Podcasts about deutschen telekom ag

Elena Springub ist Vorbild und Expertin für menschliche Führung. Als Beraterin und Sparringspartnerin arbeitet sie mit ihren Kund:innen daran, die Arbeitswelt von morgen maßgeblich neu zu gestalten. Sie ist davon überzeugt, dass der Erfolg unternehmerischer Brillanz in der Kombination aus menschen-orientierter Führung mit gleichzeitigem Blick auf die Business Performance liegt. Elena setzt sich dafür ein, dieses neue Führungsverständnis in Organisationen zu tragen und dort zu verankern. Als gefragte Speakerin setzt sie in Organisationen vor allem in Sachen moderner Führung und new work wichtige Impulse, die zum Nachdenken und Gestalten anregen. Darüber hinaus besitzt Elena einen Lehrauftrag für Leadership und setzt mit ihren Studierenden wichtige Impulse für die Führung von morgen. Im Rahmen unterschiedlicher Mentoring Initiativen fördert sie seit einigen Jahren mit viel Spaß und Leidenschaft junge Talente. Als Strategin besitzt Elena den Blick für's große Ganze und hat in den letzten 14 Jahren ihrer DAX-Karriere viele große transformatorische und organisationale Projekte verantwortet, zuletzt die Strategie und Steuerung des internationalen IoT Geschäfts der Deutschen Telekom AG. Elena bringt 9 Jahre Führungsverantwortung im DAX-Konzern mit, davon 6 Jahre als Leitende Angestellte – 2017 war sie dort die jüngste Leitende Angestellte. Sie verantwortete in ihrer Konzernkarriere strategische und operative Geschäftsbereiche, in Teilen von über 100 Mitarbeitenden. In all ihren Rollen zeichnet sie sich durch ihre klare Haltung zu menschlicher Führung aus. Sie fokussiert bewusst auf die Potenziale von Mitarbeiter*innen, fördert und fordert diese und formt damit high performing Teams. In ihrer Freizeit verbringt Elena viel Zeit mit ihrem Mann und ihren zwei Söhnen. Mit ihrem Mann teilt sie die Liebe zu fremden Kulturen, Reisen, gutem Essen und Wein. Ihren Ausgleich findet sie beim Ausdauersport, Lesen und vor allem im Yoga. Branche: Unternehmensberatung Stadt: Köln

Erfahre, wie die Stadtwerke München (SWM) zu einem der führenden Arbeitgeber Münchens aufsteigen will. Johannes Füß unterhält sich mit Christian Mack, Leiter Personalstrategie bei der Stadtwerke München GmbH (SWM), über die innovativen Ansätze und Strategien, die die SWM zu einem Top-Arbeitgebenden macht.Das erwartet Dich:1. Unternehmenskultur bei den Stadtwerken München: Der CEO als Schlüsselfigur in der Kulturgestaltung2. Mitarbeiter:innenbindung: Mehr als Gehalt – Kultur & Entwicklung im Fokus3. Karrierepfade: Flexible Laufbahnen für vielfältige Talente4. Personalentwicklung: Kontinuierliche Förderung als Schlüssel zum Erfolg5. Ideenmanagement: Kreativität und Innovation im Vordergrund___________Über Christian Mack: Christian Mack (Diplom-Psychologe/ M. A. General Management) leitet seit 2020 die Personalstrategie bei den Stadtwerken München. Seine berufliche Passion sind die Themen Unternehmenskultur und -strategie. Vor den Stadtwerken arbeitete er knapp 10 Jahre bei der Deutschen Telekom AG in verschiedenen HR-(Leitungs-)Funktionen. Seine Freizeit verbringt er am liebsten mit seiner Familie in der Natur und wenn es die Zeit erlaubt, mit Triathlon.Christian sucht nach Methoden und Tipps, wie man bestmöglich Blue Collar Worker erreicht!Finde Christian auf LinkedIn und teile ihm Deine Erfahrungen mit: https://www.linkedin.com/in/christian-a-mack/Christians Buchempfehlung:Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time von Jeff Sutherland | https://lnkd.in/e_B87r2jChristians Podcast-Empfehlungen:Handelsblatt Today - Der Finanzpodcast mit News zu Börse, Aktien und Geldanlage | https://lnkd.in/eqFwd-sj (Spotify), https://lnkd.in/eYr6B7Xg (Apple)Dolphins Drive | https://lnkd.in/eNb_Sp6s (Spotify), https://lnkd.in/e4Pbg89S (Apple)___________Über die Stadtwerke München GmbH:Wenn sich über dem Olympiastadion die Sonne erhebt, die erste Tram durch die Straßen gleitet und der Marienplatz langsam zum Leben erwacht, machen sich die Mitarbeitenden der Stadtwerke München GmbH voller Stolz auf den Weg zur Arbeit. Denn ihr Einsatz macht München erst zu dem, was es ist: eine der modernsten und lebenswertesten Städte der Welt. Wie die Isar und das Oktoberfest sind auch die SWM untrennbar mit der pulsierenden Metropole verbunden. Sie stehen für eine nachhaltige Energie- und Wasserversorgung, ein wegweisendes Mobilitätskonzept und attraktive, krisenfeste Jobs in einem aufgeschlossenen, multikulturellen Arbeitsumfeld. Mit Fachkräften aus über 70 Nationen gestalten die SWM das München der Zukunft.Website: https://www.swm.de/Industrie: VersorgungsdienstleistungenUnternehmensgröße: 11.500Hauptsitz: München, DeutschlandGründung: 1998___________Über den Host Johannes Füß:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Finde Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-füß/oder schreibe eine E-Mail an johannes.fuess@egym-wellpass.com__________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – https://w

Thomas Sattelberger war Personalvorstand der Deutschen Telekom AG und während seinem aktiven Unruhestand Mitglied des Deutschen Bundestages. Im Podcast sprechen wir über die enge Verzahnung von New Work, Innovation und erfolgreicher Transformation.

Als Vorstandsmitglied für Technologie und Innovation der Deutschen Telekom AG kann sie wie kaum eine zweite die technologischen Fortschritte unserer Zeit und die Wettbewerbsfähigkeit des Technologiestandorts Deutschland einordnen. Zudem beschäftigt sie sich intensiv mit den gesellschaftlichen Auswirkungen disruptiver Entwicklungen in der Telekommunikation und der Künstlichen Intelligenz. Unter anderem über die Zukunft der Arbeit, die Frage, weshalb sich die deutsche Spitzenrolle in der KI-Grundlagenforschung nicht auf eine Vielzahl erfolgreicher Geschäftsmodelle überträgt und Faktoren, die bei der erfolgreichen Zusammenstellung von Teams bedeutsam sind, spricht Christian Lindner in #8 CL+ mit Claudia Nemat.___ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Er ist einer der wichtigsten Manager Deutschlands: Timotheus Höttges, der Vorstandsvorsitzende der Deutschen Telekom AG. Im Podcast "Bergische Macher" erklärt der gebürtige Solinger unter anderem, wie seine Herkunft seinen Werdegang geprägt hat, warum der Glasfaserausbau in Deutschland hakt und warum er sich um die Zukunft des Wirtschaftsstandorts sorgt. "Bergische Macher" ist der Wirtschaftspodcast von Remscheider General-Anzeiger und Solinger Tageblatt. Zu Wort kommen erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer aus dem Bergischen Land sowie Persönlichkeiten der regionalen Wirtschaft. Sie sprechen über ihren Karriereweg, ihr Business und Unternehmertum. www.solinger-tageblatt.de www.rga.de

Die Deutsche Telekom ist die wertvollste Marke in Europa. Grund genug für Erik sich Norman Wagner einzuladen und mit ihm einen Blick hinter die Kulissen zu werfen. Im Detail geht es um folgende Themen: Wo stößt Performance Marketing an seine Grenzen? Wie hat sich das Zusammenspiel mit Media-Agenturen verändert? ab Min. 13:00 Welche Learnings wurden mit dem Media Operating Model generiert? Wie sieht die Marketing Orga aus? Media und Nachhaltigkeit - welchen Take hat die Deutsche Telekom ab Min. 21:00 Norman's Engagement im OWM? ab Min. 29:00 Google Antitrust Verfahren? Norman Wagner verantwortet seit August 2018 als Leiter Konzern Media die strategische Ausrichtung der Media Investitionen der Deutschen Telekom AG. Er kam von den GroupM Agenturen Mindshare und Mediacom, wo er jeweils als Geschäftsführer für internationale Kunden und die Content Marketing Unit Mediacom Beyond Advertising verantwortlich war. Seine Karriere startete Wagner Anfang der 90er Jahre bei MediaVest (heute Starcom).

Diese Special-Folge kommt aus unserem Ressort Arbeitswelt der Zukunft. Die Erfolgsfaktoren für gute Führung waren, sind und bleiben Empathie und Compassion. Das sagt zumindest Oliver Herrmann, Tribe Lead New Ways of Working bei der Deutschen Telekom AG im Gespräch mit Jannika Bock und Markus Albers. Gleichzeitig müssen Führungskräfte aber auch digitaler werden. Unter dem Stichwort Hybrid Leadership wird diskutiert, wie Führung in unserer zunehmend digitalen Arbeitswelt aussieht. Müssen Menschen fünf Tage die Woche im Büro sein, damit Unternehmenskultur und Bindung entstehen? Kann Technologie Empathie unterstützen? Und wie kann man sich das Zwischenmenschliche bewahren, auch im Hybriden? **Gast:** Oliver Herrmann (Tribe Lead New Ways of Working, Deutsche Telekom AG) **Moderation:** Dr. Jannika Bock (Managing Director Retail, Google Germany GmbH; stv. Vorsitzender des Ressorts Arbeitswelt der Zukunft im BVDW) Markus Albers (Executive Director Thought Leadership, C3; stv. Vorsitzender des Ressorts Arbeitswelt der Zukunft im BVDW)

Warum Führungskräfte ihre Privilegien kennen sollten und Diversity nicht nur ein HR-Thema ist, darum geht es in dieser Folge des Agenda Podcasts im Rahmen der Konferenz DIVERSITY 2022. Dazu sprechen wir mit Katrin Terwiel, Leiterin der Abteilung Diversity, Equity & Inclusion konzernweit bei der Deutschen Telekom AG und Co-Host des Psychologie-Podcasts „Deep Shit Talks“. Wir gehen der Frage nach, welche Rolle die Geburtslotterie beim beruflichen Aufstieg spielt und erfahren, warum die Sensibilisierung für Diversity-Themen zu einer „Win-Win-Win-Situation“ im gesamten Unternehmen führt. Partner der Folge ist die Deutsche Telekom AG.

Die Aktie der Deutschen Telekom AG ist seit Jahren ein zuverlässiger Dividendenzahler und war über die letzten Jahren auch gewiss kein schlechtes Investment. Was wenige wissen: Deutschland ist längst nicht mehr das dominante Geschäftsfeld für die deutsche Gesellschaft; stattdessen dominiert das US-Geschäft inzwischen die generierten Umsätze. In der zuletzt holprigen Börsenphase ist Stabilität natürlich gefragt. Ob die Deutsche Telekom aktuell als Investment in Frage kommt, beantwortet SdK-Sprecher Florian Honselmann. ⌚ Timestamps: (0:00) Intro (0:49) Geschäftsmodell der Deutsche Telekom AG (1:43) Umsatzverteilung & Das US-Geschäft (4:28) Die Funkturmsparte GD Towers (6:14) Bewertung der Deutsche Telekom Aktie

In der heutigen Episode sprechen Dörte & Manuel mit Sebastian Geppert von Schleswigholstein Netz sowie Shakil Awan von der Deutschen Telekom AG. Wir reden über ihre beiden Graswurzelinitiativen LEX (Learning from Experts) und Help. Wir besprechen wie eine solche Initiative erfolgreich im Unternehmen etabliert werden kann. Die beiden brennen für informelles Lernen, Förderung von Wissensaustausch und eine positive Lernkultur. Viel Spaß mit dieser Folge :) #lebenslangeslernen #sozialeslernen Shakil Awan: https://www.linkedin.com/in/shakilawan/?originalSubdomain=de https://www.youtube.com/watch?v=d1Ki6ucrexk Sebastian Geppert: https://www.linkedin.com/in/sebastian-geppert-a40b811b1/

Timotheus Höttges ist seit acht Jahren CEO der Deutschen Telekom AG, die der größte Player auf dem europäischen Telekommunikationsmarkt ist. Er spricht mit Gabor Steingart über das Fehlen eines europäischen Binnenmarktes für Digitalisierung, die amerikanische “Cashcow” T-Mobile US, über sein künftiges Jahresgehalt von bis zu 9,1 Millionen Euro - und über seine Kritik an den Big-Tech-Giganten wie Google, Meta und Co., die die Netze der Telekom nutzen, aber keinen Cent dafür zahlen.

Im Interview: Timotheus Höttges, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Telekom AG, erklärt die Probleme des europäischen Telekommunikationsmarktes und die Unterschiede zu den USA und China. US-Korrespondent Peter Ross Range zum Besuch von Olaf Scholz in den USA. Die Börsen-Reporterinnen Anne Schwedt und Annette Weisbach berichten vom Interesse Amazons am Fitnessgeräte-Hersteller “Peloton” und kennen die wichtigsten Termine der kommenden Woche an der Wall Street und auf dem Frankfurter Parkett. So richtig nett ist's nur im Duett: Wie strategisch in der Musikindustrie Duette eingesetzt werden. Super-Bowl Werbung 2022 mit absoluten Superstars!

Wir starten heute mit der ersten Folge unserer neuen Rubrik „VC Talk – die angesagtesten Investoren im Porträt“, in der sich in Zukunft regelmäßig bekannte Investoren aus Deutschland, Österreich und der Schweiz vorstellen werden

In der aktuellen Folge von Heiße Luft sprechen wir mit Stephanie Tönjes und Karim Cheranti von der Deutschen Telekom AG. Wir sprechen mit den Social Media Expert*innen über den Begriff Corporate Influencer bzw. Corporate Creator und den Aufbau einer Personenmarke. Darüber hinaus sprechen wir über das aktuelle Projekt von Stephanie und Karim #30xFriends. Das Netzwerk #30xFriends richtet sich an Social Media Expert*innen, Freigeister und Pioniere. In der Folge erfahrt Ihr mehr zur Vision und dem Anspruch des Netzwerks. Hört gerne rein! Der Gast der aktuellen Folge:

Die Ali Mahlodji Show - Bühne oder Screen frei für die wunderbare Sabine Bothe! Wie bereits angekündigt rücken wir unter dem Thema „Women in Tech & Leadership“ vier Frauen mit besonderen Impact in den Fokus. Gemeinsam mit Christine Antlanger-Winter, Country Director Google Austria, als CO-Host, legen wir heute mit der Ersten von vier Folgen los! Also Bühne, oder besser Screen, frei für: #58 Sabine Bothe - Leiterin der Personalentwicklung der Deutschen Telekom AG über Beruf, Familie und lebenslanges Lernen In unserer Gesellschaft läuft einiges nicht so, wie es sollte. Wir leben noch immer in einer Welt, in der Frauen eine Minderheit in Führungspositionen sind. Und das obwohl wir längst wissen, dass Gleichberechtigung in Führungspositionen zu besseren Ergebnissen führt. Sabine Bothe ist eine, jener Frauen, die als Führungskraft, in einem noch immer männerdominierten Feld, Fuß gefasst hat und das in einem der größten, modernsten und digitalsten Konzernen. Sie weiß wie man Menschen bewegt und sie weiß vor allem wie Transformation funktioniert. In ihrer Rolle als SVP und Tribe Lead für Employee Journey ist sie in Bonn tätig. Ein Gespräch über die Wichtigkeit der Vereinbarkeit von Job und Familie, Transformation und die Fähigkeit einen Schritt zurück zu machen, um von anderen zu lernen! Viel Spaß mit dieser Folge und freut euch auf das, was noch kommt! #Transformation #Diversity #Leadership #Management #Generationenkonflikte, #Frauenquote #Fachkräftemangel #Entrepreneurship #bezahltekooperation #Google „Die Ali Mahlodji Show" gibt es als Video auf YouTube, aber auch als Podcast auf allen gängigen Podcastplattformen. Alle Links dazu findest du hier: diealimahlodjishow.com Like, Share, Support! ♥ Diese Folge ist in Kooperation mit Google Austria entstanden. Ein Partner, der sich im übrigen für viele Bereiche einsetzt: #Iamremarkable - Ist eine Initiative von Google, die Frauen und andere unterrepräsentierte Gruppen ermutigt https://iamremarkable.withgoogle.com/ #GoogleZukunftswerkstatt - Ist eine Upskilling Initiative mit kostenlosen Google Schulungen für Privatpersonen und Unternehmen https://grow.google/intl/at-de

Barbara Costanzo, Vice President Group Social Engagement bei der Deutschen Telekom AG sieht es als Aufgabe des Konzerns mit Partnern und Initiativen den Umgang mit Hass im Netz aufzuarbeiten und begibt sich auf die Suche nach Digitaler Demokratie und den notwendigen Mechanismen, um Veränderungen innerhalb der Gesellschaft herbeizuführen. Auch Markus Heidmeier, Journalist und Mitbegründer der KOOPERATIVE Berlin, treibt vielfach die Formatentwicklung im digitalen Bereich voran und sucht nach der Verantwortung für öffentliche Räume und somit nach Aufklärung, Werkzeugen und Regulierungen im Netz, nach der notwendigen Infrastruktur um Gesellschaft und Märkte zu stabilisieren. Fake News, Hate Speech, Gaming, Zivilcourage - wo liegen die Grenzen für die Verbreitung im Netz? Wo liegen Ansätze für einen konstruktiven Dialog? Wie lässt sich die Medienkompetenz in der Bevölkerung ausbauen und ein souveräner Umgang ermöglichen? Oliver Kuschel und Dirk Sander hinterfragen Disruption im digitalen Markt und fordern bei unseren spannenden Gästen ein Zukunftsbild für unsere Gesellschaft. Hört rein!

Wir sind zu Gast in Bonn, in der Konzernzentrale der Deutschen Telekom AG und treffen den Chef, Timotheus Höttges. Tim ist seit dem Jahr 2000 bei der Telekom tätig, war von 2006 bis 2009 Vorstand für Breitband & Festnetz (T-Com), von 2009 bis 2013 Finanzvorstand und ist seit 2014 Vorstandsvorsitzender. Außerdem ist er Aufsichtsratsmitglied bei Daimler, Henkel und dem FC Bayern München. Mit Tim geht es zunächst um seinen Werdegang: Wollte er schon immer CEO werden? Wieso hat er BWL studiert? Wie ist er bei der Telekom gelandet? Es geht um Vertrauen, Integrität und Ethik in der Wirtschaft: Wie trifft Tim Entscheidungen? Wo spielt Moral eine Rolle? Wie wichtig ist sein Bauchgefühl? Wir sprechen über das Geschäfte machen in westlichen und autoritären Staaten: Weshalb ist die Telekom in Ungarn aktiv, aber nicht in Rumänien? Wie redet er mit Viktor Orban und worüber? Wie hält es Tim mit China und was macht die Deutsche Telekom dort? Wie steht er zu beispielsweise amerikanischen Verbrechen? Ist er froh, dass Trump nicht mehr US-Präsident ist? Wir sprechen über die Zusammenarbeit mit Geheimdiensten: Mit wem kooperiert die Telekom? Kooperiert man überhaupt und was heißt das? Arbeitet man mit der NSA zusammen? Steckt die NSA noch heute in deutschen Netzen? Wie steht Tim dazu, mehr Transparenz bei Anfragen der Geheimdienste zu schaffen? Was hält er vom Staatstrojaner, den die Telekom künftig auf Handys von Verdächtigen spielen muss? Es geht um die Corona-Warn-App, die die Telekom zusammen mit SAP im Auftrag der Bundesregierung entwickelt: Ist er mit dem Status Quo zufrieden? Wie viele Nutzer*innen hat die App überhaupt? Wie wird die App weiterentwickelt und von wem, wer entscheidet was? Was ist ein Jour Fixe? Wann kommt die Clusterfunktion der App? Und macht die Telekom eigentlich Profit mit der App? Wir sprechen über Home Office bei der Telekom: Warum bleiben die Büros des Konzerns offen? Weshalb wird es künftig weniger Büroflächen geben? Und wie wurden die Angestellten letztes Jahr nach Hause geschickt? Tim erklärt das Geschäftsmodell der Deutschen Telekom: Warum ist der US-Markt die "Cashcow" des Unternehmens? Wieso macht man mit einem amerikanischen Kunden doppelt so viel Profit wie mit einem europäischen? Weshalb hatte man die USA zunächst aufgegeben und wollte sich vom Markt verabschieden um dann jetzt auf dem Weg zur Marktführerschaft zu sein? Und was hat es mit der legendären "breakup fee" auf sich? Tim berichtet von geheimen Treffen auf Neufundland... Tilo spricht mit Tim Höttges über den Breitband-Ausbau: Ist der Zugang zum Internet ein Menschenrecht? Sollte der Breitbandausbau öffentliche Daseinsvorsorge sein? Wieso baut die Telekom überhaupt Infrastruktur? Wäre es nicht sinnvoller, wenn der Staat (wie bei Strom, Wasser, Straßen etc) die Infrastruktur selbst verlegt und die Telekom diese dann nutzen kann? Warum will die Telekom die Infrastruktur selbst besitzen? Außerdem geht's um die Angemessenheit seines Jahresgehalts von ca. sechs Millionen Euro, soziale Gerechtigkeit, ökonomische Ungleichheit, eine mögliche Vermögenssteuer, Verkauf des Tafelsilbers (Telekom-Anteile) des Bundes, Datenvolumen, seinen Nachfolger und Tims Internetleitung zuhause. Das und vieles, vieles mehr in Folge 498 - wir haben sie am 15. Februar 2021 in der Bonner Telekom-Zentrale aufgezeichnet. Bitte unterstützt unsere Arbeit finanziell: Konto: Jung & Naiv IBAN: DE854 3060 967 104 779 2900 GLS Gemeinschaftsbank PayPal ► http://www.paypal.me/JungNaiv

Der Oberösterreicher Klaus Steinmaurer promovierte in Rechtswissenschaften an der Universität Wien und absolvierte einen MBA im Bereich IT und Business Process Management an der WU Wien. Steinmaurer ist mittlerweile seit über 20 Jahren in der Telekommunikationswirtschaft aktiv. Als Executive Vice President war er am Aufbau des ersten privaten Mobilfunkunternehmens – T-Mobile Austria – maßgeblich beteiligt. Bevor er Ende 2018 vom Bundesminister für Verkehr, Innovation und Technologie ab 01.07.2019 für die Dauer von 5 Jahren zum Geschäftsführer im Bereich Telekommunikation und Post der RTR bestellt wurde, bekleidete er den Posten des Vice President International Regulatory Affairs Europe bei der Deutschen Telekom AG in Bonn. Die Rundfunk und Telekom Regulierungs-GmbH besteht aus einem Team von ca 100 Mitarbeitern und ist in die zwei Fachbereiche „Medien“ und „Telekommunikation und Post“ aufgeteilt, die von jeweils einem Geschäftsführer geführt werden. Dr. Klaus Steinmaurer ist für den Fachbereich Telekommunikation und Post verantwortlich. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/rechteasy/message

Mit Ing. Madeleine Mickeleit und in dieser Folge mit Arne Assmann (Head of Strategy and Business Development)  von der Firma 1NCE.

Diese Woche spricht Dr. Oliver Haas mit Dr. Silke Göddertz. Silke ist Personalentwicklerin bei der Deutschen Telekom AG und dort unter anderem Projektleiterin des Corporate Happiness Programms. In dem Interview erzählt sie, wie Wertschätzung und Verbundenheit in einem stark virtuell geprägtem Umfeld gelingen kann und warum es bei der Telekom keine vorgeschriebenen einmal jährlich stattfindenden Mitarbeitergespräche sondern Echtzeitfeedback gibt. Wir wünschen Dir viel Spaß beim Zuhören! Wenn Du Dich für Silkes Schulprojekt interessierst, dann schreibe gerne eine Mail an futurefit@gmx.de. Mehr über Corporate Happiness®: https://www.corporate-happiness.de/ [Outro Song: Merry Bay by Ghostrifter Official]

Die notarielle Gründung der Deutschen Telekom AG fand schon im Dezember 1994 statt. Zum ersten Januar trat dann das sogenannte Postneuordnungsgesetz in Kraft. Nach fünf Jahren Vorarbeit. Autor: Anja Arp; Doris Arp.

Links im Kontext des GesprächsSein neues Buch: Future Business KompassStartnext-Kampagne für 12062020OlympiaDetails zum Future Day 2020 ÜBER DEN GASTStephan Grabmeier war unter anderem Chief Innovation Officer bei Kienbaum, Head of Change and Culture Management der Deutschen Telekom AG und Chief Innovation Evangelist bei der Haufe Gruppe. Als Experte wird er als einer der 40 führenden Köpfe im Personalwesen gelistet, erhielt den HR Excellence Award und wird von workpath (2019/2018) und XING (2017) als Top New Work Influencer genannt.Jetzt begleitet er als selbstständiger Experte Organisationen bei ihren Zukunftsfragen und stellt vor allem die Frage nach der Enkelfähigkeit ins Rampenlicht.ÜBER DEN HOST:Florian Kondert ist Geschäftsführer der Future Day GmbH. Sein Team begleitet Unternehmen seit über 15 Jahren dabei, Zukunft in ihr Heute zu bringen. Im Kern aller Tätigkeiten stehen jene Momente, die uns neu auf die Welt blicken lassen, und in welchen wir entscheidende Weichen für die Zukunft stellen. Die Future Day GmbH kreiert solche Momente, die intellektuell und emotional inspirieren.––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––Melden Sie sich für unseren Newsletter an, um über neue Inhalte auf dem Laufenden zu bleiben: https://futureday.network/newsletter/––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––Future Day onlinehttps://futureday.networkhttps://twitter.com/fd_journeyhttps://www.facebook.com/fdjourney/https://www.linkedin.com/company/future-day-gmbh

Im Sommer 2019 gab FDP Politiker Christian Lindner eine oft zitierte Einschätzung bezüglich der Fridays for Future Bewegun: "Von Kindern und Jugendlichen kann man nicht erwarten, dass sie bereits alle globalen Zusammenhänge, das technisch Sinnvolle und das ökonomisch Machbare sehen." Dies sei vielmehr "eine Sache für Profis". Doch wer sind diese Profis? Welche Expertisen braucht ein nachhaltiger Wandel? Was kann jeder von uns dazu beitragen? Worauf lässt sich aufbauen? Stephan Grabmeier lässt aktuell im Herzen von Köln gemeinsam mit Partnernein neues Innovationszentrum Human Centered Lab entstehen. Zuvor waren er Chief Innovation Evangelist bei der Haufe Gruppe und trieb als Head of Change and Culture Management die Digitale Transformation der Deutschen Telekom AG voran. Im Oktober 2019 erschien Grabmeiers neues Buch "Future Business Kompass – der Kopföffner für besseres Wirtschaften" . Dieser Podcast behandelt folgende Fragen: - Wie kann ein nachhaltiger Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft aussehen? Wie kann dieser gelingen? Welche Expertisen braucht es für einen nachhaltigen Wandel? - Was bedeutet Enkelfähigkeit? Was kann und muss jeder von dazu beitragen?

Nach der CMD-A blicken wir auf das Event in Bonn zurück. Wir rekapitulieren, was wir erlebt haben und sammeln auch Feedback für Verbesserungen ein. Was als kleine Idee im Frühjahr begann, wurde zu einer großartigen Veranstaltung im goldenen Herbst. Im zwar verregneten, aber zur Convention selber dann sonnendurchfluteten Bonn, in der Zentrale der Deutschen Telekom AG haben sich die Apfeltalker und Freunde sowie zahlreiche Gäste zur ersten Apfeltalk-Convention getroffen. Nach der, im vergangenen Jahr zu Ende gegangenen, Apfeltalk-Apple-Store-Tour, haben viele Freunde und auch das Team nach einer Wiederholung gefragt. Eine neue Tour stand aber erst einmal nicht zur Debatte. Schließlich hat Apple in der Zwischenzeit gar keine neuen Stores in Deutschland oder Österreich eröffnet. (Kleiner Wink mit dem Zaunpfahl: Bremen wäre mal dran

Nach der CMD-A blicken wir auf das Event in Bonn zurück. Wir rekapitulieren, was wir erlebt haben und sammeln auch Feedback für Verbesserungen ein. Was als kleine Idee im Frühjahr begann, wurde zu einer großartigen Veranstaltung im goldenen Herbst. Im zwar verregneten, aber zur Convention selber dann sonnendurchfluteten Bonn, in der Zentrale der Deutschen Telekom AG haben sich die Apfeltalker und Freunde sowie zahlreiche Gäste zur ersten Apfeltalk-Convention getroffen. Nach der, im vergangenen Jahr zu Ende gegangenen, Apfeltalk-Apple-Store-Tour, haben viele Freunde und auch das Team nach einer Wiederholung gefragt. Eine neue Tour stand aber erst einmal nicht zur Debatte. Schließlich hat Apple in der Zwischenzeit gar keine neuen Stores in Deutschland oder Österreich eröffnet. (Kleiner Wink mit dem Zaunpfahl: Bremen wäre mal dran

Im Rahmen des Sourcing Summits 2019 in München durfte ich mit Ute Neher, Leiterin Recruiting bei der Deutschen Telekom AG, dieses Interview führen. Und ein Kernthema war der Umgang der RecruiterInnen mit den Fachbereichen. Ute fährt da inzwischen eine klare Strategie: Wenn die Hiring Manager nach einer gewissen Frist kein Feedback zu den Bewerbungen geben, wird die Stelle einfach geschlossen. Natürlich geht das nicht ohne Vorbereitung ;-). Und natürlich haben wir auch über ganz andere Themen gesprochen. Den Erfolg von hochindividualisierten Recruiting Marketing Kampagnen z. B. Also, hört unbedingt rein. Viel Spaß!

Gerhard Louw von der Deutschen Telekom AG ist für International Media Management & Digital Transformation zuständig. Heute haben wir eine besondere Call to Action Folge für dich, denn die heutige Ausgabe findet auf Englisch statt. Jan hat Gerhard Louw mit Fragen über die Deutsche Telekom AG gelöchert und dabei so einige spannende Insights erhalten. Höre jetzt in die neueste Podcast Folge von Digital Beat. Dir hat diese Folge gefallen und du hast weiterhin Lust auf interessante Interviews mit mitreißenden Gästen und faszinierenden Content? Dann hilf uns, den Podcast zu verbreiten und gib uns doch eine 5-Sterne-Bewertung oder einen Kommentar auf iTunes.⭐⭐⭐⭐⭐   ▶️ DIGITAL BEAT ▶️ FACEBOOK ▶️ INSTAGRAM

Zum Auftakt unserer Staffel mit dem Schwerpunkt "Netzausbau in Deutschland" ein Vortrag von Tim Höttges, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Telekom AG mit dem Titel "Reconquer Connectivity".

Wieder eine reguläre Folgen von uns. Wir haben über den anstehenden Bundesparteitag der Piratenpartei und die Ständige Mitgliederversammlung gesprochen. Twitter als Quelle von Missverständnissen, sowie die Pläne der Deutschen Telekom AG die Internet-Geschwindigkeit zu drosseln. Ein Abstecher führte uns dann … Weiterlesen →

Wieder eine reguläre Folgen von uns. Wir haben über den anstehenden Bundesparteitag der Piratenpartei und die Ständige Mitgliederversammlung gesprochen. Twitter als Quelle von Missverständnissen, sowie die Pläne der Deutschen Telekom AG die Internet-Geschwindigkeit zu drosseln. Ein Abstecher führte uns dann … Weiterlesen →

Nummer gegen Kummer feiert 25-jähriges Bestehen!: Bonn (ots) - - Querverweis: Das Tonmaterial wird über ors versandt und ist unter http://www.presseportal.de/audio abrufbar - Ob Stress mit dem Zeugnis oder Zoff zwischen Kindern und Eltern, hier wird geholfen: Unter 0800 111 0 333 holen sich jedes Jahr rund 230 000 Kinder und Eltern Rat per Telefon. Die Nummer gegen Kummer ist ein kostenloses und anonymes Beratungsangebot. Und wird von der Telekom gratis bundesweit geschaltet. Eine aktuellen TNS-Infratest Studie belegt, wie wichtig die Nummer gegen Kummer geworden ist. Das meint auch der Sozialwissenschaftler Prof. Dr. Klaus Hurrelmann. Herr Prof. Hurrelmann, wie kommt es, dass die Nummer gegen Kummer so gut angenommen wird? O-Ton 24sec Ja, alle Initiatoren waren ja selbst überrascht. Es muss also so sein, dass genau dieses Angebot mit seiner Anonymität einen Nerv getroffen hat. Das heißt, hier hat man die Chance, sich einen ganz persönlichen Rat zu holen, ohne dass man sich in irgendeiner Weise ganz offenbaren muss. Das ist wohl etwas, was jungen Leuten heute sehr stark fehlt und hier wird es angeboten. Welche Themen werden denn lieber anonym mit der Nummer gegen Kummer besprochen? O-Ton 25sec Nun es stehen ganz vorne die Themen Partnerschaft, Freundschaft. Und dann kommt an zweiter Stelle die ganz intime Thematik. Auch wieder im Schutz der Anonymität holt man sich einen Tipp. Wie gehe ich um, ich bin verliebt, was mache ich? Mein Freund möchte zum ersten Mal mit mir schlafen, soll ich das tun? Bei solchen Fragen also holt man sich diesen Rat von dieser Telefonnummer. Das ist schon sehr bemerkenswert. Und inwiefern ergänzt die Nummer gegen Kummer das Beratungsangebot von öffentlichen Einrichtungen und Institutionen? O-Ton 26sec Dieses Telefon öffnet die Tür und öffnet damit auch die Bereitschaft sich woanders Rat zu holen. Weil man einmal die positive Erfahrung gemacht hat, es gibt jemanden, der hört mir zu, ist das zugleich eine Werbung auch für die ganz direkte Beratung. Also ich denke, diese beiden Systeme anonymes Telefon und die direkte Beratung, diese beiden Systeme ergänzen sich. Heute (9. Dezember) feiert die Nummer gegen Kummer seinen 25. Geburtstag. Und zwar mit einem Festakt in der Hauptstadtrepräsentanz der Deutschen Telekom AG. Hier noch einmal die Nummer gegen Kummer: 0800 111 0 333. Für Eltern gilt übrigens die Nummer: 0800 111 0 550. Infos zu diesem Beratungsangebot finden sich auch unter: www.nummer-gegen-kummer.de ACHTUNG REDAKTIONEN: Das Tonmaterial ist honorarfrei zur Verwendung. Wir bitten jedoch um einen Hinweis, wie Sie den Beitrag eingesetzt haben an desk@newsaktuell.de. Kontakt: Citigate SEA GmbH & Co. KG, Karin Lange Tel: 030 - 24 631 - 105

Nummer gegen Kummer feiert 25-jähriges Bestehen!: Bonn (ots) - - Querverweis: Das Tonmaterial wird über ors versandt und ist unter http://www.presseportal.de/audio abrufbar - Ob Stress mit dem Zeugnis oder Zoff zwischen Kindern und Eltern, hier wird geholfen: Unter 0800 111 0 333 holen sich jedes Jahr rund 230 000 Kinder und Eltern Rat per Telefon. Die Nummer gegen Kummer ist ein kostenloses und anonymes Beratungsangebot. Und wird von der Telekom gratis bundesweit geschaltet. Eine aktuellen TNS-Infratest Studie belegt, wie wichtig die Nummer gegen Kummer geworden ist. Das meint auch der Sozialwissenschaftler Prof. Dr. Klaus Hurrelmann. Herr Prof. Hurrelmann, wie kommt es, dass die Nummer gegen Kummer so gut angenommen wird? O-Ton 24sec Ja, alle Initiatoren waren ja selbst überrascht. Es muss also so sein, dass genau dieses Angebot mit seiner Anonymität einen Nerv getroffen hat. Das heißt, hier hat man die Chance, sich einen ganz persönlichen Rat zu holen, ohne dass man sich in irgendeiner Weise ganz offenbaren muss. Das ist wohl etwas, was jungen Leuten heute sehr stark fehlt und hier wird es angeboten. Welche Themen werden denn lieber anonym mit der Nummer gegen Kummer besprochen? O-Ton 25sec Nun es stehen ganz vorne die Themen Partnerschaft, Freundschaft. Und dann kommt an zweiter Stelle die ganz intime Thematik. Auch wieder im Schutz der Anonymität holt man sich einen Tipp. Wie gehe ich um, ich bin verliebt, was mache ich? Mein Freund möchte zum ersten Mal mit mir schlafen, soll ich das tun? Bei solchen Fragen also holt man sich diesen Rat von dieser Telefonnummer. Das ist schon sehr bemerkenswert. Und inwiefern ergänzt die Nummer gegen Kummer das Beratungsangebot von öffentlichen Einrichtungen und Institutionen? O-Ton 26sec Dieses Telefon öffnet die Tür und öffnet damit auch die Bereitschaft sich woanders Rat zu holen. Weil man einmal die positive Erfahrung gemacht hat, es gibt jemanden, der hört mir zu, ist das zugleich eine Werbung auch für die ganz direkte Beratung. Also ich denke, diese beiden Systeme anonymes Telefon und die direkte Beratung, diese beiden Systeme ergänzen sich. Heute (9. Dezember) feiert die Nummer gegen Kummer seinen 25. Geburtstag. Und zwar mit einem Festakt in der Hauptstadtrepräsentanz der Deutschen Telekom AG. Hier noch einmal die Nummer gegen Kummer: 0800 111 0 333. Für Eltern gilt übrigens die Nummer: 0800 111 0 550. Infos zu diesem Beratungsangebot finden sich auch unter: www.nummer-gegen-kummer.de ACHTUNG REDAKTIONEN: Das Tonmaterial ist honorarfrei zur Verwendung. Wir bitten jedoch um einen Hinweis, wie Sie den Beitrag eingesetzt haben an desk@newsaktuell.de. Kontakt: Citigate SEA GmbH & Co. KG, Karin Lange Tel: 030 - 24 631 - 105