, e o projeto de lei em prol da gratuidade dos estacionamentos em salvador está tramitação. A nossa torre de controle, no comando de Webster Santana, trouxe uma dica cultura muito interessante! Neste domingo dia 19 de outubro, acontece mais uma edição do cine clube Glauber Rocha. O filme exibido da vez é o "O Mágico de OZ (1935)", onde após a exibição do longa, o programa proporcionará um debate ao público. O evento irá acontecer no cine Glauber Rocha, localizado na praça Castro Alves, no centro de Salvador, com ingressos a preço único, no valor de R$10,00, sendo disponíveis na bilheteira do cinema! Então, aperte o play e confiram notícias!

O Médio Oriente vive um momento histórico com protagonistas improváveis. De um lado, o imprevisível Trump e Netanyahu sob pressão. Do outro, um movimento terrorista acossado. Irá a paz durar?See omnystudio.com/listener for privacy information.

A ficção pode ser a melhor forma de retratar a realidade, diz o psicanalista Leopold Nosek. Criar narrativas para dar sentido ao mundo é inevitável, ele diz, e essa é a base do que chama de método Marlow, inspirado no protagonista do romance "Coração das Trevas" e título do seu livro recém-publicado. "O Método Marlow: Ensaios Indisciplinares em Psicanálise" reúne ensaios recentes que abordam temas como os tipos de sofrimento psíquico relacionados ao espírito do tempo atual e textos que documentam a sua trajetória intelectual e clínica de décadas. Nesta entrevista, Nosek diz ver em seu consultório discursos que pouco avançam em elaborações mais abstratas, que refletem "patologias de pobreza imaginativa" –algo muito semelhante à avaliação que faz das ideologias do presente, que considera muito pouco sofisticadas. Para o autor, a subjetividade moldada por ideais como o empreendedorismo e a meritocracia faz com que os sujeitos, que se consideram seus próprios patrões, passem a competir com o próprio relógio: todos têm que ser campeões, ele diz, e, ao mesmo tempo, vivemos em um mundo cada vez mais marcado pelo medo e pela incerteza. Nosek também discutiu a atualidade da psicanálise. Para ele, não se trata de um campo anacrônico ou ultrapassado, mas de uma prática que, em vez de interpretar sonhos, pode ajudar os pacientes a construir sonhos em um mundo sombrio. Produção e apresentação: Eduardo Sombini Edição de som: Raphael Concli See omnystudio.com/listener for privacy information.

O Mário Penna também realiza neste mês cinco mil mamografias gratuitas; O Bazar da Santa Casa vende roupas, calçados, itens de higiene pessoal e de cama, mesa e banho, entre outros See omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio, apresento um conjunto de escritos curtos de Freud, produzidos entre 1920 e 1922, que, embora breves, carregam enorme densidade e variedade. São textos que se movem entre a técnica psicanalítica, notas biográficas, reflexões conceituais e interpretações de símbolos culturais.Os escritos reunidos são:Contribuição à pré-história da técnica psicanalítica – onde Freud remonta a antecedentes curiosos da livre associação, mostrando como a prática da escrita espontânea e do pensamento livre já surgia em outros contextos antes de ser formalizada pela psicanálise.A associação de ideias de uma garota de quatro anos – uma observação clínica delicada e surpreendente, na qual Freud destaca a capacidade simbólica das crianças pequenas e a forma precoce como utilizam substituições e analogias.O Dr. Anton von Freund – um texto memorial que homenageia o amigo e colaborador, ressaltando seu empenho em criar uma clínica psicanalítica acessível aos mais pobres e a importância de sua atuação institucional.Prefácio a Addresses on Psychoanalysis, de James J. Putnam – reconhecimento à contribuição do neurologista americano, um dos primeiros defensores da psicanálise nos Estados Unidos, sublinhando sua ética e coragem diante das resistências da época.Apresentação de The Psychology of Day-Dreams, de J. Varendonck – onde Freud ressalta a importância do estudo do devaneio como via de acesso ao inconsciente, aproximando-o dos sonhos e atos falhos.Prefácio a O Método Psicanalítico, de Raymond de Saussure – um breve texto de legitimação e encorajamento a um jovem autor, que buscava esclarecer equívocos recorrentes sobre a psicanálise na França.Algumas palavras sobre o inconsciente – uma síntese clara da concepção freudiana do inconsciente, distinguindo-o do pré-consciente e destacando a resistência e a culpa inconsciente como provas de sua atuação.A cabeça da Medusa – talvez o mais literário desses textos, em que Freud interpreta o mito da Medusa como metáfora do horror à castração, mostrando como imagens míticas podem condensar afetos inconscientes universais.“Decapitar é igual a castrar. O horror à Medusa é, portanto, horror à castração, ligado à visão de algo.”Apesar de curtos, esses escritos revelam a amplitude da psicanálise: da investigação clínica à mitologia, da homenagem aos colegas à crítica cultural. São pequenas janelas que permitem ver como Freud pensava, escrevia e dialogava com seu tempo – sempre trazendo o inconsciente para o centro da cena.

Ele tinha apenas 18 anos e muitos sonhos. Em 1990, Márcio Lapoente ingressou na carreira militar, na Academia das Agulhas Negras, em Resende, no Rio de Janeiro. Mas o que deveria ser o começo de uma vida inteira terminou em tragédia. O cadete morreu durante um treinamento após ser submetido a exercícios extenuantes e maus tratos físicos. Trinta e cinco anos se passaram. Trinta e cinco anos de luta da mãe, Dona Carmen Lúcia, para que a morte do filho não fosse esquecida.“Éramos só eu, eu tenho um outro filho que é autista, é cinco anos mais velho que o Márcio, é o Cláudio. O Márcio tinha 18 anos, mas era de uma responsabilidade muito grande, porque ele tinha um amor muito grande pelo irmão. Era ele que ia cuidar. Hoje eu tenho 80 anos, meu marido é falecido, não tenho família, não tenho neto, não tenho ninguém. E como é que fica o Cláudio? Ele era nossa família, tudo tava concentrado em cima do Márcio, né?"Em 2008, o Brasil assumiu, perante a Comissão Interamericana de Direitos Humanos, da Organização dos Estados Americanos, a responsabilidade da União pela violação dos direitos à vida e à segurança pessoal, bem como pela demora no andamento da ação na Justiça. Na ocasião, o país se comprometeu a adotar medidas reparatórias para prevenir a repetição de situações semelhantes. Tanto a União quanto o capitão acusado pela morte do cadete foram condenados a pagar indenizações. No entanto, recorreram das sentenças e conseguiram revertê-las por meio de ações rescisórias. A secretária-executiva adjunta do Ministério dos Direitos Humanos e da Cidadania, Caroline Dias dos Reis, esclarece como a pasta atua nesse tipo de situação."O Ministério trabalha arduamente no cumprimento das sentenças internacionais, fazendo a articulação entre os órgãos responsáveis, tanto por fazer o reconhecimento das violações de direitos humanos, e também fazer a defesa das vítimas e do Estado brasileiro perante os organismos internacionais.”O que ocorreu com o cadete Lapoente se tornou um símbolo da luta por direitos humanos e responsabilização do Estado. A família do cadete buscou na Justiça o restabelecimento de uma condenação por danos morais e materiais, questionando a tentativa da União de revisar um acordo já estabelecido. Após 35 anos de uma batalha incansável, esse caso ganhou um novo capítulo. No Superior Tribunal de Justiça (STJ), em Brasília, o Estado brasileiro reconheceu a própria responsabilidade pela morte do militar. Uma reparação histórica: dois milhões de reais em indenização à família. O caso foi encaminhado ao Centro Judiciário de Solução de Conflitos do STJ e a decisão para o pagamento da indenização à família do cadete veio com uma decisão do ministro Benedito Gonçalves."A homologação, na realidade, não tem entendimento do tribunal. É um dever do tribunal quando as partes acordam, quando as partes têm os poderes da procuração para acordar, é um direito que a gente chama de potestativo. O que é isso? Não tem análise, é um direito que as partes têm de fazer e o tribunal agradece muito, por quê? Numa solução de litígio pelo Estado, nem sempre se há um contentamento. E o acordo diz o quê? Que as duas partes estão contentes.”...Com informações de Anderson Conrado, do Superior Tribunal de Justiça, Fátima Uchôa.

Tarrasque na Bota apresenta: Episódio especial de Terror: Aventura Bloat ⚔️ "Bloat" é uma aventura no sombrio sistema Mörk Borg. Quatro aventureiros ousaram entrar em uma caverna para investigar o sequestro de aldeões... mas o que encontraram lá dentro foi muito mais do que esperavam. Mistérios e desafios emergem das trevas a cada passo. Será que eles sobreviverão?.

Salve, confrades. Mais uma quinta-feira. Mais um minipod no ar! No programa de hoje, conheça um pouco mais sobre o clássico “O Médico e o Monstro”, de Robert Louis Stevenson; explore os mangás de Hayao Miyazaki, incluindo o famoso “Nausicaä do Vale do Vento”; veja o que você pode fazer para ajudar a profissionalizar o mercado literário brasileiro; aprenda a escrever finais felizes; e filosofe conosco: será que uma pergunta bem feita não tem mais potência narrativa do que uma resposta bem dada? 

O Mάνος Χατζημαλωνάς ήρθε για ''Πρωινό'' στο Κοσμοραδιο 95,1. (05/09/25)

O Mιχάλης Σαράντης μίλησε στο Κοσμοράδιο 95,1 και την Μιράντα Σμουλιώτη για την παράσταση "AΙΑΣ, του Σοφοκλή".

In this episode of the Canary Cast, Florian Hagenbuch, Co-Founder and General partner at Canary, sits down with Jose Gedeon, co-founder and CEO of Cobre, a Colombian fintech building the real-time B2B payments and cross-border infrastructure powering finance teams across Latin America. From his early fascination with M-Pesa’s case at the University of Pennsylvania, to failed attempts at building his own mobile money business in Colombia, a stint as a consultant at McKinsey New York, and a role at Oyo in Mexico, José shares how each chapter of his journey shaped the vision for Cobre. What started as white-label wallets for meal vouchers during the pandemic evolved into Colombia’s leading real-time B2B payments platform, now expanding rapidly into Mexico and cross-border flows. During the episode, José reflects on the unique challenges of scaling a fintech in LatAm, the pivotal customer moments that unlocked entirely new business lines, and the ambition of turning Cobre into the default infrastructure for payments across the region. In this episode, we dive into: From White-Label Wallets to Infrastructure: How Cobre pivoted from building digital wallets for meal vouchers into real-time B2B payments and treasury management. Cross-Border Breakthroughs: The customer emergency that sparked Cobre’s cross-border product and how it led to a new revenue line. The Role of Stablecoins: Why stablecoins are becoming increasingly relevant in illiquid or high-cost currency corridors like Colombia, Turkey, and Argentina. Scaling in Mexico: How Cobre reached $100M in monthly volume in only 8 months in Mexico—10x faster than in Colombia. Vision for the Future: Why Jose believes it’s still “day zero” for Cobre and how the company aims to become the de facto B2B payment infrastructure for LatAm. Founder Lessons: Biggest mistakes, wins, and the cultural values that define the Cobre team. Whether you’re a founder, operator, or fintech enthusiast, this episode offers a masterclass in product pivots, client-focused culture, scaling infrastructure in emerging markets, and building with ambition in one of the most dynamic regions in the world. Tune in to hear how Cobre is not only modernizing payments in Colombia and Mexico, but also shaping the future of financial infrastructure across Latin America. Guest: Jose GedeonJose is the co-founder and CEO of Cobre, a fintech modernizing B2B payments and cross-border infrastructure in Latin America. Cobre moves billions annually, already processing ~3% of Colombia’s GDP, and recently raised its Series B led by Oak HC/FT, with participation from Canary and other global investors. Follow Jose on LinkedIn Host: Florian HagenbuchFlorian is the co-founder and General Partner at Canary, a leading early-stage investment firm in Brazil and Latin America. Canary has invested in more than 130 companies since its founding in 2017. Previously, Florian founded Loft, a company that digitized and transformed the home buying experience in Brazil, bringing transparency, liquidity, and credit to millions of Brazilians. Before that, Florian also co-founded Printi, the leading online printing marketplace in Latin America. Follow Florian on LinkedInHighlights:00:55 – 07:30 | Jose's Background & Early Influences07:30 – 08:08 | The Impact of COVID on Colombia's Financial Digitization08:10 – 11:07 | University Years, Early Attempts & Lessons Learned11:16 – 14:47 | Corporate Finance Pain Points Cobre Set Out to Solve & the First Iteration: White-Label Wallets14:55 – 16:11 | Cobre's First Business Model and Learnings on Pricing Power and Revenue Potential16:20 – 18:57 | Pivot to Real-Time B2B Payments and Building Colombia's First and Only Real-Time B2B Payment Infrastructure19:00 – 21:00 | Bre-B, the "PIX" of Colombia21:02 – 26:19 | Expansion into Cross-Border Payments and Different Customer Bases26:20 – 28:54 | Money Corridors in Colombia29:00 – 32:22 | Stablecoins & Tech Stack in Cross-Border Payments33:00 – 36:00 | Expansion to Mexico & Early Learnings 36:00 – 37:00 | Key Numbers, Scale & Vision37:00 – 43:07 | Future Plans and Raising Successful Venture Rounds43:08 – 47:40 | Founder Lessons & Culture47:40 – 52:12 | Conclusion: Recommended Content for ListenersRecommended Content: 1. Elon Musk biography by Walter Isaacson2. The World for Sale by Javier Blas and Jack Farchy3. Read, Write, Own by Chris DixonTranscrição do Episódio em Português: Hoje, estamos movimentando cerca de 3% do PIB da Colômbia dentro da Cobre.É um número muito grande.Mas, ao mesmo tempo, também é pequeno.Copo meio cheio, copo meio vazio.Isso nos dá bastante espaço para crescer. Agora, mudando para o inglês, para facilitar um pouco para você.José, muito obrigado por estar aqui. Agradeço por dedicar seu tempo. Estou muito animado para conversar com você. Como contexto, o José é cofundador e CEO da Cobre, uma fintech colombiana que está se expandindo para o México. Vocês rapidamente se tornaram uma das principais plataformas de pagamentos B2B em tempo real e de gestão de tesouraria corporativa na Colômbia — e, em breve, também no México. Sob sua liderança, muitas coisas empolgantes aconteceram. Vocês já escalam para centenas de empresas nesses dois países. Estão movimentando algo em torno de 18 bilhões em volume anual em folha de pagamento e pagamentos a fornecedores.E, o mais importante, estão se tornando uma camada crítica de infraestrutura para times financeiros modernos na região. Estou muito animado com este episódio, em mergulhar na sua jornada empreendedora, José, como a Cobre está modernizando os pagamentos corporativos, o cenário fintech na América Latina de forma mais ampla e, claro, a visão que você tem para o futuro da companhia. José, obrigado por se juntar a nós. É um prazer enorme ter você aqui hoje. José:Florian, o prazer é meu. A Canary foi a primeira firma de venture capital que acreditou na Cobre — e também o primeiro investimento de vocês fora do Brasil. Na época, nós até dissemos ao Marcos que expandiríamos para o Brasil… ainda não aconteceu.Mas tem sido uma ótima história até aqui, e vocês têm sido apoiadores incríveis. Obrigado. Florian:Sim, lembro bem disso. Inclusive, naquela época vocês tinham outro nome, não era? Acho que era “Pexto”, se não me engano.As coisas mudam, mas estamos felizes que deu certo. José, talvez possamos começar um pouco falando do seu histórico e da sua trajetória pessoal. Pode nos contar sobre sua origem e o que você fazia antes de empreender? José:Claro. Eu nasci e cresci em uma cidade pequena da Colômbia chamada Cartagena. Hoje é turística e bastante conhecida, mas, quando eu crescia lá, era apenas um destino nacional, relativamente pequeno. Eu, inclusive, nasci em Barranquilla porque minha mãe era de lá — que é ainda menor.De Barranquilla vêm muitas coisas conhecidas: Shakira, a Avianca (nossa companhia aérea nacional), e as últimas duas empresas colombianas que abriram capital nos EUA também são de lá.É uma cidade muito empreendedora. Talvez um bom precedente para a Cobre, não é? Venho de uma família de imigrantes libaneses — extremamente trabalhadores e empreendedores. Cresci aprendendo, por osmose, o que significava ser um empresario. Homens e mulheres da minha família sempre fundaram e até hoje administram empresas. Era um ambiente muito natural para acabar trilhando o caminho que trilhei. Depois tive o privilégio de estudar na Universidade da Pensilvânia. Meu primo Felipe — hoje cofundador da Cobre — estudava lá um ano antes de mim. Eu nunca achei que conseguiria entrar, mas consegui, e fui para a Penn cursar a graduação. No meu primeiro ano, li um business case sobre a M-Pesa, considerada precursora do dinheiro móvel — e, por consequência, de boa parte do que chamamos hoje de fintech: Zelle, Venmo, Paytm, GCash…A ideia original surgiu da M-Pesa, um serviço criado pela Vodafone que permitia às pessoas enviar dinheiro via SMS. Hoje, algo como 20% do PIB do Quênia transita pela M-Pesa. É completamente ubíquo. Inspirado nisso, tentei várias vezes criar algo parecido na Colômbia durante meus verões na Penn, mas obviamente falhei — afinal, eu não era uma empresa de telecomunicações. Ainda assim, essa experiência me mostrou como uma infraestrutura de pagamentos em tempo real poderia transformar a vida de milhões de pessoas e empresas. Ao me formar, voltei para a Colômbia para tentar de novo. E falhei mais uma vez. Foi aí que percebi: “o problema sou eu, preciso aprender a construir empresas de verdade”. Então fui trabalhar na McKinsey em Nova York. Passei um ano e meio lá e tive como cliente uma das maiores gestoras de venture capital do mundo. Eu era apenas analista júnior na equipe, mas aprendi muito sobre como os VCs pensam. Isso me levou a largar o emprego em Nova York e me mudar para a Cidade do México, para trabalhar na Oyo Rooms, um dos grandes unicórnios da Índia. A ideia era aprender mais sobre startups de hiperescala do que eu aprenderia ficando na consultoria. Fiquei um ano e meio na Oyo — até a pandemia começar. Com a COVID, percebi: “este é o momento certo para digitalizar pagamentos na Colômbia”. As empresas estavam forçadas a mudar. E foi quando decidi voltar a Bogotá, em junho de 2020, para tentar mais uma vez. E agora, cá estamos. Florian:Muito interessante. Não sabia de todas essas tentativas que não deram certo antes.Aliás, eu também estudei na Penn, me formei em 2010. Você foi alguns anos depois, certo? José:Sim, me formei em 2018. E naquela época, o ambiente ainda era mais voltado para carreiras tradicionais. A maioria queria ir para consultoria, bancos de investimento ou fundos. Eu era um dos poucos insistindo em empreender já na graduação. Participei até de competições de startups do MBA, porque não havia para undergrad. (continua na mesma estrutura — alternando Florian / José, até o final da conversa que você compartilhou).

När 17-årige Omar är på dejt i Uppsala slits han in i en skåpbil. I nästa stund sitter han fången i en källarlokal - priset för att han ska släppas är femton miljoner. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Dejten visar sig vara en fälla och under fem dygn i juni 2024 hålls Omar fången. Kidnapparna hotar honom till livet och han misshandlas och filmas under förnedrande former. Men bland kidnapparna finns en infiltratör som kommer bli hans räddning.Omar ännu ett brottsoffer i en växande skara kidnappningsfall - ett brott som ökar i Sverige. Enligt researchföretaget Acta Publica har antalet domar som gäller människorov ökat med en tredubbling de senaste tio åren.”Vi har verkligen förvånats över hur våldsamma kidnappningar kan vara. Man filmar eller fotar personen i en väldigt förnedrande situation. Man spottar på offret. Man kissar på offret”, säger Erika Nekham som är kriminalreporter på Acta Publica.Omar heter i verkligheten något annatProgramledare: Fanny Hedenmo och Jenny HellströmReporter: David Ohlsson Producent: Jenny HellströmLjudtekniker: Johan HörnqvistKontakt: p3krim@sverigesradio.seTipstelefon: 0734-61 29 15 (samma på Signal)

Explore the latest in assistive tech from Sight Village Birmingham 2025, including hands-on demos of the KapX headset, WeWalk Smart Cane 2, HumanWare's Monarch display, and more. Hear from innovators shaping accessible design for blind and low-vision users.This episode is supported by Pneuma Solutions. Creators of accessible tools like Remote Incident Manager and Scribe. Get $20 off with code dt20 at https://pneumasolutions.com/ and enter to win a free subscription at doubletaponair.com/subscribe!Steven and Shaun broadcasts from Sight Village Birmingham 2025, showcasing groundbreaking products for blind and low-vision people. The show begins with Aram from Kapsys, unveiling the KapX headset — a wearable navigation tool using 3D sound to guide users around obstacles in real time. The device processes data locally, offers no cloud dependency, and integrates semantic segmentation to recognize safe walking areas.Next, HumanWare's Martin Roberts gives updates on the Monarch multiline braille display, improved compatibility with screen readers like JAWS and NVDA, and the new WingIt app that allows real-time tactile drawing on the Monarch from an iPad. He also discusses the Hark AI reading machine, which uses local and AI-based image recognition for printed text and handwriting — especially useful for users without smartphones.Then, Craig from Unwired Things introduces a Danish-built ecosystem of accessible household devices — like thermometers and talking tape measures — that offload audio to a shared remote control for affordability and multilingual support. Mary from Synapptic shares news about their accessible smartwatches and USB book reader with enhanced Bluetooth audio and bookmarking features.Finally, Jean-Marc from WeWalk unveils the Smart Cane 2's refined design and detection system, including AI integration, posture and mobility analytics for O&M trainers, and upcoming GPT-powered features. Robert from CarveCo wraps the show with news about Touch Beyond Vision, a tactile art initiative turning personal photos into 3D prints — giving blind users the ability to "feel their memories" and touch iconic artwork.Chapters00:00:00 - Introduction00:22:02 - Interview with Martin Roberts, Sales at Humanware00:38:35 - Interview with Craig Scott, CEO and Founder at Unwired Things00:43:19 - Interview with Mary McMahon, Managing Director of Synapptic00:48:38 - Sponsor: Pneuma Solutions00:49:55 - Interview with Jean-Marc Feghali from WeWalk01:03:54 - Interview with Robert Newman from CarveCo Find Double Tap online: YouTube, Double Tap Website---Follow on:YouTube: https://www.doubletaponair.com/youtubeX (formerly Twitter): https://www.doubletaponair.com/xInstagram: https://www.doubletaponair.com/instagramTikTok: https://www.doubletaponair.com/tiktokThreads: https://www.doubletaponair.com/threadsFacebook: https://www.doubletaponair.com/facebookLinkedIn: https://www.doubletaponair.com/linkedin Subscribe to the Podcast:Apple: https://www.doubletaponair.com/appleSpotify: https://www.doubletaponair.com/spotifyRSS: https://www.doubletaponair.com/podcastiHeadRadio: https://www.doubletaponair.com/iheart About Double TapHosted by the insightful duo, Steven Scott and Shaun Preece, Double Tap is a treasure trove of information for anyone who's blind or partially sighted and has a passion for tech. Steven and Shaun not only demystify tech, but they also regularly feature interviews and welcome guests from the community, fostering an interactive and engaging environment. Tune in every day of the week, and you'll discover how technology can seamlessly integrate into your life, enhancing daily tasks and experiences, even if your sight is limited. "Double Tap" is a registered trademark of Double Tap Productions Inc.

Participe da maior imersão de prevenção contra incêndio da América Latina!!

Conferência O Método da Lição by Barbara Lores

Shawn Morgal is Vice President of Facilities Management and Operations & Maintenance at The Building People where he is proudly serving multiple federal and local government agencies in support of the FM and O&M business lines. Mike Petrusky asks Shawn about his career journey and current perspectives on the state of the facility and asset management industries. They discuss the federal government's focus on savings and reduction efforts and the need for effective life cycle asset management planning and customer alignment in facilities management. The integration of BIM models and digital twins in the construction and operations phases can significantly improve the reliability and efficiency of facility management, so Shawn stresses the importance of involving end users, such as skilled trades technicians, in the adoption of new technologies to ensure success. Mike and Shawn share inspiration from music and their experiences at the Capital Chapter of IFMA while offering you the encouragement you need to be an Asset Champion in your organization! Connect with Shawn on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/shawn-morgal/ Explore more about The Building People: https://thebuildingpeople.com/ Learn more about Eptura™: https://eptura.com/ Discover free resources and explore past interviews at: https://eptura.com/discover-more/podcasts/asset-champion/ Connect with Mike on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mikepetrusky/  

Neste episódio da série A ORDEM, exploramos como a estrutura da Igreja Adventista do Sétimo Dia deve ser lida à luz da história, da experiência e da escatologia. Através do método histórico-existencial, revelamos como a ordem eclesiástica não é apenas um sistema, mas uma encenação simbólica da presença e da promessa de Deus. Refletimos sobre o papel da tradição patrística e da profecia, sobre o simbolismo institucional e o desafio de manter viva uma ordem que aponta para o Reino. Um chamado profundo para líderes, teólogos e membros que desejam discernir, reformar e vivenciar a ordem como caminho espiritual e histórico de fidelidade. 00:00 – Introdução: Por que a Ordem Precisa Ser Lida Existencialmente 03:10 – Parte 1: O Método Histórico-Existencial e a Leitura da Ordem 10:40 – Parte 2: Simbolismo, Instituição e Sentido Escatológico 18:20 – Parte 3: A História como Encenação da Ordem – De Israel à IASD 26:00 – Parte 4: Entre Patrística e Profetismo – A Ordem Revelada no Tempo 34:50 – Parte 5: Aplicações – A Necessidade de uma Leitura Existencial das Estruturas da IASD 42:00 – Conclusão: A Ordem que Salva é a que se Deixa Reformar

Darin släpper ny musik och har tjugoårsjubileum på Ullevi. Tidigare Fröken Snusk F är en av gästerna och kanske släpper de en låt tillsammans Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Darin slog igenom som 17-åring mer eller mindre över en natt. I sina texter har han alltid låtit fansen få veta hur han mår och var han är i livet. Nya singeln ”Sommarland” släpps på fredag och hela kommande albumet är en hyllning till den sorgfria sommaren.- Nu är jag på en bra plats, jag är lycklig, jag är kär, avslöjar Darin i ett längre samtal med Carolina Norén.Darin ser också fram emot jubileumsspelningen på Ullevi 19:e juli, men erkänner att han börjat känna av lite nerver. ”Du har ju gjort allt till och med uppträtt för förre Påven Franciskus, flikar Carolina in, hur kan du vara nervös”?- Jag är mer nervös för att spela på Ullevi än att för att uppträda för Påven, konstaterar Darin skrattande.

O México realizou eleições gerais para juízes e ministros de tribunais superiores no domingo (1º), no maior experimento do tipo no mundo. Os defensores do modelo dizem que ele é mais democrático, mas seus críticos temem que ele afete a independência do Judiciário. O Durma com Essa traz essa discussão e conversa com Emílio Meyer, professor de direito constitucional da Universidade Federal de Minas Gerais, para entender por que no Brasil não há eleições para juiz. O episódio traz também João Paulo Charleaux comentando o ataque com drones da Ucrânia à Rússia e Giovanna Castro falando sobre o primeiro filme do criador da série “Succession”.   Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Introdução - Módulo 02 No coração do cristianismo, e particularmente no ethos adventista, está a convicção de que a ordem não é uma imposição administrativa, mas um dom espiritual e profético. O Módulo 2 da série A Ordem e a Representação propõe uma leitura profunda e orgânica das estruturas de liderança da IASD a partir das lentes da filosofia política, da tradição patrística, da teologia da história e das críticas modernas à autoridade. Mais do que apenas discutir modelos de governo, este módulo busca iluminar o sentido teológico, simbólico e escatológico da ordem na vida comunitária e representativa da Igreja.

Abrir um restaurante é, ao mesmo tempo, um sonho e um teste de resistência. É transformar uma ideia — muitas vezes cheia de afeto, receitas e referências — em um negócio real, com operação diária, equipe, custos, clientes e imprevistos. O desafio não está só em servir boa comida, mas em fazer isso com consistência, propósito e ainda manter um negócio rentável. . É um mergulho que exige visão estratégica, domínio de gestão e muita paixão. Porque no fim das contas, restaurante não é só sobre o que vai ao prato — é sobre o que se constrói em volta dele.O Mário Israel, cozinheiro e empreender conta nesse episódio os erros e acertos durante a jornada de abertura do Lena Restaurante.

Here is a brief and exultant sketch of Mā Kālī's journey from ancient pre-history into the most esoteric and elite Tantrik circles and into the mainstream Bhakti movement of Bengal and from there into the hearts and homes of people all over the world! Without all of those who have come before us (and I was only able to mention so few of them in this talk), who have each given their entire lives to the work of making Mā accessible to all sincere devotees, we quite literally would not be here all together, enjoying each other's holy company and talking Tantra for hours on end week after week, year after year. I am so grateful to all of them. I am so grateful to all of you. I am so happy. Here's to many more years together playing in Mā's playground! May all of this be an offering to Mā Kālī who comes to me in the form of all of you. May I have no God but you, O Mā who appears as all of these people! May I worship you in them with all of these words, which are offered as so many flowers to you in the form of this sangha! I love you, I love you, I love you. I am mad with love for you! I give you my life! Jai Mā! Jai Mā! Jai Mā Kālī! Jai Thakur! Jai SwamijI! Jai Gurudeva! Relevant References:And here is a playlist (our signature series, our flagship course), all of our talks on Mā.Some of the material from this talk is fleshed out a little more in talks like Ramprasad Sen, Mā Kālī's Mystic Poet, Ramakrishna & Ma Bhavatārini Kālī at Dakshineshwar and What Does Kali Actually Look Like? which is all about the dhyāna-mantra (visualization chant) that we offered in beginning. Usha Harding's pivotal book which I mentioned in the video is called "Kali: The Black Goddess of Dakshineshwar." Do check out Usha Mā's documentary "A Day at the Dakshineswar Temple" which you can watch here.Here is all the music and pūjā recordings from the early Kali Mandir Laguna Beach pūjās which I mentioned in the talk. You can hear Sri Haradhanji's unique chanting voice! And importantly, I only briefly mentioned it, but here is Uma Sanasrayan's important documentary about our Hollywood Kali Puja tradition. Uma is the one who has been making the murtis for Mā for our annual Hollywood temple Shyama Kali Puja. Support the showLectures happen live every Monday at 7pm PST and Friday 10am PST and again Friday at 6pm PST.Use this link and I will see you there:https://www.zoom.us/j/7028380815For more videos, guided meditations and instruction and for access to our lecture library, visit me at:https://www.patreon.com/yogawithnishTo get in on the discussion and access various spiritual materials, join our Discord here: https://discord.gg/U8zKP8yMrM

Möt Tarik Saleh som tävlar om en Guldpalm i Cannes med nya filmen Eagles of the Republic, och cineasternas älskling, skådespelaren Fares Fares Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Tarik Saleh och Fares Fares intervjuas på Cannes Filmfestival av Björn Jansson, P1 Kultur.

Steven and Shaun kick off with a fun Friday vibe and plenty of listener emails to explore tech quirks, from weak Bluetooth signals to TikTok's accessibility challenges. Listeners share mixed experiences using TikTok with VoiceOver and ask whether blind creators truly manage without sighted assistance. Steven breaks down the pros and limitations of the latest StellarTrek update, including access to text-based newspapers and magazines— finally offering a satisfying reading experience for blind users.The hosts also reflect on recent power grid outages across Europe and discuss the risks of overreliance on renewable energy without adequate backup systems. Later, they respond to listener Charles's compelling question: “If you could have one blind-related support service on demand for life, what would it be?” The answers range from on-call O&M specialists to always-available drivers and Aira agents.Additional topics include over-the-counter hearing aids, USB-C powered electric shavers, tips for retraining Siri, and the broader implications of accessibility tech in a changing world.[Chapters]0:00 – Friday vibes and Bluetooth tech fails2:58 – Spain and Portugal power outages & renewables debate6:02 – StellarTrek reader update and new Victor Reader features13:42 – TikTok accessibility feedback from listeners20:59 – Blind content creation and sighted assistance30:39 – What accessibility service would you want for life?40:27 – Exploring with Aira and missing out on the world48:13 – Over-the-counter hearing aids & shaver recommendations52:48 – Retraining Siri for better voice recognition54:46 – Final thoughts and what's coming Monday

Meet Jenny Pelletier and Abdi Mumin, two passionate Orientation and Mobility (O&M) instructors who are helping blind and visually impaired students build confidence, independence, and street smarts—one step at a time. In this episode, they share how mastering cane skills, navigating new environments, and embracing your journey can unlock freedom and open new opportunities. Whether you're heading to high school, college, or a first job, O&M is your toolkit for success. From snowy sidewalks to exploring campuses and even hiking trails, they remind us: your path is yours to shape. Confidence is the game-changer—are you ready to swing for the fences?   Full Transcript: To learn more about the services available through State Services for the Blind and how they can support your independence, contact Shane DeSantis at Shane.DeSantis@state.mn.us or call 651-385-5205.  

Em 1939, O Mágico de Oz nos transportou para uma terra mágica repleta de personagens memoráveis e músicas inesquecíveis. A aventura de Dorothy e Toto não apenas se transformou em um dos grande clássicos do cinema, como também apresentou uma das bruxas mais famosas de todos os tempos: a Bruxa Má do Oeste. Mas… e se ela não fosse tão má quanto achávamos que era? Foi a partir dessa simples pergunta que o escritor Gregory Maguire expandiu o universo criado por L. Frank Baum, o qual por sua vez foi transformado no fenômeno musical Wicked: A História Não Contada das Bruxas de Oz. Hoje o RdMCast viaja pela estrada de tijolos amarelos para conversar sobre o filme de 1939, o livro de 1995, o musical de 2003 e, é claro, o filme estrelado por Cynthia Erivo e Ariana Grande. Vista os seus sapatinhos de rubi e venha conosco por essa aventura emocionante sobre amizade, tolerância e acolhimento. Pegue seu chapéu e lembre-se: se quiser nos encontrar, olhe para o céu do oeste… afinal, todo mundo merece uma chance de voar.O RdMCast é produzido e apresentado por: Gabi Larocca, Gabriel Braga e Thiago Natário.Apoie o RdM e receba recompensas exclusivas: https://apoia.se/rdmCITADOS NO PROGRAMA:The Wonderful Wizard of Oz (livro, 1900)O Mágico de Oz (1939)Wicked: A História Não Contada das Bruxas de Oz (musical, 2003)Wicked (2024)Citações off topic:O Mundo Fantástico de Oz (1985)Maligna (livro, 1995)Son of a Witch (livro, 2005)A Lion Among Men (livro, 2008)Out of Oz (livro, 2011)…E o Vento Levou (1939)Cats (2019)Em um Bairro de Nova York (2021)Podres de Ricos (2018)Oz: Mágico e Poderoso (2013)Harriet (2019)https://youtu.be/uznUlgpKBzEEPISÓDIOS CITADOS:RdMCast #255 – A História da Maquiagem no Cinema de HorrorRdMCast #381 – Especial Wandinha & Família AddamsRdMCast #260 – Especial Fantasma da ÓperaSiga o RdMYoutube: https://www.youtube.com/c/Rep%C3%BAblicadoMedoInstagram: @republicadomedoTwitter: @RdmcastEntre em contato através do: contato@republicadomedo.com.brPODCAST EDITADO PORFelipe LourençoESTÚDIO GRIM – Design para conteúdo digitalPortfólio: https://estudiogrim.com.br/Instagram: @estudiogrimContato: contato@estudiogrim.com.br

1. (kṛṣṇa) deva! bhavantaḿ vande man-mānasa-madhukaram arpaya nija-pada-pańkaja-makarande (refrain) O Lord Kṛṣṇa! I offer my obeisances unto You. Please fix my bee-like mind in the nectar of Your lotus feet. 2.yadyapi samādhiṣu vidhir api paśyati na tava nakhāgra-marīcim idam icchāmi niśamya tavācyuta! tad api kṛpādbhuta-vīcim O Acyuta! Although the great Lord Brahmä, in his trance of samädhi, is unable to see even a particle of the effulgence emanating from the tips of the nails of Your lotus feet, still I desire this vision, for I have heard of the wonderful waves of Your mercy. 3.bhaktir udañcati yadyapi mādhava! na tvayi mama tila-mātrī parameśvaratā tad api tavādhika durghaṭa-ghaṭana-vidhātrī O Mädhava! Although my devotion for You does not come forth even a tiny bit, because You are the Supreme Lord above all, You are the accomplisher of the impossible. 4.ayam avilolatayādya sanātana! kalitādbhuta-rasa-bhāram nivasatu nityam ihāmṛta-nindini vindan madhurima-sāram O Sanätana! Your lotus feet surpass even the nectar of the gods. Finding in this lotus flower of Your feet the essence of sweetness which is endowed with truly wonderful mellows, I pray that today the bee of my mind may eternally reside there. ------------------------------------------------------------ To connect with His Grace Vaiśeṣika Dāsa, please visit https://www.fanthespark.com/next-steps/ask-vaisesika-dasa/ ------------------------------------------------------------ Add to your wisdom literature collection: https://iskconsv.com/book-store/ https://www.bbtacademic.com/books/ https://thefourquestionsbook.com/ ------------------------------------------------------------ Join us live on Facebook: https://www.facebook.com/FanTheSpark/ Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/sound-bhakti/id1132423868 For the latest videos, subscribe https://www.youtube.com/@FanTheSpark For the latest in SoundCloud: https://soundcloud.com/fan-the-spark ------------------------------------------------------------ #vaisesikaprabhu #vaisesikadasa #vaisesikaprabhulectures #spirituality #bhaktiyoga #krishna #spiritualpurposeoflife #krishnaspirituality #spiritualusachannel #whybhaktiisimportant #whyspiritualityisimportant #vaisesika #spiritualconnection #thepowerofspiritualstudy #selfrealization #spirituallectures #spiritualstudy #spiritualexperience #spiritualpurposeoflife #spiritualquestions #spiritualquestionsanswered #trendingspiritualtopics #fanthespark #spiritualpowerofmeditation #spiritualgrowthlessons #secretsofspirituality #spiritualteachersonyoutube #spiritualhabits #spiritualclarity #bhagavadgita #srimadbhagavatam #spiritualbeings #kttvg #keepthetranscendentalvibrationgoing #spiritualpurpose

On today's special episode of The Pulse, we're featuring a panel of AMI-audio hosts to talk about Orientation and Mobility Training. Host Grant Hardy invited Kelly MacDonald from Kelly and Company, and Alex Smyth from Para Sport Nation to talk about their experiences with O&M Training, where they feel they excelled in the training, practical uses of the skills they learned, and how the training could be improved. They also talked about stigmas, popular opinions on O&M, and navigating inaccessible spaces.  Check out the Pulse on YouTube!About AMIAMI is a media company that entertains, informs and empowers Canadians with disabilities through three broadcast services — AMI-tv and AMI-audio in English and AMI-télé in French — and streaming platform AMI+. Our vision is to establish AMI as a leader in the offering of accessible content, providing a voice for Canadians with disabilities through authentic storytelling, representation and positive portrayal. To learn more visit AMI.ca and AMItele.ca.Find more great AMI Original Content on AMI+Learn more at AMI.caConnect with Accessible Media Inc. online:X /Twitter @AccessibleMediaInstagram @AccessibleMediaInc / @AMI-audioFacebook at @AccessibleMediaIncTikTok @AccessibleMediaIncEmail feedback@ami.ca

O Měsíci s Pavlem Gabzdylem, 1. část (4:17) – Novinky astronomie: Kosmické borůvky a hrášek (18:37) – O Měsíci s Pavlem Gabzdylem, 2. část (23:28) – Měsíce Jupitera (32:28)Všechny díly podcastu Planetárium můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Nesta edição do podcast cinematório café, nós analisamos os filmes "Emilia Pérez", de Jacques Audiard, e "Wicked", de John M. Chu, dois musicais que concorrem ao Oscar 2025. - Visite a página do podcast no site e confira material extra sobre o tema do episódio - Junte-se ao Cineclube Cinematório e tenha acesso a conteúdo exclusivo de cinema Escrito e dirigido Jacques Audiard ("Ferrugem e Osso"), "Emilia Pérez" se passa no México, nos dias atuais, quando a advogada Rita recebe uma oferta inesperada. Ela precisa ajudar um temido chefe de cartel a se aposentar de seus negócios e desaparecer para sempre, tornando-se a mulher que ele sempre sonhou ser. No Festival de Cannes, o filme ganhou o Prêmio do Júri e o Prêmio de Melhor Atriz, divido entre Karla Sofía Gascón, Zoe Saldaña e Selena Gomez. No Oscar 2025, o longa recebeu 13 indicações: Melhor Filme, Filme Internacional, Direção, Roteiro Adaptado, Atriz (Karla Sofía Gascón, primeira mulher trans indicada nesta categoria), Atriz Coadjuvante (Zoe Saldaña), Fotografia, Montagem, Som, Maquiagem e Penteado, Trilha Sonora Original e Canção Original (para "El Mal" e "Mi Camino"). "Wicked" é dirigido por John M. Chu ("Podres de Ricos") e baseado no famoso musical da Broadway, por sua vez adaptado do livro de Gregory Maguire. Situado no universo do clássico "O Mágico de Oz", o filme é estrelado por Cynthia Erivo como Elphaba, uma jovem incompreendida por causa de sua pele verde incomum, que ainda não descobriu seu verdadeiro poder; e Ariana Grande como Glinda, uma jovem popular e ambiciosa, nascida em berço de ouro, que só quer garantir seus privilégios e ainda não conhece a sua verdadeira alma. No Oscar 2025, "Wicked" recebeu 10 indicações: Melhor Filme, Atriz (Cynthia Erivo), Atriz Coadjuvante (Ariana Grande), Montagem, Direção de Arte, Figurino, Maquiagem e Penteado, Efeitos Visuais, Som e Trilha Sonora Original. Sentam-se à mesa conosco neste podcast para discutir "Emilia Pérez" e "Wicked": - Ana Lúcia Andrade, professora de Cinema da Escola de Belas Artes da UFMG, autora dos livros "O Filme Dentro do Filme: a Metalinguagem no Cinema" e "Entretenimento Inteligente: O Cinema de Billy Wilder"; - Renné França, professor, crítico, diretor do filme “Terra e Luz”, autor do curso Cinema de Ação e do livro “Cine Killer“; - Larissa Vasconcelos, jornalista, crítica e redatora do cinematório. O cinematório café é produzido e apresentado por Renato Silveira e Kel Gomes. A cada episódio, nós propomos um debate em torno de filmes recém-lançados e temas relacionados ao cinema, sempre em um clima de descontração e buscando refletir sobre imagens presentes no nosso dia a dia. Quer mandar um e-mail? Escreva seu recado e envie para contato@cinematorio.com.br.

El Plan B estará guardado, al llegar a un acuerdo con  la suspensión de aranceles: Sheinbaum  Se suspenden aranceles a productos mexicanos durante un mes: Trump  México puede absorber choques financieros globales: Ramírez de la O  Más información en nuestro podcast

v Assim como havia feito o Brasil, o presidente da Colômbia, Gustavo Petro, criticou o tratamento dado pelos EUA a deportados de seu país e proibiu o pouso de aviões militares americanos. “Os EUA não podem tratar imigrantes colombianos como criminosos”, disse Petro. “A negativa colocou em risco a segurança nacional e a segurança pública dos EUA”, rebateu Trump, que impôs sanções. Entre as medidas estão tarifa de 25% sobre importações colombianas e elevação para 50% após uma semana. A Colômbia adotou tarifas na mesma proporção. Os EUA também fizeram retaliações bancárias e financeiras e vistos de entrada no país de autoridades foram revogados. O México também teria se negado a receber avião dos EUA. E mais: Internacional: Presidente dos EUA sugere expulsão de 1,5 milhão da Faixa de Gaza Economia: Estados travam ‘guerra fiscal’ por IPVA Política: PSD e PL ampliam comando de câmaras de capitais; PT fica de fora Metrópole: Com mototáxi, especialistas veem risco de mais acidentes e trânsito lento Caderno 2: Os 80 anos da libertação de Auschwitz See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hold onto your canes, because the Tech Abilities crew is back! Jeff and Serina round up Leslie Dickson, Cheryl Macintosh, and Katy Todd for the first New Year  episode spanning the rains of Washington to the heights of Colorado. Cheryl's ditching the guide dog for some hardcore O&M cane skills, while Katy's testing out a hoverboard for the blind. Meanwhile, someone finally ordered the Glide navigation device (no more hypotheticals, folks). And just when you thought it was safe to listen, they dive into positivity versus negativity—with math, because why not? Warning: your ears may roll their eyes! Here are some more links mentioned in this episode: Voice Dream on the iPhone Go Anywhere with Glide - A New Navigational Device Leader Dogs O&M program

Jurandir Filho, Thiago Siqueira, Rogério Montanare e Fernanda Schmölz batem um papo sobre "Wicked", a tão aguardada adaptação cinematográfica do musical da Broadway e do livro de Gregory Maguire. A história oferece uma perspectiva inovadora sobre o universo de "O Mágico de Oz". Dividida em dois filmes, a produção busca preservar a essência e a profundidade do musical original, trazendo à vida as jornadas de Elphaba (a futura Bruxa Má do Oeste) e Glinda (a Bruxa Boa). Foi uma boa adaptação? Quais os maiores momentos? O que explica o fenômeno que é a obra? "O Mágico de Oz" ficou pra trás? O longa de 1939 abriu o mercado para filmes infantis? A música “Defying Gravity” é a mãe de "Let it Go"? Filmes ou séries sobre vilões existem por causa de "Wicked"? Com direção de Jon M. Chu, conhecido por seus trabalhos visualmente impactantes em "Podres de Ricos" e "Em um Bairro de Nova York", em "Wicked" acompanhamos Elphaba (Cynthia Erivo), uma jovem como outra qualquer do Reino de Oz, mas incompreendida por causa de sua pele verde incomum e por ainda não ter descoberto seu verdadeiro poder. Sua rotina é tranquila e pouco interessante, mas ao iniciar seus estudos na Universidade de Shiz, seu destino encontra Glinda (Ariana Grande), uma jovem popular e ambiciosa, nascida em berço de ouro, que só quer garantir seus privilégios e ainda não conhece sua verdadeira alma. As duas iniciam uma inesperada amizade; no entanto, suas diferenças, como o desejo de Glinda pela popularidade e poder, e a determinação de Elphaba em permanecer fiel a si mesma, entram no caminho, o que pode perpetuar no futuro de cada uma e em como as pessoas de Oz as enxergam. || ASSINE O SALA VIP DO RAPADURACAST- Um podcast EXCLUSIVO do RapaduraCast toda semana! http://patreon.com/rapaduracast 00:00 Abertura 03:35 O Mágico de Oz 26:57 Wicked 01:37:59 Notas

Um médico bonzinho e caridoso mistura uns líquidos que soltam fumaça, bebe a poção e se torna um baixinho raivoso e assassino. O Médico e o Monstro – O Estranho Caso de Dr. Jekyll e Mr. Hyde, livro escrito por Robert Louis Stevenson em 1885 foi uma das obras mais influentes – e adaptadas – da história do cinema de horror. O RdMCast dessa semana se dedica a desvendar os segredos do doutor Henry Jekyll e revelar os horrores do senhor Edward Hyde, pensando em criminologia, processo civilizador, teoria da degeneração e muita, mas muita psicanálise freudiana. No cinema, a dualidade do médico e do monstro rendeu obras do cinema mudo aos dias de hoje. Destacamos três em especial: O Médico e o Monstro (1931), O Médico e a Irmã Monstro (1971) e o Segredo de Mary Reilly (1996). Beba sua poção duvidosa e embarque conosco nesse mundo de crime, sexo e divisões de personalidade. O RdMCast é produzido e apresentado por: Gabriel Braga, Gabi Larocca e Thiago Natário. Apoie o RdM e receba recompensas exclusivas: https://apoia.se/rdm CITADOS NO PROGRAMA: O Médico e o Monstro (1885) – Robert Louis Stevenson O Médico e o Monstro (1931) O Médico e a Irmã monstro (1971) O Segredo de Mary Reilly (1996) Outras versões: Curta de 1912 Curta de 1913 O Médico e o monstro (1920) O Médico e o Monstro (1941) O Monstro de Duas Caras (1960) O Soro Maldito (1971) O Testamento do Dr Cordelier (1959) The Strange Case of Dr. Jekyll and Mr. Hyde (1968) Dr. Black, Mr. Hyde (1976) Dr. Jekyll e as Mulheres (1981) Strannaya istoriya doktora Dzhekila i mistera Khayda (1986) – Versão soviética A Beira da Loucura (1989) – com Anthony Perkins O Médico e o Monstro (1990) – Com Michael Caine Dr. Jekyll and Mr. Hyde (2002) O Médico e o Monstro (2003) The Dr. Jekyll & Mr. Hyde Rock 'n Roll Musical (2003) Dr. Jekyll & Mistress Hyde (2003) Doctor Jekyll (2023) Citações off topic: A Liga Extraordinária (2003) A Múmia (2017) A Experiência Fatal (1980) Ben-Hur (1925) Don Juan (1926) A Marca do Zorro (1940) Gothic (1986) Drácula de Bram Stoker (1992) O Historiador (livro, 2005) Mary Reilly (livro, 1990) EPISÓDIOS CITADOS: RdMCast #371 – Os Monstros da Universal: Uma Breve História RdMCast #417 – Personalidades múltiplas no cinema RdMCast #246 – Acampamento Sinistro (pra c@r@lh%!!!) RdMCast #370 – Especial A Hora do Pesadelo Siga o RdM Youtube: https://www.youtube.com/c/Rep%C3%BAblicadoMedo Instagram: @republicadomedo Twitter: @Rdmcast Entre em contato através do: contato@republicadomedo.com.br PODCAST EDITADO POR Felipe Lourenço ESTÚDIO GRIM – Design para conteúdo digital Portfólio: https://estudiogrim.com.br/ Instagram: @estudiogrim Contato: contato@estudiogrim.com.br

O Márcio se apaixonou pela Andrea e após um peso na consciência devido a sua crença, eles se casaram. Depois das dificuldades financeiras, ele se tornou sócio de uma empresa, mas adotou outro estilo de vida. Ele começou a gastar com bebida, sair a noite e abandonar a famíia. Além disso, Márcio descobriu que o seu sócio estava roubando a empresa e teve que acabar com ela. Frutastado por ter perdido o negócio, ele se sentiu incapaz de ser um bom marido e pai e deixou a Andrea ir. Dez anos depois e ainda frustrado, ele se esforça para ser um bom pai enquanto vê Andrea recomeçar e encontrar felicidade com outra pessoa, sabendo que perdeu a chance de ser feliz com a família.

Tre valrörelser och ständig debatt om hur medierna ska hantera Donald Trump. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Alla är väl eniga om att han är en mästare på att fånga uppmärksamhet – men ingen verkar riktigt nöjd med hur medier förhållit sig. Varken publiken eller inom professionen. Vad har hänt under dessa åtta år av Trumpbesatthet i medier?Reporter: Lasse TruedsonEn SVT-dokumentär har skapat bråk i UFO-sfärer. I dokumentären ”Aliens - striden om utomjordingarna” så målas en konflikt upp där föreningen UFO Sverige ställs mot nya, mer andliga ufo-rörelser. Förnuft ställs mot känsla, evidens mot tro. Vinkeln är att det finns grupper som strider om UFO-frågan och den som får klä skott för striden som någon form av herre på krigstäppan är den numera pensionerade journalisten och ordförande för föreningen UFO Sverige Clas Svahn. Han blir anklagad för att vara CIA-agent och monopolinnehavare på UFO-frågan i Sverige. Finns den här konflikten på riktigt eller är det i själva verket dokumentären själv som skapat stridslinjerna? Reporter: Martina PierrouI veckan var det dags för rond två i de juridiska efterskalven av SVT-dokumentären Vaccinkrigarna. För ett och ett halvt år sedan kom tingsrättsdomen som slog ner lite som en bomb i Mediesverige. Efter att ha blivit wallraffad och filmad med dold kamera så stämde en vaccinkritisk kvinna staten för vad hon menade var ett intrång i hennes integritet som strider mot Europakonventionen för mänskliga rättigheter. Till mångas förvåning fick hon rätt, iallafall på en punkt: Tingsrätten menade att hon inom det svenska juridiska och medieetiska systemet inte hade ordentlig möjlighet att söka upprättelse. Det finns helt enkelt ingen instans som prövade just det intergritietsintrång som smygfilmning och wallraff innebar. I veckan kom alltså Hovrättens dom och den river upp Tingsrättens bedömning.Reporter: Erik Petersson

As bruxas são personagens centrais tanto na literatura quanto nos quadrinhos, carregando consigo uma rica bagagem de simbolismo e significados que evoluíram ao longo dos séculos. Desde a antiguidade, essas figuras têm sido associadas ao poder, à magia e ao desconhecido. Elas estão presentes em mitologias como a grega e nórdica e, inicialmente eram vistas como guardiãs da natureza ou ligadas à magia. Na Idade Média, passaram a ser associadas ao mal, influenciadas por textos como o Malleus Maleficarum. No Renascimento, em obras como Macbeth, tornaram-se símbolos de caos e destino, e no Romantismo, figuras mais complexas e trágicas. No século XX, tanto na literatura quanto nos quadrinhos, as bruxas foram além dos estereótipos tradicionais. Exemplos como a Feiticeira Branca em As Crônicas de Nárnia e a Bruxa Má do Oeste em O Mágico de Oz mostram sua complexidade.  Autores como Terry Pratchett, com sua série Discworld, e Alan Moore, em obras como A Liga Extraordinária, trouxeram novas perspectivas, utilizando as bruxas para questionar estruturas de poder e explorar temas sociais e culturais.   No episódio de hoje, nossos investigadores Andrei Fernandes, Ira Croft, Ananda Mida e Carol BlackPhilipeta convidam Jéssica Reinaldo para falar da bruxaria na literatura e quadrinhos. Este episódio é um oferecimento Alura, a maior e mais completa escola de tecnologia do Brasil. Ganhe agora 15% de desconto na matrícula e tenha acesso a todo o conteúdo através desse link: www.alura.tv/mundofreak Ou aplique o cupom de desconto "MUNDOFREAK" na hora de fechar a matricula.

Descarrega la transcripció Obre-la a Transcript Player (https://play.easycatalan.fm/episodes/dik3zb99hnezcsgmkqv1i) Descarrega-la com a HTML (https://www.dropbox.com/scl/fi/dik3zb99hnezcsgmkqv1i/easycatalanpodcast137_transcript.html?rlkey=lo39yyodnmbtyh7s8kb4p4rmu&dl=1) Descarrega-la com a PDF (https://www.dropbox.com/scl/fi/q923qkohbc3bapbaivpkc/easycatalanpodcast137_transcript.pdf?rlkey=8vrwl484935oc0ysyinmelxyc&dl=1) Descarrega la llista de vocabulari com a fitxer TXT (https://www.dropbox.com/scl/fi/39596ucl5gm86qcqpawx1/easycatalanpodcast137_vocab.txt?rlkey=imlrfk91qucwis2qvabf9lpso&dl=1) Descarrega la llista de vocabulari amb punt i coma (per a apps de flashcards) com a fitxer TXT (https://www.dropbox.com/scl/fi/7gzkehki4bpsll6cjppp8/easycatalanpodcast137_vocab-semicolon.txt?rlkey=wi1jt0m3mvs4atftq6y2ajhqv&dl=1) Tema del dia Avui comentem els xocs culturals que hem experimentat nosaltres vivint a l'estranger, concretament a Alemanya. El menjar, els costums, la neteja, el civisme… entre d'altres. Som-hi! Fes-te membre de la comunitat per gaudir dels avantatges amb cada episodi! (https://easycatalan.org/membership) Bonus Ampliem la llista de xocs culturals amb altres anècdotes divertides. Transcripció Andreu: [0:15] Bon dia, Sílvia! Bon dia a tothom! Sílvia: [0:17] Bon dia, Andreu! [Com estàs?] Com anem? Andreu: [0:19] Molt bé! Carregats d'energia! Sílvia: [0:22] Molt bé, així m'agrada! Andreu: [0:23] I tu? Sílvia: [0:23] Jo també, jo també! I a més a més, aquests dies estem trobant molts bolets, molts rovellons pel bosc i això em fa moltíssima il·lusió, perquè m'encanta anar a buscar bolets, i quan sortim a caminar o qualsevol cosa, de seguida trobo algun rovelló i… m'alegra el dia! Andreu: [0:38] Que guai! Haurem d'organitzar o hauríem d'organitzar una altra excursió per anar a buscar bolets amb Easy Catalan. [Oi tant! Quan vulgueu, sí, sí!] i gravar un vídeo, perquè això s'ha d'ensenyar, s'ha de compartir. Sílvia: [0:50] El guió ja està fet, només falta que quedem, doncs. Andreu: [0:54] Perfecte. Molt bé! Doncs… ai, ara m'has deixat amb ganes d'anar a collir bolets! Bé, a veure, abans de començar aquest episodi hem de dir una cosa, fer un petit anunci, no?, i és que ben aviat, cap a finals de mes o principis de novembre, farem un canvi i és que passarem de Patreon a una plataforma pròpia. Patreon és la pàgina web des de la qual les persones es poden fer membres de la comunitat, no? Membres d'Easy Catalan. Fins ara. Però hem estat treballant en una pàgina web nova, que l'estrenarem, doncs això, molt aviat, i… què podem dir d'aquesta pàgina nova? Sílvia: [1:34] Que és una passada! O sigui, és… és que és genial, és molt visual, hi teniu tots els vídeos posats, amb les miniatures de cada vídeo, els exercicis són interactius, no és com a… a l'altra plataforma, no com a Patreon, que eren com uns PDFs que us podíeu descarregar. Quan cliqueu al vídeo, teniu tots els enllaços relacionats amb aquell vídeo, si voleu la transcripció, si voleu el vídeo sense subtítols, podeu deixar-hi comentaris, comentaris dels exercicis, comentaris del vídeo… Qualsevol cosa, és que és genial! Mireu-vos-ho, perquè és fantàstic! Andreu: [2:10] És això, que està tot integrat, no? Hi tenim els episodis de vídeo, els Super Easys, els directes, o sigui, estan tots els vídeos allà, però també tots els episodis del pòdcast i tots els avantatges relacionats. Això, exercicis, transcripcions, Transcript Player per al pòdcast, no? I podeu filtrar per tipus de contingut. Per exemple, si escolteu el pòdcast i dieu: "Mira, vull mirar-me tots els episodi… o vull escoltar tots els episodis que tenen alguna cosa de gramàtica", doncs podeu filtrar per gramàtica, per exemple. Bé, doncs això vindrà molt aviat. Llavors, si encara no coneixeu aquests avantatges, o específicament els avantatges del pòdcast, per l'episodi d'avui els hem obert a tothom. Són gratuïts, per tant… [Són gratis!] Gratis! Si mireu a l'aplicació des d'on escolteu el pòdcast, o des de la pàgina web del pòdcast, easycatalan.fm, trobareu els enllaços de la transcripció en PDF o en HTML, és a dir, que la podeu obrir al navegador, també del Transcript Player, que és la transcripció en la qual el text es va marcant en groc a mesura que sona l'àudio, i a més a més, teniu al costat l'ajuda de vocabulari, que són les paraules més importants de cada minut, traduïdes a l'anglès, i fins i tot una funció de traducció incorporada per al text, per a la transcripció. Això és una eina molt útil per aprendre. Doncs tot això és gratuït per a aquest episodi, així com el bonus del final. Sílvia: [3:41] Ah! El bonus també…? Andreu: [3:43] El bonus també. Al final de l'episodi, quan sentiu la música, espereu-vos perquè continuarem parlant una mica, i així veureu en què consisteix això del bonus. Sí? Sílvia: [3:53] Sí. Andreu: [3:54] Molt bé! Doncs què, Sílvia, de què parlarem avui? Tema del dia Sílvia: [4:01] Doncs avui porto el tema xocs culturals. Andreu: [4:04] Ah, molt bé! No hem parlat encara en cent trenta-set episodis de xocs culturals? Sílvia: [4:09] Doncs no ho sé, la veritat. Potser sí, eh? Potser els hem anat dient així, de tant en tant. Andreu: [4:13] Potser de passada, no? Sílvia: [4:15] Sí, algun… algun segur que l'haurem dit, però avui porto el tema xocs culturals i concretament xocs culturals entre Alemanya i nosaltres, Catalunya, perquè, com ja havíem comentat aquí, amb l'Andreu ens vam conèixer a Alemanya, tots dos hi hem estat, hi hem viscut alguna temporada, i per tant, potser és el que tenim més en comú per parlar de xocs culturals amb un altre… amb un altre país. Andreu: [4:41] D'acord, molt bé. "Super!" Sílvia: [4:45] D'acord, doncs, comencem amb el primer xoc cultural. Andreu: [4:49] A veure, quin és? Sílvia: [4:50] El temps, el temps meteorològic a Alemanya no és igual com aquí. Hi plou molt més, fa molt més mal temps que no pas aquí, i jo me'n recordo que quan me n'hi vaig anar a viure, al principi feia l'actitud catalana, no? "Oh, avui plou, em quedaré a casa". Perquè això és molt nostre, no? O sigui, fa mal temps, no? "Sembla que potser plourà, avui no faré el que tenia planejat fer". I quan portes una setmana tancada dintre casa, dius… Andreu: [5:26] Sí, o com quan neva, i de cop tanquen les escoles i es paralitza el país, no? Quan ha nevat una mica. Sílvia: [5:32] Clar, doncs no pot ser. I llavòrens fas l'actitud alemanya, no?, que és: "És igual que plogui, és igual que caigui el diluvi universal, agafarem un paraigua i ens en anirem a fer el que ja havíem pensat que faríem". Andreu: [5:45] I la vida continua, sí. Sílvia: [5:47] Exacte, i la vida continua, i penseu que funciona, perquè jo m'hi vaig ja acostumar, vull dir, és que tant era, ja portava un paraigua sempre dintre de la bossa i quan plovia, doncs, treies el paraigua, i quan no plovia, perquè això també era aquest temps canviant que mai saps, doncs això, sí, i els alemanys tenen una frase que és… per mi és or, que diu: "Du bist auch nicht aus Zucker". Eh, que no ets de sucre? Doncs vinga, cap a fora. Andreu: [6:16] Sí, i a més a més, que amb aquests canvis de temps, perquè a més, no és que plogui sovint, sinó que durant el dia pots tenir com moltes estacions en el mateix dia, no? Que ara plou, que ara surt el sol i és estiu… És allò que no saps què posar-te. Sílvia: [6:33] És que és de bojos, és de bojos, sí, sí. El temps és un xoc cultural molt… molt fort, perquè jo me'n recordo la primera vegada que vaig passar tota una setmana sense veure el sol. Va ser un trauma grandiós per mi. Però molt, eh? Andreu: [6:49] Ara, t'he de dir que, com vam explicar, com vaig explicar a l'episodi aquell en què vam dir com ens vam conèixer, aquell mateix estiu, jo després vaig anar a Dublín. I a Dublín plovia el doble o el triple. Llavors, vull dir… només com a indicatiu, se'm van trencar tres paraigües en una setmana. Saps? Sílvia: [7:11] Hòstia, Andreu. D'acord. Sí, crec que el temps meteorològic és un tema molt important, un xoc molt cultural per nosaltres. I és això, o sigui, crec que hi ha gent que no valora gens el temps que tenim aquí a Catalunya, però és que el sol brilli cada dia és una cosa impressionant. [Ja, és veritat.] I que s'ha de valorar moltíssim. Andreu: [7:33] Té la part positiva i la negativa, no? Tenim molt de sol, però alhora tenim poca aigua, llavors… Sílvia: [7:39] Sí, sí, clar, sempre hi ha coses positives i negatives però… bé, vull dir… de veritat, o sigui, impressionant. I clar, jo aquesta actitud que ja vaig agafar, que ja vaig agafar com a rutina allà, me l'he quedada, vull dir, quan arribo aquí i veig que plou, jo si tinc ganes de fer el que volia fer, ho faig i ja està. Vull dir, agafo el paraigua i me'n vaig a caminar igualment. Per què no? O sigui, per què hem de canviar els plans per culpa del temps? De vegades es poden fer igual. Andreu: [8:06] Sí, moltes vegades sí. Però també és veritat que amb la pluja, clar, és… és una cosa molt nostra, no?, que quan plou diem: "Ah, doncs mira!" I és com una excusa per tenir un dia de reclusió a casa, no?, de dir: "Em faig una infusió, em poso una pel·li…" No? Jocs de taula… Sílvia: [8:23] Però això ja és ganduleria, eh? Això ja és ganduleria. Vull dir, ja no en tenies ganes al principi. Andreu: [8:29] A vegades falta una petita excusa, no?, per donar-nos un petit plaer. Sílvia: [8:33] Ah! D'acord, d'acord. Quedem així, doncs. Andreu: [8:35] Molt bé. Què més? Sílvia: [8:37] Següent. El fet de que quan arribes a casa d'algú has de treure't les sabates. Andreu: [8:43] Ah, sí. Sí, sí. I anar amb mitjons o anar amb sabatilles, no? Sílvia: [8:48] Sí. A mi em va sobtar moltíssim, perquè és una cosa que jo no havia fet mai a la vida. Vull dir, jo si anava a casa d'algú, jo no em treia les sabates. Vull dir, entrava a la casa en qüestió amb les sabates i ja està. I allà, no. O sigui, al rebedor, a l'entrada de casa, has de deixar les sabates totes allà i entres o descalç o amb mitjons, sí. I és… és molt curiós… bé, a mi em va sobtar molt, entenc la lògica, perquè clar, com que el temps no és com aquí, doncs, les sabates o estan molles o havies trepitjat neu i estan mig enfangades, no? I té lògica, vull dir, està bé, està bé. Però sobta. A mi em va sobtar. Andreu: [9:26] Sí, a mi també, perquè no és l'habitual, aquí. Jo crec que cada vegada més, ara hi ha moltes cases i pisos en què veig el costum aquest, no?, de treure's les sabates, i que està molt bé, perquè, coi, les mateixes sabates amb què vas pel carrer, doncs… Sílvia: [9:41] Sí, sí, sí, sí. Andreu: [9:43] No… bé, embruten la casa, no? Sílvia: [9:44] Que sí, que sí, ho entenc, ho entenc. Andreu: [9:46] A part que és molt més còmode anar descalç i és bo pels peus, o amb sabatilles, no?, que no amb les sabates tot el dia. Però sí, quan… és veritat, els primers viatges a Alemanya és una cosa que et sobta perquè a més és la cosa habitual allà, no? Aquí potser no és el més habitual, o no ho era tant, i allà sí. És veritat. Sílvia: [10:05] És curiós. També… També cal dir que potser el… els sistemes de calefacció i el sis… el terra també és diferent, no?, vull dir que de vegades, també, això es nota, perquè clar, si tinguessis rajoles sempre a tots els pisos i a totes les cases, potser el tema d'anar descalç, perquè la rajola és molt més freda que no pas el parquet o d'altres tipus de terres, doncs, potser també seria diferent. Andreu: [10:33] Clar, sí, perquè aquí els pisos en general, o les cases, no estan tan ben aïllades com al nord d'Europa, no? O més cap al nord. Llavors, clar, és això. Aquí tenim molts terres de rajola, no tant parquet. Sílvia: [10:48] Tot i que ara ja la tendència està canviant, no? Que la gent es posa molt parquet a casa i tot això. Però sí, sí. O sigui, clar, la rajola, si toques la rajola freda a l'hivern amb els peus, acabes congelat al… al cap de dos segons, llavons, sí. Andreu: [11:03] Sí, sí. Bé, el… el Katalanski, el Halldór Már, va dir, no?, que… que ell va conèixer el fred, ell és d'Islàndia, però va conèixer el fred a Barcelona. Per això, perquè els pisos no estan ben aïllats, tèrmicament. Sílvia: [11:15] I aquí, (bé), aquí a Barcelona i a d'altres llocs, hi han molts… molts pisos que no tenen ni calefacció. Que aquesta és una altra, no? Vull dir… Ja sé que tampoc fa tan fred, però una mica de calefacció potser sí que caldria. Andreu: [11:30] Sí. Molt bé. Sílvia: [11:32] És curiós. Andreu: [11:32] Què més? Sílvia: [11:34] Següent. Un dia, que em va quedar gravat al cap, vaig anar a una ciutat a fer de turista, a visitar-la, i en un carreró em vaig trobar una gent que a casa seu hi tenien abelles i venien pots de mel i també pots de melmelada. I havien posat com un estand a davant de casa seu amb pots de mel i pots de melmelada i una caixeta al costat per deixar-hi els diners. Andreu: [12:00] D'acord. Sílvia: [12:01] I això era així sempre. Vull dir, no és que hi hagués algú que en aquell moment no hi era i perquè havia marxat i tornava al cap d'un moment, sinó que sempre ho tenen allà. I llavons, si tu passes per aquell carreró i vols un pot de mel o de melmelada, agafes el pot de mel o de melmelada i deixes els diners. Andreu: [12:17] Aquí, una altra persona, és a dir, aquí algú agafaria el pot dels diners, no? Sílvia: [12:22] I tots els pots de mel i melmelada. Andreu: [12:25] I apa, adeu! Sílvia: [12:28] I em va sobtar moltíssim perquè vaig pensar: "Fixa't tu quina cultura tan bona que puguis fer això". Perquè aquí no quedaria ni la caixa en què hi han els pots. Andreu: [12:39] Això de confiar en la bona fe de l'altre, no? Dels altres. Sílvia: [12:43] És molt fort, a mi em va sobtar moltíssim, perquè aquí lligues les bicis i se t'enduen el candau i tot. Andreu: [12:51] Total. Això em va xocar molt… és veritat, al viatge aquell mateix de Freiburg i a la resta, no?, però que hi ha… crec que ara ja no és tant així, perquè també hi ha robatoris, però hi havia moltes bicicletes que no estaven ni lligades, o sigui, aparcades, recolzades sobre una barana, sobre una paret, i no estaven lligades, o potser lligades però sobre si mateixes, no?, la roda amb… amb el ferro del quadre, i ja està, no estaven lligades amb… amb una barana o un… un fanal, no. I això em va sobtar, em va sorprendre. Sílvia: [13:21] Sí, això és veritat, o sigui, hi ha robatoris com a tot arreu, però aquest xoc, o sigui, em va sobtar moltíssim, perquè una cosa així no… no seria possible, vull dir… no. Andreu: [13:32] Això també em va… és a dir, també em vaig trobar amb una cosa semblant l'any passat, que vaig anar pel nord d'Alemanya, a les vacances. Vaig anar a Lübeck i allà… no sé si has estat a Lübeck, però hi ha un riu que envolta, diguéssim, la ciutat, no? I llavors, en aquell riu hi fan rem, o sigui, hi ha com un parell de clubs de rem, i tu pots anar allà i apuntar-t'hi o llogar un rem, però hi havia una associació que deixava els rems gratuïtament o a canvi de la voluntat. Sílvia: [14:05] D'acord. Andreu: [14:06] D'acord? I jo penso: "És que aquí això és impossible, perquè, vull dir, els rems són cars, reparar-los és car", saps? Aquí no, això no… no passarà. Sílvia: [14:19] És molt trist, no?, perquè m'agradaria que això passés també aquí. Vull dir, que hi hagués aquesta bona voluntat. I estic segura que hi ha molta gent que es comporta correctament, no? Andreu: [14:28] Total. Sílvia: [14:29] No estic dient el contrari, però és curiós. Em va xocar moltíssim. Andreu: [14:34] En fi, cultures diferents! Sílvia: [14:37] Sí. La següent és la cosa que m'ha fet més fàstic de la meva vida. Andreu: [14:42] Ai. Sílvia: [14:44] O sigui, jo sé que la fregona es va inventar per aquí, a Espanya o no sé on, per aquí en algun lloc. Però, per favor, adopteu-la. Compreu fregones. O sigui, la cosa que m'ha fet més fàstic d'aquest món és que com que no fan servir fregones, vaig veure un senyor, que era l'encarregat de netejar una estació de tren, i en comptes de fregar el terra de l'estació de tren, que per norma general les estacions de tren diguem que no són gaire netes, ho fregava amb una mopa i, o sigui, treia això de tela que hi ha al cap de la mopa amb les mans, ho cargolava amb les seves pròpies mans i ho tornava a ficar dintre l'aigua, bruta, per tornar-ho a posar en la mopa, m'entens? M'entens el que t'estic explicant? [Sí, sí.] És la cosa més fastigosa que he vist a la meva vida i a… al pis on vivia, al pis de… d'estudiants on vivia, tampoc hi havia fregona i també ho havíem de netejar amb la mopa. O sigui, fer el mateix procés que aquest senyor, però jo ho feia amb guants perquè em moria del fàstic, també. Llavors, em… per favor, adopteu una fregona. Andreu: [16:00] Adopteu una fregona. Un motxo, que dic jo. Sílvia: [16:04] Tu vas fregar amb fregona o amb… amb mopa? Andreu: [16:08] No, amb… amb el motxo. Sílvia: [16:10] Ah, sí? En teníeu? Andreu: [16:11] Ah, no, a Alemanya? Sílvia: [16:12] Sí. Andreu: [16:13] No, això… bf, la veritat, no me'n recordo. No me'n recordo. Al pis… Als pisos on vaig estar, jo crec que hi havia motxo. Sílvia: [16:21] Jo no. I fins i tot vaig organitzar una reunió amb els companys de pis i els hi vaig dir: "No podríem comprar una fregona?" Perquè n'hi han! Vull dir que no les... o sigui, jo n'he vist, jo n'he vist. Es podria comprar. I els hi vaig dir: "Si voleu la pago jo". I em van dir: "No, no, no, és que les fregones són molt brutes". I jo: "Què?" O sigui, quina raó és aquesta, o sigui… Andreu: [16:45] Bé, a veure, no sé si és una cosa general a Alemanya, però jo he de dir que a totes les cases on he estat, que en són unes quantes, perquè vaig fer tres intercanvis amb l'institut, amb tres famílies diferents, i després viatges d'aquests en què estàs en una casa d'acollida, també, totes les cases estaven netes i polides. Sílvia: [17:04] Jo no dic que no! Jo no dic que no, jo no dic que no! Però… però… però una fregona, sisplau. Andreu: [17:10] D'acord. Hosti, parlant de neteja, hi ha una altra cosa que per a mi, eh… o sigui, ha sigut com un petit xoc cultural, i és que a Alemanya és molt molt habitual trobar-se a la dutxa aquest estri, que no sé com es diu, per netejar el vidre de la dutxa perquè no s'hi acumu… eh… perquè no quedin taques de calç, no? Sílvia: [17:33] Clar, sí, sí! Sí, molt típic, sí. Però aquí també, eh? Andreu: [17:36] No, però aquí no és tan típic! Sílvia: [17:38] Ala! Sí! Andreu: [17:39] No, no, allí… allà estan obsessionats amb això! Sílvia: 17:43 (Bé), va, d'acord, d'acord, el grau potser és diferent. Però sí, sí. Sí, sí. Andreu: [17:48] Jo aquí no ho havia vist mai, en canvi allà ho veia a tot arreu. Sílvia: [17:52] Sí, però és… és molt típic. Andreu: [17:54] O sigui, que existeixi aquest estri, sí. Però que l'hagi d'utilitzar tothom quan acaba de dutxar-se, això jo no ho havia vist, aquí. En canvi allà és com obligatori, quan t'acabes de dutxar… eh… netejar el vidre. Sílvia: [18:06] És que facilita molt la feina. Sí. Andreu: [18:10] Sí, no, si em sembla fantàstic. Sílvia: [18:12] Sí, sí, sí. Andreu: [18:13] Però va ser com un xoc cultural, no? Sílvia: [18:14] D'acord. Següent xoc cultural. Tema menjar. Jo estic molt acostumada a cuinar. Ja n'hem parlat d'altres vegades, cuinar pel dinar, cuinar pel sopar. Potser hi ha algun sopar que no cuines perquè ja ho tenies cuinat, però menjar calent. I a Alemanya, en moltes cases, és… és molt comú no cuinar. Vull dir, menjar un… un pa amb alguna cosa, o fins i tot no dinar, no? Fas un esmorzar molt gros i no dines, i llavòrens, quan ha… són una mica passada l'hora de dinar per nosaltres, llavons fan el "Kaffee und Kuchen", no? O sigui, llavors ens fotem un tall de pastís enorme i un cafè. I això, el tema dels… del canvi d'hàbits alimentaris, per mi és un xoc cultural grandiós. No menjar calent per sopar, de vegades al cap de setmana no cuinar per dinar… Buà! Per mi va ser com: "Però com pot ser que la família el diumenge no mengi tota junta el dinar?" Per mi va ser molt fort, aquest xoc. Andreu: [19:22] Sí, jo crec que nosaltres ho tenim com molt més fixat, no?, que tant dinar com el sopar és com menjar calent, seient a taula, amb família, no?, dedicant-hi l'estona necessària… [Sí.] Potser, fins i tot, si és cap de setmana, doncs, amb sobretaula o amb petita migdiada després, qui vulgui. I clar, això és un xoc cultural que ens trobem amb altres cultures, doncs… més del nord, no?, que pot ser al migdia fan un mos, potser aquesta seria l'expressió adequada, no? "Fer un mos", que és com 'menjar alguna cosa ràpida', en lloc de seure a taula, dinar bé… no? Sílvia: [19:58] És molt curiós, molt. I per mi, que és una cosa que és com… és el que has dit, no?, que està molt inculcada a… a les nostres vides, vull dir, dinar, sopar… o sigui, són coses com que sí, que les has de fer i que, a més a més, doncs no és només una llesca de pa amb alguna cosa. Vull dir, no, has de menjar alguna cosa calenta. O… M'entens? O sigui, que és el procés de cuinar i, a més a més, menjar tots junts. I de cop arribar allà i que la cuina gairebé no la faiguin servir, com si diguéssim, comparat amb nosaltres, és com: "Aaaah!" I per mi ja saps que el menjar és molt important. La meva rutina alimentària és… per mi és una de les bases principals de la vida, vull dir… I va ser un xoc molt gros, molt. Andreu: [20:48] Jo en aquest sentit soc molt diferent, perquè allà on vaig m'adapto, dic: "Ah, funciona així? Vinga, perfecte, doncs… ja em va bé!" I provar coses noves i… no sé, ho trobo com… com una curiositat més i… i sí, no em fa res adaptar-me a nous costums o altres tipus de menjar, no? O sigui, per mi això, cap problema. Molt bé! Més xocs culturals? Sílvia: [21:13] El següent és el… el tema dels mercats de puces. Andreu: [21:16] Ah, sí. Sílvia: [21:17] Que de mercats de puces també n'hi ha moltíssims a França, vull dir, només cal travessar la frontera i ja de seguida en trobes, no? Però aquí potser no és tan típic que n'hi hagi tants tants tants tants. I a mi les fires i mercats m'han agradat sempre, perquè amb la família sempre hi hem anat i tinc molt el costum d'anar-hi. I per mi va ser un xoc cultural positiu, perquè cada cap de setmana hi havia un "Flohmarkt", no?, un mercat d'aquests de puces, en què la gent treia tots els trastos i "catxarros" que tenen per casa que no volen més i els posen allà tots junts en paradetes i pots anar a mirar a veure si hi ha alguna cosa que t'agrada. I m'encantava. M'encantava. I pensava: "Tant de bo hi hagués també això allà!" I ara està començant a haver-hi tot de mercats d'aquests cap a la zona de Girona. Andreu: [22:08] Sí. Recordo que l'última vegada que hi vam anar, vam estar allí una estona mirant pel mercat de… d'antiguitats. Bé, aquí tenim mercats d'antiguitats, eh?, potser és això que dius tu, que no n'hi ha tants… Sílvia: [22:18] Sí, però no és el mateix, eh? No és el mateix. Andreu: [22:19] Ja, i no són… no són el mateix concepte, perquè el concepte així pot ser més modern, són com mercats en què fins i tot hi ha, ara bé, pots trobar-hi com "food trucks" i paradetes de menjar, música, no-sé-què, és com tot un esdeveniment, no? Aquí, en canvi, el més típic eren com aquests mercadets petits de… d'antiguitats, no? Com el més semblant al mercat de puces, eren mercats d'antiguitats, que sobretot eren com objectes antics que podien jo-què… que podien ser, per exemple, vaixelles, rellotges, segells i monedes, mobles, també… Sílvia: [22:57] Però clar, aquests mercats d'antiguitats potser els paradistes, les persones que fan les parades, és la seva feina, vull dir, ells van de fira en fira venent aquests productes, però en canvi, en aquests mercats de puces d'Alemanya són persones que tenen la seva feina, que no es dediquen a això, però que aquell dia han netejat a casa o han fet endreça del garatge, han trobat una sèrie d'objectes que la família ja no fa servir perquè els nens han crescut o pel que sigui, i els han tret allà per vendre. I llavons trobes jocs que ja no juguen els nens, o roba, o no sé, estris de cuina que ja no fan servir. Alguna màquina que van comprar al seu dia perquè els hi va fer gràcia, l'han fet servir dues vegades i no la volen més. I és curiós que es faigui això, perquè aquí no hi ha tant el costum de vendre aquests objectes. Ara potser amb aquestes aplicacions en què pots vendre en línia i tot això, potser sí, però el fet de treure tots els veïns les coses que no volen al carrer i tot això, no gaire. Andreu: [24:03] Sí, i si vas a Berlín, per exemple, al… al mercat aquest del Mauer Park, clar, allò sí que és un xoc cultural, perquè és una cosa enorme… [Sí.] Amb molta… sí, és com molta cultura de carrer… [Sí.] És… És molt guai. Sílvia: [24:20] Però allà fins i tot, vull dir, hi ha com… pots menjar-hi, vull dir, hi ha com "food trucks" o restaurants, no sé com dir-ho, o sigui, hi ha… hi ha llocs on dinar… allò sí que és gros, vull dir, és molt diferent. Andreu: [24:32] Sí, sí. L'abraçada de la Sílvia Sílvia: [24:38] Doncs avui vull fer una abraçada molt molt molt forta a totes les persones que hagin anat a viure a un altre lloc, a un altre país, i segur que hi haurà dies que tindreu enyorança, que us queixareu de la gent i (dels seus) costums, de les coses que no podeu creure que siguin així, però espero i desitjo que trobeu un lloc on viure envoltats de persones que us estimin, que us ajudin quan ho necessiteu i que facin que us sentiu com a casa. Cuideu-vos moltíssim, molt molt molt, i molts ànims amb tots els dies! Andreu: [25:11] Fantàstic! Doncs, una abraçada a totes aquestes persones que hagin anat a viure a un altre lloc i, dit això, ja acabem l'episodi. Recordeu, aquest episodi té tots els avantatges gratuïts, per tant, ara, després de la música, hi haurà uns minuts més de conversa i, si us agraden aquests avantatges i creieu que us poden ser útils per al vostre aprenentatge, recordeu que us podeu fer membres de la comunitat des de easycatalan.org/membership, i amb això també tindreu l'accés a Discord, que és on xerrem cada setmana, per escrit i parlant de viva veu. Per tant, això, moltes gràcies a tothom per escoltar-nos, als membres de la comunitat, al Joan i la Irene i a tu, Sílvia, per preparar aquest tema d'avui. Sílvia: [25:57] I a tu, Andreu. Moltíssimes gràcies a tothom! Adeu! Andreu: [26:00] Adeu! Fes-te membre de la subscripció de pòdcast per accedir a les transcripcions completes, a la reproducció interactiva amb Transcript Player i a l'ajuda de vocabulari. (http://easycatalan.org/membership)

Bruno Garschagen é professor, escritor e doutorando em Ciência Política pelo IEP-UCP e Universidade de Oxford. Autor dos best-sellers “Pare de Acreditar no Governo” (2015) e “Direitos Máximos, Deveres Mínimos” (2018), e do mais recente “O Mínimo sobre Conservadorismo” (2023). Tradutor de “Como ser um Conservador” de Roger Scruton, Garschagen também cria e leciona os cursos on-line “Contra a Corrente” e “Para Entender a Política”. É sócio da B&M Empreendedorismo Intelectual e da holding Take4 Inc. Temas: Bruno: https://www.instagram.com/bgarschagen/ YouTube: ⁠⁠https://www.youtube.com/excepcionaispodcast⁠ Siga: Marcelo Toledo: https://instagram.com/marcelotoledo Instagram: https://instagram.com/excepcionaispodcast TikTok: https://tiktok.com/@excepcionaispodcast Patrocinador: Probiotica Descubra como os suplementos podem transformar sua saúde. Até 20% de desconto em todos os produtos da Probiótica. Cupom: TOLEDO https://www.probiotica.com.br/

Jurandir Filho, Thiago Siqueira, Rogério Montanare e Fernanda Schmölz batem um papo nostálgico sobre o ano de 1994 nos cinemas. Esse podcast é mais uma edição da série “We Have to Go Back“, onde voltamos no tempo e revisitamos os grandes filmes de um ano específico. Além disso, é um programa nostálgico, pois relembramos os acontecimentos desse ano, as músicas, os jogos, as evoluções tecnológicas e muito mais. Falamos sobre "Um Sonho de Liberdade", "Forrest Gump - O Contador de Histórias", "O Rei Leão", "Pulp Fiction - Tempo de Violência", "Entrevista Com o Vampiro", "O Profissional", "Velocidade Máxima", "True Lies", "Priscilla, a Rainha do Deserto", O Máskara", "Ed Wood", "Debi & Lóide - Dois Idiotas em Apuros" e mais. 00:00 Abertura e Anúncios 05:19 Acontecimentos de 1994 36:43 Filmes de 1994 == || ASSINE AGORA A NORDVPN!!- Quer uma Internet segura? NordVPN é pra você!!! LINK DA PROMOÇÃO https://nordvpn.com/rapaduracast || ASSINE O SALA VIP DO RAPADURACAST- Um podcast EXCLUSIVO do RapaduraCast toda semana! http://patreon.com/rapaduracast

John Lineker foi o convidado desta semana do Mundo da Luta. O "Mãos de Pedra" vai lutar mauy thai no ONE168, em setembro, e bateu um papo com Marcos Valentim e Gleidson Venga sobre seu desafio. Veterano no MMA, ele não escondeu que vai usar seu temido jogo de boxe para desbancar Asa Ten Pow.

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CEO da PONZI Investimentos, PHD em Engenharia Social na Universidade de Stanford, autor do livro "O Método Ponzi de Proteção contra Golpes". Joey Ponzi luta para redimir o legado de seu bisavô Charles Ponzi, um dos maiores golpistas da história. Para isso Joey busca explicar sobre novas tecnologias e espalhar conhecimento sobre os golpes que estão rolando por aí.

In this episode of Double Tap, Steven and Shaun discuss Shaun's lack of orientation and mobility (O&M) training and they chat with Aoife Buckley from Vision Ireland who is a specialist in this field. They explore the importance of O&M training, the challenges of accepting the need for training, and the impact of gradual sight loss on one's ability to navigate. Aoife explains the role of O&M training in teaching orientation skills, mobility techniques, and using non-visual cues for navigation. Steven and Shaun also touch on the availability of O&M training, the benefits of refresher courses, and the misconceptions around using mobility aids. The conversation delves into the complexities of self-acceptance, the vulnerability some may feel when using a cane, and the importance of confidence and posture in navigating safely. Keep in touch by emailing us feedback@doubletaponair.com or call 1-877-803-4567 and leave us a voicemail. You can also find us across social media.