Podcasts about change prozessen

Wie gelingt Kommunikation in Change-Prozessen – und wie mache ich andere zu Verbündeten? In dieser Folge sprechen Sebastian und Manuel mit der Kommunikationsexpertin Marie-Theres Braun über die entscheidende Rolle von Haltung, Sprache und Zuhören in Veränderungsprozessen. Erfahre:

In dieser Podcast Episode wird das FourSight-Modell vorgestellt, das kreative Problemlösungsprozesse und kognitive Vielfalt in Teams fördert. Jutta Kallies-Schweiger erklärt die vier grundlegenden Denkpräferenzen und deren Bedeutung für die Zusammenarbeit. Sie beleuchtet, wie FourSight in Organisationen implementiert werden kann, um kreative Lösungen zu entwickeln und die Teamdynamik zu verbessern. Zudem wird die FourSight-Zertifizierungvorgestellt, die Fachleuten hilft, das Modell effektiv anzuwenden.TakeawaysKreative Problemlösung ist entscheidend in komplexen Zeiten.FourSight identifiziert vier Denkpräferenzen: Clarifier,Ideator, Developer, Implementer.Jeder Mensch hat eine natürliche Neigung zu bestimmten Denkweisen.Das Verständnis der eigenen Präferenzen fördertSelbstmitgefühl.Teams profitieren von kognitiver Diversität.FourSight kann in Change-Prozessen wertvoll sein.Die Zertifizierung ermöglicht eine tiefere Anwendung des Modells.Kognitive Präferenzen beeinflussen das Wohlbefinden im Team.FourSight unterscheidet sich von klassischenPersönlichkeitsmodellen.Die Implementierung erfordert Bewusstsein und strukturelle Anpassungen.Kapitel00:00 Einführung in kreative Problemlösung06:06 Der kreative Problemlösungsprozess11:50 Das persönliche FourSight-Profil18:05 Transformation durch FourSight23:38 Ist FourSight ein weiteres Persönlichkeitsmodell wieMBTI oder DISC?24:55 Kann sich mein FourSight-Profil im Laufe der Zeitändern?26:06 Wie wissenschaftlich fundiert ist das FourSightModell?27:09 Wie setze ich FourSight in meinem Team konkret ein,ohne dass es bei der Analyse bleibt?30:37 Wie verhält sich FourSight zu anderen kreativenMethoden?32:09 Wie kann ich als Führungsperson meinen eigenenDenkstil reflektieren und ergänzen?35:14 Wie hängt FourSight mit dem Wohlbefinden und derpsychischen Gesundheit von Teams zusammen?38:16 Was beinhaltet die FourSight-Zertifizierung und fürwen ist sie geeignet?43:35 Wie kann ich testen, ob FourSight für meineOrganisation geeignet ist, bevor ich größer investiere?49:17 Einladung in die soluvaire CommunityDu bist eingeladen, FourSight zu testen, indem du dein Denkprofil erstellen lässt. Mit dem Gutschein Code WCIW25 erhälst Du bis einschliesslich 21.4.2025 10% Rabatt bei der Bestellung des FourSight Denkprofils.

Die politische Lage 2025? Unsicher.Die Aussichten für Unternehmen? Unberechenbar.Der technologische Wandel? So schnell wie nie.Wenn sich um dich herum alles verändert und der Blick in die Zukunft verschwommen ist – egal, ob du auf die Gesellschaft als Ganzes schaust, dein Unternehmen oder deine Entwicklung in deinem Team – dann fühlst du dich vielleicht verunsichert.Christian begleitet Unternehmen und Teams durch die unterschiedlichsten Change-Prozesse. Im Podcastgespräch mit Host Lisa teilt er seine Tipps, um trotz Chaos wieder Sicherheit zu finden.Höre jetzt im Recruiting Talk, wie du dir selbst Stabilität verschaffst, deinem Team Sicherheit gibst und wie dein Unternehmen mit einem gestärkten Team auch unsichere Zeiten navigiert: 00:00–01:06 Christians Mission: mehr Spaß an der Arbeit! 01:07–04:39 Warum fühlt sich die Arbeitswelt gerade so unsicher an? 04:40–11:00 How to Resilienz: So schaffst du dir selbst Sicherheit. 11:01–14:49 Mehr berufliche Selbstsicherheit finden: Was tun, wenn die eigene Tätigkeit nur eine Halbwertszeit von 1 bis 2 Jahren hat? 15:00–18:39 Das Gallup-Stärkenprofil: Frage nicht „wer bin ich”, sondern „worin bin ich gut”. 18:40–23:44 ​​Ein starkes Team gibt jedem Einzelnen mehr Sicherheit. 23:45–25:44 Und jetzt du: Eine Übung zum Mitnehmen. 25:45–26:50 Noch Fragen? Chris ist nur ein paar Klicks entfernt.Die Extra-Dosis HR-WissenGehe produktiv mit dem Wandel in deinem Unternehmen um: Podcast: Verena erklärt die 2 Erfolgsfaktoren für Transformationsprozesse. Podcast: Zusammenarbeit neu denken mit Vilma. Leseempfehlung: 13 Bücher über Unternehmenskultur, die du kennen solltest. Besuche die Website von SUPYOU: supyou-ruhr.deAls Mitgründer von SUPYOU unterstützt Christian Unternehmen bei unterschiedlichen Change-Prozessen. Jetzt vernetzen!Workwise ist der Recruiting-Partner für kleine und mittlere Unternehmen. Wir unterstützen dich bei der Optimierung und Vermarktung deiner Jobangebote auf 350+ Kanälen. Derzeit hilft Workwise über 2.000 Unternehmen dabei, passende Fachkräfte zu finden. Sei 2.001 und werde zu unserer nächsten Erfolgsgeschichte

In dieser aufschlussreichen Episode des Podcasts "Stimme wirkt!" führt Host Arno Fischbacher ein spannendes Gespräch mit Dr. Gerhard Friedrich, einem erfahrenen Arbeits- und Organisationspsychologen, der sich auf IT-Change-Projekte spezialisiert hat.Du lernst 1. Wie wichtig effektive Kommunikation in IT-Projekten ist, besonders an der Schnittstelle zwischen IT und Fachabteilungen2. Praktische Kommunikationsregeln für Change-Projekte, wie zum Beispiel:- Das "erste und letzte Wort"-Prinzip zwischen IT und Business- Die Bedeutung einer respektvollen Kommunikation auf Augenhöhe- Wie man Formulierungen lösungsorientiert gestaltet3. Warum es entscheidend ist, sich in die Gedankenwelt des Gesprächspartners hineinzuversetzen und Fachsprache entsprechend anzupassen4. Wie man Kommunikation als kreativen Prozess gestaltet statt als einseitige Informationsübermittlung5. Weshalb die bloße Bereitschaft zur Kommunikation nicht ausreicht, sondern auch das entsprechende Know-how erforderlich istDiese Episode bietet wertvolle Einblicke für alle, die in Change-Prozessen und IT-Projekten tätig sind oder sich für erfolgreiche Kommunikation in technischen Umfeldern interessieren.Dr. Gerhard Friedrich:https://www.linkedin.com/in/gerhardfriedrich/https://it-governance.blog/12hw/ . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

Kennenlerngespräch für die Emotionscoaching Ausbildung: https://calendly.com/juliaschleidt/emotionscoaching Infocall Emotionscoaching Ausbildung: https://www.juliaschleidt.de/emotionscoaching-infocall Kennenlerngespräch für ein 1:1 Coaching: https://juliaschleidt.de/kennenlernen/

 Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des Tatendrang Podcasts! In dieser Episode spreche ich mit Florian Junge, Geschäftsführer der Blue Tiger GmbH, über die Ausbildung zum Emotionscoach. Florian gründete 2022 die Blue Tiger GmbH, mit der er durch den erfolgreichen Einsatz digitaler Werkzeuge und digitaler Souveränität im Marketing und Vertrieb das Wachstum von B2B-Unternehmen fördert. Neben seiner Tätigkeit als Unternehmer ist er Dozent für Digital Business Management an der DHBW und begeistert sich für die Themen Digitalisierung, Technologie, Sprache und Kommunikation, Marketing sowie Psychologie. Im Gespräch geht es um die Emotionscoaching-Ausbildung und darum, wie Florian die Inhalte, Methoden und Haltung dieser Ausbildung als Unternehmer erfolgreich einsetzt. Wir beleuchten sowohl seine persönlichen als auch die wirtschaftlichen Erfolge, die durch das Emotionscoaching ermöglicht wurden. Außerdem teilt er, wie er die Tools und Techniken in Workshops, Trainings und Change-Prozessen anwendet und gibt spannende Einblicke in seine Erfahrungen während der Ausbildung zum Emotionscoach. Viel Freude beim Hören! **Kontaktmöglichkeiten zu Florian:** Blue Tiger GmbH: https://bluetiger.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-junge Buchtipp zum Thema Klarträumen: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1003108304 **Kontaktdaten Julia Schleidt:** Homepage: https://juliaschleidt.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliaschleidt/ Instagram: https://www.instagram.com/julia.schleidt/ Mail: hallo@juliaschleidt.de **Impressum** https://juliaschleidt.de/impressum/

„Die einzige Konstante ist die Veränderung”, sagt Verena im Talk mit Simon.Und sie muss es wissen: Als Transformationscoach begleitet sie Unternehmen und Einzelpersonen bei Veränderungsprozessen.Wenn es immer schwieriger wird, Mitarbeiter:innen ans Unternehmen zu binden, die Fluktuation hoch ist und das Recruiting auch nicht mehr so reibungslos funktioniert wie noch vor 10 Jahren, muss sich etwas ändern.Also auf geht's: mehr digitale Tools, mehr agiles Arbeiten, mehr New Work?Die „shiny New-Work-Welt” sieht auf LinkedIn oft toll aus. Aber ist das auch etwas für KMUs?„Auf jeden Fall”, findet Podcast-Gast Verena. „Wir verbringen so viel Lebenszeit bei der Arbeit, da darf das ruhig etwas sein, das uns auch Freude bereitet.”Wichtig ist nur, dass du dir genau überlegst, wie das für dein Unternehmen aussehen soll. Denn New Work heißt nicht zwangsläufig, dass du das Zusammenarbeitskonzept des nächstbesten Startups kopieren musst.„Bei New Work geht es darum, den Menschen in den Fokus zu rücken”, erklärt Verena. „Es geht darum, dass die Mitarbeiter:innen gut arbeiten können und sich wohlfühlen.”Gibt es da noch Nachholbedarf?Dann… sei offen dafür, neue Arten der Zusammenarbeit auszutesten. hol das ganze Team ins Boot und kommuniziere, warum ihr etwas anders machen wollt. beziehe das Team aktiv ein und lass die Mitarbeiter:innen eigene Verbesserungsvorschläge einbringen.Höre jetzt den kompletten Talk mit Verena und lerne, wie du in deinem Unternehmen Transformationen anstoßen kannst: 00:00–03:06 New Work, VUCA … Verena führt durch den Buzzword-Dschungel. 03:07–06:19 Muss es immer New Work sein oder darf Arbeit auch einfach Arbeit sein? 06:20–09:29 New Work im KMU? Ja, bitte! 09:30–11:44 Agilität muss man wollen. 11:45–16:18 Digitalisierung: der Kulturwandel ist immer inklusive. 16:19–19:29 Die 2 Erfolgsfaktoren für Transformationsprozesse. 19:30–23:17 Bist du bereit für die Transformation?Die Extra-Dosis Recruiting-WissenLass dich inspirieren und starte mit deiner Version von New Work: New-Work-Praxis im Podcast: Vilma über die Zusammenarbeit im Rollenmodell Praxis-Beispiel Adacor: Mehr Vereinbarkeit, zufriedenere Mitarbeiter:innen. New Work Deep-Dive: Experte Marc erklärt das Konzept. Besuche die Website von Verenas Beratungsunternehmen SUPYOU: supyou-ruhr.deFinde mit Workwise neue Mitarbeiter:innen: hire.workwise.ioVerena ist Gründerin und Geschäftsführerin von SUPYOU. Als Beraterin und Coach begleitet sie Unternehmen und Einzelpersonen bei Change-Prozessen. Jetzt vernetzen!Simon sorgt dafür, dass die Account Manager:innen von Workwise ihre Kund:innen bestmöglich bei der Personalsuche unterstützen können. Jetzt vernetzen!

In dieser Episode des "Stimme wirkt"-Podcasts begrüßt Gastgeber Arno Fischbacher die erfahrene Stimmcoachin und ehemalige Präsidentin der German Speakers Association, Bettina Stark. Mit ihrer Expertise im Bereich Kommunikation beleuchtet sie insbesondere die Herausforderungen von Change-Prozessen in Unternehmen und gibt wertvolle Einblicke, wie eine effektive Kommunikation Veränderungen unterstützen kann.Kernthemen:Selbstführung: Die Bedeutung der Selbstführung für Führungskräfte während Veränderungsprozessen wird diskutiert. Bettina betont, dass das Wissen um die eigene Rolle entscheidend ist, um souverän agieren zu können.Kommunikationsstrategien: Du lernst, wie durch klare Aussprache und bewusste Wortwahl Unsicherheiten vermieden und Entscheidungen besser kommuniziert werden können.Rollenbewusstsein: Führungskräfte müssen sich ihrer wechselnden Rollen bewusst sein. Das 'magische Wir' sollte präzisiert werden, damit Zuhörer verstehen können, wer oder was konkret gemeint ist.Bewältigung von Stresssituationen: Strategien zur Bewältigung stressiger Momente – etwa durch Atemtechniken oder Körperbewusstsein – werden besprochen.Persönliche Entwicklung: Reflektion als Werkzeug für persönliches Wachstum wird empfohlen; tägliche Meditation kann dabei helfen.Besondere Einsichten:Eine gute Selbstführung hilft nicht nur bei der eigenen Positionierung innerhalb eines Unternehmens sondern auch bei der Überwindung herausfordernder Situationen.Klare Kommunikation ohne Nebensätze fördert eindeutiges Verständnis und verhindert Missverständnisse in Meetings sowie Präsentationen.Empfehlungen an Führungskräfte:Bettina rät dazu:Den Tag über kurze Reflexionsmomente einzubauen.Sich selbst immer wieder neu kennenzulernen und zu schätzen lernen - jeden Tag aufs Neue. . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

In dieser Episode des "Stimme wirkt"-Podcasts begrüßt Gastgeber Arno Fischbacher die erfahrene Stimmcoachin und ehemalige Präsidentin der German Speakers Association, Bettina Stark. Mit ihrer Expertise im Bereich Kommunikation beleuchtet sie insbesondere die Herausforderungen von Change-Prozessen in Unternehmen und gibt wertvolle Einblicke, wie eine effektive Kommunikation Veränderungen unterstützen kann.Kernthemen:Selbstführung: Die Bedeutung der Selbstführung für Führungskräfte während Veränderungsprozessen wird diskutiert. Bettina betont, dass das Wissen um die eigene Rolle entscheidend ist, um souverän agieren zu können.Kommunikationsstrategien: Du lernst, wie durch klare Aussprache und bewusste Wortwahl Unsicherheiten vermieden und Entscheidungen besser kommuniziert werden können.Rollenbewusstsein: Führungskräfte müssen sich ihrer wechselnden Rollen bewusst sein. Das 'magische Wir' sollte präzisiert werden, damit Zuhörer verstehen können, wer oder was konkret gemeint ist.Bewältigung von Stresssituationen: Strategien zur Bewältigung stressiger Momente – etwa durch Atemtechniken oder Körperbewusstsein – werden besprochen.Persönliche Entwicklung: Reflektion als Werkzeug für persönliches Wachstum wird empfohlen; tägliche Meditation kann dabei helfen.Besondere Einsichten:Eine gute Selbstführung hilft nicht nur bei der eigenen Positionierung innerhalb eines Unternehmens sondern auch bei der Überwindung herausfordernder Situationen.Klare Kommunikation ohne Nebensätze fördert eindeutiges Verständnis und verhindert Missverständnisse in Meetings sowie Präsentationen.Empfehlungen an Führungskräfte:Bettina rät dazu:Den Tag über kurze Reflexionsmomente einzubauen.Sich selbst immer wieder neu kennenzulernen und zu schätzen lernen - jeden Tag aufs Neue. . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

„KI kann ein Teil einer Strategie innerhalb eines Technologie-Stacks sein, aber nicht die ganze Strategie eines Unternehmens“, sagt Matthias Paff, Chief Digital Officer und Leiter Radioservices bei REGIOCAST. Unter dem Dach eines der führenden Audiounternehmen in Deutschland laufen erfolgreiche Marken wie 80s80s, Barba Radio oder Radio Bob. Matthias sagt in dieser Folge, dass eine übergeordnete Strategie etwas Langfristiges sei, auf das man immer wieder referenzieren könne – sei es bei Change-Prozessen, wenn neue Marken etabliert werden oder bei der Implementierung von neuen Technologien wie KI. „Gerade Unternehmen, die sich lange nicht mit Transformation beschäftigt haben, haben die Hoffnung, dass KI all ihre Probleme löst.“ Dem sei nicht so. Natürlich sei KI wichtig für die Zukunft der Branche, gerade wenn es um Daten und den kaufmännischen Bereich gehe, und man müsse es in die Kultur im Unternehmen integrieren. Aber es gelte auch aufzupassen, die größte Stärke des Radios nicht aufzugeben: die Begleitung durch Menschen.

Willkommen bei einer neuen Episode des CULTiTALK, dem Podcast, der komplexe Themen rund um Kultur, Gesellschaft und Arbeitswelt beleuchtet. In dieser Folge begrüßt unser Moderator Georg Wolfgang den erfahrenen Organisationsentwickler Carsten Frank, der uns mit seiner tiefgreifenden Erfahrung in Projektmanagement und Change-Prozessen beehrt.Carsten, der sich insbesondere durch seine Arbeit mit dem OKR-Framework einen Namen gemacht hat, diskutiert mit Georg die oft unterschätzte Bedeutung des systemischen Denkens in sozialen Systemen. Er kritisiert oberflächliche Ansätze in Workshops und plädiert für eine nachhaltige Implementierung von Veränderungen im Arbeitsalltag.Ein zentrales Thema der Diskussion ist die Bedeutung der strategischen Zielsetzung. Unser Gast unterstreicht, wie wichtig es ist, sich von Beginn an über das gewünschte Ergebnis im Klaren zu sein. Gerade in Zeiten von Generationenwechsel in der Geschäftsführung und während M&A-Prozessen werden die Orientierung am gemeinsamen Ziel sowie die kulturelle Passform oft vernachlässigt, was zu Schwierigkeiten führt.Carsten und Georg tauchen in die Welt der Unternehmensführung ein und untersuchen die unsichtbare Linie zwischen Management und Mitarbeitenden. Sie betonen, dass finanzielle Aspekte nicht die einzigen Treiber sein sollten und dass die Förderung von Eigenverantwortung und Gleichwertigkeit in Organisationen essentiell ist.Die Gesprächspartner setzen sich besonders mit der Herausforderung auseinander, eine überzeugende Change Story zu entwickeln. Es geht darum, die Bedeutung von messbaren Wirkungen und Verhaltensänderungen hervorzuheben. Zudem wird die zeitliche Komponente von Organisationsentwicklung diskutiert – ein Prozess, der Geduld und Beständigkeit fordert.Carsten Frank stellt abschließend die provozierende Frage, warum bestimmte Themen und Workshops in der Organisationsentwicklung (OE) so verbreitet sind. Ein wichtiger Denkanstoß für unsere ZuhörerInnen, um die eigenen Unternehmenspraktiken zu reflektieren.Verpassen Sie nicht diese faszinierende CULTiTALK-Episode mit Carsten Frank, die Licht auf die Komplexität von Führung und Veränderung im Unternehmenskontext wirft. Lassen Sie sich inspirieren, Ihren Führungsstil und die Organisationskultur zum Positiven zu verändern! Alle Links zu Carsten Frank:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carsten-frank-3091a118a/Der Link zu Campana & Schott und den Fokusthemen:Fokusthemen | Campana & Schott (campana-schott.com)Wer tief in das Thema OKR und Kulturveränderung mittels OKR einsteigen möchte:https://www.hochschule-schaffhausen.ch/weiterbildung/cas/strategieumsetzung-mit-okrs/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In der heutigen Episode des Zukunftsarchitekten, des Systems Engineering Podcasts, spricht Björn Schorre mit Katja Schäfer über die Bedeutung von Visionen und Vision Boards. Katja, eine Führungskräfte-Coachin, teilt ihre Erfahrungen und Erkenntnisse darüber, wie Visionen nicht nur auf der Homepage stehen sollten, sondern auch praktisch umgesetzt werden müssen. Katja erklärt, dass Visionen Emotionen ansprechen und Menschen eine klare Richtung geben, ähnlich einem Fixstern. Visionen können Teams motivieren und identifizieren lassen. Sie betont die Bedeutung, Menschen in Change-Prozessen einzubeziehen und deren intrinsische Motivation zu entfachen. Durch die Erstellung von Vision Boards können Menschen ihre Ziele visualisieren und emotionale Verbindungen herstellen. Katja betont die Wichtigkeit von Evaluation in agilen Veränderungsprozessen und das kontinuierliche Streben nach Verbesserung. Sie teilt Beispiele aus ihrer Beratungserfahrung, in denen die Einbindung aller Mitarbeiter dazu beigetragen hat, positive Veränderungen voranzutreiben und eine gemeinsame Vision zu schaffen. Die Diskussion zwischen Björn und Katja zeigt, dass Visionen und Vision Boards nicht nur ein Marketinginstrument sein sollten, sondern als wirksames Werkzeug dienen können, um Teams zu motivieren, intrinsische Motivation zu fördern und erfolgreiche Veränderungsprozesse umzusetzen. Die Episode endet mit dem Tipp, die Teams zu schätzen, die vorhandenen Potenziale zu erkennen und die PS auf die Straße zu bringen, indem man die Menschen zuerst sieht und dann ihre Rollen betrachtet. ################## Meine Mailadresse: feedback@zukunftsarchitekten-podcast.de ################## Brauchst Du Unterstützung bei der Erstellung eines Lastenheftes oder hast eine Frage dazu, dann findest Du meine Email in den Shownotes. Klicke darauf oder kopiere sie in Dein Emailprogramm und schicke mir eine Mail und wir sprechen darüber. Dann kannst Du Dir in meinem Online-Kalender auch gerne direkt einen Termin buchen: https://kalender.bjoernschorre.de ################## P.S.: Mein Buch zum Thema Lastenhefte ist da. Du findest es auf der Verlagsseite von tredition (https://shop.tredition.com/booktitle/Erfolgreich_Lastenhefte_schreiben/W-337-928-077?utm_source=zukunftsarchitekten-podcast.de&utm_medium=podcast&utm_campaign=generic)

In dieser Folge ist Birgit Schumacher, Autorin des Buchs "Psychologische Sicherheit, das Entwicklungselixier für persönliches Wachstum, für Teams und Organisationen" und Coach, zu Gast. Gemeinsam mit Sandra Megahed beleuchtet sie die Frage "Wie kann psychologische Sicherheit den Erfolg von Change-Prozessen unterstützen?".Viele von uns kennen es: Change-Prozesse bringen oft Unsicherheiten und Widerstände im Team hervor. Können solche Situationen vielleicht sogar als Brennglas einer mangelnden psychologischen Sicherheit in Unternehmen gesehen werden? Vielen ist der Begriff "Psychologische Sicherheit" durch das Buch von Amy Edmonson "Die angstfreie Organisation" und die entsprechende Google-Studie ein Begriff. Aber auch in Deutschland steht der Begriff immer mehr für eine neue Form der Arbeitskultur, in der Vertrauen die Basis bildet und Fehler als Chancen des Lernens im Team betrachtet werden. Gerade für Führungskräfte und in agilen Arbeitsumgebungen kommt Psychologischer Sicherheit eine Schlüsselrolle zu, besonders wenn das Stresslevel in ihrem Arbeitsalltag und das Burnout-Risiko sehr hoch ist.Die Podcastfolge bietet wertvolle Einblicke in die praktische Anwendung von psychologischer Sicherheit, basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und Studien. Die Vision für die Zukunft skizziert eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, in der Führungskräfte authentisch ihre Gefühle teilen und Veränderungen bewusst gestalten. "Meine Vision für die Zukunft beinhaltet eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, in der Führungskräfte authentisch ihre Gefühle teilen und sich bewusst sind, wie Veränderungen die Mitarbeiter beeinflussen."Mehr Infos zu Birgit Schumacher und zu ihrem Buch: https://birgitschumacher.net/**Lass Dich inspirieren!**Du möchtest für Dich und Dein Unternehmen langfristige Veränderungen bewirken ohne auszubrennen?Dir liegt die Gesundheit und das Wohlbefinden Deiner Mitarbeitenden am Herzen?Dann melde Dich gerne direkt für ein kostenfreies Erstgespräch: www.changeyourbrain.de oder überhttps://www.linkedin.com/in/sandra-megahed/Sende mir gerne Deine Fragen, Themenvorschläge, Buchtipps unter: info@changeyourbrain.deÜber mich: Ich bin Coach für Storytelling, resilientes Mindset, Trainerin für Positive Neuroplastizität nach Dr. Rick Hanson sowie IBSR / The Work of Byron Katie (vtw).In meinen Workshops, Trainings und Coachings fließen jahrzehntelange Erfahrungen aus Projektmanagement, Journalismus, Public Relations, Firmenberatung zu Digitaler Transformation und Coaching ein.Kundenstimme von Christian Bentz, Ausbildungsleiter bei der Siemens AG: "Im Frühjahr 2023 hatte ich das Vergnügen, Sandra als Trainerin für einen Tages-Workshop zum Thema "Motivation in der Ausbildung" bei Siemens in Karlsruhe zu gewinnen. Die von ihr angestoßenen Diskussionen und Erkenntnisse waren der Beginn einer Reihe von weiteren wertvollen Erkenntnissen auf unserer Reise zu mehr selbstgesteuertem Lernen.Sandra ist eine herausragende Persönlichkeit, die nicht nur durch ihre fachliche Kompetenz, sondern auch durch ihre authentische und beruhigende Präsenz überzeugt. Ich kann sie uneingeschränkt als Partnerin für inspirierende und effektive Weiterbildungsprojekte empfehlen."

Ratepay - Gerade in turbulenten Zeiten wie Change Prozessen ist klare Kommunikation entscheidend, um Mitarbeitende mitzunehmen und Orientierung zu bieten. Doch wie kann dies effektiv umgesetzt werden? Friderike Schröder, CHRO, teilt interessante Einblicke und vertritt die Ansicht, dass die interne Kommunikation am besten im HR bzw. P&C Team aufgehoben ist. Warum sie dieser Überzeugung ist und wie eine starke Kommunikationsstrategie die Unternehmenskultur positiv beeinflussen kann, erfährst du in dieser Episode. Buchempfehlung: "The Culture Map" von Erin Meyer

In unserer ersten Episode von Lost in Transformation spricht Erdal Ahlatci mit Patrick Breitenbach über Change im Unternehmen. Womit beginnt ein effektiver Change Prozess? Mit der Änderung der Unternehmensstruktur oder der Unternehmenskultur? Und welche Wechselwirkungen bestehen zwischen beiden. Wir tauchen tief in das Thema ein und betrachten den Change Prozess unter anderem von einer soziologischen Blickwinkel.Patrick ist Partner bei der Management-Beratung 1789 Innovations und ist Consultant mit Fokus auf Organisationsstruktur und Change Prozessen. Seine Erfahrungen und Passion für die Weiterentwicklung und den Aufbau von progressiven Organisationen lässt er nicht nur in seinen Beruf als Berater einfließen, sondern er ist auch ein begnadeter Podcaster und Content-Creator. Infos über Patrick Breitenbach:https://www.1789innovations.comhttps://corporate-therapy.comDas ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.Feedback zum Podcast per Mail oder auf LinkedIn:Erdal: ea@agyleos.com oder LinkedInNino: nc@agyleos.com oder LinkedInPodcast LinkedIn Profil.Musik & Postproduktion:Joscha Grunewald

Wenn man auf die Webseite meines heutigen Gastes, Andrea Grundmann, geht, fällt sofort der Titel ihres Newsletters auf: "Zur Sache Baby". Dies sagt schon viel über sie als Persönlichkeit aus. Andrea ist eine waschechte Ur-Berlinerin, ausgebildete Designerin und hat in vielen Unternehmen in ganz unterschiedlichen Rollen gearbeitet. Das reicht von der Webseiten-Entwicklung über den Aufbau von Intranets, der Begleitung von Change-Prozessen, Corporate Kommunikation bis hin zu dem, was Sie heute ist – ein ganzheitlicher Positionierungsprofi und zuhause in der digitalen Welt. Ihr erfahrt, welchen beruflichen Weg Andrea gegangen ist, was Freeriden und Buckelpiste bedeuten und warum Sie sehr gerne mit Freelancern arbeitet. Wir sprechen über Herausforderungen, die Freiheit selbständig zu sein und auch über Überzeugungen abseits des Mainstreams. Und wir haben viel gelacht. Viel Spaß beim Hören.

Was, wenn es einen Kompass gäbe, der in Change Prozessen den Weg durch die Angst weisen könnte? Verrückte Sache, den gibt es

Fri, 30 Jun 2023 19:13:54 +0000 https://paperwings-podcast-intro.podigee.io/126-new-episode a5f626240ee06f74386e9f5070bdeb57 Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Wie prägt künstliche Intelligenz unser Leben?“ Für diese Folge habe ich den Autoren, Dozenten und Berater Prof. Dr. Markus Dahm eingeladen. Dr. Markus H. Dahm ist ausgebildeter Bankkaufmann, Diplom-Kaufmann (Uni Hamburg) und hat in Wirtschaftswissenschaften (Fachgebiet: Internationales Marketing) promoviert. Berufsbegleitend absolvierte er noch einen MBA in International Management Consulting. Er begleitet seit über 25 Jahren Organisationen in Strategie-, Transformations- und Change-Prozessen unter anderem mit dem Fokus auf organisatorischen und digitalen Wandel. Er hat in verschiedenen Ländern Europas als Berater, Führungskräfteentwickler und Organisationsentwicklungsexperte gearbeitet und als Programm-Manager große Transformationsprojekte geleitet. Künstliche Intelligenz (KI) ist dabei, sämtliche Lebens- und Arbeitsbereiche zu verändern. Das Buch bringt mit zahlreichen Praxisbeispielen Klarheit in diese durchaus komplexe Materie. Es unterstützt beim Einstieg und nimmt auch die Angst vor dieser komplexen Materie. KI-Anwender:innen und Praktiker:innen sowie Forscher:innen stellen praxisnah und leicht verständlich den großen Nutzen vor und weisen auch auf mögliche Barrieren und Herausforderungen bei KI-Anwendungen in unterschiedlichen Funktionsbereichen und Branchen hin. Das Buch möchte aufklären und inspirieren und zugleich dabei helfen, eine kritische Sicht zu bewahren. 126 full no

Herzlich Willkommen zu einer neuen Folge vom Office Motivation Talk dem Business-Podcast mit Humor und Leichtigkeit. Mein Name ist Sarah Thullner. Schön, dass du wieder eingeschaltet hast. Folge #2 - Heute im Talk mit Klaus OffermannKlaus drei #Hashtag zu dieser Folge: #motivation#empathie#entscheidungenKlaus Offermann ist Executive Coach für komplexe Unternehmenssituationen. Seit mehr als zwei Jahrzehnten unterstützt er Top-Executives mit Hilfe seiner 2WAR-Formel bei Business Herausforderungen, Veränderungen und Change-Prozessen. Sein besonderer Schwerpunkt liegt auf wertebasierender Führung mit den vier Attributen: Wertschätzung, Wahrnehmung, Achtsamkeit und Respekt.www.klausoffermann-trainer.deInstagram: coach_for_executivesLinks zum Buch: 1. für die Hardcopy: https://kurzelinks.de/jjfp2. für das E-Book: https://kurzelinks.de/y4phSchön, dass du meinem Podcast "Office Motivation Talk" hörst! Du möchtest mehr über mich, Sarah Thullner, erfahren? Dann schau doch auf meiner Homepage https://sarah-thullner.de/ Oder buche Dir doch direkt einen Termin mit mir https://calendly.com/sarah-thullner/30minSind wir schon vernetzt? Instagram: https://www.instagram.com/sarah_thullner/Facebook: https://www.facebook.com/sarahthullner.deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarah-thullner-4834399a/?originalSubdomain=de Du möchtest eine Teil von diesem Podcast werden und eine Folge mit mir aufnehmen? Dann buche Dir hier direkt einen Termin https://calendly.com/sarah-thullner/60minIch freue mich auf den Talk mit Dir, Sarah Thullner Office Motivation Talk! - Der Business-Podcast mit Humor & Leichtigkeit

Klaus Offermann ist Executive Coach für komplexe Unternehmenssituationen. Seit mehr als zwei Jahrzehnten unterstützt er Top Executives mit Hilfe seiner 2WAR-Formel bei Business Herausforderungen, Veränderungen und Change-Prozessen. Sein besonderer Schwerpunkt liegt auf wertebasierter Führung mit den vier Attributen: Wertschätzung, Wahrnehmung, Achtsamkeit und Respekt. **In dieser Folge erfährst du:** - wie sich die Reputation der Banken im Laufe Zeit verändert hat, - was die 2WAR-Formel ist und was diese mit der Überforderung und der Schnelligkeit des Lebens zu tun hat, - wie sich dein Inneres auf dein Äußeres auswirkt und warum du Klarheit in dir schaffen darfst, - wieso wir oft im Problemdenken beharren und wie du einen Perspektivwechsel schaffst, - wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden motivieren und lernen, mit Ängsten umzugehen. **Hier findest du Klaus:** Website: https://klausoffermann.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/klaus-offermann/ Facebook: https://www.facebook.com/klausoffermannexecutivecoach Instagram: https://www.instagram.com/executive.coach/ Melde dich zur Entscheiderkonferenz am 19.-20.05.2023 an: https://www.drjohannadahm.com/Entscheiderkonferenz/ Schau dir gerne unser 1. Buch „Atlas der Entscheider“ an. Du findest es unter diesem Link: https://amzn.to/3sIIBjE **Mein Geschenk für dich:** https://heikostahnke.com Lade dir kostenfrei den PowerTalk für mehr Selbstwertgefühl runter, um jeden Tag energetisch und voller Selbstvertrauen in den Tag zu starten. **Hier findest du mich:** Website: https://heikostahnke.com Instagram: https://www.instagram.com/heikostahnke/ Facebook: https://www.facebook.com/Heiko_stahnke_official-103384858109702 Wenn dir der Podcast gefällt, dann abonniere und bewerte ihn und teile den Podcast mit deinen Freunden! Ich wünsche dir viele wundervolle Erkenntnisse! Dein Heiko Impressum: https://heikostahnke.com/impressum/

Klaus Offermann ist Executive Coach für komplexe Unternehmenssituationen. Seit mehr als zwei Jahrzehnten unterstützt er Top Executives mit Hilfe seiner 2WAR-Formel bei Business Herausforderungen, Veränderungen und Change-Prozessen. Sein besonderer Schwerpunkt liegt auf wertebasierter Führung mit den vier Attributen: Wertschätzung, Wahrnehmung, Achtsamkeit und Respekt. **In dieser Folge erfährst du:** - wie sich die Reputation der Banken im Laufe Zeit verändert hat, - was die 2WAR-Formel ist und was diese mit der Überforderung und der Schnelligkeit des Lebens zu tun hat, - wie sich dein Inneres auf dein Äußeres auswirkt und warum du Klarheit in dir schaffen darfst, - wieso wir oft im Problemdenken beharren und wie du einen Perspektivwechsel schaffst, - wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden motivieren und lernen, mit Ängsten umzugehen. **Hier findest du Klaus:** Website: https://klausoffermann.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/klaus-offermann/ Facebook: https://www.facebook.com/klausoffermannexecutivecoach Instagram: https://www.instagram.com/executive.coach/ Melde dich zur Entscheiderkonferenz am 19.-20.05.2023 an: https://www.drjohannadahm.com/Entscheiderkonferenz/ Schau dir gerne unser 1. Buch „Atlas der Entscheider“ an. Du findest es unter diesem Link: https://amzn.to/3sIIBjE **Mein Geschenk für dich:** https://heikostahnke.com Lade dir kostenfrei den PowerTalk für mehr Selbstwertgefühl runter, um jeden Tag energetisch und voller Selbstvertrauen in den Tag zu starten. **Hier findest du mich:** Website: https://heikostahnke.com Instagram: https://www.instagram.com/heikostahnke/ Facebook: https://www.facebook.com/Heiko_stahnke_official-103384858109702 Wenn dir der Podcast gefällt, dann abonniere und bewerte ihn und teile den Podcast mit deinen Freunden! Ich wünsche dir viele wundervolle Erkenntnisse! Dein Heiko Impressum: https://heikostahnke.com/impressum/

In User Adoption und Change Projekten Skills und Tools vermitteln! Aus Alt mach Neu - dafür braucht es Expert:innen, denn in Übergängen von alten zu neuen Systemen kann es ganz schön knirschen und krachen. Sowohl von der Software als auch vom Menschen. Melanie und Alex aus dem Bereich Digital Solutions der Bechtle erzählen in diesem Jobcast® davon, wie sie Menschen in die Digitalisierung begleiten und ihnen helfen ihre Arbeit- und ihren Arbeitsplatz modern und erfolgreich zu gestalten. Change Management und User Adoption sind immer zusammenzudenken, denn das Ziel ist, dass alles reibungslos läuft und die Kund:innen einen angenehmen Alltag auf modernstem technischen Stand haben. In diesem Jobcast® erfährst du u.a.: Was der heilige Gral bei den Kund:innen ist Wie wichtig eine gute Begleitung in Change Prozessen ist Mit welcher Software vornehmlich gearbeitet wird Und jetzt kommt das Beste: Auf unserer Webseite kannst du dir den Bechtle Jobcast nochmal anhören, erhältst weitere Infos und kannst direkt dein Interesse an einer Mitarbeit zeigen. PS: ganz ohne Lebenslauf und Anschreiben!

Dr. Dieter Lederer ist Unternehmensberater, Keynote-Speaker, Executive-Coach und vor allem Veränderungsexperte. In dieser Podcastfolge erklärt er zunächst, warum Veränderungen in Unternehmen immer notwendig sind. Wann ist aber der beste Zeitpunkt, um mit dem Change-Projekt zu starten und wann, um so ein Projekt abzubrechen? Dr. Lederer greift auf viele Beispiele aus der Praxis und seinem Buch zu Change-Prozessen zurück. Ein informativer und kurzweiliger Talk mit dem Experten für Change-Prozesse. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zu unserem Verband: https://www.dfk.eu Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.

Titel: WWW – Wirkungsvolle Wunder-Waffe Über diese Episode: Vielleicht kennst du noch den Song aus der Kinderfernseh-Sendung Sesamstrasse: “Wer wie was wieso weshalb warum? Wer nicht fragt bleibt dumm.“ Und diese Fragen dürfen wir uns selbstverständlich auch als Erwachsene immer wieder gerne stellen. Für das Berufsleben eignen sie sich W-Fragen natürlich gleichermaßen und wer sich mit Projektplanung beispielsweise auseinandersetzt oder generell in Change Prozessen unterwegs ist kennt sicherlich das klassische: WER macht WAS bis WANN? Mein ganz persönliches WWW, meine wissens-werte Wunderwaffe sozusagen heißt: WAS – WIE – WARUM und führt in (fast) allen Fällen recht schnell zu hilfreichen Antworten – sowohl direkt im Gespräch aber ganz besonders auch in der Gesprächs-Vorbereitung und Reflektion. 10 Minuten über die richtigen W-Fragen – darüber was daran so besonders ist, wie du sie am besten einsetzt und warum sie dich auch manchmal ganz schön herausfordern können. Über mich: Ich bin Birgit Katzer, Leadership Excellence Expertin, Interim-CFO und das Herz, der Kopf und die Seele von Birgit Katzer Coaching|Consulting – eine Problemlöserin mit Hirn, Herz und Humor. Mit meiner mehr als 25-jährigen Führungserfahrung und als zertifizierter Business Coach unterstützte ich Unternehmen, Coaches und Führungskräfte auf dem Weg zum Erfolg. Und das lebe ich mit Leidenschaft, „…weil gute Führung rockt!“ Homepage: www.birgit-katzer.com e-mail: podcast@birgit-katzer.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-katzer/ #weilguteführungrockt #3Kleadership #coaching #consulting #interim #führung #leadershipexcellence #karriere #chef #birgitkatzer #thepodcastmaker #mentor #executive #fragen #was #wie #warum

DAOs & New Work - passt das zusammen? Ja. Vielleicht.Doch das ist vielleicht auch die falsche Fragestellung. Denn es geht nicht darum alle Unternehmen zu DAOs umzufirmieren. Stattdessen geht es darum Change sinnvoll zu orchestrieren, Menschen von neuen Möglichkeiten zu begeistern und positiven Impact durch Verantwortung zu schaffen. Klingt groß, ist es auch. Dennoch hat sich Fabian die Zeit genommen einzuordnen, wie insbesondere der organisationelle Wandel gelingen kann und welche Werte im Mittelpunkt von Change-Prozessen stehen.Viel Spaß beim Reinhören! Mehr zu Fabian Kienbaum: https://www.linkedin.com/in/fabian-kienbaum/Mehr zu Kienbaum Consultants: https://www.kienbaum.com/de/ Imprint: www.sustaind.de

Mit welcher Motivation startest du in Veränderungen?

Axel Maluschka interviewt Stephanie Selmer - Die Frau, die zwischen Nerds und Normalos in Change-Prozessen vermitteln kann Wie hat sie ihr Thema gefunden? Wie ist sie zur IT'ler-Versteherin geworden?  Wie hilft Storytelling in Change-Prozessen? Sind Hierarchien noch zeitgemäß?

Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Wie kriege ich Organisationen kreativ?“ Als Expertin habe ich die Professorin und Psychologin Miriam Landes eingeladen. Miriam Landes ist Geschäftsführerin des Instituts für Unternehmenssteuerung und Veränderungsmanagement (UVM-Institut) in München und Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management. Sie forscht zu den Themen neue Formen der Führung, New Work und psychologische Folgen von Veränderungsprozessen. In der Praxis ist sie als Trainerin, Organisationsberaterin und Coach für Führungskräfte tätig und begleitet Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung agiler Arbeitsformen, Design Thinking-Ansätzen und Innovationsprozessen. Im UVM Innovation Lab ist Miriam Landes Expertin für psychologische Kontexte beim Erwerb und Ausbau von Kreativität und Innovationskraft. Sie ist Co-Autorin u.a. der Bücher „Psychologie der Wirtschaft“, "Psychologische Auswirkungen von Change Prozessen“, „Führung von Mitarbeitenden im Home Office“ und „Erfolgreich und gesund im Homeoffice arbeiten“.

Mira Maria Meiler ist Sparring Partnerin für die nachhaltige Umsetzung von Veränderungen, Organisationsberaterin und Coach. Seit 20 Jahren begleitet Sie Menschen, Teams und Organisationen in Change Prozessen wie z.B. bei Merger, Umstrukturierungen, agiler Transformation usw. Ihre Leidenschaft ist die kulturelle Weiterentwicklung von Organisationen, wobei menschliche Bedürfnisse und wirtschaftliche Erfordernisse in Einklang gebracht werden. Die Kompetenz dafür hat sie durch eine Vielfalt an Lebenserfahrungen als Projektmanagerin, Unternehmerin, Künstlerin und als Partnerin einer internationalen Beratungsfirma erlangt. Neben einem Studium für Betriebswirtschaft hat sie eine Vielzahl an Ausbildungen wie Systemisches Coaching, Systemisch-komplementäres Change Management, Kunsttherapie und Aufstellungsarbeit absolviert. Sie ist Gründerin von essence consulting und arbeitet mit einem interdisziplinären Team von Coaches und Beratern im DACH-Raum zusammen. Zum Redner - Profil von Mira Maria Meiler: https://www.expert-marketplace.de/redner/mira-maria-meiler-change-management/ Bestellen Sie jetzt kostenfrei unsere Top 100 Kataloge und finden Sie den perfekten Referenten für jeden Anlass: https://www.speakers-excellence.de/service/katalogbestellung.html -------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr Informationen zu Speakers Excellence unter: www.speakers-excellence.de Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Impulse: https://www.youtube.com/speakersexcellencetv Folgen Sie uns auch auf ... Facebook: https://www.facebook.com/speakers.excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/speakersexcellence/ dem Speakers Excellence Blog: https://www.speakers-excellence.de/se/blog/

Jan Schmitz ist Commercial Program Manager im Bereich Business Development bei der RAUMEDIC AG in Helmbrechts. Außerdem ist er dort einer der Agile Coaches des Unternehmens. Ich habe ihn im Rahmen seiner Agile Coach Ausbildung kennengelernt und wusste sehr schnell, das ist ein zukünftiger Young Leader.Er hat die Gabe, Menschen zu motivieren und zu begeistern. Obwohl er von Kindesbeinen an eine gewisse Veranlagung in diese Richtung hatte, sagt er ganz klar, dass man diese Fähigkeiten auch erlernen kann. Er spricht darüber, wie er agile Strukturen im Unternehmen aufbaut und so Veränderungsprozesse anstößt. In diesen Change Prozessen ist es essentiell, den Betroffenen die richtigen Fragen zu stellen, um den nötigen Input und Informationen von den Mitarbeitern zu erhalten. Außerdem nutzt er diese Technik, um Menschen zu ihrer eigenen Lösung zu führen. Generell gibt es hier drei Dimensionen: Selbst anderen Fragen zu stellen um seinen Horizont zu erweitern, anderen Fragen zu stellen, um sie zu ihrer eigenen Lösung zu führen und sich selbst Fragen zu stellen, um sich selbst zu reflektieren.Was wird angesprochen:-Lebensmotto: Wieso? Weshalb? Warum? Wer nicht fragt bleibt dumm. Man muss anderen Fragen stellen um an Wissen zu gelangen. Für mich als Planungsmenschen ist das ein Zeichen der Vorbereitung-Selbstreflektion: Sich selbst Fragen stellen können ist ein mächtiges Instrument. Gerade für jüngere Leute hilfreich sich in der Orientierungsphase ihres Lebens zurechtzufinden, Ziele zu definieren und eigene Stärken und Schwächen erkennen-junge Menschen werden häufig übersehen, wg. "zu jung, neu im Beruf, zu unerfahren". Gut gestellte Fragen können alle Ebenen durchbrechen und helfen auf sich aufmerksam zu machen.Ihr erreicht Jan auf seiner privaten E-mail unter E-Mail: jan.schmitz96@web.de

Jan Schmitz ist Commercial Program Manager im Bereich Business Development bei der RAUMEDIC AG in Helmbrechts. Außerdem ist er dort einer der Agile Coaches des Unternehmens. Ich habe ihn im Rahmen seiner Agile Coach Ausbildung kennengelernt und wusste sehr schnell, das ist ein zukünftiger Young Leader. Er hat die Gabe, Menschen zu motivieren und zu begeistern. Obwohl er von Kindesbeinen an eine gewisse Veranlagung in diese Richtung hatte, sagt er ganz klar, dass man diese Fähigkeiten auch erlernen kann. Er spricht darüber, wie er agile Strukturen im Unternehmen aufbaut und so Veränderungsprozesse anstößt. In diesen Change Prozessen ist es essentiell, den Betroffenen die richtigen Fragen zu stellen, um den nötigen Input und Informationen von den Mitarbeitern zu erhalten. Außerdem nutzt er diese Technik, um Menschen zu ihrer eigenen Lösung zu führen. Generell gibt es hier drei Dimensionen: Selbst anderen Fragen zu stellen um seinen Horizont zu erweitern, anderen Fragen zu stellen, um sie zu ihrer eigenen Lösung zu führen und sich selbst Fragen zu stellen, um sich selbst zu reflektieren. Was wird angesprochen: -Lebensmotto: Wieso? Weshalb? Warum? Wer nicht fragt bleibt dumm. Man muss anderen Fragen stellen um an Wissen zu gelangen. Für mich als Planungsmenschen ist das ein Zeichen der Vorbereitung -Selbstreflektion: Sich selbst Fragen stellen können ist ein mächtiges Instrument. Gerade für jüngere Leute hilfreich sich in der Orientierungsphase ihres Lebens zurechtzufinden, Ziele zu definieren und eigene Stärken und Schwächen erkennen -junge Menschen werden häufig übersehen, wg. "zu jung, neu im Beruf, zu unerfahren". Gut gestellte Fragen können alle Ebenen durchbrechen und helfen auf sich aufmerksam zu machen. Ihr erreicht Jan auf seiner privaten E-mail unter E-Mail: jan.schmitz96@web.de

Dr. Roswita Königswieser geht in dieser Folge der Frage nach, welche Rolle die Gruppendynamik in ihren Veränderungsprozessen in Konzernen spielt. Wie können gruppendynamische Designs in die Transformationsarchitektur bzw. das -Design von Change-Prozessen einfließen, um die Reflexivität des Systems zu erhöhen, es zu Selbsterkenntnis, zum Spüren und Aufspüren von Mustern und Latenzen zu bewegen? Welche Lieblingsinterventionen der Gruppendynamik nutzt Roswita Königswieser dabei? Wo liegen Grenzen? Wie viel Prozessebene verträgt eine Organisation? Sind die Organisationen heutzutage offener für gruppendynamische Interventionen? uvm. Es diskutiert Samuel Friedl mit der langjährigen Beraterin und Gründerung der systemischen Beratung Königswieser & Network. Viel Freude und Erkenntnisse!

Mit Markus Hänsel spreche ich über seinen Artikel in unserem aktuell erschienen Buch „Systemische Beratung live“. Es geht um die Perspektive Transformation. Das Gespräch war diesmal so gehaltvoll, dass ich es in zwei Teilen als Fortsetzungsgeschichte veröffentliche. Im Wesentlichen dreht sich unser Gespräch im ersten Teil um Prinzipien der Transformation und wie sich Transformationsprozesse von den „früheren“ Change Prozessen unterscheiden. Im zweiten Teil unterhalten wir uns über die Innenseite von Transformationsprozessen: Es geht unter anderem um organisationale Achtsamkeit und Resilienz (nicht verwechseln mit persönlicher Resilienz) und um Sinnkopplung. 
Bei iTunes: https://is.gd/smHsRW
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 Deezer: https://is.gd/fSCSKf

Change Management bezeichnet das planvolle Management von Veränderungsprozessen von einem Ausgangszustand hin zu einem Zielzustand. Dabei umfasst das „Management von Change“ alle Aspekte der Umsetzung. Dabei ist die Hauptaufgabe von Change Management, gezielt und aktiv, strategisch klug und wirkungsvoll in die Anpassungsprozesse einzugreifen. In gelungenen Change-Prozessen werden die Einzelschritte strategisch sinnvoll geplant, gesteuert, kontrolliert und stabilisiert. Change Management bezeichnet somit also die Umsetzung einer strategischen Ausrichtung unter Anwendung verschiedener Methoden, Konzepte und Instrumente . In dieser Lektion beschreibe ich die Change Kurve und das House of Change.

Die Corona-Pandemie hat das Stadtleben von Grund auf verändert. Viele Menschen haben seit der Krise mit Verlust, finanzieller Unsicherheit und Einsamkeit zu kämpfen; gleichzeitig hat die Krise vieles möglich gemacht, was vorher undenkbar war. Parks wurden zu Fitnessstudios, Parkplätze zu Spielplätzen, Messehallen zu Krankenstationen. Pop-Up-Radwege sind entstanden, eine neue To-Go-Kultur hält Restaurants über Wasser - und in Göttingen treten Schauspieler:innen in verglasten Containern für ihr Publikum auf. Kurz: Die Krise hat alle zu kreativem Handeln gezwungen, um das Beste aus der Situation zu machen. Vielleicht nicht nur das Beste, sondern Dinge nachhaltig zu verändern, und zu verbessern, die als unverrückbar galten. Was folgt daraus? Wie können wir diese Ressource „Kreativität“ weiterhin nutzen? Demokratisiert sich Stadtentwicklung gerade? Und wenn ja, entsteht so eine bessere Stadt für alle, oder eine, in der nur der Anpassungsfähige überlebt? Darüber spricht Daniel Opper, Leiter des Bucerius Lab der ZEIT-Stiftung, in dieser Folge mit Matthias Weber und Patricia Da Costa von der Urban Change Academy, die eine Studie zur Post-Corona-Stadt veröffentlicht haben. Matthias Weber ist Transformation Designer, Strategieberater und Mitgründer der Urban Change Academy. Patricia Da Costa ist Kulturwissenschaftlerin und Co-Autorin. Beide beschäftigen sich seit langem mit der Stadt von morgen, mit Change-Prozessen und neuen Technologien. Shownotes: https://buceriuslab.de/ https://urbanchangeacademy.com/post-corona-stadt-playbook/ Der Urban Change Podcast ist ein Projekt des Bucerius Labs der ZEIT-Stiftung, unterstützt von der Urban Change Academy. Eine Übersicht aller Folgen und weitere Informationen zum Urban Change-Podcast finden Sie hier: http://buceriuslab.de/stadt-land-zukunft/urban-change-podcast/ Weitere Podcasts der ZEIT-Stiftung: https://www.zeit-stiftung.de/mediathek/videoundpodcast/podcast/

Die Corona-Pandemie hat das Stadtleben von Grund auf verändert. Viele Menschen haben seit der Krise mit Verlust, finanzieller Unsicherheit und Einsamkeit zu kämpfen; gleichzeitig hat die Krise vieles möglich gemacht, was vorher undenkbar war. Parks wurden zu Fitnessstudios, Parkplätze zu Spielplätzen, Messehallen zu Krankenstationen. Pop-Up-Radwege sind entstanden, eine neue To-Go-Kultur hält Restaurants über Wasser - und in Göttingen treten Schauspieler:innen in verglasten Containern für ihr Publikum auf. Kurz: Die Krise hat alle zu kreativem Handeln gezwungen, um das Beste aus der Situation zu machen. Vielleicht nicht nur das Beste, sondern Dinge nachhaltig zu verändern, und zu verbessern, die als unverrückbar galten. Was folgt daraus? Wie können wir diese Ressource „Kreativität“ weiterhin nutzen? Demokratisiert sich Stadtentwicklung gerade? Und wenn ja, entsteht so eine bessere Stadt für alle, oder eine, in der nur der Anpassungsfähige überlebt? Darüber spricht Daniel Opper, Leiter des Bucerius Lab der ZEIT-Stiftung, in dieser Folge mit Matthias Weber und Patricia Da Costa von der Urban Change Academy, die eine Studie zur Post-Corona-Stadt veröffentlicht haben. Matthias Weber ist Transformation Designer, Strategieberater und Mitgründer der Urban Change Academy. Patricia Da Costa ist Kulturwissenschaftlerin und Co-Autorin. Beide beschäftigen sich seit langem mit der Stadt von morgen, mit Change-Prozessen und neuen Technologien. Shownotes: https://buceriuslab.de/ https://urbanchangeacademy.com/post-corona-stadt-playbook/ Der Urban Change Podcast ist ein Projekt des Bucerius Labs der ZEIT-Stiftung, unterstützt von der Urban Change Academy. Eine Übersicht aller Folgen und weitere Informationen zum Urban Change-Podcast finden Sie hier: http://buceriuslab.de/stadt-land-zukunft/urban-change-podcast/ Weitere Podcasts der ZEIT-Stiftung: https://www.zeit-stiftung.de/mediathek/videoundpodcast/podcast/

Wie sieht die ideale Führungskraft aus? Hat das klassische Bild des Chefs ausgedient? Wie führe ich in Zeiten von Homeoffice, digitalem Wandel und rasanten Veränderungen? Mit dem unverstellten Blick in die unternehmerische Praxis und jahrelanger Erfahrung in Change-Prozessen analysieren die beiden Geschäftsführer von #dieMEHRakademie, Mario Leutner und Artur Derr, die Situation. Sie beantworten diese und andere brennende Fragen. Im Gespräch mit dem Vorstandsvorsitzenden Peter Rottenecker und Markus Knoll beleuchtet die Runde die Herausforderungen in diesen spannenden Zeiten: für den Chef und für die Führungskräfte. Erfahren Sie mehr bei uns im #VobaTalk und weiteren Podcast-Folgen. Wir freuen uns über Ihr Feedback: teilen, liken und bewerten Sie uns!

Ute Clement - Diplom-Psychologin, Bankkff. Studium der Theaterwissenschaft und Ethnologie. Lehrende systemische Beraterin und Coach (SG). Seit 1995 Geschäftsführerin der Ute Clement Consulting GmbH in Heidelberg und Berlin. Ihre Schwerpunkte sind systemische Organisationsberatung, Begleitung von Change Prozessen in internationalen Unternehmen und Coaching. Ute Clement berät seit 25 Jahren im internationalen Kontext. Bei der Daimler AG war sie für Führungskräfteentwicklung und interkulturelles Management zuständig. Veröffentlichung von Büchern zu Interkultureller Beratung und Change Beratung. www.uteclementconsulting.de Elena Linden - M.Sc. Psychologie, Moderatorin & Systemischer Coach (SG), Studium der Psychologie, Ethnologie und Wirtschaftssoziologie, Tätigkeit für die Abteilung für Sozialpsychologie der Universität Trier, unterstützt Personal- und Teamentwicklungsprozesse namhafter Unternehmen, Gastdozentin im deutschprachigen Ausland, Assistentin der Geschäftsführung und cand. Lehrcoach am zsfb. Arbeitsschwerpunkte: Führungskräfteentwicklung und - coaching, psychische Gesundheit am Arbeitsplatz. www.elenalinden.de

„Im Change, der Veränderung in Unternehmen, holst du Menschen über Motivation ab. Und ich kenne kaum einen Mechanismus der so stark wirkt, um Menschen zu motivieren, wie das Spiel!“ Simon Schoop und sein Team sind ausgewiesene und vielfach von brandeins und statista ausgezeichnete Experten und Berater für die Themen Change und Innovation. Mehr als Grund genug, Simon in den Podcast von DIGITALBERATUNG.DE einzuladen, um mit ihm über Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement, Phasen im Change und geeignete Maßnahmen in Veränderungsprozessen zu sprechen. Zu diesen Maßnahmen und Werkzeugen im Wandel gehören für Simon und seine Beratung zunehmend spielerische Methoden und Modelle, auch um Widerstände möglichst gering zu halten. Im Podcast stellt Simon die drei Tools Business Escape Room, Spiele-Olympiade und den Ansatz des Gamified UIs im Ideenmanagement im Detail vor. Aus meiner Sicht wunderbare und frische Ansätze, um Organisationen und Unternehmen in Change-Prozessen zu begleiten, um gemeinsam Ziele zu erreichen. Lass dir die rund 60 Minuten nicht entgehen, wenn du an der Vorbereitung, einer spielerischen Durchführung und den erreichbaren Zielen von modernem Change Management interessiert bist. » Empfohlenes Video mit Gabe Zichermann über Gamification: https://www.youtube.com/watch?v=O2N-5maKZ9Q » Mehr über Business Escape Rooms: http://www.businessescaperoom.de/ » LinkedIn Local Bonn Gruppe: https://www.linkedin.com/groups/8871813/ Spielerische Maßnahmen auf einen Blick: - Business Escape Room - Spiele-Olympiade - Gamified UI im Ideenmanagement

Mein Interview mit Christian Stein dreht sich um die Frage, wie app-basierte Spiele in Change Prozessen für die effektive und vor allem nachhaltige Veränderung von Verhaltensweisen durch Micro-Habits eingesetzt werden können. Infos zu Christian: https://www.linkedin.com/in/christian-stein-2160b845/,Webseite Gamelab Berlin: https://www.gamelab.berlin/de/home/, Webseite Singelton: http://singleton.group,Buch 'Realities broken': https://www.buch7.de/produkt/reality-is-broken-jane-mcgonigal/1014590301?ean=9780143120612,Meine Webseite: https://www.wilmahartenfels.com, Mein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/wilmahartenfels-inspiredlearninginadigitalworld/,Online Kurs 'Digital Learning Basics': https://inspired-learning-in-a-digital-world.myshopify.com/products/670546

Wie kann Unternehmenskultur gezielt entwickelt werden? Unternehmenskultur ist immer vorhanden, jedoch ist sie nicht immer das, was auf dem Papier unter Werten und Co. steht.Wir besprechen in dieser Folge, wann Unternehmenskultur besonders wichtig ist, wie sie vorangetrieben werden kann und welche wichtigen Showstopper es geben kann. Hierzu habe ich mir den Experten Philipp Brune eingeladen. Er beschäftigt sich seit Langem mit dem Thema "Culture Design" und gibt uns direkte Einblicke und praktische Impulse mit.Über Philipp Brune:CEO der Branding- und Designagentur Strichpunkt. Philipp hat in den letzten Jahren viele Marken im In- und Ausland bei Transformationen und Change Prozessen begleitet. Er wünscht sich einen Perspektivenwechsel insbesondere in Deutschland: “Es ist die Kultur, die den Rahmen für Innovationen und Erneuerung schafft. Es geht nicht mehr um die Frage wie wir als Unternehmen gerne wären. Es geht um die Frage, wie wir die Kultur in unsere Entscheidungsprozesse, in unser Verhalten und unsere Mitarbeiterführung integrieren. Die Kultur muss für Mitarbeiter, Kunden, und Partner an den verschiedenen Kontaktpunkten eines Unternehmens erlebbar werden. Culture Design spielt hierbei eine zentrale Rolle. Führung bedeutet für mich:Den kulturellen Rahmen zu schaffen in dem Talente wachsen können. Das ist an guten Tagen einfacher als in schwierigen Phasen. Aber in jedem Fall besser als der Chef zu sein der am Ende alles besser weiß.

Heute sprechen Jörg und Jens mit Frau Prof. Annette Bertsch, Mitinhaberin der Bertsch.Brand Consultants, über Kommunikation im Kontext von Change Prozessen. Annette arbeitet an der Schnittstelle von Unternehmensstrategie und Kommunikation und entwickelt gemeinsam mit Ihrem Mann Organisational Identity und betreut Change. Die Stärke von Annette ist es, notwendige Prozessschritte, agil oder klassisch, für die jeweils optimale Entscheidungsfindung zu konzipieren. Sie steht dafür ein, klare Zielsetzungen zu definieren und diese dann konsequent, kreativ und durchdacht zur erfolgreichen Umsetzung zu führen. Warum dafür mehr zuhören aber auch miteinander sprechen notwendig ist und warum wir uns viel häufiger fragen müssen, was wir im Unternehmen nicht hören und was das mit Selbstreflektion zu tun hat, erfahrt Ihr in einer wie immer kurzweiligen 3/4 Stunde.

Christian Kaiser ist Leiter Change und Transition bei der Datev eG. Seit Oktober 2018 ist er im damals neu geschaffenen Cross Solution Center Ansprechpartner für das Change- und Transition-Portfolio im Unternehmen. Nach eigenen Angaben hilft er mit, bei der DATEV Plattformen Organisationalen Lernens zu bauen. Andere KollegInnen beschreiben ihn als einen Mitarbeitenden, den sich jedes Unternehmen nur wünschen könne und beschreiben ihn „voller Energie und Tatendrang, blitzschnell im Denken und Reflektieren, ein großartiger Netzwerker und versierter Fachexperte und dabei macht es auch noch großen Spaß mit ihm zusammen zu arbeiten“. Mit Christian sprechen wir unter anderem über die Wichtigkeit von "konstanter Überkommunikation" in Change-Prozessen, warum New Work nur mit Fokus auf den Kunden gelingt und über das sensible Zusammenspiel von Hierarchie und Beteiligung. https://www.linkedin.com/in/christian-kaiser-15a06555/

Aufgrund von Covid-19 sind Gesundheit und Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz, wo auch immer dieser sein mag, in den Fokus gerückt. Reinhild Fürstenberg, Geschäftsführerin des Fürstenberg Instituts, berät Unternehmen seit 30 Jahren zu diesen Themenfeldern. Reinhild Fürstenberg ist Geschäftsführerin des Fürstenberg Instituts, das sie 1989 gemeinsam mit ihrem Mann gründete. Die diplomierte Gesundheitswissenschaftlerin hat mit ihrem Team das Institut zu einem der führenden, systemischen Beratungsunternehmen entwickelt. Sie unterstützen Unternehmen durch verschiedene Module dabei, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Organisationen und ihren Mitarbeitern nachhaltig zu verbessern. Kernkompetenzen sind die gesundheitsförderliche Organisationsberatung, die Mitarbeiter- und Führungskräfteberatung, der Work-Life-Service sowie die Entwicklungs- und Qualifizierungsangebote der Fürstenberg Akademie. Ihre Kunden werden in Change-Prozessen begleitet, die durch Covid-19 in den letzten Monaten nochmal eine Besonderheit erfahren haben. Was Sie aus dem Gespräch mit Reinhild Fürstenberg mitnehmen: - Belastungen sind digital leichter zu verstecken - Fehlzeiten werden nicht allein durch betriebliches Gesundheitsmanagement reduziert - Persönliche Begegnung hat neu an Bedeutung und Wert gewonnen Hier geht’s zu Reinhild Fürstenberg https://www.fuerstenberg-institut.de/veranstaltungsuebersicht/kostenfreie- webinare.html https://www.xing.com/news/insider-collection/Reinhild_Fuerstenberg? matchref=N116.bbbd75 Erzählen Sie uns von Ihrer Heldenreise! Sie erreichen uns auf Instagram unter https://www.instagram.com/wuv_mag/ und Podcast-Host Dominik Hoffmann über https://www.instagram.com/domhoffmann/

Aufgrund von Covid-19 sind Gesundheit und Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz, wo auch immer dieser sein mag, in den Fokus gerückt. Reinhild Fürstenberg, Geschäftsführerin des Fürstenberg Instituts, berät Unternehmen seit 30 Jahren zu diesen Themenfeldern. Reinhild Fürstenberg ist Geschäftsführerin des Fürstenberg Instituts, das sie 1989 gemeinsam mit ihrem Mann gründete. Die diplomierte Gesundheitswissenschaftlerin hat mit ihrem Team das Institut zu einem der führenden, systemischen Beratungsunternehmen entwickelt. Sie unterstützen Unternehmen durch verschiedene Module dabei, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Organisationen und ihren Mitarbeitern nachhaltig zu verbessern. Kernkompetenzen sind die gesundheitsförderliche Organisationsberatung, die Mitarbeiter- und Führungskräfteberatung, der Work-Life-Service sowie die Entwicklungs- und Qualifizierungsangebote der Fürstenberg Akademie. Ihre Kunden werden in Change-Prozessen begleitet, die durch Covid-19 in den letzten Monaten nochmal eine Besonderheit erfahren haben. Was Sie aus dem Gespräch mit Reinhild Fürstenberg mitnehmen: - Belastungen sind digital leichter zu verstecken - Fehlzeiten werden nicht allein durch betriebliches Gesundheitsmanagement reduziert - Persönliche Begegnung hat neu an Bedeutung und Wert gewonnen Hier geht’s zu Reinhild Fürstenberg https://www.fuerstenberg-institut.de/veranstaltungsuebersicht/kostenfreie- webinare.html https://www.xing.com/news/insider-collection/Reinhild_Fuerstenberg? matchref=N116.bbbd75 Erzählen Sie uns von Ihrer Heldenreise! Sie erreichen uns auf Instagram unter https://www.instagram.com/wuv_mag/ und Podcast-Host Dominik Hoffmann über https://www.instagram.com/domhoffmann/

Reinhild Fürstenberg ist Geschäftsführerin des Fürstenberg Instituts, das sie 1989 gemeinsam mit ihrem Mann gründete. Die diplomierte Gesundheitswissenschaftlerin hat mit ihrem Team das Institut zu einem der führenden, systemischen Beratungsunternehmen entwickelt. Sie unterstützen Unternehmen durch verschiedene Module dabei, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Organisationen und ihren Mitarbeitern nachhaltig zu verbessern. Kernkompetenzen sind die gesundheitsförderliche Organisationsberatung, die Mitarbeiter- und Führungskräfteberatung, der Work-Life-Service sowie die Entwicklungs- und Qualifizierungsangebote der Fürstenberg Akademie. Ihre Kunden werden in Change-Prozessen begleitet, die durch Covid19 in den letzten Monaten nochmal eine Besonderheit erfahren haben. Was du aus dem Gespräch mit Reinhild mitnimmst: - Belastungen sind digital leichter zu verstecken - Fehlzeiten werden nicht allein durch betriebliches Gesundheitsmanagement reduziert - Persönliche Begegnung hat neu an Bedeutung und Wert gewonnen Hier geht’s zu Reinhild https://www.fuerstenberg-institut.de/veranstaltungsuebersicht/kostenfreie- webinare.html https://www.xing.com/news/insider-collection/Reinhild_Fuerstenberg? matchref=N116.bbbd75 Hat dir die Folge mit Reinhild gefallen? Bitte hinterlasse eine super Bewertung auf iTunes: bit.ly/BewertungWasHeldenTun Ich freue mich, wenn du mir von deiner Heldenreise erzählst! Lass uns auf Instagram connecten. Du findest mich unter https://www.instagram.com/domhoffmann Oder geh auf www.washeldentun.de, hier findest du alle möglichen Wege, dich mit mir in Verbindung zu setzen. Cheers hero, Dominik.

Was bringt uns Improvisation? Ist sie nur etwas für Schauspieler und Künstler? Auf keinen Fall, finden wir! Deshalb hat Philipp Interviewgast Franz Mestre eingeladen, einen echten Experten der Improvisation. Die beiden besprechen die Vorteile und verschiedenen Facetten der Improvisation und deren Relevanz in Krisensituationen. Dabei ergeben sich viele interessante Gedanken zu dem Thema mit praktischem Nutzen und einem leicht philosophischen Anklang. So wird deutlich, dass neue Denkweisen und Perspektiven für Veränderungen – nicht nur in Krisenzeiten – essenziell sind. Mehr zu Franz Mestre gibt es hier: http://franzmestre.de http://mastersofimpro.com/ https://www.linkedin.com/in/franz-mestre-a5634a88/ Jetzt den Podcast abonnieren und bewerten bei: iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/management-meets-mindfulness-wertvolles-management/id1446213319 Spotify: https://open.spotify.com/show/3oX7hRtrVoIUzpG7jWH8eH Deezer: https://www.deezer.com/de/show/743452 Für Kooperationsanfragen und Informationen rund um den Podcast schreib einfach eine Mail direkt an info@m-x-m.net Hier findest Du uns in den sozialen Netzwerken: https://www.instagram.com/mxmpodcast/ https://www.facebook.com/mxmpodcast/

Die Forderung, nachhaltiger zu wirtschaften, wird nicht nur von Öko-Aktivisten in die Unternehmen getragen. Auch Investoren fordern von den Konzernen zunehmend einen grünen Umbau. Doch wie lassen sich wirklich nachhaltige Unternehmen identifizieren? Vor allem: Wie lässt sich Greeenwashing von ernst gemeinten nachhaltigen Strategien unterscheiden? Das hat sich auch der Investmentbanker Omar Selim gefragt, der in den vergangenen Jahren mit Arabesque ein Vermögensverwalter aufgebaut hat, der vor allem in nachhaltig wirtschaftende Unternehmen investiert. Um diese Unternehmen zu erkennen, hat er eine Künstliche Intelligenz entwickelt, die nachhaltige Unternehmen identifizieren kann. Diese KI nutzen mittlerweile große Investoren in aller Welt. Im Anschluss daran: Ein Gespräch mit dem Top-Management-Coach Sebastian Purps-Pardigol, der schon Unternehmen jeder Größe in Veränderungsprozessen begleitet hat. Dafür nutzt er die Erkenntnisse der Hirnforschung. Auf was er dabei konkret achtet, wie sich die „Angststarre“ von Mitarbeitern in Change-Prozessen überwinden lässt und was Motivation wirklich bedeutet, erklärt er bei Handelsblatt Disrupt. Haben Sie Fragen, Kritik oder Anregungen? Dann treten Sie unserer Handelsblatt Disrupt LinkedIn-Gruppe bei und schreiben Sie uns unter: https://www.linkedin.com/groups/8836249/. +++ Anzeige +++ Der global tätige Investment Manager Schroders wurde dieses Jahr mit dem Goldenen Bullen als Fondsgesellschaft des Jahres in Deutschland ausgezeichnet und überzeugt mit einer breit aufgestellten Produktpalette und nachhaltigen, innovativen Investment Lösungen. Mehr zur Global Investor Study finden sie hier: Schroders.de/GIS. Informationen zum Gewinner des Goldenen Bullen hier: Schroders.de/Gewinnertypen.

Carolin Adler ist erfahrene Change- und Transformationsmanagerin in einem großen Technologieunternehmen und hat bereits diverse Veränderungsprozesse begleitet. Besonders hat sie sich dem Thema Sprache und deren Einfluss auf Erfolg und Misserfolg von Change-Prozessen gewidmet. Ihr Ziel ist es Fokussierung, Zielorientierung und positives Denken in komplexe, herausfordernde Strukturen und Projekte einzubringen. Dabei verfolgt sie ganzheitliche Ansätze, um Menschen zu motivieren, sich gemeinsam zu entwickeln.

Agilität, ursprünglich ein Begriff der Software-Entwicklung, hat es mittlerweile in das Vokabular der meisten Unternehmen geschafft. Viele wollen agiler werden und fragen sich, wie ihnen das gelingen kann. Oftmals erleben wir in unserer Beratungspraxis aber auch, dass gar nicht ganz klar ist, was damit eigentlich genau gemeint ist. In dieser Podcast-Folge schauen wir uns das Konzept Agilität genauer an und klären, was es eigentlich braucht, um agil zu sein. Dr. Roland Wolfig ist Organisations- und Prozessberater mit über 15 Jahren Berufserfahrung in der Automotive Branche. Er ist Berater, Coach und Trainer mit Fokus auf systemischer Organisationsentwicklung, Lean Management und Agilität. Er hat umfassende Erfahrungen in der Beratung und Unterstützung von Veränderungsprozessen in Konzernumgebungen, bei der Implementierung von agilen Strukturen und Prozessen sowie der Moderation von agilen Change-Prozessen.

Von den Besten lernen: Wir sind zu Gast bei Maren Lehky, Top-100-Speakerin und Unternehmensberaterin aus Hamburg, die auf Personal- und Führungsthemen spezialisiert ist. In knapp 30 Minuten sprechen wir über … Leadership, Kommunikation und Personalwesen … die Rede, die am meisten bewegt und bewirkt hat … einen Vortrag, der fürchterlich gescheitert ist … optimale Kommunikation in Change-Prozessen … die Bedeutung von exzellenten Speaker-Skills in der Führung … unterschiedliche Speaker-Skills bei Frauen und Männern. Von den Besten lernen – so nennen wir unsere Interview-Reihe mit Persönlichkeiten, die helfen, Eure und unsere Kommunikation in eigener Sache weiter zu verbessern.

Im 79. IRON-MIND-Podcast möchte ich ein Interview mit dir teilen, welches ich im GROSZ in Berlin mit Katja Holzhey geführt habe. Sie kann auf eine Erfahrung von 20 Jahren Erfahrung zurück blicken, ist in internationalen Unternehmen beratend seit 12 Jahren unterwegs. Sie hat sich in den letzten Jahren auf die Optimierung von Change-Prozessen spezialisiert und gibt dir heute die „big five“ ihrer Erfahrung mit. Sie war bei Porsche und Daimler AMG tätig und hat den Unternehmen Millionen bzw. Milliarden durch ihre Arbeit bringen können. Ihr bisheriger Gewinn für Firmen durch ihre Arbeit liegt laut eigener Angaben bei über 3 Milliarden 53 Millionen 790.000 Euro durch Prozessoptimierungen und neuen Produkt-Entwicklungen. Also eine spannende Expertin, die aus der Praxis kommt und einen hohen Mehrwert für den Mittelstand, aber auch für DAX-Unternehmen geben kann. Buche hier ein kostenloses 30-Minuten-Expertengespräch! Hier kannst du Kontakt zu ihr aufnehmen: www.holzhey-consulting.de ACHTUNG: Melde dich jetzt schnell noch zum Webinar an, in dem es um Entspannungstechniken, richtiges Training mit einer darauf abgestimmten Ernährung geht. Hier geht es zur Anmeldung zum einmaligen Webinar:  https://events.genndi.com/register/818182175026324378/9346efb40b Auch gerade die digitale Marketing-Welt verändert sich gerade fundamental. Und wenn das für dich interessant ist, dann komme unbedingt zu meinem POWER UP YOUR LIFE Seminar, denn hier wird dir Pascal Fey der Firma „Mehr Geschäft“ aus der Praxis für die Praxis dir die besten Hacks für mehr Umsatz geben. Es wird sicherlich auch diesmal am 5./6. Oktober in Esslingen im Stuttgarter Raum ein berauschendes und verändertes Event der Superlative. Hier der Link zum POWER UP YOUR LIFE SEMINAR: www.iron-mind.de Und hier die Email für Deine Bewerbung für einen Coaching-Call für unser IRON.MIND-Seminar oder unsere neue IRON.MIND-Online-Academy: office@slatco-sterzenbach.com Hier der Link zu unserer neuenIRON.MIND-Online-Academy: https://iron-mind-academy.com/ Hier der Link zu dem Online-Kurs "Erfolgreich Präsentieren": https://iron-mind-academy.com/ek/ Hier der Link zu dem Online-Kurs "Functional Training": https://iron-mind-academy.com/ft/ Gratis-Lebensrad: http://www.slatcosterzenbach.de/lebensrad/ Instagram: https://www.instagram.com/slatcosterzenbach/ Facebook:https://www.facebook.com/slatcosterzenbach/ YouTube: https://www.youtube.com/user/Slatco2007 Web: www.slatco-sterzenbach.com Bei Fragen hier unsere Service-Hotline: 0800 - 47 66 64 63 (0800-IRONMIND) E-Mail: podcast@slatco-sterzenbach.com Wenn Du Dich für unseren Newsletter und somit zu unseren Spezialangeboten anmelden möchtest, dann klicke hier: https://goo.gl/8rHpCE MUSIK-HINWEIS: GEMA-Freie Musik von: https://www.frametraxx.de : Eternal Beauty     

Beschäftigt man sich mit Change Prozessen, stößt man unweigerlich auf John P. Kotter und seine bewährte Technik "Die acht Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Change". In der vorangegangenen Folge nuboRadio durften wir euch bereits die Theorie dazu vorstellen. Nun möchten wir Euch an einem Projekt die Praxis dazu demonstrieren, welches auf den acht Erfolgsfaktoren aufgebaut ist.

Dr. Alvar Mollik I Gründer der Mindful Doctor Konferenz Dr. Alvar Mollik ist angehender Kopf-Hals Chirurg in Berlin. Er kennt den Stress und die Herausforderungen, denen Ärzte Tag für Tag ausgesetzt sind. Seit seinem 16. Lebensjahr bildet er sich im Meditieren fort. Neben seiner Morgenroutine mit Dankbarkeitsübungen meditiert er täglich u.a. auch in buddhistischen Zentren, im Kloster und am liebsten am Meer. Seine Mission ist anderen Freude und Energie zu schenken und sie mit positiver Energie anzustecken. Mit Mindful Doctor möchte er mit Workshops und Konferenzen Ärzten die Möglichkeit bieten, sich "mindful" weiter zu entwickeln und dies im hektischen Krankenhausalltag umzusetzen. Er wünscht sich mehr Resilienz und Stressreduktion für Ärzte. Mindful Doctor möchte durch Achtsamkeit die Teamarbeit und Empathie der Ärzte in den Kliniken verbessern. „Wir brauchen gesunde Arbeitsbedingungen im Gesundheitswesen“. Als Team aus Ärzten organisiert Mindful Doctor für Kolleginnen und Kollegen Konferenzen, um mit Experten Achtsamkeit zur Entwicklung von emotionaler Intelligenz und Stressreduktion zu erlernen. Mindful Doctor fördert mit interaktiven Change-Prozessen die Entwicklung einer durch Vertrauen und Wertschätzung geprägten Unternehmenskultur. Dr. Alvar Mollik fragt sich, was einen guten Arzt ausmacht? Wie können wir die Organisationsstruktur Krankenhaus innovativer und gleichzeitig menschlicher gestalten? Wie kann man Nachhaltigkeit im Krankenhaus integrieren? Welche Werte zählen im Krankenhaus in der digitalen Transformation? Und wer heilt eigentlich dem Arzt? Experten Tipp: Einer der führenden Ärzte der Zukunft! Anhören ist Pflicht! Kontakt: Dr. med. Alvar Mollik Mindful Doctor GbR Vertreten durch: Dr. med. Alvar Mollik & Johanna Werner Mindful Doctor Office Berlin E-Mail: info@mindful-doctor.com www.mindful-doctor.de Mindful Doctor Konferenz 23. - 24. August 2019 Tickets: https://www.eventbrite.de/e/mindful-doctor-konferenz-tickets-63015837065 Rabattcode 10%: businessdoc Facebook: https://www.facebook.com/332984207327749/photos/372465216712981/ Werbung Buchtipp: „Reinventing Organizations“ Ein illustrierter Leitfaden sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit Frederic Laloux (Autor) https://amzn.to/2xK01Q9 Folge direkt herunterladen

Dr. Alvar Mollik I Gründer der Mindful Doctor Konferenz Dr. Alvar Mollik ist angehender Kopf-Hals Chirurg in Berlin. Er kennt den Stress und die Herausforderungen, denen Ärzte Tag für Tag ausgesetzt sind. Seit seinem 16. Lebensjahr bildet er sich im Meditieren fort. Neben seiner Morgenroutine mit Dankbarkeitsübungen meditiert er täglich u.a. auch in buddhistischen Zentren, im Kloster und am liebsten am Meer. Seine Mission ist anderen Freude und Energie zu schenken und sie mit positiver Energie anzustecken. Mit Mindful Doctor möchte er mit Workshops und Konferenzen Ärzten die Möglichkeit bieten, sich "mindful" weiter zu entwickeln und dies im hektischen Krankenhausalltag umzusetzen. Er wünscht sich mehr Resilienz und Stressreduktion für Ärzte. Mindful Doctor möchte durch Achtsamkeit die Teamarbeit und Empathie der Ärzte in den Kliniken verbessern. „Wir brauchen gesunde Arbeitsbedingungen im Gesundheitswesen“. Als Team aus Ärzten organisiert Mindful Doctor für Kolleginnen und Kollegen Konferenzen, um mit Experten Achtsamkeit zur Entwicklung von emotionaler Intelligenz und Stressreduktion zu erlernen. Mindful Doctor fördert mit interaktiven Change-Prozessen die Entwicklung einer durch Vertrauen und Wertschätzung geprägten Unternehmenskultur. Dr. Alvar Mollik fragt sich, was einen guten Arzt ausmacht? Wie können wir die Organisationsstruktur Krankenhaus innovativer und gleichzeitig menschlicher gestalten? Wie kann man Nachhaltigkeit im Krankenhaus integrieren? Welche Werte zählen im Krankenhaus in der digitalen Transformation? Und wer heilt eigentlich dem Arzt? Experten Tipp: Einer der führenden Ärzte der Zukunft! Anhören ist Pflicht! Kontakt: Dr. med. Alvar Mollik Mindful Doctor GbR Vertreten durch: Dr. med. Alvar Mollik & Johanna Werner Mindful Doctor Office Berlin E-Mail: info@mindful-doctor.com www.mindful-doctor.de Mindful Doctor Konferenz 23. - 24. August 2019 Tickets: https://www.eventbrite.de/e/mindful-doctor-konferenz-tickets-63015837065 Rabattcode 10%: businessdoc Facebook: https://www.facebook.com/332984207327749/photos/372465216712981/ Werbung Buchtipp: „Reinventing Organizations“ Ein illustrierter Leitfaden sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit Frederic Laloux (Autor) https://amzn.to/2xK01Q9 Folge direkt herunterladen

Change Management ist heute wieder unser Thema. Was bedeutet das überhaupt? Welche Formen gibt es überhaupt, welche Veränderungen in der Praxis gelingen und welche Folgen kann es nach sich ziehen, wenn sich ein Unternehmen nicht an die Spielregeln hält, die es bei Change-Prozessen einzuhalten gilt... Teil 2 folgt bereits in Kürze. Mehr Informationen unter: https://www.einhorn-beratung.com und https://www.kurt-schroeder.de

Susanne Westphal ist Gründerin des Instituts für Arbeitslust. Sie hat über 17 Jahre Erfahrung als Speakerin, Trainerin und Beraterin für Führungskräfte und Mitarbeiter. Als Beraterin begleitet sie die Entwicklung von Leitbildern, Realisierung von Change Prozessen oder Kulturentwicklungsprogramme. Wir sprechen in diesem Podcast über Susannes Buch »Arbeitslust« und was man dafür tun kann. Wir müssen tun, was wir besonders gut können, was uns begeistert, was anderen nutzt und was zu unserem Leben passt. Arbeitslust wird einem nicht serviert, es ist auch nicht die Obstplatte im Büro. Man muss etwas dafür tun. Dafür hat Susanne zahlreiche Tipps wie z.B. die Pomodoro Strategie. Weitere Informationen: www.arbeitslust.de

Ulrich Oldehaver hat ein Unternehmen mitgegründet und innerhalb von nur 9 Jahren in den MDax, und damit in den Kreis der 80 größten deutschen börsennotierten Aktiengesellschaften geführt. Er ist für seine unternehmerischen Erfolge von der Presse unter anderem zum „Man of the Year“ gekürt.Nach dem Ausstieg aus dem von ihm mitgegründeten Unternehmen, hat er sich auf das Coaching von Topmanagern und Spitzensportlern konzentriert und bei den Olympischen Spielen 2012 in London Teile der deutschen Olympiamannschaft betreut. Ulrich Oldehaver wurde 1967 geboren, ist verheiratet und hat zwei Kinder. Der Fokus seiner Arbeit ist nach vorne gerichtet und zielt darauf ab, die Fähigkeiten seiner Mandanten zu entwickeln und zu verstärken. Der Erfahrungstransfer zwischen Top-Management und Leistungssport hat sich in vielen Zusammenhängen zusätzlich als sehr erfolgreich herausgestellt.In diesem Interview mit Dominic Berner sprechen wir unter anderem über folgende Dinge: * 0:48 Ulrich Oldehaver stellt sich vor - wie er zum Thema seiner Bachelor-Arbeit gekommen ist. * 4:30 Persönliche Weiterentwicklung - Weshalb NLP so wichtig ist und wie in Unternehmen eingesetzt werden kann.* 12:25 Wie Manager damit umgehen sollten, wenn Mitarbeiter mit Change-Prozessen nicht zurecht kommen.* 17:44 Stimme prägt Marke - Wir sprechen über Personal Branding. * 24:32 Positionen richtig besetzen - Die eierlegende Wollmilchsau gibt es nicht. * 33:47 Wie Ulrich mit MindVisory Menschen hilft.* 45:59 Q&A mit Ulrich Oldehaver.- Ulrichs MindChange Audioprogramme für das richtige Mindset : https://shop.mindvisory-seminars.de/- Sein spezieller Tipp für finanziellen Reichtum: https://shop.mindvisory-seminars.de/erfolg/finanziellen-reichtum-anziehen- Und dein Erfolgs-Paket: https://shop.mindvisory-seminars.de/erfolg/mindchange-erfolgspaket- Und so kannst du live von ihm lernen: https://www.mindvisory-seminars.de/- Goodnotes https://www.goodnotes.com- Roland Liebscher-Bracht - Deutschland hat Rücken https://www.amazon.de/Deutschland-hat-Rücken-konnte-Selbsthilfeübungen/dp/3442393442- Matthew Mockridge - Das nächste große Ding https://www.amazon.de/Dein-nächstes-großes-Ding-entwickeln/dp/3869366923/tag=wwwmarkenkons-21- Im Newsletter anmelden und Ratgeber erhalten https://www.markenrebell.de - MiNDSH!FT MASTERCLASS www.mindshift.fm/masterclass- Sende mir eine E-Mail office@markenrebell.de- Podcast Mastery www.markenrebell.de/podcastmastery- Facebook-Gruppe “Markenführung und Digitalisierung” www.facebook.com/groups/markenrebell/ - LinkedIn MASTERMIND Gruppe www.linkedin.com/groups/8687316/- Buch “Digitale Brandstiftung” www.markenrebell.de/digitalebrandstiftungIch möchte dir noch ein Geschenk machen!Bist du selbst Unternehmer/in, Inhaber/in oder Gründer/in, dann begleite ich dich gern als UNTERNEHMENSBERATER in Fragen der Markenführung und Digitalisierung www.markenrebell.de/unternehmensberatung Ganz sicher hilft dir auch mein Buch DIGITALE BRANDSTIFTUNG www.markenrebell.de/digitalebrandstiftungWenn du dich statt dessen dafür interessierst, wie du dich selbst als Persönlichkeitsmarke entwickeln kannst, dann empfehle ich dir einen Blick auf das Thema PERSONAL BRANDING ( www.markenrebell.de/personalbranding ) oder die PODCAST MASTERY ( www.markenrebell.de/podcastmastery ) zu werfen.Ganz egal wie du dich auch entscheidest – Bitte teile diesen Beitrag und gib uns deine Bewertung bei iTunes, damit auch andere von diesem Inhalt profitieren können. Und weil ich dein Engagement sehr zu schätzen weiß, möchte ich dir noch dieses GESCHENK machen www.markenrebell.de/dankeDanke für deine Unterstützung des Podcasts und bleib rebellisch ;-)Dein Fan NormanSupport the show (https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2PU5W9H752VZJ&source=url)

Thorben beantwortet die Frage „Was genau ist eigentlich eine Community of Practice?“ und wofür sie unternehmensweit und abteilungsübergreifend eingesetzt werden kann. Darüber hinaus erfährst du von uns aus der Praxis:Welche Vorteile und Mehrwerte bringt sie?Was können Communities of Practice in Change-Prozessen positiv verändern?Was braucht eine Community, damit sie lebendig bleibt, Menschen sich öffnen und dort wirklich lernen können?Was unterscheidet eine Community von einem Jour fixes oder Arbeitsmeeting?Wie wird eine Community of Practice gestartet und wann ist sie zu Ende?Hör jetzt gerne rein! Mit Scrum Master Thorben Egberts, Product Owner David Orlowski und Projektmentor Patrick Koglin.Wenn du Feedback, Fragen oder Themenwünsche hast, maile uns: hallo@productflow-podcast.de

Wenn Unternehmen versuchen ihre Produkteinführungszeiten zu verkürzen, um somit schneller und effizienter auf ihre Kundenbedürfnisse zu reagieren, steigert das die Business Agilität. Meist werden dabei auch funktionale Teams durch Reorganisation zu crossfunktionale Teams umstrukturiert. Das Problem bei dieser Reorganisation ist allerdings, dass dabei die agile Interaktion der Teams verloren gehen kann. Die große Kunst besteht deshalb darin eine agile Interaktion zwischen den einzelnen Teams mit einzuplanen. Der heutige Gast ist ein absoluter Experte was das Thema Agilität angeht. Dr. Klaus Leopold ist Informatiker und Kanban-Pionier. Er verfügt über eine langjährige Erfahrung als Lean- und Kanban-Berater, und auch als Trainer mit ungefähr 1000 Workshop- und Trainings-Teilnehmer*innen pro Jahr. Weltweit berät er tätige Unternehmen bei der Einführung von Lean und Kanban, den damit verbundenen Change-Prozessen und in der Optimierung ihrer Wertschöpfung. Klaus ist Autor von “Agilität neu denken”, "Kanban in der Praxis" und Co-Autor des Standardwerks "Kanban in der IT". Er spricht regelmäßig weltweit auf renommierten Lean- und Kanban-Konferenzen und wurde 2014 in San Francisco mit dem Brickell Key Award für „outstanding achievement and leadership“ ausgezeichnet. Seine aktuellen Gedanken und Erlebnisse veröffentlicht er in der Welt von Lean, Kanban und Management auf seinen Blog www.LEANability.com und man kann ihm unter @klausleopold auf Twitter folgen. Gutschein Code für Buch Der Gutschein-Code ist “passionateteams”, er ist bis zum 25.12. gültig und man kann den Gutschein unter www.agilitaetneudenken.com einlösen. Beim Check-Out kann man den Gutscheincode eingeben.

Direkt nach einem Vortrag kam ein Zuhörer auf mich zu und sprach mich darauf an, ob ich denn nur einen einzigen Kommunikationskanal empfehlen könnte. Er würde gern auf einen setzen, um weniger Arbeit mit vielen verschiedenen Kanälen zu haben. Die "Chancenfinder"-Gruppe auf Xing findest du hier: https://www.xing.com/communities/groups/chancenfinder-ef5b-1104522

„Projektplanung und Businesspläne sind nur ein simuliertes Abbild einer angenommenen Wirklichkeit. Ich habe noch nie Pläne gesehen, die so gekommen sind, wie man es mal geplant hat.“ Das sagte kürzlich Boris Thomas zu mir – der Chef von Lattoflex ist überzeugter Bauchentscheider. Bei der Unternehmensentwicklung gibt er seiner Intuition immer das letzte Wort. Einem Controller stehen bei solchen Worten natürlich die Haare zu Berge. Typisch Unternehmer, wird er denken. Erst sich auf seinen sogenannten unternehmerischen Spürsinn verlassen und sich dann wundern, wenn die Sache schief geht. Aber Lattoflex ist erfolgreich und überrascht immer wieder mit seinen Innovationen – mit den Holzlatten von einst haben modernste Hightech-Schlafsysteme nichts mehr gemeinsam. Hier prallen tatsächlich Welten aufeinander. Der Controller deutet auf seine Zahlen, die für ihn eine unmissverständliche, logische Sprache sprechen, wohin es mit dem Unternehmen gehen soll. Der Unternehmer weist dagegen auf seine Nase, mit der er erschnuppert, was in der Luft liegt. Vertrauen Sie lieber auf Fakten oder auf Visionen? Wir leben in Zeiten von Change-Prozessen, Digitalisierung und disruptiven Geschäftsmodellen – und ich beobachte, wie der Graben zwischen Intuition und Information immer breiter wird. Die Verfechter soliden, „konservativen“ Wirtschaftens auf Grundlage verlässlicher Zahlen wollen ihr Unternehmen durch sichere Gewässer fahren. Während die Visionäre darauf pochen, dass die Zukunft den Mutigen gehört und der Rest dem Untergang geweiht ist. Amazon, Apple und die Start-up-Szene machen vor, wie es auch anders geht. Dinosaurier wie Agfa, Kaufhof oder Toys “R” Us haben die Zeichen der Zeit verschlafen und mussten den Preis dafür bezahlen. Sagen wir es, wie es ist: Recht haben natürlich beide, die Zahlenfüchse und die Bauchentscheider. Aber wie lässt sich der Graben überwinden? Und was kann das Controlling dafür tun? Warum auch Genies auf Controller hören sollten Ich möchte folgende These wagen: Analyse und Planung werden immer entscheidender dazu beitragen, dass sich Bauchentscheidungen noch viel, viel öfter in Erfolge verwandeln. Fragt sich nur: Wie soll das funktionieren? Ich stimme dem zu, was Prof. Dr. Utz Schäffer von der WHU – Otto Beisheim School of Management im Performance Manager Podcast gesagt hat: Controller brauchen ein neues Mindset. Aber dieses neue Mindset hat eben nichts mehr zu tun mit dem traditionellen Rollenverständnis der Controller. Das klassische Mindset war geprägt von effizientem und profitablem Wachstum, stetigen Einsparungen sowie Produktinnovationen aufgrund solider Bedarfsanalysen. „Spielgeld für Spinnereien“ war hier nicht wirklich vorgesehen. Ich dagegen bin überzeugt: Viele revolutionäre Produkte und Geschäftsmodelle hätte es nie gegeben, hätten ihre Erfinder nur auf die Marktforschung oder auf Monatsberichte gehört. Das Controlling muss diese neue Denke zulassen. Dennoch bleibt eine ausgezeichnete, belastbare Datenbasis die Voraussetzung für kreative und mutige Entscheidungen. Das bedeutet: Beide Seiten müssen sich auf das Spiel der Kräfte einlassen. Solange sich alle Beteiligten einig sind, ist eine Entscheidung einfach. Weisen dagegen die Zahlen in eine eindeutige Richtung, aber die innere Stimme sagt etwas anderes, müssen vielleicht noch einmal die Fakten hinterfragt werden. Anders ist es, wenn das Unternehmen komplettes Neuland betreten will. Dann existieren wahrscheinlich noch keine verlässlichen Daten aus dem Unternehmen. Aber vielleicht aus anderen Quellen – Stichwort Big Data und Social Media. Eines ist sicher: Mut zur Intuition braucht in Zukunft nicht nur der Unternehmer. Auch Zahlenmenschen müssen diesen sechsten Sinn entwickeln. „Es ist immens wichtig für ein mittelständisches Unternehmen, ein starkes Controlling zu haben“, sagt Boris Thomas. Gnadenlos ehrlich soll es sein – ein Sparringspartner, der ihm immer wieder seine Grenzen aufzeigt. Aber Thomas sagt auch: „Rein zahlenbasiert kann ich die wirklich großen Dinge nicht bekommen, sondern da muss ich irgendwann einmal ein Stück zurücktreten, eine Vision entwickeln, ganz neu denken.“ Intuition und Information – zwei Seiten einer Medaille. Für Controller ist es an der Zeit, sich in diesem Spannungsfeld neu zu erfinden. Exzellente Performance wünscht Peter Bluhm   Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: http://bit.ly/2u11IW5 Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle! Sie sind ein Fan von unserem Podcast? 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Ich habe mich gefragt: "Warum führen so viele Versuche der Veränderung so oft nicht ans Ziel? Dabei ist es egal, ob dies in der Persönlichkeitsentwicklung oder in Change Prozessen in Firmen ist. Woran kann das liegen? Nun, das liegt an diversen Fallen, hinterhältig und gemein. Auch liegt es an Drogensucht! Nein, keine Drogen, die Du Dir von aussen zuführst. Es liegt an den Drogen, die wir selber in unserem Körper herstellen. Heute stelle ich Dir zwei sehr gemeine Fallen vor. Ich freue mich auf Dich, Dein Jan Mein Podcast bei: iTunes - https://itunes.apple.com/de/podcast/auf-eine-tasse-kaffee-mit/id1195064825?mt=2 Android - http://subscribeonandroid.com/janschmiedel.podomatic.com/rss2.xml Stitcher - http://www.stitcher.com/podcast/coachmithut-2/auf-eine-tasse-kaffee-mit-jan-schmiedel?refid=stpr Ich möchte Dich bei Deiner Selbstfindung mit dem Podcast begleiten. Dabei werde ich Dir alltagstaugliche Impulse geben, die Du ganz einfach bei einer Tasse Kaffee umsetzen kannst. Wenn Dir mein Podcast gefällt, freue ich mich, wenn Du mich bei iTunes mit 5 Sternen bewerten würdest. Wenn Du mit mir in Kontakt treten willst, findest Du mich unter folgenden Adressen: Xing - https://www.xing.com/profile/Jan_Schmiedel?sc_o=mxb_p Facebook - https://www.facebook.com/jan.schmiedel.7 Facebook-Fanpage - https://www.facebook.com/CoachMitHut/ Internet - https://www.coachmithut.de E-Mail - ich@tuesjetzt.net Oder Du rufst mich einfach an: 0171-3806123