Podcasts about begriff new work

Gentiana Daumiller ist systemischer Coach mit Fokus Selbstreflexion, Werte und Prinzipien, positive Fehlerkultur und Feelgoodmanagement. Die gebürtige Rumänin kam der Liebe wegen von Brasov (übrigens das größte Skigebiet Rumäniens) nach Deutschland und baute sich hier ihr Leben auf. Wir sprechen über rumänisches Temperament, spießige Deutsche, Buchhaltung und ihren Berufswünschen vom Kindesalter an bis heute. Was ist agiles Projektmanagement und was steckt hinter dem Begriff “New Work”?  Gentiana Daumiller ist außerdem die Initiatorin der FuckUp Nights Koblenz. Wir sprechen über Ihren Antrieb dieses Format zu organisieren und damit auch über Fehlerkultur. Mit Gentiana gehe ich auf eine kleine Zeitreise durch ihr Leben, halten oft in der Arbeitswelt an, entdecken aber auch viel Privates. Viel Spaß beim Zuhören!

Wie wollen wir arbeiten? Diese Frage beschäftigt uns nicht erst seit gestern. Die Arbeitswelt befindet sich ständig im Wandel und mit ihr auch Arbeitsbedingungen. Obwohl der Begriff "New Work" bis in die 70er Jahre zurückreicht, ist er erst vor wenigen Jahren in das öffentliche Bewusstsein getreten. Viele Unternehmen werben bereits mit zahlreichen Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitsumfeld. Dennoch ist oft unklar, was genau sich hinter New Work verbirgt. Dem wollen wir im aktuellen Beitrag nachgehen und reden auch über unsere eigenen Erfahrungen mit der Arbeitswelt.

Die meisten denken beim Begriff New Work wohl erstmal an Remote, 4-Tage-Woche oder Workation. Und vor allem eher an die jüngeren Generationen. Dass es im Arbeitsalltag aber gar nicht so einfach ist, idealerweise alle Demografien abzuholen, hat Kira Marie Cremer erkannt und beantwortet mit ihrem Startup Quings die Frage, wie genau man mit dem Generationenkonflikt umgeht. Und das unter anderem in Form von Coachings, Workshops oder Keynotes. Christoph spricht mit Kira in Folge #216 über das (nicht neue) Konzept New Work und wie Quings zur Förderung des Generationenaustausches beiträgt. Warum ist es so wichtig, wie man sich und die eigene Brand auf LinkedIn positioniert? Außerdem sprechen die beiden über Mental Health, warum es wichtig ist, regelmäßig Grenzen zu setzen und darüber, was Kira während ihrer sechswöchigen Auszeit gelernt hat.

Heute zu Gast im Kurswechsel Podcast: Fabian Taute Fabian ist die Co-Projektleitung der Initiative „Digital am Arbeitsplatz“. Genau wie Kurswechsel hat er seinen Standort in Bremen, wo er auch die Ausbildung zum Industriekaufmann absolvierte. Anschließend entschied er sich für einen akademischen Weg, an dessen Ende ein Master in „Komplexes Entscheiden“ steht. „New Learning“ Mit dem Begriff „New Work“ können die allermeisten mittlerweile etwas anfangen. „New Learning“ ist für viele noch ein vollkommen neuer Begriff. Dabei ist es eigentlich sehr logisch: Die neuen Formen der Zusammenarbeit setzen auch neue Formen des Lernens voraus. Hier erkennt man auch sehr gut, warum selbstorganisiertes Arbeiten nicht auf Anhieb funktioniert, auch wenn es womöglich hochoffiziell durch die Geschäftsleitung ausgerufen wurde. Mitarbeiter müssen die Chance habe, zu lernen, wie das Arbeiten in neuen Strukturen funktionieren kann. Fehlerkultur und „Problemsharing“ Checkt man mal so die Websites von gängigen Mittelstandsunternehmen wird es kaum eins geben, was sich dieses Schlagwort nicht auf die Fahne schreibt. Die Realität spricht oft eine andere Sprache, sagt Fabian, persönliche Fehler schwächen die Chancen auf Beförderung oder werden anderweitig subtil, aber dennoch wirkungsvoll, bestraft. Was helfen kann: „Problemasharing“. Führungskräfte oder allgemein angesehene Personen dürfen häufiger den Mut haben, auszusprechen, wenn sie mit Problemen überfordert sind oder keine echte Antwort auf die an sie herangetragene Frage haben. Die Leuchtturmwirkung innerhalb der Organisation ist sehr groß und geht einen Schritt weiter in Richtung lernender und zukunftsfähiger Organisation. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.    Dr. Yvonne Köster ist Executive HR-Strategin und -Advisor und ist seit 2008 für verschiedene Konzerne und Großunternehmen tätig. Davor war Yvonne auch im Mittelstand tätig und hat dadurch viele verschiedene Unternehmenskulturen erlebt und viel über Personalarbeit gelernt. Aus den gesammelten Erfahrungen ist dann auch die Idee für ihre Dissertation mit dem Thema "Lernen mit neuen Medien“ entstanden.   Heute im Zeitalter von Home-Office und virtueller Zusammenarbeit internationaler Teams ist das Thema nicht mehr wegzudenken. Als Yvonne später aus der IT in die Personalabteilung wechselte, hat sie ihre Leidenschaft für Personalentwicklung entdeckt. Als Personalerin in verantwortungsvollen Positionen entwickelten sich die Ideen für  fluide Organisationsformen und den Möglichkeiten, die sich heute unter dem Begriff New Work zusammenfassen lassen. Mit ihrer Erfahrung, Kreativität und Energie gestalte Yvonne Sinnvolles. Heute gibt sie ihre Erfahrungen als Personalerin, Coach, Führungskraft und als Gründerin an angehende Unternehmer weiter. Zudem begleitet sie Unternehmen auf dem Weg zu neuen kreativen Möglichkeiten ihre Arbeitgebermarke und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Dadurch kann Yvonne ihre Vision verwirklichen, einen Beitrag zu einer nachhaltigen und wettbewerbsfähigen Arbeitswelt zu leisten.   Themen  Über Leadership Onboarding (insbesondere aus Sicht der Führungskraft) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 293 und 294 mit Dr. Yvonne Köster (Executive HR-Strategin und -Advisor) gesprochen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Yvonne für das interessante Gespräch und die vielen guten Hinweise und Tipps zum Thema.   Leadership Onboarding: Onboarding beginnt nach der Arbeitsvertragsunterschrift  vier Phasen (Pre-Boarding, Monat 1-3, Post-Boarding) Führungskraft ist eigenverantwortlich für einen guten Start im neuen Job Die Phase zwischen Vertragsunterschrift und erstem Arbeitstag wird auch Pre-Boarding genannt in dieser Zeit bereits möglichst viele Informationen zum Unternehmen generieren die neue Führungskraft bespricht die (grobe) Strategie mit dem/der Vorgesetzten Team, Kollegen und Stakeholder (auch die informellen) kennenlernen In der ersten Woche: die neue Führungskraft stellt sich dem Team vor (keine Arroganz, eher Demut zeigen) Team besser kennenlernen (Termine für 1:1 Meetings planen) Ziele, Führungsprinzipien und Erwartungshaltung kommunizieren In den folgenden Wochen (Monat 1): Reviewgespräche zum kontinuierlichen Austausch mit dem/der Vorgesetzten Austausch mit Stakeholdern (internes Networking betreiben: zu Beginn mehr geben als einfordern) Keine großen Veränderungen anstreben (insbesondere nicht gegen den Teamwillen) Ab 2. Monat: Reflektion der Ist-Situation Bildung von Hypothesen für die zukünftige Strategie Ab 3. Monat: Teamevent zur Vorstellung der Strategie und Roadmap   #Onboarding #Preboarding #Leadership #Fuehrungskraft #Stakeholdermanagement #Networking #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Dr. Yvonne Köster LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/yvonne-k%C3%B6ster/ Webseite:     https://www.yvonnekoester.de/about-me/ Special: 12% Preisnachlass auf Onboarding-Programm sowie 10% Preisnachlass auf Leadership-Coaching für alle GainTalents-Hörer:innen   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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„New Work“ aus der Praxis Was für ein großer Begriff: „New Work“. Irgendwie kann damit alles, aber auch nichts, gemeint sein. Im Laufe der letzten Jahre hat der Begriff immer mehr an Popularität gewonnen. Einerseits ist es eine erfreuliche Nachricht, dass sich immer mehr Organisationen darüber Gedanken machen, wie sie Arbeit „besser“ organisieren können. Anderseits führt es auch zum New Work Buzzword-Bingo, welches wir in vielen Artikeln und Unternehmen beobachten können. Daher wollen wir es in dieser Episode mal konkret versuchen und beleuchten ein echtes Beispiel aus der Praxis. Die Barghorn GmbH und Co. KG Die Barghorn GmbH und Co. KG ist ein klassisches Unternehmen aus dem deutschen Mittelstand. Es ist in der Metallbauindustrie tätig, beschäftigt rund 100 Mitarbeiter und wird bereits in 3. Generation geführt. Gunnar Barghorn wusste früh, dass er einmal das Unternehmen seines Vaters übernehmen möchte. Und er brachte zusätzlich auch Drang zur Veränderung mit. Sein Vater hatte das Unternehmen erfolgreich erweitert, dies allerdings im Stile des klassischen „command and controls“. Für Gunnar war das nicht mehr zeitgemäß und spontan kam ihm bei seiner Antrittsrede der Begriff „Humanunternehmen“ in den Bund – dieser ist bis heute geblieben. Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen stehen immer im Konflikt – muss das so sein? Was die Barghorn GmbH und Co KG auszeichnet, ist, dass sie so konstruiert ist (und nachjustiert wird), dass die Wahrscheinlichkeit, dass ein Konflikt zwischen den Interessen der Organisation und den Interessen der Mitarbeiter, möglichst unwahrscheinlich ist. Außerdem soll auf der Arbeit ein Platz geschaffen werden, der die Mitarbeiter dazu einlädt, ihre Bedürfnisse (z.B. Wirksamkeit) zufriedenzustellen. Arbeit soll nicht als unangenehme Last empfunden werden, für die es eine Kompensation in Form von Geld braucht. Das steht im deutlichen Widerspruch zur klassischen Perspektive der BWL, wo die Rede vom „fair deal“ ist - ich tue meine Pflicht und bekommen als Entschädigung ein Gehalt. Ein Beispiel, wie das in der Praxis gelingen kann, ist die sog. Teilhabe hoch 4. Diese ermöglicht es u.a. jedem Mitarbeiter, am Erlös eines Projektes beteiligt zu werden und Anteile des Unternehmens zu erwerben. Mehr davon im neuesten #kwpodcast, wir wünschen viel Spaß beim Hören!

In dieser Folge habe ich den Persoblogger Stefan Scheller zu Gast. Gemeinsam klären wir folgende Fragen: Woher kommt der Begriff NEW WORK? Was ist das eigentlich? Und was ist es eben nicht? Viel Spaß beim reinhören

New Work bedeutet mehr als nur der Kickertisch und Obstkorb für die Mitarbeitenden. Aber, wenn es nicht Boni wie diese sind, was ist es dann? New Work ist ein komplexes Thema, welches, obgleich in aller Munde, nicht erst kürzlich entstanden ist. Ich gebe dir in dieser Folge einen Überblick und erzähle dir, was es für mich bedeutet. In dieser Podcast-Folge erfährst du

Wie jeden Samstag gibt es heute eine neue Folge aus der Rubrik “Media Talk – die wichtigsten Startup-Medien im Dialog” und dafür begrüßen wir Kira Marie Cremer, Podcast Host von New Work Now.In dem Podcast New Work Now dreht sich alles um den namensgebenden Begriff New Work. Podcast Host Kira Marie Cremer, die ebenfalls auch als Dozentin, Regisseurin und Social Media Marketing Beraterin tätig ist, führt die Zuschauenden durch die Begrifflichkeit und zeigt, wie man die Zukunft unserer Arbeit schon heute leben kann. Dabei wird auch herausgestellt, wie die verschiedensten Branchen New Work umsetzen und welche spannenden Geschichten die Veränderung bereithält. In wöchentlich neuen Folgen kommen Expertinnen, Experten, Founder und Kreative zu Wort, die ihren Blick auf die Zukunft der Arbeit darstellen und mit inspirierenden Erzählungen ihre eigene Geschichte teilen.

Heute haben wir den Experten zu New Work Markus Väth bei uns zu Gast. Markus ist als Co-Founder von humanfy selbst erfahrener Podcaster. Mit ihm sprechen wir darüber, was der aktuell vielgenutzte Begriff „New Work“ wirklich meint und welche Auswirkungen dieses Verständnis auf das heutige Zusammenarbeiten und -lernen hat. Auf dieser Reise begegnen uns Wissensfabriken und Zukunftsateliers, sowie der einflussreiche Psychologe Jordan Peterson, der den Satz geprägt hat: Das einzige Rennen, das du gewinnen kannst, ist das Rennen gegen dein gestriges Ich. Was es mit all dem auf sich hat, erfährst du in dem kurzweiligen, informativen, wie munteren Gespräch mit Markus. Also nix wie „Ohren auf und Podcast ab bitte.“ Wichtige Links: Über Markus Väth: https://markusvaeth.com/ Über humanfy: https://humanfy.de/ Speakpipe: https://www.speakpipe.com/lehrhelden #lehrhelden #newwork #zukunft #zukunftsorientierteslernen #salutogenese #theorieu #humanfy #schule #lehrer #lehrerin #perfektunperfekt

Fri, 05 Aug 2022 04:00:00 +0000 https://beraterpodcast.podigee.io/37-barbara-messer 762a1ce8c32d8d99b84150e49058616d Möglichkeiten und Chancen erkennen Persönlichkeitsentwicklung - ein großer und in der heutigen Zeit oft genutzter Begriff. Doch Barbara Messer bringt diesen in ihrer Arbeit wahrhaft auf den Punkt. Geprägt durch ihre eigene Schulzeit, in der sie das Lernen nicht immer als zielführend und förderlich empfand, und später im Bereich der Altenpflege, wo das Fördern eine große Rolle für sie spielte, hilft sie heute anderen Menschen als „Horizonautin“ dabei, den optimalen Rahmen für deren Entwicklung zu erschaffen und Veränderungen mit Freude entgegenzublicken. Dabei setzt sie in ihren Coachings, Mentorings, Workshops und Vorträgen unvergessliche Impulse, die bei den Teilnehmenden oft zu wahren Transformationsschüben führen. Das Öffnen neuer Horizonte und Entwickeln erweiterter Sichtweisen, das sind für Barbara Messer unverzichtbare Schlüssel für echtes Wachstum. In dieser Folge spricht sie darüber, wie man diese Schlüssel nutzen kann, wie sie den Begriff New Work definiert, was es mit dem Europäischen Trainingspreis auf sich hat und vieles mehr… https://bronder-bronder.com/experte/fuehrung-leadership/barbara-messer/ https://barbaramesser.com/ 37 full Möglichkeiten und Chancen erkennen no Barbara Messer,Transormationsschübe,New Work,Leadership,Entwicklungen erschaffen,Horizonautin,optimaler Rahmen für Entwicklung,echtes Wachstum,Persönlichkeit Stefan Bronder, Stephanie Bronder-Schröder, Volker Pietzsch

Corona hat als Katalysator für die Digitalisierung gedient und hat es ermöglicht, innerhalb kürzester Zeit Prozesse und Technologien zu etablieren, um das digitale Arbeiten aus dem Home-Office zu ermöglichen. Die Mitarbeiter:innen und Führungskräfte wurden von einem Tag auf den Anderen gezwungen, klassisches Führungsverhalten, Ansichten und Weltanschauungen sowie Aufbau- und Ablauforganisation neu zu denken, umzusetzen und zu reflektieren. All das beschreibt der Begriff “New Work”. Mit renommierten Expert:innen wie Nadine Ibel, Innovations- und Transformationsberaterin beim Provinzial Konzern, Jacqueline Leist, Referentin Projektmanagement & Leiterin des Projekts New Work bei der INTER Versicherungsgruppe, und Dr. Philipp Johannes Nolte, zum Zeitpunkt der Aufnahme Head of Change Management bei der ROLAND Rechtsschutz-Versicherungs-AG und seit dem 01.07. Senior Program Manager beim InsurLab Germany e.V., diskutieren wir, warum New Work wichtig ist, welche kulturellen und personellen Herausforderungen bei der Umsetzung bestehen und welche Chancen es bietet. Moderation: Thomas Schmerling, Senior Manager Strategy & Transactions, und Marius Münzel, Consultant Strategy & Transactions. Ihr habt Fragen oder Anmerkungen? Meldet euch einfach bei uns per Mail unter eyfintechandbeyond@de.ey.com mit Feedback oder Vorschlägen für Themen oder Gäste.

... ihr Arbeitsumfeld tut ihnen nicht gut. In unserer heuten Folge hat unser Podcaster Dennis einen absoluten Lieblingsgast am Mikrofon. Nach dem ersten Podcast war es für beide klar - Sebastian muss wiederkommen. Die Faszination den Begriff New Work nicht einfach nur hinzuschreiben, sondern ihn auch zu leben hat uns nicht losgelassen. Also hat Sebastian sich noch einmal vor das Mikro gesetzt und erzählt uns ganz klar, dass nur durch gegenseitigen Respekt und transparente Kommunikation Unternehmen zukünftig bestehen können. Dennis und Sebastian liefern sich in dieser Folge einen Schlagabtausch der seines gleichen sucht. Sie öffnen uns einen neuen Blick auf New Work und die absoluten Wertschätzung des Menschen, die bei allen Dingen im Mittelpunkt steht. Warum Sebastian keinen eigenen Arbeitsplatz im Office hat und was für ihn zum besten Gefühl seiner Arbeit gehört, erfahrt ihr in der heutigen Folge. Mehr zu Sebastian Knautz findet ihr hier: https://www.instagram.com/sebastian.knautz/ https://www.designfunktion.de/standorte/koblenz https://www.linkedin.com/in/sebastian-knautz/ Folge uns für noch mehr Infos und Neuigkeiten: www.instagram.com/koblenz_hybrider

Als sasserath+ schaffen wir neue Perspektiven für Menschen, Marken und Organisationen auf Identität, Transformation, Innovation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit für eine bessere Zukunft. In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Reza Moussavian – VP People Products bei Zalando. Wir sprechen über die Rolle von Kultur bei der digitalen Transformation, seine Erfahrung bei Zalando, über den Begriff New Work und über die Bedeutung von Employer Branding für eine erfolgreiche Zukunft. Unser absolutes Lieblingszitat von Reza: People follow people. Gäste dieses Talks: Reza Moussavian https://www.linkedin.com/in/rezamou/ Anna Lüders https://www.linkedin.com/in/annalueders/ Marc Sasserath https://www.linkedin.com/in/marcsasserath/

Hier und da hat sich schon der Begriff New Work bei mir eingeschlichen und auch im Außen begegnet er uns ständig. Was steckt aber eigentlich dahinter? Sind es nur fancy Büroräume und eine hippe Teamkultur, oder was bedeutet New Work? Heißt das jetzt, dass wir alle ohne Hierarchien arbeiten müssen und wie sieht New Work konkret in Schulen und Unternehmen aus? – In der Episode Nr. 11 teile ich mein Verständnis von New Work mit dir.

Sicherlich ist Dir dieser Begriff "New Work" in letzter Zeit schon öfter über den Weg gelaufen. Oder? Was verbirgt sich eigentlich dahinter welches Sammelsurium von Arbeitsformen steckt dahinter? In diesem Podcast stelle ich dir einen Auszug aus meinem Buch vor, wo ich diesen Begriff "New Work" einmal etwas genauer beschrieben habe. Ich wünsch dir viel Spaß beim zuhören .... Buch #christianbrink #businesscoaching #mehrerfolg #unternehmenscoaching #newwork

Inspiriert durch das Buch "Zukunftsrepublik" werden Timo und Michael die kommenden Wochen eine neue Podcast-Serie mit insgesamt 6 Episoden aufnehmen. In der ersten Episode dieser Reihe wagen sie einen Blick in das Jahr 2030 und schauen 4 Visionen der Arbeitswelt der Zukunft genauer an. Unter anderem geht es dabei um den Begriff New Work, zeitliche und räumliche Flexibilität des Arbeitens, veränderte Arbeitsverträge und eine neue Gründer-Mentalität.

In der Folge gehen wir der Frage nach, welche Bedeutung das Konzept der Neuen Arbeit für deine Tätigkeit als Coach*in, Trainer*in, Berater*in, Team- und/oder Organisationsentwickler*in hat. Wir klären, was sich unter dem Begriff New Work verbirgt und schauen uns dafür die gegenwärtige Situation in Teams und Unternehmen an. ABER: In der Folge soll es um dich gehen. Und um die Bedeutung, die New Work ganz speziell für deine Praxis hat. Um das abklären zu können, habe ich ein paar Reflexionsfragen für dich im Gepäck, mit denen du herausfinden kannst, ob Neues Arbeiten für dich und deine Tätigkeit eine Rolle spielt - oder ob du das Konzept getrost beiseiteschieben kannst. METHODEN-GUIDE: Nähere Informationen zum Methoden-Guide findest du hier https://mailchi.mp/a33e926bde5d/methoden-guide Oder auch direkt auf meiner Homepage unter https://www.visionsession.de Den Blogbeitrag zur Folge gibt es hier https://www.visionsession.de/warum-new-work/ Und die ergänzende Folge zur heutigen Episode ist hier für dich hinterlegt: https://www.visionsession.de/new-work/ Ich wünsche dir ganz viel Freude beim Lauschen und Entdecken. Christine

"New Work" ist der Megatrend und Inbegriff für eine grundlegende Veränderung unserer Arbeitswelt. Aber was steckt eigentlich genau hinter dem Begriff "New Work"? Und warum ist es so unausweichlich, dass sich Unternehmen neuen Arbeitsformen stellen und die old-school-Führung hinter sich lassen? Erfahre in dieser Folge, - was hinter "New Work" steckt, - warum es jetzt Zeit dafür wird und - was die Digitalisierung und Generation Y und Z damit zu tun haben. Du möchtest die wichtigsten Punkte der Folge nochmal nachlesen? Dann schau beim Blog auf meiner Homepage vorbei: www.stephanie-schlueter.com/blog-fuehrung/ Hier kannst du dich auch für meinen kostenfreien Newsletter "Führungsinspirationen" anmelden, indem du dir mein Freebie herunterlädst: www.stephanie-schlueter.com/freebies Dir hat die Folge gefallen? Dann freu ich mich, wenn du mich abonnierst und weiterempfiehlst. Und für alle Apple Podcast User: hinterlasst mir gerne eine Rezension in der App. Lass uns connecten: Facebook: https://www.facebook.com/stephanieschlueter.theleadershipkey Instagram: https://www.instagram.com/stephanieschlueter_ LinkedIn: www.linkedin.com/in/stephanie-schlüter-leadershipkey

Ein ehrlicher Umgang miteinander ist die Grundlage für ein erfolgreiches Unternehmens- und Geschäftsmodell. - Nicht die einzelne Person steht im Unternehmen im Vordergrund, sondern das ganze Team! - Menschen müssen sich verwirklichen, um sich mit dem Unternehmen identifizieren zu können. - Man macht das, was man wirklich will. Im heutigen Podcast erzählt uns Sebastian Knautz, warum der Begriff New Work auf dem Papier gut aussieht, aber in der Praxis auch gelebt werden muss. Als Geschäftsleiter von „Designfunktion Mittelrhein“ ist es ihm ein absolutes Anliegen den Arbeitsmarkt in unserer Region zu verändern und gemeinsam mit seinem Team ein neues Bewusstsein für Employer Branding zu schaffen. Mehr zu Sebastian und Designfunktion Mittelrhein auf Instagram - https://www.instagram.com/designfunktion_mittelrhein/ Und auf der Homepage - https://www.designfunktion.de/standorte/koblenz/ Folge uns für noch mehr Infos und Neuigkeiten - www.instagram.com/koblenz_hybrider/

Viele sind auf den Digitaltrip aufgesprungen. Dabei fehlen oft grundlegende Kenntnisse, es wird einfach nur kopiert. Die Wolke von "Easy-peasy-Funnelbau" und den daraus folgenden Big-Boomer-Umsätzen schwebt immer noch in der digitalen Welt herum. Auch die digitale Transformation und der Begriff "New Work" findet immer mehr Einzug in mittelständischen und großen Firmen. Doch wohin geht nun der Trend? Meine zwei Gäste Johannes Wobus und Ben Schulz haben da einiges zu erzählen. Hört rein. Johannes Wobus >> https://www.linkedin.com/in/johanneswobus/ Ben Schulz >> https://www.linkedin.com/in/personalbrandig/ Meine Daten zu LinkedIn https://www.linkedin.com/in/engin-eser und Webseite https://engineser.eu - Mein eBook zu Growth Hacking - https://amzn.to/2LYp2i4 --- Send in a voice message: https://anchor.fm/growth-engine/message

Wir sprechen mit Andrea Schmitz über die Veränderung von Arbeit und der Arbeitsplätze im Wandel der Zeit. Von neuen Formen der Zusammenarbeit bei den Mitarbeitern, über digitale Tools, bis hin zu neuen Wertekonstrukten, der Selbstverständlichkeit von Sneakers im Büro und welche neue Rolle die Führung in dieser Arbeitswelt einnimmt. Sie erklärt uns, warum sie den Begriff „New Work“ nicht mag und weshalb man stattdessen besonders auf die Wirksamkeit von Arbeit achten sollte. Wir erfahren von Andrea, wie man Arbeit optimiert und sie bestmöglich mit Erholung ausgleicht und warum für sie besonders in der Digitalisierung „zum Anmachen auch Ausmachen gehört“.

Tischkicker, kostenloses Obst und flache Hierarchien. Von außen betrachtet, ist New Work in aller Munde. Was es genau bedeutet und vor allem wie du New Work in deinem Unternehmen einsetzen kannst, steht allerdings auf einem anderen Blatt Papier. Der Autor Frithjof Bergmann hat schon 2004 den Begriff New Work in seinem Buch „Neue Arbeit, Neue Kultur“ geprägt. Heute im Jahr 2020 scheint New Work noch immer neu zu sein, genauso wie viele Unternehmen sich in einer digitalen oder agilen Transformation befinden, obwohl es Computer seit Jahrzehnten gibt und Agilität als Konzept schon Anfang der 2000er Jahr geprägt wurde. Es muss als mehr dahinter stecken. In einem spannenden Interview mit Nils und Anna Schnell gehen wir dem Wort „New Work“ auf die Spur und diskutieren spannende Erkenntnisse. Die beiden sind Gründer und Inhaber der MOWOMIND GbR und haben einen besonderen Lebenslauf. Sie sind auf der Suche nach Inspiration rund um das Thema Arbeit durch die halbe Welt geflogen und haben an bekannten und vor allem unbekannten Hotspots spannende Menschen und Geschichten kennengelernt. Im Interview erfährst du tolle Insights zum Thema New Work. Lass uns mit dem ersten Mythos über New Work aufräumen. Es geht nur um den Tischkicker und die gute Laune. Das sind oberflächliche Impulse, die definitiv ihre Berechtigung haben, allerdings noch nicht automatisch dazu führen, dass die Kultur in einem Unternehmen so wird, dass Menschen dort ihr Potenzial entfalten können. Die Magie liegt im Kern von New Work. In neuen Werten und Prinzipien. In der Frage, wie wir unsere Arbeitsumgebung so gestalten, dass Menschen dort Innovativ sein können und den Glauben daran haben, etwas auf dieser Welt zu verändern. Damit das funktioniert, braucht es eine inspirative und starke Führung. Allerdings nicht wie bisher gedacht in einem Command and Control Ansatz, wo die Führungskraft ihrem Mitarbeiter sagt, was dieser zu erledigen hat. Es geht um das möglich machen von neuen Wegen. Um das gemeinsame reflektieren und lernen und um den Drang, sich gegenseitig zu helfen. Echte Führungskräfte transformieren zu Leadern, die ihr Umfeld beschützen und inspirieren. Ein zweiter Gedanke sind die agilen Methoden. New Work bedeutet, dass wir den Weg wählen, der am intelligenten zur Lösung einer Herausforderung oder eines Problems ist. Agile Methoden bieten dafür einen starken Rahmen und sind prädestiniert für die heutige Zeit. Sie ermöglichen es uns Hypothesen aufzustellen und diese am Markt zu erproben. Innerhalb von wenigen Tagen oder Wochen können wir herausfinden, ob unser Produkt für unseren Kunden funktioniert. Daraus resultiert ein absoluter Kern. Das ständige Lernen und verbessern. Eine moderne Arbeitskultur schafft vertrauen. Fehler werden nicht als Versagen, sondern als Chance angesehen. Zeitlicher und finanzieller Druck wird nicht genutzt, um Leute zu (de)motivieren. Transparenz fördert das gegenseitige Vertrauen und durch Kommunikation werden ehrliche Beziehungen geschaffen. New Work beschreibt eine Art des Miteinanders, die Spaß macht, die offen und herzlich ist und die uns jeden Morgen mit Freude ins Büro gehen lässt. —————————————— Mehr zu Anna & Nils: https://www.mowomind.com/ Let's keep in touch! Warum Agilität? - Alle Podcastfolgen & mehr zum Thema Agilität https://www.warumagilitaet.com/ Mein Buch - Wie Unternehmen Menschen entfalten können Jetzt hier bestellen: https://amzn.to/38OKgrC Hier findest du mehr Infos: https://www.fabianschaub.com/ Hier findest Du mich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-schaub-bb6914178/ Gefällt Dir der Warum-Agilität-Podcast? Dann freue ich mich über eine positive Bewertung auf YouTube und / oder einer Rezension in iTunes ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️. Wenn Du Themenwünsche hast oder Feedback, hilft mir das den Podcast zu verbessern und Dir so genau die Inhalte zu liefern, die Dir weiterhelfen. Damit Du keine Folge verpasst, abonniere meinen Podcast auf: YouTube: http://bit.ly/2VLyevL iTunes: https://apple.co/35TQiWI Spotify: https://spoti.fi/2TrUwSf Dankeschön

Tischkicker, kostenloses Obst und flache Hierarchien. Von außen betrachtet, ist New Work in aller Munde. Was es genau bedeutet und vor allem wie du New Work in deinem Unternehmen einsetzen kannst, steht allerdings auf einem anderen Blatt Papier. Der Autor Frithjof Bergmann hat schon 2004 den Begriff New Work in seinem Buch „Neue Arbeit, Neue Kultur“ geprägt. Heute im Jahr 2020 scheint New Work noch immer neu zu sein, genauso wie viele Unternehmen sich in einer digitalen oder agilen Transformation befinden, obwohl es Computer seit Jahrzehnten gibt und Agilität als Konzept schon Anfang der 2000er Jahr geprägt wurde. Es muss als mehr dahinter stecken. In einem spannenden Interview mit Nils und Anna Schnell gehen wir dem Wort „New Work“ auf die Spur und diskutieren spannende Erkenntnisse. Die beiden sind Gründer und Inhaber der MOWOMIND GbR und haben einen besonderen Lebenslauf. Sie sind auf der Suche nach Inspiration rund um das Thema Arbeit durch die halbe Welt geflogen und haben an bekannten und vor allem unbekannten Hotspots spannende Menschen und Geschichten kennengelernt. Im Interview erfährst du tolle Insights zum Thema New Work. Lass uns mit dem ersten Mythos über New Work aufräumen. Es geht nur um den Tischkicker und die gute Laune. Das sind oberflächliche Impulse, die definitiv ihre Berechtigung haben, allerdings noch nicht automatisch dazu führen, dass die Kultur in einem Unternehmen so wird, dass Menschen dort ihr Potenzial entfalten können. Die Magie liegt im Kern von New Work. In neuen Werten und Prinzipien. In der Frage, wie wir unsere Arbeitsumgebung so gestalten, dass Menschen dort Innovativ sein können und den Glauben daran haben, etwas auf dieser Welt zu verändern. Damit das funktioniert, braucht es eine inspirative und starke Führung. Allerdings nicht wie bisher gedacht in einem Command and Control Ansatz, wo die Führungskraft ihrem Mitarbeiter sagt, was dieser zu erledigen hat. Es geht um das möglich machen von neuen Wegen. Um das gemeinsame reflektieren und lernen und um den Drang, sich gegenseitig zu helfen. Echte Führungskräfte transformieren zu Leadern, die ihr Umfeld beschützen und inspirieren. Ein zweiter Gedanke sind die agilen Methoden. New Work bedeutet, dass wir den Weg wählen, der am intelligenten zur Lösung einer Herausforderung oder eines Problems ist. Agile Methoden bieten dafür einen starken Rahmen und sind prädestiniert für die heutige Zeit. Sie ermöglichen es uns Hypothesen aufzustellen und diese am Markt zu erproben. Innerhalb von wenigen Tagen oder Wochen können wir herausfinden, ob unser Produkt für unseren Kunden funktioniert. Daraus resultiert ein absoluter Kern. Das ständige Lernen und verbessern. Eine moderne Arbeitskultur schafft vertrauen. Fehler werden nicht als Versagen, sondern als Chance angesehen. Zeitlicher und finanzieller Druck wird nicht genutzt, um Leute zu (de)motivieren. Transparenz fördert das gegenseitige Vertrauen und durch Kommunikation werden ehrliche Beziehungen geschaffen. New Work beschreibt eine Art des Miteinanders, die Spaß macht, die offen und herzlich ist und die uns jeden Morgen mit Freude ins Büro gehen lässt. —————————————— Mehr zu Anna & Nils: https://www.mowomind.com/ Let's keep in touch! Warum Agilität? - Alle Podcastfolgen & mehr zum Thema Agilität https://www.warumagilitaet.com/ Mein Buch - Wie Unternehmen Menschen entfalten können Jetzt hier bestellen: https://amzn.to/38OKgrC Hier findest du mehr Infos: https://www.fabianschaub.com/ Hier findest Du mich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-schaub-bb6914178/ Gefällt Dir der Warum-Agilität-Podcast? Dann freue ich mich über eine positive Bewertung auf YouTube und / oder einer Rezension in iTunes ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️. Wenn Du Themenwünsche hast oder Feedback, hilft mir das den Podcast zu verbessern und Dir so genau die Inhalte zu liefern, die Dir weiterhelfen. Damit Du keine Folge verpasst, abonniere meinen Podcast auf: YouTube: http://bit.ly/2VLyevL iTunes: https://apple.co/35TQiWI Spotify: https://spoti.fi/2TrUwSf Dankeschön

Die Arbeitswelt erfährt seit einigen Jahren einen grundlegenden und strukturellen Wandel. New Work ist der Inbegriff für diese Transformation, quasi der Sammelbegriff über zukunftsweisende und sinnstiftende Arbeit. Die Auslöser sind Digitalisierung, Konnektivität und Globalisierung sowie der demographische Wandel. Aktuell testen Kommunen Corona-bedingt neue digitale Arbeitsformen in der Verwaltung. Im Podcast spricht Marika Puskeppeleit, Geschäftsleiterin Entwicklung ländlicher Räume bei der Andreas Hermes Akademie, darüber, was der Begriff "New Work" für Kommunen und ihre Bürgermeister*innen bedeutet. Diese Folge wird präsentiert von EnBW: www.enbw.com/kommunen Weiterführende Links: www.junge-buergermeisterInnen.de https://www.andreas-hermes-akademie.de/artikel/von-der-idee-auch-als-buergermeister-ueber-new-work-nachdenken-zu-duerfen/

Ja, ich weiß. New Work ist ein Begriff, fast schon ein Buzzword, was viele Menschen anzieht und wo viele Menschen extrem viel Energie in Form von Zeit und Geld investieren. Viele denken, es geht hauptsächlich um IT Lösungen, Arbeitsplatzoptimierung und flache Hierarchien. In diesem Gespräch geht es aber hauptsächlich um Kommunikation, um Leadership und um das Schaffen von Bewusstsein. Und es ist kein einziges Mal der Begriff „New Work“ gefallen. Anita Wandiner ist eine sehr junge Unternehmerin, die „mal eben“ einen 1,8 Mio € Kredit aufgenommen hat, um ein Hotel zu übernehmen. Das Erstaunliche: Sie konnte weiter gut schlafen, weil sie zuversichtlich, fast ein bisschen naiv war, wie sie selbst sagt. New Work in dieser Folge ist für mich die Art und Weise, wie Anita ein Arbeitsumfeld erschafft, in dem sie Themen und Menschen miteinander verbindet: Umwelt, Bewusstsein, Frauen, Kunst und unternehmerisches Denken und Handeln. Deswegen heisst ihr Hotel auch AWA Hotel – awareness – women – art. Viel Freude bei dieser erfrischenden und positiven Folge! Auch wir bringen mit unserem Seminar: Leadership der neuen Generation einen neuen Spirit in die Unternehmen. Klingt interessant? Dann melde dich und lass` uns sprechen:   https://leadership.janinafelix.de   Dies sind die weiterführenden Links zu dieser Episode: AWA Hotel in München www.awa-hotel.com Red Carpet Wiesn https://www.unitedcharity.de › Auktionen › Damenwiesn-2019 Fashion Deluxxe   https://www.fashiondeluxxe.com › Beauty Anita Wandinger https://www.ahgz.de › news › karriere-powerfrau-wirbelt-muenchens-hotelle... 

Ja, ich weiß. New Work ist ein Begriff, fast schon ein Buzzword, was viele Menschen anzieht und wo viele Menschen extrem viel Energie in Form von Zeit und Geld investieren. Viele denken, es geht hauptsächlich um IT Lösungen, Arbeitsplatzoptimierung und flache Hierarchien. In diesem Gespräch geht es aber hauptsächlich um Kommunikation, um Leadership und um das Schaffen von Bewusstsein. Und es ist kein einziges Mal der Begriff „New Work“ gefallen. Anita Wandiner ist eine sehr junge Unternehmerin, die „mal eben“ einen 1,8 Mio € Kredit aufgenommen hat, um ein Hotel zu übernehmen. Das Erstaunliche: Sie konnte weiter gut schlafen, weil sie zuversichtlich, fast ein bisschen naiv war, wie sie selbst sagt. New Work in dieser Folge ist für mich die Art und Weise, wie Anita ein Arbeitsumfeld erschafft, in dem sie Themen und Menschen miteinander verbindet: Umwelt, Bewusstsein, Frauen, Kunst und unternehmerisches Denken und Handeln. Deswegen heisst ihr Hotel auch AWA Hotel – awareness – women – art. Viel Freude bei dieser erfrischenden und positiven Folge! Auch wir bringen mit unserem Seminar: Leadership der neuen Generation einen neuen Spirit in die Unternehmen. Klingt interessant? Dann melde dich und lass` uns sprechen:   https://leadership.janinafelix.de   Dies sind die weiterführenden Links zu dieser Episode: AWA Hotel in München www.awa-hotel.com Red Carpet Wiesn https://www.unitedcharity.de › Auktionen › Damenwiesn-2019 Fashion Deluxxe   https://www.fashiondeluxxe.com › Beauty Anita Wandinger https://www.ahgz.de › news › karriere-powerfrau-wirbelt-muenchens-hotelle... 

Ja, ich weiß. New Work ist ein Begriff, fast schon ein Buzzword, was viele Menschen anzieht und wo viele Menschen extrem viel Energie in Form von Zeit und Geld investieren. Viele denken, es geht hauptsächlich um IT Lösungen, Arbeitsplatzoptimierung und flache Hierarchien. In diesem Gespräch geht es aber hauptsächlich um Kommunikation, um Leadership und um das Schaffen von Bewusstsein. Und es ist kein einziges Mal der Begriff „New Work“ gefallen. Anita Wandiner ist eine sehr junge Unternehmerin, die „mal eben“ einen 1,8 Mio € Kredit aufgenommen hat, um ein Hotel zu übernehmen. Das Erstaunliche: Sie konnte weiter gut schlafen, weil sie zuversichtlich, fast ein bisschen naiv war, wie sie selbst sagt. New Work in dieser Folge ist für mich die Art und Weise, wie Anita ein Arbeitsumfeld erschafft, in dem sie Themen und Menschen miteinander verbindet: Umwelt, Bewusstsein, Frauen, Kunst und unternehmerisches Denken und Handeln. Deswegen heisst ihr Hotel auch AWA Hotel – awareness – women – art. Viel Freude bei dieser erfrischenden und positiven Folge! Auch wir bringen mit unserem Seminar: Leadership der neuen Generation einen neuen Spirit in die Unternehmen. Klingt interessant? Dann melde dich und lass` uns sprechen:   https://leadership.janinafelix.de   Dies sind die weiterführenden Links zu dieser Episode: AWA Hotel in München www.awa-hotel.com Red Carpet Wiesn https://www.unitedcharity.de › Auktionen › Damenwiesn-2019 Fashion Deluxxe   https://www.fashiondeluxxe.com › Beauty Anita Wandinger https://www.ahgz.de › news › karriere-powerfrau-wirbelt-muenchens-hotelle... 

In unserer zweiten (Fragen-)Folge beschäftigen wir uns wieder nur mit einer Frage. Wir werden das in Zukunft aber auch anders probieren. Mareike hat uns aber mit ihrer Frage, die wir am Anfang des Textes in voller Länge vorlesen, ein zu großes Thema gestellt, als dass wir zwei oder drei weitere Fragen hätten beantworten können. Wir nähern uns einer Antwort ihrer Frage, indem wir für uns noch einmal zusammenfassen, wie wir den Begriff “New Work” definieren. Was wir uns sonst dazu überlegt haben? Schenkt uns 20 Minuten Eurer Zeit und hört rein! Die ganze Folge gibt es auf allen gängigen Podcast Plattformen, wie Spotify, Apple Podcasts oder Soundcloud (oder direkt auf otwtnw.de). Einfach nach ‘On the Way to New Work' suchen und abonnieren, um keine Folge zu verpassen. Wir veröffentlichen den 'On the Way to New Work' Podcast immer montags, aktuell an jedem zweiten Freitag und 'Frag OTWTNW' an den “anderen” Freitagen pünktlich um 6:00 Uhr. #otwtnw #OnTheWayToNewWork #fragotwtnw #newwork #spotify #ApplePodcasts #OMR #Podstars #XING

New Work braucht sinnstiftende und inspirierende Heldengeschichten – Erzählungen von Menschen, die den Übergang von der alten in eine neue Arbeitswelt selbst erlebt und gestaltet haben, weil der Begriff „New Work“ zum Buzzword zu verkommen droht. Diese Geschichten könnt Ihr ab dem 9. Oktober 2019 nun jeden Mittwoch zum Bergfest in unserem Podcast New Work Stories hören!

Das Mega-Thema digitale Transformation macht natürlich auch nicht vor der Personalwelt halt. Hier stehen Unternehmen ebenfalls vor großen Herausforderungen. Eine Expertin, die Unternehmen bei dem Schritt in eine erfolgreiche digitale Zukunft unterstützt, ist Ursula Vranken. Die diplomierte Pädagogin und Arbeitswissenschaftlerin leitet das Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation (IPA) in Köln. Und war als Rednerin bei der diesjährigen Hauptstadtkonferenz der IDEAL im Berliner Ellington Hotel. Ihr Thema: Die Arbeitswelt 4.0. Trotz knackiger Außentemperaturen von über 30 Grad hatten wir das Glück, Ursula Vranken bereits vor ihrem Vortrag vor unsere Kamera zu bekommen.

Heute möchte ich ein Thema aufgreifen, was sehr eng mit der Digitalisierung einhergeht. Es geht um den Begriff "New Work" und wie sich die Arbeitswelt, die Mitarbeiterführung und Kommunikation innerhalb einer Organisation und somit auch die beruflichen Fähigkeiten und Herausforderungen verändern werden und aktuell schon verändern. Ich berichte hier beim Digitalen Unternehmertum sehr häufig über Tools, die einem den Alltag im Unternehmen erleichtern. Was ihr aber auch denke ich mitgenommen habt, wenn ihr unsere Podcasts schon länger hört - es gibt nicht die eine Lösung, das eine Tool oder den einen Prozess, der den Weg in die Digitalisierung erfolgreich gestaltet. Auch ist New Work oder die digitale Transformation nicht endlich, sondern vielmehr ein Prozess, der nicht endet. Viel zu schnell entwickelt sich die Welt weiter, verändern sich Technologien und kommen neue Herausforderungen hinzu. Stillstand ist nie gut, in keinem Bereich. Und produktiveres Arbeiten wichtig für euren nachhaltigen Erfolg. Alle Links, eure Fragen oder Feedback unter www.digitales-unternehmertum.de/208

“Wir finden ja ganz spannend, was sie machen, aber erwähnen sie nicht das Wort Romantik.” Tim Leberecht ist Autor, Redner und Berater. Auch wenn er sein Wirken nicht unter dem Begriff “New Work” zusammenfasst, ist er einer der wichtigsten Akteure in diesem Bereich. Er hat lange im Silicon Valley gelebt und zuletzt immer mehr danach gesucht, wie Wirtschaft auch anders gehen kann. Sein Besteller “Business Romantiker” war das erste gedruckte Statement dazu. Im “House of Beautiful Business”, das Tim zusammen mit seinem Partner vom 2.-6.11. parallel zum Web Summit in Lissabon zum dritten Mal öffnet, werden seine Ideen in einem kreativen und emotionalen Konferenzformat weiterentwickelt. Wir sprechen mit Tim über sein Buch “Business Romantiker”, über “Dinner als Führungsinstrument”, über das, was er in über 10 Jahren im Silicon Valley gelernt hat, über bedingungsloses und bedingtes Grundeinkommen und über die Entwicklung von Arbeit in Zeiten von AI und Robotics. Folge 119 unseres Podcast “On the Way to New Work” mit Tim Leberecht hört Ihr ab Montag um 6:00 Uhr auf allen gängigen Plattformen wie Soundcloud, itunes und Spotify. SPOTIFY spotify.onthewaytonewwork.com SOUNDCLOUD soundcloud.com/onthewaytonewwork ITUNES itunes.onthewaytonewwork.com Und alle Buchtipps books.onthewaytonewwork.com mit Christoph Magnussen und Michael Trautmann

Fast jeder hat schon mal von dem Begriff "New Work" gehört - geprägt vom Sozialphilosophen Frithjof Bergmann, der davon ausgeht, dass das bisherige Arbeits-System veraltet ist und es an der Zeit ist, eine neue Arbeitsweise im globalen und digitalen Zeitalter zu entwickeln. New Work steht für die Werte Selbstständigkeit, Freiheit und die Teilhabe an der Gemeinschaft und stellt damit eine gewisse Gegenbewegung zu veralteten Strukturen dar. Im Podcast wollen Nadja und Michael aber auch darüber diskutieren, was New Work wohl eher nicht ist bzw. dass es trotzt Freiheit eben auch Teilhabe an der Gemeinschaft und einer damit verbundenen Verantwortung bedeutet, für eine Organisation zu arbeiten und diese nachhaltig weiter zu entwickeln.

In der 10. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" spricht Lena gemeinsam mit ihrem Kollegen Mark Poppenborg mit Hans Schmill von abat, einem sehr erfolgreichen internationalen SAP-Dienstleister und Produktanbieter. Wir blicken mit Hans hinter die Kulissen des "Happy Working Places abat"und stellen für Dich heraus, warum genau sie immer wieder als Beispiel für "New Work" herangezogen werden. Sie haben sich darüber unterhalten, wie man dem Drang widersteht, aufgrund von einzelnen Vorfällen neue Regeln für alle einzuführen welche Missverständnisse und Stolpersteine rund um den Begriff New Work oft entstehen dass New Work kein Selbstzweck ist worauf es bei der Arbeit der Zukunft wirklich ankommt ob New Work für die klassische Karriere das Aus bedeutet ob es in Unternehmen weiterhin Budgets und Kennzahlen braucht wie ich mich als Organisation verhalten kann, wenn Regeln oder Druck von außen die pragmatische Zusammenarbeit gefährden wie moderne Zusammenarbeit am konkreten Beispiel Reisekostenregelung aussehen kann Diese Podcastepisode räumt mit vielen Mythen und Missverständnissen rund um New Work auf und zeigt Dir an einem ganz praktischen Beispiel, worauf es dabei wirklich ankommt. Viel Spaß beim Hören!

Als Chief Empowerment Officer ist für Fabian Kienbaum Entfaltung und persönliches Wachstum der Mitarbeiter oberstes Ziel. In der zweiten ChangeRider-Folge spricht er mit Philipp Depiereux über den nötigen Wandel in Organisationen und die damit verbundenen Chancen. Was sich hinter dem Begriff New Work verbirgt, warum Diversity eine essentielle Aufgabe ist und weshalb in naher Zukunft die “Menschlichkeit” eine Renaissance erfährt sind ebenso Thema, wie ein Liebesbrief der auf Abwege gerät.