Gut durch die Zeit. Der Podcast rund um Mediation, Konflikt-Coaching und Organisationsberatung.

In dieser Episode beenden wir unsere Reihe über den Betriebsrat als Konfliktakteur mit Frau Rechtsanwältin Antje Burmester. Wir diskutieren die Herausforderungen, die Betriebsräte gegenüberstehen, insbesondere die Konflikte mit Arbeitgebern und deren Führungskräften. Zunächst analysieren wir interne Konflikte innerhalb von Betriebsratsgremien, die durch Diversität geprägt sind, und reflektieren über die Notwendigkeit einer einheitlichen Stimme nach außen. Ein zentraler Aspekt ist die oft komplexe Beziehung zwischen Betriebsrat und Geschäftsleitung, in der Betriebsräte als Interessenvertreter der Mitarbeitenden mit verschiedenen Erwartungen konfrontiert werden. Antje spricht auch über die Rolle externer Mediatoren und die Bedeutung, alle relevanten Stimmen in Konfliktsituationen zu berücksichtigen. Am Ende der Episode ziehen wir wichtige Erkenntnisse über die dynamischen Rollendynamiken und die damit verbundenen Herausforderungen in der Betriebsratsarbeit.

In dieser Episode des Podcasts „Gut durch die Zeit“ befasse ich mich mit Mediation, Coaching und den wesentlichen Kompetenzen von Beratern. Gemeinsam mit dem Volkswirt und Psychologen Günter Mohr analysiere ich, welche Fähigkeiten einen erfolgreichen Berater auszeichnen und diskutieren, ob der Erfolg an der Anzahl der Aufträge oder der Qualität der Arbeit gemessen werden sollte. Wir reflektieren über die Bedeutung von Kompetenzprofilen und die praktische Anwendung von Wissen in realen Beratungssituationen. Günter hebt hervor, wie wichtig eine kompetenzorientierte Ausbildung ist und wie essenzielle „Mikroprozesskompetenzen“ in Beratungen wirken. Zudem erörtern wir die ethischen Dimensionen und die Notwendigkeit von kontinuierlichem Lernen in der Beratung. Diese Episode ist eine Einladung, die eigene Praxis kritisch zu hinterfragen und sich mit den Herausforderungen im Beratungsumfeld auseinanderzusetzen.

In dieser Episode bespreche ich mit Professor Dr. Michael Winkler über sexualisierte Gewalt und den Schutz von Minderjährigen. Wir beleuchten die Herausforderungen der Mediation, die Bedeutung von Resilienz bei Betroffenen und die gesellschaftlichen Strukturen, die zum Schweigen führen. Professor Winkler hebt die Notwendigkeit individueller Ansätze und umfassender Nachbetreuung hervor, um Retraumatisierung zu vermeiden. Zudem fordert er eine einfühlsame Sichtweise auf Mediatoren, die den Lebensrealitäten der Betroffenen gerecht wird. Diese Diskussion zeigt die Dringlichkeit, den Opfern Gehör und Unterstützung zu bieten.

In dieser Episode des Podcasts "Rund durch die Zeit" sprechen wir mit Stefanie Düll über die innovative Nutzung von Künstlicher Intelligenz, insbesondere ChatGPT, im Coaching-Prozess. Stefanie erklärt, wie technologiegestütztes Coaching die Interaktionen mit Klienten bereichern kann und teilt ihre Erfahrungen aus einem Experiment, das KI in ihre Beratungsarbeit integriert. Sie beleuchtet die Vorteile und Herausforderungen, die der Einsatz von KI mit sich bringt und betont die Verantwortung des Coaches, den Einsatz von KI weise zu steuern. Ihre positiven Erkenntnisse aus dem Experiment zeigen, dass KI wertvolle Einblicke bieten kann, während eine kritische Reflexion der Methoden unerlässlich bleibt. Darüber hinaus ermutigt sie dazu, offen für die Möglichkeiten der Technologie zu sein und neue Ansätze im Coaching zu erkunden.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" beleuchte ich die vielschichtige Thematik der alternativen Streitbeilegungsverfahren mit Professor Reinhard Greger, einem ehemaligen Bundesrichter. Wir erörtern die Herausforderungen und Entwicklungen in der Mediation und deren Rolle innerhalb der aktuellen Reformvorschläge für ein bundeseinheitliches Justizportal. Professor Greger plädiert für einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl traditionelle als auch alternative Verfahren umfasst und betont, dass digitale Initiativen in die Gestaltung eines einheitlichen Justizportals integriert werden sollten. Wir diskutieren zudem die Verantwortung der Justiz, Bürger über alternative Konfliktlösungsmöglichkeiten zu informieren und die Bedeutung des Projekts "Recht ohne Streit", das umfassende Informationen zu Streitbeilegungsverfahren bereitstellt. Letztlich ermutigen wir zur fortwährenden Diskussion über die Integration alternativer Verfahren in die Justizlandschaft und die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels.

In dieser Episode des Podcasts «Gut durch die Zeit» spreche ich mit Cornelia Diethelm von der Hochschule für Wirtschaft in Zürich über die Ethik in der Künstlichen Intelligenz (KI). Wir erörtern die nicht-neutralen Aspekte von Technologien und die Notwendigkeit, ethische Fragestellungen bei der Integration von KI in Coaching- und Mediationserfahrungen zu berücksichtigen. Cornelia hebt die Verantwortung hervor, die Fachkräfte tragen, wenn sie KI einsetzen, und betont die Bedeutung von Transparenz und Selbstbestimmung in der Beratungspraxis. Wir fordern eine kritische Reflexion über den Einfluss neuer Technologien auf unsere Arbeit und die Notwendigkeit, ethische Standards bereits bei der Einführung innovativer Tools zu setzen.

In dieser Episode beleuchten wir die Mediation im Rahmen des Deutschen Corporate Governance Kodex mit Dr. Daniele Rindone, einer erfahrenen Rechtsanwältin und Mediatorin. Sie erläutert, wie Mediation als Katalysator für Zusammenarbeit und Lösungen in Unternehmen wirken kann. Wir diskutieren die Prinzipien des Kodex, die offene Kommunikation fördern, und die Unterschiede zwischen der Mediator- und Rechtsbeistandsrolle. Dr. Rindone gibt Einblicke in die Herausforderungen der Mediation in komplexen Unternehmenskontexten und deren Bedeutung für eine proaktive Konfliktkultur.

In dieser Episode diskutiere ich mit Frau Stefanie Otte, der Präsidentin des Oberlandesgerichts Celle, über die aktuelle Justizpolitik und die Herausforderungen der Konfliktbeilegung. Wir befinden uns im Oberlandesgericht und sprechen über ihr Konzept eines Online-Justizportals, das die Akzeptanz der Justiz fördern und Bürgern den Zugang zu Informationen über ihre Rechte erleichtern soll. Frau Otte betont, dass die Justiz in einer digitalisierten Gesellschaft präsent sein muss, um das Vertrauen der Bevölkerung zu stärken. Wir erörtern die Integration verschiedener Konfliktbeilegungsmethoden, die Rolle von Mediatoren und die Notwendigkeit eines umfassenden Dialogs, um ein Portal zu entwickeln, das den Bedürfnissen der Gesellschaft entspricht. Sie lädt alle Interessierten ein, aktiv an dieser Diskussion teilzunehmen, um gemeinsam an besseren Lösungen zu arbeiten.

In dieser Episode sprechen wir mit Rolf Balling über die komplexen Dynamiken zwischen interner und externer Beratung. Rolf, der umfassende Erfahrungen in beiden Bereichen hat, bietet Einblicke in die Herausforderungen und Chancen beim Rollenwechsel. Wir erörtern, wie interne Berater das Vertrauen innerhalb der Organisation aufbauen und eine Balance zwischen Nähe und Distanz zu ihren Kollegen finden können. Rolf betont die Bedeutung der Unternehmenskultur und die Rolle der offenen Kommunikationskultur für effektive interne Beratung. Zudem reflektieren wir die Unterschiede in Verantwortung und Einfluss zwischen internen und externen Beratern sowie die Herausforderungen beim Wechsel zwischen diesen Rollen. Die Episode bietet wertvolle Perspektiven für Berater jeder Erfahrungsstufe.

In dieser Episode von „Gut durch die Zeit“ sprechen wir mit Gregor Nobis über die spannenden Entwicklungen in der Technologie und Künstlichen Intelligenz. Gregor, ein begeisterter Technologiefan und Informatiker, erläutert seine Erfahrungen in der Produktentwicklung, die echten Mehrwert bieten. Wir reflektieren über die rasante Entwicklung der KI-Technologie und die Herausforderungen, die damit verbunden sind. Neben der Vorstellung eines KI-Assistenten für Mediation diskutieren wir auch einen MediationsSimulator, der es Nutzern ermöglicht, verschiedene Szenarien zu erproben. Ein zentrales Thema ist die Schaffung von Lernräumen für Berater zur Erkundung von KI-Anwendungen. Wir betonen die Notwendigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, um die Herausforderungen unserer Beratungsarbeit mithilfe von KI anzugehen. Zudem werfen wir einen Blick in die Zukunft der KI und deren Auswirkungen auf unsere Branche, während wir die dynamischen Entwicklungen aufmerksam verfolgen.

In dieser Episode von „Gut durch die Zeit“ setze ich gemeinsam mit Rechtsanwältin Antje Burmeister die Diskussion über den Betriebsrat als Konfliktakteur fort und beleuchte die Spannungen zwischen den verschiedenen Betriebsratsgremien. Wir klären die Unterschiede zwischen dem örtlichen Betriebsrat, dem Gesamtbetriebsrat und dem Konzernbetriebsrat sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen ihrer Bildung. Antje teilt ihre praktischen Erfahrungen und wir diskutieren, wie Interessen und emotionale Faktoren zu Haltungskonflikten führen können, insbesondere im Kontext neuer Technologien. Zudem reflektieren wir die kommunikativen Herausforderungen und die Bedeutung von Verständnis für die Perspektiven aller Beteiligten. Ein zentrales Thema ist der Einsatz von Mediation zur Konfliktlösung, wobei oft interne Auseinandersetzungen im Vordergrund stehen. Wir ziehen Bilanz über unsere Erkenntnisse und blicken auf die kommenden Themen zu Konflikten zwischen Betriebsratsgremien und Arbeitgebervertretern.

In dieser Episode spreche ich mit Friedemann Schulz von Thun, einem Experten für Kommunikationspsychologie und Gründer des Schulz-von-Thun-Instituts. Wir erörtern die Entwicklungen und Herausforderungen in der Kommunikations- und Konfliktberatung seit den 70er Jahren, insbesondere sein Wertequadrat als Modell zur Sichtbarmachung von Wertespannungen. Schulz von Thun erklärt, wie dieses Werkzeug zur Konfliktklärung beiträgt und die Balance zwischen Werten wie Ehrlichkeit und Höflichkeit fördert. Zudem diskutieren wir die Bedeutung von Authentizität in der Kommunikation und die Notwendigkeit, situationsgerecht zu agieren. Trotz globaler Herausforderungen betonen wir die Rolle von Kommunikation zur Bewältigung von Dilemmata und zur Förderung des Verständnisses zwischen verschiedenen Positionen. Abschließend geht es um die Wichtigkeit der Selbstreflexion und Weiterbildung in der Mediationspraxis für Mediatoren und Konfliktparteien.

In dieser Episode des Podcasts „Gut durch die Zeit“ sprechen wir mit Professorin Elisabeth Kals von der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt über die Bedeutung von Menschenbildern in der Mediation und Konfliktcoaching. Wir analysieren, wie unterschiedliche Gerechtigkeitsvorstellungen die Konfliktdynamik beeinflussen und welche Rolle Mediator:innen dabei spielen. Die Diskussion umfasst auch die Verbindung zwischen Nachhaltigkeit und Gerechtigkeit, sowie die Herausforderungen bei der Aufarbeitung von vergangenem Unrecht. Wir betonen die Bedeutung eines humanistischen Menschenbildes für eine konstruktive Konfliktbearbeitung und beleuchten, wie Mediation transformative Prozesse anstoßen kann.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" thematisiere ich, Sascha Weigel, gemeinsam mit meinem Kollegen Jörg Schneider-Brodtmann vorbeugende Maßnahmen im Konfliktmanagement. Wir diskutieren innovative digitale Werkzeuge, insbesondere DiReCt und KOMPASS, die bei der Auswahl geeigneter Konfliktlösungsverfahren unterstützen. Dr. Felix Wendenburg erläutert deren Funktionen und wie sie eine strukturiert-aktive Herangehensweise an Konflikte fördern, um Eskalationen zu vermeiden. Die Episode beleuchtet zudem Herausforderungen in der Praxis, die Bedeutung von transparenter Kommunikation und die Rolle von KI in der zukünftigen Konfliktlösung. Die vorgestellten Tools bieten wertvolle Ressourcen zur effektiveren Verwaltung von Konflikten in Unternehmen.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" geht es um Fragetechniken in der Mediation. Sascha Weigel spricht mit Bernhard Böhm, einem erfahrenen Mediator und Organisationsberater. Sie beleuchten die Kunst, qualitativ hochwertige Fragen zu formulieren und deren Rolle in Mediation, Konfliktcoaching und Organisationsberatung. Bernhard betont, dass Fragen mehr als nur Techniken sind - sie reflektieren Neugier und Interesse an Menschen. Im Verlauf des Gesprächs wird der von ihm entwickelte Fragekompass vorgestellt, der verschiedene Ziele und Formate von Fragen strukturiert erfasst. Zudem wird die Notwendigkeit hervorgehoben, die richtige Frage zur richtigen Zeit zu stellen und den Einfluss aktiven Zuhörens auf die Qualität der Fragen zu analysieren. abschließend reflektieren sie, wie Fragen das Lernen und die Transformation innerhalb der Mediation fördern können.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" diskutiere ich mit Robert Kademann und Christian Rieckmann über die Facetten der Organisationsberatung. Wir beleuchten, was Organisationsberatung prägt, wie man sie erlernt und welche Herausforderungen in der Ausbildung bestehen. Christian betont den Fokus auf den Menschen innerhalb von Organisationen, während Robert die Auftraggeberstellung hervorhebt. Ein zentrales Thema ist die Fähigkeit, Organisationen zu verstehen, um erfolgreiche Beratung zu gewährleisten. Wir erörtern auch die erforderliche Vorbereitung, die Analyse der Organisationsstruktur sowie Aspekte des Lehrens und Lernens in diesem Bereich. Diese Episode bietet wertvolle Einblicke und Überlegungen für alle, die sich mit der Organisationsberatung auseinandersetzen möchten.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" diskutieren Antje Burmester, Arbeitsrechtsexpertin und Mediatorin, und ich die Herausforderungen der Mediation und Konfliktbearbeitung am Arbeitsplatz, insbesondere für Betriebsräte. Wir untersuchen Konfliktlinien innerhalb der Gremien und zwischen Betriebsrat und Unternehmensführung sowie die Bedeutung von Kommunikation und unterschiedlichen Rollen der Mitglieder. Wir werfen einen Ausblick auf die nächste Episode, die sich mit Konflikten zwischen verschiedenen Betriebsratsgremien beschäftigt. Kleine Reihe: - Konflikte innerhalb von Betriebsratsgremien - Konflikte zwischen Betriebsratsgremien - Konflikte mit Betriebsratsgremien

In dieser Episode diskutiere ich mit Professorin Doris Wessels von der Kieler Hochschule über die Notwendigkeit einer KI-kompetenten Gesellschaft und die Herausforderungen, die aktuelle Entwicklungen in der künstlichen Intelligenz mit sich bringen. Wir beleuchten, dass ein tiefes technisches Verständnis nicht erforderlich ist, um die Auswirkungen von KI auf Kommunikation und Problemlösung zu erkennen. Doris teilt ihre Erfahrungen aus Lehre und Industrie und hebt die Bedeutung einer kollektiven Kompetenz im Umgang mit KI hervor. Wir thematisieren Ängste, die Rolle von Bildung und die Effizienzgewinne, die KI in der beruflichen Kommunikation mit sich bringt. Abschließend regt Doris mit Fragen zur Menschlichkeit in der Interaktion mit KI-generierten Inhalten zum Nachdenken an.

In dieser Episode sprechen wir mit Jörg Schneider-Brodtmann über die Bedeutung von Mediationsklauseln zur Prävention von Konflikten im Unternehmensumfeld. Wir erörtern, wie solche Klauseln formuliert werden können, um konstruktive Konfliktbewältigung zu fördern und Eskalationen zu verhindern. Zudem beleuchten wir wichtige Inhalte und Regelungen, die in Mediationsklauseln enthalten sein sollten, sowie die Relevanz von Vertraulichkeit zwischen den Parteien. Der Dialog beinhaltet praktische Anwendungshinweise und Herausforderungen bei der Umsetzung, besonders bei Vertragsänderungen. Abschließend reflektieren wir, wie maßgeschneiderte Mediationsklauseln die Effektivität im Konfliktfall erhöhen können und welche Balance zwischen Regelungsnotwendigkeit und Flexibilität erforderlich ist.

In dieser Folge des Podcasts „Gut durch die Zeit“ diskutieren Sascha Weigel und Dr. Frank Termer die Integration neuer Technologien in Mediation und Konfliktbewältigung, insbesondere den Einsatz von Künstlicher Intelligenz wie ChatGPT. Sie reflektieren über die Herausforderungen und Chancen, die mit der Anwendung von KI in der Mediation einhergehen. Michael Lardy, ein erfahrener Mediator, teilt seine Perspektiven und Erfahrungen zur Rolle von KI in der Streitbeilegung. Die Diskussion umfasst die Empathie von KI, ihre Potenziale in der Mediation sowie die ethischen und praktischen Herausforderungen, die es zu meistern gilt. Abschließend betonen die Sprecher die Notwendigkeit, proaktiv mit der technologischen Entwicklung umzugehen und die eigenen Fähigkeiten im digitalen Wandel zu stärken.

In dieser Episode bespreche ich mit Dr. Peter Modler die komplexen Dynamiken verbaler Auseinandersetzungen in unterschiedlichen Kommunikationssystemen. Wir analysieren das Zusammenspiel zwischen horizontalen und vertikalen Kommunikationsmustern und deren Auswirkungen auf Missverständnisse und Konflikte. Dr. Modler teilt seine vielfältigen Erfahrungen und verdeutlicht, wie unterschiedliche Kommunikationsstile in sozialen und beruflichen Kontexten entstehen. Ein zentraler Punkt unserer Diskussion ist das Verständnis für Rang und Revier in der Kommunikation. Wir erörtern, wie wichtig es für Führungskräfte ist, „zweisprachige“ Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln, um effizienter zwischen den Mustern zu navigieren und die Polarisation in der Kommunikation zu überwinden. Diese Episode bietet wertvolle Einsichten und praktische Anregungen für eine konstruktivere Kommunikation im Alltag.

The 200 - we ask Gemini 1.5 in NotebookLM about INKOVEMA. Listen to the answer! In this episode, we explore conflict resolution with INKOVEMA, the Institute for Conflict and Negotiation Management based in Leipzig, Germany. We discuss their proactive approach, offering services like mediation and coaching, and emphasize the importance of aligning conflict management with organizational culture. Key highlights include their innovative tool, Elemente de Mediation, which simplifies the mediation process, and the integration of AI in coaching. We also examine their publication on consultation and consensus-building, stressing clear communication's role in effective conflict resolution. Ultimately, we reflect on how INKOVEMA empowers individuals to manage conflicts constructively, fostering a more collaborative society.

In dieser XI. Episode der Ratlosen Berater im Podcast "Gut durch die Zeit" diskutiere ich mit Günter Mohr und Rolf Balling über die Auswirkungen neuer Technologien, insbesondere der Künstlichen Intelligenzen (KI), auf unsere Tätigkeit als Coaches und Berater. Wir tauschen uns über die Rolle der KI im Beratungsalltag aus, beleuchten ihre Möglichkeiten sowie die Herausforderungen, die sie mit sich bringt. Während wir die Stärken von KI bei der Optimierung von Prozessen anerkennen, betont Günther zumindest, dass Intuition und emotionale Wahrnehmung, die für das Coaching essenziell sind, von KI nicht erreicht werden könnten. Zudem diskutieren wir potenzielle Gefahren der KI-Integration, etwa den möglichen Rückgang der Wertschätzung für menschliche Interaktion im Coaching-Bereich. Abschließend reflektieren wir über unsere eigenen Erfahrungen mit KI und die Notwendigkeit, unsere menschlichen Fähigkeiten in einem sich wandelnden Umfeld zu erhalten.

In dieser Episode des Podcasts „Gut durch die Zeit“ bespreche ich mit dem erfahrenen Mediator Günther Baechler die vielschichtigen Herausforderungen der Mediation, insbesondere im Kontext internationaler Konflikte. Wir reflektieren die Ursprünge moderner Mediationsansätze und Baechlers Erfahrungen aus seiner Zeit in Krisenregionen, wo er traditionelle und moderne Methoden kombinierte. Das Gespräch behandelt die aktuellen Herausforderungen in einer polarisierten politischen Landschaft, die dunklen Seiten der Mediation und den Druck auf Konfliktparteien, sich an den Verhandlungstisch zu setzen. Wir erörtern die Rolle der internationalen Gemeinschaft in Konflikten wie dem zwischen Russland und der Ukraine und warnen vor den Einschränkungen gewaltfreier Konfliktlösungen. Diese Episode bietet eine differenzierte Perspektive auf Mediation, indem sie sowohl positive Elemente als auch ethische und praktische Herausforderungen anerkennt.

In dieser Episode des Podcasts „Gut durch die Zeit“ bespreche ich gemeinsam mit Professorin Katja Nebe, einer Expertin für Arbeits- und Sozialrecht, das aktuelle Thema Mobbing am Arbeitsplatz. Wir diskutieren die verschiedenen Facetten des Problems und bereiten uns auf die bevorstehende Tagung des Deutschen Arbeitsgerichtsverbandes vor. Professorin Nebe schildert ihre Erfahrungen mit psychosozialen Konflikten am Arbeitsplatz und betont die Auswirkungen auf die Gesundheit der Betroffenen. Wir erörtern die unzureichende rechtliche Unterstützung in Deutschland, den Umgang mit Mobbingbeschwerden und die notwendige Dokumentation psychosozialer Belastungen. Zudem wird die Rolle der Mediation als präventive Maßnahme hervorgehoben. Abschließend laden wir die Zuhörer ein, an der Tagung am 21. November 2024 in Halle/Saale teilzunehmen, um gemeinsam Lösungsansätze zu entwickeln.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" beleuchte ich gemeinsam mit den Mediationsexperten Elke Schwertfeger und Christian Bähner die Rolle von Mediator*innen in einem polarisierten politischen Klima. Wir diskutieren die Herausforderungen zwischen persönlicher Überzeugung und professioneller Neutralität sowie die erforderliche Haltung von Mediator*innen in aktuellen gesellschaftlichen Konflikten. Ein zentraler Punkt ist die Frage, ob Mediatoren politisch neutral sein sollten oder Stellung beziehen müssen. Zudem thematisieren wir die psychologischen Aspekte von Konflikten und die Verantwortung der Mediatoren, insbesondere in Bezug auf Machtungleichgewichte. Abschließend reflektieren wir über die Unsicherheiten in der heutigen VUCA-Welt und die zunehmende Relevanz von Mediation und Dialog in stürmischen Zeiten.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" bespreche ich mit meiner Kollegin Natalia Berrio-Andrade die Bedeutung von Selbsterfahrung für Berater, Konfliktmanager und Mediatoren. Wir analysieren die Herausforderungen, die auftreten, wenn Mediatoren in belastenden Gesprächen agieren und wie unbewusste Muster die Professionalität beeinträchtigen können. Das Konzept des Lebensskripts aus der Transaktionsanalyse hilft uns, frühe Erfahrungen und deren Einfluss auf unser heutiges Verhalten zu erkennen. Natalia teilt ihre Einblicke aus einem Seminar mit Pferden und Aikido, das ihr Verständnis für den eigenen Lebensplan vertieft hat. Wir betonen, wie Selbstreflexion die Qualität der Interventionen verbessert und Mediatoren in der Unterstützung ihrer Klienten effektiver macht. Abschließend zeigen wir, wie die Arbeit mit dem Lebensskript eine wertvolle Methode zur Durchbrechung unbewusster Muster darstellt und die Beratungsqualität steigert.

In dieser Episode sprechen wir mit Hilke Kenkel-Schwartz über den Täter-Opfer-Ausgleich (TOA) und seine Herausforderungen in der Mediation im Strafrecht. Hilke erläutert die Funktionsweise des TOA in Deutschland und die historische Entwicklung, die zu seinem Verständnis geführt hat. Wir diskutieren die Bedeutung der Allparteilichkeit der Mediatoren und den sensiblen Umgang mit den Bedürfnissen von Tätern und Opfern, insbesondere bei schweren Delikten. Hilke hebt die strukturellen Herausforderungen in der Justiz hervor, die die Anwendung des TOA erschweren, und teilt Erfahrungsberichte über die heilende Wirkung des Austauschs im Rahmen des TOA. Zum Abschluss blicken wir auf zukünftige Entwicklungen und die Bedeutung von Bildung und Sensibilisierung in der Justiz für das Potenzial des TOA.

In dieser Episode widmen wir uns dem Thema Konflikte und politische Diskurse in Organisationen, insbesondere in Unternehmen. Ich spreche mit Prof. Guido Möllering von der Universität Witten-Herdecke über die zunehmende Relevanz politischer Themen und deren Auswirkungen auf Führungskräfte und Mitarbeiter. Wir diskutieren den gesellschaftlichen Druck auf Führungskräfte, sich zu politischen Meinungen zu äußern, und die Herausforderungen, die daraus entstehen. Möllering erläutert die Notwendigkeit, politisch neutrale Räume zu schaffen und die Stimmen der Mitarbeiter in den Dialog einzubeziehen. Außerdem beleuchten wir die Verantwortung von Unternehmen, Stellung zu beziehen, sowie die Risiken, die damit verbunden sind. Diese Folge bietet wertvolle Einblicke in die Chancen und Herausforderungen, die politische Diskurse in Unternehmen mit sich bringen, und zeigt auf, wie ein offener Dialog und konstruktive Konfliktlösung gefördert werden können.

In dieser Episode diskutieren wir mit Dana Hoffmann und Hendric Mostert, den Autoren des "Conflict Culture Playbook", über die zentrale Rolle von Konfliktkultur in Organisationen. Sie erläutern, wie Konflikte konstruktiv angegangen werden können und welche Methoden notwendig sind, um eine offene Kommunikationskultur zu fördern. Dabei beleuchten sie die Herausforderungen im Umgang mit Konflikten, präsentieren die Methode "Meet the Elephant" zur Anonymisierung von Ängsten und betonen die Wichtigkeit fester Routinen für den Austausch von Anliegen. Ihre praktischen Tipps und Perspektiven zeigen auf, wie Konflikte als Chance für positive Entwicklungen genutzt werden können.

00:00:00.000 Einführung in Macht und Verantwortung 00:20:41.148 Macht in Führung und Organisation 00:31:32.213 Herausforderungen der Gesprächsbereitschaft 00:37:38.622 Selbstverantwortung und Reife in Organisationen 00:44:32.073 Der Weg zu reifer Führung

In dieser Episode des Podcasts „Gut durch die Zeit“ spreche ich mit Professor Peter Walgenbach über Organisationstheorien und deren Herausforderungen. Wir erörtern, was eine gute Theorie ausmacht und die Notwendigkeit, verschiedene Ansätze zu berücksichtigen. Der kontinuierliche Wandel in Organisationen und seine Bedeutung für Beratung werden thematisiert. Zudem diskutieren wir das Spannungsfeld zwischen den Zielen von Organisationen und individuellen Interessen sowie die Rolle externer Berater in der Konfliktbearbeitung. Unser Gespräch bietet wertvolle Einblicke in die komplexe Natur von Organisationen und deren theoretische Betrachtung.

Fri, 20 Sep 2024 22:14:24 +0000 https://inkovema.de/blog/konflikteskalation-in-5-stufen-claus-nowak-189/ 54831d31d21b0c97ee5df97d73b0a5bd Wo bitte geht's zur Stufe 3?! Prof. Dr. Claus Nowak, Coach, Berater, Fachbuchautor, Honorarprofessor für Personal- und Organisationsentwicklung an der Universität Hamburg; promovierter Meeresbiologe und ausgebildeter Gymnasiallehrer. Inhalt **Das Fünf-Stufen-Modell von Prof. Claus Nowak zur Konfliktbewältigung ** In dieser Episode beschäftigen wir uns mit einem praxisbewährten Modell zur Analyse und Bearbeitung von Konflikten: dem Fünf-Stufen-Modell von Prof. Claus Nowak. Dieses Modell ist besonders wertvoll für Mediation und Teamberatung und basiert auf den Erkenntnissen des amerikanischen Organisationswissenschaftlers Louis R. Pondy. Das Modell unterscheidet fünf Stufen, auf denen Konflikte verortet werden können: - Latenter Konflikt: In dieser ersten Stufe sind die Gegensätze unbewusst und den Konfliktparteien noch nicht klar. Präventive Maßnahmen (Dritter) können helfen, diese verborgenen Differenzen zu erkennen und zu adressieren, um z.B. konstruktive Beziehungen zu ermöglichen, z.B. als Teamkolleg*innen, als Nachbarn etc. - Perzipierter Konflikt: Hier sind die Gegensätze zumindest einer Partei bewusst, werden jedoch nicht offen angesprochen. Oft herrscht die Hoffnung, dass sich das Problem von selbst löst. Es ist entscheidend, den Dialog zu fördern und das Thema anzusprechen. - Manifester Konflikt: Die formulierten Gegensätze werden offen diskutiert, wobei die Parteien versuchen, den anderen zu überzeugen. Kulturelle Unterschiede können den Verlauf beeinflussen. In dieser Phase ist eine konstruktive Lösung durch Kommunikation der Bedürfnisse möglich. Ein unparteiischer Dritter hilfreich und mitunter auch erwünscht. - Überlagerter Konflikt: Wenn konstruktive Diskussionen scheitern, aktualisieren sich Vorurteile und negative Unterstellungen. Die Parteien fühlen sich unverstanden. Es ist wichtig, wieder zuzuhören und den Fokus auf konkrete Interessen zu richten. - Eskalierter Konflikt: In dieser finalen Stufe führen emotionale Verletzungen zu Gegenangriffen und einer Eskalation der Situation. Eine Trennung oder Auszeit kann helfen, die Dynamik zu durchbrechen. Einzelgespräche können die Parteien zurück zu einer konstruktiven Diskussion führen. Dieses Modell bietet eine wertvolle Struktur, um Konflikte besser zu verstehen und geeignete Interventionsstrategien zu entwickeln. Indem wir die aktuelle Stufe eines Konflikts identifizieren, können Dritte, Moderatoren und Mediatoren gezielt eingreifen, um den Konfliktprozess zu steuern und Lösungen zu fördern. 190 full Wo bitte geht's zur Stufe 3?! no Eskalation,Konflikt,Mediation,Konfliktpotenzial,Interkulturelle Konflikte Dr. Sascha Weigel

Prozessberatung ist eine Methode, die darauf abzielt, Organisationen und Einzelpersonen dabei zu unterstützen, ihre eigenen Lösungen zu finden. Statt fertige Antworten zu liefern, begleitet der Prozessberater seine Klienten durch gezielte Fragen und Methoden. Dieser Ansatz fördert die Reflexion über interne Abläufe und hilft dabei, verborgene Potenziale zu entdecken und zu nutzen. Als Beratung ohne Ratschlag ist dieses Vorgehen vor allem im Coaching bekannt geworden.

In dieser Episode erkunde ich mit Professor Hannes Zacher das Thema Generationen im Arbeitskontext. Wir hinterfragen die gängigen Stereotypisierungen und zeigen, dass diese oft auf fehlerhaften Annahmen basieren. Zacher plädiert für eine individualisierte Sichtweise, die die Vielfalt der Mitarbeitenden in den Vordergrund stellt und so Diskriminierung und Stereotypen entgegenwirkt. Abschließend diskutieren wir die veränderten Erwartungen junger Menschen an ihre Arbeitgeber und deren Bedeutung für die Zukunft der Arbeit.

In dieser Episode von INKOVEMA spricht Sascha mit Gunnar Duvenhorst, einem Experten für Marketing und Positionierung. Das Gespräch bietet wertvolle Einblicke für Mediatoren, Berater und Selbstständige, die ihre Dienstleistungen erfolgreich positionieren und verkaufen möchten. Gunnar und Sascha beleuchten zentrale Aspekte des Marketings, die für den Erfolg in der Selbstständigkeit entscheidend sind. Sie diskutieren Strategien zur effektiven Positionierung persönlicher Produkte, die Bedeutung einer klaren Markenidentität und wie man sich in einem kompetitiven Marktumfeld abhebt. Außerdem werden die oft übersehenen Herausforderungen und Chancen im Marketing aufgezeigt, die für viele Selbstständige von großer Relevanz sind. Egal, ob du gerade erst am Anfang deiner Selbstständigkeit stehst oder bereits erfahren bist, dieses Gespräch bietet praxisnahe Tipps und Anregungen, die dir helfen können, deine Dienstleistungen gezielt zu vermarkten und deine beruflichen Ziele zu erreichen. Hör rein, um herauszufinden, wie du deine Marketingstrategie optimieren und deine Selbstständigkeit erfolgreich gestalten kannst.

Prof. Tim Bruysten lehrt Business Transformation an der Hochschule Fresenius in München. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der richtwert GmbH sowie Partner und Investor weiterer Unternehmen. Seine Mission ist es, Unternehmen in die Zukunft zu begleiten und zu beschleunigen. Seit 1997 ist er selbstständig und hat namhafte nationale und internationale Kunden betreut.

Mediationsklauseln stellen eine antizipierende und präventive Maßnahme dar, um zukünftigen Konflikten strukturiert und kooperativ zu begegnen. Sie werden häufig in Verträgen zwischen Projektpartnern, Ehepartnern oder anderen Vertragspartnern integriert. Der Grundgedanke hinter Mediationsklauseln ist es, einen klaren und gemeinsamen Weg zur Konfliktlösung zu definieren, bevor ein etwaiger Konflikt entsteht und dieses Mindestmaß an Kooperation im Konflikt schon nicht mehr zustandekommt. Das Ziel ist, destruktive Eskalationen zu vermeiden und eine Grundlage für konstruktive Verhandlungen zu schaffen. Es gilt, die Kooperationsbereitschaft zu einem Zeitpunkt für die Zukunft zu nutzen, in der diese Kooperationsbereitschaft auf die harte Probe gestellt sein wird. Mediationsklauseln schaffen hier ein Selbstbindung, die in die Zukunft wirkt.

Herzlich Willkommen zu einem neuen Podcast-Feature! Heute möchten wir Einblick hinter die Kulissen geben und unsere Vorbereitungen für zwei Workshops bzw. Kongressbeiträge veröffentlichen. Es geht um den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Mediation und Beratung bzw. genauer: für Mediator*innen und Berater*innen, die diese Instrumente vermutlich außerhalb ihrer Beratungsarbeit viel intensiver und sinnvoller nutzen können als während der Beratungsgespräche.

**Verantwortungsdialoge** nach Bernd Schmid sind ein Ansatz zur Reflexion und Klärung von Verantwortung in sozialen und beruflichen Kontexten. Sie dienen dazu, das Bewusstsein für Verantwortung zu schärfen und deren Übernahme aktiv zu gestalten. Schmid, ein renommierter Experte für systemische Beratung und Organisationsentwicklung, hat diesen Ansatz entwickelt, um Menschen dabei zu unterstützen, ihre Rolle und Verantwortungen in komplexen Systemen besser zu verstehen und zu steuern.

Seit September 2023 wirkt Christian Hartwig als 1. Vorsitzender des Bundesverbandes Mediation. Welche Themen den Verband und seine Mitglieder derzeit bewegen und wie die ehren- und hauptamtliche Arbeit in diesem Verband organisiert ist, besprechen wir in dieser Episode. Mehr zu Mediation, Konflikt- und Organisationsberatung - [Neue Ausbildungskurse Mediation](https://inkovema.de/mediationsausbildung/ausbildung-mediation/) ab Oktober 2021 und Februar 2022. - Neuer [Lehrpodcast "Episoden der Mediation"](https://inkovema.de/episoden-der-mediation-inkovema-podcast-zu-den-praktischen-fragen-der-mediation-und-des-konfliktmanagements/) Feedback erwünscht auf: - auf [Apple-Podcast] (https://podcasts.apple.com/de/podcast/episoden-der-mediation-inkovema-podcast/id1579406665) anhören - bei [Spotify] (https://open.spotify.com/show/2ijrJDgHDP8E1n4tKtzO7C?si=HacgtSCuSEiTdhhqmSRX7A&dl_branch=1) anhören - Lern- und Wissensmanagement-Tool für unsere Ausbildungen und Seminare www.elemente-der-mediation.de - Webseite: www.inkovema.de - E-mail: info@inkovema.de

Herzlich willkommen zu unserer heutigen Podcast-Episode! In dieser Episode geht es um Organisationsberatung und wir fragen nach der Prozessorientierung, wenn die Auftraggeberin eine Organisation ist. Wir beleuchten die Unterschiede zwischen der Beratung von Einzelpersonen und der Beratung von Organisationen.

Ulrich Bröckling hat die Mediation in seinen Büchern als eine Form der "pastoralen Machtausübung" beschrieben, die an die Rolle eines Hirten erinnert. Diese Vorstellung basiert auf Michel Foucaults Konzept der "pastoralen Macht", das aus der christlichen Tradition stammt und die Beziehung zwischen einem Hirten (Pastor) und seiner Herde (Gemeinschaft) beschreibt. Diese Form der Macht ist nicht autoritär oder repressiv, sondern fürsorglich und lenkend.

Mediation und Organisationsberatung sind beide Methoden, die auf die Verbesserung von Arbeitsumgebungen und organisatorischen Prozessen abzielen, jedoch unterscheiden sie sich in ihrem Fokus und Ansatz.

GPT-Künstliche Intelligenzen (KI) haben in den letzten Jahren beeindruckende Fortschritte in ihren Fähigkeiten gezeigt, Empathie und Emotionen zu verstehen und zu simulieren. Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um menschliche Interaktionen natürlicher und hilfreicher zu gestalten. Mit Barbara Lampl, einer absoluten Expertin auf diesem Gebiet, haben wir zu diesen Entwicklungen, den heutigen Möglichkeiten und einigen Aussichten gesprochen, vor allem aber, weshalb wir heute immer noch geneigt sind, diese Fähigkeiten zu unterschätzen.

Mediatorinnen und Mediatoren unterstützen Konfliktparteien in einem außergerichtlichen Streitverfahren darin, für ihren Konflikt eine befriedende Lösung selbständig zu erarbeiten. Dabei können die relevanten Interessen beider Seiten konkret gewahrt werden. Seit dem 1. September 2017 ist die Befugnis, sich als „zertifizierte Mediatorin“ bzw. als „zertifizierter Mediator“ bezeichnen zu dürfen, reglementiert. Diese Regeln haben sich zum 1. März 2024 maßgebend geändert.

Herzlich willkommen zu unserer heutigen Podcast-Episode! Heute dreht sich alles um die Akquise und wie Du für Mediationsdienstleistungen Kontaktpunkte schaffen und Deine Sichtbarkeit erhöhen kannst. Die Akquise von Mediationsfällen ist eine herausfordernde Aufgabe, die eine genaue Kenntnis der Zielgruppe sowie deren Bedürfnisse und ein planmäßiges, konsequentes Vorgehen erfordert.

Mon, 03 Jun 2024 10:05:31 +0000 https://inkovema.de/blog/marketingansaetze-mediationsdienstleistungen-marktpositionierung-andre-niedostadek-174/ 52b5ea4ebf6d935b89560fb777f57491 Im Gespräch mit Prof. André Niedostadek Herzlich willkommen zu unserer heutigen Podcast-Folge! In dieser Episode tauchen wir in das Thema "Mediation und Marketing" ein und beleuchten, wie Mediator*innen Ihre Mediationsdienstleistungen erfolgreich am Markt etablieren können. Mediation ist für sich betrachtet kein Selbstläufer – sie erfordert gezielte Strategien und eine individuelle Positionierung, um sichtbar und erfolgreich zu sein. Warum jedoch ist die Positionierung so wichtig? Letztlich ist das recht einfach: Nur wer sich klar und deutlich am Markt positioniert, wird von der gewünschten Ziel- und Kundengruppe wahrgenommen. Wahrnehmung, Sichtbarkeit, Akzeptanz, darum geht es zunächst. Eine starke Positionierung hilft dabei, sich von anderen Anbietern im Wettbewerb abzuheben und als Experte im Bereich Konfliktbearbeitung anerkannt zu werden. Dabei geht es nicht einmal zuvorderst um den Wettbewerb von Mediatorinnen untereinander, sondern um den Wettbewerb im Beratungsfeld insgesamt. Mediatorinnen konkurrieren dabei am Wenigsten mit den Richtern staatlicher Gerichte, sondern mit Teamentwicklern, Coaches, Supervisorinnen und Strategieberatern, all jenen also, denen ansonsten zugetraut wird, die schwierigen Gespräche zu führen oder andere Ideen zu haben. Prozess der Marktpositionierung In unserem heutigen Beitrag stellen wir Ihnen einen bewährten Prozess vor, mit dem Sie Ihre individuelle Positionierung entwickeln können. Dieser Prozess umfasst mehrere Schritte, die Ihnen helfen, Ihre Einzigartigkeit herauszustellen und eine klare Botschaft zu formulieren, die Ihre Zielgruppe anspricht. Weiterlesen auf der Folgenwebseite: … Viel Spaß beim Zuhören! Besuchen Sie unsere Folgen-Webseite für weitere Informationen und schauen Sie sich unseren knappen Leitfaden zur erfolgreichen Positionierung im Mediationsmarkt an. Abonnieren Sie unseren Podcast und bleiben Sie stets auf dem Laufenden über die neuesten Trends und Strategien in der Mediationsbranche. André Niedostadek ist Inhaber einer Professur für Wirtschafts-, Arbeits- und Sozialrecht an der Hochschule Harz; Master of Law (LL.M.) im Gewerblichen Rechtsschutz; Wirtschaftsmediator (Fernuniversität Hagen); Studium der Rechtswissenschaften in Münster und Aberystwyth (Wales); Zusatzausbildung als Journalist; von 2001 bis 2008 Unternehmensberater und im Bankensektor tätig. Literatur Publikationen von André Niedostadek 175 full Im Gespräch mit Prof. André Niedostadek no Marktpositionierung,Marketing,Mediationsdienstleistungen,Reise,Motorrad

Sun, 26 May 2024 05:49:34 +0000 https://inkovema.de/blog/betriebsrat-innerbetriebliches-konfliktmanagement-marcus-bauckmann-173/ 2ac44a0e831802e5ca5a94539cfd3adf Welche Rolle spielt hier Mediation? Inhalte: 1. Die Rolle des Betriebsrats in innerbetrieblichen Konflikten In deutschen Unternehmen spielen Betriebsräte (bzw. in öffentlichen Organisationen sog. Personalräte sowie in kirchlichen Tendenzbetrieben sog. Mitarbeitervertretungen) eine entscheidende Rolle, wenn es um die Vertretung der Arbeitnehmerinteressen und die Wahrung von Mitbestimmungsrechten geht. Sie regelt sich nach dem Betriebsverfassungsrecht (Personalvertretungsrecht bzw. MAV-Recht). Die – von der Belegschaft der Betriebe gewählten – Betriebsratsgremien sind gesetzlich dazu verpflichtet, die Interessen der Belegschaft gegenüber dem Arbeitgeber zu vertreten. Dies umfasst unter anderem die Mitbestimmung bei personellen, sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten. Ein zentraler Aspekt der Betriebsratsarbeit ist der Umgang mit Konflikten. Konflikte und Interessenarbeit zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmerschaft: Diese können sowohl zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern als auch innerhalb des Betriebsratsgremiums selbst auftreten. In ihrer Funktion als Vertreter der Arbeitnehmer müssen Betriebsräte oft in Konflikte mit dem Arbeitgeber treten, um Rechte und Interessen der Belegschaft zu schützen und durchzusetzen. Konflikte innerhalb des Betriebsratsgremium: Doch auch innerhalb des Betriebsratsgremiums kann es zu Spannungen und Konflikten kommen. Unterschiedliche Meinungen und Interessen der Gremienmitglieder können die Zusammenarbeit erschweren und erfordern ein hohes Maß an Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenz. Hier kommen Mediatoren und Konfliktberater ins Spiel. Als externe Helfer können sie Betriebsräte dabei unterstützen, Konflikte sowohl mit dem Arbeitgeber als auch innerhalb des Gremiums konstruktiv zu lösen. Ihre Aufgabe besteht darin, eine neutrale und strukturierte Gesprächsführung zu ermöglichen, bei der alle Beteiligten ihre Standpunkte darlegen und gemeinsam Lösungen erarbeiten können. Die Bedeutung von Mediatoren und Konfliktberatern für Betriebsräte ist nicht zu unterschätzen. Sie bringen nicht nur Fachwissen und Erfahrung in der Konfliktlösung mit, sondern bieten auch eine objektive Außenperspektive, die in festgefahrenen Situationen oft den entscheidenden Unterschied machen kann. Durch ihre Unterstützung können Betriebsräte ihre Arbeit effektiver gestalten und langfristig zu einem harmonischeren Arbeitsklima beitragen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Betriebsräte eine zentrale Rolle in der Konfliktbewältigung innerhalb von Unternehmen spielen. Ihre Zusammenarbeit mit Mediatoren und Konfliktberatern ist ein wichtiger Baustein für das Gelingen im Umgang mit Differenzen und Konflikten und die Stärkung der Mitbestimmung in Unternehmen. 2. Bedeutung für die Arbeit von Mediator*innen – Perspektiven externer Konfliktberatung in der Zusammenarbeit mit Betriebsräten Für Mediatoren und Konfliktberater bedeutet die Zusammenarbeit mit Betriebsräten eine besondere Herausforderung und gleichzeitig eine große Chance. Oftmals treten Mediatoren auf Initiative der Betriebsräte in Aktion, wenn diese erkennen, dass ein externer Blick und professionelle Unterstützung notwendig sind, um festgefahrene Konflikte zu lösen. Dabei können Konfliktberater und Mediatoren entweder proaktiv vom Betriebsrat eingebunden werden oder auf eigene Initiative hin ihre Unterstützung anbieten. Ein zentraler Aspekt der Arbeit von Mediatorinnen und Konfliktberaterinnen ist das Schaffen einer vertrauensvollen Atmosphäre, in der alle Parteien offen über ihre Anliegen sprechen können. Dieses Schaffen von Dialog- und Lösungsräumen gelingt umso eher, je mehr das juristische und organisationale Zusammenspiel von Arbeitgeber und Betriebsrat bekannt ist. Für Mediatoren und Konfliktberater ist es essenziell, die Strukturen und spezifischen Herausforderungen der Betriebsratsarbeit zu verstehen. Dies ermöglicht es ihnen, gezielte und effektive Lösungen zu erarbeiten, die sowohl den rechtlichen Rahmenbedingungen als auch den zwischenmenschlichen Dynamiken gerecht werden. Die Zusammenarbeit mit Betriebsräten erfordert daher nicht nur fachliches Know-how in der Mediation, sondern auch ein tiefes Verständnis für die betriebsinterne Kommunikation und die gesetzlichen Mitbestimmungsrechte. Dr. Marcus Bauckmann, LL.M., Rechtsanwalt, zertifizierter Mediator, und Mediationssupervisor in eigener Kanzlei in Paderborn und Hamburg. Er hat Lehraufträge u.a. für (Wirtschafts-)Mediation an mehreren Universitäten inne. Seit 2017 leitet er das Fachreferat Berufsstand der Deutschen Stiftung für Mediation. 174 full Welche Rolle spielt hier Mediation? no Betriebsrat,Einigungsstelle,Konfliktmanagementsystem,Arbeitsrecht,Mitbestimmungsrechte,Gewerkschaft Dr