Podcasts about kulturarbeit

Wenn alle von Offenheit sprechen, aber niemand den Mund aufmacht, zeigt sich die echte Kultur.Werte stehen schnell im Leitbild. Ob sie wirklich gelten, zeigt sich jedoch im Alltag daran, welches Verhalten akzeptiert, belohnt oder korrigiert wird.Nadija Keller ist Senior Director People and Culture bei NKT und Paartherapeutin. Diese Kombination prägt ihren Blick auf Organisationen. Für sie zeigt sich Kultur besonders dann, wenn es schwierig wird: in Konflikten, in unausgesprochenen Erwartungen und in der Frage, ob Führung Verantwortung übernimmt oder Probleme an HR weiterreicht.Im Gespräch mit Johannes Füß wird deutlich, warum Kulturarbeit für HR nicht bei der nächsten Wertefolie beginnt, sondern dort, wo Verhalten sichtbar, besprechbar und konsequent geführt werden muss.Für HR entsteht daraus eine anspruchsvolle Rolle. People Teams müssen Kultur in Verhalten übersetzen, Führung in Verantwortung bringen und Konflikte begleiten, ohne sie selbst zu übernehmen.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum Werte ohne erlebbare Konsequenzen keine Kultur verändern.2) Wie HR Kultur über Verhalten und Performance Management greifbar macht.3) Warum Speak-up nur durch positive Erfahrungen entsteht.4) Weshalb Konflikte selten auf der Sachebene gelöst werden.5) Wie HR begleitet, ohne Verantwortung für Führung zu übernehmen.___________Nadija Keller freut sich über den Austausch rund um gelebte Kultur, Führung und die Rolle von HR in Konflikten.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/nadija-keller-3933a492/ Nadijas Leseempfehlung:Wenn die letzte Frau den Raum verlässt | https://amzn.eu/d/0j2mgvxG ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Diese Folge ist anders als die meisten.Kein klassisches Interview, sondern ein Live-Gespräch, aufgenommen beim Special Confidential Forum der Level Up HR Community in München. Es ist der Auftakt einer dreiteiligen Reihe. Die nächsten beiden Teile entstehen in Köln und Stuttgart.Den Ausgangspunkt für dieses Gespräch bilden Thesen, die Cawa Younosi beim vergangenen Level Up HR Summit aufgestellt hatte. Dort hatte er provokante Fragen zur Zukunft von HR in den Raum gestellt, die bei vielen Teilnehmenden nachgewirkt haben. Das Special Confidential Forum in München war die Gelegenheit, genau diese Fragen weiterzudenken und mit konkreten Perspektiven aus der Praxis zu füllen.Dafür hat Johannes Füß vier HR-Führungskräfte zusammengebracht, die das Thema aus sehr unterschiedlichen Kontexten kennen. Cawa Younosi, Managing Director bei der Charta der Vielfalt. Rebecca Koch, Chief People Officer bei der Nemetschek Group. Matthias Kempf, Chief People Officer bei der Knauf Group. Und Julia Küting, Gründerin von impactive leadership advisory und zweifache Beirätin.Die Runde nähert sich gemeinsam vier Themen, die HR-Führungskräfte kennen, egal in welchem Unternehmen sie arbeiten. Strategischer Anspruch versus operative Realität. Die Frage, wie viel Führungsverantwortung wirklich bei HR liegen sollte. Die Rolle von HR in der Kulturgestaltung. Und schließlich KI und Digitalisierung, und was das für die Funktion konkret bedeutet.Keine fertigen Antworten, aber ehrliche Perspektiven aus der Praxis. Genau das macht diese Folge besonders.In dieser Folge geht es um folgende Schwerpunkte:1) Warum HR trotz gutem Willen oft operativ bleibt und was sich strukturell ändern müsste2) Wo die Grenze zwischen HR-Unterstützung und Führungsverantwortung wirklich liegt3) Warum HR kein Kulturarchitekt ist, aber eine tragende Rolle in der Kulturgestaltung hat4) Was Konsequenz mit Kulturarbeit zu tun hat und warum sie der entscheidende Hebel ist5) Wie KI transaktionale HR-Arbeit verändern wird und welche Rollen wirklich betroffen sind___________Du möchtest das Gespräch weiterführen? Dann melde dich direkt bei den Gästen dieser Folge:Cawa Younosi: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/ Rebecca Koch: https://www.linkedin.com/in/dr-rebecca-koch/ Matthias Kempf: https://www.linkedin.com/in/matthias-kempf/ Julia Küting: https://www.linkedin.com/in/juliakueting/ _____Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ _____Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/  

In dieser bewegenden Folge beim CULTiTALK spricht Host Georg vom Culturizer mit Barbara Benninger, Head of People and Performance bei Valantic und frischgebackene Autorin des Buches „Vom Tiefpunkt zur Balance“. Direkt zu Beginn nimmt Barbara Benninger die Zuhörer:innen mit auf ihre persönliche Reise: Sie schildert offen ihren Umgang mit Burnout, Essstörungen und die Erfahrungen während ihres mehrwöchigen Klinikaufenthalts. Besonders wichtig ist ihr, tiefverwurzelte Vorurteile gegenüber psychischen Krisen auszuräumen und anderen Mut zu machen, Hilfe anzunehmen und Schwäche zu zeigen – als Zeichen von Stärke und nicht als Makel. Im Gespräch mit Georg wird deutlich, dass der offene Austausch über mentale Gesundheit in Unternehmen heute wichtiger denn je ist. Sie diskutieren, wie sich das gesellschaftliche Verständnis von Leistungsfähigkeit und Resilienz entwickelt hat und warum Sichtbarkeit und Akzeptanz psychischer Herausforderungen oft noch fehlen. Einen Schwerpunkt der Folge bildet auch die Rolle von Selbstreflexion, individuellen Werten und der bewussten Gestaltung von Arbeitskultur als Präventionsmaßnahmen gegen Überlastung. Barbara Benninger gewährt außerdem spannende Einblicke in die Kulturarbeit bei Valantic: wie Werte und Prinzipien im Team gemeinsam weiterentwickelt, regelmäßig hinterfragt und aktiv in den Alltag eingebunden werden. Die beiden sprechen darüber, wie leistungsorientierte Unternehmenskulturen gelingen, ohne Menschen zu überfordern, sowie über die Bedeutung von Fehlerkultur, Feedback und Leadership für nachhaltige Performance. Abschließend gibt Barbara Benninger praxisnahe Impulse zur Burnout-Prävention, spricht über die Wichtigkeit klarer Prioritäten und wünscht sich verstärkte persönliche Entwicklung schon früh in Schule und Beruf. Wer wissen möchte, wie persönliches Wachstum, Unternehmenskultur und gesunde Leistung zusammenhängen, bekommt in dieser Folge authentische, inspirierende Einblicke und handfeste Denkanstöße.   Alle Links zu Barbara Benninger: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/barbara-benninger/ Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/valantic/ Buch: https://amzn.eu/d/0i8mZ6VE   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK:  https://cultitalk.de

In dieser bewegenden und inspirierenden Folge von CULTiTALK begrüßt Georg die positive Psychologin, Forscherin und Speakerin Christin als besonderen Gast. Das Gespräch beginnt mit einem sehr persönlichen Einstieg: Christin schildert ihren internationalen Lebensweg und erläutert, wie Berlin zu ihrer Wahlheimat wurde. Dabei betont sie, wie wichtig es ihr ist, Authentizität und Wahrhaftigkeit im Leben zu leben und Wissenschaft nicht als etwas Abgehobenes, sondern als Basis für echte menschliche Entwicklung zu sehen. Gemeinsam reflektieren Georg und Christin, weshalb das Setzen und auch das Zurücknehmen von Grenzen im Berufs- wie Privatleben essentiell ist, um Wellbeing und Glaubwürdigkeit wirklich zu verkörpern. Christin gibt spannende Einblicke in das Demand Resource Modell und erklärt, weshalb ehrliche Selbstfürsorge mehr als ein Buzzword ist. Sie erzählt offen von Herausforderungen als Wissenschaftlerin und Mutter und spricht berührend über Themen wie Resilienz, Verletzlichkeit und psychologische Sicherheit – sowohl im privaten als auch im unternehmerischen Kontext. Die beiden tauchen tief in die Bedeutung von Kulturarbeit in Teams, die Rolle von Fehlerkultur, die Wichtigkeit psychologischer Sicherheit sowie in praktische Interventionen wie das bewusste Nutzen von Stärken ein. Christin teilt humorvolle wie ernste Anekdoten zu Perfektionismus, zu gescheiterten Momenten und deren Wachstumspotenzial – auch mit Blick auf Frauen im Führungskontext. Zudem reflektiert das Duo über das Positive Leadership Forum in München, diskutiert die Halbwertszeit positiver Energie nach Events und wie wahres Miteinander und eigene Haltung unsere Arbeitswelt nachhaltiger gestalten können. Die Folge besticht durch ihre Tiefe, Authentizität und viele Denkanstöße für alle, die Kultur, Führung und Selbstführung neu denken möchten.   Alle Links zu Christin Mey: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hey-christin-mey/ Unternehmen: https://www.paradox-thinking.org/   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK:  https://cultitalk.de

Kultur multipliziert deine Strategie oder macht sie wirkungslos.Jochen Brenner zeigt, was das im Alltag eines Konzerns wirklich heißt.Als Arbeitsdirektor und Hauptgeschäftsführer bei Procter & Gamble DACH ist Jochen für über 10.000 Mitarbeitende in einer der komplexesten Organisationen der Konsumgüterbranche verantwortlich. Seit 1998 im Unternehmen, kennt er HR aus lokalen, regionalen und globalen Headquarter-Rollen und aus dem Top-Management.Im Gespräch mit Johannes Füß spricht er darüber, wie Kultur wirklich wirkt, jenseits von Leitbildern und Policies. Und warum sie der entscheidende Hebel für Performance, Transformation und Führung ist.Jochen gibt tiefe Einblicke: in die Maschinenräume der Kulturarbeit, in die Spannungsfelder zwischen Fordern und Fördern sowie in seine persönliche Art, durch Nähe, Netzwerke und Reverse Mentoring Orientierung zu schaffen.Diese Folge ist für alle, die HR nicht nur strukturieren, sondern strategisch übersetzen wollen.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum Kultur der größte Verstärker (oder Blocker) deiner Strategie ist.2) Wie informelle Netzwerke mehr Wirkung entfalten als manche Programme.3) Warum Feedback kein Tool, sondern eine kulturelle Praxis ist.4) Wie Jochen Kulturarbeit mit Führung, Klarheit und Alltag verbindet.5) Welche Formate bei P&G wirken, von „Fuck-up-Nights“ bis Challenger Boards.___________Jochen Brenner freut sich über den Austausch rund um wirksame Führung und gelebte Unternehmenskultur.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jochen-brenner_____Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

In dieser CULTiTALK-Folge begrüßt Host Georg seinen Gast Andreas Heitland, einen erfahrenen Ingenieur und Manager, der viele Jahre Führungspositionen in der konservativen Technikindustrie innegehabt hat. Im Gespräch berichten die beiden über die besonderen Herausforderungen und Dynamiken in stark männlich geprägten Tech- und Industrieunternehmen und beleuchten dabei die Bedeutung von Führung, Unternehmenskultur und People Management in einer sich wandelnden Arbeitswelt.Andreas teilt offen seine Erfahrungen aus drei Jahrzehnten zwischen Projektmanagement und disziplinarischer Führung, erläutert, warum gerade in klassischen Industrien oft die fachliche Entwicklung der Sprung zur Führungskraft ist und weshalb echte Freude am Umgang mit Menschen für exzellente Führung unersetzlich bleibt. Das Gespräch dreht sich zudem um die Frage, warum messbare Kulturarbeit und wirksame Führung immer noch Seltenheitswert haben, wie schwer es oft fällt, psychologische Sicherheit und „weiche“ Themen in einer maskulin geprägten Führungskultur zu verankern, und warum viele Unternehmen an zu traditionellen Führungsverständnissen scheitern.Georg und Andreas diskutieren offen über Gender Equality, den kulturellen Bias in Führungsentscheidungen und die Rolle von Allyship – und appellieren, dass echte Veränderung erst dann gelingt, wenn Männer wie Frauen in Führung neue Wege gehen und die Unternehmenskultur aktiv gestalten. Am Ende machen beide Mut, mit Menschlichkeit, Selbstreflexion und mehr Mut zur neuen Kultur einen Beitrag zu echter High Performance, Innovation und echter Zusammenarbeit zu leisten. Wer wissen will, wie moderne Organisationen von einer neuen Haltung profitieren können und wie Unternehmen sich jenseits von Konkurrenz und Silodenken zukunftsfähig machen, sollte diese Folge nicht verpassen. Alle Links zu Andreas Heitland:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-heitland-134b14158/Unternehmen: https://www.heitland-wirtschaftsmediation.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In der neuen Folge Love'N'Hate verarbeitet die Crew eine News, die vielen wehtut: 2026 wird es keine Tapefabrik geben. Niko, Emma und Base sprechen über die Gründe, Haltung und Ehrenamt, über Kulturarbeit hinter den Kulissen - und warum eine Pause manchmal genau das ist, was ein Herzensprojekt braucht, um 2027 umso stärker zurückzukommen. Außerdem: KI-Musik & Suno, was das mit Kunst, Business und „Seele“ macht. Zum Schluss gibt's noch Event-Tipps für Hip-Hop-Heads und einen kurzen Nostalgie-Trip zur Boombox-Renaissance. Viel Spaß mit der Folge!

Kulturarbeit in Israel bedeutet derzeit Arbeit im Ausnahmezustand. Wie meistert das Goethe-Institut in Tel Aviv die Herausforderungen von Trauma, Krieg und politischer Unsicherheit? Seit September leitet Reimar Volker die Institution. Fischer, Karin www.deutschlandfunk.de, Kulturfragen

MINDSET MOVERSEntrepreneurial success follows personal growth Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.---Hier der Community beitreten:⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠⁠---REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠⁠---Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.---Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/⁠⁠⁠⁠---Alles über MINDSET MOVERS:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠---

Protestsongs, Punk & keine Lust auf Nazis – mit Markus, Streetteamer bei „Kein Bock auf Nazis“Protest ist keine Spotify-Playlist. Protest ist kein Instagram-Filter. Und Punk ist kein Vintage-T-Shirt von H&M.Zu Gast ist Markus, Streetteamer bei „Kein Bock auf Nazis“. Also jemand, der nicht nur über Haltung redet, sondern sie auch auf die Straße trägt. Zwischen Aktionen, Festivalbühne und antifaschistischer Kulturarbeit sprechen wir darüber, was Musik heute wirklich noch kann – außer gut klingen.Markus bringt dabei die Perspektive aus der Praxis mit. Kein Feuilleton, kein Elfenbeinturm. Sondern klare Kante gegen rechts, klare Haltung gegen Gleichgültigkeit – und ein ziemlich realistischer Blick darauf, wie viel ein Song bewegen kann. Und wie viel eben nicht.Kurz gesagt:Diese Folge ist nichts für „Ich hör Musik nur wegen der Melodie“-Menschen.Aber perfekt für alle, die wissen, dass drei Akkorde manchmal mehr sagen als drei Koalitionsverträge.Also: Kopfhörer rein. Haltung an.Und vielleicht danach mal wieder einen Song lauter drehen und mit Haltung raus auf die Straße gehen!.....Die inhaltliche Zusammenfassung:In dieser Episode diskutieren wir über alltägliche Rebellionen, Protest-Songs und die Rolle von Musik im Aktivismus. Wir reflektieren über persönliche Erfahrungen mit Neonazis und den Widerstand in der Gesellschaft. Zudem wird das Album 'Slut World' von der Band Slut Intent vorgestellt und analysiert, gefolgt von einer Diskussion über Denzel Curry und Cloudrap. Die subjektiven Bewertungen der Musik und deren gesellschaftliche Relevanz stehen im Mittelpunkt der Gespräche. In dieser Episode diskutieren wir über unsere musikalischen Vorlieben, insbesondere die Deftones und deren Live-Performance. Wir reflektieren über persönliche Erfahrungen bei Konzerten und die Bedeutung von Protestmusik. Zudem wird die Rolle von Kindermusik in der politischen Bildung thematisiert, während das Engagement von 'Kein Bock auf Nazis' und deren Aktionen gegen Rechts thematisiert wird. In dieser Episode diskutieren wir über die Verbindungen zwischen Musik, Politik und gesellschaftlichem Engagement. Wir beleuchten, wie verschiedene Musikgenres, insbesondere Punk und Country, als Plattformen für Protest und politische Positionierung dienen. Die Diskussion umfasst auch Themen wie Cancel Culture, die Haltung von Künstlern zu politischen Themen und das Engagement der Jugend in sozialen Bewegungen. Zudem wird die Rolle des Veganismus als Teil einer punkigen Haltung thematisiert. In dieser Episode diskutieren wir auch die komplexen Beziehungen zwischen Künstlern, ihren Taten und der Kunst, die sie schaffen. Wir reflektieren über persönliche Enttäuschungen in Bezug auf Künstler, die wir einst bewunderten, und die Suche nach neuen musikalischen Inspirationen. Die Bedeutung von Tattoos als Ausdruck von Identität und die Verantwortung von Künstlern im Kontext von Aktivismus und gesellschaftlichem Einfluss werden ebenfalls thematisiert. Die Diskussion beleuchtet die Kraft von Musik, die Emotionen weckt und Gemeinschaften verbindet, sowie die Rolle von Wissen und Bildung im Diskurs über gesellschaftliche Themen......RUBRIK: Die HausaufgabeLars und Markus schlagen sich gegenseitig ein Album vor, das dann subjektiv auseinandergenommen wird.Wir vergeben Punkte zwischen 1 (mies) und 10 (genial). Es gibt immer jede Menge Gesprächsstoff!Ihr könnt jederzeit mitvoten. Jedes besprochene Album führen wir hier https://www.tunefish-podcast.de/hausaufgabe/ mit Wertung auf. Ihr könnt Eure Punktzahl als Mail an tunefish@derherrgott.de, über das Formular auf der Seite oder via Social Media schicken.>>> EUER SENF DAZU:Unser Podcast lebt immer auch von Eurem Input, daher scheut Euch bitte nicht zu kommentieren, zu kritisieren oder gerne auch zu loben. Sei es als Text oder Sprachnachricht. Wir senden unglaublich gerne Eure Meinungen. Alle Kontaktmöglichkeiten, Shownotes und Infos zu unseren Gästen (und natürlich auch alle Episoden selbst) findet Ihr auf unserer Website: https://www.tunefish-podcast.de/>>> EUER SUPPORT:Da wir den Podcast dauerhaft werbefrei halten wollen, Euch aber gleichzeitig mehr Musik im Podcast bieten wollen, haben wir uns auf Anregung einer Hörerin überlegt, wie Ihr – die Hörenden – uns hier vielleicht etwas unterstützen könntet. Wählt selbst:• Patreon• PayPal• BitcoinAlle Support-Infos:https://www.tunefish-podcast.de/support/Unsere begleitende Spotify Playlist zur Episode 39:>> erscheint in KürzeHier könnt Ihr die von uns in dieser Episode erwähnten Künstler, Songs oder Alben nachhören, die wir in den einzelnen Episoden besprechen:Wenn Euch gefällt, was wir tun ...... helft Ihr uns unglaublich damit, wenn Ihr uns eine positive Bewertung gebt, wo auch immer Ihr uns hört.5 Sterne, Abos und Likes bei den einzelnen Folgen sind unser schönster Applaus. Stay tunefished, Lars & Markus .....RSS-Feed zum Podcast:https://letscast.fm/podcasts/tunefish-862dcd8d/feed.....Schreibt uns eine Mail oder kommentiert auf unserer nagelneuen Website:https://www.tunefish-podcast.de/TuneFish aufInstagramBlueskyFacebookMastodon

Das große Ziel unser Resilienz-Initiative ist es, Resilienz fest in unserer Kultur zu verankern. Kulturarbeit ist ein großes und wichtiges Thema. Aus diesem Grund beleuchten wir es in der 52. Folge von Rethinking Resilience. Wie denken wir die Arbeit an und mit Kulturen? Was braucht es für eine nachhaltige Resilienzkultur? Wie kann ein Resilience Guide bei der Kultivierung von Resilienz eine tragende Rolle spielen? Treten Sie ein in unseren Denkraum und denken Sie mit an der großen Aufgabe der Resilienzkzltur.   Vertiefende Ressourcen Mehr zum Resilience Guide Mehr zu spannenden wissenschaftsorientierten Inhalten rund um Resilienz Titelmusik und Mischung: Lars Deutsch – www.larsdeutsch.net Design: Katharina Krekeler – www.hejro.de

Claudia Hümmler-Hille ist zu Gast bei Fulda Kultur. Als Vorsitzende von Zukunftsbildung Fulda e.V. und ehemalige Schulleiterin spricht sie über kulturelle Bildungsarbeit in der Region, die Bedeutung von Theater und Literatur für junge Menschen und darüber, warum Kultur mehr ist als ein Schulfach. Eine Folge über Engagement, Bildung und langjährige Kulturarbeit in Fulda.

Auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos 2026 wurde vor dem Eintritt in eine neue geopolitische Phase gewarnt: einer Epoche dominanter Hard Power, in der militärische Stärke an Bedeutung gewinnt und multilaterale Zusammenarbeit unter Druck gerät. Vor diesem Hintergrund wird ein tiefgreifender Epochenbruch in der internationalen Ordnung sichtbar: Der Westen verliert seine Hegemonie im Bereich der Soft Power, militärische Mittel rücken wieder ins Zentrum der Politik und Deutschland muss seine Außenpolitik neu ausrichten. In der vorerst letzten Episode von „Die Kulturmittler:innen“ sprechen ifa-Präsidentin Daniela Schwarzer und ifa-Generalsekretärin Gitte Zschoch gemeinsam mit Moderatorin Amira El Ahl über die Rolle des ifa und internationaler Kulturarbeit in Zeiten globaler Verunsicherung. Wie kann sie bestehen, wenn Hard Power die politische Agenda dominiert? Welche Handlungsspielräume entstehen für Deutschland und Europa? Zudem geht es um die Kunstszene als Seismograf gesellschaftlicher Umbrüche und warum Dialog, zivilgesellschaftliche Programme für Kunst- und Kulturschaffende und Plattformen wie die Kunstbiennale Venedig 2026 gerade jetzt wichtiger denn je sind. Alle Folgen bleiben zum Nachhören auf der ifa-Website und allen gängigen Podcast-Plattformen verfügbar. Danke an alle, die uns begleitet haben – bleiben Sie im Gespräch. SHOWNOTES: Daniela Schwarzer im Gespräch mit dem Magazin “Internationale Politik”: https://internationalepolitik.de/de/unsere-staerke-ist-der-pluralismus Blogbeitrag: Das ifa als zentraler Akteur der auswärtigen Kulturpolitik im Epochenbruch https://www.ifa.de/blog/beitrag/freiheit-ermoeglichen-vielfalt-und-demokratie-staerken/ Mehr über den Deutschen Pavillon auf der Kunstbiennale in Venedig 2026 https://www.ifa.de/kunst/deutscher-pavillon-venedig-biennale/ Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website: https://www.ifa.de/ Wenn Sie Fragen oder Anmerkungen haben, senden Sie uns gerne eine E-Mail an podcast@ifa.de.

Kaum eine ist so ein fester Bestandteil der deutschen Kulturbranche wie sie: In der heutigen Folge spricht Thilo mit Katja Riemann – Schauspielerin, Musikerin, Autorin. Gemeinsam mit Thilo, der sich manchmal schwertut ins Theater zu gehen, spricht sie über genau das: Die Faszination, die vom Theater ausgeht und warum auch unangenehme Gefühle vielleicht manchmal gute Gefühle sind. Sind Theater eigentlich die letzten Räume, in denen wir noch konzentriert sind? Betäuben wir uns irgendwann nur noch auf Netflix während die Bühnen leer bleiben? Und: Sind kulturelle Räume für alle da? Wer ist willkommen? Katja nimmt uns mit auf einen Ritt durch die Kulturszene und ins Backstage des Theaters. Es geht um persönliche Erfahrungen und um Einblicke in das große Ganze. Denn: Sie sprechen dabei auch über ein System, das gerade massiv unter Druck steht. Der Staat baut Schulden ab und spart dabei auch – oder vor allem – bei der Kultur. Das geschieht in einer Zeit, in der es rechten Strömungen ohnehin recht wäre, bestimmte Gelder für Kulturarbeit zu streichen. Ist Kultur einfach nice to have, Nebensache, oder eine demokratische Grundversorgung? Hast du Fragen, Feedback oder Anmerkungen? Schreib uns eine Nachricht an [amr@pqpp2.de](mailto:amr@pqpp2.de) oder auf Instagram: https://www.instagram.com/allesmussraus_podcast/ und wenn du möchtest unterstütze unsere Arbeit auf Patreon: https://www.patreon.com/c/AllesMussRaus?l=de Du möchtest in „Alles Muss Raus“ werben? Dann hier* entlang: https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_alles-muss-raus

In dieser Folge von Recruiting Basics diskutieren Artur und Stefan, warum Employer Branding nicht die schnelle Lösung für Recruitingprobleme ist. Und weshalb es häufig als Reflex-Maßnahme missverstanden wird.

In dieser Folge ist Szim zu Gast und spricht über das Leben und Arbeiten als Grafikdesignerin zwischen Subkultur, Design und Selbstständigkeit. Ausgehend von ihrer Faszination für die Band Dead Moon erzählt Szim, wie aus ihrem Fan-Sein ein umfassendes Buchprojekt wurde. Zwischen Tourbus und Layout-Raster berichtet Szim von ihrem Alltag als Designerin, Fotografin und Musikerin, die sich bewusst außerhalb kommerzieller Routinen bewegt. Sie reflektiert kritisch die ökonomischen Realitäten der Kulturarbeit, fehlende Praxisinhalte im Designstudium und den Idealismus, trotz geringer Bezahlung Qualität zu liefern.

In dieser Folge spreche ich mit Steffen Köhler von den Kliniken Südostbayern über Führung im Wandel. Steffen gibt Einblick, wie Lean Leadership im Krankenhaus nicht nur Prozesse verbessert, sondern echte Führungsarbeit ermöglicht – ohne zusätzliche Belastung. Wir sprechen darüber, wie Veränderung zur Gewohnheit wird, warum Routinen Führung erleichtern und weshalb HR heute mehr Treiber als Verwalter sein muss. Aufhänger ist der aktuelle Gartner-Report, der vier zentrale Prioritäten für CHROs beschreibt – darunter KI in HR, Kulturarbeit und die Mobilisierung der Führung, insbesondere mit Blick auf „routinisierte Veränderung“. Steffen zeigt, wie diese Trends ganz konkret in der Praxis wirken – mit Herausforderungen, aber auch Erfolgen.Besonders spannend: Wie intelligente Assistenzsysteme Freiräume für echtesMiteinander schaffen können. Und warum Playbooks und Sichtbarkeit heutezentrale Instrumente sind, um Führung wirksam zu machen.Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Steffen Köhler, Kliniken Südostbayern, Lean Leadership, Krankenhaus, HR-Strategie, Führung, Playbooks, Change, Transformation, KI im HR, Kultur, Mental Health, Gartner Report, CHRO, Employer Branding

MINDSET MOVERSEntrepreneurial success follows personal growth Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠---Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.Hier der Community beitreten:https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41---Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/⁠⁠⁠---Alles über MINDSET MOVERS:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠---

Felix Heuer und Oliver Kruggel sind „Kulturarchitekten“ – Berater, die nicht nur über Unternehmenskultur sprechen, sondern sie mit ihren Kunden von Grund auf gestalten. In dieser Episode nehmen sie uns mit in den echten Alltag von Kulturveränderungsprozessen – weit weg von Buzzwords und Plakataktionen, hin zu spürbaren Veränderungen.Darüber sprechen wir konkret:Warum Unternehmen Kulturarbeit starten: Von sinkender Profitabilität bis steigender Fluktuation – die Gründe sind vielfältig, der Handlungsdruck oft enorm.Commitment first: Warum der erste Schritt immer im Top-Management beginnt – und warum eine fehlende Unternehmensstrategie das eigentliche Hindernis sein kann.Culture Hacks, die wirken: Kleine, gezielte Projekte mit Mitarbeitenden und Betriebsrat, die große Wirkung entfalten – von verbesserter Kommunikation bis mehr Innovationskraft.Der Kreativraum, den keiner nutzt: Wie gut gemeinte Maßnahmen scheitern, wenn Rahmenbedingungen fehlen – und wie man sie rettet oder konsequent streicht.Kultur messbar machen: Von Mitarbeiterumfragen bis KPIs – wie qualitative und quantitative Daten helfen, den Erfolg von Kulturarbeit sichtbar zu machen.Diese Episode zeigt, wie Kulturveränderung wirklich funktioniert – mit ehrlichem Blick auf das, was geht, und das, was scheitert.Für alle, die Unternehmenskultur nicht nur als Schlagwort, sondern als strategischesWerkzeug sehen.Und hier ist der Kontakt zu Felix und Oliver: Webpage: https://innodrei.de/

Gast: Kristian Gründling | GRÜNFILM In dieser Folge des Podcast Personalmanagement spricht Gastgeber Michael Braun (www.michael-braun.de) mit dem Filmemacher und Regisseur Kristian Gründling über eines der zentralen Themen moderner Organisationskultur: Wertschätzung als Haltung. Ausgehend von seiner eigenen persönlichen Transformation – vom Werbefilmer zum Dokumentarfilmer – erzählt Gründling, warum echte Wertschätzung mehr ist als Lob oder freundliche Worte. Sie ist eine innere Haltung, die den Menschen in den Mittelpunkt rückt. Er berichtet von seinen Projekten wie „Die Stille Revolution“, „Work in Progress“ und „A Human Ride“, in denen Unternehmen lernen, vom „Verpacken“ zum „Freilegen“ zu kommen – von der glänzenden Fassade zur inneren Leuchtkraft. Gründling beschreibt eindrücklich: - wie „Wertschöpfung durch Wertschätzung“ funktioniert, - warum Führung ohne Haltung keine Transformation bewirken kann, - weshalb echte Veränderung nicht durch Maßnahmen, sondern durch Kulturarbeit und Bewusstsein entsteht. Im Gespräch geht es außerdem um: - die Parallelen zwischen Dokumentarfilm und Leadership – beides braucht Offenheit und Beobachtung statt Kontrolle, - den Mut, als Unternehmen und Mensch authentisch zu sein, - die Chancen, die entstehen, wenn Künstliche Intelligenz Zeit für echte menschliche Begegnungen schafft. Zentrale Gedanken von Kristian Gründling: „Wertschätzung ist keine Maßnahme, sondern eine Haltung.“ „Die Wirtschaft sollte Mittel zum Zweck des Menschenerfolgs sein – nicht umgekehrt.“ „Kulturveränderung ist kein Projekt mit Enddatum, sondern ein Prozess der Bewusstwerdung.“ „Führung bedeutet nicht, andere zu lenken, sondern Potenziale zu entfalten.“ „Wenn KI uns Zeit schenkt, wieder Mensch zu sein – dann nutzen wir sie richtig.“ „Wir sollten aufhören zu glänzen – und anfangen zu leuchten.“ Mehr zu Kristian Gründling: gruenfilm.com Sein Film "Die stille Revolution": diestillerevolution.de Sein Film "Work in Progress": www.haufe-akademie.de/zukunft-des-lernens/film Sein Film "A Human Ride": www.a-human-ride.de Den Podcast Personalmanagement gibt es jeden Monat neu!

Unternehmenskultur schlägt Skill: Warum Werte im Hiring wichtiger sind als Lebensläufe – mit Ailyn Arnold & Björn Andres Im Recruiting sprechen viele zuerst über Hard Facts wie Umsatz, Provisionsmodell und große Logos. Dennoch entscheidet am Ende die Unternehmenskultur – denn sie prägt Zusammenarbeit, Führung und Wachstum. Wenn die Kultur passt, performst du schneller und bleibst länger; wenn nicht, dann helfen auch Top-Lebensläufe wenig. Deshalb sollten wir Kultur früh sichtbar machen und im Prozess messbar überprüfen. Mit meinen Gästen Ailyn Arnold und Björn Andres wird deutlich: Kultur ist das, was täglich gelebt wird – nicht das, was auf Postern steht. Gerade im Sales zeigt sich, dass Werte Gesundheit, Bindung und Performance beeinflussen. Zugleich sorgt ein klarer Wertekompass dafür, dass Teams auch unter Druck gut funktionieren. Woran erkennst du gute Unternehmenskultur? Zunächst an echten Begegnungen, nicht an Slogans. Führe deshalb Gespräche mit deiner zukünftigen Führungskraft, mit Kolleg:innen und – vor allem – mit Ehemaligen. Frage dann: „Warum arbeiten (oder arbeiteten) Sie hier?“ Kommt die Antwort spontan und konsistent, spricht das für Substanz. Plane außerdem Schnuppertage ein; ein einzelnes Interview liefert nämlich selten genug Evidenz. Werte > Lebenslauf – und zwar nicht nur im Startup. Zwar lassen sich Skills aufbauen, doch Wertematch entsteht oder entsteht eben nicht. Deshalb setzen immer mehr Unternehmen auf Begegnungen in Stufen: zuerst der Hiring Manager, danach das Team und anschließend ein kurzes, praxisnahes Case. Dadurch prüfst du, ob Mindset, Mission und Unternehmenskultur wirklich zusammenpassen. Folglich sinkt die Fluktuation, während Ramp-up-Zeiten und Teamenergie steigen. Welche Kultur passt zu dir? Unternehmen bewegen sich häufig zwischen Clan-, Adhocracy-, Markt- und Hierarchie-Kultur. Während Gründerphasen oft Freiheit und Tempo betonen, benötigen Spätphasen dagegen Standards und Klarheit. Entscheidend ist daher, ob die gelebten Werte deinen Antreibern entsprechen. Hör zudem auf dein Bauchgefühl; es warnt dich früh, wenn Show und Wirklichkeit auseinanderfallen. Für Unternehmen: Kultur fit machen Stellt euer Hiring schrittweise auf 360° um. Kombiniert einerseits einen kompakten Skill-Check (Probleme erfassen, Lösungen verständlich darstellen), andererseits echte Unternehmenskultur-Checks: Teamlunch, Job-Shadowing und Fragen an Ehemalige. Dokumentiert außerdem harte Folgewerte wie Verweildauer, Fehltage und Ramp-up-Zeit. Dadurch erkennt ihr, ob eure Kulturarbeit wirkt – und wo ihr nachjustieren müsst. Transparenz statt Hochglanz lohnt sich, weil authentische Stimmen Vertrauen schaffen. Lasst Mitarbeitende deshalb auf LinkedIn frei sprechen, anstatt Posts zu diktieren. So wird Unternehmenskultur sichtbar, wodurch das Matching leichter fällt. Wer hingegen Social-Posts verbietet, setzt – gewollt oder ungewollt – ein klares Kultur-Signal. Blick nach vorn: KI kann bereits heute öffentliche Inhalte clustern, Gespräche auswerten und daraus Kulturmerkmale ableiten. In Verbindung mit einem strukturierten Werte-Check entsteht Schritt für Schritt echtes Culture-Matching – für Kandidat:innen und Unternehmen. Fazit: Stelle die Unternehmenskultur konsequent an den Anfang. Passt der Werte-Fit, dann beschleunigen sich Lernkurven, Kollaboration und Umsatz. Passt er nicht, dann kosten dich die besten Lebensläufe Zeit, Nerven und Geld. Kultur schlägt Skill – immer und überall.  

In dieser spannenden Folge des CULTiTALK begrüßt Host Georg die beiden Gäste Ilona Indra und Julia Käser von FTI Consulting, um gemeinsam das aktuell brennende Thema „AI and Data Culture“ zu beleuchten. Wie verändert künstliche Intelligenz nicht nur die technischen und fachlichen Abläufe, sondern vor allem auch die Unternehmenskultur, Führung und den Arbeitsalltag – vom individuellen Mindset über Teamarbeit bis hin zur gesamten Organisation?Ilona, Managing Director und Practice Lead People and Transformation bei FTI Consulting, bringt ihre langjährige Erfahrung sowohl aus der Unternehmens- als auch der Beratungswelt ein und nimmt die Hörer:innen mit auf eine Reise durch systemische und kulturelle Veränderungsprozesse. Julia, Director im selben Bereich, gibt zudem praxisnahe Einblicke in internationale Transformationsprojekte, bei denen vor allem das Mitnehmen und Befähigen der Mitarbeiter:innen im Mittelpunkt steht.Im Gespräch wird deutlich, dass technologische Veränderungen ohne eine nachhaltige Begleitung der Menschen oft scheitern. Es reicht eben nicht, nur Prozesse oder Tools zu implementieren – entscheidend ist, wie Angst, Unsicherheit und Widerstände im Unternehmen adressiert werden. Eine gelungene AI- und Data-Kultur braucht laut Julia und Ilona einen Blumenstrauß an Angeboten: Von Trainings bis zur Bewusstseinsbildung, von systemischer Veränderung bis zu konsequenter Führungskräfte-Einbindung.Highlights sind die praxisnahen Beispiele und Herausforderungen rund um die Einführung von KI-Tools, die Gefahr des „einsamen Promptens“ und der sensible Umgang mit Skepsis und Datenschutz. Das Gespräch ermutigt dazu, Unternehmenskultur, Veränderungsprozesse und KI-Einführung ganzheitlich zu denken und neue Räume für gemeinsames Lernen sowie Experimente zu schaffen.Wer wissen will, wie Unternehmen wirklich AI-ready werden und welche Rolle Kultur, Leadership und Teamwork dabei spielen, findet in dieser Folge reichlich Anregungen, praktische Impulse und Inspiration. Alle Links zu Julia Käser:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julia-k%C3%A4ser-872557131/Unternehmen: http://www.fticonsulting.com Alle Links zu Ilona Indra:LinkedIn:https: //www.linkedin.com/in/ilona-indra-967548116/Unternehmen: http://www.fticonsulting.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Katharina Baehr ist zurück! 2024 hat sie mit uns geteilt, wie man Employer Branding strategisch entwickelt. Heute zeigt sie, was wirklich daraus geworden ist.In dieser Folge sprechen wir nicht über Pläne, sondern über Praxis.Über das, was funktioniert hat – und das, was mehr Zeit, Mut und Geduld gebraucht hat, als gedacht.Katharina gibt ehrliche Einblicke in den Rollout ihrer Employer-Branding-Strategie.Sie erzählt, warum ein klarer EVP (Employer Value Proposition) nur der Anfang ist – und wie daraus echte Kulturarbeit wird: mit Haltung, Prinzipien und gelebten Beispielen.Was du aus dieser Folge mitnimmst:Warum Employer Branding mehr Raum braucht, als du denkst: Prozesse dauern. Menschen brauchen Zeit. Und das Tagesgeschäft wartet nicht.Wie Kultur greifbar wird – durch klare Botschaften und Culture Cards: Mit Vision, Werten, Prinzipien und Beispielen aus dem Alltag.Wie man Employer Branding ins Recruiting übersetzt: Wer wir sind, bestimmt, wen wir suchen – und wen nicht.Wie man Veränderung im Unternehmen wirklich anstößt: Von der internen Kommunikation bis zur internationalen Umsetzung.Diese Folge ist für alle, die Employer Branding nicht als Deko verstehen,sondern als das, was es wirklich ist: ein strategisches Führungsinstrument.Jetzt reinhören – und erfahren, wie Employer Branding wirklich funktioniert.Und hier ist der Kontakt zu Kathi: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katharina-baehr/

Wie sieht es eigentlich mit der Auswanderung der Österreicher nach Paraguay aus? Wie hat sich Paraguay speziell für Auswanderer entwickelt, und wie stark ist die österreichische Kultur dort vertreten? Stärker, als man denkt, besonders sprachlich. Das und noch mehr verrät Walter Asperl, Präsident der Österreich-Paraguay-Gesellschaft. Deutsche Spuren finden wir auch in Polen, in der Woiwodschaft Ermland-Masuren. Uwe Hahnkamp lebt in Allenstein (Olsztyn), engagiert sich vor Ort in der Kulturarbeit und kümmert sich um die dort lebende deutsche Minderheit. Denn trotz Flucht und Vertreibung der Deutschen aus Ostpreußen lebt in der Region die deutsche Kultur und die Geschichte weiter.

Darüber informieren die Leiterinnen der Österreichischen Kulturforen in New York und Washington.

Feministische Kulturarbeit ist kein Großstadtthema – sie ist demokratische Praxis, gerade auch abseits urbaner Zentren. In ihren „Gedanken für den Tag“ hält Stefania Pitscheider Soraperra, Direktorin des Frauenmuseums Hittisau in Vorarlberg heute ein Plädoyer für Kulturarbeit an den Bruchstellen der Gesellschaft. Gestaltung: Alexandra Mantler – Eine Eigenproduktion des ORF, gesendet in Ö1 am 23.09.2025

Christina Neuber ist Redaktionsassistentin und seit fast zehn Jahren Social-Media-Managerin der größten Wrestlingliga Deutschlands – der wXw. Bernd Hämmelmann leitet in Bad Hersfeld den Fachbereich für Kultur, Tourismus und Stadtmarketing und verantwortet unter anderem die Bad Hersfelder Festspiele. Gemeinsam holen sie Wrestling nach Osthessen: am 19.9. in die Stadthalle Bad Hersfeld und am 25.10. ist Shaggy mit seiner Show im Kulturzentrum Kreuz dabei. Im Gespräch erzählen sie, was sie an Wrestling begeistert, wie es ist, Hochkultur mit Showkämpfen zu verbinden – und warum live dabei sein alles verändert.

In Fulda Galerie hat eine neue Stadtbibliothek eröffnet. Sie soll nicht nur Bücher bereitstellen, sondern ein lebendiger Treffpunkt für Kinder, Jugendliche und Erwachsene sein. Kulturamtsleiter Dr. Thomas Heiler und Berthold Weiß, stellvertretender Leiter der Hochschul-, Landes- und Stadtbibliothek, berichten über die Entstehung des Standorts, die Idee vom „dritten Ort“ und die Rolle von Bibliotheken in der kulturellen Stadtteilarbeit.

In dieser Episode von VTALK sprechen wir mit Henry Kayser, ehemals Head of Sales bei Zoom, über das vielleicht wichtigste Thema im modernen Vertrieb: Empathie. Henry zeigt, warum echte Führung heute mehr mit Kulturarbeit als mit KPI-Druck zu tun hat – und wie Sales Leader ihre Teams zu Höchstleistungen führen können, auch im Remote-Setup. Er erzählt von seinen Erfahrungen beim Aufbau des europäischen Zoom-Hubs während des Hypergrowths in der Pandemie und verrät, welche kleinen Hacks – von Walk-and-Talk-Meetings bis zu persönlichen Videobotschaften – den entscheidenden Unterschied machen. Diese Folge ist ein Must-Listen für alle, die im Vertrieb Verantwortung tragen – ob als Sales Manager, Vertriebsleiter:in oder Gründer:in. Lerne, wie Empathie dich zur besseren Führungskraft macht – und dein Team zu nachhaltigem Vertriebserfolg führt.

Bernd Baldus ist seit über 40 Jahren fester Bestandteil der Kulturszene in Fulda – als bildender Künstler, Musiker, Kunsttherapeut und langjähriger Mitgestalter inklusiver Projekte wie „Gestatten, Kultur“. Im Gespräch erzählt er von seinem Weg aus dem Westerwald nach Fulda, seiner Liebe zur Kunst, seinen internationalen Ausstellungen und davon, warum Kunst gerade dann wichtig ist, wenn sie Brücken zwischen Menschen baut. Eine inspirierende Folge über Leidenschaft, Haltung und kreative Beharrlichkeit.

Selina Mosig ist 25 Jahre alt, studiert Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt Interkulturelle Beziehungen und koordiniert das Projekt „Beyond Bias – Vielfalt verbindet“. Die Veranstaltungsreihe findet vom 9. bis 13. September 2025 in Fulda statt und dreht sich rund um Antirassismus, Sichtbarkeit und Gemeinschaft. Im Gespräch erzählt Selina, wie sie Bildungsarbeit mit kreativen Formaten verbindet, warum sie lieber im Hintergrund wirkt und was Besucher*innen bei Lesungen, Workshops, Filmabenden und Partys erwartet. Das Projekt wird vom AWO Kreisverband Fulda getragen, von „Demokratie leben“ gefördert und von vielen lokalen Partnerinnen und Partnern unterstützt. Mehr Infos unter: awo-fulda.de/beyondbias

Was passiert, wenn eine Managerin einen Traditions-Tabakkonzern radikal neu denkt — und aus einer ehemaligen Fabrik in Neukölln einen Produktions-Inkubator für DeepTech und Startups macht? In dieser Folge von How to Hack spricht Veronika Rost, Geschäftsführerin Deutschland bei Philip Morris, über den mutigen Wandel vom Tabak- zum Nikotinkonzern, über Produktinnovation, interne Kulturarbeit und die Idee, Transformation nicht als Selbstzweck, sondern als gesellschaftliche und wirtschaftliche Chance zu begreifen.Die beiden reden über:

In dieser inspirierenden Folge vom CULTiTALK begrüßt Host Georg Laura Kristina Popp, HR-Businesspartnerin und Teamlead HR Marketing & Social Media bei Andritz Schuler Pressen GmbH. Von Beginn an dreht sich das Gespräch um Lauras Herzensthema: dem Maschinenbau in Deutschland, insbesondere aus Sicht des Employer Brandings, Recruitings und Onboardings. Georg und Laura tauchen tief in die Besonderheiten und Herausforderungen dieser oft unterschätzten, aber essenziellen Industrie ein.Laura teilt offen ihre persönliche Leidenschaft für den Maschinenbau, die sie seit Kindheitstagen durch die enge Verbindung zu ihrem Großvater begleitet. Sie betont die besondere Bedeutung der Branche für den deutschen Arbeitsmarkt und schlägt mit Georg die Brücke zu Familienunternehmen, generationsübergreifenden Werten und der regionalen Verwurzelung.Die beiden diskutieren den aktuellen Arbeitsmarkt und stellen sich der Realität des Fachkräftemangels, des wirtschaftlichen Drucks und der Unsicherheit. Besonders spannend: Laura erklärt, warum sie und ihr Team auf Authentizität setzen, warum Employer Branding mehr als Hochglanzkampagnen ist und wie eine echte Kulturarbeit entsteht – von der strategischen Planung bis zum gelebten Onboarding.Im Zentrum steht auch der Wandel der Führungsrollen: Die Gäste reflektieren, wie traditionelle Hierarchien und alte Menschenbilder aufbrechen müssen, damit Unternehmen innovativ und resilient bleiben. Laura schildert, wie Social Media zur Sichtbarkeit beiträgt, und nimmt dabei sowohl die Perspektive der Generation Z als auch die Verantwortung des Managements in den Blick.Gemeinsam envisionieren sie eine Arbeitswelt, in der alle Generationen voneinander lernen und Potenziale ausgeschöpft werden. CULTiTALK liefert mit diesem Gespräch einen wertvollen, praxisnahen und auch persönlichen Einblick in die Zukunft der HR im Maschinenbau. Alle Links zu Laura Kristina Popp:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/laura-kristina-popp/Unternehmen: http://www.schulergroup.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Karriere geht auch ohne Management?Genau das und noch viel mehr nehmen wir in dieser Episode auseinander. Kaum ein Thema erhitzt in Tech-Teams so sehr die Gemüter wie Karrierepfade für Softwareentwickler:innen. Muss ich in die Management-Laufbahn, um „aufzusteigen“? Warum brauchen so viele Firmen scheinbar eigene Karriereleitern, und wie sorgen wir eigentlich dafür, dass die nicht zur Motivationsfalle werden?Mit Lena Reinhardt, Leadership-Coach, Keynote-Speakerin, ehemalige VP of Engineering bei CircleCI und Travis CI, und nicht zuletzt Mitgestalterin der berühmten CircleCI Karrierematrix, gehen wir dem Phänomen der IC-Karrierepfade (Individual Contributor) auf den Grund. Wir klären, warum und wie Karriereleitern in Tech entstanden sind, wo die Unterschiede zu klassischen Job Descriptions liegen und weshalb sie echte Kulturarbeit in Firmen bedeuten. Außerdem schnappen wir uns den Netflix-Case, beleuchten die Do's & Don'ts beim Design solcher Frameworks und erfahren, ab wann so ein System wirklich sinnvoll ist (und wo es Unsinn wird!).Natürlich sprechen wir über Fallstricke bei der Einführung, wie wichtig partizipatives Setup, kalibrierte Einstufungen und ehrliche Kommunikation sind – auch, um Diversity und Gerechtigkeit wirklich im Alltag abzubilden. Lena teilt ihre besten Tipps zu Erwartungsmanagement, dem Umgang mit Glue Work und warum gute Engineers eben doch ein kleines Selbstmarketing betreiben sollten.Ganz nebenbei gibt's Einblicke in HR-Strategien, Performance-Reviews, die Macht von Jobtiteln und einen Schwank aus dem Leben einer ehemaligen Bankangestellten mit Open-Source-Faible.Unsere aktuellen Werbepartner findest du auf https://engineeringkiosk.dev/partnersDas schnelle Feedback zur Episode:

In dieser Folge von „Ich bin dann mal erfolgreich“ sprechen wir mit Georg Bringmann. Er ist Abteilungsleiter Private Banking bei der Sparkasse Rotenburg Osterholz. Ein Mann mit viel Erfahrung, klarem Blick und der Bereitschaft, mit Anfang 60 noch einmal neu anzufangen.Nach einer langen Karriere im Private Banking hat Georg sich bewusst für einen Unternehmenswechsel entschieden. Es geht ihm nicht um einen letzten Job. Es geht um Wirksamkeit. Um Verantwortung. Und um den Anspruch, in einer zunehmend komplexen Welt gute Führung vorzuleben. Für Kundinnen und Kunden genauso wie für das eigene Team.Wir sprechen über Vertrauen in der Beratung, über die Nähe zu Kundinnen und Kunden im Private Banking und darüber, warum gute Banker auch gute Zuhörer sind. Georg erzählt, was stabile Netzwerke ausmacht, warum Veränderung immer auch Kulturarbeit bedeutet und weshalb ihn das Mitgestalten von Organisationen besonders reizt.Ein besonderer Fokus liegt auf der Führung im Generationenmix. Georg teilt seine Sicht auf gegenseitige Wertschätzung, auf Humor in der Zusammenarbeit und auf die große Chance, voneinander zu lernen statt sich voneinander abzugrenzen.Diese Folge ist ein Plädoyer für berufliche Entwicklung in jedem Lebensalter. Und sie zeigt, dass Klarheit, Haltung und echtes Interesse an Menschen die beste Basis für gute Führung und gute Beratung sind.Georg Bringmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/georg-bringmann-336552156/http://www.spk-row-ohz.de/

In dieser Folge spreche ich mit Sebastian Tiemann und Renée Tellkamp über den ambitionierten Kultur- und Visionsprozess der Sparkasse Osnabrück, die sich konsequent auf den Weg macht, das führende Finanzinstitut in ihrer Region zu werden. Wir sprechen über die intensive Entwicklungsarbeit mit 250 Mitarbeitenden, die emotionale Präsentation der Vision im Zirkus Roncalli, und die kulturellen Veränderungen, die daraus bereits sichtbar geworden sind. Besonders eindrucksvoll: Die Verbindung von interner Kulturarbeit mit einem öffentlichkeitswirksamen Jubiläum zum 200-jährigen Bestehen – inklusive Crowdfunding-Plattform und rollendem Jubiläumstruck. ⸻

In dieser Episode des Sonntagstalks begrüßt Volker Pietzsch die facettenreiche Autorin, Verlegerin und Kulturenthusiastin Miriam Spies – ein echtes Mainzer Original mit Wurzeln in Saulheim und einem Herz, das für Geschichten schlägt. Im Gespräch mit Moderator Volker Koenig geht es um mehr als nur „irgendwas mit Medien“: Spies nimmt uns mit auf eine Reise durch ihr bewegtes Leben – von Irland mit One-Way-Ticket bis zur Gründung ihres eigenen Verlags und zu ihren literarischen Arbeiten wie Harlem Nächte und Im Land der kaputten Uhren. Mit Witz, Tiefgang und einer ordentlichen Portion Neugier erzählt sie von missglückten Druckfahnen, taschentuchverwechselten Hermann-Hesse-Zitaten, den Herausforderungen freiberuflicher Kulturarbeit und der ewigen Sehnsucht nach dem Schreiben. Nebenbei gewährt sie Einblicke in ihre Arbeitsweise, ihre Liebe zu Marokko, ihre Rolle auf der Frankfurter Buchmesse und warum Langeweile in ihrem Leben keinen Platz hat. Ein inspirierendes Gespräch über Kunst, das Leben dazwischen und das charmante Chaos kreativer Vielseitigkeit. https://www.miriam-spies.de/ https://www.volkerpietzsch.de/ https://antenne-mainz.de/ueber-uns/team/redaktion/volker-pietzsch/ #MiriamSpies #Autorin #PodcastDeutschland #Sonntagstalk #AntenneMainz #HarlemNächte #LiteraturPodcast #FraueninderKultur #Buchverlag #SchreibenIstLeben #Buchliebe #FrankfurterBuchmesse #RheinlandPfalzKultur

Irene Brioschi ist Veranstalterin im Bereich Kleinkunst, Kulturbeauftragte der Stadt Dietikon, war Vorstandsmitglied bei t. Theaterschaffen Schweiz und Mitinitiantin von Projekten wie Gleis 21. Ihren Weg von der Pflegefachfrau zur engagierten Kulturvermittlerin beschreibt sie selbst als einen, der stets vom Ehrenamt getragen war – und von der Faszination für das, was hinter der Bühne geschieht.Im TheaterTalk spricht sie über die Herausforderungen und Chancen der kommunalen Kulturarbeit, die Bedeutung von Netzwerken, aktuelle Entwicklungen in der Schweizer Kulturpolitik und darüber, warum der Mensch ohne Kultur nicht sein kann.«Der Mensch kann nicht ohne Kultur»Wettbewerb: Schreibe bis Ende Juni 2025 ein E-Mail an theatertalk@ticketpark.ch und gewinne einen Gutschein für das Kulturhaus GLEIS21 in Dietikon.Website zum Podcast: www.ticketpark.ch/theatertalk/Moderation: Linda TrachselVeröffentlicht am 06. Juni 2025

In dieser spannenden CULTiTALK-Folge begrüßt Host Georg die Head of People Franziska Kienzler von Workwise zum Gespräch. Gemeinsam tauchen sie tief in die Entwicklung der Unternehmenskultur des ehemaligen Start-ups ein, das sich längst vom studentisch geprägten Campusjäger zu einem gestandenen Unternehmen mit rund 120 Mitarbeitenden entwickelt hat. Franziska gibt Einblicke in ihren Werdegang als „Weltentdeckerin“ und erzählt, wie sie eher zufällig an die HR-Küste gespült wurde.Im Mittelpunkt stehen die Herausforderungen und Chancen, HR in einem Unternehmen zu gestalten, dessen Geschäftsmodell selbst Recruiting-Lösungen anbietet. Franziska betont, dass die Arbeit im People-Bereich bei Workwise besonders dankbar ist, da das gesamte Team die Bedeutung von guter Personal- und Kulturarbeit versteht und wertschätzt. Offen und reflektiert berichtet sie von den verschiedenen Wachstumsphasen, dem Aufbau professioneller HR-Strukturen und wie Führungskräfte-Entwicklung von Beginn an eine zentrale Rolle spielte.Das Gespräch beleuchtet auch, wie sich Werte und kulturelle Anker über die Jahre verändern — und wie wichtig es ist, diese Veränderung aktiv wahrzunehmen und zu moderieren. Franziska spricht über die Balance zwischen Skalierung und persönlichen Beziehungen sowie über Instrumente wie regelmäßige ENPS-Umfragen und Leadership-Roundtables, mit denen das Unternehmen den Puls der Organisation misst. Außerdem geht sie offen mit Herausforderungen um, wie sie etwa eine von Unsicherheit geprägte Arbeitsmarktsituation gemeinsam mit dem Team bewältigen.Georg bringt immer wieder methodische und systemische Perspektiven ein und gemeinsam diskutieren sie, warum Kulturentwicklung ein kontinuierlicher Prozess ist, der niemals abgeschlossen ist. Inspirierende Beispiele, praxisnahe Erkenntnisse und persönliche Anekdoten machen diese Folge sowohl für HR-Profis als auch für Unternehmerinnen und Unternehmer hörenswert. Alle Links zu Franziska Kienzler:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/franziskakienzler/Unternehmen: https://www.workwise.io/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Werte, die wirken – Wie Unternehmen ihre Kultur wirklich leben könnenIn dieser Episode sind Anna Volquardsen und Lena Mardon von Dearwork zu Gast – zwei Expertinnen, wenn es um das Thema Wertearbeit in Unternehmen geht. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Werte mehr sind als nur Schlagworte an der Wand und wie sie konkret dabei helfen können, Strategie, Kultur und Identität im Unternehmen zu stärken.Wir sprechen über:Warum Werte überhaupt wichtig sind: Wie sie mit Strategie, Zielen und Unternehmenskultur zusammenhängen – und warum sie die Basis für Orientierung und Zusammenarbeit bilden.Unsichtbare Werte sichtbar machen: Wie man herausfindet, welche Werte im Unternehmen bereits gelebt werden, auch wenn sie bisher nicht klar benannt sind.Werte mit Klarheit definieren: Wie man Werte so formuliert, dass sie wirklich verständlich und greifbar sind – und sich gleichzeitig von anderen Arbeitgebern abgrenzen.Werte im Alltag verankern: Wie man es schafft, dass Werte nicht nur auf Papier stehen, sondern das tägliche Miteinander prägen und echte Kulturarbeit leisten.Wer muss beteiligt sein? Warum Wertearbeit nur dann gelingt, wenn verschiedene Perspektiven einbezogen werden – und welche Rollen HR, Führung und Mitarbeitende dabei spielen.Eine inspirierende Episode für alle, die ihre Unternehmenskultur aktiv gestalten, Werte lebendig machen und dabei Mitarbeitende wirklich mitnehmen wollen.Jetzt reinhören & Wertearbeit neu denken!Und hier ist der Kontakt zu Anna & Lena: Website: https://dearwork.de/

Die Gesellschaft bewege sich Richtung politische Radikalisierung, sagt der Weimarer Generalintendant Hasko Weber. Theater müsse hier ein Begegnungsangebot machen.

In dieser Episode sprechen wir mit Thymian von Volkswagen über Innovation in einem der größten Unternehmen der Welt. Wie gelingt es VW, neue Ideen und frischen Wind in eine so große Organisation zu bringen? Thymian gibt uns Einblicke in seine abwechslungsreiche Karriere, von der Politik bis hin zur HR-Leitung bei Volkswagen. Wir diskutieren, wie datenbasierte Entscheidungen und der Einsatz von KI die Personalstrategie verändern, wie Kulturarbeit im Konzern funktioniert. Ein inspirierendes Gespräch für alle, die sich für Innovation, Unternehmensführung und HR-Strategien interessieren! Mehr zu Dr. Thymian Bussemer und Volkswagen Group: https://www.linkedin.com/in/dr-thymian-bussemer-3078b396/ https://www.linkedin.com/company/volkswagen-group/ https://www.volkswagen-group.com/en Paul's Job: ⁠https://paulsjob.ai/⁠ ⁠https://www.instagram.com/paulsjob/⁠ ⁠https://www.linkedin.com/company/paulsjob/⁠ get hyrd Podcast: https://www.youtube.com/@paulsjob https://open.spotify.com/show/2OHMNxXljWpKs1hU5eDqm2 https://podcasts.apple.com/us/podcast/get-hyrd/id1621089768 https://music.amazon.de/podcasts/d9924d00-9a8d-4882-9b27-b2f4d7fa9e2e/get-hyrd

Allweiss, Marianne www.deutschlandfunkkultur.de, Fazit

Fürs Kino in die Stadt, fürs Konzert in die Großstadt – und was geht auf dem Land? Mit kleinen Budgets lassen sich kaum große Stars locken. Und Angriffe von Rechten machen Kulturarbeit auf dem Land immer schwerer. Was tun? Watty, Christine, Kais Harrbi; Hamilton, Patty Kim; Reichmann, Stefan

Nina George vom europäischen Schriftsteller-Dachverband (EWC) berichtet nach dem Ausgang der Europawahl von Sorgen in ihrem Verband. Intern kursierten Fragen, ob man anstelle von reiner Kulturarbeit nicht verstärkt politisch gegen Rechts arbeiten müsse. George, Nina www.deutschlandfunkkultur.de, Interview

Köhler, Michael www.deutschlandfunk.de, Kultur heute

Verständnis und Vertrauen – diese Werte prägen den globalen Kulturaustausch und erscheinen in Zeiten von Krisen und Kriegen wichtiger denn je. Gitte Zschoch, Generalsekretärin des ifa – Institut für Auslandsbeziehungen spricht mit Host Amira El Ahl über aktuelle Chancen und Herausforderungen von internationaler Kulturarbeit, wie Gesprächsräume in zunehmend illiberalen Gesellschaften geschaffen werden können und wie “die Welt ein sichererer Ort wird”. Alle bisherigen Episoden von “Die Kulturmittler:innen” sind auf der Webseite des ifa – Institut für Auslandsbeziehungen zu finden. Themenwünsche, Lob und Kritik? Diese können gerne an podcast@ifa.de geschickt werden. Das ifa ist auch auf Instagram und LinkedIn.

Dornblüth, Gesinewww.deutschlandfunkkultur.de, Fazit

The Goethe-Institut promotes the knowledge of the German language and fosters cultural cooperation. It opened it's operations in Australia in 1972. - Seit einem halben Jahrhundert trägt das Goethe-Institut zur Verbreitung deutscher Kultur und Sprache in Australien bei. Christoph Mücher leitet das Goethe-Institut. Er sagt, von Anfang an wurden australische Partner in die Kulturarbeit eingebunden.