Podcast appearances and mentions of Michael Hartmann

Bonus Crossover Episode from Sound-Up Governance. For more info, visit http://www.groundupgovernance.com   TRANSCRIPT Matt Intro Hi everyone! This is Matt Fullbrook. It's been a LOOOONG time since I posted anything here on the OMG channel, and…actually I don't have any real updates for you. Sorry! I just wanted to let you know that there's some new content on the Sound-Up Governance podcast. I've just launched a short series of episodes based around a cool webinar I did last year with some experts in business design where we explored the connection between design thinking and good governance. Here's the first instalment. If you like what you hear, be sure to follow along at groundupgovernance.com    Matt Voiceover Welcome back to Sound-Up Governance. My name is Matt Fullbrook, and today we have the first in a short series of episodes that come from a webinar that I co hosted a few months back with my old friend Michael Hartmann, who's the Principal of the Directors College at McMaster University. He invited a couple of his friends to join us. Karel Vredenburg, who was the global VP of UX Research at IBM, and Tara Safaie, who's the executive Director of Health and Organizational Innovation at the design firm, IDEO. I've become increasingly convinced over the past few years that good governance is a design challenge. If you're familiar with my framing of good governance as intentionally cultivating effective conditions for making decisions and also familiar with design thinking, then you already know what I'm talking about. I honestly had no idea at first that I was talking like a design guy, but now I'm all the way bought in. Tara, Karel and Michael further reinforced this perspective in our discussion. But we'll get to that a bit later. Let's start first with some definitions. The first voice you'll hear is Michael, followed by Karel. Michael Hartmann I remember going out trying to introduce companies to this thing called design, and a lot of eyes would be like, blank, saying, what is this? 25 years later, 24 years later, it's ubiquitous. Design is everywhere. But as my colleagues will say, it's everywhere. Not done well. More often than not, we brought it into Directors College and for a couple of reasons. And we're going to explore those reasons. One, if you think about the core roles, responsibilities of board, CEO, selection, talent. Well, of course, strategy is a critical one. You know, setting the lanes for management, sometimes moving the lanes with management as well. But design is a really interesting way to think about strategy development and execution. I wanted Karel to maybe introduce some of the design. What do we mean by design? And for my colleagues around the table here, how can boards leverage design principles for better strategy? So that's a starting point, Karel, and maybe a question over to you. Karel Vredenberg Yeah, let's let me start. And some of the people that are listening, I'm sure have heard this story. If you were in my. In my session. But I love to share that I talked about design thinking at a university was an interdisciplinary lecture. The Dean of the business school said as a question later, said, we're all learning design thinking now. This is really, really good. Do we still need designers? I said, yeah, there's a difference between design and design thinking. And so the notion of design, that intentional process to research, ideate, and then actually create and then iterate on things that you're creating, whether it's websites, apps, products or services. That's sort of design and design thinking is really the, as it states the thinking, the, the way to actually take a perspective on a particular problem, to solve a problem in a, in a more intentional empathic, looking at all stakeholders and alike, more holistic sort of approach. And so that's how I see them being different. And the way that I've used design thinking in companies, both for typically the C suite I've worked with and, and then with boards, is really to open the aperture in ways that they've never thought before. There were a couple of instances where after I spent like a day and a half with, with them, they came up with a set of directions strategically where they realized that there were things that they came up with through this way of thinking that they realized there were certain things that were on their five year plan that were absolutely things they shouldn't be doing. And there were other things that were really simple to do but they'd never thought of them because they'd never used this design lens that now became their number one priority. So I think it's an incredibly powerful tool to be able to set strategy for an organization. Matt Voiceover Before getting to Tara's perspective, you'll hear her and eventually Karel refer to Agile. Now I'm no expert in Agile, so please forgive me if any of you listeners are experts and I'm messing something up. In short, it's a set of frameworks and practices originally designed for project management in software development that are rooted in certain priorities and principles. For example, it's more important to prototype, iterate and respond to change than it is to adhere dogmatically to a preset plan. Anyway, here's Tara's perspective on what human-centered design means for organizations. Tara Safaie Many of these approaches are a combination of pedagogy and methods and you know, certain steps that you're supposed to take. But they also introduce mindsets or ways of looking at and thinking about problems or context in a way that is different from how many organizations traditionally look at problems. So I think what's useful about design as a methodology, and you alluded to it, Karel, is that it often forces many organizations to think about their problems in a more human-centered way because you have to find a case for a desirable solution before you go on to actually making that solution a reality using more agile methods. Agile and design both have as part of their methodology iterative processes. So where you start in lower fidelity and progressively build your fidelity and an investment and things like that as you learn and as you fail and things like that. And so I think it's worth noting that while the methods themselves often yield great results and they are worth in many cases implementing in the right corners of an organization to yield the outcomes and the products that they can yield. And it's also worth noting where those mindsets that they're bringing to the table are most impactful so the two can be treated in conjunction with one another. And then to make them a more sustainable part of an organization's being, to make them really course through the bloodstream of an organization that requires much more kind of long tail change and a different type of approach integrating it into organizations where they're, where it's not present at the moment. Karel Vredenberg Hey, Tara, I want to just add one other thought to that and that is that of course, yeah, I always imagine it as if you think that you have this big canvas of what the solution was going to end up being. If you just do Agile, you'll start so say on the top right of that campus that solutions space. Right. And yes, you'll be able to iterate, but you're going to be roughly still in that top right quadrant of the canvas. Design thinking right at the front of it may well tell you that you really need to be in the bottom left to really serve the market. And that's whether products or services or work of a board where you want to think more deeply about what's the bigger picture view of where this company should go. Matt Voiceover So you'll already see an important intersection here with my framing of corporate governance as people making decisions in corporations, I the first and most important step in effective decision making is a clear definition of the problem we're trying to solve. As Tara and Karel are defining it, that's where design starts too. Okay, so let's start moving into some useful insights for boards. I mean the design world has in my opinion generally done a pretty poor job at helping boards to do their jobs well. With this in mind, Michael prompted our guests with a reminder that boards tend to be, well, risk avoidant. So how do we embrace design when that's our starting point? Michael Hartmann Board directors, when we query about innovation, one of the common feedbacks we get is we wish we could be more open to risk as opposed to de risking embracing innovation design. I also see that it's a really interesting way to kind of, you know, stress test and build a capacity for risk taking. And I don't know Tara, if you've got some thoughts on that. Tara Safaie Yeah, absolutely. A couple of anecdotes. One is that I think organizations that have really adopted design in a powerful way in their organization, have adopted the mindset that ideas are disposable. Matt Voiceover I just want to interject here. Imagine a world where we approached governance ideas as disposable instead of embracing them as orthodoxy. OMG, it's like a dream come true. Sorry Tara, you were saying... Tara Safaie They have right sized the investment that they put into an idea to the maturity of that idea. So what I see many organizations do, particularly my, my clients in the healthcare space, is that they are very quick to jump on the first couple of ideas that they come up with because they are so deeply expert in the area that they're working in. Like many of them have spent decades learning to be the professional that they are. That expertise gets translated into these ideas that when, when thrown into the thunderdome of the real world or of a patient's world, let's say, just don't survive the key shift that occurs with organizations that are able to adopt design mindsets, you know, kind of deeply in their organization and adopt the level of risk that it requires. Have learned how to test their ideas in low fidelity ways. And so where they are able to identify the most core assumptions that they're holding, maybe because their expertise has kind of put blinders on them, or they only work with a particular type of customer and they want to expand to a new type, they don't know that customer as well, whatever it might be, that they're a western organization designing for a non western customer base or a global south customer base, whatever it might be. And so they're able to understand what the most deeply held assumptions in their solutions are and then design tests to test those assumptions in low fidelity ways. You can't build certainty in any of the paths that you're taking, but you can build confidence. So your goal in any type of design exercise, and again, organizations that have internalized this, know this deeply, your goal is not to be certain. Your goal is to gain confidence. And so organizations that are testing their ideas in low fidelity ways are testing whether their assumptions hold. And as they build confidence, then build the confidence to slowly invest more and more as the stakes get, you know, the stakes get higher. They've invested more in the, in the back as well. And that allows them some of the agility, as we were talking about before, to then respond to a change in market context or a change in the competitive landscape or something else that might shift where those assumptions were tested initially. The risk profile that most organizations have does not necessarily preclude them from having low fidelity and therefore small investment, high risk things on the side. What they are not seasoned in doing is then transversing the space between that low fidelity and very low investment idea to the full fledged one. That's really going to require a lot of money. Karel Vredenberg Yeah, I would just add, I want to amplify something you said too, like the low fidelity idea. That's really a prototype, right. And what is a prototype precisely? It's, it's really a low risk way of exploring something. So people talk about, oh, you really should be increasing your, your, your failure rate. You learn from failure. And everybody, you know Silicon Valley loves to say that, right? Yeah, they love to say it because 90% of them fail. But in fact, if they did the kind of things that Tara and I are talking about here, doing just a small prototype, it might be a new way of working as a, as a board, let's say. And you want to just try that out? Well, you can just try it out in your meetings. That's a prototype. And then after, let's say you do, you know, sort of an off site or whatever, let's, let's see what that was like, get some feedback on it and the like as well. So it's this whole mindset of, of doing small prototypes that can fail. But you're not failing big, you're testing first, seeing if something's going to work. And then if it's going to work, then you can scale it up and do it across a whole organizational like as well. It's a fantastic, phenomenal way to de risk by taking risks. Matt Voiceover That's a wrap on the first episode in this series. Let me just say that this prototyping approach really works in boardrooms. I like to think of it as crafting a 1% intervention rather than a revolution. An intervention designed intentionally and specifically to increase the probability that we'll get a, a better result in some small part of our work together. Maybe it's a change to reporting or a shift in our agendas, or a new conversation prompt after a presentation or a different lunch caterer. Whatever it is, the consequence of failure is essentially zero and the potential for learning is high. Stay tuned for the next episode in the series coming up soon. And drop me a note to let me know what you thought of this episode. If you liked it, please consider spreading the word. Oh, and as usual, I've provided some notes on today's music on the episode post at groundupgovernance.com Catch you next time.

SwRI is developing a process to produce graphene from carbon dioxide waste. Graphene is a valuable carbon allotrope with a wide range of applications. It is used in electronics like touchscreens, batteries, coatings, biomedical devices and more. While it can occur under the right chemical and thermal reactions in nature, it is not abundant, and it is difficult to produce synthetically in large quantities. SwRI is working on a large-scale solution, forming graphene from carbon dioxide that has been captured and stored to reduce emissions. Listen now as SwRI chemical engineer Michael Hartmann and scientist Miles Salas discuss how they are turning carbon dioxide waste into a feedstock for a useful, high-demand material.

Wenn das Magazin Forbes die Liste der Superreichen präsentiert, geht sie einmal um die Welt: Das Vermögen der Superreichen beschäftigt, weil Geld auch Macht bedeutet. An der Spitze ist US-Tech-Milliardär und Präsidentenflüsterer Elon Musk. Wir fragen: Sind Superreiche eine Gefahr für die Demokratie? ____________________ Habt Ihr Fragen oder Themen-Inputs? Schreibt uns gerne per Mail an newsplus@srf.ch oder sendet uns eine Sprachnachricht an 076 320 10 37. ____________________ In dieser Episode zu hören - Michael Hartmann, der Soziologe forscht zu Eliten und ihrer Macht - Reto Föllmi, der Ökonom befasst sich mit internationaler und politischer Ökonomie __________ Links: - Bedrohen Superreiche die Demokratie? Diskutiert mit! https://dialog.srf.ch/de/talk/debat/les-ultra-riches-menacent-ils-la-democratie/?wt_mc=owned.own_website.dialog.srf.dialog.perlebox.debate. __________ Team: - Moderation: Reena Thelly - Produktion: Corinna Heinzmann - Redaktion: Lea Saager ____________________ Das ist «News Plus»: In einer Viertelstunde die Welt besser verstehen – ein Thema, neue Perspektiven und Antworten auf eure Fragen. Unsere Korrespondenten und Expertinnen aus der Schweiz und der Welt erklären, analysieren und erzählen, was sie bewegt. «News Plus» von SRF erscheint immer von Montag bis Freitag um 16 Uhr rechtzeitig zum Feierabend.

Dorthe Gerlach og Michael Hartmann, kendt for countrypopduoen Hush, har været på besøg i studiet i anledning af udgivelsen af deres sjette album ‘Fading Into Golden'. Værter: Klaus Lynggaard og Henrik Queitsch Klip: Mads Levorsen

Text us your thoughts on the episode or the show!In todays episode, Michael Hartmann talks with Eric Hollebone, President and CEO of DemandLab, a notable figure in the marketing and operations sphere with extensive experience in digital marketing and a robust background in engineering. They delve into the convergence of art and science in marketing, emphasizing the increasing need for a scientific approach due to the advent of digital tools which make marketing efforts more measurable and precise. This discussion spans from the integration of digital strategies in higher education to the internal marketing challenges within businesses.Tune in to hear:Eric and Michael discuss the importance of incorporating scientific methods into marketing to enhance precision and accuracy, attributing this shift to the advent of digital tools which have made measurable marketing accessible to more businesses.Eric shares his insights on the current state of marketing education, stressing the need for more practical, digital-focused curricula to prepare students for modern marketing demands.They explore the issue of marketing departments struggling to communicate their financial value within organizations, which often leads to their underestimation and underfunding during budget allocations.The conversation highlights the crucial role of marketing operations in bridging the gap between creative marketing efforts and business-centric analysis, facilitating better internal storytelling and resource allocation.Looking forward, Eric emphasizes the need for marketers to adopt a more data-driven approach, integrating analytics and financial understanding to better justify marketing investments and strategies.Episode Brought to You By MO Pros The #1 Community for Marketing Operations Professionals Meet Jeto, your new Marketo campaign co-pilot!Jeto is an application that centralizes all your campaign intake into a single place by allowing marketers to easily create, launch, and manage campaigns without stepping foot in Marketo. The best part is that it also fully automates the Marketo program builds, enforces governance, and integrates with your entire martech stack.Ready to cut costs, speed up your campaigns, and make marketing operations a breeze? MOps-Apalooza is back by popular demand in Anaheim, California! Register for the magical community-led conference for Marketing and Revenue Operations pros.Support the show

Text us your thoughts on the episode or the show!Can marketing operations truly be considered a part of traditional marketing, or does it stand as its own unique discipline? Join us in this thought-provoking episode of OpsCast as we explore this question from multiple angles, diving into the essential roles and responsibilities that define marketing operations. Hear from Mike Rizzo as he delves into the origins of this contentious debate, intended more to spark conversation than controversy, and listen to Michael Hartmann and Naomi Liu as they share their differing viewpoints on the operational focus and technological intersections of marketing ops.In this episode, we dissect the distinct roles within marketing operations and sales operations, highlighting the unique skill sets required for each. By drawing on personal experiences and real-world examples from LinkedIn discussions, we unpack the challenges faced by marketing ops professionals and explore the intriguing possibility of career transitions between marketing ops and field marketing. We highlight the importance of early collaboration and proactive communication to improve efficiency and effectiveness within marketing teams, stressing the need for marketing ops to be seen as a strategic, rather than just supportive, function.Finally, the conversation shifts to the necessity of clear role definitions and effective communication of achievements within marketing operations. We underscore the strategic value that marketing ops brings to go-to-market planning and emphasize the vital role of celebrating successes to ensure recognition from senior leadership. As we look ahead to the upcoming Mops-Apalooza event, we share our excitement about the discussions that will further illuminate the critical role of marketing operations in today's data-driven landscape. Tune in to gain a deeper understanding of the evolving field of marketing operations and why it deserves recognition as a cornerstone of modern marketing strategy.Episode Brought to You By MO Pros The #1 Community for Marketing Operations Professionals MOps-Apalooza is back by popular demand in Anaheim, California! Register for the magical community-led conference for Marketing and Revenue Operations pros.Support the Show.

Wir sprechen viel darüber, was wir alle im Alltag tun können, um die Welt etwas nachhaltiger zu machen. Doch obwohl jeder kleine Beitrag zum Klimaschutz zählt, leistet eine soziale Gruppe zeitgleich einen enormen Beitrag zur Klimakrise: Überreiche

Could the acquisition of HubSpot by Alphabet spell a revolution or a step back for marketing automation? Join Naomi Liu, Mike Rizzo, and myself, Michael Hartmann, as we tackle this burning question. We dissect the ripple effects of such a corporate shake-up, drawing from historical tech giant acquisitions and project what it could mean for the innovative landscape of marketing tools. We don't just stop there; we also weigh in on the shifting tide towards bespoke marketing stacks, questioning whether the allure of customization outweighs the convenience of an all-in-one platform.Strap in as we venture into the high-stakes realm of artificial intelligence and machine learning, and their profound impact on the tech world. Amidst discussions of composability and the democratization of development, we're bringing you firsthand insights into the complexities of creating custom solutions within large corporations. We consider the potential risks and rewards, from grappling with maintenance to protecting intellectual property, and ponder the scenarios that might compel a company to radically rethink its technological backbone.Wrapping things up, we shift gears to the grassroots level, sharing a fascinating chat with a startup founder who crafted a nimble, homegrown tech solution during the lockdown era. We invite our hands-on listeners to share their tales of tech tinkering and celebrate the art of simplicity in technology. Your feedback is the heartbeat of our conversation, and we eagerly anticipate the diverse viewpoints and experiences you'll bring to the table. Tune in for an episode that's set to challenge and refine your approach to technology in marketing and sales.Episode Brought to You By MO Pros The #1 Community for Marketing Operations Professionals MOps-Apalooza is back by popular demand in Anaheim, California! Register for the magical community-led conference for Marketing and Revenue Operations pros.Support the Show.

Oh nein! Ein neues Gesetz! Ab Mitte 2025 müssen alle Websites barrierefrei sein. Michael spricht darüber, was eine inklusive Online-Erfahrung bedeutet, über die Pflichten und Fristen, die beim Barrierefreiheitsstärkungsgesetz (BFSG) zu beachten sind, und beleuchten anschließend die sich bietenden Chancen. Er gibt außerdem Tipps und zeigt Beispiele für barrierefreie Features und wie Du mit diesem Thema Deine Kundenreichweite ausbauen und Deine Marke stärken kannst. Jetzt ist der ideale Zeitpunkt, Dich mit Deiner digitalen Inklusion auseinanderzusetzen. Folgendes hast Du nach dem Webinar gelernt: - Was das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz bedeutet - Die Bedeutung einer inklusiven Online-Erfahrung - Chancen erkennen, die sich durch barrierefreie Features bieten - Tipps und Beispiele für barrierefreie Features

In dieser Folge diskutieren wir über die Forderungen nach höheren Verteidigungsausgaben, die Einführung der Bezahlkarte, Özdemirs Vorstoß für eine Fleischsteuer, neue Äußerungen zur Schuldenbremse, die Energiepreisentwicklung, ein erfreuliches Rentenplus, den Bullenmarkt beim Bitcoin und wir schauen auf die Interviews mit Michael Hartmann und Martin Werding. Bitte unterstützt das WIRTSCHAFTSBRIEFING finanziell: Konto: Jung & Naiv IBAN: DE854 3060 967 104 779 2900 GLS Gemeinschaftsbank PayPal ► http://www.paypal.me/JungNaiv Zu Gast: Nachhaltigkeitsexperte Jens Brodersen Relevante Links: https://campsite.bio/jenz Jens' Podcast "2045": http://designordisaster.de Youtube-Kanal von Maurice ► @Maurice_Hoefgen Maurice' Newsletter ► https://www.geldfuerdiewelt.de/ 00:00:00 Intro, Hinweise, Jens Brodersen 00:04:31 Good News: Schuldentilgung, Energiepreise, Heizungsmarkt 00:19:08 Ungleichheit, Renten, Löhne 00:22:44 Bitcoin-Hype 00:32:34 Fleischsteuer und sinkende Fleischproduktion 00:50:21 Kraftwerksstrategie 00:56:22 Investoren-Deal DFL 01:02:59 Bezahlkarte 01:15:59 Lieferkettengesetz 01:30:14 Linder nennt Mini-Wachstum peinlich 01:40:03 Krieg statt Klima und Kita: Debatte um Aufrüstung, Nato-Ziel 02:04:19 Elitenforschung und Einfluss 02:11:19 Interview Michael Hartmann 02:25:29 Interview Martin Werding 02:57:54 Naive Fragen Quellen: https://docs.google.com/document/d/1Dw0OR66ufhv0n1iRVf6NJCk7WxJnaQGo_dWIvmLnq3k/edit?usp=sharing Support ► http://www.paypal.me/JungNaiv Diskussionsforum ► http://forum.jungundnaiv.de/ #Trump #Ampel #Bitcoin

Zu Gast im Studio: Soziologe Michael Hartmann. Er war bis 2014 Professor für Soziologie mit den Schwerpunkten Elitesoziologie, Industrie- und Betriebssoziologie sowie Organisationssoziologie an der Technischen Universität Darmstadt. Er ist seinem Selbstverständnis nach Sozialist und Kritiker der deutschen Gegenwartsgesellschaft Ein Gespräch über Eliten und Macht, "Kerneliten" in Politik, Unternehmen, Medien und Justiz, Vitamin B, Michaels Interesse für Elitenforschung aufgrund von Zufall, seiner Herkunft und seinem politischen Engagement, Kapitalismus, elitäre Verachtung für Staat und Steuern, Superreiche, Rekrutierung und Reproduktion seines Gleichen, der alte und neue Adel, die Ziele der Eliten, unsere gefährdete Demokratie durch die Vermögensungleichheit, Michaels Kindheit, Familie und Jugend, seine Politisierung und politischen Prinzipien, das Bildungssystem und Eliteuniversitäten sowie neoliberale Politik als Grundlage für den Rechtsruck uvm. + eure Fragen Bitte unterstützt unsere Arbeit finanziell: Konto: Jung & Naiv IBAN: DE854 3060 967 104 779 2900 GLS Gemeinschaftsbank PayPal ► http://www.paypal.me/JungNaiv

In this episode, hosts Michael Hartmann, Naomi Liu, and Mike Rizzo,  reflect on reaching a significant milestone of publishing 100 episodes. They discuss their surprise at the podcast's success and its impact on listeners. They highlight the diverse global audience and share interesting statistics about their listeners' locations.The hosts also discuss the uniqueness of podcasting as a medium for connecting with others and how it allows them to meet and learn from various experts and professionals. They touch on the challenges of podcasting, such as limited data insights and the lack of a structured theme. Finally, they hint at the possibility of upcoming themed episodes focused on go-to-market strategies and managing expectations in marketing operations.Tune in to OpsCast for an insightful and unscripted conversation with the hosts as they celebrate their podcast's achievements and share their future plans for the show.Episode Brought to You By MO Pros The #1 Community for Marketing Operations Professionals

In today's episode, The Ops Cast hosts Michael Hartmann, Naomi Liu, and Mike Rizzo dive into a detailed recap of MOps-Alooza 2023. This episode offers an engaging discussion that reflects on the highlights, key learnings, and memorable moments from the event. The trio shares their personal takeaways, emphasizing the innovations and strategies that stood out. They also engage in a lively conversation about attendee feedback and suggestions that could shape MOps-Apalooza 2024. Whether you're a marketing operations professional or just curious about the latest trends in the field, this episode provides valuable insights and a peek into the future of marketing operations. Episode Brought to You By MO Pros The #1 Community for Marketing Operations Professionals

Ben und ich lesen "Der Autogeher - Autobiographie eines Autogegners" von Michael Hartmann 1998.

Der erste Teil des Gesprächs mit dem Sozialforscher und Autor Prof. i.R. Michael Hartmann über die weitgehend vernachlässigte Verteilungsfrage erschien am 14. September. Den zweiten Teil veröffentlichten wir am 16. September. Im heutigen dritten Teil des Gesprächs geht es um die Verteilung des Vermögens, die Veränderungen in den letzten Jahrzehnten, deren Ursachen undWeiterlesen

Am 14. September erschien der 1. Teil des Gesprächs mit dem Sozialforscher und Autor Michael Hartmann über die weitgehend vernachlässigte Verteilungsfrage. Heute präsentieren wir den 2. Teil – wieder angereichert mit Fakten aus dem großen Schatz unseres Gesprächspartners. Dieser Beitrag ist auch als Audio-Podcast verfügbar. Warum und mit welchen Mitteln wurdeWeiterlesen

Dies ist der erste Teil eines Gesprächs zwischen dem Eliteforscher Professor Michael Hartmann und Albrecht Müller, dem Herausgeber der NachDenkSeiten. Der 2. Teil folgt am 16. September, der 3. Teil am Montag, den 19. September. Dazwischen veröffentlichen wir am 18. September einen einschlägigen Text von Professor Hartmann zur Erbschaftssteuer in Familienunternehmen. Dieser Beitrag istWeiterlesen

In this episode, we are talking about the new MarketingOps.com site and how that's tied into the MO Pros community and everything else.Join us for this discussion between your show hosts, Mike Rizzo, Naomi Liu, and Michael Hartmann.Episode Brought to You By MO Pros The #1 Community for Marketing Operations Professionals

Es wären Big Points gewesen, um sich vorzeitig den Klassenerhalt zu sichern bzw. den Abstand auf die Stuttgarter zumindest zu vergrößern. Wir waren so dicht dran, man denke nur an die vergebene Chance von Maximilian Mittelstädt bzw. von Luca Wollschläger. Und nun? Robert, Jannick und Brehmchen bleiben guter Hoffnung, dass der Klassenerhalt noch gegen Mainz eingetütet werden kann. Das Team tritt sehr homogen auf, alle kämpfen und die Mannschaft tritt endlich geschlossen auf. Spielerisch bleibt das bescheiden, aber im Abstiegskampf geht es nicht um Schönheit. So oder so: Die Entscheidung wurde erst mal um eine Woche verschoben. 73 Minuten Hertha für die Ohren. Kapitelmarken ---------------------- 00:03:42 Michael Hartmann geht 00:07:25 Jannick, Exilherthaner in Frankfurt 00:13:59 Außenwirkung Hertha BSC 00:19:35 Arminia Bielefeld - Hertha BSC = 1:1 00:27:24 2.Halbzeit 00:34:45 Elfmeter für Bielefeld? 00:47:14 Wirft uns das um? 01:05:59 Ausblick

In this episode, Dan Sanchez talks to Michael Hartmann who is the Senior Director of Marketing Operations at Informa Markets.  We talked about the most common obstacles around building an audience: - Overcoming perfectionism - How he collects feedback - The process for getting better

Ein erwartbares 1:6 muss besprochen werden. Hertha macht es 60 Minuten sehr gut, zerfällt dann aber wieder komplett. Wir versuchen das Spiel für euch aufzuarbeiten und einzuordnen, sprechen darüber hinaus aber auch noch über die Aussagen von Lars Windhorst, den möglichen Abgang von Michael Hartmann und Underground of Berlin Staffel 2. Wir wünschen euch viel Spaß und freuen uns über eure Kommentare. Wir lassen uns die Laune nicht verderben! Teilt den Podcast gerne mit euren Freund*innen, der Familie oder Bekannten. Wir freuen uns über alle Hörer*innen. https://twitter.com/AxelKruseJugend/status/1495497519782154248?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Etweet https://www.rbb24.de/sport/beitrag/2022/02/fussball-bundesliga-hertha-bsc-berlin-rb-leipzig-analyse-abstiegskampf.html https://www.rbb24.de/sport/beitrag/2022/02/fussball-bundesliga-hertha-bsc-und-die-aktuelle-lage-von-marton-dardai.html #hahohe #podcast #herthabsc #bundesliga #herthabase HIER GEHTS ZU UNSEREM DISCORD: https://discord.gg/CyzqXTN3Yp Besucht unsere Webseite www.herthabase.de (Photo by Stuart Franklin/Getty Images) --- Send in a voice message: https://anchor.fm/herthabase/message

Ein erwartbares 1:6 muss besprochen werden. Hertha macht es 60 Minuten sehr gut, zerfällt dann aber wieder komplett. Wir versuchen das Spiel für euch aufzuarbeiten und einzuordnen, sprechen darüber hinaus aber auch noch über die Aussagen von Lars Windhorst, den möglichen Abgang von Michael Hartmann und Underground of Berlin Staffel 2. Wir wünschen euch viel Spaß und freuen uns über eure Kommentare. Wir lassen uns die Laune nicht verderben! Teilt den Podcast gerne mit euren Freund*innen, der Familie oder Bekannten. Wir freuen uns über alle Hörer*innen. https://twitter.com/AxelKruseJugend/status/1495497519782154248?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Etweet https://www.rbb24.de/sport/beitrag/2022/02/fussball-bundesliga-hertha-bsc-berlin-rb-leipzig-analyse-abstiegskampf.html https://www.rbb24.de/sport/beitrag/2022/02/fussball-bundesliga-hertha-bsc-und-die-aktuelle-lage-von-marton-dardai.html #hahohe #podcast #herthabsc #bundesliga #herthabase HIER GEHTS ZU UNSEREM DISCORD: https://discord.gg/CyzqXTN3Yp Besucht unsere Webseite www.herthabase.de (Photo by Stuart Franklin/Getty Images) --- Send in a voice message: https://anchor.fm/herthabase/message

Ein erwartbares 1:6 muss besprochen werden. Hertha macht es 60 Minuten sehr gut, zerfällt dann aber wieder komplett. Wir versuchen das Spiel für euch aufzuarbeiten und einzuordnen, sprechen darüber hinaus aber auch noch über die Aussagen von Lars Windhorst, den möglichen Abgang von Michael Hartmann und Underground of Berlin Staffel 2. Wir wünschen euch viel Spaß und freuen uns über eure Kommentare. Wir lassen uns die Laune nicht verderben! Teilt den Podcast gerne mit euren Freund*innen, der Familie oder Bekannten. Wir freuen uns über alle Hörer*innen. https://twitter.com/AxelKruseJugend/status/1495497519782154248?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Etweet https://www.rbb24.de/sport/beitrag/2022/02/fussball-bundesliga-hertha-bsc-berlin-rb-leipzig-analyse-abstiegskampf.html https://www.rbb24.de/sport/beitrag/2022/02/fussball-bundesliga-hertha-bsc-und-die-aktuelle-lage-von-marton-dardai.html #hahohe #podcast #herthabsc #bundesliga #herthabase HIER GEHTS ZU UNSEREM DISCORD: https://discord.gg/CyzqXTN3Yp Besucht unsere Webseite www.herthabase.de (Photo by Stuart Franklin/Getty Images) --- Send in a voice message: https://anchor.fm/herthabase/message

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In this episode, we have a casual conversation about several top of mind topics. There may or may not have been adult beverages involved.How important is Marketing Ops and IT alignment? Why is not talked about more?Should Digital Asset Management (DAMs) be under the domain of Marketing Ops?Why is project management and project management platforms a challenge?Recorded live.Episode Brought to You By MO Pros The #1 Community for Marketing Operations Professionals

The "Three Amigos" (as Michael H. says) jump on a special recording of what may become a new set of special episodes we are calling "Ops Cast After Dark".In this episode, the team reflects on the past year of growth within the community plus we discuss the importance of mentorship for both the mentor and the mentee. FYI: Adult beverages were consumed during the recording of this episode.Episode Brought to You By MO Pros The #1 Community for Marketing Operations Professionals

The Ford Foundation: While created by a famed family of arch-capitalists, for decades the institution—long, though likely no longer, the largest private foundation in the country—has been the financial backbone of the radical left. And now some are proposing taking radical action to counter its influence; Republican candidate for U.S. Senate in Ohio J.D. Vance spitballed on Tucker Carlson's Fox News program: “Why don't we seize the assets of the Ford Foundation, tax their assets, and give it to the people who've had their lives destroyed by the radical open borders agenda?” Joining me to discuss what to do about the Ford Foundation and the broader Big Philanthropy is my colleague Mike Hartmann, director of Capital Research Center's Center for Strategic Giving and co-editor of the Philanthropy Daily Giving Review blog. Michael Hartmann: https://capitalresearch.org/person/michael-e-hartmann/ Subscribe to the podcast on your platform of choice at: https://influencewatch.fireside.fm/ • Facebook: https://www.facebook.com/capitalresearchcenter • Twitter: https://twitter.com/capitalresearch • Instagram: https://www.instagram.com/capital.research.center/ • YouTube: https://bit.ly/CRCYouTube Special Guest: Michael Hartmann.

On this episode, Michael Hartmann, director of the Center for Strategic Giving, joins contributing editor Mark Bauerlein to discuss the field of philanthropy in America today.

On this episode, Michael Hartmann, director of the Center for Strategic Giving, joins contributing editor Mark Bauerlein to discuss the field of philanthropy in America today.

One of the things we have touched on during almost all of the episodes prior to this (and will continue to touch on) is what should be included in a certification for Marketing Operations. In this episode, Naomi Liu, Mike Rizzo and Michael Hartmann talk through this in some detail. We talk about:the inconsistent definition of Marketing Operations, when should certification come into play, should there be tiers or different tracks, what is the role of platform-specific certificationsetc., etc., etc.We would love your feedback. Join the conversation at www.themopros.com. Recorded live on August 3, 2021.Episode Brought to You By MO Pros The #1 Community for Marketing Operations Professionals

Digitale Barrierefreiheit ist nicht nur etwas, das öffentliche Stellen und Behörden umsetzen müssen. Sie ist vielmehr eine Entwicklung, die seit vielen Jahren, vor allem auch durch die großen US Technologiekonzerne vorangetrieben wird. Diese Unternehmen sehen Barrierefreiheit zum einen als gesellschaftliche Verantwortung, die Inklusion schafft. Andererseits sehen sie digitale Barrierefreiheit aber als Business Case, der Zielgruppen erweitert und Nutzererlebnisse verbessert. Zu diesem Thema haben wir Michael Hartmann im Gespräch, der als User-Experience Architekt für Microsoft arbeitet und dort als einer der ersten den Inclusive-Design Ansatz von Microsoft in Projekten eingesetzt hat. Er erklärt uns, wie Microsoft diese Firmenkultur etabliert hat und welche Vorteile für das Unternehmen entstehen.

With the age of tech and tools (and all those AI and IO websites) there has been a growing role for the title of Revenue Ops, or Rev Ops. Marketing Ops, Sales Ops, etc.  What is a Rev Ops role, why would a business need it, and how does the role contribute to a company growth plan?  The topic is discussed with Michael Hartmann of Hartmann Advisory Group LLC.  Michael has 20+ years of experience in a variety of industries and in both large and small organizations. Most recently he was Director of Marketing Technology/Demand Generation at Freeman, a leading events organization. He also has a strategic marketing/revenue operations consulting business. Michael is also the co-host of a Marketing Operations-focused podcast called Ops Cast. 

I avsnitt nummer elva av Soccerberoende, Sveriges kanske enda podcast om nordamerikansk fotboll, intervjuas Oskarshamns AIK:s amerikanske målvakt Michael Hartmann.

In dieser Episode frage ich Prof. Michael Hartmann über die Rolle der Eliten in unserer Gesellschaft: wer sind die Machteliten, welche Rolle spielen sie für unsre Zukunft. Prof. Hartmann gilt als einer der führenden Soziologen und Elite-Forscher Deutschlands, geboren 1952 und seit einigen Jahren pensioniert. Er ist eher »zufällig« in die Elitenforschung gekommen: zunächst beschäftigte er sich mit Juristen, einer traditionell konservativen Berufsgruppe und stellt eine hohe Kohärenz in den dortigen Eliten fest. Er wechselte dann den Blick hin zu Informatikern – das war die jüngste und dynamischste Gruppe –, aber am Bild änderte sich nichts. Sein Interesse war geweckt und die systematische Elite-Forschung begann somit in den 1980er Jahren und streckt sich über die nächsten Jahrzehnte. Wir sprechen über den Begriff der Elite, der zunächst als Widerstand der Leistungs-Eliten gegen den Adel zu verstehen war und die dann wechselhafte Verwendung des Begriffes über das 20. Jahrhundert hinweg. Mit 2008 (und der Finanzkrise) spricht man in der Öffentlichkeit nicht mehr so gerne von »Eliten«, wenngleich sich an deren Einfluss wenig verändert hat. Wenn sich am Einfluss wenig verändert hat: ist Elite mit Demokratie vereinbar? Entscheidungen müssen ja in Gesellschaften und Unternehmen getroffen werden. Wie kann man das Selbstverständnis der Eliten beschreiben?  Provokant gefragt: was spricht gegen Eliten, die sich aus sich selbst heraus rekrutieren? Wenn sie gut gebildet, erzogen und erfolgreich sind, ist das doch gut für alle – eine Theorie, die in den 1980er und 1990er Jahren auch als Trickle Down Effekt bezeichnet wurde. Interessant ist, dass die Jobs, die viel Geld verdienen und als Elite-Jobs gelten fast alle in die Kategorie von Bullshit Jobs  (nach David Graeber) fallen, trifft dies zu? Oft wird beobachtet, dass sich Eliten untereinander am Habitus erkennen. Was ist der Unterschied im Habitus zwischen Bürgerkindern und den »unteren« Schichten? Trägt der Manager den Anzug oder der Anzug den Manager? Gelten die Führungspositionen in den Legacy-Medien auch als Elite? Welche Rolle spielen diese Medien in der Selektion, Stützung oder auch dem Sturz von Eliten? Welche Rolle spielt Introvertiertheit gegenüber Extrovertiertheit? (Der Name, der uns beiden in der Episode nicht eingefallen ist war natürlich Steve Wozniack, der Apple-Gründungspartner von Steve Jobs.) Interessant ist es auch, dass gesellschaftliche Ziele auch miteinander in Konflikt stehen können, so etwa das Bestreben eine höhere Chancengerechtigkeit für Frauen in Führungspositionen herzustellen gegenüber dem Ziel einer größeren Durchlässigkeit für untere gesellschaftliche Schichten. Weiters sprechen wir über Eliten und die immer genormteren Lebensläufe in der Wissenschaft und welche Rolle das für Forschung und Innovation bedeutet. In der Wissenschaft sind kosmopolitische Lebensläufe seit langem üblich, aber wie sieht es in der Wirtschaft und Politik aus? Oftmals wird ja die hohe internationale Konkurrenz als Grund für die Notwendigkeit extrem hoher Gehälter genannt. Wie sieht es in unterschiedlichen Sektoren aus? Wirtschaft, Politik, Verwaltung? Apropos Rechtfertigung hoher Gehälter: wie verhält es sich mit den vermeintlich großen persönlichen Risiken von Spitzenmanagern? Wo stehen wir heute und wie sieht die Situation in die Zukunft gedacht aus? Beschädigen die (aktuellen) Eliten die Demokratie und damit auch unsere Chancen für die Zukunft? Referenzen Andere Episoden Episode 28: Jochen Hörisch: Für eine (denk)anstössige Universität! Fachliche Referenzen Prof. Michael Hartmann am Institut für Soziologie der TU-Darmstadt Michael Hartmann, Die Abgehobenen: Wie die Eliten die Demokratie gefährden, Campus (2018) David Graeber, Bullshit Jobs, Penguin (2019) Susan Cain, Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking, Penguin (2012)

Ob in den USA, in anderen westlichen Industriestaaten oder in Deutschland: Die Pandemie setzt den Armen schwer zu. Betroffen sind insbesondere auch die Kinder. „Die Bildungsbenachteiligung für diese Kinder wird massiv zunehmen“, sagt der Soziologe Michael Hartmann im Interview mit den NachDenkSeiten. Der Rückstand der armen Kinder werde deutlich größer ausfallen, als es bisherWeiterlesen

News and open phones, later Michael Hartmann, Senior Fellow and Director, Center for Strategic Giving, Capital Research Center. We discuss  What Might a War With Big Tech Look Like

Welcome to the first meeting of the First Borns Club. Okay, perhaps we’re not creating an actual club, but maybe we should! One of the topics that came up in last week’s episode and this week’s episode was about the impact being a first born child has on your career. For some reason, first born children tend to be rule followers which is great when you’re a child and get constantly praised for making good choices. However, rule-following can also become a hindrance when you’re in the professional world and need to be able to advocate for yourself, take risks, and so much more. In this episode, we chat with Michael Hartmann who has more than 20 years of experience in various industries. Most recently, he was the Director of Marketing Technology and Demand Generation at Freeman, a leading events organization. He started his career in management consulting before transitioning to marketing. He’s also held a variety of roles in marketing operations, marketing tech, and demand generation.

Welcome to the first meeting of the First Borns Club. Okay, perhaps we’re not creating an actual club, but maybe we should! One of the topics that came up in last week’s episode and this week’s episode was about the impact being a first born child has on your career. For some reason, first born children tend to be rule followers which is great when you’re a child and get constantly praised for making good choices. However, rule-following can also become a hindrance when you’re in the professional world and need to be able to advocate for yourself, take risks, and so much more. In this episode, we chat with Michael Hartmann who has more than 20 years of experience in various industries. Most recently, he was the Director of Marketing Technology and Demand Generation at Freeman, a leading events organization. He started his career in management consulting before transitioning to marketing. He’s also held a variety of roles in marketing operations, marketing tech, and demand generation.

„Vor dem Virus sind alle Menschen gleich“, hieß es zu Beginn der Corona-Pandemie immer wieder. Doch im Verlauf dieser Krise zeigt sich: Das stimmt nicht. Auf vielen Ebenen sind die Menschen besonders betroffen, die es in der Gesellschaft ohnehin schon schwerer haben. Seien es die Werkvertragsarbeiter in den Schlachthöfen oder die Familien, die in beengten Verhältnissen in Mietskasernen leben und dort unter Quarantäne gestellt werden. Über die einmal mehr offensichtlich werdende soziale Ungleichheit, den Ausschluss bestimmter gesellschaftlicher Gruppen, die Wirksamkeit der Hilfsmaßnahmen – mithin über Corona als Klassen-Krankeit – hat Jakob Augstein mit dem Soziologen und Elitenforscher Michael Hartmann gesprochen. Das Gespräch wurde am 02. Juli 2020 aufgezeichnet. Foto: Sven Ehlers

IG: m_hart01 Professional Goalie for top flight team FC Haka in Finland, Michael is an extremely hard worker.  He started fully buying into how hard he had to work in college and from there has just excelled first in Sweden in helping his team to promote and now in Finland with his new club.  He has never been given anything for free in the footy world and has had to work hard for his success.

Immer wieder wird derzeit gegen "die da oben" gewettert, gegen "die" #Elite. Aber wer ist das eigentlich? Der #Soziologe Michael Hartmann ist als Elitenforscher bekannt geworden und erklärt im zweiten WfA-Spezial, wer eigentlich dazu gehört, welche Kritik an Bill #Gates berechtigt ist, und wieso eine bessere demokratische Kontrolle der Eliten möglich ist. Ihr könnt uns unterstützen - herzlichen Dank! Paypal: https://www.paypal.me/oleundwolfgang Wolfgang M. Schmitt, Ole Nymoen Betreff: Wohlstand fuer Alle IBAN: DE67 5745 0120 0130 7996 12 BIC: MALADE51NWD Twitter: Ole: twitter.com/nymoen_ole Wolfgang: twitter.com/SchmittJunior

¿Quiénes son las 1000 personas que toman las decisiones en Alemania? El 80% de todos los ejecutivos provienen del 4 % más privilegiado de la población. Personas con un transfondo de migración tienen pocas posibilidades de ascender en la sociedad.

"1000 Personen treffen die wirklich großen Entscheidungen in diesem Land", sagt der Soziologe Michael Hartmann. 80 % der Vorstandsvorsitzenden und Aufsichtsratsvorsitzenden kämen aus den oberen 4 % der Bevölkerung. Eine Reportage über ungleiche Chancen.

"All the major decisions in this country are made by 1,000 people" says sociologist Michael Hartmann. And 80 percent of Germany‘s CEOs come from the upper four percent of the population. A report about unequal opportunities.

Hush er en dansk popduo der har eksisteret siden 1997, duoen består af sangeren Dorthe Gerlach og guitaristen Michael Hartmann.HUSH, (www.hush.dk)Annika Aakjær (www.annikaaakjaer.com)Scenebarn er en del af hearHEAR podcast network Copenhagen

"Die da oben, wir da unten - der Abstand zwischen den Eliten und der normalen Bevölkerung wird immer größer", sagt der Soziologe Michael Hartmann. In SR3 "Aus dem Leben" haben wir geklärt, was das für unsere Gesellschaft bedeutet.

Michael Hartmann is a 25-year-old Professional Goalkeeper originally from New Jersey, who is currently playing in the Finnish 1st Tier (Veikkausliiga) for FC Haka. Mike played 4 years of college soccer at Caldwell University in the NCAA Division 2 in America. After spending 4 years, he got a chance to go out to Norway to chase his dream of being a professional. Unfortunately due to work permit issues, he couldn't sign in Norway. Instead of sitting and dwelling, he started reaching out to professional teams in Sweden via Facebook. After doing this for a couple of weeks, he landed a trial in Division 2 (4th Tier) of Swedish soccer with FC Linköping City. After a successful trial, he signed with the team. The following season, he helped the team promote to Division 1 (3rd tier) of Swedish soccer. This year, he and the team just missed out on the chance to promote to Superettan (2nd Tier) of Swedish soccer. After 3 solid years there, Mike made a move to FC Haka in the Finnish 1st Tier. Mike is one of the most disciplined individuals that I've run into on this journey. I was so happy to see him sign this contract, and can't wait to see him succeed and keep on moving up the ladder in professional football. On his off time, Mike works to learn more about the human body and optimizing performance. Give him a follow on his up and coming instagram @trifromancesportstraining. If you have questions, reach out, and I'm absolutely sure that Mike will be glad to answer!

Für Kosmopoliten gehört die Idee offener Grenzen zur Grundausstattung. Dabei sind gerade sie Nutznießer nationaler Grenzen: Diese schotten sie von der globalen Konkurrenz ab. Auf diesen Widerspruch macht der Elitenforscher Michael Hartmann aufmerksam. Ein Hinweis von Michael Hartmann www.deutschlandfunkkultur.de, Politisches Feuilleton Hören bis: 19.01.2038 04:14 Direkter Link zur Audiodatei

Prof. Dr. Michael Hartmann: "Wie die Eliten unsere Demokratie gefährden"

Prof. Dr. Michael Hartmann: "Wie die Eliten unsere Demokratie gefährden"

Prof. Dr. Michael Hartmann: "Wie die Eliten unsere Demokratie gefährden"

"1000 Personen treffen die wirklich großen Entscheidungen in diesem Land", sagt der Soziologe Michael Hartmann. 80 % der Vorstandsvorsitzenden und Aufsichtsratsvorsitzenden kämen aus den oberen 4 % der Bevölkerung. Eine Reportage über ungleiche Chancen.

Inspire 2019 is coming to and end this week following a full three day schedule plus additional regional meetings and sessions. On this episode of the podcast, we get the Dynamics SMB partner perspective from QBS Group's CEO, Michael Hartmann, and VP of Business Development Nelson Tavares da Silva. They share some of the key guidance they received from Microsoft around Dynamics 365 Business Central, updates on programs including AppSource and partner benefits, and themes that they will use at their own firm and with their partners. QBS Group will also be hosting their own webcast with more event updates on July 22. Show Notes: 1:00 - How Microsoft approached the issue of trust, specifically around the issue of Internal Use Rights. 3:00 – Investments that will benefit Microsoft's partners in FY 2020: Channel incentives and field resources 5:30 – Microsoft's commitment to AppSource and to co-sell, and how partners should understand the different forces at work in the channel. 8:30 – Are there indications that Business Central ISV activity is accelerating? 11:00 – What the "sliver approach" will mean for NAV ISVs who need to get to AppSource for Business Central. 13:15 – Discounts being lowered for Dynamics Price List products, and incentives to make CSP the path forward. 15:00 – What's the overall Dynamics SMB partner sentiment at Inspire? 18:30 – What themes from Inspire will impact strategic planning by partners those aligned with QBS Group? 20:30 – The Inspire 2019 event experience, plus other exciting and impressive technology

Motivation, Leistung, Intelligenz – entscheiden sie darüber, ob man in Deutschland Karriere macht? Der Wissenschaftler Michael Hartmann hat herausgefunden: Andere Faktoren sind wichtiger.

Am 26. Mai ist Europawahl – und Wählen ist diesmal wichtiger denn je! In unserem „Das Digitale Sofa“-Special spricht Oliver Kemmann mit Michael Hartmann über die europäische Idee, warum sich soziale Ungleichheit, Terrorismus und Klimawandeln nur gemeinsam lösen lassen und was uns Mut machen darf für die Zukunft.

Historien om Hush er historien om et samarbejde, som mod alle odds ikke bare har overlevet, men vokset sig større og på mange måder også smukkere. For hvem skulle have troet, at en blanding af Nashville, Fleewood Mac og Kron- og Nordjylland kunne have en chance i Danmark? Den danske popcountry/americana-duo Hush tog i denne uge turen forbi Mediano Music til en snak om deres musik, tekster og deres jagt på at blive taget seriøst. Hush består af sanger Dorthe Gerlach og guitarist og producer Michael Hartmann. Udover at have spillet sammen i 20 år, danner duoen også par privat, noget der ikke altid har været nemt. Hush er aktuelle med en turné med Danmarks Underholdningsorkester, der starter 24. april i DR Koncertsalen, men rammer senere hele Danmark. Vært: Jan Eriksen Producer: Thomas Nørskov

Der Titel der Folge sagt es schon: Wir reden über die unglücklichen Spiele gegen Bremen und München. Wir sprechen aber auch über 30 Jahre Hertha Echo und den Erfolg unserer U19 in der European Youth League gegen Paris Saint Germain. Wir wünschen euch viel Spaß beim Hören und freuen uns, wenn ihr den Podcast teilt. Interview mit Michael Hartmann im Tagesspiegel: https://bit.ly/2H1YsCK --- Send in a voice message: https://anchor.fm/herthabase/message

Der Titel der Folge sagt es schon: Wir reden über die unglücklichen Spiele gegen Bremen und München. Wir sprechen aber auch über 30 Jahre Hertha Echo und den Erfolg unserer U19 in der European Youth League gegen Paris Saint Germain. Wir wünschen euch viel Spaß beim Hören und freuen uns, wenn ihr den Podcast teilt. Interview mit Michael Hartmann im Tagesspiegel: https://bit.ly/2H1YsCK...

Im Interview die beiden Torschützen Florian Krebs und Nikos Zografakis, Dennis Jastrzembski, Omar Rekik, Michael Hartmann und Benjamin Weber.

Am Rand des JuniorCups in Sindelfingen konnten wir mit drei Verantwortlichen der Vereine im Bereich Jugendfußball sprechen. Mit Tony Annan, Leiter der Nachwuchsakademie bei Atlanta United, haben wir über die Besonderheiten des Jugendfußballs in den USA gesprochen, die U19-Trainer Michael Hartmann (Hertha) und Nico Willig (VfB) haben uns Einschätzungen zu ihren Aufgaben und dem deutschen Nachwuchs gegeben.

Bei Hertha BSC muss ein Linksverteidiger-Flüsterer arbeiten, den bisher alle übersehen haben. Länderspiel-Debütant Nico Schulz (von 2000 bis 2015 bei Hertha) reiht sich in eine Liste ein, in der vor ihm Michael Hartmann, Malik Fathi und Marvin Plattenhardt stehen. Und wo wird Jordan Torunarigha aktuell in der deutschen U21-Nationalmannschaft eingesetzt ... Weiter verraten wir, wie der Sehnsuchtsverein von Nico Schulz heißt.Und widmen ein Kapitel der Ü-30-Party bei Hertha BSC. Nur die Bayern und Werder Bremen haben mehr Spieler im Kader, die 30 Jahre und älter sind. Was ist in dieser Saison zu erwarten von den Herren Thomas Kraft , Fabian Lustenberger, Per Skjelbred, Peter Pekarik, Rune Jarstein, Salomon Kalou, Vedad Ibisevic?

In this episode: Despite repeated media claims to the contrary, it's a myth that the right spends more on politics than the left. We've done the research to prove it. Today we're joined by Michael Hartmann of the Capital Research Center to review the results of our studies. Watch the video version of the show here: https://youtu.be/pcDOpdbOIcU Learn more about the organizations and influencers discussed in the show at InfluenceWatch.org

Et radiotalkshow med både sjov og alvor, hvor værterne Julie Bundgaard og Dennis Johannesson kommer længere ind og tættere på deres gæster. Programmet tager revolverjournalistikken til nye højder med spørgsmål hentet i 'Den Russiske Roulette'. Alle holder vejret - undtagen når de synger. Denne lørdag er der besøg af: Dorthe Gerlach - Sangerinden der for tiden kan opleves i 'Toppen af Poppen' på TV2, og som sammen med Michael Hartmann nu har genopfundet duoen Hush - Elsebeth Egholm - Forfatteren der gav os bøgerne om 'Dicte Svendsen', der også har kunnet opleves som TV-serie. Nu har Egholm et helt nyt sæt karakterer på plads i en ny krimi - samt Mille Gori - er der småfolk i familien, så er der en vis sandsynlighed for at de kender hende som 'Motor Mille' fra Ramasjang. Nu skal Mille på de skrå brædder i en stor opsætning af 'Peter Pan'.

Chris Bones from Manchester Business School talks to Michael Hartmann about his latest book, Cult of the Leader.

Quantum computing makes use of the unique quantum states of a molecular system to store information. On this program, Dr. Michael Hartmann discussed quantum information theory. In addition, Chin Ong discussed the agricultural merits of bamboo.