Podcasts about neues arbeiten

In dieser Folge von Mama Macht Business spreche ich mit Juliana Danner – Unternehmerin, Innovatorin und Expertin für Neues Arbeiten, Employer Branding und Arbeitgeberkommunikation.

Wenn wir über Neues Arbeiten & Führen und gutes Wirtschaften sprechen, stellt sich schnell die Frage: Wie messen wir das überhaupt? Längst ist Profitabiltät nicht mehr der einzige Faktor, der zählt - Aspekte wie Nachhaltigkeit, Sinn und gesellschaftliche Verantwortung werden immer wichtiger. Und hier kommt das BIP an seine Grenzen, auch wenn es sich noch hält. Es gibt aber schon Antworten, um eine "gute" Wirtschaft sichtbar zu machen: Verantwortungseigentum, Gemeinwohlbilanz und B Corp Zertifizierung. Was das genau ist, erkläre ich in der heutigen Podcastfolge.

Vera Starker begleitet Vorstände, Manager*innen und Führungskräfte mit hypnosystemischen Konzepten in herausfordernden Managementsituationen, Veränderungsprozessen und bei der digital-kulturellen Weiterentwicklung ihrer Unternehmen. Ihr erstes Buch „Hypnosystemische Perspektiven im Change Management“ erschien 2017 im Springer Gabler Verlag und ihr zweites Buch "Most Wanted: Chef der Zukunft m/w/d" 2019 im Rossberg Verlag. Weitere Bücher im Rossberg Verlag von Vera Starker sind: "Endlich wieder konzentriert arbeiten! Wertschöpfung im digitalen Zeitalter wirklich, wirklich neu denken. The Focused Company New Work Book für Unternehmen" (2020), "Ich war noch niemals in New Work. Ameise Ada und ihre Vision vom agilen Ameisenhaufen" (2021), und die New Work Buchreihe: "New Work in der Medizin" (2022), "New Work in der Industrie" (2023) und "New Work in der Architektur" (2024). Vera Starker hat mit Elsa van Amern das Buch "The Focused Hospital. Wie konzentriertes und fokussiertes Arbeiten in Kliniken gelingt" und mit Dr. Katharina Roos das Sachbuch "Mut zur Zuversicht. Wie uns in Zeiten globaler Krisen eine aktive Zukunftsgestaltung gelingt" (2024) geschrieben, für das der Zukunftsforscher Matthias Horx ein Vorwort beigesteuert hat. Außerdem ist sie Autorin der erfolgreichen Kinderdetektivbuchreihe "Die Hauptstadtdetektive" mit aktuell fünf Bänden, in denen pro Band jeweils ein Grundgesetz eine wichtige Rolle spielt. Vera Starker ist Wirtschaftspsychologin, Senior Coach im DBVC, MBA in systemischer Organisationsentwicklung und Rechtsanwältin mit Schwerpunkt Wirtschaftsrecht. Die Krisenstimmung ist in den Unternehmen angekommen, auch dann - so zeigt eine aktuelle Studie - wenn das Unternehmen selbst gar nicht von der Krise betroffen ist. Das führt dazu, dass viele Unternehmen wieder in die klassische Restrukturierung gehen, um effizienter zu wirtschaften und Kosten einzusparen. Gleichzeitig ist aufgrund der Digitalisierung, KI, des Klimawandels ein tiefgreifender Wandel der Unternehmen vonnöten. Eine für Management und Führungskräfte herausfordernde Situation und das Ende von New Work? Denn im Management von Krisen sind grundsätzlich andere Kompetenzen erforderlich als in der systemischen Transformation von Organisationen, sodass in der aktuellen Gleichzeitigkeit Management und Führungskräfte völlig neue gefordert sind, die beiden Ansätze Effizienzsteigerung und Organisationsentwicklung, die bislang eher in einem Entweder-oder-Verhältnis zueinanderstanden, in einem Sowohl-als-auch miteinander zu vereinen. Das Buch zeigt auf, wie dieser Weg gelingen kann. Die beiden SPIEGEL-Bestseller Autorinnen und Unternehmensberaterinnen erläutern wissenschaftsbasiert, dass es sich wirtschaftlich deutlich mehr lohnt, Neues Arbeiten konsequent weiter zu verfolgen und eher noch zu intensivieren, damit Unternehmen sowohl den Krisen als auch den Transformationsbedarfen wirksam und erfolgreich begegnen können

145: Johannes Oberhofer ist Vater zweier Kinder und Ehemann, Energiebündel und leidenschaftlicher Freizeitsportler. Er ist ein Experte im Bereich Future Work und Corporate Health, der sich auf die Integration von Mensch und Technologie in Unternehmen konzentriert. Seine berufliche Reise begann 2006 mit einem Studium in Fitnessökonomie an der Deutschen Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement. 2010 gründete er die VITAGO Gesundheitsberatung, wo er als Gründer und Mitinhaber bis 2022 tätig war. Zusammen mit seinem Team, und ab 2013 mit seinem Geschäftspartner, entwickelte Johannes ganzheitliche Konzepte aus Bewegung, Ernährung, Erholung und Mindset, um Menschen zu helfen, mit mehr Energie besser zu leben. Parallel dazu unterstützte er Unternehmen bei der betrieblichen Gesundheitsförderung und Entwicklung nachhaltiger Gesundheitsstrategien. 2023 begründete er digital.fwd mit – eine spezialisierte Beratung, die sich auf die digitale Transformation und deren Auswirkungen auf Mitarbeitende und Unternehmen konzentriert. Johannes' Arbeit verbindet modernes Arbeiten, nachhaltiges Energiemanagement und das Zusammenspiel von Mensch und Technologie. Er bietet Strategien und Trainings an, um die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden zu fördern und die digitale Fitness zu verbessern. Sein Konzept »Aufladen statt ausbrennen« zielt darauf ab, Mitarbeitende zu unterstützen, um die Produktivität sowie Kreativität und Energie im Team durch die richtige Nutzung von Technologie zu steigern. In seiner Arbeit fokussiert sich Johannes auf drei zentrale Elemente: Menschliche Power: Er betont die Bedeutung der menschlichen Energie als Grundlage für Leistungsfähigkeit und Innovation. Sein »Human.Recharge.Management.«-Ansatz fördert die physische und mentale Gesundheit der Mitarbeitenden, unterstützt eine zukunftsfähige Arbeitskultur und steigert so die Energie und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Digitale Fitness: Johannes legt großen Wert auf die effektive Nutzung von Technologie im Arbeitsumfeld. Digitale Fitness umfasst die Fähigkeit der Mitarbeitenden, Technologie effizient zu nutzen, um ihre Arbeit produktiver und stressfreier zu gestalten. Dies beinhaltet Schulungen zur Nutzung von Kollaborationstools - in Zusammenarbeit mit Experten wie Teams MVP Alexander Eggers - sowie die Implementierung zukunftsfähiger Arbeitsmodelle, die ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben ermöglichen. KI-Readiness: Johannes beschäftigt sich intensiv mit der Integration von künstlicher Intelligenz (KI) in den Arbeitsalltag, um die Effizienz und Produktivität Mitarbeitender zu erhöhen. KI-Readiness bezieht sich auf die Vorbereitung und Schulung der Mitarbeitenden, KI-Technologien effektiv zu nutzen, um Routineaufgaben zu automatisieren und kreative Prozesse zu unterstützen. Oberhofer sieht KI als Werkzeug, das die menschliche Leistung ergänzt, ohne die Bedeutung der menschlichen Interaktion und Kreativität zu vernachlässigen. Durch diese drei Elemente strebt er an, eine nachhaltige und zukunftsfähige Arbeitskultur zu schaffen, die sowohl die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden als auch die Anforderungen der modernen Arbeitswelt berücksichtigt. LINKS:

Mikael Krogerus ist den meisten Schweizer:innen ein Begriff. Er ist Journalist beim Tagesanzeiger und schreibt gemeinsam mit Roman Tschäppeler Bücher. Das neuste gemeinsame Werk heisst «Zusammenarbeiten». Wie sie dazu gekommen sind Bücher zu schreiben, was er bei der Zusammenarbeit im Team wichtig findet und warum ehrliche Freundlichkeit etwas ist, das er allen Menschen ans Herz legen würde, darüber sprechen wir mit Mikael in dieser Folge. In dieser Folge zum Thema «Zusammenarbeiten» erfährst du: ✅ Was er bei den Kaos-Piloten übers Arbeiten gelernt hat✅ Warum er Freundlichkeit für eine unterschätzte Fähigkeit hält✅ Wie er zum Thema New Work steht✅ Warum er die 4-in-1-Perspektive von Frigga Haug spannend findet✅ Und warum es sinnvoll sein kann, unterschiedliche Charaktere im Team zu haben Das Modell von Frigga Haug erklärt, findest du hier.Das Buch «Zusammenarbeiten» von Mikael Krogerus und Roman Tschäppeler findest du hier. Mehr zu Mikael Krogerus findest du hier:Mikael auf LinkedInauf der Webseite des Tagesanzeigersauf der Webseite mit Roman Tschäppeler Wenn dir der TEAMWORKS Podcast gefällt, dann freuen wir uns sehr, wenn du den Podcast auf deiner Lieblingsplattform mit fünf Sternen bewertest ⭐⭐⭐⭐⭐. Herzlichen Dank für deine Unterstützung!  Wenn dir der TEAMWORKS Podcast gefällt, dann freuen wir uns sehr, wenn du den Podcast auf deiner Lieblingsplattform mit fünf Sternen bewertest ⭐⭐⭐⭐⭐.Herzlichen Dank für deine Unterstützung!

In dieser Folge geht es um ein polarisierendes Thema: New Work. Viele verbinden damit «selbstorganisiertes Arbeiten» oder «Holokratie». Mit Daniela Christen vom Beratungsunternehmen Gobeyond sprechen wir über Mythen rund um New Work, warum es zu kurz greift nur von Selbstorganisation zu sprechen und es eben nicht nur ein Thema der Generation Z ist. Sie erzählt wie Projekte bei Gobeyond umgesetzt werden und warum es keine «one size fits all»-Lösung gibt. Viel Spass!  In dieser Folge zum Thema «New Work» erfährst du: ✅ Was New Work für Daniela bedeutet✅ Warum auch bei New Work Struktur & Führung wichtig sind✅ Unterschied Bedürfnis vs. Wunsch ✅ Welche Stolpersteine es zu beachten gibt Das empfohlene Buch aus der Episode von Bettina Rollow und Joana Breidenbach mit dem Titel «New Work needs Inner Work» findest du hier. Mehr zu Daniela Christen findest du hier:Daniela auf LinkedInauf ihrer Webseiteihr Arbeitgeber Gobeyondihr eigener Podcast Wenn dir der TEAMWORKS Podcast gefällt, dann freuen wir uns sehr, wenn du den Podcast auf deiner Lieblingsplattform mit fünf Sternen bewertest ⭐⭐⭐⭐⭐. Herzlichen Dank für deine Unterstützung!  Wenn dir der TEAMWORKS Podcast gefällt, dann freuen wir uns sehr, wenn du den Podcast auf deiner Lieblingsplattform mit fünf Sternen bewertest ⭐⭐⭐⭐⭐.Herzlichen Dank für deine Unterstützung!

New Work, Work-Life-Balance, 4-Tage-Woche – in Deutschland wird aktuell wieder viel über Arbeit gesprochen. Doch was soll das eigentlich sein, neue Arbeit und stehen wir vor echten Veränderungen in der Welt der Erwerbsarbeit oder gibt es doch am Ende nur mehr vom Gleichen? Unsere Gästin Sonja bringt uns ihre Utopie einer neuen Arbeitskultur näher. Sie baut gerade die Workshopscheune in Angeln auf – ein Ort für Zusammenkunft auf dem Land und gleichzeitig Raum für ihre Workshops als Teamcoach. Darüber hinaus sprechen wir über Sonjas Weg aus beruflichen Herausforderungen hin zur eigenen Berufung. Mehr Infos zur Workshopscheune und wie ihr das Projekt unterstützen könnt, findet ihr hier: https://www.startnext.com/workshop-scheune

Der Podcast des Employer Branding Teams der Allianz in Deutschland. Folge für Folge erfährst Du hier spannende Insights zu Karriere, Kultur und Charakteren der Allianz. Echt. Unverblümt. Am Puls der Zeit. In der zweiten Folge teilen wir mit Dir, wie wir in der Allianz zusammenarbeiten, warum wir bewusst auf Anwesenheitsquoten verzichten und wie wir das Richtige am richten Ort tun. Unser Gastgeber Carsten spricht dazu mit Armin, Abteilungsleiter bei der Allianz Versicherungs-AG, und Linda, Agile Coach aus Berlin. Die Beiden berichten, wie sie Nähe auf Distanz zu ihren Kolleg:innen halten und ihren Arbeitsalltag hybrid, remote oder im Büro gestalten.

Was bedeutet eigentlich New Work? Und was braucht es dafür?- Darüber spreche ich in meiner neuen Podcastfolge mit Gabriel Rath, der seit über fünf Jahren in seinem Podcast "New Work Chat" mit unterschiedlichen Personen über das Thema spricht. Zudem treibt er selbst das Thema Organisationsentwicklung in seiner Arbeit voran und engagiert sich an unterschiedlichen Stellen für ein Neues Arbeiten und die Gesellschaft. Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören der Episode Nr. 45.

Luise Schönwald ist Teil einer Pilotgruppe zum Thema Neues Arbeiten beim Mitteldeutschen Rundfunk (mdr). Sie berichtet darüber, wie sich die Landesmedienanstalt mit neuen Konzepten der Zusammenarbeit beschäftigt und sich den veränderten Anforderungen an moderne Arbeitsformen annähert. Du bekommst praktische Einblicke in die Ideen und konkreten Veränderungen beim Mitteldeutschen Rundfun. Inhalt: [00:01:05] Change | Bottom-up Inititaitve | New Work 00:06:11] Flexibilität bei Mitarbeiter-Bedürfnissen durch Agilität. [00:08:45] Bedarfsabfrage, Feedback, Pilotprojekte für New Work. [00:12:22] Kommunikation schwierig, direkte Ansprache wichtig. [00:16:26] Flexible Arbeitsregelung braucht Vertrauen und Reflexion. [00:19:19] Flächenkonzepte, Arbeitsplatzgestaltung, Ängste, Partizipation, Chancen. [00:22:16] Kultur prägt die Transparenz der Kommunikation. Die wichtigsten Fragen und Antworten: 1. Was sind die größten Herausforderungen bei der internen Kommunikation in Unternehmen? Antwort: Die größten Herausforderungen sind, die richtigen Themen zu finden und sie erfolgreich zu kommunizieren sowie Zeitmangel und Individualität der Mitarbeiter. 2. Welche Formate wurden ausprobiert, um die interne Kommunikation zu verbessern? Antwort: Verschiedene Formate wie virtuelle Kaffee-Runden wurden ausprobiert. 3. Wie wichtig ist die individuelle Betroffenheit bei der internen Kommunikation? Antwort: Individuelle Betroffenheit kann dazu beitragen, dass Themen erfolgreich kommuniziert werden. 4. Welche Rolle spielen Multiplikatoren und intrinsisch motivierte Kollegen bei der internen Kommunikation? Antwort: Sie sind wichtig, um Themen erfolgreich zu kommunizieren. 5. Wie hängen Transparenz und Kommunikationsthemen mit der Unternehmenskultur zusammen? Antwort: Sie sind eng miteinander verbunden, eine offene Kommunikation ist wichtig, um Lösungsansätze zu finden, jedoch müssen auch sensibel mit Informationen umgegangen werden. 6. Was ist das Ziel einer agilen Vorgehensweise in Unternehmen? Antwort: Eine agile Vorgehensweise ist flexibel und anpassungsfähig, um auf Veränderungen einzugehen. 7. Welche Vorteile bringt das mobile Arbeiten für Mitarbeiter und Unternehmen? Antwort: Es ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, erhöht die Motivation der Mitarbeiter und ist eine Form der Wertschätzung. 8. Wie wurde das Thema New Work im Unternehmen eingeführt? Antwort: Das Thema wurde von einer Unternehmenskulturgruppe initiiert und von freiwilligen Mitarbeitern unterstützt, später wurde es in eine langfristige Funktion überführt. 9. Wie sollen Mitarbeiter in die Flächenkonzepte und Arbeitsplatzgestaltung einbezogen werden? Antwort: Möglichst viele Mitarbeiter sollen in Planung und Entscheidung bezüglich der Flächennutzung einbezogen werden, um Akzeptanz für Veränderungen zu schaffen. 10. Welche Ziele verfolgt das Unternehmen bezüglich der Arbeitszeitmodelle? Antwort: Es sollen viele verschiedene Arbeitszeitmodelle zur Verfügung gestellt werden, damit Mitarbeiter das passende Modell für ihre Lebenssituation auswählen können, um am produktivsten zu arbeiten. Shownotes: https://proagile.de/podcast/neues-arbeiten-beim-mdr/

Wer ist dafür jetzt zuständig? Wer trifft die Entscheidung? - Wenn es in einem Unternehmen keine Führungskräfte mehr gibt, steht man plötzlich vor der Frage, wer was entscheiden darf. Wie kann man hier Klarheit, Transparenz und vor allem Verantwortung schaffen? Genau darüber spreche ich mit Lisa Knüver von i+m Naturkosmetik, Senior Brand Marketing Managerin. Freut euch auf eine spannede Folge und erfahrt, was alles wichtig ist, um gute Entscheidungen treffen zu können.

„New Work wird vielerorts bereits als Synonym für gescheiterte Transformations-Prozesse gehandelt.“ In der Podcast-Folge #73 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Prof. Dr. Carsten Schermuly, Institute for New Work and Coaching, zum Thema „New Work Dystopia. Doch keine schöne neue Arbeitswelt in Sicht?“. Carsten Schermuly beschäftigt sich nach eigener Aussage bereits so lange wissenschaftlich mit New Work, dass es damals allenfalls ein Thema für Freaks war und er milde dafür belächelt wurde. Der Begriff New Work ist zwischenzeitlich in aller Munde und entwickelt sich in eine bedenkliche Richtung. Mit ihm diskutiere ich intensiv unter anderem - was genau für ihn den Umgang mit New Work in der Praxis zur Dystopie macht - warum Homeoffice für ihn kein Teil von New Work sein kann - was die Diskussionen rund um die 4-Tage-Woche mit New Work zu tun haben - wie mittels psychologischem Empowerment die Weichen jetzt neu gestellt werden können Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr >> LinkedIn-Profil von Carsten Schermuly: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-carsten-c-schermuly-bb5060190

In dieser Folge spreche ich mit New Work Beraterin Swantje Allmers darüber, wie wir uns eine Arbeitswelt erschaffen, die zu uns passt. Wir sprechen über Rahmenbedingungen, die die neue Arbeitswelt braucht, über Selbstmanagement und warum die "Passung" fast jedes Problem löst. Viel Freude mit der Folge.

New Work ist insbesondere „Inner Work“, sagt Marion King und ich gebe ihr Recht! Denn vielmehr als Obstkorb und Kickertisch ist New Work eine Haltung, die den Menschen in den Mittelpunkt der unternehmerischen Betrachtung stellt. Denn New Work bedeutet nicht, die Produktivität eines Unternehmens zu steigern, es bedeutet, Unternehmen nachhaltig und zukunftsfähig aufzustellen und die Potenzialentfaltung der Mitarbeitenden zu ermöglichen. Im Podcast spreche ich mit zwei Expert*innen zu diesem Thema, Marion King und Timo Wirth. Marion hat das Netzwerk und die Schule Les Enfants Terribles gegründet und legt in dieser Folge den Grundstein für dieses essenzielle Thema. Timo ist Berufspionier auf seinem Gebiet, als Program Director für interdisziplinäre Zusammenarbeit, Workflows & agile Methoden, erzählt er von seiner praktischen Erfahrung. In dieser Podcast-Folge erfährst du

New Work bedeutet mehr als nur der Kickertisch und Obstkorb für die Mitarbeitenden. Aber, wenn es nicht Boni wie diese sind, was ist es dann? New Work ist ein komplexes Thema, welches, obgleich in aller Munde, nicht erst kürzlich entstanden ist. Ich gebe dir in dieser Folge einen Überblick und erzähle dir, was es für mich bedeutet. In dieser Podcast-Folge erfährst du

Wie kann an der Organisation gearbeitet werden, dass es anschlussfähig ist? Wann weiß man, dass man im Neuen angekommen ist? Warum helfen Ecken und Kanten beim Wachstum und Verändern? Und wie kommt man überhaupt in die Veränderung? Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: [https://become-better.org/podcast/](https://become-better.org/podcast/) Regelmäßig Neues von LEA erfahren?! Einfach unseren Newsletter abonnieren: [https://tinyurl.com/lea-newsletter](https://tinyurl.com/lea-newsletter) oder uns auf LinkedIn folgen: https://www.linkedin.com/company/3925422 Christina freut sich über deine Kontaktanfrage: https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/ Wenn dir der LEA Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B auf [Apple Podcasts](https://podcasts.apple.com/de/podcast/organisationen-entwickeln-der-lea-podcast-f%C3%BCr-zukunftsf%C3%A4hige/)) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

In einer Arbeitswelt, in der Veränderung die einzige Konstante ist, wird die Fähigkeit von Unternehmen, sich immer wieder anzupassen, zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Deswegen stellen sich viele Organisationen die Frage, wie sie das Thema Agilität in ihrem Unternehmen integrieren können. Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: [https://become-better.org/podcast/](https://become-better.org/podcast/) Regelmäßig Neues von LEA erfahren?! Einfach unseren Newsletter abonnieren: [https://tinyurl.com/lea-newsletter](https://tinyurl.com/lea-newsletter) oder uns auf LinkedIn folgen: https://www.linkedin.com/company/3925422 Christina freut sich über deine Kontaktanfrage: https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/ Wenn dir der LEA Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B auf [Apple Podcasts](https://podcasts.apple.com/de/podcast/organisationen-entwickeln-der-lea-podcast-f%C3%BCr-zukunftsf%C3%A4hige/)) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

In der letzten Folge ging es um die vier verschiedenen Teamtypen und wie wir die Bedürfnisse der einzelnen Personen besser berücksichtigen und die Stärken noch mehr nutzen können. Heute geht es auch um Bedürfnisse, die wir beim Arbeiten haben können. Die können sich vor allem in den Lebensphasen unterscheiden. Das musste auch Katja Thiede merken, als sie nach der Elternzeit gründen wollte, aber keine richtige Kinderbetreuung hatte. Das hielt sie aber nicht von der Gründung ab, nur die Idee änderte sich. So entstand der erste Coworking Space mit Kinderbetreuung in Berlin, das JuggleHub. Mittlerweile wohnt sie wieder auf dem Land und auch hier nimmt sie den Coworking- Gedanken mit. Klingt spannend, oder? Freut euch daher auf ein inspirierendes Gespräch mit ihr, über Coworking, Bedürfnisse und Neues Arbeiten. Viel Spaß beim Zuhören der Episoce Nr. 28.

Neues Arbeiten verändert die Welt. Spätestens seit der Pandemie wissen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer Freiheit und Flexibilität zu schätzen. Sie mögen Büros, aber sie sehnen sich gleichzeitig nach kleinen und großen Fluchten. Der Trend zum Arbeiten am Strand und in der Sonne ist schon weithin etabliert, doch nun entstehen auch inmitten der Stadt Alternativen zu Eckbüro und Großraum. New Work erobert den Straßenraum. Ein gutes Beispiel für diesen Trend ist Tiny Space, ein Startup aus Berlin. Wir sprechen mit Hans-Gert Stuke, einem der Gründer des Unternehmens. Exemplarisch für viele neue Firmen denkt Tiny Space über radikale neue Konzepte an. Es stellt winzig kleine Arbeitshäuser her, die auf Anhängern am Straßenrand stehen. Ohne Wasser, Abwasser und Strom laden sie den Benutzer ein, die Ressourcen der Großstadt zu nutzen, verschaffen ihm aber ruhige Momente genau dort, wo das Leben tobt und wo man mit wenigen Schritten wieder zurück im prallen Leben ist. Wie funktioniert das Geschäft mit den Tiny Spaces? Welche Vorteile bietet das Arbeiten auf einem Anhänger-Häuschen verglichen mit Home Office oder Büro? Eine Folge für alle, die sich für New Work, das Konzept der Tiny Houses und die Zukunft des Büros interessieren. Und die einen weiteren Beweis dafür erhalten möchten, dass traditionelle Büros nicht verschwinden werden, aber überall durch neue kreative Konzepte ergänzt werden – die Welt wird vielfältiger und bunter. Ihnen hat die Folge gefallen? Sie haben Feedback oder Verbesserungsvorschläge? Dann schreiben Sie uns gerne an podcast@hy.co. Wir freuen uns über Post von Ihnen.

Agilität und New Work sind in einigen Kontexten schwer zu greifende Buzzwords, die hier und da schon längst verbrannt sind. Swantje Allmers und Michael Trautmann zeigen auf, wie viel mehr hinter dem Buzzword steckt. Die Expertise der beiden reicht über den Expertenstatus hinaus. Mit dem bekanntesten New Work Podcast „On the way to New Work“ geht Michael zusammen mit seinem Co-Host Christoph Magnussen schon lange der Frage auf den Grund, was New Work genau ist und welche Facetten es mit sich bringt. Zusammen mit Swantje Allmers haben die beiden aus den Erkenntnissen der 340 Folgen das gleichnamige Buch geschrieben. „On the way to New Work: Wenn Arbeit zu etwas wird, das Menschen stärkt“. Und dieses Buch ist alles andere als seichte Strandlektüre. Die 412 Seiten sollen als Nachschlagewerk dienen und alle Dimensionen von New Work beleuchten. Was Swantje und Michael auf dem Weg zu New Work erlebt haben, wie New Work in der Praxis aussieht und wie das mit agilem Arbeiten verknüpft ist, habe ich die beiden im Unboxing Agile-Podcast gefragt. „New Work ist ein dauerhaftes To Do und wird sich immer bewegen“ sagt Swantje. Und das ist auch eine meiner Erkenntnisse unseres Gespräches. „New Work ist eine Reise“ bestätigt Michael und zeigt damit auf, dass Neues Arbeiten kein Ziel ist, sondern ein stetiger Weg, geprägt durch Innovationen, Arbeitsmodelle, Teammethoden und agile Vorgehensweisen. Das auch Agilität mehr ist als Scrum, Kanban oder das Spotify-Modell, ist Swantjes Antwort auf meine Frage, was agiles Arbeiten denn eigentlich bedeutet. „Agiles Arbeiten ist integratives Vorgehen, kundenorientiertes Vorgehen und hat viel damit zu tun, dass Teams sich selbst organisieren“. Auch psychologische Sicherheit und Resilienz ist Teil von agilem Arbeiten, sagt Michael. Wie Agilität und New Work miteinander zusammenhängen, da sind wir drei uns recht einig. Jeder Aspekt von Agilität ist Teil von New Work. Die New Work-Blase geht allerdings über Agilität hinaus. „Wenn man New Work und Agilität trennscharf betrachtet, dann ist Agilität ein wichtiger Bestandteil von New Work, aber nicht der Größte.“ sagt Swantje. Dann folgt mein größter Aha-Moment im Gespräch: „Weil New Work alle Menschen, Themen und Fragestellungen einschliessen soll.“ Bei Agilität ist das nicht der Fall, denn es wird immer Bereiche eines Unternehmens geben, für die agiles Arbeiten nicht die beste Lösung ist. Agilität und New Work sind nicht die einzigen inspirierenden Themen über die wir sprechen. Auch über ihr Ausbildungsprogramm „New Work Masterskills“ gibt es viel zu erfahren und eine kurze aber kontroverse Debatte über Microsoft Office rundet unser Gespräch ab. Und bis auf die Tatsache, das beide zur Zusammenarbeit MS Teams bevorzugen, bin ich weiterhin großer Fan der beiden und deshalb gehört der Podcast On the way to New Work weiterhin zu meiner Woche und das Buch ganz vorne ins Regal.

Die Arbeitswelt ist im Wandel. Und dieser Wandel erfordert einerseits neue Konzepte und Fachexpertise, andererseits Mut. Mut, Arbeit radikal neu zu denken und mit alten Vorgehensweisen zu brechen. Franziska Bettinger hat diesen Mut. Offen, direkt und mit ordentlich Pragmatismus treibt sie als Vice President People & Culture bei Jobvalley den Wandel im Bereich Personal und damit im ganzen Unternehmen. So wurde z.B. das Bonussystem unter ihrer Führung abgeschafft. Nicht einfach so, sondern wiederum mit handfesten Argumenten, die sie im Podcast erläutert. Wie hat sie sich gegen Widerstände durchgesetzt? Wie überzeugt sie die Geschäftsführung von ihren Visionen der neuen Arbeitswelt? Das erläutert die studierte Wirtschaftspsychologin in der aktuellen Episode von „Mehr Rock auf der Bühne“. Wir sprechen über neue Führungskonzepte, Vereinbarkeit, die Rolle von People & Culture in den Unternehmen und wie sie sich die Kraft für den Wandel bewahrt. Hört rein und erfahrt: - Wie wandelt sich die Arbeitswelt und auf was müssen Unternehmen jetzt reagieren? - Kann Vertrauensurlaub ein zukunftsfähiges Konzept sein und wenn ja, wie kann das gelingen? - Wie überzeugt man die Geschäftsführung von neuen Ideen, welche Vorbereitung ist wichtig? - Und warum braucht auch die New Work-Bewegung mehr diverse Stimmen? Let's get loud, ladies.

Das internationale Architekturbüro, Henning Larsen, hat seinen Hauptsitz in Kopenhagen. Mittlerweile gibt es aber auch Niederlassungen in München, New York, Hongkong, Oslo und nun auch in Berlin. Zur Eröffnung des neuen Standortes sprachen wir mit Werner Frosch, Managing Director Germany und Partner bei Henning Larsen Germany und Louis Becker, Global Design Principal bei Henning Larsen, über die Themen Neues Arbeiten, Interdisziplinarität und Nachhaltigkeit.

Wir merken immer mehr, dass wie wir bisher gelebt und gearbeitet haben, es nicht mehr weitergehen kann. Die rationale Leistungsgesellschaft des Industriezeitalters ist nicht mehr zukunftsfähig. Doch wie sieht das neue anbrechende Zeitalter aus? Wie werden wir zukünftig leben und wie entwickelt sich unsere Arbeitswelt? Wie gelingt es uns, gemeinsam über Generationen hinweg die Zukunft positiv zu gestalten?

New Work ist in aller Munde. Es klingt großartig und nach einer neuen Art des Arbeitens. Das alleine ist schon sehr vielversprechend. Schließlich, und das wird sicher jeder schon mal erlebt haben, ist die Arbeitswelt nicht immer fantastisch. Projekte dauern schon mal länger als sie sollten, kosten mehr als offiziell veranschlagt, Führungskräfte, Kollegen und Kunden verstehen einen nicht und wenn, dann sowieso falsch.

Fehler passieren – immer wieder und das ist gut so. Wie mit den Fehlern umgegangen wird, entscheidet die jeweilige Fehlerkultur eines Unternehmens. Wir sprechen mit unseren Gästen offen über Fehler die passiert sind, wie mit ihnen umgegangen wurde was das Unternehmen am Ende des Tages daraus gelernt hat.

Heute habe ich Anna Kaiser zu Gast im Podcast. Anna hat 2013 mit Jana Tepe gemeinsam Tandemploy gegründet und damit die New Work-Bewegung in Deutschland vorangetrieben. Tandemploy stellt eine Software zur Verfügung, um z.B. Jobsharing, Mentoring und die Vernetzung im Unternehmen, zu unterstützen. Mit Anna spreche ich nun darüber, wie wir New Work verstehen können, wie sie es bei Tandemploy leben und was das eigentlich für Führung bedeutet. Wir haben auf jeden Fall festgestellt, dass dabei die Haltung entscheidend ist und dass Vertrauen und gutes Zuhören wichtig sind. Wenn du jetzt neugierig bist, dann höre jetzt in die Episode Nr. 16 rein. Ich verspreche dir, es wird inspirierend.

Flexible Arbeitszeit, ohne Kernzeit, mehr als die Hälfte der Zeit am Ort der Wahl – klingt das nach New Work für Sie?Die Wien Energie hat sich von Ihrer langen Tradition nicht abhalten lassen und ein zukunftsweisendes Arbeitsmodell eingeführt. Katharina Polomini erzählt im Podcast-Gespräch wie Sie sich das Unternehmen dem Thema genähert hat und welche Erfahrung bislang damit gemacht wurden. Was braucht es für Rahmenbedingungen und Spielregel damit so ein Modell funktioniert? Was bedeutet das für die Führungsarbeit? Diese und viele weitere spannende Details erwarten Sie im Podcast – lassen Sie sich inspirieren ich freue mich wenn Sie wieder dabei sind. Mehr zu mir: https://bit.ly/3m88pRT Details zum Employer Brand Check: https://www.brandmeisterei.at/employer-brand-check/ Symbol Vektoren von Vecteezy

Wenn's um Coworking und New Work geht, dann ist DigitaleProvinz-Voice Tobias Kremkau nicht weit. In seiner neuen Podcastfolge knüpft er an seine allererste Epsiode als Voice an, die vor fast genau einem Jahr online ging. Damals ging es um eine Einführung in die Thematik #ruralCoworking, also Coworking in ländlichen Räumen. Heute zieht Tobias Bilanz, erklärt, wie sich ländliches New Work entwickelt hat und gibt Input, an welchen außergewöhnlichen Orten Coworking-Spaces mittlerweile zu finden sind. DigitaleProvinz Voices – das ist unser Podcast-Format mit den vier namenhaften Digital-Expert:innen Tobias Kremkau, Katja Diehl, Frederik Fischer und Felix Schmitt. Ab jetzt gibt's alle vier Wochen eine neue Podcastfolge von einem:r von den dreien. Die Themen? Digital, hochaktuell und irgendwo zwischen Neuer Mobilität, eGovernment und Leben und Arbeiten auf dem Land.

In den letzten Folgen drehte es sich um Achtsamkeit in der Führung. Heute möchte ich einen Schritt mit euch zurückgehen. Wir werfen momentan gerade die Begriffe New Work, Neues Arbeiten und New Leadership nur so um uns. Aber was heißt das überhaupt? Warum braucht es ein neues Führungsverständnis? Was bedeutet New Leadership eigentlich und was heißt das für Führungskräfte? – Wenn du dir diese Fragen auch schon mal gestellt hast, dann höre jetzt in die Episode Nr. 5 rein. Viel Spaß beim Zuhören.

In ihrem Podcast und in der von ihr gegründeten Female Leadership Acedemy begleitet Vera Menschen, beruflich und privat ihren eigenen Weg zu gehen und Arbeit menschlicher zu gestalten. Die Veränderung der Arbeit sieht sie als Hebel für gesellschaftliche Entwicklung, aber auch als Hebel für individuelle Selbstwirksamkeit und -entwicklung. Veras Arbeit ist unglaublich vielschichtig, sie bezeichnet sich selbst auch als „Nicht-in-die-Box-Passerin“. Genau das wirst du auch in unserem Gespräch merken, in dem Vera ihre Perspektive auf ganz unterschiedliche Themen teilt. Im Podcast sprechen wir darüber - warum es vollkommen normal ist, „nicht in die Box zu passen“ - was es für Vera bedeutet, ihren Alltag und ihren Führungsstil mit Intuition zu gestalten - wie du es schaffen kannst, dich selbst zu reflektieren, ohne zu kritisch mit dir selbst zu sein - welche Bedeutung New Work für Vera hat und welchen Raum es in ihrem Unternehmen einnimmt - welche Herausforderungen New Work mit sich bringt Vera Marie Strauch: www.verastrauch.com Female Leadership Academy: https://female-leadership-academy.de / Instagram: @veramariestrauch https://www.instagram.com/veramariestrauch/ Linkedin: @vera-strauch https://www.linkedin.com/in/vera-strauch/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliaschleidt/ Instagram: https://www.instagram.com/julia.schleidt/ Mail: hallo@juliaschleidt.de Kostenfreies Toolbook für die erfolgreiche Teamarbeit: https://juliaschleidt.de/toolbook/

Leadership to go - der Podcast für Führungskräfte und Verantwortungsträger:innen aus Unternehmen und Schulen, die Führen und Arbeiten hinterfragen und neu denken wollen. Warum und weshalb mir dabei die Vernetzung von Schulen und Unternehmen so wichtig ist und welcher großen Vision ich folge, das verrate ich dir in dieser Episode. Freue dich auf diese spannende Einführung zu mir und meiner Vision.

Coworking auf dem Land? Besonders in den letzten Jahren zeichnet sich ein Wandel ab: Coworking auf dem Land wird immer relevanter. Lange Arbeitswege vom Land in die Stadt werden umgangen. Tobias Kremkau ist Experte für Coworking und Neues Arbeiten. In dieser Episode spricht Tim mit Tobias über Coworking im ländlichen Raum. DAS ERFÄHRST DU Wie kam er zum Thema Co-Working Warum ihn das selbstbestimmte Arbeiten schon immer faszinierte Wie er der erste Chief of Co-Working wurde "Privates und berufliches kann nicht wirklich getrennt werden" Warum Co-Working besonders von ländlicher Relevanz ist Coworking auf dem Land ist vielfältig und noch vieles mehr...

Und da ist es schon wieder Dezember. Weihnachten steht vor der Tür und wir sind verabredet – zumindest virtuell – mit Lucia Falkenberg. Sie ist Chief People Officer und HR Manager der DE-CIX Management GmbH und des eco - Verband der Internetwirtschaft. Zum Jahresende wollen wir ein wenig mit der verantwortlichen Personalerin über das neue Arbeiten sprechen und wie die Pandemie Einfluss auf Arbeitsmodelle genommen hat. Ton ab für unser vorweihnachtliches Interview. --- Producerin: Dörte Milde Schnitt: Melanie Gollin Redaktion & Moderation: Jens Stoewhase Produktion: Rabbit Publishing GmbH

Wie wird weltweit modern gearbeitet? Um dieser Frage auf den Grund zu gehen, haben Anna Schnell und ihr Mann Nils zusammen eine Weltreise gemacht, die Modern Work Tour. Außerdem sind sie Gründer von MOWOMIND und Modern Work Experten. Ganze 34 Länder haben sie besucht, um herauszufinden, wie modernes Arbeiten aussehen kann. Dafür sind sie vom Balkan über die Mongolei bis nach Asien, Australien und Afrika gereist. Aus dieser Zeit haben sie viele wertvolle Erkenntnisse und viele praktische Beispiele mitgenommen, die Anna im Podcast mit uns teilt. In dieser Podcast-Folge erfährst du:

Sebastian Rumberg ist ein Macher! Er ist Unternehmer, Mitgründer einer Waldorfschule, ehemaliger Oberbürgermeister-Kandidat von Dessau-Roßlau und holt mit seinem Projekt „Eva“ ganz nebenbei noch junge Gründer*innen und smarte Projekte nach Sachsen-Anhalt. Mittlerweile liebt Sebastian die Kleinstadtidylle und ist überzeugt, dass Dessau-Roßlau ein großartiger Ort ist, um zu leben, zu arbeiten und zu gründen. Warum er diese Überzeugung lebt, wie er seine 45-qm-Wohnung in Berlin gegen einen Hof in Mosigkau tauschte und was er jungen Gründer*innen mit auf den Weg geben würde, das erzählt er Moderatorin Anne Wihan im Podcast.

Der Podcast mit Tricks, Tipps und Hilfe für Ihre Herausforderungen und HR Strategien. Experten und spannende Persönlichkeiten aus der HR Branche verraten Euch Ihre Hacks aus den Bereichen: Recruiting, Talentmanagement, Employer Branding, Personalwesen, HR Tech [HR Technologie und HR Innovationen], Personalführung, Weiterbildung, eLearning, Leadership & HR Management, internationales Human Resource Management, Learning & Development, Leadership. Payroll, Lohn & Gehalt, Entgeltabrechnung, Corporate Health.

Was hält die Zukunft beruflich für uns bereit? Künstliche Intelligenz, Supercomputing, und Bio Technologie sind nur ein paar der aktuellen Begriffe des digitalen Zeitalters. Mit Sandra Navidi spreche ich darüber, wie wir uns für den Jobmarkt der Zukunft bereit machen. Sandra ist Autorin, Juristin und Unternehmensgründerin. Ihr Umzug nach New York führte unter anderem zu ihrer beeindruckenden beruflichen Entwicklung. Im Podcast sprechen wir darüber, warum wir uns wirklich selbst um unsere berufliche Zukunft kümmern müssen und uns nicht auf die Politik und Unternehmen verlassen sollten. Was unser größter Wettbewerbsvorteil gegenüber allen technischen Entwicklungen ist und was wir uns von der amerikanischen Jobkultur abschauen können. In dieser Podcast-Folge erfährst du:

*** Am 13.09.2021 startet mein Online-Kurs "Rein in den richtigen Job" in die nächste Runde. Wenn du dabei sein möchtest, dann melde dich hier an: https://jannikestoehr.com/rein-in-den-richtigen-job *** Antonia schließt ihr Bauingenieursstudium, zu dem ihr eine Berufsberaterin geraten hatte, mit Bestnote ab. Sie ist zu diesem Zeitpunkt hochschwanger und hat ein kleines Kind. Als sie sich mit den beruflichen Möglichkeiten im Anschluss an ihr Studium beschäftigt, wird ihr klar, was sie schon lange vermutet hat: So richtig ist es das nicht. Antonias Weg zeigt sehr gut, dass wir häufig eine berufliche Richtung einschlagen, die nicht aus uns selbst heraus geleitet ist, sondern oftmals von unserem Umfeld und einem vorherrschenden Sicherheitsgedanken bestimmt wird. Als ihre Tochter zur Welt kommt, befindet sich Antonia in einer schweren Krise. Sie und ihr Mann trennen sich. In dieser Podcast-Folge erzählt Antonia, wie sie ihren Weg heraus aus der Krise gefunden hat und wie diese Krise zu ihrem größten Wachstumsbeschleuniger und schließlich sogar zu ihrem Job wurde. In dieser Podcast-Folge erfährst du:

Wie geht Neues Arbeiten und was verbirgt sich dahinter genau? Neue Narrative ist ein etwas anderes deutschsprachiges Wirtschaftsmagazin, das Geschichten aus einer neuen Arbeitswelt erzählt, die zum Anpacken, Nachmachen und Weiterdenken einladen und Know How vermitteln. Co-Founderin Lena Marbacher erzählt in dieser Podcast-Episode einige Beispiele aus den Bereichen New Work, agile Arbeitsmethoden, Corporate Social Responsibility (CSR) und verantwortungsbewusstes Wirtschaften. Außerdem diskutieren wir das Thema Neuroscience und Neues Arbeiten. Spannend – Hört rein!   Links zu Neue Narrative und Lena Marbacher, Ph.D.: Website: https://www.neuenarrative.de/ Instagram: https://www.instagram.com/neuenarrative/ LinkedIn: Neue Narrative: https://www.linkedin.com/company/neue-narrative/?originalSubdomain=de Lena Marbacher: https://www.linkedin.com/in/lena-marbacher-ph-d-28438582/   Das Video zum Podcast findest du auf meinem YouTube Kanal: LINK https://www.drmariahoffacker.com/Video90   Ich freue mich über dein Feedback. Abonniere den Podcast, hinterlasse ein Like und teile die Folge gern mit denen, die sie gebrauchen können. Folge mir auf Facebook #drmariahoffacker, auf Instagram @drmariahoffacker oder vernetze dich mit mir auf Xing oder Linkedin. Ich gebe in meinem Podcast und meinen Programmen Wissen und Tools aus der modernen Neuroscience und wichtige Informationen und Anstöße weiter, damit Weiterentwicklung in diesen besonderen Zeiten gelingt. Mehr Informationen und meine Angebote findest du auf meiner Website: www.Lady-Brain.com.

Inga Höltmann ist Expertin für die Themen Kulturwandel in Unternehmen, New Work und Digital Leadership, Gründerin der “Accelerate Academy” (https://www.accelerate-academy.de/), einer Plattform für Neues Arbeiten und Neues Lernen, und Macherin des „New Work Briefings“ (https://steadyhq.com/de/newworkbriefing). Sie tritt als Keynote-Speakerin auf und arbeitet im Rahmen von Workshops in Unternehmen zu Themen rund um Neue Arbeit. Sie ist außerdem ausgebildete Wirtschaftsjournalistin, zu ihren Auftraggebern gehören der Berliner Tagesspiegel und der Deutschlandfunk Kultur. Newsletter der Accelerate Academy: https://www.accelerate-academy.de/newsletter/ Bewertung des Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/tatendrang/id1569154747 Im Podcast sprechen wir darüber -

Die Pandemie neigt sich in Deutschland / Europa dem Ende entgegen und weltweit zwang sie Millionen von Menschen in den letzten 1,5 Jahren von zu Hause aus zu arbeiten. Angestellte und Unternehmen haben die Vor- und Nachteile von Home-Office am eigenen Leib kennen gelernt und jedes Unternehmen hat seinen eigenen bestmöglichen Umgang damit gesucht und Erfahrungen gemacht. Wir bekommen vermehrt die Frage von unseren Kund:innen gestellt: „Wie gehen wir denn jetzt nach der Pandemie damit um?“ Kehren wir einfach zurück zur alten Normalität und werden Vollzeit im Büro sein? Sollen wir Büropräsenz verpflichtend machen, zu mindestens an einigen Tagen? Oder wollen wir in Zukunft weiterhin virtuell arbeiten und uns nur punktuell vor Ort treffen und welche Konsequenzen hat das für die Büroflächen, die wir heute anmieten? In dieser Podcast Episoden sprechen die beiden Kurswechsler Benedikt und Frank darüber, was Unternehmen jetzt auf der Suche nach dem zukünftigen, womöglich hybriden Arbeitsmodell bedenken sollten, um es bestmöglich für alle Beteiligten zu gestalten. Viel Spaß beim Reinhören - los geht's! Abonniere uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** LinkedIn - Frank Wulfes: https://www.linkedin.com/in/frank-wulfes-5b4802139/ LinkedIn - Benedikt Drossart: www.linkedin.com/in/benedikt-drossart Studie - Shift Collective: https://www.shiftcollective.de/hybrid-work-studie Folgestudie über Leistung und Produktivität im „New Normal“ vom Fraunhofer IAO & Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) / Februar 2021: https://www.iao.fraunhofer.de/de/forschung/organisationsentwicklung-und-arbeitsgestaltung/befragungsreihe-arbeiten-im-new-normal.html DAK-Sonderanalyse zu Gesundheitsaspekten und Work-Life-Balance in der Corona-Krise / Juli 2020: www.dak.de/dak/bundesthemen/sonderanalyse-2295276.html#/ Digitales Kollaborationstool - Miro: www.miro.com www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0

Nicht erst seit Corona zieht es die Menschen zunehmend auf's Land. Weg vom Straßenlärm in Berlin, Hamburg und München, wieder hin zu mehr Natur. Quasi vom Großstadtdschungel in die Provinz. Einige kehren zurück an den Ort, an dem sie aufgewachsen sind, andere entdecken das Land das erste Mal für sich. Wir wollen wissen, was Menschen bewegt, die sich bewusst für die Provinz entschieden haben. Wie sie ihrem alten Wohnort den Rücken kehrten, wie sie heute leben und arbeiten. Diesmal ist unser Gast Hannes vom Projekt Donnerburg15. 2016 zog er mit seiner Familie und zwei Freund*innen vom großen Braunschweig ins beschauliche Klein Denkte in Niedersachsen auf einen leerstehenden Hof: die Donnerburg15. Ihr Ziel: Mehr Platz, mehr Grün, mehr Horizont. Nicht nur für sich, sondern auch für andere. Deshalb arbeitet das Team nun an einem eigenen Coworking-PopUp-Space, der im September 2021 eröffnen soll. Hannes und seine Crew wollen mehr Leben in die Provinz bringen und einen kulturellen, nachhaltigen Ort schaffen, an dem sich alle wohlfühlen – ob aus der Stadt oder vom Dorf. Warum es Hannes und die anderen Donnerburger*innen zurück auf's Land zog, welche Ziele sie mit ihrem Projekt verfolgen und warum die Provinz fetzt, erzählt er Moderatorin Anne in dieser Podcastfolge.

Christiane Brandes-Visbeck bezeichnet sich selbst als Innovationslotsin und Impulsgeberin. Sie ist die Geschäftsführerin der Ahoi Innovationen GmbH und begleitet Unternehmen und Organisationen auf ihren Passagen zu New Work und Digital Leadership, zu mehr Sichtbarkeit und Diversität. Darüber ist sie Principal Transformation bei diconium. Christiane ist Kommunikationswissenschaftlerin, Innovationsberaterin, Journalistin, Co-Autorin der Fachbücher „Netzwerk schlägt Hierarchie. Neue Führung mit Digital Leadership“ (2017) und „Fit für New Work“ (2018). In Vorträgen gibt sie Denkanstöße für Zukunftsfähigkeit und visionäres Handeln. Als Beraterin, Trainerin, Hochschullehrerin und Coach begleitet sie Menschen in Unternehmen und Organisationen auf ihrem Weg zu vertrauensbasierter Führung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Für eine Zukunft der Arbeit mit Diversität und wirtschaftlichen Erfolg. Im Podcast sprechen wir darüber - was Digital Leadership bedeutet - welche Herausforderungen einem in einer Transformation begegnen - welche emotionalen Seiten eine Transformation mit sich bringt - wie man eine Team-Transformation auf Unternehmensebene bringen kann Hier findet ihr Christiane: Ahoi Innovationen: https://ahoi-innovationen.de/ Netzwerk schlägt Hierarchie. Neue Führung mit Digital Leadership: Fit für New Work: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianebrandesvisbeck Twitter: https://twitter.com/ChristianeAhoi Instagram: https://www.instagram.com/christianeahoi/ Foto von Christiane: Rieka Anscheit Let´s conntect: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliaschleidt/ Instagram: https://www.instagram.com/julia.schleidt/ Mail: hallo@juliaschleidt.de

Für diese Folge von DigitaleProvinz-Voices hat sich erneut Coworking-Experte Tobias Kremkau hinter das Mikrofon gesetzt. Sein Thema heute: Workation – ein Cocktail aus Work (Arbeit) und Vacation (Urlaub). Arbeit im Urlaub? Nicht ganz. Denn hinter Workation steckt eine neue Form innerhalb der NewWork-Bewegung. Was es damit auf sich hat, wo Workation bereits angeboten wird und für wen diese Arbeits-Erfahrung etwas sein könnte, erzählt Tobias in knackigen 15 Minuten. DigitaleProvinz Voices – das ist unser neues Podcast-Format, für das wir uns großartige Verstärkung geholt haben. Denn: Wir haben die Ehre, mit den drei namenhaften Digital-Expert:innen Tobias Kremkau, Katja Diehl und Frederik Fischer zusammenzuarbeiten. Ab jetzt gibt's alle vier Wochen eine neue Podcastfolge von einem:r von den dreien. Die Themen? Digital, hochaktuell und irgendwo zwischen Neuer Mobilität und Leben und Arbeiten auf dem Land.

Leonie Müller's Mission ist es, die Arbeitswelt flexibler zu machen, damit wir bestmöglich, bestinnovativ und bestmotiviert darin arbeiten und unser Leben leben, unsere Gesellschaft formen können. Die studierte Kommunikationswissenschaftlerin und systemische Beraterin begleitet Menschen und Unternehmen bei der Transformation von Kommunikations- und Arbeitskultur im Change Management. Als Mitgründerin des Zentrums für Neue Arbeit baut sie eine Community auf, die sich mit dem historischen New Work-Konzept von F. Bergmann und seiner Zukunft beschäftigt. Als Mitglied der Generation Y stellt sie unsere Lebens- und Arbeitsroutinen in Frage, ergründet neue Lebensweisen, und teilt als Rednerin und Buchautorin ihre Erkenntnisse. Im Podcast sprechen wir darüber - was Leonies Definition von New Work ist - wie sich Unternehmen auf die Neue Arbeitswelt vorbereiten können - wie die alte und die neue Arbeitswelt nebeneinander existieren kann - wie mit Widerständen auf der Reise in Richtung New Work umgegangen werden kann Leonie auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/leonie-mueller-work/ Leonie auf Instagram: https://www.instagram.com/leoniemueller.work/ Zentrum für neue Arbeit: https://www.zentrumneuearbeit.de/ Foto von Leonie: Marvin Ruppert Let´s conntect: Julia auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliaschleidt/ Julia auf Instagram: https://www.instagram.com/julia.schleidt/ Mail: hallo@juliaschleidt.de

Was haben Hebammen und die IT-Branche miteinander zu tun. Eigentlich nicht viel. Dennoch kann die IT-Branche und sicherlich viele andere Unternehmen auch, sehr viel von einem Hebammen-Team eines Geburtshauses in Dresden lernen. Das Team um Mirjam herum lebt viele der Dinge im Miteinander, in der Kommunikation und in der Organisation, von denen Angestellte in der IT- und anderen Branchen so träumen. Daher lohnt es sich, zu schauen, was gute Arbeit im Team von Hebammen ausmacht und warum sich gerade Hebammen so 100% auf einander verlassen können. Ein gut funktionierendes Team und Miteinander kann im Zweifel lebensentscheidend sein. http://geburtshaus-dresden.de/

Im Podcast Tatendrang werden Themen behandelt, die für Führungskräfte von morgen spannend sind. Dazu gehören die Themen Digital Leadership, Digitalisierung, New Work, Change Management, Teamarbeit, virtuelle Zusammenarbeit, Kulturwandel, Diversität und Mindset. Neben praktischen Tipps für die Umsetzung, erwarten dich inspirierende Interviews mit Experten und Geschichten aus dem Arbeitsalltag. Der Podcast richtet sich an alle die Tatendrang spüren. An alle, die Impulse suchen, Inspiration und neue Ansätze ausprobieren wollen, die Lust haben Veränderungen anzustoßen und neue Methoden umzusetzen wollen. Egal in welcher Rolle du steckst, du kannst hier wertvolle Tipps für deinen Arbeitsalltag und deine Karriere mitnehmen. In dieser Folge teile ich mit dir... - für wen der Podcast ist - welche Themen und Formate dich hier im Podcast erwarten werden - wer ich bin und was ich beruflich so mache. Let´s conntect: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliaschleidt/ Instagram: https://www.instagram.com/julia.schleidt/ Mail: hallo@juliaschleidt.de

"Neues Arbeiten & Führung" sowie die Kategorie "#Tellerrand" sind die Themen für unseren zweiten Teil der RE Talk Geburtstagsreihe. Christoph Rauhut und Sandra Brückner sprechen und hören über ihre Podcasts-Highlights aus einem Jahr RE Talk und geben einen Ausblick auf das, was noch kommt.

Haben Menschen Widerstand gegen Veränderung oder ist es der Widerstand gegen Changemanagement? Woher kommt die Behauptung, dass Menschen geführt werden müssen? Wie ist das mit den Einzelleistungen? Und wie kam es zur Maslowsche Bedürfnishierarchie-Pyramide, wenn diese gar nicht von ihm stammt? Eine Folge rund um ein paar gute alte oder sagen wir lieber nicht so gute und überholte Narrative, die uns in der Arbeitswelt begegnen, nicht hilfreich sind, stören oder entgegen zeitgemäßer, wertschöpfungsstarker Selbstorganisation in Dezentralität wirken. Gemeinsam mit meinem Kollegen Viktor Vetturelli haben wir 4 dieser einem Narrative Check unterzogen. Zwischen jedem Narrativ gibt es Denkanregungen rund um die Unterschiede, die einen Unterschied machen aus einem Text von Niels Pfläging. Wie immer eine Einladung, über all das nachzudenken. **Viktor Vetturelli www.vetturelli.com ** disqourse = content + didactic + digital platform www.disqourse.com ** Comeleonconference Für Selberdenkende, Mitgestalter, Lösungssuchende, Diskursliebhaberinnen und -liebhaber www.comeleonconference.com **Buch „The Invention of Managements – from Follett & Taylor onwards“ www2.slideshare.net/npflaeging/the-invention-of-managements-betacodex17** Buch Leonard Mlodinow: „Elastic: Flexible Thinking in a Time of Change“ www.sichtart.at/elastic-flexible-thinking-in-a-time-of-change/ **Buch „Todd Bridgman, Stephen Cummings: A Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap Book about Management Theory“ www.sichtart.at/a-very-short-fairly-interesting-and-reasonably-cheap-book-about-management-theory/ **Unterschiede die einen Unterschied machen www.linkedin.com/pulse/macht-halt-einen-unterschied-niels-pflaeging/?trackingId=XXMY%2FhbvSBWF%2B5pYjJ2SRQ%3D%3D **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **Mich anrufen so +436766103913 **Gutes Neues Arbeiten für alle!“ Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at

Um beruflich zufrieden zu sein, sollte ich einen Job machen, in dem ich gut bin. Wie finde ich aber einen Job, der zu meinen Talenten passt? Präziser müsste es heißen: Wie finde ich einen Job, der zu meinen natürlichen Fähigkeiten passt? Denn nicht alles, was ich gut kann, fällt mir leicht und zählt damit zu meinen Stärken. Um einen Job zu finden, der zu meinen Talenten passt, solltest du dich also im ersten Schritt mit deinen Talenten beschäftigen. Was liegt dir? Was fällt dir leicht? Wann bist du im Flow?
 Wenn du Antworten auf diese Fragen gefunden hast, geht es dann um Jobs, die dazu passen könnten. Welche könnten das sein? Statt den Arbeitsmarkt zu scannen und nach einem Match zu suchen, solltest du von deinen Stärken ausgehen und Jobideen entwickeln. Möglichst gemeinsam mit Freunden und Bekannten, da jeder über einen anderen Hintergrund verfügt und andere Ideen entwickeln kann. Wie konkret das funktioniert, teile ich mit dir im Podcast. Du erfährst in dieser Folge: