Podcasts about unternehmenskrise

Krise, Change oder Transformation? Viele Führungskräfte werfen diese Begriffe in einen Topf – und treffen dadurch die falschen Entscheidungen. Doch wer den Unterschied nicht kennt, handelt im Krisenfall wie im Change-Projekt – mit fatalen Folgen. In dieser Folge erfährst Du:

Was passiert, wenn Unternehmen in die Schieflage geraten und Verantwortliche zu spät oder gar nicht handeln? In der aktuellen Folge des Criminal Compliance Podcasts beleuchtet Dr. Rosinus die straf-rechtlichen Risiken in Unternehmenskrisen: Von der Insolvenzverschleppung über Bankrott bis hin zu Untreue und Steuerhinterziehung. Wer haftet, wie erfährt die Staatsanwaltschaft von solchen Taten – und welche Verteidigungsstrategien gibt es? Ein Muss für Geschäftsführer, Berater und alle, die mit Unternehmensführung zu tun haben. Hier geht's zur Folge „Update Insolvenzverschleppung und COVID-19-Pandemie“ https://criminal-compliance.podigee.io/30-30-rosinusonair Hier geht´s zur Folge „Außerstrafrechtliche Folgen von Strafverfahren“ https://criminal-compliance.podigee.io/250-cr https://www.rosinus-on-air.com https://rosinus-partner.com

Link zum pdf von Bert Overlack: https://wachstum-in-krisen.bertoverlack.de/

In guten wie in schlechten Zeiten – Geschäftsführer haben besondere Sorgfaltspflichten. In dieser vierten Episode zur Geschäftsführerhaftung gibt Fidas Steuerberater Mag. Dr. Franz Balik einen Überblick über die wichtigsten zivilrechtlichen Aspekte.

"Können Unternehmen warten, bevor sie Veränderungen anstreben?" In dieser Episode diskutieren unsere Experten Georg Kraus und Prof. Dr. Henning Werner über die Rolle des Chief Transformation Officers (CTO) als Schlüsselfigur für erfolgreiche Veränderungsprozesse. Der CTO ist nicht nur ein Impulsgeber, sondern ein wahrer Game Changer in der Welt der Unternehmensumwandlungen. Georg Kraus und kennt die Herausforderungen und Stolpersteine in Transformationsprozessen genau. „Wir werden alle sensibler und das steht uns gut – aber was ist, wenn wir es übertreiben? Es geht um das aufeinander Einstellen und die Frage, was es bei meinem Gegenüber anrichtet“. In manchen Bereichen ist die Wertschöpfung einer Organisation direkt erkennbar, in anderen wiederum nicht. Dennoch sind diese Abteilungen nicht weniger wertvoll. „Jede Organisation muss sich kontinuierlich anpassen, doch die Leistung und Performance dürfen dabei nicht außer Acht gelassen werden.“ Für Prof. Dr. Henning Werner von der SRH Hochschule Heidelberg, wo er sich auf Transformation, Restrukturierung und Sanierung spezialisiert hat, ist klar: eine erfolgreiche Transformationen erfordert eine klare Vision, eine kulturelle Neuorientierung und eine starke Führung, um langfristigen Erfolg zu ermöglichen und auf Augenhöhe zu begegnen. Am Ende wird deutlich, dass es in herausfordernden Zeiten einen Vorschuss an Wertschätzung und Anerkennung geben sollte, um die Wertschöpfung der Organisation zu gewährleisten. Und ist nun der CTO oder Chief Transformation Officer derjenige, der tiefgreifende Veränderungen in Organisationen erfolgreich gesteuert?

Es tut sich mal wieder Unglaubliches am deutschen Kapitalmarkt: Dem deutschen Gaming-Equipment Hersteller Endor, der Endkunden vor allem unter seiner Marke Fanatec bekannt ist, droht ein sogenanntes StaRUG-Verfahren. Was dahinter steckt und Konsumenten sowie Anleger jetzt wissen müssen, erfahrt ihr in diesem Video! ⌚ Timestamps: (0:00) Intro (1:38) Endor & das drohende StaRUG (6:16) Die Historie von Fanatec/Endor (8:08) Die Hintergründe der Unternehmenskrise (16:21) Handelnde Personen & Machenschaften (18:35) Das muss jetzt passieren/darf nicht passieren! (25:29) Fazit & Appell

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten müssen Geschäftsführer die Alarmsignale einer Insolvenz beachten und entsprechend handeln. In Krisensituationen bestehen für Geschäftsführer besondere Pflichten. Kommen sie diesen nicht nach, bestehen für sie erhebliche zivilrechtliche und strafrechtliche Risiken.​ Worauf Geschäftsführer unbedingt achten müssen, wie sie sich am besten gegen eine existenzgefährdende Schieflage absichern, was im Krisenfall zu unternehmen ist und welche persönlichen Risiken für Geschäftsführer bestehen, bespricht Eva Brendel, Redakteurin bei FINANCE und DerTreasurer, in dieser Folge des Mittelstandstalks mit Jan Groß, Rechtsanwalt, Restrukturierungsexperte und Partner bei RSM Ebner Stolz in Köln.​ Die deutsche Wirtschaft ist in eine Rezession geschlittert und immer mehr - auch namhafte - Unternehmen rutschen in die Insolvenz. In diesen wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es umso wichtiger zu wissen, worauf man als Geschäftsführer eines Unternehmens achten muss.

In Zeiten unternehmerischer Krisen besteht oft die Gefahr, dass aufgrund des erhöhten Drucks wesentliche Entscheidungsgrundlagen vernachlässigt werden. Dies kann zu Haftungsrisiken und Vermögensschäden für die Verantwortlichen und Eigentümer des Unternehmens führen. Ein besonders wichtiger Aspekt in solchen Situationen ist die Beachtung der Regelungen des Eigenkapitalersatzgesetzes (EKEG). Ab dem Zeitpunkt, an dem ein Unternehmen in eine finanzielle Krise gerät, müssen diese Regelungen sorgfältig berücksichtigt werden. Ein kritischer Punkt ist hierbei die Gewährung von Krediten durch Gesellschafter an das eigene Unternehmen während einer Krise. Dies betrifft sowohl direkte Gesellschafterdarlehen als auch die Bereitstellung von Sicherheiten für Bankkredite durch Gesellschafter. Steuerberater Mag. Franz Balik klärt über die gefährlichsten Stolpersteine auf und gibt Handlungsempfehlungen.

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Maximilian Zoller, Principal von HV Capital, über die Herausforderungen und Chancen der Gründung von Special Purpose Vehicles.HV Capital unterstützt Internet- und Technologieunternehmen über verschiedene Fondsgenerationen und ist einer der finanzstärksten Frühphasen- und Wachstums-Risikokapitalgeber in Europa. Die Fonds des VCs haben bereits in rund 200 Unternehmen investiert, wozu auch Zalando, Delivery Hero, FlixBus und SumUp gehören. Das Gesamtkapital der Fonds beläuft sich auf 1,7 Milliarden Euro. Der Kapitalgeber unterstützt Startups mit einem Kapital zwischen 500.000 Euro und 50 Millionen Euro. Der Fonds wurde im Jahr 2000 als Investment-Arm der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck unter dem Namen HV Holtzbrinck Ventures ins Leben gerufen.Maximilian Zoller ist Principal bei HV Capital und hat bei Thermondo eine Zweckgesellschaft gegründet sowie geleitet. Außerdem hat er den Erfolg von Special Purpose Vehicles (SPVs) in Startups miterlebt und kann einen Überblick über die Herausforderungen und Chancen von SPV-Strukturen darstellen. Ein SPV ist eine Tochtergesellschaft, die dazu dienen kann, finanzielle Risiken zu isolieren, Vermögenswerte zu verbriefen und separate Finanztransaktionen durchzuführen. Die Praxis erfährt regelmäßig öffentliche Kritik, da die konsolidierungsfreie Ausgliederung von bedeutenden Vermögenswerten und Liquiditätsrisiken in Zweckgesellschaften missbräuchlich dazu genutzt werden können, um Jahresabschlüsse durch Bilanzverkürzung von Risiken zu befreien, die eine Unternehmenskrise auslösen oder verstärken würden. Chancen bestehen allerdings auch darin, beispielsweise den Klimawandel zu bekämpfen, indem durch eine SVP-Struktur erneuerbare Anlagen einfacher finanziert werden können.

Restrukturierung als Weg aus der Unternehmenskrise? Wir sprechen darüber, was eine Unternehmenskrise eigentlich ist und wann ich verpflichtet bin Insolvenz anzumelden. Wie kommt man aus einer solchen Krise wieder heraus? Wir räumen in dieser Folge auf mit der Stigmatisierung des unternehmerischen Scheiterns und versuchen Wege der Lösung zu zeigen.

Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf berichtet einmal mehr aus seiner langjährigen Praxis. Dies diesmal lädt er Sie ein, seinen schwierigsten Fall in der Kategorie Handel kennen zu lernen. Eine packende Lektüre aus der mittelständischen Wirtschaftswelt. Im zweiten Teil erfahren Sie, welche strategischen Problemfelder im Unternehmen vorlagen und welche ersten Restrukturierungsschritte eingeleitet wurden. Die Entwicklung eines belastbaren Geschäftsmodells war ein wichtiger Baustein hiervor.

Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf berichtet einmal mehr aus seiner langjährigen Praxis. Diesmal lädt er Sie ein, seinen schwierigsten Fall in der Kategorie Handel kennen zu lernen. Eine packende Lektüre aus der mittelständischen Wirtschaftswelt.

Familienunternehmen sind von Unternehmenskrisen genauso wie Konzerne betroffen. Aber: Die internen Strukturen sowie die Leidenschaft, sich für das eigene Unternehmen einzusetzen, unterscheiden sich deutlich von großen Konzernen. Zusammenhalten und Kräfte bündeln. Dies ist das Credo des Unternehmensberaters und Dozenten Peter Schaaf in schwierigen Situationen. Wie das gelingen kann? In diesem zweiten Beitrag der Reihe beschreibt Peter Schaaf weitere praxisorientierte Tipps und zeigt Ihnen damit Möglichkeiten auf, wie Sie im Familienverbund Kräfte mobilisieren und sich auch schwierigen Unternehmenssituationen professionell stellen können.

Woran erkennst du eine echte Unternehmenskrise? Und wie kannst du verhindern, dass es überhaupt eine Krise gibt? Das erfährst du in dieser Podcast-Folge. +++ WICHTIGER HINWEIS: Der USP Marketing Podcast ging in Rente! Sein Nachfolger ist der StartUpWissen Podcast. Bitte folge diesem nun über Apple Podcast, Google Podcast, Spotify, Deezer, Podigee & Co.!

Totschweigen oder offen und ehrlich sein: Was ist der beste Weg, wenn es interne Probleme oder eine Unternehmenskrise gibt? Die Antwort darauf gibt es in dieser Podcast-Folge. +++ WICHTIGER HINWEIS: Der USP Marketing Podcast ging in Rente! Sein Nachfolger ist der StartUpWissen Podcast. Bitte folge diesem nun über Apple Podcast, Google Podcast, Spotify, Deezer, Podigee & Co.! Weitere Infos: www.startupwissen.biz/podcast

Beim StaRUG denken viele zunächst an die Möglichkeiten, die das neue Gesetz bietet, um in einer Unternehmenskrise durch eine geeignete Restrukturierung eine Insolvenz zu vermeiden. Tatsächlich war und ist es jedoch die Intension des Gesetzgebers, dass Unternehmen durch das StaRUG – idealerweise weit vor der Krise, wenn es dem Unternehmen wirtschaftlich gut geht – vorsorgen und ein System zur Krisenfrüherkennung etablieren. So können Unternehmen zwei Verteidigungslinien aufbauen, um ihre Überlebensfähigkeit sichern und eine Insolvenz vermeiden. Prof. Dr. Werner Gleißner von der FutureValue Group und Dr. Dietmar Haffa von Schultze & Braun erläutern, wie das funktioniert, welche Besonderheiten Unternehmen dabei im Blick haben sollten, wo die Verteidigungslinien verlaufen und warum eine Krisenampel mehr als drei Farben und Phasen hat.

Nach turbulenten Monaten und milliardenschweren Hilfspaketen durch die Bundesregierung ist am 01. Januar des Jahres das Gesetz zur Fortentwicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts in Kraft getreten. Das Herzstück ist das Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz - ein echter Hoffnungsschimmer für in Not geratene Unternehmer und auch eine Chance für den Steuerberater. Denn durch die zunehmende Digitalisierung wird sich auch das "Brot- und Butter-Geschäft" des Steuerberaters zugunsten der Beratung verändern. Er gewinnt an Bedeutung, wenn es ums Beraten geht und fungiert nahezu als Krisenmanager: Herausfordernd und spannend gleichermaßen! Prof. Dr. Volker Römermann, Honorarprofessor an der Humboldt-Universität zu Berlin sowie Fachanwalt u. a. für Insolvenzrecht, erklärt, was es mit dem Gesetz auf sich hat, wie es seine Anwendung im Berateralltag finden kann und macht mit hoffnungsvollen Worten all jenen Mut, denen die schwierige Situation besonders zugesetzt hat.

Wachstum macht Spaß: Wenn die Geschäfte boomen und die Aufträge sprudeln, ist das nicht nur höchst beflügelnd für das Unternehmen, sondern auch ein positives Zeichen an den Kunden, Investoren und natürliche an die Mannschaft. Aber Wachstum hat auch einen hohen Preis. Schließlich wachsen mit den Umsätzen auch Risiken und damit die Kosten. Zu schnelles und auch unkontrolliertes Wachsen kann nach anfänglichem erfolgreichem Verlauf zu einer handfesten Unternehmenskrise führen. Nach Studien des Europäischen Zentrums für Wirtschaftsforschung gibt jedes dritte fehlgeschlagene UN, die Schuld für seine Pleite dem " risikoreichen Wachstum".

Für viele Unternehmen war 2020 ein Jahr des Umbruchs. Ein Krisenjahr, wo es nur darum gehen konnte diese Krise zu meistern. Viele sind an die Grenzen und darüber hinaus gekommen, hatten schlaflose Nächte und auch Angst um seine Lieben, seine Mitarbeiter, und die Zukunft des eigenen Unternehmen. Fassungslosigkeit und Ungläubigkeit wechselten sich oft ab. Welche 3 Learnings, Du aus diesem Krisenjahr mitnehmen solltest, damit Du auch gut durch das Jahr 2021 kommst, das verrate ich Dir in dieser Episode.

Entführt, gefesselt und geknebelt. Im Alter von 24 Jahren war Bodo Janssen „nur“ Millionärssohn und führte ein Leben inmitten von Sex, Drugs & Rock`n Roll. Von geregelter Arbeit wollte der heutige Erfolgsunternehmer der Upstalsboom-Hotelkette damals nichts wissen. Plötzlich änderte sich alles. Bodo Janssen wurde entführt und über eine Woche lang von Kidnappern festgehalten. Er musste lernen, sich mit seinem möglichen Tod zu befassen und dennoch einen kühlen Kopf zu bewahren. Hat ihm diese traumatische Grenzerfahrung rückbetrachtend sogar geholfen, seine spätere Unternehmenskrise zu meistern? Eines steht fest: Bodo Janssen lernte in der Geiselhaft viel über mentale Stärke und Resilienz. Was er Manager(n)*innen im Umgang mit schwierigsten Ausnahmesituationen rät, darüber hat er mit Kathrin Lehmann gesprochen. Krisenfest nach Kidnapping – der zweite Teil des Interviews mit Bodo Janssen hier bei MANAGEMENT INSIDE (#23).

In der heutigen Folge wird es um das Thema Nachsorge für Betroffene von Krisensituationen gehen. Ein Thema, das oft unterschätzt und von vielen gar nicht wahrgenommen wird, ist die Langzeitwirkung schockierender oder traumatischer Erlebnisse für die Betroffenen , insbesondere wenn diese gefährliche oder sogar lebensbedrohliche Situationen miterleben mussten. Wann ist eigentlich die Krise vorbei? Im Normalfall können wir davon ausgehen, wenn der Krisenstab seine Arbeit beendet hat, wenn der Normalbetrieb wieder hergestellt ist, ist eine Unternehmenskrise beendet. Ist aber der Auslöser der Unternehmenskrise ein schwerer Unfall, oder eine Naturkatastrophen mit Verletzten und Toten, kann die Krise noch schwere Nachwirkungen haben. Im aktiven Krisenmanagement liegt der Fokus im Krisenstab des Unternehmens ganz klar bei den Prioritäten Rettung / Sicherung von Leben und Gesundheit betroffener Menschen, Sicherung von Sachwerten und Erhaltung der Umwelt. Aber wie wirkt das Geschehen auf Unbeteiligte, auf nicht unmittelbar Betroffene, auf physisch Unversehrte, auf Menschen, die ungewollt Zeugen dramatischer Szenen wurden? Schwerwiegende Erlebnisse sind fast für jeden Menschen sehr belastend und können zu extremem Stress, Hilflosigkeit und letztendlich zu traumatisierenden Wirkungen führen. Das Problem dabei ist, dass solche Traumata äußerlich nicht erkennbar sind. Sie äußern sich erst im geänderten Verhalten der Betroffenen. Wichtig ist eine frühzeitige Therapie, die von einem Trauma-Spezialisten durchgeführt werden sollte, von Notfallpsychologen. Jeder gut organisierte Krisenstab eines Unternehmens sollte für die Nachsorge Betroffener einer Krise Zugang zu einem oder mehreren Notfallpsychologen haben.

Wenn klar ist welche Ziele mein Informationsmanagement verfolgen muss und der Krisenstab in der Lage ist, diese Ziele umzusetzen, wird ein positiver medialer Effekt eintreten und Ihr Unternehmen aus der Krise eine Chance gemacht haben. Auch und gerade für das Thema Krisenkommunikation und Informationsmanagement gilt: „Krisen meistert man am besten, indem man ihnen zuvorkommt.“ Mit entsprechendem Grundlagenwissen kann man sich präventiv auf schwierige Situationen vorbereiten. Wenn diese Expertise nicht in ausreichendem Maß vorhanden ist, sollte man sich unbedingt von Medienprofis beraten lassen. Im akuten Krisenmanagement ist es ein elementarer Erfolgsfaktor verantwortliches Handeln und Glaubwürdigkeit des eigenen Unternehmens zu demonstrieren. Einmal verspieltes Vertrauen kann man sich nur stückweise auf einem sehr steinigen Weg zurückholen. Im aktiven Krisenmanagement gilt es die Kontrolle über die interne und externe Kommunikation zu erlangen und zu behalten. Im Informationsmanagement während einer Unternehmenskrise entscheidet sich sozusagen die Schlacht, wie am Ende Ihr Unternehmen in der Öffentlichkeit dasteht. Überwiegen die positiven oder die negativen Eindrücke? Zu weiteren Informationen: www.krisenfachmann.de

Dem Unternehmer Martin Holzmann hat die Corona-Krise schwer gebeutelt. Er stand inmitten der Krise vor schwierigen Entscheidungen und hat die einzig richtige getroffen: Sich den Rat eines Mentors zu holen. Welche wichtigen Impulse hat der Mentor Michael Reimold geben können? Und wo steht Martin Holzmann heute mit seinem Unternehmen? Er beantwortet uns die Frage: "Was gibt's neues, Martin?"

Wir befassen wir uns heute mit der Vorbereitung auf das Bewältigen einer Unternehmenskrise. Welche strukturellen Voraussetzungen für professionelles Notfall- und Krisenmanagements brauchen wir? Dabei sind drei wesentlichste Aspekte zu betrachten: Mitarbeiter Infrastruktur Pläne/Checklisten/Hilfsmittel

Die von Susanne Nickel und mir in unserem neuen Buch „Die Krise kann uns mal“ aufgezeigte Krisenkurve passt nicht nur zu „normalen“ Unternehmenskrisen, wie gerade im Zusammenhang mit der Corona Pandemie, sondern auch zum digitalen Wandel. Auch hier gelten die vier Phasen, angefangen mit der Verneinung der digitalen Transformation vieler Branchen, der Einsicht über den aktuellen Verlust der Wettbewerbsfähigkeit, dem Aufbruch zu neuen Geschäftsmodellen und dem Erfolg. Das hört sich so einfach an, doch erleben die meisten Firmen gerade zwischen den Phasen der Einsicht und dem Aufbruch ein wahres Tal der Tränen, dem Motto dieser Podcastfolge. Man erstarrt in seiner eigenen Rat- und Tatenlosigkeit, ist gefangen in seinen bisherigen Denkmodellen und fällt immer mehr in eine schleichende, wirtschaftliche Unternehmenskrise. Dabei gibt es genügend Wege zu einer neuen Wettbewerbsfähigkeit, wie die übrigen Podcastfolgen immer wieder verdeutlichen.

In der heutigen Folge beleuchten wir den positiven Aspekt einer Krise, die Wahrnehmung der Krise als Chance! Eine erfolgreich bewältigte Unternehmenskrise wird das Ansehen Ihres Unternehmens bei Kunden, Geschäftspartnern und in der Öffentlichkeit nicht schädigen, sondern mit grosser Wahrscheinlichkeit sogar stärken. Wie kann man das schaffen? Welcher übergeordneten Zielsetzung muss mein Krisenmanagement folgen, dass dieser positive Effekt eintritt und wir eine Krise als Chance nutzen können?

Krisen mit Weitsicht managen- Wie geht das? Um das tun zu können, muss man das Wesen einer Unternehmenskrise kennen und verstehen. Mit dieser zentralen Frage für erfolgreiches Krisenmanagement in einer Organisation wollen wir uns heute befassen. Wir sprechen bei einer Unternehmenskrise über zeitlich begrenzte Einwirkungen auf den Kerngeschäftsprozess eines Unternehmens, die so gravierend sind, daß sie das Unternehmen in seiner Existenz bedrohen. Was aber können diese Einwirkungen sein? Da die geschäftlichen Aktivitäten von Unternehmen branchenspezifisch sehr vielfältig sind, die möglichen Störungen ebenfalls vom einfachen Stromausfall bis zur Naturkatastrophe reichen, ist klar dass Unternehmenskrisen auch immer unternehmensspezifisch sind. In dieser Folge wird an Beispielen von Krisen im produzierenden Gewerbe wie auch im Tourismus das Wesen einer Unternehmenskrise beleuchtet. Ebenso betrachten wir die besondere Verantwortung des Krisenmanagers eines Unternehmens. Er/sie muss schnell erkennen welche Dimension eine Störung für das Unternehmen hat oder annehmen kann und welche Massnahmen einzuleiten sind, ohne dabei überzureagieren und "Mit Kanonen auf Spatzen zu schiessen!" Für weitere Fragen zur heutigen Folge freue ich mich auf Ihre e-mail an podcast@krisenfachmann.de.

Welche jähen Veränderungen im geschäftlichen Umfeld eines Unternehmens führen zu einer Unternehmenskrise? Welche Wege führen aus einer Unternehmenskrise, welche Strukturen und Werkzeuge braucht man dazu? In dieser ersten Folge werden die Hauptinhalte für diesen Podcast besprochen und der Autor beschreibt seine Motivation für die Veröffentlichung dieses Podcasts.

Wie Du es schaffst, aus deiner persönlichen wirtschaftlichen Krise zum Neustart zu kommen! Dieses Thema beschäftigt Heinz seit seiner eigenen Insolvenz. Er hat aus eigener Erfahrung Strategien entwickelt, wie ein unternehmerischer Neustart, trotz und während einer Krise, möglich ist. Heinz wird offen darüber berichten, wie er selbst durch eine Unternehmenskrise alles verloren hat und welche Erkenntnisse er daraus für das weitere private und berufliche Leben gewinnen konnte. Mein Tipp für Deinen Erfolg im Internet, für Dein zweites finanzielles Standbein Geld verdienen im Internet - endlich zeigt Dir jemand wie mit nur exakt 25 Schritten (tägliche, einfache Aufgaben) sicher und konkret finanziell frei wirst! “Wie Du mit 25 Schritten Deinen Job kündigen und von überall auf der Welt arbeiten kannst “ ZEIGE DIR DASS VIEL MEHR IN DIR STECKT, ALS DU DIR ZUTRAUST! Werde Online Marketer! Was kannst Du verlieren? Nichts! 9,97 € monatlich, ohne Mindestlaufzeit für einen kompletten Kurs https://rentenbooster.de/s/25-schritte-zum-erfolg --- Send in a voice message: https://anchor.fm/podcast-rentenbooster/message

Titus Dittmann ist einer der ersten Windsurfer gewesen, ein Pionier im Drachenfliegen und gilt als "Vater der deutschen Skateboard-Szene". Nach erfolgreich überstandener Unternehmenskrise ist die Titus GmbH der europäische Marktführer im Einzelhandel mit Skateboards und zugehöriger Streetwear. Er hat in den 80er Jahren im Alleingang die Skateboard-Szene in Deutschland aufgebaut und ist fast pleite gegangen, als der erste Skate-Boom abebbte. Titus ist jemand, der die nächstmögliche Lösung findet, ungewöhnliche Wege sieht und geht. Zusammen mit seiner Frau und ohne externe Berater hat er sein Unternehmen saniert. Titus ist ein leidenschaftlicher Unternehmer. Er ist ein fantastischer Mensch. Unter dem Dach der Titus Dittmann Stiftung fördert "skaid-aid" nationale und internationale humanitäre Kinder- und Jugendprojekte. Titus weiß mittlerweile, dass er ADHS hat. Es gehört zu ihm. Er ist auch mit 70 Jahren ein unvergleichbares Energiebündel. Seine Stiftung organisiert "Skaten statt Ritalin" für Kids, die angeblich nicht in die Norm passen und deshalb kämpfen müssen, um im Leben klarzukommen. So wie Titus früher. Deshalb folge deiner Begeisterung. Denn Begeisterung ist Dünger fürs Gehirn. Was du aus dem Gespräch mit Titus mitnimmst: - Schule macht zivilisationsfähig, nicht unbedingt lebensfähig - Wenn dir keiner etwas zutraut, ist das ein geeigneter Anreiz, um es allen mal so richtig zu zeigen - Dort wo der Mensch Anerkennung erfährt, verstärkt er sein Tun - Wenn man sich selber kennt, hat man die Chance andere zu verstehen - Das Herz muss brennen Hier geht’s zu Titus: https://titus-dittmann.de https://www.facebook.com/titusdittmann/ So wirst auch du zum Helden: Bist du als Unternehmer oder Selbständiger aktiv? Erzähle uns von deiner Heldenreise! Du erreichst uns unter redaktion@lead-digital.de oder auf Instagram unter https://www.instagram.com/lead_stories/ Mit Podcast-Host Dominik Hoffmann kannst du dich auf Instagram connecten: https://www.instagram.com/domhoffmann/

Titus Dittmann ist einer der ersten Windsurfer gewesen, ein Pionier im Drachenfliegen und gilt als "Vater der deutschen Skateboard-Szene". Nach erfolgreich überstandener Unternehmenskrise ist die Titus GmbH der europäische Marktführer im Einzelhandel mit Skateboards und zugehöriger Streetwear. Er hat in den 80er Jahren im Alleingang die Skateboard-Szene in Deutschland aufgebaut und ist fast pleite gegangen, als der erste Skate-Boom abebbte. Titus ist jemand, der die nächstmögliche Lösung findet, ungewöhnliche Wege sieht und geht. Zusammen mit seiner Frau und ohne externe Berater hat er sein Unternehmen saniert. Titus ist ein leidenschaftlicher Unternehmer. Er ist ein fantastischer Mensch. Unter dem Dach der Titus Dittmann Stiftung fördert "skaid-aid" nationale und internationale humanitäre Kinder- und Jugendprojekte. Titus weiß mittlerweile, dass er ADHS hat. Es gehört zu ihm. Er ist auch mit 70 Jahren ein unvergleichbares Energiebündel. Seine Stiftung organisiert "Skaten statt Ritalin" für Kids, die angeblich nicht in die Norm passen und deshalb kämpfen müssen, um im Leben klarzukommen. So wie Titus früher. Deshalb folge deiner Begeisterung. Denn Begeisterung ist Dünger fürs Gehirn. Was du aus dem Gespräch mit Titus mitnimmst: - Schule macht zivilisationsfähig, nicht unbedingt lebensfähig - Wenn dir keiner etwas zutraut, ist das ein geeigneter Anreiz, um es allen mal so richtig zu zeigen - Dort wo der Mensch Anerkennung erfährt, verstärkt er sein Tun - Wenn man sich selber kennt, hat man die Chance andere zu verstehen - Das Herz muss brennen Hier geht’s zu Titus: https://titus-dittmann.de https://www.facebook.com/titusdittmann/ So wirst auch du zum Helden: Bist du als Unternehmer oder Selbständiger aktiv? Erzähle uns von deiner Heldenreise! Du erreichst uns unter redaktion@lead-digital.de oder auf Instagram unter https://www.instagram.com/lead_stories/ Mit Podcast-Host Dominik Hoffmann kannst du dich auf Instagram connecten: https://www.instagram.com/domhoffmann/

#72 Titus ist einer der ersten Windsurfer gewesen, ein Pionier im Drachenfliegen und er gilt als „Vater der deutschen Skateboard-Szene“. Nach erfolgreich überstandener Unternehmenskrise ist die Titus GmbH der europäische Marktführer im Einzelhandel mit Skateboards und zugehöriger Streetwear. Er hat in den 80er Jahren im Alleingang die Skateboard-Szene in Deutschland aufgebaut und ist fast pleite gegangen, als der erste Skate-Boom abebbte. Titus ist jemand, der die nächstmögliche Lösung findet, ungewöhnliche Wege sieht und viel wichtiger geht. Zusammen mit seiner Frau und ohne externe Berater hat er sein Unternehmen saniert. Titus ist ein leidenschaftlicher Unternehmer. Er ist ein fantastischer Mensch. Unter dem Dach der Titus Dittmann Stiftung fördert „skaid-aid“ nationale und internationale humanitäre Kinder- und Jugendprojekte. Titus weiß mittlerweile, dass er ADHS hat. Es gehört zu ihm. Er ist auch mit 70 Jahren ein unvergleichbares Energiebündel. Seine Stiftung organisiert „Skaten statt Ritalin“ für Kids, die angeblich nicht in die Norm passen und deshalb kämpfen müssen, um im Leben klarzukommen. So wie Titus früher. Deshalb folge deiner Begeisterung. Denn Begeisterung ist Dünger fürs Gehirn. Was du aus dem Gespräch mit Titus mitnimmst: - Schule macht zivilisationsfähig, nicht unbedingt lebensfähig. - Wenn dir keiner etwas zutraut, ist das ein geeigneter Anreiz, um es allen mal so richtig zu zeigen - Dort wo der Mensch Anerkennung erfährt, verstärkt er sein Tun - Wenn man sich selber kennt, hat man die Chance andere zu verstehen. - Das Herz muss brennen Hier geht’s zu Titus: https://titus-dittmann.de https://www.facebook.com/titusdittmann/ Hat dir die Folge mit Titus gefallen? Bitte hinterlasse eine super Bewertung auf iTunes: bit.ly/BewertungWasHeldenTun Bist du als Unternehmer oder Selbständiger aktiv? Ich freue mich, wenn du mir von deiner Heldenreise erzählst! Lass uns auf Instagram connecten, schreib mir per direct message oder direkt unter den Post zur Folge. Du findest mich unter https://www.instagram.com/domhoffmann Oder geh auf www.washeldentun.de, hier findest du alle möglichen Wege, dich mit mir in Verbindung zu setzen. Danke sehr, dass du da bist. Cheers hero, Dominik.

Das Wirtschaftswachstum erhält einen Dämpfer, ganz schnell entsteht eine Krise. Wie führen wir in schwierigen Zeiten? Was macht diese unangenehme Situation mit uns als Führungskraft? Wie sollten wir uns verhalten. Was brauchen wir, um aus der Krise gestärkt hervorzugehen – oder zu mindestens nicht untergegangen zu sein. Hier einige konkrete Praxistipps. Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“. Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle. Website: https://schulik-management.de Facebook: https://www.facebook.com/Schulik.Management/ Meine Seminare: https://schulik-management.de/leistungen/seminar-personalentwicklung/ Kontakt Schulik Management Beratung Bertha-von-Suttner-Straße 1 78054 Villingen-Schwenningen Telefon: 07720 / 99 49 219 Fax: 07720 / 99 49 217 E-Mail: hallo@schulik-management.de

Das Wirtschaftswachstum erhält einen Dämpfer, ganz schnell entsteht eine Krise. Wie führen wir in schwierigen Zeiten? Was macht diese unangenehme Situation mit uns als Führungskraft? Wie sollten wir uns verhalten. Was brauchen wir, um aus der Krise gestärkt hervorzugehen – oder zu mindestens nicht untergegangen zu sein. Hier einige konkrete Praxistipps. Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“. Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle. Website: https://schulik-management.de Facebook: https://www.facebook.com/Schulik.Management/ Meine Seminare: https://schulik-management.de/leistungen/seminar-personalentwicklung/ Kontakt Schulik Management Beratung Bertha-von-Suttner-Straße 1 78054 Villingen-Schwenningen Telefon: 07720 / 99 49 219 Fax: 07720 / 99 49 217 E-Mail: hallo@schulik-management.de

Im ersten Teil dieser Beitragsreihe zum Thema Zahlungsunfähigkeit erläutert Ihnen Peter Schaaf, wie eine Unternehmenskrise durch Liquiditätsprobleme sichtbar wird.