Podcasts about gmbh gesch

Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen steigt rasant – 2024 bereits um 24,3 % im Vergleich zum Vorjahr. Doch was bedeutet das für GmbH-Geschäftsführer? Wann muss eine Insolvenz angemeldet werden, welche Haftungsrisiken drohen, und gibt es Alternativen zur Liquidation? In dieser Folge klären wir die wichtigsten Fragen: - Insolvenzpflicht & Geschäftsführerhaftung: Wann liegt Insolvenzreife vor, und warum kann eine verspätete Anmeldung strafbar sein? - Ablauf eines Insolvenzverfahrens: Welche Schritte folgen nach dem Antrag, und gibt es Sanierungsmöglichkeiten? - Schutzschirmverfahren: Wie funktioniert die Eigenverwaltung, und für welche GmbHs lohnt sich dieser Weg? - Geordnete Liquidation: Welche Fristen, Pflichten und steuerlichen Aspekte sind zu beachten? - Alternativen zur Liquidation: Wie kann eine GmbH ohne Sperrjahr beendet werden – durch Verschmelzung oder Asset-Deal? - Steuern in der Liquidation: Welche steuerlichen Folgen hat die Auszahlung an Gesellschafter? Insolvenz vermeiden oder geordnet beenden – wir erklären, welche Optionen Sie haben und welche Fehler Sie vermeiden sollten. Nähere Informationen zum Podcast und alle bisherigen Folgen findest Du auf unserer neuen Website: https://www.steuer-podcast.de/ Schau gern mal vorbei und stell uns Deine Frage! Das Buch zum Podcast "Sei doch nicht besteuert" von Fabian Walter, kannst du jetzt unter folgendem Link bestellen: https://amzn.eu/d/26qeFBW Hier findest Du unsere Kontaktdaten, um bei steuerberaten.de Mandant zu werden oder eine einmalige Steuerfrage zu stellen: https://www.steuerberaten.de/kontakt/ Du hast Fragen oder Anmerkungen zum Podcast? Dann schreib uns gerne eine E-Mail an: podcast@steuerversum.de Neues „Sei doch nicht besteuert“-Buch erscheint am 14.01.2025, jetzt vorbestellen: https://amzn.eu/d/hhFdFNV Anzeige: Buchhaltungslösung Lexware Office 6 Monate kostenlos testen unter www.lexware.de/steuerfabi

Unternehmer gehen oft ein hohes Risiko ein. Sie gründen ein Unternehmen, stellen Mitarbeiter ein, führen es auf Wachstumskurs und vielleicht sogar an die Börse. Doch gute Investment-Möglichkeiten oder auch steuerliche Vorteile nutzen viele nicht genügend. Wo kann man da z.B. als GmbH-Geschäftsführer ansetzen. „Häufig fängt man beim Gehalt an, damit die Leute mehr Kapital aus dem laufenden Fluß zur Verfügung haben. Mit steuerlich-optimierten Geschäftsführer-Verträgen. Wir entwickeln zudem gerade eine KI, die auch den Versicherungsschutz analysiert, um da dann den richtigen Schutz zu bieten“, sagt Tobias Vetter. Der Finanz- und Versicherungsexperte von Vetter Consulting über den "Habeck-Hammer", Sozialabgaben auf Kapitalerträge erheben zu wollen: „Natürlich haben die Kranken- und Pflegeversicherung finanzielle Probleme. Da muss umgedacht werden. Das ist ein Ansatz, um die Kassen voll zu kriegen. Aber für Leute, die privat investieren, ist das eine zusätzliche Rendite-Minderung. Da gibt es aber jetzt schon Strategien dagegen.“ Alle Details im Interview von Inside-Wirtschaft-Chefredakteur Manuel Koch von der Frankfurter Börse und auf https://www.vetter-consulting.de

Steuerfrei in ETFs investieren – Chancen und Fallen für GmbH-Geschäftsführer. Deine GmbH bezahlt deinen ETF Sparplan. Das bedeutet, du kannst dein ETF Sparplan zu 100% als Betriebsausgabe von der Steuer absetzen. In diesem Podcast erfährst du, wie du als GmbH-Geschäftsführer jährlich 7.728€ steuerfrei als Betriebsausgabe aus deiner GmbH entnehmen kannst, um das Geld privat für dich zu investieren.

Wie geht es bei den Blue Devils Weiden und dem 1. EV Weiden nach dem Insolvenzantrag des Hauptsponsors Ziegler-Holding GmbH weiter? Darüber haben GmbH-Geschäftsführer Franz Vodermeier und EV-Vorsitzender Thomas Siller Auskunft gegeben. Franz Vodermeier als Geschäftsführer der Blue-Devils-Spielbetriebs-GmbH und Thomas Siller als Vorsitzender des 1. EV Weiden haben gerade alle Hände voll zu tun. In einem Kraftakt versuchen sie mit einem Team aus fleißigen Helfern das Eishockey in Weiden am Leben zu erhalten. Durch den Insolvenzantrag des Hauptsponsors Ziegler-Holding GmbH muss in kürzester Zeit ein finanzielles Loch von 1,3 Millionen Euro gestopft werden. Nach zahlreichen Gesprächen mit bestehenden und potenziell neuen Sponsoren sowie Gesellschaftern ist das Führungsduo vorsichtig optimistisch, den Status quo beibehalten und sowohl den EV als auch die Profis in der DEL2 über den Spielbetrieb der aktuellen Saison hinaus nachhaltig sichern zu können. In der aktuellen Folge des Podcasts "Powerplay" haben Vodermeier und Siller über die Hintergründe gesprochen, den aktuellen Stand beschrieben sowie einen vorsichtigen Blick in die Zukunft gewagt.

Johanna Büth ist Co-Gründerin der Zukunftswerkstatt, in der sie zusammen mit ihrem Kollegen Udo Menschen in Lebenskrisen begleitet. Als sie das Angebot erhält, eine GmbH zu übernehmen, in der sie bisher als Freelancerin gearbeitet hat, zögert sie erst. Diese Aufgabe erscheint ihr zunächst zu groß. Doch während sie an der Money Flow Academy teilnimmt, wird ihr klar, wie sie ihre Vision am besten umsetzen und den ersten Umsatz-Meilenstein von 5.000 Euro Umsatz im Monat dauerhaft erreichen kann. Welche Mindset-Shifts Johanna dabei geholfen haben, sich innerhalb von sechs Monaten von einer Freiberuflerin zu einer GmbH-Geschäftsführerin mit 4 Mitarbeitern und einer umsetzbaren Vision zu entwickeln, die ihre Umsatzziele erreicht, erfährst du in der heutigen Podcastfolge. Diese Folge willst du nicht verpassen! Vollständige Shownotes und weitere Informationen findest du unter https://julia-lakaemper.com/podcast/90/

Gehälter, Beiträge zur Pensionskasse und Tantiemen: GmbH-Chefinnen und -Chefs haben steuerlich eine ganze Menge zu beachten, sonst drohen hohe Nachzahlungen. Vor allem die Bezüge haben die Finanzbehörden im Blick. Wie GmbH-Geschäftsführer das Optimum herausholen – ohne in Verdacht etwa einer verdeckten Gewinnausschüttung zu geraten, erklärt Autorin Eva Neuthinger in der Januar-/Februar-Ausgabe 2024. Über ihre Erkenntnisse spricht Ulla Farnschläder, Redakteurin für Steuern und Recht, mit Chef vom Dienst Ramón Kadel in diesem Podcast.

Die meisten GmbH- Geschäftsführer und Gesellschafter glauben die GmbH habe eine beschränkte Haftung. So war es auch. Seit 2021 gilt eine neues Gesetz. StaRuG. In diesem eigentlich mal gut gemeinten Gesetz zur Stabilisierung und Restrukturierungen gibt es böse Fallen. Geschäftsführer von Kapitalgesellschaften haften ZUERST mit ihrem privaten Vermögen und danach erst das Firmenvermögen. GmbH Gesellschaft mit BESONDERS hoher Haftung. Das kennen die wenigsten Entscheider. Da MUSST du unbedingt wissen. Dann kannst du dich und dein Vermögen vor dem Zugriff Dritter schützen. Du solltest wissen, was du tun musst, um nicht in die Haftung zu kommen. Und du solltest wissen, wie du dein Vermögen schützt.

134.000 unbesetzte Stellen nur in 2022. Tendenz steigend. Die Rede ist von der IT Branche. Du denkst bei guten Gehältern und spannendem Aufgabengebiet findet man super easy neue Kollegen? Denk nochmal!Das Schlachtfeld der Talente ist nirgends so intensiv und erbarmungslos wie in der digitalen Arena der IT-Branche. Obwohl die Digitalisierung immer wichtiger wird und der Mittelstand das Rückgrat der deutschen Wirtschaft ist, gibt es einfach nicht genug qualifizierte Kollegen um den Job zu erledigen. Die Herausforderung? Kompetente und Loyale Kollegen zu finden, leidenschaftlichen Nerds und Kreative Informatiker, die wirklichen A-Spieler, die das Spiel der Unternehmen nach vorne treiben können.In der heutigen packenden Episode tauche ich tief ein in die Welt der IT-Rekrutierung, zusammen mit Rico Hölscheidt, dem innovativen Geschäftsführer von PRiRO Media GmbH. Priromedia hat sich auf die Jagd nach den hellsten Köpfen der IT-Branche spezialisiert.Links zu PRiRO Media GmbH:https://mehrfachpersonal.de/https://www.youtube.com/@priromediagmbh6263https://www.linkedin.com/in/rico-h%C3%B6lscheidt-237496177Bock auf den eigenen Podcast?Dann melde dich direkt bei mir unter florian.schartner@business-leads.net

 Mein Handbuch Unternehmenserfolg: Welche Faktoren über Erfolg und Scheitern entscheiden

Martin und John haben beide SevDesk im Einsatz - einmal als Einzelunternehmer, und einmal als GmbH-Geschäftsführer. Sie erzählen von ihren ersten Erfahrungen mit der beliebten Buchhaltungssoftware in der ersten Episode des Jahres.

Sie ist einfach nur ein dünner Strich in der Zeichnung, hat aber eine enorme Wirkung: Die Luftdichtheit. Die Bedeutung der Luftdichtheit für ein Gebäude wird oft erst bemerkt, wenn die Luftdichtung falsch verarbeitet wurde und Schäden entstanden sind. Ab sofort gibt es ein kompaktes Fachbuch, das die wichtigsten Aspekte umfasst: Luftdichtheit von Gebäuden. Ratgeber für die Praxis. 
In dieser Spezial-Podcastfolge von Luftdichtheit geprüft sprechen wir (Heide und Holger Merkel) darüber, warum es sich lohnt, das Buch zu lesen und wie euch die Bilder in eurem Baustellenalltag weiterhelfen werden. Autor des Fachbuchs ist Luftdichtheitsexperte, Blower-Door-Messdienstleister, bionic3 GmbH Geschäftsführer und Mit-Initiator von Luftdichtheit geprüft: Holger Merkel. Es ist ab sofort verfügbar: 
https://www.baufachmedien.de/luftdichtheit-von-gebaeuden.html#buch



Falls du Holger noch nicht kennst, hier findest ein paar Details zu ihm, seiner Mission und seinem Fachwissen: https://luftdichtheit-geprüft.de/2013/12/airtight-holger-holger-merkel/
https://www.bionic3.de/ueber-uns/ Fachartikel zu Luftdichtheit, Blower-Door-Tests und Qualität am Bau 
 https://luftdichtheit-geprüft.de/?s=fachartikel

Der Beitrag Vermögensverwaltende GmbH Geschäftsführergehalt erschien zuerst auf Meine Renditeimmobilie - 360° Paket für Immobilien Investments.

Ein Geschäftsführer vertritt die GmbH. Aber kann er sich auch vertreten, wenn sein riskantes Geschäft für die Gesellschaft zum Stolperstein wird? Weil die 13. Folge von KANZLEI AM MIKROFON kein Unglück bringen soll, geben Britta und Maraike auf, welche unumstößlichen Pflichten Geschäftsführer stets im Blick haben sollten. Und dann leuchten die beiden auch noch in ein paar andere Winkel, etwa wie es um das Arbeitsrecht für den Geschäftsführer steht und wie die Sozialversicherung auf verschiedene Konstellationen guckt. Sie hören am besten mal rein, wenn Sie Geschäftsführer sind, es werden wollen oder es gut mit einem Geschäftsführer in Ihrem Umfeld meinen. Was Sie hier hören, bringt Sie weiter, stellt aber keine Rechtsberatung dar. Es kann insbesondere keine individuelle rechtliche Beratung ersetzen, welche die Besonderheiten des Einzelfalles berücksichtigt. Insofern verstehen sich alle Informationen ohne Gewähr auf Richtigkeit und Vollständigkeit.

Urheberrechte anderer zu verletzen, kann teuer werden. Doch nicht immer muss die Kostennote der abmahnenden Kanzlei ausgeglichen werden. Wir zeigen anhand der neuen BGH Rechtsprechung auf, in welchen seltenen Fällen Abmahnkosten als Geschäftsmodell von Kanzleien rechtsmissbräuchlich sein können. Zitierte Quellen: - BGH zu Abmahngebühren im Urheberrecht http://juris.bundesgerichtshof.de/cgi-bin/rechtsprechung/document.py?Gericht=bgh&Art=en&az=I%20ZR%20129/19&nr=109431 - BGH zu Abmahngebühren im Wettbewerbsrecht http://juris.bundesgerichtshof.de/cgi-bin/rechtsprechung/document.py?Gericht=bgh&Art=en&nr=90656&pos=0&anz=1 - Abmahnmissbrauch im UWG, § 8 Abs. 4 UWG https://www.gesetze-im-internet.de/uwg_2004/__8.html - Berufsrecht "Anwalt als GmbH Geschäftsführer", § 43a BRAO http://juris.bundesgerichtshof.de/cgi-bin/rechtsprechung/document.py?Art=en&Gericht=bgh&anz=1&nr=74223&pos=0 - BGH zu § 15 Abs. 2 RVG http://juris.bundesgerichtshof.de/cgi-bin/rechtsprechung/document.py?Gericht=bgh&Art=en&Datum=Aktuell&Sort=12288&nr=99118&pos=11&anz=488&Blank=1.pdf -- Besuchen Sie uns gerne auf www.albapatera.com oder diskutieren Sie mit uns auf Facebook: www.facebook.com/ALBAPATERAcom Instagram: www.instagram.com/ALBAPATERAcom LinkedIn: www.linkedin.com/company/ALBAPATERA

Erfolg ist Kopfsache! - Herzlich willkommen bei der Mutter aller Mindset Podcasts - Kopf schlägt Potenzial In der heutigen Sendung präsentiere ich voller Stolz Thorsten Gerber! Thorsten hat als Unternehmer einen kompletten Reset hinter sich. Mit 21 musste er das elterlichen Betrieb, quasi über Nacht, von seinem plötzlich verstorbenen Vater übernehmen. Was ihm nicht bewusst war, die Firma war alles andere als ein gesundes Unternehmen. Nach 7 Jahren, und unzähligen Rettungsversuchen, blieb ihm als GmbH-Geschäftsführer nur der Gang zum Amtsgericht um Insolvenzantrag für die Gesellschaft zu stellen. Aufgeben kam jedoch für Thorsten nicht in Frage! Ohne Privatinsolvenz hat er sich aus allen persönlichen Verbindlichkeiten befreit, hoch gearbeitet zu einem erfolgreichen Unternehmer im weltweiten Edelstahlhandel. Seine von ihm geführten Unternehmen arbeiten höchst profitabel und komplett eigenfinanziert. Das kostenlose Buch "Kopf schlägt Potenzial" jetzt bestellen auf: https://www.kopf-schlaegt-potenzial.de Über Thorsten: Homepage: https://thorsten-gerber.com Instagram: https://www.instagram.com/gerber.thorsten Facebook: https://www.facebook.com/GerberThorsten/ Podcast: ITunes https://thorsten-gerber.com/itunes RSS Feed Libsyn https://go4thetop.libsyn.com/rss Android https://www.subscribeonandroid.com/go4thetop.libsyn.com/rs Podcast.de https://www.podcast.de/podcast/645037/

Einen ganz großen Mehrwert, den meine Nannyvermittlung Lampentasche bieten soll, ist die Vereinbarkeit von Karriere und Familie. Da ich dieses Thema als äußerst wichtig erachte, habe ich dazu ein Interview mit dem Unternehmer und Business Coach Thorsten Gerber geführt. Häufig haben wir als Eltern hierzu eine ganz klare Sichtweise. Mich hat es jedoch besonders interessiert, wie wird dieses Thema von einem Unternehmer und Arbeitgeber betrachtet? Wieso ist es aus Sicht eines Unternehmers denn so wichtig, dass die Kinderbetreuung gut geregelt ist? Inwiefern kann der Arbeitgeber eine Familie unterstützen? Das sind nur einige wenige der Fragen, die wir in dieser und der nächsten Folge diskutieren werden. Informationen zu Thorsten Gerber: Thorsten hat als Unternehmer einen kompletten Reset hinter sich.Mit 21 musste er den elterlichen Betrieb, quasi über Nacht, von seinem plötzlich verstorbenen Vater übernehmen. Was ihm nicht bewusst war, die Firma war alles andere als ein gesundes Unternehmen. Nach 7 Jahren, und unzähligen Rettungsversuchen, blieb ihm als GmbH-Geschäftsführer nur der Gang zum Amtsgericht um Insolvenzantrag für die GmbH zu stellen. Aufgeben kam jedoch für Thorsten nicht infrage! Ohne Privatinsolvenz hat er sich aus allen persönlichen Verbindlichkeiten befreit, hochgearbeitet zu einem erfolgreichen Unternehmer im weltweiten Edelstahlhandel. Seine von ihm geführten Unternehmen arbeiten höchst profitabel und komplett eigenfinanziert. Ihn unterscheidet zu vielen anderen Coaches, dass er Unternehmer geblieben ist. In vielen Jahren des unternehmerischen Überlebenskampfes hat Thorsten Erfahrungen gesammelt, die man in keiner Universitätsausbildung lernt. Homepage: https://thorsten-gerber.com Instagram: https://www.instagram.com/gerber.thorsten Facebook: https://www.facebook.com/GerberThorsten/ Podcast: iTunes https://thorsten-gerber.com/itunes RSS Feed Libsyn https://go4thetop.libsyn.com/rss Android https://www.subscribeonandroid.com/go4thetop.libsyn.com/rs Podcast.de https://www.podcast.de/podcast/645037/ Hier findest Du Anne Tobien: Facebook https://fb.com/lampentaschedienannyvermittlung/ LinkedIn https://linkedin.com/company/lampentasche/ Schreib Anne eine E-Mail: podcast@lampentasche.ch Podcast: iTunes https://lampentasche.ch/itunes RSS Feed Libsyn https://lampentasche.ch/libsyn Android https://lampentasche.ch/android Spotify https://lampentasche.ch/spotify Podcast.de https://lampentasche.ch/podcast-de Stitcher https://lampentasche.ch/stitcher Der „Lampentasche“-Podcast ist eine Dienstleistung der Lampentasche GmbH Anne Tobien Bergstrasse 8 CH – 8700 Küsnacht

Einen ganz großen Mehrwert, den meine Nannyvermittlung Lampentasche bieten soll, ist die Vereinbarkeit von Karriere und Familie. Da ich dieses Thema als äußerst wichtig erachte, habe ich dazu ein Interview mit dem Unternehmer und Business Coach Thorsten Gerber geführt. Häufig haben wir als Eltern hierzu eine ganz klare Sichtweise. Mich hat es jedoch besonders interessiert, wie wird dieses Thema von einem Unternehmer und Arbeitgeber betrachtet? Wieso ist es aus Sicht eines Unternehmers denn so wichtig, dass die Kinderbetreuung gut geregelt ist? Inwiefern kann der Arbeitgeber eine Familie unterstützen? Das sind nur einige wenige der Fragen, die wir in dieser und der nächsten Folge diskutieren werden. Informationen zu Thorsten Gerber: Thorsten hat als Unternehmer einen kompletten Reset hinter sich. Mit 21 musste er den elterlichen Betrieb, quasi über Nacht, von seinem plötzlich verstorbenen Vater übernehmen. Was ihm nicht bewusst war, die Firma war alles andere als ein gesundes Unternehmen. Nach 7 Jahren, und unzähligen Rettungsversuchen, blieb ihm als GmbH-Geschäftsführer nur der Gang zum Amtsgericht um Insolvenzantrag für die GmbH zu stellen. Aufgeben kam jedoch für Thorsten nicht in Frage! Ohne Privatinsolvenz hat er sich aus allen persönlichen Verbindlichkeiten befreit, hochgearbeitet zu einem erfolgreichen Unternehmer im weltweiten Edelstahlhandel. Seine von ihm geführten Unternehmen arbeiten höchst profitabel und komplett eigenfinanziert. Ihn unterscheidet zu vielen anderen Coaches, dass er Unternehmer geblieben ist. In vielen Jahren des unternehmerischen Überlebenskampfes hat Thorsten Erfahrungen gesammelt, die man in keiner Universitätsausbildung lernt. Homepage: https://thorsten-gerber.com Instagram: https://www.instagram.com/gerber.thorsten Facebook: https://www.facebook.com/GerberThorsten/ Podcast: iTunes https://thorsten-gerber.com/itunes RSS Feed Libsyn https://go4thetop.libsyn.com/rss Android https://www.subscribeonandroid.com/go4thetop.libsyn.com/rss Podcast.de https://www.podcast.de/podcast/645037/ Hier findest Du Anne Tobien in den sozialen Medien: Facebook https://fb.com/lampentaschedienannyvermittlung/ LinkedIn https://linkedin.com/company/lampentasche/ Schreib Anne eine E-Mail: podcast@lampentasche.ch Der „Lampentasche“-Podcast ist eine Dienstleistung der Lampentasche GmbH Anne Tobien Bergstrasse 8 CH – 8700 Küsnacht

Was hat mich bewegt? Mein sehr persönlicher Werdegang, unser Schicksalsschlag als Familie und wie ich diesen gemeistert habe. Ihr werdet erfahren wie es zu der Erfüllung meines langjährigen Traums kam und das Unternehmen Lampentasche – the family manager daraus entstanden ist. Hinter dem Unternehmen steht die Nannyvermittlung für die Schweiz. Als Familie steht man häufig vor der Frage, wem man sein Kind anvertrauen kann und auch möchte. Diese Frage müsst ihr Euch nicht mehr stellen. Zukünftig ist die Lampentasche Euer Partner bei der Auswahl der idealen Betreuungsperson für Euer Kind. Last but not least, was erwartet Euch in Zukunft – auch darüber werde ich berichten. Informationen und Kontakt zu Thorsten Gerber – meinem Business Coach: Thorsten hat als Unternehmer einen kompletten Reset hinter sich. Mit 21 musste er den elterlichen Betrieb, quasi über Nacht, von seinem plötzlich verstorbenen Vater übernehmen. Was ihm nicht bewusst war, die Firma war alles andere als ein gesundes Unternehmen. Nach 7 Jahren, und unzähligen Rettungsversuchen, blieb ihm als GmbH-Geschäftsführer nur der Gang zum Amtsgericht um Insolvenzantrag für die GmbH zu stellen. Aufgeben kam jedoch für Thorsten nicht in Frage! Ohne Privatinsolvenz hat er sich aus allen persönlichen Verbindlichkeiten befreit, hoch gearbeitet zu einem erfolgreichen Unternehmer im weltweiten Edelstahlhandel. Seine von ihm geführten Unternehmen arbeiten höchst profitabel und komplett eigenfinanziert. Ihn unterscheidet zu vielen anderen Coaches, dass er Unternehmer geblieben ist. In vielen Jahren des unternehmerischen Überlebenskampfes hat Thorsten Erfahrungen gesammelt, die man in keiner Universitätsausbildung lernt. Das ist genau das, was ihn meines Erachtens so einzigartig macht. Homepage: https://thorsten-gerber.com Instagram: https://www.instagram.com/gerber.thorsten Facebook: https://www.facebook.com/GerberThorsten/ Podcast: iTunes https://thorsten-gerber.com/itunes RSS Feed Libsyn https://go4thetop.libsyn.com/rss Android https://www.subscribeonandroid.com/go4thetop.libsyn.com/rss Podcast.de https://www.podcast.de/podcast/645037/ Hier findest Du Anne Tobien in den sozialen Medien: Facebook https://fb.com/lampentaschedienannyvermittlung/ LinkedIn https://linkedin.com/company/lampentasche/ Schreib Anne eine E-Mail: podcast@lampentasche.ch Der „Lampentasche“-Podcast ist eine Dienstleistung der Lampentasche GmbH Anne Tobien Bergstrasse 8 CH – 8700 Küsnacht

Nachtrag Folge 5: Wettbewerbsverbote, Gebot der Gleichbehandlung; Organisation der GmbH: Geschäftsführer (Geschäftsführung, Vertretung, Bestellung)

Organisation der GmbH: Geschäftsführer (Beendigung des Anstellungsvertrages; Gesellschafterversammlung (Einberufung, Ablauf, Abstimmung und Beschlüsse, Stimmverbote und Missbrauch des Stimmrecht) // Teil 2 und 3 aufgrund von technischen Problemen ohne Bild. Die Folien finden Sie aber auf der Homepage von Herrn Dr. Fest.

Heute erzählt Thorsten seine unglaubliche Geschichte: Thorsten hat als Unternehmer einen kompletten Reset hinter sich. Mit 21 musste er den elterlichen Betrieb, quasi über Nacht, von seinem plötzlich verstorbenen Vater übernehmen. Was ihm nicht bewusst war, die Firma war alles andere als ein gesundes Unternehmen. Nach 7 Jahren und unzähligen Rettungsversuchen, blieb ihm als GmbH-Geschäftsführer nur der Gang zum Amtsgericht um Insolvenzantrag für die Gesellschaft zu stellen. Aufgeben kam jedoch für Thorsten nicht infrage! Ohne Privatinsolvenz hat er sich aus allen persönlichen Verbindlichkeiten befreit, hoch gearbeitet zu einem erfolgreichen Unternehmer im weltweiten Edelstahlhandel. Seine von ihm geführten Unternehmen arbeiten heute höchst profitabel und komplett eigenfinanziert. Ihn unterscheidet zu vielen anderen Coaches, dass er Unternehmer geblieben ist. In vielen Jahren des unternehmerischen Überlebenskampfes hat Thorsten Erfahrungen gesammelt, die man in keiner Universitätsausbildung lernt. Homepage: https://thorsten-gerber.com Telefontermin mit Thorsten: https://thorsten-gerber.com/telefontermin Instagram: https://www.instagram.com/gerber.thorsten Facebook: https://www.facebook.com/GerberThorsten/ Podcast: iTunes https://thorsten-gerber.com/itunes RSS Feed Libsyn https://go4thetop.libsyn.com/rss Android https://www.subscribeonandroid.com/go4thetop.libsyn.com/rs Podcast.de https://www.podcast.de/podcast/645037/ -- Du möchtest deine Sichtbarkeit bei Kollegen und Vorgesetzte durch cleveres Selbstmarketing positiv beeinflussen? Du möchtest überzeugender kommunizieren und Menschen begeistern und gewinnen? Du möchtest die Verhandlungstechniken lernen, mit denen du das verdienst was dir zusteht? Dann bist du in diesem Kanal genau richtig. Lerne von Burak Kalman (Autor, No.1 Podcaster, Trainer, Speaker und Führungskraft in einem DAX-Unternehmen) wie du dich nie wieder unter Wert verkaufst! Dirk Kreuter: "Wenn du mehr Geld verdienen willst, hör dir an was Burak zu sagen hat, denn der hat wirklich Ahnung!" -- Achtung: Ich verschenke derzeit die Erstausgabe meines Buches Jetzt sichern (nur noch wenige Exemplare)! http://www.gehaltsbooster.de/Buch Folge Burak online: INSTAGRAM: https://www.instagram.com/gehaltsbooster FACEBOOK: https://facebook.com/gehaltsbooster WEBSEITE: http://www.gehaltsbooster.de YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCK8WzwPsyvZVYrCI1ZVO7-Q

Thorsten hat als Unternehmer einen kompletten Reset hinter sich.Mit 21 musste er das elterlichen Betrieb, quasi über Nacht, von seinem plötzlich verstorbenen Vater übernehmen.Was ihm nicht bewusst war, die Firma war alles andere als ein gesundes Unternehmen.Nach 7 Jahren, und unzähligen Rettungsversuchen, blieb ihm als GmbH-Geschäftsführer nur der Gang zum Amtsgericht um Insolvenzantrag für die Gesellschaft zu stellen.Aufgeben kam jedoch für Thorsten nicht in Frage! Ohne Privatinsolvenz hat er sich aus allen persönlichen Verbindlichkeiten befreit, hoch gearbeitet zu einem erfolgreichen Unternehmer im weltweiten Edelstahlhandel.Seine von ihm geführten Unternehmen arbeiten höchst profitabel und komplett eigenfinanziert.Ihn unterscheidet zu vielen anderen Coaches, dass er Unternehmer geblieben ist.In vielen Jahren des unternehmerischen Überlebenskampfes hat Thorsten Erfahrungen gesammelt, die man in keiner Universitätsausbildung lernt.Homepage: https://thorsten-gerber.comInstagram: https://www.instagram.com/gerber.thorstenFacebook: https://www.facebook.com/GerberThorsten/Podcast:ITunes https://thorsten-gerber.com/itunesMein Ziel ist es dich zur finanziellen Freiheit zu führen! Werde Immobilienmillionär mit meiner Hilfe im Spinnerclub:www.spinnerclub.deDeine Umgebung bestimmt dein Wachstum, also umgib dich mit Machern und wachse! Komm in den Spinnerclub damit wir uns gegenseitig pushen und zusammen wachsen!Nur Spinner sind Gewinner, dass ist der Titel vom Vortrag am Immopreneur-Kongress 2018. Babs hat vor 1.000 Teilnehmer gesprochen. Der Saal war voll und die Stimmung bombastisch. Und Babs hat es öffentlich gemacht: Unser Spinnerclub ist online!Werde einer von den Spinnern und schreibe deine Immostory als Starter, Profi oder VIP. Jetzt loslegen!Du spinnst?!?! Dann bist du hier genau richtig:spinnerclub.deWenn du mit Babs persönlich sprechen willst, geht das auch indem du ein Zeitslot buchst. Beschreibe dein Anliegen, damit sich Babs auf den Termin vorbereiten kann und in dieser Stunde kann man das Portfolio strukturieren, neue Wege aufzeigen oder dir bei deinem Porblem helfen. hier den Calendly Termin vereinbarenHier findest du die Bücherempfehlungen von Babs:BÜCHERLISTESchau auch gerne bei unserer Facebook Fanpage vorbei um die Projekte von Babs zu sehen und weitere News...Schreibe gerne deine Frage in die Bewertung. Leider können wir nicht alle Podcast-Apps berücksichtigen, deswegen werden nur die iTunes Rezensionen vorgelesen und berücksichtigt.Baue dir mit er Miete dein passiven Cashflow auf und setze die richtigen Impulse mit der Geldanlage in Immobilien!Wir freuen uns auf deine Bewertung in deiner Podcastapp – die Bewertungen bei iTunes werden wir alle lesen und auch vorlesen in dem Podcast.Es kommen dann Folgen, in denen die Fragen beantwortet werden. DU kannst also den Podcast mitgestalten. Teile den Podcast in deinem Bekanntenkreis, damit wir eine große Reichweite erhalten und viele von dem Wissen profitieren können. Stell uns gerne deine Frage:babs@immostories.demax@immostories.de Wenn du weitere Informationen rund ums Bauen haben möchtest dann ist auch der Podcast „Bauherr werden“ interessant. Dort bekommst du Tipps und Tricks bei einem Neubau.https://bauherr-werden.de/podcast/ In diesem Sinne wünschen wir die viel Erfolg bei deinem nächsten Deal mit den Immobilien! Viele GrüßeBabs und Maximmostories.de

Thorsten hat als Unternehmer einen kompletten Reset hinter sich. Mit 21 musste er das elterlichen Betrieb, quasi über Nacht, von seinem plötzlich verstorbenen Vater übernehmen. Was ihm nicht bewusst war, die Firma war alles andere als ein gesundes Unternehmen. Nach 7 Jahren, und unzähligen Rettungsversuchen, blieb ihm als GmbH-Geschäftsführer nur der Gang zum Amtsgericht um Insolvenzantrag für die Gesellschaft zu stellen. Aufgeben kam jedoch für Thorsten nicht in Frage! Ohne Privatinsolvenz hat er sich aus allen persönlichen Verbindlichkeiten befreit, hoch gearbeitet zu einem erfolgreichen Unternehmer im weltweiten Edelstahlhandel. Seine von ihm geführten Unternehmen arbeiten höchst profitabel und komplett eigenfinanziert. Ihn unterscheidet zu vielen anderen Coaches, dass er Unternehmer geblieben ist. In vielen Jahren des unternehmerischen Überlebenskampfes hat Thorsten Erfahrungen gesammelt, die man in keiner Universitätsausbildung lernt.

Grundlagen zur Anstellung des GmbH-Geschäftsführers Folge direkt herunterladen

In der aktuellen Folge zu den Rechten und Pflichten des GmbH-Geschäftsführers hat Tony heute Rechtsanwältin Lemme erneut zu Gast. Die beiden sprechen über ein unangenehmes Thema: Die GmbH in der Krise. Was muss der Geschäftsführer beachten, damit er nicht eine Insolvenzverschleppung begeht? Was ist der Unterschied zur Einzelfirma und welche Verpflichtungen sind im Falle einer drohenden Insolvenz von der rechtlichen Seite zu beachten? Positive Fortführungsbilanz, notwendige Gesellschafterversammlungen und vieles mehr - diese Woche bei GuerrillaFM!

Hurra! Die Gründung der GmbH ist beim Amtsgericht erfolgreich abgeschlossen. Die Eintragung im Handelsregister ist erfolgt. Endlich kann es losgehen. Kann nun der Geschäftsführer einer GmbH etwas entspannter sein? Weit gefehlt. Auch im regulären Betrieb ist der Geschäftsführer mit viel Macht, aber auch viel Verantwortung belastet. Was dabei alles zu beachten ist und wie wir auch im regulären Betrieb keine rechtlichen Probleme als Geschäftsführer bekommen, hat heute wieder Rechtsanwältin Frau Lemme bei uns in der Sendung parat - diese Woche bei GuerrillaFM!

Die Gründung der GmbH ist im Kopf beschlossen. Aber es ist noch nicht die Gründung geschafft. Es braucht eine Gesellschafterversammlung, eine Satzung, den Geschäftszweck und einen Termin bei einem Notar. Auch hier hat der Gesetzgeber sehr klare Vorstellungen, was der Geschäftsführer alles tun muss und wofür dann in der Gründungsphase der kommende Geschäftsführer möglicherweise haftet. Damit wir nicht völlig auf dem falschen Fuß erwischt werden, haben wir heute wieder Rechtsanwältin Frau Lemme bei uns in der Sendung - dieswe Woche bei GuerrillaFM!

Wenn man eine Firma gründen will, dann kommt man schnell auf die Idee, dass so eine GmbH doch eine gute Idee sein müsste. Gesellschaft mit beschränkter Haftung - sagt ja schon der Name ... beschränkte Haftung! Tolle Sache, oder? Ob das wirklich so ist und worauf man als GmbH Geschäftsführer achten muss, besprechen die bereits bekannte Rechtsanwältin Lemme und Tony heute zum Auftakt der kleinen GmbH-Serie in GuerrillaFM... Aber eines schon vorab verraten: Alle wichtigen rechtlichen Aspekte rund um die Geschäftsführung einer GmbH, von Anforderungen und Bestellung des Geschäftsführers, den Aufgaben und Pflichten, der Abberufung, Beendigung etc. über Haftung und Haftungsvermeidung bis hin zu strafrechtlicher Verantwortung besprechen wir in den kommenden Wochen. Alles was man wissen will über die Rechte und Pflichten des GmbH Geschäftsführers - diese Woche bei GuerrillaFM!

Heute haben wir ein sehr interessantes Thema für euch! Datenschutz! Begegnet einem immer wieder, immer häufiger und scheint immer komplexer und undurchschaubarer zu werden. Dabei besteht das Bundesdatenschutzgesetz schon zwei Jahrzehnte… Was hat es nun mit der Datenschutz-Grundverordnung der EU auf sich, die 2018 in Kraft treten soll? Was ändert sich für den Unternehmer, was bleibt gleich? RA Friederike Lemme, schon oft bei uns im GuerrillaFM-Studio, klärt auf über die Rechte und Pflichten, die man als Webseiten-Betreiber hat, z.B. die Datenschutzerklärung betreffend. Stichworte sind hier „Tracking-Tools“ und „IP Adresse“. Ab wann braucht ein Unternehmen einen Datenschutzbeauftragten? Wie ist das mit der Nutzung von Clouds, auf die unterschiedliche Personen oder Organisationen Zugriff haben? Besonders, wenn der Service z.B. in den USA gehostet wird? Ändert es etwas, wenn ich eine Verschlüsselungstechnik nutze? Wir stellen euch in dieser Folge auch das Angebot von Boxkryptor vor. https://www.boxcryptor.com/de Demnächst wird es übrigens eine Folge zum Thema Rechte und Pflichten eines GmbH-Geschäftsführers geben! Abonniert GuerrillaFM bei iTunes, dann seid ihr immer auf dem Laufenden.

„Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht immer noch schneller als der, der ohne Ziel herumirrt.“ Gotthold Ephraim Lessing Die Folge 07: Wir sind ein Team Teamentwicklung ist ebenso sinnvoll, wie nötig. In der Idealvorstellung erkennt man, aus meiner Sicht, ein wirklich gutes Team an den folgenden Punkten: • Das Team besteht aus miteinander harmonisierenden Persönlichkeiten mit hoher sozialer Kompetenz • Die einzelnen Teammitglieder ergänzen sich hinsichtlich ihrer Stärken, so dass im Team das Wissen und die Fähigkeiten aller ausgespielt werden können • Der Zusammenhalt innerhalb des Teams ist groß und alle setzen sich für die gemeinsame Ziele ein Um das zu erreichen müssen einige Voraussetzungen stimmen: • Es besteht eine gemeinsame Aufgabe • Die Teammitglieder kommunizieren offen miteinander • Die Teammitglieder entwickeln gemeinsame Ziele Bis aus einer „Arbeitsgruppe“ ein echtes Team wird, benötigt man Zeit. Denn es ist in der Regel ein langer Prozess, der aber stets in 4 Phasen abläuft, die immer dann auftreten, wenn ein Team neu zusammengestellt wird, oder sich die Zusammensetzung ändert. Diese 4 Phasen laufen nicht zwingend sequenziell nacheinander ab. In der Regel überschneiden sich die Phasen oder iterieren sogar: • Forming, oder Orientierungsphase o Die Leute gehen höflich miteinander um o Sie sind eher unsicher o Sind tendenziell eher zurückhaltend bei den Äußerungen o Das Gesamtverhalten ist noch eher unpersönlich und gespannt o Der Umgang miteinander könnte eher als vorsichtig betrachtet werden o In dieser Phase ist die Orientierung am Projektleiter hoch und es besteht die Erwartung, dass er die Dinge entschlossen in die Hand nimmt o Die Aufgabe des Projektleiters ist es in dieser Phase den Mitarbeitern Raum zum Kennenlernen zu geben und klare Strukturen vorgeben • Storming oder Konfronationsphase o Es gibt erste Konfrontationen o Eine Cliquenbildung kann entstehen o Konflikte und Positionskämpfe sind in dieser Phase der Teambildung ganz normal. Wichtig ist, dass diese geklärt werden und klare Vereinbarungen getroffen werden, um die Grundsteine für ein faires Miteinander zu schaffen. • Norming oder Organisationsphase o Hat man in der zweiten Phase alles richtig gemacht, beginnen sich die Teammitglieder in dieser Phase zu öffnen o Ein Harmoniestreben innerhalb der Gruppe beginnt o Regeln werden vereinbart und gelebt o Ein Wir-Gefühl untereinander entsteht o Die Umgangsformen sind wieder konstruktiv und respektvoll o Man gibt sich ehrliches Feedback • Performing oder Integrationsphase o Jetzt wird das Team ein solches und beginnt das Potenzial zu nutzen. Die Leistungsfähigkeit steigert sich o Ideenreichtum und Synergien bringen das Team nach vorne o Die Teammitglieder gehen offen und flexibel untereinander und mit den Herausforderungen des Projektes um o Es gibt eine Hilfsbereitschaft untereinander um sich zu unterstützen Ich will Ihnen heute mal etwas Persönliches über mich erzählen, was ich bislang nur wenig gemacht habe. Ich bin seit über 30 Jahre neben meinem Hauptjob als IT Projektmanager auch noch Musiker. Ich spiele Keyboards in einer kleinen Band und unsere Auftritte am Wochenende sind für mich ein idealer Ausgleich. Die Musik, im Intro und im Outro des Podcastes, habe ich übrigens selbst gemacht. Ich hoffe sie gefällt Ihnen. Ich habe zuhause im Wohnzimmer einen Flügel stehen und es gehört zu meinen persönlichen Genussabenden, wenn ich mich in aller Ruhe an meinen Flügel setzen kann und spiele. Gerne mit einem guten Glas Rotwein. Ich spiele dann bei solchen Gelegenheiten ganz für mich alleine, häufig nicht nach Noten, sondern einfach das was in mir hochkommt. Das kann ich stundenlang und ich komme nach einer Weile in einen völligen Flow, bei dem Musik dann einfach so aus mir heraussprudelt. Es war am letzten Samstag ganz genauso und ich merkte irgendwann „Mensch, das ist ja cool was ich da spiele…“ und ich fragte mich, wo das eigentlich her kommt? Da liegen 10 Finger auf der Klaviatur die in völliger Harmonie zusammen arbeiten. Jeder einzelne Finger kann das gleiche. Er kann langsam, oder schnell-, fest oder leicht- und damit laut, oder leise eine Taste herunter drücken. Kein besonderer Held also, so ein Finger. Und kein einziger meiner Finger ist für sich genommen besser als einer der anderen. So ist das bei meiner linken- und so ist das bei meiner rechten Hand. Und doch, kein einzelner Finger wäre imstande das zu leisten was meine Finger und meine Hände in völliger Harmonie und damit im Team hinbekommen. Ganz klar, das Team der linken Hand hat seine Stärken mehr im Bass Bereich der Klaviatur und beherrscht Figuren, die dort gebraucht werden. Während sich die rechte Hand mehr auf die mittleren und oberen Tonlagen versteht und den Anforderungen dort gerecht wird. Kontrolliert und koordiniert wird das irgendwie von meinem Kopf, also- um bei der Analogie zu bleiben, vom Teamleiter. Aber wenn ich so richtig im Flow bin- und das ist das interessante, dann denke ich beim Spielen nicht mehr über die einzelnen Töne nach…es fließt einfach. Da spielen Gefühle eine Rolle, da ist Intuition im Spiel und ich kann mich da richtig in Trance spielen und verspochen…das liegt dann nicht am Rotwein. Als ich mich am Samstag nach dem Spielen auf meinem Klavierhocker zurück lehnte und auch meine Finger schaute dachte ich darüber nach, dass genau so ein perfektes Team miteinander funktionieren müsste. Damit meine ich jetzt nicht mein Klavierspiel…ich spiele ganz ordentlich, aber ich bin Lichtjahre von „perfekt“ entfernt und ich kenne sehr viele die dieses wunderbare Instrument noch sehr viel besser beherrschen als ich. Nein, ich meine den Mehrwert, im Team mehr zu sein als die Summe der einzelnen-, was nur durch absolute Harmonie untereinander entstehen kann. Das meine ich damit wenn ich sage, dass mir Teamentwicklung ein so wichtiger Faktor im Projekt ist. Aber nicht nur das Vertrauen der Teammitglieder muss erarbeitet werden. Auch Ihr Auftraggeber, Ihr Chef hat Ihnen mit ihrer Beauftragung einen Vertrauensvorschuss gegeben, dem sie nun gerecht werden müssen. Zum einen werden sie natürlich durch Ihre Projekt- und Zwischenergebnisse hoffentlich positiv dazu beitragen. Wichtig ist es aber, dass Sie ihn als Mensch und als Chef akzeptieren. Ich gebe zu, das ist mir in der Vergangenheit selbst nicht immer leicht gefallen. Ich hatte Chefs die ich weder fachlich, noch menschlich respektieren konnte. Da gab es leider die ein, oder andere Situation, in der ich besser still geblieben wäre. Leider hatte ich lange Zeit Probleme damit, in solchen Situationen meinem Unmut nicht freien Lauf zu lassen. Stattdessen machte ich damals leider wenig Hehl aus meiner Missbilligung…ich war damals der Meinung, dass ich ihm keinen Respekt schulde- schließlich bin ich GmbH Geschäftsführer und mein eigener Chef. So dachte ich zumindest damals, heute sehe ich das allerdings ganz anders. Dass das irgendwann in einen Konflikt ausarten muss, liegt auf der Hand. Ich hatte Auftraggeber und Chefs die ganz hervorragend waren und es noch heute sind. Brillante Strategen, Führungskräfte und ausgezeichnete Techniker. Doch auch mit jenen Vorgesetzten, bei denen man sich ernsthaft fragen musste wie sie in diese Position gekommen sind, ist es unsere Aufgabe als professioneller IT Projektmanagementdienstleister ein Vertrauensverhältnis aufbauen. Es bringt in einem solchen Fall natürlich gar nichts, einfach so „zu tun“ als respektiere man ihn. Wenn sie nicht gerade ein noch unentdeckter Schauspielstar sind, wird er über kurz oder lang merken was sie von ihm halten. Wenn Sie denken, Ihr Chef ist ein Idiot, werden sie das über Ihre Signale und Körpersprache zeigen und er wird Sie über kurz oder lang auch für einen Idioten halten. Nein, an dieser Stelle sind sie selbst gefragt und es liegt ganz alleine an ihnen, die Schwächen und eventuellen Defizite Ihres Chefs zu akzeptieren. Akzeptieren sie das was er nicht kann und arrangieren sie sich damit. Konzentrieren sie sich auf das was er gut kann und unterstützen sie ihn in den Bereichen, in denen das nicht der Fall ist. Wenn sie ihn ehrlich unterstützen und beraten, wird er Ihrem Rat auch irgendwann vertrauen. Das braucht Zeit. Zeit in der sie mit Worten und Taten zeigen, dass sie Loyal hinter ihm stehen. Diese Loyalität müssen Sie Ihrem Chef gegenüber erbringen- und zwar egal ob er dabei im Raum ist, oder sie sich mit Dritten unterhalten. Damit meine ich nicht, dass sie zum unterwürfigen Ja-Sager werden sollen. Das was Ihr Chef gut kann, sollte zur Geltung kommen. Bei dem was er nicht so gut kann, unterstützen sie ihn. So wird Ihre Beziehung zueinander immer besser. Ganz nebenbei erhöhen Sie dabei die Wahrscheinlichkeit, einer Folgebeauftragung oder nach Projektabschluss gleich ein neues Projekt übertragen zu bekommen. Denn wenn Sie Ihrem Chef stets den Rücken freihalten und er dank Ihrer Hilfe einen guten Job macht und seine Ziele erfüllt, wird er sich daran erinnern. Sie erarbeiten sich so den Ruf einer Allzweckwaffe- jemanden, auf den man sich verlassen kann, der Probleme löst und Dinge bewegt. Einen guten Rat hat mir diesbezüglich einmal der von mir hochgeschätzte Verkaufstrainer „Mike Diersen“ gegeben: „Wenn Du es mit einem echt schwierigen Menschen zu tun hast, der Dich oder andere vielleicht sogar ungerecht behandelt und Du merkst wie es langsam in Dir hochkocht…dann denk „Ich mag Dich“ und lächle dabei, denk es nochmal und nochmal…Du wirst merken, dann geht es Dir besser“. Es klingt banal, aber ich hab es ausprobiert und es funktioniert. Probieren sie es selbst! Loyalität bedeutet auch, dass Sie Ungerechtigkeiten, oder Fehler Ihres Chefs nicht vor dem Projektteam ausfechten, sondern in einem persönlichen Gespräch mit ihm. Kritisieren sie Ihren Chef niemals vor anderen. Selbst wenn sie persönlich von ihm angegriffen werden, widerstehen sie dem Drang aufzubegehren oder Kontra zu geben. Bleiben sie souverän und selbstbewusst und klären sie das bitte im Nachgang im 4-Augen Gespräch. Wird dagegen Ihr Team oder einzelne Mitarbeiter direkt von ihm angegriffen, ist es aber sehr wohl Ihre Pflicht sich vor Ihre Leute zu stellen. Loyalität beweisen sie aber auch, indem sie Ihren Chef schützen. Wenn Sie einen Wissensvorsprung Ihrem Chef gegenüber haben, der für ihn relevant ist, so sollten sie ihn darüber in Kenntnis setzen. Berichten sie proaktiv was im Projekt gelaufen ist, wo das Projekt aktuell steht welche Risiken und Chancen Sie sehen und was die nächsten Schritte. Vermeiden sie es unbedingt sich mit ihrem Projektteam in ein dunkles Kämmerlein einzuschließen und erst einen Ton von sich zu geben, wenn das Projekt zu Ende ist. Berichten Sie regelmäßig und aus Eigenmotivation heraus ihren Projektstatus. Damit zeigen sie Professionalität. Warnen sie Ihren Chef rechtzeitig vor potenziellen Gefahren im Unternehmen und im Projekt. Zusammenfassend, es geht nicht nur darum, dass Sie einen guten Job machen. Entscheidend ist, dass Ihr Chef der Überzeugung ist, dass Sie einen guten Job machen! Und wenn Ihr Chef einen guten Job gemacht hat, dann loben Sie ihn. Auch er ist nur ein Mensch und ist für ehrlich gemeinten Lob empfänglich. Im Wesentlichen sind es also 3 Dinge die Ihr Vorgesetzter von Ihnen erwartet. Und es ist wenig überraschend dass es die gleichen 3 Dinge sind, die Sie auch von Ihren Projektmitarbeiter erwarten: • Leistung o Das ist die beste Möglichkeit Ihrem Chef den Rücken freizuhalten. Bringen Sie Leistung damit Ihr Vorgesetzter seine Ziele erreicht. Leistung alleine reicht aber nicht. Als Mitarbeiter werden Sie als „schwierig und unangenehm“ wahrgenommen, wenn die beiden folgenden Punkte nicht gegeben sind • Loyalität o Gemeint ist die Loyalität gegenüber dem Vorgesetzten. Kann er sich auf Sie verlassen? o Stellen Sie sich auch Dritten gegenüber, wenn Ihr Chef nicht im Raum ist, hinter ihn und seine Entscheidungen? o Selbst dann, wenn Sie nicht 100% seiner Meinung sind? Und schließlich… • Die Anerkennung seiner Autorität o Der Vorgesetzte ist der Vorgesetzte. o Wenn Sie das nicht akzeptieren und sie ihm das durch Gesten, Körpersprache oder „noch deutlicher“ zu verstehen geben, beschwören Sie einen Konflikt herauf. o Kein Vorgesetzter kann und darf das über kurz oder lang dulden. o Akzeptieren sie die gegebene Rollenverteilung und seien sie Profi. So Ihr lieben, damit möchte ich für heute wieder mal schließen. Ich hoffe es war auch heute wieder das ein, oder andere dabei was Sie in Ihrer beruflichen Praxis verwenden können. Ich würde mich freuen. Nichts was ich hier erzähle ist neu. Das meiste davon kennen Sie wahrscheinlich. Aber sie werden mir zustimmen, dass Wissen alleine uns leider nicht weiter bringt. Ich habe noch nie Golf gespielt. Geben Sie mir ein halbes Jahr Zeit und ich werde, wenn es drauf ankommt, so ziemlich alles Relevante über Golf spielen gelesen haben, was man dazu lesen kann. Ich werden Ihnen dann auch sicher etwas über Spieltechniken und Ausrüstung erzählen können. Aber kann ich danach Golf spielen? Ich wäre sicherlich der Brüller auf dem Golfplatz. Und ganz genauso verhält es sich mit unserem theoretischen Fachwissen. Wir müssen es anwenden, ausprobieren, auf die eigenen Bedürfnisse anpassen und adaptieren. Nur angewendetes Wissen ist nützliches Wissen. Wenn sie sich theoretisches Wissen aneignen, aber nie anwenden, werden sie es sehr schnell zu großen Teilen wieder vergessen haben. Ich versuche in diesem Podcast immer wieder meine eigene Praxiserfahrung einfließen zu lassen, um Ihnen zu zeigen was bei mir funktioniert und was vielleicht nicht funktioniert hat. Ich möchte Sie mit diesem Podcast an Ihr theoretisches Wissen erinnern, denn genau das ist das Schöne an einem Podcast: Sie können ihn sich so oft anhören wie sie wollen. Und vielleicht stehen Sie ja mal vor einer Entscheidung, oder haben ein Problem und erinnern sich, dass wir das mal in einer Podcast folge besprochen haben. Dann kommen sie einfach auf unser Portal und hören sich die betreffende Folge nochmal an. Sicherlich haben auch Sie solche Praxiserfahrungen gemacht. Wenn Sie möchten, schreiben sie mir doch davon. Vielleicht kann ich das ja sogar mal in eine der nächsten Folgen einbauen. Ich freue mich schon auf die nächste Folge, denn dann stelle ich Ihnen eine kleine Handlungsliste vor mit deren Hilfe Sie schneller in Ihr Projekt finden. Bis dahin wünsche ich Ihnen viele grüne Meilensteine Ihr Andreas Haberer. Weitere Informationen finden Sie unter www.Bundesvereinigung-ITPM.de