Podcasts about innovationsentwicklung

In dieser Episode machen wir einen Methoden Deep Dive. Wir beleuchten das spannende Feld des Prototypings und schauen uns an, was Prototyping eigentlich ist, welche Formen von Prototypes es gibt und schauen uns entlang des Innovationsprozesses verschiedene Prototyping-Beispiele an. Dabei besprechen wir Praxisbeispiele aus Softwareentwicklung, Handel, Energiewirtschaft und Verpackungsindustrie. „Etwas Neuartiges, das modellhaft dargestellt wird.“ so könnte man Prototyp beschreiben. Wir diskutieren, ob schon Leonardo da Vinci mit Paperprototypes gearbeitet hat, wieso man bereits in der Explorationsphase Prototypen nutzen sollte, über die Macht von Verständnisprototypen und warum Babak gerne Workshop-Teilnehmer in LEGO nachbilden lässt. Wir sprechen über die drei Perspektiven: Desirability, Feasibility und Viability, diskutieren, was User sich in autonom fahrenden Autos wünschen und Babak berichtet von der Methode 'Wizard of Oz', die er für einen großen Automobilkonzern eingesetzt hat. Manuel bringt Beispiele aus der Produktentwicklung eines Stromanbieters und aus der Landwirtschaft. Am Ende schauen die beiden auf Prototyping als Teil des Innovationsprozesses und warum 'build-measure-learn' so viel Effizienz in Produkt- und Innovationsentwicklung bringen kann. 00:00 Willkommen und Einleitung 01:20 Was ist eigentlich ein Prototyp? 03:50 Paperprototypes und Leonardo da Vinci 05:05 Prototyping in der Explorationsphase 08:13 LEGO zum Warmup 11:21 Generative AI als Prototyping-Support? 16:30 Shopkonzepte der Zukunft als Prototype 18:10 Ideengewinnung und -Anreicherung 21:48 Jobs to be done und Wizard of Oz am Beispiel Selfdriving Cars 27:20 Software-Entwicklung: Evolution von Prototyping 29:26 Hardware Prototypes bei Palm Pilot 32:00 Business Model Canvas zum Prototyping 34:15 Market Acceptance Prototype bei Yello 38:00 Feasibility Phase: Starship Drone im Handel 43:19 Vermeintliche Innovation in der Landwirtschaft 45:50 VR Prototype für Metro 49:48 Build Measure Learn Ansatz 52:20 Zusammenfassung Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ohne Frage stehen wir vor riesigen Herausforderungen in den nächsten Jahren. Herausforderungen im ökologischen, aber auch im sozialen Bereich. Damit Technologie uns hierbei unterstützen kann, müssen wir sie in Zukunft viel stärker auf den Prüfstand stellen. Welchen Kundennutzen hat sie zum Beispiel? Oder welchen sozialen und ökologischen Impact? In dieser Episode sprechen wir daher mit Lena Thiede von Planet A und Thorsten Ramus von Futur X über dieses Thema. Lena investiert zum Beispiel mit ihrem Wagniskapitalfonds Planet A nur in nachhaltige Projekte und Thorsten beschäftigt sich in seinem Beruf mit Innovationsentwicklung und Technologien.

EXPERTENGESPRÄCH | Hast du es erst einmal geschafft, dein Unternehmen als Marke zu etablieren, steht sofortige Disruption oft nicht besonders weit oben auf der Agenda. Dabei kann das eigene Geschäftsmodell aber schnell zum Fallstrick werden. Sei es die widerwillige Digitalisierung des klassischen Einzelhändlers oder das Innovator's Dilemma von Internet-Riesen wie Google oder Facebook, wenn die Abhängigkeit von Werbung die Qualität des Produkts schädigt. In diesem Podcast besprechen Joel und Ruppert anhand von Beispiel-Unternehmen, wie du dich treffsicher selbst disruptierst und welche Fehler du wie vermeiden kannst. Du erfährst... …was Amazon tatsächlich wert ist …warum das Geschäftsmodell mit dem Produkt in Konflikt geraten kann …ob eher das Geschäftsmodell oder das Produkt angepasst werden sollte …wie du deinen Geschäftskern korrekt identifizierst …welchen Teil deiner Legacy solltest du in die Zukunft mitnehmen …wieso Peek & Cloppenburg an diesem Konflikt gescheitert sind …ob Karls Erdbeerhof digital werden kann …warum der Onlineshop nicht immer im Mittelpunkt stehen sollte Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Disruption: Und für unseren regelmäßigen Co-Moderator Ruppert Bodmeier gilt, dass Disruption ein Handwerk ist. Ein Handwerk, dass du auch zu deinem machen kannst – durch einfache Handgriffe und Werkzeuge, mit denen du für Herausforderungen im Handumdrehen innovative Lösungen entwickeln kannst. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Dr. Maximilian Lude ist Geschäftsführer der Philoneos GmbH. Er versucht Familienunternehmen in Sachen Innovation zu begleiten und voranzubringen. Hierfür benutzt er seine weitreichende Erfahrung im Bereich der Innovationsentwicklung. Darüber hinaus ist er Wissenschaftler und Dozent und sitzt somit stets am Zahn der Zeit. In der heutigen Folge sprechen wir über die Herausforderungen, welche sich in seiner alltäglichen Arbeit mit Familienunternehmen stellen, und wie man diese überwindet.-Du hast den Podcast gehört und willst mehr erfahren? Schau doch mal hier vorbei:Maximilian Lude LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-maximilian-lude-93535749/?originalSubdomain=deAllan Grap LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/allangrap/ BETTERTRUST: https://www.bettertrust.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Das Thema dieses Podcasts mag auf den ersten Blick etwas trocken erscheinen: Produktdaten. Doch tatsächlich sind Produktdaten nicht nur ein enorm wichtiges Tool, um dein Angebot aus der Masse hervorzuheben, sondern sie erlauben dir auch einen enorm faszinierenden Einblick in die Welt der Wünsche und Erwartungen deiner Kunden. Im Gespräch mit Joel erklärt Disrooptive CEO Ruppert Bodmeier, wofür du Produktdaten alles nutzen kannst und wie du sie optimal für dich einsetzt. Du erfährst… · …wieso Framing einen enormen Faktor in der Wahrnehmung deiner Firma darstellt · …wie Ruppert eine gute Produkt-Story aufbaut · …ob du Story-Telling über mehrere Produkte hinweg standardisieren kannst · …warum du für Story-Telling keine externen Talente hinzuziehen musst

Innovationsmanagement | Der Innovationsprozess, Folge 2 Hallo und herzlich Willkommen zu unserem Podcast mit dem Thema Innovationsmanagement. In den nächsten Wochen werden wir uns in diesem Podcast mit dem Thema Innovationen und Innovationsmanagement näher beschäftigen. Nachdem wir im letzten Podcast in das Themengebiet eingeführt haben, wollen wir uns heute mit dem Innovationsprozess beschäftigen. Grundsätzlich gilt ein geordneter Innovationsprozess als Basis eines erfolgreichen Innovationsmanagements. In der Wissenschaft werden verschiedene Ansätze unterschieden, ich beschäftige mich im Folgenden mit den Ansatz nach Kreutzer. Dabei startet der Innovationsprozess mit einer Analyse des Status Quo. In diesem Bereich schaut man sich die interne und externe Umgebung des Unternehmens genauer an. Dabei wird das eigene Geschäftsmodell genauso einer kritischen Evaluation unterzogen wie die derzeit herrschende Technologie, Kundenbedürfnisse oder politische Gegebenheiten. Zu Beginn eines Innovationsprozesses wird auch der Zeitraum für Innovationen definiert. Hat man sich ausreichend mit dem Status Quo auseinandergesetzt, geht man zur Ideengenerierung über. Hier geht es um die Entwicklung von Ideen für Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle. Stehen die Ideen erst einmal grob fest folgt eine Machbarkeitsanalyse und im besten Fall ein Prototyping. Während die Machbarkeitsanalyse eher den Markt und das Potenzial abschätzt, geht es beim Prototyping um das Feinkonzept. Nach dem Prototyping und einer anschließenden Wirtschaftlichkeitsprüfung wird traditionell die Entscheidung getroffen, ob die Innovation weiterverfolgt wird oder nicht. Entscheidet man sich dafür, die Innovation weiterzuverfolgen steht die Implementierung an. Im Rahmen eines Implementierungsplans wird die Umsetzung festgelegt. Gleichzeitig erfolgt die Kommunikation nach innen und außen. Im letzten Schritt des Innovationsprozesses erfolgt die Erfolgsanalyse, um eine Aussage darüber tätigen zu können, ob die Innovationsentwicklung und -einführung positiv zu bewerten ist. Damit haben Sie nun einen guten Überblick über den Innovationsprozess erhalten. In der nächsten Folge gebe ich Ihnen ein Beispiel für einen gelungenen Innovationsprozess. Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie dann auch wieder mit dabei sind. Bis dahin herzliche Grüße Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Innovationsmanagement

Wie sieht die Welt Beyond Amazon aus? In den beliebtesten Top 100 Diensten kommt nur einer aus dem E-Commerce – natürlich selbsterklärend, welcher das ist. Aber warum ist das so? Die 99 anderen Dienste haben eine Gemeinsamkeit – sie helfen dir im Alltag. Deswegen gilt es alternative Methoden und Lösungen zu finden, die die Alltagsfrequenz von E-Commerce Playern erhöhen. Welche das sind und wie wichtig Service dabei ist, weiß wie immer unser Ruppert Bodmeier. Du erfährst… • … warum Amazon die alleinige Herrschaft hat • … was die erfolgreichsten Onlinedienste gemeinsam haben • … wie der E-Commerce aufschließen kann • … welche alternativen Strategien es gibt

Im zweiten Teil unserer „Beyond Amazon“ Reihe geht es um eines der essentiellsten Themen jedes Unternehmens: Die Kern-DNA. Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, bedarf es einer genauen Abstimmung der Kernkompetenz des Unternehmens mit den Wünschen und Erwartungen der Kunden. Das Auftreten am Markt, die Organisationsstrukturen, die Kundenkommunikation, alles sollte im Einklang sein. Oft leichter gesagt, als getan. Zum Glück gibt es Joel und Ruppert, die Euch mit viel Erfahrung und Hintergrundwissen wertvolle Tipps zum Thema Kern-DNA und Optimierungsprozesse im Unternehmen geben können. Viel Spaß! Du erfährst… · …was genau sich hinter dem Begriff Kern-DNA verbirgt. · …warum es so wichtig ist, den Kern seines Geschäftsmodells genau zu analysieren. · …welche Vorteile die klare Festlegung der Kern-DNA hat. · …anhand einiger Beispiele, wie große Player das Thema angehen.

Wie sehen eigentlich Verkaufskonzepte der Zukunft aus? Und vor welchen Herausforderungen steht der E-Commerce? Unsere beiden Experten beantworten dir diese Fragen in unserer neuen Serie “Beyond Amazon”. Außerdem stellen dir Ruppert Bodmeier und Joel 3 Strategien vor, wie du dich gegenüber Monopolen wie z.B. Amazon behaupten kannst. Du erfährst… ● …wie du dich den größten Herausforderungen im E-Commerce annimmst ● …mit welcher Strategie du dich im E-Commerce behaupten kannst ● …was es mit dynamischer Segmentierung auf sich hat ● …was das Fischschwarm-Konzept ist

Innovationsentwicklung von Produkten, Prozesse, Dienstleistungen und Geschäftsprozessen wird mit Zuschüssen und anderen Förderprogrammen gefördert. Aber wie nutzen wir externe Impulse für die Innovationsförderung in Unternehmen?

FAQ: TRL Technology Readiness Levels - so vergibt die EU und Deutschland Zuschüsse bei neuen Produkten, Entwicklungen, Verfahren, etc. Forschung und Entwicklung ist das Thema der Zukunft.

Karel Golta ist Innovator, Designer und Unternehmer. Er führt drei hoch spezialisierte Innovationsunternehmen mit dem Fokus auf nachhaltiger Innovationsentwicklung, KI und IoT Projekten. Für ihn ist es essentiell, dass sich Innovationen und Wirtschaft drastisch verändern müssen, wenn man das Ökosystem noch retten will. Welchen Beitrag können KI und technologische Innovationen dazu leisten? Wie müssen Innovationen gestaltet sein und wo muss das Design eine entscheidende Rolle einnehmen, um Nachhaltigkeit zu fördern? „Heutige Innovationen dürfen eine weitere Aushöhlung der Erdressourcen nicht weiter unterstützen.“ „Staatliche Institutionen sind die besten Förderer von Innovationen. Sie sind gefragt Förderungen zu schaffen, die sich ausschließlich der Nachhaltigkeit versprechen.“ „Wir sind im Krieg mit unseren Altlasten der letzten 200 Jahre.“ „Nur mittels KI kommen wir zu den nötigen Lösungen für eine radikale Veränderung in dem Zeithorizont, den wir brauchen.“

Vielleicht kennst du von uns schon das Framework mit dem du neue Innovationen hervorbringst? – Falls nicht, check' doch mal unsere Innovation Hacks Podcast #11. Ruppert Bodmeier von Disrooptive wendet genau dieses Framework an. Viele Onlineshops im Lebensmittelhandel sind in ihrer Infrastruktur nicht optimiert. Der Weg vom Angebot zum digitalen Einkaufswagen bis zur Kasse ist in vielen Fällen längst nicht optimiert. Am fiktiven Beispiel von REWE und seinem Online-Service erörtern Joel und Ruppert, wie das Shoppingerlebnis um ein Vielfaches unkomplizierter werden kann. Im Anschluss holen sich die beiden Experten ins Boot, die analysieren, wie realistisch das Szenario ist. Du erfährst… • …anhand eines fiktiven Beispiels verschiedene Painpoints des Onlinehandels • …innovative Lösungsansätze aus unterschiedlichen Branchen • …wie Du Lösungsansätze anderer Branchen auf dein Business adaptierst • …eine umfangreiche Analyse von Experten zur Arbeit mit dem Framework

Rose Bikes verkaufen seit über 100 Jahren Fahrräder und Fahrrad-Zubehör. Dennoch ist ihnen der Sprung in die digitale Welt bemerkenswert grazil gelungen. Aber natürlich gibt es immer Potential nach oben. Hier kommt Ruppert Bodmeier ins Spiel: Seine Firma Disrooptive hilft Unternehmen, ihre digitale Darstellung mit disruptiver Innovation zu optimieren. Für diese Folge von „Innovation Hacks“ haben sich Joel und Ruppert Rose Bikes vorgenommen und geben Tipps in Bereichen wie Kundenansprache und UI-Optimierung. Abschließend geben dann Rose Bikes selbst ihr Feedback zu den entwickelten Ideen. Du erfährst… • …mit welchen Methoden Ruppert Innovationen erarbeitet • …wie man die Motivation von Kunden erkennt und gezielt anspricht • …warum Filter wie Preis oder Größe nicht immer effektiv sind • …wieso die emotionale Ansprache des Kunden so wichtig ist

"In den nächsten zehn Jahren verändert sich unsere Welt stärker, als in den vergangenen 100 Jahren". Disruptive Innovationen setzen zunehmend ganze Branchen und Unternehmen unter Zugzwang.  Innovationen tragen als elementarer Bestandteil maßgeblich zur digitalen Transformation von Unternehmen bei. Viele sehen das Innovationsmanagement als einen Elfenbeinturm - meist separiert von der Unternehmenskultur und fernab vom praktischen Geschäftsalltag. Dass die Entwicklung von disruptiven Innovationen nicht kompliziert sein muss, beweist der methodische Ansatz von Rapid-Innovation.Wir haben hierzu in der neusten Folge mit Ruppert Bodmeier gesprochen, CEO und Co-Founder von disrooptive. Ruppert gibt wertvolle Insights in die Welt der Innovationsentwicklung und beschreibt sein Erfolgsrezept, wie mit Rapid-Innovation innerhalb kürzester Zeit neue Innovationen entwickelt, getestet und realisiert werden können.  Jetzt reinhören!Auf diesen Kanälen findest Du uns:Ruppert Bodmeier:LinkedIn: https://bit.ly/3b8KBsAWebseite: https://disrooptive.com Dominik BadarneLinkedIn: https://bit.ly/3ouzcb3Instagram: https://bit.ly/3q7PKGeWeitere interessante Einblicke zu Innovationen findest Du hier: https://bit.ly/30GFcEr. Danke, dass Du unseren Podcast hörst. 

„Ich würde mir wünschen, dass Agenturen sich mehr an der Innovationsentwicklung beteiligen“, sagt Susan Schramm. Bei McDonald's ist der Agenturpartner der verlängerte Arm der Marketingabteilung und ein wichtiger Impulsgeber – bei dem es neben der Kreativität aber auch auf exzellente Operations ankommt. Sie und Kim sprechen in der neuen Folge #WhatsNextAgencies unter anderem über die Vor- und Nachteile von langen Agentur-Kunden-Beziehungen und sind sich einig: Kreative Challenger in ein Projekt zu holen, kann wahnsinnig bereichernd sein – in Form einer anderen Agentur oder eines neuen, internen Kreationsteams – ohne das als Misstrauensvotum für die Bestandsagentur zu verstehen. Außerdem gibt Susan spannende Einblicke in die Struktur des Marketingteams bei McDonald's, ihre Rolle als Marken- und Sales-Verantwortliche und die Gestaltung sowie den Ablauf des letzten Pitches.

Ruppert Bodmeier, Co Gründer von Disrooptive, klärt in der neuen Innovation Hacks Folge alles rund um das Thema Remote Prozess. Vor allem durch die Pandemie haben viele Menschen den Anspruch von zuhause aus zu arbeiten. Aber welche Herausforderungen stellen sich dabei, wie muss man einen Remote Prozess aufsetzen? Wie kann ein Remote Sprint aussehen und was ist essenziell damit dieser herausragend funktioniert? Diesen Fragen nimmt sich Ruppert in dieser Episode an. Du erfährst… 1) …die Kernelemente, die einen gelungenen Remote Prozess auszeichnen 2) …wie du einen dezentralen und autarken Remote Prozess gestaltest 3) …wie du ein Framework aus 4 Routen aufsetzt 4) …welche Routen du für einen optimalen Remote Prozess meistern musst

Alle fassen momentan ihre Prozesse an, setzen mehr auf Remote Work, führen digitale Tools ein und versuchen sich neu zu organisieren. Neue Rahmenbedingungen, Wandel und Strukturänderungen sind die Folge. Rund um dieses Thema gibt es drei Hacks von Ruppert Bodmeier, die helfen negative Effekte bei Veränderungen zu vermeiden und gleichzeitig Menschen zu motivieren, diesen Wandel zu fördern. Du erfährst… 1) … wie neue Strukturen aufgesetzt werden 2) … was gute Motivationsbeschleuniger sind 3) … wie Konformismus vermieden wird 4) … was unkonventionelle Herangehensweisen bringen

Was haben die Beatles, Star Wars und Harry Potter gemeinsam? Ihnen allen wurden von den unaufgeschlossenen Big Playern ihrer Branchen Abfuhren erteilt. Wenig später dominierten sie ihre Branchen und die Big Player standen dumm im Regen. Damit dir nicht der gleiche Fehler passiert, gibt dir Ruppert Bodmeier in dieser Folge von „Innovation Hacks“ Tipps, wie du auch in etablierten Branchen offen für Neues bleibst, an welcher Konkurrenz du dich orientieren und welche Vorurteile du vermeiden solltest. Du erfährst… 1) …wieso Netflix der direkten Konkurrenz stets ein paar Schritte voraus ist 2) …wie du als Manager offen für Neues bleibst 3) …welche Anforderungen du an Newcomer (nicht) stellen solltest 4) …warum Boni nicht zwangsläufig zu Leistungssteigerung führen

"In Deutschland mangelt es nicht an Ideen, die gibt es wie Sand am Meer. Das Problem ist, eine Innovation auf die Strasse zu bringen" sagt Lars Behrendt von Granny & Smith. Mit seinem Team macht er nämlich genau das: aus einer Idee einen Prototypen, den es vorher nicht gab. Und wenn dieser dann vom Markt angenommen wird, wird daraus eine Innovation. Wie der Prozess funktioniert, oder auch nicht, erzählt Lars sehr anschaulich. Die Inhalte im Einzelnen: 01:20 | Vorstellung 02:28 | Innovationsentwicklung als Arbeit Dunklen? 03:40 | Welchen Einfluss hat Corona auf die deutsche Innovationsbereitschaft? 05:35 | Wie funktioniert ein remote - Innovationsprozess unter Corona-Einfluss? 06:59 | Wie startet ein Innovationsprozess? 09:33 | Aus welchen UN-Abteilungen kommt die Anfrage? 10:50 | Wer sind die Kunden? 11:40 | Wie geht das Prototyping weiter? 17:00 | Über den zeitlichen Umfang eines Prototypings 18:30 | Was genau wird entwickelt? 20:45 | Wie erfolgreich sind die Innovations-Prototypen? 24:00 | Was kostet ein Innovationssprint? 27:30 | Gibt es nachhaltige Innovationsanliegen? 31:40 | Bedarf es bei einer nachhaltigen Innovation einen Druck von außen? 34:26 | weitere best practices aus nachhaltigen Innovationsprozessen 39:55 | Branchen mit größten nachhaltigen Innovationspotential 43:03 | Zusammenfassung Viel Spaß und Sinn in der Fabrik Am Sonntag! --- Wenn euch die Episode gefallen hat, dann teilt sie doch und gebt uns eine gute Bewertung bei ApplePodcast. Vielen Dank für immer! In der Fabrik Für Immer gibt es jeden Donnerstag und Sonntag eine neue Podcast-Episode zum Thema Nachhaltigkeit und Wirtschaft gestalten. Mehr dazu auf unserer Website: https://fabrikfuerimmer.com/ Wir sind eine Produktionsfirma für Podcasts und Bewegtbild über und mit einer nachhaltigen Wirtschaft. Mit dieser Podcast-Reihe machen wir uns selbst auf die Suche nach den Gestalter*innen, den Geschichten und Geschäftsmodellen einer nachhaltigen Wirtschaft. Wenn ihr auch eine Geschichte habt oder ein nachhaltiges Geschäftsmodell und sie/es bekannt machen wollt, dann meldet euch gerne bei uns: info@fabrikfuerimmer.com

In der neuen Episode der Innovation Hacks stellt euch Ruppert Bodmeier - Co-Gründer von disrooptive.com - vor, wie ihr es schafft, digitale Innovationen in eurer eigenen Organisation zu etablieren. Ruppert erläutert euch hierbei 6 hilfreiche Tipps, wie ihr in eurem Team diese Innovationen in Form eines Gruppen-Projektes erarbeiten könnt. Du erfährst… 1) …wie du innovative Projekte im Team entwickelst 2) …wie du Innovationen in der Organisation durchgeboxt bekommst 3) …wie deine Innovationsinitiativen nicht mehr scheitern 4) …wie du deine Mitarbeiter bei diesem Prozess richtig einbindest

Einstein, die Wright Brüder und Steve Jobs – ohne Zweifel innovative Köpfe, die mit ihren bahnbrechenden Ideen unsere Gesellschaft geprägt haben. Warum sind manche Menschen Ideenmaschinen und andere nicht. Was machen Genies anders und was können wir von Ihnen lernen? Rupper Bodmeier hat sich angeschaut, was innovative Köpfe anders machen und fünf Hacks für Euch destilliert. So viel sei verraten, der erste Hack wird Euch überraschen. Du erfährst… 1) …wie Genies arbeiten und was Du daraus lernen kannst 2) …weshalb Zeit ein wichtiger Faktor für Innovationen ist 3) …woran UnternehmerInnen gute Ideen erkennen 4) …warum eine einzelne Idee nicht genug ist 5) …weshalb der Blick über den Tellerrand wichtig ist

Es gibt einige Disruptionsmythen. Innovationsexperte Ruppert Bodmeier räumt heute mit sechs Irrtümern auf. Anhand von Beispielen illustriert er, wie Ideen wirklich erfolgreich werden. Du erfährst... 1)…welche Ideen das Zeug zur Disruption haben 2)…warum auch der Letzte der Erste sein kann 3)…wieso die Autoindustrie die Zukunft verpasst 4)…dass mit Geld nicht alles gekauft werden kann

Disruption ist mit Angst verbunden. Oft ist die Angst Umsätze zu verlieren größer, als die Chance neue Umsätze zu generieren. Darum ist es hilfreich, durch Experimente Vertrauen aufzubauen, so dass die Chancen stärker wahrgenommen werden und dann Standardthemen ebenfalls mit frischem Blick betrachtet werden. Innovationsexperte Ruppert Bodmeier zeigt drei Felder, bei denen Unternehmen gefahrlos üben können. Du erfährst... 1) …wie die Angst vor Umsatzverlust überwunden wird 2) …warum die Freude am Experimentieren gut ist 3) …welche Themen sich für Innovationsexperimente eignen 4) …weshalb durch Beispiele Vertrauen geschaffen wird

In dieser Episode geht es um Innovation. Und zwar so richtig. Daher war ich total begeistert, als Georgis Tesfamariam mir die Möglichkeit für ein Gespräch anbot. Georgis Tesfamariam ist Unternehmer, Gründer und aktiver Förderer der Startup-Szene in Düsseldorf und er ist vor allem eines: Ein absoluter Experte für Innovationsentwicklung. Seine große Leidenschaft gilt der Frage, wie man das Potential möglichst vieler Menschen zur Generierung von Ideen freisetzen kann. rMit seinem Unternehmen CONTIO bietet Georgis alle Formen der Unterstützung für Innovationsprojekte an: Vom Training über Events bis hin zu großen Innovationsprojekten. In dieser Episode erfährst du unter anderem folgendes: - Wie Innnovationsprojekte in Unternehmen durchgeführt werden können - Wie Veränderungsprozesse im Großen und Kleinen funktionieren können. - Warum es wichtig ist, möglichst vielen Mitarbeitern Zugang zu kreativen Innovationen anzubieten. Und nun wünsche ich dir viel Spaß beim Zuhören

Welche Faktoren machen Räume "innovativ"? Wie kann man Stimmung und Kreativität in Räumen gezielt ansteuern? Und was macht gutes Space Design überhaupt aus? In dieser Folge "Digital by Design" sprechen wir mit Christopher Böhnke über die Relevanz und die Grundlagen von Space Design in unserer heutigen Arbeitswelt, Unterschiede zwischen analogem und digitalem Arbeiten, innovative Räume und die Funktionen modularer Räume.  Du erfährst... 1) …wie der perfekte Raum für Innovation aussieht 2) …welche Faktoren innovative Räume beeinflussen 3) …wie man Stimmung in Räumen gezielt ansteuern kann 4) …wie man analoges Arbeiten in den digitalen Alltag integriert

"Digitalisierung ist die Veränderung des Nutzerverhaltens in einer Welt, die technologiebefähigt ist" – so erklärt Christopher Böhnke seinen Kunden, was er unter dem vielschichtigen Begriff der Digitalisierung versteht. Doch wie lassen sich Mensch und Maschine sinnvoll miteinander verweben? Wie und wann sollte man Technologie in ein Unternehmen integriere? Und welche Effekte spüren wir in der Gesellschaft? Diese und viele weitere Fragen hört ihr in einem neuen Digital by Design-Podcast von digital kompakt. Du erfährst... 1) …wie man Technologie und Maschinen in Unternehmen integrieren sollte 2) …wie man Prozessschritte sinnvoll und nachhaltig verringert 3) …ob Maschinen menschlich oder maschinlich sein sollten 4) …wie wir Technologie sinnvoll in die Gesellschaft integrieren können

Wie kann ich als Chef dafür sorgen, dass Innovationen und Veränderungen im Unternehmen garantiert gegen die Wand fahren? Wie kann man Digitalisierung nicht nur blockieren, sondern mit Pauken und Trompeten verkacken? Darüber sprechen Digital kompakt und Katja Nettesheim in einem nicht ganz so ernst gemeinten Podcast. Du erfährst... 1) …was du tun musst, um in deinem Unternehmen Innovationen zu ersticken 2) …warum du Recht hast, dass jede Veränderung schlecht ist 3) …weshalb kompetente Mitarbeiter überflüssig sind 4) …warum Produkte immer perfekt sein müssen

Was sind fliegende HIPPOs und warum stehen sie Innovationen im Weg? Wie kann man Entscheider positiv überzeugen? Welche Rolle spielen dabei Teamstrukturen? Diese und weitere Fragen rund um die Beeinflussung von Entscheidern diskutieren Innovationsexperte Christopher Böhnke und digital kompakt-Macher Joel Kaczmarek. In ihrem Digital-Podcast „Digital by Design“ sprechen sie regelmäßig über die Zukunft des digitalen Arbeitens, Design und Innovationsentwicklung. Du erfährst... 1) …wie man mit Entscheidern geschickt kommuniziert 2) …ob Innovationen immer umsatzrelevant sein müssen 3) …wie innovative Teamstrukturen aussehen 4) …wie man Sinn und Visionen bei Mitarbeitern fördert

Im neuen "Digital by Design"-Podcast sprechen Joel Kaczmarek und Christopher Böhnke über die Stärken und Schwächen von Design Thinking als Innovationsmethode und warum es sich lohnt, Kreativität als elementaren Bestandteil eines Geschäftsmodells zu betrachten. Du erfährst... 1) …wohin die digitale Reise geht 2) …was Design Thinking ist und wie man es richtig anwendet 3) …warum deutsche Unternehmer Design Thinking missverstehen 4) …wie man einen Prototypen entwickelt