Leadership Impuls | Einblicke, Impulse und Tipps zur Führung

Was zeichnet die Generation Y aus? Wie schaffe ich ein selbstbestimmtes und zufriedenes Berufsleben?Die Generation Y hat eine große neue Herausforderung. Es gibt eine Vielzahl an Möglichkeiten und es muss nicht mehr zwingend den Fußstapfen der Eltern gefolgt werden. Doch wie schaffe ich ein selbstbestimmtes und zufriedenes Berufsleben? Es gibt verschiedene Möglichkeiten, den eigenen Weg zu finden. Juliane Rosier beschäftigt sich auf die Herausforderungen in der Generation Y und gibt Hilfestellungen auf dem eigenen Weg.Über Juliane Rosier:Juliane Rosier ist Expertin für berufliche Neuorientierung und unterstützt als Job- und Karrierecoach Vertreter der Generation Y dabei, ihr Potenzial zu entfalten und herauszufinden, welcher Job wirklich zu ihnen passt. Ihre Vision ist es, möglichst vielen Menschen zu mehr Sinn, Erfüllung und Zufriedenheit im Job zu verhelfen. Denn Juliane träumt von einer Arbeitswelt, in der sich niemand Montagsmorgens aus dem Bett quälen muss und das nächste Wochenende herbeisehnt, sondern sich auf die vorliegende Arbeitswoche freut. Ihre Expertise gibt sie in 1:1 Coachings, Onlinekursen und Seminaren weiter.

Wie findest Du Deinen Purpose und kannst ihn in Dein Berufsleben integrieren?Den Sinn hinter unserem Handeln zu kennen, hilft, eigene Entscheidungen besser zu verstehen, eine stabile Führung zu leben und Motivation zu entfachen. Jeder Mensch hat einen individuellen Purpose, der aus seinen Werten, Erfahrungen und Sozialisierung sich zusammensetzt. Den Purpose zu erkennen, ist der erste wichtige Weg. Denn nur wenn ihn kennt, kann sein Leben (privat und beruflich) danach ausrichten.Erhalte einen Einblick, wie Jana Galling und ich zu unserem Purpose gefunden haben und wie wir ihn leben können.Über Jana Galling: Jana ist Coach für Führungskräfte, Experte und Teams. Seit 15 Jahren begleitet sie Menschen auf der spannenden Reise zu sich selbst und unterstützt sie dabei, in ihrem Umfeld optimal und authentisch wirksam zu sein und sich dabei nicht selbst zu verlieren. Sie ist Diplom-Pädagogin, hat viele Jahre Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen trainiert und bietet mit The Shift einen geschützten Raum, um sich selbst zu reflektieren, zu sortieren, aus limitierenden Mustern zu lösen, um innerlich gestärkt den ganz eigenen Weg zu gehen. „Die Frage nach dem Purpose kommt auf diesem Weg früher oder später“, sagt sie. Menschen dabei zu unterstützen, ihre eigene Antwort darauf zu finden, ist Teil von Jana's Purpose.

Was musst du als Führungskraft in deinen ersten 100 Tagen machen?Dein Start als Führungskraft in eine neue Position entscheidet massiv über deinen zukünftigen Erfolg als Führungskraft. Nicht nur der erste Eindruck ist wesentlichen, sondern dein Auftreten und Handeln in den ersten Monaten muss gut überlegt sein. Welche Themen du alle zu beginn beachten solltest, stelle ich dir in dieser Folge vor.

Wie mutig gehst du an neue Herausforderungen ran? Hast du das notwendige Selbstvertrauen für deine zukünftigen Vorhaben?Ich habe lange starke Selbstzweifel gehabt und mein Selbstvertrauen war gering. Ich habe mir jedoch vorgenommen, wieder mehr an mich und meine Fähigkeiten zu glauben. Mit diesem Willen habe ich mich meinem eigenen Selbstbild gestellt und meinen Weg zu mehr Selbstvertrauen gefunden.Nun möchte ich Dir meinen eigenen Weg zur Stärkung des Selbstvertrauens vorstellen und hoffe, dass ich Dich damit inspirieren kann.

Bist du täglich motiviert? Deine Motivation findest nur DU in DIR. Sie kann dir keiner Geben, sondern du musst sie selber finden. Um dies zu schaffen, ist der erste Schritt Motivation zu verstehen.  Steffen Kirchner ist der Motivationsprofils und erklärt und das Thema Motivation auf eine ganz neue Weise. In dieser Folger lernst du alles, was du über Motivation zu verstehen und deine Motivation zu finden.Über Steffen Kirchner:Steffen Kirchner ist einer der gefragtesten Motivationstrainer & Vortragsredner Deutschlands in den Bereichen Motivation, Teamführung und Veränderung. Der frühere Hochleistungssportler und Manager berät heute als Coach internationale Spitzensportler, Bundesliga-Teams, Führungskräfte in DAX Unternehmen und diverse Stars aus der Showbranche. Der Bestseller-Autor begeisterte in seinen Motivationsvorträgen in Unternehmen bereits über 150.000 Menschen und ist ein häufiger Gast in zahlreichen Medien. Seine unterhaltsame Sprache, kombiniert mit hoher Fachkompetenz und messerscharfer Rhetorik macht seine Auftritte zu einem Erlebnis für die Zuhörer. Das Magazin FOCUS hält ihn für den Motivationsexperten.

Wie kann eine erfolgreiche Symbiose zwischen Assistenz und Führungskraft entstehen?Häufig wird die Rolle der Assistenz in häufig unterschätzt. Zusammen mit Diana Brandl unterhalte ich mich genau hierzu. Die Aufgabe und damit Unterstützungssupport von Assistenten ist inzwischen weitaus umfangreicher und anspruchsvoller als vor einigen Jahren. Doch sie können nicht nur wertvolle Aufgaben übernehmen, sondern auch ganz anderen Sichtweisen auf Themen mitbringen, die Führungskräften verborgen bleiben. Dies gilt nicht nur für die eigene*n Assistenz*in, sondern auch für eure alle andere. Deshalb ist eine Zusammenarbeit mit Assistenzen für jede Führungskraft mehr als notwendig.Über Diana Brandl:Diana Brandl blickt auf eine fast 20jährige erfolgreiche Karriere als Senior Executive Assistant auf Topmanagement-Ebene in Unternehmen wie ratiopharm, Sony und Mister Spex zurück. Sie engagiert sich intensiv für das Berufsbild der Office Professionals und war im Vorstand als auch als Regionalgruppenleitung bei IMA (International Management Assistants) Deutschland tätig. Frau Brandl ist freiberufliche Fachautorin für diverse Verlage und Fachmagazine, betreibt ihren eigenen Facebook Blog „The Socialista Projects“, gibt Seminare und Workshops und spricht auf nationalen wie internationalen Konferenzen. Dabei setzt sie sich maßgeblich für die Themen Digitalisierung, New Work, Personal Branding und Leadership ein. Diana Brandl wurde 2019 für den Digital Female Leader Award nominiert und als Woman of the Week von den Global Digital Women gekürt.  

Möchte ich Führungskraft werden?Du bist am überlegen, ob du Führungskraft werden willst oder nicht? Du fragst dich, welche Alternativen es gibt? Ich gebe dir hier die wesentlichen Fragen mit, die du dir stellen solltest, um herauszufinden, ob die Führungsverantwortung was für dich ist. 

An was sollten wir als Führungskraft in 2021 denken?Nach Rat zu fragen, kostet manchmal Überwindung. Doch wir können von anderen erfahrenen Führungskräften viel lernen. Also habe ich für euch die 6 erfahrene Führungsexperten*innen nach ihren Tipps für 2021 gefragt. Ihr könnt euch auf 12 spannende Impulse für euren Weg in 2021 freuen. Vielen Dank an Dr. Sanaz von Elsner, Kai Gausmann, Natalya Nepomnyashcha, Jasmin Schweiger und Birgit Jürgensmann (Bild von links nach rechts), dass ihr eure Erfahrungen mit anderen teilt!

Was ist Achtsamkeit und wie lässt es sich ins Business integrieren? Achtsamkeit oder auch digital Mindfulness ist gerade in vielen Munden. Lange war das Thema unter der Esoterik-Schiene verbucht und auch ich konnte keinen wirklichen Zusammenhang zum Business sehen. Doch mit den aktuellen Bewegungen ändert sich einiges. Ich habe mich hierzu mit Sophia Rödiger unterhalten. Sie versteht es, Achtsamkeit und den Unternehmensalltag zu verbinden und hieraus einen echten Mehrwert für die Mitarbeiter*innen zu schaffen.  Über Sophia Rödiger:Sophia ist Wirtschaftspsychologin sowie systemische Organisationsberaterin und verantwortet bei Daimler Mobility den Themenbereich Global Transformation. In dieser Rolle verbindet sie Theorie mit Praxis und gestaltet seit Jahren Innovations- und Veränderungsprozesse sowie Führungsbeziehungen im digitalen Kontext. Als lizenzierter Working Out Loud Coach, Design Thinking Coach und als Yoga Trainerin (AYI, Ashtanga) bringt Sophia viel Erfahrung aus dem Workshop-Design und der Umsetzung mit: Vor allem dann, wenn es um Kreativitäts- und Potentialentfaltung geht. Mit ihrem Fokus auf „Achtsamkeit im Arbeits-Kontext“ erhöht sie Präsenz und Wirksamkeit von Führungspersonen und macht einen nachhaltigen Umgang mit Digitalisierung erlebbar.

Wie gewinne ich neue Talente für meine Firma? Vielleicht bist du im Lead beim Einstellen von neuen Mitarbeiter*innen oder Teil des Entscheiderteams. So oder so solltest du dir überlegen, wie du gute Talente für dein Team gewinnen kannst, sodass potentielle Arbeitnehmer*innen sich für dich entscheiden. Zusammen mit Michael Asshauer stellen wir dir konkrete Hacks zu den Themen: Passende Talente findenBewerber  interviewen Erfolgreich einstellenÜber Michael Asshauer:Michael Asshauer ist Unternehmer und Mitgründer der Startups Familonet, onbyrd und Closely. Er war Director of Product und Head of Product Design bei der Daimler- und BMW-Tochter REACH NOW (ehem. moovel), wo er mit seinem Team digitale Mobilitätsprodukte entwickelte.  Der Aufbau perfekt funktionierender Teams aus den besten Leuten ist seine größte Herzensangelegenheit. Über die letzten Jahre hat er rund 60 hochqualifizierte Fachleute und Experten verschiedener Disziplinen erfolgreich eingestellt und geführt. Michael ist Gründer von TALENTE, moderiert zwei Mal pro Woche den TALENTE Podcast, versendet donnerstags seinen wohlkuratierten Hacksletter und hat das E-Book 66 Talente Hacks für Leader herausgebracht.

Wie kann ich im Unternehmen sichtbar und präsent sein? Wer sich mit meiner Karriere beschäftigt, wird merken, dass es relativ wichtig ist, dass wir bei Beförderungen, Aufgabenverteilungen und Co. von anderen gesehen werden. Durch Sichtbarkeit und Präsenz können wir unsere Karriere einen extra Push geben. Hierzu ist es relevant, dass wir uns mit dem Thema Personal Branding offline als auch online beschäftigen. Deshalb gibt es keinen geeigneteren Gast als Céline Flores Willers. Sie ist Experten für die Themen Personal Branding, ist selber noch jung und hat sich in den letzten Jahren zu einer der top LinkedIn Influencerin hochgearbeitet.Über Céline Flores Willers:Céline Flores Willers gehört zu den bekanntesten deutschen Influencern auf LinkedIn. Für ihre Beiträge zu den Themen Innovation, Entrepreneurship und Zukunftstrends wurde sie 2018 und 2019 als LinkedIn Top Voice ausgezeichnet. Mittlerweile folgen ihr über 70.000 Professionals. Ihre Expertise im Bereich Personal Branding und Corporate Influencing gibt sie nun in verschiedenen Trainingsformaten an Teams und Einzelpersonen weiter. Aufgrund der hohen Nachfrage hat Céline ihr Vorhaben nun als Unternehmen ausgegründet, die „The People Branding Company“. Zu ihren Kunden zählen viele renommierte Unternehmen, wie unter anderem ERGO und Accenture.

Ich habe viele Fragen von euch zum Thema Berufseinstieg als Führungskraft, Gehalt, Karriere und Co. geschickt bekommen. Diese habe ich gesammelt und sie mit Regina Volz besprochen. Sie ist als Personalberaterin eine absolute Expertin rund um die Karriere einer Führungskraft und beantwortet folgende Fragen für euch: Haben sich die Ansprüche an Führungskräfte geändert? Welche Ansprüche werden an Führungskräfte gestellt?Ist ein individueller Führungsstil am Arbeitsmarkt gefragt?Kann ich Karriere nur als Führungskraft machen oder auch als Experte? Was ist der entscheidende Unterschied?Wann ist der Schritt Richtung Führung für mich sinnvoll?Was sind aktuell die größten Herausforderungen für Führungskräfte?Wie erreiche ich den nächsten Karriereschritt?Wie schätze ich mein Gehalt im Bewerbungsprozess richtig ein?Über Regina Volz:Regina Volz hat mehr als 20 Jahre Führungs-Erfahrung im HR Umfeld davon sind 12 Jahre Praxiserfahrung als Personalleiterin in einem internationalen Konzern. Seit 2011 ist sie Inhaberin der Volz Personalberatung in Köln mit den Schwerpunkten Headhunting von Führungskräften und Experten, Führungscoaching. In Ihrem Podcast "Leadership is a Lifestyle" gibt sie seit 04/2019 spannende Tipps rund um Leadership. 

Wie erarbeitest du mit deinem Team eure Vision? Ein neues Jahr beginnt und dein Team braucht eine klare Vision. Es gibt eine Vielzahl an Optionen, wie du eine Vision erarbeitest. Du kannst sie top down vorgeben, du kannst sie interaktiv oder bottom up gestalten lassen. Von der Zuhörerin Hanna Schneider habe ich einige Fragen zum Erarbeiten einer Vision in einem eher selbstorganisierten erhalten. Da dachte ich mir doch, dass es gleich eine super Gelegenheit ist, sie als Gast in den Podcast einzuladen und uns gemeinsam dem Thema Vision zu nähern. Ich stelle unsere Art der Visionserabreitung vor. Ich lege dabei Wert auf eine gemeinsame Entwicklung im Team mit klarer Priorisierung und hohem Teamcommitment.Über Dr. Hanna Schneider:Hanna ist UX Research Lead bei Personio und baut dort gerade die UX Research Abteilung auf. Als UX Researcherin hilft sie Personio besser zu verstehen, wie die HR-Software die Zusammenarbeit von HR Managern, Führungskräften und Mitarbeitern weiter vereinfachen, unterstützen und verbessern kann. Vor Personio hat sie in Medieninformatik an der LMU promoviert und Forschungserfahrung in unterschiedlichsten Unternehmenskontexten gesammelt, wie Start-ups, Design Agenturen und großen Konzernen wie Google und Microsoft Research. Privat ist sie ein großer Fan von Segelbooten, Yoga und fuchst sich gerne in neue Themen hinein, aktuell zum Beispiel wie man als Team eine gemeinsame Vision entwickeln kann oder wie gute Mitarbeiterweiterentwicklung heute funktioniert.

Wie offen bist du für neue Wege als Führungskraft? Als Führungskraft müssen wir immer wieder mutig sein und uns trauen, neue Wege einzuschlagen. Wir müssen neue Themen angehen, neue Aufgaben erledigen oder neue Ideen auszuprobieren. Dies ist auf keinen Fall immer leicht, doch bereichert uns immer mit neuen Erfahrungen. Zusammen mit Greta unterhalte ich mich darüber, was uns bei neuen Wegen Angst macht, wie wir Mut finden können, neue Wege ins Auge zu fassen und schlussendlich zu gehen.Zum Jahresende eine passende Folge, um mit Mut und Energie ins neue Jahr zu starten.Über Greta Silver:Greta Silver ist YouTuberin, Podcasterin mit über 100.000 Abonnenten, Speakerin,2fache Bestseller Autorin, Kolumnistin und öffnet der Wirtschaft den Markt derBestAger.Mit 66 Jahren - wenn andere in Rente gehen- ging sie ins Netz und machteeinen YouTube-Kanal auf. Über 3 MIO Aufrufe spiegeln, aus welcher Not GretasBotschaft befreit. Sie ist Grenzensprenger und Mutmacherin - Handbremse wargestern.Greta steht für Mut neue Wege zu gehen. Sie zeigt anderen Menschen, dass sie keine Angst vor dem Alter brauchen, denn ihr Motto ist: "Die Lebensphase von 60 bis 90 Jahren ist genau so lang wie von 30 bis 60. Jugendwahn war gestern - heute rockt das Alter.

Nimmst du dir Zeit für einen Jahresrückblick? Häufig endet das Jahr sehr stressig und wir sind froh, dass es einfach vorbei ist. Doch so muss es nicht sein, denn jeder hat in dem Jahr etwas Positives zu verzeichnen - auch wenn es nicht sofort sichtbar ist. Nimm dir die Zeit und lasse dein Jahr Revue passieren. Schütte noch mal eine volle Ladung Glückshormone aus. Teile deine Wertschätzung mit anderen und sei dankbar für ein wertvolles Jahr. Wie du das machen kannst, erfährst du in dieser Folge.

Wie kann Unternehmenskultur gezielt entwickelt werden? Unternehmenskultur ist immer vorhanden, jedoch ist sie nicht immer das, was auf dem Papier unter Werten und Co. steht.Wir besprechen in dieser Folge, wann Unternehmenskultur besonders wichtig ist, wie sie vorangetrieben werden kann und welche wichtigen Showstopper es geben kann. Hierzu habe ich mir den Experten Philipp Brune eingeladen. Er beschäftigt sich seit Langem mit dem Thema "Culture Design" und gibt uns direkte Einblicke und praktische Impulse mit.Über Philipp Brune:CEO der Branding- und Designagentur Strichpunkt. Philipp hat in den letzten Jahren viele Marken im In- und Ausland bei Transformationen und Change Prozessen begleitet. Er wünscht sich einen Perspektivenwechsel insbesondere in Deutschland: “Es ist die Kultur, die den Rahmen für Innovationen und Erneuerung schafft. Es geht nicht mehr um die Frage wie wir als Unternehmen gerne wären. Es geht um die Frage, wie wir die Kultur in unsere Entscheidungsprozesse, in unser Verhalten und unsere Mitarbeiterführung integrieren. Die Kultur muss für Mitarbeiter, Kunden, und Partner an den verschiedenen Kontaktpunkten eines Unternehmens erlebbar werden. Culture Design spielt hierbei eine zentrale Rolle. Führung bedeutet für mich:Den kulturellen Rahmen zu schaffen in dem Talente wachsen können. Das ist an guten Tagen einfacher als in schwierigen Phasen. Aber in jedem Fall besser als der Chef zu sein der am Ende alles besser weiß.

Wie gehst du mit deiner Verletzbarkeit um? Ich habe über die Jahre meinen einen eigenen Weg gefunden, den ich gerne mit dir teilen möchte. Es ist kein ultimatives Rezept, sondern soll dir als Impuls dienen, dass du deinen eigenen Weg zu diesem Thema findest.Für mich steht Verletzbarkeit zu zeigen für Mut und Stärke. Es ist ein wesentlicher Bestandteil in meinem Führungsstil. Wie ist das bei dir?

Wie gebe ich Entscheidungen an mein Team weiter?Wir können nicht in jede Entscheidung unser Team frühzeitig einbinden. Deshalb müssen wir immer wieder Entscheidungen an das Team kommunizieren, sodass diese die Entscheidung akzeptieren, annehmen und bereit sind, bei der Umsetzung zu unterstützen. In dieser Folge stelle ich dir die 9 wesentlichsten Aspekte für eine gute Kommunikation für Entscheidungen vor.

Musstest du in den letzten Monaten auch verstärkt ein hybride oder remotes Team führen? Zusammen mit meiner Mitarbeiterin, Nathalie Lasch, spreche ich  über die vergangenen Monate, die wir aufgrund von Covid-19 im verstärkten Homeoffice verbringen mussten. Hierbei galt es soziale Distanz und andere Herausforderungen zu überwinden. Sowohl für Mitarbeitenden als auch für Führungskräfte erforderte es einige Veränderungen im Verhalten und Handlungen.  Taucht mit uns in eine gemeinsame Reflexion der letzten Monate ein und schaue, was sich für uns hier verändert hat. Über Nathalie Lasch:Nathalie Lasch ist seit über einem Jahr Teil meines Teams. Neben ihrer Leidenschaft Menschen für Veränderungen zu begeistern hat sie ihren speziellen Fokus im Change auf die Themenfelder New Work, Cross-funktionale Kommunikation auf Augenhöhe, vulnerable Leadership sowie Caring Companies gelegt. Sie folgt dabei ihrem Lebensmotto: „Gemeinsam können wir mehr erreichen, Herausforderungen leichter meistern und Potentiale besser nutzen“.

Wie gebe ich Verantwortung ab, sodass sie mein Gegenüber gut annehmen kann?Häufig fallen so Sätze wie "Jetzt hat er/sie Verantwortung erhalten und macht nichts draus". Verantwortung erfolgreich weiterzugeben hängt stark von der Art und Weise der gebenden Person ab. Verantwortung kann nicht einfach über den Zaun geworfen werden. Mitarbeiter*innen müssen auf die neue Verantwortung vorbereitet werden und es gibt wichtige Dimensionen hierbei zu beachten. Du wirst hierzu spannende erste Impulse erhalten.

Was verbirgt sich hinter einer "Fearless Culture" für Unternehmen und Mitarbeitende? Es gibt die unterschiedlichsten Kulturausprägungen, die je nach Unternehmen, Firmenphilosophie und anderen Einflüssen unterscheiden. In der heutigen Folge nutzen wir die Chance in eine "Fearless Culture" einzutauchen. Eine Kultur, die aufgrund von wenig Angst Raum für Kreativität, Potenzialentfaltung und Mitarbeiterbindung sorgt.Als Gast habe ich mir hierfür Jan Schleifer eingeladen. Er beschäftigt sich schon lange mit dieser Art der Kultur und hat durch seinen eigenen Podcast die verschiedenen Einflüsse und Dimensionen auf Fearless Cultures sich angeschaut.Über Stefan Schleifer :Jan ist als Kommunikationsberater und zertifizierter, systemischer Business Coach seit über 20 Jahren in Agenturen, Beratungen, Unternehmen und selbstständig tätig. Er arbeitet für nationale und internationale Organisationen sowie Führungskräfte aller Ebenen.  Jan weiß, dass Kommunikation der Treib- und Klebstoff einer jeden Organisation und jedes Teams ist. Jan begleitet Führungskräfte, Teams und ganze Unternehmen dabei gemeinsam mehr zu erreichen, erfolgreicher, schneller, profitabler zu sein und dabei im Miteinander authentischer sein zu können und mehr Freude am Schaffen und Erschaffen zu haben.  Eine Fearless Culture bedeutet für Jan unerschrocken zu sein und ein Klima zu schaffen, das das Engagement der Mitarbeitenden fördert,  Vertrauen schafft und Möglichkeiten bietet Neues anzusprechen, zu wagen und auszuprobieren.Du findest hier mehr über Stefan Schleifer:Jan's Website: www.janschleifer.comFearless Culture Podcast Apple Podcasts http://bit.ly/fcp_apple Google https://bit.ly/fcp_google Spotify http://bit.ly/fcp_spotifyJan auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janschleiferJan auf Twitter: https://twitter.com/jan_schleiferJan auf Instagram : https://www.instagram.com/jan_schleifer

Kann ich in meiner Eltern- und Führungsrolle gleichzeitig aufgehen?Häufig hören wir Killerphrasen wie "Du musst Dich entscheiden, entweder ein*e gute*r Mutter / Vater sein oder Führungskraft". Ernsthaft? Möchte das uns die Gesellschaft mitgeben oder sind wir nicht alle noch in unserer Sozialisierung gefangen? Das Elternschaft und Führungskraft vereinbar ist, stellt uns mein Gast E-Lou Falkenberg vor. Sie beschäftigt sich intensiv mit gleichberechtigter Partnerschaft und weiß, wie sehr auch Arbeitgeber von den Erfahrungen als Eltern profitieren können und welche Synergien zwischen der Rolle als Mutter / Vater und Führungskraft möglich sind. Über E-Lou Falkenberg:E-Lou Falkenberg hat ein Herzensanliegen: Eltern dabei zu unterstützen, eine harmonische und gleichberechtigte Partnerschaft zu leben. Das tut sie mithilfe von systemischer Einzel- und Paarcoachings, Onlinekursen und Inspiration und Wissensvermittlung - z.B. über ihren Podcast. E-Lou ist überzeugt davon, dass wir in einer deutlich gleichberechtigteren Gesellschaft leben könnten, wenn mehr Eltern Gleichberechtigung in ihrer Partnerschaft leben würden.Ursprünglich ist E-Lou Personalentwicklerin - dadurch hat sie auch die Vorteile und Chancen von mehr Gleichberechtigung in Unternehmen im Blick.Du findest hier mehr über E-Lou Falkenberg:E-Lou auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/e-lou-falkenberg/Ihr Podcast "Gleich & Gleich gesellt sich gerne" auf Spotify: https://open.spotify.com/show/4zdsZj6qK4pfsPH7ljfVnZ App-Tipp von E-Lou: In love while parenting 

Was ist Authentizität in der Führung?Handelt es sich hierbei nur um ein Buzzword oder was steckt wirklich hinter authentischer Führung? Wir schauen uns die Bedeutung und Notwendigkeit von Authentizität in der Führung an. Der Ursprung des Wortes kann im griechischen gefunden werden und bedeutet "echt". Jedoch was ist echt? Verschiedene Experten haben sich hierzu Gedanken gemacht, die ich euch hier zusammenfassen werde.

Wie gehen wir mit Diversität im Unternehmen um?Diversität beschäftigt sich mit weitaus mehr als der sexuelle Orientierung oder der Weltanschauung. Diversität handelt von der Vielfalt der Menschen in unterschiedlichen Dimensionen wie z.B. Bildungsniveau, Alter, körperliche und geistige Fähigkeiten oder familiäre Situationen. Diese Vielfalt ist in jedem Unternehmen stets zu finden und sollte auf keinen Fall ignoriert werden. Denn Diversität sorgt für unentdeckte Potenziale in Unternehmen. Doch um diese Potenziale zu entfalten, bedarf es, einer klaren Haltung und eindeutigem Handeln einzunehmen. Als ein Beispiel, wie Diversität im Unternehmen gelebt werden kann, schauen wir zusammen mit Ingo Bertram in den Onlinehändler OTTO rein.Ingo Bertram ist Pressesprecher für HR & Diversity beim Unternehmen OTTO. Zudem hat er den Podcast O-Ton in das Leben gerufen. Er redet nicht nur bei OTTO als Sprechesprecher über Diversity sondern gestaltet sie als Co-Founder des Netzwerkes MORE* bei OTTO aktiv mit. Du findest hier mehr über Ingo Bertram:Ingo auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/ingobertramO-Ton Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/2qiFcCISq2cXB8xyckmNt3 

Wann ist als Führungskraft der Zeitpunkt zu wechseln? Als Führungskraft gibt es immer mal wieder die Situation, dass wir uns fragen, ob wir in den Aufgaben, in der Position oder in unser Rolle noch richtig sind. Wann ist es nur Unmut oder kurze Verstimmung und wann ist es wird an der Zeit das Feld zu räumen. Eine Frage, die gar nicht so einfach zu beantworten ist und viele verschiedene Dimensionen beinhaltet. Ich freue mich, dass ich zu diesem Thema einen spannenden Gesprächspartner gewinnen konnte:Stefan Wickenhäuser ist Blogger, Innovation Maker und Mentor. Er befähigt und inspiriert Menschen sich auf emotionaler Augenhöhe zu begegnen, um gemeinsam neue Werte zu entwickeln, Offenheit zu leben und Innovationen zu erschaffen! Er sagt: "Was mich antreibt: ich will die Welt besser machen. Dabei will ich aber nicht in den Geschichtsbüchern stehen. Ich will andere Menschen dazu befähigen, dass sie es können!"Du findest hier mehr über Stefan Wickenhäuser:https://www.linkedin.com/in/stefan-wickenh%C3%A4user/https://veraenderungstarten.de/https://www.newbusiness-manufaktur.de/

Wie gehe ich mit einem Team voller erfahrenen Experten*innen um?Eine Frage, die nicht nur junge Führungskräfte beschäftigt, sondern eigentlich alle Führungskräfte betrifft, die nicht aufgrund des Fachwissens, sondern aufgrund der Führungsqualitäten befördert wurden. Den eigene Platz als Führungskraft im Team zu finden, ist manchmal nicht so leicht. Hierbei geht es über die Rollen, die wir in Folge 3 besprochen haben, hinaus.Du willst mehr Wissen zum Thema "Teamaufbau". Dann schaue Dir den Online Kurs "High Performance Teams" hier an: https://www.udemy.com/course/high-performance-team-der-weg-zur-erfolgreichen-teamarbeit/

Wann und wo haben Emotionen etwas in unserem Beruf zu suchen?Das Handling von Emotionen als Führungskraft und Mitarbeitender spaltet immer noch die Gemüter. Wir betrachten die Existenz und den Einfluss von Emotionen und Gefühlen in unserem Berufsalltag aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Ich gebe Dir Einblicke, wann Du zu Emotionen "ja" und "nein" sagen solltest und wie sie unsere Arbeitsleistung beeinflussen.Sei gespannt auf eine vielschichtige Betrachtung mit einer Vielzahl an Learnings für Deinen Umgang mit Emotionen im Berufskontext.

Wann und wo haben Emotionen etwas in unserem Beruf zu suchen?Das Handling von Emotionen als Führungskraft und Mitarbeitender spaltet immer noch die Gemüter. Wir betrachten die Existenz und den Einfluss von Emotionen und Gefühlen in unserem Berufsalltag aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Ich gebe Dir Einblicke, wann Du zu Emotionen "ja" und "nein" sagen solltest und wie sie unsere Arbeitsleistung beeinflussen.Sei gespannt auf eine vielschichtige Betrachtung mit einer Vielzahl an Learnings für Deinen Umgang mit Emotionen im Berufskontext. 

Wer steuert hier wen? Wie unser Gehirn unser Verhalten und Handeln beeinflusst!Als Führungskraft ist es Deine Verantwortung, mit Deinen Mitarbeitenden zusammenzuarbeiten, sie zu leiten und zu unterstützen. Doch wie willst Du dies machen, wenn Du nicht weißt, was in der Hauptzentrale der Mitarbeitenden, dem Gehirn, passiert?Aus meiner Sicht sollte jede Führungsperson ein solides Hintergrundwissen zu den wichtigsten neuronalen Prozessen und Vorgängen des Menschen kennen. Nur so kannst Du wirklich zielführend handeln und dich verhalten.Hier erhältst Du eine leicht verständliche Einführung, die Dir in den weiteren Folgen helfen wird, die großen ganzen Zusammenhänge zu verstehen.

Wie kann ich zielgerichtet delegieren?Jeder hat vermutlich in seinem Arbeitsumfeld schon bemerkt, dass ein Thema oder eine Aufgabe auf viele Arten und Weisen an jemand anderen weitergegeben werden kann. Eine lückenhafte Kommunikation beim Delegieren kann zu unerfüllten Erwartungshaltungen, unzureichenden Ergebnissen und Unmut führen. Das Spektrum an Möglichkeiten zu Delegieren ist weitreichend und braucht deshalb ein absolutes Bewusstsein, wie zielgerichtet delegiert werden kann. Delegieren betrifft alle Mitarbeiter*innen im Unternehmen, denn wir stimmen uns zu Aufgaben nicht nur mit unseren Vorgesetzten*in ab, sondern auch mit Schnittstellenpartnern und Kollegen*innen ab. Jede*r kann gezielt delegieren, wenn er / sie sich das notwendige Basiswissen hierzu aneignet.

Wie viele Rollen hat eine Führungskraft zu erfüllen? Bei ihrem Start als Führungskraft ist vielen Menschen nicht bewusst, wie viele Rollen eine Führungskraft zu erfüllen hat. Um mit dieser Rollenvielfalt geschickt umzugehen und sicherzustellen, dass alle Hüte mit Leben gefüllt werden, bedarf es im ersten Schritt vor allem ein Bewusstsein über diese Herausforderung. Damit ist es jedoch nicht ganz getan: Denn auch das Umfeld muss sich bewusst sein, dass es beispielsweise noch mehr zu tun gibt, als „nur“ die Mitarbeiter*in zu führen.

In der heutigen Folge „Entwickle Deinen Führungsstil“ schauen wir uns an, wie Du Deinen eigenen Führungsstil herausfinden kannst und mit Deinem unbewussten Handlungen und Verhalten gekoppelt werden kann.

Warum mache ich einen Podcast?Ich möchte keinen Podcast veröffentlichen, nur um des Existierens Willen. Nein, ich habe eine ganz klare Motivation dahinter. Du bist neugierig? Dann höre Dir in meiner ersten Folge des Podcasts "Leadership Impuls" die Entstehungsgeschichte, meine ganz persönliche Motivation und Zielsetzung an.