Podcasts about karrierestufen

Persönliche Beziehungen sind in der juristischen Welt essenziell – sie öffnen Türen, schaffen Möglichkeiten und können entscheidend für deine Karriere sein. Genau darum geht es in der aktuellen Podcast-Folge: Warum erfolgreiche Juristinnen nicht nur ihr Fachwissen nutzen, sondern gezielt Netzwerke aufbauen. Ein herausragendes Beispiel für professionelles Networking ist der Juristinnen netzwerken … TAG, der am 4. April 2025 bereits zum fünften Mal stattfindet. Dieses virtuelle Event bietet Juristinnen aller Karrierestufen die Möglichkeit, sich aktiv zu vernetzen, von Role Models zu lernen und sich strategisch sichtbar zu machen. In der Podcast-Folge 226 erfährst du, warum persönliche Beziehungen der Schlüssel zum Erfolg sind und was dich beim Juristinnen netzwerken … TAG konkret erwartet.

Katharina, Kathrin und Max arbeiten als Partnerin, Managerin und Werkstudent in der Wirtschaftsprüfung. Im Podcast sprechen wir darüber, wie sich ihre Arbeit auf den verschiedenen Karrierestufen voneinander unterscheidet, inwiefern Künstliche Intelligenz und andere innovative Technologien die Prüfung verändern und warum der Mensch immer der entscheidende Faktor für das beste Ergebnis sein wird. Außerdem: Welche Karrieretipps geben sie sich und ihren Mitstreiter:innen da draußen? Wie schafft man die Examensprüfung? Du interessierst dich für die Wirtschaftsprüfung? Informiere dich auf unserer Karriereseite über Einstiegsmöglichkeiten: ► https://t1p.de/4quwl

In dieser Sonderfolge könnt ihr das gesamte Interview, welches wir mit Lena und Jonathan von RespectScience e.V. geführt haben, hören. Dieser Verein - gegründet von jungen Wissenschaftler*innen aus verschiedenen Karrierestufen und Fachgebieten und unterstützt under anderen von Mai Thi Nguyen Kim und Rangar Yogeshwar - macht auf die prekären Arbeitsbedinungen in der Wissenschaft aufmerksam und setzt sich aktiv für die Verbesserung dieser ein. Aktuell wird von RespectScience auf Instagram in der Kampagne “Under Pressure” eine Umfrage unter ca. 3000 Wissenschaftler*innen über den Zustand ihrer Arbeitsbedingungen ausgewertet und veranschaulicht. In unserem Interview sprechen wir unter anderem darüber, aber auch über die besonderen Herausforderungen, die sich für Frauen und marginalisierte Gruppen aus dem Arbeitsumfeld in der Wissenschaft ergeben.

Theodor ist Partner bei der Unternehmensberatung Bearingpoint und kennt sich dementsprechend mit den Karrierestufen innerhalb einer Beratung aus. In dieser Folge teilt er sein Wissen mit uns und geht dabei auf die Tätigkeiten und das Arbeitsumfeld des Analyst, Consultant, Senior Consultant, Manager, Senior Manager, Direktor bis hin zum Partner ein. Ob du in die Beratung willst oder nicht, es lohnt sich hier mal reinzuhören! Aufgenommen wurde die Folge von unserem Business Host Oskar Flegel.

In dieser Folge spricht Jonathan mit Daniel Jettka, einem der Convenor*innen der DHd-AG Research Software Engineering in den Digital Humanities. Auch für diese Arbeitsgruppe spielt das Tagungsthema der DHd2023 “Open Humanities, Open Culture” eine zentrale Rolle: In Bezug auf die Entwicklung von Forschungssoftware lässt sich Offenheit einmal in Bezug auf den Gegenstand, nämlich Software und Code, denken und zum anderen in Bezug auf die Prozesse der Entwicklung. Hieran schließen sich auch Versuche der Offenlegung der Karrierewege von Research Software Engineers in den DH an, die sowohl in Forschungsprojekten, als auch was die Ausbildung und Karrierewege betrifft, einen besonderen Status bei der AG haben. Hierfür will die Arbeitsgruppe vernetzen und zum Wissenstransfer einladen. Eine Maßnahme vor dem Hintergrund dieser Zielsetzung ist der Workshop der AG auf der DHd2023 mit dem Titel “Offen für Professionalisierung”, in dem es um die Rolle und aber auch externe Rollenvorstellungen von Softwareentwicklerinnen in den DH geht. Diese Professionalität bzw. Professionalisierung lässt sich auch in Beziehung setzen mit dem sich abzeichnenden Wandel im Bewusstsein von fördermittelgebenden Institutionen wie z. B. der DFG, was die Förderung von Forschungssoftware betrifft, aber auch mit der Kultur, die Softwareentwicklerinnen haben und die sich beispielsweise in der Offenlegung von noch unfertigem Code widerspiegelt. Mit ihrem Workshop auf der DHd2023 will die AG ein breites Publikum adressieren und insbesonderen jüngeren Softwareentwickler*innen eine Orientierung in Bezug auf ihre eigenen Karrierestufen und -wege eröffnen. Es sind alle Interessierten herzlich eingeladen!

Webinar-Special! Du hörst die Gründerin von Damensache - Dr. Marietta Babos & mich darüber sprechen, in welchem Career Track du wie viel verdienst und wie du ganz leicht € 5.000,- pro Monat bezahlt bekommst. Finanzielle Selbstbestimmung beginnt mit deiner Fähigkeit Geld zu generieren. Führung ist die bestbezahlteste Sozialfähigkeit. Das Gute daran? Du wirst während des Podcasts entdecken, dass du bereits Leadership-Fähigkeiten hast. Hol dir Selbstvertrauen diese auch zu monetarisieren!Wir beantworten folgende Fragen:Was sind typische Gehälter basierend auf Karrierestufen? Wie kann ich wissen, dass ich fair bezahlt werde?Warum ist Leadership die bestbezahlteste Sozialfähigkeit?Was brauche ich, um als Führungskraft durchzustarten?Wie verhandle ich ein Gehalt als Leaderin, wenn ich noch keine Erfahrung habe?Woran erkenne ich, dass ich bereit bin?Du möchtest deine Gehaltsverhandlung angehen? Check dir dein kostenloses Ticket für das CELEBRATE YOUR CONFIDENCE Afterwork: https://koachkatja.com/cyc-2230-min kostenloses Karrieregespräch mit mir: https://koachkatja.com/termin30-min kostenloses Finanzgespräch mit Marietta: https://damensache.at/beratungstermin-buchen/Viel Erfolg!Deine Katja#koachkatja

Schaut man sich die Herkunft von Daniela Claudia Szasz an, dann wird schnell klar, dass ihr der Erfolg nicht in die Wiege gelegt wurde. In Rumänien (Transsylvanien) kam sie mit nur sechs Monaten in ein Waisenhaus, wurde dort zweieinhalb Jahre später von der Familie herausgeholt und wuchs abwechselnd bei ihrer Oma und ihrer Familie auf, die aus einfachen Verhältnissen stammte. „Es gab weder kaltes noch warmes Wasser im Haus und Strom nur zu gewissen Uhrzeiten“, erinnert sie sich. Ihre Schularbeiten erledigte sie oft bei Kerzenlicht und da sie als Kind so häufig umzog, musste sich das kleine Mädchen immer neu eingewöhnen. Mit elf Jahren war ihr klar, dass sie der Weg nach Deutschland führen würde. Es dauert noch einige Jahre, doch bereits mit 15 lebte sie erstmalig allein und sorgte für sich wie eine Erwachsene. Sie konnte in einer Produktionsfabrik für Möbel arbeiten und abends die Schule besuchen. „Nicht, weil ich es wollte, sondern weil mein Vater es verlangte“, sagt sie und erzählt, dass sie eine strenge Erziehung genossen hat, die auch mit Bestrafungen für schlechte Noten einher ging. Als die heranwachsende Frau mit nur 17 Jahren nach Deutschland kam und sozusagen mit nichts vor einer ungewissen Zukunft stand, war ihr klar, welchen zukunftsweisenden Schritt sie gegangen war. Diese Zeit liegt jetzt mehrere Jahrzehnte zurück, doch ihre Vergangenheit vergisst sie nicht. Sie weiß aber auch, was sie erreicht hat. All das Erreichte wurde aus ihrem unbändigen Willen, der Disziplin und der großen Portion Fleiß geschaffen. „Ich bin immer vorwärts gegangen und habe nie aufgegeben.“    Heute ist sie nicht mehr als Networkerin im Network Marketing aktiv, aber sie bildet Aktive aus. Daniela lebt in der Nähe von Kitzbühel (Tirol/Österreich) und gibt ihr Wissen an andere weiter und bietet als unabhängige Trainerin Coachings, Seminare und Schulungen – sowohl für Einzelpersonen, für Gruppen oder Unternehmen – an. Mit großem Erfolg, denn Daniela lehrt das, was sie selbst bereits mehrfach umgesetzt hat. Bei einem US-Unternehmen war sie zwölf Jahre lang aktiv und wurde mit nur 27 Jahren jüngste Executive Präsidentin und besetzte damit seinerzeit eine der höchsten Karrierestufen. Bei einem deutschen Vorzeige-Unternehmen hat sie innerhalb von nur drei Jahren die Stufe des „Gold President's Team“-Member erreicht – und das als schnellste Frau zusammen mit einem großartigen Team. Sie erreichte die Top 10 der Firma. Sie weiß also sehr genau, wovon sie spricht. Ihren beeindruckenden Weg als Network-Leaderin und als Trainerin beschreibt sie in der aktuellen Netcoo Next Economy Show.    Keine Folge mehr verpassen? Folgt uns auf Spotify oder Deezer. Wenn euch gefällt was wir tun, lasst eine gute Bewertung da und abonniert unseren Kanal. Mehr Informationen über Daniela Claudia Szasz findest du hier: www.danielaszasz.com Sonderdrucke zum Thema: „Mehr vom Leben mit Network Marketing“ von Netcoo https://bit.ly/32iPCK3 „Ausweg aus der Krise: Network Marketing“ von Netcoo https://bit.ly/2QgQV6w

Führungskräfte rasen viel zu schnell die Karrierestufen nach oben. „Das ist eine Katastrophe“, ist die klare Meinung von Thomas Glatte. Der permanente Wechsel auf die nächste Position führe dazu, dass die eigentliche Führungs- und Entwicklungsarbeit häufig gar nicht geleistet werde. Bis man richtig drin ist, zieht man schon weiter. Der Mann, weiß wovon er redet, ist er schließlich selbst seit mehr als zwei Jahrzehnten Führungskraft und leitet das weltweite Immobilienmanagement des BASF-Konzerns. In dieser Zeit hat er so manche Krise miterlebt. Im Podcast mit Host Markus Gerharz sagt er, was gute Führung für ihn ausmacht und er berichtet von einem außergewöhnlichen Job-Tausch mit einem Maersk-Manager. Davon profitiert er noch heute, ebenso wie von den Erfahrungen aus so manchem Schweine-Zyklus. Dass viele der heutigen Führungskräfte bislang eher „Schönwetter-Kapitäne“ seien, bereitet ihm ein Grummeln in der Magengegend. Viel Vergnügen bei einer neuen Folge von InterACT Insights! Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Gira, Orgatec und rheinfaktor die neue Stimme der Immobilienwirtschaft. DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie! InterACT Insights ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestalten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge per Mail an podcast@rotonda.de!

Gudrun hatte 2018 mit Carla Cederbaum über mathematische Konzepte gesprochen, mit denen man z.B. den Schwerpunkt von Sternen bestimmen kann. Im April 2022 trafen sich beide erneut zum Gespräch - diesmal per Videokonferenz. Carla ist inzwischen Professorin an der Uni Tübingen in der AG Geometrische Analysis, Differentialgeometrie und Relativitätstheorie und erhielt den Tübinger Preis für Wissenschaftskommunikation des Jahres 2022. Seit 2021 arbeiten Gudrun und Carla zusammen bei der Gestaltung der Zeitschrift Mitteilungen der Deutschen Mathematiker Vereinigung (MDMV). Gudrun ist 2021-24 als Herausgeberin verantwortlich für die Inhalte und hat neben drei anderen Kolleginnen und Kollegen auch Carla als Mitherausgeberin gewonnen. Im Gespräch geht es um das Praxishandbuch zum Mentoring von Frauen in der mathematischen Forschung, das unter der Creative Commons Lizenz CC-BY-SA 4.0 allen Interessierten zur Verfügung steht und an dessen Weiterentwicklung (auch aufgrund der offenen Lizenz) alle mitarbeiten können. Das Handbuch wurde von Carla Cederbaum, Sophia Jahns und Anna Wienhard im Rahmen des Schwerpunktprogramms SPP2026 Geometrie im Unendlichen der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) verfasst und basiert auf den Erfahrungen mit dem Math Ment♀ring Programm an der Universität Tübingen unter der Leitung von Carla einerseits und dem UPSTREAM Mentoring Netzwerk an der Universität Heidelberg unter der Leitung von Anna (und Michael Winckler) andererseits. (*) Mentoring gibt es heutzutage in vielen Zusammenhängen und kann konkret sehr viel Unterschiedliches bedeuten. Die Idee, ein spezielles Mentoring für Frauen an ihrem Fachbereich in Tübingen anzubieten, erwuchs aus Carlas eigenen Erfahrungen. Seit ihrem Studium in Freiburg erlebte sie, wie die Tatsache, einer Minderheit im Fach anzugehören, Frauen auf vielfältige Weise dabei behindert, sich in der Mathematik kompetent und in der Fachkultur heimisch zu fühlen. Inzwischen ist gut mit konkreten Zahlen belegt, dass beim Übergang von jeder Entwicklungsstufe auf die nächste in der akademischen Laufbahn mehr Frauen als Männer das Fach verlassen. D.h. bei jedem Karriereschritt sinkt der Anteil von Frauen. So gehen Talente verloren und das Fach Mathematik verliert als Ganzes. In vielen Universitäten hat man das inzwischen als Problem erkannt, dem man strukturell begegnen möchte, aber es gibt oft eine gewisse Ratlosigkeit, wie das geschehen kann. Carla und ihre Mitstreiterinnen sehen als einen Baustein in der Lösung dieses Problems die Wichtigkeit des Austauschs unter Frauen in einem geschützten Rahmen. Dies ist ein effektiver und vergleichsweise kostengünsitger Ansatz. Es geht nicht darum, Frauen zu einer Karriere in der Mathematik zu überreden, sondern diejenigen zu finden und zu unterstützen, die Lust und Talent dazu haben. Unterschiedliche Ausgangssituationen und fehlende Privilegien können so abgemildert werden. An der Duke University baute Carla erstmals Mentoring von und für Frauen in der Mathematik auf, u.a. mit Ingrid Daubechies. Für Tübingen hat sie daraus das Format übernommen, dass die Mentorin der Mentee in der Regel eine Stufe in der Karriereleiter voraus ist. So kann man sich noch recht einfach hineindenken, wie man selbst noch vor kurzem gedacht und gearbeitet hat - außerdem ist es ideal, wenn man selbst als Mentee in einem weiteren "Gespann" die "andere Seite" des Mentorings erlebt. In jedem Fall ist es hilfreich, wenn Mentorinnen eine Schulung oder zumindest eine Handreichung bekommen, bevor sie diese Rolle übernehmen. Im Handbuch ist erprobtes Material für die Schulung der Mentorinnen zusammengetragen (inkl. aller möglicher Vorlagen für Anschreiben, Aushänge etc.). Eine ausführliche und weiter wachsende Literatursammlung zu Mentoring und Gender Studies rundet das Material ab. Die grundlegende Struktur des Mentorings ruht außerdem auf folgenden Prinzipien: Vertraulichkeit zwischen Mentor*in und Mentee geht in beide Richtungen. Die Individualität der Mentee zu respektieren ist oberstes Gebot. Regelmäßige Treffen von Mentor*in und Mentee helfen, Vertrauen aufzubauen - möglichst bevor ernsthaftere Probleme auftreten. In Tübingen dauert die Mentorinnenschulung 1/2 Tag und konzentriert sich auf die Frage: Was ist Mentoring und was nicht und wie kann ich das konkret gestalten. In einem ersten Teil der Schulung werden typische Argumente und belegte Fakten erörtert, die für und gegen die Notwendigkeit der Unterstützung von Frauen in der Mathematik sprechen. Dafür hat sich das Format der Fishbowl-Diskussion zwischen zwei ausgelosten Gruppen bewährt. Danach werden offenes und proaktives Zuhören geübt und Antworten auf typische Mentoringfragen in unterschiedlichen Karrierestufen gesammelt. Das geschieht in 3er-Gruppen mit den Rollen Mentee/Mentorin/Beobachterin. Jede Gruppe zieht zufällig eine Vignette und spielt ein Gespräch zur dort geschilderten Situation durch. Anschließend erfolgt jeweils eine Besprechung dazu, wie die Personen die Gespräche in den unterschiedlichen Rollen wahrgenommen haben, was gut funktioniert hat und was vielleicht nicht so gut gelaufen ist. Danach werden die Rollen getauscht. Schließlich wird im dritten Teil der Schulung das erste Treffen mit einer Mentee vorbereitet, um eventuelle Nervosität oder Anspannung abzubauen. Man arbeitet in Paaren, um sich das erste Treffen möglichst genau vorzustellen. Hierbei werden die Paare von Schlüsselfragen geleitet. Auch werden Anlaufstellen für über das Mentoring hinausgehende Fragestellungen vorgestellt. Im Handbuch sind zu allen Teilen der Schulung viele Fallbeispiele und Schlüsselfragen gesammelt. Daneben finden sich Vorlagen für Werbung, Organisatorisches zu Treffen und zur Kontaktaufnahme. Es sind aber auch Verweise auf Ressourcen gesammelt, falls es ernsthafte Probleme gibt, die im Mentoringgespräch nicht gelöst werden können (wie z.B. Prüfungsangst, finanzielle Sorgen oder eine psychische Krise). Es wird dafür sensibilisiert, wie man erkennen kann, für welche Fragen man selbst eine kompetente Ansprechperson ist und dass es im Mentoring nicht darum geht ein "Mini-me" zu erziehen - nicht alles was für mich funktioniert hat, ist auch für das Gegenüber gut. Deshalb ist es wichtig, die Werte des Gegenübers herausfinden und dann die Zielsetzung der gemeinsamen Zeit möglichst danach auszurichten. Das Mentoring in Tübingen hat 2014/15 begonnen - der Übergang zur Postdoc-Phase scheint vor Ort das größte Leck zu sein. Als Gründe nennen die Mentees, dass eine akademische Laufbahn sich schwer mit Familiengründung und Partnerschaft vertrage, wenn in der Postdoc-Phase 2-3 längere Auslansdaufenthalte oder wenigstens Wechsel zwischen deutschen Universitäten erwartet werden. Gudrun hat für den Podcast mit drei Frauen gesprochen, die in Tübingen am Mentoringprogramm teilgenommen haben und inzwischen auf der nächsten Karrierestufe arbeiten. Das Gespräch mit Polyxeni Spiloti ist schon veröffentlicht. Die Gespräche mit Cornelia Vogel und Alix Richter folgen bald. Cornelia und Alix waren als Studentinnen Mentees und haben sich jeweils für eine Promotion entschieden, an der sie zur Zeit des Gespräches in Tübingen bzw. Paderborn arbeiteten. (*) Zusätzliche Förderung erhielt das Projekt durch die Duke University, das Zukunftskonzept der Universität Tübingen (DFG, ZUK 63) und durch das Athene-Mentoring Programm, Universität Tübingen, die HGS MathComp am IWR Heidelberg, den Exzellenzcluster STRUCTURES und die Research Station Geometry & Dynamics der Universität Heidelberg. Referenzen und weitere Informationen C. Cederbaum: Wo liegt der Schwerpunkt eines Sternes? Vortrag Faszination Astronomie Online vom 4. Februar 2021. Mentoring Material Podcasts C. Cederbaum, G. Thäter: Sternenschwerpunkt, Gespräch im Modellansatz Podcast, Folge 172, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2018. P. Spilioti, G. Thaeter: Spectral Geometry, Gespräch im Modellansatz Podcast, Folge 247, Fakultät für Mathematik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT), 2022.

Normalerweise verläuft der Weg in die Führungsfunktion eines Hotelverbandes vereinfacht geschrieben so: Man steigt die Karrierestufen in verschiedenen HOGA-Betrieben hoch und entschließt sich dann praxisgestählt für die gesamte Branche zu sprechen. Bei Markus Luthe war das anders. Er stieg 1992 als wissenschaftlicher Mitarbeiter der CDU-Fraktion in Bonn ein. Eine spannende Zeit, denn die staatliche Wiedervereinigung war gerade erst vollzogen und vom Bundestagsumzug nach Berlin wurde gerade mal geredet. Durch die dortigen Kontakte kam der DEHOGA auf Markus zu und dort gab es die erste 'echte' Berührung mit der Hotellerie, die vor 22 Jahren im Hotelverband IHA mündete. Und was hat er dort, abgesehen von technischen wie auch gesellschaftlichen Entwicklungen, alles mit erlebt? Richtig, das jahrelange Rechtsgezänk um die Bettensteuer und die Bestpreisklausel. Diese rekapitulieren wir in fast allen Einzelheiten, so dass Ihr miterleben dürft, was es heißt, gegen Institutionen, HRS und Booking.com jahrelang den (rechtlichen) Weg auszufechten. Spannend auch Markus Lieblingsbürokratie, den digitalen Meldeschein, der das erste Wort immer noch nicht so recht tragen darf. Gutes Hören also beim Podcast mit dem Hauptgeschäftsführer des IHA, der auch in einem Audioformat wunderbar bildlich sprechen kann und auch nach knapp 30 Jahren Verbandsarbeit keinerlei müde Routine verbreitet!

Du denkst, flache Hierarchien sind lediglich Floskeln? Bei dc arbeiten wir tatsächlich auf Augenhöhe und verzichten trotzdem nicht auf die klassischen Karrierestufen. Trainee Henri berichtet, wie er mit seinem Team und seinem Team Lead zusammenarbeitet und mit anderen Teams kommuniziert.Special Guest: Henri Engels ist seit ca. zwei Jahren Trainee Sales und Dualstudent bei dc. In seiner Freizeit leitet er ehrenamtlich Projekte oder besucht seinen Team Lead in München.Die Hosts:Tobias Langmeyer hat nach seiner Ausbildung zum Fachinformatiker 2010 die dc AG (damals dynamic commerce GmbH) gegründet. Neben dem E-Commerce sind auch das Theater, Sport und Musik seine Leidenschaft.Cindy Raunick schreibt als Copywriterin seit Anfang 2021 Texte für das interne Marketing von dc. In ihrer Freizeit schreibt sie in ihrem Blog über Science-Fiction und Zukunftstrends.Inhalt00:00 Intro00:29 Einführung mit Tobi und Cindy04:27 Vorstellung Henri Engels05:33 Henri zu Besuch bei Luis in München06:39 Henris Karriere bei dc08:35 Die Zusammenarbeit mit anderen Teams09:40 Interview mit Tobi: Das Konzept aus Unternehmersicht11:23 OutroAbonniere jetzt unseren Podcast und höre dir alle zwei Wochen echte Erfahrungen aus der Praxis mit New Work und Holacracy an.www.dc.ag/holacracyDatum: 07.06.2022

Michaela Kluge gehörte wie viele andere zu denen, die gesagt bekommen haben: „Mach Abitur, studiere und dein Leben wird gut.“ Jedoch wirklich gut, wurde es erst eine ganze Zeit später. Aber zunächst alles auf Anfang. Michi machte Abitur, wurde Flugbegleiterin und hatte somit auch einen Job der ihr gefällt. Sie konnte viele Menschen kennenlernen und darüber hinaus noch schöne Städte und Länder.  Auf Dauer jedoch nicht ganz das Gelbe vom Ei, und somit folgte ein Studium zur Betriebswirtin für Tourismus. Was folgte waren mehrere ´Karrierestufen´ bis hin zur Ausbilderin für andere Flugbegleiter und Piloten.  Mit der Geburt ihrer Tochter jedoch änderte sich alles. Wie viele andere auch blieb sie ein Jahr lang zu Hause. Als Michi dann wieder anfangen wollte zu arbeiten, tat sie das nur halbtags. „Es war eine Zwickmühle. Ich wollte gern mehr machen, aber meine Tochter auch nicht den ganzen Tag allein lassen.“ Eine Situation, wie sie viele Menschen kennen.  Zunächst fand sie sich damit ab und meint: „Es war einfach so. Auch wenn ich unzufrieden war, aber ich kannte auch keine Alternative.“ Das war jedoch noch nicht alles. „Ich hatte häufig das Gefühl ich müsse mehr tun als andere, in jedweder Hinsicht, um überhaupt bemerkt zu werden.“  Dann aber änderte sich alles. Durch eine Bekannte, die ihr Produkte empfohlen hatte, um wieder ein bisschen mehr Energie zu haben, gelang Michi nach mehreren Einladungen auf eine Geschäftspräsentation. Noch in der gleichen Nacht erzählte sie ihrem Mann davon und war überzeugt: „Das ist etwas für mich!“  Was seitdem in den letzten 6,5 Jahren geschehen ist, warum sie heute voller Überzeugung auch anderen Müttern und Vätern helfen möchte das gleiche zu erreichen, dass verrät sie euch in einer neuen Folge der Netcoo Next Economy Show.  Keine Folge mehr verpassen? Folge uns auf Spotify oder Deezer!

Hier geht's zum Film: „Denke nach und werde reich“
Sichere dir noch HEUTE den Frühbucher-Rabatt und sei einer der ersten der den Film auf Deutsch schauen kann!   Mehr Informationen zu Michaela Kluge findest du hier: 
Mobil: +49 (0) 171 - 647 2027 Instagram: https://www.instagram.com/michaela.kluge_ Facebook: https://www.facebook.com/michaela.kluge.79 Sonderdrucke zum Thema: 
„Mehr vom Leben mit Network Marketing“ von Netcoo
https://bit.ly/32iPCK3 „Ausweg aus der Krise: Network Marketing“ von Netcoo https://bit.ly/2QgQV6w

Claudia Díaz Sánchez ist in Havanna, Kuba geboren. Als Tochter eines regimekritischen Schriftstellers und Filmemachers musste sie mit acht Jahren nach Europa ins Exil, zunächst nach Berlin und dann nach Madrid. Sie studierte Lateinamerikastudien an der Freien Universität in Berlin (FU) und war kurze Zeit wissenschaftliche Mitarbeiterin am Ostasiatischen Seminar der FU, wo sie jedoch schnell merkte, dass ihr die praktische Arbeit mehr lag. Ihre Agenturkarriere startete sie ebenfalls bei Scholz & Friends Agenda, danach war sie über sechs Jahre bei der größten inhabergeführten Agentur Serviceplan, wo sie verschiedene Karrierestufen erreichte. 2019 wechselte sie als Standortleiterin zu ressourcenmangel und dann in die Geschäftsführung, wo sie unter anderem für den Bereich Client Services zuständig ist. Laura Schlotthauer ist gebürtige und stolze Frankfurterin. Aktuell lebt sie, wie sie selbst sagt, im Berliner Exil. Sie studierte Global Media and Communications an der London School of Economics and Political Science in London und an der Annenberg School for Communication in Los Angeles. Nach ihrem Studium war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institute of Electronic Business der UDK in Berlin, entschied sich dann aber gegen eine wissenschaftliche Karriere und startete bei Scholz & Friends Agenda in die Agenturwelt. Nach drei Jahren wechselte sie zu Ketchum Pleon. 2017 übernahm sie die Leitung des Kampagnenteams bei ressourcenmangel in Berlin, zwei Jahre später wechselte sie u. a. für das Thema „Organisationsstruktur und Zusammenarbeit“ in die Geschäftsführung und übernahm später auch die kaufmännische Leitung des Standortes. Katja Lis kommt gebürtig aus Leipzig und wuchs seit der Wiedervereinigung in Frankfurt am Main auf. Nach dem Kommunikationsdesignstudium an der HfG Offenbach und der Arbeit in Agenturen in London und Amsterdam gründete sie 2013 zusammen mit ihrem heutigen Mann Alexander Lis die Agentur DBF designbüro frankfurt. Die Agentur ist spezialisiert auf Markenberatung, Corporate Design und UX/UI-Design. Gemeinsam mit Alexander Lis führt sie die Agentur bewusst als Doppelspitze. Auch in ihrer ehrenamtlichen Arbeit setzt sie sich für mehr Diversität in Agenturen ein. Sie ist Berätin im DDC für Diversity und Mitinitiatorin der Plattform Women of DDC, welche die Sichtbarkeit, die Vernetzung und das Unternehmertum von Gestalterinnen stärkt. 2021 entwickelte sie die Eventreihe Learn & Burn, ein DDC Lab für Female Leadership und Nachwuchsförderung in der Branche. Die Kommunikationsdesignerin Katja Lis arbeitet zudem als Workshopleiterin und Moderatorin. Laura und Claudias Gemeinsamkeit Laura Schlotthauer und Claudia Díaz Sánchez betreiben flexibles Jobsharing: Beide sind Geschäftsführerinnen der multichannel Agentur ressourcenmangel in Berlin, dem mit rund 130 Mitarbeitenden größten Standort der Ressourcenmangel-Gruppe, und Vorständinnen im Gesamtverband Werbeagenturen (GWA). Dort sind sie für das Ressort Diversity, Equity and Inclusion (DE&I) sowie Arbeitszeitmodelle zuständig und unterstützen den kulturellen Wandel in den deutschen Kommunikationsagenturen. Die Idee für das Jobsharing hatte Laura, als sie ihr zweites Kind erwartete. So kam Claudia dazu, als Laura in Elternzeit ging und Laura war da, als Claudia ihr erstes Kind bekam. Durch die geteilte Führungsverantwortung ist es beiden möglich, sich zusätzlich zum Job im GWA ehrenamtlich zu engagieren.

Die Geschichte von Francoise Brougher ist keine von der gläsernen Decke. Die Französin war ganz oben, Topmanagerin eines der bekanntesten Internetunternehmen des Silicon Valley. Als Chief Operating Officer (COO) von Pinterest sollte sie dessen Werbegeschäft weiterentwickeln und das Unternehmen so fit für den Börsengang machen. Die Hälfte der 1500 Mitarbeiter berichteten an die Ex-Google-Managerin. Und doch ist die Geschichte von Francoise Brougher eine von Sexismus, der in vielen, oft versteckten Varianten existiert und der Frauen auf allen Karrierestufen begegnet. Von Sexismus im Silicon Valley – in den scheinbar modernsten Unternehmen der Welt, bei denen sich die Kumpelkultur als Diversitätshindernis entpuppen kann. Und es ist eine Geschichte davon, wie sich Frauen immer häufiger dagegen wehren. Brougher wurde schrittweise von ihren männlichen Kollegen demontiert, sie wurde für wichtige Meetings nicht mehr eingeladen, bleib bei Entscheidungen außen vor. Schließlich feuerte Pinterest die gebürtige Französin - trotz großer Erfolge - nach zwei Jahren. All das machte sie öffentlich. Nach Bekanntwerden der Vorwürfe zahlte Pinterest 20 Millionen Dollar an Brougher, 2,5 Millionen Dollar an Förderprojekte für Frauen und Minderheiten – die größte Summe in einem Diskriminierungsfall, die das Silicon Valley bis dahin je gesehen hat. Im Podcast spricht Brougher über Sexismus in der Tech-Branche, ihre Zukunftspläne - und darüber, wie sich das Silicon Valley gerade verändert.

Interne Entwicklungen oder gar neue Karrierestufen sind durchaus beim aktuellen Arbeitgeber realisierbar. Neben der Geduld und Beharrlichkeit, braucht es natürlich auch reelle Entwicklungsmöglichkeiten auf der Basis einer fundierten Personalplanung im Unternehmen. In dieser Episode lernst Du 5 entscheidende Schritte kennen, mit denen Du den nächsten Karriereschritt bei deinem Arbeitgeber in Angriff nehmen kannst.

Vom Assistenten des Divisionsleiters Tiergesundheit bis zum Global CFO des gesamten Generikageschäfts. Diese beeindruckende Karriere hat Tobias Hestler bereits mit Anfang 40 bei Novartis hingelegt. Über ein Joint Venture mit GlaxoSmithKline wechselte er schliesslich nach London und verantwortet aktuell als CFO von Consumer Healthcare eine Einheit mit mehr als 20'000 Mitarbeitenden und knapp 10 Mrd. GBP Umsatz, die bald eigenständig an die Börse geführt werden soll. In unserer neuen Folge von «Meet the CFO» erzählt Tobias Hestler, wie man sich in einem Grosskonzern über viele Karrierestufen durchsetzt, wie man sich dabei die Liebe mit dem Partner erhält und warum ein Teddybär genauso viele Flugmeilen gesammelt hat wie er. https://www.glaxosmithkline.ch/de-ch/ (https://www.glaxosmithkline.ch/de-ch/)

Beim Stichwort Coaching denkt man zuerst an Top-Manager oder Stars. Tatsächlich aber gibt es nicht wenige Experten, die glauben: Mit regelmäßigem Coaching für viele Mitarbeiter erreicht aber man dauerhaft bessere Ergebnisse als mit vereinzelten Seminaren. Warum das so ist und wie man das hinbekommt, erklärt Matti Niebelschütz in der neuen Ausgabe der "Digitalen Viertelstunde". Niebelschütz ist Co-Gründer und Co-CEO von CoachHub. CoachHub ist eine "Mobile Coaching Cloud" und ermöglicht durch digitales, personalisiertes Coaching, Mitarbeitern aller Karrierestufen ihr Potenzial zu entfalten. Ein weltweiter Pool an Coaches und Anwendungen für Web und Smartphone ermöglichen Live-Coaching-Sessions per Videokonferenz. Matti Niebelschütz ist Serien-Gründer und Top-Management-Berater (McKinsey Digital) mit über 10 Jahren Erfahrung in Start-ups, New Work und digitalem Business Building. Er ist Gründer von ExpertLead (by Rocket Internet) und MyParfum, einem E-Commerce-Startup für Custom Fragrances (+10 Mio. EUR an Fördermitteln), Mitgründer von Exolos, Vjsual, Personology, Flaschenlabel und Gründer von Elite Start-ups, einem digitalen Firmengründer.

Beim Stichwort Coaching denkt man zuerst an Top-Manager oder Stars. Tatsächlich aber gibt es nicht wenige Experten, die glauben: Mit regelmäßigem Coaching für viele Mitarbeiter erreicht aber man dauerhaft bessere Ergebnisse als mit vereinzelten Seminaren. Warum das so ist und wie man das hinbekommt, erklärt Matti Niebelschütz in der neuen Ausgabe der "Digitalen Viertelstunde". Niebelschütz ist Co-Gründer und Co-CEO von CoachHub. CoachHub ist eine "Mobile Coaching Cloud" und ermöglicht durch digitales, personalisiertes Coaching, Mitarbeitern aller Karrierestufen ihr Potenzial zu entfalten. Ein weltweiter Pool an Coaches und Anwendungen für Web und Smartphone ermöglichen Live-Coaching-Sessions per Videokonferenz. Matti Niebelschütz ist Serien-Gründer und Top-Management-Berater (McKinsey Digital) mit über 10 Jahren Erfahrung in Start-ups, New Work und digitalem Business Building. Er ist Gründer von ExpertLead (by Rocket Internet) und MyParfum, einem E-Commerce-Startup für Custom Fragrances (+10 Mio. EUR an Fördermitteln), Mitgründer von Exolos, Vjsual, Personology, Flaschenlabel und Gründer von Elite Start-ups, einem digitalen Firmengründer.

Der Internationale Controller Verein (ICV) ist die Kompetenzadresse für modernes Controlling. Damit ist und war der ICV schon immer Anlaufstelle von und für praktizierende Controller aller Karrierestufen. Bei uns im Podcast ist Matthias von Daacke. Matthias von Daacke ist Managing Director & Head of Global Controlling bei der Blanco Group und stellvertretender Vorstandsvorsitzender des ICV. Wir sprechen darüber, welche vielfältigen Möglichkeiten der ICV seinen Mitgliedern bietet. https://www.icv-controlling.com/fileadmin/Verein/Verein_Dateien/Lifecycle_Poster/2019/ICV_Lifecycle_Poster_DEUTSCH.pdf https://www.icv-controlling.com/de/verein/mitglied-werden/vorteile.html   Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: http://bit.ly/2u11IW5 Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle! Sie sind ein Fan von unserem Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio Instagram: https://www.instagram.com/performancemanagerpodcast/ Xing: https://www.xing.com/profile/Peter_Bluhm Xing: https://www.xing.com/profile/Alexander_Kuepper/ iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/der-performance-manager-podcast/id1202698232?mt=2 Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio Webseite: https://atvisio.de/pm-podcast

Ein Feature von Uli Hauck: Im Saarland hat Annegret Kramp-Karrenbauer alle politischen Karrierestufen durchlaufen. Jetzt macht sie sich daran die Hauptstadt zu erobern... Wer ist die Frau, die Angela Merkel beerben könnte?

Jörg Romstötter wird gebucht, wenn eine neue Richtung/ Haltung/ Bewusstsein her muss. Er arbeitet dabei aktiv mit der Wirkung der ErfolgsRessource Natur auf die Selbstführung. Nach diversen Karrierestufen gründete und führte der Ingenieur und Betriebsökonom für einen Unternehmensverbund ein Personaldienstleistungsunternehmen mit über 300 Mitarbeitern. Die Natur und ihre vielfältige Wirkung hat er in ungezählten Tagen draußen, auf über 80 Expeditionen, Reisen und Touren erfahren. Mit seiner Familie lebt er im oberbayerischen Alpenrand. Er wurde schon als „sehr tiefgründiger Ideen-Erforscher mit dem man lässig rumspinnen kann”, der „uns in Gedankenrichtungen hineinfragt, in die wir niemals gekommen wären” und „stranger Naturbursch” bezeichnet.