Management & Kommunikation

In diesem Podcast wird Claudia Arheit interviewt. Ihre Webseite ist Arheit-Teamshaping (punkt de). Sie ist Business Trainerin und Expertin in Teamentwicklung und Mitarbeiterführung. Bereits in vergangenen Podcasts haben wir über Wertschätzung gesprochen und darüber, wie mit dem Persönlichkeits-Assessment "RealDrives" gearbeitet werden kann. In diesem Podcast geht es um die eigene Vision, Mission, Werte, Persönlichkeit und Zielsetzung. Die Philosophie dahinter und bestimmte Strategien. Es geht darum, wie diese Aspekte in Unternehmen, aber auch in Individuen funktionieren und wie die Schnittstelle dazwischen aussieht: hier sind Führungskräfte in der Verantwortung. Wie genau, besprechen wir mitte-ende des Podcasts.

In diesem Gespräch übernehme ich (Robin) die Interviewführung, da Hartwig dank vieler Jahren als Manager einer Forschungsabteilung einen großen Erfahrungsschatz als Führungskraft aufweist. Das Thema Mitarbeitergespräche (wir gehen auch auf Qualifizierungsgespräche und Leistungsbeurteilungen ein) sind bei vielen Führungskräften unbeliebt - zurecht und zu unrecht, sagt Hartwig. Wie sich Führungskräfte besser darauf vorbereiten können, welche Form des Managements hier angebracht ist und wie das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sein sollte - oder wie es häufig in der Realität ist, nimmt einen Schwerpunkt des Gesprächs ein. Euch erwarten viele nützliche Tipps sowie teilweise psychologische Einsichten in den Alltag und die Realität von Gesprächen zwischen Mitarbeitern und Führungskraft

Eine Zuschauerin / Zuhörerin hat uns folgende Frage gestellt: Wird es nach dieser Krise (wobei sich das verallgemeinern lässt) eine Rückkehr zur Normalität geben, bzw. inwieweit wird sich diese umsetzen lassen und wie schaffen Führungskräfte es diese gewaltige Aufgabe zu stemmen? Wie nimmt man ängstliche Kolleg*Innen wieder mit? Wie können Teams nach einer Krise gestärkt werden? Viele Menschen haben sich zurückgezogen und weitgehend allein gearbeitet. Soll man die neue Normalität mit der Brechstange durchsetzen? Viele wollen vielleicht gar nicht wieder zurück, wollen keinen Kontakt im Büro. Viele haben vielleicht die Heimarbeit liebgewonnen. Wie kann man diese Kollegen erreichen? Kaum Zeit für längere change Prozesse. Krisen sorgen, insbesondere zur heutigen Zeit für Umstellungen. Auf diese aber auch allgemeinere Fragestellungen gehen wir in diesem Podcast ein. Darunter auch Kulturwandel im Allgemeinen, bis hin zum Verhalten im Arbeitsmarkt allgemein, die Rolle des Kulturwandels oder Techniken, um das persönliche Wohlbefinden oder Unwohlbefinden zu verstehen. Seminare unter www.comon.de

Die Psychologie behandelt das Erleben und Verhalten des Menschen. Im wissenschaftlichen Sinne beginnt dies mit dem Versuch einer Beschreibung des Verhaltens und Erlebens und dem immer weiter gehenden Schöpfen von Wissen, der Bildung von Theorien etc. Aber wozu überhaupt? Im Namen der Wissenschaft gibt es vorerst kein gut oder schlecht, richtig oder falsch. Im Gebiet der Kultur gibt es dies aber durchaus. Wir nennen die kollektive Entscheidung über gut und böse / richtig und falsch das "Super-Ego". Das Super-Ego kontrolliert Entscheidungen im einzelnen Menschen bis hin zur totalen Hingabe. Unternehmen und deren innewohnende Führungskräfte können all dies nutzen, um uns Menschen zu lenken. Die Psychologie ist inzwischen deutlich nicht nur ein Werkzeug um Menschen zu helfen und zu heilen, sondern auch ein Werkzeug um die Menge an Geld in der eigenen Tasche zu maximieren. Nudging ist nur eine der vielen Methoden, mit welcher der einzelne in seiner Entscheidung frei bleibt, aber doch deutlich eine Richtung vorgegeben wird, in welcher das Verhalten erwünscht wird. Auf kollektivem Level hat dies einen enormen Einfluss. Dieser Einfluss kann auch dazu genutzt werden, Unternehmen zu transformieren. Change Management ist nicht einfach, lässt sich so aber gegebenenfalls besser Steuern. Mehr dazu im Podcast.

Im Zeitalter der Globalisierung sind Krisen immer auch globale Krisen. Scheinbar plötzlich auftretende systembedrohende Schockzustände erschüttern unsere Gesellschaften. Die Corona-Pandemie ist ein aktuelles Beispiel dafür. Wie kann ein beliebiges System, zum Beispiel unser Gesundheitssystem in Deutschland oder ein Unternehmen mit globalen Lieferketten in Krisensituationen nicht nur überleben sondern in ihnen wachsen. Robuster oder resistenter werden. Oder nach Nicolas Taleb antifragiler. Viel Spaß bei unserem Ausflug in die Welt von Schock und Resilienz Robin und Hartwig 21. Mai 2021.

Verhalten in einer Persönlichen Krise by com on BUSINESS COACHING CENTER

#DuBistBeiUnsUnterZiemlichBestenFreunden NEUE SERIE SUPERFORECASTING UND CHAOS mit Robin & Alex In altertümlicher chinesischer Philosophie (Daoismus) wurde das Chaos als einer der beiden Hauptbestandteile der Welt begriffen. Chaos und Ordnung oder Yin und Yang zeigen sich in allen Bereichen der Existenz. Wenn wir Geschehnisse aus der Zukunft vorhersagen wollen, begeben wir uns aus dem Reich des Hier und Jetzt ins Chaos – wortwörtlich. Alexander und Robin betrachten das Chaos zunächst aus der Perspektive der Mathematik. Der Wetterbericht ist aufgrund des unberechenbaren Chaos auf wenige Tage Vorausschau limitiert. Ebenso lassen sich scheinbar unwichtige Einflüsse von Ereignissen aus fernen Ländern sehr schwer auf das eigene Leben im Hier und Jetzt projizieren. Löst ein Flügelschlag in Amerika tatsächlich ein Tsunami im indischen Ozean aus? Sorgt ein umgefallener Sack Reis in China tatsächlich für die Kündigung hunderter Mitarbeiter in unseren Firmen? Das Gesetz des Chaos verbietet es uns, dies vorherzusagen. Doch wie lösen wir das Problem? Hier ein kurzer Einblick: Langwellige statt kurzwellige Beobachtungen; zum Beispiel das Klima anstelle des Wetters betrachten. Oder: Langfristige moralische Entwicklungen vorhersehen, anstatt im Chaos politisch gelandener Debatten zu versinken – Nietzsche konnte so das Blutbad des 20. Jahrhunderts vorhersehen; können wir uns seine Techniken zu Nutze machen? C. G. Jung konnte den 1. Weltkrieg erfolgreich anhand der Träume seiner Patienten vorhersagen – kein Hexenwerk, kein Unsinn, sondern out of the box denken! Außerdem, wie können wir mit Chaos umgehen, wenn es bereits hereingebrochen ist? Mehr dazu in diesem Podcast. Lust auf unsere Gesichter, dann klick auf Youtube - https://youtu.be/TitvoTNVwu8 - ! #comonbcc #superforecasting #chaos #cgjung #China #daoismus

Liebe Freunde, liebe Freundinnen unserer Podcasts, heute geht es geht es darum, wie man Krisen managt unter dem Einfluss von Wut. Individueller Wut und kollektiver Wut. Fragen, die Robin und ich uns im Podcast gestellt haben sind: - Was ist eigentlich Wut? - Gibt es produktive Wut? - Ist Wut immer negativ konnotiert? - Wie grenzt sich Wut ab von Zorn? - Welche Rolle spielt Wut bei der Eskalation von Gewalt? - Individuelle Wut, kollektive Wut, welche Tools gibt es, zur Steuerung? - Wut und Macht, gibt es da einen Zusammenhang? - Taugen die Tools zur Handhabung individueller Wut auch für kollektive Wut? - Kann Wut ansteckend sein? - Kollektive manipulieren? Wie geht das? - Wie könnt ihr das alles überleben? - Resilientes Krisenmanagement, geht das? Lust auf unsere Gesichter? Klick uns auf YouTube -https://youtu.be/tH_Lh6vlXGk - ! Viel Spaß bei den folgenden 70 Minuten Literatur 1. MACHT & Manipulation: Holiday, Ryan; Operation Shitstorm: Berufsgeheimnisse eines professionellen Medien-Manipulators; https://www.amazon.de/Operation-Shitstorm-Berufsgeheimnisse-professionellen-Medien-Manipulators-ebook/dp/B00G6JRDZ4/ref=sr_1_14?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=3LE8DVDFF7B75&dchild=1&keywords=ryan+holiday+deutsch&qid=1618057073&sprefix=Ryan+holiday+%2Caps%2C163&sr=8-14https://www.amazon.de/Operation-Shitstorm-Berufsgeheimnisse-professionellen-Medien-Manipulators-ebook/dp/B00G6JRDZ4/ref=sr_1_14?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=3LE8DVDFF7B75&dchild=1&keywords=ryan+holiday+deutsch&qid=1618057073&sprefix=Ryan+holiday+%2Caps%2C163&sr=8-14 2. MACHT & Manipulation: Ecole du Guerre Economique; https://www.ege.fr 3. ZORN: Fred, Johannes; Dies Irae, Eine Geschichte des Weltuntergangs, Verlag C. H. Beck, 2016

In unserer immer komplexer und volatiler werdenden Welt ist es besonders wichtig, ausreichend Prognosen zu erstellen und mit der Zukunft zu rechnen. Doch warum liegt das herkömmliche Forecasting- das bereits seit Jahrzehnten in Risikoabteilungen unterschiedlichster Unternehmungen praktiziert wird - oft meilenweit daneben? Wie können auch zunächst unvorhersehbar wirkende Ereignisse erkannt werden und die Kalkulation der Zukunft bereichern? Die Antworten auf diese Fragen und noch Vieles mehr erfährst du in unserer neuen Talk-Reihe zum Superforecasting - Heute mit Robin und Alex, die die neuartige Methode erstmals vorstellen und die Rolle des Zufalls aus naturwissenschaftlich-mathematischer, psychologischer, philosophischer und wirtschaftlicher Sicht erforschen. Toll, dass du heute dabei bist! Lust auf unsere Gesichter, dann klick auf Youtube - https://youtu.be/4MEqqnazUek - !

Heute geht's um die Bedeutung von Gewissen in Krisen. Gewissen als Instanz, die uns Entscheidungshilfen gibt. In der chinesischen Schrift bedeuten die beiden Symbole für Gewissen 天下, gleichermaßen Bedrohung und Chance. Krisen sind Kipppunkte, an denen man mit marginal unterschiedlichen Entscheidungen drastisch unterschiedliche Konsequenzen bewirken kann. Im deutschen Kulturkreis neigen wir dazu, uns auf die negative Konnotation von Krise zu beschränken und nehmen uns damit wichtige Perspektiven, schwierige Situationen 'open minded' anzugehen. Krise als Möglichkeit, Chancen wahrzunehmen und motivierend, andere einbeziehend zu gestalten. Dieser Clip beginnt mit einer faszinierenden Geschichte über einen Drachen und unseren Helden Felix. Einer Geschichte über alltägliche Scheuklappen oder Rituale, die uns daran hindert kindlich wahrzunehmen. Und endet natürlich mit einer Lösung und einem stolzen Helden Felix. Welche Fragen haben Robin und mich in unserem Clip bewegt? - Natürlich die Begriffsdefinitionen. Was ist eine Krise? Was ist Gewissen? - Welche Bedeutung haben Rituale, standardisierte Abläufe bzgl. der Wahrnehmung und Handhabung von Krisen? - Verdrängung und Krise? Klingt interessant. Wie beeinflussen sich beide? - Wo genau könnte das Gewissen lokalisiert sein? Nach dem Nobelpreisträger Kahneman im System 1, einer mächtigen Assoziationsmaschine in jedem von uns? - Wo in den Schichten der Kulturzwiebel Geert Hofstedes ist das Gewissen lokalisiert. - Welche existentiellen Grundannahmen liegen der Prägung von Gewissen zugrunde? - Was können wir von Felix und dem Drachen lernen bei der Lösung unserer täglichen und nicht-täglichen Krisen? Viel Spaß in den folgenden 70 Minuten. Robin und Hartwig von www.comon.de P.S.: Robin und ich sind dabei einen Workshop zu erstellen, wie man Krisen erkennt, in Krisen professionell entscheidet, handelt und kommuniziert. Die KrisenPodcast dienen uns dazu, Aspekte von Krisen detaillierter zu diskutieren, Uns vorzustellen und wenn möglich, Euch in die Diskussion einzubeziehen. Mehr dazu demnächst in Clubhouse.

Es gibt Krisen, auf die man sich kaum vorbereiten kann. Die Covid-19-Pandemie gehört dazu. Sie hat der Weltwirtschaft schwer zugesetzt. Natürlich kannst Du sagen, Du hast ein kleineres mittelständisches Unternehmen. Dich berührt Covid kaum. Vielleicht hast Du Recht. Vielleicht auch nicht. Wenn Dein Geschäft aufgrund hoher Inzidenzen nicht öffnen darf oder Du Dein Geschäftsmodell anpassen musst, betrifft es Dich schon. Click and Meet statt des üblichen Einkaufens. Einkaufen mit Termin bedeutet unter Umständen Umsatzeinbussen. Ob Du ein kleines, mittelständisches oder großes Unternehmen hast, es gibt Ereignisse, die Du nicht auf Deinem Radarschirm hast und die eine schnelle Reaktion erfordern. Fragen, die Robin und mich im Podcast Zu 'Krisen & Anomalien' beschäftigen sind: - Könne wir alle Gefahren für unser Unternehmen antizipieren, bewerten und verringern? - Was sind eigentlich 'novel risks'? - Wie können wir mit Ereignissen umgehen, die sich unserer Vorstellungskraft entziehen oder an einem weit entfernten Ort eintreten? - Mehrere Pannen summieren sich zu einem Super-GAU. Wie damit professionell umgehen? - Schnell und außergewöhnlich heftig auftretende Risiken, wie antizipieren? - Wie mit Ereignissen umgehen, die neuartig sind und keinen Sinn ergeben? Mit Anomalien. - Was ist ein 'Chief Worry Manager'? Solltest Du so etwas haben? - Was ist der Unterschied zwischen einem Risk Manager und einem Worry Manager? - Wie kann man Risikomeldungen digitalisieren als Grundlage für Worry-Management? - Bist Du ein Szenarien-Denker. Ein Was-wäre-wenn-Denker? - Wie sollte ein Krisenreaktionsteam aufgestellt sein? - Schon mal etwas von der OODA-Schleife gehört? Enjoy our Podcast. Regards Robin und Hartwig

Willkommen zu unserem 26. Podcast über KRISE und das Broken-Web-Konzept. Dieser Podcast und weitere sollen Euch begeistern für professionelles Management von Krisen. Wie kannst Du Krisen rechtzeitig erkennen? Wie solltest Du ihnen begegnen? In Deinem Job. In Deiner Füh-rungsverantwortung. In jedem Podcast steht ein Thema im Mittelpunkt. Theorie und Praxistransfer. Mit der Zeit wirst Du über einen Werkzeugkasten an Tools verfügen, um Krisensitua-tionen systemisch zu modellieren. Welche Fragen werden wir heute beantworten? - Am Anfang war die ‚Broken Windows Theory‘, die Theorie der zerbrochenen Scheiben. Wie bewegen wir uns schleichend in Krisen hinein? - Welche Rolle spielen Incivility und Angst dabei? - Normenkontrolle, Normenbruch – woran erkennen wir eskalierende Krisen? - Wie kann man Krisen deeskalieren? - Was haben neue informelle Normen und ‚Street Credibility‘ miteinander zu tun? - Kann man das Konzept der zerbrochenen Scheiben auf das Web übertragen? - Welche Rolle spielt die libertäre Ideologie bei der ‚Broken Web Theory‘? Von der freien Liebe zur freien Software. Normenbrüche als intrinsischer Bestandteil des Internets? - Broken Web und Kommunikationsdelikte? - Welche Möglichkeiten zur Manipulation bietet der Broken-Web- Ansatz? - Broken-Web-Ansätze als Mittel in Economic Warfare - Dein Mindset als erfolgreicher Broken-Web-Manager? Viel Spaß. Robin & Hartwig

Herzlich willkommen zu unserem 25. ‚Podcast‘ über Demut und Krise. Krise ist das zentrale Thema eines Workshops, den Robin und ich seit einigen Monaten vorbereiten. In den nächsten Wochen mehr dazu. Heute versuchen wir Antworten zu folgenden Fragen: Was ist Krise? Was ist Krisenmanagement? Welche Rolle kann Demut oder ‚Management by Demut‘ bei der Lösung von Krisen spielen? Was sind die wesentlichen Eigenschaften von Demut? Hat Demut etwas mit Unterwürfigkeit zu tun oder eher mit dem Mut zu dienen? Welche Rolle spielt Demut bei den Führungsstilen Empowerment oder Dienender Führer? Kann Dir Demut helfen gesünder und erfolgreicher zu leben? Im Job und Privatleben? Welche Rolle spielt Demut bei den Zeitkonzepten Chronos und Kairos? Literaturempfehlungen: Maly, Hartwig; Chronos und Kairos, Post im Blog ‚shapingalphapower‘, https://shapingalphapower.wordpress.com/2011/02/27/chronos-und-kairos/ Holiday, Ryan; Hanselman, Stephen; Der tägliche Stoiker, 2017 Aurel, Marc; Selbstbetrachtungen, 2018

Passen wir unser Verhalten dem Umfeld an? Kontextbezogene Motivationsanalyse für Gruppenergebnisse Viele wissen zwar, dass die Theorie rund um die Drives in den USA entstand, nicht aber, dass die Tests maßgeblich in den Niederlanden weiter entwickelt wurden. Ende der Achtziger wurden die Motivationstests der ersten Generation entwickelt, von denen einer Mangement Drives war, welche im Jahr 2000 auf den Markt kam und direkt sehr erfolgreich war. Hans Versnel war der damalige Partner des Beratungsunternehmes Visser Copine & Partner, welche diese Methodik nutzten und weiterentwickelten. 2006 wurde Management Drive von der Corgwell Group übernommen und bis heute verkauft und vermarktet. Die erste Generation der Motivationsanalysen war durchaus erfolgreich, aber sie konnte sicherlich noch optimiert werden. So präsentierte 2009 Machiel Koppenol und Hans Versnal ein kommplett neues Konzept – RealDrives – die zweite Generation der Motivationstests, die sich in hohem Tempo inzwischen auf dem Markt durchgesetzt hat. In dieser Generation gilt der Mensch als flexible, anpassungsfähige Persönlichkeit, der sein Verhalten an die Situation anpassen kann. Der Fokus liegt nicht mehr auf den Persönlichkeitsmerkmalen, wie bei der ersten Generation der Motivationstests, sondern auf das, was der Mensch wirklich will. RealDrives stützt sich auf die Erfahrungen, die seine Entwickler im Laufe der letzten 20 Jahre bei ihrer Analyse der Drives und dem Verhältnis zwischen Präferenzen, Umgebung und Verhalten bei mehr als 250.000 Menschen, Teams und Organisationen weltweit gesammelt haben. RealDrives ist ein Instrument um Drives (Motivationen) zu messen und beantwortet die Frage, was uns wirklich antreibt. Dies geschieht schnell (in 15 min.), einfach (online) und präzise (98% Wiedererkennungswert bei den Teilnehmern). Jeder Mensch wird von etwas Anderen angetrieben „Drives“ und diese Motivation ist messbar. Das hat große Auswirkungen auf die Leistung von Managern, Teams und Teammitgliedern. RealDrives geht von 6 verschiedenen „Drives“ aus, die das jeweilige Verhalten erklären und vorausberechnen. RealDrives geht jedoch noch einen Schritt weiter als herkömmliche Persönlichkeitsprofile der ersten Generation, die stillschweigend annehmen, dass die Drives-Muster eines Menschen sein Verhalten bestimmen. Die zweite Generation legt ein anderes Menschenbild zugrunde, nämlich dass sich das menschliche Verhalten leicht an die aktuellen Umstände anpassen kann. Bei rund 80% der Menschen weicht das Verhalten von dem ab, was man aufgrund der Drives annehmen müsste. Der Wille (Drive) und das Handeln (Verhalten) werden daher getrennt gemessen, zusammen mit dem Bild des Kontexts (Umgebung), in der sich jemand befindet. mehr auf www.arheit-teamshaping.de

1970 entwickelte der langjährige AT&T Personalmanager Robert K. Greenleaf das Konzept des „Servant Leaders“. Der dienende Führer strebt nicht nach Macht, Einfluss oder Geltung. Er will das Beste für seine Mitarbeiter und seine Organisation, für die er Verantwortung trägt. Diese Einstellung entspringt seiner Grundüberzeugung. Wenn der Dienst an seinen Mitarbeitern ganz selbstverständlich an erster Stelle steht, folgt die akzeptierte Führerschaft von selbst. Servant Leader stellen also ihre Interessen hinter denen, von ihnen Geführten zurück. Mit der Regula Benedicti, dem Regelwerk des Benediktiner-Ordens, gilt dann, dass Wertschätzung Wertschöpfung zur Folge hat. Welches Mindset ist erforderlich, um als „Servant Leader„ erfolgreich zu sein? Kann man das lernen? Auch in Unternehmen, die unter großem zeitlichen Druck stehen? Börsennotierten Unternehmen, die Quartalsbilanzen vorlegen müssen und unter großem Druck institutioneller Anleger stehen? Läßt sich das Konzept der „Servant Leaders“ eher in Familien-geführten, mittelständischen Unternehmen (Hidden Chapions) leben? Unternehmen, die in Generationen denken und nicht in Quartalen? Spannende Fragen. Viel Spaß bei unserem neuen Podcast. Euer Robin, Euer Hartwig 14.11.2020.

Das Konzept Empowerment entstammt der US-amerikanischen Gemeindepsychologie und wird mit dem Sozialwissenschaftler Julian Rappaport (1985) in Verbindung gebracht. Empowerment beschreibt Strategien und Maßnahmen, die den Grad an Autonomie und Selbstbestimmung im Leben von Menschen und Organisationen erhöhen soll. Vereinfacht könnte man sagen, dass eine Führungskraft versucht, sich Schritt für Schritt überflüssig zu machen, in dem er/ sie Kompetenzen zunehmend an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen überträgt.

No. 21 Gamification by com on BUSINESS COACHING CENTER

Hilfe, meine Abteilung wird GESCHLOSSEN!!! Was NUN? Wie gehts weiter? In unserer Case Study verraten wir euch mehr.

Immun gegen Fakten - ein super spannendes Thema!

No. 18 Neurofeedback by com on BUSINESS COACHING CENTER

Anerkennung und Wertschätzung sind zentrale Bedürfnisse und doch gibt es von beidem viel zu wenig in der heutigen Zeit. Wertschätzung muss man sich nicht erst durch Leistung oder Wohlverhalten „verdienen“, Sie gebührt jedem Menschen unabhängig von persönlichen Verdiensten. Während Wertschätzung eine bedingungslose positive Beachtung bezeichnet, ist Anerkennung an Bedingungen geknüpft. Ich wertschätze jemanden als Mensch, und ich spende ihm Anerkennung für besondere Fähigkeiten oder Leistungen. Mehr Infos auf comon.de/wertschaetzung

Es ist nicht immer einfach, bei schwierigen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren. Cool bleiben ist eine eigene Kunst. Doch was bedeutet es eigentlich und wie schaffst du es, cool zu sein? Meta-Coolness erlaubt euch, für das ungeübte und stark urteilende Auge uncool zu wirken und trotzdem cool zu sein. Denn was kümmert euch schon deren Sichtweise, wenn ihr es besser wisst? Mehr Infos auf

Management by Walking Around oder Management by Wandering Around (MBWA) (deutsch: Führung durch Herumgehen, Herumlaufen) bezeichnet einen Führungsstil, bei dem der direkte persönliche Kontakt zwischen der Unternehmensführung und den Mitarbeitern über sämtliche Hierarchieebenen hinaus einen hohen Stellenwert genießt. Du willst mehr Informationen und liest auch gerne? Klick auf https://comon.de/management-by-walking-around/

Leistungsbeurteilungen werden gerne von Unternehmen eingesetzt, um Mitarbeiter zu fördern und zu fordern. Zudem dienen sie dazu, ein klareres Bild zu erhalten, wie die Performance eventuell zu verbessern ist. Was genau Sie tun können, worauf Sie achten können, welche Trainings es dafür gibt und vieles mehr erfahren Sie in unserem Podcast „Leistungsbeurteilungen“.

Viele Menschen tun sich mit Veränderungen schwer. Um so besser, wenn die Veränderungen etwas positives mitbringen, nicht wahr? Aber woher wissen wir vorher, ob Change nun positiv oder negativ für uns sein wird? Ganz einfach, wir wissen es nicht. Aber wir haben in der Hand, wie wir damit umgehen. Diejenigen, die einen Change-Prozess initiieren können ihre Mitarbeiter abholen. Aber auch Mitarbeiter können sich gegenseitig unterstützen und durch Dinge wie kognitive Neubewertung oder Reframing verhindern, dass das Damoklesschwert der Veränderung die Emotionen im Griff hat. Eine der vorgestellten Methoden ist das Einbetten in eine Heldengeschichte. Ja, richtig. Wir alle funktionieren tief in uns genau so wie die Helden, wie die Weisen und wie die Wahrheitssucher, über die wir so gerne lesen oder Filme sehen. Wie und warum durch diese Sichtweise Veränderungen für alle Beteiligten zu etwas Positivem gemacht werden kann, erfahrt Ihr in unserem Podcast: Psychologie der Veränderung! Du willst noch mehr Podcasts? Komm auf unsere Seite https://bit.ly/2UC2DM9

Was ist Change? Seid gespannt.

No. 11 Projektmanagement Agil vs. Klassisch by com on BUSINESS COACHING CENTER

st der Preis der Freiheit die Disziplin? Gewinnt man durch Disziplin sogar mehr Freiheit? Müssen wir tatsächlich alles meiden was uns unfrei macht? Stimmt folgende These: "Je mehr Exploration desto mehr neue Ideen desto effizienter kann die nachgeschobene Arbeit sein und desto weniger Zeit wird gebraucht"? Mehr dazu in unserem Podcast "Freiheit und Disziplin". Lassen Sie sich überraschen. https://comon.de/no-10-freiheit-und-disziplin/

Das Hochstapler-Syndrom, teilweise auch Impostor-Syndrom oder auch Betrüger-Phänomen genannt, ist ein bekanntes Phänomen, wenn sich Personen (z.B. Führungskräfte) in Situationen wiederfinden und glauben bald „aufzufliegen“. Sie wissen nicht warum ihnen die Position oder Tätigkeit zugetraut wird und ob sie dieser gerecht werden. Sie haben das Gefühl, dort nicht hin zu gehören, es nicht zu verdienen. Menschen die das Imposter Syndrom haben finden sich häufig in Positionen wieder, in denen ihre Meinung gefragt ist während sie selbst zu wissen glauben, dass sie weit weg davon sind, alles zu wissen, adäquat zu beantworten und die richtigen Entscheidungen fällen zu können. Dies liegt nicht unbedingt am mangelnden Selbstvertrauen, sondern beispielsweise daran, dass vermutet wird man benötige eigentlich viel mehr Kompetenzen. Die Vorstellung von Personen die derartige Aufgaben zu bewältigen haben, war immer die von jemandem darin vollständig ausgebildeten. Jemand, der Erfahrung und Wissen hat und deshalb kompetent ist, die Position zu erfüllen. Imposter Syndrom bedeutet, zu entdecken dass man selbst in dieser Position ist, ohne jedoch zu entdecken dass man nicht perfekt sein muss um sie zu erfüllen. Mehr Infos unter: https://comon.de/das-hochstapler-syndrom/

Nudging. Eine Führungstechnik, die in der Downing Street 10, im Oval Office und im Kanzleramt Angela Merkels eingesetzt, höhere Weihen verliehen bekommen hat. Die Anforderungen an das Führungsverhalten befinden sich in einem stetigen Wandel, insbesondere in den letzten Jahrzehnten hat sich dieses von der materiell-orientierten und rein ökonomischen Gewinnmaximierung losgelöst. Mehr lesen über Nudging comon.de/nudging

Professionell Entscheiden? Hast Du schon einmal eine falsche Entscheidung getroffen? Bauch oder Kopf? Strategisches Management ist in den meisten Fällen ein "Tanz mit der Ungewissheit"! Ein Leben ohne Plan B geht gar nicht! Sei immer vorbereitet in jeder Entscheidungssituation. Mehr in unserem Podcast "Professionell Entscheiden".

Schon mal etwas vom Overton-Fenster gehört? Noch nicht? Obwohl . . . wir begegnen ihm fast täglich. Im Umgang mit Menschen, die #Radikalität in #Normalität verwandeln wollen. Im Zentrum des Overton-Fensters „steht der Gedanke, dass es zu jedem gesellschaftspolitisch relevanten Thema […] Aussagen und Ansichten gibt, die die breite Mitte der Gesellschaft als akzeptabel und also diskutabel betrachtet. Diese Aussagen und Ansichten befinden sich im Overton-Fenster, damit kann Politik gemacht werden. Alle Ansichten außerhalb des Overton Fensters gelten als Provokation, als heikel, radikal oder sogar undenkbar. Wenn man sich als Politikerin oder Politiker mit seinen Aussagen und Ansichten – ganz gleich, ob auf der rechten oder der linken Seite – aus dem Overton-Fenster lehnt, sinkt insbesondere in einem System mit Mehrheitswahlrecht die Chance, in ein Amt gewählt zu werden, dramatisch. #Tabubrüche als #Strategie in der Kommunikation „Die Overton-Window-Theorie kennt vier Faktorengruppen, die eine Verschiebung begünstigen: Fakten und Logik, moralische Appelle, emotionale Ansprache und Ereignisse, Fehler oder Desinformation. Wobei es – unter der Bedingung, dass man damit auch breitenwirksam gehört wird – besonders effektiv ist, wenn man als Politiker nicht kleckert, sondern klotzt. Man fordert also zum Beispiel nicht bloß einen „strengeren Umgang mit illegalen mexikanischen Einwanderern“, sondern den Bau einer gigantischen Grenzmauer. Ein strengerer Umgang mit illegalen Einwanderern aus Mexiko, der zuvor keine Option war, erscheint dann – so die Theorie – als kleineres Übel, ungleich akzeptabler als zuvor. Oder man treibt die Flüchtlingsdebatte in Deutschland in zuvor undenkbare Bereiche, indem man den Schießbefehl an der Grenze fordert.“

#Storytelling. Das scheint plötzlich begehrenswert neu in aller Munde. Mal ehrlich: Die Basic dazu ist mal eben 2500 Jahre alt. Literatur, Journalismus, Holly- und Bollywood sowie die Werbung bedienen sich schon lange erfolgreich daran. Unser Dozent für Storytelling #ThomasHSchiffmacher & #DrHartwigMaly sprechen hier über viele damit zusammenhängende Themen: Gute Geschichten lösen Emotionen aus. Die Botschaften kommen direkt im Hirn an. Diese Erinnerung bleibt dort, wenn sie visualisiert wurden. Eindeutig ein gutes Mittel, um Mitarbeiter für Visionen oder Kunden für neue Projekte / Produkte zu begeistern und viele Themen mehr. In unseren Seminaren gibt’s kein „geschwätziges“ Erzählen. Praxisnah testen wir Rahmenbedingungen und Aufbau von Stories. Sie erfahren wichtiges ums #Drama. Ehrenhaftes zu #Helden. Wozu das alles gut ist. Dem #theoretischenUnterbau. Und zum #Praxistransfer. Hören diesem spannenden #Podcast. Wenn Sie sich danach nicht zum Storytelling-Seminar bei comon.de anmelden: #SelbstSchuld #WarumSolltenWirSieZumGlückZwingen? Hier gehts zu den Storytelling-Seminaren: https://comon.de/category/seminare/kommunikation/

Liebe Freunde, Thomas und ich haben uns vor einem Jahr zum ersten Male mit dem Thema Stille beschäftigt. Im Rahmen eines Integrations-Workshops konnten Dozenten der Dualen Hochschule Baden-Württemberg/ Lehrstuhl BWL-Versicherungen beliebige Themen vergeben, um Studenten aus verschiedenen Kursen zusammenzuführen. Zum letztenmal vor der Rente in fünfzig Jahren, die Gedanken fliegen lassen, war eine häufige Anmerkung meiner Studenten. Was war mein Grund für das Thema? Inhaltliche Beschreibung des Themas: Geschwätzige Zeiten. Verbalisierung im Überfluss. Hyperventilierende Medien. Alternative Fakten statt Lügen. Machtinstrument. Vollkommene Transparenz durch soziale Medien. Alle wissen alles über alle. Permanentes Rauschen! Erzeugt Sehnsucht nach Stille? Selbstbezogen? Global? Weltweiter Stromausfall. Utopie oder Dystopie? Kann ich das buchen? Versicherst Du mir das? Das Thema SCHWEIGEN bieten Kollegen und ich im Rahmen eines Master-Leadership- Programms im Herbst 2018 an. Danke für Euer Interesse und Eure Research.

Wäre es nicht ein verdammt gutes Gefühl, Erfolg zu haben in Situationen, in denen die Nerven anderer versagen? Was können wir von Heiligen, Anwälten und Serienmördern lernen. Im Magazin DER SPIEGEL gab es eine kurze, lesenswerte Rezension eines neuen Buches des Psychologen Kevin Dutton vom Magdalen College, Oxford University, mit dem Titel „Psychopathen. Was man von Heiligen, Anwälten und Serienmördern lernen kann“. Duttons Buch hat mit einer eher vernachlässigten Gruppe von Psychopathen zu tun. Mit milden, beruflich erfolgreichen oder funktionellen Psychopathen. Der Titel unseres Podcasts ist also kein Verschreiber. Es geht wirklich um ´milde Psychopathen´ und nicht um ´wilde Psychopathen´. Zu Letzteren gehört unter anderem der fiktive Hauptdarsteller Hannibal Lecter aus Thomas Harris´ Roman „Schweigen der Lämmer“. Zu den milden Psychopathen gehören meist Persönlichkeiten, die sich in einem sehr wechselhaften und herausfordernden Umfeld erfolgreich behauptet, in dem gewöhnlichen Zeitgenossen zumeist die Nerven versagen. Manager, die einige Milliarden versenken, unverdrossen nach Hause gehen und nicht mehr daran denken. Ein normaler Mensch würde sich danach eher auf einer Toilette einschließen und sich übergeben. Überraschend ist, dass im Ranking ´milder Psychopathen des Psychologen Scott Lilienfelds - von der Emory University, Atlanta - John F. Kennedy und Bill Clinton vordere Plätze einnehmen. Wenn wir nicht schon Psychopathen sind, könnten wir es schnell werden. Ein kleines Experiment: Dutton hat das gemacht, was in der Medizin und Psychologie eine lange Tradition hat – Selbstversuche. Ob Werner Forßmann, der sich in 1929 den ersten Katheder in die rechte Herzkammer schob oder Sigmund Freud, der sich unter dem Einfluss von Kokain analysierte. Dutton ließ seinen Kopf fixieren und einem elektromagnetischen Feld aussetzen. Er verspürte nach kurzer Zeit „die ersten Anzeichen einer subjektiven moralischen Arroganz“. Während der Betrachtung eines Videos mit grausamen Inhalten schlug sein Herz ruhig. Dutton dazu: „Um ehrlich zu sein, [fiel] es mir schwer, ein Lächeln zu unterdrücken.“. Psychopathen können Menschen misshandeln wie „normale“ Menschen eine Weihnachtsgans tranchieren, sagt der emeritierte kanadische Psychologieprofessor Robert Hare. Hare hat um 1980 einen Test entwickelt, mit dem sich kriminelle Psychopathen, die aufgrund ihrer Taten inhaftiert wurden, identifizieren lassen. Forscher vermuten, dass diese einen kleinen Teil aller Psychopathen ausmachen. Anders als ihre schwerkriminellen Pendants zerstückeln ´milde Psychopathen´ niemanden, sondern machen besonders erfolgreich Karriere. Wobei nicht alle, die erfolgreich Karriere machen, Psychopathen sind. Zum Glück. Mit ihnen gemeinsam haben sie allerdings eine weitgehende oder vielleicht völlige Furchtlosigkeit und Gefühlskälte. Diese ´erfolgreichen Psychopathen´ treten äußerst selbstbewusst auf, mit meist geringem Selbstzweifel. Diese Einstellung verspricht eigentlich ein eher sonniges Leben mit großem Wohlbefinden. Umgeben von Bewunderern und Neidern. Bewunderer, die ihrem Charme erliegen. Hare sprich von einem Charme ähnlich dem George Clooneys. Gewöhnlich wird Psychopathen ein Mangel an Empathie attestiert. Wie können sie dann andere manipulieren? Dutton vermutet, dass sie im Gesicht ihrer Gesprächspartner winzige, nicht bewusst zu steuernde Bewegungen der Gesichtsmuskeln – Mikroausdrücke – wahrnehmen, welche die wahre Verfassung der Gesprächspartner offenbaren und die es dem Psychopathen erlauben, sie zu seinem eigenen Vorteil zu instrumentalisieren. [Offenkundig besitzen die „milden/ erfolgreichen“ Psychopathen] Fähigkeiten, die sie sowohl von ihren kriminellen Artgenossen als auch vom Rest der Bevölkerung unterscheiden. Mehr Informationen unter https://comon.de/milde-psychopathen/

Herzlich willkommen zu unserem zweiten Podcast by comon.de . Es geht heute darum, wie Du #Teamerfolg gezielt entwickeln kannst. Grundlage unseres Podcasts sind die spannenden Untersuchungen #AlexSandyPentlands (1). Alex ist Physiker am berühmten #MassachusettsInstitutOfTechnology (#MIT). Er leitet den Bereich #HumanDynamics. Sandy und sein Team beschäftigten sich experimentell damit, welche Schlüsselfaktoren maßgeblich für den Erfolg von Teams sind. Es ist klar, dass Einzelne in Unternehmen immer seltener maßgeblich für Erfolge verantwortlich sind, zumal, wenn es um komplexe Vorhaben geht. Seit Jahrzehnten spielen Teams deshalb eine immer wichtigere Rolle. WENIGER KOMMUNIKATION = WENIGER ZU ESSEN? Menschen hatten vermutlich schon Probleme, als es noch keine Sprache gab. Vielleich saßen sie (als Team) um ein Feuer herum, teilten Informationen und vermittelten ihre Zustimmung oder Ablehnung durch Gesten oder Laute. Wenn einige von ihnen nichts beisteuerten oder kein Interesse hatten, bedeutete das unter Umständen, aufgrund weniger Informationen, schlechtere Entscheidungen zu fällen und unter Umständen Hunger zu leiden. Soweit die Hypothese, die Ausgangsbehauptung, Pentlands für seine Experimente. KLEINERE GERÄTE – GRÖßERE ERKENNTNISSE Manager*innen habe oft Schwierigkeiten die Dynamik von Teams zu erspüren. Pentland und sein Team am MIT haben kleine elektronische Geräte entwickelt, die soziometrische Daten Blickrichtung, Tonfall, Körpersprache und Häufigkeit der Kontakte aufzeichnen und Aufschluss über typische Kommunikationsmuster geben. Diese scheinen wichtiger zu sein als Kompetenzen(4) , Persönlichkeit (5) oder Intelligenz. DREI SCHLÜSSEL ZUM TEAMERFOLG Die von Pentland et. al. gemessenen #Kommunikationsmuster setzen sich aus drei Faktoren zusammen: #Energie beschreibt die Intensität, mit der Teilnehmer sich in die Teamarbeit einbringen #Engagement bezeichnet die Intensität gerichteter Kommunikation mit anderen Teammitgliedern #Exploration bedeutet den Austausch eines Teams mit anderen Anhand graphischer Darstellungen läßt sich der aktuelle Zustand eines Teams diagnostizieren und es lassen sich geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Kommunikationsmuster veranlassen. FAZIT Pentland ist sicher, dass Telearbeit und multikulturelle Teams, die in der globalen Wirtschaft so wichtig sind, deutlich verbessert werden können. Wesentlich Ansätze sind: - Ausgewogenheit bzgl. Energie und Engagement sind im Team wichtiger als hohe Werte einzelner Teammitglieder. Teammitglieder bringen sich gleichermaßen ein. Dabei spielen informelle Kontakte eine zentrale Rolle mit z.B. kollektiven Kaffeepausen, an denen möglichst viele direkt oder indirekt zusammenarbeitende teilnehmen. Also viele Möglichkeiten zunehmender Interaktionen, um Vertrauen aufzubauen. - Einen #charismatischenMittler, eine natürliche Führungspersönlichkeit, die Rahmenbedingungen schafft, um Mitarbeiter zusammen zu führen. - Stärkung starker direkter persönlicher Kommunikation. Reduktion technischer Kommunikation (E-Mails, Telkos, etc.) - Nutzung der Analyseergebnisse zu den drei Schlüsselfaktoren zur Selbstreflexion durch die Teams. Den ausführliche Artikel mit Literaturhinweisen findest Du auf der Website https://comon.de

Herzlich willkommen zu unserem ersten Podcast by https://comon.de Wir werden wöchentlich mit Euch eintauchen in die wunderbare Welt des #Managements und spannende Themen gut verständlich und kurzweilig diskutieren. Wir vertrauen nicht darauf, allein durch klassische betriebswirtschaftliche #Werkzeuge Licht in die Managementwelt zu bringen. Der Ansatz ist spätestens seit der Dotcom-Blase im März 2000 gestorben. Erhebliche Vermögenswerte der New Economy wurden damals in kurzer Zeit vernichtet. Warum eigentlich? Es gab eine Fülle an Information aus Wirtschaft und Politik, die dank leistungsstarker Rechner kurzfristig verfügbar waren. Es gab möglicherweise nicht genug Manager, deren Urteilskraft ausreichte, diese Informationen richtig zu deuten. Es wurden äußere Erscheinungen registriert, aber deren innere Bedeutung nicht verstanden. Es wurden bereitwillig neue Werkzeuge der Managementliteratur aufgegriffen, ohne sie kritisch zu hinterfragen. Mit dem Strom anderer Manager zu schwimmen, die nicht die Zeit hatten, oder sie sich nicht nahmen, schien einfacher. Wir möchten durch unsere Podcasts Deine #PerspektivenErweitern. Du sollst Spaß dabei haben, gegen den Strom zu schwimmen. Den methodischen Mainstream. Wir möchten, dass Du #spielerischQuerdenkst, dass Du Werkzeuge aus verschiedenen Bereichen kennenlernst und kombinierst, um konkrete Anforderungen im Alltag Deines Jobs zu lösen. BWL. Klar. Organisationspsychologie, Neurologie, Lernforschung, Kommunikationsforschung, Spieltheorie, Motivationsforschung u.v.a. . Klingt erstmal ziemlich spassfrei. Wir garantieren Dir, das Gegenteil ist der Fall. Einige Beispiele für Dich. Wie kannst Du konkrete Anforderung in Deinem Job damit angehen? - Zum Beispiel das #Vertrauen neuer Teammitglieder gewinnen? > Mit der Technik #TitForTat? Ok. Rapport und Axelrod? Schon gehört? < - Wie kannst Du aus Deinem Team eine professionelle Hochleistungsorganisation machen? > Der MIT-Physiker #SandyPentland gibt spannende Hinweise darauf. < https://www.media.mit.edu/groups/human-dynamics/people/ - Wie gewinnst Du die Wertschätzung Deiner Kollegen? > Vertrauen spielt dabei eine zentrale Rolle. Ohne #Vertrauen ist fachliche Kompetenz nichts, sagt die Psychologin #AmyCuddy. < https://www.ted.com/talks/amy_cuddy_your_body_language_shapes_who_you_are - Wie die Zusammenarbeit mit positiven #Psychopathen überleben? > Unter Top-Managern gibt es relativ viele davon. 8-14 %. Der Psychologe #KevinDutton gibt uns wertvolle Hinweise dazu. < https://youtu.be/pU-sAxmnsGY - Wie kannst Du als #Normopath zum Psychopathen werden, um den Karriereturbo zu zünden? > Kevin hilft uns auch dabei mit einem lustvollen Selbstversuch. < - Wie kannst Du erkennen, dass Du manipuliert wirst? Wie kannst Du andere manipulieren, um Deine Vorhaben zu unterstützen? > Eine Fülle von aufregenden Experimenten bietet uns einen reichhaltigen Werkzeugkasten. Von den Behaviouristen Watson und Skinner mit Reiz-Reaktionsexperimenten über Untersuchungen Milgrams zur Autoritätshörigkeit bis zum #OvertonWindow, dass von Manipulatoren wie Trump, Salvini und AFD-Mitgliedern erfolgreich eingesetzt wird. Ständige Tabubrüche als Instrument der #Manipulation. < https://de.wikipedia.org/wiki/Overton-Fenster Also sei gespannt. Wir freuen uns auf Dich.