Podcasts about beratungshaus

In dieser Episode des Performance Manager Podcast spreche ich über den Mythos des Silberpfeils und ziehe Parallelen zur Auswahl von Business Intelligence-Software. Ich erkläre, warum es nicht die glänzende Oberfläche ist, die den Unterschied macht, sondern die Technik und Funktionalität, die darunter verborgen sind. Viele Unternehmen lassen sich von schicken Visualisierungen und bunten Oberflächen blenden – doch worauf kommt es wirklich an? Erfahren Sie, wie ein herstellerunabhängiges Beratungshaus wie ATVISIO Ihnen dabei helfen kann, Ihre spezifischen Anforderungen zu ermitteln und eine fundierte Entscheidung für die passende Softwarelösung zu treffen.

Wed, 04 Sep 2024 03:45:00 +0000 https://jungeanleger.podigee.io/1704-borsepeople-im-podcast-s14-19-mario-dragnev 12c42344080bd7617fc1de94bbc45c6a Mario Dragnev war Büroleiter des lautesten Kapitalmarktpolitikers Gerald Loacker und ist jetzt Berater bei Public Interest Consultants in Wien, einem Beratungshaus für Lobbying, Public Relations und strategische Kommunikation, ein klassischer Vernetzer von Wirtschaft (viele ATX-Unternehmen) und Politik. Ein Internship bei der Wiener Börse hat er auch gemacht. Schon mit 15 las er Hayek und Mises und engagierte sich mit liberalen Themen. Ich frage ihn, ob man mit diesen Ansichten ein Alien war, aber auch zu den Hobbies Tischtennis und Schlagzeug, zur Zahl Pi, Real Money mit dem Startmotivator Covid-Crash sowie Sophie Wotschke, Karin Bauer und Andreas Schnauder. https://www.publicinterest.at Börsepeople Gerald Loacker: https://audio-cd.at/page/podcast/4227 Börsepeople Sophie Wotschke: https://audio-cd.at/page/playlist/4593 Börsepeople Karin Bauer: https://audio-cd.at/page/podcast/6164 About: Die Serie Börsepeople findet im Rahmen von http://www.audio-cd.at und dem Podcast "Audio-CD.at Indie Podcasts" statt. Es handelt sich dabei um typische Personality- und Werdegang-Gespräche. Die Season 13 umfasst unter dem Motto „24 Börsepeople“ 24 Talks. Presenter der Season 14 ist die VIG, https://group.vig .Welcher der meistgehörte Börsepeople Podcast ist, sieht man unter http://www.audio-cd.at/people. Der Zwischenstand des laufenden Rankings ist tagesaktuell um 12 Uhr aktualisiert. Bewertungen bei Apple (oder auch Spotify) machen mir Freude: http://www.audio-cd.at/spotify , http://www.audio-cd.at/apple . 1704 full no Christian Drastil Comm.

In dieser Folge "E-Learning Inc." geht es um das Thema Nachhaltigkeitstrainings. „Unternehmen sind keine altruistischen Einheiten. Wenn sich ein Unternehmen engagiert, muss sich das auch im Unternehmenserfolg widerspiegeln“, so Dr. Andreas Rickert, Gründer und CEO von Phineo. Er ist überzeugt: Wenn sich Unternehmen strategisch sinnvoll mit ökologischen und sozialen Themen auseinandersetzen, kann ihnen das einen langfristigen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Mit Podcast-Host Vanessa diskutiert er, wie es Unternehmen gelingt, das Thema Nachhaltigkeit wirtschaftlich anzugehen und welche Rolle Learning & Development bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen spielt.

Unser heutiger Gast hat Biologie und Molekular-Biologie in Düsseldorf und Bonn sowie in Davis und in Stanford in Kalifornien studiert und 2002 mit einem PhD in Molekularbiologie abgeschlossen. Er war unter anderem als Engagement Manager bei McKinsey, als Direktor bei der Bertelsmann Stiftung und als Consultant für die Weltbank tätig. Er ist Gründer und CEO von Phineo, einer gAG, die sich selbst als gemeinnütziges Analyse- und Beratungshaus bezeichnet. Die Vision von Phineo ist eine offene, nachhaltige und friedliche Gesellschaft, in der Gutes tun mit Wirkung das gemeinsame Handeln leitet. Seit 2021 ist unser Gast außerdem Co-CEO von Nixdorf Kapital und Mitglied in weiteren Bei- und Aufsichtsräten. Auf seinem LinkedIn Profil ruft er uns allen zu, worum es ihm geht: “Let's achieve impact together …” In mehr als 400 Folgen haben wir uns mit über 500 Menschen darüber unterhalten, was sich für sie bei Thema Arbeit geändert hat und was sich weiter ändern muss. Für Frithjof Bergmann, dem Begründer der New Work Bewegung war es von Anfang an wichtig, nachhaltig zu denken. Schon in den 1980er Jahren warnte er vor den vier Tsunamis: die immer größer werdende Scheere zwischen unglaublichem Reichtum und schrecklicher Armut, die Verschwendung unserer natürlichen Ressourcen, die Zerstörung unseres Klimas und die Zerstörung unserer Kultur. Welche Rolle kann dabei das Thema Impact Investment dabei spielen? Und wie genau geht das eigentlich? Wir suchen nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei "On the Way to New Work" – heute mit Marco Peters.

In dieser Episode spreche ich mit Dennis Boecker, Global IoT Innovation Lead bei der Robert Bosch GmbH über Innovationsmanagement mit der ISO 56000 Standard-Familie. Shownotes: Vorstellung Denni Boecker Studium Betriebswirtschaft, Consulting & Controlling SAP Beratung in Beratungshaus in der Schweiz, SAP Programmmanagement bei Rexroth Regionaler CIO in Nord-/Lateinamerika, ab 2015 Beschäftigung mit Innovation im IT-Kontext der Digitalen Transformation The Connectory – Globale Innovation Community bei Bosch Arbeiten an Standards, wie geht das? Deutsches Institut für Normung (DIN) 2013/2014 Beginn der Arbeit/Ideenfindung für den ISO 56000 Standard zu Innovationsmanagement, der 2019 veröffentlicht wurde Organisation der Arbeit in koordinierten Arbeitsgruppen Standard und Norm, ist das das Gleiche? tldr.: ja Die ISO 56000 Standard-Familie im Überblick ISO 56000: enthält Grundbegriffe und -konzept (Was ist Innovation, Innovationsprozess, Innovationsportfolio etc.?) ISO 56001: ist gerade in Bearbeitung, wird Anforderungen an die Auditierung enthalten (Requirements Management) ISO 56002: ein Rahmenmodell für die Analyse des Status quo des Innovationsmanagements in der Organisation ISO 56003: Tools und Methoden für das Partnermanagement im Innovations-Ökosystem ISO 56005: Tools und Methoden für das Intellectual Property Management (Patente) Wie die Entwicklung der Lernenden Organisation und das Lebenslange Lernen ist die Arbeit am Innovationssystem ein andauernder Prozess und nicht mit einer “Einführung” abgeschlossen Schaubild ISO 56002 “Representation of the framework of the innovation management system” (Quelle: ISO) Die Rolle der Kultur der Organisation im Innovationsmanagement Innovation und Integrative Management-Systeme Die Vision des Integrierten Management Systems (IMS) ISO 56000 in der Praxis Praktische Einführung am Beispiel des KM Cookbooks (*) zum Wissensmanagement-Standard ISO 30401 Reifegrad-Assessment (Maturity) entlang der einzelnen Elemente des Standards machen (gibt es auch als externe Dienstleistung) Praktiker-Austausch zu Innovationsmanagement bei Veranstaltungen wie z.B. dem Innovation Roundtable Vortrag von Bosch bei der COPETRI DIGICON am 02. Februar 2024 geplant Website innovate-bosch.com mit aktuellen Infos zur Innovationsaktivitäten bei Bosch Tipps für den praktischen Einstieg ins Innovationsmanagement Mitstreiter:innen gesucht: an der Idee des lernOS Innovationsmanagement Leitfadens wollen wir dran bleiben, es wird dazu in Kürze einen Beitrag auf CONNECT geben.

Metafinanz hat als renommiertes Business- und IT-Beratungshaus Mitarbeitende, die neue Wege bei Lehrmethoden gehen. In meiner "Lernen in geil" Podcast Folge 49 führe ich ein Gespräch mit Lisa-Marie Kofahl und Thomas Resch, die mehr über die Lernformate "Culture Triple", "WOL4HR" und den Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Lernen erzählen werden. Die Fragen: 03:03 Lisa, du bist Product Ownerin für das Lernformat "Culture Triple“ bei metafinanz. Was steckt hinter diesem Lernformat? 06:35 Wenn Du sagst, dass man sich bei Feedback geben auf das konzentriert, was vor dem Gespräch kommt, was genau meinst Du damit? 08:44 Wie setzt Ihr ganz konkret das Format „Culture Triple“ zu den Themen "Feedback/Konflikt/Fehler“ um? 11:55 Habe ich richtig verstanden, dass das Format ohne weitere Ressource bzw. Moderation auskommt und es selbstgesteuert mit dem Tool auskommt? 12:33 Ich denke gerade laut darüber nach, ob das Format Parallelen zu Working out Loud hat? Bei Diskurslernen oder Communitylernen hat man gerne gleich WOL im Kopf, … ist das Deiner Meinung nach vergleichbar? 15:20 Es gibt also jemanden auf Firmenseite, der die Einladungen verschickt, und den Rest leitet das Tool. Sehr spannend! 15:44 Thomas Resch, wir haben nun schon viel über Working out Loud gesprochen, du hattest auch sehr viel mit dem Format zu tun und hast mit Alexander und Sabine Kluge WOL4HR gestartet. Das Format selbst wird so aber nicht weitergeführt. Was geschah bisher und wo geht die Reise hin? 17:41 Inwiefern war Working out Loud auch Thema bei metafinanz? 18:24 Was stellt Ihr als Beratungshaus fest, was ändert sich gerade beim Thema Lernen und wohin geht es perspektivisch? 22:00 Nach einer Studie der Universität Lancaster war die IT- und Telekommunikationsindustrie sogar schon im Jahr 2019 für 2,8 Prozent der globalen fossilen Treibhausgasemissionen verantwortlich. Der vielgescholtene Flugverkehr hingegen nur für 1,7 Prozent. Was lernt metafinanz gerade in Sachen Nachhaltigkeit? Mehr Infos: Lernen in geil: https://lerneningeil.de/ Metafinanz: https://metafinanz.de/ Lernplattform qohubs und das "Culture Triple": https://www.qohubs.com/post/culture-triple Jennifer Withelm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jenniferwithelm --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/lerneningeil/message

So kann es nicht mehr weitergehen!Mittlerweile sind es nicht mehr vereinzelte Stimmen, die ein Umsteuern in der Art, wie wir wirtschaften, fordern. Es mehren sich die Beispiele für eine Transformation in den Unternehmen – und damit auch am Finanzmarkt.Bis vor kurzem dachten die meisten noch an technologische Disruption und Digitalisierung, wenn von den Umbrüchen in der Wirtschaft die Rede. Doch der Blick auf den Transformationsbedarf scheint sich verschoben zu haben. Die Klimakrise ist das alles beherrschende Thema. Und die Diskussion darum geht einher mit immer neuen Verzichtsappellen. Dabei soll doch jeder Krise eine Chance innewohnen.Und genau hier will das Impact Investing ansetzen: Impact Investments, die gleichermaßen auf eine finanzielle wie auf eine ökologische und/oder soziale Rendite abzielen, einen der zentralen Hebel dar, sagt die Bundesinitiative Impact Investing. Entsprechende Projekte förderten Innovationen, ermöglichten die Skalierung sozial-ökologischer Lösungen und würden tiefgreifende Veränderungen in Unternehmen vorantreiben. Im Trader's Weekend wollen wir uns das einen Monat genauer anschauen. Wir sprechen in den kommenden Wochen mit Impact Investoren, fragen sie nach ihrer Motivation, nach ihren Zielen – und nach ihren ganz eigenen Wegen, Gutes zu tun und damit Geld zu verdienen.Eine, die diesen Ansatz seit seinen Anfängen in Deutschland mit stark machen will, ist Susanne Bregy. Sie ist Head of Impact Investing bei Phineo, einem gemeinnützigen Analyse- und Beratungshaus für wirkungsvolles Engagement. Die Finanzexpertin blickt auf eine beeindruckende Karriere im klassischen Asset Management zurück und sagt heute, Impact Investing ist gekommen, um zu bleiben.

So kann es nicht mehr weitergehen!Mittlerweile sind es nicht mehr vereinzelte Stimmen, die ein Umsteuern in der Art, wie wir wirtschaften, fordern. Es mehren sich die Beispiele für eine Transformation in den Unternehmen – und damit auch am Finanzmarkt.Bis vor kurzem dachten die meisten noch an technologische Disruption und Digitalisierung, wenn von den Umbrüchen in der Wirtschaft die Rede. Doch der Blick auf den Transformationsbedarf scheint sich verschoben zu haben. Die Klimakrise ist das alles beherrschende Thema. Und die Diskussion darum geht einher mit immer neuen Verzichtsappellen. Dabei soll doch jeder Krise eine Chance innewohnen.Und genau hier will das Impact Investing ansetzen: Impact Investments, die gleichermaßen auf eine finanzielle wie auf eine ökologische und/oder soziale Rendite abzielen, einen der zentralen Hebel dar, sagt die Bundesinitiative Impact Investing. Entsprechende Projekte förderten Innovationen, ermöglichten die Skalierung sozial-ökologischer Lösungen und würden tiefgreifende Veränderungen in Unternehmen vorantreiben. Im Trader's Weekend wollen wir uns das einen Monat genauer anschauen. Wir sprechen in den kommenden Wochen mit Impact Investoren, fragen sie nach ihrer Motivation, nach ihren Zielen – und nach ihren ganz eigenen Wegen, Gutes zu tun und damit Geld zu verdienen.Eine, die diesen Ansatz seit seinen Anfängen in Deutschland mit stark machen will, ist Susanne Bregy. Sie ist Head of Impact Investing bei Phineo, einem gemeinnützigen Analyse- und Beratungshaus für wirkungsvolles Engagement. Die Finanzexpertin blickt auf eine beeindruckende Karriere im klassischen Asset Management zurück und sagt heute, Impact Investing ist gekommen, um zu bleiben.

Wir waren zu Besuch bei INFOMOTION in Stuttgart. Dort hat sich Kai mit dem Gründer Mark zu den verschiedensten Themen im Datenbereich ausgetauscht. Von der eigenen Firma und ihren Methoden zur Data Culture bis hin zu Marks persönlichen Erfahrungen mit anderen Unternehmen ist alles dabei. Das kannst du aus dieser Folge mitnehmen: - Was ist eine Data Performance Company? - Welche Probleme weißt der Datenschutz für Data Driven Companys auf? - Wie wichtig ist Data Culture im Unternehmen? - Wie überzeuge ich den Vorstand vom Mehrwert der Daten? - Wie wichtig ist Selbstreflexion und der Raum auch mal zu scheitern? Nach Abschluss des Studiums im Jahr 1997 begann Mark Zimmermann als Consultant bei einem mittelständischen IT-Beratungshaus und entwickelte seine Lösungskompetenz im Schwerpunkt Business Intelligence. Im Jahr 2000 wechselte er in das Management des Unternehmens und baute eine Business Unit mit Konzentration auf Business Intelligence im Financial Services Umfeld auf. Ende 2004 gründete Mark Zimmermann die INFOMOTION GmbH mit dem Ziel, ein unabhängiges Beratungshaus mit Konzentration auf BI aufzubauen. Hier ist er bis heute als geschäftsführender Gesellschafter aktiv. Für seine unternehmerische Leistung wurde ihm im Jahr 2011 der renommierte Wirtschaftspreis „Entrepreneur des Jahres“ verliehen.

Agile Unternehmensführung und Objective Key Results sind auf dem Vormarsch. Aber wie misst man eigentlich Kennzahlen in einem agilen Umfeld und welches Spannungsfeld gibt es zu klassischen Kennzahlen und KPIs? Hierzu unterhalte ich mich mit Andreas Kramp, Leiter Competence Center Agility bei einem großen Beratungshaus, Lehrbeauftragter für das Thema Innovationsmanagement an der Leuphania Universität Lünneburg und Kreativitäts- und Problemlösungsmethoden an der FH Wedel.

#59 - HipHop & Banking - Das Geschäft um Milliarden, rund um die richtige Kultur Hiphop ist die größte kulturelle Strömung unserer Zeit. Laut einer Umfrage von YouGov, identifizieren sich 49% aller 18-24 jährigen mit ihr. Ihre Einflüsse reichen dabei weit über Musik hinaus. Was kann das Banking von morgen von ihr lernen – und wie wird man als Marke ein authentischer Teil von ihr, welche Rolle spielt HipHop-Kultur für Banken und welche Potenziale/Chancen gibt es? Genau darüber sprechen wir mit unserem Gast Phillip Böndel, einer der beiden Gründer von THE AMBITION, Deutschlands erstem Beratungshaus für Hiphop-Kultur. Vielen Spaß beim hören! Euer Plaudertaschen-Team Fragen, Anregungen und Feedback sehr gerne an mail@plaudertaschen-podcast.de Über unseren Gast:Phillip Böndel ist anerkannter Markenexperte und wurde vom Branchenmagazin W&V zu einem der “Top 100 Köpfe des Jahres 2021” gewählt. Nach mehreren erfolgreichen Jahren als Berater Deutschlands bekanntester Rapper (u.a. Kool Savas, Eko Fresh, AZAD), baute er ab 2014 die Digitalabteilung der renommierten Düsseldorfer Kreativagentur BUTTER. auf und wurde Ende 2017 in die Geschäftsführung der Agentur berufen. Seit 2019 ist Böndel zudem im Vorstand des Gesamtverband Kommunikationsagenturen (GWA) tätig und für die Nachwuchsarbeit sowie Großevents des Branchenverbandes verantwortlich. Im April 2020 startete er mit seinem Partner Tobias Kargoll unter dem Dach der Handelsblatt Media Group den wöchentlichen Business- & Karriere-Podcast “LRNINGS”, welcher bereits im ersten Jahr mehr als 18.000 Abonnenten verzeichnen kann. Seit Anfang 2021 ist Böndel Co-Founder und CEO von THE AMBITION, Deutschlands erster Consulting Company für Hiphop Culture. Dieser Podcast wird präsentiert von:=> PLUSCARD - der Service-Gesellschaft für Kreditkarten Processing => TABULARAZA by zeb - Wir gestalten Zukunft. Neugierig auf uns? Dann melde dich für unseren Newsletter an, besuche uns auf LinkedIn oder schreib uns eine Mail. Wir laden alle Plaudertaschen-Hörer herzlich zu unserer OKR Learning Journey am 03.03.2022 ein: Was gibt's zu erleben? Praxisberichte verschiedener Unternehmen, u.a. ING, Volksbank Mittelhessen, Daimler und A1 Telekom Austria zum Thema OKR. Anmeldung hier! Folge direkt herunterladen

Herr Hübner ist Gründer und Chefstratege von Sentix, dem führenden Beratungshaus für Behavioral Finance. Wer ist Sentix und was ist behavial finance? Wie fange ich die Stimmung am Markt auf und Werte diese aus? Welche Erkenntnisse konnten Sie in den vergangenen 20 Jahren am Kapitalanlagemarkt wahrnehmen? Wie nutze ich als Anleger diese Erkenntnisse? Haben wir dein Interesse geweckt? Dann schau doch einfach unter www.deine-finanzrevolution.de vorbei. Hier kannst du dich für dein kostenloses individuelles Erstberatungsgespräch anmelden.   LINKS

Andreas Rickert von der Phineo gAG zu Gast in der Gedankenkantine. Wie kann sich ein Unternehmen wirksam gesellschaftlich engagieren? Und was bedeutet Wirksamkeit bei gesellschaftlichem Engagement? Wie lässt es sich messen? 3 Fragen, die wir mitgebracht haben ins Gespräch mit Andreas Rickert, Gründer und Vorstand der Phineo gAG, einer gemeinnützigen Aktiengesellschaft aus Berlin. Nach eigener Aussage halb Denkbude, halb Beratungshaus ist und immer auf der Suche nach der größten gesellschaftlichen Wirkung. Gesellschaftliche Wirkung zB durch Spendenverteilung. Oder besser gesagt: Spendeninvestition. Wie die von Susanne Klatten, der reichsten Frau Deutschlands mit einer Überweisung von 100 Millionen Euro bekommen, um gemeinnützige Organisationen zu fördern. 97 Organisationen werden dadurch unterstützt. Aber nochmal: wie gehen sie vor? Und wie könnten wir in der Fabrik Für Immer ein wirksames Engagement erreichen? Da kann uns unser Gast helfen. War ja bei McKinsey als Berater und Direktor der Bertelsmann Stiftung und bei der Weltbank und studierter Biologe und promovierter Molekularbiologe. Insofern haben wir unsere Latzhosen gebügelt, die Sicherheitsschuhe geputzt und den Helm poliert, die Fabrik gewischt und wünschen euch viel Spaß und Sinn mit dem Gespräch mit Andreas Rickert. Das Gespräch im Überblick: 04:21 Was ist eine impactorientierte Gesellschaft? 06:10 Was trägt die Phineo gAG dazu bei? 15:25 3 Möglichkeiten sich als Unternehmen gesellschaftlich zu engagieren 22:52 Weg von Unicorns hin zu Zebras, wie hilft Phineo? 25:33 Wie rechnet sich Phineo ab? 27:18 5 Zukunftsperspektiven für Deutschland 2030

Wir stehen vor einer gesellschaftlichen Veränderung. Einem Prozess, der längst begonnen hat. WIr können nicht einfach so weitermachen, ohne uns über die Auswirkungen und Konsequenzen Gedanken zu machen. “Es gibt keinen Planeten B”. Wo mancherorts noch über solche Sprüche gelacht und 1 Euro ins Phrasenschwein geworfen wird, merken immer mehr Menschen die Veränderung. Wir müssen uns künftig viel mehr über Wirkung Gedanken machen. Was hat denn überhaupt Wirkung? Die thematische Trennung von Zivilgesellschaft und Wirtschaft macht da auch immer weniger Sinn. Das muss künftig zusammen gedacht werden. PHINEO ist da, genau wie viele andere Sozialunternehmer:innen, schon längst dabei. In Boxen denken ist out Think outside the box. Wieder ein Euro fürs Phrasenschwein. Aber auch dieser Satz muss verinnerlicht werden. Die Box Wirtschaft und die Box Gemeinnützig sollten nicht weiter getrennt bleiben. Generell ist dieses Box-Denken hinderlich. Weitere Beispiele? Investing & Impact Investing, Manager & engagierter Manager. Eine Liste wäre unglaublich lang. Wo entwickelt sich dein Leben hin? Eine Frage, wo jeder gerne die Antwort wissen würde. Aber wie vieles im Leben, können wir auch das nicht wissen. Wenn wir aber etwas tun, was uns persönlich wichtig ist, und wenn wir das dann noch mit etwas gesellschaftlichem verbinden, dann kann jeder davon profitieren. Diesen Grundgedanken hat Andreas von PHINEO hervorragend transportiert. Er hat Brücken zwischen unterschiedlichen Bereichen gebaut. Wir können das auch, egal ob auf beruflicher oder ehrenamtlicher Basis. Das hat dieser Podcast ja schon zu Genüge bewiesen. Es gibt die Möglichkeit aus seiner Berufung einen Beruf zu machen. Businessplan gleich Vision Wichtig ist dafür auf jeden Fall zunächst eine Vision und einen Businessplan. Andreas hat das schon gut erzählt: Der Businessplan ist im Prinzip eine Vision, die man erreichen möchte. Denke hier groß und gehe die ersten Schritte. Wie es sich genau entwickelt lässt sich natürlich nicht so planen und der Businessplan wird mit Sicherheit noch ein paar Male angepasst werden müssen. Wenn das, was du nach außen kommuniziert und das, wie du handelst, zusammen passt – ja dann hast du die perfekte Basis für Vertrauen geschaffen. Dann wird Vision und Wirkung auch sichtbar. Schaffst du es dann noch, Brücken zwischen unterschiedlichen Bereichen zu bauen, dann wirst du schnell Mitmenschen aus den unterschiedlichsten Bereichen finden, die dich außerhalb der Box denken lassen. Über PHINEO PHINEO ist ein Analyse- und Beratungshaus und hilft gemeinnützigen Organisationen, Unternehmen und Philanthropen dabei, dass sie ihre Ziele besser erreichen können. Als Denkfabrik, Beratungshaus und soziale Organisation arbeiten sie daran, dass gesellschaftliches Engagement wirklich etwas bewirkt.

Dein neuer Job als Podcast: Fullstack Developer (m/w/d) In Episode 10 bringen dir Olga, André und Sascha von der codecentric AG ihre Q&A culture, sowie die besonderen Herausforderungen näher, die dich in der Fullstack Entwicklung bei einem modernen Beratungshaus erwarten #ohrbeit #jobcast #fullstack #java #javascript #kotlin #cloud #aws #münchen #solingen #hamburg #berlin #weiterbildung #job #karriere #software Wenn dir der Jobcast gefallen hat, dann bewirb dich direkt unter

Seit er denken kann, träumt Talkgast Michael Löhrmann vom kreativen Arbeiten mit Holz. Bevor er sich jedoch seiner Leidenschaft auch beruflich annimmt, ist er alleinerziehender Vater und arbeitet als freiberuflicher Trainer und Datenbankentwickler. Mit 40 Jahren wird er IT-Consultant in einem aufstrebenden Beratungsunternehmen und scheint erreicht zu haben, wovon viele träumen. Doch dann wird das kleine Beratungshaus von einem Großkonzern übernommen und ein jahrelanger Effizienzsteigerungs- und Umstrukturierungsmarathon beginnt. Durch den zunehmenden Leistungsdruck und die sich beständig ändernden Zielvorgaben des Managements gerät er schließlich an den Rand seiner Belastungsgrenze und wird krank. Da eine berufliche Alternative mit Ende 40 schwer denkbar scheint, versucht er weiterhin völlig ausgebrannt den abstrusen Anforderungen gerecht zu werden. Bis er mit 55 Jahren allen Mut und seine allerletzte Kraft zusammennimmt und in die völlige Ungewissheit springt. Ein Sprung, der ihn auf seinen ganz eigenen Weg zurückführt und seinen alten Traum wahr werden lässt: In seiner eigenen Werkstatt baut und restauriert er heute Lieblingsstücke aus Holz und realisiert gemeinsam mit seinen Kunden ihre Herzensprojekte. Ein Auszug aus dem 24. Talkabend im Universum® – Gespräche über sinnstiftendes Leben und Arbeiten (24. Mai 2019). Mehr unter: universum-bremen.de/talkabend-im-universum/

Vor genau einem Jahr habe ich aus der Industrie zu V&S gewechselt. V&S ein Beratungshaus, dass selbstorganisiert, also ohne formelle Hierarchie arbeitet. Jetzt nach einem Jahr ist es Zeit ein gnadenloses (Zwischen-) Resüme zu ziehen.   Zum Podcast: Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema „neues Management“. Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation. In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren. https://vunds-blog.de/ https://www.v-und-s.de/

S H O W – N O T E S Im Folgenden geben wir Dir den Inhalt des Podcasts in Stichpunkten wieder. Direkt zu Vanessa kommst Du hier. Zu uns – codu – geht’s hier! Weitere interessante Links findest Du am Ende unter der Überschrift “Ressourcen und Referenzen”. In der heutigen Folge geht es um das Thema Unternehmensnachfolge – im Interview mit Vanessa Niemann. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Wann Du Dich mit Deiner Unternehmensnachfolge beschäftigen solltest Was es für junge Nachfolger zu beachten gibt Mit welcher einfachen Struktur die Nachfolge angehen solltest Rayk: Willkommen Vanessa Niemann. Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Gast: Ja natürlich! Rayk: Lass uns gleich starten! Was sind die drei wichtigsten Dinge, die unsere Zuhörer über Dich wissen sollten? Gast: Ich bin Nachfolgerin in der 3. Generation bei MDS Messebau Ich engagiere mich bei den Jungunternehmern als Regionalkreisvorsitzende in Hamburg und Vize Bundesvorsitzende Privat beschäftige ich mich sehr gern mit der Persönlichkeitsentwicklung Interviewfragen Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise, was gibst Du den Menschen weiter? Gast: Mein Hauptthema ist die Unternehmensnachfolge. Egal ob die familieninterne Nachfolge, oder aber auch die Nachfolge durch Externe. Denn leider finden viele Familienunternehmen gar keine Nachfolger. Rayk: Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese überwunden? Gast: Für mich war es der Einstieg in unser Unternehmen. Ich dachte ich komme einfach ins Unternehmen, mache mein Ding, und fertig. Doch dem ist nicht so. Es ist eine Herausforderung mit seinen Eltern zusammen zu arbeiten. Da kommt auch eine emotionale Komponente hinzu. Die Doppelrolle als Mitarbeiter aber auch Kind ist nicht immer ganz einfach. Auch Mitarbeiter müssen dann abgeholt werden, denn man ist in der Familiennachfolge meist deutlich jünger, da bedarf es viel Kommunikation. Nicht zu letzt als junge Frau Großprojekte mit sehr viel Umsatz dann zu verkaufen, war die Spitze. Das kam alles auf einmal zusammen. Rayk: Was ist ein ganz wesentliches Werkzeug aus Deinem Erfahrungsschatz, das wir kennen sollten, aber noch nicht kennen? Gast: Gerade wenn es um Nachfolge geht, ist offene Kommunikation das wichtigste Werkzeug. Es steht immer das Tagesgeschäft an, doch wie es mal zu Ende gehen soll, darüber redet keiner. Man muss wirklich rechtzeitig sich mit dem Thema befassen. Bestimmt 10 Jahre bevor man aufhören will, muss man das Thema konkret angehen. Erst einmal geht es nur darum zu prüfen wer in Frage kommt: Familie, Mitarbeiter oder Externe. Rayk: Wie ist Deine Erfahrung, wenn man offen Kommuniziert, dass man aufhören möchte gibt es ja auch viel Angst, die dort mitschwingt. Wie sieht die Belegschaft oder auch Kunden das? Gast: Mitarbeiter merken wenn es keine Zukunftsvision im Unternehmen gibt. Wenn man das Thema offen Kommuniziert, dann wissen die Mitarbeiter, das jemand sich dem Thema angenommen hat, und das es dort auch eine Entwicklung geben wird. Rayk: Wenn jetzt ein Unternehmer noch nie etwas von dieser Technik gehört hat. Was ist Deine Empfehlung, um diese schnellst möglich in Einsatz zu bringen. Welches Vorgehen schlägst Du vor? Gast: Als Erstes sollte man sich für sich klar werden, bis wann möchte ich arbeiten? Wie kann ich mir eine Übergabe vorstellen? Daraus entwickelt sich ein Plan. Wenn dieser Plan für einen Selbst steht, dann geht man die Nachfolge Schritt für Schritt an. Erst in der Familie, dann Mitarbeiter oder man sucht sich externe Unterstützung. Rayk: Wie sah das Thema Familiennachfolge bei Dir ganz konkret aus? Gast: Meine Eltern haben sehr früh angefangen. Sie sind jetzt erst Anfang 50, und dadurch gibt es noch sehr viel Zeit. Wir sind drei Mädels in der Familie, und es wurde uns nie Druck gemacht, das wir die Nachfolge antreten müssen. Eigentlich wollte ich auch nie in die Nachfolge gehen. Ich habe sehr viel ausprobiert und festgestellt, das waren alles keine Optionen für mich. Ich habe in den Ferien immer im Familienunternehmen gearbeitet, und dann im Abitur habe ich mich festgelegt, das ich die Nachfolge antreten möchte. Es empfiehlt sich als Nachfolger nicht alles auf den Kopfstellen zu wollen. Rayk: Kannst Du der Unternehmerwissen-Community kurz die 3 Schritte darstellen, mit denen Du das umsetzen würdest? Gast:  Man muss sich seinen eigenen Plan machen, Zeitlich, aber auch wie man es haben möchte. Dann sollten die Schlüsselpersonen dazu abgeholt und angesprochen werden. In jedem Fall sich externe Unterstützung holen, durch Verband oder ein Beratungshaus, ganz allein sollte man das nicht angehen. Rayk: Grandios. Lass uns das Interview mit Deinem Spezial-Tipp für die Unternehmerwissen-Community beenden, dem besten Weg mit Dir in Kontakt zu treten und dann verabschieden wir uns. Gast: Für mich persönlich war der Verband die Jungunternehmer dort gibt es einen Club der Nachfolger. Der Austausch mit den Unternehmern in diesem Club hat mich extrem in meiner Entwicklung weiter gebracht. Kommt gern zu uns in den Verband, wenn ihr Unternehmer seid. Wer mich erreichen möchte macht das am besten unter vn@mdsmessebau.de . Kommt gern zu einer unser Veranstaltungen. Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Erfahrungen und Dein Wissen mit uns geteilt hast. Gast: Super, vielen Dank.  Ressourcen und Referenzen codu Hilft Kontakt zu Vanessa MDS Messebau Die Jungen Unternehmer Kontakt zu Rayk: rayk@codu-training.de Alle Folgen findest Du unter: codu-training.de/podcast Der Beitrag 89: Unternehmensnachfolge mit Vanessa Niemann erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.