Podcasts about schulterschluss

In this first English episode of Behind the C, Christian Hillabrant, CEO of Vantage Towers, talks about his company's role in the telecom industry, the challenges facing the industry and his personal career. Hillabrant, has gained experience at T-Mobile, Ericsson and Samsung, so he offers deep insights into the industry. Vantage Towers, a leading cell tower operator, is playing a key role in Europe's sustainable transformation. Hillabrant sheds light on the high costs and the need to integrate new technologies and gives an outlook on the future of telecommunications. He shares his early experiences in the technology industry, outlines the challenges of mobility and connectivity, describes his journey to a C-level role and provides valuable tips for aspiring leaders. Topics: - C-Level - Digital Infrastructure - Telecommunications In dieser Episode von Behind the C spricht Christian Hillabrant, CEO von Vantage Towers, über die Rolle seines Unternehmens in der Telekommunikationsbranche, die Herausforderungen der Industrie und seine persönliche Karriere. Hillabrant, mit Erfahrungen bei T-Mobile, Ericsson and Samsung, bietet tiefgehende Einblicke in die Branche. Vantage Towers, ein führender Funkmastbetreiber, spielt eine Schlüsselrolle in Europas nachhaltiger Transformation. Hillabrant beleuchtet die hohen Kosten und die Notwendigkeit der Integration neuer Technologien und gibt einen Ausblick auf die Zukunft der Telekommunikation. Er teilt seine anfänglichen Erfahrungen in der Technologiebranche, skizziert die Herausforderungen der Mobilität und Konnektivität, beschreibt seinen Weg zur C-Level-Rolle und gibt wertvolle Tipps für angehende Führungskräfte. Themen: - C-Level - Digitale Infrastruktur - Telekommunikation --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Christoph Knogler: https://www.linkedin.com/in/christoph-knogler/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Episode von Behind the C spricht Christoph Knogler, CEO von KEBA, über die verschiedenen Segmente des Unternehmens, die Rolle von Innovation in der Automatisierungstechnik und über die Wichtigkeit einer starken Unternehmenskultur. Er teilt Einblicke in seine Karriere sowie die internationale Präsenz von KEBA und beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der Branche. Zudem beantwortet er folgende Fragen: - Wie hoch ist die F&E-Quote bei KEBA? - Inwieweit ist das persönliche und berufliche Umfeld entscheidend für den Erfolg? - Wie schätzt er den Einfluss von Künstlicher Intelligenz ein? Erfahren Sie in dieser Episode auch mehr über den InnoSpace und die Best Practices, die KEBA an die Spitze der Automatisierungstechnologie gebracht haben. Themen: - C-Level - Innovation - Unternehmenskultur Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Christoph Knogler: https://www.linkedin.com/in/christoph-knogler/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Die Lufthansa bildet Kampfpiloten aus, die Bahn will Panzer befördern, Rheinmetall schafft Umschlagplätze für Waffen. Die innere Militarisierung der Gesellschaft ist in vollem Gange. Auf rechtsstaatlich wackeligem Terrain verbünden sich Bundeswehr und Konzerne auf der Mission Kriegsertüchtigung. Richtig geheim ist das Treiben nicht, dafür aber gemeingefährlich. Von Ralf Wurzbacher. Dieser Beitrag ist auch als Audio-PodcastWeiterlesen

„Man muss Gelegenheiten erkennen und ergreifen.“ Mit dieser Überzeugung gibt Andrea Drewes, CFO und Prokuristin bei der Titgemeyer Group, spannende Einblicke in ihre Karriere. Diese führte sie von einer Banklehre zur Wirtschaftsprüfung bis in das C-Level eines internationalen Familienunternehmens. Die Titgemeyer Group ist ein führender Anbieter im Bereich Befestigungstechnik und Fahrzeugteile mit 14 Standorten in Europa. Das wird in dieser Episode besprochen: - Andreas Karriereweg: Von der Bank über die Wirtschaftsprüfung zum CFO - Die Herausforderungen im Finanz- und IT-Management eines mittelständischen Unternehmens - Warum Werte, Führung und Stakeholder-Management heute wichtiger denn je sind. - Die Zukunft der Führung und der Einfluss von Agilität und Digitalisierung Erfahren Sie, was laut Andra Drewes essenziell für den beruflichen Erfolg ist und wie die Zukunft des C-Levels aussehen wird! Themen: - C-Level - Familienunternehmen - Prokuristin Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Andrea Drewes: https://www.linkedin.com/in/andrea-drewes-3311a6256/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

„Ich stehe jeden Tag um 4:20 Uhr auf“. Diese Disziplin prägt das Leben und die Karriere von Dr. Kai-Ulrich Deissner, CFO von Ceconomy. In dieser Episode sprechen Franz Kubbillum und Britta Harjes mit Dr. Deissner über die Herausforderungen und Transformationen im Handel, insbesondere bei den Marken Media Markt und Saturn. Ceconomy ist die führende europäische Plattform für Unternehmen, Konzepte und Marken im Bereich Consumer Electronics. Deissner erläutert die Notwendigkeit innovativer Geschäftsmodelle wie 'Space as a Service' sowie deren Implementierung. Zudem gibt er Einblicke in seine persönliche Karriere und die Rolle des CFO in einem sich wandelnden Unternehmen. In diesem Gespräch betont der CFO die Bedeutung von klarer Kommunikation, dem fundierten Zahlenverständnis und die Fähigkeit, in herausfordernden Situationen entschlossen zu handeln. Zudem spricht er über die Notwendigkeit von Routinen, um erfolgreich zu sein, und die Verantwortung, die mit seiner Position einhergeht. - Weshalb steht er jeden Tag um 4:20 Uhr auf? - Was war eine seiner ersten Geschäftsideen? - Was ist die wichtigste Fähigkeit als CFO? - Was sind für ihn essenzielle Bestandteile in seiner Entwicklung? Die Antworten warten in dieser spannenden Episode Behind the C! Themen: - C-Level - MediaMarkt - Saturn - CFO Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Dr. Kai-Ulrich Deissner: https://www.linkedin.com/in/kai-ulrich-deissner/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Episode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Bonita Grupp, Geschäftsführerin von TRIGEMA. Grupp gibt spannende Einblicke in die Herausforderungen eines Familienunternehmens, ihre Rolle in der Unternehmensführung und die Innovationsstrategien von TRIGEMA. Als einer der führenden deutschen Textilhersteller steht TRIGEMA für Nachhaltigkeit und regionale Produktion. "Wir haben die Verantwortung, zukunftsfähige Lösungen zu schaffen." – Grupp teilt ihre Sicht auf nachhaltige Produktion, digitale Transformation und das Bewahren von Unternehmenswerten. Sie gibt zudem Antworten auf folgende spannenden Fragen: - Wie navigiert TRIGEMA durch wirtschaftliche Herausforderungen und bleibt dennoch nachhaltig? - Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz in der Textilindustrie? - Warum ist Mitarbeiterintegration in ländlichen Regionen so entscheidend? - Weshalb baut TRIGEMA Tiny Häuser? Themen: - Vorbereitung auf die Geschäftsführung in einem Familienunternehmen - Nachhaltigkeit in der Textilindustrie - Digitale Transformation und Innovation bei TRIGEMA ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Bonita Grupp: https://www.linkedin.com/in/bonita-grupp-396a4923/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

„Consistency, Resilience, wenn etwas schief geht, analysieren, drüber nachdenken, was man macht, wachsen und weitermachen. Und das jeden Tag, ob man Lust hat oder nicht.“ Das ist laut Robert Dietrich unerlässlich für Erfolg im C-Level. Der CEO Europe von Hiscox, einem Spezialversicherer, spricht über die Herausforderungen und Chancen im Versicherungswesen und über seine Erfahrungen mit dem Wachstum des Unternehmens von 200 auf 3000 Mitarbeiter, einschließlich seiner Greenfield-Erfahrungen. Außerdem erklärt er die Rolle von Hiscox, die kulturellen Unterschiede in Europa und die Innovationsstrategien des Unternehmens, insbesondere im Bereich Cyberversicherung und Emerging Risks. - Welcher Satz des Hiscox Gründers hat ihn geprägt? - Ist im C-Level Talent oder Durchhaltevermögen wichtiger? - Hat er seine Karriereschritte geplant? - Wie betreibt er Micro Learning? All diese spannenden Fragen beantwortet Dietrich in dieser Episode Behind the C! Hören Sie rein, um nicht die spannenden Insights der Spezialversicherungsbranche zu verpassen! Themen - Herausforderungen und Chancen in der Versicherungswirtschaft - Cyberversicherung und Emerging Risks - Markenbildung und Expansion - Erfolgsfaktoren im C-Level-Management - Micro Learning - Innovationsstrategien bei Hiscox ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Robert Dietrich: https://www.linkedin.com/in/robert-dietrich-8833a82a/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Die USA drehen an der Zollschraube. Alleingang oder Schulterschluss mit Europa oder China? Was ist klug für die Schweiz? Trumps Zollhammer trifft die Schweiz – wie reagieren wir? Donald Trump hat es erneut getan: Am symbolträchtigen „Tag der Befreiung“ kündigt er ein ganzes Paket neuer Importzölle an – darunter auch für Produkte aus der Schweiz. Ab dem 9. April erhebt die US-Regierung 31 Prozent Strafzoll auf alle Schweizer Waren. Davon betroffen ist auch ein Exportschlager wie Käse. Für Schweizer Unternehmen, die stark auf den US-Markt angewiesen sind, ist das ein harter Schlag. Die Märkte reagieren nervös, die Börsen weltweit geraten ins Wanken. Die USA bleiben dennoch der wichtigste Exportland für die Schweiz. Wie reagieren? Nachgeben, zurückschlagen oder uns neu verbünden? Im FORUM diskutieren Gäste mit Hörerinnen und Hörern: • Pro Dialog mit den USA: Jan Atteslander, Bereichsleiter Aussenwirtschaft und Mitglied der Geschäftsleitung von Economiesuisse • Für eine strategische Allianz mit Europa: Jon Pult, Nationalrat SP und Vize-Präsident der SP Schweiz Moderation: Sandra Schiess Redaktion: Sandra Schiess / Online: Anian Sprecher

"No deal is won or lost alone." – In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Michael Kugler, CEO von Contentserv, über den Verkauf des Unternehmens in Höhe von 230 Millionen Dollar an Centric Software GmbH. Contentserv ist ein führendes SaaS-Unternehmen im Bereich Product Information Management (PIM), das Produktdaten für Unternehmen verwaltet, internationalisiert und für digitale Touchpoints optimiert. Michael Kugler teilt seine Erfahrungen aus der Führung eines wachsenden Tech-Unternehmens, die Herausforderungen nach einem Unternehmensverkauf und seine persönlichen Einblicke in seine Charity-Arbeit für Kinder in Kenia. In dieser Episode beantwortet er zudem folgende Fragen: - Was bedeutet der Unternehmensverkauf für die Zukunft von Contentserv? - Welche Herausforderungen stehen für ihn als CEO nach dem Exit im Fokus? - Warum hat er mit seiner Familie eine Charity gegründet? - Was würde er rückblickend in seiner Karriere anders machen? Themen: - Herausforderungen und Chancen beim Unternehmensverkauf - Die Zukunft von Contentserv nach der Übernahme - Bedeutung von Teamarbeit und Unternehmenskultur - Die fünf Company Pillars von Contentserv - Best Practices für erfolgreiche Führung in C-Level-Positionen ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Michael Kugler: https://www.linkedin.com/in/michael-alexander-kugler-b53ba914/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Iskra Velichkova ist Head of Brand bei Kleinanzeigen.Mit Olli & Martin spricht sie über Transformation durch pragmatische Kooperation und kundenzentrierte UX.Unter ihrer Führung vollzog sich die vielprämierte Verwandlung von eBay Kleinanzeigen zur eigenständigen Marke Kleinanzeigen – ein Kraftakt, der nur im engen Schulterschluss über Abteilungsgrenzen hinweg gelingen konnte. Iskra verbindet dabei visionäre Markenstrategie mit einem tiefen Verständnis für die Nutzer:innen und die Mechanismen der Plattformökonomie. Sie zeigt eindrücklich, wie man auch etablierte digitale Angebote durch kluge, iterative Schritte und echte Kollaboration zukunftsfähig macht und dabei die Balance zwischen notwendiger Veränderung und Nutzerakzeptanz meistert.Key TakeawaysGroße Veränderungen (wie Rebrandings) gelingen, wenn man sie in kleine, testbare Schritte zerlegt und idealerweise mit lang ersehnten User-Wünschen koppelt.Simple, klare Botschaften gepaart mit strategischer Wiederholung (Frequency-Effekt) sind mächtige Werkzeuge in der Kommunikation von Wandel.Echte Transformation braucht interdisziplinäre Teams, die nicht nur Probleme identifizieren, sondern auch das Mandat und die Mittel haben, sie über Abteilungsgrenzen hinweg zu lösen.Themen unter anderem:Monetarisieren & Skalieren in volatilen ZeitenDisruptions-Story KleinanzeigenZusammenwirken von Produkt & MarketingAI, Automatisierung und AlgorithmenManövrieren im globalen WettbewerbMit freundlicher Unterstützung von PAYBACK.LinkedIn:→ Iskra Velichkova→ Olli Busch→ Martin Boeing-MessingKeywords: Circular Economy, Second Hand, User Experience Design, Change Management, Interdisziplinäre Teams, Markenführung, C2C Marktplatz, B2B Wachstum, Customer Journey Optimierung, Nachhaltiger Konsum, Plattformökonomie, UI Design, Darkmode, Frequency Effect, Markenvertrauen, Kundenzentrierung Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Der trockenste Winter seit Jahrzehnten, gefolgt von einem Jahrhundert-Hochwasser innerhalb weniger Monate – Naturkatastrophen nehmen zu und bringen Bevölkerung sowie Einsatzkräfte an ihre Grenzen. Doch wie gelingt eine rasche, koordinierte Katastrophenhilfe und der Schulterschluss aller Einsatzorganisationen? Wie funktioniert die Koordination zwischen dem Österreichischen Bundesheer und den Feuerwehren bei Großschadenslagen? Welche Hubschrauber sind für welche Einsatzszenarien besonders geeignet? Darüber sprechen Oberstleutnant Florian Urf, Koordinator der Hubschraubereinsätze im Kommando der Luftstreitkräfte, sowie Oberbrandrat Jörg Degenhart, Sachgebietsleiter Vegetationsbrandbekämpfung und Feuerwehrflugdienst im Österreichischen Bundesfeuerwehrverband. Gemeinsam werfen sie einen Blick hinter die Kulissen der Einsatzkoordination – von der Vorbereitung über die Alarmierung bis hin zum „Brandaus“.

Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiterbindung deutlich verbessern? Darüber spricht Colette Rückert-Hennen in dieser spannenden Bonusepisode. Die Vorständin und CHRO bei EnBW teilt wertvolle Einblicke und Erkenntnisse zum hochaktuellen Thema Retention. Erfahren Sie, wie Unternehmen durch exzellente Strategien und Maßnahmen ihre Mitarbeiterbindung signifikant verbessern können. Diskutiert werden unter anderem wichtige Kennzahlen wie der Engagement-Index und die Fluktuationsrate, und es werden bewährte Best Practices vorgestellt. Gemeinsam mit Franz Kubbillum diskutiert Colette Rückert-Hennen die entscheidenden Faktoren für die Mitarbeiterbindung, darunter Vergütung, emotionale Bindung, Flexibilität am Arbeitsplatz und die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse. Sie gibt zudem Antworten auf die folgenden zentralen Fragen: - Inwiefern spielt die Generation der Mitarbeitenden eine Rolle bei der Retention? - Was ist der wichtigste Faktor für Mitarbeiterzufriedenheit? - Wie setzt sich der Engagement Index-zusammen? Colette Rückert-Hennen war bereits in Episode 123 von „Behind the C“ zu Gast und sprach über Frauen im Vorstand und gab essenzielle C-Level Tipps. Hören Sie für spannende Tipps und Learnings in beide Episoden! Themen: - Retention - HR-Strategie - C-Level - Mitarbeiterzufriedenheit ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Colette Rückert-Hennen; https://www.linkedin.com/in/colette-r%C3%BCckert-hennen/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

„Im C-Level muss man regelmäßig Erwartungen enttäuschen.“ – Weshalb das so ist und wie man dieses Spannungsfeld erfolgreich meistert, das erklärt Reik Hesselbarth. Er hat eine spannende Doppelrolle im C-Level: Er ist CEO der VALUE AG und COO bei Hypoport SE. Mit seiner langjährigen Erfahrung in der Beratung und seinem tiefgreifenden Verständnis für die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung in der Finanz-, Immobilien- und Versicherungsbranche, bringt er einzigartige Perspektiven mit. In dieser Episode beantwortet er zudem folgende Fragen: - Weshalb glaubt Hesselbarth nicht an 5-Jahres-Pläne? - Welche Rolle spielt Glück im C-Level laut seiner Ansicht? - Wie steht er zu Versprechen im C-Level? - Was ist sein Wertekompass? Hören Sie in diese spannende Episode rein, um unkonventionelle C-Level-Meinungen zu erfahren! Themen: - C-Level - Sichtbarkeit - Digitalisierung - Erwartungen ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Reik Hesselbarth: https://www.linkedin.com/in/reik-hesselbarth/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In der neuesten Episode "Autorität als Führungskraft: Stimme als Machtinstrument" von "Stimme wirkt!" tauchen wir tief ein in die Welt der Führungskommunikation. Du lernst, wie du als Führungskraft deine natürliche Autorität entdecken und nutzen kannst.**Was erwartet dich in dieser Episode?**- **Sprache als Machtinstrument:** Erfahre, wie du durch gezielte Wortwahl und richtige Tonalität deine Ideen besser positionieren und durchsetzen kannst, ohne dabei in ethische Grauzonen zu geraten.-**Grenzen der Macht:** Wir beleuchten die Linien zwischen überzeugender Kommunikation und manipulativer Rhetorik. Wo sind die ethischen Grenzen und warum ist es wichtig, sie zu erkennen?-**Die Rolle der räumlichen Psychologie:** Arno erklärt, wie deine Position im Raum und deine Körpersprache dein Team beeinflussen und warum der Schulterschluss als Strategie im Coaching eine zentrale Rolle spielt.-**Stimmführung und Sprechweise:** Im Detail wird aufgezeigt, wie eine selbstbewusste Sprechweise dir helfen kann, autoritär zu wirken, ohne autoritär zu sein, und welche Bedeutung Pausen und Betonungen dabei spielen.-**Partizipative Führung:** Entdecke, warum der sozial-partizipative Ansatz oft effektiver ist als autoritäres Durchsetzen und wie du die Gedanken und Emotionen deiner Mitarbeiter lenken kannst, um die besten Ergebnisse zu erzielen.**Dein Vorteil als Führungskraft:**Lerne, wie du deine natürliche Autorität stärkst und dadurch effizienter kommunizierst, Teams besser leitest und insgesamt mehr Wirkung erzielst. Wenn du neugierig bist, in deiner Rolle als Führungskraft zu wachsen, bietet dir Arnos Coaching wertvolle Einsichten und Methoden, die du direkt umsetzen kannst.**Einladung zum Gespräch:**Wenn du direkt mit Arno Fischbacher über deine persönlichen Führungsherausforderungen sprechen möchtest, kannst du ein kostenloses Erstgespräch über arno-fischbacher.com/espresso buchen.Entdecke in dieser Episode, wie du die Macht deiner Stimme nutzen kannst, um als Führungskraft überzeugender und erfolgreicher zu agieren. Schalte ein und lass dich inspirieren!Arbeitsblatt zur Episode 402 hier downloaden: https://arno-fischbacher.com/402   . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

Wie groß die aktuellen Herausforderungen für die deutsche Industrie wirklich sind, zeigt sich bei der Eröffnung der Messe Hannover. Immerhin entstehen in der Krise neue Freundschaften.

„Man kann nur schlecht führen, wenn man sich nicht mit sich selbst beschäftigt,“ sagt Nina Zimmermann, CEO bei kununu. In dieser Episode spricht sie über die Bedeutung von Arbeitgeberbewertungen und die Rolle von kununu als führende Plattform im deutschsprachigen Raum. Sie gibt Einblicke in die Herausforderungen im Employer Branding und teilt ihre persönliche Karrieregeschichte. Im Gespräch geht es um die Bedeutung von Selbstreflexion, effektiver Kommunikation und der richtigen Mitarbeiterwahl für den Unternehmenserfolg. Zudem beantwortet sie folgende spannenden Fragen: • Was ist die Vision bei kununu? • Weshalb schreibt sie sich selbst einen Brief? • Was sind ihre Tricks aus Harvard? Sie berichtet, wie sie sich Ziele für die Woche setzt, über ihre Learnings bei Burda und worauf man situativ im C-Level achten muss. Hören Sie rein! Themen: - C-Level - Kununu - Arbeitgeberbewertung - Employer Branding ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Nina Zimmmermann: https://www.linkedin.com/in/nina-zimmermann-4885a72/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

"Gestalte, sonst wirst du gestaltet." - In dieser Episode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Jörg Heidelberg, COO der MEYER WERFT. Heidelberg ist seit 27 Jahren im Unternehmen tätig und hat seinen Weg vom Auszubildenden bis ins C-Level gemeistert. Die MEYER WERFT ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Schiffbau und spezialisiert auf Kreuzfahrtschiffe. Mit über 3.300 Mitarbeitenden treibt das Unternehmen Innovationen voran, insbesondere in den Bereichen Dekarbonisierung und nachhaltige Technologien. Das erwartet Sie in dieser Folge: • Jörgs beeindruckender Karriereweg: Von der Werkbank ins Management • Die größten Herausforderungen im modernen Schiffbau • Warum Teamdynamik und Mentoring entscheidend für den Erfolg sind • Erfolgsstrategien für C-Level-Manager: Gelegenheiten erkennen und nutzen "Man braucht einen Blick für Gelegenheiten." Erfahren Sie, wie Heidelberg Chancen ergriff, die nicht auf den ersten Blick erkennbar waren, und wie er Rückschläge als Lernmöglichkeiten nutzte. Themen: - Führungsstil - Schiffsbau - C-Level ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Jörg Heidelberg: https://www.linkedin.com/in/joerg-heidelberg-137865100/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Ist Banking die bessere Vorbereitung auf das C-Level als Consulting? Diese Frage beantwortet Jakub Simon, CFO von Timify. In dieser Episode spricht er über seinen spannenden Karriereweg, seine Erfahrungen im Investment Banking und die Herausforderungen, die er als CFO in einem Scale-up bewältigt. Er erklärt, wie Timify Terminbuchungen vereinfacht und diese Prozesse effizienter gestaltet. Zudem diskutiert er im Gespräch mit Franz Kubbillum die Rolle von Software in großen Unternehmen und die Zukunft der Arbeitswelt, insbesondere im Hinblick auf digitale Nomaden und flexible Arbeitsmodelle. Darüber hinaus beantwortet Jakob Simon folgende spannende Fragen: - Wer sind die Kunden von Timify? - Ist „work on demand“ ein wachsender Trend? - Welche Nachteile gibt es im Consulting? Themen: - C-Level - Finance - Investment Banking ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Jakub Simon: https://www.linkedin.com/in/jakubsimon/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Bei dieser Episode von Behind the C ist Urs Bienz, der CFO, CIO und CRO (Chief Risk Officer) der Baloise Versicherung AG, zu Gast. Die Baloise, gegründet im Jahr 1863, ist ein führender Versicherer in der Schweiz. Bienz, der ursprünglich nie in die Versicherungsbranche wollte, feiert inzwischen seit 25-jäghriges Firmenjubiläum. Im Podcast erfahren Sie, was ihn zu dieser Branche geführt hat und was ihn letztlich zum Bleiben bewog. Bienz teilt im Gespräch mit Franz Kubbillum Einblicke in seine Karriere, die verschiedenen Rollen, die er übernommen hat, und die Strategien, die ihm geholfen haben, erfolgreich zu sein. Dabei geht er auch auf die Herausforderung und Anpassungen ein, die mit dem Wechsel in verschiedene C-Level-Positionen verbunden sind. Erfahren Sie abschließend, was Bienz gemacht hätte, wenn er sich für eine Karriere außerhalb der Wirtschaft entschieden hätte. Weitere spannende Fragen, die Bienz in dieser Episode beantwortet - Was macht die Versicherungsbranche so spannend? - Ob und inwiefern werden C-Level-Rollen zusammenwachsen? - Was hätte Bienz rückblickend anders in seiner Karriere gemacht? Themen - Veränderung des C-Levels in der Zukunft - Versicherungsbranche - Herausforderungen im C-Level ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Urs Bienz: https://www.linkedin.com/in/urs-bienz-b54824b3/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

„Es ist mir wichtig, mich nicht zu wichtig zu nehmen“, sagt Dietmar Meding, CEO der SHD Group. Das Unternehmen ist vielen bekannt, die schon einmal eine Küche mitgeplant oder gestaltet haben. In dieser Episode spricht er über die Herausforderungen und Chancen in der Möbel- und Küchenbranche und gibt Einblicke in die Digitalisierung, Innovation und internationale Zusammenarbeit. Erfahren Sie, warum es eine Stärke ist, sich auf Menschen verlassen zu können und was Meding über seinen Werdegang in der Software- und Vertriebsbranche zu berichten hat. Zudem beantwortet er folgende spannenden Fragen: - Was hält er von der chinesischen Konkurrenz? - Welche sind seiner Meinung nach die wichtigsten Soft Factors? - Was ist entscheidend beim Cultural Change? Er gibt preis, woran er in einem lockeren Gespräch erkennt, ob jemand als Führungskraft geeignet ist und spricht zudem über Themen wie Integrität und der Idee eines „Küchentinders“. Themen: - C-Level - SHD Group - Digitalisierung ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Dietmar Meding: https://www.linkedin.com/in/dietmarmeding/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

„Denken ist der Schlüssel zum Erfolg“ – ist das Motto von PR-COM & Brandmacher. Was damit genau gemeint ist, erläutert Alain Blaes, Geschäftsführer und Gründer der PR- und Kommunikationsagentur, im Gespräch mit Franz Kubbillum. Der studierte Physiker teilt seine Erfahrungen aus 35 Jahren in der PR und gewährt dabei Einblicke in die Entwicklung und Herausforderungen der PR-Branche. Blaes spricht über die Gründungsgeschichte seiner Agentur und die Herausforderungen, die er im Laufe der Jahre bewältigen musste. In diesem Gespräch geht es um die zunehmende Rolle der Medien in der Wirtschaft und die damit verbundene soziale Verantwortung von Unternehmen. Hervorgehoben wird, dass Exzellenz in der Kommunikation und Empathie für Mitarbeiter entscheidend sind, um langfristigen Erfolg zu sichern. Blaes beantwortet in dieser Episode folgende spannenden Fragen: - Wie wichtig ist es, sich Zeit zum Denken einzuräumen? - Welche soziale Verantwortung trägt man als Geschäftsführer? - Was ist der Unterschied zwischen PR und Werbung? Themen - C-Level - ESG - Gründen ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Brandmacher Agentur für Kommunikation GmbH: https://brandmacher.de/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Kritik an den Schuldenplänen von Union und SPD: Hat Schwarz-Rot die richtigen Konzepte für Verteidigung und Infrastruktur? Trump reicht Putin die Hand: Was droht Europa und der Ukraine? Bei "maischberger" zu Gas Verkehrs- und Justizminister Volker Wissing, der ehem. CSU-Verteidigungsminister Karl-Theodor zu Guttenberg & der langjährige Fraktionsvorsitzende der Linkspartei Gregor Gysi. Es diskutieren: der Comedian Oliver Kalkofe & die Journalistinnen Nicole Diekmann und Susanne Gaschke. Von Sandra Maischberger.

„Im C-Level braucht es Mut zu Entscheidungen. Ich glaube, dass es ganz wichtig ist, dass wir schneller sein müssen in Dingen“, sagt Dr. Stefan Heizmann, Group CIO der SMS Group. In dieser Episode spricht er über Herausforderungen und Chancen in der Metallindustrie, die Rolle der Digitalisierung und IT in der Unternehmensführung sowie die Bedeutung von Change-Management und Cyber Security. Die SMS Group, ein Unternehmen, das von Metallstangen bis hin zu kompletten Stahlwerken alles herstellt, beschäftigt sich auch mit Batterierecycling und innovativen Lagersystemen und befindet sich mitten in einer umfassenden Transformation. Dr. Heizmann beantwortet in dieser Episode folgende spannenden Fragen: - Welche Lektionen hat er gelernt? - Was ist beim Karrierebeginn wichtig? - Wie stark sollten IT und das restliche Unternehmen verzahnt werden? Wie er die Rolle des CIO sieht und wie Heizmann es schafft, Dinge von Null an zu denken und dann bis zu einer sehr großen Größenordnung umzusetzen, erfahren Sie hier. Themen: - C-Level - Metallindustrie - IT - Digitalisierung ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Stefan Heizmann: https://www.linkedin.com/in/dr-stefan-heizmann-3a873819/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

„Go the extra mile, it is never crowded there!” sagt Martin Sieringhaus, der CFO und Managing Director von Siempelkamp. Im Gespräch mit Franz Kubbillum diskutiert der ehemalige Leistungssportler die sich daraus ergebenden Parallelen und Herausforderungen für einen C-Level Manager. Des Weiteren spricht er über die Geschichte von Siempelkamp und die verschiedenen Wachstumsstrategien, die das Unternehmen verfolgt. Sieringhaus verschafft auch einen Überblick über die breite Palette von Branchen, Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens sowie die Herausforderungen, die für die Unternehmenssteuerung damit einher gehen. Dabei betont er, dass sehr viele Menschen die Produkte von Siempelkamp als klassischer Hidden Champion täglich nutzen, jedoch nicht mit der Marke Siempelkamp in Verbindung bringen. Der studierte Wirtschaftsingenieur teilt zudem persönliche Einblicke in seinen Karriereweg sowie seine Meilensteine, die ihn zu seiner aktuellen Position geführt haben. Dabei spricht er über die Bedeutung von Mentoring, interkulturellen Erfahrungen und sowie die Chancen, die erst aus Niederlagen entstehen. Zudem beantwortet Sieringhaus folgende spannenden Fragen: • Was sind seine größten Herausforderungen als CFO und MD • Wie überlebt man im C-Level Management • Was sind seine Go-To-Quellen für Weiterbildung? Themen - C-Level - Mentoring - Weiterbildung ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Martin Sieringhaus: https://www.linkedin.com/in/martin-sieringhaus-4871115/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

„Ich habe durchaus einige meiner Rollen bekommen, weil ich frech genug und fordernd genug war, aufzutreten und zu sagen, I'm ready. Kann ich das bitte machen?“ – Das meint Ralf Bühler, CEO von Conrad. Im Gespräch mit Franz Kubbillum berichtet er über seinen beeindruckenden Werdegang und die Transformation des Unternehmens vom B2C- zum B2B-Geschäft. Er erläutert die Herausforderungen und Strategien, die mit dieser Transformation verbunden sind, sowie die Rolle des CEO in einem Familienunternehmen. Bühler betont die Bedeutung von kontinuierlicher Transformation, Agilität und Anpassungsfähigkeit, um den sich ständig ändernden Marktbedingungen gerecht zu werden. Er teilt seine Einsichten zur erfolgreichen Unternehmensführung und erklärt, wie wichtig es ist, mutig und entschlossen aufzutreten, um Chancen zu ergreifen. Zudem beantwortet er folgende spannenden Fragen: - Macht Conrad mehr Umsatz mit B2B oder B2C? - Was macht einen wirklich guten Unternehmer aus? - Welche Rolle spielt Kommunikation in der Transformation? Was einen gefährlichen Zeitpunkt in Unternehmen ausmacht, warum Bühler sich wie adoptiert fühlt und wie die Transformation bei Conrad genau ablief, erfahren Sie in dieser spannenden Episode Behind the C! Themen: - C-Level - Conrad - Transformation - B2B/ B2C ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Mattia Moscardino: https://www.linkedin.com/in/mattia-moscardino/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Was sind die Herausforderungen und Chancen in der Raumfahrtindustrie? Das beantwortet Mattia Moscardino, CEO Germany bei GMV. Er spricht über die Rolle von GMV im Bodensegment der Raumfahrt, das europäische Navigationssystem Galileo und die Rosetta-Mission. Zudem gibt er Einblicke in die Bedeutung von Kommunikation und zwischenmenschlichen Beziehungen in der Führung und erklärt, wie diese Faktoren zum Erfolg in der Raumfahrtindustrie führen. Moscardino teilt seine Erfahrungen und Ansichten zur Unternehmenskultur bei GMV und diskutiert, welche Mentalität junge Mitarbeiter benötigen, um mehr Verantwortung zu übernehmen und erfolgreich zu sein. Darüber hinaus beantwortet er folgende spannende Fragen in dieser Episode: - Was genau macht die GMV GmbH? - Was ist ein Pendant zu Elon Musks Projekt Starlink? - Wie ist die Unternehmenskultur bei GMV? Erfahren Sie hier mehr über die neuesten Entwicklungen in der Raumfahrtindustrie und erhalten Sie Tipps für Berufsanfänger! Themen: - C-Level - Raumfahrtindustrie - Karriere ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Mattia Moscardino: https://www.linkedin.com/in/mattia-moscardino/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Die sieben grössten Aargauer Sportevents, z. B. die Aarauer Pferderennen und der Powerman Zofingen, schliessen sich im Verein «Aargau Top Sport» zusammen. Das Ziel: Mehr Aufmerksamkeit bei potenziellen Sponsoren und Synergien nutzen beim Material. Weiter in der Sendung: · Aarau: Die SP geht in die Vollen. Sie will bei der Erneuerungswahl für den Stadtrat ihre zwei Sitze verteidigen und einen dritten holen. Sie schickt dafür ein Dreierticket ins Rennen. Unter anderem kandidiert Gabriela Suter. Sie würde bei einer Wahl in den Stadtrat ihr Mandat als Nationalrätin weiter ausüben. · Seengen: In einem Abstellraum des Werkhofs findet man beim Aufräumen eine Artilleriegranate. Diese ist zwar markiert, sie sei nicht explosiv. Trotzdem fordern die Verantwortlichen Spezialisten der Armee an, um jedes Risiko auszuschliessen. Fazit: Die Granate ist harmlos.

„C-Level bedeutet, ein suboptimales Sozialsystem zu managen.“ – sagt Wolf Ingmar Faecks, der ehemalige Vorstand von Serviceplan SE. Im Gespräch mit Franz Kubbillum gibt er Einblicke in das breite Leistungsspektrum der Serviceplan. Die beiden diskutieren über die Herausforderungen und Chancen der Transformation im C-Level-Bereich sowie über die Bedeutung von Kreativität und Technik in der Unternehmensführung. Dabei teilt der studierte Wirtschaftsingenieur seine Erfahrungen und Ansichten über die digitale Transformation als auch die Entwicklung der Infrastruktur im Marketing und der Telekommunikation. Faecks spricht auch über die Herausforderungen und Veränderungen in seiner beruflichen Laufbahn, die Rolle von Führungskompetenzen und die Bedeutung von Menschenführung in Unternehmen. Abschließend gibt er seine persönlichen Zukunftsprognosen in Bezug auf Technologie und KI ab. Weitere spannende Fragen: - Was können sich C-Level-Manger von Content Creatoren abschauen? - Welche C-Level könnten in den nächsten Jahren zusammenwachsen? Themen - Influencer - Künstliche Intelligenz - Veränderung des C-Levels ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Wolf Ingomar Faecks: https://www.linkedin.com/in/wolf-ingomar-faecks/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

„Es gibt keine eineinhalb Punkte“ – ein Gespräch mit Dr. Christopher Jahns. In dieser Podcast-Episode spricht Dr. Christopher Jahns, Gründer und CEO der XU Group, mit Franz Kubbillum über die Mission von XU, die aktuellen Herausforderungen und Chancen in der Bildungslandschaft sowie die Rolle der digitalen Transformation. Neben seiner Rolle bei XU hat Dr. Jahns auch ein Engagement im Vorstand des Profi-Handballvereins „Füchse Berlin“ und gibt spannende Einblicke in das Aufgabenfeld dieser Rolle. Der ehemalige CEO der EBS, Universität für Wirtschaft und Recht, spricht auch über die Herausforderungen, die er während seiner Karriere erlebt hat, und die Bedeutung von Rückschlägen als Teil des Wachstums. Weitere spannende Fragen: - Was sind Dr. Jahns aktuelle Herausforderungen? - Mit welchen Innovationen beschäftigt er sich bei XU? - Wie erholt man sich von Rückschlägen? - Themen - Künstliche Intelligenz und digitale Transformation - Bildung - Rückschläge ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Dr. Christopher Jahns: https://www.linkedin.com/in/christopherjahns/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit André Schneider, Chairmann der World Climate Foundation, über seine einzigartige Karriere vom Musiker zum CEO des Flughafens Genf und seine Führungsstrategie. Im Gespräch diskutieren die beiden über die Herausforderungen der Personalgewinnung, die Bedeutung von Kommunikation und Vision in der Unternehmensführung sowie seine Strategien zur Verbesserung von Unternehmen. Diese weiteren spannenden Fragen werden in der Episode beantwortet: • Warum vergleicht Schneider die Unternehmenssteuerung mit der Präzision eines Schweizer Uhrwerks? • Wie ist das Leben als Profimusiker? • Was sind die Herausforderungen als Geschäftsführer, besonders wenn man das erste Mal Vollgeschäftsführer ist? Themen - Musikindustrie - Unternehmenssteuerung - C-Level ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von André Schneider: https://www.linkedin.com/in/andreschneider/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Episode spricht Jörg Pohlmann, CEO von Lohmann, über wegweisende Innovationen in der Klebetechnologie und seinen beeindruckenden Werdegang. Lohmann, erfolgreich in verschiedenen Branchen wie Medizintechnik und Automobilindustrie, wurde von Pohlmanns Ur-Ur-Großvater mitgegründet. Im Podcast erzählt er, wie er trotz 100 Gesellschaftern und keiner direkten Nachfolgeregelung seinen Weg in das Familienunternehmen gefunden hat. Ursprünglich als Anwalt gestartet, sammelte er Erfahrungen in den USA, arbeitete bei BMW – zunächst im Markenrecht – und stieg dort bis zum Geschäftsführer des BMW/SGL Joint Ventures SGL Automotive Carbon Fibers auf. Vor seiner Zeit bei Lohmann war er zudem Vorstandsmitglied bei ARRI, einem führenden Unternehmen in der Kameratechnik. Im Gespräch mit Franz Kubbillum teilt er spannende Anekdoten aus seinen verschiedenen Stationen und Rollen. Weitere spannende Fragen: • Welche Innovationen revolutionieren die Klebeindustrie? • Wie hat die Pandemie seine Rolle als Geschäftsführer geprägt? • Was sind Lohmanns aktuelle Herausforderungen? Alle Antworten und wertvolle Erkenntnisse aus seinem Karriereweg hören Sie in dieser spannenden Episode von Behind the C. Themen - Klebetechnologien - C-Level - Familienunternehmen ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Jörg Pohlmann: https://www.linkedin.com/in/joergpohlman/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Nachhaltigkeit betrifft die gesamte Wertschöpfungskette Agrar und Ernährung – auch wenn vor allem der Lebensmitteleinzelhandel, Player aus der Ernährungsindustrie und größere Handelsunternehmen gefordert sind, Regelwerke wie die EU-Richtlinie zur Unternehmensberichterstattung CSRD und das Lieferkettengesetz konkret umzusetzen. Die Akteure in der Kette meistern die vielfältigen Herausforderungen rund um das Thema Nachhaltigkeit – Bilanzieren, Analysieren, Stellschrauben identifizieren – am allerbesten gemeinsam im Schulterschluss. Das ist das Credo des Gasts der aktuellen Folge im DLG-Podcast ESG to Go, Rechtsanwalt Guido Seedler, beim Deutschen Raiffeisenverband (DRV) zuständig für die Bereiche Getreide / Ölsaaten, Energie und Nachhaltigkeit. Er verdeutlicht anhand von Beispielen aus der genossenschaftlichen Warenwirtschaft, was es bedeutet, im Feld der Nachhaltigkeit gemeinsam stark zu sein – und gemeinsam Systeme und potenzielle Geschäftsmodelle zu entwickeln. Die Moderation hat das Duo Erik Guttulsröd, Bereichsleiter Nachhaltigkeit und Betriebsführung bei der DLG, und Stefanie Pionke, Bereichsleiterin Content (Presse und DLG-Newsroom/redaktionelle Angebote). Mehr zum Thema ESG bei der DLG: „ESG, CSRD, LksG - Oh Jemine?!“ Prof. Till Meinel zu alternativen Kraftstoffen: „Das eine Prozent vervielfachen!“ DLG-Merkblatt: „Regenerative Landwirtschaft – eine Einordnung“ Mehr zum Thema Nachhaltigkeit – Gemeinsam stark beim Deutschen Raiffeisenverband: Die Microsite nachhaltigkeit:raiffeisen bündelt Informationen rund um das Nachhaltigkeitsmanagement in Warengenossenschaften Informationen zum DLG-Programm „Nachhaltige Landwirtschaft“ gibt es hier Mehr Informationen über die Wimex Group finden Sie hier Hier geht's zur DLG-Mediathek mit Podcasts aus den Bereichen Agrar & Food, Videos und vielfältigen Publikationen!

Alice Weidel in Budapest: Wie die AfD-Chefin und Ungarns Regierungschef den Schulterschluss üben. Im 200-Sekunden-Interview: Gerold Otten, AfD-Abgeordneter und Mitglied im Verteidigungsausschuss zur Ukraine- und Sicherheitspolitik seiner Partei. Trump und die Zölle: Wie Frankreich und Deutschland einander im drohenden Konflikt um Stahl- und Aluminium-Exporte in die USA einander beistehen. Bürger und Burger: McDonald's versucht, bereits zum Wahlsieger zu werden. Das Berlin Playbook als Podcast gibt es morgens um 5 Uhr. Gordon Repinski und das POLITICO-Team bringen euch jeden Morgen auf den neuesten Stand in Sachen Politik — kompakt, europäisch, hintergründig. Und für alle Hauptstadt-Profis: Unser Berlin Playbook-Newsletter liefert jeden Morgen die wichtigsten Themen und Einordnungen. Hier gibt es alle Informationen und das kostenlose Playbook-Abo. Mehr von Berlin Playbook-Host und Executive Editor von POLITICO in Deutschland, Gordon Repinski, gibt es auch hier:   Instagram: @gordon.repinski | X: @GordonRepinski. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Ob Trump, Orbán, Meloni oder Milei: Weltweit erobern immer mehr Rechte die Regierungsführung. Nach ihren Erfolgen im Inland setzen sie nun alles daran, ihre globale Hegemonie aufzubauen. Artikel vom 03. Februar 2025: https://jacobin.de/artikel/trump-milei-orban-meloni-bukele-modi-rechtsextreme-global Seit 2011 veröffentlicht JACOBIN täglich Kommentare und Analysen zu Politik und Gesellschaft, seit 2020 auch in deutscher Sprache. Die besten Beiträge gibt es als Audioformat zum Nachhören. Nur dank der Unterstützung von Magazin-Abonnentinnen und Abonnenten können wir unsere Arbeit machen, mehr Menschen erreichen und kostenlose Audio-Inhalte wie diesen produzieren. Und wenn Du schon ein Abo hast und mehr tun möchtest, kannst Du gerne auch etwas regelmäßig an uns spenden via www.jacobin.de/podcast. Zu unseren anderen Kanälen: Instagram: www.instagram.com/jacobinmag_de X: www.twitter.com/jacobinmag_de YouTube: www.youtube.com/c/JacobinMagazin Webseite: www.jacobin.de

„Wenn du anfängst, dir zu viele Gedanken darüber zu machen, was von dir erwartet wird, hast du schon halb verloren“, sagt Marco Gottschalk, CEO von Melitta Professional. Im Gespräch mit Franz Kubbillum spricht er über die Bedeutung von Kaffee im B2B-Bereich, innovative Kaffeelösungen und die Technologie hinter der Kaffeeindustrie. Er teilt, wie seine Zeit als Kunstturner ihn geprägt hat und schildert seinen Werdegang vom Marketing und Vertrieb bei Kraft Foods bis hin zur Rolle als CEO bei Melitta Professional. Zudem gibt er spannende Einblicke in die Melitta Academy, ihre Mission und die Relevanz von Führung und Authentizität in der heutigen Wirtschaftswelt. Themen - C-Level - Kaffee im B2B - Technologie in Kaffeemaschinen ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Marco Gottschalk: https://www.linkedin.com/in/marcogottschalk/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

"Immer wieder auf neue Executives einstellen ist eine sportliche Disziplin." Mit diesen Worten beschreibt Rainer Führes, CEO von Canon Deutschland, seine beeindruckende Karriere und die Entwicklung von Canon als Technologieunternehmen. Im Gespräch mit Franz Kubbillum wettet Führes, dass man täglich mindestens fünfmal einem Canon-Produkt begegnet – und gibt dabei Einblicke in die breite Produktpalette von Canon. Seit 32 Jahren bei Canon begann Führes seine Laufbahn als Marketing-Assistent, bevor er Führungsrollen in Amsterdam und London übernahm und schließlich seine aktuelle Position antrat. Der CEO von Canon spricht dabei über die vielfältigen Geschäftsbereiche des Unternehmens, die Rolle von KI, Herausforderungen durch Deepfakes und die Zukunft des Dokumentenmanagements. Führes teilt Einblicke in die Bedeutung von Talentförderung und Mentoring, basierend auf seinen eigenen Erfahrungen. Zudem diskutiert er, wie der demografische Wandel und technologische Fortschritte die Unternehmensführung prägen. Weitere Fragen in dieser Episode: • Warum sollte man sich in seiner Position überflüssig machen? • Was sind die größten beruflichen Herausforderungen für Führes? Alle Antworten und wertvolle Erkenntnisse aus seinem Karriereweg hören Sie in dieser spannenden Episode von Behind the C. Themen - C-Level - Produktpalette von Canon - KI und Deepfakes - Talentförderung & Mentoring - Unternehmensführung ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Rainer Führes: https://www.linkedin.com/in/rainer-fuehres/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Patrick Oestreich, dem CCO von Hellmann Worldwide, über die entscheidende Rolle der Customer Experience in der Logistik. Gemeinsam beleuchten sie, wie sich die Erwartungen aus dem B2C-Bereich auf den B2B-Sektor auswirken und welche Herausforderungen und Chancen sich daraus ergeben. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der individuellen Anpassung der Customer Experience an die spezifischen Anforderungen verschiedener Branchen. Folgende Fragen werden in dieser spannenden Episode beantwortet: - Welche Herausforderungen und Trends prägen aktuell die Logistikbranche? - Wie beeinflussen die Erwartungen aus dem B2C-Bereich den B2B-Sektor in der Logistik? - Welche Herausforderungen und Chancen entstehen durch den Fokus auf die Customer Experience in der Logistik? - Welche Rolle spielen Zukunftstrends wie Elektrifizierung, autonomes Fahren und Nachhaltigkeit in der Logistik? Es werden zudem gescheiterte Innovationen, geopolitische Herausforderungen und deren Einfluss auf die Lieferketten thematisiert. Hören Sie rein! ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Patrick Oestreich: https://www.linkedin.com/in/patrick-oestreich-54b2ab56/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

"Kämpft für euer Ziel mit Leidenschaft." Mit diesen Worten bringt Dr. Stefan Borchers, CFO von Vaillant, seinen Erfolgsansatz auf den Punkt. Im Gespräch mit Franz Kubbillum und Atreus Direktorin Britta Harjes gibt er Einblicke in seine Karriere, die Herausforderungen im C-Level und die zentrale Rolle von Vaillant in der Heizungsindustrie. Dr. Borchers berichtet von seinen beruflichen Stationen: Nach seiner Promotion war er zehn Jahre bei Bayer tätig, sammelte Auslandserfahrung in Südamerika und übernahm dort seine erste C-Level-Rolle. Seit 13 Jahren ist er – wie er sagt, „durch Zufall“ – bei Vaillant. Im Podcast spricht er über den Wandel der Branche von fossilen Energien hin zu Wärmepumpen, räumt mit Mythen über deren Effizienz auf und erläutert, für wen sie besonders geeignet sind. Er unterstreicht die Bedeutung von Einsatz, Mentoring und Sichtbarkeit für den beruflichen Erfolg, gibt praxisnahe Tipps zur Karriereentwicklung und beleuchtet, welche Kompetenzen in der zukünftigen C-Level-Welt besonders gefragt sein werden. Weitere Fragen in dieser Episode: • Woher kommt der Hase im Vaillant-Logo? • Wann ist der ideale Zeitpunkt, eine Wärmepumpe einzubauen? Alle Antworten und wertvolle Erkenntnisse aus seinem Karriereweg hören Sie in dieser spannenden Episode von Behind the C. Themen - C-Level - Wärmepumpen - Veränderung des C-Levels in der Zukunft - Karrieretipps ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Dr. Stefan Borchers: ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Dr. Thorben Finken, CFO der PRYM Group, über seine Rolle als "Wingman des CEOs". Dr. Finken gibt Einblicke in die Geschichte der PRYM Group, die seit 1530 besteht, und beleuchtet aktuelle Themen wie Wachstum, Talentmanagement und Digitalisierung. Dabei schildert er auch seinen persönlichen Werdegang, bevor er seine Rolle als CFO der PRYM Group übernahm. Er begann seine Karriere bei McKinsey und wechselte anschließend zu Linde, wo er seine erste Führungsrolle übernahm. Eines der spannendsten Projekte seiner beruflichen Laufbahn war dort die Veräußerung eines Tochterunternehmens. Später wechselte er zu Olympus, wo er Backoffice-Funktionen im Europavorstand verantwortete. Im Gespräch betont Dr. Finken die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit in Krisenzeiten und spricht über die drei Dimensionen der Karriereplanung. Außerdem diskutiert er die Rolle von KI und erklärt, wie harte Arbeit und eine Prise Glück, entscheidend für den Aufstieg ins C-Level sind. Themen: • Talentmanagement • Digitalisierung • Anpassungsfähigkeit • Karriereplanung • Künstliche Intelligenz ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Dr. Thorben Finken: https://www.linkedin.com/in/thorben-finken/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

„Das C-Level wird einem nicht in die Wiege gelegt“ – das sagt Boris Gussen. Er ist CFO der Swiss Marketplace Group und spricht über die Herausforderungen der Unternehmensführung und die digitale Transformation bei Online-Marktplätzen. Gussen teilt spannende Einblicke in seinen Karriereweg, von der Deutschen Post über eBay bis zur Swiss Marketplace Group, und erklärt, wie emotionale Intelligenz, Stakeholder-Management und Geduld für den Erfolg entscheidend sind. In dieser Episode geht es auch um die Rolle von KI und Agilität in der Unternehmensstrategie. Außerdem werden folgende Fragen beantwortet: • Was kann man an keiner Uni lernen? • Inwiefern ist Geduld auf dem Karriereweg essenziell? • Was genau sind die vier Sparten der Swiss Marketplace Group? All die Antworten finden Sie in dieser Episode Behind the C: Hören Sie rein, um mehr über die Zukunft der CFO-Rolle, moderne Finanzmanagement-Methoden und Best Practices fürs C-Level zu erfahren! Themen: - C-Level - Finance - Marktplatz ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Boris Gussen: https://www.linkedin.com/in/boris-g-90632a4a/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Dr. Christopher Oster, dem Gründer von CLARK – einer innovativen Versicherungsplattform. Gemeinsam beleuchten sie die Gründungsgeschichte von CLARK, die Vision hinter der Plattform, die Nutzererfahrung sowie das zugrundeliegende Geschäftsmodell. Dabei werden die Herausforderungen und Chancen in der Versicherungsbranche eingehend diskutiert. Dr. Oster gibt Einblicke in die Rolle des CEO und betont die Bedeutung von Resilienz und Flexibilität im Unternehmertum. Ein weiteres Highlight ist die Diskussion über die Zukunft des Maklergeschäfts im Kontext der digitalen Transformation und der Komplexität des Versicherungsmarktes diskutiert. Außerdem beantwortet Dr. Christopher Oster folgende Fragen: - Welche Unternehmensphase bei CLARK hat er am meisten gemocht? - Wer ist die Zielgruppe von CLARK? - Was hat er aus seiner Zeit bei BCG mitgenommen? Alle Antworten und wertvolle Erkenntnisse aus seinem Karriereweg hören Sie in dieser spannenden Episode von Behind the C. Themen: - C-Level - Versicherungsbranche - Tech Branche - Start-up ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Dr. Christopher Oster https://www.linkedin.com/in/dr-christopher-oster/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Nach der Waffenruhe zwischen Israel und der Hamas sind drei israelische Frauen aus der Geiselhaft entlassen worden. Gleichzeitig wurden die Hilfslieferungen in den Gazastreifen deutlich verstärkt. - Kurz vor der Amtseinführung von Donald Trump sorgt ein Bericht für Wirbel in Berlin: Der deutsche Botschafter, Andreas Michaelis, wirft Trump darin vor, er wolle als Präsident die demokratische Strukturen in den USA massiv schwächen, wenn nicht gar zerschlagen. - Mit einem gemeinsamen Wahlkampfauftritt im Sauerland haben CDU-Chef Merz und CSU-Chef Söder einmal mehr den Schulterschluss geübt und sich gegen die Grünen und die AfD abgegrenzt. - Freie Wähler-Chef Aiwanger hat sich dafür ausgesprochen, Migranten, die aus sicheren Ländern nach Deutschland einreisen wollen, an der Grenze zurückweisen. Damit können man auch der AfD "das politische Futter entziehen", sagte er im BR-Fernsehen. - Sir Simon Rattle feiert 70. Geburtstag - Ein Porträt des Stardirigenten in unserer Sendung.

In diesem ganz besonderen Podcast sprechen Franz Kubbillum und Uwe Gehrmann live mit zwei Gästen: Dr. Veronika von Heise-Rotenburg ist CFO & Geschäftsführerin bei Everphone und eine Expertin für Finance und Leadership. Ralf Gernhold ist Programmleiter für VENDO der DB und bringt Fachwissen aus dem Bereich digitaler Transformation mit. Gemeinsam diskutieren sie, wie das C-Level in 2030+ aussehen wird: - Welche Fähigkeiten werden 2030 unbedingt gebraucht? - Welche Charaktereigenschaften benötigt man 2030+ im C-Level? - Inwieweit wird KI das C-Level verändern? - Welche Leadership-Stile werden jetzt gefordert? - Was wird sich im C-Level nicht verändern? Hören Sie bei dieser spannenden Episode rein! Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr. Veronika von Heise-Rotenburg: https://www.linkedin.com/in/dr-veronika-von-heise-rotenburg/ ▶️ Profil von Ralf Gernhold: https://www.linkedin.com/in/ralf-gernhold/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Die Themen: Französin glaubt ein Jahr lang, sie sei mit Brad Pitt liiert; Waffenstillstand in Gaza beschlossen; Deutsche Wirtschaft schrumpft weiter; Rekordzahl bei Windrad-Genehmigungen; die Nazi-DNA der FPÖ; Faeser will Schulterschluss mit Fußballvereinen; Streit um DFL-Milliarden und Krankenschwester fährt zu schnell aber nicht schnell genug Host der heutigen Folge ist Markus Feldenkirchen (DER SPIEGEL). Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte: https://linktr.ee/ApokalypseundFilterkaffee

In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Ralf Gernhold über das Vendo-Projekt der Deutschen Bahn, ein Vorhaben mit über 485 Beteiligten, das die Vertriebssysteme der Bahn revolutioniert hat. Diese Systeme sind die Grundlage für den Ticketverkauf über die Bahn-App und Bahn.de und bilden eines der größten E-Commerce-Systeme Deutschlands. Gernhold erklärt, wie ein so umfangreiches Projekt strategisch und in mehreren Stufen geplant wird. Dabei geht er darauf ein, wie die Fortschritte gemessen und durch Testläufe abgesichert wurden. Von der Systemmigration über agile Methoden bis hin zum Stakeholder-Management teilt er wertvolle Einblicke in die Prozesse und Lehren des Projekts. Besonders spannend ist die Betrachtung der Organisationsstruktur und Teamarbeit, die einen großen Einfluss auf die Produktivität hatten. Abschließend gibt Gernhold einen Ausblick auf die nächsten Schritte im Projekt und schildert, wie die Reise des Vendo-Projekts weitergeht. Themen - Deutsche Bahn - Digitalisierung - Vendo-Projekt Falls Sie die erste Episode mit Gernhold (Episode 122) verpasst haben, lohnt sich ein Rückblick. Dort erfahren Sie, wie er in seine aktuelle Rolle gekommen ist und was ihn geprägt hat. ▶️ Episode 122: https://www.atreus.de/publikation/podcasts/behind-the-c-episode-122/ ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Ralf Gernhold: https://www.linkedin.com/in/ralf-gernhold/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In Frankreich haben das Linksbündnis und der rechtsnationale Rassemblement National gemeinsam die Regierung von Premierminister Michel Barnier zu Fall gebracht. Präsident Macron will ungeachtet aller Rücktrittsforderungen schon bald einen Nachfolger präsentieren.

Immer von Projektgeldern abhängig sein, immer wieder befristete Arbeitsverträge: Das ist der Alltag vieler Fach- und Beratungsstellen, die sich für Demokratieförderung und gegen Rechtsextremismus engagieren. Mit dem geplanten Demokratiefördergesetz wollte die Ampel-Regierung diesen Zustand ändern und mehr Planungssicherheit schaffen. Doch mit dem Bruch der Ampel-Koalition ist dieses Gesetz nun endgültig vom Tisch. Hannes König von der Fachstelle mobirex in Stuttgart ist davon direkt betroffen. Mobirex, spezialisiert auf die Beobachtung extrem rechter Akteure in Baden-Württemberg, finanziert vier Vollzeitstellen über Projektgelder von Land und Bund. „Das Bundesprogramm „Demokratie Leben“ hat Förderperioden. Die aktuelle endet Ende dieses Jahres, nächstes Jahr beginnt eine neue Förderperiode. Und an diesen Stellen werden natürlich auch Stellschrauben neu justiert. Und da gibt es bei uns immer große Unsicherheiten. Wir stehen jetzt momentan an dem Punkt, dass sich Mitarbeitende, deren Arbeitsverträge Ende diesen Jahres entsprechend arbeitssuchend gemeldet haben,“ erklärt König. Für 2024 hat mobirex zwar mündliche Zusagen für Mittel aus dem Bundesprogramm „Demokratie Leben“ erhalten, doch eine schriftliche Bestätigung fehlt bislang. „Wir brauchen jetzt ganz dringend schnelle Lösungen, die das Bundesministerium ja in Aussicht gestellt hat, die jetzt aber wirklich umgesetzt werden müssen, damit die Förderbescheide noch in diesem Jahr erteilt werden. Das ist die Voraussetzung dafür, dass die Arbeit auch in BW und RP zum 1.1. weitergehen kann“, fordert Heiko Klare vom Dachverband mobile Beratung in Berlin. Das Demokratiefördergesetz sollte langfristige Sicherheit schaffen. Heike Kleffner vom Verband der Beratungsstellen für Betroffene rechter, rassistischer und antisemitischer Gewalt betont: „Das Demokratiefördergesetz hätte einen Unterschied ums Ganze gemacht. Gewalttätiger Rechtsextremismus, Rassismus und Antisemitismus sind keine Phänomene, die kommen und gehen – sondern sie sind ein Grundproblem für die demokratische Gesellschaft. Aber die Beratungsstellen werden so behandelt, als wenn das Problem übermorgen vorbei sei.“ Die FDP blockierte das Gesetz bereits im Frühjahr mit dem Vorwurf, auch zu linke Gruppen könnten gefördert werden. Projekte wie „Demokratie Leben“ weisen jedoch darauf hin, dass ihre Arbeit seit Jahrzehnten etabliert ist und von Kirchen, Wohlfahrtsverbänden oder Feuerwehren getragen wird. Hannes König wünscht sich ein klares Signal: „Ein wichtiger Punkt – ob mit einem Gesetz oder auf anderem Wege – wäre von allen demokratischen Parteien in einem breiten Konsens und Schulterschluss – ein klares Signal, dass die Demokratiearbeit durch zivilgesellschaftliche Netzwerke, Akteure und Initiativen, dass die notwendig ist. Dass wir weniger diesen Druck haben, uns permanent rechtfertigen zu müssen.“ Doch dieser Wunsch scheint derzeit unerreichbar. Für viele Akteure der Demokratiearbeit bleibt die Zukunft ungewiss.

Verglichen mit anderen Kommunen und Regionen in Deutschland verfügt die Freie und Hansestadt Hamburg über eine relativ lange und reiche Geschichte demokratischer Traditionen, die bis in bürgerlich-hanseatische Selbstverwaltungsformen des Mittelalters zurückreichen. Eine Bürgerschaft wählten männliche und steuerzahlende Hamburger seit 1859, das Klassenwahlrecht wurde indes auch hier erst mit Beginn der Weimarer Republik überwunden. Nach 1919 und 1921 kam es am 26. Oktober 1924 schon zum dritten Mal zu freien und geheimen Bürgerschaftswahlen, die in einem Artikel des Hamburger Fremdenblattes vom 2. September bereits ihren Schatten vorauswerfen. Thema hierin ist zum einen ein geplanter Schulterschluss der bürgerlichen Parteien gegen die SPD. Zum anderen geht es um Pläne verschiedener Gewerbeverbände, eventuell mit eigenen Sonderlisten an den Wahlen teilzunehmen. Die Details kennt Frank Riede.

Am Sonntag findet in Frankreich die entscheidende Stichwahl statt. In Umfragen liegt das rechtsnationale Rassemblement National vorn. 30000 Polizisten sollen die Sicherheit am Wahlsonntag gewährleisten. Einschätzungen von Frankreich Korrespondent Daniel Voll. Das politische Klima in Frankreich ist rauer geworden, seit dem Wahlerfolg des rechten Rassemblement National vor einer Woche. Für den zweiten Wahlgang am Sonntag versuchen die Mitte und die Linke einen Schulterschluss gegen die Rechte. SRF-Frankreich Korrespondent Daniel Voll berichtet im Gespräch über den rauen Schlussspurt im Wahlkampf. Und: Daniel Voll wird Ende Juli pensioniert und seine Zeit als Korrespondent endet. Im Tagesgespräch zieht er Bilanz über eine bewegte Zeit in Frankreich.

Unwetter in den Kantonen Wallis und Tessin, Supreme Court fällt Urteil – Trump geniesst teilweise Immunität, Schulterschluss von Macron und Linken gegen Sieg der Rechten, Ukraine verkauft das Hotel Ukraina